Устойчивое развитие бизнеса: Устойчивое развитие и корпоративная социальная ответственность | «Делойт», СНГ

долгосрочные стратегии бизнеса в обществе

Ежедневно люди, компании, правительства принимают миллионы решений, делая свой выбор. Наше будущее определяется этими решениями. Устойчивое развитие – ответственный подход к управлению, модный тренд или конкурентная стратегия?

УЗНАВАЙ МГНОВЕННО о свежих новостях на официальной странице журнала в Facebook

   В последние несколько лет вопросы устойчивого развития обретают все большую популярность в СМИ и обществе. Устойчивым принято считать «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности», определение, сформулированное еще в 80х в докладе ООН «Наше общее будущее».

   Концепция устойчивого развития была предложена как новая модель экономического роста, социального равенства и экологической устойчивости. В докладе утверждалось, что устойчивое развитие может быть достигнуто на комплексной программной основе, охватывающей эти три составляющие. Однако по прошествию десятилетий устойчивое развитие остается только общепринятой концепцией, а не повседневной практикой.

   При этом с каждым днем все большую силу набирают факторы, обусловливающие необходимость перемен, в частности структура производства и потребления, нехватка ресурсов, изменения в глобальной экономике, состоянии окружающей среды и динамика политических процессов, а также демографические изменения. По прогнозам ООН уже к 2040 году население мира увеличится с 7 млрд до 9 млрд человек, а численность потребителей среднего класса возрастет за последующие 20 лет на 3 миллиарда человек, спрос на ресурсы будет повышаться в геометрической прогрессии.

   Несмотря на общее увеличение, за этими показателями скрываются важные изменения в возрастной структуре населения. В большинстве стран население будет стареть в связи с резким увеличением доли людей пожилого возраста. Это повлечет последствия, как для регулирующих органов, так и для частных лиц, поскольку большинство пожилых людей не входит в состав трудовых ресурсов. Старение населения означает, что странам потребуется найти новые способы поддержки пожилых людей. Кроме того, к 2030 году потребность населения мира в продовольствии увеличится не менее чем на 50%, в энергии – на 45%, а в водных ресурсах – на 30%. Все это будет происходить в условиях значительных ограничений природных ресурсов.

   Такая ситуация актуализирует необходимость изменения принципов управления и потребления, но также открывает и широкие возможности: новые технологии и рынки, новые темпы роста и новые рабочие места, создающиеся с появлением инновационных товаров и услуг. Равно как и новые подходы к государственным и частным финансам.

   Устойчивое развитие сводится к вопросу о возможностях людей, компаний и правительств определять свое будущее. Сама концепция уже становится предметом национальных и международных обсуждений по вопросам экономической политики. Глобальные изменения становятся стратегическим драйвером для бизнеса.

   \”Бизнес действует под давлением. Пока давление адвокатов «устойчивого развития» испытывают либо международные компании, либо национальные (в том числе российские и украинские), связанные с международными рынками. Возможное расширение адептов устойчивого развития в наших странах связано с выяснением и получением реальных бизнес-преимуществ от УР: как то получение дешевых длинных денег, укрепление отношений с инвесторами и партнерами как минимум, с потребителями и властью в идеале. Поэтому я являюсь сторонником подхода устойчивого роста по конкретному фунционалу конкретных компаний. Show me the money, и бизнес в это поверит.\”

Сергей Туркин, Директор агентства «Социальные Инвестиции»

\”Мир сегодня стоит на пороге глубокой переоценки сути и смысла предпринимательства. Зарождается новый архетип, основанный на ответственности перед коллегами, обществом, природой, который заглядывает в будущее гораздо дальше стратегических бизнес- планов, задумывается о благополучии последующих поколений. Идеи филантропии, поддержка гуманитарной деятельности аккумулируют огромные средства, а значит, энергию и желание активно действовать. Этот этап в России можно назвать проникновением вечных идеалов человечества в жесткую среду бизнеса, где долгое время путь к успеху гарантировало именно игнорирование высших духовных ценностей. Жизнь подсказывает, что пришло время сменить вектор приложения накопленных сил. Все большее число инвесторов при оценке перспективности вложений обращают внимание на сбалансированность бизнес-модели компании, на то, применяет ли она на практике принципы социально ответственного бизнеса, систему управления по ценности.\”

Николай Цветков, Председатель Совета директоров Финансовой корпорации «УРАЛСИБ»

«Концепция деятельности нашей косметической компании изначально основывалась на принципах устойчивого развития. Для нас всегда были важны идеи охраны природы и мы стремились поддерживать проекты людей, которые хотят делать что-то позитивное для общества. Например, я и мои сыновья работали с микрокредитами на Филиппинах. Это прекрасно, когда ты не просто вкладываешь деньги, а даешь людям реальные возможности для развития. У нас есть департамент по устойчивому развитию с шестью сотрудниками, которые работают со всеми этими аспектами. Этот отдел является стратегическим, он тесно работает с отделом маркетинга, hr и т.д. Я бы посоветовал другим компаниям прежде всего донести важность КСО топ-менеджменту, показать все преимущества для бизнеса, прежде всего для его прибыли, репутации, долгосрочной стратегии, и эффективности деятельности.»

Жак Роше, президент фонда YVES ROCHER

   В отношении бизнеса, участие в устойчивом развитии означает понимание долгосрочных проблем планеты и принятие их во внимание в стратегии и практике. Современный бизнес, как процесс создания и обмена ценностями, для обеспечения собственной долгосрочной устойчивости, помимо экономической выгоды должен учитывать еще две составляющие ценности: людей, для которых она создается и окружающей среде. Подводя, таким образом, триединый итог деятельности. Проблема устойчивости касается бизнес-среды во всех ее измерениях: социальном, экономическом, культурном и экологическом.

   Социальные аспекты устойчивости – это решение вопросов благополучия и здоровья общества, а также образования, занятости, соблюдения прав человека и пр.

   В экономическом смысле устойчивость предполагает обеспечение возможности удовлетворять экономические потребности – получение прибыли для бизнеса и обеспечение базовых потребностей для людей.

   С экологической точки зрения – это защита и восстановление окружающей среды. Дело не только в том. какое влияние оказывает бизнес на общество, но и в том, как решение вопросов, связанных с устойчивостью, влияет на бизнес. Компания может не считать решение этих вопросов стратегически важными, однако, необходимость устойчивого существования все равно будет обусловливать ведение бизнеса.

   Устойчивый бизнес – это бизнес, способный выжить в долгосрочной перспективе. Проблемы доступности и непостоянства цен на ресурсы, потребительский спрос, давление инвесторов, привлечение и сохранение талантов, возникновение новых рынков и исчезновение старых, изменения в финансовых операциях – только небольшая часть того, на что оказывает влияние проблема устойчивости. Если принцип устойчивого развития включен в бизнес-подход и стратегию, это позволяет компании снижать затраты, формировать новую потребительскую базу, привлекать и развивать таланты. Компания, участвующая в устойчивом развитии, получает долгосрочную цель, которая будет согласовываться с ее основной деятельностью и СИЛЬНЫМИ сторонами, мотивировать сотрудников и другие заинтересованные стороны.

   Согласно результатам исследования MIT Sloan Management Review совместно с BCG о влиянии необходимости решать вопросы устойчивого развития на бизнес, представители осведомленных и заинтересованных компаний, которые постоянно сталкиваются с вопросами устойчивости, видят гораздо больше возможностей, чем новички в этой области.

   Большинство менеджеров и CEO основным источником выгод называли улучшение имиджа компании и бренда, в то время как опытные в вопросе лидеры считают это влияние второстепенным. Гораздо более значимо, по их мнению, то, что вовлеченность в решение проблем устойчивости предоставляет широкие конкурентные преимущества и возможности.

   Сегодня ведущие международные компании уже начали системно воплощать принципы ответственного ведения бизнеса, не просто как часть управления репутацией, а как важную составляющую долгосрочной стратегии, извлекая при этом реальные конкурентные преимущества. Однако развитию более широкой практики препятствует тот факт, что устойчивость – это очень долгосрочное вложение и просчитать выгоды от него, используя традиционный экономический подход довольно сложно. К тому же менеджерам компаний не хватает инструментария для измерения нематериальной стороны влияния бизнеса на окружающую среду, общество и развитие человечества в целом. Сложности в определении успешности и эффективности действий, связанных с участием в устойчивом развитии, не дают возможности многим компаниям поставить принципы устойчивости в качестве основных вопросов на повестке дня.

   Неоспорим факт, что устойчивость влияет на все аспекты деятельности компании, начиная с разработки, производства продукта и заканчивая продажами, а также может влиять на различные рычаги создания ценности в краткосрочных и долгосрочных планах.

   Нарастающий интерес потребителей, партнеров, сотрудников, инвесторов, прессы, общества в целом побуждает бизнес к действию. Так или иначе, любой компании придется столкнуться с проблемой устойчивости. Компаниям приходится принимать решения в условиях неопределенности законодательства и геополитических событий. Такие решения требуют комплексного подхода и эффективного взаимодействие с заинтересованными сторонами.

   Соответственно необходимость участвовать в решении вопросов устойчивого развития будет сказываться и на развитии подходов к управлению. Руководители компаний, которые уже разработали и используют программы устойчивого развития, отмечают, что множество обстоятельств подтолкнули их к этому шагу. Например, общественное мнение, законодательство, выдвигающее определенные экологические ограничения, непредвиденные сокращения ресурсной базы, конкуренты. На финансирование привлеченным капиталом смогут рассчитывать лишь sustainable businesses – те компании, которые демонстрируют потенциал роста, возможности увеличения своих источников дохода и долгосрочную устойчивость не зависимо от ситуации на рынке.

   Сегодня то, насколько компания заботится об окружающей среде и обществе, становится одним из критериев, по которому судят о компании в целом, ключевым критерием репутации. Если компания бережно относится к своим ресурсам и готова отвечать за последствия своих действий, то наверняка она так же ответственно относится и к финансам, потребителям, производству продукции и к сотрудникам. В условиях, когда нефинансовыериски сложно предсказать и еще сложнее ими управлять, бизнес, построенный на принципах прозрачности и устойчивости, вызывает гораздо большее доверие потребителей, инвесторов и других заинтересованных сторон.

   Недавнее исследование Ernst&Young LLP и GreenBizGroup об основных трендах в области устойчивого корпоративного развития указало на растущее внимание к финансовым аспектам устойчивого развития, влияющих на основные цели бизнеса: 80% представителей компаний считают, что новые возможности увеличения дохода станут драйвером инициатив по устойчивому развитию; 76% ожидают, что нехватка природных ресурсов негативно скажется на развитии бизнеса в последующие 3-5 лет; 66% отметили увеличение заинтересованности вопросами устойчивого развития со стороны инвесторов и акционеров за последний год; 74% считают, что снижение затрат является основной движущей силой программ устойчивого развития, а
92% планируют оставить на неизменном уровне или увеличить финансирование проектов в области устойчивого развития в течение следующих трёх лет.

   Управленцы по всему миру считают, что устойчивое развитие постепенно становится насущной проблемой бизнеса. Все компании рано или поздно столкнутся с необходимостью перестраивать свой стиль работы в соответствии с принципами устойчивости. Чем раньше это произойдет, тем большее преимущество компания получит, тем более вероятно займет лидирующее положение на рынке. Чтобы не упустить потенциальные возможности, бизнесу стоит начать более широко и внимательно оценивать потенциал применения принципов устойчивости. И переходить к действиям.

При подготовке статьи использованы материалы MIT Sloan Management Review, Boston Consulting Group, McKinsey Quarterly, Ernst&Young, PwC, ООН и др.

Источник: журнал \”Устойчивый бизнес\” (№1)

Компании переключились с корпоративной благотворительности на устойчивое развитие

Цели устойчивого развития

1. Повсеместная ликвидация нищеты во всех ее формах
2. Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности, улучшение питания и содействие устойчивому развитию сельского хозяйства
3. Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте
4. Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех
5. Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек
6. Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех
7. Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех
8. Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
9. Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям
10. Сокращение неравенства внутри стран и между ними
11. Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости городов и населенных пунктов
12. Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства
13. Принятие срочных мер борьбы с изменением климата и его последствиями
14. Сохранение и рациональное использование океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития
15. Защита и восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биоразнообразия
16. Содействие построению миролюбивого и открытого общества, обеспечение доступа к правосудию для всех и создание эффективных, подотчетных и основанных на широком участии учреждений на всех уровнях
17. Создание возможностей для глобального партнерства в интересах устойчивого развития и активная работа по укреплению партнерства

Устойчивые бизнес-планы: зачем российским компаниям «зеленые» цели ООН, и кто проверит их экологичность

Компания ИКЕА работает по стратегии устойчивого развития, отдавая приоритет Цели «Забота о климате и циклическая экономика». Компания занимается вторичным оборотом древесины и мебели, чтобы использованные товары не отправлялись на свалку, а перерабатывались

Фото: pixnio.com

Пока что Цели подхвачены в первую очередь глобальными наднациональными корпорациями, но потихоньку риторика устойчивости проникает и в отчетность российских предприятий. Насколько слова расходятся с делом и нет ли опасности увязнуть в пустых разговорах, разбирался журнал «Экология и право».

