Классификация планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное — Студопедия

Содержание

Классификация планирования ⋆ Курсы SEO

Планирование деятельности предприятия – явление многогранное и может быть систематизировано в зависимости от ряда признаков.

По видам различают технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

Технико-экономическое планирование в зависимости от постановки целей и временных аспектов подразделяется на стратегическое и тактическое.

Стратегическое планирование – это перспективное планирование. Оно намечает долгосрочные направления деятельности. Практически осуществляется составлением долгосрочных (10-15 и более лет) и среднесрочных (3-5 лет) планов, прогнозов.

Современное рыночное стратегическое планирование, основанное на маркетинговом подходе к организации производства, должно отличаться от традиционного долгосрочного планирования, много лет применявшегося на наших предприятиях. Это – планирование с совершенно другим подходом, в отличие от традиционного планирования. При разработке традиционных долгосрочных планов обычно анализируется сложившаяся тенденция изменения экономических показателей, выявленная на основе анализа данных за ряд предшествующих лет. Затем путем экстраполяции (переноса) этих тенденций производится оценка на будущее. Другими словами, если за последние пять лет наблюдался рост показателей, то на перспективу необходимо запланировать дальнейший рост с такой же интенсивностью. От прошлого шли к будущему, отталкиваясь от достигнутого. В системе стратегического рыночного планирования отсутствует предположение о том, что будущее обязательно лучше, и, кроме того, меняется исходный принцип планирования: от прошлого к настоящему. Стратегическое рыночное планирование можно представить как последовательность ряда этапов.

Для разработки стратегии развития необходим анализ экономического положения предприятия, целью которого является выявление факторов, влияющих на развитие, и определение места предприятия на рынке. Влияющие факторы подразделяют на внешние и внутренние. К внутренним относятся существующая на предприятии структура управления, организационная структура. К внешним – наличие ресурсов на рынках труда и материалов, динамика цен на материалы, электроэнергию и труд, число потребителей и их структура, их потребности, величина спроса на продукцию предприятия.

При стратегическом планировании предприятие сначала формирует глобальную цель, например, вывод предприятия из убыточных в рентабельные, завоевание международного рынка, расширение существующей доли на национальном рынке. Затем глобальная цель разбивается на совокупность подцелей, для реализации которых вырабатываются собственные стратегии: повышение конкурентоспособности продукции предприятия, увеличение и разнообразие объема реализации услуг, снижение затрат, внедрение новых технологий и т.д.

Центральной проблемой стратегического планирования является разработка технологической стратегии. Все остальные виды стратегий так или иначе связаны с технологической, дополняют ее. Технологическую стратегию составляют: анализ сложившегося научно-технического уровня производства, разработка конкретных решений в области технологического развития. Задача технологической стратегии состоит в создании новых видов продукции, услуг, способных принести предприятию необходимую прибыль.

Сначала оценивается тот уровень спроса, который позволяет достичь желаемой прибыли. Для этого проводятся маркетинговые исследования. После этого рассчитываются ожидаемые результаты деятельности предприятия в рамках существующего рынка потребителей, действующей номенклатуры услуг и организации управления на предприятии. Затем проводится количественная оценка между требуемыми и ожидаемыми результатами и формируются возможные пути заполнения стратегического разрыва, определяются варианты решения проблем. Стратегическое планирование реализуется через долгосрочные и средне-срочные планы. Долгосрочные и среднесрочные планы отражают следующие направления:

— создание новых подразделений и производственных мощностей,
— капитальные вложения,
— потребности в финансовых средствах,
— исследования и разработки,
— увеличение доли рынка,
— повышение конкурентоспособности продукции,
— проект баланса доходов и расходов.

Тактическое планирование – это краткосрочное (текущее) планирование. Временной отрезок – год. Тактическое планирование позволяет достичь главной цели стратегического планирования и осуществляется в строго ограниченном временном отрезке. Краткосрочное планирование преследует цель сбалансировать имеющиеся ресурсы и спрос на продукцию предприятия и достичь прибыли в плановом году. Для этого разрабатывается план экономического и социального развития предприятия.

Оперативно-производственное планирование заключается в распределении годового текущего плана экономического и социального развития предприятия по подразделениям и исполнителям: цехам, участкам, отдельным рабочим местам, а также по отрезкам времени: квартал, месяц, декаду, сутки, смену и даже час. Оно является внутрипроизводственным планированием и призвано решить следующие основные задачи:

— детализация и распределение общего плана предприятия по месту и времени их выполнения. Должна обеспечиваться равномерная загрузка оборудования, производственных площадей, рабочей силы, конкретизация плановых заданий по рабочим местам с указанием сроков выполнения заданий;
— обеспечение рабочих мест материалами, заготовками, деталями, оснасткой, приспособлениями, инструментом;
— координация работы сопряженных цехов, участков, бригад, рабочих мест;
— контроль и регулирование хода производства.

По объектам планирования различают: план предприятия, план цеха, отдела, участка, бригады, рабочего места.

По видам документов бывают следующие виды планов: прогноз, план, программа, проект, задание.

Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможном состоянии предприятия в будущем. Прогноз неоднозначен и носит многовариантный характер, в нем просчитываются альтернативные пути развития предприятия. Прогноз позволяет выяснить перспективы ближайшего или более отдаленного будущего, сформировать цели развития.

План – это документ, который содержит конкретные показатели и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются ресурсы, результаты, порядок и сроки выполнения. Отличительной чертой плана является конкретность показателей, их определенность во времени и количественно. План опирается на прогноз, а прогноз способствует разработке оптимальных планов.

Программа – это документ, в котором представлен комплекс мероприятий с указанием исполнителей, сроков, направленных на решение определенной проблемы. Чаще всего программы являются составной частью прогноза и призваны выделить приоритетные направления развития предприятия.

Проект составляется для обоснования эффективности внедрения конкретного мероприятия: разработки новых видов продукции, новых технологий, строительства или реконструкции объектов, реорганизации системы управления предприятием, внедрения новой техники и т.д.

Плановое задание доводится структурным подразделениям предприятия. В нем указываются конкретные плановые показатели, зависящие от данного подразделения: план выпуска продукции, нормы выработки, нормы расхода материалов, план экономии ресурсов, уровень качества изделий и др.

Формы планирования и виды планов — Студопедия

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и виды планов.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий

— директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы имеют, как правило, адресный характер и отличаются чрезмерной детализацией.

Индикативное планирование наиболее распространенная во всем мире форма государственного планирования макроэкономического развития. Индикативный план носит направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено.

Задания индикативного плана называются индикаторами. Это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления в ходе формирования социально-экономической политики, и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процессы с целью достижения указанных параметров.

В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, занятость и качество жизни населения и т.п. Основная задача индикативного плана состоит не только в том, чтобы дать количественную оценку этих показателей, но и обеспечить взаимоувязку и сбалансированность всех показателей развития экономики.

При составлении перспективных планов используется индикативное планирование, а в текущем планировании — директивное.

2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетовпринято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное и краткосрочное (текущее) планирование.

Перспективное планирование охватывает период более 5 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-технологическое развитие.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим. В этом случае составляется так называемый скользящий пятилетний план, в котором первый год детализируется до уровня текущего плана и представляет собой по сути дела краткосрочный план.

Текущее планирование охватывает период до 1 года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

3. По содержанию плановых решенийвыделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривать как поиск новых возможностей предприятия, тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Оперативно-календарное планирование. Оперативно-календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции:

• определяется время выполнения отдельных операций производственного процесса;

• осуществляется заказ и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов, приспособлений и другой оснастки, необходимой для выполнения плана производства продукции;

• ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика.

ОКП позволяет четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, и тем самым создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.

Бизнес-планирование. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования:

• текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

• возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

• предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

• целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Лекция №3. Система планов предприятия — Студопедия

· Формы планирования

Структура планов на любом предприятии обычно определяется функциями, выполняемыми данными предприятиями, и его внутренней административно-хозяйственной системой. Сбалансированность внутрипроизводственных планов – это одна из наиболее сложных задач планирования.

В плане поэтапно устанавливаются все необходимые вертикальные и горизонтальные связи между подразделениями на весь планируемый период. Так как параллельно-действующие структуры предприятия не зависимы друг от друга и не осведомлены о положении дел в смежных отделах, план служит системой связи данных подразделений.

Система планирования приносит наибольшую отдачу предприятию при выполнении следующих правил:- пунктуальная обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана; — точное исполнение плановых заданий всеми работниками предприятия; — наличие непрерывного учета, контроля и корректировки исполнения плана.

Исходя из длительности планового периода выделяют:-стратегическое (перспективное)- среднесрочное

— краткосрочное (текущее).

Стратегическое планирование охватывает период более 3-5 лет. Такие планы призваны определить долговременную стратегию развития предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. Результатом стратегического планирования являются планы развития предприятия по различным видам деятельности (производство, реализация, финансы и т.д.)

В процессе долгосрочного планирования на стадии определения предпосылок собирается информация об окружающей среде, конкурентах, составляются прогнозы по будущим положениям предприятия. При этом анализ и оценка результатов прошлой деятельности предприятия вскрывает его резервы и представляет информацию для составления новых планов. На стадии постановки проблемы прогнозируются важнейшие результаты деятельности предприятия при условии сохранения действующей политики, выявляются резервы и вырабатываются стратегии, позволяющие использовать эти резервы.

Этот план носит описательный характер и определяет общую стратегию предприятия, т.к. трудно провести все возможные расчеты на такой большой срок. В рамках данного предприятия отрабатываются новые стратегии предприятия «товар-рынок» с целью устранения разрыва между прогнозными значениями показателей и теми, на которые предприятие претендует. На этой стадии изучаются варианты расширения производства и снижения издержек, прогнозируются изменения ассортимента работ и услуг, анализируются возможности освоения новых рынков, создания дочерних предприятий и т.д.

На основе стратегических планов проводится среднесрочное планирование, которое осуществляется на период от 1 года до 3-5 лет. План содержит конкретные цели и их количественные характеристики, и особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели 2 и 3 года – каждые полгода или ежегодно.

Процесс принятия среднесрочного плана целесообразно проводить в следующем порядке: каждое хозяйственное подразделение составляет прогноз своего развития на основе собственной базы данных, затем эти прогнозы сопоставляются и выявляются их основные расхождения. На заключительном этапе руководство разрабатывает общий сценарий развития предприятия и выносит его на утверждение.

Краткосрочное планирование осуществляется на базе среднесрочных планов, детализируют эти планы, производится на срок до 1 года (дневное, недельное, декадное, месячное, квартальное и т.д.). Разрабатываются планы по функциональным сферам организации (маркетинг, инвестиции, производство, финансы) с указанием конкретных данных по ресурсам, срокам, финансам, исполнителям и т.д. исполнение краткосрочного плана завершается его оценкой и сопоставлением с долгосрочным планом.

Среднесрочное и краткосрочное планирование находится в компетенции среднего и низового менеджмента.

· Виды планов предприятия

Существует следующая классификация планов:

· Планы-цель представляет собой набор качественных и количественных характеристик желаемого состояния предприятия или его подразделений, не содержит конкретных способов достижения цели и необходимых для этого ресурсов.

Планы для повторяющихся действий предписывают их сроки и порядок осуществления в стандартных ситуациях, например, график движения транспорта.

Планы для неповторяющихся действий составляют для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития предприятия (программа реконструкции предприятий, бюджет распределения ресурсов и т.д.)

· По содержанию планов выделяют:

— технико-экономическое планирование предусматривает разработку взаимосвязей показателей развития техники и экономики. При этом обосновываются объемы производства, выбираются необходимые ресурсы, устанавливаются нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.д.

— оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов. При этом устанавливаются текущие производственные задания отдельным подразделениям, отделам и рабочим местам

— социально-трудовой план включает планирование комплекса мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры коллектива, профессиональной и квалификационной структуры работающих, улучшение условий и охраны труда

— снабженческо-сбытовой план определяет обеспечение предприятия всеми видами материально-технических ресурсов в требуемые сроки и объемы, а также своевременное и полное выполнение плана по реализации продукции в соответствии с договорами

— финансовый план осуществляет планирование финансовых ресурсов, осуществляется увязка показателей финансового плана с показателями других планов, добившихся полной сбалансированности материальных, трудовых, финансовых ресурсов.

— бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия, отражает развитие единого конкретного направления его работы на определенном рынке

· по методам обоснования:

— рыночное планирование основано на анализе спроса, предложения и цен на производимую продукцию

— индикативное – государственное регулирование цен и тарифов, налогов и балансированных ставок, минимальный уровень з/п и т.д.

— централизованное (административное) – планы, которые установлены вышестоящим органом управления.

4. по сфере применения: межцеховые, внутрицеховые, бригадные, индивидуальные планы

5. по стадиям разработки: предварительные и окончательные планы

6. по степени точности:уточненные и укрупненные планы. При этом точность планов зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования.

Таким образом, система планирования на предприятии представляет собой совокупность отдельных планов, четко ограниченных друг от друга по времени исполнения, направлениям деятельности предприятия и по его структурным подразделениям

12.Классификация планирования по модели управления национальной экономикой.

Выделяют два типа планирования по модели
управления национальной экономикой –
директивное и индикативное.

Директивное
планирование представляет собойпроцесс принятия решений, имеющих
обязательный характер для объектов
планирования. Следует подчеркнуть, что
вся система социалистического
народнохозяйственного планирования
имела исключительно директивный
характер, силу закона. Поэтому за
невыполнение плановых заданий руководители
субъектов хозяйствования несли
дисциплинарную, а иногда уголовную
ответственность.Директивные планы
имеют, как правило, адресный характер
и отличаются чрезмерной детализацией.

Многие
недостатки социалистического планирования
порождены его директивностью. Однако
из этого не следует вывод о нецелесообразности
применения такого планирования в
рыночных условиях. Директивное
планирование может служить эффективным
средством решения многих народнохозяйственных
задач, имеющих общенациональное значение,
например, в области охраны окружающей
среды, обороны, социальной политики,
структурной перестройки экономики и
т.п. Специалисты в области планирования
отмечают, что директивное планирование,
будучи альтернативой рыночной
самонастройке, не является тем не менее
антиподом рынку. Это продукт и важных
конституирующией его элемент, практикуемый
не только государством, но и самим
бизнесом.

Директивное
планирование– это процесс разработки
и принятия планов, имеющих силу закона,
и комплекса мер, обеспечивающих их
выполнение.

Под
директивным планированием понимаетсяразработка обязательных для осуществления
показателей по производству, распределению,
обмену и потреблению.

Структурная форма индикативного
планированияпредставлена во Франции,
Японии, Великобритании, где основу
прогнозно-плановых разработок составляют
пятилетний горизонт.

Индикативное планирование — «механизм
координации интересови деятельности
государственных и негосударственных
субъектов управления экономикой,
сочетающий ее госрегулирование с
рыночным и нерыночным регулированием,
основанный на разработке системы
показателей (индикаторов)
социально-экономического развития и
включающий определение его общенациональных
приоритетов, целеполагание, прогнозирование,
бюджетирование, программирование,
контрактацию и другие процедуры
согласования решений на макро-, мезо-,
и микроуровне, налоговые и иные меры
государственной поддержки хозяйствующих
субъектов, участвующих в реализации
плана (под негосударственными носителями
экономического управления понимаются
институты местного самоуправления,
управленческие органы корпораций,
финансовопромышленных групп и других
хозяйствующих единиц, саморегулируемые
организации участников рынков, и т.д.).

13.Классификация планирования по сложности и предсказуемости планируемого процесса.

Планирование по сложности и предсказуемости
планируемого процесса делится на
ординарное и стратегическое.

ОРДИНАРНЫЙ– слово, заимствованное
из французского, где ordinaire образовано
от латинского ordinarius – «рядовой,
обыкновенный».

При ординарном представлении плана
его пункты формулируютсяпредметно
и записываются либо по порядку их
исполнения, либо группируются в
разделы в соответствии с областью
деятельности (производственная, научная
и т.п.), функциональным назначением
(безопасность, развитие и т.п.), исполнителем.

Такой план может содержать пять
столбцов.В первом столбцепроставляются номера пунктов плана.Во втором столбцеформулируют
содержание конкретного пункта плана.В третьем, четвертом, пятомзаписывают, соответственно, срок
исполнения, фамилию или должность
ответственного исполнителя, фамилию
или должность контролирующего лица.

Титульный лист или заглавная часть
такого плана содержит: место для
утверждения плана вышестоящей
организацией или менеджером, наименование
плана и другие, необходимые для
принятия и исполнения

плана, атрибуты и сведения.

Такое оформление плана не дает
наглядного представленияо соответствии
времени выполнения и логической
взаимосвязи работ. Поэтому ординарное
представление чаще используют для
планирования простых процессов.

Стратегическое
планирование
– это особый вид практической деятельности,
которая состоит в разработке стратегических
решений (в форме прогнозов, проектов
программ и планов), предусматривающих
выдвижение таких целей и стратегий
поведения соответствующих объектов
управления, реализация которых
обеспечивает их эффективное функционирование
в долгосрочной перспективе.

Процесс стратегического планированияпредставляет собой последовательную
реализацию следующих этапов:

определение миссии организации;
формирование целей организации;
оценки и анализа внешней среды;
управленческое обследование сильных
и слабых сторон организации;
анализ стратегических альтернатив;
выбор стратегии;
реализация стратегии;
оценка стратегии.

16.Принципы планирования процессов и потоков. Классификация алгоритмов планирования.

Переход
от одного потока к другому осуществляется
в результате планирования и диспетчеризации.
Работа по определению того, в какой
момент необходимо прервать выполнение
текущего активного потока и какому
потоку предоставить возможность
выполняться, называется планированием.
Планирование реализуется компонентой
ОС, называемой планировщиком
(scheduler).

Планирование
потоков осуществляется на основе
информации, хранящейся в описателях
(дескрипторах) процессов и потоков. При
планировании могут приниматься во
внимание приоритет потоков, время их
ожидания в очереди, накопленное время
выполнения, интенсивность обращений
к вводу-выводу и другие факторы. ОС
планирует выполнение потоков независимо
от того, принадлежат ли они одному или
разным процессам. Так, например, после
выполнения потока некоторого процесса
ОС может выбрать для выполнения другой
поток того же процесса или же назначить
к выполнению поток другого процесса.
Планирование потоков, по существу,
включает в себя решение двух задач /1/:

1)
определение момента времени для смены
текущего активного потока;

2)
выбор для выполнения потока из очереди
готовых потоков.

В
большинстве операционных систем
универсального назначения планирование
осуществляется динамически (on-line), то
есть решения принимаются во время
работы системы на основе анализа текущей
ситуации. ОС работает в условиях
неопределенности – потоки и процессы
появляются в случайные моменты времени
и также непредсказуемо завершаются.
Динамические планировщики могут гибко
приспосабливаться к изменяющейся
ситуации и не используют никаких
предположений о мультипрограммной
смеси. Для того чтобы оперативно найти
в условиях такой неопределенности
оптимальный в некотором смысле порядок
выполнения задач, ОС должна затрачиваться
значительные ресурсы.

Другой
тип планирования – статический
(off-line) –
может быть использован в специализированных
системах, в которых весь набор одновременно
выполняемых задач определен заранее,
например, в системах реального времени.
Планировщик называется статическим
(или предварительным планировщиком),
если он принимает решения о планировании
не во время работы системы, а заранее.

Классификация
алгоритмов планирования (вытесняющие
и невытесняющие, бесприоритетные и
приоритетные алгоритмы)

17.Вытесняющие и невытесняющие алгоритмы планирования ос. Приоритетные и бесприоритетные алгоритмы планирования

С
самых общих позиций все множество
алгоритмов планирования можно разделить
на два класса: вытесняющие и невытесняющие
алгоритмы планирования

Невытесняющие
(non-preemptive) алгоритмы основаны на том,
что активному потоку позволяется
выполняться, пока он сам, по собственной
инициативе, не отдаст управление
операционной системе для того, чтобы
та выбрала из очереди другой готовый
к выполнению поток.

