Как выпустить журнал с нуля: Как открыть свой журнал с нуля

издательский бизнес. Будни редакции Сosmopolitan Shopping

Вконтакте

Одноклассники

Из этой статьи вы узнаете

• Как создать свой журнал
• Для чего нужно создавать свой журнал
• Какой тираж выбрать при создании журнала
• Где заказать печать журнала

Долгое время чтение было одним из самых распространённых способов времяпровождения. Однако с появлением новых технологий «живые» газеты и журналы во многом отошли на второй план. Сейчас основным источником актуальных новостей, знаний различной тематики, развлекательных и познавательных материалов стал Интернет. Но всё же печатные СМИ продолжают своё существование. Некоторые люди обращаются к их изданиям в случае, когда нет доступа к сети, например, во время путешествий на самолётах и поездах. Другие же просто предпочитают иногда отдохнуть от компьютера и полистать бумажные страницы. Так или иначе, жизнь напечатанных газет и журналов ещё не кончилась, и в этой сфере можно развить свой бизнес. Как создать журнал, который будет интересен аудитории и принесёт прибыль владельцу, вы узнаете в этой статье.

Как создать свой журнал с нуля: 13 шагов

Шаг 1. Решите, какой журнал создать.

Чтобы создать собственный журнал, нужно для начала определиться с темой. Любое печатное издание стремится занять свою нишу, найти свою аудиторию. Для этого оно должно отвечать интересам выбранной группы читателей и удовлетворять её потребности в информации. Другой вариант – формат жёлтой прессы. Здесь нет определённой тематики, и аудитория таких изданий достаточно широка. Чтобы создать один номер подобного журнала, необходимо несколько сенсационных материалов о личной жизни звёзд с уникальными фотографиями.

Отличительной особенностью жёлтой прессы является, прежде всего, отсутствие критерия достоверности информации. Вопрос в том, планирует издатель создать журнал о звёздах и печатать в нём лишь реальные факты и фотографии либо он хочет заниматься «горячими» материалами и провокациями.

• Определитесь, планируете вы отдельный журнал или целую серию. Если это серийное издание, у всех номеров должна быть общая тематика.
• Название журнала должно, так или иначе, соответствовать его смысловому наполнению, а также подсказывать идеи оформления. Как правило, название состоит из одного или двух слов (TIME, Guardian, Cosmopolitan, National Geographic).
• Каков основной посыл каждой публикации? Каким образом можно связать её с остальными?
• У каждого номера журнала может быть своя тема, соответствующая его направленности. Например, неделя моды для модного журнала или организация свадьбы для женского.
• Важно чётко формулировать тему каждого номера или серии номеров.
• В известных изданиях были такие примеры названий выпусков: «Купальники» у Sports Illustrated, «Голливуд» у Vanity Fair, «Сентябрь» у Vogue.

Как создать журнал, чтобы он приносил прибыль? Источников дохода у издания только два: поступления от продажи номеров и от рекламы, которая в них размещается. Поиск рекламодателей для журнала начинается с определения их сферы деятельности. Вашей аудитории должно быть интересно то, что вы будете рекламировать – тогда все стороны будут иметь успех. Например, в модных журналах редко предлагают мебель или бытовую технику, а вот косметика, одежда и ювелирные изделия подойдут.

Чтобы создать эффективную систему взаимодействия с рекламодателями, издатели нанимают специальных сотрудников. Разрабатывается прайс-лист с ценами на размещение различных сообщений. Конечно, первое время вы будете получать за публикацию рекламы гораздо меньше, чем раскрученные конкуренты. Но если вам удастся создать журнал, привлекающий внимание, доход со временем возрастёт.

Шаг 3. Определитесь, как вы будете составлять ваш журнал.

Чтобы создать научный журнал, развлекательное или любое другое издание, важно определиться с методом сбора и объединения информации. Вот несколько важных аспектов:

• Наиболее привычны для людей издания, созданные при помощи компьютерных программ. Однако можно оформить журнал и без их использования – это один из модных трендов печати. Конечно, для этого понадобится намного больше сил и времени, а воплотить эту идею в реальность под силу только достаточно опытному человеку.
• Создать журнал можно в нескольких программах. Наиболее популярной, хотя и достаточно дорогой, является InDesign. Помимо неё, используются InCopy, Quark и некоторые другие технические средства.
• Самым экономичным способом создать журнал является программа Office Publisher.

Шаг 4. Найдите офис и нужных сотрудников.

Чтобы создать глянцевый журнал, необходимо рабочее помещение для коллектива в количестве от 5 до 10 человек. Выгодное расположение офиса не является важнейшим критерием, поскольку поначалу ездить будете, в основном, вы, а не к вам. Оформить рабочее пространство поможет оборудование. Для офиса СМИ стандартный набор включает: рабочие столы и стулья, телефоны, компьютеры, принтер и факс, различные канцелярские принадлежности.

Неважно, создаем мы журнал о литературе или о моде, основой любого издания являются профессиональные работники. Заведует всем происходящим в офисе главный редактор. К подбору человека на эту должность нужно отнестись с особым вниманием. Он должен иметь большой опыт работы в СМИ и хорошие рекомендации.

Главный редактор создаёт и корректирует всю структуру журнала. Он решает вопрос о том, какие статьи и в каком количестве разместить в каждом номере, в каком порядке их расположить, какие рубрики ввести или закрыть, с какими рекламодателями сотрудничать и т.д. Он отвечает также за то, чтобы регулярно выяснять уровень спроса на издание, проводить опрос читателей относительно его достоинств и недостатков и менять стратегию в соответствии с полученными результатами. Главный редактор должен хорошо чувствовать современные веяния, быть в курсе новых тенденций и следить, чтобы журнал шёл в ногу со временем.

Не менее важными сотрудниками являются авторы статей. В их качестве могут выступать ваши друзья или знакомые, также их можно найти по объявлениям или среди студентов гуманитарных вузов. Автор должен уметь создавать уникальный текст, обладающий грамотностью и связанностью, объективно освещающий факты, но вместе с тем передающий авторскую индивидуальность.

Невозможно подготовить журнал без такого сотрудника, как дизайнер. Именно от него зависит внешний вид издания, а значит, и первое впечатление о нём. Дизайнер должен:

• придумать обложку, способную привлекать внимание читателей;
• сконструировать брендовый дизайн журнала;
• разработать символику, различные детали оформления и т.д.

Как показывает практика, возможность создать успешный журнал наполовину зависит от того, насколько правильно смоделирован дизайн обложки.

Также в офисе обязательно нужны секретарь, корректор, специалист по рекламе и некоторые другие работники.

Шаг 5. Просчитайте будущий тираж.

Если вы захотите создать журнал тиражом менее 1000 экземпляров, то по закону вы можете его не регистрировать. Если же тираж выше, издание должно иметь свидетельство о регистрации СМИ. Для его получения необходимо отправить в Роскомнадзор заявление, содержащее информацию о журнале: название, тип, тираж, способ распространения и многое другое. Также необходим паспорт человека, который создаёт издание, или копия устава юридического лица, выступающего учредителем. Кроме того, заявитель оплачивает установленную пошлину. Срок рассмотрения такого заявления – один месяц.

Шаг 6. Установите сроки.

Важно не только знать, как создать журнал, но и когда его необходимо выпустить. Временные рамки особенно важны для тех изданий, тематика которых связана с новостями или актуальными вопросами. Нужно продумать этапы подготовки СМИ и понять, будет ли ваш журнал готов в назначенный срок.

Шаг 7. Приступаем к написанию статей.

• Обратитесь к темам, которые волнуют вас самих и других сотрудников редакции. Может быть, это будут актуальные проблемы вашего города или всей страны? Или основой станут интервью с интересными личностями?
• Можно создать журнал, включающий литературный элемент в виде коротких рассказов. Неважно, основаны они на реальных событиях или нет, главное – интересный сюжет и уместность в данной концепции.
• Ещё один жанр – стихотворение. Авторами могут быть как известные поэты, так и сам издатель и его друзья.
• Чтобы создать журнал, интересный аудитории, разумно привлечь к обсуждению тематики как можно больше окружающих людей.

Шаг 8. Делаем иллюстрации.

Как бы ни была важна текстовая составляющая, создать успешное издание без иллюстраций просто невозможно. Сейчас люди всё больше воспринимают информацию именно визуально, и это имеет огромное значение.

• Нельзя обойтись без тематических фотографий, дополняющих содержание. Также полезными будут фотографии с нейтральным пространством, которые помогут создать интересный фон для текста.


• Если в вашем штате есть хороший фотограф, он может вести целый проект по фотожурналистике. Необходимо выбрать тему, которая хорошо раскрывается с помощью визуальных образов, и публиковать несколько снимков в каждом номере.
• Можно использовать и чужие снимки с лицензией Creative Commons. За них не нужно будет платить, однако условия использования иногда предполагают запрет на изменение, обязательную подпись и т.д.
• Как создать журнал, если у вас нет необходимых снимков? Их можно приобрести на так называемых стоках. Эти сайты содержат огромное количество изображений, среди которых вы наверняка найдёте что-то подходящее.
• Создать красочное издание можно также с помощью авторских иллюстраций, если вы или ваши сотрудники имеют необходимый навык.

Шаг 9. Готовим обложку журнала.

Обложка должна создать интригу, заинтересовать читателя, чтобы он захотел открыть издание и изучить материалы. Для этого есть несколько приёмов.

• Обратите особое внимание на название журнала. Как правило, из номера в номер оно выполняется в одном стиле. Название должно быть понятным, оригинальным и запоминающимся и, конечно, отражать тематическое направление издания.
• Традиционно название помещают в верхней части обложки, на самом видном месте. Однако можно создать свою концепцию расположения, как это сделали, например, издатели журнала Harper»s Bazaar.
• Продумайте, какое изображение будет на обложке нового номера. Оно также должно быть привлекательным и соответствовать предложенной теме. Очень часто на обложку помещается фотография известного человека, материал о котором фигурирует в журнале. Формат может быть разным – от скрытой съёмки до профессионального портрета.
• На обложку также можно поместить краткие пояснения о содержании номера. Можно обозначить только основную тему, как это делает, например, TIME, или более подробно рассказать о нескольких материалах, как Cosmopolitan. Важно не переборщить с количеством текста, чтобы обложка, которую вы создаёте, не была перегружена.

Шаг 10. Выбираем окончательный вид для вашего журнала.

Как создать журнал, имеющий привлекательный и законченный вид? Необходимо обратить внимание на:

• Шрифт. Он должен обеспечивать удобное чтение и не напрягать глаза, а также сочетаться с общей стилистикой. Важно, чтобы все используемые шрифты подходили друг к другу.
• Бумагу. Прежде всего, необходимо сделать выбор между глянцевой и матовой основой.
• Цвета. Здесь есть множество вариантов. В целях экономии некоторые журналы выходят в чёрно-белом формате или сочетают цветную и чёрно-белую печать. Однако наиболее успешные издания выпускаются исключительно цветными. Выбор зависит от финансовых возможностей и от направленности журнала, который вы хотите создать.

Шаг 11. Решаем, как расположить содержимое.

Размышляя о том, как создать журнал, нельзя забывать о композиции. Разное взаимное расположение материалов создаёт разный конечный продукт.

• В начале издания часто помещают оглавление. Перед ним также можно расположить несколько страниц с рекламной информацией.
• Следующий элемент – колофон. Это информация о журнале: название, том, номер, место издания, список сотрудников, которые работали над выпуском и т.д.
• Нужно также правильно расположить друг за другом статьи. Обычно самое интересное помещают во второй части номера, чтобы читатели просмотрели его до конца.
• Можно также поиграть с оформлением задней обложки. Как правило, она служит неким украшением издания: туда помещают что-то интересное или забавное, заставляющее читателей улыбнуться. Так вы сможете создать запоминающееся

Шаг 12. Создаем макет журнала.

Теперь вы знаете, какой с точки зрения содержания и оформления вы хотите создать журнал. Программа для вёрстки поможет вам расположить содержимое на макете. При подготовке макета следует помнить несколько правил:

• Форматирование должно быть единым на всех страницах. Применяйте небольшое количество сочетающихся шрифтов, располагайте границы и нумерацию в одних и тех же местах. Необходимо создать издание, обладающее целостным стилем.
• Не забывайте о нумерации страниц.
• Проверьте, чтобы конечный вариант макета содержал чётное число страниц. Это важно, поскольку нечётное количество приведёт к образованию пустого листа.
• Если вы хотите создать журнал без использования специальных программ, нужно определиться со способом. Напечатаете ли вы его или напишете от руки, как прикрепите фотографии и т.д.

Шаг 13. Публикуем журнал.

Для начинающих издателей оптимальным способом печати СМИ является обращение в типографию. К выбору фирмы нужно отнестись ответственно, ведь от качества её работы зависит и качество вашего журнала. Однако есть несколько советов относительно характеристик издания, которые стоит знать всем:

• Наиболее удобен для использования журнал средних размеров. С одной стороны, вы сможете расположить в нём достаточное количество текстовых и иллюстративных материалов. С другой, его всегда будет удобно носить даже в небольшой сумочке.
• Не стоит делать страницы слишком яркими и «стеклянными». Отражение света от них затрудняет чтение журнала и восприятие изображений.
• здание не должно быть слишком толстым. Большое количество страниц вам сложно будет заполнить интересным материалом, а читатели не успеют изучить их до следующего номера.

1. Соотносите внешний вид и принцип создания своего СМИ с его нравственным образом. Так, многие читатели уверены, что производство глянцевых журналов вредит окружающей среде. Соответственно, подобный журнал на экологическую тематику вызовет массу вопросов. Несмотря на возможность выполнить эту задачу без вреда для экологии, лучше всё же предпочесть матовую бумагу.
2. Используйте такие способы продвижения, как бесплатная передача экземпляров в библиотеки. Так о вас узнает большее количество людей.
3. Как создать журнал, приносящий стабильную прибыль? Поможет гибкая стратегия подписки. Благодаря ей вы будете иметь постоянную группу читателей и сможете общаться с ними.
4. Программа Quark считается одной из самых сложных в использовании, но широкий спектр предоставляемых возможностей заставляет задуматься о её изучении.
5. Чтобы донести свой журнал до широкой аудитории, попробуйте самостоятельно публиковать его.
6. Перед редакторской колонкой можно поместить вводную страницу. Используйте её, чтобы рассказать о своём издании, создать правильное впечатление о том, как и для кого оно работает. Попробуйте установить контакт с аудиторией, уделите внимание интересным фактам и т.д.
7. Чтобы создать журнал, можно использовать несколько программ. Например, Text-Edit позволяет быстро и просто готовить и редактировать статьи. Располагать текст и иллюстрации на макете можно с помощью программы InDesign.
8. Как создать журнал, интересный большой аудитории? Сразу выполнить эту цель бывает очень сложно. Разумнее начать с небольшой группы читателей, интересы которой проще просчитать. Также это убережёт вас от затрат на большой тираж, которые могут не окупиться.
9. Чтобы создать успешный журнал, необходимо установить хорошие взаимоотношения с рекламодателями. Для этого им предоставляется макет издания и прайс-лист размещения рекламы. Определение цен зависит от многих факторов, в том числе тиража, стоимости экземпляра и т.д.
10. Реклама – очень важный элемент в деятельности журнала. Создать прибыльное СМИ без рекламных материалов не представляется возможным. Определившись со своей целевой аудиторией, необходимо начать поиск компаний, которые заинтересованы в обращении к ней. Рекламируемый товар должен быть интересен тем людям, которые купят ваш журнал. Важно также понять, сколько страниц вы сможете отдать под размещение рекламы. Издатель должен знать, какой процент от всех материалов она должна составлять, чтобы продажа тиража принесла прибыль.
11. Не стоит верить убеждению, что печатные СМИ переживают закат своего существования. Несмотря на развитие технологий, многие журналы до сих пор популярны среди аудитории. Важно лишь понять, какая тема будет интересна читателям, какую нишу вы сможете занять. Для этого, прежде чем создать журнал, следует досконально изучить рынок печатных изданий. Важно также правильно соотнести тему с форматом, например, подходит для неё цифровая печать или бумага.

Вконтакте

Как открыть новый журнал и не прогореть. Ежемесячное издание должно приносить прибыль в $100 тыс. Заманчивый результат, но достичь его непросто. Почему из 13 тысяч зарегистрированных журналов реально выходят только 300 и как войти в их число.

В России успешный журнал, выходящий с периодичностью один раз в месяц, должен приносить прибыль не меньше $100 тыс. Достичь такого прекрасного результата можно двумя путями: купив лицензию на иностранное издание или раскручивая отечественный бренд.

Перспективы

В России зарегистрировано 37 тысяч печатных изданий, из них журналов – почти 13 тысяч. Огромное количество, переварить которое сложно даже «самой читающей» стране мира. Для сравнения – в Германии издается около 2 тыс. журналов, а в США – приблизительно 8 тыс. Правда, подавляющее большинство изданий, зарегистрированных в Минпечати, не выходят. Только каждый третий журнал можно считать условно живым, а реально работают не больше 300 журналов.

Остальные или уже обанкротились, или готовы к банкротству. Это наглядное свидетельство того, что печатному изданию для сохранения жизнеспособности мало сформировать штат журналистов и фотографов, нужно еще уметь выгодно продать плоды своего творческого труда.

Как известно, многие предпочитают учиться на собственных ошибках, наверное, поэтому ежегодно на российском рынке появляется несколько новых журналов, рассчитывающих занять свое место под солнцем. Большинство новоиспеченных – глянцевые ежемесячники, которые сегодня относятся к динамично развивающемуся сегменту масс-медиа.

В перенаселенном сегменте деловых еженедельников и любых газет все места давно заняты, а вот организовать новый ежемесячный журнал вполне реально, а при правильном подходе журнал может приносить прибыль.

Свои среди чужих

Около четверти всех российских журналов выпускаются по иностранным лицензиям. Это означает, что название, концепция, часть материалов в журнале – калька иностранного аналога. Именно зарубежные женские глянцевые журналы занимают нишу наиболее прибыльных. У этих изданиях всегда изобилие рекламы и большие тиражи.

Читательницы с удовольствием покупают такие журналы, и это не удивительно – высокое качество исполнения и выдержанная концепция делают этот продукт востребованным. Рекламодателей привлекает раскрученный на рынке бренд. Из российских журналов к глянцевым лидерам можно отнести, пожалуй, только «Караван историй».

Зарубежный «глянец» в России представляют издательские дома Independent Media (Cosmopolitan, Men»s Health, FHM, Harpers Bazar, «Домашний очаг», Yes), ИД Conde Nast (Vogue, GQ), ИД «Бурда» (Plаyboy), ИД АФС (Elle), Gruner + Jahr («Гео»).

Отечественных журналов на рынке в 2,5 раза больше, чем западных, но конкуренцию с иностранными брендами выдерживают единицы. Отечественные бренды представлены издательскими домами «7 Дней», «Апрель», «Орбита Медиа Сервис», «За рулем» и некоторыми другими.

Перспективы

Исконно отечественные проекты окупаются гораздо дольше лицензионных СМИ, этим объясняется их весьма скромное присутствие на рынке. Даже самым известным российским журналам пришлось пробиваться с немалыми усилиями, затрачивая крупные суммы на рекламу. Cosmopolitan, Vogue, MensHealth смогли взобраться на вершину рейтинга куда быстрее.

Нельзя сбрасывать со счетов фактор своевременности. Cosmopolitan в свое время сумел стать прибыльным уже с третьего номера во многом потому, что был первым женским глянцевым журналом в России. Сегодня же даже у лицензионных изданий возникают трудности с запуском.

Основные международные бренды уже представлены на российском рынке, а ожидать появления каких-то совершенно новых лидеров не приходится. Западные новинки в подавляющем большинстве представляют собой просто клоны уже популярных изданий. Российские журналы лишены проблем с перенасыщением информационного пространства, но у них есть другая беда – отсутствие первоначального капитала.

Основной источник доходов глянцевого журнала – прибыль от рекламы (до 80%). При работе с лицензионным журналом издатель получает рекламный бюджет. Крупные рекламодатели при работе на местном рынке используют для рекламы деньги материнских компаний, находящихся за границей. Обосновать в головном офисе затраты на рекламу в никому не известном журнале было бы проблематично, поэтому рекламной площадкой становятся лицензионные брендовые издания.

Очевидный и неизбежный недостаток лицензионного бизнеса – обязанность выплачивать роялти владельцу бренда. Размер этих отчислений находится в диапазоне от 10 до 25% с рекламы и продаж. Если речь идет о суперпопулярном издании, цифры роялти могут быть шестизначными.

У отечественных журналов подобных проблем нет совершенно. Задача «наших» журналов – дождаться прибыли и не «протянуть ноги» раньше времени. По разным оценкам, проект может окупиться в самом лучшем случае через три года после запуска.

Ареал

От 20 до 30% прибыли ежемесячники получают от правильного выбора и расширения области распространения журнала. Многие издатели знают, что путь на прилавок проходит через вступительный взнос оптовику.

По сплетням, чтобы выйти на московский рынок, нужно заплатить $40-50 тыс. без учета рекламной кампании. В регионах процесс выхода на рынок значительно дешевле, но проблем не меньше. Из провинции можно вообще не дождаться денег, да и возвратить тираж бывает непросто.

Общая почти для всех проблема – банальное отсутствие места на прилавках киосков и лотков. Обилие журналов просто не позволяет разместить новое издание так, чтобы на него обратили внимание. В результате активно реализуются только явные фавориты, вроде Cosmo или «Каравана историй», о которых покупатели спрашивают, не пытаясь найти их на прилавке.

Если издатель считает, что читатель не сможет остаться равнодушным к художественным достоинствам журнала, и этого вполне достаточно, чтобы полюбиться публике, он глубоко ошибается. Прежде всего, нужно заинтересовать потенциального читателя, а только потом поддерживать его привязанность к журналу содержательными материалами и удачным дизайном.

Читатели по лицензии

Вместе с известным именем лицензиаты получают доступ к архивам владельца. Вечная проблема издателей глянца – подбор высокопрофессиональных фотографий. В несколько меньшей степени это касается статей. Глянец без материалов о западных звездах выжить не сможет.

Особенно дефицит интересных и информативных материалов чувствуется в модных журналах, которые невозможно себе представить без знакомства с коллекциями haute couture и интервью с ведущими дизайнерами. Модное сообщество настолько закрыто, что бренд местного пошиба не имеет никаких шансов проникнуть в него.

Право пользования «закромами» бренда предоставляется издателю при подписании лицензионного договора, жестко регулирующего существование бренда на рынке. Нарушение этих правил приводит к лишению лицензии.

Основная проблема иностранного глянца – адекватный перевод, вернее, конвертация продукта. Ни структура, ни запросы нашей аудитории пока еще не соответствуют структуре западного общества, под которое пригнаны концепции. Отечественный читатель по привычке считает журнал инструментом развлечения, а не пропуском в социальный круг, в котором принято носить носки определенного производителя и ездить на машинах признанных марок.

Давайте посмотрим, чем русская версия журнала Playboy отличается от оригинала? Мы пересмотрели подшивки американского и нашего журнала за один год. Вот несколько наблюдений в разных рубриках.

«Девушка месяца»

Американский идеал – блондинка с полуоткрытыми блестящими губами. Школьница-переросток в форменной клетчатой юбочке, как у Бритни Спирс. Немного уступает образ Бритни Спирс, повзрослевшей на 10 лет – блондинка в откровенных позах. Русская «Девушка месяца» – обязательно стройная барышня без силикона. Очевидный избыток косметики – плоды усилий старательных визажистов.

«Герой номера»

У американцев – как правило, певцы, например, Fred Durst. Основная тема – творчество и секс. Стилистика сродни текстам песен: «Она спала с моим другом, а со мной была только из-за денег. Она отняла у меня сердце и бросила его в блендер, потому что я идиот. Я терпел все это ради секса».

В российской версии герои беседуют с читателем зрелых лет. «Мои амбиции удовлетворены. Мне нечего доказывать моей женщине, потому что она меня любит и предана мне. Чтобы окончательно самоутвердиться, мне нужно рисковать. Например, я приступил к съемкам нового фильма».

Занятие любимым делом улучшает благосостояние души, но как вместе с этим повысить материальный достаток? Можно начать выращивать рассаду на продажу или рисовать . Но для кого-то это слишком просто, ведь некоторые любят проводить за хобби сутками, автоматически ставя его на первое место. В таком случае можно подумать, как создать электронный журнал и получить с него прибыль.

Газеты и журналы в интернете крайне востребованы, ведь сейчас модно не покупать печатные издания, а читать их онлайн. К тому же это достаточно прибыльно – рекламщики с радостью готовы разместить свой материал на страницах интернет-СМИ, потому что шансов, что на него обратят внимание как минимум в полтора раза больше, чем у печатных газет и журналов.

Как получить доход от интернет-издания?

Если электронный интернет журнал стал достаточно популярным и у него тысячи – то монетизировать свой труд будет несложно. Рекламодатели с удовольствием используют популярные интернет журналы для продвижения своего . Также можно подключить в дело партнёрские программы и продвигать товары и услуги других бизнесменов.

Крупные организации готовы платить немалые деньги даже за простое упоминание названия их фирмы в одной из статей популярного журнала.

Выбор темы издания

Перед тем как создать электронный журнал, нужно выбрать наиболее подходящую тематику. Пользователи глобальной сети – преимущественно и люди среднего возраста. Поэтому создавать журнал про садовые посадки и огороды нецелесообразно. Актуальной остается тема , развлечений, мировых новостей в области науки и , юмор. Не стоит стремиться прыгнуть выше головы и создавать журнал по редкой теме, так как это не гарантирует того, что читать его будут чаще.

Определение целевой аудитории

Перед тем как создать электронный журнал, нужно провести . В журнале должно быть то, что интересно читателю. Журнал для подростков? Пишем про интересные увлечения, скейты, велосипеды, социальные сети и . Издание для молодых мамочек? Про то, чем кормить малышей, как справляться с коликами, какая каша лучше. Тематика издания напрямую зависит от целевой .

Уточнение мелочей

Как известно, в любой работе маленькие штрихи порой бывают важнее основных элементов, потому что на них, как на гвоздях, держится вся конструкция. Нужно наметить периодичность своего издания. Ежедневные интернет-издания вести сложнее, номера должны выходить в определенное время, работать придется много и долго. Оптимальный вариант для новичков – издавать журнал раз в неделю. За это время можно подготовить необходимые статьи и сверстать номер.

Реклама

Все новые интернет журналы требуют расширения читательской аудитории, поэтому на первых порах без не обойтись. Она может предстать перед потенциальным читателем в виде платного поста в известной группе. Этот прием достаточно популярен в настоящее время – так рекламируют группы, сайты, страницы, товары и рассылки.

Совет:


любой начинающий создатель интернет-СМИ должен держать в голове словосочетание «целевая аудитория», так как капризный читатель любит, чтобы журнал отвечал его требованиям. Быть может, придется пообщаться с представителем аудитории, поставить себя на его место и выделить несколько тематик, которые были бы интересны той или иной группе читателей. Впоследствии можно провести опрос, послушать мнение большинства и выделить 2-3 наиболее выигрышные темы.

Набор штата

Перед тем как создать электронный журнал, предстоит набрать персонал. В любом мало-мальски раскрученном издании должен быть главный редактор, журналист (автор), верстальщик и заместитель главного редактора. В первое время обязанности заместителя может выполнять главный редактор – если нет средств на оплату труда лишнему работнику.

Главный редактор – человек, который просматривает готовый выпуск и указывает на неточности. В идеальной структуре штата данная должность представляет собой виртуальное «подписание» материалов к публикации. Он просто бегло просматривает материал, обращает внимание на оформление, картинки. Также эту работу может выполнять выпускающий редактор, но такая должность в интернет-журналах не так распространена. Обычно после «рук» главного редактора журнал направляется к читателю.

В должность журналиста входит согласование темы с редактором и непосредственное написание статьи. Хороший автор должен обладать следующими качествами и навыками:

• умение найти интересную тему для статьи;
• способность оперативно откликаться на новейшие события и написать материал по нему одним их первых в сети;
• грамотность – многие главные редакторы при приеме на работу авторов устраивают ему экзамены, заставляют пройти тесты;
• умение укладываться в сроки;
• мобильность.

Создание первого номера в профессии любого верстальщика – это самое сложное. Потому что второй и последующие номера создаются по макетам предыдущего номера. От верстальщика требуется умение владеть компьютерными программами, уметь исправлять поломки и обладать вкусом, чтобы различать эстетически привлекательное сочетание шрифта, текста и иллюстраций.

Дизайн – важная часть электронного журнала

Заместитель главного редактора, по сути, либо заменяет его, когда тот отлучается, либо занимается вычиткой текста. Поэтому он тоже должен знать правила пунктуации и орфографии не хуже самих журналистов, быть мастером на все руки и разбираться в любой теме. Как уже говорилось выше, главный редактор сам может заниматься вычиткой, чтобы не тратиться на заместителю.

Совет:


при наборе команды обратитесь к своим друзьям, необязательно подавать объявление о том, что в интернет-журнал требуется тот или иной работник. Быть может, кто-то из ваших друзей умеет неплохо верстать, кто-то хорошо пишет тексты – команда готова. Особенно это актуально для журналов, которые поначалу не приносят прибыли.

Технические моменты

Перед тем как создать электронный журнал, необходимо обзавестись хорошим компьютером – от рабочего инструмента зависит скорость и качество выполнения любой работы. Помимо этого следует выбрать программу, с помощью которой будет создаваться журнал. Одной из самых известных и удобных на сегодняшний день является сервис Glossi, предлагающий стандартный набор инструментов, чтобы создать электронный журнал в онлайн режиме.

С его помощью создаются журналы на тему моды и кино, так как в его наличии достаточно стильные шрифты и оформление, подходящее под модную тематику. Плюсом такой платформы является доступность и простота использования. С сервисом может работать как профессионал, так и чайник.

На главной странице Glossi расположены примеры интернет журналов, созданные при помощи сервиса, вы можете поучиться у «коллег» и обратить внимание на то, что слишком часто используется.

С помощью клавиши «Create a Glossi», которая располагается в верхней части страницы, на панели инструментов, легко попасть в редактор страниц, там-то и создается обложка и последующие страницы издания. Очень удобно то, что слева на экране расположены уже готовые страницы, их можно изменять, удалять, добавлять новые. Перед добавлением новой страницы сначала выбирается ее макет клавишей «Clippings».

Предпросмотр в интерфейсе обозначается кнопкой «Preview», а после того, как все будет готово, необходимо обязательно нажать кнопку сохранения и журнал готов! Нужно лишь опубликовать его, написав краткую рецензию на него и выбрав категорию. После этих действий вы получите ссылку на свой журнал, которую потом можно применять в действии.

Заключение

Создать электронный бизнес журнал не так сложно, но и не так легко, как может показаться. Владельцу бизнеса предстоит регулярная и порой монотонная работа над каждым номером. Также потребуется грамотное продвижение издания. Без затрат точно не обойтись, особенно если у организатора нет возможности заниматься самостоятельным написанием статей и версткой. Но при достаточных вложениях сил, времени и средств – отдача обязательно будет.

В печатном деле есть небольшой нюанс — спрос на него уменьшается из года в год. Но нельзя сказать, что журналы полностью теряют актуальность. Ведь когда-то говорили, что с появлением интернета книги могут исчезнуть, но в реальности все происходит наоборот: книги на фоне хаотичного интернета становятся только актуальнее.

Создать свой журнал: инструкция для начинающих, подсказки и секреты

Журналы, в отличие от газет и книг, отличаются близостью к жизни. Журнальный контент во все времена носил практический характер: хранились в шкафах стопками, вырезались интересные картинки и статьи, постоянно переходили из рук в руки. Насколько нынче изменилась картина? Есть ли смысл создать свой журнал и даже заработать на этом?

Чтобы получить ответ на подобные вопросы, следует сначала определиться своим предложением: какого формата будет журнал? Есть ли аналоги на рынке? Что в нем будет ценного, чего нет в других изданиях? Как будет генерироваться контент? Если на эти и другие дополнительные вопросы есть конкретные ответы, то однозначно стоит начать дело.

Если актуален вопрос о том, как создать свой журнал, то следует обращать внимание на направления работы, которые будут постоянно сопровождать будущее издание. Оно делится на три:

1. Концептуальная часть.
2. Технические вопросы.
3. Сбыт.

Такое правило распространяется на все будь то бумажное издание или электронный журнал. Рассмотрим каждое направление детально.

Концепция

Это первый шаг к созданию собственного издания. Следует определиться, о чем будут рассказывать страницы издания своим читателям? Каков формат подачи? Журнал может быть информационного или рекламного характера, может содержать в себе широкую или узкую тематику.

Для того чтобы создать свой журнал и сделать его читаемым, вот несколько советов по концептуальной части:

• Следует выбрать определенную тематику, чем писать обо всем. Лучше выбрать эксклюзивную нишу, где есть возможность предоставить узко направленные и глубокие материалы. Если выбрать систему «обо всем понемногу», то отличия от обычных газет не будет. Да и творческий состав будет постоянно распылять свой потенциал на сбор и обработку информации вместо творческой реализации в одной области.
• Если журнал рекламного характера, то следует позаботиться о доле полезного контента, который не ставит целью что-либо продавать. Читатель должен понимать, что ему интересна не только его покупательская способность, но и другие проблемы. Создаем обложку журнала с учетом подобных факторов.
• Выбор серьезной тематики. Выпускать журнал для женщин, для мужчин или для матерей — в концептуальном плане совсем несложно. Здесь все взаимоотношение с читателем строится на уровне «у вас проблема — у нас решение». Другой вопрос — специализированный тематический журнал. Например, тематика может быть технической (о компьютерах доступно), религиозной, медицинской и так далее. Смысл заключается в том, что людям некогда ходить в библиотеки, а потребность в серьезной информации всегда актуальна. Для того чтобы создать свой журнал в таком амплуа, конечно потребуется труд и потенциал.

Технические вопросы

Здесь целесообразно рассмотреть два варианта. Когда с концепцией все прояснилось, можно реализовать журнал в электронном или в бумажном виде. Все зависит от особенностей целевой аудитории. Например, молодые люди до 30 лет практически не покупают печатные издания, а предпочитают читать все в интернете. Для них не актуален вопрос о том, какой создать журнал и где его продавать.

Если речь идет о возрастной категории плюс 55-60, то тут наоборот — люди по старинке покупают газеты-журналы. Оптимальный вариант — сочетание печатного издания с электронным форматом.

В первом случае потребуется верстка журнала. Этот процесс требует активного участия профессионального дизайнера, художника, редактора и корректора. Хорошо, если на первых этапах начинающий издатель сам может справиться с такими видами работ.

Если речь идет о том, как создать свой журнал и его электронный формат, то здесь в зависимости от варианта распространения может быть использован макет для печати или переформатированный вариант. Электронная версия может быть в виде сайта, блога, файла для скачивания или в другом виде. В любом случае важно позаботиться о поддержке мобильного формата. Этот вопрос также входит в компетенцию технических специалистов.

Сбыт

В цепочке анализа вопросов о том как создать электронный журнал или бумажное издание, вопрос сбыта имеет полное право располагаться на первой позиции. Печальное зрелище, когда тираж отпечатан, деньги потрачены, труд вложен — а читать некому.

Рынок печатной продукции — довольно жестокая среда. Недаром ведь говорят, что печатное издание живет один день. В век информационных технологий время жизни носителей информации еще больше сократилось. Поэтому, сбыт должен быть налажен таким образом, чтобы весь тираж разошелся по пунктам продаж в день выпуска из типографии.

Последующая задача номер один тоже будет именно эта. Если тираж остается на второй или третий день, то практически нет шансов его распродать. Отсюда следует следующий пункт в плане — маркетинговая стратегия.

Маркетинг

Залог успешного бизнеса — высокие продажи. Продажи будут, когда потенциальный клиент знает о нашем предложении. В этом поможет только маркетинг. В идеале, маркетинговые акции на свой журнал следует начать задолго до того, как выходит первый выпуск.

• Интернет. Тематические ресурсы, сайты с большой посещаемостью и социальные сети.
• Печатная реклама. Нет запрета рекламировать свой журнал в других журналах, заодно можно будет узнать стоимость размещения рекламы у конкурентов, чтобы самому назначить привлекательную цену.
• Реклама на ТВ или радио.

Периодичность

Вопрос о том, как создать журнал, требует изучения этого вопроса со всех сторон. Периодичность важна для самого издателя: он должен успеть подготовить полное содержание нового номера, организовать труд коллектива по заполнению журнала каждый раз в одинаковый промежуток времени и успеть подготовить деньги на печать, что немаловажно.

Есть журналы, печатающиеся еженедельно. Большинство выходят раз в месяц. Есть даже те, которые выходят раз в год или раз в квартал. Все зависит от тематики журнала. Также журнал отличается солидным объемом информации, которую за неделю вряд ли кто из читателей осилит. С этой точки зрения более редкие публикации воспринимаются читателями нормально.

Монетизация

Целью любого бизнеса является прибыль. Такой творческий процесс как издание собственного журнала в этом не исключение. Есть несколько способов заработать на своем издании:

• Размещение рекламы.
• Имиджевые материалы на заказ.
• Выручка от продажи.

На первых порах, возможно, сложнее будет с размещением рекламы, так как бизнесу необходима солидная аудитория. Но если публиковать в своем журнале интересные, полезные материалы и продавать его там, где ЦА имеет шанс увидеть, то показатели рекламы также выйдут на новый уровень.

На что делать акцент?

Предполагается, у начинающего издателя имеется необходимая сумма денег на печать. Это позволяет ему не распыляться на разнородной работе, а сосредоточиться на творческой части своего издания. Важно не только привлечь внимание потенциальных читателей, но и сделать так, чтобы его купили.

Если один тираж распродан хорошо, то следует запомнить, что другой тоже может быть распродан таким же образом, потому как хороший, содержательный номер сам послужит рекламой для будущих номеров. Для электронного формата тоже необходимо непрерывно искать оптимальные пути сбыта и улучшать имеющиеся.

Заключение

На первом этапе возможны сложности, завалы, опоздания от графика или другие непредвиденные проблемы. Через это проходят почти все издатели. Каждый из них учится на ошибках, на своем и чужом опыте.

Ошибки могут коснуться не только орфографии в тексте. Они могут быть сформулированы как «не удалось создать файл журнала» — технического плана или «низкие показатели продаж» — маркетингового характера. Нужно научиться своевременно их устранять и нести в массы свою светлую идею до тех пор, пока она не разучилась читать.

Красивые, отфотошопленные обложки пестрят на всех витринах киосков и магазинов. Идеальные модели в идеальной дорогой одежде, люксовые машины и аксессуары, экзотические страны, все это окунает нас в идеальный мир, который так сильно навязывают нам СМИ и где шоппинг решает буквально любую проблему. Но так ли это на самом деле?

Что скрывается за красивой обложкой модного глянцевого издания

Как и любой бизнес, на старте создание журнала требует немалых усилий.

• Прежде всего, необходимо быть специалистом в этой сфере, иметь опыт, глубокое знание рынка, понимать специфику дела и непременно иметь полезные связи и контакты (куда же без них?).
• Чтобы получить мощный рынок, необходимо проявлять себя на различных мероприятиях, светиться и пиариться по максимуму, расширяя круг знакомств как можно шире.
• Необходимо постоянно продвигать журнал в интернете, в поисковых системах, активно распространять информацию в социальных сетях.

Все это потянет определенные затраты.

Основные источники расходов и доходов

Затраты:

Интервью с известными личностями и эксклюзивные фотографии также способны существенно увеличить интерес к журналу, но и стоят они немалых денег. К примеру, западные издания готовы потратить кругленькую сумму за скандальные, шокирующие новости, компроматы, фотографии новорожденных детей и беременности знаменитостей, звездных свадеб. Наши селебритис и СМИ активно перенимают этот опыт и зарабатывают деньги на всем. А почему бы и нет?

Доходы:

Несмотря на красивые статьи и фотографии, большинство журналов зарабатывают за счет рекламы различной продукции из сферы моды и красоты. Когда берешь в руки современный модный журнал, складывается впечатление, что читаешь сплошной поток рекламы, изредка «для приличия» разбавленный статьями. И чем только издатели не завлекают своих читателей: бесплатные пробники с косметикой и парфюмерией, мелкими аксессуарами в подарок, всевозможными розыгрышами среди постоянных читателей.

Риски

Создание собственного журнала считается высоко рискованным бизнесом. Многие журналы быстро прекращают свое существование, не выдержав конкуренции и стартовой финансовой нагрузки. Поэтому необходимо, прежде всего, запастись мощным капиталом и сформировать правильную стратегию.

Достойным конкурентом для печатного издания является интернет-журнал. Он не требует настолько больших капиталовложений и имеет ряд преимуществ, а именно неограниченный объем информации на любой вкус. Но ничто не может сравниться с чувством эстетического удовольствия, когда держишь в руках качественный глянцевый журнал!

Сегодня активно развиваются социальные сети, которые с каждым днем захватывают все больше аудитории. У большинства звезд и публичных людей есть свои персональные странички, где они делятся последними новостями своей жизни и творчества, выкладывают свои личные фотографии и членов своей семьи. То есть подписчики имеют доступ к первоисточнику информации, более того могут сами задавать интересующие их вопросы и оставлять комментарии. Это ставит под угрозу необходимость работы СМИ и грозит потерей аудитории и смещением с ведущих позиций.

Также многие журналы сталкиваются с проблемой недобора рекламы. Рекламодатели не спешат платить деньги за размещение рекламы в неизвестном, новом журнале, а отдают предпочтение популярным, проверенным временем изданиях.

С чего начать

На сегодняшнем рынке существует два вида глянцевых журналов: так называемые отечественные и те, которые работают по западной франшизе (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Количество западных журналов в два раза уступает нашим, но они составляют очень сильную конкуренцию и находятся в нише самых прибыльных. Плюсы таких журналов в том, что используются уже готовое раскрученное название, концепция и частично материалы, и адаптируются под нашего читателя. Плюс, издатель с самого начала получает гарантированные рекламные бюджеты, которые являются основным источником доходов (до 80% от прибыли). Минусом же такого журнала является необходимость выплачивать роялти – проценты от продаж и рекламы владельцу бренда (от 10 до 25%, зависит от договора).

Трудности при создании отечественного журнала прежде всего заключаются в немаленьком стартовом капитале, который исчисляется в десятках тысяч долларов: вступительный взнос, чтоб попасть на прилавки и затраты на рекламу. Срок окупаемости такого журнала составляет около трех лет.
Преимуществом наших журналов перед зарубежными является то, что их наполнение полностью соответствует менталитету читателя.

Пошаговый план для создания собственного глянца

Изучаем рынок и определяем целевую аудиторию: на какого читателя рассчитан журнал. Необходимо найти собственную нишу, предложить читателю что-то уникальное и неповторимое. Наиболее востребованными считаются специализированные журналы (например, о детях, о материнстве, о рыбалке, о финансах и т.д.).

Составляем бизнес-план с расчетом точной суммы стартового капитала и временем окупаемости журнала. Некоторые начальные затраты описаны выше.

Привлекаем инвесторов. Поскольку создание глянцевого журнала требует немалый стартовый капитал, лучшим решением будет найти людей, готовых инвестировать деньги в ваш проект. Партнером, совладельцем или спонсором успешного глянцевого журнала могут стать заинтересованные бизнесмены.

Формируем команду. Одна из основных и главных составляющих успеха журнала – сильная и опытная команда, которая должна состоять из профессионалов, знающих свое дело. Но также важно подключать к делу новых людей. Они могут внести новые идеи, которые послужат стимулом для всех, что даст мощный толчок в развитии бизнеса. Ну и, конечно же, должен быть сильный лидер – главный редактор. Основные специалисты: редактор, дизайнер, верстальщик, журналисты, корректор, бухгалтер, начальник отдела рекламы. Многие издания приглашают специалистов на работу на удаленной основе, пытаясь сэкономить. Дополнительные работники издательства: менеджеры, секретарь, уборщица офиса, водитель.

Необходимо найти офисное помещение, обеспечить его необходимой офисной техникой, канцтоварами и доступом к интернету. Создаем благоприятные условия для слаженной работы и позитивного конечного результата.

Определяемся с форматом журнала, периодичностью выпусков, тиражом и объемом страниц.

Определяемся с дизайном журнала и обложки. Выделяем тематические рубрики. Помним о том, что журнал должен иметь собственный, неповторимый стиль и иметь новую и эксклюзивную идею, чтобы он мог занять свое собственное место среди конкурентов.

Прорабатываем механизм реализации журнала. Вначале возможен вариант бесплатного распространения. Необходимо, чтобы журнал стал узнаваемым. Распространяем журнал в местах нахождения целевой аудитории, женский журнал — в салонах красоты, магазинах одежды и косметики, детский журнал — в магазинах детских товаров и игрушек.

Ищем партнеров в типографической сфере. Всё-таки для качественного конечного продукта необходимы качественная печать и хорошая бумага.

Предлагаем вам посмотреть видео с подробным описанием, как начать свой бизнес и не прогореть. В видео главный редактор глянцевого журнала делиться секретами успешного бизнеса и стратегиями развития, дает советы о том, как выдержать конкуренцию и сделать журнал интересным для рекламодателя и читателя.

Будни редакции Tatler

Очень большое значение для качества журнала играет атмосфера в редакции и коллектив. Если в вашем коллективе царит атмосфера единства и сплоченности, ваш журнал обречен на успех!

В следующем видео у нас есть возможность заглянуть в редакцию журнала Tatler и увидеть всю работу изнутри. Главный редактор журнала Ксения Соловьева — красивая, сильная и энергичная женщина, знакомит нас с членами команды издания и проводит экскурсию по редакции.

Будни редакции Elle

Далее знакомимся с главным редактором журнала Elle – Еленой Сотниковой, которая расскажет нам о работе редакции, о своем тяжелом старте в роли главного редактора, структуре журнала и основном его принципе — Mix and Match. Также мы узнаем, почему на обложках Elle никогда не печатают звезд.

Будни редакции Allure

Ксения Вагнер, главный редактор журнала, говорит об основной концепции журнала – не просто рассказывать о новинках в мире моды и красоты, но и раскрывать их с практической стороны. Гордостью журнала является рубрика – Лаборатория. Главный редактор знакомит нас с основными рубриками Allure Russia.

Будни редакции Сosmopolitan Shopping

Следующим предлагаем посмотреть видео о рабочих буднях журнала Сosmopolitan Shopping. Алиса Радлова, главный редактор журнала, раскроет плюсы и преимущества своей работы. Также узнаем об основной концепции журнала и о его тематике.

Будни редакции «Вокруг света»

Предлагаем познакомиться с коллективом познавательного журнала «Вокруг света». Из видео узнаем про этапы развития и современную концепцию журнала, который существует еще с далекого 1861 года. В чем же залог успеха этого издания?

За красивой обложкой скрывается большой труд всей команды. Беззаботность и идеальная жизнь на страницах журнала – это всего лишь иллюзия, ведь в мире не существует ничего идеального. Это своего рода мотивация и стимул совершенствоваться и делать свою жизнь лучше. Для достижения любых целей необходимо плодотворно работать. Делайте всегда немного больше, чем от вас ожидают — и вас ждет успех. На первом месте должен стоять интерес читателя, а не погоня за рекламодателями. Главное – любить то, что ты делаешь, и тогда это принесет тебе успех и финансовое благополучие. Удачи вам!

Как создать свой электронный журнал / Хабр

Как создать качественный электронный журнал? Какие трудности вас ожидают? Как окупить затраты?

Обо всем этом хочу рассказать на примере электронного журнала БлогоNews (ежемесячное издание для блогеров, распространяемое в формате .pdf), сооснователем которого я являюсь. За все время мы уже успели выпустить почти с десяток номеров, поэтому кое-какой опыт у меня накопился.

Все началось с того, что однажды Анастасия Лукьянова, автор нескольких тематических блогов, предложила мне запустить совместный журнал для блогеров. К слову, надо сказать, что тематика была мне более чем знакома, т.к. к тому времени я был и остаюсь автором довольно известного в узких кругах ресурса, как раз посвященного вопросам блоггинга и блог-сообществ.

Я считаю, что любой этап первого выпуска журнала должен включать в себя следующие моменты:

1. Создание для журнала отдельного сайта.

Этот пункт необязателен. На моей памяти было сразу несколько электронных изданий, которые шли как дополнение к какому-нибудь сайту. Например, один туристический сайт выпускал свой журнал лишь как бонус к основным материалам на сайте.

Мы же решили сделать из БлогоNews самостоятельное детище, поэтому зарегистрировали домен blogo-news.com и потратились на качественный дизайн и промо-видео, которое вы можете увидеть на главной странице сайта.

Единоразовые затраты на этот пункт составили несколько сотен долларов.

2. Сбор материала.

Тут есть 2 варианта: а) копипаст того, что уже и так есть в сети б) только уникальные материалы.

Ясное дело, что первый вариант не настолько выигрышен, как второй. Хотя плюсы однозначно есть, среди которых уйма сэкономленного времени и денег на журналистов. Остается просто мониторить Интернет в поисках лучших статей вашей тематики.

Но т.к. мы своей целью ставили создать действительно качественный журнал, то от копипаста отказались.

Статьи для первого номера писали либо сами, либо просили коллег. Разумеется, сил это отнимает немало, да и дергать коллег постоянно не получится. Идеальный вариант в этом случае — заказывать часть материалов у хороших копирайтеров. По крайней мере, нынешнего дохода журнала вполне хватает, чтобы окупить затраты копирайтеров, за счет рекламодателей. Но самый первый номер нам пришлось обходиться без них.

3. Верстка журнала.

Важно сразу для себя решить, в каком формате будет издаваться журнал. Обычно выбирают опять-таки 2 варианта. Или .exe, или .pdf.

Прежде чем нам определиться с форматом БлогоNews, я изучил множество электронных журналов. И среди них формат .pdf пользовался куда большим спросом. Более того, мне даже известны парочка изданий, которые выпускались сразу в двух форматах, но даже они впоследствии отказались от формата .exe.

Почему так? Честно, мне неизвестно. Но рисковать мы не стали, и выбрали .pdf. Хотя, кстати, есть один очень существенный плюс, который присущ журналу в этом формате. Его можно распечатать на цветном принтере и наслаждаться бумажным вариантом 🙂 Лично я так никогда не делал, но слышал от многих читателей, что они поступают именно так.

На сегодня существуют масса программ, чтобы верстать в .pdf. Рекомендовать в отдельности какой-то из них я не берусь, т.к. у каждого найдутся свои поклонники и противники. В любом случае, при выборе программы для верстки, Гугл вам в помощь.

По сути, после этих трех пунктов журнал уже можно выпускать.

Каков был наш первый выпуск? Ужасным 🙂 Хотя людям понравилось, и уже ко второму номеру мы обеспечили себе некоторое количество рекламодателей. Но обо всем по порядку.

Первый пилотный выпуск я назвал ужасным из-за парочки минусов. Журнал верстала своими силами Настя, хотя ни я, ни она раньше этим не занимались. Все-таки, без дизайнерского таланта, и таланта верстальщика приходится трудновато. Поэтому, не ругайте, но ссылку на первый номер я давать боюсь 🙂 Кто хочет, может скачать в архиве.

Во-вторых, размер составил аж 9 мегабайт, что не убийственно, но при пролистывании страниц, журнал постоянно подвисал, а у некоторых пользователей выпуск и вовсе отказывался открываться.

Во-третьих, сам дизайн журнала был далек от идеала. Мы получили кучу критики, как на счет шрифтов, так и на счет качества картинок.

Как найти выход?

Ну, я считаю, или самому в совершенстве овладеть версткой журнала (по крайней мере, литература на сей счет в сети присутствует), либо привлекать к работе хорошего верстальщика. Благо, нам повезло, и в какой-то момент к БлогоNews присоединился профессиональный верстальщик, Станислав, который занимается дизайном профессионально и верстает некоторые оффлайн издания.

Журнал журналом, но нужно еще и до конечного пользователя его донести. В этом плане мы с Настей решили провернуть довольно непривычный ход. Дело в том, что большинство изданий дают прямую ссылку на скачку. Мы же решили прибегнуть к опыту инфобизнесменов, оформив скачку журнала посредством подписки по e-mail.

Конечно, такой метод подвергся жесткой критике, но мы считаем, что все делаем правильно. Да, придется пользователю потратить лишние 30 секунд на оформление подписки, зато впоследствии он ежемесячно будет получать на свой e-mail свежий выпуск, а мы, таким образом, не теряем свою аудиторию, что привлекательно не только нам, но и рекламодателям. С другой стороны, на некоторые уступки все же пошли. Журнал можно скачать сразу, без подписки, но только старые выпуски. Делается это через архив.

Раскрутка журнала.

Это очень важный этап. Хотя сама процедура раскрутки довольно стандартная: находите тематические сайты и либо просто просите прорекламировать ваш журнал, либо просите, позвякивая монетами. Главное, чтобы затраты были разумными. Если платная реклама даст вам достаточное количество читателей, то почему бы и нет? Ведь опять же, за счет дальнейшего размещения рекламы в журнале, это все окупится. А цена рекламы в журнале целиком зависит от количества читателей. Вот и думайте.

Есть еще один способ рекламы — написать хорошую статью для Хабра 🙂 И хотя эта статья вряд ли существенно увеличит базу наших подписчиков (все-таки аудитория не совсем та, да и мне, главным образом, просто захотелось поделиться своим опытом – может, кому и пригодится), но если ваш журнал по тематике будет совпадать с интересами хабрапользователей, то почему бы и нет?

Окупаемость журнала.

Разумеется, при создании сайта, для оплаты копирайтеров и рекламы — нужны затраты. И хорошо, если сам журнал все эти затраты окупает. Приходится привлекать рекламодателей. Реклама в журнале может представлять собой платную статью или рекламный плакат. Мы, например, в последних выпусках еще практикуем рекламу на обложке. Дорого, эффективно, если красиво оформить, то и читатели не жалуются (да-да, пришлось еще и дизайнера в команду брать к нашему верстальщику).

Поиск рекламодателей состоит из этапа сбора контактов потенциальных клиентов, рассылки им своего предложения и собственно, этапа договаривания. Как правило, нам вполне хватает 2-3 рекламодателей на номер, чтобы окупить затраты. Это немного и ненавязчиво. По крайней мере, к вашему сведению, у глянцевых оффлайн изданий реклама составляет аж 40% страниц 🙂

Что из себя представляет нынешний журнал БлогоNews? Красивый журнал в формате .pdf, размером не более 2 мб (при 50-60 страниц), и базой подписчиков в более 3000 блогеров. Конечно же, это не предел, и мы продолжаем расти.

Надеюсь, я в статье смог раскрыть важнейшие этапы при создании и раскрутке своего электронного журнала. Надеюсь, что кому-то статья действительно может принести пользу.

Опыт издания научного электронного журнала

Мария Елифёрова

Три года назад начал выходить электронный научный иcторико-филологический журнал Valla. Его появление стало событием в медиевистике, он выходил регулярно на протяжении трех лет, за это время был опубликован ряд интересных научных статей и рецензий. Когда-то в издании Vox medii aevi редактор нового тогда еще журнала Мария Елифёрова рассказала о своих намерениях и ожиданиях от реализации данного проекта¹. Теперь же журнал был вынужден закрыться в силу неблагоприятных обстоятельств. По просьбе Олега Губарева, одного из авторов, публиковавшихся в Valla, Мария Елифёрова ответила на его вопросы и поделилась опытом издания научного электронного журнала.

— Как вы пришли к мысли издавать научный электронный журнал?

— Изначально я задумывала вовсе не журнал, у меня был план электронной библиотеки статей, которой бы управляли сами ученые на кооперативных началах. Идея была в том, чтобы создать альтернативу как жадности зарубежных научных журналов, требующих десятки долларов за одно скачивание статьи (притом что авторы статей вообще ничего не получают), так и тотальной привычке читателей к пиратству. Я предполагала, что читатели будут платить небольшие разумные деньги, 1–2 долл. за статью, и эти деньги будут идти напрямую авторам. К сожалению, эта идея оказалась нереализуемой с организационной точки зрения, так как не встретила понимания. В результате я остановилась на традиционном формате журнала, хотя не сказать, чтобы меня это радовало. Я однако постаралась сохранить базовую идею — дешевой подписки и вознаграждения авторам в виде отчислений роялти от скачиваний.

— Как к вашим идеям отнеслось научное сообщество?

— В первоначальном формате — кооперативной библиотеки — моя идея была просто не воспринята. Поскольку в силу сложившихся обстоятельств единственным способом получить стартовый капитал был краудфандинг, мне пришлось на ходу придумывать концепцию, которая встретила бы больше понимания. Начальный этап подготовки проекта прошел удачно, мне удалось собрать деньги, организовать редколлегию — для чего нужно было уговорить ученых разных специальностей участвовать в проекте, — запустить сайт. Но когда я выпустила первые номера, ко мне в ЖЖ стали приходить люди из научного сообщества с оскорблениями. Общий смысл был такой, что я, по их мнению, затеяла нечто невероятно глупое, что этот проект никому не нужен и что я слишком много о себе возомнила. Было и такое высказывание: «Посмотрим, сумеет ли она два года продержаться». После этого уже чисто из вредности захотелось продержаться больше двух лет.

Меня также упрекали за платную подписку, обвиняя одновременно в том, что я требую денег за никому не нужный журнал, и за то, что я, дескать, препятствую свободе информации. Хотя, если читателю эти публикации не нужны, то логично просто не платить и не читать, по-моему.

Потом оскорбления сошли на нет, ко мне стали относиться серьезно, но по-прежнему проблемой оставалось отсутствие какой-либо технической и организационной помощи. Единственный человек, который мне хоть чем-то помогал, — Михаил Несин из Санкт-Петербурга, он взял на себя часть работы по взаимодействию с авторами, за что я ему до сих пор благодарна. Но этого было мало, в нормальных условиях такие проекты обслуживает команда специалистов на зарплате. К сожалению, научное сообщество всё еще потребительски относится к журналам и воспринимает их как сервис, который я, издатель, лично им оказываю. Мало кто готов принимать реальное участие в работе, которая не дает немедленной отдачи в виде грантов или наукометрических показателей.

— Насколько сложно было организовать рецензирование?

— Это как раз было наименее сложной частью работы. Не всё, правда, пошло по плану, вначале планировалось, что работа рецензентов будет оплачиваться, но реализовать этот замысел не получилось из-за нехватки бюджета. Так или иначе я старалась обеспечивать всем новым авторам журнала честное слепое рецензирование независимо от их места работы и статуса. То есть рецензенты действительно не знали, чью статью они читают. Исключения могли делаться для работ, написанных по моему персональному заказу или авторами, уже зарекомендовавшими себя. К отрицательным отзывам рецензентов я в большинстве случаев прислушивалась — были лишь один или два случая, когда я приняла решение публиковать текст, потому что сочла оценку рецензента чрезмерно жесткой. Было, к сожалению, несколько случаев, когда рецензенты подводили и не давали отзыва вовремя — тогда я принимала решение ставить текст в печать. Но дело в том, что я осуществляла достаточно строгую предварительную модерацию, отсеивая заведомо малограмотные и слабые статьи.

— Какой коллектив авторов сформировался у журнала и были ли вы довольны качеством присылаемых материалов?

— Довольно неожиданным образом у журнала сформировался коллектив авторов, писавших в основном по отечественной истории. Это меня несколько разочаровало, потому что я видела журнал посвященным европейской культуре в целом — как междисциплинарную площадку для общения русистов и зарубежников. С зарубежной историей и филологией получилось туговато, мало материалов. Вместе с тем я рада тому, что в журнале собрались авторы из полутора десятков различных городов России и зарубежья — я с самого начала поставила задачу избежать превращения журнала в московскую тусовку моих личных знакомых, и эта задача была успешно выполнена. Среди этих авторов есть очень неплохие независимые исследователи, не имеющие формальной аффилиации с научно-образовательными структурами — для меня было важно сделать их более «видимыми» в академическом пространстве.

Что касается качества присылаемых материалов, то, разумеется, в журнал поступали материалы разного уровня, но я не вижу в этом проблемы. Отбор — рутинный процесс. Реально раздражала проблема тематического и профильного несоответствия — большинство авторов, присылавших статьи самотеком, не утруждало себя вообще никакими попытками ознакомиться с содержанием журнала и его политикой. Не все даже понимали, что журнал научный. Одна авторша прислала мне очерк в стиле «Каравана историй». Был вообще неадекватный человек, который прислал какие-то колонки про белочек в лесопарке и, получив отказ, пытался со мной спорить о тематике моего журнала. Но это, правда, единичный случай. Могу сказать, что в основном мне удалось соблюсти заданную планку качества, хотя содержательно журнал получился вовсе не тем, чем я хотела его сделать.

— Насколько такой бизнес может быть успешен с финансовой точки зрения, и что препятствует его развитию?

— К сожалению, в российских условиях, скорее всего, не может. В конце этого года я была вынуждена закрыть журнал, поскольку складывается слишком много обстоятельств, мешающих его издавать. Даже чисто технически — для издания журнала я использовала платформу Open Journal System, в которой модуль подписки работает только через платежную систему PayPal. Но начиная с 2016 года эту платежную систему из России планомерно выдавливали, создавая массу искусственных затруднений для рядовых пользователей. Сейчас ее, похоже, выдавили окончательно. Переделывать всё заново на какой-то другой платформе технически сложно и дорого — когда я только начинала свой проект, отечественный программист запросил с меня четыре тысячи долларов. Я плюнула, обратилась к англичанам и купила готовый сервисный пакет меньше чем за сто фунтов. У нас в России пока плохо развита индустрия массовых стандартных услуг по доступным ценам, хотя за эти три года кое-что и улучшилось (например, с интернет-банкингом).

Вообще, затраты на электронный журнал минимальны, и при отсутствии технических затруднений с платежами можно было бы быстро окупить расходы, если бы не социальный налог. Который у нас платят все предприниматели, даже если они не только не получают прибыль, но де-факто не ведут предпринимательской деятельности. То есть бизнес-процесс еще не запущен, еще ничего продавать не начал, а деньги из своего кармана плати. Причем его еще и повышают, так как он привязан к МРОТ. На раннем этапе много денег также съело обслуживание банковского счета — до того, как появились более бюджетные варианты услуг. В России, к сожалению, крайне свое­образное представление о потребностях и возможностях бизнеса — как у государства, так и у общества.

Идея социального бизнеса в России пока еще туго приживается. В лучшем случае в форме каких-нибудь кружков мягкой игрушки для инвалидов. Но не в науке. Для меня в этом проекте была важна именно попытка создания социального бизнеса в научной сфере, какой-то маленький шажок в сторону повышения автономии науки. Я видела, что запрос на интересный гуманитарный контент в обществе есть и что люди в принципе готовы за него платить, если цена будет в 30–40 раз ниже, чем у какого-нибудь Elsevier. Но построить систему, которая это обеспечивает, — другое дело. Ментальность российской академической среды этого не воспринимает.

Мне кажется, за рубежом такой проект был бы возможен, если бы нашелся кто-то, кто возьмется за его реализацию.

— В заключение: ваши собственные ощущения — что удалось и что не удалось в работе над изданием журнала?

— Мне удалось с нуля создать научный журнал, продержаться три с половиной года и выпустить 17 номеров. Мы опубликовали ряд интересных памятников словесности Средневековья и раннего Нового времени, никогда раньше не переводившихся на русский язык, — испанских, английских, французских. С весны этого года журнал вошел в РИНЦ. Это какой-никакой, а результат.

Не удалось создать то, о чем я мечтала, — независимую междисциплинарную площадку, объединяющую специалистов по разным аспектам истории европейской культуры. В реальности получился «еще один» традиционный исторический журнал с сильным уклоном в отечественную историю. И больше всего огорчает, что не удался сам бизнес-проект, о чем, впрочем, я уже говорила.

— Что вы могли бы посоветовать историкам и культурологам, собирающимся открыть новый электронный журнал по культуре и истории раннего Средневековья?

— Возможно, мой ответ покажется неприятным, но я бы посоветовала забыть об этом, если нет ясного представления о том, как журнал будет функционировать с финансовой точки зрения. В нашей стране есть особое пристрастие делать что-то на энтузиазме, но энтузиазм — затратная вещь; это Илон Маск может себе его позволить, а у историка, живущего на российскую зарплату, он быстро выдыхается. Но, возможно, я неправа, и кому-то удастся сделать то, что не удалось мне. Главное только — достаточная степень кооперации в научном сообществе, желание делать что-то вместе. Вот преодолевать разобщенность я бы посоветовала в любом случае, независимо от того, издаете вы журнал или нет.

Мария Елифёрова
Беседовал Олег Губарев

¹ Перепечкин К. Интервью с Елифёровой Марией Витальевной // Vox medii aevi. История. Исторические науки, 1 (12), 2015, сс. CXLVII — CLVII

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

См. также:

Бизнес план журнала — Как заработать первый миллион рублей? 1000000 с нуля в интернете!

Как создавать интернет-журнал с нуля 18 июня Предыстория Создавая 5 лет назад онлайн-журнал : Идея не гениальная, но начало бизнеса положила. В течение года, первый сайт я переделывал более ти раз, из них, раз 5 полностью меняя концепцию проекта. В итоге, сайт стал чем-то вроде каталога статей. Так он прожил около 2-х лет, затем был продан. А я занялся проектом . В первую очередь, нужен домен. Во-вторых, сам сайт.

Таблица 1. Прайс на рекламу в журнале Таблица 2. Показатели эффективности проекта. Общий годовой тираж издания журналов и других периодических изданий поступивших за отчётный период по целевому назначению, тыс. Таблица 5. Топ ежемесячных журналов по аудитории одного номера согласно показателю , Россия.

Бесплатно бизнес план журнала,бизнес план кроликофермы,бизнес план ветеринарный,бизнес план интернет магазина одежды.

Объем выпуска: Для создания такого журнала не потребуется много персонала. Хватит главного редактора, верстальщика и директора. Их работу можно организовать в небольшой арендуемой квартире. Второй номер пойдет в розницу по себестоимости. Бизнес план журнала рассчитывает только на прибыль, приносимую рекламой.

Бизнес-план типографии с фин. Обновленный и дополненный бизнес-план типографии предусматривает открытие типографии полного цикла, предоставляющей услуги оперативной полиграфии. К бизнес-плану открытия типографии прилагается автоматизированная финансовая модель в , которую Вы можете корректировать самостоятельно. Полностью автоматизированная финансовая модель исключает возможность допущения ошибки в расчетах.

Создавая 5 лет назад онлайн-журнал , я и Можно, конечно, создать и бесплатно самому, но, при недостаточных знаниях, Мой бизнес окупился чуть больше, чем через год, после старта. Итак.

Главная Бизнес план глянцевого журнала Проект по реализации идеи открытия собственного печатного издания в обязательном порядке должен базироваться на изучении рынка сбыта данного вида продукции. Бизнес-план глянцевого журнала поможет определить целесообразность осуществления капиталовложений в данную отрасль, а также предупредит о длительной окупаемости подобного рода проектов. Принимая решение, запускать ли отечественный бренд, или приобретать лицензию у зарубежного партнера, можно оценить ряд преимуществ.

В случае выбора партнерства с иностранными издательскими домами: В случае, если сделан выбор в пользу самостоятельного издания, перед издателем встанет ряд сложных проблем, и его основная задача будет состоять в том, чтобы проект окупился хотя бы через 3 года. Рынок сбыта Необходимо детальное изучение рынка печатных изданий в той местности, где, в основном, предполагается вести распространение глянцевого журнала.

Как создать свой журнал. Бизнес-план электронного журнала(2020г)

Многие из них хорошо знают, как устроен этот вид бизнеса изнутри, но даже, несмотря на это стоит опираться при создании бизнеса на типовой бизнес-план журнала, который у Вас сейчас перед глазами. Стоит отметить, что бизнес—план журнала, скорее всего, потребуется Вам при поиске кредиторов или инвесторов. Если Вы всерьез задумались над созданием собственного журнала Вам, рекомендуется изучить данный бизнес—план, и если необходимо внести в него свои коррективы.

Общий раздел В данном бизнес-плане журнала предполагается выпуск журнала рассчитанного только на целевую группу читателей. Перед тем как выпускать журнал необходимо проверить наличие целевой аудитории на этом рынке, ее приблизительное количество и, конечно же, определить конкуренцию.

Бизнес-план электронного журнала. как создать свой журнал. Сейчас трудно найти человека, который не знаком с Интернетом. Во.

Резюме Цель бизнес плана: Журнал будет рассказывать о высших достижениях в спорте, о великих спортсменов современности и тех кто стояли у истоков спорта, о истории различных видов спорта. О национальных видах спорта стран. В нашем журнале вы узнаете многое из мира спорта самые свежие новости со всех уголков планеты. О новых рекордах в мире спорта, о самых нелепых поступках спортивных знаменитостях, о их личной жизни и не только это. Так же в нашем журнале будут проводиться различные акции, а победителям будут вручены бесплатные билеты на центральные спортивные события проходящие в вашем городе.

Создать конкурентно способный журнал но отечественном рынке. Создать рентабельную финансовую модель.

Как издать свой журнал. Советы экспертов

Скачать бизнес-план Отзывы 4 Современный бизнес-план журнала представляет собой тщательно структурированный документ, который позволит оценить все преимущества этого интересного, захватывающего и прибыльного дела. Финансовые инвестиции, вложенные в рекламный журнал, это всегда возможность получить отличную прибыль, ведь журналы остаются популярными СМИ на протяжении десятков лет.

Тщательно продуманная маркетинговая политика, опытная редакция, взвешенное финансирование, четкий и грамотный расчет будущей рентабельности позволит построить действенную и успешную предпринимательскую модель.

Бизнес-план журнала поможет предпринимателю открыть свое дело. .. Часть тиража будет расходиться по рекламодателям бесплатно. Также для.

Бизнес идеи по направлениям Рекламно-информационный бизнес является одним из самых быстрорастущих сегментов рынка. Каждый производитель товаров стремится разместить рекламу о своей продукции в интернете, в газетах и журналах, и получить, тем самым, дополнительных покупателей. Поэтому бизнес идея издания рекламно-информационного журнала является логичной и, на первый взгляд, перспективной. И действительно, размещение рекламы на страницах глянцевого журнала представляется престижным, привлекательным и доходным бизнесом.

Однако нужно учесть высокую конкуренцию среди печатных изданий и достаточно высокие риски, связанные с поиском надежных поставщиков рекламы. Реализация бизнес-идеи журнала тесно связана с проблемой набора хорошего и яркого персонала. От того, насколько быстро, творчески и напористо будут действовать журналисты и менеджеры нового журнала, в многом будет зависеть успешное развитие бизнеса.

Кроме того, успех издания рекламно-информационного журнала напрямую связан с результатами предварительного маркетингового исследования , давшего ключевую информацию для издания журнала. Журнал издается для читателей, а не для рекламодателей.

Скачать бесплатно бизнес-план журнала Бизнес-план журнала Интерес к издательской деятельности у бизнесменов различного уровня совсем не случаен. Правильная организация своего дела и грамотно составленный бизнес-план журнала могут принести своему владельцу весьма ощутимую прибыль. Не смотря на бурное развитие Интернет-ресурсов, журналы для бизнесменов, бухгалтеров, родителей; журналы, посвящённые различным хобби и увлечениям, находят своего покупателя достаточно быстро.

Если Вы только начинаете свой бизнес, и пока ещё не имеете достаточно опыта и знаний, чтобы разработать собственный бизнес план журнала, то можете воспользоваться готовым бизнес-планом, чтобы взять его за основу. Изначально Вам потребуется определить тематику Вашего издания, которая может зависеть от Ваших интересов и предпочтений, но необходимо учитывать и существующий спрос. В последнее время большой популярностью пользуются серьёзные информационные журналы для руководителей предприятий, финансистов, менеджеров высшего звена.

То есть бизнес-план журнала должен включать такие этапы: Часть тиража будет расходиться по рекламодателям бесплатно. Также для завоевания.

проекта: Финансирование планируется за счет средств инвестора или спонсора. Целевая аудитория Издание рассчитано на владельцев, управляющих и аналитиков предприятий различных отраслей, в основном мужчин лет, высшее образование, активный образ жизни, вовлеченное потребление. Маркетинговый обзор отрасли Сегодня во всем мире порядка 2,7 млрд. Это произошло, главным образом, в результате роста выпуска печатной продукции в Индии и других странах Азии.

Сегодня в России работает порядка 8 тысяч издательств, 4 национальных дистрибутора, 8 федеральных оптовиков и примерно региональных, а также розничных распространителей прессы. Всего в регионах РФ осуществляют реализацию печатной продукцией 41 тысяча объектов розничной торговли. В реестре Роскомнадзора на 1 полугодие содержатся данные о 61 печатных СМИ, в т.

Во многом в результате экономических и глобальных политических факторов объём розничных продаж периодической печати в году достиг величины 46,4 млрд. Продажи по подписки остановились на отметке 18,4 млрд. Очередное ослабление курса рубля в конце года и в году внесло значительные коррективы в бизнес-модели издателей и распространителей периодической печатной продукции.

Выросли издательские затраты на приобретение и ввоз мелованной бумаги, качественного аналога которой не производят в России, подорожала печать газет и журналов за границей. На фоне общего падения рекламного и медиарынка в России наблюдается и падение на рынке печати Москыв. Сокращается количество регистрируемых СМИ.

Как открыть свой собственный глянцевый журнал: подводные камни

Способ предоставления: Печатный вид, электронный вид. По Москве бесплатно, — или экспресс-курьер Краткое описание бизнес-плана издательства предмет исследования, основные блоки Бизнес-план издательства содержит необходимую маркетинговую информацию о рынке глянцевых журналов. Предлагает один из вариантов организации издательского бизнеса от момента организации юридического лица, до момента полной окупаемости вложенных средств.

Готовый бизнес план журнала с возможностью бесплатно скачать шаблон для дальнейшего редактирования.

Подбор и тестирование авторов на предмет качества и уникальности текстов. Наполнение сайта контентом, регистрация сайта в поисковиках. Регистрация в сервисах контекстной рекламы. Регистрация юридического лица. Раскрутка СМИ, привлечение аудитории и рекламодателей. Анализ результата, корректировка плана. Развитие проекта.

Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)

Анализ рынка Необходимо оценить рынок с позиций его насыщенности изданиями похожей тематики. Также нужно указать долю вашей продукции, наличие платежеспособного спроса на данный журнал и возможность конкурировать на рынке печатных СМИ. Анализ рынка сбыта и конкуренции должен обосновывать возможность и желание рынка приобрести данный журнал.

Простой бизнес план журнала, поможет открыть собственный глянцевый журнал и добиться успеха в печатном бизнесе.

Как определить максимально допустимый размер дебиторской задолженности Производственный контроль Особое внимание нужно уделить описанию производства товара и системе контроля качества на каждом этапе. Ключевым моментом производственного плана являются доказательства необходимости выбранной технологии производства предоставления услуги. Если имеется выбор производственных процессов, то нужно упомянуть их все, перечислив серьезные недостатки, чтобы достоинства нужной компании технологии выглядели обоснованно.

Можно рассмотреть в каждом пункте плана возможность экономии бюджетных средств: Очень важно выделить самую эффективную и низкозатратную возможность завоевания экономической ниши на рынке. Подбор кадров Подбор кадров — еще один важная часть производственной системы, ведь именно от умений и реакций руководителей проекта зависит его успех. Описание уровня квалификации и обеспеченность компании нужными специалистами должно отражать реальную картину.

Если есть необходимость в дополнительном наборе персонала и управленческого ядра, важно уточнить, есть ли возможность найти их по месту нахождения производства или придется нести затраты на мотивацию их переезда из других городов. Не стоит тратить много слов на биографию руководства. Необходимо показать, что каждый из менеджеров действительно, профессионал своего дела, предан ему и команда верит в руководителя.

Для этого достаточно конкретных данных о его роли в участии в других проектах, при этом, необязательно описывать исключительно, успехи.

Бизнес План Женского Журнала Пример

Корпоративная газета с нуля | PR-агентство Zebra Company

Внутрикорпоративная культура любой организации – это важная составляющая вашего бизнеса. Важно не только, что ваша организация представляет снаружи, то есть, что транслирует общественности, но и что происходит внутри, как складываются отношения в коллективе. Одним из эффективных средств взаимодействия между руководством и сотрудниками может стать создание корпоративной газеты. Корпоративная газета – это не просто проект, созданный с целью донесения информации о событиях, происходящих в компании, это определенного рода «диалог» для обмена мнениями, выстраивание единого коммуникационного поля и сотрудничество, объединение всего коллектива с помощью одной идеи, какой-либо интересной цели.

Издание корпоративной газеты преимущественно происходит в крупных компаниях с разветвленной структурой, например, в больших финансовых холдингах и энергетических корпорациях или банках. Выпуском корпоративных журналов, газет или брошюр занимаются также организации, продающие товары массового спроса или предоставляющие услуги, ориентированные на массового потребителя (например, салоны красоты). Выпуск газеты – это всегда сложный процесс, который требует заинтересованности и сплоченности всего коллектива – от высшего звена руководства до рядовых сотрудников отделов.

Если в своей фирме вы решили организовать выпуск корпоративного издания, то, прежде всего, необходимо продумать ряд организационных вопросов, таких как:

Цель создания. Будет ли корпоративная газета предназначена только для использования внутри организации или вы хотите заинтересовать потенциальных клиентов или партнеров и побудить их к сотрудничеству? Именно от ответа на данный вопрос зависит, каким будет контент — то о чем вы будете писать.

Контент. Содержание газеты — ее лицо. Информация должна быть интересной, содержать новости не только происходящие внутри компании, но и за её пределами. Например, корпоративная газета банка может содержать в себе следующее:

• новости банка, которые будут интересны клиенту – новые программы лояльности, кредитные программы;
• интервью с экспертом банка;
• новости партнеров банка;
• мероприятия, в котором банк является партнером;
• аналитические сводки;
• новости мировой экономики.

Кто будет отвечать за выпуск газеты? Здесь все зависит от самой компании. Иногда этим занимается отдел персонала, иногда в силу ресурсных возможностей вся ответственность ложится на плечи отдела рекламы, маркетингового отдела или отдельных профильных специалистов. В случае если нужна помощь, то оптимальным решением может стать привлечение сторонней PR-компании, которая предоставит под проект команду профессионалов и полный набор инструментов.

Дизайн и название корпоративной газеты. Для решения данного вопроса вы можете привлечь ваших сотрудников, проведя опрос о том, как они считают должна выглядеть и называться корпоративная газета компании, но важно помнить, что издание должно полностью отражать ценности и миссию организации.

Формат издания. Будете ли вы использовать электронный формат или готовы запустить печатный выпуск газеты, учитывая расходы на полиграфию, печать тиража?

Ответив на данные вопросы, вы можете начать выпуск газеты собственными силами или передав работу на аутсорсинг. PR-агентство Zebra Company имеет большой опыт работы по организации выпуска корпоративных СМИ разных форматов и масштабов. Поручив нам эту задачу, вы можете быть уверены, что ваша корпоративная газета будет выходить в срок и соответствовать всем заявленным требованиям.

Фотоника — научно-технический журнал — Выпуск №3/2021

ОПТИКО-ЭЛЕКТРОННЫЕ ПРИБОРЫ

НЕ ДРЕЙФЬ, МИССИЯ ВЫПОЛНИМА

Навигационная гироскопия: метод снижения дрейфа нуля

ОПТОЭЛЕКТРОННЫЕ ПРИБОРЫ И УСТРОЙСТВА

ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ СРЕДА ТРАНСФЕРА БИОМЕТРИИ

Фотонные детекторы ИК-диапазона: «постпандемические» тенденции развития

ОПТИЧЕСКИЕ ИЗМЕРЕНИЯ

ЭТОТ НЕЧЕТ, ЭТОТ ЧЕТ. ВЫ ПРОДУЛИ, МНЕ ВЕЗЕТ

Исследования материалов методом терагерцевой спектроскопии

ОПТИЧЕСКИЙ СЛЕД АКУСТИЧЕСКОЙ ВОЛНЫ

Определение температуры сонолюминесценции

ТРУДНОСТИ ПЕРЕВОДА

Новый взгляд на теорию оптико-физических измерений

ЛАЗЕРНАЯ МЕДИЦИНА

ТЕРАПЕВТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ

Воздействие лазерного излучения на биоткани

Аннотации статей

Table of Contents

Содержание

Opto-electronic systems and complexes

Оптико-электронные системы и комплексы

A. A. Medvedev, M. E. Grushin
ZLG Sensors with one Gas Discharge Gap in Each Sensor Half: Correction of Zero Drift

А. А. Медведев, М. Е. Грушин
ЗЛГ с одним газоразрядным промежутком в каждом плече: коррекция дрейфа нуля датчиков

Optical Devices & Systems

Оптические устройства и системы

Y. V. Pichugina, A. S. Machikhin
Development of Acousto-­Optic Device for Manipulating Micro-­Objects

Ю.В. Пичугина, А.С. Мачихин
Разработка акустооптического устройства для управления положением микрообъектов

Optical Measurements

Оптические измерения

E. N. Oparin, M. O. Zhukova, V. G. Bulgakova, S. A. Pozdnyakova, A. N. Tcypkin
Study of Thin hBN / WS2 Films by Terahertz Time-­Domain Spectroscopy

Е. Н. Опарин, М. О. Жукова, В. Г. Булгакова, С. А. Позднякова, А. Н. Цыпкин
Исследование тонких пленок hBN / WS2 методом терагерцевой спектроскопии с разрешением во времени

M. M. Kugeiko, S. A. Lisenko
Opto-­Physical Measurements in Conditions of a Priori Uncertainty: Theoretical Aspects

М. М. Кугейко, С. А. Лысенко
Оптико-­физические измерения в условиях априорной неопределенности: теоретические аспекты

Laser Medicine

Лазерная медицина

N. K. Zhizhin, Yu. Yu. Kolbas, Ev. V. Kuznetsov
Application of Lasers in Surgery

Н. К. Жижин, Ю. Ю. Колбас, Е. В. Кузнецов
Использование лазеров в хирургии

Optoelectronic Devices

Оптоэлектронные приборы

S.М.R.H. Hussein
Features of the Interaction of Light with Graphene Nanostructures and Transition Metal Dichalcogenides

С.М.Р.H. Хуссейн
Особенности взаимодействия света с наноструктурами графена и дихалькогенидами переходных металлов

Optical measurements

Оптические измерения

M. V. Kazachek, T. V. Gordeychuk, A. S. Pochinok
Estimation of Sonoluminescence Temperature with the Ornstein Method

М. В. Казачек, Т. В. Гордейчук, А. С. Починок
Определение температуры сонолюминесценции методом Орнштейна

Optoelectronic devices

Оптоэлектронные приборы

N.A. Kulchitsky, A.V. Naumov, V.V. Startsev
Infrared Focal Plane Array Detectors: «Post ­Pandemic» Development Trends. Part I

Н.А. Кульчицкий, А.В. Наумов, В.В. Старцев
Матричные фотоприемные устройства ИК‑диапазона: «постпандемические» тенденции развития. Часть I

Как создать корпоративное издание, которое сотрудники действительно будут читать?

Классическое корпоративное издание — это как сборник пресс-релизов, только веселее и с картинками.  Основная проблема здесь в том, что никто не воспринимает его, как издание. Чаще вы слышите слово «газета», но в большинстве случаев те, кто занимаются ее выпуском, мало что знают о работе в редакции. Корпоративный журнал компании за всю историю своего существования не получил ни одной награды. Вероятно, причина как раз в недостаточной корпоративности. Если вам тоже безразличны премии и награды, а хочется сделать что-то интересное для сотрудников, то воспользуйтесь советами руководителя отдела внутренних коммуникаций компании AT Consulting Александры Патрушевой, создававшей корпоративное издание практически с нуля. Она рассказала RB.ru о своем опыте.

Фото: Fotoimedia

От листовки до полуфабриката

В AT Consulting история корпоративного журнала началась в 2006 году. Тогда в компании работало чуть больше 300 человек, и чтобы все они были в курсе событий, хватало еженедельной рассылки, где кратко освещались основные новости компании, а какой-нибудь менеджер рассказывал об успехе проекта, на котором он работает. В конце обычно шли поздравления именинников, корпоративные конкурсы и прочие развлекательные материалы. Все это версталось по скромному шаблону в word. Я выпускала этот дайджест до 2011 года – к тому времени компания выросла  до 1000 человек и открыла несколько региональных офисов. Стало понятно, что мы превратились из уютного домика, где каждый знал своего соседа, в жилой квартал. Информационная рассылка на тот момент оставалась единственным официальным инструментом коммуникаций, и она перестала справляться со своей задачей.

Посетив несколько конференций и прочитав статьи на тему «Как создать корпоративный журнал вашей мечты?», я поняла, что ни в коем случае не хочу применять этот опыт в нашей компании – нужно делать по-своему. Проблема была в том, что я не имела никакого представления о работе над настоящим изданием. Это касалось и оформления, и контента, и вообще организации процесса. Тем не менее, нам с дизайнером нужно было запустить журнал в новом формате к юбилею компании. В отличие от меня, до AT Consulting она только и делала, что работала арт-директором и дизайнером в газетах и журналах, так что за месяц у нас появился новый логотип и макет для верстки. 

Так wATch! начал походить на журнал, но лишь внешне. По сути, мы красиво оформили нашу старую еженедельную рассылку и немного увеличили объем контента – получалось по 20 полос.

Первые выпуски сопровождались частыми экспериментами с дизайном. Вот, например, самая скандальная обложка wATch!

С материалами было сложнее, потому что нужно было придумать что-то более интересное, чем стандартные интервью о проектах или поздравления сотрудников с праздниками.

Главное управление

Проработав в таком формате три месяца, мы поняли, что если не начнем делать настоящий журнал, опираясь на принципы работы редакции, так и останемся полуфабрикатом.

К тому времени в нашей команде было уже четыре человека: два дизайнера, еще один специалист по внутренним коммуникациям и я. Выстроить работу редакции, разобраться с рубриками и темами для статей нам помог приглашенный главред. Мы специально предложили участие в этом проекте журналисту, которого не интересовал бизнес компании, корпоративные ценности и прочее – важно было понять, что интересно людям, и дать им такое издание, на которое они готовы потратить время вместо того, чтобы бродить по привычным закладкам в браузере.

Вместе с нашим главредом мы работали три месяца, два из которых проходили под жестким контролем всех материалов с его стороны: приходилось иногда по несколько раз переписывать лиды, менять заголовки, безжалостно резать тексты, так что это было непростое испытание для нашей самооценки, зато статьи получались отличные. Ко всему прочему, журнал продолжал выходить каждую неделю, но с появлением нового рубрикатора количество полос выросло почти в два раза, так что 80% нашего времени уходило именно на работу в редакции. Последние номера мы выпускали самостоятельно – это было что-то вроде дипломной работы.

Полосатая анатомия

Рубрикатор журнала wATch! выглядит так:

Новости компании — например, рассказ о прошедшем корпоративном мероприятии, переезде в новый офис, новом сервисе или выигранном тендере.

Главное или успех — самый важный материал в номере или фичер. Это может быть рассказ о каком-то масштабном внедрении системы или репортаж со съемочной площадки корпоративного фильма с участием сотрудников. Как правило, занимает несколько полос.

Люди — рубрика, в которой мы обычно публикуем несколько материалов. Просим новых сотрудников рассказать, например, о заданиях, которые им дали на собеседовании и спрашиваем именинников о лучшем подарке на день рождения. Периодически публикуем интервью с другими коллегами, задавая им неожиданные вопросы.

Труд — все, что относится к рабочим будням. Например, рассказ о новом тренинге, фото чьего-нибудь рабочего стола, корпоративный комикс на злобу дня.

Свободное время — события и внешнее обучение для ИТ-специалистов, афиша интересных событий, плей-лист от наших сотрудников на неделю.

На последней полосе мы обычно публикуем старое фото с видом на улицу, неподалеку от которой теперь располагается один из офисов нашей компании. Ну, и разумеется, даже корпоративный журнал не обходится без слова главреда и писем в редакцию.

Наверняка у вас возникнет вопрос: «Как вы собираете всю эту информацию и выманиваете спикеров?» Наши сотрудники с удовольствием выступают спикерами для журнала, несмотря на большую загруженность на проектах. Конечно, чаще мы обращаемся к ним, но некоторые спешат поделиться новостями без лишних напоминаний. Думаю, что особого секрета здесь нет — важно постоянно общаться с коллегами, причем не как hr с бизнесом, а как вы общаетесь с хорошим знакомым.

Содержание одного из номеров и слово редактора

Живет три года

В новом формате мы выпускали журнал с конца 2011 года. Самым урожайным стал 2012 — каждый номер охватывал больше 60% всех сотрудников компании. Затем появились новые инструменты коммуникаций — мы обновили корпоративный портал, который позволяет сотрудникам не только получать информацию, но и общаться друг с другом. Новости и статьи, которые раньше можно было увидеть только в журнале, мы тоже публикуем на портале. Учитывая развитие технологий и клипового мышления, в будущем корпоративные издания могут вообще исчезнуть. Людям нужна быстрая и не особо объемная информация, которую они могут тут же обсудить, оценить или поделиться с другими. Сейчас в компании 2300 человек, новости появляются каждый день, и журнал способен выхватить только самые важные, а значит становится скорее имиджевым изданием. Представьте, что ваша лента на фейсбуке обновляется только раз в неделю — за это время в мире может произойти что угодно.

Тестировщики рассказывают о работе и не только

Сейчас мы пытаемся организовать в компании что-то вроде интернет-издания на базе Интранета, отдельно развиваем базу знаний по проектам и выпускаем на ее основе проектный дайджест.

Журнал остается для нас очень важным носителем корпоративной культуры, поэтому от него мы ни в коем случае не откажемся – изменится только частота выхода новых выпусков.

Чего стоит корпоративный журнал

• Последний год наш журнал выходил два раза в месяц. Один выпуск – это от 30-40 полос.
• Команда состоит из дизайнера, редактора и главреда.
• Сбор и подготовка материалов занимает в среднем 1 неделю, включая другие задачи специалистов.
• Верстка одного номера занимает 4-5 рабочих дней.

Как определиться с целями и контентом?

• Если вы не знаете, нужен ли вам журнал или нет, посмотрите, какие каналы транслирования информации у вас есть и как сотрудники их используют. Не очень активные сотрудники, которые редко заходят на портал, с большим энтузиазмом примут участие в подготовке материала для статьи – во-первых, это внимание к ним, как к интересным спикерам. Во-вторых, остальные сотрудники пусть не лично, но познакомятся с коллегой из другого подразделения или поддержат соседа по кабинету.
• Темы для статей могут быть самыми банальными – важно то, как вы это преподносите. Можно написать краткую новость о том, что компания завершила сложный проект, и добавить пару сухих комментариев участников, а можно предложить им вспомнить день запуска проекта в продакшн и оформить это в виде дневника команды – получите эффект присутствия. Вообще, любое событие нужно рассказывать через эмоции и впечатления ваших сотрудников, тогда издание будет живым и начнет притягивать как читателей, так и новых спикеров.

Статья про тренинг для участников переговоров

Как начать, создать и запустить электронный цифровой журнал

Как создать цифровой журнал с нуля?

В журнале Foundr Magazine мы каждый день получаем бесчисленное количество сообщений с вопросами, как создать цифровой журнал. Когда дело доходит до создания цифрового журнала с нуля, это не так просто, как кажется людям (и, уверяем вас, это было нелегко для нас).

Вот почему мы впервые решили полностью раскрыть наш собственный процесс для наших читателей и поделиться всеми закулисными секретами, которые мы узнали за время нашего путешествия.Foundr всегда дает действенные советы, поэтому у нас есть действенная, пошаговая, легко усваиваемая статья, в которой все изложено для вас.

Начнем с первого шага: с самого начала.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: успешные учредители научат вас, как начать и развивать онлайн-бизнес

Как мы начали выпуск собственного цифрового журнала

Foundr Magazine начиналась как любая компания: небольшая. 5 марта 2013 года был опубликован номер 1 журнала Foundr. Он получил прибыль в размере 5,50 долларов США при 79 загрузках в тот день.

Самый первый номер журнала Foundr.

Это немного отличается от того, что мы публикуем сегодня, не так ли?

Когда дело доходит до выпуска вашего первого цифрового журнала, скорее всего, он не будет идеальным, но это необходимый шаг, который вам нужно сделать для создания идеальной версии. Журнал Foundr, с которым вы, возможно, знакомы сегодня, не всегда был таким, и номер 1 является тому подтверждением.

Даже сегодня мы все еще дорабатываем и улучшаем наш журнал. Нашу обложку украшали некоторые из крупнейших предпринимателей мира, в том числе Ричард Брэнсон, Арианна Хаффингтон, Сет Годин, Мари Форлео и Даймонд Джон, но мы никогда не забываем, что все началось с того первого номера.

Создание цифрового журнала требует много усилий, но это очень весело и может стать отличной платформой для вашего бизнеса. Мы разбили процесс создания на простые для выполнения шаги, которые помогут вам понять все важные моменты для планирования цифрового журнала.

ПОДРОБНЕЕ: Как построить прибыльную маркетинговую стратегию

Итак, вы хотите создать цифровой журнал?

Цифровой журнал подходит практически для любого бизнеса, но есть несколько вопросов, которые нужно задать на ранней стадии.Если вы зададите себе эти вопросы, это даст вам более четкое представление о том, почему вы хотите создать журнал, но, что более важно, это поможет направить ваши решения в дальнейшем.

Подходит ли цифровой журнал для вашего бизнеса?

Первое, что вам нужно сделать перед запуском собственного цифрового журнала, — это убедиться, что это правильный шаг для вас и вашего бизнеса.

Прежде всего, проверьте, есть ли успешные цифровые журналы в вашей нише.В противном случае это может указывать на то, что цифровой журнал не подходит вашей целевой аудитории. Возможно, ваша целевая аудитория старше и предпочитает печатные журналы. Или, возможно, в вашей нише недостаточно разнообразного контента для создания регулярных публикаций. Вы можете узнать это, только проведя исследование, чтобы подтвердить свою концепцию.

Каково ваше финансовое положение?

Еще одно соображение — деньги.

Начальные затраты, необходимые для создания качественного цифрового журнала, могут быть относительно высокими (как подробно описано ниже).Проблема усугубляется тем, что цифровые журналы не имеют высоких цен — в некоторых нишах цены колеблются всего в районе 0,99 доллара за проблему. Чтобы окупить вложения и начать получать прибыль, вам нужно собрать большую аудиторию, что может потребовать дополнительных инвестиций.

Цифровой журнал может быть не тем, что принесет вам очень высокий доход в краткосрочной перспективе. Это не значит, что журналы не зарабатывают много денег. Например, журнал Forbes генерирует миллионы в год.Но здесь, в Foundr, мы обнаружили, что журнал ценится не только за прямую прибыль. Те, кто будет выигрывать в будущем СМИ, больше не будут компаниями, которые сосредотачиваются исключительно на публикациях.

Причина?

Получение дохода от рекламы, основная модель, которая исторически использовалась СМИ, больше не является жизнеспособным вариантом. Вам будет лучше использовать журнал как инструмент для создания разнообразных источников дохода, а не как конечный пункт назначения.

Наше предложение? Используйте свой журнал, чтобы создать массу лояльных последователей, генерировать постоянный капитал и стать авторитетом в своей нише.Затем все сводится к разработке многоплатформенной стратегии. Вам нужен журнал, но вы также хотите подкаст, блог, цифровые продукты, присутствие в социальных сетях, информационный бюллетень и многое другое.

Журнал — идеальный многофункциональный интерфейсный продукт для вашего бизнеса:

• Маркетинг: это отличный способ узнать о вашей компании и предлагает огромную ценность для заинтересованных клиентов.
• Построение отношений: журналы укрепляют доверие между вашим бизнесом и вашей аудиторией.Здесь, в Foundr, мы также смогли использовать журнал как метод для построения доверия и отношений с влиятельными людьми.
• Периодический доход: журналы создаются для подписок, и если вы правильно разыграете свои карты, вы можете рассчитывать на их постоянный и постоянный доход.
• Влияние: Ничто так не влияет на вашу нишу, как регулярный выход качественного журнала. Это больше работа, чем блог, но дивиденды от влияния пропорциональны.

Как бы хорошо это ни звучало, имейте в виду, что журналы отнимают столько же работы и времени, как и любой другой бизнес.Наш генеральный директор Натан Чан целый год проработал в Foundr Magazine в качестве подработки, прежде чем он смог уволиться с работы и развить свою компанию.

Но если вы готовы к работе, продолжайте читать.

Инструменты, необходимые для создания цифрового журнала

Цифровые журналы проще обычных журналов по нескольким причинам. Вам не нужно беспокоиться о логистике и расходах на физическую доставку журнала, поиск хорошей типографии или неправильную доставку.

Тем не менее, технологический ландшафт для создания, распространения и получения оплаты за выпуск вашего цифрового журнала важен. У вас должны быть подходящие инструменты, чтобы построить свой журнал на прочной основе. Многие цифровые журналы срежут углы, когда дело доходит до технологий, и в результате они замерзают, ломаются, а читатели подпрыгивают. Не позволяйте этому быть вами!

Журнал

Foundr Magazine использует только лучшие инструменты для поддержки нашего цифрового распространения, и мы ручаемся за все продукты, которые мы используем ниже.Все они постоянно используются в Foundr более двух лет, успешно распространяя наш журнал среди более чем 20 000 читателей в месяц.

ПОДРОБНЕЕ: Как разработать эффективные основные ценности бизнеса и заявления о миссии

Использование приложения для вашего цифрового журнала

Когда дело доходит до технологии цифровых журналов, вам необходимо принять ключевое решение: приложение или не приложение?

Вы, безусловно, можете разместить свой журнал в сети, и это делают бесчисленные журналы.

Тем не менее, есть что-то удивительное в возможности пролистывать журнал на iPhone, где угодно и когда угодно. Что наиболее важно, вы можете получить приложение на глазах у множества новых людей с помощью платформ распространения приложений.

Вот почему Foundr выбрала путь приложения.

Наш первый номер журнала Foundr продавался в App Store и Google Play. Мы решили выйти на рынок, на котором есть покупатели. Стив Джобс подготовил клиентов, посещающих App Store, к оплате за контент.Более того, эти магазины обрабатывают все технологии выставления счетов, доставки и могут даже помочь вам в маркетинге (через «Рекомендуемые» приложения и другие разделы).

По этим причинам мы пришли к выводу, что создание приложения для поддержки вашего цифрового журнала — гораздо более действенная игра, чем создание интернет-журнала.

Инструменты цифрового журнала

MagCast

MagCast — это технология, которую Foundr Magazine использовал для создания нашего приложения, и с ее помощью мы публикуем все наши выпуски.Он позволяет загружать PDF-файлы вашего журнала через платформу и публиковать их с помощью этой технологии. Об остальном позаботится MagCast — они создадут ваше приложение и установят его в App Store. Они также позволяют легко настроить ваш журнал, чтобы он хорошо выглядел в форме приложения.

Стоимость:

• В месяц: 297 $
• Ежеквартально: $ 787
• Ежегодно: 2 997 долларов

Mag +

Mag + — еще одна платформа для создания журнальных приложений, которая выполняет ту же функцию, что и MagCast.Мы не используем его здесь, в Foundr, но мы предлагаем его на ваше рассмотрение.

Цены на Mag + варьируются, с гибкими опциями в зависимости от ваших потребностей. У них есть опция «Оплата по мере публикации», а также «Безлимитный вариант», но, поскольку это ваш первый цифровой журнал, эти варианты могут вам не подходить.

Стоимость:

• Ежемесячно: от 499 до 699 долларов
• в год: от 5389 до 7549 долларов

Выпуск

Issuu — издание журнала, доступное только в Интернете.Это представляет особый интерес для тех, кто планирует использовать свои журналы в качестве машины для получения дохода от рекламы. Issuu отлично подходит для новичков, так как позволяет творить бесплатно.

Стоимость:

• БЕСПЛАТНО и до 279 долларов в год

FlipSnack

FlipSnack — это удобный небольшой веб-сайт, который превращает ваш PDF-файл в интерактивный флипбук, который затем можно разместить на вашем веб-сайте. Это технология, которую мы используем для загрузки прошлых и настоящих копий журнала Foundr.

FlipSnack имеет массу других полезных инструментов для создателей цифровых материалов, включая услуги печати и управление поисковой оптимизацией, так что просмотрите их и посмотрите, соответствует ли он целям вашего журнала.

Стоимость:

Apple iTunes Store и Google Play

Вам нужно место для распространения вашего журнала и куда еще пойти, кроме iTunes App Store и Google Play, где огромная аудитория ждет вашего контента. У этих магазинов уже есть авторитет, аудитория и инфраструктура.Вам нужно будет зарегистрироваться на этих платформах и соблюдать их условия соглашения и цены.

Стоимость:

Магазин Apple iTunes:

• 99 $ / год + 30% дохода от ваших продаж

Магазин Google Play:

• Плата за регистрацию 25 долларов США + 100 долларов США в год + 30% дохода от ваших продаж

Когда вы начинаете свой журнал с ограниченным бюджетом, все дело в том, чтобы носить много шляп (издатель, редактор, писатель, интервьюер и т. Д.)), и может так и остаться. Но если вы решите расти, вы можете начать конкретизировать свой процесс и собрать команду. На этом этапе вам может потребоваться перейти на программное обеспечение для повышения производительности и управления. В остальном технология для развертывания цифрового журнала не слишком сложна и определенно доступна для предпринимателей, наиболее не склонных к технологиям.

ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: 10 советов по развитию Instagram для более вовлеченных подписчиков (без запуска рекламы)

Создавайте впечатляющие дизайны

Сегодняшний бизнес в Интернете невероятно конкурентоспособен, независимо от того, какой продукт вы продаете.Это означает, что вам нужно найти новые способы произвести впечатление на свой рынок и привлечь их внимание.

Один из ключевых способов добиться этого — использовать выдающийся дизайн.

Сколько цифровых журналов имеют такие же серьезные обложки с предсказуемым выбором шрифтов, цветов и макетов? Не то чтобы в этом что-то не так, но правда в том, что эти вещи больше не выделяются.

Вы не сможете выделиться, просто разместившись, просто посмотрите на эти обложки, с которыми вы соревнуетесь:

Великолепный дизайн — минимальное требование.

Когда дело доходит до цифровых журналов, ваши потенциальные покупатели не будут вкладывать деньги в копию вашей работы, если она не выглядит великолепно. Это лишь часть того опыта, за который они платят. Великолепный дизайн также помогает вам достичь порога доверия, необходимого для передачи денег через Интернет. Это узаконивает.

Но дизайн, который привлекает к вашему цифровому журналу тысячи читателей, должен выходить далеко за рамки этого порога. Вы не можете просто быть классным — вам нужно быть крутым.

Здесь, в Foundr, все, что мы выпускаем, не только имеет великолепный дизайн, но и стремится сделать его уникальным, ярким и даже смелым.Мы знаем, что наш журнал читают в основном молодые люди, полные энергии и готовые изменить мир через предпринимательство. Наша конструкция должна передавать эту энергию:

Для хорошего дизайна нет ярлыков или формул. На самом деле вопрос заключается только в том, чтобы нанять подходящего человека для работы. Найти качественного дизайнера непросто и недешево. Не стоит рассчитывать, что вы будете платить нижний доллар за работу на высшем уровне.

Существует множество веб-сайтов, которые соединяют вас с удаленными дизайнерами.Это здорово, потому что они дают вам доступ к глобальному пулу талантов:

Эти веб-сайты включают:

• Behance: ищите в портфолио тысяч дизайнеров и публикуйте вакансии, чтобы получить приложения.
• Dribbble: поиск в портфолио как отдельных дизайнеров, так и агентств. Поговорите с ними индивидуально, вместо того, чтобы размещать вакансии и заваливаться заявлениями.

Возможно, вам придется обратиться к нескольким дизайнерам или агентствам, прежде чем найти тот, который соответствует вашему видению и рынку.Здесь, в Foundr, мы прошли через двух дизайнеров, прежде чем нашли одного дизайнера, с которым мы хорошо работаем.

Чтобы найти подходящего дизайнера, всегда имейте пробный период или тестовый проект. Это может быть так же просто, как создать небольшой PDF-файл на основе контрольного списка.

Качество работы дизайнера так же важно, как и скорость, с которой он ее создает. Не менее важны ваши отношения с дизайнером. Вы желе с ними? Хорошо ли сочетаются ваши рабочие стили?

В конце концов, вам нужно выбрать дизайнера, которому можно доверять.Нет ничего, что беспокоит креативщиков больше, чем когда клиенты контролируют их работу. Многие дизайнеры отказываются от клиентов, которые не дают им достаточного творческого контроля.

Сводка по материалам верхнего уровня

Ваш журнал хорошо выглядит, и у вас есть необходимые технологии, чтобы выпустить его в мир. Пришло время сосредоточиться на предоставлении полезного контента вашим читателям.

Foundr Magazine состоит из трех различных «типов» контента:

• Общее содержание, связанное с предпринимательством
• Избранные статьи, основанные на ведущих предпринимателях, с которыми мы беседуем
• Раздел вопросов и ответов виртуального наставника

Мы завершаем журнал заметкой редактора в начале и практическими выводами в конце.Общая цель всего нашего контента — предоставить интересный, действенный, интересный для чтения контент для нашей аудитории, которая затем воспользуется этими знаниями, чтобы применить их в своих усилиях по построению бизнеса.

В целом, мы делаем журнал относительно коротким по сравнению с вашим стандартным печатным изданием, от 10 000 до 12 000 слов в выпуске. В большинстве статей содержится от 2 000 до 5 000 слов, при этом наши особенности и лицевые элементы опираются на более длинную сторону. Мы также стараемся запускать короткие статьи в начале каждого выпуска.

Как правило, нашим читателям нравится контент, который они могут забрать, а потом что-то делать. Будь то что-то, что их вдохновляет или дает точные инструкции, мы рекомендуем убедиться, что ваш контент каким-то образом полезен для ваших читателей.

Мы также пришли к выводу, что лучше также включать некоторые материалы более светлого тона и тематики, поскольку большая часть того, что мы освещаем, касается делового мира. Мы хотели бы добавить некоторые элементы образа жизни, которые по-прежнему будут приносить пользу занятому предпринимателю, но также предлагают небольшой перерыв.

ПОДРОБНЕЕ: Как начать подкаст с ограниченным бюджетом

Как нам удается получать такой потрясающий контент?

Первый шаг к созданию значимого и интересного контента — поиск отличных писателей.

Потратьте некоторое время на поиски хорошего писателя и всегда просите показать примеры его работ, чтобы оценить, подходит ли их стиль письма вам.

В Foundr мы твердо уверены, что вы получаете то, за что платите. Несмотря на то, что мы стремимся сократить расходы на как можно более низком уровне, вы не можете ожидать от писателя выдающегося произведения, которое изменит вашу жизнь, если вы предлагаете ему арахис.Будьте справедливы с вашим бюджетом и подумайте, подходит ли бюджет писателя для получения качественного контента.

Второй шаг — получить отличный редактор.

Копировальный редактор переведет ваш журнал из хорошего в качественный.

Они устраняют те грамматические и орфографические ошибки, которые вы пропустите при написании и редактировании. Это зависит от редактора, но наш также оценивает весь продукт и возвращает предложения по заголовкам и стилистические отзывы, такие как порядок статей, для создания максимально отточенного и связного выпуска.

Этот человек дает свежий взгляд на то, что вы создаете, и предлагает идеи, которые вы, вероятно, упустите.

Когда вы только начинаете, вы, возможно, не сможете сразу позволить себе профессионального редактора. Даже если вы можете это сделать, хорошо понимать, чем занимаются эти люди, и насколько это важно для создания качественной публикации.

Прежде всего, копировальные редакторы контролируют ваше использование грамматики, орфографии и пунктуации. Но они также помогают обеспечить единообразный стиль написания вашего журнала.

Это означает, что способ написания определенных слов, акцентирование цитат или представление таких вещей, как заголовки и заголовки, одинаков на протяжении всего письма. Это может показаться несущественным, но читатели заметят, когда в вашей публикации есть всякие сумасшедшие знаки препинания, или «стартап» в одном предложении, и «стартап» в следующем. Это даст вашим читателям представление о том, что издание непрофессионально, небрежно и не стоит своих денег.

Отличным инструментом по умолчанию для этого является книга стилей Associated Press.Это библия стиля для большинства профессиональных СМИ. Иногда он может быть старомодным, но он является знаменосцем всех правил дорожного движения для СМИ.

По мере того, как вы будете расти и привлекать больше писателей, вы обнаружите, что внутреннее «Руководство по стилю» для вашего журнала окажется чрезвычайно полезным. Руководство по стилю похоже на книгу правил, которую вы создали, в которой излагаются соглашения, которым следует ваш конкретный журнал, то есть длина статей, то, как вы обрабатываете такие вещи, как заголовки, имя и фамилия, заголовки, написание фирменных слов. , так далее.

Это может служить напоминанием самому себе и кратким справочником для любых новых редакторов или писателей, которых вы приглашаете на работу.

В Foundr есть руководство по стилю, которое мы используем со всей нашей копией. Такие простые вещи, как «только английский (США)» и «без фигурных кавычек», помогают нам оставаться последовательными.

В конце концов, стиль вашего журнала будет зависеть от того, что, по вашему мнению, будет больше говорить вашей аудитории.

Если ваша публикация нацелена на более профессиональных людей, возможно, нет смысла использовать небрежный тон.Если ваша публикация нацелена на технически подкованную аудиторию, возможно, имеет смысл добавить технический жаргон или аббревиатуры без особых объяснений.

Каким бы ни был стиль вашего журнала, важно определить его и придерживаться его.

ПОДРОБНЕЕ: Психография 101: все, что вам нужно знать; Как это используется в маркетинге

Создание макета вашего цифрового журнала

У вашего журнала должен быть какой-то макет и, скорее всего, в нем будут повторяющиеся разделы.

Например, у нас есть повторяющийся раздел под названием «Лайфхаки», а также раздел «Виртуальный наставник», где отраслевой эксперт или предприниматель отвечает на вопросы, отправленные нам через наш электронный ящик виртуального наставника.

Что касается макета, мы помещаем наш контент между заметкой редактора от Натана Чана и нашим заключительным разделом «Практические выводы», где мы перечисляем лучшие практические идеи из журнала.

Как следует оформить журнал? Не существует установленного способа, но, как и все остальное, черпайте вдохновение из своих любимых журналов.Возьмите несколько экземпляров вашего любимого цифрового журнала и изучите каждый:

• Как устроен макет
• Какие повторяющиеся разделы содержит
• Использование визуальных точек въезда
• Если есть тематические вопросы
• Длина и тон их статей (от первого лица? Длинные рассказы?)

Исторически журналы делятся на несколько основных разделов:

• Лицевая сторона книги (F.O.B): это первая треть журнала.Он содержит такие элементы, как содержание, заголовок, письма редактору, повторяющиеся функции, такие как вопросы и ответы или обзоры книг, обычные столбцы, мини-истории, инфографику, обзоры продуктов. F.O.B. как правило, много быстрых визуальных фрагментов, а не длинных фрагментов текста. Иногда он может распространяться на первую половину всего журнала.
• Колодец: также известный как «Колодец характеристик» — это суть проблемы. В нем хранятся основные сюжеты, в том числе обложка. Эти статьи занимают большие куски журнала и длиннее, с добавлением больших фрагментов текста и иллюстративных фотографий.Иногда особые выпуски имеют очень тематические особенности, но обычно темы различаются.
• Оборотная сторона книги (B.O.B.): это последняя часть журнала. Обычно он довольно короткий и обычно состоит из одной или двух более коротких частей для завершения. Иногда он включает дополнительные ресурсы для читателей. Часто журналы содержат повторяющуюся страницу на последней странице каждого номера.

Что бы вы ни делали, помните, что разнообразие — достойная цель для любого журнала, нового или старого.Даже в рубрике «Интересно» удерживайте своих читателей, избегая слишком большого количества очень длинных историй подряд.

Не бойтесь немного перепутать, помните, что ваши постоянные и повторяющиеся особенности создают то, чего читатели могут с нетерпением ждать, а вариации преподносят приятные сюрпризы.

ПОДРОБНЕЕ: БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: взорвите свой аккаунт в Instagram с помощью нашего мастер-класса IG Hacks

Получите интервью с труднодоступными людьми

Интервью с труднодоступными людьми, вероятно, будет тем, чем многие, если не все, цифровые журналы будут заинтересованы.Независимо от вашей ниши, ваш журнал получит огромную выгоду, если в нем появится лидер или влиятельный человек в вашей области.

Натан Чан изо всех сил пытался заставить людей давать интервью его тогда еще небольшому и неизвестному журналу для предпринимателей. Все изменилось, когда Ричард Брэнсон дал интервью и был изображен на обложке.

Натан знал, что ему нужно громкое имя, чтобы продвигать журнал и поднять его авторитет. Он нацелился на вершину вместе с Ричардом Брэнсоном.

У Брэнсона довольно много книг, поэтому Натан решил сначала связаться с издателями.Оттуда он узнал, кто был главой отдела по связям с общественностью Брэнсона, что привело его к его главному контактному лицу в Virgin.

Затем он обратился к этому помощнику в Virgin.

Найдите привратника своей цели, будь то глава отдела по связям с общественностью, его личный помощник или агентство, которое их представляет.

Но на этом работа еще не закончилась. Натану приходилось звонить этому пиарщику четыре или пять раз, каждый раз оставляя голосовые сообщения. Когда он наконец поймал ее по телефону, Натан изложил свою позицию и подчеркнул, что он действительно хотел, чтобы Брэнсон был на обложке своего нового издания

.

Представитель по связям с общественностью согласился на собеседование по электронной почте, а остальное уже история.Проблема Брэнсона стала поворотным моментом для Foundr, и с этого момента наши интервью становились все лучше и лучше.

Выпуск Брэнсона и многие другие интервью с рок-звездами-предпринимателями, которые мы дали, имели так называемый «эффект Опры» для журнала Foundr. Это когда вы взяли интервью у стольких замечательных и успешных людей, что людям стало интересно, что вы говорите.

Это делает ВАС новым влиятельным лицом.

ПОДРОБНЕЕ: 3 способа создать воронку продаж Facebook, которая привлечет клиентов на автопилоте

Продвижение и маркетинг вашего цифрового журнала

Создав журнал Foundr Magazine, мы смогли быстро расти, используя множество различных маркетинговых тактик и стратегий.Изначально это означало бросить предметы об стену и посмотреть, что прилипло. Вначале Натану пришлось разработать и протестировать множество каналов, которые были эффективны для развития Foundr. Ниже показано, что сработало лучше всего.

Социальные сети

Натан опробовал множество различных маркетинговых тактик в социальных сетях, но изо всех сил пытался завоевать популярность.

Это было до тех пор, пока он не попробовал Instagram.

Как только он нарушил маркетинговый код Instagram, он начал замечать постоянный рост числа подписок по электронной почте и продаж журналов.Instagram был главным каналом роста журнала Foundr.

В Instagram Foundr удалось собрать 10 тыс. Подписчиков за две недели, построить чрезвычайно мощную воронку продаж и обеспечить широкую известность бренда.

Когда дело доходит до социальных сетей, слишком много возможностей рассказать только об этой статье. У нас есть тонна контента, практических рекомендаций и других руководств по взлому, поэтому обязательно ознакомьтесь с другими нашими статьями, когда закончите с этой.

Ключевые слова

Оптимизация ключевых слов для App Store не так сложна, как веб-поисковая оптимизация, хотя и не менее важна.Вы хотите, чтобы ваш журнал ранжировался по ключевым поисковым запросам в вашей нише.

Если возможно, вам нужно вставить ключевое слово в заголовок вашего приложения. Для нас «журнал для предпринимателей» является основным ключевым словом на нашем рынке, и он фигурирует в названии нашего приложения: «AA + Foundr — журнал для молодых предпринимателей».

Использование ключевых слов также может помочь вам попасть в пятерку лучших страниц приложений, что позволит вам использовать успешные и известные приложения. Например, Foundr Magazine извлекает выгоду из того факта, что мы фигурируем вместе с Entrepreneur Magazine в пятерке лучших приложений в категории «Предприниматель.«Мы также видим, когда люди ищут« Forbes »или« Harvard Business Review ».

Вы можете использовать такие инструменты, как Sensortower, чтобы исследовать свои ключевые слова, ключевые слова ваших конкурентов и многое другое.

Не беспокойтесь о конкурентоспособности ключевого слова, по возможности включите его в заголовок. Как всегда, проведите A / B-тестирование, чтобы уточнить ключевое слово, которое вы включаете в заголовок.

ПОДРОБНЕЕ: Мы разошлись от 0 до 50 000 долларов в спонсорстве за 4 недели и как вы тоже можете!

Типовой проект

Как упоминалось ранее, дизайн и внешний вид вашего журнала имеют первостепенное значение.Поставьте себя на место своей аудитории. Они просматривают магазин в поисках чего-нибудь интересного, чтобы почитать. Таким образом, ваша передняя обложка — это маркетинговый инструмент. Уделите время работе над обложками и заголовками, потому что они — разница между читателем и тем, кто отмахивается от вас.

Бесплатное приложение и бесплатный выпуск

Несомненно, ваше приложение для журнала должно быть бесплатным для загрузки. Это снизит трение между App Store и вашим реальным журналом. Поднимите ставку, предложив бесплатный номер журнала.Предложение даже пары бесплатных выпусков очень эффективно для привлечения долгосрочных подписчиков.

В Foundr мы бесплатно даем одно из наших лучших интервью (Ричард Брэнсон) и путеводитель по 10 000 подписчиков в Instagram, используя наше бесплатное приложение. Более 20000 наших читателей в месяц говорят об эффективности этой тактики.

Отзывы

Чем больше у вас (положительных) отзывов, тем выше ваш рейтинг в магазине приложений. Чтобы получать хорошие отзывы, вам нужно убедиться, что ваш журнал самого высокого качества.Кроме того, вам необходимо убедиться, что ваша технология работает безупречно — без сбоев, без ненужной медлительности, без досадных технических сбоев. Вот почему мы рекомендуем вам обратиться в надежную издательскую компанию, такую ​​как MagCast, которая позаботится обо всем этом за вас.

В противном случае вы можете собирать положительные оценки, предлагая пользователям оставлять отзывы о вас в цифровых магазинах, желательно несколько раз в процессе взаимодействия пользователя с приложением.

Инфлюенсеры

Foundr Magazine выполняет двойную функцию, когда дело касается влиятельных лиц.Мы не только можем предложить невероятную ценность нашим читателям, беря интервью у ведущих предпринимателей со всего мира, но и эти влиятельные лица также продвигают свои функции для своей аудитории, служа ценным источником маркетинга.

Даже если вы не собираетесь давать интервью для своего журнала, вы все равно можете пообщаться с влиятельными людьми в своей области и попросить их продвигать вашу работу (для честного обмена, конечно).

ПОДРОБНЕЕ: 30 советов экспертов о том, как получить на 10 тыс. Подписчиков в Instagram

Как заработать деньги: цены на цифровой журнал

Себестоимость вашего журнала будет намного ниже, чем у традиционного журнала, и поэтому у вас может возникнуть соблазн отразить это на цене.

Не угадайте цену вашего журнала. Проведите методический конкурентный анализ. То есть войдите в канал, через который вы будете распространять свой журнал — будь то App Store, Google Play или Интернет — и проверьте своих конкурентов в этой области.

Соберите цены, вычислите медианное и среднее значение. Посмотрите, как эти журналы структурируют скидки для долгосрочных подписок и прошлых выпусков.

Например, вот как Foundr структурировала свои цены (все цены в долларах США):

• Стоимость отдельных выпусков составляет 4 доллара.99
• Подписка на 1 месяц стоит 2,99 доллара США (экономия 40%)
• Стоимость подписки на 1 год 21,99 (экономия 63%)

Как мы уже сделали, мотивируйте свою аудиторию экономией на долгосрочных подписках, которая предлагает им выгодную сделку и обеспечивает более высокий доход от каждого клиента.

ПОДРОБНЕЕ: Создание идеальной воронки продаж для вашего магазина Shopify

Готовы начать свой онлайн-журнал?

Когда дело доходит до запуска собственного цифрового журнала, наиболее важным выводом из этого поста является изучение различных моделей дохода для вашего журнала.Как упоминалось выше, традиционные СМИ, основанные на доходах от рекламы, уходят в прошлое, и мы наблюдаем появление новых интересных моделей.

Журналы

теперь проводят конференции, создают курсы, продают обучение и даже создают физические продукты. Это захватывающее время для творческого предпринимателя в СМИ. В этот поворотный момент самые смелые и креативные медиапредприниматели определят успешные бизнес-модели и станут лидерами в своей области.

Но что вы думаете? Как вы думаете, эта новая модель будет успешной? Вы думаете о создании цифрового журнала? Прокомментируйте свои мысли ниже.

ЭКСКЛЮЗИВНОЕ БЕСПЛАТНОЕ ОБУЧЕНИЕ: успешные учредители научат вас, как начать и развивать онлайн-бизнес

Как начать свой собственный онлайн-журнал в 2020 году

Введение

Итак, вы думаете о создании цифрового журнала. У вас, вероятно, есть много вопросов о том, с чего начать, какое программное обеспечение использовать, как его распространять и многое другое. В этом руководстве будут затронуты все эти моменты и выделены другие факторы, о которых вы, возможно, не задумывались. Прочитав это, вы будете готовы сделать следующий шаг к тому, чтобы стать цифровым издателем.

1. Цифровые журналы и онлайн-журналы

Во-первых, существует множество терминов (цифровой журнал, онлайн-журнал, электронный журнал, веб-журнал, цифровое издание, цифровая публикация, приложения для журналов и т. Д.). Поначалу может быть сложно избавиться от всего жаргона, поэтому давайте начнем с его прояснения.

1.1 Что такое электронный журнал?

Проще говоря, цифровой журнал имеет многие из тех же характеристик, что и печатный журнал, но использует технологию цифровой публикации, поэтому его можно использовать на электронном устройстве, таком как компьютер, планшет или мобильный телефон.

Использование цифрового журнала дает множество преимуществ. Наиболее очевидны значительная экономия на расходах на печать и экологичность. В зависимости от используемой технологии цифровые журналы также могут иметь эстетические и функциональные преимущества. Например, они могут содержать анимацию, гиперссылки, видео и другой динамический контент.

Вы можете быть удивлены, узнав, что первые цифровые журналы на самом деле были выпущены в 1980-х годах! Diskzines (или diskmags) — это журналы, распространяемые на дискетах по почте и читаемые на компьютере. PCLife был одним из первых, кто создавал журналы в этом формате. Журнал представлял собой исполняемую программу, включающую музыку, анимацию и различные формы мультимедиа.

К середине 1990-х годов дискеты в основном были заменены компакт-дисками, которые могли хранить гораздо больше данных. К 2000-м годам большинство цифровых журналов переместилось в Интернет.

1.2 Что такое интернет-журнал?

Интернет-журналы (или электронные журналы, электронные журналы, электронные журналы, веб-журналы) — это цифровые журналы, которые размещаются, распространяются и читаются в Интернете.Хотя они имеют некоторые общие черты с онлайн-газетами и блогами, редакционный подход больше похож на традиционный журнал.

Пример интернет-журнала Университета Вагенингена

Из-за их низкой стоимости по сравнению с печатными, онлайн-журналы можно рассматривать как прорывную технологию . Многие издатели журналов либо создали онлайн-версии своих журналов (называемые цифровым изданием ), либо перешли исключительно на цифровые форматы.

Относительная простота создания цифровых онлайн-журналов также открыла пространство для цифровых публикаций, позволяя практически любому создавать, публиковать и распространять свои онлайн-журналы и достигать широкой читательской аудитории.

TL; DR

• Цифровые журналы: Любой журнал, который можно читать на электронном устройстве.
• Интернет-журналы: Электронные журналы, которые размещаются, распространяются и читаются в Интернете.
• Цифровое издание: Электронная версия существующего печатного журнала.

В оставшейся части этой статьи мы будем использовать термины «онлайн-журнал» и «цифровой журнал» как синонимы, поскольку практически все цифровые журналы теперь находятся в сети.

2. Виды цифровых журналов

Сегодня онлайн-журналы можно найти в самых разных форматах. Они могут быть автономными публикациями в Интернете, такими как эта от Nestle, они могут быть собственными приложениями для iOS или Android, такими как это из Economist, или они могут быть частью службы подписки на журнал, такой как Zinio или Kindle Newsstand.

Ниже мы поговорим о различных типах цифровых журналов и оценим их в зависимости от того, какие усилия они прилагают, и какое влияние они могут оказать.

2.1 Флэш-магазины

Flash — это технология, изначально созданная Macromedia, а затем купленная Adobe. Это был популярный формат для многих онлайн-журналов в начале 2000-х, поскольку он мог обеспечивать создание мультимедийных материалов и имитировать перелистывание страниц, как в печатном журнале.

Однако Flash как технология значительно сократилась, и многие основные устройства (например, iPad) больше не поддерживают ее.Если вы планируете создать онлайн-журнал, вы, вероятно, не захотите использовать Flash из-за минимальной поддержки.

Усилие: высокое

Воздействие: низкое

2.2 Журналы PDF

Другие интернет-журналы используют PDF. Это простое и дешевое решение, особенно если у вас уже есть печатный журнал. С помощью PDF вы можете создать точную копию своего печатного издания, и практически все программы для дизайна можно легко экспортировать в PDF.

Однако у использования PDF есть несколько больших недостатков.

Примечательно, что PDF-файлы представляют собой документы с фиксированным макетом, предназначенные для печати, а это означает, что журналы, которые хорошо выглядят на рабочем столе, будут:

• Трудно читать на мобильном устройстве
• Обычно требуется увеличение и панорамирование вокруг

В эпоху первых мобильных устройств большинство людей не хотят смотреть на то, что не умещается на их экранах.

Чтение журнала в формате PDF на мобильном телефоне

Кроме того, PDF-файлы требуют их загрузки перед просмотром.Это уже является препятствием для пользователей настольных компьютеров, но для пользователей мобильных устройств загрузка файлов — а затем их поиск в локальном хранилище телефона — остается почти чуждой задачей.

Наконец, получение дохода, потенциальных клиентов или подписчиков с помощью PDF-файлов затруднено, потому что вы не можете контролировать их распространение или измерять их влияние. После загрузки читатели могут свободно распространять их среди своих друзей, и вы не можете собирать данные о том, как читатели взаимодействуют с ними.

Усилие: низкое

Воздействие: низкое

2.3 журнала Flipbook

По мере развития онлайн-журналов появился новый подход к PDF-файлам, получивший название PDF-файлы с возможностью перелистывания (или просмотра). Эти PDF-документы обычно встраиваются в веб-сайты и могут имитировать перелистывание страниц, как печатное издание. По сути, они действуют как цифровая копия .

Вот пример журнала flipbook .

Флипбуки имеют те же преимущества, что и простые журналы в формате PDF — очень легко взять существующий печатный журнал и оцифровать его.И как дополнительное преимущество, публикацию не нужно скачивать перед прочтением.

Однако есть те же недостатки . Попробуйте открыть приведенный выше пример на мобильном телефоне. Из-за фиксированного макета флипбуки чрезвычайно трудно читать на мобильном телефоне без увеличения и уменьшения масштаба.

Усилие: среднее

Воздействие: низкое

2.4 Собственные журналы приложений

Некоторые издатели решают создать собственное приложение для своего журнала.Под собственным приложением понимается приложение, которое вы можете купить в магазине приложений Apple или в магазине Google Play для своего устройства iOS или Android. Их нельзя использовать на традиционном настольном или портативном компьютере.

Некоторые журналы нативных приложений

Нативные приложения, вероятно, предлагают лучший опыт чтения на мобильных устройствах, поскольку разработчики почти полностью контролируют внешний вид журнала. Они могут воспользоваться преимуществами цифровой перекомпоновки текста — это означает, что размер и макет текста соответствуют размеру экрана, обеспечивая оптимальное чтение на любом устройстве.

Кроме того, собственные приложения могут содержать всевозможные дополнительные функции. Они могут показывать динамическую персонализированную рекламу. Они могут скачивать издания для чтения офлайн. Они могут включать в себя богатые мультимедиа. Они могут отслеживать и измерять поведение читателей, чтобы издатель знал, какие типы контента популярны среди различных сегментов. И список продолжается.

Однако у нативных приложений есть и обратная сторона. Совершенно очевидно, что они требуют очень много времени и, как правило, очень дороги в разработке.Кроме того, вы зависите от Apple или Google, чтобы одобрить ваше приложение (что может занять время), и они будут получать часть любого дохода, который вы заработаете. Кроме того, необходимо загружать приложения, что является дополнительным шагом для ваших читателей, особенно в эпоху, когда люди становятся более разборчивыми в том, что они устанавливают на свой телефон.

Если вы не можете позволить себе нанимать собственных разработчиков, существует множество сервисов, предлагающих создать для вас простые приложения для цифровых журналов. Однако большинство из них просто конвертируют PDF-файлы, и вы сталкиваетесь со многими из тех же проблем с отображением, что и при использовании флипбуков.

Усилие: высокое

Удар: высокий

2.5 Приложения по подписке на журнал

Google Play Newsstand и Apple Newsstand были прекращены и заменены Google News и Apple News соответственно — простыми агрегаторами новостей, такими как Flipboard, которые собирают сообщения в блогах и статьи из различных источников.

Тем не менее, в сфере услуг по подписке на журналы все еще есть несколько крупных игроков, включая Amazon Kindle Newsstand, Zinio, Texture, Magzter, Readly и другие.

Некоторые популярные приложения для подписки на журналы

Каждое из этих приложений представляет собой собственное приложение, которое требует от пользователей создания учетной записи, добавления платежных реквизитов, а затем позволяет им подписываться на тысячи журналов, опубликованных специально для платформы, с покупками в приложении.

Многие издатели решают выпускать цифровые онлайн-журналы для одной или нескольких из этих платформ, а не разрабатывать собственное приложение с нуля, потому что у этих сервисов уже есть большая база пользователей.

Создание журналов для этих платформ более ограничительно, чем разработка собственного приложения, поскольку вы должны придерживаться правил платформы (часто сбивающих с толку). И хотя этот процесс несколько проще, чем разработка приложения с нуля, вам все равно понадобится помощь разработчиков и дизайнеров.

Если вы выберете этот путь, имейте в виду, что вы будете соревноваться с тысячами других издателей, представленных на этих платформах, за то, чтобы ваш журнал был найден. Кроме того, большинство этих платформ взимают значительный членский взнос, чтобы стать издателем, а также процент от ваших продаж.

Усилие: высокое

Воздействие: среднее

2.6 Журналы HTML5

И последнее, но не менее важное: журналы на основе HTML5. Это цифровые журналы, использующие те же технологии, от которых зависят веб-сайты — HTML, CSS и JavaScript. Они разработаны для работы в любом современном веб-браузере и поэтому подходят как для настольных компьютеров, так и для мобильных устройств.

В отличие от PDF-файлов с фиксированным макетом или флипбуков, журналы HTML5 используют принципы адаптивного дизайна для адаптации макета и типографики в соответствии с размером экрана читателя.Когда они читают на компьютере, они чувствуют себя так же, как на современном веб-сайте, за исключением линейного потока. При использовании на мобильном устройстве они очень похожи на взаимодействие с собственным приложением.

Журналы HTML5 отлично работают на любом устройстве

Большим преимуществом перед нативными приложениями является то, что, поскольку они используют простые веб-технологии, им требуется лишь небольшая часть ресурсов для разработки, и вам не нужно создавать более одной версии для Android и iOS.Кроме того, журналы HTML5 можно размещать где угодно, поэтому вы не зависите от Google, Apple или других служб в распространении.

Некоторые другие преимущества включают возможность отслеживать и измерять поведение читателей, возможность обновлять журналы даже после того, как они были распространены, и возможность контролировать то, что индексируется поисковыми системами, чтобы содержание вашего журнала отображалось так, как вы хотите в результатах поиска.

Существует довольно много платформ для разработки журналов HTML5, и все они различаются по цене и параметрам.Foleon предлагает мощный редактор перетаскивания для создания и публикации ваших собственных мультимедийных интерактивных журналов на основе HTML5, а также бесплатную пробную версию.

Усилие: низкое

Удар: высокий

3. Выбор подходящего типа журнала

Теперь, когда вы знакомы с различными типами цифровых журналов, вы должны решить, какой из них вам подходит. Это во многом зависит от вашей цели, вашего бюджета, времени, которое у вас есть, и от того, есть ли у вас печатное издание.

3.1 Экономичные варианты

Если бюджет — это ваша самая большая проблема, создание PDF-файла — безусловно, самое дешевое решение. Все, что вам нужно, — это хороший контент и графический дизайнер, хорошо знающий InDesign.

Если у вас уже есть печатное издание и вы хотите сделать что-то более интересное, не тратя много денег, то лучше всего подойдет флипбук (или цифровая копия). Есть даже бесплатные инструменты, которые сделают за вас большую часть работы.

Просто имейте в виду недостатки, которые мы обсуждали в предыдущей главе: PDF-файлы и флипбуки плохо работают на мобильных устройствах, поэтому вы рискуете оттолкнуть значительную часть своей потенциальной аудитории.Кроме того, трудно контролировать распространение, поскольку ваша аудитория может свободно делиться вашим журналом.

3.2 Опции для ударопрочной защиты

3.2.1 Когда выбирать приложение для подписки на журнал

Если у вас уже есть печатное издание и вы хотите максимально воспроизвести его стиль и формат — и если вы хотите зарабатывать деньги с помощью подписок — вы можете рассмотреть приложение для подписки на журнал, такое как Kindle Newsstand или Zinio.

Если вы выберете этот путь, вам нужно будет пройти процесс проверки, прежде чем ваш журнал попадет в список, оплатить членский взнос и, вероятно, нанять разработчика для создания XML-экспорта вашего журнала.Даже в этом случае нет гарантии, что вы создадите аудиторию, потому что будете конкурировать с тысячами других журналов, представленных на их платформах. Вы также можете рассчитывать на выплату процента от проданных подписок.

Пример XML-кода для журнала приложений с цифровой подпиской

Подробнее о размещении журнала на Zinio можно узнать здесь.

3.2.2 Когда разрабатывать собственное приложение

Если бюджет не важен и вы готовы инвестировать в серьезную разработку, вы можете подумать о создании нативного приложения.Это дает вам большую гибкость в отношении взаимодействия с пользователем и предоставляет более одного способа получения дохода — за счет продажи приложений, покупок в приложении или с помощью рекламы. Просто имейте в виду, что вы охватите только мобильных читателей, а не пользователей настольных компьютеров.

Вам нужно будет создать отдельную версию для каждой мобильной платформы, на которой вы хотите работать (приложения для iOS и Android написаны на разных языках программирования). Вы также будете подлежать контролю качества Google и / или Apple, положениям и условиям, и вы должны будете разделить часть своей прибыли.И снова магазин приложений переполнен, поэтому, если у вас еще нет сильного бренда, нет гарантии, что читатели когда-нибудь вас найдут.

Подробнее об отправке приложения журнала в магазин приложений Apple можно узнать здесь.

3.2.3 Когда выбирать журнал HTML5

Если ваша цель — добиться максимального воздействия и вы не можете позволить себе команду разработчиков, то, вероятно, вам подойдет журнал HTML5. Они позволяют охватить пользователей компьютеров и мобильных устройств одинаково захватывающим опытом чтения, и вы не подпадаете под действие каких-либо условий и положений.

Журнал HTML5 живет в собственном домене (например, yourmagazine.com), и пользователи могут читать его в любом современном браузере, поэтому вам не нужно беспокоиться о проблемах совместимости. И, как и в случае с собственными приложениями, у вас есть огромная свобода дизайна. Вы можете встраивать мультимедийные материалы, например фоновые видеоролики, и создавать плавную анимацию по мере того, как пользователи переворачивают страницы.

Журнал HTML5 из ​​ Заголовки UK

Поскольку они используют ту же технологию, что и веб-сайты, вы можете разместить в журнале HTML5 все, что вы можете разместить на обычном веб-сайте, включая формы, наложения, фреймы и встраиваемые файлы — даже сторонние скрипты отслеживания и пиксели ремаркетинга.

Однако будьте осторожны, многие платформы, которые заявляют, что предназначены для создания журналов HTML5, на самом деле просто создают переворачиваемые PDF-файлы, которые страдают от того же плохого взаимодействия с мобильными устройствами, которое мы обсуждали ранее. Их можно довольно легко обнаружить, поскольку они обычно предлагают «преобразовать» ваши PDF-файлы.

Если вы хотите создать высококачественную платформу для журналов HTML5, обратите внимание на настоящий конструктор журналов на HTML5 от Foleon без кода, перетаскивания.

4. Какова цель вашего цифрового журнала?

В самом начале любого большого проекта важно иметь в виду цель.Создание интернет-журнала ничем не отличается. У журналов может быть много разных целей, и определение вашей будет влиять на выбранную вами платформу, варианты макета и дизайна, которые вы выберете, вашу редакционную формулу и многое другое.

4.1 Продажа подписок и рекламы

Когда большинство людей думает о журнале, они думают о старых добрых журналах, основанных на подписке. Здесь цель состоит в том, чтобы просто получить доход за счет подписок и / или рекламы. Конечно, для того, чтобы это было достижимой целью, вам необходимо иметь высококачественный контент, за который люди готовы платить, и хорошая маркетинговая стратегия.

Все больше и больше издателей предлагают модели «freemium», то есть они предлагают часть своего контента бесплатно, но затем требуют подписку для полного доступа. National Geographic, например, предлагает множество бесплатных статей на своем веб-сайте и в своем родном приложении, но если вам нужен полный опыт или доступ к прошлым выпускам, вы должны подписаться.

Многие журналы, такие как The Economist и FastCo, предлагают свои цифровые издания бесплатно, если вы также подписаны на их печатное издание.Другие, такие как Extra Crunch от TechCrunch, предлагают только онлайн-версию.

Если у вас уже есть печатный журнал с большой базой подписчиков, вам необходимо решить, будет ли ваше предстоящее цифровое издание отдельным продуктом, который вы продаете отдельно, онлайн-копией, которую печатные подписчики получают бесплатно, или даже дополнением, которое предлагает эксклюзивный контент, не вошедший в печатное издание.

Если вы только начинаете, с другой стороны, вы можете рассмотреть бесплатную или условно-бесплатную модель, по крайней мере, до тех пор, пока ваш журнал не наберет достаточную популярность, чтобы начать взимать плату.Большинство новых журналов выбирают этот путь, полагаясь на прибыль от рекламы.

4.2 Привлечение читателей

Не все производители журналов сами по себе являются издателями. Компании в любом количестве отраслей могут создавать журналы, чтобы держать своих клиентов в курсе, вдохновлять их новым интересным контентом и поддерживать их интерес к бренду.

Отличными примерами являются Red Bulletin от RedBull и журнал Airbnb . Ни одна из этих компаний не является в первую очередь издателями, но обе они выпускают отличные журналы, чтобы клиенты были заинтересованы и с энтузиазмом относились к своим брендам и образу жизни, связанным с их продуктами и услугами.

Хотя в приведенных выше примерах взимается абонентская плата, другие компании просто выпускают журналы бесплатно.

В этом случае цель состоит не в том, чтобы продавать подписки или напрямую получать доход — выгоды от взаимодействия с читателями компенсируют производственные затраты. Организации, которые занимаются другими основными видами деятельности, приносящими доход, создают журналы, которые используются в качестве ценных коммуникационных активов.

Например,

Whole Foods Magazine — это полностью бесплатный журнал о питании, выпускаемый сетью супермаркетов Whole Foods как в печатной, так и в онлайн-версии.Он содержит новости и редакционные материалы, оригинальные исследования и многое другое.

Это , а не место, где Whole Foods рекламирует свою продукцию. Скорее, он содержит всевозможный контент, чтобы вдохновить человек, заинтересованных в питании и здоровом питании. Привлекая и вдохновляя таким образом свою аудиторию, Whole Foods косвенно способствует увеличению количества покупок.

Стоит отметить, что, хотя журнал Whole Foods Magazine бесплатный для читателей, они также включают рекламу, чтобы помочь финансировать его.

Еще один пример, где вовлечение является главной целью, — журналы для персонала. Многие крупные компании выпускают журналы для внутреннего распространения среди своих сотрудников. Опять же, цель здесь — вовлечение читателей — чтобы их сотрудники были информированы, счастливы и более продуктивны.

4.3 Продажа товаров или услуг

Третья цель, которую вы, возможно, имеете в виду, — это не продавать сам журнал , а использовать его для продажи ваших товаров и услуг. В этом случае ваш журнал будет напоминать каталог продукции или брошюру.

Вероятно, наиболее очевидным примером этого типа журналов могут быть журналы беспошлинной торговли, которые вы найдете в самолетах. Это журналы, наполненные только рекламой, и хотя они могут быть в формате журнала, их главная цель — побудить читателей что-то купить.

Но некоторые бренды также выпускают журналы для продажи своих собственных товаров и услуг, а не только товаров и услуг своих рекламодателей. Хороший тому пример — потрясающий журнал HTML5 от Forbo Flooring.

Журнал My Volvo Magazine за 2017/2018 гг. — еще один исключительный пример онлайн-журнала, предназначенного для продвижения товаров. Вместо того, чтобы создавать простые объявления, Volvo посвятила целый журнал, полный подробного контента и потрясающих изображений, рекламе своей продукции.

5. Как структурировать онлайн-журнал

Когда мы говорим о структурировании журнала, мы говорим в первую очередь о разделах, которые вы должны включать, и порядке их размещения — ваша редакционная формула .Конечно, решение, которое вы здесь примете, во многом зависит от того, какой тип журнала вы собираетесь создать, цели вашего журнала и вашей целевой аудитории. Хорошая новость заключается в том, что с цифровым журналом у вас даже больше свободы и гибкости, чем с печатным изданием.

Давайте сначала рассмотрим наиболее распространенные разделы, которые почти всегда появляются в традиционных журналах.

5.1 Обложка

Традиционные печатные журналы имеют четыре «титульные» страницы: переднюю и заднюю обложки, а также внутреннюю сторону обложек, которые обычно зарезервированы для самой дорогой рекламы.

Однако, поскольку мы имеем дело с цифровыми форматами, «внутренние» обложки практически не отличаются от других страниц. То же самое и с задней обложкой — вы не можете держать цифровой журнал и перевернуть его, поэтому задняя обложка не обязательно актуальна.

Так что остается передняя крышка. Эту часть увидят все, и она играет большую роль в том, решат ли потенциальные читатели открыть ваш журнал. Вы должны хорошо подумать о том, как вы его спроектируете и что в нем должно быть.

Что должно быть на передней обложке?

Хорошее практическое правило: если вы хотите выделиться среди конкурентов, ваша обложка должна быть поразительной . Ваш выбор цветов, визуальных эффектов и типографики должен быть удачным и убедительным. Помимо этого, есть несколько довольно стандартных вещей, которые можно разместить на обложке журнала:

• Логотип вашего бренда или название вашего журнала
• Рекомендуемое изображение или иллюстрация
• Дата публикации (необязательно)
• Номер выпуска или издания (необязательно)
• Подзаголовок или название издания (необязательно)
• Некоторые основные моменты о том, что внутри (не все будут посещать все ваши страницы, поэтому отображение самых важных статей на обложке может повысить вероятность их прочтения)

Одно из преимуществ цифрового журнала (в зависимости от используемой технологии) заключается в том, что вы можете использовать полноэкранное фоновое видео для обложки вместо статического изображения.Это отличный способ выделиться и привлечь внимание. Можно даже добавить кнопку, побуждающую людей «продолжать читать» или «открывать журнал».

Интернет-журнал с фоновым видео для обложки

5.2 Лицевая сторона книги

«Фронт книги» — это журнальная терминология для нескольких страниц, обычно в начале журнала, включая оглавление, оттиск, письмо редактора и комментарии или письма читателей.

Конечно, в зависимости от вашей цели и целевой аудитории вы можете выбрать, какие из них актуальны для вашего журнала. Давайте быстро рассмотрим каждый из них с краткими пояснениями.

5.2.1 Содержание

Это почти всегда первая страница журнала, хотя при цифровой публикации некоторые журналы даже сочетают ее со своей титульной страницей. Он должен, по крайней мере, перечислить все представленные в журнале статьи, если не все.

Большим преимуществом цифровых журналов является то, что вы можете превращать элементы в оглавлении в гиперссылки, чтобы читатели могли легко перейти к интересующему их разделу.

5.2.2 Оттиск или шапка

Обычно в начале журнала, но иногда помещается в конце, шапка — это страница или раздел, в котором перечислены все люди, участвующие в создании журнала, включая редакцию, маркетологов и производителей контента, дизайнеров, и другие ключевые люди.

В зависимости от типа журнала, который вы создаете, этот раздел может понадобиться, а может и не понадобиться. Например, если вы создаете журнал, который будет служить каталогом продуктов, вы можете полностью его не указывать.

Помните, что у сегодняшних читателей мало внимания, и вы хотите сразу же привлечь их к важным вещам. Имея это в виду, вы можете подумать о том, чтобы положить его сзади.

5.2.3 Письмо редактора

Опять же, это будет зависеть от стиля вашего журнала.Обычно письмо от редактора представляет собой приветственное сообщение, в котором кратко освещается содержание журнала, дается некоторая важная информация или затрагиваются последние новости.

В журнале для персонала это часто заменяется письмом генерального директора или главы отдела кадров. В любом случае это помогает сделать ваш журнал более человечным и сделать его менее похожим на безликий бренд.

5.2.4 Письма читателей

Этот раздел не является обязательным и, очевидно, зависит от того, получаете ли вы такие письма.Журналы с очень большой читательской базой могут позволить себе роскошь — сотни писем, из которых можно выбрать самое интересное. Небольшие публикации, вероятно, не получают достаточного количества отзывов читателей, чтобы создать раздел посвящения, но это также зависит от периодичности вашего журнала.

Если у вас есть материал, то в том числе письма от читателей — отличный способ показать другим читателям, что они не единственные, кто читает. Это помогает создать вокруг вашего журнала чувство сообщества — и это может быть полезно.

5.3 Особенность колодца

Это основная часть вашего журнала, в которой размещаются избранные статьи. По размеру это должен быть самый значительный раздел.

Здесь всегда хорошо добавлять разнообразия. Используйте комбинацию более длинных и коротких статей. Смешайте это с интервью, обзорами и мнениями — или чем угодно, что имеет отношение к вашей теме. Журналы для персонала, например, могут содержать интервью с сотрудником месяца, а затем короткую статью о целях на следующий месяц.

Добавьте разнообразия в типы рекомендуемых статей, которые вы включаете

Важно, чтобы ваши особенности визуально отличались друг от друга, чтобы читатели знали, когда они переходили от одной статьи к другой. Ваш макет и выбор цвета должны сделать это различие четким, а также способствовать приятному чтению.

В цифровой журнал можно включать не только текст и изображения. Видео — отличный способ добавить больше интересного контента.Популярны интерактивные анимированные диаграммы и графики. С оверлеями и всплывающими окнами, которые читатели могут открыть, чтобы увидеть больше контента, тоже интересно поиграть. Журналы HTML5 даже позволяют добавлять формы и собирать отзывы ваших читателей прямо на странице.

5.4 Обложка книги

Обратная сторона книги — это то место, где находится все , еще . Но это не значит, что это не должно быть интересно. Во многих журналах вы найдете тематические объявления, гороскопы и небольшие колонки. Но это во многом зависит от типа журнала.

Вообще говоря, реклама в этой части журнала дешевле, чем на лицевой стороне книги или в рубрике, так как она обычно привлекает меньше внимания.

Некоторые журналы предпочитают помещать импрессариум в конце книги, а не на лицевой. Для цифрового журнала есть еще больше причин для этого, поскольку вы хотите, чтобы новые читатели как можно быстрее получали ваш лучший контент.

Последние страницы могут быть отличным местом для добавления контактных форм или даже призывов к действию (CTA), если вы используете свой журнал для продаж или маркетинга.Если вы выпускаете традиционный журнал по подписке, не забудьте предоставить потенциальным рекламодателям возможность связаться с вами.

6. Модели доходов интернет-журналов

Большинство людей намереваются заработать разумную рентабельность инвестиций в свои журналы, будь то напрямую за счет продажи подписок или косвенно, например, путем предоставления клиентам актуальных вдохновляющих материалов, которые побуждают их оставаться на связи со своим брендом.

Прежде чем идти дальше, важно отметить, что большая часть издательской индустрии в последнее время пережила трудные времена, поскольку популярность социальных сетей и бесплатного контента выросла, а люди тратят меньше времени на чтение традиционных журналов.

Однако хорошая новость заключается в том, что с цифровым журналом у вас есть огромное преимущество.

В этом разделе обсуждаются различные модели получения дохода, которые вы можете реализовать для своего цифрового журнала. Выбранные вами модели во многом будут зависеть от вашей цели, стиля вашего журнала и выбранной вами технологии.

6.1 Подписка и продажа единичных экземпляров

Самый очевидный способ заработка журналов — продажи через посредника или подписку.Давайте посмотрим, как это делают традиционные печатные журналы, а затем сравним это с онлайн-журналами.

6.1.2 Продажа одной копии

Если вы пойдете в местный газетный магазин и купите журнал, только часть того, что вы заплатите, будет приносить издателю журнала прибыль.

Продажа одного экземпляра — обычно наименее прибыльный способ получения дохода журналами. Если учесть затраты на печать и распространение, то маржа не очень велика. Кроме того, журнал обычно оплачивает место на полках газетного киоска.

Прибыль = выручка — затраты на производство — затраты на печать — затраты на распространение — затраты на полку

6.1.3 Продажа по подписке

Подписки

намного выгоднее, потому что издатели могут устранить одного из посредников. Издатель отправляет журналы напрямую читателям и не платит за место на полке. Кроме того, доход обычно более предсказуем, поскольку подписчики обычно платят вперед.

Прибыль = выручка — издержки производства — затраты на печать — издержки обращения

Тем не менее, для печатного журнала, который продает подписку, доход всегда будет компенсироваться тем, сколько стоит его печать и доставка.Расходы на печать и распространение обычно являются самыми большими расходами для любого журнала.

Огромное преимущество интернет-журналов состоит в том, что они полностью исключают расходы на печать и доставку.

6.1.3 Снижение предельных затрат

Еще одна вещь, которую следует учитывать, — это то, что при использовании обычных журналов необходимо распечатать единицу и отгружать ее по цене за каждые проданных экземпляра. Таким образом, ваши общие затраты увеличиваются по мере того, как вы продаете больше. Вы также рискуете напечатать слишком много заранее.

Прибыль = (продажная цена x проданные единицы) — (стоимость единицы x напечатанные единицы)

А вот цифровой журнал нужно создать только один раз. Поскольку он виртуальный, а не физический, его можно продавать неограниченное количество раз без дополнительных затрат.

Прибыль = (продажная цена x проданные единицы) — единовременные производственные затраты

С цифровым журналом ваши затраты на единицу — это просто ваши разовые затраты, разделенные на количество продаж (т.е.е., он сжимается по мере того, как вы продаете больше).

6.1.4 Продажа подписок на электронные журналы

Устранение затрат на печать и доставку делает создание и продажу цифровых онлайн-журналов намного дешевле и доступнее для большего числа людей, но возникнут и другие расходы.

Если вы решите продавать подписки, например, через Zinio или Kindle, вы заплатите членский взнос и, скорее всего, процент от всех ваших продаж. Это сопоставимо с платой за полку, которую печатное издание платит газетным киоскам.Эти журнальные услуги предоставляют вам различные возможности для продвижения вашего журнала среди существующих пользователей платформы.

Аналогичным образом, если вы решите создать собственные приложения для своих журналов, Apple и Google сохранят примерно 30% дохода, полученного вами от продажи приложения или предоставления покупок в приложении, в дополнение к первоначальному регистрационному взносу. Ваша способность продавать подписки будет зависеть от того, насколько хорошо ваше приложение размещается в магазине приложений.

С журналом HTML5 у вас больше контроля над маркетингом, не полагаясь на существующую аудиторию Apple, Google или Zinio.Вы будете платить за использование большинства программных платформ журналов HTML5 для создания контента, но они обычно не уменьшают ваши продажи. Ваши журналы будут существовать по любому выбранному вами URL.

6.2 Продажа объявлений

Другой наиболее распространенный способ получения доходов журналами — реклама. Крайне редко можно найти журнал без рекламы. Большинство журналов используют сочетание подписки и рекламы для получения нескольких потоков дохода.

6.2.1 Доска объявлений

Так же, как в газете или печатном журнале, цифровые журналы могут содержать тематические объявления, за место в которых может заплатить любой желающий. Доска объявлений обычно имеет небольшой размер, включает всего несколько строк текста, возможно, изображение и некоторую контактную информацию. Обычно они появляются в конце книги.

Что делает тематические объявления более интересными в цифровом формате, так это то, что они могут содержать гиперссылки с UTM, которые рекламодатель может использовать для отслеживания источника трафика, который они генерируют.Это дает рекламодателям гораздо лучшее представление об эффективности своих объявлений, чем при использовании печатной версии.

Ваша способность получать доход от рубричных объявлений зависит от тиража и популярности вашего журнала. Чем больше людей прочитают ваш журнал, тем больше рекламодателей будут готовы платить за место.

6.2.2 Медийная реклама

Медийная реклама — самая распространенная и легко узнаваемая реклама в журнале. Они часто распространяются по всему изданию и четко отображают какой-либо продукт или услугу.Медийная реклама намного дороже рубричной рекламы (часто стоит тысячи долларов) из-за ее расположения в журнале и большого объема места, обеспечивающего большую эксклюзивность.

Опять же, готовность бренда платить за рекламное место будет зависеть от охвата вашего журнала. Если вы только начинаете, будет сложно привлечь рекламодателей. Но по мере роста вашей читательской аудитории это может превратиться в основной источник дохода.

Преимущество цифровых журналов в том, что вы можете включать динамических медийных объявлений — наиболее распространенным из них является Google Adwords.С такими видами рекламы вы предоставляете пространство для рекламы, но Google определяет, какой контент будет отображаться в этом пространстве, на основе предыдущего поведения читателя при просмотре. Одним из преимуществ здесь является то, что вам не нужно вести переговоры с отдельными рекламодателями; Google платит вам за количество нажатий на ваше объявление.

6.2.3 Рекламные материалы и спонсируемый контент

Рекламные объявления (иногда называемые нативной рекламой) — это форма рекламы, которая обычно принимает форму рассказа.Читатели часто путают их с редакционным содержанием. Однако большинство публикаций включают примечание о том, что статья является «спонсируемым контентом», оплачиваемым рекламодателем, или просто добавляют ярлык, который отмечает статью как рекламную.

Нативная реклама менее мешает чтению, чем медийная реклама. Они не предназначены для того, чтобы обмануть читателей, заставив их думать, что они являются редакционными статьями — читатели могут легко понять, когда они читают спонсируемый контент, — но они делают рекламу более интересной и актуальной, поскольку она соответствует потоку и дизайну журнала.

Вместо того, чтобы сосредотачиваться непосредственно на продаже продукта или услуги, нативная реклама рассказывает интересную историю или выделяет некоторые забавные факты, которые имеют отношение как к публикации, в которой они представлены, так и к компании, спонсирующей это произведение.

Сколько нужно платить за нативную рекламу? Это может быть сложный вопрос. HubSpot дает некоторые идеи о ценах на спонсируемый контент, но вы также должны учитывать такие факторы, как то, будут ли эти материалы полезны для ваших читателей и улучшат ли ваш общий опыт работы с журналом, и можете ли вы построить долгосрочное партнерство с рекламодателем.

Да, и если вы собираетесь привлечь рекламодателей, не забудьте указать в своем журнале контактную информацию, чтобы они могли связаться с вами!

6.3 Платный доступ к контенту

Современные потребители контента привыкли получать вещи бесплатно. Многие журналы и газеты сейчас используют модели «freemium», когда они предлагают ряд статей бесплатно, но платят за доступ к дополнительному контенту.

The New York Times, например, позволяет вам читать 3 статьи в месяц перед тем, как потребовать от вас подписку.Другие журналы не ограничивают количество статей, но помещают свои «высококачественные» статьи за стеной оплаты.

Другие журналы позволяют вам прочитать первые несколько страниц, прежде чем вы наткнетесь на экран, требующий от вас регистрации.

Предложение контента бесплатно — отличный способ привлечь больше внимания и повысить узнаваемость бренда вокруг вашего журнала, особенно вначале. Людям нравится «попробовать, прежде чем купить», и предложение попробовать то, что они получат, повышает их уверенность при принятии решения о покупке подписки.

Ваша способность получать доход с помощью этой модели зависит от качества содержания вашего журнала. Достаточно ли это увлекательно и интересно, чтобы люди захотели заплатить, чтобы получить больше?

журналов HTML5, подобных тем, которые созданы с помощью Foleon, позволяют вам закрывать свой журнал на любом этапе публикации, требуя от читателей входа в систему или регистрации перед продолжением.

6.4 Генераторы

Как мы обсуждали в главе 4, у журналов могут быть разные цели. Не каждый, кто выпускает журнал, является его издателем.Многие организации создают журналы в маркетинговых целях, чтобы привлечь свою аудиторию, а не для получения дохода напрямую.

Тем не менее, чтобы эти типы журналов были полезными, следует ожидать какой-то отдачи, будь то усиление взаимодействия с вашим брендом (как это делает журнал Airbnb), больше идей для покупок (как это делает журнал Wholefoods) или что-то еще. .

Один из самых популярных способов использования цифрового журнала в качестве маркетингового актива — это сбор информации о читателях и привлечение потенциальных клиентов.Интернет-маркетологи часто создают «предложения контента», такие как электронные книги, технические документы и руководства, которые посетители сайта могут загрузить после ввода своей личной информации.

В большинстве случаев отдел продаж или маркетинга будет использовать собранную информацию, чтобы следить за посетителями, предлагая им какие-то рекламные акции и подталкивая их к тому, чтобы они стали клиентами.

Интернет-журналы в формате HTML5 — отличный формат для создания предложений по содержанию потенциальных клиентов, которые помогают заполнить вашу воронку продаж. В мире, где большинство маркетологов по-прежнему размещают свои электронные книги и технические документы в формате PDF, гибкие интерактивные цифровые журналы могут стать большим отличием.

Цифровые журналы могут быть «закрыты» за обычной формой на целевой странице, как наше Введение в создание цифрового контента. Другой вариант, который набирает популярность, — использовать социальный вход вместо формы. Если посетители используют свои учетные данные LinkedIn для доступа к журналу, у вас больше шансов получить более точную и полную информацию.

Журнал HTML5, связанный с LinkedIn и используемый для сбора потенциальных клиентов

7. Заключение

Независимо от того, какой путь вы выберете, создание онлайн-журнала с нуля — большая работа.От создания и кураторства контента до работы с рекламодателями и медиа-партнерами — есть что учесть. Надеюсь, эта статья предоставит вам достаточно информации, чтобы начать принимать важные решения, например, какую платформу вы будете использовать и как вы будете финансировать свой журнал.

Последний совет, который мы вам оставим, заключается в том, что контент — король . В конце концов, успех вашего журнала будет во многом зависеть от того, насколько хорош ваш контент. Если вы предоставляете неизменно превосходный контент, который привлекает и вдохновляет, читатели будут возвращаться за новыми сведениями, и вы достигнете своих целей, будь то очарование читателей, обучение сотрудников, продажа продуктов или получение прибыли.

Как сделать журнал за 12 шагов

Журналы приятны на вид, интересны для чтения и представляют собой идеальную платформу для продажи товаров и услуг. Вы можете создать красивый печатный или цифровой журнал, выполнив следующие действия.

Хотите следить за мной? В этом посте вы узнаете, как создать журнал с помощью наших настраиваемых шаблонов журналов.

1. Выберите тему

У вас не может быть журнала без темы. Подумайте о своей области знаний и целевой аудитории.Независимо от того, составляете ли вы каталог, демонстрирующий украшения ручной работы или вязаные шапки, или глянцевый журнал с роскошными фотографиями для совета по туризму, вам нужна четкая объединяющая тема.

Некоторыми потенциальными темами, которые могут вызвать у вас интерес, являются музыка, фильмы, путешествия, текущие события, мода, здоровье и фитнес, отдых, спорт, садоводство и украшение интерьера. Когда вы хорошо разбираетесь в теме, ваши читатели будут больше интересоваться вашим журналом.

2. Выберите заголовок.

Я решил создать журнал о путешествиях.Ваш заголовок должен быть кратким и по существу. Помните, что заголовок будет представлять ваш бренд с течением времени (в случае некоторых журналов — через сотни лет) и на разных платформах.

3. Выберите статью для обложки

В каждом журнале есть статья для обложки, которой уделяется много внимания как по дизайну, так и по содержанию. В журнале, посвященном знаменитостям, это будет подробное интервью со звездой на обложке. В нашем туристическом журнале изображение на обложке выделит пункт назначения, который будет подробно описан внутри.В данном случае мы назвали нашу титульную статью «Путешествие месяца».

4. Найдите свою обложку

Что делает обложку привлекательной? Ваш взгляд обращен на верхнюю и центральную часть страницы, поэтому на обложке должны быть самые интересные элементы. Удобный элемент дизайна — правило третей. В Lucidpress вы можете добавлять направляющие, щелкая правой кнопкой мыши холст или перетаскивая линии с линейки. Когда обложка нашего журнала разделена на сетку 3 x 3, вы можете видеть, что заголовок находится в верхней трети, тематические статьи — в нижней трети, и наш взгляд обращен на пальмы на пересечении линий сетки. .

Убедитесь, что вы используете высококачественное изображение. Для печатных журналов требуется минимум 300 пикселей на дюйм. Изображение на обложке — это то, что привлечет вашу аудиторию. Оно должно соответствовать теме вашего журнала, быть большим, легко восприниматься с первого взгляда и иметь привлекательные цвета. В Lucidpress дважды щелкните изображение обложки, чтобы заменить его собственным.

5. Создайте макет шапки

Бренд журнала определяется его шапкой. У Time, Vogue и National Geographic есть культовые заголовки.В этих публикациях используются шрифты с засечками. Billboard, GQ и Glamour используют шрифты без засечек. Использование одного и того же вопроса гарнитуры за выпуском создает единый бренд, в то время как дизайнеры могут играть с цветом текста, чтобы он соответствовал изображению на обложке.

Решите, будет ли заголовок вашего баннера перед фотографией на обложке или позади нее. В этом журнале мы разместили заголовок перед изображением. Выберите свой стиль: ваш журнал изысканный или игривый? Какая твоя ниша? Он ориентирован на дизайн, путешествия, садоводство или поп-культуру? Поскольку этот журнал посвящен путешествиям, мы решили использовать зеленый и белый цвета, вдохновленные природой.Вам необходимо подобрать шрифт, цветовую схему и дизайн так, чтобы они соответствовали духу вашего журнала. Здесь мы используем современный шрифт без засечек с бирюзовым баннером под заголовком. Теперь наша аудитория будет знать, на что обращать внимание в будущих выпусках.

6. Пишите статьи для тела

Журнальные статьи часто привлекают больше всего. Решите, будете ли вы набирать все работы собственными силами или будете полагаться на авторов-фрилансеров или других сторонних участников. В зависимости от объема и размера вашего журнала этот процесс может занять недели или месяцы.Если журнал является изданием университетского городка, будут штатные писатели, редакторы и запросы на подачу материалов извне. Для профессионально подготовленного журнала сфера применения будет еще шире. В Lucidpress вы можете перетаскивать контент с Google Диска прямо на холст. Вместо того, чтобы посылать черновики разным участникам, каждый дизайнер и писатель может комментировать и редактировать одновременно в самом журнале. Это видео показывает, как члены вашей команды могут сотрудничать в Lucidpress

7.Добавьте графику

Недостаточно просто иметь отличную обложку — в вашем журнале должны быть интересные фотографии и графика. В визуальной среде вы привлечете своих читателей, добавив высококачественные изображения к вашим статьям.

В Lucidpress легко импортировать изображения из сторонних сервисов хранения. Просто перетащите значок изображения с панели содержимого на холст. У вас будет возможность загружать изображения со своего компьютера, Flickr, Facebook, Dropbox или Google Search.В шаблоне изображения связаны общей темой путешествий. Заметно выделяются некоторые цвета, такие как терракотовый, светло-голубой и темно-зеленый. Объединение изображений по теме, цвету или стилю придаст согласованности вашему макету.

8. Выбор тематических статей

Выбор тематических статей; Помимо статьи на обложке, вы должны выбрать две или три статьи, которые нужно выделить на обложке. Это должны быть статьи, представляющие наибольший интерес для ваших читателей. На этой обложке мы подчеркнули Ангкор-Ват и Колизей.Номера страниц помогают читателям узнать, куда обратиться, чтобы узнать больше. Выбирая тематические статьи, спросите себя, какие статьи в этом выпуске самые длинные или наиболее изученные.

9. Размещение эскизов

При размещении эскизов убедитесь, что изображения дополняют фон, но при этом выделяются. В шаблоне Lucidpress мы создали прозрачный баннер для смещения эскизов тематических статей. Это белое поле с непрозрачностью 60%. Кроме того, мы разместили штрих-код и URL-адрес веб-сайта журнала.Это помогает читателям узнать, где искать онлайн-статьи и другой эксклюзивный веб-контент. Вы можете использовать Lucidpress для создания журналов, оптимизированных для iPad, со встроенным видео и областями прокрутки.

10. Создание оглавления

После того, как вы собрали все свои статьи и сопутствующие изображения, создайте оглавление. Lucidpress позволяет легко выравнивать элементы на вашей странице. В нашем оглавлении на странице 3 шаблона вы можете выбрать несколько объектов. Удерживая Shift, вы можете изменить выравнивание, цвет рамки, размер текста и шрифт сразу нескольких элементов.

11. Оборотная страница

Среди журналов с большим тиражом последняя страница часто представляет собой рекламу на всю страницу. В Lucidpress нажмите кнопку «Добавить страницу», чтобы добавить к шаблону заднюю обложку. Вы можете добавить пустую страницу или выбрать один из готовых стилей страницы.

12. Примечания к печати

Этот шаблон предназначен для печатных журналов. При печати журнала следует помнить о нескольких вещах. Вот некоторые из них:

• Качество бумаги — Журналы должны быть на глянцевой бумаге для наилучшего качества изображения.Проконсультируйтесь с профессиональным типографом по поводу правильного веса и размера для вашего проекта.

• Макет. Из-за особенностей журналов вам нужно будет дважды проверить, чтобы ваши страницы были расположены должным образом.

• Без полей — Вы можете добавить в документ без полей, чтобы на страницах не было пустых краев. Выпуск за обрез похож на более широкое поле, которое затем обрезается в процессе печати.

Журналы занимательны, стимулируют продажи, и их интересно просматривать как на бумаге, так и на экране.С Lucidpress в качестве программного обеспечения для публикации и дизайна журналов вы будете в восторге от результатов.

Если ваш журнал уносит вас в отдаленные места или держит вас близко к дому, эти бесплатные шаблоны журналов станут отличной отправной точкой.

Устранение неисправностей магазина

Хорошо сконструированный AR-15 — одно из самых надежных полуавтоматических видов огнестрельного оружия на рынке. Но иногда даже самые лучшие винтовки могут выйти из строя, и когда они это сделают, пора диагностировать причину неисправности.

Один из первых компонентов, который следует исследовать, — это магазин.

Журналы пачкаются. Они различаются по качеству и размеру от производителя к производителю. Пружины изнашиваются, а корпуса деформируются или ломаются. Журналы падают на землю и наступают на них. Большинство неисправностей AR-15 связано со смазкой, боеприпасами, магазинами или их комбинацией.

Мы рассмотрим некоторые общие проблемы журналов и устраним некоторую путаницу, связанную с терминологией.

1.) Жесткая посадка (трудно вставить магазин в углубление достаточно глубоко, чтобы защелка магазина вошла в магазин).

Здесь могут действовать два фактора. Во-первых, это конструкция огнестрельного оружия. AR-15 был разработан для заряжания с запертым затвором. Если магазин вставляется при закрытом затворе, патроны прижимаются вниз против давления пружины, и вставлять магазин труднее. Если магазин построен в соответствии с размерами MIL-SPEC и полностью загружен, патроны и толкатель полностью сжимают пружину, когда вставляются в закрытый болт, и может оказаться невозможным установить магазин.

Иногда бывает выгодно заряжать магазин с закрытым затвором, многие стрелки загружают свои магазины на один или два патрона, чтобы это было проще. Некоторые производители магазинов, которым не обязательно соблюдать стандарты MIL-SPEC в отношении размеров металлических магазинов, делают свои магазины немного длиннее, создавая магазин, способный принимать 31 патрон, так что он легко вмещает 30 патронов. Многие говорят. о двухтактном методе вставки магазина. Это нормально, но если вы устанавливаете полностью загруженный магазин MIL-SPEC на закрытый затвор, дайте ему пощечину.

Второй фактор, который может вызвать жесткую посадку, — неправильные размеры винтовки или магазина. Причина в том, что магазин с трудом устанавливается пустым или загружен частично. В этом случае это может быть один или несколько из нескольких размеров в винтовке или в магазине, которые мешают посадке. Поищите следы износа на губках подачи магазина, чтобы определить, где возникает затяжка. На данный момент есть три простых варианта; обратитесь к производителю для замены, попробуйте изменить магазин, чтобы он работал с винтовкой, или найдите другие магазины, которые будут работать.

2.) Магазин не выпадает (это означает, что при освобождении пустого магазина он сам не выпадет из винтовки).

Прямо под окном на магазине есть полка, которую фиксирует защелка магазина. Если магазин металлический, поддержите его внутри и осторожно постучите по полке молотком. Протестируйте его в винтовке, пока он не упадет. Если это полимерный магазин, то обычно подойдет подшивка той же области. Если винтовка новая, защелка магазина может быть слишком сильно ввинчена в кнопку разблокировки магазина.Попробуйте нажать кнопку до упора и повернуть защелку магазина против часовой стрелки на один оборот.

3.) Журнал выпуска тяжело протолкнуть

Это еще одна проблема, которую можно легко исправить. Обычно это происходит на новых винтовках при выпуске полностью заряженного металлического магазина. Это вызывает только грубый выступ или заусенец вдоль верхнего края, если магазин зацепляется за место контакта с магазином. Вытолкните защелку магазина (на левой стороне винтовки) из ствольной коробки справа налево, используя пластиковый наконечник ручки или не оставляющий царапин пуансон, чтобы нажать кнопку освобождения магазина, поверните его так, чтобы он не защелкнулся. место, а затем загладьте верхний край выпуска магазина наждачной бумагой или мелким напильником.Верните его в исходное положение, и проблема будет решена.

4.) Проблемы с подачей из-за трения (острые или грубые кромки подачи)

Металлические магазины штампуются из листов алюминия или стали. Из-за этого процесса внутренний край подающих губок может быть острым или иметь острые заусенцы вдоль него. Они сглаживаются по мере использования, а алюминиевые магазины сглаживаются быстрее, чем стальные. Если вы используете новый или почти новый металлический магазин, и затвор останавливается до того, как патрон полностью закроется, причиной могут быть острые кромки подачи.Ищите заметные царапины на корпусе картриджа со стороны подающих губок. Эта проблема обычно усугубляется с боеприпасами в стальном корпусе, чем с боеприпасами в латунном корпусе, поскольку боеприпасы в стальном корпусе, с покрытием или без него, создают большее трение в магазинах. Это также более заметно в стальных магазинах. Если вы подозреваете, что это может быть вашей проблемой, просто слегка отполируйте внутренний край каждой подающей кромки наждачной бумагой с зернистостью 600 или сделайте это своей стандартной практикой каждый раз, когда вы вынимаете новый металлический магазин из упаковки.

5.) Проблемы с питанием из-за трения (усиленные пружины)

Стрелки иногда используют в своих магазинах сверхпрочные пружины на вторичном рынке, даже если они предназначены для работы со стандартными пружинами. Пружины могут быть настолько жесткими, что создают достаточное трение, чтобы замедлить болт и вызвать неисправность. Решение состоит в том, чтобы полностью зарядить магазины на неделю или две, а также прокручивать их через винтовку, чтобы сломать пружины.

6.) Функциональные проблемы из-за неправильных размеров или конструкции

Это сложнее диагностировать, потому что нет явных повреждений магазина — он все еще в той форме, в которой был при отгрузке с завода, но завод допустил ошибку в конструкции магазина.Обычно это условие принимается, когда обнаруживается, что конкретный неповрежденный магазин постоянно приводит к неисправности винтовки. Это может случиться с металлическими или полимерными магазинами любой марки. Качество производственного процесса конкретного бренда определяется тем, насколько редко или как часто это происходит. Большинство магазинов не производятся с такой точностью, как другие части винтовки, и есть небольшие различия в размерах от одного магазина к другому, даже от одного производителя. Так обстоит дело с алюминиевыми, стальными и полимерными магазинами.Если конкретный магазин вызывает неисправности в конкретной винтовке, его следует утилизировать или пометить и использовать только для обучения. Если определенная марка магазинов вызывает неисправности в конкретной винтовке, этого бренда следует избегать с этой винтовкой, независимо от того, насколько популярна или уважаема эта марка.

7.) Функциональные проблемы из-за повреждения

Журналы легко повредить. Их часто роняют, наступают на них, они оказываются на дне сумки, выступают из винтовки, ударяются о предметы и со временем просто изнашиваются.

Некоторые повреждения заметны, некоторые не видны, но когда магазин, который раньше работал, начинает вызывать сбои, следует предполагать повреждение, заметное или незаметное. Поврежденные магазины следует выбросить или четко пометить и использовать только для тренировок. Поврежденные магазины иногда можно отремонтировать путем сгибания или, в случае полимера, приклеивания. Ремонт не рекомендуется, кроме как в экстренных случаях, потому что материалы ослаблены, и почти в каждом случае проблема вскоре появится снова.

8.) Функциональные проблемы из-за грязных магазинов

Журналы пачкаются! При использовании они собирают внутри себя пыль, гравий, листья, сажу, масло и медную стружку. Регулярно проверяйте журналы и содержите их в чистоте. Старая зубная щетка и дополнительный BoreSnake отлично подойдут. Обычно не рекомендуется смазывать внутреннюю часть магазина.

9.) Функциональные проблемы из-за винтовки неправильного размера

Чаще всего проблемы с функционированием AR-15 можно найти в магазинах.Всегда устраняйте неполадки с магазинами, прежде чем решать проблему с винтовкой. Но иногда возникает проблема с самой винтовкой. Разные производители AR-15 придерживаются разных производственных стандартов, и не все винтовки AR-15 созданы одинаковыми. Эта сверхнизкая цена на бюджетный AR-15, который вы рассматриваете, может быть основана на деньгах, сэкономленных за счет сокращения производственных операций и процессов контроля качества. Качественные производители часто отбраковывают стволы и другие детали, которые не соответствуют их спецификациям контроля качества, и бракованные детали продаются бюджетным производителям AR-15 и поставщикам запчастей со скидкой.В результате рынок заполнился винтовками AR разных размеров. Большинство производителей магазинов компенсировали это тем, что сделали свои магазины немного заниженными, чтобы они работали с большинством винтовок, но все, что требуется, — это одна часть, не соответствующая спецификации, и ваша винтовка может плохо работать с большинством магазинов. Неправильные размеры нижнего ствола, верхнего ствольной коробки, защелки магазина, кнопки разблокировки магазина и затворной рамы могут помешать работе правильно сделанных магазинов. Столь заманчивая экономия в 100 долларов на этом бюджетном AR может быть вскоре компенсирована разочарованием и расходами, поскольку вы повреждаете боеприпасы и покупаете разные магазины, пытаясь заставить винтовку работать.Имейте в виду, что любые винтовки AR-15 или их части, которые постоянно продаются по ценам значительно ниже нормальных рыночных, вероятно, вызывают подозрение.

Прежде чем диагностировать проблему с AR-15, убедитесь, что винтовка должным образом смазана, особенно если это новая винтовка. AR любят мочить, так что смазывайте хорошо. Если винтовка хорошо смазана, а у неисправности нет другой очевидной причины, первым делом проверьте магазин. Скорее всего, именно здесь и будет обнаружена проблема.

Leather Leadership Conference, Inc.- Публикация с нуля

Как рассказать о вашем мероприятии, встрече, формировании группы,
или другие важные новости? На этом семинаре вы узнаете, как работать с традиционными
средства массовой информации (газеты, радио, телевидение), как написать пресс-релиз, как простудить
звоните, как создать базу контактов СМИ, как сделать так, чтобы ваши новости казались
новостной и т. д., а также о том, как использовать ресурсы сообщества,
из флаеров в Интернет.

1. Введение: что такое реклама?
   1. Есть различие между гласностью, рекламой, продвижением,
      и другие формы связей с общественностью, но все они связаны друг с другом — мы
      также немного коснусь продвижения и рекламы.
2. Рекламные точки — К каждой торговой точке нужно подходить по-разному, и
   для разных целей.
   1. Традиционный:
      1. газет
         • big city daily (Washington Post)
         • еженедельник сообщества / геев / поселка (Washington Blade)
         • бесплатных документов (Citypaper, The Village Voice)
         • «Развлекательные» газеты (Разное, Клубный вечер)
         • публикаций только для взрослых (Private Games, Rocky Mt.Устрица)
      2. журналов
         • Публикации сообщества кожи (Sandmutopia, Leather Journal)
         • фетиш-журналов (Skin Two, Secret)
         • региональных журналов (например, Boston Magazine, Time Out New York)
         • газетный киоск (Time, Cosmopolitan)
      3. радио
         • ток-шоу / звонки
         • музыкальное радио, акция, раздача билетов
         • Общественное радио / радио колледжа, календари мероприятий
         • Спонсорство NPR
      4. телевизор
         • общественный доступ, кабель
         • местные новости
         • Опра, Джерри Спрингер (шучу, за пределами этой мастерской)
   2. Нетрадиционные (но необходимые):
      1. Всемирная паутина
         • Ваш сайт, что ему нужно, что он будет обслуживать
         • ссылки на / от других
      2. Интернет
         • группы новостей
         • списки обсуждений по электронной почте
         • создание списка объявлений
   3. На базе сообщества:
      1. Листовки, плакаты, локация локация
      2. Информационный бюллетень клуба / публикация
      3. Объявления на собраниях
      4. Объявления на собраниях других клубов
      5. Сотрудничество / Совместное продвижение
3. Протянуть руку
   1. Основные инструменты
      1. Сопроводительное письмо
         • с кем вы связываетесь и почему
         • , какую информацию вы можете включить, что не подходит для выпуска
      2. Пресс-релиз
         • Контрольный список информации
         • структура выпуска для максимального использования, «треугольная форма»
         • контактная информация
         • дополнительная информация
      3. Веб-сайт
         • даже более подробно, чем в пресс-релизе
         • без ограничений на слово, но должен сохранять фокус
      4. вырезок — увеличьте кажущуюся важность вашего релиза
         • Предыдущее освещение вашего мероприятия / группы в СМИ
         • связанных историй или материалов из национальных СМИ
         • «Справочная книжка»
      5. База данных
         • создание базы контактов
         • где искать радио / телевидение / газету
         • рассылка по факсу, список объявлений по электронной почте
      6. Как подойти
         • телефонный звонок
         • письмо
         • пресс-релиз
         • прихваток
         • продолжение
         • Наиболее эффективная реклама достигается благодаря установившимся отношениям.
4. ПОЧЕМУ
   1. до кого вы пытаетесь связаться?
   2. что вы надеетесь получить от сообщений СМИ?
   3. , кто будет официальным лицом, если СМИ заметят и захотят
      более?
   4. каковы будут последствия уведомления СМИ, как положительные, так и отрицательные?

Как написать пресс-релиз

Пресс-релиз должен содержать всю следующую информацию:

Контактная информация:

1. Ваше имя или имя того, кому редакторы могут позвонить, если им понадобится еще
2. Почтовый адрес
3. телефон
4. опционально, но становится все более и более необходимым: веб-сайт

Информационная информация:

1. Классическая информация: кто, что, когда, где, почему и как
2. Сегодняшняя дата или дата, когда должна быть опубликована информация
3. заголовок

Ваш пресс-релиз должен быть организован и написан так, как будто это новость,
готов к печати в газете «КАК ЕСТЬ».(Если у вас когда-либо был курс журналистики,
вы это уже знаете.) Идея в том, что если редактор должен возиться с
это слишком много, или, если информация неполная, они не будут
время или желание что-нибудь с этим сделать. но если он может работать КАК ЕСТЬ, в
в худшем случае они могут просто вставить это в свою публикацию. В
в лучшем случае они решают создать на его основе функцию и будут следовать
свяжитесь с вами для получения дополнительной информации.

Имея это в виду, структурируйте свой пресс-релиз следующим образом.Постройте это с
самая важная информация в первую очередь, поэтому, если нужно укоротить кусок,
конец абзаца можно просто обрезать. Если его нужно снова сократить,
предпоследний также может быть отрезан. И то, что у вас осталось, все еще читается
и стоит сам по себе как пресс-релиз. Форма треугольника на этой диаграмме
показывает, как если вы отрежете нижний слой, он останется треугольником и
встает. Он также показывает, как вы добавляете все больше и больше деталей по мере продвижения.

Четыре абзаца — идеальная длина для большинства пресс-релизов. Существует некоторое
спорить о том, лучше ли использовать единое пространство и держать все в одном
страница или двойной пробел и используйте две страницы. Некоторые редакторы предпочитают один, некоторые —
Другие. Я сам склонялся к одной странице, теперь, когда большинство
и копирование больше не выполняется вручную. (Двойной интервал должен был облегчить
повторный набор и редактирование отметок, большая часть которых сейчас выполняется на экране.) Очевидно,
если вы отправляете пресс-релиз по электронной почте, он должен быть через один интервал, но бумажный
и факс будет более привлекательным для многих редакторов, и если вы отправляете какие-либо
вид фотографий или вырезок, вам понадобится обычная почта.

Остерегайтесь использования жаргона (например, «дно») или сокращений (например, БДСМ). Если
вы пишете в Кожаный журнал, ну да ладно, но даже в местный
газета для геев, вам может потребоваться пояснение терминов, и это будет
взять на себя весь пресс-релиз. Старайтесь придерживаться более общих терминов,
и не бойтесь адаптировать свои релизы к разным типам торговых точек.

Письмо-презентация должно сопровождать ваш релиз, адаптированное для каждого
средний и выпускной, повторяя некоторые моменты в выпуске и подчеркивая
ЦЕЛЬ отправки им информации — i.е. ты хочешь, чтобы они
перечислите событие в разделе календаря, вы пытаетесь заинтересовать их
в интервью кому-либо и т. д.

Контрольный список информации для продвижения мероприятия:

• Что это, как называется и что это за мероприятие
• Где это будет
• Какая дата и в какое время
• Кто имеет право участвовать (широкая публика, только женщины, только взрослые и т. Д.)
• Кто является спонсирующей организацией или физическим лицом?
• Сколько стоит вход
• Почему проводится мероприятие
• С чего начали
• Кому это выгодно
• Какие еще подробности вы можете добавить (будет ли еда, парковка,
  Доступен транзит, доступен для людей с ограниченными возможностями и т. д.?)

ОБРАЗЕЦ ПРЕСС-РЕЛИЗ:

Кожаный народ Лапландии
P.О. Box 4802
Snurg, VA 30009

Президент: Стив Ривз
Вице-президент: Мелинда Турман
Секретарь: Оззи Гулливер

Для немедленного освобождения
Обращайтесь: Мэри Смит
1 апреля 2000 г. (436) 888-9002
[email protected]

ЕЖЕГОДНЫЙ ВОЗВРАТ НА КОНКУРСЕ КОЖИ

(Снург, Вирджиния) — Ежегодный кожаный конкурс Mr. Snurg состоится в субботу,
30 июня 2000 года в The Meat Rack (211 Main Street, Snurg) с 20:00 до 12:00.Вход 21+, 8 долларов вперед или 10 долларов при входе.

В конкурсе будут участвовать двенадцать участников из самых отдаленных районов округа Гровер.
соревноваться в стиле Мисс Америка за честь представлять Снурга в конкурсе Mr.
Конкурс Leather USA Contest, проходивший в августе в Тампе, Флорида. Победитель также
получите подарочный сертификат на 500 долларов в магазин Harley Davidson в Мальтоне и
другие призы. Победитель, занявший первое место, получит подарочный сертификат на 250 долларов. Конкурсанты
придется доказать не только то, что у них есть внешность и талант, чтобы побеждать, но и
что у них также есть преданность кожевенному сообществу.

Прошлогодний победитель Дейл Мазурински из соседнего Абингтона произвел впечатление на судей.
с его оценками в категории «купальник», а также его страстной речью
для большей вовлеченности в кожевенное сообщество. Дейл в роли мистера Снерга Лезера
В 1999 году потратил год на создание коалиции местных лидеров для борьбы с
закрытие городского совета бара Derby’s Bar в престижном районе Снурга и
участие в различных благотворительных мероприятиях гей-сообщества.

Организовано и произведено Кожаным народом Лапландии, Хоукс М.C., а кожа
Ожидается, что Братство Снурга, конкурс кожи мистера Снурга привлечет
толпа аншлагов на The Meat Rack. В прошлом году между благотворительным аукционом дверь
чеков и розыгрыша 50/50, мероприятие собрало более 8000 долларов для Stop AIDS Snurg.

Для получения дополнительной информации позвоните Мэри Смит по телефону (436) 888-9002 или посетите http://www.laplandleather.org

ОБРАЗЕЦ ПРЕСС-РЕЛИЗ № 2

Кожаный народ Лапландии
P.О. Box 4802
Snurg, VA 30009

Президент: Стив Ривз
Вице-президент: Мелинда Турман
Секретарь: Оззи Гулливер

Для немедленного освобождения
Обращайтесь: Мэри Смит
1 апреля 2000 г. (436) 888-9002
[email protected]

ДЖЕЙН ДОУ ОБРАЩАЕТСЯ К МЕСТНОМУ СООБЩЕСТВУ

(Снург, Вирджиния) — Джейн Доу, основательница Инициативы по безопасности кожаных женщин (LWSI),
расскажет о своей жизни и работе в субботу, 20 июня, с 15 до 17 часов на Первом
Унитарианская церковь Снурга (328 Maple Street в Snurg, напротив Jiffy).
Любэ.) Мисс Доу принимает Кожаный народ Лапландии, коалиция
лесбиянок и геев, работающих вместе, чтобы разрушить негативные стереотипы
кожаного сообщества в сообществах геев и лесбиянок. Пожертвование в размере 5 долларов США
запрашивается у дверей; никого не откажут из-за отсутствия средств.

Джейн Доу основала LWSI после травмы на вечеринке в День прайда.
в 1983 году в Сиэтле, штат Вашингтон. Она чувствовала, было ли ей и хозяевам вечеринки лучше
проинформирована о проблемах безопасности, инцидент можно было предотвратить, поэтому она
основал LWSI, чтобы продвигать обучение технике безопасности в лесбийском кожаном сообществе.LWSI теперь имеет отделения в десяти городах США и Канады, а миссия
распространился на кожевников всех полов и ориентаций. Главы LWSI
проводить семинары, проводить семинары и публиковать национальный информационный бюллетень «Безопасность
Первый ».

Миссия

LWSI включает продвижение «более безопасного секса», например, профилактику СПИДа и
прекращение передачи других ЗППП, но группа также подчеркивает в первую очередь
помочь знаниям, психическому здоровью и навыкам безопасности в темнице. «Ты не можешь
узнайте все в Интернете », — говорит Доу.»Некоторые навыки необходимо приобрести
руки «. Группа предлагает ежегодные курсы сертификации по оказанию первой помощи, не требующие
зарядить в нескольких городах США, в том числе в соседней Александрии. Для большего
информация: www.lwsi.org

Leather Folk of Lapland был основан в 1995 году и ежемесячно принимает приглашенных докладчиков.
и общественные мероприятия. Через пожертвования, собранные на их мероприятиях, и через
Распродажа выпечки в День гордости, в этом году группа собрала более 1200 долларов для Rainbow.
Общественный центр Снурга.Для получения дополнительной информации звоните Мэри Смит по телефону (436).
888-9002 или посетите http://www.laplandleather.org

(г-жа Доу будет доступна для телефонного интервью перед ее визитом.)

журналов — Выпекать с нуля — Библиотека округа Дарем

журналов — Выпекать с нуля — Библиотека округа Дарем — OverDrive

×

Вам могут быть доступны другие названия.Войдите, чтобы увидеть полную коллекцию.

Этот сентябрьский / октябрьский выпуск представляет собой важную веху: Bake from Scratch отмечает 5-летие. Мы празднуем это так, как умеем: с вдохновляющими рецептами и фотографиями, созданными вместе с вами, домашним пекарем-ремесленником. Во-первых, мы расскажем о последней кулинарной книге Сары Киффер «100 печенья», в том числе о совершенно новом рецепте одного из ее знаменитых в Instagram панбэнг-печений.Затем мы погрузимся в лучшие осенние ароматы со всеми специями, яблочными пирогами со всего мира и новыми вариантами классических кренделей Октоберфест. Научитесь лепить мраморные торты, печенье и многое другое с помощью нашей функции Swirled and Whirled, а затем удовлетворить все свои пристрастия к сладкому картофелю с помощью трех захватывающих рецептов, которые максимально используют культовый клубень апельсина. Окунитесь в атмосферу праздника с пятью рецептами, приготовленными в сковороде Bundt Anniversary от Nordic Ware, в том числе с обезьяньим хлебом с чесноком и травами и пирогом с грушевым кремом Fraîche Pound.От букваря по сладким и соленым бабкам до закусочных пирогов высотой в милю от знатока пирогов Эрин Джин МакДауэлл — этот выпуск станет вашим списком обязательных к выпечке осенью.

Доступность может меняться в течение месяца в зависимости от бюджета библиотеки. Вы по-прежнему можете удерживать титул, и он будет автоматически заполнен, как только титул снова станет доступен.

Формат OverDrive Read этой электронной книги имеет профессиональное повествование, которое воспроизводится, пока вы читаете в браузере.Узнайте больше здесь.

Закрывать

Вы достигли максимального количества наименований, которые в настоящее время можете рекомендовать для покупки.

ОК

Время сеанса истекло.Пожалуйста, войдите в систему еще раз, чтобы вы могли продолжать заимствовать заголовки и получать доступ к страницам «Ссуды», «Список желаний» и «Удержания».

Если проблема не исчезла, выполните следующие действия, чтобы войти в систему.

Добавьте библиотечную карточку в свою учетную запись, чтобы брать книги, размещать удержания и добавлять книги в свой список желаний.

Есть карта? Добавьте его сейчас, чтобы начать заимствовать из коллекции.

Нужна карта? Подпишитесь на один, используя свой номер мобильного телефона.

Библиотечную карточку, которую вы добавили ранее, нельзя использовать для выполнения этого действия. Пожалуйста, добавьте свою карту еще раз или добавьте другую карту. Если вы получили сообщение об ошибке, обратитесь за помощью в свою библиотеку.

Разыскиваются

невероятных пекарей: соревнуйтесь за 10 000 долларов и статью в журнале «Bake From Scratch Magazine

»

Пресс-релиз
—

обновлено: 15 окт.2020 г.

СКОТТСДЕЙЛ, Аризона.,
15 октября 2020 г. (Newswire.com) —

Вызов всех пекарей! The Greatest Baker ищет кулинаров со всего мира для участия в онлайн-конкурсе по выпечке.

The Greatest Baker — это онлайн-конкурс с открытым голосованием, организованный двукратным чемпионом Food Network по выпечке Джен Барни, которая будет направлять участников полезными советами и советами. Само соревнование будет спонсироваться инновационной компанией, производящей зефир с шоколадной начинкой, Stuffed Puffs®, которая удивит участников интересными задачами.