Бизнес концепция это: Разработка бизнес-концепции

Содержание

Концепция бизнеса: как ее построить

Концепция – это то, с чего начинается ваш бизнес. Однако, несмотря на это, многие владельцы предприятий и понятия не имеют, какова их концепция. И это неминуемо приводит к скорому краху компании.

Бизнес-концепция – концептуальное описание ключевой бизнес-идеи, формата бизнеса. Концепция бизнеса является составной частью стратегии компании – той ключевой идеей, вокруг которой и ради которой подробно прописывается стратегия предприятия.

Концепция бизнеса описывает ключевые ценности – то, что мы даем потенциальным клиентам. Чтобы их определить, нужно посмотреть на наш бизнес глазами клиентов. Насколько больше мы даем клиенту, чем оглашаем в прайсе? Что наш бизнес даст обществу? Если ключевых ценностей в существующем бизнесе нет, их нужно придумать. Например, продажа продуктов питания без скрытых характеристик, к примеру, без глютена.

Ключевые компетенции – это то, что мы знаем и делаем лучше остальных, то, что выделяет нас на рынке, что делает нас на шаг впереди конкурентов. Например, хирург купил себе уникальные инструменты, после которых шрамы заживают быстрее и их почти не видно. Все клиенты пойдут именно к такому хирургу.

Концепция бизнеса должна отвечать на такие вопросы: где находится бизнес, где он контактирует с потенциальными клиентами, каковы потребности потенциальных клиентов, какую ценность мои товары и услуги дают клиенту? Концепция обязательно должна быть уникальной, а не повторять уже существующую на рынке. Концепция должна звучать однозначно и узко для определенной группы клиентов и не должна быть применена к широкой группе товаров или услуг.

Таким образом, бизнес, имеющий концепцию, знает и ответы на такие вопросы: кто его ключевые конкуренты, кто его ключевые клиенты, каковы его ключевые ценности и ключевые компетенции.

Однако для того, чтобы вы могли сказать о своем бизнесе, что он имеет концепцию, мало сделать все вышеперечисленное. Нужно еще и подчинить все элементы бизнеса (от корпоративной культуры до планов развития) этой ключевой концепции. Иными словами, все, что делается в рамках вашего бизнеса, должно быть в определенном ключе настолько ярко, чтобы любой, кто посмотрит на него со стороны, смог с точностью сказать, что все вписывается в одну общую идею и нет ни одной детали, которая бы с этой идеей диссонировала.

Концепция бизнеса. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса

5. Идейная концепция | Maxim Gres

5.ИДЕЙНАЯ КОНЦЕПЦИЯ.

Что вообще обозначает термин концепция? Слово «концепция» образовано от латинского «conceptio» — понимание, система. По толковому русскому словарю Ожегова С.И. концепция — это «основная мысль, система взглядов на что-нибудь». В экономике концепция обозначает «генеральный замысел, определяющий стратегию действий». В философии концепция рассматривается как «система взглядов, выражающая определенный способ видения (точка зрения), способ понимания, оформления, организации и развертывания идеи». Концепция в дизайне — это «проектный замысел обобщенной конструкции, излагающий идею решения и указывающий пути достижения цели».

Во избежание возможной путаницы в терминологии, внесем ясность в смысловую нагрузку обсуждаемой категории. О какой концепции пойдет речь? Об экономической концепции бизнес-проекта и будущего заведения вообще, или о дизайн-концепции предполагаемого помещения под это заведение? Давайте договоримся, что в целом мы говорим о КОНЦЕПЦИИ бизнеса. Но, поскольку все ключевые особенности этого бизнеса завязаны на особенностях помещения, то концепция бизнеса реально включает в себя (и неразрывно с ней связана) дизайн-концепцию помещения. Таким образом, мы обсуждаем бизнес-концепцию, но все сказанное о ней равно относится и к дизайн-концепции помещения.

Еще один важный нюанс. Для реализации планируемого проекта Вам необходимо иметь его концепцию, и под эту концепцию Вы ищете необходимое помещение. Либо Вы отталкиваетесь от уже имеющегося помещения, и строите концепцию под него. Мы рекомендуем (и вообще, это более логично и последовательно) исходить из концепции. Если Вы отталкиваетесь от имеющихся ресурсов (в виде готового помещения), это ограничивает пространство поиска решения. Вы можете пропустить что-то стоящее, пойти по заведомо ограниченному коридору. Даже отказаться от возможной переделки помещения. Что есть, то и есть. Инертность мышления:

«Вот что я уже имею. И как я это могу использовать?» И все дальнейшие решения крутятся и развиваются в ограниченном пространстве. Иное дело, если вы начали с концепции, с идеи. Тогда уже Вам не помешают «имеющиеся в наличии обстоятельства». Наоборот, Вы будете перестраивать и менять обстоятельства, в соответствии с идеей, а не подгонять идею под обстоятельства. Но будьте внимательны! Начинать с концепции, не имея помещения, могут только опытные профессиональные консультанты, способные просчитать важные детали еще на первом этапе развития, способные точно реализовать идею, подобрать помещение на основании своего первоначального потенциала.

ЧТО ТАКОЕ КОНЦЕПЦИЯ?

Открытие ресторана, кафе, бара, гостиницы начинается с разработки концепции, которая представляет собой тщательную проработку идеи, конкретизированное и профессионально составленное описание будущего заведения. С помощью разработанной концепции можно четко представить себе последовательность действий по открытию бизнеса и оценить перспективы его развития.

Концепция — это еще не бизнес-план, но в какой-то мере его часть и основание, так как содержит профессионально составленное описание будущего заведения. В соответствии с концепцией и будет построен бизнес-план. Также, концепция — это еще не ПРОЕКТ, но уже его план и ориентир, это своеобразное ТЗ для ПРОЕКТА.

КАК РАЗРАБАТЫВАЕТСЯ КОНЦЕПЦИЯ?

Концепция может быть выработана ЗАКАЗЧИКОМ как самостоятельно, так и с помощью профессиональных консультантов. На стадии формирования концепции проектные и дизайнерские агентства могут предложить Вам, на примере ранее выполненных проектов, готовые типовые концептуальные решения с целью их использования и доработки, либо создать совершенно новую, уникальную концепцию.

Тем не менее, заказав разработку концепции стороннему исполнителю, не забывайте, что в конечном итоге это все-таки Ваша концепция, и концепция именно Вашего будущего заведения. Даже если в этом участвуют очень профессиональные консультанты, и помогают ее разработать для Вас, на любом этапе работы — это не их, а Ваша концепция. Не отстраняйтесь от участия, не абстрагируйтесь от проблемы. Не обманывайтесь мыслями типа: «Для нас сделали концепцию», «Мы купили концепцию» и т.д. Да, Вы оплатили услуги и помощь, но концепция остается все равно Вашей! Также как и Ваша ответственность…

ОФОРМЛЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ.

Мы рекомендуем оформлять концепцию документально, то есть в виде подробного текстового документа, дополненного необходимыми рисунками, схемами и графиками. На всех этапах, при всех переделках следует вносить в этот документ изменения и дополнения, переписывать его начисто. Буквально это будет означать «изменение концепции». Наглядное изложение концепции поможет выявить возможные недостатки и нестыковки. Для грамотного и последовательного создания концепции, при ее разработке, следует проявить терпение, тщательность, понимание важности данного этапа. С помощью этого документа можно четко представить себе последовательность действий по открытию бизнеса, оценить перспективы его развития и скоординировать работу отдельных исполнителей.

Мы предлагаем Вам для удобства, а также ясности понимания и изложения, формально разбить содержание концепции на три части: идейная концепция, функциональная концепция, общая концепция. В соответствии с этим, проведем описание и детализируем примерное содержание данного документа. Покажем, какие пункты он может включать в себя. Начнем с идейной концепции.

РАЗРАБОТКА ИДЕЙНОЙ КОНЦЕПЦИИ.

Китайцы говорят, что дорога в десять тысяч миль начинается с первого шага. Ваш будущий проект начинается с идеи. Ваша концепция строится на основе этой идеи, и будет использована для принятия последующих решений и построения бизнеса. На нее, как на стержень, будут нанизываться витки следующих шагов и построений. Это центр и основа. Формулируя свою идейную концепцию, разберитесь и осознайте, ЧТО ЭТО ТАКОЕ БУДЕТ ВООБЩЕ? В ПРИНЦИПЕ. В общих чертах, но по существу.Только поняв и приняв это, занимайтесь дальнейшей конкретизацией и детализацией. Это важно и существенно. Это Ваше ЖЕЛАНИЕ. Принцип. Ясный и понятный. Метод. Ключевая пружина. Если нет ясности («путаница в мозгах»), потом будут проблемы. Если не представляете четко сами свою идею, Вас не поймут и остальные. Или поймут по-разному. Это называется — «смазанная концепция», расплывчатая, нечетко сформулированная задача. В конечном итоге (когда будет проделана вся остальная работа), это может негативно отразиться на готовом объекте. Он не будет иметь нужного уровня функциональности. Что-то в нем будет не так. Не совсем так. И это отметят клиенты, посетители. И пойдут в другое заведение. Вот Вам и вся «причинно-следственная» цепочка. От «тумана в голове», при формировании идеологии, до неэффективного бизнеса. Одна из причин провалов в бизнесе – нечетко сформулированная и плохо продуманная концепция.

Разработка концепции и полученное идейно-концептуальное решение не только даст возможность в конечном итоге запустить успешный бизнес, но и позволит наилучшим образом раскрыть идею, детально рассчитать все составляющие будущего проекта.

Рекомендуем следующий перечень пунктов при построении идейной концепции:

— Формулировка генеральной идеи. Детальное описание идеи. Отличительные особенности.

— Изложение атмосферы будущего заведения.

— Позиционирование. Обоснование данного выбора.

— Анализ возможных альтернативных концепций.

— Анализ социально-экономического портрета потенциального потребителя по сегментам потребления.

— Креативные предложения. Список инструментов и каналов продвижения, базовые моменты маркетинговой стратегии.

— Конкурентный анализ. Выделение конкурентных преимуществ. Отличия от конкурентов.

— Описание предполагаемых основных зон и их функционала.

— Общий анализ коммерческой эффективности.

— Перспективы развития объекта.

***

Если Вы не уверены до конца в правильности выработанной идейной концепции, рекомендуем с целью ее проверки и «обкатки» обратиться к методам, изложенным в разделе № 7

Если Вы считаете, что такая проверка не нужна, приступайте к разработке функциональной и общей концепции

Бизнес-проектирование гостиничной, ресторанной и торгово-сервисной недвижимости в сфере туризма

1 блок

Покупка участка земли, здания, недостроя или действующего бизнеса

У вас уже есть на примете объект, который вы хотели бы приобрести? Если да, расскажите в двух словах о нем.

Есть ли идея бизнеса, который вы хотели бы там организовать?

У вас действующий бизнес в другой сфере и вы хотите диверсифицировать его в сферу доходной сервисной недвижимости? Коротко опишите интересующие вас направления.

Нужна ли вам консультация для определения перспективных направлений и подходящих для выбранной стратегии объектов недвижимости или земельных участков?

Вы планируете приобрести готовый действующий бизнес?

Вы планируете сами управлять приобретенным активом или работать с управляющей компанией?

2 блок

Оперативное управление

Расскажите в двух словах о вашем бизнесе? Тип бизнеса: отель, апарт-комплекс, жилой комплекс, кластер предприятий и т. д.; номерной (апарт) фонд; локация; спектр услуг; основные зоны доходности; объем материально-технической базы: здания, земли и т. д.

Вы работаете самостоятельно или бизнесом управляет УК?

Каковы GOP (Gross Operating Profit) и косты на производство продукта или услуги (Labour Cost, Food Cost)?

Какие показатели бизнеса вас не устраивают? Есть ли какие-то конкретные недочеты, которые вы видите и желаете исправить?

Сколько человек работает в отделе продаж? Опишите в двух словах, как организована работа департамента, кто за что отвечает?

Как часто проводятся аттестация и обучение персонала?

Есть ли на предприятии система контроля качества клиентского обслуживания?

Как организованы совещания? Какие типы совещаний вы проводите? Какие департаменты задействованы?

Каким образом планируется деятельности объекта на будущие периоды: стратегический план, план продаж и т. д.? На основании чего ставятся финансовые цели?

Каким вы видите будущее своего бизнеса?

3 блок

Управление инвест-проектом

Концепция проекта

Есть ли прописанная в формате документа концепция проекта? В нее входят общее видение, состав предприятий, спектр услуг, уникальное торговое предложение (УТП) будущего бизнеса.

Есть ли продукты или услуги проекта, которые можно продавать уже сейчас? Есть ли очередь ввода их на разных стадиях готовности проекта?

Разработан ли брендинг проекта: платформа бренда, визуализации, месседжи? Выбраны ли целевые аудитории, на которые будет работать будущий бизнес?

Зарегистрированы ли товарные знаки?

Инвестиции

Нужны ли вам дополнительные инвестиции? Какие зоны доходности объекта потребуют соинвестирования, а какие — собственного?

Если проекту требуются инвестиции, готов ли портфель документации для предоставления инвесторам? Обычно в него входят концепты предприятий, финмодели, бизнес-план с описанием процессов и схемой реализации проекта, АГОО-рендеры, регламенты по деятельности инвесторов внутри бизнеса, а также форматы договоров на вступление в проект.

Известны ли точные суммы, которые потребуются от соинвесторов?

Архитектура и строительство

Есть ли прописанные регламенты по строительству и благоустройству на территории, где планируется размещение проекта?

Есть ли утвержденный концепт архитектуры и благоустройства и под него финально сделанный генплан? В него обязательно должны входить схема функционального зонирования, транспортная и инженерная схемы.

Есть ли проект планировки территории (ППТ) и проект межевания (ПМ)?

Что конкретно сделано по проекту на данный момент?

Как с точки зрения организационно-правовых форм вы действуете сейчас? И как планируете сохранять контроль во время оперативного управления?

Составлена ли диаграмма Гантта по проекту? В нее входят сроки, ресурсы, подрядчики, выход «продуктов» к продаже.

Рассчитана ли финмодель? Отдельная на каждую зону доходности проекта или общая на весь проект?

Кто занимается менеджментом проекта? Составлен ли стратегический план действий? Кто контролирует сроки и выполнение этих действий?

4 блок

Продажи и PR

На какую сумму уже продано и какие конкретно продукты или услуги? Какие обязательства после продажи клиентам вы взяли на себя? Как они выполняются?

Как происходит процесс продажи клиенту? Изготовлены ли презентационные материалы, макет, рекламный ролик? Каков набор материалов sales kit проекта?

Если клиенты уже есть, как они реагируют на ценовую политику и проект в целом?

Есть ли физический офис продаж?

Как организован поток «деньги от клиентов — работы по проекту», или это делается стихийно? Если это работающий бизнес — организована ли система работы с целевыми аудиториями и мониторинг финансовых потоков от них?

Как организовано послепродажное обслуживание клиентов? Как вы сообщаете им новости проекта, собираете обратную связь?

Как организована работа с возражениями клиентов? Были ли случаи возврата денег клиентам?

Прописаны ли рекламная и PR-кампании бренда? В PR-кампанию входят коммуникации, медиа-план, план презентаций, месседжи на сезонные кампании и отдельные мероприятия.

Что уже сделано по рекламе и PR? Cколько проведено мероприятий? Каковы конверсия и вовлеченность аудитории? Подсчитан ли финансовый результат от проведенных активностей (ROMI, return on marketing investment)?

Можете ли предоставить список партнеров и их функции? Что они уже сделали для проекта? Например, инфопартнеры или финансовые партнеры.

Концепция готовых бизнес идей и ее роль в создании малого бизнеса

Многие путают создание концепции бизнеса с составлением бизнес-плана.

Действительно рассматривая издали данные вопросы можно сразу прийти к выводу, что концепция бизнеса и бизнес-план практически идентичны, но вместе с тем существует ряд принципиальных отличий, которые оказывают существенное влияние на весь процесс создание своего дела с нуля. И так, что такое бизнес-план, (согласно определению данному в Википедии) .

«Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.»

Как с моей точки зрения реально и самое главное точно описывает сам процесс создания и работы составленного бизнес-плана. Важно понимать, что бизнес-план это в первую очередь руководство по действию и главный документ, который дает ответ на вопрос «как начать бизнес?». Многие начинающие бизнесмены используя готовые бизнес идеи зачастую забывают не только о самом бизнес планировании, но и естественно концепции бизнес проекта.

Чем важна концепция бизнеса используя даже готовые бизнес идеи, тем, что именно она подсказывает в каком ракурсе будет развиваться сам бизнес проект. На живом примере это выглядит следующим образом.

Возьмем в качестве примера готовую бизнес идею в виде парикмахерской, по большому счету идея не нова и данное направление давно и с успехом работает во всех регионах страны. Рассматривая пути создания бизнес-плана парикмахерской то вроде бы как все ясно и понятно, но ровно до той стадии, когда столкнетесь с проблемой, а какую именно парикмахерскую собираетесь открывать. То есть в готовой бизнес идеи парикмахерской существует как минимум три концепции:

первая парикмахерская, условно назовем, общего пользования. Что подразумевает за собой недорогую стрижку преимущественно для не особо состоятельных людей, что само собой подразумевает, что будет очень недорого, быстро и без творческого начала. Примеров таких мастерских множество, если принято решение использования такой концепции то как следствие прибыльность проекта достигается путем максимального сокращения затрат, в том числе и на покупку оборудование и аренду помещения. Минимальный набор дает возможность открыть свое дело без больших затрат, но так же подразумевает и ряд ограничений в дальнейшем. Грубо говоря, использование такой концепции не даст возможность из парикмахерской такого уровня сделать элитный салон красоты в последующем даже при наличии денег. Увы, репутация сделает свое дело.
вторая парикмахерская, средний уровень, что подразумевает изначально, что при использовании готовой бизнес идеи нацеливание на средний класс. То есть работа с людьми со средним достатком и уже с четким пониманием, что нужно предоставить услуги по соотношению цена качество на достаточно высоком уровне. Уже при планировании заведения такого класса необходимо и выбрать и помещение получше и обязательно сделать косметический ремонт, также значительно увеличиваются требования к оборудованию и т.д.
третьей концепцией является, готовая бизнес идея в организации элитной парикмахерской как базовой составляющей салона красоты. Как сами понимаете, сумма капиталовложений и все требования к оборудованию и помещению и мастерам вырастают в прямом смысле до небес.

Итак, рассматривая одну готовую бизнес идею, можно потратить как 500-600 долларов для реализации первой концепции, так и все 100 тысяч долларов для реализации последней, при этом могу заметить, что идея малого бизнеса одна. Стоит отметить, что при рассмотрении абсолютно ничего не добавляли в саму идею просто стандартная парикмахерская, процесс один, суть одна, а вот подходы абсолютно разные. Надеюсь на примере более ярко можно понять зачем же все-таки нужна именно разработка концепции создания бизнеса, а только потом составление самого бизнес-плана. Ведь, исходя из разработанной концепции, будет более понятно с кем будете работать и на какого покупателя нацеливается бизнес. Именно это во многом определяет, где же можно сэкономить, а где стоит вкладывать по максимуму.

Подобные схему в той или иной вариации можно применить практически ко всем идеям малого бизнеса (стоит отметить, что существуют исключения, но их очень мало). Так, к примеру, такая же схема будет применима и к идея клинингового бизнеса, изготовления металлических конструкций и к таким свежим идеям как горизонтальное бурения, да и множества других идей малого бизнеса.

Стоит всегда помнить старую поговорку «Семь раз отмерь и один раз отрежь» в создании собственного бизнеса с нуля даже при применении готовых бизнес идей, она очень актуальна.

Бизнес-концепция

Бизнес-концепция – концептуальное описание ключевой бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании преимущество над конкурентами. Концепция бизнеса является составной частью стратегии компании – той ключевой идеей, вокруг которой, и для которой подробно прописывается стратегия предприятия. Бизнес концепция может включать в себя новый продукт, новый подход к маркетингу или доставку существующего продукта.

Бизнес-концепция — это идентичность компании на конкурентном рынке продукции.

Важные аспекты концепции бизнеса:

Потребности/спрос
Потребители/дистрибьюторы
Предложения товаров и услуг
Ключевая компетенция
Уровень конкуренции.

Концепция представляет собой бизнес-модель организации компании. Любая модель — это упрощенное отображение сложного объекта или процесса, их наиболее существенных характеристик.

Бизнес-модель в самом общем виде – это, прежде всего, концептуальный инструмент для исследования сложного объекта (бизнес-системы), отражающий логику бизнеса. Он характеризует основные элементы бизнеса, их отношения и систему связей (механизм) объекта с внешней средой, что позволяет создать упрощенное целостное представление о бизнесе и отразить его наиболее существенные характеристики: какая ценность и как создается для потребителя, кому и как доставляется, каким образом используются ресурсы и возможности с целью создания устойчивого конкурентного преимущества, получения дохода и извлечения прибыли.

Бизнес-концепция является мостом между идеей и бизнес-планом. Первым этапом в процессе составления бизнес-плана является разработка идеи, точной бизнес-концепции.

Недостаточно просто знать какой продукт или услугу вы хотите продать. Вы должны четко представлять о том, кто и что составляет ваш целевой рынок, какие тенденции, возможности и риски влияют на отрасль. Кроме того, необходимо иметь очень четкое понимание того, кто ваши основные конкуренты, и как эффективно они отвечают потребностям для вашего целевого рынка.

Конкурентноспособность современного бизнеса зависит от конкурентной силы Бизнес концепции.

SEB24. Библиотека лучших практик в области проектирования, оптимизации и развития организационных систем.

Что такое концепция бизнеса и что такое позиционирование? — Вопросы на vc.ru

Что такое концепция бизнеса и что такое позиционирование бизнеса? Какая между этими вещами разница или это одно и тоже?

{
«author_name»: «Фарадж Агаев»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 6,
«likes»: -1,
«favorites»: 1,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «ask»,
«id»: 118264,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: true,
«date»: «Mon, 06 Apr 2020 23:32:44 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:241701,»url»:»https:\/\/vc.ru\/u\/241701-faradzh-agaev»,»name»:»\u0424\u0430\u0440\u0430\u0434\u0436 \u0410\u0433\u0430\u0435\u0432″,»avatar»:»368a58db-9b76-62d0-960b-648390783bed»,»karma»:51,»description»:»»,»isMe»:false,»isPlus»:false,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Как разработать бизнес-концепцию?

Есть секретный рецепт успешной бизнес-концепции? Короткий ответ, нет. Но есть способы создать основную концепцию, которая превратит вашу идею в прибыльный бизнес.

Всегда есть момент «ага!» Перед рождением следующего многообещающего бизнеса. Действительно, кажется, что у каждого есть идея успешного стартапа. Однако лишь немногие осмелились бы это осуществить.

Если вы готовы реализовать эту мечту, сначала вам нужно решить, какой это будет бизнес.Разработка бизнес-концепции — важный шаг для письменного выражения всего вашего плана. Изложение бизнес-концепции представляет собой дорожную карту для вашего стартапа, когда вы будете готовы собрать все ресурсы для своего нового стартапа.

Что такое бизнес-концепция?

Это вопрос на миллион долларов, на который у нас есть ответ. По сути, бизнес-концепция — это краткое описание идеи, лежащей в основе существования бизнеса. Он описывает ключевые проблемы потребителей, которые он стремится решить, формулирует, как идея применяется на рынке, и дает четкое направление при обработке бизнес-плана .

Все мы знаем, что бизнес-планы довольно обширны; чтение всего документа займет много времени. Поскольку большинство его читателей — занятые люди, такие как предприниматели и инвесторы, неразумно читать весь бизнес-план только для того, чтобы обнаружить, что содержание в конечном итоге не соответствует ожиданиям читателей.

Следовательно, практично достичь правильного баланса. Вам нужен документ, который будет коротким, как примечание, но информативным, как бизнес-план. Вот почему вам нужно убедительное изложение бизнес-концепции вместе с предложением.

Кроме того, бизнес-концепция служит обзором для потенциальных деловых партнеров или инвесторов. Он предоставляет им достаточно информации о том, следует ли им продолжать работу по предложенному плану. Таким образом, ваше концептуальное заявление должно привлечь внимание вашей аудитории, а также оправдать решения инвесторов.

Что включить в заявление о бизнес-концепции?

Хотя изложение бизнес-концепции должно быть кратким, оно все же должно включать ключевые элементы вашего бизнеса.К ним относятся:

Краткое описание бизнеса

Объясните, чем занимается ваш бизнес и почему вы начали это начинание. Вы также можете включить функции, которые выделяют вашу компанию среди конкурентов. Он не должен быть длиннее 1-2 предложений.

Потребность рынка

Есть ли на рынке пробелы, которые может заполнить ваша бизнес-идея? Определите эти рыночные проблемы, которые решит ваш продукт или услуга. Вы также можете указать на отсутствие продуктов (услуг), о которых потребители не знают.

Основные продукты или услуги

Узнайте больше о продукте или услуге, которые ваша компания предлагает или будет предлагать. Точно так же обсудите, почему ваши предложения являются решением и почему вы подходите для того, чтобы представить эту идею рынку.

Целевой рынок

Укажите здесь целевых потребителей вашего продукта. Будьте конкретны и представляйте данные, подкрепленные достоверными результатами маркетинговых исследований.

Бизнес-модель

Это важный элемент бизнес-концепции, поскольку он описывает, как компания будет зарабатывать деньги.Ваша бизнес-модель отвечает на вопрос: « Как вы взимаете плату с клиентов за свой продукт или услугу?»

Уникальное ценностное предложение

Чем ваш продукт (услуга) отличается от уже представленных на рынке? Укажите, почему потребители должны подумать о покупке ваших предложений у конкурентов. Это доступнее? Предлагаете ли вы доставку в тот же день? Или вы предлагаете продукцию более высокого качества? Это примеры вещей, которые следует учитывать при написании вашего уникального ценностного предложения (UVP) .

Конкурентный анализ

Определите своих потенциальных конкурентов. Каковы их сильные и слабые стороны? Также включите годовой доход и долю на рынке. Он дает читателям представление о размере рынка и потенциале его роста.

Цели

На этом завершается изложение вашей бизнес-концепции. Коснитесь целей компании в определенный период времени. Это могут быть краткосрочные и долгосрочные цели.

Обратите внимание, что концептуальное заявление не является коммерческим предложением.Так что не делайте никаких непроверенных заявлений и не пишите их как запоминающуюся копию для продажи. Это помогает заинтересованным сторонам оценить разумность вашей бизнес-идеи на основе анализа рынка.

7 советов по разработке лучшей бизнес-концепции

Наблюдайте за своим окружением — Есть ли какие-либо продукты или услуги, которые сейчас недоступны? Или, возможно, то, что доступно в настоящее время, не соответствует тому, что, как утверждается, предлагает. Это отличная возможность создать лучший продукт.
Ознакомьтесь с тенденциями — Узнайте, есть ли какие-либо изменения в образе жизни или потребностях рынка. Следите за тем, что происходит в Интернете, на телевидении или в газетах. Например, сегодня все больше людей выбирают веганство как образ жизни. Это увеличивает спрос на веганские или растительные продукты.
Ностальгия — Был ли ранее понравившийся вам продукт или услуга, которые больше не предлагаются в вашем районе? Может быть, вы хотите пережить это заново. Спросите окружающих и посмотрите, разделяют ли другие ваши чувства.
Принесите новую жизнь — Есть ли способ модернизировать общие услуги, такие как ремонт бытовой техники и уход за домашними животными? Узнайте, как можно превратить рутинные услуги в нечто лучшее.
Пробелы в операциях — Все больше компаний отказываются от некоторых бизнес-операций, чтобы сэкономить время и средства. Если вы сможете найти способ восполнить этот пробел, это может быть потенциальный бизнес, ожидающий своего завершения. Например, наши основатели здесь, в Full Scale, увидели, что новые американские стартапы не могут найти в стране первоклассных разработчиков.Таким образом, они создали Full Scale, оффшорную компанию-разработчика, которая удовлетворяет растущий спрос на быстрые и доступные программные услуги.
Создайте новый спрос — По мере роста отраслей основные потребности рынка часто игнорируются. Возродите или создайте новый спрос, отвечающий существующей потребности.
Хобби и интересы — Да, ваши увлечения также могут быть отличным источником вдохновения для открытия бизнеса. Есть ли четкий спрос, на который могут ответить ваше увлечение или опыт?

Бизнес-концепция, которая работает

Начиная бизнес, вам нужно учесть несколько гаек и болтов.Критичным из них является бизнес-концепция. Это столп, который превращает вашу идею в машину для зарабатывания денег.

Разместите свою бизнес-концепцию таким образом, чтобы она отвечала ключевым потребностям рынка сегодня и в ближайшие годы. Следуя советам, изложенным в этой статье, вы сможете оценить свои сильные стороны в обеспечении оптимальной ценности для ваших клиентов.

Таким образом, вы сэкономите больше времени и денег и сведете к минимуму любые ошибки в вашем путешествии. Итак, вы уже думали о том, какой будет ваша бизнес-концепция? Как ваша идея может распространиться на ответы или решения проблем клиентов?

Если вы не уверены, как ваша бизнес-идея окажется на рынке, вы можете рассчитывать на то, что гуру стартапов, Мэтт ДеКурси и Мэтт Уотсон, проложат вам путь.Они эксперты во всем, что касается стартапов — от концепции до запуска.

Лучше всего то, что они гении, стоящие за Full Scale , непревзойденным выбором Канзас-Сити для быстрой и высококачественной разработки программного обеспечения. От инженеров программного обеспечения, веб-разработчиков до специалистов по маркетингу — мы вам поможем.

Заинтересованы? Получите бесплатную консультацию сегодня.

4 примера бизнес-концепции

Бизнес-концепция — это идея, которая является основой для создания или преобразования бизнеса.Обычно он описывает, как вы оцениваете ценность и свое уникальное торговое предложение. Ниже приведены иллюстративные примеры.

Инфраструктура

Бизнес-концепция проекта высокоскоростной железной дороги, разработанная как идея ранней стадии для программы развития инфраструктуры.

Business to Business

Крупная компания по производству упаковочных материалов, обладающая обширными возможностями в области маркетинга, продаж и распространения, разрабатывает ряд бизнес-концепций в рамках своих ежегодных сессий планирования стратегии.

Потребительские товары

Быстро развивающаяся компания по производству потребительских товаров стремится диверсифицировать свой бизнес, запустив новый бренд с десятками товаров. Они разрабатывают более 50 бизнес-концепций для нового бренда в рамках процесса развития бизнеса.

Малый бизнес

Владелец малого бизнеса разрабатывает ряд бизнес-концепций для своего следующего проекта. Эти концепции будут сравниваться и оцениваться. Идея-победитель будет разработана в виде бизнес-плана, который будет направлен на привлечение финансирования от местных банков и партнеров.

Примечания

Бизнес-концепция — это всего лишь предложение и не длиннее страницы. Его не следует путать с бизнес-планом, который является гораздо более обширным документом. Приведенные выше примеры являются гипотетическими. Любое сходство с реальным бизнесом или продуктом случайно. Примеры не обязательно являются хорошими идеями для бизнеса, но предназначены для иллюстрации различных типов бизнес-концепций.

Бизнес-планы

Это полный список статей, которые мы написали о бизнес-планах.

Если вам понравилась эта страница, добавьте в закладки Simplicable.

Просмотр сведений об авторах и авторских правах или цитировании для этой страницы.

Что такое бизнес-концепция? — Определение | Значение

Определение: Бизнес-концепция — это утверждение, которое описывает охват и причину существования данной бизнес-идеи.Другими словами, он суммирует ключевые элементы, которые определяют бизнес.

Что означает бизнес-концепция?

Краткое определение концепции бизнеса варьируется от автора к автору. Причина этого в том, что описание бизнеса никогда не бывает формулой. Есть разные способы сообщить, чем занимается бизнес и почему он существует. Тем не менее, есть некоторые ключевые элементы, которые необходимо объяснить в бизнес-концепции, чтобы она считалась полезной и информативной. Прежде всего, предлагаемый продукт или услугу должны быть понятны.

Это означает, что все, что предлагает компания, должно быть четко изложено в бизнес-концепции. С другой стороны, в этой концепции следует упомянуть целевой рынок. Этот рынок будет сегментом, который бизнес рассчитывает обслуживать.

Наконец, общее конкурентное преимущество компании должно завершаться заявлением, чтобы описать, чем это предложение отличается от того, что уже существует. Бизнес-концепции регулярно используются в деловом мире, чаще всего для представления новых бизнес-идей потенциальным инвесторам, а также в качестве институциональной информации, отображаемой общественности для передачи основных качеств и элементов, лежащих в основе данного бизнеса.

Пример

Например, Calories Watch — мобильное приложение, предназначенное для отслеживания количества сжигаемых калорий во время тренировки. Приложение рассчитывает оценку, вводя характер тренировки и время, затраченное на нее. Основатель компании г-н Пуллер готовит бизнес-документ для потенциальных инвесторов, в котором он объяснит свою идею и то, как она может принести им прибыль. Для этого ему необходимо разработать бизнес-концепцию, которая была бы привлекательной и информативной для этих людей.

Как мы уже обсуждали ранее, бизнес-концепция объясняет причину существования и охват данного продукта или компании. В этом случае бизнес-концепция Calories Watch может быть следующей: «Calories Watch — мобильное приложение, разработанное для энтузиастов фитнеса, которое помогает им отслеживать свой прогресс во время тренировок. Это приложение измеряет количество сжигаемых калорий, используя инновационные методы расчета, которые в настоящее время не может предоставить ни одно другое приложение ».

Секрет успешной бизнес-концепции

Мы любим акции! Поделитесь любовью:

Большинство моих последних сообщений в блогах были сосредоточены на конкретных концепциях интернет-маркетинга, таких как SEO, SEM, контент-маркетинг, социальные сети и т. Д.Однако, если вы читали мои работы с наших ранних дней, вы уже знаете, что мы начали с освещения более широкого спектра деловых вопросов. Сегодня я делаю шаг назад и углубляюсь в тему, связанную с предпринимательством — как сформулировать успешную бизнес-концепцию, которую вы можете превратить в настоящий механизм получения доходов.

Что такое бизнес-концепция

Если вы спросите дюжину предпринимателей и бизнес-консультантов, вы вполне можете получить 12 различных вариантов одного и того же определения термина «бизнес-концепция».Мое основное определение будет примерно таким:

Бизнес-концепция — это полная, хорошо продуманная конструкция всех ключевых элементов, необходимых для построения прибыльного бизнеса, включая общее предложение, конкретные продукты / услуги (по крайней мере, на начальном этапе), кто будет за это платить продукт / услуга, как продукт будет доставлен целевой аудитории и почему концепция достаточно уникальна, чтобы добиться успеха.

Несколько других источников попытались создать определение.Например, BusinessDictionary.com дает следующее определение:

Идея для бизнеса, которая включает основную информацию, такую как услуга или продукт, целевая аудитория и уникальное торговое предложение, которое дает компании преимущество перед конкурентами. Бизнес-концепция может включать в себя новый продукт или просто новый подход к маркетингу или доставке существующего продукта. Как только концепция разработана, она включается в бизнес-план.

Это отличное определение, немного более подробное, чем моя собственная добыча, приведенная выше.Обратите внимание, насколько важна как сама идея, так и предполагаемое исполнение. Конечно, это определение, как и мое собственное, охватывает многие важные области, которые следует включить. Но язык остается немного широким, например, «уникальное торговое предложение». Сами слова предполагают значение, но для новичков в этой фразе она может показаться скорее «пирогом в небе», чем конкретным характером.

Как ни странно, похоже, что разные ресурсы по-разному понимают, какой должна быть бизнес-концепция.Некоторые считают его синонимом термина «ценностное предложение», который слишком упрощен для сравнения — ценностное предложение является частью общей концепции. Третьи обсуждают это в общих, неспецифических терминах, как что-то, что вам нужно включить в качестве небольшой части построения бизнес-плана.

Все эти определения технически точны, но они не раскрывают «секретный соус», делающий что-то уникальным или ценным. В конце концов, исполнение имеет значение, но только в том случае, если концепция изначально была правильной.Имея такое расплывчатое указание, как определить работоспособную бизнес-концепцию, большинство людей прибегают к некоторым догадкам. Давайте посмотрим, как это происходит слишком часто.

Как большинство людей придумывают свою бизнес-концепцию

Один из способов узнать, что контент-маркетинг выходит из-под контроля, — это когда фишка становится слишком толстой. Я считаю, что одними из самых серьезных оскорбителей являются наивные мантры «Делай то, что любишь», «Гоняйся за своими страстями» и «Это не работает, если тебе нравится то, что ты делаешь».

В идеальном мире, да, заниматься любимым делом — значит платить по счетам.Но заниматься любимым делом недостаточно.

Я люблю играть на безладовой бас-гитаре, но никто не удивится, узнав, что зарабатывать на жизнь музыкой чрезвычайно сложно и не очень хорошо оплачивается, за исключением тех немногих, кто добился больших успехов. Почти каждую неделю я встречаю кого-то, кто следит за своим увлечением и начинает бизнес, только чтобы узнать, что большинство из них не знают, как сделать бизнес успешным.

Те же люди часто говорят, что добьются успеха благодаря «упорному труду и настойчивости».Мне нравится самоотверженность, но если бы это было все, что требовалось для роста компании и поддержания прибыльности, мы бы не увидели, что более половины предприятий потерпят неудачу в течение пяти лет.

На другом конце спектра есть люди, которые стремятся взять хорошую идею и внести в нее инновации. Возможно, они смогут создать более эффективный, менее дорогой или более простой в масштабировании продукт, чем существующие конкуренты. Я должен сказать, что есть потенциал для того, чтобы это сработало, но барьеры для входа выше, чем при оптовых новых идеях, которые добавляют ценность.Тем не менее, если вы не можете понять свою собственную бизнес-концепцию, возможно, имеет смысл использовать то, что уже проверила другая компания. Но в конце концов, используя такой подход, вы не создаете ничего нового.

Это типичные подходы людей к новым начинаниям. Но есть еще кое-что, что имеет большее значение, чем вышеизложенное.

Самый важный фактор успеха — это…

Любая успешная бизнес-концепция должна удовлетворять реальную потребность, которая может продолжаться и в будущем, без бизнес-концепции, которая могла бы помочь.

В этом утверждении есть несколько основных моментов:

Заполните потребность

Посмотрим правде в глаза, любой хороший бизнес решает одну или несколько проблем от имени своих клиентов. Следование своей страсти восполняет потребность, за исключением того, что потребность — это ВАША потребность, а не потребность клиента. Невозможно компенсировать игнорирование этого важного требования.

Создавая бизнес-концепцию, действительно подумайте о том, как можно воспользоваться своим энтузиазмом или врожденными навыками, чтобы удовлетворить потребность от имени целевой аудитории.Затем создайте бизнес для поддержки этого набора продуктов или услуг.

Продолжить в будущее

Недостаточно понять, что у некоторых людей есть потребность. Вы должны количественно оценить возможность.

Скольким людям нужна помощь?
Рынок растет или сокращается?
Есть ли уже действующий игрок, владеющий рынком?

Это все моменты анализа, которые вам необходимо рассмотреть, прежде чем пытаться прогнозировать эффективность.Вы не сможете угадать, что будет, а что нет, без предварительной проверки.

Рельеф

Следуя идее удовлетворения потребности, насколько тщательно вы планируете решение? Существует огромная разница между продуктом, который может ускорить выздоровление от простуды, и продуктом, который в первую очередь предотвращает его.

Чем больше решений вы можете предоставить, тем больше у вас будет шансов получить постоянных клиентов, заработать репутацию лучшего решения для удовлетворения ваших потребностей и увеличить свою прибыльность в будущем.Действительно подумайте о том, как вы можете максимизировать предоставляемое облегчение, потому что есть доллары, доступные умным людям, которые раздвигают границы, насколько это возможно.

Сводка

При запуске бизнеса, составлении бизнес-плана и увеличении доходов с течением времени задействовано множество движущихся частей. Но прежде чем вы начнете работать по 80 часов в неделю и надеяться, что ваша идея будет реализована, убедитесь, что вы сформулировали очень хорошо продуманную бизнес-концепцию, которая решит ключевую потребность в какой-либо нише как сегодня, так и в будущем.Если ваша концепция не проходит этот тест, стоит потратить немного времени, чтобы переоценить объем вашего предложения. В конце концов, вы сэкономите много времени и усилий, а также снизите риск неудачи.

Что самое уникальное в вашей концепции бизнеса? Как вы можете расширить эту идею, чтобы еще больше облегчить перспективы и клиентов?

Следующие две вкладки изменяют содержимое ниже.

Как основатель и президент Return On Now, Томми Лэндри обеспечивает видение наших методологий SEO и SEM.Обладая более чем 25-летним опытом ведения бизнеса и глубоким пониманием современных методов интернет-маркетинга, он проводит свое время, предоставляя практические консультации, информативный контент и привлекая публичные выступления для онлайн-маркетологов всех уровней квалификации.

Мы любим делиться! Поделитесь любовью:

Почему каждому стартапу нужна бизнес-концепция

В бизнесе, как и в жизни, вы всегда должны ползать, прежде чем идти, и ходить, прежде чем бегать. Так и происходит при разработке идеи для вашего нового стартапа.

На ранних этапах развития вашего бизнеса вы услышите мнение множества экспертов и прогнозистов, которые подчеркнут необходимость создания надежного и надежного бизнес-плана. Хотя бизнес-план и правда является важным инструментом для определения вашей стратегии, детализации результатов для заинтересованных сторон и разработки прогнозов денежных потоков для инвесторов, важно сначала кристаллизовать идею, лежащую в основе бизнеса, составив изложение бизнес-концепции.

Что такое заявление о бизнес-концепции?

Думайте о своей бизнес-концепции как об инструменте, который превращает ваш объемный бизнес-план в удобный одностраничный или двухстраничный документ.Он не только закладывает основу для будущего бизнес-плана, но и уточняет вашу идею, обрисовывает в общих чертах проблему потребителя, которую он стремится решить, и обсуждает, как идея впишется в общий рынок. Это легкая закуска, которой вы можете поделиться с инвесторами, кредиторами и / или будущими партнерами.

Что должно включать в себя заявление о бизнес-концепции?

Хотя краткость является отличительной чертой твердого заявления о бизнес-концепциях, оно все же должно охватывать некоторые ключевые элементы и обеспечивать вдумчивый анализ вашей идеи, представление о существующем рынке и ценностное предложение, которое отличает вас от остального рынка.

Краткое описание бизнес-концепции . Это не должно быть больше одного-двух предложений, отражающих суть вашего продукта или услуги.
Рынок нужен. Определите пустоту на рынке, которую ваша бизнес-идея собирается заполнить. Это может быть проблема, которую решит ваш продукт или услуга, развивающийся рынок, который ваш продукт поможет определить, или отсутствие продукта или услуги, о которых люди даже не подозревают.
Ваше решение . Это более глубокое обсуждение того, как ваша бизнес-идея заполнит пустоту, решит проблему или создаст новый рынок. Это также ваш шанс обсудить, почему ваш продукт или услуга — это ответ, и, в частности, почему ВЫ — идеальный человек, чтобы вывести идею на рынок.
Предлагаемая вами бизнес-модель . Это критически важный компонент для каждой заинтересованной стороны, потому что и — это элемент Заявления о бизнес-концепции, в котором подробно описывается, как вы собираетесь зарабатывать деньги.Вы захотите обсудить, как вы собираетесь взимать плату за свой продукт или услугу, бизнес-процессы, которые вы планируете внедрить, и ресурсы, которые вам понадобятся для их успеха.
Ваше уникальное ценностное предложение (UVP). Объясните, чем ваш продукт или услуга отличается от других на рынке. Определите, почему кто-то захочет купить ваш продукт, а не тот, который уже есть на рынке. Ваш UVP — это ваше отличие — причина, по которой ваш бизнес будет существовать. Будет ли это беспрецедентное обслуживание клиентов? Новая технология? Более качественный продукт? Лучшая цена? Быстрая доставка? Или комбинация этих вещей? Даже такая простая вещь, как более привлекательная упаковка, может иметь большое значение для многих потребителей.
Краткий конкурентный анализ. Чтобы быть абсолютно уверенным, что ваша новая бизнес-идея заполнит брешь на рынке, вам нужно взглянуть на своих потенциальных конкурентов. Кто еще в настоящее время предоставляет продукты или услуги вашим потенциальным клиентам? Каковы их сильные и слабые стороны? Изучите годовой доход конкурентов (или оцените его, если необходимо) и определите их долю на рынке. Это поможет вам определить как размер рынка, так и его потенциал для разрушения, инноваций или появления новых продуктов или услуг.
Краткий обзор вашего маркетингового плана. То, как вы продвигаете свой бизнес, будет иметь решающее значение для его успеха. В некоторых случаях ваш маркетинговый план может на самом деле быть вашим UVP. Определите личность покупателя, развивайте целевую аудиторию, а также оцените и расставьте приоритеты для ваших идеальных маркетинговых вертикалей. Затем обсудите, как вы планируете продвигать свою бизнес-идею иначе, чем у конкурентов.

После того, как вы закончите разработку заявления о бизнес-концепции, у вас будет полезный инструмент для поиска деловых партнеров, инвесторов, кредиторов, консультантов, наставников, коллег и даже будущих сотрудников.

Одно важное примечание: убедитесь, что ваше заявление о бизнес-концепции не является коммерческим предложением! Заинтересованные стороны не ищут броских лозунгов, гарантий или напористых рекламных текстов. Они хотят видеть хорошо продуманную бизнес-идею, подкрепленную действенным анализом существующего рынка.

Если вы думаете о выводе на рынок новой бизнес-идеи, но не знаете, с чего начать, обратитесь к наставнику SCORE, который поможет вам в процессе разработки убедительного заявления о бизнес-концепции.

Как начать новую бизнес-концепцию | Малый бизнес

Новые бизнес-концепции обычно возникают в результате мозгового штурма с партнерами или коллегами по бизнесу. У вас также может быть идея, о которой вы думаете, когда бездельничаете. Новые бизнес-концепции могут включать начало бизнеса с нуля или добавление новой услуги или линейки продуктов для обслуживания нового рынка. Однако то, что вы или ваши коллеги думаете о вашей новой бизнес-концепции, не имеет значения. Ваши клиенты — это те, кому нужно будет оценить вашу новую бизнес-концепцию.В конце концов, именно ваши клиенты будут определять, будет ли ваша новая бизнес-концепция успешной или нет, на основе их покровительства.

Запишите вашу новую концепцию на бумаге. Обозначьте все идеи, такие как рынки, которые вы будете обслуживать, характеристики продуктов или услуг и цены. Разработайте предлагаемый профиль клиента, который включает в себя демографические группы, на которые вы хотите ориентироваться. Планируйте ориентироваться на мужчин от 35 до 64 лет с доходом более 50 000 долларов в год, например, для новой линии мужских деловых костюмов премиум-класса.Добавьте свою концепцию в свой бизнес-план.

Наймите агентство фокус-группы с опытным модератором или кого-то, кто будет проводить собеседование с клиентами или потребителями в групповых условиях. Предоставьте модератору печатную версию своей новой бизнес-концепции. Позвольте модератору найти целевых потребителей для вашей фокус-группы или предоставьте этому человеку текущий список клиентов. Планируйте, что модератор поговорит с текущими группами и группами, не являющимися клиентами. Поручите модератору найти две-три группы от восьми до десяти человек.

Создайте прототип, дизайн веб-сайта или рекламу для вашей новой бизнес-концепции, согласно Focusgrouptips.com. Используйте актуальные образцы своей новой бизнес-концепции, если вы представляете новую еду.

Проводите фокус-группы в фокус-группах, в которых есть односторонние зеркала для анонимного просмотра клиентов. Попросите модератора представить группе вашу новую бизнес-концепцию. Если возможно, предоставьте образцы своей бизнес-концепции. Получите некоторую первоначальную обратную связь от клиентов и потребителей, не являющихся клиентами.Спросите потребителей, как они оценивают вкус еды, если вы тестируете пищевой продукт. Спросите потребителей, сколько они готовы заплатить за такое блюдо, продукт или услугу. Узнайте, сколько людей в конечном итоге купят новый продукт или услугу, например, на основе представленной бизнес-концепции.

Оцените результаты фокус-групп. При необходимости скорректируйте бизнес-концепцию. Измените предложенное название вашего продукта, например, если это название единогласно понравилось участникам фокус-группы.

Наймите агентство маркетинговых исследований для проведения телефонных опросов о концепции вашего бизнеса. Помогите агентству маркетинговых исследований создать анкету о новой бизнес-концепции. Запланируйте опрос не менее 300 клиентов и целевых потребителей, чтобы получить более надежную выборку для целей оценки.

Разрешить агентству маркетинговых исследований проводить опросы. Спросите потребителей, как они оценивают различные аспекты вашей бизнес-концепции: характеристики, цену и услуги. Спросите потребителей, насколько вероятно, что они попробуют или купят новую бизнес-концепцию в том виде, в котором она описана.Используйте такие шкалы, как «очень вероятно», «довольно вероятно», «совсем нет», «несколько маловероятно» и «очень маловероятно», когда спрашиваете о намерении совершить покупку.

Попросите агентство маркетинговых исследований прислать вам таблицу данных с результатами. Проанализируйте и оцените результаты. Напишите отчет о результатах исследования

Создайте презентацию результатов для ваших партнеров, коллег и даже банка, если вам нужно финансирование. Планируйте внедрение новой бизнес-концепции, если результаты исследования будут весьма благоприятными.

Начните с малого при реализации новой бизнес-концепции. Представьте бизнес-концепцию на нескольких рынках. Внимательно следите за продажами и прибылью. Отслеживайте результаты своей рекламы. Расширьте свою бизнес-концепцию на другие рынки, если продажи и прибыль растут.

Ссылки

Советы

Продолжайте регулярно проводить исследования. Таким образом вы сможете обнаруживать потенциальные проблемы с бизнес-концепциями по мере их возникновения. Например, ваши продукты могут иметь значительный процент брака, или клиенты могут отрицательно относиться к вашим услугам.Постоянный мониторинг мнений потребителей поможет вам выявить и решить все негативные вопросы и проблемы. Кроме того, большие размеры выборки при обследованиях более репрезентативны для населения. Другими словами, результаты с большей вероятностью отражают то, что население думает и думает о вашей бизнес-концепции.

Business Definition

Что такое бизнес?

Бизнес определяется как организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью.Бизнесы могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями, которые действуют для выполнения благотворительной миссии или продвижения социальных целей.

Термин «бизнес» также относится к организованным усилиям и деятельности отдельных лиц по производству и продаже товаров и услуг с целью получения прибыли. Масштаб бизнеса варьируется от индивидуального предпринимателя до международной корпорации. Несколько направлений теории связаны с пониманием бизнес-администрирования, включая организационное поведение, теорию организации и стратегическое управление.

Ключевые выводы

Под бизнесом понимается организация или предприятие, занимающееся коммерческой, промышленной или профессиональной деятельностью.
Предприятия могут быть коммерческими организациями или некоммерческими организациями.
Существуют различные формы бизнеса, такие как компания с ограниченной ответственностью (LLC), индивидуальное предпринимательство, корпорация и партнерство.
Предприятия могут варьироваться от небольших предприятий, работающих в одной отрасли, до крупных предприятий, работающих во многих отраслях по всему миру.

Понимание бизнеса

Как правило, бизнес начинается с бизнес-концепции (идеи) и названия. В зависимости от характера бизнеса может потребоваться обширное исследование рынка, чтобы определить, возможно ли превратить идею в бизнес и может ли бизнес принести пользу потребителям. Фирменное наименование может быть одним из самых ценных активов фирмы; Таким образом, при его выборе следует тщательно обдумать его. Компании, работающие под вымышленными именами, должны быть зарегистрированы в государстве.

Чаще всего предприятия создаются после разработки бизнес-плана, который представляет собой официальный документ, детализирующий цели и задачи бизнеса, а также его стратегии достижения целей и задач. Бизнес-планы практически необходимы при заимствовании капитала для начала работы.

Также важно определить юридическую структуру бизнеса. В зависимости от типа бизнеса ему может потребоваться получение разрешений, соблюдение требований регистрации и получение лицензий для законной деятельности.Во многих странах корпорации считаются юридическими лицами, а это означает, что бизнес может владеть собственностью, брать долги и подавать иски в суд.

Бизнес-структуры

Многие предприятия организуются вокруг какой-то иерархии или бюрократии, когда должности в компании имеют определенные роли и обязанности. Наиболее распространенные структуры включают индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорации и компании с ограниченной ответственностью (LLC), причем единоличное владение является наиболее распространенным.

Индивидуальное предпринимательство, как следует из названия, представляет собой бизнес, которым владеет и управляет одно физическое лицо. Нет юридического разделения между бизнесом и владельцем; налоговые и юридические обязательства бизнеса, таким образом, ложатся на владельца.

Партнерство — это деловые отношения между двумя или более людьми, которые объединяются для ведения бизнеса. Каждый партнер вносит ресурсы и деньги в бизнес и участвует в прибылях и убытках бизнеса. Распределенные прибыли и убытки отражаются в налоговой декларации каждого партнера.

Корпорация — это бизнес, в котором группа людей действует как единое целое; Чаще всего владельцами корпорации являются акционеры, которые обменивают вознаграждение на обыкновенные акции корпорации. Создание бизнеса освобождает владельцев от финансовых обязательств по бизнесу; однако в корпорации действуют неблагоприятные правила налогообложения для владельцев бизнеса.

По этой причине доступна относительно новая (впервые доступная в Вайоминге в 1977 году и других штатах в 1990-х годах) бизнес-структура — компания с ограниченной ответственностью (LLC); эта структура сочетает сквозные налоговые льготы партнерства с льготами с ограниченной ответственностью корпорации.

Деловые размеры

Размеры бизнеса варьируются от небольших компаний, управляемых собственниками, таких как семейные рестораны, до многонациональных конгломератов, таких как General Electric. Более крупные предприятия могут выпускать корпоративные акции для финансирования операций. В этом случае компания является публичной и имеет ограничения на отчетность и деятельность. В качестве альтернативы малые предприятия могут действовать более независимо от регулирующих органов.

Отрасли бизнеса

Компания может описать свой бизнес, указав отрасль, в которой она работает.Например, бизнес с недвижимостью, рекламный бизнес или производство матрасов — это отрасли, в которых может существовать бизнес. Поскольку термин «бизнес» можно заменить на повседневные операции, а также на формирование компании в целом, этот термин часто используется для обозначения операций, связанных с базовым продуктом или услугой. Например, ExxonMobil ведет бизнес, поставляя нефть.