Бизнес планы 2020: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Бизнес идеи 2021 в сфере перевозок: как создать транспортную компанию

Идеи для транспортного бизнеса

Транспортный бизнес всегда актуален благодаря своей многогранности: от частного такси до перевозки грузов на дальние расстояния.

Транспортный бизнес традиционно подходит мужчинам, так же как и автомобильный.

Каталог бизнес-идей предлагает актуальные варианты транспортных компаний разного размера и направленности, бизнес-планы и расчеты, а также ответит на вопросы:

• Как открыть транспортную компанию
• С чего начать транспортный бизнес
• Как правильно зарегистрировать фирму
• Какие транспортные услуги востребованы в России
• Что нужно для начала бизнеса с нуля

Какой транспортный бизнес открыть

Такси — востребованный вид транспорта, особенно в больших городах. Людям зачастую выгоднее воспользоваться услугами перевозчика, чем покупать собственный автомобиль. Изучите рынок такси и откройте транспортную службу в своем городе.

Как вариант, попробуйте открыть специализированное такси — например, для инвалидов, для людей с животными, для женщин или даже велотакси.

Грузоперевозки — также нужная услуга. Перевозить грузы можно как на короткие, так и дальние расстояния — клиенты найдутся в любом случае. Транспорт можно сдавать в аренду — как легковой, так и грузовой.

С чего начать

Со сферой вы определились, осталось выбрать специфику бизнеса. Принимайте во внимание несколько важных аспектов.

• Бизнес должен нравиться! Если вы не любите общаться с людьми, выбирайте вариант транспортной компании, где вы будете играть роль управленца. Если наоборот — можете взять на себя роли маркетолога, продвиженца и даже водителя, если открываете маленькую службу такси.
• Адекватно оцените свои силы. Если у вас нет опыта управления людьми или компанией, начните с маленького бизнеса — например, грузовой компании для жилых и офисных переездов. Позже вы всегда сможете расширить бизнес — хоть до международной логистической службы!
• Учитывайте сумму денег, которой располагаете. Не стоит влезать в огромные долги, чтобы открыть фирму покрупнее. Начинать с малого бизнеса — нормально.

Что нужно, чтобы открыть транспортный бизнес с нуля

После того, как вы определитесь с тем, какую именно транспортную компанию хотите организовать, надо зарегистрировать бизнес. Для начала подойдет форма ИП. Это идеальный вариант для маленького бизнеса в одним офисом и небольшим штатом сотрудников. Кроме того, вы сможете платить налоги по упрощенной схеме.

Когда вы решите расширять бизнес, то легко сможете сменить правовую форму на ООО.

Кроме того придется написать бизнес-план. Он индивидуален для каждой компании, но советуем использовать наши бизнес-идеи для примера. Там даже есть расчеты!

Варианты транспортного бизнеса

В каталоге вы найдете востребованные варианты бизнес-идей в сфере транспорта и логистики, а также пошаговые инструкции, как открыть свое дело с нуля. Вот несколько актуальных идей:

Велотакси — простой вариант городского бизнеса без особых затрат

Аренда спецтехники — вариант бизнеса с собственным автопарком

Грузоперевозки — всегда востребованная услуга

Бизнес идеи 2020: 8 лучших стартапов

Вы можете оставить нам заявку любым удобным для вас способом:

Эти предложения рассчитаны не на один год, а имеют большие возможности для расширения и открытия новых смежных направлений. Соответственно, через время такой бизнес не потеряет свою актуальность. Кроме этого, эти франшизы являются максимально надежным вариантом для начинающего предпринимателя, поскольку предлагают уникальные идеи, востребованность которых проверена, а также предоставляют техническую и информационную поддержку на всех этапах. Главное не трусить, а позвонить и всё разузнать самому!

Все актуальные предложения в 2020 году

Вложений потребуется больше для реализации идей перечисленных ниже.

Однако, многие выбирают такие ниши и видят себя в именно таком бизнесе. Ведь, потребитель есть, а значит, и прибыль будет.

Магазин одного товара – открытие магазина с узкой специализацией дает возможность привозить редкие и уникальные товары. Привычными моно-магазинами являются кондитерские и булочные, постепенно появляются молочные, мясные и рыбные лавки, открываются палатки с фруктами. Не стоит бояться экспериментов, обычно они оказываются востребованы – магазины по продаже кофе или сыра, сухофруктов или специй, соусов или меда. Выигрывать такой бизнес будет не за счет больших оборотов, а благодаря постоянным покупателям и высоким ценам за оригинальную продукцию.

Обучающие курсы – предложение, которое будет актуальным всегда и в любой местности. Главное – правильно выбрать тематику и организовать обучение. Специализация на подготовительных занятиях к школе, предоставление профильного обучения с выдачей сертификатов для дальнейшей работы – это серьезное направление, требующее сертификации учебного заведения и пользующееся постоянным спросом. Кроме этого можно организовать курсы, касающиеся досуга людей – танцы, хендмейд направления, встречи для путешественников и мини-лекции по психологии. Обучающие программы можно сформировать таким образом, что они будут больше ассоциироваться с интересным времяпровождением, чем с обучением. Спрос к таким продуктам поддерживается за счет стремления общества к развитию.




Городские теплицы – это выращивание овощей, фруктов и зелени на крышах городских домов. Такая теплица не требует сложных систем полива и освещения, все службы можно подключить непосредственно к дому. Варианты организации сбыта могут быть двух видов – открыть точку по продаже свежих и экологически чистых овощей или же изначально организовать такую теплицу для определенного круга людей, которые будут оплачивать регулярную доставку товара.

Продажа и пошив одежды – это бизнес, который актуален в любое время.

Перспективность открытия можно гарантировать тем, кто следит за модными тенденциями и ориентируется на массового потребителя или открывает узкоспециализированный индивидуальный пошив для требовательных клиентов. Сейчас не пользуются популярностью дорогие и одинаковые вещи, а ценится качество и соответствие фигуре, индивидуальный имидж.

Мини-гостиницы и хостелы – это новый способ ведения гостиничного бизнеса. Туристы предпочитают тратить деньги на впечатления, а не на дорогую обстановку в номере, где только ночуют. При этом важен уют и минимальные условия для проживания, которые как раз удовлетворяют подобные заведения. Для открытия этого бизнеса не требуется дополнительных доходов, разрешения на постройку помещения и прочее – вполне можно арендовать коттедж или выкупить две соседние квартиры.

Перспективные идеи для открытия бизнеса в ближайшие годы не требуют больших усилий по части разработки и планирования, можно воспользоваться готовыми предложениями.

А так же не менее выгодными и популярными могут стать идеи бизнеса 2020 — 2025 года такие, как:

Идея №1: Лабиринт в кукурузе

Выращивать кукурузу можно не только ради урожая! И при этом получить прибыль гораздо больше!

Это реально, если проявить смекалку и нестандартное мышление в бизнесе, в прочем как и поступил предприниматель из Айдахо Бретт Хербст (Brett Herbst). Он придумал уникальную и простую идею бизнеса — Лабиринт на кукурузном поле. После окончания университета, Хербст купил пустующее поле и засадил его кукурузой, но не с целью сбора и продажи урожая, а с целью строительства там лабиринта для туристов, ищущих приключения. Идею об этом необычном бизнесе Бретт прочитал в одном журнале, и решил повторить успех предпринимателя из Юты на своем ранчо в Айдахо. Все работы по строительству лабиринта в кукурузе и его разработке он проводил сам лично.

На удивление местных жителей и самого Бретта, лабиринт в кукурузе понравился туристам, люди охотно покупали двух долларовые билеты на необычное развлечение.

О необычном лабиринте в кукурузе написали местные газеты, что послужило хорошей рекламой для Бретта и обеспечило огромный поток приезжих туристов из других городов. Популярность нового развлечения росла, и со временем Бретт стал получать заказы от других фермеров на создание подобных лабиринтов.

Бретт зарегистрировал собственную компанию под названием The MAiZE и стал продавать франшизы. О его необычной идее бизнеса писали все известные газеты и журналы, снимали сюжеты телеканалы. Благодаря такой популярности, продажи франшиз росли бешеными темпами. За несколько лет существования компании Бретт продал более 1800 франшиз в различные страны мира. Его доход, несмотря на ярко-выраженную сезонность, исчисляется в миллионах долларов.

Идея №2:Солнечная комната

В зависимости от бизнес идеи симулятор солнечного света может быть использован в качестве основного источника света или идти в составе процедурного оборудования по имитации полного солнечного дня (восход солнца — полдень — закат солнца). Длительность процедуры составляет от 30 минут до 1 часа. В течение этого времени включаются специальные ароматизаторы и звуковое сопровождение, которые способствуют усилению эффекта расслабления. В качестве опции может быть использован источник УФ — излучения.

№3 Оригинальная идея бизнеса — Баня на колёсах

Жаркий пар, веник, ароматы свежего дерева, а потом –
ууух в хрустящий снег – вот это подарок! Теперь для этого не надо ехать за город, можно даже вообще никуда не ехать, баня приедет к тебе сама!

Выбирай любое место в городе – возле парка или рощи, где тишина и чистый снег, или даже во дворе твоего дома или офиса, и парься с друзьями в настоящей русской баньке на березовых дровах.
Подарок для настоящих сибиряков!

Такую баньку можно покатать по улицам родного города, установив её например на автомобильный прицеп или кузов грузовой машины.

Банька обшита деревом, есть парилка, душ и зона отдыха с ТВ, музыкой и DVD. Возможен выезд бани за пределы города при дополнительной оплате транспортировки.

Чем не идея бизнеса?

№4 идея бизнеса в аквариуме

О чудесных целебных свойствах рыбки-доктора Гарра Руфа во многих странах Азии знают уже почти пять веков, где их используют не только для очищения кожи, но и для лечения различных кожных заболеваний, в том числе и псориаза, снятия усталости, восстановления после стресса и поднятия тонуса. За это время Рыбка-Доктор доказала свою эффективность во всем мире, а сейчас достаточно широко используется в многих SPA-салонах и лечебно-оздоровительный учреждениях.

Названы докторами эти рыбки неспроста — они способны чистить ороговевший слой кожи человека, очищая поры, уничтожая бактерии и улучшая кровообращение посредством точечного микро-массажа, что весьма положительно отражается на здоровье человека в целом.

Результат воздействия Рыбок-Докторов можно свести к следующему:

• Очищение омертвевших участков эпителия, очищение и открытие пор, улучшение кровообращения и микро-массаж кожи.
• Ранозаживляющий и противовоспалительный эффект происходит благодаря особому ферменту, который содержится в слюне рыбок и улучшает регенерацию эпителия.
• Успокаивающий и антистрессовый эффект, за счет мягкого воздействия на центральную нервную систему.
• Снятие отёчности и усталости в ногах.
• Отсутствие каких либо аллергических осложнений.
• Не вызывает привыкания.
• Возрастные ограничения отсутствуют.

Имеется мнение, что Гарра Руфа, выведенная в искусственных условиях, теряет значительную часть своих природных лечебных свойств. Настоящая рыба доктор обитает в водоёмах Иордании, Турции, Ефрата и ловля ее строго запрещена, в некоторых странах попадает под самые тяжкие наказания государством. В связи с чем, вся рыба для лечения массово производится во многих странах Азии искусственным путем, но в условиях, максимально приближенных к природным. Доставка рыбы осуществляется в специальных термоконтейнерах, в емкостях, насыщенных кислородом авиатранспортом, после чего проходит обязательный карантин, адаптацию под наблюдением специалистов и сертификацию Государственной Ветеринарной Службы.

Свидетельство Ветеринарной Службы подтверждает породу рыбы, а так же содержит заключение об их здоровье, отсутствии болезней и пригодности к использованию в SPA-центрах и лечебно-оздоровительных учреждениях.

Гарра Руфа

Следует отличать Гарра Руфу, которая не имеет зубов и питается только ороговевшим слоем кожи от китайской рыбы ЧИН-ЧИН, которую часто выдают за рыбу-доктора. Чин-Чин прокусывает кожу и питается кровью из капилляров — процедура с использованием этой рыбы может быть опасна и запрещена во многих странах.

ЧИН-ЧИН

Согласитесь, что идеи не только перспективные, но и новые для вашего рода.
Наверняка, ни одно из них ещё в вашем городе не представлено. Все предложения в нашей статье достойны, что бы ими заняться. А так же ЕЩЁ 50 ИДЕЙ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА >>>

Финансовые регуляторы Великобритании: бизнес-планы на 2020/21 год

Управление финансового поведения (FCA), Управление пруденциального регулирования (PRA) и Регулятор платежных систем (PSR) опубликовали свои бизнес-планы на 2020/21 год в марте-апреле 2020 года. В этой статье кратко рассматриваются ключевые вопросы и подход, которые могут повлиять на тех, кто планирует получить лицензию на финансовые услуги в Великобритании. Изложенный материал также будет представлять особый интерес для фирм, уполномоченных и регулируемых в Великобритании FCA, PRA и PSR, а также для их клиентов и контрагентов.

COVID-19

Последствия пандемии Covid-19 продолжают ощущаться во всем мире. FCA, PRA и PSR рассматривают влияние Covid-19 в своих бизнес-планах и подробно описывают действия, которые они предпринимают для реагирования на пандемию.

Юристы нашей компании проводят консультации о потенциальных рисках и последствиях Covid-19 для финансовых компаний в Великобритании.

Все бизнес-планы FCA, PRA и PSR подчеркивают неопределенность текущего экономического климата и указывают на то, что обновления для компаний могут потребоваться позднее. 

FCA

Тем, кто планирует зарегистрировать финансовую компанию в Великобритании, будет полезно знать, что основными приоритетами FCA являются обеспечение доступности необходимой поддержки со стороны таких компаний. Это необходимо, чтобы их клиенты не становились жертвами мошенничества, а предприятия и рынки финансовых услуг знали, чего от них ожидает FCA. Действия FCA привели к ряду мер, в том числе:

• Определение четких ожиданий для поставщиков общего страхования, включая страхование жилья, путешествий и автомобилей.
• Требование о том, чтобы фирмы откладывали объявление предварительных результатов, чтобы обеспечить точность и полезность информации для рынков, и предоставление фирмам дополнительных двух месяцев на заполнение и публикацию их аудированной финансовой отчетности.
• Подтверждение того, что FCA удовлетворен тем, что рынки работают упорядоченно.

PRA

В результате Covid-19 PRA отложило менее важные элементы своей надзорной работы с отдельными фирмами и некоторые проверки квалифицированных специалистов. Цель PRA заключается в том, чтобы позволить фирмам сосредоточиться на собственных планах реагирования.

И, наконец, PRA продвигает свою работу по созданию форума регуляторных инициатив и надеется, что это поможет скоординировать воздействие, которое регуляторные инициативы окажут на фирмы.

PSR

Нашим клиентам, которые заинтересованы в получении лицензии оператора платежных услуг в Великобритании, или хотят зарегистрировать британскую компанию под платежную систему, рекомендуем внимательно ознакомиться с бизнес-планами Регулятора платежных систем. PSR в своих бизнес-публикациях нацелено на обеспечение максимально возможной защиты потребителей. Регулятор фокусируется на том, чтобы наличные деньги оставались доступными, а потребители оставались бдительными к потенциальным мошенникам. PSR продлил определенные сроки, которые, по его мнению, могут отвлечь фирмы от непосредственных приоритетов. Например, была обеспечена дополнительная гибкость в отношении реализации функции «Подтверждения получателя» (что является общепринятым способом проверки того, что имена получателей проверяются перед отправкой платежей).

Бизнес-планы 2020/21

Бизнес-план FCA определяет четыре внешних приоритета, на которых он планирует сосредоточиться в течение следующих лет. Эти приоритеты будут играть ключевую роль в отношении всех предпринимателей, которые в последующие два года планируют учредить британскую инвестиционную компанию или получить лицензию на предоставление кредитных услуг в Британии. Ключевые приоритеты следующие:

1. Обеспечение эффективных потребительских инвестиционных решений.
2. Обеспечение стабильной работы рынка потребительских кредитов.
3. Обеспечение безопасных и доступных платежей.
4. Обеспечение справедливой стоимости в эпоху цифровых технологий.

FCA планирует коренным образом изменить его работу с конечной целью стать более эффективным и действенным регулятором, чтобы справляться как с долгосрочными, так и с неотложными проблемами.

Обеспечение эффективных потребительских инвестиционных решений

1. Должно соблюдаться соотношение цены и качества.
2. Потребители должны получить доступ к высококачественным консультациям в отношении мер защиты, которые предпринимаются против мошенничества, в частности при регистрации розничных инвестиций фондов в Соединенном Королевстве.
3. Стандарты управления в фирмах и их цепочки распределения тщательно будут контролироваться Регулятором.

Обеспечение того, чтобы рынки потребительских кредитов работали стабильно

FCA в условиях пандемии Covid-19 будет предоставлять своим клиентам, поставщикам услуг и фирмам:

1. доступ к четкой и простой информации, чтобы помочь им понять доступные продукты, а также ассортимент и характеристики таких продуктов;
2. поддержку правительства для расширения доступа к справедливым и доступным кредитам;
3. осведомленность для заемщиков в отношении долговых инструментов, чтобы минимизировать риски на рынке потребительских кредитов.

Безопасные и доступные платежи

Чтобы гарантировать, что потребители, малые и средние предприятия (SME) могут получить безопасный доступ к платежным услугам, FSA намеревается работать с PSR, Правительственным банком Англии и другими регуляторами для достижения определенных результатов. 

К слову, юристы нашей компании проводят консультации по учреждению малых и средних компаний в Великобритании в условиях пандемии.

Основные бизнес-планы FSA в области платежей включают:

1. Обеспечение потребителей необходимой информацией, чтобы заключение сделки с платежными фирмами в Великобритании было безопасным процессом.
2. Повышенное внимание к платежным фирмам, чтобы быстро реагировать на те, которые не выполняют нормативные требования.
3. Обеспечение доступа потребителей к различным платежным услугам.

Обеспечение справедливой стоимости в эпоху цифровых технологий

FCA предоставляет гарантии, что у него есть все необходимые инструменты для эффективного контроля фирм, чтобы потребители извлекали выгоду из цифровых инноваций. 

FCA подчеркивает свою недавнюю консультацию по новым правилам раскрытия информации, но отмечает, что период консультаций был продлен до 1 октября 2020 года.

Если вы планируете открыть финансовую компанию в Великобритании, ознакомьтесь с бизнес-планом PRA. План устанавливает, как Регулятор будет достигать своих стратегических целей в течение следующего года.

Надежные пруденциальные стандарты и надзор

PRA будет обеспечивать наличие надежных пруденциальных стандартов. Регулируемые фирмы (и их операторы) будут нести ответственность за соблюдение этих стандартов. Стандарты сосредоточены на ключевых рисках и на компаниях, подверженных высоким рискам, а также будут способствовать международному сотрудничеству и содействию финансовой стабильности посредством разработки, реализации и оценки политики.

Если вас интересует получение лицензии на компанию с высокорисковой деятельностью в Британии, стандарты и политика PRA будет особенно полезной для вас.

Адаптироваться к изменениям рынка 

PRA будет продолжать адаптироваться к изменениям на рынках, на которых она работает, и будет стремиться «сканировать горизонт» на предмет любых возникающих рисков. 

Финансовая устойчивость

Управление пруденциального регулирования стремится содействовать безопасности и надежности фирм, регулируемых PRA, путем обеспечения их достаточного капитала и ликвидности в отношении любых рисков, которые эти фирмы принимают на себя.  

Сотрудники компании IQ Decision UK предоставляют своим клиентам консультации о потенциальных кредитных рисках в финансовом секторе Великобритании. 

Операционная устойчивость

В декабре 2019 года PRA совместно с FCA и Банком опубликовали политические предложения по допустимым отклонениям для важных бизнес-услуг. Новые аспекты потребуют от фирм: 

• определения важных бизнес-услуг;
• установить допуски воздействия для этих важных бизнес-услуг; 
• принять меры, чтобы компании могли предоставлять свои услуги в допустимых пределах.

Восстановление и разрешение

PRA будет стремиться обеспечить, чтобы у банков и страховщиков были сформированные планы, которые позволят им оправиться от стрессовых событий.

Для получения лицензии на банковскую деятельность в Великобритании, свяжитесь с экспертами нашей компании напрямую.

Brexit

Целью PRA в отношении Brexit является обеспечение плавного переходного процесса и устойчивой системы финансового регулирования.

