Динамическое моделирование стратегий развития компании: Вы точно человек? – виды, этапы разработки, плюсы реализации

Динамическое моделирование стратегий развития компании

Содержание

Введение. 3

Глава 1. Особенности развития предприятия. 5

1.1 Тенденции развития информационных технологий  компании. 5

1.2 Применение моделей прогнозирования. 7

1.3 Подготовка исходных данных для моделей стратегий развития компании. 10

Глава 2. Динамическое моделирование стратегий развития компании. 13

2.1 Проблема  динамического  моделирования. 13

2.2 Динамическое моделирование. 15

Заключение. 23

Список использованной литературы.. 25

 

 

Введение

Стоящие перед российской экономикой задачи долгосрочного развития требуют радикального повышения эффективности управления на различных уровнях.

В полной мере эта задача стоит перед компаниями. Необходимость ее решения актуализирует разработку инструментария для прогнозирования перспектив развития и оценки влияния разрабатываемых стратегий на устойчивость финансового положения компаний.

Актуальность избранной темы задается тем, что применение вероятностных моделей для прогнозирования развития компании с учетом рисков сопряжено с постановкой целого ряда сложных проблем как общетеоретического, так и методического характера, которые практически не освещены в отечественной и зарубежной специальной литературе.

Без их решения невозможно широкое внедрение в российских компаниях современных методов финансового стратегического управления.

К числу таких проблем, например, относится проблема формирования в модели всего пространства вариантов без необходимости их полного перебора, что без ущерба для точности прогнозирования на основе анализа сходимости позволяет сократить количество анализируемых комбинаций параметров модели на несколько порядков.

Целью данной работы являются системное рассмотрение и анализ динамического моделирования стратегий развития компании.

В соответствии с поставленной целью предполагается решить следующие задачи:

• изучение теоретических основ менеджмента;
• рассмотрение вопросов развития компании;
• анализ основ динамического моделирования стратегий развития компании.

Степень научной разработанности темы обусловлено процессом постоянного изменения экономики и теорий управлений, и особенно основ динамического моделирования стратегий развития компании.

Научная новизна исследования заключается в комплексном подходе к исследованию динамического моделирования стратегий развития компании, проведенному на основе анализа современного развития экономики России.

Динамическое моделирование стратегии развития компании

Курсовая работа на заказ: решение для самых умных

Чем ближе к сессии, тем меньше времени и сил на подготовку. А тут еще и курсовая, без которой не видать допуска к сессии и перехода на другой курс.

Конечно, можно попытаться пересилить себя и не спать ночами, готовясь к защите, но при этом забыть о подготовке к экзаменам и надеяться на удачу. А можно спокойно готовиться к сессии в плановом порядке, поручив написание курсового проекта по предмету Маркетинг опытному профессионалу из Фенкис Хэлп.

Ищем профессионала для качественной курсовой на заказ

Уже начали искать, кому поручить свою курсовую работу на тему Динамическое моделирование стратегии развития компании? Тогда будьте осторожны, ведь велика вероятность нарваться на мошенников и откровенно плохих исполнителей. Защита курсовой может быть под вопросом, ведь велик риск не просто получить плохую работу, но и не вовремя или даже не получить вовсе (если автор вдруг решит скрыться с деньгами в неизвестном направлении).

Но как найти достойного исполнителя, который не обманет и сделает все как надо? Просто обратитесь в Feniks.help – место, в котором удалось собрать настоящих профессионалов.

Закажите здесь написание своей курсовой и получите:

• сбор, анализ и обработку материалов;
• актуальное научное исследование;
• высокую грамотность;
• соответствующее всем ГОСТам оформление.

Наши авторы будут работать над вашей курсовой до тех пор, пока вы не останетесь довольны. А мы гарантируем вам сохранность денежных средств.

Что нас выделяет среди других

Когда студент заказывает у других, он рискует не только нарваться на неграмотного и неосведомленного автора, но и потерять деньги.

Когда студент заказывает у нас, он может быть уверен, что его деньги будут в целости и сохранности до тех пор, пока работа не будет надлежащего качества.

Как нам это удается? Все просто. Во-первых, мы работаем только с проверенными авторами. Во-вторых, мы замораживаем вашу оплату до тех пор, пока автор не сделает все как положено.  В-третьих, мы не просто сдаем работу по ее готовности, а сопровождаем клиента, пока он ее не сдаст удачно.

