Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

Что делать если ценный сотрудник опаздывает? — Карьера на vc.ru

В этом кейсе я делаю акцент не на проблеме опоздания, а на всех возможных мелких проступках, которые может совершить ценный сотрудник. Поэтому, читая пост, вместо опоздания можете подставить любой другой проступок, который плюс-минус равносилен по значимости.

________________________________________________

Что для вас означает термин “опоздание”?


Для начала стоит разобраться с правилом, которое было нарушено.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь Итак, требование приходить на работу вовремя — это ваша шалость, система или обоснованная необходимость?

Если результативность сотрудника никак не зависит от времени прихода на работу, и компания никак не пострадает от свободного графика посещения, стоит ли на этом аспекте останавливать внимание? Хороший вопрос, на который вам нужно найти ответ.

Если все же для требования есть обоснования — идем дальше…

________________________________________________

Что для вас означает термин “ценный сотрудник”?

Это супер-эксперт, либо это человек, который вам приятен в общении, либо это обычный сотрудник, но вы от него зависимы и приходится идти на уступки? Это второй важный вопрос, на который стоит ответить.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь

________________________________________________

Почему он опаздывает?



Третий вопрос: “есть ли у этого ценного сотрудника объективные причины регулярных опозданий?”. Не удивляйтесь, даже регулярные проступки могут иметь объективную причины.

К примеру, в моей практике было два сотрудника, причины регулярных опозданий которых я считаю объективными и стоящими:

1) Сотрудник утром отводил ребенка в садик.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь Ситуация полностью была независима от него. Так, он мог прийти в садик раньше, но ему приходилось ждать воспитателя, который мог опоздать. Он всегда прибегал впритык и часто опаздывал.

2) Сотрудница хотела завтракать вместе с мужем и ехать на работу вместе с ним. Но, так как у ее мужа был более свободный график, он не спешил, и она из-за него опаздывала.

Второй пример может показаться достаточно сомнительным, но, во-первых, мы говорим про ценных сотрудников, и раз так, нам приходится рассматривать все их просьбы, независимо от глупости. Во-вторых, для сотрудника был важен аспект “семья” и “завтрак с мужем”, и для компании это очень дешевый способ мотивации (удовлетворить главный мотиватор сотрудника).Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь В-третьих, эта причина совпала с моими ценностями: я за семью, за совместный завтрак, за крепкие отношения. Поэтому, мне не составило труда понять ее мотив и удовлетворить его. Я считаю ее опоздания оправданными и правильными.


Возможно вы сами спровоцировали сотрудника опаздывать?

Так, если в компании не было правила приходить вовремя, все приходили и приходят, как хотят, виноват ли сотрудник в его опоздании? Несомненно, его вина есть, но стоит ли начинать решение проблемы именно с его персоны.

Лирическое отступление

Как я писал в одной из своих предыдущих статей, руководителя иногда посещает просвещение, ему надоедает бардак, и он принимает решение жить по новому.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь

Чаще всего это происходит на выходных… Он приходит в понедельник на работу, встает возле дверей и начинает ловить и вычитывать нарушителей. Так сказать, приводит их в тонус. Но, этот подход крайне неправильный и кроме как удивления и демотивации ничего не вызовет.

Поэтому, возвращаясь к теме вопроса, если ранее структура работала расхлябанно и люди приходили кто когда хотел, стоит начать с изменения действующих подходов и правил, а не с нарушителя…

________________________________________________



Выводим сотрудника из-под действия регламента

Несмотря на то, что я за систему, при этом я неоднократно использовал подход “вывод сотрудника из-под действия регламента”.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь То есть, я отменял для него какое-то правило, и оно больше на него не распространялось.

При таком подходе руководителя могут посетить такие опасения:

1) “Имею ли я на это полномочия?”

Я считаю, что руководитель имеет полный объем полномочий на определение условий сотрудничества со своими подчиненными. Он имеет право определять, кто и когда должен приходить на работу, кому и какое задание поручать, кого и чему обучать/развивать, … . Если у него таких полномочий нет — такой руководитель является неполноценным и не может на 100% нести ответственность за результаты вверенных сотрудников и структуры в целом.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь

Поэтому, если вы руководитель и вас терзает сомнение “могу ли я это решать”, ответ — “можете” (если вам это прямо не запрещено).


Но, допустим, что правило “приходить на работу вовремя” установлено директором и распространяется на всю компанию. Тогда, конечно, не стоит своим словом отменять это правило (этого делать нельзя). Но, и оставлять все как есть и отвечать сотруднику “ну, такие правила… ничего поделать не могу” — также нельзя. Так что же делать? Пойдите к тому, кто установил это правило и согласуйте индивидуальные условия для вашего сотрудника.

Важно! Подготовьте достаточно аргументов, чтобы ваши обоснования не звучали так: “он хороший сотрудник и я им доволен”.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь Вы должны на цифрах показать, чем именно он хорош, и как его работа влияет на результаты компании.

Не забывайте, что правила созданы для того, чтобы помогать компании достигать нужных результатов. Если правило оказывает на какого-то сотрудника прямо противоположный результат, это означает, что, либо правило неадекватно, либо сотрудника нужно выводить из-под него. Так, если для сотрудника важно завтракать в кругу семьи и этот сотрудник действительно ценный — компания должна пойти на уступки и для него отменить это правило.

2) “Остальные обидятся, что ему можно, а им нельзя…”

Да, если просто взять и, одних наказывать за опоздания, а других нет, сотрудники будут обижаться.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь


Поэтому, мы не должны наши индивидуальные условия оставить в тайне от коллектива.

После того, как было принято решение об индивидуальных условиях одного из сотрудников, вам нужно провести небольшое информационное собрание, на котором вы:

— объявите об этом решении;

— объясните причины;

— объясните вашу логику.

Последний пункт самый важный.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь Вам нужно понятно объяснить людям, почему именно для Иванова вы готовы пойти на отмену правила. Вы должны рассказать: “так как Иванов идеально выполняет свою работу (и это должно подкрепляться цифрами), я для таких сотрудников готов на любые индивидуальные условия. И, если кто-то хочет такого-же подхода, его показатели должны быть такие же хорошие”.

P.S. Нужно постараться все рассказать как есть, но не обязательно. Так, к примеру, если сотрудник не хочет, чтобы причина по которой ему изменяют график, стала публичной, вы этот момент должны упустить. Ведь, не все ли равно для коллектива, почему ему нужно приходить позже/раньше, коллектив интересует почему вы идете на уступки именно ему, а всем остальным нет.

3) “Остальные также захотят опаздывать.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь ..”

Да, захотят. Но, давайте немного изменим терминологию и смысл. Мы не “разрешаем опаздывать” — мы “устанавливаем индивидуальный график” для сотрудника.

К примеру, у меня работал сотрудник, который всегда опаздывал и просто не мог не опоздать. Попытка сдвинуть график его работы на +1 час (начало рабочего дня сделать не в 9, а в 10) ни к чему не привела — он все равно опаздывал на стандартные для него 5-15 минут. Тогда, я пошел на более гибкий подход. Я ввел для сотрудника график отработки нужного количества часов и лишил его необходимости опаздывать (его функционал это позволял). Он мог прийти в любое время, но должен был отработать ровно 8 часов (плюс час обеда). Это сработало, вопрос был решен. И, что самое интересное, сотрудник начал приходить раньше, так как перспектива сидеть допоздна его не очень радовала.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь

________________________________________________

Вывод: если сотрудник ценен — он может быть избавлен от действия какого-либо правила и регламента, если это не повлияет на эффективность работы (его и структуры в целом).

Подписывайтесь! Далее будет…

Ранишу – это не только ценный яд.

Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь .. — Задание

Краткая информация

Добудьте 25 |4целый желудок ранишу:целых желудка ранишу:целых желудков ранишу;.

Описание

Здесь нельзя разбрасываться ресурсами.

За долгие годы мы научились ценить любой хлам и находить для него полезное применение. Мне уже приходилось делать из черепа лодку, а из сетрака – занавеску для шатра.

Конечно, в магии я полный профан, но в том, что касается составления зелий и изготовления ядов, мне нет равных.

Из желудочного сока ранишу получается отличный яд, но достать его – та еще задачка. Даже не пытайся его куда-то переливать. Просто принеси мне их желудки в целости и сохранности. И смотри чтоб без течи!

Кажется, у тебя все пальцы на месте. Это хорошо.

Впервые вижу, чтобы кто-то нес столько желудков ранишу одновременно.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь

Даже не знаю, что я чувствую по этому поводу – восторг или отвращение.

Награды

Вы получите:

Дополнительные награды

После выполнения этого задания вы получите:

Введите это в чат, чтобы узнать выполнили ли вы это:

/run print(C_QuestLog.IsQuestFlaggedCompleted(48332))

Дополнительная информация

Внести вклад

Для загрузки изображения воспользуйтесь приведенной ниже формой.

  • Скриншоты, содержащие элементы интерфейса, по общему правилу, удаляются сразу. Это же относится и к скриншотам, полученным с помощью Просмотрщика моделей или окна выбора персонажа.

  • Чем выше качество, тем лучше!

Пожалуйста, введите ссылку на видеоролик в поле, указанное ниже.

Wowhead Client — это небольшая программа, с помощью которой мы поддерживаем базу данных в актуальном состоянии. Пользователи Wowhead Client получают доступ к дополнительным инструментам на сайте.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь  

Две основные цели Wowhead Client:  

  1. Он устанавливает и обновляет аддон Wowhead Looter, который собирает данные, пока вы играете!  

  2. Он загружает собранные данные на Wowhead, помогая поддерживать базу данных в актуальном состоянии!  

Вы также можете использовать Wowhead Client, чтобы просматривать выученные рецепты, выполненные задания, собранные ездовые животные и спутники и полученные звания! 

Чего же вы ждете? Скачайте Wowhead Client. 

«Мусор это ценный ресурс». Миасцам показали как можно перерабатывать отходы

Совсем юная организация «ЭкоМиасс» уже не в первый раз организует показ фильмов на экологическую тематику. Вчера, в ресторане «Нептун», всем желающим показали фильм известного документалиста Кристофера Бивера «В погоне за нулём». Привез его консул американского посольства в Екатеринбурге Петр Бурба.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь

Место действия Сан-Франциско. На сегодняшний день здесь перерабатывается 80% отходов. Мэр этого города пообещал к 2020 году усовершенствовать процесс переработки до 100%. Итак, как работает процесс раздельного сбора мусора в одном из самых экологичных городов США.

Фильм «В погоне за нулем» призывает не откладывать «мусорную» проблему на будущее

Коммунальные отходы сортируются жителями и на предприятиях по трем позициям и раскладываются в цветные контейнеры. Их цветовая кодировка единая во всем городе.

В синий контейнер отправляются все виды пригодных для вторичной переработки материалов (изделия из пластмасс, стекла, бумаги, металлов).Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь Отходы из этого контейнера направляются на мусоросортировочный комплекс, откуда рассортированное вторичное сырье направляется на переработку.

В зеленый — все виды органических отходов, пригодных для компостирования (пищевые отходы, бумажная упаковка с остатками еды). Органические отходы направляются на площадку для полевого компостирования. Дальше на фермерские хозяйства страны.

В черный — все остальные отходы. Отходы из черного контейнера направляются без сортировки на полигон для захоронения. При этом плата с жителей взимается только исходя из объема и частоты вывоза черного контейнера.

Также в городе существует 24 пункта приема лекарств с истекшим сроком годности.

Контейнеры для раздельного сбора мусора

В России наиболее распространенным остается способ ликвидации отходов путем их захоронения на полигонах.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь В настоящее время у нас действуют менее 300 предприятий по сортировке и утилизации ТБО, а уровень переработки отходов не превышает 5-7%. Во многих странах Европы этот показатель составляет более 60%, и это не предел.

На показе фильма присутствовали 18 человек

После просмотра фильма перед зрителями выступил представитель «Южно-Уральского Специализированного Центра Утилизации» Алексей Ширяев. Он рассказал, что у предприятия теперь есть лицензия на сбор и утилизацию оргтехники. Правда принимать старые телевизоры, принтеры и компьютеры предприятие будет только у юридических лиц.

«Это очень хорошая новость, что в Миассе теперь можно сдать старую оргтехнику.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь И если центр утилизации не работает с физическими лицами, значит нужно предложить управляющим компаниям, чтобы они собирали от населения ненужные вещи, и сдавали как юр лицо. Я попробую поговорить со своей»,  Анна Сизова, представитель группы «ЭкоМиасс».

Алексей Ширяев из «Южно-Уральского Специализированного Центра Утилизации» и Анна Сизова из «ЭкоМиасса»

«Спасибо за демонстрацию фильма. Информация в нём вполне исчерпывающая. Мусор нужно разделять: органика после компостной переработки бактериями (и в идеале с отведением метана для энергонужд) пойдёт на поля, пластик снова в пластик или, скажем, дорожные покрытия, редкоземельные металлы из радиодеталей, литий (и не только) из батарей — в электронику нового поколения.Это ценный: Недопустимое название — Викисловарь И на перспективу дизайн вещей должен по возможности учитывать последующую переработку. Наша задача-минимум — меньше покупать пакеты, сдавать отдельно то, что уже принимают», — поделился впечатлениями после просмотра житель Миасса Анатолий Виноградов.

Какой из всего этого можно сделать вывод. То, как перерабатывают мусор в Сан-Франциско, просто поражает. Мы стоим в самом начале этого пути. Но нужно начинать с малого, с себя, с раздельной сортировки мусора. Меня радует, что на площадках для сбора мусора начали появляться контейнеры для пластика. Нужно делать выбор в пользу биоразлагаемых пакетов. Копить и сдавать батарейки. Думать о том, как мы можем оставлять после себя меньше мусора.