Советы бизнесменов: 50 советов для бизнесменов | Блог издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Успехи, провалы и советы от 14 бывалых бизнесменов

 Барбара Коркоран

В старших классах отметки будущего инвестора из реалити-шоу об акулах бизнеса Shark Tank оставляли желать лучшего. В свои двадцать она уже создала многомиллиардное агентство недвижимости.

Крупнейшее поражение: Моя «гениальная» идея состояла в том, чтобы снимать на видеокассеты квартиры на продажу для того, чтобы клиентам не пришлось ходить и смотреть апартаменты самим. Я просадила свою первую прибыль в $77000, похоронив вместе с тем и бизнес.

Важнейший урок в жизни: Стараясь не ударить в грязь лицом, я вложила деньги в недавно появившийся и тогда ещё государственный интернет. Это был 1989 год. В первую неделю мы получили две продажи за границей, а не только в Лондоне. Я зарегистрировала URL всех конкурентов под своим именем. Один за другим они стали названивать мне.

Лучший совет: «Без меня ты никогда не добьёшься успеха!». Так пророчески заявлял мне мой парень и бизнес-партнёр, когда я разорвала наши отношения — после того, как он объявил, что женится на моей секретарше.

Определение успеха: Чувство гордости за себя и за свои попытки.

Гай Кавасаки

Гай вылетел из юридической школы, а затем получил степень MBA в Калифорнийском Университете в Лос-Анджелесе. Годы работы бок о бок со Стивом Джобсом не прошли даром и вывели его на должность главного евангелиста в Canva (сайта для создания бесплатных дизайнов) и сооснователя Alltop (сайта с топовыми журнальными статьями со всей Сети).

Самая большая неудача: То, что Макинтош не добился 100% доли на рынке ПК.

Важнейший урок из жизни: Я понял, что проверенные ходы не обеспечат тебе выигрыша. Для этого понадобилось 30 лет, но я окончательно уяснил это для себя только сейчас.

Лучший совет: Никогда не просите людей сделать то, за что сами не взялись бы.

Это очень хорошая проверка на то, как вы относитесь к своим сотрудникам и клиентам, если вы, конечно, не социопат.

Определение успеха: Для начала сделайте что-нибудь для усовершенствования мира. Во-вторых, не делайте ничего из-под палки и потому что «надо».

Гари Вайнерчук

Организовав семь киосков с лимонадом в восемь лет, Гари на этом не остановился и взрослым поднял ряд стартапов, написал несколько бестселлеров и не так давно создал Vayner Media.

Самая большая неудача: В 2009 году я основал VaynerMedia, купил Cork’d и ввязался в десяток других бизнес-затей. Я пытался взяться за всё, а в итоге не сделал ничего.

Важнейший жизненный урок: С тех пор я научился лучше сосредотачиваться на одном деле, собрал команду единомышленников, которые меня поддерживают. Пожалуй, это меня кое-чему научило.

Лучший совет: Дал слово — держи.

Определение успеха: Я оцениваю успех количеством людей, которые придут на мои похороны.

Кристиан Лемье

Идея о фабрике мебели DwellStudio родилась у Кристиан прямо в её квартире в Оттаве в 1999 году. Всё это время идея крутилась у неё в голове, пока она работала фэшн-дизайнером в Нью-Йорке.

Самая большая неудача: Самой большой моей ошибкой стало то, что я несерьёзно подходила к вопросу проверки своих инвесторов на благонадёжность.

Важнейший в жизни урок: Не все деньги выручают и тратятся планомерно, но все даются на определённых условиях. Иногда эти обязательства затягивают на тебе петлю. Будьте осторожны. Задавайте правильные вопросы, проверяйте инвесторов очень серьёзно.

Лучший совет: «Будьте сосредоточены». Как у бывалого предпринимателя с привычкой цепляться за всё что «блестит», мой путь к успеху был зигзагообразным. На прямом пути больше рубежей.

Определение успеха: Успех для меня определяется тем, насколько мой бизнес отзывается у людей, с которыми я работаю.

Грант Кардон

Начав с автоматических продаж, Грант стал самым продающимся автором по версии New York Times, а также успешным предпринимателем и основателем Whatever It Takes Digital Network.

Самая большая неудача: Надо было мне разворачивать с самого начала 10X. 

Важнейший в жизни урок: Для того чтобы продолжать вести мелкий бизнес, затрачиваешь столько же усилий, как для развития крупного бизнеса. Создание компании в $100 млн требует не больше работы, чем построение бизнеса в $1 млн.

Лучший совет: Лучшее вложение, которые вы можете сделать — это вкладываться в себя (Так мне бабуля говорила).

Определение успеха: Заполнить пробел между текущим положением вещей и потенциальным.

Джек Кэнфилд

Закончив Гарвард, Джек Кэнфилд превратил серию книг с мотивирующими эссе Chicken Soup for the Soul («Куриный бульон для души») в международное миллиардное предприятие.

Самая большая неудача: Мы потратили год в попытках создать новый интернет-портал, ориентированный на человеческий потенциал, но так и не сдвинулись с места.

Важнейший в жизни урок: Придерживаться нашего основного бизнеса — писательства и тренингов. Обладать достаточным финансированием для маркетинга, который необходим для раскрутки такого большого предприятия. По неосведомлённости мы шли против правил медийного конгломерата AOL, который тратил на маркетинг миллионы.

Лучший совет: Мечтайте по-крупному, спрашивайте напрямую и воплощайте идеи в жизнь без промедлений.

Определение успеха: Следовать зову своего сердца. Я верю в то, что любое дело ладится, когда ты делаешь его с любовью и радостью, а не со страхом и завистью.

---

По теме: Трудности предпринимателя: что помогает преодолеть неудачи?

---

 

Марк Кьюбан

После миллиардной сделки с Yahoo, Кьюбан приобрёл клуб НБА Mavericks.  

Самая большая неудача: У меня за спиной множество провалов, но самого большого поражения я ещё не совершил.

Лучший совет: Сегодня ты моложе, чем когда-либо — живи в соответствии с этим принципом.

Определение успеха: Просыпаться каждое утро с улыбкой на лице, зная, что день будет прекрасным.

Алекса фон Тобель

Запустив собственную финансовую компанию и онлайн-сервис по планированию бюджета LearnVest в 2006 году, Алекса получила назначение от Барака Обамы стать членом комиссии Глобального саммита по предпринимательству в начале этого года.

Самое крупное поражение: Если вы предприниматель, то приходится принимать неудачи как должное. Если ты не проигрываешь, значит, недостаточно стараешься и двигаешься вперёд.

Самый важный урок: «Быстрый проигрыш» — это концепт, который мы привыкли поощрять в LearnVenture. Не бойтесь пробовать, но будьте готовы учиться на ошибках и двигаться дальше.

Лучший совет: Вставай, одевайся и выходи в люди.

Определение успеха: Успех — это работа на пути к цели, в которую я верю. Моя жизненная цель — это давать знания в области финансов и необходимые рекомендации людям по всему миру.

Ноа Каган

Начав свою карьеру в Intel, Каган вступил в первую 30-ку сотрудников Facebook, которую вскоре покинул. Он стал маркетинговым экспертом и привёл к успеху ряд стартапов в техномире. Сейчас работает над AppSumo.

Крупнейшее поражение: Ха. Об этом писали чаще, чем меня это заботило. Увольнение с Facebook, потеря $200 млн на сегодняшнем оценочном рынке.

---

По теме: Стратегии роста. Ошибки маркетолога

---

Важнейший урок: Лучший способ прославиться — это создавать вещи, которые помогают людям.

Лучший совет: Я сбежал из дома, но мама перешла через улицу и заставила меня вернуться домой. Затем отчим сказал мне, что вместо того, чтобы сбегать, мне стоит взглянуть в лицо проблеме. Я вспоминаю тот случай очень часто. Взгляните в лицо страхам и двиньтесь им навстречу — они не такие уж страшные, как кажутся.

Определение успеха: Делать ту работу, которой я горжусь и от которой получаю положительные эмоции. Следить за тем, чтобы успехи других людей не угнетали вас.

Эрика Траутман

После приобретения компании по производству видео, которая удостоилась премии Emmy — платформу RaptMedia — Эрика готова сделать онлайн-видео более интерактивными.

Крупнейшее поражение: Компания RaptMedia прошла через страшные этапы в начале. Мне казалось, что если моя команда узнала, насколько всё было плохо, то они бы запаниковали и бросили работу. Поэтому я не посвящала их в истинное положение дел. Когда мы, наконец, закрыли наш посевной раунд, я вернулась к своей команде, чтобы отпраздновать то, что они перестали доверять мне.

Важнейший урок: Без открытых и прозрачных отношений вы можете потерять доверие своих коллег. С тех пор я делюсь с командой как плохим, так и хорошим. Мы вместе решаем проблемы, потому что общий взгляд на ситуацию очень важен.

Лучший совет: «Бесстрашие — это мышца. Чем больше я её тренирую, тем меньше меня охватывают страхи». 

Определение успеха: Успех — это руководство прекрасным коллективом, который способен создать нечто совершенно незабываемое и трансформирующее реальность.

Стивен Прессфилд и Шон Койн

Плодовитый писатель Стивен Прессфилд знаменит множеством своих произведений, включая «Легенду Багера Ванса» и «Войну за креатив». Он обрёл партнёра в лице друга-писателя Шона Койна и создал издательство Black Irish Entertainment.

Крупнейшее поражение: Невозможность начать делать то, что нужно сделать прежде всего.

Важнейший урок: Важнейший урок — это начинать, не дожидаясь момента готовности.

Лучший совет: Никогда не упускайте возможности воспользоваться уборной.

Определение успеха: Обнаружить то, что вам стоит делать и начать делать это.

Джессика Батчер

Обосновавшись в Лондоне, Джессика стала директором по маркетингу и сооснователем Blippar, платформы дополненной реальности, которая превращает распечатанные изображения в цифровой контент.

Крупнейшее поражение:  Пустить негативную ситуацию по нисходящей спирали, а затем бросить начатое, вместо того, чтобы спасти положение при помощи небольших, но действенных шагов.

Важнейший урок: Иногда правильнее закончить определённое дело или поработать над отношениями, но сейчас я больше предпринимаю согласованных попыток спасти или обернуть ситуацию к лучшему.

Лучший совет: Инвестируйте в воспоминания. Жизнь в большей степени состоит из них — людей, мест, моментов и переживаний.

Определение успеха: Достижение баланса между работой и личной жизнью. Делать то, что любишь, работать с умом и возвращаться домой к счастливой и здоровой жизни.

Пол Будниц

Изучая фотографию, скульптуру и кинематограф в Йельском университете, Пол пришёл к созданию магазина игрушек Kidrobot и велосипедов Budnitz Bycicles, а недавно и к созданию соцсети Ello.

Крупнейшее поражение: Я не рассматриваю ничего из того, что делаю, как поражение (или успех). Я знаю, что это звучит самонадеянно, но я действительно так живу.

Важнейший урок: Всё в нашей жизни — лишь очередные шаги на дороге, которая никогда не заканчивается. Всегда происходят какие-то катастрофы, а затем всё налаживается, а затем снова наступает катастрофа. Мы учимся быть готовыми к передрягам, когда всё хорошо, и мужаться, когда находимся на самом дне, чтобы в итоге всё вновь складывалось как надо.

Лучший совет: Дженпо Роши, американский дзен-мастер, сказал, что когда мы хороним те части себя, которые нам не нравятся, то негативные аспекты нашей личности в итоге всплывают и не дают нам покоя. Я научился просить о помощи с точки зрения новичка, даже если я и руководитель компании. Я прошу о помощи даже у стажёров.

Определение успеха: Быть готовым потерять всё, если ситуация этого требует. Если ты не готов это принять, то у тебя никогда не хватит духу создать что-то по-настоящему стоящее.

Источник.

20 лучших (вредных) советов начинающему бизнесмену

Привет!

Сегодня хотим поделиться готовым рецептом успеха, который мы оформили в 20 коротких и понятных советов. Здесь всё, что нужно для построения Реально Крутого Бизнеса. Приятного прочтения!

Совет 1: Не трать время на размышления

Стартовать нужно было ещё вчера: расчёт прибыли, анализ ниши – это всё для слабых духом! Победители ни о чём не думают, они сразу делают, только так можно добиться успеха!

Совет 2: Не думай про плохое

Если ты всё-таки решился проигнорировать наш первый совет и начал думать, то думай только о хорошем! Всё будет отлично: ты найдёшь площади под аренду по цене вдвое ниже рыночной, к тебе на работу придут идеальные сотрудники, заказы повалят один за одним. Никогда не закладывайся на возможные проблемы, так делают только неудачники.

Совет 3: Сходи на все бизнес-тренинги

Запоминай: бизнес-тренинг – это просто тусовка бизнесменов. Себя показать, на других посмотреть, хорошо провести время и получить ЗАРЯД МОТИВАЦИИ!!! Хороший бизнес-тренер никогда не грузит свою аудиторию умными словами и цифрами: он просто рассказывает об успехе и даёт тебе МОТИВЕЙШН!

Совет 4: Не пиши бизнес-план

Ладно, окей, думать о будущем всё-таки можно. Даже нужно – это же твоя мотивация: всегда приятно получить заряд сил от мыслей о том, как завтра всё будет хорошо. Но вот писать бизнес-план нельзя ни в коем случае, это занятие для дураков! Мотивации в этом документе ноль, идей и лозунгов нет, как он поможет работе? Никак!

Совет 5: НИКОМУ и НИКОГДА не рассказывай про свою ИДЕЮ

Её украдут. То, что ты придумал – это новое слово в бизнесе, которое просто перевернёт рынок. Все рынки! Если ты кому-то про идею расскажешь, её тут же подрежут и сделают своё такое, а ты останешься ни с чем. Даже будущим партнёрам или инвесторам ничего по существу не говори, только общими словами. 

Совет 6: Все критики… не очень

Вот как можно критиковать твой бизнес, если человек даже про твою идею не знает? Очевидно, что он – дурак, который ничего не может понимать! Или даже гнусный саботажник, который хочет уничтожить твою МОТИВАЦИЮ. Всех критиков сразу посылай подальше, а слушай только тех, кто хвалит – вот они тебе добра хотят.

Совет 7: Инвестору обещай всё, что он хочет

Инвесторы – люди богатые, но глупые. Многие из них не смогут понять всех перспектив твоей идеи и начнут задавать дурацкие вопросы про предполагаемую отдачу, сроки получения первой прибыли, выход на самоокупаемость… Здесь всё просто: обещай, что будет круто! 100% прибыли в первый год? Легко! 200%? Без проблем! Ты не врёшь, всё ведь так и получится – твой проект не может провалиться!

Совет 8: Бери кредиты. Побольше. Не думай, чем отдавать

Пока дают – надо брать! Оформляй кредиты под любой процент, трать их на Майбахи и Айфоны для семьи. Или на свой отдых. Или на ещё какие личные нужды. Живи на полную катушку – ты же бизнесмен, ради этого всё затевалось!

Совет 9: Твои друзья – твоя команда!

С самого начала нанимай только и исключительно друзей. Знакомых. Родственников. В общем, тех, кого хорошо знаешь и с кем отлично общаешься. Вообще неважно, какие у них навыки и что они реально могут делать – главное, что с ними у тебя есть реальный контакт! И, опять же, денег можно не платить.

Совет 10: Верь людям.

Всегда. Во всём.

Твои партнёры, работники и контрагенты – это же твои друзья! Они все всегда делают то, о чём говорят. Пообещали? Будет! Даже если это обещание было дано после пятого стакана на хорошей вечеринке, всё равно будет! Не бывает так, чтобы человек сказал и не сделал, поэтому всегда верь людям на слово.

Совет 11: Маркетинг? Вообще забудь!

Твоя идея – просто бомба! Твой товар – это открытие века! О нём и так все должны знать, без всякой рекламы. Можешь сделать пост на своей страничке ВК, но на этом точно всё. Поверь: народ и так повалит, ещё будешь неугодных назад заворачивать.

Совет 12: Конкурентов не существует

Даже не вспоминай о существовании конкурентов. Во-первых, твой бизнес уникален – у него не может быть конкурентов изначально. Во-вторых, даже если они каким-то чудом есть, все враги бизнеса скоро прогорят от безысходности: твоя идея в десятки раз лучше, чем у них, крыть просто нечем. 

Совет 13: Ничего не организовывай

План на период, должностные инструкции, нормы и KPI – это всё для неудачников, которые пришли в бизнес работать. Ты здесь для того, чтобы получать прибыль: лучшая для этого обстановка – творческий хаос! Тем более, все вокруг свои, каждый сотрудник только и думает о том, как сделать твой бизнес реально успешным. Всё само сложится!

Совет 14: Работай только с гигантами рынка

Ты только что открылся? О тебе никто не знает? Не беда: стоит рассказать о своей идее Газпрому, Сбербанку, X5 или любой другой крупной корпорации, и они сразу же сделают всё, чтобы купить твой продукт! Главное – игнорируй секретарей, эти пешки ничего не решают. Иди сразу к Генеральному, так надёжнее.

Совет 15: Если что-то не идёт, назначь виноватого

Крайне маловероятно, но если вдруг что-то пошло не так – ищи причину. Ответственность на 100% не твоя, ты безупречен, это явно кто-то осознанно мешает. Можно поискать виноватого среди сотрудников, но там же все свои. Так что, обвиняй партнёра, законы, Трампа, масонов или положение Марса относительно пояса Ориона: корень зла однозначно где-то там.

Совет 16: Сразу начинай писать книгу о своём успехе

Вообще, это надо делать ещё до старта бизнеса, иначе потом можно не успеть: будешь слишком занят подсчётом прибыли. А не поделиться твоим бесценным предпринимательским опытом с аудиторией – это преступление против человечества и экономики.

Совет 17: Всегда помни, что ты здесь БОСС

Вежливость не нужна, она только отнимает твоё бесценное время. Общайся исключительно короткими приказами и никогда не слушай ответ. Особенно правильно так говорить с контрагентами, пусть знают своё место. 

Совет 18: Правильно назови свою должность

Чем внушительнее, тем лучше. «Генеральный Директор Корпорации Инновационного Технического Развития». «Председатель Совета Директоров Пупкин Инкорпорэйтед». Или (если считаешь, что краткость – сестра таланта) просто «БОСС». «Главный» тоже звучит внушительно.

Совет 19: Помни, что отпуск – это миф, переработки – норма

Кто придумал, что людям надо отдыхать? Человек счастлив трудом, а работать на тебя – это вообще высшее благо для любого! Твои сотрудники с радостью останутся после конца рабочего дня ещё часика на 3-4, без проблем выйдут в выходной и никогда не подведут тебя фразой: «Мне бы в отпуск».

Совет 20: Никогда – НИКОГДА! – не контролируй сотрудников с помощью Kickidler’а!

Во-первых, людям нужно доверять, во-вторых, у хорошего руководителя всё работает само. В-третьих, все твои работники – роботы-профессионалы: у них не бывает проблем, они никогда не лажают и не ошибаются. Следить ни за чем не надо, это только лишние хлопоты. Тем более – с помощью системы учета рабочего времени Kickidler.

Вот и всё. Успехов!

Система учета рабочего времени Kickidler

Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.

 

6 советов начинающим предпринимателям от бизнесмена, который никогда не сдавался

10 мотивационных советов от бизнесменов-миллионеров

Нам всем известно, что если развиваться и работать над собой, то все возможно. Но на деле ничего не происходит. Вся проблема в мотивации. Над собственной мотивацией работают все предприниматели и именно она чаще всего является слабым место руководителей и владельцев компаний. Мы собрали 10 советов по собственной мотивации от бизнесменов-миллионеров.

Марк Кубан – предприниматель, бизнесмен, состояние которого насчитывает 7 миллиардов на 2017 год. Он владелец баскетбольной команды Даллас Маверикс, имеет многолетний опыт СЕО в разных компаниях.

Марке утверждает, что главным движущим механизмом является страх перед неудачей. Именно это помогает мотивировать себя и заставляет больше работать, чтобы быть лучшим.

“Не имеет значение, в какой сфере вы работаете и в какой области функционирует ваш бизнес. Вы постоянно подвергаетесь риску неудачи и провала, особенно это касается области IT-технологий.

Обратите внимание

Вам нужно постоянно работать над собой, потому что мир и бизнес меняется практически моментально.

У вас всегда есть риск того, что молодой 18-летний предприниматель с хорошей идеей появится на рынке и в один момент станет лидером, а вы обанкротитесь. Именно это и мотивирует меня.” – рассказывает Марк.

“Каждая из тех компаний, где я работал, неправильно воспринимает прибыль и само понятие успеха. Все обращают внимание только на цифры. К примеру, можно взять инвесторов и вложения. Если вы вложили свои деньги в 20 предприятий, то вы ожидаете соответствующую прибыль.

Но только одна фирма дает крупный доход, который полностью покрывает убытки от 19 других. Чаще всего, руководители считают это “продуманным риском”. Я считаю это провалом, потому что каждая потеря – это проблема.

Думайте о том, что вы можете потерять и что будете получать в случае удачи, и это должно мотивировать вас работать.

Не так давно я потерял на инвестициях 1,5 миллиона долларов. Мне говорили, что это не страшно, потому что деньги у меня есть, и в следующий раз мне больше повезет. Но следующего раза не должно быть. И этого не было бы, если бы я лучше просчитывал вероятность проигрыша.

Вам нужно постоянно задавать себе вопросы. Что я делаю не так? Кому я доверяю, хотя не должен этого делать? Что я понял в данной ситуации, чтобы можно было избежать проблем в следующий раз?”

Это ключ к успеху и мотивировании себя! Так считает Чалмерс Браун, соучредитель и технический директор Due.

“Стартаперы и предприниматели начинают свой бизнес не только потому что хотят зарабатывать большие деньги, но и от того, что имеют нереализованную идею, мы наслаждаемся тем, чем занимается. Именно поэтому мы готовы взять на себя риск нестабильности – в обмен на то, чтобы следовать за своей мечтой. Занятие любимым делом и дает мотивацию работать.

К сожалению, работа вашей мечты не всегда может быть лучшим решением в финансовом плане. Иногда ваши увлечения лучше всего сохраняются в виде проектов в свободное время для развлечения (и это здорово!). Если вы хотите попытаться превратить свою страсть в полноценную работу, то я могу дать вам несколько советов, которые помогут пойти правильным путем:

• Максимально и постоянно улучшайте то, что вы уже делаете.
• Изучайте рынок, найдите свою нишу и работайте над ней.
• Разделите свою страсть с другими – набирайте команду заинтересованных и учитесь воздействовать на целевую аудиторию.
• Оставайтесь счастливыми и мотивированными.
• Не бойтесь назначать задачи, которые вы не любите или которые у вас не получаются, кому-то другому. Всегда найдутся специалисты, которые увлекаются своим делом и смогут хорошо справится с вашими заданиями.

Мюррей Ньюлендс, основатель популярной компании Sighted, которая перевела систему выставления и платы счетов в онлайн. Он же написал книгу, в которой представил новую методику позитивного мышления – Think Different.

“Устать от собственной работы, разочароваться в результатах – это то, что случается с каждым руководителем. И это негативное мышление поглощает нашу энергию, способность работать и развиваться, силу, которая помогает нам сосредоточиться и добиться успеха.

Крайне важно поддерживать оптимистичный настрой, особенно, если у вас в фирме неудачи и в целом плохой период в жизни. Сделайте себе постеры с оптимистичными цитатами или изображениями, которое помогут вам оставаться позитивным, поместите их на рабочий стол или на стене перед глазами, чтобы вы могли вспомнить над чем работаете.

Брайан Чески, генеральный директор и учредитель миллиардной компании по продаже недвижимости Airbnb, считает отказы одними из главных факторов, которые помогают предпринимателям двигать вперед.

“26 июня 2008 года наш друг представлял нас семерым известным инвесторами в Силиконовой долине. Мы тогда пытались собрать 150 000 долларов на развитие фирмы. Тогда мы уже не были просто стартапом, общая оценка компании составляет 1,5 млн долларов. Это означает, что за 150 000 долларов вы могли бы купить 10 процентов Airbnb.

Важно

Мы получили пять отказов, а двое инвесторов просто проигнорировали нас. Они были умными людьми, потому что тогда фирмы не была достаточно впечатляющей. Тем не мение, их отказы спровоцировали нас работать еще больше и стать еще лучше. В результате сегодня состояние Airbnb оценивается в 30 миллиардов долларов.”

Источник: https://kompanion.online/samorazvitie/10-motivatsionnyh-sovetov-ot-biznesmenov-millionerov/

Советы практика: 9 рекомендаций начинающим онлайн предпринимателям

9 советов начинающему онлайн предпринимателю

Начинающие предприниматели очень часто сталкиваются с проблемами. Ввиду своей неопытности, страха перед проблемами и сложными ситуациями, они допускают банальные, можно даже сказать, что стандартные, ошибки.

Пообщавшись с десятками различных предпринимателей, которые начинали, или до сих пор работают, в сфере интернет коммерции, мы постарались выделить 9 основных рекомендаций, способные помочь любому начинающему онлайн предпринимателю. Говорят, что учиться нужно на ошибках, но пускай это будут не ваши ошибки.

Поверьте, что даже самые успешные, самые известные бизнесмены в своей жизни попадали в очень тяжелые ситуации, и не всегда находили правильное решение по выходу из них. Но, все они усвоили хороший урок, получили знание, которыми сегодня мы с Вами и поделимся.

Итак, советы практиков и 9 рекомендаций для начинающих онлайн предпринимателей.

Статья в тему: «Как преодолеть страхи в бизнесе и предпринимательстве?» 

Совет №1: имейте бизнес план

Те из Вас, кто читал нашу статью «Советы начинающим бизнесменам» могут заметить, что в ней был аналогичный пункт. Началу любого бизнесе, и не важно в онлайне он или оффлайне, предшествует составление хорошего, четкого и подробного бизнес плана.

Многие стартаперы считают, что бизнес плана – это лишняя трата времени, что если проект отличные, перспективный, то он и так «выстрелит» без какого-либо планирования.

Большое количество стартапов так и не начинают нормально работать именно из-за того, что основатели пренебрегли планированием, и в какой-то момент совершенно не знаю как себя вести, что делать, куда двигаться.

Совет №2: рассчитайте затраты

Бизнес должен приносить прибыль, и если долгое время прибыль не покрывает расходы, то нужно задуматься о том, что что-то идет не правильно.

А лучше всего при составлении бизнес плана просчитать все плюсы, минусы и риски которые могут появиться в процессе развития проекта.
Также не забывайте и о себе.

Конечно, можно какое-то время посидеть на голодном пайке, отказать себе в зарплате во благо развития компании, но долго так не протянете. Со временем начнет падать мотивация и дело вы забросите.

Статья в тему: «Креативный маркетинг — источник бесплатный клиентов!» 

Совет №3: взвесите возможности

Не берите на себя больше, чем можете выполнить в ближайшее время. Не придумывайте гениальный план, как вытеснить с рынка Apple, при этом занять их многомиллиардную нишу. Поверьте, даже самая интересная и гениальная, на ваш взгляд, идея, не всегда может воплотиться в хороший стартап.

То, что нравится Вам и вашей команде, не обязательно понравится всем остальным людям.

Перед выходом на рынок нужно проделать серьезную работу по изучению спроса, конкурентности нищи, прогнозы и перспективы данной отрасли, изучите деятельность конкурентов и поймите с какими проблемами они сталкиваются, и подготовьте себя к возможным трудностям.

Совет №4: подумайте о реализации

Какая бы не была перспективная и интересная идея, но она ничего не стоит, если вы не понимаете как ее реализовать. Если вы не сможете принимать резкие, твердые, взвешенные решения относительно плана действий и будущего компании, то тут никакие деньги не помогут.

Статья в тему: «Как начать онлайн бизнес? Актуальные идеи для онлайн бизнеса!» 

Совет №5: оцениваем конкуренция

В прошлой статье «Как привлечь инвестора» мы уже говорили о том, что не стоит бояться конкуренции. Если она есть, значит ниша интересная, в ней кто-то работает и зарабатывает. Таким образом и вы имеет возможность заработать свои деньги. Значительно хуже, если нет конкуренции. Вот тут стоит насторожиться и проанализировать почему так происходит.

Но вернемся к самому совету – оцените конкуренцию. Посмотрите, не переполнен ли рынок предложением (как это сейчас с пластиковыми окнами и дверями), посмотрите как работают ваши конкуренты, какие способы используют, чем привлекают клиентов. Обязательно обратите внимание на их сайты, посещаемость, источники трафика.

Нужно детально изучить конкурентов и подать свою продукцию значительно лучше.

Совет №6: опытная команда

Для реализации перспективного и большого проекта нужна хорошая, мотивированная, целеустремленная, и самое главное – опытная команда. Привлекай только тех, кто уже имеет опыт работы. Поймите, нет времени кого-то учить, что-то пробовать, тестировать, ошибаться на мелочах.

Нужно уже брать и работать сегодня, а завтра получать первую прибыть. Это возможно только при условии наличия хороших и профессиональных кадров.
Если же вы все дилетанты, либо же ключевые функции исполняют те, кто никогда с таким не сталкивался, то в 95% случаем будет провал.

Статья в тему: «Бизнес идея: 10 признаков перспективных бизнес идей» 

Совет №7: правильно рассчитайте финансирование

Хорошие стартапы, как правило, получают определенные сумы на развитие. Это могут быть деньги от инвесторов, а могут и собранные самими основателями проекта. Но тут не важно, кто, как и на каких условиях согласен вложить деньги в стартап. Важнее то, как этими деньгами распорядиться.

Вы обязаны просчитать всю затраты, все риски, понимать что, как и когда будете делать с деньгами. Очень часто молодые предприниматели тратят стартовый капитал на совершенно ненужные вещи – дорогую рекламу, работу пиаршиков, каких-то специалистов и т.д, при этом совершенно не понимая что хотят видеть в результате такой работы.

Старайтесь не вкладывать большие суммы до тех пор, пока проект не начнет приносить хоть маленькую, но прибыль.

Совет №8: реклама и продвижение

Ни один стартап не выйдет на должный уровень без хорошей рекламы. А если мы говорим про онлайн бизнес, то тут реклама просто необходима.

Обязательно продумайте различные способы, задействуйте поисковые системы и СЕО оптимизацию, используйте все возможности социальных сетей, партнерской и банерной рекламы на других сайтах.

Но все делайте с умом, детально изучайте каждую рекламную площадку и просчитывайте потенциальную выгоду от сотрудничества с ними.

Статья в тему: «СЕО что это? И зачем оно нужно?» 

Совет №9: терпение и труд

Умейте ждать своего звездного часа. Есть одна замечательная китайская пословица, которая отображает всю сущность большинства стартаперов современности: «Искушение сдаться особенно велико, когда остается шаг до победы»

И на самом то деле, причиной закрытия большинства стартапов становится не банкротство, не уход ключевого человека из команды, а именно апатия. Люди перестают верить в себя, свои силы, свои возможности, и сдаются. Возможно, им осталось сделать один шаг, и все б заговорили о их проекте. Но нет, они сдаются и уходят уныло повесив нос.

