Сокращение штата по тк рф: Онлайн Инспекция — Сокращение штата на основании характеристики работников

Работодатель вправе при необходимости изменять штатное расписание и увольнять сотрудников

Одно из дел о несогласии работника с причиной увольнения дошло до Конституционного Суда РФ (Определение от 22 декабря 2015 года № 2768-О).

Гражданка Емельянова была уволена по причине сокращения штата. Работодатель внёс изменение в штатное расписание, должность сотрудницы в новом штатном расписании не значилась..

Предложить другую работу не представлялось возможным, поэтому гражданка Емельянова была уволена.

Она обжаловала своё увольнение в суде, однако все судебные инстанции отказали ей в удовлетворении иска и подтвердили правомерность действий работодателя. Тогда истица обратилась в Конституционный Суд РФ.

В своей жалобе Емельянова просила признать не соответствующим статье 37 (часть 1) Конституции Российской Федерации пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации, закрепляющий такое основание расторжения трудового договора по инициативе работодателя, как сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя. По её мнению, оспариваемая норма позволяет работодателю уволить конкретного работника, создав видимость сокращения штата.

Кроме того, Емельянова считала, что ее право на труд было нарушено судебными постановлениями, принятыми по ее иску о признании увольнения незаконным, отмене приказа об увольнении, восстановлении на работе, признании записи об увольнении в трудовой книжке недействительной, взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула, компенсации морального вреда.

Пункт 2 части 1 статьи 81 ТК РФ говорит о таком основании увольнения сотрудника по инициативе работодателя, как «сокращение численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя».

Часть 1 статьи 37 Конституции РФ гласит:

Труд свободен. Каждый имеет право свободно распоряжаться своими способностями к труду, выбирать род деятельности и профессию.

Конституционный Суд Российской Федерации не нашёл оснований для принятия жалобы к рассмотрению.

Судьи отметили, что, реализуя закрепленные Конституцией РФ (часть 1 статьи 34, часть 2 статьи 35) права, работодатель в целях осуществления эффективной экономической деятельности и рационального управления имуществом вправе самостоятельно, под свою ответственность принимать необходимые кадровые решения, обеспечивая при этом, в соответствии с требованиями статьи 37 Конституции Российской Федерации, закреплённые трудовым законодательством гарантии трудовых прав работников.

Принятие решения об изменении структуры, штатного расписания, численного состава работников организации относится к исключительной компетенции работодателя, который вправе расторгнуть трудовой договор с работником в связи с сокращением численности или штата работников организации (пункт 2 части 1 статьи 81 ТК РФ) при условии соблюдения закрепленного ТК РФ порядка увольнения и гарантий, предусмотренных в части 3 статьи 81, части 1 статьи 179, частях 1 и 2 статьи 180 ТК РФ.

Часть 3 статьи 81 ТК РФ говорит о том, что увольнение в связи с сокращением штата допускается, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую работу, как на вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, так и на вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу, которую работник может выполнять с учётом состояния его здоровья. При этом работодатель обязан предложить все отвечающие этим требованиям вакансии.

Статья 179 ТК РФ говорит, что при сокращении численности или штата работников преимущественное право на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией.

При равной квалификации или производительности труда предпочтение в оставлении на работе отдаётся:

• семейным — при наличии двух и более иждивенцев;

• лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;

• работникам, получившим в период работы у данного работодателя трудовое увечье или профессиональное заболевание;

• инвалидам боевых действий по защите Отечества;

• работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя.

В статье 180 ТК РФ, в частности, говорится о том, что работодатель обязан предупредить работников о предстоящем увольнении в связи с ликвидацией организации, сокращением численности или штата работников персонально и под роспись не менее, чем за два месяца до увольнения.

Конституционный Суд РФ подтвердил, что пункт 2 части первой статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации в системной связи с перечисленными нормами данного Кодекса не может расцениваться как нарушающий конституционные права работников.

Рассматривать же вопрос о законности и обоснованности увольнения заявительницы КС РФ не стал, поскольку это связано с исследованием фактических обстоятельств конкретного дела и к полномочиям Конституционного Суда Российской Федерации, как они определены в статье 125 Конституции Российской Федерации и статье 3 Федерального конституционного закона «О Конституционном Суде Российской Федерации», не относится. В принятии жалобы гражданки Емельяновой было отказано.

Какие выводы можно сделать из этого Определения КС РФ?

1. Не надо бояться изменять штатное расписание и сокращать штат, если это необходимо в связи с изменившимися условиями бизнеса. Работодатель имеет право изменить штатное расписание любым способом в любое время.

2. Главный приоритет оставления работника, если есть несколько кандидатов на сокращение, — лучшие производственные качества кандидата (квалификация, производительность труда). Остальные критерии применяются потом.

3. Нужно строго соблюдать процедуру увольнения по сокращению штата (предложить имеющиеся вакансии, предупредить за 2 месяца, учитывать мнение профсоюзного комитета, если он есть и другие).

4. Помните, что нельзя уволить по сокращению штата беременную женщину, работающую по трудовому договору, заключённому на неопределённый срок. Нельзя также увольнять женщин, работающих по трудовому договору, заключённому на неопределённый срок, имеющих детей в возрасте до трех лет, одиноких матерей, воспитывающих ребёнка в возрасте до четырнадцати лет (ребёнка-инвалида — до восемнадцати лет), других лиц, воспитывающих указанных детей без матери.

Увольнение по сокращению штата: порядок, пошаговая инструкция

Сокращение штатов или сокращение численности?

Увольнение по сокращению штата по инициативе работодателя – не редкая ситуация. Причины могут быть самыми разными: сложная экономическая обстановка в стране, приводящая к сокращению выручки и/или прибыли, иные макроэкономические факторы (колебания курса рубля и т.д.). Часто к данному шагу компании прибегают в связи с собственным непростым финансовым положением или же, избавляясь от отдельных неприбыльных направлений деятельности. При этом необходимо расстаться с персоналом, во-первых, в рамках закона, во-вторых, так, чтобы не нанести ущерба репутации фирмы, а, в–третьих, чтобы не поссориться с сотрудниками – ведь может случиться, что бизнес пойдет в гору и придется набирать персонал снова.

Есть разница между сокращением штата и сокращением численности персонала. В первом случае должность исчезает из штатного расписания: например, было в компании пять водителей, должность упраздняется и их не остается ни одного. Во втором случае число водителей уменьшается, допустим, до трех.

Комментарий юриста

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

При сокращении должна остаться минимум одна штатная единица, это руководитель (директор, генеральный директор) компании. Если в компании ликвидируются все должности, то это означает ликвидацию всей компании (читайте также про стадии банкротства юридического лица).

На кого распространяется сокращение кадров?

При увольнении работника по сокращению штатов Трудовой кодекс обязывает работодателя, прежде всего, определиться, кто из сотрудников подпадает под эту процедуру, а кого можно оставить. Нередко бывает так, что в компании есть несколько сотрудников, занимающих одну и ту же должность (это важно при сокращении численности) или похожие по функционалу должности. Соответственно, возникает вопрос: если, например, в фирме работает три инженера, а нужно оставить только одного, то кого именно? Конечно, при прочих равных руководство предпочтет оставить более квалифицированного и опытного (а также, возможно, лояльного) сотрудника. Закон поддерживает это (ТК РФ статья 179). Если все работники обладают примерно одинаковой квалификацией, опытом, энергией, инициативностью и не относятся к особым категориям (об этом речь пойдет чуть ниже), то можно рассмотреть следующий вариант: аккуратно переговорить с самими сотрудниками, сообщить им о том, что предстоит сокращение штатов (численности). Вполне возможно, выяснится, что кто-либо из них уже и сам подумывал об уходе и с готовностью согласится на увольнение по сокращению, поскольку в этом случае ему положены компенсации, которые он не получит, если напишет заявление «по собственному желанию». В этом случае процедура увольнения по сокращению штата пройдет практически безболезненно для персонала, к всеобщему удовлетворению.

Кого сократить нельзя

Работодателю необходимо помнить, что есть сотрудники, которых по данному основанию увольнять запрещается: фирме не удастся расстаться с беременными работницами или с женщинами, имеющих хотя бы одного ребенка моложе трех лет.

Еще одно немаловажное условие: согласно закону предпочтительно оставлять на работе (при одинаковой квалификации):

• 
  работников, имеющих двух или более иждивенцев;

• 
  лиц, в семье которых нет других работников с самостоятельным трудовым доходом;

• 
  сотрудников, получивших при работе в данной компании трудовое увечье или профзаболевание;

• 
  инвалидов Великой Отечественной войны либо боевых действий по защите страны;

• 
  тех, кто повышает свою квалификацию (согласно направлению работодателя) без отрыва от работы.

Данный список, однако, не является исчерпывающим: каждый работодатель вправе самостоятельно решить, за кем из сотрудников с одинаковой производительностью и навыками предпочтительно оставить рабочее место, и указать данное условие в коллективном трудовом договоре.

На самом деле, кого из сотрудников оставить, а кого нет, вопрос довольно щекотливый и нередко приводящий к обидам подчиненных.

Процедура сокращения штата сотрудников: пошаговая инструкция

Итак, как уволить по сокращению штата? Рассмотрим порядок увольнения по сокращению штата или численности. На самом деле процедура увольнения по сокращению штатов пошагово выглядит совсем не сложно, главное при ее осуществлении четко соблюдать все законодательные требования, поскольку нередки случаи обращения сокращаемых в суд.

Шаг 1. Издайте приказ о сокращении

После того как определен список сокращаемых должностей и тех, с кем компания будет вынуждена расстаться, необходимо издать приказ о соответствующих мероприятиях. Его нельзя путать с приказом о сокращении конкретных сотрудников. Хотя закон не содержит форму такого приказа, т.е. его содержание определяет сам работодатель, в нем обязательно должна быть указана дата начала сокращений.

Шаг 2. Уведомите сотрудников и профсоюз

При увольнении по сокращению штатов работодатель обязан уведомить тех сотрудников, с которыми фирма намерена попрощаться. Сделать это необходимо не позднее чем за два месяца до даты увольнения. Несоблюдение сроков или формальных требований (неуказание даты увольнения, основания, отсутствие росписи сотрудника о получении) может стать причиной обращения в суд. Согласно статье 81 ТК РФ увольнение при сокращении штата по инициативе работодателя  (если речь не идет о ликвидации фирмы) в период временной нетрудоспособности сотрудника или нахождения в отпуске.

В случае если необходимо уволить сотрудницу (в связи с тем, что ее должность будет ликвидирована) сразу после выхода из отпуска по уходу за ребенком, можно договориться с ней об увольнении по соглашению сторон. Если работник отсутствует в офисе или на производстве можно оправить ему заказное письмо с уведомлением о вручении (желательно с описью вложения, иначе потом будет трудно доказать, что отправили не открытку ко дню рождения).

Комментарии юриста

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

Работнику можно предложить вакансию уровня ниже, если эту работу работник может выполнять с учетом состояния здоровья и работа находится в данной местности.

Уведомить необходимо, однако, не только персонал, но и профсоюз (при его наличии), а также органы занятости – и тоже как минимум за два месяца.

Шаг 3. Издайте приказы об увольнении

Итак, сроки определены, сотрудники и профсоюз в известность поставлены. К дате х отдел кадров должен издать приказы об увольнении сокращаемых сотрудников, которых не удалось трудоустроить (с указанием основания) и дать сотрудникам на них расписаться. Если работник на дату увольнения оказывается на больничном или в отпуске, то его увольняют сразу после выхода. Разумеется, запись об увольнении по сокращению делается и в трудовой книжке, которая возвращается сотруднику (в этом смысле порядок действий не отличается от увольнения по иным основаниям).

По договоренности с руководством сотрудник может быть уволен по сокращению штата и до истечения двух месяцев. Иногда работнику это бывает удобно (он уже нашел другое место или же хочет активно его искать, а не «отрабатывать», по иным личным причинам.

Шаг 4. Выплатите компенсации

Очень важное условие увольнения по сокращению штатов – установленные законодательством выплаты. Некоторые из них такие же, как при увольнении по собственному желанию – например, за неиспользованный отпуск.

Но есть и компенсации, предусмотренные законом именно для такого основания увольнения. И вот их-то компании очень не любят выплачивать. Во-первых, сотрудник получает среднемесячный заработок, то есть выходное пособие. Плюс к тому он может рассчитывать на еще один средний доход – по закону за сокращаемым сохраняется максимум два среднемесячных заработка включая вышеназванное пособие на период поиска им работы. Именно поэтому принято говорить о «двух окладах» при сокращении (cм. также про компенсацию за неиспользованный отпуск при увольнении).

Многие организации вовсе не горят желанием выплачивать такие суммы (ведь зачастую компании расстаются с сотрудниками, потому что приходится потуже затянуть пояс и сокращать расходы) и стараются уговорить людей на увольнение по собственному желанию, что не соответствует фактической ситуации и может послужить причиной обращения увольняемых в трудовую инспекцию, а затем и в суд. Еще одна из причин нежелания фирм проводить процедуры по сокращению – это репутация. Такие меры часто служат сигналом того, что в компании не все благополучно с финансовой точки зрения.

А если дела снова в гору?

Впрочем, бывает так: сокращение штатов в кризис проведено, но спустя некоторое время положение компании поправляется, и она возрождает ликвидированные должности или вновь увеличивает штат.

Комментарии юриста

Светлана Жердина, юрист группы международных проектов юридической фирмы VEGAS LEX

Работодателю следует быть готовым обосновать в суде необходимость создания сокращенных ранее должностей. Чтобы до суда дело не дошло, между сокращением штата и созданием новых должностей должно пройти время. Если же новая должность с аналогичными обязанностями создана одновременно с сокращением, то согласно существующей судебной практике у работника есть шансы доказать, что у работодателя отсутствовали основания для этой меры.

Таким образом, увольнение сотрудника по сокращению (или, чаще, нескольких) проходит достаточно безболезненно, если следовать вышеописанным шагам. Порядок увольнения по сокращению в целом довольно четко определен законодательством и при его соблюдении у организации или ИП есть все шансы обойтись без претензий со стороны сокращаемых и без репутационных потерь.

С полной версии статьи Вы можете ознакомиться по ссылке: https://fd.ru/articles/159022-uvolnenie-po-sokrashcheniyu-shtata-18-m1

Кого нельзя сократить при сокращении штата

Сокращение штата — это уменьшение численности работников или штатных единиц предприятия. Причины, по которым руководитель сокращает штат организации разные: оптимизация производства, реорганизация компании, автоматизация, после которой некоторые должности оказываются не нужны. Перед тем, как приступать к процедуре, необходимо выяснить — кого нельзя уволить по сокращению штата.

Сокращение численности или штата — в чем разница

В законе о труде нет разграничения этих понятий. И, хотя, алгоритм увольнения одинаковый, между этими процедурами есть разница. Перечни, кого не имеют права сократить по закону, одинаковы для обеих процедур.

Сокращение численности штата — это уменьшение штатных единиц по определенной должности.

Сокращение штата — упраздняется сама должность.

ТК жестко регламентирует, каких сотрудников нельзя сократить, вне зависимости от причин сокращения.

Кого нельзя уволить

Эта категория работников перечислена в статье ТК № 261. Категорически нельзя увольнять по сокращению штатов следующих работников:

• беременных женщин;
• воспитывающих ребенка до трех лет;
• одинокую мать (отца или другое лицо), которая воспитывает несовершеннолетнего инвалида или малолетнего (до 14 лет) ребенка;
• единственного кормильца несовершеннолетнего ребенка-инвалида;
• если в семье с тремя и более детьми второй родитель не работает, а младшему  ребенку не исполнилось трех лет.

Даже если сокращаются должности, эти категории работников нельзя увольнять.

Что такое преимущественное право

Эта статья ТК — № 179 — применяется при сокращении количества сотрудников, замещающих одинаковые позиции. Трудовой кодекс определяет, кого нельзя сократить, если профессиональные характеристики одинаковые.

Если эти показатели равны, шансы остаться в компании будут выше у:

• имеющих иждивенцев в семье;
• работников, у которых в семье больше никто не трудоустроен;
• получивших на этом предприятии профзаболевание или телесное повреждение;
• ветеранам и инвалидам ВОВ;
• тем, кто учится по направлению от компании.

Как правильно уведомить о сокращении

О предупреждении при сокращении штата говорит ч. 2 ст. 180 ТК РФ. Уведомление об увольнении по сокращению штата или уменьшении численности работников должно быть направлено сокращаемому сотруднику не позднее, чем:

• за два месяца до сокращения — работающим по бессрочному трудовому договору;
• за семь календарных дней — сезонным работникам;
• за три календарных дня тем, у кого длительность ТД меньше двух месяцев.

Текст документа пишется в свободной форме, внизу работник расписывается в подтверждении в том, что он ознакомлен с предстоящим увольнением в связи с сокращением штатов. При отказе сотрудника подписать, документ зачитывается в присутствии свидетелей, далее составляется акт о факте уведомления и отказе от подписи.

Если работник согласен на перевод

Что должен сделать работодатель, если перед компанией стоит проблема сокращений? В первую очередь, предложить сокращаемым сотрудникам незанятые должности:

• равные по квалификационным характеристикам;
• при их отсутствии — вакантные нижестоящие;
• если нет и таких — нижеоплачиваемые.

Если в трудовом соглашении или в коллективном договоре есть такое условие — руководитель может предложить работу в другой местности. Трудовое право закрепляет за руководством компании обязанность трудоустроить работника, попавшего под сокращение, на любую свободную должность. При отсутствии вакантных должностей этот факт указывается в уведомлении.

Если работнику были предложены не все оставшиеся свободными вакансии, увольнение по сокращению штата запрещается. При согласии сотрудника с предложенной должностью оформляется перевод в соответствии со  ст. 72.1ТК. Если работник отказался от всех предложений или незанятые вакансии отсутствуют оформляется увольнение.

Расторжение трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации

Выпуск №8-128/2010, Колонка юриста

По общему правилу численность и штаты предприятия, учреждения, организации определяет работодатель.

По данному основанию предусмотрено расторжение трудового договора с работниками, состоящими в трудовых отношениях с организацией (юридическим лицом). Работник, заключивший трудовой договор с работодателем – физическим лицом, не может быть уволен по данному основанию.

Увольнение работников в связи с сокращением численности или штата возможно как при фактическом сокращении объема работ и уменьшении в связи с этим количества работников, так и при перераспределении обязанностей работников при сохранении общего объема работ, в результате которого количество необходимых работников уменьшается.

При сокращении численности или штата работников не могут рассматриваться в качестве кандидатов на высвобождение беременные женщины и женщины, имеющие ребенка в возрасте до трех лет, одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет), другие лица, воспитывающие указанных детей без матерей (ст. 261 Трудового кодекса РФ (ТК РФ).

При сокращении численности или штата работников организации преимущественное право на оставление на работе имеют работники с более высокой производительностью труда и квалификацией (ст. 179 ТК РФ).

Работодатель обязан предупредить работника не менее чем за два месяца о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата персонально и под расписку (ст. 180 ТК РФ). Если работник не желает подписывать предупреждение о предстоящем увольнении, то работодатель должен составить акт за подписью нескольких свидетелей, в котором будут зафиксированы факт и дата предупреждения.

При получении письменного согласия работника работодатель имеет право расторгнуть с ним трудовой договор в связи с сокращением численности или штата организации без предупреждения об увольнении с одновременной выплатой дополнительной компенсации в размере двухмесячного среднего заработка (ст. 180 ТК РФ).

При проведении мероприятий по сокращению численности или штата работников организации работодатель обязан предложить работнику другую имеющуюся работу (вакантную должность) в той же организации, соответствующую квалификации работника (ст. 180 ТК РФ).

При принятии решения о сокращении численности или штата работников организации и возможном расторжении трудовых договоров с работниками, согласно п. 2 ст. 81 ТК РФ, работодатель обязан в письменной форме сообщить об этом выборному профсоюзному органу данной организации не позднее, чем за два месяца до начала проведения соответствующих мероприятий, а в случае если решение о сокращении численности или штата работников организации может привести к массовому увольнению работников, — не позднее, чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий (ст. 82 ТК РФ).

Увольнение работников, являющихся членами профсоюза, по п. 2 ст. 81 ТК РФ, производится с учетом мотивированного мнения выборного профсоюзного органа данной организации в соответствии со ст. 373 ТК РФ (ст. 82 ТК РФ).

Согласно ст. 178 ТК РФ при расторжении трудового договора в связи с сокращением численности или штата работников организации работнику выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка, а также за ним сохраняется средний месячный заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

Жуков Николай

Сокращение штата: что нужно знать работнику

Во многих компаниях новый год может начаться с увольнений. По данным опроса одного из российских порталов по поиску работы, 23 процента респондентов планируют сократить штат в 2019 году. Чаще всего такие намерения высказывают компании в сфере медиа и маркетинга, а также общепита, пишут СМИ. «Парламентская газета» разъясняет, что вправе ожидать и требовать сотрудники, попавшие под сокращение.

Основные моменты

Если январские праздники омрачатся сокращением штата или численности, сотрудники должны знать об этом ещё с ноября. Потому что компания обязана уведомить работников о таких планах за два месяца до увольнений, причём каждого персонально и под роспись.

Более короткие сроки установлены для предупреждения работников, занятых на сезонных работах — за семь календарных дней. Если же договор с сотрудником был заключён на срок до двух месяцев, тогда предупреждение о сокращении должно поступить за три дня.

При этом компания может расторгнуть договор и раньше указанных сроков — но только при согласии сотрудника и выплате дополнительной компенсации.

Кстати, многие думают, что сокращение численности и штата — это одно и то же. Но это разные понятия: первое означает уменьшение количества сотрудников в определённых отделах, а второе — исключение из штатного расписания отдельных должностей. Например, если компания решила, что может обходиться тремя маркетологами вместо шестерых — это сокращение численности. А если фирма решила, что такие специалисты ей вовсе не нужны и расформировывает отдел — тогда это сокращение штата.

Однако в обеих ситуациях увольнение проходит по одинаковым стандартам. Начать этот процесс компания обязана с предложения всем, кто попадает под сокращение, другой имеющейся работы — такой же или нижестоящей должности. Такой перевод возможен только с письменного согласия сотрудника. Если перевод невозможен — тогда компания может расторгнуть трудовой договор с сотрудником. Основание — собственная инициатива работодателя ввиду сокращения штата или численности.

Кого не могут сократить

Трудовой кодекс не допускает увольнение по инициативе работодателя:

• Беременной.
• Женщины, имеющей ребёнка до трёх лет.
• Одинокой матери, воспитывающей ребёнка до 14 лет или ребёнка-инвалида (до 18 лет), а также любого, кто воспитывает таких детей без матери.
• Единственного кормильца ребёнка-инвалида — если другой родитель не состоит в трудовых отношениях.
• Единственного кормильца семьи с тремя и более малолетними детьми, если одному из них меньше трёх лет — если другой родитель не состоит в трудовых отношениях.
• Сотрудника в период его временной нетрудоспособности или пребывания в отпуске — в этом случае увольнение откладывается до его выздоровления или возвращения из отпуска.

Если в компании есть юный сотрудник, то есть ему меньше 18 лет, то сократить его возможно только с согласия государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав.

Кто имеет шанс удержаться

Во время сокращений компания старается оставить максимально эффективных сотрудников. Это закреплено и в Трудовом кодексе: преимущественное право остаться на работе в этой ситуации получают работники с более высокой производительностью труда и квалификацией.

Если же по этим параметрам все равны, тогда предпочтение отдаётся:

• Семейным — при наличии двух и более иждивенцев (нетрудоспособных членов семьи).
• Людям, у которых в семье больше никто самостоятельно не зарабатывает.
• Сотрудникам, которые во время работы на этом предприятии получили трудовое увечье или профессиональное заболевание.
• Инвалидам Великой Отечественной войны или боевых действий по защите Отечества.
• Сотрудника, который повышает квалификацию по направлению компании без отрыва от работы.
• Супруги военнослужащих — если они работают в государственной организации или воинской части.

Работодатель может установить и другие категории сотрудников, имеющих преимущественное право оставления на работе — при равной квалификации и производительности труда всех, кто может попасть под сокращение. Свои условия он должен прописать в коллективном договоре.

Что происходит в день увольнения

Компания обязана ознакомить сотрудника с приказом об увольнении, делается это под роспись. По требованию работника она должна выдать заверенную копию этого документа. Если человек не может или отказывается ознакомиться с приказом под роспись, на документе сделают соответствующую запись.

В день увольнения сотруднику должны выдать такие документы:

• Трудовую книжку.
• Справку о сумме заработка за два прошедших года.
• Сведения по страховым взносам в Пенсионный фонд.
• Справку 2-НДФЛ.
• Заверенные копии документов, связанных с работой, — по письменному требованию работника.

Если трудовую книжку выдать невозможно, так как сотрудник отсутствует или отказывается её забирать, работодатель должен направить ему уведомление. С этого момента компания не несёт ответственности за задержку выдачи трудовой книжки. В уведомлении компания должна сообщить о необходимости явиться за трудовой книжкой или дать согласие на отправку её по почте.

Самое главное — в день увольнения работодатель обязан произвести расчёт с сотрудником. Если его не было в этот день на месте — расчёт должен состояться на следующий день после того, как уволенный человек предъявит такое требование. Если у сторон возник спор по поводу размера выплат, то компания обязана выдать ему как минимум ту сумму, которую она не оспаривает.

На что можно рассчитывать

В день увольнения человеку должны выплатить выходное пособие — в размере среднего месячного заработка. Эту же сумму компания обязана выплачивать до тех пор, пока уволенный сотрудник не найдёт новую работу — но не дольше двух месяцев. Если сокращения прошли в организации, расположенной в районах Крайнего Севера, то выплаты до момента трудоустройства производятся в течение трёх месяцев.

Выходное пособие не положено работнику, который работал по договору сроком меньше двух месяцев. При сокращении сотрудника, занятого на сезонной работе, выходное пособие составит средний двухнедельный заработок.

Если работник относится к категории детей-сирот или оставшихся без попечения родителей, то компания обязана обеспечить ему за свой счёт профессиональное обучение с последующим трудоустройством — у себя или другого работодателя.

Особенности правового регулирования увольнения по сокращению штатов или численности работников

Особенности правового регулирования увольнения по сокращению штатов или численности работников

Осложнения в экономической обстановке страны влекут за собой негативные последствия в сфере занятости.

Законным поводом для расторжения трудового договора по инициативе работодателя является сокращение штата или численности работников (п. 2 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса Российской Федерации). Избежать увольнения по такому основанию, как правило, затруднительно. Вместе с тем для некоторых категорий работников ТК РФ предусматривает повышенные меры защиты.

Так, например, расторжение трудового договора не допускается если у работницы ребенок до трех лет, если сотрудник в одиночку воспитывает ребенка до 14 лет (а если ребенок имеет инвалидность, то возраст увеличивается до 18 лет), если у сотрудника многодетная семья (трое и больше малолетних детей), в т.ч. ребенок младше трех лет либо ребенок-инвалид, и при этом второй родитель не работает. При этом работников – членов профсоюза можно уволить только по согласованию с первичной профсоюзной организацией (ч. 2 ст. 82 ТК РФ). Увольнение работника по сокращению штатов не допускается также во время его болезни или отпуска.

Закон требует от работодателя при проведении сокращения оставлять работников более высокой квалификации и с более высокой производительностью труда (ч. 1 ст. 179 ТК РФ).

Среди работников с примерно одинаковыми профессиональными качествами работодатель обязан отдавать предпочтение семейным (при наличии минимум двух иждивенцев (например, двух малолетних детей или одного ребенка и супруга-инвалида), работникам – единственным кормильцам в семье, работникам с инвалидностью, если профзаболевание или травма, которая привела к инвалидности, случились на данном предприятии, инвалидам боевых действий, сотрудникам, направленным на обучение без отрыва от работы.

Работник должен быть предупреждён об увольнении за два месяца, под роспись. При его согласии трудовой договор может быть расторгнут и раньше, при этом работник получает дополнительную компенсацию в размере средней зарплаты за «недоработанные» дни.

Стоит помнить, что увольнение по сокращению штатов допускается только в том случае, если невозможно перевести работника с его письменного согласия на другую вакантную должность или работу (как соответствующую квалификации работника, так и нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу), которую работник может выполнять с учетом его состояния здоровья. При этом сокращаемому работнику должны предложить все имеющиеся вакансии.

В связи с увольнением по сокращению штата работник получает выходное пособие в размере средней месячной зарплаты, а средняя зарплата сохраняется на время трудоустройства, но не более чем на два месяца с момента увольнения. При обращении работника в службу занятости сразу же после увольнения (не более двух недель с момента расторжения трудового договора), в случае, когда ему не смогли подобрать новое место, средняя зарплата может быть сохранена за ним еще на один (третий) месяц.

Уволенный работник должен предъявить работодателю трудовую книжку, чтобы подтвердить, что он не устроился на работу, а также паспорт. Для получения денег за третий месяц нужно также представить решение органа службы занятости.

В соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ все причитающиеся работнику деньги выплачиваются ему в день увольнения. В этот же день ему выдается и трудовая книжка. Если же работник и работодатель не могут согласовать сумму выплат, в случае такого спора работнику выплачивается неоспариваемая часть суммы.

Необходимо помнить, что при наличии трудового спора обратиться в суд необходимо в течение трех месяцев со дня, когда были нарушены права работника. По спорам об увольнении — срок один месяц со дня, когда работник получил приказ об увольнении либо трудовую книжку (ч. 1 ст. 392 ТК РФ). Суд может принять исковое заявление и позже. При этом нужно предъявить документы, подтверждающие, что опоздание произошло по уважительной причине, например, из-за болезни

Сокращение численности или штата

При необходимости работодатель может принять решение о сокращении численности или штатных единиц. Чтобы избежать судебных разбирательств с уволенными сотрудниками, нужно соблюдать определенную процедуру сокращения.

Одним из оснований для расторжения трудового договора по инициативе работодателя является сокращение численности или штата работников компании. Перед сокращением кадровой службе и руководству компании нужно заранее определиться, будет иметь место сокращение штата или лишь численности.

Сокращение численности — это уменьшение количества штатных единиц по определенной должности. Например, вместо семи аналитиков в штатном расписании остаются четверо. Сокращение штата — это полное исключение из штатного расписания некоторых должностей. Например, позиция аналитика полностью исключается из штатного расписания.

Отдельные категории работников, которые подлежат социальной защите и которых нельзя сокращать: беременные женщины; женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет; одинокие матери, воспитывающие ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет) (ст. 261 ТК РФ). Также нельзя сократить работника в период его нетрудоспособности или отпуска (ч. 6 ст. 81 ТК РФ).

                                                                  Какой вариант выбрать работодателю?

Несмотря на то что Трудовой кодекс предусматривает одинаковый объем гарантий и компенсаций работникам, подлежащим увольнению в связи с сокращением численности и штата, на практике ситуация выглядит иначе.

В случае сокращения численности неизбежно встает вопрос о преимущественном праве на оставление на работе. Работодателю нужно из нескольких сотрудников с одинаковыми должностями выбрать тех, кого придется уволить, и этот выбор должен быть обоснован. Безусловно, в Трудовом кодексе четко написано, что преимущественное право на оставление на работе (при сокращении, как численности, так и штата) предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией. Однако большинство практикующих специалистов склоняются к мнению, что в случае сокращения штата преимущественное право не применяется. Ведь сокращаются все сотрудники с выбранной штатной должностью, то есть работодатель не стоит перед выбором, кого из работников оставить, а кого уволить.

Судебная практика также исходит из того, что при сокращении штата преимущественное право не учитывается при предложении вакантных должностей. В связи с этим с точки зрения рисков судебного разбирательства с уволенными сотрудниками более надежным вариантом является процедура сокращения штата.

Соблюдаем процедуру увольнения

При сокращении сотрудников важно правильно произвести все процедуры и оформить документы. Нарушение установленного порядка может привести к тому, что уволенного придется восстановить на работе и оплатить ему вынужденный прогул. Суд может восстановить на работе уволенного по сокращению сотрудника, даже если при оформлении документов работодатель совершил ошибки чисто технического характера. Процедура сокращения численности или штата работников состоит из нескольких этапов.

В первую очередь руководитель компании издает приказ о сокращении численности или штата, в котором указаны должности, подлежащие сокращению. Этим же либо отдельным приказом должно быть утверждено новое штатное расписание (с внесенными изменениями, которые повлекло за собой сокращение).

Пример

ООО «Актив» в 2011 г. арендовало здание под офис, в котором вело свою деятельность. В 2012 г. руководство приняло решение сократить расходы на аренду в связи с нестабильным финансовым положением компании. С февраля 2012 г. ООО «Актив» арендует половину здания, в связи, с чем руководитель принял решение о сокращении численности уборщиц (с двух до одной).

Был издан приказ о сокращении численности (см. ниже).

Общество с ограниченной ответственностью «Актив»

г. Москва 01 марта 2012 года

ПРИКАЗ № 2 о сокращении численности сотрудников

В связи с уменьшением общей площади арендуемых помещений для офиса ООО «Актив»

ПРИКАЗЫВАЮ:

            1. Исключить с 2 мая 2012 года из штатного расписания ООО «Актив» штатную единицу по должности:

2. Начальнику отдела кадров Калашниковой А.Л. в порядке, установленном действующим трудовым законодательством: уведомить сотрудницу Маевскую О.Г. о предстоящем увольнении по сокращению численности; сообщить в органы службы занятости, данные о предстоящем высвобождении сотрудницы; подготовить перечень вакантных должностей для предложений высвобождаемой сотрудницы.

3. Утвердить штатное расписание от 1 марта 2012 года № 05-ШР и ввести его в действие с 2 мая 2012 года.

Директор Ольхин И.Д. Ольхин

С приказом ознакомлен (а):

Начальник отдела кадров Калашникова А.Л. Калашникова

Можно ли предлагать временные вакансии?

Вакансия — это должность, предусмотренная в штатном расписании компании, на выполнение работ по ней не заключен трудовой договор. То есть должность не считается вакантной, если она фактически занята работником, но он находится в отпуске по беременности и родам, в отпуске по уходу за ребенком или временно переведен на другую должность. Это обусловлено тем, что в данный период за работником сохраняется его рабочее место (должность в штатном расписании).Таким образом, если следовать логике, работодатель обязан предлагать так называемые постоянные вакансии.

Однако прямого запрета в законодательстве на предложение временных вакансий сотрудникам, попавшим под сокращение, нет. То есть работодатель может предложить сотрудникам и временные вакансии, при этом с ними нужно заключить срочный трудовой договор — на время отсутствия прежнего работника. Следует отметить, что практика судов по данному вопросу не однозначна.

Увольнение до истечения двухмесячного срока

Если сотрудник, попавший под сокращение, напишет согласие на досрочное увольнение, трудовой договор с ним можно расторгнуть до истечения двухмесячного срока. Такому работнику нужно выплатить дополнительную компенсацию, размер которой зависит от времени, оставшегося до истечения двухмесячного срока уведомления (ч. 3 ст. 180 ТК РФ).

При этом сотрудник может уволиться не по сокращению, а по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ). В таком случае работодатель не обязан выплачивать работнику компенсации, связанные с увольнением по сокращению (ст. 178 ТК РФ).

    Уведомление работников

О предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников нужно предупредить заранее — персонально и под роспись не менее чем за два месяца до увольнения⁵. Если сотрудник откажется ставить отметку о получении уведомления, нужно составить акт при свидетелях (не менее двух человек), который и будет подтверждением факта уведомления об увольнении.

Пример

Руководитель ООО «Актив» принял решение ликвидировать должность «разработчик веб-приложений», чтобы уменьшить расходы на оплату труда в компании. Старцев И.П. будет уволен по сокращению штата 02.05.2012. Кадровая служба вручает ему под роспись уведомление (см. ниже), которое Старцев И.П. должен подписать, 01.03.2012 (не менее чем за два месяца до даты увольнения). При этом в ООО «Актив» имеется вакансия веб-дизайнера, и она предложена Старцеву И.П.

Общество с ограниченной ответственностью «Актив»

г. Пермь 01 марта 2012 г.

Уведомление о предстоящем увольнении в связи с сокращением штата работников организации

Уважаемый Иван Петрович! В связи с проведением мероприятий по сокращению штата работников занимаемая Вами должность «разработчик веб-приложений» с 2 мая 2012 года будет сокращена.

Согласно части 1 статьи 180 Трудового кодекса РФ Вам предлагается следующая работа (вакантная должность) в ООО «Актив», соответствующая Вашей квалификации: веб-дизайнер.

В соответствии с частью 1 статьи 178 Трудового кодекса РФ Вам будет выплачено выходное пособие в размере Вашего среднего месячного заработка, а также за Вами будет сохранен средний заработок на период трудоустройства, но не свыше двух месяцев со дня увольнения (с зачетом выходного пособия).

Основание: приказ от 1 марта 2012 года № 12.

Директор Ольхин И.Д. Ольхин.

С уведомлением ознакомлен

Старцев И.П. Старцев 01.03.2012

                                                                                Предложение вакансий

Работникам необходимо предложить имеющиеся у работодателя на тот момент вакантные должности, на которые они могут быть переведены. Сделать это нужно не один раз вместе с уведомлением об увольнении, а несколько. Сотрудникам, подлежащим сокращению, нужно предлагать каждую вакансию, которая появилась в компании в период уведомления. Исходя из практики и позиции судов, рекомендуем трижды сообщать работникам, подпадающим под сокращение, о вакансиях: вместе с уведомлением, через месяц после ознакомления с уведомлением и в день, предшествующий последнему рабочему дню.

Обращаем внимание на то, что нужно предложить не только вакантную должность или работу, соответствующую квалификации работника, но и вакантную нижестоящую должность или нижеоплачиваемую работу. При этом работодатель обязан предлагать работнику все отвечающие данным требованиям вакансии, которые есть у него в данной местности. Предлагать вакансии в других местностях работодатель обязан только в том случае, если это напрямую предусмотрено коллективным или трудовым договором.

Если работодатель проводит сокращение численности или штата, он не должен размещать объявления о поиске кандидатов именно на такие должности. Также рекомендуем не вводить обратно в штатное расписание должность в течение как минимум шести месяцев после завершения процедуры сокращения. В ином случае у работников есть шанс успешно оспорить увольнение и восстановиться на работе, доказав, что фактического сокращения численности или штата не произошло.

                                                                                Уведомление службы занятости

Работодатель обязан сообщить о сокращении численности или штата в службу занятости. Сделать это нужно в письменной форме не позднее, чем за два месяца до увольнения сотрудников. Если решение о сокращении численности или штата работников может привести к массовому увольнению — не позднее, чем за три месяца до начала проведения соответствующих мероприятий. В обращении в органы службы занятости указываются должность, профессия, специальность и квалификационные требования к ним, условия оплаты труда каждого конкретного работника. Критерии массового увольнения определяются в отраслевых и (или) территориальных соглашениях.

На заключительном этапе процедуры сокращения численности или штата нужно выплатить компенсации уволенным работникам, которые не согласились на вакансии и не продолжат работать в компании на других должностях. Сотрудникам нужно выплатить выходное пособие в размере среднемесячного заработка и сохранить средний заработок на время, пока уволенный ищет работу (но не дольше чем на два месяца с даты увольнения). Также нужно издать приказы о расторжении трудовых договоров по форме № Т-8 и внести записи в трудовые книжки уволенных сотрудников. Запись будет выглядеть так: «Уволен в связи с сокращением численности (штата) работников организации, пункт 2 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации».

Готовим документы для суда

Сокращение штатной единицы должно в действительности иметь место. Данный факт подтверждается представлением суду штатного расписания до процедуры сокращения, и после ее завершения (после сокращения должно действовать новое утвержденное приказом штатное расписание). Судебная практика исходит из того, что право определять численность и штат работников принадлежит работодателю. Несмотря на то, что работодатель не обязан доказывать обоснованность принятия решения о сокращении штата, рекомендуется подготовить технико-экономическое обоснование. Наличие такого документа позволит усилить позицию работодателя в суде и опровергнуть доводы работника о том, что сокращение было надуманным. Зачастую работники приносят в суд распечатанные объявления о том, что в период сокращения штата компания искала сотрудников на сокращаемые должности. Такое доказательство может косвенно подтверждать необоснованность процедуры сокращения, поэтому рекомендую воздержаться от опубликования вакансий на сокращаемые должности до увольнения работника и в последующие 2-3 месяца.

Simon Property увольняет 30% работников из-за коронавируса

Посетитель смотрит в пустой коридор торгового центра Fashion Mall в Кистоуне в среду, 18 марта 2020 года, в Индианаполисе. Simon Property Group, крупнейший владелец торговых центров в стране, закрывает все свои торговые центры и объекты розничной торговли из-за вспышки коронавируса.

Даррон Каммингс | AP

Крупнейший владелец торговых центров в США, Simon Property Group, уволил около 30% своей рабочей силы, как стало известно CNBC, поскольку компания справляется со всеми своими объектами, временно закрытыми из-за пандемии коронавируса.

Отпуска коснулись сотрудников, работающих полный и неполный рабочий день, в его штаб-квартире в Индианаполисе, а также в торговых и торговых центрах по всей территории США, сообщил CNBC человек, знакомый с ситуацией. Человек попросил остаться анонимным, потому что информация не разглашалась публично.

Саймон также уволил на постоянной основе некоторых сотрудников, но точное количество не удалось сразу определить.

Генеральный директор Дэвид Саймон не будет получать зарплату во время пандемии, сказал человек.Заработная плата топ-менеджеров риэлтерской компании будет снижена до 30%.

По состоянию на 31 декабря у Саймона было около 4500 сотрудников, из которых 1500 работали неполный рабочий день, согласно его последней годовой отчетности. По его словам, около 1000 из этих людей работали в штаб-квартире Саймона в Индианаполисе.

Представитель Саймона не сразу ответил на запрос CNBC о комментариях.

Волна увольнений в розничной торговле

На сегодняшний день сотни тысяч работников розничной торговли были уволены из-за COVID-19 в период между недавними заявлениями Дж.C. Penney, Macy’s, Kohl’s, Gap, владелец лофта Ascena и другие.

Розничная торговля предметами роскоши Neiman Marcus увольняет большую часть своих около 14 000 сотрудников.

Имея долг в размере 4,3 миллиарда долларов, Neiman Marcus был включен в так называемые списки банкротства многих аналитиков, поскольку он находится в более тяжелом финансовом положении, чем некоторые из его коллег. Коронавирус окажется большим бременем для этих компаний, которые уже борются за то, чтобы остаться в бизнесе.

«В отличие от прошлых рецессий, это не похоже на то, что компании пытаются выяснить, как вести свой бизнес при более легких операциях… или скорректировать структуру своих расходов в соответствии с их доходной базой, — сказал CNBC аналитик BMO Capital Markets Симеон Сигель. — Похоже, компании пытаются поставить мир на паузу. «Абсолютно минимальная рабочая сила, необходимая для поддержания основных операций». Она уволила большую часть своей рабочей силы, которая составляет примерно 130 000 человек.

«Хотя цифровой бизнес остается открытым, мы потеряли большую часть наших продаж из-за закрытия магазинов, «Пресс-секретарь Macy’s заявила CNBC в заявлении по электронной почте.

Kohl’s тем временем заявил в понедельник, что уволит около 85 000 из примерно 122 000 сотрудников.

Penney объявила во вторник, что с пятницы увольняет большинство своих почасовых работников магазинов. Начиная с воскресенья, компания заявила, что «значительная часть» сотрудников ее штаб-квартиры в Техасе будет уволена. Ранее компания начала увольнять сотрудников своего подразделения цепочки поставок и логистических центров. И во вторник Пенни заявила, что эти отпуска продолжатся.

Производитель одежды Gap увольняет большинство сотрудников своих магазинов в США и Канаде, или примерно 80 000 человек, приостанавливая выплаты, но продолжая предлагать «применимые льготы» до тех пор, пока магазины не откроются снова, говорится в сообщении.

Ascena Retail Group, владеющая Энн Тейлор и Лофт, заявила, что увольняет всех сотрудников своих магазинов и половину сотрудников компании. По состоянию на 3 августа в Ascena работало 53 000 человек.

Tailored Brands, которой принадлежит Men’s Warehouse и Jos. A. Bank, уволила всех своих сотрудников магазина в США.S., помимо «значительной части» работников в его распределительных центрах и связанных с ними офисах.

Компания Urban Outfitters сообщила во вторник, что увольняет «значительное» количество сотрудников магазинов, оптовых продаж и домашних офисов на 60 дней, начиная с этой среды.

Nordstrom, L Brands, дочерняя компания Victoria’s Secret, David’s Bridal, Steve Madden и Designer Brands — среди других розничных продавцов, которые объявили о своих планах увольнять работников на фоне пандемии коронавируса, где уже было зарегистрировано не менее 164610 случаев заболевания. U.С., по последним данным Университета Джона Хопкинса.

Поскольку розничные торговцы работают над сокращением затрат, увольнения больше похожи на «пластырь», чем на «структурный сдвиг» в бизнес-моделях этих розничных торговцев, сказал Сигел. «В конечном итоге пластыри не заживают».

Увольнения и увольнения в Simon показывают, что индустрия коммерческой недвижимости также не застрахована от этого.

Ожидается, что аналогичные сокращения произойдут и у других владельцев торговых центров в США в ближайшие недели или дни. 18 марта Саймон объявил, что временно закроет все свои объекты, чтобы попытаться помочь остановить распространение COVID-19.Другие, такие как Центры Таубмана, Вашингтон Прайм Групп и Юнибейл-Родамко-Вестфилд, последовали их примеру.

Срок аренды

Эти арендодатели борются с тем фактом, что бесчисленные розничные торговцы и рестораны с временно закрытыми магазинами не смогут платить за апрельскую арендную плату. Однако владелец элитного торгового центра Таубман разослал своим арендаторам письмо, в котором говорилось, что они по-прежнему должны выполнять свои обязательства по аренде.

Переговоры между многими арендаторами и их арендодателями продолжаются, так как некоторые пытаются договориться о сокращении или отсрочке.У владельцев торговых центров по-прежнему есть свои обязательства, такие как счета за коммунальные услуги и ипотечные платежи, которые необходимо выполнять.

The Cheesecake Factory, имеющая 294 заведения в Северной Америке, уже публично заявила, что не будет платить арендную плату в апреле. Согласно анализу RBC Capital Markets и CoStar Realty, у Саймона 29 заведений Cheesecake Factory, больше, чем у любого из его аналогов.

Simon 16 марта объявил о внесении поправок в свою возобновляемую кредитную линию и срочный заем в размере 6 миллиардов долларов, что придает ей дополнительную ликвидность.

Акции Simon упали более чем на 60% в этом году. Его рыночная стоимость составляет около 17,3 миллиарда долларов.

— Кортни Рейган из CNBC внесла свой вклад в этот отчет.

Розничное подразделение Brookfield Properties увольняет 20% своей рабочей силы

Люди проходят через павильон Brookfield Place в пешеходном переходе West Concourse Всемирного торгового центра в Нью-Йорке.

Getty Images

Один из крупнейших владельцев торговой недвижимости в стране, Brookfield Properties, переживает серьезный раунд сокращения рабочих мест, как стало известно CNBC, поскольку пандемия коронавируса сказывается на его бизнесе и новой лизинговой деятельности в его торговые центры высыхают.

«Хотя многие компании поспешили ввести отпуск и увольнения в начале пандемии, мы приняли сознательное решение сохранить всю нашу команду занятыми, пока мы лучше понимаем ее долгосрочное влияние на нашу компанию», — Джаред Чупайла , Генеральный директор розничной группы Brookfield Properties, заявил на этой неделе в электронном письме сотрудникам, которое было получено CNBC.

Тем не менее, по его словам, владелец торгового центра решил сократить расходы, «чтобы соответствовать будущему масштабу нашего портфеля».»

Чупайла сказал, что сокращение коснется примерно 20% сотрудников компании, как в ее корпоративном офисе, так и в лизинговых агентах на местах. В розничном отделе Brookfield Properties работают около 2000 человек.

Brookfield Properties насчитывает более 170 предприятий розничной торговли. недвижимость в 43 штатах, согласно его веб-сайту, включая Brookfield Place в центре Нью-Йорка и Fashion Show Mall в Лас-Вегасе. Она добавила ряд торговых центров в свой портфель, когда приобрела GGP, владельца торгового центра со штаб-квартирой в Чикаго, за 9 долларов.25 миллиардов наличных средств в 2018 году.

В сфере недвижимости Brookfield Asset Management работает около 22000 человек во всем мире, согласно последней годовой отчетности, которая включает другие классы активов, такие как офисные помещения.

Представитель Brookfield отказался от комментариев, выходящих за рамки служебной записки.

Ряд других владельцев торговой недвижимости испытали подобную боль. Ожидается, что владелец торгового центра CBL & Associates из Теннесси подаст заявление о защите от банкротства не позднее октября.1.

Крупнейший владелец торговых центров в США, Simon Property Group, уволила 30% своей рабочей силы в марте, поскольку была вынуждена временно закрыть свои торговые центры по всей стране. В то время компания также навсегда уволила некоторых из своих сотрудников.

Скрытый риск сокращения заработной платы в розничной торговле

Перепечатка: F0803E

Когда розничные продавцы падают в продажах, лучшая возможность увеличить прибыль — это улучшение исполнения. Для этого, как показывают исследования, менеджерам может потребоваться увеличение штата на
человек.

Менеджеры крупных розничных магазинов имеют возможность увеличить прибыль, поддерживая или увеличивая штат сотрудников, даже когда продажи падают.

Эта идея, вероятно, покажется странной для менеджеров магазинов, которые склонны сокращать часы работы персонала, если наблюдается спад продаж. Такое сокращение имеет смысл для руководителей компаний, учитывая, что крупные розничные торговцы придают большое значение достижению установленных целевых показателей по заработной плате в процентах от продаж. Более того, сокращение фонда заработной платы часто не оказывает немедленного заметного влияния на другие важные факторы в оценках менеджеров — обычно такие вещи, как привлекательный внешний вид магазина и чистота ванных комнат.Поэтому менеджеры очень привыкли к мысли, что, если упадут продажи, должна упасть и заработная плата.

Но мое исследование показывает, что повышение уровня укомплектованности персоналом связано с лучшей работой за кулисами в таких местах, как подсобные помещения, и что магазины с более высокой производительностью в некоторых из этих отдаленных областей имеют более высокую прибыль.

Я проанализировал данные за четыре года по более чем 250 магазинам крупного американского специализированного ритейлера и опросил более 50 сотрудников сети, от рядовых до генерального директора.Мои выводы в этой компании совпадали с моим предыдущим обширным исследованием выполнения задач в розничных магазинах. Я обнаружил, что уровень укомплектования персоналом, как правило, наиболее заметно влияет на задачи, которые не имеют большого значения в оценках руководителей. В розничной торговле я просмотрел данные, относящиеся к двум таким задачам: процент товаров, которые должны были быть выставлены, но оставались в подсобке, и процент плохо продаваемых или устаревших товаров, которые предполагалось вернуть в распределительный центр. но остались в магазинах.

Я обнаружил, что увеличение количества сотрудников улучшает производительность обоих. Более того, повышение производительности задач на одно стандартное отклонение было связано с увеличением прибыли магазина — примерно на 4% для пополнения и примерно на 3% для возврата в центр распределения.

Напротив, увеличение рабочей силы не повлияло на общее содержание магазина — магазины продолжали выглядеть хорошо, а ванные комнаты продолжали мыть, независимо от уровня укомплектования персоналом.Подразумевается, что менеджеры, сокращающие штат пропорционально продажам, рискуют ухудшить исполнение и, следовательно, финансовые показатели.

Как менеджеру магазина узнать, сколько часов работы необходимо, чтобы хорошо управлять магазином? Опоздания и прогулы сотрудников, различия в скорости и навыках работников, а также капризы потребительского спроса создают головокружительный уровень неуверенности для менеджеров, пытающихся укомплектовать свои магазины персоналом. Но один из подходов, который могут использовать менеджеры, — это отслеживать выполнение задач, для которых, скорее всего, будет недостаточно трудозатрат.Например, компания, которую я исследовал, могла бы использовать процент продуктов, не возвращенных в центр распределения, в качестве раннего предупреждения о нехватке персонала. Другой подход состоит в том, чтобы согласовать размер персонала с предполагаемой общей рабочей нагрузкой. Для этого перспективные розничные сети начинают использовать компьютеризированные системы планирования. Такие системы предлагают многообещающую альтернативу корпоративной политике, в которой слишком большое внимание уделяется заработной плате как части продаж.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март 2008 г.

Прочтите памятку Brookfield Properties об увольнении 20% сотрудников розничной торговли

• Согласно внутренней записке, полученной Business Insider, один из крупнейших владельцев торговых центров в США увольняет 20% сотрудников в своем розничном подразделении.
• Brookfield Properties владеет крупными торговыми центрами, включая Fashion Show в Лас-Вегасе, Brookfield Place в Нью-Йорке и крупнейший в мире торговый центр под открытым небом Ala Moana Center в Гонолулу.
• Пандемия COVID-19 серьезно повлияла на универмаги и торговые центры по всей стране.
• Посетите домашнюю страницу Business Insider, чтобы узнать больше.

Крупный владелец торгового центра Brookfield Properties увольняет 20% сотрудников своего розничного подразделения, согласно внутренней записке, полученной Business Insider, поскольку пандемия COVID-19 привела к закрытию торговых центров и универмагов по всей стране.

«Наш бизнес был сорван, прерван и ограничен», — написал Джаред Чупайла, генеральный директор розничного подразделения Brookfield Properties, в служебной записке для сотрудников на этой неделе. «После тщательного рассмотрения мы приняли тяжелое решение сократить размер нашей рабочей силы, чтобы соответствовать будущим масштабам нашего портфеля».

Новости об увольнениях впервые были сообщены телеканалом CNBC.

Brookfield Properties управляет одним из крупнейших портфелей недвижимости в США, с торговыми центрами в более чем 170 местах в 43 штатах, согласно веб-сайту компании.Ему принадлежат крупные торговые центры, включая Fashion Show в Лас-Вегасе, Brookfield Place в Нью-Йорке и крупнейший в мире торговый центр под открытым небом Ala Moana Center в Гонолулу.

Согласно меморандуму, увольнения коснутся сотрудников на местах и ​​в корпоративных офисах. Компания также заявила, что давно планировала отсеять свои активы в сфере недвижимости, написав, что «наш опыт последних шести месяцев сообщает нам, что возможность действовать в соответствии с этим планом увеличилась, и время пришло.»

С момента начала пандемии COVID-19 бизнес многих обычных розничных продавцов резко упал. В июне Valentino подал в суд на расторжение договора аренды своего бутика на Пятой авеню в Нью-Йорке, сообщает The Wall. Street Journal. А в августе Lord & Taylor объявила о банкротстве и заявила, что закрывает свои магазины после 194 лет работы.

Еще до пандемии торговые центры испытывали трудности, поскольку потребители обратились к электронной коммерции: в 2019 году закрылось 9300 магазинов.Но после начала пандемии COVID-19 тенденция усилилась. В июньском отчете Coresight Research прогнозировалось, что в этом году закроется от 20 000 до 25 000 магазинов, согласно предыдущему отчету Business Insider. Согласно прогнозам, от 55% до 60% этих магазинов будут расположены в торговых центрах.

Brookfield Properties отказалась комментировать сокращение штата.

Прочтите всю записку ниже:

2020 оказал глубокое влияние на всех нас, как в личном, так и в профессиональном плане.Наш бизнес был расстроен, прерван и ограничен. Все наши участники — розничные торговцы, кредиторы, сообщества, партнеры, инвесторы, потребители, продавцы, акционеры и наши собственные сотрудники — пострадали от событий этого года и были вынуждены пересмотреть свои отношения с нашей отраслью и нашей компанией. Несмотря на то, что мы живем в трудные времена, мы по-прежнему уверены в силе нашего высококачественного портфеля, твердо придерживаемся позитивного долгосрочного взгляда на нашу отрасль и полны решимости выполнить наш бизнес-план.

В течение многих лет мы заявляли как публично, так и в частном порядке наш план по уменьшению размера и дальнейшему повышению качества нашего портфеля путем случайной реализации активов, которые, по нашему мнению, не соответствуют долгосрочной инвестиционной стратегии для нашего основного портфеля. Наш опыт последних шести месяцев показывает нам, что возможность действовать в соответствии с этим планом увеличилась, и время пришло.

Хотя многие компании поспешили ввести отпуск и увольнения в начале пандемии, мы приняли осознанное решение сохранить всю нашу команду занятыми, пока мы лучше понимаем ее долгосрочное влияние на нашу компанию.После вдумчивого рассмотрения мы приняли тяжелое решение сократить размер нашей рабочей силы, чтобы соответствовать будущим масштабам нашего портфеля. Это сокращение коснется примерно 20 процентов наших сотрудников как на местах, так и в наших корпоративных офисах.

Мы гордимся своей культурой, основанной на прозрачности и единстве, и считаем, что правильным решением будет заранее принять это решение. С сегодняшнего утра и до завтрашнего дня с сотрудниками, включенными в сокращение, напрямую свяжутся руководители их отделов и сотрудники отдела кадров, чтобы обсудить процесс увольнения и ответить на вопросы.

Мы с уважением относимся ко всем членам нашей команды. Поэтому мы предоставляем полное выходное пособие в размере, соответствующем политике компании, ускоряем передачу прав на участие в капитале до слияния и предоставляем поддержку в переходный период, включая семинары по вопросам карьеры и индивидуальное обучение для всех затронутых членов команды.

Это деловое решение никоим образом не умаляет того, что каждый из пострадавших сотрудников внес в нашу компанию. По мере появления возможностей для трудоустройства в будущем мы постараемся сначала обратиться к бывшим сотрудникам, чтобы они предложили должности и снова поприветствовали их в нашей команде.

Мы желаем каждому пострадавшему члену команды только наилучших успехов в их будущей карьере.

В настоящее время потери рабочих мест в розничной торговле являются самыми высокими за всю историю: «Астрономические» увольнения

Отрасль розничной торговли уже боролась с пренебрежением потребителей к торговым центрам в пользу онлайн-покупок, что привело к краху таких магазинов, как Payless, Toys R Us и десятки тысяч увольнений. А потом началась пандемия коронавируса.

Апокалипсис розничной торговли стал «астрономическим», когда увольнения достигли исторического уровня, по словам Эндрю Челленджера, старшего вице-президента по глобальному аутплейсменту и тренерской фирмы Challenger Gray & Christmas.

За первые четыре месяца 2020 года розничные торговцы сократили более 114 000 рабочих мест, что намного превышает ежегодное сокращение рабочих мест в отрасли и превышает предыдущий годовой максимум, составивший около 101 000 сокращений в 2003 году, сообщает его компания.

Розничные торговцы борются на нескольких фронтах. Компании, которые и так находились на слабой финансовой основе, уступили место кризису после того, как губернаторы США приказали закрыть свои двери второстепенным предприятиям, таким как магазины одежды и товаров для дома.Среди них Pier 1, который в этом месяце заявил, что выйдет из бизнеса и навсегда закроет все 540 своих магазинов после подачи заявления о защите от банкротства в начале года и неспособности найти покупателя для сети товаров для дома.

Другие розничные торговцы с более сильным финансовым положением уволили работников с обещанием повторно нанять их по мере того, как экономика начнет открываться заново. Хотя это означает, что не все из этих 114 000 рабочих мест будут безвозвратными, неясно, сколько рабочих мест вернется после восстановления экономики.

Одним из таких уволенных работников является 42-летний Ной Ковалофф из Фрамингема, штат Массачусетс, который работал в магазине обуви в торговом центре, когда разразилась пандемия коронавируса. На протяжении всего отпуска его босс сообщал ему, что его ждет работа, хотя еще нет даты, когда это произойдет.

Актуальные новости

Актуальные новости

Более

Ковалофф, который заработал 13 долларов.50 в час, сказал, что его компания хорошо относится к своим сотрудникам, но он опасается вернуться к работе в розничной торговле, если все еще существует риск заражения.

«Я не закрыт для возвращения, но я не собираюсь возвращаться, если это не безопасно», — сказал он. «Моя точка зрения на розничную торговлю такова, что никакая работа не стоит того, чтобы подвергать риску мое здоровье. Я действительно думаю, что если вы собираетесь просить людей рисковать своей жизнью, чтобы продавать обувь или продукты в сумках, вы должны дать им много денег».

Ноа Ковалофф уволили с работы в обувном магазине, когда пандемия остановила экономику в начале этого года.Он сказал, что его работодатель сказал ему, что его работа вернется, но пока нет даты, когда это произойдет.

Ной Ковалофф

Некоторые продуктовые магазины и другие важные предприятия предлагают «героическое вознаграждение», как правило, дополнительные 2–3 доллара в час за работу во время пандемии. Это увеличивает операционные расходы розничных продавцов и снижает их чистую прибыль. Но, как и Ковалофф, некоторые рабочие могут решить искать работу в отраслях, которые они считают менее рискованными, если пандемия продолжится.

Покупатели также могут не чувствовать себя в безопасности, возвращаясь в магазины, что может сказаться на работе розничных продавцов. С одной стороны, потребители тратят больше в продуктовых магазинах, чтобы запастись продуктами питания и туалетной бумагой. Но они также обращаются к онлайн-магазинам, таким как Amazon, за товарами первой необходимости: новое исследование CompareCards показало, что треть потребителей говорят, что из-за пандемии они с большей вероятностью будут делать покупки в Интернете, а не в магазине.

В то время как общий объем розничных продаж в марте упал почти на 9%, розничные торговцы одеждой испытали спад на 51% — это самое резкое падение среди всех типов розничных торговцев, согласно U.С. Данные Министерства торговли.

Сами покупатели также борются с потерей дохода и рабочих мест, что может снизить розничные расходы даже после восстановления экономики.

«Ритейлерам, пережившим COVID-19, необходимо радикально переосмыслить давно устоявшиеся практики и процессы и инвестировать в новые системы, которые позволят увеличить рентабельность инвестиций [возврат инвестиций] из бизнеса», — Келли Линч, менеджер по розничным решениям в компании, занимающейся наукой о данных Об этом говорится в сообщении ActiveViam.

Сотни тысяч работников розничной торговли теряют работу из-за коронавируса

Гетти

Апокалипсис розничной торговли приближается.В течение последних нескольких лет Amazon неуклонно отнимал долю у розничных магазинов, универмагов и торговых центров. Коронавирус нанес смертельный удар ритейлерам, зависящим от обычных магазинов.

Финансовый спад розничных магазинов вызван другими факторами, помимо разрушительного «эффекта Amazon». Сочетание переизбытка торговых центров, высоких цен на аренду, банкротств, вызванных выкупом компаний розничной торговли с чрезмерной долей заемных средств, и зависимости бизнеса от покупателей в праздничные дни.Растущие тенденции быстрой моды, деловой повседневной одежды в офисе, работы из дома и перехода к трате денег на развлечения, а не на вещи, способствовали быстрому падению благосостояния фирменных магазинов.

Сначала известные розничные торговцы, такие как Macy’s, Gap и Neiman Marcus, временно закрывали свои двери, чтобы предотвратить распространение коронавируса. Была надежда, что вспышку удастся быстро сдержать, но, к сожалению, этого не произошло. Ситуация в универмагах стала ужасной, поскольку людям велели оставаться дома.Ситуация для этих магазинов ухудшится теперь, когда правила социального дистанцирования были продлены до 30 апреля, а не до Пасхи, что, по словам президента Дональда Трампа, было «всего лишь стремлением». Стойки ворот, вероятно, будут перенесены на летнее время, если не дольше.

розничных продавцов в США закрыли около 9302 магазина в 2019 году. По словам Нила Сондерса, управляющего директора GlobalData Retail, более 190 000 магазинов в настоящее время временно закрыты.

С закрытием магазинов продажи упали.В ответ на резкий дефицит бизнеса мы наблюдаем приливную волну розничных торговцев, объявляющих, что они увольняют десятки тысяч сотрудников. Отпуск отличается от увольнения. Это неоплачиваемый отпуск. Технически рабочий по-прежнему имеет работу, но обычно не получает никакой заработной платы. Как работодатель, так и работник надеются, что условия улучшатся, и люди смогут вернуться на свою работу и получать зарплату.

Macy’s работает с 1858 года и насчитывает 125 000 сотрудников.Гигант розничной торговли заявляет, что уволит большую часть своей рабочей силы. Сеть универмагов будет работать со скелетным персоналом для поддержания основных операций. Его продажи резко упали из-за закрытия 600 торговых точек Macy’s.

The Gap объявила, что увольняет большинство своих сотрудников — 80 000 из 129 000 сотрудников. Это будет включать другие бренды компании, такие как Banana Republic и Old Navy. Neiman Marcus уволит большую часть своих 14 000 сотрудников на фоне разговоров о возможном банкротстве.

Designer Shoe Warehouse уволили 80% своих рабочих.

Универмаг Kohl’s объявил о увольнении 85 000 из 120 000 сотрудников. Rent the Runway «вчера уволила весь свой розничный персонал через Zoom», и H&M решительно рассматривает возможность сокращения десятков тысяч сотрудников.

Потеря рабочих мест — плохая новость для рабочих, работодателей и экономики в целом. Около 20-25% рабочей силы страны занято в розничной торговле. Чем меньше людей будет работать, тем меньше будет расходов и экономика пострадает.Согласно поиску на сайте Indeed, сайте агрегирования вакансий, в этом месяце работники розничной торговли разместили 274 815 резюме.

Инвестиционный банк

Cowen & Co в своем исследовательском отчете предсказал, что у универмагов достаточно наличных денег, чтобы прожить еще пять-восемь месяцев, если их магазины останутся временно закрытыми. Есть опасения, что использование термина «увольнение» является просто прикрытием для увольнения, чтобы не вызвать чрезмерной тревоги у пострадавших рабочих и широкой общественности.

Однако в ритейле есть и светлый момент. В ответ на коронавирус тысячи новых рабочих мест были созданы в Walmart, Kroger, CVS, Amazon и Instacart. Надеюсь, вспышку удастся сдержать вовремя. Тогда у универмагов появится шанс снова открыть свои двери, привлечь покупателей и вернуть уволенных работников.

Полное покрытие и текущие обновления по коронавирусу

Почти 700000 розничных работников пока не работают из-за коронавируса

Macy’s — лишь один из многих предприятий розничной торговли, которые увольняют или увольняют своих сотрудников.(Фото Пола … [+] Hennessy / SOPA Images / LightRocket через Getty Images)

SOPA Images / LightRocket через Getty Images

Сейчас 1 апреля; ты знаешь где твоя работа?

После короткого периода дико нереалистичной эйфории, к сожалению, подпитываемой самой верхушкой федерального правительства, отрасль розничной торговли — как и большинство других в стране — начинает осознавать реальность закрытия бизнеса из-за коронавируса.

С началом нового месяца и окончанием двухнедельного периода простоя, который установили более 150 розничных компаний, теперь объявляются массовые увольнения или увольнения в попытке смягчить то, что все еще является суровым ударом. в быстрой последовательности со всех сторон отрасли.

Трудно определить точный подсчет, поскольку многие компании приводят лишь приблизительные цифры сокращений, но даже при оценке оказывается, что около 700000 работников розничной торговли или даже больше в настоящее время не имеют работы, включая только известные компании. которые сделали объявления об увольнении. Вероятно, еще многие еще не объявлены.

По оценкам, 52 миллиона американцев заняты во всех сферах розничной торговли, включая работников ресторанов, заправочных станций, автосалонов и многих других предприятий сферы обслуживания, а также традиционных розничных магазинов.

Многие из них имеют разумные основания полагать, что они смогут вернуться на свою работу, как только пандемия утихнет, но особенности вызывают большее беспокойство. По крайней мере, некоторые из закрытых ритейлеров больше не откроются, вынужденные ликвидироваться из-за кризиса. Другие намерены значительно сократить как общее количество магазинов, так и рабочую силу. И ускоренный переход к онлайн-покупкам, который, как ожидается, станет основным побочным продуктом этой ситуации, вероятно, будет означать, что больше рабочих мест в розничной торговле будет перемещаться в распределительные центры и центры обслуживания клиентов, а не в физические торговые залы.

Хотя различие между увольнениями и отпусками является тонким, первое, по сути, означает, что человек был уволен и не обязательно будет иметь работу, когда магазины снова откроются. Furloughs подразумевают, что это временно и что пострадавший может вернуться к работе, когда кризис пройдет. Во многих случаях компания продолжает оплачивать медицинское обслуживание уволенных работников.

Это сокращение связано с аналогичными действиями операторов торговых центров.Simon Property Group, крупнейший оператор торговых центров в стране, объявил об увольнении 30% своего штата, насчитывающего 4500 человек, ранее на этой неделе.

По крайней мере два розничных продавца, Williams Sonoma и Best Buy, идут против этой тенденции, заявляя, что они будут продолжать платить своим сотрудникам: первый в течение всего периода закрытия, а второй в течение двух недель, до 18 апреля. Best Buy заявила, что будет даже будет давать бонусы и прибавки сотрудникам, составлявшим костяк сотрудников в своих магазинах, предлагающих пикап у обочины.

Один интересный поворот в картине розничного работника — это то, что делает Нейман Маркус. Магазины компании закрыты как минимум до конца апреля, и большинство из ее 14 000 сотрудников не работают. Он заявил, что создал то, что он называет «партнерством» с другими розничными торговцами, которые открыты и нанимают — такими магазинами, как CVS, Kroger, Costco, Target, Home Depot и Lowe’s — отправляя к ним уволенных работников, по крайней мере, на временной основе.