21 качество лидера: 21 обязательное качество лидера. Мудрость лидера – Джон Максвелл 21 обязательное качество лидерства

21 обязательное качество лидера. Мудрость лидера

21 обязательное качество лидера

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, в своей книге «21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие» рассказывает о том, какими чертами нужно обладать, чтобы люди пошли завами [1.4].

1. Характер: БУДЬТЕ ТВЕРДЫМ КАК СКАЛА

Лидерство – это способность и воля вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие.

Бернард Монтгомери, британский фельдмаршал

Никогда «ради мира и спокойствия» не отказывайтесь от собственного опыта и убеждений.

Даг Хаммаршельд, политический деятель и лауреат Нобелевской премии мира

2. Харизма: ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ МОЖЕТ РЕШИТЬ ВСЕ

Как стать харизматическим лидером? Нужно больше беспокоиться о том, чтобы окружающие хорошо думали про самих себя, а не про вас.

Дэн Рейланд, вице-президент по вопросам развития лидерства, корпорация INJOY

Мне пока не доводилось встретить человека, какой бы высокий пост он ни занимал, который бы не работал лучше и не прилагал больше усилий под воздействием похвал, нежели под воздействием критики.

Чарлз Шваб, промышленник

3. Преданность делу: ОНА ОТЛИЧАЕТ ЛЮДЕЙ ДЕЛА ОТ ПРАЗДНЫХ МЕЧТАТЕЛЕЙ

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег.

Стивен Грегг, председатель правления и генеральный директор корпорации Ethix?

Тот, кто сделал все, что мог, для своего времени, останется жить на все времена.

Иоганн Фридрих Шиллер, немецкий драматург и поэт

4. Умение общаться: БЕЗ НЕГО ВЫ БУДЕТЕ ШАГАТЬ ПО ЖИЗНИ В ОДИНОЧКУ

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.

Гилберт Амелио, президент и генеральный директор Национальной корпорации полупроводников

Специалисты по обучению берут нечто простое и делают его сложным. Специалисты по общению берут нечто сложное и делают его простым.

Джон Максвелл

5. Компетентность: ЕСЛИ ВЫ РАЗОВЬЕТЕ ЕЕ В СЕБЕ, ТО ЛЮДИ ПРИДУТ К ВАМ

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами.

Джон Максвелл

Общество, которое с презрением смотрит на совершенство в слесарно-водопроводном деле, потому что оно представляет собой скромную деятельность, и терпимо относится к низкопробности в философии, потому что та являет собой некий возвышенный род деятельности, не будет располагать ни хорошим водопроводом, ни хорошей философией. Его теории будут полны воды, зато в трубах ее не будет.

Джон Гарднер, публицист

6. Мужество: ОДИН ЧЕЛОВЕК, НАДЕЛЕННЫЙ МУЖЕСТВОМ, ОБРАЗУЕТ БОЛЬШИНСТВО

Мужество совершенно справедливо считается первейшим из человеческих качеств… ибо это такое качество, которое гарантирует наличие всех остальных.

Уинстон Черчилль, британский премьер-министр

Мужество – это страх, который прочитал подходящие молитвы.

Карл Барт, швейцарский теолог

7. Проницательность: УМЕНИЕ ПОКОНЧИТЬ С НЕРАЗРЕШИМЫМИ ЗАГАДКАМИ

Умные лидеры верят только половине того, что слышат. Проницательные лидеры знают, какой половине верить.

Джон Максвелл

Первый закон ям: если ты уже в ней, то перестань копать.

Молли Дакке, журналистка

8. Сфокусированность: ЧЕМ ОНА ЧЕТЧЕ, ТЕМ ЧЕТЧЕ ВЫ ДЕЙСТВУЕТЕ

За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь.

Русская пословица

Что люди говорят, что люди делают и что они говорят насчет сделанного – все это совершенно разные вещи.

Маргарет Мид, антрополог

9. Щедрость: ОТ ВАШЕЙ СВЕЧКИ НЕ УБУДЕТ, ЕСЛИ ОНА СВЕТИТ ЕЩЕ И ОКРУЖАЮЩИМ

Никто и никогда не удостаивался почестей за то, что получил. Почести бывают наградой за то, что отдал.

Калвин Кулидж, американский президент

Отдавать – вот самый высокий способ жить.

Джон Максвелл

10. Инициативность: БЕЗ НЕЕ ВЫ НЕ СТУПИЛИ БЫ И ШАГУ

Успех явно связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры.

Конрад Хилтон, руководитель сети отелей

Из всех вещей, которых должен бояться лидер, на первое место следует поставить самодовольство.

Джон Максвелл

11. Умение слушать: ЧТОБЫ ВСТУПАТЬ В КОНТАКТ С СЕРДЦАМИ ЛЮДЕЙ, ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОИ УШИ

В ушах лидера должны звенеть голоса людей.

Вудро Вильсон, американский президент

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать.

Джон Максвелл

12. Страсть: ПРИНИМАЙТЕ ЭТУ ЖИЗНЬ И ЛЮБИТЕ ЕЕ

Когда лидер обращается к окружающим со страстью, то обычно встречает ответную страсть.

Джон Максвелл

Любой может порхать по верхам, но, как только вы дали обязательство копать глубоко, у вас в крови появляется некое специфическое вещество и людям становится очень трудно остановить вас.

Билл Косби, комик

13. Позитивная установка: ЕСЛИ ВЫ УБЕЖДЕНЫ, ЧТО СМОЖЕТЕ, ТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СМОЖЕТЕ

Величайшее открытие моего поколения состоит в том, что люди могут менять свою жизнь, изменяя психологическую установку.

Уильям Джемс, психолог

Преуспевающий человек – это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают.

Дэвид Бринкли, телевизионный журналист

14. Решение проблем: НЕЛЬЗЯ ПОЗВОЛЯТЬ ВАШИМ ПРОБЛЕМАМ ОСТАВАТЬСЯ ПРОБЛЕМАМИ

Калибр лидера можно измерить проблемами, за которые он берется. Лидер всегда ищет те, которые соразмерны ему самому.

Джон Максвелл

Мерилом успеха является вовсе не факт наличия у вас трудной проблемы, с которой приходится иметь дело, а вопрос, не та ли это самая проблема, что уже стояла перед вами в прошлом году

Джон Фостер Даллес, бывший государственный секретарь США

15. Взаимоотношения: ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ ЛАДИТЬ С ЛЮДЬМИ, ОНИ БУДУТ ЛАДИТЬ С ВАМИ

Наиболее важный отдельно взятый компонент в формуле успеха – знать, как ладить с людьми.

Теодор Рузвельт

Людей не заботит, насколько велики ваши познания, пока они не узнают, насколько велика ваша забота.

Джон Максвелл

16. Ответственность: ЕСЛИ ВЫ НЕ БУДЕТЕ САМИ ВЕСТИ МЯЧ К ВОРОТАМ, ТО НЕ СМОЖЕТЕ ВОЗГЛАВЛЯТЬ КОМАНДУ

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, – это умение и готовность брать ответственность на себя.

Майкл Корда, главный редактор издательства Simon & Schuster

Лидер может отказаться от всего – кроме окончательной ответственности.

Джон Максвелл

17. Уверенность: КОМПЕТЕНТНОСТЬ НИКОГДА НЕ КОМПЕНСИРУЕТ НЕУВЕРЕННОСТИ

Вы не в состоянии вести за собой людей, если сами нуждаетесь в них.

Джон Максвелл

Не дано стать великим лидером тому, кто хочет все сделать сам или присвоить себе все заслуги за сделанное.

Эндрю Карнеги, промышленник

18. Самодисциплина: ПЕРВЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ НАХОДИТСЯ ПОД ВАШИМ НАЧАЛОМ, – ЭТО ВЫ САМИ

Первая и самая важная победа – превозмочь себя.

Человек, в характере которого нет решимости, никогда не может быть назван принадлежащим самому себе… Он принадлежит любому, кто в силах сделать из него пленника.

Джон Фостер, литератор

19. Готовность служить другим: ЧТОБЫ ПРОДВИНУТЬСЯ ВПЕРЕД, ПРОПУСТИТЕ СНАЧАЛА ДРУГИХ

Подлинный лидер всегда служит. Он служит людям. Служит их фундаментальным интересам, и на этом пути он далеко не всегда будет популярен, не всегда сможет производить впечатление. Но поскольку для подлинных лидеров мотивацией бывает полная любви озабоченность, а вовсе не стремление к личной славе, то они готовы платить такую цену.

Юджин Б. Хабекер, писатель и публицист

Вы должны любить своих людей больше, чем свою нынешнюю должность.

Джон Максвелл

20. Способность к обучению: ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, ОСТАВАЙТЕСЬ УЧЕНИКОМ

Старайтесь, чтобы время, в течение которого вы слушаете и читаете, грубо говоря, раз в 10 превосходило время, когда вы говорите. Этим вы гарантируете, что будете постоянно учиться и самосовершенствоваться.

Джералд Макгиннис, президент и генеральный директор фирмы Respironics

По-настоящему важно то, чему вы научитесь после того, как уже будете знать.

Джон Вуден, баскетбольный тренер

21. Перспективное видение: ВЫ МОЖЕТЕ ДОСТИЧЬ ТОЛЬКО ТОГО, ЧТО В СОСТОЯНИИ УВИДЕТЬ

Присущее великому лидеру мужество, позволяющее ему воплотить в жизнь свое видение, берет начало в страсти, а не в должности.

Джон Максвелл

Будущее принадлежит тем, кто видит возможности прежде, чем они станут очевидными.

Джон Скалли, бывший генеральный директор фирмы Pepsi и компьютерной фирмы Apple

В нашей галерее лидерской славы (см. сверху вниз) изображения таких удивительных литературных и художественных образов-лидеров, как Дон Кихот, Айвенго, Зорро, Джанго, Д’Артаньян, Тарас Бульба, Капитан Немо, Ходжа Насреддин, Питер Блад.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Джон Максвелл 21 обязательное качество лидерства

Книга «21 обязательное качество лидерства» Джона Максвелла — прямое продолжение книги «21 неопровержимый закон лидерства». В книге «21 обязательное качество лидеров» проиллюстрированы качества и черты характера лидеров, тех людей, за которыми действительно хотят следовать.

В иллюстрируемой книге приводится 21 качество, которыми обладают все великие лидеры. Книга «21 обязательное качество лидерства» Джона Максвелла» рассчитана на то, что читатели будут усваивать её методично и систематически.

1 качество лидера по Джону Максвеллу — будь твердым как скала

Характер определяет как действует лидер в трудных жизненных ситуациях, кризис не обязательно сформирует характер, но выявит и раскроет его. Беда свалившаяся на голову лидера — переломный момент, который заставляет человека сделать выбор: либо проявить характер, либо идти на компромисс. Последователи перестают доверять лидерам, если узнают, что у тех неустойчивый характер, и никогда больше не идут следом за ними.

2 качество лидера по Джону Максвеллу — стать харизматическим лидером

Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен её, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами.

3 качество лидера по Джону Максвеллу — преданность делу

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег. Истинная приверженность долгу вдохновляет и притягивает окружающих. Она показывает им, что вы обладаете убежденностью. А ведь они будут верить в вас только в том случае, если вы сами верите в свое дело.

4 качества лидера по Джону Максвеллу — умение общаться

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии — ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.
Вы можете стать более эффективным коммуникатором, если будете придерживаться следующих четырех основных принципов: Упрощайте свою мысль , Умейте видеть конкретного человека, Демонстрируйте людям правду,Добивайтесь ответной реакции.

5 качество лидера по Джону Максвеллу — компетентность

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами. Если вы хотите по-настоящему развить в себе данное качество, то должны делать следующее: Каждый день проявляйте свою компетентность,Не переставайте все время совершенствоваться, Всякое дело доводите до удачного конца,Делайте больше, чем от вас ожидают,Воодушевляйте других.

6 качество лидера по Джону Максвеллу — мужество

Когда в вашей жизни дело доходит до трудных решений, которые бросают вызов, необходимо помнить следующие истины, которые характеризуют мужество: Мужество начинается со сражения внутри вас, Мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко,Мужество, присущее лидеру, вдохновляет его последователей быть преданными делу,Ваша жизнь разворачивается вширь и вглубь пропорционально вашему мужеству.

7 качество лидера по Джону Максвеллу — проницательность

Проницательность представляет собой способность найти решение существующей проблемы. С помощью проницательности становится возможным достижение нескольких важных целей: Выявление корней возникающих проблем, совершенствование своего умения решать проблемы( Если вы в состоянии видеть корни стоящей перед вами проблемы, то, стало быть, в состоянии и решить ее),Оценка имеющихся вариантов с целью выбора максимально эффективного,Умножение своих возможностей (лидеры являются творцами собственного «везения», которое представляет собой результат их проницательности, означающей готовность использовать свой опыт и следовать за своими инстинктами).

8 качество лидера по Джону Максвеллу — сфокусированность

Сфокусированность необходима для того, чтобы стать эффективным лидером. Основное место занимают приоритеты и концентрация. Лидер, расставивший приоритеты, но не обладающий должной концентрацией, знает, что нужно сделать, но никогда не приступит к выполнению намеченного. Если же ситуация складывается наоборот — лидер располагает концентрацией, но не обладает приоритетами, то он будет топтаться на месте не продвигаясь вперед. Каким же образом нужно фокусировать свое время и энергию? Руководствуйтесь в этом деле нижеследующими принципами: Концентрируйте 70 % ресурсов на своих сильных сторонах, Концентрируйте 25 % ресурсов на новых вещах, Концентрируйте 5 % ресурсов на своих слабых сторонах.

9 качество лидера по Джону Максвеллу — щедрость

Ничто не взывает к окружающим громче и не убеждает их сильнее, чем щедрость и великодушие лидера. Разовое проявление этого качества нельзя назвать истинной щедростью. Она исходит от сердца и пронизывает каждый аспект жизни лидера, вплотную касаясь его времени, денег, талантов и имущества. Эффективные лидеры, действительно способные повести за собой, действуют, прежде всего в интересах других людей, а не исключительно в собственных целях. Взрастите в себе щедрость и культивируйте ее как неотъемлемый элемент своей жизни. Для этого необходимо: быть благодарными за то, что у вас есть, ставить на первое место своих людей, не позволять, чтобы желание обладать управляло вами, трактовать деньги как ресурс, вырабатывать в себе привычку отдавать.

10 качество лидера по Джону Максвеллу — инициативность

Успех связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры. Какими свойствами должны обладать лидеры, чтобы по их воле и желанию происходили некие важные события? Свойства эффективного лидера: Лидеры знают, чего хотят, Лидеры мотивируют себя к действию (Инициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. Они сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себя покинуть привычную зону комфортности). Лидеры готовы к большему риску, лидеры совершают больше ошибок. Если вам недостает инициативности, первым делом осознайте, что истоки данной проблемы лежат внутри вас, а не в окружающих.

11 качество лидера по Джону Максвеллу — умение слушать

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать. Обдумывая, каким образом использовать свое время, отведенное на выслушивание окружающих, имейте в виду, что, слушая людей, вы преследуете две цели: поддерживать с ними контакт и учиться. По этим причинам вы должны держать открытыми не только свои глаза, но и уши, когда перед вами оказываются следующие люди: Ваши последователи, Ваши клиенты, Ваши конкуренты, Ваши наставники (Никакой лидер не бывает настолько продвинутым или опытным, что может позволить себе обходиться без наставника). Не ограничивайтесь одним лишь улавливанием голых фактов. Начинайте вслушиваться не только в слова, но и в чувства, в затаенный смысл и подводные течения.

12 качество лидера по Джону Максвеллу — страсть

Рассмотрим 4 важных положения, которые касаются страсти, того, что она может дать вам как лидеру: Страсть — это первый шаг к достижениям(Всякому, чья жизнь выходит за рамки обычного, присуще некое большое желание),Страсть наращивает вашу силу воли(Если вы достаточно сильно жаждете чего-нибудь, то сможете найти в себе силу воли, чтобы добиться этого. Единственный путь обрести именно такое, по-настоящему горячее желание, состоит в том, чтобы выработать в себе страсть), Страсть изменит вас(Если вы следуете по пути, который диктует вам страсть, а не какие-то иные чувства и соображения, то наверняка станете более преданным делу и более продуктивным человеком. А это приведет к росту вашей способности влиять на других), Страсть делает невозможное возможным(Люди устроены таким образом, что всякий раз, когда что-нибудь воспламеняет их душу, слово «невозможно» для них исчезает. Огонь в сердце возвышает буквально все в вашей жизни).

13 качество лидера по Джону Максвеллу — позитивная установка

Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают. Если вы по-настоящему желаете стать эффективным лидером, то вам просто необходима позитивная жизненная установка. Она не только предопределяет ваш собственный уровень удовлетворенности как личности, но также оказывает существенное воздействие на то, каким образом взаимодействуют с вами другие люди. Чтобы лучше понять, что означает быть позитивно настроенным и как им стать, подумайте о следующих вещах: Ваша установка — это ваш собственный выбор, Ваша установка определяет ваши действия,Ваши люди — это зеркало вашей установки,Поддерживать хорошую установку легче, чем восстановить утраченную.

14 качество лидера по Джону Максвеллу — умение решать проблемы

Независимо от того в какой области действует лидер, ему предстоит столкнуться с проблемами. Они неизбежны по трем причинам. Во-первых, мы живем в мире, которому свойственны постоянно возрастающая сложность и многообразие. Во-вторых, мы взаимодействуем с людьми, причем с самыми разными. И в-третьих, мы не в состоянии управлять всеми ситуациями, с которыми нам приходится иметь дело. Лидеры, обладающие способностями хорошо решать проблемы, проявляют следующие 5 свойств: Они предвидят проблемы,Они принимают правду такой, какой она есть,Они видят полную картину,Они все делают по порядку ,Они не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.

15 качество лидера по Джону Максвеллу — научиться ладить с людьми

Способность работать с людьми и укреплять взаимоотношения с ними абсолютно необходима эффективному лидеру. Люди действительно хотят идти рядом с теми, о ком они придерживаются высокого мнения и с кем им приятно иметь дело. Что может делать человек, являющийся лидером, чтобы укреплять и культивировать хорошие взаимоотношения с людьми: Нужно обладать головой лидера — понимать людей,Нужно обладать сердцем лидера — любить людей,Нужно протягивать людям руку лидера — помогать им.

16 качество лидера по Джону Максвеллу — умение нести ответственность

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, — то умение и готовность брать ответственность на себя. Хорошие лидеры никогда не берут на вооружение менталитет жертвы. Они осознают следующее: за то, кем они являются и какое место в жизни занимают, несут ответственность они сами, а вовсе не их родители, супруги, дети, правительство, начальство или сослуживцы. Характеристики людей, которым присуще чувство ответственности: Они умеют делать дело, Они всегда готовы идти дальше, чем нужно, Их ведет вперед стремление к совершенству,Они добиваются результата независимо от ситуации.

17 качество лидера по Джону Максвеллу — уверенность

Неуверенные лидеры опасны — для себя, для последователей, которых они ведут за собой, и для организаций, которые они возглавляют, потому что лидерский пост усугубляет личные недостатки. Всякий отрицательный багаж, который тянется за вами по жизни, становится» еще тяжелее, когда вы пытаетесь стать во главе других. У неуверенных в себе лидеров имеется несколько общих черт: Они не дают другим ощущения уверенности и безопасности, Они берут от людей больше, чем дают,Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей ,Они постоянно ограничивают возможности своей организации.

18 качество лидера по Джону Максвеллу — самодисциплина

В самодисциплине таится мощь достижения поставленных целей. Без самодисциплины невозможно достичь успеха. Лидер сможет максимально развить заложенный в него талант, только обладая самодисциплиной Именно она позволяет лидеру дойти до самых высоких достижений и является ключом к долговременному лидерству. Если вы хотите принадлежать к числу тех, лидеров, одним из активов которых является самодисциплина, придерживайтесь следующей линии поведения: Установите для себя приоритеты и никогда не забывайте о них,Сделайте своей целью дисциплинированный образ жизни,Не поддавайтесь возможным самооправданиям,Не думайте о награде, пока работа не сделана, Оставайтесь сфокусированным на результатах.

19 качество лидера по Джону Максвеллу — готовность служить другим

Готовность служить связана не с общественным положением, занимаемым постом или уровнем умений. Она связана с психологической установкой. Вы, несомненно, встречали людей, кому по должности полагается служить другим, но их установка по отношению к этому сугубо негативна, — например, грубого сотрудника правительственного ведомства. Что значит воплощать в себе такое качество, как готовность служить другим? Лидер, по-настоящему стремящийся к служению людям: В списке своих приоритетов ставит других впереди себя, Обладает уверенностью в себе, позволяющей служить другим,. По собственной инициативе служит другим,Не фокусируется на занимаемом им положении,Служит по соображениям любви.

20 качество лидера по Джону Максвеллу — способность к самообучению

Перед лидерами всегда существует такая опасность, как удовлетворенность достигнутым результатом. В конце концов, если лидер уже располагает влиянием и пользуется уважением, то зачем ему продолжать заниматься собственным ростом? Ответ прост: Степень вашего роста определяет, кем вы являетесь№ То, кем вы являетесь, определяет, кого вы притягиваете к себе; То, кого вы притягиваете к себе, определяет меру успеха вашей организации; Если вы хотите, чтобы ваша организация продолжала расти, то должны сохранять в себе способность к обучению. пять руководящих принципов, которые обязательно помогут вам сохранять и развивать установку на постоянную готовность к обучению: Излечитесь от такой болезни как самодовольство,Преодолейте свой успех ,Дайте зарок не ходить прямиком и не срезать углы.,Поступитесь своей гордостью (Готовность к обучению требует от нас мужества признать, что мы знаем далеко не все, из-за чего можем выглядеть не очень красиво ),Никогда не расплачивайтесь дважды за одну и ту же ошибку.

21 качество лидера по Джону Максвеллу — Перспективное видение

Перспективное видение — это для лидера буквально всё. Оно абсолютно обязательно. Почему? Потому, что ведет за собой лидера, окрашивает цель в яркие тона: Перспективное видение исходит изнутри,Перспективное видение тянется из вашего прошлого,Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей,Перспективное видение помогает вам сконцентрировать все ресурсы. (с) vitapower.ru

Мини-лекция «21 обязательное качество лидера» ⋆ Материалы для тренинга

Описание: дан­ный лек­ци­он­ный блок яв­ля­ет­ся крат­ким опи­са­ни­ем кни­ги. В кни­ге “21 обя­за­тель­ное ка­че­ство ли­де­ров” про­ил­лю­стри­ро­ва­ны ка­че­ства и чер­ты ха­рак­те­ра ли­де­ров, тех лю­дей, за ко­то­ры­ми дей­стви­тель­но хо­тят сле­до­вать. В ил­лю­стри­ру­е­мой кни­ге при­во­дит­ся 21 ка­че­ства, ко­то­ры­ми об­ла­да­ют все ве­ли­кие ли­де­ры.

1 Будь твердым как скала

Характер опре­де­ля­ет как дей­ству­ет ли­дер в труд­ных жиз­нен­ных си­ту­а­ци­ях, кри­зис не обя­за­тель­но сфор­ми­ру­ет ха­рак­тер, но вы­явит и рас­кро­ет его. Беда сва­лив­ша­я­ся на го­ло­ву ли­де­ра — пе­ре­лом­ный мо­мент, ко­то­рый за­став­ля­ет че­ло­ве­ка сде­лать вы­бор: ли­бо про­явить ха­рак­тер, ли­бо ид­ти на ком­про­мисс. Последователи пе­ре­ста­ют до­ве­рять ли­де­рам, ес­ли узна­ют, что у тех неустой­чи­вый ха­рак­тер, и ни­ко­гда боль­ше не идут сле­дом за ни­ми.

2 Стать харизматическим лидером

Чтобы стать ха­риз­ма­ти­че­ским ли­де­ром, нуж­но об­ла­дать ха­риз­мой. Однако мно­гие ду­ма­ют, что ха­риз­ма да­ет­ся или не да­ет­ся че­ло­ве­ку, ес­ли он об­де­лен её, то ему не да­но. Харизма — спо­соб­ность при­тя­ги­вать к се­бе лю­дей, ее мож­но раз­вить. Чтобы пре­вра­тить­ся в че­ло­ве­ка, ко­то­рый при­тя­ги­ва­ет к се­бе дру­гих, вы долж­ны:

• Любить жизнь
• Ставить каж­до­му че­ло­ве­ку пя­тер­ку
• Дарить лю­дям на­деж­ду
• Делиться со­бой и сво­и­ми до­сто­ин­ства­ми

3 Преданность делу

Люди не идут за те­ми ли­де­ра­ми, у ко­то­рых от­сут­ству­ет пре­дан­ность де­лу. Это ка­че­ство мо­жет про­яв­лять­ся в са­мых раз­но­об­раз­ных дей­стви­ях: и в том, сколь­ко вре­ме­ни вы по­свя­ща­е­те ра­бо­те, и в уси­ли­ях, за­тра­чи­ва­е­мых ва­ми на раз­ви­тие сво­их спо­соб­но­стей, и в тех лич­ных жерт­вах, на ко­то­рые вы иде­те ра­ди кол­лег. Истинная при­вер­жен­ность дол­гу вдох­нов­ля­ет и при­тя­ги­ва­ет окру­жа­ю­щих. Она по­ка­зы­ва­ет им, что вы об­ла­да­е­те убеж­ден­но­стью. А ведь они бу­дут ве­рить в вас толь­ко в том слу­чае, ес­ли вы са­ми ве­ри­те в свое де­ло.

4 Умение общаться

Эффективному ли­де­ру аб­со­лют­но необ­хо­ди­мо раз­ви­вать у се­бя пер­во­класс­ные на­вы­ки об­ще­ния. Он спо­со­бен уметь де­лить­ся с дру­ги­ми сво­и­ми зна­ни­я­ми и иде­я­ми, а так­же вну­шать окру­жа­ю­щим эн­ту­зи­азм и ощу­ще­ние без­от­ла­га­тель­но­сти ка­ких бы то ни бы­ло дей­ствий. Если ли­дер не в со­сто­я­нии — яс­но до­ве­сти до окру­жа­ю­щих важ­ную идею и мо­ти­ви­ро­вать их к дей­стви­ям, то факт на­ли­чия у него по­доб­ной идеи во­об­ще не име­ет зна­че­ния.

Вы мо­же­те стать бо­лее эф­фек­тив­ным ком­му­ни­ка­то­ром, ес­ли бу­де­те при­дер­жи­вать­ся сле­ду­ю­щих че­ты­рех ос­нов­ных прин­ци­пов:

• Упрощайте свою мысль
• Умейте ви­деть кон­крет­но­го че­ло­ве­ка
• Демонстрируйте лю­дям прав­ду
• Добивайтесь от­вет­ной ре­ак­ции

5 Компетентность

Компетентность идет го­раз­до даль­ше слов. Она озна­ча­ет спо­соб­ность ли­де­ра сфор­му­ли­ро­вать то, что нуж­но, спла­ни­ро­вать то, что нуж­но, и сде­лать то, что нуж­но, при­чем та­ким об­ра­зом, ко­гда дру­гим яс­но, что вам из­вест­но, как на­до по­сту­пать, и им яс­но, что они хо­тят сле­до­вать за ва­ми. Если вы хо­ти­те по-на­сто­я­ще­му раз­вить в се­бе дан­ное ка­че­ство, то долж­ны де­лать сле­ду­ю­щее:

• Каждый день про­яв­ляй­те свою ком­пе­тент­ность
• Не пе­ре­ста­вай­те всё вре­мя со­вер­шен­ство­вать­ся
• Всякое де­ло до­во­ди­те до удач­но­го кон­ца
• Делайте боль­ше, чем от вас ожи­да­ют
• Воодушевляйте дру­гих

6 Мужество

Когда в ва­шей жиз­ни де­ло до­хо­дит до труд­ных ре­ше­ний, ко­то­рые бро­са­ют вы­зов, необ­хо­ди­мо пом­нить сле­ду­ю­щие ис­ти­ны, ко­то­рые ха­рак­те­ри­зу­ют му­же­ство:

• Мужество на­чи­на­ет­ся со сра­же­ния внут­ри вас
• Мужество озна­ча­ет уме­ние по­сту­пать пра­виль­но, а не про­сто лов­ко
• Мужество, при­су­щее ли­де­ру, вдох­нов­ля­ет его по­сле­до­ва­те­лей быть пре­дан­ны­ми де­лу
• Ваша жизнь раз­во­ра­чи­ва­ет­ся вширь и вглубь про­пор­ци­о­наль­но ва­ше­му му­же­ству

7 Проницательность

Проницательность пред­став­ля­ет со­бой спо­соб­ность най­ти ре­ше­ние су­ще­ству­ю­щей про­бле­мы. С по­мо­щью про­ни­ца­тель­но­сти ста­но­вит­ся воз­мож­ным до­сти­же­ние несколь­ких важ­ных це­лей:

• Выявление кор­ней воз­ни­ка­ю­щих про­блем и со­вер­шен­ство­ва­ние сво­е­го уме­ния ре­шать про­бле­мы — ес­ли вы в со­сто­я­нии ви­деть кор­ни сто­я­щей пе­ред ва­ми про­бле­мы, то, ста­ло быть, в со­сто­я­нии и ре­шить ее
• Оценка име­ю­щих­ся ва­ри­ан­тов с це­лью вы­бо­ра мак­си­маль­но эф­фек­тив­но­го
• Умножение сво­их воз­мож­но­стей — ли­де­ры яв­ля­ют­ся твор­ца­ми соб­ствен­но­го “ве­зе­ния”, ко­то­рое пред­став­ля­ет со­бой ре­зуль­тат их про­ни­ца­тель­но­сти, озна­ча­ю­щей го­тов­ность ис­поль­зо­вать свой опыт и сле­до­вать за сво­и­ми ин­стинк­та­ми

8 Сфокусированность

Сфокусированность необ­хо­ди­ма для то­го, что­бы стать эф­фек­тив­ным ли­де­ром. Основное ме­сто за­ни­ма­ют при­о­ри­те­ты и кон­цен­тра­ция. Лидер, рас­ста­вив­ший при­о­ри­те­ты, но не об­ла­да­ю­щий долж­ной кон­цен­тра­ци­ей, зна­ет, что нуж­но сде­лать, но ни­ко­гда не при­сту­пит к вы­пол­не­нию на­ме­чен­но­го. Если же си­ту­а­ция скла­ды­ва­ет­ся на­обо­рот — ли­дер рас­по­ла­га­ет кон­цен­тра­ци­ей, но не об­ла­да­ет при­о­ри­те­та­ми, то он бу­дет топ­тать­ся на ме­сте не про­дви­га­ясь впе­ред. Каким же об­ра­зом нуж­но фо­ку­си­ро­вать свое вре­мя и энер­гию?

Руководствуйтесь в этом де­ле ни­же­сле­ду­ю­щи­ми прин­ци­па­ми:

• Концентрируйте 70 % ре­сур­сов на сво­их силь­ных сто­ро­нах
• Концентрируйте 25 % ре­сур­сов на но­вых ве­щах
• Концентрируйте 5 % ре­сур­сов на сво­их сла­бых сто­ро­нах

9 Щедрость

Ничто не взы­ва­ет к окру­жа­ю­щим гром­че и не убеж­да­ет их силь­нее, чем щед­рость и ве­ли­ко­ду­шие ли­де­ра. Разовое про­яв­ле­ние это­го ка­че­ства нель­зя на­звать ис­тин­ной щед­ро­стью. Она ис­хо­дит от серд­ца и про­ни­зы­ва­ет каж­дый ас­пект жиз­ни ли­де­ра, вплот­ную ка­са­ясь его вре­ме­ни, де­нег, та­лан­тов и иму­ще­ства. Эффективные ли­де­ры, дей­стви­тель­но спо­соб­ные по­ве­сти за со­бой, дей­ству­ют, преж­де все­го в ин­те­ре­сах дру­гих лю­дей, а не ис­клю­чи­тель­но в соб­ствен­ных це­лях. Взрастите в се­бе щед­рость и куль­ти­ви­руй­те ее как неотъ­ем­ле­мый эле­мент сво­ей жиз­ни. Для это­го необ­хо­ди­мо:

• Быть бла­го­дар­ны­ми за то, что у вас есть
• Ставить на пер­вое ме­сто сво­их лю­дей
• Не поз­во­лять, что­бы же­ла­ние об­ла­дать управ­ля­ло ва­ми
• Трактовать день­ги как ре­сурс
• Вырабатывать в се­бе при­выч­ку от­да­вать

10 Инициативность

Успех свя­зан с кон­крет­ны­ми дей­стви­я­ми. Преуспевающие лю­ди не пе­ре­ста­ют все вре­мя ше­ве­лить­ся. Они со­вер­ша­ют ошиб­ки, но ни­ко­гда не вы­хо­дят из иг­ры. Какими свой­ства­ми долж­ны об­ла­дать ли­де­ры, что­бы по их во­ле и же­ла­нию про­ис­хо­ди­ли некие важ­ные со­бы­тия? Свойства эф­фек­тив­но­го ли­де­ра:

• Лидеры зна­ют, че­го хо­тят
• Лидеры мо­ти­ви­ру­ют се­бя к дей­ствию — ини­ци­а­тив­ные лю­ди не ждут, по­ка кто-то дру­гой вы­зо­вет в них мо­ти­ва­цию, они са­ми зна­ют, что на них и толь­ко на них ле­жит от­вет­ствен­ность за­ста­вить се­бя по­ки­нуть при­выч­ную зо­ну ком­форт­но­сти
• Лидеры го­то­вы к боль­ше­му рис­ку
• Лидеры со­вер­ша­ют боль­ше оши­бок

Если вам недо­ста­ет ини­ци­а­тив­но­сти, пер­вым де­лом осо­знай­те, что ис­то­ки дан­ной про­бле­мы ле­жат внут­ри вас, а не в окру­жа­ю­щих.

11 Умение слушать

Хороший ли­дер по­ощ­ря­ет при­вер­жен­цев со­об­щать ему то, что он дол­жен знать, а во­все не то, что ему хо­те­лось бы услы­шать. Обдумывая, ка­ким об­ра­зом ис­поль­зо­вать свое вре­мя, от­ве­ден­ное на вы­слу­ши­ва­ние окру­жа­ю­щих, имей­те в ви­ду, что, слу­шая лю­дей, вы пре­сле­ду­е­те две це­ли: под­дер­жи­вать с ни­ми кон­такт и учить­ся. По этим при­чи­нам вы долж­ны дер­жать от­кры­ты­ми не толь­ко свои гла­за, но и уши, ко­гда пе­ред ва­ми ока­зы­ва­ют­ся сле­ду­ю­щие лю­ди:

• Ваши по­сле­до­ва­те­ли
• Ваши кли­ен­ты
• Ваши кон­ку­рен­ты
• Ваши на­став­ни­ки — ни­ка­кой ли­дер не бы­ва­ет на­столь­ко про­дви­ну­тым или опыт­ным, что мо­жет поз­во­лить се­бе об­хо­дить­ся без на­став­ни­ка

Не огра­ни­чи­вай­тесь од­ним лишь улав­ли­ва­ни­ем го­лых фак­тов. Начинайте вслу­ши­вать­ся не толь­ко в сло­ва, но и в чув­ства, в за­та­ен­ный смысл и под­вод­ные те­че­ния.

12 Страсть

Рассмотрим 4 важ­ных по­ло­же­ния, ко­то­рые ка­са­ют­ся стра­сти, то­го, что она мо­жет дать вам как ли­де­ру:

1. Страсть — это пер­вый шаг к до­сти­же­ни­ям — вся­ко­му, чья жизнь вы­хо­дит за рам­ки обыч­но­го, при­су­ще некое боль­шое же­ла­ние
2. Страсть на­ра­щи­ва­ет ва­шу си­лу во­ли — ес­ли вы до­ста­точ­но силь­но жаж­де­те че­го-ни­будь, то смо­же­те най­ти в се­бе си­лу во­ли, что­бы до­бить­ся это­го; един­ствен­ный путь об­ре­сти имен­но та­кое, по-на­сто­я­ще­му го­ря­чее же­ла­ние, со­сто­ит в том, что­бы вы­ра­бо­тать в се­бе страсть
3. Страсть из­ме­нит вас — ес­ли вы сле­ду­е­те по пу­ти, ко­то­рый дик­ту­ет вам страсть, а не ка­кие-то иные чув­ства и со­об­ра­же­ния, то на­вер­ня­ка ста­не­те бо­лее пре­дан­ным де­лу и бо­лее про­дук­тив­ным че­ло­ве­ком; а это при­ве­дет к ро­сту ва­шей спо­соб­но­сти вли­ять на дру­гих
4. Страсть де­ла­ет невоз­мож­ное воз­мож­ным — лю­ди устро­е­ны та­ким об­ра­зом, что вся­кий раз, ко­гда что-ни­будь вос­пла­ме­ня­ет их ду­шу, сло­во “невоз­мож­но” для них ис­че­за­ет; огонь в серд­це воз­вы­ша­ет бук­валь­но все в ва­шей жиз­ни

13 Позитивная установка

Преуспевающий че­ло­век — это тот, кто уме­ет сло­жить проч­ный фун­да­мент из кир­пи­чей, ко­то­рые в него бро­са­ют. Если вы по-на­сто­я­ще­му же­ла­е­те стать эф­фек­тив­ным ли­де­ром, то вам про­сто необ­хо­ди­ма по­зи­тив­ная жиз­нен­ная уста­нов­ка. Она не толь­ко пред­опре­де­ля­ет ваш соб­ствен­ный уро­вень удо­вле­тво­рен­но­сти как лич­но­сти, но так­же ока­зы­ва­ет су­ще­ствен­ное воз­дей­ствие на то, ка­ким об­ра­зом вза­и­мо­дей­ству­ют с ва­ми дру­гие лю­ди. Чтобы луч­ше по­нять, что озна­ча­ет быть по­зи­тив­но на­стро­ен­ным и как им стать, по­ду­май­те о сле­ду­ю­щих ве­щах:

• Ваша уста­нов­ка — это ваш соб­ствен­ный вы­бор
• Ваша уста­нов­ка опре­де­ля­ет ва­ши дей­ствия
• Ваши лю­ди — это зер­ка­ло ва­шей уста­нов­ки
• Поддерживать хо­ро­шую уста­нов­ку лег­че, чем вос­ста­но­вить утра­чен­ную

14 Умение решать проблемы

Независимо от то­го в ка­кой об­ла­сти дей­ству­ет ли­дер, ему пред­сто­ит столк­нуть­ся с про­бле­ма­ми. Они неиз­беж­ны по трем при­чи­нам. Во-пер­вых, мы жи­вем в ми­ре, ко­то­ро­му свой­ствен­ны по­сто­ян­но воз­рас­та­ю­щая слож­ность и мно­го­об­ра­зие. Во-вто­рых, мы вза­и­мо­дей­ству­ем с людь­ми, при­чем с са­мы­ми раз­ны­ми. И в‑третьих, мы не в со­сто­я­нии управ­лять все­ми си­ту­а­ци­я­ми, с ко­то­ры­ми нам при­хо­дит­ся иметь де­ло. Лидеры, об­ла­да­ю­щие спо­соб­но­стя­ми хо­ро­шо ре­шать про­бле­мы, про­яв­ля­ют сле­ду­ю­щие 5 свойств:

• Они пред­ви­дят про­бле­мы
• Они при­ни­ма­ют прав­ду та­кой, ка­кой она есть
• Они ви­дят пол­ную кар­ти­ну
• Они все де­ла­ют по по­ряд­ку
• Они не от­сту­па­ют от глав­ной це­ли, ко­гда ока­зы­ва­ют­ся на спа­де

15 Научиться ладить с людьми

Способность ра­бо­тать с людь­ми и укреп­лять вза­и­мо­от­но­ше­ния с ни­ми аб­со­лют­но необ­хо­ди­ма эф­фек­тив­но­му ли­де­ру. Люди дей­стви­тель­но хо­тят ид­ти ря­дом с те­ми, о ком они при­дер­жи­ва­ют­ся вы­со­ко­го мне­ния и с кем им при­ят­но иметь де­ло. Что мо­жет де­лать че­ло­век, яв­ля­ю­щий­ся ли­де­ром, что­бы укреп­лять и куль­ти­ви­ро­вать хо­ро­шие вза­и­мо­от­но­ше­ния с людь­ми:

• Нужно об­ла­дать го­ло­вой ли­де­ра — по­ни­мать лю­дей
• Нужно об­ла­дать серд­цем ли­де­ра — лю­бить лю­дей
• Нужно про­тя­ги­вать лю­дям ру­ку ли­де­ра — по­мо­гать им

16 Умение нести ответственность

Крупный успех тре­бу­ет от вас брать от­вет­ствен­ность на се­бя… В ко­неч­ном сче­те един­ствен­ное ка­че­ство, ко­то­рое при­су­ще всем пре­успе­ва­ю­щим лю­дям, — то уме­ние и го­тов­ность брать от­вет­ствен­ность на се­бя. Хорошие ли­де­ры ни­ко­гда не бе­рут на во­ору­же­ние мен­та­ли­тет жерт­вы. Они осо­зна­ют сле­ду­ю­щее: за то, кем они яв­ля­ют­ся и ка­кое ме­сто в жиз­ни за­ни­ма­ют, несут от­вет­ствен­ность они са­ми, а во­все не их ро­ди­те­ли, су­пру­ги, де­ти, пра­ви­тель­ство, на­чаль­ство или со­слу­жив­цы. Характеристики лю­дей, ко­то­рым при­су­ще чув­ство от­вет­ствен­но­сти:

• Они уме­ют де­лать де­ло
• Они все­гда го­то­вы ид­ти даль­ше, чем нуж­но
• Их ве­дет впе­ред стрем­ле­ние к со­вер­шен­ству
• Они до­би­ва­ют­ся ре­зуль­та­та неза­ви­си­мо от си­ту­а­ции

17 Уверенность

Неуверенные ли­де­ры опас­ны — для се­бя, для по­сле­до­ва­те­лей, ко­то­рых они ве­дут за со­бой, и для ор­га­ни­за­ций, ко­то­рые они воз­глав­ля­ют, по­то­му что ли­дер­ский пост усу­губ­ля­ет лич­ные недо­стат­ки. Всякий от­ри­ца­тель­ный ба­гаж, ко­то­рый тя­нет­ся за ва­ми по жиз­ни, ста­но­вит­ся” еще тя­же­лее, ко­гда вы пы­та­е­тесь стать во гла­ве дру­гих. У неуве­рен­ных в се­бе ли­де­ров име­ет­ся несколь­ко об­щих черт:

• Они не да­ют дру­гим ощу­ще­ния уве­рен­но­сти и без­опас­но­сти
• Они бе­рут от лю­дей боль­ше, чем да­ют
• Они по­сто­ян­но огра­ни­чи­ва­ют воз­мож­но­сти луч­ших из сво­их лю­дей
• Они по­сто­ян­но огра­ни­чи­ва­ют воз­мож­но­сти сво­ей ор­га­ни­за­ции

18 Самодисциплина

В са­мо­дис­ци­плине та­ит­ся мощь до­сти­же­ния по­став­лен­ных це­лей. Без са­мо­дис­ци­пли­ны невоз­мож­но до­стичь успе­ха. Лидер смо­жет мак­си­маль­но раз­вить за­ло­жен­ный в него та­лант, толь­ко об­ла­дая са­мо­дис­ци­пли­ной Именно она поз­во­ля­ет ли­де­ру дой­ти до са­мых вы­со­ких до­сти­же­ний и яв­ля­ет­ся клю­чом к дол­го­вре­мен­но­му ли­дер­ству. Если вы хо­ти­те при­над­ле­жать к чис­лу тех, ли­де­ров, од­ним из ак­ти­вов ко­то­рых яв­ля­ет­ся са­мо­дис­ци­пли­на, при­дер­жи­вай­тесь сле­ду­ю­щей ли­нии по­ве­де­ния:

• Установите для се­бя при­о­ри­те­ты и ни­ко­гда не за­бы­вай­те о них
• Сделайте сво­ей це­лью дис­ци­пли­ни­ро­ван­ный об­раз жиз­ни
• Не под­да­вай­тесь воз­мож­ным са­мо­оправ­да­ни­ям
• Не ду­май­те о на­гра­де, по­ка ра­бо­та не сде­ла­на
• Оставайтесь сфо­ку­си­ро­ван­ным на ре­зуль­та­тах

19 Готовность служить другим

Готовность слу­жить свя­за­на не с об­ще­ствен­ным по­ло­же­ни­ем, за­ни­ма­е­мым по­стом или уров­нем уме­ний. Она свя­за­на с пси­хо­ло­ги­че­ской уста­нов­кой. Вы, несо­мнен­но, встре­ча­ли лю­дей, ко­му по долж­но­сти по­ла­га­ет­ся слу­жить дру­гим, но их уста­нов­ка по от­но­ше­нию к это­му су­гу­бо нега­тив­на — на­при­мер, гру­бо­го со­труд­ни­ка пра­ви­тель­ствен­но­го ве­дом­ства. Что зна­чит во­пло­щать в се­бе та­кое ка­че­ство, как го­тов­ность слу­жить дру­гим? Лидер, по-на­сто­я­ще­му стре­мя­щий­ся к слу­же­нию лю­дям:

• В спис­ке сво­их при­о­ри­те­тов ста­вит дру­гих впе­ре­ди се­бя
• Обладает уве­рен­но­стью в се­бе, поз­во­ля­ю­щей слу­жить дру­гим
• По соб­ствен­ной ини­ци­а­ти­ве слу­жит дру­гим
• Не фо­ку­си­ру­ет­ся на за­ни­ма­е­мом им по­ло­же­нии
• Служит по со­об­ра­же­ни­ям люб­ви

20 Способность к самообучению

Перед ли­де­ра­ми все­гда су­ще­ству­ет та­кая опас­ность, как удо­вле­тво­рен­ность до­стиг­ну­тым ре­зуль­та­том. В кон­це кон­цов, ес­ли ли­дер уже рас­по­ла­га­ет вли­я­ни­ем и поль­зу­ет­ся ува­же­ни­ем, то за­чем ему про­дол­жать за­ни­мать­ся соб­ствен­ным ро­стом? Ответ прост: сте­пень ва­ше­го ро­ста опре­де­ля­ет, кем вы яв­ля­е­тесь; то, кем вы яв­ля­е­тесь, опре­де­ля­ет, ко­го вы при­тя­ги­ва­е­те к се­бе; то, ко­го вы при­тя­ги­ва­е­те к се­бе, опре­де­ля­ет ме­ру успе­ха ва­шей ор­га­ни­за­ции. Если вы хо­ти­те, что­бы ва­ша ор­га­ни­за­ция про­дол­жа­ла рас­ти, то долж­ны со­хра­нять в се­бе спо­соб­ность к обу­че­нию. пять ру­ко­во­дя­щих прин­ци­пов, ко­то­рые обя­за­тель­но по­мо­гут вам со­хра­нять и раз­ви­вать уста­нов­ку на по­сто­ян­ную го­тов­ность к обу­че­нию:

• Излечитесь от та­кой бо­лез­ни как са­мо­до­воль­ство
• Преодолейте свой успех
• Дайте за­рок не хо­дить пря­ми­ком и не сре­зать уг­лы
• Поступитесь сво­ей гор­до­стью — го­тов­ность к обу­че­нию тре­бу­ет от нас му­же­ства при­знать, что мы зна­ем да­ле­ко не все, из-за че­го мо­жем вы­гля­деть не очень кра­си­во
• Никогда не рас­пла­чи­вай­тесь два­жды за од­ну и ту же ошиб­ку

21 Перспективное видение

Перспективное ви­де­ние — это для ли­де­ра бук­валь­но всё. Оно аб­со­лют­но обя­за­тель­но. Почему? Потому, что ве­дет за со­бой ли­де­ра, окра­ши­ва­ет цель в яр­кие то­на:

• Перспективное ви­де­ние ис­хо­дит из­нут­ри
• Перспективное ви­де­ние тя­нет­ся из ва­ше­го про­шло­го
• Перспективное ви­де­ние ли­де­ра удо­вле­тво­ря­ет по­треб­но­сти дру­гих лю­дей
• Перспективное ви­де­ние по­мо­га­ет вам скон­цен­три­ро­вать все ре­сур­сы
   

21 обязательное качество лидера (стр. 1 из 26)

Хотел бы поблагодарить всех сотрудников издательства “Thomas Nelson”, которые всегда трудятся весьма напряженно и прекрасно работают над моими книгами.

Хочу также сказать спасибо членам коллектива фирмы INJOY, в частности Линде Эггерс, моей помощнице по административным вопросам, Бренту Коулу, моему помощнику по вопросам исследований, и Стефани Ветцел, моему корректору, которые делают меня намного лучше, чем я есть.

Наконец, должен выразить благодарность Чарли Ветцелу, моему литературному сотруднику, чья работа дает мне дополнительное время и возможность воздействовать на других.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ХАРАКТЕР: будьте твердым, как скала

2. ХАРИЗМА: первое впечатление может решить всё

3. ПРЕДАННОСТЬ ДЕЛУ: она отличает людей дела от праздных мечтателей

4. УМЕНИЕ ОБЩАТЬСЯ: без него вы будете шагать по жизни в одиночку

5. КОМПЕТЕНТНОСТЬ: если вы разовьете ее в себе, то люди придут к вам

6. МУЖЕСТВО: один человек, наделенный мужеством, образует большинство

7. ПРОНИЦАТЕЛЬНОСТЬ: умение покончить с неразрешимыми загадками

8. СФОКУСИРОВАЛНОСТЬ: чем она четче, тем четче вы действуете

9. ЩЕДРОСТЬ: от вашей свечки не убудет, если она светит еще и окружающим

10. ИНИЦИАТИВНОСТЬ: без нее вы не ступили бы и шагу

11. УМЕНИЕ СЛУШАТЬ: чтобы вступать в контакт с сердцами людей, используйте свои уши

12. СТРАСТЬ: принимайте эту жизнь и любите ее

13. ПОЗИТИВНАЯ УСТАНОВКА: если вы убеждены, что сможете, то действительно сможете

14. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ: нельзя позволять вашим проблемам оставаться проблемами

15. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ: если вы будете ладить с людьми, они будут ладить с вами

16. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: если вы не будете сами вести мяч к воротам, то не сможете возглавлять команду

17. УВЕРЕННОСТЬ: компетентность никогда не компенсирует неуверенности

18. САМОДИСЦИПЛИНА: первый человек, который находится под вашим началом, — это вы сами

19. ГОТОВНОСТЬ СЛУЖИТЬ ДРУГИМ: чтобы продвинуться вперед, пропустите сначала других

20. СПОСОБНОСТЬ К ОБУЧЕНИЮ: чтобы оставаться лидером, оставайтесь учеником

21. ПЕРСПЕКТИВНОЕ ВИДЕНИЕ: вы можете достичь только того, что в состоянии увидеть

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОБ АВТОРЕ

Что заставляет людей следовать за лидером? Почему люди упорно не отвечают на призывы одного лидера, а за другим готовы идти хоть на край света? Что отделяет теоретиков лидерства от преуспевающих лидеров, которые эффективно ведут за собой в реальном мире? Причина заключается в особенностях характера и личных качествах каждого конкретного человека.

Друг мой, а известно ли вам, в какой мере вы сами обладаете тем, что требуется, чтобы стать подлинным лидером, — из разряда тех, кто притягивает к себе людей и по воле которого вершатся важные дела? Я имею в виду следующее: если бы вы выделили время и действительно заглянули вглубь себя, то в какой степени вы обнаружили бы там качества, которые необходимы для того, чтобы воплотить в жизнь самые смелые мечты — настолько величественные, что вы никогда не делились ими с кем-либо? Это и есть тот вопрос, который каждый из нас должен иметь мужество честно задать себе — и честно ответить на него, — если он хочет в полной мере реализовать свой истинный потенциал.

Я написал эту книгу с целью помочь вам распознать, развить и «довести до блеска» те личностные характеристики, которые необходимы, чтобы стать по-настоящему эффективным лидером — таким, за которым хотят и готовы. следовать люди. Если вы уже читали мою книгу «21 неопровержимый закон лидерства», то понимаете, что превращение в лидера требует немало времени. Сформулированный в ней закон гласит, что нельзя стать лидером за один день — это долгий процесс, требующий ежедневных усилий. Отчасти развитие лидерских качеств обеспечивается освоением законов лидерства и пониманием того, каким образом они срабатывают. Но быть теоретиком и реально вести людей за собой — это две совсем разные вещи.

Недавно я беседовал со своим другом Биллом Фрименом. Он занимает пост президента фирмы Watkins Associated Industries — самой крупной в Америке частной компании, занимающейся автомобильными грузоперевозками. Билл — превосходный руководитель, однако, как и все хорошие лидеры, он непрерывно ищет пути и способы, позволяющие учиться и расти. «Я прочитал около половины твоей книги, — сказал он мне, имея в виду «21 неопровержимый закон лидерства». — Она впечатляет и всерьез воздействует на меня». Затем он произнес довольно длинную тираду, которая впечатлила и всерьез подействовала уже на меня. «Позволь изложить тебе, каким образом я читаю ее, — начал он. — Каждое утро я начинаю новую главу. И на протяжении всего этого дня думаю про данный закон лидерства. В процессе работы я смотрю на себя и задаюсь вопросом: а как действую я применительно к указанному закону? Кроме того, я слежу за сотрудниками в нашем офисе, стремясь понять, применяют ли они его на практике, анализирую в этом же плане всю нашу компанию в целом, наблюдая, оценивая и размышляя. Каждое утро начинается для меня с нового закона. И он в самом буквальном смысле открывает мне глаза на многое».

Поверьте, слова Билла действительно заставили мои жизненные соки циркулировать энергичнее. Фактически именно его замечания послужили для меня той подсказкой, которая побудила написать данную книгу. Он подходит к проблеме развития своих лидерских качеств изнутри, как оно и должно быть. Лидеры достигают эффективности благодаря особенностям своего характера. И чтобы дойти до самого высокого уровня лидерства, вы должны развивать их в себе, действуя изнутри.

После разговора с Биллом мне понадобилось некоторое время, чтобы поразмыслить о чертах характера лучших из известных мне лидеров — тех, за кем люди действительно хотят следовать. Я выяснил, что у них есть общего. Затем потолковал с другими лидерами и выслушал их впечатления. Наконец, проанализировал особенности характера лидеров, оставивших яркий след в истории. В результате я составил список из 21 качества, которыми обладают все великие лидеры. Именно эти черты описаны и проиллюстрированы в данной книге, задуманной как дополнение, продолжение и развитие «21 неопровержимого закона лидерства».

С головой окунувшись в данную книгу, вы можете подумать, что в состоянии легко и небрежно прочесть сразу несколько глав. Вы даже можете посчитать себя способным «проглотить» всю книгу за один присест. Не делайте этого. Книга «21 обязательное качество лидера» рассчитана на то, что ее будут усваивать точно так же, как подошел к ней Билл Фримен, — стратегически и методически.

Хочу призвать вас свыкнуться с этой книгой — на это потребуется некоторое время. Прочитайте главу и не торопясь обдумайте ее. Если качество, которое вы изучаете в данный момент, относится к числу ваших слабых мест, не пожалейте времени и займитесь им вплотную, прежде чем перейти к следующей главе. У вас может даже возникнуть желание повторять весь этот процесс несколько раз в течение года, чтобы каждая описанная в данной книге черта стала неотъемлемым свойством вашего характера.

Все взлеты и падения определяются лидерством. А оно в действительности вырабатывается изнутри. Если вы в состоянии внутренне стать таким лидером, каким должны быть, то обязательно сумеете и в реальной жизни стать таким лидером, каким хотите быть. Люди изъявят желание следовать за вами. А когда это произойдет, вам будет по силам решить любую задачу в этом мире.

Лидерство — это способность и воля вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие.

Бернард Монтгомери, британский фельдмаршал

Никогда «ради мира и спокойствия» не отказывайтесь от собственного опыта и убеждений.

Даг Хаммаршельд, политический деятель и лауреат Нобелевской премии мира

Если вам довелось пользоваться услугами небольших американских аэропортов или у вас большой опыт полетов на частных самолетах различных корпораций, то вы, вероятно, видели реактивный самолет Learjet или даже летали на нем. У меня пару раз тоже была такая возможность, и полет на Learjet оставил самые приятные воспоминания. Это малые, рассчитанные на перевозку всего 5—6 пассажиров, и очень скоростные самолеты. Изнутри они выглядят похожими на узкую трубу с закрепленными на ней реактивными двигателями.

Должен признать, перелет на Learjet вызывает довольно сильные, даже пьянящие ощущения. Но для меня самое замечательное в нем — то изрядное время, которое он позволяет сэкономить. Я налетал на авиалиниях буквально миллионы километров и, увы, приучен к длительному время препровождению в аэропортах, к возне с возвратом арендованных автомобилей, к ожиданиям пересадок, к толчее на аэровокзалах и другим бесконечным задержкам. Все это может вызвать у пассажира ощущение самого настоящего кошмара. Так вот, полет на Learjet может запросто сократить время путешествия наполовину.

Отцом этого удивительного самолета был Билл Лир. Этому изобретателю, летчику, бизнесмену принадлежало более 150 патентов, в том числе на автопилот, автомобильный радиоприемник и восьмидорожечную магнитную ленту (все прочие просто невозможно перечислить). Лир по типу своего мышления являлся первопроходцем, и уже в 50-е годы он был в состоянии увидеть потенциальные выгоды от производства малых реактивных самолетов для внутрифирменного применения. Ему понадобилось несколько лет, чтобы воплотить свою мечту в реальность, и в 1963 году опытный образец реактивного самолета Learjet впервые оторвался от взлетной полосы, а в 1964 году Билл Лир поставил свой первый серийный самолет клиенту.

Лира ждал немедленный успех, и он быстро продал много самолетов. Но довольно скоро после того, как он развернул массовое производство. Лир узнал, что два самолета, которые он выпустил, потерпели аварию при загадочных обстоятельствах. Он был подавлен и разбит. На тот момент в частном владении находились 55 самолетов марки Learjet, и Лир немедленно послал всем их владельцам оповещение с требованием поставить принадлежащие им самолеты на прикол, пока он и его команда не смогут установить, что стало причиной аварий. Мысль, что возможна потеря еще большего количества жизней, была для него гораздо важнее, чем любая вредная антирекламная шумиха, которую могла бы породить подобная акция в средствах массовой информации.

21 обязательное качество лидера

ВВЕДЕНИЕ   Что заставляет людей следовать за лидером? Почему люди упорно не отвечают на призывы одного лидера, а за другим готовы идти хоть на край света? Что отделяет теоретиков лидерства от преуспевающих лидеров, которые эффективно ведут за собой в реальном мире? Причина заключается в особенностях характера и личных качествах каждого конкретного человека.   Друг мой, а известно ли вам, в какой мере вы сами обладаете тем, что требуется, чтобы стать подлинным лидером, — из разряда тех, кто притягивает к себе людей и по воле которого вершатся важные дела? Я имею в виду следующее: если бы вы выделили время и действительно заглянули вглубь себя, то в какой степени вы обнаружили бы там качества, которые необходимы для того, чтобы воплотить в жизнь самые смелые мечты — настолько величественные, что вы никогда не делились ими с кем-либо? Это и есть тот вопрос, который каждый из нас должен иметь мужество честно задать себе — и честно ответить на него, — если он хочет в полной мере реализовать свой истинный потенциал. Я написал эту книгу с целью помочь вам распознать, развить и «довести до блеска» те личностные характеристики, которые необходимы, чтобы стать по-настоящему эффективным лидером — таким, за которым хотят и готовы. следовать люди. Если вы уже читали мою книгу «21 неопровержимый закон лидерства», то понимаете, что превращение в лидера требует немало времени. Сформулированный в ней закон гласит, что нельзя стать лидером за один день — это долгий процесс, требующий ежедневных усилий. Отчасти развитие лидерских качеств обеспечивается освоением законов лидерства и пониманием того, каким образом они срабатывают. Но быть теоретиком и реально вести людей за собой — это две совсем разные вещи. Недавно я беседовал со своим другом Биллом Фрименом. Он занимает пост президента фирмы Watkins Associated Industries — самой крупной в Америке частной компании, занимающейся автомобильными грузоперевозками. Билл — превосходный руководитель, однако, как и все хорошие лидеры, он непрерывно ищет пути и способы, позволяющие учиться и расти. «Я прочитал около половины твоей книги, — сказал он мне, имея в виду «21 неопровержимый закон лидерства». — Она впечатляет и всерьез воздействует на меня». Затем он произнес довольно длинную тираду, которая впечатлила и всерьез подействовала уже на меня. «Позволь изложить тебе, каким образом я читаю ее, — начал он. — Каждое утро я начинаю новую главу. И на протяжении всего этого дня думаю про данный закон лидерства. В процессе работы я смотрю на себя и задаюсь вопросом: а как действую я применительно к указанному закону? Кроме того, я слежу за сотрудниками в нашем офисе, стремясь понять, применяют ли они его на практике, анализирую в этом же плане всю нашу компанию в целом, наблюдая, оценивая и размышляя. Каждое утро начинается для меня с нового закона. И он в самом буквальном смысле открывает мне глаза на многое». Поверьте, слова Билла действительно заставили мои жизненные соки циркулировать энергичнее. Фактически именно его замечания послужили для меня той подсказкой, которая побудила написать данную книгу. Он подходит к проблеме развития своих лидерских качеств изнутри, как оно и должно быть. Лидеры достигают эффективности благодаря особенностям своего характера. И чтобы дойти до самого высокого уровня лидерства, вы должны развивать их в себе, действуя изнутри. После разговора с Биллом мне понадобилось некоторое время, чтобы поразмыслить о чертах характера лучших из известных мне лидеров — тех, за кем люди действительно хотят следовать. Я выяснил, что у них есть общего. Затем потолковал с другими лидерами и выслушал их впечатления. Наконец, проанализировал особенности характера лидеров, оставивших яркий след в истории. В результате я составил список из 21 качества, которыми обладают все великие лидеры. Именно эти черты описаны и проиллюстрированы в данной книге, задуманной как дополнение, продолжение и развитие «21 неопровержимого закона лидерства». С головой окунувшись в данную книгу, вы можете подумать, что в состоянии легко и небрежно прочесть сразу несколько глав. Вы даже можете посчитать себя способным «проглотить» всю книгу за один присест. Не делайте этого. Книга «21 обязательное качество лидера» рассчитана на то, что ее будут усваивать точно так же, как подошел к ней Билл Фримен, — стратегически и методически. Хочу призвать вас свыкнуться с этой книгой — на это потребуется некоторое время. Прочитайте главу и не торопясь обдумайте ее. Если качество, которое вы изучаете в данный момент, относится к числу ваших слабых мест, не пожалейте времени и займитесь им вплотную, прежде чем перейти к следующей главе. У вас может даже возникнуть желание повторять весь этот процесс несколько раз в течение года, чтобы каждая описанная в данной книге черта стала неотъемлемым свойством вашего характера. Все взлеты и падения определяются лидерством. А оно в действительности вырабатывается изнутри. Если вы в состоянии внутренне стать таким лидером, каким должны быть, то обязательно сумеете и в реальной жизни стать таким лидером, каким хотите быть. Люди изъявят желание следовать за вами. А когда это произойдет, вам будет по силам решить любую задачу в этом мире. 1. Характер: БУДЬТЕ ТВЕРДЫМ, КАК СКАЛА   Лидерство — это способность и воля вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие. Бернард Монтгомери, британский фельдмаршал Никогда «ради мира и спокойствия» не отказывайтесь от собственного опыта и убеждений. Даг Хаммаршельд, политический деятель и лауреат Нобелевской премии мира УМЕНИЕ ИЗВЛЕКАТЬ ИЗ СВОЕГО ХАРАКТЕРА ВСЁ Если вам довелось пользоваться услугами небольших американских аэропортов или у вас большой опыт полетов на частных самолетах различных корпораций, то вы, вероятно, видели реактивный самолет Learjet или даже летали на нем. У меня пару раз тоже была такая возможность, и полет на Learjet оставил самые приятные воспоминания. Это малые, рассчитанные на перевозку всего 5-6 пассажиров, и очень скоростные самолеты. Изнутри они выглядят похожими на узкую трубу с закрепленными на ней реактивными двигателями. Должен признать, перелет на Learjet вызывает довольно сильные, даже пьянящие ощущения. Но для меня самое замечательное в нем — то изрядное время, которое он позволяет сэкономить. Я налетал на авиалиниях буквально миллионы километров и, увы, приучен к длительному время препровождению в аэропортах, к возне с возвратом арендованных автомобилей, к ожиданиям пересадок, к толчее на аэровокзалах и другим бесконечным задержкам. Все это может вызвать у пассажира ощущение самого настоящего кошмара. Так вот, полет на Learjet может запросто сократить время путешествия наполовину. Отцом этого удивительного самолета был Билл Лир. Этому изобретателю, летчику, бизнесмену принадлежало более 150 патентов, в том числе на автопилот, автомобильный радиоприемник и восьмидорожечную магнитную ленту (все прочие просто невозможно перечислить). Лир по типу своего мышления являлся первопроходцем, и уже в 50-е годы он был в состоянии увидеть потенциальные выгоды от производства малых реактивных самолетов для внутрифирменного применения. Ему понадобилось несколько лет, чтобы воплотить свою мечту в реальность, и в 1963 году опытный образец реактивного самолета Learjet впервые оторвался от взлетной полосы, а в 1964 году Билл Лир поставил свой первый серийный самолет клиенту. Лира ждал немедленный успех, и он быстро продал много самолетов. Но довольно скоро после того, как он развернул массовое производство. Лир узнал, что два самолета, которые он выпустил, потерпели аварию при загадочных обстоятельствах. Он был подавлен и разбит. На тот момент в частном владении находились 55 самолетов марки Learjet, и Лир немедленно послал всем их владельцам оповещение с требованием поставить принадлежащие им самолеты на прикол, пока он и его команда не смогут установить, что стало причиной аварий. Мысль, что возможна потеря еще большего количества жизней, была для него гораздо важнее, чем любая вредная антирекламная шумиха, которую могла бы породить подобная акция в средствах массовой информации. Разбирая обстоятельства злополучных полетов, Лир, похоже, обнаружил потенциальную причину, но он на земле не мог проверить свою гипотезу. Существовал только один надежный способ выяснить, правильно ли он диагностировал причину неприятностей: ему следовало попытаться воссоздать данную ситуацию лично — в воздухе. Это была опасная процедура, но Лир пошел на нее. Сидя за штурвалом своего реактивного самолета, он сознательно почти утратил управление над ним, и его едва не постигла та же участь, что и двух погибших пилотов. Но он сумел совладать с ситуацией, успешно завершил этот испытательный полет и смог собственноручно проверить смертоносный дефект. В результате Лир придумал новый узел с целью устранить данную проблему и оснастил им все 55 самолетов, тем самым ликвидировав угрозу. Запрет на подъем самолетов в воздух обошелся Лиру очень дорого. Кроме того, простаивание всего парка Learjet в ангарах посеяло в умах потенциальных клиентов семена сомнения. В результате ему понадобилось целых два года, чтобы восстановить свой бизнес. Но Лир никогда не сожалел о своем решении. Чтобы разрешить загадку трагических аварий, он был готов поставить на кон свой успех, свое благосостояние и даже свою жизнь — но только не свою порядочность. А для этого необходимо обладать сильным характером. ДАЛЬНЕЙШАЯ КОНКРЕТИЗАЦИЯ То, каким образом лидер действует в трудных жизненных обстоятельствах, многое говорит о его характере. Кризис отнюдь не обязательно формирует характер, но уж наверняка выявляет и раскрывает его. Большая беда — это своего рода переломный момент, перепутье, которое заставляет человека сделать выбор: либо проявить характер, либо пойти на компромисс. Каждый раз, когда он выбирает характер, ему удается стать сильнее, даже если это вызывает отрицательные последствия. Как отмечал писатель Александр Солженицын, «смысл земного существования- вовсе не в достижении благополучия, как мы привыкли думать, а в укреплении души». Укрепление и всестороннее развитие характера — это основное условие нашего развития не только как лидеров, но и как личностей. Что каждый человек должен знать о характере?   1. Характер — это больше чем просто слова. Любой может сказать, что он обладает цельным характером и глубокой порядочностью, но реальным индикатором является только действие. Ваш характер определяет вашу сущность. Это, в свою очередь, определяет то, как вы воспринимаете окружающий мир. Наконец, ваш способ восприятия мира определяет ваши поступки. Именно поэтому ни в коем случае нельзя отделять характер лидера от его действий. Если действия и намерения лидера непрерывно вступают в противоречие друг с другом, то нужно пристальнее приглядеться к его характеру, чтобы выяснить, почему так происходит.   2. Талант — это дар, зато характер — это ваш собственный выбор В жизни есть масса вещей, над которыми мы не властны. Мы не в состоянии выбирать себе родителей. Нам не дано влиять ни на место, ни на обстоятельства нашего рождения или воспитания. Мы не в силах пополнить список наших талантов или же повысить свой коэффициент интеллектуальности (IQ). Но вот характер себе мы действительно выбираем сами. Фактически мы творим его всякий раз, когда делаем выбор — сражаться с трудной ситуацией или же уползти от нее в кусты, согнуться перед лицом правды или выстоять под ее тяжестью, нахватывать легкие деньги или платить полную цену. Живя и ежедневно делая свой выбор, вы тем самым творите свой характер.   3. Характер приносит успех в отношениях с людьми Истинное лидерство всегда означает привлечение других людей. (Как говорит одна пословица, посвященная лидерству, «если вы думаете, что ведете за собой других, а за вами никого нет, то вы просто прогуливаетесь».) Последователи перестают доверять лидерам, если узнают, что у тех неустойчивый характер, и никогда больше не идут следом за ними.   4. Лидеры, не могут подняться выше ограничений, налагаемых их характером Вам доводилось когда-либо видеть весьма талантливых людей, которые внезапно теряли голову, добившись некоторого успеха? Ключ к этому явлению лежит опять же в характере. Стивен Берглас, психолог из Гарвардской медицинской школы и автор книги «Синдром успеха», говорит, что люди, достигшие больших высот, но не обладающие твердым как скала стрессоустойчивым характером, неизбежно катятся вниз, к катастрофе. Он полагает, что судьбой им предназначен один или несколько из следующих четырех вариантов: высокомерие, болезненное чувство одиночества, губительный поиск приключений или постоянные нарушения супружеской верности. Каждая из перечисленных возможностей и есть та ужасная цена, которую приходится платить за слабый характер. ВОПРОСЫ, НАД КОТОРЫМИ СТОИТ ПОРАЗМЫСЛИТЬ Если вы оказались в одной из четырех ловушек, которые выявил Берглас, возьмите тайм-аут. Сделайте все необходимое, чтобы избавиться хотя бы от некоторой части тех стрессов, которыми сопровождается ваш успех, и не бойтесь обратиться за профессиональной помощью к психотерапевту. Не думайте, что вы сможете выбраться из ямы, в которую провалились, с помощью дополнительных денег, возросшего престижа или просто за счет времени, которое будто бы лечит всё. Если игнорировать трещины, имеющиеся в характере, то со временем они станут только глубже и губительнее. Но и в том случае, если вы не попали ни в одну из этих четырех ловушек, все равно полезно проанализировать состояние вашего характера. Спросите себя, соответствуют ли ваши слова действиям и всегда ли такое соответствие имеет место? Когда вы говорите, что доведете какое-то задание до конца, то всегда ли держите слово? Если пообещали детям, что сделаете какую-то вещь к моменту их выступления на школьном концерте или к футбольному матчу, то как поступаете потом? Могут ли люди доверять вашему рукопожатию так, словно это юридически оформленный договор? Коль вы ведете других за собой дома, на работе или в местном сообществе, то должны осознавать, что самым важным из ваших активов является характер. Дж. Алан Бернард, президент компании Mid Park, заявляет: «Уважение, которое обязательно должно вызывать к себе лидерство, требует, чтобы этика лидера не порождала ни малейших сомнений. Он обязан не только всегда находиться по нужную сторону водораздела между правильным и ошибочным, но и пребывать на изрядном удалении от «серой зоны»». ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ ДОВОДКА НА ДОМУ Чтобы улучшить свой характер, действуйте следующим образом: •·                  Ищите трещины. Уделите некоторое время внимательному рассмотрению основных сфер вашей жизни (работы, брака, семьи, общественных обязанностей и т. д.) и отыщите те ситуации, где вы позволяли себе срезать углы, выбирать кратчайший путь, идти на компромисс или подводить людей. Запишите все подобные случаи за истекшие два месяца, которые вы сможете вспомнить. •·                  Выделите повторяющиеся эпизоды. Проанализируйте ответы, которые вы только что выписали. Не обнаруживается ли при этом некая закономерность, та особая область, где у вас есть слабина, и не сталкиваетесь ли вы с каким-то типом проблем, которые то и дело дают о себе знать? Выявление трафаретных, повторяющихся эпизодов поможет вам диагностировать изъяны своего характера. •·                  Не игнорируйте последствия своих поступков. Действия по исправлению характера начинаются в тот момент, когда вы признаете свои промахи, приносите за них извинения и отвечаете за свои поступки. Составьте список всех, перед кем вы должны извиниться за свои действия, а затем искренне сделайте это. •·                  Перестраивайтесь. Одно дело — мужественно отвечать за свои прошлые действия и совсем другое — строить новое будущее. Теперь, когда вы определили те области, где у вас имеются слабости, разработайте план, который исключит повторение вами тех же ошибок. ВАЖНЫ ЕЖЕДНЕВНЫЕ УСИЛИЯ Один человек повел свою маленькую дочь на карнавал, где та немедленно помчалась к киоску со сладостями и попросила сахарной ваты. Когда продавец вручал ей огромную охапку желанного лакомства, отец спросил: «Дорогая, а ты уверена, что сможешь съесть все это?» «Не волнуйся, папочка, — ответила девочка, — внутри я куда больше, чем снаружи». В этом-то и состоит истинный характер — быть по-настоящему большим внутри. 2. Харизма: ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ МОЖЕТ РЕШИТЬ ВСЁ Как стать харизматическим лидером? Нужно больше беспокоиться о том, чтобы окружающие хорошо думали про самих себя, а не про вас. Дэн Рейланд, вице-президент по вопросам развития лидерства, корпорация INJOY Мне пока не доводилось встретить человека, какой бы высокий пост он ни занимал, который бы не работал лучше и не прилагал больше усилий под воздействием похвал, нежели под воздействием критики. Чарлз Щваб, промышленник САМАЯ УМНАЯ ЛИЧНОСТЬ В АНГЛИИ Во второй половине XIX столетия две сильные личности конкурировали за пост лидера правительства Великобритании: Уильям Гладстон и Бенджамин Дизраэли. Эти два политических деятеля были самыми настоящими соперниками. Можно представить, какие чувства они испытывали по отношению друг к другу, основываясь на следующем замечании, которое однажды сделал Дизраэли: «Хотите знать разницу между неприятностью и бедствием? Если бы Гладстон свалился в Темзу, это была бы неприятность. Но вот если бы кто-нибудь вытащил его оттуда, то можно было бы говорить о самом настоящем бедствии». Многие люди убеждены, что Гладстон, являвшийся лидером либеральной партии на протяжении трех десятилетий, воплощал в себе все лучшие качества викторианской Англии. Изначально посвятив свою карьеру государственной службе, он был прекрасным оратором, замечательно разбирался в финансах и показал себя человеком непоколебимой морали. Гладстон становился премьер-министром Великобритании целых четыре раза, оказавшись единственным государственным мужем в истории этой страны, который удостоился подобной чести. Под его руководством Великобритания создала отличную общенациональную систему образования, провела парламентскую реформу и предоставила право голоса существенному числу своих граждан, принадлежавших к трудящимся классам. Бенджамин Дизраэли, который назначался премьер-министром дважды, был человеком совсем иной формации. Он вступил в политику уже после достижения 30-летнего возраста и построил свою репутацию на деятельности в качестве дипломата и социального реформатора. Но его самым большим достижением стало великолепно задуманная и искусно проведенная тайная операция по скупке Великобританией акций Суэцкого канала. Хотя оба этих политика многое сделали для Англии, тем, что действительно различало их как лидеров, был присущий им подход к людям. Отличие между ними может быть лучше всего проиллюстрировано историей, рассказанной некой молодой дамой, которая как-то имела удовольствие ужинать с одним из этих соперничавших государственных деятелей, а на следующий вечер — со вторым. Когда у этой леди спросили о впечатлении, которое произвел на нее каждый из них, она сказала: «Когда я покинула столовую после того, как сидела рядом с мистером Гладстоном, мне подумалось, что он — самый умный мужчина в Англии. Но после ужина с мистером Дизраэли я подумала, что общалась с самой умной женщиной в Англии». У Дизраэли имелось свойство, которое притягивало к нему людей и порождало у них желание следовать за ним. Он обладал харизмой. ДАЛЬНЕЙШАЯ КОНКРЕТИЗАЦИЯ Большинство людей думает про харизму как про нечто мистическое, почти не поддающееся определению. Они считают, что это такое свойство, которым человек или наделяется в момент рождения, или же оно вообще не дано ему. Но это неверно. Харизма, говоря попросту, — это способность притягивать к себе людей. И ее, равно как и другие черты характера, можно в себе развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны:  1. Любить жизнь Люди обожают тех лидеров, которые обожают жизнь. Подумайте о тех, с кем вам по-настоящему хочется проводить время. Каким образом вы бы описали их? Как людей сварливых? Ожесточившихся и «прогорклых»? Не выходящих из состояния депрессии? Конечно же, нет. Ваши фавориты радуются, а не жалуются. Они относятся к жизни со всей страстью. Если вы хотите привлекать к себе людей, то должны быть похожи на тех, с кем сами любите общаться. Известный в XVIII веке проповедник Джон Уэсли  отлично понимал это, когда говорил: «Когда вы восходите на костер, дабы сжечь себя, люди с удовольствием готовы прийти, чтобы поглядеть, как вы будете гореть». 2. Ставить каждому человеку пятерку Едва ли не самое лучшее из того, что вы можете сделать для людей, а заодно и привлечь их к себе, — это ожидать от них исключительно наилучшего. Я называю это умением ставить каждому человеку пятерку. Оно помогает окружающим более высоко оценивать себя, но в то же время помогает и вам. По словам Жака Визеля, «углубленное изучение ста человек, которые стали миллионерами благодаря собственным усилиям, показало наличие у них единственного общего знаменателя. Все эти весьма преуспевающие мужчины и женщины умели видеть в людях только хорошее». Бенджамин Дизраэли понимал данную мысль и применял ее на практике, в чем и состоял один из секретов его харизмы. Он как-то сказал: «Величайшее благо, которое вы можете сделать для другого человека, — это не просто поделиться с ним вашими богатствами, но и показать ему его собственные». Если вы цените окружающих людей, поощряете их в разных начинаниях и помогаете им реализовать свой потенциал, то они наверняка полюбят вас за это. 3. Дарить людям надежду Французский генерал Наполеон Бонапарт характеризовал лидеров как тех, кто «действует с надеждой». Подобно всем великим лидерам, он знал, что самый большой наш капитал’- это надежда. Если вы в состоянии стать человеком, который наделяет этим величайшим даром окружающих, они будут тянуться к вам и навсегда останутся благодарными.  4. Делиться собой и своими достоинствами Люди любят тех лидеров, которые делятся своими достоинствами и шагают по жизни рука об руку с приверженцами. Ведя за собой других людей, отдавайте им все, что у вас есть. Пусть ваша мудрость, ваши ресурсы и даже какие-то особенные житейские события станут и их достоянием. В этом, кстати говоря, состоит одно из моих самых любимых занятий. Например, недавно я отправился на ежегодный фестиваль рассказчиков разных занимательных историй, проходящий в Джонсборо, штат Теннесси. Это было одно из тех мероприятий, которое я уже много лет хотел посетить, и когда мне наконец удалось внести его в свой напряженный график, то я и моя жена Маргарет захватили с собой двух руководителей моей фирмы и их жен. Все мы замечательно провели время, и, что еще более важно, я сумел дополнительно внести в жизнь своих сотрудников нечто ценное, побывав бок о бок с ними на необычном и очень интересном празднике. Когда речь заходит о харизме, то главное здесь — умение поставить себя на место другого человека. Подлинная харизма присуща тем лидерам, которые прежде, чем начать думать о себе, размышляют об окружающих и о том, что их заботит. ВОПРОСЫ, НАД КОТОРЫМИ СТОИТ ПОРАЗМЫСЛИТЬ Как бы вы оценили себя, если речь заходит о харизме? Наблюдается ли у окружающих естественная тяга к вам? Действительно ли вы нравитесь другим? Если нет, то не исключено, что вам присущи некоторые из следующих качеств, которые препятствуют проявлению подлинной харизмы: Гордыня. Никто не хочет следовать за лидером, который думает, будто он лучше всех на свете. Неуверенность в себе. Если вы не чувствуете себя комфортно наедине с самим собой, то другие также будут испытывать подобное чувство. Капризность. Если люди никогда не знают, чего от вас ожидать, они не будут ожидать ничего. Чрезмерная требовательность. Люди уважают стремление к совершенству, но страшатся абсолютно нереалистичных ожиданий со стороны своего лидера. Цинизм. Люди не хотят следовать за тем, кто на пути каждого луча надежды видит темное облако. Если вы в силах избавиться от перечисленных свойств, то, стало быть, можете еще усерднее взращивать в себе качества харизматического лидера. ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ ДОВОДКА НА ДОМУ Чтобы стать харизматическим лидером, делайте следующее: •·                  Поменяйте объект своей сфокусированности. В течение нескольких последующих дней понаблюдайте за тем, как вы взаимодействуете с людьми. Разговаривая с ними, всякий раз отмечайте для себя, какая часть ваших слов сконцентрирована лично на вас. Проделайте это с тем, чтобы сместить баланс в пользу собеседника. •·                  Займитесь игрой под названием «первое впечатление». Попробуйте провести следующий эксперимент. Впервые сталкиваясь с кем-либо, предпримите максимум усилий для того, чтобы произвести на него или на нее хорошее впечатление. Заранее узнайте имя и фамилию этого человека. Сконцентрируйтесь на его интересах. Будьте позитивны. И, что самое важное, обращайтесь с ним как с лицом, которому вы ставите твердую пятерку. Если вы сможете поступать таким образом в течение одного дня, то сумеете делать это и каждый день, что сразу же приведет к повышению вашего авторитета как харизматического лидера. •·                  Делитесь с другими тем, что у вас есть. Сделайте своей долгосрочной целью готовность поделиться вашими ресурсами с другими людьми. Подумайте о том .»каким образом вы можете в этом году внести дополнительную ценность в жизнь пятерых человек из вашего окружения. Это могут быть члены вашей семьи, коллеги, сотрудники или друзья. Предоставьте в их распоряжение такие ресурсы, которые помогут им вырасти в личном и профессиональном плане, а также возьмите их с собой в поездку, изначально задуманную как сугубо личную. ВАЖНЫ ЕЖЕДНЕВНЫЕ УСИЛИЯ Как-то Пирл Месту, самую гостеприимную хозяйку вашингтонского салона со времен непревзойденной Долли Медисон, попросили поделиться секретом того, каким образом ей успешно удается заполучать на устраиваемые у нее приемы так много богатых и знаменитых людей. «Всё дело в словах, произносимых при встрече и прощании», — ответила она. Когда гость входил в ее дом, Пирл всегда встречала его словами: «Наконец-то вы пришли!» — а каждому, кто покидал прием, она неизменно говорила: «Мне очень жаль, что вы так быстро уходите!» Она была постоянно сфокусирована на других людях, а не на себе самой. Это и есть харизма. 3.  Преданность делу: ОНА ОТЛИЧАЕТ ЛЮДЕЙ ДЕЛА ОТ ПРАЗДНЫХ МЕЧТАТЕЛЕЙ Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег. Стивен Грегг, председатель правления и генеральный директор корпорации Ethix Тот, кто сделал всё, что мог, для своего времени, останется жить на все времена. Иоганн Фридрих Шиллер, немецкий драматург и поэт ПОСТАРЕВШИЙ РАНЬШЕ ВРЕМЕНИ Пару лет назад моей жене Маргарет и мне представилась возможность провести отпуск в Италии. Нашими двумя важнейшими приоритетами были итальянская кухня и искусство. Чтобы полакомиться наиболее изысканными блюдами, мы обратились к друзьям, которые уже побывали в этой стране. Чтобы увидеть самые прекрасные творения художников, мы заручились помощью потрясающего гида и советчика — человека, который закупал произведения искусства для Метрополитен-музея в Нью-Йорке. Во время той поездки по Италии мы осмотрели много по-настоящему великих произведений. Но ни одно из них не поразило меня так, как «Давид» Микеланджело. Именно тогда я понял, почему эту статую называют шедевром. Микеланджело прожил невероятную жизнь. Этот человек, ставший, возможно, величайшим художником западной цивилизации — и наверняка наиболее влиятельным, — был рожден, чтобы ваять. Он однажды сказал, что, когда младенцем пил молоко своей кормилицы, то вместе с ним впитал любовь к инструментам скульптора и резчика по камню. Свой первый зрелый шедевр он изваял в 21 год. А бессмертные «Оплакивание Христа» и «Давид» были закончены еще до того, как ему исполнилось 30 лет. Когда Микеланджело исполнилось 30 лет, папа Юлий II вызвал его в Рим, чтобы тот создал величественное папское захоронение, но затем великого скульптора попросили вместо этого поработать над реализацией проекта, связанного с живописью. Вначале Микеланджело хотел отказаться, не испытывая никакого желания писать дюжину фигур на потолке маленькой часовни в Ватикане. Хотя мальчиком он обучался живописному мастерству, его подлинной страстью было ваяние. Но когда папа римский нажал на него, Микеланджело пришлось принять указанное поручение. Ученые полагают, что конкуренты Микеланджело стремились получить данную работу, надеясь на его отказ и утрату покровительства со стороны папы римского или же рассчитывая, что, взявшись за него, он провалится и дискредитирует себя. Но после того как Микеланджело принял папское поручение, он целиком и полностью посвятил себя этому делу, расширив первоначальный проект от простого написания изображений 12 апостолов таким образом, что он стал включать более 400 фигур и 9 сцен из книги «Бытие». На протяжении 4 изнурительных лет художник лежал на спине, расписывая потолок Сикстинской капеллы. И ему, увы, пришлось уплатить за это огромную цену. Тяжкая работа навсегда повредила зрение мастера и до предела измотала его. Микеланджело сказал: «После четырех мучительных лет и создания свыше 400 фигур размером более натуральной величины я чувствовал себя столь же старым и столь же утомленным, как пророк Иеремия. Мне было всего 37 лет, но друзья не узнавали меня в том старике, каким я стал». Последующее воздействие той преданности делу, которую проявил Микеланджело, оказалось весьма далеко идущим. Он понравился своему благодетелю, папе римскому, и получил от Ватикана новые заказы. Но гораздо более важно то, в какой огромной степени его творение повлияло на все сообщество живописцев. Фрески Сикстинской капеллы были написаны Микеланджело так смело, так оригинально и так изящно, что заставили многих из его товарищей-художников, включая Рафаэля, изменить свой стиль. Специалисты по истории искусства утверждают, что данный шедевр Микеланджело навсегда изменил направление развития живописи в Европе. И одновременно эта роспись послужила основой для столь же мощного воздействия на скульптуру и архитектуру. Не подлежит сомнению, что громадный талант Микеланджело изначально нес в себе потенциал его грядущего величия, но при отсутствии беззаветной преданности делу его влияние оказалось бы минимальным. Этот высочайший уровень преданности делу можно видеть в его внимании как к мелким деталям, так и к общему виду перекрытия свода папской часовни. Когда у Микеланджело спросили, зачем он так старательно работает над изображениями, расположенными в темном углу Сикстинской капеллы, которые все равно никто и никогда не увидит, великий художник дал очень простой ответ: «Их увидит Бог».

Хотите быть первым? Будьте! :: Частный Корреспондент

 

 

Мнения

Сергей Васильев, facebook.com

Каких денег нам не хватает?

Нужны ли сейчас инвестиции в малый бизнес и что действительно требует вложений

За последние десятилетия наш рынок насытился множеством современных площадей для торговли, развлечений и сферы услуг. Если посмотреть наши цифры насыщенности торговых площадей для продуктового, одёжного, мебельного, строительного ритейла, то мы увидим, что давно уже обогнали ведущие страны мира. Причём среди наших городов по этому показателю лидирует совсем не Москва, как могло бы показаться, а Самара, Екатеринбург, Казань. Москва лишь на 3-4-ом месте.

Иван Засурский

Пост-Трамп, или Калифорния в эпоху ранней Ноосферы

Длинная и запутанная история одной поездки со слов путешественника

Сидя в моём кабинете на журфаке, Лоуренс Лессиг долго и с интересом слушал рассказ про попытки реформы авторского права — от красивой попытки Дмитрия Медведева зайти через G20, погубленной кризисом Еврозоны из-за Греции, до уже не такой красивой второй попытки Медведева зайти через G7 (даже говорить отказались). Теперь, убеждал я его, мы точно сможем — через БРИКС — главное сделать правильные предложения! Лоуренс, как ни странно, согласился. «Приезжай на Grand Re-Opening of Public Domain, — сказал он, — там все будут, вот и обсудим».

Николай Подосокорский

Виртуальная дружба

Тенденции коммуникации в Facebook

Дружба в фейсбуке – вещь относительная. Вчера человек тебе писал, что восторгается тобой и твоей «сетевой деятельностью» (не спрашивайте меня, что это такое), а сегодня пишет, что ты ватник, мерзавец, «расчехлился» и вообще «с тобой все ясно» (стоит тебе написать то, что ты реально думаешь про Крым, Украину, США или Запад).

Марат Гельман

Пособие по материализму

«О чем я думаю? Пытаюсь взрастить в себе материалиста. Но не получается»

Сегодня на пляж высыпало много людей. С точки зрения материалиста-исследователя, это было какое-то количество двуногих тел, предположим, тридцать мужчин и тридцать женщин. Высоких было больше, чем низких. Худых — больше, чем толстых. Блондинок мало. Половина — после пятидесяти, по восьмой части стариков и детей. Четверть — молодежь. Пытливый ученый, быть может, мог бы узнать объем мозга каждого из нас, цвет глаз, взял бы сорок анализов крови и как-то разделил бы всех по каким-то признакам. И даже сделал бы каждому за тысячу баксов генетический анализ.

Дмитрий Волошин, facebook.com/DAVoloshin

Теория самоневерия

О том, почему мы боимся реальных действий

Мы живем в интересное время. Время открытых дискуссий, быстрых перемещений и медленных действий. Кажется, что все есть для принятия решений. Информация, много структурированной информации, масса, и средства ее анализа. Среда, открытая полемичная среда, наработанный навык высказывать свое мнение. Люди, много толковых людей, честных и деятельных, мечтающих изменить хоть что-то, мыслящих категориями целей, уходящих за пределы жизни.

facebook.com/ivan.usachev

Немая любовь

«Мы познакомились после концерта. Я закончил работу поздно, за полночь, оборудование собирал, вышел, смотрю, сидит на улице, одинокая такая. Я её узнал — видел на сцене. Я к ней подошёл, начал разговаривать, а она мне «ыыы». Потом блокнот достала, написала своё имя, и добавила, что ехать ей некуда, с парнем поссорилась, а родители в другом городе. Ну, я её и пригласил к себе. На тот момент жена уже съехала. Так и живём вместе полгода».

Михаил Эпштейн

Симпсихоз. Душа — госпожа и рабыня

Природе известно такое явление, как симбиоз — совместное существование организмов разных видов, их биологическая взаимозависимость. Это явление во многом остается загадкой для науки, хотя было обнаружено швейцарским ученым С. Швенденером еще в 1877 г. при изучении лишайников, которые, как выяснилось, представляют собой комплексные организмы, состоящие из водоросли и гриба. Такая же сила нерасторжимости может действовать и между людьми — на психическом, а не биологическом уровне.

Лев Симкин

Человек из наградного листа

На сайте «Подвиг народа» висят наградные листы на Симкина Семена Исааковича. Моего отца. Он сам их не так давно увидел впервые. Все четыре. Последний, 1985 года, не в счет, тогда Черненко наградил всех ветеранов орденами Отечественной войны. А остальные, те, что датированы сорок третьим, сорок четвертым и сорок пятым годами, выслушал с большим интересом. Выслушал, потому что самому читать ему трудновато, шрифт мелковат. Все же девяносто.

 

Календарь

Олег Давыдов

Колесо Екатерины

Ток страданий, текущий сквозь время

7 декабря православная церковь отмечает день памяти великомученицы Екатерины Александрийской. Эта святая считалась на Руси покровительницей свадеб и беременных женщин. В её день девушки гадали о суженом, а парни устраивали гонки на санках (и потому Екатерину называли Санницей). В общем, это был один из самых весёлых праздников в году. Однако в истории Екатерины нет ничего весёлого.

Ив Фэрбенкс

Нельсон Мандела, 1918-2013

5 декабря 2013 года в Йоханнесбурге в возрасте 95 лет скончался Нельсон Мандела. Когда он болел, Ив Фэрбенкс написала эту статью о его жизни и наследии

Достижения Нельсона Ролилахлы Манделы, первого избранного демократическим путем президента Южной Африки, поставили его в один ряд с такими людьми, как Джордж Вашингтон и Авраам Линкольн, и ввели в пантеон редких личностей, которые своей глубокой проницательностью и четким видением будущего преобразовывали целые страны. Брошенный на 27 лет за решетку белым меньшинством ЮАР, Мандела в 1990 году вышел из заточения, готовый простить своих угнетателей и применить свою власть не для мщения, а для создания новой страны, основанной на расовом примирении.

Молот ведьм. Существует ли колдовство?

5 декабря 1484 года началась охота на ведьм

5 декабря 1484 года была издана знаменитая «ведовская булла» папы Иннокентия VIII — Summis desiderantes. С этого дня святая инквизиция, до сих пор увлечённо следившая за чистотой христианской веры и соблюдением догматов, взялась за то, чтобы уничтожить всех ведьм и вообще задушить колдовство. А в 1486 году свет увидела книга «Молот ведьм». И вскоре обогнала по тиражам даже Библию.

Александр Головков

Царствование несбывшихся надежд

190 лет назад, 1 декабря 1825 года, умер император Александра I, правивший Россией с 1801 по 1825 год

Александр I стал первым и последним правителем России, обходившимся без органов, охраняющих государственную безопасность методами тайного сыска. Четверть века так прожили, и государство не погибло. Кроме того, он вплотную подошёл к черте, за которой страна могла бы избавиться от рабства. А также, одержав победу над Наполеоном, возглавил коалицию европейских монархов.

 

Интервью

«Музыка Земли» нашей

Пианист Борис Березовский не перестает удивлять своих поклонников: то Прокофьева сыграет словно Шопена – нежно и лирично, то предстанет за роялем как деликатный и изысканный концертмейстер – это он-то, привыкший быть солистом. Теперь вот выступил в роли художественного руководителя фестиваля-конкурса «Музыка Земли», где объединил фольклор и классику. О концепции фестиваля и его участниках «Частному корреспонденту» рассказал сам Борис Березовский.

Андрей Яхимович: «Играть спинным мозгом, развивать анти-деньги»

Беседа с Андреем Яхимовичем (группа «Цемент»), одним из тех, кто создавал не только латвийский, но и советский рок, основателем Рижского рок-клуба, мудрым контркультурщиком и настоящим рижанином – как хороший кофе с черным бальзамом с интересным собеседником в Старом городе Риги. Неожиданно, обреченно весело и парадоксально.

«Каждая собака – личность»

Интервью со специалистом по поведению собак

Антуан Наджарян — известный на всю Россию специалист по поведению собак. Когда его сравнивают с кинологами, он утверждает, что его работа — нечто совсем другое, и просит не путать. Владельцы собак недаром обращаются к Наджаряну со всей страны: то, что от творит с животными, поразительно и кажется невозможным.

Юрий Арабов: «Как только я найду Бога – умру, но для меня это будет счастьем»

Юрий Арабов – один из самых успешных и известных российских сценаристов. Он работает с очень разными по мировоззрению и стилистике режиссёрами. Последние работы Арабова – «Фауст» Александра Сокурова, «Юрьев день» Кирилла Серебренникова, «Полторы комнаты» Андрея Хржановского, «Чудо» Александра Прошкина, «Орда» Андрея Прошкина. Все эти фильмы были встречены критикой и зрителями с большим интересом, все стали событиями. Трудно поверить, что эти сюжеты придуманы и написаны одним человеком. Наш корреспондент поговорила с Юрием Арабовым о его детстве и Москве 60-х годов, о героях его сценариев и религиозном поиске.

21 обязательное качество лидера — ИNСАЙТ! Андрея Жалевича

Джон Максвелл, ведущий эксперт по вопросам лидерства, в своей книге «21 обязательное качество лидера. Как стать человеком, за которым последуют другие» рассказывает о том, какими чертами нужно обладать, чтобы люди пошли за Вами.

 

1. Характер

БУДЬТЕ ТВЕРДЫМ, КАК СКАЛА

Лидерство — это способность и воля вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие.
Бернард Монтгомери, британский фельдмаршал

Никогда «ради мира и спокойствия» не отказывайтесь от собственного опыта и убеждений.
Даг Хаммаршельд, политический деятель и лауреат Нобелевской премии мира

2. Харизма

ПЕРВОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ МОЖЕТ РЕШИТЬ ВСЁ

Как стать харизматическим лидером? Нужно больше беспокоиться о том, чтобы окружающие хорошо думали про самих себя, а не про вас.
Дэн Рейланд, вице-президент по вопросам развития лидерства, корпорация INJOY

Мне пока не доводилось встретить человека, какой бы высокий пост он ни занимал, который бы не работал лучше и не прилагал больше усилий под воздействием похвал, нежели под воздействием критики.
Чарлз Щваб, промышленник

3. Преданность делу

ОНА ОТЛИЧАЕТ ЛЮДЕЙ ДЕЛА ОТ ПРАЗДНЫХ МЕЧТАТЕЛЕЙ

Люди не идут за теми лидерами, у которых отсутствует преданность делу. Это качество может проявляться в самых разнообразных действиях: и в том, сколько времени вы посвящаете работе, и в усилиях, затрачиваемых вами на развитие своих способностей, и в тех личных жертвах, на которые вы идете ради коллег.
Стивен Грегг, председатель правления и генеральный директор корпорации Ethix

Тот, кто сделал всё, что мог, для своего времени, останется жить на все времена.
Иоганн Фридрих Шиллер, немецкий драматург и поэт

4. Умение общаться

БЕЗ НЕГО ВЫ БУДЕТЕ ШАГАТЬ ПО ЖИЗНИ В ОДИНОЧКУ

Эффективному лидеру абсолютно необходимо развивать у себя первоклассные навыки общения. Он способен уметь делиться с другими своими знаниями и идеями, а также внушать окружающим энтузиазм и ощущение безотлагательности каких бы то ни было действий. Если лидер не в состоянии — ясно довести до окружающих важную идею и мотивировать их к действиям, то факт наличия у него подобной идеи вообще не имеет значения.
Гилберт Амелио, президент и генеральный директор Национальной корпорации полупроводников

Специалисты по обучению берут нечто простое и делают его сложным. Специалисты по общению берут нечто сложное и делают его простым.
Джон Максвелл

5. Компетентность

ЕСЛИ ВЫ РАЗОВЬЕТЕ ЕЕ В СЕБЕ, ТО ЛЮДИ ПРИДУТ К ВАМ

Компетентность идет гораздо дальше слов. Она означает способность лидера сформулировать то, что нужно, спланировать то, что нужно, и сделать то, что нужно, причем таким образом, когда другим ясно, что вам известно, как надо поступать, и им ясно, что они хотят следовать за вами.
Джон Максвелл

Общество, которое с презрением смотрит на совершенство в слесарно-водопроводном деле, потому что оно представляет собой скромную деятельность, и терпимо относится к низкопробности в философии, потому что та являет собой некий возвышенный род деятельности, не будет располагать ни хорошим водопроводом, ни хорошей философией. Его теории будут полны воды, зато в трубах её не будет.
Джон Гарднер, публицист

6. Мужество

ОДИН ЧЕЛОВЕК, НАДЕЛЕННЫЙ МУЖЕСТВОМ, ОБРАЗУЕТ БОЛЬШИНСТВО

Мужество совершенно справедливо считается первейшим из человеческих качеств… ибо это такое качество, которое гарантирует наличие всех остальных.
Уинстон Черчилль, британский премьер-министр

Мужество — это страх, который прочитал подходящие молитвы.
Карл Барт, швейцарский теолог

7. Проницательность

УМЕНИЕ ПОКОНЧИТЬ С НЕРАЗРЕШИМЫМИ ЗАГАДКАМИ

Умные лидеры верят только половине того, что слышат. Проницательные лидеры знают, какой половине верить.
Джон Максвелл

Первый закон ям: если ты уже в ней, то перестань копать.
Молли Дакке, журналистка

8. Сфокусированность

ЧЕМ ОНА ЧЕТЧЕ, ТЕМ ЧЕТЧЕ ВЫ ДЕЙСТВУЕТЕ

За двумя зайцами погонишься ни одного не поймаешь.
Пословица

Что люди говорят, что люди делают и что они говорят насчет сделанного — всё это совершенно разные вещи.
Маргарет Мид, антрополог

9. Щедрость

ОТ ВАШЕЙ СВЕЧКИ НЕ УБУДЕТ, ЕСЛИ ОНА СВЕТИТ ЕЩЕ И ОКРУЖАЮЩИМ

Никто и никогда не удостаивался почестей за то, что получил. Почести бывают наградой за то, что отдал.
Калвин Кулидж, американский президент

Отдавать — вот самый высокий способ жить.
Джон Максвелл

10. Инициативность

БЕЗ НЕЕ ВЫ НЕ СТУПИЛИ БЫ И ШАГУ

Успех явно связан с конкретными действиями. Преуспевающие люди не перестают все время шевелиться. Они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры.
Конрад Хилтон, руководитель сети отелей

Из всех вещей, которых должен бояться лидер, на первое место следует поставить самодовольство.
Джон Максвелл

11. Умение слушать

ЧТОБЫ ВСТУПАТЬ В КОНТАКТ С СЕРДЦАМИ ЛЮДЕЙ, ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОИ УШИ

В ушах лидера должны звенеть голоса людей.
Вудро Вильсон, американский президент

Хороший лидер поощряет приверженцев сообщать ему то, что он должен знать, а вовсе не то, что ему хотелось бы услышать.
Джон Максвелл

12. Страсть

ПРИНИМАЙТЕ ЭТУ ЖИЗНЬ И ЛЮБИТЕ ЕЕ

Когда лидер обращается к окружающим со страстью, то обычно встречает ответную страсть.
Джон Максвелл

Любой может порхать по верхам, но, как только вы дали обязательство копать глубоко, у вас в крови появляется некое специфическое вещество и людям становится очень трудно остановить вас.
Билл Косби, комик

13. Позитивная установка

ЕСЛИ ВЫ УБЕЖДЕНЫ, ЧТО СМОЖЕТЕ, ТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО СМОЖЕТЕ

Величайшее открытие моего поколения состоит в том, что люди могут менять свою жизнь, изменяя психологическую установку.
Уильям Джемс, психолог

Преуспевающий человек — это тот, кто умеет сложить прочный фундамент из кирпичей, которые в него бросают.
Дэвид Бринкли, телевизионный журналист

14. Решение проблем

НЕЛЬЗЯ ПОЗВОЛЯТЬ ВАШИМ ПРОБЛЕМАМ ОСТАВАТЬСЯ ПРОБЛЕМАМИ

Калибр лидера можно измерить проблемами, за которые он берется. Лидер всегда ищет те, которые соразмерны ему самому.
Джон Максвелл

Мерилом успеха является вовсе не факт наличия у вас трудной проблемы, с которой приходится иметь дело, а вопрос, не та ли это самая проблема, что уже стояла перед вами в прошлом году.
Джон Фостер Даллес, бывший государственный секретарь США

15. Взаимоотношения

ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ ЛАДИТЬ С ЛЮДЬМИ, ОНИ БУДУТ ЛАДИТЬ С ВАМИ

Наиболее важный отдельно взятый компонент в формуле успеха — знать, как ладить с людьми.
Теодор Рузвельт

Людей не заботит, насколько велики ваши познания, пока они не узнают, насколько велика ваша забота.
Джон Максвелл

16. Ответственность

ЕСЛИ ВЫ НЕ БУДЕТЕ САМИ ВЕСТИ МЯЧ К ВОРОТАМ, ТО НЕ СМОЖЕТЕ ВОЗГЛАВЛЯТЬ КОМАНДУ

Крупный успех требует от вас брать ответственность на себя… В конечном счете единственное качество, которое присуще всем преуспевающим людям, — то умение и готовность брать ответственность на себя.
Майкл Корда, главный редактор издательства Simon & Schuster

Лидер может отказаться от всего — кроме окончательной ответственности.
Джон Максвелл

17. Уверенность

КОМПЕТЕНТНОСТЬ НИКОГДА НЕ КОМПЕНСИРУЕТ НЕУВЕРЕННОСТИ

Вы не в состоянии вести за собой людей, если сами нуждаетесь в них.
Джон Максвелл

Не дано стать великим лидером тому, кто хочет все сделать сам или присвоить себе все заслуги за сделанное.
Эндрю Карнеги, промышленник

18. Самодисциплина

ПЕРВЫЙ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ НАХОДИТСЯ ПОД ВАШИМ НАЧАЛОМ, — ЭТО ВЫ САМИ

Первая и самая важная победа — превозмочь себя.
Человек, в характере которого «нет решимости, никогда не может быть назван принадлежащим самому себе… Он принадлежит любому, кто в силах сделать из него пленника.
Джон Фостер, литератор

19. Готовность служить другим

ЧТОБЫ ПРОДВИНУТЬСЯ ВПЕРЕД, ПРОПУСТИТЕ СНАЧАЛА ДРУГИХ

Подлинный лидер всегда служит. Он служит людям. Служит их фундаментальным интересам, и на этом пути он далеко не всегда будет популярен, не всегда сможет производить впечатление. Но поскольку для подлинных лидеров мотивацией бывает полная любви озабоченность, а вовсе не стремление к личной славе, то они готовы платить такую цену.
Юджин Б. Хабекер, писатель и публицист

Вы должны любить своих людей больше, чем свою нынешнюю должность.
Джон Максвелл

20. Способность к обучению

ЧТОБЫ ОСТАВАТЬСЯ ЛИДЕРОМ, ОСТАВАЙТЕСЬ УЧЕНИКОМ

Старайтесь, чтобы время, в течение которого вы слушаете и читаете, грубо говоря, раз в 10 превосходило время, когда вы говорите. Этим вы гарантируете, что будете постоянно учиться и самосовершенствоваться.
Джералд Макгиннис, президент и генеральный директор фирмы Respironics

По-настоящему важно то, чему вы научитесь после того, как уже будете знать.
Джон Вуден, баскетбольный тренер

21. Перспективное видение

ВЫ МОЖЕТЕ ДОСТИЧЬ ТОЛЬКО ТОГО, ЧТО В СОСТОЯНИИ УВИДЕТЬ

Присущее великому лидеру мужество, позволяющее ему воплотить в жизнь свое видение, берет начало в страсти, а не в должности.
Джон Максвелл

Будущее принадлежит тем, кто видит возможности прежде, чем они станут очевидными.
Джон Скалли, бывший генеральный директор фирмы Pepsi и компьютерной фирмы Apple