Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства: Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства, авторитарный подход – Ответы на тесты по предмету «Основы менеджмента. Тест 4»

Тема №8103 Ответы к тесту по менеджменту 67

На этой странице вы рассмотрите Ответы к тесту по менеджменту 67 из предмета Менеджмент, в предложенной теме также освящены и другие вопросы по Менеджмент. Если у вас появились новые вопросы, спрашивайте в комментариях.

1. Содержанию какого понятия соответствует следующее определение — процесс целенаправленного воздействия на объект -это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

2. Содержание какого понятия отражает следующее определение — особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

3. Содержание какого понятия отражает следующее определение — совокупность приемов методов и средств осуществления управления — это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

4. Содержание какого понятия отражает следующее определение — вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения — это?

1. Менеджмент

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

 

5. Какому понятию соответствует следующее определение — способ воздействия на объект управления — это?

1. Менеджмент

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

 

6. В системе управления организацией — субъект управления — это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

7. В системе управления организацией — объект управления — это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

8. В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

 

9. В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

 

10. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

1. Можно

2. Нельзя

 

11. Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели

2. Информация

3. Ресурсы

4. Директивные указания

5. Отчетные данные

 

12. Что поступает во внешюю среду из организации?

1. Информация

2. Ресурсы

3. Отчетные данные

4. Готовая продукция

 

13. Что является результатом деятельности объекта управления?

1. Информация

2. Функция управления

3. Готовая продукция организации

4. Управленческое решение

 

14. Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание.

2. Управленческое решение.

3. Готовая продукция организации

 

15. Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы

2. Готовая продукция

3. Информация

4. Ресурсы

 

16. Что является, продуктом труда менеджера?

1. Выполненная функция.

2. Решенная задача

3. Готовая продукция

4. Управленческое решение

 

17. Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами

2. Управление технологическими процессами

3. Управление людьми

4. Функция управления

 

18. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде

2. Во внутренней среде

3. Во внешней и внутренней среде

 

19. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

1. Поставщики

2. Конкуренты

3. Собственники

4. Научно-технические организации

5. Государственные органы

 

20. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1. Цели

2. Персонал

3. Методы решения управленческих задач

4. Функции персонала

5. Структуру

6. Технологию

7. Управленческие решения

 

21. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1. Происходят

2. Не происходят

3. Происходят только в отдельных элементах

 

22. Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1. Состояние внешней среды

2. Состояние внутренней среды

3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения

 

23. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1. Общие

2. Специфические

3. Связующие

4. Социально-психологические

 

24. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1. Мотивация

2. Коммуникационные

3. Организация труда

4. Общее руководство

5. Оперативное управление

 

25. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Коммуникационные

 

26. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1. Планирование

2. Организация.

3. Общее руководство

4. Мотивация

5. Контроль

 

27. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

5. Руководство

 

28. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

 

29. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

 

30. Для чего предназначена организационная структура управления?

1. Для установления целей организации

2. Для обеспечения единства действия всех элементов организации

3. Для стимулирования действий работников организации

 

31. Что характеризует организационную структуру управления?

1. Уровни управления

2. Звенья управления

3. Виды ответственности

4. Связи между звеньями

5. Тип руководства

 

32. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1. Производственные

2. Линейные

3. Функциональные

4. Технологические

 

33. Что представляет собой уровень управления?

1. Вид ответственности

2. Вид руководства

3. Ступень подчиненности и ответственности

4. Вид подчиненности

 

34. Что представляет собой управления?

1. Ступень подчиненности и ответственности

2. Обособленную ячейку структуры

3. Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций.

4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

 

35. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1. Вертикальны

2. Горизонтальные

3. Функциональные

4. Линейные

5. Смешанные

 

36. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

37. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

38. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Связями координации и кооперации

5. Связями подчиненности и ответственности

 

40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Линейными связями

5. Связями координации и кооперации

6. Связями подчиненности и ответственности

 

41. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

42. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1. Оперативное управление

2. Общее руководство

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозировании.

4.

Организацию труда и заработной платы

5. Бухгалтерский учет

 

44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

1. Линейные

2. Линейно-штабные

3. Линейно-функциональные

4. Дивизиональные

5. Матричные

 

45. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1. Линейно-штабные

2. Линейно-функциональные

3. Дивизиональные

4. Матричные

5. Проектные.

46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1. Экономические

2. Бюрократические

3. Административные

4. Социально-психологические

5. Демократические

 

47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1. Директивные показатели

2. Планы.