Реальные гарантии и обязательства

Чем наши гарантии отличаются от гарантий любых других исполнителей? Тем, что с момента заказа у нас действует договор о защите прав потребителя. Это гарантирует вам получение только преимуществ от сотрудничества с нами:

1. Высокий уровень оригинальности работ.
2. Неразглашение личности.
3. Любые сроки написания курсовых.
4. Дополнения и коррективы за наш счет.

Как заказать курсовую

Не сомневайтесь – заказывайте! Для этого нужно просто заполнить форму с указанием темы, вида и сроков выполнения работы и дождаться оценки стоимости. Сразу за этим внесите оплату и наслаждайтесь свободным временем.

Курсовую начинают писать сразу же после оплаты. Поэтому просто дождитесь, пока автор сообщит о ее готовности.

Динамическое моделирование стратегий развития компании, Стратегический менеджмент

Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент

Содержание

Введение

1.Теоретические основы динамического моделирования стратегий развития

1.1. Значение стратегического моделирования

1.2. Типология моделей

2. Обоснование создаваемой модели стратегии предприятия

2.1. Миссия, видение, стратегические цели и стратегические перспективы

Компании

2.2. Обоснование корпоративных стратегических решений

2.3. Сегментирование рынка, выбор и обоснование целевого сегмента

3. Основные компоненты модели развития предприятия

3.1. Целеполагание в выбранном сегменте

3.2. Стратегическая цена и уровень целевых издержек, анализ необходимых

компетенций и мероприятия для внутреннего развития

Заключение

Список используемых источников

Выдержка из текста

Цель работы исследовать динамическое моделирования стратегий развития компании.

Исходя из поставленной цели, в работе были сформулированы следующие задачи:

1. Определить сущность и виды моделей, используемых в стратегическом менеджменте в условиях обостряющейся конкуренции.

2. Обосновать создаваемую модель стратегии предприятия.

3. Определить основные компоненты модели развития предприятия.

В качестве объекта исследования выбрано ОАО «Автомир».

Список использованной литературы

1. Конституция РФ, ст. 8, ч. 2 ст. 34. — М., 2012.

2. Федеральный закон РФ «О защите конкуренции» (в ред. от 23.07.2013)

3. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой де-ятельности. — М.: Экзамен, 2000 г. — 320 c.

4. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. — М.: ИНФРА — М, 2012 г. — 391 c.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. — М.: Гарда-рика, 2012 г. — 148 с.

6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2012 г. — 560 с.

7. Дайле А. Практика контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 2011 г.-336 c.

8. Данько Т.П. Управление маркетингом. 2-е изд. М.: Инфра-М., 2001, с.128

9. Девяткин Е.А. Теория и практика конкуренции: Учебно-методический ком-плекс. — М.: ЕАОИ, 2012 г.

10. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2011 г. — 234 с.

и т. д

Динамическое моделирование стратегии развития компании

Курсовая на заказ: когда в этом есть смысл?

Хорошо, если вы один из тех, кто грамотно планирует собственное время и хорошо разбирается в предмете, чтобы самостоятельно написать курсовую работу по предмету Менеджмент без проблем и временных потерь.

Но жизнь такова, что студенты чаще всего оставляют написание курсовых на потом. И проблемы, как снежный ком, только накапливаются. В итоге ни времени, ни сил, ни курсовой.

Не отчаивайтесь, Феникс Хэлп поможет: заказывайте написании курсовой работы и ни о чем не думайте!

Где найти исполнителя

Сегодня в интернете можно найти абсолютно все, в том числе – и мошенников, готовых завладеть вашими средствами. Если студент хочет получить качественную курсовую, ему вряд ли стоит доверять людям без опыта или без гарантий. Иначе он сильно рискует остаться без денег и без курсовой или получить на руки работу отвратительного качества. В итоге придется ее переделывать, а это опять же отнимет у учащегося время и нервы.

Чтобы этого не произошло, нужно тщательно выбирать исполнителя. Мы предлагаем вам помощь опытных профессионалов с большим стажем и отличной репутацией на рынке. Заказывая написание курсовой на тему Динамическое моделирование стратегии развития компании у нас, вы можете быть уверены в примерном ее написании. Наши работы:

• представляют собой полноценное исследование,
• полностью уникальны, так как пишутся с чистого листа под каждого клиента,
• отличаются грамотностью,
• оформлены по правилам ГОСТ и рекомендациям вузов.

В чем секрет? В наших авторах: это опытные преподаватели лучших вузов страны, а также кандидаты, доценты и профессора во всех сферах наук. Так что нам можно доверять.

Что мы готовы вам предложить

Обращаясь к нам, вы получаете сразу несколько весомых преимуществ.

Первое: доведение заказа до нужного качества.

Второе: сохранность средств, пока сами не будете довольны работой.

Третье: неограниченное количество бесплатных доработок.

А все потому что автор не получит оплату до тех пор, пока не выполнит перед заказчиком своих обязательств. Для этого мы держим ваши средства в специальной буферной зоне.

Гарантии и обязательства

Мы знаем, что нужно студентам, и готовы это предоставить:

1. Сопровождение до дня защиты.
2. Выполнение работ с чистого листа.
3. Конфиденциальность.
4. Соблюдение сроков.
5. Бесплатные доработки.

Как сделать заказ курсовой

Ну что, заказываем? Тогда просто заполните форму с указанием темы и вида предмета, напишите сроки выполнения и ждите оценку менеджера. Когда получите данные с конечной ценой, внесите оплату и ждите: наши авторы уже пишут вашу работу!

Внимание! Чем выше срочность работы, тем больше будет ее стоимость. Поэтому не тяните и заказывайте прямо сейчас.

Динамическое моделирование – инструмент прогнозирования и планирования в неопределенных динамично развивающихся ситуациях |

1. Ситуационные центры

Один из наиболее общих и важных принципов, которые должен учитывать финансовый менеджер, – это принцип повышения ценности фирмы. Теоретически управленческие решения имеют смысл только в том случае, если они повышают ценность фирмы. Факторами повышения ценности фирмы могут стать рост её доходов, снижение производственного или финансового риска, повышение уровня эффективности её работы в результате принятия верных решений.

В современных условиях, характеризующихся неопределенностью и постоянными изменениями, актуально использование инновационных методов управления, в частности прогнозирования финансовых результатов принимаемых решений. Один из таких методов, получивший уже довольно широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой,- так называемые «ситуационные центры» (разновидность информационных систем поддержки принятия решений). Ситуационные центры аккумулируют средства сбора и анализа информации, инструменты прогнозирования и построения возможных моделей развития и визуального представления результатов, причём в виде, который будет максимально удобен и полезен для первых лиц компании. Это инструмент для тех, кто не может и не должен копаться в многочисленных сводках и отчётах, но обязан видеть картину подчинённого ему хозяйства в целом, уметь оценить текущую ситуацию и принять оптимальное решение. Для России ситуационные центры пока экзотика. Однако, именно российские предприятия в большей степени нуждаются сегодня в таком инструменте, поскольку нестабильность экономической ситуации и изменчивость окружающей среды не дают руководителю расслабиться, заставляют его постоянно держать ситуацию под контролем. Механизмы анализа и прогноза, предоставляемые ситуационным центром, помогут компании овладеть сложной ситуацией и заработать на ней, создать задел для будущего успешного развития.

Главная компонента ситуационного центра – это средства динамического (имитационного) моделирования, которые позволяют просчитать возможные последствия разных вариантов развития событий (ответить на вопрос: «что будет, если»). Прогнозирование позволяет получить сценарий развития на основе анализа текущей ситуации (мы знаем, как сейчас растёт прибыль и можем попытаться узнать, как она будет расти через полгода, если ничего не изменится). Моделирование позволяет вносить возмущение и определять возможные последствия: «что будет, если я сделаю так» или -что будет, если произойдёт такое-то событие?. Моделирование означает наличие в буквальном смысле «рычажков» на экране компьютера, с помощью которых руководитель может менять те или иные параметры и получать возможную модель состояния компании.

