При реализации стратегического планирования требуется определить: Реализация стратегического планирования – Процесс стратегического планирования предприятия
Реализация стратегического планирования
После
выбора основополагающей общей стратегии
ее необходимо реализовать, объединив
с другими организационными
функциями.
Важным
механизмом увязки стратегии является
разработка планов и ориентиров: тактики,
политики, процедур и правил.
Тактика
Подобно
тому, как руководство вырабатывает
краткосрочные цели, согласующиеся с
долгосрочными и облегчающие их достижение,
оно часто должно разрабатывать
краткосрочные планы, согласующиеся с
его общими долгосрочными планами. Такие
краткосрочные стратегии называют
тактикой.
Некоторые
характеристики тактических планов:
•
тактику разрабатывают в развитие
стратегии;
•
в то время как стратегия почти всегда
разрабатывается на высших уровнях
руководства, тактика часто вырабатывается
на уровне руководства среднего звена;
•
тактика рассчитана на более короткий
срок, чем стратегия;
•
в то время как результаты стратегии не
могут быть обнаружены в течение нескольких
лет, тактические результаты проявляются
очень быстро и легко соотносятся с
конкретными действиями.
Политика
представляет собой общее руководство
для действий и принятия решений, которое
облегчает достижение целей.
Политика
обычно формулируется высшими управляющими
на длительный период времени. Политика
направляет принятие решений, но и
оставляет свободу действий.
Процедуры
Процедуры
– описывают действия, которые следует
предпринять в конкретной ситуации.
Процедуры
обычно описывают последовательность
действий, которые следует совершить в
данной ситуации. В общем случае индивид,
действующий согласно процедуре, обладает
малой свободой и небольшим числом
альтернатив.
Правила
Когда
для достижения целей требуется высокая
степень подчинения, руководители
используют правила. Когда руководство
хочет ограничить действия сотрудников,
чтобы гарантировать выполнение конкретных
действий конкретными способами, оно
составляет правила.
Правило
точно определяет, что должно быть сделано
в специфической единичной ситуации.
Оценка
стратегического плана
Разработка
и последующая реализация стратегического
плана кажется простым процессом. Но
непрерывная оценка плана имеет
чрезвычайное значение для его долгосрочного
успеха.
Элементы стратегического планирования
Стратегическое
планирование представляет собой набор
действий и решений, предпринятых
руководством, которые ведут к разработке
специфических стратегий, предназначенных
для того, чтобы помочь организации
достичь своих целей.
Процесс
распределения ресурсов включает в себя
распределение ограниченных организационных
ресурсов, таких как фонды, дефицитные
управленческие таланты и технологический
опыт.
Адаптацию
к внешней среде следует интерпретировать
в широком смысле слова. Она охватывает
все действия стратегического характера,
которые улучшают отношения компании с
ее окружением. Компаниям необходимо
адаптироваться к внешним как благоприятным
возможностям, так и опасностям, выявить
соответствующие варианты и обеспечить
эффективное приспособление стратегии
к окружающим условиям. Стратегическое
планирование преуспевающих компаний
имеет дело с созданием новых благоприятных
возможностей посредством разработки
более совершенных производственных
систем, путем взаимодействия с
правительством и обществом в целом и
т.д.
Внутренняя
координация включает координацию
стратегической деятельности для
отображения сильных и слабых сторон
компании с целью достижения эффективной
интеграции внутренних операций.
Осознание
организационных стратегий предусматривает
осуществление систематического развития
мышления менеджеров путем формирования
организации, которая может учиться на
прошлых стратегических решениях.
Стратегия
большей частью формулируется и
разрабатывается высшим руководством,
но ее реализация предусматривает участие
всех уровней управления. Стратегический
план должен разрабатываться скорее с
точки зрения перспективы всей корпорации,
а не конкретного индивида. Стратегический
план должен обосновываться обширными
исследованиями и фактическими данными.
Чтобы эффективно конкурировать в
сегодняшнем мире бизнеса, компания
должна постоянно заниматься сбором и
анализом огромного количества информации
об отрасли, рынке, конкуренции и других
факторах.
Стратегические
планы должны быть разработаны так, чтобы
не только оставаться целостными в
течение длительных периодов времени,
но и быть достаточно гибкими, чтобы при
необходимости можно было осуществить
их модификацию и переориентацию. Общий
стратегический план следует рассматривать
как программу, которая направляет
деятельность компании в течение
продолжительного периода времени, давая
себе отчет в том, что конфликтная и
постоянно меняющаяся деловая и социальная
обстановка делает постоянные корректировки
неизбежными.
Современный
темп изменения и увеличения знаний
является настолько большим, что
стратегическое планирование представляется
единственным способом формального
прогнозирования будущих проблем и
возможностей. Оно обеспечивает высшему
руководству средство создания плана
на длительный срок. Стратегическое
планирование дает также основу для
принятия решения. Знание того, чего
организация хочет достичь, помогает
уточнить наиболее подходящие пути
действий. Формальное планирование
способствует снижению риска при принятии
решения. Принимая обоснованные и
систематизированные плановые решения,
руководство снижает риск принятия
неправильного решения из-за ошибочной
или недостоверной информации о
возможностях организации или, о внешней
ситуации. Планирование, поскольку оно
служит для формулирования установленных
целей, помогает создать единство общей
цели внутри организации.
стратегического планирования характерны
следующие положения:
—
небольшой плановый отдел (менее 6 человек)
корпорации дополняется планированием
на низших уровнях;
—
возраст функции планирования даже в
наиболее крупных корпорациях насчитывает
менее десяти лет;
—
стратегические планы разрабатываются
на совещаниях высшего руководства
корпорации, проводимых ежегодно;
—
годовой стратегический план объединяется
с годовым финансовым планом;
—
в большинстве организаций считают, что
функция планирования может быть
усовершенствована.
Многие
исследования ясно показывают, что
планирование приносит пользу. Эти
исследования указывают на сильную
положительную корреляцию между
планированием и успехом
организации.
Формулирование
стратегического плана представляет
собой тщательную, систематическую
подготовку к будущему. Руководители
среднего и высшего звена участвуют в
этой работе, предоставляя соответствующую
информацию и обеспечивая обратную
связь.
Первое
и, может быть, самое существенное решение
при планировании — выбор целей
организации.
Основная
общая цель организации — четко выраженная
причина ее существования — обозначается
как ее миссия. Цели вырабатываются для
осуществления этой миссии.
Значение
миссии. Значение соответствующей миссии,
которая формально выражена и эффективно
представлена сотрудникам организации,
невозможно преувеличить. Выработанные
на ее основе цели служат в качестве
критериев для всего последующего
процесса принятия управленческих
решений. Если руководители не знают,
какова основная цель их организации,
то у них не будет логической точки для
выбора наилучшей альтернативы.
Без
определения миссии как ориентира
руководители имели бы в качестве основы
для принятия решений только свои
индивидуальные ценности. Результатом
мог бы быть скорее огромный разброс
усилий, а не единство цели, имеющее
существенное значение для успеха
организации.
Миссия
детализирует статус компании и
обеспечивает направление и ориентиры
для определения целей и стратегий на
различных организационных
уровней.
миссии организации должна содержать
следующее:
•
задачи компании с точки зрения ее
основных услуг или изделий, ее основных
рынков и основных технологий;
•
внешняя седа по отношению к компании,
которая определяет рабочие принципы
компании;
•
культура организации.
Рассматривая
миссию с точки зрения определения
основных потребностей потребителей и
их эффективного удовлетворения,
руководство фактически создает клиентов
для поддержки организации в будущем.
Если предпринимательство берет на себя
миссию создания клиентов, оно также
получит прибыль, необходимую для своего
выживания, если исключить плохое
управление при осуществлении этой
миссии. Аналогичным образом, если
некоммерческая или общественная
организация последовательно работает
над удовлетворением потребностей своих
“клиентов”, она обязательно должна
получить поддержку, которая ей необходима
для продолжения своей деятельности.
Выбор
миссии. Прибыль представляет собой
полностью внутреннюю проблему предприятия.
Поскольку организация является открытой
системой, она может выжить в конечном
счете, только, если будет удовлетворять
какую-то потребность, находящуюся вне
ее самой, чтобы заработать прибыль,
необходимую для ее выживания, компания
должна следить за средой, в которой
функционирует. Поэтому именно в окружающей
среде руководство подыскивает общую
цель компании. Чтобы выбрать соответствующую
миссию, руководство должно ответить на
два вопроса: ”Кто наши клиенты?” и
“Какие потребности наших клиентов мы
можем удовлетворить?” Клиентом в данном
контексте будет любой, кто использует
ее услуги и обеспечивает ее
ресурсами.
Общефирменные
цели формулируются и устанавливаются
на основе общей миссии организации и
определенных ценностей и целей, на
которые ориентируется и высшее
руководство. Чтобы внести истинный
вклад в успех организации, цели должны
обладать рядом характеристик.
Конкретные
и измеримые цели. Выражая свои цели в
конкретных измеримых формах, руководство
создает четкую базу отсчета для
последующих решений и оценки хода
работы. Руководители среднего звена
будут иметь ориентир для решения, следует
ли направить больше усилий на обучение
и воспитание работников. Также будет
легче определить, на сколько хорошо
организация работает в направлении
осуществления своих целей.
Стратегический менеджмент. Тема 12. Стратегическое планирование. Тест для самопроверки
1. Позиции, по которым стратегический план отличается от других видов плана:
структура
степень точности
объем
период действия
стиль изложения
цели
2. Характерные черты стратегического планирования:
содержит совокупность глобальных идей развития фирмы
устремлен на краткосрочную перспективу
служит основой для любого другого вида планирования
предусматривает альтернативные действия на долгосрочный период
не обусловливает изучение внешней и внутренней среды хозяйствования
3. Верные определения:
стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегический менеджмент
стратегический менеджмент сфокусирован на принятии оптимальных стратегических решений, а стратегическое планирование связано с достижением стратегических результатов
стратегическое планирование – организационный инструмент, стратегический менеджмент – аналитический процесс
в стратегическом планировании используются экономические и технологические переменные, а в стратегическом менеджменте, кроме того, учитываются психологические, социологические и политические факторы
4. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности и т.д.
базовая стратегия
стратегический организационный план
стратегический план производства
стратегический финансовый план
5. Стратегическое планирование – это …
стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения
процесс разработки стратегии фирмы с конкретизацией в форме стратегического плана на длительный период времени
комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей фирмы
комплексный план мероприятий, включающий проектирование, строительство, приобретение технологий, оборудования, подготовку кадров и т.д., направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров с целью получения экономической выгоды
6. Раздел стратегического плана предприятия, в котором находят отражение показатели объема производства продукции в целом и по видам
маркетинг
трудовые ресурсы
финансовые ресурсы
производство
7. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании
миссия и стратегические цели предприятия
стратегический анализ
стратегический план маркетинга
стратегический организационный план
стратегический план производства
8. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента:
стратегический контроль и регулирование
определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия
реализация стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
анализ видов стратегии
составление стратегического плана
стратегический менеджмент
стратегическое планирование
9. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»
стратегический контроль и регулирование
определение миссии предприятия
формирование целей и задач предприятия
реализация стратегии
анализ и оценка внешней и внутренней среды
анализ видов стратегии
составление стратегического плана
стратегический менеджмент
10. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования
1. миссия предприятия
2. цели предприятия
3. стратегический анализ
4. концепция общей стратегии
5. планирование
Стратегический менеджмент. Тема 13. Реализация стратегии и контроль. Тест для самопроверки
1. Оценка эффективности реализации стратегии проводится по следующим уровням:
эффективность реализации отдельных стратегических программ
эффективность работы персонала
степень достижения поставленных стратегических целей
степень соответствия поставленных стратегических целей интересам стейкхолдеров
эффективность работы подразделений
2. В стратегическом менеджменте при определении задач работнику важнее указать …
на желаемый результат, а не на его обязанности и сферу приложения усилий
его обязанности и сферу приложения усилий, а не на желаемый результат
на желаемый результат, и на его обязанности и сферу приложения усилий в комплексе
3. Стратегические изменения определяются …
реальной конкурентной позицией организации
системой мотивации персонала организации и используемой технологией производства
только внутренними особенностями данной конкретной организации
характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
4. Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей на уровне корпорации включают:
рентабельность активов и продаж
уровень издержек производства
объем продаж
отгрузку товаров
прибыль на вложенный капитал
5. Типы систем стратегического контроля
корпоративный
бюрократический
функциональный
рыночный
по выходу
6. Основные функции стратегического контроллинга
планирование стратегии
контроль процесса реализации общей стратегии
координация всех этапов стратегического управления
мониторинг системы стратегических индикаторов
мотивация персонала на реализацию стратегии
7. Задача стратегического контроля состоит в том, чтобы не допустить срыва и достичь стратегических целей.
да
нет
8. Подходы к управлению процессом реализации стратегических изменений:
авторитарный
демократический
контролирующий
мотивирующий
подход посредством сотрудничества
либеральный
чемпионский
9. Пять основных областей стратегических изменений при реализации стратегии
персонал
имидж организации
структура организации
культура
стиль управления
системы
внешняя среда
опыт работы
10. Основные функции управления реализацией стратегии:
разработка стратегической программы или плана
стратегический контроль
разработка базовой стратегии
мотивация персонала на осуществление стратегии
анализ стратегий
11. Система специфического внутрифирменного образования (корпоративные университеты) – это …
тренинги на основе приглашения внешних специалистов и консультантов
региональные курсы повышения квалификации
заключение договоров с вузами на подготовку собственных специалистов
структурное подразделение организации, выполняющее определенный набор функций, включая образовательные
12. При осуществлении стратегических изменений предпочтительнее …
административный, жесткий стиль управления
партисипативный стиль управления
комбинация стилей в зависимости от важности и сущности стратегических изменений
демократический стиль управления
13. Два основных процесса реализации стратегии:
проведение стратегических изменений в организации
выполнение основных функций управления реализацией стратегии
оперативное управление реализацией стратегии
стратегическое управление реализацией стратегического плана
управление персоналом
14. Основные элементы организационной культуры
ценности, социальные установки
уровни иерархии
нравственные принципы и деловая этика
методы управления персоналом
методы мотивации работников
система коммуникации
стиль руководства
Стратегический менеджмент. Тест — Декан-НН
1. Модель системы ______________ на стадии стратегического планирования должна решать задачи оценки существующего состояния объектов управления, основных тенденций их развития, влияния факторов внутренней и внешней среды
прогнозирования
2. Конечным результатом стратегического управления является:
системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура
превратить потенциал предприятия в реальную прибыль
использование существующей позиции предприятия
3. Стратегия определяет:
границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений
сознательное управление изменениями
простое реагирование на происходящие перемены
4. К ключевым характеристикам стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением относят:
гибкость, готовность к изменениям
производство товаров и услуг
эффективность использования внутренних ресурсов
5. Потенциал государственного унитарного предприятия, который обеспечивает достижение целей в будущем, состоит из:
внутренней структуры и организационных изменений, обеспечивающих чувствительность организации к переменам во внешней среде
сырьевых, финансовых и людских ресурсов, информации
способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения
6. Главной задачей стратегического менеджмента считается формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях:
непрерывных изменений во внешней среде
непрерывных изменений во внутренней среде
периодических изменений во внутренней и внешней среде
7. Для стратегического управления на основе экстраполяции главной задачей менеджера является:
выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
учет изменчивости факторов деятельности
внесение поправок в объем и структуру доходов/расходов фирмы
8. Стратегический менеджмент – это управленческий процесс, при котором руководители определяют:
абстрактные, обобщенные цели, превращающиеся в конкретные направления работы
долгосрочные перспективы развития
вид коммерческой деятельности фирмы
9. В стратегическом менеджменте обеспечение синергизма означает:
взаимодействие различных видов деятельности, дающее новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования
10. Функциональная стратегия государственной компании формирует стратегию:
отдельного стратегического подразделения организации
функциональной зоны хозяйствования
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
11. К ключевым принципам стратегического управления относят:
взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество состояния фирмы
ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.
способность сосредоточить усилия управленцев на выявлении ключевых факторов развития организации
12. Потенциал государственной организации и стратегические возможности определяются ее:
новыми перспективными технологиями
организационными изменениями
архитектоникой и качеством персонала
13. Стратегическое _______________ — это особый вид научной и практической деятельности, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ, планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся внешним условиям
планирование
14. Бизнес-стратегия организации определяет стратегию:
отдельного стратегического подразделения организации
функциональной зоны хозяйствования
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
15. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии такого условия, как:
предвидение изменений
наличие набора стандартных процедур и схем
высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура
16. Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на:
изменение внешней среды
собственный ресурсный потенциал
конкурентные преимущества
17. Конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде, что предполагает в предпринимательской организации наличие:
способности своевременно обнаружить и правильно истолковать внешние изменения, а также руководить ответными адекватными действиями
набора правил социального поведения, следование которым помогает организации добиваться своих целей
произведенной продукции и услуг
18. Проблемой стратегического управления является ограничение на использование, так как оно не может:
определить общие оперативные задачи
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
быть сведено к набору стандартных процедур
19. Корпоративная стратегия формирует стратегию:
организации в целом
организации в целом и отдельного стратегического подразделения организации
отдельного стратегического подразделения организации
20. Стратегическое управление осуществляется на основе миссии организации, и его задача состоит в том, чтобы:
иметь четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации
четко представлять, что является ключевой компетенцией организации
обеспечить ее взаимосвязь с основными целями организации в условиях быстро меняющейся внешней среды
21. Для системы стратегического управления на основе предвидения изменений характерным является:
альтернативность решений
децентрализация, демократизация управления
акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию
22. Отличительной чертой стратегического управления на основе гибких экстренных решений является:
выявление экономических проблем, лимитирующих рост организации
анализ внутренних возможностей фирмы
рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках
23. Установите соответствие:
Основные этапы стратегического планирования деятельности предприятия:
Анализ внешней среды — Проводится по ее составляющим – экономической, социально-политической, производственной и технологической
Оценка внутренних возможностей — Определение уровня реализации действующей стратегии предприятия и ее соответствие текущему состоянию бизнеса фирмы и окружающей среде
Выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив — Основывается на миссии предприятия и определенных ценностных ориентирах
Выбор и оценка функциональных стратегий — В соответствие с уровнем и циклом развития предприятия выбирается одна из стратегий (роста, стабилизации, выживания и т.п.)
24. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков, так в силу своей сущности стратегическое управление не может:
дать точной и детальной картины будущего
выявить необходимость и провести стратегические изменения
создать потенциал, способствующий стратегическим изменениям
25. Предпринимательский стиль организационного поведения фирмы отличается:
стремлением избежать изменения
стремлением к изменениям
поиск альтернативных решений ведется последовательно