Что такое тимбилдинг понятие: Тимбилдинг (командообразование) — что это такое и зачем он нужен + идеи и советы по организации – что это такое, виды, задчи и примеры – ДеньгоДел.com

это что такое простыми словами + примеры и схемы организации

Подробности

Категория: Личностный рост

Здравствуйте, уважаемые читатели блога FIRELINKS.RU.Чтобы повысить эффективность группы людей, нужно ее сплотить и превратить в команду. Только так удастся повысить производительность труда и результативность, поскольку у коллектива будет общая цель и что важнее — ее видение. Чтобы собрать “дримтим”, нужно задействовать тимбилдинг — практику, которая позволит организовать целостный и эффективный при любых условиях коллектив. Но для начала следует рассмотреть тимбилдинг что это такое, а затем выяснить главные аспекты этой практики.

Тимбилдинг — это что такое простыми словами и что включает в себя

Под понятием тимбилдинга (Team building) подразумевают построение команды, причем такой результат достигается проведением мероприятий внутри компании, школы, то есть определенной социальной ячейки.

Интересно! Использовать такой подход начали в середине 20-го века в США, причем началось развитие направления с бизнес-тренингов. В России и постсоветских странах тимбилдинг практикуется с конца 20-го века и до нашего времени дошел уже в виде четко оформленной и понятной отрасли.

Среди целей тимбилдинга, которых можно достичь профессиональным подходом, выделяют:

• создание чувства единой команды у всего коллектива: от уборщиц до топ-менеджеров и директоров;
• замена чувства конкуренции у отдельных работников на сотрудничество, таким образом исключается риск ссор и диверсий;
• обучение всех членов команды грамотной и эффективной работе в совместном режиме;
• выработка понимания и доверия к коллегам;
• закрепление авторитета руководства при использовании модели лидерства в неформальной обстановке;
• психологическая разгрузка сотрудников путем;
• развитие креативности и раскрытие потенциала созидания.

Таким образом, при регулярной практике тимбилдинга предполагается создание единой команды, которая осознает цель и всеми способами стремится ее достичь. Этим она отличается от разрозненной группы людей, которые преследуют собственные мотивы.

Есть несколько видов мероприятий по командостроению, которые применяются:

• Исторические — моделируют определенное историческое событие, либо имитируют жизнь персонажа (иногда называются ролевыми).
• Творческие — рисование картин, подготовка и презентация театральных постановок, написание и исполнение песен, разработка видеороликов и написание стихов.
• Психологические — помогают оценить состав команды с научной точки зрения, выявить сильные и слабые стороны сотрудников, скомпоновать их в наиболее продуктивный набор.


• Спортивные — лучше всего подходят для офисных компаний, которые нечасто позволяют себе физические нагрузки. Это можно устроить как в формате релакса (йога, туристический поход, круиз), так и активного времяпрепровождения (спортивные турниры, скалолазание, гонки, рафтинг и т.д.).

• Кулинарные — вся команда собирается за приготовлением еды, причем как экзотической, так и традиционной. Это может быть обычное барбекю, либо аренда профессиональной кухни для создания сложного блюда, где роль каждого участника приведет к хорошему результату.

Тимбилдинг может быть активным и пассивным, командным и общим, то есть при желании можно подобрать занятие для любой компании и самого разного коллектива.

Примеры тимбилдинга и программ: для детей, школьников и работников предприятий

Поскольку тимбилдинг может проявляться в самых разных формах и применяться для разных коллективах, следует рассмотреть три социальные группы:

• Дети — в ходе тимбилдинга им обычно подается учебный материал и прививаются основные ценности общества.
• Школьники — школьная жизнь требует постоянного сотрудничества отдельных учеников, которые составляют группу. Тимбилдинг может быть посвящен учебному материалу, либо налаживанию взаимодействия друг с другом, что пригодится и в дальнейшей жизни.
• Работники офисов и предприятий — обычно командообразование необходимо для грамотной организации работы между отделами. В дальнейшем это позволит наладить дружеские и приятельские отношения между сотрудниками и уменьшить время на взаимодействие.

В каждом конкретном случае особенности тимбилдинга отличаются, ведь имеет место разница в возрасте, социальном положении и даже уровне интеллекта. Поэтому следует разобраться в том, чем отличаются разные программы и какими они могут быть.

#1. Детский тимбилдинг

Для детей создание команды решает многие вопросы, прежде всего это возможность наладить общение в игровой форме. Одним из прообразов тимбилдинга являются школьные и детсадовские конкурсы, но нужно вовлекать абсолютно всех детей. Учителя начальных классов и воспитатели детских садов охотно проводят такие мероприятия, прививая подопечным желание дружить и общаться.

Тематика игр может быть самой разной, как и локация. Если позволяет погода — лучше провести время на свежем воздухе или детской площадке, дети не только объединятся, но и оздоровятся.

Важно! Задания должны быть такими, чтобы дети сами смогли не только добиться цели, но и найти ее, что развивает тягу к знаниям и самостоятельность.

Для детей можно предложить несколько вариантов игр, которые будут интересны членам юной команды:

• Вперед! — из группы выбирается один ребенок, который становится отдельно. Оставшиеся участники формируют круг, оставляя между собой немного места. Отделившийся в начале ребенок становится ведущим и встает между любыми другими участниками. После начала игры ведущий смотрит на любого из участников, кто-то из них должен сказать вперед. Далее команда передается по кругу и должна дойти до ее автора. Эта игра организует детей и учит их работать в команде.
• Обруч — для игры нужен спортивный обруч, вокруг которого дети становятся в круг. Одна их рука должна быть внутри круга, поднятая на высоту головы. Один из пальцев руки дети должны вытянуть, на эти пальцы кладется обруч. Его нужно опустить на пол, при этом нельзя тянуть или цеплять пальцами предмет. Дети должны самостоятельно выработать решение и воплотить его в жизнь, после игры нужно узнать о сложностях, с которыми столкнулись участники.
• Ценная банка — нужна стеклянная банка, которая заполнена жидкостью. Дети должны передавать ее по кругу, для пары-тройки игроков создаются искусственные препятствия (запрет пользоваться одной рукой, завязанные глаза и т.д.). Содержимое нельзя терять, а если банка падает — игра стартует заново. После игры детей опрашивают на предмет возникших трудностей и особенностей выбранной ими тактики.

Таким образом, с детьми тимбилдинг проводится в игровой форме. Это поможет сформировать у них рефлексы персональной ответственности и взаимодействия с другими людьми. В дальнейшем на предмете социальной группы в виде группы детского сада, пионерского отряда и других, можно отслеживать изменения.

#2. Программы для школьников

В отличие для детей, ходящих в детский сад или начальные классы, для школьников средней и старшей школ можно предлагать занятия, элементы которых позаимствованы из взрослого мира. В этом случае упор в воспитании делается уже на креативность, умение общаться в любой ситуации и проявление лидерских качеств. Кроме того, важен комплексный подход, который даст максимальный результат. Чаще всего методистами составляется план мероприятий, в который входят десятки событий.

Хорошие результаты дает ряд игр, в числе которых:

• Разговоры в темноте — работа ведется участниками сообща, когда они находятся в темном помещении. Обычно предлагается выяснить размеры комнаты, провести инвентаризацию и рассказать какая мебель внутри находится. Есть множество вариаций задач, решить которые можно только вместе, для интереса добавляется ограничение по времени.
• Оркестр — задача на сплочение команды, для нее потребуется проектор и доска, либо большой экран. С их помощью показывается недолгая фраза с проставленными знаками препинания, а также отмеченными кавычками и местами пробелов. Команда должна произнести фразу, но действиями. К примеру, на гласные буквы все рукоплещут, на согласные — топочут, иные знаки требуют встать и сесть. Все нужно делать синхронно, секрет в том, что кроме единения группы людей будет выбран лидер — тот, кто сможет управлять оркестром.


