Site Loader

Содержание

Если начальник – женщина. Что нужно знать подчинённым? | Психология жизни | Здоровье


Продолжение. Начало в предыдущем номере.

Об особенностях поведения мужчин-руководителей мы рассказали в прошлом номере «ЛекОбоза».

Сегодня клинический психолог Елена Олеговна Харитонцева (г. Москва) рассказывает о том, как вести себя подчинённым, если ими руководит женщина.

Как правило, в женщине-руководителе сочетаются женственность и деловитость – эти качества необходимы ей для того, чтобы обезопасить себя и доказать, что она может занимать руководящую должность.

Отличительные особенности руководителя-женщины

1. Эмоциональность

В отношениях с подчинёнными женщины-руководители ведут себя более эмоционально, чем мужчины, но при этом женщины более осторожны: они склонны принимать только взвешенные решения и не готовы рисковать. Для подчинённых эмоциональность руководителя может иметь как положительную, так и отрицательную сторону. В случае позитивной оценки работы сотрудника женщина-руководитель выразит яркое одобрение, но в случае недовольства подчинённым у женщины возможны эмоциональные вспышки вплоть до гнева. Потом, успокоившись, женщина-руководитель поймёт, что она отреагировала на ситуацию чересчур эмоционально, но для провинившегося сотрудника такая реакция может быть обидной и несправедливой. Такие случаи особенно хорошо заметны в небольших коллективах (до 25 человек) – аптеках, частных клиниках.


2. Речевая коммуникация

У женщин лучше развит центр речи, поэтому они более разговорчивы, лучше воспринимают информацию на слух, легко переключаются с одной задачи на другую и могут работать одновременно с большим объёмом информации. Женщины более успешны в повседневных задачах, когда нужно что-то выполнять тщательно и планомерно.

3. Интуиция

У женщин отлично развитая интуиция. Благодаря этому они лучше считывают и анализируют чувственную информацию: интонации и мимику собеседника, эмоциональный фон общения, психологический климат в коллективе. Это может происходить осознанно или неосознанно, но всегда влияет на отношения руководитель – подчинённый. Как правило, для женщин характерен более дипломатичный стиль руководства и общения с сотрудниками, более гибкий подход к подчинённым. Для женщины-руководителя очень важно создание в коллективе благоприятного психологического климата.

4. Мотивация сотрудников

Женщина-руководитель более нацелена на повышение мотивации и самооценки сотрудников. Зачастую она использует для этого не только поощрения, но и личные беседы – в этом случае возможны «перегибы» в сторону наставлений и поучений, которые могут вызвать негативную реакцию со стороны подчинённых. Но важно понимать, что главной целью женщины-руководителя всегда бывает совместная работа и сотрудничество всех членов трудового коллектива. При этом в сложных или кризисных ситуациях женщина, как правило, старается высоко мотивировать своих подчинённых и тем самым обеспечить выход из создавшегося положения. Женщины реже используют для поощрения сотрудников крупные разовые бонусы – они предпочитают поощрять понемногу, но регулярно или по достижении определённого результата.

5. Постоянный контроль

Для женщин-руководителей характерен достаточно строгий контроль при выполнении определённых задач. Женщины более осторожны, они склонны подстраховываться, поэтому стараются контролировать деятельность подчинённых на каждом этапе, не дожидаясь конечного результата. Если необходимо наказать сотрудника, женщина-руководитель проявляет больше гибкости, чем мужчина. Изначально это может быть просто личная беседа: она может выслушать подчинённого, войти в положение и дать ему шанс исправить ситуацию, а не увольнять его сразу.


6. Осторожность

Женщины-руководители более осторожны в принятии решений, и в ситуации острого стресса они действуют пошагово, не хотят рисковать и тщательно обдумывают все возможные последствия своих действий. Женщина хорошо считывает реакцию сотрудников, поэтому в стрессовой ситуации коллектив, которым руководит женщина, психологически легче переживает возникающие проблемы. В условиях риска женщина тоже ведёт себя очень осторожно, поэтому никогда не проводит резких изменений. Это положительно отражается на жизни коллектива в период реорганизации или в условиях неопределённости, потому что сотрудники чувствуют безопасность и уверенность в завтрашнем дне.

7. Творческий подход

В процессе работы женщина проявляет творческий подход: она стремится по-разному использовать те или иные качества сотрудников и за счёт этого достигает отличных результатов в решении поставленных задач. Сила женщины – в общении, поэтому в профессиях, связанных с общением с людьми (например, в медицине), женщины-руководители бывают особенно успешными.

8. Управление конфликтами

Если в коллективе, которым руководит женщина, возникает затяжной конфликт между сотрудниками, негативно влияющий на рабочий процесс, женщина-руководитель никогда не оставляет это без внимания. Она обязательно выслушает все конфликтующие стороны, выяснит причину конфликта и тщательно проанализирует сложившуюся ситуацию. С одной стороны, такой подход может дать конфликтующим сторонам посыл к примирению и тем самым поможет разрешить конфликтную ситуацию. Но, с другой стороны, если конфликт требует от руководителя чётких и резких шагов, которые заблокируют конфликтную ситуацию и не позволят ей разгораться дальше, женщина далеко не всегда бывает готова принять такое чёткое решение. При этом в отличие от мужчины женщина для разрешения конфликтной ситуации может спокойно воспользоваться помощью сторонних специалистов.


9. Способность решать одно­временно несколько задач

Женщина более динамична, она может решать одновременно несколько задач и легко переключается с одной социальной роли на другую: утром она – жена и мать, днём – директор, вечером – снова домашняя хозяйка. Но у такой особенности есть и минусы: если у женщины-руководителя не всё благополучно в личной жизни, это может негативно влиять на её отношения с подчинёнными, потому что в отличие от мужчины женщина не сможет отвлечься на работе от своих личных проблем и будет постоянно находиться в нервном возбуждении.

Советы подчинённым

1. Для женщины-руководителя очень важен внешний вид сотрудников, и это всегда влияет на её отношение с подчинёнными. Не следует одеваться слишком ярко или нарядно, но нужно выглядеть опрятно и по-деловому: чистая, аккуратная обувь, свежая рубашка и т.п.

2. С женщиной-руководителем следует чаще советоваться – это позволяет ей быть в курсе происходящего. Даже если она полностью доверяет сотруднику, такой способ взаимодействия будет ей близок и понятен. По этой причине многие женщины-руководители любят сами вызывать подчинённых и поэтапно выяснять, что уже сделано.

3. Общение с женщиной-руководителем должно проходить без иронии или снисхождения. Это особенно важно, если подчинённые – мужчины. Нельзя забывать: если женщина занимает руководящую должность, это означает, что она обладает определённым объёмом компетенций и профессионального опыта, благодаря которым именно её назначили на руководящую должность. Ирония со стороны подчинённых может привести к большим неприятностям, особенно если женщина доминантная по характеру.

Женщина руководитель.


Все чаще и чаще можно встретить на руководящем посту женщин. Они прочно завоевывают управленческие  места в сферах бизнеса и политики. Женщины, начинающие делать карьеру, понимают, что им придется идти на определенные жертвы. Получив долгожданное повышение, у них возникают определенные трудности, связанные с восприятием окружающих женщины, как руководителя.

Люди, стоящие на руководящих должностях, часто вынуждены по разным причинам задерживаться на работе. В результате время, проведенное в кругу семьи, значительно уменьшается. И если для мужчин это считается нормой, то женщину в такой ситуации часто критикуют как в семье, так и коллеги по работе. При этом, если она еще и не замужем, то на нее навешивают «ярлык» старой девы, не способной создать семью. Женщине-руководителю очень важно пресекать комментарии со стороны коллег по поводу ее личных и семейных дел. Не жаловаться в рабочем окружении на нехватку времени для семьи, так как это может привести к непониманию со стороны выше стоящего начальства.



 

Непосредственный руководитель

 

Далее, для упрочнения своих позиций в управлении, не последнее место занимает имидж женщины. Она должна более холоднокровно и быстрее принимать какие-либо решения. Ведь при всех равных обстоятельствах,  руководителю-мужчине, будет проще, в случае невыполнения или неудачи со стороны мужчины, устроить «разбор полета» с криками и «крепкими словами». Но с женщиной все гораздо сложнее. Здесь женщина должна построить свои взаимоотношения таким образом, чтобы коллектив четко понимал и видел, что она умеет воспринимать неприятности, и спокойно находить правильные решения. Она должна уметь нести полную ответственность за свои действия и поступки, не перекладывая вину на других, и смело смотреть в глаза вышестоящему начальству.

 

Работа с подчиненными

 

При работе с подчиненными женщина-руководитель не имеет право оступиться. Отношения женщины с подчиненными должны строится на  вежливости и уважении. Она всегда должна найти время спросить о настроении и самочувствии работника, о его личных проблемах. Подобные знаки внимания значительно поднимают статус женщины, как руководителя. Если же вы не умеете контролировать свои отрицательные эмоции, свое настроение, то будьте уверены – нелестная кличка вам уже обеспечена.

 

Работа в команде

 

Во взаимоотношениях с равноправными коллегами-руководителями, существуют так же некоторые тонкости. Ведь понятие «одна команда» в мужской обстановке подразумевает  и отношения в неформальной обстановке.


Сходить на рыбалку, попить пиво или попарится в бане. А что же в таком случае делать с вами? Здесь женщине надо будет принимать непростое решение: какие же она будет строить отношения с коллегами-мужчинами. В этом случае некоторые женщины начинают эксплуатировать, не присущую им, специфику мужского воспитания. Они порой используют отношение мужчин к «слабому полу» в своих интересах. Используют флирт и слабость в достижении своих целей. Все же, нужно помнить, что использование такой тактики может повредить, и привести к отрицательному восприятию женщины, как руководителя.

 

Некоторые преимущества и недостатки руководителей-женщин

 

Из недостатков можно подметить следующее:

У женщины-руководителя нет масштабного мышления. Прекрасно решаются задачи по типу  «здесь и сейчас», но начинаются проблемы по планированию стратегии.

Женщину власть быстрее портит, нежели мужчину. Последствия: чрезмерная уверенность в себе, плохое взаимоотношение  с подчиненными, скандальность.

Проблемы с деловыми партнерами. Мужчина скорее найдет понимание и согласие с мужчиной, нежели с женщиной. Здесь идет различие в восприятии информации. Мужчина ставит  цель, женщина думает о средствах.

Женщине порой приходится проявлять на руководящей должности совсем не свойственные ей черты характера, как агрессивность и жестокость. Отсюда психологический дискомфорт, будучи на посту руководителя.

 

Положительные стороны:

Женщина способна сконцентрироваться и решать одновременно несколько вопросов , тогда как мужчина решает их постепенно.

Женщина лучше анализирует, подмечает и учитывает нюансы в работе. Это помогает создать положительный имидж в компании.

Женщина более коммуникабельна, умеет быстрее приспосабливаться к любым условиям, умеет выстроить доверительные отношения.

Умение использовать для общего дела  сильные стороны и развивать слабые – это основное, что должна уметь женщина-руководитель.

Материал подготовлен редакцией сайта ladycharm.net

Оцените тему статьи


Будем очень признательны,если оставите свою оценку


Loading...

сильные и слабые стороны, в чем отличие от мужчины начальника, как женщине руководителю стать успешной?


По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.

Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.

Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в командах из руководящего состава напрямую связано с высокой продуктивностью и прибылью.

А по результатам недавнего опроса Gallup Poll, женщин, которые активно вовлечены в работу с подчиненными, оказалось больше, чем мужчин. В ходе исследования учитывался только гендерный фактор – возраст, трудовой стаж, раса и отрасль в расчет не принимались. По 11 из 12 критериев вовлеченности у женщин оказались более высокие показатели.

Авторы Кимберли Фитч (Kimberly Fitch) и Сановита Агравал (Sangeeta Agrawal) подвели итог исследованию: «Руководителям компаний будет полезно узнать, что женщины-управляющие больше вовлечены в жизнь коллектива. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в делах команды, тогда как у мужчин этот показатель на уровне 35%. И это независимо от возрастной группы, и того обстоятельства, есть ли у женщин дети».

Под вовлеченностью, главным образом, понимается то, как руководитель:

  • Отмечает и вознаграждает подчиненных за работу
  • Предоставляет возможности для освоения новых навыков
  • Доносит до сотрудников цели организации
  • Поддерживает уважительные отношения в организации
  • Создает хороший микроклимат в команде, атмосферу открытости

Согласно исследованию, на всех управленческих уровнях у женщин больше лидерских навыков и компетенций – т.е. это противоречит устоявшемуся стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.

Две категории навыков, в которых мужчины сильно уступают женщинам, – инициативность и умение добиваться результатов, что прежде считалось главными навыками мужской части населения. Мужчины существенно лучше женщин только в одной из категорий менеджмента – умении разрабатывать стратегии, – как отмечается в исследовании. 

7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха

У женщин есть все необходимые качества прирожденных лидеров, вместе с тем, по статистике, в современном мире на должностях гендиректоров только 5% женщин.

Быть боссом – задача не из простых. Существует ряд качеств, которыми должен обладать руководитель, и которые выделяют его среди других. Знать свои сильные стороны и культивировать их в себе, – единственная эффективная формула, чтобы стать успешной леди-боссом. И хотя женщин, которые стремятся сделать карьеру, немало, все же многим не хватает навыков и умений.

1. Холодный расчет, а не эмоции

Считается, что женщины очень впечатлительные существа и легко поддаются эмоциям. Также есть мнение, что они часто переносят профессиональную жизнь в личную, и это мешает им продвигаться по карьерной лестнице.

Если хотите быть боссом, убедитесь, что этот стереотип на вас не распространяется. Женщине-руководителю понадобится много усилий, чтобы разграничить работу и личную жизнь, в противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Собираясь в офис, оставляйте все свои личные дела дома.

По словам Пьеры Палаццоло (Piera Palazzolo), старшего вице-президента по маркетингу в Dale Carnegie Training, менеджеру важно эффективно распределять задачи в команде. Руководитель должен развивать лидерские качества сотрудников, и постепенно возлагать на них больше ответственности. «Если вы правильно распределяете рабочее время и задачи в офисе, у вас будет больше времени и за его пределами», – объясняет Палаццоло.

2. Объединяйте людей

«Ваша команда – ваш самый ценный актив. Не имеет значения, – дома или на работе, – старайтесь выстраивать систему поддержки, состоящую из важных для вас женщин, которые бы вас поддерживали и мотивировали.

«Обращайтесь со своей командой как с людьми в первую очередь и коллегами – во вторую. В компании Hyatt важная составляющая корпоративной культуры – это искренняя забота о сотрудниках. Мы выстраиваем эффективные взаимосвязи между людьми, – начиная с искреннего «доброго утра» и заканчивая личными историями, с которых иногда начинаются наши совещания. Будучи менеджером, вы должны понимать личные интересы команды, которая на вас работает, чтобы создать гармонию в корпоративной среде. Когда коллеги чувствуют, что их ценят, они будут усерднее работать. Показывайте себя с человеческой стороны», – говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений в Hyatt.

3. Развивайте способность к нестандартному мышлению

Думать шаблонно, как среднестатистический человек, – очень просто. Но если вы хотите выжить в конкурентной среде, нужно искать нестандартные идеи. Без этого не обойтись. Многие стартапы, у которых хорошо идут дела, начинались просто с какой-то необычной яркой идеи.

Если вы собираетесь управлять международными компаниями и быть впереди своих коллег, необходимо оттачивать свои креативные навыки и способность генерировать инновационные идеи уже в университете или даже в школе. И хотя многие из нас обладают способностью к нестандартному мышлению, лишь единицы находят в себе мужество претворить свои идеи в нечто осязаемое.

4. Старайтесь находить общий язык с людьми

Любые культурные или гендерные предубеждения сыграют против вас. Не делайте выводы о человеке по его бэкграунду или полу. Зачастую женщины, занимающие высокие должности, не достигают успеха именно из-за своих предубеждений.

Если вы боитесь поделиться своими задумками с другими, они никогда не воплотятся в реальность. И неважно, насколько у вас сверхинновационные идеи.

Роль босса не из простых. Чтобы преуспеть в современном мире, необходимо обладать хорошими навыками коммуникации. Вам придется встречаться с клиентами и заключать прибыльные сделки, а переговоры иногда длятся несколько часов. Для этого нужно терпение и специальные навыки. Нужно следить за тем, что и как вы говорите, умело выбирать слова.

Но дело не только в знании вербального языка, но и языка тела, умении показать свою идею с лучшей стороны. Старайтесь оттачивать вокабуляр, т.к. грамотность должна быть идеальной.

5. Мотивируйте людей

Мотивировать людей – в этом одна из задач лидера.

Среди сотрудников всегда будут люди, которым недостает уверенности. Это то, что не позволяет им работать в полную силу. Если вы поможете им понять их способности, они будут работать эффективнее, и компания от этого только выиграет.

«Важно донести месседж о том, что вы заботитесь о людях из вашей команды, – говорит Дженна Абернати (Jena Abernathy), руководитель Witt/Kieffer. – Уделите время, чтобы познакомиться с ними поближе. Узнайте, что их мотивирует. Я люблю выделять талантливых сотрудников в моей команде, и, думаю, что в этом наша миссия – помогать развиваться другим».

Ваши подчиненные обладают разными возможностями, навыками и компетентностями. Будучи руководителем, вам приходится учиться управлять ресурсами и распределять задачи как можно эффективнее.

В команде работать всегда сложно, поскольку люди могут оказаться очень разными, а это чревато разногласиями. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или даже игнорировать кого-то. Но если вы босс, такой роскоши позволить вы себе не можете. Нужно уметь работать с каждым, не провоцируя конфликтные ситуации.

6. Матчасть

Если вы босс и лидер, подчиненные ждут от вас вдохновения. И важно убедиться в том, что вы соответствуете ожиданиям. Для этого нужно обладать экспертными знаниями и быть хорошо информированным специалистом. Мы живем в эпоху информационной бомбардировки. Чем больше вы осведомлены, тем больше уважения получите. Но чтобы накопить знания, понадобятся годы напряженной работы. Читайте больше и отслеживайте новейшие инновации в вашей конкретной отрасли. Вы должны уметь спрогнозировать изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии. Знание предмета – необходимая составляющая успеха.

7. Капитан покидает корабль последним

«Пытайтесь выходить из своей зоны комфорта, и в то же время не упускайте хорошие возможности. Оставайтесь верной себе, своим принципам и ценностям, старайтесь не идти на компромисс, если бы для этого пришлось поступиться принципами и потерять себя», – советует президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.

Важно помнить, что ответственность – как за успех, так и за ошибки – лежит на ваших плечах. Руководителю необходимо улучшать рабочий процесс за счет эффективных решений. Интересы команды – ваш приоритет.

«Одно из самых значительных изменений в нашей компании состоит в том, что сейчас ни один сотрудник не должен открывать корпоративный имейл по завершении рабочего дня, – объясняет Арианна Хаффингтон, основатель Huffington Post. – Если рабочие часы закончились, значит работа прекращается. Да, мы медиа-компания и работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые всегда на связи, но это не одни и те же люди».

«Мои коллеги ежедневно говорят о том, какую пользу это им приносит: их ничто не отвлекает, они могут быть со своими семьями, друзьями, наедине с собой, в конце концов. Возвращаются они на работу отдохнувшие и заряженные новой энергией. Мы платим людям не за выносливость, а за ценные суждения, идеи, креатив – это самое ценное».

Это один из примеров того, как рационализаторские предложения улучшают работу в команде. Столь же эффективными могут оказаться и технологические решения, такие как система контроля и учета рабочего времени Kickidler. С ее помощью руководитель в реальном времени отслеживает компьютеры своих подчиненных и в любой момент может посмотреть, чем заняты сотрудники, какие сайты и приложения открыты на их экранах. Программа автоматически показывает нарушения рабочего распорядка, согласно установленным правилам.

Итог

До недавнего времени организации нечасто нанимали женщин на серьезные должности. Из-за распространенного мнения о том, что женщина всегда ориентирована на семью и никогда не работает с той же отдачей, что и мужчина. Но положение вещей меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.

У женщин равные права и возможностями, наряду с мужчинами.

Прекрасный пол отвоевывает важные должности в известных фирмах. Их плечи гнутся под грузом профессиональной и личной ответственности. Даже такая, казалось бы, «мужская» функция, как контроль сотрудников все чаще появляется в радаре ответственности сотрудников женщин. А чтобы ее облегчить, есть Kickidler.

Видеопрезентация системы учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

Если руководитель — женщина: плюсы и минусы


Если руководитель — женщина: плюсы и минусы

Современное общество уже привыкло видеть женщин на руководящих постах. Они могут возглавлять бизнес, социальные и административные объекты, активно участвовать в политике. Уже давно женщина перестала быть только женой и матерью. Они летают в космос, осваивают автомобили, спускаются в шахты. Монархи, президенты, министры – с этими ролями прекрасная половина человечества справляется не хуже мужчин. Определение деловых характеристик с учетом половой принадлежности сегодня перестало быть актуальным.

И, тем не менее, общепринятый образ успешной бизнесвумен представляет женщину то «стервой», то «мымрой» с неудавшейся личной жизнью, с мужским поведением – жесткую, суровую, деспотичную. Эти же черты характера начальника подчиненные легче переносят, если он мужчина. В реальной жизни, женщины не всегда соответствуют этим стереотипам. Да, им приходится быть жесткими, как и любому руководителю. Конкуренция в бизнесе заставляет их проявлять лидерские качества. Но при этом женский стиль руководства остается более мягким и демократичным.

И персоналу стоит учитывать особенности в поведении женщины-начальника, чтобы выстроить продуктивные отношения со своим руководителем и подняться по карьерной лестнице.

Руководитель — женщина

Плюсы

  • Женщина-руководитель более внимательно и ответственно относятся к рутинным обязанностям, например к ведению документации. Мужчина скорее перепоручит это своим сотрудникам, считая пустой тратой времени.
  • Женщина готова пойти на уступки сотрудникам, если у них возникают проблемы личного характера.
  • Женщины-руководители делятся информацией и планами со своей командой, привлекают сотрудников к обсуждению проектов.
  • Они пунктуальнее мужчин, и женские прогулы – явление редкое.
  • Женщина-руководитель согласна работать за меньшую заработную плату, в отличие от мужчины.
  • Парадоксально, но выносливость женского организма выше мужского.
  • При этом женщины-руководители обладают высокой энергичностью и способностью долгое время заниматься монотонной работой, если это необходимо для дела.
  • Аналитические способности помогают женщине-боссу принимать взвешенные решения.
  • К положительным качествам деловых женщин также следует отнести осторожность и внимательность к мелочам. Они способны обратить внимание на такие проблемы в бизнесе, которые мужчина-руководитель не замечает.
  • Женская интуиция хоть и вызывает усмешку у мужчин, но зачастую именно она позволяет предугадать и избежать ряда неприятных моментов в бизнесе.
  • Кроме того, результат работы бизнесвумен всегда радует аккуратностью и ответственным исполнением.
  • Женщина в переговорах всегда будет искать компромисс, не пойдет на конфликт, постарается договориться с конкурентами.
  • Женщина-руководитель, как правило, является хорошим психологом, благодаря чему ей удается наладить работу в коллективе, решать проблемы кадровых перестановок на предприятии, строить выгодные отношения с партнерами.

Женщина-лидер

Минусы

  • Главным минусом женского пола считается повышенная эмоциональность, отсутствие хладнокровия. Ее легко вывести из равновесия, чем сорвать рабочий процесс.
  • Низкая скорость принятия решенийвызвана тем, что женщине требуется просчитать возможные последствия – семь раз отмерить, и только затем отрезать. А в бизнесе быстрые рискованные сделки могут помочь в развитии производства, но такой стиль принятия решений больше свойственен мужчинам.
  • У женщин хуже развиты лидерские качества – честолюбие, желание добиться популярности и признания. Для нее будет важнее результат бизнеса, чем личный рейтинг. При отсутствии этих качеств женщине в мужском бизнес сообществе будет труднее заявить о своей позиции, отстоять свое мнение.
  • Деловые отношения с подчиненными женщина может заменить дружескими, так как часто пытается создать для своего персонала семейную атмосферу. Нарушенная субординация непременно приведет к проблемам в управлении.

Злая женщина

Вопрос в женском лидерстве серьезно изучается учеными, чтобы разрешить давний спор между полами. Свои недостатки есть как в мужском, так и в женском стиле управления. Но присутствует явный перевес плюсов. Поэтому, не стоит спешить с выводами, узнав, что руководителем компании является женщина. Благодаря своим природным качествам, образованию и личным чертам характера женщины способны достигать значительных результатов в бизнесе, составляя серьезную конкуренцию мужчинам.

Все чаще на пост руководителя назначаются женщины и дело здесь не только в высоких профессиональных навыках. В отличие от мужчин, женщины менее склонны к авантюризму, рискованным сделкам и агрессии, способны выполнять несколько задач одновременно. В противовес этому женщина дает стабильность и спокойствие за будущее предприятия. Впрочем, как и всегда.

А кое-кто предрекает наступление в ближайшем будущем матриархата в бизнесе и не только.

Советы для тех, у кого руководитель – женщина

  1. Соблюдать дресс-код – одежда и обувь должна быть опрятной, чистой, не вызывающей. Не стоит надевать в офис дорогие вещи – начальница все видит, замечает и делает выводы.
  2. Советоваться с ней по рабочим вопросам. Женщине важно показать свою компетентность, профессионализм и просто оказать помощь.
  3. Разговаривать с женщиной-боссом лучше без лишнего заискивания, но и без снисхождения. Постоянные комплименты и лесть тоже не принесут пользы. Разговор должен быть деловым, показывающим рабочий характер отношений.
  4. Не оспаривать приказов и решений начальницы. Это ее зона ответственности. Если есть другое мнение по поводу ее распоряжений, высказывать их следует четко и конкретно, предлагая варианты решения проблемы и не переходя на личности. Женщина способна принять конструктивную критику и изменить свое решение.
  5. Трудолюбие, пунктуальность и ответственность – качества, которые следует демонстрировать женщине-начальнику.

Похожие записи

Женщина-руководитель: как правильно себя поставить?


Женщине-руководителю в мужском коллективе не позавидуешь. Посмотрим, как стоит себя вести, чтобы радовать и сохранять уважение подчинённых.

Все мы прекрасно помним героиню «Служебного романа», которую преобразила любовь, а точнее, искреннее мужское внимание. Этот фильм напоминает о том, что все мы принадлежим к двум противоположным полам, и лишь затем уже надеваем маски начальников и подчинённых. А значит, ситуация, когда женщина руководит мужчиной (тем более, несколькими), чревата гендерными конфликтами.

Разница в мужском и женском коллективах

Лидерство, честолюбие, активность — природные мужские черты характера. Женщина, проявляющая их, ясно показывает свой суровый янский аспект. Подчинённый мужчина в лучшем случае может быть с такой женщиной на равных, а в худшем будет ею подавлен. Если его устраивает такая роль — на здоровье: он так и останется третьим помощником младшего клерка, а к руководителю в кабинет будет заходить как на эшафот. Адекватный же подчинённый захочет так или иначе конкурировать с начальницей, ведь она «мужик в юбке», она делает крутую карьеру... и настоящему мужчине, так уж исторически сложилось, трудно терпеть рядом с собой женщину сильнее себя. Тем более в сфере самореализации, которая для мужчины важнее сферы семьи. «Какого рожна здесь делает женщина, да ещё в роли моего шефа?» — спросит он. И не получит ответа.

Если начальница командует женщинами, то вряд ли ей стоит опасаться чего-то кроме ревности. От мужчин же она может получить по полной: и презрение, и унижение, и даже ненависть. Если она, конечно, командует не стадом баранов. Мужчины не будут показывать страх — они трансформируют его в агрессию, если не в прямую, то в косвенную, скрытую. А она намного опаснее.

Какой должна быть идеальная женщина-руководитель?

В первую очередь, ей необходимо понять самой и показать окружающим, что её подчинённые —не конкуренты, а союзники.

Конкуренты — это другие фирмы на рынке, это люди за пределами данного офиса или учреждения. Она пришла делать карьеру не за счёт унижения подчинённых, а за счёт переигрывания соперников на рынке или в той сфере, где она работает. Однако у женщин, дорвавшихся до власти, случается перенос чувства вины, и они начинает вымещать злобу на зависимых мужчинах. Известно, что власть развращает, и единственное, что может утихомирить злорадную «мымру» — это страх перед высшим начальством и насаждаемая сверху же ответственность. В этом, собственно, заключается разница между плохим и хорошим руководителем: плохой боится и пугает, а хороший — отвечает и подаёт правильный пример.

Второе, что обязана сделать женщина-руководитель, это обеспечить подчинённым защиту. Да, здесь ей придётся выступить в роли «мамки», покровительницы. Только главное — не перегнуть палку и не носиться со своими «мальчиками» как с корзинкой яиц. И выработать у них ответное чувство — подчинённые за свою начальницу должны хотеть порвать на лоскуты всех конкурентов и обидчиков. Это и есть взаимное уважение между партнёрами, между членами одной дружной команды.

И третье, самое интересное. Женщине-руководителю придётся перестать быть... мужчиной.

При этом она не должна превратиться в размазню, подтирающую всем сопли. Ласковая и нежная — но твёрдая и безжалостная. Добрая, но справедливая. Любящая уместные шутки — и в то же время серьёзная, деловая и чётко проводящая границы в рабочих отношениях с коллегами мужского пола.

Своё честолюбие она пусть проявляет среди конкурентов. А подчинённые пусть смотрят и гордятся тем, какая у них крутая начальница. А она им скажет, что «Без вас я бы не справилась». Вот тогда в трудовом коллективе будут примерно равные гармоничные отношения. Ибо нельзя женщине-руководителю быть «мужиком» среди мужиков — разумная женская хитрость и мягкость сильно помогут подружиться с подчинёнными-мужчинами. И пусть они будут слегка сражаться между собой за её внимание и похвалу, зато они не будут бодаться с ней и ставить палки в колёса общему делу.

Что же до служебных романов — то пусть лучше это будет семейный бизнес, основанный на заключённом договоре.

Искушения и соблазны никто и никогда не отменит, и купившаяся на комплименты подчинённого начальница может потерять всё: мужчина просто воспользуется ею ради продвижения по карьерной лестнице. Играть роль возлюбленной (пассивной) и шефини (активной) для одного и того же мужчины — это очень сложно и обычно приводит к краху и карьеры, и отношений. Причём обиженная женщина может утянуть с собой и подчинённого, из чувства мести. Паре, где у партнёров неравные статусы, придётся выбрать — либо работать в разных местах, либо забыть про свою страсть. Не зря у фильма «Служебный роман» нет второй части — а всё потому, что у «счастливого» романа главных героев не видно разумного продолжения.

Так что идеальная женщина-руководитель — это не бесполое существо, кое-как одетое и едва причесанное. Хотя для предупреждения соблазнов кому-то может так и показаться. Идеальная начальница сильна, прежде всего, по-женски, и поэтому не должна скрывать своих слабостей. А уважать её должны за мудрость, справедливость, профессионализм и... конечно, за женственность. Только так она завоюет любовь и доверие своих менее статусных мужчин.

Женщина-руководитель. Преимущества и слабые места профессии. / Женщина и Город



Женский стиль руководства


Различия в поведении мальчиков и девочек можно проследить еще в детстве. Представители мужского пола, чаще всего, соревнуются. Девочки же предпочитают договариваться. Основное различие между мужским и женским стилем руководства лежит в этом противоречии. Если сильная половина человечества выстраивает свою власть на основе жесткого принуждения, то женщины стремятся мотивировать своих подчиненных, убедить их в важности поставленных целей. Итак, если дама действует дипломатическими методами, то она может оказаться более эффективным руководителем, чем мужчина. Однако на непривычном для себя поле, где приходится действовать по принципу «начальник-подчиненный», они могут и проиграть. Мужчины часто принимают женскую мудрость за очевидную слабость и нещадно критикуют вышестоящих сотрудников женского пола.


Эра матриархата в бизнесе


По мнению некоторых западных психологов, в наши дни женщинам проще добиться успеха в бизнесе, чем мужчинам. Это спорный момент, ведь дамы тяготеют к стабильности, а в делах часто требуется динамичность, изобретательность и железная хватка. Мужчины в этом сильнее, поэтому в бизнесе их несоизмеримо больше, чем женщин. Однако есть профессии, в которых требуется не отвага и риск, а умение выстраивать систему, поддерживать ее эффективность, предвидеть грядущие изменения. На этом поле женщина неизменно выигрывает, поэтому может стать более успешным управленцем.


Женщина в партнерстве с мужчинами


На ниве управления женщине приходится играть по мужским правилам. Она защищает свою территорию, отстаивает собственную точку зрения, влияет на развитие бизнеса. Мужской шовинизм еще никто не отменял, и дамам-руководителям приходится неустанно с ним бороться. Внутренние комплексы и другие особенности личности делают представителей разного пола непримиримыми, но любые трудности можно преодолеть.


В России женщинам долгое время внушалось, что они неспособны к руководящей работе. Им действительно сложнее: приходится совмещать дом и работу, оставаться любящей женой и матерью и в тоже время – властным боссом. Кроме того, существуют мужчины, которые просто не представляют себя в равном партнерстве с представительницами слабого пола. Проблема решаема, если женщина сумеет выстроить отношения с подчиненными по системе «взрослый-взрослый». Если она ведет себя как мамочка-наседка, читающая нравоучения всем вокруг, или капризный самодур, во что бы то ни стало требующий подчинения, то провал неизбежен.


Завоевать авторитет в мире мужчин очень сложно. Иногда это невозможно – по религиозным убеждениям, например. В любом случае, женщине нужно быть на целую голову выше коллег мужского пола, чтобы завоевать их уважение и преданность.


Женщина-руководитель: необходимые качества


Бытует мнение, что для качественного управления дамам необходимы мужской склад ума и стервозность. Это очередной миф. Дело в том, что логическое мышление, прямолинейность и властность свойственны обоим полам. Просто у мужчин они воспринимаются как бойцовские качества, а у женщин – как проявление стервозности. Конечно, от слабого пола ждут уступчивости. Однако твердость и сила духа у них не только обескураживают, но и восхищают. Искусство управления предполагает интеллект, интуицию, коммуникабельность, умение мотивировать – все эти качества присутствуют как у мужчин, так и у женщин. Только последним всегда приходится быть начеку. Представителям мужского пола могут простить истерики, разносы, разговоры на повышенных тонах, а дамам – никогда.


Семья и карьера


Разумеется, главная сложность для женщины-руководителя – это умение совмещать профессиональные и семейные обязанности. Тут на помощь приходит умение делать несколько дел одновременно. Кроме того, дамы должны помнить о том, что семья не должна страдать от того, что у них неприятности на работе, а сотрудники ни в коем случае не должны знать подробности личной жизни своего руководителя. В идеале эти две части жизни женщины-босса должны быть автономными и никак не зависящими друг от друга. Однако достичь этого невероятно трудно.


Руководителям часто приходится задерживаться на работе. Для замужней женщины это означает, что она поздно возвращается домой, мало времени уделяет мужу и детям. В ином случае на нее могут навесить унизительный «ярлык» старой девы. Но занятому человеку иногда просто некогда выстраивать личные отношения. Что делать? Категорически пресекать разговоры подчиненных по поводу семейных дел. Кроме того, в кругу коллег лучше умалчивать о нехватке свободного времени на родных и близких.


Работа в команде


Еще один тонкий момент – неформальное общение с равноправными коллегами по работе. Мужчины любят совместные походы в баню или на рыбалку. Они расслабляются, обсуждают свои проблемы. Какое место может занять в этом общении женщина? Безусловно, каждый случай нужно рассматривать индивидуально. Однако некоторых поступков лучше избегать. Например, иногда дамы поддаются искушению и начинают использовать мужской интерес в личных целях. Как минимум, это непрофессионально. Ненужный флирт может негативно сказаться на имидже женщины-руководителя. После этого восстановить репутацию будет очень трудно.


Недостатки женского управления


Любая оценка мужского или женского управления субъективна. Тем не менее, можно перечислить несколько негативных моментов, которые встречаются чаще у представителей слабого, а не сильного пола.

  • Узость мышления. Считается, что у дам нет масштабного видения ситуации, присущего мужчинам. Им сложно выстраивать долгосрочную стратегию, тогда как проблемы, возникающие «здесь и сейчас» они решают идеально.
  • Трудности с коммуникацией. Мужчине проще договориться с мужчиной, нежели с женщиной. Все дело в восприятии информации. Если мужской подход предполагает постановку цели, то женский – поиск средств для ее осуществления. Если она их не видит, то и перспективы могут показаться ей ничтожными.
  • Головокружение от успехов. Считается, что власть портит женщин гораздо эффективнее, чем мужчин. Спорная мысль, ведь попадаются весьма здравомыслящие особы. Однако, в склочности, скандальности и завышенной самооценке чаще обвиняют женщин, чем мужчин.
  • Психологический дискомфорт. Дамы более эмоциональны, добросердечны, уступчивы. А на руководящем посту им приходится проявлять жесткость и агрессивность. Это противоречит женской натуре, а значит создает дополнительную нагрузку на психику.


Преимущества женского управления

  • Многофункциональность. Женщина способна работать над несколькими задачами одновременно, тогда как мужчина решает проблемы последовательно, не торопясь. С этой точки зрения дамы более мобильны и динамичны, по сравнению со своими коллегами мужского пола.
  • Скрупулезность. Анализ и учет малейших нюансов даются женщине намного лучше, чем мужчине. Это помогает создавать положительный имидж компании.
  • Коммуникабельность. В общении женщина проявляет большую гибкость. Она способна подстроиться под любые условия. Ей удается создавать доверительные отношения с людьми, что приводит к хорошему результату в деловых переговорах.


Заключение


Женщины-руководители – не менее эффективные управленцы, чем мужчины. У них есть свои слабые и сильные стороны. Однако представительницы слабого пола умеют превращать свои недостатки в достоинства. Кроме того, многие из них постоянно работают над собой и грамотно выстраивают свою карьеру. Мужчинам есть чему у них поучиться. Впрочем, как и женщинам у них.

Женщина и Город, Королева Татьяна

5 ошибок женщин-руководителей


Никто не отрицает, что женщинам-руководителям часто приходится сложнее, чем мужчинам: исследования, проведенные в США, показали, что ошибки женщин в бизнесе оценивают гораздо строже, чем представителей сильного пола.


Мы попросили Ирину Прачеву, коуча и автора трансформационной программы для женщин «Пробуждение богини», рассказать, на какие моменты стоит обращать внимание женщинам, занимающим высокие посты. 



Стремиться вести себя как мужчина

5 ошибок женщин-руководителей фото № 1


Многие женщины выбирают мужской способ руководства: они ведут себя более требовательно, не позволяют себе никаких эмоций, держат большую дистанцию с подчиненными, не идут на уступки и в целом более агрессивны. Отчасти этому способствует устаревший стереотип о том, что эффективно управлять компанией может только мужчина, но это миф: слабый пол давно уже не является слабым. И попытка стать мужчиной в юбке играет против женщин. Хотя бы потому, что они таким образом отказываются от массы преимуществ, которые есть только у женщин. 


Если верить официальным данным, сегодня женщины занимают в России порядка 40% руководящих должностей. Но правда в том, что нам до сих пор периодически указывают, что бизнес в России — исключительно мужской. Нам нужно не подстраиваться, а играть по своим правилам. Пользуйтесь женскими принципами. Например, на переговорах позиция женщины зачастую выгоднее: немного игривости и кокетства — и вот уже вы добились результата win-win, по которому в выигрыше остаются все стороны. Мужчинам сложнее прийти к консенсусу, потому что они привыкли применять более соревновательные тактики. 


Кроме того, женщины, выбравшие мужской стиль управления и подачи себя, быстрее выгорают: все-таки жить исключительно в мужском контексте нам тяжелее.


Игнорировать интуицию

5 ошибок женщин-руководителей фото № 2


Женская интуиция — не миф, а вполне научный факт. Ее существование подтверждает даже нейрофизиология. Роберт Сперри и Майкл Газзинга, лауреаты Нобелевской премии, в результате исследований обнаружили, что каждое полушарие мозга отвечает за разные функции. Левое в большей степени ответственно за логику, математические способности, аналитическое мышление. А правое регулирует наши чувства, эмоции, творческий потенциал и отвечает за интуицию. Другие исследования подтверждают, что мужчины больше пользуются левым полушарием, а женщины — либо правым, либо обоими в равной степени. И в реальной жизни женщины при принятии решений чаще действуют интуитивно, а мужчины руководствуются логикой. 


Интуиция — эффективный инструмент не только в жизни, но и в бизнесе. Часто интуитивно принятое решение позже подтверждается аналитикой и отчетами. Все дело в том, что интуиция — не какой-то непонятный механизм, это связь с нашей чувственной памятью и опытом, которая позволяет нам в нужный момент извлекать подходящие элементы и применять их на текущую ситуацию. Так что, даже если мы этого не осознаем, интуиция прекрасно работает. В конце концов, о принятии решений с помощью интуиции в разное время рассказывали Альберт Эйнштейн, Стив Джобс и Дональд Трамп. Пора и женщинам признать, что интуитивные решения зачастую являются самыми правильными.


Еще одно качество, которое у женщин в разы сильнее развито, — так называемая социальная интуиция. Мы гораздо лучше мужчин разбираемся в людях, потому что более тонко ощущаем социальный контекст и настрой собеседников. Часто сотрудники службы безопасности рассказывают о сотрудницах, которые каким-то непостижимым образом «чуют» людей еще до полной проверки и при этом никогда не ошибаются.


Не пользоваться эмоциональным интеллектом

5 ошибок женщин-руководителей фото № 3


В последние годы все чаще и чаще делают ставку на эмоциональный интеллект. Фактически это просто умение понимать и признавать свои чувства и чувства других людей. Люди с хорошо развитым эмоциональным интеллектом способны улавливать чужое настроение, слышать интонации и понимать намерения даже незнакомых людей. В общем, то, что большинство женщин умеет практически с рождения. 


Хорошему руководителю эмоциональный интеллект просто необходим. Ведь на работе люди остаются людьми со своими чувствами и эмоциями, а задача руководителя — управлять не только рабочим процессом, но и эмоциональной атмосферой в своей команде. И женщина-руководитель способна с блеском выполнить эту роль: воспитывать коллектив, как разумная мать ребенка, поддерживая и подбадривая, вдохновляя, обучая и наставляя. Этими способностями нужно пользоваться. В коллективах, где главенствует женщина, больше гармонии и в итоге лучше результаты.


Об этом очень хорошо знает Индра Нуйи, глава корпорации PepsiCo. После поездки в Индию к матери, где она обнаружила, что даже незнакомые люди благодарят ее мать за воспитание такой дочери, она начала писать и отправлять письма родителям своих подчиненных. В них она кратко рассказывала о роли каждого сотрудника и благодарила его родителей за их труд. По словам Нуйи, необходимо смотреть на каждого человека в компании как на личность, а не на сотрудника номер 4567. Такой подход серьезно улучшает атмосферу внутри компании. 


Давать волю эмоциям

5 ошибок женщин-руководителей фото № 4


Женщин по умолчанию считают более эмоциональными, чем мужчин, — хотя это стереотип, и мужчины тоже достаточно часто выходят из себя. Но женщины на самом деле не всегда способны контролировать свои чувства и отделять работу от личного. Иногда мы приходим в офис после ссоры дома или неприятного разговора с детьми и не можем сразу переключиться. Но женщине-руководителю необходимо оставлять личные эмоции за дверью, и часто она невольно выливает свое плохое настроение на окружающих. 


Помните, что ваша команда смотрит на вас как на вожака стаи, и все в коллективе ориентируются на ваше настроение и восприятие. Поэтому руководитель должен демонстрировать стойкий нордический характер. Безусловно, не стоит скрывать эмоции — это в итоге может пойти не на пользу и вам, и бизнесу, — но необходимо их контролировать. 


Есть один хороший прием, который помогает справляться с эмоциями и лучше себя контролировать. Приклейте на монитор стикер со смайликом и, глядя на него в течение дня, вспоминайте, что мы сами создаем пространство, в котором работаем, и отвечаем за эмоциональную атмосферу в команде. И если вы хотите, чтобы вам было приятно работать с другими, начните создавать позитивную энергию, чтобы всем стало комфортно работать с вами.


Не вдохновлять

5 ошибок женщин-руководителей фото № 5


Женское лидерство отличается от мужского: мы, как никто, умеем дарить любовь, позитивный заряд и вдохновение. Грамотно подобранному коллективу для качественной работы зачастую этого достаточно: не нужно контролировать и жестко ставить границы и рамки, просто вдохновите людей делать то, чему они обучены. Это тоже одно из врожденных женских преимуществ, то, чему мужчин-руководителей учат на специальных тренингах. Мы же от природы способны мотивировать других людей на подвиги, и этим нужно пользоваться.


Как стать руководителем, вдохновляющим свою команду? Есть несколько способов. Показывайте людям, что они для вас так же важны, как рабочие результаты. Мотивируйте их каждый день становиться немного лучше. Не только направляйте их, но и сами учитесь у своей команды. И иногда напоминайте, что для общего дела важен вклад каждого участника коллектива. 


Можно раз в неделю всем вместе ходить на обед, где обсуждать не только рабочие, но и личные вопросы. Или пару раз в месяц устраивать после работы совместные выходы в кафе и рестораны. Отмечайте не только дни рождения сотрудников, но и достижение каких-то общих целей, профессиональные праздники и так далее. Будьте в курсе личной жизни: не забывайте поздравлять с рождением детей или другими важными событиями. Поддерживайте в непростые периоды и делите радостные. 


Все эти моменты поддерживают доброжелательную атмосферу в команде и влияют на так называемую психологическую безопасность в команде, которая, по мнению исследователей, является основой эффективности. И именно женщина-руководитель может добиться наиболее гармоничных и безопасных отношений в своей команде и привести ее к высочайшим результатам.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о