3. ГОСТы

4. Приказы

5. Экономические рычаги воздействия

 

48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1. Регламенты

2. Нормы и нормативы

3. Приказы и распоряжения

4. ГОСТы

5. Системы материального стимулирования

6. Должностные инструкции

 

49. Что представляет собой норма управляемости?

1. Регламент

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив.

5. Технический норматив

 

50. Что представляет собой «Положение об отделе»?

1. Регламентирующий документ

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

 

51. Что характеризует стиль руководства?

1. Схему подчиненности и ответственности

2. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

3. Связь кооперации и координации

 

52. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. Экономических

2. Административных

3. Социально-психологических

4. Правовых

 

53. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

1. Матричная структура

2. Стиль руководства

3. Связь между звеньями структуры

 

54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

1. Заботу руководителя о производстве

2. Личные интересы руководителя

3. Заботу руководителя о работниках организации

 

55. Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1. Внутренние

2. Внешние

3. Производственные

4. Непроизводственные

 

56. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

1. Методы формирования психологического климата в коллективе

2. Методы поощрения

3. Методы наказания

4. Методы профессионального отбора и обучения

 

57. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

1. Общей

2. Специфической

3. Социально-психологической

4. Связующей

 

58. Что представляет собой делегирование полномочий?

1. Передачу полномочий

2. Передачу ответственности

3. Передачу полномочий и ответственности

 

59. Что представляет собой цель?

1. Желаемый результат деятельности организации

2. Желаемое состояние организации

3. Количественный или качественный показатель деятельности

4. Желаемый результат деятельности работника организации

 

60. В каком виде могут быть представлены цели организации?

1. Словесной формулировкой

2. Формулами

3. Количественными показателями

4. Качественными показателями

5. «Деревом целей»

 

61. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

1. По отдельным объектам

2. По отдельным исполнителям

3. По отдельным задачам

4. По функциональным областям деятельности организации

 

62. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

63. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

64. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

65. Какие существуют подходы к менеджменту?

1. Процессный

2. Системный

3. Ситуационный

4. Динамический

 

66. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?

1. Метод «Дельфы»

2. Метод «Альпы»

3. Метод «дерева целей»

 

67. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?

1. Является

2. Не является

2. Управление

1.
Содержанию какого понятия соответствует
следующее определение — процесс
целенаправленного воздействия на объект
-это?

1.
Менеджмент

2.
Управление

3.
Функция менеджмента

2.
Содержание какого понятия отражает
следующее определение — особый вид
деятельности, который позволяет
объединить усилия работников организации
по достижению общей цели — это?

1.
Менеджмент

3.
Функция менеджмента

3.
Содержание какого понятия отражает
следующее определение — совокупность
приемов методов и средств осуществления
управления — это?

1.
Менеджмент

2. Управление

3.
Функция менеджмента

4.
Содержание какого понятия отражает
следующее определение — вид управленчиской
деятельности, который характеризуется
однородностью целей, действий или
объектов их приложения — это?

1.
Менеджмент

2.
Функция менеджмента

3.
Метод менеджмента

5.
Какому понятию соответствует следующее
определение — способ воздействия на
объект управления — это?

1.
Менеджмент

2.
Функция менеджмента

3.
Метод менеджмента

6.
В системе управления организацией —
субъект управления — это?

1.
Управляющая подсистема

2.
Управляемая подсистема

3.
Связующая подсистема

7.
В системе управления организацией —
объект управления — это?

1.
Управляющая подсистема

2.
Управляемая подсистема

3.
Связующая подсистема

8.
В каком виде может реализовано в процессе
управления управляющее воздействие?

1.
Приказ, распоряжение, указание

2.
План, задание

3.
Отчет

4.
Данные контроля

9.
В каком виде может быть реализована в
процессе управления обратная связь?

1.
Приказ, распоряжение, указание

2.
План, задание

3.
Отчет

4.
Данные контроля

10.
Можно ли представить процесс управления
в виде схемы, общей для всех организаций,
предприятий, фирмы?

1.
Можно

2.
Нельзя

11.
Что поступает в организацию из внешней
среды?

1.
Цели

2.
Информация

3.
Ресурсы

4.
Директивные указания

5.
Отчетные данные

12.
Что поступает во внешнюю среду из
организации?

1.
Информация

2.
Ресурсы

3.
Отчетные данные

4.
Готовая продукция

13.
Что является результатом деятельности
объекта управления?

1.
Информация

2.
Функция управления

3.
Готовая продукция организации

4.
Управленческое решение

14.
Что является результатом деятельности
субъекта управления?

1.
План, приказ, задание

2.
Управленческое решение

3.
Готовая продукция организации

15.
Что является предметом труда работников
управления?

1.
Сырье, материалы

2.
Готовая продукция

3.
Информация

4.
Ресурсы

16.
Что является, продуктом труда менеджера?

1.
Выполненная функция

2.
Решенная задача

3.
Готовая продукция

4.
Управленческое решение

17.
Что такое организационное управление?

1.
Управление производственными процессами

2.
Управление технологическими процессами

3.
Управление людьми

4.
Функция управления

18.
На какие изменения реагирует менеджмент,
как система гибкого управления?

1.
Во внешней среде

2.
Во внутренней среде

3.
Во внешней и внутренней среде

19.
Какие составляющие включаются в среду
прямого воздействия организации?

1.
Поставщики

2.
Конкуренты

3.
Собственники

4.
Научно-технические организации

5.
Государственные органы

20.
Что из ниже перечисленного принято
считать элементами внутренней среды
организации?

1.
Цели

2.
Персонал

3.
Методы решения управленческих задач

4.
Функции персонала

5.
Структуру

6.
Технологию

7.
Управленческие решения

21.
Происходят ли изменения в элементах
внутренней среды организации в процессе
ее функционирования?

1.
Происходят

2.
Не происходят

3.
Происходят только в отдельных элементах

22.
Что влияет на процесс принятия решений
в организации?

1.
Состояние внешней среды

2.
Состояние внутренней среды

3.
Решения зависят только от лиц, принимающих
решения

23.
Какие функции менеджмента отражают
процесс разделения управленческого
труда?

1.
Общие

2.
Специфические

3.
Связующие

4.
Социально-психологические

24.
Какие из ниже перечисленных функций
относятся к специфическим функциям
управления?

1.
Мотивация

2.
Коммуникационные

3.
Организация труда

4.
Общее руководство

5.
Оперативное управление

25.
Какие функции обеспечивают взаимосвязь
и взаимодействие между элементами
системы управления организацией?

1.
Планирование

2.
Организация

3.
Мотивация

4.
Коммуникационные

26.
Какие функции обеспечивают координацию
действий подчиненных руководителю лиц
и подразделений?

1.
Планирование

2.
Организация

3.
Общее руководство

4.
Мотивация

5.
Контроль

27.
Какие из перечисленных функций менеджмента
базируются на потребностях и интересах
работников?

1.
Планирование

2.
Организация

3.
Мотивация

4.
Контроль

5.
Руководство

28.
Какие из перечисленных функций менеджмента
позволяют установить цели организации
и обеспечить их выполнение?

1.
Планирование

2.
Организация

3.
Контроль

4.
Мотивация

29.
Какие из перечисленных функций менеджмента
позволяют выявить отклонения, возникающие
в процессе функционирования организации?

1.
Планирование

2.
Организация

3.
Контроль

4.
Мотивация

30.
Для чего предназначена организационная
структура управления?

1.
Для установления целей организации

2.
Для обеспечения единства действия всех
элементов организации

3.
Для стимулирования действий работников
организации

31.
Что характеризует организационную
структуру управления?

1.
Уровни управления

2.
Звенья управления

3.
Виды ответственности

4.
Связи между звеньями

5.
Тип руководства

32.
Какие звенья выделяют в организационной
структуре управления?

1.
Производственные

2.
Линейные

3.
Функциональные

4.
Технологические

33.
Что представляет собой уровень управления?

1.
Вид ответственности

2.
Вид руководства

3.
Ступень подчиненности и ответственности

4.
Вид подчиненности

34.
Что представляет собой управления?

1.
Ступень подчиненности и ответственности

2.
Обособленную ячейку структуры

3.
Элемент структуры, выполняющий одну
или несколько специфических функций

4.
Ячейку, выполняющую одну из общих функций
менеджмента

35.
Какие связи существуют между звеньями
в организационной структуре управления?

1.
Вертикальные

2.
Горизонтальные

Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам

3) подчиненность в рамках определенной функции +

Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач +

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам

3) подчиненность в рамках определенной функции

Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1) вертикальными связями

2) горизонтальными связями

3) функциональными связями

4) связями координации и кооперации

5) связями подчиненности и ответственности

(1, 2 и ещё два каких-то.

Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1) вертикальными связями

2) горизонтальными связями

3) линейными связями +

4) функциональными связями

5) связями кооперации и координации +

6) связями подчиненности и ответственности +

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1) общее руководство +

2) оперативное управление

3) технико-экономическое планирование и прогнозирование

4) организацию труда и заработной платы

Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1) технико-экономическое планирование и прогнозирование

2) оперативное управление

3) общее руководство +

4) организацию труда и заработной платы

Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1) общее руководство

2) оперативное управление +

3) технико-экономическое планирование и прогнозирование +

4) организацию труда и заработной платы +

5) бухгалтерский учет +

Какие организационные структуры следует отнести к структурам механистического типа?

1) Линейные +

2) линейно-штабные +

3) линейно-функциональные +

4) дивизиональные +

5) матричные

Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1) линейно-штабные

2) линейно-функциональные

3) дивизиональные

4) матричные +

5) проектные +

Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1) Экономические +

2) бюрократические

3) административные +

4) социально-психологические +

5) демократические

Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1) директивные показатели +

2) планы +

3) ГОСТы

4) приказы

5) экономические рычаги воздействия +

Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1) Регламенты +

2) нормы и нормативы +

3) приказы и распоряжения (м.б. + ?.

4) ГОСТы +

5) системы материального стимулирования

6) должностные инструкции

Что представляет собой норма управляемости?

1) регламент

2) приказ

3) технологический норматив

4) организационный норматив +

5) технический норматив

Что представляет собой «Положение об отделе»?

1) регламентирующий документ +

2) приказ

3) технологический норматив

4) организационный норматив

Что характеризует стиль руководства?

1) схему подчиненности и ответственности

2) форму взаимоотношений руководителей и подчиненных +

3) связь кооперации и координации

Инструментом, каких методов менеджмента является стиль руководства?

1) экономических

2) административных

3) социально-психологических +

4) правовых

55. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?
1) матричная структура

2) стиль руководства +

3) связь между звеньями структуры

Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

1) заботу руководителя о производстве +

2) личные интересы руководителя

3) заботу руководителя о работниках организации +

Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1) внутренние +

2) внешние +

3) производственные +

4) непроизводственные +

Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

1) методы формирования психологического климата в коллективе +

2) методы поощрения +

3) методы наказания +

4) методы профессионального отбора и обучения +

59. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
1) общей

2) специфической

3) социально-психологической +

4) связующей

Что представляет собой делегирование полномочий?

1) передачу полномочий + ?

2) передачу ответственности

3) передачу полномочий и ответственности

Что представляет собой цель?

1) желаемый результат деятельности организации +

2) желаемое состояние организации +

3) количественный или качественный показатель деятельности +

4) желаемый результат деятельности работника организации +

В каком виде могут быть представлены цели организации?

1) словесной формулировкой +

2) формулами

3) количественными показателями +

4) качественными показателями +

5) «деревом целей» +

Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

1) по отдельным объектам +

2) по отдельным исполнителям +

3) по отдельным задачам +

4) по функциональным областям деятельности организации +

Перечислите, в какой последовательности следует поставить школы менеджмента, появившиеся в процессе эволюции менеджмента.

1) школа научного управления

2) административная или классическая школа управления

3) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4) школа науки управления или математическая школа управления

1,2,3,4

Menedzhment_MESI

№ п.п.	Вопрос
	В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции
	В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
	В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?
	В системе управления организацией — объект управления — это?
	В системе управления организацией — субъект управления — это?
	В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это…	Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
	В теории управленческих решений понятие «Критерий» — это…	совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
	В чем особенность матричной структуры?
	Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают рост
	Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает	государственное законодательство и правительственные акты
	Для чего предназначена организационная структура управления?
	Инновационный менеджмент —  это…
	Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства
	К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?
	К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?
	К какому типу продуктов в матрице БКГ можно применить стратегию сокращения
	К объектам планирования в организации не относятся
	К организационным структурам управления не относятся
	Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
	Как не могут быть связанны между собой линейные звенья в организационной структуре управления
	Какая из перечисленных функций менеджмента базируется на потребностях и интересах работников
	Какая переменная входит в модель теории ожиданий В.Врума?
	Какая структура является более централизованной?
	Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
	Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организаций
	Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
	Какие организационные структуры не относятся к структурам механического типа?
	Какие психологические факторы влияют на работника организации?
	Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?
	Какие специфические функции не выполняют функциональные звенья структуры?
	Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?
	Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
	Какие черты не характерны для стратегического управления?
	Какие элементы образуют среду прямого влияния?
	Каким образом  должна   измениться   организационная   культура   при уменьшении масштаба контроля в организации?
	Каковы причины необходимости контроля в организации
	Какого подхода к менеджменту не существует
	Какое историческое обстоятельство повлияло на становление менеджмента?
	Какой метод принятия решения можно рассматривать как неформальный?
	Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка — Моутона максимально ориентирован на решение задачи?
	Какой механизм координации в модели Г. Минцберга используется в дивизионной структуре
	Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора?
	Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации?
	Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента
	Критерием эффективности менеджмента в организации не является
	Кто был основателем административной школы?
	Лидерство в теории менеджмента можно определить как
	Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
	На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
	Одним из действий при управлении конфликтом в организации является
	Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является
	При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений
	Принцип планирования в современном менеджменте гласит…
	Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
	Разработчиком пирамиды иерархии основных потребителей является
	Содержание какого понятия отражает следующее определение — особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это?
	Содержанию какого понятия соответствует следующее определение — процесс целенаправленного воздействия на объект -это?
	Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации…
	Сущность координации как общей функции управления заключается в
	Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью…
	Функцией подсистемы мотивации и стимулирования персоналом является…
	Характеристика менеджмента в организации не включает
	Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
	Что не входит в пирамиду потребностей А. Маслоу?
	Что не является продуктом труда менеджера?
	Что нельзя отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?
	Что нельзя отнести к инструментам экономических методов менеджмента
	Что означает стратегия «центрированной диверсификации»
	Что понимается под понятием «кодирование»?
	Что понимал А.Файоль под единоначалием?
	Что поступает в организацию из внешней среды?
	Что поступает во внешнюю среду из организации?
	Что представляет собой «Положение об отделе»?
	Что представляет собой делегирование полномочий?
	Что представляет собой норма управляемости?
	Что представляет собой уровень управления?
	Что представляет собой цель?
	Что такое «шум» в коммуникационном процессе?
	Что характеризует организационную структуру управления?
	Что характеризует стиль руководства
	Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления
	Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры
	Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления
	Что является предметом труда объекта управления?
	Что является результатом деятельности работников управления?
	Что является результатом деятельности субъекта управления?
	Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

31. Что из предложенного не является стилем руководства:

в) холерический

32. Категория «Администрирование» —
это

а) комплекс необходимых
универсальных действий и способов
воздействия по формализации, регламентации,
распорядительству, контролю и обеспечению
исполнения запланированного

33. Администрирование в организации
предполагает

б) наличие
систематизированного свода положений,
регламентов и правил; основных подходов,
принципов и порядков

34. Выберите верное утверждение:г) все ответы верные

35. Выберите верное утверждение:

в) субъект
административного менеджмента в
организации – должностное лицо, имеющее
конкретный комплекс полномочий, который
позволяет ему достигать различных
целей

36. Выберите верное утверждение г)
все ответы верные

37. Какая главная функция управления
определяется как принуждение и
ограничение: б)
контроль

38. Что выступает связующим звеном
всех управленческих функций (планирование,
организация, мотивация, контроль):

б) коммуникация

39. Что характеризует
стиль руководства?

б) форму
взаимоотношений руководителей и
подчиненных

40. Инструментом каких методов
менеджмента является стиль руководства?
в) социально-психологических

41. Осуществление распорядительства
предполагает

б) вовлечение
подчиненных в круг интересов предприятия,
базирование на личных качествах
управленца и знаниях общих принципов
управления, распределении полномочий
между менеджерами высшего звена для
того, чтобы все системы организации
запускались в действие и обеспечивалась
слаженная работа

42. Длительное противоречие между
отдельными подсистемами управления
является

г) профессиональным
конфликтом

43. Выбор альтернативы, осуществленный
производителем в рамках его должностных
полномочий и направленный на достижении
целей организации, называется

в) управленческое
решение

44. Выберите верное утверждение г)
все ответы правильные

45. Какому из этапов жизненного цикла
организации характерно усложнение
структуры, децентрализация,
диверсифицированные рынки в)
зрелость

46. Какому из этапов
жизненного цикла организации характерно
неформальное общение и высокие
обязательства б)
рост

47. Широкое использование стандартов,
документированных регламентов и
процедур управления, наличие ясной
конструкции управления характеризуета)
регулярный менеджмент

48. Широкое применение специальных
программных средств моделирования и
проектирования организационных структур
и бизнес-процессов предприятия
характеризует г)
бизнес – инжиниринг

49. Реорганизация структуры управления
для внедрения регулярного менеджмента
на предприятии возможна при таких
критериях (в соответствии с Русецкой
О.В.): б) численности
до 50-80 человек, 10-15 процедур и повторяющихся
бизнес-процессах

50. Совершенствование управления в
любых компаниях мира начинается с
отладки в) AMS

51. Отвечает на вопросы: «кто, что, как и когда» должен делать в организации для выполнения ее целей и задач

г) ответы а и б

52. Отвечает на вопросы: «КАК работать,
КАК строить отношения, КАК оплачивается
труд, КАК управлять персоналом»

в) рациональная
модель трудовых отношений

53. Единоначалие (у каждого работника
только один начальник) относится к
принципам регулирования

в) рациональной
модели трудовых отношений

54. Единство дирекции
относится к принципам регулирования
г) ответы а и б

55. Штатно-должностное расписание,
маршрутные карты движения документооборота,
должностные инструкции – это элементы
г) ответы а и б

56. Унифицированная система участия
персонала в прибылях — это элементы в)
рациональной модели трудовых отношений

57. Выберите неверное условие внедрения
рациональной модели трудовых отношений

а) при определении
плановой рентабельности продукции
опираются на значении фактической
себестоимости и рентабельности и
существующий уровень заработной платы

58. Администрация — это:

г) подразделение
организации и состав руководителей

59. Дополните факторы, от которых
зависит роль и место администрации в
организации: приоритеты собственника
в постановке контроля бизнеса, специфика
деятельности организации, экономические
показатели работы, стиль руководства,
уровень развития корпоративных отношений

г) все ответы верные

60. Относительно устойчивый и типичный
для данной группы людей эмоциональный
настрой, который постепенно складывается
в процессе совместной работы и
информационного общения – это а)
социально-психологический климат
коллектива

61. Выберите тип социальных отношений,
которому соответствуют возможные
советы, помощь, консультации в рабочем
коллективеб)
функциональные

62. Выберите тип социальных
отношений, которому соответствует
разделение труда в управлении организацией

в) специализированные

63. Руководство
контролирует действия подчиненных,
при необходимости принимает на себя
часть возложенных на них функций при
такой разновидности социальных отношений

б) патерналистские

64. Подчиненным предоставляется
самостоятельность, в совместной
деятельности предполагается взаимная
помощь со стороны руководителя при
такой разновидности социальных
отношенийв)
фратерналистские

65. Ответственность за успех дела и
возможные провалы несет соответствующий
исполнитель при такой разновидности
социальных отношений а)
бюрократические

66. Руководитель не приказывает, а
корректирует общие действия подчиненных,
которые должны понимать смысл принимаемых
решений, при такой разновидности
социальных отношенийг)
партнерские

3. Функциональные

4. Линейные

5.
Смешанные

36.
Что характеризуют линейные вертикальные
связи организационной структуры?

1.
Наличие совместно решаемых звеньями
задач

2.
Подчиненность и ответственность по
всем вопросам

3.
Подчиненность в рамках определенной
функции

37.
Что характеризуют функциональные
вертикальные связи организационной
структуры управления?

1.
Наличие совместно решаемых звеньями
задач

2.
Подчиненность и ответственность по
всем вопросам

3.
Подчиненность в рамках определенной
функции

38.
Что характеризуют горизонтальные связи
организационной структуры управления?

1.
Наличие совместно решаемых звеньями
задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3.
Подчиненность в рамках определенной
функции

39.
Как могут быть связаны между собой
функциональные звенья в организационной
структуре управления?

1.
Вертикальными связями

2.
Горизонтальными связями

3.
Функциональными связями

4.
Связями координации и кооперации

5.
Связями подчиненности и ответственности

40.
Как могут быть связаны между собой
линейные звенья в организационной
структуре управления?

1.
Вертикальными связями

2.
Горизонтальными связями

3.
Функциональными связями

4.
Линейными связями

5.
Связями координации и кооперации

6.
Связями подчиненности и ответственности

41.
Какие специфические функции выполняют
линейные руководители?

1.
Общее руководство

2.
Оперативное управление

3.
Технико-экономическое планирование и
прогнозирование

4.
Организацию труда и заработной платы

42.
Какие специфические функции выполняют
линейные звенья структуры?

1.
Оперативное управление

2.
Общее руководство

3.
Технико-экономическое планирование и
прогнозирование

4.
Организацию труда и заработной платы

43.
Какие специфические функции выполняют
функциональные звенья структуры?

1.
Общее руководство

2.
Оперативное управление

3.
Технико-экономическое планирование и
прогнозирование

4.
Организацию труда и заработной платы

5.
Бухгалтерский учет

44.
Какие организационные структуры следует
отнести к структурам механического
типа?

1.
Линейные

2.
Линейно-штабные

3.
Линейно-функциональные

4.
Дивизиональные

5.
Матричные

45.
Какие типовые организационные структуры
следует отнести к структурам органического
типа?

1.
Линейно-штабные

2.
Линейно-функциональные

3.
Дивизиональные

4.
Матричные

5.
Проектные

46.
Какие методы традиционно выделяют в
менеджменте?

1.
Экономические

2.
Бюрократические

3.
Административные

4.
Социально-психологические

5.
Демократические

47.
Что можно отнести к инструментам
экономических методов менеджмента?

1.
Директивные показатели

2.
Планы

3.
ГОСТы

4.
Приказы

5.
Экономические рычаги воздействия

48.
Что можно отнести к инструментам
организационно-распорядительных методов
менеджмента?

1.
Регламенты

2.
Нормы и нормативы

3.
Приказы и распоряжения

4.
ГОСТы

5.
Системы материального стимулирования

6.
Должностные инструкции

49.
Что представляет собой норма управляемости?

1.
Регламент

2.
Приказ

3.
Технологический норматив

4.
Организационный норматив

5.
Технический норматив

50.
Что представляет собой «Положение об
отделе»?

1.
Регламентирующий документ

2.
Приказ

3.
Технологический норматив

4.
Организационный норматив

51.
Что характеризует стиль руководства?

1.
Схему подчиненности и ответственности

2.
Форму взаимоотношений руководителей
и подчиненных

3.
Связь кооперации и координации

52.
Инструментом каких методов менеджмента
является стиль руководства?

1.
Экономических

2.
Административных

3.
Социально-психологических

4.
Правовых

53.
Что отражено в «управленческой решетке
Блейка-Моутона»?

1.
Матричная структура

2.
Стиль руководства

3.
Связь между звеньями структуры

54.
Что характеризует стиль руководства в
«управленческой решетке Блейка Моутона»?

1.
Заботу руководителя о производстве

2.
Личные интересы руководителя

3.
Заботу руководителя о работниках
организации

55.
Какие психологические факторы влияют
на работника организации?

1.
Внутренние

2.
Внешние

вопросы тестов

1. Согласно
   теории менеджмента конкретные или
   специальные функции управления возникают
   в результате:
   — наложения основных
   функций управления на специфику объектов
   управления

2. В истории
   развития менеджмента содержание функций
   управления было сформулировано и
   описано:
   — административной школой
   управления

3. Одной
   из основных функций менеджмента
   является:
   — планирование

4. Функция
   менеджмента, имеющая целью сформировать
   управляющую и управляемую подсистемы,
   установить рациональные связи между
   ними, называется:

— организацией

5. Основные
   функции управления:

— планирование, организация, мотивация,
контроль

6. Права менеджера использовать
определенные ресурсы организации , а
также направлять усилия отдельных
сотрудников на выполнение тех или иных
задач являются сутью термина:

— полномочия

7. Наиболее полное и четкое определение
ответственности руководителей в процессе
управления должно включать такие
признаки, как:

— задача, за реализацию которой отвечает
данное лицо,
— обязанности работника
8.
К работнику может быть применена мера
ответственности:

— административная,
— материальная

9. Принцип ответственности в менеджменте
означает:

— Необходимость несения наказания за
невыполнение возложенных заданий

10. Организационная структура управления
должна отражать цели и задачи _______,
поэтому должна быть подчинена _______:
—
организации, производству
11. Мотивация
– это процесс _____ себя и других к ______для
достижения личных целей и целей
организации:

— побуждения, к деятельности
12. Согласно
теории МакКлелланда, если человек
находится на руководящей позиции и
имеет высокую потребность властвования,
то для успешного осуществления
управленческой деятельности желательно,
чтобы:

— потребность в соучастии была у него
слабо выражена
13. Приобретенные
потребности(достижения, соучастия и
властвования), разработанные
МакКлелландом:
— не исключают друг
друга и не расположены иерархически
14.
В теории мотивации К. Альдерфера
удовлетворять потребности полагается:

— как снизу вверх, так и сверху вниз
15.
К внутренним факторам Герцберг относит:

— мотиваторы

16. Теория справедливости оперирует
следующими основными категориями:

— воспринятые затраты других

17. Если результат отрицательно оценивается
человек он имеет для него ____ валентность:

— отрицательную

18. Процесс мотивации труда организации
включает в себя:

— валентность вознаграждения,

— ожидание, что затраты будут вознаграждены

19. Объединенная сумма вознаграждений,
полученная индивидом за отдельные
результаты деятельности:

