Что включает в себя технологическое планирование: Технологическое планирование — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1 – Технологический План для Малого Бизнеса — Секреты Успеха

Технологическое планирование — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Технологическое планирование

Cтраница 1

Технологическое планирование для неоригинальных деталей отличается от технологического планирования для оригинальных деталей. Для неоригинальных деталей технологический процесс проектируется путем конкретизации и адаптации типового обобщенного технологического процесса, созданного ранее для рассматриваемого класса деталей. Для оригинальных деталей выполняется нисходящее проектирование технологического процесса, состоящее из этапов проектирования принципиальной схемы, маршрутной и операционной технологии, проектирования оснастки, инструмента и синтеза управляющих программ для станков с ЧПУ.
 [2]

Технологическое планирование необходимо для повышения качества ремонтных работ, снижения их трудоемкости и сокращения сроков выполнения.
 [3]

Целью

технологического планирования производства является определение наиболее рациональных методов обработки деталей компрессоров и их сборки; выбор необходимого оборудования, приспособлений и инструмента; установление порядка прохождения заготовок и деталей по цехам завода; определение величины трудовых затрат и количества рабочих по квалификациям, а также количества оборудования, приспособлений и инструмента и уточнение норм расхода основных и вспомогательных материалов.
 [4]

На этом этапе технологического планирования устанавливаются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После согласования плановых заданий с конкретными исполнителями они окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.
 [5]

В число задач технологического планирования входит следующее: а) выбор рационального способа выполнения работы; б) определение перечня всех производственных операций и правильной последовательности их выполнения; в) выбор и назначение наиболее рациональных типов оборудования и необходимой оснастки, а также определение режимов его работы по каждой операции; г) определение технически необходимого количества рабочих, одновременно и совместно выполняющих данную операцию.
 [6]

Первый тип моделей пригоден для нужд технологического планирования ( упомянутые выше предварительные соображения относятся к этому типу), ценность второго типа особенно велика для широкого социального планирования или для социальной технологии больших масштабов, вплоть до планирования всего будущего мира.
 [7]

Технологическое планирование для неоригинальных деталей отличается от технологического планирования для оригинальных деталей. Для неоригинальных деталей технологический процесс проектируется путем конкретизации и адаптации типового обобщенного технологического процесса, созданного ранее для рассматриваемого класса деталей. Для оригинальных деталей выполняется нисходящее проектирование технологического процесса, состоящее из этапов проектирования принципиальной схемы, маршрутной и операционной технологии, проектирования оснастки, инструмента и синтеза управляющих программ для станков с ЧПУ.
 [9]

Вследствие применения схем типа дерева целей в нормативном и технологическом планировании и схем типа дерева решений в военном планировании, по-видимому, представляется осуществимым — и желательным-насадить единообразные, оцениваемые и обновляемые из единого центра вершины деревьев на всех уровнях, вплоть до военных миссий и задач, во всех организациях, деятельность которых направлена на достижение одних и тех же общих целей ( например, вся совокупность оборонных научных исследований и разработок какой-либо страны), в той мере, в какой они используют метод дерева целей.
 [10]

В обращении президента компании Тексас инструменте 1965 г. описывается долгосрочное технологическое планирование в компании и, в частности, концепция стратегий исследования и программ тактических действий.
 [11]

Циклы разр

Технологический План для Малого Бизнеса — Секреты Успеха

Технологический план является частью бизнес-плана любого предприятия. Сегодня мы поговорим о составлении технологического плана для малого бизнеса, который состоит всего из 9 простых шагов.

Поскольку не только малый бизнес, но и крупные предприятия все больше полагаются на технологии, существует острая необходимость в составлении технологического плана. Несмотря на это, технологическое планирование вряд ли когда-либо было в списке

бизнес-плана малого бизнеса. Это связано с тем, что многие предприниматели не осознают важность технологического плана или считают процесс утомительным и отнимающим много времени. Однако это не всегда так, и в этой статье мы рассмотрим важную информацию, которая поможет вам разработать и внедрить эффективный технологический план для вашего малого бизнеса.

Составление технологического плана заключается не только в правильном выборе времени для замены компьютеров и обновления программного обеспечения. Он включает стратегический процесс определения того, как ваш бизнес может использовать технологии для повышения своих целей и производительности.

1. Оценка технологических ресурсов вашего бизнеса




Перед началом процесса планирования важно оценить существующие технологические ресурсы. Вам нужно будет провести оценку, охватывающую все аспекты инноваций в вашем бизнесе.


Оценка технологических ресурсов малого бизнеса включает в себя:

• Перечисление вашего физического оборудования и программного обеспечения
• Определение того, какие из ресурсов находятся в рабочем состоянии
• Соответствуют ли ресурсы вашего бизнеса действующим стандартам для вашей отрасли
• Эффективность технологических ресурсов вашего малого бизнеса

Управление

Управление имеет первостепенное значение в составлении технологического плана для малого бизнеса. Сильное руководство будет мотивировать использование технологий для продвижения бизнес-миссии, способствовать готовности персонала использовать новое оборудование и программное обеспечение, помогать в доверии с инвесторами и минимизировать нежелание технофобов (работников, которые испытывают страх к передовым технологиям).

Это может быть интересно: Как добиться успеха в карьере?

В идеальном варианте владелец бизнеса обеспечивает сильное руководство, но оно также может исходить от директоров и других менеджеров.

Команда планирования

По мере возможности планирование технологий должно быть групповым.

Команда должна:

• Оценить существующие технологии
• Признать инновационные требования и проблемы
• Подготовить заявление о технологическом видении
• Разработать бюджет и график
• Написать технологический план
• Отслеживать выполнение проекта
• Гарантировать участие заинтересованных сторон

Это может быть интересно: Как развить свой бизнес? 4 стратегии

В идеале команда должна состоять из владельца малого бизнеса или главного исполнительного директора, менеджера проекта, помощника администратора, бухгалтера, системного администратора или технического специалиста. Не у каждого малого бизнеса будет достаточно человеческих ресурсов для такой сложной команды. Тем не менее, важно иметь некоторое представление об основных операционных отделах компании, чтобы составить группу планирования.

Определение приоритетности технологических требований

После того, как вы проанализировали существующее состояние своих технологических ресурсов, следующим шагом для вашей команды планирования в процессе подготовки технологического плана является признание будущих потребностей в инновациях вашего малого бизнеса и выставление приоритетов.

У каждой организации будут свои требования, но они должна включать:

• Покупка нового программного обеспечения и обновлений
• Настройка программного обеспечения
• Обучение персонала
• Замена и модернизация оборудования
• Компьютерная сеть
• Подключение к интернету
• Улучшение онлайн-маркетинга
• Разработка или обновление веб-сайта компании
• Разработка политики использования компьютеров и других технологических устройств
• Внедрение систем резервного копирования и процедур безопасности
• Замена устаревшего оборудования
• Использование соответствующего технологического персонала

Читайте также: Инвестирование в недвижимость — Плюсы, минусы. Советы

Естественно, когда вы проводите работу над технологическими потребностями, вы создаете список, длиннее, чем ваш бюджет. Соответственно, следующая задача в вашем технологическом плане заключается в определении приоритетов. Как владельцу малого бизнеса вам нужно быть реалистичным в отношении того, чего вы можете достичь, и установить разумные сроки.

Видение

Следуя приоритетам, настало время подготовить видение для вашего технологического плана. Начните с оценки миссии вашего малого бизнеса.

Ключевые соображения в этом процессе должны включать в себя:

• Как технология поможет вашему бизнесу выполнить свою миссию?
• Как технология поможет повысить эффективность вашей компании?

Бюджетирование

Следующим шагом является создание бюджета. Это может быть проблемой для малого бизнеса, но имеет решающее значение для создания технологического плана. Тщательные исследования необходимы для определения реальной стоимости внедрения технологических приоритетов в бизнес.

Читайте также: 101 цитата о деньгах от людей, которые их много сделали

Владелец малого бизнеса должен учитывать такие расходы:

• Потеря рабочего времени для обучения персонала
• Ежемесячные обновления программного обеспечения
• Другие эксплуатационные расходы, которые являются дополнительными к цене приобретения

Реализация

Еще один важный шаг в вашем технологическом плане — установить сроки реализации. Желательно, чтобы вы разрабатывали стратегию, которая может быть выполнена в течение определенного периода времени.

При этом команда должна учитывать следующее:

• Каковы самые первые задачи вам нужно будет сделать?
• Сколько времени займет каждая из этих задач?
• Каковы будут следующие шаги, когда будет завершено выполнение планов?

Читайте также: Аутсорсинг бизнес процессов как средство удвоить свое время и деньги

Сроки должны быть гибкими для того, чтобы успеть приспособиться к непредвиденным обстоятельствам, но достаточно жесткими, чтобы сохранить импульс в достижении целей. Вам необходимо представить временные шкалы по этапам, позволяющим определить время для финансирования каждого процесса.

Написание плана

Вы оценили свои существующие ресурсы, определили приоритеты своих требований, подготовили технологическое видение, разработали бюджет и график выполнения. Следующим шагом в технологическом планировании является составление плана. Большая часть подготовительной работы и мозгового штурма команды сделает этот шаг намного легче.

Письменный план должен состоять как минимум из этих четырех ключевых элементов:

• Заявление о технологическом видении
• Описание стратегии
• Временная шкала
• Бюджетный план

Это может быть интересно: Используйте модель пяти сил Портера для успеха в бизнесе

Более подробные планы могут также включать:

• Профиль малого бизнеса
• Миссия
• Инвентаризация существующих инноваций
• Разбивка деталей, связанных с реализацией
• Анализ долгосрочных и краткосрочных целей

Многие владельцы малого бизнеса сделают необходимую подготовительную работу, проведут множество встреч, чтобы обсудить технологический план, но никогда не подготовят документ. Наличие письменного плана по технологии обеспечит ориентир для владельца бизнеса и персонала в целом.

Финансирование технологий

Если повезет, усилия, включенные в подготовку технологического плана, также помогут в финансировании. Именно поэтому для вашего заявления о видении очень важно описать, как технология поможет вашей организации выполнить свою задачу.

Читайте также: 5 Законов Успешной Карьеры

Несмотря на то, что существуют организации, которые предоставляют малым предприятиям гранты на технологии, они часто переполнены запросами. Поэтому важно обратиться к спонсорам и донорам, которые уже поддерживают вашу миссию и использовать свой план для демонстрации своих целей.

Нет никаких сомнений в том, что технология важна для любого малого бизнеса, и рост зависит от того, как компания может эффективно приобретать и использовать технологии. Вышеупомянутая информация — отличное начало в продвижении к разработке технологического плана в вашем бизнесе, если у вас его еще нет.

Технология планирования.

Технология планирования включает в себя:

·         определение и обоснование основной задачи предприятия;

·         установление конкретных показателей и заданий, необходимых для выполнения поставленной задачи;

·         детализацию задания по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;

·         детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

После постановки руководством предприятия общей задачи плана начинается его структурная конкретизация во всех подразделениях, т.е. устанавливаются более конкретные виды работ, сроки исполнения, требующиеся механизмы, материалы и др. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.

Чем тщательнее разработаны все разделы плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество продукции.

Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация, т.е.:

·         наличие и структура производственных мощностей;

·         численность кадров, их профессиональный состав;

·         финансы;

·         наличие и потребности в оборотных средствах;

·         готовность и структура новых научно-технических разработок и др.

Сбор и обобщение поступающей информации, ее анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана.

Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

·         плана производства и реализации продукции;

·         плана материально-технического обеспечения;

·         плана по кадрам и заработной плате;

·         перспективного плана по новой технике и капитальным вложениям;

·         финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана предприятия и его подразделений

На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не изменяется.

После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и производственными мощностями.

Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т.е. создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели; предусматриваются порядок и очередность выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ.

В плане обязательно указываются точная характеристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности.

С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих средств — к его банкротству.

ИЛИ ВТОРОЙ ВАРИАНТ

Технология планирования представляет собой совокупность конкретных методов и способов разработки планов хозяйственного развития как по предприятию в целом и его структурным подразделениям, так и в разрезе временных периодов с целью обеспечения их взаимосвязи и преемственности.

Технология планирования предусматривает различные подходы к разработке планов, из которых наиболее часто используются консервативный, технический и адаптивный.

Консервативный подход к планированию характеризуется тем, что при разработке плана исходят из сложившихся на предприятии тенденций без учета возможных изменений в экономической ситуации и необходимости повышения эффективности торгового процесса. Это порождает консервативные планы, закрепляющие устаревшую экономическую политику предприятия, независимо от того, плохая она или хорошая. При этом разработка планов ведется обычно в безальтернативном варианте.

Технический подход, называемый также «техническое оптимизаторство», предусматривает при разработке планов использование преимущественно экономико-математических методов, и прежде всего математических моделей. Такой подход несколько преувеличивает значение технических средств и сложившихся математических зависимостей в планировании показателей, но одновременно позволяет рассчитать различные варианты планов и выбрать из них оптимальный.

Адаптивный подход к планированию предполагает, что план должен быть разработан таким образом, чтобы иметь возможность корректировки в случае необходимости, быть достаточно гибким, приспосабливаясь к различным изменениям.

Адаптивный подход может быть двух видов: а) пассивный, когда плановые расчеты корректируют после начала воздействия какого-либо фактора; б) активный, когда план разработан таким образом, что он во многом предвидит те или иные изменения факторов внешней и внутренней среды.

Каждый из рассмотренных выше подходов технологии планирования имеет свои преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать в плановой работе. В оптимальном варианте целесообразно использовать достоинства всех подходов, тогда различные методы планирования, техника и опыт работников позволят превратить план в важный и действенный фактор эффективной работы торгового предприятия.

Независимо от того, какой подход к планированию используется на предприятии, технологический процесс разработки планов должен осуществляться в соответствии с такими требованиями, как координация, интеграция, непрерывность и научность плановых расчетов.

Координация означает, что нельзя эффективно планировать деятельность ни одного подразделения предприятия в отрыве от остальных структурных единиц данного уровня. Суть координации заключается в том, что она ориентирует на комплексное решение проблем, возникающих на горизонтальном уровне данного субъекта хозяйствования.

Интеграция предполагает увязку плановых решений по вертикали, т.е. между отдельными уровнями управления хозяйственной деятельности. Это означает, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь эффективно, как планирование во взаимосвязи на всех уровнях.

Непрерывность в планировании обеспечивается системой органичного сочетания перспективных (стратегических), текущих и оперативных планов предприятия.

Научность в планировании означает комплексное использование при разработке планов маркетинговых исследований, результатов изучения конъюнктуры спроса, анализа и учета условий деятельности конкурентов, современных способов обработки информации на базе вычислительной техники, экономико-математических моделей и методов системного анализа, а также других достижений экономической науки.

Важнейшая роль в процессе планирования принадлежит сотрудникам предприятия, занимающимся планово-аналитической работой (экономисты, аналитики, менеджеры и др.). От качества их деятельности во многом зависит экономическое благополучие предприятия. При подборе персонала, занятого планированием на предприятии, должны учитываться следующие требования: планированием должны заниматься, прежде всего, те специалисты, которые будут обеспечивать реализацию этих планов и нести ответственность за их исполнение; уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню

компетенции в отношении ресурсов, цен, финансов и других коммерческих аспектов деятельности предприятия; уровень квалификации специалистов должен соответствовать уровню планирования.

Эффективное планирование предполагает обязательную обеспеченность персонала соответствующей информационной базой и техническими средствами.

Лекция 9. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Лекция 9. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

9.1. Виды и системы оперативного планирования

Завершающей стадией внутрифирменного планирования является разработка оперативных планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на текущий период. Оперативное планирование призвано обеспечить своевременное и качественное выполнение годовых заданий, предусмотренных планами социально-экономического развития предприятия или фирмы.

Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т. п.

На промышленных предприятиях принято различать несколько видов и систем оперативного планирования.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

Исходными данными для разработки календарных панов служат:

• годовые объемы выпуска продукции;

• трудоемкость выполняемых работ;

• сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

Текущее планирование, или диспетчирование производства, предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также хода выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

В зависимости от сферы применения, оперативное планирование на большинстве предприятий различных отраслей подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных и вспомогательных цехов, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб.

На предприятиях, как правило, производственные программы разрабатываются и выдаются цехам плановыми службами на очередной год с квартальной и месячной разбивкой. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями.

Под системой оперативного планирования производства принято понимать совокупность различных методик и технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документации с целью достижения запланированных рыночных результатов при минимальных затратах экономических ресурсов и рабочего времени.

К основным характеристикам любой системы оперативного планирования относятся: методы комплектования календарных заданий подразделениям предприятия, порядок согласования и взаимоувязки работы цехов и участков, выбранная планово-учетная единица, продолжительность планового периода, способы и приемы расчета плановых показателей, состав сопровождающей документации и др.

Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется, главным образом, объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства, организационной структурой предприятия и другими факторами.

Наибольшую известность в настоящее время имеют подетальная, позаказная и покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, применяемые на многих крупных отечественных предприятиях и в зарубежных фирмах, а также в малом и среднем предпринимательстве.

9.2. Разработка оперативных планов производства

Основная задача оперативного планирования сводится, в конечном итоге, к обеспечению на предприятии слаженного и ритмичного хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

В оперативном планировании производства, в зависимости от разрабатываемых показателей, применяются такие основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям
и более коротким временным интервалам – квартал, месяц, декада, неделя, день и час. Этот метод предусматривает не только распределение работ, но и оптимизацию использования производственных фондов и, в первую очередь, технологического оборудования и сборочных площадей за планируемый интервал времени. С его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.

Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска готовых изделий, предназначенных для реализации. Данный метод основывается на использовании прогрессивных норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции и выполнения сборочных процессов. В свою очередь, производственный цикл основного изделия служит нормативной базой для формирования проектов месячных производственных программ остальным выпускающим цехам и участкам предприятия.

Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т. д. С его помощью рассчитываются продолжительность производственного цикла выпуска и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении предприятия. Этот метод можно использовать для разработки месячных производственных программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков.

Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии. Он предполагает построение планов-графиков выполнения заказов потребителей и загрузки производственных участков и выпускающих цехов.

9.3. Оперативный учет и контроль производства

Важнейшей плановой функцией производственного менеджмента являются оперативный учет и контроль деятельности предприятия или фирмы. Они служат важным источником информации о ходе процесса производства, степени использования ресурсов, величине получаемых результатов и т. д. Сравнение наиболее важных фактических и плановых показателей работы предприятия является весьма точной и объективной оценкой достижения его текущих, тактических и стратегических целей и задач. Для принятия оперативных планово-управленческих решений экономистам-менеджерам и руководителям нужна постоянная и достоверная учетная или отчетная производственно-экономическая информация о ходе выполнения объемно-календарных планов
и графиков работы предприятия за прошедший и текущий периоды времени.

Основными объектами оперативного учета и контроля производства являются на отечественных предприятиях многие планово-экономические показатели: от часовых или сменно-суточных заданий до годовых объемов производства и продажи продукции и услуг. В единичном производстве, в первую очередь, учитываются и контролируются сроки выполнения отдельных заказов по заранее разработанным цикловым или сетевым планам-графикам.
В серийном производстве объектами оперативного контроля выступают сроки запуска и выпуска партии деталей, состояние цикловых и складских заделов, соблюдение нормативов опережений по стадиям обработки и т. д. В массовом производстве в качестве объектов текущего учета и контроля могут выступать плановые показатели такта и ритма работы поточных линий, расчетные нормативы межоперационных и линейных заделов,
а также суточные и часовые графики производства и поставки готовой продукции на рынок.

Оперативный учет призван отражать состояние и ход выполнения преимущественно производственно-хозяйственной деятельности на каждом предприятии. В процессе оперативного учета основными измерителями обычно являются известные натуральные, объемные и временные показатели, охватывающие процессы производства и потребления продукции, нормативы расхода и использования производственных ресурсов, показатели брака и других потерь. Кроме оперативного учета, на предприятиях существует бухгалтерский
и статистический учет производства.

Контрольные вопросы

1. Что понимается под оперативным планированием? Какие виды планирования существуют?

2. В чем заключается календарное планирование? Что оно предусматривает?

3. Какие системы оперативного планирования применяются в современном производстве? Что представляет собой система планирования?

4. В чем сущность позаказной системы? Где она применяется?

5. Что представляет собой покомплектная система? Где она может быть использована?

6. Чем характеризуется подетальная система? Что является планово-учетной единицей в этой системе?

7. Как осуществляется оперативное планирование по такту производства? Что такое такт?

8. Как ведется планирование производства по заделам? Какие виды заделов планируются?

9. Как работает система планирования на склад? Что она регулирует?

10. Что означает система «минимум – максимум»? Как она работает?

11. Какие методы оперативного планирования можно использовать на предприятии? Чем отличается объемный метод от календарного?

12. Что представляет собой объемно-календарный метод планирования? Для каких целей он служит?

13. В чем состоит назначение объемно-динамического метода планирования? Какие показатели он позволяет планировать?

14. Какие объемно-календарные нормативы применяются в планировании? Что служит первичным календарным нормативом?

15. Что понимается под партией запуска-выпуска? Какое экономическое значение имеет размер партии деталей на производстве?

16. Как определяется оптимальный размер партии? От каких основных факторов он зависит?

17. Как планируется производственный цикл? Как можно его сократить?

18. Где применяются нормативы опережений? Как они определяются?

19. В чем состоит назначение оперативного учета? Какие виды учета существуют на предприятиях?

планирование технологического процесса — это… Что такое планирование технологического процесса?



планирование технологического процесса

n

econ. Arbeitsablaufplanung

Универсальный русско-немецкий словарь.
Академик.ру.
2011.

• планирование технологических процессов
• планирование технологического процесса изготовления отдельных деталей

Смотреть что такое «планирование технологического процесса» в других словарях:

• планирование — 3.25 планирование: Вид управленческой деятельности, связанный с определением целей управляемой системы. Источник: СТО Газпром 7 2005: Структура управления. Полномочия и ответственность в системе менеджмента охраны окружающей ср …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Планирование с целью управления процессами — 10.1. Планирование с целью управления процессами 10.1.1. Планирование процессов обеспечивает их протекание в управляемых условиях, определенным образом и в установленной последовательности. Управляемые условия подразумевают соответствующие методы …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• перспективное планирование — 3.91 перспективное планирование (advanced planning): Планирование производства на промежутки времени, измеряемые месяцами или годами, используя модели ограничений, которые относятся и к материалам, и к производительности. Примечание В некоторых… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• перспективное планирование качества — 3.1 перспективное планирование качества (advanced quality planning): Процесс, облегчающий преобразование конструктивных целей в конструктивные требования, являющиеся составной частью плана обеспечения качества крепежных изделий, включающий виды… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• система — 4.48 система (system): Комбинация взаимодействующих элементов, организованных для достижения одной или нескольких поставленных целей. Примечание 1 Система может рассматриваться как продукт или предоставляемые им услуги. Примечание 2 На практике… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• метод — метод: Метод косвенного измерения влажности веществ, основанный на зависимости диэлектрической проницаемости этих веществ от их влажности. Источник: РМГ 75 2004: Государственная система обеспечения еди …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• ИСО 9004-1-94: Управление качеством и элементы системы качества. Часть 1. Руководящие указания — Терминология ИСО 9004 1 94: Управление качеством и элементы системы качества. Часть 1. Руководящие указания: 8.7. Анализ готовности продукций к реализации Следует определить возможности организации для поставки новой или модернизированной… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Технологический процесс — (Process) Определение технологического процесса, типы технологического процесса Определение технологического процесса, типы технологического процесса, правила процесса Содержание Содержание Определение . Понятие технологического процесса Основные …   Энциклопедия инвестора

• ГОСТ 14.004-83: Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий — Терминология ГОСТ 14.004 83: Технологическая подготовка производства. Термины и определения основных понятий оригинал документа: 49. Автоматизация технологического процесса По ГОСТ 23004 Определения термина из разных документов …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• контроль — 2.7 контроль (control): Примечание В контексте безопасности информационно телекоммуникационных технологий термин «контроль» может считаться синонимом «защитной меры» (см. 2.24). Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• РДМУ 109-77: Методические указания. Методика выбора и оптимизации контролируемых параметров технологических процессов — Терминология РДМУ 109 77: Методические указания. Методика выбора и оптимизации контролируемых параметров технологических процессов: 73. Адекватность модели Соответствие модели с экспериментальными данными по выбранному параметру оптимизации с… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Книги

• Технология и организация производства хлебобулочных изделий. Учебник, Т. Б. Цыганова. Рассмотрены хлебопекарные свойства и контроль качества пшеничной и ржаной муки, правила приема, хранения, подготовки и взаимозаменяе­мости хлебопекарного сырья, а также способы выпечки,… Подробнее  Купить за 2068 руб
• Технологическое прогнозирование и планирование российский и зарубежный опыт перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса, Леонтьев С., Губинский А.. В монографии подробно рассматриваются основные современные методы прогнозирования, анализируется опыт ведущих зарубежных стран по использованию прогнозирования в интересах развития… Подробнее  Купить за 1225 руб
• Технологическое прогнозирование и планирование: российский и зарубежный опыт, перспективы для отечественного оборонно-промышленного комплекса, Леонтьев Сергей Константинович, Губинский Александр Михайлович. В монографии подробно рассматриваются основные современные методы прогнозирования, анализируется опыт ведущих зарубежных стран по использованию прогнозирования в интересах развития… Подробнее  Купить за 1178 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «планирование технологического процесса» >>