Бизнес план для магазина одежды образец: Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Готовые примеры бизнес-планов с расчетами для малого бизнеса 2018-2019

Каталог франшиз FRMALL представляет готовые примеры бизнес-планов для малого бизнеса. Они ориентированы на предпринимателей или компании, которые начинают свою деятельность практически в любой из отраслей. Образец бизнес-плана с расчетами поможет грамотно составить собственный плановый документ для предоставления франчайзеру, инвесторам, банку.

Подробнее…

Шаблоны бизнес-планов

При открытии с нуля нового дела по франшизе, от франчайзи практически всегда потребуется составить бизнес-план. Его необходимо будет предоставить франчайезеру, чтобы обосновать целесообразность сотрудничества с вами. Если для запуска франшизы возникнет необходимость в привлечении дополнительных средств, план обязательно потребуется предоставить банку или инвесторам.

Плановый документ должен быть разработан предельно корректно, с соблюдением определенной структуры. Для каждого из направлений деятельности существует своя специфика планирования, которую необходимо обязательно учитывать.

У нас представлены шаблоны бизнес-плана для разных отраслей и сфер деятельности, поэтому вы сможет легко подобрать вариант, соответствующий заинтересовавшей вас франшизе. Шаблон можно смело использовать как основу для составления собственного бизнес-плана. Для этого достаточно подставить свои цифры и данные, адаптировать под особенности региона или собственного проекта.

Использование готового шаблона:

• значительно облегчает работу над составлением бизнес-плана и позволяет выполнить ее самостоятельно даже без наличия опыта;
• существенно сокращает сроки предварительного этапа запуска нового дела;
• помогает обеспечить соблюдение оптимальной структуру и содержания документа;
• позволяет сэкономить на услугах специалистов по планированию.

Примеры бизнес-планов, предлагаемые у нас, вы можете скачать бесплатно в форматах Word и Excel, а также PDF

Шаблон розничной торговли одеждой на 2021 год — Bplans

Западная одежда из красного дерева

Управляющее резюме

Opportunity

Problem

Растет спрос на магазин одежды, обслуживающий афроамериканское ковбойское сообщество в Хьюстоне, штат Техас.

Solution

Mahogany Western Wear предлагает качественную западную одежду известных брендов в ассортименте размеров и стилей, подходящих для всех стилей и форм тела.

Рынок

Цель Mahogany Western Wear — служить местному афроамериканскому ковбойскому сообществу, которому трудно найти западную одежду, которая подошла бы к их более крупным фигурам. Мы также будем служить латиноамериканскому сообществу, которое, как правило, имеет более тонкую, но более короткую фигуру.

Competition

Mahogany Western Wear имеет трех конкурентов в радиусе 15 миль от ее местонахождения.Cavender’s Boot City, Зал славы барбекю, Turner Saddlery находится примерно в 12,1 милях от Mahogany Western Wear и является самым дальним из трех участников.

Почему мы?

Мы принадлежим афроамериканцам и планируем стать центром шоппинга для местного населения афроамериканских ковбоев, а также тех, кто любит носить западную одежду.

Ожидания

Прогноз

Компания начнет с трехмесячного запаса одежды и аксессуаров, так как это основной источник дохода.

Большая часть активов компании будет находиться в запасах. Остаток денежных средств в кассе в рабочие дни составит 18 тысяч долларов.

Успешная работа и создание базы лояльных клиентов позволит Mahogany Western Wear быть самодостаточным и прибыльным.

Финансовые показатели

по годам

Требуется финансирование

Целью этого бизнес-плана является получение ссуды ACCION в размере 27 000 долларов США. Это дополнительное финансирование требуется для работы по подготовке площадки, инвентаризации и эксплуатационных расходах.Сумма ссуды отображается в строке долгосрочных обязательств сводной информации о запуске. Другое финансирование будет включать в себя инвестиции владельцев в размере 35 000 долларов США и краткосрочную возобновляемую кредитную линию в размере 20 000 долларов США для пополнения запасов в месяцы высоких поступлений.

Бизнес-план

Clothing Line — Бесплатный шаблон для розничного магазина одежды

Продавайте самые модные тенденции в собственном розничном магазине одежды или модном бутике.

Используйте этот бесплатный бизнес-план для линии одежды, чтобы начать свой бизнес, в том числе открыть интернет-магазин одежды.

Загрузите этот бизнес-план одежды бесплатно для удобного редактирования в Microsoft Word:

---

1.0 КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ

1.1 КОМПАНИЯ

«

Booming Boutique» — это начинающий магазин розничной торговли, который будет продавать модную одежду женщинам поколения «бэби-бума». Мы разместим бутик Booming Boutique в центре города Плезантвилл, штат Флорида, который является популярным местом отдыха и туризма. В то время как наша первоначальная цель — открыть один бутик, в планы расширения входит потенциально франчайзинг нашего розничного магазина и / или создание хорошо узнаваемого бренда.В свою очередь, мы надеемся проникнуть в значительную часть рынка онлайн-торговли.

1.2 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

Индустрия моды и розничной торговли, как правило, чрезмерно ориентирована на молодежь. Однако, внимательно следя за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов, мы адаптируем наш ассортимент к конкретным потребностям наших клиентов. Мы сосредоточимся исключительно на наших стилях, цветах и ​​фасонах, чтобы удовлетворить потребности леди Бэби-бумер / Удовлетворение потребностей ее фигуры будет нашей специализацией.

1.3 АНАЛИЗ РЫНКА

Общий объем продаж в розничной торговле США в 2007 году (включая общественное питание и автомобили) превысил 4 триллиона долларов. Насчитывается около 75 миллионов бэби-бумеров, половина из которых — женщины. В Плезантвилле нынешнее население составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента от общей численности населения составляют женщины, средний возраст которых составляет 48 лет. Средний доход составляет 48 600 долларов США. Сначала мы будем искать клиентов на местном уровне, но по мере развития бренда и защиты нашего имиджа мы будем расширять охват.

1.4 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

Booming Boutique осознает важность маркетинга. С этой целью мы планируем продвигать наш розничный бизнес с помощью амбициозной целевой маркетинговой кампании, которая будет включать торжественное открытие, освещение в местных СМИ, печатную рекламу и рассылку товаров по почте. Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж, и мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города.

1.5 УПРАВЛЕНИЕ

Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен являются совладельцами и будут совместно управлять Booming Boutique. Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, в том числе четыре года в качестве менеджера магазина антикварной мебели. Она получила степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Дженсен имеет опыт работы в индустрии моды. Она работала с дизайнерами, оптовиками и розничными торговцами около 20 лет. Дженсен получил степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

1.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Наша компания будет получать доход от покупок наших продуктов нашими клиентами. Отчет о прибылях и убытках Booming Boutique за первый год показывает, что маржа прибыли составляет не менее пятидесяти двух процентов, а чистая прибыль после уплаты налогов составляет 44 075 долларов в месяц. Наконец, мы определили, что наша точка безубыточности будет составлять не менее 15 500 долларов США в ежемесячных продажах. Мы прогнозируем, что к третьему году наша годовая прибыль достигнет 380 000 долларов.

Наша компания будет получать доход от розничной продажи одежды и других товаров.Прогнозируемые продажи в первый год составят 285 000 долларов, а к концу третьего года мы ожидаем, что они превысят 525 000 долларов. Мы добьемся ежемесячной рентабельности в течение первого года.

1,7 ИСТОЧНИКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Для успешного запуска

Booming Boutique требуется $ 282 000. Мы уже собрали 62 000 долларов за счет личных инвестиций и небольшого гранта сообщества.

В настоящее время мы ищем дополнительное финансирование от внешних бизнес-ангелов и бизнес-кредитов. Стартовые средства будут использованы для ремонта, инвентаризации и операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги и фонд заработной платы.

Кроме того, большая часть наших первоначальных инвестиций будет также использована для покупки розничного оборудования и программного обеспечения для инвентаризации — все это принесет компании будущие выгоды.

Небольшая часть наших инвестиций будет использована для создания интернет-магазина одежды. Существуют недорогие инструменты электронной коммерции, которые предоставляют очень простой способ создать онлайн-бутик, где мы сможем продавать нашу одежду по всему миру.

2.0 КОМПАНИЯ

2.1 КОМПАНИЯ И ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Бутик

Booming Boutique будет расположен в центре Плезантвилля, штат Флорида.Наша компания занимается розничной продажей модной женской одежды подающим надежды пенсионерам эпохи бэби-бумеров. Наш бизнес работает в сфере розничной торговли и классифицируется под кодом НАИКС 448120 — магазины женской одежды.

2.2 ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО И СОБСТВЕННОСТЬ

Booming Boutique — это корпорация с ограниченной ответственностью, состоящая из нескольких членов и официально учрежденная во Флориде. Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен — основные владельцы компании. Мы владеем равными долями собственности в компании.

2.3 ИСТОРИЯ КОМПАНИИ ДО

Компания — это новый бизнес, целью которого является предоставление женщинам поколения бэби-бума стильной одежды для покупки и ношения. Как основатели компании и как сами люди бэби-бумеров, мы обнаружили, что нынешний рынок бумерской одежды Флориды не соответствует требованиям.

Фактически, большинство магазинов одежды для комплекта 55+ по-прежнему продают одежду, которую носили бы наши бабушки. По мере того, как наше местное население стареет, и все больше бэби-бумеров достигают пенсионного возраста и мигрируют во Флориду, мы осознаем потребность в магазине, который обслуживает модное и модное поколение бэби-бумеров, которые хотят выглядеть и чувствовать себя молодыми.

2.4 ОБЪЕКТЫ

В настоящее время у Booming Boutique нет строительного помещения. Тем не менее, мы определили идеальное место в центре города Плезантвиль. Великолепный район включает в себя множество ресторанов, картинную галерею, кофейню, кондитерскую и живописный парк на городской площади. Мы подписали трехлетний договор аренды здания площадью 1700 квадратных футов по цене 18 долларов за квадратный фут. Сопоставимые объекты сдаются в аренду за 17-24 швейцарских франка в год.

Работая с владельцем собственности и Комитетом по реконструкции центра города Плезантвилля, мы получили грант в размере 2000 долларов на украшение фасада здания, включая покраску, вывески и новый навес.Нам потребуется лишь минимальный внутренний ремонт — установка гардеробных и декоративных элементов.

При рассмотрении вопроса о добавлении настенных креплений для товаров, многоуровневых демонстраций одежды, а также при творческом планировании этажей, этот объект достаточно велик, чтобы поддерживать рост в будущем. Кроме того, мы сможем вести все аспекты нашего бизнеса из этого места, поскольку у него есть доступ к погрузочной платформе и бэк-офису для менеджеров. Сюда входят поставки и отгрузки, управление запасами и административные обязанности, такие как финансы, закупки и маркетинг.

2.5 ОСНОВНЫЕ АКТИВЫ

Нашими ключевыми активами являются наши совладельцы Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, которые привносят в этот бизнес огромный опыт и отношения.

Как только мы запустим Booming Boutique, нашим основным активом станет наш бренд, который будет отражать стиль, качество и отличные впечатления от покупок. В долгосрочной перспективе именно этот бренд будет отделять Booming Boutique от других розничных сетей как на местном, так и на национальном уровне.

3.0 ТОВАРЫ И УСЛУГИ

3.1 ОПИСАНИЕ

В бутике «

Booming Boutique» будут продаваться как широко известные бренды, так и линии одежды от избранных модельеров. Мы будем внимательно следить за модными тенденциями поколений, а также за покупательскими предпочтениями наших клиентов. Более того, мы адаптируем наш инвентарь к потребностям наших «бумерских» клиентов. Мы специализируемся исключительно на стилях, цветах и ​​кроях, которые подчеркивают фигуру женщины-бэби-бумеры. В то время как одежда, такая как деловая одежда, повседневная одежда, джинсы и формальная одежда, будет нашим основным продуктом, мы также предложим некоторые аксессуары, такие как ремни, шарфы и шляпы.

Мы будем получать прибыль, продавая наши товары. Наша структура ценообразования останется гибкой, поскольку мы будем внедрять предлагаемые розничные цены на распространенные бренды, а также стандартную практику определения цен. Кроме того, мы будем использовать структуру ценообразования, основанную на ценности, которая измеряет ценность наших продуктов для наших клиентов, такую ​​как легкий доступ, качество, обслуживание клиентов и стиль, который льстит нашему целевому потребителю. Мы будем внедрять распродажи в конце сезона, праздничные распродажи и распродажи с избыточным запасом, скидки на несколько покупок и рекламные купоны через определенные интервалы.

3.2 ОСОБЕННОСТИ И ПРЕИМУЩЕСТВА

Одной из ключевых особенностей, которая отличает Booming Boutique от всех других местных бутиков и сетевых универмагов в этом районе, является наше стремление предоставлять женщинам поколения бэби-бума стильную и качественную одежду. Поскольку наша основная задача — убедиться, что наши потребители довольны формой и стилем своей покупки, мы будем предлагать товары, подходящие для всех форм и размеров женщин. Кроме того, мы приложим все усилия, чтобы в наличии были версии наших товаров для миниатюрных и больших размеров.Если их нет в наличии, заказать их будет легко, дешево и эффективно.

