Аутсорсинг персонала аутстаффинг и лизинг персонала: Кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала

Содержание

Кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала

На сегодняшний день существуют несколько методов управления персоналом, позволяющие работодателям использовать труд сотрудников и при этом не оформлять их себе в штат.

Это помогает не только существенно экономить на содержании персонала и ведении кадрового учета, но и полностью избавляет работодателя от ответственности за работников.

Эти методы имеют много сходств, поэтому их довольно часто путают. Однако они также имеют и существенные различия.

В нашей статье мы постарались описать отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала и их сходства, а также объяснить, почему в России часто путают аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала.

Что такое аутсорсинг персонала

Аутсорсинг персонала – это кадровая технология, которая позволяет работодателям привлекать к работе внештатных специалистов, обладающих необходимыми навыками для выполнения непрофильных задач компании на интересующий заказчика временной период.

Другими словами, работодатель берет работников в аренду у кадрового агентства на определенный период для выполнения определённых функций.

Технология аутсорсинга

Работодателю требуются сотрудники для выполнения конкретных работ на конкретный период. Работодатель обращается в аутсорсинговое агентство, предоставляющее персонал, со своими требованиями по квалификации и навыкам.

Аутсорсинговое агентство подбирает работников из своего штата и предоставляет их заказчику на необходимый период времени по договору аутсорсинга.

Таким образом, сотрудники, оформленные в штат аутсорсинговой компании, выполняют указанные работы на территории заказчика или удаленно.

Заказчик оплачивает предоставленные услуги аутсорсинга кадровому агентству, предоставляющему персонал. Оплата производится или за конечный результат работы или за рабочее время, отработанное специалистом.

В результате аутсорсинга персонала заказчик получает сотрудников нужной квалификации без оформления их в свой штат, поскольку работники официально числятся в штате кадрового агентства.

Поэтому заказчику не требуется вести ни кадровый, ни бухгалтерский, ни налоговый, ни миграционный учет этих работников, как и нести за них юридическую ответственность. Помимо этого, аутсорсинг персонала позволяет полностью исключить расходы на больничные, отпускные и декретные.

Примеры аутсорсинга

Для проведения рекламной акции заказчику требуется 10 промоутеров на 1 день. Заказчик обращается в кадровое агентство со своими требованиями к работникам. Агентство подбирает сотрудников на указанный день. В указанный день сотрудники выходят на работу и выполняют оговоренные функции. После проведения акции заказчик оплачивает аутсорсинговому агентству работу промоутеров за этот день.

Заказчику необходима ежедневная 2-х часовая уборка офиса, но при этом он не хочет брать в штат полноценного сотрудника. Заказчик обращается в аутсорсинговую компанию, которая подбирает ему сотрудника из своего штата и предоставляет заказчику. Сотрудник каждый день приходит в офис к заказчику в назначенное время и выполняет оговоренные функции. Заказчик, в свою очередь, принимает работу и оплачивает аутсорсинговому агентству оговоренное вознаграждение.

Что такое аутстаффинг персонала

Аутстаффинг сотрудников – это кадровая технология работы с персоналом, при которой заказчик выводит работников из штата своей компании и переоформляет их в штат кадрового агентства для того, чтобы избавиться от ответственности работодателя, уменьшить нагрузку на кадровую службу и сократить расходы компании на персонал в целом.

Другими словами, работодатель переоформляет своих сотрудников в штат другой компании, а потом эта компания предоставляет этих работников этому же работодателю по договору аутстаффинга.

Таким образом, работники продолжают работать на территории работодателя и под его прямым управлением как и раньше, но теперь официально они оформлены в штат аутстаффинговой компании, которая теперь несет за них ответственность и занимается их кадровым, налоговым и миграционным учетом, а также всем трудовым и миграционным документооборотом сотрудников.

Технология аутстаффинга

Заказчик принял решение вывести некоторых сотрудников за штат организации с целью минимизации кадровых рисков. Для этого заказчик обращается в аутстаффинговую компанию и

переоформляет в нее своих сотрудников.

Аутстаффинговая компания принимает на работу этих сотрудников, заключает с ними трудовой договор, а затем передает их обратно заказчику по договору предоставления персонала – договору аутстаффинга.

Таким образом, сотрудники, которые теперь оформлены в штат аутстаффинговой компании, как и прежде выполняют свою работу под непосредственным руководством заказчика и на его территории.

В результате перевода персонала на аутстаффинг заказчик получает тех же своих сотрудников, но при этом полностью избавляется от ответственности и функций работодателя, поскольку в этой роли теперь выступает аутстаффинговое агентство, которое полностью берет на себя ответственность за ведение кадрового, налогового и миграционного учета сотрудников и несет за них полную юридическую ответственность, а значит, и всевозможные риски и штрафы.

Особенно распространено применение аутстаффинга для трудоустройства иностранных граждан, поскольку услуга помогает избежать сложностей с их оформлением и ведением этих работников и ощутимо снизить затраты на персонал.

Примеры аутстаффинга

У заказчика на предприятии уже есть иностранные рабочие, однако его кадровая служба не справляется с огромным миграционным документооборотом этих сотрудников. Опасаясь ошибок в кадровом ведении и огромных штрафов за ошибки в оформлении мигрантов, заказчик принимает решение вывести мигрантов за штат своей организации.Заказчик обращается в кадровое агентство, которое переоформляет сотрудников к себе в штат и становится их официальным работодателем, а значит, берет на себя полностью ответственность за этих сотрудников перед госорганами за ведение кадровой документации, налогового, бухгалтерского и миграционного учета. После чего аутстаффинговое агентство передает сотрудников под управление заказчику по договору аутстаффинга.

Заказчику нужны новые сотрудники, и он хочет принять на работу иностранных граждан, но в его штате нет специалистов с опытом ведения иностранцев. Тогда заказчик обращается в аутстаффинговое агентство, которое оформляет работников в свой штат и полностью берет на себя кадровое ведение. После переоформления в штат аутстаффингового агентства работники предоставляются заказчику на объект по договору аутстаффинга. При этом, несмотря на то, что работники трудятся на территории заказчика, юридическая ответственность работодателя за них лежит именно на аутстстаффинговом агентстве, куда они оформлены по трудовому договору.

Что такое лизинг персонала

Термин лизинг персонала с юридической точки зрения не является корректным в нашей стране и чаще всего применяется в среде сотрудников кадровых агентств, которые используют

его для обозначения аренды персонала.

Другими словами, под лизингом персонала понимается аренда заказчиком персонала, то есть привлечение для работы сотрудников определенных специальностей, которые оформлены в штат кадрового агентства.

То есть заказчик берет персонал в аренду, чтобы использовать рабочую силу, но при этом не оформляет рабочих в свой штат и не несет за них ответственности перед госорганами.

Аренда персонала: кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг

Так как такого понятия, как договор лизинга персонала не существует, арендовать сотрудников, оформленных в штат другой компании, можно двумя вышеописанными способами – по договору аутсорсинга или по договору аутстаффинга.

Если работодателю нужна новая рабочая сила, но при этом он не хочет оформлять рабочих в свой штат, то он может арендовать сотрудников другой компании для выполнения нужных работ. И юридически это будет не лизинг, а аутсорсинг или аутстаффинг.

Отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала – почему путают эти понятия?

Как мы уже разобрались, под лизингом персонала понимают аренду сотрудников из штата сторонней организации по договору аутстаффинга или аутсорсинга.

Что касается аутстаффинга и аутсорсинга персонала, эти понятия путают, поскольку обе эти технологии имеют одну общую черту – и на аутсорсинге и на аутстсаффинге работники оформлены в штат сторонней компании, которая и предоставляет их заказчику.

Основное отличие аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга состоит в том, что к аутсорсингу обычно прибегают, когда работодателю нужны новые работники для выполнения конкретных задач, и он обращается в агентство, чтобы ему подобрали сотрудников и предоставили их на объект для выполнения этих задач.

При этом агентство самостоятельно обеспечивает доставку рабочих до объекта и снабжает их формой, инструментами и другими оборудованием и материалами, которые могут понадобиться для работы.

К аутстаффингу же прибегают, когда у работодателя уже есть свои работники в штате или на примете, но он хочет вывести их из штата своей компании. То есть если работодателю не нужен подбор персонала, а только предоставление его же рабочих, то он обращается к аутстаффингу персонала.

При этом именно работодатель снабжает сотрудников формой, инструментами и оборудованием для работы, а также сам решает вопросы с доставкой сотрудников до места работы.

Другими словами, с помощью услуги аутстаффинга работодатель может как вывести за штат уже работающих в его компании сотрудников, так и сразу оформить за штат новых. А с помощью аутсорсинга заказчик может только подобрать новых необходимых специалистов из штата аутсорсинговой компании.

Сходством этих технологий можно назвать то, что в обоих случаях именно кадровое агентство является официальным работодателем и именно оно возлагает на себя всю ответственность работодателя перед налоговыми, трудовыми и миграционными (если сотрудниками являются иностранцы) госорганами и занимается ведением бухгалтерского, миграционного и кадрового учета этих сотрудников.

Если после прочтения статья об отличиях лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга персонала у вас еще остались вопросы или вы не знаете, какая технология лучше всего подойдет именно вашей организации, позвоните нашим специалистам, они с радостью помогут вам выбрать наиболее выгодный способ использования рабочей силы без оформления в штат.

Аутсорсинг и лизинг персонала, отличие от аутстаффинга простыми словами

Аутсорсинг и лизинг персонала являются эффективными инструментами кадровой политики современного предприятия. Эти приемы дают законную возможность воспользоваться услугами большого количества работников, без официального оформления их в штатном расписании. Услуги по аутсорсингу, аутстаффингу и лизингу персонала оказывают профильные кадровые компании, которые сделали это основным бизнесом.

Чем отличается лизинг персонала от аутстаффинга и аутсорсинга?

Лизинг персонала и аутстаффинг наиболее близкие понятия, в отличие от аутсорсинга, которые подразумевают «аренду» работника на определенное время или для проведения определенных работ. И в лизинге, и в аутстаффинге договор «аренды» заключается между двумя компаниями.

Понятие лизинга или аренды работника является условным, поскольку в российском законодательном пространстве невозможно законно оформить лизинг на живого человека. Официальный лизинг существует только на материальные ресурсы, транспорт или средства производства.

По факту, лизинг персонала простыми словами это:

поиск кадровой компанией работников;

оформление срочных трудовых договоров по устройству в свою компанию;

предоставление нанятых работников заказчику для выполнения конкретного заказа.

Аутстаффинг также можно назвать «арендой» сотрудников, хотя механизм оформления и найма здесь другой.

В отличие от лизинга персонала, аутстаффинг — это вывод за штат действующих работников компании-заказчика. Официально их трудоустраивают в кадровую компанию. При этом все манипуляции осуществляются между двумя фирмами и работником исключительно на бумаге. По факту, сотрудник продолжает свою деятельность на привычном рабочем месте. Однако числиться в штатном расписании и получать вознаграждение за труд он будет уже в кадровой компании.

Отличия аутсорсинга от лизинга

Обе формы привлечения работников не предусматривают официального оформления персонала в штат компании, на которую он работает. Коренное различие состоит в том, что лизинг это предоставление людей, а аутсорсинг — предоставление услуги.

Когда выгоден лизинг персонала?

Привлечение временных работников, бывает нужно во многих сферах деятельности. Есть три основных причины, по которым использование внештатных сотрудников выгодно:

Краткосрочный недостаток сотрудников. Это сезонные работы в курортных учреждениях, в сельском хозяйстве, в строительстве или благоустройстве. В торговле и сфере услуг часто требуется большое количество персонала на несколько дней или даже часов. В таких условиях брать работника по трудовому договору крайне хлопотное дело. Это отнимает много рабочего времени, усложняет документацию и отчетность.

Непрофильные проекты. Заказ на работы близкие по сфере деятельности, но не совсем совпадающие, иногда требуют специалистов-консультантов на время.

Получение материальной выгоды. Желание (вынужденное или стратегическое) руководства компании вывести за штат определенное число «второстепенного» персонала. Такие манипуляции производят для послабления налоговой нагрузки. Иногда это сокращение производственного резерва в кризисных условиях.

Во всех перечисленных случаях предоставление временного персонала лизингодателем является выгодным и удобным. Это способ увеличения реальной численности трудового резерва без официального отражения.

Лизинг и аутстаффинг — что говорит закон?

Законодательство регулирует наем временного персонала, однако запрещает «заемный труд». В силу несогласованности терминологии законодательством не запрещено «предоставление персонала».

Ограничения в лизинг и аутстаффинг вводятся следующие:

запрещено использование труда временных сотрудников на вредных производствах;

запрещено использование временного персонала дольше 9 месяцев;

запрещен лизинг персонала, если он приводит к сокращению постоянных сотрудников;

запрещено нанимать специалистов на условиях лизинга на речные и морские суда;

запрещено привлекать к работе временный персонал во время трудовых конфликтов с основными сотрудниками предприятия.

Аутсорсинг, по сути, также является предоставлением временного персонала. Однако в отношении этого вида услуг законодательство не устанавливает ограничительных рамок.

Основным преимуществом аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала является возможность сделать кадровую политику предприятия гибче, эффективнее. Сотрудничество с кадровой компанией на постоянной основе позволяет не только выжить предприятию, но и динамично развиваться. О популярности и востребованности лизинга персонала говорит ежегодно увеличивающееся количество кадровых компаний.

Отличия аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала

Главной целью каждой компании является прибыль, которая приобретается за счет наличия оборотных средств, выгодных бизнес-проектов, квалифицированного персонала, а также умения экономить на разных статьях расходов.

А учитывая, что одним из самых затратных аспектов деятельности компании является оплата персонала, компании и применяют некоторые методы по сокращению издержек на его содержание, в частности: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг.

Общие сведения

Все вышеуказанные понятия появились в российской экономике сравнительно недавно, всего каких-то 20 лет назад, в то время как в мировой практике они используются уже достаточно давно.

В частности, зачатки аутсорсинга появились еще в 30-х годах в Америке в процессе конкурентной борьбы между двумя гигантами автомобилестроения, к 70-му году сие направление уже активно использовалось по всей стране, ну а к 90-м годам оно коснулось и Европы, и Азии, таким образом к 2020 году достигнув 75% на мировом уровне.

Аутстаффинг родился в Японии в 60-х годах, ведь японцы всегда ценили и время, и затраты. К 90-м годам данное направление уже активно шагало по Европе, в том числе и по России, ну а к 2020 году привлекло более 85% компаний в мире.

А вот с лизингом история гораздо интереснее, дело в том, что данное направление было описано еще две тысячи лет назад исчезнувшей цивилизацией Шумерами, которые уже тогда активно применяли экономические инструменты регулирования прибыли за счет аренды некоторых составляющих.

В настоящий же момент рынок лизинговых услуг на мировом уровне составляет 75%.

Разберемся в понятиях

Конечно, ни одно из указанных направлений не могло приобрести мировое признание просто так, как раз наоборот.

И аутстаффинг, и лизинг, и аутсорсинг стали популярными за счет своей способности сокращать расходы по содержанию персонала и одновременного погашения потребности предприятий в нужных кадрах, таким образом, достигая повышения прибыли посредством применения различных схем, коими выше оговоренные методы и являются.

Аутсорсинг

В частности, с помощью аутсорсинга возможно выполнить некоторые виды работ, которые относятся к дополнительным за счет передачи этих функций сторонним предприятиям.

То есть компании не требуется нанимать и содержать дополнительный персонал, а нужно всего лишь передать некоторые виды работ на исполнение компаниям-провайдерам, которые и специализируются на данном направлении.

Допустим, любому производителю продукции требуется реклама, но только в тот момент, когда товар уже создан и приготовлен к реализации, поэтому содержать рекламный отдел круглогодично невыгодно, целесообразнее заказать создание рекламы в агентстве.

Либо компания может не нуждаться в постоянном присутствии специалиста по IT технологиям, ведь заказы на установку компьютерных программ могут поступать всего несколько раз в год, поэтому выгоднее оформить заказ на обслуживание компьютерного оборудования в другом учреждении при необходимости, чем содержать специалиста и оплачивать простой целый год.

