Нестандартные вопросы стандартного собеседования

В последнее время все чаще потенциальные работодатели идут на хитрости и уловки, которые позволяют выявить творческий потенциал сотрудника, чем нередко ошарашивают. Давайте заранее подготовимся к такой ситуации.

1

Также интересно

Истории и притчи

Неожиданное письмо из техподдержки

В поисках честного и правдивого ответа она решила просто написать письмо в техподдержку. Не надеясь получить ответ, она стала заниматься своими прежними делами, как вдруг ей пришло уведомление о новом письме.

Написать комментарий

Написать комментарий можно после авторизации.

Изучение темы «Слагаемые успеха в бизнесе» в курсе обществознания в 11-м классе

Внимание! Предварительный просмотр слайдов используется исключительно в ознакомительных целях и может не давать представления о всех возможностях презентации. Если вас заинтересовала данная работа, пожалуйста, загрузите полную версию.

Новые образовательные стандарты и образовательная программа по обществознанию в старшей школе предполагает значительное расширение тем экономического блока. Многие вопросы так подробно изучаются впервые, что требует от учителя обществознания дополнительной подготовки по экономической теории. Тематическое планирование уроков обществознания в 11 классе, составленное МИОО (составитель Бурякова) предлагает для изучения тему «Слагаемые успеха в бизнесе». Эта подтема продолжает рассмотрение вопросов микроэкономики. Она является логическим завершением изучения проблем, связанных с жизнедеятельностью фирмы как основной единицы рыночной экономической системы (этому посвящены материалы 4,5 и 6 параграфов учебного пособия под редакцией Боголюбова Л.Н.). Данная подтема раскрывает финансовые, организационные, управленческие, экономические условия обеспечения успеха в бизнесе.

Цели и задачи урока:

• Образовательные: раскрыть значение основных факторов, определяющих успешность бизнеса; выявить особенности и способы использования различных источников финансирования в целях развития бизнеса; охарактеризовать влияние важных составляющих инфраструктуры (внешнего окружения) бизнеса на его результативность.
• Воспитательные: способствовать формированию экономической культуры учащихся.
• Развивающие: сформировать умения различать внутренние и внешние источники финансирования предприятия; развивать навыки творческой самостоятельной работы на уроке.

Тип урока: комбинированный, включающий проблемное изложение нового материала с элементами беседы, выполнение учебно-познавательных и практических заданий. Объяснение нового материала сопровождается демонстрацией мультимедийной презентации. Предлагаемый вариант урока рассчитан на два академических часа.

План изучения нового материала

1. Источники финансирования бизнеса.
2. Основные принципы менеджмента.
3. Основы маркетинга.

Ввести учащихся в проблематику уроков поможет обращение к вопросам, поставленным в начале параграфа: Откуда взять деньги для развития своего бизнеса? Легко ли управлять бизнесом? Менеджмент – это наука или искусство управления? Всегда ли можно продать то, что произвели?[1] В ходе их обсуждения учащиеся подводятся к мысли о взаимосвязи различных факторов, влияющих на успешность бизнеса (материальных, финансовых, организационных).

Учитель подчеркивает, что предприниматель — это непосредственный, прямой участник бизнеса, косвенными его участниками являются наемные работники, поставщики факторов производства, покупатели, соучредители предпринимательского дела и др. Между бизнесменами и лицами, причастными к бизнесу, формируются сложные экономические отношения, которые оказывают непосредственное влияние на эту деятельность. Именно внешнее окружение бизнеса, формирующее отношения, связанные с его осуществлением, и будет предметом изучения на уроке.

1. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ БИЗНЕСА

Основная цель любого предприятия заключается в получении как можно большей прибыли. Для этого необходимо, чтобы выручка от реализации собственной продукции превышала затраты на ее производство. Но, для того, чтобы начать что-либо производить и реализовывать, необходим начальный капитал. Его можно получить из какого-нибудь внешнего источника в форме займа. Этот процесс отражает механизм заимствования, то есть получения и использования заемных средств для финансирования. Но деятельность предприятия, взявшего заем, будет эффективной, с финансовой точки зрения, только тогда, когда прибыль от заемных средств превышает процент, выплачиваемый по этому займу. В поисках различных источников финансирования управляющий должен найти такое их сочетание, которое будет иметь наименьшую цену (процент за заем).

Вторым важнейшим моментом в управлении финансами является принятие решений о способах расходования денежных средств. С этой целью предприятие составляет финансовый план, который должен обеспечивать эффективное вложение денежных средств для роста и процветания компании, а также достижение наилучшего соотношения между «притоком» и «оттоком» денежных средств. Обычно это называется «планированием финансовых потоков».

Характеристика внутренних и внешних источников финансирования бизнеса дается с опорой на слайды 2 и 3 презентации.

Источниками формирования финансовых ресурсов является совокупность источников удовлетворения дополнительной потребности в капитале на предстоящий период, обеспечивающем развитие предприятия. Эти источники подразделяются на собственные (внутренние) и заемные (внешние).

Заемный капитал, заемные финансовые средства это привлекаемые для финансирования развития предприятия на возвратной основе денежные средства и другое имущество. Основными видами заемного капитала являются: банковский кредит.

Учитель подводит учащихся к выводу о том, что у крупных предприятий гораздо больше возможностей для финансирования бизнеса, как из внутренних, так и из внешних источников и о необходимости государственной поддержки малого бизнеса. Обобщая результаты объяснений и беседы в классе, желательно, чтобы учитель привлек внимание учащихся к практическому значению изученного, например, для разработки предпринимательской стратегии финансирования бизнеса. Так, приступая к разработке бизнес-проекта, предприниматель должен дать ответ на следующие вопросы: какой объем средств необходим для реализации проекта? Откуда намечается получить эти денежные средства и в какой форме? Когда можно ожидать полного возврата (или окупаемости) вложенных средств и получения дохода (прибыли) от них? Каков будет этот доход?

2. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Следующий вопрос: кто и как может организовать производство, чтобы рационально использовать имеющиеся финансовые и другие ресурсы?

Любым предприятием, будь то промышленный гигант или семейная ферма, надо управлять. Эту функцию выполняет либо владелец предприятия, либо привлекаемый им специалист — менеджер. Развитие рыночных отношений в России поставило вопрос об изменении методов управления и подготовки новых кадров для управления: на смену единому центру как главному органу управления приходят многочисленные «центрики» в лице управляющих — менеджеров (слайд 4 презентации).

Термин «менеджмент» характеризует три взаимосвязанных понятия.

Менеджмент — это деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений.

Под менеджментом также подразумевают «команду» руководителей предприятия.

Основным субъектом менеджмента является менеджер.

Менеджер — лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения.

Обычно выделяют три уровня менеджмента (слайд 5 презентации): высший, средний и низовой

Накопленный опыт и результаты многочисленных психологических исследований позволяют назвать важнейшие требования к личности руководителя.[2] Они сводятся к следующему:

1. Менеджер должен обладать: знаниями в области теории управления и экономики, методов активизации трудовой деятельности, технологии и организации производства в отрасли, к которой относится возглавляемая им организация, интеллектом, способностью быть лидером, высокой нравственностью, сознанием социальной значимости и ответственности выполняемой им работы, физическим здоровьем.
2. Менеджер должен уметь: ставить перед собой четкие цели, предвидеть события, быстро и эффективно решать усложняющиеся задачи, управлять собой и своим временем, влиять на окружающих, слушать и ценить мнения других, замечать перемены в настроении каждого члена коллектива, содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подчиненных.
3. Менеджер должен быть: инициативным, самостоятельным, целеустремленным, находчивым, общительным, уверенным в себе, самокритичным, неравнодушным, справедливым, реалистом.

Завершая разговор о менеджере, учитель подводит учащихся к ряду выводов: менеджер — ключевая фигура современного производства. Это управленец, руководитель, специалист, призванный в любой ситуации принять самое эффективное (из всех возможных), решение на основе имеющейся информации, собственных знаний и опыта. Рыночное управление — это механизм воздействия на экономику через менеджеров и ограниченное государственное регулирование (преобладание косвенных методов воздействия на экономическую деятельность).

Функции менеджмента разбираются с опорой на слайд 6 презентации и дополняются приведенными ниже пояснениями.

Организовать — это определить перечень подразделений предприятия; составить штатное расписание или перечень должностей; разработать должностные инструкции для работников разной квалификации.

Планировать — это определить возможные конечные результаты деятельности; разработать стратегию или пути достижения желаемой цели; составить программу деятельности; определить бюджет или установить размер выделяемых материально-технических средств; определить правила поведения сотрудников для достижения цели.

Руководить — это найти квалифицированных специалистов на все должности; познакомить сотрудников с их местом в структуре организации; вырабатывать у сотрудников необходимые умения и навыки; установить ответственность по результатам; формировать положительное мотивационно-ценностное отношение к труду, заинтересованность в достижении целей организации.

Контролировать — это измерять результаты деятельности на соответствие заявленной цели организации.

З. ОСНОВЫ МАРКЕТИНГА

Последняя часть параграфа раскрывает основы наиболее сложной и значимой для бизнеса составляющей — маркетинга. Добиться достижения своей цели предприниматель может только в том случае, если предлагаемые им товары и услуги будут пользоваться спросом, который определяется потребностями покупателей и их доходами. Поэтому вся деятельность предпринимателя подчинена в конечном счете удовлетворению уже сложившегося или потенциального спроса.

Маркетинг — деятельность, направленная на формирование и удовлетворение рыночного спроса.

Слово «маркетинг» происходит от англ. Market (рынок) и в дословном переводе означает «рынкоделание». Таким образом, маркетинговая деятельность включает в себя не только изучение потребностей и спроса, но также активное воздействие как на рынок, так и на всю производственную деятельность фирмы.

Отсюда следует, что маркетинг на предприятии выполняет две основные функции:

1. изучает, формирует и стимулирует спрос;
2. ориентирует производство на удовлетворение существующего и потенциального спроса.

Существует более двухсот определений маркетинга, раскрывающих ту или иную его сторону.

Маркетинг — это процесс определения спроса покупателя на продукцию или услуги, мотивация их продаж потребителю с целью получения прибыли.

Маркетинг — это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары и услуги посредством обмена.

Маркетинг — это вид деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей людей посредством обмена.

Маркетинг — это эффективная организация всех производственных и сбытовых мероприятий от закупки сырья до послепродажного обслуживания покупателя.

Главный принцип: маркетинг целиком основывается на знании потребительского спроса и его возможных изменениях в ближайшей перспективе и ставит производство товаров и услуг в жесткую зависимость от этого спроса. «Производить то, что можно продать, а не пытаться продать то, что можно произвести» (слайд 7 презентации)

Затем последовательно рассматриваются основные принципы маркетинга. Говоря об изучении рынка, о

Что необходимо для успеха в бизнесе

На чтение 11 мин. Просмотров 240 Опубликовано 23.12.2018

Миллионы людей по всему миру мечтают о богатстве и успехе. Однако лишь малая часть из этого количества людей понимает внутреннее устройство бизнеса. Подавляющее большинство обывателей уверенно, что достигнуть успеха в бизнесе довольно просто, однако на практике наблюдается другая картина. В данной статье мы предлагаем поговорить о том, как добиться успеха в бизнесе.

Каждый человек мечтает о том, чтобы заниматься любимым делом, при этом работая исключительно на себя

Почему не все люди добиваются успеха

Эффективность компании зависит от множества экономических факторов. Помимо этого, необходимо учитывать жизненные факторы, зависящие от актуального состояния рынка. Предприниматель, желающий зарабатывать миллионы долларов, должен являться обладателем уникальной концепции. Помимо этого, нужны единомышленники, которые примут участие в создании проекта. По словам специалистов, предприниматели могут модернизировать оборудование, переехать в другую страну и выполнить любые другие действия для того, чтобы достигнуть поставленной задачи. Однако все эти действия могут не принести нужного результата из-за отсутствия специалистов, участвующих в разработке проекта.

Следующей важной составляющей является спонсорская поддержка. Наличие стартового капитала позволяет приобрести технику, арендовать недвижимость и приступить к работе. Однако многие предприниматели допускают ошибку, забывая о том, что развитие созданной компании требует постоянных финансовых вливаний. В первые месяцы, созданный проект может, вообще, не приносить прибыли.

Очень важно найти инвесторов, которые согласятся вложить деньги в создаваемое дело.

Отдельного внимания заслуживают ошибки, которые могут повлиять на конечный результат. Предпринимателю нужно понимать, что все люди не идеальны и время от времени допускают различные ошибки. Боязнь допущения ошибок может только навредить создаваемому бизнесу. Мелкие исправленные недочеты могут со временем превратиться в практический опыт, который будет помогать выйти из сложных ситуаций. Однако существуют ошибки, которые невозможно исправить. К этой категории можно отнести:

1. Халатность к нанятым работникам.
2. Передача всех полномочий ненадежному человеку.
3. Отсутствие знаний в финансовой области, налоговой системы и действующих законов.
4. Отказ от использования рекомендаций людей, имеющих опыт в предпринимательской сфере.

Для того чтобы достичь успеха в бизнесе, необходимо обладать рассудительностью и трезво оценивать ситуацию. Все принятые решения должны основываться на конкретных методиках и стратегиях. Новички в сфере бизнеса могут привлечь к своему первому проекту посредников, в виде консалтинговых фирм. Сотрудники таких фирм разработают грамотную стратегию развития созданного проекта на основе тщательного анализа рынка. Такой подход к ведению дел позволяет не только избежать возможных трудностей в работе, но и разработать меры, направленные на преодоление кризиса.

Что необходимо для успеха в бизнесе

Успех в бизнесе зависит не только от имеющихся знаний и навыков, но и от личностных качеств конкретного человека. Помимо этого, необходима инновационная идея, актуальная для текущих рыночных условий. Ниже мы предлагаем рассмотреть ряд различных факторов, которые могут оказать влияние на успешность предпринимательской деятельности.

Слагаемые успеха в бизнесе предполагают наличие определенных правил, следуя которым можно добиться запланированного результата

Личностные качества

Вопросу о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, посвящено много научных статей, специализированных тренингов и даже фильмов. Большинство идей, содержащихся в подобных материалах, похожи друг на друга. Большинство гуру в этой сфере утверждают, что для достижения желаемого результата необходимо потратить немало времени и сил. Однако важно понимать, что существует категория людей, которые просто не созданы для бизнеса. Данный фактор объясняется отсутствием личностных качеств, имеющих важную роль в предпринимательской деятельности.

По мнению многих экспертов, термин «предприниматель» очень точно отражает суть данной деятельности, нежели слово «бизнесмен». В возрасте тридцати лет человек может с легкостью ответить на вопрос об уровне своей предприимчивости. Люди, которые ни разу не вносили крупных изменений в свою жизнь, навряд ли добьются успеха на этом поприще. Им помешает не отсутствие практических навыков и теоретической подготовки, а именно страх перемен. Перед тем как решиться на создание собственного дела, необходимо подумать о том, готов ли человек потерять все, что имеет.

Одним из важных качеств для бизнесмена является умение устанавливать крепкую коммуникативную связь с окружающими людьми. Ораторские способности помогают убеждать контрагентов заключить договор о партнерстве, убедить покупателей приобрести конкретную продукцию, или уговорить инвесторов спонсировать конкретный проект. Такие качества воспитываются в раннем детстве. Все успешные бизнесмены всегда желали занять лидерскую позицию, чем бы они ни занимались. Также следует отметить, что большинство известных предпринимателей имеют соответствующее образование. Конечно, бывают такие исключения, как Марк Цукерберг, который бросил учебу в Гарварде ради того, чтобы заниматься развитием своего проекта. Однако далеко не все предприниматели идут по этому пути.

Также следует понимать, что далеко не всем выпускникам подобных образовательных учреждений удается добиться успехов в бизнесе. В качестве примера можно привести Томаса Эдисона, который является изобретателем электрической лампы накаливания. Многие люди не знают о том, что в компании Эдисона, занимающейся этой разработкой, принимало участие много ученых. Однако всемирная слава досталась именно Эдисону, благодаря его предприимчивости.

Успешный бизнесмен должен быть человеком, что готов пойти против общественных предубеждений и сломать установленные стереотипы. Упорство и желание осваивать новые знания, помогают увеличить уровень приспосабливаемости к часто изменяющимся условиям жизни. Бизнес не место для ленивых людей с высокими амбициями.

Для начала необходимо тщательно продумать стратегию и тактику вашего предприятия, составив максимально подробный план действий

Постановка цели

Каждый талантливый предприниматель точно знает, каких целей он желает добиться. Результативность предпринимательской деятельности зависит от грамотности распределения основных задач. Главной целью бизнеса является регулярное увеличение дохода. Предприниматели, преследующие иные цели, редко добиваются успеха.

Многие новички в производственной сфере, часто уделяют повышенное внимание качеству конечной продукции. Однако практика показывает, что грамотный подход к продажам позволяет продавать даже низкокачественные изделия. Большинство потребителей уделяют малое внимание техническим характеристикам. По сути, покупатель приобретает не сам товар, а раскрученный бренд и его описание.

Однако большинство бизнесменов стараются скрыть, что реклама их товаров создана только ради того, чтобы вызвать у потребителя желание стать обладателем конкретного изделия. В качестве примера можно привести такой бренд, как «Apple». В техническом плане, продукция этой компании практически не отличается от предложений конкурентов. Но большинство потребителей стремится приобрести товары именно от этого бренда.

Также следует отметить, что некоторые цели могут постепенно изменять свою форму. Некоторые идеи, актуальные для «вчерашнего дня», могут потерять свою перспективность. Изменение цели может быть связано со снижением или увеличением платежеспособности потребителей. Снижение дохода граждан приводит к падению спроса на дорогую и качественную продукцию. Предприниматель должен всегда учитывать подобные изменения на рынке и своевременно изменять курс развития своей компании.

Бизнес-идея, соответствующая окружающим условиям

Отдельного внимания заслуживает сама концепция бизнеса. Предложение предпринимателя должно находить отклик среди потребительской массы. От этого фактора зависит общая доходность бизнеса. Важно понимать, что никто не будет покупать бесполезные изделия. Даже сувенирная продукция имеет определенное предназначение.

От того, насколько предложенный товар или услуга соответствует ситуации на рынке, зависит не только финансовый результат, но и дальнейший путь развития проекта. Концепция, обреченная на провал из-за отсутствия потребительского внимания, не сможет стать источником прибыли. Для привлечения потребительского внимания используются различные рекламные приемы. Грамотно разработанная реклама позволяет увеличить востребованность того или иного изделия, однако даже самые эффективные рекламные инструменты не могут заставить людей приобретать не интересующую их продукцию.

Где взять стартовый капитал

Многие люди не хотят начинать собственное дело из-за страха потерять накопленные средства. Рассматривая слагаемые успеха в бизнесе, необходимо уделить внимание порядку привлечения финансовых средств. Собрать стартовый капитал, необходимый для создания бизнеса собственными силами, довольно сложно. Конечно, можно откладывать определенную часть своего заработка, однако этот метод действует лишь в отношении малого бизнеса.

Самый первый и основной шаг на пути достижения успеха в бизнесе – это цель и мотивация

Большая часть современных бизнесменов начинали свой путь с использования стороннего капитала. Они тщательно разрабатывали концепцию своего проекта, составляли бизнес-планы, после чего искали спонсоров и инвесторов. Именно так были изобретены многие технологические новинки, потрясшие рынок. Все источники финансирования бизнеса можно разделить на две категории:

1. К внешним источникам относятся заемные средства в виде банковских кредитов, спонсорских отчислений, инвестиций от сторонних предпринимателей и государственных субсидий.
2. К внутренним источникам можно отнести только выручку самой компании. Как правило, подобный источник финансирования используется представителями малого бизнеса, которые не могут заручиться спонсорской поддержкой. Отказ от привлечения стороннего капитала объясняется отсутствием возможности вернуть занятые средства.

Пути расширения бизнеса, диверсификация

Успешные предприниматели никогда не останавливаются на достигнутых результатах и постоянно занимаются развитием своего бизнеса. Достигнув определенного порога, бизнесмены начинают работу в новой для себя сфере. Амбициозная цель, поставленная перед собой, помогает в самосовершенствовании и развитии. Создание успешного магазина, приносящего прибыль, может расцениваться как повод для открытия целой сети торговых точек. Со временем бизнесмен начинает освоение новых рынков в виде соседних городов и регионов.

Постоянный поиск методов расширения бизнеса имеет первостепенную важность для производственной деятельности. Производству востребованных товаров свойственен высокий уровень конкуренции. Для того чтобы получить дополнительные преимущества, необходимо постоянно принимать участие в различных выставочных мероприятиях. Такие мероприятия являются хорошим методом заявить о своей компании и разрекламировать создаваемые товары. Помимо этого, участие в выставках позволяет получить свежуют информацию о положении дел в конкретной сфере. Помимо этого, предприниматели получают возможность найти новых поставщиков, контрагентов и заказчиков.

Какое направление бизнеса наиболее актуальное в современной России

Самые успешные бизнес-идеи — это те проекты, что имеют востребованность среди потребителей. Само предложение бизнесмена должно соответствовать вкусам, потребностям и уровню платежеспособности потенциальных клиентов. Одной из самых прибыльных и быстро развивающихся областей считается строительство. Даже в условиях финансового кризиса, строительные услуги пользуются стабильным спросом. Люди, желающие улучшить условия своей жизни, покупают дорогую мебель и делают ремонт. По мнению экспертов в этом направлении, времена, когда квартиры были похожи друг на друга, остались далеко позади. Каждый человек пытается сделать уникальным свое жилище, заказывая индивидуальный дизайн в строительных компаниях.

Еще одной перспективной нишей является производство продуктов питания. Каждый человек приобретает такие товары, как мясо, хлеб, фрукты и овощи. Спрос на эти товары не привязан к сезону или состоянию экономики. Снижение покупательской платежеспособности отразилось на спросе лишь на дорогостоящие изделия. Помимо этого, наблюдается снижение потребительского спроса на продукты с высоким содержанием консервантов и вредных веществ. В современных условиях рынка отмечается увеличение популярности экологически чистых продуктов.

Психологи считают, что не более пяти-семи процентов взрослых людей решаются встать на путь самостоятельного зарабатывания денег

Электронная коммерция является одним из популярных направлений торгового бизнеса. Зародившись всего несколько десятилетий назад, электронная коммерция стала одним из весьма востребованных направлений. Главным преимуществом этого бизнеса является возможность круглосуточной работы за счет полной автоматизации всех процентов. Новичкам в этой сфере следует понимать, что данный рынок полностью заполнен. Для того чтобы бороться с крупными гигантами, потребуются инновационные проекты либо крупный капитал.

В сфере услуг, первую строчку занимает косметология. Многие люди уделяют довольно большое внимание эстетической красоте своего тела. Согласно оценкам экспертов, рентабельность данной отрасли составляет более тридцати процентов. Самыми популярными направлениями в этом сегменте являются идеи о создании собственного массажного кабинета, салона красоты, а также парикмахерские услуги.

Полезные советы начинающим предпринимателям

Новичкам в мире бизнеса следует подготовиться к трудностям, которые будут возникать на их пути. В первую очередь эксперты рекомендуют вкладывать деньги в собственное образование. Существует немало курсов, посвященных основам ведения бизнеса. Помимо этого, следует уделить время на изучение действующих законов и основ бухгалтерского дела.

Успешный предприниматель должен понимать значение таких терминов как «рентабельность», «активы» и «сальдо». Отсутствие знаний базовых основ предпринимательства существенно снижает шансы на создание спешного бизнеса. Кроме всего вышеперечисленного, необходимо уделить время для изучения сферы, в которой планируется дальнейшая работа. На этом этапе необходимо выявить все подводные камни, с которыми предстоит столкнуться во время реализации разработанного проекта.

Выводы (+ видео)

В данной статье мы рассмотрели вопрос о том, что необходимо для успеха в бизнесе. Знакомство с рекомендациями экспертов позволяет значительно увеличить шансы на построение доходного бизнеса. Перед тем как решиться на данный шаг, предпринимателю следует задать себе вопрос, сможет ли он справиться с возможными случаями. В случае появления сомнений следует отказаться от работы в этом направлении.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

Слагаемые успеха в бизнесе

Урок-игра по обществознанию в 11-ых классах

«Слагаемые успеха в бизнесе»

Цели урока:

• Показать главные условия и слагаемые успешного развития собственного бизнеса на примере предприятия по пошиву одежды.

• Развивать навыки сотрудничества в группах, совершенствовать навыки самостоятельно работать с текстом учебника, совместно решать проблемные вопросы, чётко формулировать ответы на поставленные вопросы, обобщать сказанное, выражать собственное мнение, проявлять творческие способности.

• Воспитывать навыки общения, коллективного решения поставленных задач.

Тип урока: Изучение нового материала.

Форма работы: Групповая.

Оборудование: Презентация по теме, опорные листы с заданиями, учебники, интернет ресурсы, всё необходимое для создания рекламы (плакаты, фломастеры, карандаши, ручки)

Задания первой группе:

• Какую форму организации вы создадите? Почему?

• Определите источники финансирования вашего бизнеса.

• Определитесь с кредитами и партнёрами.

1 группа:

Обратить внимание на:

— Организационно-правовые формы предпринимательства:

• «Индивидуальный предприниматель» (имеет товарный знак, фирменное наименование, использует наёмный труд, квалификацию, отчётность, налогообложение, государственная регистрация, незначительный стартовый капитал, отвечает всем имуществом).

• Товарищество (капитал разделён на доли (вклады) учредителей, минимальное число участников — 2. Полное товарищество – все солидарны друг с другом, товарищество на вере – есть несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков только в пределах внесённых вкладов. Регистрация, приходится отвечать за себя и товарища.).

• ООО (от 1 – до 50 человек, Уставной капитал состоит из долей участников, простая процедура выхода, максимальный риск – размер вклада предпринимателя).

• Акционерное общество (уставной капитал оговорен и разделён на определённое число акций, открытое – свободная продажа акций, закрытое – акции распространяются только среди участников, выход из общества – продажа своих акций).

• Государственные и муниципальные унитарные предприятия (имущество неделимо, руководитель – единоличный исполнительный орган, руководитель назначается и снимается с должности, недвижимое имущество – не продаётся и не сдаётся в аренду)

— Источники финансирования

А) внутренние:

Это финансирование за счёт собственных средств.

Оно поможет, но если предприниматель захочет расширить своё производство, он вынужден прибегнуть к внешним источникам финансирования.

Б) Внешние источники:

• Банковские кредиты (краткосрочные и долгосрочные)

• Средства различных финансовых учреждений (страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды)

• Государственные и региональные фонды поддержки малого предпринимательства ( есть и в России, он даёт льготный % в банке.

— Для расширения производства можно взять партнёров (если банк не даёт долгосрочный кредит):

• Индивидуальное предприятие можно преобразовать в товарищество. Партнёры вносят свой пай – производство расширяется.

• Индивидуальное предприятие можно преобразовать в закрытое акционерное общество – выпустить акции, распространить среди тех, кто готов рискнуть своим капиталом в обмен на определённую долю участия в этом предприятии.

Задания второй группе:

• Нужен ли вам помощник в лице менеджера?

• Как вы решите вопрос с организацией производственного процесса?

• Как спланируете работу?

• Как будете осуществлять руководство производственным процессом?

• Как проконтролируете выполненную работу?

2 группа:

Обратить внимание на функции менеджмента:

— Организация:

• Распределить работу среди отдельных групп (подразделения, отделы, цехи), распределить работников по квалификации.

• Схема управления предприятием: 3) руководитель (топ-менеджер) – 2) заместитель директора по производству, 1) начальники подразделений (участка, цеха).

— Планирование:

— Руководство:

• Создание условий труда работникам (освещение, новое оборудование).

• Заинтересованность, стимулирование (премии, путёвки).

• Обеспечение карьерного роста (курсы повышения квалификации, обучение в столице).

— Контроль:

• Качество продукции (плохо – штраф, хорошо – стимул).

• Рациональное использование ресурсов (из остатков – сумочки, шарфики, варежки, аппликации).

Задания третьей группе:

• Какие основные принципы маркетинга вы будете использовать в своей деятельности?

• Как вы будете изучать, и проникать на рынок?

• Какую будете использовать стратегию сбыта товара и его распространения?

З группа:

Обратить внимание на:

Большую роль в организации бизнеса и создании предприятия играет маркетинг.

Его основные принципы:

— Изучение рынка:

• Выяснить, нужен ли этот товар (шуба на севере – необходимость).

• Есть ли он же на рынке (магазины, рынок).

• По какой цене продаётся?

• Есть ли конкуренты, насколько они сильны.

— Проникновение на рынок:

• Чтобы учесть запросы потребителей, выбрать лучшие условия продажи, разместить рекламу, необходимо использовать сегментацию (разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров):

А) учесть климатические условия, плотность населения, продолжительность зимы – географическая сегментация,

Б) учесть уровень доходов, род занятий (много горняков, высокие зарплаты) – демографическая сегментация,

В) стиль жизни, личные качества (все в норке – и я) – психофизическая сегментация, поведенческая.

— Стратегия сбыта:

• Товар должен удовлетворять потребности покупателя по качеству и внешнему виду, упаковке, послепродажному обслуживанию (гарантия).

• Цена должна учитывать затраты и прибыль, не должна быть выше других – упор на качество.

= метод «снятия сливок» — сразу высокая цена из-за риска,

= метод «цена проникновения» — сначала дёшево, затем повысить.

А) либо посредникам дают на реализацию

Б) либо создают свои торговые точки (с транспортом, со складами).

Слагаемые успеха в бизнесе: фундаментальные правила

Каждый начинающий бизнесмен задается самым важным для себя вопросом: «От каких действий зависит будущий успех?». Некоторые говорят, что удача в делах сопровождается приложенными ранее огромными усилиями, а другие считают, что любой успех зависит от удачливости человека или от правильных и полезных знакомств. Несомненно, каждый из перечисленных вариантов имеет свое право на существование, но, тем не менее, за долгие годы организации и развития успешного бизнеса, успели сформироваться определенные фундаментальные правила, за которыми скрывается гарантированный успех.

Конкретно поставленная цель

К сожалению, многие люди, пытающиеся развить собственное дело, начинают его реализовывать, не имея при этом четкого плана по его развитию. Как правило, такие люди обладают довольно интересным планом, имеют капитал, но совершенно не уделяют внимание организаторским нюансам. Они не думают о том, как будут сбывать свою продукцию, как должна происходить аренда помещений, их оплата и наем работников. Не странно, что при таком раскладе любое дело прогорит еще в самом начале. Во избежание подобных неприятностей, следует первым делом разработать пошаговый план, а потом следовать чётко прописанной инструкции. Нужно также помнить о финансовых подсчетах, которые будут располагать данными по поводу себестоимости. Важно понимать, что любая поставленная перед вами цель не должна выходить за границы разумного. Реализовывайте ту идею, которая соответствует вашему капиталу и возможностям.

Правильный выбор направления деятельности

В начале вашего пути определитесь со своими интересами и желаниями. Ответьте на самые главные вопросы, примером: «Чем я хочу заниматься всю свою жизнь?», «На что я готов тратить огромное количество своего времени?» и так далее. А также сопоставьте свои пожелания с рейтингами потребительского рынка, который покажет куда лучше направить свою деятельность, чтобы она стала максимально востребованной.

Саморазвитие и совершенствование

Каждый успешный человек никогда не желает останавливаться на своих достижениях, он всегда стремится познать что-то новое и расширить ряд своих возможностей. Чтобы всегда во всем преуспевать, необходимо как можно чаще расширять свой кругозор, исследовать какие-то новые направления, изучать новые желание потребителей, внимательно следить за своими конкурентами и анализировать качество их товаров одновременно с подачей услуг. Старайтесь постоянно их опережать на один шаг.

Новые знакомства и крепкие связи

Круг общения делового человека всегда должен наполняться людьми, которые будут его мотивировать и вдохновлять на новые свершения. Тем более, таким образом, вы будете не только самостоятельно развиваться, но и получите хороших знакомых, которые смогут быть полезны в развитии вашего дела.

Исследуйте конкурентов

Быть первым на любом рынке, означает внимательно следить за своими конкурентами и всегда их превосходить. Анализируйте качество предоставляемых услуг вашими соперниками, их ценовую политику, отношение с клиентами и по этим критериям развивайтесь в правильную сторону.

Добавляйте новизны

Чтобы не терять интерес потребителя к своему товару, необходимо как можно чаще пополняться перспективными направлениями и идеями. Мы ведь все прекрасно наблюдаем за тем, с какой ошеломляющей скоростью меняются человеческие интересы, запросы и пожелания. Любой товар, пользующийся огромной популярностью сегодня, завтра может стать никому не нужным.

Организовывайте свое время

Если научиться в совершенстве владеть принципами тайм-менеджмента, то можно достичь максимального уровня своей результативности в бизнесе. Старайтесь как можно детальнее планировать свой день и расставлять дела, соответственно приоритетам. Через небольшой период времени вы удивитесь, насколько вы продуктивны и работоспособны.

Не расстраивайтесь неудачам

Если почитать биографию любого известного человечеству миллионера, то становиться понятно, что каждый из них в свое время терпел неудачи и совершал грубые ошибки. Любое возможное дело любит настойчивость и веру.

Вера, как неотъемлемый компонент успеха

Ученые уже давно доказали и привели массу доказательств того, что наши мысли материальны. Вера в собственный успех это уже половина дела, так как именно она является той движущей силой, заставляющей вас упорно трудиться и развиваться.

Если вы успели определиться со своими желаниями или просто мечтаете найти свое предназначение, вам необходимо пройти обучение интернет-бизнесу у одного из самых успешных на сегодняшний день инфобизнесмена Олега Горячо.  

Многие знают Олега Горячо как одного из разработчиков сервиса ДжастКлик (JustClick). Это очень удобный сервис для инфобизнесменов и успешного ведения инфобизнеса.

Информативный, чрезвычайно эффективный и бесплатный  курс Олега Горячо поведает каждому желающему о том, как суметь собрать хорошую команду, найти лучшие способы продвижения своих услуг в сети, научит создавать продающие сайты и в принципе поможет в определении собственной ниши. Узнав главные стратегии интернет-бизнеса, вы гарантированно реализуете свою заветную мечту в реальной жизни!

Поделитесь своим мнением

Вопросы и комментарии

Разработка урока по обществознанию на тему «Слагаемые успеха в бизнесе» 11 класс

Аннотация к уроку:

Урок обществознания в 11 классе на тему «Слагаемые успеха в бизнесе» в разделе «Человек и экономика» по учебнику Л.Н. Боголюбова «Обществознание». Урок освоения новых знаний, включающий проблемное изучение в группах, с элементами активной беседы с первичным закреплением в форме теста.

Урок обществознания в 11 классе

ТЕМА: «Слагаемые успеха в бизнесе»

Цели урока:

1. определить главные условия и составляющие успешного развития бизнеса;

2. развивать навыки сотрудничества в группах, совершенствовать навыки самостоятельно работать с текстом учебника, совместно решать проблемные вопросы, четко формулировать ответы на поставленные вопросы, обобщать сказанное, выражать собственное мнение, проявлять творческую способность;

3. воспитывать экономическую культуру учащихся.

Тип урока: освоение новых знаний, включающий проблемное изучение в группах, с элементами активной беседы.

Форма работы: Групповая (выполнение учебно-познавательных задач группами).

Оборудование урока: мультимедийная презентация, учебник Обществознание под ред. Л.Н. Боголюбова, рабочие листы для групп, тесты.

Ход урока:

1. Организационное начало урока (1 мин)

— Добрый день ребята! Как вы уже успели заметить, у нас сегодня не обычный урок, а урок с гостями. Поэтому ребята я желаю вам сегодня успеха!

2. Постановка проблемы и целей урока (3 мин)

— А что такое для вас успех? (учащиеся дают ответ)

Давайте теперь посмотрим на объяснение понятия «Успех» в словаре С.И. Ожегова (слайд 1)

— Ребята, а кто такой успешный человек? Какой он? (учащиеся дают свои версии ответов)

— Что вы вкладываете в понятие успех в бизнесе? (учащиеся дают свои версии ответов)

Итак, как вы думаете, о чем пойдет речь на сегодняшнем уроке? (ребята формулируют тему урока)

Запишите тему урока в тетради (слайд 2)

ТЕМА: Слагаемые успеха в бизнесе (Какие же составляющие влияют на успешность ведения бизнеса?)

— Какие цели мы сегодня должны достичь? (слайд 3) (учащиеся формулируют цели урока)

Учитель. Многие сегодня хотят начать свое дело и стать бизнесменами. Но бизнес – это дело непростое. Чтобы стать бизнесменом, надо, прежде всего, обладать качествами: творчески относиться к делу, способность рисковать, самостоятельность, необходимо проконсультироваться с юристом, а может быть, и самим иметь юридическое образование.

Кроме этого необходимо еще множество различных обстоятельств, о которых мы и далее поговорим.

Вводная беседа с учащимися:

— Как начать бизнес? Что нужно для того, чтобы открыть свое дело? (учащиеся предлагают свои варианты ответов)

— Какие проблемы решить в первую очередь? (слайд 4)

3. Актуализация опорных знаний (2 мин)

— Любой предприниматель, начиная свое дело, должен руководствоваться каким правилом? (доходы должны превышать расходы, и предприниматель должен получить ПРИБЫЛЬ).

— А что такое прибыль? (разница между доходом и издержками производства).

Начиная свое дело, мы должны продумать организационно-правовую форму предпринимательства, затем источники финансирования.

— Давайте вспомним, какие организационно-правовые формы существуют? (учащиеся перечисляют формы)

4. Изучение нового материала (

Объяснение учителя. Источники финансирования бывают — внутренние: использовать собственную прибыль, амортизационные отчисления (износ техники перенесём на стоимость товара), или внешние: банковский кредит (краткосрочный – до года или долгосрочный – более чем на год), средства других финансовых учреждений и фондов, а, может быть, нам потребуются партнёры.

— Какое из видов финансирования наиболее эффективно для деятельности предприятия на ваш взгляд?

— Ребята, давайте создадим свой мини бизнес-проект. Какое дело откроем, что будем производить?

(Учащиеся выбирают организационно-правовую форму, источник финансирования).

Практическая часть урока – мини бизнес-проект «Товарищество по пошиву овечьих шуб» с внешним источником финансирования (банковский кредит).

Учитель. Теперь группы начинают решать свои задачи, для того, чтобы их товарищество успешно развивалось и приносило доход.

Работа в группах (10 мин)

1 группа — «Менеджеры»

Любым предприятием нужно управлять. Кто такую функцию выполняет?

1. Нужен ли помощник в бизнесе? Кто им может стать?

2. Кто такой менеджер?

3. Какие основные функции он выполняет?

2 группа — «Маркетологи»

Создавая бизнес, мы должны приспособить производство к требованиям рынка. А это главная задача маркетинга.

1. Какие основные принципы маркетинга Вы будете использовать в своей деятельности?

2. Как Вы будете изучать и проникать на рынок?

3. Какую будете использовать стратегию сбыта товара и его распространения?

3 группа — «Рекламщики».

Большую роль в сбыте продукции играет реклама.

1. Для стимулирования сбыта своего товара, что Вы будете использовать?

2. Какой должна быть реклама?

3. Придумайте рекламный слоган для Вашей продукции.

Выступление групп (по 4 мин). Учитель может добавлять к ответам групп.

После выступления всех групп делаем выводы:

Слагаемые успеха бизнеса:

• Знание и умение использовать различные источники финансирования

• Грамотное управление бизнесом (менеджмент)

• Знания маркетинга

• Правильная реклама

5.Закрепление изученного материала (3 мин)

Выполнение теста из 5 вопросов. Проверка путем самопроверки.

Правильные ответы на экране.

6. Рефлексия (1 мин)

— Вам урок понравился, ребята? Если да, то улыбнитесь мне.

7. Итог урока. Взаимооценивание групп результатов своих работ. Выделение лидеров урока. (1 мин)

8. Домашнее задание. Инструктаж по его выполнению. (1 мин)

• Параграф 6, с. 66-74

• Задание 2, 3 на с. 76 (письменно)

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рабочий лист 1 группы

«Менеджеры»

Любым предприятием нужно управлять. Кто такую функцию выполняет?

1. Нужен ли помощник в бизнесе? Кто им может стать?

2. Кто такой менеджер?

3. Какие основные функции он выполняет?

Рабочий лист 2 группы

«Маркетологи»

Создавая бизнес, мы должны приспособить производство к требованиям рынка. А это главная задача маркетинга.

1. Какие основные принципы маркетинга Вы будете использовать в своей деятельности?

2. Как Вы будете изучать и проникать на рынок?

3. Какую будете использовать стратегию сбыта товара и его распространения?

Рабочий лист 3 группы

«Рекламщики»

Большую роль в сбыте продукции играет реклама.

1. Для стимулирования сбыта своего товара, что Вы будете использовать?

2. Какой должна быть реклама?

3. Придумайте рекламный слоган для Вашей продукции.

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ТЕСТ ПО ТЕМЕ «СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ»

1. Ответьте «да» или «нет»:
Источники финансирования делятся на внутренние и внешние
2. Что из перечисленного относится к внутренним источникам финансирования:
а) амортизационные отчисления;
б) кредит в банке;
в) средства различных финансовых учреждений;
г) государственные фонды поддержки малого предпринимательства.
3.Менеджмент-это
а) деятельность, направленная на рентабельную работу предпринимателей;
б) деятельность по организации и координации работы предприятия;
в) часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг…
г) разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров.
4.Маркетинг-это:
а) деятельность, направленная на формирование и удовлетворение потребностей человека путем обмена;
б) деятельность по организации и координации работы предприятия;
в) часть экономической науки, предмет которой заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от поставщиков сырья к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг…
г) разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров.
5. С чем в основном связано стимулирование сбыта?
а) с рекламой;
б) с ценой;
в) с качеством;
г) количеством.

Открытый урок «Слагаемые успеха в бизнесе»

Савичева Вера Викторовна

Учитель высшей категории МБОУ «СШ№36»

Урок-игра по обществознанию в 11-ых классах

«Слагаемые успеха в бизнесе»

Цели урока:

• Показать главные условия и слагаемые успешного развития собственного бизнеса на примере предприятия по пошиву одежды.

• Развивать навыки сотрудничества в группах, совершенствовать навыки самостоятельно работать с текстом учебника, совместно решать проблемные вопросы, чётко формулировать ответы на поставленные вопросы, обобщать сказанное, выражать собственное мнение, проявлять творческие способности.

• Воспитывать навыки общения, коллективного решения поставленных задач.

Оборудование: Презентация по теме, опорные листы с заданиями, учебники, всё необходимое для создания рекламы (плакаты, фломастеры, карандаши, ручки)

Ход урока:

1. Вступление (5-8 минут):

Многие сегодня хотят начать своё дело и стать бизнесменами. Но бизнес – это дело непростое. Чтобы стать бизнесменом, надо, прежде всего, обладать определёнными качествами: творчески относиться к делу, способность рисковать, самостоятельность, необходимо проконсультироваться с юристом, а, может быть, и самим иметь юридическое образование. Кроме этого необходимо ещё множество различных обстоятельств, о которых мы и будем говорить на сегодняшнем уроке.

Таким образом, тема сегодняшнего урока: «Слагаемые успеха в бизнесе». (Слайд №1)

Цель урока: Показать главные условия и слагаемые успешного развития собственного бизнеса на примере предприятия по пошиву одежды. (Слайд №2)

Сегодня мы попробуем открыть предприятие по пошиву зимних шуб из меха норки, чернобурки, песца и мутона в г. Норильске. (Слайды №3,4)

В ходе работы мы попробуем ответить на основные вопросы:

— Как начать бизнес?

— Какие проблемы решить в первую очередь?

— Какие пути решения можно использовать? Почему? (Слайд №5)

Итак, прежде чем мы приступим к работе, давайте вспомним:

— Любой предприниматель, начиная своё дело, должен руководствоваться – каким правилом?

(Доходы должны превышать расходы, и предприниматель должен получить прибыль)

— Что такое прибыль?

( Разница между общим доходом и издержками производства)

— Что такое издержки производства?

(это затраты на приобретение и использование факторов производства)

— Какие мы знаем факторы производства?

(Труд – заработная плата, земля – рента, капитал — %, предпринимательские способности)

Таким образом, прибыль – это то, что остаётся от реализации товара за вычетом заработной платы, ренты, % и т. д.

Начиная своё дело, мы должны продумать организационно-правовую форму предпринимательства, затем источники финансирования – это внутренние: использовать собственную прибыль, амортизационные отчисления (износ техники перенесём на стоимость товара), или внешние: банковский кредит (краткосрочный – до года или долгосрочный – более чем на год), средства других финансовых учреждений и фондов, а, может быть, нам потребуются партнёры.

Эти вопросы будет решать группа №1. (Слайд №6)

Затем мы посмотрим, нужен ли нам помощник?

— Кто им может стать? (Менеджер)

— Кто такой менеджер? (Специалист по управлению производством и обращением товаров, наёмный управляющий)

— Какие основные функции он выполняет? (Организация, планирование, руководство, контроль).

Этими вопросами займётся группа №2. (Слайд №7)

Создавая бизнес, мы должны приспособить производство к требованиям рынка. А это главная задача маркетинга.

— Что такое маркетинг?

(Это деятельность, направленная на формирование и удовлетворение потребностей человека посредством обмена)

— Каковы основные принципы маркетинга?

1. Изучение рынка.

2. Проникновение на рынок и разработка стратегии сбыта.

3. Воздействие на рынок.

Разбираться с этими принципами будет 3 группа (Слайд №8)

Созданием рекламы для произведённой продукции будет заниматься группа №4 (Слайд №9)

Затем экспертная группа подведёт итоги работы каждой группы (Слайд №10)

После выступления каждой группы проводится небольшое обсуждение для дополнений или корректировки деятельности группы (желающие)

2. Подготовка к работе (10 минут)

3. Изложение материала (каждая группа по 8-10 минут)

1 группа:

Обратить внимание на:

— Организационно-правовые формы предпринимательства:

• «Индивидуальный предприниматель» (имеет товарный знак, фирменное наименование, использует наёмный труд, квалификацию, отчётность, налогообложение, государственная регистрация, незначительный стартовый капитал, отвечает всем имуществом).

• Товарищество (капитал разделён на доли (вклады) учредителей, минимальное число участников — 2. Полное товарищество – все солидарны друг с другом, товарищество на вере – есть несколько участников-вкладчиков, которые несут риск убытков только в пределах внесённых вкладов. Регистрация, приходится отвечать за себя и товарища.).

• ООО (от 1 – до 50 человек, Уставной капитал состоит из долей участников, простая процедура выхода, максимальный риск – размер вклада предпринимателя).

• Акционерное общество (уставной капитал оговорен и разделён на определённое число акций, открытое – свободная продажа акций, закрытое – акции распространяются только среди участников, выход из общества – продажа своих акций).

• Государственные и муниципальные унитарные предприятия (имущество неделимо, руководитель – единоличный исполнительный орган, руководитель назначается и снимается с должности, недвижимое имущество – не продаётся и не сдаётся в аренду)

— Источники финансирования

А) внутренние:

Это финансирование за счёт собственных средств.

Оно поможет, но если предприниматель захочет расширить своё производство, он вынужден прибегнуть к внешним источникам финансирования.

Б) Внешние источники:

• Банковские кредиты (краткосрочные и долгосрочные)

• Средства различных финансовых учреждений (страховые и инвестиционные компании, пенсионные фонды)

• Государственные и региональные фонды поддержки малого предпринимательства ( есть и в России, он даёт льготный % в банке.

— Для расширения производства можно взять партнёров (если банк не даёт долгосрочный кредит):

• Индивидуальное предприятие можно преобразовать в товарищество. Партнёры вносят свой пай – производство расширяется.

• Индивидуальное предприятие можно преобразовать в закрытое акционерное общество – выпустить акции, распространить среди тех, кто готов рискнуть своим капиталом в обмен на определённую долю участия в этом предприятии.

2 группа:

Обратить внимание на функции менеджмента:

— Организация:

• Распределить работу среди отдельных групп (подразделения, отделы, цехи), распределить работников по квалификации.

• Схема управления предприятием: 3) руководитель (топ-менеджер) – 2) заместитель директора по производству, 1) начальники подразделений (участка, цеха).

— Планирование:

— Руководство:

• Создание условий труда работникам (освещение, новое оборудование).

• Заинтересованность, стимулирование (премии, путёвки).

• Обеспечение карьерного роста (курсы повышения квалификации, обучение в столице).

— Контроль:

• Качество продукции (плохо – штраф, хорошо – стимул).

• Рациональное использование ресурсов (из остатков – сумочки, шарфики, варежки, аппликации).

З группа:

Обратить внимание на:

Большую роль в организации бизнеса и создании предприятия играет маркетинг.

Его основные принципы:

— Изучение рынка:

• Выяснить, нужен ли этот товар (шуба на севере – необходимость).

• Есть ли он же на рынке (магазины, рынок).

• По какой цене продаётся?

• Есть ли конкуренты, насколько они сильны.

— Проникновение на рынок:

• Чтобы учесть запросы потребителей, выбрать лучшие условия продажи, разместить рекламу, необходимо использовать сегментацию (разделение рынка на отдельные части в зависимости от различных параметров):

А) учесть климатические условия, плотность населения, продолжительность зимы – географическая сегментация,

Б) учесть уровень доходов, род занятий (много горняков, высокие зарплаты) – демографическая сегментация,

В) стиль жизни, личные качества (все в норке – и я) – психофизическая сегментация, поведенческая.

— Стратегия сбыта:

• Товар должен удовлетворять потребности покупателя по качеству и внешнему виду, упаковке, послепродажному обслуживанию (гарантия).

• Цена должна учитывать затраты и прибыль, не должна быть выше других – упор на качество.

= метод «снятия сливок» — сразу высокая цена из-за риска,

= метод «цена проникновения» — сначала дёшево, затем повысить.

А) либо посредникам дают на реализацию

Б) либо создают свои торговые точки (с транспортом, со складами).

4 группа:

Большую роль в сбыте продукции играет реклама.

(Видео-ролик, рисунок, стихи. Учитывать: скидки, качество, универсальность, цвет, носкость и т. д.).

5 группа:

• Оценить достоинства и недостатки в работе каждой группы.

• Дополнения.

• Удалось ли нам создать успешный бизнес?

4. Заключение. (5 минут)

Итак,

— Каковы же основные слагаемые успеха в бизнесе?

Успешность нашего бизнеса ещё необходимо просчитать экономистам, ну, а мы пока выполнили работу чисто теоретически.

Опорные листы на парты

Задания первой группе:

• Какую форму организации вы создадите? Почему?

• Определите источники финансирования вашего бизнеса.

• Определитесь с кредитами и партнёрами.

Задания второй группе:

• Нужен ли вам помощник в лице менеджера?

• Как вы решите вопрос с организацией производственного процесса?

• Как спланируете работу?

• Как будете осуществлять руководство производственным процессом?

• Как проконтролируете выполненную работу?

Задания третьей группе:

• Какие основные принципы маркетинга вы будете использовать в своей деятельности?

• Как вы будете изучать, и проникать на рынок?

• Какую будете использовать стратегию сбыта товара и его распространения?

Задания четвёртой группе:

• Как вы относитесь к рекламе?

• Попробуйте прорекламировать созданный на нашем предприятии товар (рекламные плакаты, газеты, телевидение).

Задания пятой (экспертной) группе:

• Оцените начало и перспективы данного бизнеса. Удалось ли нам создать успешный бизнес?

• Что получилось, и что не очень в работе каждой группы?