Стратегия производства стратегия организации: 2. Производственная стратегия предприятия. – виды, этапы разработки, плюсы реализации
2. Производственная стратегия предприятия.
Понятие
и виды стратегических решений в
производстве. Производственная
стратегия – это долгосрочная программа
конкретных действий по созданию и
реализации продукции предприятия.
Стратегические решения в сфере
производства принимаются по следующим
направлениям:
фокусирование
производственных мощностей;использование
производственного персонала;развитие
организации производства;управление
качеством продукции;развитие
производственной инфраструктуры;организация
взаимоотношений с поставщиками и
другими партнерами по кооперации;управление
производством.
Базовая
стратегия производства.
Суть данной стратегии состоит в
балансировании производственных
мощностей рабочей силы и объема
выпускаемой продукции. При формировании
базовой стратегии учитываются:
технический
уровень производственного процесса
и возможность модернизации оборудования;квалификационный
потенциал и уровень обеспеченности
производственного процесса трудовыми
ресурсами;возможности
быстрой переналадки оборудования и
другие необходимые действия, связанные
с вероятными изменениями структуры,
объема и сроков выполнения производственных
заказов.
Можно
выделить три
альтернативы базовой стратегии
производства:
Полное
удовлетворение спроса – предприятие
производит столько продукции, сколько
ее требуется на рынке. Запасы продукции
при этом минимальны, а затраты на ее
производство могут быть высокими в
силу постоянного изменения объема
впуска.Производство
продукции по среднему уровню спроса,
накапливая запасы продукции при падении
спроса и удовлетворяя возросшую
потребность рынка за счет данных
накоплений.Производство
продукции по нижнему уровню спроса
(стратегия пессимиста) — когда недостающие
на рынке товары производят конкуренты
или предприятия–партнеры.
Стратегия
размещения производства.
Данная стратегия разрабатывается для
крупных предприятий, имеющих развитую
внутрифирменную специализацию и
кооперацию, и связана с выбором места
изготовления комплектующих и сборки
готовой продукции. При разработке
стратегии размещения необходимо
учитывать экономические, социополитические
и географические факторы, главными из
которых являются:
удаленность
филиала и связанные с этим транспортные
расходы;
наличие
квалификационной рабочей силы;наличие
источников сырья и рынков сбыта;экономические
льготы, предлагаемые региональным
руководством.
Стратегия
организации производства.
Отличительной особенностью современного
подхода к разработке стратегии организации
производства является признание
необходимости «ориентации на потребителя».
Стратегия развития организации
производства с ориентацией на потребителя
определяется следующим образом: объем
выпуска, ассортимент, качество и сроки
поставки продукции устанавливаются
исходя из прогнозов потребностей
будущих пользователей этими товарами,
поставки производятся в необходимом
количестве и в установленное время.
Стратегия
организации производства осуществляется
посредством разработки и реализации
следующих трех программ.
Программа
синхронизации производства определяет
совокупность действий по организации
производственной системы, быстро
реагирующей на изменения потребительского
спроса. В этом случае номенклатура,
объем и сроки изготовления продукции
определяются заказчиком; обеспечивается
синхронное (одновременное) с производством
поступление комплектующих и
синхронное с монтажом производство.
Данная программа предполагает решение
следующих задач: определение методов
синхронизации отдельных стадий и работ;
установление форм и правил организации
синхронизированного производства,
формирование стратегических альтернатив
ее внедрения.Программа
управления материальными потоками на
предприятии характеризует комплекс
взаимосвязанных работ по формированию
интегрированной системы управления
потоками материалов. Ее реализация
предполагает формирование логистического
подхода к организации и управлению
производством; обоснование принципов
и разработку системы производственной
логистики; определение функций и
разработку системы сквозного управления
материальными потоками, охватывающей
стадии закупки материалов, производства
и сбыта продукции.
Программа
повышения организационной гибкости
производства характеризует совокупность
действий по установлению и взаимной
увязке организационно-технических и
экономических решений, связанных с
формированием гибкого производства.
Разработка данной программы связана
с процессом принятия решений о
практической реализации мероприятий
по повышению гибкости системы и
предполагает: определение основных
форм проявления организационной
гибкости и направлений ее повышения;
разработку методического подхода по
оценке, анализу и планированию гибкости
системы, формирование гибкого
производства.
Производственная стратегия: понятие, виды и методы
Производственная стратегия — принятая в компании долгосрочная программа действий, связанная с созданием продукции, выводом ее на рынок и реализацией. Объектом стратегии выступает непосредственно сама компания, а также управление производством продукции. Предметом являются отношения управленческого, технического, организационного характера. Развитие производственной стратегии должно протекать в согласовании с общей стратегией компании. Она должна также отвечать устоям компании, ее целям и задачам как в краткосрочной, среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе развития.
