Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_7",blockId:rtbBlockID,pageNumber:7,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_7").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_7");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Что делать если ценный сотрудник опаздывает? — Карьера на vc.ru
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_6",blockId:rtbBlockID,pageNumber:6,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_6").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_6");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.
________________________________________________
Что для вас означает термин “опоздание”?
Если результативность сотрудника никак не зависит от времени прихода на работу, и компания никак не пострадает от свободного графика посещения, стоит ли на этом аспекте останавливать внимание? Хороший вопрос, на который вам нужно найти ответ.
Если все же для требования есть обоснования — идем дальше…
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_5",blockId:rtbBlockID,pageNumber:5,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_5").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_5");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);________________________________________________
Что для вас означает термин “ценный сотрудник”?
Это супер-эксперт, либо это человек, который вам приятен в общении, либо это обычный сотрудник, но вы от него зависимы и приходится идти на уступки? Это второй важный вопрос, на который стоит ответить.
________________________________________________
Почему он опаздывает?
Третий вопрос: “есть ли у этого ценного сотрудника объективные причины регулярных опозданий?”. Не удивляйтесь, даже регулярные проступки могут иметь объективную причины.
К примеру, в моей практике было два сотрудника, причины регулярных опозданий которых я считаю объективными и стоящими:
1) Сотрудник утром отводил ребенка в садик. Ситуация полностью была независима от него. Так, он мог прийти в садик раньше, но ему приходилось ждать воспитателя, который мог опоздать. Он всегда прибегал впритык и часто опаздывал.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_4",blockId:rtbBlockID,pageNumber:4,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_4").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_4");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
2) Сотрудница хотела завтракать вместе с мужем и ехать на работу вместе с ним. Но, так как у ее мужа был более свободный график, он не спешил, и она из-за него опаздывала.
Второй пример может показаться достаточно сомнительным, но, во-первых, мы говорим про ценных сотрудников, и раз так, нам приходится рассматривать все их просьбы, независимо от глупости. Во-вторых, для сотрудника был важен аспект “семья” и “завтрак с мужем”, и для компании это очень дешевый способ мотивации (удовлетворить главный мотиватор сотрудника). В-третьих, эта причина совпала с моими ценностями: я за семью, за совместный завтрак, за крепкие отношения. Поэтому, мне не составило труда понять ее мотив и удовлетворить его. Я считаю ее опоздания оправданными и правильными.
Возможно вы сами спровоцировали сотрудника опаздывать?
Так, если в компании не было правила приходить вовремя, все приходили и приходят, как хотят, виноват ли сотрудник в его опоздании? Несомненно, его вина есть, но стоит ли начинать решение проблемы именно с его персоны.
Лирическое отступление
Как я писал в одной из своих предыдущих статей, руководителя иногда посещает просвещение, ему надоедает бардак, и он принимает решение жить по новому.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_3",blockId:rtbBlockID,pageNumber:3,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_3").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_3");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true); Чаще всего это происходит на выходных… Он приходит в понедельник на работу, встает возле дверей и начинает ловить и вычитывать нарушителей. Так сказать, приводит их в тонус. Но, этот подход крайне неправильный и кроме как удивления и демотивации ничего не вызовет.
Поэтому, возвращаясь к теме вопроса, если ранее структура работала расхлябанно и люди приходили кто когда хотел, стоит начать с изменения действующих подходов и правил, а не с нарушителя…
________________________________________________
Выводим сотрудника из-под действия регламента
Несмотря на то, что я за систему, при этом я неоднократно использовал подход “вывод сотрудника из-под действия регламента”. То есть, я отменял для него какое-то правило, и оно больше на него не распространялось.
При таком подходе руководителя могут посетить такие опасения:
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_2",blockId:rtbBlockID,pageNumber:2,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_2").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_2");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
1) “Имею ли я на это полномочия?”
Я считаю, что руководитель имеет полный объем полномочий на определение условий сотрудничества со своими подчиненными. Он имеет право определять, кто и когда должен приходить на работу, кому и какое задание поручать, кого и чему обучать/развивать, … . Если у него таких полномочий нет — такой руководитель является неполноценным и не может на 100% нести ответственность за результаты вверенных сотрудников и структуры в целом.
Поэтому, если вы руководитель и вас терзает сомнение “могу ли я это решать”, ответ — “можете” (если вам это прямо не запрещено).
Важно! Подготовьте достаточно аргументов, чтобы ваши обоснования не звучали так: “он хороший сотрудник и я им доволен”. Вы должны на цифрах показать, чем именно он хорош, и как его работа влияет на результаты компании.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_1",blockId:rtbBlockID,pageNumber:1,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_1").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_1");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);Не забывайте, что правила созданы для того, чтобы помогать компании достигать нужных результатов. Если правило оказывает на какого-то сотрудника прямо противоположный результат, это означает, что, либо правило неадекватно, либо сотрудника нужно выводить из-под него. Так, если для сотрудника важно завтракать в кругу семьи и этот сотрудник действительно ценный — компания должна пойти на уступки и для него отменить это правило.
2) “Остальные обидятся, что ему можно, а им нельзя…”
Да, если просто взять и, одних наказывать за опоздания, а других нет, сотрудники будут обижаться.
После того, как было принято решение об индивидуальных условиях одного из сотрудников, вам нужно провести небольшое информационное собрание, на котором вы:
— объявите об этом решении;
— объясните причины;
— объясните вашу логику.
Последний пункт самый важный. Вам нужно понятно объяснить людям, почему именно для Иванова вы готовы пойти на отмену правила. Вы должны рассказать: “так как Иванов идеально выполняет свою работу (и это должно подкрепляться цифрами), я для таких сотрудников готов на любые индивидуальные условия. И, если кто-то хочет такого-же подхода, его показатели должны быть такие же хорошие”.
P.S. Нужно постараться все рассказать как есть, но не обязательно. Так, к примеру, если сотрудник не хочет, чтобы причина по которой ему изменяют график, стала публичной, вы этот момент должны упустить. Ведь, не все ли равно для коллектива, почему ему нужно приходить позже/раньше, коллектив интересует почему вы идете на уступки именно ему, а всем остальным нет.
3) “Остальные также захотят опаздывать. ..”
Да, захотят. Но, давайте немного изменим терминологию и смысл. Мы не “разрешаем опаздывать” — мы “устанавливаем индивидуальный график” для сотрудника.
К примеру, у меня работал сотрудник, который всегда опаздывал и просто не мог не опоздать. Попытка сдвинуть график его работы на +1 час (начало рабочего дня сделать не в 9, а в 10) ни к чему не привела — он все равно опаздывал на стандартные для него 5-15 минут. Тогда, я пошел на более гибкий подход. Я ввел для сотрудника график отработки нужного количества часов и лишил его необходимости опаздывать (его функционал это позволял). Он мог прийти в любое время, но должен был отработать ровно 8 часов (плюс час обеда). Это сработало, вопрос был решен. И, что самое интересное, сотрудник начал приходить раньше, так как перспектива сидеть допоздна его не очень радовала.
________________________________________________
Вывод: если сотрудник ценен — он может быть избавлен от действия какого-либо правила и регламента, если это не повлияет на эффективность работы (его и структуры в целом).
Подписывайтесь! Далее будет…
Ранишу – это не только ценный яд.
.. — Задание
|
Добудьте 25 |4целый желудок ранишу:целых желудка ранишу:целых желудков ранишу;.
Описание
Здесь нельзя разбрасываться ресурсами.
За долгие годы мы научились ценить любой хлам и находить для него полезное применение. Мне уже приходилось делать из черепа лодку, а из сетрака – занавеску для шатра.
Конечно, в магии я полный профан, но в том, что касается составления зелий и изготовления ядов, мне нет равных.
Из желудочного сока ранишу получается отличный яд, но достать его – та еще задачка. Даже не пытайся его куда-то переливать. Просто принеси мне их желудки в целости и сохранности. И смотри чтоб без течи!
Кажется, у тебя все пальцы на месте. Это хорошо.
Впервые вижу, чтобы кто-то нес столько желудков ранишу одновременно.
Даже не знаю, что я чувствую по этому поводу – восторг или отвращение.
Награды
Вы получите:
Дополнительные награды
После выполнения этого задания вы получите:
Введите это в чат, чтобы узнать выполнили ли вы это:
/run print(C_QuestLog.IsQuestFlaggedCompleted(48332))
Дополнительная информация
Внести вклад
Для загрузки изображения воспользуйтесь приведенной ниже формой.
Скриншоты, содержащие элементы интерфейса, по общему правилу, удаляются сразу. Это же относится и к скриншотам, полученным с помощью Просмотрщика моделей или окна выбора персонажа.
Чем выше качество, тем лучше!
Пожалуйста, введите ссылку на видеоролик в поле, указанное ниже.
Wowhead Client — это небольшая программа, с помощью которой мы поддерживаем базу данных в актуальном состоянии. Пользователи Wowhead Client получают доступ к дополнительным инструментам на сайте.
Две основные цели Wowhead Client:
Он устанавливает и обновляет аддон Wowhead Looter, который собирает данные, пока вы играете!
Он загружает собранные данные на Wowhead, помогая поддерживать базу данных в актуальном состоянии!
Вы также можете использовать Wowhead Client, чтобы просматривать выученные рецепты, выполненные задания, собранные ездовые животные и спутники и полученные звания!
Чего же вы ждете? Скачайте Wowhead Client.
«Мусор это ценный ресурс». Миасцам показали как можно перерабатывать отходы
Совсем юная организация «ЭкоМиасс» уже не в первый раз организует показ фильмов на экологическую тематику. Вчера, в ресторане «Нептун», всем желающим показали фильм известного документалиста Кристофера Бивера «В погоне за нулём». Привез его консул американского посольства в Екатеринбурге Петр Бурба.
Место действия Сан-Франциско. На сегодняшний день здесь перерабатывается 80% отходов. Мэр этого города пообещал к 2020 году усовершенствовать процесс переработки до 100%. Итак, как работает процесс раздельного сбора мусора в одном из самых экологичных городов США.
Фильм «В погоне за нулем» призывает не откладывать «мусорную» проблему на будущее
Коммунальные отходы сортируются жителями и на предприятиях по трем позициям и раскладываются в цветные контейнеры. Их цветовая кодировка единая во всем городе.
В синий контейнер отправляются все виды пригодных для вторичной переработки материалов (изделия из пластмасс, стекла, бумаги, металлов). Отходы из этого контейнера направляются на мусоросортировочный комплекс, откуда рассортированное вторичное сырье направляется на переработку.
В зеленый — все виды органических отходов, пригодных для компостирования (пищевые отходы, бумажная упаковка с остатками еды). Органические отходы направляются на площадку для полевого компостирования. Дальше на фермерские хозяйства страны.
В черный — все остальные отходы. Отходы из черного контейнера направляются без сортировки на полигон для захоронения. При этом плата с жителей взимается только исходя из объема и частоты вывоза черного контейнера.
Также в городе существует 24 пункта приема лекарств с истекшим сроком годности.
Контейнеры для раздельного сбора мусора
В России наиболее распространенным остается способ ликвидации отходов путем их захоронения на полигонах. В настоящее время у нас действуют менее 300 предприятий по сортировке и утилизации ТБО, а уровень переработки отходов не превышает 5-7%. Во многих странах Европы этот показатель составляет более 60%, и это не предел.
На показе фильма присутствовали 18 человек
После просмотра фильма перед зрителями выступил представитель «Южно-Уральского Специализированного Центра Утилизации» Алексей Ширяев. Он рассказал, что у предприятия теперь есть лицензия на сбор и утилизацию оргтехники. Правда принимать старые телевизоры, принтеры и компьютеры предприятие будет только у юридических лиц.
«Это очень хорошая новость, что в Миассе теперь можно сдать старую оргтехнику. И если центр утилизации не работает с физическими лицами, значит нужно предложить управляющим компаниям, чтобы они собирали от населения ненужные вещи, и сдавали как юр лицо. Я попробую поговорить со своей», — Анна Сизова, представитель группы «ЭкоМиасс».
Алексей Ширяев из «Южно-Уральского Специализированного Центра Утилизации» и Анна Сизова из «ЭкоМиасса»
«Спасибо за демонстрацию фильма. Информация в нём вполне исчерпывающая. Мусор нужно разделять: органика после компостной переработки бактериями (и в идеале с отведением метана для энергонужд) пойдёт на поля, пластик снова в пластик или, скажем, дорожные покрытия, редкоземельные металлы из радиодеталей, литий (и не только) из батарей — в электронику нового поколения. И на перспективу дизайн вещей должен по возможности учитывать последующую переработку. Наша задача-минимум — меньше покупать пакеты, сдавать отдельно то, что уже принимают», — поделился впечатлениями после просмотра житель Миасса Анатолий Виноградов.
Какой из всего этого можно сделать вывод. То, как перерабатывают мусор в Сан-Франциско, просто поражает. Мы стоим в самом начале этого пути. Но нужно начинать с малого, с себя, с раздельной сортировки мусора. Меня радует, что на площадках для сбора мусора начали появляться контейнеры для пластика. Нужно делать выбор в пользу биоразлагаемых пакетов. Копить и сдавать батарейки. Думать о том, как мы можем оставлять после себя меньше мусора.
Подписаться на обновления
Нашли ошибку в тексте?
Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
Время: почему это ценный ресурс и зачем им управлять
Люди могут жить и не вспоминать про время. Но в День рождения обычно возникает небольшое напряжение – прошел еще один год жизни. А что явилось его результатом? И в этот момент хочется что-то изменить и достигать большего. Потом снова проходит время и все возвращается «на круги своя». Следующий момент осознания течения времени – это Новый год (это может быть новый учебный или календарный год). В этот момент тоже хочется обновления, люди ставят новые цели и новые сроки. Самый печальный период, когда абсолютно все вспоминают о течении времени, – это старость. Осознание того, что хочется оставить свой след и подвести итоги своей жизни, приходит ко всем. Давайте установим новую точку отсчета изменений, и пусть это будет сегодня.
Ценность времени
Почему так нужно ценить время? Время – невосполнимый ресурс, его с каждым днем становится все меньше. Поэтому бытует представление: чтобы успеть больше за 24 часа, надо спешить. Спешка. Прибавляет она нам времени или отнимает его? Вроде бы много дел сделано, но как они сделаны? Мы быстро купили платье и понимаем, что его некуда надеть и надо потратить время, чтобы его вернуть в магазин. У нас не было времени взглянуть на карту, и вот мы едем в одно и тоже место дважды вместо того чтобы сделать все дела за один раз. Мы поспешили и забыли дома телефон, и вот со скоростью Джеймса Бонда мы разворачиваемся и едем домой. При таком жизненном сценарии время уходит, как песок сквозь пальцы.
Иногда мы и сами подгоняем время. Придя на встречу пораньше, так хочется, чтобы время ожидания скорее закончилось. Скорей бы полететь в отпуск. Скорей бы закончился рабочий день. Эти фразы мы регулярно повторяем в голове. И таким образом программируем быстрое течение времени. Как насчет того, чтобы поменять стиль мышления? «Ура! У меня есть несколько минут перед встречей, чтобы сделать несколько звонков» вместо «Скорей бы он пришел», или «У меня еще несколько дней продумать посещение достопримечательностей» вместо «Скорей бы полететь в отпуск».
Время – это возможность! Кто-то использует свои возможности, чтобы поныть, пожаловаться, пообижаться, а кто-то, осознавая свои чувства, начинает искать пути саморазвития. Древние греки выделяли два вида времени: Хронос — время, текущее бесконечно, и Кайрос — неуловимый момент удачи, наступающий неожиданно, который надо успеть ухватить.
Кайрос приходит внезапно — то тут, то там, но он всегда где-то рядом. А бежит он очень быстро, что не каждый может его не то что поймать, а даже заметить. И греки считали, что воспользоваться этим неуловимым моментом удачи можно, лишь пробудив в себе разум и интуицию. А мы хотим добавить, что эти неуловимые возможности можно увидеть, лишь настроив особый фильтр восприятия действительности. Фильтр восприятия настраивается, когда человек поставил перед собой конкретную цель и расписал конкретные шаги к ее достижению.
Существует много цитат про время:
- «Время – деньги», Бенжамин Франклин.
- «Время – наилучший учитель», Марк Твен.
- «Время – самое драгоценное из всех сокровищ», Теофраст.
- «Время – драгоценный подарок», Томас Манн.
- «Время – это простор для развития способностей», Карл Маркс.
- «Время – мудрейший советчик», Перикл.
Время, проведенное с любимыми людьми, может сделать человека счастливым. Время, посвященное знанию, может духовно обогатить. Время, ушедшее на любимое дело, всегда останется в виде творческих результатов. Время может многое дать, но именно оно же может и отнять. Вот и другие цитаты, и тоже про время:
- «Время – это пламя, в котором мы сгораем», Делмор Шварц.
- «Возраст – это тиран, который повелевает», Эжен Делакруа.
- «Время уносит все», Вергилий Марон Публий.
- «Всепожирающее время», Овидий.
- «Время – плохой союзник», Уинстон Черчилль.
Поэтому так важно временем управлять, чтобы оно стало другом, а не врагом. Что же такое управлять временем? Управлять – это планировать, организовывать, координировать, мотивировать и контролировать.
Управление временем
Планировать время – это определить миссию своей жизни, определить внешние факторы, внутренние факторы и способ достижения глобальной цели. Это первый ответственный этап. Если недостаточно проработать его, можно запланировать неудачу.
Организовывать время – это структурировать и распределять время в зависимости от функций. Для организации времени известный коуч Стивен Кови предлагает использовать таблицу, в которой будут перечислены все роли, выполняемые человеком. Например, это может быть роль жены, роль матери, роль системного аналитика, роль участника родительского комитета и т.д. Далее в данной таблице расписывается цель и конкретные планы для каждой роли. Следующим шагом будет разработка расписания с привязкой к календарю по каждой роли с пометками о делегировании.
Координировать время значит, актуализировать миссию, роли, цели и задачи. Ситуация меняется в зависимости как от внешней среды, так и от внутренних потребностей и возможностей, поэтому важно своевременно реагировать на изменения.
Мотивировать себя на эффективное использование времени значит, определить, какие вознаграждения нужны, чтобы активно продолжать работу над миссией. Во времена Адама Смита основной мотивацией была денежная, но в настоящее время все большее значение приобретают нематериальные стимулы: свободный график, хороший коллектив, перспектива профессионального роста.
Также выделяют внутреннюю и внешнюю мотивацию. Если человек сформулировал свою миссию в соответствии со своими ценностями, работает внутренняя мотивация. Если миссия направлена на получение внешних ценностей (денег, социального пакета, других привилегий), работает внешняя мотивация. Мотивация может быть позитивная (так называемая «мотивация К») и негативная («мотивация ОТ»). Сосредоточьтесь на внутренней позитивной мотивации – она, как правило, более действенна.
Контролировать время – это устанавливать временные границы, измерять использованное время, искать варианты оптимизации времени. Очень важно периодически видеть результаты своего труда – это также отлично заряжает и стимулирует.
Таким образом, управлять временем необходимо, чтобы находить время и на работу, и на отдых; быть уверенным и мотивированным своими результатами; быть довольным плодами своей жизни. Управление временем предполагает планирование, организацию, координацию, самомотивацию и контроль, а также знание основных принципов и техник тайм-менеджмента.
Завершить же нашу статью мы хотим цитатой французского писателя Эдуарда Лабулэ:
«Завтра» — великий враг «сегодня»; «завтра» парализует наши силы, доводит нас до бессилия, поддерживая в нас бездействие».
Эдуард Лабулэ
Начнайте управлять своим временем сейчас, а научиться делать это быстро, эффективно и правильно вам поможет наша программа «Лучшие техники тайм-менеджмента». Пройдите ее, и, мы уверены, уже совсем скоро изменится и ваше отношение ко времени, и результаты, которых вы достигаете!
Самый ценный дар, который мы можем предложить другим, — это наше присутствие… Когда наша осознанность обнимает тех, кого мы любим, они распускаются как цветы.
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ
Самый ценный подарок, который ты можешь преподнести кому либо — это твое время, потому что ты отдаешь то, что никогда не сможешь вернуть.
Неизвестный автор (1000+)
Самый тяжелый груз, который мы тащим, это мысли в нашей голове.
Неизвестный автор (1000+)
Слёзы могут значить больше чем улыбки. Потому что улыбаемся мы всем подряд, а плачем только из-за тех, кого любим…
Одри Хепберн (30+)
Мы не можем вторично полюбить тех, кого однажды действительно разлюбили.
Максимы и моральные размышления (Франсуа де Ларошфуко) (100+)
Мы не можем изменить людей вокруг, но мы можем выбирать тех, кто нас окружает.
Неизвестный автор (1000+)
Мы бываем естественны только с теми, кого мы любим.
Андре Моруа (100+)
Мы не любим города, мы любим себя в этих городах.
Эльчин Сафарли (100+)
Мы осыпаем детей подарками, но самый ценный для них подарок – радость общения, дружбу – мы дарим нехотя и растрачиваем себя на тех, кому мы совершенно безразличны. Однако в конце концов мы получаем по заслугам. Приходит время, когда нам больше всего на свете нужно общество детей, их внимание, и нам достаются те жалкие крохи, которые прежде приходились на их долю.
Марк Твен (100+)
Мир настолько сгнил, что даже влюбиться в кого-то — это самый большой риск, который мы можем себе позволить. Нас сжимает изнутри от вероятности, что это окажется не взаимно или агрессивно воспринято.
Люди разучились любить, миром правят потребительские отношения.Джордж Бернард Шоу (100+)
Успех — значит делать все, что мы можем с тем, что имеем. Успех — это процесс, а не результат, это попытки, а не триумф. Успех — это личный стандарт, это достижение максимума того, что мы можем, при этом становясь лучшим из тех, кем мы можем стать.
Зиг Зиглар (100+)
Почему в бизнесе важен классный сервис
«Затраты на удержание клиента, вероятнее всего,
окупятся. А вот окупятся ли расходы на привлечение новых клиентов – ещё не факт»
Чтобы компания успешно развивалась, ей необходимо не только производить качественный продукт, но также вкладываться в клиентский сервис. Даже если клиент доволен продуктом, но недоволен сервисом, это может стать угрозой бизнесу. Ведь времена, когда недовольный клиент жаловался нескольким знакомым – и успокаивался на этом, уже в прошлом. Сейчас в его распоряжении соцсети, рейтинговые платформы, сайты-отзовики. О том, почему в бизнесе важно следить за уровнем сервиса, на своей странице в Facebook рассказал предприниматель Игорь Фролов.
Досье
Игорь Фролов, 42 года, предприниматель из Великого Новгорода, основатель компании Northwestek (производство верхней одежды) и веб-студии Macropod. Образование среднее специальное. В 2008 году основал бренд Northwestfur, под которым сначала производилась одежда из меха, а c 2012 года отшивались куртки и другая верхняя одежда. В 2020 году проект переименован в Northwestek. Сейчас Игорь развивает несколько брендов одежды и собственную веб-студию.
Michelin – forever
Небольшая поучительная история о том, как не надо взаимодействовать с лояльными клиентами.
Я всегда, что называется, «топил» за шины Michelin. Всегда покупал только их резину. Если меня кто-то спрашивал, какие шины купить на свой автомобиль, я без всяких сомнений рекомендовал Michelin. И ещё я считаю, что их резина серии X-Ice North – это лучшая зимняя резина.
Поэтому, когда мне понадобились шины на лето, я, конечно же, купил Michelin. Причём покупал шины у самого официального из всех официальных дилеров в Великом Новгороде. У того, который кроме продаж ещё и гарантией занимается.
…Но осадочек остался
Спустя несколько дней после покупки я увидел рекламу Michelin – о том, что можно продлить гарантию на свою резину, для этого нужно отправить им чек через сайт. Чек у меня уже есть, почему бы не продлить гарантию? — подумал я.
Зарегистрировался на их, по правде говоря, кривоватом сайте, отправил фотографию чека. Сначала меня промурыжили из-за качества фотографии. А потом мой чек был отклонён из-за сроков. Так и написали – «ваш чек отклонён». Хотя я отправлял его в исходном разрешении – по фото структуру бумаги можно изучить, а не только содержание.
Не понимаю, зачем это делать? Что они хотели этим сказать? Что я недостаточно «рожей вышел» для их резины?
При этом даже отказать клиенту можно вежливо, не как в какой-нибудь государственной конторе. А тут формулировки, явно пришедшие из «паспортного стола».
Резина от всего этого, конечно, у Michelin не стала хуже. Но, как говорится, осадочек остался. И человек я не обидчивый, не побегу выбрасывать их покрышки.
Но, с другой стороны: если вдруг Continental или другой качественный конкурент предложит обменять мою резину Michelin на свою летнюю или зимнюю – тогда буду топить за них!
«Старый друг лучше новых двух»
А если серьёзно, любой компании и предпринимателю надо всё же быть очень аккуратными при проведении разных рекламных акций. И надо тщательно продумывать все нюансы, даже отказы клиентам в их участии.
Потому что, даже если это и не подразумевается, то зачастую выглядит всё как дешёвый развод. Ты покупаешь резину потому, что «повёлся» на дополнительную гарантию, а когда ты её уже купил, тебя по формальным причинам просто посылают. В итоге клиент воспринимает это как дешёвую завлекуху или как развод, что, конечно, не добавляет лояльности бренду.
Я вообще считаю, что клиент, который уже хотя бы раз заплатил деньги, для компании значительно ценнее потенциального покупателя. И все затраты на удержание существующего клиента, вероятнее всего, окупятся. А вот окупятся ли затраты на привлечение новых клиентов – ещё не факт.
Поэтому в своей работе и на своих проектах я всегда заморачиваюсь на сервисе. И считаю, что если я делаю что-то бесплатно для клиента, который у меня уже что-то купил, я, по сути, трачу деньги на рекламу – потому что довольный клиент потом закажет у меня ещё не раз, а также порекомендует меня своим знакомым. Что в моём случае, на самом деле, часто и происходит.
Поэтому – будьте клиентоориентированными, коллеги!
Источник:
Блог Игоря Фролова на Facebook.
Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал, страницу в Facebook и канал на «Яндекс.Дзен».
Эпидемиология — это ценный инструмент познания
Традиционно она базировалась на сборе информации об инфекционных заболеваниях, поражавших большое число людей, и поиске способов устранения их причины. (Слово «эпидемиология» происходит от слова «эпидемия».)
Очень важно в контексте сегодняшней ситуации вокруг коронавируса COVID 19 и эпидемии глобального масштаба понимать, как именно работают современные исследования и откуда берутся слухи.
Сегодня объектом исследований эпидемиологии продолжают оставаться болезни, однако не только инфекционные, но и все остальные, например рак или сердечно-сосудистые заболевания, а также их причины, то есть те факторы, которые приводят к развитию этих болезней. Часто среди таких факторов предполагаются различные химические вещества, особенноте, которые содержатся в покупаемых нами товарах или в окружающей нас среде.
Эпидемиологические исследования состоят из двух основных этапов: сбора данных и их математической обработки. Ошибки на каждом из этих этапов могут привести к неправильным выводам. Профессиональные эпидемиологи знают об этом, и, если им удается получить какие-то важные сведения, они тщательно проверяют каждый шаг исследования, чтобы избежать тех ловушек, в которые легко попадется неопытный человек.
Многие другие ученые, которые пользуются эпидемиологическими методами, очень часто попадают в эти ловушки, но это не мешает им публиковать свои результаты и объявлять их научно обоснованными. А та информация, которая достигает средств массовой информации, часто вообще не базируется на каких-либо исследованиях и исходит от заинтересованных групп граждан, имеющих поддержку общественности.
Первая проблема заключается в том, что такие группы имеют заведомо существующую точку зрения, в которую они верят и которую пытаются доказать.
Давайте рассмотрим пример такой ситуации. Предположим, что вы решили, будто рост заболеваемости бронхиальной астмой связан с использованием бытовых освежителей воздуха. Вы начинаете опрашивать больных с бронхиальной астмой, пользовались ли они когда-либо освежителями, После чего тот же самый вопрос вы задаете здоровым людям.
Если, опросив по 100 человек в каждой группе, вы обнаружите, что пятьдесят из тех людей, кто болен астмой, пользовались освежителями, а среди здоровых таких окажется только 45, вы можете заявить, что обнаружили связь между заболеванием и освежителями воздуха и что разница заболеваемости между двумя группами составляет 12%’. Таким образом, вы получили «доказательство» того, что освежитель содержит некий химикат, приводящий к развитию астмы. Конечно, ни один серьезный научный журнал не опубликует таких результатов, но вы можете напечатать свои данные другим путем.
Для этого нужно написать пресс-релиз, в котором популярно изложить свои результаты, и, если вы работаете в уважаемом учреждении, например в университете, вашу статью почти наверняка опубликуют в прессе под названием типа: «Освежители воздуха, связь с астмой» или «Освежители воздуха вызывают бронхиальную астму», наверное, вы встречали подобные заголовки.
После чего вы можете подать заявление на получение гранта для проведения крупномасштабного исследования, нацеленного на то, чтобы окончательно запугать людей. Конечно, средства массовой информации не должны допускать таких бесстыдных манипуляций с данными, но иногда именно таким попустительством объясняются ложные слухи.
Понятно, что любое эпидемиологическое исследование подразумевает вовлечение большого числа людей двух групп: тех, кто имеет заболевание, интересующее исследователей, и тех, у кого его нет. Также очевидно, что две группы должны соответствовать по возрасту, полу, весу, семейному положению, роду занятий, этнической пренадлежности, социальному классу и ряду привычек (таких, как курение и употребление алкоголя), однако в условиях ограниченных ресурсов бывает трудно удовлетворить всем этим требованиям.
Но даже при их соблюдении остаются ловушки, которых необходимо избежать. Об этом в своей книге «В чем опасность?» пишет Йоран Персхаген с кафедры эпидемилогии Института медицинской экологии при Каролинском университете.
Персхаген выделяет три типа эпидемиологических ошибок: ошибки отбора данных, ошибки самих данных и ошибки, связанные со скрытыми факторами, влияющими на данные. Каждый из трех типов ошибок может возникать по различным причинам.
Отбор данных
К примеру, отбор данных может быть искажен с целью получить желаемый результат, при этом испытуемые включаются в исследование неслучайным образом или ученые решают исключить из статистической обработки «неверные» результаты. Как правило, пользуются вторым способом и опускают результаты, которые не согласуются с ожидаемыми.
Предвзятый отбор данных может быть и бессознательным, поэтому важно, чтобы исследования проводились абсолютно независимыми организациями. Хотя такая ситуация является редкостью, в связи с большой стоимостью подобных работ.
Ошибки в данных
Ошибки в данных могут порождаться различными путями, наиболее очевидный из них — это когда исследователи принимают ответы интервьюируемых за правду. К сожалению, на деле они не всегда являются таковой, и это было четко показано на примере эпидемиологического исследования эффектов диеты на организм.
Когда людей спрашивали об их гастрономических привычках, а потом анализировали их мусорные баки, корреляция между ответами опрошенных и их реальным пищевым рационом оказалась очень низкой.
Даже если люди сами воспринимали свои слова как правду, часто их ответы оказывались чрезмерно избирательными. К примеру, на вопрос «Сколько раз в неделю вы занимаетесь сексом?» были получены ответы, которые ближе соотносились с тем количеством половых контактов, которое было у опрошенных во время двух или трех недель отпуска, а не с тем, которое бывает у них в течение рабочей недели.
Третий тип ошибок
Он связан со скрытыми факторами, которые эпидемиологи называют переменными путаницы. Одна такая переменная сделала сомнительными результаты в целом хорошо спланированного эпидемиологического исследования связи употребления красного вина со снижением риска сердечно-сосудистых заболеваний.
Скрытым фактором в этом исследовании оказалось социальное положение обследуемых, о чем было заявлено на проходившем в Лондоне в 1997 году симпозиуме, организованном компанией Novartis, который был посвящен влиянию алкоголя на сердечно-сосудистую систему. Было выяснено, что люди, употребляющие красное вино, по большей части являются представителями среднего класса, внутри которого продолжительность жизни и без того более высокая, те же, кто редко позволяет себе красное вино, чаше относятся к бедным слоям общества, в которых средняя продолжительность жизни короче.
Оцените, насколько полезна была для вас данная статья:
Загрузка….
Подписка на рассылку
Привет, меня зовут Вячеслав Бакалов, я практикующий врач стоматолог. Закончил Первый Санкт-Петербургский государственный университет им. академика И. П. Павлова в 2010 году. Работаю и изучаю стоматологию по всему миру для вас!
Моя миссия — дать всем людям простые и понятные советы по сохранению здоровья полости рта, основанные на принципах доказательной медицины.
Я научу Вас сделать так, чтобы проблемы с зубами не возникали, так же, как я учу этому своих пациентов.
РАССЧИТАТЬ СТОИМОСТЬ ЛЕЧЕНИЯ
Читайте подробнее обо мне:
Читайте также:
Определение ценностей компании Merriam-Webster
ценный
| \ ˈVal-yə-bəl
, -yə-wə-bəl, -yü-ə-
\
1а
: в денежном выражении
б
: стоит хорошей цены
2а
: с желательными или ценными характеристиками или качествами
ценная дружба
б
: большого использования или обслуживания
ценный совет
: обычно личное имущество (например, драгоценности) относительно большой денежной стоимости.
— обычно используется во множественном числе
Ценные синонимы | 49 лучших синонимов к слову «ценный»
văl’yo͝o-ə-bəl, văl’yə-
Фильтры
(0)
(Уничижительный) Обращаются со слишком большим почтением.
Определение «достойный» — это кто-то или что-то, обладающее желательными качествами и имеющее право на уважение или внимание.
Определение «полезный» — это кто-то или что-то, что полезно, оказывает помощь или помощь или склонно оказывать помощь.
(Computing) Данные, к которым программа не может или не будет получать доступ, но все еще занимают место.
Бесценной стоимости; бесценный.
Неоценимой стоимости; бесценный:
Сокровище — это ценное лицо или вещь, например собрание денег, драгоценностей или других ценностей.
Определение релевантного связано или связано с текущей ситуацией.
Высоко ценится; драгоценный:
Относительная темнота или светлота цвета. Значение измеряет, где цвет падает по ахроматической шкале от белого до черного.
Ценой больших усилий, ущерба, жертв и т. Д.
(Ботаника) Сорт овоща или фрукта, который опыляется открытым способом и не выращивается в коммерческих целях.Семейная реликвия часто демонстрирует отличительные характеристики, такие как превосходный аромат или необычную окраску.
Важный или достаточно ценный, чтобы окупить потраченное время или усилия; истинной стоимости
Не важно; незначительный или мелкий.
Не имеющий ценности; бесполезный.
Трудно найти; отсутствует или редко:
Предлагается или подходит для продажи; товарный.
Отходы сахарного тростника после отжима сока.
Определение «оцениваемого» достойно или заслуживает большого уважения.
Старый предмет мебели, предмет домашнего обихода или другой подобный предмет.
(Разговорный, человека) неспособен преуспеть в конкретной задаче или предмете. Бесполезно мягко говоря оскорбительно.
Найдите другое слово для ценных . На этой странице вы можете найти 49 синонимов, антонимов, идиоматических выражений и связанных слов для ценных , например: драгоценный, достойный, полезный, востребованный, ценный, полезный, мусорный, бесценный, актив, бесценный и сокровище.
Природа: это ценно
Микаэла МакКаун — учитель биологии и экологических наук в подготовительной школе Vanguard College в Уэйко, штат Техас. Она присоединилась к совету директоров TLC летом 2019 года, и ее семье принадлежит охраняемая территория TLC, Los Madrones в Дриппинг-Спрингс.
Я много говорю со своими учениками о пользе, которую люди получают от окружающей среды. Большинство из нас осознают, что мы зависим от Земли в плане множества товаров, которые мы используем ежедневно: энергии, еды, одежды, жилья.О чем мы не часто задумываемся, так это об услугах, которые предоставляют нам функционирующие экосистемы: опыление сельскохозяйственных культур, фильтрация воды и воздуха, рекреационные преимущества, регулирование климата, защита от наводнений и многое другое. Когда люди отдаляются от земли, мы забываем о многих преимуществах, которые мы получаем от естественных, нетронутых экосистем. Все больше и больше детей и молодых людей растут с «нарушением природы», когда они больше не понимают концепции окружающей среды и не ценят пребывание на открытом воздухе. По мере того, как все больше людей вступает во взрослый мир с нарушением природной недостаточности, мы наблюдаем больший сдвиг в политике и решениях, которые фрагментируют и деградируют экосистемы.Мы строим трубопроводы через землю, которую люди редко видят, чтобы удовлетворить бесконечный спрос на энергию, строим города в пустынях, которые не могут обеспечить в среднем 90 галлонов воды на человека в день, и выбрасываем в атмосферу загрязняющие вещества, которые не оставляют на земле ни одного акра земли. нетронутые человеческими ударами. Мы, кажется, забываем, что по мере того, как мы деградируем экосистемы по всему миру, мы не только наносим вред всем организмам, которые зависят от естественной среды обитания, но также влияем на нашу способность получать товары и услуги из окружающей среды.
TLC Property, Los Rincones в Керрвилле, Техас
Этой осенью мой класс по экологическим наукам прочитал исследование, проведенное в 1997 году, в котором рассматривалась ценность экосистем исключительно из-за услуг, которые они потенциально могут предоставить людям. Costanza et al. В 1997 году особое внимание уделялось экономической ценности, приписываемой экосистемам за счет предоставляемых услуг, включая, среди прочего, формирование почвы, круговорот питательных веществ, регулирование водных ресурсов, регулирование нарушений, биологический контроль, опыление. Каждый тип экосистемы специализируется на поддержании жизни на Земле с помощью различных средств, а также вносит свой вклад в благосостояние людей — эти выгоды от окружающей среды нужны нам точно так же, как нам нужны эти экосистемы. Когда мы удаляем и повреждаем эти экосистемы, возникает реальный экономический ущерб из-за преимуществ, которые мы впоследствии теряем. Хотя каждая экосистема оценивается по-разному, в глобальном масштабе Costanza et al. По оценкам 1997 года, все нетронутые экосистемы по всей планете предоставляют нам услуги, оцениваемые в среднем в 33 триллиона долларов в год (а сейчас эта цифра будет больше из-за инфляции!). Из-за моего опыта в науке об окружающей среде я всегда ценил и ценил важность сохранения нетронутых экосистем, но это число поразило меня и моих учеников!
TLC охраняемая собственность в горной местности.
Итак, учитывая важность сохранения нетронутых экосистем, как мы на самом деле это делаем в условиях, когда число людей увеличивается более чем на 1000 человек в день? Огромное разнообразие экосистем Техаса — озера, реки, водно-болотные угодья, леса, луга, пустыни — все это дает нам преимущества, которые делают наш штат невероятным местом для жизни. Но поскольку население растет, а мы продолжаем расширять наши города, как нам защитить наши экосистемы и услуги, которые они нам предоставляют? Прежде всего, знайте, как вы лично влияете на экосистемы — и подумайте, как вы можете уменьшить свое влияние! Это может означать сокращение потребления энергии, более короткий душ, посадку местных растений, которые потребляют меньше воды, меньшие закупки, переработку, поддержание вашего автомобиля в хорошем состоянии, чтобы он меньше протекал, сбор фекалий вашей собаки, отказ от соломинок и одноразовых пластиковых предметов, среди прочего.
Еще один способ помочь сохранить наши экосистемы — это поддержать организации, защищающие землю, воду и дикую природу. За последние несколько лет я стал сотрудничать с Texas Land Conservancy, и мы работаем над защитой земель путем установления сервитутов. Сервитут на охрану — это юридическое соглашение, по которому землевладелец навсегда отделяет определенные права на застройку от определенного участка земли. Затем мы сохраняем сервитут и гарантируем, что природоохранная ценность земли сохраняется навсегда.Это означает, что независимо от того, будет ли недвижимость передана по наследству или продана, будущие владельцы не смогут зарабатывать землю. Поскольку 95% земли Техаса находится в частной собственности, земельные фонды неоценимы в обеспечении того, чтобы техасцы продолжали извлекать выгоду из экосистемных услуг, которые обеспечивают охраняемые земли и вода. Это также гарантирует, что появятся широкие открытые пространства для молодых поколений, чтобы они могли воссоединиться с окружающей средой и бороться с беспорядком, вызванным дефицитом природы.
Охраняемая собственность TLC в горной местности
У меня было очень удачное детство, и я вырос на семейном ранчо, расположенном к западу от Остина.Мой опыт детства в этой собственности сформировал меня в человека, которым я являюсь сегодня: человека, который любит проводить время на улице, и чья карьера и страсть сосредоточены на обучении других природе и окружающей среде. Я смог увидеть, как земля, особенно растительность, процветает, когда мы перешли от сельскохозяйственной оценки с участием крупного рогатого скота в собственности к оценке диких животных для местной флоры и фауны. По мере того, как Остин расширялся, и в нашем районе стало появляться больше домов, я также стал свидетелем изменения ручья на участке — исторически он протекал круглый год, за исключением засухи, но в последнее десятилетие часто было засушливым из-за опускания водоносного горизонта. уровень грунтовых вод.Увидев эти изменения на земле, наша семья решила установить сервитут по сохранению собственности. Мы смогли работать с Texas Land Conservancy над созданием сервитута по сохранению, который был завершен в 2018 году, что сделало нашу собственность частью сети охраняемых земель в штате, которая помогает сохранить среду обитания дикой природы и защитить экосистемные услуги. Посредством природоохранного сервитута мы защищаем не только среду обитания диких животных, но и истоки реки Литл-Би-Крик, которая впадает в Би-Крик и, в конечном итоге, на озеро Трэвис, главный источник воды для города Остин.Работа с Texas Land Conservancy в рамках этого процесса научила меня больше ценить экосистемы нашего родного Техаса — защищая наш маленький кусочек Hill Country, многие другие техасцы продолжат получать выгоды — даже если они физически никогда не ступали на нашу собственность.
