Организация оперативного финансового планирования: Оперативное финансовое планирование в организации – 4. Оперативное финансовое планирование

Содержание

4. Оперативное финансовое планирование

4. Оперативное финансовое планирование

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия необходимо проводить оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование планируемых мероприятий должно осуществляться за счет разработанных предприятием средств, что требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия.

Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможны и организации процесса производства.

Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение: платежного календаря, кассового плана и кредитного плана.

При составлении платежного календаря финансовый отдел тесно взаимодействует с бухгалтерией, поскольку она обеспечивает сбор информации об операциях по счетам предприятия, об уплате налогов, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о расчетах с поставщиками и подрядчиками и прочие.

Платежный календарь является самым эффективным и надежным инструментом оперативного управления денежными потоками предприятия.

В процессе составления платежного календаря решаются следующие задачи:

– организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятий;

– формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;

– ежедневный учет изменений в информационной базе;

– анализ платежей (по сумме и источникам возникновения) и организация конкретных мероприятий по их преодолению;

– расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной нестыковки денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных средств;

– расчет (по сумме и срокам) временно свободных денежных средств предприятия;

– анализ позиции финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств предприятия.

Платежный календарь составляется на месяц, 15 дней, декаду, пятидневку. При этом срок определяется исходя из периодичности основных платежей предприятия. Для того чтобы платежный календарь был реальным, его составителям необходимо следить за ходом производства и реализации продукции, состоянием запасов, дебиторской задолженности в целях предупреждения невыполнения финансового плана.

Официально установленной формы платежного календаря нет.

В платежном календаре притоки и оттоки денежных средств (как в наличной, так и безналичной форме) должны быть сбалансированы. Правильно составленный платежный календарь позволяет выявить финансовые ошибки, недостаток средств, вскрыть причину такого положения, наметить соответствующие мероприятия, и, таким образом, избежать финансовых затруднений.

Календарь платежей составляется на основе реальной информационной базы о денежных потоках предприятия. Информационной базой платежного календаря служат:

– план реализации продукции;

– план капитальных вложений;

– смета затрат на производство;

– выписки по счетам предприятия и приложения к ним;

– договоры;

– внутренние приказы;

– график выплаты заработной платы;

– счета–фактуры;

– установленные сроки платежей для финансовых обязательств.

Процесс составления платежного календаря можно разделить на 6 этапов:

1. выбор периода планирования. Как правило, это – квартал (месяц). На предприятиях, где часто изменяются во времени денежные потоки, возможны и более короткие периоды (декада).

2. Планирование объема реализуемой продукции (работ, услуг) осуществляется по специальной методике с учетом объема производства в рассматриваемом периоде и изменения остатков готовой продукции.

3. Расчет объема возможных денежных поступлений (доходов).

Денежные поступления и изменение дебиторской задолженности можно рассчитать с помощью балансового уравнения:

ДЗн + ВР = ДЗн + ДП,

(7)

где ДЗн – дебиторская задолженность за товары и услуги,

ВР – выручка от реализации за период,

ДП – денежные поступления в данном периоде.

При наличии других источников поступлений денежных средств (выручка от прочей реализации, внереализационных доходов) их прогнозная оценка выполняется методом прямого счета. Полученная сумма дополняется к сумме денежных поступлений.

4. Оценка денежных расходов, ожидаемых в плановом периоде.

5. Определение денежного сальдо. Оно представляет собой разность между суммами поступлений и расходов за период планирования.

6. Подведение итогов показывает, будет ли у предприятия недостаток средств или излишек.

Ожидаемое сальдо на конец периода сравнивается с минимальной суммой денежных средств на расчетном счете, который целесообразно иметь в качестве страхового запаса, а также для прогнозируемых заранее выгодных инвестиций (размеры минимальной суммы определяется менеджерами предприятий).

Превышение планируемых расходов над ожидаемыми поступлениями (вместе с переходящим остатком средств на счетах) означает недостаточность собственных возможностей для их покрытия и может, является признаком ухудшения финансового состояния. В этих случаях необходимо принять следующие меры:

– перенести часть непервоочередных расходов на следующий календарный период;

– ускорить по возможности отгрузку и реализацию продукции;

– предпринять усилия по изысканию дополнительных источников поступления денежных средств.

В последнем случае рассчитывается совокупная потребность в краткосрочном финансировании, то есть определяется размер краткосрочной банковской ссуды по каждому периоду, который необходим для обеспечения прогнозируемого денежного потока.

Предприятие может не ограничиваться составлением общего платежного календаря, охватывающего все виды деятельности. Допускается его дифференциация по видам деятельности: основной (текущей), инвестиционной, финансовой и центрам ответственности. Такая дифференциация повышает качество управления денежными потоками предприятия и обеспечивает более тесную связь платежного календаря и плана движения денежных средств.

На многих предприятиях наряду платежным календарем составляется налоговый календарь, в котором указывается, когда и какие налоги в соответствии законодательством должно уплатить предприятие, что позволяет избежать просрочек и санкций.

Кроме платежного календаря на предприятии может составляться кассовый план – план оборота наличных денежных средств, отражающий поступления и выплаты наличных денег через кассу. Своевременная обеспеченность наличными денежными средствами характеризуют состояние финансовых отношений между предприятием и его работниками, то есть одну из сторон платежеспособности предприятия. Кассовый план необходим предприятию для контроля за поступлением и расходованием наличных денег.

Коммерческому банку, обслуживающему предприятия, также необходим его кассовый план, чтобы составить сводный кассовый план на обслуживание своих клиентов в установленные сроки.

Исходные данные для составления кассового плана следующие:

– предполагаемые выплаты по фонду заработной платы;

– информация о продаже материальных ресурсов или продукции работникам;

– о прочих поступлениях и выплатах наличными деньгами;

– сведения о сумме налогов, а также календарь выплаты заработной платы и приравненных к ней платежей.

В соответствии с «Порядком ведения кассовых операций», все организации и учреждения независимо от формы собственности обязаны хранить свои средства в учреждениях банков. Предприятия могут иметь в своих кассах наличные деньги в пределах лимитов, установленных учреждениями банков по согласованию с руководством предприятия. Денежную наличность сверх установленного лимита предприятия и организации обязаны сдавать в банки в порядке и сроки, согласованные с банком.

Кассовый план разрабатывается на квартал и в установленный срок представляется в коммерческий банк, с которым предприятие заключило договор о расчетно-кассовом обслуживании.

Коммерческий банк анализирует достоверность показателей кассового плана и в необходимых случаях (с согласования предприятия) производит корректировку расчета.

Дальнейшее продвижение к рынку будет сопровождаться увеличением объема безналичных расчетов и, в конечном счете, преобладанием этих расчетов во всех сферах расчетных операций, как это имеет место в мировой практике.

Важной частью оперативной финансовой работы является составление кредитного плана. Если предприятие испытывает определенную потребность в краткосрочном финансировании, то оно должно обосновать размер испрашиваемого кредита, определить сумму с учетом процентов, которые необходимо вернуть коммерческому банку, просчитать эффективность кредитного мероприятия, заключить с банком договор о кредитном обслуживании.

Заключительным этапом финансового планирования является составление сводной аналитической записки. Завершая аналитическую записку, даются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами и структуре источников их формирования.

3.3 Оперативное финансовое планирование

В
целях контроля за поступлением фактической
выручки и расходованием наличных
финансовых ресурсов предприятию
необходимо оперативное планирование,
которое дополняет текущее.

Под
оперативным планированием понимается
осуществление текущей деятельности
планово-экономических служб в течение
короткого периода, например, разработка
годовой производственной программы,
составление квартальных бюджетов
предприятия, контроль и корректировка
полученных результатов.

Оперативное
финансовое планирование включает
составление и исполнение платежного
календаря, кассового плана, а также
расчет потребности в краткосрочном
кредите.

Целью
разработки платежного календаря является
определение конкретной последовательности
и сроков осуществления всех расходов
предприятия, что позволяет сбалансировать
потоки денежных средств и обеспечить
своевременное перечисление платежей
в бюджет и нормальное финансирование
хозяйственной деятельности.

При
составлении платежного календаря
финансовый отдел тесно взаимодействует
с бухгалтерской службой, которая
обеспечивает сбор информации об операциях
по счетам предприятия (организации), об
уплате налогов, о состоянии дебиторской
и кредиторской задолженности, а также
о расчетах с поставщиками и подрядчиками.

Платежный
календарь составляется на квартал с
разбивкой по месяцам и более мелким
периодам.

Информационной
базой платежного календаря выступают:
план реализации продукции; смета затрат
на производство; план капитальных
вложений; выписки по счетам предприятия
и приложения к ним; договоры; внутренние
приказы; график выплаты заработной
платы; счета-фактуры; установленные
сроки платежей для финансовых обязательств.

Превышение
планируемых расходов над ожидаемыми
поступлениями будет означать
недостаточность собственных возможностей
для их покрытия и может являться признаком
ухудшения финансового состояния. В этих
случаях необходимо принять следующие
меры: перенести часть не первоочередных
расходов на следующий календарный
период; ускорить по возможности отгрузку
и реализацию продукции; принять меры
по изысканию дополнительных источников.

Если
имеется излишек денежных средств, то
это в определенной степени говорит о
финансовой устойчивости и платежеспособности
предприятия. Для получения дополнительной
прибыли эти денежные средства могут
быть инвестированы в краткосрочные
ценные бумаги.

Кроме
платежного календаря на предприятии
должен составляться кассовый план.
Кассовый план (бюджет) – это план оборота
наличных денежных средств предприятия,
отражающий поступление и выплаты
наличных денег через кассу.

Регулярное
составление и исполнение кассового
плана призвано обеспечить финансовый
контроль за движением наличных денежных
средств на предприятии, их эффективное
использование и своевременное получение.

Кассовый
план начинает разрабатываться на
предстоящий квартал в рублях, как
правило, за 50 дней до начала планируемого
квартала. Следует иметь в виду, что
примерно в эти же сроки, — за 45 дней до
начала следующего квартала, коммерческие
банки обычно требуют предоставления
кассового плана от своих клиентов
юридических лиц.

Коммерческий
банк анализирует достоверность
показателей кассового плана и в
необходимых случаях (с согласования
предприятия) производит корректировку
расчета.

Кассовый
план предприятия, фирмы, компании, как
оперативный плановый финансовый документ
для внутреннего пользования, выступает
как план движения наличных денег и
состоит из четырех разделов.

В
первом разделе показывается поступление
наличных денежных средств непосредственно
в кассу предприятия. Включает торговую
выручку, оплату услуг, коммунальные
платежи и прочие денежные поступления
предприятия.

Во
втором разделе отражаются виды выплат
наличных денежных средств. Выплаты
наличных денег планируются исходя из
прогнозируемого фонда оплаты труда,
сметы затрат на производство, сметы
расходов средств фонда социальной
сферы, фонда материального поощрения,
норм выплат суточных и иных командировочных
расходов и т.д.

Третий
раздел кассового плана предприятия
посвящен расчету выплат заработной
платы и прочих видов оплаты труда. В
основе расчетов лежит действующий
порядок начисления, удержания и выплаты
наличных денежных средств в счет оплаты
труда.

В
четвертом разделе кассового плана
отражаются сроки выплат по фонду оплаты
труда. Он представляет собой календарь
выплаты заработной платы работникам
предприятия, который составляется с
учетом принятой на предприятии системы
оплаты труда, предусматривающей сроки
выплат (два раза в месяц, раз в месяц,
еженедельно).

Заключительным
этапом финансового планирования является
составление сводной аналитической
записки. В ней дается характеристика
основных показателей годового финансового
плана: величина и структура доходов,
расходов, взаимоотношений с бюджетом,
коммерческими банками. Особая роль
отводится анализу источников финансирования
инвестиций. Большое внимание должно
быть уделено распределению прибыли.
Завершая аналитическую записку, делаются
выводы о плановой обеспеченности
предприятия финансовыми ресурсами и
структуре источников их формирования.

Заключение

В
данной курсовой работе были рассмотрены
вопросы финансового планирования на
предприятии. В первой части рассматриваются
теоретические аспекты анализа финансов
и финансового плана предприятия, а во
второй части приведены все практические
расчеты финансового плана предприятия
на основе предложенных данных.

Изучив
теоретические основы финансового
планирования, можно сделать вывод о
том, что жизнедеятельность фирмы
невозможна без планирования, «слепое»
стремление к получению прибыли может
привести к быстрому краху. Современная
экономическая ситуация, связанная с
переходом к рыночным отношениям, диктует
предприятиям новый подход к внутрифирменному
планированию. Планирование необходимо
любой организации, которая намеревается
предпринимать какое-то действие в
будущем. Предприятия вынуждены искать
такие формы и модели планирования,
которые обеспечивали бы максимальную
эффективность принимаемых решений.

Финансовое
планирование воплощает выработанные
стратегические цели в форму конкретных
финансовых показателей, осуществляет
поиск источников финансирования
инвестиционных проектов, а также
оценивает возможности предприятия в
принятии верных управленческих решений.

Основные
задачи финансового планирования
деятельности предприятия выражаются
в контроле за финансовым состоянием,
платежеспособностью и кредитоспособностью
предприятия; в обеспечении необходимыми
финансовыми ресурсами производственной,
инвестиционной и финансовой деятельности;
а также в выявлении внутрихозяйственных
резервов увеличения прибыли за счет
экономного использования денежных
средств.

Планирование
финансовых показателей осуществляется
посредством определенных методов. В
финансовом планировании используются
такие методы планирования финансовых
показателей, как метод экономического
анализа, нормативный метод, метод
балансовых расчетов, метод денежных
потоков, метод многовариантности
расчетов и методы экономико-математического
моделирования.

Финансовые
планы можно разделить на перспективные,
текущие и оперативные. Перспективный
план охватывает период более от 1 года
до 5 лет и содержит разработку финансовой
стратегии и финансовой политики
предприятия. Стратегический финансовый
план определяет важнейшие показатели,
пропорции и темпы расширенного
воспроизводства, является главной
формой реализации целевых установок.
Он составляет коммерческую тайну.

Текущее
финансовое планирование осуществляется
на основе показателей перспективного
плана и представляет собой его
конкретизацию применительно к предстоящему
году. Текущий финансовый план создается
на период, равный одному году. Для
достижения точности результата
осуществляют дробление планового
периода на полугодие или квартал.

Оперативное
финансовое планирование дополняет
текущее, способствует осуществлению
повседневного эффективного контроля
и финансового успеха предприятия.

Итак,
основной целью любой коммерческой
организации является получение прибыли,
а это невозможно без тщательного
планирования всех финансовых потоков
и процессов предприятия, внешних и
внутренних связей. Рыночная экономика
требует от предпринимательских
организаций качественного финансового
планирования, так как за все негативные
последствия и просчеты разрабатываемых
планов ответственность несут сами
организации, это сказывается в первую
очередь на их прибыли. Многие проблемы
внутрифирменного финансового планирования
могут решаться посредством применения
новых современных технологий планирования.

Финансовый
план призван обеспечить финансовыми
ресурсами предпринимательский план
хозяйствующего субъекта и оказывает
большое влияние на экономику предприятия.
В финансовых планах происходит соизмерение
намечаемых затрат на осуществление
деятельности с реальными возможностями,
и в результате корректировки достигается
материально-финансовая сбалансированность.
Статьи финансового плана связаны со
всеми экономическими показателями
работы организации и увязаны с основными
разделами предпринимательского плана.

Таким
образом, финансовое планирование
оказывает воздействие на все стороны
деятельности хозяйствующего субъекта
посредством выбора объектов финансирования,
направление финансовых средств и
способствует рациональному использованию
трудовых, материальных и денежных
ресурсов.

Подводя
итоги данной курсовой работы, можно
сделать следующий вывод: жизнедеятельность
фирмы невозможна без эффективного
финансового планирования.

Список
литературы

Большаков
С.В. Финансы предприятий: теория и
практика. Учебник – М.: Книжный мир,
2009.
Бринк
И.Ю., Савельева Н.А.: Бизнес-план
предприятия. Теория и практика/ Серия
«Учебники, учебные пособия». Ростов
н/Д: Феникс, 2010.
Бухалков
М. И. Планирование на предприятии. –
М.: ИНФРА-М, 2009.
Павлова
Л. Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы,
ЮНИТИ, 2010.
Шевелева
Л.И., Хардиков В.В. Финансовое планирование
на предприятии.– М.: ООО «Знание», 2010.

8. Финансовое планирование в организации

8.1. Необходимость, задачи и содержание финансового

планирования
и прогнозирования в организации

Успешное
ведение
хозяйственной деятельности в организации
во многом зависит от предварительного
моделирования движения финансовых
ресурсов , формирования, распределения
фондов денежных средств
.

Такой
процесс требует создания и осуществления
комплексной системы взаимоувязанных
заданий и показателей, которые определяли
бы порядок применения различных методов
в мобилизации денежных ресурсов.

Обоснование
финансовых показателей , намечаемых
финансовых проектов, результативности
многих хозяйственных решений осуществляется
в процессе финансового
планирования и финансового прогнозирования.
Прогнозирование

предшествует планированию
и
осуществляет оценку множества вариантов.
В ходе финансового планирования
конкретизируются намечаемые финансовые

прогнозы
, определяются конкретные пути , показатели
, взаимоувязанные задачи, последовательность
и методы их реализации.

Финансовое
планирование и прогнозирование
это
научный процесс обоснования на
определенный период порядка и сроков
движения финансовых ресурсов и
соответствующих финансовых отношений.
Объектом
финансового планирования выступает
финансовая деятельность хозяйствующего
субъекта . Объектом могут выступать
отдельные финансовые операции или
несколько таких операций.

В
условиях рынка организации сами
заинтересованы в том, чтобы реально
представлять свое финансовое положение
сегодня и на перспективу. Это
необходимо
:

во-первых,
для того, чтобы преуспеть в хозяйственной
деятельности ;
во
— вторых, чтобы своевременно выполнять
обязательства перед бюджетом,
внебюджетными фондами, банками и другими
кредиторами и тем самым защищать себя
от финансовых санкций , снижать риск
банкротства.

Основными
задачами финансового планирования в
организации являются :

—
обоснование финансовой стратегии,
прогнозирование оптимальных пропорций
в распределении финансовых ресурсов
на внутрихозяйственные текущие нужды,
техническое перевооружение и расширение
производства, социальные потребности
работников ;

—
выявление резервов и мобилизация
ресурсов в целях эффективного использования
разнообразных доходов организации ;

—
определение объема предполагаемых
поступлений ( по видам деятельности )
денежных средств, исходя из объема
производства, реализации товаров и
услуг, конъюнктуры рынка ;

—
достижение сбалансированности финансовых
возможностей
(
поступление средств ) с обязательствами
( расходами ) для обеспечения
платежеспособности, устойчивости
финансового положения организации ;
—
обоснование необходимых затрат ( по
видам деятельности и расходам ) ;
—
соблюдение интересов акционеров и
инвесторов ;
—
определение взаимоотношений с бюджетом,
внебюджетными фондами, работниками
организации ;
—
оптимизация налоговой нагрузки ;
—
контроль за финансовым состоянием
организации .

В
организациях осуществляется
перспективное, текущее и оперативное
финансовое планирование.

Перспективное,
или иначе стратегическое финансовое
планирование представляет собой
исследование и разработку возможных
путей развития финансов организаций
в перспективе в течение 3-5 лет
.Стратегическим планом считается бизнес
— план. Такой план разрабатывается на
основе :

—
оценки наличия материальных и финансовых
ресурсов на начало планового периода,
а также состояния производства,
потребностей и возможностей его
расширения ;

—
укрупненных нормативов , сложившихся
тенденций, пропорций в распределении
финансовых ресурсов за истекший период,
прогнозируемых оценок их совершенствования.

Ведущим
финансовым планом является текущий
.Он
разрабатывается на год, полугодие,
квартал, месяц и представляет собой
баланс доходов и расходов организации
или его бюджет. Он включает три раздела
.

1.
Доходы и поступления средств
.

2.
Расходы и отчисления.

3.
Взаимоотношения с бюджетом ( платежи в
бюджет, ассигнования из бюджета ).

Составление
финансового плана предполагает также
разработку проверочной таблицы к
финансовому плану для увязки между
собой доходов, расходов и проверку
самого финансового плана как сводного
документа.

Расчеты
по планированию
отдельных
источников доходов и расходов выполняется
на основании соответствующих методик
и принципов. Расходы и доходы увязываются
между собой путем составления шахматной
таблицы . Ее назначение состоит в том,
чтобы определить источники финансирования
по каждой статье затрат и распределить
по направлениям доходы, определить
очередность покрытия затрат. Балансовая
прибыль в первую очередь направляется
на уплату платежей в бюджет, штрафов и
финансовых санкций.

В
конечном счете общая сумма источников
финансирования средств должна быть
равна итогу затрат организации .

Оперативные
финансовые планы
. Они
конкретизируют
финансовые задания на короткий период
и доводят их до исполнителей. Их основная
цель — определить движение денежных
средств на короткий отрезок времени,
сбалансировать поступления средств с
расходами, обеспечивать устойчивое
положение организации .

К
оперативным финансовым планам относятся
: кредитный
план, платежный календарь, кассовый
план .

Кредитный
план
представляет
собой план поступлений кредитов и их
погашение в намеченные кредитным
договором сроки. Пользование кредитом
является платным. Поэтому сумма возврата
кредита складывается из основного долга
и процентов по нему.

Кассовый
план
представляет
собой план оборота наличных денег,
проходящих через кассу хозяйствующего
субъекта . Составление кассового плана
и контроль за его выполнением имеет
важное значение для повышения
платежеспособности хозяйствующего
субъекта.

Кассовый
план составляется на квартал. Он состоит
из четырех разделов. В первом указывается
поступление наличных денег в кассу
организации , кроме полученных в банке
. Во втором — указываются все расходы
наличными деньгами ( зарплата, премии,
командировочные расходы, хозяйственно
— операционные расходы и др. ) . В третьем
— производится расчет суммы наличных
денег, которые планируется к получению
в банке для выплаты заработной платы и
на другие цели . В четвертом разделе
указываются сроки и суммы выплат
наличными деньгами, согласованные с
банком, где открыт расчетный счет
организации .

Платежный
календарь
— это
план рациональной организации оперативной
финансовой деятельности. Его назначение
заключается в управлении денежными
потоками организации и используется
для контроля за ее платежеспособностью
и кредитоспособностью.

Платежный
календарь составляется на предстоящий
краткосрочный период с целью маневрирования
собственными и заемными денежными
ресурсами и обеспечения нормальной
работы организации

Период
планирования определяется организацией
самостоятельно с учетом специфики
деятельности и экономической
целесообразности. Он может быть равен
месяцу , 15 дням, декаде, пяти дням или
одному дню, реже кварталу.

Жестко
установленной формы платежного календаря
нет. О необходимости его составления
решает сам хозяйствующий субъект.

По
мере развития рыночных отношений в
Республике Беларусь организации все
больше нуждаются в прогнозировании и
планировании своей деятельности . В
связи с этим возрастает роль их платежных
календарей в оперативном регулировании
денежных потоков.

В
платежном календаре все источники
поступлений денежных средств увязываются
с расходами организации . Календарь
составляется по всем статьям денежных
поступлений и расходов, проходящих
через все счета организации . В нем
поступление денег и денежные расходы
должны быть сбалансированы

Превышение
поступлений денег над их расходованием
означает финансовую устойчивость и
платежеспособность хозяйствующего
субъекта, а превышение планируемых
расходов денег над их поступлением
означает ухудшение финансового состояния
организации .

Если
на предстоящий период поступления
средств превышает расходы, то в платежном
календаре планируется излишек средств.
Это положительное сальдо проявится в
росте остатка денег на расчетном счете.

Организации
могут составлять платежные календари
по видам деятельности. Это повышает
качество управления денежными потоками
хозяйствующего субъекта .

Если
в платежном календаре обозначается
недостаток денежных средств, то есть
планируемые расходы превышают планируемые
поступления средств, то организацией
оперативно принимаются меры по изысканию
дополнительных источников или перенесению
части не первоочередных расходов на
следующий календарный период.

Содержание
этих мер может быть следующее : получение
коммерческого кредита у поставщика ;
снижение цены продукции с целью быстрого
получения оплаты за товар ; проведение
отгрузки товаров на условиях получения
за него предоплаты ; выплата заработной
платы работникам организации в
натуральном выражении ;

получение
отсрочки или рассрочки по уплате налогов
; изыскание дебиторской задолженности
; получение кредита в банке и др.

29. Формы финансовых планов оперативного планирования.

Оперативное
финансовое планирование включает
составление и исполнение платежного
календаря, расчета потребности в
краткосрочном кредите и
кассовой заявки
в случае нехватки средств для осуществления
обязательных текущих платежей..

При составлении
платежного календаря:

– организуется
временное сопряжение денежных поступлений
и расходов;

– формируется
информационная база о движении денежных
притоков и оттоков.

— анализ неплатежей
(по суммам и источникам возникновения)
и организации конкретных мероприятий
по их преодолению;

— анализ финансового
рынка с позиции наиболее надежного и
выгодного размещения временно свободных
денежных средств организации.

Платежный календарь
составляется на короткие промежутки
времени (месяц, 15 дней, декаду, пятидневку).
Срок определяется исходя из периодичности
основных платежей. Наиболее целесообразно
составление плана на месяц с подекадной
разбивкой. Платежный календарь охватывает
все расходы и поступления средств
организации как в наличной, так и
безналичной форме.

Первым разделом
календаря является его расходная часть,
отражающая все предстоящие расчеты и
перечисления средств, вторым – доходная
часть.

Соотношение между
обеими частями платежного календаря
должно быть таким, чтобы обеспечивалась
их равенство, либо, что еще лучше,
превышение доходов и поступлений над
расходами и отчислениями.

При составлении
платежного календаря используются
данные учета операций по расчетному
счету в банке, сведения о срочных и
просроченных платежах поставщикам.
Учитывается также график отгрузки
продукции и передача платежных документов
в банк, финансовые результаты реализации
продукции, а также плановые взносы в
бюджет налога на прибыль, на имущество
и другие налоги, отчисления в социальные
внебюджетные фонды, состояние расчетов
с дебиторами и кредиторами.

Расчет потребности
в краткосрочном кредите
проводится в случае, когда по данным
платежного календаря организация
испытывает недостаток в денежных
средствах.

Кроме платежного
календаря и расчета потребности в
краткосрочном кредите в организации
составляется кассовая заявка – план
оборота наличных денег организации,
который необходим для контроля за их
поступлением и расходованием. Она
разрабатывается на квартал и в
установленный срок (обычно за 45 дней до
планируемого квартала) представляется
в коммерческий банк, с которым организация
заключила договор о расчетно-кассовом
обслуживании.

Первый раздел
кассовой заявки отражает поступление
наличных денег (кроме денег, полученных
в банке) в организацию в планируемом
квартале по конкретным источникам
поступления – торговая выручка, выручка
железнодорожного, водного и воздушного
транспорта, квартирная плата и коммунальные
платежи, выручка зрелищных мероприятий,
выручка предприятий бытового обслуживания,
прочие поступления.

Во втором разделе
кассовой заявки показываются виды
расходов организации наличными деньгами:
на заработную плату, стипендии, постоянные
надбавки и прочие виды оплаты труда,
выплату пенсий и пособий по специальному
страхованию, командировочные и
хозяйственные расходы.

Кассовая заявка
необходима организации для того, чтобы
по возможности более точно представлять
размер обязательств перед работниками
организации по заработной плате и размер
других выплат. Банку, обслуживающему
организацию, необходима ее кассовая
заявка, чтобы составить свободный
кассовый план на обслуживание клиентов
в установленные сроки.

50. Перспективное и текущее финансовое планирование в организации (на предприятии).

Планирование
– процесс
разработки и принятия целевых установок
количественного и качественного
характера и пути их достижения.

Цель
–
определить возможные объёмы финансовых
ресурсов, капитала и резервов.

Результатом
планирования является план.

Виды
планирования:

—
стратегические,

—
текущие,

—
оперативные.

Стратегическое
планирование
формируются исходя из целей бизнеса,
политики государства, экономический
показателей.

Текущее
различают по видам деятельности:
себестоимости, денежных потоков, доходов.

Главной
формой реализации целей организации
является перспективное
финансовое планирование.
Традиционно перспективное планирование
охватывает временной период от 1 года
до 3 лет. Результатом перспективного
финансового планирования можно считать
формирование 3-х основных финансовых
документов:

1.
прогнозного отчета (бюджета) о прибылях
и убытках;

2.
прогнозного отчета (бюджета) о движении
денежных средств;

3.
прогнозного бухгалтерского баланса.

Текущее
финансовое планирование
рассматривается как часть перспективного
и представляет собой конкретизацию его
целей. Осуществляется в разрезе 3-х
вышеназванных документов. Текущий
финансовый план составляется на год с
поквартальной и помесячной разбивкой.
Это объясняется тем, что за год
выравниваются сезонные колебания
конъюнктуры рынка, а разбивка позволяет
отслеживать синхронность потоков
средств.

51. Оперативное финансовое планирование и платежный календарь.

Оперативное
финансовое планирование
как составной элемент текущего
планирования призвано обеспечивать
контроль за его выполнением, а также
синхронизацию процессов поступления
и расходования денежных средств
предприятия в краткосрочном периоде
(квартал, месяц, декада). В организационном
плане оперативное планирование включает
в себя составление и исполнение платежного
календаря, кассового плана (план оборота
наличных денежных средств, отражающий
поступления и выплаты наличных денег
через кассу организации) и расчет
потребности в краткосрочном периоде
(предполагает определение размера
краткосрочной банковской ссуды).

Платёжный
календарь
– график поступлений средств и платежей
предприятий.

Методология
его разработки включает:

—
определение состава статей,

—
периодичность,

—
сроки исполнения,

—
способ устранения дисбаланса притока
и оттока денежных средств.

Разделы:

1.
наличие и поступление средств;

2.
виды денежных расходов;

3.
недостаток средств на счетах для покрытия
расходов;

4.
лимит остатка средств на р/счёте;

5.
денежные средства к размещению;

6.
потребность в дополнительном
финансировании.

52. Страховой рынок россии. Виды страховых рынков. Страховая услуга

Страховой
рынок
– это система экономических отношений,
возникающих по поводу купли-продажи
страховой услуги в процессе удовлетворения
общественных потребностей в страховой
защите.
Складывается в условиях множественности
страховщиков
и независимости страхователей.

Подразделяется:

—
по отраслям (личное, имущественное,
ответственность),

—
по видам (жизнь, здоровье, грузы, транспорт,
имущество, ответственность),

—
по масштабам (национальный, международный).

Страховая
услуга
— трудовая целесообразная деятельность
аппарата страховой компании и страховых
посредников, результаты которой
выражаются в полезном эффекте,
удовлетворяющем страховые интересы
клиентуры (страхователей). Через страховую
услугу осуществляется купля-продажа
страховой защиты.

Страховая
защита
— данный термин может применяться как
для обозначения суммы обеспечиваемого
возмещения, так и для обозначения
опасностей,
от которых обеспечивается страхование.

Страховщик
—
сторона по договору
страхования,
которая принимает на себя обязательство
возместить другой стороне убытки,
обеспечить финансовые льготы или
предоставить другие страховые услуги.

Страхователь
— сторона по договору
страхования,
которой или по распоряжению которой
страховщик
возмещает убытки, выплачивает льготы
или предоставляет другие предусмотренные
договором услуги.