Стратегические планы это: Процесс стратегического планирования предприятия – Стратегическое планирование предприятия: обязательно ли?

стратегический план — это… Что такое стратегический план?



стратегический план

3.1.11 стратегический план: План, разрабатываемый на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы) с целью определения миссии компании, главных ориентиров ее долговременного роста, создания основы для разработки номенклатуры товаров и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации.
academic.ru.
2015.

• стратегический менеджмент
• стратегическое планирование развития предприятия

Смотреть что такое «стратегический план» в других словарях:

• Стратегический план — компании представляет собой документ, включающий: * стратегические цели * стратегические направления развития * политики Целью создания стратегического плана является: * определение приоритетов различных видов деятельности (проектов) компании *… …   Википедия

  
  

• Стратегический план компании — это свод его целей и средств их достижения, корректируемый в зависимости от изменений внешней и внутренней среды …   Словарь терминов антикризисного управления

• Стратегический план Австро-Венгрии накануне Первой мировой войны — Стратегический план Австро Венгрии накануне Первой мировой войны  стратегический план командования Вооружённых сил Австро Венгрии, на случай начала большой европейской войны. Выдающийся военный стратег и руководитель Генштаба австро… …   Википедия

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ГОРОДА — (Стратегия развития Екат.) комплексный нормативно правовой док т соц. экон. характера, определяющий принципы, направления и способы развития всех сфер жизнедеятельности г. на долгосрочную (до 2015 года) перспективу, имеющий целью обеспечить… …   Екатеринбург (энциклопедия)

• Стратегический план (STRATEGIC PLAN)  — Стратегия действия по достижению глобальных целей и задач организации. Ср. с Тактический план (Tactical Plan) …   Словарь терминов по управленческому учету

• Российский стратегический план накануне Первой мировой войны — стратегический план командования Русской императорской армии на случай начала большой европейской войны. План был разработан в двух вариантах. План «А» предполагал, что немцы нанесут главный удар на Западе. План «Г» предполагал, что немцы нанесут …   Википедия

• глобальный стратегический план — Документ, который ОКОИ совместно с партнерами разрабатывает на раннем этапе операционного планирования. В этом плане заложено определение глобальной задачи, перспектив, целей и условий их достижения, перечислены варианты стратегий, преимущества и …   Справочник технического переводчика

• план — сущ., м., употр. очень часто Морфология: (нет) чего? плана, чему? плану, (вижу) что? план, чем? планом, о чём? о плане; мн. что? планы, (нет) чего? планов, чему? планам, (вижу) что? планы, чем? планами, о чём? о планах 1. Планом называется… …   Толковый словарь Дмитриева

  
  

• стратегический — ая, ое. stratégique adj. <гр. strategikos искусный, опытный в стратегии. 1. Отн. к стратегии, связанный со стратегией. Стратегическое искусство. С стратегической точки зрения. БАС 1. Эта похвала его стратегическим способностям была особенно… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

• Стратегический менеджмент — Стратегическое управление (менеджмент)  функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным… …   Википедия

Книги

• Стратегический менеджмент (CDpc), Парахина Валентина Николаевна, Максименко Л. С., Панасенко С. В.. Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом. Особенности стратегического… Подробнее  Купить за 1070 руб
• Как разработать стратегический план, Владимир Савчук,Дмитрий Ковалев. Книга представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании. Данная технология является результатом практического применения, была… Подробнее  Купить за 355 грн (только Украина)
• Как разработать стратегический план, Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев. Книга Как разработать стратегический план представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании. Даннаятехнология является результатом… Подробнее  Купить за 353 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «стратегический план» >>

Стратегическое планирование — это… Что такое Стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Научные предпосылки

Россия имеет 70-летний опыт разработок по стратегическому планированию, разработок долгосрочных планов развития экономики страны и уникальный опыт их реализации в своей практической деятельности ВСНХ и Госплана СССР. Из зарубежных стран наибольший опыт получен во Франции и Японии, которые весь послевоенный период разрабатывали общенациональные планы экономического развития с целью быстрейшего восстановления разрушенных войной экономик.

Необходимо отметить труды людей мировой известности, являющихся первыми специалистами Госплана СССР: И. Т. Александрова, В. Р. Вильямса, И. М. Губкина, Д. Н. Прянишникова, С. Г. Струмилина, М. А. Шателяна, председателя Госплана СССР (1937 – 1949 гг.) академика Н. А. Вознесенского и первого заместителя председателя Госплана СССР, чл.-корр. Г. М. Сорокина, др.

Система комплексного научно–технического и социально-экономического прогнозирования получила свое развитие благодаря развитию математических методов в системе планирования. Д. В. Канторовичем была создана школа математического моделирования в экономике. Первыми сподвижниками были В. В. Новожилов, B. C. Немчинов и А. Л. Лурье. Математическими методами школы Д.В.Канторовича пользовались в ЦЭМИ АН СССР, где была разработана система многоступенчатой оптимизации стратегического плана.

Модель научного стратегического планирования разработана учёным-кибернетиком Н. И. Ведутой

[1]. Научная школа стратегического планирования Н. Ведуты является результатом синтеза знаний теории воспроизводства К. Маркса и Ф. Энгельса, кибернетики Н. Винера и эконометрической модели межотраслевого баланса В. Леонтьева, а также огромного личного опыта инженера-механика в качестве организатора производства на разных уровнях управления корпорации СССР, создателя первых автоматизированных систем управления (АСУ).

Сущность

Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей – государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.

Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.^{[источник не указан 203 дня]}

История

Первый в мире стратегический план — Государственный план электрификации России. План ГОЭЛРО — первый перспективный план восстановления и развития народного хозяйства страны на базе электрификации. Также ГОЭЛРО был первым единым государственным перспективным планом развития народного хозяйства. (Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969-1978.)

В России

Первый в мире государственный стратегический план разработан в 1920 г. в Советской России Государственной комиссии по электрификации России во главе с Г. М. Кржижановским и утвержден VIII Всероссийским съездом Советов в декабре 1920 г.^{[источник не указан 294 дня]} С тех пор Россия наработала колоссальный и уникальный в мировой практике опыт и школу планирования.

[источник не указан 294 дня]

В МГУ имени М.В. Ломоносова, в рамках междисциплинарной образовательной программы «Стратегическое управление и экономическая политика», осуществляется подготовка специалистов, владеющих инструментарием стратегического планирования.

См. также

Литература

Примечания

Стратегический план — это… Что такое Стратегический план?



Стратегический план

Стратегический план компании представляет собой документ, включающий:

   * стратегические цели
   * стратегические направления развития 
   * политики 

Целью создания стратегического плана является:

   * определение приоритетов различных видов деятельности (проектов) компании
   * определение рамок деятельности компании

Wikimedia Foundation.
2010.

• Стратегический маркетинг
• Стратегия тестирования по принципу «Белого ящика»

Смотреть что такое «Стратегический план» в других словарях:

• стратегический план — 3.1.11 стратегический план: План, разрабатываемый на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес единицы) с целью определения миссии компании, главных ориентиров ее долговременного роста, создания основы для разработки номенклатуры… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

• Стратегический план компании — это свод его целей и средств их достижения, корректируемый в зависимости от изменений внешней и внутренней среды …   Словарь терминов антикризисного управления

• Стратегический план Австро-Венгрии накануне Первой мировой войны — Стратегический план Австро Венгрии накануне Первой мировой войны  стратегический план командования Вооружённых сил Австро Венгрии, на случай начала большой европейской войны. Выдающийся военный стратег и руководитель Генштаба австро… …   Википедия

  
  

• СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ ГОРОДА — (Стратегия развития Екат.) комплексный нормативно правовой док т соц. экон. характера, определяющий принципы, направления и способы развития всех сфер жизнедеятельности г. на долгосрочную (до 2015 года) перспективу, имеющий целью обеспечить… …   Екатеринбург (энциклопедия)

• Стратегический план (STRATEGIC PLAN)  — Стратегия действия по достижению глобальных целей и задач организации. Ср. с Тактический план (Tactical Plan) …   Словарь терминов по управленческому учету

• Российский стратегический план накануне Первой мировой войны — стратегический план командования Русской императорской армии на случай начала большой европейской войны. План был разработан в двух вариантах. План «А» предполагал, что немцы нанесут главный удар на Западе. План «Г» предполагал, что немцы нанесут …   Википедия

• глобальный стратегический план — Документ, который ОКОИ совместно с партнерами разрабатывает на раннем этапе операционного планирования. В этом плане заложено определение глобальной задачи, перспектив, целей и условий их достижения, перечислены варианты стратегий, преимущества и …   Справочник технического переводчика

• план — сущ., м., употр. очень часто Морфология: (нет) чего? плана, чему? плану, (вижу) что? план, чем? планом, о чём? о плане; мн. что? планы, (нет) чего? планов, чему? планам, (вижу) что? планы, чем? планами, о чём? о планах 1. Планом называется… …   Толковый словарь Дмитриева

• стратегический — ая, ое. stratégique adj. <гр. strategikos искусный, опытный в стратегии. 1. Отн. к стратегии, связанный со стратегией. Стратегическое искусство. С стратегической точки зрения. БАС 1. Эта похвала его стратегическим способностям была особенно… …   Исторический словарь галлицизмов русского языка

• Стратегический менеджмент — Стратегическое управление (менеджмент)  функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным… …   Википедия

Книги

• Стратегический менеджмент (CDpc), Парахина Валентина Николаевна, Максименко Л. С., Панасенко С. В.. Раздел 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом. Особенности стратегического… Подробнее  Купить за 1070 руб
• Как разработать стратегический план, Владимир Савчук,Дмитрий Ковалев. Книга представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании. Данная технология является результатом практического применения, была… Подробнее  Купить за 355 грн (только Украина)
• Как разработать стратегический план, Владимир Савчук, Дмитрий Ковалев. Книга Как разработать стратегический план представляет собой системное описание последовательной технологии разработки стратегического плана компании. Даннаятехнология является результатом… Подробнее  Купить за 353 грн (только Украина)

Другие книги по запросу «Стратегический план» >>

Стратегическое планирование — это… Что такое Стратегическое планирование?

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, связанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении.

Научные предпосылки

Россия имеет 70-летний опыт разработок по стратегическому планированию, разработок долгосрочных планов развития экономики страны и уникальный опыт их реализации в своей практической деятельности ВСНХ и Госплана СССР. Из зарубежных стран наибольший опыт получен во Франции и Японии, которые весь послевоенный период разрабатывали общенациональные планы экономического развития с целью быстрейшего восстановления разрушенных войной экономик.
Необходимо отметить труды людей мировой известности, являющихся первыми специалистами Госплана СССР: И. Т. Александрова, В. Р. Вильямса, И. М. Губкина, Д. Н. Прянишникова, С. Г. Струмилина, М. А. Шателяна, председателя Госплана СССР (1937 – 1949 гг.) академика Н. А. Вознесенского и первого заместителя председателя Госплана СССР, чл.-корр. Г. М. Сорокина, др.

Система комплексного научно–технического и социально-экономического прогнозирования получила свое развитие благодаря развитию математических методов в системе планирования. Д. В. Канторовичем была создана школа математического моделирования в экономике. Первыми сподвижниками были В. В. Новожилов, B. C. Немчинов и А. Л. Лурье. Математическими методами школы Д.В.Канторовича пользовались в ЦЭМИ АН СССР, где была разработана система многоступенчатой оптимизации стратегического плана.

Модель научного стратегического планирования разработана учёным-кибернетиком Н. И. Ведутой^[1]. Научная школа стратегического планирования Н. Ведуты является результатом синтеза знаний теории воспроизводства К. Маркса и Ф. Энгельса, кибернетики Н. Винера и эконометрической модели межотраслевого баланса В. Леонтьева, а также огромного личного опыта инженера-механика в качестве организатора производства на разных уровнях управления корпорации СССР, создателя первых автоматизированных систем управления (АСУ).

Сущность

Сущностью стратегического планирования является системное согласование балансов доходов и расходов производителей и конечных потребителей – государства (межгосударственного блока), домашних хозяйств, экспортёров и импортёров (внешнеэкономический баланс) интересов производителей и потребителей. Сущность стратегического планирования экономических и политических процессов определяется стратегией государства, под которой понимается направленность изменения баланса сил социальных слоев на определённом этапе исторического развития.

Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.^{[источник не указан 203 дня]}

История

Первый в мире стратегический план — Государственный план электрификации России. План ГОЭЛРО — первый перспективный план восстановления и развития народного хозяйства страны на базе электрификации. Также ГОЭЛРО был первым единым государственным перспективным планом развития народного хозяйства. (Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969-1978.)

В России

Первый в мире государственный стратегический план разработан в 1920 г. в Советской России Государственной комиссии по электрификации России во главе с Г. М. Кржижановским и утвержден VIII Всероссийским съездом Советов в декабре 1920 г.^{[источник не указан 294 дня]} С тех пор Россия наработала колоссальный и уникальный в мировой практике опыт и школу планирования.^{[источник не указан 294 дня]}

В МГУ имени М.В. Ломоносова, в рамках междисциплинарной образовательной программы «Стратегическое управление и экономическая политика», осуществляется подготовка специалистов, владеющих инструментарием стратегического планирования.

См. также

Литература

Примечания

3. Перспективные и стратегические планы

Перспективные
планы. Обычно
перспективные планы в организа­ции
разрабатываются на период свыше одного
года. Как правило, речь идет о среднесрочных
планах,
рассчитанных на период до 5 лет, однако
решение многих крупных проблем, отражающих
стратегию организа­ции, в это
«прокрустово ложе» не укладывается, и
приходится состав­лять долгосрочные
планы,
срок действия которых достигает 10, а
порой и более лет. Это имеет место,
например, при выборе сфер и направле­ний
деятельности организации, политики
диверсификации и т. п.

Перспективные
планы могут иметь форму набора целей;
целевых комплексных программ;
стратегических планов; бизнес-планов
и т. п. При этом положения долгосрочных
планов, обозначенные там лишь в общих
чертах, преимущественно в качественных
показателях, развива­ются и
конкретизируются в среднесрочных, уже
в количественных (в том числе финансовых)
показателях, распределяются по срокам
и под­крепляются системой балансов.

В рамках перспективного
планирования создаются планы: разра­ботки
новых продуктов; снижения издержек;
инноваций; приобрете­ний; маркетинга;
производства; инвестиции;
материально-технического снабжения;
развития системы управления; социальных
мероприятий; план по труду; финансовый
план и пр.

Посредством
такого рода планов на основе стандартных
процедур происходит определение шагов,
которые необходимо предпринять в будущем
для
достижения целей организации, прежде
всего получения заданного объема
продукции, прибыли и т. п. Их разработка
начинает­ся с выбора перспективных
целей. Затем на основе оценки имеющихся
ресурсов происходит определение политики
организации, выбор пра­вил и процедур,
разработка альтернатив, выбор наиболее
приемлемой из них, ее детализация в
бюджетах, графиках, стандартных решениях.

Стратегические
планы. В
качестве предпосылок появления
стра­тегического планирования можно
назвать:

—
стремительные изменения во внешней
среде организации, вызван­ные к жизни
современным этапом НТР и проявляющиеся
в безгранич­ном росте возможностей
производства, углубляющейся дифференциа­ции
потребностей, резком усилении конкуренции
за ресурсы и рынки сбыта;

—
интернационализацию деловой жизни,
широкую доступность науч­но-технической
и экономической информации и стремительное
нарас­тание ее объема;

—
принципиальное изменение роли человека
в производстве и связан­ное с этим
пробуждение его творческих возможностей
и активности.

Эти и другие
обстоятельства обусловливают
непредсказуемость пу­тей развития
организации и ее окружения и неопределенность
даже сравнительно близкого будущего.
Способом частичного ослабления или
преодоления этой неопределенности и
является составление стра­тегических
планов.

Стратегические
планы отражают сегодняшние
шаги фирмы,
направ­ленные
на формирование ее
будущего
потенциала и обеспечение пер­спективного
выживания. В процессе их составления
формулируются цели
организации, соответствующие стратегии
и распределяются необ­ходимые
ресурсы.

С
организационной точки зрения,
стратегическое планирование иг­рает
двоякую роль: 1) оно служит связующим
звеном между органи­зацией
и ее внешней средой, обеспечивающим
соответствие ее дея­тельности
внешним условиям; 2) интегрирует и
координирует все уси­лия, направленные
на это. Его главным
результатом
является
принятие обоснованных инвестиционных
решений по всем направлениям дея­тельности
фирмы,
а также создание эффективных предпосылок
для оперативного
и текущего планирования.

Специфику
стратегического планирования составляет
не временной горизонт,
а содержание плана. В его рамках
определяются:

—
продукты, услуги, рынки и их сегменты,
с которыми фирма соби­рается
работать;

—
стратегии маркетинга и принципы поведения
по отношению к партнерам,
потребителям, конкурентам;

—
направления распределения ресурсов;

—
программа маркетинга;

—
пути перестройки организационной
структуры;

—
источники финансирования;

—
направления диверсификации, слияний и
поглощений.

Стандартный
стратегический план включает такие
элементы, как предположения о тенденциях
развития и характере конкуренции,
изме­нений внешней среды; анализ
сильных и слабых сторон самой органи­зации;
ее миссию и важнейшие цели; общую
стратегию; план действий по
созданию конкурентных преимуществ;
функциональные стратегии и
стратегии на случай чрезвычайных
обстоятельств для производства, НИОКР,
маркетинга, сбыта, финансов, кадров;
ресурсы, необходимые для
реализации стратегий и планов; оценку
вероятности стратегиче­ского
успеха; график основных мероприятий.

Основу
стратегических планов составляет
глубокий анализ существующих тенденций,
угроз и возможностей во внешнем окружении
организации, всесторонний прогноз его
будущего состояния, прежде все­го
научно-технического прогресса и рынков.
Он позволяет сформули­ровать
совокупность перспективных целей и
стратегий в различных сферах
деятельности, например, инновации,
разработка новых продук­тов, развитие
производственного и кадрового потенциала,
переход на новые
технологии, диверсификация, захват
рынков и др.

Стратегии,
составляющие основу таких планов,
определяются, пре­жде всего, исходя
из возможностей (которые имеются или
могут поя­виться во внешнем окружении
организации), а не поиска и мобилиза­ции
внутренних ресурсов, что характерно
для обычного перспективно­го
планирования. Содержательным результатом
их осуществления должны быть крупные
перемены в организации.

Поскольку
стратегические планы обеспечивают
рассмотрение взаимосвязанных проблем,
последствия которых сказываются в
течение длительного времени, к их
составлению подходят с особой
тщательно­стью.

Таким
образом, если фирма хочет выжить в
современных нестабильных условиях,
переход к стратегическому планированию
неизбежен, но он должен быть постепенным,
без разрушения традиционной системы
планирования.