Аутстаффинг

Аутстаффинг же представляет собой другой инструмент по оптимизации расходов, который заключается в выведении собственных сотрудников за штат и оформление их в других компаниях в качестве основных работников, которые продолжают трудиться на прежнем месте в качестве основного персонала, при этом являясь работниками другой компании.

При этом основное предприятие более не заботиться о заработной плате, перечислении положенных налогов, оплате больничных и повышении квалификации работников, так как данные расходы несет уже компания-провайдер, которая и приняла их в свой штат.

То есть основной работодатель, по сути, ничего не теряет, так как профильные функции компании выполняются, в то время как расходы по содержанию работников сокращаются.

А так как штатная численность работников, в общем, уменьшается, налоги оплачивать можно по упрощенной системе, не говоря уже о том, что все проблемы, а также судебные разбирательства по поводу нарушения прав работников больше не возникают.

Лизинг

Лизинг персонала в некотором роде можно назвать разновидностью аутстаффинга с некоторыми особенностями, которые заключаются в том же привлечении персонала из сторонних компаний для работы на основном предприятии.

Однако при лизинге одной из сторон являются кадровые агентства, которые самостоятельно подбирают своих работников, а не принимают выведенный за штат сотрудников других предприятий. А вот в качестве второй стороны выступают различные предприятия, которым требуются работники на временной основе.

Допустим, кадровые агентства могут подобрать сезонных работников для уборки урожая либо осуществления ремонта офиса.

Могут направить обслуживающий персонал частным лицам, тех же горничных либо нянь, предоставить юриста на время судебного процесса. То есть могут предоставить любого работника по заказу на время выполнения определенного задания за плату, оговоренную в договоре.

Функции

Каждое из вышеописанных направлений, несомненно, обладает собственными отличительными чертами, что подразумевает их работу в различных сферах экономической деятельности.

В частности, аутсорсинг чаще всего применяется для выполнения дополнительных функций, которые профильными для предприятия не являются и это может быть:

бухгалтерское сопровождение;
ведение кадровой работы;
техническое обслуживание;
строительные работы;
логистика.

Аутстаффинг же применяется в более широком диапазоне, так как основной целью компании является снижение расходов посредством выведения сотрудников за штат и подобную схему можно применить на любом предприятии, независимо от вида деятельности.

То есть воспользоваться данным направлением могут:

сельскохозяйственные предприятия;
строительные компании;
небольшие учреждения по переработке сырья либо производству определенной продукции;
IT- компании;
бухгалтерские учреждения.

А вот лизинг используется в основном для найма обслуживающего персонала посредством привлечения к сотрудничеству кадровых агентств, которые и подбирают нужный персонал:

сезонных работников;
горничных, нянь;
специалистов для выполнения разовых заказов.

Правовая база

Несмотря на тот факт, что все три направления уже более двух десятков лет присутствуют на экономическом рынке России, и имеют тенденцию роста, примерно в полтора процента ежегодно, правовое регламентирование данных аспектов было отрегулировано сравнительно недавно.

К примеру, аутстаффинг был закреплен на законодательном уровне только в 2020 году в ТК РФ, посредством введения новой главы 53.1, в которой оговорены условия направления работников в другие компании посредством заключения договора между компаниями, но с обязательным соблюдением трудовых прав сотрудников, которые также освещаются в оговоренном документе.

Кстати, оговоренный нормативный акт регламентирует и лизинг персонала, ведь данные направления имеют схожие тенденции занятости, следовательно и регулируются главой 53.1 ТК РФ.

Но аутсорсинг имеет совсем другие условия сотрудничества и соответственно регулируется другим направлением в законодательстве, а именно гражданским законодательством, в частности, ст.779 ГК РФ, которая предусматривает оказание возмездных услуг на договорной основе.

Трудовой кодекс РФ

Федеральный закон от 05.05.2014 N 116-ФЗ

Статья 779 ГК РФ

Отличия аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга

Как было сказано выше, все три способа управления персоналом, по сути, являются экономически выгодным инструментом по сокращению расходов, который имеет схожие тенденции, но разнится методом оформления и применения.

Сводная таблица

Лизинг, аутстаффинг и аутсорсинг – отличия

Критерии	Аутсорсинг	Аутстаффинг	Лизинг
Предмет договора	Передача вспомогательных функций сторонней компании	Выведение сотрудников за штат с условием привлечения их бывшим работодателем	Найм сотрудников в кадровых агентствах
Место работы	Компания-провайдер	Заказчик	Заказчик
Время занятости	Постоянно	Постоянно	Временно
Руководство и контроль	Компания-провайдер	Заказчик	Заказчик
Ответственность	Компания-провайдер	Солидарно	Солидарно
Гарантии и компенсации	По основному месту работы	Компания-провайдер	Кадровое агентство

Различие договоров

Учитывая, что все три направления имеют некоторые отличительные черты, договора регулирующие данный вид правоотношений также имеет некоторые важные особенности.

В договоре на лизинг персонала оговариваются следующие условия:

характеристики требуемого персонала;
сроки привлечения;
размер оплаты труда и оказываемых услуг.

В договоре на предоставление аутстаффинговых услуг отражаются:

количество привлеченного персонала;
дополнительное заключение гражданско-правовых договоров с сотрудниками;
размер оплаты труда с учетом условий труда.

И в договоре на аутсорсинг прописываются следующие условия:

характер работ;
объем работ;
количество привлеченных сотрудников;
результат;
оплата предоставляемых услуг.

Сходства

Несмотря на отличительные особенности описанные выше, каждое из представленных направлений имеет и схожие тенденции, в частности:

привлечение квалифицированного персонала который требуется для надлежащего выполнения оказываемых услуг;
использование кадрового потенциала сторонней компании для выполнения как основной так и вспомогательной работы;
снижение затрат по содержанию персонала;
возможность использования упрощенной системы налогообложения.

Ознакомиться с договорами можно здесь:

Договор аутсорсинга персонала

Договор аутстаффинга персонала

Договор лизинга персонала

Конечно, все три направления по использованию персонала имеют как общие так и различные черты, но это не мешает им являться экономически выгодным инструментом, посредством которого любое предприятие может снизить свои затраты и одновременно получить прибыль за счет использования стороннего персонала.

что это такое в 2021 году

Как показывает практика, аутстаффинг персонала чаще всего используют иностранные представительства для решения проблемы ограничения штатной численности персонала. В украинских реалиях и особенностях ведения бизнеса отечественные предприниматели только начинают использовать лизинг персонала. Украинские работодатели начинают обращаться к иностранному опыту, для внедрения механизмов аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала

В каких случаях бизнесу выгодно брать персонал в лизинг?

Уставным договором или вышестоящей организацией устанавливается ограничение численности работников.
Компании важно иметь представителя в регионе, но не имеет смысла открывать филиал или представительство.
Необходимо повысить инвестиционную привлекательность компании.
Сотрудника необходимо оформить на испытательный срок для оценки результатов его работы более чем на три месяца (которыми ограничивается продолжительность испытательного срока, согласно КЗоТу).
Нужно сократить налоги и социальные взносы, связанные с начислением и выплатой заработной платы.
Есть потребность в освобождении финансового отдела и службы персонала от определенного объема работы, связанной с ведением кадрового делопроизводства, начислением зарплаты и проч.
Нужно обеспечить выплату «белой» зарплаты нескольким ключевым специалистам (в том случае, когда они требуют полной легализации доходов и настолько ценны для компании, что им идут в этом навстречу).
Для сохранения статуса малого предприятия или приобретения последнего со всеми вытекающими финансовыми и налоговыми выгодами.
В случае необходимости снизить риски, связанные с трудоустройством лиц, не имеющих постоянной регистрации в данной местности.

Что такое лизинг персонала, аутсорсинг, аутстаффинг

Аутстаффинг предполагает, что сотрудники, работая в одной компании, числятся в штате другой, которая называется провайдером. Например, в рекрутинговом агентстве, или, что предпочтительнее, в компании, которая гордо именует себя «профессиональным работодателем». В этом случае компания-провайдер берет на себя обязательства по выплате заработной платы, работе со всей кадровой документацией, отчислению налогов, оформлению больничных листов и т.п. При этом провайдеру глубоко безразлично, какие функции выполняют «их» сотрудники, а порой — даже как они выглядят. Потому что реальный работодатель просто «оформляет» у провайдера своих собственных сотрудников, а они продолжают работать на своем предыдущем предприятии, хотя и не числятся на нем.

Аутсорсинг предполагает, что часть «непрофильных» функций может взять на себя компания, которая профессионально оказывает услуги уборки или охраны, доставки грузов или юридического обслуживания. «Чаще всего заказывают персонал на производство, например, водителей погрузчиков, грузчиков, уборщиков, немного реже — административный. Но основные сложности возникают в привлечении низкоквалифицированного персонала, дефицит которого мы ощущаем. Хотя за годы своей работы мы накопили большой опыт решения таких проблем с помощью создания кадрового резерва и других технологий», — рассказывает Александр Веровка, менеджер по развитию бизнеса компании Acumen Outsourcing (штат — 1500 чел.). Компании-клиенту может быть совершенно безразлично, кто именно из сотрудников будет заниматься решением их вопросов, лишь бы дело было сделано качественно и в срок.

Лизинг персонала предполагает, что сотрудники одной компании привлекаются к проекту в другой. Т.е временно «сдаются в аренду». Срок в этом случае может составлять от двух-трех месяцев до нескольких лет. По такому принципу работают иногда коллективы инженеров-проектировщиков, архитекторов. Еще такая форма сотрудничества очень распространена в сфере ИT, так как многие иностранные и отечественные компании — разработчики ПО, выполняя грандиозные, но разовые проекты, предпочитают привлекать к их выполнению «творческие коллективы» программистов со стороны. Активно занимаются лизингом персонала и рекламные агентства, предоставляя, например, промоутеров и стендистов для работы на выставках.

Договор лизинга персонала

В действующем законодательстве Украины нет определения «лизинг персонала», соответственно нормативно-правового регулирования договоров лизинга не существует. В соответствии со ст. 759 ГКУ предметом договора аренды может быть только имущество. Глава 58 «Наем (аренда)» ГКУ не определяет персонал как предмет договора аренды. Можно сделать вывод, что законодательством нашей страны не предусмотрена возможность заключения договора лизинга персонала. В то же время, в законодательных актах вы не найдете запрет на оформление и заключение такого договора. Поэтому стороны могут заключить договор лизинга персонала, который соответствует основным требованиям составления договоров.

«В силу отсутствия в КЗоТе и ГК Украины прямого законодательного регулирования вопросов лизинга (аренды) персонала существуют некоторые сложности оформления договорных отношений между компанией-заказчиком и компанией-провайдером, а также проблемы взаимоотношений между наемными работниками и их фактическими работодателями. Зачастую это сводится к фактам сверхнормативных переработок работников на предприятии-заказчике, а также к ограничениям законодательно установленных гарантий и компенсаций», — сообщил Николай Сидоренко, юрисконсульт юридической компании «Шмаров и Партнеры».

Для осуществления деятельности по предоставлению персонала в лизинг необходимо получить разрешение Госслужбы занятости (согласно ст. 39 ЗУ «О занятости населения»).

Налоговые рифы и налоговый учет

Но если с лизингом персонала и аутсорсингом все достаточно просто и понятно, то сложности с применением аутстаффинга возникают, по меньшей мере, с трех сторон — со стороны налоговых органов, зачастую трактующих этот способ как «схему ухода от налогов», со стороны «несознательного» персонала, не желающего оформлять трудовые отношения «неизвестно с кем», и со стороны законодательства, неотрегулировавшего эту процедуру.

Что касается налоговиков, то в большинстве своем они с пониманием относятся к тому, что к аутстаффингу вынуждены прибегать иностранные представительства, но не жалуют тех, кто пытается таким образом сократить налоговые издержки. И поэтому, несмотря на то, что в украинском законодательстве нет прямого запрета на аутстаффинг (как, впрочем, и разрешения), существуют прецеденты применения значительных штрафных санкций к таким предприятиям. «Особенно чреваты нехорошими последствиями ситуации, когда предприятие само создает структуру (например, кадровое агентство, работающее на едином налоге), предоставляющую эту услугу головной компании», — рассказал Игорь Знойный.

Кроме того, считается, что экономически обоснованным аутстаффинг становится в случае вывода за штат не менее чем 50 сотрудников. Или если компания-провайдер пользуется льготным налогообложением, например, является плательщиком единого налога. Тогда уменьшается сумма «зарплатных» отчислений (коммунального налога, налога с доходов, страховых взносов в социальные фонды, налога на прибыль, взносов в Фонд социальной защиты инвалидов). И если обычно компания вынуждена почти половину той суммы, которая составляет зарплату сотрудника, «отдавать» в качестве налогов, то при такой схеме работы можно сэкономить до 25% налоговых отчислений. Однако нужно учитывать, что за «содержание» у себя в штате «чужого» сотрудника компания-провайдер возьмет оплату в размере 15-20% от оклада.

Что касается неприятия сотрудниками такого вида трудовых взаимоотношений, то выход может быть найден в четком разъяснении причин применения такой схемы и выполнении всех социальных гарантий. Большое значение может иметь и готовность пойти навстречу в решении таких вопросов как предоставление рекомендательных писем (объясняющих различие между фактическим и реальным местом работы), легализация доходов сотрудников и т.п. Но иногда даже такие меры не до конца способны убедить людей, что их положение стабильно и недвусмысленно. А потеря боевого духа и ощущения стабильности в коллективе вряд ли может быть компенсирована снижением материальных издержек.

Однако если необходимость или экономическая выгода превышает риски, то прежде чем воспользоваться любой из этих услуг, следует очень тщательно подойти к выбору провайдера, который должен иметь достаточно ресурсов для обеспечения процесса, а также значительный и долгосрочный опыт в предоставлении этих услуг.

История аутстаффинга

По некоторым данным, родиной аутстаффинга являются США. Спрос на эту услугу появился в 60-70-х годах прошлого века после того как было пересмотрено трудовое законодательство, которое стало настолько сложным, что менеджеры небольших компаний предпочли «переложить» ответственность за свой персонал на специализированные компании и избавиться от головной боли по решению сопутствующих кадровых вопросов. Как показывает анализ, сейчас аутстаффинг в США представляет собой услугу с четко определенным механизмом реализации, закрепленным законодательно. Ее предоставлением занимаются компании, деятельность которых называют Professional Employer Organization (PEO), дословно — профессиональный работодатель». На сегодняшний день в США работает более 2000 таких компаний.

Лизинг персонала | Современный предприниматель

В последнее время на российском рынке труда активно используются такие понятия как аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала. Все они подразумевают отступление от обычных трудовых отношений.

Аутсорсинг, лизинг и аутстаффинг персонала: определение терминов

Все три термина сходны между собой в том, что предприятие привлекает стороннюю организацию, как посредника между собой и работниками. Но при этом он имеют и кардинальные различия.

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг – это привлечение персонала для выполнения работ, которые не относятся к основному виду деятельности компании. Для того, чтобы выполнить их, привлекается сторонняя организация, которая располагает нужными специалистами. По сути аутсорсинг представляет собой договор между двумя юридическими лицами, о том, что одно предприятие обязуется оказать другому определенные услуги. Регулируется аутсорсинг гражданским законодательством (глава 39 ГК РФ).

Примеры аутсорсинга:

Администрирование компьютеров и оргтехники на предприятии.
Проведение рекламной компании.
Ведение кадрового делопроизводства и т.п.

Услугами аутсорсинга пользуются компании, которым невыгодно держать на предприятии штатную должность того или иного специалиста.

Аутстаффинг персонала

Аутстаффинг – это вывод компанией своих же работников за пределы штатного расписания. На практике это выглядит следующим образом:

Работодатель заключает договор с другим юридическим лицом о том, что оно примет его работников на условиях аутстаффинга.
При этом вышеуказанные работники продолжают трудиться на территории бывшего работодателя и соблюдают установленную им трудовую дисциплину.
Заработную плату и прочие выплаты они получают у нового работодателя.

