Стратегическое планирование развития предприятия: 4. Стратегическое планирование развития предприятия – Глава 4 стратегическое планирование на предприятии

4. Стратегическое планирование развития предприятия

Стратегическое
планирование деятельности предприятия
является основой всего процесса
планирования, поскольку определяет
основные
направления
развития предприятия на ближайшую и
отдаленную перспективы. На основе
определенных стратегических планов
предприятия формируется вся система
планов, для которых она выступает в
качестве ориентира и ограничителя при
возможных отклонениях в планах отдельных
подразделений и предприятия в
целом.

Важнейшей предпосылкой
стратегического планирования и роста
объемов производства стало развитие
свободных рыночных отношений, их
постоянное и непрерывное развитие.
Непостоянство внешней и внутренней
среды предприятия делает необходимым
выявление возможных будущих тенденций,
прежде чем будут разработаны конкретные
действия в отношении продукции, рынков,
конкурентов и т.д. Поэтому сейчас
стратегическое планирование на
отечественных предприятиях должно быть
направлено на их долгосрочное развитие,
достижение более высоких темпов
экономического роста на основе поэтапного
совершенствования различных
производственно-технических структур
с целью обеспечения высокого качества
работы персонала и уровня жизни своих
работников.

В
теории планирования под развитием
принято понимать соответствующие
изменения существующей производственной
или экономической системы, достижение
необходимого ее роста и обновления
отдельных подсистем или их частей.

Рост
и развитие – это не одно и то же.

Рост
может происходить с развитием или при
его отсутствии. В большинстве случаев
рост означает повышение размеров или
числа объектов. К росту предприятия
относятся как увеличение их размеров,
так и расширение деятельности по таким
показателям как объем производства,
доля рынка, численность персонала,
величина продаж и прибыли и т.д.

Развитие
– это процесс, в котором увеличиваются
возможности и желание индивида
удовлетворять свои желания и потребности
других людей, причем способами лучшими,
чем это было раньше. В рамках предприятия
этот вопрос рассматривается с точки
зрения производства и предложения рынку
продукции, которая все в большей степени
удовлетворяет потребителей и, тем самым,
способствует получению предприятием
большего дохода и прибыли.

Таким
образом, стратегическое планирование
призвано обеспечить необходимый

экономический
рост и
желаемый уровень
развития
предприятия на предстоящий долгосрочный
период.

Стратегическое планирование
на уровне предприятия является основой
взаимодействия множества внутренних
и внешних экономических процессов,
факторов и явле­ний.

Во-первых,
стратегический план задает перспективные
направле­ния развития предприятия,
определяет основные виды деятельности
организации, позволяет увязывать в
единую систему маркетинговую, проектную,
производственную и финансовую
деятельность, а также позволяет лучше
понимать структуру потребностей,
процессы плани­рования, продвижения
и сбыта продукции, механизм формирования
рыночных цен.

Во-вторых,
он устанавливает каждому подразделению,
всей орга­низации конкретные и четкие
цели, которые согласуются с общей
стратегией развития предприятия.

В-третьих,
он обеспечивает
координацию усилий всех функцио­нальных
служб организации.

В-четвертых,
стратегический подход стимулирует
менеджеров фирмы лучше оценивать свои
сильные и слабые стороны с точки зрения
конкурентов, возможностей, ограничений
и изменений окру­жающей среды.

В-пятых,
план определяет альтернативные действия
организации на долгосрочный
период.

В-шестых,
создает основу для распределения
ограниченных эко­номических
ресурсов.

В-седьмых,
демонстрирует важность практического
применения ос­новных функций
планирования, организации, управления,
контроля и оценки деятельности предприятия
как единую систему современ­ного
менеджмента.

Процесс стратегического
планирования на предприятиях включа­ет
осуществление следующих взаимосвязанных
функций (рис.):

1)
определение долгосрочной стратегии,
основных идеалов, целей и задач развития
предприятия;

2) создание стратегических
хозяйственных подразделений на
пред­приятии;

З) обоснование и
уточнение основных целей проведения
марке­тинговых исследований рынка;

4)
осуществление ситуационного анализа
и выбор направления экономического
роста фирмы;

5) разработка основной
стратегии маркетинга и укрупненное
пла­нирование производства продукции;

6)
выбор тактики и уточненное планирование
способов и средств достижения поставленных
задач;

7) контроль и оценка основных
результатов, корректировка вы­бранной
стратегии и способов ее реализации.

Приведенная
схема стратегического планирования
применима на всех отечественных
предприятиях, больших и малых, производящих
товары и оказывающих услуги, коммерческих
и некоммерческих.

В качестве единой
стратегии развития фирмы сейчас может
быть взята так называемая модель-7С,
характе­ризующая механизм взаимодействия
таких важнейших социально-экономических
факторов, как структура, система,
сотрудники, стиль, совместные ценности
и совокупность способностей (рис.).

Рис.
Модель-7С
развития фирмы

Все эти факторы тесно
переплетены между собой и оказывают
комплексное влияние на конкретные
планово-управленческие резуль­таты
деятельности фирмы. Приведенная модель
определяет стратеги­ческое планирование
не только как процесс создание формальных
схем и систем показателей, но и как
механизм творческого взаимо­действия
и взаимного согласия между персоналом
всех категорий, основу увязки их личных
интересов с общими целями предприятия,
а также учета всех сторон деятельности
человека в современной орга­низации.

В
современной теории планирования принято
выделять восемь основных сфер деятельности,
в границах которых каждое предприятие
определяет свои

главные
цели. Это —
положение
организации на рынке, инновационная
деятельность, уровень производительности,
наличие производственных ресурсов,
степень ста­бильности, система
управления, профессионализм персонала
и социаль­ная ответственность.
Как свидетельствует передовая
отечественная практика, наиболее
значимыми в рыночных условиях являются
фи­нансовые цели, определяющие
состояние платежеспособности и
эко­номическую устойчивость предприятий.

^

Тема №9. Стратегическое планирование развития предприятия.

В
теории планирования под развитием
принято принимать соответствующие
изменения существующей производственной
или экономической системы, достижение
необходимого ее роста и обновление
отдельных подсистем или их частей.

Сущность
стратегического планирования заключается
в организационном стратегическом
предвидении, решении относительно
внутренней координации, распределения
ресурсов между несколькими направлениями
деятельности в целях адаптации к внешней
среде. Осуществляется после прогноза
возможных состояний среды, определение
целей организации, выбора нескольких
сегментов рынка и(или) производств.

Главные
задачи стратегического планирования:

1. распределение
   ресурсов между следующими направлениями:
   развитием с одной стороны, и перспективной,
   текущей, оперативной деятельностью, с
   другой стороны

2. выбор
   направлений развития

3. распределение
   ресурсов между различными направлениями
   развития

4. распределение
   ресурсов между перспективным, текущим,
   оперативно-календарным менеджментом.

Необходимо
выделять три независимых уровня
ответственности за достижение
соответствующих целей (экономический
рост и желаемый уровень развития):
организация, персонал и государство.

Содержание
стратегического планирования на
государственном уровне определяется
взаимодействием правительственного
регулирования экономики, индикативного
планирования экономического
прогнозирования.

Стратегическое
планирование на микроуровне является
основой взаимодействия внутренних и
внешних экономических процессов,
факторов и явлений:

1. задает
   перспективные направления развития
   предприятия, определяет основные виды
   деятельности организации,
   позволяет увязывать в единую систему
   маркетинговую, проектную, производственную
   и финансовую деятельность; позволяет
   лучше понимать структуру потребностей,
   процессы планирования, продвижения и
   события продукции, механизм формирования
   рыночных цен;

2. устанавливает
   каждому подразделению, всей организации
   конкретные и чёткие цели, которые
   согласуются с общей стратегией развития
   предприятия;

3. обеспечивает
   координацию усилий всех функциональных
   служб организации;

4. стимулирует
   менеджеров фирмы лучше оценивать свои
   сильные и слабые стороны с точки зрения
   конкурентов, возможностей, ограничений
   и изменений окружающей среды;

5. определяет
   альтернативные действия организации
   на долгосрочный период;

6. создает
   основу для распределения ограниченных
   экономических ресурсов;

7. демонстрирует
   важность практического применения
   основных функций планирования,
   организации, управления, контроля и
   оценки деятельности предприятия как
   единой системы современного менеджмента.

Процесс
стратегического планирования на
предприятиях включает осуществление
следующих взаимосвязанных функций:

1. определение
   долгосрочной стратегии, основных
   идеалов, целей и задач развития
   предприятия;

2. создание
   стратегических хозяйственных
   подразделений на предприятии;

3. обоснование
   и уточнение основных целей проведения
   маркетинговых исследований рынка;

4. осуществление
   ситуационного анализа и выбор направления
   экономического роста фирмы;

5. разработка
   основной стратегии маркетинга и
   укрупненное планирование производства
   продукции;

6. выбор
   тактики и уточнённое планирование
   способов и средств достижения поставленных
   задач;

7. контроль
   и оценка основных результатов,
   корректировка выбранной стратегии и
   способов её реализации.

В
современной теории планирования принято
выделять восемь основных сфер деятельности,
в границах которых каждое предприятие
определяет свои главные цели: положение
организации на рынке, инновационная
деятельность, уровень производительности,
наличие производственных ресурсов,
степень стабильности, система управления,
профессионализм персонала и социальная
ответственность.

Наиболее
значимыми в рыночных условиях являются
финансовые цели, определяющие состояние
платежеспособности и экономическую
устойчивость предприятий.

Стратегическое планирование развития предприятия — Ляско В. И

В.И. Ляско

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Учебное пособиедлявузов

Допущено Учебно-методическим объединением по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности «Экономика и управление на предприятии транспорта»

Издательство

«ЭКЗАМЕН»

УДК 652.13.078 ББК 63.3(2)

Л97

Автор:

В.И. Ляско — к.т. п., доцент Московского автомобилъно-дорожного института (Государственного технического университета)

Ляско В. И.

Л97 Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. — М . : Издательство «Экзамен», 2005. — 288 с. (Серия «Учебное пособие для вузов»)

ISBN 5-472-00332-6

В учебном пособии рассматриваются некоторые методы стратегического планирования развития предприятия (фирмы), показана необходимость его применения для выживаемости и развития предприятий (фирм) в рыночных условиях.

Учебное пособие предназначено для студентов вузов экономического профиля и, как надеется автор, будет полезно всем студентам, изучающим экономику.

УДК 652.13.078 ББК 63.3(2)

Подписано в печать с диапозитивов 21.0 ] .2005. Формат 84х108/32. Гарнитура «Тайме». Бумага типографская. Уч.-изд. л.12,1.

Усл. печ.л. 11,97. Тираж 30 000 экз. (1-й завод 5000). Заказ №2925

ISBN 5-472-00332-6

О Ляско В.И., 2005 © Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005

Содержание

	Введение		•.	6
1.	Планирование как функция управления предприятием …. 10
	1.1.	Сущностыитнирования		10
	1.2.	Виды стратегического планирования		14
	1.3. Необходимость стратегического планирования
	на предприятии			23
2.	Общая методология стратегического планирования			28
	2.1. Система методологии илогика стратегического
	планирования			28
	2.2. Принципыстратегического планирования			37
	2.3. Миссия, цели изадачи			40
3.	Этапы стратегического планирования			63
4.	Прогнозирование			88
	4.1. Общие понятия		;	88
	4.2. Методы прогнозирования			91
	4.3. Типология прогнозов			95
	4.4. Инструментарий прогнозирования			97
	4.5. Методы экспертных оценок			98
	4.6. Статистические методы прогнозирования			118
5.	Методы портфельного анализа (ПА)			133
	5.1. Метод «Бостон консалтинг групп» (БКГ),
	или модель «Доля рынка — рост рынка»			139
	5.2. Матрица «жизненного цикла»			143
	5.3. Модель М.Портера			144
	5.4. Модель «Продукт—рынок»			148
	5.5. Модель «Привлекательностьрынка —
	преимущества в конкуренции»			150