• Фестиваль кино — задание, актуальное в эпоху развития смартфонов и приемлемое как для класса, так и нескольких параллелей. Нужно поставить задачу в виде создания фильма, причем разные люди занимаются сценарием, сьемками, монтажом, презентацией и другими задачами. Задание не только объединяет группу, но и позволяет раскрыть креативность и другие качества в коллективе.

#3. Корпоративный тимбилдинг

Для взрослых людей тимбилдинг актуален прежде всего в условиях офисов, компаний и предприятий, особенно тех, которые работают в условиях разных отделов. Зачастую в подобных фирмах не развито чувство коллектива, поэтому можно предложить игры, чтобы решить конфликт, поспособствовать освоению новичков, научить отделы сотрудничеству.

В зависимости от направления деятельности фирмы и количества отделов программы развития могут отличаться. Но можно выбрать для начала простые игровые ситуации:

• Сотрудники делятся на группы и собирают эмблему компании или ее символ на время. Простая задача и увлекательная сборка пазла превратят командостроение в приятный процесс.
• Можно поиграть со словами, это задача больше на креатив, но способна проявить человека в группе коллег. Ведущий раздает листки, на которых написаны аббревиатуры, которые участники должны попытаться расшифровать и дописать окончание. Обычно берутся общеизвестные песни, стихи, фразы и фильмов.
• Придумывается реклама за ограниченное время, в качестве второго этапа можно попробовать реализовать ее. В процессе подготовки усилия объединяются, участники пытаются проявить креативность. Для большего интереса можно назначить приз в виде премии, выходного дня или какой-нибудь приятной мелочи. Важно не переборщить с наградой, ведь можно наоборот, навредить и рассорить коллектив.

Для маленьких коллективов полезным будет выезд на природу, совместный поход в ресторан или прохождение квест-комнаты. В любом случае, взрослые менее восприимчивы к тимбилдингу, но если есть люди, которые проявили себя очень плохо — они скорее всего будут токсичными для фирмы.

Как организовать тимбилдинг на природе или в помещении

В организации тимбилдинга кроется основная проблема, поскольку прежде всего, не все сотрудники понимают их важность. Даже если руководитель замотивирован, но не может правильно составить расписание и избрать ход событий, результат с высокой вероятностью будет отсутствовать. Ведь перед людьми будут установлены не те цели, мероприятие может быть плохо подготовлено.

Дополнительно! Лучше поручить задачу по организации сторонним компаниям, но стоит тщательно выбирать — при некачественном выполнении можно получить негативный эффект. В компании могут возникать конфликтные ситуации, упадет продуктивность труда и даже может оказаться под вопросом ее существование.

При всем этом организовать тренинги можно и самому, если следовать ряду рекомендаций от профессионалов:

• Заранее нужно установить цель и предполагаемый бюджет. Именно от этих двух критериев можно отталкиваться при подготовке.
• Время проведения — сотрудники оценят, если на корпоративные мероприятия не будет тратиться их свободное время. Можно выбрать конец или начало месяца, когда работы меньше всего, обычно одного дня с головой на все хватает.
• Привлеките профессионалов — не стоит игнорировать советы мастеров, новичкам сильно поможет консультация тренера по развитию персонала. Он подскажет, как найти подход к работникам и составить план мероприятия.
• Заранее стоит проанализировать время — работники должны понимать, сколько займет мероприятие, если начало или конец планируются в раннее или позднее время, стоит позаботиться о развозе подчиненных.
• Заинтересовать участников — это главная задача тимбилдинга, наряду с объединением и развитием. Поэтому не стоит предлагать участникам лекцию в стиле советских руководителей, лучше придумать серию заданий или активное соревнование.
• Организация обеда — чтобы сотрудники были веселы и дали результат, их нужно покормить в процессе тимбилдинга. Кроме пополнения энергии это просто приятно и проявляет заботу.
• Равность всех — тоже важное условие, для которого нужно продемонстрировать что все работники, вне зависимости от должности — для компании равны. Показывается важность каждого человека и близость руководителей к работникам даже низшего звена.
• Универсальная задача — при выполнении задания все сотрудники должны не только поучаствовать, но и проявить себя. Причем вполне возможно, что результаты приведут к кадровым перестановкам — в неформальной обстановке люди могут демонстрировать себя с необычной стороны.
• Обратная связь — поскольку тимбилдинг — задача не одного, и даже не двух мероприятий, следует получать фидбэк. Опрос должен быть анонимным, чтобы получать непредвзятые и честные сведения. В последующих тренингах недочеты удастся исправить.

В процессе тимбилдинга важно учитывать мельчайшие нюансы, которые позволят создать сплоченную и эффективную команду. Для этого проводятся различные мероприятия, которые пробуждают коллективный дух и проявляют положительные качества разных сотрудников. Поэтому следует внимательно отнестись к организации подобных мероприятий, рассмотрев тимбилдинг это что такое, иначе вместо хорошего результата получится лишь провал.

Полезные материалы:

Добавить комментарий

история, цели, задачи и вдохновляющие примеры. Строим команду мечты!

21 Марта 2018

В статье разберемся, что же такое тимбилдинг, зачем организовывать его для персонала и руководителей. Расскажем, в чем секрет успешного тимбилдинга, а также поделимся вдохновляющими идеями.

История тимбилдинга

Чтобы иметь полное представление об этом инструменте, вернемся на сто лет назад. В 20-е годы прошлого века в Чикаго на базе завода Western Electric проводились многочисленные эксперименты. Известный ученый Элтон Мейо пытался выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на производительность труда рабочих. В те времена текучка кадров могла составлять 60-70% и это считалось нормальным. Считалось, что на продуктивность влияют лишь физические условия труда: качество рабочего места, температура воздуха, освещение. Элтон Мейо первым выдвинул гипотезу о зависимости общения между сотрудниками и удовлетворенностью условиями труда.

После многочисленных опросов, наблюдений, ученый выявил, что наибольшее влияние оказывают три фактора:

• чувство принадлежности к определенной группе;




• ощущение социального одобрения, поддержки;




• сплоченность коллектива.

До его исследований владельцы заводов и фабрик не уделяли никакого внимания этим вопросам.

Сто лет назад впервые стали использовать такое понятие как «командная работа» в управлении бизнеса. Изначально командообразующие мероприятия проводились только среди работников заводов, фабрик. Позже, оценив эффективность метода, владельцы компаний стали привлекать еще и топ-менеджеров.

Сейчас уже невозможно представить успешную компанию без корпоративных мероприятий, сближающих коллектив.

Что такое тимбилдинг?

«Тимбилдинг» дословно с английского переводится как «построение команды», где «team» – команда, а «building» – строительство. В русском языке используется термин «командообразование».

С теоретической точки зрения, тимбилдинг – это комплекс мероприятий, направленных на превращение отдельных работников компании в сплоченную команду, способную использовать взаимосвязи для достижения лучших результатов.

На практике тимбилдинг чаще всего реализуется в формате тренингов, организуемых либо сторонними специалистами либо отделом кадров. Задачи такого тренинга – сплотить команду, улучшить понимание, сформировать доброжелательную атмосферу. Решение данных задач в будущем должно положительно повлиять на продуктивность работников.

Тимбилдинг нельзя рассматривать как дополнительные расходы. Это инвестиции в человеческий капитал компании, позволяющие достигать новых вершин, повышать эффективность работы, улучшать качество обслуживания.

Какие преимущества дает тимбилдинг?

• Усиление взаимосвязей между работниками;




• поднятие морального духа персонала;




• формирование коммуникативных, лидерских навыков;




• снятие барьеров, мешающих 100% реализации потенциала сотрудников;




• выстраивание связей между отделами и подразделениями;




• выявление сильных сторон каждого члена команды;




• получение новых способов решения проблем.

Тимбилдинг позволяет избежать ситуаций, когда каждый делает свою работу хорошо, а результат выходит как на картинке:

Результат не очень слаженной работы сотрудников

Цели и задачи метода

Основная цель тимбилдинга – формирование сплоченного коллектива. Из отдельных профессионалов требуется построить команду, способную совместно решать задачи, принимать решения и достигать целей.

Важно помнить, что сплочение отдельных единиц дает возможность получить результат намного больший чем просто их сумма. Выстроив крепкие взаимосвязи между специалистами, вы получите эффективный рабочий механизм.

Ведущие специалисты по управлению кадрами выделяют следующие задачи тимбилдинга:

• формирование понимания каждым отдельным специалистом своей ценности, значимости и роли для компании;




• создание эффективного механизма принятия решений внутри коллектива;




• построение дружеских связей между сотрудниками;




• определение сильных, слабых сторон у персонала и команды;




• выявление неформального лидера;




• раскрытие творческого потенциала работников;




• получение навыка решать нестандартные задачи.

Виды тимбилдинга

На данный момент выделяют четыре основных вида тимбилдинга. Каждый вид направлен на один из ключевых аспектов командного взаимодействия.

1. На основе личности

Данный вид помогает сотрудникам узнать друг друга как личностей, индивидуальностей, людей. Обычно рабочие отношение предполагают общение из позиций «функции», здесь же упор делается на внерабочие интересы, увлечения, хобби, а также мировоззрение каждого из работников.

• Результат: формируются более дружеские отношения внутри коллектива. Создаются предпосылки для построения собственной корпоративной культуры.




• Инструменты: анкетирование, опросы, интервью, тесты.

2. На основе активной деятельности, спорта

Данный вид учит разрозненный коллектив принимать эффективные решения в экстремальных условиях. Основывается на активной физической деятельности сотрудников.

• Результат: формирование навыка принятия командных решений и улучшение взаимодействия. Также помогает выявить скрытые лидерские качества.




• Инструменты: подъем на горную вершину, соревнования между отделами, борьба со стихией (например, спуск по горной реке) и т.д.

3. На основе умений

Этот вид помогает развить те или иные навыки, умения у сотрудников. Упражнения могут быть подобраны как на развитие творческих умений, так и узкоспециализированных навыков.

• Результат: формирование новых умений.




• Инструменты: игры, моделирование ситуаций, обучение сотрудниками друг друга.

4. На основе поиска решений

Тимбилдинг этого вида направлен на сплочение команды для поиска решения какой-либо проблемы. Важно, чтобы найти решение можно было только объединив усилия.

• Результат: сплочение коллектива, развитие коммуникативных навыков, формирование доверия.




• Инструменты: игровые формы, экстремальные задания, квесты.

Чаще всего для одного командообразующего мероприятия выбирают 2-3 вида заданий. Перед проведением необходимо выявить актуальное направление работы, а затем подобрать оптимальную комбинацию заданий для раскрытия потенциала сотрудников.

Как организовать тимбилдинг самостоятельно: 9 шагов к цели

Чтобы организовать успешный тимбилдинг для своего коллектива самостоятельно, важно действовать последовательно. Рекомендуем следовать плану из 9 шагов.

1. Цели и средства

Выделите одну ключевую цель. Что является самым важным для вашего бизнеса, коллектива и текущей ситуации: вознаграждение сотрудников за хорошую работу, выход из кризисной ситуации или сплочение команды? Цель определяет формат мероприятия и инструменты. Подумайте, сколько денег вы готовы потратить на достижение этой цели.

2. Дата и время

Главная ошибка, которую совершают владельцы компаний, организуя тимбилдинг, – проведение мероприятия в нерабочее время. Необходимость идти на работу в свой выходной редко у кого вызывает чувство радости. Поэтому важно подобрать такой день и время, когда коллектив сможет безболезненно отложить текущие дела и заняться построением команды.

Важно, чтобы тимбилдинг не привел к переработкам или дополнительным сменам для кого-либо из персонала.

3. Помощь профессионала

Найдите способ получить консультацию у профессионального тренера по развитию персонала. Разовая консультация однозначно обойдется дешевле, чем привлечение тренера к организации мероприятия. В крайнем случае, поищите блоги, советы, видео-уроки в интернете.

4. Затраты времени

Продумайте мероприятие так, чтобы никому из сотрудников не пришлось задерживаться. Проводить лишние часы на работе не любит никто. Также важно позаботиться о транспорте, если речь идет о выездном тимбилдинге.

5. Сценарий

Одно из важнейших условий успеха – увлекательный и оригинальный сценарий мероприятия. Если тимбилдинг будет организован идеально, но не вызовет ничего кроме скуки, сотрудники будут разочарованы. Конечно, обсуждение промахов руководителя сплотит коллектив, но не думаем, что это вас устроит.

Табу: лекции как в университете, заезженные презентации, взывающие к совести речи.

6. Еда и напитки

Позаботьтесь о том, чтобы сотрудники были сыты и имели доступ к питьевой воде. Особенно, если мероприятие рассчитано на несколько часов. Вкусные, сытные закуски сделают работников добрее, помогут сконцентрироваться на задаче, дадут силы для поиска решений. Кроме того, совместные трапезы отлично сплочают коллектив.

7. Забудьте о должностях

Тимбилдинг пройдет успешнее, если каждый работник будет чувствовать себя полноценным членом команды. Забудьте об иерархии, должностях и официозе. Создайте атмосферу равенства и уважения. Такой подход позволит не только открыть новые таланты работников, но и поможет сформировать открытые, дружественные отношения.

8. Вызов

Люди объединяются, когда им нужно решить общую проблему. Создайте такую ситуацию, в которой работникам проще будет объединиться, чем искать решение поодиночке. Важно, чтобы брошенный вами вызов не оставил сотрудников равнодушными. Придумайте приз на случай победы и шуточное наказание на случай поражения. Но не используйте оскорбительные или денежные штрафы.

9. Обратная связь

Соберите отзывы работников после тимбилдинга. Такая обратная связь поможет в следующий раз провести мероприятие лучше. Оптимальный вариант – анонимные отзывы. Кроме отзывов используйте наблюдение: оцените, улучшились ли отношения в коллективе.

Вдохновляющие идеи тимбилдинга

Готовим вместе

Сотрудники компании собираются вместе и готовят необычное блюдо под руководством приглашенного шеф-повара. А потом вместе поедают результаты своих трудов. Можно разбить коллектив на две команды и добавить соревновательный элемент.

Некоторые организации используют такой формат не только для тимбилдинга, но и для корпоративов.

Тимбилдинг на кухне

Веревочный тренинг

Пожалуй, самый известный вариант тимбилдинга. Организовывается в специализированных парках. Сотрудники вместе преодолевают различные препятствия.

Связанные одной нитью

Музыкальный тренинг

Музыкальные коллективы отличаются невероятной слаженностью действий. Такой формат тимбилдинга научит сотрудников слышать друг друга, координировать свои действия, помнить о главной цели команды. Кроме того, музыкальные репетиции подарят положительные эмоции: это весело, красиво и оригинально.

А потом организуйте тур по России

Военные игрища

С одной стороны, игры в войнушку позволяют выплеснуть накопившийся негатив. С другой, способствуют формированию дисциплины, соблюдению субординации, развитию лидерских качеств. Попробуйте назначить главнокомандующим человека, который до этого никогда не руководил командой.

Например, пейнтбол

На свежем воздухе

Отличный вариант для того, чтобы раскрыть новые стороны личности коллег. Тимбилдинг на свежем воздухе также поможет разгрузить нервную систему работников, сменить обстановку, восполнить физические силы.

Приятно и полезно

Экстрим

Яркие и удивительные впечатления как ничто другое сплачивают людей. В экстремальных условиях характер человека раскрывается особенно сильно. Как в песне у Высоцкого:

«…Если сразу не разберешь,


Плох он или хорош,-


Парня в горы тяни — рискни!…»

Парашюты, рафтинг, банджи-джампинг и т.д.

Тимбилдинг позволяет сплотить команду, а значит, повысить продуктивность каждого отдельного работника. Дружный коллектив быстрее справляется с поставленными задачами, мотивирует работать лучше и снижает текучку кадров. Попробуйте сами!

Посмотрите этот забавный ролик об офисной работе от команды Уральских пельменей. Надеемся, у вас в компании все не так 🙂

С уважением, коллектив event agency Антреприза.

Поделиться с друзьями

Написать комментарий



выбор команды, зачем нужен и примеры

Одна из черт хорошего работодателя, стремящегося к развитию своей фирмы – это организация тимбилдингов для своих подчинённых. В переводе с английского teambuilding означает «командообразование», то есть мероприятия, направленные на сплочение коллектива.

Преимущества тимбилдинга

Ответственное отношение к работе, желание расти, развиваться, внести свой вклад в общее дело не появляется у сотрудников само по себе. Человеку важно ощущать себя незаменимым, быть частью коллектива, одной командой. Только тогда он раскрывается на все сто, показывает, на что способен, объединяется с коллегами ради великой цели.

Грамотно организованный тимбилдинг позволяет легко достичь всего этого. Вот лишь несколько его результатов:

• Появляется чувство единства, сплочённости коллектива;
• Подчинённые развивают в себе ощущение здоровой конкуренции и активного сотрудничества;
• Прививается общий командный дух;
• Активно развивается мотивация к работе;
• Значительно укрепляется авторитет руководства;
• Сотрудники получают психологическую «перезагрузку», что добавляет сил для новых достижений;
• Рабочий коллектив перестаёт быть просто незнакомыми людьми, вынужденно собранными вместе под одной крышей – а становится приятелями, или даже друзьями;
• Общая продуктивность команды стремительно возрастает.

Чтобы teambuilding достиг всех этих эффектов, необходимо несколько простых условий:

• Понимание целей мероприятия;
• Хорошо продуманный сценарий, в котором будут роли для всех. Нельзя допустить, чтобы в активных заданиях была задействована лишь часть коллектива, в то время как остальные будут просто зрителями;
• Ответственный подход к месту и времени проведения. Не стоит делать корпоратив после работы или в выходной. Чтобы достичь 100% явки сотрудников, лучше всего организовать мероприятие в рабочее время;
• Направленность на положительные эмоции, абстрагирование от рабочих процессов или конфликтов.

Наша компания «Квадропрокат» поможет вам организовать крутой тимбилдинг для своих подчинённых.

Виды мероприятий для сплочения коллектива

Тимбилдинг можно провести по-разному. Не стоит делать просто банкет в офисе или ресторане. Даже за счёт руководства. Обычное застолье не принесёт никакого эффекта, кроме желания сотрудников поскорее уйти домой. Ведь своих коллег они каждый день видят на работе. Здесь необходима активность и необычность.

Есть различные сценарии действительно эффективного командообразования:

Исторический или ролевой teambuilding

Историческая реконструкция или ролевые игры никого не оставят равнодушным. Отыгрыш ролей, костюмы, близкий к реальному реквизит – всё это дарит большое количество незабываемых впечатлений. Сценарии могут быть абсолютно любыми, всё ограничивается лишь фантазией:

• Исторические события Великой Отечественной Войны, с продумыванием стратегии, тактики, стилизацией «боевых действий». При этом полное соответствие историческим фактам не обязательно, важно лишь сплочение команды, взаимовыручка, достижение нужных эффектов от мероприятия;
• Сценарий по книгам Толкиена «Властелин Колец». Многие с удовольствием погрузятся в выдуманный мир эльфов, гномов, хоббитов, станут сражаться со злобными орками;
• Организация красивого бала в стиле VIII века, с пышными нарядами, изысканными танцами, принцами и принцессами;
• Тематика эпохи викингов. Благодаря одноименному сериалу будет интересна многим. Боевые костюмы, историческое оружие, верховая езда – окунуться в мир северной романтики будет интересно многим.

Мы регулярно разрабатываем и предлагаем всё новые идеи на различные темы. Скучно не будет никому из присутствующих, а памятные фотографии в экзотической атмосфере долго ещё будут согревать душу.

Спортивный тимбилдинг

Можно устроить крутые соревнования на природе без надевания масок исторических или выдуманных персонажей. Достаточно просто разделить участников на группы, и дать им возможность хорошенько повеселиться. Решение головоломок, преодоление препятствий силами всей команды даёт хороший объединяющий эффект. Вот лишь

что это такое, организация и проведение, примеры :: SYL.ru

Для сплочения работников и повышения эффективности их работы в Западной практике и ряде отечественных компаний успешно применяется тимбилдинг. Что это такое, можно понять на примере спортивных клубов. Только та команда достигает успеха, в которой участники хорошо понимают друг друга и тесно взаимодействуют между собой. Именно этот спортивный принцип был замечен менеджерами в 50-х годах и начал активно использоваться при разработке политики управления.

Немного истории

Впервые люди оценили преимущество слаженной коллективной работы и взаимопомощи еще в древности. Но первые проявления тимбилдинга, приближенные к тем, о которых мы говорим сейчас, зародились во времена Второй мировой войны. В те годы британские специалисты усердно занимались разработкой тренингов для солдат своей армии.

Но особенно серьезно задумались о необходимости такого явления, как тимбилдинг, что это такое и зачем это нужно, американцы в 50-х годах. Тогда на ряде предприятий зародилась практика ролевых коллективных тренингов. Сотрудники в ходе костюмированных игр исполняли роли различных исторических персонажей. Менеджеры отметили, что это помогало работникам лучше узнавать друг друга и искать точки соприкосновения.

На отечественных просторах тоже не так давно появился тимбилдинг. Москва, Санкт-Петербург и другие крупные города, в которые в конце 90-х годов пришли иностранные компании, впервые узнали об этом явлении. Формирование команды происходило за счет спортивных, творческих и психологических игр. Сегодня в отечественной практике тимбилдинг довольно популярен, но не так распространен, как хотелось бы.

Команда или группа?

Для того, чтобы понять, зачем нужен тимбилдинг компании, нужно понять различия между командой и группой людей. Их четко сформулировали Такман и Дженсен. Сравнение приведено в таблице.

Эта таблица наглядно показывает, насколько предпочтительнее организовывать команды для для решения поставленных перед коллективом задач.

Ключевые цели тимбилдинга

Деятельность руководства предприятия по сплочению и гармонизации коллектива — это тимбилдинг. Что это такое, проще понять, изучив ключевые цели данного процесса. Они формулируются следующим образом:

• Формирование навыков взаимодействия в различных ситуациях (штатных или форс-мажорных).
• Выработка чувства личной ответственности работника за общий результат.
• Замена конкуренции на тесное сотрудничество.
• Выработка у сотрудников взаимного уважения, сопереживания и заботы друг о друге.
• Осознание сотрудниками превосходства коллективной цели над личной.
• Грамотное распределение ролей среди работников организации.
• Гармоничное сочетание самоуправления с коллективным взаимодействием.
• Формирование позитивного настроения в коллективных отношениях.

Классификация

В зависимости от того, как и с какой целью осуществляется проведение тимбилдинга, его можно разделить по классификационным признакам. Их них можно выделить два основных:

1. По эффекту:

• Мотивационный (цель упражнений — бросить вызов участникам).
• Эмоциональный (упражнение должно способствовать поднятию настроения или выбросу адреналина).
• Тестировочный (направлен на выявление скрытых ресурсов).

2. По способу:

• В помещении (офис или специально подготовленное помещение).
• На открытом воздухе.

Формы тимбилдинга

Изучив мировой опыт проведения корпоративного тимбилдинга, можно выделить несколько основных его форм. Их перечень выглядит следующим образом:

• Личностный. Сплочение коллектива происходит за счет того, что сотрудники ближе и глубже узнают друг друга. В ходе тренинга участники должны постараться понять и принять убеждения друг друга. В качестве примера можно привести заполнение анкет и прохождение тестов с последующим обсуждением результатов.
• Активный. Проводятся какие-либо спортивные мероприятия. Это может быть банальное перетягивание каната или экстремальный поход. Участники учатся взаимопомощи и доверию.
• Игровой. Происходит искусственное моделирование ситуаций, в которых каждому из участников назначается определенная роль. Как правило, это позволяет выработать коллективные навыки.
• Проблемный. Участникам предлагается совместно решить какую-либо проблему. Организатор внимательно следит за процессом, чтобы выявить слабые места в коллективе.

Нестандартные формы

В мировой практике постоянно появляются какие-то новые и нестандартные формы тимбилдинга. Вот основные из них:

• Флешмоб. Проведение фотосессии, съемка видеоролика или реализация какой-либо инсталляции по заранее оговоренному сценарию.
• Шерстяной тимбилдинг. Подразумевает использование клубков шерстяных ниток. Бросая предмет кому-то из участников, он предлагает установить связь с другими сотрудниками. Постепенно клубков становится больше, и все участники оказываются опутаны нитями.
• Социальный тимбилдинг. Объединение усилий участников команды для участия в благотворительных программах.

Организационные моменты

Решение об укреплении командного духа должно быть обдуманным и ответственным. Организация тимбилдинга включает в себя целый ряд немаловажных моментов:

• Цель. Какие проблемы присутствуют в вашей организации? Какого результата вы ожидаете от мероприятия?
• Время. Насколько загружены ваши работники? Не отнимет ли тренинг их личное время? Есть ли возможность провести мероприятие в счет рабочих часов?
• Поддержка. Достаточно ли вы знаете о тимбилдинге и особенностях его проведения? Может, стоит привлечь к организации профессионала в этой сфере?
• Бюджет. Сколько средств вы можете выделить на проведение мероприятия?
• Атмосфера. Будет ли интересно вашим сотрудникам принимать участие в подготовленном мероприятии? Интересно ли вам самому?
• Комфорт. Далеко ли добираться до места проведения мероприятия? Если да, организуйте трансфер. Много ли времени отнимет тренинг? Если да, позаботьтесь о перекусе.
• Совершенствование. Все ли правильно вы сделали? Возымел ли тимбилдинг какой-то эффект? Это можно узнать путем анонимного анкетирования сотрудников.

Примеры игр для построения команды

Не каждая организация может позволить себе нанять менеджера по построению команды. Поэтому, и в упрощенных формах может проводиться тимбилдинг. Сценарий может включать в себя такие простые игры:

• Пантомима. Участник должен показать какое-либо задуманное слово, не используя вербальные средства. Его коллеги угадывают. Игра направлена на выработку взаимопонимания и на подавление стеснительности.
• Наперегонки. Игра проводится между участниками разных отделов или подразделений. Капитан должен выстроить участников своей команды по какому-либо признаку (рост, возраст и так далее) в возрастающем или убывающем порядке. Кто первый справился, тот и победил. Игра стимулирует сотрудников лучше узнавать друг друга.
• Аноним. Каждый из участников анонимно пишет на листке какие-то сведения о себе. Это могут быть факты из жизни или личные данные. Листки перемешиваются, после чего кто-то их зачитывает. Присутствующие должны угадать, о ком именно идет речь в описании.
• Скакалка. Если руководитель предпочитает проводить тимбилдинг на природе, это идеальный вариант. Понадобится длинная скакалка длиной 2-3 метра. Сотрудники должны стать в ряд и синхронно прыгнуть максимальное количество раз, не сбиваясь. Упражнение вырабатывает навык координации действий.
• Кулинария. Совместными усилиями участники должны приготовить какое-то блюдо из предложенного набора продуктов. Упражнение выявит неформальных лидеров и научит распределять обязанности.

Примеры нестандартного тимбилдинга

Классический игровой тимбилдинг мало кого удивит. Для решения серьезных проблем можно прибегнуть к таким нестандартным приемам:

• Тестирование продукции или услуг. Суть в том, чтобы ближе познакомить сотрудников с деятельностью предприятия. Работникам будет предложено протестировать товар или услугу с последующим коллективным обсуждением.
• Дэнстерапия. Суть в том, чтобы научить сотрудников танцевать. Каждый раз команда будет вместе осваивать новый стиль танца. Каждый раз расстановка пар будет меняться.
• Квест. Во многих крупных развлекательных центрах есть квест-комнаты. Попадая в замкнутый искусственно смоделированный мир, сотрудники ощутят важность командной работы и зависимость друг от друга.

Критика тимбилдинга

Как бы странно это не звучало, но некоторые специалисты критикуют тимбилдинг. Что это такое, понимают далеко не все сотрудники. Многие из них воспринимают занятия по построению команды не иначе, как увеселительное мероприятие. Поэтому есть риск, что затраченные усилия окажутся безрезультатными.

Не стоит недооценивать и вклад руководителя. Не будучи хорошо знакомым с теорией и практикой тимбилдинга, он может неграмотно организовать тренинг или поставить перед участниками неправильные цели.

Есть еще один риск, о котором не стоит забывать при организации тимбилдинга. Не исключено, что результат тренинга будет обратным ожидаемому. Между участниками коллектива вполне может возникнуть конфликт, который приведет к еще большему разладу и недопониманию.

В заключение

Человеческие взаимоотношения — это тонкая материя. Порой недопонимание, недосказанность или взаимная неприязнь может стать препятствием на пути развития организации и достижения коллективного успеха. Задача эффективного руководителя — сформировать дружелюбный и сплоченный коллектив из людей с разными интересами, характерами и мировоззрениями. Именно в этом и состоит смысл тимбилдинга.

Тимбилдинг, что это такое и зачем он нужен?

Многие утверждают, что team building не только повышает производительность труда, но и формирует дружный коллектив. Согласитесь, люди могут годами работать в одном коллективе, но так и не найти подход друг к другу. Личность человека — очень сложный механизм, который порождает: неприязнь друг к другу, симпатии, антипатии, дружбу, соперничество и т.д. Врожденная коммуникабельность и ее отсутствие  — все это влияет на сработанность членов рабочего коллектива и на результат работы в целом.

Однако, невозможно подобрать такую команду, которая будет идеально подходить по психотипу, поэтому и существует тимбилдинг, который объединяет и настраивает сотрудников на слаженность и взаимопонимание. Из данной статьи вы узнаете суть понятия тимбилдинг, его основные виды, его задачи, плюсы и минусы и многое другое.

Суть тимбилдинга

Тимбилдинг или по другому командообразование  (от англ. team building — строительство команды) – это процесс формирования и выявления навыков  решения различных задач в условиях группы, который реализуется через систему выездных спортивных (игры, экстрим, эстафеты), творческих мероприятий или психологических тренингов. В больших компаниях, тимбилдинг – явление регулярное, так как большой коллектив, должен быть слажен в своей работе и люди должны хотя бы быть знакомы друг с другом. Командные мероприятия очень эффективны для этой задачи.

