Аутсорсинг запрещен: запрещен или нет? — Бухонлайн – Аутстаффинг персонала с 2016 года запрещен — СКБ Контур

Запрет аутсорсинга? Легализация заемного труда? / Сообщества Superjob

Доброе утро, коллеги! Я поздравляю Вас с началом новой трудовой недели и хочу поделиться с Вами порцией моих рассуждений на очередную актуальную сейчас тему.

Не секрет, что в последнее время в Государственной Думе рассматривается законопроект о заемном труде. Причем, эта история имеет корни с 2001 года. Сначала готовилось изменение в законодательство о легализации заемного труда, потом о его запрете, а теперь, глядя на законопроект прошедший в апреле 2013 года уже вторые чтения, понятно, что будет принят промежуточный вариант: и не запрет, и не полная легализация.

Судьба законопроекта весьма интересна. Он рассматривался и принимался в первых двух чтениях. А вот Совет Федерации уже дважды не принимает его в третьем чтении.

Да и сам текст законопроекта интересен сам по себе. Он предлагает внести в Трудовой Кодекс отдельную статью 56.1. «О запрете заемного труда» и здесь же в закон «О занятости населения» внести 2 случая, когда это будет разрешено.

В каких случаях заемный труд предлагается использовать легально?

Вариант 1. В организациях, между которыми косвенно или прямо существует факт подчинения (управления).

Вариант 2. Когда организация «берет в аренду» персонал у компаний, зарегистрированных как частное агентство занятости и прошедших аккредитацию в установленном Правительством РФ порядке.

Таким образом, действующие в России известные международные аутсорсинговые компании должны будут пойти по второму варианту и проходить аккредитацию как частное агентство занятости.

А работодателям, которые на сегодня используют заемный труд, придется искать другие варианты решения проблем с персоналом, причем законопроект предусматривает вступление в действие уже с 1 июля 2014 года.

Использование заемного труда и сегодня находится на грани действующего законодательства. Это подтверждает и судебная практика и те аргументы, которые с 2001 года озвучиваются в обоснование запрета заемного труда.

С чем сегодня возникают проблемы?
С инспекцией по труду и соответственно с налоговой инспекцией.

Конфликт 1.

При проведении инспекционной проверки на территории работодателя, обнаруживаются работники, с которыми у работодателя трудовой договор не заключен. При этом свою деятельность эти люди производят на ежедневной регулярной основе на территории данного работодателя, подчиняются требованиям, прописанным в локальных нормативных актах и выполняют распоряжения должностных лиц работодателя. То есть исходя из норм ст. 56 и ст. 61 Трудового кодекса РФ — лицо фактически допущено к работе, но в течение срока, установленного ст. 67 Трудового Кодекса РФ трудовой договор с ними не заключен. При этом аргументы о том, что у этих людей заключен трудовой договор с другим работодателем, и именно он (другой работодатель) производит выплату этим работникам заработной платы, не принимается. Мало ли у кого с кем заключены трудовые договоры. Работник по трудовому договору может работать у нескольких работодателей — это напрямую разрешено законом.

Здесь важное значение будет иметь текст договора между двумя юридическими лицами, а он часто не помогает выйти из такой ситуации без конфликта, а «топит» компанию, использующую труд заемных работников. Причем к тем, кто этот персонал «сдает» претензий, как правило, не бывает. Всегда страдает «пользователь». И именно в его интересах организовать работу так, чтобы не нести этих рисков.

В качестве основных и очень грубых нарушений можно назвать следующие:
· указание в качестве предмета договора персонал (людей), а не работы и услуги;
· вознаграждение указывается в виде заработной платы заемных работников с учетом необходимых отчислений в фонды;
· подчинение заемного персонала должностным лицам компании «пользователя» и мн. другое.

Конфликт 2.

Плавно вытекает из первого. Если у компании на ее территории работают какие-то люди, с которыми у работодателя не заключен трудовой договор, то и налоги с заработной платы этих людей не выплачиваются. Это уже является прямым нарушением Налогового Кодекса РФ. Как правило, такие претензии возникают уже после признания судом факта наличия трудовых отношений.

Причем сейчас законодатель опять хочет вернуться к ситуации, чтобы признавать на месте гражданско-правовые отношения трудовыми, будет иметь право инспектор труда.

Многие работодатели обсуждение этого законопроекта восприняли как угрозу «нормальным» гражданско-правовым договорам, которые компании заключают с другими юридическими лицами, например, на расчет заработной платы, ведение кадровых документов и т.д. Конечно, никто не собирается отменять гражданско-правовые договоры о возмездном оказании услуг или выполнении работ. Речь идет, скорее, про запрет аутстаффинга, чем аутсорсинга (хотя по непонятным причинам, почему-то и авторы законопроекта и общественные обсуждения используют термин аутсорсинг).

В любом случае, законопроект является достаточно интересным, и я настоятельно рекомендую всем работодателям, использующим заемный труд, с ним ознакомиться для планирования своей работы после 1 июля 2014 года. Заодно и проверить сегодняшние договоры на предмет наличия риска признания гражданско-правовых отношений трудовыми.

При необходимости, Вы можете обратиться в консалтинговые организации, которые занимаются решением этих вопросов. Например, я возглавляю группу компаний в IPK Group, которая может помочь в анализе этих документов.

Почему нельзя запрещать кадровый аутсорсинг | Карьера и свой бизнес

Кадровый аутсорсинг, лизинг персонала, аутстаффинг — все то, что подпадает под определение «заемный труд», — активно используется как крупнейшими иностранными компаниями, так и быстро развивающимся российским бизнесом. Задача таких компаний, как Unilever, Coca-Cola, Auchan и др., — производить лучшие товары, предоставлять широкий ассортимент по низкими ценам. Не все корпорации хотят становится специалистами в вопросах управления персонала, создавать громоздкий HR-департамент, предпочитая передать эту функцию внешним провайдерам. К тому же головные офисы многих международных корпораций устанавливают определенную численность сотрудников российского представительства, которая закреплена в штатном расписании. Когда у компании возникает необходимость выйти за пределы этого количества, ей намного легче воспользоваться заемным трудом, нежели оформлять все необходимые бумаги. Но все же основной причиной для привлечения заемных трудовых ресурсов является возможность более гибкой и оперативной реакции на колебания спроса, экономическую ситуацию, возможности перераспределения ресурсов с целью оставаться конкурентоспособными. По данным рекрутинговых агентств Antal Russia и Kelly Services, в России от 70 000 до 100 000 человек оформлены в агентствах, фактически выполняя работу для их клиентов.

Законодательная база, регулирующая отношения, возникающие при использовании заемного труда, в России отсутствует, что, безусловно, не способствует развитию рынка и дает простор для злоупотреблений. Теперь же, вместо того чтобы совместно с предпринимателями, профсоюзами и представителями кадровых агентств разработать эту базу, в Госдуму внесли предложение полностью запретить практику кадрового аутсорсинга, мотивируя это несоблюдением прав работников в таких правоотношениях.

В отношении сотрудника, оформленного в легально работающем кадровом агентстве и выполняющего работу для другой компании, применяются те же нормы трудового законодательства, что и в отношении работника, оформленного напрямую в штате компании. Единственное отличие заключается в том, что клиенты чаще всего привлекают специалистов на временной основе и, как следствие, кадровое агентство заключает с соискателем срочный трудовой договор. Это, безусловно, не является ущемлением прав работника, однако действительно лишает его некоторой уверенности.

Крупные уважаемые игроки рынка борются против попыток задействовать заемный труд в схемах ухода от налогов. Но как и в любом бизнесе, здесь встречаются те, кто не готов работать честно. Так не лучше ли направить усилия на борьбу с серыми схемами трудоустройства, нежели полностью запрещать уже сложившуюся практику?

Запрет использования заемного труда в любой его форме повлечет за собой несколько негативных последствий. Если закон будет принят, можно ожидать всплеска безработицы: несмотря на уверенность представителей профсоюзов в том, что все сотрудники, оформленные в агентствах, будут переведены в штат компаний, такая перспектива мало реальна и ощутимое количество людей просто останутся без работы. Для специалистов, желающих или имеющих возможность работать только по совместительству, на временной основе, заниматься несколькими проектами одновременно, это нововведение обернется лишними проблемами с поиском работы. У компаний, которые примут решение переводить сотрудников в штат, возрастут временные и материальные затраты на проведение необходимых процедур. Более того, внесение подобных поправок станет для международных компаний лишним аргументом против выхода на российский рынок.

Мне кажется, что подобное действие — это неоправданный шаг назад. Сделать же шаг вперед несложно. Может, это именно тот случай, когда стоит просто перенять опыт развитых стран?

Автор — управляющий директор рекрутингового агентства Antal Russia

Как избежать проблем с аутсорсером — Секрет фирмы

В российском законодательстве нет термина «аутсорсинг», но, согласно статье 421 Гражданского кодекса, юридические лица вправе заключать и не предусмотренные законом договоры. Реклама, бухгалтерский учёт, услуги юристов или переводчиков, охрана и уборка — это далеко не полный перечень задач, которые компании предпочитают отдавать на аутсорс. По своей правовой природе договоры аутсорсинга схожи с договорами оказания услуг. Но есть нюансы.

Не перепутайте аутсорсинг с аутстаффингом

Бывает, компании, которые хотят заключить договор аутсорсинга, прописывают в нём условия, характерные для аутстаффинга. А это разные вещи.

В первом случае вы заказываете выполнение конкретных функций, во втором — по сути, берёте чужих сотрудников в лизинг.

При этом с 1 января 2016 года аутстаффинг, подпадающий под определение заёмного труда (статья 56.1 Трудового кодекса), в России запрещён. Заключение такого договора чревато административной ответственностью за нарушение трудового законодательства.

Как избежать ошибки: В договоре следует чётко сформулировать его предмет — например, можно указать, что аутсорсинговая компания обязуется оказывать услуги по юридическому, финансово-бухгалтерскому сопровождению деятельности заказчика услуг. В этом случае у контролирующих органов не будет повода в чём-то вас подозревать.

Трудовой кодекс предусматривает ряд исключений. Аутстаффинг возможен для личного обслуживания и оказания помощи по ведению домашнего хозяйства (речь о найме сиделок, кухарок, водителей), замещения временно отсутствующего штатного сотрудника, за которым сохраняется место работы (например, в случае ухода собственного сотрудника в декретный отпуск), а также на временных (не более девяти месяцев) работах, связанных с расширением производства.

Согласно статье 341.2 Трудового кодекса в качестве внешних сотрудников ещё можно привлекать студентов-очников, одиноких и многодетных родителей, воспитывающих несовершеннолетних детей, а также лиц, освобождённых из исправительных учреждений.

При аутсорсинге договор регулирует порядок предоставления внешней компанией определённых услуг. Обычно в таких договорах не прописаны конкретные сотрудники, которым предстоит работать. Это второстепенный вопрос для аутсорсинга. При аутстаффинге, напротив, указание на конкретного работника является важным условием соглашения.

Чётко прописывайте предмет договора и объём оказываемых услуг

Если предмет договора и объём оказываемых услуг определены неполно или нечётко, заказчик рискует: договор может быть признан незаключённым или аутсорсер может не выполнить обязательств, которые кажутся сами собой разумеющимися. Например, если в договоре аутсорсинга на оказание юридических услуг будет указано, что заказчик вправе получать консультации подрядчика в сфере гражданского и трудового законодательства, то исполнитель не будет обязан консультировать в уголовной сфере.

Нечёткое определение предмета договора может привести к налоговым проблемам для заказчика. Одним из рисков, связанных с заключением договора аутсорсинга, является непризнание расходов на данные услуги в целях налогообложения прибыли. В соответствии со статьёй 252 НК РФ, расходами признаются обоснованные и документально подтверждённые затраты, понесённые налогоплательщиком.

Как избежать ошибки: Как можно шире и конкретнее обозначьте предмет договора аутсорсинга и точнее опишите оказываемые услуги как в договоре, так и в акте сдачи-приёмки оказанных услуг. Чем лучше вы это сделаете, тем больше шансов, что налоговая признает ваши расходы на аутсорсинг обоснованными.

Обеспечьте конфиденциальность передаваемой информации

Несмотря на то что информация, составляющая коммерческую тайну, охраняется законом, следует детально оговорить условия о конфиденциальности в договоре. Ведь в случае утечки информации (в особенности финансовых показателей компании, информации о новом продукте или новой технологии) под удар попадает сам бизнес заказчика.

Как избежать ошибки: В договоре должен быть определён перечень информации, составляющей коммерческую тайну, порядок обращения с ней, контроль за соблюдением этого порядка, а также порядок учёта лиц, получивших к ней доступ. Там же нужно предусмотреть санкции (возмещение понесённых убытков, выплата неустойки) за случаи разглашения конфиденциальной информации. Ответственность за разглашение должна сохраняться после того, как услуги будут выполнены.

На практике оказалось эффективным включать в договор положение о неустойке как основном виде ответственности за нарушение конфиденциальности. Преимущество неустойки состоит в том, что её легко взыскать при наличии одного факта разглашения конфиденциальной информации. При этом не нужно обосновывать реальный размер причинённого ущерба (в отличие от убытков).

Прописывайте сроки сдачи работ и порядок отчётности аутсорсера

Аутсорсинг обычно длится долго, а передаваемая функция часто предполагает целый комплекс работ, нужных для достижения результата. Некоторые недобросовестные подрядчики всеми способами пытаются избежать отчётности по промежуточным этапам, затягивая или даже саботируя предоставление информации.

Как избежать ошибки: Бесконечные «сдадим завтра» можно минимизировать, включив в договор условия о сроках сдачи отдельных этапов работы, а также о порядке отчётности аутсорсера перед заказчиком. Кроме того, стороны договора должны периодически проводить взаимную сверку по оказанным услугам.

Если аутсорсер причинил вам ущерб, он должен его компенсировать

Кому бы заказчик ни передал свои функции, ответственность перед контрагентами и государством несёт он сам. Особенно это актуально при передаче на аутсорсинг бухгалтерских функций. Например, если компания несвоевременно подала налоговую декларацию или неправильно начислила сумму налога, ответственность будет нести сам налогоплательщик.

Как избежать ошибки: Пропишите в договоре условие о том, что все убытки по вине аутсорсера должны быть им же компенсированы. Логично в договоре прописать размер неустойки (её размер должен быть разумным, учитывающим возможные риски, связанные с деятельностью привлечённого персонала). Если размер реального ущерба превысит сумму неустойки, то заказчик сможет взыскать убытки в большем размере.

Фотография на обложке: Nguyen Huy Kham / Reuters

Аутсорсинг персонала — аутсорсинг персонала с 2018 года запрещен или нет

Неизвестные ранее отечественному рынку сервисы, набирают очки популярности. Трендовая ниша, которую занял аутсорсинг персонала компании, расширяется и сулит значительные подвижки.

Аутсорсинг персонала: что это и почему важно не упустить выгоду? Новое слово в управление кадрами – так называют заокеанскую технологию, которая позволяет снизить уровень затрат на фирмах и предприятиях.

Сфера и степень развития компании, неважны. Эффективный лизинговый концепт работает, а его внедрение давно признано логичным шагом, направленным на облегчение деятельности компании и приумножение финансового благополучия.

Аутсорсинг и аутстаффинг персонала что это?

Прежде, чем с головой окунуться в подсчет преимуществ эффективного управленческого инструментария и дать оценку вероятным минусам, следует четко определиться в понятиях. Новомодный аутсорсинг персонала: что это такое простыми словами и как воспользоваться услугой?

Объяснить бизнесменам и директорам предприятий, суть исключительного кадрового ноу-хау, поможет разбор значения английских терминов рассматриваемой отрасли:

1. Outsourcing (рус. аутсорсинг) – подразумевает выполнение разных видов работ, сотрудниками другой компании.


2. Outstaffing (рус. аутстаффинг) – внедрение в коллектив компании, внештатных экспертов.
3. Insourcing (рус. инсорсинг) – привлечение специалистов иной сферы, к выполнению дополнительных функций внутри организации.
4. Outtasking (рус. ауттаскинг) – перераспределение обязанностей, посредством аренды профессионалов стороннего предприятия.
5. Outplacement (рус. аутплейсмент) – определение на должность без предоставления рабочего места.

Каждая позиция предполагает свои нюансы, но в целом, принцип понятен. Речь идет об использовании «трудовых ресурсов» сторонних предприятий, для выполнения непрофильных задач, посредством оформления договора на услугу, а не заключения контракта с отдельными специалистами.

Независимо от названия метода, применяемого исполнителем, аутстфинг, один из видов «outer-source-using» и т.п., спектр сервисов впечатляет: от профессионального консалтинга и маркетинговых исследований, до обслуживания техники, складов и уборки помещений.

К слову, возможно, пригодится еще и статья про самозанятое население (виды деятельности в 2018 году).

Аутсорсинг персонала в Москве и в СПб

В России все пункты и трактовки, слились в широкое понимание процесса. Говоря простыми словами – аренду необходимых кадров, юридическими – аутсорсинг персонала компании. Профиль услуги пришелся по душе многим профессионалам, которые стали объединяться и решать проблемы других.

Наибольшее распространение, такого рода деятельность, получила в Москве и в СПб. Рынок мегаполисов диктует особые правила. Он слушком разнообразен, что вызывает специфические трудности у представителей сферы бизнеса.

В этом ракурсе, возможность в любой нужный момент воспользоваться знаниями и умениями временного подрядчика, предстает в весьма выгодном свете.

Аутсорсинг персонала на склад

В качестве, яркого примера привлечения временного или постоянного трудового резерва, часто приводится необходимость обслуживания складских помещений. Эта разновидность использования сторонних ресурсов – аутстаффинг, носящий сезонный характер из-за колебаний нагрузки, свойственной большинству фирм и предприятий.

Эффективная аренда кадров, позволяет:

• исключить траты на простои;
• ускорить темпы работ в нужный период;
• повысить качество обслуживания.

Аутсорсинг персонала преимущества и недостатки

Если смысл мероприятия сводится к тому, чтобы сосредоточить весь кадровый потенциал, на профессиональном выполнении актуального вида деятельности, то передача стороннему партнеру непрофильных функций влечет ряд стратегических выгод:

• удешевление производства/услуги, без потери качества;
• расширение инновационного потенциала;
• отсутствие страха перед внезапными изменениями рыночной ситуации;
• повышение квалификации, за счет трансфера знаний и навыков;
• экономия на штате;
• надежность и уменьшение рисков.

Нередко, участники рынка переоценивают собственные возможности, что приводит к прямо противоположному результату и опасности утраты своей ниши в бизнесе.

Возможны и такие неблагоприятные факторы, как:

• утечка информации;
• снижение качества обслуживания;
• потеря конкурентоспособности.

Но все они, являются скорее следствием неразборчивости в выборе услуги и собственной халатности.

Аутсорсинг персонала цены на услуги

Стоимость услуг подрядчиков – величина нестабильная, так как поставлена в зависимость о множества факторов. Каждая сфера деятельности оперирует своими расценками.

Последние, ориентированы на круг обязанностей, объем работ и сроки. Точный расчет, возможен, только в рамках подписания соглашения и после учета всех бухгалтерских и юридических тонкостей.

Аутсорсинг персонала с 2018 запрещен или нет?

Изменения, которые законодатели планируют внести в основной текст договора по кадровому лизингу, повлекли разнотолки. Однако, эксперты не усматривают опасности для деятельности компаний этого профиля на территории РФ и исключают слухи о полном запрете соответствующей деятельности.

Актуальные, на январь 2018, нововведения, направлены скорее на оптимизацию рыночной ситуации в отрасли и призваны оградить участников процесса от былых неурядиц, вроде утраты части компенсаций подрядчиками и проблем с оплатой «заемного труда». Полный запрет невыгоден никому, ведь технология работает.

Договор аутсорсинга персонала

Чтобы избежать подводных камней, в стремлении воспользоваться плюсами кадровой поддержки бизнеса, достаточно выработать выгодную тактику взаимоотношений с вероятными партнерами. Только правильно составленное соглашение, способно устранить любые помехи.

Для этого рекомендуется обязательно учесть и оговорить:

• перечень услуг;
• сроки выполнения работы и дату предоставления результатов;
• степень ответственности обеих сторон;
• условия расторжения контракта.

Это лишь основные пункты, требующие обязательного обсуждения. Их не запрещено дополнять и расширять.

Ознакомиться с типовым договором на оказание услуг, можно на примере юридического аутсорсинга, который можно скачать по ссылке ниже:

Образец договора

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста

Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):