Новые идеи: Новые бизнес идеи в мире 2021 🌍| Новинки идей для открытия бизнеса с нуля

Побегать, облиться холодной водой и поговорить: как предприниматели находят новые идеи для развития бизнеса

Для развития бизнеса и создания нового предприниматели должны постоянно искать новые идеи. Одни считают, что не стоит прилагать усилия: при правильном контексте и настрое правильные замыслы придут сами. Другие выходят из тупика и ищут вдохновение с помощью утренней зарядки, чтения, разговоров с успешными людьми и путешествий. Сходятся в одном: придумывать идеи — это навык, который можно развить, исследуя окружающий мир. Российские предприниматели поделились с Inc. своими методами и лайфхаками по поиску новых идей.

Владимир Герасичев

основатель, генеральный директор и ведущий бизнес-тренер компании Business Relations

В разном настроении я по-разному генерирую идеи. Если я в плохом настроении, то не придумаю ни одной.

Два дня назад я проводил тренинг в большой американской компании, где вместе с руководством мы должны были принять определенные решения. Но идеи не генерировались. Настрой и состояние членов команды не позволяли этим идеям рождаться. Там был доминирующий начальник, который не давал своим подчиненным выражать открыто свои мысли и обесценивал их идеи. После того как мы признали и проговорили эту проблему, обозначили цели компании, за два часа мы нашли кучу новых идей. В результате они приняли гениальные решения, на мой взгляд.

Чтобы генерировать идеи, нужно поддерживать правильную среду вокруг себя. И эта среда зависит от вашего физического состояния, настроения, от того, где и с кем вы работаете, как люди вокруг смотрят на вещи. Больше фокусируйтесь на этом, а не на самих идеях. Потому что идеи при правильном контексте и правильном настрое придут сами.

Могу также сказать, что если я начинаю свой день с физических упражнений и обливания холодной водой, то мое состояние, когда я прихожу на работу или с кем-то встречаюсь, принципиально отличается. Поэтому мой метод — это физические упражнения утром, по возможности велосипед на свежем воздухе. Главное — без фанатизма, это важно.

Недавно мы переехали в квартиру, из окон которой виден весь даунтаун Сан-Франциско, то есть та часть города, где находятся самые высокие здания. И в центре стоит высотка компании Salesforce. Всего несколько лет назад это был небольшой стартап, а сегодня они построили самое высокое здание в Сан-Франциско, которое видно из любой точки города. Когда я просыпаюсь, смотрю из окна и вижу это здание, это дает мне вдохновение.

Очень важно быть в окружении людей, которые многого добились сами. После переезда в Кремниевую долину я вижу больше таких людей. Когда создаются миллиардные компании и миллионные тренды в мире, это мотивирует тебя и ты пытаешься их догнать и перегнать, идеи возникают сами.

Поскольку наше время и внимание ограничены, очень важно концентрироваться и фокусировать свое внимание на важном. Если есть какие-то вещи, которые вас отвлекают и которые не приведут вас к глобальной цели, избавляйтесь сразу.

Видеть нетривиальные решения проблем — это скорее врожденная способность человека, а не навык, которому можно научиться. Серийных предпринимателей это как раз и отличает.

Мне кажется, что все нестандартные идеи приходят,  когда ты находишься в условиях самой жести. Например, когда не хватает личных денег или заканчиваются деньги в компании. Предприниматели, у которых нет денег на развитие бизнеса, должны наслаждаться этим моментом, потому что именно сейчас к ним должны прийти все самые крутые идеи.

Моим источником вдохновения в тупиковой ситуации уже много лет является ТРИЗ (теория решения изобретательских задач). Иногда я в лоб решаю задачи с его помощью, а иногда просто хожу по форумам ТРИЗ-сообщества, читаю чужие вопросы-ответы и практически всегда через 20-30 минут мозги начинают работать в нужную сторону. Форумы структурированы по темам: менеджмент, маркетинг, пиар, продажи, мотивация сотрудников. Как и любая методика, ТРИЗ не является универсальной таблеткой от всего, но всегда помогает мне вычленить суть проблемы и правильно посмотреть на неё с разных ракурсов.

У меня весь бизнес про придумывание идей подарков, поэтому я делю идеи на два типа: идеи-креатив и идеи-инсайты для бизнеса (процессы, развитие и т.п.). Однако процесс рождения этих типов у меня схож, метода по сути два.

Первый: отключиться от рутины и привычных задач, замедлиться и сменить обстановку. Я путешествую один-два раза в месяц и во всех поездках хожу в музеи, магазинчики, кафе и просто гуляю, чтобы увидеть что-то красивое и интересное, что натолкнет меня на новые идеи.

Когда голова забита совсем и отключению не поддается, то хожу на флоатинг — это когда лежишь 40 минут в соленой воде, как в невесомости, без звука и света, после этого голова свежая и чистая и готова генерить новое. Последнее время осваиваю медитацию, после нее тоже легче придумывается.

Второй способ — люди. Когда оказываюсь на какой-то лекции, конференции, завтраке с интересным человеком, я прямо чувствую, как запускаются колесики и шестеренки в голове. Порой физически чувствую потребность в людях и новой информации, тогда иду с кем-нибудь встречаться, общаться, знакомиться. Людей можно заменить и книгами — всегда нахожу что-то в историях про бизнес и в биографиях, там нет прямых рецептов, но есть полезный «бульон» историй, из которого можно выцепить свое.

Я не могу сказать, что у меня своя система по поиску новых идей. Новые идеи — это совокупность всего услышанного, увиденного и прочитанного. То есть чтобы найти идею, нужно больше потреблять новый контент.

Важно также делать различные медитативные практики по типу Випассаны или путешествовать, отключив свой мозг. Это помогает сделать перезагрузку. Когда я в течение 14 дней делал восхождение на Тубкаль (высшая точка в Северной Африке) без интернета и телефона, то тогда у меня появилось очень много инсайтов.

Если же у меня возникает проблема, то я просто стараюсь общаться с предпринимателями из других сфер, которые прошли и решили похожую проблему. Это самый крутой способ. Пять-десять звонков или встреч — и проблема решена. Как говорят в Израиле, если у проблемы есть цена, то это не проблема, а расход.

Анна Цфасман

основатель и генеральный директор международной сети кофеен «Даблби»

В первую очередь меня вдохновляют люди с яркими идеями и целями, полные энергии и энтузиазма. Общение с ними всегда наталкивает на новые мысли.

Другой способ получить вдохновение и придумать новый проект – оказаться в полном тупике, выйти из которого без вдохновения не получится. В этот момент включается режим самосохранения и в голову приходят разные мысли. Не так давно нам попалось очень хорошее место, но вокруг него уже есть три кофейни «Даблби», причем так близко, что открыть еще одну уже просто нельзя. Пообщавшись с ребятами, подумав о том, чего не хватает для дальнейшего развития, я придумала новый проект, над запуском которого мы сейчас работаем. Пока не могу конкретно сказать, что это будет, так как идея только появилась.

Часто новые идеи появляются после общения с коллегами по кофейному бизнесу из разных стран. Когда ты приезжаешь в другую страну, общаешься с людьми, которые не являются твоими конкурентами, то получаешь инсайты про рынок и тенденции его развития. После общения с коллегами в Дубае мне пришла в голову идея, что там можно сделать видоизмененную кофейню «Даблби». Это заведение с французским кондитером и запуском совершенно другой линейки «Даблби»: кондитерских изделий, а не просто выпечки. У нас не было опыта работы с таким продуктом, но мы с этим справились, цех запущен и работает. Это и было то самое вдохновение, когда ты походил, пообщался, увидел, что чего-то не хватает, и тебе пришла в голову идея нового проекта.

Больше всего на свете меня вдохновляют общение и совместные проекты с группой людей-единомышленников. Когда говоришь на одном языке, а многие вещи даже проговаривать не приходится, так как все думают в одном направлении. Также много читаю и изучаю жизнь в других странах. Все это сильно расширяет кругозор и дает ответы на многие вопросы.

Артем Елмуратов

сооснователь Genotek

Вдохновение я черпаю из путешествий, книг и общения с людьми. Конечно, пункт про путешествия может показаться банальным. Понятно, что это смена обстановки, новая культура и люди, возможность абстрагироваться от проблем и отдохнуть. Многие идеи и переосмысления приходят ко мне именно во время путешествий. Но есть особые поездки, которые действительно что-то в тебе меняют. Для меня таким путешествием стал Burning Man. 70 тыс. человек — художников, гиков, предпринимателей, хиппи и просто странных людей — на неделю собираются в пустыне и строят город мечты. Этот опыт вдохновляет не бояться отличаться, быть более открытым к людям, ярко выражать себя и свои идеи.

Много идей и мыслей я черпаю из чтения. Интересные статьи обычно присылают друзья и коллеги. Книги стараюсь читать разные: научпоп, исторические, художественные книги. В начале года я прочитал книгу Арианны Хаффингтон «Революция сна». После этого у меня появилась идея бизнеса, связанного с качеством сна, которой я поделился со своими партнерами. Также я призываю своих коллег полноценно спать, т.к. выспавшийся человек более счастлив и эффективен.

Как рождаются новые идеи?

Рецепт коктейля «творчество»

«Большие идеи почти никогда не бывают плодом внезапного вдохновения, – считает американский исследователь Стивен Джонсон (Steven Johnson). – Они должны созреть. Долгое время они обитают на заднем плане, в непроявленном состоянии, прежде чем обретут отчетливость».

Значит ли это, что упорный труд, концентрация на поставленной задаче обязательно приведут нас к нужному решению? Увы, это необходимое, но вовсе не достаточное условие.

Тогда нам поможет высокий уровень интеллекта? И это не совсем так. Уровень IQ выше определенного значения перестает коррелировать с жизненными достижениями, как показали исследования психолога Льюиса Термана (Lewis Terman).

Возможно, дело в особых креативных способностях? Снова нет. Можно показывать запредельно высокие результаты в специальных тестах на творческие способности, но так и не создать за всю жизнь ни одной яркой идеи. Для коктейля под названием «творчество» требуется еще множество ингредиентов.

«Творческие люди обладают удивительной способностью адаптироваться почти к любой ситуации и использовать все оказавшиеся под рукой ресурсы для достижения целей», – пишет психолог Михай Чиксентмихайи (Mihaly Csikszentmihalyi), посвятивший изучению этой темы 30 лет. Ключевым отличием творцов он считает сложную организацию личности. «В них сосуществуют особенности мышления и поведения, которые у большинства людей разделены между собой. У них много внутренних противоречий, они словно вмещают в себя множество личностей»**.

Творческие личности способны быть в одних ситуациях интровертами, а в других экстравертами, в них уживаются черты лентяев и трудоголиков, фантазеров и реалистов, бунтарей и консерваторов. Но одним из самых важных качеств, присущих им всем, Чиксентмихайи считает способность наслаждаться творчеством ради самого творчества.

Выделяет он и факторы, которые вредят творчеству. Это истощение от чрезмерной работы и усталость от проблем; слабость характера, лень и отсутствие дисциплины; склонность разбрасываться и неумение сосредоточиться на главном и, наконец, расплывчатость целей и нехватка мотивации для их достижения.

Креативность как синоним счастья

И все же больше всего интригует нас сам момент озарения. Какие пути ведут к нему? «Для рождения идеи необходим открытый, свежий взгляд, – рассказывает экзистенциальный психотерапевт Светлана Кривцова. – Мы отодвигаем на задний план все предварительные установки, все, что знали раньше, и позволяем явлению, на которое смотрим, открыться нам в своей сути. Это процесс эмоционально-интуитивный. В основе озарения лежит эмоциональная вовлеченность, волнение и интерес. Креативную личность отличает чрезвычайная восприимчивость, на нее производит глубокое впечатление то, на что обычные люди могут и не обратить внимания».

Говорят о внерациональности озарения и сами творцы. Многие поэты уверяют, что в моменты вдохновения как будто пишут под чью-то диктовку. А писатели признаются, что их персонажи проявляют своеволие, выходя из-под авторского контроля. Вспомним хотя бы фразу Пушкина: «Представьте, что учудила моя Татьяна, – взяла да и замуж вышла!».

«Здесь нет ничего мистического, – уверена Светлана Кривцова. – Это просто означает, что автор достиг такого уровня, когда открывшееся ему выступает как объективная реальность. В ней нельзя ничего изменить, остается лишь как можно лучше и полнее отразить то, что открылось. И вместе с тем в этот момент человек, как никогда, ощущает себя самим собой и переживает чувство невероятной творческой свободы».

Михай Чиксентмихайи различает два типа креативности. Креативность с маленькой буквы – творчество «для себя», меняющее лишь жизнь самого человека и его ближайшего окружения. И креативность с большой буквы, изменяющая жизнь всего общества. Но совершаем ли мы открытие для всего мира или придумываем что-то лишь для себя, качество жизни в любом случае меняется. «Если идея реализована, это окрыляет нас. Мы ощущаем полноту жизни, согласие с собой и с миром, – говорит Светлана Кривцова. – А это и есть главный критерий счастливой жизни».

* А. Эйнштейн «Мир и физика» (Тайдекс Ко, 2003).

** M. Csikszentmihalyi «Creativity: The Work and Lives of 91 Eminent People» (HarperCollins, 1996).

Новые бизнес-идеи и тренды 2020 года

Прибыльные бизнес идеи на 2022 год. Товары с высоким спросом для перепродажи в России и странах СНГ.

Пошаговая инструкция как открыть мастерскую по изготовлению и ремонту ключей. Готовый ключной бизнес.

Станки (оборудования) для малого бизнеса с быстрой окупаемостью. Бизнес идеи для мини производства в гараже.

Обзор компактных станков для малого бизнеса на дому. Семейный бизнес в домашних условиях (квартира, балкон, подвал, гараж, чердак).

Обзор роботов для бизнеса с Алиэкспресс. Автоматизирование оборудование для бизнеса с Китая.

Обзор прибыльных бизнес идей актуальных для маленьких городов и сел. Инновационное оборудование и стартапы.

Обзор станков для домашнего мини-производства и организации бизнеса в гараже.

Бизнес идеи будущего. Оборудование для бизнеса в 2030 году. Как роботы заменят людей через 10 лет.

Обзор новых перспективных идей для бизнеса, которых еще нет в России.

Обзор прибыльных бизнес идей на 2021 год. Пошаговые инструкции по запуску продаж товара под своим брендом на Вайлдберриз, Озон и Яндекс Маркет. Открытие своей Dark Kitchen и запуске таксопарка в лизинг.

Если вы не уделяете себе 2/3 дня, можете смело считать себя рабом – утверждал Ницше. Исходя из этого, можно сделать вывод, что рабовладельческий строй никогда и не заканчивался. Сегодня практически единственный способ освободится от «современного рабства» – это перестать трудиться на кого-то и открыть свой бизнес. Что для этого нужно? Работоспособность, целеустремленность, знания, желание расти и развиваться, приумножая свой капитал.

Но не вышеперечисленные качества, не наличие стартовых инвестиций не помогут добиться успеха, пока вы не определите идею для бизнеса, прибыльную нишу, в которой будут перспективы роста. Для решения такой задачи был создан наш сайт ту-биз.ру. Мы не публикуем банальные советы, переписываемые по сто раз. Мы представляем реальные бизнес-планы и новые бизнес-идеи для начинающих предпринимателей. У нас каждый сможет найти свою нишу и перспективную бизнес-идею и новичок, и опытный предприниматель со стартовым капиталом и без наличия крупной суммы денег. Главное – желание!

Как приходят новые идеи: VIKENT.RU

Герман Гельмгольц: Как приходят новые идеи (речь при получении медали имени Грефе)

«Я могу сравнить себя с путником, который предпринял восхождение на гору, не зная дороги; долго и с трудом взбирается он, часто вынужден возвращаться назад, ибо дальше нет прохода. То размышление, то случай открывают ему новые тропинки, они ведут его несколько далее, и, наконец, когда цель достигнута, он, к своему стыду, находит широкую дорогу, по которой мог бы подняться, если бы умел верно отыскать начало.

В своих статьях я, конечно, не занимал читателя рассказом о таких блужданиях, описывая только тот проторённый путь, по которому он может теперь без труда взойти на вершину… Признаюсь, как предмет работы, мне всегда были приятнее те области, где не имеешь надобности рассчитывать на помощь случая или счастливой мысли. Но попадая довольно часто в такое неприятное положение, когда приходится ждать таких проблесков, я приобрёл некоторый опыт насчёт того, когда и где они мне являлись, — опыт, который может пригодиться другим.

Эти счастливые наития нередко вторгаются в голову так тихо, что не сразу заметишь их значение, иной раз только случайность укажет впоследствии, когда и при каких обстоятельствах они приходили: появляется мысль в голове, а откуда она  — не знаешь сам.

Но в других случаях мысль осеняет нас внезапно, без усилия, как вдохновение.

Насколько могу судить по личному опыту, она никогда не рождается в усталом мозгу и никогда за письменным столом. Каждый раз мне приходилось сперва всячески переворачивать мою задачу на все лады так, что все её изгибы и сплетения залегли прочно в голове и могли быть снова пройдены наизусть, без помощи письма.

Дойти до этого обычно невозможно без долгой продолжительной работы. Затем, когда прошло наступившее утомление, требовался часок полной телесной свежести и чувства спокойного благосостояния — и только тогда приходили хорошие идеи. Часто… они являлись утром, при пробуждении, как замечал и Гаусс.

Особенно охотно приходили они… в часы неторопливого подъема по лесистым горам, в солнечный день. Малейшее количество спиртного напитка как бы отпугивало их прочь».

 Лебединский А. В., Франкфурт У. И., Франк А. М. Гельмгольц, М., «Наука» 1966 г., с. 131-132.

Новые безумные идеи

Это перевод оригинальной статьи Пола Грэма «Crazy New Ideas», перевела Алеся Чернявская

Есть такой тип суждений, который я бы поостерегся высказывать публично. Если бы человек, известный мне своим здравомыслием и экспертными знаниями в определенной области, предложил бы идею, которая звучит абсурдно, я бы не спешил сразу говорить, что «это никогда не сработает».

Каждый, кто изучал историю идей, и особенно историю науки, знает, как начинается нечто важное. Кто-то предлагает идею, которая звучит безумно, большинство людей отвергают ее, а затем она постепенно захватывает мир.

Большинство идей, которые звучат невероятно, на самом деле оказываются неудачными, и от них можно спокойно отказаться. Но не тогда, когда их предлагают разумные люди, обладающие экспертными знаниями в определенной области. Если человек, предлагающий идею, мыслит разумно, то он знает, насколько невероятно она звучит. И тем не менее он все равно ее предлагает. Это говорит о том, что он знает то, чего не знаете вы. И если он обладает глубокой экспертизой в какой-то области, вероятно, именно это является источником его знания. [1]

Отвергать такие идеи рискованно, более того, вероятность, что это может быть чем-то весьма интересным, непропорционально высока. Когда обычный человек выдвигают идею, которая звучит невероятно, ее невероятность свидетельствует о его некомпетентности. Но когда это делает разумно мыслящий человек, обладающий экспертизой в определенной области—ситуация меняется на противоположную. Это похоже на механизм работы эффективного рынка: в среднем идеи, которые кажутся самыми безумными, будут иметь наибольший эффект, если они окажутся верны. Так что, если предположение о некомпетентности человека, выдвигающего кажущуюся невероятной идею, можно исключить, то ее невероятность из свидетельства того, насколько она скучна, превращается в доказательство того, насколько она захватывающа. [2]

Нет гарантии, что такого рода идея сработает. Но ее и не должно быть. Такие идеи должны восприниматься только как достаточно хорошая ставка с весьма высокой ожидаемой ценностью. И я думаю, что в среднем они таковыми и являются. Полагаю, что если вы сделаете ставку на все кажущиеся невероятными идеи, которые предложат вам разумные люди, обладающие экспертными знаниями в определенной области, вы окажетесь в выигрыше.

Дело в том, что все слишком консервативны. Слово «парадигма» используют слишком часто, но в данном случае это оправдано. Все мы находимся в тисках текущей парадигмы. Даже те, у кого есть новые идеи, по этой причине изначально недооценивают их. Это значит, что еще до того, как новые идеи дойдут до стадии публичного выдвижения, их уже пропустят через чрезмерно строгий фильтр. [3]

Мудрым откликом на такие ​​идеи будет не делать заявлений, а задавать вопросы, потому что здесь кроется настоящая загадка. Почему этот умный и рассудительный человек предложил идею, которая кажется столь ошибочной? Кто ошибается—он или вы? Один из вас обязательно ошибается. Если ошибаетесь вы, то об этом было бы неплохо узнать, потому что это означает, что в вашей модели мира есть дыра. Но даже если ошибается он, будет интересно узнать, почему. Ловушка, в которую попадает профессионал,—это ловушка, которой вам тоже следует опасаться.

Все это кажется довольно очевидным. И все же есть много людей, которые не разделяют моего страха отвергать новые идеи. Почему они это делают? Зачем рисковать выглядеть придурком сейчас и дураком потом, вместо того чтобы просто раскритиковать новую идею?

Одна из причин, по которой люди это делают,—зависть. Если вы выдвинете радикально новую идею и она окажется успешной, ваша репутация (и, возможно, также ваше благосостояние) возрастут пропорционально. Некоторые люди будут испытывать зависть, если это произойдет, и эта потенциальная зависть перерастает в убеждение, что вы, должно быть, ошибаетесь.

Еще одна причина, по которой люди отвергают новые идеи, заключается в том, что это простой способ казаться более знающим. Когда новая идея возникает впервые, она обычно кажется довольно слабой. Это пока только птенец. По сравнению с ней общепринятая мудрость—это взрослый орел. Поэтому легко пойти в разрушительную атаку на новую идею, и любой, кто это сделает, покажется умным тем, кто не понимает этой асимметрии.

Это явление усугубляется разницей в вознаграждении тех, кто работает над новыми идеями, и тех, кто их враждебно критикует. Вознаграждение за работу над новыми идеями зависит от ценности результата. Новая идея может иметь всего 10% вероятности успеха, но если при этом она работает более, чем в 10 раз лучше, имеет смысл ей заниматься. В то же время, когда вы враждебно критикуете новую идею, ваше вознаграждение остается неизменным и такая критика кажется неизменно умной, независимо от цели.

Люди также будут критиковать новые идеи, если они кровно заинтересованы в старых. Неудивительно, например, что некоторые из самых жестких критиков Дарвина были из церковной среды. Люди строят целые карьеры на определенных идеях. Когда кто-то заявляет, что эти идеи неверны или устарели, они чувствуют угрозу.

Одна из самых низких форм неприятия идеи—это партийность, когда вы автоматически отвергаете любую идею лишь на том основании, что она принадлежит противоборствующей партии. Худшее что можно сделать—это отклонить идею просто потому, что она принадлежит конкретному человеку.

Но главное, что заставляет разумных людей отвергать новые идеи,—и это также и то, что удерживает людей от их выдвижения—всепроникающее влияние существующей парадигмы. Она не просто влияет на то, как мы думаем, она сама является теми кусочками пазла, из которых мы собираем наши мысли. Выйти за пределы существующей парадигмы способны лишь немногие. И даже им обычно сначала приходится подавлять свою интуицию, подобно летчику, летящему сквозь облака, который должен доверять своим приборам, а не чувству равновесия. [4]

Парадигмы не просто определяют наше современное мышление. Они также стирают тот путь, которым мы к ним пришли, делая наши стандарты в отношении новых идей невероятно высокими. Текущая парадигма кажется нам, ее потомству, настолько совершенной, что мы думаем, что она должна была быть полностью принята, как только была открыта. Что бы ни думала церковь о гелиоцентрической модели, астрономы должны были принять ее, как только Коперник ее предложил. На самом деле, это далеко не так. Коперник опубликовал гелиоцентрическую модель в 1532 году, но только в середине семнадцатого века баланс научных мнений изменился в ее пользу. [5]

Мало кто понимает, насколько слабыми выглядят новые идеи, когда они впервые появляются. Поэтому, если вы сами хотите создавать новые идеи, одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать,—узнать, как они выглядят при рождении. Почитайте о том, как появлялись новые идеи, и постарайтесь проникнуть в головы людей того времени. Как выглядела новая идея, когда она была сформулирована лишь наполовину и даже человек, у которого она возникла, был лишь наполовину убежден, что она верна?

Но не обязательно останавливаться только на исторических примерах. Вы можете наблюдать, как прямо сейчас рождаются большие новые идеи вокруг вас. Просто поищите разумно мыслящих людей с экспертизой в определенной области, предлагающих что-то, что звучит неправильно.

Если вы доброжелательны и мудры, вы не просто не станете нападать на таких людей, но и подбодрите их. Вынашивание новых идей—дело одинокое. Только те, кто пробовал, знают, как это одиноко. Этим людям нужна ваша помощь. И если вы им поможете, вы, вероятно, сами узнаете что-то в процессе.

Примечания

[1] Эта экспертиза может лежать в другой области. Такие пересечения имеют тенденцию быть особенно многообещающими.

[2] Я не утверждаю, что этот принцип работает за рамками математики, инженерии и точных наук. В политике, например, идеи, которые звучат безумно, обычно таковыми и являются. Хотя, возможно, этот пример нельзя отнести к исключению, поскольку люди, которые выдвигают безумные политические идеи, на самом деле не являются экспертами в этой области. Политики являются экспертами в области политической тактики, например, как добиться избрания или принятия закона, но не в том мире, на который действует политика. Возможно, никто не может быть экспертом в этом мире.

[3] Понятие «парадигмы» было введено Томасом Куном в его «Структуре научных революций», но я также рекомендую его «Коперниканскую революцию», где видно, как он работает над развитием этой идеи.

[4] Это одна из причин, по которой люди с синдромом Аспергера могут иметь преимущество при поиске новых идей. Они всегда летают по приборам.

[5] Hall, Rupert. From Galileo to Newton. Collins, 1963. Эта книга особенно хорошо проникает в сознание современников.

Спасибо Trevor Blackwell, Patrick Collison, Suhail Doshi, Daniel Gackle, Jessica Livingston, and Robert Morris за чтение черновиков этой статьи.

Конкурентоспособность и экспортный потенциал российских инноваций: новые идеи для бизнеса

1 Сентября 2020

В среду, 2 сентября, в 13:00 Президент «ОПОРЫ РОССИИ» Александр Калинин на площадках ТАСС, Агентства стратегических инициатив (АСИ) и Фонда Росконгресс в онлайн-формате обсудит перспективные идеи, поступившие на форум «Сильные идеи для нового времени».

В повестке масштабной подготовки форумной программы 2 сентября на площадке ТАСС состоится публичное обсуждение первых итогов, поступивших предложений, а также знакомство с несколькими авторами и их идеями, главными темами которых стали поиск новых точек роста для предпринимательства, новых ниш в экономике, а также технологические решения для развития региональных бизнес-инициатив и сообществ.

В фокусе внимания направления, куратором которого является АНО «Платформа НТИ» – перспективные технологические рынки и отрасли, которые могут стать основой мировой экономики в будущем, а также новые точки развития бизнеса в регионах России. Приглашенные на мероприятие эксперты самого высокого уровня, компетентные представители власти, бизнеса и общества дадут свою оценку идеям, поделятся трендами и новостями из российской и мировой практики, а также ответят на вопросы онлайн-участников!

В обсуждении также принимают участие вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Кирилл Каем, венчурный инвестор, основатель инвестиционной компании A.Partners Алексей Соловьев и руководитель лаборатории нейрофизиологии и нейрокомпьютерных интерфейсов МГУ им. М. В. Ломоносова Александр Каплан.

Форум «Сильные идеи для нового времени» пройдет в октябре 2020 года. До 10 сентября все желающие могут представить свои идеи по 7 направлениям форума на крауд-платформе idea.asi.ru. Отобранные предложения дорабатываются вместе с экспертами. Наиболее значимые инициативы получат поддержку АСИ и партнеров, а авторы топ-100 идей представят их на форуме.

Трансляция будет доступна в группах «ОПОРЫ РОССИИ» в «Фейсбуке» и «ВКонтакте.

Новые идеи для себя и мира — Россия в глобальной политике

В мире, которому навязывают «закон джунглей», игру без правил, существует запрос на право, лояльность, справедливость в отношениях между странами. России нужно думать о предложении идей, решений и в этих сферах.

Российская внешняя и оборонная политика пока успешна. Страна добилась уверенной позиции в первой тройке мировых держав. Качественно выросла способность защищать и продвигать экономические и политические интересы. Начался экономический и ментальный поворот к Азии, а это направление наиболее перспективно со всех точек зрения. Преодолевается ставший давно невыгодным западоцентризм. Выдержана почти десятилетняя яростная атака Запада, попытавшегося остановить восстановление позиций России как суверенной великой державы. Теперь политика как минимум части ведущих игроков быстро становится более реалистичной, растёт готовность к сотрудничеству.

Эта победа не досталась даром. Но цена ничтожна по сравнению с той, которую приходилось платить в прошлые века за безопасность и суверенитет. Уже несколько лет, как появилась возможность заняться внутренним развитием, улучшением жизни людей. И такой курс был провозглашён. Назначено новое правительство.

Но внешний мир ставит другие задачи, бросает вызовы и создаёт возможности. Без обновления внешней политике угрожает стагнация, а то и откат. Тогда захлопнется и внутреннее «окно возможностей». Для мира, меняющегося коренным образом, нужна новая политика и точно – новые идеи.

Предварительные замечания

В этой статье речь пойдёт не о внешнеполитической стратегии в целом, а о её идейном наполнении. Одной из несущих основ великой державы, а другой Россия быть, видимо, не может, является наличие больших идей. И для себя, и для мира. В последние десятилетия преобладали идеи для себя – «вхождение в Европу», «вставание с колен», возвращение великодержавного статуса. Все они либо отброшены, либо воплощены в жизнь. Теперь предлагаются консерватизм, патриотизм, антилиберализм. На статус больших, духоподъёмных и ведущих за собой они не тянут.

Мир усеян могилами и дряхлеющими телами великих держав, утративших миссии, которые вели их вперёд.

Из последних примеров – СССР, распавшийся после осыпания коммунистической идеи, на которую он был нанизан. На наших глазах происходит оседание Европы в формате Евросоюза. Ради установления мира на субконтиненте великие европейские державы, породившие две мировые войны, отказались от масштабных национальных целей. Мир достигнут. Но ничего нового, кроме чисто экономических проектов, а потом – для взбадривания – безразмерного расширения, не появилось. Гипотетическая возможность создания общеконтинентальной системы вместе с Россией упущена – на это не хватило духа и ума.

Россия – страна исторически очень идеологизированная. Для неё отсутствие больших идей, концентрация только на экономико-социальном развитии (хотя без него – никуда) особенно опасны. Естественно, думая о новых больших инициативах для себя и мира, надо помнить и опыт стран и элит, выдвигавших нереалистические или агрессивные доктрины, противоречившие интересам большинства государств и народов. Например, объединение Европы под пятой Наполеона, кайзера Вильгельма, Гитлера. Советский Коммунистический интернационал. Или Pax Americana из совсем недавнего прошлого.

Новых идей требует и кардинально меняющийся мир, где после ухода коммунизма, а теперь, видимо, и демократического либерализма образовался опасный, но многообещающий вакуум, заполнение которого во многом определит будущее человечества, позиции в нём стран. Ещё не до конца понятно соотношение факторов, которые определят в будущем совокупную мощь государств, их способность отстаивать свои интересы. Выявление такого баланса – важнейшая задача, стоящая перед наукой о международных отношениях. Но уже очевидно, что это не будет преимущественно экономическая мощь, как считалось ещё десятилетие – два тому назад. В гораздо большей степени – военная, а также и идеологическая. Качество политического руководства и элит неразрывно связано с последней.

Считается, что большие национальные идеи должны рождаться снизу, из общества. Это – прикрытие интеллектуальной лености или нежелания идти вперёд. Идеи всегда производились лидерами или элитами, иногда международными группами элит. Другое дело, что они должны соответствовать реальным потребностям и запросам обществ. Иначе не «взлетят», будут отвергнуты.

Попробую предложить некоторые идеи, способные позволить нашей стране и нашему обществу занимать выгодные и лидирующие позиции в будущем мире. Но сначала о том, каким он может быть.

Мир будущего

В мировом и российском аналитическом сообществе превалирует мнение о том, что международная политика, экономика, духовная среда вступили в эпоху непредсказуемости и хаоса. Оно справедливо лишь отчасти. Такой подход отражает не только нарастание тенденции к хаосу, но и неспособность разглядеть тенденции мирового развития, ведь для их анализа используется интеллектуальный аппарат прошлых лет. В прошедшие десятилетия (и даже столетия) интеллектуальную моду задавал Запад, и теперь большинство там просто не желает принять новые реалии. Ведь чаще всего они указывают на долгосрочное ослабление западных позиций в геополитике, экономике, идейной сфере.

Действительно труднопредсказуемый фактор – состояние интеллекта и настроений масс, когда в зрелый возраст войдёт поколение Z, «снежинок» (или «айфончиков») с его сверхсвязанностью, зависимостью от инфосреды, неспособностью отличать реальное от виртуального, а из-за этого – особенно подверженное смене мод и настроений. Серьёзным фактором, снижающим предсказуемость, является развитие информационных технологий, особенно элементов искусственного интеллекта (ИИ) на фоне вышеупомянутых морально-интеллектуальных изменений. Но если человечество в целом не утратит базовые ценности – стремление к жизни в обществе, созданию семьи, патриотизм, привязанность к культуре своего народа – господство ИИ не состоится или его воздействие будет ограничено.

Большинство остальных тенденций достаточно предсказуемо (при всех возможных случайностях, характерах лидеров, влияние которых в ситуации быстрых и мощных изменений парадоксально возрастает). В обозримый период продолжится мощнейшее и самое быстрое в истории перераспределение сил между «старыми» (в основном в Европе) и «новыми» (в основном в Азии). Возможное исключение из тенденции к ослаблению – США. Трамп делает Америку сильнее. Она же и наиболее опасный из крупных международных игроков на ближайшие годы. Из державы побеждавшего статус-кво Соединённые Штаты становятся страной-реваншистом, развёртывают одностороннюю гонку вооружений. К тому же на ближайшие годы страна останется глубоко расколотой.

Глубинная и главная причина сдвига – завершение почти пятисотлетнего военного превосходства Европы/Запада, на котором базировалось доминирование в мировой политике, экономике, идейно-культурной сфере. На новом витке, разумеется, в условиях глобализации, мир возвращается к традиционной для него полицентричности.

Теряют эффективность, а то и сознательно разрушаются большинство институтов и режимов международного регулирования. В геополитическом отношении наметилось формирование чего-то похожего даже не на вестфальскую, а на довестфальскую систему – без понятий и правил. Это – одна из главных, хотя и не единственная причина возрождения роли военной силы в международных отношениях.

Рассыпается глобальный экономический проект, созданный США после Второй мировой войны. Мировая экономика фрагментируется, регионализируется и, главное, политизируется. И это при слегка сокращающемся, но беспрецедентно высоком уровне экономической взаимозависимости. В таких условиях она из преимущественно позитивного фактора развития всё больше превращается в фактор уязвимости.

Изменение климата вкупе с другими тенденциями ведёт к нарастающему дефициту воды в Азии и Африке. Неизбежны новые волны, если не цунами, миграций с юга Средиземноморья и не только оттуда. Это создаёт для России и угрозы, и возможности.

Вероятно, человечество всё-таки достигает давно предрекавшихся «пределов роста». В любом случае загрязнение окружающей среды, изменение климата будут и дальше превращаться в первостепенные вопросы для большинства стран и регионов. «Зелёная» повестка становится одной из доминирующих международных тем. Она в значительной степени объединительная. Россия пока малоактивна или занимает оборонительные позиции в этой сфере. Но давление по экологическим вопросам изнутри и извне будет неизбежно нарастать.

Последствия загрязнения окружающей среды, цифровизация, усугубление неравенства – важнейшие экономические тенденции наступающего мира – обещают и рост социального напряжения внутри стран, и обострение соперничества между ними. У человечества пока нет ни интеллектуального, ни институционального ответа на эти вызовы. Потенциальные решения всё больше спускаются на национальный или региональный уровень, хотя вызовы имеют глобальный характер.

Такой разрыв предполагает повышение требований к национальным элитам. Как отмечалось, вопрос о лидерстве и даже персонализации политики и дипломатии возвращается в центр международных отношений. Хотя и на качественно ином уровне сложной глобальной взаимозависимости. Вместо «мирового правительства» или гегемонии под управлением США (Запада) развивается тенденция к ренационализации мировой политики и частично экономики, к возрождению роли и влияния национальных государств, стран-цивилизаций и их элит. Государства из-за процессов глобализации, информационной революции всё меньше способны контролировать ситуацию на своих территориях. Но в растущей степени стремятся к этому. Стремление к суверенитету, политической и культурной независимости – одна из главных черт развития мира.

Продолжится демократизация международных отношений. Многие средние страны, крупные региональные игроки не просто отказываются следовать в фарватере великих держав – без их участия уже невозможно разрешение ключевых международных конфликтов и проблем (наглядная ситуация – Ближний Восток), эффективное глобальное управление. Этому способствует «политическое пробуждение» масс в результате тотальной информатизации, распространения средств коммуникации. Население средних и даже малых стран претендует на политическую субъектность, предъявляет элитам требования к большей самостоятельности. При этом в условиях конфронтации на глобальном уровне средние страны, региональные центры силы не хотят делать выбор – условно между США и Китаем. Возникает объективный спрос на «новое неприсоединение».

Продолжается неровный процесс образования двух геоэкономических и геополитических центров – «Китай плюс» и «США плюс». Россия при поддержке Пекина предлагает трансконтинентальное «партнёрство Большой Евразии». Пока неясно, когда оно может состояться. Евросоюз, видимо, пропустил возможность стать (объединившись с Россией) третьим столпом нового миропорядка и будет, медленно расползаясь, скользить вниз. Полного распада, скорее всего, не случится. При этом центр и юг субконтинента станут склоняться к восточному полюсу. Запад и север – к американскому. У России пока сохраняются возможности для манёвра. Скорее всего, она останется независимым геополитическим центром, культурно тяготеющим к Европе, но восстановившим и азиатское в своей культуре. Экономически же и технологически – будет притягиваться к восточной платформе.

Продолжится реидеологизация международной среды. После ухода ультранационализма (фашизма), коммунизма, ослабления религий, особенно в западном мире, сворачивания демократического либерализма образуется идейный вакуум. Частично он заполняется лево-правым национализмом, социальным недовольством, «зелёным» радикализмом. Россия пытается заполнить возникающее пространство патриотизмом и консерватизмом. Китай – пока не очень ясной концепцией «сообщества единой судьбы». На этом фоне Запад ведёт отчаянную арьергардную политико-информационную войну против геополитических и геоэкономических конкурентов, пытаясь дискредитировать их с использованием остающихся преимуществ в информационном инструментарии.

Россия укрепила способность к эффективному стратегическому сдерживанию, но угроза возникновения крупных конфликтов будет нарастать, равно как и риск их эскалации на уровень глобальной войны.

Причин несколько. Это и обострение международной конкуренции и на глобальном, и на региональном уровнях. И моральная и интеллектуальная деградация элит во многих странах под влиянием информационных и политических процессов (всё чаще происходит отрицательный отбор, ответственные элиты вымываются). Традиционные элиты теряют влияние и власть из-за исчерпанности прошлой модели капитализма, климатического кризиса, роста неравенства и протестных настроений, всё более масштабных миграций. Исчезают традиционные инструменты контроля над массами. Социальные сети буквально ломают их. Растерянность элит толкает к «упрощению ситуации», в том числе через войну. Хотя вроде бы её никто не хочет.

Развитие ядерных, высокоточных неядерных, гиперзвуковых космических вооружений, киберсредств, военных роботов, беспилотников и так далее создаёт всё более дестабилизирующий «коктейль».

Субъективно и объективно разрушаются режимы ограничения вооружений, каналов взаимодействия между военно-политическим руководством ведущих стран, нарастает недоверие и стратегическая неопределённость, нагнетается политическая враждебность.

Продолжается распространение оружия массового уничтожения, в первую очередь ядерного. Появляется больше мощных в военном отношении игроков. Это не укрепляет эффект взаимного многостороннего сдерживания, а ведёт, как и вышеперечисленные факторы, к эрозии стратегической стабильности, нарастанию угрозы возникновения и эскалации вооружённых конфликтов.

Страх перед войной ушёл на второй план. Преобладает «стратегический паразитизм» – уверенность, что семидесятипятилетний относительный мир – навсегда. Ощущение обманчиво. Такая успокоенность характерна и для значительной части российского общества. В перспективе она чревата снижением общественной поддержки оборонных усилий.

Сквозь кажущуюся хаотичной мозаику будущего явственно проглядывают несколько запросов – на поддержание мира, на гарантии суверенитета, культурного многообразия, свободы выбора странами и народами пути развития, на отрицание унитаризма и гегемонии. И, разумеется, на сохранение природы, самой Земли. И Россия много делает на этих направлениях (или может предложить) для себя и мира. Но пока, выражаясь научно, не концептуализировала свои достижения и возможности. Не превратила их в ведущие вперёд идеи.

Идеи для будущего

Россия уже действует как важнейший поставщик безопасности, стратегической стабильности, свободы выбора моделей развития. Произведя успешную модернизацию вооружённых сил и восстановив волю к активной политике, в том числе в области стратегического сдерживания, не ввязываясь при этом в новую гонку вооружений, она возродила баланс сил в глобальном масштабе. И, как я не раз писал, окончательно выбила основу из-под базировавшегося во многом на военном превосходстве пятисотлетнего господства Запада в мировой политике, экономике, культуре. Положен конец и «моменту однополярности», когда Запад безнаказанно совершал агрессивные и дестабилизирующие действия (Югославия, Ирак, Ливия, расширение НАТО, поддержка или провоцирование «цветных революций», погружавших в хаос целые регионы).

У большинства стран мира расширилось поле цивилизационного, политического, культурного выбора. Они получили возможность использовать свои конкурентные преимущества в экономическом соревновании. Уменьшились возможности Запада перераспределять в свою пользу мировой ВНП, получать «военную ренту», опираясь на вооружённое превосходство и основанное на нём доминирование в мировой системе.

Остановив на Украине экспансию западных союзов, Россия затормозила скольжение к большой войне в Европе, которая, естественно, угрожала бы перерастанием на глобальный уровень. В Сирии не только нанесён мощный удар по террористическому интернационалу, предотвращено расползание его метастазов на территорию России, но и поставлен предел, по крайней мере в Евразии, практике «цветных революций». Страны имеют теперь больше возможностей строить политику без вмешательства извне.

Ослабление гегемонии США и Запада (можно её полушутливо назвать «западным игом») повышает демократичность международных отношений, создаёт условия для многообразия культур и свободы выбора странами своих моделей развития, для подъёма оттеснённых прежде цивилизаций.

Группой идей, которые России стоит предлагать себе и миру, может стать её триединая роль как 1) гаранта международного мира, экспортёра безопасности; 2) силы, поддерживающей суверенитет, свободу выбора моделей развития, противодействующей любому идейному, политическому, ценностному гегемонизму, гаранта «нового неприсоединения»; 3) защитника окружающей среды, сбережения природы, Земли.

Первые две составляющие – укрепление мира и свободы выбора соответствуют тому, что Россия уже де-факто делает в мировых делах, её важным внешнеполитическим достижениям последнего десятилетия. К тому же сохранение мира, обеспечение безопасности, суверенитета, культурной самобытности отвечает коренной идентичности большинства россиян, выкованной веками войн за территорию, почти не имеющую естественной защиты – гор, морей. Только в XIX и XX веках произошли нашествия под эгидой Наполеона и Гитлера, интервенции во время гражданской войны. Они были отражены, но чудовищной ценой. Поддержка культурного и цивилизационного многообразия также в крови русских, строивших свою империю, больше интегрируя, чем покоряя, смешиваясь с элитами присоединённых территорий. Такая идея соответствует и другой традиционной составляющей российской идентичности – стремлению сделать мир лучше. Перекликается эта идея-миссия и с лучшим в советской внешнеполитической традиции – поддержкой антиколониализма. Другое дело, что в отличие от Российской империи и СССР нынешняя Россия не собирается жертвовать интересами собственного народа ради других и уж тем более – за других воевать. Об этом нужно прямо заявить и своему обществу, и миру.

Третья составляющая предлагаемой миссии России – защита окружающей среды, сбережение природы, Земли (естественно, в диалектической взаимосвязи с провозглашённой, хотя ещё и неярко, идеей сохранения народа) тоже всецело отвечает как внешнему запросу, так и потребностям внутреннего развития страны и её конкурентным преимуществам.

Любовь к русской природе – важнейший фактор национальной идентичности. Россияне должны не просто гордиться природными богатствами, но и быть настроены на их защиту и приумножение ради блага страны, народа и планеты. Задача почти по определению нерешаема без совместных усилий, многостороннего сотрудничества. Она носит глобальный и объединительный характер, представляет собой мощную позитивную повестку дня, потенциал для объединения вокруг России многих влиятельных общественных движений и стран. Возможный лозунг: «Спасём планету вместе».

Немаловажно, что защита природы способна объединить почти всех внутри страны – и либералов-западников, и государственников, и современных славянофилов. Охрана окружающей среды – не всегда дешёвое занятие. Но этим всё равно придётся заниматься под давлением изнутри и извне. Человечество, как отмечалось, видимо, достигает предела развития за счёт природы. Изменение климата – тому явное свидетельство. Нужна новая философия развития, сопряжённая с сохранением природных богатств и природного многообразия. Лучше формулировать и реализовывать её по собственной инициативе, задавая темы и направления и извлекая из этого политические и экономические выгоды, нежели реагировать, плестись в хвосте. Необходимо не просто повторение лозунгов и требований «зелёного» движения, а выработка собственной концепции вместе с азиатскими, латиноамериканскими, африканскими странами (например, инициатива в рамках БРИКС) и, разумеется, с адекватными европейцами или американцами.

Уже сейчас видна возможность и необходимость закрепления лидерства в защите и сохранении хрупкой экологической ситуации в Арктике. Русский «восточный поворот» – это и возможность с выгодой производить и продавать экологически чистые и водоёмкие товары в загрязнённую и испытывающую растущий дефицит воды Азию.

Другая связанная задача – защита и сохранение русского леса, страдающего и от незаконных вырубок, и просто погибающего вокруг больших городов в результате изменения климата и загрязнения воздуха. Русский лес – опорная составляющая национальной идентичности.

Подобное обозначение идей-миссий России для себя и мира направлено в будущее. Вопросы мира, свободы выбора и защиты окружающей среды будут всё более актуальны и востребованы.

Эти три идеи, если и когда они будут приняты, не должны исчерпывать список необходимых посылов, которые Россия может и обязана предлагать себе и миру. В частности, продвижения требует признанная одним из величайших достижений человеческой цивилизации традиционная, но продолжающая развиваться, великая русская (и советская) многонациональная культура. Она объединяет нас и с народами бывшего СССР, и с миром, является ключевой, но несколько отодвинутой частью российской идентичности.

В мире, которому навязывают «закон джунглей», «игру без правил» существует и запрос на право, лояльность, справедливость в отношениях между странами. И России нужно думать о предложении идей и решений в этих сферах.

Глубокого анализа, осмысления и продвижения требует картина будущего мироустройства, созданию которого Россия намерена способствовать. Но говорить о реальных контурах его, видимо, рано. Я, по крайней мере, пока не готов. Преобладает тенденция к деконструкции старых международных порядков. Однако идея сохранения мира как высшей цели российской политики работает именно на будущее. Нужно дать истории шанс.

Преимуществом предлагаемых «национальных идей» России для себя и для мира является их относительная дешевизна. Они не предполагают качественного изменения внешней и внутренней политики России и не обязывают нести финансовые расходы на обеспечение развития иностранных государств. Помощь – только, если она отвечает интересам российского государства. Многие виды помощи экономически выгодны. Речь идёт по большей части об идейном оформлении политики, которая во многом проводится Россией уже сейчас и о формулировании смыслов, которые отражают российские исторические традиции и конкурентные преимущества, привлекательны для большинства стран и народов мира и подчёркивают позитивный вклад в мировые дела. Они призваны укреплять гордость россиян за свою страну, готовность работать ради её блага.

Эти идеи – среди прочих – призваны сделать национальную жизнь устремлённой вперёд, более осмысленной, содействовать росту просвещённого патриотизма. Они не имеют ничего общего с абстрактным идеализмом или маниловской мечтательностью «нового политического мышления». Они зиждутся, как представляется, на достаточно жёсткой и реалистической оценке предстоящего мира и нацелены прежде всего на служение интересам российского государства и общества.

Идейное наполнение внешней политики должно быть направлено в первую очередь на российское общество. Если эти идеи не будут восприняты его активной частью, не приходится рассчитывать и на эффективность внешнего посыла. Во вторую очередь – на страны и общества не-Запада, ищущие своё место в новой миросистеме. И в третью очередь – на Запад, пока мало готовый к восприятию идущих из России идей. Но готовность будет возрастать.

Такие идеи должны быть рассчитаны на перспективу 10–15 лет, их нужно продвигать и развивать в обсуждениях внутри России и с партнёрами. Удобный момент их выдвижения – предстоящее празднование 75-летия Победы в Великой Отечественной войне и завершения Второй мировой войны.

Выдвижение новых идей должно помочь и самоопределению России в изменившемся мире. Кто мы? Просто вторая или третья по могуществу страна? Просто наследница сверхдержавы – СССР? Просто продолжение Российской империи? Или всё это и ещё что-то новое для себя и мира?

Статья написана с использованием идей, прозвучавших на ситуационном анализе, проведённом в конце 2019 г. факультетом мировой экономики и мировой политики НИУ «Высшая школа экономики» под эгидой МИД России, при поддержке Комитета по международным делам Государственной Думы ФС РФ и Российского фонда мира, Совета по внешней и оборонной политике и журнала «Россия в глобальной политике». Автор благодарит всех участников ситуационного анализа, особенно Д.В. Суслова, И.А. Макарова, О.В. Хархордина, О.В. Степанова, чьи идеи он использовал или от которых отталкивался при написании данной статьи. С докладом по результатам ситуационного анализа можно ознакомиться на сайтах www.svop.ru, www.globalaffairs.ru, www.we.hse.ru

15 самых блестящих новых идей, которые мы видели этой осенью

12. Не Google и не читайте информацию, Google и смотрите

qwiki.ком

Опрос читателей: 76% считают, что это великолепно.

Идея : Qwiki — это информационный и справочный инструмент, который вы можете смотреть и взаимодействовать, а не просто читать. Это похоже на Википедию, но вместо текста предлагает быстрые минутные видеоролики, а также массив графики и повествования.

Огромная платформа Qwiki может быть создана из любого контента и на любом устройстве.Технология работает, оценивая и компилируя различные виды информации, включая форматированный текст, структурированные данные и смешанные медиа. В отличие от других информационных ресурсов, Qwiki создается машинами, что, возможно, объясняет его футуристический внешний вид.

Qwiki передает информацию посредством рассказывания историй почти человеческим способом. Хотя большая часть информации поступает из Википедии, Qwiki также создает свой собственный медиаиндекс, а справочная библиотека, которая началась с 3 миллионов тем, должна достигнуть десятков миллионов в ближайшие пару лет.

Qwiki по-прежнему доступен только по приглашениям, поэтому компании должны запрашивать страницы и контент Qwiki. В течение следующих нескольких недель люди также смогут получить личные Qwikis, добавив социальные сети в список функций информационного ресурса. Слияния с данными Facebook и LinkedIn лежат в будущем Qwiki. И еще одна замечательная особенность? Поистине персональный будильник, подаренный вам тем, что кажется почти настоящим человеком, хотя голос немного похож на робота.

Чтобы прочитать полный текст вопросов и ответов с основателем Qwiki, щелкните здесь.

Чья идея : соучредители Qwiki Дуг Имбрус и Луи Монье

Почему нам это нравится: Qwiki революционизирует сбор, передачу и потребление информации. Графика, звуки и видео намного технологичнее, чем вы когда-либо сталкивались. Наблюдая за демонстрацией, вы действительно чувствуете себя частью будущего. Но все это дается нелегко: технологию довольно сложно создавать и обновлять. Мы с нетерпением ждем того, как Qwiki продолжит создавать и поддерживать свою платформу.

Посмотреть демо Qwiki и интервью с основателем можно здесь.

5 способов пробудить новые идеи, которые окажут влияние

Откуда берутся новые идеи? Пока общество во всем мире реагирует на пандемию COVID-19, наша команда и сообщество в Innovate @ BU потратили много времени на размышления над этими вопросами:

Какие вызовы и проблемы обнаружила эта пандемия?

Что я могу сделать, чтобы помочь решить некоторые из этих проблем в моем собственном сообществе или во всем мире?

Прямо сейчас идеальное время, чтобы подумать о новых и лучших решениях, но часто самая сложная часть решения проблем — это придумать новую идею.Не теряя времени на разработку значимых идей, которые могут иметь большое влияние, вот пять способов придумать новую идею.

1. Разберитесь в собственном творчестве.

   В процессе поиска идеи необходимо верить в свои творческие способности и быть уверенными в своих силах! Начните с просмотра краткого выступления Дэвида Келли, основателя IDEO, мирового лидера в области дизайна и инноваций, «Как укрепить творческую уверенность» на TED.

2. Окружите себя вдохновляющей (цифровой) компанией.

   Вдохновляйтесь и расширяйте творческие возможности, проверяя инновационные идеи на таких сайтах, как Fast Company, TechCrunch и VentureBeat. Или попробуйте этот подкаст «Как я это построил» на NPR. Чтобы узнать о местных идеях, попробуйте AmericanInno, у которого есть информационные бюллетени и информационные бюллетени для ряда крупных городов, включая Бостон. Идеи, ориентированные на социальное воздействие, можно найти в Стэнфордском обзоре социальных инноваций.

3. Начните с того, что вам небезразлично.

   Поиск идеи для работы начинается с выявления проблемы, которая не решена должным образом или не имеет решения вообще.Плохо решенная проблема, с которой сталкивается большое количество людей и которая важна для них, — это возможность с большим потенциалом. Нет проблем и слишком маленьких — начните с вопросов, которые вас волнуют, или с вещей, которые вас привлекают от природы. И имейте блокнот, чтобы записывать идеи по мере их появления!

4. Обратите внимание на проблемы, с которыми вы сталкиваетесь.
   

   Начните с того, что проведите целый день, уделяя пристальное внимание проблемам, с которыми вы сталкиваетесь с утра до ночи.Сделайте еще один шаг, получив полное представление о различных аспектах проблемы. Поговорите с другими, чтобы понять, как они сталкиваются с этой проблемой. Слушайте их активно и внимательно . Не забудьте изучить доступные в настоящее время решения, чтобы понять, почему они работают или не работают.

5. Проведите мозговой штурм и начните!
   

   После того, как вы определили проблему, которую хотите решить, и получили полное представление о ней, проведите мозговой штурм самостоятельно или с другими.Не забудьте дать себе время в тишине и расслаблении, чтобы дать вам возможность прийти к идеям решения.

   Присоединяйтесь к мероприятию BUild Lab, например, в отраслевых чатах за обедом или в мастерских Terrier Tell, чтобы поделиться идеями с сокурсниками, или забронируйте часы работы офиса, чтобы поговорить с нашими сотрудниками и отраслевыми экспертами. Мы настоятельно рекомендуем присоединиться к нашей индивидуальной программе Innovation Pathway, чтобы вдохновиться, найти единомышленников, изучить инновационные навыки и помочь продвинуть свою идею.

Подпишитесь на нашу еженедельную рассылку и присоединяйтесь к нашему каналу Slack, чтобы узнавать о новых событиях и общаться с нашим сообществом.

Больше инноваций, больше вдохновения

Мифы и магия генерации новых идей

Откуда берутся идеи? Это большой вопрос. Вот вопрос поменьше: откуда берутся математические идеи? Я задавался вопросом об этом с тех пор, как впервые задумал стать математиком, и до того, как стал им официально.

Мое самое раннее воспоминание о математической идее связано с прогулкой с отцом в детстве. Мы вышли из дома и направились к центру Метухена, крошечному городку в центре Джерси, где я вырос, к маленькому обеденному столу под названием Corner Confectionery.Я все еще могу это представить: стеллаж с газетами, журналами и комиксами; мороженое в дальнем углу; длинная стойка со стульями, на которой я сидела и крутилась, пока мне не сказали остановиться. Это была прогулка длиной около мили, предназначенная для особых случаев. В то яркое осеннее утро мы прогуливались по Спринг-стрит — красивой улице с огромными дубами — и говорили о дробях, хотя я бы не знал, как их так назвать. Мы ломали голову — или, скорее, я ломал голову — как правильно разделить пирог (вероятно, один из яблочных пирогов Corner Confectionery).Мой отец, физик-математик, человек с активным умом, но одним из немногих слов, был мягким наставником, позволяющим мне обдумывать вещи самостоятельно.

Мы не спешили гулять, а также размышляли и говорили об основных свойствах чисел. В моей голове было легко разрезать пирог пополам, а потом еще и снова пополам: на две, четыре или восемь частей. Но где-то недалеко от Мэйн-стрит я застрял на том, как надежно создать три, пять или шесть штук. Я начал думать о том, чтобы делать большие числа из меньших.Эта неторопливая прогулка по окрестностям вскоре привела меня к захватывающей мысли, что двенадцать — большое количество. Двенадцать можно разделить на один, два, три, четыре и шесть. Это много цифр! Если бы у меня был пирог, разрезанный на двенадцать частей, было бы легко разделить десерт для множества групп друзей разного размера. Когда мы пересекли железнодорожные пути и подошли к двери кондитерской, я подумал, что сделал замечательное открытие: все! Останавливаться! Нам нужно думать о мире с точки зрения двенадцати!

Десять или около того лет спустя, когда я был первокурсником колледжа, я узнал, что наткнулся на пример того, что называется избыточным числом, феномен, впервые изученный древними греками.Обильное число меньше суммы его делителей: в моем случае сумма единиц, двух, трех, четырех и шести (делителей двенадцати) равна шестнадцати. В то утро с отцом у меня не было названия для этого явления, но я, тем не менее, был счастлив, а может быть, даже счастливее, потому что не знал более широкой картины. Это было мое собственное удивительное маленькое открытие, рожденное ходьбой и загадками. Магия вокруг.

Как бы странно это ни звучало, я никогда не был особенно уверен в своих математических способностях.Я не имею в виду арифметическую часть, которую люди обычно связывают с математикой. («Эй, позволь Дэну посчитать чаевые! Ха-ха!») Это правда, что я, вероятно, лучше среднего в ментальной математике, но не это действительно то, что делает математика математиком. Моя работа — придумывать идеи. Иногда мы, математики, называем вещи, о которых думаем и работаем с ними, «объектами», что не означает треугольники, сферы или другие формы. Математические объекты — это большие идеи об алгебре, геометрии и логике, о свойствах и определениях чисел.

Совсем не очевидно, как придумать новый поворот в этих вещах — превращение из тестируемого в задающего теорему, а затем в доказатель теорем сложно сформулировать. Мои идеи всегда казались мне случайными и волшебными. Я не думаю, что я одинок, по крайней мере, в том, что касается магии. Анри Пуанкаре, отец теории хаоса и один из первооткрывателей специальной теории относительности, известен рассказом, опубликованным в его книге 1908 года «Наука и метод», о том, как прозрение было сорвано при посадке в автобус: «В тот момент, когда Я поставил ногу на ступеньку, идея пришла мне в голову, и ничто в моих прежних мыслях, казалось, не проложило ей путь.Ирландский математик сэр Уильям Роуэн Гамильтон, посвятивший много лет поиску способа умножения чисел в более высоких измерениях, испытал подобное прозрение в 1843 году, когда он гулял по мосту Брум в Дублине во время прогулки. С его женой. Он был так счастлив, что остановился и вырезал определяющее алгебраическое уравнение в мосту: i ² = j ² = k ² = ijk = -1 . Граффити для одного человека — это прорыв для другого.

Эти истории предполагают, что начальный период концентрации — сознательного, направленного внимания — должен сопровождаться некоторой бессознательной обработкой.Математики часто говорят о первой фазе этого процесса как о «беспокойстве» о проблеме или идее. Это хорошее слово, потому что оно вызывает тревогу и огорчение, а также создает образ продуктивности: собака волнует кость, жует ее, чтобы добраться до костного мозга — богатая и содержательная часть проблемы, которая приведет к ее решению. С этой точки зрения творческого импульса ключ к решению проблемы — это отдохнуть от беспокойства, отодвинуть проблему на второй план и дать закипеть неотслеживаемой кастрюле.

Все решатели и изобретатели проблем имели опыт мыслей, а затем чрезмерного обдумывания самих себя в тупик. Вопрос, с которым мы все сталкивались — и неизбежно столкнемся снова, — заключается в том, как заставить вещи двигаться и поддерживать их в движении. То есть как отклеиться.

Для меня поиск прорыва часто требует от меня буквального движения; один маленький шаг для Пуанкаре, но целая последовательность шагов для меня. Я совершу длительный поход, во время которого моему разуму не о чем будет беспокоиться, кроме как поставить одну ногу перед другой, или я отправлюсь в долгую поездку, так что мое основное внимание будет сосредоточено на дороге.Может быть, дело в эндорфинах, а может быть, это переориентирует мое внимание на какую-то другую деятельность, которая дает новую идею. Возможно, именно мгновенное чувство непривязанности дает разуму полную свободу действий — пространство для хорошей идеи.

В колледже я провел около двадцати часов на 24-часовом домашнем экзамене по алгебре, когда убедился, что попаду в постоянный блок. Я пошел в тренажерный зал, где, жим лежа среди шумных полуденных посетителей, я наконец нашел ключ к доказательству несводимости определенной группы симметрий (в случае экзаменационного вопроса все симметрии симметрии футбольный мяч).Это случилось снова несколько лет спустя, в Сомервилле, штат Массачусетс, когда я заканчивал свою докторскую диссертацию. Во время регулярных тренировок в тренажерном зале Майка, дружелюбном, скромном месте, спрятанном от железнодорожных путей, я испытал прозрение, которое послужило вдохновением для последней главы моей диссертации. Мои товарищи по пауэрлифтингу и бодибилдингу получили признание.

Как развить идею стартапа

У вас когда-нибудь возникала гениальная бизнес-идея, которая в конце концов проваливалась, потому что вы не представляли, как вывести свою стартап-идею на новый уровень? Что ж, чтобы помочь вам начать работу, вот конкретное пошаговое руководство по развитию вашей идеи стартапа.

1. Рассмотрите и проанализируйте соответствующие рынки

Во-первых, рассмотрите рыночные ниши, к которым применима ваша идея стартапа. Каковы потребности отрасли и ее потребителей? Есть ли какие-то нерешенные проблемы, с которыми сталкивается отрасль? Принесет ли ваша идея стартапа решения и улучшения ситуации? Вы можете ссылаться на отраслевые авторитетные сайты, чтобы держать вас в курсе последних тенденций. Например, Techcrunch — отличный технологический блог, в котором рассказывается о последних продуктах и ​​делится последними новостями в мире технологий.В нем также содержится информация о новых стартапах и дается обзор новичков на рынке.

Отличным источником вдохновения является TED, известный своим широко известным слоганом «Идеи, достойные распространения». Это кладезь информации обо всем, что можно вообразить под небом. Он задуман как конференция, на которой собираются эксперты из разных ниш, чтобы поделиться своими взглядами на проблемы, которые могут принести откровения и повысить осведомленность. У докладчиков обычно есть около 18 минут, чтобы рассказать о своей теме, и основное внимание в их презентации может быть от последних достижений в области дисциплины до социальных проблем, о которых они хотят повысить осведомленность.Посетив доклады или посмотрев видео, вы почувствуете себя более вдохновленным, чем когда-либо.

2. Записывайте свои идеи и расширяйте их

На этом этапе вы, возможно, определили потребности или области, которые можно улучшить . Запишите их с помощью такого инструмента, как Evernote. Evernote позволяет сохранять вырезки веб-страниц, изображения и даже прикрепленные документы и слайды PowerPoint. Вы можете создать несколько заметок и отсортировать их по темам и жанрам.Доступ к Evernote можно получить через различные платформы, такие как Windows, iOS и Android. Простое нажатие кнопки синхронизации гарантирует, что ваши заметки синхронизируются на всех платформах.

3. Проведите конкурентный анализ

Конкурентный анализ — отличный способ сравнить и предсказать, как ваш бизнес будет противостоять вашим конкурентам в отрасли. Способен ли ваш бизнес заполнить пустоту, которую не тронули другие?

Вот как выполнить анализ конкурентов:

4. Моделируйте свой бизнес

Если идея создания бизнес-плана кажется слишком утомительной и неуклюжей, вы получите удовольствие от использования Leancanvas и Canvanizer. Это шаблоны, имитирующие одностраничную бизнес-модель. Добавить и обновить модель легко. Вы также получите четкий обзор следующих девяти строительных блоков вашей бизнес-модели: клиентские сегменты, ценностные предложения, каналы (для работы с клиентами), отношения с клиентами, потоки доходов, ключевые ресурсы, действия, создающие ценность, ключевые партнеры. , и структура затрат.

5. Создайте / спроектируйте / набросайте свой макет, а затем протестируйте его

Давно прошло то время, когда вы рисовали наброски на доске и писали везде. Онлайн-инструменты, такие как Balsamiq и Framebox, позволяют создавать каркасы и экспортировать их в различные форматы, такие как jpg или pdf. Вы можете выбрать несколько кнопок или компонентов веб-приложения, чтобы вы могли легко собрать свой набросок. Хотите получить отзывы о своем мокапе без лишних отвлекающих факторов и путаницы? InfluenceApp — это то, что вам нужно.Вы можете загрузить свой дизайн в различных форматах и ​​ассимилировать остальные документы, чтобы сформировать полную презентацию. Затем вы можете поделиться окончательным макетом со своими товарищами по команде, просто поделившись URL-адресом, а они могут предоставить обратную связь, просто прикрепив комментарии к конкретным элементам дизайна. Это так просто!

6. Проведите исследование рынка

Ни один бизнес не должен открываться без проведения исследования рынка. Такие веб-сайты, как Survey Monkey, позволяют создавать онлайн-анкеты и отправлять URL-адреса вашей целевой аудитории.Это выходит за рамки географических границ, что является одним из основных преимуществ по сравнению с полевой съемкой, поскольку вы можете получить более широкую, глобальную перспективу.

Другой альтернативой является проведение сеанса фокус-группы до или после завершения вашего минимально жизнеспособного продукта. Здесь вы приглашаете людей из вашей целевой демографии принять участие в групповом обсуждении продуктов или услуг. Фокус-группа может помочь вам достичь следующего:

· Определение первого впечатления потребителя о продукте или услугах на основе упаковки и маркетинговой кампании

· Сбор отзывов клиентов о достоинствах и недостатках продуктов / услуг в режиме реального времени

· Настройка ваших маркетинговых стратегий и улучшение продукта до конечного результата

7. Разработайте свой конечный продукт

Следующим шагом будет внедрение настроек и необходимых корректировок для создания конечного продукта. На этом этапе есть несколько программ для управления проектами, которые помогут вам следить за прогрессом. Trello и Agile Zen — несколько хороших рекомендаций. Шаблон разделен на разные этапы (или доски), где можно назначить людей, отвечающих за разные разделы. Задачи можно переносить с одного этапа на другой, напримерот невыполненных работ до утвержденных. Это дает очень четкое представление о прогрессе каждого сегмента проекта и о том, что необходимо сделать.

8. Сбор отзывов клиентов и оценка результатов вашего бизнеса

В отношении бизнеса много неопределенностей, но что, если вы сможете получить ответы на насущные вопросы, если дела пойдут не так, как ожидалось? Kissinsights поможет вам обратиться к своей аудитории. Вы можете установить его на свой веб-сайт, и при переходе на вашу домашнюю страницу посетителям будет предложено два вопроса.У вас есть возможность контролировать, кто будет участвовать в опросе. Еще один инструмент, который вы не должны упустить, — это Kissmetrics. Он отслеживает серфинг и покупательское поведение ваших посетителей и предоставляет вам ценную информацию, например, откуда они пришли. Эта полезная информация поможет вам еще больше уточнить свои маркетинговые стратегии и улучшить навигацию по сайту.

Последние два шага будут повторяться снова и снова, поскольку ваш бизнес постоянно развивается и адаптируется к рынку.

Инновационный прием для выявления новых бизнес-идей

От Илона Маска до Джеффа Безоса заманчиво думать, что самые успешные предприниматели в мире рождаются с врожденной способностью к инновациям.

Но, по словам Джеймса Чина Муди, бывшего космического инженера, ставшего предпринимателем, в инновациях действуют закономерности, которые означают, что даже у самых неопытных предпринимателей есть хорошие шансы на выявление новых бизнес-идей.

«Инновации — это не существительное, это процесс технологических изменений», — сказал он CNBC Make It.

Речь идет о выходе существующих технологий на существующие рынки совершенно новыми способами.

Джеймс Чин Муди

соучредитель и генеральный директор, Sendle

«Инновация — это процесс создания вещи, да, но это такая малая доля. вещь, «сказал Чин Муди, который имеет докторскую степень. в теории инноваций. «Процесс посередине — это действительно то, что мы имеем в виду, когда говорим об инновациях.»

Понимание процесса инноваций

Процесс инноваций можно рассматривать тремя способами: изменения в технологии; изменения на рынке; и изменения в учреждениях или способах выхода технологий на рынок.

Большинство — приблизительно 80% — приходится на этот третий сегмент, когда существующие технологии выходят на существующие рынки новыми способами, сказал Чин Муди, который на основе этой теории стал соучредителем своей компании в 2015 году. Компания Sendle — это служба доставки, которая сдает в аренду пустые ноги. от существующих курьерских компаний и заявляет о нулевом выбросе углерода.

Джеймс Чин Муди, соучредитель и генеральный директор австралийской логистической компании Sendle.

Sendle

«Когда вы думаете о том, что вызывает некоторые из основных сдвигов, которые происходят прямо сейчас, или о том, какие возможности для крупного бизнеса в будущем, да, вы можете взглянуть на новые технологии, да, вы можете посмотреть на новых рынках, но часто речь идет о внедрении существующих технологий на существующие рынки совершенно новыми способами », — сказал он.

Это особенно важно сейчас, когда мы вступаем в то, что Чин Муди называет «шестой волной инноваций», в которой физический и цифровой миры становятся все более взаимосвязанными.

«Теперь вы можете взять что-то в естественном мире и действительно начать идентифицировать его цифровой аналог», — сказал Чин Муди, соавтор книги «Шестая волна: как добиться успеха в мире с ограниченными ресурсами».

Определение новых возможностей для бизнеса

Это оставляет много возможностей для потенциальных предпринимателей, чтобы добиться своего. Чин Муди рекомендовал начинать с рынка, выискивая «действительно болезненную проблему» и пытаясь ее решить.

«Чем болезненнее, тем лучше, и чем больше вы можете полюбить эту проблему, тем лучше, потому что это будет то, что послужит движению к технологиям», — сказал он.

Инновации никогда не занимают центральное место в дисциплине, часто они выходят за границы. Ищите перекресток.

Джеймс Чин Муди

соучредитель и генеральный директор, Сендл

Для Чина Муди это означало повернуть Сендла в сторону, когда он обнаружил настоящую болевую точку. То, что начиналось как платформа для обмена подержанными детскими товарами, превратилось в службу доставки после того, как он заметил высокие затраты на доставку, с которыми сталкиваются независимые продавцы и малый бизнес.

«Эта проблема была настолько болезненной, и это была проблема не только для людей, но и для электронной коммерции», — сказал он.

Таким образом, Чин Муди посоветовал посмотреть на «пересечения» между отраслями и выяснить, как они могут лучше работать вместе.

«Инновации никогда не занимают центральное место в дисциплине, они часто находятся на грани», — сказал он. «Ищите перекресток. Ищите места, о которых немного забыли, где вы можете стать экспертом».

Не пропустите: Почему сейчас может наступить «золотой век» для стартапов в Юго-Восточной Азии и где открываются возможности

Как эта история? Подпишитесь на CNBC Сделайте это на YouTube!

Исаак Азимов спрашивает: «Как люди берут новые идеи?»

Записка Артура Обермайера, друга автора:

В 1959 году я работал ученым в Allied Research Associates в Бостоне.Компания была дочерним предприятием Массачусетского технологического института, первоначально занимавшимся изучением воздействия ядерного оружия на конструкции самолетов. Компания получила контракт с акронимом GLIPAR (Программа идентификации направляющих для противоракетных исследований) от Агентства перспективных исследовательских проектов, чтобы выявить наиболее творческие подходы, возможные для системы защиты от баллистических ракет. Правительство признало, что независимо от того, сколько средств будет потрачено на улучшение и расширение существующих технологий, они останутся недостаточными. Они хотели, чтобы мы и несколько других подрядчиков думали «нестандартно».”

Когда я впервые участвовал в проекте, я предположил, что Исаак Азимов, который был моим хорошим другом, был бы подходящим человеком для участия. Он выразил готовность и приехал на несколько встреч. Он , в конце концов, решил не продолжать, потому что не хотел иметь доступ к какой-либо секретной секретной информации; это ограничило бы его свободу выражения мнения. Однако перед отъездом он написал это эссе о творчестве в качестве единственного официального вклада. Это эссе никогда не публиковалось и не использовалось за пределами нашей небольшой группы.Когда я недавно заново открыл его, очищая некоторые старые файлы, я осознал, что его содержимое так же широко актуально сегодня, как и тогда, когда он его писал. Он описывает не только творческий процесс и характер творческих людей, но и среду, которая способствует творчеству.

Айзек Азимов

Энди Фридман

О ТВОРЧЕСТВЕ

Как люди черпают новые идеи?

Предположительно, процесс творчества, каким бы он ни был, по сути один и тот же во всех его отраслях и разновидностях, так что эволюция нового вида искусства, нового устройства, нового научного принципа — все это связано с общими факторами.Нас больше всего интересует «создание» нового научного принципа или новое применение старого, но здесь мы можем быть общими.

Один из способов исследования проблемы — рассмотреть великие идеи прошлого и посмотреть, как они были созданы. К сожалению, метод генерации никогда не бывает понятен даже самим «генераторам».

Но что, если одна и та же потрясающая идея пришла в голову двум мужчинам одновременно и независимо? Возможно, общие факторы будут проясняющими.Рассмотрим теорию эволюции путем естественного отбора, независимо созданную Чарльзом Дарвином и Альфредом Уоллесом.

Тут много общего. Оба путешествовали в далекие места, наблюдая за странными видами растений и животных, а также за тем, как они менялись от места к месту. Оба были очень заинтересованы в объяснении этого, и оба терпели неудачу, пока каждый случайно не прочитал «Очерк народонаселения» Мальтуса.

Оба тогда увидели, как понятия перенаселения и отсева (которые Мальтус применил к людям) вписываются в доктрину эволюции путем естественного отбора (если применять их к видам в целом).

Таким образом, очевидно, что нужны не только люди с хорошим опытом в определенной области, но также люди, способные установить связь между заданием 1 и пунктом 2, которая обычно может показаться несвязанной.

Несомненно, в первой половине XIX века очень многие естествоиспытатели изучали способ дифференциации видов между собой. Очень многие читали Мальтуса. Возможно, некоторые и изучали виды, и читали Мальтуса. Но вам нужен был кто-то, кто изучал бы виды, читал Мальтуса и обладал способностью устанавливать перекрестные связи.

Это ключевой момент, который является редкой характеристикой, которую необходимо найти. Как только перекрестное соединение установлено, это становится очевидным. Томас Х. Хаксли, как предполагается, воскликнул после прочтения О происхождении видов : «Как глупо с моей стороны не подумать об этом».

Но почему он не подумал об этом? Из истории человеческой мысли может показаться, что трудно придумать идею, даже когда все факты лежат на столе. Выполнение кросс-коммутации требует определенной смелости.Это должно быть, поскольку любое перекрестное соединение, не требующее смелости, выполняется сразу многими и развивается не как «новая идея», а как простое «следствие старой идеи».

Только после этого новая идея кажется разумной. Во-первых, это обычно кажется необоснованным. Кажется высотой безосновательности предполагать, что Земля была круглой, а не плоской, или что она двигалась вместо Солнца, или что объектам нужна была сила, чтобы останавливать их в движении, вместо силы, чтобы они двигались, и т. Д. .

Человек, готовый бросить вызов разуму, авторитету и здравому смыслу, должен обладать значительной самоуверенностью. Поскольку он встречается редко, он должен казаться эксцентричным (по крайней мере, в этом отношении) остальным из нас. Человек, эксцентричный в одном отношении, часто бывает эксцентричным в другом.

Следовательно, человек, у которого больше всего шансов почерпнуть новые идеи, — это человек с хорошим опытом в интересующей области и человек с нетрадиционными привычками. (Однако быть сумасшедшим недостаточно.)

Когда у вас появятся люди, которых вы хотите, следующий вопрос: хотите ли вы собрать их вместе, чтобы они могли обсудить проблему совместно, или вы должны сообщить о каждой проблеме и позволить им работать изолированно?

Мне кажется, что для творчества необходима изоляция. В любом случае творческий человек постоянно над этим работает. Его разум постоянно перетасовывает информацию, даже когда он этого не осознает. (Знаменитый пример Кекуле, выясняющего структуру бензола во сне, хорошо известен.)

Присутствие других людей может только тормозить этот процесс, так как создание затруднительно. На каждую новую хорошую идею приходится сто, десять тысяч глупых идей, которые вы, естественно, не хотите демонстрировать.

Тем не менее, встреча таких людей может быть желательной по причинам, отличным от самого акта творения.

Нет двух людей, которые точно копируют мысленные запасы предметов друг друга. Один человек может знать А, а не В, другой может знать В, а не А, и, зная А и В, оба могут получить представление, хотя не обязательно сразу или даже вскоре.

Кроме того, информация может относиться не только к отдельным элементам A и B, но даже к комбинациям, таким как A-B, которые сами по себе не имеют значения. Однако, если один человек упоминает необычную комбинацию A-B, а другой — необычную комбинацию A-C, вполне может быть, что комбинация A-B-C, о которой никто не думал отдельно, может дать ответ.

Тогда мне кажется, что цель мозговых сессий — не придумывать новые идеи, а обучать участников фактам и их комбинациям, теориям и странным мыслям.

Но как склонить к этому творческих людей? Прежде всего, должны быть легкость, расслабленность и общее чувство вседозволенности. В целом мир не одобряет творчество, и особенно плохо проявлять творческий подход на публике. Даже публичные спекуляции вызывают беспокойство. Следовательно, люди должны чувствовать, что другие не будут возражать.

Если один из присутствующих не сочувствует глупости, которая неизбежно будет происходить на таком сеансе, остальные замерзнут.Несимпатичный человек может быть золотой жилой, но нанесенный им вред с лихвой компенсирует это. Мне кажется необходимым, чтобы все люди на сеансе казались глупыми, а слушать других — глупо.

Если один из присутствующих людей имеет гораздо большую репутацию, чем другие, или более красноречив, или обладает явно более властной личностью, он вполне может взять на себя конференцию и свести остальных к чуть большему, чем пассивное послушание.Этот человек может сам быть чрезвычайно полезным, но с таким же успехом его можно заставить работать в одиночку, поскольку он нейтрализует все остальное.

Оптимальная численность группы, вероятно, будет не очень высокой. Я полагаю, что потребуется не больше пяти. У большей группы может быть больший общий объем информации, но будет напряжение ожидания, чтобы выступить, что может очень расстраивать. Вероятно, было бы лучше провести несколько сессий, на которых присутствуют разные люди, а не одну сессию, включающую их всех.(Это потребует определенного повторения, но даже повторение само по себе не является нежелательным. Это не то, что люди говорят на этих конференциях, а то, что они вдохновляют друг друга позже.)

Для лучших целей должно быть чувство неформальность. Я думаю, что жизнерадостность, использование имен, шутки, расслабленное подшучивание — вот суть — не сами по себе, а потому, что они побуждают к безумию творчества. С этой целью я думаю, что встреча в чьем-то доме или за обеденным столом в каком-нибудь ресторане, возможно, более полезна, чем встреча в конференц-зале.

Чувство ответственности, наверное, больше сдерживает, чем что-либо другое. Великие идеи веков исходили от людей, которым не платили за выдающиеся идеи, но им платили за то, чтобы они работали учителями, патентными клерками или мелкими чиновниками, или им вообще не платили. Великие идеи возникли как побочные эффекты.

Чувствовать себя виноватым из-за того, что человек не получил зарплату из-за того, что у него не было отличной идеи, — это, как мне кажется, самый верный способ убедиться, что в следующий раз тоже не придет никакой хорошей идеи.

Тем не менее, ваша компания проводит эту интеллектуальную программу на государственные деньги. Думать о конгрессменах или широкой публике о том, что ученые дурачатся, бездельничают, рассказывают грязные анекдоты, возможно, за счет государства, — значит впадать в холодный пот. Фактически, у среднего ученого достаточно общественного сознания, чтобы не чувствовать, что он делает это, даже если никто не узнает.

Я бы посоветовал, чтобы участники на сеансе умственной деятельности получали задания по синекуре — короткие отчеты, которые нужно написать, или резюме своих выводов, или краткие ответы на предложенные проблемы, — и получать за это оплату, при этом плата представляет собой гонорар, который обычно получать оплату за сеанс умственной деятельности.Тогда сеанс умственной деятельности будет официально неоплачиваемым, и это тоже позволит значительно расслабиться.

Не думаю, что сеансы умственной деятельности можно оставлять без руководства. Должен быть кто-то ответственный, который играет роль, эквивалентную роли психоаналитика. Психоаналитик, насколько я понимаю, задавая правильные вопросы (и за исключением того, что вмешивается как можно меньше), заставляет самого пациента обсуждать свою прошлую жизнь таким образом, чтобы вызвать новое понимание ее в его собственных глазах.

Точно так же арбитр сеанса должен будет сидеть там, будораживая животных, задавая проницательный вопрос, делая необходимые комментарии, мягко возвращая их к сути. Поскольку арбитр не будет знать, какой вопрос является проницательным, какие комментарии необходимы и в чем суть, его работа будет непростой.

Что касается «гаджетов», предназначенных для пробуждения творческих способностей, я думаю, что они должны возникать в результате самих бычьих сессий. Если участники полностью расслаблены, свободны от ответственности, обсуждают что-то интересное и по своей природе нестандартны, они сами создают устройства для стимулирования обсуждения.

Опубликовано с разрешения Asimov Holdings.

Ежегодная конференция «Новые идеи» | TSAE

19–21 сентября 2021 г.
Corpus Christi, TX

Как профессиональная ассоциация, вы не можете позволить себе пропустить наше знаковое мероприятие — Конференцию TSAE New Ideas. New Ideas объединяет профессионалов ассоциации и поставщиков, занимающихся всеми аспектами управления ассоциацией. Эта трехдневная конференция предусматривает множество одновременных секционных заседаний и до трех (3) основных докладов по широкому кругу тем, охватывающих области интересов для всех типов профессионалов ассоциации.

План безопасности новых идей

View 2021 Corpus Christi Excursions (выберите при регистрации)

Регистр

Ежегодная конференция «Новые идеи» будет проходить только в очной форме. Мы продолжим предлагать различные виртуальные возможности в течение года. Посмотреть календарь событий TSAE.

Experience Corpus: превью ежегодной конференции новых идей 2021 года от TSAE на Vimeo.

Краткое расписание *

* Расписание может быть изменено.