Site Loader

Содержание

Презентация на тему: "Стратегии развития малого предприятия"


Инфоурок

Другое

›Презентации›Презентация на тему: "Стратегии развития малого предприятия"

Презентация На тему: «Стратегия развития малого предприятия»

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Презентация На тему: «Стратегия развития малого предприятия»


Описание слайда:

Презентация На тему: «Стратегия развития малого предприятия»

2 слайд

Содержание: 1. Определение стратегии развития(3-5 стр.) 2. Выбор стратегии. 3

Описание слайда:

Содержание: 1. Определение стратегии развития(3-5 стр.) 2. Выбор стратегии. 3. Конкурентные стратегии по Портеру. 4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.). 5. Современные стратегии. 6. Ключевые показатели(11-13 стр.). 7.Заключение. 8. Список литературы.

3 слайд

Определение стратегии развития. Представители малого бизнеса являются важным

Описание слайда:

Определение стратегии развития. Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход. Стратегия развития - модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.

4 слайд

Потенциал компании Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, ка

Описание слайда:

Потенциал компании Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании. Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг. Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.


5 слайд

Конкурентоспособность Конкурентоспособность - это возможность противопоставит

Описание слайда:

Конкурентоспособность Конкурентоспособность - это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.

6 слайд

Выбор стратегии Цели работы предприятия Внутренние факторы Внешние факторы Фа

Описание слайда:

Выбор стратегии Цели работы предприятия Внутренние факторы Внешние факторы Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:

7 слайд

Конкурентные стратегии по Портеру Основоположником конкурентного анализа явля

Описание слайда:

Конкурентные стратегии по Портеру Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.


8 слайд

Конкурентные силы предприятия: Легкость входа на рынок Товары(услуги)-заменит

Описание слайда:

Конкурентные силы предприятия: Легкость входа на рынок Товары(услуги)-заменители, пути их удешевления Влияние покупателей Влияние поставщиков

9 слайд

Основные типы конкурентных стратегий : Ориентация на конкурента Значение това

Описание слайда:

Основные типы конкурентных стратегий : Ориентация на конкурента Значение товара для потребителя Минимизация издержек

10 слайд

Типы стратегий Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и ре

Описание слайда:

Типы стратегий Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг. Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.

11 слайд

Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо



Описание слайда:

Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.

12 слайд

Современные конкурентные стратегии Современные конкурентные стратегии включаю

Описание слайда:

Современные конкурентные стратегии Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов: позиции фирмы относительно конкурентов; целей предприятия; ситуации на рынке. .

13 слайд

Организационные изменения в компании Проведение изменений внутри предприятия—

Описание слайда:

Организационные изменения в компании Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии. Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.

14 слайд

Функциональные стратегии Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон

Описание слайда:

Функциональные стратегии Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия: -персонала -научных исследований -рекламы

15 слайд

Заключение Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько


Описание слайда:

Заключение Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной культуре и структуре предприятия.

16 слайд

Список литературы: Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство

Описание слайда:

Список литературы: Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2010. – 272с. Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com

Список литературы: Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство

Курс повышения квалификации

Список литературы: Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство

Курс профессиональной переподготовки

Педагог-библиотекарь

Список литературы: Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство


Курс профессиональной переподготовки

Библиотекарь

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

Выберите категорию:

Все категорииАлгебраАнглийский языкАстрономияБиологияВнеурочная деятельностьВсеобщая историяГеографияГеометрияДиректору, завучуДоп. образованиеДошкольное образованиеЕстествознаниеИЗО, МХКИностранные языкиИнформатикаИстория РоссииКлассному руководителюКоррекционное обучениеЛитератураЛитературное чтениеЛогопедия, ДефектологияМатематикаМузыкаНачальные классыНемецкий языкОБЖОбществознаниеОкружающий мирПриродоведениеРелигиоведениеРодная литератураРодной языкРусский языкСоциальному педагогуТехнологияУкраинский языкФизикаФизическая культураФилософияФранцузский языкХимияЧерчениеШкольному психологуЭкологияДругое

Выберите класс:

Все классыДошкольники1 класс2 класс3 класс4 класс5 класс6 класс7 класс8 класс9 класс10 класс11 класс

Выберите учебник:

Все учебники

Выберите тему:

Все темы

также Вы можете выбрать тип материала:

loading

Проверен экспертом

Общая информация

Номер материала:

ДБ-645636

Похожие материалы

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Бизнес-стратегия предприятия - презентация, доклад, проект


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

СМ-Групп. Стратегия развития компании - презентация, доклад, проект


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Стратегическое планирование развития предприятия - презентация, доклад, проект


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Разработка стратегии развития торгового предприятия и её экономическая оценка


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Разработка стратегии предприятия (тема 4)


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

Стратегия развития предприятия ООО «Калифорния»


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать её на нашем
сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте.
Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: [email protected]

Мы в социальных сетях

Социальные сети давно стали неотъемлемой частью нашей жизни. Мы узнаем из них новости,
общаемся
с друзьями, участвуем в интерактивных клубах по интересам

ВКонтакте >

Что такое Myslide.ru?

Myslide.ru - это сайт презентаций, докладов, проектов в формате PowerPoint. Мы помогаем
учителям, школьникам, студентам, преподавателям хранить и обмениваться своими
учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей >

PPT - Семинар по разработке стратегии предприятия Презентация в PowerPoint


  • Семинар по разработке стратегии предприятия

  • Отдел экономической стратегии DETI Марк Пинкертон

  • Предпосылки Аудит предприятия Центральный государственный аудит Неправительственный аудит выводы Стратегия предприятия Путь вперед Разработка стратегии предприятия

  • Конвейер предприятия Осведомленность о запуске Предпусковой рост

  • Часть более широкой работы по разработке стратегии предприятия 2 параллельных аудита поддержки предприятия Аудит центрального правительства (DETI) Аудит поддержки со стороны нецентрального правительства (консультанты - МакКлюр Уоттерс) Поддержка, сопоставленная с конвейером предприятия. Аудит предприятия

  • . Большинство правительственных ведомств участвуют в деятельности предприятия , поддерживают Стратегию ускоренного предпринимательства Invest NI ( AES) - недостаточно межведомственные DETI и Invest NI играют ключевые роли на всем предприятии Аудит центрального правительства

  • Также важные роли для: DARD - развитие сельских районов DEL - навыки, FE / HE поддерживают DE - осведомленность предприятия в учебная программа DSD - обновление района DCAL - сектор творческой индустрии Роли также для: DOE - планирование DFP - возможности государственных закупок DRD - поддержка инфраструктуры Аудит центрального правительства

  • Сложнее, чем ожидалось Широкий спектр поддержки, доступный от: районных советов Местное предприятие Агентства FE Колледжи / университеты Добровольный сектор Частный сектор Неправительственный аудит

  • IFI Окружные советы DARD LEADER Местные группы действий Местные предпринимательские агентства Частные провайдеры Университеты / колледжи FE Invest NI DETI DSD Поддержка предприятий Поддержка предприятий NITB DEL Реализующие агенты Местная стратегия партнерши ps Финансовые институты SEUPB Мирные программы Европейские программы Поддержка предприятий в Северной Ирландии

  • Широкий спектр корпоративной поддержки, доступной в Северной Ирландии Сопоставление этой поддержки с корпоративным конвейером упростит диагностику потребностей клиентов Нет пробелов в поддержке, но 200+ игроки увеличивают вероятность дублирования Частный сектор играет важную роль Правительство должно играть роль в обеспечении последовательной поддержки предприятий по всем результатам аудита NI

  • NI уже имеет стратегии для каждого из остальных драйверов экономического видения : Инновации - Региональная инновационная стратегия Инфраструктура стратегии развития навыков DEL - ISNI Большое количество заинтересованных сторон по поддержке предприятий в NI - нуждается в координации Обзор стратегии государственного управления для предприятий - обоснование

  • Акцент на координации и сотрудничестве всех заинтересованные стороны Тран 3-летняя стратегия, направленная на более согласованный подход к поддержке предприятия. Стратегия предприятия

  • Вопросы, поставленные по каждому из 4 этапов конвейера предприятия Мы хотим, чтобы вы рассмотрели эти вопросы и любые другие проблемы, которые, по вашему мнению, вызывают важные «писцы», назначенные для их написания. Отчет после кофе-семинара

  • Региональные семинары, проводимые в июне в Белфасте, Дунганнон, Дерри. Консультации с общественностью в конце года. Публикация в начале 2009/10 г. быть отправленным в enterpriserategy @ detini.gov.uk Стратегия предприятия - путь вперед

  • .

    PPT - Презентация PowerPoint стратегии предприятия, скачать бесплатно


  • Стратегия предприятия Документ CIMA E3

  • 1 Иерархия команд CIMA сеанса

  • Иерархия команд CIMA - стратегический уровень CIMA - стратегический уровень на стратегическом уровне вы обычно будете встречать глаголы с уровней 3, 4 и 5 иерархии CIMA • вы должны избегать «ответа уровня 2 на глагол уровня 5» (общий комментарий экзаменатора)

  • Иерархия глаголов CIMA - уровни 3, 4 и 5 Иерархия глаголов CIMA - стратегический уровень Изучите значение каждого из этих глаголов и следуйте инструкциям в требованиях к экзамену, в частности

  • 2 Сессия Введение в стратегию

  • Средство достижения цели… Основа для конкурентного преимущества… Стратегический вопрос и процесс Два основных вопроса Где конкурировать Как для конкуренции

  • Процесс стратегического планирования Внутренняя оценка и выбор среды Внедрение и контроль Варианты аудита позиции Миссия и цели Внешняя среда

  • Процесс стратегического планирования Стратегический анализ Стратегия в действие Стратегический выбор

  • Сессия Миссия, цели и заинтересованные стороны

  • Миссия Чем занимается наш бизнес? Каким должен быть наш бизнес? Что ценит заказчик? Миссия Каким будет наш бизнес?

  • Цели Миссия • Цели становятся все более УМНЫМИ • Конкретные • Измеримые • Достижимые • Актуальные • Ограниченные по срокам Стратегические планы и цели Тактические планы и цели Операционные планы и цели

  • Картирование заинтересованных сторон Минимум Минимальные усилия Держите в курсе Власть Поддерживайте удовлетворение ключевых игроков Высокий уровень интереса Низкий Высокий

  • Этика и КСО Этика Моральный долг и обязательства CSR, превышающие минимальные обязательства перед заинтересованными сторонами • Этические позиции (JSW) • Краткосрочные интересы SH • Долгосрочные интересы SH • Множественный интерес заинтересованных сторон • Формирователь общества • Измерения (Кэрролл) • Юридический • Этический • Экономический • Филантропический

  • Картирование заинтересованных сторон Анализ окружающей среды 4 сессии

  • Источники данных • Сбор первичных данных: • - Наблюдение - Опросы • Сбор вторичных данных ction • - Внутренние источники - бухгалтерские / маркетинговые данные • - Внешние источники - Периодические издания / Интернет

  • 5 Сессия Внешняя среда

  • Структура Пестеля • Политическая • Экономическая • Социальная • Техническая • Экологическая и социальная ответственность • Legal

  • Porter's 5 Forces Угроза новых участников Сила покупателей Сила соперничества поставщиков Угроза замены

  • Porters Diamond Конкурентное преимущество наций Условия спроса Стратегия, структура и условия конкуренции, связанные и поддерживающие отрасли промышленности

  • Жизненный цикл Введение Рост зрелости Время снижения продаж

  • Анализ конкурентов • Стратегия - где и как • Ресурсы и компетенции • Цели - достигаются ли они? • Предположения - культура? • Конкуренты - кто они? • Прогнозы - на будущее? • Что они собираются делать в будущем? • Как они отреагируют на наши инициативы? • Как мы можем повлиять на их реакцию на наши инициативы?

  • 6 Сессия Внутренняя среда

  • Ресурсный взгляд на стратегию • Стратегический анализ • Внутренний анализ для выявления сильных и слабых сторон на основе ресурсов и компетенций фирмы • Внешний анализ для выявления CSF на рынках • Стратегический выбор • Выберите стратегии, в которых фирма имеет или может приобрести основные компетенции для соответствия CSF на соответствующих рынках • Стратегическая реализация • Составление подробных планов и бюджетов • Установление целевых показателей для KPI • Мониторинг и контроль, особенно в отношении основных компетенций

  • Ресурсы и компетенции То же, что и у конкурента Легко копировать Другое и сложно копировать Базовые уникальные ресурсы Пороговое значение Основная компетенция

  • Цепочка добавленной стоимости Портера Инфраструктура Человеческие ресурсы Управление технологиями Маржа Закупки Входящая логистика Операции исходящей логистики Маркетинг и служба продаж Vice

  • 7 Сессия Анализ позиций и разрывов

  • Аудит позиции Где мы сейчас находимся? Внутренняя среда Внешняя среда Слабость Угроза Сила Возможность Что произойдет, если мы ничего не сделаем?

  • Пробел Анализ пробелов Цель Цель Измерение Будущие операции Текущие операции Время

  • 8 Стратегический выбор сеанса

  • Общие стратегии Портера Как затраты Лидерство Где сосредоточить внимание 9000 9000 Сужение сферы охвата Существующий рынок Новые стратегии роста Ansoff Существующий продукт Выход на новый рынок Развитие продукта Диверсификация развития рынка

  • Высокий Рост рынка Низкий Матрица Boston Consulting Group (BCG) Доля рынка Высокая Низкая Звездная проблема Ребенок дойной коровы

  • Методы расширения • Приобретение v органический рост • Скорость • Стоимость • Экономия на масштабе • Риск • Синергия • Проблемы внедрения • Совместные методы • Разделение затрат • Совместное использование выгод • Разделение рисков • Владение ресурсами • Контроль / принятие решений

  • 9 0003 Оценка стратегии • Осуществимость • Ресурсы • Компетенции • Реализация • Пригодность • Цели • Сильные стороны • Приемлемость возможностей для групп заинтересованных сторон

  • 9 Сессия Смешивание показателей эффективности

  • Определение целей Определение целей Определение целей Обновите проект CSF Обзор позиции CSF Составьте смешанный вариант Рассмотрите последствия изменений, проведите тестирование и выполните мониторинг

  • Сбалансированная система показателей Финансовые операции с клиентами ИТ? Изучение HR-исследований Каплан и Нортон

  • Бенчмаркинг Определение передовой практики …….Внутренний процесс Конкурент Та же компания Другой отдел Разная компания Аналогичный процесс Аналогичный процесс Прямой конкурент

  • 10 Результативность бизнес-подразделения

  • Структура

  • Стоимость акций Акционерная стоимость = Приведенная стоимость свободного денежного потока от операций плюс стоимость рыночных ценных бумаг - Стоимость долга

  • 11 Сессия ИТ и электронный бизнес

  • Earls Три уровня стратегии IS Стратегия «Что» • На основе подразделения / SBU / функции • Ориентация на спрос • Бизнес-ориентированные приложения Стратегия обмена мгновенными сообщениями «Причина» • На основе организации • Ориентация на взаимоотношения • Ориентация на управление Стратегия ИТ «Как» • На основе деятельности • Ориентация на поставку • Ориентация на технологии Доставка

  • McFarlan's Strategic Grid Стратегическое влияние будущих систем Низкий оборот поддержки S трагическое влияние существующих систем Завод Стратегический Высокий Низкий Высокий

  • 12 Информация о сеансе для управления преимуществами и знаниями

  • Проблемы с информацией Источники Внутренние Внешние • Кто • Когда • Почему • Какая надежность Известная надежность? • Более широкий фокус • Менее культурный • Актуальность искажения? Более актуально

  • Хранилище данных Это тематически ориентированный, интегрированный, временный, энергонезависимый сбор данных в поддержку процесса принятия решений руководством. База данных AD. Инструмент извлечения данных. Инструмент поддержки принятия решений. Поддерживается постоянными обновлениями из операционных систем.

  • Data Mining Анализ данных для выявления неожиданных или неизвестных взаимосвязей, закономерностей и ассоциаций. Склад хранит данные. Mining превращает данные в информацию • Статистический метод и моделирование, которое дает: • Связи - корреляцию • Последовательности - последовательности • Классификация - распознавание закономерностей • Кластеризация - поиск групп фактов • Прогнозирование - предсказание будущего

  • Управление знаниями Управление информацией, знаниями и опытом, доступными для организации.Создать хранилище захвата Сделать доступным Использовать для создания конкурентного преимущества

  • Управление знаниями Для создания конкурентного преимущества Структурный капитал Человеческий капитал • Развитие • Техническое обслуживание • Сохранение • Инновации - интеллектуальная собственность • Клиент - списки адресов / записи • Организационные - обработка systems

  • Загрузить Подробнее ....

    PPT - Презентация PowerPoint по развитию предприятий, скачать бесплатно


  • Развитие предприятий Doing Business with the World - Новая роль корпоративного лидерства в глобальном развитии Женева, сентябрь 2007 г. Всемирный деловой совет по устойчивому развитию

  • Глобальный взгляд : Вклад МСП в занятость и ВВП Устойчивость неформальной экономики Обзор

  • Глобальный обзор: Вклад МСП в занятость и ВВП Вклад МСП в занятость и ВВП (средние значения) В бизнесе МСП представляют собой важный источник инновации.В обществе они являются важным источником занятости. Для правительства МСП вносят вклад в создание богатства и генерируют налоговые поступления. Источник: МСП Всемирного банка представляют собой важный источник местных поставок и услуг для более крупных корпораций. МСП обладают обширными знаниями местных ресурсов, моделей предложения и тенденций закупок.

  • Устойчивость неформальной экономики Неформальная экономика - вопрос степени В развивающихся странах размер неформальной экономики увеличивается в процентах от официального ВВП.Средний размер неформальной экономики, в% от официального ВВП Многие МСП предпочитают оставаться неформальными, потому что затраты и процедурное бремя присоединения к формальной экономике перевешивают выгоды. Источник: Шнайдер, Фридрих. 2005. «Размер и измерение неформальной экономики в 100 странах мира». Рабочий документ. 2005-13. Центр исследований в области экономики, менеджмента и искусств Линцского университета им. Иоганна Кеплера.

  • Каковы потребности? Начало бизнеса в развивающихся странах Каковы проблемы? Потребности и проблемы

  • Каковы потребности? У малых и средних предприятий больше финансовых барьеров, чем у крупных.1 Когда доход не покрывает полностью даже предметы первой необходимости, все остальное становится роскошью. Таким образом, есть очень много вещей, которые бедные не могут позволить себе купить. Инструменты, материалы и содержание активов, приносящих доход, таких как транспорт или сельскохозяйственное оборудование, - это все расходы, которые обычно не входят в семейный бюджет. -Институт мировых ресурсов (2005 г.). «Жизнь на доллар в день» Меньший доступ к долгосрочным кредитам, иностранным банкам, неакционерному и экспортному финансированию Более высокие процентные ставки Больше банковских документов • Более высокий реальный риск? • Меньше возможностей для бизнеса? • Меньше инвестиций для будущего роста? • Замедление общего роста бизнеса? Если многие предприниматели вкладывают свои личные сбережения при финансировании бизнеса, каковы последствия дефицита личных сбережений?

  • Открытие бизнеса в развивающихся странах «Открытие бизнеса - это серьезный шаг даже в самых лучших обстоятельствах.Правительства должны поощрять смелых ». Всемирный банк. 2006. Ведение бизнеса. Регистрация бизнеса для МСП должна быть быстрой, простой и доступной по разумной цене. Количество дней, в течение которых можно начать бизнес. Рейтинг легкости ведения бизнеса по сравнению с количеством МСП Источник: IFC 2006. Микро, малые и средние предприятия: сборник опубликованных данных. Источник: Всемирный банк. 2007. Ведение бизнеса.

  • Какие проблемы? • Обременительная нормативно-правовая база • Отсутствие налоговых льгот и субсидий • Отсутствие благоприятной для инвесторов среды • Отсутствие доступа к финансам • Отсутствие программ по наращиванию потенциала и неадекватное предоставление профессионального обучения

  • Что может сделать бизнес, чтобы способствовать развитию предприятия? Ключевые сообщения Возможности ресурсов WBCSD

  • Что может ли бизнес способствовать развитию предприятий? • Наращивание потенциала цепочки поставок • Передача технологий, инвестиции в инфраструктуру • Сила ru местные распределительные сети • Повышение стандартов и экологических показателей • Обеспечение доступа к финансовым услугам

  • Для правительств - эффективные рамки политики для МСПscan: Создание более здоровой и разнообразной экономики Создание возможностей для трудоустройства и увеличение налоговых поступлений Формализация деловой активности МСП Содействовать социальной стабильности Поощрение заботы об окружающей среде Ключевые идеи • Инвестирование в SMEscan для бизнеса: • Приводит к созданию эффективных деловых партнеров • Укрепляет потенциал местных цепочек поставок • Снижает затраты за счет местных источников поставок и снижения транспортных расходов • Укрепляет сети сбыта и открывает новые рынки • Укрепляет бизнес-лицензию для работы

  • Ресурсы WBCSD Содействие малым и средним предприятиям в интересах устойчивого развития В этом выпуске, опубликованном WBCSD в сотрудничестве с SNV Netherlands Development Organization, объясняется, как правительства могут помочь всем победить бедность, сосредоточив внимание на МСП и на том, как более крупные корпорации могут помочь себе, включив МСП в свои производственно-сбытовые цепочки.В нем описаны некоторые сравнительные преимущества МСП и проблемы, с которыми они сталкиваются в развивающихся странах. WBCSD - веб-сайт альянса SNV WBCSD и Нидерландская организация развития SNV имеют стратегический альянс для совместной работы над устойчивым сокращением бедности с привлечением частного сектора. Первая фаза этого нового Альянса ориентирована на Латинскую Америку и направлена ​​на стимулирование, развитие, реализацию и расширение инклюзивных деловых возможностей, то есть устойчивого бизнеса, приносящего пользу общинам с низкими доходами.Для получения дополнительной информации о работе Альянса см. Http://www.inclusivebusiness.org

  • www.wbcsd.org/web/development.htm Всемирный деловой совет по устойчивому развитию

  • .

    PPT - Презентация PowerPoint по развитию предприятия, скачать бесплатно


  • Разработка предприятия Клифф Стром и Шон Генри Менеджеры программ Windows Phone 2-014

  • Повестка дня • Цели и обзор • Создание учетной записи и получение сертификата • Регистрация приложений и развертывание • Запуск приложения и телефонный звонок домой

  • Цели и обзор • Корпоративные приложения

  • Компании контролируют, на каких телефонах могут запускаться их приложения Корпоративные приложения могут устанавливаться и запускаться только на телефонах, которые зарегистрированы в соответствующих корпоративных компаниях контролировать жизненный цикл своих приложений. Отсутствие постоянного взаимодействия со стороны Microsoft. Компании контролируют развертывание и распространение. Настоятельно рекомендуется аутентифицировать пользователей перед регистрацией приложений и развертыванием приложений. Позвольте компаниям развертывать бизнес-приложения для своих сотрудников конфиденциально и безопасно.

  • Для регистрации и установки приложений требуется подтверждение пользователя Обновления существующих приложений могут выполняться без вывода сообщений Потребительские и корпоративные данные хранятся отдельно Компании могут составлять инвентаризацию своих собственных приложений, но не приложений из торговой площадки. Позволяют конечным пользователям чувствовать контроль, сохраняя при этом компанию право на защиту своих данных.

  • Обзор 3 5 2 1 Компания Symantec Microsoft 6 4 8 7

  • Создание учетной записи и получение сертификата • Корпоративные приложения

  • Создание учетной записи и получение сертификата • Должен быть корпоративный аккаунт • Имя издателя отображается на телефоне • Требуется одобрение компании • Закрытый ключ, CSR и сертификат являются локальными для ПК

  • Корпоративный сертификат Идентификатор издателя Имя издателя Срок действия Корпоративные приложения

  • Регистрация и развертывание приложений • Корпоративные приложений

  • Регистрация и развертывание приложений • Управляемое vs.неуправляемая регистрация

  • Управляемая регистрация

  • Регистрация в приложении AET 1 2 3 • Токен регистрации в приложении (AET) генерируется один раз в год • Доставляется на телефон по проверенному каналу через электронную почту, браузер или MDM • Подтверждено для подписи и истечения срока действия. Идентификатор издателя 2 Windows Phone 8 Enterprise Service Электронная почта / браузер / MDM

  • Прием и сертификация приложений • Прием приложений принадлежит исключительно предприятию • Приложения не отправляются в Windows Phone Store • Компания отвечает за качество своих приложений и влияние на пользователя. • Набор для тестирования Windows Phone Marketplace полезен для оценки приложений. • Изображения, возможности, обработка ошибок, использование памяти, проверки API, производительность при запуске и т. д.• Возможности ограничены такими же, как и у стандартных приложений из Marketplace. • Применяются на телефоне во время установки приложения. • Приложения должны специально обрабатывать использование ID_CAP_LOCATION. • Запрашивать одобрение пользователя и давать пользователю возможность отключить. 2 3 • Приложение создано в NGEN, подписано и опубликовано в магазине компании • Доставляется на телефон по проверенному каналу через электронную почту, браузер, MDM или корпоративный центр • Проверено для подписи, связанного AET и разрешенных возможностей 2 Windows Телефон 8 Корпоративная служба Электронная почта / Браузер / MDM / Корпоративный центр

  • Запуск приложения и домашний телефон • Корпоративные приложения

  • Запуск приложения 2 3 • Пользователь запускает корпоративное приложение через оболочку или API • Издатель Идентификатор извлекается и используется для поиска связанного AET • AET должен присутствовать и быть действительным (не истек, не отозван или не отключен) 1 Windows Phone 8 Enterprise Service Execution Manager

  • 9 0104

    Phone home Windows Phone Services 1 2 • Телефон отправляет идентификатор устройства, идентификаторы издателя и идентификаторы корпоративных приложений • Телефон получает статус для каждого предприятия • Приложения недействительных предприятий блокируются от установки или запуска • Запланировано ежедневно, плюс каждая регистрация и установка приложения • После 7 последовательных неудачных попыток установка корпоративных приложений блокируется, но запуск установленных приложений по-прежнему работает

  • Домашний телефон - образец протокола • Запрос • Ответ

  • Enterprise Development Клифф Стром и Шон Генри Менеджеры программ Windows Phone

  • Создание корпоративного центра • Подписание приложений • Создание токенов • Установка и запросы приложений • Запуск приложений

  • Создание токенов

  • Создание токенов • Запуск с токенами ,pfx файл • Используйте AETGenerator •% programfiles (x86)% \ Microsoft SDKs \ Windows Phone \ v8.0 \ Tools \ AETGenerator \ Aetgenerator.exe • << имя файла сертификата >> <<пароль>> • Создайте файл .aetx • AET необходимо генерировать один раз в год при получении нового сертификата от Symantec

  • Приложения для подписи

  • Приложения для подписи • Все, что имеет заголовок PE, должно быть подписано • А также .xap сам • XapSignTool • Находится в каталоге Windows Phone SDK% ProgramFiles (x86)% \ Microsoft SDKs \ Windows Phone \ v8.0 \ Tools \ XapSignTool • Обертывает signtool.exe - так что он тоже должен быть в пути% ProgramFiles (x86)% \ Windows Kits \ 8.0 \ bin \ x86 • Совет: • используйте BuildMDILXap.ps1 на этапе после сборки

  • Установка и запрос приложений

  • Установка приложений • Установленные приложения можно перечислить с помощью InstallationManager.AddPackageAsync () • Возвращает IAsyncOperationWithProgress 0 • Прикрепить к завершенным и прогрессирующим уведомлениям • Уведомления о завершении и ходе выполнения 5 Отображается диалоговое окно подтверждения • 10 Пользователь принимает подтверждение установки, начинается загрузка • 50 Загрузка приложения завершена • 55 Приложение начало установку • 100 Установка приложения завершена

  • Запросы приложений • Установленные приложения можно перечислить с помощью InstallationManager.FindPackagersForCurrentPublisher () • Извлекает все приложения от одного издателя или подписанные одним и тем же сертификатом • Включение приложения, выполняющего запрос • Установленные приложения можно перечислить с помощью InstallationManager.GetPendingPackageInstalls () • Подсказка: • В манифесте приложения установите PublisherID для сертификатов UID, например {EE6B2808-0000-0000-0000-000000000000}

  • Запуск приложений

  • Запуск приложений • Приложения можно запускать с помощью • пакета.Launch () • Найдите нужный пакет с помощью FindPackagersForCurrentPublisher () • Можно запускать только приложения от одного издателя или подписанные одним и тем же сертификатом

  • Заключение • Корпоративные приложения

  • Заключение • Компании, имеющие корпоративную учетную запись в Центре разработки, могут приобретать корпоративные сертификаты от Symantec • Компании выбирают, на какие телефоны разрешено получать их приложения посредством распространения AET • Компании контролируют качество и жизненный цикл своих приложений • Приложения могут распространяться через электронную почту / браузер / компанию hub / MDM • Серверы MDM могут передавать как политику, так и приложения

  • ,

    Отправить ответ

    avatar
      Подписаться  
    Уведомление о