Сегодня в контексте Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года коммерческие компании пересматривают свои стратегии развития, устанавливают собственные долгосрочные приоритеты, принимая во внимание устойчивость, стремятся обеспечить прозрачную отчетность о достигнутых результатах, формируют новые модели взаимоотношений.

«Российский бизнес начинает понимать, что при реализации ЦУР можно не только нести расходы, но и создавать добавленную стоимость. Идеально, если компании стремятся скорректировать свои бизнес-процессы в соответствии с Повесткой-2030 и внедряют элементы циклической экономики, сокращают свои вредные выбросы, переходят на возобновляемые источники энергии.

Первыми шагами к этому может стать использование различных инструментов реализации ЦУР, таких как сертификаты, экомаркировка, прямые договоры с производителями электроэнергии от возобновляемых источников энергии или с поставщиками сырья и услуг, которые действуют в соответствии с ЦУР», – считает Татьяна Ланьшина, менеджер российского отделения SDSN, сети решений в области устойчивого развития.

Однако, как показало второе исследование корпоративной социальной отчетности, проведенное аудиторской компанией PricewaterhouseCoopers, 11% членов совета директоров российских компаний даже не слышали про Цели устойчивого развития.

Международное исследование затронуло 1141 компанию из 31 страны, в том числе 40 российских компаний. Оказалось, что 72% компаний в мире в целом и 55% российских компаний упоминают в своей отчетности Цели устойчивого развития. Соответственно 21 и 20% компаний упоминают ЦУР в заявлениях членов совета директоров или генеральных директоров, 25 и 23% компаний отра­зили ЦУР в своих бизнес-стратегиях, 65 и 45% компаний упоминают конкретные Цели устойчивого развития, но всего 14 и 5% компаний упоминают конкретные задачи по исполнению ЦУР, то есть всего две компании из 40 российских дошли до выполнения задач. Это «ФосАгро» и «Сахалин Энерджи».

«Совсем грустно обстоит дело с оценкой результатов своей деятельности относительно конкретных задач ЦУР. Всего 1% компаний в мире оценивает такие результаты, и в России мы пока таких примеров, к сожалению, не нашли», – заявила Елена Дубовицкая, директор практики по оказанию услуг в области устойчивого развития PwC (Россия).

Пусть упоминание Целей без постановки носит формальный характер, но количество компаний, которые упоминают конкретные Цели, растет год от года. Если смотреть в разрезе отраслей, то самыми приоритетными Целями являются «Достойная работа и экономический рост» и «Борьба с изменением климата».

Для компаний топливно-энергетической и добывающей отраслей это также «Недорогостоящая и чистая энергия», а компании из финансового, телекоммуникационного и технологического секторов своей главной Целью видят «Качественное образование», без которого невозможно их дальнейшее развитие.

В среднем по миру компании выбирают 9 из 17 Целей – как напрямую связанные с их деятельностью, в России этот показатель достигает 10. Это довольно много для Целей, на которых намерены сосредоточиться отдельные компании, и такой вывод представляется еще более обоснованным, если учесть, что из 820 компаний, упомянувших ЦУР, только 34% отразили такие Цели в своей публикуемой бизнес-стратегии.

По данным PwC, Россия занимает последнее место среди 19 стран по числу компаний, формирующих отчеты по устойчивому развитию. Если в целом по миру этот показатель составляет 72%, то в России – 43%. Вслед за Россией идут Португалия (47%) и Румыния (50%). Возглавляют рейтинг Тайвань (97%), Швеция (93%) и Франция (92%).

Устойчивый, как лес

Что касается реальной практики достижения ЦУР для ответственных компаний России, то одними из самых «устойчивых» являются лесопользователи в самом широком смысле – производители продукции, происходящей из леса.

Они выбирают поставщиков бумажной упаковки и древесины, которые соответствуют стандартам Лесного попечительского совета (FSC) и, как Tetra Pak, обращают внимание своих покупателей на ответственное происхождение, нанося маркировку FSC на пакеты, или, как UPM Raflatac, снижают углеродный след бумажных этикеток. И, конечно, если ведут собственную деятельность в лесу, то, как ИКЕА, проходят добровольную сертификацию лесоуправления по схеме FSC, подтверждающую выполнение дополнительных экологических и социальных требований. С помощью FSC возможно достичь 14 из 17 Целей.

«Не только компании лесного сектора оказывают влияние на леса. Любой бизнес, будь то ритейл, банк или государственное учреждение, может оказать позитивное влияние на лес – достаточно грамотно выстроить политику закупок и своим выбором поддерживать ответственное лесопользование.

А горнорудные и нефтегазодобывающие компании, деятельность которых является третьей по значимости причиной фрагментации лесов, могут привлекать FSC России и экологические неправительственные организации к выделению наиболее ценных участков и к совместным проектам по сохранению и восстановлению лесов, чтобы компенсировать свое воздействие на природу и климат», – считает директор FSC России Николай Шматков.

В частности, компания по производству упаковки Tetra Pak выделила для себя 11 из 17 Целей, из которых 7 касаются защиты окружающей среды. При этом главной компания считает «Борьбу с изменением климата», так как последствия от изменений гораздо более серьезные, отметил Андрей Голубков, заместитель руководителя по корпоративной ответственности и устойчивому развитию Tetra Pak. В этой связи компания работает над снижением углеродного следа бизнес-процессов и упаковки, которая поставляется заказчикам, а также переходит к возобновляемым материалам.

«Хороший пример – биополимеры, которые поставляются из Бразилии и производятся из сахарного тростника. Эти полимеры, помимо того что имеют более низкий углеродный след на 25-30%, еще и серьезная инвестиция в будущее. Мы понимаем, что даже если исчерпается рано или поздно углеводородное сырье, у нас будет, откуда брать новые ресурсы. Устойчивое развитие – это не только про экологию и про то, чтобы потратить, это вопрос еще того, чтобы соптимизировать и даже, возможно, заработать – и репутационно, и финансово», – считает Андрей Голубков.

Многие инвесторы смотрят все больше на экологические и социальные показатели компании, а клиенты, в том числе в России, заинтересованы в более экологичных продуктах, считает Сату Леппанен, глобальный менеджер по устойчивому развитию UPM Raflatac. Первым шагом на пути к ответственному бизнесу она считает FSC-сертификацию. Компания разработала экологичные бумажные этикетки, которые имеют более низкий углеродный след, и это подтверждено независимой стороной – Карбон Траст (Carbon Trust).

Компания ИКЕА работает по стратегии устойчивого развития с тремя принципами: «Здоровый и экологичный образ жизни», «Забота о климате и циклическая экономика» и «Справедливое отношение и равные возможности». Главное, на что нацелилась ИКЕА, – вторичный оборот древесины и мебели, чтобы использованные товары не отправлялись на свалку, а перерабатывались. ИКЕА использует около 1% всей мировой древесины; в частности, компания взяла на себя обязательство, чтобы в России вся древесина для производства шла из FSC-сертифицированных лесов. Кроме того, все раздаточные материалы, салфетки и туалетная бумага в магазинах – тоже со знаком FSC. ИКЕА в России перерабатывает около 70% своих отходов.

«Мы стараемся не просто отправлять на переработку наш отход, а направлять его в голову процесса, и таким образом замыкать цикл производства. На данный момент у нас в России есть несколько примеров замкнутого производства. Несколько видов коробок, которые можно купить в ИКЕА, производятся из картонных отходов магазинов Петербурга», – заявила руководитель отдела устойчивого развития ИКЕА в России Наталья Бенеславская.

Также в ноябре 2019 года ИКЕА запустила в Петербурге пилотный проект по приему любой старой корпусной деревянной мебели. Мебель в хорошем состоянии отправляется в благотворительную организацию «Перспективы», которая помогает инвалидам обставить свои квартиры. Негодная мебель идет на переработку на фабрику «ИКЕА Индастри» в Великом Новгороде, где из нее делают новую древесно-стружечную плиту для мебели ИКЕА. Что интересно, нигде в мире, кроме Петербурга, ИКЕА не встраивает принимаемую старую мебель в свою же производственную цепочку. Свой успешный опыт компания намерена распространить на другие российские города, а также за рубежом.

Причем переработка мебели – это последняя мера. Специалисты компании склонны сперва советовать, как можно починить или обновить мебель, чтобы ее не выбрасывали. Если это не возымеет действия, предлагают продать мебель другим людям или подарить.

В августе 2019 года компания запустила услугу возврата использованных детских кроваток, за которые можно получить 40% стоимости. За эти же 40% кроватки потом продают в отделе уцененных товаров. В планах – расширение возвратов на другие категории товаров.

Сельское хозяйство

Агробизнес, который становится все более глобальным, сегодня также меняет свои приоритеты и стратегии в соответствии с ЦУР. Внедряются согласованные на международном уровне принципы ответственного ведения бизнеса и ответственного инвестирования в агропродовольственные системы, разработанные Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН (ФАО).

Они нацелены на то, чтобы инвестирование в аграрный сектор приносило пользу предприятиям, правительствам и обществу, способствуя сокращению масштабов нищеты и повышению продовольственной безопасности. В организации считают, что ключом к достижению многих ЦУР является трансформация продовольственных систем.

ФАО разработала также программу для определения ожидаемого углеродного баланса проектов и программ EX-ACT, позволяющую разработчикам проектов выявить те мероприятия, которые дают хорошую экономическую выгоду с минимальным влиянием на климат. Этот инструмент может использоваться в инвестиционных проектах в таких областях, как устойчивое землепользование, устойчивое управление водосборными бассейнами, лесопользование, продовольственная безопасность, интенсификация растениеводства и животноводства.

Инвестициями в устойчивое сельское хозяйство занимается в том числе и финансовая корпорация «АФК «Система» в подконтрольном агрохолдинге «Степь» – предприятии, которое стремится войти в пятерку крупнейших сельскохозяйственных производителей. Его сфера – растениеводство, тепличное хозяйство, садоводство и молочные фермы. С помощью цифровой платформы SmartSeeds, занимающейся цифровизацией торговых операций, была проведена первая цифровая сделка на российском рынке зерна. ИТ-система мониторинга и аналитики растениеводства помогла на 20-30% снизить расход топлива и на 10% – расход удобрений и средств защиты растений. Также около 30% земель обрабатываются по технологии минимальной обработки.

Корпорация видит большую перспективу в умном сельском хозяйстве, которое, по оценкам экспертов, будет расти за счет появления умных устройств и технологий, включающих точное земледелие, датчики для мониторинга домашнего скота и рыбных хозяйств, интеллектуальные теплицы, аппаратное обеспечение (GPS, беспилотники, датчики, RFID-метки, светодиоды), мобильные приложения.

Объявление «FSC – Ответственное лесопользование»

Фото: Jwh

Два передовика

Посмотрим внимательнее на действия российской компании «ФосАгро» – одной из двух упоминаемых в отчете PwC благодаря тому, что она имеет конкретные задачи по исполнению ЦУР.

В ее совете директоров создан комитет по устойчивому развитию во главе с независимым директором. Цель – систематизация и координация всех мероприятий компании по устойчивому развитию. Совет выбрал 10 Целей, которые связаны с деятельностью «ФосАгро» и в достижение которых компания может внести существенный вклад. Затем комитет установил численные целевые показатели к 2025 году, и, таким образом, стало понятно, к чему следует стремиться наряду с производственными показателями, бытовыми и финансовыми.

Речь идет об удельных выбросах, сбросах, переработке отходов, количестве простоев, связанных с аварийными ситуациями, удовлетворенности персонала. Эти показатели вместе с основными вошли в ключевые показатели эффективности (KPI) руководящего состава. Также их будет учитывать в своих разработках входящий в «ФосАгро» Научно-исследовательский институт по удобрениям и инсектофунгицидам имени профессора Я. В. Самойлова. А комитет совета директоров будет следить за их выполнением. В первую очередь для компании важна Цель «Ликвидация голода».

