Бизнес ресурсы: Ресурсы бизнес процесса – важная экономическая категория – 15 лучших онлайн ресурсов для предпринимателей в 2017 году

Составление бизнес-плана.

Составление бизнес-плана – работа кропотливая, однако четкий выверенный бизнес-план позволит вам определить прибыльность дела и найти потенциальных инвесторов.

Если вы задумали реализовать свой бизнес-проект, вам необходимо тщательно спланировать все моменты, определиться какой товар или услуги вы предложите своим покупателям, найти инвесторов, выявить целевую аудиторию, рассчитать рентабельность вашего проекта и т.д. Поскольку удержать такой пласт информации в уме достаточно проблематично, лучше всего записывать ее в виде четкого бизнес-плана.
Законодателем могут быть предъявлены жесткие требования к бизнес-планам определенных организаций. Также определенным критериям должен отвечать бизнес-план, по которому планируется дальнейшее получение государственных субсидий или инвестиций, в остальном бизнес-план может быть составлен в совершенно произвольной форме. Ниже мы рассмотрим наиболее важные аспекты, которые должен содержать наглядный и качественный бизнес-план.

Бизнес-план.

Резюме вашего бизнес-проекта

Первый раздел бизнес-плана отражает краткое резюме вашего предприятия. Информация, содержащаяся в этом пункте должна быть максимально емкой, но в то же время краткой. Если вы планируете презентовать ваш план инвесторам, необходимо составить этот пункт таким образом, чтобы заинтересовать их.

В первом пункте бизнес-плана вы должны отразить:

• Разновидность товаров или услуг. Обязательно опишите преимущество вашей продукции, долгосрочные и краткосрочные цели проекта, способы их достижения;
• Целевая аудитория;
• Сумма первоначальных инвестиций и источники инвестирования. Укажите, какой первоначальный капитал у вас имеется и какова потребность в дополнительных инвестициях. В данном пункте стоит также отметить, каким образом вы планируете их погашать;
• Рентабельность предприятия;
• Срок окупаемости инвестиций;
• Организационно-правовая форма предприятия. В данном пункте необходимо отразить все аспекты, касающиеся предприятия, такие как его наименование, форма собственности, уставной капитал, банковские реквизиты, контактная информация. Отметьте наличие у вас лицензий и сертификатов;
• Количество персонала, его квалификация, отдельно дайте опишите требования, которые предъявляются к управленческому персоналу вашего предприятия.
• Отдельным пунктом стоит отметить возможные риски, связанные с открытием предприятия, а также способы их преодоления.
• Данный пункт должен содержать наиболее важную информацию, которая позволит вам и вашим инвесторам составить общее представление о вашем предприятии, о том, какую нишу оно сможет занять в экономике вашего региона и будет ли конкурентоспособным и прибыльным.

Первый пункт бизнес-плана составляется самым последним, в тот момент, когда вы уже изучили все аспекты функционирования вашего предприятия. Резюме бизнес-проекта – это своеобразная реклама вашего предприятия, которая сможет заинтересовать кредиторов, инвесторов и будущих партнеров.

Маркетинговая часть бизнес-плана.

Данный раздел должен раскрывать все вопросы, которые касаются вашего товара, способов и рынков его реализации.

Для начала, необходимо указать какие товары или услуги вы хотите предложить потребителям, обосновать их конкурентные преимущества и доказать, что на них будет спрос. Укажите сферу применения вашей продукции и степень ее разработанности. Не стоит обходить вниманием возможные недостатки предлагаемой вами продукции и ее уникальные характеристики. Обязательно отметьте, каким образом продукция будет поступать потребителю.

Для составления маркетингового раздела бизнес-плана необходимо изучить рынок сбыта предлагаемой вами продукции в вашем регионе:

• Общие характеристики, такие как размер рынка, количество потенциальных конкурентов, их концентрация, характеристика целевой аудитории, на которую рассчитана ваша продукция;
• Дальнейшие перспективы развития рынка;
• Механизмы работы рынка и особенности функционирования организаций, предлагающих продукцию аналогичную вашей.

Всю необходимую информацию можно почерпнуть в специализированных периодических изданиях, отчетах СМИ, сети Интернет, из опыта работы ваших конкурентов и ваших личных наблюдений.

Для того чтобы лучше сориентироваться на рынке, необходимо изучить методы работы ваших прямых конкурентов, их преимущества и слабые стороны. Особенно обратите внимание на отличительные черты их продукции, цены, способы продвижения товара, а также местоположение. Для удобства и наглядности всю информацию о конкурентах вписывайте в сводную таблицу.

Для наглядности бизнес-плана рекомендуем составить прогноз продаж на каждый месяц, проходящий по трем вариантам сценариев: оптимистическому, реалистическому и пессимистическому. Не забывайте учитывать сезонность бизнеса, если таковая имеется. Прогноз продаж оптимальнее всего составлять, основываясь на информации о ваших конкурентах, которые наиболее приближены к вам по таким характеристикам, как местоположение, возраст предприятия, качество товара и т.д.

Для того, чтобы четко представлять методику функционирования вашего бизнеса, необходимо составить маркетинговый план, который будет отражать финансовые затраты и способы доведения продукции до целевой аудитории. Для составления маркетингового плана вам необходимо определиться с рекламой вашей продукции, планом и каналами сбыта, а также определить политику ценообразования на вашу продукцию.

Для наглядности и удобства восприятия большую часть информации, представленной в разделе «Маркетинговая часть бизнес-плана», можно представить в виде таблиц.

Обоснование ресурсов для открытия бизнеса.

Для открытия своего дела вам понадобятся определенные производственные мощности и ресурсы, которые в первую очередь зависят от того, каким видом бизнеса вы планируете заниматься.

Величина объема ресурсов и производственных мощностей основывается на том, какое количество продукции вы планируете производить. Необходимые производственные мощности лучше всего отразить в списке, к ним можно отнести оборудование, помещение, энергоносители, сырье. В списке стоит отразить стоимость каждого пункта и ориентировочное время его приобретения.

При составлении обоснования производственных мощностей вам необходимо четко определиться с тем, помещение какого размера вам необходимо, рассчитать количество и особенности оборудования, определиться, будете ли вы осуществлять производство в кооперации с другими предпринимателями и юридическими лицами, каким образом вы планируете закупать сырье. Особое внимание необходимо уделить перечню сырья, расходных материалов, которые необходимы для вашего бизнеса, цикличности их приобретения, а также поставщикам и альтернативным поставщикам сырья.

Если для функционирования вашей организации вам необходим наемный персонал, имеет смысл рассчитать какое количество работников оптимально для вашего предприятия, какими навыками они должны обладать, какой размер оплаты труда и систему выплат вы способны предложить своим сотрудникам.

Для того, чтобы вам проще было преступить к открытию своего дела и реализации бизнес-плана, стоит расписать последовательность мероприятий, которые вы планируете провести в течение первого года функционирования вашей организации. Если вы планируете по своему плану получить субсидии или найти инвесторов, указывайте сроки, методы, технологии реализации каждого мероприятия.

Юридические вопросы организации предприятия.

Для того чтобы открыть свое дело, вам необходимо определиться с организационно-правовой системой вашего предприятия и пройти регистрацию в качестве ИП,ООО или другого юридического лица.

Организационный план открытия бизнеса.

Организационный план поможет вам определиться с тем, какие специалисты вам необходимы. Руководителем, скорее всего, будете являться вы, но вам потребуются такие сотрудники, как бухгалтер, юрист и т.д. Распишите, какие специалисты вам понадобятся и в течение какого времени. Дешевле будет нанять сотрудников по системе аутсорсинга, однако прежде стоит узнать их репутацию и проверить профессиональные качества.

Бюджет бизнес-проекта.

Данный раздел бизнес-плана позволяет составить общую картину течения финансов при его реализации.

Для начала распишите источники финансирования вашего проекта. Скорее всего, источники включат в себя ваши личные сбережения, государственные субсидии, кредит, другие инвестиционные источники и т.д. Если вы планируете получать банковские кредиты, рассчитайте срок возращения и размер переплат для того, чтобы четко спланировать свои расходы.

Затем вам необходимо отразить затраты, которые вам придется понести до получения первой прибыли, к ним относятся госпошлина за государственную регистрацию вашего предприятия, оплата иных организационных затрат, приобретение оборудования, сырья и иных расходных средств, заработная плата сотрудников, иные отчисления, реклама. Если вы планируете использовать свой бизнес-план для получения субсидий или инвестиций, приложите к бизнес-плану обоснование всех своих первоначальных расходов.

Чтобы определить эффективность вашего проекта, вам необходимо рассчитать его рентабельность и сумму чистой прибыли за первый год функционирования, а также срок окупаемости вложенных средств на основе собранных вами данных.

Риски и их страхование бизнеса.

Открытие собственного бизнеса всегда сопряжено с определенными рисками, которые необходимо учитывать на начальном этапе его реализации. Самыми частыми рисками являются:

• Падение продаж и отсутствие спроса;
• Невыполнение обязательств вашими компаньонами;
• Подорожание сырья или оборудования, инфляция;
• Имущественный ущерб или противоправные действия третьих лиц.

Определите риски, которые наиболее опасны для открытия вашего предприятия, оцените их, а также продумайте меры, направленные на их предотвращение или уменьшение размера ущерба от наступления неблагоприятных ситуаций.

Составление качественного бизнес-плана являет собой достаточно объемную работу, однако, если действовать последовательно и вдумчиво, бизнес-план станет вам отличным подспорьем в реализации вашего бизнес-проекта.

Экономические ресурсы предприятия :: BusinessMan.ru

С переходом на рыночные отношения существенно изменился характер взаимодействий в обществе. Сегодня в качестве основы социально-экономического развития выступает не столько владение привычными материальными ресурсами, сколько обладание информацией и навыками ее анализа. В рамках новой системы происходит постоянное изменение рыночной инфраструктуры. Однако традиционные экономические ресурсы все еще являются предметом научного анализа.

Актуальность проблемы

Как выше было сказано, рыночные отношения находятся в постоянном движении. Вследствие этого происходят существенные изменения в ключевых элементах системы. В частности, трансформация, которой подвергаются трудовые экономические ресурсы, капитал, земля, оказывает большое влияние на поведение государств и частных компаний на рынках. Все это, в свою очередь, требует тщательного анализа.

Ресурсы экономического развития: общая характеристика

Факторы создания благ объединяются в науке в особую категорию. Экономические ресурсы производства выступают в качестве реально вовлеченных в технологический процесс средств. Они представлены в форме духовных, общественных и прочих сил, которые можно использовать для создания услуг, продукции и прочих ценностей. Основными факторами являются:

1. Капитал.
2. Земля.
3. Труд.
4. Информация.
5. Предпринимательство.

Классификация

По своему составу экономические ресурсы отличаются значительным многообразием. Принято подразделять их на 4 крупные группы:

1. Материальные (капитальные). К ним относят все, что создано человеческими руками.
2. Природно-экономические ресурсы. Ими являются естественные объекты, которые находятся в окружающей среде (газ, нефть, уголь и так далее), земельные угодья, водные богатства, воздушный бассейн. Они классифицируются на возобновляемые и невозобновляемые.
3. Финансовые экономические ресурсы. Они представлены как совокупность денежных средств и активов всех видов, которые находятся в распоряжении общества и могут направляться на создание благ. Эти факторы выступают как результат взаимодействия расходов и прибыли, распределения поступлений, их накопление и последующее использование.
4. Трудовые ресурсы. Они представляют собой часть населения, которая обладает умственными и физическими способностями для совершения рабочей деятельности. Эти экономические ресурсы оцениваются, как правило, по трем признакам:

• культурно-образовательному;
• профессионально-квалификационному;
• социально-демографическому.

Капитал

Это понятие объединяет в себе все денежные средства, включенные в процесс изготовления услуг либо товаров. Кроме этого, понятие капитал включает в себя и материальные объекты. К ним, в частности, относят:

1. Оборудование.
2. Помещения, сооружения и здания.
3. Машины и прочие активы.

Эти факторы являются результатом прошлой деятельности человека с целью их последующего использования для выпуска новых благ.

Деятельность работников

Особое значение в хозяйственной деятельности имеют социально-экономические ресурсы — человеческий капитал. В системе факторов эта категория характеризует полезную активность людей, направленную на создание новых благ. В некоторых случаях рабочими ресурсами называют определенную группу общества, которая занята непосредственно в общественном производстве. Для отражения его сущности используется определение «характер деятельности». Оно отражает особенности и связь индивидуального и общественного труда в тех или других общественно-экономических формациях. Работу принято классифицировать на физическую и умственную.

Предпринимательство

Эта категория может объединять в себе все экономические ресурсы, названные выше. Под предпринимательством понимают способность рисковать и запускать в деятельность компании новые технологии и идеи. Специфические функции этого института наблюдаются при наличии особых навыков, таланта управлять организацией процесса, активами, инновациями, рисками, стратегией, а также в умении быстро ориентироваться в рыночной конъюнктуре. Такое обособление предпринимательства выступает как дань уважения традициям, развитым на Западе. В качестве основной социальной функции этого института следует признавать формирование прибыльного производства востребованных обществом благ.

Информация

Она представляет собой комплекс данных и сведений, которые передаются от одних людей другим в различных формах (устно, письменно и так далее). В начале 21 века бизнес-информацию рассматривают как один из ключевых элементов в совокупности экономических ресурсов. Эта категория подразумевает систематизированную систему знаний и данных об объекте, привлеченном к хозяйственной деятельности. Значение бизнес-информации непрерывно возрастает. Это обусловлено тем, что она обеспечивает передачу инновационных технологий. Непосредственно сама информатизация разных областей общественного взаимодействия определяет положительную динамику для соответствующих экономических отраслей, формирует базу для интеграции и глобализации в современных рыночных отношениях.

Факторы и экономические ресурсы производства: сравнительная характеристика

Эти две категории имеют ряд общих признаков. В частности, факторы и экономические ресурсы предприятия выступают в качестве одних и тех же сил, посредством которых осуществляется создание благ. Однако при этом имеет место одно существенное отличие. Так, ресурсы — это общественные и естественные силы, которые могут быть привлечены к производству. Факторы — это средства, которые реально вовлечены в процесс. Этого говорит о том, что понятие «экономические ресурсы» шире термина «факторы».

Ограниченность средств

Мировое производство расширяется ежегодно. При этом спрос на продукцию не снижается, а, наоборот, только возрастает. Для производства новых благ требуется больше материалов и ресурсов. Однако запасы последних сильно ограничены как в качественном, так и в количественном отношении. Экономических ресурсов, которые находятся в распоряжении всех людей, отдельных стран или предприятий, заведомо недостаточно для удовлетворения всех нужд общества. Эта ограниченность вынуждает делать выбор, принимать решение — какие выпускать услуги и товары, а какие — нет. Реализация этой задачи осложняется тем, что, предпочитая один вид благ, человек вместе с этим отказывается от других.

Вопрос рационального распределения ресурсов стоит не только перед каждым индивидом, но и перед компаниями, правительствами стран. Сочетание двух ситуаций, типичных для хозяйственной жизни, — ограниченности запасов и безграничности потребностей — формирует основу рыночной системы в практическом и теоретическом аспектах. По своей сути, экономика выступает в качестве науки, в рамках которой осуществляется изучение, каким образом общество с дефицитными ресурсами решает, для кого, как и что производить. Однако сводить только к этому вопросу современную теорию нельзя. Тем не менее противоречие, существующее между безграничностью запросов и ограниченностью средств, формирует ось, вокруг которой движется вся хозяйственная жизнь.

Принцип взаимодействия

Все экономические ресурсы предприятия, страны, мира тесно переплетены друг с другом. К примеру, знания используются в тех случаях, когда стоит вопрос о рациональном распределении естественных запасов. Они также выступают в качестве важнейшего элемента трудового ресурса. Это проявляется в случаях, когда работу оценивают с точки зрения качества, обращая внимание на квалификацию персонала, которая, в свою очередь, зависит, прежде всего, от полученного образования. Знания, главным образом, технологической направленности, обеспечивают рациональную эксплуатацию оборудования — реального капитала. Управленческие навыки, в свою очередь, способствуют грамотной организации процесса создания благ.

Мобильность

Экономические ресурсы весьма подвижны. Они могут перемещаться в пространстве — между государствами или внутри страны. Вместе с этим, стоит отметить, что уровень их мобильности различается. Наименее подвижными считаются природные ресурсы. К примеру, землю проблематично переместить из одного места в другое. Более мобильными являются трудовые ресурсы. Это видно по внешней и внутренней миграции рабочей силы. Высокой подвижностью отличаются предпринимательские способности. На практике чаще всего они перемещаются не самостоятельно, а совместно с трудовыми ресурсами либо капиталом.

Альтернативность

Приведенные выше свойства экономических ресурсов в совокупности частично отражают и еще одну характеристику — взаимозаменяемость. Например, фермеру необходимо увеличить выпуск зерна. Он может реализовать эту задачу несколькими способами:

1. Расширить площади посева, использовав дополнительные природные ресурсы.
2. Нанять людей в помощь, увеличив использование рабочей силы.
3. Улучшить на ферме организацию деятельности, использовав предпринимательские способности.
4. Расширить парк инвентаря и техники, увеличив собственный капитал.
5. Использовать семена новых сортов, применив знания.

Такой выбор обусловлен именно взаимозаменяемостью экономических ресурсов. Как правило, альтернативность не бывает абсолютной. К примеру, трудовые ресурсы не в состоянии заменить полностью капитал. Обычно взаимозаменяемость эффективна в самом начале. Впоследствии этот процесс все более осложняется. Например, при постоянном количестве тракторов можно нанять дополнительных работников, установив график в две смены. Но привлечь еще людей для обработки пашни в три смены будет уже весьма проблематично.

ресурс — это… Что такое бизнес-ресурс?



бизнес-ресурс

бизнес-ресурс

сущ., кол-во синонимов: 1

Словарь синонимов ASIS.
В.Н. Тришин.
2013.

.

Синонимы:

• бизнес-процесс
• бизнес-решения

Смотреть что такое «бизнес-ресурс» в других словарях:

• ресурс — См …   Словарь синонимов

• ресурс — 4.37 ресурс (resource): Актив, который используется или потребляется в ходе выполнения процесса. Источник: ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207 2010: Информационная техно …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Крупный бизнес — (Big bisness) Понятие крупного бизнеса, развитие и прибыль Информация о понятии крупного бизнеса, развитие и прибыль Содержание Содержание Динамика развития Прибыль и рентабельность Производительность труда Комплексная эффективность Крупный… …   Энциклопедия инвестора

• Средний бизнес — (Medium business) Определение среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Информация об определении среднего бизнеса, нюансы среднего бизнеса Содержание Содержание О “Что делать” и “с чего начать” вот в чем вопрос! О пользе… …   Энциклопедия инвестора

• Экономический ресурс — Факторы производства ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Традиционно подразделяются на составляющие: трудовые ресурсы, или труд; инвестиционные ресурсы, или капитал; природные ресурсы, или земля; сырьевые ресурсы;… …   Википедия

• UBR (телеканал) — UBR Ukrainian Business Resource Страна …   Википедия

• Распродажа активов ЮКОСа — происходила в 2007 году с целью получения денежных средств для оплаты долгов обанкротившейся нефтяной компании ОАО НК «ЮКОС». После назначения 1 августа 2006 года конкурсного производства была произведена инвентаризация активов компании …   Википедия

• Севастополь — У этого термина существуют и другие значения, см. Севастополь (значения). Город Севастополь укр. Севастополь Флаг Герб …   Википедия

• Украинский процессинговый центр — Тип Частное акционерное общество Год основания 1997 Расположение …   Википедия

• Уголовное преследование Юлии Тимошенко во время президентства Януковича — В этой статье описываются текущие события. Информация может быстро меняться по мере развития события. Вы просматриваете статью в версии от 23:59 25 декабря 2012 (UTC). ( …   Википедия

Предпринимательство. Три аспекта бизнеса. Как открыть бизнес? Ресурсы предпринимателя

Статья “Предпринимательство. Три аспекта бизнеса. Как открыть бизнес? Ресурсы предпринимателя”

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО: Самостоятельность, Ответственность, Независимость, Риск, ВЫГОДА

Три аспекта бизнеса

• Административный (отношения с государством)
• Экономический (непосредственная деятельность в бизнесе)
• Психологический (стремление к новым знаниями, уверенность в своих силах, смелость)

Важнейшие аспекты принятия решений

• Спрос на мой товар, работу, услугу
• Конкуренты
• Необходимые ресурсы
• Источники недостающих ресурсов

Приоритет – имеющимся ресурсам и собственным умениям

Схема предпринимательской деятельности

• определение источника финансирования
• сбор информации (маркетинг, юридическая помощь, консультации)
• приобретение необходимого оборудования
• аренда или приобретение помещения
• организация транспортных перевозок
• закупка сырья, товаров, комплектующих;
• наем работников
• постановка документооборота
• постановка бухгалтерского учета
• организация охраны
• рекламная компания
• организация производственного процесса
• организация хранения сырья и готовой продукции
• реализация произведенного товара (работы, услуги)
• получение выручки
• уплата налогов
• формирование прибыли

Ресурсы предпринимателя

• Финансы
• Основные фонды
• Персонал
• Снабжение
• Сбыт
• Реклама

Структура бизнес-задач

• Описание товаров, работ, услуг
• Характеристика потребителей
• Характеристика рынка
• Характеристика конкурентов
• Объемы продаж
• Объемы затрат
• Формирование цены
• План сбыта
• Доходность
• Риски

Описание товаров, работ, услуг

• Потребности рынка
• Возможность удовлетворения потребности рынка с выгодой для себя
• Уникальность и необходимость товаров, работ, услуг
• Конкурентные преимущества

Рынок сбыта

• Состояние рынка
• Портрет потребителя
• Возможности расширения  рынка
• Способ реализации товаров, работ, услуг
• Прогноз продаж на ближайшее время и на будущее
• Сведения справочного характера

Конкуренты

• Анализ цен и условий продаж
• Отличительные особенности
• Реклама, каналы поставок и сбыта, специальные акции
• Место на рынке

Объемы продаж

• Анализ рынка сбыта
• Прогнозный план с помесячной разбивкой
• Учет влияния конкуренции
• Учет производственных возможностей

Объемы затрат

• Затраты на сырье, материалы, комплектующие
• Оплата услуг персонала, фонд заработной платы
• Издержки – услуги связи, аренда, коммунальные расходы, транспорт, реклама
• Непредвиденные и дополнительные расходы
• Себестоимость

Формирование цены товара, работы, услуги

• Цены конкурентов
• Цены, принимаемые потребителем
• Себестоимость
• Необходимая прибыль
• Наценка за уникальность товара, работы, услуги

План сбыта

• Способы продажи товаров, работ, услуг
• Привлечение посредников
• Опт и розница
• Специальные акции
• Предварительные заказы
• Доставка
• Рекламная компания

Финансы

• Источники – собственные средства, кредиты, субсидии, займы, лизинг
• Обоснование необходимости привлечения инвестиций
• График возврата кредитов и процентов
• Налоговая нагрузка
• График ожидаемых прибылей и убытков
• План движения денежных средств
• Расчет показателей и обоснование доходности
• Рентабельность проекта (чистая прибыль – срок окупаемости – точка безубыточности)

Риски

• Спад рынка
• Инфляция
• Изменения законодательства
• Невыполнение обязательств партнерами
• Иное

ООО

Кто может участвовать:

• Физическое лицо
• Физические лица (до 50 чел.)
• Юридические лица

ООО – важнейшие положения

• Фирменное наименование
• Местонахождение
• Предмет и цели хозяйственной деятельности
• Размер уставного капитала
• Условия и порядок выхода из общества
• Структура органов управления и порядок управления
• Компетенция Общего собрания, порядок созыва и проведения
• Порядок реорганизации и ликвидации
• Права и обязанности Генерального директора
• Процедура  финансового контроля
• Условия  и порядок выплаты дивидендов

Создаем ООО

1. Устав
2. Учредительный договор (действует только до момента регистрации)
3. Протокол о создании (более 1 участника)
4. Решение о создании (1 участник)
5. Документ, подтверждающий внесение УК
   1. справка из банка (деньги)
   2. акт приема-передачи + отчет
   3. оценщика   (имущество)

Обращение в банк для внесения средств в УК

Представляем документы

1. Устав
2. Учредительный договор
3. Протокол о создании или Решение
4. Копии паспортов участников и Генерального директора

Протокол о создании ООО

1. Фирменное наименование
2. Местонахождения
3. Уставный капитал
4. Участники и их доли (паспортные данные)
5. Генеральный директор (паспортные данные)

Решение о создании ООО

1. Фирменное наименование
2. Местонахождения
3. Уставный капитал
4. Участник (паспортные данные)
5. Генеральный директор (паспортные данные)

Документы для регистрации ООО

1. Решение или Протокол о создании
2. Учредительный договор
3. Устав
4. Акт о передаче имущества в УК (н.)
5. Справка из банка об оплате УК (н.)
6. Приказ на директора и гл.бухгалтера
7. Документы на юр.адрес
8. Квитанция об уплате госпошлины
9. Нотариально заверенное заявление га госрегистрацию

Юридический адрес

1. Домашний
2. По месту аренды
3. ТАРП
4. Покупной

Обязательные требования:

• копия свидетельства на право собственности
• предварительный договор аренды
• гарантийное письмо
• договор на почтово-секретарское обслуживание
• для домашнего адреса: выписка из домовой книги и копия финансово-лицевого счета

Выход участника из общества

• Доля участника должна быть выплачена ему за счет других участников или за счет самого общества
• В Устав можно включить условие о возможности продать долю иным лицам – не членам ООО
• Помимо стоимости доли участнику возмещается стоимость имущества общества, пропорциональная его доле ( в %)

Ответственность по  обязательствам

• ИП отвечает всем своим имуществом
• Участники  общества отвечают только в размере вклада в уставный капитал

Бухгалтерский учет

• ИП не обязан вести бухгалтерский учет, если он применяет упрощенную систему налогообложения
• Общества обязаны вести бухучет в соответствии с законом «О бухгалтерском учете», соблюдать кассовую дисциплину, сдавать отчетность в полном объеме, указывать источники получения средств.

Налогообложение

• Налогообложение зависит только от избранного режима налогообложения
• Права ИП = Права Общества

Прекращение деятельности

ИП – необходима сверка пенсионных платежей
Срок – 1 месяц

Общество – необходима выверка по каждому из налогов за 3 года, проверка Пенсионного фонда, Фонда социального страхования, Фонда медицинского страхования, уведомление через печатный орган, утверждение ликвидационного баланса
Срок – не менее 1 года

Недостатки  деятельности ИП

1. Запрет на производство и продажу алкогольной продукции
2. Запрет на организацию частных охранных предприятий
3. Отказ крупных предприятий от совместной работы
4. Фиксированные взносы в Пенсионный фонд
5. Полная открытость личных данных

Недостатки деятельности обществ

1. Более сложная процедура регистрации и ведения хозяйственной деятельности
2. Необходимость внесения Уставного капитала
3. Дивиденды можно получать не чаще одного раза в квартал
4. Суммы штрафов значительно выше
5. Необходимо открывать все источники получения средств