Интервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьми

Содержание

10 фактов о том, как становятся успешными людьми


Миллионер Ричард Сент-Джон взял более 500 интервью у самых успешных людей, включая Билла Гейтса, Опру Уинфри, Ричарда Брэнсона, Джоан Роулинг, проанализировал сотни других биографий и мемуаров и написал книгу «Большая восьмерка». В ней он рассказал о том, что делают все успешные люди и что их объединяет.

Интервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьмиИнтервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьми Обладатель "Оскара", актер Рассел Кроу

Успешные следуют за страстью

Все успешные люди следуют за своей страстью, делая то, что им нравится, что их вдохновляет. Знаменитый актер Рассел Кроу всегда говорит, что есть только одна причина, по которой он получил «Оскара» за лучшую мужскую роль: «Я просто обожаю играть. Это то, что меня наполняет. Люблю страстно. Я обожаю рассказывать истории. В этом состоит смысл моей жизни». Известный изобретатель Томас Эдисон однажды сказал: «Я не трудился в своей жизни ни одного дня. Я только получал удовольствие от работы».

Успешные много трудятся

Забудьте байки о 8-часовой рабочей неделе и прочей чуши, которой пичкают разные бизнес-тренеры. Трудолюбие – отличный уравнитель. И трудиться для того, чтобы стать успешным, придется много.  Например, известная телеведущая Опра Уинфри говорит, что она приезжает на съемочную площадку уже в 5:30 утра: «Я с самого утра на ногах. Целый день я не вижу белого света, потому что перехожу из павильона в павильон. Если вы хотите стать успешным, то вам придется трудится по 16 часов в сутки».


Успешные не гонятся за деньгами

Интервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьмиИнтервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьми Основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс образца 1987 года (демонстрирует диск, на котором собрана информация всех книг на этом фото)

Большинство знаменитых людей никогда не гналось за деньгами, а просто делали то, что любят больше всего. Например, Билл Гейтс говорит: «Когда мы придумывали Microsoft, мы вообще не думали, что сможем заработать. Нам  нравился сам процесс создания программного обеспечения. Никто не мог подумать, что все это выльется в гигантскую корпорацию».

Успешные умеют преодолевать себя

«Папа» менеджмента Питер Друкер всегда говорил, что ключ к успеху заключается в том, чтобы «заставлять себя действовать». «Весь ваш успех зависит не от талантов, а от того, насколько вы, в конечном счете, умеете выходить из зоны комфорта», - говорит Питер. А Ричард Брэнсон формулирует эту же мысль вот так: «Я всегда работаю на пределе возможностей. И это помогает мне очень быстро расти».

Успешные люди креативны

Известные всем «продукты» возникают из идей. Если вы хотите стать успешным, вам надо научиться креативности. Тед Тернер был первым, кто придумал, что новостное вещание можно сделать круглосуточным. Он запустил канал CNN24, который вещал 24 часа 7 дней в неделю. Благодаря этой идее, Тед стал мультимиллионером и медиамагнатом.

Успешные умеют бороться с сомнениями

Интервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьмиИнтервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьми Актриса Николь Кидман на форуме женщин Индии, 2015 год

Кого из нас не мучают сомнения в том, что мы недостаточно хороши, успешны, талантливы. Но если вы хотите быть успешным – точнее, реализованным, то придется засунуть свои сомнения кое-куда подальше. Актриса Николь Кидман рассказывает: «Мне все время кажется, что играю очень плохо. Когда мы начинаем снимать фильм, то с периодичностью в две недели, я подхожу к режиссеру со списком актрис, которые могут справиться с ролью лучше меня. Но потом успокаиваюсь». Или вы одолеваете сомнения, или они вас. Все просто.


Успешные умеют концентрироваться

Многие говорят сейчас о том, что существует синдром дефицита внимания, и якобы это мешает людям развиваться. Конечно, СДВ существует, но очень часто его путают с отсутствием мотивации и интереса. Если человек находит свою страсть, то он может концентрироваться на ней. Известный кинорежиссер Норман Джуисон говорит: «Думаю, все в жизни зависит от вашего умения сосредоточиться на чем-то одном и посвятить этому всего себя». Найдите свою страсть. Сконцентрируйтесь на ней. И будете счастливы.

Успешные умеют работать в жестких временных рамках

Интервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьми

Интервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьми Писательница Джоан Роулинг, автор «Поттерианы», на премьере театральной постановки по пьесе «Гарри Поттер и проклятое дитя», 2016 год

Людей, которые любят свое дело, не смущает то, что у них остается мало времени на него. Они все равно пытаются ухватить хотя бы пару минут, чтобы заняться им. Например, Джоан Роулинг писала «Гарри Поттера», когда у нее была маленькая дочь на руках: «Я гуляла с ней по улице, а когда она засыпала, пулей неслась в ближайшее кафе и писала с такой скоростью, с какой только могла, пока она не проснулась».

Успешные люди не любят пятницу

А вы задумывались, почему многие богатые люди не выходят на пенсию? Вот как это объясняет Уоррен Баффет: «Я обожаю работать. Когда наступает пятница, я не испытываю радости, как многие работающие люди. Я знаю, что буду работать и на выходных». А известный актер и продюсер Уоррен Бити добавляет: «Настоящие профессионалы достигают успеха, не всегда осознавая, чем они занимаются: работой или получением удовольствия от нее.»

Успешные люди всегда стремятся совершенствоваться

Успешные люди все время думают о том, как можно усовершенствовать себя и свой продукт. Например, великий изобретатель Томас Эдисон говорил: «Я никогда не рассматриваю предмет, не задаваясь вопросом, как бы я мог усовершенствовать его». А еще он же сказал: «Я рад, что в мои молодые годы еще не был изобретен восьмичасовой рабочий день. Если бы моя жизнь состояла из рабочих дней такой продолжительности, мне вряд ли удалось бы завершить большинство начатых дел».


«Большая восьмерка» черт успешных людей по Ричарду Сент-Джону:

Интервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьмиИнтервью успешных людей: 10 фактов о том, как становятся успешными людьми – 10 лучших интервью с известными людьми

Фото: Getty Images

10 лучших интервью с известными людьми


Какой журналист не мечтает сделать в своей карьере хотя бы одно интервью, про которое будут помнить даже годы спустя. И какой пиарщик не мечтает, чтобы таким стало интервью именно с его подопечным. Конечно, многое зависит от личности героя, но и самый интересный собеседник может замкнуться, если спрашивать его не о том и не так. Мы в Pressfeed очень любим интервью и решили собрать в одном месте те, которые считаем практически эталонными. Итак, наша подборка лучших интервью. Читайте, смотрите, учитесь искусству выстраивания интересной беседы и просто получайте удовольствие.

Фильм Интервью

Фото: кадр из фильма «Интервью»

Да, возможно, у Юрия Дудя впоследствии были интервью и покруче, но эта беседа заслуживает особого внимания. Ведь именно с нее начался YouTube-канал «вДудь», а сам Дудь тогда заявил о себе широкой аудитории и в итоге менее чем за год стал одним из самых значимых персонажей в медийной тусовке.

Первое интервью вдовы Сергея Бодрова, вызвавшее большой общественный резонанс и обсуждения в соцсетях. Прочитайте обязательно и поймете, почему.

Фильм Интервью

Вообще проект Sostav.ru «Нос к носу», в котором известные медийные персонажи берут интервью друг у друга, весь хорош. Но это интервью лично нам нравится больше всего.



Фильм Интервью

— Она как лечебная кошка, голая, которая впитала в себя всю болезнь, пошла и из окна выбросилась, а хозяин ее попал в автокатастрофу и выжил… ну, что?!

— Ничего, продолжайте.

Отличная беседа Романа Волобуева со скандально известным режиссером Валерией Гай Германикой.

Фильм Интервью

Гениальное без преувеличений интервью Татьяны Толстой украинскому журналу «Шо». Ссылки на оригинал нет в открытом доступе, но интернет не без добрых людей, так что наслаждайтесь.

Много интересного про «Школу злословия» и известных людей.

Фильм ИнтервьюСмотрите также:
Кого смотреть на YouTube, чтобы лучше подготовиться к интервью. 11 лучших интервьюеров

Первое интервью, которое дал российским СМИ основатель Alibaba.

Фильм Интервью

Забавное интервью ведущего радио BBC Криса Старка с Милой Кунис. Молодой журналист сильно нервничал из-за того, что ему нужно было общаться со звездой, о чем он ей и сообщил. «Это не то же самое, что болтовня с друзьями в пабе, к которой я привык», — признался Старк. После чего журналист и актриса начинают обсуждать коктейли, блюда, футбол, а в итоге Старк даже приглашает ее на свидание. А в конце беседы актриса призналась, что это было одно из лучших интервью в ее жизни.

Ролик на YouTube с записью этого интервью на сегодня собрал 14 млн просмотров и более 11 тыс. комментариев, про него написали многие западные издания. А сам Крис Старк впоследствии сделал такой неформальный подход своей фишкой.

Единственное интервью великой актрисы Фаины Раневской, которое она дала в 1979 году, когда ей было уже 83 года.

Смотреть с 4-й минуты.

Текстовая версия очень личного видеоинтервью принцессы Ди, которое она дала на BBC в шоу «Панорама» в 1995 году.


Фильм ИнтервьюСмотрите также:
Как подготовиться к интервью на радио. 16 с половиной советов спикеру

Просто нетленка.

В качестве бонуса: отличная подборка лучших ответов на вопросы Марселя Пруста, которые Владимир Познер обязательно задает всем своим гостям.

А какие интервью ваши любимые? Делитесь в комментариях.

Елена Локтионова

Елена Локтионова

Главный редактор Pressfeed.ru.
Экс-редактор журнала «Секрет фирмы» ИД «Коммерсантъ».
Более 20 лет занимаюсь деловой журналистикой.

Хотите стать нашим автором, прислать статью, написать колонку, поделиться новостью?
Пишите мне на почту [email protected]

Интервью Брайана Трейси об успехе



Если Вы хотя бы раз в своей жизни ставили перед собой труднодосягаемые цели и задумывались о способах их достижения, то такой человек, как Брайан Трейси, Вам точно должен быть известен. Он является популярным инфобизнесменом и автором более 60-ти книг об успехе, саморазвитии, менеджменте, лидерстве и многом другом. Тот, кто хорошо знаком с его деятельностью, прекрасно знает, что Б. Трейси любит делиться с публикой историей личного успеха, поэтому он частенько проводит обучающие семинары, а также даёт интервью различным людям. И как раз таки с одним из подобных интервью Вы сможете ознакомиться прямо сейчас. В нём Брайан рассуждает на множество важных тем: мотивация, саморазвитие, успех, работа, упорство… ну а об остальном Вы узнаете сами.


Интервью Брайана Трейси: мотивация и достижение успеха

Интервьюер


Интервьюер: Расскажите о начале своего пути к успешной жизни.

Трейси: Когда я только начинал, у меня почти всегда отсутствовали деньги. Я родился в бедной семье, не смог окончить школу, поэтому начал подрабатывать разнорабочим. В те времена мне говорили, что без хороших отметок в школе я не обрету лучшего будущего, что я не заработаю на достойную жизнь, не отыщу перспективную профессию и не женюсь на прекрасной даме. Я всё выслушивал, продолжая при этом трудиться на максимум. Я работал в самых разных местах: начиная с ферм и заканчивая заводами. Но однажды, когда мне уже не хотелось заниматься подобным трудом, я получил должность в области прямых продаж. Я целыми днями на протяжении полугода ходил по домам и квартирам, однако заработанных денег мне не всегда было достаточно, чтобы купить нормальную пищу. Но вдруг, в один прекрасный момент я решился сделать один серьёзный шаг, который в дальнейшем перевернул мои взгляды на мир. В ту минуту, когда я встретил более опытного продавца, продающего товар, аналогичный моему…

Интервьюер: Напомните, каков был Ваш возраст на тот момент?

Трейси: Примерно 24 года, а тот работник зарабатывал в несколько раз больше, чем кто-либо. И самое главное — он вообще не заморачивался. Ну а я постоянно просыпался в 6 утра, в 8 часов начинал работать и занимался продажами на протяжении всего дня. Изредка я работал по 11-12 часов, а тот продавец – по 3-4 часа в день, после чего (в обеденное время) он посещал кафе и рестораны. По вечерам он ходил в клубы, а в свободное от работы время брал долгий отпуск. И вот я пошёл к нему, и совершил то, что поменяло моё мышление. Я задал ему вопрос: «Как ты добился этого? Каков твой секрет?» И он стал рассказывать мне основные принципы продаж. Я был сильно удивлён его фразам, я будто бы хотел выбраться из безвыходной ситуации, не понимая способа её решения, и точно бы не справился со всем этим, если бы тот продавец не дал мне подсказку. В тот момент я осознал, что умению правильной продажи следует обучаться, и что я легко могу научиться этому. Затем я приступил к чтению множества книг…

Интервьюер: Не могли бы Вы подсказать мне вот что: На Ваш взгляд, почему только небольшое количество людей задаётся подобными вопросами? Я также, как и Вы, в своей молодости задумался об успехе и спросил себя: Почему один человек может быть успешнее другого? И, конечно же, ответил себе: Потому что первый владеет ценной информацией, о которой почти ничего не известно.

Трейси: Это действительно правда. В своей жизни я заметил одну интересную деталь: многие из нас ошибочно считают, что у всех богатых людей есть ценный секрет, а успешные личности обладают неким уникальным свойством. Помимо этого, большое количество людей не способно поинтересоваться у успешного человека его результатами и методами их достижения. Они делают вывод, что это нормально, а затем принимают решение смириться со своим бездействием. Ну а мы с Вами (с интервьюером) не стесняемся спрашивать у успешных персон «Как и почему?» и добиваемся желаемого. Как-то раз я увиделся с человеком, написавшим 4 учебника о саморазвитии, копии которых были проданы более 40 млн. раз. Я прочитал каждую из этих книг, а затем спросил их автора: «В чём заключается главное правило успеха?» А он посмотрел на меня и с ухмылкой ответил: «Получай знания от профессионалов своего дела». А ведь это со мной и произошло. Я поинтересовался и получил важную для себя информацию.

Ещё мне бы хотелось сказать, что почти все неопытные бизнесмены, да и не только, начинают вести своё дело без знаний и навыков, постепенно обретая полезные качества. Беседа с успешным продавцом дала мне повод заняться саморазвитием. В тот день я поинтересовался у него: «Что мне следует делать сейчас?» Он порекомендовал мне изучить книги по продажам, несмотря на то, что я вообще не знал об их существовании. В конце концов, я воспользовался его рекомендацией и приступил к изучению обучающих материалов.

Интервьюер: В те времена сложно было отыскать хорошие книги.

Трейси: Верно, хотя я по сей день помню содержание нескольких книг того времени, ведь над ними работали специалисты с многолетним стажем в сфере продаж, и они чётко объясняли, каким образом следует заниматься торговлей. Тем более, как ни странно, всё это по-прежнему работает и в наши дни.

Помимо этого, я научился полезному качеству. Если я нахожу какую-либо идею, то сразу же стараюсь её использовать. Я обнаружил, что практически каждый человек, отыскав интересную идею, абсолютно ничего с ней не делает, а только молвит про себя: «Превосходная мысль!» Это вовсе не правильный ход мыслей, так что в любой ситуации, когда Вы видите необычную идею, не отвлекайтесь, а тут же пользуйтесь ею. Конечно, чаще всего она не сработает моментально: ни в первый, ни в пятый, ни в десятый раз. Поэтому здесь стоит провести аналогию с катанием на коньках: когда Вы в первый раз пробуете проехаться на них, Вы можете упасть. Этот результат самый распространённый, особенно когда Вы пробуете что-то новое для себя. В подобных случаях Вы испытываете на себе неудачу. Многие из нас испытывают страх к неудачам, поэтому мы не делаем ничего не обычного, а наше существование остаётся тусклым и однообразным.

Событие, в ходе которого профессиональный продавец передал мне свой опыт, именуется законом «причины и следствия». Его суть заключается в следующем: если Вам хочется добиться своей цели, то найдите человека, уже покорившего эту самую цель, и постарайтесь делать то же самое, что делал он. Только при таких условиях Вы придёте к нужному результату. Во всём этом и заключается основной принцип достижения успеха. О нём я узнал у своего знакомого Э. Найтингейла, который утверждал: если Вы стремитесь утроить свою прибыль, то отыщите того, чей доход превышает Ваш в три раза, и задайте ему вопрос: «Как ты это делаешь?» Большинство успешных персон любит рассказывать о своих достижениях обычными людям, поэтому мы с Вами всегда интересуемся, ищем информацию, наблюдаем, проверяем, записываем в блокнот, после чего начинаем действовать. Смысл правила «причины и следствия» довольно-таки прост, ведь у всех жизненных эффектов: у финансового благополучия, здоровья, настроения, чувства счастья и радости – есть причины, использование которых приводит нас к нужным результатам, к покорению вершин.

Каждый из нас прекрасно понимает, что успех или же неудачи – не возникают просто так: у них есть существенный повод для появления. Приведу наглядный пример этой фразы, проводя аналогию с приготовлением вкусной еды. Если у Вас имеется подробный рецепт создания вкуснейшего блюда из престижного ресторана, то после непродолжительной практики, Вы уже будете готовить его самостоятельно, без чьей-либо помощи. Всё это также можно отнести к торговле и предпринимательству. Основная суть данного примера никак не изменится.

Интервьюер: То есть Вы хотите сказать, что сформулированный Вами закон причины и следствия – это один из важнейших принципов, который следует использовать в самом начале пути к улучшению жизни?

Трейси: Да. Этот закон похож на гравитацию и тут неважно, верите ли Вы в его существование или нет – он всё равно будет функционировать. Следовательно, если Вы стремитесь стать успешным человеком, то детально обдумывайте все свои планы, разыскивайте того, кто смог их реализовать, и наблюдайте за ним. Британский предприниматель Р. Брансон мыслил об этом так: «Запуск своего бизнеса – это элементарный процесс, и в тот момент, когда это дело принесёт Вам ожидаемый результат, Вы будете способны неоднократно повторять его». Принцип успеха не меняется — таким образом трактуется первое правило.

Второе правило – это закон веры. Он звучит так: то, во что Вы верите, в чём Вы убеждены и искренне уверены, становится Вашей реальностью, потому что Вы всегда смотрите на мир сквозь призму своей веры. Вы не видите мир таким, какой он есть в действительности. Верования всех людей – это приобретённый навык, ему учат с раннего детства. Если Вы хороший родитель, Вы даёте своим детям позитивное мышление о себе. Своим детям, а у меня их уже четверо, я с самых первых дней рассказывал, что они станут очень успешными. Сейчас они выросли, и каждый из них чувствует себя счастливым и уверенным человеком. И это произошло по той причине, что их вера, их базовая программа всегда говорит: «Я достигну желаемого — это только вопрос времени». Поэтому они никогда не унывают, не отчаиваются и не сдаются в самых сложных ситуациях.

Значительная часть жизненного успеха появляется из-за провала в чём-либо. Когда Вы вкладываете всю свою душу в любимое дело, а оно терпит полнейшую неудачу, Вы пробуете делать что-то ещё, и, благодаря опыту такого падения, Ваши новые начинания оканчиваются успехом. Таким образом, если у Вас есть вера – то Вас вряд ли что-то сможет остановить. Это будет невозможно.

Также, я обнаружил, что вера предоставляет нам множество рамок. Например, меня воспитывали люди с негативным мировоззрением. Они растили меня с убеждением того, что я никогда не добьюсь чего-то ценного в жизни. Я очень долго в это верил, пока не начал спрашивать себя: «Почему одни люди успешнее других?» И я обнаружил, что наличие высшего образования или больших денег – это не совсем обязательно. Некоторые лица считают, что у них нет креативной жилки, но почти каждый человек обладает творческими навыками гения, к тому же креативность всегда можно развить. Остальные люди думают, что у них нет перспектив в каком-либо деле, но эти убеждения также совершенно не верны. Это просто иллюзии, в которые хотят верить почти все люди в мире.

Задайте себе простой вопрос: «Почему я до сих пор не стал богатым?» Первый ответ, появившийся в Вашей голове, будет Вашим ложным оправданием. Если Вы мечтаете о стройной фигуре, то почему Вы до сих пор не начали заниматься своим телом? Если Вы частенько размышляете о свободе в финансовом плане, то почему Вы её ещё не заполучили? Если Вы хотите владеть своим бизнесом, то по каким причинам Вы ещё не создали его? Прекратите оправдываться, начните действовать, и с этих пор никакие препятствия не удержат Вас на пути к успеху.

Заключение

Каждый день люди размышляют о своём будущем и пытаются отыскать любые способы, которые помогут им существенно изменить свою жизнь в лучшую сторону. Брайан Трейси тоже был таким человеком: он вырос в небогатой семье, но нашёл в себе силы, чтобы управлять собственной судьбой, и стал одним из самых успешных и популярных спикеров во всём мире. Данное интервью я опубликовал в кратком варианте, выделяя самые главные моменты (по моему мнению). Если же Вы хотите увидеть полноценную версию данного разговора, то переходите на YouTube по этой ссылке: https://youtu.be/HmWmctexk6E.

Всем спасибо за внимание!


Интересные интервью с бизнесменами, руководителями компаний, банкирами, интервью с успешными людьми


В этой подрубрике мы публикуем интересные интервью с бизнесменами, руководителями компаний и банкирами, видными деятелями культуры, искусства, политики и экономики, медицины, новых технологий, а также ключевых персон других сфер и областей жизни общества.

Для представителей финансовой сферы и тех, кто интересуется новостями всевозможных институтов экономики и их работой, мы представляем самые интересные интервью с руководителями бирж, банков, инвестиционных, управляющих и брокерских компаний, торговых платформ и систем, страховых и пенсионных фондов, микро финансовых организаций, валютных и других ассоциаций и союзов.

Герои рассказывают о себе, своем прошлом, настоящем и планах на будущее, про свои увлечения, а иногда даже раскрывают секреты прибыльного бизнеса и приоткрывают завесу тайны личной жизни. В данном разделе размещаются статьи не только об отечественных успешных руководителях, но и экспатах, которые делятся с нами и читателями Finparty своим опытом и впечатлениями, а также знакомят со своей родной культурой.

Не обходит стороной эта рубрика и ключевых персон, чья деятельность направлена на поддержание charity: публикации об основателях и покровителях благотворительных домов и хосписов, меценатах и филантропах имеют место быть на портале.

Здесь же публикуются не только материалы с известными банкирами, но и статьи о владельцах крупных арт-ансамблей, галерей, антикварных и аукционных домов, ломбардов, о коллекционерах, художниках и других известных в мире искусства людей.

Помимо прочего, мы пишем про деловых людей, развивающих свое дело в области красоты и моды — всего, что особенно интересует деловых и известных людей. Владельцы клиник с новейшими технологиями, модных салонов красоты и здоровья, стильных брендов и бутиков дают нам интервью, где рассказывают о себе, карьере, истории становления и принципах развития своего бизнеса и других познавательных и любопытных вещах.

Личный опыт: 10 правил хорошего интервью


Лариса Парфентьева
Лариса Парфентьева

За свою журналистскую карьеру я взяла более 3000 интервью у самых разных людей: от Аллы Пугачевой и Романа Виктюка до Ивана Урганта и Киану Ривза. А еще в рамках нашей рубрики «ТALKовый бизнес» я беру интервью у лучших бизнесменов России.

Очень часто интервью берут и у меня самой как у писателя, так что я могу говорить об этой науке с обеих сторон:) Как и в любой науке, здесь тоже есть свои законы.Сегодня я хочу с вами поделиться десятью правилами хорошего интервью.

1. Уделите достаточно времени на подготовку

Многим кажется, что с вопросами на интервью можно разобраться по ходу дела. Однако, это далеко не так. Если не подготовиться к интервью, то, скорее всего, оно будет провальное. Я обычно трачу на подготовку около 4 часов. Первые три часа изучаю материалы, а следующий час готовлю вопросы.

Итак, подготовка должна быть основательной. Помимо изучения профессиональной деятельности интервьюируемого, обязательно просмотрите следующие материалы:

— Биография и официальный сайт, если есть.

— Последние новости из жизни интервьюируемого. Это очень важно, потому что в его жизни может произойти что-то очень серьезное, например, смерть супруга. Если вы не будете об этом знать, хотя про это писали много где, то вопрос «Как дела у вашего мужа?» может стать самым неловким в вашей жизни.

— Интервью, которые он давал за последнее время. Это нужно, чтобы понять, о чем его чаще всего уже спрашивали, и не задавать подобных вопросов.

— Видео его выступлений.

Личный опыт: 10 правил хорошего интервью
Евгений Демин и я во время интервью

2. Интервью — это не беседа

Второе правило краткое: помните, что интервью — это не беседа. В беседе оба человека равноправные, а в интервью — вы спрашиваете, а ваш собеседник — отвечает.

3. Поставьте цель интервью

В «Алисе в стране чудес» был очень интересный диалог между Алисой и Чеширским Котом. Алиса спросила у Чеширского Кота:

— Куда мне отсюда идти?

— А куда ты хочешь попасть?

— Мне все равно… Только бы попасть куда-нибудь.

— Тогда все равно, куда и идти. Куда-нибудь ты обязательно попадешь.

С интервью то же самое. Без цели можно куда-нибудь прийти, но непонятно куда.

Какая цель вашего интервью? Рассказать вашим читателям об этом человеке, его историю жизни? Узнать секреты его успеха в профессиональной деятельности? Узнать подробности о его новом проекте?

У интервью должна быть цель, иначе ничего не получится.

Теперь перейдем к правилам составления вопросов.

4. Начните с разогрева

Интервью — это тоже знакомство. Не стоит сразу задавать очень глубокие или провокационные вопросы. Лучше подойти к этому постепенно.

Начните с разогревающих вопросов. По-другому эта техника называется «ice breaking», что в переводе означает «растопить лед», и используется, например, в переговорах.

Ваша задача — разговорить человека и разрядить напряженную обстановку. Например, можно спросить: «Чем вы занимались до нашего разговора?» или «Чем планируете заняться после?». Можно начать с комплимента. Допустим: «Я смотрю, у вас такие интересные картины в офисе. Сами выбирали?».

То есть, вначале нужно задать 1-2 достаточно легких вопроса, которые не заставят сильно задуматься.

Во время интервью с одним из лучших предпринимателей России Андреем Кривенко
Во время интервью с одним из лучших предпринимателей России Андреем Кривенко

5. Долой банальные вопросы

Список самых скучных вопросов выглядит так:

— Расскажите о себе или своем бизнесе. Такой вопрос можно задавать человеку, который пока никому не известен и только начинает свою карьеру, но никак не известному человеку. Только представьте, что вы начнете интервью с Дональдом Трампом с вопроса «Расскажите о себе».

— Как появилась ваша компания/ваша книга/ваш проект. Представьте, вы берете интервью у основателя IKEA Ингвара Кампрада. Компании уже больше 70 лет и вы задаете ему вопрос: «Как появилась ваша компания?».

Скорее всего, ваш вопрос останется без ответа. Представляете, сколько раз он уже слышал этот вопрос? Миллионы. Тут надо переформулировать вопрос так, чтобы он звучал интересно. Допустим: «Инвар, каково чувствовать, что вы создали компанию, которая пережила Советский Союз?».

— Какие у вас планы? Еще один вопрос, который не очень любят. Конечно, тема интересная, но сам вопрос скучный. Можно его переформулировать так: «Какие цели из стоящих перед вами в ближайшее время, вас больше всего вдохновляют?» или так: «Каких побед нам еще ждать от вас в ближайший год?».

6. Не задавайте слишком размытые и тяжелые вопросы

Я советую не задавать слишком тяжелых вопросов и слишком размытых.

Например, «В чем смысл жизни?». Лучше задать более простой вопрос, который охарактеризует человека: «Что для вас самое главное в жизни?».

Или вот еще странный вопрос «О чем вы мечтаете?». По моему журналистскому опыту, это вопрос, который вводит в тупик почти любого человека.

Не задавайте слишком размытые и тяжелые вопросы
Источник

7. У интервью должна быть цельность

Раньше я очень часто совершала такую ошибку: составляла хаотичный список остроумных вопросов, когда готовилась к интервью. Интервью при таком случае получалось занятным, но бесцельным. В каждом интервью должна быть своя драматургия и своя цельность. Вначале вы знакомите читателей с интервьюируемым, потом начинаете задавать вопросы, связанные с целью интервью.

Запомните: 70% вопросов должны быть составлены так, чтобы добиться цели интервью.

8. Задавайте вопросы, на которые вам интересно услышать ответы

Когда я готовлю вопросы, я всегда исхожу из того, какие вопросы интересны конкретны мне.

Конечно, вопросы должны быть не очень узкие. Например, я не спрашиваю, какого цвета у вас полотенце на кухне, даже если очень хочется.

Однажды мой Учитель произнес отличную вещь: «Правильный вопрос — это вопрос, ответ на который тебе что-то даст».

Предлагаю отталкиваться от того, что мы с вами делаем умные интервью. И поэтому когда вы готовите вопросы, спрашивайте себя: «А как изменит мою жизнь ответ на этот вопрос?».

9. Обязательно согласовывайте интервью

После того, как вы взяли интервью, нужно обязательно выслать его на согласование интервьюируемому и предупредить о том, когда оно будет опубликовано. Не забудьте согласовать не только текст, но и фотографии, которые будете использовать.

Кстати, а мое любимое интервью вот тут.

10. Устройте блиц-опрос

Это не то, чтобы правило, просто дополнение к интервью, которое я сама часто использую. Я провожу в конце интервью блиц-опрос. Обычно это 5 вопросов в стиле «Лучшая книга для бизнесмена?», «На что вы готовы потратить последние деньги?» и так далее.

Вы можете придумать свои вопросы для блица. Главное, чтобы это было интересно и полезно.

На этом все. Желаю вам хороших и интересных интервью!

Как известные предприниматели нанимают лучших — The Village


Интервью с легендой: Как известные предприниматели нанимают лучших. Изображение № 1.

 

Пол ИНГЛИШ

Kayak, BLADE

«HR-МЕНЕДЖЕР — САМЫЙ ВАЖНЫЙ ЧЕЛОВЕК В КОМАНДЕ, ВЫ ДОЛЖНЫ ДОВЕРЯТЬ ЕМУ ВСЕМ СЕРДЦЕМ»

 

Пол Инглиш однажды опубликовал конспект своих лекций о подборе персонала. Вот некоторые выдержки из него. «Я трачу огромное количество времени на поиск персонала. Спросите любого в моём офисе: „Что для Пола важнее всего?“ — и они ответят: „Сначала команда, затем клиенты и только потом — финансовые показатели компании“. Я правда хочу создать уникальную команду мечты и думаю об этом каждый день. Люблю спрашивать всех вокруг: „Кто был самым умным человеком из тех, что вы встречали? А самым креативным?“ Если кто-то ответит: „Десять лет назад в Огайо я однажды говорил с таким человеком, но он сейчас переехал куда-то за границу“, — то я его найду и предложу ему работу. Однажды я нанял парня, который выиграл Олимпийскую медаль в соревнованиях по гребле. Я подумал, что этот парень, наверно, всё знает об упорстве в достижении целей. Я вообще люблю разнообразие. Во всём: в стиле, мышлении, успехе, языках. У меня работают люди со всех уголков планеты: из Германии, Греции, России, Индии.

Когда я разговариваю с соискателем, хочу, чтобы он согласился работать на меня до того, как узнает, какая у него будет зарплата и должность. Я говорю ему, что работа у нас — настоящее удовольствие, но взамен я прошу две вещи. Во-первых, человек должен пообещать, что будет стараться изо всех сил, а во-вторых, что он будет помогать остальным в команде, подпитывать их своей энергией. Во многих компаниях есть правило „никаких засранцев“. То есть если самый гениальный программист ведёт себя как придурок, его увольняют. А у меня правило — „никаких посредственностей“. Проверяется это так: если человек идёт по коридору, замечают ли его члены моей команды или просто не обращают на него внимания? Если он оказался „невидимкой“, я его не возьму.  Я настоящий сноб во всём, что касается ума. Мне нравится окружать себя людьми более умными, чем я сам. А также теми, кто может делать десять дел одновременно. Люблю страстных, амбициозных, уверенных в себе, честных сотрудников, которые всегда могут посмеяться над своими ошибками. Терпеть не могу тех, кто не может работать в команде. 

Ваш HR-менеджер — это самый важный человек в команде, вы должны доверять ему всем сердцем и проводить с ним много времени. Мы с моим HR-менеджером видимся каждый день, хотя бы на пять минут. Когда он только начинал, я просил его приносить мне все новые резюме и просматривал их в его присутствии, проговаривая вслух все свои мысли о кандидатах. Так я научил его оценивать их, руководствуясь моими критериями.  

Процесс найма сотрудника у нас никогда не занимает больше недели. Допустим, если в понедельник мы получили хорошее резюме, то мы назначаем интервью на вторник, при хороших результатах назначаем второе собеседование на четверг, а в пятницу берём человека на работу. Благодаря этой дисциплинированности, которой не могут похвастаться наши конкуренты, мы можем быстрее всех заполучить отличных сотрудников. Во время собеседования я стараюсь особо не давить, чтобы человек не закрывался. Прошу его рассказать о своих прежних проектах в деталях, потому что общие слова ни о чём не говорят. Если кандидат мне понравился, я делаю всё возможное, чтобы его заполучить. Стараюсь ему понравиться, объяснить, почему он так важен для команды. Не стесняюсь взяток: например, могу прислать букет цветов ему домой или приглашаю его семью на совместный обед».    

 

Интервью с легендой: Как известные предприниматели нанимают лучших. Изображение № 2.

 

Марк ЦУКЕРБЕРГ

Facebook

«ГЛАВНОЕ — НЕ ТО, ЧТО ЧЕЛОВЕК УМЕЕТ, А ТО, КАК ОН В ЦЕЛОМ ОТНОСИТСЯ К РАБОТЕ»

 

Екатерина Вальтер в книге Think Like Zuck среди всего прочего рассказывает о том, по какому принципу Марк Цукерберг подбирает людей себе в команду. «Главное — не то, что человек уже умеет, а то, как он в целом относится к работе», — говорит он. У Facebook нетрадиционный стиль поиска сотрудников. Они понимают, насколько важны «правильные» кандидаты, и стараются их не упустить, даже если в данный момент для них нет определённой работы. Компания сначала нанимает таланты и только потом даёт им задание. Точнее, сам новый сотрудник и должен это задание себе придумать. Когда он попадает в офис, ему говорят: «Оглядись по сторонам, спроси, какие у кого есть проблемы и идеи, выбери то, чем ты хочешь заняться, кому помочь». Так сотрудник присоединяется к той команде, чей проект показался ему наиболее интересным. Цукерберг считает, что отличные результаты может показать только человек, влюблённый в своё дело, а не тот, кому это дело навязали. 

Попасть в Facebook сложно. Кандидаты проходят через целую серию длительных интервью (по телефону и в офисе) с несколькими сотрудниками компании. Однако бывают случаи, когда эту процедуру можно обойти. Не все гении, живущие в районе Пало-Альто, мечтают работать в Facebook. Если они отказываются от работы, в дело вступает сам Цукерберг. Он пишет письмо интересующему его человеку с предложением прийти к нему в офис и обсудить возможность работы в компании. Когда тот приходит, Цукерберг предлагает ему пройтись по лесу. В процессе прогулки он так старается очаровать собеседника, что у некоторых, кто через это проходил, складывалось ощущение, что они находятся не на бизнес-встрече, а на свидании. Пройдя через лес, Марк со своим спутником поднимается на холм, возвышающийся над городом, и показывает, где расположены офисы Apple, Hewlett-Packard и других великих компаний. Затем он указывает на офис Facebook и говорит, что тот будет больше всех этих компаний вместе взятых, и если его собеседник примет предложение о работе, то сможет быть частью всего этого.       

 

Интервью с легендой: Как известные предприниматели нанимают лучших. Изображение № 3.

 

Стив ДЖОБС

Apple

«УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВЫ ВСЕГДА НАНИМАЕТЕ ТОЛЬКО НАСТОЯЩИХ ЗВЁЗД»

 

Джобс лично провёл более 5 000 интервью с потенциальными сотрудниками. Рафаэль Ортиз при подготовке книги In the Company of Giants спросил Джобcа о том, как тот формирует команду и выбирает сотрудников. Вот несколько цитат из этого интервью.

«Когда основываешь компанию, первые десять человек, которые будут с тобой работать, и определят, будет ли твой стартап успешным».

«Кажется, у меня всегда был талант определять, кто из окружающих меня людей — самый умный, то есть с кем стоит подружиться. Всё, что я когда-либо делал, подразумевало участие большого числа людей. Есть вещи, с которыми можно справиться в одиночку, например нарисовать картину, а есть такие, как полупроводники и боинги, — эти требуют сотрудничества целой группы уникальных людей. Есть области, в которых разница между средним и самым лучшим невелика. Но в моём деле эта разница огромна. Я сразу понял: позволю себе нанять не самых лучших — и всё потеряю».

«В оценке нового сотрудника должно участвовать как можно больше людей. Даже если человек, которого мы нанимаем, претендует на должность в отделе маркетинга, я всё равно заставляю его пройти собеседование у дизайнеров и программистов. Кандидат проходит собеседование примерно с десятью сотрудниками разных специальностей. Если хотя бы один из них высказывает недовольство, соискателю в работе отказывают».  

«Убедитесь, что вы всегда нанимаете только настоящих звёзд. Если позволите себе нанять пару середнячков, они, в свою очередь, приведут к себе в команду абсолютных посредственностей. И в скором времени всё ваше дело развалится».

«Кто-то может подумать, что тратить так много времени на найм — пустая трата сил. Я не согласен. По-моему, это как раз самое важное занятие. Представьте, что вы ищете себе партнёра в стартап. Вы же потратите много времени, чтобы найти подходящего, да? Ведь он станет половиной вашей компании. Почему же нужно тратить меньше времени на поиски десятого сотрудника? Ведь он станет 10% компании. Если идти на компромиссы и нанимать середнячков, то в какой-то момент окажется, что 30% вашей компании — уже не великая компания».    

«На найме сотрудника дело не заканчивается. Моя задача — создать в компании такую атмосферу, чтобы люди понимали, что они работают с такими же талантливыми людьми, как они, и что результат их труда больше, чем они сами».

«Отчасти Macintosh получился настолько прекрасным потому, что в команде, которая над ним работала, были музыканты, поэты, художники, зоологи и историки, которые в итоге оказались самыми лучшими специалистами в области компьютерной техники в мире».

 

Интервью с легендой: Как известные предприниматели нанимают лучших. Изображение № 4.

 

Ричард БРЭНСОН

Virgin Group

«НЕ БОЙТЕСЬ РИСКОВАТЬ И ПОРОЙ НАНИМАТЬ НА РАБОТУ ВСЯКИХ АВАНТЮРИСТОВ»

 

«Нет ничего более важного для бизнеса, чем правильная команда. Если вам удалось собрать правильное сочетание людей, ваши шансы на успех резко увеличиваются. Первое, на что я всегда обращаю внимание, — это личность человека и то, насколько она близка ценностям моей компании. Большинству навыков можно научить, но трудно „натренировать“ личные качества. Если сможете найти весёлых, дружелюбных, ответственных и отзывчивых людей, вам порядком повезло. Сильная и яркая личность — всё, что вам нужно. Говоря о яркой личности, я, кстати, не имею в виду только экстравертов. Помните, что интровертам бывает сложно на собеседованиях, потому что они более стеснительные, но вам обязательно нужно тактично выманить их из укрытия. Тревожность во время интервью — это нормально, и не стоит на основе неё делать выводы о человеке. 

Если вам понравился характер человека, дальше уже можно смотреть на его опыт. Ищите тех, у кого он был максимально разнообразным. Команде нужны люди, которые многое испробовали на себе и благодаря этому стали универсальными специалистами. На наличие всяких степеней и дипломов я смотрю в последнюю очередь. Не бойтесь рисковать и порой нанимать на работу всяких авантюристов. Тех, кто думает немного иначе и может вдохновить остальных членов команды. Самые лучшие мои сотрудники чаще всего с первого взгляда казались мне совершенно неподходящими и дикими.

Но не рискуйте, нанимая людей на топовые должности: неверный выбор может разрушить компанию. Если место топ-менеджера оказалось свободным, поставьте на его место кого-то из уже существующих сотрудников. Он знает компанию изнутри, ему доверяет команда, и главное — повышение вдохновит его на подвиги. Если никого подходящего на вакансию вы найти не можете, не торопитесь закрыть её хоть кем-нибудь. Лучше пустое место, чем идиот, сидящий на нём. Не нанимайте друзей, потому что их будет сложно уволить, если вы не сработаетесь».    

 

Интервью с легендой: Как известные предприниматели нанимают лучших. Изображение № 5.

 

Тим БРАУН

IDEO

«ЗАМКНУТЫЕ ГЕНИИ-ОДИНОЧКИ НАМ НЕИНТЕРЕСНЫ. НАМ ВАЖЕН КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ»

 

«Всем инноваторам присущи похожие черты. Они креативны, оптимистичны, не боятся неопределённости и достаточно смелы для того, чтобы создавать новые для мира вещи. Кроме этого, они обладают свойством, которое я называю „осознанная интуиция“, то есть сильно развитое чувство того, что по-настоящему круто, а что не очень, что получится, а что нет. Проблема в том, что это качество очень сложно найти, если ориентироваться исключительно на то, сколько лет кандидат проработал на той или иной должности.

Я однажды понял, откуда это шестое чувство появляется. Оно приходит тогда, когда человек был свидетелем и участником законченного инновационного проекта, от начала до конца. Как только ты выводишь продукт на рынок, ты получаешь неоценимый опыт работы над продуктом со всеми его ошибками. Чем чаще ты проходишь весь цикл, тем сильнее становится твоя интуиция. И она даёт тебе чувство уверенности в собственных силах перед лицом неопределённости при создании нового продукта. Так что, когда я ищу сотрудников, я ориентируюсь именно на то, через сколько циклов они прошли, сколько раз они создавали всё из ничего.    

Когда мы проводим собеседования, мы также обращаем внимание на то, разделяет ли кандидат ценности IDEO. У нас нет чёткого разделения на отделы, чётко прописанных должностей и обязанностей. Вся эта корпоративная ерунда просто не работает в том, чем мы занимаемся. Мы ищем не только умных и талантливых, но и тех, кто обладает сильным эмоциональным интеллектом, в ком развиты любознательность, эмпатия и командный дух. Замкнутые гении-одиночки нам неинтересны. После интервью я всегда спрашиваю у девушки, которая сидит на ресепшене, как с ней обращался этот кандидат. Был ли он высокомерен и груб или вежлив и дружелюбен. Если первое, значит, этот человек ведёт себя достойно только с людьми своего круга, а такие люди не способны создать по-настоящему „человечный“ продукт».   

Фотографии: на обложке Fotobank.ru/GettyImages, П. Инглиш/SEQUOIA CAPITAL,

М. Цукерберг/GettyImages, С. Джобс/GettyImages, Р. Брэнсон/GettyImages, Т. Браун/Photo courtesy of IDEO

Карьера и успех – интервью с Вероникой Колесниченко


Совсем недавно вы имели возможность ознакомиться с творчеством Вероники, на моем блоге с ее разрешения был опубликован рассказ Небесная канцелярия. Вообще, Вероника заинтересовала меня как человек (и как оказалось не зря). Поэтому сегодня вашему вниманию предлагается интервью с нею. Читаем и размышляем.

Дмитрий: Вероника, расскажите вкратце о своем карьерном пути (просто чтобы читатели смогли понять, чего вы достигли)

Вероника: Около 11 лет я работала в коммерческой структуре. В 1997 году мобильная связь только зарождалась в Украине, и я посчитала данную область довольно перспективной. Поэтому решила освоить неизвестную мне тогда сферу деятельности. Начиная работу от простого продавца и дойдя до начальника Центрального Регионального Управления, контролирующего работу сети магазинов мобильной связи, я получила огромный опыт и знания в процессе работы.

Дмитрий: На своем карьерном пути у вас, конечно же, были сложные моменты; моменты, связанные с выбором. Что помогало вам их преодолевать? Что помогает вам принимать правильные решения?

Вероника: Моменты, связанные с выбором, не надо преодолевать. Необходимо взвешивать все за и против и выбирать наиболее удобный для себя вариант.

Принимать правильное решение помогает понимание того, что именно хочу я от жизни в этот момент? Каждый раз ситуация складывалась по-разному.

Представьте, я приезжаю в столицу, имея гуманитарное образование. Страна в это время набирает обороты. Коммерческие фирмы растут как грибы. Основное требование к кандидатам: опыт работы не менее 1 года, экономическое образование, знание компьютера и иностранного языка.

Я попадаю работать в компанию на честном слове: английский язык знаю со словарем, в экономике ничего не понимаю, компьютер вообще в глаза не видела.

Но на тот момент у меня не было даже сомнения, что я не справлюсь. Этакий юношеский запал: все смогу, все сумею.
На первых порах я работала области транкинговой связи. Вся подручная литература была технической и написана на английском языке. Поэтому каждый раз я несла домой стопки инструкций и по вечерам занималась переводами.
Чтобы освоить компьютер, я записалась на курсы. По ночам сидела у брата на работе и оттачивала теорию на практике.

Отсюда правило 1: «если вам достался лимон, сделайте из него лимонад» (Дейл Карнеги).
Могу смело сказать, что через некоторое время я уже чувствовала себя в коммерции как рыба в воде. У меня были свои покупатели, которые приходили именно ко мне, считая меня профессионалом своего дела.
Затем, увидев, как быстро развивается мобильная связь, я сделала выбор в ее пользу.

Правило 2: всегда необходимо быть в курсе событий, изменений и новшеств и вовремя менять направление своей деятельности.

Вскоре я заняла должность директора магазина и через несколько месяцев вывела его на первое место по продажам среди других магазинов нашей сети. Мы самостоятельно устраивали акции, придумывали индивидуальные подходы в продажах, постоянно держали связь со своими покупателями.

Правило 3: надо проявлять инициативу, устраивать саморекламу, не бояться показать свои способности, качества и достижения.

Все три правила повлияли на то, что меня заметило руководство компании, и я приняла должность начальника отдела развития сети. Сделать выбор в пользу новых вершин в карьере было нелегко: изначально я даже не могла представить, в чем будет заключаться моя работа. Но я приняла решение, потому что верила, у меня все получится.

Правило 4: Никогда не допускайте возможности неудачи (поражения, провала).
И я снова одержала победу. Новые знания, опыт, впечатления, интересные люди, поездки- все, как лавина, устремилось ко мне. Я снова находилась в водовороте событий, чувствовала, что вышла на новый виток и, как награда за мои успехи и достижения – предложение очередной должности.

Я снова делаю выбор в пользу нового, неизвестного, предполагающего мое дальнейшее развитие как профессионала.

Правило 5: ни при каких условиях не бояться выходить на новые горизонты. Не надо заглядывать в будущее, живите в «отсеке» сегодняшнего дня. Ведь неизвестное-это не только не провал и неудача, это еще успех, развитие и знания.

В начале этого года я приняла достаточно серьезно решение: оставить бизнес и вывести свою мечту из разряда несбыточных мечтаний. Это был серьезный выбор, но я руководствовалась следующим правилом.

Правило 6: не губите и не подавляйте свои мечты.

Дмитрий: Вероника, вас можно назвать состоявшейся личностью. Что вы сами вкладываете в это понятие?
Вероника: Думаю, что состоявшейся личностью может назвать Эйнштейна, Ломоносова, Менделеева и многих других людей, которые внесли свой вклад в науку или искусство. Да, впрочем, и это не самое главное. Каждый из них, в первую очередь, занимался любимым делом, поэтому по прошествии стольких лет мы вспоминаем, цитируем и используем их достижения в своей жизни.

Дмитрий: Можете ли вы сказать, что на данном жизненном этапе вы полностью принимаете себя такой, какая вы есть?

Вероника: Нет, не могу так сказать.
Принимать себя такой, какая я есть, значит, стоять на месте. А я хочу двигаться дальше. У меня впереди еще много планов.

Дмитрий: Какой взгляд на жизнь у вас преобладает (оптимизм / пессимизм)?

Вероника: С утра пессимизм. Мне очень трудно дается уговорить себя начать новый день. Я по натуре сова. Поэтому утро у меня начинается с медитации, чтения Библии и йоги. Эти три занятия позволяют настроиться на позитивную волну. Я придерживаюсь правила: «твое будущее- это твои мысли сегодня»,- поэтому, если у человека появляются негативные мысли, ему стоит остановиться и подумать еще раз.

Были, конечно, моменты в жизни, когда я находилась в ужасном состоянии. Но практика показала, что чем больше ты погружаешься в это болото под названием «пессимизм», тем быстрее тебя туда затягивает.

Я вообще к жизни отношусь как к игре. Ведь она часто подбрасывает нам знаки, которые надо только увидеть. Если ты свернул со своего пути, то сначала получаешь легкий щелчок по носу. Не понял – получи удар. Опять не дошло – значит, жди большой беды. Человек должен прислушиваться к себе. Интуиция нас никогда не подводит. Если человек чувствует себя некомфортно, то это означает, что в данный момент он думает, поступает или действует вопреки своему мнению, правилам, убеждениям. То есть в который раз сворачивает со своего пути.

Дмитрий: Дисциплина, собранность и способность многое успевать – присущи ли вам эти качества? Как, по-вашему, человек должен приступать к реализации своих планов?

Вероника: Все три перечисленных качества мне привили еще в детстве.
Во-первых, я дочь военнослужащих. Во-вторых, я с семи лет занимаюсь спортом. В результате у меня не было такой роскоши как свободное время. Каждый день был расписан буквально по минутам. Уже тогда я точно знала, что все, что ты можешь сделать сегодня, ты должен сделать СЕГОДНЯ.

По поводу одного из качеств приведу знаменитое высказывание: «Жизнь состоит из двух частей: первое- это счастье, второе – самодисциплина».

Уйти от беспокойства, переживаний и жизненных передряг в первую очередь помогает умение продолжать жить в том же режиме, что и прежде. Многие люди, столкнувшись с такими трудностями, как увольнение, развод, смерть родного человека, с головой уходят в эту проблему. Может, это звучит очень обыденно, но такая рутина: как душ, зарядка, уборка, прогулка,- напрочь забываются. Человек перестает ухаживать за собой, не ест, ни пьет, большую часть времени проводит один, переваривая в сотый раз сложившуюся ситуацию. Самостоятельно справиться, выйти из этого состояния не всегда получается. Поэтому некоторые пытаются справиться с помощью алкоголя, наркотиков. И, в конце концов, окончательно деградируют как личности.

По поводу способности многое успевать, хотелось бы привести две цитаты, которые я держу в копилке «Высказывания, которые меня вдохновляют»:

«Чем меньше у человека дел, тем меньше у него времени на то, чтобы подготовиться» (Лорд Честерфилд)
«Имейте место и время для каждого дела и делайте все в свое время и в своем месте – и вы добьетесь больших успехов и будете иметь гораздо больше свободного времени, чем те, кто вечно спешит, словно понапрасну пытаясь наверстать потерянное» (Тайрон Эдвардс).

Дмитрий: По роду деятельности вам приходится (или приходилось) много общаться. Для многих людей ситуация общения является в некоторой степени дискомфортным явлением. Ответьте на вопрос, каким образом человек может ощущать себя комфортно, общаясь с новыми людьми, налаживая деловые контакты?

Вероника: Вот тут я, наверно, не помощник. Дело в том, что я никогда не испытывала дискомфорта в общении с новыми людьми. Что мне в этом помогало? Думаю, непосредственность. Не стоит строить из себя бог весть кого, пыжиться или, наоборот, смущаться, стесняться и краснеть. Надо оставаться самим собой. Перед вами такой же человек, как и вы. Поставьте себя на его место. Чтобы ему понравилось в вас, если бы вы подошли и завязали с ним беседу? Ваш дрожащий голос, сбивчивая речь, красные пятна по всему лицу или улыбка, спокойный тембр голоса, непосредственность в общении?

Второе, что надо учесть, общаясь с новыми людьми, это умение слушать и слышать собеседника.

Дмитрий: Вероника, хотелось бы услышать от вас пару слов на тему “Уверенность”. Всегда ли вы были уверенным в себе человеком? Дайте совет читателям, как они могут поднять уровень своей уверенности.

Вероника: Отсутствие уверенности – это наличие страха. По этому поводу у меня есть хороший анекдот.

Как-то завелся в лесу Голубой Ослик. И не стало от него жизни: хулиганил, насиловал, избивал зверей. Наконец, звери собрались вместе: “Давай, царь зверей, Лев, наведи порядок”. Тот разозлился, побежал на поляну. Там Голубой Ослик травку щиплет. Лев как зарычит: “Р-р-р!” Ослик вздрогнул. Лев спрашивает: “Ну, что – страшно?” – “Конечно, страшно – такого большого насиловать!”

А если серьезно… когда я испытываю неуверенность, я начинаю играть.
Если неуверенность вызывает беседа с неприятной мне личностью, то я мысленно представляю его без какой-либо детали одежды или в смешном карнавальном костюме. Тогда у меня сама собой появляется улыбка на лице, я перестаю реагировать на грубые реплики и спокойно довожу дело до конца.

Если неуверенность возникла перед экзаменом, собеседованием или презентацией, я представляю себя в этой роли как артист. Надо сыграть так, чтобы зритель: экзаменаторы, начальник HR-отдела, присутствующие на презентации мне поверили. Если, например, актеру Клуни удается сыграть бандита, адвоката, врача, то чем я, в принципе, от него отличаюсь?

Если неуверенность возникла перед встречей с новыми людьми или вам доверили новый проект, а вы никак не можете собраться с мыслями и боитесь все провалить, что тогда? Тогда представьте себе, как бы вы поступили, если бы уже заранее знали, что у вас все получиться? Прочувствуйте это и действуйте так, как будто все уже получилось.

Дмитрий: Как вы относитесь к такому понятию, как МЕЧТА? В чем, по вашему мнению, заключается самое главное отличие мечты от мечтаний?

Вероника: Очень хорошие вопросы. Я довольно долго нянчилась со своей МЕЧТОЙ, не прилагая к ее воплощению никаких усилий.

Для ее реализации должны были возникнуть специальные условия: «вот если бы, да кабы…».
В начале этого года я вдруг явственно осознала, что условия создаю я сама, а не мой начальник, сосед или родственники. И в бездействии можно винить только себя, а не сложившиеся обстоятельства. Думаю, что мечта тем и отличается от мечтаний, что имеет под собой план реализации задуманного, действия к воплощению и сегодняшний момент.

Человек, который хочет достичь своей мечты, в первую очередь действует. Тот же, кто продолжает витать в облаках и не берет на себя ответственность за реализацию своей мечты, оставляет ее в статусе мечтаний и, естественно, никогда ее не достигнет.

Дмитрий: Какое напутствие вы дали всем тем, кто хочет изменить свою жизнь к лучшему. В чем, по-вашему, состоит самый главный принцип успеха?

Вероника: Вы знаете, мы постоянно пытаемся чего-то достичь. Успеха, признания, счастья, любви. Пытаемся и чаще всего ничего не достигаем.

Как правильно заметил Бодо Шеффер:

«Тот, кто говорит, что попытаются что-то сделать, часто не делают ничего. Они как будто ждут – препятствий, которые не дадут им действовать. Если кто-то что-то делает, он рассчитывает на успех. Если кто-то пытается делать, то ждет: что-то помешает ему действовать… Половинные усилия не приводят к половинному успеху: не будет вообще никакого успеха.» («Путь к финансовому прорыву»).

Помните, как в фильме «Матрица» папаша Морфей говорит стажеру Нео: «Не пытайся ударить меня – ударь!»
Отсюда можно вывести самый главный принцип успеха: не пытайтесь достичь успеха – будьте успешными уже сегодня!

P.S. от Дмитрия Балезина
По-моему, интервью получилось на славу – содержательные и глубокие ответы, за что спасибо Веронике. Вообще, нас окружает огромное количество людей, у которых есть чему поучиться.

Кстати, по первому комментарию Вероники в моем блоге, у меня сложилось совсем не такое мнение об этом человеке. Я рад, что мое заблуждение быстро развеялось ее последующими высказываниями. Судьба сталкивает нас зачастую с очень нужными людьми.

Copyright © 2008 Балезин Дмитрий

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *