Site Loader

Содержание

10 качеств успешного лидера


  1. Компания Google определила самые важные качества, свойственные успешным лидерам.
  2. Лидеры Google всегда находят время для своих подчиненных, поощряют всеобъемлющий подход к работе и предоставляют сотрудникам новые возможности.
  3. В своей работе они ориентируются на результат, мыслят стратегически и принимают эффективные решения.

Хороший руководитель - это тот, чьи подчиненные довольны своей работой

Генеральный директор Google Сундар Пичаи выступает на конференции в Барселоне (2015)

Двадцать лет назад вы наверняка посмеялись бы, услышав, что некая компания под названием Google собирается перевернуть мир. Да что это вообще такое - Google?

Теперь же все знают, что Google - это крупнейшее подразделение одной из самых больших IT-компаний в мире. И оно делится с нами результатами исследования об идеальных лидерах!

Все знают, что хороший руководитель - это тот, чьи подчиненные довольны своей работой и достигают в ней высоких результатов. Компания Google не только доказала это всем скептикам, но и обозначила 8 (позднее 10) качеств успешного лидера. Почему бы не поучиться у тех, кто имеет доступ к информации и умеет ею пользоваться?


1Является хорошим наставником

Сотрудники нуждаются в руководителе, который не жалеет время на советы, и не только тогда, когда у них что-то не получается.

Как пишет один из авторов Muse Эвери Огустин, "когда речь идет о клиентах, скрипучим колесам нужна смазка". То же самое касается сотрудников.

"Я поняла, что сотрудникам требуется мое внимание, независимо от того, насколько хорошо они работают", - продолжает Огустин. - "Если мы пустим дело на самотек, оставив людей без поддержки и помощи, это губительно скажется на их карьере".

2Доверяет своим подчиненным и не дергает их по мелочам

Микроменеджмент - это распространенная ошибка, которую допускают многие руководители. Они не осознают, что подобное поведение злит и разочаровывает подчиненных.

Исследование Google доказывает, что лучшие руководители этой компании не занимаются микроменеджментом. Вместо этого они предоставляют своим подчиненным свободу действий и помогают и советами. Именно так говорится во внутренней презентации, посвященной исследованию и напечатанной в 2013 году в Harvard Business Review.

3Создает объединяющую атмосферу в команде, заботится об общем успехе и прогрессе

В первом варианте списка этот пункт звучал так: "Интересуется делами подчиненных и беспокоится о них".

Через несколько лет пункт было обновлен в соответствии с результатами исследования о психологической защищенности, которая в Google считается важной характеристикой успешной команды, и объективизации, то есть процессе избавления от подсознательных предубеждений.

Банального разнообразия в команде недостаточно. Хорошие лидеры умеют создавать атмосферу, в которой каждый чувствует себя частью единого целого.

4Продуктивно работает, нацелен на результат

Люди не хотят работать с ленивыми начальниками. Они хотят добиваться результатов, а это практически невозможно, если руководитель не задал правильный тон.

Бывший редактор Muse Эдриан Гранзелла Ларссен поясняет, что руководитель в первую очередь должен представлять собой модель поведения.


"Будучи руководителем, вы должны стать ролевой моделью для подчиненных", - пишет она. - "Не стоит ждать, что люди будут работать на пределе возможностей, если они не видят, как вы делаете то же самое. Помните об этом". Прикладывайте максимум усилий и добивайтесь целей.

5Умеет общаться, слушает и делится информацией

Умение эффективно общаться - это одно из основных качеств хорошего руководителя (как, впрочем, и подчиненного). Но идеальный руководитель знает, что слушать иногда бывает куда важнее, чем говорить.

"Сосредоточенное заинтересованное слушание передает подчиненным хороший эмоциональный и личный посыл", - говорит автор Muse Кристи Хеджес. - "Слушая людей, мы подчеркиваем, что ценим их. Мы демонстрируем свою ответственность".

6Поддерживает карьерное развитие и обсуждает вопросы производительности

Google добавила этот пункт в свой список сравнительно недавно. Компания ссылается на исследование института Гэллапа, в котором только половина опрошенных знает об ожиданиях руководства.

"Чтобы подчиненные брали инициативу в свои руки и работали максимально продуктивно, руководитель должен четко обозначить свои ожидания и быстро реагировать в ситуациях, где требуется его участие", - заключили исследователи.

Иными словами, руководителям стоит не только помогать подчиненным в развитии навыков, способствующих карьерному продвижению, но и сообщать сотрудникам о своих ожиданиях и честно комментировать результаты их работы.

7Ставит перед командой чёткие цели и описывает пути их достижения

Стефани Дэвис, выигравшая приз в конкурсе на лучшего руководителя Google, рассказала HBR о том, что обратная связь от подчиненных помогла ей понять, как важно доносить до людей командные цели в дополнение к целям компании.

"Мои сотрудники хотели услышать от меня интерпретацию глобальных целей применительно к нашей команде", - вспоминает Дэвис. - "Поэтому я взглянула на финансовую деятельность компании под другим углом. Я не просто пересказывала людям то, что услышала на собрании. Я пыталась объяснить, как то или иное решение повлияет на каждого из них".

Помимо всего прочего, четкие и понятные цели помогают сплотить команду.

8Обладает техническими навыками, которые позволяют ему консультировать подчиненных


Когда Google впервые опубликовала список, некоторые его пункты многих разочаровали. "Поначалу я подумал - ну и банальщина!" - поделился с The New York Times вице-президент по персоналу Ласло Бок.

Некоторые пункты списка показались Боку очевидными, но позже он выяснил, что на самом деле они не равнозначны.

"Работая в Google, я всегда верил, что руководитель обязан разбираться в технических тонкостях лучше, чем те, кем он управляет", - делится Бок. - "Но оказалось, что это не слишком важно. То есть, техническая грамотность, безусловно, важна, но она меркнет в сравнении с другими качествами".

Поэтому нет ничего страшного в том, что вы управляете людьми, которые знают больше вас.

9Взаимодействует с представителями других отделов

Совсем недавно Google добавила в свой список еще два качества. Это дополнение было основано на исследовании, которое подтвердило важность эффективного взаимодействия между отделами компании.

Неважно, где вы работаете - в крупной корпорации, начинающем стартапе или некоммерческой организации - успешное управление командой зависит от того, насколько умело вы взаимодействуете с другими командами.

Автор Muse Ребекка Андрусзка дала советы о том, как улучшить процесс общения между представителями разных отделов и при этом "избежать ощущения, что вы выступаете в Конгрессе".

10Умеет принимать решения

Последний пункт, добавленный в список качеств идеального руководителя, напоминает о том, что помимо умения общаться и делиться информацией подчиненные ценят умение принимать решения.

Основатель и президент Muse Алекс Кавулакос предлагает руководителям шагнуть еще дальше, то есть не только сообщать командам о принятых решениях, но и пояснять, почему они были приняты. Этот небольшой жест поможет людям понять, что происходит, расставить приоритеты и улучшить свои собственные алгоритмы принятия решений.

Исследование от Google оказалось невероятно эффективным потому, что компания использовала внутреннюю информацию о руководителях, которые уже добились успеха в конкретных условиях (то есть в Google). Если вы хотите повторить их успех, но не знаете, с чего начать, можете прочесть описание начального этапа исследования на сайте re:Work.



Впрочем, уже имеющийся список может быть полезен и тем, кто работает в других компаниях. В конце концов, еще несколько лет назад мы и не знали, что такое Google. Не стоит забывать, что люди и организации, которые служат для всех примером, достигли успеха не только за счет инноваций, но и за счет особого подхода к управлению.


The Muse, перевод: Айрапетова Ольга

10 качеств лидера | Stimulas.ru


Лидер – это человек, идущий впереди и способный убедить других идти вместе с ним. Когда-то лидером считался тот, кто был силен и вынослив физически. Или тот, кто обладал властью. Сегодня люди идут за теми, кто знает, что и как делать, может мотивировать людей, увлечь их за собой.

Какие же качества характерны для лидеров?

  1. Позитивное мироощущение. Позитивное отношение к жизни дает человеку неограниченные возможности. «Жизнь – прекрасная штука», «Вселенная богата и щедра ко всем», «Я смогу осуществить все задуманное» – такие убеждения обязательно ведут к успеху.
    Уверенность в себе, в своих силах – базовое качество. Уверенность придает сил, помогает произвести впечатление. Человек, уверенный в себе, внушает доверие.
  2. Энтузиазм, жизненная активность. Многие знают, некоторые умеют, но только единицы что-то реально делают. Лидер – это человек действия.
  3. Целеустремленность, умение смотреть в будущее, видеть перспективу. Люди толпы просто бредут, плывут по течению. Лидеры четко знают, что хотят, куда идут и как достичь цели.
  4. Ответственность, которой боится большинство, но не лидеры. Способность принимать решение и отвечать за свои слова, выбор, поступки. За тех, кто поверил тебе.
  5. Адекватное отношение к критике, способность видеть свои промахи и учиться на ошибках. Стремление к постоянному личностному росту. Без постоянного развития невозможен успех.
  6. Наличие собственной позиции, умения отстаивать свое мнение. Но при этом способность быть гибким, уметь адаптироваться к изменяющимся условиям, «переваривать» неудачи и извлекать из них пользу.
  7. Лидеры – люди креативные, не замыкающиеся в рамках рутины и стандартов, способные идти против общепринятого, если оно мешает движению вперед.

  8. Коммуникабельность, умение общаться и работать с людьми. Люди могут восхищаться способностями, талантом человека. Но если он не умеет общаться с людьми, лидером он не станет. Лидер должен понимать людей и хотеть позитивных взаимоотношений с ними. Ваше отношение к другим определяет их отношение к вам.
  9. Самодисциплина. Дисциплинированность проявляется в том, что человек ставит перед собой конкретную цель, имеет четкий план ее достижения, мотивирован на деятельность, ведущую к желаемому результату. И не позволяет себе слабость сойти с намеченного пути.
  10. Самообладание. Лидер не может позволить себе ни апатии, ни эмоционального срыва. Он должен уметь управлять своими эмоциями. «Человек не свободен, если он не может справиться сам с собой» (Эпиктет).

Бывают харизматичные лидеры, которых невозможно копировать. В этом заключается их сила. Но как показывает историческая практика, многие воспитали в себе лидерские качества благодаря работе над собой. И это под силу каждому, у кого есть соответствующие желания и амбиции.

VN:F [1.9.20_1166]

Рейтинг: +1 (из 1 оценок)

Рекомендуем к прочтению:

Категория материала: Лидерство
Рубрика: Психология лидерства

10 КАЧЕСТВ НАСТОЯЩЕГО ЛИДЕРА


Доброго времени суток, дорогие друзья!

Сегодняшний пост я хочу посвятить лидерству.

В мире люди делятся на две категории лидеры и последователи. Многие хотят быть лидерами, но правда жизни такова, что большинство является последователями.

Этот пост рассчитан на то, что его прочитает человек, которому я обещал его написать. 😉

Есть у меня знакомая, которая точно знает, что она хочет быть лидером и абсолютно ничего для этого не делает. 😈

История из реальной жизни:

У неё есть сосед, который когда выпьет, успешно засыпает под включенный телевизор. Она не может долго заснуть, слушая орущий за стеной телевизор.

Несколько раз она пыталась поговорить с ним и с его женой. Когда он трезвый — нормальный человек, когда выпьет — всё по новой.

На мой вопрос, почему она не предпринимает решительных действий, она отвечает, что так будет не красиво, не хорошо. У меня складывается впечатление, что, так как поступает сосед, напиваясь, то это действительно хорошо.


Моя знакомая, являясь высококлассным юристом, работает по найму и ей приходится выполнять то, что ей скажет шеф. Иногда ей приходится выполнять то, что сделать достаточно трудно (мягко говоря) потому что шеф взял на себя ответственность перед клиентами выполнить это обязательство. Понятно, что эту работу выполняет не он, а делегирует ей.

По её словам она неоднократно ему говорила, чтобы он не брал таких заказов. Он, конечно, её понимает, соглашается с её доводами и продолжает делать, то чем занимался раньше — делегируя ей выполнение аналогичных задач.

Я привел примеры из сферы работы, личной жизни. Приведу еще пример из взаимоотношений с противоположным полом.

Героем моего повествования остается все так же она — прекрасный юрист.

На мой вопрос: «Какого она себя хочет мужа?», она отвечает — «Муж должен быть порядочным, умным и не ревнивым!» Сама же в это время полгода встречается с человеком, который ревнует её к каждому дереву.

Многие люди по жизни руководствуются правилом: «Лучше синица в руке, чем журавль в небе», тем самым предавая свою мечту.

Они думают, что со временем придет любовь.

Мне это напоминает то, как в Индии приручают слонов. Когда слон маленький, то погонщик слонов привязывает слоненка канатом к дереву. Слоненок долго мучается пытаясь освободиться, пока обессиленный не оставляет тщетные попытки. Когда слон вырастает и становится огромным, его привязывают тонкой веревочкой к вбитому в землю колышку, и он даже не делает попыток освободиться.

Главный совет, который у меня крутится на языке — НАУЧИТЕСЬ ОТКАЗЫВАТЬ, НАУЧИТЕСЬ ГОВОРИТЬ «НЕТ!»

Говорить НЕТ соседу, начальнику, парню.

Для кого мы живем? Для начальника, соседа, или парня?

НАШИ ИНТЕРЕСЫ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО (в рамках действующего законодательства и норм морали). Мы являемся главными людьми в нашей жизни. Мы пришли в этот мир не для того чтобы ублажать окружающих и реализовывать их цели, а для того чтобы наслаждаться жизнью в лучшем из миров.

Мы постоянно откладываем что-то на потом, забывая, что люди не могут жить вечно. Зачем жить прошлым или будущим?

Давайте наслаждаться днём сегодняшним и проживать его, так как будто это последний день в нашей жизни!

Хочется дать несколько советов касающиеся личности настоящего лидера.

10 КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

1 Лидеры обладают природным магнетизмом, поскольку излучают уверенность и не теряют её даже, когда их критикуют.

2 Они точно знают, чего хотят и сосредотачивают свои усилия на достижении целей.

3 У них настолько незыблемые принципы, что окружающие люди погружаются в их реальность. Всё то, что они делают подчиненно правилам, которые продиктованы этой реальностью и определяющими, что можно, а что нельзя. Существует довольно много правил, которые нужно соблюдать, находясь рядом с ними.

4 Они честны сами с собой и не переносят неуважение к своей персоне. Они всегда отвечают на негатив негативно или, как правило, просто игнорируют человека, который не уважает его. Или даже полностью вычеркивают его из своей жизни.

5 Такие люди могут передать другим многие ценности.

6 Они искренне любят себя.

7 Они любят и защищают тех, кто для них имеет большое значение.

8 Они всегда излучают позитивную энергию и оптимизм.

9 Они уважают себя, заботятся о своем теле, одеваются со вкусом, ведут здоровый образ жизни.

10 Они делают то, что большинство людей предпочитают не делать.

Дорогие друзья, в каждом из нас живет два зверя, светлая и тёмная сторона. Они постоянно сражаются друг с другом. Победа достанется тому, кого мы постоянно кормим, за кем мы ухаживаем, кого лелеем.

Вы и только Вы ОТВЕТСТВЕННЫ за ту ЖИЗНЬ, которой Вы сейчас живете.

Помните, выбор всегда за Вами!

С Вами был Коваленко Игорь.

Источник: www.tn.ru

Читайте также:
Поделитесь статьей с друзьями в социальных сетях:

10 качеств настоящего лидера - MLM-бизнес - Психология лидерства - Статьи



В мире люди делятся на две категории лидеры и последователи. Многие хотят быть лидерами, но правда жизни такова, что большинство является последователями.

 

Этот пост рассчитан на то, что его прочитает человек, которому я обещал его написать.

 

Есть у меня знакомая, которая точно знает, что она хочет быть лидером и абсолютно ничего для этого не делает.

 

История из реальной жизни:

 

У неё есть сосед, который когда выпьет, успешно засыпает под включенный телевизор. Она не может долго заснуть, слушая орущий за стеной телевизор.

 

Несколько раз она пыталась поговорить с ним и с его женой. Когда он трезвый - нормальный человек, когда выпьет - всё по новой.

 

На мой вопрос, почему она не предпринимает решительных действий, она отвечает, что так будет не красиво, не хорошо. У меня складывается впечатление, что, так как поступает сосед, напиваясь, то это действительно хорошо.

 

Моя знакомая, являясь высококлассным юристом, работает по найму и ей приходится выполнять то, что ей скажет шеф. Иногда ей приходится выполнять то, что сделать достаточно трудно (мягко говоря) потому что шеф взял на себя ответственность перед клиентами выполнить это обязательство. Понятно, что эту работу выполняет не он, а делегирует ей.

 

По её словам она неоднократно ему говорила, чтобы он не брал таких заказов. Он, конечно, её понимает, соглашается с её доводами и продолжает делать, то чем занимался раньше - делегируя ей выполнение аналогичных задач.

 

Я привел примеры из сферы работы, личной жизни. Приведу еще пример из взаимоотношений с противоположным полом.

 

Героем моего повествования остается все так же она - прекрасный юрист.

 

На мой вопрос: «Какого она себя хочет мужа?», она отвечает - «Муж должен быть порядочным, умным и не ревнивым!» Сама же в это время полгода встречается с человеком, который ревнует её к каждому дереву.

 

Многие люди по жизни руководствуются правилом: «Лучше синица в руке, чем журавль в небе», тем самым предавая свою мечту.

 

Они думают, что со временем придет любовь.

 

Мне это напоминает то, как в Индии приручают слонов. Когда слон маленький, то погонщик слонов привязывает слоненка канатом к дереву. Слоненок долго мучается пытаясь освободиться, пока обессиленный не оставляет тщетные попытки. Когда слон вырастает и становится огромным, его привязывают тонкой веревочкой к вбитому в землю колышку, и он даже не делает попыток освободиться.

 

Главный совет, который у меня крутится на языке - НАУЧИТЕСЬ ОТКАЗЫВАТЬ, НАУЧИТЕСЬ ГОВОРИТЬ «НЕТ!»

 

Говорить НЕТ соседу, начальнику, парню.

 

Для кого мы живем? Для начальника, соседа, или парня?

 

НАШИ ИНТЕРЕСЫ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО (в рамках действующего законодательства и норм морали). Мы являемся главными людьми в нашей жизни. Мы пришли в этот мир не для того чтобы ублажать окружающих и реализовывать их цели, а для того чтобы наслаждаться жизнью в лучшем из миров.

 

Мы постоянно откладываем что-то на потом, забывая, что люди не могут жить вечно. Зачем жить прошлым или будущим?

 

Давайте наслаждаться днём сегодняшним и проживать его, так как будто это последний день в нашей жизни!

 

Хочется дать несколько советов касающиеся личности настоящего лидера.

 

10 КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

1 Лидеры обладают природным магнетизмом, поскольку излучают уверенность и не теряют её даже, когда их критикуют.

 

2 Они точно знают, чего хотят и сосредотачивают свои усилия на достижении целей.

 

3 У них настолько незыблемые принципы, что окружающие люди погружаются в их реальность. Всё то, что они делают подчиненно правилам, которые продиктованы этой реальностью и определяющими, что можно, а что нельзя. Существует довольно много правил, которые нужно соблюдать, находясь рядом с ними.

 

4 Они честны сами с собой и не переносят неуважение к своей персоне. Они всегда отвечают на негатив негативно или, как правило, просто игнорируют человека, который не уважает его. Или даже полностью вычеркивают его из своей жизни.

 

5 Такие люди могут передать другим многие ценности.

 

6 Они искренне любят себя.

 

7 Они любят и защищают тех, кто для них имеет большое значение.

 

8 Они всегда излучают позитивную энергию и оптимизм.

 

9 Они уважают себя, заботятся о своем теле, одеваются со вкусом, ведут здоровый образ жизни.

 

10 Они делают то, что большинство людей предпочитают не делать.

 

Дорогие друзья, в каждом из нас живет два зверя, светлая и тёмная сторона. Они постоянно сражаются друг с другом. Победа достанется тому, кого мы постоянно кормим, за кем мы ухаживаем, кого лелеем.

 

Вы и только Вы ОТВЕТСТВЕННЫ за ту ЖИЗНЬ, которой Вы сейчас живете.

 

Помните, выбор всегда за Вами!

Автор: Коваленко Игорь

Размещено: 30.08.2010

Оставить комментарий:

Для того, чтобы оставить комментарий, пожалуйста, зарегистрируйтесь, или авторизируйтесь, если Вы регистрировались ранее

Характер лидера: 10 ключевых качеств лидерства


Джон Ф. Кеннеди как-то раз сказал: «Лидерство и обучение неотделимы друг от друга». Любой лидер, который считает, что знает и видит всё, рискует потерять свою силу. Чтобы удержать свою позицию, лидеру необходимо постоянно учиться, улучшать свои качества и расти.

Вот 10 ключевых качеств лидера, которыми должен обладать руководитель:

Улучшайте свои навыки общения с людьми

Ваши подчинённые должны чувствовать свою значимость и уважение к себе. Если Вы хорошо справляетесь с рабочими вопросами, но недостаточно цените своих подчинённых и коллег за проделанную работу, то Вашему лидерству не хватает вдохновения. Работайте над своими навыками общения с людьми. Даже самые маленькие усилия, такие как запоминание имени каждого члена команды или знание даты дня рождения, комплимент о проделанной работе, могут иметь значимость. Любой успешный лидер скажет Вам, что счастливый сотрудник – эффективный сотрудник.

Обратите внимание на своих подчинённых

Люди могут сказать, когда Вам действительно интересно и когда Вы только притворяетесь, что Вам интересно. Обратите внимание на людей, которыми руководите, проявляйте заинтересованность по отношению к ним, а иначе Вы можете упустить на самом деле что-то важное. Важным навыком является умение слушать и слышать своих сотрудников. Избегайте предвзятости и не доверяйте слухам, чтобы это не помешало Вам правильно понять человека.

Свалите стандартную часть подготовки

Учитесь планировать и подготавливаться хорошо. Краткосрочные (так же, как и долгосрочные) планы должны тщательно обдумываться, структурироваться и выполняться. Исследуйте ситуацию, оцените все возможные аспекты, разделите свои цели в соответствии с реальными возможностями и создайте определённую чёткую задачу для каждого члена команды.

Работа над воодушевлением других

Мотивация и воодушевление других людей так же важны, как и поддержка Вашего собственного оптимизма. Держите каждого члена команды в курсе происходящего, говорите с ними о целях, мотивируйте их, бросайте вызов их возможностям и дайте понять, что действительно цените их усилия. Сделайте достижение цели положительным, приятным процессом.

Будьте лидером, за которым хотят следовать другие

Быть приятным человеком очень важно в корпоративной среде, потому что одна из самых больших жалоб сотрудников – что их боссы не очень хорошие люди и не стремятся поддержать благоприятную, здоровую атмосферу на рабочем месте. Если Вы полны энтузиазма по поводу своей работы и работы своих подчинённых, то Вам потребуется немного больше усилий, чем Вы думаете. Дайте понять своим подчинённым, что Вам небезразлична проделанная ими работа, контролируйте проекты и оказывайте им необходимую помощь.

Контактируйте с трудными людьми

Научиться дисциплинировать своих подчинённых, когда это необходимо, может быть достаточно трудно. Лучший способ – это заняться возникшей проблемой как можно скорее и по возможности пресечь её на корню. Нельзя откладывать её на потом, иначе последствия могут быть очень плачевными. Поговорите с человеком наедине. Не проявляйте неуважения к нему на публике, даже если он сильно провинился. Дайте шанс всё объяснить, даже если не сильно нуждаетесь в этом. Не переходите на личности и в любом случае проявляйте уважение.

Разделяйте труд

«Конвейерное» понятие, которое изменило мир, работало по очень простому принципу: каждая цель была разбита на меньшие цели, которые предназначались для отдельных людей. Делегирование является, возможно, лучшим способом улучшить лидерские навыки. Если есть люди, которым Вы можете передать часть своих полномочий, то у Вас появится время для решения вопросов, которым раньше не получалось уделить должного внимания.

Пусть история направляет Вас

Нет лучшего наставника, чем история, и лучшего лидера, чем тот, кто позволяет прошлому учить его. Летопись времени украшена великими мужчинами и женщинами, которые изменили миллионы жизней, изменили время, в котором они жили, а также повлияли на будущее. Изучайте опыт предыдущих поколений, исследуйте работу своих предшественников.

Дайте себе шанс учиться

Хороший лидер – это тот, кто готов расти и учиться вместе со своей командой. Даже лучшие из лидеров являются чьими-то последователями: позвольте себе узнать что-то новое у того, кто знает это лучше. Учитесь вместе со своей командой, учитесь у своей команды.

Будьте верны себе

Одна из грубейших ошибок лидеров – это игнорирование своих моральных принципов, ценностей в попытке продвинуться или приспособиться к новым методам работы. Помните, что как лидер Вы должны фокусироваться на будущем, но не поступать в ущерб себе и своим принципам. Делайте выбор, который соответствует Вашим ценностям.

Читайте более подробно о лидерстве в различных сферах жизни.

Эти десять простых моментов помогают не только приобрести лидерские навыки, но и развиваться в других сферах личности. Читать и понимать – одно, намного сложнее будет воплотить в жизнь! Искренне желаем Вам преуспевать в своём деле и отношениях с окружающими людьми!

Также полезно прочесть о ключевых моментах отношений руководителя и подчинённого

Развитие лидерских качеств |


Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека.  Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества. Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других. Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.



Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

Психологические качества лидера

Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может развить в себе лидерские качества, что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

  • Такого человека из толпы выделяет особая харизма.
  • Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.
  • Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.
  • Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.
  • Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.


Качества лидера и руководителя: отличия и сходства

Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

Руководитель требует уважения к себе. Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, к равным себе, приветствует инициативу от подчиненных.

Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

Личностные качества лидера

Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

  1. Ответственность.
  2. Адекватная самооценка.
  3. Эмоциональный интеллект.
  4. Высокая концентрация внимания.
  5. Эмпатия.
  6. Упорство и терпеливость.
  7. Обаяние и харизма.
  8. Планирование саморазвития.

Как развить качества лидера?

Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

  • Правильно поставить цель может не каждый. Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.
  • Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.
  • Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.
  • Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.
  • Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт. С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

Таким образом, для развития лидерских качеств требуется знание теоретических основ, максимальная направленность на практику и анализ результатов с целью усовершенствования применяемых приемов и методов.



Препятствия на пути к лидерству

Некоторые люди считают, что если не являются лидерами, то развить у себя подобные качества уже не получится. Это основная ошибка, препятствующая достижению успеха. Помимо этого существуют и другие барьеры, которые не дают продвигаться в личностном саморазвитии. Среди самых популярных можно отметить:

  1. Неумение четко определять цели и задачи;
  2. Житейская суета и мелкие проблемы, на решение которых уходит слишком много времени;
  3. Неумение и нежелание брать на себя ответственность за свои решения;
  4. Страх что-либо менять в своей жизни;
  5. Нежелание покидать «зону комфорта»;
  6. Переутомление, нервный срыв;
  7. Отсутствие мотивации.

На самом деле большинство из этих проблем легко устраняются с помощью поставленной цели и желания работать над собой.

Упражнения для развития лидерских качеств

Необходимо вспомнить не менее трех человек из знакомых, обладающих яркими задатками лидера. После этого следует назвать (или записать) от трех главных качеств, характерных для них. На следующем этапе рекомендуется проанализировать, какая из черт в большей степени повлияло на развитие их способностей. Обладаете ли вы подобным качеством, в какой мере (по 5-балльной шкале)? Что можно сделать, чтобы увеличить собственный ресурс?

Принять участие в тренингах по саморазвитию. Это могут быть мероприятия, направленные на улучшение ораторских способностей, деловых качеств, умения вести переговоры и др.

Провести исследование среди коллег с целью выявления лидерских качеств, которые более всего ценятся. Результаты следует проанализировать и сравнить с личным мнением.

Изучить одну из книг психологов на тему лидерства и составить на ее основе несколько практических советов для реализации собственных целей.
Развитие лидерских качеств обязательно предполагает наличие плана саморазвития. Для его составления необходимо записать и проанализировать ответы на следующие вопросы:

  1. Какие цели требуется достичь в служебной деятельности?
  2. Для чего они нужны в обычной жизни?
  3. В каком направлении следует двигаться, чтобы улучшить качество работы?
  4. Что следует предпринять для достижения целей? (здесь необходимо развернуто ответить относительно каждой задачи, если их несколько). Выделить этапы развития.

Некоторые психологи советуют завести дневник, в котором необходимо отмечать свои ежедневные победы и достижения. И пусть даже они будут незначительные, но это уже небольшой, но шаг, ведущий к изменению себя. По прошествии определенного периода следует подводить общие итоги, сравнивать личность до и после. Если какая-либо из целей не достигнута, необходимо проанализировать, что этому помешало и можно ли убрать препятствие.

Практический опыт показывает, что лидером не обязательно рождаются, им могут стать те, кто стремится усовершенствовать себя и сделать свою жизнь более качественной во всех отношениях.


видео материал: Лидерские качества — Какими качествами должен обладать лидер

https://www.youtube.com/watch?v=fo84LQyZz1g


 

источник: pikacho.ru Автор видео Геннадий Мелехин

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о