Понятие стратегии
Существует множество значений данного термина. В менеджменте стратегия — это некоторая модель действий, которая предназначена для анализа и достижения конкретных целей компании. Стратегия включает в себя последовательные принятия решений, которые используются для различных направлений деятельности компании.
В большинстве случаев она выбирается на достаточно долгий промежуток времени, включается в различные программы и практические действия компании, в процессе их выполнения стратегия и реализуется. Любая стратегия требует больших затрат времени, ресурсов и труда, поэтому редко какая компания может позволить себе часто менять ее, возможно, лишь незначительно корректировать.
Понятие производственной стратегии
В менеджменте существует разные виды стратегий компании. Производственной стратегией принято считать программу, принятую на длительный срок вперед, которая определяет действия компании по созданию, выводу на рынок и реализации продукции. Стратегические действия могут приниматься по следующим направлениям работы компании:
- улучшение организации производства;
- улучшение производственной инфраструктуры;
- управление производством;
- контроль качества продукции;
- контроль производственных мощностей;
- организация благоприятных взаимоотношений с контрагентами компании: поставщиками и другими партнерами;
- использование производственного персонала.
Базовая стратегия
В менеджменте стратегия — это нахождение баланса между объемом продукции, которая выпускается компанией, и задействованными производственными мощностями рабочей силы. Важно учитывать такие моменты, как:
- необходимый уровень трудовых ресурсов для стабильной работы производства;
- достаточная квалификация трудового ресурса;
- необходимый технический уровень для непрерывного производственного процесса;
- наличие возможностей для модернизации производственного оборудования;
- создание условий и возможности экстренной перенастройки оборудования, в случае с вероятными изменениями сроков, а также объемов производственных заказов.
Стратегия полного удовлетворения спроса
Производственная стратегия предприятия существует и в нескольких альтернативных вариантах.
При стратегии полного удовлетворения спроса потребителей компания стремится производить то количество продукции, какое требуется на рынке. При этом при минимальных запасах продукции на складах наблюдаются достаточно высокие затраты на производство в силу возможных колебаний объема выпуска.
Преимуществом стратегии является возможность держать запас материальных и производственных ресурсов на минимальном уровне.
Производство товара в зависимости от среднего уровня спроса
Придерживаясь данной стратегии, компания производит усредненный объем продукции. При падении спроса изготовленный товар уходит в запас, как только спрос на товар возрастает, он удовлетворяется за счет тех накоплений, которые были сделаны ранее.
Преимуществом данного вида стратегической модели является то, что производство задействовано на постоянной основе, не затрачиваются дополнительные средства на изменение объема изготавливаемой продукции. Компании также не приходится держать дополнительные ресурсы, чтобы повышать уровень производительности для того, чтобы в пик спроса иметь возможность удовлетворить потребности всех покупателей. Также у стратегии есть и недостатки, а именно — накопление избыточных запасов материалов в периоды, когда спрос балансирует на нижней границе.
Производство товара по нижнему уровню спроса
Компания, придерживаясь данной производственной стратегии, выпускает на рынок тот объем продукции, который соответствует минимальному зафиксированному уровню спроса. Недостающий объем спроса покрывается товаром, произведенным компаниями-конкурентами. Данную стратегию также называют стратегией пессимиста.
Также компания может оформить субподряд, который будет производить дополнительный объем продукции для удовлетворения спроса потребителей. Преимуществом является тот факт, что компания, не производя излишка продукции, в целом не теряет количество клиентов. А также в периоды низкого спроса не имеет излишка остатков на складах. Недостатком являются повышенные расходы на производство продукции через привлечение субподряда. Так как себестоимость дополнительного объема будет выше, а значит, и прибыль меньше, нежели если компания сама производила необходимый объем товара.
В пример можно привести компанию по выращиванию срезанных цветов. В течение года объем выпуска продукции колеблется примерно на одном уровне с небольшими всплесками, но один раз в году имеется период повышенного спроса — 8 Марта. Для того чтобы не иметь излишка производства продукции с коротким сроком жизни в течение года, компания имеет небольшие производственные мощности, которых не хватает в период праздника. Для этого в феврале привлекается субподрядчик для выполнения необходимого объема праздничных заказов. Компания благодаря привлечению субподрядчика полностью выполняет повышенный объем заказов от собственных клиентов, которые в течение года также делают закупки, но уже в других объемах.
Стратегия размещения производства
Данную стратегию в большинстве случаев используют в крупных компаниях, которые владеют развитой кооперацией внутри фирмы. При разработке производственной стратегии предприятие должно учитывать следующие факторы:
- какие необходимы транспортные расходы, если имеется удаленность филиалов;
- насколько квалифицирована рабочая сила;
- доступны ли экономические льготы, предлагаемые руководством региона нахождения компании;
- наличие источников сырья, полуфабрикатов и материалов.
Стратегия организации производства
Понятие стратегии организации заключается в том, что компания ставит ориентир на потребителя. Это определяется следующими отличительными особенностями:
- такие показатели, как объем выпускаемой продукции, качество продукции, ассортимент и сроки поставки компанией устанавливаются в зависимости от сделанных прогнозов потребностей покупателей на будущие периоды;
- товары поставляются в пункты реализации в необходимое время и в нужном количестве.
Программы стратегии организации производства
Программа под названием синхронизация производства направлена на определение совокупности действий, необходимых для организации системы, способной быстро реагировать на изменения потребительского спроса. Для этого необходимо наладить одновременное поступление всех необходимых комплектующих и синхронное производство и монтаж.
Программа предполагает реализацию следующих стратегических решений:
- необходимо определение методов, позволяющих достичь синхронизации каждой отдельной стадии производства;
- создание правил для правильной организации синхронного производства;
- создание альтернативных методов внедрения программы.
Программа по управлению материальными потоками — это взаимосвязанные друг с другом работы, формирующие целостную систему управления материальными потоками. Для выполнения стратегических решений по внедрению программы необходимо:
- обосновать методы системы производственной логистики;
- разработать системы сквозного управления потоками материалов, включая как стадию закупки, так и само производство, и сбыт продукции.
Программа по повышению гибкости производства с организационной стороны предполагает целостность действий, устанавливающих и соединяющих организационные, экономические и технические решения, направленные на формирование гибкого производства. Для внедрения программы необходимо:
- определение методов повышения организационной гибкости;
- анализ и разработка методического подхода к формированию гибкого производства.
Разработка производственной стратегии, производственная стратегия предприятия, развитие производственной стратегии, стратегия производственной деятельности, производственные стратегии организации, направления производственной стратегии, производственная стратегия компании, разработка стратегии производства
Для достижения любой цели необходима определенная стратегия. У каждого предприятия есть свои возможности, ресурсы, условия, целевая аудитория, и т.д., поэтому для достижения своей цели у каждого предприятия будет своя стратегия.
Разработка производственный стратегии важный момент, так как от нее зависит эффективность предприятия и ее успех. Производственная стратегия предприятия — это чёткий план по достижению цели предприятия, по организации работы и взаимодействию всех подразделений организации в том числе с заказчиками, поставщиками, консультантами, партнерами и другими организациями. Разработка производственной стратегии даст ясность, подсветит путь к цели, отладит чёткую последовательность всех действий своих сотрудников и превратит предприятие в гармоничный механизм по достижению цели в максимально быстрые сроки, исходя из своих возможностей, ресурсов и условий работы.
Например, для того, чтобы добраться из точки А в точку Б, мы можем выбрать совершенно различную стратегию, можем дойти пешком, можем взять велосипед, авто, автобус, автобус + поезд и т.д. В зависимости от наших возможностей и ресурсов мы выберем максимально эффективную стратегию. Перед предприятиями стоят множество задач, более сложные многоуровневые задачи для достижения своей цели, поэтому
Стратегии производственной деятельности
Для выполнения заказа любому предприятию необходимо пройти следующие этапы:
— разработать продукт,
— заказать материал,
— произвести продукт,
— отгрузить продукт клиенту.
Но решать эту задачу можно по-разному, можно закупать материал при получении заказа, можно держать запасы материалов на складе и производить продукцию по мере поступления заказов, можно держать запасы полуфабрикатов на складе и вести сборку при поступлении заказов, а можно держать запасы готовой продукции на складе и просто отгружать ее при получении заказов. В связи с этим существует 4 основных стратегии производственной деятельности
:
1. Разработка на заказ. Цепочка: Разработка-заказ материалов-производство-отгрузка.
— Самые длительные сроки от получения заказа до отгрузки клиенту. Т.к. требуется разработка, закупка материалов, производство и отгрузка.
— Возможность выполнения индивидуальных заказов, разработанных индивидуально под конкретного клиента.
— Низкие объемы продукции, но максимальное разнообразие продукции.
— Высокая степень новизны продукции, и минимальное производство отлаженной продукции, которую производить легче.
2. Производство на заказ. Цепочка: Заказ материалов-производство-отгрузка.
— Более меньшие сроки выпуска продукции, т.к. уже не требуется разработка, а только закупается материал, производится продукция и отгружается.
— Меньшая индивидуальность заказов, т.к. разработка не осуществляется.
— Более высокие объемы выпуска продукции, меньшее разнообразие продукции.
— Степень новизны меньше, но большее количество отлаженной продукции.
3. Сборка на заказ. Цепочка: Производство-отгрузка.
— Еще меньшие сроки выпуска продукции, т.к. требуется только собрать продукцию и отгрузить ее. Комплектующие для сборки уже произведены и запасены на складе заранее.
— Еще меньшая индивидуальность продукции.
— Еще более высокие объемы выпуска продукции, еще меньшее разнообразие продукции.