Вспомните, как меняется ваше отношение к людям даже после банальных посиделок в кафе после работы? Вы многое узнаете о людях нового, они открываются для вас в новом свете, появляются общие темы для разговора, общие интересы, общие проблемы. На следующий день после таких корпоративных вечеринок, вам становится легче общаться друг с другом, снимается маска официальности, надменности, постепенно уходит защитная реакция на те моменты, из-за которых раньше мог возникнуть конфликт.

Провести корпоративное мероприятие, далеко непросто, особенно когда многие не хотят на него идти, об этом здесь. Но привычный нам корпоратив и тимбилдинг – это разные вещи! Если стандартный корпоратив больше похож на отдых сотрудников в неформальной обстановке, то суть тимбилдинга в том, чтобы синхронизировать два фактора: личностный и профессиональный, по сути – это форма корпоративного менеджмента, которая повышает эффективность работы персонала.

Когда нужен тимбилдинг?

Люди – это главный ресурс для любого бизнеса, а командообразование помогает создать эффективную систему, в которой люди будут нацелены на достижение общего результата, осознавая свой вклад и ответственность. Чтобы данная система стала работать как единый механизм, нужно учитывать потенциал каждого члена команды и в этом тимбилдинг — незаменимый помощник. Руководитель может лишь предполагать о возможностях своих подчиненных, однако на мероприятиях по тимбилдингу, могут показаться новые грани личности и спрятанный потенциал возможностей, нужно лишь заметить их. О том как создается командная карта, мы поговорим позже, а сейчас о способах командообразования и целесообразности тимбилдинга.

Когда компания небольшая, весь тимбилдинг ограничивается парочкой вылазок на природу, но если в штате уже несколько сотен сотрудников, то здесь уже нужен профессиональный подход. Мероприятия по командообразованию, необходимы когда:

1. Компания развивается, расширение штата вызывает бурный процесс притирки новых и старых сотрудников, что создает массу проблем. В нерабочей обстановке, люди смогут еще раз посмотреть друг на друга без масок и пересмотреть свое, возможно раннее ошибочное мнение, а новички пройдут адаптацию легче и быстрее.
2. И наоборот, в период кризиса, командообразование может помочь справиться с корпоративной депрессией. Когда идет спад в компании – это отражается на всех, что еще больше усугубляет ситуацию. Сотрудники перестают верить в успех, в компанию и опускают руки. Тимбилдинг поможет зажечь вновь факел инициативы и веры в успех.

Виды тимбилдинга

Давайте рассмотрим три основных вида командообразования, которые показали себя с самой лучшей стороны:

Спортивный. Не смотря на то, что тимбилдинг появился в нашей стране в виде тренингов (еще в 90-х), сегодня командообразующие мероприятия зачастую проходят в виде спортивных соревнований смешанных с отдыхом и общением. Почему спорт? Все очень просто! Еще в военные годы в 40-х, в частях армии проходили поединки по футболу, где, например пехота состязалась с танкистами. Оказываясь в одной команде люди, забывали про личностные междоусобные трения и сражались за общий результат – победу в матче. Так и сегодня соревнуется бухгалтерия с отделом закупок в волейбольном поединке, а продавцы с механиками в турнире по футболу. Происходит не столько физическое противостояние, сколь психологическое. Так люди ощущают единство цели и присутствие командного духа.

Спорт тоже бывает разным. Например рафтинг, скалолазание, пейнбол, яхтинг, стрельба – это уже не игра в бадминтон, согласны? Такие виды спорта включают наши основные инстинкты, поэтому такой тимбилдинг называют – экстремальным. Чем он хорош? Он помогает, например: снять невидимый пиджак руководителя и проявиться в неформальной обстановке как обычный человек. Именно экстрим-тимбилдинг отлично справляется с этим заданием, так как в жизненно важные моменты человек становится самим собой, оголяет настоящее «Я», ему уже не до социальных масок. Такие ситуации проявляют истинное лицо каждого сотрудника и можно будет понять, кто и как себя поведет на рабочем месте, когда запахнет жаренным.

В подобных мероприятиях, часто случаются непредсказуемые ситуации, где требуется помощь и поддержка друг друга – это травмы, сложности с экипировкой, выносливостью, моральным духом. Здесь все видят, кто чего стоит.

Творческий. Творческий тимбилдинг не менее эффективен, так как тоже отлично вовлекает в процесс командообразования всех участников. В играх, прекрасно проявляется творческий потенциал, креативные способности, особый интеллект, нестандартность мышления. Творческий тимбилдинг требует намного меньших затрат ваших ресурсов, так как провести его можно где угодно.

Такие мероприятия как: квесты, театральные постановки, строительство, рисование, кулинария, музыка, танцы – являются отличными командными задачами в которых каждый участник не сможет не проявится.  Сегодня популярны квесты, так как они погружают на в сюжет, который в реальной жизни нам пережить вряд ли удастся: выживание на остове, детективное расследование, игра в казино и прочие сценарии которые неплохо активируют работу в команде и влияют на эмоциональное состояние участников.

Что касается танцев и музыки, то подобные задачи отлично разрушают излишний консерватизм в людях и раскрепощает их.  Телесный или зрительный контакт отлично снимает коммуникативный барьер с группы, что помогает в выражении своих чувств и проявлении внутренней свободы каждого участника.

Психологические тренинги. Подобные тренинги в основном проходят в помещении самой компании, тренингового центра, а иногда даже на выезде (тренинги на природе помогают уйти мыслями от места работы и глубже погрузиться в процесс обучения). Такие мероприятия имеют схожесть с классическими бизнес-тренингами, но имеют задачу формировать не навыки или умения, а развить у группы командный дух, через упражнения повышающие:

• Доверие.
• Сочувствие.
• Уважение.
• Единство духа.

Основной задачей таких тренингов является:

• перевести конкуренцию и соперничество в партнерство;
• доказать  участникам, что работа в команде приносит выгоду всем;
• показать новый формат работы, без склок, скандалов и интриг;
• сформировать команду, которая готова нести ответственность за свои поступки, умеет уступать друг другу, и самое главное эффективно работать.

Как правило такие тренинги идут несколько дней, так как за один тренинг донести участникам все вышеперечисленное, крайне сложно. Участники должны быть подобраны по определенным критериям, которые определяет заказчик, как правило руководитель (на тренинге не должно быть незнакомцев с других фирм или отделов не относящихся к тренируемой команде).

Самой проблемной точкой тренингов по тимбилдингу, является формирование доверия участников друг к другу и к тренеру соответственно. В условиях соперничества все друг другу потенциальные враги, и доверие – это последние, что они ожидают. Добровольно пройти такой тренинг многие сотрудники не соглашаются, поэтому руководителю нужно понять целесообразность проведения данного мероприятия и постараться объяснить участникам, выгоду от участи в нем. Спустя три четыре дня качественного тренинга, люди понимают, что можно работать по другому!

Как правильно организовать тимбилдинг?

Перед тем, как начать организовывать мероприятие по командообразованию, нужно правильно сформировать команды. Для этого вам понадобится либо специальные автоматизированные программы по управлению персоналом или помощь психолога, который поможет провести тестирование всех участников. По результатам тестирования определяются руководители каждой команды под которых подбираются участники. После этого, определяется  формат тимбилдинга, который подойдет для решения ваших задач. Когда команды сформированы и программа выбрана, привлекаются психологи и инструкторы по проведению тимбилдинга.

Организацией тимбилдинга должны заниматься профессионалы, иначе сплочающее мероприятие, превратиться в обычную вылазку с естественным разделением на социальные группы по интересам. Организовать сбор, доставку участников на место, питание, места для отдыха и самое главное – командные мероприятия, очень непросто, поэтому если у вас нет в компании таких специалистов, то лучше обратитесь в агентство тимбилдинга. Там вам предложат различные форматы проведения мероприятия и отчет по каждому участнику. Часто бывает так, что после тимбилдинга происходит ротация персонала – это результат командной работы отдельных участников (они себя проявили и доказали, что смогут взять на себя больше ответственности, смогут решать более сложные задачи или наоборот).

Методы анализа результатов тимбилдинга

Вся суть анализа мероприятия по командообразованию, состоит в анализе данных полученных в результате тестирования каждого участника. В тимбилдинге очень популярен тест Белбина, который на основании вопросов или наблюдений, дает возможность построить график, где можно увидеть доминирующие качества личности каждого члена команды. Пример графика:

Соответственно, полученные данные дадут вам психологический портрет каждого сотрудника (на диаграмме 5 сотрудников) – это поможет вам расставить людей по местам, там где в компании они принесут максимум пользы.

Недостатки тимбилдинга

В больших компаниях, тимбилдинг – это обязательное мероприятие на которое нельзя не прийти. Даже если вы решите проигнорировать приглашение, вашу заработную плату могут умножить на понижающий коэффициент KPI (0,95, 0,8, 0,6 и т.д.), и называться он будет: «Коэффициент эффективности работы в команде», например. Правильно ли это, ведь лет 50 назад, мы все это проходили с пионерами, октябрятами, сбором картошки и т.д? Людей просто загоняли на эти мероприятия против их воли и отказаться было страшно, так как можно было вылететь с работы или получить выговор (1 из возможных 3). Все работало на уровне государства, поэтому выражать свое мнение было неправильно и опасно.

Самый эффективный тимбилдинг – это добровольное решение всех участников команды, иначе эффективность будет очень низкой. Нужно уделить внимание каждому сотруднику, так как в любом коллективе есть одиночки (индивидуалисты), которые достаточно уже эффективны, работая по своим правилам и личности, которые могут начать вести себя в неформальной обстановке асоциально. Вовлекая такого сотрудника в процесс командообразования вы можете не только не создать команду, но и сорвать все мероприятие. Такие люди не будут себя чувствовать в своей тарелке и сделают все, чтобы отстраниться от активного участия.

Тимбилдинг бессилен если в компании установлена такая система мотивации, которая сталкивает лбами не только отделы, но и сотрудников внутри отдела. Сколько мероприятий, вы бы ни проводили, после их завершения, все опять будет возвращаться на круги своя.

Вывод

Не нужно думать, что тимбилдинг – это лекарство от всех корпоративных проблем. Это всего лишь один из множества инструментов корпоративного менеджмента, который может сделать ваш бизнес немного эффективнее, а персонал более сплоченным. Если вы решили проверить эффективность командообразующих мероприятий, то попробуйте получить пару рекомендаций от ваших друзей и коллег по бизнесу, которые уже проводили что-то подобное — это поможет вам оценить целесообразность их проведения.

Мы ждем от вас комментарии! Нам важны ваши отзывы и мысли после прочтения статьи!

что это такое, виды, для чего нужен + примеры

В настоящей статье будет дано разъяснение относительно того, что понимается под словом тимбилдинг, какова история его возникновения, какие его виды существуют на сегодняшний день, а также в чем заключаются его цели и задачи. Помимо этого, мы попытаемся понять, что лучше – команда либо группа, разобрать разные примеры игр, направленных на укрепление корпоративного духа, и рассмотреть, в чем преимущества и недостатки заказного и самостоятельно организованного тимбилдинга.

Что такое тимбилдинг?

Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей. Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней.

В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

История возникновения

Впервые в истории, игры, целью которых было объединить коллектив, стали применяться в 40-е годы в британской армии. Данная методика настолько себя оправдала, что уже через десяток лет самые продвинутые менеджеры американских компаний стали практиковать нечто подобное среди своих сотрудников.

На начальном этапе это походило на некое театральное зрелище, где каждый член коллектива наряжался в костюм из определенной эпохи, и все вместе играли небольшие сценки.

Что же касается стран постсоветского пространства, то им понадобились многие десятилетия, чтобы осознать всю ценность подобных приемов. И лишь в начале 20 века в России стали практиковать определенные бизнес – тренинги, которые на протяжении длительного времени оставались исключительным приемом тимбилдинга. И лишь несколько позже в этот арсенал вошли культурные и спортивные мероприятия.

Виды

Выделяют следующие виды мероприятий, направленных на создание духа единения в коллективе:

• спортивный, когда проводятся различные игры и соревнования на свежем воздухе;
• исторический, когда члены коллектива перевоплощаются в исторические персонажи;
• психологический, в рамках которого сотрудники проходят различные тренинги либо тесты, а также выполняют ряд заданий, имеющих отношение к психологической тематике;
• творческий, когда коллеги занимаются совместным созданием, например, стенгазет, постановкой спектаклей.

Цели тимбилдинга

Задачи проводимых мероприятий были уже обозначены при определении понятия тимбилдинга.

Что же касается целей, то тут необходимо выделить следующие ключевые цели:

• создание между членами коллектива ощущения единства;
• устранение среди сотрудников ощущения конкуренции на дух сотрудничества;
• обучение эффективному взаимодействию;
• выработка взаимопонимания и доверия друг к другу;
• сплочение команды на более высоком уровне;
• укрепление авторитета руководителя;
• возможность психологической разгрузки.

Что лучше: команда или группа?

Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

В рамках команды каждый ее член стремится проявить свои навыки, выполняя поставленные задачи.

Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

Организационные моменты

Организацию тимбилдинга можно поручить профессионалам либо сделать нечто подобное самостоятельно. В последнем случае специалисты рекомендуют обратить внимание на некоторые моменты:

• для начала следует понять, какова цель и на какой бюджет можно рассчитывать;
• после этого можно подумать над временем проведения мероприятия. С гораздо большим энтузиазмом эта идея будет воспринята, если устроить такое событие не в выходные дни, а в рабочее время;
• задумывая нечто подобное, лучше проконсультироваться со специалистом в данной области. Это позволит достичь максимального эффекта;
• руководитель должен позаботиться о том, чтобы все случилось весело и увлекательно. Главное в этом деле – это вызвать интерес у членов коллектива;
• важно, чтобы в рамках мероприятия все коллеги вне зависимости от уровня занимаемой должности были равны;
• следует обеспечить, чтобы в ходе тимбилдинга у каждого была возможность проявить все свои способности;
• а уже через некоторое время после обозначенного события важно получить обратную связь от подчиненных, чтобы провести работу над ошибками на будущее.

Примеры игр

Существует масса примеров игр, которые можно организовать в рамках тимбилдинга. Одним из таких занятий является игра «Крокодил», в которой участникам следует продемонстрировать без слов какой-либо предмет, какое-либо животное, фильм и т.п.

Также можно играть на построение, когда по полученному заданию члены команды строятся, например, в некую геометрическую фигуру либо в ряд по возрастному или какому-то другому критерию.

Организуя тимбилдинг, можно дать своим подчиненным возможность совместно написать какой-нибудь рассказ. Так, каждый член команды пишет предложение на листочке, потом сворачивает его и передает следующему участнику. После того, как последний представитель команды напишет свое предложение, полученное изложение зачитывается публично.

Как видно, существует огромное число вариантов того, как члены одного коллектива могут совместно провести время и укрепить дух единства.

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Случается так, что далеко не каждый руководитель оказывается способным самостоятельно организовать подобное мероприятия. В таких случаях огромную помощь могут оказать специализированные компании, занимающиеся тимбилдингом. Это позволит сделать организуемое событие более эффективным.

В этих компаниях работают психологи, которые сумеют правильно организовать весь процесс.

При выборе организатора следует также обратить внимание и на его опыт, так как это имеет не менее важное значение.

Заключение

В заключении стоит добавить, что такой инструмент как тимбилдинг, способен помочь решить ряд проблем, возникающих в коллективе каждой компании, и оздоровить психологический фон среди сотрудников.

что это? Плюсы и минусы для бизнеса

Создать дружный и сплоченный коллектив мечтает каждый руководитель. Объединить людей и создать позитивный настрой среди работников одной компании поможет тимбилдинг.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг — это командная игра, корпоративный праздник основанный на игровом (психологическом) тренинге. Коллектив собирается в свободное от работы время для активной деятельности.

В переводе с английского «team building» означает «построение команды». Этот термин можно перевести как «командообразование». Это мероприятия, которые проходят вне стен офиса, в непринужденной обстановке.

Они направлены на создание сплоченного коллектива с целью повышения эффективности его работы и улучшения бизнес процессов.

Историческая справка

Впервые такие командные игры начали проводить в 40-е годы в США. Это были своеобразные тренинги на природе или спортзале и больше походили на командные спортивные состязания.

Такой подход к формированию командного духа у сотрудников был достаточно успешным для бизнеса. Поэтому в дальнейшем он развивался. В него включали элементы бизнес-тренингов и другие мероприятия.

Российские компании вначале позаимствовали бизнес-тренинги, а командные состязания пришли гораздо позже.

Для чего нужен тимбилдинг?

Корпоративные мероприятия — хороший мотивационный инструмент для создания позитивной атмосферы в коллективе. Это не только создание хорошего настроение, всплеск эмоций и активный отдых на природе. Плюс тимбилдинга состоит в изменении внутреннего климата офисных работников в лучшую сторону.

Основные цели, которые достигаются тимбилдингом:

1. Сплоченность коллектива и чувство единства: «Мы команда».
2. Замена чувства конкуренции на чувства сотрудничества и наставничества.
3. Обучение эффективному взаимодействию между сотрудниками;
4. Выработка доверительных отношений;
5. Создание комфортной атмосферы в коллективе;
6. Укрепление авторитета руководства на неофициальном уровне;
7. Психологическая разгрузка и снижение напряженности у сотрудников.

Задача тимбилдинга — это не физическая или психологическая нагрузка, а налаживание сотрудниками взаимопонимания и взаимодействия между собой.

Данное мероприятие требует большой подготовки: сценарий, оборудование, опытные ведущие. Поэтому существуют компании, которые оказывают услуги подобного характера.

Виды тимбилдинга

Структура мероприятий тимбилдинга включает в себя:

• Тренинги;
• Игры;
• Упражнения.

Различают следующие виды тимбилдинга:

• Исторические сценарии. Корпоративные мероприятия проводятся в стиле определенной эпохи. Сотрудники одевают костюмы исторических персонажей и выполняют задания, связанные с данным периодом.
• Творческие мероприятия. Коллективу предлагаются творческие задания от рисования картин до постановки спектакля или создание картонного арт-объекта. Также возможно совместное посещение необычной выставки и выполнение заданий по ее итогам.
• Психологический тимбилдинг. Сотрудники выполняют психологические задания на логику, интуицию и др. Мероприятия проходит как психологический тренинг на котором обсуждается жизненная история, где у каждого участника есть своя роль.
• Спортивный тимбилдинг. Мероприятие проводится на свежем воздухе. Это командные спортивные задания, которые мы помним с детства. Это может быть игра в волейбол, настольный теннис, соревнования по спортивному ориентированию. Существуют специальные площадки в загородных зонах отдыха (турбазах) такие, как веревочные городки, пейнтбол, пешие походы, конные прогулки и др.
• Кулинарный тимбилдинг. Команды сотрудников готовят сложное экзотическое блюдо.
• Прохождение квеста. Существует много предложений по проведению интересных квестов по заданному сценарию.

Минусы корпоративного мероприятия

Для многих сотрудников компаний, да и для самого руководителя не всегда понятны цели и задачи, которые решает тимбилдинг. Поэтому существуют препятствия, которые встают на пути корпоративного мероприятия.

1. Тимбилдинг проводится в нерабочее время, поэтому сотрудники не всегда охотно соглашаются и приходят на мероприятие.
2. Не все сотрудники понимают значение командных соревнований, поэтому относятся к состязаниям «с прохладцей» и не нацелены на результат. Эффект для компании от такого тимбилдинга будет незначительный.
3. Низкий уровень организации мероприятия, плохая погода, пробки на дорогах (тимбилдинг обычно проводится за городом) могут оставить неприятный осадок у коллектива.
4. Если сотрудников принуждать к такому роду мероприятиям, то могут возникнуть конфликтные ситуации с руководством.

Как избежать ошибок при проведении тимбилдинга

Руководитель компании всегда хочет получить положительный эффект от проведения мероприятия. Иногда случается, что тимбилдинг не оправдывает ожиданий и оставляет негативный осадок у сотрудников. Чтобы этого не произошло, нужно исключить причины и следующие ошибки:

1. Скучный сценарий. Задания могут оказаться слишком сложными и сотрудники быстро потеряют интерес к соревнованию. В нерабочее время хочется отдохнуть, а не ломать голову над трудными вопросами.
2. Мероприятие слишком насыщенное. Не каждый выдержит большое количество энергичных заданий. Нужно учитывать возраст сотрудников и их физическую подготовку при проведении спортивного тимбилдинга.
3. Участники остались голодными. Мероприятие может провалиться из-за плохой организации обеда для участников. После сложных соревнований люди желают отдохнуть и хорошо поесть.
4. Плохая организация мероприятия. Столпотворение, неразбериха и некомфортные условия могут испортить настроение от тимбилдинга.
5. Принуждение. Не все сотрудники желают участвовать в подобных мероприятиях. Если тимбилдинг устраивается в выходной день, то принуждение сотрудников на участие в корпоративном мероприятии вызовет недовольство с их стороны.
6. Погодные условия для выездного тимбилдинга. При плохой погоде важно предусмотреть замену уличных мероприятий или перенос на другой день.
7. Неучастие руководителя компании. Если руководитель фирмы отстраняется от участия в тимбилдинге, то сотрудники чувствуют себя «подопытными кроликами». Мероприятие становится чисто формальным и его проведение не имеет смысла.

В каких компаниях не стоит проводить тимбилдинг

Следует понимать, что проведение тимбилдинга — это лишь малый эпизод из жизни компании. Он может пойти на пользу, улучшить атмосферу в коллективе и тем самым повысить эффективность бизнеса. А может и наоборот,  — ухудшить положение дел в организации.

Существует ряд ситуаций, когда тимбилдинг проводить не стоит:

• Авторитарный тип управления компанией;
• Большинство специалистов компании работают удаленно и мало знакомы друг с другом;
• Высокая текучесть кадров;
• В компании отсутствует система мотивации сотрудников;
• В компании много конфликтных ситуаций между работниками;
• В организации сложилась отличная команда, которая прекрасно работает.

Чем тимбилдинг отличается от корпоративных праздников?

Тимбилдинг часто путают с корпоративными праздниками. Ведь на них также можно проводить конкурсы, вкусно поесть, а еще потанцевать.

Существует большая разница между тимбилдингом и совместными мероприятиями. Она заключается в том, что командные состязания — это не просто подружить работников между собой. Тимбилдинг — это процесс синергии, то есть соединения навыков и способностей каждого работника для достижения совместного высокого результата в бизнесе.