К данному способу может прибегнуть абсолютно любая организации. Делается это для того, чтобы снизить затраты компании на содержание персонала и для регулирования средней численности работников. Законодательно аутстаффинг закреплен в главе 53.1 Трудового кодекса РФ, а в законе «О занятости» прописаны требования и условия предоставления работодателем труда персонала другим лицам (ст. 18.1 закона от 19.04.1991 № 1032-1).

Лизинг персонала

Лизинг персонала во многом схож с аутстаффингом, и регулируется той же главой 53.1 ТК РФ. Его главные отличия заключаются в следующем.

Работодатель не выводит за штат свой персонал, а работу выполняют сотрудники, которых ему по договору и за плату предоставило кадровое агентство.
Используется только для временного найма определенных категорий работников: сезонных рабочих, обслуживающего персонала, строительных бригад и т.д.

То есть, в этом случае работы на предприятии будут выполнять любые рабочие, предоставленные кадровыми агентствами.

Преимущества использования заемного труда

Как уже было сказано выше, работодатели прибегают к использованию данных методов, чтобы снизить финансовые расходы:

На содержание специалиста, услуги которого требуются только время от времени.
Отпадает надобность содержать в штате различных специалистов (например, кадровика, специалиста по охране труда и т.д.).
Снижается численность штата, что позволяет работодателю использовать специальные режимы налогообложения.

Аустсорсинг, аустаффинг и лизинг персонала позволяют работодателям сэкономить и в то же время найти специалистов требуемой квалификации для выполнения необходимых им работ.

Предоставление персонала в аутсорсинг и аустаффинг: как оформить

Автор tettВремя чтения 12 мин.Просмотры 71Обновлено 17.02.2021

Что такое лизинг персонала

Защита прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга, осуществляется на основании Федерального закона 116-ФЗ.

Что такое лизинг персонала
Когда и зачем применяется
Законодательная база
Отличия лизинга персонала от аутсорсинга и аутстаффинга
Что такое аутсорсинг
Аутстаффинг
Краткие выводы

Трудовые ресурсы служат источником прибыли, и следовательно, являются активом любого предприятия. Можно ли брать или сдавать работников в аренду? Вопрос кажется странным, но только на первый взгляд. Лизинг персонала становится все более популярным во всем мире. О нем и об особенностях «предоставления временных сотрудников» в отечественных условиях будет рассказано в статье.

Когда и зачем применяется

Российские компании в своем большинстве настороженно относятся к временным сотрудникам. На каждой фирме есть свои коммерческие тайны, в которые посвящать посторонних людей руководство не желает. Тем не менее, возникают ситуации, при которых без привлечения работников извне не обойтись. Например:

Краткосрочные проекты, требующие участия специалистов, которых нет в действующем штатном расписании. Фирма может получить очень выгодный заказ, не вполне соответствующий основному профилю. Проиллюстрировать подобную ситуацию можно на примере авиазавода, от которого требуется изготовить какой-то специфический узел для космического корабля. Основную проектную документацию способны разработать собственные инженеры, но у конструкций спутников и ракет есть особенности, требующие привлечения временных квалифицированных консультантов.
Временный кадровый голод. Такое случается в определенные сезоны или при организации каких-то специальных акций. Во время конференции, выставки или пикового наплыва туристов (особенно в курортных городах) увеличивается потребность в трудовых ресурсах. В таких случаях практикуется лизинг рядового и административного персонала, восполняющий кадровый дефицит.
Потребность в уменьшении официальной численности персонала. Стремление не выходить за рамки определенных параметров, позволяющих сохранять выгодный режим налогообложения, побуждает руководителей некоторых предприятия идти на уловки: переводить своих сотрудников в штат других фирм (аффилированных или посреднических), а затем их же «брать в лизинг». При этом люди фактически продолжают трудиться как прежде, на своих местах.

В результате этого сотрудничества предприятие-лизингополучатель пользуется следующими преимуществами:

сокращенная численность персонала без потери производственных мощностей;
возможность реализации разнообразных проектов силами временных работников, не оформленных в штат;
упрощение и удешевление делопроизводства и бухучета;
снижение финансовой нагрузки на оплату налогов и социальных обязательств, предусмотренных законодательством РФ.

Функции кадрового агентства, осуществляющего лизинг персонала:

принятие сотрудников в свой штат по трудовому договору со всеми вытекающими правовыми последствиями;
оплата труда и налоговых отчислений на зарплату;
выполнение законодательных требований по социальным гарантиям;
обязательное медицинское страхование;
предоставление справок с места трудоустройства;
взаимодействие с органами обеспечения занятости населения;
документальное и прочее сопровождение производственно-трудовой деятельности своих сотрудников, независимо от их реального места работы.

Законодательная база

В 2016 году начал действовать Федеральный закон 116-ФЗ, регулирующий отношения, возникающие в процессе предоставления (лизинга) временного персонала. Его основные положения, о которых необходимо знать:

Предоставлять услугу могут только компании, аккредитованные службой занятости и работающие по основной системе налогообложения (не УСН).
Продолжительность срока договора трудоустройства работника на условиях лизинга не может превышать девяти месяцев.
Труд такого работника оплачивается по тарифам, принятым на предприятии-лизингополучателе для основного персонала.
На вредных и опасных производствах обязательно выплачиваются компенсации, предусмотренные законодательством.

Федеральный закон 116-ФЗ направлен на защиту прав наемных работников, выполняющих трудовые обязанности на условиях лизинга. В частности, их запрещено привлекать на производства третьей и четвертой степени вредности.

Юридическая норма устанавливает следующие ограничения:

лизинговые агентства в стадии банкротства лишаются права осуществления деятельности;
наемные работники, трудоустроенные на других предприятиях, не могут входить в экипажи судов морского и речного транспорта;
применение лизинга во время забастовок (в качестве штрейкбрехеров) или производственных простоев запрещено;
лизинговые операции с персоналом нельзя производить при наличии свободных или не в полной мере загруженных собственных кадров;
привлечение сторонних трудовых ресурсов неприемлемо, если очевидно, что такое действие может повлечь вынужденное увольнение штатных сотрудников.

Выявление несоблюдения ограничений и запретов, установленных законом 116-ФЗ, служит основанием для принятия к предприятию административных санкций, предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации.

Аутстаффинг

Суть этого англоязычного термина выражена дословным переводом его названия, состоящего из двух корней:

out – «вне», «снаружи»;
staff – «штат» (компании).

В совокупности получается что-то вроде нашего «внештатного сотрудника». На практике аутстаффинг означает эксплуатацию труда наемного работника без предоставления ему обязательных социальных гарантий и прав, предусмотренных российским законодательством.

Такую услугу до недавнего времени предлагали специализированные фирмы, оформлявшие сотрудников в свой штат, заключавшие с ним трудовой договор и формально игравшие роль официального работодателя. Часто клиентами этих компаний были предприятия, использовавшие с целью экономии дешевый трудовой ресурс (иностранных мигрантов) низкой квалификации.

Одних лишь этих причин, вероятно, было бы достаточно, чтобы категорически запретить аутстаффинг. Так, скорее всего бы и случилось, если не учитывать два обстоятельства:

Такого понятия в российской юриспруденции не существует. Вместо него употребляется выражение «заемный труд», и он действительно запрещен Федеральным законом 116-ФЗ, вошедшим в силу в 2014 году. В текст документа многократно вносились поправки и дополнения (последние – в 2021 году).
Само по себе привлечение сотрудников сторонних организаций не является правонарушением, а во многих случаях оно признается оправданной мерой. Ведение «деятельности по предоставлению персонала» вполне легально и разрешено.

По своей сути это та же самая аренда персонала, и найти ее различия от кадрового лизинга, уже описанного выше, человеку не имеющему юридической подготовки непросто. Для удобства все три вида привлечения сторонних ресурсов для решения производственных задач предприятия сведены в таблицу.

Критерий различия / форма привлечения внешних ресурсов	Аутстаффинг	Аутсорсинг	Лизинг персонала
Предмет договора	Аренда персонала без зачисления в штат фирмы-заказчика	Выполнение конкретных специализированных работ (функций)	Аренда персонала по официальному договору лизинга. Работник числится в штате подрядчика
Максимальный срок действия договора	9 месяцев	Неограничен	9 месяцев
Размер оплаты услуги	Договорной	Согласно штатному расписанию	Договорной
Место официального трудоустройства	Аутстаффинговая фирма	Предприятие, выполняющее работы по договору	Посредническая или просто другая организация
Фактическое место работы сотрудников	Предприятие, нуждающееся в трудовых ресурсах	Та же компания, в которой оформлен сотрудник.	Фирма-посредник или другое предприятие, временно передающее работника по договору лизинга
Характер трудоустройства	Постоянное или временное	Постоянное	Временное
Подчиненность сотрудника	Руководителю фирмы- аутстаффера	Руководителю аутсорсинговой компании	Двойное: своему руководителю и начальству фирмы-лизингополучателя
Кто предоставляет социальные гарантии	Фирма-аутстаффер	Аутсорсинговая компания	Фирма-посредник или предприятие, привлекающее сотрудника для выполнения работ

Из этой таблицы ясно, что запрет заемного труда (аутстаффинга) не исключает деятельности по лизингу персонала и аутсорсинга.

Примеры аутстаффинга

У заказчика на предприятии уже есть иностранные рабочие, однако его кадровая служба не справляется с огромным миграционным документооборотом этих сотрудников. Опасаясь ошибок в кадровом ведении и огромных штрафов за ошибки в оформлении мигрантов, заказчик принимает решение вывести мигрантов за штат своей организации.Заказчик обращается в кадровое агентство, которое переоформляет сотрудников к себе в штат и становится их официальным работодателем, а значит, берет на себя полностью ответственность за этих сотрудников перед госорганами за ведение кадровой документации, налогового, бухгалтерского и миграционного учета. После чего аутстаффинговое агентство передает сотрудников под управление заказчику по договору аутстаффинга.
Заказчику нужны новые сотрудники, и он хочет принять на работу иностранных граждан, но в его штате нет специалистов с опытом ведения иностранцев. Тогда заказчик обращается в аутстаффинговое агентство, которое оформляет работников в свой штат и полностью берет на себя кадровое ведение. После переоформления в штат аутстаффингового агентства работники предоставляются заказчику на объект по договору аутстаффинга. При этом, несмотря на то, что работники трудятся на территории заказчика, юридическая ответственность работодателя за них лежит именно на аутстстаффинговом агентстве, куда они оформлены по трудовому договору.

Аутсорсинг персонала

Аутсорсинг — это когда предприятие передает часть своих функциональных обязанностей другой организации, которая является профессионалом в этой области.

Например, предприятию невыгодно держать в своем штате бухгалтера, а может быть, эта организация еще очень маленькая и состоит из 1-2 сотрудников, которые просто не умеют вести бухгалтерию, составлять отчеты и т. д. Тогда за помощью можно обратиться в фирму, которая будет вести бухгалтерские дела за определенную плату.

Этот вид договорных отношений подразделяется на следующие категории:

Аутсорсинг рабочего персонала. Это наиболее часто встречающийся вид аутсорсинга. Очень многие организации нанимают рабочих для уборки помещений. Руководители компаний-заказчиков считают, что выгоднее заплатить клининговой компании, чем держать в штате постоянного сотрудника;
Аутсорсинг строительного персонала. Большинство компаний имеют производственные и офисные помещения, которые периодически приходится ремонтировать. Именно для ремонтных и строительных работ они обращаются в соответствующие фирмы. Компании-заказчику, если его бизнес не связан со строительством, невыгодно иметь в штате постоянных сотрудников строительных специальностей;
Аутсорсинг бухгалтерского персонала. Небольшим предприятиям нецелесообразно и экономически невыгодно держать в штате постоянного бухгалтера. Тогда они за помощью обращаются в фирму, которая помогает вести всю необходимую документацию и отчетность;
Аутсорсинг вспомогательного персонала. Это также очень распространенный вид аутсорсинга, т.к. компании исполнители могут оказывать охранные и курьерские услуги. Не каждая организация-заказчик готова принимать в постоянный штат охранника или курьера. Именно поэтому они и обращаются в специализированные фирмы.

Существует много категорий и видов наемных работников. Это и аутсорсинг торгового персонала, аутсорсинг складского персонала и т. д. Фактически можно заказать любую услугу, начиная с уборки помещения, заканчивая руководящими должностями. Главное предварительно рассчитать, что выгоднее, держать постоянного работника, или воспользоваться услугами профессиональных фирм.

Аутсорсинг временного персонала подразумевает отношения между двумя сторонами, заказчиком и фирмой-исполнителем. Именно они и заключают договор об оказании услуг без участия третей стороны.

Примеры аутсорсинга

Для проведения рекламной акции заказчику требуется 10 промоутеров на 1 день. Заказчик обращается в кадровое агентство со своими требованиями к работникам. Агентство подбирает сотрудников на указанный день. В указанный день сотрудники выходят на работу и выполняют оговоренные функции. После проведения акции заказчик оплачивает аутсорсинговому агентству работу промоутеров за этот день.
Заказчику необходима ежедневная 2-х часовая уборка офиса, но при этом он не хочет брать в штат полноценного сотрудника. Заказчик обращается в аутсорсинговую компанию, которая подбирает ему сотрудника из своего штата и предоставляет заказчику. Сотрудник каждый день приходит в офис к заказчику в назначенное время и выполняет оговоренные функции. Заказчик, в свою очередь, принимает работу и оплачивает аутсорсинговому агентству оговоренное вознаграждение.

Преимущества (+) аутсорсинга :

Клиент оплачивает услуги и получает конечный результат с заданным качеством. Это главное преимущество аутсорсинга. Все проблемы, связанные с трудоустройством, все вопросы, возникающие в процессе работы – никак не волнуют заказчика. Всё решает исполнитель.
Передавая непрофильные функции, компания сокращает издержки на их организацию. То есть в компании появляется больше свободных денег, которые она направляет на выполнение своей основной задачи. Если говорить, к примеру, о строительной фирме – она может нанять первоклассного инженера или потратить сэкономленные средства на покупку нового экскаватора.
Руководителей обрадует перспектива заниматься только профильными делами фирмы, не отвлекаясь на «слежку» за персоналом, косвенно участвующем в производстве продукции.
Аутсорсинг – это хороший шанс получить высококвалифицированную помощь в каком-либо деле. Возьмём, например, обслуживание сайта, продвижение компании в Интернете. Если доверить это дело серьезной компании с хорошей репутацией – к строительной фирме потянутся клиенты из всемирной паутины.

Недостатки (-) аутсорсинга:

Риск некачественного выполнения работы аутсорсинг-партнёром. Впрочем, понятно как нивелировать этот риск – нужно внимательно подбирать исполнителя, а также ясно ставить задачу, фиксировать чёткие критерии качества, сроки.
Утечка секретной информации – патентных разработок, рецептур, особенностей производства и прочего. Хотя я бы сказал, что это очень маловероятный недостаток в наше время. Если только вы не частная научная лаборатория или не производитель Кока-колы. Для обычных компаний – это нереальный вариант развития событий.
Копирование бизнеса. Этот пункт чем-то схож с предыдущим. Но он более реальный. Возможно, что один из временных сотрудников увидит ваши успехи и, понаблюдав за процессами в компании, создаст на базе увиденного свою фирму. То есть – станет вашим конкурентом (при условии, что останется на «вашей территории»).

Но это еще не страшный вариант. Куда опаснее – кража базы ваших клиентов. Если база с телефонными номерами и почтовыми адресами попадёт в руки конкурента – он легко, всего лишь демпингуя, привлечёт к себе как минимум 10% ваших постоянных клиентов.

Чтобы предотвратить возможные потери – за аутсорсерами надо присматривать. Это истина.

Посмотрите видео о преимуществах и примерах аутсорсинга:

Что означает выражение «предоставление персонала в аренду»

В нашей стране основная часть людей работает в постоянном штате сотрудников. Например, вы приходите устраиваться на работу, вас принимают на какую-нибудь должность, где вы трудитесь, пока не уйдете на пенсию, на повышение или по собственному желанию. То есть вы занимаете постоянное рабочее место.

Но во многих странах помимо постоянных сотрудников есть еще и арендованные. Их нанимают на определенный срок, для выполнения каких-либо задач. Это может быть сезонная работа, когда в определенное время года нужно увеличить количество сотрудников, или, например, арендованный работник может замещать ушедшего в отпуск постоянного сотрудника.

В России наемный труд становится все более актуальным. К нему прибегают все больше предпринимателей, т. к. это экономически выгодно и позволяет существенно экономить бюджет предприятия.

Зачем и кому нужны услуги предоставления временного персонала

На любом предприятии самая большая статья расходов – это выплаты заработной платы сотрудникам. Поэтому в условиях кризиса предприимчивые бизнесмены нашли выход из непростой ситуации и начали использовать труд наемных работников.

Работников на временной основе нанимают когда:

Работа предприятия имеет сезонный характер и в пиковый период необходимо привлечение большего количества работников. Например, в летний период мороженое очень популярно. Его едят ежедневно в больших количествах. А с наступлением холодов данный продукт менее востребован. Соответственно в теплое время года производство охлаждающего лакомства увеличивается, а в зимнее уменьшается;
Необходимо выполнить какой-либо проект. Иногда временного работника нанимают для решения определенной задачи или работы над проектом. После выполнения, которого специалист данного уровня просто не нужен;
Штатное расписание предприятия ограничено определенным количеством сотрудников. Но в реальности сотрудников не хватает, чтобы выполнить заданный объем работ;

Штатное расписание – это документ, в котором прописаны все должности, необходимые предприятию для нормального функционирования, количество сотрудников и размер заработной платы каждого работника.

Работа, связанная с временным расширением производства>;
Фирме необходимо провести рекламную кампанию, промоакции и т. д. В таком случае они нанимают временный персонал на мероприятия;
Необходимо заменить постоянных работников, которые временно отсутствуют (находятся в ежегодном отпуске, на больничном, в декрете и т. д.).

Как осуществляется аренда персонала

Наем временных сотрудников осуществляется через специальные агентства, которые специализируются на подборе персонала. Если компании необходим какой-либо специалист, они обращаются в такую организацию, заключают между собой договор на предоставление этих услуг, после чего им подбирают сотрудников.

Агентство находит сотрудника, заключает с ним трудовой договор, ведет его документы (заполняет трудовую книжку, производит налоговые отчисления).

Перед тем как приступить к выполнению определенных работ, между наемным рабочим и организацией, где он выполняет работу, составляется дополнение к трудовому договору, где прописываются все права и обязанности сотрудника, условия его труда и т.д.

На время выполнения работ между агентством и работником трудовые отношения не исчезают, а с нанимаемой организацией они не возникают. То есть, юридически арендованный сотрудник официально устроен в агентстве, но трудится в той организации, куда его направили.

Лизинг и аутстаффинг — что говорит закон?

Ограничения в лизинг и аутстаффинг вводятся следующие:

запрещено использование труда временных сотрудников на вредных производствах;
запрещено использование временного персонала дольше 9 месяцев;
запрещен лизинг персонала, если он приводит к сокращению постоянных сотрудников;
запрещено нанимать специалистов на условиях лизинга на речные и морские суда;
запрещено привлекать к работе временный персонал во время трудовых конфликтов с основными сотрудниками предприятия.

Чем отличается лизинг персонала от аутстаффинга и аутсорсинга?

По факту, лизинг персонала простыми словами это:

поиск кадровой компанией работников;
оформление срочных трудовых договоров по устройству в свою компанию;
предоставление нанятых работников заказчику для выполнения конкретного заказа.

Аутстаффинг также можно назвать «арендой» сотрудников, хотя механизм оформления и найма здесь другой.

Правовое регулирование предоставления персонала и ограничение заемного труда

Российское законодательство в вопросах предоставления персонала в аренду имеет достаточно жесткие ограничения.

Рассматривается означенная проблематика рядом нормативно-правовых документов, к которым можно отнести:

Ст. 56.1 ТК РФ. Устанавливает однозначный запрет на использование заемного труда в рамках трудовых взаимоотношений. Однако эта статья также устанавливает временную возможность предоставления сотрудников в аутстаффинг в соответствии с нормативами ТК РФ.
Ст. 341.1 ТК РФ. Регулирует общие принципы предоставления персонала, в том числе общий порядок оплаты и спектр лиц, которые могут вести такую деятельность, равно как и особенности регулирования этого труда при вредных условиях.
Ст. 341.2 ТК РФ. Обеспечивает конкретные принципы, в соответствии с которыми регулируется предоставление аренды персонала специальными частными агентствами занятости.
Ст. 341.3 ТК РФ. Устанавливает нормативы для предоставления персонала в аренду по договору, заключаемому работодателем, не являющимся агентством занятости. Ст.341.4. В ней рассматривается особый порядок, применяемый для расследования произошедших несчастных случаев с предоставленными сотрудниками.
Ст. 341.5 ТК РФ. Она предполагает несение принимающей стороной субсидиарной ответственности за основного работодателя перед сотрудником.
Закон РФ № 1032-1 от 19.04.1991. Он регулирует вопросы занятости населения в целом. Но также именно положения этого закона устанавливают конкретные требования к использованию системы предоставления работодателями персонала для выполнения трудовой функции у иных лиц.

Нормативные положения действующего законодательства не содержат в себе понятия «аутсорсинг», «аутстаффинг» и, тем более, «аренда персонала», так как с точки зрения юридических нормативов в РФ арендовать можно исключительно вещный объект, а не человека.

Предоставление персонала по договору оказания услуг в аутсорсинг

Ключевым отличием аутсорсинга является то, что заказчик фактически нуждается в исполнении какой-либо услуги — разово, или же на постоянной основе.

При этом аутсорсинг позволяет легко закрыть проблемные аспекты деятельности предприятия без излишних затрат и дает возможность не заниматься решением кадровых вопросов, как и в случае с аутстаффингом.

Правовое регулирование подобных взаимоотношений между тем, кто предоставляет персонал по договору оказания услуг в аутсорсинг и получателем таковых услуг обеспечивается исключительно положениями Гражданского кодекса РФ.

В то же время, для подобного способа сотрудничества характерны и определенные недостатки. Например, отсутствие трудовых взаимоотношений приводит к тому, что исполнитель сам решает, как именно будут оказываться услуги. Именно исполнитель подбирает наиболее подходящих, по его мнению, специалистов для решения вопроса, а сами специалисты никак не должны подчиняться заказчику, ведь их работодателем является компания-исполнитель.

Источники

https://Delen.ru/nyuansy-biznesa/lizing-personala-osobennosti-i-vygoda.html
https://zashtatom.ru/novosti/otlichiya-autsorsinga-lizinga-i-autstaffinga-personala/
https://kakzarabativat.ru/nachinayushhim-predprinimatelyam/autstaffing-lizing-personala/
https://hiterbober.ru/business-terms/autsorsing-lizing-i-arenda-personala.html
https://leaderg.ru/staty/autsorsing-i-lizing-personala/
https://www.klerk.ru/buh/articles/477674/

Лизинг персонала в Москве

Кадровый лизинг — эффективная управленческая технология менеджмента сотрудников. Данный вид менеджмента является разновидностью кадрового аутсорсинга и предназначен для оперативного привлечения к работе квалифицированных специалистов.

Услуга представляет собой аренду персонала для решения конкретных бизнес-задач, как правило, краткосрочных. С ее помощью можно, например, привлечь к временной занятости квалифицированного бухгалтера или юриста, ТОП-менеджера или маркетолога.

Предприниматель подает запрос в кадровое агентство. Подрядчик подбирает персонал требуемой квалификации и предоставляет его в распоряжение заказчика на контрактной основе. Оплата услуг осуществляется по факту получения результата.

Наибольшей популярностью услуга пользуется в строительной, торговой, производственной, маркетинговой, логистической банковской, юридической сферах.

Какие потребности решает данная услуга:

Уменьшение расходов на содержание персонала.
Отсутствие юридической ответственности за временный персонал.
Удобство администрирования кадров.
Предоставление нужного количества работников для сезонных работ в кратчайшие сроки.

Преимущества использования лизинга персонала:

Возможность воспользоваться услугами работников на время выполнения определенных задач.
Отсутствие надобности длительной процедуры поиска работников.
Снижение нагрузки на отдел кадров и бухгалтерию, благодаря уменьшению затрат на расчеты заработной платы и сокращения документооборота.
Оперативная реакция на сезонные работы.
Отсутствие простоев на время болезни сотрудника, так как лизинговая компания обязана предоставить замену.
Устранение рисков и расходов в случае сокращения штата.

«Ваш кадровый советник» осуществляет сопровождение лизингового персонала
и вашей компании. В том числе:

Отбор персонала, согласно вашим требованиям
Согласование условий, сроков работы и размера оплаты для сотрудников.
Бухгалтерское, юридическое, страховое, банковское сопровождение предоставленного персонала.
Материальное обеспечение лизинговых работников.
Обучение.
Сохранение конфиденциальной информации компании заказчика.
Контроль качества работы предоставляемых сотрудников.

Сотрудничая с кадровым агентством «ВКС», вы перекладываете заботы подбора высококвалифицированных специалистов на наши плечи. Мы предоставляем услуги кадрового аутсорсинга и аутстаффинга в Москве. За годы успешной работы «ВКС» зарекомендовало себя надежным, клиентоориентированным кадровым агентством.

Обращаясь к нам уже сегодня, вы в кратчайшие сроки получите в распоряжение профессионалов, обладающих необходимой квалификацией и практическим опытом для решения поставленных задач. Нет смысла тратить время и деньги, занимаясь традиционным поиском специалистов и оформлением их в штат: оптимальное решение — привлечь настоящих мастеров своего дела на условиях субподряда.

Аутсорсинг и лизинг сотрудников

Профессиональная организация работодателей (PEO) — это аутсорсинговая компания, предлагающая различные услуги, связанные с трудоустройством. Работодатели заключают контракты с PEO на аутсорсинг таких функций, как наем и увольнение работников, администрирование льгот и приобретение компенсационных выплат работникам.

История аутсорсинга служб занятости

Аутсорсинг услуг по трудоустройству начался около пятидесяти лет назад и первоначально предоставлялся лизинговыми фирмами.Работодатель заключает договор с лизинговой компанией, увольняет ее сотрудников, а затем возвращает их в лизинг у лизинговой фирмы. Такая договоренность позволила работодателям сократить расходы и переложить многие риски, связанные с трудоустройством, на лизинговую компанию. Однако это также создало проблемы.

Во-первых, лизинг вызывал путаницу в отношении того, кто несет ответственность за приобретение страховки компенсации работникам: работодатель или лизинговая фирма. Во-вторых, некоторые работодатели использовали лизинг для манипулирования системой оценки опыта.Работодатели с плохой историей убытков заключили бы договор с лизинговой фирмой, чтобы модификатор (более низкий) опыта лизинговой фирмы применялся к политике компенсации работника, охватывающей нанятых работников.

Государства решили эти проблемы путем принятия законодательства. Были приняты законы, чтобы уменьшить количество случаев мошенничества и прояснить, какая сторона (работодатель или лизинговая фирма) несет ответственность за приобретение страховки компенсации работникам. В настоящее время большинство поставщиков услуг по трудоустройству — это частные организации, а не компании по аренде сотрудников.

PEO Versus Leasing Company

PEO отличается от лизинговой компании по нескольким важным параметрам. Во-первых, PEO предоставляет услуги по трудоустройству, а не отдельным работникам. Лизинговая компания (также называемая кадровой фирмой или временным агентством) назначает отдельных сотрудников для работы в офисах клиентов.

Во-вторых, PEO разделяет обязанности, связанные с трудоустройством, с работодателем (называемым клиентом), так что оба становятся совместными работодателями. Кадровая фирма остается работодателем для работников, которых она назначает на временную работу.В-третьих, ЧПЭ предоставляет услуги на долгосрочной основе. Кадровая компания предоставляет работников на ограниченный период времени. «Временный» работник обычно назначается на работу на время проекта или до тех пор, пока постоянный работник не вернется из отпуска.

Услуги, предоставляемые PEO

PEO предлагают широкий спектр услуг. Вот некоторые примеры:

Работа. Набор, проверка, найм, адаптация и обучение сотрудников
Заработная плата. Управление фондом заработной платы, включая функции налогообложения и отчетности
Выплаты сотрудникам. Предоставление вознаграждений работникам и управление ими
Компенсация рабочим. Управление страхованием компенсации работникам. В некоторых штатах PEO может приобрести полис.
Соответствие . Помощь работодателю в соблюдении национального и государственного трудового законодательства
Профессиональный опыт. Предоставление профессиональных консультаций в таких областях, как управление человеческими ресурсами

Плюсы и минусы использования PEO

Для работодателей использование PEO дает несколько преимуществ.

Экономия на HR . Заключая договор с PEO, небольшая компания может избежать затрат на найм специалиста по персоналу.
Экономия времени. Поскольку PEO выполняет множество рутинных административных задач, у владельца бизнеса появляется больше времени, чтобы сосредоточиться на управлении компанией.
Более дешевые льготы и страхование . PEO покупают льготы и компенсацию работникам для большого числа работников, чтобы они могли получить оптовые скидки.
Трудовая экспертиза. PEO может помочь обеспечить соблюдение компанией государственных и федеральных законов о занятости.

Вот некоторые недостатки использования PEO.

Стоимость . Услуги PEO могут стоить больше, чем хочет заплатить владелец бизнеса.
Потеря контроля. Работодатель передает контроль над функциями, выполняемыми PEO.
Взаимоотношения сотрудников . Если PEO выполняет большинство функций, связанных с трудоустройством, работодатель и его сотрудники могут чувствовать себя отключенными друг от друга.

Покрытие компенсаций работникам

Многие штаты (в том числе многие штаты NCCI) приняли законы, в которых оговаривается, как компенсация работникам может быть предоставлена работникам, арендованным по соглашению PEO. Законы варьируются от штата к штату. Многие штаты разрешают (или требуют) страхование арендованных работников по одному или нескольким из следующих типов полисов.

Основная политика . Приобретено и на имя PEO. Охватывает всех арендованных работников клиентов PEO.Также распространяется на непосредственных сотрудников PEO.
Множественные согласованные политики . Отдельные полисы (приобретенные PEO) выдаются для PEO и для каждого из его клиентов.
Несколько политик PEO. Отдельные полисы, приобретаемые PEO для каждого клиента. Как правило, каждая политика написана от имени PEO как лизинговой компании для работников, сданных в аренду клиенту.
Политики, приобретенные клиентом. Отдельные полисы, приобретаемые индивидуальными клиентами.Каждый полис распространяется на арендованных сотрудников клиента и его непосредственных сотрудников.

Когда выдается главная политика, она обычно (но не всегда) зависит от модификатора опыта PEO. Когда для каждого клиента выдается отдельная политика, каждая политика зависит от модификатора опыта отдельного клиента.

Наемные работники и страхование общей ответственности

Согласно стандартной политике общей ответственности наемный работник квалифицируется как наемный работник. Термин наемный работник означает лицо, арендованное вам (указанным застрахованным) фирмой по аренде рабочей силы в соответствии с соглашением между вами и фирмой по аренде рабочей силы для выполнения обязанностей, связанных с ведением вашего бизнеса.Предположительно, работник, нанятый PEO по контракту с вами, квалифицируется как наемный работник.

Обратите внимание, что термин наемный работник не включает временного работника . Временный работник — это тот, кто предоставляется вам вместо постоянного работника в отпуске или для выполнения сезонных или краткосрочных условий рабочей нагрузки.

Сотрудники застрахованы по полису ответственности. Поскольку наемные работники считаются наемными работниками, они также могут быть застрахованы.Временные работники не являются наемными работниками, поэтому они не считаются застрахованными.

Отрасль Кадровое обеспечение и аутсорсинг | Euro Work

Euro Work предоставляет широкий спектр кадровых и кадровых услуг для промышленных, логистических и сервисных компаний. Двумя основными сферами наших услуг являются аренда персонала и аутсорсинг. Наши клиенты представляют множество различных секторов, таких как производство продуктов питания и напитков, металлургическая промышленность, информационные технологии и различные услуги.

Мы набираем в основном граждан Европейского Союза.Большинство наших промышленных сотрудников приезжают из стран Балтии, Польши, Словакии, Болгарии и Румынии.

Лизинг персонала — максимальная гибкость

Аренда рабочего персонала

евро позволяет оптимизировать кадровые ресурсы для удовлетворения любых потребностей. У вас может быть сотрудник, работающий на вас именно тогда, когда он вам нужен, и столько, сколько он вам нужен. Таким образом гарантируется, что у вас работает ровно необходимое количество сотрудников. Вы можете использовать арендованных рабочих как для коротких, так и для долгосрочных проектов.Управление работой, инструктаж и надзор — это обязанности компании-заказчика.

Аренда персонала позволяет гибко и безопасно познакомиться с квалифицированными работниками. Если в конце срока аренды вы поймете, что хотите сохранить сотрудника, вы можете заключить с ним постоянный трудовой договор.

При аренде Euro Work берет на себя компенсацию сотрудникам, включая все расходы, требуемые по закону (заработная плата, отпускные, отчисления работодателя на социальное обеспечение).Наша деятельность основана на строгой этике и строгом соблюдении действующего законодательства.

Рекрумент — позвольте нам найти нужных вам профессионалов

Euro Work также может нанять для вас постоянных сотрудников. В нашем кадровом реестре огромное количество специалистов из разных областей. Мы опросили соискателей и проанализировали их опыт. Помимо аренды работы, многие наши соискатели также заинтересованы в постоянных рабочих отношениях. Мы делаем набор персонала безопасным, простым и быстрым для наших клиентов.

Аутсорсинг — сконцентрируйтесь на своем основном бизнесе

При аутсорсинге Euro Work берет на себя ответственность за все операции подразделения клиента. Установка эксплуатируется и развивается на основе взаимосогласованной стратегии. Использование аутсорсинга позволяет нашим клиентам добиться значительной экономии средств и гибкости при одновременном сосредоточении на своем основном бизнесе. Мы предоставляем высококачественные аутсорсинговые услуги компаниям промышленного, логистического и сервисного секторов.

основных отличий.Что нужно знать об аутстаффинге

В последние годы русский язык активно «обогащается» новыми словами, заимствованными из иностранных культур. Особенно ярко это проявилось в таких сферах, как менеджмент, торговля и маркетинг. Аутсорсинг и аутстаффинг буквально 7-10 лет назад были не знакомы даже опытным руководителям, но сейчас эти направления считаются невероятно перспективными для бизнеса. В чем разница между ними и какая форма подходит для разных компаний?

Определение

Аутсорсинг — Это делегирование полномочий, форма организации труда, при которой непрофильные функции компании передаются сторонним исполнителям.Чаще всего это кадровые и юридические вопросы, бухгалтерия, реже — производство второстепенных и вспомогательных продуктов, реализация товаров.

Аутстаффинг — Форма найма, при которой персонал нанимается одной организацией, а фактически другой компании предоставляется «во временное пользование». Это подходит для любых сфер экономики, начиная от производства и заканчивая торговлей.

Сравнение

Итак, общие принципы Разделение труда оказалось актуальным для России.Итак, аутсорсинг — это передача непрофильных функций. сторонняя компания. Чаще всего это кадровое дело, бухгалтерия, юридические услуги. Аутстаффинг — это восстановление персонала в штат, когда сотрудник работает в одной компании, а реально переживает в другой. При такой организации труда у него свое рабочее место, должностная инструкция и зарплата.

Аутсорсер не включается ни при каких обстоятельствах. У него гибкий график работы, рабочего места нет, оплата производится по факту.Стоит отметить, что обе схемы в России находятся на грани закона, поскольку законодательная база в этой сфере находится в стадии проработки.

Выводы сайта

Форма труда. Аутсорсинг — это оказание услуг или работа «под ключ», аутстаффинг — это временное предоставление персонала для выполнения определенных задач.
Наем персонала. При аутсорсинге с Исполнителем заключается договор, при аутстаффинге персонал фактически работает в другой компании.
Передача функций.Для аутсорсинга характерны интеллектуальные задачи — бухгалтерия, подбор персонала, юридическое сопровождение, для аутстаффинга — как сложные, так и простые работы.
Заработная плата. Аутсорсер получает вознаграждение «по факту», при аутстарфинге персонал «на зарплате».

Последовательное развитие менеджмента неизбежно провоцирует появление все более новых и инновационных бизнес-решений, возможностей их организации и практического использования.

Например, с появлением аренды и аутсорсинга персонала стало возможным значительно упростить процесс управления кадровой политикой.

Еще одна, не менее эффективная технология последнего времени — аутстаффинг персонала.

Говоря об аустафинге простыми словами, можно сказать, что это возможность компании переводить своих сотрудников в другие фирмы.

Аутстаффинг — что это за простые слова

В дословном переводе Аутстаффинг — это возможность использования кадрового капитала другой компанией.

Сама по себе компания-Заказчик аутстаффинга не вступает в какие-либо правоотношения с сотрудниками другой компании.

Однако наемные работники берут на себя обязательство выполнять весь комплекс требований и работ, прописанных в Соглашении. Другими словами, аутстаффинговое предприятие предоставляет своих сотрудников в распоряжение другой компании на определенное время.

Общий объем требуемых работ, место и время их выполнения устанавливаются компанией — Заказчиком в Двустороннем договоре. Формально сотрудники числятся в штате одного предприятия, но по факту работают в другой фирме.

Отличия от аутсорсинга

Аутсорсинг и аутстаффинг — что это? Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга? Давайте разберемся.

Говоря о различиях между аутстаффингом и аутсорсингом, следует выделить, что первый термин подразумевает передачу компании заказчику оборотных средств, который обязуется выполнить определенный перечень работ, на время, указанное в заключенном договоре.

Аутсорсинг означает, что сторонняя компания обязуется выполнять ряд производственных функций и непрофильных бизнес-процессов, выполнением которых ранее был задействован заказчик.

В современной российской практике аутсорсинг подразумевает перевод персонала или бухгалтерию, обеспечение маркетинговых и транспортных услуг, сопровождение по юридическим вопросам.

В случае аутстаффинговой модели сотрудничества специалист компании получает работу, инструктаж и рабочую зарплату.

Аутсорсер (в отличие от аутстартинга) ни в коем случае не является компанией страны. Заработная плата производится строго по факту выполненной работы, а график отличается гибкостью.Подводя итог всему вышесказанному, вы можете резюмировать различия между аутстаффингом и аутсорсингом.

Отличий:

Методика расчета. Аутсорсер получает зарплату по выполненной работе, аутстаффер имеет постоянную операционную зарплату.
Наем. В случае аутсорсинга заключается простой договор, а при аутстаффинге персонал нанимается в государстве компания-клиент.
Принцип организации рабочего процесса.Аутсорсинг предлагает работу полного цикла, а аутстаффинг — временный, строго прописанный в договоре.

Еще одно важное отличие — это набор обязанностей. Итак, аутсорсингу присущи задачи интеллектуального характера (юридическое сопровождение, бухгалтерский учет и работа кадрового делопроизводства). Аутстаффер может заниматься любой работой.

Образец договора

Любая операция в рамках аутстаффингового сотрудничества осуществляется на основании заключенного двустороннего договора.

Таким образом прописываются фамилия и имя специалиста, а также назначенное время, размер заработной платы и перечень необходимых работ для выполнения проекта.

Компания Outstaffer предоставляет пакет информации о специальности и квалификации предоставленного работника.

В процессе выполнения работ по заключенному договору стороны могут составлять акты о ходе и результатах выполненных работ. Они прописываются временным стажем работы у специалиста и объемом выполненных работ.Стоит отметить, что наемный работник, а также компания заказчика не связаны документально и не составляют никаких документов, имеющих обязательную юридическую силу. Подходящий Трудовой кодекс РФ не применяет каких-либо нормативных актов в вопросах взаимоотношений между Заказчиком и Аутстаффером.

ИП это юридическое или физическое? Путаница в этих понятиях возникает постоянно. В этом материале вы найдете развернутый ответ на этот вопрос, а также узнаете, чем отличаются ИП от ООО.

Пример

Показательный пример — доставка груза на склады.

Если территориально склад находится слишком далеко, а грузы приходят нечасто, то нет необходимости в содержании всего штата разнорабочих и грузчиков.

Наиболее рационально в этом случае воспользоваться услугами аутстаффера, который способен предоставить необходимое количество грузчиков в нужное время.

Еще один, не менее популярный пример аутстаффляции — использование рабочих на периодических и сезонных проектах.Например, для успешного запуска нового продукта требуются торговые представители, в обязанности которых входило бы продвижение новых продуктов до конечного потребителя. В этом случае нет возможности нанять новых сотрудников на время продвижения товара, а по окончании всего штата.

Использование аутстаффинга в этом случае просто необходимо. На время реализации проекта по продвижению новых продуктов Аутстаффер может предоставить ряд торговых представителей, имеющих соответствующий опыт работы и информационную базу.

Преимущества и недостатки использования аутстаффинга

Аутстаффинг обладает широким спектром как достоинств, так и недостатков, о которых всегда следует помнить.

Плюсы:

Эффективное решение проблемы заполнения «непопулярных» вакансий.
Обозначение хищения компании для администрирования набора персонала. Нет необходимости рассчитывать налоги для каждого сотрудника индивидуально.
Возможность реализовать проект без набора нового персонала, а также его обучения.
Снижены затраты на поиск высококвалифицированных сотрудников.
Отсутствие потока «текущих» кадров.
Рост привлекательности компании в инвестиционном спектре.
Наличие стопроцентной оптимизации стандартного расписания.
Снижение как юридической, так и юридической ответственности сотрудников.

Недостатки:

Вероятность нелояльного отношения наемных работников к предприятию.
Отсутствие максимальной гарантии начала и завершения реализованного проекта в строго оговоренные сроки.
Невозможность вести четкий мониторинг выдающихся результатов и повышения квалификации.

Помимо вышесказанного, его преимущества и недостатки также относятся к сотрудникам, выступающим в роли наемников. Согласно последним исследованиям Высшей школы экономики, преимущества устройства аутстаффинга заключаются в предоставлении социальных гарантий, официальной занятости, возможности замены рабочего места без самостоятельного поиска работодателя.Однако те, кто работает в сфере аутстаффинга, отметили, что такой вид деятельности для самих сотрудников не имеет преимущества.

Особенности: На что обратить внимание

Как упоминалось выше, аутстаффинг представляет собой договорное соглашение, согласно которому Подрядчик обязуется передать на определенный период специализированных сотрудников, которые должны будут выполнять назначенную работу.

Настоящее Соглашение может предусматривать ряд дополнительных обязательств Исполнителя.В этом также могут быть заложены основные противоречия.

Практическое внедрение аутстаффинга может быть связано со следующими рисками:

нарушение налоговых вопросов;
об оспаривании ряда положений заключенного договора;
невыполнение условий трудового законодательства.

Руководство заказчика-заказчика аутстаффинга, выступающего в роли налогоплательщика, должно понимать новизну такого бизнес-решения в России и, как следствие, отсутствие строго регулирующего законодательства.В частности, использование налоговыми органами аутстаффинга можно рассматривать как уклонение от уплаты налогов.

В свою очередь, для работников сферы налогообложения низкий уровень безопасности использования наемного труда крайне очевиден как инструмент уклонения от уплаты налогов. Но как показывает практика, аутстаффинг имеет высокую жизнеспособность, что подтверждается многогранной судебной практикой, исход которой в подавляющем числе случаев определяется акцентами в договоре аутстаффинга.

Видео по теме

Один инвестор решил уйти на пенсию через 15 лет.Ежемесячно вкладывает 20 тысяч рублей.

Цель эксперимента — жизнь на дивиденды в размере 50 тысяч рублей в месяц. Публичное портфолио позволит вам следить за движениями и, если вы хотите, присоединиться к нему. @dividendslife.

Современные рыночные отношения развиваются чрезвычайно динамично. Не так давно в нашей стране было два варианта использования внештатной работы с иностранными названиями «Аутсорсинг» и «Аутстаффинг». На первый взгляд, оба этих типа отношений между работником и работодателем очень похожи.Действительно, у них есть схожие черты, но есть огромные различия. Поэтому ни в коем случае не следует путать эти два понятия.

Агентство «Твой Персонал» готово предложить своим клиентам как аутсорсинг, так и услуги. Но чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант, нужно четко представить, что они из себя представляют и чем отличаются.

общее описание

Различия между этими двумя сервисами начинаются с самого их определения.

Аутсорсинг — английское слово, которое можно перевести как «чужие ресурсы.«По сути, это передача любых непрофильных функций сторонним исполнителем, выполняющим эту функцию на договорной основе.
Термин аутстаффинг буквально означает «фрилансер». Используя эту услугу, компания переводит часть своих сотрудников на штат Аутстаффер. При этом они продолжают работать и выполнять свои функции на старом месте.

Основные отличия

Основные отличия в аутстаффинге и аутсорсинге:

трудовая форма — Аутсорсинг предлагает полное выполнение любых работ или оказание услуг с гарантированным требуемым результатом и контролем со стороны аутсорсинга.Аутстаффинг — это просто персонал определенной квалификации на временной или постоянной основе;
вознаграждение — как правило, аутсорсинговое агентство получает вознаграждение после выполнения необходимых работ, при аутстаффинге Заказчик постоянно оплачивает затраты на аутсорсинг, связанные с наймом и содержанием персонала;
заключение договора — с аутстартфингом между заказчиком и Исполнителем заключается договор, полностью регулирующий их взаимоотношения, а также исключающий любые виды трудовых отношений между заказчиком и персоналом.Соглашение об аутсорсинге практически идентично обычному контракту;

Выполнено

функций — аутстаффинги используются для выполнения как сложных задач, так и несложной работы. Аутсорсинг чаще используется при сложных интеллектуальных задачах юриспруденции, бухгалтерии и персонала.

Кроме того, цели, для которых используются эти два типа отношений, очень разные. К аутсорсингу прибегают в случае:

возникновение вакантных мест на короткий срок — при увольнении сотрудников в отпуск, постановление или в больницу, отправке в командировки и других ситуациях;
необходимость выполнения временных или сезонных работ;
необходимость реализации нового проекта в условиях нехватки квалифицированных сотрудников, оборудования или помещений.

Чаще всего к аутстаффингу прибегают по адресу:

желание сократить штат без потери персонала;
необходимо снизить расходы, связанные с используемой налоговой системой;
стремление оптимизировать общие затраты на персонал и снизить юридические риски, связанные с наймом персонала;
необходимость использования труда персонала в регионах, в которых нет возможности или желания открывать собственные офисы.

Компании часто достигают точки своего развития, когда им приходится нанимать удаленных экспертов для удовлетворения своих потребностей.Это могут быть сторонние поставщики или удаленные сотрудники. Либо аутсорсинг, либо аутстаффинг сможет оправдать ожидания компании в зависимости от ее целей и типа бизнеса.

Стратегия аутсорсинга стала неотъемлемой частью международной экономики Бизнес 1990-х годов с тех пор завоевал мировую популярность. Аутстаффинг или субподрядчик означает наем стороннего поставщика или компании для предоставления определенных услуг. Это более старый термин, чем аутсорсинг, и обычно он относится к ситуациям, когда задача не может быть обработана внутри компании.Аутстаффинговые компании или сотрудники работают в тесном контакте с поставщиками до конца проекта. Напротив, аутсорсер несет ответственность за результаты проекта и не должен сотрудничать с работодателем на ежедневной основе. Таким образом, аутсорсинг отлично справляется со всем проектом, а аутстаффинг — это набор людей для удаленной работы.

Тенденции ИТ-аутсорсинга

Программное обеспечение для аутсорсинга Это, вероятно, будет работать над одним проектом одновременно с клиентами, бизнес которых в значительной степени не зависит от ИТ.В мире много компаний, которые не сосредотачивают свои основные усилия на технологиях. Им проще найти надежного аутсорсера, который обеспечит наилучшие результаты. Таким образом, аутсорсинг является наиболее подходящим вариантом для компаний, которым требуется веб-разработка и / или другие услуги по развитию бизнеса, требующие технических инициатив. Как правило, поставщики аутсорсинга соглашаются поставить весь проект. Это означает, что затраты уже включают заработную плату сотрудников, а поставщики также несут ответственность за управление персоналом на стороне.

Аутстаффинг

Поставщик услуг аутстаффинга должен подбирать квалифицированный персонал, подходящий для конкретной задачи, поставленной компанией. Однако персонал, предложенный поставщиком, не несет ответственности за конечный результат. Такие люди или компании сдаются в аренду и должны считаться удаленными сотрудниками. Обычно они берут плату с работодателя за свои услуги, однако являются объектом Outstaff. Поставщики с аутстаффингом обеспечивают своим сотрудникам официальное трудоустройство, страховку и налогообложение.Однако они не несут ответственности ни за качество предоставляемых услуг, ни за управленческий персонал. В определенных случаях персонал может быть нанят работодателем и даже согласен на переезд.

Есть две модели аутстаффинга. Первая называется моделью затрат, когда клиент платит фиксированную сумму денег на человека, и компания управляет этими деньгами. Он платит человеку по своему усмотрению, в том числе за бонусы, которые можно назвать скрытым кадровым менеджментом. Второй называется «затраты плюс» — клиент знает, сколько он или она платит человеку, а также покрывает все дополнительные расходы, включая праздники, налоги, бонусы, офис, оборудование и маржа компании также включается сюда.Последняя является более открытой моделью, поскольку клиент полностью вовлечен в процесс. Следовательно, для клиента меньше рисков и в то же время больше возможностей.

Аутстаффинг часто считается частью аутсорсинга, но это не так. Аутстаффинг в основном заключается в подписании долгосрочного контракта на профессиональную поддержку в определенной сфере на длительный период времени. Это позволяет повысить эффективность определенных видов деятельности и одновременно снизить затраты компании. В заключение, основное отличие аутстаффинга от аутсорсинга заключается в том, что последний заключается в делегировании определенных функций с упором на результат.Аутстаффинг никогда не подразумевает полной передачи ответственности, так как привлекает сотрудников к выполнению конкретных задач. И аутсорсинг, и аутстаффинг широко распространены в IT-сфере. Большинство известных ИТ-корпораций часто прибегают к этим двум стратегиям. Что лучше — аутсорсинг или аутстаффинг?

Плюсы аутсорсинга ИТ-услуг

Стратегия, эффективная по времени

Перспективные компании заинтересованы в том, чтобы тратить меньше времени на веб-разработку, что становится возможным благодаря аутсорсингу.Внешние специалисты полностью сосредоточатся на вашем бизнесе, поэтому он принесет хорошие результаты. Продукция будет быстрее доставляться на рынок, что повышает вашу конкурентоспособность. Более того, у вас будет больше гибкости за счет аутсорсинга,
, что позволит вам сосредоточиться на основной деятельности.

Широкий выбор экспертов

Есть много профессиональных команд, которые предоставляют отличные услуги ИТ-аутсорсинга, особенно в Украине. Более того, кадровые обязанности также будут делегированы сторонним организациям.Таким образом, у вас будет больше свободы в решении сложных ИТ-задач. Поэтому не бойтесь доверить свой IT-проект профессионалам, ведь вы можете сосредоточиться на самых важных бизнес-решениях.

Инновационные решения

Аутсорсинг программного обеспечения предложит инновационные технические решения, которые имеют решающее значение для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Европейские компании стремятся передать надежным специалистам следующие функции: ИТ-услуги, рекламу и PR, бухгалтерские услуги, оптимизацию, перевод, логистические услуги, юридическое сопровождение, услуги по подбору персонала, а также услуги безопасности, а также предоставляют свои услуги программного аутсорсинга.

Модели ценообразования для аутсорсинга

Outsourcing предоставляет прекрасные экономичные решения практически для всех типов бизнеса. Фактически, аутсорсер полностью отвечает за качество и результат аутсорсингового проекта. Таким образом, клиент не должен тратить лишние деньги на страхование, сверхурочные и различные выплаты иностранных сотрудников. Покупка материалов и оборудования, необходимых для завершения проекта, также входит в компетенцию аутсорсера. Если говорить об IT-индустрии, украинские специалисты по аутсорсингу — невероятные профессионалы, которые предоставляют качественные услуги по разумной цене.

Аутсорсинговая компания Отвечает за результат, за поставленную задачу, за технические знания, а также за техническую экспертизу. Это означает, что программные продукты или их части поставляются вовремя, задача выполняется вовремя или стабильность поддержки сервера. Есть открытые и закрытые модели взаимодействия. В открытой модели клиенты могут действовать как часть распределенной команды, они и их сотрудники могут участвовать в процессе планирования, ежедневных встречах и наблюдать за работой всей команды.А для клиента очень важно иметь тех же сотрудников, с которыми он уже работал. А в закрытой модели с заказчиком взаимодействуют только PM и бизнес-аналитик, но вся команда закрыта, поэтому никто не знает, кто там работает. В такой модели клиенту не стоит сильно переживать по этому поводу, так как главное — результат. Это зависит от Заказчика и от ситуации на самом проекте, но в любом случае текучесть кадров на проекте очень плохая, вне зависимости от модели аутсорсинга.Это сильно влияет на проект и делает практически невозможным воплощение без изъянов.

Cons аутсорсинг

Проблемы со связью

Команда аутсорсинга обычно плохо интегрирована в компанию, поэтому процесс коммуникации может занять некоторое время. Представитель компании вначале должен будет объяснить ожидания и особенности бизнеса, а в конце оценить результаты проекта.

Проблемы управления проектом

Контролировать промежуточные результаты и сообщать о проблемах проекта может быть сложно.Сопровождение и контроль проекта осуществляет стороннее агентство, поэтому владелец компании не должен вмешиваться в процесс.

Проблемы управления

Плохое администрирование не характерно для известных аутсорсинговых компаний, однако может случиться, если вы будете работать с менее опытными специалистами. Однако недостаточные управленческие навыки можно обнаружить на ранних этапах. Если вы заметили, что задачи поставлены, планирование не выполняется должным образом, а ресурсы распределяются неправильно, пришло время сменить Агентство по аутсорсингу.

Плюсы аутстаффинга

Наем проверенных специалистов

Аутстаффинг позволяет нанять квалифицированного специалиста в нужной сфере. Вам не нужно будет выполнять какие-либо проверки биографических данных, поскольку поставщик этих услуг позаботится об этих процедурах.

Дешевле, чем штатные сотрудники

Вы можете нанять квалифицированных специалистов без уплаты налогов, страховки, льгот и многого другого. Аутстаффинг помогает владельцам бизнеса сократить трудозатраты без потери качества.

Гибкость при найме и увольнении

Благодаря аутстаффингу вы можете в любой момент увеличить или уменьшить количество специалистов, нанятых вами для работы над вашим проектом. Вы также можете легко управлять своей деятельностью, связанной с текущими проектами.

Минусы аутстаффинга

Проблемы со связью

У аутстаффинговых сотрудников, которые работают удаленно в вашей компании, могут быть разные культурные корни. Это может привести к определенному недоразумению между работодателем и иностранными специалистами.

Проблемы с уходом

Подрядчик может не справиться с обязанностями, которые могут возникнуть, если он или она не имеет квалификации или не получил четких инструкций. Однако большинство специалистов аутстаффинговых агентств имеют отличный опыт работы. Такая ситуация вряд ли случится, если договор с аутсорсером был правильно составлен, а проект выполнен профессионально.

Модельный менеджмент аутстаффинга

В общем, иметь дело с аутсорсером намного проще, чем с ленивым сотрудником.Попробуйте разделить проект на короткие части и определить контрольные точки в конце каждого этапа. Также должны быть точные критерии, по которым будет определено, были ли предъявлены требования. Включите эти данные в договор, чтобы защитить свой бизнес: если укомплектованный персонал не работает, работодатель будет иметь право расторгнуть договор. Обращаем ваше внимание, что любые ошибки внедрения, которые могут возникнуть при завершении проекта, следует устранять внутри компании без обращения к другим квалифицированным специалистам.

И аутсорсинг, и аутстаффинг обеспечат отличные результаты для предприятий, не имеющих собственных специалистов, способных должным образом удовлетворить их потребности. Обе эти стратегии также подходят для компаний, не обладающих техническими знаниями, необходимыми для реализации своих инициатив в области развития. Тем не менее для некоторых предприятий разница будет. Если ваша компания не фокусируется на технологиях и не имеет персонала для надзора или найма подходящих кандидатов для технических инициатив — выберите аутсорсинг.Аутсорсинг программного обеспечения также полезен, если у вас есть отдельный программный проект, который необходимо завершить. Если у вас есть сомнения относительно конфиденциальности, вы всегда можете использовать Соглашение о неразглашении информации, чтобы избежать утечки данных.

Провайдер аутстаффинга станет лучшим решением для достижения ваших бизнес-целей, если вы хотите нанять сотрудников для работы над каждым проектом. Этот вариант подойдет компаниям с сильным менеджментом и / или старшими партнерами, способными отслеживать проекты. Аутстаффинг будет иметь смысл, если вы или ваши сотрудники сможете возглавить зарубежного эксперта.Такая стратегия также будет полезна, если вам вдруг понадобится определенная рабочая сила, которой у вас нет.

Если вашей компании необходимо нанять удаленного специалиста, у вас есть два отличных варианта на выбор. И аутсорсинг, и аутстаффинг помогут вам в достижении целей вашей компании и развитии вашего бизнеса. Проанализируйте плюсы и минусы каждого варианта и выберите тот, который вам больше всего подходит.

Если вы хоть раз искали работу, то, скорее всего, сталкивались с аутсорсинговыми компаниями.Они помогают компаниям нанимать работников, взимая за это фиксированную плату. При этом никаких денежных расчетов делать не нужно. Наряду с аутсорсингом существует концепция аутстаффляции. Они похожи, но синонимы — нет. Чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, и в чем преимущества и недостатки этих направлений, вы можете прочитать в этой статье.

История аутсорсинга

Термин «аутсорсинг» возник от английского выражения Outside Resource using, что переводится как «использование внешних ресурсов».Профессия рекрутера появилась в 19 веке, тогда, конечно, ей никто не звонил. Первыми аутсорсерами можно считать людей, нанимающих моряков для дальних бассейнов. Они искали персонал, соглашались платить и получали свой процент от выручки. Петра I тоже можно назвать своеобразным рекрутером, потому что он привлек к строительству Петербурга сотни кадров, среди которых были инженеры, архитекторы, учителя, Велмазбы.

В 19 веке Великобритания и некоторые другие европейские страны начали приобретать популярность, нанимая охранников, домашний персонал, бухгалтеров и стенографисток.В 20 веке аутсорсинг стал быстро развиваться. Одной из ключевых фигур можно назвать General Motors, получившую мощный толчок к развитию за счет привлеченных квалифицированных кадров. В 1950-х годах в США стали появляться первые узкоспециализированные компании, которые занимались поиском и наймом персонала для определенной сферы. Например, IT-аутсорсинговая компания или компания по найму бухгалтеров для небольшого производства. Такие услуги стали очень популярными, так как помогли сэкономить бюджет, не нанимая сотрудников по полной ставке.В России аутсорсинг пришел очень поздно: уже в 1990 году. Первые агентства отключили возможности, но постепенно работодатели осознали все преимущества привлечения сотрудников со стороны. В настоящее время во многих бизнес-структурах и государственных организациях используются аутсорсинговые технологии.

Что такое аутсорсинг?

Аутсорсинг не зря был, был еще несколько веков назад. В его основе лежит идея выделения отдельных бизнес-процессов и делегирования части задач третьим лицам.Разделение труда очень эффективно, и не только для крупных организаций. Исследования показали, что при работе сотрудника в режиме многозадачности снижается его работоспособность, страдает качество выполнения задач. Передача части обязанностей профессионалу положительно сказывается на скорости и результате. Более 84% владельцев компаний по-прежнему довольны услугами аутсорсинга. Помимо прочего, концепция аутсорсинга помогает улучшить качество продукции. Таким образом, привлечение кадров «со стороны» влияет на три стороны:

Срок изготовления или оказание услуги.
Стоимость товаров.
Качество.

Существует определенная классификация аутсорсинговых компаний по отраслям и производству. Как правило, одна фирма специализируется только на одном направлении. Какие отраслевые компании по найму персонала можно найти?

Строительство.
Бухгалтерский учет.
Финансовый.
Юридическая информация.

Это самые востребованные направления в современном мире. Самостоятельно привлечь квалифицированный персонал непросто, поэтому компании часто прибегают к помощи аутсорсинговых фирм.Польза от такой практики очевидна: например, в Америке, где кадровый состав процветает уже не один десяток лет, производительность труда в несколько раз выше, чем в России.

Аутстаффинг

Развитие менеджмента диктует все новые критерии оптимизации бизнес-процессов. Одна из таких технологий — аутстаффинг персонала, что снижает производственные затраты. Многие путают его с аутсорсингом. Но между аутсорсингом и аутстаффингом есть различия, несмотря на схожее звучание терминов.Что такое аутстаффинг? Это своего рода «ссуда» кадров в другую организацию, у которой есть необходимый персонал. Это указывает на происхождение слова: Out — «Out» и англ. ПЕРСОНАЛ — «ЛИЧНЫЙ». Компания-работодатель заключает договор не с другим предприятием, а с работниками, которые переходят в его временное распоряжение. При этом заключают временный договор, в котором прописывается перечень работ, которые они обязуются выполнить. То есть формально сотрудники числятся на учете одного предприятия, но выполняют задачи другого.

Аутстаффинг, как правило, временная мера, которая требуется при разных обстоятельствах:

Концепция аутсорсинга и аутстаффинга помогает выбрать верный способ привлечения персонала. Аутстаффинг дает работодателям неограниченную свободу действий. Они не обязаны заниматься налоговыми отчислениями и оформлением документов — обычно этим занимается компания, предоставляющая кадры. Также работодатель в любой момент может отказаться от услуг такого сотрудника без объяснения причин увольнения и без уплаты штрафа.Таким образом, в 2016 году в Трудовой кодекс была внесена поправка 53.1, ограничивающая аутстаффинг персонала. Теперь временный персонал должен проработать в компании не менее 9 месяцев.

Функции

Чтобы ответить на вопрос, чем отличается аутсорсинг от аутстаффинга, вы должны сначала понять, какие функции они выполняют. Аутсорсинг, как и аутстаффинг, может взять на себя любые функции предприятия. Наиболее частыми задачами являются:

Расчет заработной платы, налогов, составление бухгалтерской отчетности.
Разработка программного обеспечения.
Уборка частных квартир, офисов, зданий.
Строительные работы: Строительство и ремонт зданий и комплексов.
Обслуживание наземного и воздушного транспорта (аэропорты, железные дороги).
Юридическое сопровождение сделок и деятельности компании.
Рекламные компании, разработка и продвижение новых товаров.
Управление персоналом, оптимизация затрат.

Для любой функции или задачи, которую вам необходимо решить, найдется специалист, который выполнит ее в кратчайшие сроки и с высоким результатом.Именно для этого существуют аутсорсинговые компании. Они позволяют не нанимать постоянный персонал, а время от времени искать профессионалов для нужных целей.

Чем отличается аутстаффинг от аутстаффинга

Аутстаффинг очень часто путают с аутсорсингом. Между тем это совершенно разные сервисы. У них есть юридические, юридические и функциональные различия. Аутстаффинговые компании предоставляют свой персонал третьим лицам на срок от 9 месяцев.Особенностью этой формы найма является то, что по закону сотрудники остаются оформленными на аутстаффере. С заказчиком компания связывает их временным контрактом, по которому компания обязуется выплатить оговоренную сумму после окончания работ. Основное значение аутсорсинга — передача части бизнес-процессов компании, и в этом главное отличие аутсорсинга от аутстаффинга.

Но есть и другие отличия. Сотрудник аутсофинговой компании, как правило, получает рабочее место, зарплату и ряд официальных инструкций.По сути, от штатного он отличается только тем, что нанимается на короткий период времени. Если специалист привлек аутсорсинговую компанию, то ее график обычно не нормируется, ему нужно только выполнить поставленные задачи. Изучив эти особенности, вы сможете понять, чем аутсорсинг отличается от аутстаффинга. Следует отметить, что обе формы в России пока еще слабо проработаны на законодательном уровне, поэтому среди аутсорсеров часто встречаются мошенники.

Сходство

Если с различиями все понятно, то схожесть аутстаффинга и аутсорсинга еще более очевидна.И те, и другие фирмы используют свои резервы для решения следующих задач:

Минимизация рисков.
Повышение качества продукции и эффективности компании.
Снижение финансовых затрат.
Налоговая оптимизация.
Ускорение производственных процессов.

Несмотря на различия в аутсорсинге и аутстартинге, оба направления призваны сэкономить деньги компании на самой крупной статье расходов: оплате труда.

Преимущества

Аутсорсинг в последнее время стал достаточно популярным, и многие компании задумываются о том, чтобы воспользоваться услугами компаний по найму персонала.В чем преимущества аутсорсинга и аутстаффинга?

Экономия денег и времени — один из самых весомых аргументов в пользу аутсорсинга. Часто в небольших компаниях накапливается много специфической работы, которая требует определенных знаний и навыков. За отсутствием лучшей альтернативы бросает сотрудников компании, не имеющих такого опыта. Результат оставляет желать лучшего, производительность падает. В этом случае хорошим выходом может стать привлечение временных специалистов.
Более свободные договорные отношения дают возможность расторгнуть договор в установленном законом порядке. Что касается привлечения персонала «Со стороны», есть еще значительные переходы.
Аутсорсинг может предотвратить множество неприятных ситуаций. Допустим, в случае увольнения, декретного отпуска или ухода сотрудника в больницу компания просто предложит другого специалиста. Также договор с аутстаффинговой компанией может защитить от трудовых споров и отчетности до налогообложения.
Вы можете быть уверены в выполнении поставленных задач на время. Аутсорсинговая компания заинтересована в высоком качестве своих услуг, поэтому сотрудники выполняют работу качественно и в срок.

недостатки

Аутсорсинг и аутстаффинг имеет определенные недостатки, которые связаны с особенностями этих направлений.

Неправильное задание — это результат не столько халатности наемных сотрудников, сколько неверного задания. Поэтому при постановке целей важно как более детально создать техническое задание.
Банкротство аутстаффинговой компании может привести к неисполнению обязательств.
Передавая часть задач сторонним сотрудникам, вы рискуете конфиденциальностью компании. Конечно, в контракте будет прописан пункт о неразглашении, но это не исключает возможности промышленного шпионажа.

Лизинг персонала

Помимо аутсорсинга и аутстартинга существует лизинг персонала, то есть наем сезонных рабочих.Одна сторона в лизинге — кадровые агентства, которые ищут и предоставляют необходимые кадры. С другой стороны, есть предприятия, которым нужны временные рамки. Например, для сезонной уборки территории или ремонта помещения. Отличие лизинга от аутстаффинга в том, что в последнем случае персонал предоставляет другую непрофильную организацию. А лизингом, как правило, занимаются профессиональные кадровые агентства.

Договор об аутстаффинге и аутсорсинге

Разница в аутсорсинге и аутстаффинге не только в формах привлечения персонала, но и в контракте.В заявке на оказание услуг аутсорсинга отображаются следующие параметры:

Характер и объем работ.
Оплата.
Количество привлеченных сотрудников.
Результат их деятельности.
Сохранение конфиденциальности.

При заключении договора об аутстаффдинге работодатель очень внимательно относится:

Количество привлеченных сотрудников.
Оплата труда.
Дополнительные юридические соглашения с временным персоналом.

Таким образом, основная разница между договорами аутсорсинга и аутстаффинга заключается в том, что при оказании аутсорсинговых услуг заключается полноценный договор, а при аутстаффинге — только договор о предоставлении персонала. Но даже для этого рекрутер должен соответствовать определенным критериям, предусмотренным 56 ст. Тк РФ. Разница в аутсорсинге и аутстаффинге хорошо видна на юридическом уровне, поэтому эти понятия некорректно сравнивают друг с другом.

Что такое командный лизинг в ИТ? Преимущества, проблемы, альтернативы

Директор по развитию бизнеса

профиль

Эксперт в области оффшорных стратегий развития технологических компаний и стартапов.Юридический опыт в сфере слияний и поглощений, прав интеллектуальной собственности и договорного права.

Всякий раз, когда вам нужно найти разработчиков программного обеспечения для проекта или задачи, вы, вероятно, захотите выбрать вариант укомплектования персоналом, который будет эффективен как по времени, так и по затратам.В этом случае обратите внимание на аренду команды, практику расширения сотрудников, которая позволяет быстро пополнить свои кадровые потребности по вполне разумной цене. Прочтите, чтобы получить представление об аренде ИТ-команды и узнать, полезно ли это решение, дополняющее персонал, для вашего технологического бизнеса.

Что такое командный лизинг в ИТ-индустрии?

Командный лизинг в ИТ — это использование услуг временных сотрудников через лизинговых провайдеров.Боди-лизинг в IT предполагает поиск одного работника. Лизинговое агентство становится поставщиком самых разных талантов: от тестировщиков программного обеспечения до старших разработчиков. При этом остается отвечать за все юридические аспекты сотрудничества и административные задачи, такие как расчет заработной платы, бухгалтерский учет и закупки.

Этот тип кадрового партнерства особенно выгоден малым и средним предприятиям, поскольку он дешевле и быстрее, чем нанимать программистов на полную ставку на месте.Кроме того, аренда команды разработчиков полезна, если вам нужно завершить проект, но у вас недостаточно сотрудников. Например, вы можете попросить поставщика услуг аренды ИТ-отдела найти для вас инженера по установке для разработки новой функции в вашем приложении.

Но есть и обратная сторона лизинга для разработки программного обеспечения — в долгосрочной перспективе это может стоить вам руки и ноги. Помимо уплаты комиссии за услуги посреднику (поставщику услуг по лизингу тела), вы, вероятно, потратите деньги на выкуп сотрудников.Поскольку ваша арендованная команда не является вашими официальными сотрудниками, также могут существовать риски нарушения прав интеллектуальной собственности и недостаточная заинтересованность с их стороны.

Как работает командный лизинг?

Прежде всего, вы понимаете, что вам нужно нанять людей с соответствующими инженерными знаниями. Затем вы исследуете страны, в которых имеется самый большой пул ИТ-специалистов, и анализируете местные рынки труда. После этого выберите поставщика лизинговых услуг застройщика, у которого есть наиболее привлекательное предложение.Наконец, вы подписываете договор и получаете арендованный персонал.

Хотя это кажется беспроигрышным сценарием, есть вероятность, что вам будет сложно прекратить сотрудничество с поставщиком лизинга. Этот процесс не только требует большого количества документов и переговоров для передачи вам прав собственности, но и будет стоить дороже из-за платы за выкуп ваших арендованных разработчиков и их официальное трудоустройство.

Преимущества и недостатки командного лизинга

Если вы прибегаете к созданию новой команды с использованием аренды команды разработчиков программного обеспечения, вы должны учитывать преимущества и недостатки этого кадрового решения.Начнем с приятного!

Преимущества командного лизинга

Гибкость — одно из самых удобных преимуществ лизинга разработки программного обеспечения. Вы можете легко скорректировать свою аутстаффированную команду, увеличив или сократив ее. Когда проект будет завершен, вы можете уволить их или выкупить у продавца.

Еще одно приятное преимущество аренды команды разработчиков программного обеспечения — скорость. Вы распределяете дополнительные навыки, которые ваш поставщик услуг лизинга находит для более быстрого достижения результатов.

И последнее, но не менее важное: вы делегируете поставщику ответственность за юридические услуги и административные операции. Вы доверяете своему провайдеру все, кроме управления командой.

Недостатки командного лизинга

Один из самых разочаровывающих фактов о командном аренде — это равнодушные команды. К сожалению, ваши наемные сотрудники никогда не разовьют столько же лояльности, сколько штатные специалисты. Временные инженеры знают, что после того, как они разработают ваш продукт или функцию, их работа сделана.Им не нужно будет его поддерживать, если вы официально не возьмете их на работу.

Более того, у вас может возникнуть необходимость попросить замену арендованным разработчикам, если вас не устраивает качество их услуг. Это часто случается из-за того, что лизинговые агентства, как правило, не понимают реальных потребностей своих клиентов и нанимают не те таланты.

Не забывайте, что какой бы квалифицированной ни была временная команда, вам всегда придется платить за обучение внешнего персонала.Даже если вы не тратите на это много денег, вы вкладываете свое время и энергию в повышение квалификации чужой команды. Не так уж и привлекательно, да?

Проблемы использования лизинговой модели группы разработчиков

Когда вы арендуете команду, вы не только рискуете получить плохое обслуживание и низкое качество разработки, но также можете столкнуться с другими неприятными последствиями этого решения, такими как:

Риски прекращения вашей внутренней экспертизы

Чем дольше вы работаете с арендованными инженерами-программистами, тем больше инсайдерских знаний о вашем продукте они накопят в процессе разработки.Отрицательный эффект этого состоит в том, что они в конечном итоге станут незаменимым активом в вашей компании и уменьшат ваш внутренний опыт. Эта ситуация делает вашу компанию сильно зависимой от внешних ресурсов, что подразумевает риски для вашего основного бизнеса.

Комиссия за выкуп и прочие дополнительные расходы

Используя командную аренду для разработки программного обеспечения, вы платите зарплату своим временным программистам и плату за услуги лизинговому агентству. Кроме того, вы также можете потратить часть средств на обучение сотрудников.Если вы хотите постоянно работать с арендованными инженерами, вам придется выкупить их у вашего провайдера.

Проблемы с правами интеллектуальной собственности

Как эксперт в области прав интеллектуальной собственности могу сказать, что нельзя быть слишком осторожным со своей интеллектуальной собственностью. Проблемы возникнут, если вы будете работать с арендованной командой, поскольку они создают ваш продукт и становятся обладателями этих прав. Если вы не укажете в договоре дальнейшую передачу вам интеллектуальной собственности, вы можете ее потерять. Лучший способ снизить риски, связанные с интеллектуальной собственностью, — это полностью владеть ими с самого начала.Вот почему лучше рассмотреть другие варианты укомплектования персоналом, которые позволят вам это сделать.

Безрисковая альтернатива для лизинга команды разработчиков программного обеспечения

Если вы чувствуете, что командный лизинг не оправдает ваших ожиданий, вы можете передать разработку программного обеспечения на аутсорсинг или в офшор. Хотя аутсорсинг проблематичен с точки зрения управления, конфиденциальности, общения и многих других аспектов, офшоринг — лучший и самый безопасный способ найти ИТ-сотрудников.

Эта практика расширения бизнеса позволяет вам открыть заграничный офис исследований и разработок — зарубежный зарубежный центр разработки, также сокращенно ODC.В отличие от арендованных команд и аутсорсинга, такой центр позволяет вам пользоваться целым рядом преимуществ: вашим брендом, защищенными правами интеллектуальной собственности и преданными разработчиками программного обеспечения.

Вам не нужно создавать ODC самостоятельно; Лучше сделать это с помощью надежного поставщика услуг аутсорсинга бизнес-процессов, такого как Alcor. Мы предлагаем услуги BPO, такие как подбор персонала, юридические вопросы и соблюдение нормативных требований, недвижимость, расчет заработной платы и бухгалтерский учет, и другие, чтобы вы раз и навсегда забыли об оперативной работе.

Самое лучшее в Alcor — это то, что мы ориентируемся на качественный подбор персонала в сфере ИТ. Наши профессиональные ИТ-рекрутеры и ИТ-исследователи могут предоставить вам 5+ разработчиков программного обеспечения всего за месяц; Кроме того, в отличие от других поставщиков услуг по аутсорсингу бизнес-процессов, Alcor предлагает трехмесячную гарантию на сотрудников: если наш кандидат не соответствует вашим требованиям, мы бесплатно заменим этого сотрудника.

Вот почему BigCommerce, компания, производящая ИТ-продукты, которая предоставляет платформу электронной коммерции SaaS и недавно стала публичной, выбрала модель Alcor.После безуспешного сотрудничества с аутсорсинговыми фирмами BigCommerce решила открыть офис ODC в Украине. Alcor помог установить его за месяц и предоставил клиенту более 40 разработчиков программного обеспечения за полгода.

Последние мысли

Аренда

Team очень выгодна из-за гибкости, скорости и делегированной ответственности. Однако у такого кадрового решения слишком много рисков и проблем, которые намного перевешивают преимущества.На этом этапе ИТ-руководители начинают искать более безопасные варианты расширения команды, такие как создание оффшорного офиса НИОКР, и заканчивают переговоры с ведущими поставщиками услуг аутсорсинга бизнес-процессов.

Одна из них — Alcor, поставщик №1 для технологических компаний в Украине. Мы уже помогли таким компаниям, как BigCommerce, Tonic Health, SBTech, People.ai и другим, удовлетворить их потребности в наборе персонала в кратчайшие сроки. Наша профессиональная команда не только обладает экспертными знаниями об ИТ-индустрии, но также предоставляет всем нашим клиентам безупречный опыт предоставления комплексных услуг.

Какие преимущества аутстаффинг принесет вашему бизнесу? — Quintagroup

Запуск программного проекта может оказаться утомительным циклом, полным выборов, выходящих за пределы области знаний. Хотя некоторым корпорациям повезло с ИТ-подразделениями, которые эффективно управляют созданием всего продукта, расходы, связанные с этим идеальным сценарием, затрудняют работу подавляющего большинства современных фирм.

Вместо этого компании вынуждены выбирать две ключевые альтернативы: аутсорсинг или найм временных сотрудников — метод, который мы обычно называем «аутстаффингом».»По какой-то причине аутстаффинг часто путают с аутсорсингом, хотя модель аутстаффинга не нова в деловой практике. Давайте подробнее рассмотрим, что такое аутстаффинг и как он работает, чтобы понять разницу.

Как работает аутстаффинг

Термин «аутстаффинг» может быть для вас не совсем обычным. Но сам процесс аутстаффинга может быть вам известен как процесс найма подрядчика. По этой причине в Новом Свете аутстаффинг обычно называют «контрактом».

Аутстаффинг предполагает расширение вашей внутренней команды удаленными сотрудниками с помощью сторонней компании-поставщика. Используя эту стратегию, предприятия могут нанимать отдельных талантливых разработчиков от внешних поставщиков для кратковременного расширения своих внутренних отделов в течение проектного периода. Quintagroup, как организация, специализирующаяся на использовании широкого спектра технологических технологий, также предлагает эту модель сотрудничества.

Следует иметь в виду, что существует два типа ИТ-аутстаффинга:

Лизинговый персонал. Контрактные договоренности заключаются на срок более трех месяцев между подрядным агентством и исполняющей организацией.
Временный персонал. Потребность в дополнительном персонале возникает, когда дополнительный проект включает интервалы от 1 недели до 3 месяцев. Также может потребоваться временная замена штатному сотруднику.

Пример соглашения об аутстаффинге : базирующаяся в США компания онлайн-аукционов, предоставляющая услуги платформы и консультирующая своих пользователей, уже использует самый эффективный из доступных технологий.У них есть собственный отряд цифровых гуру. Тем не менее, им требуется два или более разработчиков для поддержки их конкретных технологических решений — Python и JS. В конце концов, они переключаются на техническую фирму в Европе, чтобы перераспределить необходимые таланты.

Разработчики Outstaff становятся полноценной частью вашей команды после приема на работу. Они сразу же сотрудничают с штатным менеджером проекта и другими разработчиками. Они будут посещать онлайн-стенды и встречи, как и другие разработчики, и даже размещать забавные (или нет) мемы на каналах Slack проекта.

Аутстаффинг ничем не отличается от удаленной работы по любой реальной причине. Эта модель хорошо работает для полностью удаленных компаний, включая GitLab и Basecamp. Что им так полезно в аутстаффинге?

Почему некоторые компании выбирают модель аутстаффинга ИТ?

Как мы уже знаем, модель ИТ-аутстаффинга используется, когда вам нужно нанять удаленных специалистов. Но в каких ситуациях может возникнуть необходимость в такой модели? Вот список.

Количество сотрудников ограничено по любым возможным причинам (отсутствие свободного места в офисе или проблемы с карантином), поэтому вы не можете расширить свою внутреннюю команду.
Есть задача или проект, по окончании которого услуги удаленного сотрудника больше не нужны.
Сотрудника, ушедшего в долгосрочный отпуск (например, декретный отпуск или отпуск), отчаянно нужно заменить разработчиком программного обеспечения супергероя.
Закупочной организации необходимо снизить накладные расходы на работу кадровой службы, а также затраты на расчет и начисление заработной платы.

Преимущества аутстаффинга модели

Одно из самых больших преимуществ аутстаффинга заключается в том, что он компенсирует растущую нехватку экспертных ресурсов, которая угрожает сектору программного обеспечения.Outstaff не оставляет места для опасений, находя лучших разработчиков, которые стремятся удовлетворить клиентов на максимально возможном уровне и, следовательно, позволяют вам сосредоточиться на других бизнес-решениях и задачах. Другие преимущества аутстаффинга:

Оптимизация стоимости разработки . В то время как цены на технологические разработки в Западной Европе и США выросли, аутстаффинг — идеальное место для арбитража бюджета. Аутстаффинг более рентабелен, чем аутсорсинг, потому что вы сами управляете персоналом.Стратегия часто направлена на сокращение расходов на персонал и накладных расходов.
Лучший контроль над управлением командой . У вас есть полное влияние на последовательность и темп проекта, с четким доступом к каждой части команды.
Ускоренный запуск проекта. Как и в случае с аутсорсингом, после того, как вы переключитесь на аутстафферов, вы можете начать быстрее, поскольку у технических разработчиков уже есть инженеры, доступные сразу.
Более тщательный процесс приема на работу. Вы должны посвятить некоторое время процессу приема на работу, чтобы выбрать правильных кандидатов. Наряду с нанятыми консультантами по персоналу вы должны иметь возможность заранее рассматривать потенциальные кандидатуры и вести с ними переговоры. Это отличается от традиционных форм аутсорсинга, когда вам буквально отдаются отдельные лица.

Аутстаффинг и аутсорсинг

Основное различие между аутстаффингом и аутсорсингом заключается в том, кто занимается управлением командой (или отдельным лицом).

В случае аутсорсинга, как правило, это менеджер проекта по контракту (вне компании), который направляет и управляет всем объемом работы.Что касается аутстаффинга, то клиенты фактически обслуживают весь свой персонал сами .

Сравним эти две ИТ-модели разработки программного обеспечения более подробно:

Аутстаффинг		Аутсорсинг
Очень часто клиент явно наблюдает и контролирует весь свой персонал. При аутстаффинге разработчики получают обычную заработную плату. Вас больше интересует цикл аутстаффинга, вы лично встречаетесь со всеми разработчиками и можете установить с ними долгосрочные отношения. Обычно аутстафф-специалистов нанимают под конкретную задачу, которую не может выполнить команда клиента.		Иногда у клиентов нет четкой связи со своей командой; контакт устанавливается менеджером проекта. При аутсорсинге доход предоставляется после завершения работы или по этапам. У вас недостаточно времени и ресурсов для личного общения. Обычно вы общаетесь с разработчиками через менеджера проекта. Чаще всего компания от начала до конца доверяет весь проект аутсорсинговому агентству.

Выбор за вами

Когда вы чувствуете, что аутстаффинг — это то, что вам нужно, следующим шагом должно быть поиск поставщика. Это жизненно важный шаг, который нужно делать правильно.Выбор ваш! И Quintagroup всегда готова помочь вам. У нас есть профессиональное мнение о потребностях аутсорсинга и аутстаффинга для разработки продукта, который вам нужен.

Мы работаем с нашими клиентами по трем основным моделям сотрудничества. Выберите тот, который вам больше всего подходит, и станьте следующим клиентом Quintagroup всего в один клик.

наши модели сотрудничества

Цена и объем неизменные
Согласование сроков перед запуском
Минимальные риски

Прочитайте больше

Подходит для проектов с неясными требованиями и частыми изменениями
Тарифы указаны по согласованной ставке в час
Корректировка количества членов команды по условиям

Прочитайте больше

Сменная область
Расширение вашей команды разработчиков на полный рабочий день
Принятие решений и полный контроль за подбором членов команды

Прочитайте больше

Лизинг персонала в Москве

Аренда персонала — это разновидность аутсорсинга, при которой компания-подрядчик предоставляет персонал, которого она уже наняла для выполнения временных работ или конкретных бизнес-задач.При этом клиенту не нужно регистрировать сотрудников в своей компании и участвовать в кадровых процедурах.

Все больше и больше компаний прибегают к аренде и аутстаффингу персонала, поскольку они позволяют более гибко использовать рабочую силу. Услуга популярна в различных отраслях, таких как: строительство, торговля, производство, банковское дело и других.

Какие потребности удовлетворяет эта услуга:

Снижение затрат на персонал.
Нет необходимости в длительном процессе найма сотрудников.
Удобное управление персоналом.
Предоставление нужного количества сотрудников для сезонных работ в кратчайшие сроки.

Преимущества использования лизинга персонала:

Возможность пользоваться услугами сотрудников на время выполнения определенных задач.
Отсутствие необходимости в длительной процедуре поиска сотрудников.
Снижение загруженности HR-отдела и бухгалтерии, благодаря удешевлению начисления заработной платы и сокращению документооборота.
Оперативное реагирование на сезонные работы.
Страхование на случай болезни, так как лизинговая компания обязана предоставить замену.
Устранение рисков и затрат при сокращении персонала.

«Ваш кадровый консультант» оказывает поддержку лизинговому персоналу и вашей компании. В том числе:

Подбор персонала по вашим требованиям
Согласование условий, сроков работы и размера оплаты труда сотрудников.
Бухгалтерское, юридическое, страховое, банковское сопровождение персонала.
Материальное обеспечение арендаторов.
Обучение.
Сохранение конфиденциальной информации компании заказчика.
Контроль качества работы сотрудников.

Аренда персонала в Москве больше не будет проблемой для вашей компании, поскольку кадровое агентство YSA готово взять на себя все кадровые обязанности.

Мы предоставляем услуги аутсорсинга и аутстаффинга более 7 лет и зарекомендовали себя как надежная, клиентоориентированная компания.

Банковские агентства нависают над временными кадровыми агентствами

Ограничения на использование временного персонала угрожают закрыть растущий источник бизнеса для кадровых компаний.

Они также могут подорвать гибкость компаний и перекрыть путь к восстановлению экономики, считают противники этой меры.По мере того, как рынок подбора персонала ослабевает, некоторые агентства, такие как Ventra, стремятся компенсировать бизнес, предлагая услуги по подбору персонала.

В лизинге и аутсорсинге персонала работает около 100 000 человек легально и больше на сером рынке. Но законопроект, внесенный в Думу в 2010 году, запрещает использование агентств для временного найма персонала. Правовой статус в настоящее время серый: закон ни запрещает, ни прямо не разрешает работу по найму. Запрет не является неизбежным, и законопроект еще может уточнить и защитить права сотрудников.

Иностранные фирмы продолжают использовать подрядчиков, занимающихся незаконным трудоустройством, в то время как профсоюзы и политики настаивают на полном запрете агентств.

Законодательство представляет угрозу укомплектованию персоналом, при котором все корпоративные функции, такие как начисление заработной платы или управление человеческими ресурсами, могут быть переданы персоналу, работающему на третью сторону. В отличие от аутсорсинга, при котором компании платят поставщикам услуг за использование таких объектов, как call-центры, или за перевод деятельности в более дешевые места за границей, внешний персонал выглядит как часть основной рабочей силы: они могут даже сидеть на месте за столами рядом с постоянным персоналом.

Отрасли, в которых используется внешний персонал, варьируются от базового производства до добычи нефти и газа. Срочные контракты ограничены пятью годами и могут быть заключены только в случаях, предусмотренных законом, например, покрытие отсутствия, сезонной работы или разовой работы продолжительностью не более двух месяцев.

Уход от налогов

Аренда сотрудников, при которой компании передают на аутсорсинг целые подразделения, обычно охватывает период от трех месяцев или более в таких отраслях, как автомобилестроение, энергетика, банковское дело и фармацевтика.Роли обычно включают в себя секретарей, личных помощников, переводчиков, сотрудников отдела продаж, а также специалистов по финансам и ИТ.

Согласно договору о найме наемного работника, обязанности по найму разделяются как поставщиком, так и компанией-клиентом. Хотя аренда сотрудников является трехсторонними отношениями, на практике они регулируются двумя типами договоров: гражданско-правовой договор между поставщиком и клиентом и трудовой договор между поставщиком и сотрудником

На сером рынке мелкие операторы платят временным работникам наличными, чтобы избежать налоговых и социальных выплат.По словам генерального директора Ventra Марины Симоновой, многие известные компании, как американские, так и европейские, используют этих нелегальных поставщиков персонала.

Вопрос о заработной плате и условиях побудил профсоюзы инициировать законопроект, направленный на запрещение рынка временной занятости. Опросы (проведенные Агропромышленным союзом России (AIWU) и Союзом работников пищевой, табачной, сферы услуг и смежных отраслей «Солидарность») пищевой промышленности, производства напитков и сельского хозяйства показывают, что многие временные сотрудники выполняют работу, которая когда-то была ролью штатных сотрудников.

Экономия затрат действительно является основной причиной использования аутсорсинга, сказала Симонова, но некоторые компании также перекладывают непрофильные функции на третьих лиц. «ИТ-персонал не является вашим основным персоналом в банке, поэтому вы можете передать его на аутсорсинг в компанию, которая нанимает, платит им, удерживает налоги, выполняет все кадровые и бухгалтерские функции за вас, но при этом сотрудники работают в круглосуточном офисе рядом с вашим собственным персоналом. Возможно, отрасль носит сезонный характер, поэтому компаниям нужен провайдер, который может поставить людей на свои собственные учетные записи в жаркий период.«

По оценкам Ventra and Coleman Services, от 100 000 до 130 000 человек работают в России на открытом или «белом» рынке в качестве внештатных сотрудников.

Нехватка рабочей силы

Если вместо запрета агентств по временному трудоустройству Дума внесет ясность в закон и устранит юридические препятствия, сектор увидит резкий рост, сказала Симонова. В Бельгии на него приходится семь процентов рынка труда, так что в России это будет значительная сумма. Рекрутеры говорят, что это компенсирует тенденцию к дальнейшему дефициту на российском рынке труда.Безработица и без того низка, но демографические данные показывают, что граждан трудоспособного возраста будет еще меньше.

Ольга Банцекина из Cornerstone заявила, что ситуация с законопроектом о запрете заемного труда осталась неизменной, и у нее не было дальнейших комментариев.

Старое и современное

В девятнадцатом веке российское законодательство было более развитым, чем большая часть Европы: в нем были агентства по трудоустройству и законы для них, в отличие от большей части Европы того времени.

Трудовой кодекс Российской Федерации, принятый в 2001 году, должен был адаптировать правила труда к свободному рынку.Однако, согласно исследованию Международной школы высшего образования в области труда и производственных отношений, в ней сохранились ограничения плановой экономики. Например, он не признает работу по найму или удаленную работу, хотя как гражданское, так и налоговое законодательство включают некоторые положения.

В мае 2011 года в первом чтении был единогласно принят закон о запрете на временную заемную работу (закон № 451173-5). Более поздние поправки признали тот факт, что многие компании уже используют гибкие схемы найма и учли необходимость лицензирования, охраны здоровья и безопасности на опасных профессиях, а также определения временной занятости, от приема на работу во время забастовки до замены основных видов деятельности, которые могут быть более эффективными. поставляются третьими сторонами.

Закон также приобрел политический оттенок с предложением в декабре 2012 года председателя комитета Госдумы по трудовому праву Андре Исаева о поправке, предусматривающей любой запрет на привлечение временного персонала у иностранных поставщиков в ответ на Закон Магнитского в США, который вводит ограничения на поездки для определенных Российские государственные чиновники. Многие кадровые агентства, работающие в России, являются частью транснациональных компаний, однако не все из них предлагают услуги по подбору персонала.

Другой закон, признающий удаленную работу в отличие от других форм надомного труда, был принят нижней палатой в октябре 2012 г. (Законопроект No.88331-6).

Российское трудовое законодательство является передовым в одном отношении: законопроект позволяет заключать электронные контракты между удаленными работниками и работодателями с использованием цифровой подписи обеих сторон. Однако работодатель все равно должен будет отправить заверенную бумажную копию документа в течение трех дней обычной почтой.

Связаться с автором по адресу [email protected]

Аутсорсинг персонала аутстаффинг и лизинг персонала: Кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала

Кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг и аренда персонала

Что такое аутсорсинг персонала

Технология аутсорсинга

Примеры аутсорсинга

Что такое аутстаффинг персонала

Технология аутстаффинга

Примеры аутстаффинга

Что такое лизинг персонала

Аренда персонала: кадровый лизинг, аутсорсинг, аутстаффинг

Отличия аутсорсинга, лизинга и аутстаффинга персонала – почему путают эти понятия?

Аутсорсинг и лизинг персонала, отличие от аутстаффинга простыми словами

Чем отличается лизинг персонала от аутстаффинга и аутсорсинга?

Отличия аутсорсинга от лизинга

Когда выгоден лизинг персонала?

Лизинг и аутстаффинг — что говорит закон?

Отличия аутстаффинга, аутсорсинга и лизинга персонала

Общие сведения

Разберемся в понятиях

Аутсорсинг

Аутстаффинг

Лизинг

Функции

Правовая база

Отличия аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга

Сводная таблица

Различие договоров

Сходства

что это такое в 2021 году

В каких случаях бизнесу выгодно брать персонал в лизинг?

Что такое лизинг персонала, аутсорсинг, аутстаффинг

Договор лизинга персонала

Налоговые рифы и налоговый учет

История аутстаффинга

Лизинг персонала | Современный предприниматель

Аутсорсинг, лизинг и аутстаффинг персонала: определение терминов

Аутсорсинг персонала

Аутстаффинг персонала

Лизинг персонала

Преимущества использования заемного труда

Предоставление персонала в аутсорсинг и аустаффинг: как оформить

Что такое лизинг персонала

Когда и зачем применяется

Законодательная база

Аутстаффинг

Примеры аутстаффинга

Аутсорсинг персонала

Примеры аутсорсинга

Преимущества (+) аутсорсинга :

Недостатки (-) аутсорсинга:

Что означает выражение «предоставление персонала в аренду»

Зачем и кому нужны услуги предоставления временного персонала

Как осуществляется аренда персонала

Лизинг и аутстаффинг — что говорит закон?

Чем отличается лизинг персонала от аутстаффинга и аутсорсинга?

Правовое регулирование предоставления персонала и ограничение заемного труда

Предоставление персонала по договору оказания услуг в аутсорсинг

Лизинг персонала в Москве

Какие потребности решает данная услуга:

Преимущества использования лизинга персонала:

«Ваш кадровый советник» осуществляет сопровождение лизингового персонала и вашей компании. В том числе:

Аутсорсинг и лизинг сотрудников

История аутсорсинга служб занятости

PEO Versus Leasing Company

Услуги, предоставляемые PEO

Плюсы и минусы использования PEO

Покрытие компенсаций работникам

Наемные работники и страхование общей ответственности

Отрасль Кадровое обеспечение и аутсорсинг | Euro Work

Лизинг персонала — максимальная гибкость

Рекрумент — позвольте нам найти нужных вам профессионалов

Аутсорсинг — сконцентрируйтесь на своем основном бизнесе

основных отличий.Что нужно знать об аутстаффинге

Определение

Сравнение

Выводы сайта

Аутстаффинг — что это за простые слова

Отличия от аутсорсинга

Образец договора

Пример

«Ваш кадровый советник» осуществляет сопровождение лизингового персонала
и вашей компании. В том числе: