Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

Содержание

Что такое Agile: методология управления проектами


Что такое Agile

Во-первых, это прилагательное. Переводится с английского как «юркий, шустрый, маневренный». Существительное Agility означает способность менять направление движения без потери скорости.

С моей точки зрения, общепринятый перевод полного термина Agile software development как «гибкая разработка программного обеспечения» не очень точный. Авторы термина изначально рассматривали в качестве названия вариант Adaptive, и мне он кажется немного точнее, чем Agile. 

Во-вторых, Agile — это философия, мировоззрение, выкристаллизованное из многолетнего опыта практиков. Прежде чем был сформулирован Agile-манифест, его авторы более 10 лет прорабатывали различные подходы к созданию ПО. Сейчас эти подходы известны как «гибкие», среди них — Scrum, eXtreme Programming, Crystal, Feature Driven Development и другие.

В Манифесте авторы описали те ценности и принципы, которыми руководствуются в работе.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах


Если совсем придираться, то аджайлом правильнее всего называть именно их.

В-третьих, Agile — это семейство методологий. Единой методологии Agile не существует. Авторы манифеста пытались ее составить, но потом решили, что создать шаблон для всех ситуаций не выйдет и что таким образом они ограничат возможности применения Agile.

Вместо этого существует группа подходов, позволяющих реализовать ценности и принципы Agile на практике. Помимо упомянутых выше к ним относятся Nexus, LeSS, SAFe и некоторые другие.

Кроме того, многие компании создают собственные подходы, которые заточены под их задачи, структуру и культуру. Например, так поступила компания Spotify. Так что вы можете создать подход под себя, и если ваша корпоративная методология позволит реализовывать ценности и принципы Agile, то смело можете считать ее гибкой.


Основные принципы Agile

Четыре ценности и 12 принципов Agile сформулированы в уже упомянутом Манифесте.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах При этом ценности были сформулированы в первую очередь, а принципы авторы расписали позднее. Именно ценности являются основой Agile, а их непонимание — источником мифов об Agile.

Ценность 1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов

Авторы манифеста сталкивались с тем, что корпоративные методологии и оргструктура часто не соответствовали потребностям организации. С тех пор мало что поменялось — установленные процедуры в крупных корпорациях препятствуют созданию новых продуктов, организационные колодцы мешают эффективной работе проектных команд. 

Авторы утверждают: люди и их взаимодействие должны определять набор процессов и выбирать инструменты . Потребности взаимодействия команд первичны, процессы и инструменты должны им помогать, а не мешать.


Это не значит, что в Agile творится хаос и анархия. Гибкие фреймворки дают высокую степень адаптации, при этом требуют жесткого соблюдения. Команды должны иметь возможность подстраивать под себя процессы, но обязаны им следовать.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

Ценность 2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации

Невероятно устойчив миф, что в Agile нет документации. Это не так. Документация очень важна, особенно та, что связана с разработкой продукта. Однако помимо рабочей документации часто создается множество лишней документации — в первую очередь потому, что во многих компаниях она используется для коммуникации. Технические задания, различные обоснования, бюджеты и тому подобное.

Большая часть этой документации не несет также и ценности клиенту! Сначала создайте продукт, а потом документируйте его.

Ценность 3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта

Несите ценность своему клиенту или заказчику. Если вы заключаете контракт, вокруг которого в конце проекта долго спорите и судитесь, вы проиграете. Даже если вам в итоге заплатят. Вы потратите силы и время и разрушите отношения с нынешним заказчиком, а возможно, и с будущими тоже.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах В Agile основной фокус направлен на клиента. Сотрудничать с ним необходимо — и контракт должен поддерживать это сотрудничество, а не мешать ему. 

Ценность 4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану

Из этой формулировки следует миф о том, что в Agile нет планирования. Это неверно. Гибкие подходы создавались для условий неопределенности и частых изменений. Предварительное планирование, то есть подход, когда мы сначала долго планируем проект, распределяем ресурсы и задачи, не работает.


Конечно, оно несет определенную пользу, но приоритет отдается планированию оперативному. Как правило, горизонт детального планирования задач составляет 2-4 недели. Если все вокруг меняется часто — ваши планы тоже должны.

Мы не будем разбирать все 12 принципов — этого хватит на несколько статей. Я рекомендую прочесть эту часть манифеста самостоятельно. 

Есть еще одна базовая вещь, которую важно знать для понимания Agile — итеративно-инкрементальный подход.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

Итеративно-инкрементальный подход

Итеративно-инкрементальный подход лежит в основе гибких подходов. Его суть в том, чтобы не разрабатывать весь продукт целиком и поставлять результат разом в конце проекта, как в классических проектах, а действовать постепенно, маленькими партиями.

Итеративный и итеративно-инкрементальный подходы. Автор иллюстрации Jeff Patton

Разрабатывая продукт небольшими итерациями, мы получаем возможность не только раньше поставить ценность клиенту. Что гораздо важнее, мы получаем обратную связь от заказчиков. Ценно ли то, что мы делаем? Туда ли мы идем? Поставленная цель еще актуальна? Ответить на эти вопросы можно, только предоставив пользователю что-то, что он может использовать, потрогать. 

Чтобы добиться этого, мы декомпозируем наш продукт на более-менее независимые ценные элементы. В Scrum список таких элементов называется «бэклог», однако по сути это приоритизированный лист пожеланий относительно функциональности нашего продукта.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах



Я делаю акцент на слове «приоритизированный», потому что в условиях неопределенности мы не можем быть уверены, что проект будет доведен до конца. А значит, мы должны как можно скорее сделать самую ценную часть нашего продукта.

Закон Парето гласит, что 20% усилий дают 80% результата. Иногда даже этих 80% нашего бэклога бывает достаточно для нас или нашего заказчика.

Чем Agile отличается от Scrum

Scrum — термин из регби, по-русски — схватка. Название подходу придумал Кен Швабер, один из авторов Скрама и фанат регби. Судя по всему, количество игроков и то, как они всей командой собираются вокруг мяча, напомнило ему команду, работающую по Скраму. Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали Скрам в 90-е (а через почти 10 лет участвовали в написании Agile-манифеста). 

Так выглядит Скрам в регби

Скрам — это процессный фреймворк, предназначенный для создания, поставки и поддержки сложных продуктов.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

Это цитата из официального «Руководства по Скраму», и некоторые слова в ней нуждаются в пояснении. 

Фреймворк — это каркас, основа для процесса. То есть Скрам дополняется разными практиками, необходимыми для создания полноценного процесса для одной команды, разрабатывающей любой продукт.

Авторы намеренно не стали делать полноценную методологию. Они справедливо рассудили, что тогда область применения станет уже и сложнее для освоения. Вместо этого они создали простой, компактный, масштабируемый каркас процесса, применяемый от разработки ПО до создания новых марок стали. 

Скрам предназначен для создания продуктов, а не проектов. Продуктовый подход отличается от проектного тем, что продукты имеют более длинный жизненный цикл. Продукты могут жить десятилетиями и не ограничены каким-то конкретным сроком.


Кроме того, продукты сильнее сфокусированы на поставке ценности клиенту и зарабатывании денег, тогда как проектный подход направлен на удовлетворение заказчика путем соблюдения сроков, бюджета и содержания.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах  

Сложность продукта может происходить из:

  • неопределенности конечной цели;
  • неопределенности способа достижения этой цели;
  • большого количества неизвестных факторов, таких как взаимосвязи процессов в крупной организации при их автоматизации;
  • постоянных изменений в продукте и его окружении, будь то технологии, требования или рыночные условия.

Скрам лучше всего показывает себя именно в таких условиях. Например, вы создаете что-то, чего раньше не существовало — аппарат для розлива пива в стеклянные бутылки прямо в магазине или метод страхования через мессенджеры. Или вы пытаетесь перевести в электронный вид документооборот крупной организации, в ходе чего постоянно возникают новые требования от заинтересованных сторон, ограничения и интеграции. 

Продукт создается итерациями, которые в Скраме называются спринтами. Это отрезки времени от одной до четырех недель, в ходе которой небольшая команда (3-9 человек) пытается создать часть продукта, которую, в идеале, можно поставить клиенту и начать приносить ему пользу.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах После чего команда собирает обратную связь, вносит изменения в свои планы, если они необходимы, и начинает новый спринт.

Команда является основой процесса Скрам. Она включает участников со всеми компетенциями, необходимыми для создания продукта. Команда в Скраме должна быть самоорганизующейся — это означает, что члены команды сами договариваются о том, как достигать поставленной им цели, распределять задачи и при необходимости менять процессы.


При этом команда не предоставлена сама себе. Бизнес-цели перед ними ставит владелец продукта — человек, отвечающий за ценность создаваемого продукта и представляющий в команде интересы клиента. 

Но самой необычной ролью в Скраме является скрам-мастер. Это и специалист по построению процесса, и ментор, и коуч. Его задача — помочь участникам стать крутой командой: научиться договариваться между собой, постоянно улучшать процесс, создавать ценный продукт и делать это эффективно.

Он должен обладать навыками лидерства, фасилитации, коучинга и знать, как формируются и функционируют команды.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах В его обязанности также входит обучение команды Скраму и дополняющим его практикам.

Источник: VersionOne State of Agile 13 Annual Report

Скрам — самый популярный гибкий фреймворк. Он отработан сотнями команд, по нему множество материалов, он подходит для широкого спектра задач и достаточно прост для освоения.

Конечно, лишь малая часть команд достигает высокого уровня мастерства в Скраме, так как это требует изменения культуры организации и мышления людей. Тем не менее это отличная отправная точка для тех, кто хочет попробовать себя в Agile.

Примеры проектов и применение Agile

Кейсов применения Agile в мире великое множество, и наша страна тоже не отстает. В первых рядах практиков гибких подходов в России стране идут IT-компании. За ними следуют банки и страховые компании. В основном это команды, так или иначе связанные с ИТ. Однако есть и менее типичные кейсы. 

В компании «Северсталь» существуют несколько продуктовых Agile-команд, занимающихся разработкой металлургической продукции — от новых марок стали до упаковочной ленты и стальной черепицы.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

Разработка ведется небольшими кросс-функциональными командами. Типичный состав такой команды: маркетолог, специалист по продажам, сотрудники производства и поддержки.

Вместе с владельцем продукта и скрам-мастером эта команда итерациями создает новые продукты для рынка. Используются все инструменты: исследование рынка, общение с клиентами, лендинги, эксперименты с прототипами и продажи малых партий. 

Как только становится понятно, что произведено то, что нужно, команда начинает работать на масштабирование этого продукта, пока он не перейдет на промышленные рельсы. Ввиду более сложного и длинного производственного цикла такие команды, как правило, работают спринтами по четыре недели.

По тому же принципу работают команды в банках и страховых компаниях. Иногда в ведении команды или нескольких команд находится не один продукт, а направление бизнеса. Например, автострахование или потребительские кредиты. Чем больше масштаб продукта, тем больше требуется людей.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

Благодаря масштабируемости Скрама несколько команд могут работать на создание новых продуктов и каналов продвижения в диджитал-среде для страхования автомобиля.

Совсем большой масштаб требует дополнительных процессов, таких как Nexus, LeSS или SAFe. Известен кейс создания самолета 5-го поколения компании Saab. Модель Gripen-E создавали больше 100 команд, каждая из которых разрабатывала свой блок, узел или подсистему, в результате чего удалось добиться впечатляющих характеристик продукта при соблюдении установленных ограничений.

Инструменты Agile

Обычно Agile-инструментами называют скорее социальные технологии — ретроспективы, ежедневные встречи команды и прочее. Но к ним относятся и некоторые физические артефакты.

Чаще всего Agile ассоциируется со стикерами и досками задач, называемых также канбан-досками. Такая ассоциация верна лишь отчасти — важны не сами доски и стикеры, а то, как вы их применяете.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах В первую очередь это инструменты коллаборации. Они позволяют эффективнее проводить встречи, использовать приемы вроде мозговых штурмов или работы в малых группах. 

Доски задач являются инструментом визуализации. Они обеспечивают прозрачность, позволяя команде эффективно без помощи менеджера распределять задачи между собой, находить узкие места в производственном процессе и быстрее проводить летучки.

Также в Agile распространены различные графики и доски с метриками, на основании которых команда определяет свой прогресс и принимает решения. Их часто размещают на стенах в помещении, в котором работает команда. Такой инструмент называется информационным радиатором. Он непрерывно транслирует команде информацию, как бы работает «командной памятью». 

Существует множество цифровых аналогов этих инструментов с впечатляющим функционалом. Однако при перемещении красочных досок и флипчартов с графиками в диджитал-пространство обычно теряется эффект «радиации» информации.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

У нас и так очень много каналов в телефоне и компьютере — и часто полезная информация с досок проигрывает конкуренцию другим каналам вроде почты и мессенджеров. В итоге участникам снова нужно тратить силы на поиск и восприятие этой информации.

Я обычно рекомендую начинать с физических инструментов и диджитализировать их с ростом зрелости команды. И то если есть такая потребность. Инструменты должны помогать общаться, а не мешать.

В случае, если у вас команда находится в одном помещении (или вы можете их собрать в одном помещении), эффективность физических досок и других информационных радиаторов выше. Однако если у вас распределенная команда, цифровые инструменты вам просто необходимы, и ни в коем случае не стоит на них экономить.

Плюсы Agile

Agile — это подход для создания продуктов в условиях неопределенности. Гибкие подходы полезны, когда нам не до конца ясна цель или путь к ней.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах Если вы оказались в такой ситуации, Agile позволит вам с большей вероятностью достичь успеха. 

Источник: Отчет об исследовании Agile в России 2019

В областях с высокой долей неопределенности Agile дает высокий прирост эффективности. Исследования компании StandishGroup показывают, что гибкие проекты в среднем более успешные, чем ватерфольные. 

Источник:  2015 CHAOS report from the Standish Group

В некоторых случаях Agile — единственно возможный подход. Например, когда мы развиваем недавно появившийся продукт. Да, мы знаем, что, скорее всего, что-то делаем правильно — уже не стартап, есть клиенты и так далее. Но что именно? Куда направить усилия? Куда движется рынок? На эти вопросы можно получить ответы благодаря Agile.

Минусы Agile

За гибкость надо платить. В первую очередь речь идет о стоимости переработки, или «реворка». Иногда в конце итерации мы узнаем, что весь месяц бежали не в ту сторону.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах С одной стороны, хорошо, что всего месяц, а не весь проект. Но в любом случае приходится выбросить все, что сделали, и начать сначала. 

Некоторые организации очень беспокоят такие издержки. Их можно снизить, если создать для команды условия, в которых она сможет быстро и как можно менее болезненно ошибаться согласно неофициальному девизу Agile «Fail Fast — Fail Safe» («Ошибайся как можно раньше — ошибайся безопасно»). Однако такие структуры и среды также стоят дорого. 

Кроме того, нам потребуются мотивированные сотрудники, которые должны будут много и качественно между собой коммуницировать. А это значит, что либо им нужен офис, совместный с переговоркой, либо придётся хорошо вложиться в инструменты распределенной коммуникации. 

Иногда такие траты не нужны — например, в случае, если ваш проект не является сложным с высокой долей неопределенности. В таком случае его можно реализовать без Agile. Да, иногда нужен просто опытный менеджер, компетентная команда и хорошо спланированный проект.Agile инструменты: Agile–инструменты 🛠 — Инструменты в Гибких Подходах

Как внедрить

Agile нельзя внедрить. Agile — это трансформация процессов и культуры организации. 

Не существует единого стандартного рецепта для любой организации — они слишком разные. От организации и её потребностей зависит, какой ей подойдет подход и какие инструменты необходимо взять на вооружение. Кроме того, многим организациям Agile просто не нужен.

Но если вы все же решили попробовать применить Agile в своей организации, стоит начать с пилота. Выбрать продукт, собрать команду, обучить ее одному из подходов Agile. Попробовать их применить и посмотреть, что получится.

Для начала договоритесь с руководством. Без поддержки топ-менеджмента любые серьезные организационные изменения обречены на провал — без надлежащей защиты первые ростки нового мышления в организации будут поглощены существующей культурой. 

Выберите продукт или идею, которую хотите превратить в продукт. Чтобы повысить свои шансы на успех, возьмите что-то интересное и значимое для вашей организации, но при этом не срочное. Что-то, что будет интересно руководству (потенциально прибыльный новый продукт) и будущим участникам команды (с амбициозными и интересными задачами). 

Затем обучите команду. Для старта лучше всего подойдут широко распространенные подходы — Scrum или Kanban. По ним много материалов, проще найти курс для команды и нанять сотрудников, знакомых с методиками и инструментами. Выделите два или три дня для глубокого погружения участников команды и заинтересованных сторон в новый процесс. 

После обучения запустите команду и доверьтесь ей. Дайте ей изучить подход, адаптировать его под потребности продукта и организации. Процесс трансформации у большинства команд занимает не менее года, однако первые результаты можно ждать уже через квартал.

В ходе пилотного проекта должно стать ясно, насколько Agile как подход приживается в организации, какие есть ограничения и насколько целесообразно его применять. 

Следующие шаги индивидуальны — кто-то запускает еще несколько команд. Другие запускают масштабную трансформацию, а некоторые вообще отказываются от Agile.

Резюме

Agile как подход набирает популярность благодаря росту неопределенности окружающего нас мира, развития технологий и цифровизации. Применение гибких методологий и инструментов позволяет организациям повысить эффективность процессов и создавать ценные продукты для своих клиентов.

На фоне постоянно растущей конкуренции возможность быстро перестраиваться и адаптироваться становится все более важной для большинства организаций. А значит, существующие гибкие подходы продолжат развиваться и новые будут создаваться организациями для получения преимущества.

Фото на обложке: Shutterstock / Den Rise

Изображения в тексте предоставлены автором

Топ-5 инструментов управления Agile-проектами / Блог компании DataArt / Хабр

Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

Agile-манифест

Испытывают ли разработчики ПО необходимость в инструментах для управления проектом? Могут ли такие инструменты помочь в написании качественного продукта?

Процесс разработки со стороны не кажется таким уж сложным: команда программистов получает задание и финансирование, на выходе выдает продукт, который нужен заказчику.

Идеальный рабочий процесс.

Описанный выше сценарий чаще всего может встретиться, когда небольшая (до трех человек) команда выпускает рабочие версии приложения с постоянной периодичностью.

Если проводить аналогию с живым организмом, каждый релиз стабильной версии продукта можно сравнить с пульсом. Если стабильный пульс — хороший показатель, неравномерный — сигнал о наличии внутренних проблем.

Для небольшого проекта обнаружить причин ухудшения — задача не сверхсложная. К сожалению, это нельзя сказать о проектах, в которых сразу несколько команд вовлечены в процесс разработки одного и того же продукта.

Эффективность и качество разработки зависят от целого ряда факторов:

  • индивидуальная продуктивность разработчиков;

  • стабильность выпускаемого релиза

  • скорость адаптации к изменяющимся условиям и гибкость проекта;

  • использование удаленных ресурсов;

  • уровень и способы взаимодействия между клиентом и разработчиками.

Вне сомнений, неотъемлемая часть выпуска успешного программного продукта — грамотная организация рабочего процесса. Инструменты управления проектами как раз и призваны помогать в решении подобных проблем.

Использование хороших инструментов управления позволяет клиенту получить ясную картину, как команда справляется с поставленным задачами, оценить степень готовности продукта к концу очередного спринта/итерации.

Обзор

Сейчас на рынке представлено более ста решений по управлению проектами, у каждого есть сильные и слабые стороны. Эта статья — обзор самых популярных инструментов управления Agile-проектами по версии опроса, проведенного среди коллег в DataArt.

В опросе участвовали 39 человек из 32 проектов, их роли распределились следующим образом:

Роли респондентов.

Среди инструментов управления Agile-проектами самыми популярными стали:

  • Jira

  • TFS

  • Version One

  • Rally

  • Spreadsheet

 

VersionOne

URL: www.versionone.com
Ключевые особенности VersionOne

  • управление Agile Portfolio;

  • репортинг и аналитика;

  • планирование и роадмаппинг продукта;

  • планирование и роадмаппинг релиза;

  • планирование спринта;

  • управление процессом тестирования;

  • открытый API для интеграции.

Краткий обзор VersionOne

Универсальный инструмент управления проектами и командами любого размера. VersionOne считаются пионерами в производстве ПО для управления Agile-продуктами. По сей день они остаются компанией, всецело преданной философии Aglie.

Тарифы VersionOne
www.versionone.com/pricing_and_editions

 

Механизм ценообразования: фримиум бизнес-модель, согласно которой основные услуги предоставляются бесплатно, но за дополнительные нужно заплатить.

Преимущества использования

Использование единой системы для планирования и отслеживания всех ваших эпиков, юзер стори, дефектов, задач, тестов и т. п. VersionOne дает уникальную возможность контроля нескольких команд, проектов и портфолио, обеспечивая централизованную среду, где все заинтересованные стороны — руководители, менеджеры, владельцы продукта, разработчики, тестеры — могут легко работать вместе, независимо от местонахождения.

Скриншоты

JIRA

Ключевые особенности JIRA

  • Контроль проекта.

  • Agile, Scrum, Kanban.

  • Планирование проекта.

  • Учет ошибок (Issue Tracking).

  • Возможность интеграции с кодом.

  • Служба техподдержки.

  • Доступность с мобильных девайсов.

  • Возможность кастомизации рабочего процесса.

  • Составление отчетности.

  • Аутентификация через LDAP и Active Directory.

  • Система учета ошибок (Bug Tracking).

  • Интеграция с Git.

  • 1000+ всевозможных дополнений, расширений, плагинов.

  • Email-уведомления.

  • Возможность самостоятельно определять и изменять вычислительные потребности (On Demand).

  • Бесплатна для Open source-проектов.

Краткий обзор JIRA

Тысячи команд выбрали JIRA, чтобы организовать процесс, распределять работу и отслеживать деятельность команды. Используя стационарный или мобильный интерфейс, JIRA помогает команде выполнять работу.

Отслеживание ошибок достигается во многом за счет глубокой интеграции с исходным кодом и средой разработки.

Отслеживание проекта: JIRA позволяет централизованно управлять всеми проектами, не теряя из виду общую картину.

Разработка ПО

После системы контроля версий JIRA — самое важное приложение в для команды разработчиков, поскольку позволяет достаточно легко адаптироваться к использованию scrum и Kanban.

Рабочий процесс

Используйте JIRA, чтобы грамотно организовать работу команды, расставить приоритеты и поскорей приступить к решению наиболее важных задач, оставаясь в курсе происходящего вокруг.С JIRA это все получается достаточно просто, т.ч. ваша команда может тратить меньше времени на администрирование работы и уделять больше внимания созданию продукта.

Работа внутри команды

Для любой команды важно, чтобы внутри нее люди могли легко обмениваться информацией и обратиться за помощью, когда им это необходимо. Простой, интуитивно понятный интерфейс JIRA позволяет сотрудничать с коллегами по команде и выполнять работу более эффективно. Для этого у JIRA есть мощные расширения Confluence и HipChat.

Сбор ошибок

С JIRA Service Desk команда получает современный гибкий сервис поддержки, который способен оптимально организовать запросы от клиентов.

Детали

 

Тарифы JIRA
www.atlassian.com/software/jira/agile

Облако

Сервер

 

Механизм ценообразования: подписка.
Бесплатная пробная версия: доступна.

Преимущества использования:

Agile в масштабе

Scrum и Kanban повышают вероятность успеха проекта. JIRA интегрируется с GitHub, чтобы связать дефекты с соответствующими исправлениями.

Движок для создания рабочего процесса.

Не позволяйте вашей системы учета ошибок навязывать вам процесс. С JIRA вы можете легко создать процесс, который соответствует вашей команде.

Пользовательский опыт

Создавайте, обновляйте и работайте с дефектами, используя быстрый и интуитивно понятный веб-интерфейс с большим набором горячих клавиш.

Гибкие панели мониторинга (Dashboards)

Создавайте свой личный JIRA дашборд, позволяющий в удобном для вас виде отслеживать состояние проекта, создавать пользовательские отчеты.

Мощный инструмент поиска и отчетности

Используйте JIRA’s Query Language (JQL) с автозаполнения для создания расширенных запросов. Такие запросы позволяют отслеживать статус проекта, включать необходимые метрики в отчеты, отслеживать прогресс команды.

Варианты развертывания

Доступны инсталлеры под Windows и Linux для решения OnPremise. Есть возможность начать с JIRA OnDemand а позже перейти на OnPremise.

Интеграция

Получите больше от JIRA с гибким REST и Java API — плюс более 600 плагинов и дополнений в Atlassian Marketplace, чтобы соединиться с приложениями и инструментами, которые вы используете каждый день.

Скриншоты

Rally Software

Ключевые особенности Rally Software

  • Гибкая ценовая политика.

  • Дополнения и расширения Rally Apps.

Краткий обзор Rally Software

Rally Software — инструмент управления проектами, которая использует Agile- и lean-методы, чтобы помочь предприятиям в разработке ПО. С акцентом на Aglie-методологии, ралли помогает предприятиям всех размеров постепенно внедрять полезные практики, позволяющие сокращать циклы разработки и улучшать сотрудничать в распределенных командах.

Под влиянием Agile и Lean принципов, Rally представляет первое решение для управления Agile-портфолио, которое позволяет:

  • оставаться на связи и сотрудничать с заинтересованными сторонами для уточнения новых идей;

  • ралли позволяет расставить приоритеты работы в соответствии с его значением и поддерживает стратегическое планирование;

  • перераспределять ресурсы развития, чтобы максимизировать рост портфолио;

  • улучшать управление на основе компромиссных решений.

Скриншоты

Тарифы Rally Software

Механизм ценообразования: Фримиум, подписка

 

FREE for up to 10 users

Преимущества использования

  • приоритизация заданий с акцентом на прибыль;

  • планирование разработки с учетом инвестиционных планов;

  • оценка статуса разработки с точки зрения бизнеса;

  • реалистичный роадмэп;

  • управления на основе базы.

TFS

Ключевые особенности

  • Система контроля версий.

  • Agile-планирование.

  • Управление тест-кейсами.

  • Репортинг.

Управлять репозиториями, выстраивать процессы, инфраструктуру тестирования и развертывания, получать статус и репортинг — все это легко с Team Foundation Server, инструментом управления жизненным циклом приложения в Visual Studio. Оно позволяет всем заинтересованным сторонам участвовать разработке, используя единое решение. Используйте TFS, чтобы управлять разнородными проектами и командами.

Система контроля версий

Поддержка централизованной (Team Foundation Version Control) или распределенной (Git) системы в Team Foundation Server дает команде возможность гибко использовать технологию контроля версий, которая лучше подходит для нее.

Agile-планирование и взаимодействие

Адаптируйте Agile-практики в подходящем вам темпе, используя шаблоны для Scrum, Agile или CMMI. Можно скачать шаблоны процессов или создать собственные. Все участники проекта вовлекаются в рабочий процесс с помощью Kanban-досок и постоянно получают друг от друга обратную связь.

Билды

TFS помогает выявить ошибки и проблемы с качеством продукта на ранней стадии. Настройка непрерывной интеграции (continuous integration) с запуском интеграционных тестов повышает уверенность в качестве билдов.

А еще TFS позволяет получить информацию о статусе последней сборки и на домашней странице проекта, и через Visual Studio.

Веб интерфейс для управления тест-кейсами

Система позволяет контролировать качество через веб-интерфейс, создавать и выполнять тестовые сценарии удаленно, что облегчит ревью для команды. Еще можно профилировать модульные тесты для отслеживания непрерывного исполнения кода, в том числе, самого модульного тестирования.

Отчетность

Механизм репортинга в Team Foundation Server 2013 отслеживает различные виды работ, чтобы создавать отчеты на основе текущего состояния. А шаблоны для получения информации можно брать готовые или составлять самим.

TFS Цена

 

Ценовая политика: подписка, бесплатная 90-дневная версия.

Скриншоты

Google Docs

Особенности

  • Бэклог и диаграмма сгорания продукта.

  • Бэклог и диаграмма сгорания для спринта.

  • Бэклог для сдерживающих факторов.

  • Burndown chart, team velocity.

Специально созданные Scrum-темплейты помогают управлять небольшим проектом. Самое главное достоинство решения — простота: не требуется никакой дополнительной инсталяции и настройки. Google Docs — отличный выбор для распределенных команд.

Скриншоты

Цена Google Docs
Ценовая модель: бесплатно (1 Гб дискового пространства).

Заключение

Выбор инструмента именно для вашего проекта — нелегкая задача. Решая ее, важно иметь четкое представление о следующих моментах:

  • Как много людей работает у вас в команде, сколько сотрудников будут пользоваться инструментом.

  • Есть ли сотрудники, работающие удаленно.

  • Насколько решение масштабируемо при росте количества пользователей.

  • Насколько гибка ценовая политика компании, предлагающей услугу.

  • Как планируете внедрять инструмент и на какой уровень поддержки рассчитываете.

У рассмотренных продуктов (кроме Google Docs) есть бесплатная пробная версия. За это время команда может проверить инструмент в действии на реальном проекте и посмотреть, насколько инструмент помогает в решении вопросов разработки и планирования.

Подводя итог, можно отметить, что компании VersionOne и Rally обеспечивают широкий выбор инструментов управления Agile-проектами. С их помощью заказчик может отслеживать прогресс команды и видеть, с какими трудностями сталкиваются разработчики в процессе выполнения заданий.Поскольку удаленная работа в сфере IT в наше время сильно распространена, продукты от VersionOne и Rally помогают сделать работу в распределенной команде максимально удобной.

Microsoft TFS не отстает от конкурентов. Преимущества продукта особенно ощутимы, когда команда уже использует другие решения от Microsoft.

Atlassian JIRA хорошо подходит и для управления проектами, и для процесса багтрекинга. Множество плагинов позволяет кастомизировать и оптимизировать процессы под свои нужды.

Google Docs — удобный инструмент для небольших команд со сравнительно простыми процессами. Основное преимущество (кроме бесплатности) — легкость в использовании и интуитивно понятные интерфейс.

Надеюсь, обзор был полезен и поможет выбрать правильный инструмент.

Автор: Евгений Толбаков.

Инструменты Agile для персонального планирования

2 сентября 2020

20223 просмотра

Начав тесно работать с Agile и Scrum в IT, я обнаружила, что принципы и ценности, которые используются для командной разработки ПО, подходят и для работы с личными проектами.

Что такое Agile в работе?

Это декомпозиция большого проекта на небольшие этапы, тестирование гипотез, эксперименты и короткие дистанции. В Agile ошибки не страшны, здесь важен опыт, как негативный, так и позитивный. Получая отрицательный промежуточный результат, можно сделать выводы, быстро скорректировать дальнейшие действия и изменить вектор направления движения к цели.

Как применить Agile к жизни?

Определить цель, разбить ее на короткие дистанции, расписать понятные действия и в процессе движения наблюдать за ощущениями, а также анализировать промежуточные результаты.

Расскажу, какие инструменты я выбрала для себя и как их адаптировала под персональные проекты.

Назначение проекта. Высокоуровневые цели

Известно, что достижение правильной цели намного важнее, чем правильное достижение цели. Часто люди перепрыгивают этап размышлений и планирования и сразу хватаются за инструменты, чтобы совершить максимальное количество дел в минимальные сроки. Я и сама была тем еще достигатором. Вместо того, чтобы задуматься на начальном этапе о том, что мне нужно в конкретный момент и к чему я хочу прийти в будущем, я писала сумасшедшие To-Do листы и пыталась впихнуть в них все: аэробику, английский, вождение, стиль, личный бренд, выгул собаки и еще миллион бытовых задач.

Каждый день у меня было очень много дел, я вычеркивала пункты, получая минутные удовлетворения, но не было даже абстрактного описания цели. Я училась применять инструменты, фрирайтила, помидорила, ела лягушек на завтрак, но продолжала топтаться на месте. Прежде чем изучать техники латиноамериканских танцев, нужно определиться с тем, что мы в итоге хотим танцевать: сальсу или брейк-данс. Поэтому первым делом я для себя определяю «обтекаемую цель».

Применение SMART-метода

Аббревиатура SMART расшифровывается так: конкретный, измеримый, делегирующий, реалистичный, своевременный (Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Timely).

SMART-метод идеально подходит для разработки оптимальной стратегии, на ранних этапах реализации больших проектов. Этот метод предназначен для оценки и реализации идеи.

Конкретный (Specific)

Отвечает на вопрос «Что это значит?» Вы определяете суть проекта, и каких результатов вы хотите достичь. Приведу пример.

Как только я определила для себя обтекаемую цель, скажем, выучить английский, я даю определение результата: «Мне нужно знать язык на уровне профессора-лингвиста или общения стандартными фразами со словарем будет достаточно? Сколько времени у меня есть? Какой результат мне нужен за эти сроки? А действительно ли мне нужно упирать на грамматику, если английский мне нужен для того, чтобы вести праздные разговоры в отпуске на пляже? И вообще, нужен ли мне английский, если я мечтаю жить в Испании?» Цель «выучить иностранный язык» не является уникальной. Но редко кто определяет для себя конкретный результат. Поставив цель, мы стремимся тут же браться за реализацию, пока запал не иссяк, заносим в таблицу маленьких шагов пункты вроде «учить по 10 слов в день» и «пройти столько-то юнитов в учебнике», но по истечении нескольких месяцев оказываемся не удовлетворены результатами либо вообще к этому времени забросили цель. Причина — на начальном этапе не было четкого определения результата. В моем примере с английским языком таким определением может быть «читать книги и статьи в оригинале с пониманием 80-90%».

Измеримый (Measurable)

Результат не может быть абстрактным, его нужно как-то измерить. Для этого нужно определить отдельные понятные задачи и шаги, которые приведут к успешному и своевременному завершению проекта.

На этом этапе таблица маленьких шагов становится мощным союзником. Как только я определила для себя конкретную цель, что мне все-таки нужен английский, потому что я хочу читать книжки на языке оригинала, я разбиваю данную цель на понятные действия. Так как меня интересует чтение, то не стоит делать большой упор на слушание. Я начинаю Стодневку, посвященную этой цели. Имея средний уровень и уделяя занятиям час в день, через 100 дней я хочу сформировать словарный запас примерно в 5000 слов. Для этого мне нужно читать минимум одну статью в день, выписывать неизвестные слова и заучивать самые частоупотребляемые.

Читать статью Инструменты стодневки: табличка маленьких шагов

Делегирующий (Assignable)

Кто будет делать какой шаг? Да, этот метод больше применяется к командной работе, но он может оказаться очень полезным, даже для команды из одного игрока.

Я была человеком_который_все_делает_сам. В противном случае мне казалось, что я достигла цели обманным путем, будто списала на контрольной. На самом деле делегирование очень упрощает жизнь, экономит время и позволяет сконцентрироваться на главном. Если продолжить говорить о моем примере с изучением английского, почему бы не рассмотреть возможность не самой ехать за учебниками, а попросить знакомого, который уже собрался ехать в книжный магазин, захватить учебник и для вас. Если вы преподаватель, подумать, какую работу можно поручить ассистенту, тем самым выкроить время на прохождение курса по повышению квалификации.

Реалистичный (Realistic)

Этот шаг помогает спрогнозировать, что может угрожать нашим проектам. Если не анализировать возможные проблемы, с которыми нам, вероятно, предстоит столкнуться на пути реализации целей, мы не сможем беспрепятственно двигаться вперёд. Знание и понимание реальной обстановки, предвидение негативных ситуаций, с которыми нам, вероятно, предстоит столкнуться, позволят заранее продумать решения, которые помогут избежать проблем в будущем и не буксовать после нескольких недель движения к цели. Очень часто люди отказываются от проектов, потому что не учли возможные неурядицы и составили очень оптимистичный план.

В примере с изучением языка можно поставить цель заниматься ежедневно в течение 100 дней и пополнить словарный запас на 1000 слов к сотому дню. Однако, можно заболеть и пропустить неделю, и если 1000 слов еще можно как-то нагнать, увеличив изучение количества слов в день, то цель заниматься 100 дней подряд однозначно обречена на провал. Некоторые начинают корить себя в неудаче и забрасывают изучение языка на неопределенный срок. Давление становится гораздо меньше, если в начале планирования учесть вероятность болезни, рабочих авралов и других внештатных ситуаций, и выделить на пропуск, скажем, 10 дней из 100. Армен в Стодневке советует поступать именно так.

Своевременный (Timely)

Ограничения во времени заставляют нас быть эффективными. Я придумываю разумные сроки для идеального исполнения каждой задачи, причём обязательно закладываю определённый запас времени, чтобы не стать жертвой неправильного планирования. К примеру, если у вас начальный уровень владения языком, не стоит ставить планку смотреть и понимать фильмы без титров и перевода через 100 дней. Вряд ли за 100 дней кому-либо удастся прокачать навык до такого уровня, а вот разочарования не избежать.

В целом, СМАРТ идеально подходит для проработки идеи проекта и разрешения какой-то глобальной проблемы. Однако, этот метод не всегда эффективен, если дело доходит до ежедневной работы.

План в воскресенье — пятничный обзор

Многие предпочитают планировать в понедельник утром, но я предпочитаю воскресенье вечер.

Во-первых, я в целом предпочитаю вечернее планирование. Так у меня во время сна в голове укладывается план завтрашнего дня, я просыпаюсь даже раньше, чем планировала, полная сил и энергии для реализации наполеоновских замыслов. У меня даже возникает ощущение, что во время сна мне кто-то подсыпает энергии ровно столько, чтобы хватило на все запланированное. Если я с вечера ничего не запланирую и оставлю это на утро, проснусь поздно, с головной болью и с желанием проваляться весь день. Как будто если нет плана, незачем и тело подзаряжать энергией.

В прошлом, когда я не любила учебу и работу, я ненавидела воскресенья. Вечером все закрыто, не пойдешь ни в кино, ни на дискотеку, а даже если и открыто, то очень мало желающих составить тебе компанию весело провести время — впереди рабочая неделя, нужно экономить силы. И самой тоже не хочется начинать понедельник в разбитом состоянии, до пятницы еще очень далеко, а значит всю неделю можно смело вычеркивать из жизни.

Позже я пришла к выводу, что воскресенье можно идеально использовать под планирование. Остаться наедине с собой вечером, освежить в памяти достижения, подумать о будущем — что бы мне хотелось иметь и каких результатов я хочу достичь? Потом переместиться мыслями в ближайшую пятницу и представить, что мне удалось выполнить за пять дней. Четко представив будущее, я возвращаюсь в настоящее и составляю детальный план, как достичь желаемых результатов к пятнице. Чтобы быть реалистичной, я обычно выбираю три основные задачи на неделю.

Когда приходит пятница, я подвожу итоги недели: что удалось достичь, что не получилось, а самое главное: по какой причине. Определяю 2-3 сферы, в которых все хорошо, или 2-3 клиентов, с которыми все лучше всего, и 2-3 сферы или 2-3 клиента, с которыми дела идут не очень. Учитываю это в воскресенье при планировании следующей недели.

Инструменты для приоритизации

MoSCoW

«Обязательно», «Необходимо», «Желательно и «Хотелось бы» (Must, Should, Could, Want)

Метод подходит для любителей списков, а не графиков, когда необходимо расставить приоритеты на большое количество задач.

Этот метод приоритезирует список дел по срочности и дает гарантию, что вы выполняете главные дела, а не воюете с ветряными мельницами.

Всё, что находится под грифом «обязательно», не подлежит обсуждению. Поэтому вносить половину списка в «обязательно» не рекомендуется. Например, нужно заплатить преподавателю английского, иначе будет не с кем заниматься. Или купить необходимую литературу. Также записаться на курсы минимум на два раза в неделю.

«Необходимо» — чуть менее жестко, чем «обязательно». Мне необходимо позаботиться о том, чтобы выделить минимум 5 часов в неделю для занятий иностранным языком и выполнять основные упражнения и учить минимальное количество слов в день.

«Желательно» — это те задачи, которые нужно сделать, но ничего смертельного не произойдет, если они не будут выполнены именно сегодня. Например, помимо основных заданий, репетитор вам дал книгу на языке оригинала. Было бы очень желательно прочитать ее к следующему уроку, но все же лучше сначала выполнить основные упражнения, а к книге перейти только после завершения всех пунктов из списков «Обязательно» и «необходимо». Даже если это может случиться не раньше выходных.

«Хотелось бы» включает пожелания, которые хочется сделать, но они не являются необходимым в данный момент. Это то, что может быть отложено на будущее. Например, хотелось бы ежедневно просматривать по одному фильму на иностранном языке, но если ради этого придется постоянно жертвовать сном или выполнением необходимых упражнений, то лучше оставить просмотр до менее загруженных времен или отказаться совсем.

Матрица Эйзенхауэра

Я больше предпочитаю списки, но тем, кто любит графики, я рекомендую Матрицу Эйзенхауэра.

Этот отличный инструмент для визуалов, который помогает определить, какие задачи являются приоритетными, а какие только отвлекают.

Матрицу Эйзенхауэра легче всего продемонстрировать на рисунке:

Читать статью Планирование в рамках квадрата

Принцип Парето

Съесть десерт первым, или что при наименьших усилиях дает 80% результата? После того, как я расставила приоритеты в необходимости и важности каждого дела, я начинаю оценивать дела на соотношение усилий и результата. Например, у меня уже довольно прокачанный английский, и я легко запоминаю фразы из фильмов. У меня несколько приоритетных задач на ближайшую неделю: выполнить упражнение по грамматике, прочитать статью и выучить 10 фраз. Первым делом я посмотрю фильм, получу удовольствие, и возможно запомню даже 20 фраз, почти не затратив усилий. Т.е. через 1,5 часа у меня в копилке уже минимум +10 фраз. Статью я буду читать последней, потому что на усвоение текста у меня уходит немного больше времени, и для  результата нужно намного больше усилий.

Оценка времени, которое нужно затратить на каждую задачу

Я отношусь к тактильному типу, поэтому каждую задачу записываю на отдельный стикер и приклеиваю на стену перед собой. Прежде чем приклеить стикер на стену, я оцениваю примерное время, которое мне нужно затратить на поставленную задачу и записываю в правом верхнем углу. Это очень помогает, когда неожиданно появляется свободное время и сразу можно определить, какое полезное действие можно совершить в данную минуту. Например, на прочтение статьи у меня уходит 1 час, на упражнение по грамматике 10 минут, а на тест — 30 минут. Если у меня появляются свободные полчаса, рациональнее всего будет выполнить тест.

Timeboxing — меньше, значит больше

Timeboxing подходит для тех, кто ставит перед собой небольшие задачи и с перерывами выполняет их целый день, или для тех, у кого более одной сферы ответственности.

Этот метод помогает осуществлять ежедневный план с помощью распределения списка дел по конкретным периодам времени для конкретных задач.

Исследователи обнаружили, что человек, который занимается незначительными делами и часто переключается, в какой-то момент становиться несобранным, забывает, что он хотел сделать, на чем остановился и не может сконцентрировать свое внимание. В таком состоянии он может находиться до получаса. Если вы понимаете, что слишком много времени тратите на мелочи, которыми можно заняться и завтра (например, проверка электронной почты или соцсетей), и слишком мало внимания уделяете приоритетным делам, эта методика для вас.

Чтобы начать применять метод Timeboxing, необходимо просто разбить свой день на временные отрезки или блоки с конкретными задачами под каждый блок. Вот как может выглядеть один день:

Раньше я забивала свой день блоками под завязку, не оставляя себе даже 15 минут для перерыва. Но работая в таком плотном графике, можно потерять креативность и выполнять задачи на автомате. Производительность и удовольствие от работы при этом резко снижаются. Поэтому я стала оставлять время на «потупить» между блоками. Очень часто во время таких перерывов случаются внезапные озарения.

Если у вас несколько объемных задач, то не обязательно дробить день на части. Можно устроить Тематический День и запланировать время только под одну сферу деятельности. Таким образом, вместо того, чтобы в течение дня переключаться между различными типами работы, вы посвящаете один или каждый день недели определенной теме.

Канбан-доска для личных проектов

Прежде чем перейти к описанию инструмента, скажу, что данный метод подходит для людей, которые берутся за множество проектов, но доводят до конца очень мало из них. Очень часто, взявшись за несколько дел одновременно, теряется нить прогресса и спустя какое-то количество времени перестаешь понимать, на каком ты этапе, что уже завершено, над чем должна идти работа в данный момент, что отдано на аутсорс, а что просто забыто и затерялось в памяти или напоминалках.

Этот метод помогает визуализировать прогресс и увидеть статус всех проектов, которыми мы занимаемся в данный момент.

Я использую стену напротив своего рабочего стола. Нужно визуально разделить ее на три части: «Сделать», «В процессе», «Сделано».

Читать статью Инструменты стодневки. Поэтапное руководство для учета времени подручными средствами

Разделение на категории помогает наблюдать, как совершается переход от постановки задачи к её реальному поэтапному решению. Таким образом, у меня перед глазами постоянно находится список задач, который помогает мне не перескакивать с одного дела на другое, а систематически завершать начатые проекты и лишь потом браться за новые. Кроме того, визуализация процесса работы вселяет уверенность в том, что все под контролем, а это снижает уровень стресса.

На моем фото уже не осталось ничего в колонке «Сделать». Стикеры, которые справа, показывают то, что еще в работе, а которые слева — что уже сделано. Стикеры на моей стене разного цвета — это значит, что каждому проеку я назначила собственный цвет для более наглядной визуализации.

Кайдзен — результаты дня

Кайдзен дословно означает «изменение и усовершенствование», — это философия, суть которой составляет постоянное улучшение существующего положения, медленное, но постоянное движение вперед.

Часто мы начинаем активно суетиться, когда нас поджимают дедлайны или дела идут, мягко сказать, не очень. Но как только у нас все в порядке с бизнесом или личными проектами, мы часто разрешаем себе почивать на лаврах, а потом просто с них не встаем, потому что «Зачем напрягаться? Зачем что-то изобретать, ведь и так хорошо». Так мы пропускаем сначала мелкие сигналы, что пора бы обратить внимание на ситуацию и начать потихонечку шевелиться, пока не наступил очередной завал.

Начав применять философию Кайдзен, я ежедневно задаю себе вопрос: как я могу еще улучшить свою жизнь, что предпринять, чтобы мое дело и я сама стала лучше. Постоянный поиск возможностей для улучшения и совершенствования жизни — это основа учения кайдзен. Даже когда кажется, что все и так очень хорошо.

Читать статью  Как откайдзенить себя и свою жизнь

Чтобы стало понятнее, приведу пример.

Давайте отвлечемся от языка и займемся спортом. Ежедневно мы выходим на пробежку и бежим 3 км. Есть ли здесь кайдзен? Нет. Задачу нужно постоянно усложнять и совершенствовать. Если вы пробежали сегодня 3 км, то завтра нужно пробежать 3 км и 1 метр. И так каждый день: нагрузка хоть ненамного, но должна увеличиваться.

Но одного этого мало. Необходимо, чтобы выполнялось еще одно условие — постоянство продвижения вперед. Больше всего нужно бояться застоя, потому что остановка означает деградацию. Как только развитие останавливается, начинается неизбежная деградация. Это закон любой системы, все сущее либо развивается, либо умирает, компромиссных исходов не бывает.

Спайки — эксперименты

В Agile существует этап разработки архитектуры, так называемый architecture spike, прототипирование или создание пользовательских историй для следующего релиза продукта. Выполнение этой работы перед началом «официальных» итераций работы над продуктом помогает выявлять риски и при необходимости выработать планы по их смягчению. Спайк может проводится и как эксперимент, например, у вас появилась новая замечательная идея, но вы не знаете, насколько в итоге она окажется удачной. Для тестирования этой идеи можно выделить небольшой промежуток времени, чтобы в случае неудачи не сильно отстать по срокам и не потерять в бюджете.

В личной системе планирования я тоже периодически устраиваю эксперименты. Например, если я занимаюсь спортом, почему бы в течение недели не попробовать новую диету или новые упражнения, а вдруг это поможет мне быстрее прийти к желаемому результату, затрачивая меньшее количество усилий. Если в течение недели я пойму, что упражнения мне не подходят, то с понедельника возвращаюсь к исходному питанию и упражнениям. Ничего страшного не произошло, просто делаю вывод, что именно эта диета или эти упражнения мне не подходят.

Я здесь много написала об инструментах и методиках, но цель этого всего — не удариться в достигаторство, а наоборот, тратить на выполнение задач и проектов минимальное время, а на удовольствие — максимальное!

Читать статью Как Agile Results помогает интересно жить

Посмотреть интервью с Аиной об использовании Agile для достижения личных целей:

Саморазвитие #Agile Results #Инструменты #опыт_стодневщиков #Планирование 

Agile-инструменты и методы управления проектами

Ввиду растущей популярности методологии Agile за последние пять лет было опубликовано множество книг по этой теме.

Вот пять лучших книг по гибкому управлению проектами на рынке:

  1. Agile Project Management QuickStart Guide: A Simplified Beginners Guide To Agile Project Management

Одно из лучших руководств по гибкому управлению проектами для начинающих. Эта книга дает превосходный обзор сущности методологии Agile, способов ее использования, выбора наиболее подходящего фреймворка для проекта и т. д. Кроме того, вместе с ней вы получаете пожизненный бесплатный доступ к руководствам, контрольным спискам и шпаргалкам для планирования и выполнения своего первого проекта Agile.

  1. Head First Agile: A Brain-Friendly Guide to Agile Principles, Ideas, and Real-World Practices

Полное руководство по Agile, включающее самые популярные фреймворки Agile, такие как Scrum, XP, Lean и Kanban. Если вы готовитесь к экзамену

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®), эта книга гарантирует 100%-ный охват предметной области. Одна из причин, по которым эта книга является одной из лучших по Agile-управлению проектами, — ее уникальный формат. Head First Agile не перегружена текстом — она построена на мультисенсорном обучении и конгнитивной теории, что помогает быстрее усваивать новые понятия. 

  1. Scrum: a Breathtakingly Brief and Agile Introduction

Эта книга написана кратко и по существу. Это руководство карманного формата, которое можно носить с собой. Scrum: a Breathtakingly Brief and Agile Introduction — отличный способ ознакомиться с фреймворком Scrum менее чем за час. Если вас только что перебросили на проект Scrum, эта книга поможет вам быстро сориентироваться. 

  1. Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time

Одна из главных книг о Scrum, созданная одним из основателей Scrum. Из нее можно узнать как о преимуществах этого фреймворка, так и о способах его использования. Она погружает в Scrum глубже, чем многие книги для начинающих, содержит как обзор, так и руководство по внедрению. 

  1. Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Большинство книг по методологии Agile составлено как введение для начинающих. Эту книгу выделяет ее направленность на обучение наставничеству по Agile для других. Она охватывает все важные роли наставника по Agile: учитель, куратор, решатель проблем, разборщик конфликтов и тренер по эффективности. Если вы ищете ресурс, который поможет вам создать самооранизующуюся, высокоэффективную команду, — возможно, вам нужна именно эта книга. 

Сервисы управления Agile-проектом | Startpack

Здесь содержатся инструменты для управления agile-проектом. Продукты позволяют работать по DSDM, Scrum, Kanban методам. В списке — приложения и веб-сервисы для организации совместной работы, системы управления задачами, проектами и удалёнными командами, платформы для поддержки разработки программного обеспечения. Продукты представлены в виде веб-сервисов и приложений, работающих в любых операционных системах, на портативных гаджетах и настольных компьютерах. Сервисы работают из облака, разворачиваются локально.

Подбор по параметрам


YouTrack








Есть бесплатный тариф




Онлайн баг-трекер и система управления задачами и agile проектами. Создана специально для программистов и команд разработки ПО.


Scrum Time








Есть бесплатный тариф




Система управления проектами на основе гибких методологий: Scrum, Kanban, XP.

Онлайн-инструмент для управления проектами и задачами.

Веб-приложение для удобного планирования, управления проектами и совместной работы.

Платформа для поддержки процессов разработки ПО с использованием Agile, Lean и Waterfall.


Scrumboard








Есть бесплатный тариф




Agile-трекер для управления командой.


BIPULSE








Есть бесплатный тариф




Система автоматизированного управления проектами, помогающая выполнять ИТ и инжиниринговые проекты в срок.


Trello








Есть бесплатный тариф




Инструмент для совместной работы, который поможет с организацией и управлением ваших проектов в виде карт


Asana








Есть бесплатный тариф




Веб-сервис для командной работы над различными задачами без традиционных способов обмена информацией и с мобильными приложениями.

Мощный онлайн-механизм для управления проектами, совместной работы над ними и создания задач.

Онлайн-инструмент для управления задачами с понятным интерфейсом и приложениями под iOS.

Онлайн-система управления Agile-проектами по Scrum и Kanban.


Clubhouse








Есть бесплатный тариф




Сервис управления проектом для софтверных команд.

Kanban-доска для визуального управления проектом и повышения производительности бизнеса.

Инструмент для управления проектами и совместной работы гибкой команды разработчиков.

Сервис для создания дорожных карт.


KanbanFlow








Есть бесплатный тариф




Инструмент управления проектом по «бережливой разработке» с подходом Kanban и поддержкой техники Pomodoro. Он позволяет в режиме реального времени организовать совместную работу команды.

Инструмент управления проектами и планирования, совместной работы и обеспечения более эффективного результата, позволяющий вести небольшие группы в компаниях всех размеров.

Сервис для создания визуальных планов развития продукта, управления продуктом для менеджеров по продукции.

Сервис для взаимодействия сотрудников для достижения конкретных целей по новой технологии. Это рабочее пространство для команд и организаций под управление повседневной работой и отслеживание прогресса.


Taiga








Есть бесплатный тариф




Платформа для управления agile проектами для разработчиков и дизайнеров.

Сервис для гибкого управления задачами и проектами, сотрудниками, организации совместной работы и балансировки процессов.

Онлайн-сервис для управления проектами для руководителей среднего и крупного бизнеса. Позволяет следить за всеми ступенями развития.

Корпоративная канбан-доска и визуальное управление проектом.

Сервис управления продуктом, поиска проблем, сбора обратной связи, пользовательских исследований и планирования релизов.

Гибкий и эффективный веб-сервис для управления проектами по методологиям agile, lean и kanban.


Freedcamp








Есть бесплатный тариф




Социальная платформа для совместной работы с акцентом на управление проектом.


Mingle








Есть бесплатный тариф




Онлайн-сервис для управления проектом, прогнозирования и совместной работы.


Timebox








Есть бесплатный тариф




Веб-инструмент для управления Agile-проектами с функциями бэклога, оценки скорости и контролем итераций.


Scrumy








Есть бесплатный тариф




Виртуальная доска задач, основанная на Scrum. Она помогает организовывать и управлять проектами.


Yodiz








Есть бесплатный тариф




Визуальный инструмент управления проектами и отслеживания задач по спринтам и релизам с оповещениями по электронной почте.


ScrumDo








Есть бесплатный тариф




Онлайн-инструмент управления проектами по Agile, Scrum, Lean, Kanban и Scrumban методикам.


HacknPlan








Есть бесплатный тариф




Инструмент управления проектом для игровой разработки.


Acunote








Есть бесплатный тариф




Сервис для управления проектами по методологии Scrum. Acunote позволяет быстро и легко следить за прогрессом.

Сервис позволяет планировать и обсуждать план продукта. В нём содержится вся продуктовая стратегия.


Waypoint








Есть бесплатный тариф




Онлайн-инструмент для поддержки команд и проектов, работающих по принципам Lean и Agile.

Сервис для управления продуктом, проектом, спринтами и совместной работой.

Сервис для Agile-планирования и отслеживания проектов.


TaskBlast








Есть бесплатный тариф




Сервис управления проектом для команд разработки.


Kanbanery








Есть бесплатный тариф




Сервис для визуального управления проектом.

Сервис для планирования и отслеживания движения проектов.

Сервис для управления проектами команд разработки.

Сервис для гибкого управления проектами.

Онлайн-сервис для управления удалёнными командами и постановкой задач.

Онлайн-сервис для ведения и управления сложными проектами.


GETSCOPE








Есть бесплатный тариф




Облачное решения для управления проектами в небольших командах разработки и маркетинговых агентств.

Облачное решения по управлению agile-проектами в маленьких организациях.


Lumeer








Есть бесплатный тариф




Онлайн-сервис для ведения проектов и отслеживания задач.


Tara AI








Есть бесплатный тариф




Онлайн-сервис для управления agile-проектами.


WEEEK








Есть бесплатный тариф




Российский сервис для управления проектами и задачами. Как в одиночку, так и в команде.

Показать ещё

Подбор по параметрам

Agile-инструменты для команд разработчиков | Администрирование серверов и техническая поддержка сайтов

JIRA — наилучший помощник для работы с проектами, в котором доступно применение любых Agile-методик. Используйте наиболее адаптивную платформу для улучшения показателей работы вашей команды.

JIRA Scrum

Это методика, при помощи которой  создание и разработка осуществляется благодаря серии цикличных процессов. Основная структура организованна благодаря 4 основным элементам:

  • планирование;
  • организация поточных совещаний;
  • спринт;
  • подведение итогов.

Во время планирования осуществляется выделение наиболее важных и релевантных задач, на основе чего и строится весь спринт. Все этапы работы возможно визуализировать на удобной доске задач, куда, по мере выполнения, можно добавлять новые работы и процессы. Управление спринтом происходит в процессе текущих совещаний, где команда может легко выделить наиболее важные работы. В рамках проекта при помощи Scrum возможно делегировать полномочия и обязанности, при помощи чего улучшается индивидуальная производительность каждого участника. Все процессы легко настраиваемые, что дает возможность быстро отслеживать переход задач в новое состояние. Использование отчетов и фильтров поможет контролировать как каждого участника, так и определенный этап проекта с учетом временного параметра для контроля соответствия выполнения плана к моменту релиза. По результатам проекта формируется отчет, благодаря которому можно провести ретроспективное совещание для улучшения будущих работ.

JIRA Кanban

Данная методика позволяет создавать продукт благодаря непрерывным релизам. Информация отображается в форме дорожек и столбцов без перегрузки ненужной информацией. На основе принципов непрерывности релизов, списков и лимитов робот, а так же дорожек либо столбцов, команда успешно реализует проект в установленные сроки. На базе Kanban есть уже готовые шаблоны досок, благодаря которым можно легко обучить участников подстраивать рабочий процесс под себя.  Доска предоставляет короткие треки необходимой информации, а уже каждый участник получает для себя релевантные данные по щелчку на оповещение. Работа со столбцами позволяет распределить проект поэтапно либо по исполнителям, хотя возможна установка индивидуальных надстроек актуальных критериев фильтрации. Удобная система отчетов позволяет отслеживать длительность рабочих процессов и соответствие реальной ситуации установленному плану выхода релиза.

Смешанные Agile-методики

Существуют различие вариации компоновки тех или иных методик для улучшения использования JIRA Software . Наиболее популярной и удобной считается  scrum kanban – scrumban. При такой комбинации, JIRA получает возможность использовать фиксированные спринты определенной роли от scrum и лимиты незавершенных работ а так же длительность рабочего цикла от kanban.

Платформа Scrumban полностью поддерживает следующие виды инструментов:

  • Agile-доски;
  • Agile-отчеты;
  • Управление бэклогами;
  • Контроль неполадок и проектов;
  • Настройка процессов.

Все платформы возможно масштабировать под одновременное выполнение нескольких проектов в рамках одного или нескольких портфелей, что активно используется во многих крупных компаниях.

Наша компания предоставляет услуги по внедрению JIRA  инструментов, обращайтесь [email protected]

Инструменты Битрикс24 для Agile — Информатика и Сервис

Agile — это управленческая идеология, которая заключается в гибком подходе к разработке продукта. Agile популярен среди разработчиков, но он эффективен в управлении совершенно разными проектами. В этой статье мы расскажем, что такое Agile, а что такое Scrum и как настроить Scrum-процессы в Битрикс24.

Agile — это идеология

Гибкий подход основывается на 4 ценностях и 12 принципах, которые составляют манифест Agile. Agile-команды стремятся создать по-настоящему полезный продукт. Это стремление организует все остальные процессы. Команда работает поэтапно, встречается с заказчиком и обсуждает цели и задачи, корректирует первоначальные планы и дорабатывает продукт. Такой подход не оставляет места многостраничным ТЗ. Контракты и планы не исчезают совсем, а уточняются и дополняются на каждой стадии работы.

Основная цель работы по Agile — создавать функциональный продукт на каждом этапе разработке. Например, если вы заказали у компании средство передвижения, то сначала вам предложат скейтборд — продукт, готовый к запуску в продакшн. Если вы хотите его улучшить, например, хочется добавить сиденье, то на следующем этапе вам предложат велосипед. Так, работая небольшими отрезками, разработчики используют обратную связь для совершенствования продукта. Даже если у заказчика нет конечного видения продукта, Agile позволяет постепенно формировать его, подстраивать под насущные нужды. Продукт получается реальным, основанным не на гипотезах, а на практике.

Однако Agile — это не методология и не рецепт успеха, а идеология, которой следуют члены команды. Невозможно просто внедрить Agile, поставить в офисе скрам-доску и ожидать результат. Agile — это образ мышления, это готовность членов команды быть гибкими, улучшать продукт и взаимодействовать с заказчиком. Если члены команды не готовы менять образ своего мышления по Agile, не разделяют этих ценностей, то ни инструменты, ни гибкие методологии не принесут пользу. Необходимо постоянно общаться с клиентом, учитывать его меняющиеся требования к продукту, корректировать свою работу, тратить время на общение и организацию труда и при этом — выполнять работу в срок. Но в результате вы лучше понимаете, что важно клиенту, и создаете качественный, работающий продукт, который удовлетворяет потребности клиента.

Agile подойдет только в том случае, если заказчик готов участвовать в процессе и готов потратить на это время.

Scrum — популярная гибкая методология

Принципы Agile лежат в основе Scrum: люди, сотрудничество, продукт и готовность меняться — на первом месте. Scrum отличается прозрачностью процессов и организацией командной работы.

Команда Scrum состоит из разноплановых специалистов: владельца продукта, скрам-мастера и профессионалов. Владелец продукта формирует требования заказчика, уточняет задачи и следит за адекватностью реализации цели. Скрам-мастер регулярно организует команду, следит за соблюдением принципов Agile. Исполнители работают над частями продукта. Ответственность за конечный продукт несут все участники.

Как осуществляется работа по Scrum? Владелец продукта встречается с заказчиком и они вместе формулируют цели по методологии SMART. Scrum не терпит многозадачности, поэтому результатом работы может быть только один продукт. Если заказчик хочет построить дом, то сад в английском стиле конечный продукт не входит.

Далее работа команды строится по четкой схеме, в структуре который лежит цикл Деминга, о котором мы писали подробно здесь.

  • Владелец продукта записывает пожелания заказчика продукта в бэклог — список задач.

  • Собирается команда для работы, которая определяет важность и приоритет задач, чтобы правильно спланировать спринты.

  • Команда и владелец продукта разбивают крупные задачи на мелкие, определяют значимость каждой.

  • В соответствии с приоритетностью задач их распределяют по временным отрезкам — спринтам.

  • Далее каждый день команда проводит митинг в течение 15 минут под руководством скрам-мастера. На митинге участники команды рассказывают о выполненных задачах и о трудностях, с которыми они столкнулись.

  • На обзоре спринтов заказчику демонстрируют результаты работы за каждый цикл.

  • На ретроспективе спринта команда предлагает улучшения рабочих процессов.

  • Цикл повторяется на каждом спринте. Задачи также могут меняться от спринта к спринту.

  • Итогом каждого спринта должен быть автономно работающий продукт, который можно запустить на рынок.

В результате, на каждом цикле команда лучше понимает, что важно клиенту и создает нужный и качественный продукт точно в срок.

Инструменты для организации скрам-процесса

На ней пишут этапы выполнения. Требования заносят в бэклог, а текущие задачи спринта разбиваются на три статуса: надо сделать, делаю и сделано.


  • Диаграмма сгорания

При всей гибкости, в Scrum не сдвигают сроки. Чтобы все успеть скрам-мастер ежедневно следит за выполнением задач по диаграмме сгорания. Если задачи «сгорают» постепенно: не слишком быстро и не слишком медленно — то работа организована правильно и промежуточный продукт будет готов к концу спринта. Если работа не движется или движется медленно, то задача скрам-мастера — понять, в чем причина и устранить препятствия.

Настройка скрам-процессов в Битрикс24

Каноничный Scrum предполагает живое общение всех участников процесса. Например, члены команды должны перетаскивать стикеры на физической доске, а заказчик обязан присутствовать на демонстрации.

Но что, если сотрудник заболел и работает из дома? Или заказчик находится в другом городе? Или уборщица помыла доску? Или стикер отклеился, а вы этого не заметили? Также за последние годы условия труда во многом изменились: необходимы инструменты для организации удаленной работы. Битрикс24 отлично справляется с этой задачей. Функционал сервиса направлен на минимизацию расходов человеческих ресурсов и экономию времени за счет автоматизации процессов. Битрикс24 делает работу продуктивной, точной и последовательной. Эти определения соответствуют принципам методологии Scrum.

Компания «Информатика и Сервис» несколько лет подряд является лидером продаж и внедрения Битрикс24 среди партнеров 1С-Битрикс в России. Мы хорошо знаем преимущества, ограничения и возможности этого сервиса, поэтому можем рассказать, как скрам-процессы можно настроить в рабочей среде Битрикс24.

Доску можно редактировать, добавлять новые столбцы или убирать лишнее. Кроме задачи на каждой карточке указывается дедлайн и ответственный за исполнение. Это значительно упрощает работу с командами. Если у каждого из пяти членов команды как минимум 5 задач, то скрам-мастер и владелец продукта отслеживают одновременно 25. Виртуальные скрам-доски лучше реальных подходят для отслеживания и редактирования задач в режиме реального времени.


  • Создание группы

Если вы организуете тематические вечеринки, то создавайте группы в соответствии с темой, назначайте руководителей проекта, модераторов и добавляйте исполнителей и ограничивайте доступ к группе.

Предположим, вы готовите вечеринку, посвященную мультфильму «Ну, погоди!». Создайте для этого специальную группу и распишите задачи по подготовке сценария праздника, по подбору актеров, аниматоров, кейтеринга и других подрядчиков. Для каждой задачи можно создать список подзадач и чек-лист, чтобы точно ничего не упустить. У каждой группы есть своя канбан доска, с помощью которой скрам-мастер сможет следить за сроками и контролировать выполнение плана. Если вы одновременно готовите вечеринки для нескольких клиентов, скрам-мастер сможет переключаться между досками, чтобы контролировать разные проекты. Это поможет избежать путаницы и беспорядка.


  • Контроль выполнения задач и затраченного времени

На каждую задачу назначаются исполнители, ответственные и наблюдатели и настраивается тайм-трекер. Когда исполнитель приступает к задаче, он нажимает кнопку и запускает таймер. Скрам-мастер может видеть, сколько потребовалось времени на выполнение задачи и учесть эти данные при формировании следующего спринта.


  • Диаграмма сгорания задач

В классическом Битрикс24 нет диаграммы сгорания задач, зато её можно доработать в коробочной версии в виде приложения или встроенного модуля в раздел задач. Это займет время и будет стоить дороже, чем простая донастройка. Или интегрировать jira и YouTrack с Битрикс24. Такая интеграция помогает следить за процессами, измерять результаты и скорость работы из одного интерфейса.

Итоги

Чтобы применять управленческую идеологию Agile, в первую очередь нужна команда единомышленников: тех, кто стремится создавать качественный продукт, готов вносить правки, постоянно общаться с клиентом и совершенствовать продукт. Команда, которая следует принципам и ценностям гибкого подхода способна реализовать любую методологию. Scrum — самая популярная гибкая методология — хорошо структурирует процессы и позволяет выполнять работу в срок. Для настройки скрам процессов нужна команда исполнителей, скрам-мастер и владелец продукта, а также скрам-доска. Можно купить магнитно-маркерную доску, стикеры и требовать, чтобы все члены команды приезжали на митинг. Но такая организация процесса была актуально в период возникновения скрама, в 90-е годы XX века. Сегодня удобнее использовать виртуальный сервис, где команда может ставить задачи, обсуждать их, разбивать на подзадачи, решать проблемы, следить за сроками и контролировать скорость рабочего процесса. И Битрикс24 — отличный инструмент для настройки скрам-процессов.

12 обязательных гибких инструментов для продуктивной работы инженеров-программистов

В последнее десятилетие один из самых острых вопросов для команд разработчиков заключался в том, следует ли принимать идею гибкой разработки, философию, которая побуждает разработчиков проявлять гибкость и творческий подход в предоставлении именно того, что нужно пользователю.

Идея возникла, когда разработчики раздражались на менеджеров, которые навязывали высоко структурированные планы с фиксированными ролями и негибкими графиками, загоняя программистов в тесные рамки.Программисты жаждали возможности раскрыть свои интуитивные и импровизационные способы сотрудничества.

В то время как некоторые ограниченные разработчики видели только хаос в идее позволить разработчикам свободно перемещаться и организовывать свой собственный рабочий процесс, эта идея прижилась. Исследования показали, что более четверти команд разработчиков использовали хотя бы некоторые гибкие методы за последний год.

Профессиональные инструменты

Ключом к успеху в гибкой разработке является обеспечение гибкости при сохранении организации.Лучший способ сделать это — развернуть набор хороших инструментов, которые помогут отслеживать проект и организовывать прогресс команды. Они не навязывают строгих графиков и ролей, а просто облегчают разработчикам самоуправление и сближение их целей.

Существуют десятки программных продуктов, предназначенных для помощи менеджерам в расстановке приоритетов, а разработчикам в написании кода для их решения. Некоторые из этих инструментов предназначены для отслеживания различных форм разработки, включая проекты с более централизованным управлением, но они достаточно гибкие, чтобы их можно было использовать для гибкой разработки.Другие созданы специально для соответствия гибкой модели и дают программистам как можно больше свободы.

Инструменты поддерживают проект, помогая группе определить требования и разделить их на ряд более мелких задач. Затем он отслеживает, как программисты совместно работают над деталями. Процесс часто разбивается на короткие циклы, которые постепенно сходятся к конечному результату. Циклы чередуются между сессиями планирования и спринтами кода. Сокращение цикла и включение большого количества отзывов разработчиков при планировании позволяет команде адаптироваться и сосредоточиться.

Общей чертой всех этих гибких инструментов является графическая информационная панель, которая сообщает о том, как команда продвигается и достигает целей. Некоторые из более сложных инструментов интегрированы с репозиториями кода и инструментами непрерывной интеграции, которые автоматически отображают развитие нового кода. Проходит ли последний код тесты? Будут ли в сети больше функций? На все эти вопросы есть ответы на панели инструментов, которую может видеть каждый. Когда команда может визуально следить за прогрессом друг друга, они лучше не сбиваются с пути.

Другой важной частью этого процесса является общение. Хорошие гибкие инструменты организуют обсуждение и планирование. Разработчики могут сосредоточиться на каждой из функций, задач или ошибок в отдельных потоках. Разделение обсуждений на части помогает проекту продвигаться вперед с правильной скоростью для каждого раздела.

Вот основные инструменты, которые формируют основу команд, которые полагаются на выпуск кода вовремя или даже с опережением графика.

Инструменты управления исходным кодом

Git, как и некоторые другие инструменты здесь, был создан не только для гибких команд, но по-прежнему необходим.Он предлагает большую часть гибкости, необходимой командам для продвижения вперед. Отсутствие одного доминирующего центрального репозитория позволяет разным разработчикам идти разными путями и затем объединять свой код позже. Git широко поддерживается, и многие команды теперь используют его услуги хостинга для организации своего кода. Многие другие инструменты в этом списке используют Git и обновления репозитория для отслеживания и тестирования прогресса. Другие популярные инструменты управления версиями включают Mercurial, Subversion и CVS.

Инструменты непрерывной интеграции

Как и Git, инструменты непрерывной интеграции явно не предназначены для поддержки гибкой разработки, но было бы трудно представить себе управление большой гибкой командой без их помощи. Инструменты автоматически добавляют уровень обработки, когда код фиксируется, помогая обеспечить бесперебойную совместную работу команды. У инструментов есть сотни плагинов для таких задач, как создание документации или сбор статистики. Их самая важная задача — запускать модульные тесты, которые обеспечивают правильную работу программного обеспечения после того, как весь новый код добавлен в стек.Многие из инструментов в этом списке также используют результаты тестирования после фиксации, чтобы определить, насколько быстро код достигает целей.

Существует ряд хороших инструментов непрерывной интеграции, которые хорошо сочетаются с гибкими системами управления. Некоторые из наиболее известных инструментов включают Hudson, Jenkins, Travis CI, Strider и Integrity.

Инструменты управления командой

Agile Manager

HP Agile Manager создан для организации и руководства командами с самого начала при планировании и развертывании рабочего кода с помощью гибкой модели.На ранних стадиях цикла во время плана выпуска менеджеры собирают пользовательские истории и решают, как команды будут атаковать их. Это подготовило почву для спринтов и развертывания.

Во время каждого спринта кода мастера схватки и разработчики записывают свой прогресс в пользовательских историях и проблемах. Весь прогресс (или сбои) сборки и модульных тестов отображается в виде диаграмм на панели инструментов, чтобы вся команда могла наблюдать за тем, как они сходятся в выпуске.

Инструмент собирает информацию непосредственно из основных инструментов, таких как Jenkins, Git, Bamboo и Eclipse.Чтобы завершить цикл, Agile Manager будет отправлять истории и задачи непосредственно в эти инструменты, чтобы разработчики могли отслеживать их прямо из своей любимой IDE.

Active Collab

От манипуляций с задачами до отслеживания времени и создания счетов — Active Collab помогает магазинам программного обеспечения доставлять код и учитывать свое время. Ядром системы является список задач, которые можно назначать и отслеживать от концепции до завершения. Общесистемный календарь помогает команде понять роли каждого и следовать им.Система проверяет количество времени, потраченного на выполнение всех задач, чтобы команда могла определить, насколько точны их оценки.

Система также поддерживает инструмент для совместной работы, поэтому каждый может вместе работать над документацией, что является важной операцией, которая создает основу для более гибкого сотрудничества в будущем.

Инструмент может быть размещен локально или использоваться через облачную службу.

JIRA Agile

Инструмент JIRA Agile добавляет уровень гибкого управления проектами, который взаимодействует с другими основными инструментами Atlassian.Команда создает список задач проекта с помощью инструмента под названием Confluence, а затем отслеживает их на интерактивной доске Канбан, которую разработчики могут обновлять в процессе работы. Канбан-доски становятся центром всеобщего внимания при планировании атак на код.

Инструмент Agile хорошо интегрирован с другими инструментами Atlassian. Панель управления обновляется в тот момент, когда код переносится в Stash или Bitbucket, продукты хостинга Atlassian Git. Bamboo (см. Номер три выше) предлагает непрерывную интеграцию, которая создает и тестирует код, прежде чем сообщать об относительном успехе или неудаче обратно на главную страницу JIRA.Обсуждения проходят через HipChat, который индексирует обсуждения по задачам.

Agile Bench

Инструмент Agile Bench — это размещенная платформа, в которой особое внимание уделяется отслеживанию работы, порученной каждому человеку. График выпуска начинается с накопившихся пользовательских историй и других улучшений. По мере их назначения команда должна оценивать как влияние на бизнес, так и стоимость разработки, оценивая сложность каждой задачи в баллах. Панель мониторинга отслеживает оба этих значения, чтобы участники могли сказать, кто перегружен и какие задачи являются наиболее важными.

Инструмент хорошо интегрирован со стандартными сайтами хостинга Git, такими как GitHub или Bitbucket (см. Номер пять выше), что позволяет ему создавать фиксированный код с задачами. Если вашему проекту нужно больше, есть также открытый API, который может интегрировать информацию о проекте с любой другой системой.

Pivotal Tracker

Pivotal Tracker — лишь один из целого ряда инструментов от Pivotal Labs, созданных для поддержки гибкой разработки. Ядро проекта — это страница, на которой перечислены задачи, которые часто выражаются в виде историй.Члены команды могут оценивать сложность с помощью баллов, а инструмент будет отслеживать, сколько задач выполняется каждый день. Созвездие включает в себя доску для обсуждения в группе, Project Monitor для отображения статуса сборки и Sprout, инструмент настройки.

Telerik TeamPulse

Telerik известен своими многочисленными фреймворками для создания приложений для рынка мобильной связи. Они объединили большую часть этого опыта от создания собственного кода в TeamPulse, инструмент, который они используют для отслеживания проектов.На главном экране отображается страница, полная задач, которые необходимо выполнить, и отслеживается работа команды по мере ее выполнения. Меню предлагают варианты конфигурации и широкий спектр отчетов, показывающих, как проект развивается к завершению. Он также работает с другими инструментами Telerik для создания и тестирования кода.

VersionOne

Когда крупное предприятие переходит на гибкую разработку, им нужен инструмент, настроенный для совмещения нескольких команд, работающих над несколькими инициативами, потому что в конечном итоге им придется работать вместе.VersionOne предназначен для организации всех групп, участвующих в разработке на предприятии, путем предоставления стабильной коммуникационной платформы, где каждый может планировать инициативы и создавать постоянную документацию.

Инструмент включает в себя доски Kanban для отслеживания идей и историй в процессе, пока они не будут превращены в рабочий код. Система отслеживает все спринты и организует ретроспективный анализ, чтобы команда могла снова начать цикл.

Кроме того, openAgile API позволяет интегрировать Первую версию с другими пакетами.

Planbox

Planbox предлагает четыре уровня организационной мощи, чтобы несколько команд работали вместе для достижения общей цели. Вверху находятся инициативы, которые представляют собой самую большую и широкую абстракцию. Они содержат проекты, которые построены на элементах, которые, в свою очередь, наполнены задачами. Когда команда завершает задачи, Planbox отслеживает прогресс на всех этих уровнях и составляет отчеты для всех заинтересованных сторон. Одна умная функция позволяет зацикливать клиентов, чтобы они могли высказать свое мнение до того, как код будет окончательно закреплен.Функция отслеживания времени позволяет каждому сравнить время, которое они потратили на предмет, с оценкой предполагаемого времени.

Инструмент интегрируется с Github (см. Номер шесть выше) для хранения кода, Zendesk для отслеживания удовлетворенности клиентов, UserVoice для отслеживания ошибок и многого другого.

LeanKit

LeanKit стремится имитировать доски в конференц-залах, с которых начинается большинство проектов. Он позволяет всем членам команды публиковать виртуальные заметки или карточки, которые представляют все задачи, пользовательские истории или ошибки, которые необходимо устранить.Когда команда их заканчивает, доска обновляется быстрее, чем любая белая доска. Программное обеспечение также позволяет нескольким командам работать вместе в разных местах, при этом координируя свои взаимодействия.

Axosoft

Инструмент проекта Axosoft отслеживает проект тремя различными способами. Планировщик релизов предлагает табличное представление различных задач, ошибок и пользовательских историй. Разработчики перетаскивают различные записи, чтобы назначить их и пометить как завершенные. Графики выгорания наглядно показывают, насколько быстро команда приближается к своей цели.Предполагаемая дата отправки отображается на видном месте, чтобы все были в курсе. Планирование также выполняется в стиле Канбан с использованием представления карточек, где каждая карточка представляет одну задачу.

Одной из полезных функций является клиентский портал, который позволяет клиентам влиять на процесс разработки, запрашивая функции, оставляя отзывы о проектах или тестируя новый код.

Продолжайте учиться

12 гибких инструментов для управления проектами в 2021 году

Scrum this.

И Agile что.

Или вообще канбан надо ???

Это вопросы, на которые хочет ответить каждая Agile-команда!

Получаем. Руководить командой управления Agile-проектами — не самая легкая задача. Между переходом от ежедневного стендапа к следующему этапу может быть сложно сосредоточиться на работе.

А если ваши гибкие инструменты подводят вас? Ну удачи.

Правильное программное обеспечение для управления Agile-разработкой программного обеспечения похоже на правильный выбор начинки для пиццы для командного обеда.Им нужно хорошо работать вместе и, что наиболее важно, улучшать то, что уже есть. 🍕😊

К счастью, мы, как пицца, любим максимизировать продуктивность команды.

Вот почему мы собрали коллекцию лучших гибких программных инструментов, представленных сегодня на рынке.

Ищете простой способ управлять своей Agile-командой в одном месте? Получите бесплатно шаблон Agile Management от ClickUp здесь!

Просмотрите этот список, чтобы найти лучшее программное обеспечение для управления проектами Agile для вашей Agile-команды!

Если вы ищете лучший инструмент для управления проектами Agile, то ClickUp — это то, что вам нужно.Это для всех, кто использует методологию Agile или любой другой стиль работы в рамках Agile.

ClickUp возглавляет наш список благодаря удобному управлению задачами. Он дает вам быстрый обзор выполненных задач, выполняемых задач и зависимостей.

Это гарантирует, что вы сможете избежать узких мест.

А с планом Free Forever на борту, даже самая экономичная команда может получить в свои руки этот инструмент управления проектами — БЕСПЛАТНО!

Agile Функции программного обеспечения :

  • Эпики: настройте контрольные точки вместе с планированием спринтов
  • Story Points: поймите, как улучшить свой Agile-проект с помощью этого ClickApp
  • Sprints: Используйте Sprints ClickApp для управления своими даты спринта, статусы, задачи, автоматизация и многое другое!
  • Шаблоны: экономьте время с помощью готовых шаблонов проектов
  • Пользовательские статусы задач: легко настраивайте рабочий процесс
  • Теги: организуйте свой Agile-проект с помощью настраиваемых тегов
  • Несколько исполнителей: назначайте задачи и подзадачи отдельным лицам или командам
  • Цели : установить легко отслеживаемые цели в рамках каждого спринта Цель
  • Просмотры: визуализировать задачи в представлениях Доска, Списки, Ганта и Календарь
  • Оценки времени: прогнозировать сроки проекта, устанавливая предполагаемую продолжительность для каждой задачи
  • Даты начала и выполнения: расставьте приоритеты для срочных задач, установив сроки выполнения.
  • Панели мониторинга: подготовьте все свои Agile-метрики, такие как диаграмма выгорания, диаграмма скорости и совокупные диаграммы потоков, для встреч по планированию спринта и обзору спринта.
  • Документы: документируйте свой бэклог продукта и спринт, чтобы поделиться им с заинтересованными сторонами
  • Учет времени: контролируйте, сколько времени вы тратите на каждую задачу
  • Интеграция: добавьте свою фа Ворите инструменты, такие как Slack, Gitlab и Google Drive, в свою рабочую область
  • Приложения: полнофункциональные приложения для Android, iOS, Mac, Windows и Linux

Но список на этом не заканчивается.

ClickUp может дополнить все практики Agile нашим списком функций.

И мы постоянно приближаемся к тому, чтобы наш инструмент стал идеальным дополнением к манифесту Agile. Ознакомьтесь с нашей дорожной картой функций, чтобы узнать об этом больше.

Цена : бесплатно до 9 долларов США за пользователя в месяц

Узнайте больше о том, как ClickUp является отличной альтернативой Asana, Trello, Monday.com, Microsoft Project, Pivotal Tracker и Microsoft Excel.

2. Управление проектами GitHub

GitHub — крупнейший размещенный сервер Git….Но что это значит?

По сути, ваши разработчики могут хранить там весь ваш код для огромного количества проектов. GitHub настолько хорош, потому что он записывает правки всей команды в режиме реального времени.

Это программное обеспечение для гибкого управления проектами также интегрируется со многими другими инструментами, так что несколько человек (от ваших разработчиков до владельца продукта) могут работать с одним и тем же кодом одновременно, что делает его хорошим гибким инструментом для команд разработчиков.

GitHub предоставляет вам личное пространство для каждого члена команды и публичное пространство, куда члены сообщества могут прийти и помочь вам улучшить ваш код.

GitHub также включает множество инструментов управления проектами, которые помогают руководителям проектов управлять тем, над чем работает группа разработчиков.

Agile Функции программного обеспечения:

  • Отслеживание проблем
  • Упоминания для совместной работы
  • Этикетки
  • Проблемы со ссылками и запросы на вытягивание

Ценообразование : бесплатно до 21 доллара США на пользователя в месяц

3. Jira

Одной из самых известных программ управления проектами Agile является Atlassian Jira, решение для гибкой разработки.Команды по всему миру любят Jira, но она не лишена недостатков.

Мы любим головоломки так же, как и других людей. Но Jira слишком сложна и даже требует, чтобы разработчики просто ее установили!

Это также одно из самых дорогих решений для управления проектами, и даже небольшие команды могут довести цену до нескольких тысяч долларов.

Agile Software Функции:

Ценообразование : Бесплатно до 14 долларов США за пользователя в месяц

Узнайте больше о программном обеспечении в в нашем подробном обзоре Jira .

4. LeanKit

Если вы ищете совершенный инструмент управления проектами Agile, который работает как доска Канбан для ваших спринтов, LeanKit — ваш ответ.

Этот гибкий программный инструмент поддерживает ваш рабочий процесс «компактным» с помощью карточек для представления рабочих элементов и текущих статусов.

Гибкое управление LeanKit идеально подходит, если у вас есть удаленная команда, так как каждый может видеть доску Канбан в режиме реального времени. Не допускайте, чтобы одни и те же задачи выполнялись дважды, и убедитесь, что вся ваша команда остается на одной странице (или карточке).

Этот инструмент Канбан также отлично подходит для кросс-командных платформ и может использоваться для отслеживания зависимостей. Он также хорошо работает для кросс-функциональных команд, использующих доски Scrum или Kanban в процессе Agile.

Agile Функции программного обеспечения :

  • Шаблоны задач
  • Канбан-доски
  • Отслеживание проблем и ошибок на этапах гибкого тестирования
  • Управление портфелями проектов
  • Показатели бережливого производства и отчетность

Бесплатное ценообразование 2024 за пользователя в месяц

5.Planbox

Всем нравится знать, как далеко они от финиша, за исключением некоторых людей, которым просто нравится бег.

Но в Agile-проекте отслеживание спринтов — это все.

Planbox делает это с помощью диаграмм сгорания. Таким образом, все будут знать, насколько вы далеки от завершения спринта.

Planbox также объединяет отзывы клиентов, отчеты об ошибках и исправления, что делает его полезным для широкого круга пользователей. Этот инструмент Scrum имеет отличные инструменты оценки, которые делают ретроспективы спринта еще более тщательными.

Он обладает широкими возможностями настройки, что гарантирует, что любая команда, основанная на Agile, сможет настроить его для работы в своих конкретных обстоятельствах. Расширенные функции отчетности позволяют легко отслеживать состояние и области, в которых требуется улучшение.

И вот так ваш проект будет похож на коробку Plan- , полную конфет! 🍫

Agile Функции программного обеспечения :

  • Оценка времени для определения приоритетности элементов невыполненной работы
  • Поделиться проектом с внешними соавторами
  • Подробная аналитика
  • Planbox Work Management API для поддержки кроссплатформенной поддержки

Цены : Свяжитесь с Planbox для получения информации о ценах

6.Active Collab

Если вы ищете доступное решение для управления документами и очень простых задач, не ищите дальше.

Active Collab — это гибкий инструмент с отличным управлением документами и фантастическими функциями бюджетирования и отчетности. По-видимому, единственным недостатком является то, что Active Collab имеет временную шкалу и представление столбцов для задач вместо диаграммы Ганта.

Agile Software Функции :

  • Этикетки
  • Ход проекта
  • Установка повторяющихся задач
  • Отчеты о рабочей нагрузке

Цена : 6 долларов США.25 на пользователя в месяц

Proggio — это гибкий инструмент управления проектами нового поколения, ориентированный на команду Scrum, а не на задачи.

Благодаря первоклассной визуальной презентации Proggio предоставляет менеджерам проектов гибкий инструмент для создания полных чертежей проектов для расширения возможностей планирования и ясности команды. Proggio также хорошо подходит для вашей Agile-команды из-за его расширенной аналитики и инструментов для совместного управления задачами.

Инструмент Scrum также предлагает интеграцию с Jira, которая представляет информацию из Jira на временной шкале в Proggio, завершая разрозненную систему отслеживания разработки программного обеспечения.

Возможности Agile-программного обеспечения :

  • Временные рамки
  • Виды доски и списка
  • Визуальное отслеживание

Ценообразование : от 500 долларов в месяц до 1500 долларов в месяц

8. Codegiant

Codegiant — любовное письмо кодерам повсюду. 💕

Это программное обеспечение для гибкой разработки, которое в первую очередь ориентировано на то, чтобы сделать жизнь разработчика более непринужденной. Они делают это с помощью простого и удобного средства отслеживания проблем, которое создает удобную среду Agile, в которой можно работать.

Кроме того, средство отслеживания проблем отличается широкими возможностями настройки и гибкостью, поэтому вы можете четко распределять задания по всей команде. Таким образом, ваша Scrum-команда не будет тратить время на несущественные задачи, а сосредоточится на основных задачах.

Agile Software Функции :

  • Легкое управление задачами с помощью функции перетаскивания
  • Встроенная плата Scrum
  • Дорожные карты
  • Отчеты

Стоимость : бесплатно до 6 долларов США за пользователя в месяц .

9. Axosoft

Axosoft — еще одно программное обеспечение для управления методологией Scrum.

Он позволяет вам управлять всем, от планирования спринта до выпуска продукта. Axosoft помогает визуализировать каждый этап процесса разработки и даже строит впечатляющие графики.

Он позволяет вам планировать функции в порядке важности, чтобы наиболее важные функции выполнялись в первую очередь. В нем также есть отличный инструмент Scrum, который позволяет мастеру Scrum планировать, когда будут выполнены определенные функции.

Agile Software Features :

  • Оценка времени
  • Управление отставанием по продукту
  • Ежедневный режим Scrum
  • Burndown Charts

Pricin g : от $ 20,83 / 5 пользователей

03

10.0009 Безопасная разработка, объединяющая все ваши потребности в Git и SVN? Да, пожалуйста! Это корпоративное решение, которое крупные компании ищут для защиты своих кодовых баз.

Они также предлагают надежные функции управления проектами для досок Scrum, Waterfall, Gantt, Kanban или других методологий.Предлагая несколько просмотров, команды могут обрабатывать свои заявки так, как им нужно.

Agile Software Функции :

  • Интеграция с Git
  • Интеграция с репозиторием
  • Управление отставанием по продукту
  • Поддерживает Git, SVN и Perforce

Стоимость : от 12 долларов США за пользователя в месяц до пяти 960 долларов США в год пользователи

11. Zoho Projects

Zoho Projects — популярное облачное приложение для управления проектами. Обладая множеством функций управления проектами, он может помочь вам в рабочих процессах Agile.

Zoho Project сам по себе может заложить основу для основных функций, таких как табели учета рабочего времени, диаграмма Ганта и использование ресурсов. Но для основной работы Scrum, такой как планирование и отслеживание спринтов, вам необходимо загрузить Zoho Sprint.

И на этом резервирование не заканчивается. У вас есть приложение Zoho для выставления счетов, управления людьми, аналитики и CRM. По сути, в ту минуту, когда вам нужно выйти из любого рабочего процесса, Zoho просит вас загрузить другое приложение.

Agile Software Features :

  • Диаграммы Ганта
  • Планирование проекта
  • Чат, лента новостей и форум для общения
  • Отчеты о задачах
  • Интеграции для отслеживания ошибок

Ценообразование : бесплатно до 9 долларов за пользователя / мес

12.Канбанизируйте

Хотите лучшее из трех миров?

Kanbanize — это программное обеспечение для гибкого управления проектами, которое объединяет функции стиля Канбан и автоматизацию бизнеса в виртуальное рабочее пространство. Созданное с учетом масштабирования, вы можете использовать программное обеспечение для своего проекта Agile, программ, управления задачами и управления портфелем.

Этот инструмент Канбан — идеальное решение для команд и компаний, которые хотят лучше расставлять приоритеты в работе, управлять несколькими проектами и повышать эффективность своих рабочих процессов.

В системе пользователи могут структурировать и визуализировать свою повседневную работу. Они могут планировать инициативы Scrum-команд и высокоуровневые проекты, разбивать их на управляемые задачи, визуализировать зависимости и создавать несколько рабочих процессов для кросс-функциональных команд.

Проблема?

Это действительно дорого.

Agile Software Функции :

  • Рабочий процесс временной шкалы для гибкого планирования
  • Настраиваемые доски и карточки Канбан для отображения различных пользовательских историй
  • Ссылки на карточки Канбан для разбивки работ и визуализации зависимостей
  • Встроенные шаблоны для Виды доски Канбан
  • Управление несколькими рабочими процессами на одной доске Канбан
  • Рабочие области управления для масштабирования Канбана в масштабах всей организации
  • Правила автоматизации бизнеса

Цена : от 149 долларов в месяц до 179 долларов в месяц для 15 пользователей

Что сохраняется Вы Agile?

Существует множество гибких инструментов, которые помогут вам начать гибкое управление проектами.Главное — найти то, что лучше всего подходит вашей Agile- и Scrum-команде.

Помните, что у каждой группы Agile-разработки и каждого проекта свои требования.

Но есть только один инструмент Agile, который удовлетворяет все потребности : ClickUp!

Отслеживайте спринты с помощью современной панели инструментов, улучшайте планирование спринтов, управляйте общением в команде и отслеживайте свой прогресс — все в одном месте.

И не забывайте, это бесплатно!

Неважно, маленькая вы команда или большая.Успех начинается здесь.

Так что получите ClickUp бесплатно сегодня, покорите свой Agile-проект и…

Зак — чемпион по успеху клиентов в ClickUp, где он поддерживает команды по всему миру, чтобы они были более продуктивными. Когда он не помогает клиентам решать мировые проблемы, он смотрит фильмы и тусуется с друзьями и семьей. Если вам повезет, вы также можете застать его диджеем в местном ночном клубе.

20 лучших гибких инструментов | Программное обеспечение для гибкого управления проектами (2021)

В гибкой разработке упор на создание правильного продукта в соответствии с потребностями клиентов.Поэтому гибким тестировщикам необходимо постоянно следить за своим проектом. Для этой цели доступно множество инструментов.

Ниже приводится тщательно подобранный список лучших гибких инструментов с популярными функциями и последними ссылками для скачивания. Этот список сравнения содержит инструменты с открытым исходным кодом (бесплатные), а также коммерческие (платные).

Лучшие инструменты и программное обеспечение для гибкого управления проектами

1) Zephyr

Zephyr — инструмент №1 по продажам для управления тестированием, предоставляющий комплексные решения для гибких команд любого размера.Получите гибкость, прозрачность и аналитические данные, необходимые для выпуска более качественного программного обеспечения БЫСТРЕЕ

Основные характеристики:

  • Интеграция в один клик с JIRA, Confluence, Jenkins, Bamboo и др. Опции
  • Advanced Analytics и DevOps Dashboards
  • Годовые обязательства не требуются

2) Sprints

Sprints — это инструмент, который поможет вам легко управлять своей командой и продуктом.Это позволяет вам без проблем отслеживать свой прогресс. Это программное обеспечение можно использовать для поиска узких мест и способов создания ценности для бизнеса.

Характеристики:

  • Он интегрирован с инструментами CI / CD.
  • Этот инструмент поможет вам легко получить отзывы о продукте.
  • Позволяет работать на любом устройстве и в любом месте.
  • Позволяет группе комментировать изменения кода.

3) Устранение ошибок

Поиск ошибок — полезный инструмент для разработчиков программного обеспечения, а также для гибкого тестирования.Он предоставляет простой способ создавать снимки экрана и прикреплять их к элементам системы отслеживания ошибок или управления проблемами для сообщения об ошибках.

Характеристики:

  • Поддержка интеллектуального режима захвата
  • Создание профессиональной графики путем добавления эффектов к снимкам экрана
  • Простой и быстрый доступ к часто используемым инструментам
  • Он может автоматически сохранять снятые снимки экрана

4 ) Snagit

Snagit — популярный инструмент для создания снимков экрана.Он предоставляет мощные инструменты для редактирования, комментирования и обмена снимками экрана. Его также можно использовать для отправки и отправки скриншотов напрямую.

Функции:

  • Этот гибкий инструмент тестирования предлагает полные функции для захвата экрана и записи видео
  • Захват видео с помощью простого, интуитивно понятного средства записи экрана
  • Захват веб-сайта, запись онлайн-встречи или отправка отзыва по электронной почте

5) JIRA

JIRA — это инструмент отслеживания дефектов, который используется для гибкого тестирования, а также управления проектами.Этот инструмент не только используется для записи, отчетности, но и интегрирован со средой разработки кода.

Функции:

  • Язык запросов JIRA помогает создавать быстрые фильтры одним щелчком мыши
  • Этот гибкий инструмент поможет вашей команде стать более точными и эффективными
  • Функциональность отчетности дает команде критическое представление об их гибком процессе
  • Обширная отчетность Функциональность дает вашей команде критическое представление об их гибком процессе.
  • Позволяет создавать собственные рабочие процессы любого размера, которые полезны для создания, тестирования и выпуска программного обеспечения.

Ссылка для скачивания: https://www.atlassian.com/software/jira/free

6) Пользовательский интерфейс мыла :

SoapUI — это гибкий инструмент тестирования для сервис-ориентированных архитектур (SOA) и REST. Его функциональные возможности включают проверку, вызов, разработку веб-сервисов, функциональное тестирование и нагрузочное тестирование.

Функции:

  • Это инструмент тестирования с открытым исходным кодом
  • Этот гибкий инструмент предлагает создание тестов перетаскиванием
  • Он позволяет повторно использовать функциональные тестовые сценарии и сканирование безопасности всего за несколько щелчков мышью
  • Он поддерживает тестирование на основе данных
  • Поддержка нескольких сред
  • Разрешает моделирование службы
  • Подделка статического содержимого

Ссылка для скачивания: https: // www.soapui.org/downloads/download-soapui-pro-trial.html

7) Jmeter:

Приложение Apache JMeter — это гибкий инструмент для тестирования производительности с открытым исходным кодом. Он используется для загрузки функционального теста поведения и измерения производительности веб-сайта.

Функции:

  • Возможность загрузки и тестирования производительности различных приложений / серверов и протоколов
  • Полнофункциональная Test IDE для быстрой записи плана тестирования
  • Этот гибкий инструмент предлагает полную переносимость и 100% чистоту Java
  • Анализ данных и плагины визуализации предлагают большую расширяемость
  • Функции могут использоваться для предложения динамического ввода для тестирования или обеспечения манипуляции данными
  • Простая непрерывная интеграция с использованием сторонних библиотек для таких инструментов, как Maven, Gradle и Jenkins

Ссылка для скачивания: http: / / jmeter.apache.org/download_jmeter.cgi

8) Selenium WebDriver:

Selenium WebDriver — это гибкий инструмент для автоматизации тестирования. Он нацелен на имитацию поведения реального пользователя и, как таковой, взаимодействует с HTML-кодом приложения.

Характеристики:

  • Это компактный объектно-ориентированный API
  • Этот гибкий инструмент Поддержка различных языков, таких как Java, Python, Ruby, Perl, PHP и Java script
  • Инициализация сервера Selenium не требуется
  • WebDriver находит любые координаты любого объекта
  • WebDriver легко может создать структуру, управляемую ключевыми словами.

Ссылка для скачивания: http: // www.seleniumhq.org/download/

9) Appium:

Appium — это бесплатный гибкий инструмент с открытым исходным кодом. Это полезно для автоматизации мобильного Интернета, iOS и Android, а также гибридных приложений. Нативные приложения — это приложения, написанные с использованием SDK для Android, iOS или Windows.

Функции:

  • Простой процесс настройки процесса
  • Этот лучший гибкий инструмент поддерживает Safari в iOS и Chrome или встроенное приложение «Браузер» на Android
  • Он может автоматизировать мобильные приложения Native, Hybrid и Web
  • Он поддерживает такие языки программирования, как Java, PHP, Ruby, Python, C # и т. Д.
  • Этот гибкий инструмент тестирования позволяет тестировать собственные, гибридные и веб-приложения на физических гаджетах, а также на эмуляторе или симуляторе.

Ссылка для скачивания: http://appium.io/downloads.html

10) Usersnap:

Usersnap — это инструмент гибкого тестирования, который позволяет веб-разработчикам получать скриншоты ошибок. Этот инструмент помогает тестировщикам и разработчикам легко сообщать об ошибках.

Функции:

  • Работает во всех известных веб-браузерах
  • Этот лучший гибкий инструмент Соединяет пользователей с клиентами и коллегами
  • Не снижает скорость веб-сайта
  • Получайте визуальные отчеты об ошибках с расширенной записью ошибок на стороне клиента
  • Поддерживает Одностраничные приложения

Ссылка для скачивания: https: // usersnap.com / # signup

11) Pivotal Tracker:

Pivotal Tracker — это инструмент, который помогает разработчикам в планировании проекта разработки программного обеспечения. В основном это основано на методах гибкой разработки. Однако он эффективно работает со всеми видами проектов.

Функции:

  • Поддержка ActiveResource
  • Этот лучший гибкий инструмент имеет возможность получить список всех проектов
  • Прозрачность проекта с первого взгляда
  • Перемещайте и редактируйте несколько историй одновременно

Ссылка для скачивания : https: // www.pivotaltracker.com/signup/new

12) Сценарий qTest:

Сценарий qTest для плагина JIRA, используемого для гибкого тестирования. Он поддерживает как ручное, так и автоматическое выполнение тестов.

Функции:

  • Объединяйте истории пользователей, тесты, результаты и дефекты с полной прослеживаемостью
  • Он предлагает полную поддержку от создания теста до выполнения теста
  • Продвигает тестирование в процессе
  • Этот лучший гибкий инструмент управления проектами Повышение производительности тестировщиков
  • Ориентация на конечного пользователя
  • Масштабирование методологий Test-First в вашей организации

Ссылка для скачивания: https: // www.tricentis.com/software-testing-tool-trial-demo/qtest-trial/

13) QMetry:

QMetry — это гибкий инструмент тестирования с открытым исходным кодом. Это позволяет разработчикам создавать, управлять и развертывать свое программное обеспечение за меньшее время. Это также сокращает время цикла выпуска за счет гибкости и повышения производительности всего процесса тестирования.

Функции:

  • Создание и повторное использование модульных тестовых примеров
  • Совместная работа тестовых примеров с помощью JIRA Capture, HipChat и Confluence
  • Этот гибкий инструмент управления проектами поддерживает постепенное пошаговое развитие тестовых примеров
  • QMetry Wisdom помогает улучшить отчетность и аналитику тенденций в реальном времени.

Ссылка для скачивания: http: // www.qmetry.com/

14) QAComplete:

Полный контроль качества предлагает возможности корпоративного уровня. Он достаточно гибкий, чтобы соответствовать любым современным методологиям разработки, таким как Agile и DevOps. Он также позволяет связывать ручные и автоматические тесты с обнаружениями, требованиями и задачами.

Функции:

  • Позволяет расставлять приоритеты в тестировании и выявлять проблемы с высоким риском
  • SSL и единый вход для усиленной безопасности
  • Определение тестового покрытия и обеспечение наличия тестов для всех требований
  • Планирование автоматических тестовых прогонов
  • Этот гибкий инструмент управления проектами интегрируется с Jenkins, JIRA, Selenium и более чем 40 инструментами.
  • Установка и мониторинг соглашений об уровне обслуживания

Ссылка для скачивания: https: // support.smartbear.com/downloads/almcomplete/

15) Enterprise Tester:

Enterprise Tester — это платформа для управления качеством и тестированием. Его предпочитают некоторые самые известные в мире организации. Он предлагает полный охват и отслеживаемость, а также мощную отчетность для управления.

Функции:

  • Создан для интеграции JIRA и Confluence
  • Предлагает полный охват требований и дефектов
  • Этот гибкий инструмент управления проектами позволяет команде из шаблонов проектов Waterfall, Agile и Cascade
  • Быстро организовывать проекты в дереве navigator
  • Прогнозирование рисков до разработки тестовых примеров
  • Отслеживание и визуализация рисков от начала проекта до закрытия

Ссылка для скачивания: http: // catchsoftware.com / Enterprise-tester

16) BugDigger:

BugDigger — действительно полезный инструмент для создания действительно полезных отчетов об ошибках одним нажатием кнопки. Это позволяет легко обнаруживать ошибки.

Функции:

  • Получайте согласованные отчеты об ошибках
  • Этот лучший гибкий инструмент управления проектами Сохраняйте всю полезную информацию
  • Интегрируйте с решением для отслеживания ошибок
  • Надстройка браузера для неограниченного числа пользователей
  • Редактор аннотаций на снимках экрана
  • Этот гибкий инструмент управления проектами. Собирайте отчеты об ошибках через RSS / Atom-канал или отправляйте их по индивидуальному URL-адресу.

Ссылка для скачивания: https: // bugdigger.com /

17) TestFLO:

Это инструмент управления тестированием JIRA, который предлагает сквозной процесс Agile-тестирования. Он разработан, чтобы помочь предприятиям добиться максимальной производительности.

Функции:

  • Получайте согласованные отчеты об ошибках одним нажатием кнопки
  • Сохраняйте всю полезную информацию
  • Свяжите веб-сайт с проектом JIRA
  • Добавьте комментарий, прикрепленный к шагам напрямую
  • Создавайте дефекты сразу за шагом

Ссылка для скачивания: https: // deviniti.com / products / testflo / en /

18) LICEcap:

LICEcap записывает короткие записи экрана в gif-файл, чтобы пользователь мог загрузить их в свое гибкое управление тестированием.

Функция:

  • Позволяет перемещать кадр захвата экрана во время записи.
  • Поддержка паузы и перезапуска записи с возможностью вставки текстовых сообщений
  • Регулируемая максимальная запись, позволяющая регулировать использование ЦП
  • Разрешает основную рамку заголовка, с текстом или без текста
  • Записывать нажатия кнопок мыши
  • Показывать прошедшее время в записи

Ссылка для скачивания: https: // www.cockos.com/licecap/

19) Первая версия:

Гибкое тестирование — это инструмент тестирования, разработанный в первой версии. Этот инструмент управления требованиями упрощает планирование продукта за счет удобного управления невыполненной работой. Этот инструмент предоставляет заинтересованным сторонам централизованное представление невыполненной работы и интерфейс с возможностью перетаскивания.

Функции:

  • Упростите управление невыполненными работами с помощью централизованного онлайн-хранилища. Это позволяет пользователям определять приоритеты историй и дефектов с помощью функций перетаскивания.
  • Управление бизнес-инициативами с помощью элементов портфеля
  • Это гибкое программное обеспечение для управления проектами позволяет группировать элементы по темам
  • Обеспечивает результат в соответствии с бизнес-целями
  • Сбор всех запросов функций в одном месте
  • Помогает пользователям обеспечить соответствие корпоративных целей и продукта результаты

Ссылка для скачивания: http://info.versionone.com/v1-trial-free.html

20) PractiTest

PractiTest — это инструмент управления Agile-тестированием.Это обеспечивает полную видимость и контроль над циклами спринта, а также глубокое понимание результатов тестирования. Общая площадка для совместной работы всех заинтересованных сторон проекта, таких как НИОКР и менеджмент, для быстрых и успешных выпусков.

Функции:

  • Обширный набор сторонних интеграций с обычными трекерами ошибок, инструментами автоматизации и надежным API для всего остального.
  • Полностью настраиваемый и гибкий для постоянно меняющихся потребностей групп QA: настраивайте поля, представления, разрешения, рабочие процессы задач и многое другое.
  • Повторно используйте тесты и коррелируйте результаты для разных выпусков и продуктов.
  • Уникальные иерархические деревья фильтров — упорядочивайте все и быстро находите что угодно.
  • Никогда не работайте дважды — с дублированием ошибок, перестановками, параметрами шагов и вызовом для тестирования
  • Это гибкое программное обеспечение для управления проектами Визуализируйте данные с помощью расширенных панелей мониторинга и отчетов
  • Быстрая профессиональная и методологическая поддержка

Ссылка для скачивания: https : //www.practitest.com/

Выше представлены самые популярные инструменты для гибкой разработки программного обеспечения.

FAQ

🏅 Как помогают инструменты Agile Project Management?

Инструменты гибкой разработки помогут вам создать продукт, соответствующий потребностям клиентов. Гибкие тестировщики могут использовать эти инструменты для постоянного мониторинга своих проектов.

⚡ Какие факторы следует учитывать при выборе Agile Project Management Tool?

Не усложняйте задачу выбора правильного инструмента. Поумнеть. Прежде чем принять решение, примите во внимание следующие факторы.

  • Инструмент Agile Project Management должен позволять управлять командой.
  • Скорость программного обеспечения.
  • Функции программного обеспечения соответствуют вашим требованиям.
  • Он должен уметь создавать базовые отчеты, такие как отчеты об ошибках и отчеты о деятельности.
  • Политика поддержки и обновлений поставщика инструментов.
  • Затраты на обучение сотрудников работе с программным обеспечением.

🔒 Каковы важные инструменты и методы Agile?

Важными инструментами Agile являются Zephyr, TestRail, Kanbanize, Backlog, JIRA и Soap UI.

Ниже перечислены важные методы Agile:

  • Регулярно оценивайте прогресс проекта, демонстрации и ретроспективы.
  • Организуйте учебные занятия, чтобы убедиться, что бизнес-команда обладает навыками, необходимыми для управления Agile-деятельностью.
  • Разбейте свои требования на четкие задачи, которые значительно упростят оценку усилий, необходимых для выполнения работы.
  • Создайте план проекта, прежде чем ваша команда приступит к работе над ним.

18 лучших гибких инструментов управления проектами для менеджеров проектов

Являетесь ли вы частью быстро развивающейся организации, где каждый жонглирует между основными и второстепенными задачами? Вам может быть интересно, стоит ли вам начать применять гибкую стратегию управления проектами, чтобы сохранить баланс, или все готово.

Если вы руководитель проекта, вы, вероятно, поймете, нужны ли вашей команде инструменты для поддержки их работы. Гибкие инструменты управления проектами — это подход, позволяющий командам выполнять проекты вовремя и не снижающий качество проекта. Прежде чем мы приведем список инструментов управления проектами Agile, давайте сначала разберемся, что такое методология Agile.

Почему гибкая методология?

Эта модель управления проектами используется командами и бизнесом для экономии времени, денег и обеспечения гибкости при внесении изменений.Это обеспечивает большую гибкость, чем традиционные методы управления проектами.

Быстрее, меньше. Реализовать проекты можно быстрее.

Связь. Команды легко взаимодействуют и общаются, чтобы гарантировать непрерывность процесса.

Обратная связь . Команды не должны будут ждать фазы доставки и смогут регулярно отслеживать скорость процесса разработки.

Доверие . Agile-команды понимают цели и строят свой путь к их достижению.

Контроль . Гибкая разработка дает контроль над проектом, поскольку каждый шаг проекта виден обеим сторонам.

Преимущества Agile для управления проектами

В области управления проектами Agile — правильный подход для каждого менеджера проекта, поскольку он дает множество преимуществ, в том числе:

  • Более быстрое развертывание программного обеспечения для клиентов, чтобы быстрее получить выгоду
  • Более быстрое обнаружение проблем и дефектов
  • Расширение сотрудничества и ускорение
  • Сокращение потерь
  • Повышение адаптируемости к изменениям
  • Повышение успеха за счет более целенаправленных усилий
  • Индивидуальные структуры команды
  • Более быстрое время выполнения работ
  • Оптимизированные процессы разработки
  • Устранение переделок
  • Соответствующие метрики проекта
  • Сосредоточьтесь на потребностях клиентов
  • Повышенная частота сотрудничества

Список гибких инструментов управления проектами

Теперь давайте рассмотрим список лучших гибких инструментов управления проектами для малого и крупного бизнеса.

1. ProofHub

ProofHub — это интеллектуальное и многофункциональное гибкое программное обеспечение для управления проектами, используемое ведущими организациями. С помощью этого инструмента для совместной работы команды могут легко обмениваться идеями, компилировать документы, начинать обсуждения и двигаться вперед.

В программное обеспечение интегрированы все необходимые инструменты и функции, которые могут потребоваться для успеха ваших проектов с использованием методологии Agile. Кроме того, он также подходит для обработки ваших проектов с использованием других методов управления проектами, таких как метод критического пути (CPM), выполнение задач (GTD) и т. Д.

Что касается организации задач и оптимизации всей работы над проектом, вы можете использовать доски Канбан ProofHub и диаграммы Ганта. С помощью досок Канбан вы сможете определять все этапы рабочего процесса проекта и видеть задачи, перемещающиеся на разных этапах в виде карточек. С другой стороны, диаграммы Ганта позволяют визуализировать временную шкалу проекта и гарантировать своевременное завершение всей работы над проектом. Вы можете планировать задачи, связывать вехи с задачами, определять зависимости задач и видеть, кто обрабатывает конкретную задачу, — все это с помощью диаграммы Ганта.

Вот еще несколько вещей, связанных с управлением задачами, которые вы можете сделать, не беспокоясь, с помощью ProofHub:

  • Создавайте задачи и делите их на более мелкие и управляемые подзадачи
  • Выберите одного или нескольких исполнителей для задачи
  • Установите начало и даты окончания для каждой задачи
  • Настроить повторяющиеся задачи
  • Прикрепить файлы и добавить комментарии к задачам
  • Добавить метки, чтобы расставить приоритеты задач и упростить их организацию

Поскольку гибкая методология также делает упор на командное общение и обратную связь, ProofHub становится идеальным гибким инструментом управления проектами со встроенным интерфейсом чата и онлайн-инструментом проверки.

В любой момент вы можете использовать встроенный интерфейс чата для связи с другими членами вашей команды. Вы можете быстро поговорить один на один или выбрать нескольких членов команды, чтобы начать групповой разговор для обсуждения идей, отчета о статусе работы и т. Д.

Инструмент онлайн-проверки, встроенный в структуру ProoHub, позволяет получать обратную связь в реальном времени, предложения и одобрение работы для вашей команды. Вы можете просто открыть дизайн или файл документа в ProofHub, чтобы проверить его и добавить комментарии, если у вас есть отзыв.Во время проверки вы можете использовать инструменты разметки, чтобы аннотировать файлы и выделять определенные части, в которых необходимо внести изменения. Чтобы лицо, принимающее решение, знало, что все предложения и запрошенные изменения внесены успешно, члены группы могут пометить предложение или отзыв как решенное.

В целом, ProofHub сделает гибкую методологию более значимой для ваших проектов, и вы добьетесь лучших результатов.

Управляйте своим проектом с помощью Agile. Переключиться на ProofHub

2. Wrike

Эффективное управление проектами заключается в внесении мгновенных изменений там, где это необходимо, с целью экономии затрат и увеличения доходов. Wrike идеально подходит для централизации и объединения нескольких проектов, а также для повышения эффективности вашей команды. У него много плохой репутации из-за своего утилитарного интерфейса, но, как и в случае с инструментом teamweek, настройка задач вашего проекта будет легкой прогулкой.Хотя Wrike постоянно обновляет свои выпуски и улучшения, их мобильные версии немного задерживаются в этом процессе. Это может расстроить, если вы ожидаете увидеть изменения на мобильных устройствах одновременно с их появлением на рабочем столе.

3. Smartsheet

Smartsheet определяет способ совместной работы команд над проектами и задачами, такими как управление операциями, отслеживание маркетинговых кампаний и планирование событий. Smartsheet рассматривает различные решения для бизнеса, в том числе для разных ролей и отраслей.Он объединяет межфункциональные приоритеты, обеспечивает свободное и открытое сотрудничество и позволяет создавать команды без ограничений.

4. Active Collab

Active Collab был разработан как отличное решение для бизнеса. С Active Collab вам больше не придется держать своих клиентов в стороне. Вы можете определить, что каждый пользователь может видеть и к чему может получить доступ, держать их в курсе и делиться тем, что важно. Он предлагает планирование проектов, позволяет обмениваться файлами, отслеживать время, отслеживать расходы, проводить мозговой штурм, обсуждать важные темы и многое другое.

5. Asana

Asana — это совершенный облачный инструмент управления проектами и задачами для планирования, организации и отслеживания хода выполнения задач. От начала до конца в Asana есть функция, которая нужна вашей команде ㅡ от досок до графиков. Для гибкого управления проектами Asana отслеживает запуски и итерации, просто планы проектов и спринтов, общение с товарищами по команде.

Если вы работаете с Agile-командой или задаетесь вопросом, может ли Agile работать на вас, эта статья может помочь вам с большим количеством информации для управления проектами.Вы можете контролировать работу своей команды и добиваться наилучших результатов.

Читайте дальше: 11 мощных альтернатив Asana для управления проектами в 2019 году

6. Agilean

Agilean — это программное обеспечение SaaS для автоматизации рабочих процессов предприятия и управления проектами, созданное в первую очередь для ИТ-предприятий. Его основные функции включают планирование проекта, выполнение, SCRUM и KANBAN доску, анализ и интерактивные отчеты. Кроме того, он чрезвычайно прост в использовании и настраивается.Agilean обеспечивает непрерывное совершенствование за счет оптимизации рабочего процесса и устранения узких мест в процессе.

7. Version One

VersionOne — это универсальный инструмент гибкого управления, поддерживающий методологии гибкой разработки программного обеспечения. Его неизменными популярными функциями являются гибкое управление портфелем, управление программами, управление качеством, бизнес-аналитика, сотрудничество, интеграция с хабом и разработка. С помощью этой функции совместной работы вы можете установить связь между глобальными командами по разработке продуктов и портфолио.

8. Binfire

Простой в использовании инструмент управления проектами и совместной работы, помогающий виртуальным командам планировать, отслеживать и координировать проекты. Binfire имеет богатые функции для управления этапами и задачами, списки дел, онлайн-хранилище файлов, виртуальную доску и функции управления проектами. Он предлагает простое управление задачами, где управляются все задачи, подзадачи и зависимости. Binfire предлагает бесплатную пробную версию и платные планы.

9. LeankitKanban

LeankitKanban — это виртуальная вывеска и карточная система в Интернете.Канбан — это система расписания, которая определяет, что, когда и сколько производить. LeanKit Kanban позволяет оптимизировать рабочий процесс, позволяет визуализировать вашу работу и рабочий процесс, планировать и отслеживать вашу работу, более эффективно работать вместе и хорошо интегрироваться с другими системами.

10. DailyScrum

Daily-Scrum был разработан мастерами Scrum и менеджерами проектов. Это торговая марка системы, созданной для планирования, отслеживания и управления Agile-проектами. Некоторые ключевые функции, такие как планирование выпуска и прогнозирование проекта, управление проектом, планирование спринта и системная интеграция.Scrum предлагает наглядность и частые обзоры. Daily-Scrum поддерживает такие потребности проекта, как планирование, постоянное определение приоритетов наиболее важных требований, отслеживание и отслеживание проблем, требующих внимания.

11. JIRA

JIRA — это инструмент отслеживания, который используется для гибкого тестирования, а также для управления проектами. Он разработан для отслеживания ошибок, проблем и управления проектами в процессах разработки программного обеспечения и мобильных устройств. Некоторые из ключевых функций включают захват, назначение и установку приоритетов для работы.С Jira команды получают представление о долгосрочных целях и информацию о выпуске в режиме реального времени. Панель управления в JIRA можно настроить в соответствии с вашими бизнес-процессами.

Дополнительная литература: 21 лучшая альтернатива Jira для гибкого управления проектами в 2019 году

12. Axosoft

Еще одно широко используемое программное решение для управления проектами Agile для управления вашим проектом от начала до конца. Axosoft меняет то, как вы визуализируете свои задачи.Богатый набор инструментов гарантирует, что пользователь сможет создавать и поставлять безошибочное программное обеспечение по расписанию. С Axosoft вы можете осуществлять планирование проектов, управление документами, совместную работу над проектами, отчетность, управление ресурсами, управление задачами и учет времени. Все централизовано, обеспечивая прозрачность и то, что все находятся на одной странице.

13. Pivotal tracker

Pivotal tracker — это процесс инструмента планирования, который способствует сотрудничеству, а динамические инструменты для анализа прогресса позволяют вашей команде работать чаще и стабильнее.Трекер помогает вашей команде лучше развиваться и отслеживать их. Попрощайтесь с соблюдением сроков и оправданием нереалистичных ожиданий. Pivotal Tracker очень хорош в том, что делает.

14. MeisterTask

Еще одно достойное упоминание в списке — MeisterTask. Это облачное решение для управления проектами и задачами, которое подходит для предприятий любого размера. Ключевые функции включают управление файлами, учет времени и отчетность. Интеграция со всеми вашими любимыми инструментами, такими как Slack, GitHub и Zendesk, позволяет создать беспрепятственный рабочий процесс.Бесплатные приложения MeisterTask для iPhone, iPad, macOS и Windows будут держать вас в курсе, где бы вы ни находились.

15. Тайга

Тайга — очень простой в использовании инструмент. Инструмент управления проектами с открытым исходным кодом для решения проблемы удобства использования программного обеспечения. Это надежная и популярная платформа для небольших разработчиков, дизайнеров, менеджеров проектов для таких приложений, как совместная работа над проектами, отчетность, учет времени и управление задачами. Он обеспечивает интеграцию с Webhooks, GitHub, GitLab, Bitbucket и Gogs.Предлагается мобильное приложение для устройств iOS, Android и Windows.

16. Kantree

Kantree — это уникальное по-настоящему гибкое программное обеспечение для управления проектами, которое позволяет членам команды сотрудничать друг с другом. Визуальный и простой для пользователя интерфейс позволяет командам легко организовывать, планировать и управлять своей работой на ежедневной основе. Kantree позволяет бизнес-пользователям легко находить свои отметки, и, как следствие, сотрудничество быстро улучшается. Команды чувствуют себя более уверенно и эффективно работают с Kantree.

17. Notion

Команды могут использовать Notion для общения, что упрощает добавление членов команды. Notion — это все, что вам нужно для ваших заметок, задач и вики. Доступно в браузере, iOS, Mac и Windows. Он быстрый и отзывчивый. Команды могут использовать это для обсуждения проектов, обмена файлами и записи идей.

18. Hitask

Hitask — это решение для управления задачами, которое ускоряет выполнение проектов. Это помогает сосредоточиться на совместной работе, выполнении задач и управлении всем проектом.Вы можете легко управлять списками дел, проектами, общением в команде и общими календарями. Hitask позволяет синхронизировать проекты и задачи между настольным браузером и мобильным приложением. Приложения для iPhone, iPad и Android.

Управление проектами — незаменимая функция, позволяющая понять, что нужно для реализации проекта. Для бизнеса управление проектами — это средство достижения стратегических целей. По мере развития бизнес-требований, развития технологий и программного обеспечения используйте методологии управления проектами для удовлетворения потребностей.

«Получите вещи в мгновение ока. Настройте свой гибкий рабочий процесс с ProofHub ».

19. Basecamp

Basecamp — популярный менеджер проектов Agile в сообществе Scrum. Этот инструмент предназначен для использования как в качестве программного обеспечения для управления проектами, так и в качестве программного обеспечения для совместной работы. Программное решение легко использовать как на настольных, так и на мобильных устройствах.

С Basecamp вы получаете централизованное место для продвижения качественной командной работы, простого управления задачами, беспрепятственного обмена файлами, групповой коммуникации в реальном времени и составления отчетов о задачах.

В целом, с помощью этого программного обеспечения довольно легко организовывать людей, делегировать задачи, отслеживать прогресс, делиться обновлениями и выполнять работу. Однако, если вы не чувствуете того же, существует множество потенциальных альтернатив Basecamp, которые вы можете попробовать.

Методологии управления проектами ―The Agile Family

Agile — это общий термин для обозначения различных моделей, используемых для гибкой разработки. Руководители проектов должны ознакомиться с методологиями управления проектами и знать, какая из них подходит их команде.Быть Agile в индустрии программного обеспечения означает, что люди играют разные роли в управлении проектами. Это гарантирует, что вся команда несет ответственность за управление проектом, и это в первую очередь ответственность не только менеджера проекта.

Давайте взглянем на методологии управления проектами семейства Agile.

Agile

В 1990-х годах отрасль столкнулась с разочарованием из-за отмены проекта по разным причинам, например, отставание во времени между бизнес-требованиями и поставкой технологий.Затем в 2001 году 17 человек в письменной форме установили основу Agile-методологии. Он был сосредоточен на предоставлении ценности и сотрудничестве с клиентами.

Методология Agile состоит из следующих четырех основных ценностей:

  • Взаимодействие команд и отдельных лиц над процессами и инструментами
  • Рабочее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации
  • Сотрудничество с клиентами превышает переговоры по контракту
  • Реагирование на изменения в соответствии с планом

Сегодня к популярным фреймворкам для реализации методологии Agile относятся Scrum, Kanban, Extreme Programming и Adaptive Project Framework.

Различные типы гибкого управления

Scrum

Scrum — самая популярная среда разработки Agile, в которой используется высоко-итеративный подход с упором на ключевые функции и цели. Самое лучшее в Scrum — это то, что он легко адаптируется и относительно прост в реализации.

Канбан

Канбан был разработан Toyota для повышения производительности на предприятиях. Это еще одна основа для методологии, основанной на Agile.Такой подход позволяет быстро запустить код в производство. Команды могут иметь визуальное представление своих задач и сохранять прозрачность в ходе выполнения своих задач, перемещая его по этапам и определяя, где возникают препятствия.

Экстремальное программирование (XP)

Экстремальное программирование — это дисциплинированный подход к повышению качества (и простоты) программного обеспечения и непрерывному выпуску высококачественного программного обеспечения. В XP команда оценивает, планирует и предоставляет самые приоритетные пользовательские истории и постоянно сотрудничает с высококачественным программным обеспечением.

Adaptive Project Framework (APF)

В связи с изменением требований в большинстве ИТ-проектов группы начали использовать Adaptive Project Framework. APF в основном предназначен для постоянной адаптации к меняющейся ситуации проекта. Заинтересованные стороны также используют этот подход для изменения объема проекта в начале каждого этапа, чтобы обеспечить максимальную ценность для бизнеса.

Обладая этой информацией, вы теперь поймете, должен ли ваш бизнес стать гибким или нет.Используйте Agile для своего следующего проекта!

«Вы ищете единый организованный способ управления проектами. Зарегистрируйтесь на ProofHub СЕЙЧАС! »

Вартика Кашьяп

Вартика Кашьяп — директор по маркетингу в ProofHub и была одним из лидеров LinkedIn в 2018 году. Ее статьи вдохновлены офисными ситуациями и рабочими событиями. Ей нравится писать о продуктивности, построении команды, культуре работы, лидерстве, предпринимательстве среди прочего, а также о том, что она делает свой вклад в улучшение рабочего места.

Подпишитесь на ProofHub

Получайте последние сообщения прямо на ваш почтовый ящик.

Agile Culture Vs. Гибкие инструменты

В то время как гибкое внедрение в масштабе предприятия продолжает расти, методы, которые его определяют, часто неправильно интерпретируются. В недавнем отчете Gartner указывается, что многие руководители по доставке приложений ошибочно приравнивают «гибкость» к «гибкости». Их легко спутать. В результате руководители бизнес-приложений часто предполагают, что, интегрируя инструмент управления проектами Atlassian JIRA Agile в свой процесс разработки или просто используя диаграммы выгорания или пользовательские истории, они привносят «гибкость».’

В этой статье обсуждается истинная природа гибкости. Разница между адаптацией к гибкой культуре и гибкими инструментами подобна разнице между дипломом врача или стетоскопом. Понимание этого может сделать или сломать ваш переход к Agile. Если вы являетесь лидером в области корпоративных ИТ и ставите в повестку дня на 2018 год agile, мы рекомендуем прочитать эту статью, чтобы узнать больше.

Разница между делом и бытием

Далее в отчете содержится призыв отговорить руководство от религиозного следования спринт-методологии, такой как Scrum, и предупредить, что это в конечном итоге может помешать общей гибкости организации.

Agile — это культура и, так сказать, «образ мышления». Скрам — это формализованный процесс. Первоначальной предпосылкой Scrum было ускорение доставки продукта. Однако более компактные, менее структурированные инициативы, такие как DevOps и непрерывная доставка, больше ориентированы на ценность. Эти инициативы представляют целостный подход к доставке приложений. Он охватывает все аспекты организации, такие как бизнес-пользователи, интеграция и тестирование. Не только разработка программного обеспечения.

————

Вам также может понравиться наш блог
От DevOps к Agile и к корпоративной Agile Delivery

————

Agile-методология: Scrum против Kanban

Что такое Scrum?

Scrum — это четко определенная структура процесса для гибкого управления проектами.Он включает в себя кросс-функциональные команды, работающие итерациями. Команды Scrum включают в себя две уникальные роли. Скрам-мастер наблюдает за применением метода. Владелец продукта наблюдает за определениями продукта и представляет интересы клиентов.

Команды

Scrum регулярно встречаются для планирования итераций, ежедневных обновлений статуса и обзоров спринтов. Это может легко отвлечь команды и заставить их тратить больше времени на отчеты о том, что они делают, а не на выполнение. Тем не менее, преимущества Scrum обычно воспринимаются как значительная экономия времени на спецификациях и меньшее количество передач за счет кросс-функциональных команд.Наконец, Scrum предлагает большую гибкость в планировании дорожной карты благодаря коротким спринтам.

Что такое Канбан?

Методология Канбан менее структурирована, чем Scrum. Это не структура процесса как таковая, а скорее набор руководящих принципов гибкого управления проектами. Принципы канбана применимы к любому процессу. В Канбан вы организуете свою работу на доске Канбан. Столбцы представляют состояния. Каждый рабочий элемент проходит через разные состояния слева направо.Рабочие элементы проходят через в процессе , тестирование , готово к выпуску и выпущено столбца.

В отличие от Scrum, Канбан имеет установленный критерий для определения емкости. Предел незавершенной работы (лимит незавершенной работы) применяется, чтобы сделать узкие места в процессе выполнения более заметными. Предел WIP определяет, сколько рабочих элементов может находиться в определенном состоянии в любой данный момент времени. Если состояние достигает предопределенного предела незавершенной работы, никакая новая работа не может войти в это состояние.Вся команда должна сначала помочь очистить заполненное состояние. Это побуждает членов команды быть мультидисциплинарными.

В таблице ниже перечислены основные отличия:

915 915 915 Ежедневное планирование , обновления статуса, обзоры спринтов

Схватка

Канбан

Процесс Формализованный В общих чертах
Вехи За спринт (один месяц или около того) Непрерывное улучшение
Ненужные
Емкость За спринт (приблизительная оценка) Предопределенный лимит WIP
Многопрофильный Команды Команды Команда Выделенные роли Scrum Master, владелец продукта Менеджер проекта
Узкие места Невидимый Видимый

Что значит «быть гибким»?

Гибкие организации могут лучше справляться с быстро меняющимися требованиями рынка.

Принципы гибкой разработки программного обеспечения изложены в Agile Manifesto. Он подчеркивает ценность командной работы, доверия и открытого общения по сравнению с инструментами, процедурами и методологиями.

Хотя все гибкие методологии допускают минимальную зависимость от требований и спецификаций, некоторые методы более способствуют созданию гибкой организационной культуры. Такие методы;

  • поощрять междисциплинарное обучение и постоянную адаптацию.
  • предлагают мобильность, избегая фиксированных должностей и карьерного роста.
  • отслеживает показатели ценности, а не времени и исполнения.
  • стимулировать индивидуальное мастерство, а не командное мастерство.

Почему Agile проще, чем Agile?

Процессы легче определять и контролировать, чем людей и культуру. Часто кажется, что легче измерить выполнение и вехи, чем ценность. Скрам, хотя обычно ассоциируется с ловкостью и скоростью, очень сильно ограничен темпами спринта.

Руководители приложений, впервые представляющие Scrum, действительно могут использовать его в качестве агента изменений в сторону нового кодекса гибкого поведения. В идеале, когда команды стремятся к достижению целей спринта, члены команды берут на себя больше ответственности. Они повысят качество кода, увеличат скорость и станут более мотивированными, чтобы лучше и быстрее выполнять то, что они обещали.

Однако поцарапайте поверхность Scrum, и под ней вы обнаружите очень традиционную парадигму времени выхода на рынок.

Смещение акцента с предоставления конкретных функций на постоянное совершенствование требует менее структурированной методологии, такой как Канбан, а также четких указаний со стороны руководства и правильных инструментов корпоративной гибкой доставки.

————

Вам также может понравиться наш блог
Agile Versus Waterfall: как выбрать правильный инструмент для работы?

————

Как изменить организационную культуру

Руководители приложений в организациях DevOps должны подавать пример.Они должны продемонстрировать готовность стать первопроходцами, например, путем внедрения новых инструментов и технологий гибкого планирования. Panaya Release Dynamix [RDx] — это интеллектуальный инструмент непрерывной доставки. Он предоставляет информацию о рисках и качестве трубопровода в режиме реального времени и автоматически генерирует корректирующие действия.

Руководителям также следует не поощрять негативные или карающие ответы, такие как «Я не осознавал, что этот компонент готов к тестированию» или «бизнес-требования не были четко определены».Такие инструменты, как Panaya RDx, позволяют всем заинтересованным сторонам видеть все с наглядностью и мониторингом в реальном времени. Платформа для совместной работы также помогает синхронизировать всех в группах бизнеса, тестирования, разработки и доставки с помощью связанных действий и рабочих процессов, направленных на достижение одной и той же цели.

Наконец, руководство приложениями и программами должно быть гибким в корректировке требований в зависимости от меняющихся условий. Panaya RDx позволяет вам учитывать аналитические данные в реальном времени и получать многомерные представления о воздействии и рисках для принятия решений на основе данных.

Выбор наиболее подходящего инструмента для гибкого планирования

Как правило, Gartner рекомендует выбирать инструмент, который поддерживает принципы гибкой разработки, а не фиксированные методологии. Выбирайте такой инструмент, как Panaya RDx, который обеспечивает управление потоком создания ценности, обслуживает множество заинтересованных сторон со встроенными функциями прозрачности и совместной работы.

11 гибких инструментов в 2021 году для управления проектами и разработки программного обеспечения

В сегодняшней конкурентной среде нет недостатка в гибких инструментах.И это вызывает у команд головную боль при выборе инструмента, который им подходит.

Agile приобрела популярность и стала основным процессом для разработчиков программного обеспечения, гарантирующим создание качественных продуктов.

Но руководить группой гибкой разработки программного обеспечения — не самая легкая задача.

Вам необходимо планировать функции, расставлять приоритеты, запускать спринты, проводить встречи, чтобы убедиться, что все на правильном пути, и гарантировать своевременную отправку качественного кода без ошибок.

Уф!

Чтобы справиться со всем этим, вам понадобится инструмент управления проектами с тарифным планом, который соответствует вашим потребностям и может беспрепятственно выполнять проекты по разработке программного обеспечения.

К счастью, последние несколько недель я подписался на другие гибкие инструменты. В этом сообщении в блоге я подробно расскажу о них, почему они лучше других, и, конечно же, об их тарифных планах.

Этот исчерпывающий список гибких инструментов поможет вам принять решение и выбрать инструмент, который решит ваши болевые точки.

Если вы новичок в Agile, возможно, вас заинтересует это подробное руководство по внедрению гибкой методологии для разработки программного обеспечения.

Zepel — это программное обеспечение для управления проектами, предназначенное для групп разработки продуктов. Независимо от того, являетесь ли вы командой scrum или командой, которая предпочитает канбан, Zepel имеет все конструкции и функции, необходимые для простого планирования функций и отслеживания его прогресса.

Большинство инструментов для гибкой разработки сильно усложняют внедрение этого инструмента командами. Zepel позволяет членам любой команды быстро приступить к работе и внедрить инструмент, чтобы вы могли сотрудничать внутри и между командами.

Гибкие функции в Zepel:

  1. Простое планирование функций с помощью интерфейса документов
  2. Создание пользовательской истории, улучшений, ошибок, задач, подзадач, разделов
  3. Глубокая интеграция с GitHub, Bitbucket, GitLab и т. Д.
  4. Итерация спринта
  5. Доска Scrum
  6. Настраиваемые доски Канбан
  7. Точки оценки
  8. Отчеты Agile и Sprint, такие как графики сгорания, отчеты о выгорании и совокупная блок-схема.
  9. Хештеги для установки приоритетов
  10. Некоторые другие функции

Цена: Бесплатно до 7 долларов США за пользователя в месяц

Пользовательский отзыв о Zepel на Product Hunt

Программное обеспечение JIRA на сегодняшний день является самым популярным гибким инструментом для команд разработчиков программного обеспечения. Первоначально он был создан для отслеживания проблем и ошибок, но может быть использован и для разработки программных продуктов. Поскольку возможности программного обеспечения JIRA практически безграничны, оно стало выбором по умолчанию для большинства компаний.

Однако их бесконечный список возможностей, а также их старый пользовательский интерфейс и UX часто мешают прогрессу нескольких команд. Он требует правильной настройки, чтобы команды могли его эффективно использовать.

Гибкие функции в JIRA:

  1. Типы задач, включая истории пользователей и ошибки
  2. Доски
  3. Рабочие процессы
  4. Бэклог
  5. Дорожная карта
  6. Несколько типов пользовательских диаграмм отчетности

Бесплатные цены за 1 $ в месяц

Не являетесь поклонником JIRA, как многие ее клиенты? Вот список из 9 альтернатив JIRA, из которых вы можете выбрать.

Trello настолько популярен среди гибких команд, что вы, вероятно, уже зарегистрировались и опробовали его в своей команде. Весь инструмент ориентирован на Канбан, что упрощает начало работы. В каждом проекте на доске может быть несколько столбцов, известных как списки и карточки, для представления задачи. Если вы хотите показать прогресс, вы перемещаете карточку из одного столбца в другой.

Trello отлично подходит для небольших команд, которым для отслеживания задач не требуется ничего, кроме доски канбан.Если вы хотите выйти за рамки простого отслеживания задач, Trello может быть не лучшим вариантом на рынке.

Гибкие функции в Trello:

  1. Доски
  2. Этикетки
  3. Настраиваемые поля

Цена: Бесплатно до 20,83 долларов США за пользователя в месяц

Сравните возможности Zepel с Trello

и сравните их с J в этой подробной статье

Ваша команда разработчиков, скорее всего, уже использует Github для размещения и совместной работы над исходным кодом.С помощью управления проектами Github ваша команда также может управлять, отслеживать и исправлять проблемы.

Связывая проблемы с запросами на вытягивание и фиксацией кода, члены вашей группы могут отслеживать обновления в вашем проекте, не усложняя ваш рабочий процесс. И если вы связали проблему с запросом на перенос, он автоматически закроется при слиянии запроса на перенос.

Agile-функции в Github Project Management:

  1. Board
  2. Labels
  3. Проблема, связанная с запросами на вытягивание
  4. Настройка пользовательского рабочего процесса за минуты

Стоимость: Бесплатно до 25 долларов США в месяц для 5 пользователей

Знаете ли вы, что можно интегрировать Zepel с Github?

Pivotal Tracker — это инструмент планирования проектов для команд разработчиков программного обеспечения.Он создан для того, чтобы ваша гибкая команда не сбивалась с пути к своим спринтерским целям. Планирование спринтов поможет вам разбить проекты и расставить приоритеты на управляемые, действенные части, чтобы ваша команда продолжала набирать обороты.

Pivotal Tracker гарантирует, что каждый член вашей команды будет иметь единый источник достоверной информации в реальном времени.

Agile-функции в Pivotal Tracker:

  1. Истории
  2. Оценка
  3. Бэклог
  4. Итерации
  5. График скорости

Ценообразование: Бесплатно до 250 долларов США в месяц для управления Agile-проектами и

$ 250 в месяц. ПО с открытым исходным кодом и облачная версия.Его главный плюс — наряду с гибкими функциями, которые он предоставляет, он также включает в себя управление временем, ресурсами и счетами.

Orangescrum позволяет вашей команде централизовать все ваши проекты и задачи, одновременно управляя ресурсами. Это помогает командам работать в тесном сотрудничестве с его функциями совместной работы, такими как обмен файлами.

Это делает его отличным инструментом для сервисных компаний, у которых есть несколько клиентов.

Agile-функции, предоставляемые Orangescrum:

  1. Scrum Board
  2. Sprints
  3. Epics
  4. Управление задачами

Стоимость: Бесплатно до 109 долларов в месяц.Orangescrum также предоставляет самостоятельный план с единовременным платежом в диапазоне от 259 до 4999 долларов.

Kanbanize — это гибкий инструмент, основанный на доске Kanban. Это помогает вам эффективно организовывать работу и управлять ею, позволяя сразу увидеть все инициативы.

Одной из лучших функций Канбанизации является то, что вы разбиваете карту на доске Канбан на более мелкие части, которые затем можно автоматизировать для выполнения ряда шагов. А если вы работаете в компании по обслуживанию клиентов, вам понравится их функция учета рабочего времени, которая поможет вам в создании гибких отчетов.

Agile-функции в Kanbanize:

  1. Kanban Boards
  2. Ограничения WIP
  3. Гибкая отчетность

Цена: Бесплатно до 99 долларов в месяц

ActiveCollab — это инструмент управления проектами, который позволяет настраивать гибкие процессы позволяет легко планировать и отслеживать вашу работу. Благодаря управлению документами, составлению бюджета и счетам он выходит за рамки управления проектами, когда вам это нужно. Настроить и настроить пользовательские статусы несложно.Он включает несколько функций управления проектами, которые позволяют планировать и оптимизировать процессы разработки в вашей организации.

Отлично работает, если вы работаете с несколькими клиентами. Это позволяет вам ограничивать доступ для клиентов, поэтому вам не нужно предоставлять им полный доступ, а ограничивать его только данными, связанными с ними.

Agile-функции в ActiveCollab:

  1. Доска Канбан
  2. Учет времени
  3. Этикетки

Стоимость: от $ 4 за пользователя в месяц до 7 долларов за пользователя в месяц

Wrike — идеальный инструмент для управления гибкими проектами для совместной работы в команде и получения информации о всей вашей команде в режиме реального времени.Он включает на борту и диаграмму Ганта, которая позволяет вам организовать вашу работу в одном месте и упростить процесс совместной работы.

Wrike позволяет отслеживать прогресс вашей команды с помощью нескольких панелей управления. Он отображает проекты, которые еще не начались, которые просрочены, а также те, которые должны быть выполнены на этой неделе. Однако вы можете настроить и добавить дополнительные информационные панели для каждого проекта, в котором участвует ваша группа гибкого программного обеспечения.

Гибкие функции в Wrike:

  1. Платы
  2. Информационная панель
  3. Отчеты
  4. Диаграммы Ганта

Цены: Бесплатно до 24 долларов.80 на пользователя в месяц

Сравните Wrike и Asana, чтобы увидеть, что идеально подходит для вашей команды.

Backlog от Nulab — это гибкий инструмент управления проектами, который также включает в себя контроль версий. Диаграммы выгорания, репозитории Git и SVN, а также вики-сайты, чтобы помочь разработчикам управлять всем своим рабочим процессом в одном месте. Он стремится стать универсальным инструментом разработки программного обеспечения.

Благодаря таким возможностям, как настраиваемое поле и диаграммы Ганта, он упрощает команду для организации и отслеживания работы.

Его простой интерфейс позволяет просматривать, расставлять приоритеты и обсуждать все пользовательские истории в одном месте. А когда есть прогресс или когда вам поручают новую задачу, у него есть система уведомлений, чтобы все знали.

Agile-функции в Backlog:

  1. Board
  2. Иерархия задач
  3. Диаграммы Ганта
  4. Настраиваемые поля

Цена: Бесплатно до 175 долларов в месяц

Sprintly — это гибкое программное обеспечение для управления проектами над чем работает ваша команда и что они уже сделали.Это упрощает сотрудничество стартапов и агентств, давая им полное представление о том, над чем работает команда.

Sprintly интегрируется с Github и позволяет вашей команде разработчиков автоматически обновлять свою работу с Github. Он даже интегрируется с Zapier, если вам нужно добавить дополнительные возможности для их интеграции.

Согласно некоторым отзывам клиентов в Интернете, одним из самых больших недостатков Sprintly является отсутствие сроков выполнения и специального представления для спринта. Кроме того, это замедляет работу команды и снижает ее производительность.

Agile-функции в Sprintly:

  1. Платы
  2. Фильтры синтаксиса
  3. Отчеты
  4. Интеграции

Цена: от $ 19 в месяц до $ 399 в месяц

Дополнительные ресурсы по Agile Project Management

для Agile Tools

Как начать?

Это вопрос, с которым сталкивается каждая Agile-команда.

Как найти решение для простого управления проектами Agile → вам нужен инструмент! Когда вы начнете искать инструмент Agile, вы обнаружите, что многие инструменты обычно нацелены на один и тот же поддерживающий подход, но имеют очень разные способы * и методы достижения этого.И эти различия делают одни инструменты лучше других. Эта статья в блоге посвящена тому, какой инструмент подходит для многих сценариев, с которыми может столкнуться гибкое управление проектами.

Спойлер: победитель — Jira!

Мы решили сравнить восемь наиболее упоминаемых Agile-инструментов. В ходе нашего исследования мы нашли более 80 инструментов для гибкого управления проектами. Наиболее упоминаемыми были Jira, Pivotal Tracker, VersionOne, Active Collab, Kanbanize, monday, Asana и Taiga.

Далее мы хотим объяснить критерии, которые мы использовали для оценки инструментов.

Первые два критерия — поддерживает ли инструмент Scrum и KanBan; потому что как инструмент может быть отличным инструментом для гибкого управления проектами, если он не поддерживает базовые модели процессов?

Следующие четыре критерия — поддерживает ли инструмент диаграммы Ганта, отслеживание времени, общесистемный календарь и рабочие процессы. Эти четыре критерия важны для руководителя вашего проекта, которому всегда нужно знать, сколько времени осталось, чтобы завершить проект в срок, и кто над какими задачами работает. Другой критерий — наличие у инструмента мобильного приложения; Можете ли вы также отслеживать свой проект на мобильном устройстве? Последние два критерия — бесплатная пробная версия и возможность расширения.Бесплатная пробная версия важна, потому что вам нужно оценить, соответствует ли инструмент вашим потребностям и предоставляет ли он различные надстройки, которые дают вам возможность настроить ваш инструмент.

Сравнение инструментов

Следующая таблица представляет собой краткое изложение нашего исследования и описывает различные инструменты и оценивает их по разным категориям от 1 до 5. Подробный обзор категорий можно найти под таблицей. Кроме того, не стесняйтесь обращаться к нам в любое время.

Доска KanBan

Первая тема — насколько хорошо инструмент поддерживает доски KanBan.KanBan — это распространенный метод гибкого управления, и каждый инструмент гибкого управления должен его поддерживать.

Мы обнаружили, что Jira поддерживает доски KanBan разными способами. Вы можете индивидуализировать свою доску KanBan без ограничений, вы можете легко фильтровать свою доску по статусу, столбцу, человеку и т. Д., А также можете установить правила для столбца (например, не более 10 задач в разделе «Выбрано для разработки»). Хотя понедельник поддерживает многие из этих функций, вы не можете установить правила для столбца. Эта универсальность дает Jira преимущество в этой теме.

Scrum

Вторая тема — это другой наиболее распространенный метод гибкого управления: Scrum. Сегодня Scrum — это не только важный метод разработки программного обеспечения, его используют и другие команды.

Jira, monday, Asana, VersionOne и Taiga полностью поддерживают Scrum. Вы можете создавать истории, эпики, спринты, отчеты и бэклоги во всех пяти инструментах. Вы также можете расставить приоритеты для своих историй и эпосов. Однако у Jira есть лучшие варианты отчетов.

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта помогает проиллюстрировать график проекта и показать зависимости между действиями, а также текущее состояние расписания.

Asana сразу после установки предоставляет очень хорошие диаграммы Ганта. Jira будет играть в полную силу с поддержкой таких надстроек, как BigPicture, Structure или Atlassian «Portfolio for Jira». Они легко интегрируются с платформой Jira и помогают вывести визуализацию проекта на очень высокий уровень.

Учет времени

Учет времени важен, потому что легко отслеживает вашу задачу и ход выполнения проекта.

VersionOne, Active Collab и Kanbanize позволяют отслеживать время для проектов и задач без надстройки.Вы также можете просмотреть и скачать расписание. Jira также предлагает базовое отслеживание времени, но с помощью надстройки, такой как Tempo, вы можете улучшить учет времени разными способами и вывести учет времени проекта на высокий уровень других инструментов.

Рабочие процессы

Рабочие процессы действительно помогают автоматизировать ваши процессы. С хорошим рабочим процессом вы получаете полный контроль над всеми задачами и можете проверять статус своего проекта.

В Jira, monday и Asana у вас по-разному спроектированы рабочие процессы, но вы также можете создать свой собственный рабочий процесс.Кроме того, в KanBanize вам нужно купить бизнес-правила (они работают как рабочий процесс), но если вы их купите, правила будут работать так же хорошо, как рабочие процессы, предлагаемые Jira, monday и Asana. В частности, Jira предлагает визуализацию рабочего процесса, в которой вы можете легко настроить рабочие процессы в соответствии с вашими потребностями.

Календарь

Почти все инструменты поддерживают простой календарь. Если вы добавите надстройку, у Jira и Pivotal Tracker будет действительно хороший календарь. В календаре от Active Collab и Asana вы можете видеть все, от крайних сроков до праздников, и можете фильтровать это.Очень хороший календарь по умолчанию в Active Collab и Asana дает им преимущество в этой теме.

Мобильные приложения

Практически все инструменты имеют мобильное приложение. Мобильные приложения помогут вам быть гибкими и всегда оставаться на связи с вашим проектом.

Бесплатная пробная версия

Active Collab предлагает бесплатную 90-дневную пробную версию, в которой вы можете протестировать все функции инструмента. В дополнение к бесплатной пробной версии Jira, Asana и Taiga предлагают бесплатную версию, которая позволяет вам тестировать инструменты столько, сколько захотите.

Расширяемость

Jira имеет огромный рынок и предлагает гораздо больше надстроек / приложений, чем другие инструменты. Jira также может интегрироваться с другими инструментами, такими как Asana, VersionOne и Pivotal Tracker. Это дает вам гораздо больше гибкости, чем другие инструменты, и вы можете адаптировать Jira ко всем своим потребностям.

Служба поддержки

Служба поддержки не только полезна для ваших клиентов, но и может управлять внутренними запросами.

Jira и Asana предлагают службу поддержки без ограничений.Вы можете интегрировать и систематизировать всех клиентов и запросы стажеров.

Таблица результатов

В общем, существует множество инструментов для гибкого подхода к разработке. Главное — найти то, что лучше всего подходит вашей команде, но, учитывая приведенные выше критерии, которые мы считаем наиболее важными, Jira — лучший инструмент для управления проектами Agile. У каждой команды, использующей Agile, есть уникальный подход с разными требованиями к продукту. И Jira имеет большое преимущество перед конкурентами, предлагая гибкость и расширяемость.

Вам было интересно, как Jira может помочь вашему бизнесу процветать? Или вам нужна помощь в оптимизации текущего экземпляра Jira? Не стесняйтесь связаться с нами. Мы будем рады помочь вам улучшить ваше гибкое управление.

Об инструментах

Давайте начнем с нашего нового победителя: Jira . Jira Software помогает командам планировать, назначать, отслеживать, составлять отчеты и управлять работой. Первоначально он был разработан как средство отслеживания ошибок и проблем при разработке программного обеспечения.Однако вскоре он превратился в более общий инструмент управления работой, когда нетехнические команды заметили его доступность, мощность и гибкость.

понедельник. com — это гибкий инструмент, который обеспечивает структуру, которую можно легко настроить для групп, работающих с Agile и различными гибридными методологиями. Потому что в понедельник они убрали некоторые лишние обрезки типичных инструментов PM. com — отличный выбор для команд, которым нужно просто и беспрепятственно сосредоточиться на работе, которую необходимо выполнить.

Asana — это инструмент управления задачами / проектами, который позволяет вашей команде делиться, планировать, организовывать и отслеживать ход выполнения задач, над которыми работает каждый участник. Каждая команда может создать собственное рабочее место, которое будет содержать проекты и задачи проекта. Также у каждой задачи могут быть заметки, комментарии, вложения и теги. Кроме того, что примечательно, вам не нужно иметь даже электронную почту, чтобы использовать Asana.

VersionOne предназначен для организации всех ваших групп, участвующих в разработке на предприятии, обеспечивая стабильную коммуникационную платформу, где каждый может планировать инициативы и создавать постоянную документацию.Инструмент включает в себя доски Kanban для отслеживания идей и историй в процессе, пока они не будут завершены. Система отслеживает все спринты и организует ретроспективный анализ, чтобы ваша команда могла без проблем начать новые проекты.

Active Collab организован для поддержки программных команд для доставки кода и учета их времени. Ядром системы является список задач, которые можно назначать и отслеживать от концепции до завершения. Общесистемный календарь помогает команде понять роли каждого и следовать им.Система проверяет количество времени, потраченного на выполнение всех задач, чтобы команда могла определить, насколько точны их оценки. Система также поддерживает инструмент для совместного написания, так что каждый может вместе работать над документацией.

Pivotal Tracker создан для поддержки гибкой разработки и является одним из инструментов Pivotal Labs. Ядро проекта — это страница, на которой перечислены задачи, которые часто выражаются в виде историй. Члены вашей команды могут оценивать сложность с помощью баллов, а инструмент будет отслеживать, сколько задач выполняется каждый день.Эти проекты включают в себя интерактивную доску для обсуждения в группе, Project Monitor для отображения статуса сборки и Sprout, инструмент настройки.

Kanbanize — это программное обеспечение для гибкого управления проектами, которое объединяет функции стиля Канбан и автоматизацию бизнеса в виртуальное рабочее пространство. Программное обеспечение поддерживает настраиваемые доски Канбан, которые позволяют адаптироваться к часто меняющимся требованиям. В системе пользователи могут структурировать и визуализировать свою повседневную работу, планировать командные инициативы или проекты и могут разбивать их на управляемые задачи и визуализировать зависимости (если вы покупаете бизнес-правила).

Taiga — это платформа для управления проектами с открытым исходным кодом, ориентированная на Scrum и Agile-разработку, с функциями, включая канбан-доску, задачи, спринты, проблемы, отставание и эпики. Другие функции включают управление билетами, поддержку нескольких проектов, вики-страницы и стороннюю интеграцию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *