Функциональные подсистемы системы управления персоналом: Функциональные подсистемы системы управления персоналом – Лекция по дисциплине «Управление персоналом» Система управления персоналом, основные подсистемы управления персоналом

Система управления персоналом организации. Состав функциональных подсистем.

Система управления
персоналом организации –
система, в которой реализуются функции
управления персоналом. Она включает в
себя подсистему
линейного руководства,
а также ряд функциональных
подсистем,
специализирующихся на выполнении
однородных функций.

Подсистема линейного
руководства осуществляет:

  • управление
    организации в целом;

  • управление
    отдельными функциональными и
    производственными подразделениями.

Функции этой
подсистемы выполняют: руководитель
организации, его заместители, руководители
функциональных и производственных
подразде­лений, их заместители,
мастера, бригадиры.

Функциональные
подсистемы
системы управления персоналом организации:


  1. Подсистема
    планирования и маркетинга персонала
    выполняет функции:

  • разработка кадровой
    политики и стратегии управления
    персоналом,

  • анализ кадрового
    потенциала,

  • анализ рынка
    труда,

  • организация
    кадрового планирования,

  • планирование и
    прогнозирование потребности в персонале,

  • организация
    рек­ламы,

  • поддержание
    взаимосвязи с внешними источниками,

  • обес­печивающими
    организацию кадрами.

  • Подсистема
    управления наймом и учетом персонала
    осущест­вляет:

    • организацию найма
      персонала,

    • организацию
      собеседова­ния, оценки, отбора и
      приема персонала,

    • учет приема,
      переме­щений, поощрений и увольнения
      персонала,

    • профессиональную
      ориентацию и организацию рационального
      использования пер­сонала,

    • управление
      занятостью,

    • документационное
      обеспечение системы управления
      персоналом.

    1. Подсистема
      управления трудовыми отношениями
      проводит:

    • ана­лиз и
      регулирование групповых и личностных
      взаимоотношений,

    • анализ и регулирование
      отношений руководства,

    • управление
      про­изводственными конфликтами и
      стрессами,

    • социально-психоло­гическую
      диагностику,

    • соблюдение этических
      норм взаимо­отношений,


    • управление
      взаимодействием с профсоюзами.

    1. Подсистема
      обеспечения нормальных условий труда
      выполня­ет такие функции, как:

    • соблюдение
      требований психофизиоло­гии и
      эргономики труда,

    • соблюдение
      требований технической эс­тетики,
      охраны труда и окружающей среды,

    • военизированной
      ох­раны организации и отдельных
      должностных лиц.

    1. Подсистема
      управления развитием персонала
      осуществляет:

    • обучение,
      переподготовку и повышение квалификации,

    • введе­ние в
      должность и адаптацию новых работников,

    • оценку кан­дидатов
      на вакантную должность,

    • текущую периодическую
      оценку кадров,


    • организацию
      рационализаторской и изобретательской
      дея­тельности,

    • реализацию деловой
      карьеры и служебно-профессионального
      продвижения,

    • организацию работы
      с кадровым резервом.

    1. Подсистема
      управления мотивацией и стимулированием
      труда персонала выполняет следующие
      функции:

    • управление
      мотива­цией и стимулированием
      трудового поведения,

    • нормирование и
      тарификация трудового процесса,

    • разработка систем
      оплаты тру­да,

    • разработка форм
      участия персонала в прибылях и капитале,

    • разработка форм
      морального стимулирования персонала,

    • организация
      нормативно-методического обеспечения
      системы управ­ления персоналом.


    1. Подсистема
      управления социальным развитием
      осуществляет:

    • организацию
      общественного питания,

    • управление
      жилищно-бытовым обслуживанием, развитием
      культуры и физического вос­питания,

    • обеспечение охраны
      здоровья и отдыха,

    • обеспечение
      детскими учреждениями,

    • управление
      социальными конфликта­ми и стрессами,

    • организацию продажи
      продуктов питания и то­варов народного
      потребления,

    • организацию
      социального стра­хования.

    1. Подсистема развития
      организационной структуры управления
      выполняет такие функции, как:

    • анализ сложившейся
      оргструк­туры управления,

    • проектирование
      новой оргструктуры управле­ния,

    • разработка штатного
      расписания,

    • формирование новой
      орг­структуры управления,

    • разработка и
      реализация рекомендаций по развитию
      стиля и методов руководства.

    1. Подсистема правового
      обеспечения системы управления
      персона­лом осуществляет:

    • решение правовых
      вопросов трудовых отноше­ний,

    • согласование
      распорядительных и иных документов по
      управ­лению персоналом,

    • решение правовых
      вопросов хозяйственной де­ятельности,

    • проведение
      консультаций по юридическим вопросам.

    1. Подсистема
      информационного обеспечения системы
      управления персоналом выполняет
      следующие функции:




    • ведение учета и
      ста­тистики персонала,

    • информационное и
      техническое обеспечение системы
      управления персоналом,

    • обеспечение
      персонала науч­но-технической
      информацией,

    • организация работы
      органов мас­совой информации
      организации,

    • проведение
      патентно-лицензи­онной деятельности.

    Однако набор тех
    или иных функций системы управления
    персоналом в разных компаниях различен,
    так как обычно каждый руководитель
    выбирает те элементы, которые на его
    взгляд, лучше подходят к конкретной
    ситуации и кажутся ему полезными для
    успешной работы организации. В то же
    время существует стандартный набор
    функций системы управления персоналом,
    которые в сумме своей представляют
    кадровую политику фирмы.

    • Приложение 1. «Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации и их основные функции»

    Подсистема
    условий труда

    Соблюдение
    требований психофизиологии труда

    Соблюдение
    требований эргономики труда

    Соблюдение
    требований технической эстетики

    Охрана
    труда и техника безопасности

    Охрана
    окружающей среды

    Подсистема
    трудовых отношений

    Анализ
    и регулирование групповых и межличностных
    отношений

    Анализ
    и регулирование отношений руководства

    Управление
    производственными конфликтами и
    стрессами

    Социально-психологическая
    диагностика

    Соблюдение
    этических норм взаимоотношений

    Управление
    взаимодействием с профсоюзом

    Подсистема
    оформления и учета кадров

    Оформление
    и учет приема, увольнений и перемещений

    Информационное
    обеспечение системы кадрового
    управления


    Профориентация

    Обеспечение
    занятости

    Подсистема
    планирования, прогнозирования и
    маркетинга персонала

    Разработка
    стратегии УП

    Анализ
    кадрового потенциала

    Анализ
    рынка труда, планирование и прогнозирование
    потребности в персонале, организация
    рекламы

    Планирование
    кадров

    Взаимосвязь
    с внешними источниками, обеспечивающими
    организацию кадрами

    Оценка
    кандидатов на вакантную должность

    Текущая
    оценка кадров

    Подсистема
    развития кадров

    Техническое
    и экономическое обучение

    Переподготовка
    и повышение квалификации

    Работа
    с кадровым резервом

    Планирование
    и контроль деловой карьеры

    Профессиональная
    и социально-психологическая адаптация
    работников

    Подсистема
    анализа и развития средств стимулирования
    труда

    Нормирование
    и тарификация трудового процесса

    Разработка
    систем оплаты труда

    Использование
    средств морального поощрения

    Разработка
    форм участия в прибылях и капитале

    Управление
    трудовой мотивацией

    Подсистема
    юридических услуг

    Решение
    правовых вопросов трудовых отношений

    Согласование
    распорядительных документов по УП

    Решение
    правовых вопросов хозяйственной
    деятельности

    Подсистема
    развития социальной инфраструктуры

    Организация
    общественного питания

    Управление
    жилищно-бытовым обслуживанием


    Развитие
    культуры и физ. воспитания

    Обеспечение
    охраны здоровья и отдыха

    Обеспечение
    детскими учреждениями

    Управление
    социальными конфликтами и стрессами

    Подсистема
    разработки оргструктур управления

    Анализ
    сложившейся оргструктуры управления

    Проектирование
    оргструктуры управления

    Разработка
    штатного расписания

    Построение
    новой оргструктуры управления

    Управление персоналом. Шпаргалки (Н. А. Самсонов, 2009)

    14. Функциональные подсистемы системы управления персоналом (начало)

    Приводимая классификация дает исчерпывающий перечень функций, приписываемых службе управления персоналом.

    Надо учитывать, что набор различных функций системы управления персоналом в разных компаниях отличается, так как обычно каждый руководитель выбирает те элементы, которые на его взгляд, больше подходят к конкретной ситуации и кажутся полезными для успешной работы данной организации.

    В то же время существует стандартный набор функций системы управления персоналом, которые в совокупности представляют собой кадровую политику фирмы.

    1. Подсистема условий труда – включает: 1) соблюдение требований психофизиологии; 2) соблюдение требований технической эстетики;

    3) охрану труда и техники безопасности;

    4) организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов труда, установление оптимального соотношения между количеством единиц оборудования и численностью персонала.

    2. Подсистема трудовых отношений – включает: 1) анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений; 2) анализ и регулирование отношений руководства; 3) управление производственными конфликтами и стрессами; 4) социально-психологическую диагностику; 5) соблюдение этических норм взаимоотношений; 6) управление взаимодействием с профсоюзами.

    3. Подсистема оформления и учета кадров – включает:

    1) оформление и учет приема, увольнений, перемещений; 2) информационное обеспечение системы кадрового управления; 3) профориентацию; 4) обеспечение занятости.

    4. Подсистема развития кадров – включает: 1) техническое и экономическое обучение; 2) переподготовку и повышение квалификации; 3) работу с кадровым резервом; 4) профессиональную и социально-психологическую адаптацию новых работников.

    Управление персоналом. Шпаргалки (Н. А. Самсонов, 2009)

    15. Функциональные подсистемы системы управления персоналом (окончание)

    5. Подсистема планирования, прогнозирования и маркетинга персонала – включает:

    1) разработку стратегии управления персоналом;

    2) анализ кадрового потенциала;

    3) анализ рынка труда, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы;

    4) планирование кадров;

    5) взаимосвязь с внешними источниками, обеспечивающими данную организацию кадрами;

    6) оценку кандидатов на вакантную должность;

    7) текущую периодическую оценку кадров.

    6. Подсистема анализа и развития средств стимулирования труда – включает: 1) нормирование и тарификацию трудового процесса;

    2) разработку систем оплаты труда;

    3) использование средств морального поощрения; 4) разработку форм участия в прибыли и капитале; 5) управление трудовой мотивацией.

    7. Подсистема юридических услуг – включает:

    1) решение трудовых вопросов с точки зрения юридических нормативов;

    2) согласование распорядительных документов по управлению персоналом;

    3) решение правовых вопросов хозяйственной деятельности.

    8. Подсистема развития социальной инфраструктуры – включает:

    1) организацию общественного питания;

    2) управление жилищно-бытовым обслуживанием;

    3) развитие культуры и физического воспитания;

    4) обеспечение охраны здоровья и отдыха;

    5) управление социальными конфликтами и стрессами.

    9. Подсистема разработки оргструктуры управления – включает:

    1) анализ сложившейся оргструктуры управления; 2) проектирование оргструктуры управления;

    3) разработку штатного расписания;

    4) построение новой оргструктуры управления.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *