Как написать миссию компании: 4 шага для разработки + ТОП-12 примеров – примеры успешных формулировок, инструкция по разработке
Как написать миссию компании для стартапа
Миссия – это смысл существования конкретного бизнеса. Кроме заработка денег, конечно) Если серьезно, компании — «однодневки» и лидеры рынка отличаются в том числе наличием прописанных ценностей и принципов работы.
Конечно, это не единственный фактор успеха, однако согласитесь: четкое понимание основателями зачем они вообще это дело «замутили» и за счет чего хотят достичь своих целей – мотивирует идти вперед и спасает от необдуманных решений. Вы можете сказать: «все так, но как быть стартапу, где есть только идея продукта?»
Стартапам тоже нужна миссия. И чем раньше она будет составлена, тем лучше. А еще лучше – напечатана на бумаге и повешена в рамочке на самом видном месте.
В этой статье вы увидите как создать миссию компании на примере американского сервиса аналитики Baremetrics, где расписано все – глобальные ценности, отношение к команде и клиентам.
Миссия
Миссия – как Полярная звезда, которая ведет вас ночью. Это не временный этап и не цель, а предназначение в глобальном смысле.
Миссия Baremetrics звучит так:
«Дать компаниям такой инструмент аналитики, что будет способствовать их росту. Внедрить, обучить и оптимизировать все процессы с минимальным участием клиента».
Основатель Baremetrics Джош Пигфорд утверждает, что решение делать или не делать новую фичу в продукте принимается через призму вопроса: «Поможет ли это клиентам вырасти?» В отношении финансовых показателей, в первую очередь (ARPU, MRR и т.д.)
Ценности
Это вещи, которые позволяют выполнять миссию день за днем. Общие для каждого члена команды. Из программы Baremetrics:
- Думать и принимать решения как предприниматели;
- Ставить ограничения для повышения креативности. Конкретные сроки разработки или четкий финансовый план на месяц. Это подстегивает думать быстрее;
- Высочайший уровень качества. Нет, это не перфекционизм. Просто делать то, что вы делаете насколько хорошо, насколько это возможно прямо сейчас. Особое внимание к деталям – они решают судьбу продукта в целом.
Команда
- Создаем среду доверия – каждый член команды должен знать, что в любой момент может обратиться за помощью, а во-вторых, не бояться ошибок.
- Право голоса – каждый член команды может не согласиться с той или иной идеей. Мы не отвергаем, а внимательно выслушаем аргументы.
- Ответственность за сроки и результаты решений. Сроки и обязательства должны приниматься осознанно и выполняться неукоснительно.
- Фокус на результат – не важно, что было в процессе. Важно, что получилось в итоге.
Клиенты
Джош Пигфорд говорит: «Без клиентов не может существовать наша компания. Не могут существовать и те, для кого мы работаем. Мы работаем для людей. Не для абстрактного бизнеса, а для людей. И если мы не сделали хорошо конкретным людям, мы не сделали ничего».
Слова, под которыми остается только подписаться и никогда не забывать.
|
Никаких общих правил для миссии компании нет. Всё зависит от того, зачем и для кого эту миссию формулируют. Я поделюсь своими наблюдениями, а вы решайте сами, что из этого применимо в вашей ситуации.
Для начала советую прочитать старую статью о ценностях компании.
Миссия ради миссии. Бывает, миссию делают без особого понимания, что это и зачем. Например, в книге об успехе написали, что у компании должна быть миссия — отлично, составляем. Если управляющий не понимает, зачем миссия нужна, то она может быть какой угодно.
Я серьёзно: люди бывают суеверными, им бывают важны внешние знаки отличия, заклинания и прочий фен-шуй. Если вы не понимаете, зачем вам миссия, то не тратьте время и оставьте как есть. В жизни полно более важных дел 🙂
Миссия для сотрудников. Миссию используют, чтобы помочь сотрудникам принимать правильные решения на работе. Например, компания говорит: «Наша миссия — счастье клиентов». Тогда сотрудники, выбирая между счастьем клиента и сиюминутной прибылью, выбирают счастье. Часто такую направленную внутрь миссию называют девизом. Чтобы сотрудникам было легко принимать решения, девиз должен быть применимым в жизни. Мало просто сказать «Клиентское счастье» или «Делать мир лучше». Нужно объяснить, как эти принципы влияют на повседневную работу. Это необязательно формулировать в самом девизе — можно тут же рядом. Важно, чтобы миссия или девиз не остался безжизненной абстракцией.
И наоборот: плохо, когда внутренний девиз не только непонятен, но и по факту невыполним. Например, девиз компании: «Для нас главное — ваше развитие», — но компания никак это развитие не поощряет. Нет ни льгот на обучение, ни программы внутреннего развития. То есть компания что-то заявляет, а по факту не делает. Чтобы в этой ситуации влиять на работу сотрудников, нужны жёсткие инструменты пропаганды, одним девизом не отделаться.
Миссия для клиентов. Некоторые компании формулируют в миссии своё полезное действие для клиентов, тогда миссия — часть рекламы, и важно, чтобы она отвечала на боли клиентов и опиралась на чувственный опыт.
Плохо, когда миссия складывается из громких абстрактных слов, которые не привязаны к чувственному опыту читателя: «Лидерство, успешность, устойчивость», «Справедливость и законность», «Лучшие решения для лучших». Эти фразы могут иметь смысл для руководителя или сотрудников, но для клиента это пустые фантики. Любая компания может налепить себе на сайт красивое слово — в таком виде это не работает.
Миссия для руководителя . Иногда руководитель сам формулирует миссию бизнеса — например, Артём Горбунов всегда писал, что миссия бюро в распространении знаний. Так как Артём вручную управляет самыми важными процессами в бюро, эта миссия помогает ему направлять работу. При этом миссия не мешает бюро делать коммерческие проекты, которые не связаны напрямую с распространением знаний. Поди разбери.
Как такая миссия работала бы, если бы бюро было дизайн-империей с тремя сотнями дизайнеров — я не знаю.
Вы спрашивали, должна ли миссия отскакивать от зубов. Если миссию применима к ежедневным решениям клиентов или сотрудников, то да, это полезно. Сотрудник запомнил её и чуть что — произносит. Миссия становится руководством к действию. Например, у студии Лебедева есть принцип работы «Без х…ни» — он ёмкий, им легко руководствоваться в работе: «Если это х…ня — убирайте её».
Если же миссия — это оторванная от жизни абстракция, которой непонятно как пользоваться, то уже не важно, запоминают её или нет. Пусть себе висит на сайте и не мешает людям работать. |
Как написать и зачем нужна миссия компании |
Автор ИА РусРегионИнфо На чтение 8 мин. Опубликовано
Вы создали бизнес и вполне успешно им управляете. Но знаете ли вы, куда движется ваша компания? Чего вы хотите достичь? Чтобы каждое ваше действие и решение было более успешным и осмысленным, вы должны постоянно держать в голове четкую картинку ваших основных ориентиров. «Каким я хочу видеть свой бизнес?» — это первый вопрос, который должен задать себе предприниматель, формируя миссию своей компании. Без четкого видения своей цели вы никогда к этой цели не придете.
Зачем нужна миссия?
Пожалуй, каждый человек, решивший начать собственный бизнес, задумывается над тем, почему одним удается достичь большого успеха и всегда оставаться на плаву, а другим нет. Почему одни способны вести за собой тысячи людей, а другие, имея потрясающие навыки управления, остаются у разбитого корыта. Дело в том, что успешные предприниматели четко знают, чего они хотят, и как этого достичь, используя все свои возможности. Чтобы приблизить свой успех, необходимо сформулировать реальную миссию компании, и никогда не отклоняться от нее.
Что такое миссия компании?
Если рассматривать миссию компании в самом широком значении, то её можно определить как смысл существования бизнеса. Миссия содержит в себе основополагающую цель организации и играет самую значительную роль в стратегическом управлении. Формулируя миссию, вы в первую очередь описываете ценности компании, с помощью которых вы и сможете достичь своей главной цели. Часто в бизнес-статьях можно встретить понятие «политика компании». По сути, это и есть миссия.
Миссия – сейчас очень модное понятие, и с наличием красиво сформулированной миссии многие компании связывают уровень своего престижа. Однако, если миссия вам нужна только для того, чтобы «похвастаться» ею в бизнес кругах, то тщательно изучать, как её правильно сформулировать, необязательно. Для настоящего серьезного бизнеса миссия должна служить неким вспомогательным и направляющим средством достижения целей и выполнения задач.
Задачи миссии
Прежде всего, с помощью ясно сформулированной миссии сотрудникам компании будет гораздо проще сплотиться для достижения общих целей. Да и процесс привлечения в компанию самых подходящих для нее специалистов значительно облегчиться. Однажды один бизнесмен, отвечая на вопрос «Как вы смогли собрать команду таких талантливых специалистов?», сказал, что после четкой постановки миссии вопрос подбора персонала перестал быть проблемой. В компанию стали сами приходить специалисты, которые по своим ценностям соответствовали миссии компании.
С помощью миссии также гораздо проще происходит процесс PR, как внутреннего, так и внешнего. И наконец, отсутствие миссии может привести к нарушению целостности корпоративной культуры в компании.
Как написать миссию компании
Первое, с чего нужно начать – это отложить все дела и найти спокойное место, где никто не будет отвлекать вас от размышлений. В этот момент, можно сказать, решается судьба вашего бизнеса, поэтому выбросьте из головы всё лишнее и сосредоточьтесь исключительно на формулировке миссии компании. Необязательно писать миссию за один раз. Скорее всего, еще несколько последующих дней вы будете возвращаться к ней, вносить некоторые коррективы ради того, чтобы конечная картина выглядела наиболее полной и соответствующей вашим реальным целям.
Для начала необходимо создать основу для написания миссии. Возьмите лист бумаги и ручку. Опишите несколько основных видов деятельности вашей фирмы (подробно описывать не нужно), а также особенности вашей компании и ее достоинства и преимущества среди фирм-конкурентов. И самое основное – напишите главные ценности вашей компании. Не спешите, лучше всё тщательно продумать, чтобы не упустить из виду ни одной важной детали.
Далее, глядя на то, что вы написали, ответьте на такие вопросы: «Чего я хочу достичь? Куда я хочу прийти? Почему я этого хочу? Что лежит в основе моих стремлений? Могут ли найтись люди, готовые поддержать меня в этом?». Чаще всего миссии компаний формулируются с позиции социальной значимости её деятельности для общества. Однако, не для всех видов бизнеса подходит такой способ создания миссии. Например, для компании по изготовлению алкогольной или табачной продукции социальную значимость будет крайне сложно сформулировать.
Ошибки в формулировании миссии
Самая распространенная ошибка при написании миссии – это упоминать аспект получения прибыли. Всем понятно, что любой бизнес среди своих целей имеет, в том числе, и получение максимальной прибыли. Поэтому, чтобы не искажать понимание миссии, стремление получения материальной выгоды в написании миссии лучше не использовать.
Миссия получается «пустой», если она не несет никакой конкретики и содержит только шаблонные выражения. Также неправильной будет та миссия, которая далека от реального положения дел в организации, а цели, которые описаны в миссии, не являются реальными целями компании и написаны только для «красивой картинки».
Требования к написанию миссии
Существует неформальная регламентация написания миссии компании. Первое, и самое основное – это легкое восприятие и понимание миссии как сотрудниками компании, так и другими людьми. Если сами сотрудники не будут правильно понимать, какие задачи имеет компания и куда она движется, то очевидно, что они не смогут принять полного участия в достижении целей.
Миссия всегда должна быть актуальной для компании. Она отражает то, чем фирма занимается в данный период, и то, чем она будет заниматься дальше. Если случается так, что компания несколько меняет вектор своей деятельности, то миссия обязательно должна быть переписана под новые условия. Иначе она просто теряет свой смысл и актуальность.
Следующее требование к написанию миссии касается её объема. Здесь никаких общепринятых норм не существует. Объем миссии может быть как в одно предложение, так и в несколько страниц. Однако, в такие крайности ударяться не стоит. Отразить миссию в полной мере, написав всего одно предложении, вряд ли получится. А миссия длиною в пару страниц текста будет недостаточно качественно восприниматься теми, кто её прочитает. Поэтому идеальный объем миссии компании – это несколько предложений, максимум – один небольшой абзац. Еще раз хотим обратить ваше внимание, что данное требование является негласным, и решать, как писать и какая будет по объему ваша миссия, только вам.
Также есть некоторые рекомендации по оформлению миссии. Кому бы и где бы вы её ни показывали – она должна иметь максимально презентабельный вид. Миссия для компании – это как визитка для человека. Если вы ее будете размещать на интернет-сайте, позаботьтесь о красивом и удобочитаемом шрифте, а также не размещайте её где-нибудь в углу, чтобы это не смотрелось как какая-то мелкая, не особо важная деталь. Несите свою миссию с гордостью. Если вы будете представлять свою миссию в печатном виде, это должна быть печать высокого качества, а не клочок бумаги с текстом тусклого цвета. Некоторые компании вешают качественную распечатку миссии на стены своего офиса, поместив её в красивую рамку.
Примеры написания миссии компании
Для лучшего понимания, как должна выглядеть миссия, приводим вам несколько примеров реальных миссий существующих успешных компаний.
1. «Мы собираемся стать самой большой авиакомпанией, заявить о своем присутствии как в своей стране, так и в других странах. Мы хотим достичь максимальной эффективности и низкой стоимости на местных и международных линиях. Мы хотим видеть в своих рядах лучших сотрудников, которые смогут обеспечить наилучшие условия полета для каждого пассажира» (Southwest Airlines).
2. «Дарить вдохновение и новаторские решения каждому спортсмену в мире» (Nike).
3. «Мы видим свою миссию в том, чтобы быстро и качественно обслуживать большое количество посетителей наших ресторанов, используя при этом стандартный ассортимент продуктов питания» (McDonald’s).
4. «Наше призвание в беспрерывном творческом поиске для создания своих продуктов. И у нас есть достаточно энергии и энтузиазма, чтобы делать это для вас» (Sony Corporation).
5. «Мы призваны делать жизнь женщин лучше и приятнее с помощью качественной косметической продукции. Мы предоставляем возможность для каждой женщины построить свою карьеру в нашей компании, став независимым консультантом по вопросам красоты. Мы обещаем, что каждая женщина, впустившая в свою жизнь компанию Mary Kay, сможет максимально реализовать себя» (Mary Kay).
6. «Стать ведущим производителем мобильных устройств, используя только новаторские разработки и современные стандарты. Наша цель – это способствовать развитию высоких технологий, расширяя рамки их возможностей. Компания HTC – это новые конструкторские решения, в которые мы максимально вкладываем наши ресурсы» (HTC).
7. «Мы повышаем качество жизни многих людей. Наша цель – это, прежде всего, помощь и забота о людях, которые попали в сложную ситуацию, и не в состоянии самостоятельно с ней справиться» (American Red Cross).
8. «Дать возможность людям получать удовольствие от общения, и ощущать свободу от ограничений времени и пространства. Предварять нужды и пожелания людей и воплощать их в наших услугах мобильной связи» (Билайн).
9. «Сплочение усилий и объединение труда многих людей на основе строительства качественных автомобилей» (Toyota).
10. «Объединяем людей, и помогаем им удовлетворять потребность в социальных связях. Строим мосты между людьми, которые нуждаются в общении или получении любой информации» (Nokia).
Источник: sovetnika.net
Автор публикации
0
Комментарии: 1Публикации: 55161Регистрация: 28-09-2014
Как писать тексты «О компании» ?
Написание текстов «О компании» вряд ли можно назвать любимым занятием копирайтеров. Это не самый благодатный материал, особенно если хочеться сделать что-то действительно стоящее, а не создать очередной шаблон, коих и так в Сети миллион.
Сегодня мы не будем ругать шаблонные материалы. Такие тексты были, есть и будут сразу по нескольким причинам. Давайте сделаем так: сначала быстро коснемся шаблонных текстов, а потом перейдем к более интересным форматам создания текстов «О компании».
Почему Сеть пестрит от скучных и однообразных текстов?
Причина первая. В них удобно прятать ключевые запросы. Попробуйте-ка спрятать ключ типа «Сургут варежки оптом» в лаконичный информационный текст. А если таких ключей пять?
То-то, дело это почти нереальное. А вот в длинную простыню невразумительного текста «О компании» можно спрятать хоть слона.
Причина вторая. Клиенты, особенно при заказе на бирже или сайте фриланса, редко дают хоть какое-то техническое задание. Максимум, чего можно добиться – невразумительного списка из нескольких однотипных преимуществ вроде «быстрая доставка», «низкие цены» и так далее.
Что остается делать бедному копирайтеру? Правильно, писать очередной клон по типу «мы самые лучшие, верь или умри»
Причина третья. У некоторых клиентов нет вкуса. Совсем. Им нравится, когда текст похож на другие. А еще – выделяться страшновато, лучше уж как у всех.
