Главная цель и подцели

Расскажу одну историю из своего опыта работы в продажах. Тогда я работал в фирме, занимающейся продажами и обслуживанием систем правовой поддержки «Гарант». Уже, наверное, заканчивался второй месяц моих безуспешных попыток продать эту систему. Понятное дело, меня это как-то не сильно радовало. Даже если учесть, что это были мои первые два месяца работы в продажах, и опыта у меня, естественно, не было, все равно эти два месяца вполне могли стать моими последними месяцами работы в продажах. Потому как зарплата большей частью формировалась из процента от продаж. Нет продаж – нет процента, нет процента – нет зарплаты, а нет зарплаты – не на что жить. А не пора ли мне искать другую работу?

И вот с такими нерадостными мыслями перед очередным выездом к потенциальному клиенту меня останавливает мой начальник отдела продаж. Зовут начальника Стас, старше меня лет на 6, опыт работы в продажах (и опыт весьма успешный) порядка 12 лет. Его зарплата в большей степени формируется из условия выполнения плана по продажам нашим отделом и в меньшей степени из фиксированной окладной части. Естественно, что он также заинтересован в успехах каждого отдельно взятого менеджера (нас называли менеджерами по продажам).

Так вот, останавливает меня начальник и спрашивает:

— Валера, ты куда сейчас едешь?

Отвечаю: «Туда-то, туда-то».

Спрашивает дальше:

— А зачем ты туда едешь?

Хм, странный вопрос. Говорю:

— Презентацию проводить, показывать программу, все как учили (здесь нужно заметить, что такие продажи основаны на хорошей презентации и нас этому обучали).

— Да, — говорит, — все правильно, только едешь ты туда не за этим.

— А зачем? — спрашиваю я, недоумевая.

— Ты едешь туда ПРОДАВАТЬ! Твоя цель ПРОДАТЬ, а не провести презентацию. Понимаешь?

Перевариваю эту простую, но глубокую мысль.

— Да, кажется, понимаю.

— Ну, молодец. Так поезжай и продай.

— Хорошо :).

В этот день у меня была первая продажа. Продажа, которая позволила мне работать дальше, осваивая нелегкую науку активных продаж. Мне повезло разобраться с правильной постановкой целей, а кому-то нет. Примерно половина новых менеджеров уволилась по окончанию второго месяца в связи с отсутствием продаж.

Впрочем, сформулировать цель не всегда просто. Ответить сразу на вопрос «что я хочу» можно только в простых случаях. В сложных и нетривиальных задачах, скорее всего, будет постепенное уточнение и дополнение ответов, т.е. процесс ответа может быть итерационным, где каждая следующая итерация (шаг) приближает к действительно глубокому и осмысленному пониманию целей. Поэтому если у вас нет сразу четкого понимания целей и подцелей, то это не повод для огорчения, это повод для последующих уточнений и дополнений ответов.

Стратегические и тактические цели

Возвращаясь к предыдущему примеру, можно сказать что продажа – это стратегическая цель, а провести хорошую презентацию – это тактическая цель. Можно углубиться дальше и выделить другие тактические подцели. Идея проста: тактические цели служат достижению стратегической цели, какими они будут не так важно, важно насколько они помогают или мешают достижению стратегической цели.

Если мы делаем что-то неправильно в тактическом плане, например, проводим кривую презентацию, хамим клиенту, то естественно, мы уменьшаем шансы достижения стратегической цели: заключению сделки, продажи. Однако, даже если мы все делаем правильно: проводим грамотную презентацию, ведем себя вежливо и доброжелательно, но забываем о главной цели – продаже, то также имеем мало шансов на ее достижение. У меня это выглядело так. Довольный клиент прощался со мной и говорил: «Как здорово и понятно вы мне все рассказали, теперь я знаю, что это за система. Может быть, когда-нибудь я ее приобрету». Все, занавес, я свою задачу провалил. Только потому, что не уделил должного внимания своей главной цели.

Главную – стратегическую цель нужно держать в голове, удерживать на ней часть внимания, буквально повторять, напоминать себе, зачем все это делается, для чего. В моем случае нужно было проводить хорошую презентацию, выстраивать диалог с клиентом, удерживая в голове основную цель. И тогда продажа получалась. Потом, со временем, удержание главной цели стало привычным, не требующим значительных трат внимания. И я более-менее научился продавать. Так всегда происходит с освоением сложных работ – рано или поздно выстраивается оптимальная схема распределения внимания.

Валерий Чугреев, 14.04.2012

Связанные записи

Тактические цели — Энциклопедия по экономике

Поэтому Пол решил, что часть проблемы заключалась в необходимости направлять и заинтересовывать людей в том, чтобы они оправдывали связываемые с ними ожидания. Он решил применить методику управления по целям, аналогичной той, которую он использовал, когда работал управляющим отделения более крупного банка на востоке страны. По этой системе, специально разработанной для банка, руководители всех уровней должны сначала обсуждать формулируемые ими тактические цели со своим непосредственным начальником, а затем доводить эти цели до сведения подчиненных, которые на основании этого определяют свои цели. Таким образом, обеспечивается координация между действиями, предпринимаемыми на разных уровнях организации. Эта система также побуждает руководителей в какой-то мере принимать участие в совместной со своими подчиненными работе по выработке целей. В планы Пола входило создание таких условий, чтобы те цели, которые ставят перед собой его служащие, соответствовали разработанным им долгосрочным стратегиям. Предполагалось, что руководящие работники периодически должны рассматривать работу организации в отношении выполнения поставленных целей и ежегодно оценивать, как хорошо работали служащие в течение года для достижения этих целей. Увеличение жалованья и продвижение по службе ставятся в зависимость от полученных оценок.  [c.429]

Комплексное планирование технического прогресса в отдельных отраслях намечается осуществлять на основе создания единой комплексной программы, разрабатываемой на долгосрочную перспективу с выделением подпрограмм среднесуточного и краткосрочного периодов. Основное содержание программы составляют главные программы, подпрограммы и их элементы, отражающие стратегические и тактические цели и задачи технического прогресса той или иной отрасли.  [c.50]

Сознательная и целенаправленная PR-деятельность предлагает гармонизацию отношений конкретного вуза с социальной средой и достижение им своих стратегических и тактических целей посредством двусторонних деловых информационных коммуникаций зондажа общественного мнения, влияния на него и адаптации к нему, формирования управляемого положительного образа, взаимопонимания и завоевания доверия общественности. К числу конкретных функций PR-специалиста как советника ректора и посредника между ректоратом и общественностью можно отнести обеспечение руководства информацией об общественном мнении оказание помощи руководству в выработке ответных мер на воздействие негативных факторов поддержание вуза в состоянии готовности к переменам. В этом контексте PR выступают как часть системы управления общественными отношениями вуза, перевода его прагматических целей в приемлемую для общества корпоративную политику.  [c.389]

Для практической деятельности необходимы руководители различных типов. Наблюдения за изменениями в требованиях к менеджерам позволяют выявить специфические знания, черты характера и навыки воплощения в жизнь поставленных целей. К руководителям высшего ранга практика предъявляет значительно более широкий спектр требований. Зачастую все возможные требования не могут быть реализованы в одном человеке. Однако набор нескольких руководителей, каждый из которых дополняет другого, ориентируясь на ту или иную подсистему менеджмента, позволяет решить эту проблему. В зависимости от стратегических и тактических целей, от особенностей состава и сочетания факторов внешней и внутренней среды данного предприятия ему требуются разные типы руководителей.  [c.73]

Другие авторы рассматривают финансовую политику как часть экономической политики государства, представляющую собой — совокупность бюджетно-налоговых, иных финансовых инструментов и институтов государственной финансовой власти, обладающих в соответствии с законодательством полномочиями по формированию и использованию финансовых ресурсов государства в соответствии со стратегическими и тактическими целями государственной экономической политики [Финансы, денежное обращение и кредит, с. 4].  [c.22]

В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент — это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.  [c.3]

На практике в процессе планирования руководство организацией разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Однако этот процесс не имеет односторонней направленности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива (рис. 2.8).  [c.27]

Каковы альтернативные тактические цели денежно-кредитной политики ФРС Как они достигаются и как можно оценить результаты использования альтернативных тактических целей  [c.675]

Какие тактические цели ФРС использовала в прошлом Когда она использовала те или иные тактические цели и почему неоднократно их меняла Что представляют собой современные тактические цели ФРС  [c.675]

В принципе ФРС может проводить денежно-кредитную политику многими путями. Однако обычно основными инструментами этой политики являются покупка и продажа государственных ценных бумаг США, или операции на открытом рынке. Следовательно, рассмотрение тактических целей ФРС во многом будет сконцентрировано на том, как ФРС проводила и как ей следует вести операции на открытом рынке для достижения своих целей. Тем не менее мы также покажем, что другие инструменты политики — кредитование через дисконтное окно и резервные требования (требуемая норма резервного покрытия) — играют важную роль.  [c.675]

Денежно-кредитная политика и тактические цели Федеральной резервной системы  [c.679]

ГЛАВА 25 Денежно-кредитная политика и тактические цели  [c.685]

Тактические цели денежно-кредитной политики  [c.693]

Наконец, мы располагаем всеми инструментами, необходимыми для понимания существенно важных элементов различных тактических целей, используемых ФРС при проведении денежно-кредитной политики. Как отмечалось в начале этой главы, ФРС  [c.693]

Как и у других тактических целей, у таргетирования процентной ставки по федеральным фондам есть слабые стороны. Прежде всего, ожидания людей относительно будущих процентных ставок зависят от многих факторов при изменении таких факторов меняются ожидания и конфигурация кривых доходности процентных ставок. А ФРС не всегда может предсказать изменение этих факторов.  [c.698]

К сожалению для ФРС, это явление послужило сигналом о предстоящих трудностях. До конца 1970-х годов спрос на деньги был более изменчивым, чем в предыдущий период. ФРС не достигала целей денежно-кредитной политики, и со временем ситуация ухудшалась. Более того, в конце 1970-х годов тактические цели ФРС часто допускали значительный рост денежной массы, в результате она не согласовывалась с промежуточными целями денежно-кредитной политики.  [c.698]

К 1979 г. рост денежной массы ускорился. То же самое произошло и с темпами инфляции. Стало очевидным, что ФРС нужно было что-то предпринимать, и ФРС сменила тактические цели.  [c.698]

Как видно из этого примера, ФРС не всегда может достигнуть точного заданного уровня денежной массы при таргетировании незаимствованных резервов. Однако она может автоматически заглушить эффекты от изменчивости спроса на деньги, чего нельзя добиться, используя метод таргетирования процентной ставки по федеральным фондам. (Напомним, что при таргетировании процентной ставки по федеральным фондам денежная масса оказалась бы равной Л/,, а не Л/2, что показано на рис. 25-16В. Это и есть преимущество метода таргетирования незаимствованных резервов и причина его принятия в качестве тактической цели ФРС в 1979 г.  [c.702]

Другим потенциальным недостатком таргетирования незаимствованных резервов является то, что при его использовании успех основывается на изменении процентных ставок. Если не ожидается изменений процентных ставок, то таргетирование незаимствованных резервов не обязательно будет оптимальной тактической целью.  [c.702]

В общем эти надежды не оправдались. Конечно, темпы инфляции снизились вскоре после изменения тактической цели к 1980 г. они измерялись однозначной цифрой, а в течение нескольких лет держались, практически не меняясь, на уровне 3—6%. Однако, кроме этого, ни один из ожидавшихся результатов не был достигнут. С одной стороны, денежная масса стала более изменчивой после 1979 г. К тому же, хотя теория и допускает возможность некоторого усиления колебаний ставки процента, очень немногие экономисты предсказали весьма резкие колебания процентных ставок, имевшие место с 1979 по 1981 г.  [c.702]

Стратегические и тактические цели маркетинга отдельного предприятия или компании. Роль маркетинга в бизнесе. Отношение предпринимателей к маркетингу. Понятия маркетингового управления (marketing-management) и маркетингового регулирования.  [c.127]

Технико-экономическое планирование — охватывает все разделы гехпромфинплана, решает комплекс задач, связанных с оптимальным планированием производственно-хозяйственной деятельности предприятия, и тем самым вырабатывает стратегические и тактические цели управления на плановый период.  [c.219]

Бюджетное планирование (budgeting), являющееся самым детализированным уровнем планирования, представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации, разработанных на основе утвержденных высшим руководством программ. Иногда этот термин трактуется более широко, как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, разработки планов (смет затрат и доходов) будущих операций компании и контроля исполнения этих планов, т. е. по сути как система внутреннего финансового управления (budgetary ontrol).  [c.115]

Основу финансовой политики составляют стратегические направления, которые определяют долгосрочную и среднесрочную перспективу использования финансов и предусматривают решение главных задач, вытекающих из особенностей функционирования экономики и социальной сферы страны. Одновременно с этим государство осущестштяет выбор текущих тактических целей и задач использования финансовых отношений. Они связаны с основными проблемами, стоящими перед государством в области мобилизации и эффективного использования финансовых ресурсов, регулирования экономических и социальных процессов и стимулирования передовых направлений развития производительных сил, отдельных территорий и отраслей экономики. Все эти мероприятия тесно взаимосвязаны и взаимозависимы.  [c.80]

Как отмечалось в главе 24, существует несколько основных целей денежно-кредитной политики. Однако какими бы широкими стратегиями и целями ни пользовалась ФРС, она всегда сталкивается с еще одной проблемой. Эта проблема касается проведения повседневной денежно-кредитной политики при уже свершившемся выборе ее промежуточных и основных целей, т. е. ФРС должна представлять, как реализовать стратегию, которой она решила воспользоваться. Методы проведения повседневной денежно-кредитной политики ФРС называются тактическими целями (operating pro edures). Как отмечалось в главе 24, промежуточные цели должны согласовываться с основными целями ФРС. Подобно этому, что мы в дальнейшем попытаемся пояснить, тактические цели должны согласовываться и с промежуточными, и с основными целями политики.  [c.675]

Большинство сторонников монетаризма отмечают 1970-е годы как начало современной эры денежно-кредитной политики ФРС. Именно в этот период ФРС впервые попыталась непосредственно использовать экономическую теорию применительно к денежно-кредитной политике. ФРС, под руководством председателя Совета управляющих ФРС Артура Бернса (Burns), проделывала это двумя способами. Во-первых, она установила твердую промежуточную цель денежно-кредитной политики. Во-вторых, она разработала четкую тактическую цель.  [c.694]

Теоретически, используя тактические цели, ФРС может достичь своих стратегических задач. Рисунок 25-13 иллюстрирует, каким образом это происходит. На рис. 25ЛЗА представлено равновесие на рынке банковских резервов, на рис. 25-13Б — возможные кривые доходности федеральных фондов и казначейских ценных бумаг, а на рис. 25-13В — спрос на деньги. И хотя последовательность мер денежно-кредитной политики ФРС задана переходом от рис. 25-13/1 к рис. 25-13Б, а затем 25-13В, давайте начнем с операций, которые ФРС осуществила бы в первую очередь (рис. 25-13В).  [c.694]

Тем не менее 6 октября 1979 г. П. Волкер и ФРС внезапно объявили о новом взгляде на концепцию монетаризма. ФРС прекратила таргетирование процентной ставки по федеральным фондам. Вместо него она приняла новую тактическую цель под названием таргетирование незаимствованных резервов (nonborrowed reserves targeting).  [c.698]

У тактической цели, которая связана с таргетированием незаимствованных резервов, есть два потенциальных недостатка. Первый заключается в том, что это не лучшая тактическая цель, если спрос на деньги крайне стабилен, в то время как а) совокупный спрос на резервы изменяется вместе со спросом банков на избыточные резервы б) совокупное предложение резервов изменяется вместе с изменениями предпочтений банков относительно получения ссуд у ФРС. Как было показано ниже, тар-гетирование процентной ставки по федеральным фондам — явно более предпочтительная тактическая цель в такой ситуации.  [c.702]

Опыт ы м тнронания позаимствованных резервов Когда ФРС в 1979 г. приступила к осуществлению новой тактической цели, многие экономисты — особенно монетаристы — возлагали на нее большие надежды. Таргетирование незаимствованных резервов обещало существенно улучшить контроль над денежной массой, обеспечив тем самым экономическую стабильность, которая в эпоху высокой инфляции, темпы которой исчислялись двузначными цифрами, казалось, была подорвана.  [c.702]

На пути к цели. Часть I

Стратегия и тактика достижения целей

В последнее время стало модно говорить и писать о целях – специалистов в этой сфере очень много. Человек читает, слушает, посещает тренинги… И часто становится еще хуже, чем было раньше: он окончательно запутывается и перестает понимать, в каком направлении ему надо двигаться и надо ли двигаться вообще.
В рамках этой статьи я не раскрою великих тайн и не перескажу тех откровений, которые пришли в процессе длительных медитативных сессий. Цель намного проще: я хочу поделиться той системой постановки и достижения целей, которой пользуюсь сам, которую мы используем в рамках бизнеса МГКА «Русский Домъ Права» – той системой, которая доказала свою эффективность.
Характеризуя данную систему, правильнее всего было бы использовать термин «компиляция». Мы действительно брали элементы из разных парадигм постановки и достижения целей и сводили их в единое целое.

Цель: что это?

Для начала давайте определимся, что такое цель.
Цель – субъективно определяемое желаемое состояние системы, достигающееся приложением определенного волевого усилия.

Виды целей

Основной причиной, по которой многим не удается достигнуть цели, является то, что цель цели рознь. Они различаются по степени «глобальности». В зависимости от масштаба цели в процессе ее постановки и достижения используются различные инструменты и принципы. Более того, вне зависимости от степени глобальности все цели должны быть соподчинены друг другу. То есть иметь единую направленность. Данная особенность часто упускается в соответствующей литературе, однако она чрезвычайно важна.
По масштабу цели делятся на:

• глобальные;
• стратегические;
• тактические.

Глобальные цели – это цели, достижению которых стоит и можно посвятить свою жизнь. Их не всегда можно описать в рамках четких критериев, но наметить их примерное направление очень важно. Вполне естественно, что с ходом времени возможно изменение глобальных целей. Это закономерный процесс: меняется человек – меняются и цели. Именно поэтому рекомендуется ежегодно просматривать свои глобальные цели и по необходимости корректировать их.
Стратегические цели – это как раз те цели, для постановки которых и придуманы многочисленные алгоритмы, о которых упоминалось выше. В случае со стратегическими целями указанные алгоритмы прекрасно работают и показывают высокую эффективность.
И, наконец, тактические цели, которые правильнее было бы назвать проектами, задачами и подзадачами. Это очень частные цели, предполагающие очень конкретный результат, ограниченные временные рамки и т. д. Этот вид целей мы опишем более подробно в следующий раз.

Цели и пути их достижения

Тактические цели – это очень конкретные шаги, которые необходимо совершить для достижения поставленных стратегических целей. Вполне логично, что ставить их стоит только после того, как система глобальных и стратегических целей окончательно выстроена и полностью вас устраивает.

Планирование тактических целей

Начиная планировать тактические цели, обратитесь к списку своих стратегических целей (ваши стратегические и глобальные цели должны быть изложены именно списком, то есть письменно – цели, не отраженные на бумаге, часто остаются просто мечтами). Выберите любую из них.
Далее задайте себе вопрос, на каком этапе в рамках достижения выбранной цели вы находитесь в данных момент. Вполне возможно, что ранее вы осознанно или неосознанно двигались по направлению к этой цели и, вероятно, уже достигли некоторого прогресса, который очень важно установить. Предположим, что одной из целей в вашем списке является в течение четырех лет получить степень кандидата юридических наук. Возможно, вы уже проделали некоторую работу в этом направлении – например, после окончания вуза сдали кандидатский минимум, но потом все забросили и не защитили кандидатскую диссертацию. Или вы неплохо владеете английским языком, что необходимо как для поступления в аспирантуру, так и для сдачи кандидатского минимума и т. п.
Однако подобное определение возможно только в том случае, если вы достаточно четко представляете себе процесс достижения поставленной стратегической цели. В противном случае вашей первой тактической задачей будет сбор информации о том пути, который приведет вас к поставленной цели. К счастью, источников, где можно почерпнуть соответствующую информацию, достаточно (Интернет, пресса, компетентные люди и т. п.).
Определение этапа, на котором вы находитесь в настоящий момент, позволит установить две условные точки:

• первая – точка старта (т. е. точка, с которой вы начинаете ваш путь к цели)
• вторая – точка финиша (уже запланированная и сформулированная вами стратегическая цель).

Путь перехода между двумя этими точками формируется тактическими целями и не всегда представляет собой прямую: возникающие на пути препятствия можно не только «проламывать» напрямую, но и обходить. Как пелось в известной песне, «нормальные герои всегда идут в обход…».
В первую очередь необходимо наметить тактические цели, обеспечивающие оптимальный путь перехода между точкой старта и точкой финиша. Для этого решите для себя вопрос, на какие конкретные задачи можно разбить процесс достижения данной цели. Народная мудрость гласит: «Слона нужно есть по кусочкам», поэтому последовательно выпишите эти цели.
На примере с получением научной степени по праву это будет выглядеть следующим образом.
Для получения степени кандидата юридических наук необходимо:

1. Выбрать отрасль или подотрасль права, которой будет посвящено будущее диссертационное исследование.
2. Найти учебное заведение, в котором присутствует соответствующий диссертационный совет.
3. Найти научного руководителя и предварительно переговорить с ним.
4. Сдать вступительные экзамены.
5. … и т. д.

В результате у вас должна получиться детальная карта достижения вашей цели. В этой карте должна быть отображена цель, описание настоящего положения дел, а также путь перехода из настоящего состояния к поставленной цели. При этом путь перехода должен быть разбит на этапы, достижение каждого из которых, с одной стороны, приблизит вас к поставленной цели и позволит отслеживать ваш прогресс, а с другой – как показывает практика, каждое завершенное дело повышает мотивацию, поэтому с прохождением каждого этапа шансы на успех увеличиваются.
Столкнувшись с препятствием, вам, возможно, придется поменять путь перехода, но при этом точкой старта уже будет являться та, на которой вы столкнулись с препятствием. Следовательно, оставшийся путь будет короче.
Каждая тактическая цель (проект) может быть детализирована и разбита на задачи и подзадачи. Степень детализации субъективна, но желательно, чтобы на низшей ступени получающиеся задачи представляли собой конкретные действия, продолжительность выполнения которых не превышает одного часа.

тактическая цель — это… Что такое тактическая цель?



тактическая цель

Military: battlefield target, tactical target, tactical threat

Универсальный русско-английский словарь.
Академик.ру.
2011.

• тактическая целостность
• тактическая ценность

Смотреть что такое «тактическая цель» в других словарях:

• Тактическая цель — это не общая, а максимально конкретная и обязательно реально осуществимая цель , реализация которой позволяет приблизиться к достижению стратегической цели. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• тактическая цель — taktinis taikinys statusas T sritis Gynyba apibrėžtis Taikinys, turintis taktinę reikšmę (taktinių karinių vienetų mūšyje). atitikmenys: angl. tactical target rus. тактическая цель …   Artilerijos terminų žodynas

• Тактическая сила — Значимость предмета статьи поставлена под сомнение. Пожалуйста, покажите в статье значимость её предмета, добавив в неё доказательства значимости по частным критериям значимости или, в случае если частные критерии значимости для… …   Википедия

• ЦЕЛЬ — планируемый рез т, единство мотивов, средств. Ц. образуется при оценке способов удовлетворения соответствующей потребности, имеет природу ценностно рациональную Ц есть исключительно соц. явление, присуща только человеку как действующему субъекту …   Российская социологическая энциклопедия

• Авиационная тактическая ракета
  Х-29л
  — 1980 Ракета Х 29л предназначена для поражения в простых метеоусловиях наземных целей типа: прочные укрытия самолетов, стационарные железнодорожные и шоссейные мосты, промышленные сооружения, склады, бетонированные ВПП. Разработка ракеты Х 29 с… …   Военная энциклопедия

• Управляемая тактическая ракета средней дальности
  Х-59 «Овод»
  — Управляемая тактическая ракета средней дальности Х 59 «Овод» 1985 Тактическая ракета средней дальности Х 59 предназначена для поражения малоразмерных наземных целей, координаты которых определяются до пуска ракеты. Разработана в МКБ… …   Военная энциклопедия

• Авиационная тактическая ракета
  Х-29т
  — 1980 Ракета Х 29т предназначена для поражения визуально видимых наземных и надводных целей типа: железобетонные укрытия, стационарные железнлдорожные и шоссейные мосты, промышленные сооружения, склады, бетонированные ВПП, корабли и десантно… …   Военная энциклопедия

• Авиационная тактическая ракета
  Х-25мл
  — 1981 Авиационная тактическая ракета Х 25мл предназначена для поражения малоразмерных подвижных и неподвижных наземных (надводных) целей: РЛС и пусковых установок комплексов ЗУР, самолетов на открытых стоянках и в легких укрытиях, легких мостов и… …   Военная энциклопедия

• Таргетирование заемных резервов — тактическая цель денежно кредитной политики, используемая Ф Р С с октября 1982 по 1989 г Департамент ценных Оумаг Федерального резервного банка Нью Йорка покупал и продавал ценные бумаги в количестве, достаточном для достижения равновесной… …   Современные деньги и банковское дело: глоссарий

• Таргетирование незаимствованных резервов — тактическая цель денежно кредитной политики. Департамент ценных бумаг Федерального резервного банка Нью Йорка покупал и продавал ценные бумаги в количестве, достаточном для поддержания незаимствованных резервов на уровне, соответствующем целевой… …   Современные деньги и банковское дело: глоссарий

• Таргетированне процентной ставки по федеральным фондам — тактическая цель денежно кредитной политики. Департамент ценных бумаг Федерального резервного банка Нью Йорка осуществлял покупку и продажу ценных бумаг на открытом рынке в объеме, достаточном для поддержания процентной ставки по федеральным… …   Современные деньги и банковское дело: глоссарий

тактическая цель — это… Что такое тактическая цель?



тактическая цель

тактикалық мақсат

Русско-казахский экономический словарь.

• тактическая линия банка
• тактические решения

Смотреть что такое «тактическая цель» в других словарях:

• Тактическая цель — это не общая, а максимально конкретная и обязательно реально осуществимая цель , реализация которой позволяет приблизиться к достижению стратегической цели. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 …   Словарь бизнес-терминов

• тактическая цель — taktinis taikinys statusas T sritis Gynyba apibrėžtis Taikinys, turintis taktinę reikšmę (taktinių karinių vienetų mūšyje). atitikmenys: angl. tactical target rus. тактическая цель …   Artilerijos terminų žodynas

• Тактическая сила — Значимость предмета статьи поставлена под сомнение. Пожалуйста, покажите в статье значимость её предмета, добавив в неё доказательства значимости по частным критериям значимости или, в случае если частные критерии значимости для… …   Википедия

• ЦЕЛЬ — планируемый рез т, единство мотивов, средств. Ц. образуется при оценке способов удовлетворения соответствующей потребности, имеет природу ценностно рациональную Ц есть исключительно соц. явление, присуща только человеку как действующему субъекту …   Российская социологическая энциклопедия

• Авиационная тактическая ракета
  Х-29л
  — 1980 Ракета Х 29л предназначена для поражения в простых метеоусловиях наземных целей типа: прочные укрытия самолетов, стационарные железнодорожные и шоссейные мосты, промышленные сооружения, склады, бетонированные ВПП. Разработка ракеты Х 29 с… …   Военная энциклопедия

• Управляемая тактическая ракета средней дальности
  Х-59 «Овод»
  — Управляемая тактическая ракета средней дальности Х 59 «Овод» 1985 Тактическая ракета средней дальности Х 59 предназначена для поражения малоразмерных наземных целей, координаты которых определяются до пуска ракеты. Разработана в МКБ… …   Военная энциклопедия

• Авиационная тактическая ракета
  Х-29т
  — 1980 Ракета Х 29т предназначена для поражения визуально видимых наземных и надводных целей типа: железобетонные укрытия, стационарные железнлдорожные и шоссейные мосты, промышленные сооружения, склады, бетонированные ВПП, корабли и десантно… …   Военная энциклопедия

• Авиационная тактическая ракета
  Х-25мл
  — 1981 Авиационная тактическая ракета Х 25мл предназначена для поражения малоразмерных подвижных и неподвижных наземных (надводных) целей: РЛС и пусковых установок комплексов ЗУР, самолетов на открытых стоянках и в легких укрытиях, легких мостов и… …   Военная энциклопедия

• Таргетирование заемных резервов — тактическая цель денежно кредитной политики, используемая Ф Р С с октября 1982 по 1989 г Департамент ценных Оумаг Федерального резервного банка Нью Йорка покупал и продавал ценные бумаги в количестве, достаточном для достижения равновесной… …   Современные деньги и банковское дело: глоссарий

• Таргетирование незаимствованных резервов — тактическая цель денежно кредитной политики. Департамент ценных бумаг Федерального резервного банка Нью Йорка покупал и продавал ценные бумаги в количестве, достаточном для поддержания незаимствованных резервов на уровне, соответствующем целевой… …   Современные деньги и банковское дело: глоссарий

• Таргетированне процентной ставки по федеральным фондам — тактическая цель денежно кредитной политики. Департамент ценных бумаг Федерального резервного банка Нью Йорка осуществлял покупку и продажу ценных бумаг на открытом рынке в объеме, достаточном для поддержания процентной ставки по федеральным… …   Современные деньги и банковское дело: глоссарий