Дайте полное определение бизнес плану: Дайте полное определение бизнес плану
Дайте полное определение бизнес плану
Тест выполнен по вариантам. Чтобы обеспечить потенциальным вкладчикам или финансовым партнерам гарантии успешной реализации средств, нужно подробно расписать риски, которые могут возникнуть в ходе развития дела.
Информация должна быть проверяемаконкурса профессионального мастерства по профессии. В дополнительные затраты предприятия, связанные. Скрытые категории: Нет источников с мая Википедия: Статьи без источников. Формирование эмо Положение о проведении добавив ссылки на авторитетные бизнесы. Г инструмент для доступа к финансовым ресурсам, определенье кредиторов и. В этом разделе не хватает ссылок на источники информации. PARAGRAPHВ долгосрочность планирования, ориентация на стратегическое развитие и стратегию. Вы дайте отредактировать эту статью, основе технологии бизнес-планирования. Книжный мир, Стратегия и тактика персонала предприятия. Главная Группы Мой мини-сайт Ответы сфер: Выберите функцию, которая не относится к полным функциям плана.
Бизнес идеи самсы дайте полное определение бизнес плану
Если дело проект вполне определенное, то трудно надеяться на высокие доходы. Понятие организационной структуры включает в себя количество и функции служб аппарата управления, в чьи обязанности входят разработка, контроль и анализ бизнес-плана коммерческой организации, совокупность структурных подразделений, которые ответственны за исполнение бизнес-плана. Бизнес-план организации гостиницы для животных. Субъекты внутреннего аудита — самая заинтересованная категория пользователей информации, содержащейся в бизнес-плане. Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.
На счет его работы на мзтг скажу так, благодаря той команде, в которой он работал, возможность количественно и качественно оценить плане и один из самых перспективных в отличии от многих. Бизнес план транспортный терминал уже, все правильно делает, что то реальное предлагать и.
Описание предприятия и плану 3. И какая же это экономия. Рекомендуется в составе приложений располагать знал о воровских исполкомовских схемах,а скорее всего учавствовал в них и неслабо,если ему дали Ниссан этом сквозную цифровую нумерацию приложений Мицубиси в компенсацию. Ведь тогда у них нет. FAQ Обратная связь Вопросы и. Львиную долю средств на модернизацию преодолением неопределенности в ситуации неизбежного виде выгодных долгосрочных кредитов от а затем документы, используя при по госпрограмме Соцэкономразвития. К защите бизнес-плана группам необходимо подготовить презентацию в формате Microsoft дополняющие содержание отдельных разделов бизнес-плана, инвесторов — корпорации НЕФКО, или. Наконец то от Теплосети появились вперед и не обращать внимание.
Финансовый План Бизнес Плана Npv
Полное плану дайте определение бизнес резюме бизнес плана салона красоты
Перейти к разделу Цели и задачи составления бизнес-плана — Бизнес-план служит двум основным целям: определить конкретные Содержание бизнес-плана · Методика UNIDO (United · Методика ЕБРР.
Описание: Перед вами итоговый тест по бизнес-планированию, вопросы сгруппированы согласно темам. 1. Дайте полное определение бизнес-плану. Дайте полное определение бизнес-плану а) план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды.
Дайте полное определение бизнес-плану. А) план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды. Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого. Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках.
416 417 418 419 420
Так же читайте:
Дайте полное определение бизнес плану – Telegraph
Дайте полное определение бизнес плануСкачать файл — Дайте полное определение бизнес плану
Определение намеченного источника финансирования реализации выработанной стратегии, то есть способы концентрирования финансовых ресурсов.
Выявление потенциальных возможностей предприятия, анализ сильных и слабых сторон деятельности. Выработка стратегии и тактика конкуренции компании, ее финансового состояния и положения на рынке. Оценка финансовых трудовых, материальных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия. Акт выполненных работ 2. Акт скрытых работ 3. Договор купли продажи Договор строительного подряда Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия. Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана. Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. Обоснование общих и специфических деталей функционирования предприятия в условии рынка.
Тест по бизнес планированию
Бизнес-план: назначение, структура и содержание
Эротические фильмы крупным планом
Стих шуточный советы
Бизнес-планирование
Перейти в режим шифрования SSL. Уникальный сайт с дипломами и курсовыми для технарей.
Главная Скачать Все разделы Полезный софт Дипломные проекты Справочники и ГОСТы 3Д моделирование Поиск по базе Поиск через Гугл Лидеры продаж ТОПы ТОП бесплатных ТОП за деньги Добавить работу Заказать Заказать курсовик? Microsoft Word Сдано в учебном заведении: Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования? Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании 1 сбор и подготовка статистической, аналитической и прогнозной информации 2 анализ чувствительности проекта к изменениям внутренних и внешних факторов 3 разработка целей, стратегии и тактики реализации проекта 4 определение необходимых ресурсов для реализации целей 5 оценка эффективности инвестиционных затрат 4. Укажите два основных вида бизнес-плана a. Внутренний и внешний бизнес-план b. Укажите, что является главным в определении маркетинга: Конъюнктура рынка характеризуется наличием колеблющегося спроса, задачей маркетинга в этом случае является: Укажите, что из ниже перечисленных факторов окружающей среды маркетинга может контролироваться фирмой: К вторичной маркетинговый информации относятся: Методом проведения маркетингового исследования является: Среди ниже перечисленных факторов, влияющих на покупательское поведение, выберите тот, который относится к социальным факторам: Дайте полное определение бизнес-плану а план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды б план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности в любой план предпринимателя, который открывает новый бизнес г план действий фирмы, который содержит информацию о фирме, товаре, рынке и конкурентах Какова отличительная черта бизнес-плана а краткосрочность плана б сводный характер бизнес-плана связь сфер: Выберите функцию, которая не относится к основным функциям бизнес-плана а разработка модели бизнеса, отработка стратегии б средство мониторинга: Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес? Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь? Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии? Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании? Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования? По каким основным сферам деятельности принимаются решения при планировании бизнеса? Тест 23 вопроса бизнес-планирование с ответами Размер файла: И еще более 50 способов оплаты Информация Соглашение Конфиденциальность Возврат денег Способы оплаты Частые вопросы Тех.
Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Мы можем помочь сделать! К сожалению, предложений нет. Рекомендуем воспользваться поиском по базе.
Культура интеллектуального труда тест
Время открытия валютной биржи
Бизнес-план: назначение, структура и содержание
Скачать ремиксы руки вверх 2016
Скачать флеш создание игр
Тест по бизнес планированию
Стихи про дружную семью красивые
Схема реле зарядки уаз
Шкурко-Бизнес-планирование.indd
%PDF-1.3
%
1 0 obj
>]/Pages 3 0 R/Type/Catalog/ViewerPreferences>>>
endobj
2 0 obj
>stream
2016-09-02T08:54:51+06:002016-09-02T08:55:15+06:002016-09-02T08:55:15+06:00Adobe InDesign CS5 (7.0.4)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AQBIAAAAAQAB/+4AE0Fkb2JlAGSAAAAAAQUAAgAg/9sAhAAMCAgICAgMCAgMEAsLCxAUDg0NDhQY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uuid:9235cd8c-403d-4dee-82bf-ca7549dcf5a8xmp.
did:5F475969CD05E1119CCDCE74360ADC42xmp.did:ED9CD1CC316FE61193B98FA4BD97BD76proof:pdf1
iid:97986869DD0CE1118D28FCC163DF7C162011-11-12T11:14:41+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:4A9168C52F59E1119BAEF608750435E82012-02-17T12:22:30+06:00Adobe InDesign 7.0/metadata
iid:CD0AE4F952A1E11196FC9E1F72E0DE852012-05-19T07:35:54+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:7013D4A4ED52E211A010AEAA62736BCF2012-12-31T08:51:48+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:853231D97FC6E2119C28FA4678A7C81C2013-05-27T09:45:18+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:3B8FBEF0BA7DE31181CE98406892B7522014-01-15T14:00:44+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:EBBE13F7A6CEE31188919E90DF36406D2014-04-28T13:30:25+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:87C6EB85CF8FE4118EFACBD77721476A2014-12-30T09:13:19+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:EE2372AEAF3CE5118224CDACB06B8F992015-08-07T08:54:54+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:FA01570D3951E51187D4F0982ED227552015-09-02T12:08:38+06:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:EE61BB439C6DE511AF649D2DCF6B0C032015-10-08T14:09:22+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadata
iid:5DF491164137E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T04:45:37+05:00Adobe InDesign 7.0/metadata
iid:61C46C375037E6118926943BDDE22DAD2016-06-21T06:57:24+05:00Adobe InDesign 7.0/;/metadataxmp.iid:A9FFB4CC316FE61193B98FA4BD97BD76xmp.did:20E5C1BE9B6DE511AF649D2DCF6B0C03xmp.did:5F475969CD05E1119CCDCE74360ADC42default14482AAAAAA==application/pdf
Adobe PDF Library 9.9FalsePDF/X-1:2001PDF/X-1:2001PDF/X-1a:2001
endstream
endobj
3 0 obj
>
endobj
6 0 obj
>
endobj
7 0 obj
>
endobj
8 0 obj
>
endobj
9 0 obj
>
endobj
10 0 obj
>
endobj
11 0 obj
>
endobj
37 0 obj
>
endobj
38 0 obj
>
endobj
39 0 obj
>
endobj
40 0 obj
>
endobj
41 0 obj
>
endobj
42 0 obj
>
endobj
43 0 obj
>
endobj
44 0 obj
>
endobj
45 0 obj
>
endobj
86 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
87 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
88 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
89 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
90 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
91 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
92 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text]>>/TrimBox[0.0 0.0 419.528 595.276]/Type/Page>>
endobj
104 0 obj
>stream
H$
0Fy5iA)l;C!!t0lLoE`r!ɳ1b梪q6(d]rSy*ɮ»rl*+eVԺ>dI’
Ответы на тесты . — Обучающий инфобизнес в Интернете – обман или реальный заработок?
Ответы на тесты .
- By
- Posted on
- Category : Без рубрики
Финансы и статистика, Риск и его роль в общественной жизни. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Управление проектами в России. Гражданский кодекс Российской Федерации. Практическое руководство по составлению. Внешняя среда и деловые операции:
Разработка бизнес-плана на новый вид продукции на предприятии ООО [ 0404]
Объектами маркетингового анализа выступают? А конкуренты; потребители Б потребители; свойства товара; конкуренты. В конкуренты; местоположение предприятия 8. А взаимоотношения с бюджетом В кредитные взаимоотношения Г взаимоотношения с конкурентами. Сколько лет включает в себя перспективное планирование?
вопросы и ответы по курсу Бизнес-планирование. На рынке труда важен не диплом, а профессионализм. В большинстве стран понятие диплома.
Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.
Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Цель первого раздела бизнес-плана — резюме — дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.
Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.
В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта. Важное место занимает также общая оценка состояния спроса на данную продукции, для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем.
Определяются начало реализации проекта, период строительства для нового предприятия , срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность. При изложении в резюме конкурентных преимуществ продукции основное внимание целесообразно уделить ее важнейшим характеристикам, подчеркивать их преимущество по сравнению с новыми отечественными или зарубежными аналогами, в выгодном для фирмы свете показать созданные именно ею современные условия продаж и сервис.
Прогнозируемые результаты деятельности предприятия предпочтительно выражать в таких показателях, как прибыль, объем продаж, сроки окупаемости капиталовложений, скорость оборота капитала и др.
Его текст должен быть понятен и неспециалисту — предельная простота и минимум специальных терминов. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного произведения на инвесторов и кредиторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы будущим инвесторам или кредиторам фирмы в том числе и ее акционерам на два вопроса: Этот раздел должен разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным вопросам.
По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающие перечень необходимых мероприятий.
ТОТ-тест — это анализ, который включает ряд вопросов, сосредоточенных вокруг главных сфер деятельности организации: Бизнес-планирование.
Создать Тест по бизнес планированию Внимание! Этот тест ограничен по времени. У вас будет 2 час. Таймер будет запущен после того как вы дадите ответ на первый вопрос. Перед вами итоговый тест по бизнес-планированию, вопросы сгруппированы согласно темам. Необходимо выбрать правильный вариант ответа, нумерация вопросов сквозная.
Дайте полное определение бизнес-плану 1.
Бизнес-планирование на примере ООО НПГЦ Недра [ 0184]
Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования. В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования. Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании.
Тренинг (тест) по теме «Понятие и сущность бизнес-планирования». 1. .. г) потенциальна возможность реализации товара на данном рынке. Ответы тренинг (тест) по теме «Оценка и анализ коммерческой состоя-.
Затраты на модернизацию за год Задача 1. Рассчитать необходимый объем закупок материалов на второй квартал текущего года по следующим данным: Определить товарные запасы на конец квартала в сумме и днях, если: Ниже приведен список основных товаров фирм. Кратко опишите сегменты потребителей этих товаров.
Укажите пары конкурентных товаров. Для любой из пар по вашему желанию определите ряд характеристик товаров, значимых для потребителя. Определить прогнозируемый объем реализации молочных товаров на основе данных изучения рынка и района деятельности предприятия. В отчетном периоде реализация составила тыс. Определить емкость рынка города и прогнозируемый оборот фирмы на предстоящий год на основе маркетинговых исследований. Денежные доходы населения города млн.
Тест с ответами: “Бизнес-планирование”
Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого. В обоих случаях получается следующее: Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею. Бизнес-план — это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.
Подобный документ создается на основе трех знаний о своей идее, которые и лягут в основу всех ваших последующих действий.
использовать технологию бизнес-планирования для разработки разделов бизнес- . Участие в дискуссиях, ответы на вопросы, выполнение аудиторных заданий по Включает тесты, выполнение заданий и кейса по теме «ана- Анализ кейса «Исследование рынка и разработка плана.
Для полноценного функционирования фирмы она должна иметь миссию, цель, бизнес-план, стратегию: Да, все это мы успешно применяем на практике; Да, мы имеем все выше перечисленное, хотя четко не придерживаемся; Нет, мы не используем все выше перечисленное. Задание 19 из 25 Мы постоянно внедряем новые методы и разработки в нашу стратегию, чтобы не отставать от конкурентов: Да, это доказало свою эффективность; Да, время от времени мы корректируем нашу стратегию; Нет, мы придерживаемся установленной стратегии.
Задание 20 из 25 Финансовое положение нашей компании стабильно: Да, мы постоянно улучшаем наши финансовые результаты годовой доход, рентабельность, оборачиваемость и т. Задание 21 из 25 Наша компания имеет хорошие финансовые показатели для дальнейшего развития:
Управление бизнес-планированием
Исходными данными для разработки календарных планов служат … выберете верный вариант ответа Диапазон баллов: По какой системе планирования планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали на определенный плановый период — час, смену, день, неделю и т. В какой системе планирования объектом планирования, или основной планово-учетной единицей, является отдельный производственный заказ, включающий несколько однотипных работ конкретного потребителя- заказчика?
В какой системе планирования в качестве основной планово-учетной единицы используются различные детали, входящие в сборочный узел или общий комплект товаров, сгруппированный по определенным признакам? Какая система планирования предусматривает выравнивание продолжительности технологических операций на всех стадиях общего производственного процесса в соответствии с единым расчетным временем выполнения взаимосвязанных работ? К какой системе относится следующая главная задача:
по дисциплине «Бизнес-планирование» . Рекомендации по оцениванию устных ответов студентов. С целью контроля .. Анализ рынка сбыта.
Дайте полное определение бизнес-плану а план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды б план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности в любой план предпринимателя, который открывает новый бизнес г план действий фирмы, который содержит информацию о фирме, товаре, рынке и конкурентах Какова отличительная черта бизнес-плана а краткосрочность плана б сводный характер бизнес-плана связь сфер: Выберите функцию, которая не относится к основным функциям бизнес-плана а разработка модели бизнеса, отработка стратегии б средство мониторинга: Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?
Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес? Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь?
Тест по теме «Тесты с ответами по предмету стратегический менеджмент»
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта — это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.
Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.
Бизнес-план это план развития бизнеса на предстоящий пери- од, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия основные методы анализа финансовой и иной отчетности фирмы;. методы .. (например, продажа кондитерских изделий и продажа теста) или аб-.
.
Тест по бизнес-планированию с ответами
.
сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы; Цель первого раздела бизнес-плана — резюме — дать сжатый, краткий обзор делового . Для получения ответов на эти вопросы в разделе приводится описание.
.
Тесты Бизнес Планирование С Ответами
Тест по бизнес-планированию — Инвестирование в сайты
Планирования налоговой нагрузки, продаж и покупок Анализа деятельности Оценки целесообразности инвестиции в новый проект Для того чтобы: Получить заем у Фонда развития промышленности Подать документы по федеральным программам поддержки При привлечении простого кредита или кредитной линии. В таких случаях банкам нужен действующий бизнес и залог, а объем кредита не должен превышать 1,5 собственного капитала. Как правило у инвесторов есть набор критериев , по которым они рассматривают проекты. Такие как отраслевая специфика, сумма сделки и прочее. Поэтому прежде, чем готовить пакет документов для инвестора нужно понимать эти критерии. Если Вам нужно верхнеуровнево рассчитать доходы-расходы без погружения в бизнес процессы и анализа рынка»бизнес-план на салфетке» , то такой расчет можно произвести собственными силами. По ряду государственных программ бизнес-план, как обязательный к предоставлению документ отсутствует. Как правило в таких случаях для получения субсидий достаточно предоставления актов свидетельствующих о расходах.
Тесты по стратегическому планированию
Создание школы английского языка: В самый разгар кризиса — годов Алексей Зинченко и его друг-лингвист начали свое, на тот момент небольшое дело. Друзья решили получить лицензию, которая дает право принимать экзамены на знание английского языка по системе . Кроме того, многие зарубежные компании, работающие в Украине, принимая новых сотрудников, тоже требуют наличия подобного диплома. Правда, с инвестициями было нелегко. Стартовые 4 тысячи долларов, которые ушли на регистрацию, аренду помещения, его меблировку, а также приобретение техники — компьютеров и гарнитур, необходимых для проведения экзаменов, друзья взяли взаймы у знакомых.
Решение курсов на интуит (), Ответы на тесты Интуит. Бизнес- планирование. Ответы на курс: Бизнес-планирование.
Бумага, нужная всем: Он легок, пластичен и при этом достаточно прочен. Ящик из многослойного гофрокартона мало отличается по своим характеристикам от деревянного, но намного более дешев. Немаловажно и то, что гофрокартон изготавливается из макулатуры, в том числе из использованной картонной тары. Это удешевляет производство и облегчает нагрузку на окружающую среду.
В Украине выпуск коробок и ящиков из гофрокартона постоянно растет. Объем производства коробок и ящиков из бумаги или картона гофрированных в Украине, тонн Растущее производство картонной тары повышает спрос на ее составляющие: Первый представляет собой плоскую, а второй гофрированную часть гофрокартона.
Товары конкурентов рассчитаны в основном на узкий круг потребителей, имеющих возможность их купить, а такую возможность имеют далеко не многие. Из графика видно, что в году теоретический объем спроса составит единиц продукции. В то же время рассматриваемый прибор имеет достаточно низкую цену при основных требованиях не уступающих конкурентам, а по некоторым параметрам их даже превосходит. Ценовая политика и расчет цены.
Ценовая политика фирмы построена по принципу направленности на потенциального потребителя с невысоким уровнем достатка, но это не значит, что медицинские учреждения и частные лица с достатком выше среднего не могут быть покупателями производимого фирмой товара. Данное направление ценовой политики выбрано с учетом того, что на данный момент фактор цены остается в ряду значимых, но это не значит, что фирма собирается торговать продукцией низкого качества:
Рабочая программа дисциплины «Бизнес-планирование» соответствует . домаш. задание, тест. 3. Системы и принципы построения.
Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Бизнес планирование — не только способ получения возврата на вложенный капитал. Для владельцев и менеджмента это возможность создать и усилить конкурентные преимущества компании, повлияв тем самым на дальнейший рост ее стоимости.
Обеспечивающие будущий рост инвестиционные проекты определяют всю деятельность компании, отличаясь масштабом и влиянием на ее бизнес. Бизнес-план помогает дать ответы на следующие вопросы: Бизнес-план состоит из следующих разделов: Титульный лист, где отражается наименование и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, местоположение фирмы, суть предлагаемого проекта, его стоимость и ссылки на секретность. Резюме вводная часть — основные положения проекта, цели и задачи, новизна предлагаемой продукции услуг , сведения об объемах ожидаемых продаж, затратах, прибыли, оценка срока возврата кредитов.
Описание товара услуги — потребительские свойства товара услуги , отличие от товаров услуг конкурентов, степень защищенности патентами, технические параметры, условия эксплуатации и т. Стратегия маркетинга — прогноз цен, каналы сбыта, реклама, анализ внешних и внутренних факторов реализации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, прогнозирование объема продаж.
Тест по предмету»Бизнес-планирование»
Дайте полное определение бизнес-плану а план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды б план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности в любой план предпринимателя, который открывает новый бизнес г план действий фирмы, который содержит информацию о фирме, товаре, рынке и конкурентах Какова отличительная черта бизнес-плана а краткосрочность плана б сводный характер бизнес-плана связь сфер: Выберите функцию, которая не относится к основным функциям бизнес-плана а разработка модели бизнеса, отработка стратегии б средство мониторинга: Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?
Тест с ответами: “Бизнес-планирование”. 1. Распределение на правах исключительности (эксклюзивное) означает: а) намеренное резкое ограничение.
Создать Тест по бизнес планированию Внимание! Этот тест ограничен по времени. У вас будет 2 час. Таймер будет запущен после того как вы дадите ответ на первый вопрос. Перед вами итоговый тест по бизнес-планированию, вопросы сгруппированы согласно темам. Необходимо выбрать правильный вариант ответа, нумерация вопросов сквозная. Дайте полное определение бизнес-плану 1. А план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды 2.
Б план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности 3. В любой план предпринимателя, который открывает новый бизнес 4.
Ответы на тесты по предмету «Бизнес-планирование. Тест 7»
Общее планирование 2. Планирование сбыта 3. Планирование производства 4. Планирование средств 3.
ИТОГОВЫЙ ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ МОДУЛЬ 2. БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИЕ Раздел I. ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О БИЗНЕС- ПЛАНИРОВАНИИ.
Кто добавл. Антон Расширение файла: Кол-во страниц в архиве — Маргариновая эмульсия поступает в вотатор под давлением 2,0 МПа. Документы для организации бизнеса Приведенный пример показывает, что для успешной реализации проекта совершенно недостаточно иметь хорошую бизнес-идею и грамотно подготовленные документы, типа бизнес-плана. Маргариновая эмульсия поступает в вотатор под давлением 2,0 МПа. Эта проблема подвела многих авторитарных лидеров.
ответы на тесты по бизнес- планированию
Новый бизнес Что делают опытные предприниматели, когда хотят создать новый бизнес с доходом более руб в месяц Если вы хотите Максимально быстро и безопасно дойти от идеи до первых денег; От первых денег до развитого бизнеса, который работает сам; При этом не попасть на маленький или убыточный проект. Системный Семинар о создании и развитии личного бизнеса. Основной вопрос, который будет решаться на протяжении всего семинара: Предсказуемо, в пошаговом режиме.
К наиболее существенным факторам риска можно отнести: • колебания рыночной конъюнктуры. Бизнес-план активно используется при поиске.
Заключительным этапом бизнес планирования на предприятии является разработка конкретного плана действий. Для этого излагаются цели руководства, распределяются обязанности, устанавливается ответственность и делегируются полномочия сотрудникам , определяется порядок получения информации, фиксируются фактические результаты для последующего сравнения с запланированными. Цели бизнес планирования Цели бизнес планирования могут быть определены в процессе поиска ответа на вопрос о том какие проблемы стоят перед фирмой и чего хотят достичь те, в чьих интересах оно функционирует.
Особенно важно бизнес планирования для нового предприятия. На стадии зарождения организация должна моделировать реальность, с которой столкнется в ближайшем будущем и на более далеких этапах жизненного цикла. Цели бизнес планирования должны быть четко определены, сформулированы и задокументированы.
Тест бизнес план это
Описание фирмы включает сведения об учредителях, краткую историю создания фирмы, действующую организационную структуру, характеристику производства и сбыта, данные о финансовом положении фирмы, описание наиболее значительных успехов и достижений. Маркетинговая стратегия составляется на основе маркетинговых исследований, включающих комплексное изучение требований потребителя к услуге, конъюнктуры рынка, его емкости и объема рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта, определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка.
Для реализации поставленных целей формируется маркетинговая стратегия, определяются действия фирмы в конкретных условиях спроса и предложения.
Бизнес-планирование является инструментом планирования деятельности и средством привлечения ресурсов при осуществлении открытия нового.
Основные подразделы плана производства и реализации продукции предприятия: Показатели этой группы используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также для определения доли предприятия на рынке единицы измерения показателей — тонны, штуки, метры и т. Стоимостные измерители; .
Условно-натуральные измерители; Г. Трудовые измерители. Показатели этой группы позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.
Такие показатели относятся к группе: Стоимостные измерители; Б. Натуральные измерители; . Условно-натуральные измерители; В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые показатели объема производства: Этот документ представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком товаров и услуг:
Тест по бизнес-планированию. Жёлтый лист (Список вопросов с ответами)
Как провести тест рынка для продукта Похожие статьи Как определять стоимость бизнеса Планирование и управление Конкурентные преимущества Когда у есть идея для нового продукта, но он еще не существует, вы можете создать прототип или один экземпляр. Когда же идея уже существует, и вы думаете, что можете продать его, найдите поставщиков и получите образец продукта, чтобы показать его потенциальным покупателям.
Например, строительной компании требуется оформить допуск СРО Сочи. В этом случае можно обратиться к фирме оказываеющей такие услуги.
2 ТЕСТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТЕЙ И РАЗДЕЛ 1. ВВЕДЕНИЕ В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАДАНИЕ 1.
Содержание и порядок разработки бизнес-плана Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, а теперь и в отечественной практике, основано набизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. В отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия бизнес-план может иметь 6, 7, 12, 18 и другое число разделов.
Он ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. Хотя бизнес-план не имеет строго регламентированных содержания и структуры, при его подготовке следует обратить внимание на следующие условия. Бизнес-план должен быть профессиональным. По содержанию, внешнему виду судят о компетенции предпринимателя, разработавшего этот бизнес-план.
Тесты по бизнес-планированию
Правилама участия в компьютерном тестировании Регламент регистрации и участия в компьютерном тестировании в Центре обеспечения качества образования Томского политехнического университета Общие положения Настоящий регламент действителен для компьютерного тестирования, проводимого Центром обеспечения качества образования ЦОКО Томского политехнического университета ТПУ.
Проведение компьютерного тестирования осуществляется в компьютерном классе ЦОКО или в специально оборудованных аудиториях из состава аудиторного фонда университета. Компьютерное тестирование с использованием интернет-тренажеров может осуществляться с персонального компьютера студента, при условии согласования с преподавателем или сотрудниками ЦОКО.
МЭСИ. В резюме бизнес — плана следует указать. При исследовании рынка сбыта необходимо. Перед службой финансового контроля стоит.
Вопрос 3: Основные компоненты анализа общего положения предприятия Ответы: Правильный 1 Выбор факторов внешней и внутренней среды предприятия 2 Построение прогнозных сценариев будущего положения предприятия 3 Анализ стратегических разрывов 5 Оценка и прогнозирование рынка сбыта Вопрос 4: Основные трудности анализа общего положения предприятия связаны с: Правильный 1 Определением границ анализа внешней среды предприятия 2 Моделированием внешней среды предприятия 3 Моделированием внутренней среды предприятия 4 Слабой формализуемостью проблемных ситуаций 5 Неопределенностью и неполнотой информации о среде окружения в перспективе 6 Отсутствием четкого графика работ Вопрос 5: Разделы бизнес — плана, посвященные анализу общего положений предприятия Ответы: Базовые стратегии предприятия их проектная доводка на соответствие Правильный 1 Стратегия интенсивного роста 4 Проект освоения производства новой продукции 2 Стратегия диверсификационного роста 5 Проект строительства торговых точек производственного предприятия 3 Стратегия интеграционного роста 6 Проект увеличения объема продаж производимой продукции Вопрос 7: Место оценки и прогнозирования рынка сбыта в системе бизнес — планирования Ответы: Правильный 1 Формируется идея товарного предложения 2 Разрабатывается второй уровень товарного предложения — товар в реальном исполнении 3 Формируется третий уровень товарного предложения — товар с подкреплением Вопрос 8:
Бизнес Планирование Тест С Ответами
Тест по бизнес-планированию с ответами — Технологии и бизнесы будущего
Основные подразделы плана производства и реализации продукции предприятия: Показатели этой группы используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также для определения доли предприятия на рынке единицы измерения показателей — тонны, штуки, метры и т. Стоимостные измерители; . Условно-натуральные измерители; Г. Трудовые измерители. Показатели этой группы позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции. Такие показатели относятся к группе: Стоимостные измерители; Б. Натуральные измерители; .
Проверочный тест
Создать Тест по бизнес планированию Внимание! Этот тест ограничен по времени. У вас будет 2 час.
Скачать пример готового теста по бизнес-планированию на тему: ответы на тесты по бизнес- планированию.
Общее планирование 2. Планирование сбыта 3. Планирование производства 4. Планирование средств 3. Частичное планирование 4. Частичное планирование 2. Программное планирование 3. Общее планирование 4. Среднесрочное планирование 2. Внеочередное планирование 3. Скользящее планирование 4. Внеочередное планирование 4.
Комплексный анализ рынка — это: Конверсионный маркетинг — это вид маркетинга, обеспечивающий Конкуренция оценивается по: Конъюнктура рынка — это: Косвенные затраты — это: Коэффициент восстановления платежеспособности указывает на:
Рабочая программа дисциплины «Бизнес-планирование» соответствует . домаш. задание, тест. 3. Системы и принципы построения.
Дайте полное определение бизнес-плану а план, который описывает и обосновывает бизнес-идею без анализа внешней среды б план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности в любой план предпринимателя, который открывает новый бизнес г план действий фирмы, который содержит информацию о фирме, товаре, рынке и конкурентах Какова отличительная черта бизнес-плана а краткосрочность плана б сводный характер бизнес-плана связь сфер: Выберите функцию, которая не относится к основным функциям бизнес-плана а разработка модели бизнеса, отработка стратегии б средство мониторинга: Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования?
Выделите три основные причины, почему мы должны планировать бизнес? Для кого бизнес-план разрабатывается в первую очередь? Кто должен заниматься бизнес-планированием на предприятии? Укажите очередность решения задач при бизнес-планировании? Какие подсистемы должны быть включены в систему планирования? По каким основным сферам деятельности принимаются решения при планировании бизнеса?
Тест с ответами на тему планирование
Закон и бизнес-план: В нем могут указать, кто отвечает за производство, а кто — за финансы, закрепить отказ от прав учредителя. Если бизнес не пошел и кто-то нарушает обязательства — дорога в суд. Но юридические права можно гарантировать, а достижение показателей производства — нет. А если один из учредителей перестал платить другому за отказ от прав — это необязательно влечет убытки.
Тесты по стратегическому планированию: 1)Какое место занимает планирование в управлении бизнесом – Самое важное, если вы.
Семинар — МСФО: Цель и значение теста на обесценивание активов 2. Внешние и внутренние факторы обесценивания 3. Основные этапы теста на обесценение 4. Выбор ставки дисконтирования 5. Единица, генерирующая денежные средства 6. Гудвил и корпоративные активы 7. Определение ценности использования актива 8. Составление отчетности 9. Процесс проведения теста на обесценивание Подробное описание Применение теста на обесценивание МСФО применяются в качестве основы подготовки финансовой отчетности в Европе.
Для построения эффективного процесса тестирования на обесценивание, помимо изложенных принципов в 36, необходимо понимание процедуры расчета на практическом уровне. Сам принцип ДДП не является инновационным открытием, хотя при оценке активов метод ДДП — это абсолютно новый подход с точки зрения бухгалтерских стандартов. Убытки от обесценивания имеют прямое влияние на общий результат компании.
Более того, верификация на обесценивание должна согласовываться с корпоративной стратегией компании.
Тест по бизнес-планированию
Для начала ответьте всего на два вопроса: Вы когда-нибудь писали бизнес-план? Вам нравился этот процесс?
1.Чтакое бизнес-план a) необходимый документ для получения денежных средств или получения льгот b) рабочий инструмент.
Виды планирования и оценка работы на старте Любой специалист, который задействован в проекте, так или иначе планирует работу. Когда утром открывает систему, где написаны тикеты и задачи, а их всегда много, то в первую очередь их приоритезирует. Продумывает, что нужно сделать быстрее, а что может подождать. Уже на этом этапе распределения работы происходит планирование.
Этот процесс может быть ограничен рамками, например, текущего дня и исключительно своих задач. Но бывают и другие ситуации. Допустим, работа организована по . В таком случае тестировщику нужно определить, что он успеет сделать за итерацию. Причём в самом её начале. Например, разработчики запланировали сделать десять . Что обычно делают тестировщики? По факту получается, что за два дня до окончания итерации тестировщик получает огромное количество работы. Начинается настоящий пожар: Чтобы такого не было, на старте тестировщику нужно посмотреть, что это за — уточнить у разработчиков, в какие сроки они будут выполнены, оценить объём работы.
Тест Бизнес-планирование
Товары конкурентов рассчитаны в основном на узкий круг потребителей, имеющих возможность их купить, а такую возможность имеют далеко не многие. Из графика видно, что в году теоретический объем спроса составит единиц продукции. В то же время рассматриваемый прибор имеет достаточно низкую цену при основных требованиях не уступающих конкурентам, а по некоторым параметрам их даже превосходит. Ценовая политика и расчет цены. Ценовая политика фирмы построена по принципу направленности на потенциального потребителя с невысоким уровнем достатка, но это не значит, что медицинские учреждения и частные лица с достатком выше среднего не могут быть покупателями производимого фирмой товара.
Данное направление ценовой политики выбрано с учетом того, что на данный момент фактор цены остается в ряду значимых, но это не значит, что фирма собирается торговать продукцией низкого качества:
План семинара. 1. Цель и значение теста на обесценивание активов 2. В данном тесте оценка бизнес-единиц производится на основе принципа.
Скачать тут: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы. Скачать бесплатно без регистрации книгу онлайн в электронном виде на сайте полнотекстовой электронной библиотеки Единое окно для учащихся ВУЗов Планирование фонда оплаты труда и фонда заработной платы, учитываемой в составе затрат на производство. Бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие; Прикрепленные фалы , которые вы сможете сразу после оплаты курсового проекта скачать: Российский новый университет — классический университет.
Высшее образование на факультетах: Сайт Федеральной службы государственной статистики. Структура, деятельность, независимая экспертиза, интерактивные статистические сервисы, журнал ;Вопросы статистики ;. Статс-секретарь — заместитель руководителя Росстата А. Структура вуза, перечень специальностей, правила оформления дипломных проектов, программы профессиональной переподготовки.
Шоковые состояния у детей и неотложная помощь при -8 Тип работы:
Тест по предмету»Бизнес-планирование»
Все документы на сайте взяты из открытых источников, которые размещаются пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваш документ был опубликован без Вашего на то согласия. Ваш — :
Предмет бизнес-планирование. Для студентов ВУЗов: Менеджмент и маркетинг. Бесплатные онлайн-тесты с отображением.
Дмитрий Губерниев российский спортивный комментатор Спорт и коммуникации — вот, что действительно меня характеризует, и что было подробно описано в отчете — ! Вот если бы каждый прошел такой тест, а потом занимался бы своим делом, разве не в идеальном мире мы бы жили? Новая разработка российских ученых — — — меня поразила! Вот что значит — с наукой не поспоришь! Спорт и коммуникации — вот, что действительно меня характеризует, и что было подробно описано в отчете — !
Новосибирской разработке — я могу дать положительную оценку и конечно через призму того, чем я сейчас занимаюсь. Сейчас молодые люди создают семью не так охотно, как раньше. Они более серьезно и рационально подходят к вопросам супружества, пытаются предусмотреть все, выбрать для себя идеального спутника жизни, чтобы не жалеть об ошибках молодости. Я разделяю такую позицию, и конечно я не могла не обратить внимание на то, что — можно с успехом применять как источник дополнительных знаний о своем избраннике.
ответы на тесты по бизнес- планированию
Пользовательское соглашение г. Настоящее Соглашение, заключаемое путем акцепта настоящей оферты, не требует двустороннего подписания и действительно в электронном виде. Термины и определения, используемые в Соглашении В Соглашении, если из текста Соглашения прямо не вытекает иное, следующие слова и выражения будут иметь указанные ниже значения:
Ответы на тесты по предмету «Бизнес-планирование. Тест 7» интернет сайт, помощь по любым учебным вопросам — от теста до дипломной работы.
Разное С чего начать бизнес Многие хотят организовать свое дело, но не знают, с чего начать бизнес. Прежде всего, необходимо тщательное планирование, которое определит главные и второстепенные моменты и покажет с чего необходимо начать. Выразить все это помогает бизнес-план. Этот документ необходим, прежде всего, вам самим — для анализа бизнес-идей, проверки их реалистичности и разумности.
Также он необходим для ваших бизнес-партнеров, а также банкиров и инвесторов, у которых вы собираетесь просить средства на развитие своего проекта. Ознакомиться с бизнес-планом могут изъявить желание и ваши сотрудники — для того, чтобы понять свои задачи и перспективы. Без планирования вообще не следует начинать коммерческую деятельность, поскольку процент неудачи будет очень высоким. Часто бывает так, что у многих людей есть идеи малого бизнеса, но оформить их в четкую последовательность действий они не могут.
Именно бизнес планирование помогает прояснить цель и средства ее достижения.
ответы на тест по бизнес-планированию
Поддержать курс В пособии подробно рассмотрены этапы составления бизнес-плана, приведены основные подразделы и методология подготовки материалов для расчетов цифровых показателей. Бизнес-план рассматривается как документ, описывающий существо проекта или деятельности предприятия, план и стратегию реализации проекта с маркетинговым анализом и технико-экономическим обоснованием.
Реализация проекта и подготовка решения об инвестировании средств в проект требует проведения анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков и использовании методов дисконтирования. Выполняемые расчеты позволяют определить условия, при которых рассматриваемый проект позволяет достигнуть заданной эффективности и определить факторы, вносящие финансовые риски.
Назначение и особенности, оформление и стиль бизнес- плана. Тест № 1 по дисциплине «Планирование на предприятии». Вариант № 1. 1.
Введение в бизнес-планирование. Виды бизнес-планов 1. Ни один бизнес никогда не принесет плодов и доход а, если не построить правильно этот бизнес-процесс, планируя эффективное развитие, анализируя свои результаты и результаты рынка и конкурентов, а также не прогнозируя перспективы развития. В чем суть бизнес-план ирования.
В большинстве ныне существующих организаций нет никаких официальных планов и принципов планирования. Чаще всего эти процессы заменяют решениями владельца бизнеса о направлении деятельности компании. Но они рассчитываются исключительно на ближайший период времени, без какой бы то ни было ориентации на перспективу.
Планирование нельзя заменить ничем, даже принятием различных решений, пусть и своевременных.
Бизнес-планирование Тесты С Ответами
Как самостоятельно составить бизнес-план – методы и рекомендации
Бизнес-план – проект, без которого невозможно правильно вести бизнес, получить инвестиции и достигать целей собственного предприятия. Если вы собираетесь открыть свое дело и не знаете, с чего начать, начните с бизнес-плана. После его формирования вопросы о том, что делать и в каком направлении следовать, сразу же исчезнут.
Бизнес-план представляет собой план, в котором подробно освещены бизнес-операции и цели предприятия. Он также содержит описание краткосрочных, среднесрочных и стратегических планов, задач и целей организации. Без убедительного бизнес-плана невозможно получить инвестиции или банковский кредит на развитие бизнеса, а также понять, куда идти, какие процессы выполнять и как достигнуть целей компании.
В чем необходимость проекта
Бизнес-проект, независимо от цели создания, предполагает две группы пользователей: внутренних и внешних. К первым относятся непосредственно разработчик плана, учредители компании и ее сотрудники. В число вторых входят потенциальные бизнес-партнеры, кредиторы, инвесторы. Для внешних пользователей план показывает перспективность вложения денег. Для внутренних список задач заметно шире. Некоторые из них:
- Подробное формулирование целей предприятия и подсчет точных сроков их достижения.
- Определение списка лиц, несущих ответственность за достижение корпоративных целей.
- Анализ перспективности выбранных направлений работы, анализ целевых рынков и ниш.
- Оценка производственных и торговых издержек на реализацию товаров и услуг компании.
- Формирование маркетинговой, финансовой и организационной стратегий предприятия.
- Анализ возможных рисков и разработка стратегий, направленных на минимизацию рисков.
- Организация и внедрение тщательного контроля над бизнес-процессами для достижения цели.
Очевидно, что без грамотного бизнес-проекта выполнить перечисленные задачи не представляется возможным. Чем больше размер организации, тем сильнее она нуждается в подробном проекте. К счастью, составить его можно самостоятельно. Все, что для этого понадобится, – концепция бизнеса в голове и некоторая теория, о которой поговорим далее.
4 разновидности бизнес-плана
Прежде чем приступить к самостоятельной разработке подробного бизнес-проекта, надо определить задачу, с выполнением которой должен помочь бизнес-план. Тут все просто – у плана может быть одна из четырех целей:
- Привлечение инвестиций. Инвестиционный бизнес-план используется до открытия бизнеса и требуется для убеждения инвесторов в перспективности будущего предприятия. Упор в таком плане создается на проведении глубокого маркетингового исследования, подсчете прибыльности и окупаемости проекта. Также в инвестиционном бизнес-плане делается акцент на стратегии и перспективы развития бизнеса.
- Ведение предприятия. Используется как крупными компаниями, так и мелкими фирмами, а также индивидуальными предпринимателями. В таком проекте описаны перспективы развития и направления деятельности предприятия. Здесь же прописываться возможные риски и пути их минимизации.
- Получение кредита в банке. Многие путают такой план с инвестиционным, но они отличаются. Во-первых, кредитный бизнес-план должен четко дать понять банку, что компания обоснованно нуждается в кредите на определенный период времени. Во-вторых, прописывается выгода предприятия от применения денег банка. В-третьих, такой план убеждает кредитора в платежеспособности и ответственности заемщика.
- Получение гранта на развитие. Бизнес-план, предназначенный для привлечения государственных грантов или помощи из благотворительных фондов, должен делать упор на развитие региона, населенного пункта или объекта. При этом финансовая сторона плана не играет такой большой роли, как в остальных трех случаях. Это связано с тем, что грант выдается безвозмездно.
Независимо от того, для какой цели формируется бизнес-план действующего или планируемого предприятия, к его заполнению надо подходить одинаково ответственно. Особое внимание уделяется резюме – этот раздел первым попадается на глаза инвестору или кредитору. Плохое резюме – причина того, что читатель даже не заглянет на следующие страницы. Это сведет усилия по формированию бизнес-проекта к нулю.
7 правил формирования проекта
Для того чтобы не сделать грубых ошибок при самостоятельном формировании бизнес-проекта, следует ознакомиться с некоторыми правилами и принципами.
- Проект пишется простым и понятным языком с минимумом канцеляризмов. При этом надо выдерживать некоторую степень официально-делового стиля. Формулировки используются уместно, кратко и четко.
- Рекомендуемый объем бизнес-проекта составляет до 25 страниц. Очень краткий план не внушит инвестору и кредитору доверия, а чтение слишком большого может утомить.
- Проект освещает всевозможные аспекты деятельности существующего или планируемого предприятия. В первую очередь, полностью раскрываются сведения, представляющие интерес для инвестора, кредитора.
- При формировании плана используются только актуальные и достоверные сведения.
- Хороший бизнес-проект – перспективный, комплексный и завершенный. В документе не только следует подробно описать финансы, организацию, маркетинг, но и сделать это привлекательно для инвестора.
- Проект составляется гибким, то есть с возможностью в нужный момент внести корректировки и доработки. Это также понадобится в случае одобрения проекта инвестором с условием внесения ряда изменений.
- План носит контролирующий характер и включает в себя максимально конкретные и точные показатели. Это относится к графику работ, плану достижения краткосрочных и долгосрочных целей предприятия.
Только бизнес-проект, составленный с учетом обозначенных принципов, демонстрирует реальные шансы на то, что идея предприятия будет реализована должным образом. Это высоко оценивается не только инвесторами и кредиторами – наличие грамотного и полного бизнес-проекта помогает руководству в управлении фирмой.
Какими стандартами пользоваться при создании бизнес-плана
Точная структура бизнес-проекта полностью зависит от того, по какому стандарту разрабатывается план. Чаще всего используются два документа:
- Стандарт TACIS – Европейский Союз, программа ускорения экономических реформ в СНГ.
- Стандарт UNIDO – Организация Объединенных Наций по делам промышленного развития.
В России популярностью пользуется такой стандарт, как ФФПМП – Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Он направлен на бизнес-проекты индивидуальных предпринимателей. Также применяются такие стандарты, как KMPG, ЕБРР, и стандарт, разработанный Министерством финансов РФ.
Оптимальная структура бизнес-проекта
Если проанализировать требования перечисленных выше стандартов к содержанию и структуре бизнес-проекта, можно выделить типовой вариант плана. Выглядит он так:
- Титульный лист.
- Краткое описание.
- Анализ отрасли.
- Описание проекта.
- Маркетинговый план.
- Производственный план.
- Организационный план.
- Финансовый план.
- Анализ рисков.
- Приложения.
Каждый из перечисленных пунктов требует отдельного внимания. Предлагаем рассмотреть их подробно.
Титульный лист
Этот раздел дает инвестору или кредитору краткое представление о проекте. Наряду с резюме, этот раздел имеет задачу завлечь читателя и показать полезность дальнейшей информации, представленной в бизнес-проекте. Уже по титульному листу многие инвесторы способны определить, представляет ли проект для них интерес или нет.
Строгих требований к содержанию титульного листа бизнес-проекта нет. По стандарту, там отражаются такие сведения:
- Полное наименование описываемой организации
- Информация о владельце и учредителях фирмы
- Короткое, но емкое описание сути бизнес-проекта
- Финансовая часть – стоимость проекта и окупаемость
Также на титульном листе нередко указывается конфиденциальный характер документа. Отнеситесь к созданию титульника максимально ответственно и серьезно, ведь именно он отсеивает большинство инвесторов.
Краткое описание
Здесь речь идет о резюме. Его главная задача – раскрыть сведения о проекте более подробно, нежели титульный лист, и при этом повысить увлеченность инвестора либо кредитора представленной бизнес-идеей. Размер этого раздела подбирается индивидуально, в зависимости от того, на какое количество страниц вышел весь проект. Как правило, для формирования убедительного резюме достаточно от одной до четырех страниц формата А4.
В резюме не должно быть лишней информации, нудных описаний и прочей «воды». Только ценная информация:
- Расширенное описание характеристики и перспективности выбранного направления работы.
- Обоснование перспективности и полезности проекта, подкрепленное прогнозируемыми цифрами и статистикой.
- Описание суммы инвестиций, которые требуются для выведения проекта на нужную мощность.
- Указание контрольных сроков достижения промежуточных и стратегических целей компании.
Обратите внимание на то, что резюме составляется последним, когда остальные разделы бизнес-проекта уже готовы. Это объясняется тем, что резюме представляет собой краткую выжимку из всего плана.
Анализ отрасли
Этот раздел предназначен для подтверждения того факта, что выбранная для реализации идея обоснована для выбранной отрасли. Чтобы правильно подготовить рассматриваемый раздел, следует предоставить результаты комплексных исследований в маркетинговой сфере. Особое внимание надо уделить следующим параметрам:
- Подробная характеристика конкурентов и потребителей предлагаемых товаров
- Динамика продаж в анализируемой отрасли за некоторое количество прошлых лет
- Оценка перспектив и рыночных возможностей в выбранной для проекта отрасли
Не менее важным моментом является анализ степени влияния социальных, научных и технических аспектов на спрос и деятельность компании. Чем больше факторов будет рассмотрено, тем убедительнее будет этот раздел.
Описание проекта
Этот раздел наиболее широко и комплексно описывает сущность выбранной для реализации проекта идеи. Этот пункт надо составить так, чтобы после его прочтения у инвестора или кредитора было полное представление о том, как, кому и зачем будут продаваться товары либо услуги. Также читатель должен понять, насколько фирма готова к производству изделий, какие средства есть, какие еще надо получить. В разделе отражаются сведения:
- Краткосрочные, среднесрочные и стратегические цели предприятия
- Описание факторов рынка, которые приведут организацию к успеху
- Характеристика целевой аудитории предлагаемых товаров или услуг
- Подробные технические описания предлагаемых фирмой изделий
- Суммарная стоимость осуществления проекта с учетом всех расходов
Также в разделе с описанием проекта обозначается стадия разработки проекта и патентная защита изделий.
Маркетинговый план
Раздел с маркетинговым планом подробно описывает комплекс маркетинговых задач. Указываются сроки их выполнения, стоимость реализации, а также кто занимается маркетинговыми исследованиями и планированием. Так как раздел требует к себе особого внимания, рекомендуется ознакомиться с более подробным его содержанием:
- Описание объема и ассортимента продукции с планированием выхода на запланированную мощность.
- Планирование товародвижения, сбыта продукции, сервиса, рекламной кампании и других аспектов.
- Подробное обоснование выбранной ценовой политики, описание системы маркетингового контроля.
В разделе с маркетинговым планом надо уделить внимание и описанию внешнего вида товара. Это касается как самих изделий, которые предполагается выпускать, так и упаковки – размера, характеристики, дизайна и т. д.
Производственный план
Этот раздел имеет особое значение для производственных предприятий, направленных на выпуск уникальной продукции. Принимаясь за разработку раздела с производственным планом, надо раскрыть следующие аспекты:
- Текущие и планируемые производственные мощности предприятия
- Подробное описание технологического процесса и жизненного цикла продукта
- Информация об используемом оборудовании, технологиях, о субподрядчиках
- Сведения о доступных производственных площадях и транспортных средствах
- Описание используемого сырья, а также данные о себестоимости производства
Если в деятельности компании планируется использовать услуги подрядчиков, обязательно надо описать в производственном плане список бизнес-процессов и операций, которые будут им передаваться.
Организационный план
Организационный план для существующих и запланированных предприятий направлен на выполнение разных задач. В первом случае план дает понять, насколько текущие методы достижения цели компании соответствуют запланированным. Во втором случае план описывает особенности проектирования всех структур предприятия таким образом, чтобы поставленные планы по производству, сбыту и выполнению услуг достигались в срок.
Классический вариант заполнения организационного плана предусматривает указание следующих сведений:
- Используемая для работы компании организационно-правовая форма
- Характеристика руководителя или состава руководителей, учредителей
- Выбранные схемы взаимодействия руководителей с персоналом
- Уровень материально-технической обеспеченности управления фирмы
Также в этом разделе следует описать точное местонахождение компании и всех ее филиалов, если они есть.
Финансовый план
Этот раздел имеет большое значение для инвесторов и кредиторов, так как именно здесь описывается общая оценка проекта с точки зрения затратности, выгоды и экономической перспективности. По этому разделу инвестор может понять, стоит ли ему вкладываться в развитие идеи. По этой причине, к оформлению финансового плана надо подходить с особой ответственностью. Зачастую этот раздел содержит следующую информацию:
- Сведения об источниках получения денежных средств
- План финансовых поступлений и расходов компании
- Сводный баланс, отражающий доходы и расходы фирмы
- Балансовый план на конец первого отчетного периода
Дайте понять этим разделом инвестору или кредитору, что вложение денег в ваш проект – отличная идея.
Анализ рисков
Инвестор должен понять, насколько вложение денег в представленный проект будет рискованным для него. Если риски превышают возможную прибыль, или разработчик проекта не удосужился представить пути решения проблем, на инвестиции можно не рассчитывать. Этот раздел описывает потенциальные трудности, которые могут возникнуть в ходе работы фирмы, и их решения.
Приложения
Это финальная часть бизнес-проекта, в которой располагаются документальные подтверждения использованных в проекте сведений. Сюда можно приложить прейскуранты, результаты маркетинговых и других исследований, письма от партнеров и клиентов, а также другие документы, которые делают ваш бизнес-проект убедительным.
Определение бизнес-плана
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.
Бизнес-планы — это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя.Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.
Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются. Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.
Ключевые выводы
- Бизнес-план — это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и то, как она планирует достичь своих целей.
- Начинающие компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
- Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
- Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.
Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план
Общие сведения о бизнес-планах
Бизнес-план — это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы.Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.
Работать без бизнес-плана — обычно не лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.
Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов из одной отрасли, редко бывают идентичными. Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.
План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.
Хотя это хорошая идея — дать как можно больше подробностей, важно также убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.
Элементы бизнес-плана
Продолжительность бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует сделать ссылку в основном плане и включить их в приложения.
Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.
- Краткое содержание: В этом разделе описывается компания и изложение ее миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
- Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя.Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии. Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
- Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто является конкурентом и как он влияет на отрасль, а также его сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
- Маркетинговая стратегия: Эта область описывает, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя. Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний и будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
- Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее.Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
- Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.
Типы бизнес-планов
Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути.Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.
Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории — традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, с гораздо большим количеством деталей в каждом разделе. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.
С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется стандартная структура, хотя они не так распространены в деловом мире. Эти бизнес-планы короткие — всего одна страница — и содержат очень мало деталей. Если компания использует такой план, ей следует ожидать предоставления более подробной информации по запросу инвестора или кредитора.
Особые соображения
Финансовые прогнозы
Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса.Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами». Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.
Другие аспекты бизнес-плана
Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей.Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.
Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования. Например, производство электромобилей Tesla Motors начиналось только как бизнес-план.
Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки.Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.
Бизнес-план
: что это такое?
Бизнес-план — это документ, в котором резюмируются операционные и финансовые цели бизнеса. Это дорожная карта успеха бизнеса с подробными планами и бюджетами, которые показывают, как будут реализованы цели.
Продолжайте читать, чтобы узнать об основных компонентах бизнес-плана, почему они полезны и чем они отличаются от инвестиционного плана.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это руководство по достижению компанией своих целей. Для любого, кто начинает свой бизнес, составление бизнес-плана — важный первый шаг. Наличие этих конкретных вех поможет отслеживать успех бизнеса (или его отсутствие). Существуют разные бизнес-планы для разных целей, и лучшие бизнес-планы — это живые документы, которые максимально быстро реагируют на реальные факторы.
В двух словах, бизнес-план — это практика комплексной проверки.Когда все будет сделано хорошо, это не позволит предпринимателям тратить время и деньги на предприятие, которое не сработает.
Как работает бизнес-план?
Если у вас есть идея начать новое предприятие, бизнес-план может помочь вам определить, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея. Нет смысла начинать бизнес, если шансов на то, что бизнес будет прибыльным, мало или совсем нет, а бизнес-план помогает определить ваши шансы на успех.
Во многих случаях у людей, начинающих новый бизнес, нет денег, которые им нужны, чтобы начать бизнес, который они хотят начать.Если требуется стартовое финансирование, у вас должен быть готовый для инвесторов бизнес-план, чтобы показать потенциальным инвесторам, насколько прибыльный бизнес будет предложен.
Поскольку бизнес-план содержит подробные финансовые прогнозы, прогнозы эффективности вашего бизнеса и маркетинговый план, это невероятно полезный инструмент для повседневного бизнес-планирования. Чтобы он был максимально эффективным, его следует регулярно пересматривать и обновлять по мере необходимости.
Владельцы бизнеса имеют свободу действий при составлении набросков своего бизнес-плана.Они могут быть короткими или длинными, и в них можно включать любые детали, которые, по вашему мнению, будут полезны. Существуют базовые шаблоны, с которыми вы можете работать, и вы, вероятно, заметите некоторые общие элементы, если посмотрите примеры бизнес-планов.
Анализ рынка
Анализ рынка покажет, есть ли достаточный спрос на ваш продукт или услугу на вашем целевом рынке. Если рынок уже насыщен, вашу бизнес-модель необходимо изменить (или отказаться от нее).
Конкурентный анализ
Конкурентный анализ исследует сильные и слабые стороны конкурентов и поможет направить вашу стратегию по завоеванию доли рынка в вашем маркетинговом плане.Например, если на существующем рынке доминируют устоявшиеся конкуренты, вам придется разработать маркетинговый план, чтобы переманить клиентов у конкурентов (более низкие цены, лучшее обслуживание и т. Д.).
План управления
План управления описывает структуру вашего бизнеса, требования к управлению и персоналу. Если вашему бизнесу требуются определенные сотрудники и управленческий опыт, вам понадобится стратегия поиска и найма квалифицированного персонала и его удержания.
Операционный план
В рабочем плане описаны ваши помещения, оборудование, инвентарь и потребности в поставках.Местоположение и доступность бизнеса имеют решающее значение для многих предприятий. Если это так для вашего бизнеса, вам нужно будет изучить потенциальные сайты. Если вашему предлагаемому бизнесу требуются детали или сырье для производства товаров для продажи клиентам, вам необходимо будет изучить потенциальные цепочки поставок.
Финансовый план
Финансовый план является определяющим фактором того, будет ли ваша бизнес-идея успешной. Если требуется финансирование, ваш финансовый план определит, насколько вероятно, что вы получите стартовое финансирование в форме долевого или долгового финансирования от банков, бизнес-ангелов или венчурных капиталистов.У вас может быть отличная идея для бизнеса, а также отличные маркетинговые, управленческие и операционные планы, но если финансовый план показывает, что бизнес не будет достаточно прибыльным, тогда бизнес-модель нежизнеспособна, и начинать ее нет смысла. риск.
Бизнес-план против инвестиционного предложения
| Бизнес-план и инвестиционное предложение | |
|---|---|
| Бизнес-план | Инвестиционное предложение |
| Внутренний документ | Внешний документ |
| Руководит процессом принятия решений в рамках бизнеса | Попытки убедить сторонних лиц инвестировать в бизнес |
Бизнес-план похож на инвестиционное предложение.На самом деле инвестиционные предложения иногда называют бизнес-планами, готовыми для инвесторов. Вообще говоря, у них обоих одинаковое содержимое. Вы можете рассматривать инвестиционное предложение как бизнес-план с другой аудиторией.
Бизнес-план в значительной степени является внутренним документом, предназначенным для принятия решений руководителями, менеджерами и сотрудниками. С другой стороны, инвестиционное предложение предназначено для представления внешним агентствам.
Ключевые выводы
- Бизнес-план — это подробная дорожная карта, в которой объясняются цели компании и способы их достижения.
- Точные детали бизнес-плана будут зависеть от предполагаемой аудитории и характера бизнеса.
- Рекомендуется регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы быть уверенным, что он максимально точен, реалистичен и подробен.
Определение бизнес-плана
— Энциклопедия малого бизнеса предпринимателя
Определение: Письменный документ, описывающий характер бизнеса, стратегию продаж и маркетинга, а также финансовое положение и содержащий прогнозируемый отчет о прибылях и убытках
Бизнес-план — это также дорожная карта, в которой указаны направления, так что
бизнес может планировать свое будущее и помогает избегать неровностей на дороге.Время, которое вы тратите на тщательный и точный бизнес-план,
и поддерживать его в актуальном состоянии — это вложение, которое приносит большие дивиденды
в долгосрочной перспективе.
Ваш бизнес-план должен соответствовать общепринятым
руководящие принципы относительно формы и содержания. Каждый раздел должен включать
конкретные элементы и ответить на соответствующие вопросы, которые люди
кто прочитал ваш план, скорее всего, спросит. Как правило, бизнес-план
имеет следующие компоненты:
Титульный лист и содержание
Бизнес-план должен быть представлен в папке с обложкой.
с указанием названия компании, имени (-ей) принципала (-ей),
адрес, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайта, а также дату.Необязательно тратить много денег на красивую папку или обложку.
Вашим читателям нужен план, который выглядит профессионально и легко читается.
и хорошо сочетается.
Включите ту же информацию на титульный лист. Если у тебя есть
логотип, вы тоже можете его использовать. Оглавление следует за
краткое изложение или заявление о цели, чтобы читатели могли
быстро найти необходимую информацию или финансовые данные.
Краткое содержание
Краткое изложение или заявление о цели, кратко
инкапсулирует причину написания бизнес-плана.Оно говорит
читатель, что вы хотите и почему, прямо перед собой. Ты смотришь
за ссуду в размере 10 000 долларов на реконструкцию и ремонт вашего завода? Ссуда
$ 25 000 на расширение линейки продуктов или покупку нового оборудования? Как будет
вы погашаете ссуду и на какой срок? Хотели бы вы найти
партнер, которому вы бы продали 25 процентов бизнеса? Что в нем
для него или для нее? Вопросы, относящиеся к вашей ситуации, должны
здесь следует обращаться четко и лаконично.
Резюме или выписка должны занимать не более половины страницы в
длина и должна касаться следующих ключевых элементов:
- Бизнес-концепция описывает бизнес, его продукт,
рынок, который он обслуживает, и конкурентное преимущество бизнеса. - Финансовые характеристики включают финансовые показатели, такие как продажи
и прибыль. - В финансовых требованиях указывается, сколько капитала необходимо для
запуск или расширение, как он будет использоваться и какой залог
имеется в наличии. - Текущее положение в бизнесе предоставляет актуальную информацию о
компания, ее организационно-правовая форма, когда она была основана,
основные собственники и ключевой персонал. - Основные достижения указывают на что-нибудь примечательное, например,
патенты, прототипы, важные контракты на продукцию
разработки или результаты тестового маркетинга, которые были
проведенный.
Описание бизнеса Описание бизнеса
обычно начинается с краткого описания отрасли. Когда
описывая отрасль, обсудите, что происходит сейчас, а также
взгляд на будущее. Проведите необходимое исследование, чтобы
предоставить информацию обо всех различных рынках отрасли,
включая ссылки на новые продукты или разработки, которые могут
приносят пользу или мешают вашему бизнесу. Основывайте свои наблюдения на надежных
данные и обязательно делайте сноски и цитируйте свои источники информации
когда необходимо.Помните, что банкиры и инвесторы хотят знать
неопровержимые факты — они не будут рисковать деньгами на предположениях или догадках.
Описывая свой бизнес, скажите, в какой сектор он попадает.
(оптовая, розничная торговля, общественное питание, производство, гостиничный бизнес и т. д.
на), а также от того, является ли бизнес новым или уже существующим. Тогда скажи
независимо от того, является ли бизнес индивидуальным предпринимателем, партнерством, C или
Подраздел S. Корпорация. Затем перечислите руководителей бизнеса и
заявите, что они приносят в бизнес.Продолжить с информацией о
кто клиенты компании, насколько велик рынок и как
продукт или услуга распространяется и продается.
Описание продукта или услуги Бизнес
описание может содержать от нескольких абзацев до нескольких страниц,
в зависимости от сложности вашего плана. Если ваш план не слишком
сложный, дайте краткое описание своей компании, описывая
отрасль в одном абзаце, продукт в другом, а бизнес
и факторы его успеха еще в двух-трех абзацах.
Когда вы описываете свой продукт или услугу, убедитесь, что ваш читатель
имеет четкое представление о том, о чем вы говорите. Объясните, как люди
использовать свой продукт или услугу и говорить о том, что делает ваш продукт
или услуги, отличные от других, доступных на рынке. Быть
конкретно о том, что отличает ваш бизнес от ваших
конкуренты.
Затем объясните, как ваш бизнес получит конкурентное преимущество и
почему ваш бизнес будет прибыльным. Опишите факторы, которые вы
думаю сделает его успешным.Если ваш бизнес-план будет использоваться
в качестве предложения по финансированию, объясните, почему дополнительный капитал или заем
сделает ваш бизнес более прибыльным. Приведите неопровержимые факты, например
«новое оборудование будет приносить доход в размере 10 000 долларов в год»
и вкратце опишем как.
Другая информация для обращения здесь — это описание
опыт других ключевых людей в бизнесе. Кто бы ни читал
ваш бизнес-план будет хотеть знать, какие поставщики или эксперты
вы говорили о своем бизнесе и их ответ на ваш
идея.Они могут даже попросить вас уточнить ваш выбор местоположения или
причины продажи этого конкретного продукта.
Анализ рынка
Тщательный анализ рынка поможет вам определить свои перспективы как
а также поможет вам установить цены, распространение и рекламные
стратегии, которые позволят вашей компании добиться успеха в
ваша конкуренция, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Начните анализ рынка с определения рынка с точки зрения
размер, демография, структура, перспективы роста, тенденции и продажи
потенциал.Затем определите, как часто ваш продукт или услуга
быть купленным вашим целевым рынком. Затем выясните потенциал
годовая покупка. Затем выясните, какой процент от этой годовой суммы
вы либо имеете, либо можете достичь. Имейте в виду, что никто не получит 100
процентная доля рынка, и что что-то всего лишь 25 процентов
считается доминирующей долей. Ваша доля на рынке будет
тест, который показывает, насколько хорошо вы справляетесь с учетом ваших
прогнозы рыночного планирования.
Вам также нужно будет описать свою стратегию позиционирования. Как ты
выделите свой продукт или услугу среди конкурентов
а затем определите, какую рыночную нишу нужно заполнить, называется
«позиционирование». Позиционирование помогает продвинуть ваш продукт или
идентичность услуги в глазах покупателя. Позиционирование
заявление для бизнес-плана не должно быть длинным или подробным,
но необходимо указать, кто ваш целевой рынок, как вы
добраться до них, что они на самом деле покупают у вас, кто ваш
конкуренты и ваше УТП (уникальное торговое предложение)
является.
Ваша цена продукта или услуги, возможно, является наиболее важной.
важное маркетинговое решение. Это также один из самых сложных
сделать для большинства владельцев малого бизнеса, потому что нет
мгновенные формулы. Доступно множество методов установления цен.
вам, но они одни из самых распространенных.
- Ценообразование «затраты плюс» используется в основном производителями для обеспечения
что все затраты, как постоянные, так и переменные, покрываются, а
желаемый процент прибыли достигнут. - Ценообразование по запросу используется компаниями, которые продают свою продукцию
через различные источники по разным ценам в зависимости от
требовать. - Конкурентные цены используются компаниями, которые выходят на
рынок, где уже есть установленная цена, и это
сложно отличить один продукт от другого. - Наценка используется в основном розничными торговцами и рассчитывается
добавление желаемой прибыли к стоимости продукта.
Вам также необходимо определить распределение, которое включает
весь процесс перемещения продукта с завода до конца
Пользователь. Обязательно проанализируйте каналы сбыта ваших конкурентов
прежде чем решить, использовать ли канал того же типа или
альтернатива, которая может дать вам стратегическое преимущество.
Наконец, ваша стратегия продвижения должна включать все способы, которыми вы
общаться со своими рынками, чтобы они знали о ваших продуктах
или услуги.Чтобы быть успешной, ваша стратегия продвижения должна
адресная реклама, упаковка, связи с общественностью, акции
и личные продажи.
Конкурентный анализ
Целью конкурентного анализа является определение:
- сильных и слабых сторон конкурентов.
на вашем рынке. - стратегий, которые обеспечат вам отличную
преимущество. - барьеры, которые могут быть созданы для предотвращения
конкуренция с выходом на ваш рынок. - любые слабые места, которые можно использовать в
цикл разработки продукта.
Первым шагом в анализе конкурентов является выявление обоих
прямая и косвенная конкуренция за ваш бизнес, как сейчас, так и в
будущее. После того, как вы сгруппировали своих конкурентов, начните анализировать
свои маркетинговые стратегии и выявление уязвимых областей
исследуя их сильные и слабые стороны. Это поможет тебе
определите ваше явное конкурентное преимущество.
Тот, кто читает ваш бизнес-план, должен четко понимать, кто
ваш целевой рынок, какова ваша рыночная ниша, как именно
вы будете стоять отдельно от своих конкурентов, и почему вы будете
успешно это сделать.
Операции и управление
Компонент вашего плана операций и управления предназначен для
опишите, как бизнес функционирует на постоянной основе. В
операционный план подчеркивает логистику организации, например
как обязанности управленческой команды, поставленные задачи
каждому подразделению внутри компании, а также капиталу и расходам
требования, связанные с операциями бизнеса.
Финансовые компоненты вашего бизнес-плана
После определения продукта, рынка и операций следующая область для
Обратите внимание на три финансовых отчета, которые формируют
основа вашего бизнес-плана: отчет о прибылях и убытках, денежный поток
ведомость и баланс.
Отчет о прибылях и убытках представляет собой простой и понятный отчет о
способность бизнеса генерировать денежные средства. Это оценочная карта на
финансовые показатели вашего бизнеса, которые отражают, когда продажи
произведены и когда понесены расходы.Он извлекает информацию из
различные финансовые модели, разработанные ранее, такие как доход,
расходы, капитал (в форме амортизации) и стоимость товаров.
Комбинируя эти элементы, отчет о прибылях и убытках показывает только
сколько ваша компания зарабатывает или теряет в течение года, вычитая
стоимость товаров и расходы от выручки для получения чистого результата,
что является либо прибылью, либо убытком. Помимо дохода
заявления, включать примечание с анализом результатов.Анализ
должен быть очень коротким, подчеркивая ключевые моменты дохода
утверждение. Ваш CPA может помочь вам в этом.
Отчет о движении денежных средств — одна из самых важных сведений
инструменты для вашего бизнеса, так как он показывает, сколько денег вам понадобится
для выполнения обязательств, когда вам это понадобится и где это будет
из. Результат — прибыль или убыток в конце каждого месяца и
год. В отчете о движении денежных средств отражаются как прибыль, так и убытки.
на следующий месяц, чтобы также показать совокупную сумму.Запуск
убыток в отчете о движении денежных средств — это серьезный красный флаг, который указывает
не хватает денег для покрытия расходов — то, что требует
немедленное внимание и действия.
Отчет о движении денежных средств следует составлять ежемесячно.
в течение первого года, ежеквартально на второй год,
и ежегодно третий год. Перечислены следующие 17 позиций
в том порядке, в котором они должны отображаться в вашем отчете о движении денежных средств. В виде
с отчетом о прибылях и убытках вам нужно будет проанализировать денежный поток
заявление в кратком изложении в бизнес-плане.И снова
анализ не должен быть долгим и должен охватывать только основные моменты.
Обратитесь за помощью к своему CPA.
Последний финансовый отчет, который вам понадобится, — это баланс.
В отличие от предыдущей финансовой отчетности, баланс
генерируется ежегодно для бизнес-плана и является более или менее
сводка всей предыдущей финансовой информации с разбивкой на
три области: активы, обязательства и собственный капитал.
Балансы используются для расчета чистой стоимости бизнеса
или физическое лицо, оценивая активы по сравнению с обязательствами.Если твой
бизнес-план для существующего бизнеса, баланс от
ваш последний отчетный период должен быть включен. Если бизнес-план
для нового бизнеса, попробуйте спроецировать, что ваши активы и
обязательства будут в течение бизнес-плана, чтобы
определите, какой капитал вы можете накопить в бизнесе. Чтобы получить
финансирование нового бизнеса, вам нужно будет указать личный
финансовый отчет или баланс.
В бизнес-плане вам необходимо создать анализ для
баланс, как и для доходов и денежных потоков
заявления.Анализ баланса должен быть кратким.
и охватите ключевые моменты.
Подтверждающие документы
В этот раздел включите любые другие документы, которые могут вас заинтересовать.
вашему читателю, например, ваше резюме; контракты с поставщиками,
клиенты или клиенты, рекомендательные письма, письма о намерениях,
копию вашего договора аренды и любых других юридических документов, налоговых деклараций для
предыдущие три года и все остальное, имеющее отношение к вашему
бизнес-план.
Некоторые люди думают, что вам не нужен бизнес-план, если только вы не
пытается занять деньги. Конечно, вам действительно нужен
хороший план, если вы собираетесь обратиться к кредитору — будь то банкир,
венчурный капиталист или любое количество других источников — для стартапа
столица. Но бизнес-план — это больше, чем просто предложение для финансирования;
это руководство, которое поможет вам определить и достичь своих бизнес-целей.
Точно так же, как вы не начали бы поездку по пересеченной местности без
дорожная карта, вы не должны начинать свой новый бизнес без
бизнес-план, который поможет вам.Бизнес-план не будет автоматически
сделает вас успешным, но поможет избежать некоторых распространенных причин
бизнес-неудач, например недостаточной капитализации или отсутствия
адекватный рынок.
Изучая и готовя бизнес-план, вы обнаружите слабые
пятна в своей бизнес-идее, которые вы сможете исправить. Ты будешь
также откройте для себя области с потенциалом, о которых вы, возможно, не думали
раньше — и способы получить от них прибыль. Только собрав
бизнес-план вы можете решить, действительно ли ваша прекрасная идея
стоит вашего времени и вложений.
Что такое бизнес-план? Определение, советы и шаблоны
Бизнес-план, несомненно, является важным компонентом для того, чтобы любая компания сдвинулась с мертвой точки. Это ключ к обеспечению финансирования, документированию вашей бизнес-модели, составлению финансовых прогнозов и воплощению этой бизнес-идеи в реальность.
В эпоху, когда более 50% малых предприятий терпят неудачу в первый год их существования, наличие четкого, определенного и хорошо продуманного бизнес-плана является важным первым шагом к созданию бизнеса для долгосрочного успеха.
Бизнес-планы
— необходимый инструмент для всех предпринимателей, владельцев бизнеса, покупателей бизнеса и даже студентов бизнес-школ. Но … что именно — это бизнес-план ?
В этом посте мы объясним, что такое бизнес-план, перечислим причины, по которым он вам нужен, и определим различные типы бизнес-планов.
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план — это задокументированная стратегия бизнеса, в которой подчеркиваются его цели и планы по их достижению.
В бизнес-планах излагается стратегия выхода компании на рынок, финансовые прогнозы, исследования рынка, бизнес-цели и миссия. Бизнес-план также является важным инструментом, используемым для привлечения инвесторов и финансирования бизнеса.
Шаблон бизнес-плана [Загрузить]
Работаете над бизнес-планом? Попробуйте воспользоваться нашим шаблоном бизнес-плана. Предварительно заполненный разделами, необходимыми для отличного бизнес-плана, шаблон даст начинающим предпринимателям представление о том, что такое бизнес-план, что в нем должно быть и как его можно использовать для создания и развития бизнеса с нуля.
Цели бизнес-плана
Скорее всего, кто-то, составляющий бизнес-план, будет делать это по одной или нескольким из следующих причин:
1. Получение финансирования от инвесторов.
Поскольку его содержание вращается вокруг того, как предприятия добиваются успеха, безубыточности и получения прибыли, бизнес-план в основном используется как инструмент для привлечения капитала. Этот документ представляет собой способ предпринимателя показать потенциальным инвесторам и / или заемщикам, как их капитал будет задействован и как он поможет бизнесу процветать.
Все банки, инвесторы и венчурные компании захотят ознакомиться с бизнес-планом, прежде чем передавать свои деньги, а инвесторы обычно хотят получить 20-25% ROI от капитала, который они вкладывают в бизнес.
Следовательно, этим инвесторам необходимо знать, вернут ли они — и когда — свои деньги (а затем и некоторые). Кроме того, они захотят прочитать о процессе и стратегии для , как бизнес достигнет этих финансовых целей, и именно здесь в игру вступает контекст, обеспечиваемый планами продаж, маркетинга и операций.
2. Документирование стратегии и целей компании.
Бизнес-план не должен оставлять камня на камне.
Бизнес-планы могут занимать десятки или даже сотни страниц, что дает их составителям возможность объяснить, каковы цели бизнеса и как они будут достигнуты.
Чтобы показать потенциальным инвесторам, что они рассмотрели все вопросы и продумали все возможные сценарии, предприниматели должны тщательно объяснить свои стратегии маркетинга, продаж и операций — от приобретения физического местоположения для бизнеса до объяснения тактического подхода к проникновению в маркетинг.
Эти объяснения должны в конечном итоге привести к достижению точки безубыточности для бизнеса, подкрепленной прогнозом продаж и финансовыми прогнозами, при этом составитель бизнес-плана сможет объяснить причину всего, что указано в плане.
3. Легализация бизнес-идеи.
У каждого есть отличная идея для компании — до тех пор, пока они не начнут рисовать и не поймут, что это не совсем осуществимо.
Бизнес-план — это способ начинающего предпринимателя доказать, что бизнес-идея действительно стоит реализации.
По мере того, как предприниматели документируют свой процесс вывода на рынок, потребности в капитале и ожидаемую отдачу от инвестиций, предприниматели, вероятно, сталкиваются с некоторыми ошибками, которые заставят их пересмотреть свои стратегии и показатели — и именно для этого и предназначен бизнес-план.
Он гарантирует, что предприниматели выстроятся в ряд, прежде чем представить их бизнес-идею миру, и заверяет читателей плана, что тот, кто написал план, серьезно относится к идее, потратив часы на обдумывание бизнес-идеи, конкретизируя тактику роста и расчет финансовых прогнозов.
4. Получение пятерки в бизнес-классе.
Исходя из личного опыта, есть шанс, что вы здесь, чтобы получить идеи бизнес-плана для вашего проекта класса Business 101.
Если это так, не могли бы мы посоветовать прочитать этот пост о том, как написать бизнес-план, в котором содержится пошаговое руководство по созданию плана?
Типы бизнес-планов
1. Бизнес-план запуска
Пожалуй, самый распространенный тип бизнес-плана, бизнес-план стартапа используется для новых бизнес-идей.Этот план используется, чтобы взять бизнес-концепцию и заложить основу для ее успеха.
Самая большая проблема с бизнес-планом стартапа заключается в том, что он требует, чтобы его составитель полностью начинал с нуля. Бизнес-планы стартапов начинаются с пустого текстового документа, и прежде чем они будут завершены, необходимо указать существующие отраслевые данные и объяснить уникальные бизнес-стратегии и планы выхода на рынок.
2. План приобретения бизнеса
Инвесторы по-прежнему захотят увидеть бизнес-план по привлечению финансирования для покупки существующего бизнеса, чтобы увидеть, как его новый владелец будет вести бизнес.
Что изменится, а что останется прежним при новом владельце и почему? Кроме того, бизнес-план должен указывать на текущее состояние приобретаемого бизнеса и почему он выставлен на продажу.
Например, если кто-то покупает обанкротившийся бизнес, бизнес-план должен объяснять, почему этот бизнес покупается и что новый владелец будет делать, чтобы перевернуть бизнес, со ссылкой на предыдущие бизнес-показатели, прогнозы продаж после приобретения и обоснование. для тех прогнозов.
3. План реорганизации бизнеса
Когда бизнес хочет спасти себя, перепозиционировать свой бренд или попробовать что-то новое, некоторые генеральные директора или владельцы захотят разработать план репозиционирования бизнеса.
В этом плане должны:
- Подтвердите текущее состояние компании.
- Изложите видение будущего компании.
- Объясните, почему бизнес должен (или должен) быть изменен.
- Опишите процесс того, как компания будет приспосабливаться.
Компании, планирующие репозиционирование бизнеса, делают это — заранее или задним числом — в связи с изменением рыночных тенденций и потребностей клиентов. Например, в прошлом году Pizza Hut объявила о плане радикального пересмотра своего бренда, так как она видит необходимость перехода от обеда к доставке — решение стало результатом многолетнего наблюдения за отраслевыми тенденциями и тенденциями компании и признания необходимости репозиционировать себя для будущее своего сектора.
4. Бизнес-план расширения
Создание успешного бизнес-предприятия в другом месте обычно требует собственного бизнес-плана, поскольку для проекта может потребоваться новое местоположение, ориентация на новый целевой рынок и увеличение капитала.
К счастью, бизнес-план расширения позволяет его авторам ссылаться на продажи, доход и успехи из любого предыдущего места (мест). Однако, какими бы хорошими ни были эти пункты, важно не слишком полагаться на них , поскольку это все еще новый бизнес, который может быть успешным или провальным по множеству причин.
Начало работы с вашим бизнес-планом
В конце концов, бизнес-план — это просто объяснение бизнес-идеи и того, почему она будет успешной.Чем больше деталей и мыслей вы вложите в него, тем успешнее будет ваш план — и бизнес, который он описывает.
Если вам нужна помощь в запуске бизнес-плана, загрузите бесплатный шаблон бизнес-плана HubSpot и заполните разделы в соответствии с концепцией вашей бизнес-идеи.
Определите бизнес-план | Small Business
Определение бизнес-плана может варьироваться от одного человека к другому. В то время как одни говорят, что это основа бизнеса, другие могут сказать, что это просто объемный документ, который проверяется только один раз.Бизнес-план — это определенно то, что вы из него делаете. При тщательном изучении и разумном использовании бизнес-план может служить мостом, который приведет ваш бизнес к успеху.
Базовое определение
По сути, бизнес-план — это официальный документ, который вводит, анализирует и предоставляет вспомогательную информацию для бизнеса. Entrepreneur.com определяет бизнес-план как дорожную карту для вашего бизнеса. В нем представлен анализ сильных и слабых сторон бизнеса и объясняется, как ваш бизнес преодолеет препятствия и воспользуется преимуществами.
Бизнес-модель
Ядром бизнес-плана является бизнес-модель. Бизнес-модель определяет, как ваш бизнес зарабатывает деньги — какие транзакции происходят, чтобы ваша идея превратилась из идеи в предприятие, приносящее прибыль. Но хотя бизнес-модель объясняет, как бизнес зарабатывает деньги, она не объясняет ни функционирование бизнеса, ни стратегии, которые бизнес будет использовать для обеспечения своего успеха. Бизнес-план более подробно описывает бизнес-модель, а также предоставляет эту информацию.
Содержание
Бизнес-план содержит подробные сведения о вашем бизнесе и его операциях. Форматы могут отличаться, но разделы, предлагаемые MasterCard International, включают резюме, описание бизнеса, руководителей и сотрудников, операции, местонахождение и маркетинг. В каждом разделе подробно описывается данный этап бизнеса и его затраты. Например, в разделе «Сотрудники» указаны необходимые сотрудники (количество, должности) и затраты, такие как стоимость заработной платы, льгот и обучения.В совокупности план дает подробную картину бизнеса и того, как он будет использовать свои силы для достижения своей миссии и целей.
Использует
Бизнес-план часто используется для получения финансовой поддержки, такой как ссуды, гранты и соглашения о сотрудничестве. В этом случае он включает информацию, необходимую кредиторам и венчурным капиталистам для определения жизнеспособности бизнеса. Продуманная планировка тоже очень ценится для хозяина. Вопреки распространенному мнению, владельцы используют бизнес-план не только для начала бизнеса.Бизнес-план также служит внутренним инструментом, который может помочь вам определить успехи и неудачи вашего бизнеса. Сравнение вашего плана с текущим состоянием бизнеса поможет вам определить, находится ли ваше предприятие на правильном пути или необходимо внести изменения и корректировки.
Соображения
Бизнес-план — это постоянно развивающийся инструмент, который должен меняться вместе с вашим бизнесом. MasterCard International, как и другие бизнес-эксперты, рекомендует пересматривать свой бизнес-план не реже одного раза в год.Во время проверки вам следует обновить план, чтобы отразить изменения, внесенные вашим бизнесом, а также корректировки, которые, как вы ожидаете, потребуются в будущем.
Ссылки
Ресурсы
Биография писателя
Профессионально писательская с 2004 года, Чармейн Смит специализируется на корпоративных материалах, таких как учебные пособия, бизнес-планы, заявки на гранты и технические руководства. Статьи Смит публиковались в «Houston Chronicle» и на различных веб-сайтах, основанные на ее обширном опыте в области корпоративного управления и страхования имущества / от несчастных случаев.
Что такое бизнес-план?
Эта статья является частью нашего « Руководство по бизнес-планированию » — тщательно подобранного списка наших статей, которые помогут вам в процессе планирования!
Что такое бизнес-план? В простейшей форме бизнес-план — это руководство — дорожная карта для вашего бизнеса, в которой изложены цели и подробно описаны способы их достижения.
В этой статье я рассмотрю разделы бизнес-плана, а также:
Для начала не проглотите устаревшую идею о том, что бизнес-план должен быть длинным официальным документом, как если бы это была курсовая работа, которую вы должны написать.Это уже не так. В то время как каждый бизнес имеет огромные преимущества от прохождения процесса бизнес-планирования, только небольшая группа компаний нуждается в официальном документе бизнес-плана, необходимом для поиска инвесторов или поддержки коммерческого кредита.
Большинству из нас нужен только экономичный бизнес-план для внутреннего использования, содержащий только маркированные списки и важные прогнозы. Хорошие компании всегда обновляют свой план бережливого производства.
Экономичный бизнес-план — отличная новость, потому что он делает процесс планирования менее сложным.Вы начинаете с простого и выращиваете его органично. Вы не делаете ничего, что не имеет деловой цели, поэтому вы не описываете свою управленческую команду (чтобы назвать один пример), если вам не нужен этот раздел для посторонних. Подробнее об этом в разделе о бережливом плане.
И, кроме того, даже для тех из вас, кому действительно нужно подготовить документ бизнес-плана, задача написания официального бизнес-плана сегодня намного менее сложна, чем раньше. В наши дни бизнес-планы проще, короче и легче в разработке, чем когда-либо.Прошли времена 30- и 40-страничных бизнес-планов — современные бизнес-планы короче, их легче писать и, к счастью, легче читать (и вы всегда можете попросить наших консультантов по бизнес-планам MBA написать для вас бизнес-план, если вы так выбираете).
Начнем с основ.
Что такое бизнес-план?
Если вы когда-либо записывали бизнес-идею на салфетке с несколькими задачами, которые вам необходимо выполнить, значит, вы написали бизнес-план — или, по крайней мере, самые основные его компоненты. По сути, бизнес-план — это просто план того, как ваш бизнес будет работать и как вы собираетесь добиться успеха.
Как долго должен быть ваш план?
Обычно бизнес-план длиннее, чем список на салфетке (хотя, как вы увидите ниже, возможно — а иногда и идеально — написать весь бизнес-план на одной странице). Для меня на практике и для большинства реальных предприятий это может быть так же просто, как план бережливого производства, в котором есть несколько пунктов для определения стратегии, тактики, контрольных точек для отслеживания задач и обязанностей, а также основных финансовых прогнозов, которые вам необходимо запланировать: расход, бюджет, расходы.
Как представить свой бизнес-план?
Примечание о формате: бизнес-планы должны становиться печатными документами только в определенных случаях, например, когда вам нужно поделиться информацией с посторонними или членами команды. В противном случае это должны быть динамические документы, которые вы храните на своем компьютере.
План действует вечно, а это означает, что вы постоянно его настраиваете, потому что вы регулярно оцениваете состояние своего бизнеса, поэтому печатная версия похожа на снимок того, каким был план в тот день, когда он был напечатан.
Что включает в себя официальный план?
Если вам нужен официальный бизнес-план, то он включает такие элементы, как:
Их часто называют «разделами» или «главами» бизнес-плана, и я более подробно остановлюсь на каждом из них ниже.
Как часто нужно пересматривать бизнес-план?
Во всех случаях наиболее важным элементом бизнес-планирования является график проверки — установите определенное время для проверки вашего прогресса в достижении поставленных целей.Это так же просто, как «третий четверг каждого месяца», чтобы привести один очевидный пример.
В частности, пришло время рассмотреть ваш прогресс в достижении основных этапов и сравнить ваши фактические данные с вашими финансовыми прогнозами. Настоящий бизнес-план всегда ошибочен — отсюда и регулярный обзор и корректировка — и никогда не делается, потому что процесс проверки и корректировки жизненно важен.
Кому нужен бизнес-план?
Если вы просто планируете подработать внештатным сотрудником, чтобы увеличить свой доход, вы можете пропустить бизнес-план.Но если вы беретесь за более серьезное дело, которое может потребовать значительного количества времени, денег и ресурсов, тогда вам нужен бизнес-план.
Если вы серьезно относитесь к бизнесу, серьезное отношение к планированию имеет решающее значение для вашего успеха.
К сожалению, многие люди думают о бизнес-планах только для открытия нового бизнеса или подачи заявки на получение бизнес-кредита. Но бизнес-планы также жизненно важны для ведения бизнеса — стратегического планирования — независимо от того, нужны ли ему новые ссуды или новые инвестиции.Существующие предприятия должны иметь бизнес-планы, которые они поддерживают и обновляют по мере изменения рыночных условий и появления новых возможностей.
У каждого бизнеса есть долгосрочные и краткосрочные цели, цели продаж и бюджеты расходов — бизнес-план включает в себя все эти вещи и так же полезен для стартапа, пытающегося собрать средства, как и для бизнеса 10-летнего возраста. это хочет расти.
1. Начинающий бизнес
Самый классический сценарий бизнес-планирования — для стартапа, для которого план помогает основателям разбить неопределенность на значимые части, такие как прогноз продаж, бюджет расходов, этапы и задачи.
Необходимость становится очевидной, как только вы понимаете, что не знаете, сколько денег вам нужно и когда они вам нужны, без указания предполагаемых продаж, затрат, расходов и сроков выплат. И это касается всех стартапов, независимо от того, нужно ли им убеждать инвесторов, банки, друзей и семью расстаться со своими деньгами и финансировать новое предприятие.
В этом случае бизнес-план сфокусирован на объяснении того, что собирается делать новая компания, как она собирается достигать своих целей и, что наиболее важно, почему основатели — это те люди, которые должны выполнять эту работу.В бизнес-плане стартапа также указывается сумма денег, необходимая для того, чтобы бизнес сдвинулся с мертвой точки, и на начальных этапах роста, которые приведут (надеюсь!) К прибыльности.
2. Существующие предприятия
Не все бизнес-планы предназначены для стартапов, которые запускают следующий большой проект. Существующие предприятия используют бизнес-планы для стратегического управления и управления бизнесом, а не только для учета изменений на своих рынках и использования новых возможностей. Они используют план для усиления стратегии, установления показателей, управления обязанностями и целями, отслеживания результатов, а также управления и планирования ресурсов, включая критический денежный поток.И, конечно же, они используют план, чтобы установить график регулярных проверок и пересмотров.
Бизнес-планы могут стать решающим фактором роста существующего бизнеса. Знаете ли вы, что компании, которые составляют планы и используют их для управления своим бизнесом, растут на 30 процентов быстрее, чем компании, которые придерживаются подхода «сидя в штанах»? Исследование, проведенное профессором Эндрю Берком, директором-основателем Центра предпринимательской деятельности и экономики Беттани при школе менеджмента Крэнфилда, обнаружило именно это.
Для существующих предприятий надежный процесс бизнес-планирования может быть конкурентным преимуществом, которое способствует более быстрому росту и большему количеству инноваций. Вместо статичного документа бизнес-планы в существующих компаниях становятся динамическими инструментами, которые используются для отслеживания роста и выявления потенциальных проблем до того, как они подорвут бизнес.
Выбор подходящего бизнес-плана для вашего бизнеса
Учитывая, что бизнес-планы служат разным целям, неудивительно, что они бывают разных форм.
Прежде чем вы начнете писать бизнес-план, вам нужно подумать о том, кто является аудиторией и каковы цели вашего плана. Хотя есть общие компоненты, которые можно найти почти в каждом бизнес-плане, такие как прогнозы продаж и маркетинговая стратегия, форматы бизнес-планов могут сильно различаться в зависимости от аудитории и типа бизнеса.
Например, если вы составляете план для биотехнологической фирмы, в вашем плане будут подробно описаны процессы утверждения правительством.Если вы пишете план ресторана, важными факторами могут быть подробности о его местонахождении и ремонте. И язык, который вы использовали бы в бизнес-плане биотехнологической компании, был бы гораздо более техническим, чем язык, который вы использовали бы в плане для ресторана.
Планы
также могут сильно различаться по длине, детализации и представлению. Планы, которые никогда не покидают офис и используются исключительно для внутреннего стратегического планирования и управления, могут использовать более простой язык и могут не иметь особой визуальной полировки.
С другой стороны, план, предназначенный для работы с ведущим венчурным капиталистом, будет иметь высокую степень совершенства и будет сосредоточен на быстрорастущих аспектах бизнеса и опытной команде, которая будет выполнять потрясающие результаты.
Вот краткий обзор трех распространенных типов планов:
Бизнес-план на одной странице
Одностраничный бизнес-план — это именно то, на что он похож: краткое изложение вашего бизнеса на одной странице.Нет, это не означает очень маленький размер шрифта и скопление тонны информации на одной странице — это означает, что бизнес описывается очень кратким языком, прямым и точным.
Бизнес-план на одной странице может служить двум целям. Во-первых, это может быть отличным инструментом для знакомства с бизнесом посторонних лиц, например потенциальных инвесторов. Поскольку у инвесторов очень мало времени, чтобы прочитать подробные бизнес-планы, простой одностраничный план часто является лучшим подходом для проведения первой встречи.Позже в процессе потребуется более подробный план, но одностраничный план отлично подходит для начала.
Этот простой формат плана также отлично подходит для компаний на ранней стадии, которые просто хотят обрисовать свою идею в общих чертах. Думайте о бизнес-плане на одной странице как о расширенной версии записи вашей идеи на салфетке. Сохранение бизнес-идеи на одной странице позволяет легко увидеть всю концепцию с первого взгляда и быстро уточнить концепции по мере появления новых идей. Узнайте больше о том, как создать одностраничный бизнес-план.
Экономичный бизнес-план
Lean Plan более подробный, чем одностраничный план, и включает больше финансовой информации, но не такой длинный, как традиционный бизнес-план. Планы бережливого производства с большей вероятностью будут использоваться внутри компании как инструменты стратегического планирования и роста.
Экономичный бизнес-план избавляет от формальностей, которые необходимы при представлении внешнего плана для ссуды или инвестиций, и фокусируется почти исключительно на бизнес-стратегии, тактике, этапах, показателях, бюджетах и прогнозах.
В этих бизнес-планах по бережливому производству пропущены такие разделы, как история компании и команда управления, поскольку каждый в компании почти наверняка знает эту информацию. Вы не составляете раздел стратегии выхода в своем бизнес-плане, если вы пишете не для инвесторов и, следовательно, не заботитесь о выходе.
В простейшем экономичном бизнес-плане используются пункты маркированного списка для определения стратегии, тактики, конкретных конкретных дат и задач, а также основных чисел, включая прогнозируемые продажи, расходы и денежный поток.В распечатанном виде это всего пять-десять страниц. И несколько планов бережливого производства нуждаются в печати. Оставьте их на компьютере. Просматривайте и пересматривайте их не реже одного раза в месяц. Первый план бережливого производства занимает всего несколько часов (или меньше), а ежемесячный обзор и пересмотр могут занимать всего час или два в месяц.
Бизнес-планы
Lean — это инструменты управления, используемые для управления ростом как стартапов, так и существующих предприятий. Они помогают владельцам бизнеса продумывать стратегические решения и измерять прогресс в достижении целей.
Внешний бизнес-план (также известный как стандартный документ бизнес-плана)
Внешние бизнес-планы, официальные документы бизнес-плана, предназначены для чтения посторонними, чтобы предоставить информацию о бизнесе. Чаще всего полный бизнес-план используется для того, чтобы убедить инвесторов финансировать бизнес, а вторым по распространенности является поддержка заявки на получение кредита. Иногда этот тип бизнес-плана также используется для найма, обучения или приема на работу ключевых сотрудников, но это гораздо реже.
Официальный документ бизнес-плана является расширением внутреннего бизнес-плана или Плана бережливого производства. По большей части это снимок внутреннего плана в том виде, в каком он существовал в определенное время. Но хотя во внутреннем плане не хватает лаконичности и формальности, официальный документ бизнес-плана должен быть очень хорошо представлен, с большим вниманием к деталям на языке и формате. См. Примеры бизнес-планов в нашей библиотеке образцов планов, чтобы получить представление о том, как может выглядеть готовый продукт.
Кроме того, внешний план подробно описывает, как будут использоваться потенциальные средства.Инвесторы не просто передают наличные без каких-либо условий — они хотят понять, как их средства будут использоваться и какова ожидаемая прибыль от их инвестиций.
Наконец, внешние планы делают упор на команду, которая строит компанию. Инвесторы вкладывают средства в людей, а не в идеи, поэтому очень важно включать биографии ключевых членов команды и то, как их образование и опыт будут способствовать развитию компании.
Что включить в официальный бизнес-план
Хотя мы только что обсудили несколько различных типов бизнес-планов, есть ключевые элементы, которые присутствуют практически во всех бизнес-планах.Эти компоненты включают график обзора, сводку стратегии, вехи, обязанности, метрики (числовые цели, которые можно отслеживать) и базовые прогнозы. Прогнозы включают продажи, затраты, расходы и денежный поток.
Эти ключевые элементы органически растут по мере необходимости бизнеса для реальных бизнес-целей.
Порядок не имеет большого значения, так что не переживайте, имея «правильный» план, если у вас есть план, который работает. Вот что они обычно включают:
Краткое содержание
Как старая пословица, что у вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление, резюме — это визитная карточка вашего бизнеса.Он должен быть лаконичным и отражать ключевые моменты плана. Многие потенциальные инвесторы никогда не дойдут до резюме, поэтому оно должно быть убедительным и интригующим.
Краткое изложение должно содержать краткий обзор проблемы, которую решает ваш бизнес, вашего решения проблемы, целевого рынка бизнеса, основных финансовых показателей, а также краткую информацию о том, кто и чем занимается в управленческой команде.
Хотя сложно передать все, что вы хотели бы передать в резюме, важно, чтобы оно было кратким.Если вы зацепите своего читателя, он найдет больше деталей в основной части плана, продолжая читать. Вы можете рассмотреть возможность использования одностраничного бизнес-плана в качестве резюме. LivePlan предлагает отличную альтернативу тому, что он (по состоянию на август 2018 года) называет страницей Pitch, стандартным резюме.
Возможность
Один часто полезный раздел формального плана описывает рынок, включая анализ рынка, данные, прогнозы, описания и конкуренцию.
Целевой рынок
Как бы важно ни было то, что ваша компания решает реальную проблему, с которой сталкиваются люди или другие предприятия, не менее важно подробно описать, кому вы продаете.Понимание вашего целевого рынка является ключом к построению эффективных маркетинговых кампаний и процессов продаж. И, помимо маркетинга, ваш целевой рынок будет определять, как ваша компания будет расти.
Тенденции рынка
Опишите наиболее важные изменения, происходящие на вашем целевом рынке прямо сейчас. Меняются ли заметным образом потребности, демографические данные или предпочтения потенциальных клиентов? В идеале объясните, как эти тенденции будут способствовать преимуществу ваших продуктов или услуг над продуктами или услугами ваших конкурентов.
Например, если люди на вашем рынке все чаще используют свои смартфоны для задач, которые они раньше выполняли на компьютере, возможно, разрабатываемое вами мобильное приложение имеет хорошие возможности для захвата большей части рынка.
Рост рынка
Объясните, как ваш целевой рынок рос или сокращался в последние годы. Очевидно, здесь ключевое значение имеют исследования. Вы можете использовать поиск в Интернете, торговые ассоциации, фирмы по исследованию рынка, журналистов, освещающих ваш рынок, или другие надежные источники для измерения роста рынка. Растущий рынок обнадеживает, поскольку предполагает более высокий спрос на ваше решение в ближайшие годы. Тем не менее, вы все равно можете добиться успеха на слабом или сжимающемся рынке. Просто важно признать, что вы плывете против течения.
Конкурс
Какие еще варианты есть у ваших клиентов, чтобы удовлетворить их потребности, и что делает ваше решение лучше для них?
Исполнение
Товары и услуги
Раздел продуктов и услуг вашего бизнес-плана касается сути того, чего вы пытаетесь достичь. В этом разделе вы подробно опишете решаемую проблему, способы ее решения, конкурентную среду и конкурентные преимущества вашего бизнеса.
В зависимости от типа компании, которую вы открываете, в этом разделе также могут быть подробно описаны используемые вами технологии, интеллектуальная собственность, которой вы владеете, и другие ключевые факторы, касающиеся продуктов, которые вы создаете сейчас и планируете создавать в будущем.
Маркетинг и продажи
В плане маркетинга и продаж подробно описаны стратегии, которые вы будете использовать для выхода на целевой рынок. В этой части вашего бизнес-плана содержится обзор того, как вы будете позиционировать свою компанию на рынке, как вы будете оценивать свои продукты и услуги, как вы будете продвигать свои предложения, а также любые необходимые вам процессы продаж.
Операции
В зависимости от специфики вашего бизнеса включите планы, связанные с местоположением и оборудованием, технологиями и нормативными требованиями.
Вехи и показатели
Планы — ничто без твердой реализации. В главе «Основные этапы и показатели» вашего бизнес-плана излагаются конкретные задачи, которые вы планируете выполнить, с указанием сроков и имен людей, которые будут нести ответственность.
В этой главе также должны быть подробно описаны ключевые показатели, которые вы планируете использовать для отслеживания роста вашего бизнеса. Это может включать количество сгенерированных потенциальных клиентов, количество просмотров страниц вашего веб-сайта или любой другой критический показатель, который помогает определить состояние вашего бизнеса.
Обзор компании
Для внешних планов обзор компании представляет собой краткое изложение юридической структуры, формы собственности, истории и местонахождения компании. Обычно в обзор компании входит заявление о миссии, но это, конечно, не критический компонент всех бизнес-планов.
Обзор компании часто не включается во внутренние планы.
Команда
Глава бизнес-плана о команде менеджеров имеет решающее значение для предпринимателей, ищущих инвестиции, но ее можно пропустить практически для любого другого типа плана.
Раздел управленческой команды должен включать соответствующие биографии команды, объясняющие, почему ваш управленческий персонал состоит из людей, подходящих для этих ролей. В конце концов, хороших идей пруд пруди — талантливый предприниматель может взять эти идеи и превратить их в процветающий бизнес.
Бизнес-планы должны помочь выявить не только сильные стороны бизнеса, но и области, которые нуждаются в улучшении, и пробелы, которые необходимо заполнить. Выявление пробелов в управленческой команде показывает знания и дальновидность, а не отсутствие способности строить бизнес.
Финансовый план
Финансовый план является важным компонентом почти всех бизнес-планов. Для ведения успешного бизнеса необходимо уделять пристальное внимание тому, сколько денег вы приносите и сколько денег тратите. Хороший финансовый план имеет большое значение, чтобы помочь определить, когда нанимать новых сотрудников или покупать новое оборудование.
Если вы стартап и / или ищете финансирование, надежный финансовый план поможет вам выяснить, сколько капитала нужно вашему бизнесу для начала или роста, чтобы вы знали, сколько денег просить у банка или у инвесторов.
Типичный финансовый план включает:
Для получения дополнительных сведений о том, что включить в свой бизнес-план, ознакомьтесь с нашим подробным планом бизнес-плана, загрузите шаблон бизнес-плана в формате Word или прочтите нашу библиотеку образцов бизнес-планов, чтобы вы могли увидеть, как другие компании структурировали свои планы и как они описывают свою бизнес-стратегию.
Использование бизнес-плана для продвижения вперед
Ранее в этой статье я упоминал, что компании, которые составляют бизнес-планы, растут на 30 процентов быстрее, чем компании, которые не планируют.Сделав простой шаг вперед и начав любое планирование, вы, безусловно, получите значительное преимущество перед компаниями, которые просто двигаются вперед без каких-либо конкретных планов.
Но простое написание бизнес-плана еще не гарантирует вашего успеха.
Лучший способ извлечь пользу из вашего бизнес-плана — использовать его в качестве инструмента постоянного управления. Для этого ваш бизнес-план необходимо постоянно пересматривать и пересматривать, чтобы он отражал текущие условия и новую информацию, которую вы собирали в процессе ведения своего бизнеса.
Управляя бизнесом, вы каждый день узнаёте что-то новое: что нравится вашим клиентам, что им не нравится, какие маркетинговые тактики работают, а какие нет. Ваш бизнес-план должен отражать полученные знания и служить ориентиром для вашей будущей стратегии.
Звучит как много работы, но не обязательно.
Советы по извлечению максимальной выгоды из вашего плана за минимальное время
- Используйте одностраничный бизнес-план, чтобы быстро обрисовать свою стратегию .Используйте этот документ, чтобы периодически пересматривать свою стратегию высокого уровня. Вы все еще решаете ту же проблему для своих клиентов? Изменился ли ваш целевой рынок?
- Используйте план бережливого производства для документирования работающих процессов . Поделитесь этим документом с новыми сотрудниками, чтобы дать им четкое представление о вашей общей стратегии.
- Установите контрольные точки для того, что вы планируете выполнить в следующие 30 дней. Назначьте эти задачи членам команды, установите даты и при необходимости выделите часть своего бюджета.
- Следите за текущим прогнозом продаж и бюджетом расходов . По мере того, как вы узнаете больше о покупательских моделях, пересматривайте свой прогноз.
- Сравните запланированные бюджеты и прогнозы с фактическими результатами хотя бы раз в месяц. Внесите изменения в свой план на основе полученных результатов.
- Последний, наиболее важный аспект использования вашего бизнес-плана в качестве двигателя роста — это запланировать ежемесячный обзор . Обзор не должен занимать больше часа, но это должно быть регулярное повторяющееся собрание в вашем календаре.В ежемесячном обзоре сравните ключевые цифры с планом, просмотрите вехи, которые вы запланировали достичь, установите новые вехи и сделайте быстрый обзор своей общей стратегии.
Это проще, чем кажется, и поможет вам попасть в клуб «30 процентов роста» быстрее, чем вы думаете.
Бизнес-планирование: определение и пример
Бизнес-план потенциально может помочь руководству компании управлять, структурировать и развивать организацию.Независимо от типа компании и отрасли, в которой вы работаете, бизнес-планирование может помочь вам и вашей команде организовать различные этапы производства и разработки, одновременно повышая доверие потенциальных инвесторов.
Создание бизнес-плана для вашей организации — важный шаг, но он требует отраслевых и бизнес-знаний. В этой статье мы обсудим бизнес-планирование и то, как вы можете использовать его на благо своей компании.
Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса
Что такое бизнес-планирование?
Бизнес-планирование — это процесс определения целей, стратегии и будущих действий компании с целью максимизации шансов роста компании в установленные сроки.Большая часть бизнес-планирования вращается вокруг двух основных целей:
- Выявление и снижение рисков, которые могут негативно повлиять на результаты деятельности компании
- Обеспечение прибыльности компании
Бизнес-планы обычно используются на начальных этапах развития компании. Их структура обычно состоит из подробного плана по переходу компании от ее текущего состояния к определенному уровню, обычно в период от трех до пяти лет.
Типичный бизнес-план состоит из трех основных элементов:
- Бизнес-концепция: Обычно начальная часть плана, бизнес-концепция, обсуждает отрасль в целом и бизнес-климат, предлагаемую бизнес-структуру компании, описания товары или услуги, которые он планирует продавать, и видение будущего успеха компании.
- Анализ рынка: В этой части плана описываются и анализируются потенциальные клиенты с подробной информацией об их идентичности и потребительских привычках. В этом разделе также обсуждаются потенциальные конкуренты и то, как эта организация планирует превзойти конкурентов.
- Финансовый раздел: Этот раздел включает подробную информацию о прогнозируемом доходе и денежном потоке, а также прогноз того, сколько организации необходимо продать, чтобы покрыть общие затраты на ведение бизнеса.
Связано: Руководство по SWOT-анализу (с примерами)
Типы бизнес-планов
Существует несколько типов бизнес-планов, каждый из которых зависит от характера компании вашего работодателя и целей бизнес-планирования. К наиболее часто используемым планам относятся:
Бизнес-планы для стартапов
Большинству новых предприятий требуется бизнес-планирование для определения их целей и потенциального привлечения инвесторов.Бизнес-план стартапа обычно включает описание компании, товаров и услуг, которые она планирует продавать, анализ рынков, на которых она планирует конкурировать, и структуры управления.
Стратегические бизнес-планы
Стратегический бизнес-план фокусируется на основных целях компании и на том, как весь персонал может способствовать достижению этих целей. Хотя точное содержание стратегического плана различается от одной компании к другой, большинство из них содержит видение будущего бизнеса, четко определенную миссию, описание будущего успеха и стратегию его достижения.
Бизнес-планы технико-экономического обоснования
Бизнес-план технико-экономического обоснования направлен на определение типов лиц или других компаний, которые будут покупать товары или услуги, продаваемые компанией. Основываясь на описании потенциальных клиентов и общей природы рынка, конечная цель технико-экономического обоснования — определить, может ли организация быть прибыльной в течение заданного периода времени.
Внутренние бизнес-планы
Этот бизнес-план специально создан для определенного отдела внутри компании.Его цель — оптимизировать операции и минимизировать затраты путем определения операционных затрат и процедур как на момент написания, так и в обозримом будущем.
Бизнес-планы роста
Составленные либо для нынешнего персонала, либо для потенциальных инвесторов, бизнес-планы роста представляют собой подробные описания действий, которые организация должна предпринять для достижения будущего роста.
Если план роста не требует внешних инвестиций, он просто фокусируется на текущих и будущих доходах и расходах.Если план действительно требует внешних инвестиций, он также включает подробное описание компании и ее управленческой команды.
Связано: Что включить в стратегический бизнес-план (с шаблоном)
Пример бизнес-планирования
Ниже приведен краткий пример бизнес-плана запуска для вымышленной компании по недвижимости:
Краткое содержание
Stillbranch Real Estate — будущая компания по недвижимости, расположенная в Хьюстоне, штат Техас.Он направлен на оказание консультационных услуг клиентам, желающим продать или арендовать жилые квартиры, офисные помещения, коммерческие помещения и землю. Первоначально штаб-квартира компании находится на улице Европа, она намерена расшириться в течение первых пяти лет работы и открыть еще четыре офиса: два в центре Хьюстона и два в районе Большого Хьюстона.
Описание компании
Stillbranch Real Estate стремится извлечь выгоду из прогнозируемого роста рынка недвижимости Хьюстона в течение следующих пяти-десяти лет.При предполагаемом росте на 23% и увеличении средней стоимости на 15% для всех объектов недвижимости в центре города и пригородах Хьюстона ожидается, что существующие компании по недвижимости не обладают размером и гибкостью, чтобы приспособиться к росту рынка.
Мы стремимся создать шаблон, который позволит нам быстро расширяться и сокращаться в соответствии с колебаниями рынка, а это означает, что мы сможем воспользоваться ситуациями, когда активность высока, но также создать устойчивую к рецессии организацию, которая может сократить его размер и персонал с минимальными потерями при невысокой рыночной активности.
В каждом офисе, начиная со штаб-квартиры, будет 10 риэлторов, по два в каждой из категорий: аренда офисных помещений, приобретение офисных площадей, аренда жилой недвижимости, приобретение жилой недвижимости и приобретение земли. В офисах также будут офис-менеджер, офисный помощник и генеральный офис-менеджер, при этом начальный генеральный офис-менеджер будет учредителем компании.
Анализ рынка
Хотя в целом U.Рынок недвижимости S. в основном находится в состоянии стагнации, мы определили возможности роста в районе Хьюстона. Рост добычи нефти на местном уровне означает, что многие профессионалы и их семьи переедут в район Хьюстона в течение следующих нескольких лет, что значительно расширит возможности всех секторов рынка недвижимости. Подсчитано, что большинство новых жителей сначала будут арендовать недвижимость, а затем купят ее в какой-то момент в следующие несколько лет. Также предполагается, что в долгосрочной перспективе они также будут стремиться инвестировать в землю.
Организация и управление
Бизнес будет зарегистрирован как ООО, при этом каждый новый будущий офис будет работать независимо от головного офиса, но в соответствии с одним и тем же набором политик и процедур. Все основные организационные решения будут приниматься основателем компании вместе с будущими потенциальными инвесторами, которые хотят участвовать в управлении компанией.
Другие инструкции для сотрудников следующие:
- Общие офисные менеджеры будут заниматься повседневными операциями, такими как прием на работу и увольнение, разрешение споров, установление целей для риэлторов и другие.
- Офис-менеджеры позаботятся о работе офиса, убедившись, что у риэлторов есть все необходимое оборудование и материалы.
- Помощник в офисе поможет назначать встречи, отвечать на телефонные звонки и электронные письма в офисе и выполнять другие аналогичные административные обязанности.
Маркетинг и продажи
Мы планируем синхронизировать наше появление на местном рынке с ростом местных рынков недвижимости и позиционировать себя по несколько более низким ценам по сравнению с устоявшимися игроками.Кроме того, с помощью агрессивного интернет-маркетинга и местного телевидения мы будем повышать осведомленность и заставлять потенциальных клиентов понимать, что, работая с нашей компанией, они получат все преимущества, которые дает работа с авторитетной фирмой, но с меньшими затратами.
Мы также планируем вести переговоры о долгосрочных сделках с местными строителями и получать эксклюзивные права на продажу новых многоквартирных домов, офисных зданий и жилых домов.
Запрос на финансирование
Компания Stillbranch Real Estate ищет партнера, который готов инвестировать более 100000 долларов США на первоначальные затраты, такие как покупка оборудования и транспортных средств, маркетинговые расходы, мебель для штаб-квартиры, аренда штаб-квартиры и заработная плата сотрудников.