Причина четвертая. Клиентам льстит, когда копирайтер соловьем разливается о том, какая компания великая и как она все идеально делает. А то, что в реальности все совершенно не так, и люди это скоро поймут, заказчик не думает.
Причина пятая. Где-то 95 % копирайтеров не умеют писать тексты «О компании». Не потому, что глупы и не имеют таланта, а исключительно потому, что не учатся. Да и набить материал дутыми преимуществами значительно проще, чем сидеть и реально анализировать.
Подборка шаблонных текстов
Правильные тексты «О компании»: четыре вида
Написать достойный текст можно только в том случае, если вы располагаете достаточной информацией. Без цифр, основных вех развития, каких-то особых отличий и прочих деталей тексты «О компании» не пишутся.
Как быть, если компания молодая, и писать пока особо нечего? Пишите о интересах, желаниях, уже существующих достижениях. Пусть мало, но это лучше, чем врать напропалую.
Даже если компания только шагнула в бизнес, какие-то конкурентные преимущества найти можно. Например, можно поискать здесь.
Нельзя отпускать клиента, пока он не дал вводные данные для работы. В противном случае выйдет очередная пустая статья «О нас», за которую вам, как копирайтеру, будет стыдно.
Не бойтесь задавать вопросы, в конце концов, именно клиент заинтересован в том, чтобы текст получился.
Информационный текст
Тексты «О компании» в информационном стиле – это пример лаконичности и сдержанности. Материал в информационном стиле не предполагает эмоций и оценочных суждений. Признаком хорошего информационного материала является отсутствие любых «водянистых» слов.
Только конкретика, только сухой, максимально отжатый текст.
Вы не хвалитесь и не дуете щёки. Вы строго, последовательно и точно даете нужную читателю информацию. Если ваша компания действительно занимает лидирующие позиции, это должно быть или уже известно читающему (компании-гиганты) или же подкреплено реальными фактами.
Коротко и правдиво. Только так.
В текстах «о компании» информационного стиля не рекомендуются использовать:
Усилители текста: слишком, очень, наверняка.
Штампы: веление времени, динамичная компания, идеальные условия.
Оценочные суждения: великий, знаменитый, шикарный.
Вводные слова: например, как правило, на самом деле, допустим.
Обобщения: в целом, как правило.
Неточные определения: около, примерно, где-то, в районе.
Конечно, список слов, которые не стоит использовать в текстах «О нас», значительно больше, но смысл, думаем, вы уже поняли. Сухо, по-деловому, без лирики.
Факты и четкие конструкции предложений – козыри, которыми нужно пользоваться при написании информационных текстов.
Пример текста «О компании» в информационном стиле
Информационно-эмоциональный текст
Если желание немного похвастаться рвется наружу, воспользуйтесь информационно-эмоциональным текстом. От обычного информационного текста его отличает некоторая «демократичность».
Помимо сухих фактов, вы можете аккуратно использовать оценочные суждения и менее внимательно следить за появлением «лишних» слов. Только помните, что чрезмерное увлечение хвалебными одами и корпоративными штампами способно превратить ваш материал в плохой шаблонный текст, от которого люди будут не в восторге.
Кстати, большинство разделов «О нас» на сайтах компаний-лидеров наполнено именно информационно-эмоциональными текстами.
Примеры информационно-эмоциональных текстов
Истории компаний
Еще одно отличное решение – написать текст «О компании» в историческом разрезе. То есть вместо формата «мы сегодня» взять за основу формат «мы были такими-то и стали такими-то».
Удобство написания истории компании в том, что в этих материалах можно:
- Подать много интересной информации, которая не используется в текстах иных форматов.
- Провести параллель между «вчера» и «сегодня», тем самым показав реальный рост.
- Упирать на прошлое, тщательно маскируя не слишком радужное настоящее.
- Общаться с читателем без галстука.
Примеры текстов с историей
Тексты в позитивно-дружелюбном стиле
Высший пилотаж в копирайтинге – создавать располагающие тексты, от которых буквально веет теплом. К счастью ли или на беду, но работать с такими материалами умеют единицы. Очень непросто написать позитивный текст о компании, не скатившись в клоунаду. Еще одна непростая задача – доказать клиенту, что текст будет работать.
Мы бы рекомендовали писать тексты в позитивном формате только в тех случаях, когда это не противоречит корпоративной этике. Для магазина игрушек такой текст подойдет, для завода металлопроката – вряд ли. Для свадебного агентства – запросто, для крупного юридического агентства – не очень.
Здесь нет каких-то особых правил, поскольку каждый такой текст строго индивидуален. Получать лимит доверие и расположение читателя можно разными способами, и у каждого сильного копирайтера есть набор особо любимых приемов.
Пример позитивного текста
Напоследок хочеться дать вам пять рекомендаций, которые работают в наших материалах, значит, будут работать и в ваших:
Не решайте за читателя. Не нужно писать что-то вроде «с нами вам будет лучше всего». Люди не любят, когда решают за них. Позвольте им самим принять решение.
Не бойтесь цифр. Процент брака не обязательно должен быть 0 %, а число довольных клиентов – 100 %. Это цифры из сказки, а не из жизни. Говорите правду, а если она слишком некрасива, тогда вообще обойдите скользкие моменты стороной.
Разбивайте текст подзаголовками. Так он выглядит приятней и читается гораздо легче.
Без всякого стеснения выкидывайте лишние и малозначащие слова, они только перегружают текст.
Пишите с позиции сильного. У копирайтера нередко бывает соблазн скатиться до позиции подлизы, который хочет всем понравиться. Самое смешное, что люди это чувствуют. Пишите с позиции уверенного человека, который хочет четко и по-доброму донести свою точку зрения до читателя.
Поделиться
Твитнуть
Поделиться
Отправить
Оценить статью
Загрузка…
Как придумать миссию организации 🚩 зачем компании миссия 🚩 Разное
Миссия должна быть у каждой организации. Это важный элемент корпоративного стиля, позволяющий судить о компании.
Миссия должна объяснять потенциальным и уже существующим клиентам, зачем существует конкретная организация. Она в емком изложении рассказывает, какие идеалы и ценности проповедует компания.
Обычно после миссии следует видение организации. Оно представляет взгляд компании на ее идеальное будущее. Это то, чем организация хочет стать через несколько лет для своих клиентов и сотрудников. Иногда миссия и видение объединены в единый текст, так как они неразрывно связаны между собой.
Для того чтобы придумать миссию нужно ответить на несколько вопросов: для чего появилась ваша организация? Какие цели, помимо прибыли она преследует? Какое настроение ваши товары или услуги должны создавать у ваших клиентов? Какими высшими принципами руководствуется организация?
Одновременно нужно продумать видение: какой бы вы хотели видеть компанию в будущем? Как компания будет полезна для общества?
Не ограничивайтесь двумя-тремя словами, составьте целый список подходящих эпитетов: настроений и идеалов. Опросите своих коллег, начиная с высшего руководства, заканчивая низшим звеном – как они бы ответили на эти вопросы.
Проведите анализ: какие ответы встретились чаще всего. Выбирайте только положительные варианты – негативу в миссии не место. На основе всеобщих ответов и вашего списка, создайте несколько, на ваш взгляд, наиболее подходящих вариантов.
Итог ваших стараний предоставьте на повторное рассмотрение коллег. Выберите лучший вариант.
Создание миссии и видения организации – творческий процесс, которым нужно уметь управлять. Взгляд на организацию со всех уровней поможет увидеть слабые и сильные места компании, а также понять, чего ожидают от организации ее работники.
Помните, цели и задачи компании должны гармонизировать с миссией и видением.
Если у организации уже есть миссия и видение, но они неудачные, их можно переписать или подправить. Ведь они – визитная карточка компании, на которую будут смотреть люди.
Миссия Coca-cola составлена на основе трех принципов, которыми руководствуется компания и звучит так: «Освежать мир, тело, разум и дух. Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел. Привносить смысл во всё, что мы делаем».
Главный конкурент Coca-cola – PepsiCo дает миссию вместе с видением: «Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках». Они добавляют, что для них важно обеспечить доход инвесторам и своим работникам. Миссия заканчивается перечислением трех принципов, которыми организация руководствуется – это честность, справедливость и последовательность.
Nokia в своей миссии говорит: «Соединяя людей, мы помогаем удовлетворению фундаментальной человеческой потребности в связи и социальном контакте. Nokia возводит мосты между людьми — находятся они врозь или лицом к лицу — и помогает людям получать необходимую информацию». Исходя из этой миссии появился их знаменитый слоган: “Nokia – connecting people”.
Миссия Sony звучит как: «Чувствовать восторг от создания инноваций и применения технологий для блага и удовольствия людей».