«В совместном проекте с Продовольственной и сельскохозяйственной организацией ООН (ФАО) по содействию земледелию путем повышения плодородия и устойчивости почв мы рассказываем о правильном применении удобрений, обращении с почвами пользователям более чем в десяти странах мира, которые подвержены воздействию деградации почв. Несколько тысяч фермеров охвачены этой программой», – заявил Сергей Самосюк, советник генерального директора, корпоративный секретарь «ФосАгро».

Компания также присоединилась к глобальному договору ООН – созданной в 2000 году международной инициативе для бизнеса по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию. С одной стороны, это статус, а с другой – ответственность по отчетности и прозрачности.

Уместно рядом будет рассмотреть политику компании «Сахалин Энерджи», которая также попала в число упомянутых в отчете. Она занимается разработкой Пильтун-Астохского нефтяного и Лунского газоконденсатного месторождений в Охотском море на шельфе острова Сахалин. В 2008 году компания разработала план действий по сохранению биоразнообразия и стала первой негосударственной компанией, внедрившей в этой области систему мер. План «Сахалин Энерджи» относится к животному и растительному миру в районах деятельности компании и включает меры по исследованию и охране серых китов, белоплечих орланов, сахалинского тайменя (редкий вид лососевых) и редких и вымирающих видов птиц.

Кроме того, в соответствии с обязательствами по сохранению биоразнообразия и международным передовым опытом «Сахалин Энерджи» внедряет программу по реабилитации животных, загрязненных нефтью и нефтепродуктами. Единственный в России пункт реабилитации диких животных был создан в 2011 году в производственном комплексе «Пригородное». При этом компания разработала программу по спасению диких животных: руководство по вводу в действие пункта реабилитации диких животных, план спасения загрязненных нефтью животных, а также соответствующие учебные курсы для компаний. Обучение там проводится с 2006 года, и его уже прошли сотрудники региональных управлений Росприроднадзора и Россельхознадзора, а также морские спасатели.

Ведется программа экологического мониторинга растительности, почвенного покрова, охраняемых видов птиц, речных биосистем, морской среды и биоты, контроль балластных вод. Информация о показателях компании по всем программам экологического мониторинга содержится в ежегодных отчетах об устойчивом развитии. Такие отдельные отчеты компания выпускает с 2009 года.

Получается, с одной стороны, компания – передовик по выполнению ЦУР, а с другой – нефтедобыча идет вразрез с климатической целью. Нет ли тут противоречия? Одним из совладельцев «Сахалин Энерджи» является нефтегазовый концерн Shell, который все больше развивает возобновляемую энергетику в других странах, где более высокие требования общественности и правительства к модернизации нефтегазовой отрасли. Пора Shell в своей сахалинской деятельности тоже развивать ветроэнергетику, пусть и небольшими объемами, считает Алексей Книжников, руководитель программы по экологической ответственности бизнеса Всемирного фонда дикой природы (WWF) России.

«Чем быстрее наши нефтяные компании начнут осваивать новые виды энергетики, тем обоснованнее можно будет говорить, что они действительно понимают, что такое устойчивое развитие, и начнут вносить все больший вклад в него. Мы хотим сделать это официальной повесткой дня в наших переговорах с компаниями на Сахалине. Shell ведь прогрессивный, так давайте и в России этот прогресс продвигать. Тем более что действительно много хорошего Shell привнес в нашу практику, например в деле ответственности компаний за сохранение краснокнижных видов. Программа по серым китам вызывает у всех заслуженное уважение», – подчеркнул Книжников.

Устойчивые профсоюзы

ЦУР могут зайти в бизнес и с другой стороны – когда компания заключает профсоюзный договор, где прописаны принципы устойчивого развития. Глобальное рамочное соглашение заключается между глобальными наднациональными компаниями и такими же глобальными международными профсоюзами, в которые входят и российские профсоюзы. Это аналоги коллективных договоров, в которых профсоюзы и работодатели договариваются об основных направлениях сотрудничества.

«Если посмотреть на содержание таких соглашений, то мы видим, что оно выходит далеко за пределы той традиционной профсоюзной повестки, какой она представляется. Это экологическая политика, гендерное равенство, права мигрантов, недопущение детского труда – все эти пункты коррелируют с большим количеством Целей устойчивого развития, а не только с Целью «Достойная работа и экономический рост», которая обычно ассоциируется с профсоюзами», – разъясняет Юлия Островская, член экспертного совета Конфедерации труда России, программный директор АНО «Центр социально-трудовых прав».

Таких соглашений сегодня заключено более 300, то есть охвачено большое количество международных корпораций, которые работают в том числе и в России, таким образом затрагивая российских работников. Что они дают? Компании и профсоюзы договариваются о более высоких обязательствах, чем предусмотренные национальным законодательством.

Куда ведут нас ЦУР

Бизнес должен понимать смысл и видеть конкурентные преимущества в действиях по достижению требований ЦУР: любая новая технология, как и любая экологическая проблема кому-то более выгодна, кому-то менее, но это не оправдание, чтобы ничего не делать и не пытаться их разрешить.

Один из принципов применения ЦУР, который положен во все основные международные конвенции, следующий: если вы не видите всю картину, то это не является оправданием непринятия мер, объясняет Евгений Шварц, заслуженный эколог России, ведущий научный сотрудник Института географии РАН и независимый директор ГМК «Норильский никель» и ОК «РУСАЛ».

«Нравится нам это или нет, но наиболее эффективным инструментом экологизации российской экономики и крупного бизнеса в настоящее время является требование международных финансовых институтов и организаций – банков, пенсионных фондов и бирж. А наиболее прозрачными российскими компаниями зачастую являются те, чье руководство и менеджмент живут там же, где находятся основные производственные мощности», – продолжает Шварц.

И тут не надо искать какую-то российскую подоплеку: у американской химической компании DuPont заводы перестали взрываться с того самого момента, когда инженеров заставили жить в городах рядом с ними.

А как быть с транснациональными компаниями, у которых множество производственных мощностей в разных странах? Кто и как проверяет исполнение Целей?

«Четкой унифицированной процедуры проверки реализации принципов ЦУР нет, поэтому ранее стоял вопрос, кто кого использует: ООН использует желание бизнеса быть хорошим или компании используют ООН, чтобы заниматься гринвошингом (показным занятием экологией для создания положительного имиджа. – Ред.)», – философски рассуждает Шварц.

Однако во всем мире процесс реализации и достижения ЦУР развивается в направлении четких оценок, проверяемых и заверяемых третьей, независимой стороной. Возникают рыночно ориентированные добровольные сертификации, стандарты которых вырабатываются с участием всех заинтересованных сторон: например, сертификация FSC, который вырабатывает стандарты – что хорошо и что плохо, и соотносит их с ЦУР. При этом без участия экологических и социальных неправительственных организаций системы сертификации не имеют доверия. Таким образом, формируется спрос быть честным на рынке.

«Нужны международные стандарты, без которых невозможна честная конкуренция, но их формирование сверху, путем инициации и ратификации конвенций и протоколов к ним – это вопрос крайне дорогой, долгий и малоэффективный. А формирование стандартов добровольной сертификации – более быстрый, дешевый, и для замены стандарта достаточно нескольких месяцев или одного-двух-трех лет, а не более длительного периода, как в первом случае», – поясняет современные тенденции Шварц.

В количественном достижении Целей к 2030 году бизнес, по-видимому, выполнит не меньше, чем государства, а то и больше, считает Шварц.

«Другое дело, что некоторые ЦУР нельзя достигнуть в течение короткого периода – они требуют серьезных системных изменений. И это правильно, потому что Цели устойчивого развития должны быть амбициозными. Будьте реалистами – требуйте невозможного!» – заключил эколог.

Возможны ли такие системные изменения за оставшиеся десять лет, если показатели вовлеченности бизнеса в ЦУР более чем скромные? С учетом экономических провалов, связанных с пандемией, сокращением ВВП и выживанием, а не процветанием целых отраслей, отрицательный ответ кажется очевидным.

Но, быть может, движение важнее цели? Нужно запустить маховик, а каких именно показателей он добьется своим вращением – кто знает? В конце концов, закончится одна международная программа, будет придумана другая, до 2050 года. Важно наличие воли к ее исполнению. Бизнес лучше других понимает закон: кто не идет вперед, тот идет назад.

Статья подготовлена специально для 79 номера издаваемого «Беллоной» журнала «Экология и право»

Программа Executive MBA Life-Work Balance «Устойчивое развитие бизнеса»

09:30—18:40Школа бизнеса

ru

НИТУ «МИСиС», ауд. 832; База Школы лидерства MBA

Начало занятий по роллинговой практико-ориентированной программе Executive MBA Life-Work Balance. В программу входят зарубежные стажировки.

Программа Executive MBA Life-Work Balance — программа подготовки генеральных директоров и топ-менеджеров на основе квалификационных требований к качеству проектов и бизнес-процессов в компании.

Научный руководитель программы — профессор, д.э.н., Морыженков Владимир Алексеевич, научный руководитель Школы лидерства МВА — партнера Международной школы бизнеса и технологий НИТУ МИСиС.
Директор программы — главный редактор портала e-xecutive Семеркин Андрей Геннадьевич.

Цели программы:

1. Выработать профессиональные навыки по ключевым процессам управления компанией.
2. Сформировать навыки использования инновационного подхода к ведению бизнеса.
3. С помощью приобретенных знаний, навыков и инструментов уметь разрабатывать систему стратегического управления компанией, основанную на принципах устойчивого развития.
4. Развить способность к конструктивному мышлению, направленному на выработку стратегии ведения бизнеса.

Принцип обучения — роллинговый! Вхождение в обучение возможно с любого модуля.

Каждый модуль программы (после теоретического блока на базе МШБиТ НИТУ МИСиС) предусматривает:

1. Разбор актуальных тем под ключевые бизнес-процессы работы фирмы
2. Разработку своих бизнес-идей по принципу работы совета директоров компании
3. Развитие навыков лидерства и нацеленности на результа
4. Живой нетворкинг. Возможность развивать главное преимущество людей над машинами и механизмами: дружить, любить, чувствовать, наслаждаться жизнью, находясь в обществе интересных и полезных для общения людей. Все знания и навыки осваиваются на ситуациях, возникающих в ваших компаниях, и сравниваются с ситуациями в компаниях — лидерах.

В программе каждого модуля задействованы только практики из реального бизнеса и лучшие имена бизнес-консультантов. Программа Executive MBA LWB — это прямое попадание в элиту Российского бизнеса. У выпускников программы есть возможность закрепиться в среде, наладить уникальные связи, приводящие к богатству и самореализации, стать важной, ответственной персоной и реализовать международные связи.

Форма обучения модульная — Всего 13 модулей за период обучения (в том числе 2 зарубежных).

Модули представляют собой целостную структуру, позволяющую моделировать подготовку руководителя с учетом личностных особенностей слушателей и специфики их бизнес.

Каждый модуль проходит не более одного раза в месяц и длится 4 дня:
2 дня (четверг и пятница) — на территории МШБиТ НИТУ МИСиС
2 дня (суббота и воскресенье) — на территории школы Лидерства MBA

Зарубежные модули:
Яхтенный модуль по удаленному управлению бизнесом — Хорватия
Гольф-модуль по развитию нетворкинга — Словения

Подробная информация о программе по ссылке.

Умное будущее для всех – Описание программы обучения в УрФУ

Устойчивое развитие бизнеса: умное будущее для всех

Даты проведения: 23 ноября -05 декабря 2020 г.

Язык: английский

Длительность: 10 дней

Зач. ед.: 6 ECTS и сертификату участника

Сроки подачи заявки: до 20 ноября 2020 г.

Описание: В 2020 г. Международную осеннюю школу в режиме онлайн проведет Институт Экономики и Управления Уральского федерального университета (обладает престижной международной аккредитацией EFMD) с учетом разных часовых поясов стран Европы и Азии. Программа предоставляет возможности для приобретения полезных навыков и кросс-культурного опыта, а также для знакомства с крупными международными компаниями и их бизнес-процессами. Осенняя школа способствует обмену знаниями в области устойчивого развития бизнеса, предоставляет возможности для международного научного сотрудничества и позволяет участникам получить навыки работы с социально ответственными бизнес-технологиями. Ежегодно более 40 иностранных студентов из Германии, Италии, Франции, Швейцарии, Португалии, Китая, Бангладеш и других стран принимают участие в программе Осенней школы.

Сайт программы: https://gsemautumnschool.ru/

Целевая аудитория

Студенты со всего мира, обучающиеся на бакалавриате или магистратуре, а также менеджеры, которые хотели бы получить новые знания и навыки в области устойчивого развития бизнеса.

Цель курса

Программа нацелена на обмен знаниями, установление новых международных контактов, обсуждение научных исследований в области устойчивого развития бизнеса. Студенты участвуют в интерактивных лекциях международного преподавательского состава, визитах на предприятия и в компании-партнеры, а также в мастер-классах и решениях кейсов. Образовательная программа состоит из следующих модулей:

1. Бизнес-стратегии и устойчивое развитие

2. Эффективные бизнес-коммуникации

3. Трудоустройство для умного будущего

4. Креативные инновации в умных городах

5. Цифровые и agile-решения для бизнеса

Участники получают опыт в сфере кросс-культурных коммуникаций, менеджмента технологическим развитием и навыки научной работы.

Зачетные единицы

По окончанию программы участники получают 6 зачетных единиц

Стоимость

Стоимость программы — € 150. Для студентов университетов-партнёров УрФУ — € 100

Регистрация

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScmaw1OrXLvpFCqT6z5UNyO6W0uQB7U5IK82g1Gp7m7oFivkg/viewform

Контакты:

Григорьева Елена

Руководитель проектов Центра международного сотрудничества ВШЭМ

Email: [email protected]

http://gsem.urfu.ru/en

https://www.facebook.com/urfugsem

Устойчивое развитие и социальная ответственность бизнеса

19 Июня 2018 года, 09:30

Марриотт Гранд Отель, г. Москва, ул. Тверская, 26

Добавить в календарь 19-06-2018 09:30
01-01-1970 03:00
Europe/Moscow
Устойчивое развитие и социальная ответственность бизнеса
19 июня 2018 г., 9.30 – 15.30
Деловое издание «Ведомости» приглашает принять участие в конференции «Устойчивое развитие и социальная ответственность бизнеса».
Марриотт Гранд Отель, г. Москва, ул. Тверская, 26

Деловое издание «Ведомости» приглашает принять участие в конференции «Устойчивое развитие и социальная ответственность бизнеса», которая состоится 19 июня 2018 года в Москве.

Движение в направлении устойчивого развития трансформирует бизнес-стратегию компании, выделяя важную роль корпоративно-социальной ответственности (КСО) как стратегической функции предприятия. По итогам работы прошлых лет и достигнутым результатам сегодня можно делать вывод о том, что все больше корпораций фиксируют свое внимание на развитии системы управления КСО и интеграции ее в свои бизнес-процессы.

Среди ключевых тем

• Информационная открытость и корпоративная прозрачность как необходимый элемент ведения бизнеса в современном мире.
• Нефинансовая отчетность компании как важный фактор при принятии решения о сотрудничестве. Показатели отчетности для инвесторов, партнеров, государства и общества.
• Концепция развития публичной нефинансовой отчетности. Значение для бизнеса, ход реализации, первоочередные задачи на ближайшее будущее.
• Законопроект «О публичной нефинансовой отчетности» как элемент Концепции. Нормативное обеспечение и регулирование.
• Специфика и система управления корпоративной социальной ответственностью.
• Как создать эффективную и действенную систему управления КСО? Опыт транснациональных корпораций и российского бизнеса.
• Механизмы и формы взаимодействия с заинтересованными сторонами в системе управления КСО компании.

Среди спикеров

Илья Торосов, заместитель министра экономического развития Российской Федерации

Ирина Бахтина, вице-президент по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям, «Юнилевер Русь»

Петр Грейдинг, руководитель направления по работе с трудовыми коллективами и корпоративной социальной ответственности, ответственный секретарь комитета по КСО, ОМК

Ирина Жукова, директор по устойчивому развитию и корпоративным программам, аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл» в России

Глеб Овсянников, начальник департамента общественных связей, «ЛУКОЙЛ»

Лариса Овчинникова, председатель управляющего комитета сети ГД ООН в РФ; управляющий директор департамента институционального развития, «Внешэкономбанк»

Елена Феоктистова, управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству, РСПП 

Андрей Якушин, начальник управления корпоративных отношений и раскрытия информации департамента допуска на финансовый рынок, «Банк России»

Подробная информация на сайте мероприятия.

«Устойчивое развитие бизнеса» – Коммерсантъ Санкт-Петербург

09 декабря 2020 года

11:00-12:30

К участию приглашены собственники, топ-менеджеры, руководители профильных подразделений крупного бизнеса города, представители отраслевых союзов, ассоциаций, представители органов власти, профильных комитетов.

Модератор:

Рамаз Чиаурели, ведущий программ «Коммерсантъ FM»

Спикер:

Джулия Воль, менеджер по устойчивому развитию Группы компаний ROCKWOOL

Спикер:

Анастасия Тимошина, директор по корпоративным отношениям Mars Petcare

Спикер:

Доната Королецкая, менеджер по устойчивому развитию «JTI Россия»

Спикер:

Наталья Гордеева, советник председателя Северо-Западного банка ПАО Сбербанк

Спикер:

Марина Вашукова, исполнительный директор ассоциации «Национальная сеть Глобального договора»

Вопросы для обсуждения:

• Реализация целей устойчивого развития для экономического роста и улучшения современной жизни;

• Новые требования к компаниям и увеличение корпоративной ответственности в условиях пандемии;

• Экологическая повестка: вовлечение бизнеса, общества и государства;

• ESG*-повестка как драйвер устойчивого развития бизнеса;

• Вовлеченность бизнеса в глобальную повестку устойчивого развития. Достаточен ли уровень прогресса?

Партнеры:

ПРИ ПОДДЕРЖКЕ «JTI Россия»

Информационные партнеры:

По вопросам сотрудничества и участия обращайтесь в отдел конференций:

Константин Павшуков, руководитель отдела информационных проектов ИД «Коммерсантъ» в Санкт-Петербурге, тел. (812) 324-69-49, +7 (911) 094-00-11, [email protected]
Анастасия Груздева, заместитель руководителя отдела информационных проектов, тел.: + 7 (812) 324-69-49, +7 (911) 960-21-22,[email protected]
Анна Кникст, заместитель руководителя отдела информационных проектов по аналитике, тел.: + 7 (812) 324-69-49 доб. 135, +7 (911) 133-55-42,[email protected]

*экологическая, социальная и корпоративная ответственность

16+

Главные новости от «Ъ-СПб»

Последние увлечения или стратегическая бизнес-практика? — Global Banking & Finance Review

Растет понимание того, что изменение климата не является изолированной экологической проблемой, такой как загрязнение воздуха или кислотные дожди, а скорее аномалией, которая затрагивает всех и вся. Все больше и больше людей понимают, что изменение климата — это проблема 21 века ^{-го и} -го годов и далее. Это влияет на все аспекты жизни людей, от использования энергии до того, как они едят, работают, путешествуют и отдыхают.Из-за подозрительной темы, обсуждаемой хиппи и неизвестными учеными, изменение климата теперь прочно вошло в основную повестку дня. Люди начинают понимать взаимосвязь изменения климата и начинают осознавать важность комплексной государственной политики в области сельского хозяйства, транспорта, энергетики и торговли. Благодаря растущим научным доказательствам, изменение климата перешло от возможного долгосрочного беспокойства по поводу негативных экологических последствий к прямой озабоченности по поводу таяния альпийских ледников, волн тепла, ураганов, нехватки воды, производства продуктов питания и исчезновения таких видов, как полярные медведи.

Термин «декарбонизация экономики» все чаще используется для описания процесса извлечения углерода из энергии, которую мы используем для управления нашей экономикой.

Но его последствия для того, как мы организуем нашу экономику, редко освещаются или должным образом понимаются. Вместо этого это просто рассматривается как техническая проблема. Результат декарбонизации экономики иногда называют климатическим капитализмом: модель, сочетающая потребность капитализма в непрерывном экономическом росте с стремительным переходом к низкоуглеродному промышленному развитию.

Концепция устойчивого экономического развития впервые упоминается в Докладе Брундтланд («Наше общее будущее», 1987 г.) Всемирной комиссии ООН по окружающей среде и развитию. Устойчивое экономическое развитие «удовлетворяет потребности нынешних поколений без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности» (Комиссия Брундтланд, 1987). Устойчивость — это более широкое понятие, чем декарбонизация, поскольку оно также принимает во внимание более широкие экологические факторы, такие как вырубка лесов или нехватка воды, а также социальные и экономические факторы, такие как условия труда и бизнес-инновации.

Устойчивое развитие бизнеса дает множество преимуществ, таких как меньшее загрязнение окружающей среды, здоровые экосистемы, развитое общественное здоровье и довольные потребители, но основной движущей силой является прибыль компании. Без прибыли компании не могут выжить и процветать. Джон Элкингтон, основатель британской консалтинговой компании Sustainability, предложил концепцию «тройной прибыли». Элкингтон заявил, что компании должны придерживаться трех конкретных критериев эффективности: (1) прибыли и убытки; (2) влияние организации на людей; и (3) загрязнение и истощение ресурсов (Elkington, 1994).Эти трехсторонние социальные, экономические и экологические факторы составляют основу устойчивого развития бизнеса.

Устойчивое развитие бизнеса — это поддержание баланса между социальными, экономическими и экологическими проблемами при принятии корпоративных решений; забота о природных ресурсах, которые использует компания, вознаграждение сообществ, в которых работают компании, и содействие созданию долгосрочной стоимости для акционеров. Но важно понимать, что наряду с растущим экологическим и социальным давлением, существуют серьезные экономические причины, лежащие в основе устойчивой деловой тенденции.

На уровне компании устойчивость стала ключом к сохранению конкурентоспособности за счет таких мер, как управление отходами, улучшение ресурсов, операционная эффективность и, в частности, улучшение капитала бренда и репутации. Согласно Harvard Business Review (Nidumolu, Prahalad and Rangaswami, 2009), устойчивость в настоящее время является основным двигателем инноваций в бизнесе. Сандерс и Вуд (2015) выделили два типа компаний, инвестирующих в устойчивое развитие: сторонники, принявшие стратегии, ориентированные на устойчивое развитие; и осторожные последователи, которые выступили с инициативами в области устойчивого развития и начинают делать устойчивое развитие частью своей бизнес-стратегии.Разница между этими двумя категориями заключается в их приверженности принципам устойчивого развития.

Устойчивое развитие не может преуспеть в пустоте. Ему нужна государственная политика и законы, которые поддерживают и регулируют устойчивые инициативы. Но бизнес также должен сыграть решающую роль в обеспечении устойчивости. Особенно это касается механизмов корпоративного управления и корпоративных лидеров. Оба несут ответственность за контроль корпоративной деятельности и оба должны учитывать потребности заинтересованных сторон при принятии корпоративных решений.Корпоративное управление — это система правил, практик и процессов, которыми руководствуется и контролируется компания. Корпоративное управление должно уравновешивать интересы соответствующих заинтересованных сторон компании (акционеров, сотрудников, клиентов, поставщиков, финансистов, правительства и сообщества) для создания ценности. Корпоративное управление также необходимо для обеспечения этичного, прозрачного и устойчивого корпоративного поведения (Solomon, 2013). Однако, будет ли все это сделано на самом деле, зависит от ценностей и целей руководителей этих корпораций.

Отсутствие надежных показателей для понимания воздействия бизнеса на окружающую среду и общество в целом — одна из основных причин, по которым многие компании еще не интегрировали устойчивость в свою бизнес-стратегию. Устойчивость должна быть измерена, если она хочет быть эффективной. Измерение увеличивает ответственность за производительность в компании. Кроме того, сообщение о производительности увеличивает ответственность между компанией и ее внешними заинтересованными сторонами, что, в свою очередь, повышает доверие, доступ к клиентам и репутацию.Устойчивые финансовые и бухгалтерские процедуры могут улучшить показатели устойчивости во всех цепочках поставок, операциях, маркетинге, управлении рисками, бизнес-стратегии, соблюдении требований и функциях управления.

Устойчивое развитие бизнеса — это не просто последняя мода в бизнесе. Устойчивые инвестиции пережили глобальный финансово-экономический кризис 2008 года. Кроме того, количество компаний, увеличивающих инвестиции в устойчивое развитие, более чем удвоилось с 2010 года (Sanders and Wood, 2015).В компаниях изменение климата переходит от вспомогательного персонала к высшему руководству с участием генеральных директоров, финансовых директоров и корпоративных советов. Этот процесс обеспечения устойчивости затронул все слои общества, от предприятий, городов и стран, регулирующих выбросы парниковых газов, до инвестиционных аналитиков, включая климатические обязательства в свои отчеты, наряду с ощутимыми опасениями по поводу потенциальных последствий моделей изменения климата. Внедрение устойчивых методов ведения бизнеса больше не является вопросом выбора для предприятий, это стало вопросом создания и поддержания устойчивого конкурентного преимущества и, в конечном итоге, выживания компании.

Доктор Питер А.М. Янсен, MBA

Главный преподаватель Лондонской школы бизнеса и финансов, специализируется на устойчивом развитии бизнеса, корпоративном управлении, слияниях и поглощениях и стратегическом маркетинге

Источники:

Комиссия Брундтланд (1987) Наше общее будущее: доклад Всемирной комиссии по окружающей среде и развитию.

Элкингтон, Дж. (1994) На пути к устойчивой корпорации: беспроигрышные бизнес-стратегии для устойчивого развития.California Management Review, том: 36, выпуск: 2, страница (и): 90-100.

Nidumolu, R., Prahalad, C.K. и Rangaswami, M.R. (2009) Почему устойчивость в настоящее время является ключевым двигателем инноваций. Harvard Business Review, сентябрь 2009 г.

Сандерс, Н. и Вуд, J.D. (2015) Основы устойчивого бизнеса: теория, функции и стратегия. Джон Вили и сыновья.

Соломон, Дж. (2013) Корпоративное управление и подотчетность, Wiley, 4-е издание.

13 факторов обеспечения устойчивого роста бизнеса

В последнее время компании были одержимы «взломом роста», но такое форсирование роста, скорее всего, принесет больше вреда, чем пользы.Вместо этого предприятиям следует искать способы достижения устойчивого и долгосрочного роста. Достижение такого роста требует правильного сочетания элементов и стратегии, связанных с предвидением.

Однако для устойчивого роста не нужно много времени. Некоторые факторы практически сразу влияют на рост компании. Тринадцать предпринимателей из Совета по развитию бизнеса Forbes исследуют элементы, которые обеспечат устойчивый рост бизнеса, с особым вниманием к факторам, которые начинают работать практически сразу.

Члены Совета по развитию бизнеса Forbes подробно описывают элементы, которые руководители должны включить в свою стратегию роста.

Фотографии любезно предоставлены отдельными участниками.

1. Доставка стоимости

Рука об руку с ростом — это ценность, которую вы предлагаете своему клиенту или покупателю. Демонстрация этой ценности с самого начала взаимоотношений не только поможет вам обеспечить лояльность в будущем, но и поможет вам улучшить свою воронку продаж с помощью устных рефералов.К росту прикреплена многогранная шестерня, которая включает в себя многие аспекты развития новых и существующих отношений и определения ценности. — Брэндон Бэтчелор, ReadyCloud

2. Удовлетворенность клиентов и их влияние

Рост во многом зависит от удовлетворенности клиентов и географического присутствия. Удовлетворенность клиентов может быть достигнута за счет предоставления лучшего опыта, внедрения инноваций в новые продукты / услуги и управления удовлетворенностью сотрудников, чтобы они могли быть послами бренда.Географический охват связан с тем, как вы управляете денежным потоком, рентабельностью и инвестициями, чтобы выйти на новую территорию, которая приведет к росту. — Очаровательный Шах, NTT DATA

3. Клиентоориентированность

Компания обслуживает клиентов, потребителей, пациентов и всех, кто получает выгоду от продукции. Лучший способ устойчивого роста и успеха любой соответствующей стратегии — это постоянно сосредотачиваться на решении проблем клиентов или обратной связи, а также на улучшении обслуживания и их успешном использовании того, что вы им предлагаете.Это способствует постоянному потреблению, доверию, ценности и росту! — Джозеф Антун, L-Nutra Inc

4. Знания клиента нужны

Помните о том, что постоянные клиенты диктуют устойчивость, а новые — рост. Аналитика — ключевой фактор для моего бренда. Ключевым моментом является знание потребностей наших клиентов. На сегодняшний день наша самая большая стратегия — это взаимодействие с клиентами и внутренняя CRM. Связаться с нашими клиентами напрямую и отправить сообщение через продажу или с информацией — это самая быстрая и надежная форма возврата инвестиций.- Джефф Риман, King Kanine

5. Четкая формулировка целей

Бизнес-лидеры, четко формулируя количественные бизнес-цели и каскадируя все более детализированные цели на последовательные уровни подчиненных, создают основу, которая согласовывает решения и действия для достижения бизнес-целей высшего уровня. Решения и действия согласованы, потому что люди могут «видеть» и оцениваться по компонентам цели, за которые они несут ответственность. — Натан Айвз, DataGlance, Inc.

6. Внешний вид

Большинство генеральных директоров и руководителей проводят время, глядя на мир со своего места — взгляд изнутри. Чтобы добиться устойчивого роста на рынке, им нужно смотреть со стороны. Во-первых, им необходимо понимать мир, в котором они работают. Во-вторых, они должны реально осознавать ценность, которую их компания предоставляет или может предоставить, а затем разрабатывать стратегии, которые эффективно связывают эти два аспекта. — Атул Миноча, главные аутсайдеры

7.Командный бай-ин

Стратегии роста могут быть воодушевляющими или ослабляющими в зависимости от контекста и лидерства. Худшая ошибка, которую может совершить лидер, — это упустить из виду важность поддержки. Если ваша команда не верит в мантру роста, все стратегические элементы рухнут. Разжигайте страсть к достижению цели роста, придавая значение и показывая, как каждый участник способствует достижению цели. — Мелани Хикс, MGT of America

8. Собственность

Право собственности — лучший способ оказать немедленное влияние.Когда представители и непосредственные менеджеры чувствуют, что идея, проект или инициатива основаны на их мыслях или на их вклад, они с большей вероятностью будут чувствовать ответственность. Владельцы не любят, когда их идеи запускаются медленно или, что еще хуже, терпят неудачу. — Марк Косоглоу, Outreach

9. Открытость новым идеям

Открытость новым идеям имеет решающее значение для стимулирования роста. Достижение этой открытости требует структурных механизмов, позволяющих потоку идей к лицам, принимающим решения, из любой точки организации.Вам также нужна культура, которая охватывает инновации на всех уровнях. Сегодня эти элементы важны как никогда, поскольку компании пересматривают свои способы реагирования на постоянно меняющиеся требования. — Хорхе Родригес, Claro Enterprise Solutions

10. Обмен знаниями

Сотрудничество увеличивает обмен знаниями. Командная среда побуждает других делиться своими успехами и идеями. Каждый может добиться успеха в компании. — Шейла Халворсон, Harvest Revenue Group LLC

11.Согласованность сообщений

Руководители бизнеса должны обеспечить согласованность сообщений. Это означает, что каждому сотруднику, работающему с клиентами, следует донести до него информацию, рассказать о бренде и продемонстрировать ценность — будь то в отношении компании и дифференциации продукта или технических навыков. Маниакальное внимание к оценке, построению и укреплению этого правильного сочетания знаний, мягких и твердых навыков поможет компаниям расти независимо от рынка или макроэкономического климата. — Гопкиран Рао, MindTickle

12.Связи между людьми и целями

Один из факторов, который заставляет стратегию роста работать незамедлительно, — это помочь каждому понять, как их работа способствует общей картине. Когда люди чувствуют, что их работа имеет значение, они больше в нее вкладываются. Когда вы заручитесь поддержкой людей, вносящих свой вклад в более широкое видение, ваша стратегия роста принесет немедленные результаты. Если вы хотите расти по-настоящему, покажите людям их влияние! — Александр Дивинский, RMG Media

13. Сотрудничество и инновации

Компаниям необходимо адаптироваться к изменяющейся среде, поощряя инновации посредством сотрудничества.Каждая компания обладает большим талантом, поэтому создайте среду, в которой он будет процветать. Компаниям необходимо поощрять аналитические центры и более мелких консультантов к решению проблем и потенциальных препятствий в будущем. В первую очередь доверяйте своим людям и старайтесь адаптироваться к изменяющимся условиям. — Дональд О’Салливан, PegaSystems

Устойчивое развитие бизнеса | Маастрихтская школа менеджмента

• Диплом
  Свидетельство о посещаемости
• Режим
  Постоянный
• Дата курса
  29 ноября 2021 — 10 декабря 2021 (только для поступающих в ОКП)
• Продолжительность
  10 дней
• Аккредитация
  ATHEA

Содействовать экономическому и социальному развитию

Эта программа демонстрирует, как внешние проблемы, такие как глобализация, изменение климата, загрязнение окружающей среды и социальные сети, могут быть успешно решены с помощью подхода кооперативного развития, выходящего за традиционные границы между государственным и частным секторами.

Эта программа состоит из двух основных блоков по одной неделе каждый. В течение первой недели программы мы решаем вопросы, касающиеся корпоративной социальной ответственности (КСО). В глобализированном мире компании все чаще сталкиваются с этическими нормами и ценностями, которые различаются в разных странах. Это ставит перед ними задачу, поскольку разные моральные стандарты порождают разные ожидания в отношении экономической, социальной и экологической ответственности, которую компании должны брать на себя. В сегодняшних индустриальных обществах заинтересованные стороны, такие как клиенты, поставщики, сотрудники, общественность и средства массовой информации, ожидают от компаний, что они будут делать больше, чем просто следовать закону.В развивающихся странах, где правовые стандарты, как правило, невысоки, возникает вопрос об основных обязанностях, таких как защита прав человека работников или выплата прожиточного минимума.

На этой неделе мы изучим взаимодействие между бизнесом и обществом в глобализованном мире и исследуем, как компании могут удовлетворить ожидания заинтересованных сторон таким образом, чтобы уравновесить социальные, экологические и экономические цели. Мы свяжем теорию с практикой, играя в имитационную игру по управлению заинтересованными сторонами и посетив ведущую компанию, чтобы из первых рук узнать, каковы движущие силы и препятствия для КСО.В конце мы завершаем первую неделю презентациями индивидуального задания. Участники могут изучить и критически оценить стратегию КСО компании по своему выбору, чтобы разработать стратегию для своей собственной организации.

На второй неделе будут рассмотрены вопросы, связанные с цепочкой создания стоимости. За последние десятилетия процессы, обеспечивающие нашу (агропромышленную) продукцию и услуги, были сегментированы и перемещены в разбросанные по всему миру. Глобальные или региональные производственно-сбытовые цепочки, возникшие в результате этого процесса, предлагают национальной экономике возможность специализироваться на отдельных этапах.Однако степень, в которой участие в глобальных цепочках добавленной стоимости положительно способствует достижению целей внутреннего развития, зависит от условий, при которых отечественная промышленность и сельское хозяйство могут участвовать в этих цепочках. Институциональный контекст (например, государственное регулирование) имеет решающее значение для того, чтобы управляемые производственно-сбытовые цепочки предлагали отечественным компаниям возможности для модернизации, приобретения передовых технологий, для создания новых рабочих мест, с возможностями обучения, большей инклюзивности и устойчивости производства.

На этой второй неделе мы сосредоточимся на том, как развивающиеся страны могут извлечь выгоду из глобальных и региональных производственно-сбытовых цепочек.Вы поймете природу глобальных цепочек создания стоимости (GVC) и важность управления и обновления в таких цепочках создания стоимости. Вы также узнаете, как использовать ГЦСС для разработки политики и разработки стратегии для МСП, а также как разрабатывать стратегии модернизации для промышленных секторов и отдельных МСП.

В ответ на глобальный вирус короны совет МСМ принял меры по защите здоровья преподавателей, сотрудников и студентов МСМ.

Щелкните здесь для получения дополнительной информации.
В случае возникновения вопросов, свяжитесь с нами по телефону ep @ msm.nl

Важность устойчивости в бизнесе

В сегодняшнем постоянно меняющемся мире споры о том, включать ли устойчивость в свою бизнес-стратегию, больше не вариант. Рассмотрение подхода, основанного на ценностях, при разработке бизнес-стратегий может иметь жизненно важное значение для долгосрочного успеха.

Прежде чем перейти к объяснению того, почему устойчивость важна для успешных бизнес-стратегий, важно определить, что такое устойчивость в бизнесе.

Что такое устойчивость в бизнесе?

Короче говоря, устойчивость в бизнесе означает влияние, которое компании оказывают на окружающую среду или общество.

Устойчивая бизнес-стратегия направлена ​​на положительное влияние на одну или обе эти области, тем самым помогая решить некоторые из самых насущных проблем в мире.

