Фирма план: ЕГЭ: Задание 28 — План «Экономика фирмы» – Вам поручено подготовить развернутый ответ по теме «Экономика фирмы». Составьте план, в соответствии с которым Вы будете освещать эту тему. План должен содержать не менее трех пунктов, из которых два

«Что такое бизнес-план, что в него входит? » – Яндекс.Кью


Лингвист, преподаватель иностранных языков)

Подписаться

Бизнес-план - это схема или программа осуществления коммерческих операций, реализации действий для развития бизнеса. Также в бизнес-плане отражают информацию о предприятии, товарах, их производстве, рынках сбыта. Бизнес-план составляется для презентации этапов и путей проведения предпринимательской деятельности, её выгодности и используется для убеждения партнёров или... Читать далее

2  ·  Хороший ответ3

Написать комментарий

Агентство интернет-маркетинга. Комплексное продвижение сайтов, контекстная...  ·  sales-generator.ruПодписаться

Бизнес-план — это своего рода репетиция деятельности предпринимателя. Процесс его составления подразумевает проигрывание различных вариантов и ситуаций, которые могут возникнуть во время работы. Обратите внимание, что в этом случае выявление слабых сторон и выбор методов их устранения не влекут никаких материальных затрат.

Бизнес-план решает следующие задачи:
-... Читать далее

8  ·  Хороший ответ

Написать комментарий

https://planbusiness.pro - пошаговый онлайн проводник для составления...

Подписаться


Структура бизнес-плана может незначительно отличаться в зависимости от требований проекта. ДЛя составления документа используйте пошаговый проводник, который проведет через все стадии планирования и поможет составить профессиональный документ.

Хороший ответ1

Написать комментарий

Бизнес-план - это составной документ, раскрывающий суть бизнес-проекта перед всеми заинтересованными сторонами проекта. В зависимости от цели, может состоять из финансовой модели, презентации, анализа рынка, описательного документа в формате Word. Структура бизнес-плана в целом однотипная, тем не менее может различаться в зависимости от специфики проекта. Для примера... Читать далее

Хороший ответ1

Написать комментарий

Бизнес-план это основной документ, в котором детально планируется построение бизнеса и содержится полная информация о продукте, планах его разработки, развития, производства и сбыта. https://biznesplani.com/stati/chto-takoe-biznes-plan/

Хороший ответ1

Написать комментарий

36. Фирма и её роль в национальной экономике. Бизнес-план – основа создания и деятельности фирмы.


Фирма
– это
самостоятельный объект предпринимательства,
имеющий права юридического лица, которое
в качестве собственника или титульного
владельца распоряжается имуществом и
доходами.

Фирма
- коммерческая организация, приобретающая
факторы производства с целью создания
и продажи благ и получение на этой основе
прибыли.

Жизнь
любого человека в мире рыночной экономики
связана с постоянным взаимодействием
с разнообразными фирмами. Фирмы нанимают
людей на работу, производят товары и
услуги. Наконец, результаты деятельности
фирм сказываются на природной среде, в
которой мы живем.

Фирма-
это организация, производящая блага
для продажи. Точнее говоря, фирма-огранизация,
обладает следующими признаками:

  1. Она создана для
    производства товаров или услуг;

  2. Она покупает или
    арендует факторы производства благ;

  3. Свои товары или
    услуги она продает индивидуальным
    покупателям, другим фирмам или иным
    организациям;

  4. Ее владельцы хотят
    получать доход от продажи товаров или
    услуг в форме прибыли.


Если хозяйственная
организация отвечает всем этим признакам,
то, чем бы она ни занималась - производством
самолетов, строительством домов или
продажей цветов, - перед нами фирма.

С точки зрения
покупателя,

фирмы нужны для того, чтобы поставить
на рынок пользующиеся спросом блага,
т.е. фирма, которая производит то, на что
нет спроса, с точки зрения покупателя,
просто бессмысленна. Впрочем, невозможность
сбыть товар и получить доход неизбежно
делает деятельность такой фирмы
бессмысленной и для ее владельцев.

С точки зрения
предпринимателя,
фирма создается для того, чтобы приносить
ему доход в форме прибыли и другие
выгоды. Но добиться успеха на рынке фирм
не всем предпринимателем удается.
Большинство предпринимательских
начинаний (около 80%) оканчиваются
неудачей, и люди не только становятся
богаче, но и теряют почти все свои
сбережения, вложенные в создание фирмы.

Успех приходит к
тем, кто не только хочет быть
предпринимателем, но и обладает
предпринимательским талантом. Этот
талант заключается прежде всего в умении
успешно решать задачи, которые встают
перед любой фирмой:

  1. Какие товары или
    услуги производить;

  2. В каком объеме
    производить;

  3. Какую технологию
    использовать для производства;

  4. Какие факторы
    производства (ресурсы ) приобретать
    для производства и в каком объеме;

  5. Как лучше организовать
    работу персонала и производственный
    процесс;

  6. Как оплачивать
    труд персонала, чтобы люди работали
    наиболее производительно;

  7. Как продвигать
    свои товары на рынок;

  8. По какой цене
    предлагать товары к продаже

Если
владелец фирмы или нанятые им управляющие
решают эти задачи успешно, то фирма
получает выручку от продаж, достаточно
не только для покрытия всех своих
затрат, но и для получения ее владельцам
прибыли.

С точки зрения
экономиста,
фирмы возникают потому, что они, соединяя
факторы производства решают задачи
производства более рационально. Чем
отдельный человек.

Кроме того
производство некоторых благ вообще
осуществимо только с помощью фирм,
которые способны построить и эксплуатировать
крупные предприятия. Без фирм невозможно
представить организацию производства
такой сложной продукции, как самолеты,
корабли, автомобили.

Фирма, как
имущественный компонент, включает


:

  1. недвижимое
    имущество;

  2. фирменный товарный
    знак;

  3. права на
    интеллектуальную собственность;

  4. оборотные средства;

  5. обязательства
    (дебиторская и кредиторская задолженность).

Перечисленные
элементы имущества представляют собой
активы фирмы. Источниками, за счет
которых формируются активы, могут быть
собственные
средства

(учредительный фонд и прибыль) и заемные
средства

(кредиты банков, других предприятий и
т.п.). Состояния имущества фирмы отражается
в балансе,
который имеет форму двусторонней
таблицы. В активе
баланса
отражаются виды имущества, в пассиве
– источники.

Активы бывают:

  1. внеоборотные

  2. оборотные

Можно различать
фирмы по следующим классификационным
признакам
:

  1. по масштабам
    деятельности

  • крупные

  • средние

  • малые (Существует
    специальная законодательно оговоренная
    численность работников в различных
    областях деятельности, которая дает
    право на льготы для малых предприятий)

  1. по форме собственности

  1. по форме деятельности

  1. по виду деятельности

  • по отраслям
    национальной экономики (туристические,
    железнодорожные, медицинские и т.п.)

  1. по принадлежности
    стране

  1. по функциональной
    принадлежности

  • коммерческие
    (целью деятельности является получение
    прибыли)

  • некоммерческие
    (целью деятельности является решение
    других задач, например пенсионный фонд)

  1. по организационно-правовым
    формам

  • товарищества

  • общества

предприятия

Экономические
функции фирмы:

  1. Определение и
    удовлетворение нужд потребителя.

Первая и важнейшая
функция фирмы, определить, что нужно
производить, т.е. понять, чего хочет
потребитель и что сможет оплатить. Те
фирмы, которые производят предметы
первой необходимости, находятся в лучшем
положении: спрос на их продукцию будет
всегда. Компании, занятые в производстве
предметов роскоши, престижных товаров,
зависят от колебаний моды и вкусов
людей.



В центре фирмы -
всегда предприниматель. Предприниматель-
это человек который не боится нововведений
и обладает даром предвидеть, сможет ли
тот или иной новый продукт, новая
технология или новый материал иметь
успех на рынке товаров.

  1. Организация
    производства.

Вторая
важнейшая функция фирмы. Это, пожалуй,
наиболее трудоемкая и сложная функция.
От того, насколько эффективно работает
компания, во многом зависит, добьется
ли она успеха или нет. Ее эффективность,
например, зависит от того, какой набор
производственных факторов – труда,
земли и капитала - она привлекает, чтобы
произвести необходимый объем продукции.

  1. Распределение
    дохода.

В ходе постоянного
кругооборота экономической жизни фирма
распределяет получаемый доход. Деньги,
вырученные, скажем, от продажи зерна,
идут на оплату труда занятых на ферме
рабочих, на оплату удобрений, тракторов
и т.д. Если фермеры испытывают трудности,
это немедленно сказывается и на их
«смежниках»

Фирмы не только
решают что производить и как, они также
фактически принимают решения о
распределении покупательной силы в
обществе. Это их третья функция.

Важно учесть, что,
когда мы говорим для кого, то не имеем
в виду, что фирма определяет, кто будет
покупать ее продукцию. Решает сам
потребитель на основе своего суверенного
права. От фирмы зависит другое.

Она должна решить,
сколько будет уплачено поставщики сырья
и оборудования, а это, соответственно,
определяет и то, насколько возрастет
их покупательная способность. От фирмы
зависят и решения: какую заработную
плату выплачивать своим рабочим, что
определяет и платежеспособный спрос
населения в целом. В рыночной экономике
ответ на вопрос « для кого производят
товары?» в конечном итоге зависит от
того какие группы населения платежеспособны.

  1. Инвестиции в
    реальный капитал.

Четвертый функцией
фирмы является увеличение основных
фондов или реального капитала экономики
- зданий, сооружений, машин, оборудования,
инструментов, т.е. всего того, с чьей
помощью производятся товары и услуги.
Инвестиции в реальный капитал - важная
экономическая функция, потому что она
делает возможным расширение и модернизацию
производства.


Бизнес-план
– стандартный документ, в котором
содержится ответ на вопрос о целесообразности
создания нового бизнеса. Большинство
разделов бизнес-плана носят описательный
характер.

Табличные формы в
бизнес-плане необходимы для подтверждения
планов на несколько периодов, которые
последуют после начала нового бизнеса.
Для обоснованности планов в таблицах
представляют ретроспективные данные
о предыдущих планах. В теории считается,
что для крупных предприятий бизнес-план
должен быть составлен на 2-3 года.

В условиях
неопределенности российской экономики
можно считать возможным и достаточным
горизонт планирования 1 год (2-й год
справочно).

Технология
составления бизнес-плана определяется
содержанием входящих в него разделов:

  1. Резюме (краткая
    идея нового бизнеса)

  2. Виды продукции и
    услуг, источники получения дохода,
    формирование выручки за реализованную
    продукцию, схема или принципиальный
    чертеж предполагаемой продукции и т.д.

  3. Конкуренция
    (описываются основные конкуренты и
    конкурентные преимущества организуемой
    фирмы по сравнению с действующими)

  4. План маркетинга
    (включает описание тарифной и целевой
    политики, методы формирования цен
    конкурентов, описание способов
    распространения товара, его продажа,
    стимулирование продаж – собственная
    торговая сеть, посредники, агенты; здесь
    также отражаются вопросы рекламы,
    стимулирование сбыта, скидки)

  5. План производства
    (включает описание технологии
    организуемого производства, характеристику
    оборудования, которое должно быть
    закуплено, описание исходного материала
    и сырья, если они требуются, возможных
    поставщиков, желательно в нескольких
    вариантах для одного материала)

  6. Организационный
    план (включает схему управления
    организуемым предприятием с наименованием
    его отделов, перечнем требуемых
    специалистов, указанием их оплаты и
    условиями найма – постоянна работа,
    по договору, агенты, почасовая работа)

  7. Правовое обеспечение
    (обосновывается организационно-правовая
    форма ведения бизнеса, указываются
    основные учредители и распределение
    их участия в решении спорных вопросов
    и в прибыли от планируемого бизнеса;
    приводится перечень рецензий, которые
    должны быть получены, имеются у
    учредителей; описываются вопросы защиты
    авторских прав и интеллектуальной
    собственности)


  8. Страхование

ПЛАН ФИРМЫ - это... Что такое ПЛАН ФИРМЫ?


  • ПЛАН МАРКЕТИНГА — организационноуправленческий документ, позволяющий свести воедино все виды маркетинговой деятельности в соответствии с целями, ресурсами (включая кадровые), возможностями организации. На его базе формируется бюджет маркетинга, осуществляется… …   Маркетинг. Большой толковый словарь

  • ПЛАН ДАУЭСА — репарационный план для Германии, главная цель которого заключалась в восстановлении военно промышленного потенциала Германии (которую правящие круги империалистических стран рассчитывали использовать против Советского Союза) и в проникновении… …   Дипломатический словарь

  • ПЛАН СЧЕТОВ ОРГАНИЗАЦИИ АФРИКАНСКОГО ЕДИНСТВА — (ОАЕ) план, разработанный в 1969 г. и внедренный в большинстве стран Африки в качестве национального плана счетов, а в дальнейшем он был рекомендован международными организациями развивающихся стран Юго Восточной Азии, Ближнего Востока, Ливана.… …   Большой бухгалтерский словарь

  • ПЛАН СЧЕТОВ АНГЛОСАКСОНСКОЙ УЧЕТНОЙ СИСТЕМЫ — система, характеризующаяся отсутствием общенациональных планов счетов (США, Канада, Англия и др.), использованием в народном хозяйстве страны профессиональных планов счетов. Для англосаксонской учетной системы характерны следующие принципы:… …   Большой бухгалтерский словарь

  • ПЛАН СЧЕТОВ В США — совокупность всех счетов фирмы с соответствующими номерами. Каждая фирма, исходя из своих потребностей, разрабатывает собственный план счетов. Каждый счет обычно имеет идентификационный номер. Первая цифра номера счета обозначает отнесение счета… …   Большой бухгалтерский словарь

  • ПЛАН УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В АКЦИОНЕРНОЙ СОБСТВЕННОСТИ — EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PLAN ESOPЗАКОН О ПЕНСИОННОМ ОБЕСПЕЧЕНИИ 1974 г. разрешил компаниям создавать трасты ESOP с тем, чтобы их сотрудники могли получать пенсионные выплаты и являться держателями акций (прежде всего компаний, финансирующих… …   Энциклопедия банковского дела и финансов

  • ПЛАН СЧЕТОВ, ФРАНЦУЗСКИЙ ОБЩИЙ — бухгалтерия с четырехкратным принципом записи. Однородные счета объединены в классы счетов. Классы 1 5= + результат, вытекающий из изменения имущественного состояния фирмы. Классы 6 8= + результат, определяемый соизмерением затрат и выпуска.… …   Большой бухгалтерский словарь

  • План\ действий — Женский перевод: тщательное продумывание мероприятий на ближайшие 10 лет. П.д. должен включать в себя все мельчайшие подробности, включая цвет ошейника собаки, которая будет куплена, чтобы охранять квартиру, которая будет подарена директором… …   Женско-мужской толковый словарь

  • БИЗНЕС-ПЛАН — план, программа осуществления бизнес операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН — – план, отражающий в денежной форме баланс доходов и расходов, а также финансовые результаты деятельности предприятия (фирмы). Включает следующие разделы: доходы и поступления средств; расходы и отчисления средств, кредитные взаимоотношения …   Краткий словарь экономиста

  • Что входит в бизнес-план?


    Бизнес-планирование – неотъемлемая часть построения собственного дела. Каждый предприниматель сталкивался с бизнес-планами. Они решают ряд важных задач, помогают изучить рынок, оценить риски и возможности. Только хорошо составленный бизнес-план помогает понять, насколько успешным будет будущее предприятие.

    Бизнес-план

    Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

    Бизнес-план – это документ, содержащий в себе сведения о целях бизнеса, его актуальности, востребованности, маркетинговой и финансовой составляющих. Это детальное проектирование будущего предприятия или прогнозирование развития уже существующей компании.

    Главная задача такого документа – информативность. Он несет в себе всю необходимую для предпринимателя информацию. Кроме того, такие документы важны и для инвесторов. Бизнес-планы помогают им принять решение, инвестировать деньги в проект или нет.

    Бизнес-планирование решает следующие задачи:

    1. Дает информацию о рынке конкретного товара или услуги.
    2. Помогает предпринимателю понять, насколько этот товар или услуга будет востребованным.
    3. Какими методами он собирается его продвигать.
    4. Какая прибыль ожидается от этого.
    5. Насколько рентабельной будет идея.
    6. Как отреагирует рынок.
    7. Насколько сложно будет обойти конкурентов.
    8. Какими будут первоначальные инвестиции, ежемесячные вложения и доходы.
    9. Как быстро предприятие окупит себя.
    10. Какова стратегия развития будущего предприятия.

    Существует несколько видов бизнес-планирования:

    1. Для инвесторов. Нужны, чтобы привлечь инвестиции в проект.
    2. Индивидуальные. Создаются для отдельного предпринимателя. Их задачи – изучение идеи, ее актуальности, рынка, конкуренции и других особенностей, важных для реализации проекта.
    3. Для компаний. Определяют стратегию развития уже работающего предприятия за конкретный отрезок времени – за 1 год, 2 года, 5 лет.

    Общие требования к документу

    Бизнес-план – это официальный документ, поэтому он должен быть грамотно составлен.

    Общие требования к документу:

    1. Объективность. Вся представленная информация достоверна, приведенные факты не выдумка, все цифры и статистические данные взяты из официальных источников либо из собственных исследований. Документ отражает реальную ситуацию на рынке.
    2. Грамотность. Не содержит грамматических и пунктуационных ошибок.
    3. Читабельность и лаконичность. В документе нет ничего лишнего – отступов от темы, воды и неактуальной информации.
    4. Структура. Текст разбивается на разделы и подразделы. Важные места в тексте выделяются.
    5. Учитываются все риски.

    Из каких разделов состоит бизнес-план компании

    Титульный лист

    На титульном листе указывается:

    • название компании, для которой составлен документ;
    • руководитель предприятия;
    • контактные данные компании;
    • автор бизнес-плана;
    • сроки его реализации;
    • дата составления документа.

    ВНИМАНИЕ! Требования к оформлению титульного листа у разных компаний могут отличаться.

    Меморандум о конфиденциальности

    Бизнес-план – документ, требующий конфиденциальности. Он содержит важные моменты и исследования, о которых не должны знать третьи лица, в особенности конкуренты. Поэтому меморандум о конфиденциальности – важная составляющая каждого бизнес-плана.

    Меморандум защищает авторские права составителя документа или компании. В этой части читателю сообщается, что ему запрещено распространять содержащуюся в документе информацию.

    Читателю запрещается копировать документ или передавать его третьим лицам.

    Резюме

    Резюме – это краткое описание проекта. Его задача – привлечь внимание инвестора. Если это бизнес-план компании – показать его актуальность.

    В этом части документа кратко описывается все то, что представлено в последующих разделах. Несмотря на то что резюме стоит вначале, пишется оно обычно на завершающем этапе оформления документа – когда все остальные пункты уже составлены и оформлены.

    ВАЖНО! Резюме – это первый пункт, который обычно читает инвестор. От того, насколько грамотно оно составлено, может зависеть дальнейшая судьба проекта.

    В резюме обязательно обрисовывается:

    • деятельность компании;
    • рынки сбыта продукции;
    • конкуренция;
    • рентабельность;
    • ожидаемые доходы.

    Все пишется максимально сжато, точные расчеты не приводятся – они будут в других разделах. Первостепенная задача резюме – заинтриговать инвестора, чтобы он прочитал весь документ до конца.

    Цели и задачи проекта

    Этот пункт – один из наиболее важных. Он помогает определить, какие цели и задачи выполняет бизнес-план.

    Здесь прописываются все аргументы в пользу описываемого проекта. Кроме того, важно упомянуть и все подводные камни с ним связанные. Для этого предварительно проводится SWOT-анализ. Он показывает все сильные и слабые стороны проекта, которые впоследствии определяют его цели и задачи.

    В этом разделе внимание акцентируется на таких пунктах:

    • анализ идеи;
    • цель – то, чего хочет достичь предприниматель;
    • задачи, которые необходимо выполнить для достижения цели.

    Описание продукта и услуг

    Этот пункт – один из ключевых. В нем описывается товар или услуга, которой и посвящен бизнес-план.

    Здесь необходимо написать:

    • в чем особенность этого продукта;
    • чем он отличается от продукции конкурентов;
    • кто будет покупать продукт, т.е. обозначить целевую аудиторию;
    • насколько стабильным ожидается спрос;
    • как отреагирует рынок на появление нового товара;
    • какова модель ценообразования.

    Если выпуск товара уже налажен или есть пробные единицы, их фотографии будут уместны в этом разделе.

    Анализ рынка

    Бизнес-план не будет полным, если в нем не будет представлен анализ рынка. Этот пункт позволит понять, насколько актуальным станет выпускаемый продукт или предлагаемая услуга, насколько высоким ожидается спрос на нее.

    Анализ рынка включает:

    • изучение спроса и предложения;
    • анализ конкурентов;
    • исследование ЦА – целевой аудитории, на которую рассчитан товар;
    • изучение покупательной способности ЦА.

    Задача анализа – понять, сможет ли занять товар или услуга свое место на рынке, насколько он будет конкурентоспособен. Кроме того, важно понять общую конъюнктуру рынка.

    Маркетинговый план

    Показывает, как будет продвигаться предлагаемый товар или услуга.

    Разработка маркетинговой стратегии включает:

    • анализ потребительской активности;
    • изучение отдельных сегментов ЦА;
    • составление портретов ЦА;
    • разработка рекламных кампаний;
    • подбор площадок для размещения рекламы.

    ВАЖНО! Реклама должна охватывать как можно больше сегментов ЦА. Для этого рекомендуется использовать разные источники трафика – наружную рекламу, интернет, рекламу в СМИ и печатных изданиях.

    Организационный план

    Последовательно расписываются шаги, которые будут предприняты для организации бизнеса.

    Обычно сюда включаются следующие пункты:

    1. Регистрация бизнеса. Выбор способа регистрации – юридическое лицо или индивидуальный предприниматель.
    2. Поиск помещения.
    3. Покупка оборудования, сырья для налаживания производства.
    4. Подбор персонала.
    5. Заключение контрактов с поставщиками и покупателями.
    6. Концепция управления компанией, предприятием.
    7. Автоматизация рабочего процесса.
    8. План сбыта продукции.

    В зависимости от специфики компаний или будущих предприятий их организационные планы могут существенно отличаться.

    Производственный план

    Производственный план необходим, чтобы описать, каким образом будет налажен процесс производства. Для этого проводятся расчеты, в которых учитываются все детали.

    Производственный план показывает:

    • какое оборудование потребуется;
    • какая площадь помещения понадобится для налаживания производства;
    • где будет закупаться сырье, в каких количествах;
    • сколько сотрудников понадобится;
    • ожидаемые объемы выпускаемой продукции;
    • детальный процесс производства – от закупки сырья до получения готового продукта.

    Финансовый план

    Финансовый план включает следующие подразделы:

    1. Первоначальные вложения. Рассчитываются все инвестиции на старте – сколько будет стоить аренда, оборудование, сырье, оформление документов и пр.
    2. Текущие расходы. Описываются ежемесячные траты – налоги, оплата коммунальных услуг, заработная плата сотрудников, затраты на рекламу.
    3. Доходы. Рассчитываются доходы предприятия за определенный период – 1 месяц, 6 месяцев, 1 год.
    4. Расчет прибыли. От доходов отнимаются ежемесячные затраты и высчитывается заработок предприятия.
    5. Сроки окупаемости, рентабельность.

    Анализ рисков компании

    Риски присутствуют в каждом бизнесе. Их всегда нужно учитывать. Автор бизнес-плана изучает все возможные риски и описывает их.

    Риски – это факторы, которые способны повлиять на доходность компании.

    Изучаются не только риски, но и способы их сокращения или полного предотвращения. Проводятся расчеты убытков, которые могут возникнуть. Дополнительно рассчитывается вероятность каждого из возможных рисков.

    Приложения

    Приложения – заключительный пункт документа. Он необязателен и присутствует не в каждом бизнес-плане.

    В приложениях прописываются ссылки на источники, которые использовались при составлении документа. Кроме того, приложения включают картинки, фотографии, таблицы, графики и все другие материалы, которые не вошли в основную часть.

    Для организации бизнеса одной идеи недостаточно. Необходимо составить четкий проект будущего предприятия. Важно делать это грамотно и последовательно, не упуская никаких деталей. Структура бизнес-планов может отличаться, но наиболее важные моменты прописывать обязательно.

    Грамотно составленный бизнес-план – залог успеха будущего предприятия. Его можно составить как самостоятельно, так и заказать у профессионалов.

    Бизнес-план предприятия


    Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

    А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

    Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

    Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

    Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

    • Введение.
    • Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
    • Стратегия бизнеса.
    • Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
    • Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
    • Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
    • Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
    • Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

    KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

    • Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
    • Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.
    • Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
    • Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
    • Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
    • Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
    • Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

    UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

    • Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т.д.
    • Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.
    • Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
    • План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
    • Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
    • Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

    Стандарт ЕБРР

    Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором. Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

    • Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
    • Резюме проекта.
    • Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
    • Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.
    • Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

    Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

    Стандарт BFM Group

    BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

    • Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
    • Анализ цепочки добавленной стоимости.
    • Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

    Стандарт МЭРТ

    В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

    Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

    • Общие сведения о заявителе. Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.
    • Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

    Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *