Александр бухтияров мастер работы с возражениями: Мастер работы с возражениями Бухтиярова. Скачать бесплатно

Содержание

Бухтияров Мастер работы с возражениями

тем дольше пробудет в бизнесе ваш партнер и тем выше вероятность того, что со временем он станет вашим истинным лидером.

Бронежилетом, как вы уже, возможно, догадались, являются три первых составляющих мастерства работы с возражениями.

Рассмотрим их еще раз:

1.Понимание того, чем являются возражения в жизни и в бизнесе.

2.Знание причин, по которым люди возражают.

3.Правильное отношение к возражениям (созданное на основе двух первых пунктов).

Я повторю, ведь это — крайне важно.

×åì раньше è ÷åì глубже новичок осознает то, что скрывается за тремя перечисленными пунктами — тем меньше он будет бояться возражений. Тем меньше он будет расстраиваться, встречая их на своем пути, и, соответственно, тем выше вероятность того, что он не остановится, а будет продолжать действовать дальше. А значит — больше шанс того, что он успеет получить свой первый вдохновляющий результат, который поможет ему с удвоенными (а то и

ñутроенными) усилиями двинуться вперед к осуществлению своей мечты.

Если говорить о себе, то самое первое занятие, которое я провожу со своим новичком — это занятие по трем перечисленным пунктам.

Что ж, если первые три составляющие мастерства работы с возражениями мы охарактеризовали как «бронежилет», то как тогда назвать четвертую и пятую составляющие? А именно:

4.Владение эффективной технологией работы с возражениями.

5.Знание основных, наиболее часто встречающихся возражений, и умение убедительно, четко и грамотно ответить на каждое из них.

Очень просто. Это профессиональные навыки.

Ну вот, мы с вами подготовились соответствующим образом. Теперь переходим к созданию и проработке СИСТЕМЫ МАСТЕРСТВА РАБОТЫ С ВОЗРАЖЕНИЯМИ.

Часть I. БРОНЕЖИЛЕТ

ÃËÀÂÀ 1. ÂОЗРАЖЕНИЯ В ЖИЗНИ И БИЗНЕСЕ

Цель этой составляющей — помочь человеку понять на уровне логики, что возражений бояться не надо. Что возражения — это нормально. Более того, само их существование является, как это ни странно, своеобразным благом.

Мастер работы с возражениями. Александр Бухтияров — 18 Октября 2013

Щепетов Евгений

Добавл. загр. на стр. —
Размер: 6,606 Mb
Расширение файла архив — pdf
Колл. страниц в файле:

Вы становитесь человеком, который вас любит. Работа начинается со строгой организации речевого режима в семье, так как излишняя беспорядочная слуховая нагрузка задерживает развитие понимания и самой речи. Получается, что его желания не соответствуют возможностям. Ольшанский, «человек может испытывать внутреннюю удовлетворенность и быть хорошим работником в одном коллективе…

Организационное обучение. Вспомните о тех, кто успешно решает вопросы карьеры и с кем вы знакомы лично. Стиль старых небоскребов Манхэттена нам показался. Предлагаю разработку практических работ по геометрии в 5 классе.

Он считал, что интенсивность и продолжительность такого внимания непосредственно обусловлены интенсивностью и продолжительностью ассоциированных с объектом внимания эмоциональных состояний. Работа проводится в форме мозгового штурма. Отработка подобных ситуаций в практических упражнениях важна с точки зрения не только приобретения навыка, но и психологической адаптации. Сейчас ощущаю себя ребенком, которому язык дается также легко, как дышать и ходить. На тренинге ребята прослушали лекцию о наркотиках, их разрушительном влиянии на здоровье и моральный облик человека, о том, как важно не поддаться на соблазны и удержаться от того, чтобы попробовать это сомнительное удовольствие, ведь один неверный поступок может стать шагом в пропасть. После смерти человека практически невозможно доказать, что толкнуло его на самоубийство.

Изучение английского языка поспособствует вашей привлекательности для работодателей на рынке труда. МЫ, люди, знаем изначально, как радоваться жизни. Психологические ловушки денег. Почему умные люди не умеют управлять своими деньгами — и как это исправить. Гэри Бельски, Томас Гилович.

Особо вредные и надоедливые мысли можно «записать» на веселую и достаточно простую мелодию: как только они возникнут, следует сразу же включать выбранную вами музыкальную композицию. Облачко очень медленно подплывает к вам. Рыбаков М. «Кризис и карьера» Сейчас (ноябрь’2008) во всем мире, в том числе и в России, развивается экономический кризис. И еще много всяческих «НЕ», несделанного и несказанного.

ТОП-100 книг по МЛМ

02 12 2018
Наталья Войцеховская
1 комментарий

Я свою библиотеку книг по МЛМ собирала годами, и в этой статье хочу поделиться списком из 100 книг, которые полезно прочитать каждому сетевому бизнесмену

ТОП-100 книг по МЛМ для углубленного изучения сетевого маркетинга

Приветствую!

Думаю, вы обратили внимание, что я давно не публиковала статьи на блоге, но теперь хочу вернуться к этому формату и привести записи в порядок.

А раз так, то я решила начать с наведения порядка в моем списке МЛМ-книг. За годы работы в сетевом маркетинге я собрала огромную библиотеку. Многое читала сама, что-то встречала в виде ТОПов и рейтингов. Сохраняла все это в отдельных файлах и документах…

А теперь решила собрать все в ТОП-100 книг по МЛМ, чтобы вы навсегда забыли вопрос “что почитать”. Если у вас будет свободное время — просто берите очередную книгу из списка!

Я постаралась сделать максимально полный список, поэтому тут наряду с знаменитыми произведениями есть и не слишком известные книги, посвященные сетевому маркетингу.

Думаю, большую часть вы читали или хотя бы о них слышали, но, наверняка, сможете найти что-то новое для себя.

Приятного чтения!

Авденин Владимир, Как составить личный финансовый план
Александр Бухтияров, Мастер работы с возражениями
Аллан Пиз, Искусство продавать. Секреты успешных продаж
Андреас Винс, Лестница к успешному бизнесу
Андреас Винс, Фундамент успешного бизнеса
Артем Нестеренко, Сетевой маркетинг на полную мощность. Возьми от жизни все.
Батлер Ф., Менеджер сетевого маркетинга.
Бах Олег, Ищу партнера в налаженный бизнес
Брайан Трейси, 100 абсолютных законов успеха в бизнесе
В. Г. Козырев, Н. Ю. Козырева, Сетевой маркетинг с нуля.
Владимир Леви, Вагон удачи
Всеволод Татаринов, LA DESTREZA DE LA VIDA
Григорий Громов — Get Blog Or … Get Out!
Гурантов. Долохов, Фейерверк волшебства
Джеймса Валентайна, Сила MLM
Джек Кенфилд, Правила

Джен Руэ, Болтики и гаечки MLM
Джим Рон, 7 стратегий для достижения богатства и счастья. Сетевой маркетинг
Джим Рон, Витамины для ума
Джон Каленч, 17 секретов Мастера
Джон Каленч, Лучший, каким вы можете быть в МЛМ
Джон Кехо Подсознание может всё
Джон Кехо, Подсознание может всё!
Джон Масквелл, 21 неопровержимый закон лидерства
Джон Милтон Фогг, Величайший Сетевик Мира
Джордж С. Клейсон, Самый богатый человек в Вавилоне
Дон Фэйлла, 10 уроков на салфетках. Как выстроить большую успешную MLM-организацию
Дон Фэйлла, Прямые ответы на часто задаваемые вопросы об MLM
Дон Фэйлла, Система. Три ступени построения успешной MLM-организации
Дубковский Владимир, Как достичь успеха в сетевом маркетинге: Беседы признанного мастера.
Зиг Зиглар, До Встречи на Вершине
Зиг Зиглар, Искусство продаж. Как торговать в современном быстро меняющемся мире
Зиг Зиглар, На самой вершине
Зиг Зиглар, Над вершиной
Зиг Зиглар, Продажи 101. Как продавать больше и лучше, получая при этом удовольствие
Зиг Зиглар, Прорываясь к следующему уровню
Зиг Зиглар, Путь к вершине
Зиг Зиглар, Секреты заключения сделок
Зиг Зиглар, Сетевой маркетинг для чайников
Квейн Билл Эра про-сумента
Кинг Чарлз, Новые профессионалы: Будущее сетевого маркетинга
Клементс Леонард, Сетевой маркетинг изнутри: Правда и мифы о самом популярном бизнесе
Клофер Питер, Многоуровневый маркетинг: Как преуспеть в бизнесе
Ковалев Валентин, Ильинский Александр 9 качеств успешного сетевика
Крис Тейлор, Формула успеха в сетевом маркетинге.
Леонард Клементс, Сетевой маркетинг изнутри.
М. Ярнелл, Р. Ярнелл, Ваш первый год в сетевом маркетинге
Майк Диллард, Магнитный маркетинг
Мирзакарим Норбеков, Где зимует кузькина мать или как достать халявный миллион решений

Мирзакарим Норбеков, Опыт дурака или как избавиться от очков,
Морозова Ася Курс молодого бойца
Мур Анжела, Женский путь в сетевом маркетинге: Как построить удачную карьеру
Мур Анжела, Создание преуспевающей компании сетевого маркетинга
Наполеон, Хилл Думай и богатей
Нэнси Фэйлла, Джерри Джеймс, Лучший путь к лучшей жизни.
Острикова Галина Семейный бюджет или кто положил семейные деньги в тумбочку
По Ричард, Третья волна. Новая эра в сетевом маркетинге
По Ричард, Четвертая Волна, или Сетевой маркетинг в ХХI веке
Польских Ян, Профессия — мотиватор. Новая реальность MLM
Попов Сергей , Русский путь в сетевом маркетинге
Попов Сергей, О чем молчит бриллиантовый директор, или Инструкция шепотом
Ричард Брэнсон, К черту все, берись и делай
Ричард По, Четвертая волна: формирование вашей дистрибьюторской линии
Роберт Аллен, Миллионер за минуту
Роберт Аллен, Множественные источники дохода,
Роберт Кийосаки, Богатый Папа, Бедный Папа
Роберт Кийосаки, Квадрант денежного потока
Роберт Кийосаки, Сохраните Ваш Актив №1. Советы Богатого Папы как превратить Ваши идеи в актив
Роберт Кийосаки, Школа бизнеса
Роберт Чалдини, Психология убеждения
Робин Шарма, Лидер без титула. Современная притча об истинном успехе в жизни и бизнесе
Робин Шарма, Мега-жизнь
Робин Шарма, Монах, который продал свой феррари
Робин Шарма, Путь к величию
Робин Шарма, Путь к успеху. 101 урок счастливой жизни
Робин Шарма, Уроки величия. Пути развития успеха
Робин Шарма, Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари
Робинсон Джеймс У., Империя свободы: История компании Amway, и что она значит для тебя.
Рэнди Гейдж, 101 ключ к вашему процветанию
Рэнди Гейдж, 37 секретов вашего процветания
Рэнди Гейдж, Богатство рядом! Почему мы должны быть богатыми

Рэнди Гейдж, Как построить многоуровневую денежную машину
Рэнди Гейдж, Как построить Многоуровневый Денежный Механизм
Рэнди Гейдж, Почему вы глупы, больны и бедны… И как стать умным, здоровым и богатым!
Рэнди Гейдж, Сетевой маркетинг. Основы успеха. Основные принципы развития сетевого маркетинга
Сет Годин, Фиолетовая корова,
Сет Годин, Яма
Синамати А, Женщина, которая живет
Соломатина Наталья, Психология MLM
Стивен Кови, Семь навыков высокоэффективных людей.
Тарталья Луис, От сердца к сердцу: Реальная сила сетевого маркетинга
Тимоти Ферриса, Четырёхчасовая рабочая неделя
Том Шрайтер, Большой Эл. Как вырастить MLM-лидеров
Фогг Джон Милтон, Беседы с Величайшим Сетевиком Мира
Фэйлла Дон , MLM от А до Я: Прямые ответы на главные вопросы жизни
Хозе Сильва, Искусство торговли
Шрайтер Том Как разбудить Ваш спящий бизнес
Шрайтер Том, Турбо-MLM
Эрик Уорри, Стань профи. 7 шагов, чтобы стать профессионалом в сетевом маркетинге
Юрий Протопопов, Сетевой маркетинг. Интим и работу не предлагать.

Я надеюсь, что 100 книг по МЛМ вам хватит надолго!

Поделитесь записью

Обучающая литература

Создать сайт на a5.ru

Более 400 шаблонов
Простой редактор
Приступить к созданию

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Сергей Дадэ — Бизнес Трафарет СКАЧАТЬ
2. Владимир Полежаев — Презентация возможностей Орифлэйм СКАЧАТЬ
3. Джим Рон — Сезоны Жизни СКАЧАТЬ
4. Джон Каленч — Величайшая возможность в истории человечества СКАЧАТЬ
5. Александр Матиевич — Волшебный пендель СКАЧАТЬ
6. Наполеон Хил — Думай и Богатей СКАЧАТЬ
7. Керк Ректор — Я Лидер СКАЧАТЬ
8. Милтон Фогг — Это больше чем деньги СКАЧАТЬ
9. Том Шрайтер — Где найти Лидера СКАЧАТЬ
10. Янош Деметр — Бездна СКАЧАТЬ
11. Дон Файла — 10 уроков на салфетках СКАЧАТЬ
12. Ваш первый год в сетевом маркетинге СКАЧАТЬ
13. Роберт Кийосаки — Богатый папа, бедный папа. СКАЧАТЬ
14. Александр Бухтияров — Мастер работы с возражениями СКАЧАТЬ

Наверх

Построй жизнь, которой ты будешь гордиться!

Сайт Юлии Функ

WhatsApp/Viber/Telegram: +7 (923) 395-39-31

e-mail: [email protected]

Книга «Мастер работы с возражениями» Бухтияров А В

Мастер работы с возражениями

Любому человеку, занимающемуся бизнесом МLМ, будь это новичок или профессионал, чей доход измеряется пятизначной цифрой, приходится сталкиваться с возражениями. Как создать себе и новичкам в бизнесе МLМ «бронежилет» от негативов? Как сделать, чтобы люди, возражая, ХОТЕЛИ услышать наш ответ, а не отмахивались, как от назойливой мухи? Есть ли система, позволяющая сделать работу с возражениями намного эффективнее? Как убедительно и точно отвечать на любое встречающееся возражение? Это вопросы, интересующие каждого, кто «окунулся» в мир МLМ, и на них (и не только на них) отвечает данная книга — практический справочник по работе с возражениями. Её цель — помочь каждому человеку, занимающемуся бизнесом МLМ, ускорить своё продвижение по карьерной лестнице компании, освободиться от сомнений, мешающих стать успешным, процветающим человеком. Новичку она поможет более эффектно стартовать. Руководителям МLМ-компаний облегчит задачу обучения партнёров по бизнесу. Для широкого круга читателей.

Поделись с друзьями:

Издательство:
Фаир

Год издания:
2009

Место издания:
Москва

Язык текста:
русский

Тип обложки:
Мягкая обложка

Формат:
60х90 1/16

Размеры в мм (ДхШхВ):
215×145

Вес:
110 гр.

Страниц:
96

Тираж:
3000 экз.

Код товара:
474312

Артикул:
168371

ISBN:
978-5-8183-1569-0

В продаже с:
04.09.2009

Аннотация к книге «Мастер работы с возражениями» Бухтияров А. В.:
Любому человеку, занимающемуся бизнесом МLМ, будь это новичок или профессионал, чей доход измеряется пятизначной цифрой, приходится сталкиваться с возражениями. Как создать себе и новичкам в бизнесе МLМ «бронежилет» от негативов? Как сделать, чтобы люди, возражая, ХОТЕЛИ услышать наш ответ, а не отмахивались, как от назойливой мухи? Есть ли система, позволяющая сделать работу с возражениями намного эффективнее? Как убедительно и точно отвечать на любое встречающееся возражение? Это вопросы, интересующие каждого, кто «окунулся» в мир МLМ, и на них (и не только на них) отвечает данная книга — практический справочник по работе с возражениями. Её цель — помочь каждому человеку, занимающемуся бизнесом МLМ, ускорить своё продвижение по карьерной лестнице компании, освободиться от сомнений, мешающих стать успешным, процветающим человеком. Новичку она поможет более эффектно стартовать. Руководителям МLМ-компаний облегчит задачу обучения партнёров по бизнесу. Для широкого круга читателей.

Читать дальше…

SS4-2009.qxd

% PDF-1.4
%
1 0 объект

/ XPressPrivate (%% DocumentProcessColors: голубой, пурпурный, желтый, черный \ n %% EndComments)
>>
эндобдж
2 0 obj
>
эндобдж
3 0 obj
>
поток
2020-07-06T19: 08: 31 + 03: 00QuarkXPress (R) 8.52020-07-10T23: 15: 42 + 03: 00QuarkXPress (R) 8.5

Ss4-2009.qxd

application / pdf %% DocumentProcessColors: Голубой Пурпурный Желтый Черный
%% EndCommentsuuid: 97121ce8-219a-43bc-94b3-b3654803644auuid: 8a0fc2ba-8957-433a-a910-a57753f06df3

конечный поток
эндобдж
4 0 obj
> 3>]
>>
эндобдж
5 0 obj
>
эндобдж
6 0 obj
>
эндобдж
7 0 объект
>
эндобдж
8 0 объект
>
эндобдж
9 0 объект
>
эндобдж
10 0 obj
>
эндобдж
11 0 объект
>
эндобдж
12 0 объект
>
эндобдж
13 0 объект
>
эндобдж
14 0 объект
>
эндобдж
15 0 объект
>
эндобдж
16 0 объект
>
эндобдж
17 0 объект
>
эндобдж
18 0 объект
>
эндобдж
19 0 объект
>
эндобдж
20 0 объект
>
эндобдж
21 0 объект
>
эндобдж
22 0 объект
>
эндобдж
23 0 объект
>
эндобдж
24 0 объект
>
эндобдж
25 0 объект
>
эндобдж
26 0 объект
>
эндобдж
27 0 объект
>
эндобдж
28 0 объект
>
эндобдж
29 0 объект
>
эндобдж
30 0 объект
>
эндобдж
31 0 объект
>
эндобдж
32 0 объект
>
эндобдж
33 0 объект
>
эндобдж
34 0 объект
>
эндобдж
35 0 объект
>
эндобдж
36 0 объект
>
эндобдж
37 0 объект
>
эндобдж
38 0 объект
>
эндобдж
39 0 объект
>
эндобдж
40 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
41 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
42 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
43 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
44 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
45 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
46 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
47 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
48 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
49 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
50 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
51 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
52 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
53 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
54 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
55 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
56 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
57 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
58 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
59 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
60 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
61 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
62 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
63 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
64 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
65 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
66 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
67 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
68 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
69 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
70 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
71 0 объект
>
/ ExtGState>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
/ XObject>
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
72 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
73 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
74 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
75 0 объект
>
/ ExtGState>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
/ XObject>
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
76 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
77 0 объект
>
/ ExtGState>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
/ XObject>
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
78 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
79 0 объект
>
/ ExtGState>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
/ XObject>
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
80 0 объект
>
/ ExtGState>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
/ XObject>
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
81 0 объект
>
/ ExtGState>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
/ XObject>
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
82 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
83 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
84 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
85 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
86 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
87 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
88 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
89 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
90 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
91 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
92 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
93 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
94 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
95 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
96 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
97 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
98 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
99 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
100 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
101 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
102 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
103 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
104 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
105 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
106 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
107 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
108 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
109 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
110 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
111 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
112 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
113 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
114 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
115 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
116 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
117 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
118 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
119 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
120 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
121 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
122 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
123 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
124 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
125 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
126 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
127 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
128 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
129 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
130 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
131 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
132 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
133 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
134 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
135 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
136 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
137 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
138 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
139 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
140 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
141 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
142 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
143 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
144 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
145 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
146 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
147 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
148 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
149 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
150 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
151 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
152 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
153 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
154 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
155 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
156 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
157 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
158 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
159 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
160 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
161 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
162 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
163 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
164 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
165 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
166 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
167 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
168 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
169 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
170 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
171 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
172 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
173 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
174 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
175 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
176 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
177 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
178 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
179 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
180 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
181 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
182 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
183 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
184 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
185 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
186 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
187 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
188 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
189 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
190 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
191 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
192 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
193 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
194 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
195 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
196 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
197 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
198 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
199 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
200 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
201 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
202 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
203 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
204 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
205 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
206 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
207 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
208 0 объект
>
/ Шрифт>
/ ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC]
>>
/ TrimBox [0 0 432 648]
/ Тип / Страница
/ xb1 0
/ xb2 432
/ xt1 0
/ xt2 432
/ yb1 0
/ yb2 648
/ yt1 0
/ yt2 648
/ u2pMat [1 0 0 -1 0 648]
>>
эндобдж
209 0 объект
>
поток
XYKsHWe% T =

миттальных тестов Arcelor.Охрана труда и техника безопасности Металлургический департамент «АрселорМиттал Темиртау». Что означают эти утверждения?

События на предприятии показывают, что мои прогнозы в отношении руководителя профсоюза металлургов и горняков завода Юрия Бобченко подтвердились: авторитетом в трудовом коллективе он давно не пользуется. Но они избрали против него довольно своеобразный метод борьбы: выйти из «официального» профсоюза и перейти к другому. Таким образом, на предприятии действует несколько профсоюзных организаций, и, очевидно, нынешняя акция протеста организована ими, а не «официальным» профсоюзом.Почему «официальный»? Да потому, что в коллективном договоре приоритет отдавался именно ему и именно он находится на территории предприятия. Поэтому митинг работников АМКР имеет определенный элемент стихийности, который может навредить делу.

Что касается заработной платы, то еще когда я работал, мы знали, что более 40% работников предприятия имеют ее ниже среднего. Когда во время встречи с топ-менеджментом завода в феврале 2013 года (единственное мероприятие подобного рода, ничего подобного не проводилось) бывший директор по персоналу И.Ефимчук просила поднять руку, у кого зарплата 5000 грн и выше, над ней просто посмеялись. С тех пор ситуация не улучшилась.

Система добровольных увольнений (которой, кстати, я не мог воспользоваться из-за личного отказа действующего гендиректора комбината П. Калона ) оказалась палкой о двух концах: пенсионерам выгодно (последние выплаты были 45000 грн), но для оставшихся крайне невыгодно, потому что они начали работать, как в советском анекдоте, «на себя и того парня», а получали только «на себя».Например, для того, чтобы я, работая слесарем на аглофабрике в 5-6 классе, мог достигать средней зарплаты на заводе, мне нужно было иметь так называемые «прихватки» (работа в ночную смену, сверхурочные, в праздники и тд)). Учитывая, что объем работ не уменьшился, а, наоборот, увеличился, такие «прихваты» стали обычным делом (я говорю о ситуации до 2015 года, сейчас она намного хуже). Люди называют зарплату 4000 гривен, и это «чисто», то есть на ваших руках! Сейчас готовится к введению новая система оплаты труда, смысл которой в снятии всех дополнительных выплат (например, за сдачу металлолома, трудоемкость, прибор-часы для работы в газозащитном оборудовании и т. Д.).).

Ноу-хау применяется в виде приема на работу на низкие оценки — 2 и 3. Раньше по моей специальности наименее подготовленным давали не менее 4-го класса, остальным — 5-6-й. Раньше людей на рабочих местах держали по спискам №1 и №2, то есть возможность досрочного выхода на пенсию. Правительство Гройсмана значительно урезало эти списки, и ремонтники, работавшие по списку №2, с учетом фактического отработанного времени по списку №1 в условиях действующего оборудования, работают на общих основаниях, как дворники на заводе. ЖЭК, хотя температура на рабочем месте может быть и больше пятидесяти градусов (проверил градусником, максимум показал, дольше там держать не решились, просто лопнет).Для более полной картины ко всему вышеперечисленному можно добавить политику сокращения численности персонала в рамках аутсорсинга.

Более двух тысяч человек уволились с завода, только в моем отделе CDSR больше 500. Большинство из них, как и мои друзья, устремились в Польшу. Как они там живут? Мой друг написал мне, что они жестко гоняют, но оно того стоит. Когда ему написали, чтобы он улыбнулся хотя бы на одной фотографии, он ответил: «Я бы посмотрел на твою улыбку, если бы они так водили тебя.»Вы не можете выразить это яснее …

Обстановка на заводе очень напряженная. Эта напряженность возникла не вчера, но в последние годы, воспользовавшись войной и антинародной сущностью действующей власти, собственники предприятия довели ситуацию до критической.

Справедливости ради, хочу отметить, что с так называемыми подрядчиками ситуация намного хуже. Даже когда я работал, у них не было списков. Работали шесть дней подряд по 12 часов (это на аглофабрике!).Зарплата была частично в «конвертах». В АМКР было хоть какое-то подобие соблюдения закона. Очевидно, что сейчас эта заметность уменьшается.

По поводу конференции трудового коллектива и нового коллективного договора. Никто не даст рабочим завода минимальную зарплату в тысячу долларов, хозяева приехали сюда не для этого.

Если к этому добавить, что Украина как производитель металла безнадежно проиграла КНР в борьбе за рынки сбыта (то, что наша страна произвела за год в 2014 году, Китай произвел за неделю, а сейчас ситуация только усугубилась ), то позиция владельцев растений становится вполне предсказуемой…

Министерство по инвестициям и развитию Республики Казахстан создало комиссию по расследованию аварии на территории металлургического завода АО «АрселорМиттал Темиртау» в субботу, 10 ноября. Об этом в воскресенье, 11 ноября, сообщает пресс-служба. отдела.

По данным ГКЧС, горение газопровода ликвидировано.

«10 октября в 19:53 (по московскому времени) поступило сообщение о горении газопровода на территории АО« АрселорМитал Темиртау »в городе Темиртау Карагандинской области.В результате разрушения трех трубопроводов (кислород, азот и сжатый воздух), идущих от кислородного цеха к конвертерному, была повреждена стена конвертерного цеха, а также произошел разрыв газопровода и произошло горение факела, «сообщил комитет по чрезвычайным ситуациям.

«В 22:21 возгорание ликвидировано путем перекрытия газопровода работниками завода», — говорится в сообщении.

Работа нескольких цехов металлургического завода «АрселорМиттал Темиртау» была остановлена из-за аварии и пожара, сообщили в воскресенье в пресс-службе МИР РК.

Работа нескольких цехов на территории металлургического завода АО «АрселорМиттал Темиртау» была приостановлена после аварии и возгорания газопровода, сообщает пресс-служба Министерства по инвестициям и развитию Казахстана.

«Приостановлена работа конвертерного цеха, цеха обжига известняка, всех прокатных цехов (листопрокатный цех-1,2,3, ЦГЦА), доменный цех работает спокойно», — сказали в ведомстве.

По данным Министерства инвестиционного развития, в результате обрушения трубопроводов на металлургическом заводе в Темиртау в субботу вечером в районе цеха обжига известняка загорелся газопровод.

«При падении мостового крана повреждены конструкции здания конвертерного цеха. Повреждена машина непрерывной разливки заготовок (МНЛЗ-2), повреждена очистка воды на МНЛЗ-3. Сопутствующие трубопроводы (вода, пар , газ), кабельная продукция повреждена », — указано в пресс-релизе …

По данным ГКЧС, охлаждение газопровода производили силы ГКЧС Карагандинской области в составе 41 человека и 10 единиц техники.

«Для выяснения обстоятельств происшествия работает комиссия. За медицинской помощью обратились 3 человека, но отказались от госпитализации. Пострадавших нет», — добавили в ведомстве.

ArcelorMittal Temirtau (ранее Ispat Karmet), крупнейший сталелитейный завод в Казахстане, является частью сталелитейного концерна Arcelor-Mittal, который приобрел казахстанский комбинат в середине 1990-х годов. Казахстанское предприятие представляет собой полностью интегрированное металлургическое производство с проектной мощностью 5,5 млн тонн продукции в год.Компании принадлежит 15 угольных и железорудных шахт, 9 из которых в настоящее время действуют.

Смотрите и читайте на inbusiness.kz по адресу:

Вылет и прилет около 20 рейсов были задержаны в аэропорту Сочи из-за инцидента с самолетом Boeing ЮТэйр, который загорелся после приземления.

Фото: Фото из открытых источников

«На данный момент задержаны 10 рейсов, кроме ночных, это вылет. По прилету примерно то же самое », — сказали в аэропорту, пишет« Коммерсантъ ».

Представитель «ЮТэйр» сообщил агентству, что пассажиров, которые должны были вылететь из Сочи в Москву обратным рейсом, заберет резервный самолет.

Напомним, самолет летел из Москвы в Сочи. При посадке самолет выкатился за пределы взлетно-посадочной полосы, после чего загорелись оба крыла. В результате ЧП 18 человек пострадали. По факту происшествия возбуждено уголовное дело.

Охрана труда и охрана труда Департамент стали «АрселорМиттал Темиртау» Казахстан 10 месяцев 2009 г. Наша цель Наша цель

24 ноября 2009 г. 1 Динамика травматизма Статистические данные о производственном травматизме Персонал ArseorMittal Temirtau

24 ноября 2009 г. 2 Динамика травматизма по годам Сталь Шрифт текста ARIAL 18

24 ноября 2009 г. 3 Количество несчастных случаев по годам

24 ноября 2009 г. 4 Динамика смертности по годам

24 ноября 2009 г. 5 Уровень травматизма за период Steel

24 ноября 2009 г. 6 Уровень травматизма за Стальной период

24 ноября 2009 г. 7 Динамика профессиональных заболеваний по годам Сталь Нозологические данные с 1995 г. — 10 мес.2009 Диагностика профессиональных заболеваний: Органы дыхания — 78 Радикулит — 11 Артроз — 11 Потеря слуха — 32 Вибрационная болезнь — 4 Дерматит — 11 Катаракта — 1

24 ноября 2009 г. 8 Травмы у сотрудников подрядных организаций

24 ноября 2009 г. 9 Работа -связанный с травмами и план снижения на 2009 год

24 ноября 2009 г. 10 Негативные моменты 20.02.09 УЖДТ на станции «Прокат» при маневрировании тепловоза с 9 полувагонами помощник машиниста локомотива Б.Т. Джумагулов.находившийся на ступеньке полувагона, не удержался и нога соскользнула со ступеньки, левая ступня попала по причинам колесной пары: — недостаточный срок стажировки (1 месяц) для приобретения практических навыков в работе (срок стажировки увеличен до 3 месяцев) — спецобуви (сапоги) на скользкой подошве (идет поэтапная замена спецобуви материалом противоскользящей подошвы) 26.02.09 Идет погрузчик ЦКЗ Арефьев. дорога аглофабрики, наступила на лед, упала, получила перелом бедра.Причины: недооценка риска при движении по скользкой дороге (проводится своевременная уборка и посыпка дорог) Специальная обувь (сапоги) на скользкой подошве (данная спецобувь заменена) 15.06.09 Сазонов, начальник ГШМ Участок ЛПК-1 получил травму левой голени при нахождении в опасной зоне работы летучей гайкой (демонтаж рабочего валка запрещенной техникой работы, раскачивание подвешенного на кране валка по краям стволов между 2 резервных рулона) причины: Обнаружение пострадавшего в опасной зоне проведения работ Использование работы, запрещенной Правилами безопасности (внеочередная инструкция по правилам безопасного проведения данной операции, внесено дополнение в инструкцию по слесари)

24.11.2009 11 Отрицательные моменты 02.08.09 УПЦ КХП В 03:00 При очистке желоба дробилка Климко Н.А. из-за головокружения от переутомления потеряла равновесие и упала с платформы на ноль, получила травму головы, контузии тела. Причины: 1. Нарушение технологического процесса получения угольного концентрата в углеобогатительном цехе № 2, что привело к увеличению его влажности выше допустимой влажности угольного концентрата (контроль за соблюдением технологического процесса) 2.Воздействие физических перегрузок на теле пострадавшего. 3. Неудовлетворительный контроль со стороны сотрудников углеобогатительного цеха за выполнением работ подчиненным персоналом. (проведены точечные проверки исправности и соблюдения требований безопасности на площадках обслуживания) 19.09.09 КЦ-2 КТН в 20:50 На коксовой батарее №5 огнеупор Айтжанов Б.Р. при очистке спрессованная угольная шихта через открытые затворы угольной башни № 3 попала в бункер за упавшим орудием и засыпалась обрушившаяся угольная шихта.Смертельно опасен. Причины: Находиться в опасном месте, в бункере вагона-погрузчика угля в месте спуска угольной шихты. Неудовлетворительная организация работы, неконтролируемость со стороны сотрудников ЦК №2 КХП.

24 ноября 2009 г. 12 Негативных моментов 05.10.09 ТЭЦ-2 В 12:05 водитель горючего транспортного цеха Хомяков В.М. никаких признаков жизни. Предположительно, после пуска конвейера № 6, Хомяков М.В. осмотрел приемную решетку питателя №7 и при попытке сделать решетку решетки с помощью трубы упал в воронку над приемной решеткой бункера питателя №7.7 и был засыпан углем, который сошел со штабеля, в результате чего он получил травмы, несовместимые с жизнью. Причины: Отсутствие контроля производственными работниками топливно-транспортного отдела ТЭЦ-2 за действиями подчиненного персонала. 2. Невыполнение служебных обязанностей производственными работниками ТЭЦ-2 по обеспечению безопасности труда подчиненного персонала. 2.2. Порядок безопасного выполнения работ по ручному шлифованию приемных бункеров не определен в инструкциях по охране труда, в инструкциях об обязанностях, правах и ответственности производственно-технических инструкций и в перечнях опасностей и рисков.3. В поисках водителя топливозаправщика М.В. Хомякова. на приемной решетке питателя № 7 в опасной зоне возможного обрушения угольной массы. 4. Нарушение требований Глобального стандарта и внутреннего стандарта «Обследование производственных площадок. Аудит на уровне цеха », не определены и не приняты меры безопасности при работе на решетках приемных бункеров питателей открытого угольного хранилища: опасная зона, возможное обрушение угольной массы, не установлены, запрещающие знаки не установлены.

24 ноября 2009 г. 13 Негативных моментов Инцидент с подрядчиком 18.08.2009, на крыше главного корпуса цеха травления ЛПК-2 бригада подрядчика ТОО «Металлургремонт» демонтировала плиты кровли В 15:10 перед разборкой плиты бетонщик Шакетов, не закрепив карабин ремня безопасности за страховочный трос, не используя подготовленные деревянные лестницы, встал на разобранную плиту перекрытия и упал с высоты 13 метров на крышу слесаря » номер.В результате падения он получил перелом пяточных костей обеих ног. ремень безопасности) при выполнении работ на высоте Местоположение пострадавшего Рост 13м

24.11.2009 14 Положительные результаты Проведены встречи со всеми производственными работниками и рабочими (19000 человек) с разъяснением положения дел и планов по улучшению труда безопасность Проведено обучение руководителей цехов и главных специалистов мировым стандартам, в ОПК на постоянной основе организовано обучение по мировым стандартам мастеров и рабочих с включением тестовых вопросов в итоговый экзамен Внесены изменения в существующая система внутренних аудитов производственных площадок (еженедельные аудиты топ-менеджеров, ежедневных руководителей отделов) Представители Головного офиса провели обучение специалистов завода по внутренним аудитам на уровне цеха (600 человек) Взаимные проверки организованы в цехах и на уровень производства Взаимные проверки проводятся на заводе х НОММ, Энергозавод, РГТО, Горно-механический завод Угольного Депа rtment Организован постоянный мониторинг культуры производства, состояния рабочих мест и производственных площадей

24 ноября 2009 г. 15 Положительные результаты 28 апреля на заводе прошел Всемирный день здоровья и безопасности.В мае 2009 года был проведен инспекционный аудит СУОТ (Система управления охраной труда) на соответствие международному стандарту OHSAS: 18001 «Безопасность и гигиена труда» (выдано 3 рекомендации по совершенствованию системы) от 26.11. до 5.12.2009 г. планируется провести аудит международной компании «IRCA» для оценки стандартов предотвращения несчастных случаев и несчастных случаев со смертельным исходом на АО «АрселорМиттал Темиртау»

24 ноября 2009 г. 16 Мероприятия по улучшению здоровья и безопасности Для реализации стандартов по предотвращению несчастных случаев со смертельным исходом: Все сотрудники завода знакомы с Глобальными Стандартами, проверено знание стандартов. По стандарту «Замкнутые пространства»: возле 11000 входов на закрытые пространства завода установлены предупреждающие плакаты. установка В учебные программы отдела входит изучение мировых стандартов (работа на высоте, в замкнутых пространствах, изоляция и т. д.)) Продолжается процесс внедрения стандарта «Изоляция и блокировка», рассматриваются предложения по изготовлению запорных устройств из изоляционного материала

24 ноября 2009 г. 17 Меры по постоянному улучшению охраны труда Плакаты Реконструкция освещения в ЦМТ -1 Размещенные знаки безопасности Приобретены аптечки в автомобилях Ремонт помещений в ЦВО

24 ноября 2009 г. 18 Спецодежда Ремни безопасности заменены по мировым стандартам на пятиточечные ремни с плечевыми и набедренными ремнями с различными стропами (цепь , стальной трос, полиамидный трос).Приобретены защитные очки от компании UVEX (в 2009 г. — 1750 шт.). респираторы «Лепесток» для защиты органов дыхания на фильтрующих масках мировых компаний 3М (в 2009 году — заявлено 17 500 штук) Осуществляется постепенная замена специальной обуви европейских стандартов — ботинок «X-Trail», ботинок «Trail- Супер »с термостойкой подошвой для работы в горячих цехах

24 ноября 2009 г. 19 Средства защиты органов слуха, беруши, беруши Приобретены многоразовые беруши 3M

24 ноября 2009 г. 20 Положительные результаты Комиссией предприятия проведено 37 комплексных обследований, выявлено 3399 несоответствий, контроль за выполнением мероприятий по устранению несоответствий Ежедневный мониторинг службы охраны труда — выявлено за 10 мес 2009г.9623 несоответствия. На основе Глобальных корпоративных стандартов разработаны и внедрены стандарты предприятия по охране труда (высотные работы, изоляция и др.). Теоретическая и практическая подготовка рабочих осуществляется в учебном центре по охране труда и технике безопасности (10 мес 2009 г. — 8063 чел., Специалистов — 1912 чел.) За грубые нарушения правил техники безопасности персонал привлекается к дисциплинарной и материальной ответственности в соответствии с действующим законодательством. действующее законодательство — за 10 месяцев 2009 года — 5 297 человек лишены премии, 152 человека вынесены выговоры, примечание 8, уволены 2 сотрудника. Во всех отраслях промышленности проводилась работа по составлению плана технических мероприятий по охране труда на 2010 год

24 ноября 2009 г. 21 Аудиты производственных участков в цехах

24 ноября 2009 г. 22 Отчетность

24 ноября 2009 г. 23 ЦЕЛИ Снизить уровень производственного травматизма на 10% в 2009 году.(снижение за 10 месяцев составило 50% по сравнению с предыдущим периодом 2008 г.) Обязательство избегать дальнейших несчастных случаев со смертельным исходом

АрселорМиттал

Ключевые факты об ArcelorMittal:

♦ ArcelorMittal — мировой лидер в металлургической и горнодобывающей промышленности.

♦ Ebitda за 2014 год составила 7,2 млрд долларов США, что на 8,5% выше базового показателя 2013 года.

♦ Чистый долг — 15,8 млрд долларов США, показатель 3 кв. 2014 года — 17,8 млрд долларов США.

♦ Отгрузка металлопродукции в 2014 году составила 85.1 млн тонн (на 3% больше, чем в 2013 году).

♦ Отгрузка железной руды составила 63,7 млн тонн (на 13,2% больше, чем в 2013 году).

♦ В ArcelorMittal работает 245 тысяч человек.

♦ Более 1400 исследователей и 11 лабораторий по всему миру работают в ArcelorMittal, чтобы создавать качественные продукты и предоставлять новые технологии.

ArcelorMittal — мировой лидер в производстве стали. ArcelorMittal занимает лидирующие позиции на основных мировых рынках стали, включая автомобильную, строительную, бытовую технику и упаковку.Компания также имеет большие запасы сырья и эффективную систему распределения. ArcelorMittal, в которой работает более 245 000 человек, имеет офисы в 60 странах мира.

Рис. 2.1.1. Представительства ПАО АрселорМиттал

ArcelorMittal ведет свою металлургическую деятельность на четырех континентах, включая развитые и развивающиеся рынки … Около 35% нашей стали производится в Америке, 47% в Европе и 18% в других регионах, включая Казахстан, Южную Африку и Украину.ArcelorMittal — лидер на рынках металлов в Северной и Южной Америке, Западной и Восточной Европе, СНГ и Африке.

Горнодобывающая промышленность является основой развития ArcelorMittal. В настоящее время мы добываем руду в таких странах, как Алжир, Босния и Герцеговина, Бразилия, Канада, Казахстан, Либерия, Мексика, Россия, Украина и США. Компания планирует развивать горнодобывающие предприятия в Австралии, Мавритании, Мозамбике, Сенегале и Южной Африке.

Группа структурно разделена на шесть операционных сегментов: американский плоский углеродистый прокат, европейский плоский углеродистый прокат, американский и европейский сортовой прокат, AACIS (Азия, Африка, страны СНГ), Горнодобывающий сегмент, Продажи.Каждое предприятие компании принадлежит к одному из этих сегментов.

Вспомогательные подразделения включают закупки, электроснабжение, снабжение, информационные технологии, юридические услуги, недвижимость и продажу непрофильных продуктов.

ArcelorMittal котируется на фондовых биржах Нью-Йорка (MT), Амстердама (MT), Парижа (MT), Люксембурга (MT), Барселоны (MTS), Бильбао (MTS), Мадрида (MTS) и Валенсии (MTS). ).

Философия компании

Устойчивое развитие. Качество. Лидерство. Эти основные ценности ArcelorMittal определяют общую стратегию долгосрочного развития… Цель всех предприятий корпорации по всему миру — производить безопасную, экологически чистую сталь. Комфортная и безопасная рабочая среда для сотрудников и подрядчиков — вот что отражает обещание нашего бренда: изменить будущее.

Более подробную информацию об ArcelorMittal можно найти на сайте: www.arcelormittal.com

О предприятии

Публичное акционерное общество «АрселорМиттал Кривой Рог» занимает лидирующие позиции среди крупнейших предприятий горно-металлургического комплекса Украины и является частью международной корпорации.

ArcelorMittal — производитель стали №1 в мире и один из крупнейших иностранных инвесторов в стране. ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» — предприятие с полным металлургическим циклом, которое включает в себя коксохимическое производство, горное производство (открытая и подземная добыча руды) и металлургическое производство, включающее агло-доменное, сталеплавильное и прокатное производства.

ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» — один из крупнейших производителей стального проката в Украине, специализирующийся на выпуске сортового проката, в частности арматуры и катанки из обычных и низколегированных марок сталей, а также производит агломерат, концентрат, Прокат кокса, чугуна, стали, сортового и фасонного проката.

Деятельность ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» охватывает производственную цепочку от добычи железной руды до производства готовых металлических изделий. В 2014 году предприятие произвело 5,6 млн тонн чугуна, 6,3 млн тонн стали и 5,6 млн тонн проката.

Преимущества ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»

♦ Собственная добыча железной руды снижает зависимость от колебаний цен на сырье.

♦ Низкая себестоимость металлургического производства.

♦ Присутствие на рынках с высоким потенциалом роста (внутренний рынок, Западная и Северная Африка, Ближний Восток, СНГ и Балканы).

♦ Географическая близость к Европе и СНГ — по железной дороге.

♦ Близость к портам Черного моря — открытый доступ к мировым рынкам.

История комбайна

История завода берет свое начало с 4 августа 1934 года, когда в доменной печи №1 был произведен первый чугун.

В перспективе начинается поэтапный ввод промышленных и производственных объектов:

12 апреля 1957 г. — введен в эксплуатацию непрерывный четырехниточный стан 250-1.

25 декабря 1957 г. — на введенном в строй 35-тонном конвертере произведена первая послевоенная криворожская сталь. Завод стал предприятием полного металлургического цикла.

1964 — Введен в эксплуатацию Блюминг 1300 2.

1968 г. — создана канцелярия главного механика.

1968 г. — создано управление железнодорожного транспорта металлургического производства.

8 июля 1972 года — в мартеновском цехе введен в эксплуатацию первый двухвальный сталеплавильный агрегат.

30 декабря 1974 г. — взорвана самая мощная в мире доменная печь № 9 полезным объемом 5 000 куб. М. Вместе с ней вошла ТЭЦ №3.

1996 г. — началась реструктуризация завода. Новокриворожский горно-обогатительный комбинат вошел в состав Криворожского государственного горно-металлургического комбината «Криворожсталь» как его структурное подразделение, был создан агропромышленный комплекс.

1997 г. — к комбинату добавлен коксохимический завод.

2001 г. — на базе обособленных производств г. Кирова образовано рудоуправление по подземной добыче руды как обособленное подразделение комбината «Криворожсталь».

С этого времени завод является интегрированным металлургическим предприятием с полным металлургическим циклом, в который входят:

♦ Шахтное управление по подземной добыче руды;

♦ Горно-обогатительный комплекс;

♦ Производство коксохимических продуктов;

♦ Металлургическое производство;

С 2004 года предприятие называется ОАО «Криворожский горно-металлургический комбинат».

В 2005 году входит в состав Mittal Steel, а с 2007 года — в состав корпорации ArcelorMittal.

В июне 2007 года на общем собрании акционеров было принято решение об изменении наименования предприятия с ОАО «Миттал Стил Кривой Рог» на ОАО «АрселорМиттал Кривой Рог».

11 августа 2008 г. — после капитального ремонта и реконструкции выгорела доменная печь № 8 полезным объемом 2700 м³.

14 мая 2009 г. — в связи с форс-мажорными обстоятельствами ArcelorMittal Duisburg GmbH и Фонд государственного имущества Украины заключили Соглашение о внесении изменений в договор купли-продажи.Согласно этому Соглашению 1 октября 2008 года определено датой наступления обстоятельств непреодолимой силы (обстоятельств непреодолимой силы), подтвержденных Торгово-промышленной палатой Украины. В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору купли-продажи от 14 мая 2009 г., ArcelorMittal Duisburg GmbH имеет право приостановить выполнение определенных инвестиционных обязательств во время форс-мажорных обстоятельств. В этом случае общий срок исполнения таких обязательств продлевается согласно условиям Дополнительного соглашения.

2 июня 2010 г. — начало строительства первой машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ) на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог».

21 апреля 2011 г. — на общем собрании акционеров принято решение об изменении наименования предприятия на Публичное акционерное общество «АрселорМиттал Кривой Рог».

3 октября 2011 г. — ArcelorMittal Duisburg GmbH (акционер ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог») и Фонд государственного имущества Украины подписали Соглашение о внесении изменений в договор купли-продажи пакета акций Криворожского горно-металлургического комбината «Криворожсталь».Несмотря на то, что экономические показатели ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» и мировая металлургическая промышленность по-прежнему допускают отсрочку некоторых инвестиционных обязательств в соответствии с Договором купли-продажи, «АрселорМиттал Дуйсбург» добровольно отказывается от обстоятельств непреодолимой силы, влияние которых который прекращается 31 декабря 2011 года. Соответственно, с 1 января 2012 года ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» продолжит выполнение своих обязательств в соответствии с условиями подписанного соглашения.

октябрь 2011 г. — строительство первой машины непрерывного литья заготовок в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», один из ключевых инвестиционных проектов согласно договору купли-продажи предприятия.

март 2012 г. — Фонд государственного имущества Украины подтвердил, что ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» выполнило свои инвестиционные обязательства в социальной сфере в соответствии с договором купли-продажи предприятия.

февраль 2013 г. — производительность МНЛЗ цеха непрерывной разливки конвертерного цеха ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» превысила 100 тыс. Тонн заготовок по результатам работы за январь 2013 г.Производственный показатель обеспечивает выход оборудования цеха непрерывной разливки на проектную мощность в 1 миллион 200 тысяч тонн стальных заготовок в год.

4 августа 2014 года исполняется 80 лет со дня выпуска первого чугуна на Комсомольской домне Криворожского металлургического комбината. Это событие стало отправной точкой в истории предприятия, а дата стала его официальным днем рождения. За 80 лет, прошедших с тех пор, произошло много событий.Многие из них были заметны не только в истории самого предприятия, но и в истории отечественной металлургии, ведь зачастую объекты Криворожского металлургического завода становились наиболее технически совершенными среди металлургических предприятий постсоветского пространства. а по объему и масштабам производства на момент запуска — крупнейшая в отрасли в Европе и даже в мире. Не все детали и детали сохранились, потому что технические возможности записи событий в те времена были весьма ограничены.

В годы Великой Отечественной войны предприятие было эвакуировано на Урал. Затем оборудование и персонал завода были вывезены в Нижний Тагил, а металлургические агрегаты, чтобы они не могли служить противнику, были взорваны. Многие исторические свидетельства тех лет были безвозвратно утеряны. После войны компанию ожидал период возрождения и дальнейшего развития и роста. В конце 1990-х — начале 2000-х в состав компании входили коксохимический завод, горно-обогатительный комбинат, а затем рудник подземной добычи руды.Это дало «Криворожстали» новые возможности и конкурентные преимущества, и в то же время объединило страницы истории всех предприятий в единую летопись.

Славная история тех тяжелых лет, трудовой подвиг строителей и первых работников предприятия сегодня может служить примером для новых поколений металлургов и горняков. К сожалению, о первых шагах будущего горно-металлургического гиганта сохранилось не большое количество фотографий, но наряду с фотографиями, хранящимися в музее предприятия и в архивах газеты «Металлург», были и некоторые ранее неизвестные свидетельства. истории, которые были найдены и хранятся в личной коллекции криворожским журналистом Владимиром Бухтияровым.

Украинцев уже использовали для дестабилизации обстановки по периметру российской границы. Теперь значительное количество «европейских интеграторов» легально переброшено в Казахстан через ArcelorMittal.

Странные истории, происходящие в последнее время в Казахстане (РК) с участием иностранных инвесторов, не сходят с первых полос как республиканских, так и мировых СМИ. За ними внимательно следят и партнеры по ЕврАзЭС.

Во-первых, в конце 2017 года по иску Ascom Group S.A., принадлежащий Анатолию Стати (назовем его «бывший инвестор»). По решению Окружного суда Амстердама на акции голландской компании KMG Kashagan B.V был наложен арест. стоимостью 5,2 млрд долларов, которая, в свою очередь, является акционером (16,88%) Северо-Каспийского консорциума, разрабатывающего нефтяное месторождение Кашаган.

Тогда в Швеции были заморожены акции Казахстана в 33 государственных компаниях Швеции.

Банк Нью-Йорка Меллона позже заморозил 22 миллиарда долларов в активах Национального фонда РК.

Правда, в конце января 2018 года Минюст Казахстана объявил, что Окружной суд Амстердама удовлетворил ходатайство Национального Банка Республики Казахстан и снял арест с активов Национального фонда, которые хранились в Американский банк Нью-Йорка Меллон.

Но то, что происходит внутри самого Казахстана, не менее интересно, чем «путешествие за 101-й километр» денег Национального фонда Республики Казахстан.Только в Стране Великой Степи действие происходит при участии активного инвестора и причастной к нему группы украинских рейдеров.

Настоящий инвестор, или немного истории

В 1995 году Лакшми Миттал через свою компанию Ispat International купил Карагандинский металлургический завод (ГАО «Кармет» в Темиртау) за 300 миллионов долларов, что на тот момент стоило 6 миллиардов долларов.

До распада СССР завод, на котором работало около 40 тысяч человек, выпустил 5 штук.7 млн т стали (в 2017 г. 4 млн т при 12 тыс. Сотрудников).

С приобретением Karmet Ispat International поднялась с 32-го на 14-е место в мире.

Получив хорошую залоговую базу для банков, Миттал занялся металлургическим шоппингом, скупая фабрики направо и налево. Десять лет спустя, повзрослев и заручившись поддержкой DuPont, в 2006 году, уже известного как Mittal Steel, индийский металлург вырвал Arcelor из-под носа у Мордашовской Северстали.С поглощением «принца Люксембурга» Лакшми Миттал стал резчиком по дереву под торговой маркой ArcelorMittal.

Но пока, в 1996 году, Миттал в Темиртау покупает городскую ТЭЦ-2, заплатив за нее, по данным Википедии, 42,53 миллиона долларов. Эта сумма вызывает большое недоверие, как с учетом стоимости самого Кармета, так и стоимости следующих приобретенных им государственных активов Казахстана.

В том же 1996 году Миттал приобрел 15 рудников производственного объединения «Карагандауголь» по цене 1 000 тенге (15 долларов США) за штуку.После увольнения 30 тысяч горняков на 8 шахтах осталось 16 тысяч человек, а добыча упала с 24 до 10 миллионов тонн. Позже он приобрел четыре шахты.

Металлургический завод, рудники и ТЭЦ-2 были получены Mittal без обязательств перед кредиторами, поставщиками и задолженности по заработной плате ГАК «Кармет». Все эти долги погашались за несколько лет из государственного бюджета … Так предприимчивый индиец завладел гигантским предприятием со своим углем, рудой, электричеством и дешевой рабочей силой.Это также было хорошим подспорьем в том, что не нужно было беспокоиться о безопасности персонала.

С 2004 года на угольных шахтах Миттала погибли 108 горняков.

Последняя авария (трое погибших) произошла 31 августа 2017 года на шахте «Казахстанская», где произошел внезапный выброс метана.

«Грязный не может играть»

Администрация АрселорМиттал Темиртау (АМТ), проработавшая в компании до 2015 года, была более договорной и относительно дружелюбной. Она была смешанной «индоевропейской семьей ».
, где представители старых Arcelor и MittalSteel работали на паритетных началах, а пришли работать в AMT.

Несмотря на то, что большинство иностранных специалистов не были ангелами, между ними, профсоюзами и местными властями велся постоянный диалог.

Но этот диалог сошел на нет с приходом украинской администрации в AMT.

«Нова Митла», соглашаясь с чеховским представителем «белой кости» Павлом Петровичем Щербуком, считавшим, что «грязный не может играть (вести)», вместо них стала завозить из Незалежной европейских профессионалов.

Совпадение или нет, но настоящее паломничество украинских менеджеров к AMT началось после Евромайдана.

А за ним — увольнения и выдавливание казахстанских кадров именно из-за того, что местные жители никогда не позволят «украинским командирам» бросить градообразующее предприятие и использовать его для реализации тех же схем, благодаря которым остатки Украины уже «добивают».

В феврале 2016 года Евгений Ромащин, бывший генеральный директор CORUM GROUP и советник министра инфраструктуры Украины, был назначен директором угольного департамента ArcelorMittal Temirtau.

Удивительно, но новый главный майнер AMT не смог даже прочитать азбуку майнера — так называемый план майнинга. Но он оказался очень предприимчивым парнем. Но об этом чуть позже.

1 мая 2016 года Генеральным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» становится Парамжит Калон, который также является генеральным директором ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР) и любит повторять «Слава Украине!».

Статья 59 Закона Республики Казахстан «Об акционерных обществах» прямо запрещает такое объединение, но казахстанские чиновники настолько любят иностранных инвесторов за их вложения, что закрыли глаза на это нарушение.

На своей первой пресс-конференции в Темиртау 30 мая 2016 года индиец Парамжит Калон (важно: работает в Украине с 2008 года) сразу дал понять, что в Казахстане нет технологов и грамотных ремонтников:

«Вопрос здесь не в том, сколько инвестиций вложено в модернизацию, а в том, достаточно ли рабочей силы для выполнения этих проектов модернизации. Мой небольшой опыт пребывания здесь говорит о том, что невозможно планировать инвестиции в модернизацию этого завода на сумму более 150 миллионов долларов в год, потому что не хватает подрядчиков, которые имеют опыт и которые могут физически выполнить эту работу », — рисовал линия на дальнейшее развитие казахстанской «Магнитки» ее новым генеральным директором.

Но открытое противостояние новой украинской администрации с казахстанским коллективом предприятия и местными властями началось сразу после назначения в октябре 2016 года директора по персоналу Анны Адом, ранее работавшей в украинском подразделении АрселорМиттал Кривой Рог. А до АМКР — PR и HR-директор CORUM GROUP (ранее — «Горные машины») в то же время, когда там генеральным директором работал Евгений Ромащин.

Сделав небольшое отступление, отметим, что эта пара интересна не только многолетней совместной, тесной и плодотворной работой, но и тем, что, будучи самыми ярыми сторонниками теории и практики постмайданского украинского менеджмента, оба являются гражданами России. страны ЕврАзЭС: Анна Адом из Беларуси и Евгений Ромащин из Тульской области.

Итак, кадровик Анна Александровна получила практически неограниченную власть на казахстанском предприятии Миттал, став правой рукой Парамжит Калон.

Во-первых, она уволила почти все казахстанское руководство компании на уровнях N-1 и N-2, оставив только двух производственных рабочих.

Кстати, сейчас в Темиртау идет уголовный процесс по обвинению Анны Адом в незаконном увольнении директора рудного управления АМТ Юрия Паламара.Впервые работодателю было предъявлено обвинение не в рамках гражданского законодательства, а по статье 152 УК РК.

Большинство уволенных казахстанцев были заменены «трудовыми войсками» из Украины, которые получали зарплаты в 5-7 раз выше, чем их родные предшественники.

Следует отметить, что для того, чтобы получить иностранного специалиста в Казахстане, необходимо доказать уполномоченным органам, что в Казахстане нет людей с такой квалификацией и что компания искала такого человека в Казахстане на минимум месяц через кадровые агентства.Только по истечении этого срока возможно приглашение иностранного абитуриента, который должен иметь признанное в Республике Казахстан профильное образование и необходимый опыт работы по специальности.

Еще неизвестно, кто из местных государственных чиновников, вместо того, чтобы защищать право на труд казахстанского персонала, выдал украинским специалистам разрешения на работу в Карагандинской области в таком массовом масштабе.

«Десантники» приехали не только из Кривого Рога, но, как ни странно, из структур Рината Ахметова, у которого Миттал с помощью Юлии Тимошенко «перенял» завод «Криворожсталь» в 2006 году, переименовав его позже в ArcelorMittal. Кривой Рог…

«На оккупированных территориях всюду копают»

Девизом этой новой команды было заявление, которое Евгений Ромащин сделал в ответ на возражение казахстанского руководства относительно его желания вести добычу угля открытым способом на старых выработках существующих шахт:

«На оккупированных территориях всюду копают!» — заявил он.

Открыты карьеры на рудниках им. Ленина и Саранская без соответствующих разрешений и начата разработка карьеров. В конечном итоге за такой произвол против Ромащина возбудили уголовное дело, он хотел уехать в Киев, но следователи предусмотрительно заблокировали его выезд за пределы Республики Казахстан.

Расследование еще не было завершено, но Ромащин каким-то образом незаметно покинул Казахстан в августе 2017 года.

Но его девиз в «АрселорМиттал Темиртау» жив и здоров.

Кстати, в рудном отделе АМТ украинские специалисты любили рассказывать о том, что в Казахстане все делается неправильно, и казахам нужно устроить Майдан, как и в Украине. После того, как эти шахты посетили строгие казахстанские кадры в штатском, публичные разговоры о пользе Майданов прекратились.Но «Слава Украине!» на казахстанских Арселоровских рудниках слышится довольно часто.

Заместитель технического директора по логистике АМТ Александр Забродин, тоже выходец из ахметовских структур — ДТЭК, тоже является поклонником подобных разговоров. И снова после «профилактической беседы» Забродин перестал публично обсуждать любимую тему.

Кстати, мало кто из местных жителей хотел прокатиться с кастрюлей на голове по бескрайним казахстанским степям, а о Майдане рассказывать неохотно.Пока дело не дошло до «открытых кулачных боев» между казахстанцами-евразийцами и пришедшими «славянами-украинцами», но это лишь вопрос времени.

Отношения с коренным населением «оккупированных территорий», плохо разбирающимся в преимуществах Майдана, у белых сахибов из Украины были в основном спокойными и снисходительными. Например, когда ТЭЦ-2 ТЭЦ, которая также обогревает город Темиртау, в очередной раз начала падать без нормального ремонта, и люди стали возмущаться собачьим холодом в квартирах, Анна Адом ответила на критику горожан:

«Для обеспечения работы станции наши мощности (ТЭЦ-2.- Авт.). По большому счету, мы не обязаны кого-то обеспечивать … Мы несем дополнительную финансовую и социальную нагрузку, отапливая город. «

И когда в начале января этого года вместо снега на головы жителей Темиртауса вместо снега стали сыпаться сажа с ТЭЦ-ПВС и выбросы от коксохимического завода, руководство завода не признало их вины в отключение фильтров и нарушение технологии, но заявили, что причиной цвета снега была погода ».

Дать комментарии жителей Темиртауса по этому поводу не представляется возможным из-за большого количества в них ненормативной лексики.

Об этой экологической катастрофе кричали не только местные СМИ.

В распоряжении ИА Tengrinews.kz оказались спутниковые снимки того дня, когда в Темиртау выпал черный снег.

Снимки сделаны спутниками Sentinel-2 Европейского космического агентства 7 января в 9:30 по времени Астаны.Как объяснил инструктор по ГИС, предоставивший фотографии, черное пятно над городом — это дым, идущий от завода.

«Если вы посмотрите на более отдаленный снимок, вы увидите справа, как должен выглядеть более-менее чистый снег. В самом городе цвет другой », — пояснил ученый.

В течение дня жители Темиртау собрали шесть тысяч подписей под обращением к главе Ассоциации экологических организаций Казахстана Алие Назарбаевой с призывом о помощи в улучшении экологической ситуации в стране.

Вести малый бизнес

До прихода украинской команды на «АрселорМиттал Темиртау» в угольном отделении АМТ был только один проходческий комбайн CORUM. Карагандинские горняки работали в основном на новокраматорских и копейских машинах.

За пару месяцев AMT заключила не только контракт на поставку ШЕСТЬ комбайнов производства CORUM GROUP, но и рекордное количество контрактов на поставку другого оборудования: подстанций, стоек забойных конвейеров, стартеров, парашюты для обоймы вала и др.Кроме того, новый директор угольного департамента АМТ привел CORUM в Тентекскую тоннельную бригаду, оставив казахстанских рабочих без работы. Кстати, работа местных специалистов обходилась компании в 600-800 долларов, а украинцам платили 1200-1400 долларов.

Именно под Ромащино комбайны, которые ранее ремонтировались на Арселоровском заводе НОММ, неожиданно стали вывозить на ремонт в город Новокузнецк, где случайно расположилось представительство CORUM GROUP.Завод NOMM, принадлежащий ArcelorMittal Temirtau, лишился заказов казахстанских рабочих.

Кстати, политика AMT запрещает нерабочие контакты ее менеджеров с поставщиками. Но это правило не для украинского топового АМТ.

На фото, сделанном в апреле 2017 года в Киеве, запечатлены две интересные личности: в центре — Михаил Потапов, нынешний коммерческий директор CORUM GROUP (и поставщик AMT, на минуту), а рядом — Анна Адом, директор по персоналу. АрселорМиттал Темиртау.

Неформальные встречи этих двух топ-менеджеров часто проходят в Астане в ресторане «Золото».

Ни для кого не секрет, что CORUM GROUP очень хочет получить контракт стоимостью более 100 миллионов долларов на строительство шахты на шахте «Тентекская».

И, судя по такой личной и теплой дружбе бывших коллег, можно не сомневаться, что эти сто миллионов пойдут не казахстанской компании, а уже известной CORUM.

Делай большой бизнес

Появление на «АрселорМиттал Темиртау» большого количества украинских компаний-поставщиков после прихода украинской управленческой команды никого не удивило.

Но самым интересным был триумфальный приход (иначе не скажешь) украинской компании Керамет в АрселорМиттал Темиртау, которая через свою недавно зарегистрированную структуру ТОО «Керамет-Казахстан» получила на аутсорсинг свайный цех АМТ, который принимает и брикетирует черный лом. .

Для производства стали AMT ежемесячно использует не менее 70 тысяч тонн металлолома. При самой низкой цене приемки лома в 150 долларов в год через свайный цех проходит не менее 120 миллионов долларов.Скорее через украинскую фирму.

Следует отметить, что все казахстанские аутсорсинговые предприятия должны входить в АМТ исключительно с инвестиционными контрактами, вкладывая значительные собственные средства в модернизацию принятых производств.

Например, на территории цеха казахстанская подрядная компания по договору занимается брикетированием лома на собственном установленном ею прессе.

Но украинский «Керамет-Казахстан» пошел на такой богатый аутсорсинг с оборотом в сотни миллионов долларов не просто так.Специально для него «АрселорМиттал Темиртау» купила и передала ему в безвозмездное пользование оборудование для прессования металлолома на сумму более ста тысяч долларов.

Кстати, новый слесарь не успел приступить к работе, так как 17 августа 2017 года в заброшенном здании на его территории был обнаружен готовый прокат завода массой около 300 тонн (более 4 автомобилей). , что не отражено ни в каких документах. Дело подвело по тормозам. Здесь, как говорится, без комментариев.

Но дело не только в разных подходах к местным и украинским подрядчикам нынешнего руководства ArcelorMittal Temirtau.

Казахстанские подрядчики фактически спонсируют производителя стали №1 в мире, не получая от него оплаты за выполненные работы в течение нескольких месяцев.

По состоянию на конец 2016 года задолженность Arcelor местным подрядчикам составляла 1 млрд тенге.

В декабре 2017 года задолженность АМТ перед предприятиями Темиртау и Караганды составила почти 2 млрд тенге или 6 млн долларов.

По-нашему, по-евразийски

Основными покупателями плоского проката АрселорМиттал Темиртау сегодня являются Россия и Иран. Если в 2016 г. продажи в эти страны были на том же уровне, то в 2017 г. поставки в Россию увеличились вдвое до 372,7 млн долларов, а в Иран снизились на 40% до 233,9 млн долларов (без данных за ноябрь-декабрь).

Структура поставок АрселорМиттал Темиртау за январь-октябрь 2017 года выглядит следующим образом:

Россия — 1,328 млн тонн
Казахстан — 0.564 млн тонн
страны СНГ — 0,448 млн тонн
Экспорт через офис в Дубае — 0,819 млн тонн.

Сейчас рынок плоского проката в Казахстане «замечательный», как Днепр в безветренную погоду: «АрселорМиттал Темиртау» почти полностью отдал свой внутренний рынок российским предприятиям, в то время как он интенсивно внедряется в Российскую Федерацию.

Дошло до абсурда: арселоровский металл, доставленный на склад российского потребителя, для казахстанского потребителя дешевле металла на складе в Темиртау.

Кроме того, металлопрокат АМТ отгружается на российские металлообрабатывающие заводы с отсрочкой платежа до 75 (!) Дней.

Таких преференций нет ни у одного казахстанского потребителя, они поставляются только после 100% предоплаты.

И курирует отгрузку от АрселорМиттал Темиртау, Директор по маркетингу АрселорМиттал Кривой Рог Анастасия Таратулева.

Логическим результатом этого маркетинга стало обращение Ассоциации предприятий черной металлургии «Российская Сталь» (ММК, НЛМК и Северсталь) в Минпромторг России с просьбой проанализировать казахстанские поставки на российский рынок на предмет соответствия. с нормами Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

«25,2 млрд руб. — прямые убытки металлургов из-за резкого падения цен на российском рынке из-за роста субсидированных поставок. Это упущенная выгода. Пять миллиардов рублей — потеря налогов в российский бюджет », — сообщает РИА.

В худшем случае для АрселорМиттал Темиртау российские металлурги, не дожидаясь решения комиссии, могут просто, хотя бы на четверть, снизить цену на свой прокат на 50 долларов.

Естественно, потребители, которые в свое время ушли в Arcelor, вернутся в «Русскую Сталь» обратно.У АМТ нет возможности дампить дальше, но она также не может слить на внутренний казахстанский рынок 1,5 миллиона тонн, которые она сама отдала российским производителям.

Иран не будет увеличивать закупки казахстанского проката, так как сам увеличивает производство и экспорт стали.

Что будет делать иностранному менеджменту «АрселорМиттал Темиртау»?

Ответ прост: производств, где работают 12 тысяч металлургов, придется сократить на треть, 3 тысяч горняков и 16 тысяч горняков.

К чему приведет это сокращение, говорить не приходится. Но для нас есть и более ужасные сценарии.

Брошено и брошено

Все последние и даже самые кризисные годы и сам Миттал, и директора ArcelorMittal Temirtau категорически опровергают слухи о том, что он уходит и продает предприятие в Казахстане.

Однако последние высказывания исполнительного директора АМТ Вадима Басина (15 января) и генерального директора Парамжита Калона (18 января), которые так любят повторять «Слава Украине», наводят на размышления.

Что означают эти утверждения?

В 2016 году Mittal закрыл в Тринидаде и Тобаго свой завод ISCOTT, которым владеет с 1989 года. Я только что закрыл его. Среди причин, по которым он решил это сделать, было падение мировых цен на сталь и возможное повышение цен на газ и электроэнергию в Тринидаде и Тобаго. Завод был закрыт всего через день после того, как суд вынес решение против компании, обязав ее выплатить крупный штраф.

Но это была маленькая фабрика.Но судьба большого завода, из которого тоже высасывались все соки, и тогда металлург №1 бросил этот чемодан без ручки правительству Алжира.

В 2001 году Mittal приобрела контрольный пакет акций сталелитейного завода Эль-Хаджар в Аннабе, построенного в начале 1970-х с помощью советских специалистов. Предприятие могло производить до 2 миллионов тонн сортового и плоского проката.

Из-за неудовлетворительного качества управления, проблем с обеспечением сырьем и гражданской войны в Алжире к концу 1990-х годов завод мог работать не более чем на 10–20% своей мощности.

В 2006 году производительность ArcelorMittal Annaba превысила 1,15 миллиона тонн. Но после подписания властями Алжира в 2005 году Соглашения об ассоциации с ЕС производство стало сокращаться из-за конкуренции со стороны более дешевого европейского проката.

По данным ArcelorMittal, в 2014 году завод произвел всего 200 тысяч тонн стали, а сам по себе был убыточным.

В конце 2015 года Mittal отказывается от этого актива, передав свои акции государству.

Контрольный пакет акций предприятия, в настоящее время реализуется первый этап инвестиционной программы на сумму более 700 миллионов долларов. Из них 600 миллионов долларов выделил Национальный банк Алжира. На этом этапе планируется модернизация доменной печи, реконструкция аглофабрики и коксового производства, а также модернизация прокатного стана. Планируется, что реализация всех этих мероприятий позволит увеличить производительность предприятия до 1,2 млн тонн стали и 1 млн тонн катанки и арматуры в год.

И что очень важно для чистоты нашего понимания: в настоящее время потребности Алжира в аренде покрываются за счет импорта на 80%.

Посмотришь глазами и не увидишь

Собрав и проанализировав методологию действий украинского менеджмента под крышей индийского в «АрселорМиттал Темиртау», мы можем увидеть следующее.

То, что «европейские интеграторы» «распиливают» предприятие, расположенное в Казахстане, и переориентируют денежные потоки в Украину, это понятно без второго слова.
То, что граждане Казахстана, чьи отцы и деды построили комбинат и шахты, массово отстранены от управления предприятием, чтобы они не мешали иностранцам разграбить и уничтожить его, тоже на поверхности.
На первый взгляд, на предприятии, где работает более 30 тысяч казахстанцев, идет пропаганда Евромайдана. В какой ад страна погружается, пусть будет такая пропаганда, пусть ситуация идет своим чередом, мы видим на конкретном примере конкретной страны.Тот самый, из которого в Казахстан приехали нынешние менеджеры.
Украинцев уже использовали для дестабилизации обстановки по периметру российской границы. Теперь значительное количество «европейских интеграторов» было доставлено в Казахстан, граничащий с Российской Федерацией, легально через корпоративную структуру ArcelorMittal. А четырехдневная декабрьская забастовка шахтеров — это всего лишь пробный шар.
Если всех украинских специалистов «АрселорМиттал Темиртау» уволить в один день и отправить чартерным рейсом домой, то 30-тысячное предприятие будет обезглавлено.

И если ответственные лица в правительстве и спецслужбах не осознают, что иностранный инвестор может внезапно превратиться в рейдера и мародера, то Казахстан может остаться без металлургического завода, угольных шахт и шахт.

А вся большая Карагандинская область может превратиться в деградирующую территорию с безработным люмпенизированным населением.

Пилят нас как Украину.

И эту угрозу можно и нужно остановить.

Публичное акционерное общество «Арселормиттал».В «Арселормиттал Темиртау» работа нескольких мастерских была остановлена из-за аварии и пожара «На оккупированных территориях всюду копают»

Странные истории, произошедшие в последнее время в Казахстане (РК) с участием иностранных инвесторов, не сходят с первых полос как республиканских, так и мировых СМИ.За ними внимательно следят и партнеры по ЕврАзЭС.

Во-первых, в конце 2017 года по запросу Ascom Group SA, принадлежащей Анатолию Стати (назовем его «бывший инвестор»), акции голландской компании KMG Kashagan BV были конфискованы по решению Амстердамской Окружной суд. стоимостью 5,2 млрд долларов, которая, в свою очередь, является акционером (16,88%) Северо-Каспийского консорциума, разрабатывающего нефтяное месторождение Кашаган.

Тогда в Швеции были заморожены акции Казахстана в 33 государственных компаниях Швеции.

Позже Bank of New York Mellon заморозил 22 миллиарда долларов из активов Национального фонда Республики Казахстан.

Настоящий инвестор, или немного истории

С приобретением Karmet Ispat International поднялась с 32-го на 14-е место в мире.

Но пока, в 1996 году, «Миттал» в Темиртау покупает городскую ТЭЦ-2, заплатив за нее, по данным Википедии, 42,53 миллиона долларов. Эта сумма вызывает большое недоверие, как с учетом стоимости самого Кармета, так и стоимости следующих приобретенных им государственных активов Казахстана.

Металлургический завод, рудники и ТЭЦ-2 были получены Mittal без обязательств перед кредиторами, поставщиками и задолженности по заработной плате ГАК «Кармет». Все эти долги погашались из госбюджета в течение нескольких лет. Таким образом, предприимчивый индиец завладел гигантским предприятием со своим углем, рудой, электричеством и дешевой рабочей силой.Это также было хорошим подспорьем в том, что не нужно было беспокоиться о безопасности персонала.

С 2004 года на угольных шахтах Миттала погибли 108 горняков.

«Грязный не может играть»

Но этот диалог сошел на нет с приходом украинской администрации в AMT.

Совпадение или нет, но настоящее паломничество украинских менеджеров к AMT началось после Евромайдана.

1 мая 2016 года Генеральным директором АО «АрселорМиттал Темиртау» становится Парамжит Калон, который одновременно является генеральным директором ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» (АМКР) и любит повторять «Слава Украине!».

На своей первой пресс-конференции в Темиртау 30 мая 2016 года индиец Парамджит Калон (важно: работает в Украине с 2008 года) сразу дал понять, что в Казахстане нет технологов и грамотных ремонтников:

Но открытое противостояние новой украинской администрации с казахстанским коллективом предприятия и местными властями началось сразу после назначения в октябре 2016 года директором по персоналу Анны Адом, ранее работавшей в украинском подразделении АрселорМиттал Кривой Рог. А до АМКР — PR и HR-директор CORUM GROUP (ранее — «Горные машины») в то же время, когда там генеральным директором работал Евгений Ромащин.

Во-первых, она уволила почти весь казахстанский менеджмент компании на уровнях N-1 и N-2, оставив только двух производственных рабочих.

«Десантники» прибыли не только из Кривого Рога, но и, как ни странно, из структур Рината Ахметова, у которого «Миттал» с помощью Юлии Тимошенко в 2006 году «перенял» завод «Криворожсталь», впоследствии переименовав его в «АрселорМиттал Кривой». Ри…

«На оккупированных территориях всюду копают»

Девизом этой новой команды стало заявление Евгения Ромащина в ответ на возражение казахстанского руководства относительно его желания вести добычу угля открытым способом над старыми выработками действующих шахт:

«На оккупированных территориях всюду копают!» — заявил он.

Открыты карьеры на шахтах им. Ленина и Саранская без соответствующих разрешений, началась добыча угля.открытый путь … В итоге против Ромащина было возбуждено уголовное дело за такой произвол, он хотел уехать в Киев, но следователи предусмотрительно заблокировали его выезд за пределы Республики Казахстан.

Но его девиз в «АрселорМиттал Темиртау» жив и здоров.

Кстати, в рудном отделе АМТ украинские специалисты любили рассказывать о том, что в Казахстане все делается неправильно, и казахам нужно устроить Майдан, как и в Украине.После того, как эти шахты посетили строгие казахстанские кадры в штатском, публичные разговоры о пользе Майданов прекратились. Но «Слава Украине!» на казахстанских Арселоровских рудниках слышится довольно часто.

Александр Забродин, заместитель технического директора по логистике АМТ, тоже выходец из ахметовских структур ДТЭК, любит такие же разговоры. И снова после «профилактической беседы» Забродин перестал публично обсуждать любимую тему.

Кстати, мало кто из местных жителей хотел прокатиться с кастрюлей на голове по бескрайним казахстанским степям, а о Майдане рассказывать неохотно.Пока дело не дошло до «открытых кулачных боев» между казахстанцами-евразийцами и прибывающими «славными украинцами», но это лишь вопрос времени.

И когда в начале января этого года вместо снега на головы жителей Темиртауса вместо снега стала сажа с ТЭЦ-ПВС и выбросы от коксохимического производства, руководство комбината не признало их вины. в отключении фильтров и нарушении технологии, но заявил, что причиной цвета снега были погодные условия ».

Дать комментарии жителей Темиртау по этому поводу не представляется возможным из-за большого количества в них ненормативной лексики.

Об этой экологической катастрофе кричали не только местные СМИ.

В распоряжении ИА Tengrinews.kz оказались спутниковые снимки того дня, когда в Темиртау выпал черный снег.

Вести малый бизнес

До прихода украинской команды в АрселорМиттал Темиртау в угольном отделении АМТ был только один проходческий комбайн CORUM. Карагандинские горняки работали в основном на новокраматорских и копейских машинах.

За пару месяцев AMT заключила не только контракт на поставку ШЕСТЬ комбайнов производства CORUM GROUP, но и рекордное количество контрактов на поставку другого оборудования: подстанций, стоек забойных конвейеров, стартеров, парашюты для обоймы вала и др.Кроме того, новый директор угольного департамента АМТ привел КОРУМ на Тентекскую шахто-овскую проходческую бригаду, оставив казахстанских рабочих без работы. Кстати, работа местных специалистов обходилась компании в 600-800 долларов, а украинцам платили 1200-1400 долларов.

Именно под Ромащино комбайны, которые ранее ремонтировались на Арселоровском заводе НОММ, неожиданно стали вывозить на ремонт в город Новокузнецк, где случайно расположилось представительство CORUM GROUP.Завод NOMM, принадлежащий ArcelorMittal Temirtau, потерял заказы казахстанских рабочих.

На фото, сделанном в апреле 2017 года в Киеве, изображены две интересные личности: в центре — Михаил Потапов, нынешний коммерческий директор CORUM GROUP (и поставщик AMT, на минуту), а рядом — Анна Адом, директор по персоналу. АрселорМиттал Темиртау.

Неформальные встречи этих двух топ-менеджеров часто проходят в Астане в ресторане «Золото».

Ни для кого не секрет, что CORUM GROUP стремится получить контракт стоимостью более 100 миллионов долларов на строительство шахты на шахте «Тентекская».

Делай большой бизнес

Кстати, новый слесарь не успел приступить к работе, когда 17 августа 2017 года в заброшенном здании на его территории был обнаружен готовый прокат завода массой около 300 тонн (более 4 автомобилей), что не отражено ни в каких документах. Дело подвело по тормозам. Здесь, как говорится, без комментариев.

Но дело не только в разных подходах к местным и украинским подрядчикам нынешнего руководства АрселорМиттал Темиртау.

По состоянию на конец 2016 года задолженность Arcelor местным подрядчикам составляла 1 млрд тенге.

По-нашему, по-евразийски

Структура поставок АрселорМиттал Темиртау за январь — октябрь 2017 г. выглядит следующим образом:

Россия — 1,328 млн тонн
Казахстан — 0.564 млн тонн
страны СНГ — 0,448 млн тонн
Экспорт через офис в Дубае — 0,819 млн тонн.

Сейчас рынок плоского проката в Казахстане «замечательный», как Днепр в безветренную погоду: «АрселорМиттал Темиртау» почти полностью отдал свой внутренний рынок российским предприятиям, в то время как он активно внедряется в Российскую Федерацию.

Таких преференций нет ни у одного казахстанского потребителя, они поставляются только после 100% предоплаты.

«25,2 млрд руб. — прямые убытки металлургов из-за резкого падения цен на российском рынке из-за увеличения субсидированных поставок. Это упущенная выгода. Пять миллиардов рублей — потеря налогов в российский бюджет », — сообщает РИА.

Естественно, потребители, которые в свое время ушли в Arcelor, вернутся в «Русскую Сталь».У АМТ нет возможности дампить дальше, но она также не может слить на внутренний казахстанский рынок 1,5 миллиона тонн, которые она сама передала российским производителям.

Что будет делать иностранному менеджменту «АрселорМиттал Темиртау»?

Ответ прост: придется сократить производство на треть, в котором работают 12 тысяч металлургов, 3 тысяч горняков и 16 тысяч горняков.

К чему приведет это сокращение, говорить не приходится. Но для нас есть и более ужасные сценарии.

Брошено и брошено

Что означают эти утверждения?

В 2006 году производительность ArcelorMittal Annaba превысила 1,15 миллиона тонн. Но после подписания властями Алжира в 2005 году соглашения об ассоциации с ЕС производство стало сокращаться из-за конкуренции со стороны более дешевого европейского проката.

По данным ArcelorMittal, в 2014 году предприятие произвело всего 200 тысяч тонн стали, а само по себе было убыточным.

В конце 2015 года Mittal отказывается от этого актива, передав свои акции государству.

Контрольный пакет акций предприятия, реализуется первый этап инвестиционной программы на сумму более 700 миллионов долларов. Из них 600 миллионов долларов выделил Национальный банк Алжира. На этом этапе планируется модернизация доменной печи, реконструкция аглофабрики и коксового производства, а также модернизация прокатного стана. Планируется, что реализация всех этих мероприятий позволит увеличить производительность предприятия до 1,2 млн тонн стали и 1 млн тонн катанки и арматуры в год.

Посмотришь глазами и не увидишь

То, что «европейские интеграторы» «распиливают» предприятие, расположенное в Казахстане, и переориентируют денежные потоки в Украину, это понятно без второго слова.
То, что граждане Казахстана, чьи отцы и деды построили комбинат и шахты, массово отстранены от управления предприятием, чтобы они не мешали иностранцам разграбить и уничтожить его, тоже на поверхности.
На первый взгляд, есть еще и то, что на предприятии, где работает более 30 тысяч казахстанцев, идет пропаганда Евромайдана. В какой ад погружается страна, пусть будет такая пропаганда, пусть ситуация идет своим чередом, мы видим на конкретном примере конкретной страны.Тот самый, из которого в Казахстан приехали нынешние менеджеры.
Украинцев уже использовали для дестабилизации обстановки по периметру российской границы. Теперь значительное количество «европейских интеграторов» легально переброшено через корпоративную структуру ArcelorMittal в Казахстан, граничащий с Российской Федерацией. А четырехдневная декабрьская забастовка шахтеров — это всего лишь пробный шар.
Если всех украинских специалистов «АрселорМиттал Темиртау» уволить в один день и отправить чартерным рейсом домой, то 30-тысячное предприятие будет обезглавлено.

Пилят нас как Украину.

И эту угрозу можно и нужно остановить.

АрселорМиттал

Ключевые факты об ArcelorMittal:

♦ ArcelorMittal — мировой лидер в металлургической и горнодобывающей промышленности.

♦ Показатель Ebitda в 2014 году составил 7,2 млрд долларов США, что на 8,5% выше базового показателя 2013 года.

♦ Чистый долг — 15,8 млрд долларов США, показатель 3 кв. 2014 года — 17,8 млрд долларов США.

♦ Отгрузка металлопродукции в 2014 году составила 85,1 млн тонн (на 3% больше, чем в 2013 году).

♦ Отгрузка железной руды составила 63,7 млн тонн (на 13,2% больше, чем в 2013 году).

♦ В ArcelorMittal работает 245 тысяч человек.

ArcelorMittal — мировой лидер в производстве стали. ArcelorMittal занимает лидирующие позиции на основных мировых рынках стали, включая такие отрасли, как автомобилестроение, строительство, производство бытовой техники и упаковки. Компания также имеет большие запасы сырья и эффективную систему распределения. ArcelorMittal, в которой работает более 245 000 человек, имеет офисы в 60 странах мира.

Рис. 2.1.1. Представительства ПАО АрселорМиттал

ArcelorMittal работает на четырех континентах, включая развитые и развивающиеся рынки.Около 35% нашей стали производится в Америке, 47% — в Европе и 18% — в других регионах, включая Казахстан, Южную Африку и Украину. ArcelorMittal — лидер на рынках металлов в Северной и Южной Америке, Западной и Восточной Европе, СНГ и Африке.

Горнодобывающая промышленность является основой развития ArcelorMittal. В настоящее время мы добываем руду в таких странах, как Алжир, Босния и Герцеговина, Бразилия, Канада, Казахстан, Либерия, Мексика, Россия, Украина и США.Компания планирует развивать горнодобывающие предприятия в Австралии, Мавритании, Мозамбике, Сенегале и Южной Африке.

Группа структурно разделена на шесть операционных сегментов: американский плоский углеродистый прокат, европейский плоский углеродистый прокат, американский и европейский сортовой прокат, AACIS (Азия, Африка, страны СНГ), Горнодобывающий сегмент, Продажи. Каждое предприятие компании принадлежит к одному из этих сегментов.

Вспомогательные подразделения включают закупки, энергетику, снабжение, информационные технологии, юридические услуги, недвижимость и продажу непрофильных продуктов.

ArcelorMittal котируется на фондовых биржах Нью-Йорка (MT), Амстердама (MT), Парижа (MT), Люксембурга (MT), Барселоны (MTS), Бильбао (MTS), Мадрида (MTS) и Валенсии (MTS)). .

Философия компании

Устойчивое развитие. Качество. Лидерство. Эти основные ценности ArcelorMittal определяют общую стратегию долгосрочного развития. Цель всех предприятий корпорации по всему миру — производить безопасную, экологически чистую сталь.Комфортная и безопасная рабочая среда для сотрудников и подрядчиков — вот что отражает обещание нашего бренда: изменить будущее.

Более подробную информацию об ArcelorMittal можно найти на сайте: www.arcelormittal.com

О предприятии

Преимущества ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог»

♦ Собственная добыча железной руды снижает зависимость от колебаний цен на сырье.

♦ Низкая себестоимость металлургического производства.

♦ Географическая близость к Европе и СНГ — по железной дороге.

♦ Близость к портам Черного моря — открытый доступ к мировым рынкам.

История комбайна

История завода берет свое начало с 4 августа 1934 года, когда в доменной печи №1 был произведен первый чугун.

В перспективе начинается поэтапный ввод промышленных и производственных объектов:

12 апреля 1957 г. — введен в эксплуатацию непрерывный четырехниточный стан 250-1.

1964 — Введен в эксплуатацию Блюминг 1300 2.

1968 г. — создана канцелярия главного механика.

1968 г. — создано управление железнодорожного транспорта металлургического производства.

8 июля 1972 года — в мартеновском цехе введен в эксплуатацию первый двухвальный сталеплавильный агрегат.

1997 г. — к комбинату добавлен коксохимический завод.

♦ Шахтное управление по подземной добыче руды;

♦ Горно-обогатительный комплекс;

♦ Производство коксохимических продуктов;

♦ Металлургическое производство;

С 2004 года предприятие называется ОАО «Криворожский горно-металлургический комбинат».

В 2005 году входит в состав компании Mittal Steel, а с 2007 года — в состав корпорации ArcelorMittal.

11 августа 2008 г. — после капитального ремонта доменная печь №

. 8 полезным объемом 2700 м³ после реконструкции вдувалась.

14 мая 2009 г. — в связи с форс-мажорными обстоятельствами ArcelorMittal Duisburg GmbH и Фонд государственного имущества Украины заключили Соглашение о внесении изменений в договор купли-продажи.Согласно этому Соглашению 1 октября 2008 года определено датой наступления обстоятельств непреодолимой силы (обстоятельств непреодолимой силы), подтвержденных Торгово-промышленной палатой Украины. В соответствии с Дополнительным соглашением к Договору купли-продажи от 14 мая 2009 г., ArcelorMittal Duisburg GmbH имеет право приостановить выполнение определенных инвестиционных обязательств во время форс-мажорных обстоятельств. В этом случае общий срок исполнения таких обязательств продлевается в соответствии с условиями Дополнительного соглашения.

3 октября 2011 г. — ArcelorMittal Duisburg GmbH (акционер ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог») и Фонд государственного имущества Украины подписали Соглашение о внесении изменений в договор купли-продажи пакета акций Криворожского горно-металлургического комбината «Криворожсталь».Несмотря на то, что экономические показатели ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» и мировой металлургической отрасли по-прежнему позволяют отсрочку выполнения некоторых инвестиционных обязательств в соответствии с Соглашением о купле-продаже, ArcelorMittal Duisburg добровольно отказывается от обстоятельств непреодолимой силы, срок действия которых истекает 31 декабря. , 2011 Соответственно, с 1 января 2012 года ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» продолжит выполнение взятых на себя обязательств в соответствии с условиями подписанного соглашения.

октябрь 2011 г. — завершено строительство первой машины непрерывного литья заготовок в ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» — одного из ключевых инвестиционных проектов в соответствии с Договором купли-продажи предприятия.

март 2012 г. — Фонд государственного имущества Украины подтвердил выполнение ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» инвестиционных обязательств в социальной сфере в соответствии с договором купли-продажи предприятия.

февраль 2013 г. — производительность МНЛЗ цеха непрерывной разливки конвертерного цеха ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» превысила 100 тыс. Тонн заготовок по результатам работы в январе 2013 г.Достижение данного производственного показателя обеспечивает выпуск оборудования цеха непрерывной разливки на проектную мощность 1 миллион 200 тысяч тонн стальной заготовки в год.

4 августа 2014 года исполняется 80 лет со дня выпуска Комсомольской доменной печи первого чугуна на Криворожском металлургическом комбинате. Это событие стало отправной точкой в истории предприятия, а дата стала его официальным днем рождения. За 80 лет, прошедших с тех пор, произошло много событий.Многие из них были заметны не только в истории самого предприятия, но и в истории отечественной металлургии, ведь зачастую объекты Криворожского металлургического завода становились наиболее технически совершенными среди металлургических предприятий постсоветского пространства. а по объему и масштабам производства на момент запуска — крупнейшая в отрасли в Европе и даже в мире. Не все детали и детали сохранились, потому что технические возможности записи событий в те времена были весьма ограничены.

В годы Великой Отечественной войны предприятие было эвакуировано на Урал. Затем оборудование и персонал завода были вывезены в Нижний Тагил, а металлургические агрегаты, чтобы они не могли служить противнику, были взорваны. Многие исторические свидетельства тех лет были безвозвратно утеряны. После войны компанию ожидал период возрождения и дальнейшего развития и роста. В конце 1990-х — начале 2000-х в состав компании входили коксохимический завод, горно-обогатительный комбинат, а затем рудник подземной добычи руды.Это дало «Криворожстали» новые возможности и конкурентные преимущества, а также объединило страницы истории всех предприятий в единую летопись.

Славная история тех тяжелых лет, трудовой подвиг строителей и первых работников предприятия сегодня может служить примером для новых поколений металлургов и горняков. К сожалению, на начальных этапах будущего горно-металлургического гиганта не сохранилось большого количества фотоматериалов, но наряду с фотографиями, хранящимися в музее предприятия и в архивах газеты «Металлург», были и некоторые ранее неизвестные свидетельства. истории, которые были найдены и хранятся в его личной коллекции криворожским журналистом Владимиром Бухтияровым.

24 ноября 2009 г. 2 Динамика травматизма по годам Сталь Шрифт текста ARIAL 18

24 ноября 2009 г. 3 Количество несчастных случаев по годам

24 ноября 2009 г. 4 Динамика смертности по годам

24 ноября 2009 г. 5 Уровень травматизма за период Steel

24 ноября 2009 г. 6 Уровень травматизма за Стальной период

24 ноября 2009 г. 8 Травмы у сотрудников подрядных организаций

24 ноября 2009 г. 9 Профессиональные Травматизм и план снижения травматизма на 2009 год

24 ноября 2009 г. 10 Негативных моментов 20.02.09 УЖДТ на станции «Прокат» при маневрировании тепловоза с 9 полувагонами помощник машиниста локомотива Б.Т. Джумагулов.находившийся на ступеньке полувагона, не удержался и нога соскользнула со ступеньки, левая ступня попала по причинам колесной пары: — недостаточный срок стажировки (1 месяц) для приобретения практических навыков в работе (срок стажировки увеличен до 3 месяцев) — спецобуви (сапоги) на скользкой подошве (проводится поэтапная замена спецобуви материалом противоскользящей подошвы) 26.02.09 Погрузчик ЦПК Арефьев , двигаясь по дороге аглофабрики, наступил на лед, упал, получил перелом бедра.Причины: недооценка риска при движении по скользкой дороге (проводится своевременная уборка и посыпка дорог) Специальная обувь (сапоги) на скользкой подошве (данная спецобувь заменена) 15.06.09 Сазонов, начальник ГШМ Участок ЛПК-1 получил травму в опасной зоне работы при нахождении в опасной зоне работы летающей гайкой (демонтаж рабочего валка запрещенным приемом работы, раскачивание подвешенного на кране валка над края барабанов между 2-мя опорными валками) Причины: Обнаружение пострадавшего в опасной зоне проведения работ Использование работ, запрещенных Правилами безопасности (внеочередная инструкция по правилам безопасного проведения данной операции, дополнение имеет Сделано по инструкции для слесаря)

24.11.2009 г. 11 Минусы 02.08.09 УПЦ КХП В 03:00 При очистке желоба дробилка Климко Н.А. из-за головокружения от переутомления потеряла равновесие и упала с платформы на ноль, получила травму головы, контузии тела. Причины: 1. Нарушение технологического процесса получения угольного концентрата в углеобогатительном цехе №2, повлекшее повышение его влажности выше допустимой влажности угольного концентрата (контроль за ведением технологического процесса) 2.Воздействие физических перегрузок на теле пострадавшего. 3. Неудовлетворительный контроль со стороны сотрудников углеобогатительного цеха за выполнением работ подчиненным персоналом. (проведены точечные проверки исправности и соблюдения требований безопасности сервисных площадок) 19.09.09 КЦ-2 КХП в 20:50 На коксовой батарее №5, огнеупор Айтжанов Б.Р. при очистке спрессованная угольная шихта через открытые затворы угольной башни № 3 попала в бункер за упавшим орудием и засыпалась обрушившаяся угольная шихта.Смертельно опасен. Причины: Находиться в опасном месте, в бункере вагона-погрузчика угля в месте спуска угольной шихты. Неудовлетворительная организация работы, неконтролируемость со стороны сотрудников ЦК №2 КХП.

24 ноября 2009 г. 12 Негативных моментов 05.10.09 ТЭЦ-2 В 12:05 был обнаружен водитель топливозаправщика транспортного цеха В.М. Хомяков. никаких признаков жизни. предположительно, после пуска конвейера № 6 М.В. Хомяков. осмотрел приёмную решетку питателя No.7 и при попытке сделать решетку решетки с помощью трубы упал в воронку над приемной решеткой бункера питателя № 7 и был засыпан углем, сошедшим со штабеля, как В результате он получил травмы, несовместимые с жизнью. Причины: Отсутствие контроля производственными работниками ТТС ТЭЦ-2 за действиями подчиненного персонала. 2. Невыполнение служебных обязанностей производственными работниками ТЭЦ-2 по обеспечению безопасности труда подчиненного персонала.1 Очистка приемных решеток питателей открытого склада угля персоналом, функциональные обязанности которого не входят в данную операцию. 2.2. Порядок безопасного выполнения работ по ручному шлифованию приемных бункеров не определен в инструкциях по охране труда, в инструкциях об обязанностях, правах и ответственности производственно-технических инструкций и в перечнях опасностей и рисков. 3. В поисках водителя топливозаправщика М.В. Хомякова. на приемной решетке питателя No.7 в опасной зоне возможного обрушения угольной массы. 4. Нарушение требований Глобального стандарта и внутреннего стандарта «Обследование производственных площадок. Аудит на уровне цеха », не определены и не приняты меры безопасности при работе на решетках приемных бункеров питателей открытого угольного хранилища: опасная зона не огорожена, возможен обвал угольной массы, запрещающие знаки не установлены

24 ноября 2009 г. 13 Негативные моменты Инцидент с подрядчиком 18.08.2009 г. на крыше главного корпуса цеха травления ЦБК-2 бригада подрядчика ТОО «Металлургремонт» демонтировала плиты перекрытия В 15:10 перед демонтажом плиты бетонщик Шакетов, не закрепляя карабин ремня безопасности за страховочный трос, не используя подготовленные деревянные лестницы, встал на демонтированную плиту перекрытия и упал с высоты 13 метров на крыша комнаты механиков.В результате падения он получил перелом пяточных костей обеих ног. Причины: Грубая халатность потерпевшего, выразившаяся в неиспользовании средств индивидуальной защиты (ремня безопасности) при выполнении работ на высоте Местоположение пострадавшего Рост 13м

24 ноября 2009 г. 14 Положительные результаты Проведены встречи со всеми работниками производства и рабочих (19000 человек) с разъяснением состояния дел и планов по повышению безопасности труда Проведено обучение руководителей цехов и главных специалистов по мировым стандартам, в ОПК на постоянной основе, организовано обучение по мировым стандартам мастеров и рабочих с включением тестовых вопросов в итоговый экзамен Внесены изменения в действующую систему внутренних аудитов производственных участков (еженедельные аудиты топ-менеджеров, ежедневные руководители подразделений) Представители Головного офиса провели обучение специалистов завода по внутренним аудитам на уровне цеха (600 человек).уровень производства Осуществляются взаимные проверки по воде х НОММ, Энергозавод, РГТО, Горно-механический завод Угольного департамента Организован постоянный мониторинг для наведения порядка в культуре производства, состоянии рабочих мест и производственных площадей

24 ноября 2009 г. 15 Положительные результаты 28 апреля на заводе прошел Всемирный день здоровья и безопасности. В мае 2009 года проведен инспекционный аудит СУОТ (Система менеджмента профессиональной безопасности) на соответствие международному стандарту OHSAS: 18001 «Безопасность и гигиена труда» (выдано 3 рекомендации по совершенствованию системы) из 26.11. до 5.12.2009 г. планируется провести аудит международной компании «IRCA» по оценке стандартов предотвращения несчастных случаев и несчастных случаев со смертельным исходом на АО «АрселорМиттал Темиртау»

24 ноября 2009 г. 16 Меры по улучшению здоровья и безопасности Для внедрение стандартов по предотвращению несчастных случаев со смертельным исходом: Все сотрудники завода ознакомлены с Глобальными стандартами, проверено знание стандартов. По стандарту «Замкнутые пространства»: возле 11000 входов в закрытые помещения установлены предупреждающие плакаты. завода В учебные программы отдела входит изучение мировых стандартов (работа на высоте, в замкнутых пространствах, изоляция и т. д.)) Продолжается процесс внедрения стандарта «Изоляция и блокировка», рассматриваются предложения по изготовлению запорных устройств из изоляционного материала

24 ноября 2009 г. 19 Средства защиты органов слуха, беруши, беруши Приобретены многоразовые беруши 3M

24 ноября 2009 г. 20 Положительные результаты Комиссией предприятия проведено 37 комплексных обследований, выявлено 3399 несоответствий, контроль за выполнением мероприятий по устранению несоответствий Ежедневный мониторинг службы охраны труда — выявлено за 10 мес 2009г.9623 несоответствия. На основе Глобальных корпоративных стандартов разработаны и внедрены стандарты предприятия по охране труда (работа на высоте, изоляция и др.). Теоретическая и практическая подготовка рабочих осуществляется в Учебном центре по охране труда и технике безопасности (10м 2009 г. — 8063 чел., Специалистов — 1912 чел.) За грубые нарушения правил техники безопасности персонал привлекается к дисциплинарной и материальной ответственности в соответствии с действующим законодательством. действующее законодательство — за 10 месяцев 2009 года — 5297 человек лишены премирования, 152 человека получили выговор, замечание 8, уволены 2 сотрудника Во всех отраслях промышленности проводилась работа по составлению плана технических мероприятий по охране труда на 2010 год

ноябрь 24 ноября 2009 г. 21 Аудиты производственных участков в цехах

24 ноября 2009 г. 22 Отчетность

24 ноября 2009 г. 23 ЗАДАЧИ Снизить уровень производственного травматизма на 10% в 2009 году.(снижение за 10 месяцев составило 50% по сравнению с предыдущим периодом 2008 г.) Обязательства по предотвращению дальнейших несчастных случаев со смертельным исходом

События на предприятии показывают, что мои прогнозы в отношении руководителя профсоюза металлургов и горняков завода Юрия Бобченко подтвердились: авторитетом в трудовом коллективе он давно не пользуется. Но они избрали против него довольно своеобразный метод борьбы: выйти из «официального» профсоюза и перейти к другому. Таким образом, на предприятии действует несколько профсоюзных организаций, и, очевидно, нынешняя акция протеста организована ими, а не «официальным» профсоюзом.Почему «официальный»? Да потому, что в коллективном договоре приоритет отдавался именно ему и именно он находится на территории предприятия. Поэтому в митинге работников АМКР есть элемент стихийности, который может повредить делу.

Система добровольного увольнения (которой, кстати, я не смог воспользоваться из-за личного отказа нынешнего генерального директора завода П. Калона ) оказалась палкой о двух концах: пенсионерам выгодно ( последние выплаты составляли 45000 грн), но оставшимся крайне невыгодно, потому что они начали работать, как в советском анекдоте, «на себя и того парня», а получали только «на себя».Например, для того, чтобы я, работая слесарем на аглофабрике 5-6 разряда, мог достигать средней зарплаты на заводе, мне нужно было иметь так называемые «прихватки» (работа в ночную смену, сверхурочная работа. , в праздники и тд)). Учитывая, что объем работ не уменьшился, а, наоборот, увеличился, такие «прихваты» стали обычным делом (я говорю о ситуации до 2015 года, сейчас она намного хуже). Люди называют зарплату 4000 гривен, и это «чисто», то есть на ваших руках! Сейчас готовятся к введению новой системы оплаты труда, смысл которой — убрать все дополнительные платежи (например, за сдачу металлолома, трудоемкость, приборно-часовую работу в газозащитном оборудовании и т. Д.).).

Ноу-хау применяется в виде набора для младших классов — 2 и 3. Раньше по моей специальности наименее подготовленным давали как минимум 4-й класс, остальным — 5-6-й. Раньше людей на рабочих местах держали по спискам №1 и №2, то есть возможность досрочного выхода на пенсию. Правительство Гройсмана значительно урезало эти списки, и ремонтники, работавшие по списку №2, с учетом фактического отработанного времени по списку №1 в условиях действующего оборудования, работают на общих основаниях, как дворники на заводе. ЖКХ, хотя температура на рабочем месте может быть и больше пятидесяти градусов (термометром проверили, максимум показали, дольше там держать не решились, просто лопнет).Для более полной картины ко всему вышесказанному можно добавить политику по сокращению штата в рамках аутсорсинга.

По поводу конференции трудового коллектива и нового коллективного договора. Никто не даст рабочим завода минимальную заработную плату в тысячу долларов, хозяева сюда не приехали.

Александр бухтияров мастер работы с возражениями: Мастер работы с возражениями Бухтиярова. Скачать бесплатно

Бухтияров Мастер работы с возражениями

Мастер работы с возражениями. Александр Бухтияров — 18 Октября 2013

ТОП-100 книг по МЛМ

ТОП-100 книг по МЛМ для углубленного изучения сетевого маркетинга

Обучающая литература

Книга «Мастер работы с возражениями» Бухтияров А В

SS4-2009.qxd

миттальных тестов Arcelor.Охрана труда и техника безопасности Металлургический департамент «АрселорМиттал Темиртау». Что означают эти утверждения?

Настоящий инвестор, или немного истории

«Грязный не может играть»

«На оккупированных территориях всюду копают»

Вести малый бизнес

Делай большой бизнес

По-нашему, по-евразийски

Брошено и брошено

Что означают эти утверждения?

Посмотришь глазами и не увидишь

Настоящий инвестор, или немного истории

«Грязный не может играть»

«На оккупированных территориях всюду копают»

Вести малый бизнес

Делай большой бизнес

По-нашему, по-евразийски

Брошено и брошено

Что означают эти утверждения?

Посмотришь глазами и не увидишь

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики