Реальные истории бизнес: Истории предпринимателей открывших свой бизнес

Истории бизнеса с нуля: как достичь успеха?

Многие миллионеры начинали свой путь с нуля, безвыходности, безденежья и отчаяния, но у всех был маленький огонек надежды и веры в светлое будущее, а многие даже отличились в истории.

Бизнесмен Гай Лалиберте и его бизнес

Рассмотрим историю успеха известного бизнесмена Гая Лалиберте – президента компании «Cirque du Soleil». В свое время Гай начал с нуля. Он играл на аккордеоне на улицах, потом ходил на ходулях и увлекался глотанием огня. Прося милостыню за свое шоу, он нашел таких же, как он сам, и создал труппу, отправившись на Фестиваль искусств в Лос-Анджелесе. Их заметили и начали приглашать в другие города. Заработав достаточно денег, Гай официально зарегистрировал свою цирковую труппу, и через пару лет она превратилась в компанию с огромными доходами в 2,5 млн. долларов.

Вернуться к оглавлению

История интернет-магазина «Utinet»

Создать свой маленький бизнес без копейки за душой возможно не только за границей, но и в нашей стране.

Одна из известных компаний «Utinet» появилась именно в нашей стране и на данный момент достигла большого успеха.

Истории успешных компаний нелегкие, но при создания своего бизнеса никто «халявы» вам и быстрого бешеного успеха не обещает.

Основателями интернет-магазина «Utinet» стали Михаил Уколов и Олег Рыбалов, которые были простыми студентами и начали свой бизнес с нуля.

Михаил Уколов и Олег Рыбалов являлись студентами Московского государственного университета экономики, статистики и информатики. Окончили его в 2004 году. В данном учреждении Михаил получал образование по специальности “программист”, а Олег – “менеджмент организации”.

Вернуться к оглавлению

О том, как все начиналось

Михаил выполнял мелкие заказы по созданию сайтов для интернет-магазинов заказчикам. Работая над одним из проектов, Михаил заметил проблему, при которой логисты не могли справиться с большим количеством обработки заказов. Тогда он создал новый алгоритм обработки заказов, с которым смог справиться один человек вместо 10.

Суть алгоритма была такова: диспетчер мог в любой момент отследить местонахождение товара. В дальнейшем для усовершенствования этой программы Михаил еще разработал такую же версию, только для клиентов.

В 2003 году Михаилом и Олегом было принято решение попробовать себя на той стороне реки – открыть свой интернет-магазин по продаже техники и добиться успеха. Первым товаром были ноутбуки, потому как парни хорошо разбирались в данном виде техники.

Также товар был легок по весу, что позволяло доставить его лично на городском транспорте, ведь своего автомобиля пока не было. Доход от продажи одного ноутбука составлял около 8% от стоимости и был очень приличным заработком. Наличие более чем 500 конкурентов по продаже такой техники не испугало начинающих бизнесменов. Они решили обойти их таким способом: напрямую с завода-производителя доставлять в квартиры покупателям товар. Имея должное образование, Михаил создал программу, которая анализировала все цены на ноутбуки в Москве, и выводил самую низкую и привлекательную потребителю цену.

Вернуться к оглавлению

Финансовая сторона бизнеса

Чтобы понять финансовую сторону бизнеса, Олег устроился бухгалтером в один из интернет-магазинов по продаже бытовой техники. Цель была достигнута, он усвоил все ходы и «лазейки» электронного бизнеса и его отчетности.

Подсобрав немного денег, около 4 000 долларов, они наконец-то зарегистрировали компанию. Купили первые самые необходимые вещи, такие как кассовый аппарат, первый товар для заказа, и, конечно же, арендовали квартиру. Первым проданным товаром стал Fujitsu-Siemens, который через три недели после открытия был наконец-то ПРОДАН.

Первое время ребята делали все сами: Рыбалов занимался финансовой стороной бизнеса – составлением и ведением отчетности, договорами и расчетами с производителями; Уколов развозил заказы и вел техническую сторону сайта – обработку заказов и приведение их в исполнение.

На то время сайты имели ограниченный фильтр по критериям выбора товара. Уколов для удобства поиска разработал фильтр товара по десяткам критериев: по цене, диагонали экрана, количеству портов, объему жесткого диска, цвету, производителю, объему оперативной памяти и т. д. Это отличие от других сайтов привлекло клиентов, и он стал набирать популярность среди потребителей.

Уже в 2004 году сайт получил годовую выручку в размере 500 тыс. долларов, и состояние молодых людей пошло стремительно вверх: в 2005 году – 2 млн. долларов, в 2006 году – 5 млн. долларов, в 2007 году – 11 млн. долларов. В течение нескольких лет своим трудом, настойчивостью и умом студенты превращались в успешных бизнесменов. Всего лишь за какие-то 4 года сайт занял 10% рынка по продаже ноутбуков.

Но мир тоже не стоял на месте, и интернет-магазины также развивались. Кроме того, крупные сети магазинов, вроде «Эльдорадо», делали конкуренцию все жестче, и прибыль за один ноутбук начала уменьшаться с 8% до 5%. При средней стоимости ноутбука в 2 тыс. долларов прибыль составляла 150 долларов, а при данной ситуации упала до 100 долларов, что заметно повлияло на годовые доходы «Utinet».

В период мирового кризиса резко упал спрос на технику. К тому моменту компания «Utinet» открыла у себя предложение получения товарного кредита на срок в 12 дней. Вернуть товарный кредит своих клиентов за счет новых заказов не получалось. Пришлось приходить к вынужденной мере – сокращать штат работников, который к тому времени уже был, и просить отсрочку платежа по кредитам банковских учреждений. Чтобы хоть как-нибудь поднять выручку, они снизили цены – спрос возрос, но бизнес пошел в убыток.

В данной ситуации мог помочь только инвестор. Но в период кризиса найти инвестора было почти нереально. Проведя прогнозный анализ, экономисты инвесторов пришли к выводу о 70% банкротстве компании «Utinet» и отсутствии прибыльности вложения в нее.

Чтобы помочь своей компании, Уколов, «тряхнув стариной», начал писать программы на заказ, только на этот раз брал исключительно крупные заказы.

В Москве стали происходить встречи начинающих предпринимателей под руководством Ульви Касимова, создателя компании «IQ Group», инвестирующих в интернет-проекты. Уколов и Рыбалов представили свои идеи о создании сайта, который продавал заказы на поставку товара другим магазинам, что не несет кредитных рисков и взамен позволяет получать неплохие деньги. Касимова это заинтересовало, и он купил 51% компании «Utinet».

После того как Уколов построил платформу на базе «Utinet», клиенты начали видеть цены на ноутбуки и другую бытовую и электронную технику других компаний. За размещение и получение данного заказа партнеры платили «Utinet» комиссию в размере от 1-3% от цены ноутбука и до 50% – для аксессуаров. Компании не приходилось тратить уйму времени на поиск компаний – они сами их находили. Таким образом, получалась двойная экономия.

Вернуться к оглавлению

Как была основана компания «Холодильник.ру»

Первопроходцами в этой сфере деятельности «Utinet» не были, ею стала компания Wikimart. Wikimart – крупнейший российский гипермаркет. Но он не воспринимал «Utinet» всерьез, думая, что это обычный магазин техники, сдающий площадь в аренду. В результате после запуска платформы в тестовом режиме из компании Wikimart к «Utinet» решила перейти компания «Холодильник.ру».

Проблемой в бывшей монопольной компании стал переизбыток предложений от разных поставщиков.

Основатель «Холодильник.ру» Валерий Ковалев нашел у Уколова и Рыбалова решение всех проблем, которые были при работе с компанией Wikimart. С «Utinet» Ковалев получил 400 заказов в месяц на 150 тыс. долларов, а по прогнозному анализу к концу года сумма возрастет до 1 млн.долларов.

По крупной бытовой технике «Utinet» работает только с «Холодильник.ру». «Utinet» постепенно строит свой бизнес на базе компании «Холодильник.ру», но в планах Ковалева выйти через 2-3 года в самостоятельное плавание.

На данный момент компания «Utinet» сотрудничает с 10 интернет-магазинами, и к концу года их количество планируется увеличить до 40. Сайт переводят на английский и испанский языки для привлечения иностранных партнеров.

Вот так бизнес с нуля смог достичь подобного успеха, а начали его подающие надежды студенты, которые сейчас являются акулами бизнеса.

По словам Уколова, прибыль от нового проекта «Utinet» уже 2 года держится на 3% от выручки. Прибыль не так легко увеличить, так как интернет-магазины тратят:

• 20% на содержание колл-центров;
• 30% на привлечение клиентов;
• 2/3 прибыли с каждого товара отнимает процесс покупки от заказа клиентов до его доставки;
• комиссия за сторонние заказы.

Но все же по финансовым прогнозам развитие платформы приведет их к прибыли в 30% и облегчению работы. А также при увеличении числа партнеров ситуация заметно начнет исправляться в положительную сторону.

Вернуться к оглавлению

Как построить бизнес с нуля

Задумавшись над успехами других, начинаешь искать что-то в себе. Для успеха и начала своей истории не забывайте, что дело должно быть любимым. Ведь когда занимаешься тем, чем любишь, звонок будильника не кажется таким противным, солнце светит ярче и руки не опускаются при малейших проблемах.

Нет ни одной компании, которая добилась успеха и при этом ни разу не сталкивалась с проблемами и кризисами, творческими или финансовыми.

Интернет полон положительных историй успеха миллионеров, идей бизнеса и предложений по его развитию с нуля. Чтобы начать что-то, не всегда нужны большие финансовые вливания. Для начала достаточно будет лишь компьютера, базовых знаний интернет-пользователя и вера в себя.

8 реальных историй героев, которые добились успеха, не взирая ни на что

Мнение эксперта

Мы с Домиником знакомы, я хорошо понимаю, с чем он столкнулся.

Важно понимать, что история с бургерами — это типичная история тренда. Мы были в числе первых, кто стал готовить бургеры в Москве. Когда ты строишь бизнес вокруг модной истории, нужно с самого начала понимать, что тренд сначала резко поднимается, а потом будет так же резко падать.

Эффективные продажи

Определяйте, какие объявления вызывают самый большой отклик среди ваших клиентов. Увеличивайте бюджет для самых эффективных каналов продаж.

Подробнее

В России много свободного капитала, который легко привлечь трендами. Именно поэтому открывается так много ресторанов. Во многом это просто ажиотаж, и уж точно это не соответствует экономической ситуации в стране.

Когда Доминик открыл свое заведение, тренд уже был на пике. Было уже много бургерных, и они конкурировали и продолжают конкурировать между собой. Снижение спроса, о котором говорит Доминик, — общая проблема для всех, кто сейчас занимается бургерами.

Дело в том, что рынок меняется. Времена «дикого Запада» прошли. Те, кто успел за этот период построить крепкую базу, останутся в бизнесе вне зависимости от трендов. Под базой я понимаю точки. Их должно быть не 2-3, а хотя бы 10, и это должны быть топовые локации.

Само потребление изменилось. Если раньше люди специально выбирались куда-то поесть бургеров, то сейчас почти на каждом углу есть места с вкусными бургерами. Люди заходят поесть спонтанно, по пути. Нужно быть на виду. И вот поэтому локация выходит на первый план. Сейчас 90% успеха — это локация.

Важно быть на виду не только в прямом смысле слова. Это касается и информационного поля. Старайтесь все время быть в лентах соцсетей, а не просто поднимать хайп. Нужно постоянно планомерно напоминать клиентам о себе, методично вести рекламные кампании.

Качество продукта у всех участников рынка сейчас достаточно высокое. Скажу честно, я думаю, у всех вкусно. Все доработали свой продукт, все готовят более-менее из одного сырья, у всех мраморная говядина и свежевыпеченные булочки.

Сейчас успех во многом зависит не от вкусовых качеств ваших бургеров, а от того, какие эмоции гость испытывает в вашем ресторане. Например, мы делаем акцент на яркости. У нас фан, Вегас, Диснейленд. Это нетипично для бургерных, которые обычно делают брутальными. Я считаю, очень важно выбрать свой стиль и придерживаться его.

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

https://ria. ru/20200308/1568190137.html

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

Мама-предприниматель: реальные истории успешных бизнес-леди

Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать… РИА Новости, 11.03.2020

2020-03-08T08:00

2020-03-08T08:00

2020-03-11T11:04

неделя российского бизнеса-2020

хорошие новости

россия

хорошие новости

предприниматели

забайкальский край

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn25.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568184200_0:47:2560:1487_1920x0_80_0_0_a2a2d57ca91e1d02751bca5960d9203b.jpg

МОСКВА, 8 мар — РИА Новости. Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать творческие идеи. Кажется, что так бывает только в кино. Однако реальных героинь с их непридуманными историями хватит на несколько биографических фильмов. Речь идет об участницах федерального образовательного проекта «Мама-предприниматель».Проект создан для женщин, которым важно сочетать профессиональную самореализацию с заботой о семье. Ограничений по возрасту нет. Участницы должны быть мамами несовершеннолетних детей или находиться в декретном отпуске в ожидании малыша. Обучение бесплатное. Быть предпринимателем необязательно. Нужно только желание открыть собственный бизнес.За два года существования проекта в Забайкальском крае начинающие бизнес-леди открыли магазины, мастерские, образовательные студии, кофейни. Желающих участвовать в проекте все больше, а конкурс только растет. Александра Богдашкина открыла магазин полезных и восточных сладостей. Идея бизнеса появилась, когда маленький сын начал пробовать взрослую пищу. Александра работала юристом, но ее всегда привлекала творческая деятельность. Она начала делать подарочные наборы из полезных сладостей — букеты из сухофруктов и лукума. Объемы заказов росли, одной справляться было уже сложно, сейчас она сотрудничает с флористом. На государственную службу возвращаться Александра не планирует. Теперь ей интересно развивать собственное дело.Другая участница проекта, мама двоих детей Ольга Грешилова, много лет проработала врачом, затем медицинским представителем. После сокращения на работе женщина решила, что больше не желает зависеть от начальников. Месяц назад открыла свою точку по продаже кофе и выпечки в новом кинотеатре. Учиться, учиться и еще раз учиться Обучение проводится один раз в год, очно. В течение пяти дней участницы проходят 40 часов интенсивного курса по основам предпринимательства с опытными тренерами. Приглашенные специалисты рассказывают о правовых основах ведения бизнеса, как его развивать, планировать время для работы и семьи, и многое другое.В течение всех дней обучения участницы постепенно идут к оформлению собственного бизнес-проекта. В последний день презентуют его и защищают перед экспертным жюри. По итогам победительница получает приз — стартовый капитал.»На тренинге прокачиваются навыки от и до. Есть возможность применить новые знания сразу на примере собственного проекта. У всех женщин разные направления бизнеса, разные вопросы и свои сложности. Тренеры работали с каждым участником индивидуально», — рассказала мама-предприниматель Валентина Мировая.Ее бизнес-идея родилась уже на проекте. До появления ребенка Валентина работала методистом в молодежном центре. Будучи учителем изобразительного искусства по профессии, она решила открыть гончарную мастерскую и магазин посуды при ней. Оборудование закуплено, команда скульпторов и технологов уже сформирована, а мастерская готовится принять первых гостей в ближайшее время.»На наших мастер-классах можно будет сделать кружку, тарелку и другую посуду своими руками или купить заготовку в магазине и расписать ее глазурью, как захочется», — рассказала Валентина.На время обучения всем участницам пришлось оторваться от семьи, работы и приехать на интенсивный курс. По мнению тренера проекта Елены Лапы, очень важно собрать будущих бизнес-леди вместе, в группу единомышленников. Нужного эффекта и мотивации добиться онлайн практически невозможно.»На тренинге они не только учатся, но и делятся эмоциями, заряжаются энергией. После продолжают общаться, встречаются и помогают друг другу в бизнесе. По итогам в Забайкалье создалось сообщество предпринимателей», — рассказала Елена Лапа.Сообщество мам-предпринимательницУчастницы активно сотрудничают друг с другом, делая рекламу в социальных сетях. «Когда только открываешь бизнес, то оказываешься один на один с множеством вопросов. А на тренинге мы обменивались опытом с такими же молодыми предпринимателями. Нашли партнеров. Например, я теперь сотрудничаю с девушкой, которая занимается резьбой по дереву, заказываю деревянные элементы для композиций», — поделилась владелица магазина восточных сладостей Александра Богдашкина.Кроме того, организаторы устраивают встречи с успешными предпринимателями края. Возможность пообщаться с теми, кто уже прошел путь становления и добился успеха, вдохновляет участниц на развитие собственного бизнеса. На тренинг Ирина пришла, чтобы развивать свой бизнес. Раньше она работала бухгалтером в школе, затем флористом в магазине. Ей захотелось развития в этой сфере, тогда женщина открыла свое дело.»На тренинге узнала много полезного: как расширяться правильно, как развивать новые направления, увеличивать ассортимент, чтобы не прогадать финансово», — рассказала Окладникова.Есть и такие участницы, кто возвращается на проект снова, чтобы развивать свое дело дальше.Мама троих детей Людмила Филипенко участвовала в проекте уже дважды. После тренинга в 2018 году открыла отдел по продаже товаров для праздника. Идея бизнеса родилась из проблемы.»Я многодетная мама и люблю устраивать своим детям праздники. Найти нужные товары для творчества было трудно, так как в нашем микрорайоне нет подобных магазинов. Также нет услуг ксерокопии и печати. Тогда я решила, что это будет востребовано, и открыла свой отдел», — рассказала Людмила Филипенко.В 2019 году она пришла на проект уже с идеей развития существующего бизнеса. С рождением третьего ребенка Людмиле пришлось уволиться с работы и много времени проводить с детьми. Но быть домохозяйкой — не для меня, решила Филипенко. Так бывший фельдшер стала бизнес-леди.После обучения поддержка начинающих бизнесменов не заканчивается — они могут консультироваться в Центре инноваций социальной сферы. Участникам проекта «Мама-предприниматель» там уделяют особое внимание.»По итогу тренинга у нас защищаются 100 процентов участников. За два года уже формируются свои традиции. Мы приглашаем на закрытие семьи, организуем детскую анимацию, заказываем большой торт и фуршет для детей и взрослых», — рассказала Елена Лапа.Заявки на участие подаются через специальный ресурс, график проведения тренингов в конкретном городе России размещен на сайте проекта «Мама-предприниматель».

https://ria.ru/20200209/1564439982.html

россия

забайкальский край

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/03/05/1568184200_181:0:2456:1706_1920x0_80_0_0_311bc0e5cb678fb70d895de4c19c4629.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

неделя российского бизнеса-2020, россия, хорошие новости, предприниматели, забайкальский край

МОСКВА, 8 мар — РИА Новости. Многодетная мама кардинально сменила профессию, открыла бизнес и теперь успевает все — воспитывать детей, вести хозяйство, зарабатывать деньги и воплощать творческие идеи. Кажется, что так бывает только в кино. Однако реальных героинь с их непридуманными историями хватит на несколько биографических фильмов. Речь идет об участницах федерального образовательного проекта «Мама-предприниматель».

Проект создан для женщин, которым важно сочетать профессиональную самореализацию с заботой о семье. Ограничений по возрасту нет. Участницы должны быть мамами несовершеннолетних детей или находиться в декретном отпуске в ожидании малыша. Обучение бесплатное. Быть предпринимателем необязательно. Нужно только желание открыть собственный бизнес.

9 февраля 2020, 08:00Хорошие новостиМамы меняют профессию, не выходя из декрета

За два года существования проекта в Забайкальском крае начинающие бизнес-леди открыли магазины, мастерские, образовательные студии, кофейни. Желающих участвовать в проекте все больше, а конкурс только растет.

Александра Богдашкина открыла магазин полезных и восточных сладостей. Идея бизнеса появилась, когда маленький сын начал пробовать взрослую пищу.

Я стала искать полезные сладости для ребенка. Началось все с фруктов, сухофруктов без консервантов из Армении. Все больше узнавала об этом, и мне захотелось делиться с другими людьми», — рассказала Богдашкина.

Александра работала юристом, но ее всегда привлекала творческая деятельность. Она начала делать подарочные наборы из полезных сладостей — букеты из сухофруктов и лукума. Объемы заказов росли, одной справляться было уже сложно, сейчас она сотрудничает с флористом. На государственную службу возвращаться Александра не планирует. Теперь ей интересно развивать собственное дело.

Другая участница проекта, мама двоих детей Ольга Грешилова, много лет проработала врачом, затем медицинским представителем. После сокращения на работе женщина решила, что больше не желает зависеть от начальников. Месяц назад открыла свою точку по продаже кофе и выпечки в новом кинотеатре.

Я очень благодарна организаторам проекта и тренерам. Нам объяснили, где найти поддержку от государства молодому предпринимателю, на какие средства и гранты мы можем подавать заявки. Помогли разобраться с юридической базой и просчитать финансовую модель ведения бизнеса», — рассказала она.

Учиться, учиться и еще раз учиться

Обучение проводится один раз в год, очно. В течение пяти дней участницы проходят 40 часов интенсивного курса по основам предпринимательства с опытными тренерами. Приглашенные специалисты рассказывают о правовых основах ведения бизнеса, как его развивать, планировать время для работы и семьи, и многое другое.

Наша задача — показать, что открыть свое дело выгодно, не страшно и престижно для дамы», — рассказала Елена Лапа, сертифицированный тренер проекта в Забайкальском крае и куратор Центра инноваций социальной сферы.

В течение всех дней обучения участницы постепенно идут к оформлению собственного бизнес-проекта. В последний день презентуют его и защищают перед экспертным жюри. По итогам победительница получает приз — стартовый капитал.

«На тренинге прокачиваются навыки от и до. Есть возможность применить новые знания сразу на примере собственного проекта. У всех женщин разные направления бизнеса, разные вопросы и свои сложности. Тренеры работали с каждым участником индивидуально», — рассказала мама-предприниматель Валентина Мировая.

Ее бизнес-идея родилась уже на проекте. До появления ребенка Валентина работала методистом в молодежном центре. Будучи учителем изобразительного искусства по профессии, она решила открыть гончарную мастерскую и магазин посуды при ней. Оборудование закуплено, команда скульпторов и технологов уже сформирована, а мастерская готовится принять первых гостей в ближайшее время.

«На наших мастер-классах можно будет сделать кружку, тарелку и другую посуду своими руками или купить заготовку в магазине и расписать ее глазурью, как захочется», — рассказала Валентина.

На время обучения всем участницам пришлось оторваться от семьи, работы и приехать на интенсивный курс. По мнению тренера проекта Елены Лапы, очень важно собрать будущих бизнес-леди вместе, в группу единомышленников. Нужного эффекта и мотивации добиться онлайн практически невозможно.

«На тренинге они не только учатся, но и делятся эмоциями, заряжаются энергией. После продолжают общаться, встречаются и помогают друг другу в бизнесе. По итогам в Забайкалье создалось сообщество предпринимателей», — рассказала Елена Лапа.

Сообщество мам-предпринимательниц

Участницы активно сотрудничают друг с другом, делая рекламу в социальных сетях.

«Когда только открываешь бизнес, то оказываешься один на один с множеством вопросов. А на тренинге мы обменивались опытом с такими же молодыми предпринимателями. Нашли партнеров. Например, я теперь сотрудничаю с девушкой, которая занимается резьбой по дереву, заказываю деревянные элементы для композиций», — поделилась владелица магазина восточных сладостей Александра Богдашкина.

Кроме того, организаторы устраивают встречи с успешными предпринимателями края. Возможность пообщаться с теми, кто уже прошел путь становления и добился успеха, вдохновляет участниц на развитие собственного бизнеса.

Обучение зарядило меня энтузиазмом на год, а может, и на два! Идеи, с которыми я пришла на проект, сейчас успешно воплощаю», — поделилась Ирина Окладникова, мама двух школьников и владелица цветочного магазина.

На тренинг Ирина пришла, чтобы развивать свой бизнес. Раньше она работала бухгалтером в школе, затем флористом в магазине. Ей захотелось развития в этой сфере, тогда женщина открыла свое дело.

«На тренинге узнала много полезного: как расширяться правильно, как развивать новые направления, увеличивать ассортимент, чтобы не прогадать финансово», — рассказала Окладникова.

Есть и такие участницы, кто возвращается на проект снова, чтобы развивать свое дело дальше.

Мама троих детей Людмила Филипенко участвовала в проекте уже дважды. После тренинга в 2018 году открыла отдел по продаже товаров для праздника. Идея бизнеса родилась из проблемы.

«Я многодетная мама и люблю устраивать своим детям праздники. Найти нужные товары для творчества было трудно, так как в нашем микрорайоне нет подобных магазинов. Также нет услуг ксерокопии и печати. Тогда я решила, что это будет востребовано, и открыла свой отдел», — рассказала Людмила Филипенко.

В 2019 году она пришла на проект уже с идеей развития существующего бизнеса. С рождением третьего ребенка Людмиле пришлось уволиться с работы и много времени проводить с детьми. Но быть домохозяйкой — не для меня, решила Филипенко. Так бывший фельдшер стала бизнес-леди.

Для меня главное, чтобы работа была не в ущерб семье. Близкие поддерживают мои начинания», — добавила Людмила.

После обучения поддержка начинающих бизнесменов не заканчивается — они могут консультироваться в Центре инноваций социальной сферы. Участникам проекта «Мама-предприниматель» там уделяют особое внимание.

«По итогу тренинга у нас защищаются 100 процентов участников. За два года уже формируются свои традиции. Мы приглашаем на закрытие семьи, организуем детскую анимацию, заказываем большой торт и фуршет для детей и взрослых», — рассказала Елена Лапа.

Заявки на участие подаются через специальный ресурс, график проведения тренингов в конкретном городе России размещен на сайте проекта «Мама-предприниматель».

Как открыть свой бизнес, если надоела работа: реальные истории

Она решила отдохнуть от своих крутых, но таких бессонных проектов и… открыла бизнес! Так происходит, когда принимаешься за воплощение настоящей давней мечты-призвания.

В нашей предприимчивой рубрике «Свой бизнес» Анна Сигорская рассказывает почему и как решила заняться производством изделий из натуральной винтажной кожи под брендом Remade.

Забегая наперед, отметим, что тема осознанного потребления сегодня крайне актуальна: бесконечный конвейер вещей можно легко оптимизировать (например, перекроить кожаные вещи, как это делает Анна). А оптимизировать опыт наших героинь рубрики можно уже в четверг, 4 августа на встрече «Ошибка, которая сделала меня умнее».

О БИЗНЕСЕ

Училась на менеджера внешнеэкономической деятельности, но по специальности никогда не работала. Много лет была сотрудником event-агентств, но потом отказалась работы в офисе и перешла на фриланс. 

Я всегда хотела быть счастливой, получать удовольствие от проделанной работы, развиваться, познавать новое, учиться и делать этот мир лучше.

Как-то раз, очень уставшая после очередной бессонной недели работы на крутых проектах, я сказала своему мужу Олегу, что, наверное, нужно немного отдохнуть от такого рода деятельности и темпа. И тогда он предложил более плотно заняться реализацией давней идеи с производством рюкзаков из винтажной кожи — так появился бренд Remade. 

Я начала заниматься дизайном изделий, поиском персонала и финансами, а Олег — закупками и продвижением. Но вообще, строгих распределений обязанностей нет, мы оба за всем следим.

Сейчас в штате 8 человек, трое из них занимаются исключительно производством.

Читать также
Три человека и три месяца: Ольга Половко рассказывает, как начала шить и продавать женское белье

Кожу зачастую приносят люди — пылится что-то в шкафу, выбросить жалко, а деть некуда, вот и отдают нам. Еще у нас есть услуга — можно принести свою старую кожаную куртку и получить скидку 20% на готовое изделие из нее.

Стартовый капитал полностью состоял из наших личных денег, вкладывали понемножку и постепенно. Когда занимаешься делом, которое любишь, всегда подворачиваются какие-то легкие варианты решения вопросов. Так было и у нас с покупкой оборудования, поиском помещения, подбором сотрудников и первыми продажами.
 

За первые пару недель у нас было около 15 покупок и мы считали это отличным стартом, учитывая то, что до этого о Remade почти никто не знал. Помогло сарафанное радио — кто-то узнал от друзей, ещё кто-то увидел публикации в соцсетях и… началось! 

Читать также
Ювелирная работа: украшения hand-made из драгметалла. Бизнес-история Дари Черниковой

Самым сложным в первые 365 дней было реализовывать хоть часть приходящих в голову идей, а их было очень много.

Первый год рождения «своего дела» отмечали, создавая новую модель сумки:)). На самом деле, я не знаю точной даты основания Remade, но точкой отсчёта можно считать декабрь 2014 года. Каждый этап, начиная от первого пошитого очень много лет назад рюкзака, заканчивая запуском страниц в социальных сетях и заявлении о себе как о компании, можно было считать началом. Так что у нас много поводов праздновать и радоваться успехам.

Сначала было не так много времени, чтобы заниматься компанией, но при этом приходилось платить за мастерскую и материалы, поэтому по началу бизнес вообще не приносил прибыли. После того, как мы взяли в команду людей, которые закрыли производственные вопросы, все пошло вверх и бизнес стал окупаться буквально через 3 месяца.

Мой личный девиз и слоган бизнеса совпадают — делай то, что приносит тебе удовольствие и дарит радость людям. Я думаю, что любое дело, построенное на этой идее, будет успешным.

Читать также
Почему она ушла из Google: уйти из компании мечты ради мечты собственной. Бизнес-история

Самое важное в работе с клиентом — предоставлять клиенту именно то, что он хочет, конечно, если он готов за это платить:)

Мне нравится то, с каким посылом ведет свои компании Ричард Брэнсон. Не могу сказать, что я на него равняюсь, просто посыл который он открыто несет в массы — очень светлый и он явно получает удовольствие от всего что делает, иначе зачем заниматься делом, если оно тебе не в кайф?:))

О СЕБЕ

Меня вдохновляют путешествия, новые впечатления, общение, музыка — всё, что помогает не засиживаться в рутине и набираться новых знаний и впечатлений.

Снимаю стресс мурчанием котов:)). Я не часто нахожусь в стрессовом состоянии, но когда случается, всегда под руку попадается какой-то кот, которого можно потискать и все стрессы проходят!

Я — любитель поспать и поваляться в постели. Потом, обязательно неспешный семейный завтрак, а после можно и к делам приступать.

Спать ложусь очень поздно, мне ночью работается намного легче, чем днем, лучше получается сосредоточиться. Будильник стараюсь не ставить, просыпаюсь, когда организм отдохнет. Естественно, если на утро запланированы встречи, без будильника никуда.

Вредная привычка, от которой не получается избавиться: желание всё контролировать. Хотя не считаю ее особо вредной, но избавиться от этого довольно сложно.

Мы с мужем стараемся оказывать друг другу поддержку когда кому-то плохо. Также есть семья и друзья, ведь самые близкие люди всегда готовы поддержать тебя и помочь в трудную минуту.

С появлением бизнеса родные не отступили на задний план. Семью и близких людей нельзя отодвигать и заменять работой. Так что при любом графике время для них всегда находится.

Материалы по теме:

Как теряют бизнес.

Реальные истории от бизнес-консультанта

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего бывшего клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций.

Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной.

Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

Как бизнес-консультант, я общаюсь с клиентами достаточно много и подолгу, при этом я очень глубоко изучаю работу компании, становлюсь часто доверенным лицом, которое занимается не просто внедрением программного продукта или какого-то оборудования, но активно изучает бизнес в поисках возможных недочетов, предлагает решение проблем, после чего занимается внедрением этих решений.

С кем-то мы работаем год или даже дольше над крупным проектом, кто-то обращается много раз, и практически все время от времени звонят или пишут, задают какие-то вопросы. Кроме того, я сам стараюсь поддерживать связь после окончания проекта, узнаю об успехах и проблемах, сопровождаю какие-то решения, помогаю решать какие-то текущие вопросы и т.д.

В результате я наблюдаю за успехами и неудачами самых разных компаний, вижу в течении длительного времени, какие перемены там происходят и к чему они приводят, в результате количества материала для анализа у меня достаточно велико.

На основе накопленного материала, я хотел бы рассказать о самых распространенных «болезнях» отечественного бизнеса, которые ведут к проблемам. О зарубежных компаниях я говорить не буду, так как у меня нет опыта работы с ними, хотя я и подозреваю, что многие из выявленных мною проблем присущи и бизнесу за рубежом. Также я не буду говорить о крупных корпорациях, так как я специализируюсь на работе с малым и средним бизнесом. О нем предлагаю и поговорить.

Важно: Все истории, которые я привожу в качестве примеров, реальные. При этом сами истории использованы в качестве примеров, а потому все совпадения с реальными людьми являются случайными.

Сын за отца

Что сказал? Да нет, так пойдет

Но вернемся к моему бывшему клиенту. Позвонил мне сотрудник компании, с которой мы работали 4 года назад, и попросил о помощи. Я спросил, почему не звонит сам владелец? На что получил ответ, что бизнес практически разорился, его продали, и теперь он вместе со всем штатом сотрудников работает на нового владельца.

Когда-то этот клиент нашел меня через интернет, и от меня требовалось создать интернет-магазин, автоматизировать склад и перевести работу компании на новую систему учета. Торговала компания одеждой, производство которой выполнялось под заказ.

Руководитель в компании был прекрасным представителем бизнеса: он точно знал, что ему нужно, умел конкретно и четко поставить задачу, умел считать деньги, но при этом был не жадный. Именно он создал этот бизнес с нуля, и умело им руководил. Мы с ним прекрасно сработались, сделали сайт, выполнили другие задачи, после чего много раз с удовольствием общались как по рабочим вопросам, так и просто как хорошие знакомые.

Где-то через год после того, как мы с ним окончили проект, этот бизнесмен решил отойти от дел и поставил вместо себя руководить компанией сына. На тот момент молодому человеку был 21 год, он уже тогда ездил на очень дорогом автомобиле. А вот работа с ним у нас не задалась. Он просто не понимал, что я делаю в компании, да и что делают его собственные сотрудники, понимал очень мало.

Единственное, чем он был озабочен, это чтобы его никто не обманул и не обокрал. В общем, настоящим бизнесменом молодой человек не был. Он понимал бизнес крайне своеобразно: главное, это хорошо торговаться и следить, чтобы никто его не обманывал.

А потому, если появлялись какие-то предложения по улучшению работы, например, в отличии от отца, который размышлял, интересовался, сколько это будет стоить и как это реализовать, молодой человек отвечал одной и той же фразой:

«Что сказал? А? Да нет, и так пойдет».

В результате молодой руководитель сделал такие спорные шаги, направленные, как ему казалось, на экономию и повышение эффективности:

1. Он прекратил вкладывать средства в рекламу.
2. Он прекратил вкладывать деньги в SEO.
3. Прекратил развивать бизнес.

Главная цель молодого руководителя была – найти, где и на чем еще можно сэкономить. Но, как известно, без вложений развития также не бывает. И бизнес начал «топтаться на месте». А в это время шли 2011-2012 гг., и конкуренты начали очень активно продвигать свою продукцию на рынке. Более того, число конкурентов также росло с каждым днем.

Кроме того, уже по объективным причинам компания лишилась сео-специалиста (он просто умер), который занимался их сайтом, нового искать «рачительный руководитель» не стал, сэкономил на оплате труда и вложениях на продвижение в поисковых системах. Итог понятен, сайт начал терять свои, когда-то очень выигрышные, позиции в поисковой выдаче.

Что в итоге? Владелец бизнеса отстранил сына от руководства компанией, но, к сожалению поздно. Бизнес пришлось продать. И сейчас компанией владеют совсем другие люди.

Кумовство

Избавьте меня от родственников, и я вас озолочу!

Что такое кумовство? Это работа с родственниками, друзьями, знакомыми, это назначение их нам ответственные должности, даже если эти люди не имеют нужной квалификации.

Итак, я работал с крупной компанией-франчайзером по автоматизации их розничной сети. Компания была действительно крупной, имела несколько направлений: девелоперский бизнес, сеть розничных магазинов, а также сеть ресторанов и некоторые другие направления. Все это вместе называлось холдингом. Но все же основным направлением была как раз сеть розничных магазинов.

Меня привлекли для работы с этим холдингом по проекту перехода с одной системы на другую. Я был руководителем этого проекта со стороны исполнителя. И вначале я общался преимущественно с руководителем IT-отдела, должность которого звучала так: IT-директор. К сожалению, этот IT-директор был недостаточно компетентным, это бросалось в глаза сразу, и впоследствии подтвердилось и не один раз. Представьте себе, в течении нескольких месяцев мы не могли приступить к работе, так как IT-директор не мог решить вопросы с заключением договоров и предоставлением мне необходимых доступов!

Вопросы, которые должны решаться в течении 1-2 дней, с этим человеком затягивались на недели. В результате, мне это все надоело, и я решил выйти напрямую на генерального директора компании (владельца бизнеса). От этого решения меня очень активно отговаривали сотрудники компании, рассказывая о деспотичности директора, о том, насколько сложный у него характер. Но ситуация была уже до такой степени печальной, что я решил, хуже не будет. Либо я договорюсь с генеральным директором, либо проект рискует затянуться еще на полгода, и все это время будет оставаться на стадии подписания договоров.

Генеральный директор, Виталий Иванович, оказался действительно очень жестким человеком, здесь меня его подчиненные не обманули. Но при этом он очень хорошо знал свой бизнес и достаточно внятно сумел пояснить свои проблемы.

При этом буквально в моем присутствии раздался звонок от поставщика, который отказывался отгружать продукцию, так как сумма задолженности и просрочка по срокам оплаты превышали все допустимые показатели. И компания попала в стоп-лист поставщика.

При этом главный бухгалтер утверждал, что по его данным поставщику было все давно оплачено и даже переплачено. И называл достаточно солидную сумму.

К слову, обратите внимание – здесь перед генеральным директором почему-то отчитывался не финансовый директор, в ведение которого взаиморасчеты должны входить, и даже не закупщики, которые тем более должны быть в курсе всех нюансов, а главный бухгалтер.

Позже я узнал, что к моменту нашего с ним разговора в компании сменился уже 10-й финансовый директор. И это только за один год!

Таким образом, у компании не сходятся взаиморасчеты с поставщиками на солидную сумму, и никто не решил этот вопрос, пока ситуация не дошла до остановки поставок и звонка представителя поставщика генеральному директору.

Прошел месяц….

После моей первой встречи с Виталием Ивановичем наш проект сдвинулся с мертвой точки, мы достаточно плодотворно работали. Я еще не один раз общался с гендиректором по самым разным поводам. Виталий Иванович убедился в моей компетентности и в том, что под моим руководством проект активно и успешно развивается. И тогда уже в неформальной обстановке он мне сказал такую вещь:

«Рамиль! Я вижу, что ты умеешь работать. И если сможешь избавить меня от всех этих родственников, я тебя озолочу».

Как я узнал из дальнейшей беседы, он был буквально обложен огромным количеством родственников. Главный бухгалтер, IT-директор, начальник безопасности, другие руководители и даже секретарь – все оказались его родственниками. Зато финансовых директоров Виталий Иванович нанимал со стороны. Но они долго не удерживались.

Шло время. Проект наш успешно развивался, мы двигались вперед. Но однажды, когда я пришел на прием к генеральному директору, меня туда просто не пустили. Как я узнал чуть позже, IT-директор вместе с главным бухгалтером компании попросили моего непосредственного начальника (напоминаю, я работал руководителем проекта со стороны исполнителя) снять меня с этого проекта, хотя проект я уже почти завершил. Не понравился я им за то что на нескольких совещаниях задавал не удобные вопросы, которые выставляли их некомпетентность на показ. На этом сотрудничество завершилось.

А еще через некоторое время я узнал, что в 2008 году эта компания разорилась и была продана за долги. Конечно, здесь явно присутствует еще одна проблема – перекредитованность. Но о ней я говорить не буду, так как это из области финансов, а не бизнес-консалтинга, о котором я веду речь. Но, как я понял, без проблемы кумовства и перекредитованности не возникло бы.

Генеральный директор видел проблему, пытался ее решить при помощи наемных финансовых директоров, но родственники «дружным фронтом» просто выживали из компании неугодного специалиста, и проблема так и не решалась, пока не стала критичной для существования бизнеса в целом.

Родственники директора были некомпетентны, создавали больше проблем компании, чем приносили пользы. Но даже такой сильный человек, как Виталий Иванович, сделать с ними ничего не сумел. В этом и заключается главная проблема кумовства, нельзя смешивать родственные (дружеские) связи и бизнес, особенно, если родные и близкие люди не умеют оставлять ваши личные отношения «за порогом офиса», а рабочие – «за порогом дома».

Вообще родственники в компании это не так уж и плохо, но уж очень они влиятельны. Как правило влиятельность эта не пропорциална их компетентности. То есть для них ваша лояльность будет важнее ваших навыков, и если вы им не понравитесь вас просто уберут вне зависимости от ваших заслуг.

Распыление усилий

Мало запчастей, хочу продавать автомобили!

Был у меня когда-то клиент, который занимался автозапчастями. Это был очень успешный бизнес, который начал развиваться в начале 2000-х, когда спрос на автомобильные запчасти явно превышал предложение. Со временем компания разрасталась, я также провел для этого клиента несколько проектов и поддерживал с ним в дальнейшем постоянную связь.

А потом, как я узнал, владелец бизнеса, Олег, решил заняться продажей автомобилей. Он захотел продавать небольшие грузовики. Он начал изымать средства из оборота успешного бизнеса, взял кредит, открыл автосалон, но возникла проблема: на эти грузовики никак не удавалось получить лицензию на продажу, их просто не сертифицировали в России. В результате вложения не окупились. Более того, ему пришлось продать значительную часть своего основного бизнеса и вместо солидной и успешной торговли автозапчастями, Олег открыл небольшой автосервис.

Он был вынужден продать и частично сдать в аренду свои торговые помещения, причем, там обосновались конкуренты, что также не способствовало восстановлению былого успеха на рынке автозапчастей.

В принципе, тот успешный бизнес, который был у Олега, перестал существовать. Если до попытки вложить средства в автомобили, у него было несколько торговых точек и 16 продавцов, то после всех потерь остался небольшой магазинчик с двумя продавцами и небольшой автосервис. Естественно, оборот также сократился в разы.

Причина неудачи в том, что автомобили и автозапчасти – это близкие, похожие бизнесы, но, тем не менее, очень разные. И попытка охватить новое направление, в котором вы не разбираетесь или разбираетесь слабо, может окончиться печально. Лучше заниматься тем, что вы знаете и умеете, и не распыляться на начинания, где вы не являетесь специалистом.

Воровство

Оставь это, тебя лишат здоровья.

Воровство – это очень серьезная проблема, которая может привести к полному краху, если не будет выявлена своевременно. Естественно, что в таких серьезных случаях мало выявить существующие проблемы, нужно заниматься их профилактикой. И один из методов, которые прекрасно работают в этом случае – это автоматизация.

Как раз благодаря проекту по автоматизации работы склада я и познакомился с владельцем бизнеса по оптовой продаже текстильной продукции Игорем. Я был нанят для того, чтобы оптимизировать работу склада. Естественно, что одним из этапов стала обязательная автоматизация учета, которой сопутствуют инвентаризации и большие перемены в схеме самой работы.

И как только мы начали работу над проектом, часть персонала просто уволилась. Представьте себе: через 2 недели после начала работы по проекту, перед самым Новым годом уволилось 5 из 18 продавцов!

Они пытались бойкотировать нововведения, но из этого ничего не вышло, мы продолжили работу над проектом, провели инвентаризацию и получили вот такое количество увольнений. При этом трое из уволившихся продавцов сумели открыть точно такую же точку с аналогичным товаром на другом конце города. Они понемногу развивались и даже начали переманивать клиентов.

В этой ситуации возникают резонные вопросы. Откуда у них товар, у простых продавцов? Откуда у них средства на бизнес?

Почему в данном случае присутствовало воровство? Причины очевидны:

1. Массовый бойкот нововведений.
2. Крупная недостача при инвентаризации.
3. Увольнения сотрудников в процессе инвентаризации.
4. Угрозы физической расправы в мой адрес, т.е. обращенные к «виновнику» инвентаризации и других нововведений.

О последнем случае расскажу немного подробнее. Здание было двухэтажным и как-то на лестнице один из продавцов, будучи в состоянии легкого опьянения, предложил мне поговорить. В разговоре он мне кинул такую фразу “ Зачем тебе это нужно? Здоворье не дорого?» Как я понял он намекал на неких заинтересованных людей, а точнее, на себя и своих коллег. Я эту беседу передал руководителю, но тот не стал ничего делать. В результате эти сотрудники просто уволились, я довел работу до конца без каких-то проблем, но выявленные факты воровства не радовали.

В принципе, можно и даже нужно было ситуацию решать жестко, еще на этапе выявленных фактов воровства. Можно было бы компенсировать убытки через суд или найти другое решение проблемы. Но Игорь поступил иначе. Бизнес в то время активно развивался, экономика была на подъеме, казалось, что все это – мелочи. В результате его благодушие стало причиной проблем в его собственном бизнесе.

Со временем эти бывшие продавцы сумели увести достаточно большую часть клиентов. Из-за финансовых сложностей Игорю пришлось продать часть склада, и покупателями стали – его собственные бывшие продавцы. И теперь они уже в роли хозяев, а не наемного персонала, занимались тем же самым текстилем, в том же самом помещении, с теми же самыми клиентами.

Естественно, что люди, которые проработали в компании более 3 лет, знали все: и базу клиентов, и поставщиков, и особенности сотрудничества с разными людьми, и сам бизнес изучили неплохо. В результате этими сведениями они и воспользовались. Новые конкуренты сумели использовать слабости бизнеса Игоря себе во благо, и, в результате, когда ситуация в экономике ухудшилась, пострадал, в первую очередь, Игорь. К тому же они просто были сильными продавцами и уйдя из компании столь неожиданно, они ослабили бизнес Игоря.

Вложение средств в незнакомое дело (Непрофессионализм)

Кого бить по шапке?

На заре своей работы еще в 2000-е годы я познакомился с достаточно интересной компанией. У меня был клиент – небольшая сеть магазинов, которая на тот момент состояла из 4 магазинов и 1 распределительного центра.

Проблем там было очень много, начиная с ужасной пересортицы, когда одеколоны пробивались на кассе как «носки», носки могли быть пробиты как «шампунь» и т.д. Очень многие другие процессы также проводились неверно, не было продуманной системы учета и т.д. и т.п. Тогда я не понимал, что это не просто отсутствие автоматизации или недоработки, это все – признаки общего непрофессионализма. В принципе, в тот период мне и задумываться об этом не было нужно. У меня была четкая задача: организовать взаимодействие на информационном уровне между распределительным центром и магазинами. Задача была интересная, в принципе, я ее решил.

И на финальном этапе я познакомился с руководителями, точнее даже, учредителями компании. Мой руководитель мне тогда сказал:

«Сейчас приедут заказчики, ты, Рамиль, работаешь над их проектом, ты с ними и поговори».

Когда я только увидел этих учредителей, сразу заподозрил, что они не бизнесмены, и даже не инженеры или учителя. Это были сильные здоровые мужики (вот здесь правильным будет именно это слово, чтобы обрисовать портрет бизнесменов), как выяснилось, нефтяники, которые сумели заработать шальные деньги и решили их вложить в дело.

В процессе разговора я окончательно убедился, что в бизнесе, который они открыли, эти люди не понимают совсем ничего. Они просто думали, что вложат деньги и все, дальше их финансы будут приносить доход самостоятельно. Единственный вопрос, который они мне задали, я запомнил надолго. Звучал он так: «Кого бить по шапке?»

Конечно, моя история могла кому-то показаться преувеличением, а кому-то напомнить о «шальных 90-х». Да, люди и времена меняются, но суть проблемы остается:

Если вложить деньги в незнакомое дело и ждать, что деньги сами сделают деньги, скорей всего, бизнес прогорит.

Фраза, которая повествует о том, что «деньги делают деньги» в бизнесе не верна. Это люди делают деньги. А сами деньги являются не более чем инструментом.

Самоуверенность

Я здесь посреди зала поставлю корову, и в течении часа ее продам

Был у меня клиент, который также занимался торговлей. Это была непродовольственная оптово-розничная база, на которой были явные неполадки в работе. Владелец бизнеса уже что-то и сам подозревал, потому и обратился ко мне за помощью. Суть проблемы была в том, что товара на складе было очень много. Но остатки время от времени не совпадали. Казалось бы, мелочи. Время от времени товара, который в системе учета числился, как имеющийся на складе, на самом деле не оказывалось. Я тогда ему сказал, что он правильно забеспокоился, потому что это означает какие-то проблемы в системе учета, либо в программе, либо в управлении и системе контроля работы сотрудников.

Я ему попытался объяснить, что такие «звоночки» — это очень серьезно. И не важно, где именно в системе учета происходит сбой, важно, что он есть. Сейчас, когда рынок растет, это не так страшно, но ситуация может измениться в любой момент, бывают также периоды спадов, да и число конкурентов постоянно увеличивается. На что он мне сказал:

«Рамиль! Смотри, не важно, что я торгую хоз. товарами, я здесь посреди зала поставлю корову, и также в течение часа ее продам».

Представляете, до какой степени он был уверен в себе? Но жизнь все расставляет по своим местам. И сейчас его бизнес очень сильно уменьшился, практически, бизнес можно считать потерянным. А ведь тогда, когда он со мной общался, компания развивалась, бизнес набирал обороты.

Что случилось? Проблемы со складом и учетом он так и не удосужился решить. При этом появились новые конкуренты, появилась онлайн-торговля, клиентов начали сманивать. А он остался на том же уровне развития бизнеса, как когда-то. В итоге, практически остался не у дел.

И главной причиной его бед стала самоуверенность, которая помешала развиваться, помешала своевременно решать проблемы со складом, проводить реорганизацию в соответствии с изменившимися условиями на рынке.

Как не оказаться в одной из ловушек для бизнеса?

Сразу хочу сказать, что во всех перечисленных мною случаях, меня нанимали как IT-консультанта. Все предприниматели искали проблему не в себе или своем окружении, не в ошибках построения бизнеса, а в IT-сфере. Каждый раз от них исходили пожелания установить новую, более совершенную систему, купить новое оборудование и организовать работу склада с помощью средств автоматизации работы, сделать интернет-магазин и т.д.

Но на самом деле эти решения либо не помогали вообще, либо помогали незначительно, так как проблема во всех перечисленных случаях лежала не в плоскости IT, а в самой системе построения бизнеса. Программное обеспечение само по себе – это всего лишь инструмент, который создали люди. Программа – это не серебряная пуля, которая чудодейственным образом «убьет» все проблемы бизнеса.

В том, что бизнес до такой степени полагается на автоматизацию в вопросах решения проблем, частично виноваты также и продавцы программного обеспечения. Но это отдельная тема, и здесь я ее раскрывать не буду.

А суть всех проблем на самом деле заключается в человеческом факторе. Ведь бизнесмены – они такие же люди, как и все. Им присущи все те же слабости, что и остальным людям. Как видите, здесь я не стал раскрывать тему бизнесменов-алкоголиков или бизнесменов, подверженных другим порокам или увлечениям, которые становятся роковыми. Все мы и без подробного рассказа понимаем, что это такое и чем оканчивается.

Был у меня клиент-алкоголик, который сумел построить прекрасный бизнес, но в итоге спился и пропил все. И все знают, что такие случаи не единичные. Сейчас я вспомнил о таких человеческих слабостях просто чтобы напомнить: бизнесмен – точно такой же человек, со своими слабостями, особенностями характера и недостатками.

А как же бороться с этими слабостями и ошибками в бизнесе? Что делать, если вы – бизнесмен или бизнес-консультант, который столкнулся с подобной ситуацией?

Пример успеха.

В ответ на эти вопросы я расскажу историю с хорошим финалом. До этого я вспоминал только те случаи, когда по разным причинам я уходил, и проблемы начинались уже после того, как я уходил. Я никогда не уходил из падающего бизнеса. А в нескольких случаях мне приходилось помогать компаниям выходить из «ямы».

Одна из таких компаний, которая обратилась ко мне в проблемной ситуации, занималась оптово-розничной торговлей одеждой. Пришел я к ним для того, чтобы по их просьбе рассказать о системе автоматизации учета, созданной на базе 1С, т.е. они, так же как и многие, искали решение своих бизнес-проблем в IT-сфере.

Было это в 2008-2009 гг., т.е. в разгар кризиса, и компания переживала не лучшие времена. Встретили меня двое учредителей (как я потом узнал), первый представился генеральным директором, второй – финансовым директором. Но то, что оба они – учредители, узнал я позже. Финансовый директор свой настоящий статус скрывал, и говорить об этом отказывался.

Ситуация была действительно критической. Компания уже начала брать кредиты для того, чтобы выплатить зарплату сотрудникам. К тому времени я уже имел опыт работы бизнес-консультантом, а потому предложил сразу не слишком полагаться на программу, а для начала разобраться, что у них происходит в компании. В результате обнаружилась проблема кумовства. В данном случае точнее будет даже сказать, что проблема заключалась в дружбе.

Компанию создали двое друзей, т.е. вложили в нее средства. Дружили они со студенческой скамьи, доверяли друг другу. При этом один стал генеральным директором, а второй занялся сбытом. По сути же, оказалось, что один – производственник, и занимается только этим направлением. Второй полностью забрал на себя сбыт, и целенаправленно вел компанию к тому, чтобы ее разорить. В качестве финансового директора, которым он даже не числился на самом деле, он при продаже занижал цены, и продавал продукцию часто даже немного ниже себестоимости. А его друг, производственник, был слишком интеллигентен (в данном случае правильно сказать – слаб), чтобы изменить эту ситуацию.

И в разгар этой ситуации я пришел к ним. Первое, что мы сделали, это проанализировали диаграмму сбыта, тот самый «пирог». И там мы увидели, что 92% сбыта было связано с компанией, которая напрямую была аффилирована с этим человеком. Далее попробовали разобраться, что происходит вообще с учредителем-продажником, и выяснили, что он занимается поиском помещения для новой, своей собственной компании.

Конечно, все было не так просто. Естественно, что мне о том, как производственник узнал о махинациях своего друга, никто не рассказывал. Но мои цифры и его желание разобраться в ситуации помогли понять, что компанию целенаправленно губили изнутри.

За 2,5 года с моей помощью эта компания была выведена из кризиса, бизнес восстановился и начал развиваться. Как только компания стала снова приносить прибыль, они купили грузовик для развоза товара, и всей семьей (вместе с главным бухгалтером, которая была женой производственника) поехали в Турцию. До этого, в течении 2,5 лет вывода компании из кризиса, генеральный директор не уезжал в отпуск вообще, как, впрочем, и я. Потому что кризис в бизнесе – это всегда очень серьезно и требует огромного количества времени и сил, если, конечно, вы не хотите потерять компанию.

Как это было сделано:

1. Была выявлена проблема – компаньон пытался разорить компанию.
2. Была проведена операция по «разбитию пирога» — сбыт разделили на несколько разных частей, чтобы он не принадлежал какой-то одной компании.
3. Был этап «вытеснения» — из компании вытеснялись сотрудники, которые принадлежали старой системе сбыта и были подконтрольны финансовому директору.
4. Выход на новые рынки. После года, который потребовался для предыдущих этапов, компания начала завоевывать новые рынки, открыли интернет магазин, разработали новую упаковку, продукция стала более конкурентоспособной и т.д. В итоге компания вышла из кризиса.

Таким образом, если вы оказались в такой ситуации:

1. Анализируйте причины
2. Разработайте план действий, который поможет нейтрализовать проблему.
3. Четко действуйте согласно этому плану.

Конечно, процесс вывода компании из кризисной ситуации может занять годы, в моем случае – чуть больше 2 лет. Но это возможно.

В моем случае очень помогло то, что генеральный директор сам по себе был интеллигентным и мягким человеком, способным спокойно выслушать даже неприятные вещи, а также то, что компания уже была в кризисе, а потому владельцы готовы были принять помощь извне.

Надеюсь, что вы не узнали себя в моих примерах, а если узнали, то мой метод решения проблем вам поможет. И не забывайте о том, что почти всегда есть выход из любой ситуации. Удачи вам и вашим клиентам!

Бизнес-тренеры. Реальные истории успеха. Бизнес-тренер. Профессия №1

Бизнес-тренеры. Реальные истории успеха

Михаил Молоканов: оставайтесь самими собой! История успеха президента Клуба бизнес-тренеров

Начало. И в школе, и в университете я славился тем, что «мучил» пришедших ко мне на день рождения приятелей забавными тестами и играми – превращал его в развлекательно-познавательное мероприятие. В старших классах проводил простейшую социометрию по МГУ-шному «Практикуму по социальной психологии»: разбивал одноклассников на команды по 5–6 человек для более эффективного выполнения всяких поручений и заданий. Также возглавлял школьный радиоузел – готовил и вел программы, участвовал в массовых и театрализованных мероприятиях, а в университете уже и организовывал их.

Образование. В школе прочитал кучу научно-популярных книжек по психологии. Поэтому понимал, что интерес к этой области деятельности может быть возрастным – подростковым, и связывать с ней судьбу было бы необоснованно. Поэтому пошел на математику. Любовь к ней была, очевидно, бескорыстна: я участвовал в различных олимпиадах и конкурсах, листал журнал «Квант», сам придумывал математические задачки и никогда не читал учебников – для выполнения домашних заданий всегда хватало того, что слышал на уроке. По окончании университета меня, «краснодипломника», оставляли в аспирантуре по математике, но я уже понимал, что хочу заниматься чем-то, что позволит больше общаться с людьми.

Начало в тренинге. На последнем курсе университета талантливый психолог Аминов Николай Александрович пригласил меня как математика помочь оценивать эффективность тренингов ролевого общения. Вскоре я стал ему ассистировать. Возникла мысль идти под его крыло в аспирантуру по психологии. Но чтобы написать качественную работу, нужна была бы интересная выборка для исследований (а не школьники и студенты-психологи, как это часто бывает). Поэтому я избрал компромиссный вариант – аспирантуру Академии наук по философии. Стал заниматься теорией познания, искусственным интеллектом, немонотонной логикой – как раз на пересечении математики и психологии. В это время Москву заполонили западные тренеры по разного рода психотехникам и предпринимательским навыкам. Стал подрабатывать их переводчиком, а потом уже и сам вести подобные тренинги. Сотни людей вокруг занимались тем же. Из них я и образовал выборку для диссертационного исследования по психологии. Защита по теме «Личностные предпосылки профессиональной успешности практических психологов (инструкторов учебно-тренировочных групп)» прошла в Психологическом институте Российской академии образования.

Движение к большому бизнесу. Кроме проведения тренингов для небольших компаний и частных лиц, пробовал себя в предпринимательстве. Опыт был разнообразный – от расчета инвестиционной привлекательности проектов до взаимодействия с главами местной администрации в ближнем зарубежье. Но я осознавал, что интереснее работать с крупными организациями, поэтому откликнулся на предложение возглавить подразделение по работе с персоналом в «Московской недвижимости», но быстро понял, что «аппаратные игры» – не для меня. Игорь Лозовский – один из мэтров российского хед-хантинга – пригласил поработать с ним. Это был настоящий MBA: крупные международные и российские клиенты, проникновение в суть самых разных бизнесов, вникание в содержание работы сотрудников и руководителей – от ключевых исполнителей до топов. Мы считали, что подобрать человека на какую-либо позицию можно, только если сам хорошо разбираешься в том, что на ней приходится делать (с учетом корпоративной культуры конкретной организации, конечно).

Возвращение в тренинг. Но все же меня тянуло к тренингам. В хед-хантинге не хватало работы с аудиторией и наблюдений за изменениями людей. Когда предложили занять позицию директора по обучению одной торговой компании, с удовольствием согласился. За два года поставил в ней систему обучения сотрудников и руководителей, а также обучил внутренних тренеров. Дальнейшего развития в области обучения в компании не предполагалось. Поэтому с радостью принял предложение Джона Макмиллана – совладельца ирландской компании CDI Training Systems, возглавить ее российское представительно. Мы продвигали оригинальный курс Херси «Ситуационное лидерство» (P. Hersey, Situational Leadership®). Клиентами были крупнейшие международные и российские компании: PricewaterhouseCoopers, British Petroleum, DHL International и др. Говорили, что в то время это была самая внятная программа для управленцев и менеджеров. По факту мы были монопродуктовой компанией. Стратегия владельца была прийти к клиенту с Situational Leadership®, а другие программы дальше разрабатывать специально для него. Я начал искать тренеров. Двадцать отобранных по резюме и интервью прошли у меня ознакомительный курс Situational Leadership®. Многие из них стали впоследствии заметными и выдающимися фигурами на тренерском рынке, например исполнительный директор «ЭКОПСИ Консалтинг» Павел Безручко и многоликий Марк Кукушкин.

Начало Клуба бизнес-тренеров. В то время бизнес-трене-ры не образовывали профессиональное сообщество. Существовала настоятельная потребность объединиться и отделиться от психологов, специализирующихся на тренингах личностного роста. Мне выпал жребий стать человеком, который и создал основу этого профессионального сообщества – Клуб бизнес-тренеров. Его ядром стали участники моего ознакомительного курса по Situational Leadership®. Сначала мы собирались для обсуждения нюансов проведения этой программы и подготавливаемой к выходу на рынок Situational Service®, а затем и всех остальных профессиональных вопросов. В феврале 2008 г. Клубу бизнес-трене-ров – 10 лет. Это старейшее профессиональное объединение на постсоветском пространстве. Все, которые были созданы до него, уже не существуют.

Движение к вольному тренерству. Август 1998 г. серьезно подорвал рынок бизнес-тренингов. Благодаря завоеванной компанией репутации и тактической гибкости в работе с клиентами мы продолжали оставаться на плаву. Но моно-продуктовая стратегия не давала возможности развиваться, а ее изменение требовало дополнительных инвестиций. Проанализировав все возможности, я предложил владельцу объединиться с какой-нибудь российской тренинговой компанией, заинтересованной в расширении пакета своих программ за счет продуктов международного уровня. Мой личный интерес был в сохранении на рынке программы Situational Leadership®, в которую было вложено столько душевных сил. Самой сильной бизнес-единицей на тренинговом рынке тогда была MTI (Management Training International). Я организовал эффективные переговоры для всех ключевых лиц, и CDI Training Systems и MTI объединились. Ровно год я еще вел Situational Leadership® и работал с корпоративными клиентами, ведя проекты других тренеров MTI. Затем меня пригласили в ЮКОС вести проект создания учебного центра для крупнейшей в России сети собственных АЗК (автозаправочных комплексов). Пришлось с головой погрузиться в специфику обучения персонала из области розничной торговли, а кроме того, заниматься разработкой и проведением управленческих тренингов и по навыкам личной эффективности руководителей, интервьюировать кандидатов на позицию регионального менеджера в Иркутске и других регионах, участвовать в создании курса дистанционного обучения, во внедрении системы МВО (управления по целям) и во многих других проектах. Если хед-хантинг был в бизнесе «моими университетами», то работа в крупнейшей сырьевой вертикально-интегриро-ванной компании – «моей аспирантурой». При поступлении на работу в ЮКОС я договорился о возможности не менее раза в месяц проводить тренинг для своих внешних клиентов (никогда не искал их специально – обращались по рекомендации участников). В 2002 г. был создан учебный центр для АЗК. К тому времени я уже подобрал человека, который смог бы его возглавить, и провел стажировку. Расти самому по административной линии было неинтересно. Внешние клиенты становились все крупнее, а предлагаемые ими проекты все более длительными, и я ушел в свободное плавание.

«Секреты и инструменты» успеха. Проводя для клиентов бизнес-тренинги, я стараюсь отслеживать и другие их запросы и удовлетворять их. Опыт профессиональной психодиагностики остался еще со времен работы с И. А. Аминовым. Два курса по оргконсультированию Давида Шустермана и Михаила Иванова, а также 6-летняя программа профессиональной подготовки в групп-анализе Австрийского общества групповой терапии и групповой динамики позволили мне отточить навыки коучинга и консультирования. Годичные курсы телерадиоведущих в «Останкино» отшлифовали стиль проведения массовых мероприятий, публичных выступлений, ток-шоу и мотивационно-познавательных программ для больших групп. Успех для меня – в точной диагностике запросов и потребностей клиента. Тогда ключевые фигуры в организации, под моим влиянием решившиеся на изменения, смогут выбрать оптимальное направление развития и обеспечить его необходимыми ресурсами, пусть даже и без моего участия. Например, 6 лет назад я провел однодневную управленческую сессию для 5 владельцев и руководителей крупнейшей в своей сфере компании. В течение последующих 4 лет трое из них прошли программы MBA и провели реструктуризацию бизнеса. Они вновь обратились ко мне через 4 года, так как не встретили и не нашли больше ни одного консультанта, который смог бы так хорошо помочь им определиться с очередным стратегическим выбором для новых изменений. Интереснее всего то, что если достаточно глубоко продиагностировать потребности заказчиков, которые они надеются удовлетворить с помощью тренинга, то может оказаться, что им лучше заказать что-то другое: шоу, сеанс массового гипноза, революционный митинг, дом отдыха… Чтобы добиться успеха в нашей своеобразной сфере деятельности, нужно развивать одновременно социальную смелость и понимание групповой динамики. Но не нужно пытаться «стать бизнес-тренером». Оставайтесь самими собой!

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Реальные истории из бизнеса: Случайности, меняющие бизнес

Денис Остапенко, основатель школы достижения целей NF

Команда редакторов Promdevelop

История из бизнеса Дениса Остапенко, основателя школы достижения целей NF.

Содержание статьи [развернуть]

Часто в жизни бывает, что самые замечательные события случаются там, где ты не ожидал или куда не хотел идти, но так сложилась ситуация и ты пошел и это случилось. Так произошло и со мной.

Проблема масштабирования бизнес-процесса

Три года назад я создал свое сообщество «Нация будущего». Сообщество осознанных людей, объединенных ценностями, принципами, для которых было важно развиваться самим и помогать другим людям, а также ставить и добиваться своих целей. Я лично обучал людей, разрабатывал с ними стратегический план по достижению целей.

Проблема была только в том, что я не мог заниматься с большим количеством людей. У меня было 5 учеников, и я тратил очень много времени на то, чтобы двигаться с ними.

Возник вопрос: как же создать такую форму обучения, при которой я бы мог масштабировать этот процесс и передать те знания, которые у меня были в голове, и увеличить сообщество в целом.

Интересно: Как увеличить средний чек продаж и масштабировать бизнес.

Встреча, изменившая бизнес

Как-то я проводил мероприятие, игру под названием «Мафия» в одном из московских кафе в центре города. И на него пришел парень основатель продюсерского центра по созданию онлайн-школ. Он рассказал о себе, о своей школе, и пригласил нас, игру «Мафию», пойти к нему на мастер-класс. Меня это предложение не особо заинтересовало, т.к я такие предложения слышу довольно часто, потому что игру «Мафию», которую я провожу, я провожу для предпринимателей, и они часто предлагают свои услуги либо продукты.

Но моя девушка, ей понравилась эта идея, и она все-таки попросила меня поехать туда. Я не мог не согласиться, если моей девушке это было интересно. На мастер-классе, который проводил Денис Данин основатель этого сообщества, человек, который презентовал при игре «Мафия» этот продукт, рассказал о том, как создаются онлайн-школы, как эксперты в этих онлайн-школах рассказывают о своем продукте, как это работает, как построен маркетинг, как заливаются трафики, доносится до людей эта информация, которую хочет сказать эксперт, как формируется школа, как производится обучение, на каких платформах и т.д.

Мне это безумно понравилось, я согласился, практически еле дождался до окончания мастер-класса, и согласился купить у него обучение трехмесячное по школе. Потому что этот продукт, который он мне давал, он подходил ко мне идеально. Он решал ту боль, которую я не мог никак закрыть это действительно создать школу и проводить онлайн-обучение, а свои мысли записывать и транслировать. И когда будут вопросы, отвечать онлайн либо при личной встрече.

Второе преимущество и там же второе событие, которое произошло практически моментально, на первом своем уроке я познакомился также с человеком, который дал мне огромный толчок в развитии школы. Это Максим Стишкин, и он же директор московской школы практической психологии, очень известной в России школы, которая работает с крупнейшими компаниями России.

И у него, среди его продуктов, был курс по достижению целей, который очень мне понравился и мне его по сути подарил. Там, в этом курсе, было достаточно большое количество технологий, которые я присоединил к своим и вкупе получился классный курс для моей школы, который позволил мне создать полную программу, по которой теперь, я знаю точно, люди, которые будут обучаться, проходить, будут гарантированного достигать своих целей.

Вот такое событие, которое случилось однажды при игре в мафию, изменило мне жизнь в лучшую сторону и позволило мне решить тот вопрос, который долго я не мог закрыть.

8 великих историй предпринимательского успеха

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

Меня никогда не перестает удивлять, сколько времени люди тратят на бесконечные поиски волшебных путей к предпринимательскому успеху и самореализации, когда единственный реальный путь — смотреть им прямо в глаза: настоящие предприниматели, которые начинают настоящий бизнес, нанимают реальных людей, которые предоставляют настоящие продукты и услуги реальным клиентам.

Да, я знаю, что это сложно. Это много работы. Что сказать, это жизнь. Кроме того, смотрите на светлую сторону: вы можете делать то, что хотите, и делать это по-своему. Есть только одна загвоздка. Тебе нужно с чего-то начать. Идеи и возможности не появляются из воздуха.

Я знаю, что единственный способ начать работу — это изучить рыночный навык и приступить к работе. По моему опыту, именно здесь всегда появляются идеи, возможности, партнеры и финансы.Конечно, это также требует огромного количества тяжелой работы, но это связано с территорией.

Если вы хотите заниматься предпринимательством правильно, вот восемь историй о компаниях, о которых вы наверняка слышали, но, вероятно, никогда не слышали.

Путь Пьера Омидьяра. В 1995 году программист начал продавать вещи на своем личном веб-сайте с аукциона. AuctionWeb, как его тогда называли, на самом деле был просто личным проектом, но, когда объем веб-трафика потребовал перехода на бизнес-аккаунт в Интернете, Омидьяру пришлось начать взимать плату с людей.Он фактически нанял своего первого сотрудника для обработки всех платежных чеков. Сайт теперь известен как eBay.

Связано: Как стать умнее

Путь Джона Феролито и Дона Вультаджо. Еще в 70-х пара друзей из Бруклина основала дистрибьютора пива в кузове старого автобуса VW. Два десятилетия спустя, увидев, насколько хорошо у Snapple дела, они решили попробовать свои силы в безалкогольных напитках и запустили AriZona Green Tea. Сегодня чаи AriZona занимают первое место в Америке и распространяются по всему миру.Друзья по-прежнему владеют компанией.

Путь Мэтта Мэлоуни и Майка Эванса. Когда нескольким разработчикам программного обеспечения из Чикаго, работающим над поиском по адресу Apartments.com, надоело звонить в рестораны в поисках еды на вынос, лампочка загорелась: Почему нет универсального магазина с доставкой еды? Именно тогда пара решила запустить GrubHub, который стал публичным в апреле прошлого года и сейчас оценивается более чем в 3 миллиарда долларов.

Путь Джо Куломба. После того, как Джо Куломб управлял небольшой сетью магазинов в южной Калифорнии, у него возникла идея: чтобы стремительно двигающиеся выпускники колледжей могли захотеть чего-нибудь получше, чем 7-11. Поэтому он открыл в Пасадене рынок в тропическом стиле, снабдил его хорошим вином и выпивкой, нанял хороших людей и хорошо заплатил им. Он добавил больше мест рядом с университетами, затем добавил здоровую пищу, и так начал Trader Joe.

Связано: Успех не следует за часами времени

Путь Говарда Шульца. Поездка в Милан дала молодому маркетологу, работающему в компании по обжарке кофейных зерен в Сиэтле, идею создания высококлассных эспрессо-кафе, которые есть по всей Италии. Его работодатель не был заинтересован в покупке кофеен, но согласился профинансировать предприятие Шульца. Они даже продали ему свою торговую марку Starbucks.

Путь Фила Робертсона. Был парень, который так любил охоту на уток, что предпочел это профессиональному футболу за НФЛ. Он изобрел утиный зов, основал компанию под названием Duck Commander, в конечном итоге поставил во главе своего сына Вилли, и это породило империю средств массовой информации и мерчандайзинга для семьи быдлов, известной как Duck Dynasty.

Путь Коносукэ Мацусита. В Японии в 1917 году 23-летний ученик Осакской электрической световой компании без формального образования придумал улучшенную розетку. Его босс не заинтересовался, поэтому молодой Мацусита начал делать образцы в своем подвале. Позже он расширил свою деятельность с помощью велосипедных фонарей с батарейным питанием и другой электронной продукции. Matsushita Electric, как она была известна до 2008 года, когда компания официально сменила название на Panasonic, сейчас стоит 66 миллиардов долларов.

Путь Стива Возняка и Стива Джобса. Несмотря на то, что они дружили со школы, двое бросивших колледж значительно познакомились с компьютерным миром, работая вместе над игровым программным обеспечением в ночную смену в Atari. Третий основатель Apple, Рон Уэйн, также был выпускником Atari.

Как я всегда говорю, мир полон бесконечных возможностей и бесчисленных возможностей, но ваша жизнь и карьера ограничены, а это означает, что у вас есть ограниченное время, чтобы найти то, что вы ищете, и оставить свой след в мире.Пришло твое время. Он ограничен, так что не тратьте его зря. Найдите то, что вам нравится делать, и просто делайте это. Так всегда начинаются настоящие предприниматели.

Связано: 10 поведений, которые вы никогда не увидите у успешных людей

предпринимателей без опыта — 20 историй успеха

Вам не нужно начинать как эксперта, чтобы вести успешный бизнес. Конечно, многие предприниматели начали свой бизнес без денег или финансовой поддержки. Точно так же за эти годы многие предприниматели добились успеха в областях, в которых у них не было предыдущего опыта.Поэтому независимо от того, молоды ли вы и подумываете о том, чтобы начать свой первый бизнес или только начинаете работать в другой сфере, эти успешные предприниматели без опыта должны стать источником вдохновения для вашего нового предприятия.

Примечание редактора: посмотрите видео, в котором представлен список 10 самых успешных предпринимателей без опыта.

---

---

Предприниматели без опыта

Ричард Брэнсон

Ричард Брэнсон начал свое первое предприятие, которое в конечном итоге стало Virgin Records, из церкви в молодом возрасте.Он плохо учился в школе, не имел формального высшего образования или бизнес-подготовки, прежде чем стал успешным предпринимателем. Он просто начал продавать пластинки, которые рекламировал в небольшом журнале, и на этом развил свой бизнес.

Арианна Хаффингтон

Несмотря на то, что она появлялась на телевидении и в глазах общественности из-за своего мужа-конгрессмена и консервативно-либеральных взглядов, Арианна Хаффингтон имела ограниченный журналистский опыт до того, как основала Huffington Post.Веб-сайт, который теперь является частью AOL, сегодня является одним из самых известных новостных брендов в Интернете.

Эндрю Карнеги

Знаменитый промышленник нажил огромное состояние не благодаря профессиональному опыту или формальному образованию. Фактически, он бросил школу в раннем возрасте, чтобы работать. Он служил шпулькой на хлопчатобумажной фабрике, а затем телеграфным посыльным. Затем он продвинулся по карьерной лестнице и научился читать столько, сколько мог.

Томас Эдисон

Знаменитый изобретатель и предприниматель, известный своим электрическим светом, фонографом и кинокамерой, не добился своего старта или успеха из-за какого-либо формального образования или профессионального опыта. Он работал продавцом газет и телеграфистом, прежде чем приступить к любому из своих известных изобретений.

Дебби Филдс

Дебби Филдс было чуть больше 20 лет, когда она начала производить печенье миссис Филдс.У нее не было формального высшего образования или подготовки в пищевой промышленности. Она использовала заработки от работы «девушкой с мячом» в играх Oakland Athletics, чтобы купить ингредиенты для своего печенья и выпечки.

Рассел Симмонс

Симмонс, основатель Def Jam, Phat Farm и других компаний, непродолжительное время учился в Городском колледже Нью-Йорка. Но когда он вошел в сообщество хип-хопа, он решил вместо этого сосредоточиться на развитии своего бизнеса.

Mary Kay Ash

Основатель Mary Kay Cosmetics имел некоторый опыт работы, но не имел формального образования или предпринимательской подготовки, прежде чем основал свою компанию в 1963 году.Ранее она работала в Stanley Home Products. И именно на этой работе, после того, как ее обошли с повышением в пользу человека, которого она обучила, она была вдохновлена ​​написать книгу, направленную на то, чтобы помочь женщинам добиться успеха в бизнесе. Эта книга в конечном итоге стала бизнес-планом, который она использовала для запуска Mary Kay Cosmetics.

Полковник Харлан Сандерс

Полковник Сандерс не имел формального образования или опыта работы в ресторане до того, как начал то, что в конечном итоге стало Kentucky Fried Chicken.Он научился готовить, когда в детстве ухаживал за своими братьями и сестрами. И на протяжении первой части своей карьеры он подрабатывал случайными заработками, в том числе работал в армии, на местных фермах и на железных дорогах. Он начал заниматься ресторанным бизнесом, потому что руководил местной станцией технического обслуживания в Кентукки. Но в конечном итоге наибольшее внимание привлекли блюда из курицы, которые он подавал.

Джойс Холл

Основатель Hallmark Cards начал свою карьеру, не имея реального опыта работы с продуктом, который впоследствии сделал его фамилию нарицательным.Его первое предприятие было продажей духов соседям, после чего он устроился клерком в книжном магазине своего старшего брата. В 16 лет он вместе со своими братьями инвестировал в открытие Norfolk Postcard Company в Норфолке, штат Небраска. Позже он переехал в Канзас-Сити, где начал продавать открытки в книжных и сувенирных магазинах оптом. Обстоятельства вынудили его создавать свои собственные карты только тогда, когда огонь уничтожил его существующий запас.

Энн Байлер

Хотя у основательницы кренделей тетушки Анны был опыт приготовления хлеба и кренделей, у нее не было формального кулинарного или бизнес-образования, когда она решила заняться бизнесом.Байлер вырос в семье амишей и начал продавать крендели на рыночных прилавках. Когда она начала, у нее было только девятое образование, и ей пришлось несколько раз подправить рецепт кренделя, чтобы добиться действительно успеха.

Стив Мэдден

Модельер не начинал с какого-либо официального образования в области моды или бизнеса. Вместо этого он продавал обувь прямо из багажника своей машины и использовал свою прибыль в 1000 долларов, чтобы основать модную компанию.

Уолт Дисней

После службы во время Второй мировой войны Уолт Дисней работал несколько случайных заработков, чтобы свести концы с концами.Он с юных лет интересовался искусством и анимацией, но не имел для этого никакого формального образования или профессионального опыта. Он запустил несколько разных анимационных студий, прежде чем добился успеха.

Джимми Дин

Представитель и предприниматель, создавший колбасу Джимми Дина, фактически начинал свою карьеру как кантри-певец. У Дина было несколько хитов и появлений на телевидении, прежде чем он вместе со своим братом основал колбасную компанию Джимми Дина в 1969 году. Но отчасти причиной успеха компании было появление Дина в ее рекламных роликах.

Рэйчел Рэй

Шеф-повар, телеведущий, писатель и бизнесвумен до начала своей карьеры не посещала кулинарную или бизнес-школу. Она работала на нескольких работах, связанных с едой. Но это была ее работа на рынке для гурманов, где она часто разговаривала с людьми, которые не хотели тратить много времени на приготовление еды, что натолкнуло ее на идею создания сегмента «30 минутное питание», которое позволило ей попасть в местные телеграфные выпуски новостей. шоу Today, а затем и ее собственное шоу.

Ансель Адамс

Знаменитый фотограф на самом деле мечтал стать музыкантом, прежде чем серьезно заняться фотографией.С юных лет он проявлял сильный интерес к природе. И он использовал фотографию для документирования своих экскурсий, экспериментируя со временем с различными режимами и форматами фотографий.

Рэй Крок

Рэй Крок познакомился с братьями Макдональдами, когда работал коммивояжером в компании по производству оборудования для пищевой промышленности. Он работал несколько случайных заработков с тех пор, как служил в вооруженных силах во время Первой мировой войны, но не имел формального бизнес-образования. Он предложил свои услуги братьям, которые искали нового франчайзингового агента.И вместе они сделали имя McDonald’s нарицательным.

Коко Шанель

Коко Шанель научилась шить не в результате формального образования или обучения, а в процессе изготовления и изменения собственной одежды, когда она жила в приюте при монастыре. Позже она начала делать головные уборы в качестве хобби, а затем продавала их в другие бутики, прежде чем в конце концов открыла свой собственный.

Уолли Амос

Перед тем, как начать выпуск печенья Famous Amos, Уолли Амос бросил школу, чтобы поступить на службу в ВВС.Позже он пошел в школу, чтобы стать секретарем, и устроился на работу в кадровое агентство, где он привлекал клиентов, отправляя им печенье. Хотя он любил готовить еду с юных лет, у Амоса не было официального кулинарного образования, прежде чем он открыл свой первый магазин печенья.

Тай Уорнер

Создатель Beanie Babies изначально хотел быть актером. Но после того, как он отказался от этой мечты, он некоторое время работал в компании по производству игрушек, прежде чем его уволили за попытку продать свои собственные творения.Несколько лет спустя он запустил свою безумно успешную линию Beanie Babies.

Марк Эко

Марк Эко основал свою компанию по производству футболок, ecko UNLTD, в 1993 году, когда отдыхал в фармацевтической школе. Он уже проявлял интерес к искусству и граффити, но не имел формального обучения искусству, бизнесу или моде до того, как начал свой бизнес. В аптечную школу он больше не вернулся. И теперь его бизнес, Mark Ecko Enterprises, является глобальной компанией с миллиардным оборотом.

Итак, 20 успешных предпринимателей без опыта.Знаешь кого-то еще, кто не позволял недостатку опыта сдерживать их? Делитесь в комментариях!

Хаффингтон, Карнеги, Эдисон, Симмонс, Сандерс, Мэдден, Рэй, Экко Фотографии через Shutterstock; Фото зала через Hallmark.com; Фото Крока через McDonalds.com; Фото Chanel через Викимедиа

---

9 удивительных историй успеха в бизнесе

Многие истории успеха в бизнесе не соответствуют общепринятому повествованию. Дорога к предпринимательской славе и богатству часто вымощена головными болями, зависаниями и неудачами.

Большая часть того, что делает бизнес успешным, — это способность владельца выстоять перед лицом невзгод. Иногда может потребоваться бесстрашная прогулка по менее проторенной дороге.

Наш список лучших историй успеха предпринимателей

Взгляните на следующие примеры историй успеха малого бизнеса, от известных миллионеров со скромным началом до местных владельцев малого бизнеса, делающих себе имя. В каждом случае решимость и сила воли помогали этим предпринимателям взять идею и превратить ее в прибыльное предприятие.Узнайте, чему вы можете научиться из их опыта, чтобы поднять свой собственный бренд на новый уровень.

1. Joy Mangano, Ingenious Designs

Может быть, вы видели на большом экране мотивационную бизнес-историю Джой Мангано. В конце концов, ее жизнь вдохновила фильм 2015 года «Радость», не говоря уже о том, что она оставила свой след в сети Home Shopping Network и QVC.

Творческие изобретения Мангано начались, когда она была подростком, хотя ее первым хитом стал бестселлер Miracle Mop, который она разработала более чем через десять лет после получения степени бакалавра в области бизнеса.Она вложила свои сбережения в разработку прототипа в мастерской по ремонту автомобилей своего отца.

За первый год Мангано продала несколько тысяч швабр. Затем она попала в телевизионную торговую сеть QVC. Хотя первый показ ее продукта не прошел, она убедила сеть позволить ей появиться на следующем шоу. Это оказалось огромным успехом, и за ее время было продано более 18 000 швабр.

Сегодня она имеет более 100 патентов. В 1999 году она продала свою компанию Ingenious Designs компании Home Shopping Network.Сообщается, что состояние Mangano составляет 50 миллионов долларов.

2. Барбара Коркоран, The Corcoran Group

Вы можете знать ее по телешоу «Shark Tank», но Барбара Коркоран действительно начала свою карьеру в сфере недвижимости. Когда она была официанткой, она получила ссуду в 1000 долларов и бросила работу, чтобы основать свою нью-йоркскую компанию по недвижимости The Corcoran Group. Из небольшого стартапа компания выросла до одного из самых заметных имен в брокерской индустрии.

Она написала бестселлер, чтобы поделиться своим опытом, под названием «Акулийские сказки: как я превратил 1000 долларов в бизнес на миллиард долларов!» Она также ведет бизнес-подкасты и на сегодняшний день инвестировала в более чем 80 малых предприятий.Состояние Коркорана составляет 80 миллионов долларов, согласно финансовому сайту Money Inc.

3. Даймонд Джон, FUBU

Другой известный выпускник «Shark Tank » — Даймонд Джон. То, что началось в подвале его матери с бюджетом в 40 долларов, превратилось в многомиллиардное модное предприятие: FUBU. С момента своего основания в 1992 году Джон инвестировал в многочисленные малые предприятия, выступая в качестве наставника и авторитета в области брендинга.

Он также взял на себя роль генерального директора консалтинговой компании Shark Group.Клиенты, среди которых были Forbes, Shopify и Gillete, узнают, как FUBU стал успешным мировым брендом. Они получают советы экспертов по социальным сетям, маркетингу, интеграции влиятельных лиц, лицензированию и многому другому. Даймонд Джон также является мотивирующим оратором и автором бестселлеров.

4. Бен Коэн и Джерри Гринфилд, Ben & Jerry’s

Заочный курс за 5 долларов в Университете штата Пенсильвания, взаимная любовь к классическому замороженному десерту и детская привязанность — вот что привело к созданию всемирной империи мороженого.В 1978 году Коэн и Гринфилд заняли 4000 долларов и, вложив в общей сложности 12000 долларов, открыли свой первый магазин мороженого в Вермонте.

Дела пошли взлетом. В наши дни Ben & Jerry’s известна своей приверженностью принципам справедливой торговли и полностью полученными генетически модифицированными продуктами. Они также стремятся отдать должное сообществу и своим сотрудникам, которые могут приносить домой 3 пинты мороженого в день. По данным Statista, в 2020 году компания заработала в США более 863,1 миллиона долларов.

5. Арианна Хаффингтон, Huffington Post и Thrive Global

Арианна Хаффингтон выросла в Греции в семье с одним родителем. Несмотря на то, что она не говорит по-английски, она упорно преследовала свою мечту о получении престижного английского образования. Это привело ее в Кембриджский университет, где ее выдающийся успех в конечном итоге привел ее в Нью-Йорк. Именно там она стала соучредителем Huffington Post вместе с Кеннетом Лерером в 2005 году.

Даже после жесткой критики со стороны журналистского сообщества Арианна продолжала настаивать и в конечном итоге превратила небольшой альтернативный веб-сайт в крупный медиа-конгломерат, где она работала главным редактором до 2016 года. , когда она ушла, чтобы создать сайт о жизни и благополучии Thrive Global.Она также является автором 15 книг.

Сегодня собственный капитал Арианны оценивается более чем в 50 миллионов долларов.

6. Лауре и Джеймс Видмайер, The Presentation Source

В 1997 году Лауре и Джеймс Видмайер основали The Presentation Source (TPS) для продажи цифровых аудио и визуальных решений правительственным и некоммерческим организациям. The Presentation Source со штаб-квартирой в Питтсфорде, штат Нью-Йорк, быстро закрепилась на северо-востоке США и, как сообщается, превратилась в многомиллионный бизнес.

В августе 2018 года компания Solutionz приобрела The Presentation Source за нераскрытую сумму. С помощью собственной аудиовизуальной технологии TPS, Solutionz стала крупным игроком в аудиовизуальной индустрии Нью-Йорка и в последние годы приобрела других конкурентов в этой области.

7. Скотт Ли, Gooroo

Истории успеха наших предпринимателей на этом не заканчиваются. Возьмем, к примеру, Скотта Ли, основателя Gooroo в 2015 году. Платформа обучения на базе искусственного интеллекта и центр обучения используют передовые технологии для персонализации процесса обучения.Всего за несколько коротких лет Ли смог использовать аналитику искусственного интеллекта на основе данных для стимулирования инноваций в сфере онлайн-обучения.

Gooroo — не первая попытка Ли стать собственником бизнеса. До основания Gooroo Ли создал корейскую репетиторскую компанию, служил в корейской армии, основал компанию по производству одежды, некоторое время работал в финансовом секторе США и консультировал организаторов Олимпийских игр 2018 года.

Используя свой разнообразный опыт работы, Ли научился вести успешный бизнес с нуля.

8. Эрик Юань, Zoom

Когда Эрик Юань основал в 2011 году платформу аудиовизуальной облачной конференц-связи Zoom, он задумал, как удаленные партнеры и члены команды смогут оставаться на связи.

Юань впервые прибыл в США после иммиграции из Китая с девятой попытки. Когда менее решительные предприниматели сдались бы, Юань продолжал подавать заявки на новые рабочие визы, чтобы сохранить свою мечту. После нескольких лет подачи заявок он был окончательно утвержден и быстро дослужился до должности вице-президента по техническим вопросам в Cisco.

Вскоре после этого он основал компанию Zoom, в которой сейчас работает более 2500 человек, а в начале 2021 года ее рыночная оценка составляла более 16 миллиардов долларов.

Умение вести успешный бизнес — это одно, а умение превзойти, казалось бы, невозможные шансы — совсем другое.

9. Рис Пауэлл, Red Rabbit

Рис Пауэлл, бывший трейдер с Уолл-стрит, основал Red Rabbit в 2005 году. Изначально план компании состоял в том, чтобы предложить онлайн-платформу, где родители Нью-Йорка, которые хотели здорового питания для своих детей, пока они были в школе можно было оформить заказ.

Однако компания сместила акцент на обслуживание местных детских садов, дошкольных учреждений, чартерных школ, государственных школ, частных школ, лагерей и внешкольных программ. Также возможна доставка коробок с обедом на дом.

Сегодня Red Rabbit доставляет более 28 000 свежих блюд в день. Компания также стремится к обеспечению устойчивости, а также предлагает общественное образование о здоровом питании и благополучии. Powell’s Red Rabbit быстро превратился в многомиллионное предприятие, в котором работает почти 100 человек.

Пауэллу удалось превратить несколько благотворительных усилий в успешный бизнес.

Как добиться успеха самостоятельно

Миллион успешных советов по ведению бизнеса и историй успеха компании не принесут материального благополучия, если вы не готовы работать. Креативность, последовательность и целеустремленность — это аспекты характера и ума, которые развиваются на основе реального предпринимательского опыта, а не осмоса.

Знать, что делает бизнес успешным, — это не то же самое, что знать, как построить успешный бизнес.От подачи заявки на получение ссуд и грантов для малого бизнеса до обеспечения оборотного капитала на ранних этапах вашего стартапа — существует бесчисленное множество аспектов предпринимательства, которые определяют разницу между неудачником и неудачником на рынке.

Очень важно, чтобы вы знали, как делать следующее:

• Ведите финансовую отчетность
• Анализируйте свое конкурентное преимущество
• Генерируйте новые идеи
• Придерживайтесь долгосрочного видения
• Приносите жертвы
• Будьте последовательны

Существует множество руководств, которые научат вас, как стать успешным предпринимателем, но немногие готовы рассказать вам о «нематериальных активах».«Развитие навыков межличностного общения, таких как настойчивость, в сочетании с твердыми навыками, такими как исследование и анализ рынка, может сделать разницу между неудачным стартапом и процветающим предприятием.

Что такое успешные владельцы малого бизнеса

Общая тема успешного бизнеса, похоже, связана с беготней, быстрым обучением и адаптацией к приливам и отливам в предпринимательской жизни.

Хотя вы также должны быть мотивированы, большинство успешных предпринимателей скажут вам, что сила характера — это истинное испытание, на которое в конечном итоге должен ответить каждый честолюбивый владелец бизнеса.

Пусть успех этих предпринимателей и некогда владельцев малого бизнеса вдохновляет и мотивирует вас на успех.

Реальная история предпринимателя

<Назад ко всем историям

Деловое мастерство

---

Борьба предпринимателя за выход из «нормальной» работы

Добавил: Команда Тони

«Все, что вам нравится больше всего, вы сделаете больше всего.”–Тони Роббинс

Мы можем дисциплинировать себя, тренируя свой разум и тело, чтобы расти и укрепляться в тех областях, где мы слабы, — но мы всегда будем стремиться к тому, что действительно зажигает нас. Многим людям сложно найти баланс между энтузиазмом и прибыльностью, но не нужно жертвовать одним ради другого. Если вы хотите искренне любить то, чем занимаетесь каждый день, жизнь предпринимателя может быть для вас.

Истории предпринимателей побудили вас начать самостоятельную карьеру? Поздравляю! Вы четко определили, чего хотите, и, вероятно, выражаете настоящий дар к инновациям.Теперь вы принадлежите к эксклюзивной группе людей, которые владеют этой ключевой информацией, чтобы вывести себя и свой бизнес на новый уровень.

Осознание того, что вы хотите заниматься своим делом, может освободить вас от ограничений обычного безукоризненного безукоризненного занятия и подтолкнуть к вашей судьбе. Это серьезное заявление, но это правда. Есть движущая сила, к которой вы естественным образом возвращаетесь в своей жизни и в своем бизнесе — это и есть суть жизни предпринимателя. Выделите секунду и подумайте, чем бы вы рискнули всем ради создания в своей жизни.Когда вы согласовываете эту движущую силу со своим динамичным характером в бизнесе, вы можете открыть для себя необычную жизнь и выиграть по-крупному на своих условиях.

Что характеризует лучших новаторов и побуждает их создавать великие истории предпринимателей? Почти всегда это сочетание трех качеств: голода, целеустремленности и драйва. Эти черты не только позволяют вам понять смысл, но и помогают создавать инновационные продукты или услуги, которые могут стать революционными в отрасли.

Не уверены, что вы попадаете в эту категорию? Чтение реальных историй предпринимателей, таких как рассказ Бьянки, может помочь вам в этом разобраться.

История Бьянки

Когда дело доходит до историй предпринимателей, мало кто может сравниться с историями Бьянки Лили. В старшей школе Бьянка узнала, что существует предопределенный путь, по которому люди должны идти: сначала университет, затем целую жизнь усердно работать в одной компании, пока не выйдешь на пенсию в возрасте 65 лет. К счастью, Бьянка прослушала кассету с человеком по имени Тони. Роббинс и она решили разорвать оковы условностей, выйти на поле битвы бизнеса и пойти своим путем.

Однако даже положительные сдвиги вызваны тем значением, которое мы им приписываем. С того дня Бьянка демонстративно классифицировала себя как «нетрудоспособную», потому что она «никогда не хотела заниматься с понедельника по пятницу с девяти до пяти». Она даже не может вспомнить количество работ, которые она занимала в начале взрослой жизни, всегда жаждая чего-то, что наконец-то могло бы удовлетворить ее амбиции.

В поисках пути

Она начала заниматься индивидуальной трудовой деятельностью в качестве личного тренера, движимая желанием помочь людям узнать, как вести здоровый образ жизни.Но, как гласит множество историй о великих предпринимателях, Бьянка вскоре поняла, что еще не открыла для себя свою страсть и была рабом своей работы. Она снова почувствовала себя в ловушке.

В своем стремлении к самореализации Бьянка оставила работу и начала путешествовать по миру с мужем в поисках возможности, в которой ее страсть сочеталась бы с прибыльностью. Достигнув определенного успеха в сетевом маркетинге, Бьянка посетила курс Business Mastery, стремясь обеспечить беспрецедентный рост своего бизнеса.

Как гласит большинство рассказов предпринимателей, жизнь Бьянки резко изменилась. «Я понял, что не являюсь владельцем бизнеса или оператором. Я думал, что у меня есть бизнес, но я не могу его продать. Я не владею бизнесом, для которого я занимаюсь сетевым маркетингом. У меня есть остаточный доход, который позволит мне добиться большего ».

Бьянка узнала, что она жаждет жизни предпринимателя. Она поняла, что всегда ищет в людях ту искру — то видение, которое зажигает человека и заставляет немедленно действовать.Настоящий дар предпринимательницы — постоянный поиск талантов и развитие потенциала — действительно приносил ей радость.

Узнай, что значит быть предпринимателем

До того, как она поступила в Business Mastery, Бьянка расстраивалась, потому что работала менеджером в своем бизнесе сетевого маркетинга. У нее не было той свободы, которую, как она думала, она обрела, и она знала, что не живет одной из предпринимательских историй, которые вдохновляли ее в начале карьеры.У нее была неподходящая личность.

Благодаря Business Mastery Бьянка узнала, что риск и награда были ее топливом, а зажигание всегда подталкивало ее к новым возможностям для творчества и успеха в более грандиозных масштабах. Чтобы по-настоящему прожить жизнь предпринимателя, ей нужно было отказаться от роли менеджера и сосредоточиться на том, куда она хотела бы направить свою энергию — вдохновляя других.

Теперь, когда она понимает свою истинную природу, Бьянка никогда не перестанет рисковать и никогда не перестанет искать и развивать таланты.Бьянка сейчас создает одну из великих историй предпринимателя.

Измените свой путь и ощутите настоящую свободу, посетив курс Business Mastery. Узнайте, как жить жизнью предпринимателя, и создайте историю, которая вдохновит других.

Как я начал свой стартап? 28 реальных историй

Опубликовано: 14.07.2016

Вот 28 реальных историй молодых людей, которые открыли и запустили успешные стартапы.Журнал Foundr спросил их, как они начинали свои стартапы и что они могут посоветовать другим молодым людям, которые стремятся стать предпринимателями.

---

ШАУН НЕФФ, ОСНОВАТЕЛЬ И генеральный директор Neff

Все началось с энтузиазма. Я вырос на серфинге, катании на коньках и сноуборде, и когда был старше, моей мечтой было иметь бренд стиля жизни, подобный тем, которые я любил и носил в старшей школе.

Я начал продавать футболки, но нашел нишу в головных уборах, которая позволила мне обойти контракты на одежду и спонсировать крупнейших спортсменов мира в категории, на которую не обращали внимания.Это было маленькое открытие, которое я увидел на переполненном рынке, и я использовал его как отправную точку для создания глобального бренда.

Первым делом я поторопился. Я знал, что мой продукт не лучше того, что было на рынке. Я просто продал мечту и видение, которое видел в своей голове, и убедил других отправиться в путешествие. Мечтайте масштабно и следуйте за своей мечтой каждый божий день, пока вы не будете жить этой мечтой каждый день.

РОБИН ЧЕЙС, соучредитель Zipcar & Veniam, АВТОР Peers Inc

Сосредоточьтесь на создании самой маленькой и легкой вещи, чтобы вы могли как можно быстрее обращаться к клиентам, получая обратную связь (и доход!).Мы стартовали с четырьмя машинами.

Бронирование, которое вы сделали онлайн, не имело реальной связи с автомобилем. Любой, у кого была карта доступа от нашего поставщика, мог открыть дверь машины. Ключи болтались на рулевой колонке. Кто угодно мог ворваться в машину и завести машину. Члены заполняли бумажный журнал, который мы оставляли в перчаточном ящике: время начала и окончания; запускать и останавливать показания одометра.

Фактически эти риски были минимальными. Кто бы мог подумать о том, чтобы попробовать бесконтактную карту двери офиса, чтобы открыть эти четыре машины? Кто бы мог взглянуть так внимательно, чтобы увидеть болтающиеся ключи от машины? В течение шести месяцев наши технологии пришли в норму, и только нужный человек мог открыть нужную машину в нужное время.

Стартап — это действительно сложно. У каждого успешного человека были ужасные препятствия и неудачи, которые им приходилось преодолевать. Эти проблемы являются нормой и не уникальны для вас и вашего стартапа.

НАТАН ЧАН, ОСНОВАТЕЛЬ И генеральный директор Foundr

Foundr началось, потому что я увидел пробел на рынке. Не существовало цифрового журнала, выпускающего контент для молодых начинающих предпринимателей и основателей стартапов, и я хотел заполнить его.

Моим первым шагом в создании Foundr была сделка финансовой ставки на себя.Чтобы запустить Foundr Magazine, потребовалось программное обеспечение для публикации журнала и приложения. Я положил 2000 долларов на обратную сторону своей личной карты, чтобы запустить приложение. Это были деньги, которых у меня не было, а также деньги, которые я определенно не хотел тратить зря. Мой совет молодому себе? Больше вечеринок, больше путешествий и перестань беспокоиться, получится что-то или нет.

ЛЕЙЛА ДЖАНА, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Sama

В 2005 году я работал в Индии в американской консалтинговой фирме по вопросам управления в большом кол-центре.Однажды я встретил молодого человека, который, как я узнал, приехал в центр из Дхарави, печально известных трущоб, изображенных в фильме «Миллионер из трущоб», и был шокирован. Это был человек, способный принимать звонки для British Airways, который жил в кишащих холерой трущобах. Я не мог не задаться вопросом, сколько еще было таких же, как он?

В то время я читал книгу Томаса Фридмана «Мир плоский», и меня осенило: если аутсорсинг может принести миллиарды долларов нескольким индийским и китайским предпринимателям, почему бы нам не использовать его для отправки нескольких долларов? миллиардам бедных людей, которые в этом больше всего нуждаются?

Вскоре после этого, в сентябре 2008 года, я уволился с работы консультанта в Нью-Йорке и переехал в Пало-Альто, чтобы основать некоммерческую социальную организацию под названием Samasource.

Мне нравится размышлять о первых днях, потому что я был в 25 лет, спал на футоне друга, ел Top Ramen (мой наставник фактически отправлял мне 20 долларов в месяц через PayPal для того, что он называл «Белковым фондом»), пытаясь убедить инвесторов Кремниевой долины дать мне деньги на эту смелую идею, которую я придумал, — дать работу маргинализированным людям как средство решения проблемы глобальной бедности.

Перенесемся к сегодняшнему дню, Samasource перевезла черту бедности более 30 000 человек в Восточной Африке, Индии и Гаити.Недавно мы открыли наш первый рабочий центр, принадлежащий Samasource, в Найроби и уже рассматриваем планы расширения.

АЛЕКСИС ОГАНЯН, соучредитель Reddit

Y Combinator отверг нашу первоначальную идею и сказал, что будут инвестировать в нас, пока мы создаем браузер (нашим первым шагом был мобильный продукт в 2005 году) и решали проблему, с которой мы сталкивались каждое утро. Reddit стал результатом этого — не было единого места, где можно было бы узнать, что нового и интересного в том, что нас волнует.Если бы я мог вернуться в прошлое, я бы сказал себе продолжать программировать!

ДАРРЕЛЛ УЭЙД, соучредитель и генеральный директор Intrepid Travel

Это было очень давно, задолго до того, как в стартапах появились какие-либо методы или наука. По сути, я был очень заядлым путешественником, которому не терпелось вернуться к обычной работе! Вопрос был в том, смогу ли я сделать бизнес на том, что я любил путешествовать?

Мы с другом увидели разрыв на рынке между организованными турами (очень скучными, но эффективными с точки зрения времени) и приключенческими походами (фантастическое развлечение, но отнимающее много времени).Нам пришла в голову идея небольших групп, опытных лидеров и нестандартных маршрутов. Так родился Intrepid, а остальное уже история!

Мы сделали MVP на бумажном носителе (хотя я уверен, что тогда этого термина не существовало!) Того, как будет выглядеть поездка, приблизительные затраты и сколько, по нашему мнению, мы можем взимать. Мы пробежали мимо нескольких человек, которые разбирались в индустрии туризма и должны знать, сработает ли это. Все сказали, что мы проиграем. Так или иначе, никогда не занимаясь маркетинговыми исследованиями, мы все равно продолжили работу и запустили.У нас было несколько продаж, мы проверили модель, вложили каждый цент, который смогли выручить, а затем на какое-то время проголодались! Это, конечно, не было мгновенным успехом, но за первый год мы взяли 47 путешественников в Таиланд, и этого было достаточно, чтобы провести второй год!

В этом году мы перевезем более 250 000 путешественников примерно в 120 стран мира. Секрет успеха — если он есть — состоит в том, чтобы в первую очередь иметь хорошую идею, а затем продолжать тестирование, повторение и повторное тестирование ВСЕГО, что вы делаете, пока не достигнете сочетания маркетинга, распространения, продукта, ценообразования, технологий и т. Д. на то работает.

МЕЛАНИ ПЕРКИНС, соучредитель и генеральный директор Canva

Лучший совет, который я могу дать, — это просто начать. Если бы я осознал, сколько мне нужно знать, прежде чем начать, я, вероятно, был бы слишком напуган, чтобы начать. Но я очень верю в своевременное обучение, и мы многому научились по мере роста Canva, и мы продолжим учиться по мере роста.

ТАН ХУИ ЛИН, соучредитель Grab

Я никогда не был из тех, кто в детстве мечтает или стремится стать предпринимателем.Тем не менее, каким-то образом я обнаружил, что страстно обсуждаю потенциальные способы решения проблем с такси в Малайзии с моим соучредителем Энтони Таном несколько лет назад. Идеалистические убеждения и убеждения привели нас к созданию MyTeksi в 2012 году. Для тех из вас, кто не знаком с ситуацией с такси в Малайзии, поиск в Google «худшие такси в мире» может дать некоторое представление.

Я лично часто боялся брать такси. Я беспокоился о том, чтобы попасть в грязные избитые машины с водителями, которые часто были грубыми, небезопасными или пытались обмануть вас.Зная, что это проблема, с которой боролись и наши семьи и друзья, мы закончили разработку мобильного приложения и технологической службы, которая стала MyTeksi, GrabTaxi, а теперь и Grab. Наши услуги помогают людям бронировать такси, автомобили, велосипеды и услуги доставки быстро, эффективно и безопасно.

Восемь из 10 женщин в развивающихся странах Юго-Восточной Азии теперь считают, что с Grab безопаснее пользоваться такси. Средний доход наших водителей такси по всему региону увеличился от 30 до 300 процентов.Я также слышал много личных историй от женщин и водителей, которые пытаются сдержать слезы, рассказывая о своей благодарности за влияние Grab на их жизнь.

Очень приятно осознавать, что мы способны выполнить миссию, ради которой основали компанию. И тем более, когда мы можем привлекать других талантливых и единомышленников, разделяющих с нами эту страсть.

ЭРИК СИУ, генеральный директор компании Single Grain AND Growth Everywhere

Я начал с решения своих собственных болевых точек.Всегда лучше стать экспертом в своей области, найти болевую точку и заняться ею, потому что вы лучше понимаете, куда идти. Первый шаг в моем путешествии был немного другим. В конце концов, я купил компанию, а затем использовал прибыль, чтобы направить денежные потоки в свой новый стартап. Мой совет всем молодым предпринимателям, а не только мне: начинайте раньше. Никогда не рано.

ДЭВИД КАНСЕЛ, генеральный директор Drift

Есть одна вещь, к которой мы с моим соучредителем Элиасом будем постоянно возвращаться: продажи и маркетинг меняются.Клиенты больше не продаются — они покупают.

Информация теперь бесплатна, поэтому бизнес больше не контролирует процесс продажи. В результате продажи в большей степени связаны с истинным пониманием проблем и потребностей клиента. Поэтому мы хотели создать инструменты, которые упростили бы бизнесу общение со своими клиентами. Мы хотим помочь компаниям перестать относиться к людям как к потенциальным клиентам и начать относиться к ним как к людям.

ДЖАНИН АЛЛИС, ОСНОВАТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ Boost Juice, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Retail Zoo

Как и большинство хороших идей, они обычно начинаются со слов «не было бы хорошо, если бы.«Для меня конец этого предложения гласил:« Существовал бизнес, который упростил жизнь ». Вам нужен любопытный ум, чтобы держать глаза и уши открытыми для идей.

Первым шагом всегда является желание, затем идет идея, затем план (с цифрами), затем глубокий вдох, когда вы прыгаете с предпринимательской скалы, и, наконец, вы держитесь и отправляетесь в путь. Поездка похожа на американские горки. Очень страшно, с огромными взлетами и столь же страшными падениями. Но кто не хочет кататься на американских горках?

Так что бы я сказал себе, помоложе?

Первое, что нужно сделать, — это повеселиться, причем много, когда вам за 20! У вас есть чувство приключения и риска, которое, кажется, с годами ослабевает.Когда вы больше всего склонны к риску, вам от 20 до 30 лет, так что используйте его! Вы также достаточно молоды, чтобы исправить это, если вы ошиблись.

Я бы посоветовал юной Джанин заточить свой радар «чушьих людей», и что не все люди, которые кажутся хорошими, всегда таковы. Всегда планируйте наихудший сценарий. Бросьте план в нижний ящик, надеясь, что вам больше никогда не придется его видеть, но будьте уверены, зная, что он там. Не ведите дела с друзьями, если хотите, чтобы они оставались друзьями.Когда дела идут хорошо, не забывайте праздновать успех и узнавать людей, которые помогли вам его достичь. Не берите деньги у родителей, потому что тратить заработанные деньги намного приятнее.

В бизнесе нужно быть смелым. Не будьте тем человеком, который слишком боялся спрыгнуть с предпринимательской скалы. Если вы не боитесь, значит, ваши цели недостаточно велики. Дотянись до неба и, когда достигнешь своей цели, ставь еще одну, больше и смелее.

ДЖЕЙМС БЕШАРА, соучредитель и генеральный директор Tilt

Я увидел способ произвести массовые, важные изменения в мире с помощью простого программного обеспечения, которое помещает силу коллективных действий и общих ресурсов в вашу ладонь, и я неуклонно следовал этой идее в течение последних 6 с лишним лет.

В 2012 году я построил платформу Tilt, чтобы дать людям простой и очень социальный способ организации и финансового сотрудничества, будь то аренда лодки с друзьями, задняя дверь для большой игры, привлечение курящих в ваш кампус или защита сообщества. из-за роста преступности Tilt был создан, чтобы управлять всем этим.

Чтобы сделать что-нибудь серьезное, у вас должно быть и доверие, и сеть. Из этого может получиться все остальное. Инвестиции, уточнение идеи, соучредители, первые рекруты — все это может происходить благодаря построению доверия и сети.И одно без другого бесполезно. Так что даже в молодом возрасте начните активно инвестировать в то и другое.

ДЭН НОРРИС, ОСНОВАТЕЛЬ 7-дневного стартапа, АВТОР Content Machine

Что касается меня, я просто подумал о том, какие проблемы, которые я знаю, я могу решить для людей, и сформулировал это таким образом, чтобы разрешить столько возражений, сколько я мог придумать (фиксированная цена, круглосуточная доставка, неограниченное количество рабочих мест).

Начать было легко, все, что я сделал, это отправил свой список по электронной почте и указал им на кнопку оплаты.Оттуда он просто вырос.

Предпринимателю важно помнить одну вещь: если это не работает, будьте честны с собой и попробуйте что-нибудь другое.

МОРГАН ХЕРМАНД-ВЕЙЧ, ОСНОВАТЕЛЬ И СЕО Adore Me

Как в любом хорошем рассказе — есть девушка. Приближался день рождения моей девушки, и я хотел подарить ей что-нибудь приятное. Как француз, я сразу подумал о нижнем белье. Я поискала в Интернете и в магазинах и быстро обнаружила, что модное нижнее белье выходит за рамки моего бюджета! Только бюстгальтеры были дорогими, поэтому я не могла позволить себе полный комплект бюстгальтера и трусиков.Все, что я мог себе позволить, было устаревшим, плохого качества и в ограниченном диапазоне размеров. Я не мог представить, чтобы моя девушка носила что-либо из этого.

Я понял, что если я столкнулся с этой проблемой во время одного сеанса покупок, другие должны сталкиваться с этой проблемой все время. Именно тогда я решил глубже изучить рынок нижнего белья США: 40% рынка принадлежало одному игроку, который перекладывал затраты на сотни лучших розничных точек на своих клиентов, с еще большими расходами в Интернете с высокой стоимостью доставки и возврата сборы.Новые коллекции выпускались всего четыре раза в год, а самые новые, самые сексуальные и модные вещи были доступны только женщинам в очень ограниченном диапазоне размеров.

Я тут же решила основать Adore Me, компанию, которая делает белье, бюстгальтеры, трусики, одежду для сна и т. Д. Доступными для каждой женщины: любого размера, любого стиля и любого кошелька.

ROB WALLING, соучредитель Drip

Моим первым шагом было найти 10 человек, готовых заплатить мою запрашиваемую цену (в то время она составляла 99 долларов в месяц).Как только я получил устные обязательства от 10 человек, которые хотели Drip, мы создали целевую страницу и начали составлять список интересов, а также приступили к разработке кода.

ДЖЕЙМС КРОУФОРД, СОУЧРЕДИТЕЛЬ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР Beanhunter

Один из наших соучредителей много путешествовал по работе и был разочарован тем, что никогда не мог найти хороший кофе в новых городах или районах. Он часто проводил вечера, просматривая интернет-форумы и местные газеты в поисках лучших мест, где можно выпить отличный кофе на следующий день.

Он вернулся из одной из своих поездок и сказал: «Просто должно быть приложение, которое показывает мне, где находится отличный кофе, и позволяет людям делиться этими местами». Не было, поэтому мы решили его построить.

Когда мы начали создавать Beanhunter, у нас не было реального плана превратиться в бизнес, мы просто хотели решить проблему. У нас было несколько объявлений на сайте, чтобы покрыть расходы на сервер, но в то время целью было создание полезного продукта.

Подтвердите идею как можно быстрее и «просто сделайте это.«Планируйте и проверяйте заранее, прежде чем тратить много денег, если таковые имеются.

РЭНД ФИШКИН, ВОЛШЕБНИК МОЗ

Мы создали несколько инструментов для нашего консалтингового бизнеса и решили сделать их доступными через стену подписки Paypal. Это принесло гораздо больше результатов, чем мы ожидали, и мы решили продолжить его. Moz действительно был незапланированным стартапом почти во всех отношениях.

В самом начале, когда мы были консультантами, мы искали клиентов и проекты, а также способы их привлечения.Для всех начинающих стартапов требуется много экспериментов, бесхитростности и долгов по кредитным картам.

БЕННИ HSU, БЛОГГЕР, ПОДКАСТЕР И ИНТЕРНЕТ-ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ в Get Busy Living

Первое, что я сделал, — это купил базовый онлайн-курс, чтобы узнать, как начать работу.

Конечно, я мог бы пойти в Google и поискать бесплатную информацию, но я хотел поучиться у кого-то, кто уже добился успеха. Это было менее 50 долларов, поэтому мне было несложно заплатить за то, чтобы иметь всю необходимую информацию в одном месте.Это помогло, потому что я понятия не имел, как продавать футболки и как использовать рекламу в Facebook. Я просто хотел узнать достаточно, чтобы начать.

Если бы я мог дать какой-нибудь совет самому себе, молодому, я бы посоветовал ему перестать тратить время на поиски идеальной бизнес-идеи в своей голове. Вместо того, чтобы читать книги, проходить онлайн-тесты и обдумывать идеи, чтобы увидеть, какая из них идеальна для меня, пойдите и попробуйте. Это не обязательно должно быть полным обязательством. Просто попробуйте сами, как можно проще, чтобы у вас было представление, нравится вам это или нет.Это лучше, чем ничего не делать и надеяться, что вам внезапно придет в голову идеальная бизнес-идея.

ЕВДЖИН ВУ, ОСНОВАТЕЛЬ И СЕО Venngage

Мой предыдущий стартап был в том же пространстве (инфографика), и у нас были некоторые клиенты, которые просили нас создать инфографический инструмент, который был бы более гибким и простым.

Мы получили контракт на разработку для крупного клиента, который этого хотел. Так что нам заплатили за первую версию Venngage. Не слушайте так называемых экспертов и верьте своей интуиции.

ВИШЕН ЛАХИАНИ, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Mindvalley

Нельсон Мандела сказал, что один из лучших способов изменить мир — это изменить образование, и поэтому я подумал: «Что ж, если бы я мог основать любую компанию, отличной компанией для старта была бы компания в сфере образования, особенно в области медитации. ” Так началась Mindvalley.

Первым делом я нанял веб-разработчика в Бангса. В то время я был в Нью-Йорке, и это был друг, которого я знал по колледжу и средней школе в Малайзии.Заплатил ему 2000 ринггит, чтобы он создал наш первый сайт. За 2000 ринггит мы стартовали. Мне удалось стать прибыльным после третьего месяца, и с тех пор Mindvalley набирает обороты.

Будьте очень осторожны с тем, с кем вы делите капитал. Ваш капитал — это ваше будущее богатство. Не отдавайте это слишком свободно. Не стоит недооценивать свои способности.

КРИС СТРОД, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЛАВНЫЙ ДИРЕКТОР ПО Invoice2go

Идея Invoice2go возникла около 10 лет назад, когда я работал внештатным разработчиком программного обеспечения в крупном инвестиционном банке.Первое, что мне нужно было сделать, чтобы получить деньги, — это отправить счет-фактуру, но когда я стал искать простой способ сделать это, все, что я нашел, — это сложное бухгалтерское программное обеспечение.

Я происходил из семьи владельцев малого бизнеса и знал, что я не единственный, кто не хотел терять голову над полным пакетом бухгалтерских документов только для того, чтобы отправить счет. Именно тогда я начал создавать Invoice2Go. Инструмент, который я хотел использовать и который, как я знал, захочет использовать любой другой владелец малого бизнеса.

Что я бы сказал себе и любому другому начинающему предпринимателю, так это поддерживать свой стартап как можно дольше.Учредители часто стремятся привлечь финансирование и вывести свой бизнес на новый уровень, но если вы сможете построить прибыльный бизнес самостоятельно, у вас будет больше возможностей для благоприятного разговора с венчурными инвесторами, когда придет время. Сосредоточьтесь на том, чтобы доставить продукт именно туда, где вы хотите, для своих пользователей, и развивайте его оттуда.

КЕЙТ МОРРИС, генеральный директор и основательница Adore Beauty

Я основал Adore Beauty в гараже в Мельбурне в 1999 году, когда мне был всего 21 год.Когда я учился в колледже, я работал на прилавках косметики в моем местном универмаге. Я пришла к выводу, что доступ к лучшим косметическим брендам доступен только в крупных городах, и многие женщины, которых я встречал, находили покупки косметических товаров неприятными, часто чувствуя давление со стороны классически напористых продавщиц.

Несмотря на то, что это было время, когда люди с подозрением относились к покупке таких личных товаров в Интернете, и не было такого понятия, как широкополосный Интернет, я был вдохновлен на создание интернет-магазина, который решал бы обе эти проблемы одновременно, и поэтому я основал сайт электронной коммерции красоты.

Следующим моим шагом было выяснить, как должен выглядеть MVP, и какую наименьшую сумму денег мне нужно было потратить, чтобы начать его реализацию. Когда у меня была эта схема и цифры на бумаге, следующим шагом стал поиск денег (которые щедро одолжил отец моего парня). Остальное уже история!

Я доволен всеми ошибками, которые совершал в молодости, поскольку они привели меня туда, где я сейчас. Ошибки — это опыт обучения, и в некотором смысле я бы не хотел их предотвращать.Тем не менее, я бы посоветовал себе помоложе думать немного шире и быть немного увереннее. В росте моего бизнеса были некоторые ключевые моменты, в которых я подумал, что, возможно, оставлю его слишком долго, прежде чем предпринять большой агрессивный шаг. Если бы у меня снова было время, я бы пошел намного тяжелее, намного раньше. Но взгляд в прошлое — прекрасная вещь!

ГЕОРГИНА НЕЛЬСОН, ОСНОВАТЕЛЬ И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР TruRating

Я постоянно видел одну и ту же проблему, возникающую с разных сторон — компании отчаянно хотели услышать мнение своих клиентов, но в среднем слышали менее 1%, а потребители хотели, чтобы их голоса были услышаны, но не хотели отвечать на 20 вопросов. вопросник об их заработной плате, образе жизни и т. д., просто чтобы высказать свое мнение. Потребители также требовали онлайн-обзоров и оценок, но не могли полностью доверять тому, что они читали, поскольку сайты были либо нерепрезентативными, либо их можно было легко обмануть.

У меня была идея, что если бы быстрый и простой вопрос для опроса был доступен на платежном терминале, то компании могли бы собирать информацию от платежеспособных клиентов, и клиенты были бы уверены в достоверности этих отзывов на новом веб-сайте сравнения … и родился truRating!

Вначале я понятия не имел, может ли моя мечта действительно стать реальностью или на ней можно будет заработать деньги, поэтому первым делом я пошел по улицам и поговорил с людьми, которые могли купить продукт truRating.В то время у меня была маленькая дочка, которой было всего несколько месяцев, и мой отец водил ее в коляске по улицам, пока я ходил в местные рестораны и магазины, чтобы узнать, есть ли у них пять минут, чтобы поболтать. После того, как мы доказали, что это технически возможно, я обратился за инвестициями.

НИК МОЛНАР, соучредитель и генеральный директор Afterpay

Часто говорят, что лучшие предпринимательские идеи — это просто решение проблемы. Модель Afterpay была построена на том, чтобы помочь моему ювелирному онлайн-бизнесу продавать больше ювелирных изделий.Драгоценные украшения — сложная категория, особенно для онлайн-продаж, и покупатели говорили, что хотели бы немного времени, чтобы заплатить за свои покупки, но не хотели ждать, чтобы получить свои украшения. Я видел, как некоторые онлайн-ювелиры делают это в США, и подумал: если такого решения не существует в Австралии, я построю его сам. Так и началась Afterpay.

Я бы сказал «молодому Нику» несколько простых вещей. Работайте усердно, ищите вклад, усердно работайте для успеха, но не забывайте о важных вещах.Итак, хотя я совершал ошибки — мы все делаем — у меня красивая жена и замечательные родители, и это делает меня счастливым и гордым. Молодой Ник, возможно, не всегда слушал старшего Ника, но в большинстве случаев он слушал, и ему нравится путешествие.

РОЛАНД ТАМ, соучредитель Spacer

Я основал Spacer после недавней поездки в Кремниевую долину и Нью-Йорк с Investors Org, где я присутствовал на нескольких презентациях по экономике совместного использования в различных вертикалях. Пристрастившись к Uber и Airbnb, я действительно смог увидеть ценность совместного потребления, и именно так была сформирована концепция Spacer.

Мне повезло в том, что у меня был успешный бизнес, который я продал ранее, и сеть бизнес-ангелов, которые были счастливы поддержать меня в моем новом предприятии. Мы разработали продукт MVP через поставщика SaaS в Кремниевой долине, и все это росло оттуда.

Не бойтесь ошибаться, потому что это единственный способ учиться. Большинство ошибок не являются окончательными в общей схеме вашего бизнеса, и до тех пор, пока вы не совершите одну и ту же ошибку дважды, бизнес будет лучше.

ДЖОН БУШ, соучредитель Easyshare

Как и большинство миллениалов, я провел часть своих 20-летних, живущих в общем доме. Я часто расстраивался из-за того, что гонялся за соседями по дому за арендной платой и счетами, и это было семенем идеи, лежащей в основе Easyshare. Я думал, что существует более простой способ справиться с разделением и оплачивать домашние расходы, однако, когда я пошел искать, я не смог его найти. Это побудило меня отправиться в путешествие по его созданию.

Совет, который я мог бы дать себе в молодости, — это потратить некоторое время на выбранную вами карьеру, чтобы развить некоторые основные навыки и, что более важно, некоторое самосознание.Самосознание даст вам действительно хорошее представление о ваших сильных и слабых сторонах, а также о том, какими людьми вам нужно будет окружить себя, чтобы заполнить дыры в своих слабостях и дополнить свои сильные стороны.

НЭНСИ ЛЮБЛИН, ОСНОВАТЕЛЬ И СЕО Crisis Text Line

Первое, что я сделал при создании Crisis Text Line, — нанял технического директора и главного специалиста по данным. Совет молодому себе: не ходите в юридический институт (или аспирантуру). Вы узнаете все, что вам нужно знать, делая это.

ПОЛИНА РАЙГОРОДСКАЯ, соучредитель и генеральный директор Wanderu

Идея Wanderu родилась из моего собственного разочарования в связи с отсутствием одного конкретного места в Интернете, где я мог бы найти и сравнить все доступные варианты автобусов и поездов для путешествия между любыми двумя пунктами в США. Автобусных компаний между крупными городами путешествует больше, чем авиакомпаний, и всего пару лет назад мне пришлось посещать собственные веб-сайты каждого перевозчика и вручную сравнивать варианты, чтобы найти ту, которая лучше всего подходит моему расписанию.Я понял, что мне не нужно делать все это каждый раз, когда мне нужно куда-то идти.

Первое, что мы с соучредителем сделали, когда приступили к созданию Wanderu, — это познакомились с индустрией наземных путешествий. Мы поняли, что для создания действительно инновационного и эффективного продукта нам необходимо очень хорошо разбираться в тонкостях автобусного и железнодорожного бизнеса.

Мы открывали бизнес более года. В конце концов, чтобы заставить инвесторов рассмотреть ваше предприятие, вы должны доказать им, что бизнес — это то, чем было бы интересно пользоваться достаточному количеству людей, что вы можете привлечь правильных партнеров и что его можно масштабировать.

Если бы я мог дать себе совет в молодости, я бы не боялся неудач. Не все, что вы возьмете в руки, сразу сработает. На самом деле, если вы не ошибаетесь, у вас нет возможности учиться, совершенствоваться и расти, а также стать лучшим предпринимателем.

реальных историй успеха 7 предпринимателей

Что вас больше всего вдохновляет в жизни, работе и достижении ваших мечтаний? Есть так много источников вдохновения, таких как книги и цитаты, но я думаю, что изучение реальных историй успеха помогает понять, как успешные люди думают, действуют и принимают решения.

Мы попросили нескольких успешных предпринимателей поделиться самым важным уроком, который они извлекли во время своего предпринимательского пути, и получили несколько действительно хороших ответов, которые стоит рассмотреть.

Итак, читайте все интересных урока…

Бриттани Ходак:

Соучредитель зинепак. Она @BrittanyHodak в Твиттере.

Из успеха ZinePak я понял одну вещь: важно отмечать свои победы, одновременно стремясь достичь новых высот.Часто бывает полезно разбить более крупные долгосрочные цели на более мелкие части и сосредоточиться как на крупном плане, так и на широкоугольной перспективе. Это может помочь предпринимателям перестать ценить работу, которая приносит огромные победы, а также служит дорожной картой для корректировки плана игры, когда это необходимо. Предприниматели, довольные своим успехом, могут слишком легко успокоиться. Переоценка целей на регулярной основе (ежеквартально — это нормально, но ежемесячно — лучше!) Поможет владельцам бизнеса оставаться голодными и оставаться на связи с самыми важными вещами.

Хедди Кандл:

Основатель и генеральный директор myTabTravel. Она @HeddiCundle в Твиттере.

Вы не хотите быстро выгореть, поэтому ускоряйте процесс создания стартапа, потому что в тот момент, когда вы запускаете, именно тогда начинается настоящая работа. Я настоятельно рекомендую вам заняться командным спортом, поэтому вам нужно сосредоточиться на групповой деятельности и оторваться от бизнеса на несколько часов в неделю. Если вы сбросите кнопку по умолчанию с помощью упражнений, это снизит уровень стресса, вы получите больше ясности и сосредоточитесь на своем запуске.

Келли Ловелл:

Предприниматель на KellyLovell.com. Она @kellyalovell в Твиттере.

Успех требует времени и терпения. Будучи молодым предпринимателем, я изо всех сил пытался проявить терпение в своих начинаниях. Взволнованный будущим и результатами моих целей, я очень хотел дойти до финиша. Однако я понял, что время дорого, особенно для достижения великих целей. В жизни самое лучшее часто требует времени. Жемчуг или бриллиант не делают в одночасье.Вы можете попытаться ускорить процесс, но качество конечного результата часто приносится в жертву. То же самое и с успехом и предпринимательством. Если вы попытаетесь что-то поспешить, вам придется срезать углы, и ваше окончательное воздействие будет не таким сильным, как если бы вы потратили время на планирование и выполнение.

Помните, что лидерство — это путь, а не пункт назначения. Проявите терпение, и ваш успех будет стоить ожидания.

Келси Мейер:

Соучредитель Influence & Co.Она @Kelsey_M_Meyer в Твиттере.

Единственный лучший урок, который я усвоил, — это то, что люди, которых вы нанимаете первыми, задают тон и культуру компании. Нам очень повезло нанять совершенно потрясающих сотрудников для первых трех сотрудников, и это установило высокую планку для тех, кого мы наняли после, и создало потрясающую рабочую среду.

Ким Каупе:

Соучредитель зинепак. Она @kimkaupe в Твиттере.

Самый важный урок, как в личном, так и в профессиональном плане, который я извлек из запуска ZinePak, — это позволить работе говорить сама за себя.Мне нравится эта цитата Фрэнка Оушена: «Работайте в тишине, пусть ваш успех будет вашим шумом». В жизни люди склонны хвастаться тем, что они делают, будь то бизнес: «В прошлом месяце у нас был самый крупный раунд финансирования!» или в личных отношениях: «Я опубликовал 23 фотографии нашего пятизвездочного отпуска за границей!» В современном цифровом мире трудно не отвлекаться на других, но это самая важная вещь для успеха вашего бизнеса и вашего счастья в жизни.Вы должны делать все по-своему, в меру своих возможностей, и успех, которого вы добьетесь, станет всем шумом, который вам нужен.

Марк С. Бэббит:

Генеральный директор ЮТЕРН. Он @MarkSBabbitt в Твиттере.

Хотя я считаю свой успех еще в начале истории, самый важный урок, извлеченный до сих пор: мы настолько сильны, насколько сильны наши окружающие.

Дни успеха «одинокого волка» — стратегии индустриальной эпохи, которая служила только «мне» — прошли. В социальную эпоху мы должны сознательно окружать себя людьми, которым не все равно, которые верят во взаимовыгодные отношения и общие миссии и которые оптимистично подходят к своей работе.В A World Gone Social мы называем это «ОТКРЫТЫМ» — аббревиатурой от «Обычный человек | Чрезвычайная сеть ». Такое социальное мышление облегчает решение проблем, упрощает встречу лицом к лицу и позволяет каждому в наших ОТКРЫТЫХ кругах стать более сильными участниками и сотрудниками.

Sujan Patel:

Соучредитель ContentMarketer. Он @SujanPatel в Твиттере.

Самый важный урок, который я усвоил как предприниматель, — это перестать тратить так много времени на планирование и начать быстро реализовывать идею.Раньше я тратил так много времени на планирование идеальной стратегии, бизнес-модели и так далее, но когда я приступил к реализации, ничего не произошло, как планировалось. То, что, как я думал, должно было работать, не сработало, и бизнес-модели менялись по мере создания продукта / услуги / компании. В конце концов, я многому научился, выполняя, а не планируя.

Знаете ли вы, что нужно, чтобы справиться с трудностями и выйти из них успешно? Или вы хотите поделиться своей историей успеха и уроком, который вы из нее извлекли?

Мы будем рады услышать от вас…

Правдивых историй о COVID-19 от владельцев малого бизнеса

Пандемия COVID-19 — это катастрофа для общественного здравоохранения и экономический кризис, объединенные в одно событие.Для многих владельцев малого бизнеса перспектива окончательного закрытия стала очень реальной в мгновение ока. Business.com обратился к трем предпринимателям, о которых мы ранее рассказывали об их опыте работы с кредитными программами 7 (a) и 7 (b) Управления по делам малого бизнеса США (SBA). В течение следующих недель и месяцев мы будем следить за их историями, поскольку они борются за выживание своего бизнеса в мире, борющемся с COVID-19.

Ищете ресурсы о том, как помочь малому бизнесу преодолеть пандемию COVID-19? Посетите бизнес.com COVID-19, страница ресурсов.

По мере приближения мая, когда общенациональные блокировки продолжались уже второй месяц, многие предприниматели все еще ждали финансирования из программ экстренного кредитования, учрежденных в соответствии с Законом о помощи, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (CARES). Тем временем они были вынуждены проявить изобретательность, чтобы справиться с резко падающими доходами.

Кендра Итон, владелица Sprinkled with Pink

Sprinkled with Pink — это небольшое предприятие из Далласа, которое производит персонализированные аксессуары и одежду ручной работы для самых разных случаев и мероприятий.В компании работают два штатных сотрудника и пять сотрудников, занятых неполный рабочий день.

Владелец Кендра Итон подала заявку на финансирование через Программу защиты зарплаты SBA, а также программу ссуды на случай бедствия на случай причинения вреда здоровью (EIDL). После получения гранта EIDL Advance в размере 7000 долларов (1000 долларов на сотрудника) она слышала очень мало информации о статусе ее заявок на получение кредита. В результате Eaton была вынуждена уволить всех пяти сотрудников, работающих неполный рабочий день.

«Если мы не получим это финансирование, нам придется сократить нашу рабочую силу», — сказал Eaton в предыдущем интервью.«Мы уже уволили пять сотрудников, работающих неполный рабочий день… но если мы получим это, мы сможем вернуть наших сотрудников, заплатить арендную плату и продвинуть наш бизнес вперед, чтобы добиться успеха, выходя из всего этого».

По словам Eaton, на бизнес повлияло не только снижение доходов. Разрабатывались несколько крупных контрактов, но они были сорваны, когда пандемия взяла свое.

«Они никогда не вернутся», — сказал Итон.

But Sprinkled with Pink — это в буквальном смысле творческий бизнес, поэтому Eaton решила, что пришло время для перемен.В ожидании дополнительной информации о своих кредитных заявках она пошла в новом направлении.

«Мы превратили наши коллекции в отдаленные праздники», — сказал Итон. «Мы делаем индивидуальные пакеты для вечеринок; у нас есть коллекция Tiger King… мы просто продвигаемся вперед».

Однако задержка с финансированием нанесла серьезный ущерб, и бизнес был вынужден продолжать работу всего с двумя сотрудниками.

«Это огромная нагрузка, потому что, как производственная компания, мы выполняем все заказы, которые поступают на рынок», — сказал Итон.«Было сложно заставить двух человек выполнять работу семи, но мы все еще работаем с пятидневным сроком выполнения работ, что действительно хорошо для нестандартных изделий».

Eaton сообщила, что с момента запуска кредитных программ она подала заявку на финансирование через нескольких кредиторов, включая Chase, PayPal и Lendio. По словам Итон, через Chase было получено мало информации или она вообще отсутствовала. PayPal отклонил ее заявку из-за проблемы с проверкой личности. Когда она подала заявку через Lendio, представитель посоветовал ей подать заявку и через других кредиторов.

«Лендио были единственными людьми, с которыми я разговаривала», — сказала она. «Этот парень был очень хорошо осведомлен и сказал, что у них много проблем с получением ссуд. Он посоветовал мне подать заявку везде, где я могу».

24 апреля Eaton была вынуждена уволить одного из двух штатных сотрудников компании. В последней попытке она обратилась через еще двух кредиторов — Kabbage и BlueVine — 29 апреля. В течение 24 часов Eaton получила долгожданные хорошие новости.

«Я подала заявление через BlueVine [29 апреля] и получила документы, которые нужно подписать сегодня утром», — сказала она.«Он сказал, что мы получим депозит в течение 10 дней.

« Я не поверю этому, пока он не окажется на моем счету », — добавила она.

Когда поступит финансирование, Eaton выразила надежду, что сможет вернуть ее штатный сотрудник немедленно и определите наилучший способ безопасно вернуть других сотрудников, не подвергая никого заражению COVID-19.

«Я собираюсь подсчитать цифры, — сказала она. — Это поможет нам прожить следующие восемь недель. , но что это означает на оставшуюся часть года? »

На данный момент Eaton сообщил, что у компании есть предварительный финансовый план до конца 2020 года.Хотя финансирование еще не получено, она сказала, что по-прежнему с оптимизмом смотрит в будущее.

«Мы обязательно продолжим [расти и добиваться успеха]», — сказала она. «Мы быстро сократили расходы и быстро действовали. Мы изменили направление и увеличили выручку».

Другим предпринимателям, желающим получить одобрение в рамках кредитных программ SBA, Eaton предложила следующий совет:

«Весь этот процесс просто ужасен. Просто продолжайте попытки», — сказала она. «Не обращайтесь к одному кредитору и не думайте, что о нем позаботятся.Мы подали заявку в шесть, а последняя пришла всего за 24 часа. Планируйте наихудший сценарий; не рассчитывайте на эти средства. Это может преподать всем нам, как владельцам бизнеса, урок… мы должны быть готовы к тому, что подобное может повториться снова, потому что это может ».

Примечание редактора: Ищете ссуду для малого бизнеса? Заполните анкету ниже, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами о ваших потребностях

Эдгар Комеллас, владелец Aces Wild Casino Party

Aces Wild Casino Party — это компания по аренде развлечений, базирующаяся в Орландо.Aces Wild добавляет казино на ваше мероприятие, включая столы дилеров, дилеров, украшения и даже экзотических животных.

«Нет, у меня нет тигров; в последнее время все хотят вечеринку с Королем Тигров», — пошутил владелец ресторана Эдгар Комеллас.

В Aces Wild Casino Party работают три штатных сотрудника и работают около 80 независимых подрядчиков в любой момент времени, сказал Комеллас.

Comellas подала заявку на получение прощального ссуды по Программе защиты зарплаты через Bank of America 6 апреля, через три дня после запуска программы, и через Merrill Lynch 9 апреля.Комеллас получил грант в рамках программы EIDL Advance, которая предусматривает выплату 1000 долларов на каждого сотрудника. Он также получил разрешение на получение ссуды EIDL в размере 69 000 долларов США, которую он подал напрямую через SBA.

«[Финансирование EIDL] звучит хорошо, но не тогда, когда у вас есть прогноз продаж в четверть миллиона долларов до конца года», — сказал он. «Я все еще держусь за это; я не хочу в это погружаться».

Что касается заявок на получение ссуды по Программе защиты зарплаты, Comellas остается в неведении.

«Мне прислали электронное письмо от Банка Америки, в котором говорилось, что все документы готовы и все готово.В нем говорилось, что как только SBA выделит средства, приложение будет перемещено, — сказал он. — В электронном письме даже говорится, что мне больше ничего делать не нужно; Никаких действий не требуется. Это было отправлено мне до того, как было выделено финансирование ».

[См. Нашу историю, связанную с , чтобы узнать больше о дополнительном финансировании программы защиты зарплаты. ]

Комеллас сказал, что неоднократно пытался позвонить в оба банка для получения дополнительной информации, но регулярно отправляется на ящики голосовой почты, которые либо заполнены, либо не настроены должным образом.Он сказал, что не получил ответов ни от одного банка о статусе его кредитных заявок.

«Если финансирование ГЧП будет осуществлено, EIDL пойдет на капитальные расходы и маркетинг», — сказал он, добавив, что ссуда Программы защиты зарплаты будет использована для выплаты заработной платы. «Одна проблема заключается в том, что даже если я получу свои деньги прямо сейчас… я должен использовать их в течение восьми недель. Мой банк говорит, что к концу июня будет больше рекомендаций от SBA по возмещению».

SBA ранее сообщило, что не менее 75% финансирования Программы защиты зарплаты следует использовать на заработную плату и / или заработную плату, в то время как не более 25% следует использовать для квалифицированных расходов, таких как аренда, ипотека и коммунальные платежи, чтобы получить прощение. .Однако руководство ограничено, и в ближайшие недели ожидаются дополнительные подробности о прощении.

Для Comellas задержка вызвала всплеск творчества.

«Это заставило меня реализовать некоторые новые идеи и заняться созданием новых продуктов», — сказал Комеллас. «Я стремлюсь к большему количеству онлайн-вечеринок в казино».

Комеллас сказал, что организует мероприятия с помощью видеоконференций Zoom, что позволяет клиентам бронировать мероприятия онлайн. Он использует разные конференц-залы Zoom для разных столов; например, блэкджек проводится в одном конференц-зале, а покер — в другом.

Несмотря на трудности и неопределенность, Comellas сохраняет оптимизм.

«Лично я бы сказал, что у меня все хорошо», — сказал он. «Я думаю, это потому, что моя семья очень меня поддерживает дома. Я тренируюсь каждый день. Я создал распорядок дня, когда я немного поработаю, а потом у меня есть немного времени».

«Я смотрю на это так, как будто у меня два месяца творческого отпуска», — добавил он. «Итак, что мне с этим делать? Я реализую вечеринки в виртуальном казино, которые могут быть новой дополнительной услугой. Я думаю о том, что произошло за это время, что мы можем взять с собой и не только научиться [на], но и также использовать для создания будущей стоимости.«

Для владельцев малого бизнеса, которые изо всех сил пытаются получить финансирование и продолжить работу во время пандемии COVID-19, Comellas предложил следующие рекомендации:

« Это не спринт к экономическому здоровью, это марафон », — сказал Комеллас». Это займет время, это будут маленькие шаги, и это будет больно. Это повредит владельцам бизнеса и человеку, который просто хочет выйти и повеселиться. Просто знайте, будьте начитаны, образованы и выступайте в роли защитника в том смысле, что вы делаете все, что в ваших силах, чтобы помочь и стать частью сообщества.

Тодд Сподек, управляющий партнер Spodek Law Group PC

Spodek Law Group PC — это юридическая фирма в Нью-Йорке, которая предоставляет судебные услуги по уголовным делам, а также по вопросам бракоразводного и семейного права. В фирме работает 10 человек.

Управляющий партнер Тодд Сподек, член сообщества business.com, был одобрен для получения ссуды по Программе защиты зарплаты в рамках первого раунда финансирования программы. 6 апреля он подал заявку через банк Chase и получил 200 000 долларов к 17 апреля.

«Когда я получил это финансирование, это было похоже на манну небесную», — сказал Сподек в предыдущем интервью. «Сейчас у нас все стабильно. У нас есть шесть месяцев, чтобы так или иначе продвигать нашу фирму».

В связи с прекращением финансирования на случай чрезвычайных ситуаций, Сподек сказал business.com, что он сосредоточился на бизнесе, как обычно. Он пересмотрел некоторые расходы, включая арендную плату за три офиса фирмы, чтобы облегчить баланс в ближайшем будущем. Благодаря мерам по финансированию и сокращению затрат Сподек смог сохранить всех своих штатных сотрудников.

«По сути, фирма двигалась как обычно, — сказал Сподек. «Все наши активные дела мы работаем безостановочно. Все потенциальные клиенты, которые приходят для нового бизнеса, мы разговариваем со всеми и помогаем всем, кому можем, но мы не фокусируемся на новом бизнесе прямо сейчас. Я думаю, что время пришло. Лучше потратить на поддержание морального духа моих сотрудников и на установление связи с существующими клиентами и прошлыми клиентами … просто чтобы проверить всех «.

Кроме того, Сподек сказал, что фирма учредила бесплатную программу для служб быстрого реагирования в Нью-Йорке, включая санитарных и медицинских работников.

«Это наш способ отдачи», — сказал Сподек. «Это правильный поступок для людей, рискующих своей жизнью, чтобы сделать Нью-Йорк лучше».

Spodek также сказал, что он использовал это время, чтобы сосредоточиться на областях своего бизнеса, которые обычно упускаются из виду, в то время как предоставление услуг и привлечение потенциальных клиентов имеют приоритет.

«Есть вспомогательные области ведения бизнеса, на которых вы никогда не сосредотачиваетесь, когда вы заняты», — сказал Сподек. «Такие вещи, как бухгалтерия и бухгалтерия, маркетинг и реклама, коммунальные услуги… Мы действительно рассмотрели все эти расходы, сократили ненужные и договорились о более выгодных сделках для тех, которые необходимы.«

Несмотря на сложные экономические времена, Сподек теперь думает о будущем, получив финансирование, необходимое для стабилизации юридической фирмы. Он рассматривает возможность расширения в относительно ближайшем будущем.

« Я организовал дополнительное финансирование », — сказал он. Сподек сказал, добавив, что он искал финансирование через программу SBA Express Bridge Loan: «Я думаю, что будет большой пул талантливых юристов и вспомогательного персонала, которые останутся без работы, и я хочу иметь ресурсы, чтобы нанять их в то время».

Сподек, однако, не без опасений за будущее.В то время как суды остаются закрытыми, а фирма сосредотачивается на той работе, на которую она способна, новый бизнес в конечном итоге станет необходимостью.

«Очевидно, что в какой-то момент фирме необходимо вернуться к циклу выручки, при котором каждый месяц есть денежный поток для покрытия расходов», — сказал Сподек. «В какой-то момент, если доход не улучшится, не останется другого выбора, кроме как сократить зарплату или уволить людей».

На данный момент, однако, Spodek сказал, что это остается управляемой проблемой. Он сказал, что фирма пересматривает это решение каждый месяц, но пока нет никаких признаков того, что есть неизбежная необходимость в этих радикальных мерах.

«Я не ожидаю принятия этого решения по крайней мере до сентября или октября», — сказал Сподек. «И рынок юридических услуг летом замедляется, несмотря ни на что… Наша бизнес-модель и бюджет на год учитывают это».

Для других предприятий, столкнувшихся с аналогичными проблемами, с которыми Сподек столкнулся со своей фирмой, он рекомендовал следующее: «Владельцы бизнеса должны использовать это время эффективно и в своих интересах», — сказал он. «Это то, что я пытался сделать, и я думаю, что это действительно работает.Наша стратегия обращения к старым клиентам приносила дивиденды, и программа оказания первой помощи на общественных началах работает отлично.