— воспринятое вознаграждение индивида

20. Представление индивидом о совокупной
величине затрат, вклада, осуществленного
сравниваемыми лицами:

— воспринятые затраты других

21. Главная задача функции контроля:

— обеспечение достижения организацией
своих целей

22. Формами контроля являются:

— мониторинг,

— оценка

23. К типам контроля в менеджменте не
относят _____ контроль:

— мотивирующий

24. Предварительный контроль на конкретном
участке ведения работ предусматривает
предупреждение нарушений установленных
правил ведения работ и предшествует
процессу:

— осуществления хозяйственных операций

25. Основными причинами необходимости
контроля являются:

— предупреждение возникновения кризисных
ситуаций,

— неопределенность, сложность и
динамичность среды

26. К специфическим признакам социальной
группы относят:

— четко определенное членство в группе,

— групповое сознание,

— конформность к существующим нормам,

— наличие четко определенных групповых
ролей

— взаимозависимость между членами группы

27. ______ группы основаны преимущественно
на межличностных отношениях, удовлетворении
(или неудовлетворении) психологических
и социальных потребностей

— неформальные

28. Каждая социальная группа в организации
разрабатывает собственную систему ____
за нарушение групповых норм (в частности
остракизм, всеобщее презрение, бойкот
и т.д.0)

— санкций

29. Что относится к факторам межличностных
взаимодействий:

— построение иерархии

— распределение ролей

30. Для создания благоприятного климата,
рабочих и дружеских отношений в группе
обязательно должны быть представлены
следующие роли:

— интегратор

— эмоциональный лидер

31. Какие процессы группового взаимодействия
протекают на исполнительной стадии:

— взаимозависимость,

— взаимопомощь

32. Как делятся роли членов группы для
выполнения работ по содержанию:

— генератор идей,

— разработчик

33. Что не относится к факторам межличностных
взаимодействий:

— борьба на выживание

34. На какие роли не могут претендовать
члены группы, согласно рассмотренной
классификации:

— отшельник

35. На какие роли могут претендовать
члены группы:

— генератор идей,

— аналитик

36. Что относится к факторам межличностных
взаимодействий:

— отработка приемов адаптации,

— выбор способов взаимодействия со
средой

37. Группа, принадлежность к которой
важна для человека и мнение которой для
него является авторитетным – это______
группа:

— референтная

38. В менеджменте под методами управления
понимают способы воздействия:

— субъекта управления на объект управления

39. Руководитель сочетает высокую
требовательность к себе с либеральной
манерой построения отношений в коллективе.
Это:

— эффективный менеджер

40. Какие процессы группового взаимодействия
протекают на конфликтной стадии:

— самоутверждение,

— внутригрупповая иерархия

41. Решение
принимается авторитарно с ориентацией
на прошлый опыт:

— репродуктивный стиль

42. Инструментом каких методов менеджмента
является стиль руководства:

— социально-психологических

43. Руководитель не требователен к себе,
но требователен к подчиненным, и ищет
защиты и поддержки у вышестоящего
руководства. Это:

— маргинальный стиль

44. Набор поведенческих правил,
соответствующих конкретному учреждению,
организации и/или конкретной должности
менеджера, в теории менеджмента
обозначается термином:

— роль руководителя

45. Что не относится к принципам эффективного
индивидуального стиля:

— поддержание авторитета расстояния

46. Деловыми качествами, относящими к
организаторским способностям руководителя,
не относится:

— знание и умение использовать формы
морального поощрения

47. На практике под термином «лидерство»
чаще всего подразумевают ____ лидерство:

— формальное

48. Для того, чтобы иметь власть, основанную
на вознаграждении, недостаточно
располагать определенными ресурсами,
также следует:

— хорошо знать потребности подчиненных

49. К основным задачам деятельности
менеджера в организации относится
задача:

— поставить нужного человека на свое
место и добиться выполнения своих
указаний

50. В теории менеджмента признакам имиджа
авторитарного руководителя относят:

— административный тон в общении с
подчиненными

51. Что относится к положительным сторонам
прагматического типа руководства:

— ясность распоряжений,

— высокая работоспособность

52. Влияние или харизма руководителей
согласно теории менеджмента должна
осуществляться на основе:

— власть, основанная на силе личных
качеств и стиля руководителя

53. Что нельзя отнести к составляющим
положительной репутации менеджера:

— авторитет должности

54. Основная идея теории справедливости
состоит в том, что в процессе работы
человек сравнивает то, как были оценены
его ____, с тем, как были оценены ___ других

— действия