Роль бизнес планирования: Бизнес-планирование: Бизнес-планирование в деятельности предпринимателя – Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий

Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий

Рассматривается роль планирования на предприятиях в условиях рыночной экономики, доказывается необходимость составления бизнес-планов как основного инструмента по привлечению инвестиций в предприятия.

Ключевые слова: планирование, бизнес-план, коммерческое предприятие

В планировании нуждается каждое предприятие, как всё народное хозяйство в целом, так отдельная отрасль промышлености в частности. Спланировать создание и развитие своей предпринимательской инициативы — это в первую очередь суметь верно, провести оценку возможности, объемы производимого товара, и его конкурентоспособность [1].

Стремительное развитие старых, а так же появление новых технологических цепочек производств; многократное увеличение предлагаемых видов продукции и услуг, способствует появлению в большом количестве конкурентоспособной среды из новых промышленных предприятий, производств и т. д. Существенно сказывается и повышение требовательности потребителей к покупаемым товарам и услугам. Повышение количества и методов получения новых знаний — вынуждают субъекты хозяйственной деятельности искать способы для повышения методов адаптации к современным условиям. Стоит отметить так же, нестабильность внешней экономической среды, на которую работники и руководители могут адекватно реагировать лишь проявляя гибкость и инициативность. Поэтому в сегодняшних условиях управление организацией принимает все более инициативный характер, но основанный на заранее спланированной схеме (плане). Это можно наблюдать в возрастании роли анализа предстоящих событий, стратегического планирования в управлении всей организации в целом. Создание новых способов и методов стимулирования развития пассионарных способностей работников предприятия (повышение уровня собственной инициативы, возможность брать отвесность в кризисных ситуациях на себя и др.) и децентрализация «управленцев» среднего звена.

Элементы бизнес планирования в форме бизнес плана появились в Российской Федерации сразу после распада СССР и был принципиально отличным от действующих на тот момент методов ведения хозяйственной (коммерческой) деятельности предприятий. В связи с переходом с плановой на рыночную модель экономики, отношение к новым методам планирования, в такой сфере как бизнес и предпринимательство, было негативное. Основной причиной тому недостаток опыта (как практического, так и теоретического), а так же слабость «общей» предпринимательской среды. Однако вскоре пришло осознание, что бизнес планирование является неотъемлемой частью ведения рыночной экономики. Для разработки грамотного бизнес-плана, стратегии развития предприятия требуются люди с определённым набором практических и теоретических знаний и умений.

Главной причиной, необходимости разработки грамотных бизнес-планов — повышение инвестиционной активности в различных сферах экономики. Это связанно с тем, что финансовые группы, банки и инвестиционные фонды должны быстро и оперативно решать вопросы с выделением средств на тот или иной проект, сделать же это можно только проанализировав необходимые риски и возможность максимально быстрой окупаемости. Единственный способ это сделать это — составить бизнес-план и защитить его перед потенциальными инвесторами.

По мере развития предпринимательской активности в стране, улучшения инвестиционного климата, стали появляться специальные консультационные центры и предприятия по составлению и помощи в защите бизнес-планов, и инвестиционных проектов. Регулярно начали проводиться разного рода специальные семинары, тренинги, курсы и т. д.

Бизнес-план это детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций.

Цель разработки бизнес-плана — показать наиболее объективную оценку предстоящего инвестиционного проекта, показать его сильные и слабые стороны, срок окупаемости, понять необходимую инфраструктуру для предстоящего проекта и т. д. Конечной целью является привлечение средств инвестора в будущий проект.

Причинами планирования руководителя любого уровня своей деятельности необходимо считать следующее:

—                   планирование, включает в себя в первую очередь критический анализ идеи. Так как основные проблемы при реализации проекта, это не недостаток ресурсов, а их неправильное распределение, то становиться понятно, что планирование это тот механизм (маршрут) с помощью которого можно максимально эффективно распределить имеющие ресурсы, и очередность их применения для той или иной задачи. Данный метод поможет снизить возможность совершения ошибок и зависимость от внешней среды к минимуму. Естественно при условии, если план составлен грамотно и объективно.

—                   бизнес-план является тем рычагом, с помощью которого руководитель может максимально оперативно реагировать и решать возникающие в процессе управления фирмы проблемы;

—                   законченный бизнес-план является «визитной карточкой» предприятия для заинтересованных организаций и предприятий (инвестиционные группы, банки, венчурные фонды, государственные учреждения) с помощью которой предприниматель либо руководитель может показать основные достижения и возможности своего предприятия [2].

Планирование помогает решить для предприятия следующие задачи:

—                   решать проблемы реализации грамотной кадровой политики (построение «командного» духа предприятия, выработка нужной мотивации труда,)

—                   построение иерархии целей для предприятия

—                   определение маркетинговой политики предприятия (способы рекламы, увеличение рынков сбыта и т. д.)

—                   объективная оценка состояния предприятия в разных сферах (финансовая, производственная и др.)

—                   оценивать возможные препятствия при реализации намеченных целей и плановых показателей, и разработка пути выработки их решений [3,4].

Каждый руководитель, в процессе своей деятельности, должен чётко представлять потребности различных материальных и иных ресурсов, искать источники их получения и возможности их грамотного распределения.

Следует чётко осознавать, в условиях рыночной экономики планирование так же необходимо (особенно это касается внедрению инновационных технологий [5]), как и при плановой экономике. Только чётко проработанный бизнес-план, с грамотной выстроенной стратегией его реализации сможет привлечь инвесторов в коммерческий проект и дать толчок развитию организации. Стоит так же отметить, что для выхода из кризисной ситуации на отдельном предприятии, в сегменте экономики и даже на уровне макроэкономики стоит применять метод планирования только с учётом системного подхода [6].

Литература:

1.      Фадеева Г. Д. Виды рыночных стратегий строительного предприятия [Текст] / Г. Д. Фадеева, В. В. Пашкова, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2013. — № 11. — С. 485–487.

2.      Фадеева Г. Д. Организация управления производством предприятия по проведению отделочных работ [Текст] / Г. Д. Фадеева, И. В. Маркелова, Л. А. Железняков // Молодой ученый. — 2014. — № 6. — С. 504–506.

3.      Фадеева Г. Д. Характеристика рынка ремонтно-строительных работ города Пензы. Часть 1 [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2013. — № 11. — С. 193–195.

4.      Фадеева Г. Д. Характеристика рынка ремонтно-строительных работ города Пензы. Часть 2 [Текст] / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, К. С. Паршина // Молодой ученый. — 2013. — № 11. — С. 195–197.

5.      Фадеева Г. Д,. Гарькин И. Н., Железняков Л. А. Опыт развития инновационной инфраструктуры (на примере Пензенской области) [Текст] / Г. Д. Фадеева // Молодой ученый. — 2013. — № 10. — С. 212–214

6.      Артёмова С. Ф., Гарькин И. Н. Системные закономерности при преодолении кризисов в экономике // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе:мат.I Всерос. науч.-практ. конф. Пенза, ПГУ 2011.-С.51–55

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Тема: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

Раздел: Бесплатные рефераты по менеджменту

Тип: Реферат | Размер: 24.02K | Скачано: 113 | Добавлен 23.09.09 в 17:14 | Рейтинг: +13 | Еще Рефераты

Вуз: ВЗФЭИ

Год и город: Ярославль 2009

Оглавление

Введение 3

1 Определение бизнес-плана, история возникновения 4

2 Основные сведения 4

3 Причины разработки бизнес-плана 6

4 Заказчики и разработчики 7

5 Функции бизнес-плана 7

6 Цели и задачи бизнес-плана 8

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике 9

8 Разделы бизнес-плана 10

Заключение 16

Список использованной литературы 17

Введение

Успех любого предприятия напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно оно планирует свои действия. Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения и функционирования. В этом случае немаловажной является предварительная оценка, анализ получаемой прибыли, расчет рентабельности, ликвидности и т.д., так как на основании этих показателей предприятие решает вопрос о дальнейшей деятельности в данном направлении.

Первичный анализ деятельности должен выявить наиболее слабые стороны предприятия с целью дальнейшего их исправления, и сильные стороны – с целью дальнейшего их развития.

Бизнес-планирование позволяет заглянуть в будущее организации, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты ее деятельности в соизмерении с источниками и затратами.

1 Определение бизнес-плана, история его возникновения

Любая предпринимательская организация начинается с бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес-плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.

По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности. Бизнес-план – это не только внутренний документ фирмы, но он нужен также для установления полезных контактов и должен быть в такой форме, чтобы партнер мог получить четкое представление о существе и перспективах фирмы.

В России применение бизнес-плана становиться обязательным в 1994–1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов.

2 Основные сведения

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности, и в тоже время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируется проблемы, с которыми оно столкнется, определяется способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональных ориентаций:

— организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия;

— выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;

— формирование инвестиционных целей на планируемый период;

В бизнес-плане обосновываются:

— общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

— выбор стратегии и тактики конкуренции;

— оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятия, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Что дает фирмам грамотно составленный бизнес-план?

1. Определяет перспективы развития фирмы, позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации.
2. Повышает квалификацию аппарата управления, т.е. заставляет думать, размышлять о возможностях фирмы, конкурентах и принимать квалифицированные управленческие решения.
3. Облегчает молодым фирмам наем квалифицированного персонала.
4. Помогает определить основных потребителей и стратегию конкурентной борьбы.
5. Облегчает поставку сырья, товаров без предоплаты, т.к. поставщики могут убедиться в надежности фирмы-партнера.
6. Снимает вероятность банкротства.

3 Причины разработки бизнес-плана

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами:

— решением вопросов планирования, строительства проектов, их реализацией, расширением, реструктуризацией, модернизацией и др. причинами;

— привлечением денежных средств в виде кредитов для реализации проектов, коммерческих сделок;

— привлечением к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии.

4 Заказчики и разработчики

Заказчиками бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес-плане. Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

— заказчика (клиента) бизнес-плана;

— подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес-плана;

— потребителя, использующего продукцию или услуги.

Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

5 Функции бизнес-плана

Первая функция связана с возможностью использования для разработки концепции, стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки (выбора) новых направлений деятельности.

Вторая — функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.

Третья функция – позволяет привлекать денежные средства (ссуды и кредиты).

Четвертая функция – позволяет привлечь к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут вложить собственный капитал или имеющиеся у них новейшие технологии. Бизнес-план должен убедить потенциального инвестора в том, что он сможет получить прибыль, вступив в коммерческие отношения с данным предприятием.

Пятая функция – помогает обнаружить в задаточном состоянии те проблемы развития предприятия, которые в будущем грозят перерасти в серьёзные препятствия и существенно осложнят работу.

6 Цели и задачи бизнес-плана

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный период в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана являются:

— сформировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

— определить конкретные отношения деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

— оценить производственные и непроизводственные издержки;

— определить состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностями достижения поставленных целей.

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес-планы могут быть различны и разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес-план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

7 Роль бизнес-плана в рыночной экономике

Особое значение в рыночных условиях приобретают разработка и реализация планов организации и развития бизнеса – бизнес-план. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется бизнес-план. Планирование является важнейшей частью предпринимательской  деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

• делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
• проясняет возникающие проблемы;
• стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
• улучшает координацию действий в организации;
• создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
• увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
• способствует более рациональному распределению ресурсов;
• улучшает контроль в организации.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают все новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

8 Разделы бизнес-плана

Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план не регламентируется ни по объему, ни по структуре разделов. Бизнес-план может использоваться для проведения реструктуризации, приватизации предприятий, а также для получения внешних инвестиций. Бизнес-план, представляемый с целью получения больших или средних объемов инвестиций (кредитных ресурсов), а также призванный заинтересовать крупного инвестора, должен быть изложен не более чем на 50-80 страницах. Как правило, в указанный объём не включаются приложения, дополняющие бизнес-план и подтверждающие его реальность.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М — management, marketing, money.

Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Международные стандарты составления бизнес-плана предусматривают следующую структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, чем в изложенном здесь варианте.

• Цели предприятия.

В разделе показываются основные цели предприятия и их комбинация в различные периоды действия бизнес-плана. Цели ранжируются, конкретизируются; определяются возможные компромиссы между ними.

Первый раздел, как и все остальные, строится таким образом, чтобы решить две задачи: внешнюю и внутреннюю. Внешняя состоит в том, чтобы убедить партнеров-кредиторов в успехе дела; внутренняя – служит надежной основной и ориентиром предпринимательской деятельности в течение периода, на который рассчитан план.

• Информация о предприятии в целом.

В разделе представлено название предприятия, его юридическая форма, дата регистрации в государственной органе, адрес. В отдельных случаях в разделе может отражаться история предприятия и его предшествующая деятельность.

• Организационная структура и персонал.

В разделе отражаются:

— принципиальная организационная структура предприятия;

— потребность в основных работниках по видам работ, квалификации, опыту, ответственности за конкретные направления;

— перспективы потребности изменения в кадрах;

— способы повышения квалификации;

— формы правового обслуживания.

• Продукт и услуга.

В разделе показываются:

— назначение продукта и возможные сферы его применения;

— основные его технические, качественные и другие параметры;

— оригинальные и уникальные черты;

— причины ценности для потребителя;

— недостатки;

— возможные модификации.

Дается информация о:

— жизненном цикле продукта;

— времени, необходимом для его освоения и запуске в производство;

— возможностях выпуска и реализации;

— защищенности патентами и лицензиями;

— о предположительной конкурентоспособности, в том числе на внешнем рынке.

В разделе дается обстоятельная характеристика рынка сбыта товаров, выпускаемых предприятием.

• Внешнеэкономические связи.

В разделе отражается, прежде всего, организационное обеспечение внешнеэкономических связей:

— порядок регистрации предприятия как их участника;

— сроки открытия валютного счета;

— процедуры декларирования имущества и товаров, вывозимых за рубеж;

— специфика законодательства страны-импортера.

• Анализ конкурентоспособности.

В разделе рассматриваются пути поиска предприятием рыночной ниши, и дается его сравнение с конкурентами в различных областях, таких как:

— качество товара;

— его имидж;

— реклама;

— упаковка;

— дополнительные и послепродажные услуги;

— возможности снижения цен.

• Прогнозирование продаж.

В этом разделе присутствует расчет объема продаж до 5 лет в целом для всех рынков и по каждому рынку в отдельности в денежном и натуральном выражении, приблизительно определяется уровень цен по отдельным продуктам на различных рынках, рассматривается стратегия продаж.

• Затраты на реализацию.

В разделе отражаются ожидаемые затраты на упаковку продукции, перевозку, складирование и хранение.

• Организация производства.

Прежде всего, в разделе дается характеристика технологии, которую фирма намеревается использовать, затрат на ее внедрение, необходимых патентов, лицензии, ноу-хау. Описывается производственная база (наличие площадей, оборудования, источники, формы и сроки ее развития). Перечисляется продукция, которая будет производиться на собственной базе.

В разделе показываются предполагаемые источники, сроки и формы обеспечения производства сырьем, материалами, энергией и т.д. Представляется организация контроля за качеством продукции и затраты на нее.

• Ожидаемая прибыль

Здесь представлены:

— предполагаемые объемы продаж за 5 лет, в том числе за первый год предварительно;

— переменные затраты за 5 лет;

— постоянные расходы за 5 лет;

— торговая прибыль и потери, как разность между валовой прибылью и накладными расходами;

— чистая прибыль или потери, как разность торговой прибыли и суммарных производственных издержек.

• Риск и страхование.

В разделе рассматриваются основные типы рисков, связанных с функционированиями фирмы, их причины, предполагаемое время возникновения. Формируются основные мероприятия, направленные на снижение или предотвращение ущерба, как экономические, так и технические.

В сжатой форме и соответствующей последовательности описываются наиболее интересные для партнеров разделы и составляются несколько конкретных вариантов таких обобщений для различного типа контрагентов.

Заключение

Планирование является важнейшей частью любого бизнеса. Важность его выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что фирма, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, сама оказывается объектом планирования, средствам для достижения чужих целей. Серьёзный подход к планированию создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса.

Основным инструментом планирования выступает бизнес-план. Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, позволяющий выбрать из большого количества различных ситуаций, наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

В настоящее время  в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы заняли достойное место среди современных инструментов ведения бизнеса. В России пока идёт процесс накопления опыта для разработки этих планов, так необходимых для получения финансирования, формулировки собственных идей в части бизнеса, оценки жизнеспособности предлагаемого объекта.

Бизнес-план должен прочно войти в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а так же как источник информации для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. «Менеджмент для предпринимателей» — Москва, Антиква, 1993 г.

2. Волков О.И.  «Экономика предприятия» — Москва, Наука, 1997 г.

3. Радионов Б.Н. «Организация планирования управления предприятием» — Москва, Финансы и Статистика, 1998 г.

4. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. М.: МТ-Пресс, Сирин, 2003. – 224 с.

5. Пивоваров К.В. Бизнес-планрование.  Седьмое издание М.: 2005. – 189 с.

6. Баринов В.А. Бизнес-планирование – М.: Форум-Инфра М  2004. – 258 с.

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Рефераты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Рефераты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Реферат, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий

Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи

сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и непроизводственные издержки;

оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес–план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В целом, планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;

позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;

устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;

заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;

делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь выполнения своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов [17, С.22]. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

Бизнес-планирование является способом организации деятельности предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирова­ния зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до до­стижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) «о бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)

2. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 –160 с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.

Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана / В.А. Горемыкин.—[3-е изд].—М.: Ось-89, 2004.—576 c.

4. Методика составления разделов бизнес-плана / В. А. Горемыкин // Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Горемыкин. – М., 2004.—С. 46-118.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2010 г. — 336 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Столповой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010 г. – 656 с.

6. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: Проспект, 2005. – 360 с.

Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов / Под ред. В.М. Семенова, 4-е изд-е. – Спб, 2007, – 381с.

1.2. Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий

Бизнес-план
– это план осуществления бизнес —
операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности, и в то же
время необходимый инструмент производства
продукции или оказания услуг в соответствии
с потребностями рынка и сложившейся
ситуации.

Следует
различать понятия «бизнес-план»,
«инвестиционный проект» и
«технико-экономическое обоснование».
В одном случае бизнес-план относится к
предприятию в целом, в другом – к
итоговому документу, обосновывающий
проект. Это определяется следующим.
Процесс бизнес-планирования, результатом
которого является бизнес-план, можно
понимать в широком и узком смысле.

В
узком понимании бизнес-планирование –
это разработка некоторого итогового
документа по обоснованию бизнес — идеи
с целью привлечения инвестиций. Указанная
процедура носит разовый характер. В
данном случае бизнес-план выступает
как вторичный документ, представляющий
планы разработки и реализации
соответствующей части инвестиционного
проекта. В широком понимании
бизнес-планирование – это непрерывный
процесс планирования хозяйственной
деятельности предприятия на ближайшие
и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможности
получения необходимых ресурсов. В данном
случае бизнес-план выступает инструментом
управления организацией посредством
его реализации и внесении в коллектив
на основе анализа внутреннего состояния
объекта и его положения во внешней
среде. Результатом такого планирования
является система планов предприятия,
которая включает в себя стратегический
и текущий бизнес-план предприятия. Здесь
инвестиционный проект может быть включен
в стратегический и текущий бизнес-план
предприятия, который отражает планируемые
результаты проекта.

Близким
родственником бизнес-плана можно считать
технико-экономическое обоснование. Это
еще один из вариантов плана развития
предприятия, поэтому функции бизнес-плана
близки к функциям технико-экономического
обоснования. Главное отличие
технико-экономического обоснования от
бизнес-плана заключается в том, что это
специфический документ для создания и
развития промышленных объектов, т.е.
особый акцент в структуре
технико-экономического обоснования
сделан на производственно-технический
аспект проекта, в то время как коммерческие
рыночные проблемы будущего бизнеса
остаются нераскрытыми. С этих позиций
можно говорить о гораздо узком
специфическом характере технико-экономического
обоснования, чем бизнес-плана.

В
рыночных условиях хозяйствования
бизнес-план используется в различных
сферах и формах предпринимательства и
помогает очертить тот круг проблем, с
которым сталкивается предприятие или
предприниматель в условиях изменчивости,
нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план
– это необходимый в рыночных условиях
инструмент технического,
организационно-экономического,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношение с банками,
с инвестиционными и сбытовыми
организациями, посредниками, потребителями.

Цель
разработки бизнес-плана – спланировать
хозяйственную деятельность предприятия
на ближайшую и отдаленную перспективу
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

Бизнес-план
помогает решить следующие задачи :

• сформировать
  долговременные и краткосрочные цели
  предприятия, стратегию и тактику их
  достижения, определить лиц, ответственных
  за реализацию каждой стратегии;

• определить
  конкретные направления деятельности
  предприятия, целевые рынки и место
  предприятия на этих рынках;

• определить
  состав и показатели товаров и услуг,
  которые будут предлагаться предприятием
  потребителям, оценить производственные
  и непроизводственные издержки;

• оценить
  соответствие кадров предприятия и
  условия для мотивации их труда требованиям
  по достижению поставленных целей;

• определить
  состав маркетинговых мероприятий
  предприятия по изучению рынка, рекламе,
  стимулированию продаж, ценообразованию,
  каналам сбыта и т.д.;

• оценить
  материальное и финансовое положение
  предприятия и соответствие финансовых
  и материальных резервов достижению
  поставленных целей;

• предусмотреть
  трудности, которые могут помешать
  выполнению бизнес-плана.

Бизнес
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:

• является
  инструментом, с помощью которого
  предприниматель может оценить фактические
  результаты деятельности за определенный
  период;

• может
  быть использован для разработки
  концепции ведения бизнеса в перспективе;

• является
  инструментом добывания финансовых
  ресурсов;

• представляет
  собой инструмент реализации стратегии
  предприятия.

Таким
образом, бизнес-план позволяет
проанализировать возможности деятельности
предприятия и обосновать выбор
приоритетных целей, т.е. определить
стратегию функционирования фирмы.

В
целом, планирование деятельности
предприятия с помощью бизнес-плана дает
немало выгод:

• заставляет
  руководителей заниматься перспективой
  предприятия;

• позволяет
  осуществлять более четкую координацию
  предпринимательских усилий по достижению
  поставленных целей;

• устанавливает
  показатели деятельности фирмы для
  последующего контроля;

• заставляет
  руководителей четко и конкретно
  определить свои цели и пути их достижения;

• делает
  предприятие более подготовленным к
  внезапным изменениям рыночной ситуации;

• наглядно
  демонстрирует обязанность и ответственность
  всех руководителей фирмы.

Бизнес-план
оценивает перспективную ситуацию как
внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим
руководству фирмы для ориентации в
условиях акционерной собственности и
в определенной мере при создании
товарищества. Именно при помощи
бизнес-плана руководство фирмы принимает
решение, какая часть прибыли остается
в деле на накопление, а какая распределяется
в форме дивидендов между акционерами.
Бизнес-план используется при поиске
инвесторов, кредиторов, спонсорских
вложений и т.д. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом инвесторы должны
быть уверены в тщательности проработки
проекта и должны быть осведомлены об
его эффективности. Они должны изучить
бизнес-план перед рассмотрением
возможности капиталовложений, т.е.
бизнес-планы необходимы в работе с
любыми инвестициями.

Бизнес-планирование
является способом организации деятельности
предприятия для выполнения поставленных
целей, выраженных в установленных для
них значениях ключевых показателей
эффективности. Бизнес-план является
инструментом достижения этих целей.

Формат
бизнес-плана включает основные сведения,
необходимые для планирования деятельности,
анализа промежуточных и окончательных
результатов, принятия решений менеджерами
материнской и дочерних компаний и
акционерами. Формат отчета об исполнении
бизнес-плана включает сведения о плановых
и фактических показателях за отчетный
период.

33. Роль бизнес-планирования в управлении современной организацией.

Планирование
является одной из важнейших предпосылок
оптимального управления производством.
Планирование – это определение цели
развития управляемого объекта, методов,
способов и средств ее достижения,
разработка программы, плана действия
различной степени детализации на
ближайшую и будущую перспективу.

Бизнес-планирование
рассматривается как элемент тактического
(среднесрочного) планирования и называется
еще перспективным (или деловым)
планированием.

Бизнес-планирование
– это вид рыночного планирования,
основанный на индивидуальном видении
предприятием методов и средств решения,
стоящих перед ним задач, позволяющий
улучшить его финансово-экономическое
положение и наметить меры устойчивого
хозяйствования.

Бизнес-планирование
– процесс разработки и осуществления
системы мероприятий по реализации
предпринимательского, инвестиционного
проекта, развитию предприятия на
определенный (среднесрочный) период
времени.

Цель
бизнес-планирования
является: уточнение целей и задач
конкретных направлений с учетом более
глубокого исследования внешней среды
и возможностей предприятия.

Основное
назначение бизнес-плана:
спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайшую перспективу и отдельные
периоды в соответствии с потребнос­тями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает решению пробле­мы
привлечения инвестиций в создаваемые,
действующие и раз­вивающиеся
предприятия, организации.

Разработка
перспективного плана предприятия
осуществляется после принятия решения
по производству конкретного изделия
(оказания услуги потребителю). Базой
разработки перспективного плана служат
технико-экономические расчеты возможностей
предприятия, его подразделений и
производственных участков. В ходе этого
процесса уточняется целесообразность
модернизации отдельных участков
производства, освоения новых технологических
процессов, кооперирования и установления
прямых связей (хозяйственных, межотраслевых,
обслуживающих, интеграционных) с другими
предприятиями.

В
рыночной экономике бизнес-план является
рабочим документом, используемым во
всех сферах предпринимательства
(бизнеса).

Бизнес
– инициативная деятельность, осуществляемая
за счет собственных или заемных средств
на свой страх и риск, под свою
ответственность, ставящая главными
целями получение прибыли, другого
результата, развитие собственного дела;
предпринимательская деятельность, дело
или занятие, которое является источником
получения прибыли (наживы).

Бизнесмен
– собственник, применяющий свой или
заемный капитал в целях получения
прибыли или предпринимательского
дохода.

Предпринимательство
–
это процесс принятия решений в деловой
среде, их реализации и оценки результатов
предпринятых в бизнесе действий. Процесс
планирования позволяет увидеть весь
комплекс будущих операций предпринимательской
деятельности и предвидеть возможные
отклонения.

Бизнес-план
систематически обновляется, в него
вносятся изме­нения, связанные с
переменами, происходящими как внутри
фирмы, так и на рынке, где действует
фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ и
макроэконо­мический анализ, проводимые
для обеспечения наилучших ре­зультатов
деятельности.

Поскольку
бизнес-план
представляет собой результаты
исследовательской и организационной
работы с целью изучения конкретного
направления деятельности организации
на опреде­ленном рынков сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается
на:

1)
всесторонний
анализ
производственно-хозяйственной
деятельности организации, целью которого
является выделение ее слабых и сильных
сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм;

2)
изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации
конкретных задач;

3)
анализ
себестоимости и прибыли,
получаемой организацией с учетом всех
видов затрат и налогообложения в
федеральный и мест­ный бюджеты в
соответствии с законодательством
Российской Федерации.

Бизнес-план
является одним из составных документов,
опре­деляющих стратегию развития
организации. Он базируется на общих
концепциях ее развития, более подробно
разрабатывает эко­номический и
финансовый аспекты стратегии, дает
технико-эко­номическое обоснование
конкретным мероприятиям. Стратегия
реализуется посредством широких
инвестиционных программ, разработанных
как целая система взаимосвязанных
технических, организационных и
экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план представляет
ту часть инвестици­онной программы,
срок реализации которой, как правило,
огра­ничен несколькими годами, и
позволяет дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным
мероприятиям.

Бизнес-план
помогает
организации
решить
следующие
основ­ные
задачи:

1. Определение
конкретных направлений деятельности
орга­низации и ее места на рынке
строительной продукции.

2. Формулировка
долговременных и краткосрочных целей
ор­ганизации, стратегии и тактики их
достижения.

3. Определение
ожидаемых финансовых результатов
деятель­ности.

4. Определение
состава маркетинговых мероприятий по
изу­чению рынка, рекламе, ценообразованию.

5. Оценка материального
и финансового положения фирмы и
соответствия финансовых и материальных
ресурсов достижению поставленных целей.

Каждая
из этих задач может быть решена только
во взаимо­связи с другими.
Центральный
аспект бизнес-плана
— концент­рирование финансовых
ресурсов. Именно бизнес-план — важное
средство для увеличения капитала
организации. Он служит осно­вой
бизнес-предложения при переговорах с
будущими заказчика­ми. Таким
образом, бизнес-план является не только
внутренним документом фирмы, но может
быть использован и для привлече­ния
инвесторов и кредиторов.

Ценность
бизнес-плана определяется
тем, что он:

дает
возможность определить жизнеспособность
организации в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должна развиваться
организация; служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Бизнес-планирование: конспект лекций

2. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием

Бизнес-планирование (деловое планирование) – самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством.

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.

Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.

Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т. д. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.

Квартальная и годовая финансовая отчетность представляется в соответствии с Приказом Министерства финансов, статистическая отчетность – по указанию Госкомстата и т. д. Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. О допущенных ошибках, просчетах и потерях предпринимательской деятельности становится известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуации не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказалось в сложном финансовом положении (или вообще неплатежеспособными), включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка.

Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Формальное планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:

1) заставляет руководителей мыслить перспективно;

2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;

3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;

4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;

5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;

6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

10. Функции бизнес-планирования. Бизнес-планирование

10. Функции бизнес-планирования

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >