Site Loader

Текущий план это: Текущее планирование – Оперативное планирование — это составление текущих планов


4. Текущее планирование и его содержание. Цели текущего планирования. Основные разделы годового плана предприятия.


Текущее
планирование — это такой вид деятельности,
который в сегодняшних акционерных
обществах, бывших ранее государст­венными
предприятиями, как правило, существует
и поныне. Пла­новики со стажем имеют
опыт разработки техпромфинпланов и
ис­пользуют его в новых условиях. На
предприятиях определяется себе­стоимость
по элементам затрат и статьям калькуляции,
планируется выручка от реализации,
прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные
фонды. В некоторых случаях планируются
издержки по про­изводственным
подразделениям и проводятся более
сложные специ­альные расчеты.

Текущее
планирование охватывает годовой период
и представ­ляет собой совокупность
планов по различным видам деятельности
предприятия. Есть ли какие-то основания
для того, чтобы утверж­дать, что оно
должно стать другим, чем было в плановой
экономике? Да, есть. Во-первых, текущее
планирование должно рассматривать­ся
как этап реализации стратегии предприятия.
Во-вторых, если раньше отправной точкой
текущих планов был план производства,
то в рыночной экономике это место
занимает прогноз сбыта на те­кущий
год. И, наконец, в-третьих, несколько
меняются формы пред­ставления
результатов текущего плана. С учетом
этих особенностей структурная схема
текущего планирования показана на рис.
1.


Разработка
текущего плана должна начинаться с
подразделе­ний. Задачи, стоящие перед
ними (определяемые потребностями
реализации стратегических целей),
требуют разработки плана дейст­вий
и наличия ресурсов, достаточных для их
решения. В итоге пла­ны по подразделениям
разрабатываются в виде бюджетов или
смет. После разработки бюджетов
подразделений проводится их анализ и
выявление несоответствий.

Стратегический план


Текущее планирование

Прогноз сбыта


План
производства

План
маркетинга

Торговые
издержки

План
производства

План
по труду

Бюджет
административных расходов

Бюджет
НИОКР

Накладные
общезаводские расходы


Финансовый
план

Выручка
от реализации

Приобретение
и продажа активов, финансовые операции


Себестоимость

План
по прибыли

Денежный
поток

Рис. 1. Структурная схема
текущего планирования

Текущее
планирование – процесс создания планов
предприятия на период до 1 года, включающий
полугодичные, квартальные, месячные,
недельные (декадные) и суточное
планирование. Текущее планирование
осуществляется путем детальной разработки
(обычно на один год) оперативных планов
для предприятия в целом и его отдельных
подразделений в международном масштабе,
в частности программ маркетинга, плана
по научным исследованиям, планов по
производству, материально техническому
снабжению. Основными звеньями текущего
плана производства являются: календарные
планы (месячные, квартальные, полугодовые),
которые представляют собой детальную
конкретизацию целей и задач, поставленных
перспективным и среднесрочным планами.
Календарные планы производства
составляются на основе сведений о
наличий заказов, обеспеченности их
материальными ресурсами степени загрузки
производственных мощностей и их
использовании с учетом сроков исполнения
каждого заказа. В календарных планах
производства предусматриваются расходы
на реконструкцию имеющихся мощностей
замену оборудования, сооружение новых
предприятий, обучение персонала. В планы
по сбыту продукции и предоставлению
услуг включают показатели по экспорту
продукции, заграничному лицензированию,
предоставлению технических услуг и
обслуживанию.



Производственная
программа предприятия рассчитывается
на год с разбивкой заданий по кварталам,
а квартальных по месяцам. В планах
структурных подразделений задания
производственной программы могут
распределяться по более коротким
периодам.

Типовой
алгоритм формирования программы:

Номенклатура,

Ассортимент,

Ритмичность,
качество

Структура,

Эффективность

Трудоемкость,

Фонд
времени,

Состав
оборудования,

Режим
работы,

Производительность

Производственная
мощность,

Портфель
заказов,

Остатки
продукции

Цены,

Производственная
программа

Норма
рентабельности

Баланс
мощностей


Анализ
выполнения

плана
производства

Анализ
профиля

заказов

Расчет
производственной мощности

Планирование
выпуска продукции в натуральном
выражении

Планирование
выпуска

в
стоимостном выражении

Оценка
производственной

программы

Разработка
мер по реализации программы

Резервы

Изделие
– представитель

Производственная
мощность

Производственна
программа

План
производства

и
реализации продукции

Эффективность
производственной программы

План
организационно- технических мероприятий



Текущие планы — Энциклопедия по экономике









По результатам контроля условий и охраны труда, включая проверки соответствующих органов надзора и контроля, ведется планирование работ, направленных на их улучшение. Планы могут быть перспективными, текущими и оперативными. Первые связаны с реализацией крупных мероприятий, выполнение которых рассчитано на несколько лет. Текущие планы составляются на год, оперативные направлены на ликвидацию последствий разного рода аварий.  [c.284]


Диспетчерская служба (ДС) — структурное подразделение ЛПУМГ. Ее возглавляет старший диспетчер, в подчинении у которого находятся сменные диспетчеры основной и отдаленной пром-площадок ГК.С. Работа ДС ЛПУМГ регламентируется Положением о диспетчерской службе, текущими планами по транспорту и распределению газа, приказами и распоряжениями ЛПУМГ, оперативными распоряжениями ЦДС ГПО, а также правилами технической эксплуатации и техники безопасности.  [c.82]

При разработке текущих планов транспортировки газа одной из наиболее трудоемких задач является балансовая увязка добычи и распределения газа при ограничениях на производительность отдельных участков газоснабжающей системы, рассчитываемых с учетом вводов мощностей.  [c.188]


В условиях ЕСГ планы транспортировки газа отдельных газотранспортных объединений не могут рассчитываться вне связи с системой газоснабжения в других районах страны, поэтому при разработке текущих планов транспортировки газа рассматривается газотранспортная сеть всей территории страны, за исключением Восточной Сибири и Дальнего Востока.  [c.188]

Непрерывно-поточные методы работы должны внедряться планомерно, п эта работа должна предусматриваться перспективными и текущими планами предприятии, v  [c.40]

Важнейшими направлениями дальнейшего совершенствования планирования являются выбор наиболее эффективных путей достижения высоких конечных результатов, рациональное сочетание отраслевого и территориального планирования, перспективных и текущих планов, внедрение более совершенных плановых показателей, разработка плановых заданий, сбалансированных по всем показателям. При разработке планов экономического и социального развития предприятий необходимо усилить роль пятилетних планов, внедрять систему научно обоснованных технико-экономических норм и нормативов в планах следует более полно учитывать внутренние резервы производства и новейшие достижения научно-технического прогресса.  [c.75]


Как в перспективном, так и в текущем плане все показатели должны быть обеспечены соответствующими организационно-техническими мероприятиями и обоснованы технико-экономическими расчетами.  [c.76]

Разрабатываемые предприятиями и цехами перспективные и текущие планы должны быть достаточно напряженными, учитывающими дополнительные, вновь вскрытые резервы производства. На качество этих планов, на степень их напряженности большое влияние оказывает составление встречных планов, что подтверждается накопленным опытом работы многих передовых предприятий.  [c.76]

Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства.  [c.77]

План технического и организационного развития — один из важнейших разделов пятилетнего и текущего планов промышленного предприятия (объединения). Он служит основой разработки норм и нормативов и подводит реальную базу под все планируемые показатели, обосновывает все технические и организационные возможности их достижения с наименьшими затратами. Основная задача его разработки — обеспечить ускорение внедрения в производство научно-технических достижений и передового опыта.  [c.128]

Для отражения экономической эффективности мероприятий в других разделах плана важно исчислить плановую экономию, т. е. реальную экономию, которую получит предприятие с момента внедрения до конца года. Эта экономия учитывается при составлении сметы затрат на производство планового года и отражается в показателях текущего плана. Естественно, если меро-  [c.136]

При расчете перспективной Мощности важно наиболее полно учесть реальные резервы ее увеличения, поэтому необходимо принимать во внимание влияние не только оргтехмероприятий, предусмотренных перспективным планом, но и текущими планами. В связи с тем, что невозможно точно учесть влияние всех мероприятий, предусматриваемых в текущих планах каждого года, следует использовать один из приближенных методов— метод экстраполяции. На основе анализа фактического увеличения производственной мощности за счет текущих оргтехмероприятий за длительный период времени (3—5 лет) следует определять среднегодовые темпы прироста мощностей за счет этого источника и принимать их величину на перспективный период, условно допуская, что примерно такие темпы сохранятся и в перспективном периоде.  [c.165]

План производства и реализации продукции, устанавливая задание по номенклатуре, ассортименту, качеству и объему выпуска продукции, необходимой народному хозяйству, выступает как центральный раздел перспективного и текущего планов,  [c.175]

Кроме того, при разработке текущих планов конкретизируются, уточняются и детализируются задания пятилетнего плана.  [c.176]

При разработке годовых перспективных и текущих планов производства годовой плановый объем выпуска сопоставляют со среднегодовой производственной мощностью всех участков, а не только ведущих.  [c.188]

По предприятиям такая задача появляется на стадии подготовки предложений по формированию перспективного и текущего планов на первом этапе их разработки. При этом предприятия руководствуются заводскими критериями оптимальности, к числу которых относятся максимум объема выпуска продукции, что обеспечивается при наибольшем соответствии ассортимента структуре наличного оборудования и позволяет достичь наибольшей производственной мощности максимума прибыли минимума трудовых, энергетических затрат и др. Выбор критерия оптимальности зависит от конкретных условий работы предприятий, объединений.  [c.190]

План по труду и кадрам — один из важнейших разделов перспективного и текущего планов химического предприятия. Целью  [c.202]

Таким образом, планирование труда практически связано со всеми разделами пятилетнего и текущего планов на предприятии. Процесс разработки плана настолько трудоемок, что если учесть все факторы, которые влияют на его показатели, то требуется перейти к выполнению всех расчетов с помощью ЭВМ.  [c.204]

Так, при вводе в действие новых производств их влияние на общую производительность труда устанавливается через абсолютное изменение численности персонала предприятия 5ч°в с учетом плановых сроков освоения новых мощностей в пятилетних и текущих планах и проектной численности  [c.211]

Планирование численности персонала основывается па сложившемся уровне организации и нормирования труда, перспективных и текущих планах технического развития и организации производства, планах научной организации труда, пересмотра норм.  [c.212]

В этом подразделе на основе планов технического и организационного развития предприятия, планов НОТ и плана ло труду отражаются предусмотренные пятилетними и текущими планами изменения в социально-демографической структуре коллективов цехов, служб, предприятия в целом. Все эти изменения характеризуются следующими показателями  [c.274]

На развитие общественно-политической активности и всестороннее развитие личности и направлены мероприятия данного подраздела пятилетнего и текущего планов социального развития.  [c.277]

В ряде принятых еще в десятой пятилетке правительственных постановлений (об охране воздушного, бассейна, лесных, минеральных и водных ресурсов и рыбных запасов, об использовании земель, о развитии заповедников и т. д.) убедительно показана необходимость осуществления соответствующих мероприятий в общегосударственном масштабе. Однако очень важно также, чтобы и в плане каждого предприятия содержались конкретные мероприятия, направленные на охрану природы и зависящие непосредственно от коллектива данного предприятия. Поэтому в перспективных и текущих планах химических предприятий имеется специальный раздел Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов .  [c.280]

Все это ставит перед заводским планированием весьма важные задачи — в процессе разработки всех разделов перспективного и годовых планов ориентироваться на наиболее рациональное использование всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обоснованное соответствующими мероприятиями и расчетами. Таким образом, вопросы повышения экономической эффективности производства рассматриваются практически во всех разделах плана. Однако сводный расчет показателей повышения эффективности производства осуществляется в специальном разделе как пятилетнего плана, так и техпромфинплана. Здесь планируют совокупные конечные результаты деятельности предприятия, достигаемые на основе тех изменений условий производства, которые предусматриваются во всех других разделах плана. Следовательно, этот раздел, по существу, обобщает и завершает как пятилетний, так и текущие планы в части планирования показателей экономической эффективности.  [c.283]

Все эти показатели определяются в пятилетнем плане на каждый год пятилетки и уточняются затем в текущих планах.  [c.283]

Текущее планирование. При разработке текущего плана, составляемого на год, уточняются задания пятилетнего плана, выявляются новые возможности выполнения и перевыполнения перспективного плана. Эта задача решается на основе расчета значительного числа показателей плана, превышающих по числу показатели перспективного плана и отличающихся от них большей степенью точности. При этом учитывается техническая и организационная характеристики условий производства в данном периоде.  [c.104]

Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на срок до года. При текущем планировании определяют плановые задания па год с поквартальным их распределением. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляют дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитывают при текущем планировании.  [c.118]

Оперативно-производственное планирование — разработка заданий н методов их выполнения по отдельным подразделениям на короткие отрезки времени (декаду, сутки, смену) с целью обеспечения выполнения текущего плана и синхронности, ритмичности работы предприятия. Оно служит базой для оперативного регулирования и повседневного управления производством. При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели объем переработки сырья, выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, объем работ вспомогательных цехов, затраты на производство.  [c.119]

Индивидуальные нормы служат основой при составлении текущего плана, так как они более точно учитывают условия производства. Групповые нормы чаще используют при перспективном планировании. Они удобны для проведения плановой работы в вышестоящей организации, так как упрощают, ускоряют разработку отдельных разделов плана в целом по отрасли. В этом случае закон больших чисел нивелирует отклонение и обеспечивает достаточную точность расчетов.  [c.133]

В текущем плане на базе перспективного, а также достижений науки, техники и передового опыта приводят мероприятия по повышению эффективности производства и улучшению  [c.181]

План социального развития должен быть увязан с остальными разделами перспективного и текущего плана экономического и социального развития предприятия. Мероприятия плана социального развития финансируются из фонда социального развития.  [c.254]

Обдумывая прочитанное, вновь и вновь возвращаешься к мысли, что современный капиталистический рынок-это место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не столько товары как таковые, сколько системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения. Элементы плановости пронизывают все без исключения стороны работы любой организации независимо от сферы приложения сил. Причем план сегодня — это основа деятельности не только крупных, но и мелких предпринимателей. Без плана-теперь это так очевидно -контроль превращается в пустую формальность, трудно добиться согласованных действий внутри фирмы, сложно поддерживать приоритетность одних направлений не в ущерб другим и т. д. и т.п. И речь здесь не столько о текущих планах (это — элементарное требование к нормальной организации работы), сколько о планировании на перспективу. Перечитаем небольшой раздел, посвященный этому вопросу.  [c.23]

В обеспечении пропорций и высоких темпов развития социалистической экономики большую роль играют взаимная увязка планов, применение при разработке планов единой системы показателей и методики их определения, сочетание перспективных и текущих планов.  [c.84]

По характеру решаемых задач и длительности планового периода различают перспективные планы (на б, 10, 15 лет и более) и текущие планы (на год, квартал, месяц).  [c.86]

Текущие планы конкретизируют задания перспективного плана на соответствующий период. В текущих планах отражаются также резервы производства, выявляемые в процессе текущего анализа деятельности предприятий.  [c.86]

Постоянная и тесная связь перспективных и текущих планов обеспечивает непрерывность процесса планирования, что имеет большое значение для организации бесперебойной работы предприятий и полного использования резервов производства.  [c.86]

Дальнейшему совершенствованию системы планирования способствовало Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 26 декабря 1960 г. об обеспечении непрерывности в планировании. Признано необходимым в целях выявления и приведения в действие новых резервов производства при составлении текущих планов одновременно разрабатывать плановые показатели и на конец пятилетки с тем, чтобы иметь непрерывно действующий пятилетний план.  [c.89]

Как в перспективных, так и в текущих планах капитального строительства предусматриваются задания по наращиванию производственных мощностей и основных фондов с целью безусловного выполнения предусмотренного объема выпуска продукции соответствующего качества и номенклатуры, а также программ социального развития коллектива предприятия.  [c.235]

Планирование и управление социальными процессами на предприятии осуществляются путем разработки и реализации перспективных и текущих планов социального развития производственного коллектива. План социального развития коллектива представляет собой систему показателей социального развития коллектива и мероприятий по их достижению. Он состоит из следующих разделов  [c.288]

В составлении перспективного и текущих планов социального развития коллектива участвуют работники всех структурных подразделений предприятия. Эту работу координирует социологическая служба предприятия (специальный отдел, социологическая лаборатория, группа г. составе лаборатории ПОТ или отдельный работник).  [c.290]

Следовательно, в результате введения льготного порядка оплата труда существенно не возросла, но весомой оказалась прибавка к платежам в бюджет. Этот порядок не является причиной занижения предприятиями годовых планов производства и экономических показателей, поскольку не связан с уровнем текущего плана по прибыли.  [c.85]

Единая система норм и нормативов — это комплекс научно обоснованных трудовых, материальных и финансовых норм и нормативов, порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов, а также организации подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях планирования с применением ЭВМ.  [c.37]

Теория и многолетняя практика развития народного хозяйства говорят о том, что важнейшее условие планирования научно-технического прогресса заключается, в сочетании перспективных и текущих планов при обязательном учете научмо-технических я технико-экономических прогнозов.  [c.118]

Система планов экономического и соцгального развития народного хозяйства включает долгосрочные, пятилетние и текущие планы.  [c.204]

В этом разделе пятилетнего и текущих планов экономического и социального развития предприятия предусматирвается осу шествление мероприятий по ускорению внедрения в производство научно-технических достижений, передового опыта.  [c.219]

Оперативный анализ связан непосредственно с функциями оперативного управления снабжением, производством, сбытом продукции, финансовыми расчетами, а также с контролем за чодом выполнения текущих планов. Назначение оперативного анализа сводится к тому, чтобы установить причины возникающих отклонении от рассчитанного хода производства, запланированного обеспечения предприятия материальными ресурсами, объема отгружаемо и реализованной продукции и своевременности расчетов по платежам за реализованную продукцию, а также определит ) отклонения от плановых показателей, оцепить и/ возможные последствия для предприятия и необходимые меры по устранению отрицательно действующих факторов и закреплению положительных факторов. По сути дела оперативный анализ выступает как инструмент планово-диспетчерского управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятий. По данным оперативного анализа производится оценка текущей работы предприятия и принимаются управленческие решения на последующие периоды. Такой анализ проводится несколькими функциональными подразделениями предприятия производственно-диспетчерским отделом, отдельными производствами, цехами и производственными участками, плановым отделом, отделом материально-технического снабжения, центральной бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, отделом сбыта и другими подразделениями предприятия. Оперативный анализ направлен па изучение происходящих отклонений в хозяйственных процессах по сравнению с плановыми, нормативными и расчетными показателями, характеризующими деятельность социалистического предприятия. Такой анализ проводится, как правило, за пебо.тьлше отрезки времени смену, сутки, неделю и месяц работы п 1едпршгпгя.  [c.9]

5 Вопрос. Перспективные и текущие планы предприятия.


Ограничение
горизонта планирования 1-5 годами (в
зависимо­сти от размера предприятия)
соответствует среднесрочному или
перспективному планированию (рис.).

Перспективное
планирование по своей сути является
технико-экономическим планированием,
задачей которого на предприятии является
конкретизация его стратегии. Перспективное
планирование предполагает выделение
следующих основных разделов:

План
реализации продукции (программа сбыта).
На
основании данных маркетинговых
исследований и стратегических целей
пред­приятия формируется программа
сбыта продукции по номенклату­ре и
ассортименту по годам периода
среднесрочного планирования. Программа
сбыта формируется в натуральном и
стоимостном выражении с учетам
прогнозируемых цен реализации. Она
является основой разработки плана
производства.

План
производства (производственная
программа).
В
этом разде­ле содержится план выпуска
основных видов производимой продукции
в натуральном выражении, обоснованный
расчетом произ­водственных мощностей
с учетом ввода нового оборудования,
из­менения производительности труда,
структуры выпускаемой продукции,
повышения качества производства.