Некоторые из глобальных проблем, которые помогают решить стратегии устойчивого бизнеса, включают:

• Изменение климата
• Неравенство доходов
• Истощение природных ресурсов
• Вопросы прав человека
• Справедливые условия труда
• Загрязнение
• Расовая несправедливость
• Гендерное неравенство

Хотя это может звучать так, устойчивость в бизнесе не является чисто альтруистической.Как отмечает профессор Гарвардской школы бизнеса Ребекка Хендерсон в онлайн-курсе «Стратегия устойчивого бизнеса», вы не можете использовать бизнес для добрых дел в мире, если у вас плохие финансовые дела. Успешно и хорошо взаимосвязаны, и успешные бизнес-стратегии включают и то, и другое.

Многие современные фирмы приняли принцип тройной прибыли, который предполагает, что организациям следует сосредоточиться не только на прибыли или «чистой прибыли», а также измерять свое экологическое и социальное воздействие.Эти фокусы можно обозначить как «три Пс»: люди, планета и прибыль. Довольно часто такой устойчивый подход к бизнесу в конечном итоге способствует повышению эффективности бизнеса.

Почему важна устойчивость?

Помимо стимулирования социальных и экологических изменений, инициативы в области устойчивого развития могут способствовать общему успеху организации. Может показаться нелогичным, что тратя больше денег на устойчивые методы ведения бизнеса, можно повысить прибыльность компании, но исследования показывают, что наиболее устойчивые компании также являются наиболее прибыльными.

Экологические, социальные и управленческие показатели (ESG) часто используются для определения этичности и устойчивости организации. Согласно McKinsey, компании с высокими рейтингами ESG стабильно опережают рынок как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе. Хотя стратегии устойчивого развития могут быть инвестициями в краткосрочной перспективе, они могут привести к долгосрочным выгодам.

Преимущества устойчивого развития бизнеса

1. Вы защитите свой бренд и снизите риски

Попасть на первую полосу из-за скандала — худший кошмар для генерального директора.Неправильные методы не только наносят ущерб репутации организации и наносят ущерб ее клиентам, но и устранение проблем, связанных с общественностью, может отвлечь ценные человеческие и финансовые ресурсы от основного бизнеса.

Вы не хотите становиться компанией, которая допустила разлив нефти или заставила сотрудников работать в небезопасных условиях. Внедряя устойчивую стратегию, которая защищает окружающую среду и ваших сотрудников, вы также защищаете себя от любых разрушительных инцидентов.

2. Целеустремленность — конкурентное преимущество

Устойчивое развитие не умаляет бизнес-целей, а наполняя вашу компанию целеустремленностью, вы можете привлечь мотивированных, квалифицированных сотрудников, которые способствуют финансовому успеху.В ходе обсуждения в Facebook Live Хендерсон отметил недавнее исследование, показывающее, что 89% руководителей считают, что организация с общей целью будет больше удовлетворять сотрудников. Кроме того, 85% говорят, что они с большей вероятностью порекомендуют другим компанию с сильной целью.

Превращение вашей компании в организацию, которая делает добро в мире, а не просто место, где дают зарплату, может стать конкурентным преимуществом при привлечении лучших талантов.

Связанные : Профессор HBS исследует влияние, которое цель может оказать на вашу организацию

3.Рынок экологически чистых товаров растёт

Исследование, проведенное в 2019 году, показало, что 73 процента потребителей во всем мире готовы изменить свои потребительские привычки, чтобы уменьшить свое негативное воздействие на окружающую среду, а продажи устойчивой продукции выросли почти на 20 процентов с 2014 года. Миллениалы, в частности, более склонны платить за продукты, содержащие экологически чистые ингредиенты, или продукты, заявляющие о социальной ответственности. Если ваша организация придерживается устойчивых продуктов и методов, она может увеличить долю рынка за счет привлечения клиентов, ориентированных на устойчивое развитие, и увеличения продаж.

4. Совместные действия могут привести к переменам

Как индивидуум, он может чувствовать себя подавляющим, изолированным или просто невозможным внести существенные изменения. Это не тот случай, когда самые инновационные, успешные и влиятельные компании сотрудничают для решения некоторых из самых насущных мировых проблем. В то время как правительства изо всех сил пытаются решить проблемы общественных благ, целевые компании, работая вместе над решением этих проблем, добились больших успехов.

Например, пальмовое масло дешевое, универсальное и содержится примерно в половине всех упакованных продуктов, включая мыло, губную помаду и мороженое.Но производство пальмового масла привело к рекордным выбросам парниковых газов и способствовало изменению климата.

В свете этого производитель потребительских товаров Unilever в 2008 году обязалась использовать пальмовое масло только из сертифицированных экологически чистых источников. Организация сотрудничала со своими конкурентами, а также с правительствами, неправительственными организациями и организациями коренных народов, чтобы обеспечить внедрение в масштабах всей отрасли. экологически чистого пальмового масла. В результате Unilever продолжает оставаться процветающей организацией, и мир пожинает экологические преимущества экологически безопасных методов сбора пальмового масла.

Ценность устойчивого развития

Устойчивое развитие не означает жертвовать прибылью или откладывать успех на второй план. Вместо этого он стал ключевым элементом успешной стратегии любой организации. Бизнес, не учитывающий риски устойчивости, менее успешен по нескольким показателям, включая прибыльность, рост и удержание сотрудников.

Интегрируя устойчивость в свою бизнес-стратегию, вы можете добиться успеха благодаря устойчивости, а не вопреки ей.

Хотите использовать в бизнесе подход, основанный на ценностях? Изучите наш трехнедельный онлайн-курс Стратегия устойчивого развития бизнеса и узнайте, как организации могут добиться финансового успеха, одновременно играя роль в решении некоторых из самых насущных проблем мира.

Этот пост был обновлен 22 марта 2021 года. Первоначально он был опубликован 6 ноября 2019 года.

Модель устойчивого роста бизнеса

Устойчивое развитие в настоящее время пользуется популярностью.Применительно к бизнес-операциям, устойчивость обычно ассоциируется с компаниями, которые принимают модели использования ресурсов, предназначенные для поддержки создания и доставки ценности на благо компании и ее клиентов, поставщиков и инвесторов, в то же время способствуя здоровым отношениям с обществом. и окружающая среда Земли в целом.

Такая устойчивость — достойное стремление и цель любого предприятия. Тем не менее, владельцам малого или среднего бизнеса, которые рассматривают возможность запланированного расширения или имеют дело с внезапным началом роста, было бы неплохо подумать о другом типе устойчивости: устойчивом росте бизнеса.

Как только рост будет достигнут, достижение и поддержание устойчивых темпов роста станет следующей важной задачей, с которой сталкивается любой владелец бизнеса. Требования создания стоимости должны быть сбалансированы с предоставлением ограниченных ресурсов, задействованных в процессах создания.

Определение устойчивого роста бизнеса

Устойчивый рост бизнеса — это максимальная скорость роста, достижимая за счет использования существующего денежного потока без увеличения левериджа или долга.

Другими словами, если точка безубыточности, при которой продажи в точности покрывают расходы, является нижней точкой роста.Устойчивые темпы роста — это потолок или максимум, на котором продажи могут расти без истощения денежных потоков и новых источников финансирования.

В идеальном мире прибыль может быть увеличена без дополнительных капиталовложений. В реальном мире рост неизбежно влечет за собой увеличение выпуска, что стимулирует спрос на увеличение затрат различных типов. Тем не менее, некоторым компаниям удается уверенно держаться на волне роста, не попадая в водоворот накопления долгов, растущей неэффективности и снижения качества.

Черты устойчивого бизнеса

Давайте взглянем на некоторые общие характеристики, связанные с этим типом бизнеса.

Целеустремленность

Компании, которые достигают устойчивого роста, обычно движимы чувством подлинной цели. От руководителя до почтового отделения — все в компании точно знают, почему компания делает то, что делает. Подлинная цель вдохновляет следующие положительные атрибуты:

• Эмоциональное взаимодействие внутри компании, с клиентами и партнерами
• Постоянный фокус
• Постоянные инновации

Подлинное чувство цели и ясность видения облегчают создание уникального торговое предложение, в котором продукт или услуга идентифицируются как отличные от продуктов конкурентов и лучше их.

Яркая идентичность бренда

Бренд представляет собой эмоциональную связь между компанией и ее клиентами. Эта привязанность развивается как развивающиеся отношения, которые заставляют потребителей лояльно возвращаться в компанию за продуктами, которые удовлетворяют их потребности.

Стабильная клиентская база по возврату обеспечивает стабильный денежный поток, что является ключом к устойчивой бизнес-модели.

Создание сильного бренда требует сужения фокуса для тщательного выбора целевой аудитории товаров или услуг.

Компании с сильными брендами потратили время и усилия, необходимые для того, чтобы познакомиться со своими клиентами, установить с ними связь, вдохновляя их и укрепляя доверие к предлагаемым продуктам и услугам.

При рассмотрении вопроса о развитии бренда важно понимать, что простое и вдохновляющее сообщение будет гораздо более эффективным, чем попытки объяснить каждую особенность, функцию или преимущество продукта или услуги.

Хорошая новость заключается в том, что сегодняшние публикации в Интернете и культура социальных сетей позволяют легко отправлять сообщения клиентской базе даже при минимальном маркетинговом бюджете.

Стремление к эффективности

Неэффективность означает расточительство — враг устойчивости. Для большинства предприятий самый простой способ снизить неэффективность — это улучшить стратегии управления ресурсами и планирования. Использование подобных инструментов помогает устранить источники потерь, ошибок, избыточности и задержек, что может сделать бизнес гигантским шагом к достижению устойчивого роста.

Устойчивый рост поддерживает успех

Использование модели устойчивого роста бизнеса приводит к снижению рисков и увеличению потенциала в будущем.

Применение разумных принципов управления ресурсами, избежание долгов, рассмотрение роста как долгосрочного процесса и отказ от краткосрочного подхода, широко распространенного в практике британских компаний, — все это стратегии для обеспечения устойчивого успеха любого предприятия.

Какие отрасли промышленности являются устойчивыми? См. Нашу статью о быстрорастущих «зеленых» отраслях

Как построить устойчивую бизнес-стратегию

Автор Sphera Research 17 января, 2020

Тактика устойчивого развития, которую следует учитывать независимо от того, работаете ли вы в крупной компании или в малом и среднем бизнесе.Интервью с главным консультантом Ханнесом Партлом.

Каково, на ваш взгляд, определение стратегии устойчивого развития?

Устойчивое развитие — это всеобъемлющий термин. Это может означать разные вещи для разных людей и разных организаций. Вкратце, я бы сказал, что стратегия устойчивого развития означает, что у организации есть хотя бы общая идея или примерный план того, как согласовать нефинансовые аспекты со своей коммерческой практикой таким образом, чтобы они извлекали выгоду для бизнеса.У них есть стратегия устойчивого развития, если они убеждены, что улучшение показателей устойчивого развития, экологических или социальных показателей будет преимуществом для бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Итак, стратегия ставит устойчивость в сферу бизнеса. Правильно ли сказать, что стратегию можно назвать стратегией, когда экономический элемент совпадает с двумя другими столпами устойчивости: экологическим и социальным?

Да, именно это я имею в виду под настоящей стратегией устойчивого развития.Приоритетными направлениями, конечно же, являются экологические и социальные. Когда компания нашла убедительный способ объединить все три в своих интересах, тогда цели устойчивого развития согласуются с бизнесом. Некоторые компании создают стратегию устойчивого развития, потому что хотят показать, что они «немного экологичны» или «немного устойчивы». Эти компании не уверены, что это помогает им с коммерческой точки зрения. Но настоящая стратегия должна сочетать в себе все три аспекта.

Ханнес Партл

Можете ли вы указать на некоторые основные подходы, которые компании используют в своих стратегиях устойчивого развития?

Безусловно, наиболее распространенным подходом является отчетность по парниковым газам или углеродам, а иногда и управление этими выбросами, но для многих это часто просто отчетность, а во многих случаях просто отчетность по категориям 1 и 2 без объема 3.Это просто отчетность без каких-либо серьезных амбиций по улучшению и сокращению — управлению — выбросам и приведению их в соответствие с коммерческими целями. Мы часто видим, что устойчивость в целом сводится к отчетности по выбросам углерода и выбросам, и все. В то время как некоторые компании действительно относятся к этому серьезно, другие просто делают это ради нескольких цифр, потому что считают, что это то, что компания должна делать в настоящее время.

Можно ли назвать это «стратегией, которая не является стратегией»?

Да, в некотором смысле.Некоторые компании начинают с отчетности по парниковым газам и управления ими, и они действительно хотят что-то делать. Они хотят улучшить и использовать эти улучшения в своих коммерческих целях. Тогда это здорово — это отправная точка для развития. Но когда вы делаете это только потому, что думаете, что должны это делать, что ж, мы могли бы назвать это дешевой и грязной версией.

Другой распространенный подход — это когда компания относится к проблеме более серьезно, когда она начинается с некоторой оценки существенности, чтобы выяснить, что актуально для них и для заинтересованных сторон за пределами компании.Это доказательство серьезного стремления к устойчивому развитию. Это демонстрирует готовность сделать устойчивое развитие неотъемлемой частью бизнес-стратегии.

WatchBusiness Value & Challenges in Sustainability

Чтобы извлечь реальную пользу из устойчивости, предприятиям необходимо оценить и понять, как их операции и продукты влияют на окружающую среду.

Тогда вы бы порекомендовали этот последний подход?

Вы всегда можете начать с разных точек, но, на мой взгляд, особенно если компания начинает с нуля, оценка существенности является очень хорошим способом построения стратегии устойчивого развития.

Что касается отчетности в области устойчивого развития, многие малые и средние компании считают, что стратегия устойчивого развития — это просто что-то для «больших мальчиков». Вы согласны? Если нет, как подойти к этой теме малому и среднему бизнесу с ограниченными ресурсами?

Стратегия может означать разные вещи для разных людей. Например, если вы спросите: «Какова длина этой веревки?» Вы получите разные ответы в зависимости от того, кого спросите.Стратегия может быть очень лаконичной и простой, но при этом очень успешной. Конечно, для крупной компании стратегия требует значительного объема анализа и размышлений, участия широкого круга людей и бизнес-единиц, поставщиков и клиентов. Но для небольшой и средней компании стратегия устойчивого развития не обязательно должна быть сложной, чтобы оставаться очень эффективной. Это может начаться с простого намерения, такого как улучшение вашего бренда за счет повышения устойчивости продукции.

«Оценка существенности — очень хороший способ построения стратегии устойчивого развития».

Есть ли способ для малого и среднего бизнеса постепенно обходить работу в своей деятельности по обеспечению устойчивости? Как они могут более эффективно согласовать свою деятельность в области устойчивого развития, чтобы выстроить стратегическую последовательность с долгосрочным видением? Есть ли у вас какие-нибудь советы, как начать?

Думаю, главное слово — зрение. В крупных компаниях и крупных стратегиях устойчивого развития иногда необходимо разработать видение — определить, где компания хочет быть и какую роль экологичность должна играть в их игре.Для небольшой компании видение также может заключаться в том, что менеджер говорит: «Я хочу, чтобы моя компания была более успешной, будучи более устойчивой», и он или она может точно знать, как этого добиться, с реалистичным видением работы, необходимой для определить, какие шаги необходимо предпринять. В случае небольшой компании гораздо легче определить пути реализации стратегии. В то время как в крупной компании требуется гораздо больше усилий, и это сложный процесс, который может занять шесть месяцев или даже год.Инструменты и консультационные услуги могут быть полезны также для малого и среднего бизнеса, но упрощенная оценка существенности также может работать хорошо — три или четыре ярких ума вместе вносят свой вклад и помогают решить, что актуально и какое положительное влияние компания может оказать в различных областях.

Если нет видения, то устойчивость всегда будет лишь побочным продуктом. Без видения все идет параллельно. Мы можем говорить о видении и стратегии только тогда, когда они объединены и согласованы на основе реального понимания потенциала для улучшения показателей устойчивого развития.

Где обычно терпят неудачу компании? Каковы типичные подводные камни?

Я думаю, что самая большая проблема — это разработать стратегию, в которой будет найден устойчивый путь внутри компании для повышения конкурентоспособности. Компания должна быть убеждена, что устойчивое развитие — более успешный способ ведения бизнеса. Многие компании не могут найти или полностью понять связь. Ключевую роль здесь играет менеджмент. Если за этим не будет стоять высшее руководство, компания никогда не сможет использовать устойчивость в полной мере.

Еще одним фактором отказа является неправильная связь или ее отсутствие. Если видение и стратегия не будут доведены до сведения на всех уровнях внутри организации с течением времени, то переход займет больше времени или даже может потерпеть неудачу, потому что люди, которые там работают, не стоят за этим или не понимают, почему продвигается устойчивость. Если нет понимания, качество и результат действий всегда будут хуже.

Как бы вы тогда суммировали ключ к успешной стратегии устойчивого развития?

Мы можем сделать вывод, что ключ к успеху — это прежде всего четкое видение.Во-вторых, убедите высшее руководство. В-третьих, эффективно общаться на всех уровнях внутри организации и, наконец, установить фундаментальную связь между стратегией устойчивого развития и общей бизнес-стратегией.

«Компания должна быть убеждена, что устойчивое развитие является более успешным способом ведения бизнеса. Многие компании не могут найти или полностью понять эту связь ».

Как вы думаете, есть ли идеальная отправная точка для разработки стратегии устойчивого развития? Если компания начинает с нуля, что является идеальной отправной точкой?

В идеале это всегда будет участие высшего руководства.По моему опыту, очень часто люди среднего звена участвуют в работе, но это очень сложно, и нужно приложить немало усилий, чтобы убедить начальство отойти от дела и предоставить ресурсы. В противном случае, я думаю, не существует рецепта, подходящего для всех — все зависит от типа компании и ее сильных и слабых сторон. Нет правила, которое гласит, что всегда следует начинать с продукта или с корпоративной устойчивости. Но это должно быть связано с успехом в бизнесе. Общее правило может заключаться в следующем: сначала разработайте видение, затем поймите, проанализируйте и измерьте, а после этого у вас может быть цель, в которой вы хотите закончить, а также различные цели на пути к ее достижению.

Как разработать свою устойчивую бизнес-стратегию

Есть ли универсальная тема, на которой должна сосредоточиться каждая организация? Например, недавно я прочитал статью, в которой говорилось: «Нам нужна вся наша энергия, ресурсы и мы сосредоточены на изменении климата. Ни о чем другом не говорите своему совету директоров, инвесторам, политическим связям и клиентам. Измерьте свой успех в долларах и тоннах CO ₂ . Если мы победим изменение климата, мы автоматически решим многие другие проблемы.» Вы согласны?

Не думаю, что это единственная универсальная тема. Для более крупных корпораций некоторые социальные аспекты устойчивости имеют важное значение и также требуют внимания. С экологической точки зрения, я считаю, что отчетность по парниковым газам и управление ими — хорошее начало. На продуктовом и корпоративном уровне это довольно хороший показатель, и его относительно легко понять. И это важно. Это может заставить компанию задуматься о своем месте в цепочке создания стоимости и о том, как взаимодействовать со своими поставщиками, как улучшить себя и цепочку поставок и как лучше управлять рисками.

Существует ли структура или инициатива, которые могли бы поддержать любую компанию в разработке стратегии устойчивого развития? Рекомендации, которыми может воспользоваться каждый.

Если компания стремится сориентироваться и пытается определить потенциальные аспекты, с которыми она может быть не знакома, то, на мой взгляд, GRI [Global Reporting Initiative] также является отличным руководством для крупных компаний и малого и среднего бизнеса. Он имеет разные уровни отчетности и управления устойчивым развитием, поэтому компаниям не нужно начинать с очень амбициозного уровня.Это дает компаниям хорошее представление о том, что может быть актуальным, а что считается актуальным для других компаний, и как эти компании подходят к таким темам. Другой механизм, который я бы порекомендовал более крупным компаниям, — это CDP [Carbon Disclosure Project], который изначально был сосредоточен на управлении углеродом и отчетности, а со временем расширился и теперь охватывает и другие области, такие как программы по водным ресурсам и лесам. Их рейтинговые системы, с точки зрения качества отчетности и управления, дают корпорациям хорошее указание на ответы на такие вопросы, как «Где я нахожусь? Что я могу делать? Каковы возможности? »

Вы сказали, что в идеале стратегия устойчивого развития должна разрабатываться сверху вниз.Но что, если у генерального директора есть видение, но нет опыта? Тем не менее, он или она берет на себя инициативу компании, которая без стратегии устойчивого развития?

Я бы попытался найти внешнего старшего эксперта по устойчивому развитию, с которым можно было бы начать диалог. Этот диалог очень важен. Генеральный директор понимает, как работает компания. Опытный профессионал в области устойчивого развития знает, что возможно, что можно сделать с точки зрения устойчивости, и может сказать, есть ли возможность это сделать.Вот почему мне нравится работать в thinkstep, и мне нравится то, что я делаю — привносить количественную оценку и содержание в устойчивость, тем самым позволяя компаниям добиваться устойчивого успеха. Важно принимать решения и разрабатывать стратегию на основе точной оценки. Девиз «сделай нас зелеными» не работает. Без содержания «устойчивость» — это просто ложь, и на этом этапе компании лучше не делать и не говорить ничего, связанного с устойчивостью. Единственное, что приносит такая «зеленая вода», — это повышение осведомленности об устойчивом развитии как общей теме, но если у компании нет оснований для своих заявлений, в конечном итоге правда выйдет наружу, и тогда они столкнутся с кризисом брендинга. Руки.

Без содержания «устойчивость» — это просто ложь, и на этом этапе компании лучше не делать и не говорить ничего, связанного с устойчивостью.

Давайте посмотрим на это под другим углом. Как специалисты по устойчивому развитию могут продвигать стратегию устойчивого развития снизу вверх? Как они могут вовлечь невосприимчивое и незаинтересованное руководство?

Они должны построить бизнес-обоснование вокруг определенной темы устойчивого развития. Это единственный способ сделать это, и именно поэтому я был так непреклонен, говоря с самого начала, что устойчивость — это не просто дополнение.Это должно быть — или стать — неотъемлемой частью бизнеса.

К сожалению, улучшение экологических характеристик недостаточно убедительно. Получение поддержки от продавцов и маркетологов может иметь решающее значение. Если они понимают бизнес-потенциал устойчивости, они могут успешно поддерживать устойчивость, часто намного лучше, чем профессионалы в области НИОКР, которые больше движимы только желанием добиться большего.

Не могли бы вы поделиться с нами историей успеха, которая является хорошим примером стратегии устойчивого развития для компании, которую вы поддерживали?

Конечно.Есть много тематических исследований, но я хотел бы упомянуть пример Giesecke and Devrient, корпорации, с которой мы работаем более 10 лет. Им захотелось что-то сделать в области устойчивого развития, и они спросили нас, как это сделать. Мы начали с нескольких встреч, в которых участвовали люди из разных бизнес-подразделений. Они поделились своими идеями и проблемами, убедив высшее руководство в выгодах для бизнеса от принятия мер. Итак, мы вместе с ними разработали углеродную отчетность, сначала объем 1 и 2, а затем и объем 3, а также стратегию вокруг этого.

Следующим шагом было обязательство отчитаться перед CDP. Мы создали систему сравнительного анализа для их промышленного сектора, чтобы понять, что делают конкуренты. Используя эти элементы в качестве основы, мы разработали более активную стратегию устойчивого развития и установили соответствующие цели. Имея более четкое представление о том, как эти действия и цели в области устойчивого развития могут быть использованы с коммерческой точки зрения, мы совместно перенесли полученные знания на их совет.

Одним из ключей к их победе была статистика.Например, мы показали, насколько улучшились финансовые показатели репортеров CDP по сравнению с их коллегами, не отчитывающимися. Компания продвигалась по пути устойчивого развития. Он разработал экологические следы для ключевой группы продуктов, которые затем помогли им выиграть тендеры. Таким образом, благодаря постепенному расширению масштабов их усилия в области устойчивого развития превратились в более широкую стратегию устойчивого развития и план реализации, которые стали неотъемлемой частью их бизнеса.

Вы хотите что-нибудь добавить?

Я бы просто добавил, что приятно видеть довольно резкий рост числа компаний, серьезно относящихся к устойчивости.И здорово иметь возможность работать с некоторыми из них и одновременно способствовать двум вещам: их долгосрочному успеху и более устойчивой планете.

Что такое устойчивая бизнес-модель?

Растущее движение против пластмассовых изделий и безответственного потребления — лишь один из признаков того, что экологичность становится все более важной для покупателей. Но что это значит для вашего бизнеса и как вы можете создать или перейти к устойчивой бизнес-модели?

Прежде чем вы сможете осуществить переход, вам необходимо полностью понять, что такое устойчивость, что такое устойчивая бизнес-модель, что делает устойчивую бизнес-модель, зачем нам эти модели и многое другое, что составляет основу устойчивой модели.Читайте подробности.

Что такое устойчивость?

Словарное определение «устойчивого» означает «возможность поддерживать на определенном уровне или на определенном уровне».

Википедия немного полезнее: «Устойчивое развитие — это развитие, которое отвечает потребностям настоящего без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности».

Но нам нужно копнуть немного глубже, чтобы понять, какое отношение концепция устойчивости имеет к развитию бизнеса.

Что такое устойчивая бизнес-модель?

Для Рекса Фрейбергера, президента Superlativ and Gadget Review, устойчивая бизнес-модель — это такая модель, которая создает ценность для всех участников, не истощая ресурсы, которые помогают ее создать.

«Бизнес-модель, предназначенная для извлечения выгоды из тенденции, не является устойчивой, например, потому что социальные ресурсы, с которых она начинается, не будут существовать в течение многих лет или даже месяцев», — добавил он.

Лия Колабелло, управляющий директор компании Plastic Pollution Solutions, подняла вопрос о том, что существует разница между устойчивой бизнес-моделью и бизнес-моделью, которая ставит во главу угла устойчивость.

«Устойчивая бизнес-модель — это то, чего надеется достичь каждый бизнес-лидер: бизнес будет быстро приносить прибыль и оставаться на плаву в течение длительного времени», — сказала она. «Бизнес-модель, которая ставит во главу угла устойчивость, — это такая модель, которая, как минимум, учитывает все заинтересованные стороны, оценивает и устраняет воздействие на окружающую среду, а также является прозрачной и полной отчетностью».

Как работает устойчивая бизнес-модель?

Есть четыре ключевых элемента устойчивой бизнес-модели.

1. Это коммерчески выгодно.

Ни один бизнес не может быть успешным или масштабироваться, если он не привлекает клиентов. Каково ваше ценностное предложение? Чем ценен ваш бизнес и какую нишу вы занимаетесь?

2. Он может добиться успеха в далеком будущем.

Модный бизнес или бизнес, основанный на ограниченных ресурсах, может быть прибыльным в течение нескольких месяцев, но как он будет развиваться через год или два? Доступность ресурсов и цены никогда не гарантируются и не фиксируются — вы не хотите строить свой замок на тонущей скале.

3. Он использует ресурсы, которые можно использовать в течение длительного времени.

Очевидно, что у вас не может быть устойчивой бизнес-модели без использования устойчивых ресурсов. Многие виды деятельности ограничены ограниченными ресурсами или исключительно высокими ценами. С другой стороны, некоторые ресурсы могут быть легко доступны, но вредны для окружающей среды. Пальмовое масло — известный пример дешевого и доступного в изобилии ресурса, но фермеры сравняют с землей акры и наносят серьезный ущерб окружающей среде, выращивая этот урожай.Дешевые ресурсы могут дразнить бизнес, но подумайте об общей картине, а не сокращайте путь прямо сейчас.

4. Отдает.

Одна из теорий состоит в том, что по-настоящему устойчивая бизнес-модель — это та, которая дает столько, сколько требует. Эта концепция называется циклической моделью заимствования-использования-возврата. Боб Уиллард, эксперт и автор поддающихся количественной оценке стратегий устойчивого развития, противопоставляет это нынешней «линейной модели бери-производи-отходы», на которой построено так много современных предприятий, которая, по его словам, «виновата в том, что способствует неустойчивости [этого мира]».«

Вместо того, чтобы брать с земли, устойчивый бизнес« заимствует »ресурсы с целью их пополнения. Эту концепцию ответственного потребления могут продвигать и применять как предприятия, так и потребители.

Что такое стратегия устойчивого развития?

«Устойчивая стратегия — это стратегия, которая учитывает потоки« входящих »и« исходящих »- не только денежный поток, но, опять же, материальные и нематериальные ресурсы, необходимые для создания продукта или услуги», — сказал Фрайбергер.

Колабелло отметил, что наиболее эффективные стратегии устойчивого развития начинаются с цели организации, побуждая предприятия задавать себе следующие вопросы:

• Почему существует организация?
• Какую проблему он решает?
• Как это улучшит мир, окружающую среду и общество?

«Отсюда может появиться стратегия, которая задействует всю экосистему бренда — внутреннюю, цепочку поставок, ее сообщества и отрасль», — сказал Колабелло.«Подход имеет приоритеты и схематично, вместе с целями, ключевыми показателями эффективности и временными рамками. Они сообщаются как внутри, так и за пределами в соответствии с принципами прозрачности».

Зачем нам нужны устойчивые бизнес-модели?

Существует множество способов подойти к проблеме устойчивости, но самый простой из них, который может объединить все заинтересованные стороны, заключается в следующем: предприятия Kinder привлекают больше клиентов.

Используйте вашу устойчивость как аргумент в пользу продажи. Исследование 2019 года показало, что сообщение онлайн-покупателям о том, что другие люди покупают экологически чистые продукты, привело к увеличению на 65% количества совершаемых по крайней мере одной экологически чистой покупки.

Открыто говорить о своих целях в области устойчивого развития — это нормально. Клиенты спросят, и чем дружелюбнее вы относитесь к этому, тем больше вероятность, что они поделятся этой новостью со своими друзьями.

Но, возможно, вы не полностью мотивированы деньгами. Возможно, вами движет желание стать тем изменением, которое вы хотели бы видеть в мире. В конце концов, чем крупнее растет бизнес, тем сильнее его влияние на мир и людей вокруг него — и лучше начать экологически рационально, чем делать переход через 10 лет или когда заинтересованные стороны начинают отказываться от необоснованных методов ведения бизнеса. [Прочитать статью по теме: Что такое Greenwashing?]

Как начать и поддерживать устойчивую бизнес-модель?

1. Планируйте использование ресурсов.

• Составьте список необходимого вам сырья. Этот список будет сильно различаться в зависимости от типа бизнеса. Компании SaaS, например, не нуждаются в сырых ресурсах, которые требуются брендам одежды.
• Подумайте, где можно получить ваши материалы. Кто их делает или собирает? Как они продаются?
• Подумайте, откуда они и как их транспортируют.Как далеко им нужно пройти, чтобы добраться до вашего дома или на складе? Как можно сэкономить на топливных милях? Какие ресурсы в вашем списке являются самыми рискованными и как вы можете повысить их производительность, уменьшив при этом свою зависимость от них?

После того, как вы создали список материалов, опишите свои производственные и бизнес-процессы. Задайте себе следующие вопросы:

• Какие производственные процессы наиболее расточительны? Как можно смягчить негативные последствия этих процессов?
• Можно ли получить локальный источник физических материалов?
• Как вы упаковываете свою продукцию? (Экологичная, биоразлагаемая упаковка может уменьшить количество мусора, застрявшего на свалках.)
• Какие материалы в вашем списке являются наиболее опасными или наименее экологически безопасными? Как бы вы могли их заменить? Не могли бы вы заменить их сейчас?
• Каковы конечные продукты этих процессов? Как можно повторно использовать отходы? Это нужно выбросить?
• Могут ли образовавшиеся отходы использоваться в качестве ресурса или использоваться в другом процессе для повторного использования? Как уменьшить количество непригодных для использования отходов?
• Где можно сократить? Как растянуть сырье? Можно ли уменьшить количество ресурсов, используемых для создания конкретного продукта, при сохранении его качества?
• Какие условия труда? Справедливо ли платят вашим работникам? Качество их жизни улучшается или ухудшается из-за ваших бизнес-процессов? Их время уважают?

2.Рассмотрим альтернативные формы собственности компании.

Традиционная бизнес-модель сверху вниз может создать необоснованный разрыв в заработной плате между теми, кто находится на самых высоких ступенях лестницы (генеральный директор, другие руководители высшего звена, учредители, менеджеры), и теми, кто находится на самом низком уровне (рабочие, которым поручено создавать сырье). или выполнение производственных процессов). Включение каждого в свои цели в области устойчивого развития может помочь вам поддерживать бизнес в правильном направлении и дать тем, кто обычно находится в неблагоприятном положении, большее право голоса.

3. Привлекайте клиентов.

Ваша приверженность устойчивому развитию может привести к повышению цен для ваших потребителей, и это нормально. Расскажите своим клиентам, почему они платят больше за ваши продукты, в увлекательной публикации в блоге, серии публикаций или на специальной странице с историей бренда. Включение клиентов в процесс принятия решений — это один из способов их обслуживания и предоставления им большей власти над своими долларами. Американцы готовы платить на 17% больше, чтобы вести дела с компаниями, известными отличным обслуживанием клиентов, а также растут расходы на основе конкретных причин.

Вы можете привлекать клиентов, обещая определенный процент дохода, например, определенной благотворительной организации или организации, или предлагая различные варианты доставки или упаковки. Клиенты, которым нравится ваш продукт, могут стать евангелистами, если вы создадите сообщения, которые находят отклик у них. Если вы сможете вовлечь своих потребителей в обсуждение вопросов устойчивого развития, они станут больше инвестировать в успех вашей компании и в ваши продукты. Вы также можете рассмотреть возможность привлечения потребителей к идеям устойчивого развития через форум или онлайн-группу.

Какие препятствия существуют для устойчивой бизнес-модели?

Создание устойчивого бизнеса может быть непростой задачей. Если ваш бизнес застрял в своем статус-кво, возможно, вы боретесь с одной из трех проблем.

1. Встречи по инновациям проводятся, но идеи не развиваются.

Многие хорошие идеи возникают, когда учредители или лидеры собираются на семинаре или собрании, но для реализации их необходимо доработать и составить план действий.

2.Идеи не реализованы.

Вторая проблема, с которой сталкиваются основатели, заключается в том, что планы изменений просто никогда не осуществляются. Это может быть связано с тем, что изменить статус-кво кажется слишком сложным, или потому, что члены компании еще не убеждены в необходимости более экологичной и доброй бизнес-модели.

3. Реализованные бизнес-модели терпят неудачу на рынке.

Две из наиболее распространенных причин, по которым предприятиям не удается двигаться в направлении устойчивости, — это неправильный образ мышления и нежелание выделять ресурсы на изменения.Чтобы решить эти проблемы, найдите своих союзников — тех, кто считает, что устойчивость важна для чистой прибыли и для всего мира, — и соединитесь с ними. Вместе вы можете удалить или изменить вредные устаревшие системы и стимулировать инновации.

Треть американцев использовали социальные сети, чтобы пожаловаться на бренд или его обслуживание клиентов. Практика и выполнение ваших целей в области устойчивого развития помогает потребителям чувствовать себя ближе к вам, позволяя им больше доверять вашему бренду. Это очень важно в то время, когда покупатели ожидают большего тепла и честности от компаний, в которых они делают покупки.

Почему устойчивость важна в бизнесе?

Шел Горовиц, эксперт по экологической и трансформирующей прибыльности бизнеса, подняла три вопроса о том, почему устойчивость важна в бизнесе:

1. Это позволяет вам оставаться здесь через десятилетия, создав что-то непреходящее.

2. Это делает вас намного более привлекательными в глазах клиентов, сотрудников, сотрудников и других заинтересованных сторон, которые активно хотят вести дела с компаниями, которые думают не только о чистой прибыли.

3. Он помогает планете и ее существам излечиться от жестокого обращения, которому подверглись люди, особенно за последние 250 лет или около того.

Колабелло сказал, что помимо огромного воздействия бизнеса на окружающую среду, которое должна эффективно учитывать стратегия устойчивого развития, есть некоторые силы, которые заставляют компании вырабатывать надежные стратегии устойчивого развития:

• Сотрудники
• Клиенты
• Инвесторы
• Розничные торговцы

Насколько устойчив бизнес?

Фрайбергер считает, что бизнес может стать устойчивым, сосредоточив внимание на самом необходимом, чтобы выжить, а затем развиваться.Он делает долгосрочные прогнозы, обращая внимание на далекое будущее, вместо того, чтобы сосредоточиться на более сиюминутных прибылях.

Чтобы сделать свой бизнес устойчивым, рассмотрите эти статистические данные Швейцарской школы управления устойчивым развитием, а также информацию о том, где ваш бизнес может сократить выбросы углерода, чтобы сократить углеродный след:

• Ежегодно во всем мире используется около 5 триллионов пластиковых пакетов.

Ежегодно во всем мире производится

• 400 миллионов тонн пластика.
• Во всем мире только 9% когда-либо производимого пластика было переработано, в то время как 79% теперь можно найти на свалках, свалках или в окружающей среде, а 12% было сожжено.
• Ожидается, что при быстром росте населения и урбанизации ежегодное образование отходов увеличится на 70% по сравнению с уровнями 2016 года до 3,4 млрд тонн в 2050 году.
• Если оно будет продолжаться такими же темпами, к 2050 году на пластмассовую промышленность будет приходиться 20% от общего потребления нефти в мире.