TLC, охраняемая собственность, Лос-Мадронес. Фото Николаса Мерфи
Видя влияние и важность сохранения земель, я вошел в совет директоров Texas Land Conservancy в 2019 году.Я рад быть частью команды и миссии, которая повлияет на будущее всех техасцев и улучшит их. Кроме того, работа в Texas Land Conservancy дала мне представление о современных экологических проблемах, которые я мог бы затронуть в классе. Я надеюсь, что каждый из нас сможет найти способы принять участие в жизни нашего сообщества и государства, чтобы помочь улучшить окружающую среду для нынешнего и будущих поколений. Приятно слышать о множестве способов, которыми люди всех поколений ныряют, чтобы поддержать эти усилия по-своему, с их разными талантами и опытом.
Пожалуйста, подумайте о том, чтобы присоединиться ко мне в 2020 году в качестве члена TLC. Вместе мы сможем защитить землю, воду и дикую природу Техаса для будущих поколений.
Как найти редкие монеты, стоящие денег, и продать их
Как найти редкие монеты и продать их
Может быть, вы читали об одной монете, проданной за 1 миллион долларов. Возможно, вы нашли монету 1800-х годов или ранее, или, может быть, вы унаследовали коллекцию монет. Как узнать, какие монеты стоят денег? Как только вы нашли ценную редкую монету, как продать старые?
Это не так сложно, как может показаться. Возьмите за привычку смотреть на свои монеты. Если вы знаете, как выглядит обычная монета, вы с большей вероятностью заметите, что она немного отличается. Отложите те, которые выглядят иначе, пока у вас не будет времени для более внимательного изучения.
Маловероятно, что у вас в кармане монета в 1 миллион долларов, но если бы вам дали коллекцию, некоторые из этих монет могли бы иметь значительную ценность.(Если у вас есть полный набор, они могут быть более ценными вместе.) Чтобы определить это, говорит Род Гиллис, директор по образованию Американской нумизматической ассоциации, «вы должны просмотреть каждую из них».
Вот как провести расследование и что делать, если вы найдете ценную монету.
Обратитесь к «Библии с монетами»
Ежегодный Путеводитель по монетам Соединенных Штатов известен в коллекционерах как «Красная книга. Эта книга может дать вам приблизительную оценку стоимости ваших монет.
Гиллис описывает его как «своего рода библию американских монет». Вероятно, нет серьезного коллекционера, у которого не было бы копии », добавив, что он доступен как в твердом переплете, так и в спиральном переплете, причем последнее дешевле и проще в использовании. В Красной книге, по его словам, «указана средняя розничная цена каждой монеты США в зависимости от сорта. [Он] дает вам действительно базовое представление о том, как искать детали для технической оценки, и написан таким образом, что вам не нужно быть нумизматически подкованными, чтобы понять его.”
Важно отметить, что в книге указана розничная стоимость, а не оптовая, которую обычно платят дилеры.
Ищите ошибки
Даже небольшие отличия могут сделать монету более ценной, чем ее номинальная стоимость. Ищите трещины штампа и недостающие элементы. Обратите особое внимание на слова и края изображений. Ищите ошибки забастовки, такие как удвоение, трещины или недостающие участки.
Если наклонить монету на свету, можно выявить ошибки, которых вы не видите в лоб. Подбросьте монету сверху вниз. Обратная сторона должна быть лицевой стороной вверх. Те, что находятся «вне очереди», немного более ценны, чем «идеальные» монеты.
Проверьте край. Есть ли у него подходящие края, или для тех, у кого есть слова на краю, они все есть? Известны ошибки в монетах определенных типов и годов. Ознакомьтесь с этими типичными ошибками, чтобы быстро их идентифицировать.
Посмотрите на отметки монетного двора
Для большинства монет США это будет на лицевой стороне (или лицевой стороне) монеты, но на некоторых более старых монетах есть отметки монетного двора на реверсе. На монетах, отчеканенных в Филадельфии, часто отсутствует знак монетного двора. Некоторые монеты были произведены на одних монетных дворах, но не на других, или, возможно, были произведены в различных количествах. Место чеканки монеты иногда сильно влияет на ее стоимость.
Вот алфавитная разбивка по местонахождению монетного двора США, датам и используемым знакам монетного двора:
- Карсон-Сити, Невада (1870 — 1893). Марка монетного двора: CC
- Шарлотта, Северная Каролина (1837 — 1861). Марка монетного двора: C
- Далонега, Джорджия (1838 — 1861). Марка монетного двора: D
- Денвер (1906-настоящее время). Марка монетного двора: D
- Новый Орлеан (1838 — 1909). Марка монетного двора: O
- Филадельфия (1793-настоящее время). Марка монетного двора: P or Nothing
- Сан-Франциско (1854-настоящее время).Марка монетного двора: S
- Вест-Пойнт, Нью-Йорк (1984-настоящее время). Марка монетного двора: W
Ищите подделки
Для особо редких монет, таких как двуглавые или двуглавые монеты, подумайте, может ли это быть подделка. Посмотрите, есть ли признаки соединения двух монет. Хотя это не является обычным (или законным), можно измельчить одну сторону монеты и прикрепить ее к другой, чтобы создать двуглавую монету.Эти монеты, также известные как «монеты фокусника», интересны и уникальны, но не имеют ценности.
Проведите исследование
Нет ярлыков. Вы должны узнать о каждой монете индивидуально. «Три переменных, которые определяют стоимость монеты: сколько было отчеканено, сорт или состояние монеты и спрос», — сказал Гиллис. Когда его спросили, что наиболее важно, он ответил: «Вероятно, номер тиража, если бы мне пришлось выбрать один из трех.”
Гиллис говорит, что в организацию часто звонят люди, которые готовы выйти на пенсию и хотят продать свои монеты. «У них есть монеты, которые, по их мнению, очень редки, и мы обычно должны возвращать их к реальности», — сказал он. «Они не так счастливы, когда кладут трубку, как когда они звонят нам в первый раз».
Организуйте свою коллекцию
Сначала отсортируйте монеты по номиналу, затем по типу.За последние 200 с лишним лет дизайн каждого номинала претерпел ряд изменений. После сортировки их по типам дизайна вы можете еще больше сузить его и отсортировать по году, монетному двору и любым вариантам, которые вы можете обнаружить. (Например, у некоторых никелей 2005 года, произведенных на Денверском монетном дворе, есть выемка, проходящая через спину бизона. Эти никели «копья буйвола» могут стоить сотни долларов.)
Оцените свою монету
Вы можете отнести всю коллекцию дилеру для оценки, говорит Гиллис, «но они взимают почасовую оплату.Он предлагает вам организовать свои монеты и самостоятельно ознакомиться с Красной книгой, прежде чем идти к дилеру. «Если вы сможете организовать сбор очень простым способом, вы сделаете две вещи», — сказал он. «Вы сократите время, необходимое оценщику для просмотра коллекции, и сможете вычеркнуть монеты, которые были бы довольно обычными и не стоили того, чтобы оценщик их рассматривал».
Не чувствую себя обязанным продавать
Дилеры, являющиеся членами Американской нумизматической ассоциации, обещают соблюдать этический кодекс.«Если дилер готов сделать вам предложение о коллекции, вам не нужно продавать ее этому конкретному дилеру, — сказал Гиллис. — Нет ничего плохого в том, чтобы обратиться к двум или трем дилерам».
Вам могут предложить разные цены, но это не значит, что вас пытаются обмануть. «Если у вас есть особенно редкая монета и вы отнесете ее дилеру, [у которого] случайно окажется четыре из тех монет, которые он надеется продать, а второй дилер ищет эту монету, потому что у него ее нет акции и двое его лучших клиентов ищут эту монету, и какой из них, вероятно, даст вам лучшую цену? » он сказал. «Это будет второй. В игре есть переменные, которые иногда не имеют ничего общего с дилером, пытающимся вас обмануть ».
«Грязные» монеты могут быть более ценными
Не чистите монеты! Фактически, это может снизить их ценность. Новые монеты имеют «блеск» или блеск, который можно увидеть, если наклонить монету на свет. Очистка удаляет этот блеск и снижает ценность монеты.
Правильно храните монеты
Монеты наиболее ценны, когда они в неношеном или близком к монетному двору состоянии. Хранение их таким образом, чтобы они не касались друг друга, предотвратит появление царапин и поможет сохранить их в лучшем виде. Вы можете приобрести несколько держателей для монет, например, подбрасывание монет, папки для монет или альбомы. Стоимость может варьироваться от пенни за простой подбрасывание монеты до сотен долларов за профессиональную оценку монеты и ее «наклеивание». ”
Как и другие предметы коллекционирования, убедитесь, что эти держатели изготовлены из материалов, не повреждающих монету, таких как майлар и бескислотный картон. Особое внимание следует уделять редким и дорогим монетам. Рекомендуется инкапсулировать их сторонней службой оценивания.
Считайте монеты «оцененными»
«NCG и PCGS — сторонние компании по оценке, — сказал Гиллис.«Они сортируют, проверяют подлинность и наклеивают (или инкапсулируют) монеты. Не все монеты подходят для этого. Это связано с неизбежными затратами, и иногда ценность монет просто не оправдывает того, что вы делаете это ».
Однако он добавляет: «Некоторые люди хотят хранить свои монеты именно так, независимо от их стоимости. В общем, разумно знать стоимость конкретной монеты, прежде чем отправлять ее этим компаниям ». В некоторых случаях вы никогда не сможете вернуть эту плату.
Обращаться осторожно
Следует проявлять особую осторожность при обращении с ценными монетами.Эксперты рекомендуют положить на стол подушку или ткань, чтобы смягчить падение, если вы случайно уроните монету, и предотвратите ее дальнейшее повреждение. Мойте руки и держите еду и напитки подальше от монет. (Некоторые люди рекомендуют носить перчатки, в то время как другие говорят, что они увеличивают риск падения монеты.) Держите их за края, а не спереди и сзади. Если вы держите монеты в держателях, постарайтесь свести к минимуму их попадание и вынимание, чтобы снизить риск поцарапать их.
Старое не обязательно означает ценность
«Возраст не оказывает большого влияния на стоимость монет», — сказал Гиллис.В качестве примера он использует древнеримские монеты. Хотя им более тысячи лет, многие из них были изготовлены, поэтому их довольно легко найти. «Вы можете купить некоторые из древнеримских монет по 20 или 30 долларов за штуку», — сказал он.
Еще один пример —
пенни в виде головы индейца в США. Хотя их не чеканили с 1909 года, многие из них стоят менее 10 долларов. Были выпущены сотни миллионов этих монет, и они до сих пор очень распространены. В отличие от них, существует всего пять экземпляров никеля Liberty Head 1913 года выпуска, что делает его одним из самых ценных U.С. монет когда-либо.
Продажа дилеру
Преимущество продажи монеты дилеру, по словам Гиллиса, заключается в том, что «это самый чистый и быстрый способ избавиться от коллекции». Конечно, добавляет он: «Они не назовут вам розничную цену, потому что у них есть магазин, и они должны зарабатывать на жизнь. Еще один недостаток продажи дилеру заключается в том, что иногда в коллекции есть монеты, которые настолько распространены, что они не будут заинтересованы в покупке всей коллекции.”
Самостоятельная продажа монет
Хотя eBay является привлекательным вариантом для многих, Гиллис советует людям внимательно рассмотреть этот вариант, прежде чем действовать. «Если вы продаете монеты на eBay, — сказал он, — вы должны знать о монетах все, потому что люди захотят задать вам вопросы, а вы действительно хотите получить ответы. [Также] вам нужно сфотографировать монету, чтобы представить ее на eBay.Иногда люди [неосознанно] делают фотографии, которые могут скрыть в монете что-то, что кому-то может понадобиться узнать. Если вы действительно много не знаете о конкретной монете, я действительно советую людям не делать этого ».
Вместо этого, говорит он, обратитесь в местный монетный клуб и сообщите им, что у вас есть монеты на продажу. Американская нумизматическая ассоциация предоставляет список клубов монет по местоположению.
Продам на аукционе
Хотя аукционные цены обычно самые высокие, есть и недостатки.Гиллис отмечает: «Производство аукционных каталогов требует оплаты. Кроме того, аукционные компании, которые занимаются исключительно нумизматическими предметами, действительно ищут только редкие предметы. Они не хотят, чтобы обычные монеты занимали место, поэтому они обязательно выберут коллекцию. Они не будут интересоваться ими всеми «.
Продажа монет на аукционе также требует времени. «Между тем, как человек свяжется с аукционным домом, и до того, как его монеты действительно пойдут на продажу, может пройти несколько месяцев.«Поскольку комиссионные продавцы могут составлять 15 процентов от стоимости или даже больше, аукционы могут не окупить время для монет с более низкой стоимостью.
«Если у вас есть полный набор монет, — сказал Гиллис, — обычно этот набор продается дороже, чем за отдельные монеты. Чтобы определить, есть ли у вас полный набор, достаточно просмотреть Красную книгу, потому что в ней монеты перечислены в наборах. Таким образом, вы сможете определить, есть ли у вас весь набор или нет ».
Рассмотрите возможность пожертвования монет
Некоторые монеты могут стоить больше номинала, но они просто недостаточно ценны для продажи коллекционерам.Если вы не хотите их удерживать, вы можете их пожертвовать. Американская нумизматическая ассоциация (ANA) принимает пожертвования для своего музея или в образовательных целях. Некоторые благотворительные организации также принимают пожертвования в виде коллекций монет, которые затем продаются на вырученные средства в поддержку организации.
Самые ценные монеты: пенни l никель l дайм l четвертаки
Почему золото всегда ценно?
Существует множество статей о золоте как о финансовом вложении, поэтому здесь мы сосредоточимся на социальных и психологических аспектах золота.
Ключевые выводы
- Со времен древней цивилизации, от египтян до инков, золото занимало особое место, имеющее реальную и символическую ценность для человечества.
- Золото, кроме того, использовалось как деньги для обмена, как средство сбережения, а также как ценные украшения и другие артефакты.
- в конечном итоге является социальной конструкцией: оно ценно, потому что мы все согласны с тем, что так было и будет в будущем.
- Тем не менее, блестящие и металлические свойства золота, его относительная редкость и сложность добычи только усилили восприятие золота как ценного товара.
Ценность золота
Почему золото всегда имело ценность?
Некоторые люди утверждают, что золото не имеет внутренней ценности, что это варварский реликт, который больше не сохраняет денежные качества прошлого. Они утверждают, что в современной экономической среде бумажная валюта является предпочтительным выбором; Единственная ценность этого золота — это материал для изготовления украшений.
На другом конце спектра находятся те, кто утверждает, что золото — это актив с различными внутренними качествами, которые делают его уникальным и необходимым для инвесторов в своих портфелях.Они считают, что у инвесторов столько же причин для инвестирования в золото, сколько у них есть средств для этих инвестиций.
Существенная дихотомия Голда
Большинство согласится с тем, что золото всегда имело ценность по всем этим причинам — компонент декоративных украшений, иногда валюта и как инвестиция. Но в дополнение к этим конкретным ценностям мы бы добавили еще одну характеристику золота, которая, хотя и труднее определить, но столь же реальна: его тайна. Отчасти привлекательность золота заключается в тайне его привлекательности.
В мире финансов и инвестирования нам часто нравится обходить стороной слово «тайна». Тем не менее, как и в большинстве дисциплин, всегда есть место и науке, и искусству, и даже тайне.
Золото может стимулировать субъективный личный опыт, но золото также можно объективировать, если оно используется в качестве системы обмена.
Это двуличие — головоломка, уникальная для золота как товара. Золото может быть чем-то количественным и осязаемым, например, деньгами, и в то же время оно может олицетворять нечто эфемерное, например чувство, даже множество чувств.Итак, отчасти причина того, что золото всегда имело ценность, кроется в психологии и природе человеческого опыта.
Золото может существовать как нечто количественное и осязаемое, но одновременно являясь качественным и эфемерным.
Золото, металл хорошего настроения
Холодный день середины декабря. Вы прогуливаетесь по Пятой авеню в Нью-Йорке — один или со знакомым — чтобы посмотреть на витрины праздничных магазинов. Поздний день, и тонкий зимний свет начал тускнеть; еще темнее раньше из-за угрозы снега или дождя сегодня.Колокола звонарей красных котлов Армии Спасения становятся глухими и отдаленными; небо опускается, сжимаясь вокруг вас, как первые хлопья зимы.
Вы останавливаетесь, привлеченный окном Тиффани с несколькими отдельными золотыми монетами. Изысканно оформленные формы из желтого, розового и белого золота выглядят из экзотических кораллов и подводной фауны. Огни били, как солнце, уговаривая накаленный металл. Внезапно поднимается резкий ветер, заставляя хлопья кружиться вокруг вас быстрее. «Хммм, — думаете вы, — горячий шоколад? Коньяк?» Вы ныряете в ближайший бар отеля — St.Регис, возможно, уютно устроился у своего знакомого камина.
Что ж, возможно, у вас не было этого точного опыта. Но ты получил идею.
Что-то в теплоте золота говорит о нашей человеческой потребности в утешении и заботе.
В поисках металла для поклонения
Наши предки столкнулись с проблемой обмена, который было проще реализовать, чем бартерную систему. Монета — одно из таких средств обмена. Из всех металлов периодической таблицы элементов логичным выбором является золото.Мы можем исключить элементы, отличные от металлов, потому что газообразная или жидкая валюта не очень практична с точки зрения личной переносимости. В результате остаются такие металлы, как железо, медь, свинец, серебро, золото, палладий, платина и алюминий.
Железо, свинец, медь и алюминий. Эти металлы склонны к коррозии со временем, поэтому они не будут иметь хорошей стоимости с точки зрения хранения, которое требуется для монет; и предохранение металлов от коррозии трудоемко. Алюминий кажется очень легким и несущественным, что не идеально для металлической монеты, которая может вызывать чувство безопасности и ценности.
«Благородные металлы». Платина или палладий — разумный выбор, потому что они в основном не реагируют с другими элементами, то есть вызывают небольшую коррозию, но они слишком редки, чтобы генерировать достаточно монет для обращения. Чтобы присвоить ценность металлу, он должен быть несколько редким — чтобы не все производили монеты, — но достаточно доступным, чтобы можно было создать разумное количество монет для торговли.
золота и серебра. Золото не подвержено коррозии и может плавиться над пламенем, что упрощает работу с ним и штампует его как монету.Серебро и золото — прекрасные металлы, из которых легко превращаться в украшения, и у обоих этих драгоценных металлов есть свои приверженцы в ювелирных кругах.
Золото, Таинственный металл
Хотя серебро можно полировать и текстурировать разными способами, чтобы привлекать свет и бросаться в глаза, не осталось такого металла, как золото. В отличие от других элементов, золото, естественно, обладает множеством уникальных и красивых цветов. Атомы в золоте на самом деле тяжелее, чем в серебре и других металлах.Этот атрибут заставляет электроны двигаться быстрее, что, в свою очередь, позволяет части света поглощаться золотом — процесс, который теория относительности Эйнштейна помогла выявить.
Возможно, физическое свойство золота поглощать свет заставляет его сиять буквально изнутри.
Золото, психология и общество
Если современная экономика бумажных денег рухнет, у золота может не быть немедленного использования — поскольку начинается паника и люди борются за свои основные потребности, — но в конечном итоге это произойдет.
Люди — вьючные животные . Мы предпочитаем компанию других людей (в разной степени) полной независимости. Легче работать в группах, чем пытаться жить на земле в одиночку. Эта человеческая черта заставляет нас искать способы совместной работы, что, в свою очередь, приводит нас к поиску способов простого и эффективного обмена товарами и услугами.
Gold обеспечивает комфорт и устойчивость . Золото — логичный выбор для этого обмена. Если произойдет катастрофа, когда бумажных денег и поддерживающей их системы больше не будет, мы вернемся к золоту.Можно утверждать, что золото — одно из немногих веществ на земле, обладающих всеми качествами для работы, включая экологичность.
Как золотая брошь может превратиться в стейк вагу . Кусок золота может не иметь непосредственной физической ценности для того, кто его держит; они не могут, например, есть или пить. Но если общество соглашается превратить золото в монеты в систему обмена на товары, то эта монета мгновенно приобретет ценность. То, что изначально было несъедобным, могло, например, стать ужином из стейка вагю.
Поскольку другие верят, что золото имеет ценность, вы тоже; и поскольку они думают, что вы цените золото, другие тоже ценят его.
Итог
С элементарной точки зрения золото — наиболее логичный выбор в качестве средства обмена на товары и услуги. Металла достаточно для создания монет, но достаточно редкого, чтобы не каждый мог их произвести. Золото не разъедает, обеспечивая устойчивое средство сбережения, и люди физически и эмоционально тянутся к нему.Общество и экономика придают ценность золоту, таким образом увековечивая его ценность.
Золото — это металл, к которому мы вернемся, когда другие формы валюты не работают, а это означает, что золото всегда будет иметь ценность как в тяжелые, так и в хорошие времена.
Оцените истинную ценность природы
Как вы оцениваете ценность природы? На этот вопрос индийский банкир Паван Сухдев и его коллеги пытаются ответить в своем международном проекте «Экономика экосистем и биоразнообразия» (TEEB), последний отчет которого был опубликован в прошлом месяце.Проблема, по мнению Сухдева, состоит в том, как решить проблему «экономической невидимости природы», которая позволяет правительствам и бизнесу игнорировать экономическую ценность экосистем.
Паван Сухдев
В интервью с редактором Yale Environment 360 Роджером Коном Сухдев, возглавляющий консалтинговую фирму в Индии, назвал важные преимущества природы, которые часто упускаются из виду, в том числе способность водно-болотных угодий фильтровать воду, роль лесов. в предотвращении эрозии и наводнений, а также о важности пчел для опыления сельскохозяйственных культур.«Когда пчелы в последний раз присылали вам счет за опыление?» он спрашивает.
Сухдев утверждает, что нынешние тяжелые экономические времена во всем мире могут быть подходящим моментом для повышения осведомленности о реальной ценности природных систем. «Если мы будем думать иначе, — говорит он, — если мы будем ценить природный капитал, если мы увидим его производственный потенциал и потенциал занятости, у нас могут быть решения».
Yale Environment 360: Вы говорили о важности денежной оценки природы и экосистемных услуг.Вы можете объяснить, что вы имеете в виду?
Паван Сухдев: Ну, отчасти это проблема решения того, что я называю экономической невидимостью природы, потому что природа дает нам чертовски много — будь то чистый воздух, пресная вода или питательные вещества и круговорот воды для сельского хозяйства. , будь то профилактика болезней или отдых. К нам многое приходит бесплатно. Это товары и услуги, которые не являются рыночными товарами и услугами. Они по своей природе общественные блага.Но проблема в том, что у нас больше нет изобилия. Мы, так сказать, проедаем эту столицу, которая предоставляет нам бесплатные, но ценные услуги. Мы используем природу, потому что она ценна, но теряем ее, потому что она бесплатна.
Как общество, мы настолько увлеклись этой идеей, что стоимость означает рыночную стоимость. И мы, кажется, не можем смириться с тем фактом, что существует множество ценных вещей, не имеющих цены. Теперь, как вы заполучите это в головы людей? Я думаю, что это проблема для моего проекта [TEEB] … Я ненавижу термин «ставить цену на природу», потому что это нечто большее.Это больше касается ценить природу.
e360: Но в некоторых проведенных вами исследованиях вы пытались оценить это в денежном выражении. Можете ли вы привести пример экосистемной услуги, которая должна иметь определенную ценность, и как вы собираетесь ее монетизировать? Приведи пару примеров.
Природа имеет ценность — просто она не является рыночной ценой ».
Sukhdev: Ну, если позволите, слегка язвительный. Это связано с санитарией.Туалеты. Речь идет о канализационной системе города Кампала, Уганда. Так получилось, что их канализационная система в Кампале представляла собой болото — по сути, большое болото площадью около 40 квадратных километров, — которое местная администрация в какой-то момент решила превратить в дополнительные земли, перекрыв болото и превратив его в сельскохозяйственные угодья. Пока один экономист не указал, что стоимость этого ужасного, кишащего комарами болота, как способа поедания человеческих сточных вод из города Кампала, составляла около 2 миллионов долларов.Экономист также указал на то, что строительство альтернативного физического сооружения [очистки сточных вод] будет стоить огромных денег и еще полтора миллиона долларов. И все это бесплатно давало это болото — болото делало это бесплатно.
Когда пчелы в последний раз присылали вам счет за опыление? Это более глобальный пример, когда группа исследователей подсчитала, что глобальная ценность опыления для пищевых деревьев и различных форм сельского хозяйства составляет порядка 190 миллиардов долларов в год.Миллиард. Мы не говорим о малых числах.
e360: И это, конечно же, было проблемой — сокращение популяций пчел.
Сухдев: Верно. Фактически, несколько лет назад, по моим оценкам, здесь, в США, из-за [сокращения популяции пчел] была потеряна около 15 миллиардов долларов. Так что это, опять же, бесплатные услуги, но вы действительно чувствуете их стоимость, если потеряете их. Мы должны внедрить эти ценности и дать людям понять это, когда они идут на компромисс.Если вы думаете об этом как о весах, это не значит, что чаша с одной стороны пуста. Природа имеет ценность — просто это не рыночная цена.
e360: Как реально заставить правительства и бизнес так думать и начать действовать таким образом? Одно дело сидеть здесь и теоретически говорить об этом. Как ты это делаешь?
«Есть около 20 стран, где есть интерес к разработке ценностей природы».
Сухдев: Что ж, мы обнаружили в проекте TEEB, что на самом деле существует сильная корреляция между сохранением бедности и вымиранием природы.Обычно мы обнаруживаем, что люди, которые больше всего страдают, когда вы теряете лес или теряете водно-болотные угодья, на самом деле являются бедными. Я имею в виду, что лес не их, но бедный фермер — это тот, кто страдает от наводнения или засухи. Если леса нет, то его козы и крупный рогатый скот не могут заходить и собирать опавшие листья. Если леса нет, его жене придется пройти еще десять миль, чтобы добыть дрова для приготовления пищи. Так что обычно бедный фермер и бедный скотовод страдают от утраты природы.
По разным оценкам, от миллиарда до 1,2 миллиарда человек во всем мире все еще зависят от природных экосистем в своем выживании. Мы сделали экономические прогнозы для Бразилии, Индии и Индонезии и обнаружили, что стоимость этих экосистемных услуг невелика, если сравнить их с ВВП развитых стран. Но если вы посмотрите на беднейших людей, то увидите, что это от 50 до 90 процентов их общего дохода — все, что им дается бесплатно от природы.В этом его реальная ценность. Итак, как только правительства понимают эту логику, отношение действительно меняется.
e360: Какие страны были восприимчивы к тому, что вы говорили в отчетах TEEB?
Sukhdev: Ну, те, кто на самом деле как бы поддержали проект TEEB, кто фактически начал локальные внедрения, — это Бразилия, Индия и богатые страны, которых вы вроде бы ожидаете — Норвегия, Германия и скандинавские страны. И мы находим очень интересную группу развивающихся стран, таких как Грузия, где президент только что написал нам, и письмо в ООН, в котором говорится: «Не могли бы вы помочь с исследованием TEEB в Грузии?»… Я имею в виду, что их около 20 с лишним. страны, в которых есть заинтересованность в продвижении вперед и в основном в разработке ценностей природы.И есть некоторые развитые страны, где работа действительно продвинута, например, Великобритания. Они провели полную оценку экосистемы.
e360: А как насчет бизнеса? Был ли бизнес столь же восприимчив, как правительство?
Сухдев: С бизнесом намного сложнее, потому что бизнес движется за счет прибыли. Это должно быть по закону. Речь идет об акционерной стоимости. Так что вы должны доказать это по одному из трех пунктов. Либо они упускают из виду риски, которые они не осознавали — например, если бы BP задумалась о концепции риска для экологической ценности [до разлива нефти в Мексиканском заливе в 2010 году], то они, возможно, пришли бы к мнению что эти герметичные, звукоизоляционные колпачки, которые немедленно закрываются при ударе или звуке и стоят полмиллиона долларов за штуку, на самом деле являются хорошей инвестицией.Это страховой полис против огромной экологической ценности, находящейся под угрозой.
Так что иногда компании могут делать все правильно, потому что понимают риски. Иногда они понимают это правильно, потому что видят возможность, например, рынок углерода, рынок экосертификации или рынок экомаркировки, или за то-то и то-то выплачивается надбавка. А иногда бывает, что вам все равно придется раскрыть эти воздействия [в публичных документах и документах акционеров].
e360: Не могли бы вы привести некоторые примеры, помимо BP и нефти, где тип компании или конкретная компания должны были бы учесть и раскрыть что-то подобное?
Сухдев: Конечно.Возьмем, к примеру, строительную компанию, которая использует бревна или древесину. Теперь, если он обеспечивает их устойчивыми источниками, это нормально. Вероятно, им стоит раскрыть, как мало это влияет на экосистемы. Но если он использует бревна и древесину из неустойчивых источников, вам необходимо раскрыть общую информацию о воздействии на лес.
«Люди, работавшие над проектом TEEB, согласны с тем, что экономическая невидимость природы является проблемой».
Например, мы провели исследование всего строительного сектора в Китае между 1950 и 1990 годами, используя данные из Китая — сопоставив вырубку древесины из китайских лесов и выяснив, какое влияние на китайский народ оказали потери. питательной ценности, разрушения из-за наводнений и засух, потери ценности водных путей и тому подобных вещей, которые в основном являются результатом обезлесения.Например, в 1997 году была сильная засуха. Желтая река высыхала на девять месяцев. Нет воды. Деревни полностью лишились средств к существованию. 1998 год, год спустя, наводнение Янцзы, в результате которого погибло 5500 человек. В период с 1950 по 1998 год были огромные затраты.
Итак, мы подсчитали, каковы были бы затраты, если бы вы были строительной компанией в Китае — сколько бы они стоили? — а затем мы пересчитали это в то, какова была бы реальная цена на древесину в Китае, если бы вы учли эти затраты? И о чудо, ответ оказался на 250 процентов выше.
e360: Вау.
Сухдев: Другой пример — пресная вода. Возьмите влияние хлопковой промышленности в Центральной Азии на пресную воду и высыхание Аральского моря, а также на экономику этого. Есть много примеров, когда на уровне компании или на уровне сектора вы можете рассчитать воздействия.
e360: Циник может сказать, что на самом деле вы в некотором смысле обесцениваете природу, назначая ей цену, потому что в природе нет способа вычислить внутреннюю ценность.Как вы на это отреагируете?
Sukhdev: Я уважаю этого циника, потому что это веский аргумент и искренняя озабоченность, которая беспокоила нас буквально с самого начала. Все люди, работавшие над проектом TEEB, согласны с тем, что экономическая невидимость природы является проблемой. Но мы все согласны с тем, что слепая монетизация сопряжена с огромным риском. И мы не об этом. Поэтому, когда мы говорим об оценке, мы рассматриваем ее как человеческий институт. И мы знаем, что есть общества, и должны быть общества, которые ценят первозданную природу только потому, что это связь.Это духовная связь.
Есть общества, которые ценят первозданную природу, потому что это связь. Это духовная связь «.
В моей стране в Индии есть священные рощи. Тысячи, буквально тысячи священных рощ, где деревня просто не коснется этого куска леса. Они не позволят прикоснуться к нему, потому что, как вы знаете, там живут их духи, их предки и их божества, и они обеспокоены. В чем ценность этой священной рощи? Ну, это бесконечность, потому что вы должны убить их, прежде чем они позволят вам разрезать.Таким образом, общество оценило это в некотором смысле на духовном уровне. Это тоже оценка, верно?
Тогда иногда общества оценивают его с точки зрения наследия, вотчины. Примерно столетие назад, когда национальные парки были объявлены в Великобритании, в Йоркшире или в Озерном крае, или здесь [в США] в Йосемити и подобных местах. Было ощущение, что это наследие, что это экстраординарно, и что мы должны оставить это в наследство нашим будущим поколениям. Ну, как вы думаете, ставят калькуляторы с экономическими числами? Забудь это.Они просто сказали, что это вотчина.
e360: Вы в отчете TEEB действительно пытались оценить в денежном выражении ущерб, нанесенный миру природы за один год в результате деятельности человека, и я думаю, вы оцениваете ущерб где-то между 2 и 4,5 триллионами долларов. . Как вы пришли к такой цифре и что явилось причиной наиболее дорогостоящих и значительных повреждений?
Сухдев: Мы рассчитали все значения экосистемных услуг и сделали оценки.Например, сколько там экологического туризма? Насколько много лекарств принесено открытием новых лекарств? Сколько там опылений пчелами, и так далее, и так далее, и так далее. Буквально длинный-длинный список ценностей. И самым большим из них были значения углерода: если у вас есть лес, и он теряется с определенной скоростью в год, это приводит к дальнейшим выбросам, а если у вас есть лес на корню, это обеспечит улавливание углерода. Если он теряется, это приводит к выбросам, и эти выбросы имеют экономические издержки.
e360: Ваш последний отчет [TEEB] вышел в прошлом месяце, и вы сосредоточились на этой проблеме сейчас и публично говорите о ней в то время, когда мировая экономика переживает спад.
Сухдев: Верно.
e360: Восприимчивы ли люди к этому сообщению или такому образу мышления сейчас, или это то, что, возможно, придется подождать, пока люди действительно откликнутся на него?
Сухдев: Реакция коленного рефлекса: «О Боже.Сейчас не время об этом говорить. Вернемся к работе. У меня противоположная точка зрения. Я хочу сказать, что когда дела идут хорошо, люди не думают о переменах. Люди реагируют на необходимость перемен, только когда дела идут плохо, когда они борются и хотят других решений. Невзгоды открывают разум. И у нас есть невзгоды. И поэтому необходимо открывать умы…
Давайте работать над новой глобальной зеленой сделкой, потому что сейчас самое время сообщить, что существует проблема с экономической моделью.Если мы будем думать иначе, если мы будем ценить природный капитал, если мы увидим его производственный потенциал и потенциал занятости, у нас могут быть решения.
Максимизируйте ваш самый ценный (и самый редкий) ресурс: для учителей в этом обширном школьном округе Техаса самое время
Независимый школьный округ Пасадены (ISD) — это крупное городское сообщество, которое обслуживает более 56 000 учеников в 65 школах. Примерно 77,8% студентов считается экономически неблагополучным.Кроме того, большинство студентов — около 86 процентов — латиноамериканцы. Это означает, что многие классы по необходимости двуязычны.
За последние два десятилетия округ внедрил инновационные инициативы в области обучения. Благодаря сильной поддержке сообщества и бизнеса, Pasadena ISD вложила значительные средства в новые помещения и ремонт, предназначенные для развития небольших учебных сообществ и гибкой среды обучения. Три года назад они начали внедрять DreamBox Learning® Math в свои 36 начальных школ.
Мы поговорили с учителями из четырех разных школ и четырех разных классов об их самых серьезных повседневных проблемах, о том, как они используют DreamBox в своих классах и какие советы они могут дать коллегам-учителям. Как и у большинства преподавателей, их самая большая проблема — это время, но они согласны, что уделять DreamBox 10-15 минут в день стоит затраченных усилий. Вот как они это делают и почему считают это ценным.
Детские сады учатся, соединяя виртуальное с практическим
Ана Сантос преподает двуязычный детский сад в школе Gardens Elementary.Ветеран преподавания с 19-летним стажем, она использует DreamBox, чтобы показать своим юным ученикам, как ставить цели и достигать их с самого начала. Она говорит, что люди думают, что малыши слишком молоды, чтобы понимать определенные концепции, но ее дети не только очень восприимчивы, но и удивительно технически подкованы — и им действительно нравится DreamBox. Пасадена — один из нескольких районов Хьюстона, который в прошлом году пострадал от воды и структурных повреждений в результате урагана Харви.
Это означает, что воспитанники детского сада Аны начали учебный год с трудностями в обучении, не только пропустив первые две недели занятий, но и неописуемо пытаясь справиться с последствиями.
К счастью, на то, чтобы быстро освоить DreamBox, потребовалось совсем немного времени. После первоначального входа в группу и короткой демонстрации они быстро приступили к работе, создавая личные аватары и играя свои первые уроки. И вскоре большинство детей смогли войти в систему самостоятельно или с помощью приятеля.
Она требует, чтобы каждый ученик, независимо от его уровня, проводил минимум 15 минут в день на DreamBox в рамках своей математической ротации. Иногда, когда позволяет график, они делают две ротации в день.И она еженедельно проверяет панель управления DreamBox, чтобы убедиться, что все на правильном пути, и чтобы увидеть, кому нужна дополнительная помощь. Ана говорит, что 15 минут в день действительно окупаются, и что всех удивляет, насколько хорошо ее дети справляются со своими оценками.
«Мне нравится, что они устанавливают связь между манипуляциями, которые они видят в DreamBox, и тем, что мы делаем физически в классе. Они связывают виртуальное с практическим — и это замечательно ».
Первоклассники укрепляют уверенность по одной цели за раз
Роксанна Сальседо преподает двуязычный первый класс в начальной школе Перл Холл.Ее стратегия DreamBox — использовать небольшие постепенные победы для формирования уверенных и мотивированных учеников.
В начале учебного года Роксанна ставит перед учениками цель пройти пять уроков DreamBox в неделю. Со временем, по мере того как ее ученики приобретают навыки и уверенность, она ставит перед собой новые цели. Она также поддерживает дружеское соревнование с другими классами, чтобы узнать, кто сможет завершить больше уроков в течение учебного года.
Роксанна поддерживает мотивацию своих математиков, оказывая индивидуальную поддержку по мере необходимости, поощряя их к упорству и сохраняя увлекательность математики.Когда они достигают своих целей, они получают звезду на стене и обедают с учителем. И каждую пятницу они могут посетить Аркаду. Аркада — это стимул к обучению в DreamBox, который позволяет детям тратить виртуальные жетоны, которые они заработали, выполняя рекомендованные уроки. Это еще одна возможность добиться больших успехов. Совет Роксанны коллегам-педагогам? «Найдите время для DreamBox. Вы действительно увидите рост своих учеников ».
Третьеклассники рады «повысить уровень» и стать учениками на протяжении всей жизни
Энджи Мальдонадо преподает двуязычный язык в третьем классе в L.F. Smith Elementary. Ее цель — привить ученикам любовь к математике и помочь им научиться лучше решать проблемы и учиться на протяжении всей жизни. Она говорит, что DreamBox помогает ей заинтересовать и мотивировать детей.
Поскольку каждый учащийся продвигается через DreamBox на основе своего собственного пути обучения, некоторые дети могут перейти в третий класс с показателями ниже своего уровня. Энджи начинает учебный год с того, что проводит учащихся через знакомую среду обучения DreamBox K-2 и новую среду 3-5.
В новой среде дети могут выбирать из множества уроков, нажимая на любой из значков вокруг своего аватара, и они могут «выровнять» свои аватары с каймой из бронзы, серебра или золота, выполнив уроки. Энджи говорит, что ее дети воодушевляются, когда видят новую среду, и это мотивирует их хотеть перейти на следующий уровень.
Она также говорит, что видит определенную корреляцию между временем, проведенным в DreamBox, и ростом, поэтому она старается давать своим детям рекомендуемые 60-75 минут в неделю для игры в DreamBox.Ее ученики ежедневно делают ротации DreamBox. Директор также открывает компьютерный класс на полчаса перед школой каждый день, чтобы разместить учеников, которые хотят получить дополнительное время DreamBox и могут не иметь дома устройства или доступа в Интернет. Кроме того, по «Веселым пятницам» всегда есть время, чтобы еще раз попробовать DreamBox. У детей есть бесплатный период, в течение которого они могут делать все, что захотят, и чаще всего просят поиграть в DreamBox.
«Что мне нравится в DreamBox, так это то, что дети могут войти в систему и начать работать на своем уровне.Независимо от того, приходят ли они на занятия с пробелами в изучении математики или у них есть прочная основа, DreamBox встречает их там, где они есть, и позволяет им развивать свои навыки оттуда ».
Пятиклассники закрывают пробелы и реализуют свой потенциал
Гектор Дель Рио преподает двуязычную математику в пятом классе в средней школе Фреда Робертса. Он также является руководителем группы математического факультета и недавно был назван Учителем года ISD в Пасадене. И пока мы перечисляем награды, его класс только что получил самые высокие баллы в округе по математическим оценкам STAAR.
Hector ежедневно работает примерно с 90 студентами и говорит, что DreamBox помогает не только заполнить пробелы, но и укрепить уверенность в себе. В начале учебного года к нему подошел студент, который заявил: «Мистер. Дель Рио, я плохо разбираюсь в математике и не собираюсь сдавать экзамены.
Ученица пришла в свой пятый класс, выступая на уровне третьего класса, и убедилась, что она просто неспособна изучать математику. Пока Гектор обучал ее по стандартной учебной программе пятого класса, она смогла использовать DreamBox, чтобы заполнить пробелы в темах ниже уровня класса.К концу года ученик овладел математикой в пятом классе и перешел на два полных уровня — по одному уроку DreamBox за раз.
В среднем ученики Гектора играют в DreamBox как минимум два 25-минутных занятия в неделю. Они также могут выбрать использование DreamBox во время периода Технологического Времени — и многие так и поступают.