План
технического развития и организации
производства.
Этот
план должен включать в себя следующие
подразделы:

  • освоение новых
    видов и повышение технического уровня
    вы­
    пускаемой продукции;

  • внедрение
    прогрессивных технологий;

  • повышение уровня
    механизации, автоматизации производства;

  • совершенствование
    системы управления, планирования и
    орга­низации труда и производства
    на предприятии;

В этом же разделе
должны быть приведены расчеты ожидаемого
эффекта от инновационной деятельности
в управленческой и про­изводственной
сферах. По каждому направлению
инновационной деятельности разрабатываются
конкретные мероприятия, рассчи­тываются
необходимые объемы инвестиций и ожидаемый
эконо­мический эффект (в форме изменения
прибыли или необходимого капитала). В
зависимости от целей, определенных
стратегическим планом предприятия,
расставляются приоритеты инновационной
активности. Это позволяет сосредоточить
ограниченные инвести­ционные ресурсы
на направлениях, наиболее значимых для
пред­приятия.

Капитальное
строительство.
В
этом разделе плана определяются объемы
вводимых в плановом периоде в действие
основных фондов, производственных
мощностей и других объектов капитального
строи­тельства, а также уровень
инвестиционного обеспечения и источники
инвестиций. Одновременно для
строительно-монтажных работ опре­деляется
метод их ведения (подрядный, своими
силами и др.).

План
закупок (материально-техническое
снабжение).
В
этом раз­деле определяются потребность
в основных материальных ресурсах и
источники их получения (основные
поставщики, наличие долго­срочных
договоров о поставке, производственная
кооперация, обес­печенность ограниченными
ресурсами и т.п.), а также повышение
эффективности
их использования и хранения.

План
по труду и кадрам.
В
этом разделе содержится анализ ди­намики
производительности труда и ее прогноз,
на этом основа­нии определяется
потребность втрудовых ресурсах,
намечаются ис­точники набора
дополнительных трудовых ресурсов и
методы по­вышения квалификации кадров,
рассчитывается фонд оплаты труда
при
повременной оплате или определяется
норматив для расчета
заработной платы
при иных формах оплаты труда.

План
по себестоимости, прибыли и рентабельности
производ­ства и предприятия.
Содержит
динамику издержек производства,
определяет резервы снижения себестоимости
продукции, влия­ние изменения уровня
себестоимости на прибыль и рентабель­ность.
В этом же разделе приводятся расчеты
ожидаемой прибыли и рентабельности
производства и их динамика по годам
рассматри­ваемой перспективы.

Финансовый
план (бюджет).
Этот
раздел включает баланс доходов и расходов
предприятия, расчет предстоящих расходов
и отчислений, кредитные взаимоотношения,
обязательства перед фе­деральным и
местным бюджетом.

Охрана
окружающей среды.
Этот
раздел предусматривает ме­роприятия,
имеющие экологическую направленность.

Процедура разработки
перспективного плана состоит из
следу­ющих этапов.

На
первом этапе
уточняются
данные маркетинговых исследова­ний,
проведенных при выработке стратегического
плана. Анализи­руется динамика объемов
продаж за предыдущие периоды, уточ­няются
показатели фактического наличия и
состояния производ­ственных мощностей.
На основе этих данных разрабатывается
производственная
программа предприятия и план реализации
продук­ции

с
разбивкой по годам на рассматриваемую
перспективу.

На
основе производственной программы
вырабатывается
про­грамма инвестиционной деятельности
предприятия
,
в
которой также учитываются необходимые
расходы на охрану окружающей среды,
оценивается
потребность в материальных и трудовых
ресурсах
.

На
следующем этапе осуществляется анализ
динамики себесто­имости производства
продукции, рассчитывается планируемая
прибыль и рентабельность производства
.
Рассматриваются возможности снижения
себестоимости и оценивается его эффект.

Завершающим
этапом составления перспективного
плана явля­ется составление финансового
плана (бюджета) предприятия

на
ос­нове расчетов, осуществленных на
предыдущих этапах.

Финансовый план
включает баланс доходов и расходов
пред­приятия на каждый год планируемого
периода.

Следующий уровень
конкретизации плана – этап краткосрочного
планирования – расчет годового плана
предприятия. Годовой план экономического
и социального развития является
уточненной в количественных и, качественных
показателях годовой программой
производственно-хозяйственной
деятельности пред­приятия, содержит
все необходимые технико-экономические
рас­четы, охватывает все стороны
производственно-хозяйственной
де­ятельности предприятия и
разрабатывается по тем же разделам, что
и перспективный план. Годовой план
составляется с разбивкой по кварталам.
Исходными документами для его составления
являются:

  • перспективный
    план развития предприятия;

  • изменения
    законодательной базы, влияющие на
    результаты производственно-хозяйственной
    деятельности;

  • уточненные данные
    маркетинговых исследований в области
    спро­са на продукцию и динамика цен
    за предшествующий период;

  • отчеты предприятия
    за истекший год по производству,
    реализа­ции и основным финансовым
    показателям;

  • планы-графики
    инвестиционных затрат и погашения
    креди­торской задолженности на
    планируемый период с учетом де­фицита
    (профицита) за предшествующий период;

  • изобретения,
    патенты, рационализаторские предложения
    допол­нительно к программе освоения
    нововведений на планируемый год.

Годовой план
составляется в несколько этапов.
Начинается планирование с формирования
проекта годового плана. На этом этапе
осуществляется анализ результатов
предше­ствующего года и работы
предприятия за первое полугодие теку­щего
года, на основе чего производятся
предварительные расчеты использования
имеющихся материальных, трудовых и
финансовых возможностей предприятия
с допущением, что все действия
адми­нистрации предприятия в плановом
периоде будут такими же, как в
предшествующих. Целью предварительных
расчетов является со­ставление
ориентировочной производственной
программы на пла­нируемый год, на
основе которой будет выполнен прогнозный
рас­чет прибыли предприятия.

Даже если не
произойдет существенных изменений в
управле­нии предприятием и будет
принято решение о производстве такого
же объема продукции, как и в предшествующем
периоде, величи­на прибыли по прогнозу
будет отличаться от отчетной величины
за рассматриваемый год.

Подобное отклонение
является прямым следствием изменения
внешних условий хозяйствования, которые
необходимо учесть при прогнозируемых
расчетах.

Наряду с изменениями
внешних условий могут произойти
не­которые перемены внутри самого
предприятия. Например, в соот­ветствии
с перспективным планом, на планируемый
год преду­смотрено начало внедрения
новой технологии, осуществление
инве­стиционного проекта, изменение
качественного или количественного
состава работников и т.п.

После
учета соответствующих изменений
предварительный рас­чет по прибыли
принимает скорректированный вид и может
яв­ляться основой для осуществления
последующих этапов планиро­вания.
Расчеты,
основанные на анализе предшествующего
периода без рассмотрения возможных
перемен в управлении предприятием,
отно­сятся к пассивной стадии
планирования.
Скорректированный
расчет по прибыли принимает вид плана,
который будет использован при составлении
финансового плана. На основе финансового
плана со­ставляется плановый баланс
предприятия на будущий год и произ­водится
анализ показателей прибыльности и
ликвидности, а также анализируется
соотношение показателей рентабельности
и ликвид­ности. Если эти показатели
свидетельствуют о стабильном эконо­мическом
положении предприятия, план принимается.

Естественно, что
в условиях высокой неопределенности,
неста­бильности внешних экономических
условий полная процедура формирования
перспективных и годовых планов будет
меняться в сторону упрощения, учитывая
необходимость быстрой реакции на
изменение окружающей экономической
среды.

Текущее планирование — Энциклопедия по экономике









Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям.  [c.137]










Все это диктует необходимость применения ЭВМ и экономико-математических методов в текущем планировании.  [c.188]

Для этого разработана специальная расчетная схема, являющаяся укрупненной формализацией технологической сети магистральных газопроводов СССР и предназначенная для проведения расчетов по текущему планированию транспортировки газа.  [c.188]

Исходя из целей и специфики текущего планирования на уровне Мингазпрома, расчетная схема включает основные газо транспортные магистрали. Локальные территориальные подсистемы и газопроводы-отводы не изображены на схеме, но учитываются численными значениями отбора или подачи газа в соответствующих узлах сети.  [c.189]

Подсистемы управления в свою очередь состоят из подсистем оперативного управления (регулирования) текущего планирования перспективного планирования (развития и размещения отрасли).  [c.328]

Непрерывность планирования. Для обеспечения непрерывного ритмичного хода производства необходимы установление сопряженных заданий и органическая увязка планов как по срокам, так и по смежным объектам, отраслям, бесперебойное обеспечение производства ресурсами. Непрерывность планирования находит свое выражение во взаимоувязке перспективного и текущего планирования. При составлении планов на более короткие отрезки времени необходима своевременная корректировка планов с учетом изменения задач и всех конкретных условий.  [c.71]

Текущее планирование — планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия на предстоящий год. В текущих годовых планах детализируются, конкретизируются и уточняются годовые задания пятилетнего плана в соответствии с выполнением планов за предшествующий период. Формой текущего планирования является техпромфинплан.  [c.76]

Как перспективное, так и текущее планирование начинается с технико-экономического анализа работы за предшествующий (отчетный) период — пятилетку, год. На этом этапе выявляются направления и величина отклонений от плана, причины отклонений, а также все резервы производства, как в виде потерь, подлежащих устранению, так и в виде пока еще не использованных новых возможностей (применение новой техники, технологии и т. д.).  [c.76]

V. 6. ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХПРОМФИНПЛАН ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ  [c.83]

В процессе текущего планирования учитывается все то новое, передовое, что не могло быть предусмотрено в перспективном плане. Корректировка плановых заданий с учетом сложившейся ситуации способствует более полному выявлению резервов предприятий и, как следствие, — повышению экономической эффективности производства.  [c.83]

Расчет производственной мощности предприятия представляет собой не только важный, но и весьма сложный комплекс работ как при перспективном, так и при текущем планировании. Он осуществляется, как и вся работа по составлению предприятиями плана, в два этапа предварительный расчет (проект) на основе контрольных цифр и уточненный расчет на основе утвержденных заданий плана.  [c.146]

В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы от 12 июля 1979 г. годовые балансы производственных мощностей должны разрабатываться в составе пятилетнего плана. При текущем планировании они подлежат уточнению и конкретизации.  [c.162]

При текущем планировании конкретизируются и уточняются все исходные данные в соответствии с условиями данного года п производится расчет величины производственной мощности, уточняющий перспективные расчеты, проведенные на данный год.  [c.168]

При разработке производственной программы на предприятиях и по цехам выполняется большой комплекс работ по анализу выполнения плана за отчетный период, хода выполнения перспективного плана (для текущего планирования) п выявлению на этой основе резервов производства.  [c.176]

В зависимости от времени планового периода различают перспективное и текущее планирование и долгосрочное прогнозирование. Перспективное планирование предусматривает разработку целей заданий и методов их выполнения на 5—10 лет. Текущее планирование является детализацией перспективного плана, в нем уточняются задания, показатели и методы их выполнения на текущий год.  [c.93]

Непрерывность планирования, заключающаяся в постоянной корректировке годовых планов по важнейшим видам продукции на базе перспективных планов, обеспечивает тесную увязку перспективного и текущего планирования. Производственный процесс по сути является непрерывным, и поэтому планирование должно быть тоже непрерывным во времени. Пятилетний план (с распределением важнейших заданий по годам)—основная форма государственного планирования. Задания пятилетних планов конкретизируются и уточняются в годовых планах >с учетом хода развития экономики и изменений в ресурсах и потребностях хозяйства и -населения.  [c.98]

Рассматриваемые методы используют при перспективном и текущем планировании, но их может оказаться недостаточно при составлении долгосрочных прогнозов, когда точно еще не известно, какими будут техника, технология, формы организации производства. Поэтому при прогнозировании дополнительно используют еще несколько методов.  [c.102]

Текущее планирование. При разработке текущего плана, составляемого на год, уточняются задания пятилетнего плана, выявляются новые возможности выполнения и перевыполнения перспективного плана. Эта задача решается на основе расчета значительного числа показателей плана, превышающих по числу показатели перспективного плана и отличающихся от них большей степенью точности. При этом учитывается техническая и организационная характеристики условий производства в данном периоде.  [c.104]

Оперативно-календарное планирование конкретизирует, а иногда и корректирует задания, установленные текущим планированием, обеспечивает их выполнение. Оно предусматривает количественное соответствие выпуска продукции различными звеньями предприятия, для чего используется система производственных календарных графиков.  [c.104]

Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его подразделений на срок до года. При текущем планировании определяют плановые задания па год с поквартальным их распределением. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляют дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитывают при текущем планировании.  [c.118]

Объемы капитальных вложений по каждому строящемуся объекту определяются на весь период строительства и обеспечиваются трудовыми, материальными и денежными ресурсами в полном соответствии с установленными объемами и сроками строительства. При текущем планировании необходимые капитальные вложения и ресурсы выделяются в первую очередь начатым стройкам, особенно тем, которые намечается закончить строительством в планируемом году, затем обеспечиваются ресурсами и ассигнованиями стройки, начинаемые и заканчиваемые в плановом периоде. В последнюю очередь выделяются средства на вновь начинаемое строительство. Однако следует иметь в виду, что часть таких объектов составляет строительный задел, т. е. объем незавершенного строительства, необходимый для обеспечения непрерывности строительного производства.  [c.163]

Особенности конкретного оборудования (процессов), вида работ, качества сырья учитывают с помощью индивидуальных норм. Эти нормы являются наиболее технически обоснованными их используют в текущем планировании.  [c.232]

В учебнике освещаются проблемы организации основного производства, его технического обслуживания, основы перспективного и текущего планирования, научного управления и АСУ предприятием. Изложение основных теоретических положений сочетается с примерами из передовой практики производственных объединении, химических производств.  [c.2]

Глава XI. ПЕРСПЕКТИВНОЕ И ТЕКУЩЕЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ  [c.206]

Планирование ПО (предприятия) подразделяется на перспективное и текущее. Текущее планирование в ПО (предприятии) подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное.  [c.206]

XII.7. Методика отбора оргтехмероприятий для перспективного и текущего планирования  [c.232]

В период интенсивного строительства материально-технической базы коммунизма, связанного с ростом уровня концентрации, специализации и комбинирования, вопросы управления промышленным производством должны решаться в соответствии с современными требованиями и возможностями. Примером может служить создание производственных объединений (см. гл. I). Все входящие в ПО производственные единицы должны быть соподчинены, их развитие и работа в целом должны обеспечить наиболее эффективную работу производственного объединения (предприятия) в целом. Поэтому все вопросы перспективного и текущего планирования, снабжения, капиталовложений, определение направления специализации сосредоточиваются непосредственно в объединении.  [c.368]










В процессе планирования и управления предприятием решается огромное количество разнообразных задач, связанных с перспективным и текущим планированием, оперативным управлением и регулированием.  [c.406]

XXV.1. Задачи перспективного и текущего планирования  [c.419]

Приведенная схема характерна для решения оптимизационных задач не только перспективного, но и текущего планирования (естественно, с учетом тех или иных особенностей). Но методические и практические приемы, необходимые для разработки задач, существенно различаются.  [c.420]

Совершенствование текущего планирования на предприятиях химической и нефтехимической промышленности при функционировании АСУ обеспечивается путем автоматизации разработки комплекса задач, включающего планово-экономические расчеты оптимизацию текущих (годовых) планов объединений, отдельных предприятий проверку и экономический анализ выполнения разработанных планов.  [c.420]

Проблема оптимизации экономических решений для целей текущего планирования требует переработки огромного объема информации в ограниченные сроки с высокой степенью точности.  [c.420]

Исходные данные (плановые лимиты по сырью, задания по объему продукции и др.) для оптимизации производственной программы предприятия определяются при решении задач текущего планирования в масштабе отраслей или подотраслей.  [c.421]

Задачи оперативного управления в АСУП охватывают функции планирования, учета и регулирования в короткие отрезки времени (месяц, декада, сутки, смена, час, непрерывно) для выполнения плановых заданий, поступающих из подсистемы текущего планирования, и обеспечения ритмичного хода производства.  [c.421]

С 1974 г. в отрасли разрабатывают общую методологию решения проблемы создания системы нормативов па МТР для перспективного и текущего планирования и управления, разработан единый методический подход к нормированию МТР различных видов, решены организационные вопросы разработки методической базы и создания системы нормативов, разработаны методы и способы практического нормирования расхода материалов (на производство продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды и запасы), топливно-энергетических ресурсов, а также нормирования потребности и использования оборудования.  [c.3]

При текущем планировании возникает необходимость раз—бивки квартальных планов транспорта газа на месячные. Задача заключается в следующем  [c.191]

Содержанием текущего планирования является работа по составлению техпромфинплана (ТПФП).  [c.83]

Расчеты планового использования производственной мощности в кажлом году пятилетия должны начинаться еще на стадии разработки проекта пятилетнего плана при составлении плановых балансов производственных мощностей и уточняться далее в процессе текущего планирования.  [c.174]

В основу организации отраслевой автоматизации системы управления (ОАСУ) положен принцип, отражающий основные функции управления, выполняемые министерством. Она представляет собой автоматизированную систему управления для верхнего звена, базирующуюся на главном информационно-вычислительном центре министерства (ГИВЦ), взаимодействующую с автоматизированными системами управления производственных (промышленных) объединений. В их составе действуют кустовые информационно-вычислительные центры (КИВЦ). На уровне отдельных предприятий для обеспечения функционирования АСУ создаются пункты (службы) сбора первичной информации с информационно-вычислительными центрами или без них. Для решения отдельных функций в ОАСУ выделяют подсистемы перспективного и текущего планирования, оперативного управления, трудовых ресурсов, научно-исследовательских и проектных работ, материально-технического снабжения и др. Особое место в системе автоматизированного управления отрасли занимает автоматизированная система плановых расчетов (АСПР), обеспечивающая разработку научно обоснованных планов с использованием для этих целей математического моделирования плановых показателей отрасли и отдельных предприятий.  [c.42]

Текущий анализ направлен нп изучение факторов и отдельных явлений, оказывающих влияние па выполнение квартальных, полутдовых и годовых плановых заданий и соблюдение пропорционального и эффективного развития анализируемого предприятия. Результаты, полученные на основании этого анализа, являются исходными данными для текущего планирования деятельности предприятия с учетом ее ориентации на перспективу.  [c.9]

Весь комплекс задач оперативного управления производством отличается чрезвычайным многообразием, обусловленным характером производственного процесса (непрерывным или дискретным) спецификой технологических схем цехов, участков, агрегатов,. сырьевых и продуктовых потоков количественным составом оборудования и их взаимосвязями уровнем организации производства и т. д. При этом следует учитывать, что оперативное управление охватывает различные отрезки времени — месяц, декаду (неделю), сутки, смену, час, непрерывно, по отношению к которым задачи отличаются целевым назначением и самой постановкой. Если решение задач перспективного и текущего планирования носит периодический характер, то задачи оперативного управления ре-шшотся постоянно на протяжении всего срока функционирования объекта. В этом одна из существенных особенностей автоматизации оперативного управления производством в условиях АСУП.  [c.422]

7.4.Основные методы текущего планирования


Текущее
планирование на предприятии призвано
обеспечить увязку целей предприятия,
требований потребителей и ресурсных
возможностей. Текущие планы могут
разрабатываться как по отдельному
направлению деятельности предприятия
(план производства, план маркетинга,
план развития науки и техники, план
повышения экономической эффективности
производства, план капитальных вложений
и капитального строительства (план
инвестиций), план материально-технического
снабжения, план по труду и кадрам, план
по издержкам производства и реализации
продукции, план социального развития
коллектива предприятия, план мероприятий
по охране природы и рациональному
использованию природных ресурсов, так
и по ряду направлений одновременно –
комплексные планы.

Основными
текущего методами планирования являются:

Индикативный.
Индикаторами могут быть любые показатели,
однако при индикативном планировании
более главным является не их конкретное
значение в определенный период времени,
а диапазон изменения (max—min) во взаимоувязке
между собой. При индикативном планировании
как правило говорят о системе индикаторов
(финансовые, экономические, трудовые).
Примером индикативного планирования
является деятельность предприятия,
работу которого регулирует рынок. В
этом случае, если товар не находит сбыта
в силу, например, высокой стоимости или
низкого качества, то предприятие должно
либо снизить уровень издержек и/или
прибыли, либо использовать более
совершенные технологии, обеспечивающие
повышение качества продукции, либо
перепрофилироваться на выпуск новой
продукции, имеющей устойчивый сбыт и
доступной для производственных мощностей
предприятия.

Балансовый.
Предполагает обеспечение равенства
между потребностями предприятия и
используемыми ресурсами. Выделяют
одно-, много- и межпродуктовые балансы,
сводные, комплексные, материальные,
натуральные, стоимостные балансы.
Балансовый метод может быть использован
на всех этапах и уровнях планирования,
однако наибольшее распространение он
получил при финансовом планировании.

Нормативный.
Основан на определении и использовании
системы норм и нормативов. Норма –
научно-обоснованная мера
общественно-необходимых затрат ресурса
на изготовление продукции (процесс,
явление) в определенных
организационно-экономических условиях.
Норматив – поэлементная составляющая
нормы, характеризующая степень
использования ресурса, требования к
результатам деятельности, эффективность
процесса (явления) и т.п. Среди прочих
выделяют: нормы и нормативы расхода и
запасов сырья, топлива, энергии, затрат
труда и заработной платы, потребности
в оборудовании, финансово-экономические,
социальные (потребления, распределения),
качества, охраны окружающей среды.
Использование нормативного метода
наиболее целесообразно в совокупности
с прочими методами планирования.

Экономико-математическое
моделирование.

Предполагает использование при
планировании соответствующих
экономико-математических методов,
обеспечивающих высокую эффективность
результата (бизнеса) за счет выбора из
рада альтернативных вариантов наиболее
эффективного. Используется чаще всего
в случаях неполного наличия информации,
когда имеются возможности выбора лучшего
варианта из ряда альтернатив.

Следует
иметь ввиду, что процесс планирования
базируется чаще всего на неполных
данных, поэтому грамотно разработанный
план должен содержать определенные
резервы, иначе называемые «надбавками
безопасности» или «подушками».
Увеличение подушек ведет к снижению
риска деятельности предприятия, но
увеличению затрат на реализацию плана.

Сущность оперативного и текущего планирования (стр. 1 из 3)


Текущее, или оперативное, планирование – это то, чем ежедневно занимается на предприятии менеджер. К нему относится планирование работы предприятия на небольшой промежуток времени. Это может быть как день, так и месяц, квартал, полугодие и даже год. Это зависит от стратегических и тактических целей предприятия.

Текущее планирование, как правило, вызывается необходимостью реагировать на многие факторы. Например, должна быть мгновенной реакция менеджера на факт наступления форс-мажорных обстоятельств, которые могут вызвать гибель людей. К ним относятся стихийные бедствия (наводнение, пожар, землетрясение и т.д.). К форс-мажорным обстоятельствам относят и забастовки. Менеджер должен быстро реагировать на возникшие нештатные ситуации, на изменения во внешней или внутренней среде предприятия с целью предотвращения нежелательных последствий или извлечения максимальной пользы для предприятия. Сюда можно отнести и разрешение текущих проблем и задач, например таких, как конфликты.

При текущем (оперативном) планировании, в отличие от стратегического и тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия в реальном режиме. Менеджер должен знать, что реакции оперативного планирования и оперативного действия могут иметь весьма важные стратегические последствия. Он должен уметь пролонгировать (продлевать) последствия оперативного решения, текущего планирования, оперативного действия на будущий временной период. В противном случае могут возникнуть весьма опасные для предприятия явления и ситуации.

Процесс текущего, или оперативного, планирования состоит из нескольких стадий:

· выявление проблемы;

· определение возможных действий;

· предварительный выбор одного из определенных возможных действий;

· анализ возможных последствий;

· окончательный выбор действия.

Причем менеджер должен уметь видеть не только текущий момент, но и предвидеть влияние решения на будущий временной период.

Менеджер как исполнительное лицо обязан разработать конкретные установки, которые стали бы основой воплощения планов и контроля за этим процессом. Эти установки, или текущие планы, разрабатываются с тем, чтобы все подчиненные, ответственные за внедрение долгосрочной стратегии, имели четкое представление о том, что, как и когда они должны сделать, чтобы цели, стоящие перед ними, были достигнуты. Кроме того, текущие планы обеспечивают механизм, с помощью которого главные менеджеры могут проследить за тем, на сколько процесс производства соответствует пунктам стратегического плана. Текущее планирование опосредует процесс внедрения стратегии, при этом организационная структура, система поощрений, контроля играют не менее важную роль. Любопытен факт, что очень ограниченно число исследований, проводимых в области изучения влияния текущих планов на процесс внедрения стратегии. Однако и по результатам этих немногих исследований модно сказать, что текущие планы оказывают положительное влияние на процесс производства. Например, одно из исследований приводит цифры, показывающие, на сколько опередила своих конкурентов одна из фирм, применяющая функциональные планы в маркетинге, финансовой и технологической сферах, а также в работе с персоналом. Кроме того, эти цифры показывают, что применение только стратегического плана приносит меньшие результаты, чем его сочетание с функциональными.

Текущие планы имеют ряд отличительных черт. Например, составление является исключительной функцией руководителей отделов и подразделений (функциональных руководителей). Это обеспечивает вовлечение в процесс разработки стратегических планов тех менеджеров, которые непосредственно занимаются их внедрением в производство. Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной стратегии и общих целей фирмы, и он же является основой для ведения дел согласно поставленным целям. Разработка текущих планов является начальным этапом фазы внедрения процесса стратегического планирования. Другой важной характеристикой текущих планов является его соответствие всем балансовым показателям работы фирмы. Действительно, баланс – единственный документ, данные которого точно отражают состояние дел в производстве. Поэтому баланс и другие формы статистической отчетности выполняют две важные функции по отношению к текущему планированию:

1) отражают распределение ресурсов в соответствии с планами (в том числе финансовых, трудовых, материальных) по конкретным направлениям деятельности;

2) выполняют функцию мониторинга и оценки эффективности внедрения стратегии.

Три типа текущих планов

Руководители нижнего звена каждой организации должны разрабатывать три различных типа планов для ежедневного контроля за производственным процессом и его соответствием общей стратегии корпорации.

Функциональные планы необходимы для внедрения управленческих решений в различных функциональных сферах производства, подверженных стремительным изменениям.

Единовременные планы обычно создаются в связи с внедрением какого-либо проекта или программы, выполняющих вспомогательную роль во внедрении общей стратегии. Так, например, в корпорации может быть разработан единовременный план по организации помощи в поисках работы тем, кто был уволен в соответствии с программой сокращений.

Стабильные планы обычно содержат разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся операций типичных производственных процессов, которые не подвержены изменениям в долгосрочном периоде. Сводная информация по этим трем типам текущих планов дана в Схеме 1, а их подробная характеристика приведена в следующих трех разделах.

Схема 1 Три типа текущих планов

При составлении функциональных планов необходимо отвечать на следующий вопрос: что каждая фирма должна сделать для внедрения общей стратегии корпорации? Таким образом, функциональный план описывает действия, которые стоит предпринять в ближайшем будущем в конкретной сфере производства, он обычно содержит перечень ближайших целей и временные рамки для их достижения. Рассмотрим составление функциональных планов в различных сферах.

2.1 Маркетинг

Менеджеры маркетинговых отделов ответственны за создание текущих планов по маркетингу. В них предусматривается, кто будет продавать, что, где, когда, кому, в каком количестве и как. Текущий маркетинговый план обычно содержит информацию о том, какие товары получает каждый из отделов, как формируется цена на них, необходима ли реклама и какие виды услуг должны быть оказаны покупателям данных видов товаров. Схема 2 содержит перечень основных вопросов, которые должны включать в себя маркетинговый план.

2.2 Финансы (бухгалтерский учет)

Руководители финансовых отделов обычно являются ответственными за составление текущих финансовых планов, в которых постатейно приводится распределение ресурсов с описанием системы контроля за этим процессом. Отдельно в план включаются расчеты по привлечению необходимого количества заемных средств, объему капиталовложений и анализ необходимого количества ликвидных средств. Схема 3 содержит основные типы вопросов, рассматриваемых в финансовом плане.

Управление производством является одной из ключевых функций в большинстве предприятий.

Менеджер по производству планирует и анализирует процесс поступлений сырья, материалов, новых технологий, трудовых ресурсов и оборудования в большей степени соответствует промышленным фирмам, но в той или иной степени присутствует и других организациях. Текущий план управления производством должен включать в себя основные вопросы, касающиеся элементов производственного процесса: эффективность операций по обработке сырья, полуфабрикатов, незавершенного производства, экономическое расположение оборудования и машин на территории производственного комплекса и т.д. Схема 4 представляет собой типичный план управления производством.

Схема 2 Основные аспекты функционального маркетингового плана

1.3 Понятие и виды плана


Результатом
процесса планирования является система
планов. План включает основные показатели
деятельности, которые должны быть
достигнуты к концу планового периода.
По сути, план — это набор инструкций для
менеджеров, описывающих, какую роль
каждая часть организации должна играть
в процессе достижения целей фирмы.

Процесс
планирования сложен и разнообразен.
Этим определяется комплексный характер
системы планов, которую можно разделить
на следующие элементы:

1.
Стратегический план, по-другому называемый
генеральным планом фирмы (часто
составляется на 5 лет вперед) и общефирменные
планы, составленные в продолжение
стратегического плана.

2.
Стратегические планы отдельных деловых
единиц, входящих в состав фирмы.

3.
Оперативные планы организации:

  • общефирменные
    планы текущей деятельности, так
    называемые «хозяйственные планы», или
    «планы прибыли», рассчитываются на
    один год. С помощью планов текущей
    деятельности товары и услуги производятся
    и поставляются на рынок;

  • текущие
    планы подразделений, в том числе
    бюджетные, дополняют общефирменные
    планы текущей деятельности.

Помимо
планов результатами процесса планирования
являются программы (или планы-программы)
и проекты.

Стратегический
план включает в себя видение и миссию,
общие цели, определяющие место организации
в будущем, выбранные стратегии действий.
Составной частью стратегического плана
является политика организации. В
стратегический план входят глобальные
программы организации. Стратегический
план является ориентиром для принятия
решений на более низких уровнях; общие
цели организации, определенные в
стратегическом плане, конкретизируются
в цели текущей деятельности, называемые
задачами.

Кроме
того, стратегический план является
ограничителем для планов более низких
уровней, поскольку ограничивает число
ресурсов, необходимых для решения задач
оперативного планирования.

Планы
действий любой организации можно
охарактеризовать либо как наступательные,
либо как оборонительные. Наступательные
планы предполагают развитие организации:
производство новых товаров и услуг,
выход на новые рынки сбыта, завоевание
конкурентного превосходства. Наступательные
планы обычно создают крупные, обладающие
высоким экономическим потенциалом
фирмы.

Средние
и мелкие фирмы во многих случаях
довольствуются оборонительными планами,
нацеленными на удержание своих позиций
на рынке и предупреждение банкротства
фирмы.

План
развития организации, являясь выражением
наступательных планов, включает в себя
комплекс мероприятий, необходимых для
создания новых сфер деятельности фирмы.
План развития должен определять пути
выхода на новые позиции.

План
развития для отдельной деловой единицы
оформляется в виде бизнес-плана. Вариантом
оборонительных планов является
ликвидационный план. Ликвидационный
план включает в себя рекомендации по
избавлению от ненужных организации
элементов, то есть от таких элементов,
которые создают препятствия на пути ее
развития. Это могут быть конкретные
виды убыточных или низкорентабельных
товаров и услуг, неэффективно работающая
собственность, отдельные организационные
единицы.

Характерной
для экономической организации является
разработка программ и проектов. Программы
обычно определяют развитие одного из
важных аспектов жизни экономической
организации. Это могут программы по
совершенствованию технологии, программы
организации контроля качества, программы
учета движения запасов и другие.

Проекты
отличаются от программ тем, что,
ориентируясь на определенный аспект
жизнедеятельности и развития организации,
они имеют установленную стоимость,
график выполнения, включают технические
и финансовые параметры, то есть отличаются
высоким уровнем конкретной проработки.
Обычно проекты бывают связаны с созданием
и продвижением на рынок новых продуктов
и услуг фирмы. Нельзя преувеличивать
возможности проектов при определении
точных сроков выполнения и конкретных
характеристик нового товара. В форме
проекта обычно составляется бизнес-план.

Кроме
указанных видов плановых документов
организация должна составить
вспомогательные планы, которые нужны
для лучшей организации планирования
на предприятиях: план организации
планирования, планы действий при
непредвиденных обстоятельствах,
программы обратной связи, программы
оценки планов.[4]

Подводя
итоги по первому разделу, следует
отметить, что в управлении планирование
занимает основное место, воплощая в
себе организующее начало всего процесса
реализации целей организации. Процесс
планирования в организации делится на
девять основных этапов. Пepвым и caмым
oтвeтcтвeнным peшeниeм пpи плaниpoвaнии
является выбop миccии и цeлeй opгaнизaции.
Миccия пoнимaeтcя кaк yтвepждeниe, pacкpывaющee
cмыcл cyщecтвoвaния opгaнизaции, в кoтopoм
пpoявляeтcя oтличиe дaннoй opгaнизaции oт eй
пoдoбнoй.
Она определяет основную цель фирмы.
Формирование целей компании происходит
из оценки потенциальных возможностей
фирмы и обеспеченности ее соответствующими
ресурсами. Результатом процесса
планирования является система планов.
План включает основные показатели
деятельности, которые должны быть
достигнуты к концу планового периода.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о