Тем не менее, заработать на пляжах в теплый сезон можно и иным путем, нежели взимание «абонентской платы». Сделать это можно, в том числе, при помощи таких нестандартных сервисных и торговых идей.

Пляжные камеры хранения

Идея не новая, но все еще не распространяющаяся с той скоростью, с какой могла бы. Итак, большинство посетителей высокопосещаемых пляжей сталкивается с проблемой: хочется пойти в воду всей компанией, но кому-то надо смотреть за вещами. Ситуация «лечится» легко – при помощи установки в дальней от моря части пляжа камер хранения за небольшую плату (3-5 гривен в час или 20-30 гривен для времени свыше одного часа).

Камеры могут быть отсеками с гардеробщицей (и у вас появляется социально-полезная возможность трудоустроить пенсионера, студента или инвалида на минимальную почасовую плату). Кроме того, такая система позволяет поставить рядом с гардеробщицей холодильник – и предлагать клиентам с продуктами питания отдавать их на хранение не в простой ячейке, а в охлаждающей.

Конечно, этот вариант удобен, если пляж, на котором вы хотите заработать, компактен – так что посетители могут за минуту-другую дойти с любого места отдыха до камеры хранения и обратно.

А вот на протяженных пляжах придется ставить довольно много таких «гардеробов», не реже, чем раз в 100 метров – и нанимать на них немало персонала. Впрочем, и такая схема окажется высокоприбыльной – особенно если ваши «гардеробщики» будут попутно работать и продавцами или арендооформителями тех или иных полезных на пляже предметов.

Если же у вас на протяженном пляже много бизнес-точек (скажем, аттракционы, топчаны, киоски, биотуалеты) и вы просто хотите повысить привлекательность и посещаемость пляжа вкупе со спросом на ваши точки продаж услуг и товаров – используйте данную идею в бесплатном режиме, для повышения лояльности посетителей.

А именно: поставьте несколько блоков с десятком-другим камер самообслуживания раз в 50-100 метров с ключами от каждой ячейки (на каждом ключе крепите огромный брелок – иначе ключи будут часто теряться в песке или гальке, ведь «карманы одежды» на пляже есть понятие почти отсутствующее). На этих шкафчиках не забудьте указать мобильные телефоны и местоположение ваших сотрудников, контролирующих шкафчики – оптимально, если это смотрители аттракционов, расположенных у кромки прибоя, откуда видно сразу несколько блоков ваших камер хранения. Впрочем, тут возможно и постоянное патрулирование охранника – вполне уместное, если пляж (место довольно кофликтогенное) заполнен разнообразными вашими бизнес-проектами с относительно дорогим оборудованием.

Не забудьте использовать все стенки и дверцы шкафчиков под рекламу иных ваших услуг и товаров на этом пляже – это касается и платных камер типа «гардероб». И наоборот, не забудьте прорекламировать ваши камеры хранения на прочих ваших бизнес-точках этого пляжа. Удобство пользования данным сервисом несомненно повысит посетительский трафик на пляже – и быстро увеличит спрос на остальные аспекты вашего пляжного бизнеса.

Напоследок отметим, что в продаже существуют пляжные ячейки на электронных браслетах – о ценах и нюансах такого стартапа читайте на сайте производителя: МВК-Групп. Однако, нам кажется, что данная компания учла только отсеки для сумок, но не разработала метровой высоты отсеки с возможностью аккуратно развесить одежду на крючке или на вешалке-плечиках. А ведь многие посетители сдавали бы на пляже на хранение и мнущуюся одежду. Кстати, при варианте с гардеробщицей развешивание платьев реализовать легче – достаточно установить вешалки, как в театральных гардеробах.

Поэтому вам, стартапер, предоставляется возможность усовершенствовать и развить это не требующее дорогих вложений изобретение – сделав его массово популярным, используемым каждым посетителем пляжа.

Нанесение кремов, массаж, фен-обдув

Почему-то отечественный пляжный бизнес весь фокусируется на еде, адреналине и портретировании – забывая такой двигатель торговли и источник сверхдоходов, как комфорт, максимальный комфорт для небогатых граждан. Забываются и уличные услуги в сфере индустрии красоты, приобретающей особенные оттенки на пляжах и водоемах.

Даже бизнес по прокату топчанов и пляжных зонтиков у нас мало где на публичных пляжах реализован (или же при его реализации топчаны выбраны по принципу максимальной дешевизны) – именно по причине недооценки склонности сограждан с небольшим достатком к комфорту. Достаточно доехать до южнославянских стран, чтобы убедиться, что такой подход ошибочен: там активно пользуется платным пляжным комфортом и бьюти-сервисом великое множество «наших» людей, в том числе из сел и местечек – людей которых невозможно заподозрить даже в доходах на уровне среднего класса.

Одним из достойных вариантов пляжного сервиса на стыке индустрий комфорта и красоты является ручное массажное нанесение кремов для загара, от загара, после обгорания. Многим  легче и приятнее потратить, скажем, 10 гривен за деликатное профессиональное нанесение 1/10 тюбика крема – нежели купить весь тюбик, скажем, за 50 гривен и наносить его лично (хоть второе и вдвое дешевле). Тем, кого смущают прикосновения, можно предлагать нанесение распыляемых спреев.

Для этого бизнеса достаточно нанять профессиональную массажистку – и обеспечить ей и ее клиентам удобное рабочее место (в крытой палатке с переносным напольным кондиционером).

Разумеется, помимо нанесения кремов тут же может предоставляться и услуга собственно массажа – так сказать, недорогой его формы. Широко используйте в такой точке методы типа «берете услугу – возьмите вторую за полцены» – и посетители будут задерживаться в этой пляжной палатке подолгу. Даем 100 против 1, что через две недели после открытия точки вам придется нанимать в палатку вторую массажистку – поскольку услуга эта продолжительная, а поток желающих будет очень плотным.

Заметьте, что развив такие точки, вы смело сможете обращаться к косметическим компаниям, кремопроизводителям с предложениями совместных проектов – эти компании с радостью начнут поставлять вам брендированные их брендом рабочие места для ваших массажисток, крема по оптовым ценам и так далее.

Кроме того, за 2-4 гривны возможно предоставление такой услуги, как опрыскивание одежды, сумок, подстилок спреем от насекомых или нанесение на тело кремов от насекомых – это весьма уместно на речных и озерных пляжах в «комариных» местностях, но и на море тоже.

Наконец, за 1-2 гривны уместно предоставлять услуги мощного фена-обдувателя – позволяющего не только высушить волосы, но, главное, мгновенно высушить налипший на тело влажный песок и после этого смести большую его часть с тела.

И разумеется, любой визаж, плетение косичек, аквагрим – все это тоже пользовалось бы спросом на пляже. Особенно ввиду возможности смывания всей «красоты» после фотосессии — в волнах водоема.

Вендинг пластырей, бинтов

Конечно, пластыри, бинты, заживляющие крема, другие не требующие лицензий на продажу товары околомедицинского и гигиенического назначения – все это можно и нужно продавать на пляже и обычным образом, например, на тех же «камерах хранения». Однако широко прорекламировать наличие этих аптечных товаров на неаптечных точках продаж не получится – иначе вы напугаете многих посетителей, не желающих, по возможности, иметь на отдыхе ничего общего с медициной.

Потому, согласитесь, что отдельный красивый торговый автомат самообслуживания со стеклянной витриной и огромным зеленым фармацевтическим крестом сверху, содержащий те же пластыри и салфетки – это на порядок красивее, модернее, заметнее, стильнее, чем обычный прилавок или киоск.

Да и прибыльнее: в автомате на пляже набор пластырей за 10 гривен (при цене закупки в 2 гривну) купит и тот, кто на обычной торговой точке поворчал бы и пошел искать ближайшую аптеку с «ценами без накрутки».

Прокат книг

Тут все, думается, сразу понятно: за 2-3 гривны (и залоговую цену в размере стоимости книги) предоставляйте на пляже возможность взять почитать что-нибудь хорошее, на разные вкусы. Например, такие книги – и еще сотни и тысячи вариантов.

Платное скачивание электронных книг, подзарядка гаджетов

Сервис хоть и новый – но недолго ему осталось: он предназначен для тех, кто владеет букридером или телефоном с такой функцией, но не имеет выхода в интернет с телефона или планшета или же не имеет возможности интернет-оплаты электронной книги, не имеющейся в сети бесплатно.

Многие из этих граждан с радостью воспользуются возможностью при входе на пляж за единичные гривны скачать ту или иную новую электронную книгу (или аудиокнигу, да и просто музыку) на свой гаджет – чтобы читать/слушать ее, загорая. Если скорость интернета позволит, за деньги скачивать на такой точке можно будет и фильмы – что вызовет большой спрос даже у собственников мобильного, но низкоскоростного интернета.

А уж если у вас будет торговая точка с компьютером – присоедините к ней многочисленные хабы с разъемами, позволяющими посетителям за «небольшую денежку» подзаряжать свои гаджеты. Ведь, в среднем, каждый десятый вышедший на улицу человек с почти разряженным гаджетом все-таки забывает его зарядить в отеле или дома.

Столбы с крючками, поручни с прикрепленными игрушками

Напоследок – две идеи, которые невозможно прямо «продать» пользователю, но которые призваны увеличить удобство посетителей пляжа и, тем самым, завлечь его на пользование вашими же платными услугами на нем.

Во-первых, заметим, что даже при наличии топчана и зонта одежду на пляже некуда повесить – она или попадет в песок, или намочится от мокрых тел, или изомнется от сидения и лежания на ней, или одежду начнет уносить ветер; или произойдет все сразу по очереди. Предлагаем покрепче вкопать в пляж многочисленные столбы с крючками для одежды – основательными, упреждающими снятие одежды с крючка порывами бриза.

Во-вторых, будет очень мило, если близ береговой кромки вы прикрепите многочисленные невысокие поручни (скажем, буквой «п», вроде велопарковок), на которых на длинных цепочках закрепите множество детских лопаток, ведерок, машинок.

Родители (небрезгливые) высоко оценят возможность детям играть в песке, не унося песчано-мокрые игрушки с пляжа. К тому же, сам поручень дети тоже быстро превратят в элемент игры.

Кроме того, поручни позволят на них ненадолго присесть для наблюдения за купающимися детьми. Также они позволят закреплять швартовы лодок в любых местах пляжа. Наконец, привяжите к поручням просто свободные шнуры – и граждане, прячущие для охлаждения бутылки с напитками в холодный песок на мелководье, смогут закреплять шнурами эти емкости во избежание их «отплытия».

Пляжные ячейки хранения: цена и прибыльность стартапа

На незащищенности вещей пляжников могут заработать не только воры, но и законопослушные предприниматели. Первые — охотясь на имущество купальщиков, вторые — сохраняя его от первых.

Идея сооружать пляжные камеры хранения пришла во время регулярных путешествий по курортам Крыма. «Везде наблюдали одну и ту же картину: люди, приходя на пляж, не могут полноценно отдохнуть, беспокоясь о сохранности вещей, — поведал руководитель одного из таких проектов Владислав Заричанский. — Отдыхающие, перед тем как окунуться в море, просят незнакомых соседей по пляжу присмотреть за вещами. Либо часть компании идет купаться, а другая ожидает своей очереди на «боевом посту». Так, фирма, прежде специализировавшаяся главным образом на издательстве и рекламе, открыла для себя новый бизнес.

Бизнес под ключ

Компания не просто взяла на себя производство металлических камер хранения, похожих на те, что можно увидеть в супермаркетах, и ключей к ним, она предлагает покупателям ячеек – бизнес. В него входят:

• доставка и установка полных комплектов оборудования (ячейки, замки, ключи и пластиковые браслеты для ключей),
• бизнес-план и рекомендуемые тарифы в виде методички ведения бизнеса,
• советы по размещению ячеек, организации рабочего места и построению взаимоотношений с хозяевами пляжей и налоговиками с учетом непростых реалий украинского законодательства.

Господин Заричанский утверждает, что его компания является первооткрывателем такого бизнеса не только в стране, но и в мире, и в подтверждение демонстрирует патент на идею от Департамента интеллектуальной собственности. Стартовав в 2009 году с установки и эксплуатации локеров на пляжах Крыма и Киева, через год «МВК Групп» стала продавать пляжные ячейки хранения (ПЯХ) в Болгарию и Россию. «Также есть контакты с предпринимателями из Абхазии и Грузии, — признается Владислав. — Интерес проявляли бизнесмены из Испании, Греции и Кипра». Вместе с тем в первый сезон услуга не особо пользовалась спросом: отдыхающие восприняли пляжную диковинку с недоверием.

Чужими руками

Компания состоит только из менеджеров проектов. Производство ПЯХ, как и реализация всех остальных направлений, отдали на аутсорсинг. Шкафы изготовляет завод металлоконструкций, силиконовые браслеты, форму для операторов и инвентарь закупают у других отечественных фирм, замки импортируют. «МВК Групп» остается все это комплектовать и заниматься логистикой. Поначалу ПЯХ сдавались в аренду, но поскольку все арендаторы выкупили ячейки, компания в соответствие с конъюнктурой теперь занимается только продажей комплектов.

Розничная цена шкафа из 24 ячеек составляет 3650 грн, а маржа компании, по словам г-на Заричанского, — 10%.

В компании утверждают, что в разработку и внедрение проекта было инвестировано более 220 тыс. грн: в проектирование и налаживание производства нестандартных моделей камер хранения, закупку комплектующих, заключение договоров с администрациями пляжей, оформление патента, продвижение продукта.

Согласно расчетам компании, для пляжа площадью 70х20 кв. м с заполняемостью 400–600 человек в день рекомендуется устанавливать две секции по 24 ячейки. Они могут приносить 9 тыс. грн в месяц из расчета стоимости аренды ячейки 20 грн в день для конечного пользователя и с учетом всех рисков (невысокий интерес к услуге, непогода).

Правда, в эту сумму не входит «откат» администрации пляжа, который в особо «рыбных» зонах отдыха, по словам самого г-на Заричанского, достигает $3 тыс., съедая таким образом чуть ли ни всю сезонную прибыль.

Ящики все стерпят

В компании признают, что торговля ПЯХ — сезонный бизнес. Оборудование начинают покупать в преддверии пляжной поры, и в середине июля интерес к нему иссякает. Фирма компенсирует сезонность за счет других направлений деятельности, среди которых торговля прочей продукцией завода по изготовлению локеров.

Между тем можно увеличить доход от эксплуатации ячеек за счет применения шкафчиков и зоны обслуживания клиентов в качестве рекламной и торговой площадки. Ящики можно брендировать, использовать для про­моушна.

«В прошлом году мы заключили устную договоренность с несколькими издательскими домами на предмет комплексного брендирования ПЯХ и формирования сети по реализации печатных изданий непосредственно через операторов пляжных камер хранения, — делится опытом Владислав. — А в этом году предполагаем запустить проект по формированию сети продаж печатных СМИ и реализации стартовых пакетов мобильной связи с картами пополнения. По приблизительным расчетам этот проект может нам принести более 1 млн грн за сезон».

Пути развития малого бизнеса | Бизнес и работа на дому и в интернете

Время чтения: 9 минут

Не редко начинающие предприниматели, имеющие бизнес, не могут определиться, какой выбрать путь развития малого бизнеса. Выбрав неправильный путь развития, малый бизнес может пойти по нисходящей, и предприниматель лишится своих доходов. Имея активный бизнес очень важно выбрать правильный путь развития малого бизнеса.

Какие и для чего существуют пути развития малого бизнеса?

Существуют несколько путей развития малого бизнеса, и каждый предприниматель, отталкиваясь от идеи, местонахождения бизнеса и других условностей, выбирает свой путь. Далее мы представляем вам полный список путей развития малого бизнеса:

постоянное увеличение ассортимента, дополнительное предложение;

поддержание высокой планки, не сбавляя оборотов. Выход на лидирующее место в городе;

обновление составляющих бизнеса, фактор «эмоционального» воздействия или поиски путей удержания клиента;

конкретизация или верная остановка;

не развитие бизнеса как такового, а расширение способов подачи уже имеющихся услуг или товаров;

объединение идей для создания крупного бизнеса, большей огласки и получения высокой прибыли;

продвижение  бизнеса на мировой рынок;

переезд для расширения бизнеса.

А вот основные причины, по которым необходимо верно выбрать путь развития малого бизнеса:

1 причина: конкуренция

Если в бизнесе существует конкуренция, то определенные пути развития малого бизнеса поспособствуют борьбе с конкуренцией и выхода бизнес идеи на лидирующее место на рынке. Если же имея конкуренцию, предприниматель выберет иной путь развития малого бизнеса, то он может потерять клиентов, а с ними и прибыль; со временем бизнес идея угаснет – а время это наступит быстро – и предприниматель лишиться основного бизнеса.

• Пример 1 – Продажа спортивного питания.
  В данном случае мы представляем идею как продажи товаров через интернет. В этом бизнесе необходим путь постоянного развития. Рынок забит спортивными добавками и прибыль может идти либо с постоянной дорогостоящей рекламой, либо с постоянным прогрессом бизнеса: увеличение товаров, дополнительное предложение (см. оценка бизнес идеи), постоянное расширение клиентской базы, выходы на лидирующие места в поисковиках и т.д.

• Пример 2 – Агентство по трудоустройству.
  Пример городского бизнеса, который можно открыть на дому. Здесь нужно постоянно поддерживать высокие позиции. Не нужно больших трат на развитие, главное после запуска бизнеса соблюдать все правила ведения бизнеса, хозяевам бизнеса соблюдать качества предпринимателя, находить больше идей для улучшения работы с клиентом. В данном случае вам важно с самого старта взять высокую планку и не снижать оборотов по работе.

• Пример 3 – Бизнес по продаже игрушек.
  Данный бизнес позволяет постоянно расширять ассортимент, что дает бизнесу развитие и увеличение ежемесячных доходов. Что касается дополнительного предложения, то тут могут быть детские книжки, продажа товаров для детей и т.д.

• Пример 4 – Продажа и ремонт б/у телефонов.
  Здесь бизнес и в сфере услуг и в сфере продаж. Бизнес вполне вероятно имеет конкуренцию, поэтому нужна профессиональная реклама, широкий ассортимент телефонов, качественные и быстрые услуги. Можно создать телефонный сервис и полностью посвятить себя телефонам. Так бизнес будет одним из ведущих в городе, а поддержание высокой планки позволит ему не терять клиентов и не бояться конкурентов.

Пути развития малого бизнеса:

— постоянное увеличение ассортимента, дополнительное предложение;

— поддержание высокой планки, не сбавляя оборотов.

2. причина: потеря актуальности

Неправильная стратегия развития бизнеса может ударить по проекту и для людей бизнес попросту станет неинтересен. То есть в некоторых бизнес идеях необходимо постоянно удивлять чем-то новым, иначе проект потеряет актуальность, упадет количество клиентов и дальше как при любом неверном пути развитии малого бизнеса – спад, потери.

• Пример 1 – Автомойка в гараже.
  Даже без конкуренции многие клиенты после нескольких раз использования подобных услуг просто перестанут приезжать в автомойку. А вот если их машины будут намывать сексуальные мойщицы, и каждую неделю они будут новенькими, тогда бизнес идея обречена на успех.

• Пример 2 – Компьютерный зал.
  В данном случае ваши клиенты будут как школьники (игры), так и студенты (по учебе). Для их удержания важно создать правильные условия, удовлетворяющие клиентов. В случае со школьниками – постоянно новые игры.

Пути развития малого бизнеса:

— обновление составляющих бизнеса, фактор «эмоционального» воздействия или поиски путей удержания клиента.

Также сюда можно внести конкурсы, акции, скидки. Все это влияет на клиента иррационально, т.е. на эмоции, что заставляет клиента периодически возвращаться.

3 причина: бессмысленное развитие

В некоторых бизнес идеях вовремя остановиться является чуть ли не ключевым путем развития малого бизнеса. Есть бизнес идеи, развитие которых может пойти во вред. В таких идеях важно остановиться на одном этапе и просто спокойно вести бизнес.

• Пример 1 – Домашний репетитор.
  Если говорить о развитии, то простое домашнее репетиторство можно преобразовать в образовательный бизнес. Но такие услуги требуют денег, правильной стратегии обучения, больших знаний и профессионализма. Не всегда простые домашние репетиторы могут создать все условия для профессионального бизнеса, поэтому здесь важно постоянный приток определенного количества клиентов без какого-либо прогресса; правда есть одна идея – создания интернет бизнеса, основываясь на своих знаниях. Но тут также больше похоже на попытки заработать чуть больше, чем создание профессионального бизнеса.

Пути развития малого бизнеса:

— конкретизация или верная остановка.

— не развитие бизнеса как такового, а расширение способов подачи уже имеющихся услуг или товаров.

4 причина: объединение в целях получения большей выгоды

Это также верная причина, по которой может развиваться малый бизнес. Объединяя несколько идей в одну, вы можете получить большую огласку за счет взаиморекламы между объединенными идеями.

Пути развития малого бизнеса:

— данный путь развития малого бизнеса так и называется – объединение идей для создания крупного бизнеса, большей огласки и получения высокой прибыли.

5 причина: получение мировой славы

Такое бывает не часто, но кто знает, вдруг ваша идея может получить известность если не в мире, то хотя бы в стране. Как правило, такую огласку может получить новый продукт, отличающийся от обычных продуктов оригинальностью и качественному продвижению.

• Пример 1 – Написание книги.
  Написание книги и последующие продажи это тоже своего рода бизнес. Вы создаете оригинальный продукт, который должен цениться полезностью, оригинальностью или невероятным сюжетом. Взять в пример бестселлер «Богатый папа, Бедный папа» — оригинальный, полезный и простой текст с отличной рекламой. Итог – мировая слава.

Пути развития малого бизнеса:

— продвижение бизнеса на мировой рынок.

6 причина: смена места для большей прибыли

Эти причины вполне подходят к домашнему бизнесу. Если бизнес на дому, и, выйдя за пределы дома, он начнет давать большую прибыль, то нужно использовать данный путь развития малого бизнеса. Хотя здесь можно сказать, что это может быть под-путь, т.к. после выхода за пределы определенной территории может быть объединение идей, расширение ассортимента и другие пути развития малого бизнеса.

• Пример 1 – Парикмахерские услуги.
  Несмотря на то, что смена места является под-путем, к нему стоит присматриваться не менее, а то и более строже, особенно в домашнем бизнесе. Ведь есть путь оставить все как есть, и получать прибыль на дому; есть путь объединения идей с салоном красоты, массажным салоном; либо просто переезд и более официальный вид бизнеса. Так как данный вариант играет большую роль в любом бизнесе на дому, он будет считаться как основной путь развития малого бизнеса.

Пути развития малого бизнеса:

— переезд для расширения бизнеса.

Итого

Опираясь на свою идею, найдите и выберите оптимальный путь развития малого бизнеса и придерживайтесь его. Каждый бизнес может иметь несколько путей и их вполне реально объединять, создав один большой путь развития, но так лучше поступать с развитием среднего бизнеса, когда доходы позволяют объединять пути развития.

Будет интересно почитать:

Выбор бизнес идеи

Создание бизнес плана

Как сократить расходы бизнеса

Что нужно для бизнеса

Главные достоинства бизнеса на дому

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Одноклассники

Мой мир

Малый бизнес в России. Пути развития



Данное исследование направлено на анализ малого бизнеса и выявление оптимальных путей для его развития.

Ключевые слова: бизнес, предпринимательство, экономическое развитие, прибыль, кредитование.

This study is aimed at the analysis of small business and the identification of optimal ways for its development.

Keywords: business, entrepreneurship, economic development, profit, lending.

Данное исследование актуально, так как развитие малого бизнеса играет немаловажную роль в развитии современной экономики и социально — экономического развития страны, в общем.

Цель работы: проанализировать малый бизнес в России и выявить пути его развития.

По мнению многих известных экономистов, именно малое предпринимательство призвано ускорить дальнейшее развитие экономических реформ России.

В повседневной жизни мы каждый день сталкиваемся с малым бизнесом, заходя в небольшие магазины, заказывая еду или вызывая такси.

Рис. 1.

Сегодня опыт США, Японии, Италии и многих других государств только убеждает нас в том, что развитие малого бизнеса создает предпосылки к ускоренному развитию экономики страны.

За последние несколько лет в России, в сфере малого бизнеса произошли различные изменения: государство всячески поддерживает и стимулирует развитие малого бизнеса, функционируют множественные учебно — деловые центры, в которых показывают весь механизм запуска малого бизнеса. Особенно различные тренинги распространены среди молодежи, и это неудивительно, потому что акцент государства и основная надежда в развитии этой отрасли бизнеса, делается именно на новое, молодое поколение.

С развитием малого предпринимательства, для граждан предоставлен выбор: быть наемным рабочим или же организовать свое дело и продвигать его, помогая своему городу, региону и стране в целом. Чаще всего выбор делается в пользу второго варианта, каждый современный человек сейчас хочет попробовать себя в бизнесе и реализовать свои идеи.

Рис. 2

Малый бизнес, или как принято говорить, малое предпринимательство самый многочисленный слой предпринимательства в России.

В силу своей массовости именно представители малого бизнеса определяют уровень социально-экономического развития страны. Как показывает практика, малый бизнес организовывает население, которое является не только производителем продукции, но и потребителем. Сектор малого предпринимательства представляет собой самую разветвленную сеть предприятий, действующих, в основном, на местном рынке и, непосредственно связанных с массовым потреблением товаров и услуг. В совокупности с небольшими размерами предприятий, их гибкостью это позволяет быстро и точно реагировать на изменяющуюся конъюнктуру рынка.

Малое предпринимательство — неотъемлемая часть любой развитой хозяйственной системы, без которой развитие замедляется и не может нормально существовать.

Несмотря на то, что «лицом» любого большого и экономически развитого государства всегда является большой бизнес, большие компании и корпорации, основой государства с рыночной системой хозяйствования, является малое предпринимательство, как наиболее массовая и быстро развивающаяся форма деловой жизни. Как известно, именно в малом предпринимательстве сосредоточены все национальные ресурсы, которые служат «пищей» для среднего и крупного бизнеса. Соответственно, несмотря на то, что малый бизнес довольно простая форма бизнеса, именно на ней строятся, впоследствии, самые большие государственные и мировые компании [3].

Благодаря своей гибкости, хорошей приспосабливаемости и массовому охвату всего внутреннего рынка страны, малый бизнес обеспечивает устойчивость развития экономики и способствует стабильности государства. Положение малого бизнеса очень неоднозначно, так как предприниматели должны, с одной стороны уплотнять свои связи с потенциальными клиентами из разных социальных групп в повседневной жизни, с другой стороны — они мелкие собственники и объединены общими интересами с представителями среднего и крупного бизнеса.

В любом государстве, а особенно в таком большом, как Россия, конечно же, есть немало проблем в различных сферах жизни. Малое предпринимательство является одним из сильнейших рычагов для решения комплекса этих проблем.

Наше государство обеспечивает нужную поддержку малому бизнесу и, как может, старается стимулировать его.

Примером поддержки может служить то, что для малого предпринимательства существуют налоговые льготы.

Несмотря на все положительные стороны малого бизнеса, существуют и проблемы. Как и в любом предприятии, в малом тоже есть свои организационные проблемы, различные юридические аспекты, оформление счета в банке. На малом предприятии, как правило, не всегда есть грамотные люди в юридическом отношении, в том числе, и сам руководитель, может быть новичком в данном деле, а это накладывает свой след на запуске фирмы. [1]

Обеспечить нормальное функционирование предприятия тоже довольно сложно в современных условиях. [4]

Найти нужное помещение, принять на работу квалифицированных сотрудников, закупить нужное оборудование, все это создает определенные проблемы предпринимателю. В оснащении могут быть дополнительные трудности, т.к из-за малых размеров предприятия не все оборудование может подойти, ведь оно ориентировано, в основном, на более крупные фирмы.

Еще одной проблемой малого бизнеса является незащищенность. Малые предприятия действуют в сложной,криминогенной обстановке, под воздействием различных незаконных, и даже, криминальных структур. Это является важным моментом в работе малого бизнеса. [1]

Если предприятие не имеет своего помещения в собственности, им приходится снимать его в аренду. Арендная плата может быть слишком высокой, а помещение может находиться в неудачном для развития месте, что влечет за собой большие транспортные расходы, а в дальнейшем, может привести к ликвидации предприятия из-за отсутствия нужной прибыли.

Как мы знаем, открыть бизнес на собственные средства практически невозможно и нужно будет привлекать какие-либо инвестиции или заемные средства. Этими средствами, чаще всего, являются кредиты банков. Но многие банки не хотят кредитовать малый бизнес, потому что существует вероятность того, что бизнес не будет приносить нужной прибыли и могут начаться проблемы с погашением кредита вовремя. А залог могут предоставить не все предприятия.

Все эти проблемы так или иначе присутствуют при запуске малого бизнеса в России.

Для решения проблем малого бизнеса и обеспечения его развития, можно предпринять следующее:

‒ Обеспечение государством нужной юридической и бухгалтерской помощи;

‒ Предоставить какие-либо льготы по оплате аренды помещений;

‒ Гибкие условия кредитования малого бизнеса;

‒ Обеспечение защиты малому бизнесу от более крупных предприятий;

‒ Сделать более доступными различные бизнес-тренинги для новичков в бизнесе;

Литература:

1. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности.
2. Березин И. «Средний бизнес России: Качественные характеристики и количественные оценки»// PRO Бизнес.
3. Касьянов А. В «Все о малом предприятии». //Росбанк
4. Круглова Н. Ю Основы бизнеса. Учебник. — М.: РДЛ, 2005
5. www.elitarium.ru

Основные термины (генерируются автоматически): малый бизнес, малое предпринимательство, Россия, развитие, проблема, предприятие, бизнес, повседневная жизнь, крупный бизнес.

Малый бизнес в России: Кто нам мешает

На какую поддержку может рассчитывать начинающий предприниматель

А. Чепель:

— В эфире программа «Свое дело». В развитых странах на долю малого и среднего предпринимательства приходится более половины ВВП. В этой деятельности занято от трети до половины населения. В России аналогичные показатели примерно в 2,5 раза скромнее. Хотя и наблюдается их постепенный, из года в год, рост. У нас в стране давно существуют различные программы поддержки малого и среднего предпринимательства. Но важность этого направления настолько высока, что в конце прошлого года они были собраны и структурированы в рамках национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». Об этом проекте мы будем сегодня говорить с нашей гостьей, главой департамента инвестиционной политики и развития предпринимательства Министерства экономического развития России Миленой Арслановой. Здравствуйте. Милена.

М. Арсланова:

— Здравствуйте.

М. Коряко:

— Здравствуйте, Милена. Первый вопрос хотелось бы задать такой. На языке этой федеральной программы и на языке проекта кто такой предприниматель, на кого рассчитана программа, в первую очередь?

М. Арсланова:

— Предприниматель – человек, который на свой страх и риск ведет предпринимательскую деятельность, то есть, экономическую деятельность. Кроме непосредственно предпринимателя мы так же говорим о том, что это для всех граждан, которые так или иначе задумываются о ведении своего бизнеса.

А. Чепель:

— Правильно ли я понимаю, что здесь имеются в виду не только владельцы предприятий, какого-то более-менее крупного по меркам обывателя бизнеса, но и так называемые ИП и самозанятые. Это тоже категории предпринимателей?

М. Арсланова:

— Действительно, мы, когда проектировали мероприятия нацпроекта, мы рассчитывали на широкий круг предпринимателей – это и так называемые микропредприятия, и малые предприятия – до 800 миллионов оборот – и средние предприятия. У них оборот достигает 2 миллиардов – это та отсечка, которую мы в рамках законодательства для них определили. Самозанятые – это, прежде всего, граждане. Там, как вы знаете, есть особенность. Нет наемных работников. Соответственно, производство собственное, оказание услуг собственное и никаких посреднических услуг не допускается.

М. Коряко:

— А можем ли мы среди этих предпринимателей сейчас выделить какие-то особо приоритетные группы, на которые может быть настроена такая программа?

М. Арсланова:

— Мы для себя в рамках нацпроекта определили так называемую матрицу целевых аудиторий, выделив для себя несколько приоритетных групп. Ну, начнем мы со школьников и студентов, потому что это будущие предприниматели, и нам бы очень хотелось, чтобы эти люди открытыми глазами, с надеждой и оптимизмом смотрели на такие возможности. Плюс открытые уроки предпринимательства и какие-то отдельные курсы в университетах, я думаю, что на пользу обязательно пойдут и не станут лишними. По крайней мере, молодой человек сможет определиться, чем же он хочет заниматься в будущем. Следующая категория – это, как ни странно, женщины. Причем, в самом широком смысле. Если вы понаблюдаете, то эта категория растет очень быстро, женское предпринимательство. Что мы выяснили? Мамочки в декрете то ли от нечего делать, то ли от нехватки средств начинают задумываться о бизнесе. И у многих успешно получается открыть свой маленький, но бизнес. Кто-то продает пироженки через Инстаграмм, кто-то открывает свое ателье и т.д. То есть, в этот момент у женщин просыпается предпринимательская жилка. И чем женщины отличаются от других целевых аудиторий? Они по социальным опросам, которые мы проводим, демонстрируют некую неуверенность, то есть, они не чувствуют почву под ногами, им нужна поддержка, поэтому мы стараемся адаптировать наши меры поддержки под каждую категорию. Следующая аудитория тоже специфическая – это военные пенсионеры. Люди, которые находятся в этой системе, выходя в открытый мир, они со специфическим мировоззрением. Из них получаются хорошие предприниматели. Они систематизированы, очень дисциплинированы, и у них есть даже, если посмотреть, прослеживается такая отраслевая специфика. Как правило, спортивные клубы, какие-нибудь частные охранные агентства открывают. Но у них восприятие информации специфическое, поэтому к ним нужен подход. Отдельная категория – мы называем серебряный возраст – 45+, люди которые еще не пенсионного возраста, но предпенсионного, они так же могут начать свой бизнес, причем, очень много примеров, когда они делают это успешно. Люди достаточно много проработав по найму, в какой-то момент открывают свой бизнес – и почему бы и нет? Мы для таких людей тоже предусматриваем и курсы, и стараемся с ними больше коммуницировать, с тем, чтобы вселить в них уверенность, потому что эта аудитория по соцопросам демонстрирует достаточно такой пессимистичный взгляд… такой сдержанный. Поэтому мы их тоже выделяем в отдельную категорию. Таких людей в силу демографических процессов становится больше, поэтому мы эту группу игнорировать не можем. И еще одна группа – особая – это группа людей, несмотря на то, что они молодого возраста, но они отличаются таким несколько пессимистичным взглядом на вещи – это выпускники детдомов. Категория, тоже у которой нет как таковой базы для старта, и им государство должно помочь. И вот мы хотим для этой аудитории предусмотреть какую-то свою группу поддержки, потому что таких людей достаточно много. Думаю, что в следующем году мы для них разработаем специфичные интересные меры поддержки. Еще одна аудитория – инвалиды. Понятно, что эти люди зачастую очень усидчивые в силу обстоятельств, у них есть проблемы с трудоустройством, и для них открыты двери в бизнес. И примеров так же достаточно много…

А. Чепель:

— Спасибо, Милена. По-моему, стало немного яснее, для кого предназначен национальный проект. Давайте так же в общих чертах поговорим, каково содержание национального проекта, из чего он состоит. С тем, чтобы потом уже перейти к частностям.

М. Арсланова:

— Я постараюсь достаточно крупными мазками пройтись, потому что документ большой, комплексный, мы постарались учесть максимум нюансов и охватить все сферы, в которых предпринимательство может испытывать сложности и получать меры поддержки. Что такое нацпроект? Это комплексный подход к решению какой-то одной цели. В нашем случае это большая цель национального уровня – стимулирование предпринимательской инициативы и рост малого и среднего бизнеса. Он состоит из пяти федеральных проектов. Первое. Улучшение условий ведения бизнеса. Второе. Доступ к льготному финансированию. Далее. Акселерация предпринимательской деятельности – там заложены инструменты, которые помогают бизнесу расти. Это отдельный, он такой достаточно специфичный, отраслевой федеральный проект – стимулирование вовлечения малых предприятий и прочих лиц в сельхозкооперацию. И пятый – популяризация предпринимательства. То есть, вовлечение людей в предпринимательскую деятельность.

А. Чепель:

— Я немного читал документы по национальному проекту, ознакомился с паспортом национального проекта, и вижу, что каждая программа имеет четкие цифровые цели, они расписаны по годам, расписаны, в том числе, этапы и суммы по финансированию этих проектов, и в целом создается ощущение достаточно добротно задуманного проекта.

М. Коряко:

— Если представить себе, что кто-то из наших слушателей не читал от и до паспорт проекта, и у него могут возникнуть какие-то наводящие вопросы. Представим себе первый пункт программы – это улучшение условий ведения предпринимательской деятельности – можно немножко этот пункт раскрыть. Что значит улучшение условий ведения предпринимательской деятельности?

М. Арсланова:

— Речь идет о законах по сути, о той институциональной среде, в которой находятся предприниматели. Нормативы, подзаконные акты, законы. Когда предприниматели ежедневно сталкиваются с теми или иными барьерами ведения деятельности. В рамках этого федерального проекта были предусмотрены несколько мероприятий, которые бы упрощали жизнь предпринимателям, кроме того, мы понимаем, что все институциональные ограничения мы не пропишем и не выявим в рамках федерального проекта, поэтому отдельным блоком стоит такой механизм, как трансформация делового климата. Это большой проект, который, в том числе, ведет наше министерство, в рамках его любой предприниматель в любой точке страны по широкому перечню каналов может заявить свою инициативу. Это либо ограничение, либо какой-то необоснованный барьер, с которым он сталкивается в своей предпринимательской деятельности и предложить решение – то есть, устранение. Это все инициатива предпринимателей.

Второй федеральный проект содержит в себе целый комплекс мер финансовой поддержки. О чем речь? Предприниматель может получить финансовую поддержку либо через микрозайм, через наши государственные микрофинансовые организации, то есть, речь идет о займе до 5 миллионов. Либо, если это предприятие заинтересовано в выходе на фондовый рынок, это субсидирование листинга и части купонной ставки по, допустим, облигациям, по выпуску облигаций на бирже. Так же достаточно сейчас широко известная программа льготного кредитования по ставке 8,5%, программа гибкая, она периодически меняется и сейчас она стала максимально широкой и доступной, уже включили и микроторговые предприятия, что раньше и помыслить никто не мог. То есть, мы сейчас расширили горизонты этой программы достаточно широко. Так же это лизинговая поддержка у нас в рамках дочерних компаний. Корпорация МСП существуют, межрегиональные лизинговые компании, где оборудование можно взять по льготной ставке. Следующий проект по акселерации. О чем речь? Речь идет об инструментах, которые помогают существующему бизнесу расти и расти быстрее.

А. Чепель:

— Почему это важно?

М. Арсланова:

— Потому что бизнес, когда начинает функционировать, упирается в некие барьеры дальнейшего роста. Допустим, открыл предприниматель небольшое производство. У него есть потенциал для роста, но у него нет помещения. Что ему делать? Здесь как раз мы предлагаем производственные площади, хорошо оборудованные, по льготной ставке, так называемые промпарки, технопарки и т.д. То есть, мы инвестируем в создание таких производственных площадей достаточно большие средства. Центры «Мой бизнес» — это та точка входа для предпринимателей, где они могут найти ответ на все свои вопросы. Очень сложно знать о всех мерах поддержки, потому что, если честно, их уникальных только около полутора тысяч – мер поддержки и услуг – а номинально, если просто перечислять все то, что есть в регионах на уровне муниципалитетов, на уровне регионов или федеральном уровне, то это более 10 тысяч. Ну, конечно же, никто не может ориентироваться в таком наборе мер поддержки. Поэтому для предпринимателей центры «Мой бизнес» — это возможность такого навигирования во вселенной этих мер поддержки, потому что наша страна, если смотреть на международную практику, мы, по-моему, прыгнули выше головы. То есть, такой объем поддержек на самом деле нигде нет. Каждый может для каждой стадии развития своего бизнеса найти подходящий инструмент. Вот развитие центров «Мой бизнес» находится в этом федеральном проекте по акселерации. Мы рассчитываем, что таких центров будет, минимум, 100 к 2024 году. Но, думаю, что через пару лет мы эти 100 центров откроем. И большая составляющая – это информационная система. Мы сейчас в разработке большой платформы, мы ее называем «Информационная экосистема», то есть, это некое пространство, в котором для предпринимателя будут собраны все самые лучшие бизнес-решения и будут доступны меры поддержки в электронном формате. Подача заявки на услугу и в перспективе вообще и предоставление услуги в электронном формате. То есть, такое единое окно.

А. Чепель:

— То есть, получится тот же центр «мой бизнес», только в интернете?

М. Арсланова:

— Верно. Кроме того, здесь будут содержаться не только меры поддержки для малого бизнеса, а вообще для любого. И здесь не только наши меры поддержки, я имею в виду нашего ведомства, но также и Минпромторга, Минсельхоза, института развития… в перспективе все должны войти в это единое окно. То есть, это будет единая точка входа для всех мер поддержек для предпринимателей.

Что остается предпринимателю, находясь в небольшом городке, в любой точке нашей страны? Ему нужно просто выбрать площадку, на которой он хочет продать свой товар. Кроме того, юридическая, бухгалтерская поддержка – все это будет возможно в одном личном кабинете с мягкими переходами через ЕСИА. И последний блок – экспорт. Мы столкнулись с тем, что малый бизнес считает экспорт уделом крупных компаний. Перед нами в рамках указа президента №204, во исполнение которого нацпроект был разработан, установлен показатель – мы должны достичь доли малого и среднего бизнеса в несырьевом экспорте 10%. И этот показатель очень амбициозный. Мы сейчас подготовили д статочно широкий перечень услуг и мер поддержек для предпринимателей, вложили туда средства для акселерации их деятельности и стимулирования экспорта и, знаете, экспортировать, наверное, не так уж и сложно. Был бы продукт интересный. А уж вывести на выставку свою продукцию, найти партнера, перевести свой сайт на английский язык поможет наша инфраструктура поддержки. Просто предприниматели не задумывались раньше о такой возможности.

М. Коряко:

— Абсолютно точно понятно по поводу планов и масштабы этих планов тоже примерно сейчас уже становятся понятными, но, если говорить про сегодняшний день, например, есть молодой предприниматель, который мечтает открыть свой бизнес, у него есть идея, с которой он хотел бы в мир предпринимательства наконец-то шагнуть.

А. Чепель:

— Максим, молодой – это не возраст. Молодой – это опыт.

М. Коряко:

— Молодой – я имею в виду начинающий. Начинающий предприниматель решил со своей бизнес-идеей шагнуть в мир предпринимательства. С чего ему необходимо начать? Что вы ему могли бы посоветовать в этом смысле?

М. Арсланова:

— Как правило, мои коллеги советуют разное. Я бы порекомендовала сначала пройти обучение. Перечень программ в рамках нашего нацпроекта очень широкий. Вплоть до того, что можно найти даже специфичную для какой-то отрасли образовательную программу, пройти и понять все нюансы ведения такого бизнеса. Второе – конечно, подготовить грамотный бизнес-план. Без этого финансирование найти нельзя и оценить все риски будет сложно. Планирование – достаточно важная история на стадии стартапа. Все меры поддержки опять же – коллеги, друзья, уважаемые слушатели – мы начинаем с похода в центр «Мой бизнес». Вам посоветуют сначала пройти обучение, потом помогут вам подготовить бизнес-план. Помогут вам подготовить заявку на тот же микрозайм.

А. Чепель:

— Вот эта помощь по обучению, по подготовке бизнес-плана – это на платной основе?

М. Арсланова:

— Бесплатно.

А. Чепель:

— Здорово.

М. Коряко:

— Получается, что первый шаг, который мы определили сейчас в рамках последовательности шагов начинающего предпринимателя, это обращение в центр «Мой бизнес»?

М. Арсланова:

— Верно. Чем больше будет информации и понимания, чем вы хотите заниматься, тем проще будет и бизнес-план подготовить, и оценить свои возможности. Чем четче вы сформулируете свою цель, тем эффективнее сработают наши менеджеры в центрах «Мой бизнес».

А. Чепель:

— Милен, вот мы сейчас поговорили о молодых предпринимателях, но есть предприниматели уже состоявшиеся. Национальный проект по малому и среднему предпринимательству для таких категорий предпринимателей предусматривает ли какие-то дополнительные меры поддержки?

М. Арсланова:

— Я тут недавно наткнулась на статью «Идеальный возраст для начала ведения бизнеса – 45 лет».

А. Чепель:

— Видимо, к этому возрасту он и накопил уже определенный и жизненный, и профессиональный опыт, пройдя, возможно, какие- то стадии работы наемным сотрудником?

М. Арсланова:

— Да. Наверное, и отношение к риску очень адекватное. Не зря же страховые компании для людей более старшего возраста предусматривают понижающие коэффициенты при определении, да.

А. Чепель:

— Да, это правильно,

М. Арсланова:

— Ну, тут, наверное, совокупность факторов. Но, если мы говорим о предпринимателях и будущих предпринимателях 45+, для этих людей мы предусматриваем отдельные образовательные курсы. К ним нужен немножко иной подход, потому что у них иное восприятие, нежели у молодых, информации. Они обычно предпочитают обучаться в классах, очно – то есть, они хотят видеть перед собой человека, который преподает. Соответственно, пока в рамках образовательных финансовых ресурсов. Дальше мы будем развивать наш нацпроект. Буквально вот-вот мы объявим о сборе новых предложений. Сейчас мы будем объявлять сбор новых предложений, новых инициатив в нацпроект. Вместе с экспертами мы оценим их ценность, обсудим на общественном деловом совете, как я ожидаю, в декабре, и уже с нового года будем предлагать для включения нацпроект. Очень ожидаю предложения так же вот для этой категории лиц. Потому что она очень большая. Все-таки 45+ это очень большая аудитория.

М. Коряко:

— Мы правильно сейчас поняли – предложение инициативы именно от предпринимателей должны поступать?

М. Арсланова:

— Это могут быть и граждане. Они могут нам сказать то, чего им не хватает для начала нового бизнеса и мы можем попробовать это учесть.

М. Коряко:

— А как и куда подавать свою инициативу?

М. Арсланова:

— Очень просто. На сайте «Мой бизнес РФ» будет предоставлена возможность – окно – куда можно будет загрузить свою инициативу и оно попадет к нам в министерство для оценки.

М. Коряко:

— Милена, мы уже в рамках нашего сегодняшнего разговора неоднократно поднимали вопрос о том, что для предпринимателей важно общение с другими предпринимателями, в том числе, с представителями органов государственной власти, с предпринимателями с большим опытом. Насколько я понимаю, огромное количество вопросов коммуникаций между предпринимателями и другими людьми, влияющими на развитие бизнеса, огромное влияние на это общение оказывают форумы «Мой бизнес». Что это за форумы, что на них происходит? Что там делают полторы тысячи предпринимателей, какую пользу они для себя из этого извлекают?

М. Арсланова:

— Мы обратили внимание, что у предпринимателей есть острая необходимость и запрос на общение с себе подобными. Они хотят общаться с теми, кто построил успешный бизнес, хотят строить сообщество, общаться между собой. Вот это общение с себе подобными, плюс общение с успешными предпринимателями мы решили в рамках удовлетворения этой потребности организовывать эти форумы. Это не классические форумы, где обсуждается какая-то проблема с привлечением экспертов. Этот форум – это такой большой мастер-класс. Мы туда приглашаем успешных предпринимателей, которые со сцены рассказывают об эфф