Дам Вам один совет, всегда вспоминайте Стива Джобса. Ему было 30 лет, когда совет директоров выгнал Стива из компании которую он создал. Он сам признавался, что ничего не хотелось делать, что он не верил в себя, но собрался мыслями, и… и дальше вы знаете что произошло. Об Apple и Pixar – компаниях которые он создал – знают во всем мире.

Конечно, пример не идеальный, но показывает, что даже в самой сложной ситуации можно найти выход.
Вообще, советуем Вам почитать нашу рубрику «Правила бизнеса: советы миллионеров» в которой вы найдете лучшие мысли о деньгах, бизнесе, успехе, стремлении от самых известных и успешных людей в мире.

Особое внимание уделите мыслям Стива Джобса, Билла Гейтса, Марка Цукерберга и других успешных бизнесменов сделавших свои миллиарды на высоких технологиях.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Март 3, 2014 5:42 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Источник: http://biz-anatomy.ru/vse-stati/pomoshch-predprinimatelyu/sovety-praktika-9-rekomendacij-nachinayushhim-onlajn-predprinimatelyam

5 советов великих бизнесменов, которые изменят ваш бизнес и вашу жизнь

В этой статье мы поговорим о правилах жизни великих бизнесменов

Несколько лаконичных и с виду простых принципов помогли им изменить себя, свое отношение к миру, а затем и весь мир. Они создали огромные бизнесы и повели за собой миллионы людей.

Их имена стали символом успеха, а слова — руководством к действию для тысяч начинающих и опытных предпринимателей.

В чем их секрет? Как показывает опыт, прежде чем изменить мир, нужно изменить отношение к себе и окружающим. Давайте разбираться.

Совет 1. Будьте избирательны в общении

Брайан Трейси — признанный во всем мире специалист по развитию человеческого потенциала, советует: «Любой ценой избегайте общения с негативно настроенными людьми. Они главные разрушители уверенности в себе и самооценки».

Совет

Больше общайтесь с теми, у кого можно чему-то научиться, кто дает вам энергию и с оптимизмом смотрит в будущее. Откажитесь от неудачных отношений и старых знакомых, которые тянут вас назад, в прошлое. Сосредоточьте внимание на сегодняшнем дне и на том, чего хотите добиться завтра.

Совет 2. Мечтайте

Как поется в известной песне рэпера и успешного российского бизнесмена Влади, «есть миллионы шансов, что скоро будет все сбываться». Мечты дают понять, чего именно вы хотите. Только мечтая, вы правильно расставите приоритеты и сможете поставить цели на долгий срок.

Есть и другая полезная сторона мечты — сам процесс. Он приносит удовольствие, а вы отключаете в себе внутреннего критика, оставляете за бортом все проблемы и заботы и уноситесь так далеко, как позволяет ваше воображение.

Главное — это не ставить палки в колеса мечты и не ограничивать полет фантазии. Ведь как сказал основатель Starbucks Говард Шульц, «мечтая о чем-то малом, вы никогда не преуспеете в большом.

Кому нужна мечта, до которой можно дотянуться рукой?»

Совет 3. Планируйте

Да, естественно, не все пункты из первоначального плана будут выполняться. Особенно на первых порах. Но планировать важно. Так вы не упустите из вида свою цель и не забудете о важных, пусть даже мелких делах. А еще планы помогут вам распределить время между задачами, чтобы не разбрасываться и не тратить время попусту.

В планировании так же, как и в мечтах, важен процесс. Даже если план в считаные секунды изменится до неузнаваемости, сам процесс планирования позволит гораздо глубже вникнуть в ситуацию и представить себе полную картину. Вот почему генерал армии и 34-й президент США Дуайт Эйзенхауэр любил говорить: «Планы — ничто. Планирование — все».

Совет 4. Отключайтесь

Джон Рокфеллер однажды сказал: «Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги». Если ежедневно трудиться не поднимая головы, то попросту не будет возможности взглянуть вперед и увидеть мир таким, какой он есть. А без свежего и трезвого взгляда не может быть успеха ни в работе, ни в бизнесе.

Другой бизнесмен, чье имя давно стало нарицательным, Билл Гейтс считает, что «бизнес — это игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил». И не стоит превращать игру в рутину. Умейте отключаться, чтобы постоянно выходить на ринг с новыми идеями. Тем более что, продолжим цитату, «… счет в этой игре ведется в деньгах».

Совет 5. Фокусируйтесь

Шведский предприниматель Бертиль Халт — основатель компании EF English First, которая помогла миллионам людей по всему миру выучить английский язык, на вопрос о секрете своего успеха, ответил именно так: «Stay focused[1]». Что бы ни происходило вокруг, какие бы новые проекты ни маячили на горизонте, будьте внимательны и собранны на пути от цели к результату. Концентрируйтесь на главном и помните, ради чего все затевалось.

Совет-бонус! Учите английский

Это совет-бонус, который мы даем без ссылки на великих. И тем не менее он важен. Потому что знание языка хоть и не изменит вашу жизнь по взмаху волшебной палочки, зато позволит расширить круг общения, приобрести уверенность в себе и избавиться от прилипчивых стереотипов о том, что вам чего-то не дано.

Обратите внимание

И, конечно, английский станет незаменимым подспорьем для тех, кто хочет добиться успеха в бизнесе или карьере. Ведь рано или поздно каждый из нас сталкивается с дилеммой: либо получать дивиденды от знания языка, либо краснеть в сторонке и продолжать упускать свой шанс.

Подборка советов и цитат составлена с любовью языковым центром EF English First. Если хотите быстро перейти с английским на ты, приходите к нам 11 апреля в 13:00 и 15:00 на День открытых дверей по адресу: ул. Баумана, 44/8, языковой центр EF English First. Пройдите бесплатное тестирование и пробный урок, получите персональную скидку и узнайте о том, что такое безлимитный английский.

В заключение мы хотим привести высказывание знаменитого предпринимателя, основателя Virgin Group Ричарда Брэнсона. Эти слова он вынес в заглавие своей самой известной книги. «К черту все! Беритесь и делайте!»

[1]Сфокусируйтесь

На правах рекламы

Источник: https://www.business-gazeta.ru/article/129825

Советы начинающему бизнесмену

Продолжаем раздел «Бизнес» и подраздел «Советы» статьёй Советы начинающему бизнесмену. Где собраны основные, базовые и интересные советы для тех, кто хочет открыть свой собственный бизнес — или же, чем чёрт не шутит — ещё больше развить свой собственный? 

Советы начинающему бизнесмену предлагаются в определённой последовательности. То есть, это что-то вроде шагов. В принципе, можно перескакивать с шага на шаг — однако, вероятно, будет лучше, если вы будете прорабатывать их последовательно. Плюс — что немаловажно — письменно. Письменно — чтобы не возникло искушение обмануть самого себя.  

Первый совет начинающему бизнесмену — это «выработайте готовность»

Готовность к бизнесу — это такое состояние, когда есть понимание,  что ты этого хочешь или когда ты определяешься, что ты хочешь работать на себя и только на себя. Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю… Когда ты готов посвятить себя этому делу… Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живёшь идеей, когда ты дышишь этим — тогда ты готов.  

Что делать, если готовности нет? Ну, хоть какая-то готовность есть, иначе бы вы не читали эту статью. Поэтому процедура очень проста — вырабатывайте готовность. Развивайте её. Как угодно -аффирмациями, самовнушением — вырабатывайте готовность к собственному бизнесу. 

Второй совет для начинающего бизнесмена — это «культивируйте уверенность»

Вы можете спросить: «Уверенность в чём — в себе?» Ну, уверенность в себе формируется на первом шаге. Второй шаг — это уверенность в идее. В своём будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть должно быть успешно. Иначе быть не может.

Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям — ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоём мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами «я хочу или мне кажется, что я это сделаю» — это не дело.

Когда тыбудешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней — тогда бери её.

Залог успеха любого дела – это отличная идея и большое желание превратить ее в жизнь. Где взять такую идею? Позаимствовать существующую или придумать оригинальную.

Позаимствовав готовую бизнес идею, мы сможем избежать тех ошибок, которые допускают начинающие предприниматели. Это будет преимуществом перед конкурентами.

Придумать же оригинальную идею желательно в той сфере, которая Вам знакома. Придумать — и, внимание — загореться ею!

Вы можете сказать: «Мечта — это уже хорошо, но как их превратить в реальность?» Для того чтобы начать превращать мечты в реальность, самое трудное — это собраться с духом. То есть, выработать ту самую готовность к бизнесу, затронутую в первом совете. Каким правилам следует следовать, чтобы сделать мечты реальностью:

1. Изучите бизнес, которым планируете заниматься. Поймите своего потенциального покупателя и его нужды.
2. Ваша мечта должна отличаться от конкурентов.
3. Качество и сервис должны быть ключевыми звеньями в вашем деле.
4. Любите и умейте работать.

Следуя данным принципам — помните, что НИКОГДА нельзя терять решимости пройти через все что угодно ради воплощения мечты в реальность! Ваша база — это готовность к бизнесу. Когда она крепка, то и фундамент крепок. Наращивайте её, культивируйте и совершенствуйте. И любые трудности будут вам по плечу. 

Пора перейти к следующему совету:

Третий совет для развития бизнеса: предприимчивость — залог успеха

Ты должен быть «не работником». Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать всё нужное… Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. 

То есть, на базе готовности к бизнесу и уверенности к бизнесу формируется предприимчивость — способность предпринимать те или иные действия для достижения успеха. Плюс когда люди чувствуют эту способность, ваш внутренний стержень — то они действительно будут идти вслед за вами. 

Таким образом, мы озвучили первые три совета начинающему бизнесмену — и рассчитываем на то, что они вам действительно помогли

Продолжение — в статье Советы для начинающего предпринимателя. 

По материалам http://www.openbusiness.ru/html_sovet/11zapoved.htm

Источник: http://interesko.info/sovety-nachinayushhemu-biznesmenu/

Как стать успешным бизнесменом? Советы начинающему предпринимателю

Когда речь заходит о том, чтобы достичь успехов в собственном деле, в первую очередь необходимо сосредоточиться на вас самих.

Мы расскажем вам о самых важных моментах, которые изменят ваше восприятие себя. После знакомства с ними вам станет легче преодолевать личные препятствия и трудности, которые могут сдерживать вас в бизнесе. Следуя принципам, изложенным в этом руководстве, вы сможете стать действительно успешным бизнесменом.

Найдите свой внутренний стержень и сделайте настойчивость своим девизом по жизни

Решимость и настойчивость необходимы для достижения успеха. Сомнения останавливают вас, склоняют признать поражение, как только дела становятся плохи. Но ваш внутренний стержень толкает вас вперед, даже в тех ситуациях, когда другие сдаются.

Поймите свою собственную внутреннюю суть, которая мотивирует вас, которая толкает вас вперед и вдохновляет на достижение ваших целей.

Разберитесь со своими страхами

Страх — это одна из самых плохих вещей, которые могут повлиять на ваш бизнес и всю вашу жизнь. Это состояние отдаляет вас от вещей, которые в конечном итоге могут продвинуть вас вперед.

Стремитесь понять и объяснить себе свои страхи, чтобы ослабить их силу. Как сказал Ричард Брэнсон в 2015 году: «Преодоление страха — первый шаг к успеху для предпринимателей».

Визуализируйте свое будущее каждый день

Каждый день представляйте, где вы хотите оказаться и чего добиться в своем деле. Запишите свои мечты и цели, определите их максимально четко.

Будьте честны с собой

Быть честным с самим собой часто нелегко. Вы должны признать, что есть области в которых вам не хватает собственных знаний и навыков. Люди, которые многого добились в жизни признают, что невозможно во всем быть лучшим. В результате вы должны понять, что вам следует сделать: расширять область своих компетенций или нанимать людей, которые помогут вам справиться с задачей.

Благодаря честности с сами собой вы сможете выявить возможные проблемы в будущем и устранить их на ранних этапах.

Будьте готовы получать новую информацию

Никто из нас не может знать абсолютно всего на свете. Бизнес развивается постоянно, и вы не должны отставать.

Речь идет не о получении квалификации. Речь идет об изучении и понимании области, в которой вы работаете. Вы изучаете новые идеи, теории или методы и снижаете вероятность совершения дорогостоящих ошибок.

Потратьте время, чтобы поучиться у успешных людей, которыми вы восхищаетесь. Прочитайте тематические исследования, выявите общие проблемы и посмотрите, как другие преодолели их.

Важно

Учитесь быть губкой, которая буквально впитывает нужную информацию, которая имеет отношение к делу.

Принимайте изменения в себе и во всем, с чем сталкиваетесь. Изменения — это то, на что вы можете рассчитывать и к чему вы обязаны быть готовы всегда, и это важно для развития бизнеса.

Будьте готовы ждать нужных результатов положенное время

Приверженность себе и своей карьере — это долгосрочное обязательство. Даже бизнесмен, который, как кажется со стороны, добился успеха в одночасье, прикладывал для этого усилия и ждал своего успеха.

Посвятите себя своему бизнесу как своей семье. Вы должны знать свои цели и сосредоточиться на том, как их достичь, осознавая, что это может занять годы, и в этом нет ничего необычного.

Поиск мотивации на примерах тех, кто выигрывает в выбранных ими областях, может помочь.

Старайтесь снимать свой стресс и избавляться от беспокойства

Исследования утверждает, что 72% предпринимателей страдают от некоторых психических расстройств. Исходя из этого, стресс и беспокойство играют большую негативную роль в развитии вашего бизнеса.

Понимание того, что бизнес включает в себя стресс и беспокойство, позволяет вам противостоять ему до того, как он станет проблемой. Хотя некоторый стресс — это хорошо, научиться справляться с ним, чтобы он никогда не подрывал то, что вы делаете, имеет смысл.

Найдите эксперта по стрессовым состояниям или поговорите с консультантом, который поможет вам справиться со стрессом в жизни и предотвратить его влияние на вашу карьеру.

Сосредоточьтесь на личностном росте, а не на бизнесе

Без личного роста нет успешного бизнесмена, а значит и успешного бизнеса. На самом деле, чем вы сильнее и увереннее, тем легче вам будет двигаться вперед. Максимизируйте свои сильные стороны.

Определите, как вы принимаете решения

Вы действуете импульсивно или вы слишком много откладываете на потом и сомневаетесь?

Чрезмерное размышление может означать отсутствие уверенности, в то время как импульсивные решения демонстрируют безрассудство, которое увеличивает риск совершения ошибки.

Работайте над навыком общения с людьми – учитесь коммуникации

Если вы не умеете общаться с людьми, то ваша жизнь будет тяжелой. В бизнесе коммуникации чрезвычайно важны, ведь в какой-то момент вам приходится иметь дело с новыми людьми.

Плохие навыки приводят к разрушенной вере в вас и неспособности доверять. Из-за плохого обслуживания клиентов предприятия теряют миллиарды долларов в год.

Выведете ваш бизнес в сеть

Невозможность подключиться к всеобщей сети и выйти работать на просторах интернета в любой форме приведет к краху вашего бизнеса. Отсутствие сетевого взаимодействия влияет на вашу самооценку и ограничивает потенциал роста вашего бизнеса, потому что оба идут рука об руку.

Поймите, что нужно будет чем-то жертвовать

Чтобы добиться успеха, вы должны понимать необходимость жертвовать. Это относится к вашей социальной жизни, времени на увлечения на первых порах построения бизнеса, даже необходимость понизить себе зарплату, чтобы получить опыт, а затем двигаться вперед.

Нежелание жертвовать означает отсутствие страсти и преданности делу.

Посмотрите на области вашей жизни, которые отвлекают вас от дела. Как вы могли бы уменьшить их, чтобы повысить свое развитие? Куда уходит потраченное время и энергия?

Ни один успешный бизнесмен никогда не достигал бы высот, если бы вкладывал только 50% своего времени и усилий. Вы должны поставить свой бизнес в верхней части списка приоритетов.

Однако со временем изучите понятие баланса и поймите, что для всего есть время. Надо грамотно им распоряжаться. Не жертвуйте слишком многим, вместо этого учитесь балансировать как профессионал.

Планируйте каждый аспект вашей жизни и работы

Планируйте, когда вы будете спать, планируйте, когда вы будете есть, и планируйте порядок, в котором все должно быть сделано. Это может показаться скучным, но это эффективно экономит ваше время и помогает вам быть высокопроизводительным и эффективным.

Ешьте полезную еду

Предоставление вашему телу правильного питания, чтобы быть работоспособным и сконцентрированным в течение дня, будет иметь огромное значение. Игнорирование ваших потребностей в питании отрицательно влияет на уровень вашей энергии и вашей способность мыслить. Это приводит к увеличению шансов на ошибку.

Вы должны позаботиться о своем отдыхе и расслаблении каждый день. Уменьшите искусственное освещение вечером, чтобы улучшить сон. Некоторые из техник, которые вы можете использовать, чтобы расслабиться, включают в себя физические упражнения, медитацию, здоровое питание, отказ от сахара и кофеина и выделение времени на отдых и перезагрузку мозга.

Имейте время для себя

Вы не должны быть рабом своей работы, вы хозяин своего дела. Ключевую роль играет время для себя и занятия тем, что вам нравится.

Источник: https://BusinessMan.ru/post/kak-stat-uspeshnyim-biznesmenom-sovetyi-nachinayuschemu-predprinimatelyu.html

Никогда не сдавайся: 6 советов фрилансеру

Быть фрилансером нелегко. Часто фриланс это тяжелая работа с очень небольшими доходами, поэтому многие люди перестают верить в свою мечту, теряют надежду и возвращаются в офис.

Таких людей пугает непредсказуемость фриланса, у них зачастую недостает мужества и амбиций для того, чтобы пережить черную полосу, а таких полос, особенно в начале карьеры, бывает очень много. И в какой-то момент человек вдруг понимает, что он не создан для фриланса. Так бывает.

Но чаще всего мрачные мысли по поводу собственных перспектив возникают по вине самого фрилансера. Длительные простои и низкие заработки нередко являются следствием грубых ошибок, которых можно избежать, если знать, как правильно вести свои дела. Фриланс довольно простой вид бизнеса, это сфера услуг, в которой очень легко преуспеть.

Несмотря на высокую конкуренцию, уровень сервиса во фрилансе до сих пор оставляет желать лучшего, так что успех конкретного фрилансера целиком зависит от его собственных усилий. Вот шесть полезных советов, которые помогут пережить непростые времена.

Не ожидайте слишком многого

Очень часто фрилансеры сдаются и опускают руки по одной простой причине: они ожидают от своей работы слишком многого. Начитавшись историй успеха, такие люди полагают, что фриланс это золотая жила – достаточно уйти из офиса на вольные хлеба, как деньги польются рекой. Разумеется, это не так.

Любая история успеха это своеобразный дистиллят, где практически отсутствует негатив. Большинство таких историй просто не соответствуют действительности. На самом деле любой успешный фрилансер тяжело работал для достижения своих целей. Удача не приходит к ленивым и недисциплинированным, но обычно этот момент особо не освещается.

Начинающему фрилансеру нужен реалистичный взгляд на мир. Он должен понимать, что все быстро и сразу не получится. Очень редко бывает, что новичку на фрилансе улыбается удача, обычно все происходит наоборот.

Совет

Поэтому нужно быть готовым к трудному старту и медленному поэтапному развитию. Такое отношение к работе позволит сохранять оптимизм и не расстраиваться по пустякам. Если не ожидать слишком многого от своей работы, любая маленькая победа будет приносить радость и удовлетворение.

Не стоит рассчитывать на большой прорыв, лучше двигаться к цели мелкими шажками.

Готовьтесь к неудачам

На первый взгляд этот совет выглядит неправильным и нелогичным. Прямо какой-то деструктивный подход к работе. Но это не так.

Если фрилансер не будет готов к возможной неудаче, любая ошибка может лишить его мотивации. А неудачи на фрилансе обязательно будут, просто потому что это бизнес и в бизнесе бывает все.

Поэтому независимо от того, как обстоят дела, нужно всегда быть готовым к худшему исходу.

Да, нужно сохранять позитивное мышление и напряженно работать над достижением своих целей, но при этом лучше быть готовым, что что-то может пойти не так и ситуация выйдет из-под контроля. Любой успешный фрилансер знает, когда и где имеет смысл «подстелить соломки», что сделает любую неудачу не такой болезненной.

Что еще отличает опытных профессионалов от новичков – это их умение идти на оправданный риск. Новичок очень часто сильно рискует, берясь за проекты, которые ему не по силам или отвечая на предложения без предоплаты.

Чем обычно заканчиваются такие истории, нетрудно догадаться. Провалом, конечно. И далеко не все способны справиться с разочарованием и продолжить работу наперекор всему.

Но если фрилансер будет морально готов к худшему исходу, любая неудача не окажет на него серьезного воздействия.

Учитесь на своих ошибках

Фрилансер всегда должен быть готов к возможным ошибкам. Да, любой фрилансер совершает ошибки. Каким бы профессионалом ни был специалист, он никак не застрахован от оплошностей. Такова жизнь.

Есть хорошая поговорка: «Не ошибается тот, то ничего не делает». Это действительно так.

И у фрилансера всегда больше шансов совершить ошибку, так как он работает на свой страх и риск, и у него нет поддержки коллектива или руководителя.

Обратите внимание

Конечно, многих ошибок можно легко избежать, но это умение приходит с опытом. Невозможно предусмотреть все, но всегда можно проанализировать проблему и найти способы ее решения. Для достижения успеха фрилансер должен уметь учиться на своих ошибках.

Да, ошибаться неприятно, но если воспринимать ошибку как полезный урок, то это позволит не допускать оплошностей в будущем. Чтобы постоянно двигаться вперед, фрилансеру нужно много работать, но при этом нужно понимать, что такое движение невозможно без ошибок.

И это нормально.

Готовьтесь к тяжелой работе

Если фрилансер не готов засучить рукава и напряженно работать над достижением успеха, у него ничего не получится. А работы, особенно в самом начале будет много. И, скорей всего, это будут не самые интересные и высокооплачиваемые задания.

Фриланс это одна из разновидностей предпринимательства, а предприниматели во всем мире всегда работают больше, чем офисные сотрудники. Это означает, что о восьмичасовом рабочем дне придется забыть. Придется работать намного больше.

Возможно, даже по ночам, если не удастся сделать все намеченное в течение дня. Такова цена успеха.

Но если фрилансер будет готов к тяжелой работе, в будущем эти усилия обязательно окупятся. Напряженная работа позволит нарастить клиентскую базу, а вместе с лояльными клиентами придут и интересные проекты. Трудолюбие ценилось во все времена и будет цениться в будущем. Если заказчик понимает, что фрилансер готов горы свернуть для решения его проблемы, он наверняка отдаст работу именно ему.

Очень многие новички бросают фриланс потому, что они оказались не готовы работать гораздо больше, чем в офисе. Слишком большие нагрузки лишают их оптимизма и они сдаются раньше времени.

Важно

Но если понимать, что напряженный труд обязательно будет вознагражден, то все будет в порядке. Это знает любой опытный фрилансер.

Знания и опыт помогают профессионалам избегать перенапряжения, они умеют планировать свою работу так, чтобы хорошо зарабатывать и при этом не сильно уставать.

Делайте перерывы

Да, очень важно много работать для достижения поставленных целей, но это вовсе не означает, что фрилансер не должен отдыхать. Любая работа подразумевает наличие перерывов и чем тяжелее задание, тем больше должен быть перерыв. Фриланс нередко бывает очень утомительным занятием и усталость накапливается, каким бы трудолюбивым или амбициозным ни был человек.

Отдыхать обязательно нужно, особенно когда уровень стресса становится угрожающе высоким. Слишком напряженная работа в течение долгого времени чревата творческим выгоранием, которое для большинства фрилансеров является настоящим стихийным бедствием. Если фрилансер выгорел, то работать он не сможет, а это неприемлемо.

Без перерывов не обойтись, это нужно принять как данность. Любой перерыв восстанавливает работоспособность и это сразу же отражается на эффективности фрилансера. Усталый работник – плохой работник, это знают все. Усталость главный враг творчества, а без высокой креативности фрилансер успеха не добьется. Поэтому нужно отдыхать и планировать не только работу, но и перерывы.

Будьте организованным

Работа фрилансера включает в себя принятие множества решений. Десятки или даже сотни решений изо дня в день, постоянно, на протяжении всей карьеры. Многих это пугает, так как далеко не все готовы принять ответственность за свою судьбу.

Но не стоит расстраиваться раньше времени, принимать решения не так уж и сложно, как это кажется. Да, многие из решений будут нелегкими, некоторые будут ошибочными, но со временем все наладится. Для того, чтобы добиться успеха на фрилансе, нужно прежде всего быть организованным.

Бизнес сам подскажет, что нужно делать.

Самое главное – не допускать серьезных ошибок в организации своего труда. Например, не стоит работать в многозадачном режиме. Многозадачность это синоним неорганизованности, чего не понимают многие новички. Попытки делать несколько вещей одновременно обязательно закончатся провалом, так как работа станет совершенно неэффективной.

Лучше всего работать по плану, в соответствии со списком намеченных дел. Правильная организация работы позволит фрилансеру сосредоточиться на конкретной задаче, которую нужно решить в отведенное на это время. Такой подход защищает фрилансера от досадных ошибок, которые могут ему дорого обойтись. Организованность и самодисциплина – вот ключ к долгосрочному успеху на фрилансе.

Источник: https://freelance.today/zhizn/nikogda-ne-sdavaysya-6-sovetov-frilanseru.html

5 ОШИБОК НАЧИНАЮЩЕГО БИЗНЕСМЕНА

Многие предприниматели — самоучки, так что не удивительно, что время от времени они делают ошибки. Предвидеть все проблемы невозможно, но некоторые встречаются особенно часто. Здесь мы обсудим пять самых распространенных ошибок, которые чаще всего совершают начинающие бизнесмены. Надеемся, вы сможете их избежать.

1. Попытка делать все своими руками

Начинающий бизнесмен всегда очень заинтересован максимально снизить затраты и а потому старается выполнить как можно больше задач самостоятельно. Это похвальное стремление, но плохая бизнес-стратегия. Даже если прибыли еще нет, аутсорсинг и автоматизации рутинных задач необходимы, чтобы вы могли сосредоточиться на своих основных обязанностях.

Что стоит отдать на аутсорсинг?

• Бухгалтерский учет. Оставьте финансы профессионалам. Найдите надежного бухгалтера с опытом работы с бизнесом, в том числе со стартапами.
• Исследования рынка. Найдите удаленного консультанта, который возьмет эту задачу на себя, чтобы повысить вашу продуктивность.
• Редактура. Если вы, целыми днями пишете письма и готовите презентации, найдите кого-нибудь, кто будет проверять их после этого.
• Составление расписания. Если у вас много встреч и телефонных звонков, это значит, что на их планирование вы тратите массу драгоценного времени. Лучше найдите для этого удаленного помощника.
• Поддержка клиентов. Клиенты должны быть довольны — это удержит их. Но не обязательно сразу создавать полноценную службу поддержки. Эту задачу можно отдать на аутсорсинг одной из специализированных компаний.

2. Действие без плана

Сооснователь AOL Стив Кейс уверен:

Большой бизнес строится из сочетания идеи и ее исполнения. Если сразу хвататься за дело, минуя фазу планирования, это может закончиться неудачей. План — ваш первый шаг, он связывает вашу мечту и ее воплощение.

Сначала нужно установить бизнес-цели и разработать оптимальный путь их достижения в виде последовательности шагов — создать бизнес-план. Для каждого шага следует разработать критерии успеха, чтобы точно знать, что именно нужно выполнить для достижения цели.

3. Заниженная стоимость услуг или товара

Начинающему предпринимателю может показаться, что единственный способ начать бизнес — это просить за свои услуги мало денег. Но тем самым вы создаете себе кучу проблем.

Во-первых, вы загоните себя в постоянный стресс. Предположим, для комфортной жизни и работы вам нужно зарабатывать X денег. Если вы будете уступать клиентам, то никогда не получите этой суммы. Зато вы будете перегружены, и вам не будет хватать времени на сон, спорт и нормальное питание.

Совет

Во-вторых, если не получать нормальную оплату, можно проникнуться отвращением к своему делу. Скорее всего, вы начали бизнес, потому что у вас была идея, цель, мечта. Если ваши усилия не оцениваются по достоинству, вы быстро почувствуете гнев и разочарование, и их адресатом, вероятнее всего, будет не проблема, а ваше любимое дело.

Возможно, вы экономите деньги своим клиентам, но вам самому это обходится недешево. Приходится больше работать, находить новых клиентов, что непросто. Время на поиск клиентов не оплачивается, поэтому реальная оплата вашего труда упадет еще больше. Придерживайтесь разумной цены, и не стесняйтесь отказывать клиентам, если они непременно хотят скидку.

4. Отсутствие инвестиций в маркетинг

Маркетинг не должен использоваться для исправления проблем бизнеса — он призван помочь ему расти. Это скорее еда, чем лекарство. Все успешные компании, большие и маленькие, инвестируют в маркетинг. И они продолжают считать его приоритетным направлением инвестиций, поскольку знают, что он принесет им клиентов.

Возьмем для примера Apple. Они создают продукты, которыми пользуется огромное количество людей, а их бренд известен во всем мире. Тем не менее компания по-прежнему тратит сотни миллионов долларов в год на маркетинг. Почему? Потому что она понимают — это необходимо. Неважно, компания ли вы из Fortune 500 или крохотный стартап — в любом бизнес-плане должно быть место для маркетинга.

Начните с изучения целевого рынка, а затем составьте маркетинговую стратегию, соответствующую вашему бюджету. Нет бюджета? Тогда воспользуйтесь бесплатными маркетинговыми инструментами.

5. Пренебрежение новыми связями и знакомствами

Быть бизнесменом — не значит оставаться в одиночестве. Не стоит пренебрегать профессиональными и личными отношениями. Помните: все мы мало на что годимся в одиночку.

Если вы забудете эту простую истину, упущенные возможности заставят вас грызть локти.
Основа прочных деловых отношений — дружба; отодвиньте меркантильные соображения в сторону.

Если вы будете честны и открыты, то в ответ дождетесь и помощи, и ценного совета.

Источник: https://www.uspeh.club/5-oshibok-nachinauschego-biznesmena/

Советы начинающим предпринимателям и бизнесменам от Илона Маска

По результатам опроса компании First Round Capital, сегодня Илон Маск — самый вдохновляющий пример для предпринимателей. Этот человек помимо прочего основал компанию, которая запускает ракеты-носители чаще, чем… Россия. Пожалуй, его советы начинающим бизнесменам достойны внимания. Бонусом публикуем несколько упражнений для будущих Илонов Масков.

Содержание:

I. Добивайтесь критики
II. Бросайте вызов реальности
III. Фокусируйтесь на важном
IV. Допустите возможность неудачи
V. Откажитесь от беспокойства
VI. Решайте глобальные проблемы

Состояние Илона Маска оценивается почти в 21 млрд. долларов. Он не просто предприниматель, а изобретатель, который хочет изменить мир к лучшему. Мы нашли подборку советов начинающему предпринимателю от миллиардера-мечтателя и хотим поделиться ими с вами.

Добивайтесь критики

Критика, как тренировка в спортзале: сначала тяжко, зато потом заметен результат. Это лучшая помощь начинающему бизнесмену.

Знайте, ошибки неизбежны. Ваша цель — уменьшить их количество.

Упражнение

Спросите пятерых людей (коллеги, начальство, друзья, родители), что можно улучшить в вашем продукте. Попросите максимально честную оценку и пообещайте, что не обидитесь.

Назад к содержанию

Бросайте вызов реальности

Эйнштейн говорил, что невозможно решить проблему, используя то же мышление, что вызвало ее. И Маск с этим полностью согласен. К примеру, раньше все были уверены: источники энергии просто не могут стоить дешево. Маск бросил вызов этому стереотипу и создал Tesla Energy — возобновляемые источники энергии для домов и офисов.

Даже если вы не создаете революционный продукт, Маск советует задавать вопросы каждый раз, когда слышите фразу «вот как заведено и так будет всегда». Не поддавайтесь стереотипам: пытайтесь сами разобраться, как все устроено и сделайте «почему?» своим любимым вопросом.

Тесламобиль Илона Маска под Лос-Анджелесом в тоннеле Илона Маска
Источник: Instagram

Упражнение

1. Запишите свою самую большую проблему, неважно, личную или профессиональную.
2. Разделите ее на базовые компоненты.
3. Придумайте, как можно улучшить каждый из них (возможно, что-то нужно изменить или перекомпоновать).

Назад к содержанию

Фокусируйтесь на важном

Илон Маск не единственный миллиардер, «проповедующий» важность расстановки приоритетов:

• У Уоррена Баффета (2-й богатейший предприниматель США) есть список «not-to-do» — перечень неприоритетных задач, на которые не стоит тратить время. Это позволяет ему концентрироваться на важном.
• Стив Джобс говорил: «Решить, что не надо делать, так же важно, как решить, что делать».

Источник: https://salesap.ru/blog/sovety-nachinayushhim-predprinimatelyam/

Шесть советов начинающему предпринимателю

Все молодые и, соответственно, начинающие предприниматели сталкиваются, как правило, с одними и теми же проблемами. Большинство предпринимателей на старте своего бизнеса не имеют возможности постоянно обращаться за советом к более опытному человеку, хотя бы потому, что самих предпринимателей не так уж много (около 5% по статистике), опытных еще меньше.

Собирая с миру по нитке, начинающий предприниматель обрастает мудростью, становится опытным и уже сам может делиться знаниями с начинающим, но на это уже нет времени. Короче говоря, мы решили помочь, насколько это в наших силах. Итак, поехали.

Совет начинающему предпринимателю N1 — никому не верьте

Начинающий предприниматель всегда немного витает в облаках, он оптимист и идеалист, он любит и верит в людей.

Со временем эта вера проходит, как бы к этому подготовиться и наломать при этот минимум дров? Знайте, тот заказчик, который богом клянется, что заплатит вовремя, потому что у него такая прекрасная репутация, и он всегда и всем клянется, что платит за услуги/товары вовремя, и такая у него большая и солидная компания и т.д., и т.

п., так вот этот самый заказчик, скорее всего, задержит платеж или не сделает его вовсе. Чем больше слов, тем меньше правды. Обещания, которые легко даются, также легко и не сдерживаются. Исходите из условия, что любой заказчик или поставщик потенциально готов вас, скажем так, ввести в заблуждение.

Будьте готовы, так проще переживать такие проблемы: “хочешь мира, готовься к войне”. Но при этом всегда будьте особо ответственны в финансовых вопросах, ваши заказчики и поставщики многое готовы простить, но проблемы с платежами – почти никогда.

Совет начинающему предпринимателю N2 – снижайте издержки

Вначале работы у вас, возможно, есть средства, которые вы специально скопили к открытию бизнеса или взяли кредит. У вас обманчивое ощущение, что весь мир будет у ваших ног, произойдет это, как вам кажется, очень скоро, но практика показывает, что до успеха предстоит пройти тернистый путь.

Обратите внимание

У вас будут силы, время, но если у вас не останется средств, то развитие бизнеса будет проходить значительно медленнее, если развитие без затрат вообще будет иметь место. В первый год жизни по статистике закрывается 4 из 5 малых бизнесов.

Статистика не указывает причину, смею предположить: расходы превышают доходы, запас средств относительно невелик, перекредитоваться, как это делают крупные компании, нет возможности.

Совет начинающему предпринимателю N3 — никого не слушайте

Вокруг одни завистники, подумать только, все ходят каждый день на работу, робеют перед начальником, а тут вы такой молодой, сам себе хозяин, активный, инициативный, амбициозный, не завидовать просто грех. Завистники будут открыто сомневаться в успехе вашей бизнес-идеи, бросать косые взгляды и уж тем более никто не пожелает вам помочь, пусть даже дельным советом.

Родственников это утверждение, конечно, не касается, но друзья/знакомые вполне могут превратиться в тайных недоброжелателей. Вам важно сохранять позитивное настроение и оптимистичный взгляд на вещи, для этого не стоит слушать советы, которые пытаются вас “образумить”, помните: “бесплатный совет стоит ровно столько, сколько за него заплачено”.

Действуйте, не взирая на окружающих, кто не рискует, тот не пьет шампанское и т.д.

Совет начинающему предпринимателю N4 — не опускайте руки

Любой бизнес рано или поздно сталкивается с различного рода проблемами, это естественно, все как в жизни, бизнес и есть жизнь, но сейчас не об этом. Важно не то, какие проблемы и преграды будут на вашем пути, важно то, с каким чувством вы подходите к их решению.

Совет начинающему предпринимателю простой – подходите как к обычной работе, без особых эмоций, иначе никаких нервов не хватит, вы перестанете получать удовольствие от работы, а если так, то зачем вообще нужен свой бизнес. Известный бизнесмен Дональд Трамп как-то сказал: “Если у вас нет проблем, значит у вас нет бизнеса”.

Эта фраза должна морально помочь вам в подходе к решению бизнес-проблем и настроить на позитив.

Совет начинающему предпринимателю N5 — дружите со всеми

Важно

Все на свете крупные бизнесмены, которые готовы публично давать советы, говорят о том, как важно создать сеть хороших деловых знакомых, поздравлять со всеми праздниками, постоянно напоминать о себе и тому подобное. Наверное, не каждому под силу такая гипер-коммуникабельность, но совет этот полезный, с какой стороны ни посмотри.

Совет начинающему предпринимателю N6 — не расслабляйтесь

Однажды, очень скоро, а, может, и не сразу, у вас появятся первые достижения. Худшее, что вы можете сделать – почивать на лаврах и остановить неустанный труд, направленный на развитие своего бизнеса. Вся идея собственного бизнеса заключается в постоянном развитии, движении вперед, это как человек в жизни, остановка – смерть. Не будем о грустном, вы наверняка и не думали останавливаться

Источник: http://bishelp.ru/svoe-delo/ocenka/shest-sovetov-nachinayushchemu-predprinimatelyu

Тут как в казино. Советы бизнесменов о том, как добиться успеха

Весь год наша постоянная рубрика собирала советы предпринимателей, нажитые личным опытом. Сегодня пора вспомнить самые яркие из них. Итак, что казалось важным для обретения успешности в 2019–м?

Пользуйтесь правилом 5 секунд

Если идея нравится, надо принимать решение о старте быстро и тут же делать первый, хотя бы самый простой шаг к реализации. Чтобы уже не отступать.

Марина Могилко

основательница компании LinguaTrip

Нужно активно искать негативный фидбэк

Мы все ошибаемся в нашем видении мира, себя и своего бизнеса. Сейчас я строю петли регулярной негативной обратной связи, чтобы стать чуть меньше неправым.

Александр Бойков

основатель компаний Timeweb, Buzzweb

Не стоит тратить время на ожидание помощи

Она придет лишь тогда, когда ваш успех станет очевидным. Рассчитывайте только на себя, и тогда, возможно, вам помогут.

Лариса Маничева

генеральный директор Сясьстройского хлебозавода

Ваш союзник, инвестор или партнер должен быть уверен, что у вас есть стратегия

Не важно — собираетесь вы выпускать журнал или делать сезонное мероприятие. Во втором случае заранее копите контакты и идеи на три сезона вперед, поскольку часто кажется, что все уже отработано.

Филипп Фиссен

сооснователь Monte–Carlo Fashion Fair, владелец Celebrity

Нет смысла инвестировать время в соцсети, если вы не готовы вкладывать в рекламу

Даже самый лучший пост надо поддержать в промо, чтобы быть уверенным: все участники сообщества увидели его в ленте. И помните: 10 кликов по объявлению не дадут понимания, хорошее ли у вас предложение.

Эльнара Петрова

генеральный директор агентства экспертного маркетинга NextMedia

Ваша главная задача — зарабатывать деньги руками сотрудников, а не делать все самому

Обязательно надо ставить цели менеджерам. Для этого нужно понимать, о чем они мечтают: о машине, квартире, доме, погашении ипотеки. Вы вместе расписываете план достижения этого, а потом декомпозируете его по месяцам, неделям и дням.

Юлия Власенкова

глава компании Il Mio

Не доверяйте кхмерам

Если можете не открывать гостиницу в Камбодже — не открывайте. Тут как в казино. Если просчитываете схемы долгими вечерами, то, скорее всего, проиграете. Но если придете случайно развлечься, то, возможно, выиграете. Главная задача при открытии бизнеса в Камбодже — не ставить перед собой целей, кроме получения удовольствия. Тогда это может сработать.

Александр Затуливетров

совладелец УК «Скай–Рест Групп» и Zatul Resort&Spa

Когда кажется, что все пропало, — это верная примета, что скоро все получится. Проверено на себе.

Ольга Васильева

совладелец компании Art Factory OVO

Главным драйвером бизнеса должен быть интерес. Прибыль — это побочный продукт успеха.

Максим Майоров

основатель НПО «Кон–Тики»

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Как правильно выбрать и построить свой бизнес? Бесплатные советы от опытного бизнесмена

Совсем недавно к «Персональному решению» присоединился очередной партнер. На сей раз из Петрозаводска. Каждый наш партнер-индивидуальность, у каждого свои интересные стороны. Денис Насыр запомнился нам своим огромным опытом в бизнесе и мудрым, взвешенным подходом к сложнейшим вопросам, которые мучают любого бизнесмена. В разговоре с контент-менеджером компании Игорем Саблиным, он дал ряд полезных советов не только нашим читателям, но даже нам самим. Интервью с Денисом Насыр, интереснейшим и опытным бизнесменом, мы предлагаем прочитать всем, кто хочет достичь успеха в бизнесе.

Игорь Саблин. Здравствуйте! Начну с такого вопроса. Вы относитесь к редкому типу людей, которые решились открыть свой бизнес. Мало у кого в стране есть предпринимательская жилка, и мало кто решается на столь ответственный шаг. Могли бы Вы рассказать, чем занимались до того, как решились на открытие собственного бизнеса и как пришли к этому решению?

Денис Насыр. Свой бизнес у меня уже 8 лет, это был автосервис. Но мы не сошлись с партнером во взглядах на жизнь и решили разойтись. Сейчас в автобизнесе просадка в некоторых направлениях, поэтому я решил выйти из этого бизнеса и заняться чем-то другим, в том бизнесе дальнейшего развития не видел. О франчайзинге думал уже несколько лет, даже ездил на выставку Buybrand, на новогодних праздниках посидел, проанализировал, какие есть франшизы и наткнулся на франшизы по разнорабочим. До того я не задумывался об этой сфере. Я пролистал все предложения без особого внимания и случайно попал на предложение от «Персонального решения», кинул заявочку, получил ответ, мне позвонил Александр (Александр Михайлов –менеджер отдела развития), мы пообщались. Почитав определенную информацию, которую он мне предоставил и почитав блог Дениса (Денис Решанов- Генеральный директор «Персонального решения»), его мнение и то, к чему он идет, я понял, что во многом с ним согласен как по организации бизнеса, так и по подходу к бизнесу, масштабированию бизнеса, использованию интернет-решений и CRM-системы. Я тоже считаю, что будущее за Интернетом и автоматизацией. После я почитал о том, какие есть еще популярные франшизы, какие они набирают обороты и обнаружил, что одно из направлений — это клининговые решения и аутсорсинг разнорабочих. Я стал более детально разбираться в этом бизнесе, обнаружил, что там небольшие вложения, а сейчас кризисное время, которое продлится пару лет и вкладываться в какой-то «материальный» бизнес бесполезно. Что касается ритейла, то все равно все выдавит Интернет, а подобного рода услуги интересны, и этот бизнес можно масштабировать.

Игорь Саблин. Как раз хотел спросить по поводу кризиса. Многие считают, что сейчас лучше всего переждать и не вкладываться ни в какой бизнес. Что вы об этом думаете?

Денис Насыр. Я ждать не хочу, да и где пережидать, и чем заниматься? Я мало что теряю. Во что я вкладываюсь? Максимум — это офис за 10 000 в месяц. Вот и все мои вложения. С точки зрения привлечения персонала — сейчас самое время, и опыта сейчас можно получить гораздо больше. Кризис кризисом, а это направление действительно развивается, и многие федеральные структуры к этому приходят. В кризис они идут в регионы, открывают там филиалы, тот же «Леруа Мерлен» сейчас у нас открывается. Так вот, у них сейчас все в регионах отдано на аутсорсинг. Я не боюсь входить бизнес. Не пойдет, так не пойдет, буду что-нибудь придумывать. В любом случае, деньги, вложенные во франшизу, отобьются, а я получу новые связи, новые знакомства, опыт по работе с CRM-системами. Мне также интересны новые моменты по мотивации, хочу сделать систему мотивации сотрудников, но одному мне это не под силу. Я спрашивал своих знакомых, выяснилось, что мало кто этим занимается. Вообще, автоматизацией глобальной мало кто занимается, а тут уже люди достигли достаточно серьезного уровня, мне это нравится, так как я понимаю, что за этим подходом — будущее.

 

Игорь Саблин. Вы — очень опытный человек, целых 8 лет в бизнесе, у вас, должно быть, — очень четкий подход к вопросам бизнеса. Вы же ведь наверняка рассматривали нас «под лупой, к тому же у нас есть конкуренты. Как мы прошли вашу проверку?

Денис Насыр. Конкурентов я не рассматривал вообще. Мне хватило чтения блога Дениса, чтобы пропал интерес смотреть конкурентов.

Игорь Саблин. Вас настолько впечатлил Денис?

Денис Насыр. Да-да, его подход к бизнесу, я собираюсь идти по такому же направлению. Как и он, я хочу получить степень MBA, у нас абсолютно одинаковые взгляды на то, зачем это нужно. А нужно это не только для образованности, но и для новых знакомств, связей, для выхода на новые рынки. Я общался со многими владельцами бизнеса, но настолько четкого понимания я пока что не встречал. Денис делает бизнес, который можно масштабировать, а не работать в рамках одной конторы.

Игорь Саблин. Окей. Как я понял, Вас впечатлил Денис, и это сильно повлияло на Ваше решение. Но, наверняка, Вы не стали полагаться на только личность. Не секрет, что на рынке франчайзинга много «мутных» фирм, люди справедливо опасаются аферистов. Вы проверяли как-нибудь нас?

Денис Насыр. Мне повезло, я на аферистов не попадал еще ни разу. Но если попаду, то уверен, что там будет несколько иное понимание бизнеса. А к вам я сразу приехал, пообщался, увидел, что есть офис. Пока вы не спросили, мысли об аферистах не возникало вообще. Аферисты могут быть на уровне телефонного разговора, а у вас — совсем другой уровень.

Игорь Саблин. Но рынок франчайзинга у нас, тем не менее, сложный.

Денис Насыр. Да, рынок сложный. Я кстати закидывал заявку еще на несколько IT-франшиз, интернет-магазинов. Это, конечно, можно назвать бизнесом, деньги какие-то капают, но, пообщавшись с их менеджерами, я пришел к выводу, что у тех, кто в этой сфере предлагает франшизу, настолько неотлаженный бизнес, настолько неструктурированные бизнес-процессы, что тебя перекидывают постоянно с одного отдела на другой, что у них нет ответов ни на какие вопросы. Если я при первичном разговоре столкнулся с такими трудностями, то, что будет дальше?

Игорь Саблин. А когда к нам приехали, то какие первые впечатления возникли?

Денис Насыр. Возникла мысль: «Как бы дорасти до такого объема»? Единственное замечание вам, что у вас не доработан корпоративный стиль. Свой офис я представляю несколько иначе.

Игорь Саблин. Как именно?

Денис Насыр. Хочу, чтобы были везде вывески, плакаты, все в едином стиле.

Игорь Саблин. У нас висят вон логотипы, так что кое-что все-таки есть.

Денис Насыр. Маловато, нужно, на мой взгляд, больше.

Игорь Саблин. Хорошо, надо нам тогда подумать над Вашим замечанием.

 

Денис Насыр. Вот представьте, приходит работник или заказчик, он должен видеть кругом вашу символику, чтобы он обалдел и ему посещение надолго запомнилось. Мебель должна быть в корпоративном стиле. Уверен, что вы к этому придете.

Игорь Саблин. Да, наверное, придем. Я так понял, у вас есть предельно четкий план по развитию бизнеса?

Денис Насыр. Абсолютно четкого нет, есть просто планы.

Игорь Саблин. Но Вы же планируете покорить Петрозаводск?

Денис Насыр. Да, конечно, амбиции у меня есть, этот бизнес у меня будет начальный. Когда я его разовью, поставлю управлять других людей. Когда я этот бизнес досконально изучу, мне станет слегка неинтересно, и я пойду дальше. Да, я буду его контролировать, мониторить, но это будет часть чего-то более глобального и амбициозного.

Игорь Саблин. Мой прошлый собеседник, говорил, что его подкупила в этом бизнесе возможность масштабирования.

Денис Насыр. Да, отсутствие рамок привлекает. Если брать мой предыдущий бизнес, связанный с автосервисом, то там есть жесткие ограничения. Если сезон-то словил пик, но всех клиентов не можешь взять физически, а если брать этот бизнес, то он жестких рамок не имеет, охватывать можно достаточно большие территории.

Игорь Саблин. Хорошо, тогда последний вопрос. Что бы вы посоветовали людям, которые хотят открыть бизнес, но никак не могут решиться?

Денис Насыр. Во-первых, надо думать, считать, анализировать. Если ты входишь в бизнес, то должен быть буфер по деньгам, нужно учитывать дебиторов, не все из них будут платить, будут просчеты, непредвиденные расходы. Поэтому копейка в копейку входить в бизнес не надо. Нужно смотреть ситуацию на рынке, смотреть, куда сейчас выгодно вкладывать, куда нет, ловить момент. Бояться? Бояться надо всегда, без этого никуда, это к тому же стимулирует. Если человек ничего не боится, это странно. Хотя , с другой стороны, слишком бояться не надо, а иначе проще всю жизнь в гос. конторе проработать. Попробовал — не получилось, ну все бывает, можно и прогореть. Один раз не получилось, в другой раз получится, набьешь себе шишек, научишься.

Игорь Саблин.То есть два вида страха: страх стимулирующий и страх парализующий, и от второго нужно избавляться, если хочешь прийти к успеху?

Денис Насыр. Да. Где-то страх обоснованный, где-то необоснованный. Но нужно боятся и тем не менее идти. Но если не попробуешь что-либо сделать, будешь всю жизнь жалеть.

Игорь Саблин. Франшизу вы купили, чтобы перестраховаться?

Денис Насыр. Я купил франшизу, потому что когда занимался прошлым бизнесом, то наломал граблей в самом начале. Если бы тогда я им занялся с нынешним опытом, то окупил бы его уже моментально, потому что знаю, как и что делать. Занимаясь уже новым бизнесом, не вижу смысла снова наступать на грабли. Проще купить франшизу, без нее только больше времени и денег потеряю. Времени жалко даже больше, чем денег. Самостоятельно выйдет дороже. Маркетинг выйдет дороже, сайт выйдет дороже, такую CRM-систему вообще непонятно, кто сделает. С нуля я таким бизнесом точно заниматься не буду, лучше использовать чей-то опыт.

Игорь Саблин. Спасибо Вам за ценнейшее интервью. Оно ценно не только тем, что рассказывает читателям о нас, но и дает просто потрясающие советы от человека, опыт которого такой же большой, как у Дениса Решанова. Это очень ценно для наших читателей. Еще раз спасибо!

Денис Насыр. Пожалуйста! Рад был ответить на ваши вопросы.

Подробнее — франшиза «Персональное решение»

В РСПП предложили выдвигать бизнесменов в советы директоров госкомпаний | Новости

Глава Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин предложил первому вице-премьеру Андрею Белоусову выдвигать в советы директоров крупнейших компаний с госучастием бизнесменов из состава правления союза. Инициатива обсуждалась на встрече членов РСПП с Белоусовым 3 сентября, рассказали РБК два источника, близких к ее участникам. По словам собеседников РБК, первый вице-премьер пообещал рассмотреть это предложение и поручить Минфину его проработку.

Представитель РСПП подтвердил РБК, что на встрече обсуждалось это предложение. Представитель первого вице-премьера отказался от комментариев.

РБК направил запрос в Минфин.

Зачем выдвигать бизнесменов в советы госкомпаний

С идеей привлекать бизнесменов из бюро правления РСПП, членов правления союза председателей комитетов и комиссий в советы директоров (наблюдательные советы) госкомпаний выступал владелец группы ЕСН и глава комитета по ведению Национального реестра независимых директоров при РСПП Григорий Березкин. Об этом говорится в протоколе заочного заседания бюро РСПП от 30 июля (есть в распоряжении РБК). За инициативу тогда голосовали 23 члена бюро, против двое — глава РЖД Олег Белозеров и глава «Газпром нефти» Александр Дюков. Один — акционер «Норникеля» Владимир Потанин — воздержался.

Речь идет о крупнейших госкомпаниях из специального перечня, утвержденного распоряжением правительства № 91-р от 23 января 2003 года, в который входят 50 акционерных обществ, включая «Роснефтегаз», «Роснефть», «Газпром», «Аэрофлот», АЛРОСА и РЖД. Еще 30 июля бюро РСПП приняло решение направить эту инициативу в правительство, следует из письма Шохина членам правления (документ был направлен 10 августа, его содержание подтвердил представитель союза).

Шохин попросил членов бюро правления и председателей комитетов и комиссий при РСПП до 1 сентября представить информацию о том, в советы директоров каких компаний целесообразно предложить кандидатуру бизнесмена с учетом «курируемого в РСПП направления, опыта профессиональной и предпринимательской деятельности, а также исключения возможного конфликта интересов» на 2021/22 корпоративный год. Глава РСПП рекомендовал членам союза, заинтересованным в выдвижении своих кандидатур, оформить членство в национальном реестре независимых директоров, созданном в 2006 году. Состав этого реестра формируется «из числа профессионалов, имеющих высокую деловую репутацию и опыт работы в органах управления ведущих компаний России», говорится на сайте организации. Сейчас в него входят 175 человек. Сбор предложений продлен и будет завершен до конца недели, уточнил представитель РСПП.

При этом, как отмечает Шохин в письме, до рассмотрения правительством конкретных кандидатур их предварительное обсуждение проводится на заседаниях отборочных комиссий при Росимуществе. В агентстве, в свою очередь, РБК сообщили, что «привлечение профессиональных управленцев, не являющихся госслужащими», ведется на постоянной основе. Формирование советов директоров осуществляется в соответствии с установленными Минэкономразвития критериями: по наличию образования, компетенций, профессиональных навыков и опыта работы. «Также одним из важных моментов для отбора и выдвижения кандидатов является необходимость исключения в их деятельности конфликта интересов при избрании в советы директоров», — добавляет представитель агентства, отмечая, что «Росимущество позитивно относится к инициативе РСПП».

Бизнесмены в советах директоров госкомпаний

Бизнесмены уже участвуют в управлении госкомпаний из специального перечня. Например, членами наблюдательного совета АЛРОСА являются предправления «Сибура» Дмитрий Конов (независимый директор) и Владимир Рашевский, совладелец СУЭКа и глава «Еврохима». Гендиректор золотодобывающей компании «Полюс» Павел Грачев входит в советы директоров «РусГидро» и ФСК «ЕЭС» в качестве независимого директора. Григорий Березкин ранее более десяти лет — с 2010 по 2020 год — входил в совет директоров РЖД, в новый состав совета он не вошел.

Как госкомпании относятся к идее

Госкомпании, чьи руководители входят в бюро правления союза, по-разному отнеслись к идее выдвижения бизнесменов в их советы директоров.

Против выступил член бюро правления Олег Белозеров, следует из его отзыва на инициативу, направленного Шохину. Он указал, что включение в советы директоров госкомпаний бизнесменов может привести к возникновению конфликта интересов. Например, если эти бизнесмены владеют частными компаниями, которые являются контрагентами или партнерами госкомпании, в совет директоров которой они номинируются. Несмотря на то что Шохин указал на необходимость учитывать возможный конфликт интересов при выдвижении кандидатуры в своем обращении к членам РСПП, Белозеров указал на этот риск на встрече с Белоусовым, рассказали РБК два источника. Представитель РЖД отказался от комментариев.

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский уверен, что есть и очевидные плюсы, когда члены РСПП входят в совет директоров госкомпаний. «Представляется, что при выдвижении кандидатов акционеры руководствуются в первую очередь интересами компании, учитывая опыт и экспертизу каждого номинанта. Уверен в квалификации и широкой экспертизе членов бюро правления РСПП, которые могут быть полезны компаниям самых разных отраслей», — считает Осеевский, подчеркивая, что выдвижение кандидатов в совет директоров — это исключительное право акционеров компании.

Представитель «Почты России» Софья Ваняткина отметила, что, по сути, речь идет о практике включения в советы независимых директоров: «У нас она уже существует, мы ее приветствуем. В случае с бюро РСПП мы понимаем также, что люди там доказали свою предпринимательскую эффективность, а значит, подходят на места независимых директоров в составах советов».

Руководитель группы оценки рисков устойчивого развития  АКРА Максим Худалов в целом согласен, что в случае включения членов правления РСПП в советы директоров госкомпаний возможны риски конфликта интересов при наличии в их советах директоров бизнесменов, владеющих потребителями услуг энергоснабжения или грузоперевозок. Риск конфликта интересов есть, но, с другой стороны, существует понятие сделки с заинтересованностью, когда в случае риска конфликта интересов член совета директоров не участвует в голосовании, замечает эксперт.

В случае включения членов правления РСПП в советы директоров госкомпаний есть риск их постоянной занятости и отсутствия реальной возможности погружаться в детали, замечает представитель Ассоциации по защите прав инвесторов (АПИ), ссылаясь на опыт работы с несколькими компаниями. К тому же они зачастую не готовы принципиально противостоять мнению менеджмента или представителей основного акционера (государства) в случае необходимости, добавляет он.

С учетом этого, как правило, крупные бизнесмены не могут быть независимыми директорами, в которых нуждаются госкомпании, но в то же время они могут «дать дельный совет» менеджменту, сказал представитель АПИ. «Если выбирать между неисполнительным директором — представителем основного акционера (например, чиновником), то лучше крупный бизнесмен, при условии исключения конфликта интересов», — резюмировал он.

РБК

советы бизнесменов — Блог компании «Деловой»

 

Планирование дел — одна из самых больных точек занятого человека.

Есть сотни книг о том, как лучше организовать свое время. Мы не будем их вам пересказывать. Практика всегда интересней теории. Поэтому мы обратились за советами к деловым людям, которые решили для себя проблему тайм-менеджмента.

Рассортируйте дела по приоритетам

 

Инна Власова, PR-директор консалтинг-центра «ШАГ» Единственный инструмент, который позволяет мне контролировать работу и управлять своим временем — два листа. Один «все дела», другой — «сделать сегодня». Новые задания во «все дела» нужно записывать сразу, как только дело возникло. Иначе дальше: «Мама, смотри, Лунтик с дедулей», «Вы на следующей выходите?» или «Только что позвонили и попросили срочно сделать». И всё — задача забыта, а потом вы внезапно о ней вспоминаете. Естественно, когда сроки уже критические. Итог — форс-мажор и срочное доделывание. Лист «дела на сегодня» — это необходимый минимум. Задачи нужно записывать в формате простой таблички с четырьмя ячейками: важно и срочно, срочно и неважно, важно и не срочно, неважно и не срочно.

Инна описала матрицу Эйзенхауэра. Методика действительно простая — составляем полный список задач и дел. Потом отвечаем по каждому пункту всего на 2 вопроса:

— Это важно?

— Это срочно?

Варианты ответа  — только да и нет. Потом образовавшиеся группы задач распределяем по 4 ячейкам.

 

	Срочные	Не срочные
Важные	Выполните эти задачи сами прямо сейчас	Выберете время, когда вы это сделаете (день, неделя)
Неважные	Эти задачи делегируйте с пометкой «срочно»	Делегируйте эти задачи и назначьте сроки их выполнения

 

Избавьтесь от задач-времяпоглотителей

 

Ничего не успеваете? Попробуйте на один день включить режим «фотографии рабочего дня» — зафиксируйте хронометраж по всем вашим задачам. В этом вам помогут удобные сервисы для точного учёта времени — например, тайм-трекер Toggl.

А затем проанализируйте свой день: какие задачи было не обязательно выполнять сегодня? Какие сторонние задачи вы выполняли в течение дня? Что можно было делегировать? На выполнение каких задач у вас ушло больше времени, чем требуется?

Отвечая на эти вопросы, вы обнаружите задачи-времяпоглотители, которые отвлекают вас от выполнения приоритетных задач. Сделав соответствующие выводы, вы можете оптимизировать ваше рабочее расписание.

 

Татьяна Соколова, Генеральный директор сети офисных центров «Деловой» Фотографии рабочего дня — это наш способ «генеральной уборки» внутри компании. Как это происходит. В течение дня наша команда записывает абсолютно все задачи и время, потраченное на них — с точностью до минуты. В результате, многие сотрудники узнают для себя очень много интересного. Во-первых, выясняется, что в течение дня нас отвлекают десятки сторонних задач, так как, например, заправка картриджа в принтере. Казалось бы — мелочи, но именно на них иногда приходится до 40% рабочего дня. Очень часто «не успеваю» означает, что сторонние задачи начинают пожирать слишком много времени. Важно, чтобы все задачи разделялись по приоритетам — сторонние задачи никогда не должны выполняться в ущерб основным. Во-вторых, мы видим, что на выполнение отдельных задач приходится больше времени, чем нужно. Очень часто причины этого кроются в банальной технической неподкованности  — неумении сотрудников справляться с сервисами и программами, от почты до Экселя. Либо — в незнании алгоритмов и скриптов работы. В решении этой проблемы поможет обучение сотрудников. Режим фотографирования рабочего дня мы включаем раз в три месяца — на день-два. Так сотрудники учатся эффективно распределять время. И ценить его.

Наведите порядок в планировщиках задач

 

Неважно, чем вы пользуетесь — «Мегапланом», «Битриксом» или Asana: любой сервис для совместной работы превращается в пожирающий ваше время хаос, если ваша команда не соблюдает единые правила пользования этим инструментом.

Как только вы наведете порядок в вашем планировщике задач — вы перестанете терять ценное время на поиск нужной информации по проектам.

 

Александр Альхов, Основатель проекта Courseburg Россия Очень важно приучить всю команду вести абсолютно все дела в системе управления  проектами и заполнять всё едином формате. Это требует небольшой самодисциплины, но работать становится в разы проще и быстрее. Мои советы: Ведите всё — абсолютно всё! — обсуждение по проекту в соответствующей задаче и не забудьте прикреплять туда все относящиеся к ней документы, чтобы потом не приходилось шерстить все мессенджеры и почты — это отнимает огромное количество времени. Устанавливайте приоритет дел. В Trello мы это делаем с помощью цвета меток и последовательности расположения карточек в проекте. Активно используйте чеклисты внутри задачи. Разбейте одну большую задачу на несколько маленьких и следите за этапами выполнения работы.

Ведите личные и рабочие дела в одном списке

 

Часто бывает так: на работе вы гуру, а дом покрылся пылью, домашнее задание с детьми делает бабушка, а поход к стоматологу переносился уже 3 раза.

Все это потому, что рабочие дела спланированы тщательно, а для личных и домашних задач инструмента нет. Поэтому они накапливаются и в итоге превращаются в огромную гору — и непонятно, с которой стороны к ней подступиться.

Интересный выход — планировать личные и рабочие дела в единой системе.

Елена Козырева, Управляющий партнер компании Lutros В какой-то момент я поняла, что для удобства планирования времени мне требуется, чтобы уведомления по бизнесу и по личным целям агрегировались в единой системе. Выход я нашла с помощью CRM-системы, которую используем внутри нашей компании. Благодаря правам доступа к календарям и задачам личные цели и напоминалки никто не видит, кроме меня. А синхронизация календарей со смартфоном позволяет мне получать уведомления на мобильные носители вне зависимости от локации. Ранее я старалась разграничить эти два направления, что приводило к «заваливанию» личного. То есть я исправно получала напоминания о запланированных звонках VIP-клиентам, но могла пропустить визит к врачу. Теперь я вижу всю картину по распорядку целиком, поэтому могу эффективнее среагировать на изменения и внести коррективы.

Не забывайте про свое здоровье

 

Таски, таски, таски — вам хочется успевать сделать всё и даже больше, поэтому вы жертвуете своим личным временем на выполнение задач по работе. Помните, что  постоянно трудиться в таком режиме нельзя — ресурс вашего организма не безграничен. Организму необходима подзарядка, которую вы можете ему дать через отдых и физическую активность — только так ваш мозг будет работать эффективнее.  Если вы не хотите однажды просто-напросто «сломаться» — не забывайте о здоровье.

Станислав Романов, Руководитель отдела продвижения Startpack.ru «Работа, учёба и прочие дела — в какой-то момент я понял, что мой календарь с задачами перестал мне помогать. Моя эффективность стремительно падала, на выполнение каждой задачи мне требовалась гораздо больше времени, чем раньше. Друзья подсказали причину падения работоспособности: пока я посвящал своё время целиком и полностью делам, моё здоровье успело пошатнуться. Купил абонемент в бассейн, увеличил физические нагрузки, после работы стал меньше сидеть перед компьютером — и результат не заставил себя долго ждать. Теперь мне стало комфортнее работать, я меньше устаю и не накапливаю огромный список невыполненных задач. Мой вывод: очень важно сохранять баланс между работой и физической активностью. Обязательно компенсируйте сидение перед монитором регулярными спортивными тренировками — считайте, что это одна из ваших задач по работе».

 

Делегируйте рутинные задачи

 

Если вы занимаете руководящую должность — бойтесь рутины, она безжалостно относится к вашему времени. Ваши знания и навыки нужны для решения действительно важных дел — не отвлекайтесь на мелкие задачи. Делегируйте задачи, где не нужны ваши компетенции, другим сотрудникам — секретарям, юристам, IT-специалистам и т. д.

Татьяна Соколова, Генеральный директор сети офисных центров «Деловой» Рутина затягивает. Если руководитель вынужден думать о том, сколько канцтоваров нужно приобрести, где заказать печати и как решить юридические вопросы — он живёт в другом измерении. О росте бизнеса можно не думать. Большие компании это решают просто: нанимают людей, которые берут на себя всю рутину. Маленькая же фирма всё делает сама, потому что не всегда может ввести дополнительную штатную единицу — секретаря, юриста, сисадмина. Как правило потому, что для них просто просто нет нужного объема работы в компании. Они нужны только время от времени. Кажется, это мелочи. Я тоже так думала. А потом подсчитала, сколько времени отнимает рутина. В моей компании на тот момент было пять сотрудников. Рабочий день — 8 часов. На пятерых выходит 40 часов. Каждый день рутинные задачи отнимали от 6 до 16 часов. В пересчёте на год — от двух до пяти месяцев чистого рабочего времени. Так у меня родилась идея «Делового». В ее основе лежит модель «бизнес-колыбели». Выглядит она так: предприниматель занимается только своей основной деятельностью — а бизнес-колыбель берет на себя решение всех сторонних вопросов. Чтобы облегчить жизнь малому бизнесу, мы взяли на себя всю рутину — от подключения интернета в офис до предоставления услуг специалистов. У нас есть секретари, курьеры, юристы и сисадмины — компании, арендующие офис в «Деловом», могут пользоваться их услугами по мере появления необходимости. 1 час в день, 2 раза в неделю, 1 неделя в месяц — не важно. Предприниматели платят только за выполненный объем работ, не нанимая отдельную штатную единицу с окладом.

 

21 совет от выдающихся предпринимателей всех времен

Предпринимательство может показаться бизнес-эквивалентом попытки плавать в неизведанных водах — и в некоторых отношениях это так. Предприниматели берут на себя огромный риск, очень верят в себя и прокладывают путь в той отрасли, которую они пытаются взломать.

Они сами по себе первопроходцы, но, как бы очевидно это ни звучало, они не первые, кто прокладывает тропы. Предприниматели не одиноки в своих амбициях.Нет, они в отличной компании — и у тех, кто был до них, есть много мудрости, чтобы предложить начинающим бизнес-пионерам.

Чтобы помочь начинающим предпринимателям найти свою опору, мы собрали здесь некоторые из этих советов.

Советы предпринимателей

1. «Все дело личное… Заводите друзей, прежде чем они вам понадобятся». — Роберт Л. Джонсон, соучредитель, BET

Источник изображения: Biography.com

2. «Первое, что вы можете сделать с помощью социальных сетей, — это выяснить и понять, почему людям нравится или не нравится… Вы действительно можете увидеть реальность того, что люди думают о вас». — Даймонд Джон, основатель, FUBU

3. «Мы должны признать, что мы не всегда будем принимать правильные решения, что мы иногда по-королевски облажаемся, — понимая, что неудача — это не противоположность успеху, это его часть. успех.» — Ариана Хаффингтон, основатель, Huffington Post

4.«Если у вас есть мечта и , у вас есть работа. Это потрясающе! Вы можете научиться ориентироваться и в том, и в другом. Ваш работодатель или, как я люблю называть его« инвестор », дает вам деньги, чтобы инвестировать в вашу мечту, и оплачивать свои счета, преследуя свои мечты «. — Лиза Николс, основатель, Motivating the Mass

5. «Дисциплина — это не ругательное слово. Существует гораздо больше свободы и возможностей для творчества и успеха в наслаждении дисциплиной. Несколько лет назад один человек, которого я очень уважаю, сказал мне, что причина их успеха в том, что они приняли то, что не любят другие люди. или не хотят этого делать.»- Дженис Брайант Ховройд, основатель, The ActOne Group

Источник изображения: NBC News

6. «Чтобы сделать успешную карьеру, вы должны подходить к ней как предприниматель, даже если вы работаете на кого-то другого. Ваша карьера — это ваш собственный частный бизнес. Вы должны продвигать себя, свои способности и знания так же, как вы бы хотели товар или услугу «. — Эрл Г. Грейвс старший, основатель, Black Enterprise Magazine

7.»Не позволять никому убеждать вас в том, что ваша мечта, ваше видение быть предпринимателем — это то, чего вы не должны делать. Часто случается так, что люди, которые действуют из лучших побуждений, которые действительно заботятся о нас, боятся за нас и говорят с нами из него «. — Кэти Хьюз, основатель Radio One

8. «Никто не говорит о предпринимательстве как о выживании, но именно это и питает творческое мышление. Управление тем первым магазином научило меня бизнесу — это не финансовая наука. Это торговля — покупка и продажа.»- Анита Роддик, основатель, The Body Shop

Источник изображения: Википедия

9. «Удача — это то, что случается, когда подготовка встречается с возможностью». — Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group

10. «Люди хотят вести дела с теми, кто им нравится. Если вы нравитесь людям, они захотят иметь с вами дела». — Барбара Коркоран, основатель, The Corcoran Group

11. «Я всегда делал то, к чему был немного не готов.Я думаю, так ты растешь. Когда наступает момент «Вау, я не совсем уверен, что смогу это сделать», , и вы переживаете эти моменты, тогда у вас есть прорыв ». — Марисса Майер, основатель, Sunshine Contact

Источник изображения: Закон Стэнфорда

12. «Вы должны учиться у своего конкурента, но никогда не копировать. Копируйте — и вы умрете». — Джек Ма, основатель, Alibaba

13. «Помните, что универсальный язык не используется для текстовых сообщений, электронных писем и разговоров.Это чувствуется ». — Анджела Арендтс, старший вице-президент, Apple

14. «Работа, приносящая удовлетворение, никогда не сводится к деньгам — когда вы чувствуете настоящую страсть к чему-либо, вы инстинктивно находите способы ее взрастить». — Эйлин Фишер, основатель, Eileen Fisher, Inc.

Источник изображения: Wall Street Journal

15. «Самая удивительная и полезная часть моего пути в качестве генерального директора заключалась в том, чтобы узнать, как легко получить помощь легендарных людей.Все, что вам нужно сделать, это спросить ». — Фил Либин, бывший генеральный директор Evernote

16. «Это романтическое представление о том, что у вас будет одна блестящая идея, и тогда все будет отлично … но главное — исполнение и доставка». — Сергей Брин, соучредитель, Google

17. «Речь идет о том, чтобы сначала оказать влияние и хорошо выполнить что-то, прежде чем переходить к следующему. Если вы слишком сосредоточены, вы перестанете вводить новшества. Но если вы будете слишком изобретательны, вы потеряете концентрацию и ничего не сделаю.»- Тан Хой Лин, соучредитель, Grab

18. «Поиск приобретения с самого начала — это больше, чем просто плохой совет для предпринимателя. Для предпринимателя это приводит к краткосрочным тактическим решениям, а не к решениям по созданию компании, и, на мой взгляд, часто снижает вероятность успеха. » — Винод Холса, соучредитель, Sun Microsystems

Источник изображения: Система обучения иммигрантов

19. «Найдите способ сказать « да » вещам.Скажите «да» или o приглашения в новую страну, скажите «да» , чтобы встретить новых друзей, скажите «да» , чтобы узнать что-то новое … зона комфорта — ответ «да» означает, что вы сделаете что-то новое, познакомитесь с кем-то новым и измените мир к лучшему. «Да» позволяет выделиться из толпы, быть оптимистом, видеть в стакане полную, быть тем, к кому приходят все. «Да» — это то, что сохраняет всех нас молодыми ». — Эрик Шмидт, бывший генеральный директор Google

20.«Баланс — это долгосрочная игра. Это работа, все время. Это захватывающе. Это более напряженно, чем когда-либо. Я не знаю, как люди справляются с этим без партнера». — Катя Бошамп, соучредитель, Birchbox

21. «Не существует усыпанного королевскими цветами пути к успеху. А если и есть, то я его не нашел. Если я чего-то добился в жизни, то это потому, что я был готов много работать». — Мадам К. Дж. Уокер, основатель, Madam C. J. Walker Manufacturing Company, первая американская женщина-миллионер, сделавшая себя самостоятельно

Источник изображения: Служба национальных парков

Предприниматели могут предоставить массу возможностей для себя, своих сотрудников и окружающих их сообществ.Но этот потенциал возможностей подрывается их отсутствием.

Неравенство в доступе к экономическим ресурсам, непропорциональное распределение богатства и неравенство в доступе к другим факторам окружающей среды ограничивают возможности предпринимательства среди маргинализированных групп населения, подрывая инновации повсюду.

Если вам интересно узнать больше о состоянии и огромном потенциале предпринимательского разнообразия, прочтите этот пост здесь.

100 бизнес-советов от успешных предпринимателей

Начать бизнес, развивая себя как лидера и предпринимателя, может быть пугающей перспективой и одной из самых больших проблем, с которыми вы можете столкнуться.Тем не менее многие предприниматели не обращаются за бизнес-советом к опытным предпринимателям или экспертам. Хотя эта стратегия смелая, она в конечном итоге устойчива к дуракам, поскольку, несмотря на то, что вам нужно испытать множество вещей, чтобы научиться, есть еще много вещей, которые вы можете узнать, слушая тех, кто был там раньше, сэкономив много времени, головных болей и денег. в процессе.

Так почему бы не поставить себя впереди остальных и не ознакомиться с 102 наиболее важными советами по ведению бизнеса, которые вы когда-либо получите, касающимися открытия бизнеса, развития бизнеса и развития себя как лидера и предпринимателя.

1. Развивайте функциональность своих идей

В первую очередь, чтобы начать бизнес, вам необходимо иметь уникальную и функциональную идею или концепцию продукта или услуги, которые вы планируете предлагать. Понаблюдайте за своей средой и оцените, в каких секторах вы можете помочь преодолеть разрыв и выполнить требования потребителей. Определите потребности потребителей и вдохновите себя на разработку и предложение жизнеспособных решений.

Поставьте себя на место потребителя и составьте список всех его потребностей и требований.Вполне вероятно, что вы сможете определить часть рынка, которая осталась неизученной, и вы могли бы рассчитывать на возможность заполнить пробел.

2. Сначала попробуйте свой бизнес

Прежде чем начинать собственное дело, поищите способ получить некоторый практический опыт. В одних профессиях это может быть проще, чем в других, и для некоторых из них может потребоваться другой подход.

Например, если вы увлечены хорошей едой, может быть довольно легко найти работу помощником повара, но если вы хотите создать свою собственную звукозаписывающую компанию, все начинает немного усложняться.Если вы собираетесь заниматься бизнесом, в котором процесс входа немного усложнен, лучше всего предлагать свои услуги бесплатно. Малые и средние предприятия часто используют стажеров и волонтеров, чтобы помочь им сократить расходы, поэтому стоит изучить их и связаться с менеджером или лицом, ответственным за набор персонала.

3. Спросите мнение друзей и семьи

Расскажите близким вам людям о вашей бизнес-идее и амбициях и попросите их высказать свое мнение.Тщательно выбирайте, к кому вы подходите, люди, которые поддерживают вашу личную жизнь, будут с большей охотой выслушать вас и высказать реалистичное мнение. Правильный прием — подготовить короткую неформальную презентацию для ваших друзей, где вы попросите их опробовать ваш продукт или услугу. Если вы хотите получить объективное мнение, попробуйте обратиться к отдельным лицам или небольшим организациям в вашем местном сообществе и предложить им бесплатную пробную версию.

4. Будьте морально готовы начать бизнес

Теперь оцените свои способности и желание заниматься всеми отдельными аспектами бизнеса.Некоторые задачи будут более сложными, чем другие, и не все получится с первого раза.

Если вы хотите начать бизнес, очень важно быть морально готовым к возможным взлетам и падениям. Если кто-то сосредотачивается только на легких и приятных аспектах бизнеса, он или она обычно недооценивает ситуацию и сталкивается с гораздо большим количеством трудностей на своем пути. У вас гораздо больше шансов добиться успеха, если у вас есть реалистичная идея и вы будете относиться к легким и сложным задачам с одинаковым энтузиазмом и усилиями.

5. Проверьте свою бизнес-идею

Это случается со всеми. Вы идете по известной улице и видите, как кто-то борется с повседневной рутинной задачей. Направляя своего внутреннего телемаркетера , вы думаете про себя: «Должен быть более простой способ сделать это».

Через несколько часов следует обязательный момент «Ага!». Вы думаете, что нашли идеальное решение, придумали идеальную идею, но, будучи серьезным предпринимателем, которым вы являетесь (идите), вы еще не уверены, согласится ли рынок.Итак, теперь вы столкнулись с собственной бизнес-дилеммой. Возможно, вы на чем-то натолкнетесь, но не хотите тратить годовой заработок на разработку продукта и всестороннюю проверку спроса. И снова, на самом деле, есть более простой способ. Сделай это.

6. Провести исследование рынка

Если вы когда-нибудь смотрели серию «Акулий Танк» или «Логово дракона», вы уже знаете, почему вам всегда следует сначала проверить свою бизнес-идею . Слишком многие начинающие предприниматели тратят небольшое состояние на создание продукта, которым никто не хочет пользоваться.Вы можете подумать, что селфи-палки для собак — это следующий Uber. Однако до тех пор, пока вы не получите подтверждения рынка, вы просто парень, который говорит, что «палки для селфи для собак — следующий Uber».

Конечно, в проведении маркетинговых исследований есть и плюсы, и минусы. То, что ваша семья и друзья полностью разделяют вашу идею, — далеко не надежное подтверждение концепции. Большинство людей думают, что правильная проверка вашей концепции требует слишком много времени, усилий и ресурсов, прежде чем получить нужную информацию. Большинство успешных основателей не согласны с этим.Предположим, вы уже изучили основы. Вы определили свою целевую аудиторию. Вы проанализировали их болевые точки и пришли к уникальному ценностному предложению. Пришло время получить столь необходимую обратную связь.

7. Поделитесь своей идеей с профессионалами

Если у вас есть хорошо продуманная концепция, окончательное испытание ее ценности — попробовать и продать ее кому-нибудь. Создание успешной презентации требует эффективного мозгового штурма и стратегии, поэтому убедитесь, что вы предприняли все необходимые шаги для этого.Поле может иметь разные формы; Вы можете написать донорское письмо, сделать презентацию или заполнить заявку на получение бизнес-гранта.

8. Узнайте мнения о похожих товарах

Онлайн-обсуждения и форумы пользователей могут дать вам хорошее представление о том, что потребители искренне думают о продукте или услуге, выявить их потребности и ожидания и выяснить, что их расстраивает. Например, крупные интернет-магазины, такие как Amazon или eBay, используют систему оценок от 1 до 5 звезд, которая позволяет вам узнать среднее мнение о продукте, включая мнения со всех сторон клиентской базы: довольных, нейтральных и неудовлетворенных клиентов.

9. Организуйте фокус-группу

Идея фокус-группы состоит в том, чтобы собрать небольшую группу людей и спросить их об их мнении, восприятии или убеждениях относительно вашей концепции. Это хороший способ получить представление о том, что люди думают о вашем продукте, услуге, концепции, рекламе, идее или упаковке. Здесь предлагаются несколько полезных советов о том, как вести фокус-группу.

10. Знайте свой рынок

Когда у вас появится представление о том, чем вы хотите заниматься, изучите, что происходит в конкретной отрасли, которая вам интересна.Читайте новости, относящиеся к выбранной вами области, и ищите информацию о том, какие продукты сейчас популярны, каковы последние инновационные идеи, разработки в других областях, которые влияют на отрасль. Информацию о рыночных тенденциях легче всего получить в специализированных разделах публикаций, таких как «бизнес», «технологии», «образ жизни», «окружающая среда», «путешествия» и т. Д. Однако вы можете получить более конкретную и ценную информацию. если вы инвестируете в отраслевой журнал, веб-сайт или информационный бюллетень профессионального органа.

11. Изучите свою отрасль

Изучите все тонкости выбранного вами сектора и сосредоточьтесь в первую очередь на том, что вам кажется наиболее трудным. Иногда представления о том, как профессиональная жизнь в отрасли выглядит совершенно иначе, чем она есть на самом деле. На каждом пути к успеху есть свои проблемы, и по мере того, как вы больше узнаете о своей отрасли, вам будет легче представить, с какими проблемами вы можете столкнуться и что нужно сделать, чтобы их преодолеть.

12. Хорошо представляйте, что нужно делать

Напишите список основных задач, которые вам придется решать при ведении собственного бизнеса.Основной список может включать такие действия, как: привлечение клиентов, управление запросами и жалобами клиентов, написание предложений потенциальным спонсорам, поиск подходящих помещений, поиск надежных поставщиков, уплата налогов на бизнес, соблюдение требований законодательства в выбранных вами сферах бизнеса, самообразование. об отрасли, получении необходимых сертификатов и многом другом.

13. Не нужно быть первопроходцем

Хорошо известно, что преимущество первопроходца сильно переоценивается, и история полна успешных вторых или более поздних игроков.Google не был первой поисковой системой, и Microsoft не была первой программой на основе графического интерфейса пользователя / Windows. См. Эту статью о «Преимуществе последнего шага» для получения более подробной информации.

Так что, если это не ваша идея, то ваше исполнение будет решающим фактором в том, станете ли вы номером один или вторым. Итак, что мы подразумеваем под «хорошим исполнением»?

14. Присоединяйтесь и приступайте к работе

Похоже, что большинство начинающих предпринимателей откладывают реализацию идеи до тех пор, пока все звезды не совпадают.Я не занимаюсь астрономией, но мне кажется, что такое случается редко, если вообще когда-либо. Более того, даже когда это происходит, ощущение первоначального импульса рынка не должно требовать больших затрат ресурсов и создания всеобъемлющего обзора игрового поля. Думайте масштабно. Начни с малого.

15. Выполнить правильно

Если посмотреть на препятствия реализации, то сможете ли вы когда-нибудь достичь соответствия продукта рынку и если ваш рынок будет достаточно большим, вам придется делать вызовы, но многие хорошие идеи тускнеют из-за плохого исполнения.Преимущество первопроходца сильно переоценено. Возьмем, к примеру, Facebook; это была не первая социальная сеть, но часто успех заключается в том, чтобы быть на несколько процентов лучше в сотнях действий, а не в большой идее.

Если вы хотите, чтобы ваш стартап преуспел, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея жизненно важно для успеха стартапа. Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном отношении и правильном подходе это вполне возможно.Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. Они не ошибаются в том, что терпят неудачи, если вы извлекаете из них уроки.

16. Подумайте о работе из дома

Это может значительно снизить ваши требования к капиталу. Значительная часть вашего капитала при открытии бизнеса направляется на аренду или покупку офисных помещений. Следовательно, работая из дома, вы сможете лучше удовлетворить свои финансовые потребности при закладке основы для стартапа. Вы можете превратить одну из своих свободных комнат в рабочее пространство или использовать укромное место в доме в качестве офиса.

Украсьте пространство арендованной или купленной офисной мебелью — любой, которая соответствует вашему счету — в соответствии с требованиями вашего рабочего пространства.

17. Обязательно создайте сайт

Начало бизнеса в нынешнем возрасте без запуска веб-сайта может быть самоубийственным для вашего бизнеса. Присутствие в Интернете играет важную роль в успехе и выживании начинающего бизнеса, и, чтобы увеличить шансы на успех, вы можете уделить достаточно внимания тому, чтобы ваш веб-сайт выглядел профессионально и привлекательным для потребителей.

Запуск веб-сайта стоит не так дорого и обеспечивает более широкий охват целевым потребителям. Кроме того, вы можете сделать свой сайт оптимизированным для SEO и выбрать подходящий URL-адрес для увеличения его функциональности.

18. Создайте бренд

Когда у вас есть продукт, вы хотите, чтобы люди запомнили его и начали говорить о нем как можно раньше. Вот почему вам нужно создать бренд: найти имя и нанять дизайнера для создания фирменного стиля. Расскажите о продукте и миссии на соответствующих веб-сайтах, чтобы повысить осведомленность и получить обратную связь.Предоставьте всю необходимую информацию вашим первым посетителям; они ваши будущие защитники.

19. Зарегистрируйтесь в HMRC

Убедитесь, что вы зарегистрировались в HMRC, как только вы создадите свой бизнес, чтобы избежать каких-либо штрафов. Это легко отложить и забыть, но позже это может дорого обойтись, так что не забудьте с самого начала собрать свои финансовые дела подряд!

20. Бутстрап

Bootstrap, найдите друга / родителя / семью / партнера, чтобы внести немного капитала.В противном случае ищите авансы от дистрибьюторов, поставщиков или даже правительственные гранты. Вам не всегда нужно иметь в банке 50 тысяч фунтов стерлингов, чтобы начать бизнес. «Обратитесь» к веб-разработчику или предложите ключевому поставщику долю в капитале в обмен на 60-дневный кредит. Некоторые из самых впечатляющих презентаций, которые я видел, — это люди, которые говорят: «Это то, что я сделал с 500 фунтами стерлингов, так что представьте, что я мог бы сделать с некоторыми серьезными инвестициями!»

21. Взаимодействуйте с сообществом

Предприниматели делают это ВСЕГДА.Приблизительно вложив 50 фунтов стерлингов, любой может провести первоначальный рыночный тест и сразу же получить обратную связь. Игра с платной рекламой может показаться сложной, но Google и Facebook приложили все усилия, чтобы упростить ее. Особенно, если вы используете только две или три его основных функции.

Если вы уже знаете, где собирается ваша целевая аудитория, не стесняйтесь идти еще стройнее. Непосредственное взаимодействие с сообществом — мощный способ получить качественную информацию, когда и если вам это сойдет с рук.Иногда все, что вам нужно сделать, это спросить. Сотрудник Redditor недавно создал веб-сайт, дополняющий Twitch, чрезвычайно популярный сервис потоковой передачи видеоигр, и запросил отзыв у соответствующего субреддита. Большинство из 200 комментариев пришло в течение первых 48 часов после того, как он начал обсуждение.

Люди делились своими мыслями, предлагали поправки и даже предлагали небольшие стратегические партнерства. Очевидно, что это не должно быть завершающим этапом его анализа рынка, но похоже, что это хорошее начало.Цена? Практически ничего.

22. Отложите оплату или дайте бесплатную пробную версию

Все годы обучения бизнесу научили вас, что максимизация прибыли — важнейшая цель бизнеса. То, что мы говорим, что вы не должны взимать плату за свои услуги, может показаться глупым, но для Крейга Ньюмарка это сработало. Создатель Craigslist разработал бесплатный веб-сайт, и, несмотря на его бурный успех, он продолжает оставаться бесплатным, за исключением определенных категорий рекламы. В настоящее время чистая стоимость активов компании составляет 400 миллионов долларов.Это ваше доказательство того, что эта своеобразная стратегия работает. Это дает владельцу время для создания аудитории для бизнеса и привлечения клиентов.

Вы также можете изучить возможность предоставления бесплатной пробной версии; люди всегда ищут халяву, поэтому бесплатное предложение своих товаров или услуг предоставит вам прекрасную возможность получить честное мнение. Если вы хотите продавать еду, вы можете связаться с организаторами различных общественных мероприятий в местном общественном центре и предложить им бесплатное питание.Если вы собираетесь открыть консалтинговый бизнес, разместите объявление о предоставлении ваших услуг бесплатно определенному количеству людей в порядке очереди. Варианты бесконечны; однако вам необходимо обеспечить активное продвижение предлагаемых бесплатных услуг через традиционную рекламу или каналы социальных сетей.

23. Снизьте свои расходы

Вы также можете рассмотреть возможность использования различных стратегий для снижения ваших затрат и требований к капиталу. Например, вы можете подумать о работе из дома, чтобы сэкономить на аренде или покупке офисного помещения.Вы можете превратить свободную комнату в свое рабочее место, украсив ее подходящей мебелью, или вы можете найти уединенное место в своем доме, чтобы работать, не отвлекаясь.

Еще один способ сократить расходы — нанять кандидатов, которые могут согласиться работать с зарплатой, которую вы сочтете доступной. Кроме того, подумайте о найме сотрудников на неполный рабочий день, и за счет экономии средств вы сможете удовлетворить другие финансовые потребности.

24. Внедрение систем и процедур

HMRC требует, чтобы все предприятия вели четкую и логичную финансовую отчетность, поэтому эффективно используйте технологии и упростите все системы и процессы.

Говоря о технологиях, вы можете подумать, удовлетворяются ли потребности вашего бизнеса с помощью вашего текущего программного обеспечения. Если нет, взгляните на отраслевые пакеты управленческой информации. Они будут поддерживать рост бизнеса, предоставляя данные в реальном времени, которые обеспечат гибкость в случае изменения вашего рынка.

25. Нанимайте нужных людей

Идеи сами по себе не имеют большого значения — больше всего важны люди, стоящие за ними. Так что, если у вас есть люди, которые не разделяют того же видения, измените их.Вам нужно нанять команду «А-класса», вам нужно окружить себя игроками «А-класса».

26. Продам товар в недостроенном состоянии

Вы не поверите, но есть клиенты, которые готовы платить за незавершенный продукт или услугу, чтобы использовать их раньше других. Интернет-компании, создающие программное обеспечение, могут извлечь наибольшую выгоду из этой стратегии. Они могут выпустить свое незавершенное программное обеспечение для ревностных клиентов и получить от них ценные отзывы.Эта обратная связь может помочь им настроить конечный продукт до наступления даты выпуска.

27. Адаптировать и повторить

Строить, тестировать, повторять, повторять, менять. Остальное вы знаете. Часто первый продукт, который стартап выводит на рынок, не отвечает потребностям рынка. Каждый когда-либо созданный стартап в какой-то момент менял направление — невозможно точно предсказать каждый шаг, который необходимо сделать.

28. Сконцентрируйтесь на долгосрочной перспективе

Показатели производительности всегда должны выходить за рамки краткосрочного дохода.Слишком часто начинающие предприниматели сосредотачиваются на мгновенных краткосрочных результатах, а не на построении бизнеса. Сосредоточьтесь на создании устойчивой бизнес-модели, а не на схеме быстрого обогащения.

29. Получение дохода

Нет. Тогда не уходи, пока не закончишь. Да: отлично — генерируйте больше, намного больше! Не знаю как? Пора получить подсказку или уйти с поля. Не считая социальных предприятий, бизнес, не приносящий дохода, не является бизнесом; это дорогое хобби. Выручка, клиенты или четкая стратегия выхода на рынок уже являются более важными критериями успеха в Европе для венчурных капиталистов.В более сложных условиях они станут минимумом, необходимым для обеспечения встречи с венчурным капиталом.

30. Привлекайте инвестиции, пока можете (если нужно)

Хотя стартапы по-прежнему привлекательны и жизнеспособны (для инвесторов и широкой публики: краудфандинг), получайте как можно больше денег в банке по самой выгодной оценке, которую вы можете получить. В дальнейшем деньги будут только дорожать. Удостоверьтесь, что это как можно меньше долгового финансирования. Векселя, которые могут быть конвертированы, появятся тогда, когда начнется иссякание финансирования для компаний ВК.

31. Перейти в скрытый режим (для высоких технологий)

Стелс-стартап определяется как компания, которая избегает внимания общественности с намерением скрыться от конкурентов, скрыть информацию или как часть таинственной маркетинговой стратегии. Стартап также может незаметно тестировать и улучшать свой продукт или услугу перед массовым запуском и по миллиону других причин. Если вы разработали новую технологию или новшество, которое нарушит рынок и может быть легко воспроизведено конкурентами или достаточно близко, следует рассмотреть возможность скрытности.Ниже приведены хорошие ситуации и причины, по которым вам следует рассмотреть вариант сохранения секретности для своего стартапа:

• Потому что есть шансы, что есть более финансируемые, более известные и более развитые прямые / косвенные конкуренты, которые могут просто скопировать вашу технологию, немного изменить ее и юридически полностью доминировать на рынке, на котором вы находитесь, прежде чем у вас появится шанс начать продавать.
• В худшем случае вашу технологию может просто украсть иностранный или отечественный конкурент.Риску кражи интеллектуальной собственности подвержены не только крупные американские гиганты, такие как Lockheed Martin, но и многие компании, которые сейчас борются с китайскими конкурентами, которые якобы украли технологии и интеллектуальную собственность.
• Конкурент, возможно, разработал или разрабатывает аналогичную технологию / нововведение, и если они попадут в прессу, вы можете гарантировать, что они украдут ваши громы, потенциальных инвесторов и клиентов. У первого выхода на рынок есть много чего.
• Вы также можете быть поспешно приобретены до того, как вы попадете на рынок.Это нечасто, но случается, что вас могут выкупить за небольшую часть вашей потенциальной стоимости. В краткосрочной перспективе это может показаться правильным, но в долгосрочной перспективе этот покупатель может закрыть проект и замолчать или интегрироваться в свой сервис. Есть множество примеров ранних приобретений, которые сделали основателей богатыми, но невероятно несчастными.

В целом, нет никаких сомнений в том, следует ли вам быть скрытным, но новая технология, меняющая правила игры / IP — отличная причина для этого.Одна вещь, которую мы можем сказать, работая с тысячами стартапов, — это подумать, является ли то, что вы разработали, настолько инновационным. Многие основатели втянуты в свою шумиху, и этого следует избегать, потому что, как мы объясним в следующем разделе, преимущества скрытности сводятся на нет из-за того, что они не слишком громкие, если они вам не подходят.

32. Не торопитесь с маркетингом

Заманчиво проводить платные маркетинговые кампании. Однако это также довольно дорого, и если вы не сможете реализовать определенные маркетинговые цели, которые поддаются измерению, это может стать утечкой вашего капитала.Вам необходимо определить маркетинговую воронку и определить взаимосвязь между коэффициентом конверсии и стоимостью привлечения клиентов. Более того, потом за всем этим следите очень внимательно.

33. Сосредоточьтесь на продукте

Потратьте много на свой продукт. Создавайте, тестируйте, повторяйте, повторяйте, меняйте направление и переходите к MVP и не только. Остальное вы знаете. Именно здесь должна быть размещена большая часть вашего капитала. Как по стоимости продукта, так и по затратам на зарплату — хорошие разработчики обходятся недешево (для стартапа с институциональной поддержкой вы должны потратить 40 тысяч фунтов стерлингов в год на достойных талантов по продукту).

34. Передайте задачи на аутсорсинг

Отличный способ сократить расходы и увеличить прибыль — передать на аутсорсинг большую часть вашего бизнеса. Это может уменьшить потребность в найме людей на полную ставку и сэкономить время и деньги, потраченные на подбор персонала. Аутсорсинг международных компаний с дешевой рабочей силой может значительно сократить расходы.

35. Помните о наихудших сценариях

Представьте наихудшие сценарии, которые могут произойти в вашем бизнесе, и спланируйте их соответствующим образом.Если вам нужно финансирование, дайте себе шесть месяцев, чтобы найти его. Отметьте в своем календаре день, когда необходимо начать поиск средств, выделите достаточно времени для встречи и достаточно времени, чтобы составить план. Затем отпустите и расслабьтесь. Выделив себе достаточно времени и запланировав необходимое количество времени, вы сможете на время избавиться от этого страха.

36. Найдите способ или сделайте его

Я понимаю это буквально. У меня даже есть татуировка на бедре с надписью «Найди способ или сделай сам» на латыни.Нет ничего невозможного. Вы никогда не добьетесь успеха в бизнесе, если не будете чувствовать себя обязанным усердно работать для своих достижений. Делая что-либо наполовину, вы только на полпути к успеху.

37. Не сдавайся

Никто не любит, когда стартап терпит неудачу. Так почему же большинство стартапов терпят неудачу? Вопреки распространенному мнению, большинство стартапов терпят неудачу не потому, что у них заканчиваются деньги. Да, денежный поток часто является причиной того, что бизнес в конечном итоге закрывается, но причина номер 1, по которой большинство стартапов терпит неудачу, — это уход основателя.Будь то потеря веры, потеря интереса, потеря новаторства, как бы вы это ни видели; это менталитет основателя почти всегда терпит неудачу.

38. Не теряйте интерес к товару

Может быть, вы видели продукт получше или (что более вероятно) потому, что модель получения дохода занимает больше времени, чем вы первоначально прогнозировали. В любом случае это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости — один из важнейших аспектов успеха. Требуется радикальный поворот, чтобы превратить идею в то, что вы хотите.Редко (если вообще когда-либо) финансовые прогнозы для стартапов работают; преодоление негатива может стать решающим фактором между успехом и неудачей. Придерживаться!

Это говорит о том, что вы потеряли страсть к текущей бизнес-модели. Может быть, это потому, что вы видели лучший продукт, или (что более вероятно) потому, что модель дохода занимает больше времени, чем вы первоначально прогнозировали. В любом случае это НЕ хороший знак. Чувство устойчивости — один из важнейших аспектов успеха. Требуется радикальный поворот, чтобы превратить идею в то, что вы хотите.Редко (если вообще когда-либо) финансовые прогнозы для стартапов работают; преодоление негатива может стать решающим фактором между успехом и неудачей. Придерживаться!

39. Создайте команду

Это самый большой рычаг, который вы можете использовать в своем бизнесе, поэтому вам следует приложить все усилия. Исключительно легко потерять концентрацию, чем быстрее вы растете. У вас есть миллион и еще кое-что, что вас отвлекает, объемы приема на работу растут, и вы испытываете все большее давление, чтобы «заполнить места», отсутствие достаточного количества людей выглядит одним из главных препятствий для роста.

• Нанимайте для увлечения и мотивации, а не только опыта. Некоторыми людьми движет потребность добиться успеха; это те люди, которые вам нужны. Убедитесь, что их мотивы совпадают с вашими.

• Всегда помните, что это двусторонний процесс. Лучшие люди будут ухаживать за другими компаниями. Тем не менее убедитесь, что вы продаете преимущества сотрудничества с вами и быстро продвигаетесь к поиску лучших людей.

• Не интервью. По возможности используйте мотивационные тесты и практические упражнения.Интервью и опыт снова и снова доказывали, что это худший индикатор будущего успеха. Не ограничивайтесь проверкой резюме.

• Наймите людей, которые делают шаг вперед в своей карьере, чтобы они присоединились к вам. Задайте себе вопрос о мотивах людей, которые делают движение боком — есть ли у них драйв и будут ли они в достаточной мере задействованы, чтобы быть вовлеченными?

40. Развивайте хорошие отношения

Как однажды сказал Теодор Рузвельт: «Самый важный ингредиент в формуле успеха — это умение ладить с людьми.”

От клиентов до поставщиков, от финансовых консультантов до сотрудников — вы можете получить конкурентное преимущество, просто поддерживая хорошие деловые отношения. Социальные сети позволяют нам поддерживать связь друг с другом 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, и совсем не требуется времени, чтобы отправить электронное письмо или твит деловому контакту или потенциальному лиду.

Эти три стратегических вопроса помогут вам сосредоточиться и начать приводить свой бизнес в форму в 2017 году:

1. На каком ты этапе?
2. Где вы хотите быть в это время в следующем году?
3. Как вы туда доберетесь?

После того, как все было проанализировано и оценено, пора обновить этот бизнес-план и использовать его в качестве дорожной карты на Новый год.

41. Оцените свой маркетинг

Вы видите результаты? Вы занимаетесь маркетингом? Важно определить, какие маркетинговые каналы лучше всего подходят для вашего бизнеса — возможно, это социальные сети, местная реклама или прямая почтовая рассылка, — а затем сосредоточиться на тех, которые приносят результаты.

Отслеживание этих результатов имеет решающее значение для понимания реакции вашего целевого рынка на различные каналы, и благодаря доступности онлайн-данных никогда не было так просто увидеть, на чем следует сосредоточить ваши усилия.

Если следовать принципу Парето, 80% продаж будут исходить от 20% ваших клиентов. Используйте это в своих интересах, сосредоточив маркетинговые усилия на этой прибыльной части клиентской базы.

42. Сохраните свой талант и команду

Большинство людей начинают с поощрений и опционов на акции, которые необходимы, но недостаточны. Первое, что нужно сделать, это три рупора: ответственность, уважение и признание. Люди преуспевают, когда они ставят четкие (SMART) цели, доверяют их достижению и признают (публично и в частном порядке), когда они делают хорошую работу.

• Поддерживайте людей в задаче, но не в такой степени, чтобы они развалились из-за стресса. Хорошее практическое правило состоит в том, что 25% их работы может быть утомительным администратором, 50% они должны уметь делать стоя на голове, а 25% должны растягиваться.

• Убедитесь, что рабочее место благоприятно (см. Ниже раздел «Культура и общение»).

• Принимайте ошибки, но не небрежность. Хорошие ошибки случаются, когда люди выходят за пределы своей зоны комфорта, а вы не можете развиваться, не совершив их.Плохие ошибки — это мелочи (например, неправильная проверка их работы).

• Управляйте людьми по результатам, а не по процессам. Какая разница, насколько усердно работают люди, если они не получают результатов? Ориентация на процесс подавляет инновации и снимает с людей ответственность. Меня больше всего беспокоит то, сколько времени люди проводят в социальных сетях. Если они могут выполнять эту работу, зачем их волновать, сколько времени они проводят в Facebook.

Сохранение лучших показателей и устранение отстающих имеет решающее значение.Люди в одной команде знают, кто хорошо работает, а кто нет. Удержание людей, которые не работают, плохо отражается на вас и вредит людям, которые работают лучше и усерднее за те же деньги.

Хороший тест на то, насколько вы высоко цените кого-то, — это представить, как бы вы себя чувствовали, если бы он уволился. Если это вас не беспокоит, зачем вы их нанимаете?

43. Нанять знающих и опытных специалистов

Наем информированных и опытных людей может быть вашим особым преимуществом, если у вас нет достаточного опыта и знаний в отрасли.Было бы полезно нанять людей с похожим прошлым, но наем более информированных и опытных людей может иметь огромное преимущество для обеспечения процветания и прогресса вашего бизнеса. У них есть основные компетенции, которые могут потребоваться для обеспечения успеха вашего бизнеса.

Также при найме команды примите во внимание свои навыки и недостатки. Если вы знакомы со всеми технологическими деталями, но у вас нет таких отделов, как маркетинг и продажи, вы можете нанять людей, которые могут предложить свои знания, чтобы компенсировать эти недостатки.

44. Регулярно проверяйте и управляйте финансами вашего бизнеса

Ваш бизнес-план может игнорироваться и пылится, но, обновив его текущими и прогнозируемыми цифрами на 2017 год, он поможет сосредоточить внимание и даст конкретную цель, к которой нужно стремиться. Анализируйте денежные потоки и прибыльность за год, используя бюджетные и фактические данные, поскольку отклонения могут выявить потенциальные проблемы, которые могли остаться незамеченными в суете повседневной деловой жизни.

Контроль над своими расходами является ключом к вашему финансовому успеху, доход тоже, но затраты не менее важны, вы можете зарабатывать все деньги в мире и тратить больше.Убедитесь, нравится вам это или нет, чтобы знать, где вы находитесь в финансовом отношении, куда вы идете, и чтобы вы внимательно следили за этим, даже если у вас есть CFO. Это реальная проблема большинства стартапов, сжигающих капитал слишком быстро, часто не уделяют должного внимания финансам, инвестиции кажутся бездонной ямой, и в течение шести месяцев вы попадаете на край этой ямы.

Такие проблемы, как плохой кредитный контроль, постепенная неспособность платить поставщикам вовремя или устаревшая структура ценообразования, — все это проявится, если вы внимательно посмотрите.

45. Предпочитаю нанимать знакомых

Тем не менее, ни в коем случае не рекомендуется нанимать родственников и знакомых, у которых нет необходимых навыков для работы в вашей компании, но наем людей с аналогичным опытом всегда может быть вашим преимуществом. Если вы знаете об их способностях и возможностях, вам будет легче продемонстрировать уверенность в их компетенциях, и в результате они могут оказаться более продуктивными для вашего бизнеса. Кроме того, они могут лучше способствовать вашему успеху, и, если они знакомы с остальной частью вашей команды, вы можете рассчитывать на лучшее сотрудничество и командную работу.

46. Ориентируйтесь на нужную аудиторию

Многие малые предприятия не проводят достаточно таргетированных кампаний, хотя многие люди знают, что таргетинг — одно из основных преимуществ онлайн-рекламы, если все сделано правильно. Очень важно создать профиль ваших демографических, потенциальных и прошлых клиентов. Чем точнее ваша информация, тем более адресной будет ваша кампания и тем лучше вы добьетесь результатов. Ваши сообщения также должны быть нацелены на определенные демонстрации и группы, чтобы максимизировать интерес и коэффициент конверсии.

47. Общайтесь со своей командой

Я не думаю, что возможна чрезмерная коммуникация, однако коммуникация должна идти в обоих направлениях. Вы должны убедиться, что все знают, в каком направлении вы движетесь, и имеют возможность внести свой вклад (положительный и отрицательный) в его достижение.

Если вы отклоните чей-то отзыв или предложение, маловероятно, что он сделает другое. Вы не должны соглашаться со всем, но вы должны внимательно выслушать их и соответствующим образом объяснить им свое решение.

48. Создайте отличную корпоративную культуру

В интервью с этим автором Дэвид Коэн, основатель TechStars, сказал, что «команда» — это три главных из шести критериев, которые они используют при оценке кандидатов для своих программ акселератора. Бен Хоровиц говорит о важности создания сильной культуры в своей книге «Трудное о сложных вещах», что, по его твердому убеждению, необходимо для построения успешного бизнеса.

Эти аспекты лидерства будут иметь решающее значение, когда станет сложнее.Сильная команда A-игроков будет работать, чтобы бизнес продолжал развиваться, особенно если они вкладываются в компанию и хотят, чтобы она преуспела.
Учредители должны создать наилучшую среду для своих команд, которая после получения прибыли сделает ситуацию с внешним финансированием в основном неактуальной. Поэтому, когда мы все начинаем ощущать холодный ветер, те, кто видел знаки, будут в безопасности и в тепле внутри стен, они строили сами, кирпич за кирпичиком, а не на заемные щедрости инвесторского капитала.

49. Оставайтесь гибкими и инновационными

Если вы наняли нужных людей с четкими целями, надлежащими обязанностями и гибким процессом, вы создали платформу для инноваций. Однако, опять же, над этим нужно работать. Вам нужно сказать людям, что вы цените инновационные решения, и вы должны спросить их, что они пробуют нового. Дайте им знать, что на этом пути будут неудачи; ваша роль — поощрять правильные ошибки. Если вы никогда не упадете, вам понадобится много времени, чтобы научиться кататься на лыжах.Например, вы можете ежемесячно анализировать новые инициативы и рассматривать неудачи как ценные уроки.

Основное чтение по этому поводу — «Мышление» Кэрол Двек. Она определяет мышление роста, который означает, что вы понимаете, что личностный рост происходит не из врожденного таланта, но напряженной работы и практики, и что целенаправленной практики, где вы толкнуть себя за пределами своей зоны комфорта и начать делать ошибки, как вы учитесь быстрее (при условии, вы узнаете из ошибки). Эта книга является обязательной для всех, кто нанимает и управляет людьми или воспитывает детей.

50. Внедрение процессов и данных

Надлежащие процессы — это процессы, которые систематизируют извлеченные уроки и передовой опыт, плохие процессы — это процессы, которые предполагают, что у людей нет инициативы и их нужно кормить с ложечки. Грань между ними хрупкая. Правильные процессы больше похожи на инструкции с четкими объяснениями того, почему все делается именно так. Плохие процессы жесткие и существуют, потому что так всегда делалось.

По мере вашего роста задания, которые раньше выполнялись одним человеком, теперь будут выполнять многие, а поскольку рабочий процесс распределяется между несколькими людьми, убедитесь, что процессы работают, чтобы держать всех в курсе.Старайтесь не дублировать усилия несколько раз и не создавайте узких мест, когда один человек задерживает рабочий процесс у нескольких человек. Вот почему наличие директора по операциям почти всегда является хорошей идеей, когда вы начинаете снежный ком. Это важная, но административная работа, которой основатель не должен заниматься.

По мере роста компании все усложняется. В небольшой компании, где вы активно участвуете во всех отделах, вы можете иметь хорошее инстинктивное ощущение того, что работает, а что нет.У вас также может не быть достаточно данных, чтобы делать обоснованные выводы. Предприниматели преуспевают в этой интуитивной среде. В большой компании вам нужны данные. Речь идет не только о KPI, которые вы используете для оценки успеха компании. Речь идет о правильном распределении затрат и рисков по проектам для достижения рентабельности. Очень легко думать, что у вас все хорошо, потому что вы привлекаете множество клиентов, доходы стремительно растут, и вы нанимаете много людей. Вы также находитесь на стадии, когда от вас не ожидают получения прибыли — но вы должны строить компанию, которая станет прибыльной.

Привлечение убыточных клиентов или выполнение дорогостоящих проектов не превратят вас в успешную компанию. Это этап вашей эволюции, когда хороший финансовый директор будет иметь важное значение. Помните, что Друкер говорит: «Вы не можете управлять тем, что не можете измерить».

51. Научитесь менять направление

Строить, тестировать, повторять, повторять, менять. Остальное вы знаете. В большинстве случаев первый продукт, который стартап выводит на рынок, не отвечает потребностям рынка. Каждый когда-либо созданный стартап менял направление в какой-то момент — невозможно точно предсказать каждый шаг, который необходимо сделать, чтобы перевести концепцию от бизнес-плана к IPO.

52. Привыкайте к росту

Хорошая проблема. Уменьшите масштаб и сосредоточьтесь на своих основных областях. Переоцените свои сильные стороны, а затем найдите вокруг себя людей, которые могут помочь. Может быть, подумайте о привлечении инвестиций («Я слишком быстро расту» — довольно впечатляющий вводный слайд для презентации для инвесторов… ..)

Если вы хотите, чтобы ваш стартап преуспел, хорошего продукта и амбиций не всегда достаточно. Четкое исполнение, а не яркая идея жизненно важно для успеха стартапа.Начать успешный бизнес никогда не бывает легко, но при правильном отношении и правильном подходе это вполне возможно. Когда вы делаете ошибки — учитесь на них. Они не ошибаются в том, что терпят неудачи, если вы извлекаете из них уроки.

53. Выручайте конкурентов

Да, речь идет о ваших конкурентах. Конкуренция, безусловно, может помочь вам оставаться на вершине своей игры, но вы также можете извлечь выгоду из помощи своим конкурентам. Таким образом, вы можете создать друзей, которые будут рядом с вами, если возникнет необходимость.Эти люди также могут помочь вам найти контакты в отрасли и убедиться, что вы найдете следующую возможность.

54. Не нанимайте неподходящих подрядчиков

Бывают моменты, когда вам вдруг в какой-то мере будут переданы бюджетные полномочия. У учредителей достаточно расходов, чтобы управлять ими. Внезапно для рекламного бюджета, видеопроекта, SEO или кампании в социальных сетях потребуется внешний подрядчик. Это означает брать на себя инициативу, которую вы порекомендуете своему боссу.

Слишком много стартапов тратят деньги на поставщиков, которые не получают их должным образом, не имеют достаточно сильной репутации и просто не справляются со своей работой.Проанализируйте должную осмотрительность, запросите рекомендации и обеспечьте ограниченный пробный проект, чтобы вы могли протестировать их в реальной среде.

55. Создавайте и публикуйте отличный контент

Ведение блога и создание отличного контента — ключ к вашему долгосрочному успеху в Интернете, помимо PPC, контент может быть гораздо более эффективным в долгосрочной перспективе. Вы можете создавать коллекции советов, лучшие практики для своей отрасли или список 10 лучших. В Интернете можно найти множество творческих идей контент-маркетинга, а также ознакомиться с основными правилами контент-маркетинга для малого бизнеса.Вам также понадобятся отличные изображения вместе с вашим контентом!

56. Отслеживайте и оценивайте свою рекламу

В большинстве случаев малые предприятия не знают, какой рекламный канал, в который они вкладывают ресурсы, дает результаты. Отслеживание и оценка прогресса и общей эффективности вашей кампании — ключ к ее успеху. Как мы уже говорили, хорошая рекламная кампания — это такая, которая со временем корректируется на основе данных; он более точен, чем анализ данных вашей кампании, и экспериментирование с изменениями даст отличные результаты, особенно на таких платформах, как Google Реклама.

Есть много рекламных возможностей. Ключ к успеху — знать, кто ваши клиенты, как с ними связаться и что приносит удачу!

57. Получать незначительную прибыль

Захватывающий подход принадлежит Дэвиду Брейлсфорду (тренеру британской велокоманды), который придумал выражение «агрегирование предельных прибылей». Это означает, что вы найдете области, в которых вы можете быть лучше конкурентов, и совокупность всех этих небольших преимуществ склоняет чашу весов в вашу пользу.Вы не можете просто надеяться, что у вас возникнет одна большая идея, которая победит конкурентов, вам нужно стать на 1–2% лучше во многих областях: классический подход «берегите пенни, и фунты сами позаботятся о себе».

Продуктовые инновации очень привлекательны, но сопряжены с высоким риском: вы можете думать, что получаете конкурентное преимущество с помощью какого-то нового предложения или функции, но это может не быть. Я не говорю, что не пытайтесь вводить новшества. Обязательно пробуйте новые вещи, проверяйте, работают ли они, и сохраняйте их, если они работают.Однако не думайте, что вы можете найти путь к успеху новаторски.

58. Внесите небольшие улучшения в процессы

Чтобы извлечь выгоду из совокупной маржинальной прибыли, взгляните на процессы своей компании и найдите области, в которых вы можете добиться этих небольших улучшений. Можете ли вы предоставить стимулы? Можете ли вы заставить людей работать немного усерднее, можете ли вы внедрить более эффективные методы работы (например, управление временем и особенно электронной почтой), которые дают вашим сотрудникам немного больше времени, чтобы делать больше.Можете ли вы улучшить набор персонала — возможно, лучше продавая видение компании на собеседованиях, сокращая процесс, отправляя подарки людям, которым вы хотите предложить работу, чтобы выделиться среди других предложений, которые они могут получить. Это лишь краткий список; будет много крошечных улучшений, которые будут складываться.

Часто эти улучшения не являются привлекательными и гламурными: они касаются более глубокого понимания того, как работает ваш бизнес. Имейте в виду, что лучше всего искать идеи не у ваших конкурентов.Посмотрите гораздо дальше. Велосипедной команде пришла в голову идея сделать шорты с подогревом, чтобы согреть ноги спортсмена между гонками, с помощью комплектов для подогрева шин F1.

59. Правильное размещение

Еще одна область, в которой вы можете быстро потерять фокус, — это ваши цели верхнего уровня. Когда вы только начинаете, маловероятно, что вы получите прибыль с самого начала, и вы и ваши инвесторы (если они у вас есть) будете искать прокси для достижения успеха, такие как рост числа пользователей / привлечение клиентов, доход или скорость найма.Проблема в том, как говорит Питер Друкер, в том, что можно измерить. Более того, эти прокси живут собственной жизнью, и им трудно вырваться из рабства.

Легко поверить в вашу шумиху о росте числа пользователей, увеличении численности персонала и даже доходе, но суть бизнеса, который будет успешным в долгосрочной перспективе и будет масштабироваться, заключается в том, что у вас есть прибыльный продукт с воспроизводимым привлечением клиентов. Некоторые продукты, клиенты или стратегии приобретения могут быть убыточными, и масштабирование на их основе будет означать, что вы вырастете из маленькой убыточной компании в большую убыточную компанию, и если ваши деньги закончатся, у вас возникнут проблемы.Одним из ключевых факторов здесь является глубокое понимание своего бизнеса и того, какие затраты необходимо распределить на привлечение клиентов, продуктовые линейки и клиентов, чтобы получить четкое представление о прибыли. Это то, что вам следует ожидать от финансового директора. Если они составляют бюджеты и отчеты о движении денежных средств, вы, вероятно, не получаете от них достаточной ценности. Реальность такова, что, несмотря на то, как это часто изображается в средствах массовой информации, построение прибыльного бизнеса в долгосрочной перспективе требует много тяжелого труда и не так много коротких путей.

60. Удалите себя из уравнения

Если да, можно ли научить этому навыку других людей? Если суть бизнеса связана с вашими конкретными способностями — например, изготовлением красивых замысловатых витражей или иллюстрацией детских книг, то у вас могут быть проблемы из-за:

• Бизнес никогда не сможет вырасти дальше того, что вы физически можете сделать сами, что, в свою очередь, ограничено тем фактом, что в сутках всего 24 часа, и вашей выносливостью.
• Когда приходит время оценить ваш бизнес, а затем продать его, потенциальный покупатель захочет купить бизнес только в том случае, если вы придете вместе с ним. Потенциальные покупатели стараются избегать сценариев «риска ключевого человека», и если бизнес полагается на основателя, то продажа становится намного сложнее.

61. Внести структурные изменения для увеличения продаж

Если вам нужно писать индивидуальные решения каждый раз, когда вы получаете контракт от нового клиента, вместо того, чтобы иметь заранее написанное программное обеспечение, которое вы можете продать, например, кому угодно, тогда вам нужно будет нанять программистов для программирования каждый раз, когда вы получаете новый контракт свежее.

Это может стать проблемой, частично из-за затрат на рабочую силу, а частично из-за того, что вам в конечном итоге придется иметь дело со всевозможными операционными проблемами, такими как организация подвижной рабочей силы.

62. Автоматизируйте все, что вы можете (в пределах разумного)

Можете ли вы заставить компьютер выполнять некоторые части работы? Агенты по недвижимости были особенно впереди в этой области. Веб-сайты по поиску недвижимости, такие как rightmove.co.uk и zoopla.co.uk, могут отправлять вам по электронной почте регулярные обновления недвижимости, выставленной на продажу в выбранной вами области и по вашей предпочтительной цене, — гораздо более эффективный способ узнать, что только что появилось на рынке. чем звонить дюжине агентов по недвижимости каждый день.

Таким образом, даже если вы не можете воспользоваться присущей вашему стартапу масштабируемостью с первого дня, важно то, что у вас есть потенциал, который вы можете использовать в какой-то момент — так что либо вы, либо будущий владелец бизнес, может воспользоваться этим.

63. Снизьте дорожные расходы и расходы на кофе

Теперь, если есть одна вещь, которую вы все время слышите оправдание, так это путешествия, и не поймите меня неправильно, путешествие необходимо, а роскошные отели и перелеты — нет.Даже если вы собрали 500 тыс. +, Вам следует брать тренера и в дешевых отелях или хостелах, пока вы не получите стабильный доход и не сможете серьезно оправдать такие расходы производительностью, которую вы получаете от комфорта. Внимательно посмотрите на свой бюджет на поездку.

Еще одна важная область — это оплата наличных денег на кофе, закуски, еду и т. Д. Особенно, если у старших членов команды есть карты компании, которые вы не можете оправдать разумными расходами на ведение бизнеса каждый год.Отличный способ решить эту проблему — забрать карты компании и создать схему расходов, при которой члены команды подают заявку на возмещение позже или устанавливают еженедельные или ежемесячные лимиты на определенные виды деятельности. Кофе, особенно в Лондоне, складывается!

64. Знайте, когда масштабировать

Я бы сказал, что вы должны доказать, что у вас есть продукт, который соответствует требованиям рынка, и показать, что у вас есть воспроизводимый процесс продаж и маркетинга. Если основателю удалось наладить связи и найти клиентов, это не говорит вам о том, что вы готовы к быстрому росту.

На чем следует сосредоточиться, чтобы создать платформу для роста? Каждый из факторов, которые я выделю, может стать предметом целой книги, поэтому, поскольку я не могу охватить все так подробно, я постараюсь выделить несколько ключевых моментов.

65. Сделайте свой бизнес в центре внимания

Только оглянувшись назад и проанализировав, что сработало, а что нет, вы сможете честно понять, как продвигать бизнес вперед? Это включает в себя изучение уровней прибыли, показателей продаж, маркетинговых результатов — всего, что дает ценную информацию о том, как вы достигли своего текущего положения на рынке.

Думая об основных продуктах или услугах, стоит подумать, какие из них обеспечивают самую высокую рентабельность, как вы могли бы их улучшить, а какие не работают — может быть, вы могли бы сделать что-то по-другому, чтобы снизить эксплуатационные расходы?

66. Найдите наставника

После получения мнений от непрофессионалов также стоит обратиться к опытному деловому человеку в качестве наставника или профессионального консультанта, который сможет оценить ваши навыки и направить вас в правильном направлении.Честный бизнес-тренер сможет сказать вам, есть ли у вас необходимый потенциал для реализации своих амбиций, и научит вас, как организовать свое время и повседневную деятельность для достижения ваших бизнес-целей. Поиск подходящего профессионала, который поможет вам, может оказаться сложной задачей, вы можете узнать несколько полезных советов о том, как найти наставника из личного опыта подопечного, решившего сделать карьеру в области личного развития.

67. Присоединяйтесь к группе бизнес-сетей

Желательно при развитии бизнеса; вы можете присоединиться к сообществу или соответствующей группе поддержки, чтобы получить адекватную помощь и увеличить свое присутствие.Полученная поддержка может оказать существенную помощь, особенно если у вас нет опыта работы в отрасли, в которой вы планируете начать бизнес. Вы можете выбрать деловую сеть, группу поддержки или сообщество, имеющее отношение к отрасли, в которой вы стремитесь служить. через бизнес.

Присоединяясь к этим группам поддержки, вы получите доступ к многочисленным преимуществам, которые они могут предложить, включая бесплатные помещения для встреч, удобный и удобный подход к различным сетевым мероприятиям, скидки на различные бизнес-услуги и маркетинговые услуги и решения, а также полезные юридические консультации.

68. Тайм-менеджмент

Ваш нынешний подход может показаться приемлемым, но тем не менее, куча драгоценного времени потрачена зря. Наполнение вашего расписания не поможет, вместо этого вы разберетесь и расставите задачи по приоритетам. Сформулируйте стратегию и план действий на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы убрать ненужные вещи из своего списка.

Записывание поручений также помогает, это экономит умственную энергию при вспоминании того, что необходимо сделать, и мозг больше сосредотачивается на том, чтобы выполнить их вовремя. Более того, ранний подъем добавляет время в ваш распорядок дня.Делайте перерывы через небольшие промежутки времени; освежите свой разум моей растяжкой или прогулкой.

69. Принятие утренних ритуалов

Утренние ритуалы помогают разжечь ум, чтобы справиться с давлением, которое ожидает вас. Выделение определенного количества времени каждый день может показаться трудоемким, но это заставляет разум разогреваться и готовиться к действию. Нашему мозгу нужно время, чтобы справиться, если мы встаем утром и отправляемся на работу. Выполнение этих ритуалов может помочь получить максимум отметок в этом списке дел и, следовательно, повысить эффективность.

Начните с простых ритуалов. Это упрощает их отслеживание и сохранение в долгосрочной перспективе. Сюда могут входить ходьба или езда на велосипеде на работу, медитация, молчаливое сидение в течение некоторого времени по утрам, приятный завтрак и упражнения. Все это помогает обеспечить физическое здоровье и способствует выполнению поставленных задач.

70. Измените свой стиль работы

Может оказаться непригодным, если человек весь день сидит и работает за своим столом. Это значительно снижает производительность, поэтому в качестве альтернативы вы можете использовать стойку, у которой вам придется стоять, чтобы выполнить работу.К адаптируемым столам со встроенными беговыми дорожками нужно время, чтобы привыкнуть, но они помогают повысить уровень эффективности и оживить тело и разум.

Многие компании теперь позволяют своему персоналу работать из дома. Они делают это, потому что исследования показали, что работа на дому увеличивает производительность на одного сотрудника. Поскольку работники не тратят время на поездки в офис и обратно, они могут начать работу со свежим умом, свободным от стресса, вызванного дорожным движением и шумовым загрязнением. Однако у работы дома есть некоторые недостатки, например, отвлекающие факторы и работа по дому.Альтернативой может стать посещение ближайшего кафе и работа оттуда. Придерживание постоянного графика позволит вам поддерживать уровень продуктивности и выполнения задач. В общем, если вы будете придерживаться здорового распорядка дня с утренними ритуалами и правильно распоряжаться временем, вы сможете многого добиться за 24 часа.

71. Дайте вашим задачам временные рамки

Написав задачи перед собой, вы сможете оценить количество времени, которое вы можете потратить на каждое действие, и работать более усердно, чтобы выполнить качественную работу за отведенное время.Рядом с каждой задачей запишите количество часов, которые вы потратите на эту задачу сегодня. Хотя определение того, сколько времени требуется для выполнения той или иной задачи, может занять некоторое время, это не обязательно должно быть точным, просто относительно реалистичным. Сроки похожи на детские шажки. Когда я знаю, что мне нужно выполнять только самое нелюбимое задание с 9 до 10, оно становится гораздо менее сложной частью моего дневного контрольного списка. Более того, чаще всего я заканчиваю каждое задание раньше, оставляя себе время для перерывов!

72. Раскройте свой творческий потенциал

Не позволяйте традиционным рабочим часам определять вас.В настоящее время многие профессии стали более гибкими и отдаленными, поэтому вы можете составить свой график. Эти 40 часов больше не обязательно должны быть от девяти до пяти подряд. На самом деле мои самые продуктивные часы — утром, с шести до полудня, с повышением после полудня с четырех до шести. Попробуйте такой нарушенный график, и вы, возможно, поймете, что выполняли упражнения во время одного перерыва, готовили ужин в другой, и у вас еще есть несколько часов, чтобы расслабиться и освежиться перед сном! Это также относится к вашему местоположению — не работайте из офиса только потому, что вы чувствуете, что вам это нужно, и не работайте из дома только потому, что вы можете.Не каждый день должен быть одинаковым, и его изменение поможет вам увлечься и поможет избежать скуки и однообразия. Когда вы планируете задачи дня, определите, какая среда будет способствовать наибольшему творчеству и эффективности, чтобы вы могли производить свою работу наилучшего качества.

73. Собственно сплю

Если вы хотите спать больше часов, чем вы работаете, вам следует убедиться, что вы спите не менее восьми часов. Однако точно так же, как вы можете творчески подходить к своим рабочим часам, часы сна не должны накапливаться в восьмичасовых блоках, как мы думаем.Во всем мире сиесты, отчеты и время сна позволяют взрослым достичь полных восьми часов сна и проснуться отдохнувшими и сосредоточенными. Даже Google предлагает комнаты для сна, понимая, что это увеличивает продуктивность технарей! Однако, если вы более неравнодушны к традиционному ночному сну, попробуйте установить таймер, а не будильник, отсчитывая от идеальных восьми последовательных часов без света.

Попробовав эти шаги, вы можете обнаружить, что у вас больше свободного времени, чем раньше — поздравляю, надсмотрщик! Теперь направьте своего внутреннего француза и не поддавайтесь искушению сделать больше.Повышение производительности не обязательно означает, что вы должны работать больше. Он говорит, что теперь вы причастны к уважаемому балансу работы и личной жизни. Что вы будете делать со своей дополнительной третью дня?

74. Ешьте хорошо, увлажняйте и медитируйте

Чтобы быть сосредоточенным, эффективным и продуктивным, нужно быть в форме, как умственно, так и физически. Вам потребуются выносливость и питание, чтобы справиться с оптимизацией рабочего дня, и ясность ума, чтобы решительно взяться за каждую задачу. Обязательно завтрак, и даже шоколад и кофе рекомендуются в умеренных количествах.Здоровая пища улучшает концентрацию внимания, а предотвращение обезвоживания — отличный способ сохранить энергию (а перерывы на пописание — хороший повод на мгновение уйти от работы!). Работая в пищевой компании, мне повезло, что у меня есть доступ к здоровым закускам, которые хорошо подходят для метода «пять небольших приемов пищи в день». Одна вещь, над которой я работаю, — это быть уверенным, что я отхожу от своего стола, когда наступает время еды, чтобы я мог воспользоваться еще одной возможностью для перерыва и искренне оценить то, что я ем.Делая небольшой перерыв каждый день для размышлений и медитации, вы повысите свою способность к внимательности — невероятный навык как на рабочем месте, так и за его пределами.

75. Установите реалистичные временные рамки

Как новые владельцы бизнеса, объем работы, который мы могли бы сделать, безграничен. Часто мы можем зацикливаться на этом, и 80-часовые недели становятся нормой, выходные — «рабочими днями», а семейное время, общественная жизнь или упражнения становятся приятными, когда есть вещи, которые доступны только людям от 9 до 5. Верно? Неправильный! Да, нам предстоит многое сделать, чтобы достичь наших целей и получить эти кровно заработанные деньги.Однако такой образ жизни не является устойчивым и вредным для здоровья.

Имея план проекта, дающий вам схему, разбейте каждый проект на небольшие куски, чтобы вы знали, что вам нужно делать и когда. Я начал составлять еженедельный контрольный список «практических действий», поэтому я знаю, на чем мне нужно сосредоточиться на этой неделе. Помогает. До этого я делал всего понемногу и, следовательно, ничего не добивался. Пришло время работать умнее, а не усерднее.

76. Взрывы и разрывы

Существует множество теорий об идеальном времени для фокусировки и перезагрузки.Перерывы могут быть отличным способом отойти от стола, очистить разум и вернуться отдохнувшим. Для меня каждый день индивидуален, и я стараюсь прислушиваться к тому, что нужно моему телу и разуму. Если, как и многим людям, вам нужна структура, чтобы сделать это эффективным, общее соотношение: работа в течение 52 минут, а затем игра / отдых в течение 17, должно держать вас продуктивным, но в то же время расслабленным (эти числа могут показаться случайными, но они нет). Однако, если вы обнаружите, что ваше внимание ослабевает, возможно, вам подойдет Техника Помидора — цикл, состоящий всего из 25 минут, чтобы сосредоточиться / работать, и 5 минут, чтобы отдохнуть.Какой бы из них вам ни подошел, эти перерывы не должны быть пустой тратой времени или поводом для откладывания на потом. Найдите эти драгоценные минуты, чтобы расслабить глаза, выйти на улицу, потянуться или, возможно, позвонить маме. Отвлекайтесь от работы время от времени, и она не будет бороться с вами, когда придет время сосредоточиться.

77. Знай свою личность

Узнайте о своей личности, чтобы лучше понять, кто вы и как вы можете изменить свой рабочий график, чтобы он соответствовал вашей личности и повысил продуктивность.

Тест E-Type основан на книге Ронды Абрамс, американского эксперта по малому бизнесу, под названием «Какой бизнес мне следует начать?». Тест E-Type покажет вам, какими из девяти личностных черт E-Type вы обладаете и какой стиль работы вам подходит больше всего.

Тест «16 личностей» использует типологический подход Карла Юнга и Изабель Бриггс Майерс к личности, который классифицирует людей на основе их общего отношения, того, как они воспринимают вещи своими чувствами и как они формируют мнения.Этот тест дает представление о личных предпочтениях и мотивации. Также он указывает на идеальные профессии для определенного типа личности.

Тест на высшую осознанность может дать вам представление о вашей способности сохранять сосредоточенность на настоящем моменте, а также о том, насколько хорошо вы понимаете свои чувства, мысли и телесные ощущения и справляетесь с ними. Это может дать хорошее представление о том, как вы можете справиться с давлением, возникающим в типичной рабочей среде, где вам, возможно, придется иметь дело с переполненным почтовым ящиком, брать на себя сразу несколько ролей и спешить в срок.

78. Ручка, бумага и приоритеты

Хотя технологии предоставили нам достаточно многозадачных инструментов и цифровых календарей, чтобы составлять график и планировать оставшуюся жизнь, все это может быть немного ошеломляющим. Ключ к продуктивности — это приоритеты. Уберите iCal и положите ручку на бумагу.

Запишите задачи, которые вам нужно выполнить сегодня, а затем расположите их в порядке сложности. Сначала выполняйте самые трудоемкие задачи (если только сначала не нужно выполнить что-то более удобное ), когда ваш разум еще свеж, а кофе все еще кипит.Этот список будет служить инструментом для сосредоточения внимания только на стоящих перед вами задачах, по очереди. Кроме того, это здорово, когда вы физически вычеркиваете их из списка. К концу пятницы мой планировщик выглядит как одно гигантское пятно Роршаха, и я считаю, что это была очень успешная неделя.

79. Работа к тренировке

Один из лучших перерывов, который вы можете сделать, — это перерыв на упражнения. Выделите хотя бы 30 минут в середине рабочего дня, чтобы увеличить частоту сердечных сокращений и повысить приток крови к мозгу.Это будет стимулировать творчество, снимет стресс и повысит бдительность. Вы даже можете пригласить своих коллег, чтобы улучшить отношения на рабочем месте. Среда, несмотря на это, имеет ужасную репутацию дня горбов, мой любимый день недели. Мой босс и я совершаем длительную пробежку вокруг озера поблизости, во время которой мы проводим одни из лучших мозговых штурмов и уделяем время общению на нерабочем уровне. Приспособление к упражнениям во всех смыслах очень позитивно. После тренировки, когда вы вернетесь на рабочий стул, вы будете менее беспокойным, менее отвлеченным и более продуктивным, чем в начале.

Отношение к своему телу как к бизнесу может показаться странным, но в этом есть логика. Если у вас слабое здоровье, возможно, вы не сможете уделить своему бизнесу должное внимание. Следите за своим питанием и упражнениями, чтобы оставаться в форме. Другие техники, такие как медитация, уменьшают стресс, которому вы подвергаетесь ежедневно.

80. Гибкие приоритеты

Хочу подчеркнуть одну вещь. Наличие плана, задач, сроков и концентрации — это повседневная практика, но вы не привязаны к ним.Как предприниматель в очень быстро меняющемся мире вы должны уметь адаптироваться. Я был свидетелем того, как многие предприниматели терпят неудачу, потому что они так встали на путь, что не могли видеть, как мир вокруг них меняется из-под них. Другими словами, они были так изолированы; они не могли видеть леса из-за деревьев. Не попадитесь в эту ловушку.

Что делает бизнес успешным? Люди, которые покупают у него. С самого начала ваше внимание сосредоточено на ваших клиентах. Маркетинговые исследования — это прекрасно, но фактические исследования лучше.Поговорите со своими клиентами, поговорите с людьми, которых вы не считали клиентами, поиграйте в социальных сетях, чтобы узнать, что люди говорят о вашей отрасли, взаимодействуйте в Интернете (один из величайших подарков для бизнеса сегодня — это возможность в реальном времени поговорить со своей аудиторией), вести блог, посещать мероприятия; по сути, избавьтесь от созданного вами пространства «работы из дома». Если никого не интересует то, что вы строите, возможно, вам придется снова привыкнуть к графику с 9 до 5 — и мы оба знаем, что это не вариант.

Мир набирает новых предпринимателей каждую секунду; мы меняем правила игры и ищем удовлетворения, которые хотят сделать мир лучше. Это удивительно и делает будущее невероятно захватывающим, но также делает предпринимательское пространство еще более конкурентоспособным. Если вы сделали решительный шаг, поздравляю, но будьте готовы быть начеку. Не попадайтесь в ловушку работы 24/7, так как это не даст вам конкурентного преимущества; это происходит благодаря знанию своих клиентов, качественному использованию времени, качественной работе в качестве результата и способности адаптироваться к быстро меняющимся рынкам, чтобы оставаться впереди.Убедитесь, что вы всегда можете видеть лес.

81. Составьте краткий список приоритетов

Достаточно кратко, чтобы ответить двумя или менее предложениями на вопрос о том, над чем вы работаете. Может возникнуть соблазн погрузиться в управление всем комплексом маркетинга. Не надо. Управляйте несколькими вещами, делайте их очень хорошо и не отчитывайтесь ни о чем, кроме показателей.

82. Купить письменный стол

.

Сидение в одной и той же позе за столом в течение длительного времени может повлиять на физическое и психическое здоровье.Используя стоячий стол, вы можете избежать дискомфорта от сидения без дела весь день. Помимо сжигания большего количества калорий, вы можете свободно передвигаться. Используя эту технику, вы можете улучшить результат, а также повысить умственную бдительность.

83. Забудьте о «желании», подумайте о «нужде».

Чего вам нужно достичь? Возможно, вам захочется многого: десять миллионов пользователей, несколько потрясающих видеороликов, таких как Dollar Shave Club, выступления с заголовками на отраслевых конференциях — но что реально и что вам нужно, как минимум, чтобы набрать обороты? Это единственный вопрос, на который стоит ответить

84.Сосредоточьтесь

От старых привычек трудно избавиться, так что начните работать над хорошими. Электронная почта, как благословение, так и проклятие, может проникать в наши повседневные задачи и медленно, но верно убивать нашу продуктивность, как чума. Когда вы работаете над задачей, работайте над этой единственной задачей. Отключите оповещения по электронной почте, обмен сообщениями и заблокируйте сайты социальных сетей, если у вас нет такого самоконтроля. Даже не отвечайте на телефонные звонки — если это важно, они оставят сообщение (если вы не знаете, что это чрезвычайная ситуация — из каждого правила есть исключения).Я перенял практику, которую перенял у Тимоти Ферриса, где я устанавливаю таймер на 40 минут, и у меня есть время, чтобы поработать над задачей. Когда 40 минут истекли, я делаю 15-минутный перерыв (электронная почта, социальные сети, перекус), а затем повторяю. У меня осталось 25 минут, чтобы закончить это произведение!

Научитесь сосредотачиваться на настоящем. Отдавайся на все 100% всему, что делаешь; это проявится в качестве вашей работы. Вы и ваши клиенты заслуживаете такого внимания.

85. Будьте добры к себе и веселитесь

Не забывай веселиться, учись зажигать.От стресса сложно избавиться. Если у вас достаточно радости в жизни, это может помочь решить эту проблему.

86. Окружите себя позитивными людьми

Общайтесь с позитивными и вдохновляющими единомышленниками, такими как другие предприниматели и наставники. Эти люди позволят вам мыслить более позитивно, свяжут вас с нужными людьми и найдут творческие решения проблем, с которыми вы имеете дело.

87. Избегайте информационной перегрузки

Существует тонна полезной информации, однако слишком много забивает ваше мышление и удерживает вас в ловушке синдрома «Мне нужно делать Х».Это когда вы убеждаете себя, что вам нужно сделать именно это, чтобы добиться успеха. Это приводит к появлению огромного списка дел, отвлекающих от важного. Ограничьте объем информации, которую вы вводите, только тем, что имеет отношение к делу.

Хотя во многом поднятые вопросы могут показаться здравым смыслом, удивительно, как много предпринимателей поддаются ненужному страху, потому что не знают, как лучше с ним бороться. Следуя этим простым шагам, вы встанете на путь безбоязненного предприятия.

88. Освободите пространство и будьте организованы

Организованное и понятное рабочее место отражает ваше общее расположение. Чем чище и организовано ваше рабочее место, тем вы эффективнее. Организация и чистое рабочее место всегда помогают снизить стресс и повысить производительность.

Чтобы работать более продуктивно, всегда держите рабочие столы в чистоте и порядке. Разложите все документы и файлы аккуратными стопками и управляйте своим рабочим пространством, эффективно удаляя ненужные документы и материалы.

89. Сохраняйте позитивный настрой

Eustress — это положительный стресс, когда вы чувствуете себя возбужденными и занятыми. Эустресс — это реакция борьбы в нашей реакции борьбы или бегства. Eustress заставляет вас чувствовать себя хорошо и повышает продуктивность, но имейте в виду, что слишком много имеет тот же эффект, что и слишком большой стресс. Это может привести к пагубному стрессу и «американским горкам» взлетов и падений. Используйте эустресс, чтобы быть продуктивным, но убедитесь, что у вас есть время, чтобы расслабиться и успокоиться.

90. Двигайся вокруг

Сидение в течение длительного времени может привести к чрезмерному стрессу, и вы можете потерять желание работать в дальнейшем.Поскольку снижение стресса считается одним из способов повышения продуктивности на рабочем месте, рекомендуется прогуляться по офису и пообщаться с коллегами в течение нескольких минут с частыми интервалами. В результате у вас будет свежий ум, что в конечном итоге приведет к усилению внимания. Вы также можете попросить своего начальника предоставить постоянный стол, который, как было доказано, повышает производительность и способствует созданию более здоровой рабочей среды.

91. Делайте частые перерывы

Точно так же, как предлагалось ранее, вы можете делать частые перерывы в работе через равные промежутки времени в течение разумного периода времени.Перерывы освежат ваш разум и вернут вас на правильный путь. Если вы думаете, что сидение и просмотр этой таблицы в течение нескольких часов каким-то образом заставит вас добиться результатов, вы ошибаетесь.

Сделайте перерыв, прогуляйтесь и посмотрите, как это улучшает вашу концентрацию и понимание. Исследования показывают, что человеческий мозг устает после двухчасовой постоянной работы, и каждые два часа рекомендуется делать 10-15-минутные перерывы. Перерывы помогут вам переориентировать и сконцентрироваться на текущей задаче и снять этот ужасный ментальный блок, который поражает даже лучших из нас.

92. Убрать отвлекающие факторы

Очень легко отвлечься на работе, особенно в наше время. Это происходит чаще, если вам поручают делать одно и то же снова и снова. У вас может возникнуть соблазн заняться серфингом в Интернете, проверить свои страницы в социальных сетях, таких как Instagram, Twitter и Facebook, пообщаться с коллегами и сделать больше перерывов, чем рекомендуется. Чтобы бороться с желанием сделать это, перемешайте свою работу и отключите социальные сети от своего рабочего компьютера. Также было бы идеально перевести телефон в беззвучный режим.

Умение сохранять концентрацию и выполнять все задуманное — это не ракетостроение. Все, что для этого нужно, — это искусство составить список дел. Bloomberg Businessweek сообщает: «Часы тратятся на передачу информации, размышления о том, что делать дальше, и беспокойство о том, что может быть забыто». С множеством рассредоточенных стикеров и блокнотов сложно отслеживать задачи. Наряду со всем этим постоянный поток электронных писем и поддержание многочисленных планировщиков и календарей еще больше усложняют вашу задачу.

По всем этим причинам вам необходимо иметь смекалку, чтобы составить организованный и точный список дел. Это жизненно важно для отслеживания всей вашей деловой активности и ежедневных или ежемесячных целей. После этого вы сможете взвешенно выполнять свои задачи. Когда вы достигаете своих целей, чувство награды повышает вашу уверенность в себе и помогает улучшить настроение.

Если все сделано неправильно, список дел может еще больше запутать ситуацию и превратить ваши цели в недостижимый беспорядок. Следуя нашим советам, вы можете гарантировать, что цели будут достигнуты, и каждый день отмечать больше в своем списке дел.

93. Узнайте, как лучше всего составлять списки.

Первым шагом к ежедневному управлению большим количеством ресурсов является создание списка. Избегайте ошибок, поскольку ошибочный первый шаг помешает дальнейшему прогрессу. После этого подумайте о варианте, который поможет вам отслеживать свою работу. Это может быть Google Диск, DropBox, или вы можете использовать свой компьютер, ноутбук или ручку и бумагу для упорядочивания. Используйте то, что вам удобно.

Кроме того, знайте , когда нужно делать в вашем списке дел.Всегда старайтесь списать это накануне важного дня. Попытки вспомнить свои дела на следующий день могут отвлечь время от вашего расписания. Вы можете использовать это дополнительное время для выполнения других задач или просто собраться с мыслями. Это также снижает риск забыть о любой задаче.

94. Все записать

Когда вы закончите с предварительными упражнениями, сядьте в удобном месте, расслабьтесь и начните записывать свои поручения. Выполнение этой задачи в среде с кучей отвлекающих факторов может заставить вас забыть о задачах.Поищите в дневниках и дневниках, не упустили ли вы что-нибудь. Кроме того, просмотрите сообщения и электронные письма, чтобы проверить и убедиться, что у вас есть все в списке.

95. Приоритет

Длинный список дел может быть огромным, поэтому вам следует составлять отдельные списки дел для ежедневных, еженедельных и ежемесячных задач. Таким образом, вы можете разбить более крупные цели на небольшие достижимые куски. Как только вы достигнете этих целей, вы почувствуете удовлетворение и прилив счастья.

96. Мотивируйте людей

Лидеры — это не просто люди, которые подчиняются приказам. Лидеры также действуют как наставники, уверенные в себе и особенно тренеры для членов своей команды. Вы должны быть в состоянии поднять боевой дух своей команды и заставить ее поверить в свои способности индивидуально и в команде. Это означает, что вы должны использовать определенные инструменты, чтобы выявить лучшее в каждом из членов вашей команды, и единственный способ сделать это — знать их и то, что они способны делать более глубоко.Только великий лидер сможет сделать это, потому что для того, чтобы мотивировать людей, требуется определенная степень естественного прикосновения и управленческих навыков.

97. Ставьте перед собой ясную цель

Для каждого лидера важно иметь четкую цель и быть достаточно решительным, чтобы добиваться ее. Общий успех компании зависит от входящих в нее команд, а успех этих команд зависит от лидера, который способен не ограничиваться последствиями текущего проекта.Великие лидеры всегда смотрят нестандартно и смотрят на картину в целом. Стремление и видение лидера положительно повлияют на членов его команды, и их влияние можно увидеть в результатах и ​​в том, как они работают.

98. Будьте уверены

Существует тонкая грань между уверенностью в хорошем смысле и уверенностью, которая раздражает других как самодовольство. Как лидеру жизненно важно, чтобы вы излучали уверенность в своих идеях и производили впечатление, что вы знаете, что делаете. В противном случае члены вашей команды не будут верить в вас и, возможно, даже усомнятся в вашем суждении.Признание своих слабостей — признак великого лидера, и именно здесь члены вашей команды заменяют его.

99. Будьте доступными для членов вашей команды

Линия связи между членами команды и их лидером всегда должна быть открыта для развития здоровых отношений. Единственный способ честно узнать, что думают члены вашей команды и как они развиваются, — это поговорить с ними. Поэтому вы должны быть доступными и доступными, когда им нужно обсудить с вами важные вопросы.Замкнутый лидер будет отключен от своей команды. Коммуникация преуменьшена, но чрезвычайно важна для успеха любых отношений, особенно между лидером и членами его команды.

100. Работа в команде

Спорт учит нас важности сотрудничества. В гребле — это все, от личного тренера до экипажа. Вы должны научиться работать вместе для достижения коллективных целей. Каждый в команде играет жизненно важную роль в вашем успехе. Вы настолько сильны, насколько ваш самый слабый член.Никто не может сделать это в одиночку. Вы можете попробовать, вы можете даже уйти довольно далеко, но в конечном итоге побеждает команда.

В Adapt команда — наш самый важный актив. Мы можем преуспеть благодаря знаниям и техническим навыкам всей компании. Очень важно уважать способности разных людей и работать над тем, чтобы выявить лучшее в каждом. «Вместе добиваться успеха» — это самая важная мантра в нашем бизнесе и самый важный мотивирующий совет, которым я могу с вами поделиться. Спорт сыграл жизненно важную роль в формировании меня как бизнесмена, и он продолжит оказывать положительное влияние на мою команду и нашу компанию.

Бонус: сделайте ваши цели достижимыми

Достижимы ли они с помощью имеющихся в вашем распоряжении людских, финансовых и технических средств? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно быть честным с самим собой. Подумайте о своих реальных навыках и опыте. Стартап — это обучение на лету, но стоит ли внедрять недоделанную SEO-кампанию или вам следует вызвать экспертов? Все сводится к решениям, которые вы принимаете. Это то, что вам нужно, чтобы делать это с комфортом. В противном случае место директора по маркетингу может вам не подойти.

Советы по запуску от успешных предпринимателей

Лучший совет часто исходит прямо из уст — от тех, кто был там и делал это. Ниже мы собрали некоторые из наших любимых и наиболее актуальных советов для стартапов и цитат из множества успешных предпринимателей из нескольких различных отраслей.

Начало работы

«Немедленно узнайте как можно больше о своей отрасли.Станьте экспертом в этой отрасли. Очевидно, что между вашей библиотекой и Интернетом есть много ресурсов, но также постарайтесь найти наставника, который напрямую ответит на ваши вопросы. Любая информация — всегда хорошая информация »[15]

Даймонд Джон

«Распространенная ошибка, которую делают многие основатели стартапов, — они не решают настоящую проблему. Вы должны попытаться решить реальную проблему, которая есть у людей, или найти для людей гораздо лучший способ делать что-то, чем они делали раньше.Часто это хорошее место для начала… Вот почему девиз Y Combinator звучит так: «Делайте то, что хотят люди». Если вы можете это сделать, вы, вероятно, на что-то натолкнетесь ». [8]

Алексис Оганян

«Преимущество первопроходца преувеличено. MySpace был первопроходцем. Гораздо важнее иметь ЛУЧШУЮ идею, чем СНАЧАЛА. Всегда есть место для срывов. Постоянно улучшайте себя, чтобы быть впереди всех ». [7]

Джек Дорси

Основатель Twitter и Square / Twitter

«Если ты действительно хочешь заработать, тебе нужно быть в 3-4 лучших в компании.Лучше быть основателем. Очень немногие люди могут это сделать. Это редкий навык. Реалистично оценивайте свои навыки, опыт и идеи »[5]

Марк Састер

«Выберите хороший рынок. Идея выхода на этот рынок может измениться, но необходимо решить серьезную проблему. Вы можете попробовать атаковать его разными способами. Не будь слишком узким »[3]

Катерина Подделка

”У вас есть жизнеспособный бизнес только в том случае, если ваш продукт лучше или дешевле альтернатив.Если это не тот или иной вариант, вы можете сначала заработать немного денег, но это не устойчивый бизнес ». [3]

Джим Кох

«Решите настоящую проблему, которая создает реальную ценность в мире. Сосредоточьтесь на цепочке событий проблема => решение => ценность => прибыль и постарайтесь пройти через эту последовательность раньше, чем позже. Кроме того, будьте стратегическими. Найдите конкурентное преимущество. В Dribbble мы наткнулись на наш — мы просто создавали побочный проект, но это был сайт для дизайнеров, а Дэн — дизайнер, пользующийся большим признанием и авторитетом.В результате мы привлекли большое количество первых пользователей, которые опубликовали невероятные работы. Дальше дела пошли как снежный ком ». [2]

Рич Торнетт

на корпусе

«Радость в том, чтобы добраться туда. Первые годы начала вашего бизнеса, дух товарищества, когда вы вместе находитесь в яме, — лучшие годы в вашей жизни. Поэтому вместо того, чтобы быть сосредоточенным на том, когда вы станете большим и сильным , если вы можете просто выжать из этого сок… не пропустите.«

Барбара Коркоран

«Не пей сам кул» — в любой компании есть кривая ажиотажа. Пресса, журналисты, аналитики, друзья и семья могут усилить ощущение, что вы «убиваете это». Как говорит Public Enemy … Не верьте шумихе. Единственный способ создать устойчивого клиента — это прислушиваться к мнению клиентов, партнеров, поставщиков и сотрудников ». [4]

Марк Састер

«Какая самая простая версия этого приложения может решить вашу проблему? Когда у вас есть самая простая версия, вы создаете ее, выкладываете в мир и смотрите, каков будет ответ.Посмотрите, для чего люди его используют, посмотрите, чем они не являются, и начните повторять. Это непросто, но выполнимо, и это действительно захватывающая вещь »[8]

Алексис Оганян

«Ключевым аспектом для предпринимателей сегодня является либо выявление экстраординарных возможностей, либо очень быстрое создание как можно большего количества возможных барьеров для входа на рынок» [13]

Бен Зильберманн

«Никогда не покупайте хабар.Верный признак неудачи для стартапа — это когда мне присылают рубашки-поло с вышитыми логотипами. Если ваши люди присутствуют на выставках и в общественных местах, это нормально покупать для своих сотрудников, но если вы действительно думаете, что люди будут носить вашу фирменную футболку-поло, когда они выходят на улицу, вы ошибаетесь и не знаете, на что потратить. ваши деньги »[14]

Марк Кубан

На росте

«Dribbble — это то, что я называю« загрузкой »или« органическим стартапом »- компанией, которая живет и дышит доходами.[…] Для нас получение денежных средств раньше, чем позже, было критически важным, чтобы дать нам ресурсы для реагирования на быстрый рост сайта. Я думаю, что мы допустили ошибку, позволив нашему трафику и операционным проблемам опередить нашу бизнес-модель, в которой простое поддержание того, что у нас было, мешало нам продвигать наш продукт »[2]

Рич Торнетт

«То, что я узнал от Рокфеллера, что очень важно, это то, что вам нужно всегда точно знать, где вы находитесь в бизнесе.Все измеряйте, потому что все, что измеряется и наблюдается, улучшается »[3]

Боб Парсонс

«Не измеряйте слишком много вещей. Людей часто перегружает поток данных, потому что они смотрят на 1500 переменных. И это может парализовать, потому что вы в конечном итоге сидите и смотрите на свою аналитическую программу весь день, вместо того, чтобы делать более неудобные вещи, которые вам следовало бы делать, например, звонить этому крупному клиенту.И обычно самое неудобное — это то, что людям нужно действовать как можно скорее ». [9]

Тим Феррис

О приеме на работу

«Каким бы заманчивым ни казался ваш новый бизнес с друзьями и родственниками, это, скорее всего, серьезная ошибка. Если они не сработают, попросить их уйти будет очень сложно… Одна из ваших целей должна заключаться в найти менеджера, который действительно разделяет ваше видение и которому вы когда-нибудь сможете уверенно передать бразды правления, чтобы вы могли выполнить следующий шаг.”[12]

Ричард Брэнсон

«Со временем я стал говорить людям следующее:« Присоединяйтесь к BuildOnline, потому что вы думаете, что получите отличный опыт. Присоединяйтесь, потому что вам нравится то, что мы делаем. Присоединяйтесь, потому что, если вы хорошо поработаете, мы поможем вам превзойти свой весовой класс и работать на более высокой должности. И если вы когда-нибудь почувствуете, что в грядущем году вы не думаете, что повысите ценность своего резюме, и вам не будет весело, тогда уходите.Присоединяйтесь, потому что мы хорошо платим, но не очень хорошо. Варианты на складе — это вишенка на торте. Они никогда не сделают вас богатым. Не присоединяйтесь, чтобы узнать о вариантах »[5]

Марк Састер

В духе предпринимательства

«Что-то, что стоит сделать, может занять некоторое время, так что по-настоящему раскрывайте потенциал бизнеса и честно оценивайте, стоит ли это делать. Если через пять лет это не станет компанией с оборотом в 100 миллионов долларов, возможно, это займет 10 или 15 лет. Если вы делаете что-то, что имеет универсальную, вневременную потребность, тогда вам нужно думать о компании вне времени.»[3]

Скотт Хейферман

«Это сложно. И когда ты думаешь, что хуже уже не может быть, это так. Будут времена, когда будет становиться все хуже, хуже и хуже. Между тем, все вокруг вас становятся лучше, счастливее и богаче. Вы почувствуете себя единственным, кто этого еще не понял. Вы тонете, ваша жизнь — отстой, и ваш бизнес никуда не денется. Ах да, и ты тоже не становишься моложе. И как раз тогда, когда вы думаете о том, чтобы наконец бросить полотенце и сказать: «К черту все это!» вот тут-то и проходит испытание, с которым в конечном итоге сталкиваются все основатели: когда дела становятся слишком тяжелыми, вы решаете остаться или решаете уйти.Мой совет таков: прежде чем принять решение, посмотрите на все те замечательные успешные предприятия, которые вдохновили вас на создание собственного. Они остались.»

Бен Каштан

«Я думаю, что простое правило бизнеса гласит: если вы сначала сделаете то, что проще, то вы действительно сможете добиться большого прогресса». [10]

Марк Цукерберг

Прочие советы по запуску

«Желание привлечь внимание прессы, когда сайт / продукт будет запущен, ошибочно.«Новости» относятся к тому моменту, когда они объявляются, а не к тому, когда это произошло. Ждать его…»

«Чтобы больше сосредоточиться на чем-то, нужно меньше на чем-то сосредотачиваться».

«Время решает все». [1]

Скотт Бельски

«Не бойтесь потерпеть неудачу. Мой отец поощрял нас к неудачам. Когда он рос, он спрашивал нас, что мы потерпели неудачей на той неделе. Если бы у нас не было чего-то, он был бы разочарован. в раннем возрасте, что неудача — это не результат, неудача — это не попытки.»[3]

Сара Блейкли

«Вам нужно пространство, чтобы пробовать что-то и творить. Требуется много времени, чтобы перекалибровать, если вы позволяете людям все время тянуть к вам. Много стресса возникает из-за реакции на вещи. Вы должны держать определенную охрану [наверху], если вы творческий человек. «[3]

Пит Кэшмор

«Будьте верны себе. Если вы будете следовать этому принципу, многие решения на самом деле будут довольно простыми» [3]

Тони Шей

«Учитесь публичным выступлениям.Из всех навыков, которыми может обладать предприниматель, я считаю, что умение передать идею или возможность с уверенностью, красноречием и страстью является наиболее универсально полезным навыком. Независимо от того, привлекаете ли вы группу инвесторов, собираете ли вы своих сотрудников, продаете клиентов, нанимаете таланты, обращаетесь к клиентам или проводите пресс-тур, способность выступить с отличным докладом абсолютно бесценна. И это, пожалуй, САМЫЙ недооцененный и недооцененный навык ». [6]

Тим Вестергрен

Список литературы

[1] http: // thenextweb.ru / предприниматель / 2013/10/16 / launch-new-startup-read-advice-успешные-предприниматели-лидеры / #! rF536

[2] http://venturebeat.com/2013/09/11/in-a-world-of-vcs-gopro-founder-still-believes-bootstrapping-is-best/

[3] http://www.entrepreneur.com/slideshow/223176#1

[4] http://www.bothsidesofthetable.com/2009/09/13/dont-drink-your-own-kool-aid-surviving-tc50/

[5] http://www.bothsidesofthetable.com/2009/11/04/is-it-time-for-you-to-earn-or-to-learn/

[6] http: // www.businessinsider.com/startup-founders-give-life-advice-2013-7?op=1

[7] http://jeremywaite.tumblr.com/post/37108888684/jack-dorsey-advice-for-start-ups-and-twitters

[8] http://www.forbes.com/sites/alexkantrowitz/2013/09/30/five-tips-for-the-aspiring-startup-founder-from-reddit-co-founder-alexis-ohanian/

[9] http://37signals.com/svn/posts/2734-tim-ferriss-on-tolerable-mediocrity-false-idols-diversifying-your-identity-and-the-advice-he-gives-startups

[10] http: // johngreathouse.ru / 8-start-tips-mark-zuckerberg /

[11] http://doeswhat.com/2012/09/26/interview-with-ben-chestnut-mailchimp/

[12] http://www.entrepreneur.com/article/220743

[13] http://www.businessbecause.com/news/mba-entrepreneurs/2241/mba-entrepreneurs-how-to-overcome-startup-challenges

[14] http://www.entrepreneur.com/article/222524

[15] http://www.entrepreneur.com/blog/223409

Источник Twitter обрабатывает

Гай Кавасаки — https: // twitter.com / GuyKawasaki (@GuyKawasaki)

Адам Д’Анджело — https://twitter.com/adamdangelo (@adamdangelo)

Джек Дорси — https://twitter.com/jack (@jack)

Алексис Оганян — https://twitter.com/alexisohanian (@alexisohanian)

Бен Каштан — https://twitter.com/benchestnut (@benchestnut)

Марк Цукерберг — https://twitter.com/finkd (@finkd)

Ричард Брэнсон — https://twitter.com/richardbranson (@richardbranson)

Тим Феррис — https: // twitter.com / tferriss (@tferriss)

Бен Зильберманн — https://twitter.com/8en (@ 8en)

Марк Кубан — https://twitter.com/mcuban (@mcuban)

Даймонд Джон — https://twitter.com/TheSharkDaymond (@TheSharkDaymond)

Скотт Бельски — https://twitter.com/scottbelsky (@scottbelsky)

Рич Торнетт — https://twitter.com/frogandcode (@frogandcode)

Дэн Седархольм — https://twitter.com/simplebits (@simplebits)

Катерина Фейк — https: // twitter.com / Катерина (@Caterina)

Скотт Хейферман — https://twitter.com/heif (@heif)

Боб Парсонс — https://twitter.com/DrBobParsons (@DrBobParsons)

Барбара Коркоран — https://twitter.com/BarbaraCorcoran (@barbaracorcoran)

Марк Састер — https://twitter.com/msuster (@msuster)

Тим Вестергрен — https://twitter.com/timwestergren (@timwestergren)

Тони Хси — https://twitter.com/tonyhs (@tonyhs)

10 бизнес-советов для начинающих предпринимателей в 2021 году

Ваша первая компания сделает все возможное, чтобы добиться успеха.Вам понадобится ваша лучшая идея, сильная трудовая этика и настойчивость в те дни, когда дела идут не так, как нужно. Но эта комбинация может помочь вам превратить вашу простую идею в империю. В этой статье мы поделимся 10 советами для бизнеса, которые помогут вам начать успешный первый бизнес.

Не ждите, пока это сделает кто-то другой. Возьмите на работу себя и начните командовать.

Начни бесплатно

10 бизнес-советов для начинающих предпринимателей в 2021 году

1.Строй как римляне

Колизею 1949 лет. И по большей части он все еще практически не поврежден. Материал, из которого он был построен, был прочнее любого бетона, который мы используем сегодня. Его красота настолько завораживает, что миллионы людей стекаются в Италию, чтобы посмотреть на нее во всей красе. Римляне использовали лучшие материалы, закупали редкий мрамор в других странах и проектировали вещи, которые были долговечными. Но когда дело доходит до создания бизнеса, многие предприниматели строят на краткосрочной основе.Они смотрят на бизнес как на способ дополнительно заработать пару тысяч долларов. Вместо этого они должны строить что-то, что прослужит долгие годы. Один из старейших предприятий в мире находится в Японии. Конго Гуми, строительная компания, специализирующаяся на буддийских храмах, была основана в 578 году нашей эры, то есть ей 1441 год! До слияния его годовой бюджет составлял 70 миллионов долларов. Сосредоточьтесь на создании бизнеса с наследием, делая то, что вы делаете так часто, что делаете это лучше, чем кто-либо другой.Подобно римлянам, вы должны сосредоточиться на высококачественных продуктах, и, как и японцы, у вас должна быть четко определенная ниша.

2. Выберите правильную нишу

Выбор ниши — это то место, где люди часто понимают, что совершили ошибку. Если вы зайдете слишком широко в общий бизнес, вам может быть сложно понять, кто ваша аудитория. Если вы слишком разбираетесь в магазине носков barre class, вы можете найти свою нишу слишком узкой. Не только это, но и сезонность.Например, если вы одержимы Рождеством, вы могли бы создать рождественский бизнес, но у вас могут возникнуть проблемы с поиском покупателей для своей продукции в феврале. Еще один совет для бизнеса, который следует учитывать, — сможете ли вы в течение многих лет проводить ремаркетинг для клиентов. Например, если вы продаете одежду для беременных, женщины беременны всего девять месяцев. После родов она, скорее всего, больше не будет делать покупки в этом магазине. Поэтому, когда дело доходит до выбора ниши, выберите нишу, которая пользуется популярностью круглый год (Google Trends может показать вам, насколько стабильна ниша).Вы также захотите выбрать популярную нишу, например, по крайней мере, сотни тысяч запросов в месяц, например мода, красота, фитнес или домашний декор. И, наконец, ниша, которая не является краткосрочной, поэтому избегайте беременностей, свадеб или любого другого нишевого бизнеса, с которым вы не сможете создать долгосрочный список адресов электронной почты. Попробуйте вместо этого необычные бизнес-идеи!

3. Решите насущную проблему

Важный совет для начинающих предпринимателей — создать бизнес, решающий проблему.Если вы спросите у большинства владельцев несостоявшихся предприятий, какую проблему они решили, они либо не ответят, либо проблема, которую они решили, была недостаточно срочной. Проблема, которую вы решаете, не должна быть такой сложной, как лечение болезни. Это может быть просто, например, мы помогаем людям преодолеть скуку, давая им развлекательный опыт. Но в конечном итоге вам нужно знать, чего вы пытаетесь достичь в своем бизнесе. Зная, какую серьезную проблему вы решаете, вы можете использовать это в своем маркетинге, чтобы помочь людям понять, как вы можете им помочь.Например, если вы продаете средства от храпа, вы хотите, чтобы в вашей рекламе было показано, как храпящий человек может расстроиться сном. А затем продемонстрируйте свой продукт как удобное решение, которое позволит им снова спать всю ночь.

4. Зацикленность на потребностях клиентов

Один из главных источников конфликтов в бизнесе — неудовлетворенные потребности. Если клиент не получит ожидаемую услугу или продукт, его потребности не будут удовлетворены, и он будет разочарован.Когда дело доходит до управления отношениями с клиентами, самый важный совет для бизнеса — всегда сопереживать клиенту. Когда вы понимаете, что их разочарование — это боль из-за того, что их потребности не удовлетворены, легче не принимать оскорбления, которые они наносят вам лично. Вместо этого вы можете сосредоточиться на том, чтобы прислушиваться к тому, что они говорят, отражая намерения, стоящие за их словами. И, в конце концов, вы работаете над тем, чтобы прийти к решению, которое удовлетворит их потребности и оставит вашего клиента услышанным. Делая это вместо того, чтобы просто возвращать деньги, вы открываете двери для построения долгосрочных отношений с ними, даже если они были расстроены своим первым опытом работы с вашим брендом.Чтобы узнать больше о том, как это сделать, вы можете прочитать Маршалла Б. Розенберга, доктора философии, «Ненасильственное общение: язык жизни».

5. Сосредоточьтесь на прибыли, а не на доходах

Большинство предпринимателей одержимы доходами. «Я заработал 900 000 долларов за восемь месяцев», — заявляют они. И вы не можете не спросить: «Правда?» Поскольку копнув глубже, вы часто обнаруживаете, что прибыль намного важнее, чем доход. Конечно, вы заработали 900 000 долларов дохода, но если ваша прибыль за восемь месяцев составляет всего 10 000 долларов, действительно ли это того стоило? И это вообще устойчиво? Возможно нет.Переключитесь с мыслей о доходах на мысли о прибыли. Чем больше у вас прибыли, тем больше денег вы должны вложить в свой бизнес, сотрудников и собственный успех. Как предприниматель, вам платят в последнюю очередь. Сначала необходимо оплатить стартовые расходы. Так что вы должны быть уверены, что зарабатываете более чем достаточно денег, чтобы побаловать себя. Воспользуйтесь бесплатным калькулятором прибыли Oberlo, чтобы получить прибыль.

6. Начните с узкой направленности и расширяйте

Amazon не начинала как универсальный магазин.Все началось с простого книжного магазина. Со временем они постепенно расширили свой бизнес и начали производить игрушки и другие товары. Так строится общий бизнес. Один из самых важных бизнес-советов — всегда начинать с узкой направленности и расширяться по релевантным вертикалям по мере масштабирования. Имея узкую направленность, вы можете создать лояльную аудиторию, которая знает, чего от вас ожидать. Это также дает вам четко определенную аудиторию, чтобы упростить ваш маркетинг. Например, вы можете открыть магазин женской одежды.Возможно, сначала вы продаете одежду. Но со временем вы можете заняться обувью, украшениями, модными аксессуарами или косметикой. Или вы можете пойти в другом направлении и заняться мужской и детской модой. Оба типа интернет-магазинов имеют смысл и имеют естественные вертикальные дополнения. Кроме того, вы можете протестировать идеи магазина с одним продуктом, прежде чем открывать более крупный веб-сайт. Но сначала вы должны стремиться иметь большую аудиторию и лояльных покупателей. Вы должны знать, что на вертикали, в которые вы в конечном итоге расширяетесь, будет спрос.

7. Сосредоточьтесь на моральном духе сотрудников

Лучший начальник, которого я когда-либо знал, сказал мне, что ее секрет построения продуктивной команды заключается в том, чтобы делать ее сотрудников счастливыми. И это было правдой. Мы все время что-то праздновали. В свой последний день я буквально плакала, потому что не хотела уходить. Я ушел только потому, что знал, что мне нужно уйти с работы в университете с частичной занятостью и получить более эффективный маркетинговый опыт. Я работал в этой должности восемь лет назад и до сих пор поддерживаю связь со всеми моими коллегами.Вот как долго длится моральный дух сотрудников. К сожалению, часто предприниматели упускают из виду именно это. Большинство начинающих предпринимателей пытаются вести себя как босс. И буквально ни один сотрудник не хочет одного из них. Ваши сотрудники хотят, чтобы их ценили, слышали и знали, что они на правильном пути. Если вы обнаружите, что постоянно критикуете людей за то, что они не поступают по-вашему, вы часто обнаруживаете, что производительность команды упадет. Самый важный бизнес-совет, когда дело касается управления сотрудниками, — сделать их счастливыми.Потому что, если вы это сделаете, они с большей готовностью помогут вам в достижении целей вашей компании.

8. Начните бизнес, который соответствует вашей личности

По словам серийного предпринимателя Навала Равиканта, он считает, что соответствие продукта / рынка должно фактически соответствовать основателю / продукту / рынку. По сути, это означает, что никто другой не мог вести этот бизнес лучше вас. В идеале вы должны начать бизнес, который точно соответствует вашим навыкам, опыту и характеру.Это выходит за рамки вашего увлечения и фактического выполнения того, что вам предназначено. Как вы можете внести значительный вклад в мир через свой бизнес? Делая то, что под силу только вам, вы можете создать наследие, которое будет существовать, оказывая влияние на мир. Подводя итог этому бизнес-совету: начать бизнес можете только вы.

9. Всегда будьте в курсе действий ваших конкурентов

Бизнес может быть беспощадным. Ваши конкуренты всегда будут пытаться сбить вас с ног, чтобы остаться на вершине.Хотя вы не хотите зацикливаться на своих конкурентах, вы всегда хотите знать, что они делают, чтобы вы могли оставаться впереди всех. Какие продукты и услуги они предлагают? Как они продвигают свой бренд? Как они оценивают свои продукты и услуги? Как они относятся к своим клиентам? Вам нужно выяснить каждую мелочь на ранних этапах, чтобы вы знали, как соревноваться. Если вы обнаружите, что они предлагают отличный продукт, но ужасную поддержку клиентов, вы можете сделать больший упор на отношениях с клиентами.Цель состоит в том, чтобы выяснить, в чем заключаются их основные слабые стороны, и сделать их вашей сильной стороной, сохранив при этом отличный набор услуг и продуктов для ваших клиентов. Но помните, не слишком зацикливайтесь на повседневных действиях ваших конкурентов. Ваша навязчивая идея должна быть сосредоточена вокруг ваших клиентов и сотрудников. Сделайте эти две группы счастливыми, и вы станете золотыми.

10. Просто делай это (даже если оно не идеально)

Последний совет для начинающих предпринимателей дает Nike: просто делай .И я имею в виду не только запуск. Я имею в виду, выбросьте из головы, перестаньте слишком много думать, перестаньте сомневаться, правильно ли вы делаете выбор, и просто сделайте это. Новые предприниматели иногда могут успешно развиваться в своем бизнесе только для того, чтобы их мысли затуманивали их разум. Но это только отсрочивает ваш успех. Будете ли вы совершать ошибки? Вы делаете ставку. Будут ли проблемы? Ага, и вам нужно будет высоко прыгнуть, чтобы их преодолеть. Но разве вы не для этого подписались? Предпринимательство — это все, что вам нужно. Это большой риск, чтобы вы могли жить так, как хотите.Цель не в том, чтобы получить награду за совершенство. Цель — построить бизнес, который помогает людям решать проблемы. И чем раньше вы это сделаете, тем скорее вы сможете улучшить жизнь людей. Вот какое влияние ваш бизнес может оказать на чью-то жизнь. Так что чем раньше вы его запустите, тем большему количеству людей вы сможете помочь.

8 деловых людей делятся своими лучшими советами для бизнеса

«Лучший совет для начинающих предпринимателей — зарегистрировать или создать ООО для своего стартапа.Включение вашего бизнеса обеспечивает защиту от ответственности, которая создает разделение между личными и профессиональными активами. Это также помогает завоевать доверие потребителей, а регистрация в качестве организаций определенных типов, таких как ООО, может даже обеспечить вам дополнительную экономию на налогах ». — Дебора Суини, генеральный директор MyCorporation.com

«Лучший деловой совет для начинающих предпринимателей — никогда не сдаваться. Тысячи предприятий терпят крах каждый год из-за того, что их основатели слишком рано бросают это дело.Вы должны пройти через сложную кривую обучения: безумные часы, ошибки, неудачи и неопределенность, которая возникает при открытии любого дела. Не бывает мгновенных успехов — это миф. Обычно на то, чтобы стать по-настоящему успешным в своем бизнесе, требуются годы, но если вы не бросите его, это рано или поздно произойдет. Повесить там!» — Дж. П. Пезаре, генеральный директор, Kinetic Bridge

«Лучший совет для начинающего предпринимателя: просто начни. Время никогда не будет идеальным.Вы сделаете больше ошибок, чем можете ожидать. Но, в конце концов, самые успешные предприниматели — это те, кто хочет начать и постоянно учиться ». — Рокко Козза, эсквайр, поверенный-основатель, адвокатское бюро Rocco E. Cozza PLLC

«Лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей, рассматривающих возможность совершить скачок, заключается в том, что если вы действительно верите в свою идею, отказываетесь от оправданий и сомнений, окружите себя надежной и талантливой командой, двигайтесь вперед и НЕ ДЕЛАЙТЕ. СМОТРЮ. НАЗАД.потому что, если вы отдадите все, вы сможете отметить мои слова … это будет путешествие на всю жизнь ». — Лори Чик, основатель / генеральный директор Cheekd

«Лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей — получить как можно больше PR, когда вы начинаете свою компанию. Никто не может покупать ваши продукты или услуги, если они не знают, что вы существуете. И никто не собирается делать это за вас, так что делайте это сами. Потратьте как можно больше времени и расскажите о себе через все возможные каналы. Даже если у вас есть PR-компания, вам нужно помочь ей с вашими социальными каналами и списками рассылки.Продажи — это самая сложная задача для нового бизнеса, поэтому чем больше людей знает о вас и вашей компании, тем лучше ». — Бен Уокер, генеральный директор, Transcription Outsourcing, LLC

«Лучший совет для начинающих предпринимателей — создать систему для своего бизнеса. Поэтому, когда вы можете начать нанимать людей, уже существует испытанная система, которой они могут следовать ». — Джакетта Т. Рагланд, владелец, Young and Finance

«Лучший деловой совет для начинающих предпринимателей — изучить все аспекты своего бизнеса.Например, если вы открываете SaaS-компанию, вам нужно знать, как продвигать продукт, как кодировать, как проектировать конверсионный лендинг и многое другое. Вам нужно сесть и точно выяснить, что понадобится вашему бизнесу, и получить в них среднее образование. Хотя вам не обязательно быть экспертом, вы должны понимать процессы в достаточной степени, чтобы нанимать или передавать работу сторонним подрядчикам, не пользуясь преимуществами ». — Шон Пур, соучредитель, Sell Max

«Лучший бизнес-совет для начинающих предпринимателей (особенно если вы являетесь владельцем малого бизнеса или индивидуальным предпринимателем с ограниченными ресурсами) — найти один или два надежных маркетинговых канала и сосредоточиться на них, вместо того, чтобы отвлекаться на каждый возможный канал получения дохода. расскажите о своем бизнесе.В моем малом бизнесе, когда я определил Google как источник качественных лидов, я начал уделять больше внимания повышению своей видимости в поиске, что, в свою очередь, помогло привлечь больше качественных лидов. Хотя это означает откладывание других аспектов моего маркетинга (по крайней мере, в краткосрочной перспективе), это позволяет мне сосредоточиться и быть более продуктивным, вместо того, чтобы слишком сильно распыляться, пытаясь быть везде одновременно » — Хлоя Бриттен, владелец Opal Transcription Services

Заключение

Эти бизнес-советы являются лишь руководством в начале вашего предпринимательского пути.В конечном счете, ваш бизнес — это то, что вы из него делаете. Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, вы должны представить свой бизнес как можно большему количеству людей. Если вы решите насущную проблему, вам будет легче распространять узнаваемость бренда. Вам нужно будет сосредоточиться на том, чтобы ваши сотрудники были довольны и удовлетворяли потребности клиентов, чтобы ваш бизнес работал так же долго, как Kongo Gumi. На этом пути вы столкнетесь с проблемами, но пока вы готовы упорствовать, ничто не мешает вам построить бизнес, который будет существовать всю жизнь (или дольше).

Самый лучший совет по ведению бизнеса, который вы когда-либо получали?

Хотите узнать больше?

Начать бизнес после колледжа? Совет для выпускников-предпринимателей

В следующие несколько недель тысячи амбициозных выпускников с ясными глазами выйдут из священных залов высших учебных заведений в мир большего. Среди этих выпускников будет следующее поколение новаторов, основателей, предпринимателей и владельцев малого бизнеса.Эти авантюристы, некоторые из которых имеют четко сформулированные бизнес-планы, а другие не имеют ничего, кроме мечты и дерзости, полны решимости следовать по пути, по которому мало путешествуют, и прокладывать свой собственный уникальный карьерный путь.

Но прежде чем отказаться от постоянной работы или упаковать костюм для собеседования, недавние выпускники должны оценить, действительно ли у них есть все, что нужно для открытия бизнеса.

Business News Daily попросила бизнес-экспертов и предпринимателей, многие из которых начали свой первый бизнес сразу после колледжа, дать совет по вопросам предпринимательства для выпускных классов этого года.Вот некоторые из ключевых уроков, которыми они поделились. [Готовы начать бизнес? Следуйте нашему пошаговому руководству .]

1. Следуйте своей страсти

Как предприниматель, важность выполнения работы, которая приносит вам радость и удовлетворение, невозможно переоценить. На самом деле страсть основателя — ключ к процветанию бизнеса.

«Чтобы сделать карьеру, вы должны заниматься любимым делом», — сказал Джон Табис, основатель и генеральный директор компании Bouqs.«Вам нужно найти работу или карьерный рост в той области, которой вы увлечены, а затем быстро приступить к ней, копаться, учиться и повышать ценность».

Выполнение значимой для вас работы обеспечит мотивацию, необходимую для того, чтобы пережить тяжелые периоды и неспокойные времена, которые являются неизбежной частью создания любого нового предприятия.

2. Проведите исследование.

Единственный способ узнать, может ли то, что казалось отличной идеей в вашем общежитии стать жизнеспособным бизнесом, — это провести исследование.Найдите время, чтобы тщательно изучить все элементы, необходимые для создания вашего нового бизнеса.

Уилл Мандерс, управляющий директор Zoonibo, рекомендует по-настоящему познакомиться с вашим рынком и его конкретными потребностями.

«Маркетинговые исследования… серьезно игнорируются начинающими предпринимателями, и я видел, как бесчисленное количество людей терпят неудачу, в том числе и я в предыдущих проектах, потому что рынок действительно не подходил для идеи масштабируемости», — сказал Мандерс.

Кристофер К. Ли, основатель и консультант Purpose Redeemed, предлагает погрузиться в мелочи выбранной вами отрасли.

«Разберитесь в деятельности и финансах бизнеса. Слишком много новых выпускников хотят перейти к стратегии и инновациям — более интересным темам», — сказал Ли. «Но потратить время… развитие глубины опыта окупится многократно».

3. Учитесь изнутри

Независимо от того, когда вы решите начать свой бизнес, всегда полезно потратить некоторое время на обучение у более опытных профессионалов. Кратковременная работа на кого-то еще может помочь вам составить обширный список контактов, познакомиться с передовыми практиками и поучиться у лидеров вашей отрасли.

«Есть функции, связанные с работой, которым вас не учат в школе, а на самом деле вы изучаете только на работе», — сказала Дж. Келли Хоуи, ангел-инвестор, спикер и автор книги «Build Your Dream Network» (TarcherPerigree, 2017) «Почему? не изучать эти задачи — и терпеть ошибки из-за неправильного их выполнения — как сотрудник? »

Кроме того, приобретение опыта в различных компаниях и в различных рабочих средах может помочь вам уточнить ваши собственные представления о том, чего именно вы хотите достичь.

«Вы можете начать с одной области только для того, чтобы обнаружить, что предпочитаете сосредоточиться на другом элементе работы», — сказала Мишель Гарретт из отдела по связям с общественностью Garrett.«Начиная свое путешествие, знайте, что на пути могут быть повороты и повороты — и это совершенно нормально».

4. Найдите наставников

Поиск опытных и надежных консультантов, которые могут предложить рекомендации и поддержку, поможет новому предпринимателю преодолеть подводные камни развития бизнеса и владения им.

«Ничто так не сокращает кривую обучения, как тот, у кого уже есть такой опыт», — сказал Марк Бэббит, основатель и генеральный директор YouTern. «Выпускникам необходимо найти наставников и построить взаимовыгодные отношения.«

Наставники важны на многих уровнях, по словам Линдси Никель, владельца и организатора свадеб в Lovely Day Events. Они могут направить вас на работу, связать вас с потенциальным клиентом, дать честный и беспристрастный совет и предложить поддержку в сложных ситуациях. раз.

«Вы можете поговорить с ними на темы, которые кажутся очень пугающими, задавать вопросы, которые кажутся дилетантскими, откровенно обсуждать цены и делиться своими самыми смелыми мечтами о своем бизнесе», — сказал Никель.

5. Постоянно общайтесь в сети

Сильный профессиональная сеть часто определяет успех или неудачу вашего бизнеса.«Один из способов построить эту сеть — устанавливать связи как можно чаще и с как можно большим количеством людей», — сказала Сара Лафэйв, председатель правления некоммерческой организации Lori’s Hands, соучредителем которой она была еще во время учебы в колледже.

«Я обращался за поддержкой, советом или рекомендациями к людям, которых я встречал мимоходом … часто из других секторов [и] которых я не предполагал иметь много общего в то время, когда я их встречал, «сказал ЛаФэйв.

При построении сети не игнорируйте потенциальную силу существующих отношений.По словам Хоуи, самая большая ошибка, которую могут совершить новые выпускники в своем энтузиазме при запуске предприятия, — это упустить из виду сеть одноклассников, членов семьи, соседей, бывших работодателей и лидеров сообщества, которые сформировали их жизнь.

«Ваша существующая сеть — это та, которая больше всего хочет от вас успеха», — сказал Хоуи. «Поймите, что они не только помогут вам, но и могут предоставить ценные советы, ценные представления, постоянную поддержку и реальные рекомендации».

Помимо использования различных инструментов социальных сетей для расширения круга контактов, начинающим предпринимателям также следует искать стратегические возможности для волонтерства.Джулия Боннер, президент Pierce по связям с общественностью, вспоминает, что в течение первого года после начала своего бизнеса она искала возможности для волонтерства в группах, где она могла бы как пообщаться, так и оказать влияние.

«Это был отличный способ встретиться с лицами, принимающими решения», — добавила Боннер, чью фирму позже наняла организация, в которой она работала добровольцем, и теперь она входит в ее совет директоров.

6. Используйте свое техническое ноу-хау

Недавние выпускники колледжей, которые являются цифровыми аборигенами, особенно хорошо оснащены, чтобы использовать возможности технологий для создания, продвижения и развития своего бизнеса.

«Сейчас существует так много способов быстро и легко начать бизнес, которые были недоступны даже 10 лет назад», — сказал Райан О’Коннор, владелец One Tribe Apparel.

Покупка доменного имени вашего бренда и создание веб-сайта — это простой первый шаг, сказал Никель, но есть много других вещей, которые вы можете сделать, чтобы использовать технические инструменты. О’Коннор рекомендует повышать интерес к вашему бизнесу путем наращивания подписчиков в Instagram, написания статей для популярных блогов и онлайн-журналов и запуска продуктов на Etsy или Amazon.

7. Развивайте хорошие коммуникативные навыки

Коммуникация — это фундаментальный навык в жизни и в бизнесе. Эндрю Пудалов, основатель Rush Bowls, признает, что межличностное общение может быть сложной задачей для многих выпускников колледжей, потому что они выросли в мире, где так многим делятся через социальные сети, текстовые сообщения или прямой обмен сообщениями.

«Онлайн-общение часто может быть неправильно истолковано или неправильно понято», — сказал Пудалов. «Ничто не приводит к заключению сделки быстрее, чем личная встреча.Если это невозможно, позвоните, особенно если вы обращаетесь к представителю старшего поколения ».

Еще один компонент хорошего общения — найти способ рассказать историю происхождения вашей компании страстно, ясно и лаконично.

« Иногда предприниматели, особенно технологи, могут быть интровертами, но вы должны выйти из этого и развить свою готовность и навыки общения », — сказал Нитин Сет, генеральный директор Incedo.

Те, кто борется с вербальным общением, могут практиковать разные подходы для усиления этой способности. чтобы выразить свое видение своего бизнеса.Например, Боннер рекомендует придумывать запланированные ответы на некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о вашем бизнесе, а затем проверять свои ответы на друзьях, коллегах и членах семьи, которые имеют разную степень знаний о вашем бизнесе и отрасли.

«Улучшение вашего обмена сообщениями откроет двери для более широких и лучших разговоров в будущем», — сказал Боннер.

8. Разберитесь с финансами

Всем предпринимателям необходимо подготовиться ко всем аспектам ведения бизнеса, включая выработку четкого понимания и способности управлять финансовыми аспектами своей компании, включая финансовый анализ, налоги и составление бюджета.

Алекс Куррельмайер, директор школы предпринимателей Рона Рубина при Culver Academies, сказал, что начинающим предпринимателям следует искать онлайн-курсы по финансам и изучать различные бизнес-модели стартапов.

«Скорее всего, пройдет некоторое время, прежде чем ваша компания появится в месте, где вы сможете нанять штатного контролера, поэтому чем удобнее вы будете пользоваться цифрами, тем лучше», — сказал Куррельмайер.

9. Развивайте упорство

Если вы хотите начать свой бизнес, вы должны отложить в сторону стремление к мгновенному удовлетворению и запланировать работать усерднее и дольше, чем вы когда-либо могли себе представить.Чтобы пережить самые трудные дни, необходимо развить стойкость и приверженность своему бизнесу.

«Если вы хотите стать успешным предпринимателем, вам нужно иметь стойкость и не сдаваться с первой попытки», — сказал Стивен Бенсон, основатель и генеральный директор Badger Maps. «Есть миллион проблем, и вам просто нужно преодолеть их».

Так много всего, что требуется для создания нового бизнеса, сводится к неприглядной монотонности тяжелой работы. Лидия Браун, основатель Chicago Collegiate Nannies, считает, что потенциальные владельцы бизнеса должны понять эту реальность, прежде чем начинать.Как владелец бизнеса, Браун говорит, что она работает в два раза больше, чем в предыдущей карьере, и у нее всегда есть над чем поработать в конце дня.

«Концепция« бросить работу на работу »не существует, когда вы являетесь предпринимателем, потому что только вы несете ответственность за успех своего бизнеса», — сказала она.

Гибкость также должна быть частью психики нового предпринимателя, по словам Кирстен Куигли, соучредителя и генерального директора LunchSkins.

«Вы не всегда можете добраться из точки A в точку B так, как вы наметили», — сказал Куигли.«Клиенты могут не всегда быть с вами, партнеры могут меняться, каналы сбыта могут меняться, [но]… вы должны быть готовы засучить рукава и отправиться на неизведанную территорию с равным бесстрашием и оптимизмом».

Но даже перед лицом всех этих проблем ваш бизнес может процветать, если у вас достаточно упорства и стойкости, чтобы не сбиться с курса.

«Если вы выдержите турбулентность и будете придерживаться курса, вы можете обнаружить, что в долгосрочной перспективе сможете перевыполнить даже самые амбициозные цели», — сказал Сет.

10. Поймите, что неудача — это часть процесса.

По данным Бюро статистики труда, около 50 процентов малых предприятий терпят крах к пятому году жизни. Этого отрезвляющего факта может быть достаточно, чтобы отговорить людей с низкой толерантностью к риску когда-либо начинать свой бизнес. Однако молодым предпринимателям не следует бояться неудач, а вместо этого осознавать, что они могут преподать им ценные уроки об их бизнесе и пути, по которому должна идти их карьера.

Джо Шумахер, генеральный директор The Goddard School, признает, что неудачи часто подвергаются стигматизации в обществе.Но недавние выпускники, которые хотят построить бизнес, должны отказаться от этих ограниченных представлений о том, что значит быть успешным.

«Если вы начинаете бизнес, помните, что компании должны идти на риск, чтобы расти, и иногда эти риски приводят к неудачам», — пояснил Шумахер. «Всегда следует проявлять здравый смысл, но, если допустить, что неудачи должны рассматриваться как моменты, которые можно поучить».

11. Перестаньте сравнивать себя с другими

Возможно, самый важный урок — это необходимость отбросить эго и оставаться сосредоточенным на своих целях.Эрик Цукерман, президент Pac Team Group, вспоминает, что, когда он основал предприятие сразу после школы, одним из самых сложных аспектов было то, что друзья начали продвигаться в профессиональном и финансовом плане, в то время как он изо всех сил пытался создать что-то из ничего.

«Реальность открытия бизнеса часто означает незначительный доход или полное его отсутствие и огромную отдачу вашего времени и энергии», — пояснил Цукерман. «Когда ваши друзья начинают искать традиционные рабочие места вне школы, начинают зарабатывать деньги в карманах, создавать новые социальные круги и выходить на улицу, легко не только завидовать, но и начать сомневаться в выбранном вами пути.

Для Цукермана и многих других новаторов выживание заключается в том, чтобы не сравнивать себя с другими или увлекаться тем, чего им не хватает, а оттачивать долгосрочное видение этого бизнеса. Цукерман сказал: «Такой образ мышления позволил мне проявить настойчивость в те первые месяцы и годы, когда соблазн бросить полотенце и перейти на более традиционный карьерный путь был на пике ».

12. Не бойтесь совершить скачок

После того, как вы закончите исследование , вы готовы приступить к делу.По словам предпринимателя Джесс Экстром, может показаться, что сначала проще устроиться на работу сразу после колледжа, набраться опыта, сэкономить немного денег, а затем начать свой бизнес. Но уйти от такой стабильности будет труднее, чем вы думаете, и вы можете никогда не совершить прыжок.

«Лучше пойти на это, а потом устроиться на работу, если не получится, чем получить работу и никогда не идти на нее», — сказала Экстром, которая открыла свой бизнес Headbands of Hope, когда еще училась в колледже.

Если вам нужен дополнительный доход при открытии своего бизнеса, Экстром советует обратиться к другим стартапам, чтобы узнать, есть ли у них какие-либо возможности для работы с частичной занятостью или ищут гранты для молодых предпринимателей.Администрация малого бизнеса США также предлагает ресурсы для потенциальных предпринимателей, в том числе семинары и учебные курсы для предпринимателей по различным темам.

В конечном итоге, однако, все сводится к вере в то, что вы все поймете по ходу дела.

«Вам не нужно знать, как все будет развиваться; вам просто нужно начать», — сказал Ли.

Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

12 советов предпринимателям по достижению успеха в бизнесе (и жизни)

Что бы вы ни мечтали, когда были маленькими — стать кинозвездой, доктором, известным спортсменом или пожарным, и что бы вы ни выбрали в своей карьере сейчас (взрослея, мы меняем нашу веру в то, что мы хотим делать, мы узнаем больше возможностей ) ни разу не подумал.

«О, я буду посредственным, неважно, получу я Оскар или нет!»

Нет. Мы все хотели быть лучшими, мы хотели успеха.

Мы хотели этого Оскара, нашу фотографию в газете, Нобелевскую премию, что угодно.

Итак, как же только горстка людей на самом деле достигла этой детской мечты?

Что мы потеряли на пути, и где мы сделали ошибки, которые помешали нам добиться успеха?

Каждая мечта, каждый вариант карьеры делает из вас возможного успешного предпринимателя.

Даже если вы, скажем, не бизнесмен по профессии, вы можете заклеймить себя или свою страсть и оказать влияние в деловом мире.

Многие успешные предприниматели говорят, что секрет успеха — это страсть к своей работе, точная ориентация и, самое главное, знание цели своей работы.

И причина не в том, что «я хочу заработать много денег и путешествовать по миру», а в результате; причина в том, что вас трогает, в вдохновении, почему вы начали увлекаться этим в первую очередь.

ЧТО ТАКОЕ УСПЕХ?

А теперь давайте начнем с определения успеха.

Вы вообще можете это определить? Люди воспринимают слово «успех» по-разному в зависимости от того, что их вдохновляет, что заставляет их сердце подпрыгивать и доставлять им радость.

Совершенно неважно, если, например, у вас много денег, но богатство не удовлетворяет вас эмоционально.

Для одних успех означает признание в профессиональных кругах, в то время как других не устраивает просто уважение в своей области.Вместо этого они хотят всемирного признания.

Совершенно иная группа людей вообще не заботится о признании, им просто нравится выполнять свою работу, а признание на улице — лишь побочный эффект для них.

Наконец, есть те, чье счастье основано на том, чтобы делать свою семью счастливой, вести нормальную безмятежную жизнь, выполняя свою работу.

Есть еще много способов, которыми мы определяем наш успех, все они великолепны, если в конце дня вы можете сказать: «Да, я счастлив, и я не могу дождаться, чтобы сделать все снова завтра».”

ЧТО ТАКОЕ БЫТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ?

Проще говоря, он находит брешь в мире бизнеса и заполняет ее своим продуктом или услугой.

Чтобы добиться успеха, вы должны думать о том, что вас мотивирует, и находить для этого место.

Например, ваша любимая бабушка умерла от рака, когда вы были ребенком, а теперь вы хотите создать лекарство, которое вылечит болезнь вашей бабушки — это ваша причина, ваша мотивация.

Следующий шаг — исследование: придумал ли кто-нибудь еще препарат, каковы демографические данные, кто ваши конкуренты, кому вы продаете и т. Д.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем и немного боретесь или стремитесь им стать, мы надеемся, что эти советы о том, как добиться успеха, помогут вам.

1. Развивайте сильную рабочую этику

Почему это важно и что это значит?

Представьте, что вы все еще работаете в компании, а ваш босс приходит на работу в 11 утра, а не вовремя.

Было бы у вас желание работать на такого человека?

Как вы думаете, есть ли у этого бизнеса шанс на успех в долгосрочной перспективе, если начальник, создатель будет расслабляться? Конечно нет.

Хороший менеджер, начальник, предприниматель не только приходит вовремя и работает, но и приходят на работу первыми, а уходят последними.

Вы не стали предпринимателем, чтобы меньше работать; на самом деле вы работаете больше, поскольку вы должны нести ответственность только за себя.

Предприниматель — это не выход из ответственности, а наоборот.

Это ловушка, в которую попадают многие молодые предприниматели, они начинают тратить больше, чем имеют, они думают, что уже находятся на вершине мира, когда видят, что их работа приносит результаты, и перестают серьезно относиться к работе.

Кто-нибудь может добиться успеха?

Да, если они будут достаточно много работать.

Уилл Смит сказал о себе, что он не был самым талантливым и лучшим, он хорош тем, что работал больше других.

Итак, тяжелая работа окупается. Это приносит вам личное удовлетворение, уважение ваших сотрудников, доход и профессиональный успех.

К вам ничего не приходит, вы должны это заработать.

2. Сформируйте команду

Чтобы добиться успеха, вам нужна отличная команда, которая будет вас поддерживать.

Это не значит, что вы должны собирать кучу «да, мужиков». В конечном итоге может даже оказаться, что тот факт, что вам не бросила вызов ваша команда, нанесет вред вашему бизнесу.

Хорошие сотрудники должны подвергать сомнению некоторые из ваших решений, и их следует более чем приветствовать, чтобы высказать свое мнение и / или идеи.

Наличие команды, на которую можно положиться, позволяет вам время от времени делать перерывы, зная, что в ваше отсутствие ничто не рухнет.

Это также позволяет вам немного делегировать и сосредоточиться на том, что действительно важно.

Это не означает, что вы выполняете всю важную работу, а ваши сотрудники остаются скучными и прочими. Это просто означает, что вам не обязательно делать все самостоятельно, чтобы это было сделано правильно.

Если положиться на вашу команду, им будет легче учиться у вас, и вы не будете перегружены работой.

3. Получить наставника

Как бы важно ни было иметь надежную и способную команду, также важно иметь наставника.

Если вы выберете правильного человека, которого вы восхищаетесь и уважаете, выслушивание их советов может сделать ваше путешествие намного более приятным.

Как подойти к наставнику?

Вы не спрашиваете их, что они делают сейчас для своего бизнеса, вы спрашиваете их, что они делали, когда были на вашем месте.

Советы о том, чего следует избегать, могут оказаться более ценными, чем что-либо еще, поскольку они сэкономят вам много времени на исправление ошибок.

Нетворкинг — ключ к поиску наставников.Посещайте конференции, общайтесь с людьми, которыми вы восхищаетесь.

Исследования показывают, что окружение людей, которыми вы восхищаетесь, повышает мотивацию и помогает лучше учиться.

У вас никогда не может быть слишком много наставников?

Не совсем так.

Три может быть лучше, чем один, но дюжина — это уже слишком.

Наличие нескольких наставников дает вам возможность взглянуть на определенную проблему под другим углом.

Нет единственного правильного способа что-то сделать.Выберите тот, который соответствует вашим текущим потребностям.

4. Слушайте

Слушайте своих клиентов, слушайте своего наставника и слушайте своих сотрудников.

Слушайте любого, кто поделится с вами взглядами со стороны.

Руководить бизнесом непросто, есть так много аспектов, которые нужно учитывать, что иногда вы что-то забываете или упускаете из виду.

Вы не можете сделать это в одиночку, поэтому важно, чтобы ваш наставник и ваша команда были рядом.Но одного этого недостаточно.

Очень часто предприниматели полагаются на свою команду в выполнении задач, и не более того.

Чтобы добиться успеха, вы должны по-настоящему прислушиваться к идеям своих сотрудников, а также своих наставников.

Ваши клиенты также дают вам ценные отзывы о ваших достижениях в деловом мире.

Их проницательность дает возможность совершенствоваться. Если вы не прислушаетесь, могут произойти ваши конкуренты, и вы потеряете бизнес.

Научиться искренне слушать других — это отличный навык межличностного общения, который помогает вам видеть и решать проблемы как в вашей профессиональной, так и в личной жизни.

5. Будьте лидером, а не начальником

Есть много стилей управления компанией.

Однако быть лидером, а не начальником, оказалось наиболее продуктивным.

В чем разница? Главное — другой подход к управлению бизнесом.

Начальник приходил и рассказывал своим сотрудникам, что и как что-то делать, а лидер подает пример.

Хорошие лидеры — это те, кто взаимодействует со своими сотрудниками, знает их имена, личные проблемы, если они существуют, они слушают.

Они здесь, чтобы предоставить сотрудникам возможность более продуктивно выполнять свои задачи, и они не полагаются на персонал, который выполняет тяжелую работу.

Лидеры создают чувство доверия, своего рода «товарищеские отношения», что делает их привлекательными и легкими для следования по пути к успеху.

6. План

Ваш подход к планированию проекта во многом зависит от типа вашей личности.

Некоторые люди, у которых доминирует левое полушарие, хотят, чтобы все было в порядке, они могут строить подробные планы и доводить дело до последнего пункта.

Однако люди с доминирующим правым полушарием, как правило, более креативны, артистичны и, как таковые, более импульсивны, поэтому они могут никогда не составить реальный физический план будущих действий, они действуют интуитивно и принимают решения по ходу дела.

Оба подхода работают в одинаковой степени.

Главное — не позволять другим влиять на это.

Наставник из левого полушария может задушить творческого правополушарного начинающего предпринимателя, который, кажется, воспринимает вещи легкомысленно; с другой стороны, логичный предприниматель из левого полушария может показаться слишком требовательным и мелким.

В любом случае, у вас должно быть хотя бы набросок того, что вы надеетесь сделать; вы должны установить некоторые вехи, некоторые краткосрочные цели, которые необходимо достичь в определенные сроки.

7. Пошаговый подход

Владение бизнесом — это марафон.Если вы тренируетесь для достижения цели, если вы хотите улучшить время гонки, не прыгайте в тренировочную обувь и не пробегайте марафон просто так.

Вы должны проводить часы в тренажерном зале, приводить в порядок свое питание, покупать качественную обувь и, самое главное, тренироваться каждый день в течение столько месяцев, сколько вам нужно, чтобы стать достаточно сильным и достаточно быстрым, чтобы выиграть.

Быть предпринимателем — тоже самое.

Невозможно в одночасье стать образцом для подражания для следующих поколений предпринимателей; вы не можете повлиять на индустрию и мир простым взмахом волшебной палочки.

Что вам нужно сделать, так это установить для себя реалистичные ожидания и подходить к каждой проблеме и каждой проблеме по мере ее возникновения. Делайте детские шажки; научитесь плавать в водах выбранной отрасли.

Гораздо легче вернуться на шаг или два назад, если вы видите, что что-то идет не так, как предполагалось, чем оправиться от падения после большого прыжка.

Пошаговый подход даст возможность замечать ошибки, как только они появляются, потому что вы не будете торопиться.

8. Работайте над своим творчеством

Независимо от того, что вас интересует, вы должны быть творческими и новаторскими.

Творчество не ограничивается только искусством.

Творческие люди — это те, кто в конечном итоге вносит изменения в свою отрасль.

Они находят новые, более простые или более основательные, даже более увлекательные способы решения старых проблем.

Каждую идею стоит изучить, и при внимательном изучении рынка можно приступить к запуску нового проекта.

Днем делайте то, что поддерживает мотивацию.

Пусть ваши соки текут, и, может быть, в самые праздные моменты ваша лучшая идея воплотится в жизнь (вспомните Исаака Ньютона и яблоко).

9. Люби себя

Это может звучать как клише из женских журналов; однако в этом больше смысла, чем вы думаете.

Любить себя — понятие широкое, оно может означать разные вещи.

Во-первых, если вы любите себя, у вас большая уверенность в себе, что более чем помогает, если вы хотите внедрить новую идею, привлечь новых клиентов и / или партнеров.

Уверенность в себе создает харизму, которая привлекает к вам людей.

Эта природная харизма считается одной из самых распространенных черт успешных людей.

Как добраться до любви к себе?

Работайте над собой еще усерднее, чем над своим бизнесом.

Даже если ваша работа терпит неудачу, время, которое вы тратите на развитие, никогда не будет потрачено зря.

Упражнение; позаботьтесь о своем физическом теле.

Быть лидером может быть утомительно, поэтому у вас должны быть силы, чтобы прожить день.

Правильно питайтесь и достаточно спите.

Еда и отдых дают энергию для выполнения повседневных задач. Если у вас возникли трудности, сходите на терапию, познайте себя.

Еще одна вещь, которая попадает в эту категорию — образование.

Изучите свою сферу деятельности и многое другое. Приобретите новый навык, выучите новый язык и инвестируйте в себя.

Скорее всего, вы почувствуете себя лучше, станете лучше выглядеть и станете лучше, и вас заметят.

10. Делайте перерывы

Успех не приходит в одночасье, поэтому вам нужно держать себя в руках.

Если вы хотите все сразу, вы рискуете выгореть.

Перерывы полезны не только для того, чтобы не выгореть, но и по многим причинам. Он позволяет дышать, пусть это задает информация. Это дает вам время подумать с определенного расстояния о том, что уже было сделано.

Не ждите, пока вы уже устанете, чтобы использовать выходной или уйти в отпуск.

Расписание прерывается раньше срока. Вы можете быть действительно взволнованы своей работой, которую не хотите прекращать, или думаете, что у вас нет такой роскоши.

Вы не должны ломать импульс любой ценой, но если вы работали без устали, вы можете побаловать себя расслабляющим днем.

Нахождение баланса между работой и личной жизнью имеет решающее значение для успеха.

Считайте это накоплением энергии на случай будущего кризиса. Если вы уже обгорели, когда решите сделать перерыв, вам может потребоваться больше времени на восстановление.

Кроме того, истощенные люди принимают более плохие решения, поэтому вы с большей вероятностью сдадитесь, когда возникнут трудности, если вы уже перегружены работой.

Посвящайте час в день тому, что вам нравится, берите пару выходных каждый месяц; вам не нужно работать каждый божий день.

Отправляйтесь в отпуск.

Зарядите батареи.

11. Управляйте страхом

Окунуться в новое приключение и начать бизнес — это просто может быть страшно.

Если вы делаете что-то действительно новое и творческое, скорее всего, вы делаете это первым. Понятно, что вы можете чувствовать беспокойство и страх.

Небольшая доза страха не вредна, она даже полезна.

Вы внимательнее, уделяете больше внимания деталям, чтобы ничего не упустить.

Когда этот страх становится слишком сильным, чтобы справиться с ним творчески и продуктивно, вы находитесь в состоянии покоя.

Вы боитесь пойти на еще меньший риск, и вместо того, чтобы идти вперед, вы застаиваетесь.

Если вы эмоционально вовлечены в проект, этот застой ведет к разочарованию и даже депрессии, которая никогда не приносит никакой пользы ни в профессиональном, ни в частном плане.

Не позволяйте другим людям влиять на вас своими сомнениями и страхами.

Если они советуют не делать что-то без веских аргументов, это их собственный страх. Не позволяйте им говорить вам, что вы сошли с ума, чтобы делать что-то новое и новаторское.

Принятие риска — это часть работы.

Возьмите немного, попробуйте новые подходы и проявите творческий подход.

Обратите внимание, что риски не слишком велики.

Продумайте их, подумайте о плюсах и минусах и прислушайтесь к своему чутью.

12. Найдите серебряную подкладку

Это, пожалуй, одно из самых важных мировоззрений, которое вам нужно усвоить.

Вы думали, что все пойдет не так? Если да, скорректируйте свои ожидания.

Вас наверняка ждут неудачи разной степени тяжести.

Это когда вы должны помнить, что никто никогда ничего не делает правильно с первой попытки (кроме, может быть, какого-то счастливого совпадения, но вы же не хотите, чтобы ваш бизнес был случайным, верно?).

Итак, что вы делаете, когда дела идут плохо?

Когда вы терпите неудачу, будь то какая-то конкретная задача по созданию бизнеса или весь ваш проект терпит неудачу, и вы остаетесь разочарованным и разочарованным, примите этот удар.

Вы потерпели неудачу, ничего страшного. Возьмите себя в руки и сделайте это снова, только лучше.Учитесь на своих ошибках и не позволяйте им дойти до вас.

Иногда эта неудача может быть лучшим, что когда-либо случалось с вами, и вы становитесь еще более успешным предпринимателем.

Просто вспомните, сколько раз это происходило в вашей жизни изо дня в день.

Одна неудача не означает, что вы потеряли все и ваша работа была напрасной.

Это просто означает, что вам нужно больше работать, чтобы найти более подходящий способ добраться туда, где вы хотите быть.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ СЛОВО

Суть успеха в том, что это может случиться с кем угодно, вы можете быть тем, кем хотели быть в детстве, вы можете достичь всех новых целей, которые вы до сих пор ставили перед собой в своей жизни.

Нужно только много работать, принимать плохое вместе с хорошим, ценить все трудности и мелкие успехи.

Есть пара вещей, которые объединяют всех этих успешных бизнесменов и деловых женщин, — это напор, настойчивость, сила воли и оптимизм.

Окружите себя людьми, которые хорошо вас понимают, которые будут вашей системой поддержки и вашими советниками. Все это в сочетании непременно даст вам мотивацию начать работу и добиться успеха.

успешных предпринимателей делятся лучшими советами, которые они когда-либо получали

Получали ли вы когда-нибудь совет, который остался с вами с тех пор? Фраза, которая открыла вам глаза и заставила думать, действовать или смотреть на мир по-другому?

Все мы читали вдохновляющие цитаты топ-менеджеров и руководителей о бизнесе, жизни и мотивации.И предприниматели, без сомнения, являются одним из лучших источников хороших советов. Но когда-то они тоже были услышаны от нескольких могущественных слов мудрости.

Фото: Тамаркус Браун на Unsplash

К счастью, многие успешные предприниматели готовы поделиться своими мыслями, чтобы вдохновить нас. Ниже представлена ​​подборка лучших бизнес-советов, которые помогли сформировать лидеров таким образом, чтобы они стали такими, какие они есть.

1. Начните бизнес, в котором вы можете быть большой рыбой

Маркус Лемонис, генеральный директор Camping World, сказал Business Insider : «Лучший совет, который я когда-либо получал, был очень прост: займитесь бизнесом, в котором вы можете быть большой рыбой, а не маленькой.Займитесь бизнесом, где вы можете быть агентом перемен, где вы можете изменить мир к лучшему ».

2. Вы являетесь тем, кого связываете с

Тим Феррис, предприниматель и автор бестселлера « 4-часовая рабочая неделя, » рассказывает, как он получил свой лучший жизненный совет от своего школьного тренера по борьбе. «Вы — среднее из пяти человек, с которыми общаетесь больше всего. Я всегда пользуюсь этим советом, — сказал Феррис, — будь то выбор стартапов для инвестиций, выбор инвесторов, спортивные команды, в которые можно вступить, или людей, с которыми можно пообедать.”

3. Используйте свои сильные стороны

Патрик Линтон, генеральный директор Bolton Remote, поделился ценным советом, переданным от своего покойного дедушки Business Collective .

«Следование своей страсти — это здорово, но многие люди не раскрывают свои таланты в полной мере. «Используйте свои сильные стороны» действительно заставляет вас остановиться и подумать, и попытаться понять, в чем на самом деле ваши сильные стороны. Как вы можете взять их и применить к тому, что вам нравится делать, — а это действительно сложно.”

4. Делайте только то, что действительно хотите.

«Я жаловался, что не хочу выступать с докладом, который обещал сделать. Они сказали мне, что в таких вещах, как разговоры, обычно просят провести их за год вперед. Совет заключался в том, что если вас когда-либо пригласят сделать что-то за полгода или больше, спросите себя, не хотите ли вы сделать это, если это будет на следующей неделе. Если нет, просто откажитесь », — сказал Луис фон Ан, генеральный директор Duolingo, в интервью Entrepreneur.

5. Не продавайте себя слишком далеко

Кэндис Лу, партнер-основатель OnPrem Solution Partners , рассказала Business Collective об обращении к своей маме за советом.

« Однажды я спросил свою маму, как она смогла превзойти тот факт, что она была меньшинством, и женщина, чтобы добиться своих достижений. Она сказала мне, что это потому, что она никогда не задумывалась о том, что она меньшинство или женщина, но что она просто лучший врач там.Поэтому в принципе не ведите переговоры с собой, не продавайте себя и не идите на компромисс в своем подходе еще до того, как войдете в комнату ».

6. Не говори, чтобы что-то сказать

Эмили Херд, серийный предприниматель, построившая Baking For Good на собственные сбережения, поделилась с нами своей историей:

«На моей первой работе вне школы я консультировалась с компаниями из списка Fortune 500 и чувствовала необходимость сказать что-то, чтобы укрепить свое присутствие в классе и завоевать доверие, но я была в ужасе и чувствовала, что мне нечего добавить», — сказала она.

«Мой босс в то время сказал мне, что важно просто слушать, и это нормально — не говорить рано или часто. Когда я действительно знал предмет, я не боялся высказаться. Я думаю об этом каждый раз, когда в чем-то новичок ».

7. Делай тяжелые дела

Нав Атвал, основатель и генеральный директор RealtyShares, сказал Entrepreneur : «Уйти легко, а удержаться на этом — сложно; делать тяжелые дела. Это всегда находило отклик у меня как предпринимателя. Будет много трудных времен, но упорство в эти времена — вот что отличает успешного предпринимателя от неудачливого.Стать предпринимателем сложно и не для слабонервных. Быть основателем часто бывает одиноко. Это может привести к тому, что предприниматели потеряют веру в миссию / видение своей компании или позволят пострадать культуре своей компании. Не позволяйте этому случиться ».

8. Никогда не принимайте важные решения в эмоциональном состоянии

Андрес Глуски, президент и главный исполнительный директор корпорации AES, сказал агентству Fortune : «Никогда не принимайте важные решения, когда вы чувствуете себя эмоционально; либо слишком счастлив, либо удивлен, либо зол.Точно так же никогда не принимайте важных решений, пока не обсудите их с людьми, которым вы доверяете и которые разбираются в этом вопросе. Тогда будьте решительны, как только услышите их ».

9. Если вам постоянно не говорят «нет», значит, вы недостаточно сильно нажимаете

Шафкат Ислам, генеральный директор NewsCred, поделился уроком об отказе с Business Insider.

«Если вам не говорят« нет »достаточно раз в день, вероятно, вы делаете это неправильно или недостаточно сильно заставляете себя.Я думаю, что это хороший совет для любого, кто строит компанию, потому что вы слышите «нет» так много раз », — сказал он.

«И я думаю, что это нормально, это хорошо, что вы пытаетесь сделать что-то разрушительное, новаторское, что будут скептики».

10.