Далее, Booming Boutique будет не просто магазином одежды. Наши клиенты получат выгоду от опытных, знающих продавцов. Наша цель — внедрить превосходную систему обслуживания клиентов. Помимо радушного приема и гостеприимной атмосферы, Booming Boutique также предложит покупателям информацию и советы о моде. Наш обученный персонал даст советы, которые женщины просто не смогут найти в других магазинах одежды.Услуга подобна косметологу, который советует, какие прически лучше всего подходят к лицу его / ее клиентки. Наш модный и квалифицированный опыт в индустрии моды гарантирует, что наши клиенты получат идеальную одежду.

3.3 КОНКУРС

В Плезантвилле нет прямых конкурентов, предлагающих наши уникальные услуги или специально ориентированных на бэби-бумеров. В деловом районе города, наиболее близко конкурирующие с Booming Boutique, являются следующие магазины:

• EcoWise Boutique, ориентированный на молодежь и специализирующийся на одежде из натуральных волокон.Они также продают предметы искусства и украшения местного производства.
• Caddy Corner Kids, ориентированная на родителей, делающих покупки для детей, специализируется на детской одежде, аксессуарах и игрушках.
• Kati Kouture, ориентированная на молодых женщин, специализируется на выпуске одежды в стиле индустриальный шик с «классическими линиями и элементами панк-готики».
• Marjorie Joe’s Fashion & Gifts нацелен на женщин старшего возраста из нашей целевой аудитории, но специализируется на более домашней одежде в старомодном стиле.

Бутик

• Petal Place также нацелен на женщин из нашей целевой аудитории, но они специализируются на доступной по цене народной одежде с шалями ручной работы и вышиванками.
• Second Time Around нацелен на женщин и может немного перекрывать нашу целевую аудиторию. Однако они специализируются на консигнационной одежде.

В радиусе 60 миль от Плезантвилля есть один супермаркет. Магазин похож на Walmart в том, что он продает товары невысокого качества по более низкой цене. Но есть два сетевых универмага. Они продают мужскую, женскую и детскую одежду, а также аксессуары для дома, электронику и бытовую технику. Знакомство с товарами успокаивает, но отраслевые исследования указывают на растущее недовольство низким качеством, некачественным обслуживанием клиентов и огромным количеством супермаркетов.Не говоря уже о некомпетентных продавцах и недостатке выбора, которые часто встречаются в универсальных магазинах.

3.4 КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО / БАРЬЕРЫ ДЛЯ ВХОДА

На сегодняшний день нашим основным конкурентным преимуществом является отсутствие магазина, подобного нашему, в районе Плезантвилля. Кроме того, совладелец компании Джоанна Йенсен проработала в индустрии моды более 20 лет. Ее опыт включает работу с розничными торговцами одеждой, оптовыми торговцами одеждой, производителями одежды и модельерами.Она разбирается в индустрии моды и умеет распознавать последние тенденции.

Хотя нет гарантии, что конкурент окажется в нашем районе, мы не сомневаемся в нашем чувстве моды, превосходном обслуживании клиентов и качестве продукции. В свою очередь, мы быстро создадим бутик Booming Boutique, который станет местом для покупок леди бэби-бумеров.

Кроме того, мы будем единственным розничным магазином модной одежды для модных и пожилых женщин. В то время как другие магазины предлагают некоторые эквиваленты стиля, они не ориентированы исключительно на поколение бэби-бумеров.У нас есть явное конкурентное преимущество в нашей нише.

Наши отношения с поставщиками и эксклюзивные предложения продуктов не позволят будущим конкурентам выйти на рынок в качестве конкурентов. Кроме того, для создания розничного магазина требуется время, и к тому времени, когда конкурент попытается конкурировать с нами напрямую, у нас уже будет сформирована прочная клиентская база.

3.5 РАЗВИТИЕ

По мере роста нашей компании и получения положительной репутации бутика перед нами откроется ряд возможностей.И некоторые варианты мы уже рассматриваем. Если мы решим остаться небольшим местным бутиком, мы будем развивать и расширять нашу компанию за счет увеличения существующих линий одежды и расширения нашего ассортимента за счет дополнительных товаров, таких как купальные костюмы, нижнее белье или спортивная одежда. В течение пяти лет мы оценим потенциал франчайзинга наших магазинов в избранных местах.

Кроме того, по мере развития нашего бизнеса мы планируем одновременно развивать интернет-магазин одежды для Booming Boutique.Мощь и простота интернет-магазина очевидны для нас, и мы планируем разработать ее быстро и эффективно. Мы также видим потенциал для региональной и / или национальной экспансии в какой-то момент.

Наш интернет-магазин одежды поможет распространить информацию о нашей линейке продуктов и бренде среди более широкого сообщества.

4.0 АНАЛИЗ РЫНКА

4.1 ЦЕЛЕВОЙ ЗАКАЗЧИК

Booming Boutique — это розничная компания, работающая в сфере розничной торговли. Женщины-бэби-бумеры — наши очевидные целевые клиенты.Однако мы понимаем, что, вероятно, привлечем некоторых молодых женщин нашими периферийными товарами (сумками, шарфами и т. Д.). Более того, мы ожидаем, что часть нашей продукции понравится молодому поколению. Важно, чтобы мы не предлагали товары, предназначенные исключительно для пожилой аудитории.

При этом в настоящее время в Соединенных Штатах проживает около 75 миллионов бэби-бумеров. Бумеры лучше охарактеризовать как поколение, родившееся между 1946 и 1964 годами. Около половины этого населения составляют женщины.

В то время как родившиеся в 1940-х годах все еще немного более консервативны, рожденные в 1950-х и 60-х годах были первопроходцами и законодателями моды. В частности, это будут женщины, на которых мы активно нацелены с помощью нашего маркетинга и предложений. Возраст этих женщин колеблется от 40 до 50 лет. Они ценят уникальность, удобство, сервис и качество. Когда они выходят на пенсию, цена становится фактором принятия решений. В то же время они всегда были поколением философии «покупай сейчас — плати потом».

4.2 РЫНОК

Pleasantville — это место с развитым розничным рынком. В то время как автомобильные автосалоны, бакалейные лавки и розничные продавцы товаров для дома составляют значительную часть розничного рынка, основным местным торговым районом является центр города. Торговый район в центре города с усаженными деревьями улицами и причудливыми магазинами и ресторанами является социальным и торговым центром сообщества. В настоящее время население Плезантвилля составляет чуть менее 40 000 человек. 54 процента — женщины, средний возраст которых составляет 48 лет.Их средний доход выше среднего по стране и составляет 48 600 долларов. Кроме того, по данным National News, Плезантвиль входит в число 6 лучших городов для выхода на пенсию среди бэби-бумеров в 2008 году. Многие из этих пенсионеров хотят уединиться на воде в уютном, но процветающем сообществе.

Помимо местных потребителей, мы также выиграем от туристического потока. Плезантвилл расположен всего в 48 км от белых песчаных пляжей Санкт-Петербурга и Клируотера. Он также находится в непосредственной близости от многих достопримечательностей Тампы и Орландо.Наш город может похвастаться здоровой и устойчивой к рецессии индустрией туризма. Кроме того, в Плезантвилле ежегодно проводится несколько мероприятий по ремеслу и гольфу, которые ежегодно привлекают несколько тысяч наших целевых потребителей.

4.3 ТЕНДЕНЦИИ

Индустрия розничной торговли модной одеждой — это прочный бизнес с постоянно меняющимися стилями и постоянным потребительским спросом. В то время как суперцентры и мегамагазины правили последние два десятилетия, все больше и больше потребителей ждут перемен. Они ищут более спокойных и удобных покупок.Это особенно актуально для тех, кто приближается к пенсионному возрасту. На самом деле, по мере того, как число бэби-бумеров сокращается, будет меньше людей старшего поколения, которым можно будет продавать их. Однако этого падения рынка не произойдет, по крайней мере, через двадцать лет. Даже тогда одежда всегда будет пользоваться большим спросом. Индустрия моды в Америке процветает с момента появления движущихся картинок.

4.4 SWOT-АНАЛИЗ

Сильные стороны

• Опыт и понимание индустрии моды
• Уникальный опыт покупок и исключительное обслуживание клиентов
• Отличное расположение в центре города
• Большая и растущая потребительская база

Слабые стороны

• Непроверенный рынок в Плезантвилле
• Хотя рынок большой, это нишевый рынок (бэби-бумеры)

Возможности

• Превосходный покупательский опыт приведет к повторному ведению бизнеса
• Растущий интернет-магазин одежды Booming Boutique
• Создание линии одежды Booming Boutique

Угрозы

• Стоимость и эффективность маркетинга для женщин «бэби-бумеров»
• Новые розничные магазины, которые могут открыться или не открыться в будущем

5.0 СТРАТЕГИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ

5.1 ФИЛОСОФИЯ

Основная бизнес-стратегия нашей компании состоит в том, чтобы сочетать исключительное и компетентное обслуживание клиентов с качественными стильными товарами. И, в свою очередь, мы сделаем покупки приятными для наших клиентов. Миссия Booming Boutique — предлагать женщинам поколения бэби-бума широкий выбор модной, подчеркивающей фигуру одежды. Наша цель — сделать нашу компанию пионером в этой индустрии, одержимой молодежью, и создать бутик-бренд, который станет синонимом революции в индустрии моды.

5.2 РАЗРАБОТКА ПРОДУКЦИИ

В настоящее время мы работаем с несколькими оптовиками одежды, производителями одежды и двумя внештатными модельерами, чтобы собрать наш инвентарь. Мы также работаем с городскими чиновниками по экономическому развитию, чтобы получить все необходимые разрешения и лицензии на занятие производством. Как только мы получим финансирование, мы продолжим ремонт фасада, который оплатим через PDRC. Мы также будем использовать финансирование для покупки инвентаря, розничных дисплеев и канцелярских товаров.

Перед торжественным открытием Booming Boutique мы запланировали мероприятие с Торгово-промышленной палатой и начнем наши рекламные акции с рекламных листовок, рекламы и дополнительных маркетинговых мероприятий.

5.3 ИНТЕРНЕТ-СТРАТЕГИЯ

Поскольку Интернет стал основным продуктом американской жизни и розничной торговли, Booming Boutique создаст веб-сайт, на котором мы будем продавать и нашу продукцию. Мы защитили доменное имя BoomingBoutique.com и начнем разработку сайта с помощью Shopify или Wix.Эти платформы позволяют нам быстро создать интернет-магазин и управлять всеми его аспектами, включая создание транспортных этикеток, прием платежей и мониторинг запасов. Клиенты также смогут создавать списки желаний для товаров, которые они хотят приобрести позже.

Наличие такого онлайн-присутствия позволит нам создать наш список рассылки по электронной почте и регулярно рассылать клиентам рекламные акции с объявлениями о новых продуктах, скидками, специальными предложениями, купонами на день рождения и модными идеями.

Прежде всего, мы намерены продемонстрировать наш бренд, нашу одежду и предоставить покупателям возможность покупать товары в Интернете.По мере развития сайта мы будем включать такие функции, как советы по моде, интервью с дизайнерами, информационные бюллетени и специальные предложения только в Интернете. В конце концов, мы надеемся создать и развивать социальное онлайн-сообщество, где женщины смогут собираться и обсуждать темы дня, общаться и делиться секретами одежды.

5.4 МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

У нас обоих большой опыт работы в маркетинге, и мы осознаем важность эффективного маркетинга. Мы ожидаем, что наша стратегия с самого начала будет привлекать потребителей в Booming Boutique.Кроме того, мы наймем местную PR-фирму, которая поможет нам разработать и реализовать стратегический маркетинговый план и направить наши рекламные усилия экономически эффективным образом. Наше маркетинговое сообщение, логотип и слоганы будут строиться вокруг идеи поколения бэби-бума как революционеров и законодателей моды. Женщины-бумеры сейчас в расцвете сил. Наш магазин признает их силой в модной индустрии.

Наша цель — удерживать наш маркетинговый бюджет на уровне не более 5% от наших валовых годовых продаж.Мы будем как можно чаще сотрудничать с местными организациями, такими как Торговая палата и Ассоциация торговцев в центре города. У нас уже есть связи во всех необходимых местах. Эти стратегические партнерства позволят нам использовать рекламу местных мероприятий, если они соответствуют нашей целевой аудитории. Первоначальные маркетинговые усилия Booming Boutique будут оставаться локальными, поскольку мы укрепляем свое присутствие в нашем сообществе. Они будут в значительной степени полагаться на освещение в местных печатных и радиовещательных СМИ, традиционную рекламу, вывески, кампанию прямого почтового маркетинга и создание сетей.Изначально мы выделим значительную часть нашего рекламного бюджета печатным и вещательным СМИ, чтобы донести информацию до нас.

Конечно, мы будем с нетерпением ждать и восхищаться новым бутиком до его торжественного открытия. Работая совместно с Торгово-промышленной палатой, мы уже говорим о торжественном открытии вечера. Это будет включать в себя закуски, подаренные бистро через улицу, и тихий аукцион коллекции картин местного художника. Коллекция в настоящее время выставлена ​​в галерее Downtown Art League.

Мы также проведем розыгрыш покупок на 100 долларов и консультации по моде. Сбор заявок начнется с торжественного открытия и будет продолжаться в течение недели. Мы будем использовать эти имена и контактную информацию для последующих маркетинговых инициатив. Торговая палата и Ассоциация торговцев центра будут продвигать мероприятие в местных газетах и ​​в рекламе на радио. Всесторонняя реклама и полугодовые кампании прямого почтового маркетинга последуют за торжественным открытием. Мы также будем использовать недорогие рекламные мероприятия, такие как размещение листовок о распродажах на досках объявлений сообщества и в Интернете.

5.5 СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ

Booming Boutique планирует увеличить продажи за счет стратегических маркетинговых усилий. Эти сконцентрированные усилия будут нацелены на новых и постоянных клиентов, а также на туристов, приезжающих за один раз. Мы также реализуем реферальную программу, по которой клиенты, направляющие новых клиентов, получают купоны на скидку. После нашего торжественного открытия мы проведем кампанию по рассылке товаров по почте целевым потребителям, которых мы подписали через нашу программу рассылки в магазине. Прямые рассылки будут состоять из 5 000 рассылок полноцветных открыток.Каждый будет включать купон 10%. Мы будем предлагать рекламные скидки, сезонные распродажи и распродажи в течение всего года.

В бутике

Booming принимаются наличные и оплата с помощью основных кредитных и дебетовых карт. Планы отсрочки наличных также будут разрешены. Возврат и обмен должны быть произведены в течение 30 дней с момента покупки, квитанции являются обязательными.

В наш торговый персонал будут входить как совладельцы, так и 2-3 торговых представителя, работающих неполный рабочий день. Вместе Дженсен и Мэтьюз имеют почти 30-летний опыт работы в индустрии моды и розничной торговли.Мы проведем комплексное обучение каждого продавца. Это будет включать в себя, как продавать товары, а также как давать покупателям советы по моде. Наш отдел продаж будет зарабатывать почасовую ставку плюс щедрый процент комиссионных с каждой продажи.

5.6 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОЮЗЫ

Booming Boutique планирует присоединиться к Торговой палате Плезантвилля, а также к Ассоциации торговцев центра города Плезантвилля. Эти организации занимаются продвижением местного бизнеса в нашем сообществе и ежегодно спонсируют несколько мероприятий в центре города.Будучи членом этих организаций, Booming Boutique получит широкую известность, установит деловые контакты и получит выгоду от рекламы Палаты и Ассоциации, рекламных акций и мероприятий на веб-сайтах.

5.7 ОПЕРАЦИИ

Будучи торговым заведением, Booming Boutique будет работать семь дней в неделю с 10:00 до 18:00. С понедельника по четверг с 10:00 до 20:00. Пятница и суббота, 12 часов вечера. до 18:00 в воскресенье. В праздничные дни и во время особых мероприятий мы продлим часы работы магазинов.На этом этапе розничному магазину потребуется примерно 2/3 доступной площади здания. Оставшееся место мы будем использовать для складских и административных целей. Помимо двух совладельцев, работающих полный рабочий день, мы наймем трех сотрудников, работающих неполный рабочий день, для обслуживания клиентов.

Наша компания обеспечит поставки товаров от местных производителей с выставочными залами в Орландо и Майами. У нас также будет доступ к Florida Apparel Market, который является крупнейшим оптовым товарным складом в штате.Покупая в FAM, покупатели получают дисплеи продуктов и рекламные материалы при покупке. Кроме того, мы будем тесно сотрудничать с нашим региональным торговым представителем. Также будем присутствовать на соответствующих предсезонных модных показах.

Для контроля затрат, отслеживания запасов и управления уровнями запасов мы внедрим систему управления запасами. Это будет включать стандартный штрих-код с соответствующим оборудованием и программным обеспечением. Персонал будет проводить ежегодную инвентаризацию и при необходимости нанимать внешних аудиторов.Мы будем вести всю бухгалтерию и финансы с помощью Quickbooks онлайн.

5,8 ЦЕЛИ

Ниже приводится список бизнес-целей и этапов, которые мы намерены выполнить в первый год нашей деятельности.

• Полный ремонт, складирование, найм и первичный маркетинг.
• Проведите успешное торжественное открытие.
• Проникнуть и повысить осведомленность на 60% нашего целевого потребительского рынка.
• Добейтесь 50-процентной рентабельности.
• Создайте прочную клиентскую базу и список рассылки.
• Привлекайте повторные и реферальные продажи.
• Станьте прибыльным бизнесом с потенциалом расширения.
• Создайте прочную репутацию качественного предприятия розничной торговли.

Нашими первыми важными вехами станут привлечение средств и открытие бизнеса. Это наша главная цель прямо сейчас. Через пять лет мы надеемся наладить розничный бизнес в обществе и в нашей отрасли. Кроме того, как совладельцы, мы хотели бы видеть рост нашего магазина с увеличением линейки продуктов, дальнейшее проникновение на национальный рынок с помощью онлайн-продаж и, при правильном стечении обстоятельств, открытие франчайзинговых бутиков Booming Boutiques в стратегически важных регионах. локации.

5.9 СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА

Совладельцы намерены запустить и развивать Booming Boutique на долгие годы вперед. В случае, если наши инвесторы потребуют погашения своих первоначальных инвестиций, а также большой доход от их вложений, мы будем искать партнера для выкупа акций инвесторов. Другой альтернативой является выкуп менеджментом, который будет согласован заранее.

В долгосрочной перспективе мы будем позиционировать Booming Boutique как прибыльный бизнес, который станет привлекательным приобретением для любого количества розничных сетей.

6.0 УПРАВЛЕНИЕ

6.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Как малый бизнес, у нас будет небольшой штат. Оба совладельца возьмут на себя руководящие роли в компании и будут нести ответственность за повседневные операции, надзор за маркетингом, закупку товаров и управление запасами, а также за все другие административные обязанности. Небольшой торговый персонал будет помогать совладельцам в обеспечении продаж, помощи клиентам и общему обслуживанию запасов на складе.

6.2 РУКОВОДСТВО

Совладельцы

Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен разработали бизнес-план этого бутика.Оба будут совместно управлять Booming Boutique. Однако повседневные обязанности будут отличаться.

Робин Мэтьюз будет управлять повседневными операциями, включая надзор за персоналом, ведение инвентаря и бухгалтерский учет. Мэтьюз проработал десять лет в розничной торговле, включая четыре года менеджером магазина антикварной мебели. Мэтьюз получил степень бакалавра финансов в колледже Британика в Тампе, Флорида.

Джоанна Дженсен будет контролировать закупку товаров для магазина, а также внимательно следить за тенденциями в отрасли.Она также будет работать с нашей фирмой по связям с общественностью, чтобы обеспечить наличие и реализацию превосходных маркетинговых планов. Дженсен проработал в индустрии моды на различных должностях, работая с дизайнерами, оптовыми и розничными торговцами в течение 20 лет. Она получила степень бакалавра в области модного мерчандайзинга в Институте моды Colliers в Майами, Флорида.

6.3 ПЕРСОНАЛ

В бутике «

Booming Boutique» будут работать 3 сотрудника, занятых неполный рабочий день. Эти должности еще предстоит заполнить. Однако мы считаем, что кадровый резерв таков, что найти квалифицированных сотрудников не составит труда.Нашим торговым партнерам будет выплачиваться почасовая оплата плюс комиссионные. Мы будем предоставлять бонусы в виде стимулов к продажам и проводить ежегодный обзор, чтобы стимулировать удержание сотрудников.

7.0 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

7.1 ТРЕБОВАНИЯ

Booming Boutique потребуется 282 000 долларов, чтобы начать наш бизнес. В настоящее время мы ищем финансирование от внешних инвесторов и бизнес-займы.

На данный момент мы привлекли 50 000 долларов США в виде уставного капитала и дополнительно 12 000 долларов США на грант на конкретное использование.Оба совладельца, Робин Мэтьюз и Джоанна Дженсен, вложили по 25000 долларов каждый в Booming Boutique. Мы ищем инвесторов для дополнительных 170 000 долларов в виде инвестиций в акционерный капитал и 50 000 долларов в виде займов.

7.2 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ

Мы будем использовать средства, полученные от инвестиций в этот бизнес-план бутика, для оплаты ремонта, в том числе внешнего фасада (оплачивается грантом PDRC), строительства примерочных, стойки продаж, покраски, коврового покрытия, освещения, декора и выставочные приспособления.Мы также закупим инвентарь, кассовый аппарат, компьютерную технику и систему управления запасами. Оставшуюся часть стартовых средств мы будем использовать для покрытия операционных расходов, таких как аренда, коммунальные услуги, заработная плата и маркетинг для увеличения розничных продаж.

7.3 ПРОГНОЗ ОТЧЕТА О ДОХОДАХ

Основываясь на наших маркетинговых планах, местонахождении, размере магазина и предлагаемой продукции, мы ожидаем, что годовой объем продаж составит 285 000 долларов в первый год, 375 000 долларов во второй год и 525 000 долларов в третий год.

Наша средняя себестоимость проданных товаров составит 40%, в результате чего валовая прибыль составит 60%.Наши минимальные ежемесячные фиксированные расходы составляют 15 500 долларов в месяц, поэтому нам нужно будет генерировать продажи в размере 25 833 долларов в месяц, чтобы достичь безубыточности. Мы будем ежемесячно получать прибыль до конца первого года.

На третий год мы получим чистую прибыль в размере 105 000 долларов. Прилагаемый отчет о прибылях и убытках демонстрирует прибыльность нашей компании.

7.4 ПРОЕКЦИИ ПОТОКА ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Наш бизнес будет получать платежи от клиентов незамедлительно, поэтому наш отчет о движении денежных средств будет практически аналогичен нашему отчету о прибылях и убытках.Наш отчет о движении денежных средств ясно демонстрирует нашу способность покрыть все счета.

7.5 БАЛАНС

Booming Boutique будет запущен с 220 000 долларов США в виде уставного капитала и 50 000 долларов США в виде кредитов. Суммы кредита и условия поставщика для запасов будут отображаться в нашем балансе как краткосрочные обязательства. Мы не будем регистрировать партии ювелирных изделий от продавцов в нашем балансе и будем учитывать эти предметы по мере их продажи. Подробная информация представлена ​​в нашем прилагаемом балансе.

7.6 ДОПУЩЕНИЯ

Мы основываем наши прогнозы на предположении, что экономика, привычки потребителей и рост населения в Плезантвилле сохранятся в обозримом будущем.

Мы также должны исходить из того, что наши нынешние и будущие поставщики будут продолжать продавать нам запасы по ценам, которые позволяют нам поддерживать нашу текущую маржу. Также важно, что у нас есть возможность нанимать надежных сотрудников с разумной заработной платой.

---

Получите дополнительные образцы шаблонов бизнес-плана одежды

Загрузите дополнительные образцы шаблонов бизнес-планов одежды, которые вы можете редактировать в режиме реального времени!

См. Параметры LivePlan →

Бизнес-план

для начинающего магазина одежды | Малый бизнес

Регина Анаэджиону Обновлено 8 марта 2019 г.

Управление магазином одежды представляет вам множество элементов, которые следует учитывать, например, где взять одежду, поддерживать ли витрину магазина и / или онлайн-продажи, сколько отмечать вверх по предметам одежды, и как продвигать свой магазин и защитить себя от ответственности.Принятие решений по этим вопросам требует тщательного планирования в виде бизнес-плана. Хорошо продуманный бизнес-план повысит шансы вашего бизнеса на успех и поможет избежать распространенных ошибок, таких как нереалистичные прогнозы расходов и доходов.

Краткое изложение

Краткое изложение — это первый и самый важный раздел вашего бизнес-плана, поскольку он дает потенциальным инвесторам и лицам, принимающим решения, моментальный снимок типов одежды, которые вы предлагаете, определяет потенциальный рынок для вашей продукции, перечисляет ваша миссия, ваша квалификация для ведения розничного бизнеса и подробное описание того, как ваш опыт будет преимуществом в вашей конкурентной отрасли.Резюме должно быть от одной до четырех страниц и должно быть написано простым языком или без излишнего жаргона швейной промышленности, чтобы каждый мог его понять.

Описание компании и конкурентное преимущество

В то время как ваше резюме описывает миссию и видение вашей компании, описание вашей компании, которое является следующим разделом вашего плана, расширяет конкурентные преимущества вашего бизнеса. Перечислите любые уникальные процессы, которые вы используете при получении, хранении или доставке одежды, объясните историю своей компании, что вдохновило ее на создание и расширение в соответствии с конкретными потребностями рынка, которые она будет выполнять.Если вы обслуживаете определенную нишу, например людей определенных форм и размеров, или если каждая одежда предназначена для индивидуума, это место, где ее можно перечислить.

