Стратегия и стратегия развития: виды, этапы разработки, плюсы реализации – Разработка стратегии развития современного предприятия

Разработка стратегии развития организации | Статья в журнале «Молодой ученый»



В данной статье рассмотрено понятие «стратегия», процесс разработки стратегии для предприятия, значимость миссии и цели для развития компании.

Ключевые слова: стратегия, стратегия развития компании, функциональные стратегии.

Наличие большого количества факторов, оказывающих влияние на развитие компании, а также интенсивность изменения экономики и динамичность рынков требует от компании наличие долгосрочной стратегии развития. Стратегия, в первую очередь, должна оказывать влияние на управленческое поведение фирмы в долгосрочной перспективе. При грамотной реализации стратегии, компания имеет возможность быстро и эффективно реагировать на ситуации, происходящие при изменении внешней среды, вводить новый продукт и конкурировать на протяжении длительного времени.

Стратегия предприятия представляет из себя комплекс используемых управленческих и организационных подходов, направленные на достижение долгосрочных целей. Разработка стратегии компании основывается на общих правилах, которые отвечают за порядок действий для достижения долгосрочных целей компании. На практике эти принципы преобразуются в такие правила, как:

1. Правила оценки результатов эффективности деятельности компании в текущий момент времени и в перспективе: качественный аспект является ориентиром, а количественное наполнение — плановым заданием;
2. Правила поведения компании с внешним рынком, процесс выпуска и реализации продукта, методов по наращиванию превосходства над конкурентами.
3. Правила регламентации процессов и установления отношений в компании.
4. Правила по осуществлению оперативной деятельности, систематизирующие приемы и технологии ее осуществления.

Экономисты выделяют несколько методов успешного развития фирмы за счет стратегии. Согласно Потеру М. фундаментом успешного развития компании является лидерства по снижению издержек, стратегия фокусирования и дифференциации. Стоит учесть и другие подходы: стратегия роста, стратегия стабильности, стратегия сокращения, уровень корпоративной стратегии, уровень бизнес-стратегий, уровень функциональных стратегий, стратегии сокращения, стратегии дифференцированного роста, стратегии расширения и концентрированного роста.

Как видно, выделяют несколько типов стратегий развития предприятия и каждая из них применяется на практике в зависимости от рыночных факторов, от уровня конкурентоспособности, от жизненного цикла товара, от возможностей развития предприятия, от отрасли, а также от управленческих решений. Компании стоит поставить для себя четкие цели и определиться с приоритетами выполнения поставленных задач, а также необходимо обеспечить ее нужными ресурсными и финансовыми возможностями. Затем необходимо донести план стратегии компании до кадрового состава и определиться при каких условиях возможно ее использование. Высшему звену фирмы необходимо разработать метод управления при котором будут учитываться интенсивность изменений на рынке, а также факторы нивелирования и устранения рисков. Советский философ Попович А. М. утверждает, что в условиях высокой конкурентности и нестабильности на рынке все стратегии развития предприятия необходимо задействовать в комплексе, что позволит ей учесть все факторы, оказывающих влияние на формировании стратегии. Ресурсный подход способен дать оценку компании о ее располагаемых ресурсов для осуществления входов в бизнес-процесс, а теория заинтересованных сторон дает возможность компании оценить свои выходы в ходе своей деятельности для рынка или заинтересованных лиц. Объединение ресурсного подхода и теории заинтересованных сторон можно осуществить в таких направлениях как: задействование текущих и главных принципов для исполнения мероприятий в рамках корпоративной социальной ответственности, а также обнаружение единой основы формирования главных компетенций и возможность принимать во внимание интересы заинтересованных сторон.

При разработке стратегии развития компании необходимо учесть следующие этапы: имеющие возможности и угрозы, потенциал компании, эндогенные и экзогенные факторы, стратегию направления, основные цели и миссии компании.

Любая разработка стратегии компании начинается со стратегического анализа, которая включается в себя процесс изучения эндогенных и экзогенных факторов. Все что генерируется внешней средой относят к экзогенным факторам макро и микроуровней. Макросреда включает такие факторы влияния как: природно-географические, климатические, правовые, общеэкономические, социально-демографические, региональные и технологические. Данная группа факторов учитывается в том случае, когда компании необходимо провести PEST-анализ. К элементам микросреды относят: трудовые и материальные ресурсы, рынок сбыта продукции, поставщики ресурсов, конкуренты, потребители и капитал. Для того чтобы проанализировать микросреду можно воспользоваться моделью Портера М «Пять сил конкуренции» — существующие и новые конкуренты, наличие товаров-заменителей и возможные последствия от них, отношения компании с поставщиками, а также воздействие покупателей. Выделяют еще два типа анализа стратегических групп:

1. ADL — метод оценки жизненного цикла отрасли с учетом конкурентной позиции компании.
2. КФУ — определение ключевых факторов успеха.

К эндогенным фактором относят те факторы предприятия, которые сдерживают ее развитие. Это может быть: организационная культура, маркетинг, финансовые средства, производство и персонал компании. После того как фирма проанализировала свои эндогенные и экзогенные факторы, дающая ей возможность узнать зависимость внутренней и внешней среды, то ей необходимо свои результаты обобщить в SWOT-анализе.

При составлении SWOT-анализа компания должна учитывать объект анализа, проанализировать свои преимущества и недостатки с точки зрения поставленной цели, выявить возможные угрозы и имеющиеся возможности у нее, выделить критерии по запуске стратегии в той или иной ситуации, должна вносить изменения в формулировки стратегии по мере изменчивости ситуации, учитывать временные и финансовые рамки при запуске стратегии. Для того чтобы SWOT-анализ был наиболее точен, компании необходимо подкрепить его количественными показателями. Благодаря грамотно составленному SWOT-анализу, предприятие может рассчитывать на успешную стратегию, которая способна увеличить не только финансовые показатели, но и конкурентоспособность на рынке сбыта.

После того как компания провела SWOT-анализ, ей необходимо конкретизировать свои действия по стратегии развития, зафиксировать поставленные цели и в случае необходимости вносить изменения в них. Стратегия компании должна отражать основные направления по развитию предприятия. При осуществлении своей деятельности у компании вырабатывается своя манера поведения в борьбе с конкурентами, открывает для себя новые способы производства, принимает участие в ценовой и инвестиционной политике. Успешный план развития любой компании должен быть актуальным в течении длительного периода и должен уметь подстраиваться под гибкость современного рынка. Именно план дает понимание будущего развития предприятия, формирует последовательные шаги действия и при необходимости требует корректировок для достижения поставленных целей в условиях изменчивости рыночной среды. Так же у любой компании присутствует миссия, то есть через нее можно понять смысл и цель ее существования. Миссия компании выступает управляющим звеном стратегии, описывает ключевые характеристики ее работы, отражает задачи руководящего звена и характеризует ее основные направления, приоритеты и ценности.

Миссия выполняют свою роль только в том случае, когда предприятие имеет свои цели и задачи. Если же этого нет, то компания никак не развивается, а все ее стратегии не несут ключевой роли. Для определения целей и задач в менеджменте используют систему SMART (S — конкретность, M — измеримость, A — достижимость, R — уместность, T — ограниченность во времени). Благодаря этой системе компания определяет то что ей необходимо достичь, в чем будет измеряться результат ее действия, за счет чего она сможет достигнуть поставленной цели, сможет понять действительно ли ей необходимо выполнить ту или иную задачу для достижения цели, определяет промежуток времени при котором она сможет достичь поставленную цель.

Немаловажную роль на предприятии играет ее финансовая стратегия, которая направлена на улучшение финансового состояния компании при распределении ее денежных средств. За финансовую стратегию и ее реализацию отвечает HR-директор. Он же, в свою очередь, отвечает за подбор персонала компании, определяет работу подчиненных ему отделов. Подбор персонала несет важную значимость для деятельности компании, поскольку сотрудники компании является носителями умений, идей и знаний. При составлении маркетинговой стратегии компания ориентируется на изучение потребностей потребителя, изучает особенности рынка, выявляет способы по минимизации издержек и оптимизации использования имеющихся ресурсов, использует новые стандарты для улучшения качества выпускаемой продукции. Стратегия НИОКР занимается разработкой и внедрений новых технологий или инноваций в систему производства продукции для повышения уровня конкурентоспособности компании на рынке.

Подводя итог, хочется отметить, что при разработке стратегии предприятия прибегают к стратегическому анализу, определяют последовательность действий и направления развития. Стратегия должна включать в себя такие элементы, как: достоинства предприятия по отношению к конкурентам, внутреннее развитие предприятия, проблемы и возможности развития на внешнем уровне, видение деятельности компании в будущем, цели и миссии компании, а также включать функциональные стратегии (производственная, маркетинговая, финансовая и стратегия НИОКР).

Литература:

1. Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.: КНОРУС, 2015. — 97 с.
2. Болотов С. П. Разработка стратегии предприятия: Учеб. пособие. – СПб.: Нева, 2018. — 129 с.
3. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2008. — 112 с.
4. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2018. — 187 с.
5. Захаров В. Я. Стратегические аспекты экономического развития. Концепции стратегического управления. — Н.Новгород.: Лик, 2018. — 75 с.
6. Сухарев О. С. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник для студ. Вузов. — М.: Экзамен, 2016. — 287с.
7. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело 2017. — 448 с.

Основные термины (генерируются автоматически): компания, миссия компании, внешняя среда, поставленная цель, стратегия, ADL, финансовая стратегия, стратегический анализ, ресурсный подход, SMART.

Стратегии с развитием и строительством на ПК — лучшие строительные игры-стратегии

Вышла 31 августа 2009

Вышла 10 марта 2015

Вышла 5 апреля 2007

Вышла 23 мая 2014

Вышла 11 января 2003

Вышла 23 октября 2009

Стратегия снтр-под_скрепку_финал-типо.indd

%PDF-1.3 %
1 0 obj >]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>> endobj 2 0 obj >stream
2017-05-29T12:57:22+03:002017-05-29T12:57:27+03:002017-05-29T12:57:27+03:00Adobe InDesign CC 2015 (Windows)uuid:619978e5-346c-405a-8596-2f5ed2c4cc09xmp.did:81e5c182-4413-3046-bf8e-55fb228cc7a3xmp.id:13c74679-9670-444e-af40-31dbf89d7f70proof:pdf1xmp.iid:3e9bf815-8911-1e48-ae0d-96df6858cf32xmp.did:6eb2a8eb-559b-7d4f-8ed8-d818e82977daxmp.did:81e5c182-4413-3046-bf8e-55fb228cc7a3default

application/pdf

Adobe PDF Library 15.0FalsePDF/X-3:2002PDF/X-3:2002PDF/X-3:2002
endstream endobj 3 0 obj > endobj 6 0 obj > endobj 7 0 obj > endobj 8 0 obj > endobj 9 0 obj > endobj 10 0 obj > endobj 11 0 obj > endobj 12 0 obj > endobj 13 0 obj > endobj 49 0 obj >/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 50 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 51 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 52 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 53 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 54 0 obj >/ExtGState>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 55 0 obj >/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 56 0 obj >/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 57 0 obj >/ExtGState>/ProcSet[/PDF/ImageC/ImageI]/XObject>>>/TrimBox[0.0 0.0 595.276 595.276]/Type/Page>> endobj 73 0 obj >stream
HMN19E.?ql+!@UAK8:UDE~SťfT0aFB%=tJGȯidjȻ.l@
Y\J3G

Что такое личная стратегия развития и для кого она?

Личная стратегия большинства людей в повседневной жизни, заключается в стремлении делать только то, что понятно, приятно и легко. Поэтому фактическая траектория развития большинства складывается из микродвижений по принципу «куда кривая выведет».

В этом случае связь видения (нашего желаемого состояния в будущем) и конкретных ежедневных осознанных действий практически отсутствует и, в лучшем случае, основывается на определенных нравственных, традиционных, семейных или корпоративных ценностях (если вести себя так и не иначе, то достигнешь успеха).

Но есть люди, которые не хотят плыть по течению и относятся к своей жизни гораздо более осознанно. Они внимательно изучают окружающую обстановку и принимают решения, руководствуясь не только сиюминутными, но и долгосрочными интересами, достигая успеха гораздо более эффективнее и не растрачивая зря своё время и ресурсы.

Но далеко не все обладают способностью держать в уме множество факторов для принятия решения, я бы даже сказал, что просто невозможно планировать свою жизнь на 5-10 лет в уме. Необходимо специально анализировать варианты развития, ставить цели и выбирать правильный путь их достижения.

Вы начали занятия на курсе, который делает этот процесс доступным каждому.

Информация для начинающих обучение на курсе

1. На курсе занимаются люди с очень разным уровнем подготовки (от школьников до экспертов). Уроки также отличаются по уровню сложности, поэтому создать адаптированные уроки для всех не представляется возможным. Если вам что-то непонятно в уроке, задавайте вопрос в комментариях внизу урока. Если вы квалифицированный специалист и какой-то урок вам покажется банальным, то просто читаем его и приступаем к следующему. Значит кому-то он пригодится в большей степени.
2. Перед прохождением курса заведите небольшую тетрадку, блокнот или электронный документ, чтобы записывать важную информацию по результатам прохождения уроков. Это могут быть задания для последующей проработки, результаты тестирования и тому подобные вещи. Лучше, если вся эта информация будет не в разрозненных местах, а в одном месте.
3. Если есть вопросы, задавайте в панели комментариев под каждым уроком или пишите нам на почту.

В добрый путь!

Если бы мы уделяли такое же внимание тому, чего мы хотим от своей жизни, как мы уделяем внимание планированию своих двухнедельных каникул, то мы были бы поражены ложными стандартами и бесцельной вереницей наших будней.

Dorothy Canfield Fisher, реформатор образования, социальный активист, автор

Как существующая система заводит человека в тупик

Один из самых главных вопросов, которым задаётся добрая половина человечества «Куда пойти или что делать?»

После школы, после армии, после колледжа, после института или университета, на работе, и даже в бизнесе. Да, многие думают, как поменять свою работу или бизнес на что-то более увлекательное, приятное и доходное.

В школе 9-11 лет с нас спрашивают оценки за четверть или триместр, а потом и ЕГЭ, который очень мало напоминает экзамен готовности к взрослой жизни. Это всего лишь оценка того, как мы учили предметы в прошлом, но про будущее в ЕГЭ никто не спрашивает. Главное поступить, не так ли? А потом определишься! Да?

А тем временем траектория вашего развития может всё дальше и дальше отходить от желаемой. Вернее, от не осознаваемой траектории, которой в действительности нет. Ведь пока не осознаешь в каком направлении двигаться, целевая траектория не будет существовать даже в вашем сознании.

После поступления в ВУЗ происходят очень интересные вещи. Ваша выбранная траектория (как правило, выбор этот случаен и не осознан, а то и определён другими) всё больше и больше затягивает и отвлекает от главных жизненных целей, над осмыслением которых человек начинает задумываться намного позже.

Когда каждодневный прессинг лекций, зачётов, экзаменов и развлечений прекращается и наступают трудовые будни, то приходят первые разочарования.

Обманутые ожидания

С чем связаны разочарования большинства окончивших ВУЗ? С обманутыми ожиданиями. Всё очень просто. Нынешняя система образования редко когда связана с тем, чем придётся реально заниматься в жизни.

Вас натаскивают на сдачу зачетов и экзаменов, а это еще 4-5-6 лет жизни и кучка денег (большая или маленькая это уже зависит от возможностей).

Говорят, что в институте они учат нас учиться. С первого взгляда, правильно, ведь рынки и профессии меняются слишком быстро и на работе всё равно придётся переучиваться. Но на самом деле это потому, что нынешней системе образования нет ни возможностей, ни желания поддерживать связи с реальным сектором экономики.

Поэтому на работе тебе сразу скажут «забудь все, чему тебя учили в ВУЗе». Круто, конечно, но только, если работа хорошая и интересная попалась.

Откуда думаете берутся выпускники с высшим образованием и знанием квантовой механики, которые работают в магазинах сотовых телефонов или операционистом в банке (это, кстати, многие считают за удачу). И никому непонятно, для чего нужно было столько лет учиться.

Вот тут то и начинаются мечты, а иногда и лихорадочные действия, чтобы предпринять что-то, запустить свой бизнес, например. Но не тут то было. Ключевых навыков-то нет, не освоили, не думали, что это пригодится. А времени, чтобы их освоить тоже уже не так уж и много.

Что делать?

Количество терапевтов на тысячу людей в разных странах

Систему образования мы с вами не изменим, но собой заняться вполне по силам. Если относиться к своей жизни осознанно и начать это делать как можно раньше, то мы вполне жить лучше.

Поэтому никогда не поздно заняться своей личной стратегией, определим цели и то, какие знания, навыки и ресурсы нам будут необходимы для того, чтобы их достичь.

Посмотрите на рисунок слева. На нем мы видим не только гигантские дисбалансы в медицинском обеспечении людей, но и пару ошибок. Но важно другое. Мы видим, что помимо разных жизненных стандартов в разных странах, на качество нашего выбора будущей профессии влияет множество причин.

Например, если мы хотим стать доктором, мы обязательно должны проверить, насколько эта профессия востребована не только сейчас, но и в будущем. Мы должны понять не только страновые, но и глобальные тренды занятости.

Личная стратегия должна учитывать эти тенденции не только с точки зрения возможного участника отрасли, но и с точки зрения пользователя её услуг. Дисбалансы в жизненно важных отраслях могут и должны повлиять на ваш стратегический выбор.

В ходе нашей работы на курсе мы сделаем подробный план, где запишем, почему, как, когда и что делать для реализации своих настоящих целей.

Осознанное управление будущим

Есть мнение, что ключевые решения в жизни нужно принимать осознанно. Для этой осознанности мы должны представлять, каким образом может выглядеть наше будущее при том или другом варианте развития. Это я не про видение, им мы ещё займёмся. Нам нужно понять, на какие варианты в будущем нам можно рассчитывать, если поступить так, и какие, если иначе.

Масштабные цели не достигаются быстро, это длинный и непростой путь. Он требует серьёзной подготовки и реализации. И, вполне возможно, не одного и не двух подходов, а нескольких попыток, которые с каждым разом оттачивают мастерство, ускоряют решения и действия и приближают нас к результату.

Именно поэтому наш метод разработки приспособлен для быстрой перестройки личной стратегии. Ваша стратегия становится динамичной. Вы становитесь более осознанными и подготовленными к переменам.

Некоторые предлагают начинать делать свой бизнес-проект и на нём учиться. Хорошая идея. Но ведь не у всех цели стать бизнесменами? Некоторые хотят стать специалистами в какой-то отрасли, некоторые наёмными руководителями или просто работниками, а некоторые президентами или космонавтами. Нужно ли им учиться на этих программах?

Невозможно ответить на этот вопрос сразу, нужно смотреть на возможные траектории. Нужно понять, чего именно вы хотите достичь, какие ресурсы для достижения своих целей и пространство для манёвра (в случае чего) у вас есть, а какие желательно бы нарастить.

Создав собственную стратегию и освоив востребованные инструменты (SCRUM, SWOT, PESTLE, стратегические карты, ресурсное планирование, бизнес-моделирование и множество других), вы значительно расширяете спектр доступных вам жизненных вариантов. Или, по меньшей мере, осознаёте их.

Вы понимаете, что конкретно вам нужно, каких компетенций не хватает, а что абсолютно не отвечает вашим долгосрочным планам. Такое знание многого стоит, поверьте.

Возьмите эту ответственность на себя, не переваливайте её на родителей, учителей, работодателей, дядю и его величество Случай. Чем раньше вы возьмёте на себя такую ответственность, тем лучше.

Если вам лет 12, уже можно начинать, если 20, то без этого нельзя, в 30 это уже жизненно важно, а в 40 с плюсом — крайне необходимо!

Теперь изучим несколько понятий, которые нам пригодятся в работе.

Определения личной стратегии

В этом курсе мы не будем часто отвлекаться на теорию, но с ключевыми понятиями всё же нужно ознакомиться. Так как мы будем заниматься разработкой личной стратегии, то было бы здорово понять, что это такое, и что другие понимают под этим понятием. Как и следовало ожидать, мнения разделились, вот несколько вариантов (для начала, правильное определение будет чуть ниже):

• Личная стратегия – понимание своей роли и места в будущем потоке событий, позволяющее сформировать набор действий, направленный на достижение успеха, как резонанс между системой ценностей и его достижениями, связанными со значительными усилиями (Константинов Г.Н.)
• Личная стратегия – это результат осознания своего внутреннего мира, его рациональное соотнесение с внешним миром и будущим (Константинов Г.Н.)
• Личная стратегия – знание и управление личными ключевыми интеллектуальными активами (Key Knowledge Assets)

Каждое из этих определений мне нравится, но, к сожалению, ни одно из них не охватывает аспекта реализации личных целей. Что толку от понимания своей роли, от осознания внутреннего мира и управления личными активами и даже от набора действий, направленных на достижение успеха?

Успех — понятие не только расплывчатое, но и весьма относительное. То, что для одного будет успехом, для другого таковым являться не будет. Некоторые люди, например, и вовсе не хотят быть успешными, а хотят «простого человеческого счастья».

Их можно понять, успех в социальной системе, каким является общество, подразумевает определённую долю ответственности. Не все к этому готовы, но эта другая тема, мы её частично затронем позже, кода будем формулировать цели.

Если же говорить о достижении успеха, как о результате, то это уже меняет дело. Мы поставили определённую цель и, если результатом будет являться её достижение, то да, нам нужен такой результат.

И наша личная стратегия тогда должна быть нацелена не на эфемерный и относительный успех, а на конкретный и реальный результат. И успехом в этом случае будет эффективное достижение этого результата.

Поэтому я предпочитаю использовать более конкретное определение стратегии. Оно является переработанным определением стратегии для организаций и звучит следующим образом:

Личная стратегия — логически обоснованное и сбалансированное во времени и ресурсам описание целевого состояния человека и совокупности способов его достижения с указанием состава, последовательности действий и необходимых для их реализации материальных и нематериальных ресурсов

Д.И. Рыцев, 2018

Исходя из этого определения мы и будем работать. Определять цели, способы их достижения, логически его обосновывать, оптимизировать по времени, необходимым ресурсам и другим параметрам.

Теперь нам нужно уяснить некоторые существенные различия между организацией и человеком:

• Организация это множество индивидов, а не один человек,
• Организация может распасться и воссоздавать себя заново, а человек нет,
• У организации есть ограниченная ответственность, а у человека не совсем,
• У коммерческой организации целью является извлечение прибыли, а цели человека гораздо шире и т.д.

Так как этот урок находится в открытом доступе, то здесь небольшая информация для тех, кто пока не занимается на нашей программе по разработке личной стратегии. Ниже показаны 4 возможные опции этой программы:

Вернёмся к уроку.

Как эти отличия влияют на нас и на разработку нашей стратегии?

Они влияют на нас так, что мы, фактически, должны, если не планировать всю нашу жизнь, то понимать свои жизненные приоритеты на срок, гораздо более длительный, чем это принято у организаций, живущих своей особенной (экономической) жизнью.

Поэтому личная стратегия должна иметь гораздо больший временной масштаб, чем стратегии организаций. Она должна включать не только вопросы профессионального развития и карьеры, но и вопросы личной жизни, образования, здоровья, и многие другие темы, в которых, например, финансовое планирование, является лишь средством достижения тех или иных целей.

Все эти темы должны войти в наш индивидуальный план. Готовьтесь.

Личная стратегия является основным инструментом осознанного управления своей жизнью.

Чтобы приступить к разработке личной стратегии нам нужно изучить ещё несколько понятий, которые нам пригодятся не только для стратегии, но и для жизни. Это такие понятия, как масштаб, уровень сложности и горизонт мышления и другие.

Мы вернёмся к ним в одном из следующих уроков, а сейчас наша задача как можно лучше подготовиться к нашей работе.

Что необходимо предусмотреть перед началом разработки личной стратегии?

Наша цель — разработать качественную стратегию. Такая стратегия начинается с того, что мы предусматриваем реальные цели, а не воздушные замки и ничем не обеспечиваемые «хотелки». Мечтать, конечно же, не вредно. Но ваши мечты вы же потом по полочкам и будете разбирать. Если не сможете разобрать свои мечты на составляющие, то как вы будете их реализовывать?

Я сторонник мнения, что человек может достичь любую цель. Но важно понимать, как. Если он не понимает, как достичь своей цели, то как он её достигнет? Пазл сам сложится? Конечно, нет.

Чтобы создать рабочий, по-настоящему понятный, а значит потенциально реализуемый (!) план под названием «личная стратегия» недостаточно просто облечь результаты стратегического анализа и выводы из него в визуально привлекательную форму. Каждое слово в вашей стратегии должно быть обоснованным и логичным.

Специфика и тенденции ближнего и дальнего окружения

В первую очередь необходимо учесть специфику условий, в которых мы с вами находимся. А мы находимся в социальной среде, в обществе. Наши цели и действия по их достижению, либо поддерживаются ближним и дальним окружением, либо нет.

Поэтому мы должны предусмотреть и специфику стратегических (масштабных и долгосрочных) изменений таких сложных систем, как ближнего окружения, общества, организации и даже страны.

Получат ли наши инициативы поддержку или сопротивление? Если да, то от кого? Стоить ли нам влиять на наше окружение или менять его для реализации своих планов?

Всё это важно и повлияет на нашу стратегию.

Фокусируемся на своих способностях и их развитии

Часто мы воспринимаем свою стратегию с точки зрения того, что в экономике называется рыночным позиционированием компании. Это когда содержание стратегии фокусируется только на том, чтобы обеспечить выход компании в новую отрасль или на новый, например, географический рынок (регион).

Иными словами, речь идет о том, что, если вы когда-то решили стать бухгалтером или работать в авиации, то и все свои планы нужно связывать с этой областью.

Однако именно такое упрощенное понимание профессионального развития таит в себе множество рисков. В любой отрасли можно быть и лидером и аутсайдером. Но это даже не самая главная проблема. Такой подход к планированию своей жизни не предполагает возможных фундаментальных изменений и, соответственно, быстрой адаптации к ним.

Но, к большому сожалению, скорость отраслевых изменений в последнее время настолько велика, что на первый план выходит вовсе не вопрос, кем быть. Очень и очень вероятно, что на протяжении всей жизни вам придётся побыть далеко не в одной роли и не в одной отрасли.

Поэтому на первый план выходят вопросы быстрой обучаемости и перенастройки своих знаний и опыта, дополнения их новыми необходимыми компетенциями.

Если же речь идет о масштабных изменениях в вашей жизни, затрагивающих многие жизненные сферы и фундаментальные основы, то ваша стратегия должна учитывать максимально возможное количество критических факторов успеха. В этом случае разработка стратегии является сложным, многоэтапным и итеративным процессом.

Скажу больше, ваша личная стратегия на протяжении всей вашей жизни будет именно таким процессом: сложным, многоэтапным и итеративным.

Дополнительные вопросы

Наличие личной стратегии значительно повышает уровень осознанности человека и помогает ему управлять своим будущим. Но любой новый уровень развития ставит и новые вопросы, вот, например, некоторые из них.

• Можно ли мотивировать людей, не понимая их личных стратегий?
• Как координировать личные стратегии людей в социальных сетях?
• Можно ли сформировать личный бренд, не имея личной стратегии?

Домашнего задания к этому уроку не предусматривается. На данном этапе мы входим в тему и готовимся к разработке. До встречи на следующем уроке.

©Дмитрий Рыцев — автор является основателем проекта Strategium.Space и специализируется на стратегическом управлении в своей научной и деловой деятельности.

↓ Если этот урок вам понравился, то не забудьте поделиться с коллегами