Site Loader

Узкая специализация уничтожит человечество: tomas_morr — LiveJournal


Почему люди и дальше будут тупеть, почему мы будем при этом жить лучше и лучше и почему человечество в конце концов вымрет.

Предположим у вас заболел палец и требуется операция. Раньше вы шли к хирургу и он резал. Он мог и на ноге что-то резать и на руке и где угодно. Специалист широкого профиля. Теперь есть специалист конкретно по пальцам. Но это не предел.

Из чего состоит операция? Анестезия, разрезать кожу, в конце - зашить, затем сама операция, там тоже какие-то стадии. Поэтому у нас есть специалисты узкого профиля - анестезиолог, человек, который только зашивает, человек, который только разрезает кожу, затем узкие специалисты по самим манипуляциям внутри пальца. Каждый специалист учился своей специальности. Но поскольку его область узкая, обучение его обходится дешевле, знаний ему нужно меньше и зарплату ему можно поставить минимальную.

Но в итоге, если поток клиентов достаточно большой, 10 специалистов узкого профиля сделают операцию лучше, чем один специалист широких знаний, но которого долго учить, у него большой оклад и ему нужен разносторонний талант.


В результате клиника получает больше прибыли при 10 специалистах узкого профиля, чем при 10 специалистах широкого профиля. Допустим необходимо в день делать 10 операций. У нас есть 10 универсальных специалистов, которые делают по 1-й операции в день либо 10 специалистов узкого профиля, которые делают те же 10 операций в день, но потоком, как на конвейере. Один специалист только анестезирует, другой только зашивает, третий только режет кожу и так далее.

Итого, при равном качестве операций мы имеем либо 10 высоко-оплачиваемых сотрудников, либо 10 низкооплачиваемых. Понятно, что выгоднее и куда пойдёт модернизация.

И так во всех отраслях. В космосе и других.

Что в итоге. Узкий специалист, попадая в непривычные условия, не может сделать совершенно ничего. Допустим в тайге специалист по анестезии не сможет вправить кость при переломе и так далее. Работник автозавода, который занимался только колёсами не сможет починить двигатель в дороге. И так далее и так далее.

То есть все эти узкие специалисты, долгие годы работающие на тупой однообразной работе, не обладающие широкими знаниями, в один прекрасный день, если обстановка в мире изменится - перейдут от стадии развитой экономики в стадию животного состояния настолько, что даже не смогут развести огонь в тайге.

Это называется тупик узкой специализации. В истории земли вымерли уже миллиарды узко-специализированных живых существ, когда в природе что-то изменялось. Не только динозавры, но и множество других. Допустим на планете остались только домашние кошки, потому что мы их кормим, а дикие кошки, разные рыси и тигры все уже в красной книге. А сколько их видов вымерло, просто не сосчитать.

Самое неприятное, что мозг человека в последние 500 лет всё время уменьшается, так как многие его отделы не используются при узкой специализации, которую предполагает капитализм и глубокое разделение труда.

В конце концов мы придём к такой ситуации, что люди не смогут физически осознавать более одной вещи за раз, делать более одной работы. Как кошки уже не могут питаться хлебом.

А в один прекрасный день что-то сломается в этой хрупкой системе и все мы вымрем, как и другие виды до нас.

Наиболее эффективный путь развития — узкая специализация, не правда ли?






Путь узкого специалиста неплох и вполне может обеспечить вас до конца жизни, если, конечно, человечество не изобретёт быстрый и дешёвый способ делать вашу работу, как это случилось во время промышленной революции восемнадцатого века.

Мне путь узкого специалиста кажется скучноватым и несколько ограниченным, поэтому я советую совмещать специализацию и максимальный кругозор: читайте научные книги не по вашей теме и классику, занимайтесь спортом и танцами, играйте на биллиарде и в Го, катайтесь на сноуборде и велосипеде, научитесь печь пиццу и варить борщ.

Не бойтесь перестараться, очень может быть, что знания из смежных областей помогут вам в вашей специальности. Напоследок история из «Оргуправленческого мышления» Георгия Щедровицкого:


Когда в Америке разразился Великий кризис в 1929 году и люди бродили в поисках работы, на завод Форда забрели два безработных инженера из мясо-молочной промышленности. Он их спрашивает: «Что вы, мясо-молочники, будете у меня делать?» Они отвечают: «Всё, что вы дадите». И он, ради смеха, кинул им проблему, которой занимался 15 лет и не мог решить: в модели

«Т», очень дешёвой, стёкла стоили столько же, сколько вся остальная машина, поскольку они отливались вручную. Форд им предложил наладить конвейерное, поточное производство стекла.


Они ушли и через два дня принесли ему решение: они предложили делать это так, как раньше они в мясо-молочной промышленности сардельки делали. Они приспособили соответствующие аппараты под стекло. Кстати, Форд был настолько этим зачарован, что чуть не попал под это стекло, когда оно пошло в поточном производстве. И после этого у Форда появилось объявление: «специалистов по автомобилестроению на работу не берём».


И ещё из ТРИЗа:

Человеку свойственно вести поиск вариантов в областях, отраслях, науках, где он является специалистом, и сознательно не залезать в смежные дисциплины, о которых он имеет весьма поверхностное представление.


Для несложных задач, решение которых находится в пределах одной профессии или отрасли, профессиональные знания играют большую роль. Но при решении сложных проблем они, наоборот, тормозят процесс изобретения. Это происходит потому, что изобретателю навязываются привычные представления об объекте, которые уводят его назад, в исследованную область, где вряд ли можно будет получить сильное, прорывное изобретение. А дилетант, незнакомый с ограничениями, присущими данной науке, зачастую способен совершить шаг в сторону, казалось бы, невозможного и сделать открытие. История полна примеров, когда именно непрофессионалы создавали изобретения, над которыми годами трудились плеяды известнейших учёных. Это пивовар Джоуль, моряк Можайский, цирюльник Пуассон, юрист Хаббл, врач д’Аламбер, сотрудник патентного бюро Эйнштейн и многие другие.



Изобретения не признают искусственных границ, которыми человек разделил реальность на науки, а деятельность — на профессии. ТРИЗ призывает каждого мыслить широко и не замыкаться на чём-то одном. Свежие идеи можно искать где угодно — в справочнике по биологии, художественном фильме, томике стихов или путешествии в другие земли.






Ручная обрезка ткани, применявшаяся в восемнадцатом веке, требовала силы и мастерства, поэтому обрезчики получали втрое больше других рабочих. Неудивительно, что во время промышленной революции они возглавили движение йоркширских луддитов

Предложения со словосочетанием УЗКАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ


Да и я как-то не хотел ограничиваться узкой специализацией, а если и брать конкретную профу, то действительно такую, чтобы она пользовалась популярностью.

У некоторых белков существует узкая специализация.

Результаты узкой специализации были плачевны — описания российских поместий и домовладений начала столетия полны комических подробностей.

То есть лоббист — более узкая специализация.

Отсутствие максимума по каждому из параметров —



узкая специализация, время со дня основания, уникальность услуг — снижает эффективность участия в половину.




Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать
Карту слов. Я отлично
умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.


Вопрос: интернационал — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Причём спор шёл в весьма узкой специализации, сложно воспринимаемой посторонними.

Детские врачи — педиатры — тоже имеют более узкую специализацию.

Так он стал инженером конструктором с узкой специализацией, это расчёт прочности создаваемых боевых кораблей.

Можно сказать, что в программном обеспечении у меня узкая специализация.

— Я вор с узкой специализацией


, и дурная слава мне не нужна.

Многих привлекают более низкие цены, которые у мелких мастерских возможны ввиду узкой специализации на отдельных видах работ.

Узкая специализация удобна для восприятия изучаемого материала.

Находившиеся над этими героями, ограничиваемыми узкой специализацией, государи царят, но не изобретают.

Сами солдаты были не обучены вести боевые действия, сказывалась существующая во всех армиях мира узкая специализация.

У них узкая специализация.

В современной медицине превалирует узкая специализация.

Узкая специализация, сам понимаешь.

На данном принципе основана

узкая специализация гадальщиков и классификация видов гаданий.

Любой цирковой артист, готовит свой номер узкой специализации и не претендует на номер другой профессии.

Им было чуждо понятие узкой специализации. Они стремились объять всё, проникнуть во все сферы духа, создавать, исследовать, искать...

В данном случае подотрасль является сферой достаточно узкой специализации.

Если воспользоваться простой аналогией, энзим — это своего рода маленькая передвижная фабрика с очень большой производительностью и очень узкой специализацией.

— Некроманту с такой узкой специализацией, как твоя, тяжело придётся с поиском работы.

В равной мере теоретик и прикладник, что в наши дни


узкой специализации встречается отнюдь не часто.

Актуальность такого положения предопределяет намечающаяся узкая специализация среди правоведов.

Как оперирующие врачи, так и не любящие скальпель доктора стремятся получить ещё более узкую специализацию, коих в медицине великое множество.

Обычно применяется при организации небольших по численности групп и коллективов работников и где работа относительно несложна и не требует узкой специализации.

Оно понятно: во-первых, узкая специализация.

Для этого надо проанализировать узкую специализацию участвующих в проекте учёных.

Зачастую крестьянские промыслы и ремёсла достигали такого уровня развития, что начиналась узкая специализация.

— Как говорится, узкая специализация.

Ведь не так уж много книг по продажам написано применительно к конкретной, достаточно узкой специализации.

И всё это — по очень узкой специализации, связанной непосредственно с переломом позвоночника.

— У нас узкая специализация.

Узкая специализация выдаёт рыбака сразу.

Корабли толланов хороши, но у всех узкая специализация.

Перепрофилирование и развитие узкой специализации для некоторых компаний становится неизбежным результатом диверсификации на предыдущем этапе развития.

Довганя, когда фирма не развивала узкую специализацию.

Такая узкая специализация не была праздной выдумкой, её диктовала суровая необходимость.

Разделение труда и узкая специализация.

Узкая специализация современного выпускника института мешает ему правильно сделать выбор профессии при поступлении на работу.

Тактика игры также совершенствовалась, в результате чего обычной стала более узкая специализация игроков (разыгрывающие, доигровщики, диагональные, либеро).

Я не стала уточнять, какие же, собственно, работы они выполняют, и положила трубку, подивившись про себя их узкой специализации.

Техника, которая конструировалась и отшлифовывалась в процессе реальных боевых действий, практически достигла совершенства в своей узкой специализации.

Любая машина с блоком искусственного интеллекта, однажды соприкоснувшись с живым рассудком, так или иначе выходила за рамки своей узкой специализации.

Узкая специализация порождает метафизиков и не только в экономической науке.

Специализация узкая - Энциклопедия по экономике









Специализированный магазин — площадь от 200 до 1000 кв. метров, ассортимент — от 50 до 500 наименований, число сотрудников — несколько десятков, специализация — узкая, цены умеренные.  [c.123]










Путем группировок и выборок действий и операций в соответствии с разделением труда в управлении между служащими и специализацией (узкая, широкая) рабочих мест и подразделений управления, используя приведенную схему расчетов, определяют трудоемкость работ, а на ее основе и численность руководителей, специалистов, технических исполнителей, а также трудоемкость и численность работников по рабочим местам, специализированным на выполнении определенных действий (узкоспециализированный участок, подразделение), рабочим местам, на которых выполняется ряд операций, соответствующих специалистам определенного профиля, подразделениям и функциям управления.  [c.43]

Профессиональный и численный состав рабочих ЛПУМГ определяется в зависимости от объемных показателей управления (состава, количества, вида, типа оборудования и сооружений) на основании Нормативов численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденных Мингазпромом 26.05.83. Узкая специализация рабочих, занятых в транспорте газа, нецелесообразна, так как не позволяет обеспечить им полную загрузку в течение рабочего дня. В связи с этим в ГПО внедряется щекинский метод организации труда (совмещение профессий, работа по расширенной зоне обслуживания), позволяющий рабочим не только повысить производительность труда, но и поднять их культурно-технический уровень. Так, линейный трубопроводчик должен не только обслуживать механизмы, применяемые при ремонтно-восстановительных работах (электросварочные агрегаты, воздушные компрессоры, насосы для откачки воды), резать металл керосинорезом и газом, но и выполнять вспомогательные сварочно-монтажные работы. У машинистов технологических компрессоров затраты времени на наблюдение и техническое обслуживание ГПА и вспомогательного оборудования КС не превышают в среднем 50—60 %. Но даже это время не всегда используется ими рационально значительная часть времени — это так называемое пассивное наблюдение, иногда маскирующее потери рабочего времени.  [c.15]

В различных функциональных подразделениях НИИ, проектных организаций, предприятий и объединений. Функциональная специализация инженера-экономиста не должна быть узкой. Его особенностью как специалиста-отраслевика является комплексный охват не только вопросов техники и экономики, но и знание всех функций управления, всех сторон деятельности предприятия, отрасли.  [c.11]

На базе более узкой специализации  [c.32]

Обязательными условиями для создания полностью синхронизированного непрерывно-поточного производства кроме 1) узкой специализации рабочих мест и 2) их цепного расположения, позволяющих отойти от цеховой структуры, если непрерывным потоком охвачен весь процесс производства продукции, являются 3) обеспечение немедленной передачи полуфабрикатов с операции на операцию, для чего требуется применение транспортных средств непрерывного действия и 4) равенство или кратность времени обработки на всех рабочих местах при цикличных процессах или равная производительность участков при непрерывных технологических процессах.  [c.36]

Организационный тип производства, как совокупность ряда черт, связанных с указанными выше факторами, в большой мере влияет на производственную структуру. Так, при массовом производстве, т. е. при узкой специализации, производственная структура обычно проще, чем при серийном. В непрерывно-поточном производстве производственная структура также обычно проще, чем в прерывном.  [c.45]

Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент.  [c.197]

Благодаря мобильности эти организации могут обслуживать несколько районов, а в крупных узлах в зависимости от нагрузки может работать несколько однотипных (по узкой специализации) ПМК.  [c.126]

Несмотря на то что корпорацию Макдональдс отмечают как одного из пионеров применения концепции маркетинга, ее критикуют за узкую товарную специализацию. Чем могла быть вызвана эта критика  [c.77]

Специализированные магазины. Специализированный магазин предлагает узкий ассортимент товаров значительной насыщенности. Примерами специализированных розничных предприятий могут служить магазины одежды, спорттоваров, мебельные, цветочные и книжные магазины. Специализированные магазины можно дополнительно подразделить по степени узости предлагаемого ассортимента. Магазины одежды-это магазин обособленного полного ассортимента, магазин мужской одежды-это магазин с ограниченным ассортиментом, а магазин, торгующий мужскими рубашками, которые сшиты на заказ,-это узкоспециализированный магазин. По мнению ряда специалистов, быстрее всего в будущем будет расти число узкоспециализированных магазинов, использующих преимущества сегментирования рынка, выбора целевых сегментов и специализации товара. Уже есть магазины, которые торгуют только спортивной обувью, только одеждой для высоких мужчин (в основном джинсами) или только калькуляторами.  [c.439]

Высокая степень интеграции топливно-энергетических отраслей в систему мирохозяйственных связей предопределяет значение и ключевые направления сырьевой стратегии для участников ОПЕК. Превалирующим, на наш взгляд, для них всех в настоящее время выступает внешнеэкономический аспект, который, если оправдаются высказанные здесь только что предположения, сохранит за собой центральное место в ближайшей обозримой перспективе среди приоритетов арабских членов организации и, возможно, Нигерии. Нефтегазовая политика весьма тесно переплетается с внешнеторговой, а с учетом узкой специализации этих стран в системе международного разделения труда, по сути, почти тождественна экспортной политике. В значительной мере то же самое справедливо и для валютно-финансовой области, поскольку вывоз товаров топливной группы является основным источником валютных поступлений и, следовательно, главным инструментом регулирования внешних финансовых расчетов. Причем с данных точек зрения ситуация принципиально не изменится от того, будут ли предметами экспорта первичные энергоресурсы или вторичные энергоносители.  [c.109]

Специализация производства имеет большое значение. На специализированных предприятиях, выпускающих продукцию узкого ассортимента, открываются огромные возможности применения высокопроизводительного оборудования и передовой технологии, облегчается внедрение комплексной механизации и автоматизации производства, лучше используется техника. Все это обеспечивает сокращение затрат общественного труда на производство продукции.  [c.23]

Рациональное разделение общественного труда между экономическими районами в сочетании с комплексным развитием хозяйства этих районов с учетом их природных экономических особенностей. Это создает благоприятные условия для определения эффективных направлений специализации экономических районов. Однако это не означает узкую специализацию и однобокое развитие того или иного района. Выполнение указанного принципа требует такого размещения производительных сил, которое создает необходимые условия для разностороннего развития экономики районов.  [c.63]

По степени специализации различают предприятия узко специализированные (нефтеперерабатывающие предприятия). универсальные (машиностроительные предприятия или предприятия резиновых технических изделии), а также комбинаты, объединяющие несколько специализированных крупных производств (металлургические, нефтехимические, искусственного волокна и др.).  [c.17]

В заключение данной главы мы более подробно рассмотрим вопрос реорганизации труда в целях повышения его качества. Многие из ранних идей науки управления вращались вокруг разработки задания таким способом, который позволял бы в максимальной степени использовать преимущества разделения труда, современной технологии и автоматики. По мере того, как американские рабочие становились все более экономически обеспеченными, изменялись образовательные, культурные и социальное ценности, промышленность стала испытывать затруднения, связанные с характером труда. Все большее количество людей находило, что узкоспециализированные, повторяющиеся операции вызывают утомление и потерю интереса. Возросли прогулы и текучесть кадров, появились даже случаи саботажа. Соответственно, прирост производительности, которого нормально было бы ожидать от узкой специализации, значительно снизился. Для решения этой проблемы ряд наиболее прогрессивных фирм начали экспериментировать с ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТРУДА для того, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей человека — заинтересованности, самоутверждения и развития личности. Руководство при этом, конечно же, надеялось на то, что возросшая в результате таких изменений удовлетворенность своей работой приведет к повышению производительности и снизит убытки от прогулов, высокой текучести кадров и снижения качества.  [c.584]

Росту производительности способствуют эффективно спроектированные работы, отвечающие также и потребностям производственных рабочих. В силу социальных изменений современные рабочие хуже относятся к простым, узко специализированным заданиям, чем рабочие времен Фредерика Тейлора. Нынешняя тенденция состоит в создании более гибких заданий и правил работы. Это означает, что даже тс методы, которые зарекомендовали себя в течение десятилетий, сейчас могут оказаться не самыми производительными. Так, например, концепция научного управления Тейлора, при специализации труда предусматривавшая разделение задания на самые простые операции, привела к созданию сборочного конвейера и способствовала тому, что американская промышленность стала в первой половине века самой эффективной в мире. Даже организованные в профсоюзы рабочие согласились с руководством в вопросе о выгодности специализации. Но сегодня, как можно видеть из одного отчета  [c.659]

Дифференциация фирм. Факторы узкой специализации. Целевые функции узкоспециализированных фирм.  [c.98]

Предприятия массового производства выпускают продукцию узко ограниченной номенклатуры, но в большом количестве. Производство этого типа характеризуется стабильностью производственного процесса и узкой специализацией рабочих мест (как правило, на каждом рабочем месте выполняется одна, постоянно закрепленная за ним операция).  [c.19]

Предприятия нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеют дело с производством массовой продукции с довольно узкой специализацией основных подразделений и устойчивой номенклатурой производимой продукции с жестким технологическим регламентом работы основного оборудования и аппаратуры. Для большей части машин и аппаратов характерна устойчивость технологических параметров, в частности, нормативной (плановой) производительности. Это создает благоприятные условия для разработки оперативных планов на основе использования нормативных данных непосредственно в регламенте по всей технологической цепочке переработки нефти и производства нефтехимической продукции. 308  [c.308]

Кооперирование как система производственных связей внутри промышленности понимается двояко - в широком и узком смысле этого слова. В широком понимании кооперирование исходит из взаимодействия отраслей, основанного на разделении труда между ними. Под кооперированием в узком смысле слова подразумевают производственные связи между предприятиями, совместно участвующими в изготовлении определенной продукции. Подобно специализации различают три вида кооперирования предметное, подетальное и технологическое.  [c.44]

Веб-технологии позволяют перенести опыт студий на многие другие виды проектов, используя при их реализации аналогичную структуру. Когда руководителю проекта нужно набрать команду, он выходит с описанием своего проекта в Интернет и выясняет, кого можно привлечь к работе над ним. Узнав о новом проекте, организации и отдельные люди, обладающие подходящей квалификацией, сообщают о своей заинтересованности, и хозяин проекта может быстро набрать команду. Люди, ищущие работу, получают больше возможностей найти место, отвечающее их интересам и запросам, — особенно это важно для тех, кто обладает узкой специализацией или ищет работу с занятостью только в определенные часы. Интернет — гораздо более эффективное средство подбора кадров для проекта, чем традиционные переговоры типа мои люди позвонят вашим людям .  [c.144]

Узкая специализация приводит к повышению себестоимости мономеров примерно на 10%, капитальные вложения растут на 15%,  [c.87]

Особенностью внутрихозяйственного расчета районных инженерно-технических служб, бригад, групп, цехов и других подразделений буровых и нефтегазодобывающих предприятий является меньший круг установленных им показателей. Это объясняется более узкой специализацией таких подразделений, а также н тем, что между ними нет взаимных расчетов и они действуют в соответствии с утвержденным руководителем предприятия положением о X. р.  [c.116]

Последовательный метод организации работ наиболее эффективен при строительстве разнотипных объектов с различными технологией и объемами работ. Объекты, как правило, группируются по принципу однородности объемно-планировочных и конструктивных решений. В пределах этих групп объектов работу бригад организуют последовательно. Затем производится увязка этих отдельных групп в общий поток. Наиболее широкое распространение такая организация работ бригад нашла при весьма узкой технологической специализации строительных организаций.  [c.42]

При бригадно-поточной форме хозрасчета организуются единые хозрасчетные технологические потоки, работающие на основе непрерывного двухгодичного планирования и поточного строительства по методу орловской непрерывки . Все бригады работают на подряде в условиях узкой специализации.  [c.357]

В каждом отдельном случае необходимо найти рациональные пределы специализации, так как чрезмерная универсальность нефтебазы, удовлетворяющей потребность района во всех видах нефтепродуктов, будет ограничивать применение резервуаров большой емкости и мощных перекачивающих средств со всеми их технико-экономическими преимуществами. Однако чрезвычайно узкую специализацию нефтебаз, обеспечивающую возможность установки специализированного оборудования большой емкости и производительности, также нельзя признать целесообразной, так как в этом случае могут значительно увеличиться транспортные расходы. Кроме того,  [c.63]

Предлагаемую классификацию не следует рассматривать как перечень направлений, в узких рамках которых должны обязательно осуществляться специализация и концентрация производства. Ее назначение — определить цель и место каждой подсистемы в процессе производства конечного продукта отрасли — нефти. При этом не исключается возможность и целесообразность при формировании отдельных структурных подразделений на каждой иерархической ступени отрасли выбора наиболее рационального с экономической и организационной позиций соединения в одном структурном подразделении нескольких разнородных функций (подсистем), поскольку они обеспечивают эффективное выполнение поставленной перед этим подразделением цели.  [c.50]

Применение предметной специализации позволяет концентрировать производство детали или изделия в рамках цеха, участка, что повышает ответственность исполнителей за качество продукции и своевременное" выполнение заданий. Предметная специализация создает предпосылки для организации поточного производства, упрощает планирование и учет, обеспечивает реализацию принципа прямоточное . Предметная специализация эффективна в массовом производстве. Высокая технологическая однородность групп изделий электронной техники, значительный объем производства, узкая специализация рабочих — все это позволяет обеспечить надлежащий уровень организации рабочих мест, снизить потери времени на переналадку оборудования, повысить механизацию и автоматизацию производственных процессов.  [c.113]

Поточное производство является наиболее прогрессивной и эффективной формой организации производственного процесса. Его важнейшими признаками являются закрепление одного или ограниченного числа наименований изделий за определенной группой рабочих мест ритмичная повторяемость согласованных во времени технологических и вспомогательных операций выполнение на каждом рабочем месте одной или небольшого числа операций, что обеспечивает узкую специализацию рабочих мест расположение оборудования и рабочих мест по ходу технологического процесса с наименьшими пространственными разрывами поштучная или небольшими партиями передача изделий с операции на операцию с минимальными перерывами во времени с помощью специальных транспортных средств.  [c.124]

Для руководящих работников НИИ и КБ рекомендуется координация не более 3 — 6 отделов при непосредственном руководстве не более 20 — 30 чел, выполняющими повторяющиеся работы. При узкой специализации функций исполнителей максимальная норма управляемости — 10—12 чел.  [c.293]

Чаемая многими идеальная "ноосфера", где все устроится на благо людей, на практике оказывается техносферой, грозящей задушить человека. Образование должно перестать ориентироваться только на науку, на стимулирование прогресса, а служить жизни, развитию индивида, его личности, стать экологическим и гуманистическим. И только потом на этой базе обеспечивать узконаправленную научно-техническую специализацию. Введение в вузах бакалавриата - первый шаг в этом направлении, свидетельство того, что для многих получение высшего образования - своеобразный аттестат зрелости. Этот шаг оправдан тем, что в рыночной экономике работа по приобретенной специальности становится скорее исключением, нежели правилом. Уже давно признано, что в наше время готовить узких специалистов просто нецелесообразно.  [c.78]

На 1 января 1997 г. в Реестр ФПГ Российской Федерации внесено 46 ФПГ, созданных в большинстве своем по отраслевому признаку. Ориентированы они в основном на производственную сферу и создавались для привлечения в нее инвестиционных ресурсов. Действующие ФПГ, как правило, являются специализированными, универсальных групп мало. Исключение составляло ФПГ Уральские заводы , г. Ижевск (телекоммуникации, приборостроение, стройматериалы) Восточно-Сибирская группа , г. Иркутск (добыча нефти и газа, электроэнергетика, химическая промышленность) и Сокол , г. Воронеж (автокомплектующие, ТЭК, АПК, радиоэлектроника, стройиндустрия). Остальные группы по специализации узко направлены Драгоценности Урала , г. Екатеринбург (добыча и обработка драгметаллов и драгкамней) Скоростной флот , г. Москва (судостроение и экспорт) Нижегородские автомобили , г. Нижний Новгород (автомобилестроение) идр.  [c.80]

К ним следует отнести ограниченный ассортимент нефтепродуктов, перекачка которых уже освоена. Кроме нефти и газа, в настоящее время по магистральным1 трубопроводам перекачивают лишь автобензин, дизельное топливо и керосин, т. е. массовые нефтепродукты. Перекачка мазута, масел осуществляется только на небольшие расстояния по межзаводским или вну-трибазовым трубопроводам. Решение проблемы дальнего транспорта мазута значительно расширило бы сферу применения трубопроводного транспорта, поскольку мазут по объему составляет примерно 30% от общей выработки нефтепродуктов. Этой же задаче отвечает расширение ассортимента нефтепродуктов, перекачиваемых последовательно по одному трубопроводу. Однако эти мероприятия не устраняют главного недостатка трубопроводного транспорта — его узкую специализацию. Узкая специализация трубопроводов означает, что они не могут заменить универсальные виды транспорта во всех отношениях, то есть сооружение трубопроводов не снимает необходимости применения универсальных видов транспорта, а может только отодвинуть эту необходимость или облегчить ее осуществление.  [c.139]

Общеупотребительными и понятными являются термины широкая специализация , узкая специализация , высокая и низкая квалификация . Как правило, эти Термины отражают разные уровни и характеристики умений и навыков в части использования предметов и средств труда. Чтобы избежать применения термина профессионализм в качестве синонима термина высокая квалификация , выявить его специфическое содержание, правомерно, на наш взгляд, применять термин профессионализм для обозначения высокой квалификации, обеспечивающей успешное выполнение обязанностей на конкретном рабочем месте в конкретной организации. Это понятие должно подразумевать в структуре умений и навыков работника значительный удельный вес специфических навыков, приобретаемых и необходимых именно в данной организации, в специфике ее коммуникаций. Особые знания, умения, навыки, приобретаемые работником в контексте особенностей данной организации, называются в Японии контекстуальными навыками. При переходе работника в другую организацию для приобретения профессионализма требуется гораздо больше времени, чем для адаптации, поскольку в значительной мере теряются контекстуальные навыки, и стоит задача их приобретения в новой организации. Высокая квалификация обычно способствует ускорению процесса профессионализации на новом месте, т. е. приобретению вдобавок к высокой квалификации еще и контекстуальных навыков. В этой связи профессионализм руководителя — это высокая квали-  [c.67]

Характер специализации производственных подразделений, а следовательно и рабочих мест, зависит от характера загрузки последних. По характеру загрузки все рабочие места могут быть разделешл на следующие группы 1) рабочие места индивидуального производства, за которыми закрепляется только род работы, а операции вообще не закрепляются 2) рабочие места серийного производства, за которыми закрепляется несколько операций 3) рабочие места массового производства, для которых характерны узкая специализация, закрепление за рабочим местом одной операции. По преобладанию рабочих мест той или иной группы относят предприятие или цех к соответствующему типу производства индивидуальному, серийному или массовому.  [c.31]

Военные закупщики уделяют огромое внимание качеству товара и его доступности. Фирмы, продающие транзисторы на военном рынке, должны вкладывать крупные средства в НИОКР, использовать торговых агентов, хорошо знакомых с процедурами военных закупок, и иметь довольно узкую товарную специализацию производства.  [c.270]

Тот факт, что японские технические специалисты обладают гибкостью мышления и кругозором, не ограниченным узкими профессиональными рамками, — еще один фактор, развивающий их умение объединять различные технологии. В Соединенных Штатах, представляясь, работник, обычно говорит Я — специалист по полупровод-пикам или Я — машиностроитель . В Японии же при аналогичных ситуациях вы услышите Я работаю на Хи-тати или Я работаю в компании Мицубиси дзюкогё . Это ясно показывает, что здесь специализация в той или иной области котируется гораздо ниже, чем в США, значительно большую роль играет чувство принадлежности к той или иной компании.  [c.56]

Стратегии охвата целевого рынка полного охвата, концентрации на узкой области, функции, клиенте, селективной специализации. Стратегии по динамике рынка сбыта поддержания уровня сбыта на существующем рынке, расширение существующего рынка, проникновение на новый рынок, концентрация усилий на меньшем числе рынков, уход с рынка (достойный, без ухудшения репутации). Стратегии по воздействию на спрос стимулирующий, поддерживающий, ремаркетинг, син-хромаркетинг и др.  [c.130]

Поэтому освобождение НГДУ от выполнения несвойственных функций, концентрация и специализация их в масштабе объединения должны стать генеральной линией, что в конечном счете позволит перейти на двухзвенную структуру управления производством (министерство — производственное объединение). НГДУ в этом случае утрачивают свой универсальный характер, появляется возможность их узкой специализации только в добыче нефти НГДУ переходят на положение производственных единиц, а производственные объединения наделяются правами, предусмотренными Положением о социалистиечском предприятии. Переход на новую структуру управления начался в 1975 г.  [c.163]

Специализированные факторы — это персонал с узкой специализацией, инфраструктура специфических типов, базы данных в определенных областях знания и другие, применяемые в ограниченном числе отраслей или даже в единственной. Примеры — НИИ в области оптики порт, специализирующийся на навалочных химических грузах кадры талантливых автодизайнеров и т.п. Специализированные факторы образуют более солидную и долговременную основу для конкурентного преимущества, чем общие.  [c.125]

Специализация на производстве топливно-энергетических ресурсов для мирового рынка сама по себе не является чем-то зазорным. Однако узкая специализация на экспорте топ-ливно-сырьевых ресурсов таит в себе определенные угрозы для национальной экономики. Опасность такой специализации описывается теоремой Рыбчинского. Суть ее — при неизменных ценах и наличии в экономике двух секторов рост одного ведет к сокращению товаров в другом. Топливно-сырьевые отрасли и фирмы, занятые в них (работают на экспорт) находятся в лучшем положении по сравнению с фирмами и отраслями обрабатывающей промышленности.  [c.249]

Миф № 24 Узкая специализация западных работников — гарантия высокого профессионализма и качества работы


Миф № 24

Узкая специализация западных работников — гарантия высокого

профессионализма и качества работы

Flagger — его работа заключается в том, чтобы держать знак[256]

Пояснение мифа: работник западного предприятия знает свой маленький участок дела, но знает его на отлично. Коллектив, состоящий из подобных профессионалов, способен решать большие задачи. Широкая квалификация советских и российских специалистов, напротив, вредит интересам дела, создает ситуацию, когда вокруг много «слишком умных», приводит к падению дисциплины и эффективности производства.

Этот миф стал активно насаждаться в перестроечные времена. Серьезные СМИ расхваливали преимущества узкой специализации, напрямую связывая это явление с экономическими успехами западных стран. Старались юмористы, посмеиваясь над тем, что у нас, мол, каждый знает, что нужно делать начальнику цеха или директору завода, а производство буксует. Трудно было не поддаться, и многие верили долго, пока лично не познакомились с «узкими специалистами».

Германия. Пишет нам инженер по специализированным компьютерным системам летательных аппаратов Сергей Волковой: «Разделение труда. Многие слышали, что в Европе существует резко выраженное разделение труда и что это гарантирует высокий профессионализм персонала и высокое качество выполняемых работ. К тому же вроде бы и общая теория экономики говорит о том, что эффективность труда повышается с повышением степени разделения труда. По своему опыту работы в Германии я могу высказать массу «НО».

С одной стороны, если спектр обязанностей небольшой, то работник средних или небольших способностей может эти обязанности освоить и вполне успешно выполнять. Это, безусловно, эффективнее, чем в случае, если он же будет пытаться охватить многое — и в результате не сделает ничего. Но в то же время излишняя специализация зачастую мешает делу, т. к. работник, сконцентрированный на узком круге задач, начинает терять интерес ко всему, что его непосредственно не касается — и в результате получается ситуация, когда левая рука не знает, что делает правая.

Я лично наблюдал ситуацию, когда весьма квалифицированный инженер нарисовал вполне серьезную схему, разводчик нарисовал по ней плату, а в результате получился сюрприз. Если по вопросам, касающимся схемы, разводчик еще проконсультировался с разработчиком схемы, то про механику вообще никто из них не подумал. И получилась вполне рабочая плата, которую очень трудно куда-либо закрепить по причине полного отсутствия монтажных отверстий и высокой плотности монтажа. То есть вообще никакой крепеж не был предусмотрен. Про него просто никто не вспомнил: ни тот, кто придумывал схему, потому что механика не входит в его компетенцию, ни разводчик платы, т. к. ему не было поставлено четкой задачи — предусмотреть крепеж.

Многие справедливо отметят, что это недоработка руководителя проекта, который должен беседовать с заказчиком и ставить задачи подчиненным; или, на худой конец, заказчика, если тот не оговорил этих деталей. Все это так, но зачастую проект носит исследовательский характер, и требования заказчика весьма туманны и доводить их до такой степени детализации, чтобы очертить вопросы, указанные выше, просто нецелесообразно. И тем не менее даже исследовательские проекты очень часто доходят до такой стадии, что их надо кому-то демонстрировать. А для демонстрации опытное изделие надо собрать, чтобы оно было транспортабельным, чтобы не разваливалось на части при перевозке к месту демонстрации или хотя бы в пределах лаборатории и чтобы не очень позорно смотрелось. Заказчики зачастую далеки от технических деталей, и, если из вашего выставочного образца торчат провода, платы закреплены огромными каплями термоклея и лица, проводящие демонстрацию, стараются не дышать, чтоб оно работало, то вероятность того, что клиенты откажутся от дальнейшего сотрудничества с вами, может быть довольно высокой, несмотря на то, что формально вы их техническое задание выполнили. Вот ведь как, поинтересуйся кто-нибудь из исполнителей: «А как оно должно крепиться?», — и многие проблемы просто не возникли бы. Даже если бы заказчик или руководитель проекта сказал: «Да все равно как — лишь бы можно было уместить в стандартный корпус».

Я уделил данному примеру так много места не случайно. Он очень показателен. Люди, вне зависимости от занимаемой должности, остаются людьми и им свойственно ошибаться. А простой вопрос от рядового исполнителя может сэкономить много времени, денег и репутации. Но, чтобы этот простой вопрос мог быть задан, должны быть люди, видящие дальше своего носа. И узкая специализация, увы, количество людей с широким кругозором только сокращает. Медленно, но верно.

Надо отметить, что в Германии люди, имеющие широкий круг познаний, как правило, могут претендовать на должность руководителя проектов, или на разработку архитектурных решений. Т. е. мнение о том, что чем более узкий ты специалист — тем лучше тебе будет на Западе, мягко говоря, не соответствуют истине. В узких специалистах можно до пенсии сидеть с официальной квалификацией «младший» или «средний», а имея знания по более широкому кругу вопросов, можно продвинуться гораздо выше по служебной лестнице. И, главное, работа будет более интересной.

Мне трудно объяснить тот феномен, что в учебных заведениях готовят все более и более узких специалистов, а при этом в реальном деле люди, имеющие широкие познания (при достаточной их глубине, конечно), ценятся выше — причем, вполне заслуженно. Я могу подтвердить свою гипотезу, но при этом уточню, что это лишь моя гипотеза и она не претендует на истину в последней инстанции. Дело в том, что узкого специалиста гораздо легче заставить работать по бумагам (выполнять планы, писать отчеты), легче контролировать результаты работы, легче его заменить, если он уйдет, заболеет и т. п. Но в то же время работа с узкими специалистами требует более точного планирования и распределения задач и, как следствие, требует широкого кругозора руководящих сотрудников, иногда с ущербом для глубины познаний. Конечно, людей, которые поработали по многим направлениям своей специальности и имеют и «широту», и «глубину», еще довольно много. Но уже четко прослеживается тенденция. Управленцы растут вширь, а исполнители — вглубь. Для этого кое-где уже додумались до промежуточных звеньев управления, например: «Technical leader» (технический руководитель. — прим.). Таким образом, менеджмент все слабее понимает тонкости вверенной ему организации (что ведет к ошибкам и просчетам), исполнители все слабее представляют себе общую задачу (что ведет к безразличию), и в результате не достигается даже декларируемая цель — увеличение эффективности по узкому спектру деятельности.

Ведь даже по своей специальности человек узнает больше, если общается с представителями смежных профессий. Узнает тонкости их специальностей, ограничения, их пожелания. А работа по сухому списку требований — это верный путь к формальному выполнению своих обязанностей, верный путь отписок.

В 20-е — 30-е годы в США проводилась известная серия экспериментов — «Хауторнские эксперименты»,[257] в которых были получены очень интересные результаты. И даже там признали, что если работник знает масштаб и важность всего проекта, то свою часть работы он выполняет лучше, чем если работает просто по заданию.

То ли есть общее стремление увести людей от настоящего и большого, то ли желание все контролировать берет верх, но ясно одно — чрезмерная специализация вредит делу: но тех, кто ее вводит, это не останавливает».

Из воспоминаний авторов:

США: «В 90-е годы я работал в молодом российском компьютерном бизнесе, набирался опыта. Тогда мы впервые начали сталкиваться с европейскими и американскими партнерами лицом к лицу, чаще всего это было на выставках, иногда кто-то приезжал к нам в офис. Случались моменты неформального общения, разговоры о жизни и о работе, многие наши ребята тогда уже достаточно хорошо знали язык.

Если вдруг заходил спор на какую-то горячую техническую тему, то мы часто обращались к нашим гостям, как к высшим авторитетам, ну как же — из самой Силиконовой долины приехал, должен все знать. Ответы мы обычно получали уклончивые, со ссылками на то, что в круг его обязанностей это не входит, что надо у кого-нибудь другого спросить.

Сначала мы удивлялись, думали, что к нам какие-то не такие люди приезжают, потом вспомнили про узкую специализацию и привыкли. Удивляться мы стали по другому поводу: как каждый из нас тут делает то, что там у них делают 4–5 человек, причем за совершенно другую зарплату.

Когда я попал на работу в Америку, то познакомился с узкими специалистами поближе, мне самому пришлось формально «сузиться», ибо никто не позволял заниматься сразу многими направлениями. К счастью, я вовремя сообразил, что поддержание моей квалификации нужно только мне и никому больше, и делал все, чтобы не стать «узким» де-факто.

Типичная рабочая ситуация. Начинается проект. Собираются человек 5–6 технарей, узких специалистов и с ними менеджер проекта (Project Manager или PM). Каждый из технарей знает свой кусок отлично, но почти ничего не знает из области других. PM, как правило, не знает вообще ничего из технической стороны дела, кроме общих слов и терминов. Он работает как посредник, чья задача заставить технарей говорить между собой, чтобы определить требования проекта и наметить пути по его выполнению. PM — тоже узкий специалист, но особого рода.

Вообще, управление, или «менеджмент», как нас приучали говорить в перестройку — обширнейшая тема, которую не в состоянии охватить наша книга. Отметим только одну важную особенность. Руководители производства советской школы — директор завода, главный инженер, главный технолог и т. д. — это были, как правило, люди, прошедшие все ступени карьеры на данном предприятии или на схожем предприятии в той же отрасли. Руководители в США — это отдельный класс людей. На менеджерские должности попадают люди, не знающие на собственном опыте особенностей дела, которым они руководят. Это никого не удивляет, поскольку считается, что «менеджмент» — это отдельная профессия и что настоящему менеджеру все равно, чем руководить — информационными технологиями, продажами нижнего белья или железной дорогой.

Если среди приглашенных в проект технарей не найдется тот, кто хочет и может выйти за рамки формальных обязанностей, то проект будет буксовать не начавшись. Часто бывало так, что PM собирает первое совещание (meeting) по планированию проекта, а люди ни о чем не могут договориться, тогда назначается новый meeting через неделю, потом опять и опять. Если такая ситуация продлиться слишком долго, то могут уволить PM, а к технарям — никаких претензий.

Чтобы проект все-таки задвигался, должен найтись кто-то, кто может из кусочков сложить целое. Иногда в такой роли бывал я. Когда все проходило хорошо, то получал благодарности и поздравления. Когда что-то шло не так, то получал выговоры, без всяких скидок на прошлые успехи, говорили «не лезь, знай свое место». Именно поэтому, немного находится желающих проявлять инициативу, хотя знающие люди есть.

В условиях экономического кризиса и массовых увольнений узкий специалист — идеальный «винтик», который легко выкинуть и заменить. Ему же, в свою очередь, не легко устроиться, часто приходится соглашаться на ухудшение условий.

Страх ошибки и инициативы снижает профессионализм и качество работы.

В коллективе из таких людей пышным цветом цветут интриги подсиживания и прочие прелести».

Из писем эмигрантов:

Канада. «А я-то всегда думал, что для настоящего профессионализма необходима не узкая, а именно широкая специализация, способность видеть всё поле своей деятельности одновременно. Например, тот же врач должен иметь представление о том, как именно действует лекарство, каков его биохимический механизм. И знать не только «заболевания правого уха», но и человеческий организм в целом.

Впрочем, этот самый «узкий профессионализм» западных работников уходит корнями в их систему школьного образования. При помощи многих довольно совершенных технологий, которых я тут касаться не буду, классу к 7-му в детях напрочь «выжигается» умение и желание думать. После этого человек может успешно закончить школу, а потом и университет. Его выдрессируют на какую-либо специализацию: агронома или зубного техника, а может быть, он даже станет профессором того же университета. В таком случае, он будет знать всё про 19-ю хромосому, довольно много — про 18-ю и про 20-ю. Но, если спросить его, где находится Белоруссия, он бойко ответит, что Белоруссия — это африканская страна, расположенная на границе Китая и Бразилии. Может быть, правда, она даже и не Белоруссия, а Розовотанзания, но бомбить её всё равно надо. Потому что там права человека нарушаются — так по телевизору передавали…»

Франция. Приведём размышления по поводу узкой специализации словами одного патриота Франции, по происхождению поляка, несколько лет проучившегося в Москве, прекрасно говорящего по-русски, большого знатока русской литературы:

«Дело в том, что современному развитому обществу нужны только хорошие исполнители. Творческие, думающие люди, конечно, тоже требуются, но их нужно буквально единицы. Поэтому вся система образования должна быть настроена на отбор, выращивание и дрессировку именно хороших исполнителей, а учить думать молодых людей совершенно не нужно: в современном обществе это будет только вредить их будущей профессиональной деятельности, какой бы она ни была. Что же касается творческих личностей, то о них особенно беспокоится не следует — тот, кто действительно талантлив, так или иначе все равно пробьется. В этом смысле, по большому счету, совершенно не важно, каким предметам мы их тут в университете учим (по крайней мере на первых курсах). Вместо физики с математикой вполне можно было бы заставлять зубрить, например, латынь (вот только специалистов таких сейчас не сыщешь). Все равно в своей будущей профессиональной деятельности никакое понимание физики с математикой им не понадобится. На уровне школы и университета важно просто производить отбор и дрессировку самых послушных, трудолюбивых и исполнительных, вот и все».[258]

Из воспоминаний авторов:

Австрия. «Узкая специализация часто встречается и в медицине. Вам нужно пойти к врачу? Тогда, скорее всего, придётся запастись невероятным хладнокровием и терпением. Простая история, каких здесь пруд пруди: мой муж должен был при постройке нашего дома за небольшой срок перенести множество крайне тяжёлых стройматериалов. То есть, приседая и поднимаясь на ноги, он перетаскал только за один день около семи тонн мешков с цементом, бетонной стяжкой и т. д. Последующие дни были немногим легче. Через некоторое время он почувствовал сильную боль при сгибании и разгибании колена, а также невыносимую боль при нажатии в области надколенника. Я, как врач, внимательно осмотрела его колено. Диагноз был совершенно очевиден — синдром (верхушки) надколенника.[259] Нужна была срочная физиотерапия, так как муж почти не мог ходить. В Австрии физиотерапию должен официально прописать лечащий врач, чтобы её, хотя бы частично, оплатила страховка. Я позвонила знакомому врачу, имеющему свою частную практику, всё ему объяснила, назвала диагноз и попросила выписать мужу официальное назначение на процедуры. Он согласился. Принял мужа (за этот приём он, конечно же, получил свои деньги), осмотрел его и сказал:,Чтобы удостовериться в диагнозе, нужно обязательно сделать УЗИ колена, рентген и проконсультироваться у ортопеда». Всё это предстояло сделать в различных частных врачебных практиках, которые были разбросаны по городу и в которые ещё надо было записаться на приём. В больницу идти не имело смысла, т. к. там были гигантские очереди. Я взмолилась: это означает потерю ещё нескольких дней, а то и недели. Муж страдает, и в данном случае все эти обследования совершенно необязательны. И наконец, где же профессиональная солидарность? Но доктор был неумолим: он не может быть уверенным в диагнозе безо всех этих обследований. Пришлось ходить ещё неделю по другим врачам, сидеть с утра и до обеда в очередях, а потом ещё раз записываться к нему на приём. Диагноз подтвердился — синдром надколенника. Физиотерапия была прописана с опозданием на 10 дней, в течение которых муж терпел жуткие боли, несмотря на лекарства.

Придите в любое административное учреждение за какой-нибудь справкой, и вы многократно увидите узкую специализацию на своём опыте. Возьмём тривиальный пример: вам нужно узнать, на каком расстоянии от стены можно расположить дровяной камин (буржуйку), чтобы не было претензий и штрафов во время регулярных проверок обслуживающей фирмы. Вы звоните в городские коммунальные службы. Вам отвечают милым голосом, что на эти вопросы отвечает господин «N» по такому-то номеру. Вы звоните этому господину, и он отвечает вам, что он специалист по отоплению дровяным гранулятом, а не дровами и вы должны позвонить по другому номеру. Вы звоните, вам отвечают, что вы попали в отдел отопления, а нужно в отдел пожарной безопасности к госпоже «М», уж она-то точно всё знает. Когда вы наконец-то дозвонитесь госпоже «М», она, смеясь, спрашивает вас, кто вам дал её номер, так как сама является специалистом по центральному отоплению. Наконец, после многочасовых звонков, вам сообщают: минимальное расстояние от стены — 50 см. Коротко и ясно. Из-за такого простого вопроса вы потратили полдня.

Если же вы решаетесь лично приезжать в городские службы, то ваша участь отнюдь не будет более лёгкой. Вас будут направлять из учреждения в учреждение, от одного специалиста к другому, пока вы, наконец, не добьётесь нужной справки или, плюнув на всё, не уйдёте.

В любых магазинах, начиная от продуктовых и заканчивая техникой, есть свои «специалисты» по рядам. Они стоят в проходах и знают ТОЛЬКО ассортимент в своих двух рядах. Эти милые продавцы укажут вам без труда, что есть на «их» полках, но в беспомощности разведут руками, если вам понадобится товар из соседнего ряда. Даже когда соседний «специалист» не вышел по болезни, они зачастую не смогут вам помочь.

Все эти люди — идеально смазанные шестерёнки одного неплохо отлаженного механизма. Пока они крутятся — механизм работает, но стоит только одной шестерёнке получить зазубрину и выйти из строя, как вся машина заклинивает…

Каждая деталь не может, да и не хочет, менять своё хорошо смазанное место на другое и уж тем более не стремится постичь тайны всего окружающего её механизма».

Большинство людей, поближе познакомившись с «узкой специализацией» искренне удивляются, возмущаются — «Зачем?», «Почему?», «Это же так неэффективно и не профессионально!». Все становится на свои места, если допустить, что экономическая эффективность, качество работы и профессионализм не являются главными мотивами конструкторов этого явления. Тем, кто наверху, и не нужно, чтобы было эффективнее, управляемость ценится гораздо выше. Узкая специализация — это один из инструментов контроля и поддержания существующего порядка вещей в экономической и социальной системе современного Запада.

Берегите свой профессионализм, помните, что знание — сила.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

узкая специализация - это... Что такое узкая специализация?




узкая специализация

Hünäriň inçe ugry

Краткий русско-туркменский словарь строительной терминологии.
2013.

  • узкоспециализированное хозяйство
  • указ

Смотреть что такое "узкая специализация" в других словарях:

  • узкая специализация — siaura specializacija statusas T sritis Kūno kultūra ir sportas apibrėžtis Siauros sportinės veiklos, apibrėžtų funkcijų pasirinkimas, pvz., įžaidėjo arba vidurio puolėjo funkcija žaidimų komandoje, sprinto rungtis greitojo čiuožimo sporte.… …   Sporto terminų žodynas

  • Специализация — (от лат. specialis  особый, своеобразный) в образовательной системе  это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень квалификации специалиста, предназначенный… …   Википедия

  • специализация — и, ж. 1) Приобретение специальных знаний и навыков в какой л. области. Специализация студентов. Специализация по литературоведению. Узкая специализация. В Оксфорде... в нем [Толкине] угадали будущего крупного ученого педагога и перевели с… …   Популярный словарь русского языка

  • СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ — обособление. Полный словарь иностранных слов, вошедших в употребление в русском языке. Попов М., 1907. специализация (лат. specialis особый) 1) приобретение спец. знаний и навыков в какой л. области; 2) сосредоточение деятельности на каком л,… …   Словарь иностранных слов русского языка

  • СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ — 1. В системе профессионального образования планомерная, целенаправленная подготовка будущих работников к конкретному виду трудовой деятельности в рамках одной профессии (см.). Проводится обычно на старших курсах высших и средних специальных… …   Российская социологическая энциклопедия

  • Бумагоделательная машина — (БДМ)  многосекционный агрегат непрерывного действия, на котором из сильно разбавленной водой волокнистой суспензии получают бумагу и некоторые виды картона. Содержание 1 История 1.1 Бумагоделательные машины первого поко …   Википедия

  • Ассортимент — (Range) Состав однородной продукции по видам, сортам и маркам Перечень видов и разновидностей продукции и товаров, различаемых по отдельным показателям Содержание Содержание 1. Виды ассортимента 2. продукции 3. Формирование ассортимента 4.… …   Энциклопедия инвестора

  • Менеджмент — (Management) Менеджмент это совокупность методов управления предприятием Теория, цели и задачи менеджмента, менеджер и его роль в развитии предприятия Содержание >>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

  • ЛИЧНОСТЬ —         общежитейский и науч. термин, обозначающий: 1) человеч. индивида как субъекта отношений и сознат. деятельности (лицо, в широком смысле слова) или 2) устойчивую систему социально значимых черт, характеризующих индивида как члена того или… …   Философская энциклопедия

  • РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА —         Термин «Р. т.» употребляется в обществ. науках в неодинаковом значении. Обществ. Р. т. обозначает дифференциацию и сосуществование в обществе как целом различных социальных функций, видов деятельности, выполняемых определ. труппами людей… …   Философская энциклопедия

  • РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА — (division of labour) Система, в соответствии с которой происходит специализация в процессе производства. Имеет два преимущества: во первых, рабочие специализируются на тех видах работ, в которых они имеют сравнительное преимущество (comparative… …   Экономический словарь

Узкая специализация — ☎8-800-222-30-91


Для оказания услуг из этой категории мы привлекаем узких специалистов в областях, которые не связаны с переводом напрямую.

Мы имеем статус сервисной компании Технопарка новосибирского Академгородка.

Локализация сайтов

Локализация отличается от перевода упором на культуру целевой аудитории. Переведённая шутка должна вызывать смех, таблички и надписи пониматься мгновенно. Без осознанного обдумывания — в силу их привычности.

Если взять примеры, применимые к сайтам, переводимым на американский английский:

  • регистрация — это sign up, а не registration
  • о компании — это просто about, а не about company
  • быстрый старт — это не quick start и даже не quickstart, а getting started


Локализацией должны заниматься носители языка/диалекта целевой аудитории. Мы подбираем носителей, знакомых с тематикой проекта и регулярно пользующимися сайтами с интерфейсом на нужном языке/диалекте.

SЕО и контекстная реклама на иностранных языках

Как мы работаем с Google Adwords (и другими системами контекстной рекламы):

  1. клиент присылает список ключевых слов на русском с пояснениями;
  2. мы переводим список на нужные языки;
  3. загружаем в Google Adwords;
  4. проверяем и отфильтровываем предложенные им словосочетания;
  5. отдаём списки клиенту;
  6. получаем комментарии клиента;
  7. обсуждаем их с переводчиками и специалистами;
  8. отправляем отредактированный список клиенту;
  9. повторяем пункты 6,7 и 8 сколько нужно.

Дальнейшее участие в проекте оговаривается отдельно. Примером поддержки является анализ и фильтрация ключевых слов, в ответ на запрос которых выводятся объявления. Это улучшит конверсию, если выбрано широкое или фразовое соответствие.

Перевод программного обеспечения

В заголовок выведено наиболее популярное название. Официально услуга называется «локализация программного обеспечения». Как и в случае с сайтами, упор делается на культуру пользователя и привычные ему обозначения функциональных элементов.

Для локализации ПО мы используем специализированное программное обеспечение, в частности SDL Passolo Translator Edition.

Локализация приложений для iPhone (iOS) и мобильных устройств с Android

Подвид предыдущей услуги. Локализуем приложения на самые востребованные языки:

  • английский
  • японский
  • немецкий
  • французский
  • итальянский
  • китайский упрощенный
  • испанский
  • португальский
  • турецкий
  • русский
  • голландский.

Список содержит самые популярные языки и языки, популярность которых в AppStore быстро растёт согласно статистике. Для получения информации по другим языкам свяжитесь с нами.

Перевод технической документации

Помимо конструкторской и технологической документации мы переводим технические паспорта, руководства и литературу. 

Ознакомьтесь со списком отраслей.

Закадровый перевод аудио- и видео-материалов

Результат будет предоставлен в удобной для клиента форме:

  • письменный текст;
  • файл субтитров в требуемом формате;
  • аудиозапись перевода;
  • смонтированное видео: субтитры, наложенное аудио, дубляж.

Работу выполнят специалисты, владеющие прикладным программным обеспечением для аудио- и видеомонтажа.

Пример работы (заказчику был предоставлен текстовый файл):

Составление правовых документов на английском и французском языках

Мы уже говорили о специалистах из 52 стран. Среди них есть практикующие юристы, в том числе из Франции, Великобритании, Туниса, Бельгии, России, США.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о