Вытесняющие
(preemptive) алгоритмы – это такие способы
планирования потоков, в которых решение
о переключении процессора с выполнения
одного потока на выполнение другого
потока принимается ОС, а не активной
задачей.

Основным
различием между вытесняющими и
невытесняющими алгоритмами является
степень централизации механизма
планирования потоков. При вытесняющем
мультипрограммировании функции
планирования потоков целиком сосредоточены
в операционной системе и программист
разрабатывает свое приложение, не
заботясь о том, что оно будет выполняться
одновременно с другими задачами. При
этом операционная система выполняет
следующие функции: определяет момент
снятия с выполнения активного потока,
запоминает его контекст, выбирает из
очереди готовых потоков следующий,
запускает новый поток на выполнение,
загружая его контекст.

Далее
среди множества алгоритмов планирования
выделяются два больших класса –
бесприоритетные и приоритетные алгоритмы
(рис.3.1) /7,8,12/.

При
бесприоритетном планировании выбор
процессов или потоков производится в
соответствие с некоторым заранее
установленным порядком без учета их
относительной важности и времени
обслуживания.

При
реализации приоритетных дисциплин
обслуживания отдельным процессам и
потокам предоставляется преимущественное
право перейти в состояние выполнения
в соответствии с установленными для
них приоритетами. Приоритеты могут
быть фиксированным (постоянными) и
динамическими (изменяемыми в ходе
вычислительного процесса), что, конечно,
требует дополнительных ресурсов ВС на
вычисление приоритетов и усложняет
ОС.

10.Планирование как функция управления.

Управление
—
это функция или элемент организованных
систем (социальных, биологических,
технических и так далее), которая хорошо
обеспечивает осуществление режима
деятельности, сохранение их структуры,
исполнение цели деятельности и программы.

Планирование
как функция управления
— построение плана действий в будущем.
При помощи него определяется
последовательность и содержание
шагов, которые должны привести к
намеченной цели, устанавливаются
намеченные конечные результаты.
Планирование как функция управления
производством имеет свою сущность,
которая проявляется в четкой конкретизации
целей дальнейшего развития всего
предприятия и каждого его подразделения
на отдельно установленный период, в
грамотном определении задач и возможных
средств их достижения, а также установленных
сроков и четкой последовательности
организации. При помощи планирования
выявляются трудовые, материальные и
финансовые ресурсы, которые понадобятся,
чтобы решить поставленные задачи. Можно
с уверенностью говорить о том, что
планирование как функция управления —
это стремление по возможности
заблаговременно учесть все внешние
и внутренние факторы, которые обеспечивают
все благоприятные условия для нормального
развития и функционирования предприятий,
входящих в конкретную организацию.
Планирование как функция управления
обязательно предусматривает разработку
целого комплекса мероприятий, который
определяет четкую последовательность
достижения поставленных целей. Существует
несколько видов планирования. Первый
— от достигнутого уровня. Данный способ
не призван нацеливать коллектив фирмы
на поиск резервов, при помощи которых
можно было бы повысить эффективность
производства. То есть, как все есть
сейчас, так пусть будет и в следующем
году. Второй вид планирования называется
оптимальным. Оно стремится достигнуть
более высоких итоговых результатов.
Этот способ является более прогрессивным.
И третий вид — адаптивное планирование.
Оно позволяет более гибко реагировать
на различные изменения во внешней среде.
То есть их можно учитывать в процессе
планирования и эффективнее к ним
приспосабливаться.

11.Классификация планирования по временному признаку.

В
зависимости от целей различают
стратегическое и тактическое планирование.

Стратегическое
планирование
предполагает определение миссии
организации на каждой стадии ее жизненного
цикла, формирование системы целей
деятельности и стратегий поведения.
Стратегическое планирование, как
правило, ориентировано на период пять
и более лет.
(более детально стратегическое
планирование будет рассмотрено ниже).

Тактическое
планирование
представляет собой поиск и согласование
наиболее эффективных путей и средств
реализации принятой стратегии развития
организации. В процессе тактического
планирования разрабатываются процедуры
– конкретные меры, шаги, действия по
реализации стратегии в конкретной
ситуации.

Процесс
планирования
в широком смысле реализуется в несколько
этапов.

Разработка
общих целей.
Цели
организации определяют стратегию, т.е.
разработку основных мер и планов
достижения намеченных целей. Например,
такие цели, как увеличение объема
продаж, доли рынка, прибыли, и т.д., могут
быть достигнуты различными видами
стратегий:

развития,
т.е. устойчивости темпов развития:
инноваций,
т.е. внедрения новых технологий, новых
продуктов;
инвестиций,
т.е. увеличение объема выпуска;
маркетинга,
т.е. приспособление организации к
условиям рынка.

Разработка
и выбор стратегии из многочисленных
альтернатив составляет основу
стратегического
управления,
представляющего общий высший уровень
всего процесса планирования. Инструментом
стратегического управления является
стратегическое
планирование. В
формировании стратегии долгосрочного
развития главную роль играет высшее
руководство организации (топ-менеджмент),
которое формирует общую стратегию,
распределяет ответственность между
исполнителями, координирует проведение
мероприятий по реализации стратегических
задач.

Наибольшую
проблему в выборе стратегии представляет
недостаточность информации,
тем более, стратегическое планирование
основано не на нынешней, а на будущей
структуре хозяйственной деятельности,
которая зависит от таких переменных,
как анализ рынка, конкурентов, уровня
технологии, персонала, ресурсов будущих
периодов.

В
этих условиях большое значение приобретает
прогнозирование,
главной задачей которого является
предвидение (вероятностная оценка)
возможного будущего развития событий
и их влияние на деятельность организации
в той или иной прогнозируемой
(вероятностной) ситуации.

Несмотря
на общность задач планирования и
прогнозирования их постановка различна.
При
планировании действует следующая схема:
«цель – директива, пути и средства
достижения – детерминированные, ресурсы
– ограничения». При
прогнозировании схема иная:
«цели – теоретические достижения пути
и средства их достижения – возможные,
ресурсы – вероятные».

Исходя
из характера планирования, место и роль
прогнозирования изменяется.
При исследовательском (научном) характере
планирования прогнозирование представляет
собой предшествующую ее стадию, поскольку
на этой этапе на основе прогнозов
формируются цели. При нормативном
(директивном) подходе к планированию
прогнозирование выступает составной
ее частью. В той или иной мере значение
и роль прогнозирования, как метода
объективного научного познания в
процессе планирования, является
значительным.

Определение
путей и средств достижения целей.
Базовые цели дробятся и конкретизируются
для подразделений, служб, участков. На
этом этапе разрабатываются политика,
тактика, методика поведения предприятия
на рынке.
Определение
конкретных детализированных целей
на заданный период времени (2,5 лет).
Такие планы являются тактическими, на
основе которых разрабатываются текущие
планы.

Текущее
планирование
включает в себя краткосрочные
и оперативные
планы,
с помощью которых увязываются все
направления деятельности организации
и функциональных ее подразделений на
предстоящий период.

Краткосрочные
планы (до 1
года) разрабатываются организацией на
основе прогноза сбыта, исходящего из
поступивших заказов, сведений о величине
продаж за истекший период, результатов
маркетинговых исследований о конъюнктуре
рынка, характере конкуренции и т.п.

29. Классификация планирования.

Классификация:

по
видам (тактическая, стратегическая)
по
времени (кратко, средне, долго – срочная)
по
объекту: план цеха, отрасли, предприятия,
объекта.
по
виду документов (проект, прогноз,
задание, программа и т. д.)
по
предмету планирования: объем продаж в
натуральной стоимости выражения,
численность рабочих и оплат труда,
основной капитал и амортизация, оборотный
капитал.
по
основному капиталу и амортизации
по
оборотному капиталу
по
доходам, расходам, прибыли, страховке
и т.д.

Основные
задачи планирования:

Обеспечение
финансовой устойчивости предприятия
через производство конкурентно способной
продукции, работ. услуг.
Постоянное
увеличение объёмов продаж и расширение
доли предприятия на рынке за счёт
высококонкурентной реализации продукции.
Создание
новых рабочих мест в целяъ социальной
защиты населения и стабильности в
стране.

Непременное
условие эффективного планирования
– знание и умелое использование экономич
законов, к которым м отнести: з-н
стоимости, з-н накопления, з-н экономии
времени, з-н режима экономии, з-н
межотраслевых балансов.

27. Сущность планирования.

План
— это определённый порядок,
последовательность осуществления на
конкретный период программы, указание
её целей, содержания, объёмов, методов,
средств и сроков. Планирование
— процесс составления плана,
регламентированный определённый
порядок, последовательность осуществления
намеченной на конкретный период программы
действий.

В
практике различают следующие планирования:

1) Индикативное.
Выработку на уровне правительства
общего плана развития экономики страны,
на базе которого состовляются планы
отрасли, предприятия и т. д.

2) Календарное.
Планирование конкретных производственных
заданий для предприятий и их структрных
подразделений.

3) Оперативно
производственное.

4) Стратегическое.
Процесс обеспечивающий соответсвие
между целями, задачами и потенциальными
возможностями.

5) Тактическое.

6) Экономическое.
Координация экономической деятельности.
Государство стремиться определить
объёми и структуру конечного продукта
путём распределения факторов производства
между отраслями.

Обязательное
условие эффективного планирования
– это разработка планов в соответствии
с экономическими законами. Планирование
– процесс многоплановый и может быть
системой, теорией на практике в зависимости
от ряда фактиров.

Цель
планирования
– определ с оптимальн уровня затрат на
пр-во и реализ про-ции при наиб эффект
использовании мат, трудовых и фин
ресурсов. Основной формой планир является
годовой план разбивкой его по кварталам.
На основе этого плана составляется
квартальные планы с заданием по месяцам.
Основа для разраб плана по себестоимости
– годовой тематич план выпуска литературы
худ-техн оформления издания, план
матер-технич обеспечения.

План
издат себестоимости
сост-ся по разделам продукции отдельно
для собствен и заказн изданий. себестоимости
период изданий планируют по каждому
изданию отдельно путем составления
сметы затрат. В издат деятельн в качестве
калькуляц единиц приним след:

1. по
объемным затратам на кн., брош издания
(кроме открыток) –1 изд лист, журналы –
1 изд лист (или 1 номер), газеты – 4 полосы
А2.

2. по
тиражным затратам: на кн и брош, изоиздания
– 1000 изд листов оттисков, на журналы –
1000 изд оттисков, открытки – 1000 экз,
перепл крышки – 1 экз, газеты – 1 экз.

Планирование мощностей — значение, классификация и ее цели

Планирование проектирования производственной системы учитывает входные требования, процесс преобразования и выпуск. После рассмотрения прогноза и долгосрочного планирования организация должна предпринять планирование мощностей.

Производительность определяется как способность достигать, хранить или производить. Для организации емкость — это способность данной системы производить продукцию в течение определенного периода времени . В операциях емкость управления называется количеством ресурсов ввода, доступных для получения относительного результата в течение определенного периода времени.

В целом, термины «мощность» обозначают как максимальную производственную мощность, которая может быть достигнута в рамках обычного рабочего графика.

Планирование мощностей необходимо для определения оптимального использования ресурсов и играет важную роль в процессе принятия решений, например, расширении существующих операций, модификации продуктовых линеек, запуске новых продуктов и т. Д.

Стратегическое планирование мощностей

Методика, используемая для определения и измерения общей производственной мощности, называется стратегическим планированием производственных мощностей.Стратегическое планирование мощностей используется для капиталоемких ресурсов, таких как предприятия, машины, рабочая сила и т. Д.

Важное значение имеет стратегическое планирование мощностей, поскольку оно помогает организации удовлетворять будущие потребности организации. Планирование гарантирует, что эксплуатационные расходы поддерживаются на минимально возможном уровне, не влияя на качество. Это гарантирует, что организация останется конкурентоспособной и сможет достичь долгосрочного плана роста.

Классификация планирования мощностей

Планирование мощности на основе временной шкалы подразделяется на три основные категории: дальний, средний и малый.

Долгосрочная емкость: Долгосрочная емкость организации зависит от различных других мощностей, таких как проектная мощность, производственная мощность, устойчивая мощность и эффективная мощность. Расчетная мощность — это максимально возможная производительность, указанная производителем оборудования при идеальных условиях работы.

Производственная мощность — это максимально возможная производительность оборудования в нормальных рабочих условиях или в день.

Устойчивая производительность — это максимальный уровень производства, достижимый при реальных условиях работы и с учетом нормальной поломки машины, технического обслуживания и т. Д.

Эффективная производительность — это оптимальный уровень производительности при заранее определенных рабочих и рабочих графиках, нормальном поломке машины, обслуживании и т. Д.

Среднесрочная пропускная способность: Стратегическое планирование пропускной способности, предпринимаемое организацией в течение 2-3 лет, называется среднесрочным планированием пропускной способности.

Краткосрочная пропускная способность: Стратегическое планирование, осуществляемое организацией на ежедневные еженедельные или ежеквартальные временные рамки, называется краткосрочным планированием мощности.

Цель планирования мощностей

Конечная цель планирования мощностей — удовлетворить текущий и будущий уровень требований при минимальных потерях. Три типа планирования мощностей, основанные на цели: планирование потенциальных возможностей, планирование стратегии отставания и планирование стратегии соответствия.

Факторы, влияющие на планирование мощностей

Эффективное планирование мощностей зависит от таких факторов, как производственные мощности (планировка, дизайн и местоположение), производственная линия или матрица, технология производства, человеческий капитал (проектирование, компенсация), операционная структура (планирование, обеспечение качества) и внешняя структура (политика , правила техники безопасности)

Прогнозирование v / s Планирование мощностей

Был бы сценарий, когда планирование мощностей, выполненное на основе прогнозирования, может не совсем совпадать.Например, может быть сценарий, когда спрос превышает производственные мощности; в этой ситуации компания должна выполнить свое требование, покупая извне. Если спрос равен производственной мощности; Компания в состоянии использовать свои производственные мощности в полной мере. Если спрос меньше, чем производственная мощность, компания может решить сократить производство или поделиться им с другими производителями.

Узнайте о « Планирование емкости » с помощью простого в понимании, богато иллюстрированного Powerpoint Презентации 192 слайдов .

(Скачать демо ниже)

Классификация планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное — Студопедия

Скачать демонстрацию презентации Powerpoint для БЕСПЛАТНО ! — Вам это понравится

Получите мгновенный доступ к полным презентациям Powerpoint на 150 тем

Авторство / Ссылка — Об авторе (ах)

Статья написана «Prachi Juneja» и рецензирована Руководство по исследованию проблем управления содержанием Команда .Команда MSG Content состоит из опытных преподавателей, специалистов и экспертов по предметам. Мы — сертифицированный образовательный поставщик , сертифицированный по стандарту ISO 2001: 2015. Чтобы узнать больше, нажмите О нас. Использование этого материала бесплатно в учебных и образовательных целях. Пожалуйста, укажите авторство использованного контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL страницы контента.

Планирование землепользования | Технические аспекты, классификация и задачи

Перейти к основному содержанию

Вторичное меню

Насчет нас
Контактная информация
Домой

О гражданском строительстве

Домой
Гражданские заметки
- Примечания
  - Строительные материалы
  - Строительство зданий
  - Механика почвы
  - Геодезия и выравнивание
  - Ирригационная инженерия
  - Инженерия окружающей среды
  - Шоссе Инжиниринг
  - Проектирование инфраструктуры
  - Строительная инженерия
- Lab Notes
  - Инженерная механика
  - Жидкая механика
  - Почвенные лабораторные эксперименты
  - Экологические Эксперименты
  - Материалы испытаний
  - Эксперименты по гидравлике
  - Дорожно-дорожные испытания
  - Стальные испытания
  - Геодезические Практики
Загрузки
Исследовательская работа
Учебники
- Учебные пособия
  - Примавера Р3
  - Примавера Р6
  - SAP2000
  - AutoCAD
  - VICO Конструктор
  - MS Project
Разное
Q / Ответы

Домой
Гражданские заметки
- Строительство зданий
- Строительные материалы
- Механика почвы
- Геодезия и выравнивание
- Ирригационная инженерия
Учебники
- Примавера Р6
- SAP2000
- AutoCAD
Загрузки
Исследовательская работа
Q / Ответы
глоссарий

26 февраля 2016 г.
/.

4.25.3 Планирование, классификация и отбор

4.25.3.1 Планирование перед классификацией	Переведен в IRM 4.25.3.3 и изменен для уточнения процедур классификации
4.25.3.1 Сфера и цели программы	Добавлен новый раздел для соответствия внутреннему контролю
4.25.3.1.1 Обязанности по предварительной классификации	Перешел на IRM 4.25.3.3.1 и изменен, чтобы изменить временные рамки для классификации возвратов и местоположение для классификации
4.25.3.1.1 Орган	Добавлен новый раздел для соответствия внутреннему контролю
4.25.3.1.2 Информация о предварительной классификации	Переведен в IRM 4.25.3.3.2 и изменен для указания процедур, характерных для посещения классификаторов адвокатов по налогу на имущество
4.25.3.1.2 Роли и обязанности	Добавлен новый раздел для соответствия внутреннему контролю
4.25.3.1.3 Обязанности по предварительной классификации в кампусе	Раздел удален для включения в IRM 4.25.2, Кампус Процедуры по налогу на имущество
4.25.3.1.3 Выбор роли и доставки рабочей силы и подарков	Добавлен новый раздел для соответствия внутреннему контролю
4.25.3.1.4 Управление программой	Добавлен новый раздел для соответствия внутреннему контролю
4.25.3.1.5 Термины / Определения и Сокращения	Добавлен новый раздел для соответствия внутреннему контролю
4.25.3.1.6 Связанные ресурсы	Добавлен новый раздел для соответствия внутреннему контролю
4.25.3.2 Классификация	Перешел на IRM 4.25.3.4, Классификация декларированных налоговых деклараций и подарочных налоговых деклараций
4.25.3.2 Справедливость в выборе случая	Добавлен новый раздел для включения заявления о политике P-1-236
4.25.3.2.1 Общая классификация	Переведено в IRM 4.25.3.4.1, Классификация поданных налоговых деклараций и подарочных налоговых деклараций в целом и изменено, чтобы обновить обязанности классификатора, чтобы включить приоритезацию выбранного возврата, обновить обязанности помощника по WSD при классификации и включить требования проверки менеджера классифицированных возвращается
4.25.3.2.1 Права налогоплательщика	Добавлен новый раздел, чтобы подчеркнуть права налогоплательщиков
4.25.3.2.1.1 Конфиденциальность информации налогоплательщика — Конфиденциальность налогоплательщика	Добавлен новый раздел, чтобы подчеркнуть конфиденциальность конфиденциальности налогоплательщиков
4.25.3.2.2 Оценка котируемых и внебиржевых ценных бумаг	Перемещено в IRM 4.25.3.4.3 и изменено, чтобы добавить руководящие указания, которые должны быть предоставлены EG WSD, когда оценка перечисленных ценных бумаг получена в Campus
4.25.3.2.3 Классификация IRC секции 6166 и 2032A Выборы	Переведен в IRM 4.25.3.4.4 и изменен, чтобы требовать проверки Gatekeeper и расширить роль классификатора проверки
4.25.3.2.3.1 IRC раздел 6166 Выборы приняты как поданные	Переведен в IRM 4.25.3.4.4.1 и изменен для добавления требования пакета удержания кампуса
4.25.3.2.3.2 IRC раздел 6166 Выборы, выбранные для экзамена	Перешел на IRM 4.25.3.4.4.2 изменено для добавления процедур гейткипера
4.25.3.2.3.3 IRC секция 2032A Выборы	Перемещено в IRM 4.25.3.4.4.3, раздел IRC 2032A Выборы приняты как поданные и изменены для предоставления дополнительных указаний по принятым в качестве поданных процедурам
4.25.3.3 Постклассификация	Переведено в IRM 4.25.3.5, После классификации поданных налоговых деклараций на имущество и подарочных налоговых деклараций и изменено для определения того, к какой классификации применяются процедуры
4.25.3.3.1 Случаи, не выбранные для рассмотрения на местах	Перенесено в IRM 4.25.3.5.1, Возвраты, принятые как поданные во время классификации поданных налогов на имущество и подарочных налоговых деклараций , и изменены для удаления процедур Кампуса, которые должны быть включены в 4.25.2, Кампусные процедуры по налогу на имущество
4.25.3.3.2 случаев, выбранных для рассмотрения на местах	Перенесено в IRM 4.25.3.5.2, Возвраты, выбранные для рассмотрения на местах при классификации поданных налоговых деклараций и налоговых деклараций , изменены, чтобы удалить процедуры Campus для включения в IRM 4.25.2, Кампус Процедуры по налогу на имущество , а также обеспечить привратник процедуры
4.25.3.4 Заявление о возврате налогов на имущество и подарков	Переведен в IRM 4.25.3.10
4.25.3.4 Классификация поданных налогов на недвижимость и подарочные декларации	Переведено из IRM 4.25.3.2 и изменено, чтобы различать, к какой классификации применяются процедуры.
4.25.3.4.1 Заявки на возврат	Переведен в IRM 4.25.3.10.1 и изменен для включения процедур съемки Gatekeeper
4.25.3.4.2 Заполнение заказов	Перенесено в IRM 4.25.3.10.2, Заполнение заказов и Съемочные случаи , и изменено, чтобы включить процедуры геодезической проверки Gatekeeper
4.25.3.4.2 Решения по выбору и не выбору	Добавлен новый раздел для обеспечения документирования отдельных и не выбранных решений
4.25.3.4.3 Отгрузка ящиков	Переведен в IRM 4.25.3.10.3 и изменен для предоставления информации об обновлении информации AIMS / ERCS для отправленных дел
4.25.3.4.4.4 IRC секция 2032A Выборы, выбранные для экзамена	Добавлен новый раздел для предоставления процедур гейткипера для выбранных возвратов IRC 2032A.
4.25.3.5.2.1 Возвраты, выбранные для рассмотрения в полевых условиях умершего супруга неиспользованным исключением (DSUE)	Добавлен новый раздел для предоставления процедур возврата DSUE
4.25.3.6 Классификация запросов на оперативную оценку	В новый раздел добавлены процедуры оперативной оценки
4.25.3.6.1 Запросы на оценку в целом	В новый раздел добавлены процедуры оперативной оценки
4.25.3.6.2 Классификация запросов на оперативную оценку	В новый раздел добавлены процедуры оперативной оценки
4.25.3.7 Отобранные заявки на возврат средств из кампуса	Добавлен новый раздел для предоставления процедур гейткипера
4.25.3.7.1 National Gatekeeper Обзор выбранных претензий на возврат средств из кампуса	Добавлен новый раздел для предоставления процедур гейткипера
4.25.3.8 Классификация не связанных с проектами и заниженных случаев проектов	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для проектных кейсов
4.25.3.8.1. Федеральное / Государственное Секторы по недокументации и недооценке	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для Федерального резерва / штата и штата заместителей репортеров
4.25.3.8.2 Объединенный операционный центр (JOC)	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для случаев JOC
4.25.3.8.3 706 GS (D)	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для 706 GS (D)
4.25.3.9 Консультации и рекомендации от других подразделений	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для консультаций и обращений.
4.25.3.9.1 Консультации с другими бизнес-единицами	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для консультаций
4.25.3.9.2 Классификация рефералов из других подразделений	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для рефералов
4.25.3.9.2.1 Рефералы общего осмотра	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для экзаменационных направлений
4.25.3.9.2.2 Глобальных рефералов с высоким уровнем благосостояния	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для глобальных рефералов с высоким уровнем благосостояния
4.25.3.9.2.3 Сбор налоговых правонарушений Кредитные сальдо Рефералы	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для сбора налоговых расследований Рефералы кредитного баланса
4.25.3.9.2.4 оффшорных рефералов	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для оффшорных рефералов.
4.25.3.9.2.5 Информаторы и Информаторы	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для заявителей о нарушениях и осведомителей
4.25.3.9.2.5.1 Уведомления о нарушениях типа A Рефералы	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для заявителей, сообщающих о нарушениях типа A
4.25.3.9.2.5.2 Рефералы осведомителей типа B	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для рефералов осведомителей типа B
4.25.3.9.2.5.3 Informant Form 3949-A Рефералы	Добавлен новый раздел к предоставленным процедурам Координатора WSD для рефералов информаторов
4.25.3.9.2.6 Сомнение в ответственности	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для Сомнений в отношении ответственности Ответственность
4.25.3.9.2.7 Оперативный запрос на получение помощи от Службы адвокатов налогоплательщиков	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для запросов на содействие в операциях от Advocate Services налогоплательщика
4.25.3.9.2.8 Направления по подготовке к возврату	Добавлен новый раздел для предоставления процедур координатора WSD для рефералов для подготовителей возврата

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНА в учебном руководстве по управлению производством и эксплуатацией 19 июля 2020 г. — Узнайте КЛАССИФИКАЦИЯ ПЛАНА в учебном руководстве по управлению производством и операцией (9481)

Классификация и преимущества схемы расположения растений

Макеты

можно разделить на следующие пять категорий:

Макет процесса.
Макет продукта
Комбинированная раскладка
Фиксированное расположение позиций
Групповая раскладка

Технологическая схема
Технологическая схема рекомендуется для серийного производства.Все станки, выполняющие операции аналогичного типа, сгруппированы в одном месте в технологической схеме , например, , все станки, фрезерные станки и т. Д., Сгруппированные в цехе, будут сгруппированы в одинаковые группы.

Таким образом, в технологической схеме расположение объектов сгруппировано в соответствии с их функциями. Типичная схема процесса показана на следующем рисунке. Пути прохождения материала через объекты от одной функциональной области к другой варьируются от продукта к продукту.Обычно пути длинные и будет возможность возврата.

Схема процесса обычно используется, когда объем производства недостаточен для обоснования схемы продукта. Как правило, рабочие места используют технологические схемы из-за разнообразия выпускаемой продукции и их низких объемов производства.

Технологическая схема

Преимущества

В процессе компоновки машины лучше используются, и требуется меньше машин.
Гибкость оборудования и персонала возможна в технологической схеме.
Сокращение инвестиций за счет сравнительно меньшего количества машин и более низкой стоимости машин общего назначения.
Увеличение использования производственных мощностей.
Высокая степень гибкости при распределении работы между машинами и рабочими.
Разнообразие задач и разнообразие работы делает работу сложной и интересной.
Супервайзеры станут хорошо осведомленными о функциях своего отдела.

Ограничения

Возврат и длительные перемещения могут возникать при обработке материалов, что снижает эффективность обработки материалов.
Обработка материалов не может быть механизирована, что увеличивает стоимость.
Время процесса продлевается, что уменьшает товарооборот и увеличивает производственный запас.
Снижение производительности из-за количества настроек.
Пропускная способность (промежуток времени между входом и выходом в процессе) больше.
Пространство и капитал связаны незавершенным производством.

Описание продукта
В этом типе расположения машины и вспомогательные службы расположены в соответствии с последовательностью обработки продукта. Если объем производства одного или нескольких продуктов велик, можно организовать оборудование для обеспечения эффективного потока материалов и снижения затрат на единицу продукции.Используются машины специального назначения, которые выполняют необходимую функцию быстро и надежно.

Расположение продукта выбирается, когда объем производства продукта велик, так что отдельная производственная линия для его производства может быть оправдана. При строгой компоновке продуктов машины не разделяются между различными продуктами. Следовательно, объем производства должен быть достаточным для достижения удовлетворительного использования оборудования. Типичный макет продукта показан на следующем рисунке.

Макет продукта

Преимущества

Поток продукта будет плавным и логичным в поточных линиях.
В процессе инвентаризации меньше.
Пропускная способность меньше.
Минимальная стоимость погрузочно-разгрузочных работ.
Возможны упрощенные системы производства, планирования и контроля.
Меньше места занимают транзитные работы и временное хранение.
Снижение стоимости погрузочно-разгрузочных работ благодаря механизированным системам погрузки-разгрузки и прямому потоку.
Идеальная балансировка линий, которая устраняет узкие места и пропускную способность.
Производственный цикл короткий из-за непрерывного потока материалов.
Небольшой объем незавершенного производства.
Неквалифицированные рабочие могут изучать и управлять производством.

Ограничения

Отказ одной машины в продуктовой линейке может привести к остановке машин в нижней части линии.
Изменение дизайна продукта может потребовать серьезных изменений в макете.
Линейный выход определяется узким местом машины.
Требуются сравнительно большие инвестиции в оборудование.
Отсутствие гибкости . Изменение продукта может потребовать модификации объекта.

Комбинированная раскладка Преимущества и недостатки

Комбинированная раскладка
Комбинация макетов процесса и продукта сочетает в себе преимущества обоих типов макетов.Комбинированный макет возможен, когда изделие изготавливается разных типов и размеров. Здесь оборудование размещено в технологической схеме, но затем группировка процессов организована в последовательности для производства различных типов и размеров продуктов. Следует отметить, что последовательность операций остается той же самой с разнообразием продуктов и размеров. На следующем рисунке показан комбинированный тип компоновки для изготовления зубчатых колес разных размеров.

Комбинированная схема для изготовления зубчатых колес разных типов и размеров

Схема с фиксированным положением
Это также называется тип проекта макета.В этом типе компоновки материал или основные компоненты остаются в фиксированном месте, а инструменты, машины, люди и другие материалы доставляются в это место. Этот тип компоновки подходит, когда необходимо изготовить один или несколько кусков одинаковых тяжелых изделий, и когда сборка состоит из большого количества тяжелых деталей, стоимость транспортировки этих деталей очень высока.

Фиксированная схема расположения

Преимущества
Основными преимуществами этого типа макета являются:

Помогает в расширении рабочих мест и повышает квалификацию операторов.
Рабочие идентифицируют себя с продуктом, которым они интересуются и гордятся выполнением работы.
Большая гибкость с этим типом макета.
Объем капитальных вложений ниже.

Групповая схема (или сотовая структура)
В настоящее время существует тенденция внести элемент гибкости в производственную систему в отношении изменения размеров партии и последовательности операций. Группировка оборудования для выполнения последовательности операций над семейством аналогичных компонентов или продуктов стала очень важной.

Макет групповой технологии в Операционном управлении

Групповая технология (GT) — это анализ и сравнение предметов для группировки их в семейства со сходными характеристиками. GT может быть использован для разработки гибрида между макетом чистого процесса и макетом чистого потока (продукта). Этот метод очень полезен для компаний, которые производят различные детали небольшими партиями, чтобы они могли воспользоваться преимуществами и экономичностью компоновки поточной линии.

Применение групповой технологии включает в себя два основных этапа; Первым шагом является определение компонентов семей или групп.Вторым этапом применения групповой технологии является организация оборудования, используемого для обработки определенного семейства компонентов. Это представляет маленькие растения в растениях. Технология группы сокращает время планирования производства рабочих мест. Это сокращает время настройки.

Таким образом, макет группы представляет собой комбинацию макета продукта и макета процесса. Он сочетает в себе преимущества обеих систем компоновки. Если имеется м станков и n -компонентов, то в групповой схеме (компоновка групповой технологии) M -станки и n -компонентов будут разделены на количество элементов машинных компонентов (группа ) таким образом, что все компоненты, назначенные ячейке, почти обрабатываются в самой этой ячейке.Здесь цель состоит в том, чтобы минимизировать межклеточные движения.

Основная цель компоновки групповой технологии состоит в том, чтобы идентифицировать семейства компонентов, которые требуют одинакового или полного удовлетворения требований машин, сгруппированных в ячейки. Каждая ячейка способна удовлетворить все требования назначенного ей семейства компонентов.

Процесс проектирования макетов учитывает в основном одну цель при разработке макетов. При планировании процесса цель состоит в том, чтобы минимизировать общую стоимость обработки материалов.Из-за характера макета стоимость оборудования будет минимальной в этом типе макета. В макете продукта стоимость обработки материалов будет на абсолютном минимуме. Но стоимость оборудования не будет минимальной, если оборудование используется не полностью.

Макет технологии внутри группы, цель состоит в том, чтобы свести к минимуму сумму расходов на транспортировку и стоимость оборудования. Итак, это называется многоцелевой макет. Типичная схема процесса показана.

Групповой макет или сотовый макет

Преимущества технологической схемы группы
Групповая технология размещения может увеличиться до

Стандартизация и рационализация компонентов.
Надежность оценок.
Эффективная работа машины и производительность.
Обслуживание клиентов.

Это может уменьшить

Бумажная работа и общее время производства.
Незавершенное и рабочее движение.
Общая стоимость.

Ограничения технологической схемы группы
Этот тип макета может быть нереальным для всех ситуаций. Если ассортимент продуктов совершенно разный, у нас может не быть значимого образования клеток.