В бизнес-плане PSR изложены основные цели и направления деятельности на следующий год. Бизнес-план направлен на сотрудничество с другими организациями. PSR определяет ключевые проекты, над которыми работает:

1. Новая структура платежей (NPA). NPA обеспечивает надежный способ осуществления цифровых платежей. PSR будет контролировать этот процесс для поддержки конкуренции и инноваций.
2. Доступ к наличным. PSR будет работать над тем, чтобы их клиенты получали доступ к наличным деньгам из сетей банкоматов. PSR будет контролировать LINK, поскольку он управляет бесплатными банкоматами, и тесно сотрудничать с FCA, Банком и Казначейством HM для разработки долгосрочной структуры.
3. Авторизованные мошеннические платежи (CoP). PSR будет работать в направлении уменьшения мошенничества и защиты жертв. CoP и Кодекс условного возмещения будут оценены и исправлены для предотвращения мошенничества.
4. Конкуренция и правоприменительная практика. PSR будет расследовать нарушения законодательства о конкуренции для борьбы с антиконкурентным поведением и обеспечения надежного сдерживания такого поведения.
5. Сектор анализа. PSR будет работать над улучшением методов сопоставления и анализа информации о развитии рынка для выявления рисков и содействия эффективному использованию ресурсов для достижения своих целей.
6. Пересмотренное руководство по полномочиям и процедурам. PSR намеревается опубликовать свое окончательное обновленное руководство, чтобы заинтересованные стороны понимали, как работает Регулятор, как он принимает решения о нормативных/правоприменительных мерах, которым он следует.

Помощь юристов IQ Decision UK

Сотрудники нашей компании имеют богатую международную практику и налаженные связи с представителями финансового сектора в Великобритании. Мы проконсультируем по регулированию финансового сектора Великобритании, окажем правовое сопровождение в получении британской лицензии платежного оператора. Также к услугам нашей компании относятся консультации юриста о существующих и потенциальных рисках в финансовом секторе Британии в условиях пандемии.

Почему предпринимателю не нужны бизнес-планы

Представьте, что вы предприниматель на распутье. Вы хорошо поработали над созданием новой платформы и чувствуете, что пора вывести ее на рынок. Но венчурный инвестор заявляет: вы не получите дополнительных инвестиций, если у вас не будет четкой стратегии выхода на рынок и конкретного плана действий. Стоит ли к нему прислушаться?

Эрик Рис в книге «Бизнес с нуля» объясняет: доработка продукта совместно с клиентами приведет вас к успеху скорее, чем написание бизнес-плана. Ту же мысль Стив Бланк и Боб Дорф высказывали в книге «Стартап. Настольная книга основателя»: главная задача любого стартапа – найти перспективную возможность, а это можно сделать только опытным путем, который невозможно заранее описать в стратегии. Обе книги советуют предпринимателю создать «минимально жизнеспособный продукт», чтобы как можно раньше получать от клиентов обратную связь.

Отрасль предпринимательства

До 1980-х гг. предпринимательству толком нигде не обучали, а исследователей бизнеса мало интересовал процесс рождения компаний. Студентов готовили к карьере в больших банках, на крупных производствах, в сфере транспорта и потребительской продукции. Затем появились Билл Гейтс и Стив Джобс. Студенты МВА, жаждущие повторить их успех, стали требовать, чтобы их учили предпринимательству.

Обновленный учебный план, слепленный из стратегических и финансовых концепций, строился вокруг нового упражнения – написания бизнес-плана для воображаемого стартапа. Закрепилась и единая концепция этого плана, продиктованная требованиями потенциальных инвесторов. Университеты обрели популярный предмет, позволявший соревноваться в качестве преподавания.

Неудивительно, что этот подход так популярен. Если у вас есть стратегия и план, запуск бизнеса кажется делом предсказуемым. Чтобы открыть, скажем, магазин скейтбордов, нужно помещение (или информационная система для онлайн-торговли), оборудование, склады, продавцы, реклама. Казалось бы, здесь без стратегии никуда. Но не все так просто.

Проблема планов

Обучение предпринимательству в бизнес-школах основано на неверном представлении, будто к процессу запуска компании применима единая логика, которая, если ей следовать, повышает шансы на успех. Этот тезис никто никогда не проверял: первые годы жизни крупных компаний подробно описаны, но ученые никогда не проводили лонгитюдные исследования, как фирмы образуются, что у них общего и какие действия основателей стоит повторять.

Вместо изучения сути предпринимательства исследователи опираются на истории успешных стартапов. Но основатели редко записывают все свои действия в реальном времени, а их воспоминания подвержены смысловым искажениям, например склонностью искать подтверждения своим взглядам. Мы мало что знаем и о неудачных стартапах – и вопреки расхожему мнению единожды обанкротившиеся предприниматели чаще всего не достигают успеха в будущем. Так что пока невозможно доказать на практике корректность того, что некоторые эксперты называют «наукой стартапов».

Ни одна из компаний, в которые мечтают устроиться выпускники МВА (Alcoa, Disney, GE, IBM, PepsiCo, P&G, Macy’s, United Airlines, Wal-Mart), не начинала с плана. Не было его и у Apple, Cisco, Facebook, Google, Nike, Uber и Yahoo. Исследование Энтони Тяна, Джулиана Ланге и их коллег показало, что план не играет статистически значимой роли в успехе стартапа. Это объясняет, почему победители конкурсов бизнес-планов редко основывают компании. Студент, выигравший в трех таких конкурсах $125 000, сказал мне, что если и откроет стартап, то только по написанию бизнес-планов.

Ганс, Скотт и Стерн утверждают, будто Tesla оказалась успешнее Better Place благодаря продуманной стратегии. На самом же деле проект Tesla был крайне рискованным стартапом, требовавшим гигантских вложений, а продукт невозможно было тестировать поэтапно. Помимо огромных инвестиций в разработку Илону Маску нужно было выстроить сложную цепочку поставок, сборочное предприятие, дилерскую сеть и частно-государственное партнерство для поддержки зарядных станций. Все это требовало планирования. Но само по себе наличие плана не повлияло на успех проекта – разве что помогло избежать ряда проблем.

Учиться на ошибках

Предприниматель же вынужден действовать методом проб и ошибок. По сути, именно этот подход использовала Apple, внедряя так называемое «обучение через вызов» в проекте Classrooms of Tomorrow. Метод проб и ошибок показал свою эффективность при запуске компаний – разработчиков приложений.

Это единственный разумный путь. Без ошибок почти невозможно предсказать реакцию потребителей – а ведь это ключевой фактор успеха. Эксперты редко замечают будущие хиты: венчурные фонды, работающие со стартапами по 40–50 лет, ошибаются в семи случаях из восьми. В 2001 г., увидев Segway, эксперты пророчили революцию в личном транспорте. Стартап засыпали деньгами. Сегодня инновацию, которую называли «более великой, чем интернет», используют в основном охранники торговых центров.

Предприниматели знают, что запуск бизнеса связан с рисками, управлять которыми могут лишь они сами. Они принимают решения в условиях неопределенности; возможности и угрозы нельзя предвидеть заранее. Запуск стартапа и управление им нельзя свести к стратегической схеме – не говоря уже о реализации стратегии по намеченному плану. Серийный предприниматель Тед Фарнсворт сказал: «У любой новой компании есть один путь – создать продукт и выставить его на продажу. Только так можно ответить на два действительно важных вопроса: готов ли кто-то купить этот продукт и если да, то по какой цене. Я сам всякий раз заново узнаю ответы на эти вопросы».

Об авторе: Карл Шрамм – профессор Сиракузского университета, венчурный инвестор, автор книги Burn the Business Plan: What Great Entrepreneurs Really Do («Сожгите бизнес-план: что на самом деле делают великие предприниматели»)

60 малоизвестных бизнес-идей, которые можно начать в 2020 году. Интересные факты

Бил Гейтс, американский предприниматель и основатель компании Microsoft, ежедневно зарабатывает около $20 миллионов. При этом он мало чем отличается от обычных людей, кроме того, что он один из самых богатых на планете. Как это произошло? Он всегда воплощал в жизнь неизвестные бизнес-идеи, не обращая внимания на мнение других.

Ведь что такое бизнес-идея? Это мысль индивидуума, облаченная в логическую форму описания пути достижения определенных целей. И у каждого человека эти цели свои. Кто-то думает о финансовой независимости или мечтает о самореализации. А кто-то хочет доказать себе и окружающим свою состоятельность. В общем, идеи и пути их воплощения, как и люди, разнообразные!

Одни выбирают популярные бизнес-идеи, поскольку всем они известны, подробно описаны, и пути достижения намечены и протоптаны. То есть, в их понимании, такой путь будет простым и легким, забывая о том, что конкуренция в таких нишах огромная. Ведь кто не ищет простых путей? Практически никто! Всем нужен простейший способ организовать собственный успешный бизнес. Вот и обращаются к популярному!

Потому что по популярным бизнес-идеям множество информации, разжеванных фактов и описании чужих примеров. Берем идею, открываем бизнес, смотрим на результат. Если он не удовлетворяет ожиданиям, ищем в Интернете способы, как кардинально изменить сложившуюся ситуацию. То есть, фактически, пользуясь чужим опытом, подстраиваем бизнес под собственные ожидания. Хорошо ли это? Из бизнеса уходит индивидуальность, все процессы идут под копирку чужого опыта. В том числе и путь от ошибок к их решению. Но правильных решений, чаще всего, бывает больше одного. Кто гарантирует, что его описание опыта даст лучший результат? Проблема решилась и ладно. Зачем изобретать велосипед? Кстати, о двухколесных машинах. Джон Бойд Данлоп, изобретатель современной пневматической шины, в далеком 1889 году мог бы открыть производство каучуковых цельных покрышек для велосипеда — как у всех и привычных на то время, но, вместо этого, он постарался решить проблему жесткости и повышения комфорта от езды. Так появились колеса на пневматическом ходу, впоследствии нашедшими применение в производстве автомобилей. То есть он не стал копировать популярную бизнес-идею, приобретать сырье и необходимое оборудование. А сделал свое, неизвестное, с нуля. С чем и попал в историю. Потому что пошел по собственному пути.

Собственный путь в реализации бизнеса заключается в поиске идей, не реализованных или мало известных. Руководствуясь здравой мыслью, что в таких нишах конкуренции нет, и любое адекватное воплощение бизнес-идеи может «выстрелить», то есть, быстро привести к воплощению задуманной цели.

И вот удивительный парадокс. Восемь человек из десяти, выбравшие для воплощения известные бизнес-идеи, терпят фиаско в первый год работы. Почему же так? Ведь идеи-то известны, подробно описаны, а пути  намечены и протоптаны?

Ответ на эти вопросы лежит на поверхности. Все зависит от человека, начавшего выбранный бизнес. И ничего ему не поможет, кроме него самого. Он должен быть гибким, расчетливым, открытым к новому и неизвестному. Чтобы постоянно находить новое и полезное для своего дела. Только так достигается успех в бизнесе. Потому что всё это превращает известную бизнес-идею в малоизвестную. Трансформирует дело, доступное каждому, в занятие, где начинающий предприниматель является, если не первым, то, по крайней мере, вторым.

Ярким примером бизнес-идеи, о которой мало кто знает, служат братья-близнецы Уинклвосс, поверившие в будущий успех криптовалюты. И в 2013 году приобрели около 90 тысяч биткоинов за $11 миллионов. Назвав его «улучшенной версией золота», прогнозируя будущий курс криптовалюты в районе $40 тысяч. Теперь их капитал, вложенный в биткоины, равняется $1,1 млрд. И сейчас они не спешат продавать свою криптовалюту. Вернемся в то время, в 2013 год. О криптовалюте знали лишь некоторые, Биткоин был некой виртуальной валютой, цифровой игрушкой, стоимостью не многим больше $120. Уинклвосс, кстати профессиональные гребцы, финалисты Пекинской Олимпиады, посчитали Биткоин как надежное и долгосрочное вложение. И не ошиблись, сделав это задолго до общего хайпа криптовалют. То есть, выбрали малоизвестную бизнес-нишу и развернулись в ней одними из первых, обойдя всех конкурентов.

Не менее ярким примером продолжения подобного бизнеса стал Эмиль Ольденбург, сооснователь крупнейшего портала о биткоине — Bitcoin.com. В конце 2017 года, на пике роста и популярности криптовалюты, Эмиль продал все свои биткоины, со словами, что биткоин «так же хорош, как бесполезен». Тогда его посчитали несколько неадекватным, курс BTC только шел вверх, и был выше 10 тысяч долларов США. По прошествии пары лет мы может судить об этом поступке, как о самом лучшем решении на то время. Ольденбург предвидел сложные технические проблемы, возникающие в мире криптовалюты, и поспешил избавиться от рисков, выгодно продав свои биткоины. То есть, пошел по собственному пути, перестав копировать успех других. Поскольку, как уже стало понятно, мало кто может это сделать правильно.

Это ли не показатель перспективности неизвестных бизнес-идей?

Так какая она — малоизвестная бизнес-идея, способная принести миллиарды? Любая, о которой мало кто знает. А как же их найти, эти идеи? Очень и очень просто. Обратитесь к нам и мы поможем. В первую рабочую субботу января 2020 года представляем вам список бизнес-идей, наименее популярных из ушедших 2017-2019 годах. Быть может среди них вы найдете ту искру, которая позволит вам найти собственный бизнес? И, что характерно, без какой либо конкуренции или активного внимания. Что, некоторым видам бизнеса, на руку — меньше помех на пути к успеху!

Список самых

НЕ популярных бизнес-идей 2019 года

1. Производство биогумуса
2. Заработок копирайтером
3. В нашем доме поселился замечательный сосед! Социальная сеть для учителей музыки
4. Рулетка для измерений как модный аксессуар
5. Бизнес на цвете тела
6. Как продать резиновую воронку за $80 для любителей караоке
7. Надувная подушка для путешественника
8. Оригинальная бизнес-модель: выездная торговля брендованной обувью
9. Заработайте на стрессе!
10. Заработок на сдаче собственной одежды в аренду
11. Бизнес на прокате: вещи, инструменты и техника
12. Обкос лесополос
13. Открываем дом ужасов — Красная Роза
14. Ни крошки мимо: превращаем рабочий стол в обеденный
15. Стратегии для бинарных опционов
16. Новый формат магазина: пока занимаешься спортом, совершаешь покупки, или наоборот
17. Персональный защитник экрана от посторонних взглядов
18. Заработок на экспресс-тесте на ВИЧ
19. Лучший подарок — подарок, сделанный собственноручно: уникальные этикетки для алкоголя
20. В магазине, как дома: совмещаем активные продажи и пассивных отдых

Список самых

НЕ популярных бизнес-идей 2018 года

1. Деревья до неба не растут: вечная стойка поддержки растений
2. Эй, псс, не хочешь немного скидок? Купоны тогда, когда они нужны,
3. Проблема подбора лука на праздник или Новый Год? Скорая онлайн-помощь от персональных стилистов,
4. Планшет без ручки — и нести тяжело, и бросить жалко: простым дополнением расширяем возможности удобства использования планшета,
5. Будущее социальной торговли: коммерческие стримы от продавцов с возможностью прямой продажи,
6. Вы не скажете, сколько сейчас градусов выше нуля? Персональный датчик, следящий за окружающей средой,
7. Кольцо перед кольцом: как сделать красивое предложение и не обидеть невесту, а потом еще получить скидку,
8. Как увеличить продажи в бизнесе? Легко! Например, сделать ледовый каток в магазине!
9. И у детей могут быть серьезные дела: детская игрушка-органайзер как универсальное рабочее место для игр,
10. Как без проблем перевезти велосипед на автомобиле? Универсальная быстросъемная багажная система,
11. Бизнес для самозанятых: продажа свежего хлеба через Инстаграм,
12. Здоровый образ жизни так, где он необходим: тренажерный зал, умещающийся в сумку,
13. Успешная продажа воздуха за $149, или как надуть пляжную вечеринку на всю семью,
14. Как фотографу найти работу? — Профессиональная социальная сеть для фотохудожников,
15. «Извините, вы можете убавить громкость своего рюкзака?» — Мобильные динамики, встроенные в неожиданное место,
16. Мотоцикл — состояние души: технологичная мотоциклетная куртка, повышающая общую безопасность,
17. А для милого дружка и сережку из ушка: соединяем высокие bluetooth-технологии и классические украшения,
18. Покупка дома в ипотеку за 60 секунд: мобильное приложение как эффективная реклама,
19. Удобное рабочее место, растущее вместе с потребностями: модульная мебель для офиса,
20. Просто напечатай сам: недорогой ручной брайлевский принтер.

Список самых

НЕ популярных бизнес-идей в 2017 году

1. Как открыть частный детский сад,
2. Заработок на региональном представительстве,
3. Оказываем срочные услуги косметолога на дому,
4. Полиграфические услуги для избирательной компании на время выборов,
5. Семейный бизнес в сети Интернет,
6. Изготовление уникальных керамических изделий,
7. Открываем скейтпарк для молодежи,
8. Бригада грузчиков для работы на оптовых базах,
9. Производство древесного угля,
10. Организация шейпинг-класса для новичков,
11. Чайная на горной тропе,
12. Бизнес на вывозе строительного мусора,
13. Интернет-магазин для любителей вкусно поесть,
14. Обучение грудному вскармливанию,
15. Бизнес по обучению молодых родителей,
16. Рекламный билборд с новыми возможностями,
17. Бизнес на подборе выгодных программ кредитования,
18. О частной детективной практике,
19. Сайт с технологиями для людей,
20. Как открыть магазин одежды для беременных женщин.

А что дальше? Дальше — ищите идеи там, где они есть!

Конечно, вышеуказанные списки это капля из 2215 бизнес-идей, опубликованных на сайте hobiz.ru. Поэтому, чтобы не пропустить что-нибудь неизвестное или, наоборот, популярное — подписывайтесь на наш новый материал. Это бесплатно и никакой рекламы, только бизнес. Мы вас не подведем!

Специально для hobiz.ru

Идеи для Удаленного Бизнеса 2021

Другое

access_time

26 октября, 2020

hourglass_empty

12мин. чтения

Благодаря Интернету любой может стать владельцем онлайн-бизнеса. Бизнес в Интернете — отличная идея для тех, кому нравится иметь гибкий график работы и полный контроль над доходами.

Не говоря уже о том, что такой вариант заработка более устойчив к внезапным кризисам, таким как вспышка COVID-19, например.

В этой статье мы собрали 20 лучших идей для бизнеса в Интернете, воплощение которых можно начать прямо сейчас.

1. Партнерский Маркетинг

Первая в списке — одна из самых популярных бизнес-идей. С помощью партнерского маркетинга вы можете зарабатывать на продвижении продуктов или услуг других людей.

Этот способ монетизации популярен среди создателей контента, так как многие компании любят привлекать инфлуенсеров к продвижению своих продуктов. В конце концов сарафанное радио (англ) остаётся эффективной маркетинговой стратегией.

Если вам нравится делать обзоры, тогда партнерский маркетинг отлично подойдет в качестве идеи для бизнеса. Многие люди достигли успеха в этой сфере, специально создавая сайты для обзоров разной тематики — от наушников, корма для собак и до матрасов.

То, как вам платят, зависит от компании. Зачастую вы будете получать комиссию каждый раз, когда кто-то покупает продукт или нажимает на партнерскую ссылку на вашем сайте. 

Вы можете присоединиться к партнерским программам, таким как Hostinger Affiliates, Amazon или ShareASale. Вы найдете сотни продуктов, о которых можно сделать обзор или просто разместить на вашем сайте. Просто выберите те услуги и продукты, которые вписываются в тематику вашего сайта и будут интересны вашей аудитории.

2. Ведение Блога

Сегодня ведение блога довольно прибыльный бизнес в Интернете. Блогеры зарабатывают деньги онлайн, делясь своими знаниями и интересами.

Тем не менее, чтобы получать стабильный доход, вам нужны правильные стратегии.

Залогом успеха вашего блога является правильно выбранная ниша. Выбирая тему, учитывайте не только свои увлечения и экспертизу, но и ее популярность — способна ли она собрать большую аудиторию. Ваш блог гарантированно получит трафик, если эту тему часто ищут в Интернете.

Кроме того, ваша идея для блога должна иметь бизнес-потенциал. Доход от блога зависит от возможности его монетизации через партнерский маркетинг, предоставление рекламного пространства, создание спонсорского контента, продажу товаров, курсов и других услуг.

Как только вы создали и настроили ваш блог, начните писать статьи. Убедитесь, что они содержат полезный и релевантный контент. Кроме того, ознакомьтесь с некоторыми методами цифрового маркетинга по оптимизации и привлечению трафика.

Если вам нужна помощь, у многих опытных блогеров, таких как Сью Данлеви (англ), есть курсы, которые помогут вам в развитии вашего сайта. Или же просто следуйте советам из этой статьи (англ).

3. Создатель Контента на Patreon

Хотите стать создателем контента? Рассмотрите такой вариант как Patreon. Это краудфандинговая платформа, где вы можете получить финансовую поддержку от людей, которым нравится ваша работа.

На Patreon вы можете предложить фанатам несколько вариантов членства по разным ценам в обмен на свой эксклюзивный контент — от backstage-материалов до онлайн-курсов.

Многие криэйторы используют Patreon, чтобы зарабатывать на жизнь, как например, Humans of New York или Маркус Магнуссон. Не говоря уже о том, что с помощью этой платформы, они формируют свою фан-базу.

Чтобы начать использовать Patreon, подпишитесь на creator plan — план для создателей контента. Стоимость сборов будет снижена, как только вы начнете получать прибыль. Взамен вы получите доступ к таким функциям, как коучинг и аналитика.

4. Продажа Изделий Ручной Работы

Занимаетесь хенд-мейд? Так начните продавать свои изделия.

Обычно люди готовы платить больше за уникальные продукты. Вы можете смело установить более высокую цену, если это оригинальный товар, изготовленный вручную.

Ну и, чтобы снизить затраты и получать максимальных доход, создайте магазин дома и покупайте материалы оптом. Кроме того, убедитесь, что правильно выбрали целевую аудиторию для реализации своего продукта. 

Нужны идеи о том, как продавать свои товары? Ищите вдохновение на сайтах небольших крафтовых магазинчиков, таких как Bareo Neal. Магазин процветает благодаря их философии sustainability, ответственного потребления, и тем, кому она близка.

В настоящее время запустить малый бизнес в Интернете — не проблема. Такие сайты, как Etsy, eBay и даже Instagram помогут вам сделать это в кратчайшие сроки. Однако, если вы хотите полностью контролировать все операции, лучше создать отдельный интернет-магазин.

Если у вас нет опыта ведения бизнеса, помогут хорошие онлайн-курсы. Где их найти? Например, на сайте Udemy.

5. Подбор Товаров из eBay

Такой вариант бизнеса в Интернете стал особенно популярным в последнее время в связи с тем, что все больше людей интересуют брендовые вещи и возможность купить их по доступной цене. Так почему бы не заняться поиском б/у товаров и их перепродажей? 

Этот бизнес не требует больших вложений. Просто ищите выгодные предложения на интернет-барахолках и аукционах.  Это может быть что угодно: от мебели, одежды до игрушек.

Несмотря на то, что есть тысячи сайтов электронной коммерции, eBay остается популярным рынком подержанных товаров. Воспользуйтесь популярностью платформы, если хотите быстро заработать.

Если у вас есть редкий предмет, например, старинный проигрыватель или старая игровая консоль, вы также можете использовать модель аукциона (англ) для их продажи. На таких товарах можно заработать сотни долларов, если же, конечно, вам удастся собрать большую аудиторию коллекционеров.

Если ваш удаленный бизнес начал приносить стабильный доход, не упустите возможность дополнительного заработка. Попробуйте создать онлайн-курс, поделитесь своим опытом, расскажите, как вам удалось организовать бизнес в Интернете. Хорошим примером, как это сделать, является барахолка Flea Market Flipper.

6. Amazon FBA

Если вас заинтересовала идея удаленного запуска бизнеса в США, зарегистрируйтесь в Fulfillment by Amazon (англ). Это программа, в которой управлять вашими товарами, доставкой и обслуживанием клиентов будет гигант электронной коммерции — Amazon.

Как это работает? Ну, например, вы можете заказать доставку товара прямо из Китая на один из американских складов Amazon, участвующих в программе. Попросите поставщика обозначить ваш товар стикерами, которые предоставляет программа.   А дальше просто заполняйте карточки товаров, привлекайте клиентов, продвигайте свой бизнес в Интернете, все остальное будет сделано за вас.

Тем не менее, обратите внимание, что вам придется заплатить FBA за прием и хранение (англ) ваших товаров. Хотя в общем это более выгодно, чем заниматься этими вопросами самостоятельно.

7. Дропшиппинг

Дропшиппинг (англ) — одна из лучших идей для бизнеса, если вы хотите зарабатывать деньги удаленно в Интернете. В отличие от обычного интернет-магазина, чтобы вести сайт электронной коммерции, специализирующийся на дропшиппинге, вам не нужны товары.

Вместо этого вы будете сотрудничать с оптовыми продавцами и производителями, чтобы продавать их продукцию под вашим брендом. Когда кто-то совершает покупку на вашем сайте, вы просто сообщаете об этом компании-поставщику и та отправляет заказ клиенту.

При этом дропшиппинг — довольно доступный бизнес. Чтобы открыть магазин, вам нужен только сайт, ноутбук и доступ к каталогам оптовых поставщиков, таким как SaleHoo или AliDropship.

Поскольку большинство магазинов с прямой поставкой продают аналогичные товары, вам понадобится как-то выделиться среди конкурентов. Как вариант, можно сузить свою нишу. Например, Mooshe Socks специализируются исключительно на продажи милых носочков.

8. Ведение Блога на YouTube

Поскольку YouTube является одной из самых популярных платформ (англ) в Интернете, создание видео может быть очень прибыльным занятием, если, конечно, делать это правильно.

Имея доступ к более двум миллиардам пользователей (англ), вы можете занять свою нишу, главное убедится, что у нее есть бизнес-потенциал и заинтересованная аудитория. Влоги, трансляция видеоигр, запись музыкальных каверов — ваши возможности безграничны.

Доход будет зависеть от каналов монетизации, которые вы выберите. Большинство блогеров YouTube зарабатывают на партнерском маркетинге, спонсорстве, товарах и Google AdSense. Некоторые, например, Джей Шетти также читают лекции и продают онлайн-курсы.

Чтобы начать карьеру на YouTube, вам понадобятся некоторые навыки обработки и монтажа и хорошее видеооборудование.

Помимо этого, вам нужно увеличить базу подписчиков. Компании, как правило, стремятся к партнерству с лидерами мнений, у которых есть большая лояльная аудитория.

9. Подкастинг

Подкастинг — растущий тренд и одна из самых многообещающих идей для бизнеса в Интернете в этом списке. Только в США насчитывается 140 миллионов слушателей подкастов (англ). Естественно, что все больше компаний сотрудничают с подкастерами с целью рекламы своей продукции.

В этом бизнесе правильный выбор ниши тоже очень важен. Если вы выбрали популярную тему, убедитесь, что ваш подкаст выделяется среди конкурентов.

Или говорите о чем то конкретном и актуальном. Учитывая теперешнюю ситуацию, вы только выиграете, если будете рассказывать о социальном дистанцировании или защите от вируса COVID-19.

Подкастеры зарабатывают на партнерском маркетинге и спонсорском контенте. А те, кто имеет большое количество слушателей, могут присоединиться к рекламным сетям, таким как Midroll.

Если вы хотите начать вести свой подкаст, купите хорошее аудиооборудование и программу для редактирования записей, например, Adobe Audition.

Есть два способа, как вы можете транслировать подкасты — присоединившись к специальной платформе для подкастинга или создав собственный веб-сайт. Последний вариант даст вам больше контроля над бизнесом и возможностей монетизации.

Когда первые выпуски будут готовы, опубликуйте их и добавьте в Spotify и Apple.

10. Тренинги Онлайн

Есть особый опыт, которым можно поделиться? Начните удаленный бизнес коучинга. Как онлайн-тренер, вы можете найти клиентов со всего мира.

Среди популярных тем — питание, саморазвитие, духовность, знакомства, бизнес и многое другое. Чтобы выделиться из толпы, выберите узкую специализацию в рамках вашей темы.

Например, Кейт Багой проводит программы бизнес-коучинга для фрилансеров и консультантов.

Предоставлять услуги вы можете путем проведения частных видеоконференций, и рассылая видеокурсы своим клиентам.

Как вариант, в качестве рекламы вы можете создать бесплатную электронную книгу или организовать подписку на email-рассылку (англ), чтобы у потенциальных клиентов сформировалось представление о том, как ваши уроки могут им помочь.

11. Веб-разработка

Веб-разработчик — востребованный (англ) специалист, в котором нуждаются многие компании на рынке. Большинство бизнесов хотят присутствовать в Интернете, и без помощи веб-разаботчиков здесь не обойтись.

По сравнению с другими идеями в списке, у этого бизнеса — наиболее высокий порог вхождения. Чтобы реализовать эту идею для бизнеса в Интернете, вы сначала должны изучить и хорошо разбираться в языках программирования, таких как JavaScript, PHP или Python. Не говоря уже о том, что вы должны знать специфику разработки сайтов и их оптимизации для поисковых систем (англ).

Такие платформы, как Codecademy и Treehouse, помогут вам в обучении. Также существуют сайты с бесплатными уроками по разработке (англ).

Как только у вас будет достаточно навыков, создайте портфолио (англ) для своих веб-проектов. В поисках вдохновения советуем посетить сайт Мэтта Фарли.

12. Разработка Приложений

Приложения по-прежнему пользуются высоким спросом, поэтому неудивительно, что их разработка может стать отличной идеей для удаленного бизнеса.

Подумайте об уникальных приложениях, таких как Flush. Это своего рода поисковик. С его помощью вы можете узнать, есть ли рядом туалет на случай, если он вам понадобятся.

Сегодня, чтобы создать приложение, не обязательно быть программистом. С помощью таких программ, как AppyPie и AppSheet каждый без исключения может создавать мобильные приложения, не имея технических знаний или опыта разработки. Тем не менее, такие знания не были бы лишними, особенно, если вы хотите лучше разораться в дизайне интерфейсов и пользовательском опыте.

Если вы хотите чтобы люди загружали ваш продукт, сделайте его бесплатным. Вместо этого, зарабатывайте деньги на продаже платных функций и пространства для рекламы. 

13. Разработка Видеоигр

Индустрия видеоигр (англ) стремительно растет, почему бы не зарабатывать деньги, создавая свои собственные игры?

Как и в случае разработки приложений, существуют тонны ПО, позволяющего создавать видеоигры, не будучи программистом, например, Unity и GameMaker: Studio.

У хорошей видеоигры должен быть отличный геймплей и задача, которая усложняется с каждым уровнем. Убедительная история тоже не будет лишней.

Вы можете создавать простые игры, такие как Dots, или более сложные, такие как Clash of Clans.

Сегодня большинство разработчиков зарабатывают не на том, что делают игры платными, а за счет внутриигровых покупок. Просто создайте внутриигровой рынок, где игроки смогут приобрести дополнительные функции, помогающие в прохождении игры.

Когда ваша игра будет готова, разместите ее на таких платформах, как Play Store, App Store или Steam.

14. Онлайн-ассистент

Онлайн-ассистент делает все то же самое, что и обычный помощник. Одна из наиболее популярных идей удаленного бизнеса.

Ваша работа будет заключаться в выполнении деловых задач от клиентов, таких как отвечать на электронные письма, планировать встречи, создавать электронные таблицы для организации процессов и так далее.

Тем не менее, многие удаленные помощники выбирают более узкие специализации. Например, Миранда Хассен специализируется на цифровом маркетинге для креативных предпринимателей.

При этом пределов того, что онлайн-помощник может делать для бизнеса практически нет. Некоторые клиенты могут попросить вас управлять своим интернет-магазином, социальными сетями, веб-сайтом и т.д. Поэтому, если вы ищете работу, где можно развиваться и осваивать новые виды деятельности, то это идеальный вариант. 

Для начала составьте резюме и разместите его на таких биржах фриланса, как Upwork. Наличие собственного сайта, безусловно, поможет вам зарекомендовать себя как специалиста.

15. Графический Дизайнер

У вас есть талант художника и дизайнера? Подумайте о карьере внештатного графического дизайнера. Творческий бизнес в Интернете — это возможность стать известным, зарабатывать деньги и при этом получать удовольствие от любимого занятия.

Поскольку многим компаниям нужна помощь в создании материалов для визуального брендинга, услуги графического дизайна всегда востребованы. Вы будете создавать логотипы, материалы для постов в социальных сетях, инфографики и многое другое.

При этом, чтобы начать бизнес в этой сфере, вам не нужен диплом. Тем не менее, вы должны оттачивать свои навыки. Попробуйте записаться на онлайн-курс или почитать книги по графическому дизайну. Кроме того, придется инвестировать в хороший компьютер, планшет для рисования и программное обеспечение для графического дизайна, такое как Adobe Creative Cloud.

Поскольку рынок труда достаточно конкурентное место, убедитесь, что у вас есть выдающееся визуальное портфолио. В Интернете есть много примеров, как вот сайт с работами Рафаэля Кфури.

Для вдохновения и поиска клиентов посетите такие сайты, как Dribbble и Behance. Если у вас нет заказчиков, рассмотрите возможность создания интернет-магазина для продажи ваших оригинальных работ.

16. Учитель Онлайн (Видеоуроки)

Идея удаленного бизнеса для тех, у кого есть опыт и знания по определенному предмету. Такой бизнес в Интернете может принести вам солидный доход. 

Вы можете преподавать, как академические предметы, такие как математика, так и проводить развивающие занятия, учить игре на музыкальных инструментах, заниматься репетиторством и т. д.

Если хотите, попробуйте заняться подготовкой к государственным экзаменам. Многие родители готовы платить хорошие деньги, чтобы кто-то помогал им детям подготовиться к тесту.

Если у вас нет своих студентов, такие сайты, как Teachable и Udemy значительно облегчат их поиск и сам процесс преподавания. Это отличные платформы для начинающих преподавателей онлайн. Конечно, они более популярны в англоязычных странах, но с другой стороны, это возможность преподавать ваш родной язык иностранцам.

Как только у вас будет достаточно клиентов, вы сможете создать собственный сайт, что даст вам больше возможностей для монетизации. 

17. Продажа Инфо-продуктов

Инфо-продукты — это цифровые материалы, содержащие полезный контент. К инфо-продуктам относятся электронные книги, вебинары, сайты с платной подпиской. Это еще один бизнес в Интернете с низкими начальными затратами.

Подобно онлайн-коучингу, эта бизнес-идея подойдет тем, у кого есть навыки и опыт в определенной сфере. Вы можете создавать информационные продукты на различные темы — от практик дзен (англ) до инструкций, как получить работу в инвестиционном банке (англ).

Если вы хотите сделать свой продукт прибыльным, убедитесь, что он помогает решить распространенную проблему.

Кроме того, вам понадобится сильная целевая страница, которая может конвертировать посетителей в клиентов. Хороший пример — сайт Fizzle (англ).

18. Amazon Kindle Writer

Любите писать? Попробуйте опубликовать книгу на Amazon KDP (англ). Это одна из лучших бизнес-идей для тех, кто любит высказывать свои мысли на бумаге.

Будучи автором и издателем одновременно, вы имеете все права на свою работу и можете указывать цену книги по своему усмотрению. Загрузка книги (англ) в Amazon — это простой и понятный процесс, поэтому вы можете начать ваш книжный бизнес в Интернете в кратчайшие сроки.

Тем не менее, обратите внимание, что Amazon урезают часть вашей прибыли от каждой продажи на налоги, доставку и т. д. Поэтому ознакомьтесь с их политикой ценообразования и выберите подходящий вариант роялти (англ) — тарифного плана.

Издав свою книгу, продвигайте ее через онлайн-рекламу и социальные сети. Создайте целевую страницу, которая объясняет, почему стоит читать вашу книгу. Пример — книга Тима Феррисса (англ).

Если вы хотите, чтобы ваша работа получила больше внимания, рассмотрите возможность присоединения к программе KDP Select (англ). Вы получите доступ к большему количеству рекламных инструментов, но есть одно условие — ваша книга должна быть доступна эксклюзивно в Kindle.

19. Менеджер Интернет-рекламы

Рекламный бизнес в Интернете и звучит красиво, и прибыльный. Поскольку успех бизнеса зачастую зависит от цифровой рекламы, многие компании начали использовать ее возможности. Тем не менее, не многие знают, как правильно ее настроить.

Как менеджер онлайн-рекламы, вы будете реализовывать рекламные потребности своих клиентов на разных платформах, таких как Google, Facebook и Instagram.

Кроме маркетинговых навыков, вам также понадобится знание стратегии назначения ставок PPC, модели ценообразования и аналитики.

Создайте сайт для своих услуг. Продвигайте его с помощью социальных сетей, рекламы и досок объявлений, таких как Workable.

Ну, а когда вы заработаете сильную репутацию, начните предлагать профессиональные консультации и выступать с докладами, например, как Кирк Уильямс из Zato Marketing.

20. Продажа Сайтов и Доменов

Если у вас есть способности к бизнесу и навыки веб-разработки — это отличное сочетание, чтобы начать вести удаленный бизнес в сфере перепродажи сайтов и доменов. Ищите недооцененные сайты и домены, покупайте их, дорабатывайте и продавайте снова. 

Многие люди больше заинтересованы в покупке устоявшихся сайтов, чем в создании новых. Это связано с тем, что авторитетность домена и обратные ссылки играют важную роль в продвижении сайта, а их сбор и построение — очень длительный и трудоемкий  процесс. 

Более того, найти хорошие доменные имена сложно. Но если вам это удастся, уверены, очень быстро найдутся люди, готовые заплатить хорошие деньги, чтобы купить домен с бизнес-потенциалом.

Как начать этот бизнес в Интернете? Для начала посетите торговые площадки, такие как Empire Flippers и Flippa, чтобы найти сайты. Убедитесь, что те, которые вы хотите приобрести, не забанены, не сырые продукты, требующие больших вложений, и не заполнены вирусами.

В процессе перепродажи сайта сосредоточьтесь на его пользовательском опыте и дизайне. Также следуйте рекомендациям по поисковой оптимизации. Красивый, удобный сайт с хорошей позицией в поисковых системах продастся быстро.

Как Новичку Выбрать Перспективный Малый Бизнес в Интернете?

Если вы никогда не занимались бизнесом, выбор правильной идеи для бизнеса в Интернете может стать непростым заданием. Вот несколько факторов, которые следует учитывать:

• Экспертиза. Скорее всего, вам придется потратить некоторое время, чтобы освоить новые навыки и накопить знания. Прежде чем приступить к работе, оцените все обстоятельства, рассчитайте время на обучение. 
• Инвестиции и доход. Некоторым бизнесам требуется больше времени, чем другим, чтобы начать зарабатывать. Подсчитайте, сколько нужно потратить на запуск и через сколько времени ваши вложения начнут возвращаться.  
• Стабильность и масштабируемость. Не каждый бизнес может выдержать испытание временем. Обязательно продумайте долгосрочный план, чтобы ваше дело могло расти и удержатся на плану в случае кризиса.
• Ваши интересы. Подумайте, будете ли вы по-прежнему увлечены бизнесом в долгосрочной перспективе.

Как Создать Сайт для Бизнеса в Интернете?

Чтобы обеспечить успех вашей удаленной бизнес-идеи, вам нужен сайт. Это важный инструмент для создания бренда и повышения его узнаваемости.

С помощью SEO-оптимизации и маркетинга в социальных сетях, вы в кратчайшие сроки привлечете трафик на ваш сайт. А, чем больше трафика, тем больше конверсий!

На самом деле, создать сайт не так сложно и дорого, как вы думаете.

Начните с выбора плана хостинга и доменного имени. Мы рекомендуем начать с общего хостинга — он доступен по цене и идеально подходит для растущих сайтов. Со временем вы сможете перейти на более продвинутый вариант хостинга.

Что касается доменного имени, постарайтесь сделать его простым, запоминающимся и удобным для ввода. Проверьте доступен ли выбранный вами домен с помощью нашего инструмента поиска доменных имен.

Следующий этап — разработка сайта. Мы настоятельно рекомендуем WordPress как CMS (система управления контентом) для вашего сайта. Движок предлагает тысячи плагинов и тем, с помощью которых вы без проблем настроите ваш сайт, добавите все необходимые функции. Кроме того, существуют тысячи прекрасных учебных пособий, сообществ, видео и форумов, которые помогут вам, если у вас возникнут какие-либо проблемы или вопросы.

Если вы решили разместить ваш сайт на нашем хостинге, то это значительно упростит вам задачу. Скачать и установить WordPress можно непосредственно из вашего личного кабинета Hostinger — hPanel. После установки и создания учетной записи WordPress, вы получите доступ к панели администратора сайта.

В админке WordPress вы сможете настроить дизайн вашего сайта, добавить контент и начать работать с вашей аудиторией. 

Ознакомьтесь с подборкой наших руководств по WordPress, которые помогут вам в этом процессе.

Выводы

Бизнес в Интернете — это отличный источник дохода во времена кризиса, например вспышки COVID-19.

Давайте еще раз перечислим все идеи для бизнеса в Интернете:

• Партнерский маркетинг. Зарабатывайте, продвигая товары и услуги компаний.
• Ведение блога. Делитесь своими знаниями и интересами с читателями и зарабатывайте на партнерском маркетинге, спонсорском контенте, продаже товаров и т. д.
• Создатель контента на Patreon. Зарегистрируйтесь на Patreon, чтобы  получать финансовую поддержку от поклонников вашего контента.
• Продажа хенд-мейд. Запустите интернет-магазин по продаже товаров ручной работы.
• Перепродажа товаров с eBay. Покупайте б/у вещи и продавайте их снова на eBay.
• Amazon FBA. Начните удаленный бизнес в США. Присоединяйтесь к программе FBA, доверьте хранение товаров, доставку и обслуживанием клиентов компании Amazon.
• Дропшиппинг. Сотрудничайте с оптовыми продавцами, чтобы продавать их товары под вашим брендом.
• YouTuber. Начните карьеру видеоблогера и зарабатывайте с помощью Google AdSense, партнерского маркетинга, товаров и т. д.
• Подкастинг. Создайте подкаст и заработайте на спонсорстве и рекламе.
• Онлайн-тренинг. Начните удаленный бизнес коуча, чтобы поделиться своим опытом с помощью видеоконференций или курсов.
• Веб-разработка. Научитесь разрабатывать и поддерживать сайты, чтобы начать карьеру в этой востребованной нише.
• Разработка приложений. Если вы не программист, используйте программное обеспечение для разработки, чтобы воплотить в жизнь ваши идеи мобильных приложений.
• Разработка видеоигр. Создавайте бесплатные видеоигры и зарабатывайте на внутриигровых покупках.
• Онлайн-помощник. Помогайте вести бизнес вашим клиентам. 
• Графический дизайнер. Создавайте визуальные брендинговые материалы для бизнеса и предпринимателей.
• Онлайн-преподаватель. Подтягивайте студентов из любой точки мира по академическим или внешкольным предметам.
• Продажа информационных продуктов. Создайте электронную книгу, сайт с платной подпиской, вебинары или другие цифровые продукты, и продавайте полезный контент клиентам.
• Amazon Kindle Writer. Самостоятельно публикуйте и продавайте свои книги на Amazon.
• Менеджер онлайн-рекламы. Настраивайте цифровую рекламу клиентов в Google, Facebook, Instagram и т. д.
• Перепродажа сайтов и доменов. Покупайте готовые сайты, прокачивайте их и продавайте бизнесам.

Надеемся, вас заинтересовали некоторые идеи для удаленного бизнеса из этого списка, и вы успешно запустите онлайн-бизнес уже в этом году! 

БИЗНЕС-ПЛАН 2020 — УПОР НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ

В январе на технико-экономическом совете концерном «Белнефтехим» утверждены планы развития организаций на 2020 год, определены целевые задачи и приоритеты.

Об основных отличиях планов на 2020 год рассказывает начальник планово-экономического управления концерна «Белнефтехим» Анна ГУРИНА.

— Расскажите об основных подходах и требованиях, которые предъявляет концерн к бизнес-планам подведомственных организаций? В чем отраслевые особенности документа?

— Бизнес-планы развития организаций концерна разрабатываются в строгом соответствии с требованиями действующего законодательства. При создании бизнес-планов организации также учитывают основополагающие подходы, заложенные в основу программных документов по социально-экономическому развитию Республики Беларусь на текущее пятилетие.

Вместе с тем есть и ряд особенностей планирования, которые определяются в отраслевых рекомендациях для организаций концерна «Белнефтехим» и связаны с технологической и экономической кооперацией деятельности предприятий отрасли, а также необходимостью выполнения уставных задач концерна.

Бизнес-планы предприятий отрасли имеют более высокий уровень детализации расчетов, включают оценку чувствительности показателей к изменяющимся внешним условиям (объемы переработки и стоимость сырья, изменение котировок на нефть, нефтепродукты и основные виды химической продукции, цены на готовую продукцию на внутреннем рынке, курсы валют, стоимость энергоресурсов, стоимость финансирования и др.), реализуемости плана с учетом проблемных вопросов и специфики деятельности организаций.

Бизнес-планы организаций концерна и предприятий отраслевой товаропроводящей сети взаимосвязаны по основным объемным и ценовым параметрам.

На этапе разработки бизнес-планов организации концерна, оценивая финансовые возможности, планируют мероприятия по собственному социальному развитию, участию в общереспубликанских, региональных и отраслевых проектах, а также формируют планы по финансовому оздоровлению.

Особое внимание при составлении бизнес-планов обращается на безусловное выполнение требований Правительства по повышению эффективности производства, снижению себестоимости выпускаемой продукции, возврату валютной выручки в страну.

— Для нашей страны 2020 год особенный, в частности, это последний год пятилетки. Как предстоящие события учитывались концерном при определении целевых задач отрасли?

— Концерну на 2020 год доведены весьма напряженные ключевые показатели эффективности работы. Темпы экспорта товаров по итогам года должны составить 115,4%, рентабельность продаж — 5,2%.

Концерн понимает необходимость внесения максимального вклада в валовой внутренний продукт Беларуси. Несмотря на складывающиеся непростые внешние условия, целевые задачи организаций на 2020 год сформированы с максимальным эффектом.

Для достижения поставленных задач организациями концерна разработаны мероприятия, направленные на создание условий для эффективного развития отрасли и социального развития трудовых коллективов. Мероприятия, по которым требуются решения на правительственном уровне, уже рассмотрены с учетом заинтересованных государственных органов.

— Какие мероприятия запланированы НПЗ по компенсации последствий налогового маневра и повышению эффективности производства?

— В 2020 году потери белорусских НПЗ от удорожания сырья за счет налогового маневра будут в два раза больше, чем в 2019 году (при сопоставимых котировках нефти). Российские переработчики нефти имеют возможность поддерживать эффективность за счет соответствующих выплат из бюджета обратного акциза, компенсирующего удорожание сырья, и демпфирующего коэффициента, который позволяет сдерживать цены на внутреннем рынке, в результате чего разница в розничных ценах на топливо в Беларуси и России сегодня составляет около 10—13 процентов.

Концерном и НПЗ в течение 2019 года выработана стратегия работы в условиях налогового маневра, основными составляющими которой являются завершение начатых инвестиционных проектов в целях увеличения выхода светлых нефтепродуктов, работа по повышению операционной эффективности, оптимизация загрузки производственных мощностей, повышение эффективности продаж.

Все эти направления оцифрованы в бизнес-планах НПЗ на 2020 год. Так, в текущем году экономический эффект от реализации мероприятий по снижению затрат предприятиями нефтепереработки оценивается в 36 млн долларов.

Внутренние меры являются приоритетными для производителей, но полностью не компенсируют негативный эффект от изменения внешних условий. По прогнозу на 2020 год стоимость нефти в себестоимости производства нефтепродуктов будет занимать долю не менее 87%.

Поэтому в целях создания условий для завершения модернизации и сохранения финансовой устойчивости НПЗ мероприятиями на 2020 год предусматривается также корректировка цен на нефтепродукты с учетом изменения стоимости нефтяного сырья и других ценообразующих факторов.

— Как будет обеспечиваться конкурентоспособность химической продукции, в особенности тех стран (или производителей), которые ощутили влияние торговой войны США и КНР?

— Обострение торговых отношений между США и Китаем в первую очередь оказало влияние на деятельность производителей полиэфирной продукции, традиционными рынками сбыта которой являются страны ЕАЭС, СНГ и Евросоюза, а основными конкурентными преимуществами — льготный таможенный режим и более премиальная (в сравнении с китайскими производителями) логистическая составляющая.

Белорусские производители, постоянно находясь в жесткой конкурентной борьбе с крупнейшими мировыми производителями Китая, Кореи и Индии, в конце 2018 года столкнулись с дополнительными объемами перенаправленной с рынка США китайской продукции. Это привело к снижению цен как на сырье, так и на полиэфирную продукцию.

По сравнению с сырьем цены на готовую продукцию падают опережающими темпами, что вынуждает производителей значительно снижать эффективность экспортных продаж.

В условиях таких конъюнктурных шоков обеспечение конкурентоспособности продукции возможно лишь за счет снижения издержек на единицу продукции и обеспечения оптимальной загрузки мощностей. Поэтому предприятиями реализуется ряд технических и организационных мероприятий, направленных на экономию сырья, трудовых и энергетических ресурсов, оптимизацию производственной и коммерческой деятельности. На 2020 год производителями полиэфирной продукции запланирован комплекс мер по снижению затрат на сумму 6,9 млн долларов.

В бизнес-планах этих организаций рассчитаны варианты загрузки производственных мощностей, и наиболее эффективный заложен в основу производственной программы. Он предусматривает оптимизацию производства продукции с низкой маржинальностью.

— Какую финансовую стратегию выбрал концерн на 2020 год, обеспечены ли организации источниками для реализации бизнес-планов? Готовы ли планы финансового оздоровления проблемных предприятий, планирует ли концерн оказывать помощь для реализации этих планов?

— Как известно, основными критериями финансовой реализуемости бизнес-плана являются положительный чистый денежный поток, достаточность источников для финансирования всех мероприятий. Поэтому бизнес-план считается принятым, если предприятие имеет возможность обеспечить сбалансированность финансовых потоков.

Со всеми предприятиями в процессе разработки и согласования бизнес-планов были изучены вопросы привлечения заемного капитала. С отдельными организациями (ОАО «Белшина» и ОАО «Завод горного воска») совместно с кредитующими банками определены подходы к рефинансированию и оптимизации сроков возврата кредитной задолженности.

Большое внимание уделено вопросам своевременности выполнения финансовых обязательств. Необходимо отметить, что вопросы своевременности выплаты заработной планы, уплаты налогов и расчетов за энергоресурсы, погашения кредитов и займов находятся на особом контроле в концерне «Белнефтехим». В системе концерна факты наличия просроченной задолженности по указанным направлениям практически отсутствуют.

При формировании финансовой стратегии пристальное внимание было уделено вопросам финансирования инвестиционных расходов, их экономической обоснованности и эффективности инвестиционных вложений. В процессе согласования этого блока расходов в том числе предварительно планируются направления финансовой помощи из отраслевого фонда.

Особенность финансовой стратегии 2020 года — еще большая оптимизация операционных расходов.

Организации концерна продолжат принимать посильное участие в значимых республиканских проектах по поддержке культуры, спорта, здравоохранения и иных социально важных направлений. Однако с учетом ухудшения внешних условий это направление также затронет финансовая оптимизация.

— Учитывая, что начало года для белорусской «нефтянки» сопряжено с новыми негативными событиями (отсутствие контрактов на поставку российской нефти, рост котировок и т.д.), планирует ли концерн в ближайшей перспективе корректировать планы?

— Нынешний год насыщен событиями в нефтяной сфере. Однако все предприятия отрасли нацелены на выполнение параметров бизнес-плана, ведь для этого мы и делаем расчеты чувствительности бизнес-плана к внешним рискам и определяем меры по их минимизации.

Все происходящие изменения оцениваются организациями в ходе планирования деятельности на очередной месяц. Проблемные вопросы, требующие коллегиального решения, оперативно рассматриваются в режиме селекторных совещаний концерна с организациями.

Однако в случае значительных изменений условий хозяйствования по итогам работы за I квартал 2020 года у каждой организации в соответствии с требованиями законодательства остается право на корректировку бизнес-плана и мероприятий по его выполнению.

ФОТО Виктория Анискевич-Клопоцкая и из открытых источников

Самое интересное в белорусской нефтехимии всегда на нашем Telegram-канале. Присоединяйтесь!

Как написать бизнес-план: пошаговое руководство

Сильный, хорошо продуманный бизнес-план имеет решающее значение для успеха бизнеса. Без него сложно поддерживать видение будущего и то, какими должны быть следующие шаги для вашего бизнеса. Думайте об этом как о лакмусовой бумажке, чтобы доказать, что каждый сделанный шаг является частью более крупных расчетных усилий.

Бизнес-планы также важны для внешних связей. Если вы хотите взять ссуду, привлечь делового партнера или что-то еще, вам понадобится надежный план.Ваш план должен быть вашим шагом.

Однако составить бизнес-план непросто, и не все точно знают, что он должен содержать. Что еще более сбивает с толку, так это то, что никакие два бизнес-плана не должны выглядеть одинаково. Мы написали полное руководство, чтобы показать, что должен содержать ваш бизнес-план и как его составлять.

Что нужно знать перед тем, как начать писать

Знайте свою аудиторию. Например, если ваш бизнес работает в очень узкой нише, вы не хотите использовать нишевый и сложный язык, который никто не поймет, если ваш план будет рассмотрен кредиторами или инвесторами, которые плохо разбираются в вашем пространстве.

Кроме того, помните о длине плана, когда речь идет о читателе. Мы всегда рекомендуем делать ваш план как можно короче, но некоторые читатели могут захотеть увидеть более подробную информацию, в то время как другим может потребоваться только информация высокого уровня. Например, потенциальный деловой партнер, скорее всего, захочет увидеть немного больше деталей, чем андеррайтер, оценивающий ваш бизнес. Однако не переусердствуйте и напишите план на 50 страниц, так как никто его не прочитает.

Выберите свой формат (традиционный vs.бережливый запуск)

Теперь вы можете написать свой бизнес-план двумя способами. Вы, вероятно, будете использовать традиционный и самый распространенный маршрут. Традиционный план содержит гораздо больше деталей и должен использоваться для большинства сценариев. В качестве альтернативы вы можете изучить план бережливого стартапа, который является одностраничным и подробно описывает ваш бизнес только на самом высоком уровне. Это наиболее подходит для предприятий, которые могут быстро измениться или находятся в очень, очень коротких сроках.

Как написать традиционный бизнес-план

Традиционный план обычно состоит из семи разделов, каждый из которых имеет решающее значение для объяснения различных точек зрения вашего бизнеса.Длина и детализация вашего плана будут зависеть от аудитории плана и степени зрелости вашего бизнеса. Вы будете использовать бизнес-план, чтобы продать свой бизнес инвесторам, получить ссуду у кредиторов и многое другое. Наличие твердого плана всегда полезно, а также может помочь держать ваши действия как владельца бизнеса в нужном русле.

Шаг 1. Напишите резюме

Как и любой другой документ, это введение в ваш план — это крючок. Почему читатель должен верить в ваш бизнес? Продайте свой бизнес и объясните, почему это важно.Кроме того, дополните свою продажу подробным описанием вашего плана и операционной модели. Однако не переходите на одну или две страницы.

Не стесняйтесь также включать следующее:

• Наименование фирмы
• Ключевые сотрудники
• Адрес
• Деловой фон
• Перечень предлагаемых товаров / услуг

Шаг 2. Напишите описание компании

Это ваша первая возможность подробно рассказать о своем бизнесе.Какие возможности использует ваш бизнес? Какой целевой рынок? Чем вы выделяетесь среди конкурентов? Подчеркните, чем отличается ваш бизнес.

Шаг 3: Анализ рынка и конкуренции

Любой хороший бизнес должен провести всесторонний анализ рынка, на который он выходит. Это относится не только к крупным корпорациям, и ваш читатель, вероятно, захочет увидеть доказательства этого. Здесь вы можете описать отрасль и рынок, на котором будет работать ваш бизнес, и выделить возможности, которыми он воспользуется.Выявили ли ваше маркетинговое исследование какие-либо уникальные тенденции? Если да, то это то место, где это можно показать.

Также проиллюстрируйте конкурентную среду. Что у ваших конкурентов хорошо, а что нет? Почему вы переходите в это пространство и какие слабые места можно использовать в отрасли? Как отреагируют конкуренты? Собираетесь брать клиентов конкурентов? Как?

Шаг 4: Операционная структура

Теперь мы переходим к осязаемым деталям вашего бизнеса. Как ваш бизнес будет работать изо дня в день? Ваш план должен действительно подробно описать это.

Какова юридическая структура вашего бизнеса? Это индивидуальное предприятие? Включите и это. Мы бы рекомендовали составить организационную диаграмму, если есть несколько заинтересованных сторон, чтобы не только показать, кто участвует, но и показать, как каждый вносит что-то на стол.

Шаг 5: Описание продукта

Теперь вы наконец можете подробно обсудить, что вы будете продавать или предлагать. Какие у вас товары или услуги, которые продаются? Этот раздел, вероятно, будет немного длиннее других из-за его важности.

Обязательно опишите свой товар и то, чем он отличается от аналогичных. Как он будет оцениваться и как он будет играть на рынке по сравнению с конкурентами?

Также включите сюда план маркетинга или рекламных акций. У вас может быть лучший продукт в мире, но это не имеет значения, если о нем никто не знает. Определите свой целевой рынок и подробно опишите, как вы будете информировать этот рынок о своем продукте. Какое сообщение вы хотите продвигать и почему оно находит отклик у вашего конкретного продукта и целевой аудитории? Как вы повысите осведомленность и сохраните лояльность?

Шаг 6: Увеличение капитала

Если вы хотите, чтобы это прочитал потенциальный инвестор или кредитор, вам нужно включить раздел здесь в свой запрос на финансирование.Четко укажите, сколько вы просите и почему. Вы не хотите просить ссуду или инвестиции в размере 100000 долларов, не имея четкого плана, на что именно будут использоваться эти деньги. Помимо объяснения того, на что будут использоваться средства, также четко укажите прогнозируемую рентабельность инвестиций.

Шаг 7: Финансовый анализ и прогнозы

Неважно, включаете ли вы запрос на финансирование в свой план, вы захотите включить сюда финансовый анализ. Здесь вам нужно сделать две вещи: нарисовать картину эффективности вашего бизнеса в прошлом и показать, что она будет расти в будущем. Используйте диаграммы и изображения, чтобы упростить работу.

Если ваш бизнес работает уже несколько лет, продемонстрируйте стабильность своими финансами. Но если ваш бизнес новый и еще не прибыльный, будьте ясны и реалистичны в своих прогнозах. Например, если ваши продажи стабильно растут на 5% каждый квартал, вы не хотите внезапно предполагать рост продаж на 50% в квартал без всякой причины.

Изучите отраслевые нормы и узнайте, как работают сопоставимые компании.Включите отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств за несколько лет, если это возможно. Показывая свои финансовые перспективы, спланируйте свое видение как минимум на пять лет. Четко изложите логику своих прогнозов, и вы также можете связать этот раздел с предыдущим разделом о привлечении капитала, если это применимо.

Шаг 8: Приложение

Если у вас есть какие-либо оставшиеся фрагменты информации, такие как соответствующие патенты, лицензии, диаграммы или что-то еще, что не могло органично вписаться в план где-либо еще, не стесняйтесь включать их здесь.Не используйте это как пространство для дампа документа. Вместо этого будьте абсолютно уверены, что каждая информация, которая здесь идет, направлена ​​на поддержку вашего бизнес-плана.

Как написать бизнес-план бережливого стартапа

Логика планов бережливого запуска заключается в том, что каждый бизнес-план можно разделить на девять сегментов. Не вдаваясь в подробности, вы можете описать каждый из этих сегментов на достаточно высоком уровне, где они могут быть перечислены на одной странице. По сравнению с традиционным бизнес-планом это обеспечивает гораздо большую гибкость в случае, если ваш бизнес кардинально изменится и быстро.Есть десятки шаблонов на выбор, но самые распространенные перечислены здесь.

Вот основные компоненты, которые вам понадобятся в плане бережливого запуска:

Сегменты клиентов. Опишите вашу целевую аудиторию, к которой будет привлекат ваш бизнес. У большинства предприятий здесь перечислено несколько сегментов, и вы обязательно должны правильно их идентифицировать.

Ценностное предложение. Ваш бизнес потенциально по-разному понравится разным сегментам клиентов.В этом случае вам следует четко и кратко перечислить различные ценностные предложения для каждого сегмента. Если это не так, вы можете перечислить единственное ценностное предложение, которое будет иметь ваша компания. Если вы не можете понять, в чем состоит ваше ценностное предложение, это означает, что вы не знаете, какова добавленная стоимость вашего бизнеса.

каналов. Как ваше ценностное предложение будет доведено до сведения ваших клиентов? Подробно опишите узнаваемость бренда, а также текущие каналы связи с вашими клиентами.

Отношения с клиентами. После того, как вы объяснили, как вы будете общаться со своими клиентами, подумайте о том, какие отношения вы хотите поддерживать с ними. Будет ли общение продолжаться? Будете ли вы связываться с ними лично или отправлять автоматические электронные письма?

Потоки доходов. Как ваш бизнес будет зарабатывать деньги? В какой момент во взаимоотношениях с клиентами вы начинаете признавать выручку? У большинства компаний будет несколько потоков, хотя, если ваш бизнес только начинается, у вас может быть только один.Это нормально, но обязательно продемонстрируйте, что вы точно знаете, откуда будет поступать ваш доход.

Ключевые ресурсы. Вы описали, как вы будете получать доход от своих клиентов, но как будет выглядеть инфраструктура, поддерживающая это? Вспомогательные ресурсы могут включать, но не ограничиваются, персоналом или капиталом.

Основные виды деятельности. Какие действия в вашем плане абсолютно необходимы для успеха вашего бизнеса? Подробно опишите их здесь и покажите, почему они важны.

Ключевые партнерства. Как новый бизнес, вы, скорее всего, не будете владеть всеми своими ключевыми ресурсами и не сможете выполнять все ключевые действия самостоятельно. С какими еще организациями вы работаете? Рассмотрите поставщиков, продавцов и всех, с кем вы планируете вести дела.

Структура затрат. Теперь, когда вы понимаете инфраструктуру и потребности вашего бизнеса, вы можете детализировать общие прогнозируемые затраты вашего бизнеса или, по крайней мере, определить самые большие затраты, которые у вас есть в вашем плане прямо сейчас.Каков ваш план по обеспечению максимальной отдачи от этих затрат?

Дополнительные советы

Будьте эффективны со своим планом: Убедитесь, что каждое слово и изображение в вашем плане служат определенной цели. Вы не хотите украшать витрины ради витрины здесь. Краткость и переход к сути дела помогут сделать ваш план более понятным и понятным.

Если ваш план начинает превышать 20 страниц, проверьте, не нужно ли что-нибудь вырезать.Также следуйте советам, которые мы упомянули выше, и будьте в курсе своей аудитории. Не пишите план, который запутает или утомит читателя.

Будьте честны: Не думайте о мире фантазий, когда составляете свой план. Будьте честны и реалистичны. Используйте отраслевые или отраслевые эталоны, чтобы определить, каковы эти реалистичные меры, и остерегайтесь завышения прогнозов. Это очень распространенная проблема, и она никому не помогает.

Примите помощь: Есть так много бесплатных ресурсов как в Интернете, так и лично, чтобы помочь во всех делах малого бизнеса.Некоммерческие организации, такие как SCORE, предлагают такие вещи, как бесплатное наставничество и могут помочь вам составить бизнес-план. Если вы женщина или представитель меньшинства, существует множество спонсируемых государством ресурсов, таких как Национальный женский деловой совет, которые также предоставляют бесплатные консультации.

FAQ

Что должно быть в бизнес-плане?

Точное содержание бизнес-плана будет отличаться от плана к плану, но в целом типичный план должен включать в себя краткое изложение, описание бизнеса, анализ рынка или конкурентов, описание предлагаемой операционной структуры, описание продукта, и предложение по привлечению капитала, если применимо.

Почему важен бизнес-план?

Бизнес-планы — это эффективный способ всесторонне и широко объяснить ваш бизнес. Кредиторы могут принимать решения о предоставлении вам ссуды на основе вашего бизнес-плана. Инвесторы могут решить, хотят ли они инвестировать в ваш бизнес на основе вашего плана.

Планы полезны не только для внешнего информирования о вашем бизнесе, но и в качестве внутреннего справочника. Планы помогут поддерживать ваш бизнес в правильном направлении и помогут согласовать ваши стратегические цели с вашими повседневными действиями.

Как мне составить бизнес-план для получения кредита?

Большинство кредиторов потребуют от заявителей бизнес-план. Бизнес-план всегда должен учитывать аудиторию, и в этом случае вы захотите подчеркнуть, как ваш бизнес выделяется на рынке, почему он может быть успешным и как ваш план предусматривает быструю и своевременную выплату кредита. время. Пока кредитор уверен, что вы сможете погасить ссуду, ваш бизнес-план сделал свое дело.

В чем разница между традиционным и бережливым планом?

Традиционный план гораздо более распространен и содержит гораздо больше деталей, чем план бережливого производства. Хотя они относительно похожи по содержанию и структуре, план бережливого производства содержит только минимальный уровень детализации. План бережливого производства обычно представляет собой одностраничный план и содержит минимальное количество деталей, позволяющих описать бизнес на самом высоком уровне, и его следует использовать только в том случае, если компания очень молодая и время ограничено.

Страница не найдена | ValuePenguin

Страница не найдена | ЦенностьПингвин

Страница не найдена

Перейти на главную страницу

{«disclosureMessage»: «\ u003Cp \ u003EAdvertiser Disclosure: некоторые из предложений, которые появляются на этом веб-сайте, принадлежат компаниям, которым ValuePenguin получает компенсацию. Эта компенсация может повлиять на то, как и где предложения появляются на этом сайте (включая, например, заказ в котором они появляются). Сайт не рассматривает и не включает все компании или все доступные продукты.Для получения дополнительной информации см. Наш \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \» title = \ «Раскрытие информации рекламодателя \» href = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / disclosure \ «\ u003EAdvertiser Disclosure \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E. \ u003C \ / p \ u003E \ n \ n», «topSectionLinks»: «\ u003Cdiv class = \» half pad-none align-left clearfix \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — root \ «\ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — content \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — столбец \ «\ u003E \ n \ u003Cul class = \» ListUnordered — корневой ListUnordered — маркер \ «\ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — white \» title = \ «Лучшее автострахование \» href = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / auto-insurance \ «\ u003EAuto Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — элемент списка \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее автострахование с полным покрытием \ «href = \» https: \ / \ / www.valuepenguin .com \ / best-cheap-full-cover-auto-insurance \ «\ u003EF Full Coverage Car Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli класс = \ «ListUnordered — элемент списка \» \ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \» title = \ «Автострахование только с учетом ответственности \» href = \ » https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / cheap-civil-civil-insurance \ «\ u003ELiability-Only Car Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli класс = \ «ListUnordered — элемент списка \» \ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \» title = \ «Бесплатные котировки по страхованию автомобилей \» href = \ «https : \ / \ / www. valuepenguin.com \ / auto-insurance-quotes \ «\ u003EFБесплатные цитаты по страхованию автомобилей \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «half pad-none align-left clearfix \» \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — root \» \ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — content \» \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — столбец \» \ u003E \ n \ u003Cul class = \ «ListUnordered — корневой ListUnordered — bullet \» \ u003E \ n \ u003Cli class = \ «ListUnordered — элемент списка \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее дешевое автострахование \ «h ref = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / best-cheap-car-insurance \ «\ u003ECheapest Car Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered —list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее автострахование \ «href = \» https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / best-auto-insurance \ «\ u003EBest Car Insurance Companies \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — элемент списка \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее страхование здоровья \ «href = \» https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / health-insurance \ «\ u003E Котировки на медицинское страхование \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — list- item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшие кредитные карты для путешествий \ «href = \» https: \ / \ / www. valuepenguin .com \ / travel \ / best-travel-кредитные карты \ «\ u003EКредитные карты для путешествий \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n «,» bottomSectionLinks «:» \ u003Cdiv class = \ «half pad-none align-left clearfix \» \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — root \» \ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList— content \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — столбец \ «\ u003E \ n \ u003Cul class = \» ListUnordered — корневой ListUnordered — bullet \ «\ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered —list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — white \ «title = \» О нас \ «href = \» ht tps: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / about \ «\ u003EAbout Us \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «half pad-none align-left clearfix \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — root \ «\ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — content \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — столбец \ «\ u003E \ n \ u003Cul class = \» ListUnordered — корень ListUnordered — bullet \ «\ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — белый \» title = \ «Нажмите \» href = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / press-room \ «\ u003EPress \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n «}

Страница не найдена | ValuePenguin

Страница не найдена | ЦенностьПингвин

Страница не найдена

Перейти на главную страницу

{«disclosureMessage»: «\ u003Cp \ u003EAdvertiser Раскрытие информации: некоторые из предложений, которые появляются на этом веб-сайте, принадлежат компаниям, которым ValuePenguin получает компенсацию. Эта компенсация может повлиять на то, как и где предложения появляются на этом сайте (включая, например, порядок, в котором они появляются). Сайт не рассматривает и не включает все компании или все доступные продукты. Для получения дополнительной информации см. Наш \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \» title = \ «Раскрытие информации рекламодателя \» href = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / disclosure \ «\ u003EAdvertiser Disclosure \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E. \ u003C \ / p \ u003E \ n \ n», «topSectionLinks»: «\ u003Cdiv class = \» half pad-none align-left clearfix \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — root \ «\ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — content \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — столбец \ «\ u003E \ n \ u003Cul class = \» ListUnordered — корневой ListUnordered — маркер \ «\ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — white \» title = \ «Лучшее автострахование \» href = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / auto-insurance \ «\ u003EAuto Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — элемент списка \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее автострахование с полным покрытием \ «href = \» https: \ / \ / www.valuepenguin .com \ / best-cheap-full-cover-auto-insurance \ «\ u003EF Full Coverage Car Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli класс = \ «ListUnordered — элемент списка \» \ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \» title = \ «Автострахование только с учетом ответственности \» href = \ » https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / cheap-civil-civil-insurance \ «\ u003ELiability-Only Car Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli класс = \ «ListUnordered — элемент списка \» \ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \» title = \ «Бесплатные котировки по страхованию автомобилей \» href = \ «https : \ / \ / www. valuepenguin.com \ / auto-insurance-quotes \ «\ u003EFБесплатные цитаты по страхованию автомобилей \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «half pad-none align-left clearfix \» \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — root \» \ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — content \» \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — столбец \» \ u003E \ n \ u003Cul class = \ «ListUnordered — корневой ListUnordered — bullet \» \ u003E \ n \ u003Cli class = \ «ListUnordered — элемент списка \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее дешевое автострахование \ «h ref = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / best-cheap-car-insurance \ «\ u003ECheapest Car Insurance \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered —list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее автострахование \ «href = \» https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / best-auto-insurance \ «\ u003EBest Car Insurance Companies \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — элемент списка \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшее страхование здоровья \ «href = \» https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / health-insurance \ «\ u003E Котировки на медицинское страхование \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — list- item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — root ShortcodeLink — white \ «title = \» Лучшие кредитные карты для путешествий \ «href = \» https: \ / \ / www. valuepenguin .com \ / travel \ / best-travel-кредитные карты \ «\ u003EКредитные карты для путешествий \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n «,» bottomSectionLinks «:» \ u003Cdiv class = \ «half pad-none align-left clearfix \» \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList — root \» \ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \ «ShortcodeList— content \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — столбец \ «\ u003E \ n \ u003Cul class = \» ListUnordered — корневой ListUnordered — bullet \ «\ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered —list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \» ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — white \ «title = \» О нас \ «href = \» ht tps: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / about \ «\ u003EAbout Us \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003Cdiv class = \ «half pad-none align-left clearfix \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — root \ «\ u003E \ n \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — content \ «\ u003E \ n \ u003Cdiv class = \» ShortcodeList — столбец \ «\ u003E \ n \ u003Cul class = \» ListUnordered — корень ListUnordered — bullet \ «\ u003E \ n \ u003Cli class = \» ListUnordered — list-item \ «\ u003E \ n \ u003Cspan \ u003E \ u003Ca class = \ «ShortcodeLink — корень ShortcodeLink — белый \» title = \ «Нажмите \» href = \ «https: \ / \ / www.valuepenguin.com \ / press-room \ «\ u003EPress \ u003C \ / a \ u003E \ u003C \ / span \ u003E \ n \ u003C \ / li \ u003E \ n \ u003C \ / ul \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n \ n \ u003C \ / div \ u003E \ n \ n «}

Шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса

Вы хотите увеличить шансы на успех вашего бизнеса? Затем загрузите этот пошаговый шаблон бизнес-плана и используйте его, чтобы заложить основу для своего нового бизнеса.

Составление бизнес-плана дает вам возможность тщательно продумать каждый этап создания вашей компании, чтобы вы могли лучше подготовиться и справиться с любыми проблемами.

Хотя тщательный бизнес-план важен в процессе финансирования, он полезен, даже если вам не нужно внешнее финансирование.

Создание бизнес-плана можно:

• Поможет вам обнаружить любые слабые места в вашей бизнес-идее, чтобы вы могли устранить их, прежде чем открывать бизнес
• Определите возможности для бизнеса, которые вы, возможно, не рассматривали, и спланируйте, как ими воспользоваться
• Проанализируйте рынок и конкуренцию, чтобы укрепить свою идею
• Дайте вам возможность спланировать стратегии решения потенциальных проблем, чтобы они не подорвали ваш стартап.
• Убедите потенциальных партнеров, клиентов и ключевых сотрудников в том, что вы серьезно относитесь к своей идее, и убедите их работать с вами
• Заставить вас рассчитать, когда ваш бизнес будет приносить прибыль и сколько денег вам нужно, чтобы достичь этой точки, чтобы вы могли быть готовы с адекватным стартовым капиталом
• Определите свой целевой рынок и способы его достижения

Составление подробного, пошагового плана дает вам план, на который вы можете ссылаться в процессе запуска, и помогает поддерживать темп.

Что включает этот шаблон бизнес-плана

Написание бизнес-плана для стартапа иногда может показаться сложной задачей. Чтобы упростить процесс и сделать его более управляемым, этот шаблон поможет вам шаг за шагом написать его. Шаблон включает простые инструкции по заполнению каждого раздела бизнес-плана, вопросы, которые помогут вам продумать каждый аспект, и соответствующие заполняемые рабочие листы для ключевых разделов.

После того, как вы заполните 11 рабочих листов, у вас будет рабочий бизнес-план для вашего стартапа, который вы сможете показать своему наставнику по SCORE.

В этом шаблоне представлены следующие разделы бизнес-плана:

• Краткое содержание
• Описание компании
• Товары и услуги
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Менеджмент и организация
• Начальные расходы и капитализация
• Финансовый план
• Приложения

Приложения включают документы, дополняющие информацию в основной части плана. Это могут быть контракты, аренда, заказы на поставку, интеллектуальная собственность, резюме ключевых менеджеров, данные маркетинговых исследований или что-либо, что подтверждает предположения или утверждения, сделанные в плане.

Последний раздел шаблона «Уточнение вашего плана» объясняет, как вам может потребоваться изменить свой план для определенных целей, таких как получение банковской ссуды, или для определенных отраслей, таких как розничная торговля или производство.

Заполните шаблон бизнес-плана для начинающего бизнеса, чтобы создать рабочий бизнес-план для своего стартапа.

Затем обратитесь к местному наставнику SCORE , чтобы просмотреть и уточнить ваш план в Интернете или лично.

шаблонов бизнес-планов [7+ БЕСПЛАТНЫХ образцов]

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который помогает владельцам малого бизнеса определить жизнеспособность своей бизнес-идеи.Профессиональный бизнес-план, сочетающий в себе исследование рынка и финансовый анализ, помогает руководителям стартапов и потенциальным инвесторам определить, может ли компания конкурировать на целевом рынке.

Обычно хороший бизнес-план состоит из следующего:

• Краткое содержание
• Описание компании
• Заявление о миссии
• Товары и услуги
• Маркетинговый план
• Операционный план
• Управляющая организация
• Финансовый план
• Заключение и приложение

Каждый раздел бизнес-плана разработан, чтобы помочь начинающим компаниям выйти на свой целевой рынок.

Бизнес-план просит учредителей и предпринимателей подробно описать свою бизнес-стратегию в пошаговом процессе, который имеет смысл с операционной точки зрения. Это важно, если стартап ищет ссуду для бизнеса или инвестиции от венчурной компании.

Однако даже малые предприятия, которые уже являются экономически жизнеспособными, могут получить выгоду от создания бизнес-плана, поскольку он побуждает владельцев бизнеса и их управленческие команды изучить свою бизнес-модель и переоценить лучшие способы охвата своих целевых клиентов.

Следует ли мне использовать шаблон бизнес-плана?

Да. Если вы никогда не писали ни одного, то составить бизнес-план может быть непросто.

Создание успешного плана, который можно использовать для развития малого бизнеса, может потребовать нескольких недель анализа рынка и финансовой подготовки. Вы можете потратить время на использование Microsoft Excel или Powerpoint для создания документации, которая лучше поддерживает наши оперативные решения.

Однако почти все профессиональные бизнес-планы построены одинаково, и большинство из них требуют одинаковой информации.По этой причине использование шаблона бизнес-плана рекомендуется для экономии времени, денег и усилий.

Шаблоны бизнес-планов бесплатно

Вместо того, чтобы тратить время на попытки понять, как написать бизнес-план, используйте бесплатный шаблон в качестве руководства для его завершения.

Шаблоны бизнес-планов

от PandaDoc могут помочь вам разработать эффективную стратегию вывода на рынок еще быстрее, попросив вас предоставить всю необходимую информацию, необходимую для создания эффективного бизнес-плана.

Для начала возьмите бесплатный шаблон!

Часто задаваемые вопросы

Сколько страниц должен быть в моем бизнес-плане?

Это зависит от типа бизнес-плана, который вам нужно написать, и от того, как вы собираетесь использовать созданный план.

Например, план для малого бизнеса по поиску потенциальных инвесторов или бизнес-ссуды должен включать отчеты о прибылях и убытках, отчеты о движении денежных средств и баланс (обычно на трехлетний или пятилетний период прогноза).

Эти финансовые отчеты могут быть опущены, если владелец малого бизнеса не ищет финансирование и вместо этого планирует использовать свой бизнес-план в качестве руководящего документа для себя и членов своей управленческой команды.

В некоторых бизнес-планах может быть только несколько страниц. Полностью разработанные бизнес-планы могут быть размером до 50 страниц. Во многом это зависит от типа бизнеса, операционной стратегии и уровня детализации, который используется при разработке бизнес-плана.

Кому нужен бизнес-план?

У каждого предприятия должен быть бизнес-план.Это важный руководящий документ для любого основателя или генерального директора.

Хорошие бизнес-планы помогают компании определить жизнеспособность своего места на рынке и могут помочь бизнесу разработать более эффективные стратегии, позволяющие отличаться от конкурентов.

Бизнес-планирование также заставляет владельцев бизнеса оценивать свою маркетинговую стратегию, стоимость привлечения и удержания клиентов, а также то, как они планируют развивать свой бизнес с течением времени.

Какой шаблон бизнес-плана лучше всего?

Бизнес-планы бывают всех форм и размеров.Лучший шаблон бизнес-плана для вашего бизнеса — это тот, который вы понимаете и который соответствует размеру и юридической структуре вашей деятельности.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, шаблон бизнес-плана, разработанный для крупной корпорации, вероятно, не имеет смысла. Однако бизнес-план, который поможет вам построить эффективную дорожную карту для развития вашего бизнеса при одновременной защите вашей интеллектуальной собственности, является хорошей отправной точкой.

PandaDoc предлагает специализированные шаблоны бизнес-планов для обычных отраслей, а также советы, которые помогут вам начать бизнес-планирование.

Следует ли мне нанять кого-нибудь, чтобы написать за меня мой бизнес-план?

Нет. Вы найдете писателей-фрилансеров и компаний, занимающихся бизнес-стратегией, которые будут рады написать ваш бизнес-план за определенную плату. Эти ресурсы могут помочь вам в процессе, но вы должны написать (или принять активное участие) в создании своего бизнес-плана.

Причина этого проста: вы больше всего знаете о своем бизнесе, и он нуждается в вас для успеха.

Автор может работать с вами, чтобы сделать ваш бизнес-план более привлекательным для инвесторов, а консультант может помочь вам заполнить пробелы в знаниях — например, как проводить SWOT-анализ — и указать на слабые места в вашем плане. Но, в конце концов, вам нужно использовать бизнес-план, чтобы привлечь инвесторов и вести свой бизнес.

Эти идеи и руководящие принципы нельзя передать на аутсорсинг.

Следует ли мне использовать программное обеспечение для бизнес-планирования?

Программное обеспечение не требуется для создания эффективного бизнес-плана. Большинство программ для бизнес-планирования разработано, чтобы помочь вам более эффективно ориентироваться в процессе составления плана и написания.

Для написания профессионального бизнес-плана не нужно программное обеспечение, но надежный шаблон может помочь вам начать работу.Загрузите бесплатный шаблон с PandaDoc сегодня и выведите свой бизнес на новый уровень.

Как написать лучший бизнес-план — Полное руководство на 2021 год

Бизнес-план — это больше, чем документ. Это руководство, которое поможет вам наметить и достичь своих целей. Это также инструмент управления, который позволяет вам анализировать результаты, принимать стратегические решения и демонстрировать, как ваш бизнес будет работать и расти. Короче говоря, если вы думаете об открытии бизнеса или планируете представить свой бизнес инвесторам, написание бизнес-плана может повысить ваши шансы на успех.

Составление бизнес-плана не должно быть сложным. В этом подробном руководстве я покажу вам, как быстро и легко написать бизнес-план, который принесет желаемые результаты. Не волнуйтесь, вам не обязательно иметь степень в области бизнеса или бухгалтерского учета, чтобы составить отличный бизнес-план. Это руководство покажет вам, как выполнить ваш план шаг за шагом без каких-либо сложностей или разочарований.

Вы можете загрузить наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы начать писать свой собственный бизнес-план, работая с этим руководством.А если вы хотите, чтобы визуальная версия этого руководства использовалась при составлении плана, загрузите нашу бесплатную электронную книгу по бизнес-планированию.

Зачем писать бизнес-план?

Вы все еще не уверены, стоит ли бизнес-план потраченного времени и инвестиций? Разве вы не можете сразу начать и начать свой бизнес? Вы могли бы, но вы упустите некоторые ключевые преимущества, которые дает бизнес-план. Бизнес-план поможет вам в следующих отношениях.

Развивайте свой бизнес быстрее

Составление бизнес-плана — это создание основы для вашего бизнеса.Вы не предсказываете будущее, вы разрабатываете основную стратегию своего бизнеса, которая поможет вам расти. Этот исходный документ не претендует на то, чтобы быть идеальным, он разработан для того, чтобы его можно было пересмотреть и скорректировать, чтобы помочь вам определить и достичь своих целей.

Без бизнес-плана в качестве основы будет гораздо труднее отслеживать ваш прогресс, вносить коррективы и иметь доступную историческую информацию для использования при принятии трудных решений. Создание бизнес-плана гарантирует, что у вас будет дорожная карта, в которой не только указано, куда вы планируете двигаться, но и где вы уже были.

Подайте заявку и получите финансирование

Инвесторы и кредиторы должны знать, что у вас есть четкое представление о траектории вашего бизнеса. Вам необходимо доказать, что в вашем решении существует достижимая и устойчивая потребность, что у вас есть сильная бизнес-стратегия и что ваш бизнес может быть финансово стабильным. Это означает наличие у потенциальных инвесторов правильных финансовых отчетов, прогнозов и удобоваримого объяснения вашей бизнес-модели.

Составление бизнес-плана поможет вам соединить все эти части воедино и наладить связи между ними, чтобы рассказать целостную историю о вашем бизнесе.

Принимайте уверенные стратегические решения

Часто важнейшие решения, которые вы принимаете для своего бизнеса, принимаются в периоды нестабильного роста, спада или даже внешних кризисов. Это требует, чтобы вы принимали важные решения гораздо быстрее, чем вам хотелось бы. Без актуальной информации о планировании и прогнозе эти решения могут быть менее определенными или стратегическими, чем они должны быть.

Имея письменный бизнес-план, который вы регулярно просматриваете, вы можете принимать уверенные решения.У вас будет вся необходимая информация, чтобы знать, когда вы можете нанять новых сотрудников, запустить новую линейку продуктов или совершить крупную покупку. В то же время вы также можете заранее спланировать ситуацию на случай, если решение не сработает, как ожидалось, что минимизирует ваш потенциальный риск.

5 советов, как быстро и легко написать отличный бизнес-план

Прежде чем вы приступите к составлению бизнес-плана, давайте поговорим о некоторых «правилах», которые упростят весь процесс бизнес-планирования. Цель состоит в том, чтобы выполнить свой бизнес-план, чтобы вы могли сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

1. Будьте короче

Бизнес-планы должны быть краткими и лаконичными. Причина этого двоякая:

Во-первых, вы хотите, чтобы ваш бизнес-план был прочитан. Никто не станет читать бизнес-план на 100 или даже 40 страниц. Конечно, вам может понадобиться сопроводительная документация для определенных разделов, но вы можете включить эти элементы в свое Приложение.

Во-вторых, ваш бизнес-план должен быть инструментом, который вы используете для ведения и развития вашего бизнеса. Что-то, что вы продолжаете использовать и улучшаете со временем.Слишком длинный бизнес-план — это огромная проблема для пересмотра — вам почти гарантировано, что ваш план будет отправлен в ящик стола и больше никогда не будет виден.

2. Знайте свою аудиторию

Напишите свой план на языке, понятном вашей аудитории.

Например, если ваша компания разрабатывает сложный научный процесс, но ваши потенциальные инвесторы не являются учеными, избегайте жаргона или сокращений, которые вам не будут знакомы.

Вместо этого:

«Наша запатентованная технология представляет собой надстройку с одним подключением к существующим установкам bCPAP. При подключении к установке bCPAP, наш продукт обеспечивает неинвазивную вентиляцию с двойным давлением ».

Напишите это:

«Наш запатентованный продукт представляет собой простое в использовании устройство без источника питания, которое заменяет традиционные аппараты ИВЛ, используемые в больницах, за 1/100 их стоимости».

Приспособьте своих инвесторов и делайте объяснения вашего продукта простыми и прямыми, используя понятные каждому термины. При необходимости вы всегда можете использовать приложение к своему плану, чтобы предоставить полные спецификации.

3. Проверьте свою бизнес-идею

Работа над бизнес-планом, начиная с презентации на одной странице, может помочь вам проверить жизнеспособность вашей бизнес-идеи задолго до ее запуска. По мере проработки всего, от брендинга и заявления о миссии до возможностей и исполнения, лучшее, что вы можете сделать, — это получить отзывы и протестировать различные элементы вашего бизнеса. Это может быть так же просто, как наставник или партнер, который рассмотрит элементы вашего плана, или проведет исследование рынка и поговорит напрямую с вашей потенциальной клиентской базой.

Чем больше вы проверяете и проверяете элементы своего плана, тем лучше будет ваш план и бизнес. Это избавит вас от необходимости тратить дни на разработку стратегии, которая просто невыполнима.

4. Определите цели и задачи

Вы должны знать заранее, что вы хотите получить от своего бизнеса. Вы хотите превратить побочную суету в полноценный бизнес? Пытаетесь расширить свою команду или запустить дополнительную локацию? Знание того, чего вы пытаетесь достичь, и наличие подобных вопросов в голове может помочь вам разработать бизнес-план специально для достижения этих целей.

Итак, у вас может не быть в голове каждой вехи или даже конкретных шагов для достижения ваших целей перед тем, как начать. Но в этом вся прелесть работы над бизнес-планом. Это поможет вам определить показатели успеха, конкретизировать ваши цели и в дальнейшем развивать элементы вашего бизнеса для достижения конкретных целей. Вам просто нужно видение или даже амбициозные цели для начала, чтобы лучше отточить то, что важно.

5. Не бойтесь

Знаете ли вы, что подавляющее большинство владельцев бизнеса и предпринимателей не являются бизнес-экспертами? У них нет дипломов магистра делового администрирования или бухгалтерского образования.Они учатся на ходу и находят инструменты и ресурсы, которые могут им помочь.

Написание бизнес-плана может показаться большим препятствием, но это не обязательно. Вы знаете свое дело — вы в нем эксперт. Уже по одной этой причине составить бизнес-план и затем использовать его для роста не так сложно, как вы думаете.

И вам не обязательно начинать с полного, подробного бизнес-плана, который я собираюсь описать здесь. Фактически, может быть намного проще начать с простого бизнес-плана на одной странице — того, что мы называем бережливым планом — а затем вернуться и построить чуть более длинный и подробный бизнес-план позже.

Остальная часть этой статьи будет посвящена особенностям того, что вы должны включить в свой бизнес-план, что вы должны пропустить, критически важным финансовым прогнозам и ссылкам на дополнительные ресурсы, которые могут помочь приступить к реализации вашего плана.

Ключевые компоненты бизнес-плана

Независимо от того, создаете ли вы бизнес-план для сбора денег и развития своего бизнеса или просто хотите выяснить, будет ли ваша идея работать, каждый бизнес-план должен охватывать 6 основных разделов.Вот краткий обзор каждого раздела. Чтобы перейти к более подробному обзору, нажмите на ссылки ниже.

1. Краткое содержание

Резюме — это обзор вашего бизнеса и ваших планов. Он стоит на первом месте в вашем плане и в идеале занимает всего одну-две страницы. Однако большинство людей пишут его в последнюю очередь. Перейти в этот раздел.

2. Возможность

Раздел возможностей отвечает на следующие вопросы: Что вы на самом деле продаете и как вы решаете проблему (или «потребность») для своего рынка? Кто является вашим целевым рынком и конкурентами? Перейти в этот раздел.

3. Исполнение

В главе о выполнении бизнес-плана вы ответите на вопрос: как вы собираетесь использовать свою возможность и превратить ее в бизнес? В этом разделе будут рассмотрены ваш план маркетинга и продаж, операции, а также основные этапы и показатели успеха. Перейти в этот раздел.

4. Краткая информация о компании и руководстве

Инвесторы ищут отличные команды в дополнение к отличным идеям. Используйте главу «Компания и менеджмент», чтобы описать вашу нынешнюю команду и тех, кого вам нужно нанять.Вы также предоставите краткий обзор своей юридической структуры, местоположения и истории, если вы уже работаете. Перейти в этот раздел.

5. Финансовый план

Ваш бизнес-план неполон без финансового прогноза. Мы расскажем вам, что включить в ваш финансовый план, но вы определенно захотите начать с прогноза продаж, отчета о движении денежных средств, отчета о прибылях и убытках (также называемого прибылями и убытками) и своего баланса. Перейти в этот раздел.

6.Приложение

Если вам нужно больше места для изображений продуктов или дополнительной информации, используйте приложение для этих деталей. Перейти в этот раздел.

В следующих разделах этой статьи я подробно расскажу о каждом разделе вашего бизнес-плана и сосредоточусь на создании того, который ваши инвесторы и кредиторы захотят прочитать.

Если вам нужен загружаемый шаблон бизнес-плана для начала, вы можете пропустить его и загрузить сейчас.Или, если вы просто хотите увидеть, как выглядит завершенный бизнес-план, ознакомьтесь с нашей библиотекой, содержащей более 500 бесплатных образцов бизнес-планов.

Краткое содержание

Краткое изложение вашего бизнес-плана представляет вашу компанию, объясняет, чем вы занимаетесь, и излагает то, что вы ждете от своих читателей. Структурно это первая глава вашего бизнес-плана. И хотя это первое, что читают люди, я обычно советую писать его в последнюю очередь.

Почему? Потому что, как только вы узнаете подробности своего бизнеса от и до, вы будете лучше подготовлены к написанию резюме. В конце концов, этот раздел представляет собой краткое изложение всего, о чем вы собираетесь писать.

В идеале резюме может выступать в качестве отдельного документа, охватывающего основные моменты вашего подробного плана. Фактически, инвесторы часто просят только резюме, когда они оценивают ваш бизнес. Если им нравится то, что они видят в резюме, они часто последуют с запросом на полный план, презентацию и более подробную финансовую информацию.

Поскольку краткое изложение является важным компонентом вашего бизнес-плана, вам необходимо сделать его максимально ясным и кратким. Охватите основные моменты своего бизнеса, но не вдавайтесь в подробности. В идеале, ваше резюме должно состоять максимум из одной-двух страниц, чтобы его можно было быстро прочитать, что вызовет интерес и заставит ваших инвесторов захотеть услышать больше.

Обзор бизнеса

Вверху страницы, прямо под названием вашей компании, включите в одно предложение обзор вашего бизнеса, который резюмирует суть того, что вы делаете.

Это может быть слоган, но часто он более эффективен, если предложение описывает, чем на самом деле занимается ваша компания. Это также известно как ваше ценностное предложение.

Проблема

Одним или двумя предложениями опишите проблему, которую вы решаете на рынке. Каждый бизнес решает проблемы своих клиентов и удовлетворяет потребности рынка.

Решение

Это ваш товар или услуга. Как вы решаете проблему, которую вы выявили на рынке?

Целевой рынок

Кто ваш целевой рынок или ваш идеальный покупатель? Сколько их там? Здесь важно быть конкретным.

Если вы обувная компания, вы не ориентируетесь на «всех» только потому, что у всех есть ноги. Скорее всего, вы ориентируетесь на определенный сегмент рынка, например на «мужчин, заботящихся о стиле» или «бегунов». Это значительно упростит вам целевую работу по маркетингу и продажам и привлечению тех клиентов, которые с наибольшей вероятностью купят у вас.

Конкурс

Как ваш целевой рынок решает свои проблемы сегодня? Есть ли на рынке альтернативы или заменители?

В каждом бизнесе существует определенная форма конкуренции, и очень важно дать обзор в своем резюме.

Обзор компании и команда

Предоставьте краткий обзор вашей команды и краткое объяснение того, почему вы и ваша команда подходящие люди для вывода вашей идеи на рынок.

Инвесторы придают огромное значение команде — даже больше, чем самой идее, — потому что даже отличная идея требует отличной реализации, чтобы стать реальностью.

Финансовый отчет

Выделите ключевые аспекты вашего финансового плана, в идеале с помощью диаграммы, которая показывает ваши запланированные продажи, расходы и прибыльность.

Если ваша бизнес-модель (то есть, как вы зарабатываете деньги) требует дополнительных объяснений, вы можете это сделать именно здесь.

Потребности в финансировании

Если вы пишете бизнес-план для получения банковского кредита или запрашиваете финансирование у бизнес-ангелов или венчурных капиталистов, вы должны указать подробности того, что вам нужно, в резюме.

Не беспокойтесь об условиях потенциальной инвестиции, так как это всегда будет обсуждаться позже.Вместо этого просто включите короткое заявление с указанием, сколько денег вам нужно собрать.

Вехи развития и развитие

Последний ключевой элемент резюме, который инвесторы захотят увидеть, — это прогресс, которого вы достигли на данный момент, и будущие вехи, которые вы намерены достичь. Если вы можете показать, что ваши потенциальные клиенты уже заинтересованы в вашем продукте или услуге или, возможно, уже покупают их, это будет здорово подчеркнуть.

Вы можете пропустить резюме (или значительно сократить его объем), если вы пишете внутренний бизнес-план, который является чисто стратегическим руководством для вашей компании.В этом случае вы можете обойтись без подробностей об управленческой команде, требованиях к финансированию и поддержке, а вместо этого рассматривать исполнительное резюме как обзор стратегического направления компании, чтобы гарантировать, что все члены команды находятся на одной странице.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить в своем резюме

Цель вашего резюме — дать легко усваиваемый обзор вашего бизнеса. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Каковы ваши бизнес-цели?
• Каков ваш целевой рынок и как вы будете себя позиционировать?
• Кто ключевые игроки в вашей команде?
• Каковы ваши ожидания в отношении роста и как вы его добьетесь?
• Каковы ваши потребности в финансировании?

Возможность

Бизнес-план состоит из четырех основных глав: возможности, исполнение, обзор компании и финансовый план. Глава о возможностях вашего бизнес-плана — это то, где живет реальная суть вашего плана — она ​​включает информацию о проблеме, которую вы решаете, о вашем решении, о том, кому вы планируете продавать, и о том, как ваш продукт или услуга вписываются в существующую конкурентную среду. пейзаж.

Вы также будете использовать этот раздел своего бизнес-плана, чтобы продемонстрировать, что отличает ваше решение от других и как вы планируете расширять свои предложения в будущем.

Люди, которые читают ваш бизнес-план, уже немного знают о вашем бизнесе, потому что они прочитали ваше резюме. Но эта глава по-прежнему очень важна, потому что в ней вы расширяете свой первоначальный обзор, предоставляя более подробную информацию и отвечая на дополнительные вопросы, которые вы не ответите в резюме.

Проблема и решение

Начните главу о возможностях с описания проблемы, которую вы решаете для своих клиентов. Что для них является основной болевой точкой? Как они сегодня решают свои проблемы? Возможно, существующие решения проблемы вашего клиента очень дороги или громоздки. Для бизнеса с физическим местонахождением, возможно, нет каких-либо существующих решений в пределах разумного расстояния езды.

Определение проблемы, которую вы решаете для своих клиентов, на сегодняшний день является наиболее важным элементом вашего бизнес-плана и имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса.Если вы не можете точно определить проблему, которая есть у ваших потенциальных клиентов, возможно, у вас нет жизнеспособной бизнес-концепции.

Чтобы убедиться, что вы решаете реальную проблему для своих потенциальных клиентов, отличный шаг в процессе бизнес-планирования — отойти от компьютера и фактически пойти и поговорить с потенциальными клиентами. Убедитесь, что у них есть проблема, которую вы предполагаете, а затем сделайте следующий шаг и предложите свое потенциальное решение их проблемы. Подходит ли это им?

После того, как вы описали проблему вашего целевого рынка, следующий раздел вашего бизнес-плана должен описать ваше решение.Ваше решение — это продукт или услуга, которые вы планируете предлагать своим клиентам. Что это такое и как предлагается? Как именно он решает проблему ваших клиентов?

Для некоторых продуктов и услуг вы можете описать варианты использования или рассказать историю о реальном пользователе, который получит выгоду от вашего решения (и будет готов платить за него).

Целевой рынок

Теперь, когда вы подробно определили свою проблему и решение в своем бизнес-плане, пришло время обратить ваше внимание на целевой рынок: кому вы продаете?

В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, и типа плана, который вы составляете, вам, возможно, не придется вдаваться в подробности здесь.Несмотря ни на что, вам необходимо знать, кто ваш клиент, и иметь приблизительную оценку их количества. Если у вашего продукта или услуги недостаточно клиентов, это может быть предупреждающим знаком.

Анализ рынка и исследования рынка

Если вы собираетесь провести анализ рынка, начните с небольшого исследования. Во-первых, определите свои сегменты рынка и определите, насколько велик каждый сегмент. Сегмент рынка — это группа людей (или других предприятий), которым вы потенциально можете продавать.

Однако не попадайтесь в ловушку определения рынка как «всех». Классический пример — обувная компания. Хотя для обувной компании было бы заманчиво сказать, что их целевой рынок — это все, у кого есть ноги, на самом деле им нужно ориентироваться на определенный сегмент рынка, чтобы добиться успеха. Возможно, им нужно ориентироваться на спортсменов или деловых людей, которым нужна официальная обувь для работы, или, возможно, они нацелены на детей и их семьи. Узнайте больше о целевом маркетинге в этой статье.

TAM, SAM и SOM

Хороший бизнес-план определит целевые сегменты рынка, а затем предоставит некоторые данные, показывающие, насколько быстро растет каждый сегмент. Классическим методом определения целевых рынков является использование разбивки TAM, SAM и SOM для анализа размеров рынка как сверху вниз, так и снизу вверх.

Вот несколько быстрых определений:

• TAM: Ваш общий доступный или адресный рынок (все, кого вы хотите охватить своим продуктом)
• SAM: Ваш сегментированный адресный рынок или обслуживаемый доступный рынок (часть TAM, на которую вы нацеливаетесь)
• SOM: Ваша доля рынка (подмножество вашего SAM, которого вы реально достигнете — особенно в первые несколько лет вашего бизнеса)

После того, как вы определили свои ключевые сегменты рынка, вам следует обсудить тенденции для этих рынков.Они растут или уменьшаются? Обсудите меняющиеся потребности, вкусы и другие грядущие изменения рынка.

Ваш идеальный клиент

Когда у вас определены целевые сегменты рынка, пора определить идеального клиента для каждого сегмента.

Один из способов обозначить вашего идеального клиента в вашем плане — использовать вашу «личность покупателя» или «личность пользователя». Персона покупателя — это фиктивное представление вашего рынка: он получает имя, пол, уровень дохода, симпатии, антипатии и т. Д.

Хотя это может показаться дополнительной работой в дополнение к уже проделанной вами сегментации рынка, наличие надежного покупателя будет чрезвычайно полезным инструментом, который поможет вам определить маркетинговую и коммерческую тактику, которую вам необходимо использовать для привлечения этих идеальных клиентов. клиенты.

Ключевые клиенты

В последнем разделе главы, посвященной целевому рынку, следует обсудить ключевых клиентов.

Этот раздел действительно необходим только для корпоративных (крупных) компаний, у которых очень мало клиентов.Большинство малых предприятий и типичных стартапов могут пропустить это и двигаться дальше.

Но если вы продаете другим предприятиям (B2B), у вас может быть несколько ключевых клиентов, которые имеют решающее значение для успеха вашего бизнеса, или несколько важных клиентов, которые являются лидерами тенденций в вашей сфере. Если да, используйте эту последнюю часть главы о целевом рынке, чтобы подробно рассказать об этих клиентах и ​​о том, как они важны для успеха вашего бизнеса.

Конкурс

Сразу после раздела вашего целевого рынка вы должны описать своих конкурентов.Кто еще предлагает решения, чтобы попытаться решить болевые точки ваших клиентов? Каковы ваши конкурентные преимущества перед конкурентами?

Большинство бизнес-планов включают исследование рынка и сравнение их характеристик с конкурентами с помощью SWOT-анализа. Самая важная вещь, которую нужно проиллюстрировать в этом разделе вашего бизнес-плана, — это то, чем ваше решение отличается или лучше других предложений, которые может рассмотреть потенциальный клиент. Инвесторы захотят узнать, какие у вас преимущества перед конкурентами и как вы планируете выделиться.

Одна из самых больших ошибок, которые предприниматели допускают в своих бизнес-планах, — это заявление об отсутствии конкуренции.

Простой факт в том, что у всех предприятий есть конкуренция. Конкуренты не всегда могут проявляться в форме «прямой конкуренции», когда у вас есть конкурент, предлагающий аналогичное решение для вашего предложения. Часто вы можете иметь дело с «косвенной конкуренцией», когда потребители решают свои проблемы с помощью совершенно иного решения.

Например, когда Генри Форд впервые продавал свои автомобили, было очень мало прямой конкуренции со стороны других производителей автомобилей — других автомобилей не было. Вместо этого Форд конкурировал с другими видами транспорта — лошадьми, велосипедами, поездами и ходьбой. На первый взгляд, ни одна из этих вещей не похожа на настоящую прямую конкуренцию, но именно так люди решали свои транспортные проблемы в то время.

Будущие продукты и услуги

У всех предпринимателей есть видение того, в каком направлении они хотят развивать свой бизнес в будущем, если добьются успеха.

Хотя соблазн потратить много времени на изучение будущих возможностей для новых продуктов и услуг, вам не следует слишком подробно останавливаться на этих идеях в своем бизнес-плане. Безусловно, полезно включить пара абзацев о потенциальных планах на будущее, чтобы показать инвесторам, куда вы движетесь в долгосрочной перспективе, но вы не хотите, чтобы в вашем плане преобладали долгосрочные планы, которые могут или не могут осуществиться. . Акцент должен быть сделан на выводе на рынок ваших первых продуктов и услуг.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить при анализе возможностей

Раздел возможностей вашего бизнес-плана должен содержать достаточно информации и данных, чтобы доказать, что у вашего бизнеса есть потребность и что вы понимаете, как позиционировать себя на данном рынке. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Кто мой типичный клиент? Кто мой идеальный покупатель? Как я буду на них ориентироваться?
• Какая проблема у моих клиентов? Как они в настоящее время снимают эту болевую точку?
• Как мое решение решает их проблему?
• Кто мои конкуренты? Чем мое решение отличается от конкурентов?

Исполнение

Теперь, когда вы закончили главу о возможностях, вы перейдете к главе о реализации, которая включает в себя все о том, как вы на самом деле собираетесь заставить свой бизнес работать.Вы расскажете о своих маркетинговых планах и планах продаж, операциях, способах измерения успеха и основных этапах, которых вы ожидаете достичь.

План маркетинга и продаж

В разделе плана маркетинга и продаж вашего бизнес-плана подробно описано, как вы планируете выйти на свои целевые сегменты рынка (также называемые целевым маркетингом), как вы планируете продавать на этих целевых рынках, каков ваш тарифный план и какие виды деятельности и партнерские отношения, необходимые для успеха вашего бизнеса.

Прежде чем вы даже подумаете о написании маркетингового плана, вы должны четко определить целевой рынок и конкретизировать вашу личность (-и) покупателя. Без полного понимания того, кому вы продаете, маркетинговый план будет иметь небольшую ценность.

Заявление о вашем местоположении

Первая часть вашего маркетингового плана и плана продаж — это ваше позиционное заявление. Позиционирование — это то, как вы попытаетесь представить свою компанию своим клиентам. Вы предлагаете низкую цену или являетесь премиальным брендом класса люкс на своем рынке? Вы предлагаете то, чего не предлагают ваши конкуренты?

Прежде чем вы начнете работать над своим заявлением о позиционировании, вам следует уделить немного времени оценке текущего рынка и ответить на следующие вопросы:

• Какие функции или преимущества вы предлагаете, чего не предлагают ваши конкуренты?
• Каковы основные потребности и желания ваших клиентов?
• Как позиционируют себя ваши конкуренты?
• Как вы планируете отличаться от конкурентов? Другими словами, почему покупатель должен выбирать вас, а не кого-то еще?
• Где вы видите свою компанию на фоне других решений?

Ответив на эти вопросы, вы можете работать над своей стратегией позиционирования и определять ее в своем бизнес-плане.

Не беспокойтесь о том, чтобы ваше заявление о позиционировании было очень длинным или подробным. Вам просто нужно объяснить, какое место занимает ваша компания в конкурентной среде и в чем состоит ваше основное ценностное предложение, которое отличает вашу компанию от альтернатив, которые может рассмотреть клиент.

Вы можете использовать эту простую формулу для разработки заявления о позиционировании:

Для [описание целевого рынка], кто [потребность целевого рынка], [этот продукт] [как он отвечает потребностям].В отличие от [ключевого соревнования], это [важнейшая отличительная черта].

Например, заявление о позиционировании для LivePlan, нашего продукта бизнес-планирования, выглядит следующим образом:

«Для предпринимателя, который начинает новую компанию, запускает новые продукты или ищет финансирование или партнеров, LivePlan — это программное обеспечение, которое быстро и легко создает профессиональные бизнес-планы. В отличие от [имя опущено], LivePlan создает реальный бизнес-план с реальным пониманием, а не просто шаблонами для формования печенья и заполнением пустых полей.”

Стоимость

Когда вы узнаете, какова ваша общая стратегия позиционирования, вы можете переходить к ценообразованию.

Ваша стратегия позиционирования часто будет основным фактором, определяющим вашу оценку ваших предложений. Цена является важным сигналом для потребителей и может быть важным инструментом для информирования потребителей о вашем позиционировании. Если вы предлагаете продукт премиум-класса, высокая цена быстро донесет это до потребителей.

Выбор цены может показаться скорее искусством, чем наукой, но есть несколько основных правил, которым вы должны следовать:

• Покрытие ваших расходов: Конечно, есть исключения из этого правила, но по большей части вы должны взимать со своих клиентов больше, чем вам стоит доставка вашего продукта или услуги.
• Цены для первичных и вторичных центров прибыли: Ваша начальная цена может не быть вашим основным центром прибыли. Например, вы можете продавать свой продукт по цене или даже ниже вашей стоимости, но вам потребуется гораздо более выгодный контракт на техническое обслуживание или поддержку для совершения покупки.
• Соответствие рыночной цене: Ваши цены должны соответствовать потребительскому спросу и ожиданиям. Цена слишком высока, и у вас может не быть клиентов. Слишком низкая цена, и люди могут недооценить ваше предложение.

Вы можете подходить к своей стратегии ценообразования по-разному. Вот несколько способов, которыми вы можете подумать о своих ценах и придумать правильную стратегию для своего бизнеса:

• Стоимость плюс: Вы можете установить цену на основе нескольких факторов. Вы можете посмотреть свои затраты, а затем оттуда разметить свое предложение. Это обычно называется «ценообразование плюс затраты» и может быть эффективным для производителей, когда критически важно покрыть первоначальные затраты.
• Ценообразование на основе рынка: Посмотрите на текущую ситуацию с конкурентами, а затем на цену, основанную на ожиданиях рынка.Вы можете установить цену на рынке высокого или низкого уровня, чтобы установить свое позиционирование.
• Ценовая политика: Модель ценообразования — это модель, в которой вы определяете цену в зависимости от того, какую ценность вы предоставляете своему клиенту. Например, если вы продаете уход за газоном занятым профессионалам, вы можете экономить своим клиентам 1 час в неделю. Если этот час их времени оценивается в 50 долларов в час, ваша услуга может взимать 30 долларов в час.

Продвижение

После того, как мы позаботились о ценообразовании и позиционировании, пора взглянуть на вашу стратегию продвижения.В плане продвижения подробно описано, как вы планируете общаться со своими потенциальными и покупателями. Помните, важно, чтобы вы хотели измерить, сколько стоят ваши рекламные акции и сколько продаж они приносят. Нерентабельные рекламные программы трудно поддерживать в долгосрочной перспективе.

Упаковка

Если вы продаете продукт, упаковка этого продукта имеет решающее значение. Если у вас есть изображения вашей упаковки, в том числе в бизнес-плане, это всегда хорошая идея.

Убедитесь, что раздел об упаковке вашего плана отвечает на следующие вопросы:

• Соответствует ли ваша упаковка вашей стратегии позиционирования?
• Как ваша упаковка передает ваше ключевое ценностное предложение?
• Как ваша упаковка по сравнению с вашими конкурентами?

Реклама

Ваш бизнес-план должен включать обзор видов рекламы, на которую вы планируете тратить деньги. Будете ли вы размещать рекламу в Интернете? Или, может быть, в традиционных офлайновых СМИ? Ключевым компонентом вашего рекламного плана является ваш план измерения успешности вашей рекламы.

Связи с общественностью

Заставить СМИ освещать вас — PR — может быть отличным способом привлечь ваших клиентов. Получение заметного обзора вашего продукта или услуги может дать вам информацию, необходимую для развития вашего бизнеса. Если связи с общественностью являются частью вашей рекламной стратегии, подробно опишите здесь свои планы.

Контент-маркетинг

Популярной стратегией продвижения является так называемый контент-маркетинг.

Контент-маркетинг — это суть Bplans.Это когда вы публикуете полезную информацию, советы и рекомендации, которые обычно предоставляются бесплатно, чтобы ваш целевой рынок мог узнать вашу компанию благодаря опыту, который вы предоставляете. Контент-маркетинг — это обучение и просвещение ваших потенциальных клиентов по интересующим их темам, а не только по функциям и преимуществам, которые вы предлагаете.

Социальные сети

Наличие присутствия в социальных сетях является обязательным требованием для подавляющего большинства предприятий.

Необязательно присутствовать на всех каналах социальных сетей, но необходимо быть на тех, на которых работают ваши клиенты.Все больше и больше потенциальных клиентов используют социальные сети, чтобы узнать о компаниях и узнать, насколько они отзывчивы. Определите, каким каналам вы будете уделять приоритетное внимание и каким будет ваш брендинг, — вот важные элементы, которые вам необходимо принять во внимание.

Стратегические союзы

В рамках своего маркетингового плана вы можете рассчитывать на тесное сотрудничество с другой компанией в форме партнерства.

Это партнерство может помочь предоставить доступ к целевому сегменту рынка для вашей компании, в то же время позволяя вашему партнеру предлагать новый продукт или услугу своим клиентам.

Если у вас уже есть партнерские отношения, важно подробно описать их в своем бизнес-плане.

Операции

Раздел операций — это то, как работает ваш бизнес. Это логистика, технологии и прочие гайки и болты. В зависимости от типа бизнеса, который вы начинаете, вам могут понадобиться или не потребоваться следующие разделы. Включите только то, что вам нужно, и удалите все остальное.

Поиск и выполнение

Если ваша компания покупает продукты, которые продает, у других поставщиков, важно включить подробную информацию о том, откуда ваши продукты, как они доставляются вам и, в конечном итоге, как вы доставляете продукты покупателю — это поиск и выполнение .

Если вы закупаете продукцию у зарубежных производителей, инвесторы захотят узнать о вашем прогрессе в работе с этими поставщиками. Если ваш бизнес будет поставлять продукцию своим клиентам, вы должны описать свои планы по доставке вашей продукции.

Технологии

Если вы технологическая компания, для вашего бизнес-плана критически важно описать вашу технологию и ваш «секретный соус».

Вам не нужно раскрывать коммерческую тайну в своем бизнес-плане, но вам нужно описать, чем ваша технология отличается и лучше других решений.На высоком уровне вы захотите описать, как работает ваша технология. Однако вам не нужно вдаваться в мучительные подробности — если инвестор заинтересован в более подробной информации, он попросит об этом, и вы можете предоставить эту информацию в своем приложении.

Помните, ваша цель — сделать ваш бизнес-план как можно короче, поэтому слишком большое количество деталей может легко сделать ваш план слишком длинным.

Распределение

Для производственных компаний план сбыта является важной частью полного бизнес-плана.По большей части сервисные компании могут пропустить эту часть и двигаться дальше.

Дистрибьюция — это то, как вы передадите свой продукт в руки клиентов. В каждой отрасли есть разные каналы распространения, и лучший способ составить план распространения — это опросить других в вашей отрасли, чтобы выяснить, какова их модель распространения.

Вот несколько распространенных моделей распространения, которые вы можете рассмотреть для своего бизнеса:

Прямое распространение

Продажа напрямую потребителям — это, безусловно, самый простой и прибыльный вариант.

Вы можете подумать о передаче экономии от продажи напрямую своим клиентам или просто увеличить размер прибыли. Вам по-прежнему нужно будет покрыть логистику того, как вы будете доставлять продукты клиентам со своего склада, но модель прямого распределения обычно довольно проста.

Розничная торговля

Большинству крупных розничных продавцов не нравится иметь дело с тысячами индивидуальных поставщиков.

Вместо этого они предпочитают покупать через крупные дистрибьюторские компании, которые собирают продукты от множества поставщиков, а затем предоставляют эти запасы розничным торговцам для покупки.Конечно, эти дистрибьюторы получают процент от продаж, проходящих через их склады.

Представители производителей

Обычно это продавцы, которые работают в «репертерском» агентстве. У них часто есть отношения с розничными продавцами и дистрибьюторами, и они работают над тем, чтобы продавать ваши продукты через соответствующий канал. Обычно они работают на комиссионных, и нередко требуется представитель для получения новой компании доступа к дистрибьютору или розничному продавцу.

OEM

Расшифровывается как «производитель оригинального оборудования».«Если ваш продукт продается другой компании, которая затем включает ваш продукт в свою готовую продукцию, то вы используете канал OEM.

Хороший тому пример — поставщики автомобильных запчастей. В то время как крупные производители автомобилей действительно создают крупные компоненты для своих автомобилей, они также покупают общие детали у сторонних поставщиков и включают их в готовый автомобиль.

Большинство компаний используют в своих планах несколько каналов сбыта, поэтому не думайте, что вам нужно ограничиваться одним каналом.Например, очень часто и , и продаются напрямую через дистрибьюторов — вы можете купить iPhone непосредственно у Apple или пойти в магазин Target и купить его там.

Вехи и показатели

Бизнес-план — это всего лишь документ на бумаге без реального пути выполнения работы, с расписанием, определенными ролями и ключевыми обязанностями.

Хотя раздел этапов и показателей вашего бизнес-плана может не подходить, важно, чтобы вы нашли время, чтобы посмотреть вперед и запланировать следующие важные шаги для вашего бизнеса.Инвесторы захотят увидеть, что вы понимаете, что должно произойти, чтобы ваши планы стали реальностью, и что вы работаете по реалистичному графику.

Начните с быстрого обзора ваших вех. Вехи — это запланированные главные цели. Например, если вы производите медицинское устройство, у вас будут вехи, связанные с клиническими испытаниями и процессами утверждения правительством. Если вы производите потребительский продукт, у вас могут быть вехи, связанные с прототипами, поиском производителей и получением первого заказа.

Тяга

В то время как вехи ждут вас вперед, вы также захотите оглянуться на уже сделанные важные достижения. Инвесторы любят называть это «притяжением». Это означает, что ваша компания продемонстрировала некоторые свидетельства раннего успеха.

Traction может быть результатом первых продаж, успешной пилотной программы или значительного партнерства. Поделиться этим доказательством того, что ваша компания — это больше, чем просто идея — что у нее есть фактические доказательства того, что она будет успешной — может быть критически важно для получения денег, необходимых для развития вашего бизнеса.

Метрики

Помимо вех и достижений, ваш бизнес-план должен содержать подробные сведения об основных показателях, за которыми вы будете следить по мере развития вашего бизнеса. Метрики — это цифры, которые вы регулярно смотрите, чтобы судить о состоянии вашего бизнеса. Они являются движущими силами роста вашей бизнес-модели и вашего финансового плана.

Например, ресторан может уделять особое внимание количеству очередей столов в среднем за ночь и соотношению продаж напитков и продуктов питания.Компания, занимающаяся разработкой программного обеспечения в Интернете, может проанализировать коэффициент оттока (процент отказов клиентов) и количество новых регистраций. У каждого предприятия будут ключевые показатели, за которыми он следит, чтобы отслеживать рост и выявлять проблемы на раннем этапе, и в вашем бизнес-плане должны быть подробно описаны ключевые показатели, которые вы будете отслеживать в своем бизнесе.

Допущения и риски

Наконец, ваш бизнес-план должен детализировать ключевые предположения, которые вы сделали, которые важны для успеха вашего бизнеса.

Другой способ размышлять о ключевых допущениях — думать о риске.На какие риски вы берете свой бизнес? Например, если у вас нет подтвержденного спроса на новый продукт, вы предполагаете, что люди захотят то, что вы создаете. Если вы полагаетесь на интернет-рекламу в качестве основного рекламного канала, вы делаете предположения о стоимости этой рекламы и о процентной доле зрителей, которые действительно совершат покупку.

Знание своих предположений при запуске бизнеса может иметь значение между успехом в бизнесе и его провалом.Когда вы осознаете свои предположения, вы можете приступить к доказательству того, что они верны. Чем больше вы сможете минимизировать свои предположения, тем больше вероятность того, что ваш бизнес будет успешным.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить при выполнении

В этом разделе описаны функции вашего бизнеса. Конкретные рабочие процессы, маркетинговая тактика и основные бизнес-этапы должны продемонстрировать, что у вас есть представление о том, как вы будете реализовывать выявленную вами возможность. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Какие маркетинговые и операционные каналы лучше всего подходят для моего бизнеса?
• Чем моя ценовая стратегия будет отличаться от конкурентов?
• В какие технологии или услуги вам нужно будет инвестировать?
• Как будет выглядеть мой брендинг? Какие элементы мне нужно создать?
• Какие показатели мне нужно отслеживать? Как выглядит успех?
• Какие вехи мне нужно достичь? Какие шаги необходимо сделать для их достижения?

Обзор компании и команда

В этой главе вы ознакомитесь со структурой своей компании и ключевыми членами команды.Эти детали особенно важны для инвесторов, поскольку они хотят знать, кто стоит за компанией, и могут ли они превратить хорошую идею в отличный бизнес.

Команда

Обзор компании и командная глава вашего бизнес-плана — это то, где вы наилучшим образом представляете, что у вас есть правильная команда для реализации вашей идеи. Это должно показать, что вы задумались о важных ролях и обязанностях, которые необходимы вашему бизнесу для роста и успеха.

Включите краткую биографию, в которой рассказывается о соответствующем опыте каждого ключевого члена команды.Здесь важно объяснить, почему команда — это та команда, которая способна воплотить идею в жизнь. Обладают ли они нужным опытом и знаниями в отрасли? Были ли у членов команды раньше предпринимательские успехи?

Распространенная ошибка начинающих предпринимателей при описании управленческой команды — присвоение каждому члену команды звания высшего уровня (генеральный директор, директор по маркетингу, главный операционный директор и т. Д.). Хотя это может быть полезно для эго, но часто это нереально. По мере роста компании вам могут потребоваться различные виды опыта и знаний.Часто лучше допустить будущий рост названий, чем начинать всех на вершине, не имея возможности для будущего роста или изменений.

Управленческая команда

Ваша управленческая команда не обязательно должна быть законченной, чтобы иметь полный бизнес-план. Если вы знаете, что у вас есть пробелы в управленческой команде, ничего страшного. Фактически, инвесторы видят в том, что вы знаете, что вам не хватает определенных ключевых людей, признак зрелости и знания о том, что нужно вашему бизнесу для успеха.Если у вас есть пробелы в вашей команде, просто определите их и укажите, что вы ищете подходящих людей для выполнения определенных ролей.

Организационная схема

Наконец, вы можете включить предложенную организационную схему в свой бизнес-план. Это не критично и, безусловно, может быть включено в приложение к вашему бизнес-плану. В какой-то момент, когда вы исследуете варианты финансирования, вас могут попросить «организационную диаграмму», так что лучше иметь ее.

Помимо сбора денег, организационная диаграмма также является полезным инструментом планирования, который поможет вам подумать о своей компании и о том, как она будет расти с течением времени.Какие ключевые роли вы собираетесь выполнять в будущем и как вы структурируете свои команды, чтобы получить от них максимальную отдачу? Организационная диаграмма поможет вам обдумать эти вопросы.

Обзор компании

Обзор компании, скорее всего, будет самым коротким разделом вашего бизнес-плана. Для плана, которым вы собираетесь просто поделиться с вашими деловыми партнерами и членами команды, пропустите этот раздел и двигайтесь дальше.

Для плана, которым вы будете делиться с людьми за пределами вашей компании, этот раздел должен включать:

• Заявление о миссии
• Интеллектуальная собственность
• Обзор юридической структуры и собственности вашей компании
• Местоположение бизнеса
• Краткая история компании, если это уже существующая компания

Заявление о миссии

Не попадитесь в ловушку, потратив день или больше на выполнение своей миссии.Часа или двух должно хватить.

Избегайте составления длинных общих заявлений о том, как ваша компания обслуживает своих клиентов, сотрудников и так далее. Миссия вашей компании должна быть короткой — самое большее одно-два предложения — и должна охватывать на очень высоком уровне то, что вы пытаетесь сделать. Откровенно говоря, ваша миссия и ваше общее ценностное предложение могут быть одним и тем же.