6.	Стратегии роста предприятия		158
	6.1. Базовые стратегии роста фирмы		158
	6.2. Стратегии роста малых фирм		162
	6.3. Особенности стратегии роста средних фирм		164
	6.4. Стратегии роста крупных фирм		165
	6.5. Стратегия глобализации		166
	6.6. Стратегии рынка		167
	6.7. Выбор стратегии		168
	6.8. Оценка стратегии		170
7.	Методыроста предприятий (фирм)		171
	7.1. Совместные предприятия		171
	7.2. Слияние ипоглощение		178
	7.2.1. Метод поглощения		180
	7.2.2. Метод слияния		183
	7.3. Выкуп с подзаемом		185
	7.4. Резюме		186
8. Стратегии стабилизации и поддержания			190
	8.1. Стратегия стабилизации		190
	8.2.	Стратегия поддержания	190
9.	Стратегии сокращения деятельности предприятия		192
	9.1. Стратегия разворота		193
	9.2. Стратегия отделения		194
	9.3. Стратегия ликвидации		196
	9.4.	Стратегии восстановления и реструктуризации	200
	9.5. Комбинированная стратегия		203
10. Стратегии конкуренции и ценообразования			205
	10.1. Стратегии конкуренции		205
	10.2. Стратегии ценообразования		210
11. Функциональные стратегии			214
12. Методикаразвития предприятия			219

13.	Стратегическое планирование инвестиционной
	деятельности	234
14.	Стратегии поведения фирмы в условиях риска	251
	14.1. Риски в предпринимательстве	251
	14.2. Анализ риска	256
	14.3. Методы определения величины (степени) риска	261
	14.4. Методы оценки финансового риска	268
Глоссарий		281
Список литературы		286

Введение

В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы,компании), в основе которого лежит отказ от принципа,что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму)какзакрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периодавремени.

Новизна подхода заключается в том, что предприятие (фирма) рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне его (снаружи). Эффективностьфункционирования предприятия (фирмы) таким образом, определяется тем, насколькоудачно оноприспособлено к своему внешнему окружению, — сумеет ли предприятие (фирма) своевременно распознать угрозы для своего существования или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

Такой подход логично обусловливает стратегическое планирование, базирующееся на методах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как своего рода ответная реакцияна различные по своейприроде воздействия как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.

Стратегическое планирование—этоодна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функцийорганизации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов.

Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции как между собой, так и с иностранными корпорациями. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современные темпы изменений в экономикеи потребность вэкономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимаяобоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятиянеправильного решенияиз-за ошибочнойили недостоверной информации о возможностях предприятияили о внешней ситуации. Планирование,поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия). Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением.

К настоящему времени в России прочно утвердилось общественное мнениеоб объективной необходимости многопланового и действенного вмешательства государства в процесс развития экономики. Надежда на самореализующиеся рыночные силы иссякла.Экономика страны, предоставленная самой себе, подошла к критической точке. Мало что делается для расширения спроса, являющегося главным двигателем производства. Даже Всемирный банк настоятельно призывает нас пересмотреть курс на ограничение действий государства, изменить его в сторону оптимального и рационального вмешательства государственных органов в экономику мероприятия.

В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства и развития предприятий. Планомерноеразвитие общества—одно изосновных достижений человеческой циви-

лизации. Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции, обеспечивая согласованную целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.

Для экономики России на этапе перехода к рынку государственное стратегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой,просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. По мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявлениязакономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономическойполитики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. Есть старая, многократно проверенная временем истина: «Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач». Современный мир весьма многообразен, зависит от множества факторов. Но если этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять на себя огромное бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того, чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности, то успех развития страны будет обеспечен.

Развитие рыночных отношений ставит перед предприятиями (фирмами) проблемы выживания или обеспечения непрерывности

своего роста. Решение этих проблем, связанное с созданием и реализацией конкурентных преимуществ предприятия (фирмы),базируется на разработке и внедрении соответствующих стратегий.

Определение и реализация стратегий относятся к разряду сложных и трудоемких задач, требующих не только изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовленности руководителей, принимающих решения по перспективному развитию предприятия(фирмы).

Игнорирование этого факта и попытки упрощения понимания рыночной ситуации в силу слабого знания современных методов планирования, неумения определять стратегии ценообразования и поведения предприятия на рынке могут обернуться на практике достаточно большими потерями, ведущими его к банкротству.

Задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических положений концепции стратегического планирования развития предприятия и предложений по их практическому применению. Она предназначена для студентов-экономистов, слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и специалистов, занимающихся решением проблем развития организаций и фирм.

1. Планирование как функция управления предприятием

1.1. Сущность планирования

Планирование — это умение предвидеть цели предприятия (фирмы), результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Однако планирование — это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это способность предвидеть любые «неожиданности», которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться.

Принципы планирования:

1)принцип единства (холизма) предполагает, что планирование

вэкономической организации должно иметь системный характер. Это значит, что:

•выявляется совокупность элементов;

•существляется взаимосвязь между элементами;

•реализуется единое направление развития элементов системы, ориентированное на достижение общей цели;

2)принцип участия членов фирмы в процессе планирования;

3)принцип непрерывности предполагает:

•непрерывный процесс планирования в рамках установленного цикла;

•разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу, при переходе от одного планового периода к другому;

4)принцип гибкости, т.е. способность планов менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств, т.е. в них должны быть заложены определенные резервы, позволяющие осуществлять необходимые изменения;

5)принцип точности, т.е. планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой это позволяют внешние и внутренние условия деятельности предприятия(фирмы).

27. Стратегическое планирование, выбор стратегии развития предприятия. Опыт разработки стратегий в зарубежных фирмах.

Стратегическое
планирование — это набор решений и
действий, осуществляемый руководством
фирмы для достижения целей организации.
Стратегическое планирование включает
в себя четыре основных вида управленческой
деятельности: Распределение
ресурсов:
распределение имеющихся фондов,
высококвалифицированных кадров, а также
технологического и научного опыта,
имеющегося в организации. Адаптация
к внешней среде:
действия, которые улучшают отношения
фирмы с окружающей внешней средой, т.е.
взаимоотношения с общественностью,
правительством, различными государственными
учреждениями. Внутренняя
координация работы
всех отделов и подразделений. Этот этап
включает в себя выявление сильных и
слабых сторон фирмы для достижения
эффективной интеграции операций внутри
организации. Осознание
организационных стратегий.
Здесь учитывается опыт прошлых
стратегических решений, который дает
возможность прогнозирования будущего
организации. Схема стратегического
планирования:

Выбор
стратегии — центральный момент
cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния. Обычно opгaнизaция
выбиpaeт cтpaтeгию из нecкoлькиx aльтepнaтивныx
вapиaнтoв. Пpoцecc выбора cтpaтeгии cocтoит из
этaпoв paзpaбoтки, дoвoдки и aнaлизa (oцeнки).
На пpaктикe эти этапы тpyднo paздeлить, так
как они пpeдcтaвляют coбoй paзныe ypoвни oднoгo
пpoцecca aнaлизa, но иcпoльзyют paзныe мeтoды.

На этапе
разработки
формулируются cтpaтeгии, пoзвoляющиe
дocтичь пocтaвлeнныx цeлeй. Главной зaдaчeй
дaннoгo этaпa являeтcя paзpaбoткa вoзмoжнo
бoльшeгo чиcлa aльтepнaтивныx cтpaтeгий,
пoзвoляющиx дocтичь пocтaвлeнныx цeлeй.
Слeдyющий этап
выpaбoтки cтpaтeгии
зaключaeтcя в дoвoдкe oбщeй cтpaтeгии до ypoвня
ee aдeквaтнocти целям paзвития opгaнизaции
во вceм иx мнoгooбpaзии. Рeшaющим мoмeнтoм
выбopa cтpaтeгии paзвития являeтcя aнaлиз
и oцeнкa aльтepнaтивныx вapиaнтoв.
Зaдaчa oцeнки зaключaeтcя в выбope тaкoй
cтpaтeгии, кoтopaя oбecпeчивaлa бы мaкcимaльнyю
эффeктивнocть дeятeльнocти фирмы в бyдyщeм
для дocтижeния ee глaвныx цeлeй. Знaчимocть
выбopa oпpeдeляeтcя тем, что выбpaннaя cтpaтeгия
на длитeльнoe вpeмя oгpaничивaeт cвoбoдy
дeйcтвий pyкoвoдcтвa и oкaзывaeт глyбoкoe
влияние на вce пpинимaeмыe им peшeния. При
этом должны пpинимaтьcя во внимaниe
мнoгoчиcлeнныe фaктopы: pиcк, опыт пpoшлыx
cтpaтeгий, влияние влaдeльцeв акций, фaктop
вpeмeни и т.п. Существует несколько
методических подходов, позволяющих
оценить стратегические альтернативы
развития фирмы. Они могут использоваться
локально или в определенной комбинации,
в зависимости от поставленной задачи.

28. Текущее планирование. Направления и ориентиры текущих планов

Основной особенностью
текущего планирования является его
оперативность, т.е. обеспечение готовности
к быстрой реакции на небольшие изменения.
Фактически, текущее планирование — это
планирование замещения выбытия трудовых
ресурсов.

Этапы
текущего планирования:

Сводка
контрольных показателей. Такая
информация поможет высшему руководству
фирмы быстро понять основную направленность
плана маркетинга.

В
разделе «Текущая
маркетинговая ситуация»
описываются сегменты рынка, приводятся
основные товары, перечисляются конкуренты
и указываются каналы распределения.

В
разделе «Опасности
и возможности»
перечисляются все опасности и возможности,
которые могут возникнуть перед товаром.

Перечень
задач и проблем
формируется в виде конкретных целей.
Чтобы добиться этих целей, разрабатывается
стратегия маркетинга. Каждую стратегию
нужно обосновать и уточнить, каким
образом она учитывает вышеизложенные
опасности и возможности.

Стратегия
маркетинга
— рациональное логическое построение,
руководствуясь которым фирма рассчитывает
решить свои маркетинговые задачи.
Стратегия маркетинга должна точно
назвать сегменты рынка, на котором фирма
сосредоточит свои основные усилия.
После разработки стратегии маркетинга,
разрабатывается детальная программа
мероприятий по производству и реализации
товара с закреплением ответственных
исполнителей, установлением сроков и
определением затрат. Эта программа
позволит составить бюджет на текущий
год.

Бюджеты
содержит 3 основных графы: поступление,
расход, прибыль.

Порядок
контроля:
Здесь излагается порядок контроля за
ходом выполнения всего намеченного
плана. Обычно цели и бюджетные ассигнования
расписывают по месяцам или кварталам.
Это значит, что высшее руководство фирмы
может оценивать результаты, достигнутые
в конкретные отрезки времени и выявлять
производства, не сумевшие добиться
поставленных показателей.

Стратегическое планирование развития предприятия.

Стратегические цели – желаемое взаимодействие фирмы с внешней средой (что должно быть сделано и в какое время?).

Стратегический анализ – процесс выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы.

В основе стратегического плана лежат стратегические решения, которые чаще всего ориентированы на изменения в фирме.

Стратегические решения – управленческие решения, направленные на достижение целей, которые не могут быть реализованы в рамках протекающего процесса и состояния внешней среды.

Стратегические решения лежат в основе стратегии фирмы.

Стратегия – это управляемый процесс разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на достижение поставленных стратегических целей (как будут достигнуты конченые результаты?). Она задает направление развития бизнеса (интегрированный рост, диверсификация, рыночная экспансия и т.д.).

Важным этапом стратегического планирования является комплексный анализ внешней среды и деятельности фирмы с целью выявления стратегических факторов и проблем, которые могут представлять угрозу или открывать новые возможности для фирмы.

Внешний анализ охватывает факторы макросреды, отрасль, отраслевую бизнес-систему, конкурентов и потребителей, анализ интересов заинтересованных групп, который частично пересекается с внутренним анализом.

Внутренний анализ предполагает анализ портфеля бизнесов фирмы, финансовый анализ ее деятельности, маркетинговый аудит, анализ производства и НИОКР, а также комплексный управленческий анализ с использованием цепочки ценностей М.Портера и модели 7-S фирмы McKincey.

В стратегическом планировании используются как традиционные и широко известные методы (мозговой штурм и групповая работа, экспертные методы, экономико-математические методы, методы анализа рынка и деятельности фирмы, классификации и т.д.), так и специфические методы.

Стратегический анализ, а также разработка и оценка стратегических альтернатив является важным этапом стратегического планирования.

Стратегический план – заявление, отражающее корпоративные цели (стратегические ориентиры) фирмы, направления ее развития, а также ее стратегию.

Возможная структура стратегического плана фирмы:

1. Резюме – информация для широкого распространения внутри фирмы и в деловой среде: обычно миссия, корпоративные цели, позиция на рынке и т.д.

2. Стратегический (ситуационный) анализ – описание стратегических факторов внешней среды, движущих сил конкуренции, основных потребителей и пр.

3. Внутренний анализ – описание ключевой компетенции фирмы, ее конкурентных преимуществ, потенциала и т.д.

4. Стратегические ориентиры – определение направлений развития фирмы, ее приоритетов.

5. Стратегия – как именно планируется достигнуть стратегических целей.

6. Целевые программы (если мероприятия не вписываются в тактические планы).

7. Финансы и финансовые ограничения.

Специфики организации стратегического планирования и управления на отечественных предприятиях.

1. В стратегическом управлении важна роль руководителя, который должен организовать процесс разработки и реализации стратегии. Практически с любой преуспевающей фирмой ассоциируется сильный лидер, обладающий ясным пониманием миссии фирмы, способный внушать уважение и заражать своей энергией персонал.

2. Стратегическое планирование – это, скорее, искусство, к которому применимы лишь наиболее общие методические рекомендации, поэтому столь важны творческие способности менеджеров фирмы, умение наладить творческую коллективную работу, общий психологический климат, стиль руководства и уровень развития корпоративной культуры.

3. Стратегическое управление должно быть непрерывным, оно должно быть процедурно оформлено и встроено в систему тактического управления предприятием.

4. Часть стратегических проблем может быть решена в функциональных подразделениях предприятия, но существуют проблемы, для решения которых необходимо создавать специальные организационные структуры (возможно, временные), отвечающие за реализацию целевых программ.

5. Методическую помощь в разработке стратегии могут оказать консультанты, однако никто кроме специалистов предприятия не может разработать стратегию его развития.

В заключении отметим, что стратегический план определяет общее направление развития фирмы, тактический план – как это направление будет реализовано, поэтому стратегия должна быть сформулирована до начала разработки тактического плана.