Успешные российские предприниматели: 15 бизнесменов, изменивших представление о России. Рейтинг Forbes
Самые успешные бизнесмены России. | Eugene Allcomment
Здравствуйте! Я уже рассказывал про самых успешных женщин России, но не забываем и о мужчинах, которые добились невероятных высот. Именно про самых богатых бизнесменах и пойдёт речь в этой статье.
И один из самых успешных бизнесменов — Вагит Алекперов. Его прибыль составляет свыше 20.700 млн. долларов.
Вся жизнь Вагита Юсуфовича Алекперова подчинена добыче и транспортировке нефти. Не вызывает удивления, когда министр нефтяной промышленности становится руководителем одной из крупнейшей компании Лукойл. Но поражает целеустремленность магната, прошедшего самостоятельно все ступеньки карьерной лестницы и не потерявшего человечности даже при состоянии в десятки миллиардов долларов.
«Всегда в движении», – девиз, под которым работает вся корпорация «Лукойл». Но этими словами можно охарактеризовать не только принципы работы крупнейшей нефтяной компании в России, но и ее непосредственного владельца и руководителя Вагита Юсуфовича Алекперова..jpg)
Коллеги и подчиненные уважают своего босса за справедливость, ненавязчивость и верность идеям. Но за спокойствием и уравновешенностью скрывается твердость характера целеустремленного человека.
«Моя задача заключается в том, чтобы показать всему миру, что нефтяная компания «Лукойл» имеет такое же значение на мировом рынке, как и любая другая крупная нефтяная компания. Это дело всей моей жизни», – В. Алекперов. Источник: rueconomics.ru
И действительно, история успеха в бизнесе и биография Вагита Алекперова тесно связана с добычей углеводородов. Карьера будущего миллиардера начиналась в 1967 г. с должности обычного бурильщика, когда 17-летний азербайджанский парень был вынужден совмещать работу в нефтяном промысле с получением образования.
К 1990 году, когда опытный нефтяник прославился как самый молодой заместитель министра нефтегазовой промышленности СССР, у него за плечами был путь в 23 года, который он прошел, уверенно шагая по ступенькам карьерной лестницы.
Столкнувшись с реалиями загнивающего к моменту распада Союза нефтепрома, понимает, что восстанавливать отрасль придется частным предпринимателям..jpg)
«К сожалению, в 1990-е годы было немного дезориентировано понимание бизнеса, делового человека. Со стороны власти всегда исходило неприятие понятий, которые трактуются во всем мире….», – В. Алекперов.
Поэтому идею создания вертикально-интегрированной структуры, объединяющей добычу, переработку и сбыт, предпринимателю пришлось воплощать не на министерском посту, а в «ЛУКОЙЛ». Корпорацией он руководит с момента ее создания в 1992 г. В результате грамотного руководства компания смогла завоевать статус одной из самых крупных в отрасли. Бизнес Вагита Алекперова постоянно расширяется, принося своему владельцу пропорциональное увеличение личного состояния.
Состоявшийся по воле судьбы олигарх не любит спешки и публичности. Но избежать славы человека, вошедшего в мировые рейтинги самых богатых бизнесменов, ему не удалось.
Первые сведения о его миллиардном состоянии появились еще в1996 г., когда по версии Форбс оно составляло 3,7 млрд.$.
Публично же Алекперов был вынужден объявить о своих доходах в 2002 г.
, когда госпакет акций «Лукойла» был выставлен на ADS. На посту Президента компании миллиардер получал 1,5 млн.$ зарплаты и 2,225 млн.$ бонуса в год по данным газеты Комерсант.
К марту 2009 г. личное состояние нефтяника достигло 7,8 млрд. $, что обеспечило 27 позицию в рейтинге самых богатых людей в мире.
Следующий бизнесмен — Владимир Лисин, его прибыль составляет 21.300 млн. долларов.
Владимир Сергеевич Лисин родился 7 мая 1956 года в городе Иваново.
В 1979 году окончил Сибирский государственный металлургический институт (ныне — Сибирский государственный индустриальный университет, город Новокузнецк Кемеровской области), получил квалификацию «инженер-металлург». В 1984 году завершил учебу в аспирантуре Украинского НИИ металлургии. В 1990 году окончил Высшую коммерческую школу при Всесоюзной (ныне — Всероссийской) академии внешней торговли, в 1992 году — Академию народного хозяйства (ныне — Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ) по специальности «экономика и управление», в 1994 году — Российскую экономическую академию (ныне — университет) имени Г.
В. Плеханова. В 1996 году завершил учебу в докторантуре Московского института стали и сплавов (ныне — Национальный исследовательский технологический университет).
Доктор технических и экономических наук. Защитил две докторские диссертации: в 1996 году в Липецком государственном техническом университете на тему «Математическое моделирование совмещенных процессов и оптимизация технологических характеристик литейно-прокатных модулей», в 2006 году — в Государственном университете управления (Москва) на тему «Формирование концептуальных основ организационно-экономического развития черной металлургии в условиях глобальной конкуренции».
Работать начал в 1975 году, поступив электрослесарем в новокузнецкое производственное объединение «Южкузбассуголь». В 1979 году был принят на работу подручным сталевара в научно-производственное объединение «Тулачермет», покинул его в 1985 году в должности заместителя начальника цеха.
В 1985-1991 годах работал в Казахской ССР на Карагандинском металлургическом комбинате («Кармет») в должностях заместителя главного инженера, заместителя генерального директора (возглавлял комбинат Олег Сосковец, впоследствии первый вице-премьер правительства РФ в 1993-1996 годах).
В это же время Лисин возглавлял совместное советско-швейцарское предприятие «ТСК-Стил», занимавшееся экспортом продукции «Кармета». В 1991-1992 годах работал на Павлодарском алюминиевом заводе.
В 1992 году Владимир Лисин стал сотрудником компании Trans Commodities, которая находилась под управлением Сэма Кислина и Искандера Махмудова. Компания действовала по принципу толлинга — поставляла российским металлургическим заводам сырье и взамен получала готовую продукцию (чугун, другие черные металлы), которые затем продавала за рубеж.
В конце 1992 года Кислин покинул Россию, Trans Commodities ушла с рынка, освободившуюся нишу заняла компания Trans World Group (TWG). Она была основана Михаилом и Львом Черными, а также Дэвидом и Симоном Рубенами, практически сразу к ним присоединился Лисин. К середине 1990-х годов группа фактически контролировала экспорт и деятельность большинства крупных металлургических заводов в России. В 1993 году Лисин получил в TWG статус партнера, в 1993-1995 годах входил в советы директоров ряда ведущих российских металлургических предприятий: Саянского и Новокузнецкого алюминиевых заводов, Красноярского, Магнитогорского металлургических комбинатов.
В 1995 году среди партнеров Trans World Group начал назревать конфликт. Братья Черные собирались обанкротить НЛМК, Владимир Лисин к тому времени скупил около 12% акций предприятия и был против его банкротства. Почти 50% НЛМК тогда принадлежали иностранным инвесторам — Джорджу Соросу, Ричарду и Кристоферу Чандлерам, еще порядка 23% владела TWG. Последний госпакет НЛМК (14,84%) в декабре 1995 года был продан на залоговом аукционе структурам Владимира Потанина. К 1997 году Лисин взял под свой контроль толлинг от НЛМК, оттеснив Trans World Group и начал скупать акции комбината у Сороса и Чандлеров.
В 1998 году Владимир Лисин был назначен председателем совета директоров НЛМК, в 1999 году предприятие впервые получило прибыль благодаря девальвации рубля. При этом основным конкурентом Лисина стал бизнесмен Владимир Потанин, который выкупил пакет акций, принадлежавший TWG. В ответ Лисин купил 8% «Норильского никеля» — основного актива Потанина. В 2001 году Потанин продал свою долю НЛМК Лисину, а тот отдал Потанину пакет «Норильского Никеля».
Таким образом Лисин стал главным и единственным крупным акционером завода (в 2005 году часть своих акций он вывел в свободное обращение на бирже).
Начиная с середины 2000-х годов Владимир Лисин также начал вкладывать деньги в транспортные активы, приобретя в 2005 году «Морской порт Санкт-Петербурга», а в 2011 году — крупнейший российский грузовой железнодорожный оператор — «Первую грузовую компанию».
В 1998-2010 годах являлся генеральным директором ООО «Румелко» (долгое была главной холдинговой компании Лисина), в 2010-2015 годах — ее главный консультант. В настоящее время остается владельцем этой компании.
C 2002 года — президент Стрелкового союза России, председатель правления Национальной федерации спортинга. С 2009 года — президент европейской стрелковой конфедерации, с 2014 года — вице-президент Международной федерации спортивной стрельбы.
С января 2011 года — президент Всероссийской ассоциации летних олимпийских видов спорта, вице-президент Олимпийского комитета России.
Учредитель Фонда поддержки олимпийцев России.
Член Совета при Президенте РФ по развитию физической культуры и спорта.
В 2001 году основал газету и интернет издание «Газета» (gzt.ru). Издание бумажной версии прекратил в 2010 году, в 2011 году новостной сайт был закрыт.
В 2001-2012 годах преподавал в Академии народного хозяйства.
В настоящее время Владимир Лисин является владельцем 84% акций НЛМК (через кипрский офшор Fletcher Group Holdings Ltd).
Транспортные активы Лисина сосредоточены в голландской компании Universal Cargo Logistics Holding B.V. В нее входят «Первая грузовая компания», «Морской порт Санкт-Петербург», «Туапсинский морской торговый порт», «Таганрогский морской торговый порт», судоходные компании «Волжское пароходство» и «Северо-Западное пароходство» и др.
Также является собственником миноритарных долей в энергетических компаниях «Севернефтегаз», «Липецкой городской энергетической компании», «ФСК ЕЭС» и др.
Владелец комплекса для активного отдыха, стендовой и пулевой стрельбы «Лисья нора» в Дмитровском районе Подмосковья.
Лауреат премии Совета министров СССР в области науки и техники 1989 года. Награжден орденом Александра Невского (2017), Почета (2000), почетной грамотой (2010) и благодарностью президента РФ (2009).
Среди других наград — орден Преподобного Сергия Радонежского III степени Русской православной церкви (2001).
Автор научных статей и монографий, нескольких десятков патентов в области металлургии, среди них: «Шихта для производства брикетов для промывки горна доменной печи», «Способ подготовки рабочих валков станов холодной прокатки», «Подогреватель кускового сырья» и др.
Женат. Супруга — Людмила, владеет московской частной галереей «Сезоны». Имеет трех сыновей: Вячеслава, Дмитрия, Александра.
Увлекается спортивной стрельбой, мастер спорта. Коллекционирует чугунное каслинское литье.
И самый богатый бизнесмен, владелец двух больших нефтяных компаний — Леонид Михельсон и его состояние в 24.000 млн. долларов.
Леонид Михельсон считает, что не все можно измерить деньгами.
В его представлении богатство не главное — главное, чтобы он что-то создал, рассказывал знакомый миллиардера. Цель Михельсона — стройка: он вышел из прорабов и гордится этим. «Михельсон сам с лопатой в первых рядах — это черта, которая вызывает уважение. Он строитель в широком смысле этого слова. Все время создает что-то, и для него это имеет ценность», — говорит бизнесмен, хорошо знакомый с миллиардером.
Сын строителя, Леонид Михельсон попал на тюменский север из Самары после института — прорабом на стройку газопровода Уренгой — Челябинск. Вставал в шесть утра и, перед тем как идти на работу (планерка начиналась в семь), за завтраком мог выпить водки — работать ему приходилось с особенным контингентом. В строительное управление, где работал Михельсон, в основном отправляли вчерашних зэков. С ними прораб особо не церемонился, и, когда милиция уводила зэков со стройки за плохое поведение, Михельсон часто слышал в свой адрес: «Мы с тобой еще на зоне встретимся».
Но ему попадались и очень приличные люди.
На севере Михельсон научился работать с любым контингентом, рассказывает его знакомый. Водку он с тех пор не пьет, предпочитает вино и даже коллекционирует его. Тюменский север Михельсона по-настоящему зацепил. Там все делалось на пределе возможностей, ему, наверное, это и нравилось, считает его знакомый. И когда Михельсона звали в Самару на стройку метрополитена, назад он уже не хотел, строить газопроводы ему больше нравилось. Незадолго до смерти отца он возглавил «Куйбышевтрубопроводстрой».
В режиме постоянной стройки живут сейчас и предприятия, в которых у него значительное влияние, — «Новатэк» и «Сибур». В декабре 2017 года Михельсон завершил строительство многомиллиардного проекта — завода по сжижению газа на полуострове Ямал мощностью около 16,5 млн т. «Ямал СПГ» уже отправляет на экспорт коммерческие партии газа. А «Сибур» планирует в 2020 году открыть в Тобольске одно из крупнейших нефтехимических предприятий в стране — «Запсибнефтехим» мощностью более 2 млн т этилена, пропилена и бутан-бутиленовой фракции.
Михельсон очень жесткий, прямой, компетентный, трудоспособный — так описывают Михельсона люди, которые работали с ним в разное время. Не разменивается на мелочи, видит главное и готов на серьезные шаги, благодаря этому производит огромное впечатление на людей из ближнего круга. Главный его партнер — Геннадий Тимченко, миллиардер и друг Владимира Путина.
Первый бизнес С 1987 года возглавлял «Куйбышевтрубопроводстрой», в 1991 году преобразовал трест в частное предприятие «Нова».
Forbes назвал 15 изменивших восприятие России в мире бизнесменов :: Бизнес :: РБК
Возглавили список миллиардеры Юрий Мильнер, Сергей Галицкий и Павел Дуров.
В рейтинг вошли также две женщины — основатель онлайн-магазина Wilberries Татьяна Бакальчук и владелец авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус» Наталья Филева
Юрий Мильнер
(Фото: Billy H.C. Kwok / Bloomberg)
Журнал Forbes подготовил рейтинг 15 российских бизнесменов, которые построили успешный бизнес с нуля и изменили своей работой представление о России.
Возглавляет список 57-летний миллиардер, основатель инвестиционного фонда DST Global и бывший совладелец Mail.ru Group Юрий Мильнер (занимает 31-е место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России 2018 года по версии Forbes с состоянием $3,7 млрд). Журнал называет его самым влиятельным визионером из России, который пытается стимулировать естественную тягу человека к познанию мира (вместе с Марком Цукербергом, Сергеем Брином, Присциллой Чан и Энн Вожицки он основал премию размером $3 млн для ученых, которые совершили важные исследования в области физики, математики и биологии).
Топ-10 российских миллиардеров с наибольшими доходами: рейтинг Forbes
Следом за ним идет основатель сети «Магнит» Сергей Галицкий с состоянием $3,4 млрд.
Замыкает тройку российских предпринимателей, которые изменили представление о стране, создатель социальной сети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров (58-е место в списке 200 богатейших бизнесменов из России, $2,7 млрд).
Далее следуют:
10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет
Издание The Hustle собрало список из 10 успешных предпринимателей, которые построили свой бизнес после 30 лет — а к 30 годам не сделали ничего выдающегося.
1. Джек Дорси, сооснователь Twitter.
На момент создания социальной сети Twitter Джеку Дорси исполнилось 30 лет. Первый собственный бизнес Дорси — компания по управлению такси, курьерами и аварийными службами, основанная в 2006 году, — провалился. До этого будущий предприниматель работал программистом в диспетчерской службе в Нью-Йорке, а в возрасте 20 лет был участником панк-движения.
2. Тим Вестергрен, основатель Pandora
Вестергрен основал Pandora в возрасте 35 лет.
Изначально компания занималась продажей аппаратного обеспечения. В течение двух лет после создания проекта, пишет The Hustle, у Вестергрена не было возможности платить своим сотрудникам зарплату — пока компания не сменила профиль и не запустила собственный музыкальный сервис.
До того, как запустить Pandora, Тим Вестергрен опробовал себя в роли композитора, артиста и няни.
3. Ян Кум, основатель WhatsApp
Кум запустил один из самых популярных в мире мессенджеров в возрасте 33 лет.
Как отмечает The Hustle, до основания своей компании будущий предприниматель девять лет работал в Yahoo, а также попытался попасть на работу в Facebook, но рекрутеры компании отклонили его заявку.
4. Джек Ма, основатель Alibaba
Основатель одного из крупнейших китайских ИТ-холдингов, пишет The Hustle, в первый раз воспользовался компьютером в возрасте 30 лет. Как рассказывает сам Ма, он три раза провалил вступительные экзамены в колледж, а после окончания обучения ему отказали в рабочем месте более 30 компаний и заведений (в том числе, сеть кафе быстрого питания KFC).
Свою первую ИТ-компанию Джек Ма основал в 31 год. За три года, которые он руководил бизнесом, организация заработала более $800 тысяч. А в возрасте 35 лет Ма основал Alibaba — в будущем одну из крупнейших компаний мира.
5. Бен Горовиц, сооснователь LoudCloud
После окончания университета в будущем известный инвестор Бен Горовиц менял одну работу за другой, пока наконец не попал в американскую корпорацию Netscape, пишет The Hustle. В компании Горовиц занимал должность менеджера по продукту.
В Netscape он познакомился с сооснователем ИТ-корпорации — Марком Андриссеном. Вместе они запустили SaaS-компанию LoudCloud. Бену Горовицу на тот момент было 33 года. Компания много раз испытывала финансовые проблемы, но в конце концов была выкуплена за $1,6 млрд, когда Горовицу исполнился 41 год.
6. Сэм Уолтон, основатель Walmart
До того, как в 44 года основать Walmart (крупнейший ритейлер в США), Сэм Уолтон управлял несколькими розничными магазинами — но дела в них шли так плохо, что Уолтон испытывал трудности даже с выплатой зарплат сотрудникам.
7. Питер Тиль, сооснователь PayPal
Сооснователь одной из крупнейших платёжных систем в мире Питер Тиль закончил юридический факультет Стэнфорда, и после окончания учёбы несколько лет работал в юридических фирмах. А в возрасте 31 года Тиль вместе с Максом Левчиным основал PayPal, которую четыре года спустя выкупила корпорация eBay за $1,5 млрд. После продажи компании Питер Тиль получил около $50 млн.
8. Рид Хастингс, основатель Pure Software и Netflix
Первый успешный бизнес Рида Хастингса — компания-разработчик программного обеспечения для отладки кода Pure Software. Предприниматель основал её в возрасте 31 года. Через шесть лет Pure Software выкупила корпорация Rational Software за $750 млн, а полученные средства Хастингс потратил на создание ТВ-сервиса Netflix.
9. Генри Форд, основатель Ford
Перед тем, как в возрасте 40 лет запустить одну из крупнейших автомобильных компаний в США, Генри Форд открыл ещё два собственных проекта — оба они в итоге обанкротились.
The Hustle отмечает, что во многом неудачи Форда связаны с его перфекционизмом: руководитель требовал доводить до совершенства каждую деталь прототипов, и поэтому часто проваливал сроки по их сдаче.
Инвесторы Ford настояли на том, чтобы предприниматель нанял себе помощника — Джеймса Коузена, — который помог Форду решиться выпустить «несовершенный» автомобиль.
10. Марк Кьюбан, основатель MicroSolutions
Марк Кьюбан — известный ИТ-предприниматель и инвестор. После окончания университета Кьюбан переехал в Даллас, где устроился работать барменом. Через некоторое время он попал в компанию по продаже компьютеров, где работал за $18 тысяч в год, однако вскоре будущего предпринимателя уволили.
В 25 лет Марк Кьюбан основал консалтинговую ИТ-компанию MicroSolutions, которую в возрасте 32 лет продал за $6 млн.
Источник
Лучше понять себя, свои цели и способности в бизнесе вам поможет наш тест «Анализ силы руководителя». Вы увидите ваши слабые и сильные стороны, как руководителя, и получите квалифицированные рекомендации по улучшению найденных минусов.
«Слет успешных предпринимателей — 2020» в Тюмени стал успешным как никогда
Вслух.ру
15 сентября 2020, 15:15
В Тюмени завершился Всероссийский молодежный бизнес-форум «Слет успешных предпринимателей — 2020». Всего на него зарегистрировалось 1500 человек. За два дня, 11 и 12 сентября, форум собрал 500 офлайн-участников, которые смогли увидеть выступления экспертов со всей страны. Почти 6 000 человек присоединились к программе онлайн. Авторы лучших проектов нашли инвесторов, а успешные предприниматели Тюменской области получили награды на торжественном вечере, информирует пресс-служба форума.
«Каждый наш форум начинается с чего-то нового. В этом году мы перешли из загородного формата в городской. Несмотря на пандемию, к нам приехали коллеги из 53 городов страны. Это еще раз подтверждает, что-то, что мы делаем, очень нужно предпринимателям», — рассказал вице-президент общероссийской общественной организация малого и среднего предпринимательства «Опора России»
Эдуард Омаров.
На форуме председатель комитета по развитию молодежного предпринимательства «Опоры России» Артем Андросов презентовал крупнейшую экосистему «Мы — предприниматели» — уникальную платформу для поддержки и развития бизнеса, которая впервые появилась в России. Она объединяет факты о молодых талантливых предпринимателях, информацию об инвестициях и грантах, статьи о бизнесе. В планах расширить эту экосистему на всю стану.
Во второй день форума прошла «Ярмарка инвестиций». Предприниматели презентовали 13 проектов экспертам. Лучшими стали Иван Шмонин и его концепция мобильных спортивно-зрелищных шоу Extreme Team Show, Гульнара Совкова с центром нейрореабилитации и коррекции метаболизма NEURO-Planet, Ильфат Минулин с комплексным проектом «Сибирская фауна» с зоопарком, океанариумом, аттракционами в районе озера Липовое.
«В 2020 году форум „Слет успешных предпринимателей“ как никогда успешен. Приехали действительно сильные молодые предприниматели.
Я участвовала в инвестиционной сессии, где ребята очень мощно презентовали свои проекты. Также на форум приехали серьезные интересные эксперты с большим опытом. Они пережили и переживают период пандемии и дают ценные советы, как использовать кризисные моменты и искать новые точки роста», — поделилась основатель международной акселерационной программы «Российско-Китайский молодежный бизнес-инкубатор» Татьяна Селиверстова.
Бизнес-форум «Слет успешных предпринимателей» действует с 2013 года и прошел в Тюмени в восьмой раз. За это время количество участников увеличилось с 150 человек до 1,5 тысяч. Впервые форум прошел в черте города. Общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» проводит крупное событие для предпринимателей и инвесторов вместе с правительством Тюменской области в рамках регионального проекта «Популяризация предпринимательства».
# Еще по теме:
Продукты через интернет и дома на деревьях.
Как развивают сельский бизнес в Тюменской области
Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!
Предприниматели со всей России соберутся в Москве на десятом финале Национальной премии «Бизнес-Успех» — Пресс-релизы
26 мая в банкетном комплексе Golden Palace пройдёт Всероссийский бизнес-форум и юбилейный финал премии «Бизнес-Успех». На праздничном мероприятии гости, спикеры и организаторы будут вспоминать успехи и достижения участников Премии, памятные моменты прошлых лет и чествовать новых бизнес-героев России. Событие объединит победителей Премии за всю её историю в большое сообщество успешных предпринимателей.
Лидеры российской деловой среды обсудят на форуме вопросы развития и поддержки
малого и среднего бизнеса, тенденции в предпринимательстве и новые идеи. Экспертное жюри выберет лучших предпринимателей десятого сезона Национальной
премии «Бизнес-Успех».
Более двух тысяч гостей юбилейного финала Премии из разных регионов России станут участниками мастер-классов, круглых столов и дискуссионных сессий для предпринимателей и муниципальных образований.
На форуме выступят руководители и эксперты малого, среднего и крупного бизнеса, специалисты по цифровому маркетингу, эксперты по закупкам, экспортным продажам, инвестпривлекательности регионов и медийному продвижению.
Участники форума смогут открыть новые ресурсы для малого бизнеса, узнать об инновационных решениях сложностей российского предпринимательства, получить экспертные консультации от профильных специалистов, а также найти потенциальных партнёров и спонсоров для дальнейшего развития.
Отборочный тур конкурса, в котором примут участие 150 предпринимателей-победителей региональных этапов, состоится в первый день форума — 25 мая в Общественной палате Российской Федерации. Успешные предприниматели расскажут о своём опыте ведения бизнеса. Конкурсная комиссия выберет победителей среди представителей муниципальных администраций.
Традиционно финалисты и победители Премии предлагают свои инициативы на встречах с профильными министрами РФ, проходят международные стажировки в крупных зарубежных компаниях, получают медиаподдержку в таких изданиях, как Forbes, Inc.
Russia, Ведомости, Rusbase, находят новых партнёров и заключают контракты с крупными компаниями.
О том, где на этот раз состоится форум и юбилейный финал конкурса, будет объявлено
позже. Уже сейчас все желающие могут зарегистрироваться на него по ссылке —
https://bsaward.ru/2021/final/.
Участие в мероприятиях бесплатное!
О премии
Национальная премия «Бизнес-Успех» — совместный проект Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов и Общественной палаты РФ, который реализуется при поддержке Корпорации МСП. Официальные спонсоры: Банк ВТБ, Россельхозбанк, официальные партнеры: МСП Банк, ПСБ банк, Банк Открытие.
Проект поддерживает предпринимательские инициативы в регионах России, помогает распространять информацию об успешных примерах развития малого и среднего бизнеса и эффективных муниципальных практиках улучшения бизнес-климата на малых территориях.
За 10 лет Национальная премия «Бизнес-Успех» прошла в 64 городах России и объединила более 80 000 предпринимателей и представителей власти. С 2011 года мы побывали в таких городах, как: Ставрополь, Пермь, Уфа, Краснодар, Калининград, Липецк, Ульяновск, Новосибирск, Самара, Казань, Пенза, Волгоград, Ростов-на-Дону,
Материал предоставлен третьими лицами. Агентство не несет ответственности за содержание материала.
Товары и услуги подлежат обязательной сертификации. Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. Авторские материалы публикуются без изменений и исправлений. Любые оценки и прогнозы, высказанные экспертом, являются его собственным мнением.
Успешные предприниматели современной России — Клайпедская ассоциация российских гражданКлайпедская ассоциация российских граждан
Что известно о семье Аркадия Ротенберга: адепт госзаказа, хозяин дворца в Геленджике
Нашумевший «дворец Путина» недалеко от Геленджика оказался в собственности давнего друга президента, российского миллиардера Аркадия Ротенберга.
По крайней мере так заявил сам олигарх.
**********
Династию Ротенбергов называют самой богатой в России
«ФедералПресс» собрал главную информацию о семье с самой высокой плотностью миллиардеров.
В 12 лет Аркадий Ротенберг увлекся борьбой, а именно – дзюдо и самбо.
Одновременно с ним в секцию дзюдо ходил будущий президент России Владимир Путин. Они были в одной весовой категории, поэтому часто становились спарринг-партнерами. Будучи друзьями в юношестве, Путин и Ротенберг сохранили дружбу до сегодняшнего дня.
После института Аркадий 15 лет работал тренером. В 1991 году он вошел в число соучредителей акционерного общества «Балтийские бизнес-партнеры», которое занималось импортом финских товаров в Россию. Компаньоном Аркадия стал его младший брат Борис Ротенберг.
В 2001 году Ротенберг-старший стал владельцем банка «Северный морской путь» (СМП) совместно с Константином Голощаповым. Это еще один друг детства Путина, с котором будущий президент пересекался на соревнованиях по дзюдо. Несколько позже доля Голощапова перешла в руки Бориса Ротенберга, и братья завладели 80 % акций «СМП Банка».
Еще одним крупным активом стал «Росспиртпром», который создали в 2000 году для управления принадлежавшими государству спиртовыми и ликеро-водочными заводами.
Из-за неэффективной структуры управления «Росспиртпромом» государство решило провести его акционирование. Компании обеспечили братьям Ротенбергам безбедную жизнь и стали первым оплотом богатства.
Династия Ротенбергов
В 2020 году состояние Аркадия Ротенберга оценивалось в 2,8 млрд. долларов. Ключевые компании – завсегдатаи списка крупнейших госзаказов. Бизнесмен владеет компанией «Мостотрест» (94,2 % акций, построила Крымский мост), «Минудобрения» (80 %), компания TPS Avia (35 %, контролирует международный аэропорт «Шереметьево»), половина акций «СМП Банка».
У Аркадия Ротенберга пятеро детей, он был дважды женат. О первой супруге Галине практически ничего не известно, лишь то, что он родила бизнесмену дочь и двух сыновей. С 2005 по 2013 годы Аркадий был женат на Наталье Ротенберг, которая сейчас живет в Англии с двумя детьми. Наталья занимается организацией мероприятий, дизайном и своим благотворительным фондом.
Наиболее успешным потомком семьи Ротенбергов стал сын Аркадия от первого брака – Игорь Ротенберг, успевший за 46 лет заработать 1,1 млрд долларов. Успехом Игорь обязан нефтегазовой и энергетической отрасли, он владеет 80 % акций «Газпром-бурение» — дочерняя компания крупнейшего российского поставщика газа «Газпром». Также Игорь владеет 78 % крупнейшего подрядчика для энергетики Москвы «ТЭК Мосэнерго» и другими активами в этих же сферах. Вероятно, талант управленца передался Игорю от отца.
Первая жена Аркадия подарила миру еще одного талантливого менеджера: Лилию Ротенберг, которая в 2020 году была на седьмом месте в списке самых богатых женщин России с состоянием в 500 млн долларов. В ее владении 33 % акций оператора торговых центров «ТПС Недвижимость». Компания владеет пятью торговыми комплексами в Москве, Краснодаре, Сочи и Новосибирске общей площадью 700 тыс. квадратных метров. В 2014 году Аркадий Ротенберг попал под санкции США, после чего его пакет в компании выкупил его сын Игорь.
В апреле 2018-го Ротенберг-младший само стал фигурантом американского санкционного списка, а доля в «ТПС Недвижимость» перешла к его сестре Лилии. Также Лилия самостоятельно учредила фирму Vitalis-medical, которая возит родственников богатейших россиян на лечение в Германию.
Младший сын от первого брака – двадцатилетний Павел. Он живет и работает в Южной Дакоте, США, стал перспективным хоккеистом. К слову, его отец председатель правления Федерации хоккея России и председатель высшего совета хоккейного клуба «Динамо».
Младший брат Аркадия Борис живет скромнее своего брата – его состояние 1,2 млрд долларов. В его владении также акции «СМП Банка» (43,2% акций), «Газпром бурение» (16,3 % акций).
Борис Ротенберг также был дважды женат. От Ирины Харанен у бизнесмена родилось двое сыновей. Ирина после развода стала генеральным директором финского концерна Anirina OY, который с конца 1990-х до середины 2000-х годов на бартерной основе поставлял для «Уренгойгазпрома» (сегодня компания называется «Газпром добыча Уренгой») нефтегазовое оборудование и деревянные дома по финским технологиям.
Финская компания строила социальные объекты, а взамен получала газовый конденсат, который экспортировался через Калининградский порт. До 2010 года компания была зарегистрирована в России как ООО «Анирина». С 2003 года 83,9 % акций принадлежали Борису Ротенбергу, затем они перешли Ирине. К 2010 году Ирина Харанен стала единоличным владельцем компании.
Сын Ирины и Бориса Ротенберга Роман стал учредителем сети магазинов спортивного питания «Доктор Спорт», вице-президентом Газпромбанка, а также главой штаба национальной сборной России по хоккею и первым вице-президентом Федерации хоккея России.
Борис Ротенберг-младший играет в московском «Локомотиве» и национальной сборной Финляндии. Некоторые иронизировали насчет его членства в клубе, но, напомним, Аркадий и Борис Ротенберги также были выдающимися спортсменами.
Со второй женой Кариной Борис-старший до сих пор в браке.
У пары десятилетние близнецы София и Дани и младшая дочь Леона. Карина Ротенберг занимает пост главыФедерации конного спорта Москвы.
Фото: kremlin.ru, ФедералПресс / Елена Майорова
Редакция «ФедералПресс» / Павел Карпов
1 февраля 2021
Комментарий — Анатолий Лавритов:
-Аркадий Ротенберг и его родственники относятся успешным предпринимателям России современной, а не к когорте олигархов, сколотивших свои состояния на разграблении достоянии народов Советского Союза и превратившихся в нуворишей, пополнивших хозяев современного Запада из списка Форбса. После 1991-1993 гг. Россия встала на путь капиталистических преобразований — общественных и политических. А экономический фундамент был создан законотворчеством либералов, закреплявших свою власть в стране. Не все использовали плутовские методы накопления капитала и остались истинными патриотами России. Так что осуждать их не стоит, тем более, если учесть их порядочность в поступках и благотворительность!
https://fedpress. ru/article/2668372
___________________
ГЕЛЕНДЖИК, 1 февраля, ФедералПресс. Российский миллиардер Аркадий Ротенберг рассказал в эфире телеканала «Россия 1» о трудностях, которые возникли при строительстве «дворца» в Геленджике.
«Есть много сложностей, которые остались и по наследству: изначально много чего было сделано неправильно, приходится сейчас переделывать», – заявил Ротенберг. Аркадий Ротенберг добавил, что планирует открыть апарт-отель в 2023 году. Кроме того, в эфире сообщили, что предприниматель инвестирует в санаторий, который находится в Крыму, и горнолыжный курорт на Алтае.
«Россия 1» 29 января показала видеорепортаж из «дворца» в Геленджике. Отмечалось, что в настоящее время там проходят строительные работы. Также в сюжете сообщили, что здание строится как гостиница.Ранее «ФедералПресс» писал, что Ротенберг– бенефициарный владелец «дворца» в Геленджике. Миллиардер отметил, что ему нравится гостиничный бизнес.
https://fedpress.
ru/news/23/society/2668340
____________
Ротенберг назвал ошибку при строительстве дворца в Геленджике.
Предприниматель Аркадий Ротенберг раскрыл некоторые подробности о строительстве дворца под Геленджиком, который он ранее объявил объектом своего гостиничного бизнеса.В сюжете ВГТРК миллиардер заявил, что из-за ошибок при проектировании уже построенное здание пришлось перестраивать.
«Изначально было много чего неправильно сделано, — заявил Ротенберг. — Сейчас приходится переделывать«.Впрочем, что именно за ошибки были допущены архитекторами, он не уточнил.
В сюжете «России 1» объект называют не «дворцом», а «шикарным отелем», который будучи «разрекламирован на весь мир» теперь привлечет новых туристов на курорты Краснодарского края. Также в сюжете указывается, что шикарных отелей в России не много, «но теперь будет больше».
Ротенберг заинтересовался гостиничным бизнесом после того, как закончил проект по возведению Крымского моста, говорится в передаче.
Телевизионщики также объяснили, почему миллиардер ранее не говорил об этом «шикарном отеле»: так как он находится под западными санкциями, он предпочитает не распространяться о своих активах. Впрочем, и не скрывает, добавили тележурналисты.
Ведущий «Вестей недели» Дмитрий Киселев назвал расследование ФБК (внесен в список иноагентов) о «дворце Путина» «разводом лохов» и «иностранной диверсией». В Кремле ранее заявляли, что никакого дворца у президента в Геленджике нет. Позднее поступило уточнение: глава государства едва ли даже бывал на этом масштабном объекте, ведь непосредственно строительством он не занимается и вряд ли осматривает «какие-то частные стройки».
1.02.2020
https://www.mk.ru/politics/2021/02/01/rotenberg-nazval-oshibku-pri-stroitelstve-dvorca-v-gelendzhike.html
Русско-Словенский клуб предпринимателей
Алеш Братож (Aleš Bratož)
Вице-президент НП «Русско-Словенский клуб предпринимателей»
Исполнительный Вице-президент ПАО «АВТОВАЗ» по производству и управлению цепочками поставок
Ерёмин Николай Владимирович
Директор по энергоэффективности и промышленным рискам ПАО «АВТОВАЗ», кандидат технических наук
Урюпин Сергей Анатольевич
Руководитель предприятия российской автомобильной промышленности
Едигарев Павел Владимирович
Денисова Ирина Викторовна
Генеральный директор крупного медиахолдинга Поволжья, заслуженный работник СМИ Самарской области
Вайно Эдуард Карлович
Президент НП «Русско-Словенский клуб предпринимателей», г.
Тольятти
Председатель Делового Совета «Россия-Словения» ТПП РФ
Вице-президент по внешним связям и взаимодействию с акционерами, Член Правления, Член совета директоров ПАО «АВТОВАЗ»
Бранко Раковец
Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Словении в Российской Федерации
Козыркин Игорь Николаевич
Путкин Владимир Васильевич
Вице-президент НП «Русско-Словенский клуб предпринимателей»
Кадырова Светлана Владимировна
Основатель Мастерской «Candle»
Запорожец Валерий Анатольевич
Ревизор НП «Русско-Словенский клуб предпринимателей», Заместитель управляющего отделением банка
Путкина Анастасия Андреевна
Директор, член Правления НП «Русско-Словенский клуб предпринимателей»
Чурсин Владимир Владимирович
Начальник отдела по работе с профессиональными клиентами российской финансовой группы
Анташев Сергей Александрович
Глава городского округа Тольятти
Миронов Алексей Николаевич
Менеджер по работе с клиентами международной автокомпонентной компании
10 лучших российских интернет-предпринимателей, за которыми стоит наблюдать
Россия в настоящее время является крупнейшим интернет-рынком в Европе с более чем 55 миллионами онлайн-пользователей.
Лидеры российского интернет-рынка, Яндекс и Mail.ru Group, зарегистрированная в Лондоне, сообщили о росте выручки в первом квартале 2012 года на 50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Российский рынок растет сверхзвуковыми темпами и предоставляет отличные возможности выхода для инвесторов в российские онлайн-предприятия, чтобы создать новое поколение российских интернет-предпринимателей.
Итак, за кем следует следить за первопроходцами в новом веб-фронтире? Янков Садчиков, российский стартап-блогер Quintura.com, определил самых горячих российских предпринимателей на данный момент.
Оскар Хартманн, основатель и генеральный директор, KupiVIP.ru
После запуска осенью 2008 года клуба онлайн-покупок KupiVIP.ru российско-немецкий Оскар Хартманн добавил платформу электронной коммерции для российских ритейлеров и запустил интернет-магазин модной одежды ShopTime.
В российском онлайн-шоппинге KupiVIP быстро растет — в прошлом году выручка компании составила 200 миллионов долларов.
В 2010 году Хартманн в партнерстве с французским бизнесменом Паскалем Клеманом создал в Москве интернет-бизнес-инкубатор Fast Lane Ventures, который на сегодняшний день уже открыл восемнадцать интернет-предприятий, два из которых уже закрылись.
Марина Колесник, основатель и генеральный директор Oktogo.ru
После карьеры консультанта в McKinsey и руководящей роли в DataArt, где она возглавляла сложные проекты по разработке программного обеспечения, Марина Колесник воспользовалась своим дипломом MBA в Гарварде, чтобы запустить собственное онлайн-предприятие Oktogo.ru два года назад. С тех пор Марина привлекла 15 миллионов долларов венчурного капитала от европейских и российских инвесторов, чтобы сделать Oktogo.ru ведущим российским сайтом онлайн-бронирования отелей и путешествий или «Booking.com России».
Павел Черкашин, соучредитель, Грозный и Кузнеч
Будучи российским менеджером Adobe и Siebel, а также генеральным менеджером Microsoft в России по потребительскому и онлайн-бизнесу, Павел Черкашин сделал ряд ангельских инвестиций в онлайн-бизнес в России.
Сейчас он работает в компаниях-объектах инвестиций, в службе поддержки клиентов Krible и поиске изображений Kuznech, а также помогает другим объектам инвестиций, включая сайт онлайн-видео Tvigle.ru и сеть мобильной рекламы AdWired.
Алиса Чумаченко, основатель и генеральный директор, Game Insight
В онлайн-играх маркетинг играет ключевую роль. Бывшая глава отдела маркетинга Astrum Online, которая была объединена с Mail.ru Group в 2008 году, Чумаченко в конце 2009 года основала собственный издатель социальных игр и разработчик Game Insight.В 2011 году она занялась мобильными играми, что сделало Game Insight одной из ведущих компаний по разработке игр для Android.
Альберт Попков, основатель, Sravni.ru
Попков извлек выгоду из бума социальных сетей в России. Еще в 2006 году он запустил социальную сеть Odnoklassniki.ru. Затем он получил финансирование от DST и продал ей позже. «Одноклассники», входящие в состав Mail.ru Group, имеют около 25 миллионов пользователей в месяц.
В 2009 году Альберт запустил сайт сравнения потребительского банкинга Sravni.ru, которая сейчас является лидером в своей категории.
Юлия Митрович, предприниматель по месту жительства, группа «Связной»
Выпускник Университета Британской Колумбии, Митрович был консультантом McKinsey до того, как перешел в группу Web Media в Москве, чтобы возглавить сайт онлайн-видео Zoomby.ru.
В 2012 году Митрович присоединился к Группе «Связной», ведущему ритейлеру мобильных телефонов в России, в качестве предпринимателя по месту жительства. Неудивительно, что основатель «Связного» Максим Ноготков был назван Ernst & Young «Предпринимателем года в России-2010».
Игорь Мацанюк, основатель, IMI.VC
Если интернет-инкубаторы — это новый черный цвет, то мобильные бизнес-ускорители — это новый, новый черный цвет. Предприниматель, ставший венчурным инвестором, Мацанюк заработал состояние, обналичив акции Mail.ru Group во время IPO в конце 2010 года.
Годом ранее он объединил свою игровую онлайн-компанию Astrum Online Entertainment с Mail.ru. В настоящее время Игорь разводит мобильные стартапы через бизнес-инкубатор Farminers и собственную инвестиционную компанию IMI.VC.
Елена Масолова, соучредитель и генеральный директор, Pixonic
Выпускница Высшей школы экономики, Масолова стала соучредителем фонда посевных инвестиций AddVenture в Москве в 2008 году и была одним из основателей купонного сайта Darberry, который стал Groupon Russia. В настоящее время она возглавляет компанию Pixonic, занимающуюся социальными играми, а также портфельную компанию AddVenture. Она также очень хочет делать ангельские инвестиции в онлайн-стартапы и руководить ими позже.
Анна Знаменская, основатель, Workingmama
После десятилетней исполнительной карьеры, включая генерального директора Digital Access (онлайн-видеопортал ivi.ru), коммерческий директор Rambler и генеральный директор B2B Media, Знаменская решила заняться предпринимательской деятельностью, создав собственный онлайн-проект для матерей Workingmama.
ru в конце 2011 года. В этом году она также получает степень магистра цифрового маркетинга в Instituto de Empresa в Мадриде.
Ольга Стейдл, генеральный директор Talkbits
Выпускник Санкт-Петербургского государственного университета Стейдл руководил маркетингом в компании-производителе программного обеспечения для мобильных устройств SPB Software до того, как в ноябре прошлого года компания была приобретена Яндексом. После непродолжительной работы в Яндексе она поселилась в Цюрихе, чтобы помогать мобильным стартапам через dots’n’spaces и организовывать мероприятия мобильной индустрии.Стейдл также является генеральным директором стартапа и наставником Seedcamp, куда недавно инвестировал Яндекс.
Эта статья впервые появилась на сайте venturevillage.eu.
Взгляд на самых перспективных предпринимателей России
Россия за свою историю пережила множество политических, экономических и социальных потрясений. Переход от СССР к Российскому государству, возможно, был одним из самых сложных.
Тем не менее изобретательность, решимость и оптимизм русского народа оставались неизменной силой, питающей дух предпринимательства, который породил многих известных международных бизнесменов.Мы кратко рассмотрим шесть самых успешных и молодых предпринимателей в современной России.
Дмитрий Аксенов , 23 года, является соучредителем Digital Genius, компании, занимающейся разработкой платформ искусственного интеллекта. Любовь Аксенова к искусственному интеллекту и робототехнике началась еще в детстве. Он уехал из России, чтобы учиться в Лондонском университете, месте, которое, по его мнению, могло бы более адекватно воспитать его любовь к робототехнике. DigitalGenius был разработан, чтобы улучшить обслуживание клиентов, заменив взаимодействие клиента с человеком, с клиентом на взаимодействие с ИИ.Аксенов запустил DigitalGenius в своей комнате в общежитии — типичная история про гуру высоких технологий. Он начал с кафе, где клиенты могли размещать заказы или задавать вопросы о часах работы.
Затем он перешел к предоставлению того же опыта с помощью SMS. Сегодня DigitalGenius работает во всех отраслях, от розничных продавцов до автосалонов и финансовых учреждений.
Илья Сачков — генеральный директор и основатель Group IB: Global Cyber Security Company. 29-летний Сачков начал свою предпринимательскую карьеру, когда ему было всего 17 лет.Group IB, основанная в 2003 году, является ведущим агентством цифрового шпионажа в России. Вначале Сачков работал в сфере информационной безопасности, но это не привлекло его внимания. Оглядываясь в поисках следующего шага, он наткнулся на американскую книгу о компьютерных преступлениях. Это зажгло в нем огонь, чтобы стать кибер-детективом, что в конечном итоге привело к запуску Group IB. Сачков, выпускник МГТУ, считается одним из ведущих кибердетективов в мире. Его компания расширилась на другие страны и получает очень хорошую прибыль.
Др . Сергей Белоусов имеет 23-летнюю историю всемирно признанного успеха в финансировании, управлении и запуске глобального высокотехнологичного бизнеса в Европе, Азии и Северной Америке.
Он является соучредителем и старшим партнером в Runa Capital, венчурной компании, которая специализируется на предоставлении начального капитала на ранних этапах и на этапах роста следующему поколению высокотехнологичных компаний. Д-р Белоусов учился в Московском физико-техническом институте, где получил степень бакалавра физики в 1992 году, степень магистра физической и электротехнической инженерии в 1995 году и степень кандидата компьютерных наук в 2007 году.В настоящее время д-р Белоусов является генеральным директором компании Acronis, занимающейся разработкой программного обеспечения для защиты данных и аварийного восстановления. Набег доктора Белоусова на предпринимательскую деятельность начался, когда он устроился на летнюю работу продавцом в компьютерную компанию, которая продавала бывшие в употреблении комплектующие для ПК. Его летняя работа в конечном итоге превратилась в владение долей в компании, которая стала одним из крупнейших розничных продавцов электроники и компьютеров в России.
Доктор Белоусов — человек разношерстный, основатель, финансирующий или управляющий венчурными компаниями, высокотехнологичными компаниями и фирмами по кибербезопасности.
Анатолий Пшегорницкий вошел в корпоративный мир России, пожалуй, в один из самых мрачных периодов. Оставив армию после 10 лет службы, Пшегорницкий столкнулся с необходимостью идти своим путем в разваливающейся экономике, возникшей сразу после распада Советского Союза.
К счастью, он получил два диплома по электротехнике в военном училище и диплом по экономике в Московском университете во время службы. Пшегорницкий также был успешным и популярным боксером во время службы в армии.
Следовательно, когда он оставил армию, даже несмотря на то, что у него не было денег, он смог немедленно применить свои дипломы и боевой дух. Имея степень инженера, особенно в области электротехники, Пшегорницкий стал более востребованным талантом, и он быстро нашел работу в качестве инженера-строителя в энергетических компаниях.
Вскоре Пшегорницкий был готов к запуску самостоятельно, инициировав несколько очень успешных проектов в области электроэнергетики.Его репутация распространилась, и его наняли руководителем конгломерата по строительству электросетей, который состоял примерно из 100 дочерних компаний. Под руководством Анатолия Пшегорницкого компания улучшила свой имидж и охват рынка, владея активами на 1 миллиард долларов.
Дмитрий Гришин , наверное, один из самых плодовитых предпринимателей в России. Основатель Mail.ru, самого популярного интернет-сервиса в России, управляющего платформой электронной почты, эквивалентом Facebook — «ВКонтакте», службой обмена сообщениями и другими цифровыми платформами.Но это еще не все. Гришин также занялся робототехникой со своими стартапами: RobotsLab и Double Robotics. Гришин родился на бывшей советской ракетной базе. Его отец разработал секретные системы для истребителя МиГ-29. В детстве он хотел стать космонавтом, но когда ему было 12 лет, робототехника захватила его воображение.
Когда Советский Союз рухнул, Гришин отправился в МГТУ с несколькими рублями в кармане. Ему не потребовалось много времени, чтобы встать на ноги.Обладая особым талантом в области компьютерного программирования, Гришин легко нашел работу, в том числе управлял программистами в компании во Флориде, в своей комнате в общежитии колледжа в России. К 2012 году он смог запустить Grishin Robotics за счет собственных средств в размере 25 миллионов долларов.
Николай Зеновьев — еще один пример изобретательности в непростые времена. Распад Советского Союза означал потерю работы, финансируемой государством. Зеновьев устроился на работу банкиром.Банк был заполнен такими же русскими, как он сам, — людьми без банковского образования или опыта. Все искали надежную работу с постоянным доходом. Не довольствуясь простым выживанием, Зеновьев начал изучать все, что мог, о банковском деле, и в короткие сроки он возглавил валютный отдел банка. Прекрасно понимая, что в банке действительно нет места для роста, Зеновьев ушел и стал работать в инвестиционном фонде USAID.
Примерно в это же время российская экономика снова терпела крах.Рубль упал, деловой капитал становился крайне дефицитным, цены на импорт были недосягаемы, и посреди всего этого Зеновьев увидел возможность для успешного бизнеса. В 1999 году на $ 200 000 из инвестиционного фонда, которым он управлял, он открыл «Дельта Лизинг», одну из первых лизинговых компаний в России. Через год он открыл офис в Москве и других городах. В 2003 году частная инвестиционная компания приобрела «Дельта Лизинг», что дало Зеновьеву возможность перегруппироваться и сосредоточить внимание на компании.В это время было принято решение об аренде автомобилей, и название было изменено на Europlan. Европлан выкупил конкурентов и загнал в угол рынок автолизинга. В 2015 году Зеновьев покинул Европлан и запустил новое предприятие — сайт онлайн-аукционов подержанных автомобилей.
Для российских предпринимателей национальные проблемы — это просто глобальные возможности, что видно из этих профилей и многих других, которые можно найти, просматривая деловые журналы, такие как Forbes, в котором рассказывается о многих успешных российских предпринимателях и корпоративных лидерах.
Изображение предоставлено: CC bv haylee —
10 многообещающих стартапов с российскими основателями, разгромившими Европу
Как и в других странах, в России нет недостатка в предприимчивых, амбициозных и творческих людях. Однако открытие бизнеса в России имеет определенные национальные особенности и ограничения. Некоторые основатели с масштабируемыми идеями предпочитают переехать в Европу, чтобы начать или развивать свой бизнес. Причины этого выбора включают более легкий доступ к европейским и мировым рынкам, лучшие инвестиционные возможности, больший пул высококвалифицированных талантов и другие.Эта статья представляет собой снимок 10 других успешных молодых компаний в Европе, основанных за последние 5 лет людьми с российским прошлым.
Crypterium — Crypterium был основан в 2017 году в Эстонии российским дуэтом Глебом Марковым и Владимиром Горбуновым . Эта пара родом из Москвы и решила начать работу в Таллинне из-за его близости к остальной части Восточной Европы.
Crypterium — это криптобанк, который предлагает мобильное приложение, позволяющее осуществлять мгновенные платежи в криптовалюте.В 2019 году они запустили биткойн-карту — первую глобальную криптовалютную карту, которая позволяет пользователям тратить свою любимую криптовалюту на ходу по всему миру. Стартап закрыл ICO (первичное предложение монет) на сумму 47,5 млн евро в 2017 году и с тех пор увеличил свою команду до 65+ человек.
Endel — Основанная в Германии в 2018 году Олегом Стравицким (Москва, Россия) и Кириллом Булатцевым (Киев, Украина), Endel разработала кроссплатформенную аудиоэкосистему, которая создает персонализированную, основанную на звуке адаптивную среду для улучшения здоровья, хорошего самочувствия. бытие и настроение.Компания была создана как детище берлинской команды художников, разработчиков и предпринимателей, и на данный момент она привлекла начальные инвестиции в размере 1 млн евро. При поддержке Amazon Alexa Fund, Kima Ventures и всемирно известного DJ La Fleur немецкий стартап уже окончил Techstars Music Accelerator, подписал дистрибьюторское соглашение с Warner Music Group и был номинирован на The Webby Awards, ведущую международную награду за выдающиеся достижения.
в Интернете.
Humaniq — Humaniq — это безопасный мобильный банк, цель которого — искоренить бедность с помощью технологии блокчейн.Стартап предоставляет финансовые услуги нового поколения с упором на доступ к финансовым услугам во всем мире. Компания была основана в 2016 году Алексом Форком, одним из самых важных членов международного блокчейн-сообщества, который ранее работал с ООН, возглавил использование блокчейнов и основал акселератор финтех-стартапов в России. Humaniq со штаб-квартирой в Лондоне закрыла ICO на сумму 4,5 миллиона евро в 2017 году и насчитывает более 85 сотрудников в разных странах мира.
Revolut — Основанная в 2015 году Ником Сторонским и Владом Яценко, Revolut — один из ведущих единорогов Европы, специализирующийся на мобильном банкинге, карточных платежах, денежных переводах и обмене валюты.Revolut был запущен как цифровая альтернатива традиционным банкам и утверждает, что успешно обработал более 350 миллионов транзакций для более чем 10 миллионов клиентов.
Этот лондонский стартап привлек 460 миллионов евро инвестиций серии D в феврале 2020 года, что сделало его одним из самых ценных финтех-компаний в мире. К настоящему времени Revolut расширился до более чем 2000 человек в 23 офисах.
Kewazo — Немецкий робототехнический стартап Kewazo недавно завершил раунд начального финансирования в размере 2 евро.5 миллионов на своего робота-строителя и расширение команды менеджеров. Основанная в 2016 году международной командой, в которую входят российские участники Артем Кучуков, Екатерина Гриб, Алимжан Рахматулин и Леонидас Позикидис (и еще двое из Германии и Греции: Себастьян Вайцель и Эйрини Псаллида), разрабатывает интеллектуальные роботизированные лифты для промышленных и строительных площадок. Наряду с роботизированной системой стартап из Мюнхена предоставляет своим клиентам платформу для анализа данных, которая способствует лучшему контролю, планированию и предложениям по оптимизации процессов при малярных работах, кровельных работах, фасадах, изоляционных работах и т.
Д.
Compass Pathways — Компания Compass Pathways, основанная супругами Екатериной Малиевской и Джорджем Голдсмитом, является компанией по оказанию психиатрической помощи, стремящейся ускорить доступ пациентов к научно обоснованным инновациям в области психического здоровья. Основанный в 2016 году, британский стартап обеспечил инвестиционный раунд серии B в размере 73,1 миллиона евро в апреле 2020 года с целью расширить свою программу терапии псилоцибином для лечения резистентной депрессии в Европе и Северной Америке. Он также планирует продолжить разработку цифровых технологий и продвижение доклинических исследований компании.
Marine Digital — Российские основатели Marine Digital покинули свою родную страну, чтобы основать стартап в Риге, Латвия, в 2019 году. Компания предлагает систему управления складом для балкерных терминалов и систему автоматизации захода в порт, которая помогает автоматизировать прием грузов и передача и обмен данными с участниками цепочки поставок.
В августе 2019 года стартап объявил о пилотном проекте с рижским поставщиком логистических и стивидорных услуг Port Magnat Group, который, в свою очередь, вызвал интерес со стороны некоторых крупнейших портов Европы, включая Гамбург и Роттердам.В том же году Marine Digital закрыла финансирование в размере 100 000 евро от бизнес-ангела и открыла дополнительный офис в Нидерландах.
iFarm — Стремясь дать каждому возможность выращивать здоровую пищу экологически безопасным способом, iFarm предлагает автоматизированные вертикальные фермы. Этот финский стартап, основанный в 2017 году российской командой Александром Лысковским, Константином Ульяновым и Максимом Чижовым, разработал автоматизированные и модульные теплицы, которые можно установить в магазине, ресторане, на складе, дома или в загородном доме.Благодаря своей инновационной технологии iFarm выиграла Nordic Startup Award и в начале 2019 года получила около 914 тысяч евро инвестиций для дальнейшего развития своих технологий, расширения команды и пилотирования своего продукта на европейском рынке.
Novakid — Польский стартап в сфере образовательных технологий был основан в 2017 году Максимом Азаровым, российским предпринимателем из Москвы. NovaKid — это онлайн-школа английского языка, расположенная в Кракове, которая позволяет детям в возрасте от 4 до 12 лет изучать английский язык с учителями-носителями языка.Его онлайн-классы развлекаются с помощью технологий виртуальной реальности и геймификации. В настоящее время Новакид обслуживает школьников из 36 стран, включая Польшу, Россию, Испанию, Германию и Турцию. В январе 2020 года команда привлекла начальные инвестиции в размере 1,3 миллиона евро для расширения платформы в Интернете.
Анна — Анна — чье имя расшифровывается как «Администратор без излишеств» — это валлийский стартап, основанный в 2017 году (в основном) российской командой. Анна предлагает мобильный бизнес-счет для фрилансеров и малого бизнеса, который можно открыть за 3 минуты и который позволяет отслеживать все транзакции и платежи в приложении.
Обладая множеством льгот для пользователей, стартап постоянно завоевал множество наград, таких как Finovate Awards, Cards and Payments Awards, 11fs Marketing Award и FSTech Awards. На прошлой неделе Анна объединила усилия с ABH Holdings SA (ABHH), которые приобретают контрольный пакет акций и инвестируют в компанию более 19,7 млн евро.
Кстати : Если вы корпоративный бизнес или инвестор, ищущий интересные стартапы на определенном рынке для потенциальных инвестиций или приобретения, ознакомьтесь с нашей службой поиска стартапов !
Почему молодые россияне живут и дышат предпринимательством
Концепция современной предпринимательской России долгое время оставалась загадкой.Страна пережила огромные экономические преобразования и имеет историю свободного рыночного капитализма моложе меня, когда я пишу это.
Одна вещь ослепительно яркая — чистый драйв и амбиции молодых предпринимателей, которых я встречаю в России. Они действуют со скоростью света.
Не совсем взрослый, чтобы помнить о советских хлебных очередях, но достаточно удачный, чтобы принять участие в предпринимательской трансформации 1990-х годов.
Я, конечно, могу рассказать. Я родился в Санкт-Петербурге в 1989 году и вырос в небольшом городке на Урале. Я ничего не знал о привлечении венчурных капиталистов или построении глобального бизнеса, и сосредоточил свою юношескую энергию на попытках понять стремительно развивающееся общество вокруг меня.
Перенесемся на 13 лет вперед, и я вернулся в Россию, чтобы выступить на национальном финале конкурса Global Student Entrepreneur Awards (GSEA-Russia). Этот ежегодный конкурс определяет лучшие в мире компании, основанные студентами, и дает им возможность продемонстрировать свои решения в глобальном масштабе. Программу в России возглавляют опытный российский серийный предприниматель Сергей Выходцев и его энергичная команда молодых российских деятелей перемен. Мероприятие идеально организовано и проводится в прекрасной штаб-квартире телевидения РИА Новости в Москве.
Global, председатель Организации предпринимателей Кевин Лэнгли, Сергей Выходцев из России, … [+] Михаил Наумов и шотландский предприниматель Фрейзер Доэрти
Сидя перед толпой с ясными глазами, нас засыпают вопросами от аудитории, полной студентов и молодых владельцев бизнеса, жаждущих общаться с успешными предпринимателями из-за границы. Среди них семь финалистов российского GSEA, управляющие невероятными компаниями, каждая из которых заслуживает отдельного поста и анализа.
Как ни странно, их опыт не так уж отличается от моего. Молодые, целеустремленные и одержимые своим делом. В истинно русском вкусе они сразу переходят к делу. «Чем вы занимаетесь?» «Каков годовой доход вашей компании?» «Как вы продвигаете свой продукт на мировом рынке?»
Вдумайтесь — 22 года назад быть предпринимателем в Советском Союзе было незаконно!
А сегодня можно встретить бесчисленное количество молодых российских предпринимателей, управляющих несколькими компаниями одновременно.
О молодых российских предпринимателях:
1. Они двигаются БЫСТРО . Приехав в Москву, я увидел поток спортивных автомобилей, которые часто олицетворяют идеал молодого российского предпринимателя. Быстрый и яркий. Единственное, что быстрее, чем их Audi, — это скорость, с которой эти вдохновленные энтузиазмом основатели двигаются, говорят и ведут дела. Многие больше не говорят «привет» и «до свидания» по телефону во время обычных деловых разговоров, чтобы ускорить темп работы.Они объезжают город, регионы и страну, несмотря на устаревшую систему дорог и пробки. Многие предпочитают поезд «Сапсан Экспресс» с поддержкой Wi-Fi, который доставит вас из Санкт-Петербурга в Москву менее чем за четыре часа — путь, который раньше занимал целый день.
2. Они управляют как минимум тремя компаниями одновременно . Если вы спросите пятерых российских предпринимателей в возрасте до 30 лет о том, чем они занимаются, многие ответят примерно так: «Я владею и управляю сетью автомоек, имею медиа-консалтинговое агентство и владею собственным капиталом в модном новом ресторане в Москве».
.Серийный характер предпринимательства в России является результатом волатильности рынка, и большинство предпринимателей готовы делать несколько ставок одновременно. Большое отличие от США, где большинство молодых основателей посвящают 100% своего времени и энергии одному стартапу.
3. Они находятся на пороге возрождения предпринимательства. проистекает из открытого Интернета, быстрых государственных инвестиций в предпринимательские экосистемы и эволюционного менталитета стартапов. Интернет сыграл свою роль в России.Он предоставляет инструменты, необходимые для построения современных бизнес-моделей, основанных на электронной коммерции, онлайн-платежах, социальных сетях и цифровых медиа. Что еще более важно, так это уровень, на котором муниципальные и федеральные власти поддерживают развитие предпринимательства молодого поколения. Алексей Комиссаров, руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Москвы, пообещал сделать Москву лучшим регионом для малого бизнеса, а затем представил город на финале GSEA и Форуме открытых инноваций, чтобы взаимодействовать с и наставничество молодых предпринимателей, желающих основать компании в Москве.
Алексей Комиссаров, представляющий Москву на Форуме «Открытые инновации», во время наставничества … [+] молодых предпринимателей о преимуществах проживания в столице
4. Они не боятся пропустить фазу . Кому нужен Blackberry, если можно сразу перейти со старой Nokia на iPhone5. То же самое и с другими быстро развивающимися отраслями в стране. Интернет позволяет предпринимателям в быстро развивающихся странах находить инновационные решения давних проблем и применять их в своей стране.Пройдя через несколько лет итераций, эти молодые основатели могут адаптировать современные бизнес-модели и применять их напрямую, чтобы оказать заметное влияние в своей стране.
5. Они ценят отношения . Это может означать своевременное прохождение таможни вашего сырья или продукции или заключение важного контракта. Ваша репутация способного владельца бизнеса является решающим фактором. Просто спросите Олега Тинькова, который создал ведущий бренд путем создания, масштабирования и продажи нескольких успешных предприятий, прежде чем запустить «Тинькофф Кредитные Системы», который призван быстро увеличить распространение кредитных карт по всей стране.
В своей книге он описывает бесчисленное количество случаев, когда ключевые отношения, основанные на хорошей репутации, означали разницу между неудачей и успехом. Важный урок для любого международного предпринимателя.
О предпринимательской России:
1. Небольшая конкуренция , условно говоря. Огромная экономика, географические масштабы и низкая плотность населения создают очень многообещающую конкурентную среду. Адаптировав иностранную бизнес-модель или, желательно, придумав новую, вы сможете прочно закрепиться на российском рынке до того, как столкнетесь с конкуренцией.
2. Есть бесчисленные возможности финансирования . Российские бизнес-ангелы готовы финансировать горячие стартапы и могут быть легко доступны на отраслевых мероприятиях. Совместные венчурные фонды, такие как DFJ-Aurora или Virgin Green Fund, мобилизуют российский капитал и международный венчурный опыт для осуществления щедрых инвестиций. Наконец, крупные российские венчурные фонды, такие как «Роснано», Российская венчурная компания, «Алмаз Капитал» и Фонд «Сколково», обладают достаточными ресурсами для капитализации перспективных стартапов, масштабирования среднего бизнеса и даже развития уже существующих предприятий.
Запуск фонда VGF Emerging Markets Fund Ричардом Брэнсоном из Virgin и Анатолием Чубайсом из Роснано …. [+] Фонд специализируется на возобновляемых источниках энергии и ресурсоэффективности в России и странах СНГ.
3. Сейчас самое подходящее время . Обилие ресурсов, доступ к информации и глобальным рынкам, институциональная поддержка и быстро развивающаяся культура стартапов создают идеальный шторм для предпринимательских инноваций в России на следующее десятилетие.Между тем, к организациям, которые расширяют возможности молодых предпринимателей, относятся «Сколково», «ОПОРА-Россия», Центр предпринимательства и GSEA. Эти организации заполняют пробел, обучая молодых людей расширять свои предприятия. В этом году в Москве состоится саммит молодых предпринимателей G20, который соберет ведущих молодых предпринимателей из стран G20 для обмена опытом с лидерами глобальной предпринимательской экосистемы.
Надпись на стене. Среда для стартапов в России быстро развивается, поэтому стоит рассмотреть возможность расширения вашей компании в России или, возможно, даже открытия бизнеса там.
По крайней мере, познакомьтесь с этой культурой и сообществом, потому что в наступающем году они будут играть гораздо большую роль в глобальном масштабе.
До встречи в России!
Если у вас есть вопросы, вы можете поймать меня в Twitter — @MikhailNaumov
Настала эра русскоязычных технологических предпринимателей | Алекс Чачава | Leta Capital
Русскоязычные предприниматели оказались мне ближе и понятнее других. Неважно, в какой стране они находятся.Главное, что у нас с ними схожий менталитет. С одной стороны, русскоязычным предпринимателям исторически сложнее жить, чем другим, и им сложнее заниматься бизнесом. С другой стороны, наступает эпоха русскоязычных предпринимателей. У них огромный нереализованный потенциал. Я считаю, что моя миссия и миссия моего венчурного фонда — поддерживать этих людей на пути к успеху.
Я гораздо лучше помогаю предпринимателям, чем сам предприниматель.Судя по всему, это моя миссия.
— В наши дни в России много людей, которые утверждают, что помогают предпринимателям.
Однако их поддержка часто ограничивается общими рекомендациями. Как начинающему предпринимателю отличить настоящих сторонников от поддельных? Как найти подходящего коуча и инвестора?
— Я буду здесь немного циничным. Достичь предпринимательского успеха, построить прочную технологическую компанию, особенно международную, чрезвычайно сложно.Венчурные инвестиции и венчурный успех означают масштаб и значительный рост компании, а это одна из самых сложных задач.
Успеха может добиться только тот, кто знает секреты работы. Образ успешного предпринимателя сегодня часто ассоциируется с подростками, такими как Марк Цукерберг или Эван Шпигель, которые добились огромного разового успеха. Но если мы посмотрим на цифры и статистику, то обнаружим, что лучший возраст для создания компании стоимостью более 100 миллионов долларов — 40+.
Такой предприниматель раньше потерпел неудачу с парой компаний, построил одну среднего размера, а сегодня управляет своей компанией номер три или четыре, может быть, даже пять и, вероятно, достигнет большого успеха.
Такой предприниматель уже накопил значительный опыт, имеет сети и связи и провел 10 000 часов в определенной отрасли, которая, как известно, была необходима для того, чтобы стать настоящим профессионалом.
Мы не считаем разумным играть против статистики; имеет смысл делать ставку на предпринимателей, у которых больше шансов на успех.Поэтому, когда я говорю, что хочу помочь предпринимателям, это не значит, что если бы десять тысяч студентов предложили мне свои проекты, я бы вложил туда все свои деньги. Опытный предприниматель лучше меня знает, как добиться успеха в целевом секторе. Ему или ей просто не хватает нескольких важных компонентов: денег, опыта в конкретных областях, таких как финансовая стратегия, сбор средств или глобальное масштабирование. Это тот вид помощи, без которого построить крупный технологический бизнес крайне сложно.
Мы делаем все возможное, чтобы помогать учредителям в сферах, которые являются второстепенными для основного бизнеса, но все еще важны: финансовое планирование, стратегическое развитие и дальнейший сбор средств.
Если предпринимателю требуется помощь инвестора в основном бизнесе, то вероятность того, что он добьется успеха, не слишком высока. И, вероятно, это не наш «идеальный покупатель».
И совсем не обязательно, что мы можем быть полезны, когда дело касается повседневной помощи в бизнесе.Моя личная предпринимательская карьера закончилась 10 лет назад, сейчас мой предпринимательский опыт не так актуален — мир меняется так быстро. Но в нашем инвестиционном портфеле очень сильные компании мирового уровня. Их опыт очень актуален, потому что один предприниматель уже успешно вышел на рынок Китая, другой — в Америке, третий опробовал новый метод развития продаж. Мы создаем комфортную среду для общения предпринимателей и просим их помогать друг другу — что очень важно.
Мы прекрасно понимаем, что нужно и что не нужно нашим звездным предпринимателям. Обычно они не слишком довольны, когда инвесторы ставят себя выше других, вспоминая свой опыт предпринимательской деятельности 10–20 лет назад, или когда инвесторы вмешиваются в повседневную деятельность компании.
Мы заставляем их чувствовать себя комфортно. Цитата из советского фильма «Мимино»: «Сделай мне хорошее самочувствие, я тебя отвезу, чтобы тебе тоже было хорошо». Это принцип, который мы пытаемся реализовать.
— Большинство предпринимателей сталкиваются с дилеммой: финансировать бизнес за счет собственных доходов и сбережений или за счет внешнего финансирования? Проблема в том, что инвесторы существенно различаются.Когда основатель компании привлекает к работе внешнего инвестора, первый часто рискует потерять контроль над бизнесом. Возникает вопрос: можно ли построить успешное предприятие без привлечения внешних инвестиций? Или, если кто-то хочет добиться выдающихся результатов, неизбежно нужно привлечь инвесторов?
— Можно ли заработать состояние вообще без привлечения внешних инвестиций? Судя по всему, это возможно. Но вероятность этого равна нулю. «Сделать состояние», на мой взгляд, означает создать компанию-лидера в мире.
Чтобы создать успешное предприятие, нужно быть лучше, чем, например, его или ее американский коллега, у которого есть возможность собрать сотни миллионов или даже миллиарды долларов.
Что делает все это очень сложным. Мы знаем успешные компании из России и СНГ, которые стали лидерами рынка без каких-либо внешних вложений. Однако, если бы они привлекли внешнее финансирование, эти компании, безусловно, были бы еще более успешными.
На сегодняшний день ИТ-компания из России или СНГ вряд ли сможет занять лидирующие позиции на международном рынке без инвестиций.Американская бизнес-модель исключила другие, когда инвесторы продолжают вкладывать деньги в развитие компании десятилетиями и, соответственно, получают прибыль только через много лет.
Что касается инвесторов, я также знаю, что многие предприятия были разрушены инвесторами или участие инвестора резко осложнило дальнейшее развитие компании. В основном это связано с так называемыми «токсичными» инвесторами — когда компания хочет выйти на международный уровень, им обязательно следует держаться подальше от компаний и людей, внесенных в санкционные списки, или денег подозрительного происхождения.
Как и в будущем, растущей компании придется выполнять множество требований. Если среди акционеров компании есть инвесторы с запятнанной репутацией, ни один уважаемый инвестор не захочет иметь с ней дело.
Но профессиональный венчурный фонд всегда инвестирует осознанно. Я знаю успешных серийных предпринимателей, которые, сделав состояние на своем предыдущем бизнесе, все равно получили бы деньги от венчурного инвестора.
Вы можете думать о венчурном инвесторе как о знаке одобрения бизнеса со стороны стороннего наблюдателя.Он также служит органом стратегического управления, который накапливает глобальный опыт и помогает компании более устойчиво развиваться. В большинстве случаев компании, заключившие партнерские отношения с венчурными инвесторами, оказываются более амбициозными и надежными. В результате сотрудничества с венчурным капиталистом у компании есть как финансовые ресурсы, необходимые для развития, так и очень знающий консультант.
— На каком этапе развития бизнеса лучше привлечь венчурного инвестора?
Не рано, но в то же время, я бы сказал, не поздно.
Позволь мне объяснить. Часто в России и странах СНГ у будущего предпринимателя есть хорошо оплачиваемая работа. В то же время у него есть мечта — открыть компанию. В какой-то момент он или она начнут искать финансирование. Первое, что спросит любой инвестор, — «покажите мне свой продукт»? В связи с этим будущий основатель парирует: «Теперь у меня должна быть работа, у меня есть семья, которую нужно поддерживать, поэтому я не хочу уходить с работы, пока вы не отдадите мне свои деньги, чтобы я мог уволиться. работу и запустить мою идею ».
Инвесторы обычно не любят таких людей, потому что одна из главных секретных черт успешных предпринимателей — это определенное качество, которое мы называем приверженностью .Этот термин можно охарактеризовать как «стойкую уверенность в будущем успехе, ради которой человек готов жертвовать и сжигать мосты». Что я имею в виду под сжиганием мостов? Я имею в виду, оставив хорошо оплачиваемую работу и смело переживая потенциально трудные времена, желая сделать первые шаги в предпринимательстве, пока инвесторы не выстраиваются в очередь для финансирования компании.
Никаких компромиссов, когда дело доходит до продажи автомобиля или сжигания личных сбережений ради финансирования первых лет жизни компании. Я очень уважаю предпринимателей, которые достаточно уверены в предстоящем успехе и готовы жертвовать не только своим временем, которое является самым дорогостоящим, но и своими личными активами.
Обычно труднее всего собрать первые деньги. Но время имеет решающее значение. Я бы посоветовал начинающему основателю привлечь первоначальное финансирование от своего ближайшего круга людей, которые знают их лично как мужчину или женщину, которые сдерживают свои обещания и которым можно доверять. И не тратьте время, пытаясь привлечь инвесторов, акселераторов и т. Д.
Имея в виду бизнес-концепцию, после того, как вам удалось собрать 100–200 тысяч долларов, вы создали продукт в течение года, независимо от того, является ли это еще бета-версией. или полно ошибок, и, кроме того, вы нашли людей или компании, которые готовы платить за ваш продукт, значит, вы запустили что-то, что с гордостью можете назвать «бизнесом». После того, как вы получите количественное доказательство того, что кому-то нужен ваш продукт и он готов за него платить, вы должны инвестировать значительные суммы в продвижение, доработку и полировку продукта. Следующий шаг вряд ли возможен без венчурного капитала. Это отличное время для поиска профессионального инвестора.
Между прочим, я глубоко уважаю своих топ-менеджеров, которые уходят из компании, чтобы открыть собственное дело. Когда это происходит, я часто предоставляю им небольшие инвестиции, даже не спрашивая явно, что именно они хотели бы сделать, просто говоря: «Вот конвертируемый заем, и давайте подождем, пока профессиональные инвесторы не признают, что вы делаете».Поэтому первые шаги лучше делать самостоятельно или с помощью близких друзей.
Предпринимательство в Советском Союзе и постсоциалистической России по JSTOR
Abstract
Данная статья способствует пониманию настоящего и будущего российского предпринимательства. На основе вторичной информации, опубликованной на Западе и в современной России, эмпирических исследований и личных интервью, представлены общие характеристики российского предпринимательства в разные неоднозначные периоды, имевшие место в разные периоды истории страны.
Также обсуждается влияние этнических и религиозных меньшинств и иностранного бизнеса на развитие предпринимательства, а также относительно низкий социальный статус предпринимателя. Жизнеспособность предпринимательской реакции обсуждается с точки зрения недавних событий в постсоциалистической России, включая трансформацию ее экономики и общества и ее интеграцию в мировой рынок. При этом в статье представлены последние тенденции развития предпринимательства в стране, а также профиль российского предпринимателя.
Информация журнала
Предпринимательство становится все более важным как научная область. Экономика малого бизнеса представляет собой бесценный форум для исследований и стипендий, посвященных роли предпринимательства и малого бизнеса. Журнал имеет широкий охват и посвящен множеству аспектов предпринимательства, включая характеристики предпринимателей, новые предприятия и инновации, жизненные циклы фирм; а также роль, которую играют институты и государственная политика в местном, региональном, национальном и международном контексте.
Small Business Economics публикует теоретические, эмпирические и концептуальные статьи и поощряет междисциплинарные и междисциплинарные исследования по широкому спектру дисциплин и смежных областей, включая экономику, финансы, менеджмент, психологию, региональные исследования, социологию и стратегию.
Информация об издателе
Springer — одна из ведущих международных научных издательских компаний, издающая более 1200 журналов и более
3000 новых книг ежегодно, охватывающих широкий круг предметов, включая биомедицину и науки о жизни, клиническую медицину,
физика, инженерия, математика, компьютерные науки и экономика.
Портрет лидеров российского бизнеса [и комментарии руководства] к JSTOR
Abstract
На международной деловой арене внезапно и резко появился новый участник. Проснувшись большую часть этого столетия в долгом зимнем сне, вызванном коммунистическим режимом, русский медведь проснулся и теперь танцует в такт капитализму.
Медведь ищет готового западного партнера, и многие жители Северной Америки хотят, чтобы их пригласили на танец.В надежде, что у них будет гладкое па-де-де и они не наступят друг другу на пятки, ниже приводится портрет их потенциальных российских партнеров, включая их лидерские качества в трех эпохах: традиционном российском обществе, коммунистическом режиме и развивающемся мире. рыночная экономика.
Информация журнала
Начиная с февральского номера 2006 года, Academy of Management Executive изменила свое название на Academy of Management Perspectives. Общая цель журналов Академии менеджмента — служить интересам членов Академии, а конкретная цель новой Академии управленческих перспектив (AMP) — публиковать доступные статьи по важным вопросам, касающимся менеджмента и бизнеса.Статьи AMP предназначены для неспециализированных академических читателей и также должны быть полезны для обучения. Для более эффективного обслуживания обеих этих целей необходимо изменить стратегию и направление развития журнала.
В дальнейшем «Перспективы» сконцентрируются на двух типах статей, нацеленных на эту аудиторию лидеров мнений. Первые — это доступные обзоры и обзоры современных знаний по вопросам управления и бизнеса. Цель будет заключаться в том, чтобы сделать информацию об эмпирических исследованиях в области управления доступной для неспециалистов, включая студентов, и в центре внимания обзоров должны быть явления бизнеса и управления, а не развитие академической литературы.
Информация об издателе
Академия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.
Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления.Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире.