Директор по развитию бизнеса обязанности: Директор по развитию: обязанности и профессиональные навыки – Профессия директор по развитию (чем занимается, задачи и функции, требования, как стать)

Должностные обязанности директора по развитию бизнеса

Собственник любого бизнеса должен иметь цели и желать их достигнуть. Однако перед тем, как перейти на новый уровень, нужно разработать стратегию, организовать процесс. Материал статьи расскажет о том специалисте, в чьи обязанности это входит, а именно о директоре по развитию бизнеса, а также о том, чем он еще занимается, что входит в его обязанности, какие права имеются.

Директор по развитию – характеристика должности, чем занимается

Прежде всего стоит отметить, что такая должность предусмотрена в крупных компаниях. В небольшой фирме задачи развития бизнеса лежат на плечах директора.

Управляющий развитием компании ведёт аналитическую работу по созданию и продвижению проектов, которые в перспективе откроют для компании новые возможности.

По заданию высшего руководства директор по развитию, имея представление о текущих мощностях, устанавливает приоритетный вектор развития предприятия ( например, закупка нового оборудования, расширение штата персонала, открытие филиалов и т.д.).

Основные задачи:

• Формирование концепции развития бизнеса.
• Разработка проектов, их презентация и согласование с высшим руководством.
• В случае необходимости – организация получения разрешительных документов.
• Модернизация технической оснащённости компании.
• Руководство отделом по развитию, а также лицами, ответственными за работу над проектом.

Если данное административное лицо имеет доступ к финансам компании, обязанности могут дополниться анализом и распределением бюджета. В редких случаях должностные обязанности директора по развитию могут заключаться в организации пиар-кампании, создании фирменного стиля и продвижении на рынке услуг.

Наряду с аналитической работой и высокой долей ответственности, эта должность хорошо оплачивается. Обычно предъявляются требования по наличию стажа и образования. Кстати, чтобы занимать эту должность, кандидат может иметь как юридическое, так и экономическое или техническое образование.

На руководящую должность, как правило, не назначают молодых специалистов. Бизнесу нужен оперативный результат и, зачастую, нет времени вводить нового директора по развитию в курс дела. Поэтому для кандидатов устанавливается высокая планка отбора: знание теории и практики менеджмента, маркетинга, методов экономического моделирования.

К тому же, нужен опыт работы не менее 3 лет в данной сфере. При этом важно иметь развитое аналитическое мышление, умение вести переговоры.

Что содержит должностная инструкция директора по развитию

Регламент работы должен закрепляться официальными документами. Обязанности и права директора могут оговариваться трудовым соглашением целиком, без составления должностной инструкции (далее – ДИ).

Разработка ДИ обязательна, если в трудовом договоре устанавливается обязательность наличия инструкции. Отсутствие будет считаться нарушением трудового законодательства.

О том, как оформлять такие документы, говорит локальная нормативная документация компании. Порядок работы с ДИ определяет генеральный директор по согласованию с руководителями структурных подразделений, а также профсоюзом. Правила составления, бланки, примеры заполнения находятся в тексте положения по делопроизводству.

В связи с этим, инструкция для директора по развитию создаётся на основании принятых ЛПА. При этом нужно помнить, что оговариваемые условия труда не должны быть хуже регламентированных ТК РФ и другими нормативными актами.

ДИ состоит из следующих разделов:

• Общие положения, содержащие описание должности, порядок подчинения, требования к кандидату, перечень необходимых знаний. Этот раздел будет важен при проведении проверки профпригодности. Также здесь нужно уделить внимание соответствию навыков и умений существующему профессиональному стандарту.
• Обязанности. В данном разделе устанавливаются все основные должностные обязанности директора по развитию. Это может быть разработка программ развития и реконструкции, управление бюджетом, перспективными проектами. Содержание зависит от направления бизнеса и пожеланий руководства.
• Права сотрудника. Рассматриваемая должность имеет распорядительные функции, поэтому данный раздел будет включить право управления персоналом, визирования документов в пределах компетенции. Также директор по развитию может представлять интересы компании в государственных органах (это нужно указать в инструкции).
• Ответственность. Как и любой сотрудник, директор по развитию отвечает за некачественное выполнение составляемой ДИ, а также других локальных актов предприятия. Кроме этого, директор владеет стратегической информацией развития, коммерческой тайной. Это обстоятельство даёт основание для углубленной работы по профилактике разглашения. Такие действия наказуемы, о чём директор по развитию должен знать.

Перед итоговым подписанием генеральным директором проект ДИ подлежит обсуждению. К созданию может быть привлечён главный юрисконсульт, который даст правовую оценку составляемого документа.

После подписания ДИ регистрируется в журнале локальных актов предприятия. Для того, чтобы инструкция приобрела юридическую силу, важно организовать этап ознакомления под личную подпись.

Работник может отказаться подписывать ДИ и такое действие не наказуемо. Однако, если в трудовом соглашении есть пункт обязательности выполнения требований должностной инструкции, то отказ в подписи можно расценить, как невыполнение договорных обязательств.

Если документ составлен в соответствии с действующим законом, но штатная единица отказывается расписываться в знак ознакомления с ним, иного выбора, кроме как задокументировать этот факт и предоставить руководству сведения для анализа ситуации, не остаётся. К таким действиям прибегают редко, однако отказы могут быть. Нужно понимать алгоритм действий и правильно доводить информацию о происходящем.

На что обратить внимание при составлении ДИ

С 2016 года работодатели, оформляя должностные инструкции, должны учитывать профессиональные стандарты (ст. 195.1–195.3 ТК РФ). На момент написания статьи в стране утверждён профстандарт специалиста по стратегическому и тактическому планированию организации производства. Среди возможных наименований должностей присутствует и директор по развитию.

Кадровому инспектору рекомендуется привести в соответствие ДИ данного работника, в противном случае отклонение будет расценено как нарушение.

Многие работодатели, создавая бланк ДИ, не предусматривают в содержании пункта о взаимодействии с коллегами в рамках должности. Дело в том, что во многих инструкциях обязанности фиксируются обобщенно, без конкретики. В разделе взаимодействия можно детализировать механизм работы, описать результат, который должен получить директор, к примеру, от отдела маркетинга, и наоборот, как именно должен взаимодействовать управленец с другими подразделениями (к примеру, предоставлять сведения, нужные для проведения служебных расследований службой безопасности).

Оценка эффективности работы директора по развитию с помощью должностной инструкции

Любой бизнес состоит из текущих и будущих проектов. Чтобы каждый из них был успешным, руководству компании важно следить за качеством работы подчинённых, в том числе директора по развитию.

Особенность этой должности в том, что уполномоченный орган управления может наглядно и быстро определить, как работает руководитель. Если за отчётный период не наблюдается прогресса, не реализовываются проекты, отсутствует инициатива, то управленец может попасть под наблюдение.

Далее происходит оценка его деятельности, проведение индивидуальных бесед. Цель – выяснить причины низких показателей. После этого директор либо начинает работать на приемлемом уровне, или вскоре лишается работы (на практике — по обоюдному согласию).

При проведении бесед весомую роль играет должностная инструкция. Составленный документ содержит всё, чем должен заниматься директор. Если в ходе работы вскроются факты проступков, компетентным подразделением проводится служебная проверка, итогом которой может стать прекращение работы с таким человеком.

При проведении расследования созданная комиссия изучает ДИ и определяет, присутствует ли в обязанностях конкретное действие, которое не сделал управляющий. Если факт подтверждается, становится реальным привлечение виновного к ответственности. Ссылка при этом будет сделана на тот пункт и раздел ДИ, которые не были выполнены.

Однако, должностная инструкция полезна не только в негативном ключе. Если менеджер демонстрирует качественный подход к выполнению работы, добивается выдающихся результатов, инструкция поможет при определении ему поощрения. Качественная ДИ позволит решить проблемы при приёме на работу нового директора по развитию. Кроме этого, документ пригодится при проверке профпригодности.

Взаимодействие между сторонами трудовых отношений облегчится с наличием ДИ. При этом важно, чтобы документ работал и был эффективным. По мере развития бизнеса обязанности директора по развитию могут меняться, поэтому важна оперативность внесения поправок в текст. На содержание инструкции нужно обращать внимание не только кадровому инспектору, но и генеральному директору, если тот заинтересован в развитии предприятия.

Загрузка…

Директор по развитию бизнеса: обязанности, должностная инструкция

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса

Компанию, которая не расширяет потенциал, эксперты считают неэффективной. Владельцы корпораций, которые заинтересованы в успехе предприятия, нанимают специального человека, способного направить рабочий процесс в нужном направлении – руководителя, ответственного за развитие фирмы. Эта вакансия имеет много общего с должностью директора по стратегии планирования, поэтому для малых компаний уместно сформировать типовое служебное руководство для этих людей.

Содержание

• О деталях профессии
• Круг обязанностей специалиста
• О компетенции нанятых кадров
• Сфера ответственности эффективного менеджера
• Правила трудовой деятельности

О деталях профессии

Чтобы соискатели на такое вакантное место знали четкий круг своих полномочий, владельцу фирмы придется подробно описать все нюансы работы в инструкции. Начать целесообразно с определения, кто такой директор по развитию. Ведь на предприятиях разного направления и специфики этот термин приобретает новые значения. Такой человек обязан решать задачи по общему ведению дел в перспективе и способствовать расширению потенциала организации.

Директор по развитию бизнеса помогает расширить сферу деятельности компании и увеличить ее обороты

Прямые функциональные обязательства такого человека предполагают еще и проведение подробного исследования вероятного риска задуманного проекта. Здесь нужно учесть и соблюдение работником контроля выполнения утвержденной правлением идеи. Эти аспекты следует отразить в соответственных разделах служебного руководства.

Учитывая сложность поставленного вопроса, подобная вакансия принадлежит к списку руководящих должностей высшего звена. Здесь владелец фирмы предусматривает расширенный перечень полномочий для такого сотрудника и вверяет ему определенный штат подчиненных. К ним относят управляющих отделами планирования экономики, труда и производства.

Помимо руководящей работы, функционал директора по развитию предполагает анализ деятельности организации, определение вероятных промахов руководства и внедрение комплекса мер по улучшению качества работы и рациональному использованию ресурсов. Иногда такой специалист компетентен вносить изменения в структуру предприятия, наделяя управляющих отделами дополнительными полномочиями. Ведь цель такого работника – обеспечить эффективную деятельность компании и выйти на новый уровень развития.

Составляя должностную инструкцию, руководитель предприятия указывает, что претендент на вакансию директора по развитию должен иметь высшее образование и пятилетний опыт работы

Составляя руководство для соискателя на свободную должность, руководитель компании указывает, что высшее образование и пятилетний стаж на аналогичной должности – обязательное условие для кандидатов. В некоторых ситуациях допустим общий управленческий опыт от пяти лет, включающий и год работы менеджером развития компании. Требования к желающим занять подобную должность высоки. Такие люди обязаны быть ответственными, уметь нестандартно мыслить и обладать навыками ведения грамотного диалога.

Круг обязанностей специалиста

Поскольку написание служебной инструкции персонала подразумевает четкий порядок разделов, после оформления общих требований к сотруднику руководитель предприятия формирует следующий пункт. Здесь он очерчивает должностные обязанности директора по развитию. Если функции работника вкратце описывают род занятия, в этом разделе владелец организации конкретно указывает обязательную для выполнения работу таким подчиненным. Поскольку это место предусматривает широкие полномочия, обязанности работника выглядят довольно внушительным подобным списком:

Главной задачей такого специалиста будет разработка и реализация общей стратегии развития предприятия

• поиск единой теории для становления компании;
• аргументация теории продвижения на рынке корпорации;
• формирование успешной концепции и стратегии роста;
• анализ работы компании и всех производственных процессов;
• подготовка точных проектов раскручивания либо видоизменения компании с одновременным исследованием вероятности финансовой целесообразности такой идеи;
• расстановка очередности финансового обеспечения внедряемых программ и контроль целевого использования средств;
• формирование подсчетов производительности осуществляемых планов, которые способствуют становлению корпорации на рынке;
• подготовка рекомендаций в области изучения современных коммерческих течений, выхода на свежие рынки сбыта;
• формирование планов промышленной и управленческой модернизации компании;
• демонстрация разработок совету учредителей организации, защита и аргументация проекта, ответ на вопросы вышестоящего руководства;
• организация документального сопровождения идеи после получения одобрения руководства;
• сбор лицензий и допусков, которые необходимы для внедрения проекта;
• предъявление управленцам среднего звена одобренных планов стратегии развития, графиков и сроков их реализации;
• поиски ответственных лиц за внедрение утвержденных проектов, осуществление общей координации действий и контроля;
• осуществляет связь между подразделениями организации для достижения поставленной цели;
• контроль каждого шага реализации принятого проекта, слежение за своевременностью решений ответственных лиц и соответствием их действий утвержденному плану;
• определение и качественный анализ соответствия реальных экономических результатов запланированным показателям;
• формирование планов противодействия вероятным форс-мажорным обстоятельствам, которые нарушают график воплощения идеи и уменьшают эффективность деятельности организации.

Эффективный руководитель обязан предусмотреть вероятные риски разработанной концепции и полностью исключить их

Четкое и понятное изложения обязанностей способствует пониманию работником своей роли на предприятии и помогает определить конкретный перечень функций и участок работы. Кроме того, директор вправе расширить перечисленные типовые позиции и внести дополнительные подпункты, которые отвечают задаче такого сотрудника. Однако здесь обязательно учитывают нормативы трудового законодательства и соответствие общего потенциала будущего кандидата на это место желаемым требованиям.

О компетенции нанятых кадров

Поскольку рассматриваемая вакансия принадлежит к группе высшего управленческого персонала, полномочия в этом случае владелец предприятия предусматривает тоже широкие. Ведь такой работник отвечает за стратегически важную цель – выход организации на высшую ступень развития и охват нового сегмента рынка. Перечень компетенции этого специалиста мы очертим следующим образом:

1. Получение доступа к сведениям, которые требуются для нормального выполнения служебных функций работника.
2. Делать запросы и принимать нужные в деятельности сведения от всех отделов и филиалов организации, требовать бумаги о достоверности информации у назначенных ответственных лиц.
3. Отдавать указы в области своего сегмента работы, подписывать необходимые бумаги, способствующие эффективному решению поставленных задач.
4. Изучение бумаг, характеризующих непосредственные полномочия и прямые обязательства по сути служебного положения. Анализировать аспекты оценивания качества проводимой работы.
5. Представление правлению организации рекомендаций по оптимизации функционирования компании, имеющей отношение к функциям этого сотрудника.

Такой сотрудник имеет право привлекать руководителей структурных подразделений компании к выполнению поставленной задачи

Компетенция такого специалиста расширяется по решению владельца предприятия. Здесь должностная инструкция директора по развитию бизнеса дополняется подпунктами о полномочиях сотрудника предлагать управлению организации изменения в предварительно утвержденный проект, в случае опережения сроков в достижении поставленной цели. Кроме того, подобная вакансия предполагает увеличение полномочий работника на усмотрение совета директоров либо владельца.

Сфера ответственности эффективного менеджера

Учитывая серьезность подобного занятия и высоту занимаемого поста, грань ответственности такого работника велика.

Этот человек отвечает за целевое использование полученных средств, своевременное достижение поставленных целей, нормальное обеспечение взаимодействия структурных подразделений и другие аспекты, характерные для внедрения подобных задач.

Составляя типовое руководство для персонала, руководитель ограничивает список ответственности общими пунктами. Они выглядят приблизительно так:

1. Отказ от исполнения должностных функций либо их недобросовестное осуществление предполагает ответственность работника в пределах, предусмотренных ТК Российской Федерации.
2. Проступки, нарушающие положения Уголовного, Административного либо Гражданского кодекса и злоупотребление властью повлекут соответственную меру наказания.
3. Причинение имущественного ущерба организации чревато ответственностью за содеянное согласно ГК и ТК государства.

Степень ответственности этого специалиста регулирует законодательство страны и некоторые внутренние документы компании

Непосредственный перечень возможных санкций иногда прилагается к индивидуальным инструкциям. Здесь руководитель перечисляет следующие варианты санкций:

• выговор;
• лишение материального вознаграждения;
• штраф;
• совокупность нескольких перечисленных мер;
• увольнение.

Формируя этот раздел, компетентный работник руководствуется исключительно действующими законами и внутренними правилами предприятия, подтвержденными соответствующими бумагами.

Правила трудовой деятельности

Должностное руководство дополняют еще одним разделом, который регулирует некоторые моменты, не оговоренные ранее. Директор указывает рабочий график специалиста, уточняя, что его регулирует документ о трудовом распорядке организации. В некоторых случаях уточняют информацию о вероятных служебных поездках, необходимых для нормального выполнения обязанностей сотрудника. Здесь же указывают возможность предоставления служебного транспорта, льгот и уточняют условия выплаты оклада, в соответствии с принятым положением управления компании.

Нюансы о рабочем графике, размере оклада и служебном взаимодействии с другим персоналом также могут отразиться в должностной инструкции

Поскольку наш материал отражает главные аспекты формирования такого руководства, предлагаем изучить пример подобной инструкции, скачав его здесь. Директору следует помнить, что грамотно составленный документ способен решить вероятные недоразумения в будущем, поэтому руководитель обязан серьезно подойти к разработке подобного формуляра. Отсутствие вопросов со стороны сотрудника способствует эффективности его работы и повышению потенциала предприятия.

Заказать сайт

Должностная инструкция директора по развитию

Предприятие, которое не развивается, не может рассчитывать на успешное продолжение своего бизнеса. Именно с этой целью руководители предприятий, которые осознают важность контролируемого процесса перспективного и стратегического планирования деятельности предприятия, принимают решения о введении в штат своего предприятия такой должности, как директор по развитию (Development Director)*.

* При разработке должностной инструкции директору по развитию можно также воспользоваться должностной инструкцией менеджеру по стратегическому планированию.

Должность не случайно называется «директором». Служащий, занимающий ее, входит в высший руководящий состав предприятия. Для принятия и воплощения стратегических решений по развитию или реструктуризации необходимы значительные полномочия. Необходимо также наличие соответствующего штата профессионалов по развитию. Обычно это менеджеры по планированию финансовых, экономических, трудовых и иных ресурсов. Ранее уже отмечалось, что крупные предприятия практикуют введение в штат такого служащего, как менеджер по стратегическому планированию. В том случае, если функции такого специалиста не объединяются с функциями директора по развитию, а ориентированы на отдельные проекты или направления развития предприятия, то он подчиняется директору по развитию.

Директор по развитию руководит штатом подчиненных ему работников, оценивает общий потенциал предприятия, выявляет негативные и позитивные тенденции, разрабатывает мероприятия по нейтрализации первых и стимулированию вторых. Кроме того, он рассматривает перспективы изменения статуса отдельных структурных подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами, возможность расширения или ограничения прав руководителей соответствующих подразделений).

К кандидату на эту должность предъявляются следующие требования: опыт работы на руководящих должностях не менее пяти лет, в том числе не менее одного года в должности директора по развитию, способность к объемному мышлению, умение связно выражать свои мысли и суждения как в письменной, так и в устной форме, высокая работоспособность.

ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

I. Общие положения

1. Директор по развитию относится к категории руководителей.

2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее 1 года).

3. Директор по развитию должен знать:

3.1. Рыночную экономику.

3.2. Правила осуществления предпринимательской деятельности.

3.3. Теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела.

3.4. Принципы планирования развития предприятия.

3.5. Основные инструменты финансового оздоровления предприятия.

3.6. Методы экономического моделирования.

3.7. Современные системы управления предприятием.

3.8. Основы технологии производства.

3.9. Перспективы инновационной и инвестиционной деятельности.

3.10. Методы обработки информации с использованием современных технических средств коммуникации и связи, компьютера.

3.11. Основы администрирования.

3.12. Информационные технологии.

3.13. Основы социологии, психологии.

3.14. Законодательство о труде и охране труда Российской Федерации.

4. Назначение на должность директора по развитию и освобождение от должности производится приказом руководителя предприятия.

5. Директор по развитию подчиняется руководителю предприятия.

II. Должностные обязанности

Директор по развитию:

1. Определяет общую концепцию политики развития предприятия.

2. Обосновывает цели развития предприятия.

3. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.

4. Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.

5. Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.

6. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.

7. Организует расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

8. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.

9. Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.

10. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.

11. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.

12. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.

13. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.

14. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.

15. Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.

16. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

III. Права

Директор по развитию имеет право:

1. На информацию о всех показателях работы предприятия, на доступ к коммерческой информации.

2. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.

3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.

4. Знакомиться с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценки качества исполнения должностных обязанностей.

5. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

6. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

IV. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должность «директор по развитию»: должностная инструкция :: BusinessMan.ru

Если вы желаете работать по профессии, которая будет всегда востребована как в самых мощных, так и в только развивающихся компаниях, вне зависимости от состояния экономики государства и платежеспособности потенциального покупателя, тогда обратите внимание на такую должность, как директор по развитию. Должностная инструкция такого специалиста объясняет, что подобная специальность относится к руководящей категории, и претендовать на место может только человек, который имеет высшее экономическое (или же юридическое) образование и довольно внушительный стаж работы (хотя бы 5 лет) на руководящих должностях.

Даже в самый жесткий кризис без подобного специалиста не обойтись

Владельцы компаний, которые пытаются достигнуть новых высот в своем бизнесе, и умные директора прекрасно понимают, что не только в период взлета экономики, но и особенно во время жестокого и беспощадного кризиса нужно постоянно искать совершенно новые и не используемые главными конкурентами подходы и способны продвижения бизнеса. Такие правильные инвестиции в открытие подобной должности на предприятии очень быстро окупятся.

Знания, без которых не стать хорошим директором по развитию

Должностная инструкция директора по развитию бизнеса подразумевает, что подобный специалист должен владеть глубочайшими познаниями в области экономики, понимать, что собой представляет предпринимательская деятельность, и на практике использовать все знания с теории менеджмента.

Кроме этого, вас не возьмут на подобную должность в перспективной компании, если вы также не будете знать:

• теоретические и практические принципы, согласно которым осуществляется развитие предприятия;
• как управлять предприятием, руководствуясь самыми последними теориями и новыми разработанными системами;
• что такое методы экономического моделирования, как их использовать на практике для каждого отдельного предприятия в разных экономических условиях;
• должностная инструкция директора по развитию предприятия также включает в себя пункты, в которых четко прописано, что кандидат должен владеть не только основами администрирования, но и уметь использовать азы знаний социологии и психологии;
• уметь пользоваться компьютером и без проблем справляться с самым новым программным обеспечением;
• понимать принципы развития той сферы экономики, в которой функционирует интересующее потенциального соискателя предприятие.

Разберемся с основной задачей, которая будет поставлена перед специалистом

Директор по развитию (должностная инструкция также содержит информацию об этом) должен суметь не только найти новые пути развития и роста бизнеса, но и в обновленных условиях функционирования добиться того, чтобы предприятием не были утеряны знания, а также лучшие практики и процессы.

Качество, без которого не обойтись

Если предприниматель желает в своей организации ввести такую должность, как директор по развитию, должностная инструкция, написанная для этого сотрудника, должна включать подпункт, в котором прозрачно и ясно будет обозначено, что одной из ключевых характеристик соискателя должно быть умение видеть и оценивать риски. Имеются в виду как те, которые есть сейчас перед организацией, так и те, которые появятся перед ней после принятия того или иного стратегического и тактического решения. Именно поэтому руководитель должен следить за тем, чтобы нововведения специалиста не только не принесли негативных последствий предприятию, но и не разрушили хорошо работающие системы и процессы.

Основные обязанности

Перед тем как решиться претендовать на подобную должность, рекомендуем ознакомиться с основными обязанностями такого специалиста, как директор по развитию. Должностная инструкция каждого отдельного предприятия может включать в себя особенные и специфические пункты данного раздела, которые будут зависеть от деятельности компании.

Итак, основные обязанности:

• определять и совершенствовать общую концепцию, согласно которой происходит развитие предприятия;
• формировать наиболее результативную стратегию, которая будет четко разделена на тактические планы, способные изменятся в зависимости от ситуаций;
• формировать такие программы развития, которые будут приносить максимально высокие результаты при минимальных затратах со стороны предприятия;
• менять программу бюджетного обеспечения в зависимости от сегодняшних потребностей для быстрого и результативного развития.

Обязанности, выполнение которых поднимет ваш статус в глазах работодателя

Перечень следующих обязанностей не всегда включает в себя должностная инструкция директора по организационному развитию, но их выполнение позитивно отразится на карьерном росте:

• текущий и перспективный анализ показателей экономического и финансового характера не только в конце реализации конкретного проекта от директора по развитию, но и на всех его этапах реализации;
• составление действий, которые совершаются в процессе реализации концепции;
• организация максимально комфортного взаимодействия каждой структуры, которая берет участие в процессе;
• создание позитивной и дружеской атмосферы в коллективе, что помогает реализовать концепцию.

Директор по стратегическому развитию (должностная инструкция информации об этом не содержит) должен адекватно воспринимать не только возможности кампании в, но и свой потенциал, свои силы. Без хорошего опыта никак не обойтись, так как теория и практика в большинстве случаев являются абсолютно разными понятиями.

А что должен делать заместитель?

На предприятии большого масштаба можно встретить и такую вакансию, как заместитель директора по развитию. Должностная инструкция у такого специалиста должна быть своя. Если говорить обобщенно, то на плечи заместителя будут ложиться практически те же обязанности, только право принимать весомые для жизни организации решения самостоятельно он получает только в том случае, когда этого не может сделать непосредственно его руководитель.

Права директора по развитию и его заместителя

Для того чтобы более четко понимать весь спектр обязанностей, которые ложатся на плечи таких специалистов, должностная инструкция заместителя генерального директора по развитию и его руководителя в обязательном порядке должна содержать раздел, в котором будут четко описаны их права.

В обязательном порядке будут перечислены следующие подпункты:

• право получать при первой же необходимости всю информацию, которая важна для принятия управленческих решений;
• изучать и подписывать документы, которые входят в область компетенции специалиста;
• предлагать руководству на рассмотрение проекты, которые смогут позитивно повлиять на жизнедеятельность компании.

Какому кандидату отдадут предпочтение?

Как показывает практика, руководители предприятий, которые хорошо развиваются и являются перспективными для построения карьеры, отдадут предпочтения тому кандидату, который не только понимает, но и чувствует, как развивается современный рынок. Подойдет тот директор по развитию, который умеет ценить и быстро создавать социальные связи. Он должен не просто воспринимать информацию, но и уметь грамотно структурировать ее, выбирать самое главное, делать на этом акцент своим подчиненным. Он должен уметь организовать не только себя и свой персонал, но и аудиторию внешних пользователей информации. Конечно же, настойчивость и умение преодолевать трудности будут весомым преимуществом.

Должностная инструкция директора по развитию: образец

Сразу скажем, что должностная инструкция директора по развитию – это документ, в котором отражаются его права и функциональные обязанности, прописываются полномочия, а также требования, необходимые для получения данной должности. Хотя данная инструкция не является обязательной, она используется практически во всех крупных организациях.

Основные разделы документа

В крупных корпорациях создается целый отдел, занятый вопросами перспективного планирования и будущего развития организации. Его деятельность управляется директором по развитию. Этот сотрудник входит в руководящее звено и имеет широкий перечень полномочий.

Цель работы директора по развитию – повышение конкурентоспособности предприятия и открытие новых горизонтов для развития бизнеса.

От его деятельности зависит повышение прибыли в дальнейшем. Он стремится к поиску вариантов для освоения новых территорий на рынках разных уровней. Его деятельность отражена в должностной инструкции директора по развитию бизнеса (образец см. в конце статьи). Документ обычно состоит из следующих основных разделов:

Информация в инструкции может быть дополнена в зависимости от особенностей работы предприятия. Директор по развитию должен приложить все усилия, чтобы компания занимала более выигрышное положение на рынке.

Основные обязанности

Этот сотрудник имеет широкий перечень полномочий, так как он входит в число руководителей. В инструкции можно прописать следующий набор обязанностей:

• подготовка и представление общей стратегии развития предприятия и его продвижения на рынке. Директор руководит разработкой планов по развитию бизнеса и контролирует их реализацию;
• раздача задач подчиненным по планированию отделов компании, сбор и обработка отчетности о выполненных задачах;
• обеспечение взаимодействие отдельных подразделений компании, чтобы создать условия для реализации намеченных планов;
• координация работы отделов, чтобы обеспечить максимальную результативность их работы в направлении развития.

Отдел по развитию занимается подготовкой планов дальнейшей деятельности предприятия на ближайшие годы, а также следит за их исполнением в соответствии с утвержденными графиками.

Задача руководителя отдела – обеспечить эффективную деятельность сотрудников и добиться продвижения компании. Поскольку менеджер выполняет ответственную миссию, он должен иметь высокий уровень квалификации и практический опыт работы в данной отрасли.

Подготовка должностной инструкции упрощает поиск кандидатов на данную должность и контроль за исполнением возложенных на сотрудника обязанностей.

Предлагаем вниманию читателей должностную инструкцию директора по развитию ООО: образец 2018. Использование этого документа позволит не тратить время на составление с нуля собственного локального акта. Скачать документ можно по прямой ссылке на сайте.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

Курс Директор по развитию бизнеса — максимизируем доход бизнеса, Артем Кромочкин

умных
любят

• Программа курса
• О преподавателе

Меню
Закрыть

• Мотивация

• О курсе

• О преподавателе

• О преподавателе

• Программа курса

• Как мы учим

• Оставить заявку

• Наши клиенты

• Контакты

Должностная инструкция директора по развитию

Добавлено в закладки: 0

Бизнес, который не развивается, обречен на неудачу. Чтобы этого не произошло, компаниями составляется форма должностной инструкции директора по развитию. Работник, который занимает эту должность, должен руководить процессом стратегического развития, разрабатывать план дальнейшего роста и оценивать возможные риски.

Общие сведения

Реализовать масштабное развитие или реструктурировать работу компании может человек только с особыми полномочиями. Именно поэтому, разрабатывая акт должностной инструкции директора по развитию, следует понимать, что он будет входить в руководящий состав организации. Для грамотной работы в этом направлении, ему потребуется отдел специалистов – менеджеров по развитию, финансовому планированию и прочих, в зависимости от сферы деятельности компании. Составляя бланк должностной инструкции директора по развитию, можно использовать стандартный шаблон, который в большинстве случаев подходит для многих категорий. Также часто за основу берется инструкция менеджера по экономическому развитию. Кроме того, в небольших предприятиях эту задачу выполняет собственник.

Ключевые обязанности сотрудника на занимаемой должности:

• развитие компании;
• изучение рынка;
• анализ;
• управление продажами и маркетингом;
• управление персоналом.

Также шаблон должностной инструкции директора по развитию включает в себя задачи по разработке стратегии, пиар-кампаний, расчет рисков и реализацию задуманных процессов.

Как правильно составить

Предлагаемый документ должностной инструкции директора по развитию является шаблонным и имеет единую структуру, поэтому включает в себя четыре основных пункта.

1. Общие положения

Раздел описывает требования к соискателю, условия приема на работу и увольнения, и прочие моменты:

• сотрудник на этой должности является руководителем;
• назначить на должность или освободить от нее может только генеральный директор;
• руководитель должен иметь высшее образование в сфере экономики, финансов или юридического дела. Опыт работы не менее 5 лет, 1 год из которых – на требуемой должности;
• обязанности директора по развитию переходят к другому лицу на время его отсутствия в соответствии со специальным приказом;
• сотрудник должен владеть навыками микро и макро экономики, менеджмента, маркетинга, страхового дела, банковского, финансового и биржевого;
• директор по развитию может руководствоваться во время выполнения обязанностей уставом компании, законами РФ, приказами руководства и должностной инструкцией.
• Некоторые пункты подлежат изменению, например, не всегда необходимо нанимать человека с опытом работы от пяти лет.

2. Должностные обязанности

Составляя лист должностной инструкции директора по развитию, необходимо учитывать специфику компании, сферу рынка на котором осуществляется ее деятельность. Общий список обязанностей:

• определить цели развития и концепцию;
• разработать план развития;
• разработать программы развития;
• установить приоритеты распределения бюджета;
• составить предложения по новым направлениям;
• организовать взаимодействие отделов для достижения поставленных целей;
• предоставлять новые предложения руководству;
• разрабатывать методики для реакции на кризисные и нестандартные ситуации;
• анализировать рынок, конкурентов, оценивать риски.

Справляться с таким объемом работы может только квалифицированный специалист с определенным опытом не только в сфере управления, но и ведения дел, знания рыночных условий и необходимых навыков для достижения результата.

3. Права руководителя

• Является важным пунктом, когда составляется договор должностной инструкции директора по развитию. Здесь нужно указать, какими полномочиями наделен сотрудник:
• разрешается требовать от руководства обеспечение рабочих условий, издания указов и документов, позволяющих выполнять свои обязанности;
• предлагать руководителю варианты по улучшению рабочего процесса в рамках имеющихся обязанностей;
• запрашивать информацию и документацию от других подразделений;
• разрабатывать, подписывать и следить за исполнением указов.
• В некоторых случаях список может быть дополнен, однако стандартная форма выглядит именно так.

4. Ответственность директора

Пункт указывает, за что именно может быть наказан или оштрафован сотрудник на занимаемой должности:

• в случае невыполнения обязанностей или халатного отношения к ним;
• при разглашении коммерческой тайны и другой информации;
• за несоблюдение правил дисциплины, распорядка и трудовой безопасности.

Таким образом, образец должностной инструкции директора по развитию имеет единый формат. Возможны изменения в некоторых пунктах, однако это чаще индивидуальные ситуации.

Бланк должностной инструкции директора по развитию

Для того чтобы не составлять документ самостоятельно, лучше воспользоваться готовым бланком, в который нужно внести данные. Скачать бланк должностной инструкции директора по развитию

Вариант подходит тем, кто будет действовать исходя из имеющихся стандартов, без каких-либо изменений.

Скачать образец должностной инструкции директора по развитию в формате (doc, 21 КБ)

Как правильно заполнить

Грамотное заполнения бланка включает в себя не только внесение данных относительно прав, обязанностей, ответственности. Также следует поставить подписи сторон и закрепить это печатью организации.

Если использовать готовый акт, то достаточно скачать должностную инструкцию директора по развитию и не разрабатывать ее самостоятельно. Такой подход позволяет сэкономить время или просто ознакомиться с примером того, как она должна выглядеть.

Образец должностной инструкции директора по развитию

Заполненный вариант документа подходит тем, кто впервые сталкивается с необходимостью составлять данный бланк. Скачать образец должностной инструкции директора по развитию

Лист можно использовать в ознакомительных целях или взять его за основу при составлении собственного договора. Предлагаемая схема должностной инструкции директора по развитию имеет стандартный формат.

На что обратить внимание

При составлении бланка важно выделить моменты с образованием сотрудника (в зависимости от сферы деятельности компании) и требуемый опыт. Брать на такую должность человека без опыта – шаг, связанный с риском.

Имеющаяся форма должностной инструкции директора по развитию также может быть несколько изменена генеральным директором в связи с тем задачами, которые он ставит перед своими

Директор по развитию — руководитель предприятия или учреждения, который занимается вопросами развития. В должностные обязанности директора по развитию включаются не только разработка проектов и планов, которые приведут к достижению стратегических целей, но и просчет возможных рисков и последующий контроль за их реализацией. Все это предусмотрено в соответствующем разделе данного образца должностной инструкции директора по развитию.