Site Loader

Содержание

Семейный бизнес: о чём новый законопроект для предпринимателей? | ГРОШ


В Госдуму внесли новый законопроект, который вводит новое понятие для российской экономики и предпринимателей. Что такое семейный бизнес и в чем его польза?

 

Что такое семейный бизнес?

На портале нормативно-правовых актов опубликовали новый законопроект, который вводит понятие “семейное предприятие”.

Семейным предприятием признается субъект малого или среднего предпринимательства, который соответствует хотя бы одному из условий:

  1. Для юридических лиц члены одной семьи должны владеть суммарно более чем 50% долей в уставном капитале ООО или 50% акций в АО, а также один из членов семьи должен быть единоличным исполнительным органом такого юридического лица, либо председателем совета директоров.
  2. Для потребительских кооперативов или крестьянских (фермерских) хозяйств не менее 50% работников должны относиться к членам семьи.
  3. Для индивидуальных предпринимателей не менее 50% работников должны работать по основному месту работы ИП и относиться к членам его семьи.

При этом в законопроекте сказано, что члены семьи – это не только дети, муж или жена. Это также родители супругов, братья, сестры, внуки, бабушки и дедушки каждого из супругов, братья и сестры родителей каждого ‎из супругов, усыновители, усыновленные.


 

Зачем выделяют отдельно семейный бизнес?

Как сказано в законопроекте, для того, чтобы эта отдельная категория бизнеса в будущем могла получать специализированную поддержку от государства. В едином реестре субъектов МСП, размещенном на сайте ФНС, появится запись об отнесении субъекта МСП к категории семейных предприятий.

На данный момент каких-то иных бонусов для семейных предпринимателей больше не прописывается. На мой взгляд, сейчас стоит задача просто посмотреть, сколько таких предприятий в России.

Возможно, какие-то льготы и бонусы появятся позже. Например, предлагалось освобождать от отчетности перед друг другом членов одной семьи, работающих совместно.

 

 

А как с семейными предприятиями за рубежом?

В России такой категории как семейный бизнес юридически до сих пор не существовало. В это же время семейный бизнес можно по праву назвать основой экономики Европы. Особенность семейных предприятий в том, что они ориентированы на долгосрочную работу, ответственность, на передачу бизнеса из поколения в поколение, на воспитание новых поколений предпринимателей, а также они могут лучше учитывать региональные особенности, продавая товары и оказывая услуги. По данным Европейской Федерации семейного бизнеса, семейные предприятия составляют от 65 до 80% всех европейских компаний, что в среднем составляет от 40 до 50% всех рабочих мест. Больше всего семейных предприятий в Эстонии, Словакии и на Кипре – на них приходится 90% всего зарегистрированного бизнеса.

Глава ТПП объяснил, зачем развивать семейный бизнес


Введение семейного патента позволит легализовать участников семейных предприятий; обеспечить им социальные гарантии; снизит финансовую нагрузку на каждого члена семьи по выплате обязательных платежей и урегулирует трудовые взаимоотношения между участниками семейного предпринимательства

Почему все в стране вдруг заговорили о семейном бизнесе, словно только сегодня о нем узнали? Об этом «Новые Известия» поинтересовались у Президента ТПП РФ Сергея Катырина.


- Наверное, просто руки не доходили до этого вопроса, - ответил он. - Тем более.что семейный бизнес у нас – это чаще всего малое и среднее предпринимательство (МСП). Вот в рамках МСП до поры до времени все и решалось.

Именно ТПП РФ первой заговорила об этом бизнесе как отдельном явлении, о том, что на него надо обратить особое внимание. Год назад мы организовали первый Форум семейных предпринимателей, тогда же мы предложили узаконить понятие семейного предпринимательства и предусмотреть специальные меры по его поддержке.

Лавина, что называется, сдвинулась, пошла. И сами предприниматели, и представители власти активно заговорили о семейном бизнесе… Все вдруг вспомнили мировую практику, а она свидетельствует: семейные компании создают от пятидесяти до восьмидесяти процентов рабочих мест, они – один из наиболее гибких и устойчивых факторов экономического роста. В середине июля этого года президент РФ отметилважность темы, заявив о необходимости тщательно прописать в законодательстве определение семейного бизнеса, продумать меры его поддержки.

- И что сейчас?

- А сейчас, собственно, идет процесс своего рода легализации семейного бизнеса. Он, конечно, есть, раз семьи им занимаются, но его как бы и нет, поскольку он официально, законодательно не выделен из среднего и малого предпринимательства…Нет пока в нашей стране установленного в законодательном порядке понятия «семейный бизнес». В итоге мы имеем целый ряд трудностей, в основном бюрократического характера.

- Понятие «семейное предпринимательство» по определению должно предусматривать некие нюансы организации и ведения бизнеса, поскольку речь идет о членах семьи, об особых, если хотите, семейных отношениях внутри предприятия. Они вроде бы как единое целое, семья, но вот какая штука выходит на практике.

Наша палата провела опрос более 2 тысяч семейных предпринимателей в 78 регионах страны. Итог: 82 процента его участников заявили о крайне сложных правилах регулирования трудовых отношений внутри семейного бизнеса. Налоговые органы с пристрастием смотрят на семейные отношения участников одной компании, априори подозревая нарушения, раз в ней работают только «свои». И если глава захочет зафиксировать трудовые отношения с родственниками, которые принимают участие в работе предприятия, то ему придется оформить до 40 различных документов: трудовые договоры с каждым, штатное расписание, должностные инструкции для каждого, график отпусков и тому подобное…И какая тогда разница, семейный это бизнес или обычный?


- Так, может, и не нужно им заниматься?

- Нет, нужно! Для страны очень важно не просто развивать предпринимательство. У нас ведь и сегодня очень много таких, кто пытается сколотить любым способом деньги, а там хоть трава не расти. А стране нужны предприниматели, дорожащие своей маркой, своей работой, репутацией, желающие, чтобы их дело продолжали дети, внуки. Не в обиду будь сказано многим достойным большим предпринимателям, но именно в семейном бизнесе все перечисленное имеет, как правило, огромное значение.

Опрошенные нами предприниматели заявили: семейный бизнес консолидирует поколения, способствует финансовой устойчивости семьи, возрождению наставничества. Это один из самых крепких бизнесов, в мире им без перерыва занимаются многие поколения. Семейный бизнес – еще и частичное решение проблемы трудоустройства людей предпенсионного возраста. Я полагаю, это поможет снизить и бедность. Например, сегодня при рождении третьего ребенка материальное положение большинства семей сильно ухудшается, а статус семейного предприятия с соответствующими льготами, в том числе льготным финансированием, станет для них поддержкой.

- Кстати, семейное предприятие может ведь когда-тои перерасти рамки малого и среднего бизнеса, в мире много таких,имеющих миллиарды долларов прибыли, и у нас они тоже, хоть это особо и не афишируется, уже есть. Предоставлять им льготные места для нестационарной торговли – народ смешить… Разве не так?

- Тут все просто. Есть параметры, определяющие принадлежность к малому и среднему предпринимательству. Вышел за их пределы – хоть десять раз назови себя семейным бизнесом, все равно станешь считаться крупным со всеми налоговыми и прочими вытекающими...

Но пока семейный бизнес еще до этого не дорос, давайте его развивать. Сегодня он нашей экономикеочень нужен – законодательно признанный, пользующийся поддержкой государства, причем не заваленный кипами обязательных ежемесячных отчетов, договоров и т.д,, не подвергающийся бесконечным проверкам.

- То есть вы говорите о патенте, ввести который ТПП РФ предложила?

- Именно так. Соответствующие изменения в законе «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» должны предусмотреть, во-первых, установление понятия «семейный бизнес», а во-вторых, введение семейного патента. Законопроект о закреплении понятия уже подготовлен Минэкономразвития РФ, а Минфин РФ разрабатывает параметры семейного патента. По предложению ТПП РФ этот новый налоговый режим пройдет пилотный этап в трех регионах. По полученным результатам будет приниматься решение, вводить ли его на территории всей страны или документ нужно еще доработать.



- И в чем должна быть суть патента?

- Оплатив раз в год такой патент, семья больше ничего не должна государству, предприятие исполнило все свои обязательства перед Федеральной налоговой службой, не нужны горы отчетностей, проверки налоговой дисциплины и т.д. Это, кроме прочего, снизит расходы предприятий. Сегодня многие из-за бюрократических процедур вполне резонно не хотят связываться с государством и попросту не оформляют официально на работу в компанию своих родственников.По нашему предложению, работать по патенту смогут исключительно члены семьи, на наемных работников «со стороны» это не должно распространяться.

Подытожу: Введение семейного патента позволит легализовать участников семейных предприятий; обеспечить им социальные гарантии; снизит финансовую нагрузку на каждого члена семьи по выплате обязательных платежей и урегулирует трудовые взаимоотношения между участниками семейного предпринимательства. Увеличатся и бюджеты регионов за счет выплаты налогов и страховых взносов.

Естественно, легализация семейного предпринимательства как такового означает, что малый и средний бизнес, управляемый членами одной семьи, сможет претендовать на господдержку и льготы.

- Какие? В опубликованном Минэкономразвития РФ законопроекте конкретные меры господдержки не прописаны, сказано лишь, что она может быть в формах и видах, предусмотренных законодательством…

- Вот серьезнейший вопрос! Уже сам факт признания семейных предприятий в качестве субъекта экономической деятельности многое решит. Семейный бизнес сможет пользоваться инструментами государственной поддержки малого и среднего предпринимательства. Это льготная аренда, льготный лизинг, льготное кредитование., места для нестационарных торговых объектов, участие в специализированных ярмарках и т.д.


Но я полагаю, что следует разработать также некоторые меры, предназначенные именно для семейного бизнеса, поскольку нам надо его поднять, развить. Идет дискуссия. Я думаю, поскольку в семейном предприятии все связаны друг с другом родственными узами, а значит, злоупотребления в ущерб своим же родичам практически исключены или редки, то можно было бы, например, заметно смягчить требования по банковским залогам для получения займа. Есть предложение, чтобы ЦБ РФ снизил для банков нормы резервирования по кредитам семейному бизнесу, и тогда такие предприятия смоглибы получать льготные кредиты по очень приемлемым ставкам. Тут разные предложения есть, например, возможность получать инвестиции в виде грантов…

- Последний вопрос, который, наверное, мог бы быть и первым: кого же мы будем считать семейным предпринимателем?

- На самом деле это вопрос не первый и не последний. Это вопрос, ответ на который только формируется. Идет обсуждение, будут еще изменения, уточнения, добавления.

В законопроекте Минэкономразвития РФ предусмотрено, что малое и среднее предприятие может быть признано семейным, если в нем одной семье принадлежит более половины уставного или складочного капитала. В кооперативах и фермерских хозяйствах, а также, если речь идет об индивидуальном предпринимателе, нужно, чтобы не менее половины его участников или работников были членами одной семьи. Еще условие: один из членов семьи должен быть единоличным исполнительным органом, то есть руководителем предприятия.

Сегодня идет спор, кого именно следует считать членами семьи. Предложение ТПП РФ такое: это супруги, их родители, дети, братья, сестры, внуки, а также дедушки и бабушки каждого из супругов, братья и сестры родителей каждого из супругов. Министерство экономического развития предлагает расширить этот список и внести туда приемных детей…

Словом, мы тут имеем дело с живой материей, все в процессе, пока обозначено главное направление. В итоге нам нужно сформировать экономические, правовые и организационные условия для формирования развитой инфраструктуры семейного предпринимательства. Вариантов нет.

Если у вас семейный бизнес, в нем обязательно должен быть кто-то, кто скажет вам: вы сошли с ума



Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Недавно состоялся Вечер Про бизнес. на тему семейного бизнеса с Алексеем Капустой, руководителем офиса Института Адизеса в Украине, Молдове и Испании, соучредителем Ассоциации владельцев семейных компаний Украины и консультантом Ассоциации семейных компаний Казахстана. В обсуждении темы приняли также участие Игорь Уфимцев, учредитель компании «Энергия», и Даниэль Крутцинна, управляющий партнер Civitta Беларусь. Принципы ведения семейного дела, сложности управления, подготовка преемника — по этим и другим аспектам семейного бизнеса спикеры высказались сами, а также ответили на вопросы нашей аудитории. Публикуем ключевые мысли Алексея Капусты и примеры из жизни Игоря Уфимцева.


Соорганизатором события выступил «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Ицхака Адизеса в Беларуси). Генеральный партнер Вечера — МТБанк.

Алексей Капуста: Готовить преемника никогда не рано

Для начала определимся с понятием. Что отличает семейный бизнес? По каким критериям определяется, что бизнес является семейным?

1. Влияние на принятие стратегических решений. Семья определяет стратегию компании.

2. Компания взращивается не для продажи, а для передачи следующему поколению.

3. Компания — это основа благосостояния семьи.

Все это делает компанию сильнее.

Почему семейный бизнес — это хорошо

1. Недавно журнал Harvard Business Review проводил исследование на тему семейного бизнеса. Они сравнили публичные компании, где много владельцев, и семейные компании. И пришли к выводу, что семейные компании во время кризиса гораздо более устойчивые. Потому что в целом они ведут свою политику чуть более консервативно. Они ориентируются не на сиюминутный квартальный результат, а на долгосрочное развитие. Их инвестиции, их покупки, их отношение к персоналу носят более долгосрочный характер. Следовательно, в сложные времена эта модель оказывается более жизнеспособной.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

2. Продавать компании на нашем рынке особо некому. Когда приходит время, и ты как владелец встаешь перед выбором, что делать с компанией, то какой смысл ее продавать? И кому продавать? В Украине, да и в Беларуси наверняка, нет длинной очереди инвесторов с большими мешками денег, которые готовы дорого купить компанию. Не та экономическая ситуация. Поэтому продажа — не самый хороший вариант.

Кроме того, большинство владельцев посвятили своей компании большую и лучшую часть своей жизни. И поэтому они вполне логично хотят, чтобы это дело развивалось — и желательно кем-то, кто имеет к ним какое-то отношение. Поэтому я думаю, что передача компании второму поколению — это лучшее решение.

3. Семья является фактором, который привносит в бизнес нечто очень важное для компании: основу идеологии и основу корпоративной культуры, семейные традиции. И это самое главное. Это основа стабильности.

Об управлении семейным бизнесом

Не нужно думать, что принципы управления семейной компанией кардинально отличаются от принципов управления обычной традиционной компанией. Они абсолютно одинаковы. Есть только один нюанс. В хороших семьях, которые владеют хорошими семейными компаниями, существует такая штука, как семейный совет. Этот совет принимает стратегические решения относительно того, как семья будет вести себя по отношению к компании — все, что связано с главной идеологией. При этом нужно отличать семейный совет и независимый совет директоров

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Про совет директоров

Совет директоров решает все, что связано с управленческими аспектами: найм, управление персоналом, стратегические решения и т.д.

Для чего нужен совет директоров? Для того, чтобы сказать собственнику о том, что он сошел с ума.

Фраза, смешная на первый взгляд, но очень жизненная. Это первый рычаг предостережения, когда совет директоров может сказать владельцу, что они не утверждают его решение — потому что оно неадекватное.

В большинстве случаев кто над собственником? Только господь Бог. Но мы не всегда способны слышать его предостережения. Если нам говорят «Товарищ, тебе пора», мы можем из гордыни или какой-то самовлюбленности отвечать: «Нет, я еще поработаю». Если это говорит собственнику наемный директор, СЕО, он вряд ли поверит — они же получают у него зарплату. Поэтому выход один — нужен независимый совет директоров.

Понятно, что речь идет не о мелком семейном бизнесе. Качественный совет директоров — это очень недешевое удовольствие. Поэтому я говорю о компаниях численностью от 1000 человек и с оборот в десятки миллионов долларов.

В Украине сейчас очень серьезное движение пошло в эту сторону: крупные компании занимаются созданием совета директоров. И в Минске, насколько я знаю, тоже об этом задумались многие.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Когда передавать дела преемнику

Здесь есть несколько моментов.

1. Когда совет директоров решит, что собственник уже не в состоянии принимать адекватные решения и ему пора на покой.

2. Никогда не рано, но бывает поздно. Если ваш наследник отучился в Швейцарии и выбрал карьеру художника, то вам вовлечь его в семейный бизнес как менеджера будет очень сложно. Но я подчеркиваю — как менеджера. То есть это еще не потеря. Потому что существует такое мнение, что вовлечение в семейный бизнес — это только менеджмент, управление. Это мнение неправильное. Член семьи может быть просто эффективным владельцем. А управлять компанией при этом могут люди, которые действительно умеют это делать. И при этом компания все равно остается семейной. Ничего страшного в этом нет, это нормально.

Поэтому поздно передавать бизнес может быть с точки зрения менеджмента, с позиции владения — не поздно. Но чем быстрее, тем лучше.

3. Шаг, который нужно сделать обязательно — определить дату передачи бизнеса заранее. Как только вы это сделаете, все остальное встает на какие-то понятные рельсы. Минимум это стоит сделать за 5 лет до ухода, максимум — за 15.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Кто такой преемник и как его подготовить

Преемник — это тот, кто будет отвечать за бизнес перед семьей после того, как уйдет учредитель. Это не означает, что он станет единоличным владельцем бизнеса и обязательно будет управлять им. Нет, он просто отвечает за бизнес. Дальше все внутренние вопросы распределения ролей решаются на местах — в зависимости от ситуации.

Один из самых важных вопросов для собственников, если у него есть выбор, — кого именно готовить в преемники. Есть один признак, который мне кажется важным: преемником должны становиться дети, которые наиболее заинтересованы и более талантливы. И на мой взгляд, преемник — это обязательно молодое поколение.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Готовить преемника нужно заранее. И никогда не рано начинать это делать. В годик, может, и не стоит…

Но как только ребенок сказал слово «мама», слово «папа», то третьим словом пусть будет слово «бизнес». Это нормально. Это не идеализация, а реальная жизнь.

Сейчас на подготовку преемника такой взгляд: нужно пройти несколько этапов прежде, чем ввести его в семейный бизнес.

1. Когда ребенку 5 лет, ты берешь его за руку, приводишь в офис (магазин, на производство), показываешь и рассказываешь, как это работает. Чтобы уже в этом возрасте, на своем уровне он понимал и мог дать ответ, если его спросят «чем занимается твой папа, твоя мама, твоя семья».

2. Когда ребенку 12−14 лет, ему нужно поручать уже что-такое, что поможет ему понять, каковы деньги на вкус, каково это — зарабатывать их. Чтобы знал, как работает система. Не очень сложное и не очень ответственное. Но то, что даст понимание и даст прочувствовать вкус бизнеса.

3. Дальше (15−17 лет) может идти стажировка в семейных компаниях в других странах.

4. Обучение. И здесь семья должна помочь молодому человеку выбрать, что учить, на кого учиться.

5. Работа в другой, не в вашей компании. И обычно это не менее 5 лет.

6. Уже под лет под 30 молодой человек приходит в вашу компанию — со знаниями и накопленным опытом. И, конечно, вы уже не можете поставить его на должность кладовщика, например. Он начинает с каких-то более серьезных позиций. Но тем не менее, он должен доказать наемному топ-менеджменту, что он чего-то стоит.

И поэтому ему придется вкалывать в 2 раза больше — чтобы на него смотрели не как на пристроенного сыночка, а как на самостоятельную единицу. Которую топ-менеджмент хочет видеть рядом с собой.

И маленький совет тем, кто сам стремиться стать преемником, а выбор у собственника есть. Если ты хочешь, чтобы тебе что-то дали — возьми это сам. Но через продажу своих компетенций. И своим родителям в том числе. И наемному топ-менеджменту. Если они видят, что ты лучший — они легко сделают выбор в твою пользу. Это простой рыночный механизм.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

О собственном пути преемника

Очень частая ситуация, когда ваш ребенок, преемник заявляет о том, что на самом деле хочет открыть собственный бизнес, а не управлять вашим. Я считаю так: хочешь открывать свой бизнес — открывай. Но только если при этом ты не нуждаешься в капитале семьи. В противном случае: мы даем тебе деньги на развитие компании, но оставляем за собой право выкупить ее в определенный момент и присоединить к нашей компании.

Потому что нередки ситуации, когда молодое поколение открывает собственный бизнес, делает его успешным, а потом перетягивает ценные кадры и из семьи, и из семейной компании. И начинается распад. Так не должно быть.

Игорь Уфимцев: О ловушках семейного бизнеса


Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Главная ловушка заключается в том, что создавая семейную компанию, все думают, что семейная компания — это надежно. Во всяком случае, я так думал.

Я начинал бизнес в начале 90-х, один. Но так получилось, что столкнувшись с проблемами со здоровьем, привлек в компанию брата, а потом и жену — мне казалось, что мне нужна их помощь и они надежные. Это было моей ошибкой. Первые годы казалось, что все нормально, а потом понял, сколько это может принести проблем. И что это совсем не надежно.

В итоге с братом судьба нас развела. В моей ситуации кровные родственники оказались менее надежными, чем супруга.

Жена — надежный партнер

Так часто бывает, что с женой бизнес вести проще. Потому что вас многое объединяет. В том числе дети. Но при этом желательно не путать функции. Это основное правило в работе с родственниками. Дома нужно выполнять семейные обязанности, на работе — рабочие. Все разборки и конфликты надо оставлять за порогом. А обязанности нужно сразу разделить и четко их исполнять.

У меня вот супруга начинала работать корректором в редакции региональной газеты, которую издает наша компания. Чтобы впоследствии стать моим полноценным партнером в этой части бизнеса. В итоге она выросла от корректора до моего заместителя и ведет это направление практически автономно.

Но я с первого дня говорил ей: «Ты выходишь за порог дома — все, ты не жена, а корректор». Это просто. Мы даже ничего не прописывали. Она просто действовала по должностной инструкции.

У нас было очень много работы. Меня дома практически не было. Может, это и спасло мою семью и семейный бизнес.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Об отношениях с братом-партнером

У нас с братом были абсолютно разные подходы к бизнесу, кардинально разные. Он спокойный, флегматичный человек. Финансист. А я горный инженер. И мы по-разному смотрели на многие вещи.

При этом, конечно, была определенная конкуренция в компании между нами. А этим всегда пользуются сотрудники. У нас тоже так случилось. Произошел определенный раскол, и он становился все глубже. Финансовый блок персонала начинал тяготеть к брату, а продажники и более активная часть — ко мне. Конфликт нарастал.

Поэтому мне пришлось вывести брата из бизнеса. И, к сожалению, разойтись мирно и остаться в нормальных отношениях не удалось.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Про преемников

Я считаю, что мне еще рано думать о преемниках — я не остановился, а сам только начал развиваться. Несмотря на то, что компании уже 25 лет. Я не готов отдавать сыновьям бизнес, не готов им его доверить.

Но у меня их двое. Старший занимается своим делом. И при этом я глубоко убежден: хочешь заниматься чем-то своим — занимайся. Набирайся опыта. Но бери всю ответственность на себя. Не привлекай капитал семейной компании. Попал — твои проблемы, ты не должен разваливать наш семейный бизнес.

Фото: Алексей Пискун, probusiness.by

Чтобы реализовать какую-то свою идею уже в нашей, семейной компании, сын должен убедить меня — в том, что у него действительно хорошее образование, что он много учится, читает. Тогда я прислушаюсь к тому, что, но говорит. Но теоретические знания — это, конечно, еще далеко не все, что требуется.

А младший еще студент, хочет присоединиться к бизнесу, однако позже, когда наберется опыта вне компании. Но, тем не менее, он постоянно в курсе дел нашего семейного бизнеса.


 

Читайте также

Особенности семейного бизнеса в России


Сегодня отечественная экономика растет – это касается не только крупного, но и малого бизнеса. Здесь и там открываются различные ресторанчики, небольшие магазины, рекламные агентства и так далее. Все пустые окраины уже освоены огромными супер маркетами. А потому даже с помощью невооруженного глаза можно наблюдать за развитием области торговли и услуг.

Во многих многоэтажных зданиях первые этажи заняты компаниями, магазинами и агентствами. И особенно процветает сегодня семейный бизнес, когда члены одной семьи и просто знакомые кооперируют собственные средства и открывают небольшое дело.

Сегодняшний рост потребительской способности идет только на руку представителям семейного бизнеса. И не секрет, что именно малый и средний бизнес считаются основанием общего государственного благосостояния.

Новые компании создаются людьми, которые состоят друг с другом в дружественных и даже родственных отношениях – тогда собственный капитал организации постоянно остается в семье и при необходимости передается по наследству. Причем, тенденция, связанная с ростом подобных компаний за последние годы только возрастает. И в нашей стране практически восемьдесят процентов компаний, представляющих малый бизнес, являются семейными. Причем, идеи для такого бизнеса могут быть самыми разнообразными.

Содержание статьи:

Группы семейного бизнеса.

семейный бизнес

семейный бизнес

Исходя из общей структуры и распределения капитала обычно компании, которые представляют семейный бизнес, делятся на несколько групп.
Одной из таких групп является узкий семейный бизнес, подразумевающий открытие компании, где работают только участники семьи. Это обычно небольшие фирмы, в которых работает не больше десяти человек.

Зачастую такие предприниматели обладают статусом ИП и являются предпринимателями без формирования юридического лица. Обычно в этих фирмах нет четкого распределения должностей и выполняемых полномочий, отсутствует также структура подчинения и иерархия.

Лидером является глава семейства, остальные члены могут выполнять разнообразную работу по случаю. Этот принцип подразумевает построение разнообразных маленьких магазинов ,в которых дочка может быть продавцом, жена выполнять обязанности бухгалтера или снабженца, а отец выступать руководителем и водителем. Причем при необходимости обязанности могут быть взаимозаменяемыми.

Также нередко делаются и особенные консалтинговые компании, агентства по кадрам, издательства, построенные по семейному типу. Отсутствуют четкие инструкции для должностей, зато присутствует обязательная функциональная взаимозаменяемость и присутствует «кровная» заинтересованность каждого участника семьи в развитии бизнеса.

Но может встречаться бизнес, организованный не одной семьей, а несколькими родственными семьями. Здесь компании могут быть побольше, организация в них обычно поставлена более четко, как и структура, связанная с подчинением. И в таких компаниях семейные отношения на работе становятся деловыми. Некоторые из родственников работают в роли управленцев, а некоторые – подчиненными. И когда компания переходит от обыкновенной семейной организации к межсемейной компании, то она может столкнуться с определенными проблемами, связанными с управленческой деятельностью, разделением власти, накоплением капитала и так далее.

Если подобные проблемы не преодолеть, то общее дело может «прогореть». А потому необходимо постараться преодолеть каждый «острый угол» на таком этапе, достичь общего семейного понимания поставленных целей, разграничить ответственность для каждого сотрудника компании. А потому для создания качественного семейного бизнеса необходим четко разработанный план и стратегия.

Еще одной крупной группой, связанной с семейным бизнесом, является группа компаний, где бизнес наследуется разными поколениями. Зачастую это настоящие семейные кланы и нередко к таким компаниям принадлежат международные корпорации, обладающие множеством дочерних филиалов.

Семья же контролирует в таком случае компанию с помощью контрольного аукционного пакета. В разных странах положен собственный процент акций из общего пакета, который необходимо сохранять при себе, чтобы фирма могла называться семейной. Примеры можно посмотреть в некоторых европейских странах. Если в Финляндии необходимо держать при себе пятьдесят процентов акций, как минимум, то в той же Германии достаточно двадцати пяти процентов акций (чтобы пакет был наиболее весомым, а другие акции были рассредоточены по мелким владельцам).

В данном случае можно отметить еще способ, ответственный за сохранение семейного контроля над компанией – выпуск акций нескольких категорий с разнообразным числом голосов. Так сохраняется семейный контроль над компанией и вместе с тем привлекается дополнительный капитал, который явно не помешает для дальнейшего развития.

Особенности мирового и отечественного бизнеса.

Если рассматривать мировой семейный бизнес, то он обладает определенными особенностями, которые следует отметить. Прежде всего, семейные компании нередко создают ради экономии денежных средств на выплату заработной платы работникам, поскольку именно стоимость наемного труда является одной из наиболее затратных статей во многих странах и препятствует открытию нового бизнеса.

Если же говорить крупных семейных холдингах и корпорациях, то здесь больше всего выделяется Англия, в которой шестнадцать процентов семейных организаций функционируют уже больше четырех поколений.

Еще мировой опыт демонстрирует успешность семейного бизнеса не только в торговых отношениях, но и в индустриальном производстве продукции. Довольно часто такой бизнес достигает по-настоящему мировой высоты и компании попадают в рейтинги наиболее прибыльных предприятий в мире.

Развитие компании возможно как вширь, когда увеличивается число компаний, открываются дочерние предприятия, так и вглубь, когда увеличивается общая доходность организации. И по показаниях аналитиков именно семейные предприятия развиваются успешнее обыкновенных акционерных компаний.

Но с отечественным семейным бизнесом на сегодняшний день пока что дела обстоят сложнее. В нашей стране почти не функционируют крупные семейные корпорации и просто больших семейных компаний крайне мало. Впрочем, это вполне объяснимо, поскольку чуть более двадцати лет назад в нашей стране зародилось такое понятие, как «предпринимательство». Что уже говорить о развитии семейного бизнеса?

И сегодня осуществляются первые подходы к порогам наследственности, когда компания передается следующему поколению – например, от отца к сыну. И по-настоящему решающими в данном отношении станут последующие годы, которые должны продемонстрировать результаты развития такого явления, как семейный бизнес, в нашей стране.

Известно, что не только семейный бизнес, но и любой вид частной торговой деятельности стал возможен в нашей стране только в начале девяностых. И, по сути до сих пор мы являемся свидетелями только начального этапа становления бизнес деятельности. А потому основные характеристики семейного бизнеса в России – это:

  • относительная молодость;
  • неопытность;
  • неумелость ведения дел;
  • нехватка навыков управления и руководства;
  • нехватка капитала для роста.

Также у нас семейный бизнес в собственных зачатках сосредоточен в основном на торговой сфере. Что касается собственного производства, то сегодня на его организацию решается немного семей. Причиной этому может быть нехватка капитальных средств, отсутствие государственной поддержки, тяжелые и кабальные условия банковского кредитования, плохое развитие государственных и частных фондов, отвечающих за развитие малого бизнеса.

История отечественного семейного бизнеса.

История отечественного семейного бизнеса

История отечественного семейного бизнеса

Хотя из истории Вы можете помнить, что в дореволюционной России семейный бизнес существовал – достаточно вспомнить такие знаменитые купеческие династии, как Никитниковых, Светешниковых, Шориных, Морозовых, Горбуновых и т. д. Поэтому можно надеется на определенную генетическую память и приспособленность отечественного менталитета к такому занятию, и соответственно, развитие семейного бизнеса и в нашей стране.

Не зря же и сегодня обнаружена достаточно интересная тенденция – многие современные предприниматели, которые начинают интересоваться историей собственного рода, внезапно обнаруживают собственную родственную принадлежность к тем или иным дореволюционным предпринимателям.

По-видимому, определенная «коммерческая жилка» в человеке остается и наследуется из поколения в поколение. Так сохраняется и продолжает развиваться история, связанная с русским предпринимательством, укрепляются и продолжают развиваться семейные традиции.

А потому не стоит слишком сетовать на молодость и неопытность отечественного семейного бизнеса. Его история все равно является достаточно богатой и интересной, а также наполненной множеством показательных примеров в лице дореволюционных купцов и предпринимателей, их деятельности.

Когда-то и эти отечественные предприниматели начинали собственный бизнес с нуля и сумели достичь очень многого. У многих из них вначале даже не было собственного капитала и определенной свободы действий, однако на помощь пришли определенный предпринимательский талант, усердия и житейская смекалка и потому были созданы достаточно успешные и развивающиеся компании, а дело передавалось по поколениям. И семейный бизнес в действительности имеет собственный смысл в том, чтобы передавать дело из поколения в поколения, вместе с тем приумножая его и продолжая развивать.

Такой бизнес постепенно расширяется, компания становится корпорацией, могут быть организованы всевозможные дочерние структуры и работать на предприятии будут уже не одни члены семьи (даже в управленческом аппарате!). И, тем не менее, основной пакет с акциями все равно остается у главы семьи, и главное руководство компании осуществляется главной семьи (как и сохраняется традиция наследственной передачи руководства).

С каждым новым поколением могут быть новые идеи для расширения и развития бизнеса, и главное – умело воплощать такие идеи в жизнь. Не зря же тенденция, которая касается роста и развития семейных компаний за последние годы в нашей стране только возрастает. И не зря практически восемьдесят процентов предприятий, представляющих малый бизнес, являются семейными.

Это демонстрация понимания отечественными бизнесменами того факта, что подобный вид деятельности может стать весьма выгодным и успешным при правильном подходе к нему.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о