Семейный бизнес варианты: Самые прибыльные идеи семейного бизнеса, для реализации в 2019 году

стоит ли создавать — Колесо жизни

Открывая собственное дело, каждый начинающий предприниматель задумывается, кто войдет в состав его команды. Иногда вместо того, чтобы подавать объявление о наборе персонала, некоторые берут в штат родственников. В мире, в том числе, нашей стране, множество примеров того, как способна развиваться и добиваться успеха команда формата «семейный бизнес». Он действительно имеет массу преимуществ, однако без трудностей в такой организации не обходится. О «за» и «против» семейного бизнеса мы порассуждаем в этой статье.

Семейный бизнес: плюсы и минусы сотрудничества в семье

Примеры успешного семейного бизнеса вдохновляют и заставляют всерьез задуматься, почему бы не организовать свое дело именно с родственниками. По статистике так думает примерно половина отечественных бизнесменов, пустившихся в свободное плавание. У остальных точка зрения диаметрально противоположна. Таким образом, существует два противоречащих друг другу, но вполне обоснованных мнения:

• 
  Если отношения родственников основаны на доверии и общем стремлении к успеху, они его обязательно добьются.
• Идея общего бизнеса с родными ставит точку на хороших отношениях, поскольку в стрессовых условиях проявляются самые неприятные черты их характера. Итог: ни бизнеса, ни родственников.

Сторонники первой теории уверены о том, что совместное дело укрепляет семьи, объединяет родственников и обеспечивает будущие поколения надежным финансовым тылом. Те, кому в семейном бизнесе повезло меньше, раскаиваются, что доверили финансы близким, разочаровались в них и навсегда испортили семейные отношения.

Утверждать на 100%, что сценарий будет развиваться только в одну сторону, невозможно. Однако вполне реально взвесить все «за» и «против».

Давай сделаем это вместе: плюсы семейного бизнеса

Сначала о приятном и вдохновляющем. Люди, которым посчастливилось выстроить общее с родственниками дело, отмечают, что все это время они чувствуют себя деталями одного большого механизма. И все эти детали незаменимы, поскольку каждая играет неоценимо важную роль в создании проекта. В чем залог успеха такого предприятия? В важных составляющих, без которых невозможно представить процветание.

Уверенность

На близких можно полностью положиться, поэтому старт-ап с большей вероятностью реализуется и продолжит стремительное развитие в будущем. Поскольку задачи имеют общий характер, то и участники команды решают их сплоченно без поиска крайнего. А именно такие отношения и нужны на сложном этапе, когда все только начинается.

Взгляд в одну сторону

Членов рабочего коллектива объединяет общая идея, которой «горят» они все. Это чувство очень воодушевляет, что очень важно, когда в моменты отчаяния опускаются руки. Кроме того, в коллективе порядочных родственников не существует подпольных планов, а отношения базируются на прозрачности и полном доверии.

Осведомленность о планах

С родственниками возникает гораздо меньше сюрпризов, связанных с организационными вопросами. Если вам необходим выходной в связи с семейными обстоятельствами, родственник, скорее, не будет против. Что касается коллектива «чужих» сотрудников, они с неохотой входят в положение тех, кто отпрашивается или берет отгул.

Понимание

Когда все работники в курсе текущего положения дел, руководителю проще объяснить, почему задерживается зарплата, и нет возможности выйти в отпуск в желаемое время.

Забота о новом поколении

Как правило, успешный бизнес переходит из рук отцов в управление детей. Так на вершине триумфа десятилетиями, а то и столетиями держатся самые богатые семейные династии. Опыт и умение предыдущих поколений передается следующим, мастерство оттачивается вместе с появлением новых возможностей и технологий.

Стабильность в работе и семье

Этот пункт является логическим дополнением к предыдущему. Люди, организовавшие семейный бизнес, заботятся не только о своем благосостоянии, но и о том, чтобы их отпрыски получили путевку в жизнь посредством заведомо прибыльной работы. А вдохновением и желанием развиваться детям служит пример их родителей.

Что касается отдыха и выходных, невозможность разделить их в супружеской паре может быть, как достоинством, так и недостатком. Подобным образом сложно ранжировать и совместное времяпрепровождение в режиме 24/7. Это зависит от психологической совместимости партнеров и их взаимотношений.

Свои-чужие: стоит ли создавать семейный бизнес?

Бизнес-среда, независимо от формата команды, предполагает столкновение с трудностями. Специфика семейного бизнеса такова, что при неправильной организации процесса и взаимоотношений в коллективе общее дело может потерпеть крах. Что и говорить об испорченных отношениях, которые нередко заканчиваются разводами и полным прекращением общения.

Что обрекает на провал семейный бизнес?

Недобросовестность в работе

Теневые схемы, которые за спиной выстраивают некоторые родственники, могут серьезно пошатнуть, а то и вовсе развалить то, что строилось годами. Такой удар в спину становится настоящим потрясением, поскольку семейные отношения предполагают доверие.

Неоправданные надежды

Под началом родственника другие члены семьи надеются на оплату труда выше среднестатистической. Однако, на практике часто происходит по-другому. Работа не приносит желаемого дохода, а родственник ущемляет в зарплате.

Халатность

Легкомысленное отношение к должностным обязанностям недопустимо, однако в семейном бизнесе распространено широко. Пока одни члены команды выполняют функции ломовой лошади, другие на их фоне позволяют себе сачковать. Когда-то брешь корабля даст трещину, и он потонет. И если с халатностью в стандартных фирмах борются посредством делового контракта, то между родственниками он заключается реже.

Особенности семейного бизнеса по всем правилам

Трудности в организации собственного дела, присутствуют всегда, но они преодолимы. Важно придерживаться принципов, которые помогут не только укрепить деловые отношения, но и отношения внутри семьи.

Четко определяйте должностные обязанности

Перед началом совместной работы с семьей обсудите, какую функцию каждый из родственников будет исполнять. Строгое распределение и постановка задач на работе дают ясность и дисциплинируют коллектив. Как этого добиться? Определите долю каждого участника в уставном капитале и заключите трудовые договора.

Кредит – это общее дело семьи

Ссуда в банке с целью открытия собственного дела – распространенная практика. Если вы нуждаетесь в кредите для работы, заранее оговорите с партнерами, как будете его погашать. Ответственность возлагается на всех членов коллектива, поэтому, важно оговорить условия возврата денег.

Обсуждайте все финансовые вопросы семьи

Работа с родственниками предполагает полное доверие и прозрачность. Информируйте близких о всех делах, касающихся денег. Как и о планах на расширение бизнеса, его реорганизацию, инвестирование, дополнительное кредитование. Всегда обосновывайте семье расходы и цели, на которые тратятся деньги. Особенно важно, чтобы подкованными в этих вопросах были дети, непосредственные приемники семейного бизнеса.

Читайте также: Как превратить хобби в источник дохода

Структура иерархии семьи на работе – это важно

Путаница и нечетко сформулированные обязанности рушат дисциплину внутри коллектива, приводят к конфликтам. Особенно, если в сотрудничестве задействовано большое число родственников. Слаженная работа коллектива и правильно организованный рабочий процесс объединяют команду в большой механизм, функционирующий без сбоев. Позаботьтесь об этом в первую очередь.

Равенство и братство в семье и на работе

Атмосфера в коллективе задает тон всей работе. Часто противоречия и нагнетание обстановки обусловлено тем, что отдельные сотрудники чувствуют себя ущемленными на фоне любимчиков. Поэтому, пусть отношение к родственникам не контрастирует. Проявляйте одинаковое уважение ко всем сотрудникам и никого не выделяйте. Двойные стандарты – табу. Подвергаться наказанию или получать поощрение должен каждый по результату своих действий.

Семейный бизнес – это шанс обеспечить семьи безбедную жизнь и заниматься любимым делом. Залог успеха кроется в профессионализме команды, умении находить общий язык в вместе преодолевать все трудности.

Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!

когда семья – самый надежный партнер.

А знаете ли вы, что компания BMW – яркий пример семейного бизнеса? Немецкий автогигант Bayerische Motoren Werke появился на свет в 1913 году как производитель авиационных двигателей. И лишь в 1929 году мир увидел первый автомобиль под названием Dixi. С тех пор и до сегодня компании BMW удалось вырасти до гигантских масштабов, а ее автомобили успели стать символом престижа. А все благодаря упорным стараниям семейства Квандт – основателям и продолжателям фамильной традиции.

Семейный бизнес – привычное явление не только в мире автомобилестроения, но и в других отраслях. Особо широко семейные фирмы представлены в малом и среднем бизнесе. Как правило, это сфера сельского хозяйства, туристических услуг, розничной торговли. Во многих развитых странах мира представлены крупные холдинги и корпорации семейного типа. Здесь нет места гонке за прибылью. Конечная цель – дань традиции, работа во имя предков-основателей компании и стремление к процветанию семейного бизнеса.

Можно подумать, что семейный бизнес по умолчанию обречен на успех. А почему бы и нет? Ведь рядом – близкие, которые в любую минуту помогут, поддержат и подскажут. Казалось бы, идеальный план!  На самом деле нужно понимать, насколько доверительные отношения между членами семьи, насколько ответственные родственники подключаются к семейному бизнесу, кто за что будет отвечать и др.

В организации семейного бизнеса есть как свои плюсы, так и минусы. Предлагаю начать с первого.

Партнером по бизнесу может стать самый близкий человек, на которого можно полностью положиться без малейших опасений.

В бизнесе все держится на доверии. А, как известно, доверие между членами одной семьи крепче, чем между друзьями-компаньонами.

К общему делу привлекаются дети, а потому есть возможность развивать их способности еще с раннего возраста, обучать посильной работе, прививать любовь к общему делу и деньгам, которые заработаны своим же трудом.
На первых порах, пока бизнес окрепнет, родственники могут поработать и бесплатно. Главное правильно мотивировать семью: общий труд пойдет во благо всей компании и скоро воплотиться в реальную, постоянно растущую прибыль.

Семейный бизнес позволит сохранить секреты производства в пределах ограниченного круга людей.

Общее дело может стать стимулом к единению семьи, более тесным и доверительным отношениям.

Есть шанс проверить ответственность родственников, доверив им важную часть работы.

Семейный бизнес – это гарантия того, что каждое новое поколение не останется без работы.

А теперь к минусам.

Общий бизнес – значит, один источник финансов. В случае краха бизнес-затеи семья останется без денег.

Тяжело разграничивать семейные отношения и деловые.

Есть риск лишиться денег из-за безответственных родственников.

Часто новыми участниками бизнеса становятся родственники, которых приходится нанимать на работу не из-за их способностей, а потому, что «так надо, мы же родственники».

Переломный момент – второе поколение, то есть – наследники основателей. Очень часто семейные фирмы уже в третьем поколении прекращают свое существование.

Семейный бизнес в примерах.

Вначале мы говорили о немецкой компании BMW. Следует сказать, что в отношении семейного бизнеса Германии вообще радует. Возьмем, к примеру, семейство Verpoorten. Они – изобретатели яичного ликера, рецепт которого уже более 130 лет держится в строжайшей тайне. Говорят, глава семейства не изменяет желтым галстукам и уверенно держит бизнес в пределах семьи, вопреки постоянно растущей конкуренции и соблазну продать компанию.

Еще одно немецкое семейство – основатели компании Dallmayr, специализирующейся на продаже кофе. Свое начало компания берет еще из XVIII века, когда она была поставщиком 16-ти королевских дворов. На сегодняшний день оборот компании составляет 400 млн евро в год и она по-прежнему закупает кофе, выращенное на лучших плантациях Эфиопии.

Немецкая компания ALDI Group – самая крупная сеть супермаркетов в Германии и других стран Европы. Основатели – семья Альбрехт.

Tengelmann Group – еще один пример семейного бизнеса, основала который семья Хауб. Сегодня Tengelmann Group – это крупная торговая сеть, куда входят супермаркеты, магазины одежды, аптеки. Эта компания первой в Германии построила магазин в американском стиле.

Otto Group – компания-первопроходец в сфере отправки заказов по почте. У семьи Отто изначально хорошо получилось торговать продовольственными товарами через интернет, что спустя время вылилось в лидерство ниши и прибыль 15 млрд. долларов.

От Германии к Швеции

Среди европейских стран Швеция отличается самым большим количеством семейных предприятий, практически 60% работоспособного населения занято в семейном бизнесе.
Tetra Laval – крупнейший в Швеции производитель асептической упаковки для продуктов питания. Во главе компании – Биргит Раузинг, которая унаследовала это право от мужа. Вместе с матерью компанией руководят также трое ее детей.

Концерн IKEA – тоже семейный бизнес. В основе развития компании – целая философия, завещанная отцом троим сыновьям. Все – от директора до грузчика – обращаются друг к другу на «ты», здесь не приемлют строгую форму одежды и совсем не привыкли почивать на лаврах (разве что одну минуту после того, как были подведены итоги уходящего года).

Обратимся к другим странам.

Итальянский дом моды Missoni тоже семейный бизнес. Он берет свое начало с конца 40-х г.г. и на сегодняшний день обладает весьма высоким статусом в модном мире. 

В США семейная пара Брайан и Лиза Шугар показали личным примером, как можно и нужно использовать свою фамилию в качестве бренда. «Сладкие» начали с ресурса для женщин www.sugarinc.com. Здесь есть все, что может интересовать современную женщину: мода, красота, путешествия, карьера. Со временем паре удалось запустить более 15 сайтов, посвященных различным тематикам (BellaSugar, YumSugar, GeekSugar и др.), и, таким образом, в разы увеличить свой доход.

Возможно, кто-то не знает, но бразды правления компанией LG Group принадлежат семье Ко из Южной Кореи. Их компания считается одним из крупнейших южно-корейских конгломератов.

Их соотечественники – семья Ли – владельцы и основатели компании Samsung Group. На данный момент это самое крупное семейное предприятие в Южной Корее.

На Востоке – в Китае и Японии – очень щепетильно относятся к бизнес-партнерам. Ими могут стать только свои люди, а не кто попало. Считается, что родные более близко к сердцу принимают интересы семейного бизнеса, а потому – эффективнее работают.

Согласитесь, все эти примеры – более чем вдохновляющие. Если ничего грандиозного вы пока не можете предложить этому миру, можно начать с малого. Впрочем, никто с глобального и не стартует. Глобальная цель – это как путеводная звезда, без которой руки опускаются, и исчезает блеск из глаз. Итак, вы программист? Ваша жена – копирайтер, журналист, в общем – умеет писать? Вашему тандему в самую пору создать сайт. Даже неважно, какой – интернет-магазин, лавка советов, блог – главное, чтобы он был полезен читателям. Программист отвечает за саму структуру сайта, копирайтер – за его наполнение.

Создание веб-сайта – вообще, дело первой важности. Допустим, жена непревзойденный кулинар, или – мастер по маникюру, или – художница. Почему бы не помочь ей и не сделать сайт-визитку? Очень часто все начинается именно с сайта.

Юрист и пекарь могли бы объединить силы вокруг создания булочной. Юрист – подкован в юридических аспектах бизнеса, пекарь отлично знает, что предложить покупателям.

Что касается реальных отечественных примеров семейного бизнеса, то таковых еще очень мало. В основном – это малый и средний бизнес. Корпораций и крупных семейных компаний практически нет. Но ведь это вовсе не значит, что не стоит и думать о своем семейном бизнесе. Стоит, а еще следует учесть некоторые рекомендации, которые, конечно, не решат основных задач бизнеса, но помогут упорядочить мысли по этому поводу и настроиться на нужный лад.

Изначально необходимо установить строгие правила, с которыми все должны согласиться или наоборот – воспротивиться, что поможет прийти к консенсусу.

Финансовые вопросы следует доверять кровным родственникам, а не тем, кто пришел в семью по браку (невестка, зять).

Прежде чем начать свое дело, важно поработать на кого-то в этой же сфере. Неплохо бы также накопить полезные связи и установить побольше выгодных знакомств. Это позволит чувствовать себя в бизнесе как в своей тарелке.

Очень важно не навязывать своим детям необходимость вести этот бизнес. У детей своя точка зрения, и при правильном воспитании и подачи важности фамильного бизнеса они разделят участь родителей, став достойными наследниками.

Работа – это хорошо, ну, а отдых – тоже важен. Выделяйте время на отдых и обязательно используйте его с умом – переработка и полное истощение организма ни к чему хорошему не приведут.

Всегда своевременно и в полном размере выплачивайте зарплату. Работа должна вознаграждаться.

Не переносите деловые отношения на личное пространство. И наоборот: оставьте личные обиды и невзгоды в доме, а на работе занимайтесь бизнесом.

Не поленитесь периодически обращаться за советом к независимым консультантам или другим предпринимателям, возможно, вашим давним знакомым. Взгляд на ситуацию извне является чем-то свежим и новым.

Если вы не передумали создавать семейный бизнес – дерзайте. Кто знает, может ваша семья продолжит список самых успешных фамильных предприятий. А почему бы и нет?

«Стоит ли начинать бизнес с семьей?»

Зачастую самый сложный вопрос для начинающих бизнесменов состоит не в том, как запустить и «раскрутить» свое дело, а в том, в какой форме его развивать. Начать самому или привлечь к делу свою семью, превратив собственную затею в семейный бизнес? Многие боятся второго варианта, а зря. О том, почему не стоит этого делать, расскажет Ольга Райкес, основатель и совладелец мультисемейного офиса CONFIDERI.

Правильный выход из кризиса

Члены семьи, как правило, самые близкие люди для любого человека. И первая волна коронакризиса послужила отличным поводом, напомнившим многим об этом. Например, о семейных ценностях и о будущем семей, в том числе финансовом – о бизнесах, которые служат источником их доходов и благополучия. В условиях неопределенности многие начали наводить порядок не только в своих домах, но и в юридических и финансовых делах, поняв, что в любой момент внешний фактор может приостановить привычный уклад или повлиять на «трудоспособность» основного кормильца. Поэтому у семьи должны быть план А и Б. То есть, как минимум они должны быть в курсе, и как максимум – войти в бизнес в более активной роли.

И, на первый взгляд, общие семейные ценности в эпоху неопределенности должны были стать ключевым объединяющим фактором, и повзрослевшие дети должны были броситься, как Скарлетт О’Хара спасать свои семейные «Тары» от полного упадка (и в этом плане символично напоминание нам именно сегодня компанией НВО об этом произведении). Однако, будет ли это так, возможно ли вообще успешное ведение бизнеса и построение новых бизнес-империй семьями, как это работает, и что следует учесть?

Преемственность поколений

Когда говоришь о семейном бизнесе в России, большинству приходят в голову примеры малого бизнеса, и отчасти это верно. В России по объективным историческим причинам семейный, как и любой другой бизнес, появился только в 1990-е годы. Однако, как семейный офис, работающий с активами и капиталами состоятельных российских семей, по прошествии 30-ти лет с начала эпохи частного предпринимательства мы видим и другие примеры. Конечно, львиная доля – это те семьи из списка Forbes, патроны которых начинали свой бизнес в 1990-е годы, но в которых дети активно вводятся в структуры и проявляются как активные не только наследники, но и преемники: Алексей Мордашев и сыновья («Северсталь»), Леонид Федун и его дети («ЛУКОЙЛ»), Сулейман Керимов и его сын (крупнейшая в России золотодобывающая компания «Полюс», сеть кинотеатров «Синема Парк», и другие активы), Владимир Евтушенков и его сын («АФК Система»), Самвел Карапетян и его дети («Ташир»), и другие. Есть бизнес-семьи с меньшей стоимостью активов, но находящиеся у всех на слуху. Например, мало кто знает, что федеральная сеть фитнес-клубов X-Fit начала создаваться ее основателем – Игорем Лукашевым еще в 1989 году, а его дочь сейчас возглавляет корпоративное управление сети.

Преемственность поколений является не единственным способом семейного управления компанией. Мы живем во время, когда подросло уже новое поколение предпринимателей – визионеров, способных быстрее и эффективнее адаптироваться к новым условиям гигономики, в которых мы все живем, и, которые в состоянии строить бизнесы вместе с членами своей семьи. «Женские» примеры таких бизнесов, в основном находятся в периметре fashion-индустрии, где успех к

как построить бизнес с мужем и не развестись

Фото Getty Images

Ведение бизнеса с друзьями грозит расстроенными отношениями, а открытие дела с собственным мужем вообще может уничтожить брак. Чтобы сохранить семью и развить бизнес, нужно взять на вооружение несколько правил

Семейный бизнес — это основа благосостояния семьи. На протяжении многих веков торговцы, купцы и ростовщики пытались основать свое дело, которое впоследствии переходило к их детям, внукам и правнукам. При этом к развитию бизнеса привлекались практически все члены семьи: жены, братья и сестры. И такой распорядок дел был вполне успешен: когда человек или семейная пара вкладывает в развитие компании свои финансы, энергию, время и другие ресурсы, то и отдавать бизнес хочется не кому-то постороннему, а родному по крови человеку.

Несмотря на то что семейный бизнес — это продуманный и грамотный вклад в будущее своей семьи, построить его не так просто.  В последние несколько десятков лет особенно часто можно встретить компании, которые принадлежат двум супругам или же кровным родственникам. Например, Марк Цукерберг ввел свою сестру в мировую империю Facebook, поставив ее руководить отделом маркетинга, а Ли Кун-Хи помог своему отцу превратить компанию Samsung Group в транснационального гиганта.

Однако еще одной отличительной особенностью бизнеса такого формата являются семейные проблемы. Вспомним некогда крупнейшую пивоваренную компанию СТРО. За полтора века семейная пара иммигрантов стала одной из самых могущественных бизнес-династий,  но теперь все успехи компании в прошлом. А все из-за неправильной модели управления: кажется, на каком-то этапе наследники семейного бизнеса не смогли договориться и прийти к единому мнению.

Как сделать так, чтобы дело всей семьи было прибыльным, постоянно развивалось и с годами приумножало капитал? На что стоит обратить внимание и чего следует избегать, если супруга, брат или дядя — партнер? Для этого существует несколько важных принципов, соблюдая которые вам удастся создать не просто небольшое дело, а целую империю.

Договоритесь о правилах на берегу 

Прежде чем начинать семейный бизнес, между партнерами должен быть устранен весь негатив, все конфликты. Если в обычной жизни взаимоотношения не ладятся, то и работать вместе не стоит. Сначала нужно разобраться с личными вопросами, а потом уже думать о совместном деле. Иначе все ссоры и конфликты будут переноситься на работу и обратно по кругу.

Если вы открываете дело со своим мужем, то вы должны понимать — общение с ним будет постоянным. В обычной жизни чаще всего супруги видятся утром, вечером и в выходные. В остальное время — это редкая онлайн-связь. Совместный бизнес — совершенно иная история. Это очень сложно! Если вы социопат, то идеальными условиями работы для вас будет тихое спокойное место в одиночестве.

А теперь смоделируем ситуацию, когда социопату приходится постоянно работать с супругом, видеть его каждый день и решать текущие вопросы. Тяжело, не так ли? В таком случае обоим партнерам будет сложно находить общий язык, поэтому изначально нужно учитывать особенности друг друга и выработать такую систему, где каждый будет удовлетворен условиями работы. Это сделает общую работу гораздо эффективнее и максимально исключит возможность нежелательных конфликтов.

Какие бы ни были идеальные отношения вне бизнеса, стычки из-за совместной работы будут возникать однозначно. В итоге количество мелких споров и недомолвок увеличиваются в десяток раз.

Доверие — это то, без чего не стоит и начинать. Если вы не можете рассчитывать на партнера в любой ситуации и не беспокоиться за сроки и качество выполненной работы, то лучше и не начинайте работать вместе. Вы должны сосредоточиться на бизнесе и его развитии, а не думать только о том, что сами могли бы сделать что-либо лучше партнера и излишне контролировать его действия.

Поймите, кто главный

Еще «на берегу» постарайтесь распределить обязанности между друг другом: кто и за что отвечает, кто начальник, кто подчиненный? Если в семье главный муж, а на работе супруг подчиняется жене, то конфликт интересов неминуем. Выработайте собственную систему работы. Например, когда один находится на переговорах, другой может решать текущие важные моменты.

Денежный вопрос, пожалуй, один из самых главных. Обозначьте сразу, кто и за какие услуги получает деньги. Можете платить друг другу зарплату, но строго обозначьте распределение прибыли, иначе возникнут финансовые вопросы, которые вам совершенно не нужны. Этот вопрос обязательно рано или поздно станет ребром. Согласитесь, несправедливо, если кто-то будет считать деньги и планировать работу, а другой выполнять заказы, искать клиентов и развивать новые направления.

Разделите личное и рабочее

Неминуем тот день, когда абсолютно все дела будут сводиться к рабочим. Даже если вы захотите просто посмотреть вечером фильм и отвлечься, то обязательно настанет момент, когда вы заговорите о работе. Причем произойдет это абсолютно ненавязчиво и неконтролируемо. Если вы соберетесь, к примеру, в магазин на семейный шопинг, то, вероятнее всего, вспомните, что еще нужно купить что-то для работы, например,канцелярию или исходные материалы для изготовления товаров, которые вы продаете.

В итоге не получится ни отдыха, ни полноценной работы. Избежать этого помогает строгий контроль и четкое разделение личного времени и рабочих моментов.

Преимущества и сложности семейного бизнеса

Чем сложен совместный бизнес? Если наемного сотрудника всегда можно уволить, то здесь нужно искать компромисс. Обычных сотрудников вы видите только часть времени, если он плохо работает, то вы не будете утром с ним завтракать и пить кофе, мило беседуя о любимых фильмах. С супругами или родственниками все наоборот: если ваш партнер допустил ошибку в бизнесе, то вы воспринимаете это как личную обиду.

Но вместе с этим семейные компании в кризисные времена гораздо более устойчивые и стабильные, поскольку в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они привыкли ориентироваться не на промежуточный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу и друг другу носят более мягкий и дружелюбный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.

Семейные отношения привносят в бизнес нечто очень важное для всей компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, незыблемые традиции семьи. И это то, что станет основой стабильного и всестороннего развития.

Понятие «семейный бизнес» может быть закреплено в российском законодательстве — Экономика и бизнес

МОСКВА, 2 октября. /ТАСС/. Понятие «семейный бизнес» может появиться в российском законодательстве, но нужно детально проработать этот вопрос, сообщил глава Минэкономразвития РФ Максим Орешкин, выступая на форуме семейных предпринимателей «Успешная семья — успешная Россия!»

«Надо понять, что этот статус (семейный бизнес — прим. ТАСС) будет давать — это не такая простая задача — и как его в практическом плане можно будет использовать. Конечно, можно записать, но записывать ради записи точно не стоит, надо понять, какие преференции… Мы сейчас де-факто уже встраиваем эту историю в тот нацпроект, который есть, будем к ней более внимательно обращаться в части популяризации предпринимательства и, конечно же, с точки зрения законодательства, будем смотреть, если это необходимо, то будем двигаться в сторону закрепления этого понятия», — сказал он.

При этом Орешкин отметил, что нужно понять, «зачем это делается и к каким юридическим последствиям может привести».

Минпромторг РФ в свою очередь готов рассмотреть варианты государственной поддержки семейного бизнеса в России. «Создавая условия развития семейного, малого и среднего бизнеса, формируя существующие и новые меры поддержки, мы, конечно же, готовы способствовать укреплению этого формата, как семейный бизнес. Если будут какие-то идеи, помимо тех мер поддержки, которые сегодня есть, мы готовы активно подключиться к рассмотрению этих предложений», — сказал глава Минпромторга.

«В этот налог на первом этапе будут входить только те, кто работает без сотрудников по найму. Можно подумать, чтобы в этот налоговый режим можно было бы семейному бизнесу входить, так же как самозанятым и индивидуальным предпринимателям без найма. Это можно объединить, я поручу такую историю проработать», — сказал Орешкин.

Орешкин отметил, что согласно этому налоговому режиму услуги, или товары, которые производятся физлицами, облагаются оборотным налогом 4%, юрлицами — 6%. «Этот налоговый режим, который не требует ни отчетности, ничего, просто фиксация самого факта продажи. Я думаю, такой подход это то, над чем можно поработать. И возможно здесь как раз и будет найдена эта точка, где семейный бизнес будет иметь дополнительную ценность и с точки зрения налогов», — добавил Орешкин.

Специальный налоговый режим для самозанятых разработало совместно с ФНС Министерство финансов РФ. Режим предполагает уплату 4% с дохода вместо 13% для категории людей, которые оказывают профессиональные услуги или производят товары без найма других сотрудников. Пилотный проект рассчитан на 10 лет и будет запущен в случае принятия закона в 4 регионах — Москве, Московской области, Калужской области и Республике Татарстан с 1 января 2019 года.

Семейный бизнес (телесериал) — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

«Семе́йный би́знес» — российский комедийный телесериал производства ООО «Стори Фёрст Продакшн» (1 сезон) и ООО «Мак Медиа».

История показа

Премьера первого сезона состоялась на телеканале СТС 8 сентября 2014 года. Премьера второго сезона состоялась на СТС 12 октября 2015 года (в эфир вышли 8 серий). Показ остальных 12 серий начался на СТС 27 января 2016 года. Заключительная серия вышла в эфир СТС 29 января 2016 года.

Сюжет

Для того, чтобы избавиться от судебных приставов, заморозив выплаты по кредитам, и заработать денег на покрытие долгов, Илья Пономарёв решает создать патронатную семью из пятерых детей-сирот по совету своего друга Николая Степановича. Первое время Илье, конечно же, будет непросто найти подход к каждому ребёнку, но со временем они станут друг для друга настоящей семьёй. В конце первого сезона Илья женится на своей соседке Лиде, они вместе усыновляют пятерых детей. Ко второму сезону у Ильи и Лиды рождается ребёнок — мальчик Ярослав.

Во втором сезоне Илья вместе с детьми пытается возродить пионерию.

Персонажи

Взрослые

• Владимир Яглыч — Илья Максимович Пономарёв, бизнесмен; патронатный воспитатель, с 20 серии — приёмный отец детей
• Анна Старшенбаум — Лидия Сергеевна Петрова, соседка Ильи, инструктор по фитнесу; с 20 серии — жена Ильи. Во втором сезоне уезжает жить к родителям вместе с Ярославом
• Юрий Тарасов — Николай Степанович, друг Ильи, социальный работник (до 22 серии), учитель танцев в Пионерии (с 34 серии)
• Михаил Богдасаров — Казим Акавович, деловой партнёр Ильи (1 сезон)
• Пётр Винс — Роман Юрьевич, учитель физкультуры (1 сезон), повар в Пионерии (2 сезон)
• Алексей Гришин — Фикса, теневой предприниматель, местный авторитет и деловой партнёр Ильи (2 сезон)
• Юлия Паршута — Вероника Сергеевна (Ника), пионервожатая, тренер по пинг-понгу в Пионерии (2 сезон)
• Агния Дитковските — Оксана Алексеевна Нарядная, дочь мэра (2 сезон)

Дети

• Сергей Походаев — Толя (Анатолий Питерский), ребёнок-шпана
• Семён Трескунов — Лёня (Леонид Кузнецов), очень умный, ребёнок-инвалид, в 18 серии встаёт на ноги с инвалидной коляски, так как оказалось, что его инвалидность — всего лишь психологический барьер
• Андрей Рудневский (1 сезон) / Макар Чистиков (2 сезон) — Вовочка (Владимир Бантиков), ребёнок-вредитель
• Софья Грачёва — Женя (Евгения Галкина), ребёнок-близнец; в первом сезоне страдала вместе с братом синдромом сиамских близнецов, во втором сезоне они больше не болеют и их отношения сильно изменились
• Артём Башенин — Женя (Евгений Галкин), ребёнок-близнец; во втором сезоне, чтобы отличаться от сестры, взял себе прозвище «Панкрат»

Роли второго плана

В эпизодах

• Виктор Цекало — Игорь Сергеевич, директор гимназии
• Ёла Санько — Любовь Григорьевна, завуч
• Ирина Петрова — Ирина Фёдоровна, учитель информатики, влюблена в Илью
• Ольга Равинская — Лидия Сергеевна, учитель географии
• Виктория Рунцова — учитель младших классов
• Людмила Сабирзянова — учитель физики
• Дарья Радкова — Ольга Викторовна, учитель природоведения
• Людмила Шаронова — заведующая столовой, недолюбливает Илью
• Анна Асташкина — повар
• Валентин Садики — Матвей, одноклассник Лёни
• Андрей Карасевич — Рома, одноклассник Лёни
• Андрей Асташкин — Саша Филатов, хакер
• Илья Сологуб — дежурный
• Руслан Щедрин — мальчик в столовой
• Арслан Мурзабеков — Рустам, помощник Казима Акавовича
• Максим Пинскер — судебный пристав
• Андрей Капустин — судебный пристав
• Константин Адаев — водитель
• Максим Глотов — Александр Денисович Добролюбов, бизнесмен, поставщик газированной воды «Лепрекоша»
• Михаил Каганович — Генрих Арнольдович Перельберг, строительный магнат
• Ольга Дерман — вожатая в торговом центре
• Мерсамед Сеидов — владелец торгового центра
• Николай Лунин — папа Альберта
• Артур Псакин — гопник
• Иван Руденко — Дима, охранник в магазине игрушек
• Анастасия Новикова — Света
• Елена Мельникова — Елена Олеговна Пономарёва, мать Ильи
• Наталья Чернявская — Елизавета Денисовна Петрова, мать Лиды
• Елизавета Лотова — Ира, однокурсница Ильи

Эпизоды

Саундтрек

Съёмки

• Изначально Лёня, персонаж актёра Семёна Трескунова, должен был быть язвительным и циничным мальчиком, однако, в процессе съёмок, в характер героя были внесены изменения^[1].
• Съёмки квартиры и офиса проходили в павильонах, а на улице снимались лишь сцены рядом с домом^[2]. Немногочисленность натурных съёмок объясняется тем, что почти весь сезон снимался в зимнее время года.
• Для актёров Андрея Рудневского и Софьи Грачёвой съёмки в сериале стали дебютом в кино^[3].
• Идея сериала «Семейный бизнес», по словам его автора и со-продюсера компании «Мак Медиа» Дениса Каймакова, полностью оригинальна. Его первоначальная версия была немного схожа с фильмом «Невидимая сторона» с Сандрой Буллок в главной роли, однако от этого сценария пришлось отказаться и полностью его переписать^[4].
• Владимир Яглыч и Анна Старшенбаум уже играли влюблённую пару в телесериале канала СТС «Любовь — не то, что кажется». Более того, во время съёмок у них начался настоящий роман, но после окончания проекта он закончился^[5].
• Второй сезон, который снимался летом 2015 года^[6], отличается большим количеством натурных съёмок. Во втором сезоне главный герой, Илья Пономарёв, открывает Дом пионеров. Само здание Дома пионеров — это реально существовавший классический советский Дворец культуры в подмосковной деревне Белеутово^[7].
• В 30 серии снялся режиссёр сериала — Алексей Чистиков. Он исполнил роль пилота, который, когда закончилось топливо, выпрыгнул из самолёта, оставив Илью Пономарёва одного в салоне. В сцене, когда Илья стоит перед открытой дверью кукурузника на большой высоте, актёр Владимир Яглыч снимался без дублёров^[8].

Примечания

Ссылки

50 лучших бизнес-идей для семейного бизнеса на 2020 год

Вы хотите иметь бизнес, который приносит дополнительный доход, сохраняет вашу семью вместе и делает ваших детей умными? Если ДА, то вот 50 идей семейного бизнеса с низкими инвестициями и высокой прибылью в 2020 .

Таким образом, семейный бизнес — это коммерческая организация, в которой на принятие решений влияют несколько поколений семьи, связанных кровью или браком, которые тесно связаны с фирмой через руководство или владение.

Предпринимательские фирмы собственников и менеджеров не считаются семейными предприятиями, потому что им не хватает межпоколенческого измерения и семейного влияния, которые создают уникальную динамику и взаимоотношения семейных предприятий.

Если вы думаете, что вам захочется начать семейный бизнес, возможно, вы захотите воплотить в жизнь следующие бизнес-идеи, связанные с семейным бизнесом, своими собственными действиями. Вот бизнес-идеи, которыми могут заняться семьи:

50 лучших семейных бизнес-идей, которые можно начать в 2020 году

1. Интернет-бизнес

Всемирная паутина превратилась в огромный рынок, и он постоянно растет особенно в этом веке, в котором мы живем.Поэтому для семей, которые любят веб-сайты / графическое оформление или какие-либо навыки, пора подключить свою семью к Интернету, потому что это может оказаться полезным предприятием. Имея небольшой капитал, немного места в доме, хороший план и тщательное распределение обязанностей между членами семьи; бизнес действительно будет расти, чем когда-либо предполагалось.

2. Аренда бизнеса

Бизнес по аренде легко начать и не требует от вас постоянного создания / покупки и продажи продуктов.Вы можете сдавать в аренду все, что угодно, от транспортных средств, оборудования и туристического снаряжения до праздничных принадлежностей, инструментов и фотобудок для мероприятий.

При ведении такого рода бизнеса со своей семьей важно определить роли и назначить кого-то для управления всеми офисными и административными задачами, другого человека для управления маркетингом и кого-то еще, чтобы иметь дело с вашими клиентами лицом к лицу. и сдать им аренду. В этом виде бизнеса ваши самые большие усилия и расходы будут связаны с обслуживанием предметов, которые вы сдаете в аренду, и обновлением новых материалов и расходных материалов, чтобы со временем пополнить свой инвентарь

3. Ресторанный бизнес

В вашей семье есть отличные повара? Возможно, вы захотите вместе начать кейтеринг.Каждого

чел.

семейных предприятий в Великобритании: что это такое и как ими управлять

Семейный бизнес немного похож на людей. Они бывают всех форм и размеров.

Им могут управлять матери и сыновья, отцы и дочери, и даже братья и сестры.

Но из-за эмоциональной политики, часто связанной с работой с членами семьи, вы могли подумать, что открытие такого рода бизнеса не будет популярным вариантом для британских предпринимателей, но ошиблись.

Согласно статистике, предоставленной Институтом семейного бизнеса Великобритании, ведение бизнеса с «семейством» невероятно популярно в этой стране.

Фактически настолько популярен, что две трети британских предприятий являются семейными. Всего это 4,8 миллиона предприятий.

Семейные предприятия не только многочисленны, но и приносят большие деньги в британскую казну. По данным IFB, семейные предприятия генерируют более четверти ВВП Великобритании. Таким образом, можно сказать, что семейный бизнес по определению тоже влияет на бизнес. Давайте узнаем о них больше.

Семейный бизнес — основа Британии

Еще в 2016 году семейные предприятия выплатили налогов на сумму около 149 миллиардов фунтов стерлингов, что составило около 21% государственных доходов.Поэтому, хотя мы всегда рады упомянуть, что британские МСП составляют основу нашей деловой экономики, значительная часть этой краеугольной экономики также является семейным бизнесом.

По данным IFB, в семейных предприятиях в Великобритании занято около 12,2 миллиона человек, что составляет почти половину занятых в частном секторе Великобритании.

Итак, семейные предприятия многочисленны, зарабатывают деньги и нанимают много людей в этой стране, так что же в них не нравится?

Посмотрите на эти реальные семейные компании, получившие в этом году главные призы на Amazon Growing Business Awards:

Эти статистические данные могут помочь вам начать собственный семейный бизнес.Но сначала поймите, во что вы ввязываетесь.

В оставшейся части этой статьи мы расскажем вам, как начать и вести успешный семейный бизнес, включая детали, которые вам нужно знать, прежде чем начинать его, например, факты о потенциале роста и планировании преемственности, если вы уже управляете семейный бизнес и хотим передать его следующему поколению.

Статистические данные выше и ниже взяты из отчета IFB, составленного в период с 2017 по 2018 год, статистика основана на результатах 2016 года, а также на обновлениях за этот год.

Что такое семейные МСП?

Согласно Министерству бизнеса, энергетики и промышленной стратегии, семейные МСП считаются предприятиями, большинство которых принадлежит одному или нескольким членам одной семьи.

Семейное МСП со штатом до 249 сотрудников, как правило, принадлежит одному владельцу. Однако у семейных МСП может быть несколько владельцев, которые по-прежнему определяются как семейные предприятия, но только те, которые принадлежат нескольким членам одной семьи.

Давайте поговорим по номерам

Общее количество семейных предприятий в Великобритании : около 120 065 (4,8 миллиона) британских предприятий называют себя «семейными или находящимися в собственности», и это число составляет более половины всех предприятий в Великобритании (колоссальные 87,6%).

Малые семейные предприятия : Согласно последней статистике IFB, в Великобритании 120 065 (59% всех предприятий) называют себя малыми семейными предприятиями.По оценкам, в таких семейных предприятиях работают от 10 до 49 человек, и на их долю приходится более 2,5% сектора семейного бизнеса.

Семейные предприятия среднего размера : Около 15 725 семейных предприятий (47,2% всех предприятий) в Великобритании назвали себя средними.

«В общей сложности это около 135 700 семейных предприятий, называющих себя МСП в Великобритании».

Доказательства потенциала роста

41% семейных малых и средних предприятий Великобритании увеличили количество своих сотрудников за последний год, а в ближайшие годы 60% из них планируют инвестировать в свои профессиональные навыки.

И хорошие новости продолжают поступать в отношении семейного бизнеса в Великобритании, где, по оценкам, в семейных компаниях работает 12,2 млн человек, что на 24% больше, чем в 2010 году.

Общая структура семейного бизнеса

Компании, работающие в нескольких поколениях, составляют 21% семейных малых и средних предприятий в «семейном» секторе в Великобритании. В таких семейных предприятиях также более вероятно, что в них будет больше сотрудников. Но почему так?

Бизнесы, в которых участвуют несколько поколений, или компании, в которых ими руководят сменяющие друг друга поколения, означают долгий срок ведения бизнеса.Это производит впечатление постоянного успеха в бизнесе, стабильности и хорошего руководства.

Согласно отчету, 38% средних семейных фирм находились как минимум во втором поколении семейной собственности, а 3% — как минимум в пятом поколении.

Что их общего беспокоит?

Согласно отчету, семейные предприятия в основном рассматривают нормативные положения и рыночную конкуренцию как самые большие препятствия, которые необходимо преодолеть. (44% и 48% соответственно.)

Среди нормативных проблем, с которыми обычно сталкиваются семейные предприятия, от 15 до 16% заявили, что вопросы налогообложения, отраслевых нормативных требований, а также вопросы охраны здоровья и безопасности являются одними из самых серьезных проблем.

У них также меньше шансов получить доступ к традиционным формам финансирования, говорится в отчете.

Около 10% семейных предприятий, опрошенных в отчете, заявили, что им необходимо внешнее финансирование, но они не искали их. Но почему?

Компании указали дополнительные риски, потенциальные затраты и временные затраты, связанные с подачей заявки на финансирование, среди причин, по которым они не подавали заявку на финансирование.

Они также сделали вывод о том, что они могут быть отклонены кредиторами, потому что они являются семейным бизнесом, демонстрируя культурные предрассудки в отношении семейного бизнеса как «непрофессиональные проблемы».

Конечно, это, по большому счету, неправда (просто посмотрите, какой вклад они вносят в экономику Великобритании).

Однако это мнение показывает, что существует почти институциональное мнение о том, что семейный бизнес по своей природе иррационален или с ним трудно иметь дело. Он настолько распространен, что сами владельцы семейного бизнеса даже верят в него, поэтому многие не уверены, будут ли они рассматриваться как имеющие право на получение финансирования.

В центре внимания планирование преемственности

Планирование преемственности — одна из главных задач руководителей семейного бизнеса.

«Успешные владельцы стремятся передать бизнес следующему поколению в более здоровом состоянии, чем когда они унаследовали его», — это определение того, что такое планирование преемственности в семейном бизнесе согласно IFB.

Идея планирования преемственности заключается в том, что текущий владелец или владельцы бизнеса являются просто хранителями бизнеса, которые, как ожидается, передадут его следующему поколению, когда придет время.

«Управление включает более широкие концепции, такие как надежность, честность, чувство ответственности и общность.»- IFB

Чтобы участвовать в эффективном планировании преемственности, владельцы семейного бизнеса должны разделять идею о том, что бизнес — это общий актив, который будет использоваться для долгосрочной выгоды семьи, а не какое-то отдельное лицо, которым может владеть одно лицо.

Станьте «хорошим планировщиком»

Вот что такое «хорошее руководство» и хорошее «планирование преемственности», как это определено IFB:

«Те, кто владеет и руководит семейным бизнесом, возвращаются снова на разных этапах жизненного цикла своего бизнеса, чтобы следить за двумя ключевыми элементами: один — это эффективное лидерство, а именно создание и внедрение устойчивого видения и ценностей для достижения согласованности между семьей и бизнес.Второй — это создание чувства управления, преемственности и обновления между поколениями ». — IFB

Если вы хотите передать свой бизнес следующему поколению, это означает, что вам нужно видение на долгосрочную перспективу.

Выбор этого варианта означает, что вы рассматриваете свой бизнес не как отдельное лицо, а как актив для всей семьи, извлекающий выгоду из следующих поколений. Это означает, что при планировании стратегии преемственности вы должны подумать о 4 различных типа капитала , составляющих ваш бизнес, к ним относятся:

Семейный капитал: Это включает в себя привязанность к бизнесу, выходящему за рамки вас, и в будущее, которое выходит за рамки простых финансовых отношений.

Человеческий капитал: Сюда входит ваш текущий персонал, а также то, что ваши существующие таланты собираются делать, чтобы способствовать развитию вашего бизнеса без вас в качестве текущего владельца, и как они будут поддерживать ваш совет.

Финансовый капитал : Поскольку ваш бизнес является не индивидуальным активом, а семейным, вы должны проявлять благоразумие и планировать заранее, чтобы у него были финансовые возможности и сбережения, чтобы работать без вас и для будущих поколений .

Социальный капитал : Поскольку ваш бизнес определяется не одним генеральным директором или владельцем, а множеством и на протяжении последующих поколений, вы должны обеспечить долгосрочное доверие поставщиков, инвесторов, сотрудников и потребителей к вашему семейному бренду.

«Это требует ясности видения и цели, а также приверженности всей семьи идее о том, что общие семейные интересы перевешивают имущественные интересы отдельных членов семьи» — IFB

Составьте план управления:

Думайте об этом как о заявлении о миссии, которое будет содержать подробные правила о том, как вы хотите, чтобы ваш бизнес преуспел после вашего ухода в отставку, к ним относятся:

• Управление активами семьи и бизнеса
• Распределение дивидендов
• Личное финансовое планирование
• Взаимные обязательства членов семьи

Инвестируйте в долгосрочные

Не думайте только о краткосрочной прибыльности.

Готовя свой бизнес к долгосрочному успеху, инвестируйте в такие вещи, которые будут стимулировать рост бизнеса в долгосрочной перспективе, такие как обучение, исследования, инфраструктура, маркетинг и развитие лидерских качеств следующего поколения.

Вот еще несколько моментов, о которых следует подумать при планировании преемственности:

• Капитальные вложения, а также рост выручки
• Планирование преемственности, а также управление производительностью
• Деловая репутация семьи и результаты

Члены семьи входят в совет директоров этого малого и среднего бизнеса, включая председателя Лесли Уайлд (внизу справа).

Bettys & Taylors — это независимый йоркширский семейный бизнес, принадлежащий потомкам Фредерика Бельмонта, предпринимателя, открывшего первые чайные комнаты Bettys Café Tea Rooms в городе Харрогейт в 1919 году.

Бизнес передавался по наследству через семью, и в начале 1960-х годов они купили Taylors, семейный торговец чаем и кофе, также базирующийся в Харрогейте.

Сегодня акционерами группы являются внучатый племянник Фредерика Бельмонта Джонатан Уайлд, его внучатая племянница Лиз Барнс и восемь других членов семьи во втором, третьем и четвертом поколениях.

Бизнес — это учебник по эффективному планированию преемственности, а также позитивности бренда и устойчивости. Бизнес стал частью местного сообщества, финансируя различные программы для детей в этом районе.

Благодаря этому семейный бизнес стал общественным, который не только приносит пользу обществу и приносит прибыль, но и способствует формированию представления о том, что это позитивный и дружелюбный к людям бренд, и, что наиболее важно, семейный бизнес, приносящий прибыль.

Дальше они делают то же самое. Учитывая, что они являются крупным импортером чая, компания хочет вернуть то, что они взяли из окружающей среды, и с 1990 года они поддержали посадку более 3 миллионов деревьев по всему миру.

«Мы осознаем, что долгосрочное выживание и процветание бизнеса зависят от устойчивых отношений», — Лесли Уайлд, Беттис и Тейлорс

«Эти отношения охватывают персонал, клиентов, местные и глобальные цепочки поставок, сообщества и окружающую среду», — продолжает она.

Поделиться этой историей

.

5 моделей владения семейным бизнесом

Один из первых вопросов, которые мы задаем клиентам: «Как вы владеете своим семейным бизнесом?» Часто ответ бывает легалистичным: «Мы компания с ограниченной ответственностью» или «Наши акции находятся в доверительном управлении». Эта информация, конечно, важна, но она оставляет без ответа более фундаментальные вопросы: «В вашей системе семейного бизнеса, кто получает в качестве собственника? И что, собственно, означает для вас собственность? »

Отсутствие осознания того, что владение семейным бизнесом требует множества вариантов выбора, является, пожалуй, самым большим и самым вредным заблуждением в области семейного бизнеса.Действительно, непонимание ваших вариантов владения может в конечном итоге нанести вред вашему бизнесу, в результате чего он потеряет свое конкурентное преимущество и даже приведет к выкупам или продажам, которые никому не нужны.

Лучший способ избежать этих кризисов — это понять, что есть разные способы владения семейным бизнесом. Хотя существуют гибриды, большинство семейных предприятий используют одну из пяти моделей собственности. Одно из самых важных решений, которое вы когда-либо примете, — это выбрать, какую модель принять.

Мы работали, например, с четвертым поколением строительного гиганта, где семья была сильно разделена, потому что владельцы придерживались разных взглядов на собственность. Те, кто активно занимался бизнесом, возмущались тем, что они называли халявщиками — членами семьи, имеющими право на равное распределение прибыли, даже если они не были заинтересованы или не имели квалификации для работы в бизнесе. У халявщиков было собственное яблоко раздора. Они видели владельцев, работающих в этом бизнесе, как баронов-грабителей, которые воровали кучу денег и льгот.

Внешне враждующие члены семьи спорили о компенсации и дивидендах. На самом деле, разногласия по поводу того, что значит быть собственником в системе их семейного бизнеса, были глубокими. Некоторые члены семьи были непреклонны в том, что владельцы должны работать в бизнесе, в то время как другие категорически не соглашались: «Это наше наследство! Наш прадед хотел, чтобы мы были равноправными собственниками ».

Прорыв произошел только после того, как враждующие лагеря узнали о пяти основных моделях собственности: собственник / оператор , партнерство , распределенное, вложенное, и публичное .Понимание значения каждой модели и компромиссов, наконец, позволило владельцам начать спокойные дискуссии о том, что для них означает владение, сделав возможным компромисс.

Очень важно периодически пересматривать то, как вы владеете семейным бизнесом, особенно в переходный период. Удержание модели, которая прекрасно работала в предыдущем поколении, может поставить под угрозу или даже убить бизнес в следующем поколении. Это также может создать непосильную нагрузку на семейные отношения.

Возможно, самая простая модель повторяет роль основателя — она ​​сохраняет контроль над собственностью за одним человеком (или парой). Эта модель, которую мы называем владелец-оператор , может быть успешной для многих поколений. Подумайте о британской монархии. Или Caterpillar Inc., корпоративная философия которой поощряет дистрибьюторов во всем мире иметь одного человека, который работает в бизнесе с контролем собственности. Чтобы модель «владелец / оператор» работала, семьям необходимо найти способ решить, кто станет преемником-владельцем, который считается справедливым.

Для других владельцев хорошо работает модель partnership . Партнерские отношения уникальны тем, что только лидеры бизнеса могут быть собственниками и получать от этого финансовую выгоду. Мы сотрудничали с крупной судоходной компанией, которой управляли пять братьев. Сыновья расширили бизнес, унаследованный от отца, до миллиардной компании. Их партнерство сработало, потому что братья более или менее в равной степени способствовали успеху бизнеса. У них одинаковые зарплаты и распределение прибыли.

Проблемы возникали только в третьем поколении. Четверо братьев пригласили своих сыновей заняться бизнесом, создавая дилемму для брата с одной дочерью. Ее даже не рассматривали как потенциального делового партнера, что стоило ей миллионов. Ее отец поставил своим братьям ультиматум: либо они признают его дочь, либо он также запретит их другим сыновьям вступить в партнерство.

Вопросы вступления в партнерство стали первостепенными.Компания продолжала работать изо дня в день, но, поскольку партнерство требовало консенсуса, все основные решения были отложены. К сожалению, когда братья не смогли прийти к единому мнению, они продали компанию, которая дала им и другим членам семьи глубокое чувство самосознания и цели.

Был ли такой исход неизбежен? Не за что. Даже в ситуациях колоссального конфликта вы можете спасти свой семейный бизнес, если рассмотрите различные модели владения . Владельцы, возможно, перешли на распределенную модель , например, где право собственности передается большинству или всем потомкам, независимо от того, работают они в компании или нет.Переход к этой модели мог бы позволить братьям примирить свои разногласия. Все представители третьего поколения могли бы стать собственниками, а изменения в политике вознаграждения вознаградили бы тех, кто внес свой вклад в успех бизнеса.

Распределенная модель используется по умолчанию в большинстве семейных предприятий. Родители обычно хотят, чтобы все их дети унаследовали поровну, и, кроме того, большая часть активов находится в собственности компании. Но с этой моделью тоже есть проблемы.Члены семьи, работающие в бизнесе, часто не согласны с теми, кто не работает в бизнесе, например, в вопросах компенсации и политики распределения.

Еще одним вариантом для владельцев семейного бизнеса является вложенная модель : различные семейные ветви соглашаются владеть одними активами совместно, а другими — по отдельности. Эта модель — вложенная в том смысле, что меньшие группы семейной собственности входят в состав более крупных — особенно привлекательна, когда конфликт или различия в предпочтениях мешают принятию решений по общим активам.Чтобы вложенная модель работала, семья управляет основным бизнесом как прибыльной операцией и распределяет относительно большие дивиденды между филиалами, которые затем используют деньги для создания своих собственных бизнес-портфелей. Вложенная модель может эффективно уменьшить напряжение между ветвями, сохраняя при этом всю семью в целом. Однако существует риск недофинансирования основного бизнеса для финансирования внешних инвестиций.

Последним вариантом является публичная модель , в которой, по крайней мере, часть акций торгуется на открытом рынке или где семейный бизнес ведет себя как публичная компания, хотя остается в частном владении.Независимо от того, торгуются ли акции на бирже или нет, бизнесом управляют профессиональные менеджеры, а владельцы играют минимальную роль, обычно ограничиваясь выборами членов совета директоров. В противном случае они либо поддерживают направление руководства, либо продают свои акции. Эта модель хорошо работает, когда бизнес требует значительного вливания внешнего капитала или когда собственники слишком многочисленны, рассредоточены или не заинтересованы в активном участии в процессе принятия решений. Ключевым вопросом становится, как владельцы семей могут сохранять контроль, когда они играют столь ограниченную роль в принятии решений относительно бизнеса.

Нет естественного перехода от модели владелец-оператор к публичной модели. Владельцы могут перемещаться между моделями и делают это. Мы видели, как группы собственников переводят даже очень крупные компании с публичной модели на распределенную. Конечно, переход к другой модели собственности предполагает большие изменения в управлении, юридических структурах и семейных отношениях. Это непросто. Но переход на новую модель владения может помочь владельцам открыть семейный бизнес, который сильно застрял.Это также может быть единственное, что может спасти вашу семью.

Некоторые идентификационные данные в этой статье были изменены в целях защиты конфиденциальности

.

Семейные предприятия

2020-06-06 Если у одного или обоих родителей есть бизнес, то можно получить значительную экономию на налогах, если он будет организован как семейный бизнес, который включает других членов семьи в качестве акционеров или партнеров с ограниченной ответственностью. . Семейный бизнес должен быть организован как товарищество, общество с ограниченной ответственностью или как корпорация S или C. Однако семья может образовывать несколько различных хозяйствующих субъектов, чтобы максимизировать налоговую экономию, хотя это должно быть сопоставлено с их эксплуатационными расходами и административными расходами на эти организации.Члены семьи также могут помочь начать бизнес, объединив свои ресурсы. Кроме того, семейный бизнес может быть эффективным инструментом планирования недвижимости. Однако семейный бизнес должен быть настоящим бизнесом — он не может быть просто средством передачи богатства потомкам. Как правило, это означает, что это должен быть активный бизнес, поэтому семейный бизнес, в котором есть только инвестиции, не будет соответствовать требованиям.

Семейный бизнес дает несколько основных налоговых преимуществ. Семьи могут нанимать своих несовершеннолетних детей и платить вычитаемую заработную плату.Ни предприятие, ни несовершеннолетние дети не должны платить налоги ни на социальное обеспечение и медицинское обслуживание ( FICA ), ни федеральные ( FUTA ) и налоги штата по безработице, если ребенок младше 18 лет [IRC §3121 (B) (3)] Ребенку не нужно будет платить налоги в размере заработной платы до стандартного вычета для ребенка. Тем не менее, размер оплаты труда должен быть примерно равен тому, что компания будет платить незнакомцу, хотя компенсация может быть несколько выше, поскольку компенсация существенно различается за одну и ту же работу.Традиционный IRA также может быть настроен для ребенка, что позволяет получить дополнительный доход в размере 5500 долларов, который может быть отложен от налогов, хотя Roth IRA будет более выгодным для несовершеннолетних, поскольку налоговая экономия традиционного IRA будет незначительной для ребенка. работник с низким доходом. Кроме того, заработок в ИРА Рота может расти без уплаты налогов, и все квалифицированные изъятия из ИРА Рота, когда ребенок достигнет пенсионного возраста, также будут освобождены от налогов.

Таким образом, если родитель, подпадающий под 25% налоговую категорию, платит своему ребенку 10 000 долларов в качестве заработной платы за работу в его бизнесе, то эти 10 000 долларов могут быть вычтены из дохода от бизнеса, что позволит сэкономить 2500 долларов на обычных налогах на прибыль плюс около 1400 долларов на налогах на самозанятость, которые родитель должен был бы заплатить, если бы это было частью его дохода.

Детям также можно отдать запасы в семейном бизнесе. Им не нужно ни работать в бизнесе, ни оплачивать акции самостоятельно. Однако, если дети не работают в бизнесе, их доход будет облагаться налогом на детей: доход будет облагаться налогом по ставке родителя с наивысшим скорректированным валовым доходом.

Семьи также могут включить своих родителей в фонд заработной платы, если они вышли на пенсию, но это имеет смысл только в том случае, если родители находятся в более низкой налоговой категории, нуждаются в доходе и если это не увеличивает налоги на их пособия по социальному обеспечению.

С 2007 года IRS разрешил такую ​​форму хозяйственного общества, в которой супруги могут работать в качестве совладельцев — каждый должен участвовать в бизнесе и подавать Приложение C с указанием своей доли в доходах, при этом не может быть сотрудников, включая их детей. Оба супруга также должны будут платить налог на самозанятость. Но совместной собственностью легче управлять, чем партнерством.

Иногда бывает выгодно иметь супруга-волонтера для работы в бизнесе, работающего без оплаты, что может сэкономить значительную сумму налогов, если супруг-собственник имеет доход, превышающий размер взноса в систему социального обеспечения и базу пособий, которые на 2019 год составляет 132 900 долларов США.Например, предположим, что работающая супруга зарабатывает 200 000 долларов в год на своем бизнесе, и она решает платить своему супругу 50 000 долларов в год за работу в этом бизнесе. В таком случае семейная единица должна будет заплатить 15,3% налога на трудоустройство от дохода другому супругу, но если супруг просто вызвался работать в бизнесе, то 50 000 долларов будут подпадать только под 2,9% Medicare. налог на высокодоходную супругу. (На самом деле, процент будет немного меньше этого, поскольку самозанятый человек платит налог на самозанятость только 92.35% ее дохода, что дает эффективную налоговую ставку 0,029 × 0,9235 = 0,0268 = 2,68%. Налоговое законодательство также разрешает вычет суммы причитающегося налога на самозанятость, что еще больше снижает процент, но фактический процент будет варьироваться в зависимости от налоговой категории налогоплательщика. Более подробную информацию см. В разделе «Налог на самозанятость».)

Trickle-Up Economics описывает лучшую налоговую политику для любой экономики, основанную на 3 простых экономических принципах, понятных каждому. Мы почти ежедневно читаем, что богатые становятся еще богаче и что неравенство постоянно увеличивается.Хотя этому есть несколько причин, основным фактором является несправедливая налоговая система, которая возлагает большую часть налогового бремени на работу. В этой книге предлагается гораздо лучшая налоговая политика, как для экономики, так и для людей, основанная только на простых экономических принципах, понятных каждому, которая максимизирует благосостояние общества, распределяя это богатство более справедливо, не возлагая чрезмерное бремя на богатых. . Эта новая налоговая политика будет способствовать трудоустройству, сокращению правительственных подачек и позволит всем жить более счастливо.

Семейные товарищества и товарищества с ограниченной ответственностью

Семейный бизнес может быть организован как товарищество, общество с ограниченной ответственностью ( LLC ), корпорация S или корпорация C. Хотя корпорация C имеет самые большие налоговые льготы, любой доход в виде дивидендов будет подлежать двойному налогообложению. Более того, корпорации S и C являются более сложными бизнес-структурами, и придется платить дополнительные налоги, такие как государственный корпоративный налог на франшизу. Компания с ограниченной ответственностью с 2 или более участниками облагается налогом как товарищество, и, хотя общие товарищества легко организовать, они могут иметь сложные налоговые последствия.

Для целей налогообложения доходов член семьи может быть генеральным партнером только в том случае, если он владеет долей в капитале партнерства, в котором капитал является существенным фактором получения дохода, или если он оказывает существенные услуги бизнесу; в противном случае IRS может не рассматривать партнерство как передачу дохода члену семьи. Капитал не считается фактором, приносящим доход, если большая часть этого дохода получена за счет сборов и комиссий или другого дохода, полученного от предоставления услуг.В качестве доказательства истинной заинтересованности в капитале, если владелец выходит из товарищества или товарищество ликвидируется, тогда этот владелец должен получить распределение, соизмеримое с его долей капитала: простое право на долю в прибыли не считается долей капитала. Если всю работу берут на себя родители, то с них будет взиматься налог со всего дохода. Распределенная доля дохода должна быть пропорциональна доле капитала партнера, и партнер должен иметь пропорциональное право голоса в партнерстве. ^{IRC §704 (e)}

Если член семьи получает в подарок долю капитала в товариществе, где доля капитала является существенным фактором, приносящим доход, то распределяемая доля дохода одаряемого ограничивается следующим образом: товарищество доход должен быть уменьшен путем разумной компенсации за услуги дарителя, а доля дохода одаряемого не должна превышать распределительную долю дарителя, относящуюся к капиталу дарителя.

Прибыль вашего бизнеса составила 100 000 долларов, и вы отдаете 40% своего бизнеса дочери.Разумная компенсация за ваши услуги бизнесу составляет 30 000 долларов. Разделенный партнерский интерес должен быть уменьшен на 1 ^st на 30 000 долларов в качестве компенсации за ваши услуги, в результате чего будет получена процентная ставка в размере 70 000 долларов. Из этой суммы процентный доход вашей дочери составляет 28 000 долларов (= 70 000 долларов × 40%), а оставшийся процент от капитала равен 42 000 долларов.

Одним из наиболее распространенных способов организации семейного бизнеса является семейное товарищество с ограниченной ответственностью ( FLP ), которое облагается налогом как коммандитное товарищество, но в котором дети не должны вносить капитал или даже работать. в бизнесе.Собственность в FLP представлена ​​ единицами FLP , которые эквивалентны акциям корпорации в том смысле, что каждая единица представляет собой определенный процент владения бизнесом. Единицы FLP дарят детям, что делает их партнерами с ограниченной ответственностью. Один или оба родителя выступают в качестве общих партнеров, которые контролируют и управляют бизнесом. Как ограниченные партнеры, дети не имеют права голоса в бизнесе. Преимущество ограниченного партнерства заключается в том, что родители могут передавать паи партнерства детям без уплаты налогов, если стоимость акций меньше годового лимита исключения налога на дарение, который составляет 15000 долларов США на 2019 и 2020 годы.Супружеская пара может удвоить эту сумму за каждого ребенка. Дополнительная стоимость может быть передана без уплаты налогов, поскольку единицы могут быть обесценены из-за ограничений на их распоряжение, а также из-за того, что ограниченные партнеры не имеют большого контроля над бизнесом.

Дополнительные преимущества включают:

• генеральные партнеры сохраняют контроль
• стоимость паев может быть снижена
• ФЛП легко передаются и легко делятся
• Легко начать: подготовить партнерское соглашение, передать документ или право собственности на любую собственность на имя партнерства, затем выдать сертификаты партнерства.
• избегает завещания
• в отличие от завещания, передача имущества через FLP является частным
• в соглашении о партнерстве может быть указан преемник менеджера, который может вступить во владение в случае внезапной смерти или возникшей некомпетентности от болезни или несчастного случая.

Еще одним преимуществом ФЛП является то, что паи могут передаваться несовершеннолетним в соответствии с Законом о единообразных передачах несовершеннолетним или Законом о единообразных подарках несовершеннолетним. Когда ребенок достигает совершеннолетия, от 18 до 21 года в большинстве штатов, он получает все имущество или деньги на счету. Недостатком того, чтобы позволить ребенку получать так много в таком молодом возрасте, является то, что они могут его растратить, но если стоимость счета выражена в единицах FLP, то общие партнеры сохраняют контроль, и соглашение о партнерстве может предотвратить распоряжение подразделения ФЛП без согласия генеральных партнеров.

FLP действительно имеют некоторые недостатки:

• Если донор сохраняет слишком большой контроль, IRS может запретить дисконтирование единиц FLP в переданных единицах, и они могут быть включены в имущество донора.
• Кроме того, определение скидок может быть проблематичным, поскольку оценки субъективны. Следовательно, оценка должна проводиться экспертом-оценщиком, который специализируется на оценке деловых интересов. Стоимость FLP определяется на дату подарка.

Чтобы пройти проверку IRS, FLP должен служить истинной деловой цели — его нельзя использовать просто для уклонения от уплаты налогов. Это означает, что партнерство должно фактически заниматься коммерческой или инвестиционной деятельностью, в которой капитал является основным фактором получения дохода. Любой, кто работает в партнерстве, должен получать рыночную компенсацию за предоставленные услуги. Партнерство должно проводить периодические встречи, подавать периодические отчеты партнерам с ограниченной ответственностью, подавать налоговые декларации и выполнять любые другие функции, которые потребуются для достижения его деловых целей.

Новый налоговый пакет, принятый республиканцами в конце 2017 года, известный как Закон о сокращении налогов и занятости, позволяет сквозным структурам, таким как партнерства, компании с ограниченной ответственностью и корпорации S, а также индивидуальным предпринимателям и независимым подрядчикам вычесть 20% от выручки. Однако этот вычет начинает постепенно сокращаться для пар, зарабатывающих не менее 321 400 долларов.

Дисконтирование паев FLP

Поскольку акции семейной корпорации или семейного партнерства с ограниченной ответственностью, как правило, имеют пониженную ликвидность, налоговое законодательство разрешает дисконтирование акций как минимум на 15-35%, а иногда и на 50%, особенно для акций, которые не имеют права голоса или имеют другие торговые ограничения, что еще больше ограничивает их рынок.Например, общее ограничение партнерства на распоряжение любыми единицами FLP заключается в том, что остальные партнеры имеют право отказа от 1 ^st . Большие скидки могут быть оправданы, если супруги сохраняют большую часть контроля над бизнесом, что обычно и имеет место. Более высокий дисконт также будет вероятным, если по акциям не будут выплачиваться дивиденды или они никогда не будут погашены, поскольку при погашении будет установлена ​​цена акций. Другие факторы, которые могут повлиять на дисконт по акциям, — это то, торгуются ли акции на открытом рынке или нет, конкурентоспособность бизнеса и компетенция руководства компании.Тем не менее, IRS может потребовать профессиональную оценку стоимости акций, чтобы убедиться, что их стоимость меньше суммы ежегодного исключения налога на дарение.

Поскольку семейными товариществами с ограниченной ответственностью часто злоупотребляют, IRS тщательно проверяет любые налоговые декларации на наследство, которые включают долю в FLP. Если нет веских коммерческих причин для FLP, если первоначальный владелец все еще рассматривает его как свою собственность или если дисконтирование единиц FLP намного превышает 35%, то IRS может рассматривать FLP как фиктивную и не обращайте на это внимания.Общие веские деловые причины включают наличие члена семьи, имеющего опыт в бизнесе, для управления активами для семьи или для сокращения административных расходов.

Семейные общества с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью также может использоваться вместо ФЛП. Основным преимуществом является то, что все участники партнерства, включая полных партнеров, несут ограниченную ответственность по претензиям к партнерству. Напротив, в обычном партнерстве полные партнеры будут нести неограниченную ответственность по долгам и другим обязательствам партнерства.Однако участники LLC обычно имеют право распоряжаться своими паями, поэтому дисконтирование будет меньше, чем при использовании FLP. Кроме того, в некоторых штатах выход участника LLC или смерть участника может привести к роспуску всего партнерства. В большинстве случаев этих проблем можно избежать, правильно составив договор о партнерстве. Поскольку законы штата о партнерствах и компаниях с ограниченной ответственностью сильно различаются от штата к штату, обратитесь за профессиональной помощью в создании FLP или LLC.

Планы владения акциями сотрудников (ESOP)

Планы владения акциями сотрудников ( ESOP , IRC §404) — еще один эффективный способ передачи дохода детям, но они могут быть предложены только корпорацией C, и дети должны будут быть сотрудниками корпорации.Однако ESOP следует предлагать всем штатным сотрудникам, а не только членам семьи, так что это принесет значительную экономию налогов только для закрытой корпорации. Корпорация может ежегодно вносить свои акции в траст ESOP — корпорация может вычесть взнос, и он не рассматривается как доход для сотрудников. Корпорация может вносить до 25% от общей суммы заработной платы сотрудников, и каждому отдельному сотруднику предоставляется количество долей, пропорциональное процентной доле его заработной платы по сравнению с общей компенсацией, выплачиваемой корпорацией.

Пример : Если общая стоимость акций корпорации составляет 1 миллион долларов, и она выплачивает зарплату сотрудникам в размере 500000 долларов, то она может внести 500000 долларов × 0,25 = 125000 долларов на покупку корпоративных акций для ESOP, что составляет 25% от суммы общий фонд оплаты труда компании и 12,5% акций компании. Таким образом, сотруднику, зарабатывающему 80 000 долларов, может выделяться 2% акций ежегодно (80 000 долларов / 500 000 долларов × 12,5% = 2%).

В отличие от других планов распределения прибыли, для ESOP не требуется диверсификация, поэтому он может владеть 100% акций компании.Однако сотрудникам, которым исполнилось 55 лет и которые проработали в компании не менее 10 лет, должны быть предложены 3 альтернативные инвестиции, по крайней мере ежегодно, на срок до 6 лет, чтобы они могли диверсифицировать свои активы. Этим сотрудникам должно быть разрешено перевести до 25% акций компании в альтернативные инвестиции на 1 ^-е 5 лет; а в 6 ^-м году — до 50%.

ESOP также могут иметь требования о наделении правами, так что если сотрудник увольняется из компании до окончания периода перехода, неинвестированные акции могут быть перераспределены между оставшимися сотрудниками.

Основные преимущества ESOP включают:

• работодатель получает налоговый вычет либо за денежный взнос, либо за неденежный взнос в виде акций;
• корпоративные займы могут быть сокращены, так как они могут занимать по плану;
• владение сотрудником стимулирует производительность;
• улучшение ликвидности акций компании;
• доход не будет реализован до распределения акций;
• налогообложение отложено до продажи сотрудником;
• акционер может получить налоговые льготы, продав акции плану.

Кроме того, отсутствует налог на прирост капитала от продажи акций компании для корпорации C, но не для корпорации S, если выручка реинвестируется в рыночные ценные бумаги, такие как акции и облигации, в течение 1 года. Дополнительным преимуществом является то, что ESOP может владеть акциями S-корпорации и не платить налог на прибыль.

Однако есть и недостатки. Основные расходы — это установка ESOP. Из-за его сложности потребуется нанять CPA или налогового юриста для создания ESOP, но, по крайней мере, стоимость будет вычитаться.Для некоторых акционеров собственность может быть разводнена. Основным недостатком ESOP является то, что сотрудники подвержены значительному инвестиционному риску, поскольку большая часть их вознаграждения будет связана с судьбой компании.

Estate Planning

Немногие будут облагаться налогом на наследство, так как сумма освобождения очень высока. Например, в 2020 году сумма освобождения, которая теперь ежегодно корректируется с учетом инфляции, составляет более 11,5 миллионов долларов на человека, поэтому супружеская пара может оставить более 23 миллионов долларов без уплаты налогов своим потомкам.Существует множество налоговых лазеек, позволяющих еще больше сэкономить на налогах на наследство, благодаря налоговому кодексу, благоприятствующему богатым — семейный бизнес — один из таких способов. Однако, если большая часть бизнес-интересов в семейном бизнесе переходит в собственность родителей, у наследников остается несколько вариантов. Одна из возможностей — платить налоги на наследство из доходов от полиса страхования жизни. Однако обратите внимание, что совместное владение не позволяет сэкономить на налогах на наследство, если совладельцем не является переживший супруг.

Другой вариант — платить налог на наследство в рассрочку.Когда владелец бизнеса умирает, нет необходимости ликвидировать семейный бизнес для уплаты налогов на наследство, поскольку IRS имеет возможность выплаты в рассрочку, позволяющую малообеспеченному имуществу платить налоги на наследство в течение более длительного периода времени. Бизнес, составляющий 35% скорректированной валовой недвижимости, может уплачивать налог на недвижимость 10 ежегодными платежами после периода отсрочки до 5 лет. Однако отсрочкой может быть только налог, относящийся к бизнесу. По отложенному налогу должны быть уплачены проценты, но процентная ставка составляет всего 2% по его части [IRC §6601 (j) (1)].Некоторая часть акций предприятия может быть погашена для уплаты налогов на передачу наследства или без исключения поколений без дисквалификации наследственного имущества или бенефициаров в использовании возможности рассрочки платежа.

Список литературы

.