Организационная структура и команда управления

Сообщите читателям о структуре вашего бизнеса, например, о частной собственности, корпорации или партнерстве, и объясните, кто чем занимается в организации. Предоставьте профессиональный профиль ключевых менеджеров и владельцев, перечислив соответствующие сведения об образовании, достижениях и опыте, которые помогут вашему магазину одежды добиться успеха.Предыдущий опыт управления розничной торговлей, работа в индустрии моды или дизайна и обучение управлению бизнесом являются примерами применимого опыта.

Продукты и услуги

Разработайте свои линии одежды и любые другие продукты / услуги, которые вы будете продавать. Объясните преимущества, которые получат клиенты, покупая у вас. Используйте этот раздел, чтобы заверить читателей вашего бизнес-плана, что в настоящее время есть люди, заинтересованные в покупке вашего продукта, и что в будущем продажи будут только расти.Предоставьте информацию о ваших дизайнерах и / или поставщиках одежды, стоимости вашей одежды и любых авторских правах / патентах, которыми владеет ваша компания, которые дают вам преимущество.

Анализ рынка и конкуренции

Проанализируйте сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для вашего бизнеса. Этот процесс часто называют SWOT-анализом. Предоставьте подробную информацию о розничной торговле одеждой в вашем районе, магазинах, с которыми вы конкурируете, своем целевом рынке, о том, как вы будете продавать своим клиентам, о ваших каналах распространения, таких как покупки в магазинах и / или в Интернете, и об устойчивости вашего конкурентного преимущества.

План маркетинга и рекламы

Опишите, как вы планируете рекламировать потребителям, покупающим одежду того типа, которую вы продаете. Целенаправленно покажите, как ваш план понравится людям; Демографические данные вашего покупателя, включая возраст, образование, интересы и местонахождение, должны направлять ваши маркетинговые усилия. Например, если вашему среднему потребителю будет 30 лет и меньше, подумайте о том, чтобы инвестировать в активное присутствие в Интернете.

Финансовое планирование и финансирование

Сделайте оценку потенциальной прибыли вашего магазина; для этого потребуется некоторое исследование рынка.Спрогнозируйте свои расходы и доходы в виде отчетов о прибылях и убытках, отчетов о движении денежных средств и балансов на пять лет. Предоставьте оценку вашей точки безубыточности или когда ваши расходы на одежду и другие расходы равны вашему доходу, что позволит инвесторам узнать, сколько продукта вам нужно продать, чтобы заработать деньги. В разделе финансирования также можно спросить потенциальных инвесторов о капитале и показать им, как он будет использоваться.

Рост и расширение

Для вас и ваших инвесторов важно знать, как вы планируете развивать бизнес в будущем.Предскажите тип роста вашего магазина и установите ориентиры для его достижения. Например, если вы хотите расширить свой магазин до двух мест в течение первых пяти лет или расширить свой выбор одежды или аксессуаров, включите эти планы в этот раздел.

Пример бизнес-плана магазина одежды | Малый бизнес

Бизнес-план — это документ, который предприниматели создают, чтобы изложить полное описание финансового положения, операционных планов и потенциального дохода предприятия.Целью такого бизнес-плана может быть обеспечение финансирования от кредитора или инвестора или организация операций и определение целей таким образом, чтобы владелец, руководство и сотрудники могли работать вместе наиболее эффективным образом. Бизнес-планы магазинов одежды должны учитывать ряд важных аспектов, характерных для розничной торговли.

Краткое изложение

Краткое изложение представляет собой комбинацию всего остального в вашем бизнес-плане. По этой причине, хотя в плане оно стоит на первом месте, вам следует писать его последним.В резюме бизнес-плана вашего магазина одежды должны быть упомянуты ключевые аспекты розничной торговли одеждой, такие как поиск продуктов, рабочая сила, местоположение, маркетинговая стратегия, целевой рынок и потенциальная прибыль.

Краткое описание компании

Кратко опишите вашу компанию, указав владельца и предоставив подробные сведения об истории компании. Укажите, где в настоящее время компания продает одежду, и укажите подробную информацию об этой собственности, например, владеет ли компания или арендует ее. Расскажите, как компания собрала деньги для покупки первоначального инвентаря одежды и оплаты своих розничных точек.

Описание продукта

Расскажите читателю, какие типы продуктов продает компания, и определите целевой рынок для этих продуктов. Расскажите подробнее об источниках продуктов, о том, какие фирмы производят продукты, которые компания продает, и о том, насколько полезны отношения с этими фирмами. Например, отношения с производителем одежды в Китае могут быть выгодными, потому что они позволяют магазину покупать свои товары по низкой цене, в то время как отношения с производителями известных брендов в Европе могут позволить компании предоставлять продукт, который покупатели видеть как имеющие очень высокий уровень качества.Также предоставьте информацию о продуктах, которые компания планирует продавать в будущем.

Анализ рынка

В разделе «Анализ рынка» вашего бизнес-плана представьте информацию о типах людей, на которых компания ориентируется при продаже одежды, и покажите, как в районах, окружающих магазин, наблюдается высокая концентрация таких людей. Например, магазин, специализирующийся на продаже высококачественных сумок, может быть ориентирован на молодых женщин-профессионалов, поэтому его бизнес-план должен показывать, что в районе, прилегающем к магазину, много таких женщин.Также предоставьте информацию о конкурентах, которые обращаются к аналогичному сектору рынка с аналогичными продуктами. Уточните тенденции рынка, в частности, будет ли ваш целевой рынок продолжать расти в этой области.

Стратегическое преимущество

Используйте информацию из раздела анализа рынка, чтобы показать, как магазин одежды сможет конкурировать с другими магазинами, указанными в нем. Например, если магазин может продавать товары тех же брендов по более низкой цене, это является стратегическим преимуществом перед другими магазинами.Расскажите, почему географическое расположение магазина дает ему преимущество перед конкурентами, привлекающее большее количество людей или людей с более высокой склонностью к покупке.

Краткое изложение руководства

Подробная информация о сменах, организации персонала и методах управления. Покажите, сколько заработают кассиры, продавцы и продавцы. Поскольку персонал, занимающийся продажами, обычно делает базовую зарплату плюс комиссионные с продаж, определите конкретную структуру оплаты, которой вы будете следовать вместе с ними.Подробно опишите конкретные характеристики, которые вы будете искать в каждом типе сотрудников. Например, торговый персонал должен быть очень представительным и разбираться в моде.

Финансовая сводка

Дайте подробный анализ финансового положения бизнеса, включая диаграммы и графики. Покажите историю движения денежных средств и прогнозы и покажите, сколько времени потребуется, чтобы окупить первоначальные инвестиции, сделанные в бизнес, в отношении местоположения магазина, запасов и рабочей силы. Если вы ищете ссуду, покажите способность компании выплатить ссуду, указав текущую норму прибыли или разницу между расходами и прибылью.Также продемонстрируйте финансовую стабильность бизнеса в форме собственного капитала: любое имущество, которым может владеть бизнес, включая инвентарь одежды, может считаться собственным капиталом, который предприятие может использовать в качестве залога для обеспечения ссуды.

Ссылки

Писатель Биография

Рональд Киммонс был профессиональным писателем и переводчиком с 2006 года, его произведения появляются в таких публикациях, как «Китайская литература сегодня». Он учился в Университете Бригама Янга в качестве бакалавра, получив степень бакалавра искусств по английскому языку и бакалавра искусств по китайскому языку.

Как создать бизнес-план линии одежды — с шаблоном

Прежде чем начать эту статью… Вы уже определили бюджет своей линии одежды? Если нет, прочтите эту статью. Как только ваш бюджет будет установлен, вернитесь к этой статье и приступайте к составлению бизнес-плана своей линии одежды.

Кстати, если вы наткнулись на эту страницу, потому что вы модный стартап — ознакомьтесь с моим совершенно БЕСПЛАТНЫМ 7-дневным ускоренным курсом осознанного стартапа. Этот недельный курс, доставленный на ваш почтовый ящик, дает вам инструменты, необходимые для ускорения вашего стартапа.

Подробнее: БЕСПЛАТНЫЙ 7-дневный ускоренный курс «Осознанный стартап»

Теперь, не пропускайте этот шаг

Бизнес-план линии одежды — это важный (и часто о котором забывают) шаг, который необходимо выполнить перед тем, как начать свой бренд. План поможет вам определить и оптимизировать как ваши долгосрочные, так и краткосрочные цели. Это также поможет вам проложить путь к достижению этих целей. Бизнес-план не только помогает вам, устанавливая дорожную карту, но также показывает поставщикам, инвесторам и другим предприятиям, что вы серьезно относитесь к своей компании, имея выгодный план действий.

В качестве бонуса к этому руководству я использую свой бренд virtue + vice, чтобы дать пошаговые примеры и показать вам, как это делается. и, кроме того, у меня есть бесплатный загружаемый шаблон, который поможет вам начать работу!

Бизнес-план — это живой документ

Одна из самых распространенных ошибок, которые я вижу, заключается в том, что учредители пишут свой бизнес-план, запускают свой продукт и никогда больше не смотрят на него. Не делайте этой ошибки. Бизнес-план линии одежды — это живой документ.Вы должны использовать его, чтобы проверить себя и убедиться, что вы достигаете своих целей. Вы также можете вносить в него изменения по мере изменения вашего бизнеса.

Как мы все знаем, мы можем планировать, планировать и планировать, но мы не можем планировать происходящий хаос в жизни. Итак, по мере изменения ситуации возвращайтесь, обновляйте свой план и меняйте стратегию.

Сохранение бизнес-плана под рукой даже после запуска настроит вас на ответственность и успех.

Наконец, прежде чем мы начнем, я хочу вас предупредить.Начать свою собственную линию одежды — это очень весело. Но это еще и много работы. Написание этого бизнес-плана — это часть работы.

Как написать бизнес-план линии одежды

Некоторые бизнес-планы очень длинные, повторяющиеся и, на мой взгляд, запутанные. Это много слов, которые звучат модно и по-деловому, но как бы просто повторяют одно и то же снова и снова. Вот почему я буду краток и краток. Я слышал о людях, которые работали над бизнес-планом от 6 месяцев до года.Это слишком долго. Месяца хватит — просто будьте проще и не увлекайтесь жаргоном и корпоративной речью.

9 ЧАСТЕЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

Это…

1. Краткое содержание
2. Обзор компании
3. Товары / услуги
4. Маркетинговые стратегии
5. Стратегия продаж
6. Конкурентный анализ
7. Производственный план
8. План работы
9. Финансовый анализ и прогнозы

Итак, приступим.

Разделы 1 + 2: Резюме и обзор компании

Краткое изложение и обзор компании — это, по сути, краткое изложение вашего общего бизнес-плана. Хотя они являются первым разделом вашего бизнес-плана по производству одежды, на самом деле вы хотите писать их последними. Итак, мы вернемся к концу этого руководства.

Но вы можете работать над миссией, видением и ценностями вашей компании.

Миссия

Почему вы основали эту компанию? Как ваша компания изменит рынок или даже мир?

Видение

Каким вам кажется успех? Это деньги? Или это положительно влияет на жизнь людей? Как вы оцените свой успех в мире?

Значения

Каковы руководящие принципы вашей компании.Какие ценности лежат в основе вашей компании, которые определяют и влияют на ваши бизнес-решения?

Рабочая тетрадь, миссия, видение, ценности, стр.

Раздел 3: Продукты и услуги

Этот раздел должен включать…

• Описание товара / услуги
• Особенности и преимущества
• Развитие

Что такое продукт или услуга?

Итак, что вы на самом деле продаете? И как вы будете зарабатывать деньги?
В этом разделе вы хотите четко указать тип продукта или услуги, которые вы предлагаете, и то, как это приведет к прибыли.

Мое предложение услуг For virtue + vice

virtue + vice — это консалтинговое агентство, помогающее компаниям очистить свои цепочки поставок. Целевые партнерства — это существующие и устоявшиеся бренды с сильными цепочками поставок, которым требуется помощь в обеспечении прозрачности или поиске этических и устойчивых компонентов, а также стартапы, ориентированные на создание сознательных продуктов.

virtue + vice profit за счет гонорара за консультационные услуги, оплачиваемого заказчиком. virtue + vice специализируется на следующих областях: поиск поставщиков, разработка продуктов, управление производством, устойчивый дизайн, прозрачность цепочки поставок, а также этическое и устойчивое повествование.

Краткое описание продуктов и услуг …

Видите, это быстро и просто. Что я продаю? Мои консультационные услуги. Как я зарабатываю? За счет оплаты консультационных услуг.

Каковы особенности + преимущества?

Что вы предлагаете, что делает вашу компанию уникальной или особенной?

virtue + vice особенности и преимущества

Одна из ключевых особенностей, которая отделяет virtue + vice от других консалтинговых фирм, — это наша скользящая шкала ценообразования. Поскольку мы верим в нашу миссию, структура ценообразования «добродетель + порок» имеет скользящую шкалу, основанную на прибыли компании.Мы предпочитаем действовать таким образом, чтобы вернуть деньги малым предприятиям, в которые мы верим, у которых может не быть финансов, чтобы оплачивать наши полные ставки, которые могут себе позволить более крупные корпорации.

Во-вторых, virtue + vice работает с нашими клиентами прозрачно. Наш поставщик — ваш поставщик. Многие консалтинговые фирмы держат свои контакты с поставщиками близко к жилью и не делятся, мы приглашаем наших клиентов приезжать и посещать фабрики наших партнеров в Китае и Индии и работать с ними напрямую

Резюме…

Опять же, супер быстро и просто. Что нас отличает. Во-первых, мы предлагаем цены по скользящей шкале, чтобы помочь малому бизнесу (мы не только о корпоративной жизни). Во-вторых, мы работаем прозрачно, без секретов цепочки поставок, как многие другие агенты по закупкам.

Развитие

В этом разделе рассказывается, что происходит, когда ваша компания растет. Или как деловые люди любят спрашивать, «как вы планируете масштабироваться».

Каким образом «добродетель + порок» планирует масштабироваться?

Примерно с 20 клиентами, что для меня как соло-предпринимателя.Но что происходит, когда у меня 100 или более клиентов? Как растет моя компания?

По мере роста моей компании я планирую нанимать вспомогательный персонал в трех ключевых областях. Разработка продукта, производство и рассказывание историй. Сотрудники по разработке продуктов будут помогать в реализации проектов наших клиентов с самого начала, от поиска поставщиков и разработки образцов до производства. Член группы по продукту будет отвечать за производство и логистику доставки этого производственного заказа. А команда сторителлинга поможет нашим клиентам рассказать историю своих продуктов с помощью фотографий и видео для социальных сетей, копирования, просмотра книг, линейных листов, дизайна веб-сайтов и т. Д.

Я очень рад объявить о своем первом найме в команду разработчиков продукта (но подробнее об этом на странице о нас).

Резюме …

Итак, я составил план на будущее. Что произойдет, если для меня одного станет слишком много? Кого мне нанять для помощи? Я решил разделить задачи на три основные категории, которые наиболее естественны для моей бизнес-модели.

Раздел 4: Маркетинговые стратегии

Этот раздел должен включать…

• Анализ рынка
• Анализ целевых клиентов
• И ваше уникальное торговое предложение, которое отличает ваш продукт и бизнес от всех остальных.

Анализ рынка

Вы понимаете рынок, на который выходите? Мол, ты правда это понимаешь?

Этот раздел бизнес-плана вашей линии одежды начинает доказывать необходимость в вашем продукте или услуге.Даже если что-то звучит для вас хорошо, если нет клиентов, которые этого хотят, продаж не будет, и у вас не будет успешного бренда одежды.

Вот как я разбиваю свой анализ рынка на «добродетель + порок»

Экологичная и этичная мода — это тенденция, которая растет из года в год. В этой статье из Sourcing Journal они сообщили: «В целом, согласно отчету, количество запросов, включающих ключевые слова, связанные с устойчивым развитием, выросло на 75 процентов в годовом исчислении, составив 27 000 запросов в месяц, посвященных устойчивой моде.«

Это означает, что в настоящее время существует значительная доля рынка, которая быстро растет для брендов, продающих клиентам экологически чистые продукты. И этим брендам нужна помощь в изменении своих традиционных моделей цепочек поставок, чтобы использовать растущую тенденцию устойчивой моды.

Итак, резюмируем.

Что делает рынок и какую роль в этом играет мой бизнес? Устойчивая мода — это подтвержденная растущая тенденция, вот немного отраслевых данных, подтверждающих это. И вот как мой бизнес планирует быть частью этого.Вместо того чтобы продавать напрямую потребителям, мы помогаем брендам, которые это делают.

Анализ целевых клиентов

Кто ваш целевой покупатель, который хотел бы купить ваш бренд?

Вот на кого я нацелен

virtue + vice планирует обратиться к брендам и компаниям, с которыми основательница Мелани ДиСальво работает в течение последнего десятилетия. Поскольку она уже знает все тонкости их цепочек поставок, она надеется предложить ценные изменения и предложения по целевым областям, чтобы помочь им стать более этичными и устойчивыми.

Теперь я понимаю, что не у всех есть встроенная клиентская база, как у меня. Один из самых полезных советов, который я могу дать, заключается в том, что вы должны заниматься нишевой, а не широкой.

Проще говоря, «мы нацелены на людей, заинтересованных в совершении более экологичных и этичных покупок». Что ж, каждый крупный бренд от H&M с их сознательной коллекцией до Walmart с их переработанными футболками делает это.

Резюме

Что делает вас особенным? Выберите что-то, что отличает ваших клиентов.Возможно, они действительно занимаются компостированием, поэтому все ваши материалы можно компостировать. Возможно, они действительно заинтересованы в чистой воде, поэтому вся ваша цепочка поставок посвящена сохранению водных ресурсов.

Опять же, я говорю это снова, потому что это так, так важно. Вы не можете быть всем для всех. Выберите что-то ориентированное на лазер, а затем, по мере роста вашего бренда, вы сможете расширяться в других областях.

Чем вы уникальны?

Вы видели, что я там делал? Выбрав очень нишевого целевого клиента, вы уже сделали себя уникальным и выделяетесь из толпы.

Чем уникальны добродетель + порок?

virtue + vice уникален тем, что основательница Мелани ДиСальво провела много времени, живя и работая в таких странах, как Китай, Индия, Тайвань, Филиппины и Доминиканская Республика. Более половины своей карьеры она проработала за границей, и это дает ей уникальное и подробное представление из первых рук о том, как на самом деле работает индустрия моды, и о лучших способах быстрого и эффективного внедрения изменений.

Мои советы по этому разделу.

Не бойтесь немного похвастаться. Почему ваш клиент хочет покупать у вас? Что делает ваш продукт таким замечательным, что он лучше того, что уже есть на рынке. Не сдерживайся.

Раздел 5: Стратегия продаж

Этот раздел должен включать …

• Цели продаж
• Ценовая стратегия
• План продаж
• Инвестиции в продажи

Каковы ваши цели продаж на квартал? На год? Следующие 2-5 лет? Какая у вас стратегия ценообразования? Как ты будешь продавать? У вас есть интернет-магазин одежды? Планируете ли вы нанять вспомогательный персонал для продаж, в качестве выставочного зала, продавца или посетить выставки? Вы откроете бутик? Будут ли проводиться рекламные кампании для поддержки продаж, такие как партнерство, реклама, показы мод, мероприятия и т. Д.

Цели продаж

Сколько и как часто вам нужно продавать, чтобы получить прибыль? Какими темпами вы планируете расти?

Вот что у меня вместо добродетели + порока

Мне неудобно делиться этим. Вот что я вам скажу. Мой консалтинговый бизнес достаточно силен, и я могу бесплатно предлагать всю эту информацию, за которую некоторые другие компании берут сотни или даже тысячи долларов.

Мой бизнес достаточно здоров, и сейчас я могу отдать его модному сообществу.

Ценовая стратегия

Собираетесь ли вы попробовать продать тонны продукции по низкой цене или меньше единиц по более высокой цене? Планируете ли вы стимулировать продажи за счет специальных скидок?

Как я уже упоминал ранее, virtue + vice работает по скользящей шкале, поэтому мы можем помочь небольшим брендам строить свой бизнес.

Как вы будете продавать?

Вы работаете напрямую с потребителями, продаете в Интернете? Вы занимаетесь бизнесом? Будете ли вы оптом, у вас будет дистрибьютор? Какой у тебя план и сломаться?

В настоящее время добродетель + порок в основном полагается на молву и рекомендации.

Вам нужно нанять обслуживающий персонал? Что нужно этому персоналу для работы?
Можете ли вы продавать самостоятельно или вам нужна помощь профессионала? Например, если вы нанимаете выставочный зал, у вас будет не только ежемесячная стоимость выставочного зала, но и скидка с продаж, которую возьмет на себя торговый агент. Но у вас также будет плата за участие в выставочных залах на торговых выставках. Возможно, на выставках вам понадобятся специальные рекламные товары, такие как книжки с образами, линейные листы или даже подарки, чтобы покупатели запомнили вас.

Зарабатывать деньги стоит денег

Все затраты, связанные с продажами, необходимо вернуть в вашу ценовую стратегию. Ценовая стратегия подобна уравновешиванию. Вы должны инвестировать в это, но вам нужно убедиться, что ваши продажи больше, чем инвестиции, чтобы вы могли быть прибыльными.

Это сложная часть

Эта часть бизнес-плана вашей линии одежды, вероятно, должна занять больше всего времени. Действительно изучите, сколько все стоит, сколько будет стоить производство вашего продукта и т. Д., И придумайте хорошо проработанный план.

Как я инвестирую в свои продажи

В virtue + vice все делаю сам. Но людям, которые читают это и хотят продать такую ​​услугу, как я, важно помнить, что ваше личное время чего-то стоит. Хотя это не зарплата и не фактические расходы, часы, которые вы тратите на увеличение продаж для своей компании, должны быть компенсированы.

Раздел 6: Конкурентный анализ

Этот раздел должен включать …

Как вы сравниваете с конкурентами?

Вот где можно немного преследовать.В этом разделе вам необходимо определить ваших конкурентов, а затем преимущества и недостатки ваших конкурентов. Вам нужно будет изучить такие вещи, как, как долго они занимаются бизнесом, их годовые продажи (если они публичные). Как они себя продают. Затем сравните свою цену, качество и общее настроение с их. Возможно, вы продаете одно и то же, но у вас совершенно другой целевой клиент и настроения, которые вы производите.

Один из лучших способов начать работу — это SWOT-анализ.

Хорошо, давайте перейдем к этому с помощью virtue + vice

Кто мои основные конкуренты?

Я только что быстро поискал в Google «консультант по устойчивой моде». Обновлены 3 лучших хита: Make Good и Carmen Artigas. К счастью, я не знаю лично ни одну из этих компаний или людей. Так что мне не нужно сдерживаться в этом анализе.

Прежде чем мы углубимся в SWOT-анализ, вот небольшая информация о каждой компании.

Перекосед

«Recloseted — это консалтинговое агентство, которое расширяет масштабы модных брендов и помогает компаниям, производящим одежду, стать более устойчивыми.Мы также повышаем осведомленность и информируем потребителей о сознательной моде «.

Сайт запущен в августе 2018 года.

Основательница Селина Хо из Ванкувера, Канада, не имеет информации о своем опыте. Но быстрый поиск в Google и Linkedin показывает, что она занимается маркетингом для телекоммуникационных компаний.

СДЕЛАТЬ ХОРОШО

«МЫ ЯВЛЯЕМСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ КОНСУЛЬТАНТОМ ДЛЯ КОМПАНИЙ, ПРЕДСТАВЛЯЮЩИХ МОДУ И ОДЕЖДУ. Наше внимание уделяется бизнес-стратегии, устойчивости продукта, цикличности
и использованию инноваций для создания положительных изменений.Мы предоставляем услуги широкому кругу дизайнеров и брендов на каждом этапе их пути, чтобы ответственно разрабатывать, закупать и производить свою продукцию на благо людей и планеты. «

Основатель

Хасинта Фицджеральд из Новой Зеландии начала свой бизнес по консалтингу в области устойчивой и этичной моды более 8 лет назад, имея 20-летний опыт работы в индустрии моды. И работал со многими небольшими, но хорошо известными брендами устойчивой моды, такими как KowTow и Project Just.

Кармен Артигас

«От стратегии до реализации, Кармен Артигас тесно сотрудничает с клиентами, чтобы интегрировать методы устойчивого развития, сохраняя при этом конкурентное преимущество.От предприятий и некоммерческих организаций до торговых организаций и учебных заведений — Carmen предоставляет вам полный пакет экологически безопасных брендов: управление цепочкой поставок, проектирование и разработка, а также образование и обучение ».

Об основателе Кармен Артигас

«Обладая более чем 20-летним опытом работы в области дизайна с такими брендами, как дорогие и массовые, такими как Donna Karan, Swatch, Kate Spade, Home Depot и Wal-Mart, Кармен стала экспертом в прогнозировании проблем на рынке.

В настоящее время она консультирует стартапы, известные бренды и торговые организации, заинтересованные в улучшении своих источников снабжения, производства и трудовой практики. Ее цель — помочь построить устойчивый бизнес, сводя к минимуму его воздействие на человека и окружающую среду.

В 2010 году она возглавила учебные программы по устойчивому дизайну и программы бакалавриата в трех основных университетах дизайна: Технологическом институте моды, Новой школе дизайна Парсонса и Институте Пратта. «

Конкуренция — дело хорошее

Часто, когда люди начинают свой SWOT-анализ, они видят, что другие люди делают то, что они хотят делать, и сдаются.

Не делай этого. Конкуренция — это хорошо.

Две из этих женщин проработали в швейном бизнесе более 10 лет и занимались консалтингом в области устойчивой моды. Это означает, что это хороший рынок для работы. Они уже десять лет зарабатывают на жизнь устойчивым консалтингом. Итак, бизнес должен быть хорош!

Подумайте о моде в целом. Существует так много брендов, как суперуспешный American Eagle, который в 2003 году по сути был просто ударом по Abercrombie. Не позволяйте конкуренции обескураживать вас.

Целью SWOT-анализа является выяснение ваших преимуществ и способов позиционирования вашего бренда на рынке.

Я работаю над написанием полного сообщения о SWOT-анализе и анализе конкуренции в модном бизнесе, которое скоро появится. А пока я быстро приведу один пример. Для этой статьи я выбрал СДЕЛАТЬ ХОРОШО, потому что их бизнес больше всего похож на мой.

Как провести SWOT-анализ

SWOT означает сильные стороны, возможности, слабые стороны, угрозы.

Как я уже упоминал, SWOT-анализ требует очень много внимания. Я просто делаю здесь краткое описание, чтобы дать вам краткое представление о том, что это такое.

Сильные стороны

Какие преимущества есть у вашего бренда?

virtue + vice находится в Нью-Йорке, одной из мировых столиц моды. В GOOD MADE в Новой Зеландии гораздо меньше модной сцены, а географическая удаленность затрудняет создание сетей и партнерство.

Я провожу половину года в Индии.Это позволяет мне быть ближе к моим цепочкам поставок на местах и ​​помогать клиентам с контентом о том, как производятся их продукты, а также с оперативными обновлениями. Он также предлагает дополнительный уровень аутентичности.

Возможностей

Opportunity — это естественное развитие сильных сторон. Как можно использовать свои сильные стороны, чтобы стать еще сильнее?

Мое географическое положение в Нью-Йорке дает больше возможностей для общения и возможности посещать больше модных мероприятий. Моя жизнь в Индии позволяет мне работать на местах напрямую с заводами, поэтому я первым узнаю последние новости.

Слабые стороны

GOOD MADE работает здесь дольше меня. Почти ровно в два раза длиннее меня. Кроме того, одна из вещей, которая, как я считал, сделала меня уникальной — моя долгая история работы с известными брендами также является сильной стороной Хасинты. Мы даже работали с одними и теми же брендами!

Угрозы

Угрозы, проанализируйте, с какими препятствиями вы сталкиваетесь из-за своих слабостей. Для меня одна из нитей добродетели + пороков — это авторитет. Тот факт, что GOOD MADE работает в бизнесе вдвое дольше, дает им больше полномочий в этой сфере.

Теперь я мог бы добавить еще массу сильных сторон, возможностей, недостатков и угроз. И я бы порекомендовал проделать это упражнение как минимум 3-5 конкурирующим брендам. Опять же, если вы хотите узнать больше, я выпущу полное руководство по конкурентному анализу с гораздо более подробной информацией и информацией о том, как сделать правильный SWOT-анализ. Но пока, я думаю, вы поняли идею.

Раздел 7: Производственный план

Этот раздел должен включать …

• Календарь развития, продаж, производства и поставок компании

Важность сроков

Это в основном календарь разработки и инвентаризации.Сколько сезонов в году вы будете выпускать? Когда вы их разовьете? Продайте их? Когда вы их произведете? И когда они будут продаваться в магазинах и даже со скидкой?

virtue + vice следует графику наших клиентов. Итак, то, над чем я работаю для них, зависит от их бизнес-модели. Некоторые из наших клиентов сезонные и выпускают только одну основную коллекцию в год. Кто-то два сезона, а кто-то до семи. И наши клиенты по всему миру. Таким образом, наши клиенты из южного полушария работают в совершенно другой сезон, нежели бренды из северного полушария.

Например, я работаю над всем, начиная с лета 2020 года (происходит как сейчас!) Для быстрой доставки до осени 2021 года, это не наступает эта осень, а следующая осень (через 18 месяцев).

Как настроить календарь

Как бренд, я бы порекомендовал для начала настроить свой календарь на отраслевые выставки. Приведенная ниже разбивка относится к сезону продаж в Америке.

6 основных модных сезонов. Это весна, лето, осень, зима, праздник и курорт.

И есть 4 основные даты, которые вам нужно отслеживать для каждого сезона. Это даты разработки, продажи, даты производства и поставки.

даты разработки

Это время, когда вы будете развивать свой продукт к следующему сезону. Вы захотите запланировать 3 месяца разработки до даты продажи.

дат продажи

Это даты, когда в этом сезоне будут проводиться выставки и другие возможности продаж.

даты производства

Когда нужно начать производство товаров, а когда их нужно закончить.

сроки поставки

Это когда товар должен быть доставлен вашему покупателю. Помните, что доставка товаров с завода морем может занять больше месяца, поэтому учитывайте это.

модный календарь

ВЕСНА
Даты разработки — май — август
Даты продажи — август — октябрь
Даты производства — октябрь-январь
Даты поставки — январь — март

ЛЕТО
Даты разработки — июль — сентябрь
Даты продажи — октябрь — январь
Даты производства — декабрь — февраль
Даты поставки — март — май

FALL
Даты разработки — октябрь — декабрь
Даты продажи — январь — март
Даты производства — апрель — июнь
Даты поставки — июль — август

WINTER
Даты разработки — декабрь — январь
Даты продажи — март — апрель
Даты производства — июнь
Даты поставки — сентябрь

HOLIDAY
Даты разработки — февраль — март
Даты продажи — май — июнь
Даты производства — июль
Даты поставки — октябрь

RESORT
Даты разработки — март — май
Даты продажи — июнь — август
Даты производства — июль — сентябрь
Даты поставки — ноябрь — январь

Получить подробную информацию

Но этот раздел должен быть даже более глубоким, чем просто временная шкала.

Чтобы понять, что входит в график разработки, производства, продаж и маркетинга, я работаю над написанием полных курсов по всем тем, которые появятся в ближайшее время!

Раздел 8: Операционный план

Этот раздел должен включать …

Что вам нужно, чтобы ваш бизнес продолжал работать ежедневно?

Помните то руководство по составлению бюджета, которое я написал? Вот куда идет вся эта информация. Заполнение этой части бизнес-плана вашей линии одежды должно быть легким, если бюджет был составлен правильно.

virtue + вице-операционный план

Я работаю из дома, поэтому я экономлю много денег. У меня нет штатных сотрудников, так что это также требует от меня меньшего капитала для заработной платы. Лично я трачу большую часть своих денег на путешествия.

И нет, это не гламурное путешествие. Это я заказываю билет в 6 утра на рейс в Индию в 9 вечера того же дня, чтобы я мог лично решить какую-то проблему с цепочкой поставок, которая у нас возникла.

Мне нужно путешествовать? Ну это 50/50.Многое можно сделать удаленно. Но когда вы ведете бизнес лично, всегда есть что-то особенное. Вы обнаружите, что практически в любое время в бизнесе, когда вы встречаетесь лицом к лицу, динамика меняется. Даже просто перерыв в разговоре по электронной почте и по телефону может иметь огромное значение.

Необходимые регулярные ежемесячные расходы для меня — это домен веб-сайта, хостинг для веб-сайта, приложения и программы, которые я использую, такие как Grammarly, Adobe и Quick Book.

В принципе, вы можете взять свой шаблон бюджета и использовать его для этого раздела.Ура! Работа уже сделана за вас.

Раздел 9: Финансовый анализ + прогнозы

Опять же, здесь вам пригодится составление бюджета. Возможно, вы даже захотите нанять профессионального бухгалтера или бухгалтера для помощи в этом.

Этот раздел должен включать …

• Деньги, необходимые для начала работы
• Как вы будете использовать эти деньги
• Доход, который вы надеетесь получить от своей продукции
• Расходы
• Денежный поток
• А, баланс

Финансы вызывают у большинства людей головокружения, поэтому я определенно рекомендую поговорить с профессионалом для этой части.

В компании virtue + vice у меня есть бухгалтер и бухгалтер на полную ставку. Мне неудобно делиться финансами моей компании публично. Но если вам нужна помощь с этим разделом, обратитесь в раздел одежды virute + vice, и я рад познакомить вас с несколькими профессионалами, которые помогают брендам в мельчайших подробностях их финансовых показателей.

Назад к разделам 1 + 2: Краткое содержание + Обзор компании

Теперь вернемся к началу. Помните, мы пропустили резюме и обзор компании.Теперь, когда мы составили весь бизнес-план, нам нужно написать эти два резюме.

Краткое содержание

Здесь можно зацепить потенциальных инвесторов. Это первый раздел о вашем плане, который кто-либо читает, поэтому сделайте его ясным и быстрым.

Вот мое за добродетель + порок

virtue + vice — это консалтинговая фирма, которая помогает компаниям навести порядок в цепочках поставок. Мы находимся между Нью-Йорком и Гоа, Индия. Наши двойные местоположения позволяют нам получить доступ к мировой столице моды, а время, проведенное в Индии, позволяет внимательно отслеживать наши цепочки поставок.

Наша цель для virtue + vice — помочь компаниям, которые понимают, что устойчивая и этичная мода — это не тенденция, которая уйдет в ближайшее время, и которые хотят очистить свою цепочку поставок. Мы предлагаем поддержку на всех этапах жизненного цикла продукта, включая продуманный дизайн, поиск поставщиков, разработку продукта, производство, маркетинг и брендинг, розничную торговлю и продажи, рассказывание историй и контент.

Ключевые моменты, которые следует включить в резюме

Чем занимаешься.Где вы находитесь. Преимущества вашего местоположения. Что вы продаете. Почему то, что вы продаете, — отличная идея. Опять же, здесь можно немного похвастаться.

Обзор компании

Вы можете использовать эту часть, чтобы немного глубже погрузиться в себя и в то, почему вы начинаете свой бренд. Кто ты? Почему именно этот продукт? Какая у вас квалификация для этого и т. Д.? Почему вы разрабатываете тот тип продуктов, который разрабатываете (подсказка, подсказка, исследование рынка). И т.д …

это обзор моей компании для virtue + vice

virtue + vice была основана Мелани ДиСальво.По ее собственным словам

«Проработав 7 лет в сфере быстрой моды, я оставил свою должность директора по разработке продуктов с целью помочь брендам очистить свои цепочки поставок.

В то время у меня была отличная зарплата, я продвигался по карьерной лестнице, мне было меньше 30 лет, и у меня уже был титул директора, и я путешествовал по миру, чтобы разрабатывать и производить продукты для таких брендов, как Walmart, Target, Ralph Lauren и Леви и многие другие.

Проблема заключалась в том, что я слишком много видел и узнал о том, как на самом деле делают нашу одежду в темных уголках мира.

Итак, я поставил перед собой цель раскрыть отрасль, обучая любопытных клиентов и помогая брендам выбирать лучших партнеров по цепочке поставок. Я фигурировал в таких публикациях, как WWD, VOX, Sourcing Journal и других. И был докладчиком на SXSW «.

virtue + vice нацелен на клиентов из индустрии моды с хорошо зарекомендовавшими себя брендами, а также на стартапы, чтобы помочь им в обеспечении прозрачности цепочки поставок и создании продуктов для этой растущей доли рынка.virtue + vice будет работать с каждым клиентом индивидуально, чтобы удовлетворить его сезонные потребности.

Мы считаем, что наша сила — это наш 10-летний опыт работы в этой отрасли и партнерские отношения с партнерами по цепочке поставок, которые мы наладили на этом пути. Наш план. в обозримом будущем будет работать за пределами Нью-Йорка и Индии, где у нашего основателя есть дома, и, надеюсь, расширится до третьего офиса в Китае в ближайшие 5 лет.

Мы считаем, что наша приверженность качеству и прозрачности, наряду с постоянно меняющейся ставкой консультационных услуг, позволит нам оставаться прибыльными в ближайшие годы.

Краткий обзор компании

…

Видите, что я здесь сделал? Я больше рассказал о себе и создал небольшую предысторию. Затем я быстро перешел ко всем остальным пунктам бизнес-плана — маркетингу, продажам, конкуренции, производству, работе, финансам.

И все готово!

И вот оно. Бизнес-план линии одежды. Надеюсь, это поможет. После того, как я наткнулся на так много общих шаблонов бизнес-планов в Интернете, я был вдохновлен написать что-то более интимное.Я действительно хотел показать вам, что входит в составление бизнес-плана, и в духе прозрачности рассказать о том, как работает мой бизнес.

Помните, бизнес-планирование — это тяжелая работа. Но когда бренды одежды прилагают усилия в начале своего бизнеса, у них гораздо больше шансов на успех и рост.

Как открыть магазин одежды: руководство по исследованию рынка, бизнес-планированию, поиску продуктов и многому другому

Владение и управление собственным розничным магазином одежды — работа вашей мечты?

Для многих это так.Розничные бутики модной одежды — это независимые торговцы, ответственные за собственный успех, которые играют важную роль в сообществах, частью которых они являются.

Хотя управление малым бизнесом приносит удовлетворение и удовлетворение, это нелегко. Вашему бизнесу потребуются годы, чтобы утвердиться и начать процветать.

Работа по 12 часов в день для долгосрочной выгоды не для всех. Но если у вас есть острое деловое чутье, искренний энтузиазм по поводу индустрии моды и надежный доступ к капиталу, вы можете добиться успеха.С этого момента самое важное, что вам нужно, — это знать, как открыть магазин одежды и превратить его в процветающий бренд.

Хорошая новость в том, что всегда есть место для новых розничных продавцов одежды. Мода — это индустрия в Соединенных Штатах с оборотом 385 миллиардов долларов, и с 2008 года она постоянно росла на 5,5 процента в год. С тех пор рынок радикально изменился, и теперь новые ритейлеры, такие как вы, должны учитывать эти изменения и общаться потребности потребителей.

Технологии сыграли большую роль в открытии эры перемен, но это не единственный фактор, который следует учитывать.Примите правильный подход, узнав, как открыть магазин одежды, и вы будете в идеальном положении, чтобы извлечь выгоду из изменения поведения потребителей.

Исследование рынка предоставляет данные, необходимые для открытия магазина одежды

Хотя в идее создания бренда одежды, основанного на вашем личном стиле, открытия дверей и принятия стратегии «если вы создадите, они придут», есть определенная романтика, это рискованный шаг. Если вы действительно хотите, чтобы ваш магазин процветал, вам нужно узнать, как начать бизнес по продаже одежды, исходя из факторов местного рынка и поведения потребителей.

Помните, вы занимаетесь этим в долгосрочной перспективе и должны соответствующим образом планировать. По данным Бюро статистики труда, только одна треть всех предприятий выживет после 10 лет. За десятилетие многое может измениться, и вам необходимо провести маркетинговое исследование, чтобы быть в курсе этих изменений, прежде чем они вытеснят все из-под вас.

Используйте исследование рынка, чтобы определить мышление своего покупателя, чтобы вы могли предлагать товары, соответствующие их ценностям. Узнайте , кто ваши клиенты, что они носят и, что важно, , как их выбор моды отражает их личность .

Например, спортзал — один из самых быстрорастущих сегментов рынка в отрасли. Это говорит о целостном подходе миллениалов к здоровью и благополучию. Они стремятся включить фитнес в свою повседневную жизнь, а не делать различие между «занятиями в тренажерном зале» и остальной частью своей жизни, поэтому они выбирают подходящую одежду.

Существует два типа маркетинговых исследований:

• Первичное исследование рынка опирается на данные , собранные вами из первых рук.Вы можете сделать это с помощью опросов клиентов, фокус-групп, индивидуальных интервью с клиентами и Facebook Audience Insights.
• Вторичное исследование рынка предоставлено третьими сторонами. Ищите отчеты, тематические исследования и публикации, такие как Nielsen.

Во многих случаях найм агентства по исследованию рынка может быть эффективным способом получить исчерпывающий отчет о состоянии розничной торговли модной одеждой в вашем регионе. Эти агентства имеют опыт сбора и обработки данных для анализа именно этих типов тенденций.

Создайте бизнес-план, учитывающий ваши сильные стороны

Как только вы определите рынок, на котором хотите работать, вы готовы разработать бизнес-план. Этот документ будет пошаговым руководством по открытию бутик-магазина одежды, к которому вы будете обращаться годами.

Ваш бизнес-план розничной торговли должен декларировать ценностное предложение вашего магазина одежды , описывать рынок, на который он рассчитан, и объяснять, как вы планируете выйти на этот рынок.Вы должны включить информацию о том, как ваш бизнес организован и управляется, и каковы ваши ожидания на рынке в ближайшие 3-5 лет.

Одним из основных инструментов, которые предприниматели используют при создании бизнес-плана, является SWOT-анализ. SWOT расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы — четыре критических фактора, которые необходимо решить вашему бизнесу по производству одежды, прежде чем он откроет свои двери.

Если у вас есть хорошо составленный бизнес-план, вам может быть доступно финансирование магазина одежды.Если ваш план представляет собой убедительный аргумент, подкрепленный высококачественными исследованиями рынка, вы можете убедить инвестора поддержать финансовые риски, а не полагаться на свои сбережения.

Успешный бизнес-план включает в себя следующие элементы:

• Краткое содержание. В этом разделе кратко изложены ваши ожидания от бизнеса. Хотя официально это первый раздел вашего бизнес-плана, может быть полезно переместить его в конец и написать последним — после того, как вы проработаете детали для читателя в остальной части документа.
• Описание компании. Второй раздел вашего бизнес-плана содержит ключевую информацию о ваших коммерческих планах, целях и клиентах, которых вы планируете обслуживать. Вы также должны упомянуть здесь свое уникальное ценностное предложение.
• Анализ рынка. Это лучшее место, чтобы продемонстрировать свои глубокие знания отрасли, в которой вы планируете работать. Используйте статистику и данные, чтобы нарисовать убедительную картину того, как выглядит рынок и где вы видите себя на нем.
• Конкурентный анализ. Чтобы добиться успеха в розничной торговле одеждой, вам нужно хорошо знать своих конкурентов. Подготовьте честное сравнение жизнеспособности вашего магазина с точки зрения SWOT-анализа, сравнивая его как с прямыми, так и с косвенными конкурентами.
• Организация. Кратко опишите, как вы планируете организовать свой бизнес. Чем эффективнее ваша организационная иерархия, тем лучше вы будете подходить для достижения успеха в розничной торговле. Определите, кто принимает решения и как будет работать цепочка подчинения, когда исполнительный директор (возможно, вы сами) недоступен.
• Продукция и услуги. Здесь вы определяете продукты и услуги, которые будут отличать вас от конкурентов и служить вашему рынку. Если вы имеете в виду известные якорные бренды, это то место, куда вы хотите включить их, чтобы точно показать, какой тип магазина вы планируете открыть.
• Маркетинговый план. Выделите один раздел своему маркетинговому плану. Вам нужно будет выделить бюджет на маркетинг, чтобы ваши продукты были представлены потенциальным клиентам, и здесь вы должны описать, как вы планируете делать это эффективно.
• Стратегия продаж. В этом разделе обсуждаются точные шаги, которые предпримут покупатели при покупке ваших товаров в вашем магазине. Если вы планируете нанимать продавцов, вы должны указать, сколько вам понадобится, как вы их найдете и каковы будут их цели продаж.
• Финансовый прогноз / запрос на финансирование. Все предыдущие разделы содержат информацию о ваших окончательных финансовых прогнозах, описывающих, в каком направлении, по вашему мнению, будет развиваться ваш бизнес. Включите годовой прогноз доходов как минимум на пять лет и включите раздел, посвященный запросу капитала для финансирования, если вы планируете брать деньги в долг для достижения своей мечты.

Примеры привлекательных бизнес-планов доступны на веб-сайте Управления малого бизнеса США. У SBA также есть инструмент SizeUp, который поможет вам сравнить себя с конкурентами в вашем регионе.

Составление бюджета для вашей швейной компании

После проведения исследования рынка и разработки бизнес-плана вы готовы приступить к составлению бюджета для своей новой компании. Научиться открывать бизнес по производству одежды — это уже большая работа, но платить за это — совсем другая история.

Во-первых, это невозможно сделать без значительного количества наличных денег. Хотя цифры разнятся — роскошный бутик на Манхэттене будет стоить намного больше, чем недорогой розничный торговец в Оклахома-Сити, — у вас все еще есть внушительный список расходов, которые необходимо поддержать на пути к прибыльности.

Для многих предпринимателей самая большая и самая тревожная статья расходов — это аренда. Существуют противоречивые мнения о том, какая часть вашего прогнозируемого дохода должна идти на аренду. Чтобы не рисковать, держите арендный бюджет на уровне от 5 до 10 процентов от общего ожидаемого дохода.Помните, что удачное расположение может увеличить ваш доход, но вам потребуется иметь в наличии капитал, чтобы поддержать эту ставку.

Очень вероятно, что вам понадобится занять деньги. К счастью, если вы знаете свой рынок и имеете подробный бизнес-план, у вас есть хорошие шансы получить финансирование для своего бизнеса. У вас уже будет информация, необходимая для определения основных затрат. Изучение того, как открыть компанию по производству одежды, означает составление бюджета на товары, сотрудников магазина, маркетинговые материалы, мебель и оборудование для магазинов.

Какие расходные материалы и оборудование вам нужны?

Даже при минимально возможном бизнес-плане вам все равно потребуется бюджет на расходные материалы и оборудование. Когда вы думаете о том, как открыть магазин одежды, необходимо расставить приоритеты в расходных материалах и оборудовании. При выборе экономичного решения для включения в свой бизнес-план учитывайте каждый из следующих факторов и стремитесь к выгоде:

1. Обстановка в планировке магазина

Используйте свое воображение, чтобы разработать концепцию макета вашего магазина и поставить себя на место покупателя.Как макет должен говорить с заказчиком? Чтобы продемонстрировать ценность вашего товара, необходимо обдумать его презентацию.

Это означает приобретение полок, стеллажей, вешалок и витрин. Тема и атмосфера вашего магазина будут определять, какой эстетический выбор вам следует сделать. Гондольные стеллажи популярны и дешевы, но могут не соответствовать эстетическим вкусам ваших клиентов. Но если вы решите выставлять свои товары на деревянной мебели, изготовленной на заказ, вам следует убедиться, что ваша прибыль достаточно высока, чтобы покрыть расходы.

2. Вывески и витрины

Для прохожих вывески и витрины вашего магазина одежды являются решающим фактором при определении того, стоит ли заглянуть в ваш магазин. Наглядно разместите свой логотип и дайте клиентам понять, какие продукты они могут найти в вашем магазине.

В зоне с высокой посещаемостью высококачественная витрина может стать вашим самым важным маркетинговым активом. В этих условиях неплохо было бы рассмотреть вашу витрину как предмет, не требующий дополнительных затрат.К счастью, немного творчества может иметь большое значение — вам не всегда нужно тратить роскошные деньги, чтобы выглядеть как роскошный магазин.

3. Торговые точки, инвентарь и управление розничной торговлей

С административной точки зрения, выяснение того, как открыть бутик-магазин одежды, не вкладывая средства в правильную технологию с самого начала, может стать кошмаром. Те времена, когда вы управляли кассовым аппаратом и вводили данные о продажах на конец дня в электронную таблицу, давно прошли. Теперь вы можете легко управлять точками продаж, инвентаризацией и ценообразованием с ноутбука или мобильного устройства — и вы должны это делать.

Вместо того, чтобы покупать оборудование, сканеры и товарные бирки по отдельности и пытаться самостоятельно объединить их в эффективную систему, масштабируемые технологические системы, такие как Vend, позволяют комплексно сократить ваши первоначальные денежные затраты. Внедрите целостную платежную систему, которая масштабируется в соответствии с вашими потребностями, чтобы вы могли сосредоточиться на повседневной работе своего магазина.

Дополнительная литература

Если вам нужна дополнительная информация о том, как эффективно сравнивать различные решения для торговых точек, загрузите Vend’s POS Buyer’s Guide .Из этого ресурса вы узнаете 7 секретов, как найти надежную POS-систему и избежать дорогостоящих ошибок, которые делают большинство розничных продавцов при выборе новой торговой платформы.

Здесь вы узнаете:

• Как составить бюджет для вашей POS-системы
• Как найти и ветеринарных врачей
• Как получить максимальную отдачу от решения

Учить больше

Поиск продуктов и поставщиков

Удивительно, но при изучении того, как открыть магазин одежды, последний элемент, который следует учитывать, — это тот, который вы считаете наиболее важным — товары.

Выбор правильной стратегии поиска поставщиков во многом зависит от ценностного предложения вашего бизнеса и вкусов ваших клиентов. Установите систему ценообразования с достаточно большой наценкой, чтобы генерировать прибыль, покрывающую все ваши другие расходы. Отсюда вы можете начать поиск товаров и поставщиков по:

Посещение выставок

Если вы хотите сосредоточиться на отечественных товарах или на международных производителях, торговые выставки — одно из лучших мест для поиска продавцов в розничной торговле.На местных выставках с большей вероятностью будут представлены поставщики из вашего региона, что может сэкономить на логистических расходах, в то время как на крупных выставках будет представлен широкий ассортимент брендов.

Выполнение онлайн-поиска

Начав поиск в Интернете, вы сможете сузить круг выбора:

• Makers Row. Makers Row — отличное место для начала. Платформа помогает розничным торговцам связываться с производителями и поставщиками в широком спектре отраслей и особенно хорошо подходит для модной одежды, одежды и ювелирных украшений.
• Алибаба. Если американское производство слишком дорогое для ваших клиентов, китайский торговый гигант Alibaba представляет собой совершенно противоположный конец спектра. Хотя качество продукции, обслуживание клиентов и затраты на логистику являются законными проблемами, непревзойденно низкие цены всегда делают этот вариант привлекательным.
• Sourcify. Sourcify меняет ситуацию, заставляя розничных продавцов размещать проекты и ждать, пока поставщики свяжутся с ними. Предложение нескольких поставщиков для вашего бизнеса может быть отличной альтернативой их поиску самостоятельно.

В зависимости от того, где вы планируете открыть свой магазин, вы также можете воспользоваться услугами местных торговых справочников и ассоциаций малого бизнеса, которые свяжут вас с проверенными местными поставщиками. Между крупными торговыми выставками, Интернетом и местными ресурсами у вас есть множество возможностей пополнить свой магазин продуктами, которые понравятся вашим клиентам.

О Франческе Никасио

Франческа Никасио (Francesca Nicasio) — эксперт по розничным продажам и специалист по контент-стратегии.Она пишет о тенденциях, советах и ​​других интересных вещах, которые позволяют розничным продавцам увеличивать продажи, лучше обслуживать клиентов и в целом быть более привлекательными. Она также является автором Retail Survival of the Fittest, бесплатной электронной книги, которая поможет розничным торговцам подготовить свои магазины к будущему. Свяжитесь с ней в LinkedIn, Twitter или Google+.

Как начать бизнес по производству одежды: 9 простых шагов

Как начать бизнес по производству одежды. Это может быть очень трудоемкий процесс, но после первого пробного запуска и продажи клиентам приходит большое удовлетворение.Воспользуйтесь нашим планом из девяти шагов, чтобы начать бизнес по производству одежды.

При запуске линии одежды дела могут показаться непосильными. Вот девять наших основных баз, которые нужно охватить.

Получите бесплатное руководство по открытию швейного бизнеса

Загрузите бесплатное подробное руководство по открытию швейного бизнеса сегодня. Получите мгновенный доступ к советам и советам экспертов одним нажатием нескольких кнопок.

Ваш адрес электронной почты будет использоваться Simply Business, чтобы держать вас в курсе последних новостей, предложений и советов.Вы можете отказаться от подписки на эти электронные письма в любое время. Политика конфиденциальности Simply Business.

Как открыть собственную линию одежды

1. Определитесь со своей нишей

Начало бизнеса в сфере одежды — это очень личное путешествие. Вы, вероятно, творческий человек и можете предложить что-то новое в быстро развивающейся отрасли. Скорее всего, вы заметили пробел на рынке или задумали уникальный дизайн для определенной группы клиентов.

Каким бы ни был ваш старт, важно с самого начала определить свою нишу.Вы ищете информацию о том, как открыть, например, бренд одежды для фитнеса или линию спортивной одежды? Может быть, вы планируете создать фан-базу для одного конкретного предмета, например, всемирно известной рубашки Fred Perry.

Или это может быть особый стиль, который вы придумали для своей линии одежды — например, урезанные, ориентированные на дизайн детские товары, продаваемые брендом Scandiborn, или мужская одежда, которая отражает ваше собственное уникальное наследие?

Это также может быть бизнес по производству одежды, который возник в результате определенной потребности или идеала, от одежды без жестокого обращения до аксессуаров для недоношенных детей.

Знайте свою нишу и помните о ней. Даже если со временем вы расширитесь и представите множество других дизайнов, ваша первоначальная идея даст вам наследие, руководящий принцип и повод, чтобы о вас запомнили.

2. Составьте свой бюджет (или бизнес-план)

Если это действительно ограниченная идея, и вы тестируете свои проекты в небольшом масштабе, для начала вам может не понадобиться полноценный бизнес-план. Однако будьте осторожны, если ваша идея станет популярной, вы захотите быстро масштабироваться, поэтому имеет смысл оставить даже приблизительный план в фоновом режиме.

Имейте в виду, что индустрию моды, как известно, трудно предсказать. Планы должны быть гибкими и не давать никаких гарантий, поэтому вам нужно принять вызов.

Создание бюджета…

По крайней мере, в первые несколько месяцев стоит упростить задачу. Начать с одного дизайна, который вам нравится, знать, как производить (или покупать) и о котором вы получили отличные отзывы, — это может быть намного проще, чем запуск с длинным каталогом продукции.

Это помогает иметь в виду фиксированную цифру и решать, как вы собираетесь потратить средства и чего хотите достичь.Постарайтесь оставить место для гибкости — например, вы можете еще не знать цены на конкретные материалы или производственные затраты, — но имея в виду исходный бюджет, вы сможете принять решения, которые повлияют на ваши первые продажи.

Ваш бюджет также будет зависеть от того, планируете ли вы проектировать и шить одежду самостоятельно (или у производителя) или покупать одежду у дизайнеров по оптовой цене. В любом случае, начните с малого. Инвестируйте в более мелких дизайнеров и / или в базовое оборудование для начала, и по мере роста спроса вы можете пересмотреть свои ключевые затраты.

… и / или бизнес-план линии одежды

Если вам нужен бизнес-план — возможно, для обеспечения финансирования или другой поддержки — начните с основ. Вам нужно будет дать обзор своего бизнеса, включая краткое изложение, и четкое описание того, как ваша линия одежды будет запускаться, расти и готовиться к расширению.

Вам также необходимо включить результаты проведенного вами анализа, чтобы понять ваш целевой рынок и любых конкурентов. Помните, что это должно быть ориентировано на данные, конкретное и желательно то, что вы сделали с внешними источниками.Это не может быть только ваше личное мнение о том, что не так с текущими рыночными возможностями (хотя и для этого есть место!)

В вашем плане также должно быть указано, кто участвует в вашем бизнесе и чем они занимаются, будь то только вы или вы работаете с кем-нибудь еще. Разумеется, вам нужно будет оставить место для продукта (ов) и рассказать о своих планах в отношении брендинга, продаж и маркетинга, а также операций.

Наконец, любого, кто читает ваш план, больше всего беспокоит одно — деньги.Вам нужно будет закончить солидным разделом, в котором четко излагается текущее финансовое положение вашего бизнеса (даже если оно очень начальное), приоритеты роста и то, как их вложения помогут делу.

3. Организуйте свой бизнес

Даже если вы не пишете полноценный бизнес-план, те же принципы применяются при организации вашего стартапа. Возможно, вы планируете просто купить швейную машину и сразу приступить к работе, но даже это требует времени и ресурсов.

Если вы вкладываете усилия и ставите цели на будущее, запишите в письменной форме, как будет развиваться ваш бизнес, включая планы и идеи для:

• Кто все управляет? Даже если бизнесом управляете только вы, есть ли другие ключевые люди, на которых вы собираетесь полагаться? Например, дизайнер, бухгалтер, люди, которые помогут вам с установкой киоска, хранилища и т. Д.?

• Каталог вашей продукции. Это может быть только один продукт-герой, или у вас может быть длинный список предметов. Знайте свой список продуктов и подумайте о том, как вы планируете производить, складировать и хранить детали, а также о конкретных потребностях в упаковке.

• Продажи и маркетинг. Мы рассмотрим это более подробно ниже, но было бы неплохо продумать свои маркетинговые планы и то, как вы собираетесь создать ажиотаж вокруг своей одежды и дизайна.

• Финансирование. Вам понадобится некоторое представление о том, какие деньги у вас уже есть, чтобы ваш бизнес начал работать, и где вы можете искать дополнительную поддержку.Наш справочник по финансам для малого бизнеса — отличное место для начала, от государственных ссуд для запуска проектов до краудфандинга.

4. Создавайте свои проекты

Для любого швейного бизнеса одним из самых захватывающих этапов является разработка продукта. Даже если в эти первые дни у вас есть концепция дизайна только для одного продукта, начните писать ее на бумаге или экране в виде эскиза. Когда будете готовы, превратите грубые идеи в цифровые наброски. Такие программы, как Adobe Illustrator, могут сделать за вас большую часть тяжелой работы.

Наброски готовы, вам нужно подумать о своем «техническом пакете», который является важной информацией, которую вы дадите своему производителю. Он должен включать подробную информацию о вашем продукте и технические характеристики, от дизайна и размеров до материалов и любых дополнительных аксессуаров или функций.

После этого вам нужно будет приступить к изготовлению и сортировке выкройки, прежде чем искать поставщика у вашего производителя.

5. Создайте свой бренд

Как профессионал в области моды или одежды, вы, скорее всего, проявите творческий подход.И это послужит вам хорошим подспорьем при разработке бренда для вашей начинающей компании по производству одежды. Прочтите наши основные советы по созданию бренда, который будет работать на ваш бизнес.

Выберите бренд, который понравится вашей целевой аудитории. Например, вы можете выбрать название бренда в зависимости от возраста вашей целевой аудитории, например, Fish & Kids . А если в вашем магазине есть ваш собственный уникальный дизайн, вы всегда можете использовать свое имя в качестве названия вашего бренда (как Tommy Hilfiger и Hugo Boss).

6. Начать производство

Вернитесь к своей проектной работе и соберите все вместе. Пора отнести ваш продукт к производителям. Это момент, когда вы будете искать человека (или команду), который возьмет ваши проекты и воплотит их в жизнь.

Конечно, если вы собираетесь пока делать все самостоятельно или с вашей собственной командой, вы можете пропустить этот шаг! Это также применимо, если вы просто хотите купить готовую продукцию оптом и продать ее дальше.

Чтобы начать поиск подходящего производителя, посоветуйтесь с любыми контактами, которые у вас есть, и определите свои приоритеты. Вы ищете источник ремесленного мастерства или коммерческого поставщика с акцентом на скорость и надежность? Производство — важная часть любого швейного бизнеса, независимо от его размера, поэтому потратьте время на поиск, обсуждение и проверку хорошего списка потенциальных клиентов.

После того, как вы решили, пора сделать образец. Попросите выбранного производителя запустить небольшую партию ваших разработок и, возможно, протестировать их на сравнении с конструкциями другого производителя.Уделите время обсуждению корректировок и улучшений, прежде чем вы нажмете на спусковой крючок для полного цикла продукта.

Наряду со своими целями и причинами создания линии одежды подумайте о своем потенциальном покупателе. Кому вы хотите продать? Предпочитают ли они определенный внешний вид? Вы разрабатываете для людей, которые очень заботятся об общем опыте покупки у вашего бренда (от веб-сайта или магазина до этикеток, упаковки и рассылки новостей по электронной почте), или существует риск оттолкнуть людей модной упаковкой или тысячелетним внешним видом ?

Что бы вы ни выбрали, основывайте свой бренд на своих инстинктах и ​​небольшом исследовании.Насколько позволяет ваш бюджет, учитывайте денежные средства на упаковку и общение с клиентами и, прежде всего, старайтесь быть последовательными. Нехорошо использовать красивую упаковку в один месяц и потрепанный пакет в следующий.

7. Протестируйте свой продукт

Хотите использовать эти схемы пробных прогонов? Вывод их на рынок может быть отличным способом протестировать ваш продукт, не прибегая к запуску всего продукта. Торговые площадки на рынках, школьные ярмарки и онлайн-платформы, такие как Facebook Marketplace, могут стать отличным местом для начала, делая заметки и постоянно спрашивая своих клиентов, что они думают о продукте и обо всем, что они ищут.

Вы обнаружите, что этап тестирования никогда не заканчивается, так как вы всегда будете добавлять новые продукты в свою линейку и определять, что продается, а что менее популярно.

Обратная связь — важная форма деловой валюты и способ ускорить ваш рост, поэтому воспользуйтесь ею и улучшите свои фантастические продукты.

8. Вывод на рынок

Вы проверили свой продукт, он продается, и вы готовы заказать первый полный выпуск продукта. Пришло время серьезно отнестись к продаже своего продукта, и вам нужно будет принять несколько решений, прежде чем упаковать свою первую одежду.

Найдите время, чтобы подумать, как вы:

• оцените свои товары

• продвигайте свой бренд

• создайте интернет-магазин одежды, если это ваш план

• организуйте какие-либо предложения или акции

• упакуйте свои продукты

• отправьте свои продукты (если работаете на основе заказа)

• решите любые вопросы возврата или проблемы клиентов

• планируйте заранее с вашим производителем на новые сезоны и периоды занятости

Все это может быть в вашем бизнес-плане, но рекомендуется уточнить детали, прежде чем вы начнете серийное производство.

9. Увеличение масштаба

Вы сделали это. Создана ваша компания по производству одежды, вы сделали первые продажи и разглаживаете складки. Вы, как амбициозный владелец бизнеса, вполне можете думать о масштабировании, планируя выпуск новых продуктов или более крупных заказов.

Найдите время, чтобы подумать о том, как идет ваш бизнес, прежде чем предпринимать какие-либо важные шаги. На самом деле, в первые пару сезонов стоит держать вещи небольшими и простыми, познакомиться с реальностью производства и исполнения, прежде чем браться за следующий вызов.Ваш бизнес-план может отражать график вашего роста, но, опять же, будьте гибкими.

Ваша первая работа вполне может состоять в том, чтобы нанять вашего первого сотрудника, который поможет вам со всем вышеперечисленным, предоставив вам столь необходимую передышку, чтобы подвести итоги созданного вами швейного бизнеса.

Все еще решаете, подходит ли вам бренд одежды для индивидуального предпринимательства?

Вы можете рассмотреть один из следующих вариантов, который может быть относительно быстрым и легким для реализации:

Общие инструкции по открытию собственного бизнеса

.