Ситуационные центры удовлетворяют семи основным требованиям предъявляемых к системам, обслуживающим первых лиц компании:

1. Директору нужно обобщение вместо обилия цифр, причем общую картину он хочет видеть, даже если данные неполны, неточны, искажены и противоречивы.
2. Директору нужно видеть текущую ситуацию в динамике, включая прогноз ее развития.
3. Директору нужны сценарии развития ситуации в зависимости от его действий. Поняв динамику основных показателей, руководитель хочет понять, какими рычагами он может управлять, и к чему приведут те или иные действия.
4. Директору нужны рекомендации по оптимальным вариантамуправления. Какой вариант предпочесть, учитывая всю совокупность внешних факторов и прогнозы их развития? Задачи оптимизации всегда отличались огромной трудоемкостью, вдобавок они требуют многочисленных настроек для каждой конкретной задачи.
5. Директору нужна оценка рискови расчет шансов на успех тех или иных решений.
6. Директору нужна быстрая реакциясистемы.
7. Директору нужна система для поиска оптимальных решений совместносо своими заместителями и экспертами по проблеме. Она должна отражать ситуацию и предлагаемые варианты для объективного обсуждения.

Инструмент руководителя должен обеспечивать поиск оптимальной траектории движения предприятия в многомерном пространстве параметров и ограничений, описывающих во времени внешнюю и внутреннюю среду предприятия.

2. Методические аспекты прогнозирования

Первый этап финансового прогнозирования – ознакомление с качественными проблемами, стоящими перед организацией и отраслью, к которой она относится. Поскольку прогноз будет основан на определённых предположениях, необходимо изучить факторы, влияющие на деятельность фирмы. Естественно, что обстоятельства, определяющие состояние отрасли, влияют и на фирму. Необходимо оценить следующие факторы: отраслевые характеристики, характеристики реализации товаров, структура издержек.

После исследования характеристик отрасли необходимо провести анализ деятельности фирмы по следующим направлениям: продукт (товар) или услуги (объём производства, инновационные или нет), потребители продукции (относительная устойчивость положения потребителей), текущее управление (структура, собственность), место фирмы в отрасли, оценка конкурентоспособности, стратегия маркетинга, структура затрат.

Ответив на эти вопросы, мы достигаем наших целей. Теперь можно сформулировать своё мнение о предсказуемости деятельности изучаемой фирмы. Фирма может иметь характеристики, полностью совпадающие с отраслевыми, или, наоборот, быть «белой вороной». Оценивая особенности управления фирмой, проводимую ею стратегию, размеры, продукцию, структуру издержек, можно определить критические параметры, существенно влияющие на будущую деятельность фирмы. Эти параметры и будут теми основными предположениями, которые лягут в основу прогноза развития фирмы.

В процессе количественного анализа очень важны временные рамки. Наиболее важные для развития фирмы факторы, выявленные на этапе качественного анализа, помогают определить направление исследования и установить момент будущего, когда прогноз потеряет своё значение. Точность прогноза уменьшается с увеличением его срока. На этапе количественного анализа перед нами стоят две цели: первая – определить, как развивалась фирма в прошлом, и вторая, – используя эту информацию и сформулированные нами предположения, составить прогноз на будущее.

Знание прошлого, однако, не означает знания будущего. На стадии прогнозирования качественные характеристики соединяются с цифрами. Должны быть сделаны оценки факторов, влияющих на фирму. Например, если уровень продаж данной фирмы неразрывно связан с общим состоянием экономики региона, то необходимо сделать прогноз развития экономики в целом. Если финансовое прогнозирование основывается на предположениях, то следует изучить несколько альтернативных предположений. Только после этого можно с известной долей осторожности положиться на прогноз.

Конечная и, возможно, наиболее существенная стадия финансового прогнозирования – это проверка исходных предположений, использованных при прогнозировании. Эта проверка называется анализом чувствительности. На этой стадии мы по существу проверяем верность наших выводов, варьируя предположениями. Для того чтобы осуществить анализ чувствительности прогноза, мы должны обратиться к тем основным допущениям, которые были сделаны при составлении прогноза. Допущение считается основным, если оно оказывает существенное влияние на отчетность компании. После определения этих допущений необходимо, изменяя их одно за другим, оценить влияние этих изменений. Для того чтобы не потерять отправную точку анализа и избежать путаницы, важно менять допущения по одному, сохраняя остальные допущения неизменными. После этого могут быть исследованы результаты изменений разных пар допущений.

Полезно начать с данных о прошлом фирмы. Вычисление величин различных прежних уровней продаж и других компонентов отчетности может обеспечить нас полезной информацией для проведения анализа чувствительности.

Процесс анализа чувствительности довольно трудоёмок, но использование вычислительной техники упрощает задачу, делая процесс анализа более реализуемым. Варианты расчетов легко генерируются, а результаты – почти мгновенны.

Серьёзность ситуации, требующей прогнозирования, – единственный критерий того, насколько тщательно вы должны проверять «чувствительность» ваших выводов и какой объём анализа необходим.

Точного прогноза развития фирмы может и не быть, но будет определено множество всех тех вариантов развития, которые являются возможными с точки зрения здравого смысла. Такая основа принятия решения намного лучше, чем чисто теоретические предположения или принятие желаемого за действительное.

3. Сравнительный анализ экстраполяции и динамического моделирования

Динамическое моделирование, являясь одним из ряда экономико-математических методов, имеет при этом значительные отличия от всех других.

Статическое моделирование отличается от динамического тем, что в нём не рассматриваются изменения во времени. Моделирование соотношений параметров происходит до определённого момента времени. В случае динамического моделирования параметры модели претерпевают непрерывные изменения во времени. Одной из важных черт динамического моделирования является разделение ресурсов на потоки и их накопления в так называемых накопителях (фондах), например, складах, банках и т. п., а также влияние скоростных характеристик изменений параметров на поведение социально-экономического объекта в целом.

В настоящее время в практике экономических расчётов широко используются статические методы, к которым относятся методы линейного и нелинейного программирования, балансовые методы и др. Как правило, они рассчитаны на получение удовлетворительного решения для некоторого фиксированного момента времени или краткого интервала. Вне этого момента (интервала) времени найденное решение неприемлемо. Это обусловлено тем, что статическая модель, «не зная» будущего, не резервирует ресурсов для его развития.

Метод динамического моделирования предназначен для изучения социально-экономических процессов и изменений состояний на временных интервалах. При этом в каждый момент все процессы и состояния зависят от структуры модели на данный момент и от всей предыстории объекта. Весьма важная особенность динамического моделирования – возможность реализации в модели непрерывных процессов. Статические методы не выявляют быстрых изменений параметров, что приводит к заметным ошибкам в результатах. Моделирование же непрерывных процессов обнаруживает скачкообразные изменения, а это повышает точность исследований.

При социально-экономическом моделировании использование статистической информации не всегда целесообразно, поскольку реально получаемая информация подчас единична не только по повторяемости, но и по совокупности порождающих причин.В таких случаях отсутствует репрезентативная информация о достаточном числе ситуаций одного порядка. Это объясняется тем, что в экономике и обществе в основном имеют место уникальные, неповторяющиеся и нестационарные процессы, следовательно, невозможно получить результаты статистически независимых экспериментов. Перенесение на будущее полученных статистическими методами взаимных связей параметров, наблюдаемых в прошлом, можно осуществить только лишь при выполнении анализа в границах постулатов математической статистики, которые гласят: 1) количество испытаний должно быть так велико, что их дальнейшее увеличение не изменит результатов, 2) все испытания должны выполняться в одинаковых условиях, 3) все испытания должны быть независимыми (проведение одного не должно влиять на результаты проведения остальных). Нарушение любого из постулатов математической статистики приводит к существенным ошибкам в результатах.

В связи со статическим подходом в экономическую практику широко вошли методы экстраполяции так называемых динамических рядов показателей. Для этого определяются значения показателей за ряд прошлых лет (месяцев, кварталов), а затем каким-либо формальным путём характер изменения этих показателей во времени продолжается в будущее. Использование такого приёма заключается в необоснованном допущении того, что данный показатель изменяется во времени сам собой без влияния на него других факторов, которые, в свою очередь подчиняются определённым закономерностям. Все попытки распространить существовавшие ранее процессы на будущее в большинстве случаев дают результаты, мало совпадающие с действительностью. И это естественно, поскольку нестационарная структура экономического объекта, породившая в прошлом статистически выявленные процессы, в будущем станет другой, непохожей на прошлую. Новая структура создаст качественно (или количественно) новый характер процессов, сохранятся только общие законы взаимовлияния факторов. Следовательно, статистика отражает состояние системы только в прошлые моменты времени. При экстраполяции известной траектории изучаемого параметра совершается двойная ошибка: во-первых, этим самым признаётся неизменность структуры объекта и постоянство мест приложения закономерностей в будущем, а, во-вторых, отвергается функциональная взаимосвязь между параметрами.

В большинстве случаев в современной экономике статистические данные используются не для раскрытия объективных законов, а для объяснения причин произошедших единичных процессов или состояний. Объяснения, предлагаемые на основе такого подхода, зачастую запаздывают и весьма редко отражают сущность. Вместе с тем раскрытие сущности прошлых взаимосвязей параметров объекта, независимых от времени, позволяет определить возможные закономерности этих связей. Тогда на основе раскрытых взаимосвязей можно построить корректные модели изучаемых объектов.

Таким образом, статистические способы прогнозирования не дают возможности получения корректных прогнозов развития экономических процессов, в то время как динамические модели позволяют решать такие задачи. Однако, ставя во главу угла детерминированные закономерности и алгоритмы хозяйственного механизма и понимая ограниченность статистических методов, не будем забывать о том, что формулирование используемых закономерностей можно получить только в результате статистического анализа прошлых событий и их причин.

Для этого используются другие инструменты из арсенала интеллектуальных информационных технологий, например, нейронные сети.

Источник: Компания Componenta

Методика стратегического моделирования деятельности организации

Библиографическое описание:

Оборотова А. Н. Методика стратегического моделирования деятельности организации // Вопросы экономики и управления. — 2019. — №4. — С. 22-24. — URL https://moluch.ru/th/5/archive/132/4235/ (дата обращения: 09.02.2020).



Стратегия компании — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Стратегия должна основываться на реальных возможностях деятельности организации. Именно стратегия формирует отраслевые позиции организации. Таким образом, стратегическое моделирование деятельности организации — это прогнозирование ключевых, стратегически значимых направлений деятельности, учитывая при этом реальные возможности и внешнюю среду организации.

Общая модель организации консолидирует в себе ряд локальных моделей (рис.1). Модель должна быть ориентирована на отраслевые особенности и учитывать вид деятельности организации [3, с. 281]. В качестве вводных параметров используются финансовая и нефинансовая информация: показатели финансовой отчетности, прогнозные и фактические показатели рыночной, операционной, инвестиционной, а также финансовой деятельности. В основу прогноза закладывается открытая и доступная информация, источником которой является официальный сайт организации. Расчетные параметры включают прогнозные показатели прибылей и убытков (консолидированный отчет о совокупном доходе), бухгалтерского баланса (консолидированный отчет о финансовом положении), а также показатели движения денежных средств (консолидированный отчет о движении денежных средств). Эти параметры являются основой для расчета прогнозных аналитических показателей и оценки бизнеса, с помощью которых анализируются направления корпоративной финансовой политики [1, с. 134].

Методика стратегического моделирования деятельности организации включает в себя моделирование двух типов решений: краткосрочных и долгосрочных. Формулируется рыночная и операционная стратегия, стратегия финансирования, распределительная стратегия, а также инвестиционная стратегия.

При разработке рыночной стратегии особое внимание следует уделить стратегическому анализу — оценке ключевых воздействий на текущее и будущее положение организации. Информационная база стратегического анализа — это постоянно действующая система взаимосвязей специалистов, оборудования и концептуальных моделей, предназначенных для сбора, классификации, анализа и оценки информации, необходимой для стратегического менеджмента [2, с. 47]. Таким образом, для того чтобы оценить влияние внешних и внутренних факторов на фактическое состояние организации и определения набора будущих стратегий целесообразно использовать SPACE-анализ.

Рис. 1. Блок-схема методики стратегического моделирования деятельности организации

Отличительной характеристикой данного метода является количественная оценка как внешних, так и внутренних факторов, визуализируя стратегическое состояние организации. Для разработки стратегии развития ассортимента необходимо воспользоваться таким методом портфельного анализа, как матрица General Electric (GE) / McKinsey. Главная особенность модели — применение весовых коэффициентов при построении модели, а также учет трендов развития отрасли. Понимание стратегии развития ассортимента особенно актуально в рамках моделирования выручки в разрезе бизнес-портфеля. Бизнес-портфелем целесообразно назвать сумму характеристик, основываясь на которых организация узнаваема целевой группой потребителей.

При разработке операционной стратегии внимание уделяется моделированию выручки, операционных расходов, моделированию прочего неоперационного финансового результата, а также результатирующему показателю — чистой прибыли года. Исходным пунктом и одним из тех элементов, который требует наиболее тщательного прогнозирования является выручка от продаж. Спрогнозировать данный показатель можно при помощи программы Microsoft Excel, используя при этом перечень всевозможных инструментов: методы скользящего среднего, экспоненциального сглаживания, регрессии и трендового анализа. Методы скользящего среднего и экспоненциального сглаживая берутся за основу при краткосрочном моделировании, а методы регрессии и трендового анализа более актуальны для долгосрочного прогноза. Моделирование остальных, менее значимых, показателей можно произвести на основании сложившегося тренда, при этом следует изъять чрезмерные разовые влияния на эти показатели.

При разработке стратегии финансирования необходимо учитывать сложившуюся структуру капитала и определить требуются ли корректировки. Далее необходимо рассмотреть различные варианты соотношения собственного и заемного капитала. Оптимальное соотношение достигается при минимальной средневзвешенной стоимости капитала и максимальной прибыли на акцию. Также, необходимо учитывать такие ограничения как: значение дифференциал финансового рычага, плеча финансового рычага, коэффициента покрытия процентов и коэффициента долга. Наиболее оптимальная структура капитала ляжет в основу прогноза источников финансирования.

Разработка инвестиционной стратегии требует анализа прошлой инвестиционной активности и на основании полученной информации формулирования стратегической модели инвестиций. Прогнозирование данного показателя можно осуществить также при помощи встроенных возможностей программного продукта Microsoft Excel. Для того, чтобы разработать распределительную стратегию необходимо проанализировать текущую дивидендную политику и заложить действующий уровень дивидендных выплат при моделировании данного аспекта деятельности.

Все рассмотренные локальные модели агрегируются в одну общую модель организации, эффективность разработки которой можно увидеть посредством форм отчетности, а также итоговой оценки бизнеса.

Литература:

1. Когденко, В. Г. Корпоративная финансовая политика: монография / В. Г. Когденко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.Первый источник.

2. Крискевич С. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Томск: кафедра ТУ, ТУСУР, 2012.
3. Якимова, Вилена Анатольевна. Перспективный анализ финансового положения предприятий капиталоемких отраслей на основе модели достижимого роста. Корпоративные Финансы, 2013

Основные термины (генерируются автоматически): стратегическое моделирование деятельности организации, консолидированный отчет, показатель, общая модель организации, финансовый рычаг, стратегический анализ, распределительная стратегия, операционная стратегия, инвестиционная стратегия, скользящее среднее.

Похожие статьи

Анализ моделей формирования финансовой стратегии как…

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его деятельности и способствующей реализации основной стратегической цели — максимизации…

Финансовая модель анализа компании | Статья в журнале…

В данной статье рассмотрена финансовая модель анализа компании ее цель и задачи, а

Исходя из цели, основной задачей финансового моделирования деятельности компании

Финансовое моделирование необходима для нахождения показателей будущего периода и…

Анализ методологических подходов к разработке финансовой…

Финансовая стратегия не возникает сама по себе, она вытекает из генеральной стратегии

Показатели финансовой устойчивости ввопросе разработки финансовой стратегии

Финансовая стратегия — это модель возможной финансовой ситуации предприятия…

Использование методик оценки стратегического положения…

Стратегический анализ организации позволяет определить динамику изменений, которые произошли в окружении, выявить степень их воздействия на организацию и направления ее деятельность, определить преимущества и ресурсы организации в зависимости от этих…

Оценка деятельности компании с помощью матриц портфельного…

Для достижения долгосрочных целей и миссии организации менеджеры любой компании разрабатывают стратегию ее развития. Важным этапом построения стратегии предприятия является стратегический анализ.

Системно-стратегический экспресс-анализ | Статья в сборнике…

Стратегическое планирование обеспечивает организацию инструментом адаптации ее услуг и

Стратегический анализ — способ реализации системного и ситуационного подходов при

Экспресс-анализ проекта финансовым институтом включает предварительную оценку проекта…

Сущность и типология стратегий предприятий | Статья в журнале…

На сегодня существует достаточно много определений понятия «стратегия организации». Термин «стратегия» смотрит в далекое прошлое и в переводе с греческого дословно означает искусство полководца. Для наиболее четкого понимания сущности стратегической…

Анализ инструментов стратегического планирования

Анализ инструментов стратегического планирования. Автор: Хижина Мария Александровна. Рубрика: Экономика и управление.

SWOT-анализ был предложен как метод, позволяющий любой организации рассмотреть свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в…

Методические аспекты стратегического анализа рисков

— финансово—инвестиционная деятельность; — разработка технико-технологических решений

Для различных видов риска методика их анализа будет различна. В процессе проведения стратегического анализа риска и разработке управляющих воздействий возможен…