Семья и бизнес: Презентация по технологии на тему «Семья и бизнес» (8 класс) – Семья и бизнес: совместимость

Содержание

Семья и бизнес: совместимость

В нашей стране заняться собственным бизнесом может каждый. Для этого достаточно желание, бизнес-план и ряд формальностей по регистрации своего дела. Главным стимулом при этом является нормальное желание поднять материальное благополучие жизни себе и своей семье, создать своим близким более высокий уровень жизни, дать возможность своим детям получить хорошее образование. Чтобы добиться успешной работы своего бизнеса, его стабильности, необходимо много и тяжело работать, часто забывая о семье, посвящая все свое время работе. Постепенно, уменьшение общения с семьей, отдаление от нее, приводит к семейным конфликтам, а в дальнейшем и к краху семьи.

Психологи по семейным отношениям утверждают, что исправить ситуацию можно, если правильно распределить время между бизнесом и семьей. Главное, не забывать, что целью организации бизнеса была именно забота о семье, о ее благосостоянии и тогда все конфликты могут быть устранены.

Чаще всего проблемы начинают возникать вовсе не с самого начала предпринимательства. Первое время к бизнесу, начатому одним из супругов, относятся, как к новой работе или вообще как к дополнительному доходу, но, постепенно, новое дело требует все больше времени для решения каких-либо неотложных проблем, расширения бизнеса, поиска новых рынков сбыта и других ситуаций, которые требуют все больше времени для их разрешения. В то же время на другого супруга (жену или мужа) ложатся все семейные и бытовые проблемы, которые раньше решались вдвоем. Усталость от такого груза постепенно накапливается, отстранение супруга/супруги-бизнесмена от участия в семейных делах, его постоянные оправдания нехваткой времени, начинают вызывать раздражение со стороны его половины. В свою очередь сам бизнесмен считает, что работает для блага семьи и уверен, что придирки к нему необоснованны. Такое положение дел неизменно приводит к скандалам, охлаждению отношений, и, как следствие, к разводу. Еще одной причиной разлада семейных отношений по вине бизнеса является чувство собственничества, эгоизма по отношению к преуспевающей половине. Часто это явление наблюдается в семье бизнес-леди. Муж не хочет, чтобы его жена была более успешной, больше зарабатывала, так как это ущемляет его самолюбие. Он не хочет развиваться вместе с ней и требует вернуться к привычному для него укладу жизни — дом, семья, кухня. Также к распаду семьи приводят ультиматумы по принципу — или бизнес или семья. В этом случае конец семьи практически неизбежен, потому как чаще всего выбирают бизнес.

Специалисты по вопросам семьи предлагают выход из такой ситуации в разделе обязанностей еще до начала открытия своего бизнеса, обсуждение ситуации до обострения конфликта, вовлечение партнера в бизнес, как просто рядовым сотрудником, так и возложением на него важной части работы в бизнесе. Это поможет большему пониманию, доверию между супругами, и обеспечит гармонию между процветающим бизнесом и хорошими семейными отношениями.

Семейный бизнес: как совместно развивать компанию и не развестись

«Самое сложное – научиться разделять роли на работе
и дома»

IT-инструменты, которые использует семья Горбачёвых

Бизнес, который создали и совместно развивают супруги-предприниматели, может стать большим испытанием для семьи. Ведь в этом случае придётся разделять обязанности, идти на компромиссы и договариваться друг с другом не только в личной, но и в профессиональной жизни. Своими рекомендациями о том, как успешно совмещать семью и компанию, на конференции «Семейный бизнес» рассказали основатели event-агентства MarketEmotion Илья и Елена Горбачёвы.

Досье

Илья и Елена Горбачёвы, супруги-предприниматели из Москвы, основатели event-агентства
MarketEmotion. Компании MarketEmotion – 9 лет, агентство работает с корпоративными клиентами, его проекты регулярно становятся лауреатами российских и международных профильных бизнес-премий. Среди клиентов агентства – «1С», Pandora, «Мираторг», McDonalds, «Ашан» и другие известные бренды.

Вместо предисловия

Наш бизнес – это не просто бизнес, это образ жизни. На собеседованиях с будущими сотрудниками мы всегда говорим: «Вы приходите не в суперкрупные корпорации, с которыми мы работаем. У нас нет такого, что вы смотрите на часы в 18:45 и собираете сумку, чтобы идти домой. Вы выбираете такой образ жизни, когда утром чистите зубы и уже думаете о работе. Вы ужинаете в ресторане, который вам нравится, и сразу узнаёте количество посадочных мест — это может пригодиться для проведения наших мероприятий».

Это подход, который применим и к нашему бизнесу, и к нашей семейной жизни. Мы сформулировали 10 правил, которые позволяют нам быть вместе и расти дальше.

Правило №1: нарушать правило о том,

что нельзя совмещать семью и бизнес

Всё можно. У нас нет границ между жизнью и работой. Это одно и то же. Мы живём на работе и работаем дома.

Правило №2: чётко разделять обязанности

Это важно для семейного бизнеса и для того, чтобы не развестись. Поэтому у нас генеральный директор – Илья — должен заниматься управлением компании, развитием, стратегическими вопросами, а креативный директор – Елена — должен заниматься продуктом.

Мы не спорим, не перетягиваем одеяло в нашем бизнесе, не конкурируем друг с другом. Это очень важно. Если Илья заходит к нам на мозговой штурм, главенствующую роль играю я. Но когда я захожу в кабинет генерального директора, здесь он главный, и все должны слушаться его.

Правило №3: управление компанией

должно лежать на одном человеке

В семейном бизнесе должен быть генеральный директор, который принимает финальные решения. Это важно, чтобы двигаться вперёд и не останавливаться в спорных ситуациях.

Разумеется, в обсуждении могут принимать участие несколько человек, но в финале принимать решение и брать ответственность за результат должен только один.

Правило №4: разделять роли дома и на работе

Это самое сложное правило, с которым мы не до конца справились. Иногда приходим домой и продолжаем играть роли руководителей. Но потом понимаем, что мы – муж и жена, мама и папа, что у нас есть ребёнок. И поэтому мы должны переключаться с работы на дом.

Правило №5: личный досуг должен работать на развитие бизнеса

Мы мыслим и живём нашим бизнесом. Всё, с чем мы связываемся в личной жизни, потом пытаемся переложить на работу, образование и личную эффективность. Я прохожу сейчас MBA, у меня три модуля в трёх разных странах. Недавно проходил модуль в Дубае. Я взял с собой семью. Помимо того что я учился, мы успели прекрасно отдохнуть. И о работе подумали. В следующем году в Дубае проходит «Экспо-2020», там будет много денег, надо уже сейчас заходить на этот рынок. Мы уже договорились о том, как это сделать.

История про дни рождения в нашей семье. Мы не только их отмечаем, но ещё и обкатываем подрядчиков, которые рвутся поработать с нами.

Мы регулярно выезжаем в разные страны мира. Всегда пользуемся возможностью съездить в другую страну не только чтобы отдохнуть, но и как-то прокачаться. Например, когда мы делаем родео (спортивное состязание ковбоев – прим. редакции) для одного из наших клиентов, то задаём вопрос – куда надо ехать смотреть родео? Конечно, в США. И мы были в Хьюстоне, где 84 года проводится самое большое родео в мире. Там есть чему поучиться.

Правило №6: необходимо качественное планирование

Отдых, как и детей, надо планировать заранее согласно бизнес-процессам. По-другому невозможно.

У всех, кто в бизнесе, есть понимание, что бог, конечно, даст детей. Но вот когда они будут, тут всё чётко по плану. У нас есть сезонность в бизнесе, под которую мы подстроились. Дождались момента, когда поехали в роддом, а из роддома вышли на проект.

Правило №7: взаимный коучинг друг друга

Коучинг в принципе важен. Варясь в операционке и какой-то повседневности, важно, чтобы кто-то посмотрел на тебя со стороны и дал обратную связь. Ты можешь идти к профессиональным бизнес-коучам, у которых первоначальный интересе – это всё-таки заработок. Мы с просьбой о коучинге обращаемся друг к другу. Кто как не твой партнёр по бизнесу и самый близкий человек может дать тебе искреннюю, жёсткую обратную связь? Скажет всё честно и прямо в лоб, без каких-то сожалений. Это важно, потому что ты понимаешь свои ошибки. И ещё это экономит семейный бюджет.

Правило №8: соблюдать баланс

Необходимо усиливать слабые стороны друг друга. Потому что взаимодополнение даёт гармонию и непобедимость.

Мы партнёры, и наше участие в бизнесе тоже равное: мы не перетягиваем одеяло на себя. Илья развивает наш бизнес, ведёт его вперёд, отвечает за стратегическое мышление. Но есть продукт, за который отвечает Елена. И в этом — идеальный баланс.

Правило №9: уступать друг другу в личных вопросах

В работе ты должен стараться стоять на своём, отстаивать свою точку зрения и нести за это ответственность. В личной жизни супруги-предприниматели должны вести себя иначе: стараться больше отдавать, чем брать. И в обоих случаях важно уметь соблюдать компромисс.

Правило №10: относиться к команде, как к своей семье

Мы не разделяем работу, компанию и нашу жизнь. 50 сотрудников нашего агентства – это наши детишки: творческие, креативные и открытые. Ими всеми надо заниматься, их надо находить и выращивать, создавать им такую атмосферу, чтобы они не улетали. В работе с молодыми и творческими людьми есть своя проблематика: им всем нужны лавры, короны или фриланс. Мы делаем на людях акцент: устраиваем стратегические сессии, разрабатываем наш HR-бренд, чтобы наши сотрудники могли расти на работе и кайфовать.

Материал подготовлен на основе выступления Ильи и Елены Горбачёвых на конференции
«Семейный бизнес», организованной газетой «Малый бизнес» и ТПП Москвы.

Презентация к уроку по технологии (8 класс): Семья и бизнес

Слайд 1

Семья и бизнес.

Слайд 2

Семья – это группа людей, объединенная брачными или родственными отношениями. Для каждого человека семья – это начало начал, а для общества важнейшее звено его структуры. Семья не может обеспечить себя всем необходимым только своими силами. На потребности семьи работают заводы, фабрики, шахты, сферы услуг, предприятия и офисы. У семьи много различных функций – воспроизводящая, воспитывающая, стабилизирующая.. Она дает обществу новых членов. В ней мы учимся жить в обществе. Наука, изучающая повседневную жизнь, называется семейной экономикой.

Слайд 3

ЧТО ВЫ ЗНАЕТЕ О БЮДЖЕТЕ СВОЕЙ СЕМЬИ?

Слайд 4

Доходы и расходы семьи В семейной экономике никто не контролирует бюджет Чтобы семейная экономика работала, надо себе хорошо представлять расходы и доходы семьи.

Слайд 5

Фундамент семейного благополучия- заработок Законы семейной экономики Нужно четко соизмерять свои потребности с возможностями. Расходы должны соответствовать доходам, а не превышать доход!

Слайд 6

Степень обеспеченности членов семьи товарами, услугами и условиями жизни, необходимыми для комфортного и безопасного существования, называется уровнем благосостояния Любая здоровая семья стремится к повышению своего уровня благосостояния.

Слайд 7

Способы повышения благосостояния семьи ПОТРЕБНОСТИ РАСТУТ, КАК ИХ УДОВЛЕТВОРИТЬ? Есть два выхода: 1) умерить свои потребности, вести экономный образ жизни; 2)поднять уровень своих доходов. КАК ЭТО СДЕЛАТЬ? Можно повысить свою квалификацию, пройдя курсы (временно доход семьи уменьшится). Подумать о заочной учебе (учеба требует расходов). Личный заработок школьника (продажа газет, журналов, реклама и.т.д .) Предпринимательская деятельность (повышение благосостояния семьи).

Слайд 8

Семейное хозяйство может выступать в роли предприятия или фирмы, производящих товары и услуги. Некоторые члены семьи могут стать предпринимателями.

Слайд 9

Что такое предпринимательская деятельность?

Слайд 10

Предпринимательство — это вид деятельности человека, который владея материальными или культурными ценностями, использует их для производства товаров или услуг с целью получения прибыли. 1.Личное (индивидуальное или частное, например сдача своего жилья). 2. Семейное (личное или фирма)

Слайд 11

Следует различать понятия бизнес и предпринимательство. Бизнес – это система отношений, направленных на совершение каких-либо сделок, с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей их участников . Прибыль — это разница между суммой денег от продажи и услуг и затратами на их производство.

Слайд 12

Виды предпринимательства: Производственный – сознание товаров и их реализация; Коммерческий – купля и продажа товаров и услуг; Финансовый – купля и продажа ценных бумаг (деньги, акции, чеки, облигации и др.).

Слайд 13

Формы предпринимательства: Индивидуальная: Малое предприятие, Семейное предприятие, Репетиторство . Коллективная: — общества, — акционерные общества, -товарищества, — Корпорации.

Слайд 14

Что необходимо сделать для того, чтобы заняться предпринимательской деятельностью ? 1 . Выбрать вид предпринимательской деятельности. 2. Изучить рынок : будет ли спрос на ваш товар или услугу. 3. Сделать экономические расчеты для определения экономической целесообразности этого вида, т.е. составить бизнес-план.

Слайд 15

Практическая работа: Составьте перечень товаров и услуг, которые могут производить школьники в свободное от учебы время.

Бизнес и семья: расставляем приоритеты

Семейные проблемы, вызванные постоянной занятостью одного из супругов, в результате ведения им предпринимательской деятельности, — далеко не новость для современного общества. Чтобы обеспечить семью, повысить уровень жизни своих детей, многие россияне принимают решение в пользу открытия собственного бизнеса. В условиях действующего в России законодательства и состояния национальной экономики, поднять собственное дело достаточно сложно. Потому работать приходится упорно и много, пренебрегая вниманием к семье. Отдаление от родных и близких, непонимание, приводит к скандалам, медленно разрушающим семью.

Семейные психологи уверяют, что решение подобных проблем, типичных для современного общества, есть. Все что требуется от семейного бизнесмена, это рационально распределить свое рабочее время. Качественный тайм-менеджмент поможет сохранить и семью и бизнес.

Основные причины появления проблем в семье из-за бизнеса

Традиционно семейные проблемы из-за бизнеса возникают не в начале реализации стартапа, а уже на более поздних стадиях. Первое время предпринимательская деятельность воспринимается просто как дополнительный вид деятельности, приносящий семье сторонний доход. Позже возникают дополнительные проблемы, которые предпринимателю приходится решать. Это отнимает достаточно много личного времени, в результате бизнесмен может в меньшей степени посвящать себя семье. Второй половине в это время приходится тянуть на себе весь быт. Это, безусловно, выматывает обоих супругов. Каждый из них устает от возложенных на него обязанностей, в силу чрезмерной занятости они все больше удаляются друг от друга, как результат возникающие проблемы накапливаются как снежный ком. И когда этот ком обрушивается, семейным отношениям приходит конец.

Еще одной причиной скандалов в семье из-за бизнеса является эгоизм одного из супругов. Часто, невзирая на успех и достижения в бизнесе своей второй половины, один из супругов буквально задавливает стартап на корню, выдергивая его реализатора для «хранения» семейных ценностей. Например, мужчины недовольные отсутствием свежеприготовленного завтрака, обеда и ужина, могут угнетать свою преуспевающую в бизнесе жену. Это приводит к провалу предприятия и рушит семью, так как ни один из супругов не может простить другому непонимание.

Самая главная причина возникновения проблем в семьях бизнесмена — это отсутствие культуры бизнеса и семейной культуры в российском обществе. Чаще всего, после того как один из членов семьи успешно реализует себя в предпринимательской деятельности, второй, вместо того чтобы совершенствоваться вслед за ним, начинает разрушать свою личность, деградирует, отказывается воспринимать что-то новое, начинает злоупотреблять спиртным.

Способы решения проблем в семье из-за бизнеса

Многие специалисты уверены, что единственным способом решения проблем в семье, связанных с чрезмерной занятостью одного супруга бизнесом, является вовлечение в него второй половинки. Это может быть предложение партнерских отношений или прием на работу мужа или жены в качестве рядового сотрудника. Это позволяет обеим половинкам с пониманием относиться друг к другу. Так как они, работая на одном предприятии, могут объективно оценить уровень занятости каждого.

Большой ошибкой считается поведение одного из супругов, который ставит перед выбором другого – или я или дело. В 99% из 100 выбор падет на бизнес. Во-первых, он не ставит перед выбором, а во-вторых, чаще всего обеспечивает лучше, чем вторая половина.

Чтобы не допустить потери семьи из-за бизнеса или наоборот, важно еще на начальном этапе реализации стартапа распределить обязанности в семье, определить для всех членов семьи конечную цель, возможные жертвы для ее достижения, согласовать все это, и только после этого начинать действовать.

Порой после таких семейных переговоров оба супруга приходят к выводу, что на данном этапе они не готовы жертвовать теми или иными вещами для реализации бизнес-идеи, или что им вообще нечем жертвовать и т. д.

Распределив обязанности, важно их не нарушать. Только так, даже в самые тяжелые для бизнеса или семейных отношений времена, ни один из членов семьи не откажется от своих обещаний.

Выводы

Доверительные, партнерские отношения в семье — это залог успеха во всех начинаниях супругов. Сравнивая семью с настоящим предприятием, а семейный бизнес с его дочерней компанией, можно прожить в согласии все без исключения годы совместной жизни. Опыт — прямое тому доказательство. Качественно сформированный бизнес работает десятилетиями и достигает огромных результатов. Каждый сотрудник бизнеса выполняет свои обязанности, в результате чего вся система работает эффективно.

Семья и бизнес: как найти баланс

Добрый день, коллеги.

Мне часто задают вопрос: «Бизнес или семья. Как совместить и не навредить ни тому, ни другому?». Сложный вопрос… Да, и имею ли я право отвечать на него, если работаю допоздна, когда уже в офисе никого нет. Но позволю себе поделиться мнением.

Нельзя выбирать между бизнесом и семьей – надо обходиться без крайностей. Выбираете только бизнес – чувствуете себя несчастным, ведь работа не заменит семью. Приходить в пустой дом, где никто не ждет, грустно. Жена, детки – это такой кайф: совместные игры, прогулки, смех и радость. Так здорово посидеть вместе и посмотреть фильм, пообщаться (даже если вы мужик). Не стоит приходить домой и прятаться за тахтой, тапочками, пивом и телевизором. Находите время и желание пообщаться, посмотреть в родные и светлые глаза. Это потрясающе и дорогого стоит.

Сегодня сел за рабочий стол, а там лежит трогательная записка восьмилетней дочки. Милый детский рисунок со звездочками и фразой «Папочка, я тебя люблю». Это же кайф! Но нельзя застревать только на семье. Человеку необходимо работать. Важно трудиться, развиваться, общаться и получать жизненный и профессиональный опыт. Работа заставляет чувствовать себя нужным. Дарит понимание, что приносишь пользу и, в конце концов, зарабатываешь копейку. Поэтому на вопрос о том, как совместить бизнес и семью, отвечу: уделяйте внимание и тому, и другому. Искреннее внимание.

Мы проводим на работе 1/3 жизни, и главное, чтобы работалось в удовольствие. Но не работайте, как я, до 10 вечера – приходите домой пораньше. Если я прихожу поздно, то не забываю подходить к детям, обнимать и спрашивать, как прошел день. Стараюсь раз в неделю провести время вдвоем с женой, посмотреть кино, пообщаться.

Не делайте выбор: бизнес или семья. Находите время и на то, и на другое.

Семья, на мой взгляд, все-таки главное. Никакой бизнес не заменит самых родных и близких. Хотелось бы, чтобы люди женились и выходили замуж один раз. Я женат второй раз, в браке больше 20 лет. Когда женился первый раз, то собирался прожить с женой всю жизнь, но не сложилось. Важно, чтобы люди женились и жили счастливо, крепко любили друг друга, растили детей. Семья – хрупкая и драгоценная штука, будьте аккуратны. Семейные отношения и климат внутри семьи необходимо строить каждый день: лелеять, ухаживать и заботиться друг о друге. Но, что удивительно, то же следует делать и на работе.

Не делайте выбор: или там, или там. Перекосы к добру не приведут. Поэтому, находите в себе силы уделять внимание и работе, и семье. Достигайте успеха и дома, и на работе. Одно без другого представить невозможно. Жизнь будет ущербной.

Удачи, коллеги, и развития по всем направлениям.

В следующей статье снова вернемся к налогам. Вы узнаете, нужно ли платить НДС, если вы «физик» и сдаете коммерческую недвижимость.

ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНФЕРЕНЦИЮ В МОСКВЕ 1 МАРТА
ЗАПИСАТЬСЯ НА СЕМИНАР В МОСКВЕ 27-28 ФЕВРАЛЯ

(Visited 82 times, 1 visits today)

Автор публикации

Руководитель юридической компании «Туров и партнеры», практикующий и ведущий специалист по налоговому планированию, построению индивидуальных налоговых схем и холдингов, оптимизации финансовых потоков.

Комментарии: 0Публикации: 1007Регистрация: 18-11-2015

Загрузка…

Можно ли успешно совмещать бизнес и семью — «Жажда»

Семья: до, после, не надо?

Вести бизнес в условиях российской экономики, которую нещадно лихорадит время от времени, – задача нелегкая. Иметь семью в этих же условиях тоже непросто. Актуальным становится вопрос создания или несоздания до поры до времени: вдруг смена подгузников расстроит глобальные планы по созданию идеального рецепта шаурмы? Две важные сферы, требующие особой ответственности, мужества, вложений, терпения и гибкости, и один человек, который решил, что у него получится быть эффективным дважды.

В теории такое возможно, но в жизни вы вряд ли Том Круз и миссия может быть невыполнима. Встретиться с партнерами – сходить к ребенку на утренник, провести планерку – подумать насчет подарка для тещи, дедлайн по проекту – забыл про обед, какого черта они так тупят?! – купить корм для собаки. И желание передать свой бизнес или семью на аутсорсинг компетентной группе лиц, которая будет принимать решения, контролировать, возьмет на себя ответственность.

В теории такое возможно, но в жизни вы вряд ли Том Круз и миссия может быть невыполнима.

В загнанном состоянии перед сном хватить сил снять с себя костюм, но не роль – от нее избавиться не получится. Возникнет вполне логичное желание отнестись к семье утилитарно, как к еще одному бизнес-проекту. Поставить цели, определить приоритетные направления развития, найти ответственных сотрудников, в смысле членов семейства… Утрирование это? Оставим вопрос открытым.

Всем известно, что хорошие и доверительные отношения – каждодневный труд. А бизнес, к тому же успешный, – тем более. Две работы, но чертовски непохожие друг на друга по содержанию. В одной важно быть хорошим руководителем, в другой – отцом и мужем (или женой и мамой). Эмоциональный обмен, доверие, привязанность, внимание, с одной стороны, и контроль, эффективность, дисциплина, с другой.

Во что превратить свою жизнь, разумеется, личное дело каждого. Будут ли это параллельные миры, пересекающиеся реальности или… что? Универсального ответа нет.

Семейные богачи

Роман Абрамович, скандальный нефтетрейдер, бывший губернатор Чукотки и просто миллиардер, начал свою предпринимательскую карьеру в конце 1980-х гг. с приобретения кооператива «Уют». Однако игрушками (предприятие производило игрушки из полимерных материалов) Роман Аркадьевич не стал ограничиваться, и на начало 90-х гг. пришлось открытие сразу нескольких организаций, среди которых была фирма по перепродаже нефтепродуктов.

Между тем не только бизнес интересовал амбициозного молодого человека. В 1991 году он оставил свою первую жену, Ольгу Лысову, и женился на стюардессе Ирине Маландиной, с которой прожил в браке 16 лет, произведя на свет шестерых детей. Как видно, наличие большой семьи никак не повлияло на колоссальную бизнес-плодовитость Абрамовича, а может, и вовсе ее усилило.

Другой чрезвычайно деятельный бизнесмен Олег Тиньков успел отметиться на рынке пива и замороженных полуфабрикатов, основать сеть магазинов бытовой техники и закрепиться в банковской сфере, став учредителем «Тинькофф Банк».

На тропу предпринимательства Тиньков вступил еще в годы учебы в Ленинградском горном институте, занимаясь перепродажей разнообразнейших товаров. В ход шло все: косметика, джинсы, икра, валюта, видеомагнитофоны.

Со своей первой и единственной женой Риной Восман Олег познакомился в институте, после чего она также быстро втянулась в товарно-денежные отношения. Молодые люди стали закупать электроприборы в СССР и возить их в Польшу (где жили родственники Рины), пробуя различные схемы продаж и шлифуя свои коммерческие навыки. Что из этого вышло? Трое детей, счастливый брак и состояние, которое оценивается в $500 миллионов на 2015 год, по данным Forbes.

Трое детей, счастливый брак и состояние, которое оценивается на 2015 год в $500 миллионов.

История Владимира Потанина, «финансового Эвереста» России, владельца и акционера «Интерроса», «Норильского никеля», «ПрофМедиа», курорта «Роза Хутор» также весьма показательна. Стремительный взлет пришелся на начало 90-х гг. — тогда он занял пост президента «Интерроса» и нашел себе партнера по частному бизнесу в лице Михаила Прохорова.

Свою будущую жену бизнесмен заприметил, еще будучи учеником школы. Спустя несколько лет, на последнем году обучения в вузе, Владимир и Наталья узаконили свои отношения. Брак существует более 30 лет, у пары трое детей. Судя по всему, наличие семьи никоим образом не помешало Потанину стать обладателем состояния в $12,1 миллиардов.

Всем известный борец с киберпреступностью Евгений Касперский женат в третий раз. Но именно союз с первой супругой Натальей, являющейся сооснователем бизнеса, стал значимым в карьере IT-предпринимателя. Муж, жена и два партнера-программиста превратили «Лабораторию Касперского» в высокодоходный бизнес. В 2006 году оборот средств составил около $67 миллионов, в 2015 году продажи компании составили порядка $619 миллионов.

После многих лет сотрудничества Наталья продала свою долю в общем бизнесе (порядка 30%) и на данный момент успешно занимается собственными проектами в IT-сфере.

Большинство из списка русского Forbes – глубоко семейные люди.

Итак, четыре истории колоссального успеха (а на самом деле их гораздо больше, достаточно взглянуть на список русского Forbes, большинство представителей которого – глубоко семейные люди) подтверждают мысль, что «забракованным» фортуна улыбается чаще.

У каждого из них, безусловно, свой путь к финансовому величию, хотя бы в силу разности характеров, темпераментов, воспитания, образования, внешних условий, но скидывать со счетов влияние близких людей как минимум неразумно. И, самое главное, в тяжелые периоды, когда рушится все и вся, круг родных может стать мощным смыслом для продолжения дела вопреки обстоятельствам.

Роман Авдеев, основной акционер МКБ, а также отец 23 (!) детей, из которых 19 являются приемными, в интервью «Российской Газете» сказал: «…это моя судьба, и я ею доволен. Для меня семья – не обуза, а часть жизни, от которой я получаю удовольствие».

У многих предпринимателей в анамнезе не единственная семья, но не будем упрекать богатых людей в отсутствии семейных ценностей – в России каждый второй брак заканчивается сами-знаете-чем, стоит ли делать исключение для бизнесменов?

Плюсы и минусы семейного бизнеса

В идее семейного бизнеса есть преимущества: его можно передать по наследству, развивать из поколения в поколение и увековечить фамилию. Однако семейный бизнес таит в себе и подводные камни, которые могут поставить под сомнение все его достоинства.

Как открыть семейный бизнес

Коля, они у меня забрали всё. <…> Если я ничего не решу с банком – они заберут у меня квартиру. А если я ничего не решу с Казим Акавовичем – у меня заберут меня.

Что такое семейный бизнес?

Из названия понятно, что это бизнес, который организуют близкие или дальние родственники, относящиеся к одной семье. Семейный бизнес, или семейная фирма, передается по наследству. По своей структуре, величине, управлению, сосредоточению капитала семейный бизнес условно делится на два вида.

Первый вид представляет собой небольшую компанию, где работают несколько человек – обычно не более 10-ти. Как правило, это ближайшие родственники: мать, отец, сын, дочь, зять, невестка. В таких компаниях лидером является глава семьи, одновременно выполняющий и обязанности водителя. Роль бухгалтера и продавца берут на себя жена и дочь. По такому принципу работают небольшие магазины, кадровые агентства, турфирмы и т. п.

Второй вид – крупные фирмы, наследуемые из поколения в поколение. Например, в Англии 16% семейных фирм пережили четыре смены поколений. Обычно семья в таких фирмах сообща владеет контрольным пакетом акций. В российском бизнесе крупные семейные корпорации пока практически отсутствуют – наиболее перспективно семейное предпринимательство, связанное с торговлей. Обычно это небольшие узкоспециализированные магазинчики. Популярен и семейный бизнес, который связан с торговлей, базирующейся на небольшом производстве. Это могут быть мини-цеха и торговые залы одновременно, например мини-пекарни.

И третье место занимает семейный бизнес в сельскохозяйственной отрасли, в частности содержание небольшой птицефабрики или свинофермы. Семейный бизнес, как и любой другой, направлен на получение доходов, только в данном случае – семейных. И в его организации имеются свои плюсы и минусы.

Каковы же положительные стороны семейного бизнеса?

1. Нередко семейный бизнес продолжает традицию не одного поколения, то есть ментально люди с детства настроены на то, чем они будут заниматься в будущем. И такой настрой становится залогом успешного семейного предпринимательства.

2. Семья, развивающая совместный бизнес, обыкновенно владеет собственными секретами и хранит их для будущих поколений. Это дает возможность его представителям начать свой старт с более высокой ступени.

3. Партнерам по бизнесу – членам своей семьи можно доверять, не озабочиваясь предварительными проверками и не опасаясь подсиживаний и интриг.

4. Семейный бизнес, если в нем заинтересованы все члены семьи, способствует ее сплочению, вырабатывает у них чувство взаимопомощи.

5. В ведении совместного бизнеса могут активно участвовать и дети, выполняя доступную для них работу. Во-первых, таким образом они могут развивать свои способности, овладеть необходимыми навыками, чтобы продолжать эту работу в будущем. А во-вторых, научатся осознавать ценность денег, заработанных собственноручно.

6. У семейного бизнеса есть дополнительные стимулы для достижения высоких результатов, ведь от них зависит репутация семьи и результат всего дела.

7. В семейном бизнесе человек сам планирует свое время и сам себе начальник. К тому же прибыль от семейного бизнеса остается в семье.

Однако семейный бизнес таит в себе и подводные камни в виде тех же семейных отношений, которые могут поставить под сомнение все его достоинства.

Чего стоит опасаться в семейном бизнесе?

1. Как известно, родственники тоже могут предать. Как писал мудрый Марк Твен: «Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно, иди к родственникам».

2. Денежные споры слишком часто разрушают семейные отношения.

3. Если семейный бизнес постигнет банкротство, то в долговую яму рискует попасть вся семья.

4. Нередко в семейном бизнесе случаются конфликты на почве того, что, как говорится, «в семье не без урода» –один из членов семьи начинает халатно относиться к своим обязанностям, рассчитывая на благосклонность остальных.

5. Отсутствие способностей и интереса к делу, несоответствие должности одного из родственников, которого приходиться брать на работу только потому, что он член семьи.

6. Не все члены семьи понимают, что семейные и деловые отношения – это разные вещи.

7. Основатель семейного бизнеса может перестать пользоваться авторитетом и ему не захотят подчиняться остальные члены семьи.

8. В семейном коллективе может появиться новый член семьи, более успешный и авторитетный, при этом возможен конфликт с прежним лидером.

9. У каждой семьи «в шкафах хранятся свои скелеты», которые при конфликтах грозят вывалиться наружу в ущерб делу. Тем более, что зависть и амбиции нередко присутствуют в любом коллективе, и семейный – не исключение.

10. Практика показывает, что немногим семейным предприятиям удается «дожить» хотя бы до третьего поколения. Как правило, на втором – наследниках основателей – они прекращаются.

Полезные советы

Итак, семейный бизнес имеет свои привлекательные стороны, поэтому тем, кто все же намерен им заняться, можно посоветовать:

1. Обеспечить крепкое руководство, с самого начала установив строгие правила.

2. Семейный бизнес безопаснее открывать, имея полезные связи и опыт. Возможно, для начала стоит поработать в такой же сфере у кого-то в подчинении, чтобы видеть весь процесс изнутри.

3. Материально ответственные должности, например, связанные с финансами, не рекомендуют отдавать не кровным родственникам. Например, людям, которые попали в семью благодаря браку.

4. Не стоит принимать на работу родственников, с которыми трудно достичь взаимопонимания или согласия. При совместной работе разногласия только усилятся.

5. Предпочтение нужно отдавать родственникам, обладающим личностными и профессиональными качествами, необходимыми для развития бизнеса.

6. Если дети не горят желанием участвовать в семейном бизнесе, не стоит их «тащить» в него силой. Как показывает мировая практика, толку все равно не будет.

7. Любой бизнес – это большая физическая и психологическая нагрузка, поэтому необходимо помнить, что всему свое время и не переходить черту, отделяющее рабочее время от личного, деловые отношения от семейных. В противном случае эмоциональный срыв обеспечен.

8. Полностью включившись в бизнес, необходимо не забывать об отдыхе. Ведь в семейном бизнесе нет человека, отвечающего за график отпусков.

9. Функциональные обязанности каждого должны быть четко расписаны. Не стоит злоупотреблять с просьбами, выходящими за их рамки.

10. Труд каждого нужно оплачивать вовремя и в соответствии с окладом, не рассчитывая, что родственники войдут в какое-то положение и могут подождать.

11. Максимально контролировать доходы, расходы, прибыль и движение денежных средств.

Семья и бизнес: Презентация по технологии на тему «Семья и бизнес» (8 класс) – Семья и бизнес: совместимость

Семья и бизнес: совместимость