Стать лидером: 10 правил от Ирины Хакамады

10 правил от Ирины Хакамады

Большой хаос — это не бардак, это очень сложный порядок. Но вы сможете в нем разобраться, если включите профессиональную интуицию. Лидеру она обязательно нужна. Есть интуиция от Бога, профессиональную можно наработать. Как?

Два часа в неделю молчите. Отключайте телефон. Ни с кем не общайтесь, отключите сознание, чтобы вытащить информацию из подсознания. Отключите все внешние раздражители и делайте, что вам нравится. Все подходит, кроме спорта. Рисуйте, смотрите кино, собирайте кораблики. Займите руки и воображение.

Перед этим поставьте себе задачу. И вам придет решение. Раз в году неделю проведите в антитуристическом потоке. Если на дворе дождь и слякоть, езжайте к морю. И природа подарит вам озарение. Настройте себя на внутренние потоки, чтобы проанализировать их.

Есть теория макрокосмоса и микрокосмоса, которая говорит — что бы ни происходило в мире, то же самое происходит и с вами. И если вы «ловите» то, что происходит в мире, если успеваете за процессом, то у вас все получается.

Сегодня никто не может дать прогноз, никто не может объяснить, что происходит в стране, кризис это или рецессия, и что будет дальше. Царит хаос. Могу вас успокоить — этого не знают не только в России, нигде в мире не знают, что будет. Мировая экономика сегодня зависит от Китая. А никто не знает, как они себя поведут. Пока китайцы только улыбаются и молчат.

Наступило новое время. Где все болтается, все рушится, нет никаких правил, но где все зависит от вас. И если вы услышали, поняли, где востребованы, поймали свою волну, то вы придете к успеху быстро и легко. Цивилизация все равно движется вперед, как бы этому ни сопротивлялись страны и режимы. Так что этот этап турбулентности пройдет. Это только переход к статике.

5. Выработайте свои личные критерии успеха

Это не должны быть деньги. Это должна быть идея, мечта, самореализация. Идите к своей мечте. Если бы у меня главным критерием были деньги, я бы пошла в другие партии. Я бы въехала в парламент и спокойно там сидела и получала свои деньги. Но мне это было неинтересно. Я готова была платить по-крупному за то, что мне нравится, я хотела делать «свой суп». Нужно заниматься тем, что вам искренне нравится.

Я мечтала стать президентом. Муж сказал: посмотри на себя в зеркало и произнеси вслух свою фамилию. Какой из тебя президент РФ? Я обиделась, заняла на предвыборную кампанию деньги у бандитов. Нашла маргинальный округ, жутко бедный, на окраине Москвы, куда не ходил городской транспорт. И я все сделала. Я прошла. Муж финансировал моего конкурента. И конкурент проиграл, а я выиграла. И тогда я поняла, что я лидер. Я могу.

Свойство сохранять энергию своей детской мечты очень ценно. Это очень сильная энергия. Мне ее хватило на годы работы в политике, в мужской среде, с моей внешностью и фамилией. Я стала самой известной женщиной-политиком. Так что лидер всегда ребенок. Вождь — взрослый. Стив Джобс всю жизнь оставался ребенком, он хотел найти такой продукт, за который его полюбят девочки. И он нашел.

Harvard Business Review Россия

Где бы ни работали талантливые, целеустремленные люди — в беднейших точках мира или начальственных кабинетах корпорации, — главная проблема у них одна: откуда взять силы и идеи, чтобы не просто управлять людьми, а вести их за собой. Мы уже больше десяти лет выясняем, что же мешает им в этом, и смотрим на дело с трех точек зрения. Тема научных изыскании Робин — расовые и гендерные различия и лидерство; Фрэнсис консультирует топ-менеджеров; Энн помогает социальным предпринимателям.

Мы работали с руководителями компаний государственного, частного, некоммерческого секторов из более чем 30 отраслей и 50 стран. И очень часто те, кто создает организацию, запускает ее бизнес и заставляет ее механизмы крутиться, не дают себе шанса стать настоящими лидерами. А потому их сотрудники и не выкладываются до конца, и не могут полно проявить свои таланты. Почему это происходит? Мы видим пять основных причин.

Причина 1

Вы придаете слишком большое значение собственным целям

Подлинный лидер тот, кто самим фактом своего присутствия делает других лучше, причем, и когда его нет поблизости, люди не ведут себя хуже. Это не значит, что лидеры — эдакие бессребреники. У них есть свои цели: они хотят обрести положение в обществе, состояться профессионально, заработать пенсию. Но если человек видит лишь эти цели, он замыкается на себе и не помогает другим.

Один из руководителей, за которым мы наблюдали, Трой, ступил на этот скользкий путь, уже имея за плечами большой опыт работы в компаниях — поставщиках ПО. Начальники ценили в нем напористость и ответственность. И когда в возглавляемый им отдел технической поддержки от клиентов посыпались жалобы, Трой свалил вину на разработчиков: мол, его людям приходится иметь дело с некачественнымm продуктом.

Директор по производству не согласился. Он считал, что дело было именно в Трое: как раз при нем поток претензий стал шириться. Для подстраховки Трой попытался перетянуть на свою сторону вышестоящих руководителей, попросив их высказаться о его работе. Начальство признало, что Трой постоянно растет как руководитель. Но с обслуживанием клиентов ситуация ухудшалась. Компанию ругали в блогах, покупатели все чаще требовали вернуть им деньги. Чем больше Трой старался упрочить свое положение, тем труднее ему было.

Все резко изменилось, когда кто-то из подчиненных попросил Троя вмешаться в конфликт с отделом разработок. Сотрудник был в таком отчаянии, что мысли Троя потекли вдруг в другом направлении: он стал думать не о том, как спасти себя, а о том, как найти выход. Трой провел несколько совещаний с разработчиками, на третьем участники пытались решить проблему, с которой столкнулся отдел Троя. Они думали, как доработать программу и научить клиентов пользоваться ею в полном объеме.

Трой быстро перестроился — от самозащиты перешел к поддержке своих людей и заботе о потребителях. Спустя несколько недель клиенты реже стали требовать возврата денег, хотя обновить ПО компания еще не успела.

Совет думать в первую очередь о других может насторожить. Что же это получается: надо забыть о своем благополучии и оставить без присмотра свои рубежи, не защититься от готовых к нападению хищников? Для нас естественно стремление избегать риска — с этим защитным механизмом мы рождаемся, поэтому соображения безопасности обычно оказываются сильнее многих других. Но выдающиеся лидеры умеют укрощать свои инстинктивные позывы. Отрешившись от собственных устремлений и страхов, они обычно с изумлением ощущают прилив энергии и видят, что работа обретает новый смысл.

Мы понимаем всю серьезность проблемы. Но если вы хотите вести за собой других, то прежде всего преодолейте себя.

Причина 2

Вы слишком дорожите своим имиджем

У вас в воображении наверняка есть некий идеальный образ самого себя, и вы стремитесь ему соответствовать. На это уходит слишком много сил, их почти не остается на то, чтобы действовать, как положено лидеру.

Стараясь не отступать от этого образа, вы останавливаетесь в развитии. Вы хотите, чтобы вас считали умным, — и перестаете учиться и пробовать новое. Вы хотите всем нравиться — и боитесь задавать неприятные вопросы. Вы хотите выглядеть решительным — и начинаете пресекать любую критику в свой адрес.

Среди руководителей, которых мы опрашивали, была Анита, вице-президент торговой компании, отвечавшая за работу региональных подразделений. Она представляла себя жестким, решительным начальником с аналитическим складом ума — и благодаря этим качествам быстро делала карьеру. Но ей не хватало человечности, а это важная составляющая формулы лидерства.

Анита считала, что интуиции доверяют только те, кому лень думать. Ее коронной фразой было: «Дайте мне цифры». Когда аналитики компании предположили, что держать в штате сотрудников с полной занятостью невыгодно, Анита велела директорам некоторых магазинов заменить опытных профессионалов людьми, согласными на меньшую зарплату и на неполную занятость. Издержки на оплату труда сократились, но культура и качество обслуживания покупателей сильно пострадали, хотя на показателях это до поры до времени не отражалось.

Директора магазинов тщетно пытались вразумить Аниту. Она отметала любые не подкрепленные цифрами доводы и в конце концов решила, что менеджеры просто боятся менять привычные порядки. И они начали увольняться. Анита не могла знать, как сотрудники, особенно нижестоящие, оценивают ее решения, и не хотела пересматривать их, боясь уронить свой авторитет. В итоге от нее ушло несколько менеджеров, лучших в компании.

Когда уволилась уже половина ее непосредственных подчиненных, Анита поняла, что нужно срочно что-то делать. Она записалась на тренинг для руководителей, и услышанное на занятиях заставило ее на многое посмотреть иначе. Ей хотелось разгадать секрет слаженных коллективов, частью которых когда-то была. Анита встретилась с несколькими знакомыми по прежней жизни, в частности с тренером ее школьной волей больной команды. Он сказал ей: «Если хочешь, чтобы людям было интересно твое мнение, сначала покажи, что тебе интересно их». Спустя несколько дней после того разговора Анита связалась с вышедшей на пенсию сотрудницей, которая еще недавно была директором магазина. Анита попросила ее вернуться и помочь ей восстановить разрушенное. Благодаря их сотрудничеству в профессиональной жизни Аниты произошел перелом.

Подобные истории — не редкость. Человеку честолюбивому, нацеленному на карьеру однажды приходится решать, что для него важнее — имидж или возможность оказывать влияние на людей; власть, которую признают другие, или возможность профессионально помогать им. По сути, они должны выбрать: играть роль лидера или быть им.

Причина 3

Вы делаете из соперников врагов

Опасно превращать во врагов людей, с которыми вы не ладите. Нам свойственно превратно трактовать слова и поступки тех, с кем мы находимся в конфликте, но для руководителя это особенно опасно. Очерняя оппонентов, выставляя их посмешищем, вы сами можете попасть в глупое положение.

Вот история Сары, директора по производству глобальной компании — поставщика оборудования. Она отвечала за интеграцию приобретенных предприятий и свою работу делала великолепно. И ее выводил из себя непрофессионализм, как она считала, некоторых коллег, в том числе Макса, финансового директора. Сара считала его человеком более низкого «сорта» и была уверена, что его терпят только потому, что он лебезит перед руководством, особенно перед гендиректором.

Мнение Сары о Максе изменилось после того, как во время перелета из Лондона в США они оказались рядом. Пришлось общаться, и Сара узнала причину нарочитого пиетета Макса к гендиректору: оказалось, он старался упрочить имидж главы компании в глазах инвесторов и топ-менеджмента компании. За время пути Сара и Макс договорились о том, как более выгодно представлять гендиректора, и обсудили перспективы совместных проектов в Азии. После той беседы Сара поняла, что поспешила наклеить ярлык на человека.

Сара прозрела благодаря обстоятельствам, но мы никому не советуем надеяться на случай. Трезво посмотрите на то, как вы взаимодействуете с коллегами, взгляды которых расходятся с вашими. Осознайте, что это живые люди и что они вполне могут стать вашими союзниками.

Причина 4

Всю ответственность вы берете на себя

Роль руководителя, человека, который должен вести за собой других, отпугивает многих: это тернистый путь. Трою, о котором уже шла речь, отказ от привычного стиля управления людьми дался нелегко. Но в конце концов он понял, как обрести твердую почву под ногами: доверять советам друзей и родственников, опираться на их поддержку.

В том, что Трой изменился — перестал думать только о своей карьере и стал помогать коллегам, — люди из «ближнего круга» сыграли важную роль. Трой много размышлял, не спал ночами и наконец решил поговорить с близкими. Он пригласил поужинать в неформальной обстановке сестру, двух друзей по институту и Раджа, хозяина небольшой компании, продававшей компьютерные программы, — с ним Трой познакомился на соревнованиях по триатлону. За аперитивом Трой, подавив гордость, рассказал о своих трудностях и попросил совета.

Корень проблемы Радж видел не в Трое. В компании каждое подразделение отгорожено от остальных — вот с этим надо что-то срочно делать, говорил он, ведь именно такие порядки усложняют жизнь Трою и опасны для всей организации. Трой отверг было идею Раджа, но на следующий день решил все-таки внять его совету и начать проводить в жизнь политику «вмешательства». Он стал налаживать сотрудничество между своим отделом и отделом разработок, подав тем самым пример всей компании. До сих пор Трой каждый месяц зовет на ужин родственников и друзей: на этих посиделках каждый может рассказать о своих трудностях и поделиться мыслями.

Похожие истории мы слышали и от других лидеров. Почти у каждого есть надежная «группа поддержки» — те, кто верит в них, помогает трезво оценивать происходящее и не отрываться от земли. Человек годится для такой роли, если в его присутствии вы всякий раз ощущаете себя лидером. Найдите людей, которые бы высоко оценивали ваше призвание и вашу способность вести за собой других. Полюбите этих людей. Или уж хотя бы почаще встречайтесь с ними.

Причина 5

Вы ждете разрешения

Терпение — бесценный дар эволюции. Без него нет дисциплины и надежды. Оно помогает нам докапываться до первопричин проблем. Оно сдерживает наши порывы к ссорам.

Но для начинающих лидеров терпение — зло. Оно не дает им развернуться, нашептывая, что лучше не высовываться, а тихо себе вкалывать, пока кто-нибудь не оценит их старания и не наградит более высокой должностью.

Но дело в том, что, если с организацией все в порядке, то в ней вознаграждают людей, решившихся проявить лидерские качества, не дожидаясь разрешения. Власть и влияние — материи близкие, но не в том смысле, в каком мы обычно думаем. Чаще всего влияние приводит к власти, но не наоборот.

Выдающиеся лидеры, за которыми мы наблюдали, обычно начинали что-то менять, не дожидаясь официального права для этого. Многие, достигшие высшей ступеньки иерархии, начинали восхождение издалека. Каждый вначале действовал по своему разумению, хотя и по-разному.

Джон, личный тренер, понял, что ему суждено стать лидером, во время тренировки. Он занимался с клиенткой, желавшей сбросить вес, а мысли его были заняты судьбой знакомого подростка: Джон подозревал, что тот связался с бандой. Считая, сколько упражнений выполнила его подопечная, он вдруг понял, что должен заниматься в жизни совсем другим.

Он знал, что подростков, за счет которых часто пополняются преступные группировки, привлекает тяжелая атлетика. И он решил вести занятия для таких ребят, чтобы они могли развиваться физически, обрести самоуважение, найти близких по духу людей. Через два года у Джона занималось двести с лишним подростков из неблагополучного района — Восточного Бостона. В тренажерных залах его InnerCity Weightlifting мирно сосуществовали представители враждующих группировок, а таких мест в Бостоне немного. Сейчас Джон планирует открыть залы и в других городах.

Такая смена профессии кажется нелогичной, во всяком случае со стороны. Джон — человек молодой, он никогда не учил подростков, он вырос «вдали от шума городского». Друзья и семья решили, что он рехнулся: ради какой-то призрачной мечты бросить выгодную тренерскую практику! Но Джон не хотел ждать, когда он наберется опыта и получит право заниматься тем, что считал главным. Он взял и сделал. Его усилия не пропали даром, он завоевал репутацию, и к нему пошли ученики. Его курсами заинтересовались школы, родители и спонсоры.

История Джона — урок для каждого, кто хочет стать лидером: надо просто сделать первый шаг.

Просьба напоследок

Мы рассказываем о своем исследовании потому, что из соображений вполне эгоистических хотим столкнуть вас с проторенной дорожки. Мы хотим жить — и растить своих детей — в мире, где таланты людей полностью раскрываются и служат самому главному. Вам надо научиться видеть и устранять все то, что мешает вам оказывать влияние на других (заметим, что эти препятствия обычно мы сами себе и создаем). Нам, остальным, очень нужно, чтобы вы вели нас вперед и чтобы наши организации благодаря вам становились лучше.

Как стать лидером руководителю в коллективе

Как стать лидером руководителю

Ни для кого не секрет, что эффективность работы фирмы во многом определяется взаимоотношениями в коллективе, центром которого, безусловно, является руководитель. Именно от него в первую очередь зависит то, как будут справляться с работой подчиненные. Но, чтобы быть успешным управляющим, мало быть просто руководителем – нужно быть лидером. Обсудим, как стать руководителю настоящим вожаком и блестящим лидером в этой статье.

Давайте разберемся с понятием лидерства. Существует много разных определений данного понятия, но их объединяет одна суть – под лидерством принято понимать способность личности оказывать влияние на группу людей и побуждать их действовать на благо общей цели.  В отличие от простого руководителя, лидер обладает авторитетом, благодаря которому люди добровольно следуют его указам. Он способен мотивировать коллектив и направлять действия подчиненных в нужное русло. Взаимодействие такого руководителя с коллективом строится на доверии и уважении, а не на устрашении. Это позволяет быстро добиться нужных результатов.

Однако далеко не каждый может стать лидером. Это настоящее искусство, которым удается овладеть не всем. Это возможно лишь при наличии признаков лидерства у руководителя. Среди них можно выделить:

• умение мотивировать сотрудников
• оказывать влияние
• подавать пример
• способность строить отношения на понимании и взаимном уважении
• решительность
• склонность к самосовершенствованию.

как же стать лидером и управлять людьми?

Для этого нужно проделать немало работы, прежде всего над собой. Вот несколько советов для тех, кто хочет стать лидером:

Во-первых, нужно избавиться от страха быть лидером и перестать бояться
ответственности. Будьте уверенны в себе и своих силах. Другие почувствуют вашу
уверенность и сами потянутся за вами.

Во-вторых, не стоит пренебрегать
чувствами людей. Нужно быть требовательным, но нельзя забывать про границы. Излишняя
строгость и агрессия в сторону подчиненных не только не приведет к нужным
результатам, но и заметно испортит отношения с коллективом. Важно уметь
договариваться с людьми и решать все вопросы без лишних эмоций. Это касается и
того, как заслужить уважение подчиненных. Для
этого достаточно относиться к ним с пониманием и сдерживать свои обещания.

В-третьих, необходимо узнать и сплотить свою команду. Чтобы выжить максимум из ее деятельности, нужно знать сильные и слабые стороны ее участников. Это позволит учесть все нюансы работы и разработать дальнейший план действий.

План развития лидерских качеств руководителя

Еще один важный совет – меньше
слов, больше дела! Настоящий лидер должен не только говорить, но и показывать.
Успех такого руководителя заключается в том, что он работает вместе с членами
своей команды, становится для них примером.

И самое главное, совершенствуйтесь! Ходите на лекции, тренинги для руководителей, повышайте свою квалификацию. Лидер должен не отставать от своей команды, а всегда быть на шаг впереди. Такой подход позволит стать главным авторитетом и подтолкнет остальных к саморазвитию, что благоприятно скажется на общей работе.

Итак, остается всего один вопрос. Как развивать навыки лидерства? Ответ очень прост – работать над собой. Это сложный и долгий путь, который требует немалых усилий. Для начала необходимо научиться правильно ставить цели и достигать их. Выполнение своих обещаний и самодисциплина – главный ключ к успеху. Кроме того, нужно раз и навсегда победить негативное мышление и научиться смотреть в глаза трудностям. Выход из зоны комфорта, преодоление внутренних барьеров – это то, через что необходимо пройти каждому, кто намерен повести людей за собой.

Как прокачать лидерские качества и навыки

Облегчить задачу помогут
различные курсы по развитию лидерских качеств для
управленцев. Огромное количество подобных материалов можно найти и в
Интернете, как платных, так и бесплатных. Есть множество онлайн-школ,
специализирующихся на обучении лидерским качествам.
Курсы проводят специалисты в данной сфере, которые подробно рассказывают и
показывают, как научиться быть лидером. Занятия,
как правило, проводятся в группе, и это отличная возможность применить
полученные знания на практике.

Таким образом, дорога к успеху требует много упорства и силы воли. Трудолюбие, смелость, стойкость – это то, что определяет настоящего лидера. Им может стать лишь достойный. Успехов вам!

Академия | Как стать лидером в коллективе

Настоящий лидер всегда думает о своих последователях. Если вы стремитесь стать лидером, добивайтесь лояльности, доверия и приверженности своим взглядам. Таков совет американского консультанта Джорджа Брадта, тезисы  которого приводятся здесь.

Есть много подходов к вопросу лидерства. Наш взгляд строится на принципе построения тактической грамотности в коллективе. Эта грамотность — гибкость, энергия и умение — исходит прежде всего от лидера. Ваша цель как лидера — обучить этому каждого члена команды. Этот тип лидерства далеко не интуитивный, и недостаток его, в конце концов, становится камнем преткновения для многих руководителей. Весь процесс должен проводиться с четким представлением типа лидерства, который гарантирует успех в сложных обстоятельствах.

В известной детской игре «Следуй за лидером» один ребенок водит остальных вверх, вниз и вокруг. Остальные дети следуют за ним до тех пор, пока он приводит их в интересные места, интересен им, делает интересно остальным, и пока он знает, что делают другие.

Лидерство — это то же самое, и так же сложно. Тот, кто знает, как стать лидером, не обязательно должен быть самым высоким, самым старшим, лучше всех одеваться. И определенно — это не обязательно тот, у кого выше звание. Лучший способ сказать, кто лидер в данный момент, это посмотреть, за кем идут остальные.

Лидер — тот, за кем идут остальные. В бизнесе, как и в той игре, в разное время люди могут следовать за разным лидерами. Они могут прекрасно справляться с одной ситуацией и не справляться с другой. Иногда лидеры и последователи меняются местами. И это нормально.

Тот, кто знает каждую веточку на дереве, должен вести тех, кто лазит по деревьям, а тот, кто знает каждый риф в море, должен вести тех, кто плывет.

Если вы поняли это, то когда вам захочется определить и понять лидера, вы сначала посмотрите на тех, кто следует за ним. Почему люди идут за лидерами? Потому что они:

• ·Хотят идти туда, куда идет лидер (интересные места)
• ·Им нравится лидер как человек (интересный человек)
• ·Верят, что лидер учитывает их интересы (интересно для остальных)
• ·Доверяют оценке лидера (знает, что они делают)

Куда идет лидер: вообще-то люди не последуют за другими туда, куда им идти не хочется. Конечно, было несколько ошеломляющих исключений из этого, и очень много написано о психологических предпосылках казалось бы нерациональных поступков. Но в большинстве случаев люди предпочтут пойти в интересное место через «долину смерти». И лидер, который списывает со счетов неправильное направление, рискует оглянуться назад и не обнаружить, что за ним никто не следует.

Вот почему очень важно принимать участие в установлении строгого императива. Вот почему недостаточно только лидеру иметь видение будущего, но очень важно, чтобы те, кто следует за ним, тоже имели его и делали свой вклад в миссию. Люди будут идти только в том направлении и в направлении того видения, которое им интересно. Это все не для лидера. Это все для тех, кто следует за ним.

Лидер как человек: Конечно, это относится и к лидеру тоже. Людям должно быть комфортно с человеком, к которому они присоединяются. Люди работают в коллективе. То ли это их партнеры по бизнесу, то ли просто спутник по жизни, — выбор, с кем объединяться является главным навыком для выживания. И если множество людей выбрали объединение с лидером, этот лидер должен выдержать их проверку на прочность.

В конце концов, это все и о ценностях. Члены коллектива должны одобрять ценности лидера. Им нужно верить, что ценности лидера соответствуют ценностям организации и их собственным. Вот почему важно сделать ценности команды частью строгого императива. Так же, как люди хотят двигаться в желаемом направлении, они хотят следовать за тем, кого считают хорошим человеком.

Лидер учитывает интересы: Из всех ценностей лидера ценности, которые он переносит на тех, кто следует за ним, являются самыми важными для этих людей. Они хотят, чтобы лидер преуспевал. И они хотят разделять выгоды от победы. Если лидер коллектива не собирается разделять эти выгоды, то те, кто за ним следует, перейдут на сторону того, кто будет это делать. Люди отчаянно верят, что лидер заботится и них. Поэтому лидер и должен заинтересовать и разделять выгоды от победы.

Оценка: одних благих намерений недостаточно чтобы стать лидером в коллективе. Даже если все разделяют миссию, видение и ценности лидера, он и команда должны показывать результат. Хотя их совместные усилия определяют победу, коллектив должен бороться и побеждать. А победить — значит сделать правильный выбор стратегии и тактики. Правильный выбор исходит из правильной оценки. Такие последователи, которые хотят побеждать, последуют за лидером, который знает, что он или она делает.

Оценка производится в каждой из сфер системы «три п»: персонал, планы и правила. Это о выборе и внедрении стратегии победителя, подборе нужных людей на правильных местах и поддержке их необходимыми правилами. Лидер должен выбрать правильное место для посадки, правильное место для перехода вброд течения, правильное место для перехода на другую сторону, правильных людей, чтобы построить мост и убедиться, что все остальные делают свою работу для достижения ранних побед и, наконец, движется в желаемом направлении. Тогда приходит победа.

Сначала те, кто следуют за мной: Великие лидеры на протяжении всей истории уделяли больше внимания тем, кто следовал за ними, чем себе самому. Чем больше они готовы были пожертвовать в пользу тех, кто за ними следовал, тем лояльнее последователи были по отношению к лидеру. Это великие легенды всех времен и народов. Они и сегодня повсюду. Их легко узнать. За ними следуют люди.

Finis origine pendet (конец зависит от начала). Так говорил римский поэт Манлиус. Если вы неправильно начинаете путь лидера, конец будет печальным. Если вы следовали системе и воспользовались нашими инструментами, вы поведете свою команду в правильное место, в правильном направлении и в правильное время. Если вы сделаете это, вы построите тактическую грамотность, необходимую для быстрого достижения лидерских результатов. И разовьете лояльность, доверие и приверженность своим взглядам. Ваша команда пойдет за вами в огонь и воду.

 

По материалам сайта psyfactor.org

Можно ли научиться лидерству? — Ведомости

Можно ли научиться лидерству? Эта тема волновала людей с древнейших времен, но до сих пор четкого ответа на этот вопрос не существует. Не так давно девушка по имени Сара задала этот вопрос членам одной из международных HR-групп на Linkedin. Сообщество взорвалось комментариями: люди со всего мира делились своими мыслями и соображениями на протяжении почти двух месяцев. Я не могу припомнить, чтобы какая-то другая тема вызвала столько интереса, споров и эмоций.

Мнения разделились практически в равных пропорциях следующим образом:

Нет! Лидерству научиться нельзя, это врожденное качество. Лидерство заложено в ДНК, в генах человека. Вы можете увидеть лидера в песочнице. Лидерская харизма – это божий дар, и у того, кто этого дара лишен от рождения, никогда не получится стать лидером.

Да! Каждый человек может научиться лидерству. Лидерство – это навык. Хороший наставник или американская армия любого научат лидерству. (Мне невольно вспомнилась Верочка из «Служебного романа»: «Ну, понимаете, можно, конечно, и зайца научить курить. В принципе ничего нет невозможного»).

Истина посередине! Лидерство – это не данность. Если в человеке изначально присутствует лидерский потенциал, то его можно и нужно развивать. Формула Лидерства – это Потенциал х Опыт х Желание.

Я не думаю, что каждый ребенок, ловко командующий другими малышами в песочнице, обязательно вырастет в настоящего лидера. Не каждый солдат вырастает до генерала. И самый прекрасный наставник не сможет вылепить лидера, если исходный материал не является подходящим. Хотя, конечно, на запальчивый вопрос одного из сторонников первого подхода «Кто же, по-вашему, учил Александра Македонского?» приверженцы второй точки зрения дали достойный ответ: «Александра учил Аристотель». Мне наиболее близка последняя точка зрения: если у человека есть правильные задатки, пусть не идеальные, и присутствует желание развиваться, то с помощью практики и обучения он имеет хорошие шансы стать лидером. Оскаровский лауреат прошлого года – фильм «Король говорит» как раз об этом.

Что же отличает настоящего лидера? Посмотрим на высказывания известных людей на эту тему. «Вы должны воплощать ту перемену, которую хотите произвести в мире» (Ганди). «Лидер продает надежду» (Наполеон). «Мечтай, словно будешь жить вечно» (Cтив Джобс). «Если Вы считаете себя лидером, оглянитесь и посмотрите, сколько человек следует за Вами» (Амбани).

Лидер – это тот, кто обладает видением будущего, у кого есть своя собственная идея, а также смелость и воля ее продвигать, тот, за кем следуют люди, привлеченные и самой идеей, и личностью лидера.

Однажды я наткнулась на интересное исследование на тему, какие компетенции встречаются у людей реже всего и какие компетенции критичны для успеха руководителей высшего уровня. Самые редкие и самые нужные для успеха качества практически совпали. Список включал в себя видение цели, креативность, инновационность, стратегическое мышление, способность работать в условиях неопределенности и умение мотивировать команду.

Согласно глобальному опросу компании Kenexa, только 38% сотрудников считают своих лидеров эффективными, но зато мотивация тех, кто так считает, повышается в пять раз. По итогам 15-го PwC-опроса руководителей крупнейших стран мира, две трети руководителей сказали, что они намерены растить лидеров внутри своих компаний, а не привлекать их извне. Стратегия нашей компании также направлена на привлечение молодых сотрудников и развитие будущих лидеров изнутри. Большинство партнеров-владельцев бизнеса PwC пришли в нашу компанию со студенческой скамьи. Мы развиваем лидерские качества на всех уровнях карьерной лестницы. На младших позициях лидерство проявляется в инициативности, активном вкладе в успех команды, углублении экспертизы и обмене знаниями, а на старших – в создании новых продуктов, идей и в воспитании нового поколения «звезд». Партнеры часто спрашивают: «Он лидер? А кого он вырастил?»

Многим известна формула развития «70–20–10», согласно которой 10% успеха обеспечивается классическим обучением, 20% успеха зависит от наблюдения и наставничества, а остальные 70% – от опыта и практики. Когда я впервые услышала об этом подходе, я подумала, что отдел по обучению расхотел работать. Потом я вспомнила, как я научилась водить машину: прошла курсы (10%), покаталась с инструктором (20%), но реальный навык появился только тогда, когда я стала сама ездить каждый день на работу и с работы (70%).

В PwC мы активно инвестируем в образование наших сотрудников, предоставляя им различные возможности обучения профессиональным знаниям и управленческим компетенциям через семинары, лекции, спецкурсы, мастер-классы и сертификационные программы. Для сотрудников уровня менеджера и выше особое внимание уделяется тренингам, направленным на развитие коммуникационных навыков и навыков управления и мотивации, а также психологическим методикам. Настоящие лидеры должны понимать не только других, но и себя, поэтому мы используем обратную связь, собираем отзывы о работе сотрудников сверху вниз и снизу вверх по методу 360 градусов. Но самым важным элементом развития является реальная работа на клиентских проектах, в том числе на самых крупных, сложных и перспективных. Будущие лидеры вовлекаются в принятие стратегических решений, участвуют в обсуждении региональных инициатив вместе с партнерами. Для продвижения на высокие позиции существует такое требование, как cycle of experience, что означает, что сотрудник определенного уровня должен иметь разнообразный опыт работы и мультикультурного общения: в разных группах, в разных городах или странах, с разными типами клиентов, с разными лидерами.

У претендентов на продвижение часто спрашивают: «Расскажите, каков Ваш стиль лидерства?» Есть много определений лидерских стилей. Мне нравится концепция, изложенная в книге Даниэля Гоулмана «Эмоциональное лидерство». «Приверженец идеалистического стиля лидерства воодушевляет людей, рисуя им привлекательный образ будущего. Лидер, отдающий предпочтение обучающему стилю, делает основной акцент на личном развитии сотрудника, а не на выполнении им конкретных задач. Лидер, использующий товарищеский стиль, создает гармонию путем сближения людей, что способствует повышению морального духа в команде. Демократический лидер активно вовлекает сотрудников в процесс управления и принятия решений. Амбициозный лидер, сосредоточенный исключительно на высоких результатах, стремится к достижению трудных целей и решению наиболее интересных задач. Авторитарный лидер, руководствуясь девизом «Выполняйте, потому что я так сказал», требует от подчиненных немедленного повиновения и не утруждает себя разъяснением смысла своих приказов». «Эффективные лидеры используют один или несколько стилей лидерства и искусно переключаются с одного на другой в зависимости от ситуации. Четыре из шести известных стилей лидерства – идеалистический, обучающий, товарищеский и демократический – способны зажечь, воодушевить людей, что приводит к повышению производительности, тогда как два остальных – амбициозный и авторитарный – хотя порой и нужны, но должны применяться с великой осторожностью», – суммирует Гоулман. Однако, даже используя разные стили, настоящий лидер сохраняет свою уникальность и индивидуальность и не предает свои ценности.

В нашей компании мы отдаем предпочтение обучающему «коучинговому» стилю лидерства, основанному на взаимном доверии и направленному на раскрытие потенциала каждого сотрудника. Мы не только обучаем сотрудников методикам коучинга – коучинг является составной частью всей системы развития и оценки персонала в PwC. При этом не могу не признать, что часто, даже слишком часто, при обсуждении лидерства людям первым приходит на ум волевой и жесткий авторитарный стиль, «железная рука». Петр Устинов как-то сказал: «Качества, необходимые лидеру… По-немецки лидер – это фюрер». Но все-таки я думаю, что и фюрер, и Сталин, и Иван Грозный не соответствуют характеристикам настоящих лидеров современности. Да, они были могущественны и вершили судьбы стран и народов, но какая память о них осталась? Какие ценности они исповедовали? Хотели ли бы мы жить под руководством таких лидеров? Хотим ли такой судьбы для наших детей? Если нет, то нам нужно направлять свои усилия на развитие лидеров другого качества.

Искусство быть лидером. Что чувствуют сотрудники под крылом достойного руководителя

Паблики Вконтакте подарили нам много прекрасных цитат о лидерстве и успехе. Слова великих вдохновляют, но в моей реальности не было ни бирюзовых компаний, ни удивительных лидеров. Красивые слова оставались лишь словами.

13 866

просмотров

Полгода назад я встретила того самого лидера, о котором пишут в книжках. Красивые слова перестали быть концепцией, а стали нормой жизни. Оказалось, что советы великих не только хорошо звучат, но и позволяют более эффективно жить, управлять командой и добиваться результатов.

Куда смотреть

Обычно все пишут о том, каков лидер должен быть или что должен делать. Не встречала, чтобы кто-то описал как чувствует себя человек, который за лидером последовал. Акцент всегда на лидере, не на последователях.

Я хочу восполнить этот дефицит и описать свой опыт по другую строну лидерства — со стороны последователя.

Чтобы понять, кто передо мной, я смотрю не на человека, а на свои ощущения от него. Не всегда можно узнать лидера по внешним признакам, но всегда можно отрефлексировать свои чувства и оценить результаты. Я верю, что рядом с лидером человек становится лучше и добивается большего.

Итак. Что чувствуешь рядом с лидером?

Поддержку и заботу о развитии

Первая обязанность лидера – поставить задачу. Последняя — сказать «Спасибо». Между ними лидер — слуга.

Макс ДеПри

бывший топ-менеджер компании Herman Miller

Мой босс в шутку часто называет себя «ваш покорный слуга». В этом есть большая доля правды. В последнюю очередь он думает о себе. В первую — заботится о росте каждого из команды. У нас проходят регулярные ревью, он щедро делится опытом, поддерживает, вселяет уверенность. Я чувствую, что не одна.

В первый день работы он спросил меня чего я хочу и я честно ответила, что хочу набраться опыта, собрать крутое портфолио и работать на американский рынок. Сказать работодателю, что пришел за портфолио, чтобы потом свалить — не самое умное решение, но здесь это было ок. Задача моего босса — помочь каждому в достижении его целей. Он только рад, когда эти цели есть и они амбициозные.

Удивительно, но он расстраивается, когда от нас никто не увольняется или не приходит спустя год поговорить о повышении. Для него это признак низкоквалифицированных кадров, которых больше никуда не берут и поэтому они сидят годами на одном месте и за те же деньги.

Успех не-лидера заключается в саморазвитии. Лидера – в развитии других.

Джек Уэлч

бывший генеральный директор «General Electric»

Я знаю, что мой босс готов меня обучить и отпустить. Но от человека, который готов опустить, не хочется уходить. Такое отношение рождает доверие и глубокую привязанность, которые мотивирует лучше любых денег.

Благодарность

Однажды мой босс спросил, не перегружена ли я работой и всё ли успеваю. Сказал, чтобы я ни в коем случае не переутомлялась и делала все с душой, и если что-то не успеваю — то мы это обсудим и найдем выход. Он сказал это так буднично, между прочим, а я в этот момент поняла, что покорена 😍 Я не встречала такого подхода на российском рынке, где неоплачиваемые переработки — норма жизни.

Я благодарна за возможность делать то, что мне нравится и не доводить себя до выгорания.

Безопасность и доверие

Мой босс — оплот адекватности и здравомыслия. Он всегда трезв, благоразумен и не поддается эмоциям. Ни на ком не срывается, публично не отчитывает, проблемы решает хладнокровно.

Я знаю, что если накосячу, то мне помогут, а не отругают. Это дает потрясающее чувство безопасности. Право на ошибку делает меня гораздо смелее, и бизнес от этого только выигрывает. Инициатива живет только в безопасной среде.

Если вы знаете, что можете прийти к человеку с проблемой и гарантировано найдете поддержку, скорее всего, перед вами истинный лидер.

Руководство – это решение проблем. В тот день, когда солдаты перестанут идти к вам со своими проблемами, вы перестанете быть лидером в их глазах. Они либо потеряли уверенность в том, что вы можете помочь им, или сделали выводы, что вас не волнуют их проблемы. Так или иначе, это ошибка руководства.

Колин Пауэлл

65-й госсекретарь США, генерал вооруженных сил

Энтузиазм и оптимизм

Люди не любят следовать за пессимистами.

Боб Айгер

генеральный директор компании «The Walt Disney»

У вас есть знакомые, после общения с которыми вы заряжаетесь энергией? Чувствуете бодрость и желание что-то сделать? Не каждый заряженный человек — лидер, но каждый лидер точно заряжен и заряжает других. Такого слушаешь — и сразу хочется жить, любить, творить.

Мой босс как вай-фай роутер транслирует оптимизм членам команды. И потому очень заметно людей из других команд, до которых вай-фай оптимизма не добивает — там царит уныние.

Унылый человек формально может быть руководителем, но лидером ему точно не стать.

Мотивация, увлеченность и фокус должны исходить сверху.

Кевин Планк

основатель и генеральный директор компании «Under Armour»

Лидер использует не власть, а влияние. Он дает образ светлого будущего и люди сами устремляются туда. Без манипуляций, принуждений и KPI. Невозможно создать образ светлого будущего, если ты живешь «на минималках». У лидера всегда должен быть высокий уровень энергии.

Лидерам не позволено иметь неудачные дни, особенно в неудачные дни.

Том Питерс

писатель, бизнес-консультант

Мое настроение после встречи с боссом всегда лучше, чем до него. Даже если это был тяжелый разговор о проблемах. С чем не справлюсь я — обязательно справится он.

Свобода

Лучший руководитель — тот, кто имеет достаточно здравого смысла, чтобы нанять хорошего человека и позволить ему делать то, что ему нравится. И способный не вмешиваться в этот процесс.

Теодор Рузвельт

экс-президент США

На текущем месте работы я могу делать всё, что хочу, в рамках того, что нужно бизнесу. Это идеальное сочетание свободы и ограничений. Совсем без ограничений можно улететь.

Каждую неделю я прихожу с каким-нибудь идеями, иногда дурацкими, иногда отличными, и мой босс всегда меня выслушивает. Это закрывает детский гештальт, когда приходишь к маме с какой-нибудь фигней, а она отмахивается, потому что занята. Теперь у меня есть человек, который слушает и не отмахивается, и я очень счастлива.

В целом, в компании нет никаких запретов (кроме выката релизов в пятницу). Любой может придумать идею, предложить ее, и как минимум будет выслушан, как максимум — получит добро на реализацию.

Немногие пользуются этой возможностью, но это уже личная несвобода, потому что внешних запретов нет.

Вопрос не в том, кто мне позволит, вопрос в том, кто мне запретит.

Айн Рэнд

писатель, автор книги «Атлант расправил плечи»

Вместо заключения

О многих вещах нам не рассказывают в школе: какими должны быть здоровые отношения в семье или на работе, как строить эти отношения, что такое лидерство. Часто мы вырастаем, не имея счастливого примера перед глазами, и средняя степень уныния кажется нам нормой.

Если бы я знала, что на работе может быть так, как сейчас, я бы никогда не соглашалась на меньшее. Я бы искала, пока не нашла. Но я не знала. Не знала, что можно быть настолько счастливой. Никто мне об этом не рассказал: ни школа, ни родители, ни телевизор. Мой уровень нормы был сформирован средой, в которой я выросла, и если бы не счастливая случайность, я бы по-прежнему считала нормой модель, близкую к рабству.

Теперь я знаю, что может быть по-другому. И вы тоже знаете. Возможно, бывает даже лучше. Так что мы выберем для себя в 2021?

А вы можете назвать своего руководителя лидером?

Однозначно ДА!

Нет, далеко ему еще до этого

Я сам лидер 🙂 

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Если ваше настроение после статьи стало лучше, чем было «до» — не забудьте плюсануть))

А еще приглашаю всех в свой телеграм-канал, где я пишу на тему развития софтскиллов и улучшайзинга.

Можно ли стать лидером?

Лидерство в последние годы стало очень популярной темой. Сильные лидеры всегда становились исторически значимыми фигурами, про них снимают фильмы и пишут книги. Лидером быть престижно, и считается, что свои лидерские качества нужно развивать каждому. Только вот дело в том, что лидерство – это не просто набор инструментов или навыков, которые можно взять и приобрести на тренингах личностного роста. По сути лидерство – это акцентуация личности, которая зависит от разных усиленных черт характера, она заложена в человеке генетически. Есть несколько основных типов или акцентуаций личности, которые встречаются у лидеров, и которые позволяют им вести за собой других людей.

Какими бывают лидеры?

Самый яркий и наиболее часто встречающийся тип лидеров – это люди с нарциссическим типом личности. Большинство владельцев и директоров успешных компаний в мире обладают именно такой структурой личности. Они крайне самоуверенны, харизматичны, полны энтузиазма, никого не слушают и не замечают на пути к цели. Они слышат много критики в свою сторону, и не обращают ни нее никакого внимания. В результате такой излишней упертости компания, которой управляет такой лидер, может просто рухнуть. При здоровом нарциссизме лидер старается прислушиваться к критике. Чаще всего такие руководители имеют рядом совет директоров, к которому прислушиваются в процессе принятия решений.

Эффективнее всего вести за собой других, если вместе с истероидностью есть еще и другие черты, например, параноидальность.

Нарциссические лидеры рассматривают людей как функцию, отсюда у них можно наблюдать успех в делах и неудачи в семье и личной жизни. Они оказываются не в состоянии дать глубинные отношения своим близким. Если у такого человека получается выстроить длительные отношения с партнером, то значит, этот партнер идет за ним как за лидером. В качестве лидера с нарциссическим типом личности можно выделить писателя-сатирика Михаила Жванецкого. Он был невероятно харизматичен, полон энтузиазма и успешен в своем деле.

Читайте также

Психическая норма и патология  

Еще один распространенный тип личности, присущий лидерам – это параноидальная акцентуация личности. Такие лидеры невероятно упорны и дисциплинированны, пунктуальны и дотошны. Среди них много перфекционистов. Таким, например, был советский конструктор Королев, он следовал своей цели и его не интересовало ничего, кроме дела. Такие люди очень сконцентрированы на деталях и всяких мелочах.

Еще одна черта характера, на которую стоит обратить внимание, говоря о лидерах – это истероидность. Она может быть самостоятельной чертой человека, тогда долго на своей позиции такой лидер не выдержит. Эффективнее всего вести за собой других, если вместе с истероидностью есть еще и другие черты, например, параноидальность. Такой лидер – шоумен, он все время работает на публику. Обычно такой человек завораживает остальных своими выступлениями и высказываниями. Истероидным лидером был Адольф Гитлер. Он был склонен к демонстративному поведению, питал страсть к театральным эффектам и массовым зрелищам. Здоровой истероидностью обладал президент Рональд Рейган.

Почему женщин-лидеров меньше, чем мужчин?

В современном мире мужчины становятся важными политическими деятелями и занимают лидирующие позиции в крупных компаниях все еще гораздо чаще, чем женщины. Этому есть несколько объяснений, но все они имеют теоретическую основу. Основная теория в том, что из-за требований, которые женщине предъявляет общество, она просто не успевает проявить свои лидерские качества. То есть, по сути, роль женщины в обществе сильно ограничивается биологическими факторами. Общество требует от женщин, чтобы они рожали и воспитывали детей, и они просто не успевают себя реализовать в качестве лидеров.

Лидерские качества, заложенные в человеке, проявляются сами, их не нужно выявлять с помощью тренингов.

Вторая теория связана с генетикой. Согласно этой теории, один из важных компонентов для проявления лидерских качеств – это наличие большого количество мужских гормонов, и у большинства женщин их просто недостаточно.

Читайте также

Что такое пограничное расстройство личности?
 

Можно ли стать лидером?

Тренинги личностного роста, раскрывающие потенциал человека, действительно могут быть полезны, чтобы стать более продвинутым в какой-то определенной области, к которой человек склонен. Но они никогда не помогут человеку стать президентом страны или руководителем крупной корпорации. Если вы склонны к музыке, игре на скрипке, то такие тренинги помогут помочь вам раскрыть свой потенциал и понять, что вам надо учиться на скрипача. Но вы вряд ли поведете за собой миллионы, если у вас нет к этому предрасположенности и вы не обладаете определенным складом характера. Например, “лидерами своего дела” часто бывают хорошие преподаватели. Ученики к ним тянутся, им становится интереснее учиться именно благодаря таким учителям. Лидерские качества, заложенные в человеке, проявляются сами, их не нужно выявлять с помощью тренингов.

Как стать великим лидером: 10 советов, 7 качеств и 5 проблем

На этом этапе вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером. И, честно говоря, быть лидером немного похоже на то, чтобы быть родителем: здесь нет ни пошагового подхода, ни руководства.

Однако давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.

Старт изнутри

Великие лидеры всегда управляют собой. Чтобы управлять собой, сначала нужно познать себя.Великие лидеры понимают свои собственные мотивы и понимают, где им больше всего возможностей учиться и расти. Хорошее начало — это знать свои сильные и слабые стороны.

Начните с проведения самооценки, чтобы выяснить, как вы работаете лучше всего и где вы могли бы внести свой наибольший вклад. Как ты учишься? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь через действие? Вы лучше всего работаете с маленькими или большими группами? Сплоченность или напряжение?

(Источник изображения)

Затем попросите кого-нибудь из ваших коллег помочь вам.

Вот несколько полезных вопросов:

• В чем мои сильные стороны? В чем ты можешь на меня рассчитывать?
• Что я умею лучше всего в мире?
• В чем мои слабые стороны? Чего ты не можешь на меня рассчитывать?

Ответ на эти вопросы поможет вам определить стиль руководства, соответствующий вашей личности.

Выразите признательность своим сотрудникам

Знать себя не всегда достаточно.

Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.

Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет сложно получить от них обязательства.

Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только сложно, но и непродуктивно.

Иногда достаточно внимательно послушать.

Люди хотят чувствовать себя важными в организации.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше признавали.

Итак, дайте вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и они ответят вам одолжением.

Найдите наставника

Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрым, нужно учиться на опыте других».

Помните, что всегда есть куда расти.

Ищите кого-нибудь, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, и у кого есть гораздо больший опыт в вашей области.

Если есть «короткий путь» к успеху, то найти наставника — однозначно.

Кроме того, обучение у наставника научит вас наставлять и тех, кого вы возглавляете.

Научитесь работать в команде

Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».

(Источник изображения)

Он прав.

Независимо от того, насколько вы хороши в качестве менеджера или насколько вы умны и талантливы, если вы попытаетесь делать всю работу самостоятельно, вы выгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.

Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?

Все начинается с намерения.

Отмечайте успех коллег, цените работу других, будьте надежными и открытыми, и люди будут доверять вам.

Когда они вам доверят, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет выполнять работу эффективно.

Определить четкий приоритет

Люди не обязательно следуют за человеком. Многие следуют миссии.

Как сказала Сара Гринберг, тренер и автор BetterUp:

«Чтобы поддержать твердое чувство цели в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно соответствуют более крупной и стоящей миссии.Во-вторых, предоставьте возможность членам вашей команды соединиться с целью, выходящей за рамки их «я», таким образом, чтобы можно было направлять их самостоятельно и на основе внутренней мотивации ».

Чтобы вести за собой людей, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.

Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — каковы ваши приоритеты?

Имейте в виду, что я сказал не «приоритеты», а «приоритет».

По правде говоря, у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаетесь руководящей позицией.

Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».

Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.

Он ответил: «Мы — авиакомпания с низкими тарифами. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принять любое решение относительно будущего компании так же хорошо, как и я ».

Затем он добавил:

«Допустим, кто-то из отдела маркетинга сказал вам, что, согласно исследованиям, пассажирам может понравиться куриный салат во время поездки.Как бы вы ответили? »

Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:

«Поможет ли куриный салат сделать нас авиакомпанией с низкими тарифами? Потому что, если этого не произойдет, мы не будем подавать ни черта куриный салат ».

Сотрудники

Southwest Airlines знают, как принимать решения, потому что они понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, точка.

Чтобы создать эффективную команду, вы должны определить и сообщить четкий приоритет.

Запачкай руки

Humility — это смазочное масло, которое минимизирует трение в команде.А «пачкать руки» — один из лучших способов оставаться скромным.

Подавайте пример.

Никогда не просите сотрудника сделать то, чего вы бы не сделали сами.

Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и будьте готовы признать свои ошибки.

Люди уважают лидеров, которые ценят смирение.

Сделайте эти 7 вещей, если хотите стать лидером

Как вас заметят как многообещающего лидера, ключевого члена команды? Как вы выделяете себя, чтобы добиться успеха в карьере раньше других?

Посредством нескольких последовательных действий вы сможете развить свой лидерский потенциал, выделиться из рядов обычного сотрудника и превзойти своих коллег как будущего лидера.

Связано: Заголовки не делают лидеров, но эти 7 действий делают

Согласно исследованию мирового лидерства, проведенному Центром творческого лидерства, организации ищут лидеров, способных к сотрудничеству, инклюзивных и ориентированных на коллективную работу. Помощь вашей команде в разрешении конфликтов, развитии сплоченности и совместной работе быстро выделит вас среди руководителей и менеджеров команд.

Лидера не всегда можно определить по титулу. Одна из самых сложных задач — но то, на что вас обратят внимание — это руководство, формально не отвечающее.Улучшение коммуникации и выполнение сложных задач привлекает внимание руководителей команд и менеджеров. Когда для менеджеров пора переходить к другим возможностям, они, скорее всего, сначала сочтут вас тем, кто займет их позицию.

Хорошая работа на текущей должности — отличный способ привлечь внимание. После этого осмотритесь и определите, какие дополнительные навыки и рабочие места вы можете освоить. Будьте в курсе изменений в своей карьере. Старшие менеджеры заметят людей, которые уже продемонстрировали готовность и способность работать на более высоком уровне и которые хотят учиться.

Обратитесь к своему руководителю за исправляющей обратной связью. Это может быть сложно, но это показывает, что вы не только довольны своими способностями, но и серьезно относитесь к своему карьерному росту и готовы учиться на ошибках. Когда вас критикуют или вы делаете ошибку, признайте это. Попросите вашего менеджера описать, каким был бы правильный подход, чтобы у вас было четкое представление о том, что он сделал бы.

Подающие надежды лидеры выделяются тем, что ищут способы улучшить продукты и оптимизировать процессы.Используйте любую возможность для общения с клиентами, чтобы узнать их желания и потребности. Выявление способов сэкономить деньги при одновременном повышении качества обслуживания клиентов привлекает внимание руководителей высшего звена, поскольку это также приносит пользу их собственной карьере.

Будущие лидеры учатся хорошо говорить и писать. Они передают четкое понимание того, что нужно делать и почему. Говорите правдиво и точно — а не эмоционально — о проблемах, стоящих перед задачей или проектом, а затем дайте положительные рекомендации о том, как их преодолеть.

Руководителям высшего звена нужны сотрудники, которые безбоязненно преданы им и их команде. Делая рекомендации, противоречащие происходящему, четко сформулируйте, насколько это будет выгодно для организации и клиента. Когда придет время отдать должное, отдайте его всей команде. Вы завоюете их лояльность, зная, что ваши мотивы направлены на благо организации, а не на вас самих.

Связанный: 10 качеств искусных лидеров

Как стать более эффективным лидером

От Стива Джобса до Шерил Сэндберг эффективные лидеры способны вдохновлять аудиторию и расширять возможности своих сотрудников.Фактически, исследования показывают, что руководители хорошо управляемых компаний даже видят, что их акции растут в 12 раз больше, чем руководители с неэффективным руководством.

Эффективные лидеры — это дальновидные деятели, которые вдохновляют на инновации, мотивируя своих сотрудников на достижение максимального производственного потенциала. Чаще всего это достигается за счет создания общего видения для объединения команды, развития сотрудничества и выявления уникальных сильных сторон каждого человека.

Несмотря на то, что известно о значительном влиянии, которое успешный лидер может оказать как на культуру, так и на прибыль организации, 71 процент предприятий по-прежнему считают, что, если бы им была предоставлена ​​возможность, их лидеры не были бы готовы вести свои организации в будущее.Эта малообещающая статистика заставила многих лидеров пересмотреть свои текущие методы и адаптировать свой подход к лидерству, чтобы стать более эффективными.

---

Загрузите наше бесплатное руководство по эффективному лидерству в 21 веке

Узнайте, как развить навыки, необходимые для эффективного руководства в современном цифровом глобальном мире.

СКАЧАТЬ

---

Как стать эффективным лидером: 8 советов для достижения успеха

Для повышения общей эффективности профессионалы на руководящих должностях должны найти время, чтобы отточить свои соответствующие навыки и скорректировать свой стиль в соответствии с потребностями своей команды.Читайте дальше, чтобы узнать о некоторых распространенных подходах, которые эффективные руководители используют для поддержания мотивации своих команд, и о том, как вы можете применить их в своей работе.

Совет №1: Подавайте пример

Согласно недавнему исследованию, одной из самых больших проблем лидерства является управление изменениями и инновациями. Эффективные лидеры могут мотивировать своих коллег и вести свою организацию к успеху, будучи первыми, кто принимает эти изменения на рабочем месте, независимо от того, насколько большими или маленькими они кажутся.

Например, при принятии новых политик или процедур важно поддерживать изменения и сохранять как можно более позитивное отношение, поскольку ваша команда, вероятно, примет — или, по крайней мере, усвоит — ваше мышление. Если позитивный настрой не является вариантом в отношении рассматриваемой проблемы, обязательно продумайте, по крайней мере, свой ответ на изменение, прежде чем решать его со своей командой, чтобы сохранить профессионализм и вселить уверенность в завтрашнем дне. Оба подхода позволяют вам установить стандарты того, как ваши сотрудники должны реагировать, что, в свою очередь, позволяет вам направлять их к принятию изменений.

Совет № 2: приветствуйте неудачу

Неудача — важный шаг к успеху. Не каждое ваше решение приведет к положительному результату; Важно, чтобы вы как лидер могли сразу признать и принять это. Ключом к превращению из хорошего лидера в великого является умение ценить то, что неудача также часто может привести к большим достижениям, если ее принимают, а не скрывают.

В случае неудачи важно, чтобы вы взяли на себя ответственность за проблему и честно сказали, что пошло не так.Неточное представление о проблеме затрагивает всех в вашей команде, и ваши коллеги будут ценить вашу честность. Фактически, недавнее исследование показало, что 61% сотрудников считают признание ошибок одной из важнейших черт эффективных лидеров.

61% сотрудников считают признание ошибок одной из важнейших черт эффективных лидеров. Нажмите, чтобы твитнуть

В случае сбоя — например, при выполнении задания с превышением бюджета или важном сроке, который был пропущен, — встретитесь со своей командой и обсудите, где возникла проблема и как ее избежать в будущем.Это обсуждение также может привести к лучшему пониманию сложных шаблонов, влияющих на эффективность вашей группы, таких как непродуктивные встречи или отсутствие индивидуальной встречи с отдельными членами команды, и даст вам возможность изучить эти шаблоны в режиме реального времени.

Совет № 3: ставьте людей превыше всего

Наиболее эффективные лидеры знают о пользе подхода к своей работе с точки зрения людей. Потратив время на то, чтобы узнать свою команду и понять ее индивидуальный стиль работы, цели и характеры, вы не только разработаете более эффективные стратегии управления, но и создадите среду, в которой ваша команда будет чувствовать себя услышанной, уважаемой и заботящейся.

Вы можете лучше всего достичь такого типа отношений с теми, кого вы возглавляете, если будете поддерживать открытое, ясное и честное общение, постоянно признавая вклад и достижения каждого и всегда ища возможности, которые помогут им развиваться и добиваться успеха.

Помните: уважение взаимно, и эффективные лидеры умеют вкладывать время, необходимое для того, чтобы заработать его в своих командах. Нажмите, чтобы твитнуть

Совет 4: будьте решительны

Решительность означает способность эффективно принимать решения для достижения результата.Каждая ситуация, с которой вы столкнетесь как лидер, имеет ряд потенциальных решений, и когда придет время принимать окончательное решение, вы должны быть уверены в своей способности направить команду к правильному результату.

Эффективные лидеры также не сомневаются, когда приходит время действовать или принимать важные решения. У них есть способность вдохновлять коллег на общее видение (важный аспект лидерства, учитывая, что легче быть решительным, когда ваша команда разделяет общую цель) и оставаться верными этому видению даже в трудных обстоятельствах.

Совет № 5: Знайте, когда делегировать полномочия (и когда вмешиваться)

Эффективность — это не просто изменение приоритетов или работа над проектами в новом порядке. Как эффективному руководителю важно знать, когда делегировать задачи, а когда выполнять их самостоятельно. Распределение обязанностей таким образом позволит вам снизить рабочую нагрузку, что поможет вам сосредоточиться на наиболее важных задачах, которые вам нужно выполнить.

Прежде чем делегировать задачу, спросите себя:

• Есть ли другой человек, который имеет или может получить необходимую информацию или навыки для выполнения задания?
• Предоставляет ли работа возможность формировать и развивать навыки товарища по команде?
• Будет ли это задание повториться в будущем?
• Есть ли достаточно времени, чтобы эффективно делегировать задачу?
• Есть ли причина, по которой мне не следует делегировать эту работу?
• Это критично, что я сам делаю?

Совет № 6: Уважайте мнение коллег

Чем разнообразнее ваше рабочее место, тем более инновационным может быть ваша организация.Ваши коллеги могут подходить к ситуации с другой точки зрения или с другой стороны, поэтому важно всегда уважать их мнение и пытаться смотреть на вещи с разных точек зрения. Эффективные лидеры могут добиться этого, поощряя обратную связь между коллегами и поддерживая открытые линии связи в своей команде. Среда сотрудничества, в которой мнения вашей группы выслушиваются, даже если они расходятся во мнениях, — это место, где формируются лучшие идеи и происходят инновации.

Совет № 7: Практикуйте эффективное общение

Как упоминалось во многих из этих советов, коммуникация — ключевой аспект эффективного лидерства. Это может не только помочь вам быть в курсе потребностей вашей команды, но и способствовать эффективному партнерству между самими сотрудниками.

Для эффективного общения вам необходимо:

• Начните с того, что важно: Начните любое обсуждение с того, что под рукой, убедитесь, что сотрудники понимают контекст разговора, чтобы они могли ответить на любые вопросы.
• Заблаговременно устанавливайте ожидания: Сообщайте заранее о том, чего вы ожидаете от своей команды. Узнайте, что нужно другим людям заранее, чтобы вы могли оправдать их ожидания, а они — ваши.
• Активно слушайте: Эффективные лидеры не просто разговаривают, они слушают. Активное слушание помогает установить взаимопонимание и укрепить отношения. Сосредоточьтесь на том, что говорят ваши сотрудники, и обратите внимание на их невербальное общение, такое как зрительный контакт, язык тела и осанка.
• Обеспечьте конструктивную обратную связь: Критика не обязательно должна быть негативной, и при правильном обращении она действительно может положительно повлиять на профессиональный рост. Предоставляя обратную связь, будет конкретным . Объясните, почему вам что-то не нравится, и как они могут изменить свой подход в будущем, чтобы лучше соответствовать вашим ожиданиям. Убедитесь, что ваш тон не является чрезмерно критическим или снисходительным, и не стесняйтесь при необходимости еще раз заявить о ценности вашего коллеги для вашей компании.Сообщите им, что вы предлагаете эту обратную связь, потому что вы хотите, чтобы они добились успеха, а не потому, что вы хотите призвать их к ошибке.
• Немедленно и лично решайте проблемы: Проблемы возникнут неизбежно. Чем раньше вы решите проблему, тем быстрее вы сможете предотвратить ее воздействие на ваших коллег и превращение ее в еще более серьезную проблему. Всегда обращайтесь к вам лично, чтобы не оттолкнуть коллег и не заставить их неверно истолковать то, что вы говорите.

Совет № 8: Изучите возможности дальнейшего развития лидерства

Тем, кто хочет воспользоваться этими стратегиями и стать эффективным лидером, следует также подумать о продолжении своего образования с получением ученой степени.Такие программы, как «Магистр наук в области лидерства» Northeastern, предлагают возможность людям с различным профессиональным опытом собраться вместе под руководством профессионалов отрасли для развития навыков и подходов к лидерству, необходимых для эффективного управления командами на рабочих местах сегодня. Студенты программы Northeastern также имеют возможность адаптировать свои курсы к своей уникальной отрасли, заявив о своей концентрации в одной из семи областей, в том числе:

• Управление здравоохранением
• Управление персоналом
• Руководство и управление техническими проектами
• Управление некоммерческой организацией
• Организационные коммуникации
• Управление проектами
• Спорт в социальных изменениях

Получив ученую степень в области лидерства, студенты могут применять свои знания в своей текущей работе.Кроме того, многие студенты продвигаются по карьерной лестнице благодаря своим повышенным лидерским качествам и практическим возможностям обучения, которые они получили во время программы.

Изучите все, что может предложить степень магистра наук в области лидерства в Northeastern, а затем загрузите нашу бесплатную электронную книгу по ссылке ниже, чтобы узнать больше о шагах, которые вы можете предпринять, чтобы стать эффективным лидером сегодня.

---

---

Эта статья была первоначально опубликована в июле 2017 года.С тех пор он был обновлен для обеспечения точности и актуальности.

путей к успеху — Wharton

Опыт программы

Основные моменты и ключевые результаты

В стать лидером лидеров, вы будете:

• Стать более эффективным лидером лидеров
• Принимайте ощутимые меры для укрепления своего собственного лидерства и лидерства других
• Сделайте свою команду командой лидеров
• Развивайте признательность за свое лидерство со стороны других и себя
• Коучите и наставляйте высокопотенциальных менеджеров, которые вам подчиняются
• Учитесь вести вперед и вверх, а не только вниз
• Приготовьтесь к более высоким обязанностям и общему руководству
• Поддерживайте свою стойкость и решимость более эффективно справляться с неопределенностью, стрессом и выгоранием

---

Определение лидерства: профессор Майкл Усим о природе лидерства

---

Опыт и влияние

Эта программа направлена ​​на укрепление вашей личной способности добиваться результатов и способности других делать то же самое.Очень интерактивный, Becoming a Leader of Leaders сочетает в себе командные упражнения, тематические обсуждения, компьютерное моделирование и занятия по личному развитию, чтобы помочь прояснить ваши принципы и цели и применить их на практике. Посещая эту программу, вы расширите свою способность мыслить стратегически, убедительно общаться и действовать решительно, делая это таким образом, чтобы укрепить устойчивость у себя, окружающих и организации.

Есть несколько компонентов, которые отличают эту программу от других программ для высшего руководства.

Активный диалог: профессор Майкл Усем о содержании программы

В частности, вы будете:

• Изучать и применять новейшие исследования и размышления о высшем руководстве и принятии решений
• Экспериментируйте с новыми стратегиями и моделями поведения на практических занятиях
• Разработайте план преемственности для себя и своей команды, готовясь к вашей следующей должности и развивая лидерские качества в других
• Укрепите свое лидерское присутствие и упорство в команде
• Примите участие в практическом моделировании процесса принятия решений и создания предприятия
• Приготовьтесь к активному участию в решении самых сложных задач вашего предприятия
• Узнайте, что нужно, чтобы быть лидером лидеров

---

Убедите своего руководителя

Вот письмо-обоснование, которое вы можете отредактировать и отправить своему руководителю, чтобы помочь вам обосновать свое участие в этой программе Wharton.

---

В связи с периодом рассмотрения наших заявок заявки поданы после 12:00. ET в пятницу для программ, начинающихся в следующий понедельник, может не быть обработан вовремя для предоставления допуска. С кандидатами свяжется член нашей группы по работе с клиентами, чтобы обсудить варианты будущих программ и даты.

Кому следует посещать

---

Новое чувство цели: Переосмыслить свой стиль лидерства

---

Стать лидером лидеров: пути к успеху разработан для руководителей высшего звена, которые хотят укрепить, продвинуть и отточить свои лидерские навыки для решения текущих и будущих задач своей организации.Учебная программа, ориентированная на результат, интенсивный и практический опыт обучения, предназначена для профессионалов, стремящихся расширить свои навыки для руководства другими лидерами.

Свободное владение письменным и устным английским языком необходимо для участия в программах Wharton Executive Education, если не указано иное.

---

Профиль участника

Участники по отраслям

Участники по должностям

Участники по регионам

---

Планируйте свое пребывание

Эта программа проводится в конференц-центре Steinberg Conference Center , расположенном в кампусе Пенсильванского университета в Филадельфии.Питание и проживание включены в стоимость программы. Узнайте больше о планировании своего пребывания в кампусе Wharton’s в Филадельфии.

---

Набор в группу

Чтобы еще больше повысить ценность и влияние этой программы, мы рекомендуем компаниям направлять в Wharton межфункциональные группы руководителей. Мы предлагаем льготы при групповом зачислении компаниям, отправляющим четырех и более участников.

Факультет

---

Майкл Усем, доктор философии См. Биографию факультета

Академический директор

Уильям и Джакалин Иган Профессор менеджмента; Профессор менеджмента; Директор Центра лидерства и управления изменениями; Редактор Wharton Leadership Digest

Область научных интересов: управление катастрофами и корпоративными рисками, корпоративные изменения и реструктуризация, лидерство, принятие решений, управление

---

Питер Каппелли, доктор философии См. Биографию факультета

Джордж У.Тейлор профессор менеджмента; Директор Центра человеческих ресурсов, The Wharton School

Сфера научных интересов: практика управления персоналом, государственная политика в отношении занятости, управления талантами и производительностью

---

Грегори Ши, доктор философии См. Биографию факультета

Адъюнкт-профессор менеджмента ; Старший научный сотрудник Уортонского центра лидерства и управления изменениями; Старший научный сотрудник Института экономики здравоохранения Леонарда Дэвиса, The Wharton School

Научные интересы: лидерство, лидерство в изменениях, организационные инновации

Отзывы

---

Стать лидером лидеров было фантастически.Мне очень понравился курс. Сначала я немного колебался, думая, что это будет очень субъективно и эмоционально. Но все, с кем я говорил о курсе, были в восторге от него. Однозначно могу сказать, что после этого мое мнение изменилось. Программа действительно открыла мне глаза. Я думал, что знаю, что такое лидерство, и что я просто «сделал» это. Лидерство — это гораздо больше, чем «делать», и это то, что я вынесу из курса.

Вопреки моим ожиданиям, программа и тема основывались на строгом и объективном подходе. Упражнения по командообразованию открыли глаза. А поездка в Геттисберг на поле боя? Такой потрясающий опыт. Престижность Майку Усему и Грегу Ши за то, что они сделали его таким запоминающимся.

Я выбрал Becoming a Leader of Leaders как часть программы общего управления Wharton (GMP) , и этот курс в сочетании с коучингом руководителей GMP, без сомнения, помог мне лучше понять и развить свои лидерские навыки. Я часто думал о бизнесе как о победе в войне и о том, чтобы увидеть как можно более широкую картину.Но теперь я понимаю, насколько важны небольшие индивидуальные сражения благодаря этой программе. Работа, которую вы выполняете как лидер, строится сама на себе ».

Показать больше Меньше

Фил Ким Директор по стратегии и креативу, Universal Nutrition

Как стать уважаемым руководителем на работе

1. Соберите ресурсы, чтобы узнать, как быть эффективным лидером на работе.

Как объясняется в книге «Будь боссом, каждый хочет работать» Для успешные менеджеры могут изменить свое мышление с «вносить большой вклад» на «быть лидером команды, который мотивирует других на успех.”

Исследование показало, что такие лидеры, как правило, имеют более открытый подход к обучению, чем те, кто придерживается индивидуального мышления вкладчика.

Эти лидеры мотивированы учиться, потому что это весело, увлекательно и увлекательно, а не просто потому, что это принесет им награды, признание и признание со стороны других.

2. Развивайте навыки для успешного управления своей командой.

Эффективные лидеры работают над своими навыками для командного лидерства:

• Общение с другими так, как они хотят общаться с
• Побудить других продвигать работу и заручиться поддержкой их решений
• Создание и руководство командами успешно
• Развитие навыков других людей путем назначения им сложных задач и предоставления постоянной обратной связи

Наше исследование показало, что лидеры, полагающиеся исключительно на технический опыт, позволивший им продвинуться по службе, оценивались как менее успешные в своей новой руководящей роли.

3. Переход от «друга» к «начальнику» на работе.

Успешные менеджеры-новички знают, что бывшие коллеги и друзья будут смотреть на них по-другому. Они принимают свою новую роль и устанавливают четкие ожидания со своими подчиненными, с некоторыми из которых они, возможно, уже дружат.

Они также справедливо относятся ко всем в своей команде и избегают фаворитизма , так что они могут стать лидером, которым восхищаются на работе. Важно, чтобы начинающие менеджеры строили прочные отношения со всеми своими подчиненными, даже с теми, с кем они не общаются.”

Четко определив роли и обязанности и отслеживая прогресс каждого члена команды, новые менеджеры могут успешно улучшить сплоченность команды.

Неэффективным руководителям сложно переключиться с «лучшего друга» на «босса» на работе, потому что они не перевернули свой сценарий с сосредоточения внимания на личных отношениях на отношения, которые у них есть со своей командой.

4. Делегируйте задачи — не пытайтесь делать все.

Продуктивные лидеры способствуют достижению командных результатов, делегируя задач. Они ставят цели перед членами своей команды и дают положительные и отрицательные отзывы, чтобы помочь им развиваться.

Начальники «Сделай все», которые не изменили своего сценария, по-прежнему определяют себя по количеству работы, которую они делают в одиночку.

Не делегируя полномочия, вы даете понять, что не доверяете своей команде. Члены команды стагнируют, производительность снижается, а компания страдает. Но делегирование показывает доверие к вашей команде.

5. Взгляните на картину в целом.

Новые лидеры сталкиваются с резким изменением точки зрения с «аутсайдера» на «инсайдера», когда дело доходит до политики компании.Начинающие менеджеры более продуктивны и удовлетворены своей работой, когда принимают политику как необходимую часть более широкой картины лидерства.

Новым руководителям крайне важно собирать информацию об окружающих: о мыслях, поведении и потребностях коллег и заинтересованных сторон. Они должны наблюдать за поведением и определять, что уместно в той или иной ситуации.

Кроме того, для начинающих менеджеров важно выходить за рамки своих текущих кругов и получать новую информацию от разнообразной группы людей внутри организации.Широкая перспектива — ключ к продвижению.

6. Сосредоточьтесь на правильном, а не на легком или корыстном.

Руководители несут ответственность за то, чтобы действовать в соответствии с тем, что является правильным и лучшим для организации и тех, кому она служит. Вместо того, чтобы действовать сосредоточенно, успешные менеджеры оценивают, как их действия повлияют на их команду, организацию и всех участников.

Развитие честности очень важно, и это требует времени и практики. Новые лидеры должны работать над тем, чтобы установить строгий моральный кодекс и воздерживаться от своих решений, особенно в сложных ситуациях.Важно, чтобы они не позволяли отношениям, нехватке времени или деньгам влиять на их суждения.

Новые менеджеры, которые сосредоточены на честности, строят доверительные отношения со своей командой и с большей вероятностью добьются успеха на новой должности и в своей карьере в целом.

И это ключ к тому, чтобы быть лидером на работе, которым все восхищаются.

Готовы сделать следующий шаг?

Изучите наш первый курс обучения менеджеров CCL Boost ™ для новых лидеров — онлайн-инструмент, который поможет вам научиться быть лидером на работе и перейти от индивидуального вклада к успешному менеджеру.

Что нужно, чтобы стать лидером?

Существует определенная линия, которая разъясняет разницу между лидером и начальником, который определяет эволюцию человека.

Бесплатная предварительная версия книги:

Неудержимый

Узнайте, как преодолеть умственную и физическую усталость, стоящую между вами и вашим полным потенциалом.

маршировать
4, 2020

Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями, автора — их собственные.

Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Знаменитые слова 6 ^-го президента США Джона Куинси Адамса: «Если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, узнавать больше, делать больше и становиться больше — вы лидер»; адекватно определяет черты настоящего лидера, но опровергает истину.

Лидер вдохновляет на инновации, посвящает себя дисциплине, пробуждает любопытство к творчеству, преследует людей до колена пчелы, посвящает себя дисциплине, сплочен с уверенностью, самоотверженно служит и стремится к успеху.Вместо того, чтобы заставлять людей работать на вас, важно, чтобы люди следовали за вами как за идеал. На протяжении десятилетий ведутся дебаты о том, чтобы показать пример и отличить лидера от начальника. Существует определенная линия, которая проясняет разницу между лидером и начальником, которая определяет эволюцию человека как архетипической личности в своей области и становление как предпринимателя.

Истинный лидер: маяк в гавани успеха

Эффективный лидер не только передает обязанности команде, но и отвечает за результаты.Вовлечение, интрига, влияние, запрос, направление, делегирование, вовлечение, предвидение, предложение, убеждение, моделирование, поддержка, исправление, рекомендация, в результате, « руководство и следование » — это шаги, которым следует лидер, чтобы инициировать кумулятивные усилия команды, гарантирующей успешное завершение поставленных задач. С момента зарождения цивилизаций, через фазы автократии и демократии, принципы лидерства пережили времена испытаний и в конце концов устояли. Лидер вовлекает и направляет людей по правильному пути, пробуждает их интерес и мотивирует их работать усерднее с самоотдачей, дает им силу принимать решения, ведет их через все трудности, приносит им результаты и практикует то, что он проповедует.

«Будьте тем изменением, которое вы хотите увидеть в мире» — слова Махатамы Ганди навсегда найдут отклик в умах людей, стремящихся стать лидерами, потому что это знаменует собой изменение характера, превращающее «индивидуума» в «крем». де ла крем ‘. Апофеоз значимого лидерства заключается не только в проповедовании догмы, но и в том, чтобы жить согласно кредо и самому подавать пример.

Линии, отделяющие босса от дальновидного лидера

Как однажды сказал Бенджамин Франклин: «Людей лучше всего убеждают причины, которые они сами открывают».Лидер предоставляет своим людям свободу выбора пути после того, как он определит цель и направит им путь. Не давите, не ругайте, не бойтесь, не ограничивайте себя, представляя себя боссом, лучше станьте трансформирующим и транзакционным лидером, способствующим успеху всем, и организации, которая настойчиво ведет, становясь примером. В следующий раз, когда ваша совесть расцветет, задумайтесь и спросите себя: в какой степени вы подаете пример? Будьте собственным последователем, и расцветы успеха будут лелеять ваше восхождение в каньоне жизни.

Каждый может научиться быть лучшим лидером

Занять руководящую должность — это не то же самое, что руководить. Чтобы быть лидером, вы должны уметь объединять, мотивировать и внушать чувство сопричастности к общим целям. Повышение вашей способности вести за собой других требует способности видеть, как вы думаете и действуете, и как ваше поведение влияет на других. Хорошее лидерство требует непрерывного пути личного развития. Тем не менее, люди на руководящих должностях часто избегают долгой и сложной работы по углублению самооценки в пользу погони за «инструментами» управления — предпочтительно «быстрыми и легкими», такими как оценка типа личности, которая сокращает количество сотрудников до нескольких упрощенных. поведенческие тенденции.Инструменты могут быть удобными помощниками в хорошем руководстве. Но ни один из них не может заменить бесстрашного самоанализа, поиска обратной связи и целенаправленных усилий по изменению поведения для большей эффективности и усиления положительного воздействия на других.

Когда вы являетесь индивидуальным сотрудником, ваша способность использовать свои технические знания для достижения результатов имеет первостепенное значение. Однако, когда вы продвинулись в роли лидера, инструментарий, на который вы полагались для достижения индивидуальных результатов, редко дает вам возможность добиться успеха через других.Остерегайтесь попадания в логическую ловушку: «Если я могу хорошо выполнять эту работу, я должен быть в состоянии возглавить команду людей, которые ее выполняют». Это было бы верно, если бы руководство другими было похоже на управление более мощной версией того же механизма, которым вы управляли раньше. Но это не так; машины не работают лучше или хуже в зависимости от того, что они думают о вас и как вы их чувствуете, в отличие от людей.

Занять руководящую должность — это не то же самое, что руководить. Чтобы быть лидером, вы должны уметь объединять, мотивировать и внушать чувство сопричастности к общим целям.Повышение вашей способности вести за собой других требует способности видеть, как вы думаете и действуете, и как ваше поведение влияет на других. Хорошее лидерство требует непрерывного пути личного развития. Тем не менее, люди на руководящих должностях часто избегают долгой и сложной работы по углублению самооценки в пользу погони за «инструментами» управления — предпочтительно «быстрыми и легкими», такими как оценка типа личности, которая сокращает количество сотрудников до нескольких упрощенных. поведенческие тенденции, или, например, семинары по скрытой предвзятости, которые используются как временное решение для системной дискриминации, или системы группового ранжирования, призванные выявить лучших талантов, требуя от менеджеров сравнивать сотрудников друг с другом.Вместо того, чтобы быть кратчайшим путем к эффективному лидерству, этот механистический подход чаще оказывается тупиком, который отвлекает внимание лидеров от связи между их собственным поведением и результатами сотрудников.

В качестве примера я работал с организацией, в которой сотрудники не вовлекались в работу и разочаровывали менеджеров, которые хотели привить своим командам большую приверженность и подотчетность. Несколькими годами ранее компания пересмотрела свою систему управления эффективностью. Центральным элементом нового решения была система, которая побуждала менеджеров вводить цели производительности и рейтинги для своих непосредственных подчиненных, планировать встречи по оценке эффективности и завершать процесс ежегодной оценки эффективности в течение определенного периода времени.Когда менеджеры вовремя завершили аттестацию и выставили оценки, соответствующие целевому распределению, спонсоры заявили, что система повысила точность и подотчетность в управлении эффективностью. Что не показало приборной панели системы — и ее спонсоры не смогли оценить — так это того, что внедрение сопровождалось нисходящей спиралью морального духа и вовлеченности сотрудников. Сотрудники сообщали, что их руководители не ценили их ценность и не интересовались их развитием.Многие искали новые возможности в других местах. Со своей стороны, менеджеры считали, что организация делает управление эффективностью громоздким. Они также были слепы к своему собственному вкладу в создание атмосферы на рабочем месте, которая ослабляла приверженность и подотчетность.

Инструменты могут быть удобными помощниками для хорошего руководства. Но ни один из них не может заменить бесстрашного самоанализа, поиска обратной связи и целенаправленных усилий по изменению поведения для большей эффективности и усиления положительного воздействия на других.Работая с указанной выше организацией, я помог руководителям понять, что их наибольшее влияние на повышение приверженности и подотчетности своих сотрудников заключается не в отслеживании достижения поставленных целей, а в создании и поддержании мотивирующей межличностной среды. Хотя мы действительно использовали такие инструменты, как структуры и контрольные списки, их функция заключалась в том, чтобы помочь руководителям отметить качество своего собственного опыта работы и опыта своих сотрудников и изменить его в сторону более совместной работы; они не должны были использоваться в качестве замены для этой важной работы.Лидеры научились распознавать, как их предположения формируют их поведение, и научились сознательно принимать образ мышления и поведение, которые приводят к лучшим результатам руководства.

Вместо того, чтобы напрасно надеяться на волшебный инструмент, который поможет вам управлять своей командой, подумайте о создании практик для повышения вашего лидерского мастерства. Это включает в себя использование идеи или результатов исследования и их воплощение в модели поведения, которые вы можете систематически повторять для достижения желаемого результата. Вы можете использовать следующие шаги, чтобы разработать методику обучения для любой развивающей задачи, которую вы хотите решить:

Начните с проблемы, которую хотите решить, или с будущего результата, которого вы хотите достичь. Какой результат будет иметь для вас значение? В качестве примера предположим, что вы хотели бы, чтобы члены вашей команды стали более активными в выявлении и решении проблем.

Объясните, почему это важно для вас сейчас. Четкое понимание своей цели и мотивации увеличивает креативность и настойчивость, которые вы проявляете при разработке и поддержании своей практики. Возможно, вы глубоко заботитесь о том, чтобы быть мудрым распорядителем человеческих ресурсов своей организации и выявлять лучших членов своей команды.Вы верите, что более полное использование творческих способностей каждого человека принесет пользу компании и членам вашей команды. Вы чувствуете себя перегруженными и полагаете, что если вы вернете часть времени, которое вы сейчас тратите на наблюдение за работой членов команды, это поможет вам повысить свою эффективность. Вы также хотите уменьшить разочарование, которое испытываете по поводу необходимости генерировать все идеи и планы для своей команды.

Ищите качественную информацию, на которой будет основан ваш подход. Вы не знаете, как лучше всего поощрять активное решение проблем, поэтому обращаетесь к своему тренеру или наставнику или ищете подходящие книги и статьи.Если бы я тренировал вас, я мог бы порекомендовать вам практические, основанные на исследованиях статьи о поощрении проактивности, развитии способности к обучению и содействии обучению в вашей команде.

Определите критерии успеха. Как будет выглядеть на практике повышенная проактивность в выявлении и решении проблем? Как вы узнаете, что делаете успехи? Основываясь на ваших размышлениях о том, чего вы хотите достичь, и на прочитанном, вы решаете, что будете отслеживать, как часто члены команды вносят предложения, предлагать дополнительные идеи, чтобы помочь усовершенствовать план действий, и брать на себя ответственность за реализацию решение.Вы также будете отслеживать свое внутреннее состояние и то, как вы взаимодействуете с членами команды, стремясь уменьшить разочарование в себе и повысить энтузиазм и заинтересованность членов команды. Наконец, вам нужно будет получить отзывы от ваших непосредственных подчиненных.

Заземлите себя с намерением. Вы обязуетесь научиться поддерживать проактивное поведение. Вы помещаете стикер с этим намерением на свой компьютер, и каждое утро будете видеть его первым. Всякий раз, когда вы встречаетесь с членами команды, вы вспоминаете это намерение, чтобы оно функционировало как маяк, который направляет вас, держит вас на курсе и не дает вам вернуться к своей привычке прыгать с ответом, если никто другой не выходит вперед. сразу.

Выберите варианты поведения для реализации. На основе прочитанного и обсуждения со своим тренером вы разрабатываете следующие практики:

• Поделитесь своим опытом. Чтобы служить образцом для подражания для самостоятельного обучения, поделитесь своим собственным процессом обучения и опытом. Обсудите проблемы, над которыми вы работаете, и попросите членов команды поделиться идеями о том, как их решить.
• Задавайте правильные вопросы. Когда члены команды спрашивают вас, как им следует действовать, стимулируйте их мышление вопросами, а не ответами.Попросите членов команды рассказать вам, как они думают о рабочих проблемах и что может помочь. Попросите других поделиться идеями.
• Поставьте себя на их место. Когда вы чувствуете разочарование по поводу члена команды, возникающее внутри вас, обозначьте это чувство как возможность узнать что-то о лидерстве. Попробуйте рассмотреть ситуацию с их точки зрения, а не реагировать разочарованием.
• Признать достижения. Признавайте и хвалите проактивное поведение всякий раз, когда вы его видите.

Обратиться за обратной связью. Сообщите членам своей команды, что вы работаете в поддержку их активного решения проблем и что вам нужны их отзывы, которые помогут вам в этом лучше. Попросите их сообщать вам, когда вы делаете что-то, что причиняет боль или помогает. Допустим, некоторые люди замечают, что вы склонны игнорировать чужие предложения и заниматься микроменеджментом, когда находитесь в состоянии стресса. Основываясь на этой обратной связи, воздержитесь от критики идей и вместо этого попросите членов команды оценить плюсы и минусы каждой идеи.

Оцените прогресс и отметьте его. Через несколько недель вы сможете сказать, что добились прогресса, если члены команды будут более активно участвовать в решении проблем на регулярной основе. Вы по достоинству оцените творческий потенциал некоторых сотрудников. Если вы продолжали искать обратную связь, и команда ответила, теперь вы сможете тратить больше времени на разъяснение желаемых результатов с членами команды и меньше времени на наблюдение за их работой, что приведет к чистой экономии времени и энергии.Вы с большим энтузиазмом возглавите свою команду и поймете, что у вас больше возможностей для развития как лидера, чем вы раньше ценили.

Одно дело — хотеть занимать руководящую роль; другое — хотеть делать глубокую работу, которую влечет за собой обучение лидерству. Сопротивляться пути развития к лидерству — все равно что лететь в захватывающий регион, а затем все время проводить там в баре аэропорта. С другой стороны, интерес и стремление к непрерывному обучению и развитию в качестве лидера сохранят в вас бодрость и жизнерадостность.