Наша миссия Palo Alto Software (создателей Bplans) такова: «Мы помогаем людям добиться успеха в бизнесе.«Он прост и охватывает все, что мы делаем, от типов продуктов, которые мы создаем, до вида маркетинга, который мы делаем.

Интеллектуальная собственность

Это в основном относится к технологиям и научным предприятиям, поэтому просто пропустите это, если вам не нужно обсуждать свои патенты и другую интеллектуальную собственность.

Но, если у вас есть интеллектуальная собственность, являющаяся собственностью вашего бизнеса и помогающая вашему бизнесу защищаться от конкурентов, вам следует подробно описать эту информацию здесь.Если у вас есть патенты или вы подаете заявку на патент, здесь можно выделить эти патенты. Не менее важно обсудить лицензирование технологий: если вы лицензируете основную технологию у кого-то другого, вам необходимо указать это в своем бизнес-плане и обязательно включить подробные сведения о финансовых отношениях.

Структура бизнеса и формы собственности

Обзор вашей компании должен также включать краткое изложение текущей бизнес-структуры вашей компании. К наиболее распространенным бизнес-структурам относятся:

Не забудьте также рассказать о том, как принадлежит бизнес.Владеет ли каждый деловой партнер равной долей бизнеса? Как делится собственность? Потенциальные кредиторы и инвесторы захотят узнать структуру бизнеса, прежде чем рассматривать ссуду или инвестиции.

История компании

Если вы пишете бизнес-план для существующей компании, уместно включить краткую историю компании и выделить основные исторические достижения. Опять же, сделайте этот раздел коротким — не более нескольких абзацев.

Этот раздел особенно полезен, чтобы дать контекст остальной части вашего плана, а также может быть очень полезен для внутренних планов. Раздел истории компании может предоставить новым сотрудникам информацию о компании, чтобы у них был лучший контекст для работы, которую они делают, и откуда компания появилась на протяжении многих лет.

Расположение

Наконец, в разделе «Обзор компании» вашего бизнес-плана должно быть описано ваше текущее местонахождение и все объекты, которыми владеет компания.

Для предприятий, которые обслуживают потребителей прямо в магазине, эта информация имеет решающее значение. Кроме того, для предприятий, которым требуются большие помещения для производства, складирования и т. Д., Эта информация является важной частью вашего плана.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить в обзоре вашей компании

Этот раздел так же важен для вас и вашей команды, как и для инвесторов. Он предназначен для того, чтобы помочь вам определить, как вы будете работать, а также какие должности, отделы или другие структуры вам необходимо внедрить.Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Кто составляет мою нынешнюю команду? Какие роли нужно заполнить?
• Какова моя основная миссия? Как это влияет на бизнес-операции?
• Мне нужно физическое местонахождение? Где это должно быть?
• Какова структура моей компании? Как это изменится со временем?

Финансовый план

И последнее, но не менее важное, это глава о финансовом плане. Часто это то, что предпринимателей пугает больше всего, но это не должно быть так пугающе, как кажется.Финансовые показатели для большинства стартапов менее сложны, чем вы думаете, и, конечно же, для построения надежных финансовых прогнозов не требуется иметь бизнес-образование. Тем не менее, если вам нужна дополнительная помощь, существует множество инструментов и ресурсов, которые помогут вам составить надежный финансовый план.

Типичный финансовый план включает ежемесячные прогнозы продаж и доходов на первые 12 месяцев, а затем годовые прогнозы на оставшиеся три-пять лет. Трехлетние прогнозы обычно подходят, но некоторые инвесторы запрашивают пятилетний прогноз.

Ниже приведены подробные сведения о финансовых отчетах, которые вы должны включить в свой бизнес-план, и краткий обзор того, что должно быть в каждом разделе.

Прогноз продаж

Ваш прогноз продаж — это всего лишь ваши прогнозы того, сколько вы собираетесь продать в следующие несколько лет.

Прогноз продаж обычно разбивается на несколько строк, по строке на каждый основной продукт или услугу, которые вы предлагаете. Не делайте ошибки, разбивая свой прогноз продаж на мучительные детали.На этом этапе просто сосредоточьтесь на бакетах высокого уровня.

Например, если вы прогнозируете продажи ресторана, вы можете разбить свой прогноз на следующие группы: обед, ужин и напитки. Если вы производственная компания, вы можете разбить свой прогноз по целевым сегментам рынка или по основным категориям продуктов.

Ваш прогноз продаж также будет включать соответствующую строку для каждой строки продаж, чтобы покрыть Себестоимость проданных товаров, также известную как COGS (также называемые прямыми затратами).В этих строках показаны расходы, связанные с созданием вашего продукта или предоставлением ваших услуг. COGS должны включать только те расходы, которые непосредственно связаны с производством вашей продукции, а не обычные коммерческие расходы, такие как аренда, страхование, заработная плата и т. Д.

Для ресторанов это стоимость ингредиентов. Для производственной компании это будет стоимость сырья. Для консалтингового бизнеса это может быть стоимость бумаги и других презентационных материалов.

Штатное расписание

В вашем кадровом плане указывается, сколько вы планируете платить своим сотрудникам.Для небольшой компании вы можете указать каждую должность в кадровом плане и указать, сколько будет ежемесячно выплачиваться за каждую должность. Для более крупной компании план персонала обычно разбивается на функциональные группы, такие как «маркетинг» и «продажи».

Кадровый план также будет включать то, что обычно называется «нагрузкой на сотрудников», то есть расходы на сотрудника сверх заработной платы. Это включает налоги на заработную плату, страховку и другие необходимые расходы, которые вы будете нести каждый месяц из-за наличия сотрудника в вашей платежной ведомости.

Отчет о прибылях и убытках

В вашем отчете о прибылях и убытках, также известном как прибыль и убыток (или P&L), все ваши цифры объединяются и показывают, получаете ли вы прибыль или получаете убыток. Отчет о прибылях и убытках извлекает данные из вашего прогноза продаж и вашего кадрового плана, а также включает список всех ваших других текущих расходов, связанных с ведением вашего бизнеса. Вы можете бесплатно скачать образец отчета о доходах здесь.

Отчет о прибылях и убытках также содержит важнейшую «нижнюю строку», в которой ваши расходы вычитаются из ваших доходов, чтобы показать, приносит ли ваш бизнес прибыль каждый месяц или потенциально несет убытки в процессе роста.

Наиболее распространенные статьи отчета о прибылях и убытках включают

• Продажи (или доход или выручка): Это число будет взято из вашей таблицы прогнозов продаж и включает весь доход, полученный бизнесом.
• Себестоимость проданных товаров (COGS): Это число также берется из вашего прогноза продаж и представляет собой общую стоимость продажи вашего продукта. Для предприятий сферы услуг это также можно назвать себестоимостью продаж или прямыми затратами.
• Валовая прибыль: Вычтите ваши COGS из ваших продаж, чтобы получить это число.Большинство отчетов о прибылях и убытках также показывают это число как процент от общего объема продаж (валовая прибыль / продажи = валовая прибыль в процентах).
• Операционные расходы: Перечислите все ваши расходы, связанные с ведением бизнеса, за исключением COGS, которые вы уже указали. . Вы также должны исключить налоги, износ и амортизацию. Тем не менее, вы с до включаете сюда зарплату, расходы на исследования и разработки (НИОКР), маркетинговые и другие расходы.
• Итого операционные расходы: Это сумма ваших операционных расходов.
• Операционная прибыль: Также известна как EBITDA или прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации. Это простой расчет, в котором вы просто вычитаете свои общие операционные расходы и COGS из своих продаж.
• Проценты, налоги, износ и амортизация: Если у вас есть какие-либо из этих потоков расходов, вы укажете их ниже своего операционного дохода.
• Общие расходы: Добавьте операционные расходы к процентам, налогам, износу и амортизации, чтобы получить общие расходы.
• Чистая прибыль: Это важнейшая итоговая строка, которая показывает, получили ли вы прибыль или понесли убыток в течение данного месяца или года.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств часто путают с отчетом о прибылях и убытках, но они очень разные и служат совершенно разным целям. В то время как P&L рассчитывает ваши прибыли и убытки, отчет о движении денежных средств отслеживает, сколько наличных денег (денег в банке) у вас есть в любой момент.Здесь вы найдете пример отчета о движении денежных средств.

Ключом к пониманию разницы между двумя заявлениями является понимание разницы между денежными средствами и прибылью. Самый простой способ подумать об этом — когда вы совершаете продажу. Если вам нужно отправить счет своему клиенту, а затем вашему клиенту потребуется 30 или 60 дней, чтобы оплатить счет, вы не получите наличные от продажи сразу. Но вы зарегистрируете продажу в своих прибылях и убытках и покажете прибыль от этой продажи в день совершения продажи.

Чтобы узнать, как использовать свой денежный поток для построения устойчивого бизнеса, ознакомьтесь с этой статьей.

Бухгалтерский баланс

Последний финансовый отчет, который большинству предприятий необходимо будет создать как часть своего бизнес-плана, — это баланс. Баланс дает обзор финансового состояния вашего бизнеса. В нем перечислены активы вашей компании, обязательства и ваш капитал (собственника). Если вычесть обязательства компании из активов, вы можете определить чистую стоимость компании.

Для получения дополнительных сведений о том, что включать в свой баланс, ознакомьтесь с этой статьей о построении и чтении балансов. Вы также можете загрузить этот пример баланса, чтобы помочь вам начать работу.

Использование денежных средств

Если вы привлекаете деньги от инвесторов, вы должны включить в свой бизнес-план краткий раздел, в котором подробно описывается, как именно вы планируете использовать денежные средства своих инвесторов.

В этом разделе не нужно вдаваться в мучительные подробности о том, как будет потрачен каждый последний доллар, а вместо этого показаны основные области, на которые будут потрачены средства инвесторов.Они могут включать маркетинг, исследования и разработки, продажи или, возможно, закупку запасов.

Стратегия выхода

Последнее, что вам может понадобиться включить в главу финансового плана, — это раздел о стратегии выхода.

Стратегия выхода — это ваш план в конечном итоге продать свой бизнес другой компании или публике в ходе IPO. Если у вас есть инвесторы, они захотят узнать ваше мнение по этому поводу. Если вы ведете бизнес, над которым планируете оставаться в собственности на неопределенный срок, и не ищете бизнес-ангелов или венчурное финансирование, вы можете пропустить раздел стратегии выхода.В конце концов, ваши инвесторы захотят получить отдачу от своих инвестиций, и единственный способ получить ее — это продать компанию кому-то другому.

Опять же, вам не нужно вдаваться в мучительные подробности здесь, но вы должны определить некоторые компании, которые могут быть заинтересованы в вашей покупке, если вы добьетесь успеха.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить при составлении финансового плана

Ваш финансовый план предназначен для того, чтобы помочь вам понять, каковы ваши расходы, что нужно для получения прибыли, сколько денег вам нужно сохранить.заранее, и что вы будете делать с любым финансированием. На данный момент вам не нужны реальные финансовые данные.

Однако наличие прогнозов и прогнозов для вашей основной финансовой отчетности не только поможет прояснить осуществимость вашей стратегии, но и докажет инвесторам, что вы все продумали. Чтобы помочь вам разработать этот раздел, попробуйте ответить на следующие вопросы.

• Каковы ваши ожидания продаж на следующий год?
• Какие затраты необходимы для работы?
• Когда ваш денежный поток станет положительным?
• Сколько денег вам нужно авансом для финансирования роста?
• Как вы будете использовать ссуды или инвестиции? Какое финансирование необходимо для конкретных начинаний?

Приложение

Приложение к вашему бизнес-плану ни в коем случае не является обязательной главой, но это полезное место для размещения любых диаграмм, таблиц, определений, юридических примечаний или другой важной информации, которая кажется слишком длинной или слишком неактуальной. место для включения в другой раздел вашего бизнес-плана.Если у вас есть патент, заявка на патент или иллюстрации вашего продукта, здесь вы можете указать подробности.

Следующие шаги для написания бизнес-плана

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс, который может помочь вам проверить вашу идею, поставить цели, управлять и успешно продвигать свой бизнес. Если вы не знаете, с чего начать, может быть очень полезно просмотреть некоторые завершенные бизнес-планы в процессе планирования.

Чтобы начать писать свой собственный план, загрузите наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы получить доступ к содержанию, которое мы рассмотрели в этой статье.Если вам нужно сослаться на конкретные отраслевые примеры, я рекомендую вам взглянуть на нашу библиотеку образцов бизнес-планов. А для современного решения для бизнес-планирования, которое растет вместе с вашим бизнесом, вы можете попробовать LivePlan.

LivePlan охватывает все этапы бизнес-планирования, которые мы рассмотрели сегодня, с экспертными рекомендациями и ресурсами для построения вашего плана. Он также включает надежные инструменты прогнозирования, которые можно напрямую интегрировать с вашим решением для прогнозирования, чтобы упростить анализ финансовой информации и аналитических сведений о вашем бизнесе.

А для получения дополнительной прямой помощи вы также можете воспользоваться консультационной службой LivePlan по бизнес-планам. Это даст вам профессиональный бизнес-план, составленный MBA за пять рабочих дней, который вы можете получить и обновить через LivePlan.

10 предпринимателей делятся своими лучшими советами по составлению бизнес-планов

Бизнес-планы — это больше, чем просто документы, описывающие ваши шаги по запуску и развитию вашего стартапа.Этот план действует как карта на протяжении всего процесса и помогает вам понять, что делать, когда вы сталкиваетесь с препятствиями или ошибочными поворотами.

Хотя бизнес-план не требуется для открытия бизнеса, он может помочь вам в правильном направлении и даже обеспечить надлежащее финансирование для вашего бизнеса. Однако составить бизнес-план — непростая задача. Чтобы помочь вам начать работу, группа из членов Совета молодых предпринимателей поделилась своими лучшими советами и приемами.

Члены Совета молодых предпринимателей делятся своими главными советами по созданию бизнес-плана.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Сегмент по направлениям деятельности и приоритету

У нас никогда не было официального бизнес-плана до второго года обучения. Однако у нас были небольшие фрагменты того, что позже стало формализованным бизнес-планом, поскольку мы приоритизировали такие элементы, как маркетинг, целевые клиенты и обмен сообщениями, вместе с финансовым моделированием, когда компания только начинала. Если ваша компания занимается электронной коммерцией на основе B2C, жизненно важно, чтобы вы понимали экономику продукта, такую ​​как пожизненная ценность (LTV) и маржа любых физических или цифровых продуктов, а также то, как вы сможете найти своего идеального клиента. используя маркетинговые стратегии.Для компаний B2B вы можете сделать приоритетными затраты на привлечение клиентов (CAC) и способы увеличения вашей пользовательской базы. — Александр Янг, Virti

2. Четко проясните свои точки продажи

В наши дни многие инвесторы не просят полноценный бизнес-план — вместо этого они ожидают увидеть «презентацию» из 10-15 слайдов, поэтому я предлагаю написать традиционный подробный бизнес-план в качестве большего. упражнения для себя, чем для инвесторов. Бизнес-план важен для того, чтобы сфокусироваться и отточить потенциальные будущие проблемные области.Комплексный план поможет вам понять, в чем заключаются преимущества и стратегия выхода вашей компании на рынок. Знание этой информации имеет решающее значение для будущих сценариев, в которых вам придется отвечать на любой сложный вопрос, который могут вам задать инвесторы. — Купер Харрис, Klickly

3. Знайте свою аудиторию

Вы будете показывать этот бизнес-план потенциальным инвесторам или для вашей же выгоды? Будет ли этот план передан каждому новому сотруднику, когда они присоединятся к компании, или он будет содержать секретную информацию? Установив, зачем вам этот план, вы, вероятно, придете к чему-то конструктивному.План, ориентированный на инвесторов, будет содержать четкие наборы конкретных финансовых прогнозов, а также четкие объяснения целей бизнеса. Будет меньше места для спекуляций, и вам нужно будет передать основное предложение в максимально заманчивом формате. В меньшей степени это относится к плану для вашей выгоды или для ваших сотрудников. Четкое представление о препятствиях, которые придется преодолеть вашему бизнесу, и жестокость любой конкуренции лучше подготовят вас к успеху. — Исмаэль Риксен, FE International

4.Создайте экономику своего подразделения

Знайте свой ожидаемый доход и полностью загруженные расходы по каждой «единице» или транзакции (сырье / материалы, рабочая сила, затраты на привлечение клиентов, затраты на доставку и т. Д.). Часто сложнее всего выяснить, что такое «единица» для вашего бизнеса. Это может быть средняя транзакция, подписчик, приобретенная учетная запись, арендатор и т. Д. Экономика подразделения гораздо важнее, чем высокоуровневый отчет о прибылях и убытках, основанный на прогнозе «пальца в эфире» (хотя эта проформа о прибылях и убытках также важна).Единичная экономика заставляет вас схватиться и понять суть вашего бизнеса: как вы будете зарабатывать деньги, сколько это будет стоить, чтобы заработать деньги, получаете ли вы прибыль от каждой транзакции и сколько единиц вам нужно продать. покрывают ваши постоянные расходы и приносят прибыль. — Салон Доши, Eco Enclose, ООО

5. Разбейте свое видение на практические цели

Важно иметь видение вашего бизнеса — долгосрочный план, вершину, на которую вы хотите, чтобы ваш бизнес достиг.Но не менее важно разбить свое видение на достижимые цели. Цели более краткосрочные. Они определяют отдельные шаги, которые вы должны выполнить, чтобы достичь этого видения. Составляя цели, убедитесь, что они соответствуют вашему видению. Перечислите свои основные компетенции и ограничения и не переоценивайте себя, хотя всегда полезно мечтать настолько масштабно, насколько это возможно. Однако не ограничивайте себя числами. Не говорите себе, что через два года, если у вас не будет «х» прибыли, это неудачная идея.Запланируйте недостатки, запишите идеи, которые помогут вам изменить курс, и продолжайте переоценивать свою отрасль для достижения успеха. — Абир Раза, TekRevol

6. Стремление к содержанию важнее формы

Вещество — это сердце и душа бизнес-плана. Вы, вероятно, зря тратите время, если тратите часы на поиск готового шаблона или программы в Интернете. Что важно, так это то, что у вашего плана есть содержание, товар, пользующийся спросом, систематический план увеличения доходов и знание конкурентного давления.Один из способов убедиться, что вы сосредоточены на содержании, — это подумать о «питче» вашего отчета. Если бы вам пришлось сократить свой план до одного абзаца, что бы вы сказали? Слишком много страниц анализа рынка может запутать вашу стратегию и отвлечь от сути бизнес-плана: как вы можете создать поток доходов, прежде чем у вас закончатся деньги? Убедитесь, что суть вашего плана сияет, и это поможет вашему плану воплотиться в удивительную реальность. — Шу Сайто, All Filters

7. Подробно опишите свои финансы

Стартапы, предприятия или любой бизнес, стремящийся к рыночному капиталу, должны включать подробную картину финансового положения.Эти факторы очень важны для заинтересованных сторон в любой компании, прежде чем они доверит вам свои деньги. Бизнес-план — лучший способ помочь инвесторам, продемонстрировав свое финансовое положение. Но неразглашение информации может вызвать сомнения и искажение в глазах инвесторов, и ваш инвестор может лишить их интереса. Итак, раскройте всю финансовую информацию. Всегда рекомендуется проконсультироваться со специалистом по этим вопросам. — Келли Ричардсон, Infobrandz

8. Думай масштабно

Независимо от вашей отправной точки, представьте, каким, как вы надеетесь, будет ваше агентство в один прекрасный день.Это сэкономит вам много времени на переработку процессов и внесение изменений. Вот простой пример. Когда у нас появился первый офис, мы переехали с определенным количеством людей. Затем бизнес начал расти и масштабироваться, и раньше, чем мы это осознали, нам пришлось искать офис побольше. На этот раз мы были умнее и нашли здание, в котором больше места, чем нам нужно. Почему? Потому что мы знали, что продолжим расти. Такой подход нужно использовать со всеми основными элементами вашего бизнеса.Если вы настраиваете какой-либо процесс или техническое решение, подумайте, как оно будет работать для вас через несколько лет. — Соломон Тимоти, OneIMS

9. Получите обратную связь

Ваш бизнес не будет жить в пузыре, как и ваш бизнес-план. Получение отзывов о вашем бизнес-плане может помочь вам уточнить ваше видение и прояснить ваши намерения. Возможно, вы даже сможете устранить потенциальные проблемы до того, как начнете разработку. Собирая команду по анализу, соберите различные точки зрения и подумайте, как эта группа может помочь вам перейти от первого этапа к запуску.- Джек Тай, OneClass

10. Ожидайте изменений

Бизнес-планы

великолепны, потому что они помогают вам спланировать будущее вашей компании. Без плана было бы сложно двигаться вперед или знать, с чего начать.