— Еще меньшая новизна продукции, но еще большие объемы отлаженной продукции.
4. Производство на склад. Цепочка: Отгрузка.
— Минимальные сроки.
— Минимальная индивидуальность продукции.
— Максимальные объемы выпуска продукции, но минимальное разнообразие продукции.
— Минимальная новизна продукции, только отлаженная продукция.
Я бы добавил еще одну стратегию это комбинированное производство, различные предприятия могут комбинировать различные эти стратегии и получить более гибкое производство. Оно способно и разрабатывать индивидуальные заказы минимальной серии для одних клиентов, а также производить продукцию на склад для других клиентов. Все зависит от возможностей и ресурсов предприятия, т.е. оно подстраивается под разного клиента. Предприятию массового производства, у которого 100% конвейерное оборудование загружено, некогда заниматься разработкой, он производит продукцию на склад каждый день, для такого производства стратегия только одна. Но таких предприятий не много, кроме того мы помним, что продукция устаревает, необходима разработка новых продуктов, а также необходима диверсификация производства, поэтому большинству предприятий в современных условиях необходимо подстраиваться под клиента.
Таким образом требуется или выбрать одну стратегию из 4-х, которая будет максимально эффективная, или разработать свою более гибкую стратегию, т.е. принять некоторую базовую стратегию, ориентированную на большинство клиентов, а также предусмотреть запасные стратегии, ходы, планы для других клиентов. Такой подход позволит быть конкурентоспособным в современных условиях.
Планирование в стратегии производства
В зависимости от стратегии производственной деятельности осуществляется соответствующее планирование производства, а также проводится соответствующий маркетинг.
Производство на склад. Маркетинг формирует спрос на определенный продукт. Объемы продукции в месяц известны, соответственно закупается материал в нужном количестве. Клиент не может ждать, ему сразу отгружают продукцию.
Сборка на заказ. Маркетинг формирует спрос на определенные виды продукции, есть какой-то прогноз объема заказов, поэтому закупка материалов ведется на основе данного прогноза и ведется производство полуфабрикатов на склад. Клиенту необходимо немного подождать, пока произведется сборка, чтобы получить заказ.
Производство на заказ. Маркетинг формирует спрос на широкий спектр продукции, закупка материалов не производится вообще. Клиенту необходимо будет подождать, когда закупится материал, произведётся продукт и отгрузится.
Разработка на заказ. Маркетинг формирует спрос на индивидуальные заказы широкого спектра продукции. Разработка продукции возможна, когда поступит заказ. Клиенту необходимо подождать, когда будет разработан продукт, закупится материал, произведется продукт и отгрузится.
В комбинированной производственной стратегии организации, комбинируются данные методы планирования.
При разработке производственной стратегии необходимо балансировать производственной мощностью, объемом заказов, рабочей силой, техническим состоянием оборудования, уровнем технологического процесса, квалификацией персонала, возможностями переналадки оборудования, повышение/снижение спроса, устаревание продукции и многими другими составляющими.
Важным моментом в производственной стратегии компании является размещение основного производства, материалов, комплектующих, готовой продукции.
— Организовать склад готовой продукции или сборочное производство в близи своих потенциальных клиентов, возможно даже в другой стране, такая стратегия позволит сократить сроки и затраты на таможенную очистку продукции, транспортные услуги и т.д.
— Организовать производство вблизи источника сырья.
— Организовать производство в районе с квалифицированной рабочей силой.
— Организовать производство в зоне экономических льгот.
Положение на рынке постоянно меняется, кроме того предприятие развивается, поэтому необходимо оперативно реагировать на все изменения и корректировать свою производственную стратегию под существующую «картину мира». Кроме того, необходимо осуществлять развитие производственной стратегии, улучшать ее, находить более ловкие приемы, как еще более быстрее, проще, экономичнее достигнуть цели.
Также стратегия дает понимание как надо поступать в сложившейся ситуации, как надо отреагировать на тот или иной заказ, закупать материал или ждать, в каком количестве, брать предоплату или полную стоимость и т.д. Все это дает двигаться вперед без остановок, на обдумывание ситуации, заказа и т.д.
Разработка производственной стратегии укажет чёткий путь движения всего предприятия к заданной цели. Благодаря стратегии предприятие будет надёжно двигаться вперед, прилагая меры для преодоления трудностей и подстраиваясь под меняющиеся обстановки, используя все свои ресурсы и возможности. Этот чёткий путь и есть путь к успеху предприятия.
Также, возможно, Вам будет интересно:
Мозговой штурм
ТРИЗ
Разработка новых продуктов
Кайдзен
Бережливое производство
Импортозамещение
Диверсификация производства
Управление производством
Производственная структура предприятия
Тема № 1. Производственная стратегия
Роль
стратегии в развитии производства.
Стратегия предприятия
имеет долгосрочное воздействие на
характеристики его деятельности. Она
в значительной степени определяет
способность организации конкурировать
или в случае некоммерческой деятельности
служить поставленной цели. Стратегия
— это основной подход, используемый
организацией для достижения своих
долгосрочных целей. Стратегии определяют
планирование и принятие производственных
решений В центре стратегии находится
клиент. В описании стратегии должны
четко просматриваться как цели предприятия
с ориентацией на клиента, так и схема
распределения ресурсов, необходимых
для достижения этих целей. Естественно,
стратегия должна строиться с учетом
данных о конкурентах. Она должна содержать
описание методов конкуренции,
характеризовать вклад каждого продукта
в достижение целей организации. Обычно
у компании есть общая стратегия, которая
охватывает всю ее деятельность, и
стратегии для каждой функциональной
области. Функциональные стратегии, в
том числе производственная (сервисная),
имеют более узкий спектр действия и
интегрируются с общей стратегией.
Примеры стратегии производственных
предприятий России.
Понятие
производственной стратегии
Производственная
стратегия-часть общей стратегии,
направленной на производственную
деятельность. Производственная стратегия
относится, прежде всего, к производственному
аспекту деятельности (продукция,
процессы, методы и ресурсы производства,
качество и цены, сроки изготовления и
графики работ).
Для того чтобы
производственная стратегия была
действительно эффективной, необходимо
обеспечить ее четкое взаимодействие с
основной стратегией, т.е. эти две стратегии
не должны разрабатываться изолированно
друг от друга. Наоборот, общая стратегия
организации должна учитывать сильные
и слабые стороны производства, усиливая
первые и по возможности устраняя
последние. В свою очередь, производственная
стратегия должна быть согласована с
общей и формулироваться таким образом,
чтобы отвечать задачам и целям организации.
Стратегия производства поддерживает
стратегию организации таким образом,
чтобы в центре внимания находились
задачи, формируемые с учетом потребностей
клиента.
Важно, чтобы
функциональные стратегии не конфликтовали,
а дополняли и поддерживали друг друга.
Необходимо сфокусировать энергию
функциональных служб организации на
достижение единой цели: сделать компанию
более конкурентоспособной и совершенствовать
обслуживание потребителя. Некоторые
новейшие подходы, когда создаются
команды, отражают все возрастающее
осознание преимущества совместной
работы перед внутренней конкуренцией.
Формирование
производственной стратегии
В условиях
определенных ограничений со стороны
общих целей и стратегий организации
оптимальным является принцип
целенаправленного поиска структуры
производственной стратегии и ее
элементов.
Стратегия развития
производственных (сервисных) объектов,
допускающая типовые решения, может
основываться на методах подобия. Лучшие
из найденных решений рассматриваются
как некоторые стандарты (Эталоны), к
которым должны приближаться практические
решения. Это позволяет управлять
развитием производственных (сервисных)
процессов и операций и осуществлять
контроль за их состоянием и использованием
производственных мощностей на основе
стандартных стратегических решений.
Выбор компонентов
стратегии должен обеспечить долгосрочную
целевую сбалансированность всех сторон
производственной деятельности и
структуры производственной системы. С
помощью коэффициентов эластичности
учитывается относительная значимость
элементов производственной стратегии.
При разработке
производственной стратегии развития
организации принимается некоторое
целевое решение.
В качестве основных
структурных элементов производственной
стратегии могут быть приняты:
• структурные
решения;
• технологические
решения;
• ресурсные
решения.
Итеративный процесс
формирования производственной стратегии
Разработка стратегии
развития производственных систем
представляет собой совокупность
итерационных процедур, приближающих
объект к желаемому (целевому) конечному
состоянию.
Такой подход
наиболее полно отражает процесс
формирование стратегии развития
производственных систем и предполагает
целенаправленный поиск элементов
стратегии в реально изменяющейся среде.
При разработке
элементов производственной стратегии
учитываются стратегические цели и
задачи организации в целом, а также
взаимодействующих функциональных служб
(исследований, разработок, маркетинга,
финансов и др.). Стратегия формируется
из ряда важнейших решений по цене,
качеству, характеристикам продукции
(услуг), их отличительным свойствам,
срокам поставки. Производственная
стратегия требует принятия целого ряда
решений относительно производственных
мощностей, оборудования вертикальной
интеграции, технологии производства,
АСУ, разработки нового поколения
продукции и др. Эти решения приниматься
с учетом потребностей клиента и быть
взаимосвязанными.
Обычно финансовые
возможности организаций не позволяют,
сменно планировать решения всех
производственных задач, и общая стратегия
организации определяет приоритетность
каждой из них.
Так, если перед
компанией стоит задача добиться
преимущества в цене, то это означает,
что она должна выпускать продукции или
услуги с минимально возможными затратами.
Задача производственной службы сводится
к тому, чтобы снизить расходы материалов,
затраты труда и накладные расходы,
связанные с производством продукции.
Преимущества в
качестве достигаются в результате
удовлетворения требований заказчика
(или предложения продукции более высокого
качества), что в свою очередь требует
от производства создания эффективной
системы комплексного управления
качеством.
Важными условиями
эффективности производственной стратегии
является способность организации
поставить продукцию или услугу туда и
тогда, куда и когда необходимо, а также
способность реагировать на изменения
требований рынка и появляющиеся новые
возможности. Производство вносит свой
вклад в реализацию задач организации,
если оно гибко реагирует на все внешние
факторы. И, наконец, производство может
придать конструкции продукта или услуге
уникальные свойства, если оно быстро
реагирует на все технологические
нововведения.
Структурные
элементы производственной стратегии
Рассмотрим комплекс
производственных стратегических
решений, которые являются структурными
типовыми элементами стратегии
производственных (сервисных) предприятий.
В условиях конкретной управленческой
ситуации можно говорить об оптимизации
состава и выбора альтернативных вариантов
комплекса таких элементов, учитывая
особенности России, отраслевого и
регионального окружения, а также
потенциала производства.
С ростом
самостоятельности подразделений круг
стратегических решений в производственной
стратегии значительно расширяется и
охватывает вопросы создания и развития
сферы производства, наращивания и
модернизации его потенциала, а также
эффективного использования производственных
процессов и мощностей для изготовления
продукции и оказания услуг. Таким
образом, с ростом самостоятельности
подразделений расширяется и диапазон
принятия стратегических решений по
элементам производственной стратегии
Степень
самостоятельности подразделений бывает
различной:
производственные
подразделения не являются хозрасчетными
и выполняют работы по заданию руководства
организациипроизводственные
подразделения являются хозрасчетными
и финансируются за счет бизнеса в целом;производственные
подразделения как центры прибыли
финансируются за счет разницы между
ценой реализованной продукции (услуг)
и величиной производственных издержек;дочерние
производственные предприятия являются
юридическими лицами, но имеют преобладающую
долю в уставном капитале материнской
компании;самостоятельные
производственные предприятия
Производственные стратегии
Понятие и виды стратегических решений в производстве. Производственная стратегия – это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукции предприятия. Стратегические решения в сфере производства принимаются по следующим направлениям:
- фокусирование производственных мощностей;
- использование производственного персонала;
- развитие организации производства;
- управление качеством продукции;
- развитие производственной инфраструктуры;
- организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
- управление производством.
Базовая стратегия производства. Суть данной стратегии состоит в балансировании производственных мощностей рабочей силы и объема выпускаемой продукции. При формировании базовой стратегии учитываются:
- технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования;
- квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами;
- возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов.
Можно выделить три альтернативы базовой стратегии производства:
- Полное удовлетворение спроса – предприятие производит столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема впуска.
- Производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений.
- Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) — когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия–партнеры.
Стратегия размещения производства. Данная стратегия разрабатывается для крупных предприятий, имеющих развитую внутрифирменную специализацию и кооперацию, и связана с выбором места изготовления комплектующих и сборки готовой продукции. При разработке стратегии размещения необходимо учитывать экономические, социополитические и географические факторы, главными из которых являются:
- удаленность филиала и связанные с этим транспортные расходы;
- наличие квалификационной рабочей силы;
- наличие источников сырья и рынков сбыта;
- экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.
Стратегия организации производства. Отличительной особенностью современного подхода к разработке стратегии организации производства является признание необходимости «ориентации на потребителя». Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей будущих пользователей этими товарами, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время.
Стратегия организации производства осуществляется посредством разработки и реализации следующих трех программ.
- Программа синхронизации производства определяет совокупность действий по организации производственной системы, быстро реагирующей на изменения потребительского спроса. В этом случае номенклатура, объем и сроки изготовления продукции определяются заказчиком; обеспечивается синхронное (одновременное) с производством поступление комплектующих и синхронное с монтажом производство. Данная программа предполагает решение следующих задач: определение методов синхронизации отдельных стадий и работ; установление форм и правил организации синхронизированного производства, формирование стратегических альтернатив ее внедрения.
- Программа управления материальными потоками на предприятии характеризует комплекс взаимосвязанных работ по формированию интегрированной системы управления потоками материалов. Ее реализация предполагает формирование логистического подхода к организации и управлению производством; обоснование принципов и разработку системы производственной логистики; определение функций и разработку системы сквозного управления материальными потоками, охватывающей стадии закупки материалов, производства и сбыта продукции.
- Программа повышения организационной гибкости производства характеризует совокупность действий по установлению и взаимной увязке организационно-технических и экономических решений, связанных с формированием гибкого производства. Разработка данной программы связана с процессом принятия решений о практической реализации мероприятий по повышению гибкости системы и предполагает: определение основных форм проявления организационной гибкости и направлений ее повышения; разработку методического подхода по оценке, анализу и планированию гибкости системы, формирование гибкого производства.
Разработка производственной стратегии на предприятиях отрасли
Ключевые слова: производственная стратегия, корпоративная стратегия.
Производственная стратегия — это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Она связана с разработкой и реализацией основных направлений деятельности предприятия в области выпуска продукции.
К сожалению, многие российские производители не стремятся внедрять на своих предприятиях стратегическое управление и планирование, т. к. заинтересованы в получении прибыли и отдаче инвестиций в краткосрочном периоде.
Согласно мнению О. С. Виханского, стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития фирмы, которое касается сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри нее, а также позиции фирмы в окружающей среде, приводящие ее к поставленным целям [2].
Благодаря такому пониманию стратегии детерминизм в поведении предприятия можно исключить, поскольку стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, учитывая изменяющуюся ситуацию, оставляет свободу выбора. В этом случае стратегия характеризуется как выбранное направление, дальнейшее поведение в среде, осуществление деятельности в его рамках приведет к тому, что предприятие достигнет поставленных целей. Стратегическое управление рассматривают также как динамическую совокупность, состоящую из пяти управленческих процессов, взаимосвязанных между собой и логически вытекающих один из другого. Однако имеется устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.
Задачей стратегического управления является обеспечение такого взаимодействия предприятия со средой, которое позволяло бы ему поддерживать свой потенциал на таком уровне, который необходим для достижения его целей, обеспечивало бы выживание предприятия в долгосрочной перспективе. [4]
Чтобы определить стратегию поведения предприятия и провести ее в жизнь, руководители должны иметь представление не только о внутренней среде предприятия, его потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, которое занимает в ней предприятие. Изучение внутренней среды предприятия необходимо, чтобы вскрыть все его сильные и слабые стороны. Внешнее окружение изучается для того, чтобы установить те возможности и вскрыть угроза, которые предприятие должно учитывать, определяя свои цели и достигая их. Определение целей и задач предприятия придает уникальность выбору стратегии в каждой конкретной организации. В целях отражается все то, к чему она стремится.
Разработку моделей производственной стратегии осуществили в конце 70-х — начале 80-х гг. ХХ века исследователи Гарвардской бизнес — школы Уильям Абернати, Ким Кларк и др., основываясь на более ранних исследованиях Уикхэма Скиннера. [1] Ученые уделили основное внимание тому, каким образом руководство промышленных предприятий может применять свои производственные мощности как стратегическое оружие в конкурентной борьбе. В основе их теории лежат такие понятия как фокусировка производства и производственные альтернативы. У предприятия одновременно не может быть максимальных производственных показателей по всем направлениям. Руководство должно обратить внимание по разработке четко сфокусированной стратегии, целью которой является создать предприятие, предельно успешно выполняющее ограниченный спектр задач. Данный подход свидетельствует о том, что, создавая предприятие и управляя им, нужно идти на компромиссы.
Согласно утверждению Ричарда Б. Чейза, производственная стратегия состоит в том, чтобы разработать общую политику и планы использования ресурсов предприятия, которые имеют цель осуществлять максимально эффективную поддержку конкурентной стратегии данного предприятия, рассчитанную на долгое время. Производственная стратегия вместе с корпоративной стратегией охватывает всю сферу деятельности предприятия. Это долговременный процесс, призванный помочь предприятию реагировать на изменения, которые могут произойти в будущем. [3]
Объект производственной стратегии — собственно организация и управление производством. Предмет производственной стратегии — организационно–технические и управленческие отношения, которые складываются между людьми, осуществляющими производственную деятельность, и возникают при выполнении производственных заказов между подразделениями предприятия. Производственную стратегию нужно согласовать с общей стратегией и сформулировать так, чтобы она отвечала задачам и целям предприятия. Для этого руководителям предприятия нужно работать в контакте со всеми функциональными отделами, осуществлять формирование стратегий, не конфликтующих между собой, а дополняющих и поддерживающих друг друга.
На выбор стратегии также оказывают большое влияние финансовые ресурсы организации. Любые изменения в деятельности организации, например, освоение новых рынков, разработка нового продукта и переход в новую отрасль, требуют больших финансовых затрат.
Сильным ограничительным фактором при выборе стратегии развития фирмы, кроме финансовых ресурсов, является квалификация работников. Не имея достаточно полной информации о квалификационном потенциале работников, нельзя выбрать верную стратегию. Руководители организации осуществляют выбор стратегии, основываясь на анализе ключевых факторов, которые характеризуют состояние фирмы, учитывая результаты анализа портфеля бизнесов, характера и сущности реализуемых стратегий.
Для получения полноценной оценки способностей фирмы и общей ситуации на рынке разрабатывают SWOT — анализ. SWOT — анализ — это выявление сильных и слабых сторон организации, а также всех возможностей и угроз, которые представляет для нее ее внешняя среда.
Таким образом, разработка производственной стратегии на предприятиях пищевой промышленности осуществляется по общим классическим методикам разработки производственной стратегии на промышленных предприятиях, но с учетом индивидуальных отраслевых особенностей и пониманием высокой значимости данной отрасли для экономики страны и необходимости конкурирования с западными производителями.
Литература:
1. Арутюнова Д. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010
2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник, 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2010
3. Томпсон А. А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. — М.: Вильямс, 2009
4. Фирсова И. А. Управленческие решения: Учебник / И. А. Фирсова, О. В. Данилова, С. В. Карпова; Под ред. И. А. Фирсовой. — М.: Юрайт, 2013.
Стратегия организации
Термин «стратегия» пришел в экономику из военного дела. На поле боя без плана действий победить невозможно. С обострением конкурентной борьбы оперативного управления становится недостаточно для успешного функционирования организации. Поэтому и возникла необходимость долгосрочного планирования действий для достижения поставленных перед организацией целей.
Существует несколько определений понятия «стратегия организации», одно из самых старых звучит так:
И.Ансофф, специалист в области стратегического планирования, определяет стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности».
Разные подходы к стратегии
В литературе по стратегическому менеджменту есть два разных мнения по поводу стратегии:
- Стратегия – это четкий и строгий план по достижению цели, а разработка стратегии – это формулирование цели и составление плана действий (бюджета, учет ресурсов и т.д.). Этот взгляд на стратегию означает, что конкурентная среда понимается как стабильное, предсказуемое поле действий, где происходящие процессы подконтрольны всем участникам рынка. Такой подход характерен для стабильных сфер бизнеса (легкая промышленность, продукты питания и пр.).
- Стратегия — это курс развития организации, определенный на долгий срок и затрагивающий все виды ее деятельности, формы продукции, человеческие ресурсы и положение организации на рынке. Это направление деятельности, которое оперативно корректируется без изменения основного курса, и которое должно помочь реализовать стоящие перед организацией цели. Такой подход характерен для изменяющихся рынков (инновации, финансы и пр.). Выбор направления осуществляется при помощи различных аналитических методов (чаще всего это SWOT-анализ и матрица БКГ). В подобную стратегию включается миссия, основные цели предприятия и оперативные (т.е., текущие) цели.
Стратегия всегда разрабатывается на несколько лет вперед. Она корректируется в зависимости от исполняемых проектов и нужд производства, но всегда реализуется в процессе исполнения оперативных целей и никогда не изменяет основную миссию организации. Постоянно корректировать стратегию очень трудно, поэтому она всегда представляет собой общие формулировки с широкомасштабным планированием. Это – общее направление развития.
Если же во внутренней или внешней среде организации появляются факторы, которые противоречат развитию и реализации данной стратегии, это означает две потенциальных возможности:
- новые перспективы развития, которые необходимо включить в стратегию;
- стратегия устарела и ее невозможно реализовать, а значит, нужно разработать новую.
Позиция стратегии относительно миссии организации
Положение стратегии относительно миссии позволяет лучше понять ее функции и роль в функционировании организации. Наглядно это можно представить в виде таблицы.
Стратегия обращает внимание на то, что более важно и менее важно в наборе действий организации, таким образом происходит расстановка приоритетов. Так же благодаря ей можно увидеть, каких действий организации не хватает, чтобы реализовать свои цели.
Признаки эффективности стратегии:
- Интуитивное понимание верности принятого курса. Ни один анализ и статистика не способны точно спрогнозировать поведение конкурентов на рынке и общую рыночную ситуацию. Поэтому менеджер должен опираться и на свой опыт, и на свою интуицию при разработке стратегии.
- Ориентирование на текущую ситуацию. Несмотря на сложности в разработке стратегии, она должна быть основана на нынешнем положении дел и меняться вместе с ним, чтобы прогнозировать будущее развитие организации.
- Уникальность. Чтобы занять прочное положение на рынке, нужно разработать стратегию, которой нет у конкурентов. Каждый набор действий и мер должен выгодно позиционировать организацию на рынке.
- Рассмотрение будущего как стратегического параметра. Будущее непредсказуемо и неопределенно, и этот фактор тоже должен быть заложен в текущую стратегию поведения организации. Каждое изменение внешней среды – не только потенциальная угроза, но и потенциальная возможность.
- Гибкость. Стратегию нужно исправлять, если условия внешней или внутренней сред сильно меняются. Иначе стратегия становится неэффективной. Отсюда вытекает следующий признак.
- Адекватность. Стратегия должна не просто меняться вместе с условиями на рынке, но и соответствовать им. Это параметр тесно связан с гибкостью.
Эти характеристики не исключают, а дополняют друг друга. Реализация успешных бизнес-стратегий на рынке предполагает сочетание всех вышеперечисленных признаков.