Как открыть свое издательство: Как организовать электронное издательство? / Habr – «Как открыть своё издательство книг?» – Яндекс.Знатоки

Содержание

Как открыть свое издательство

На сегодняшний день издательский бизнес один из самых популярных в Российской Федерации. Сейчас их насчитывается около 16 тысяч! Такая цифра обуславливается в первую очередь невысокой стоимостью выхода на данный рынок, но удержаться здесь очень сложно. Кроме того успех и рентабельность того или иного издательства трудно, а иногда просто невозможно просчитать.

Данный рынок открыт благодаря своей специфики. Посудите сами, ведь потребление продуктов питания является лимитированным явлением. Больше того или иного потребитель не сможет физически употребить. Вот почему неизбежно встаёт дилемма купить продукт этого производителя или же отдать предпочтение его конкуренту? В книжном бизнесе всё по-иному. Человек может столько книг, сколько ему потребуется! Если потребитель приобретает книгу, то не делает никакого ущерба другой.

Прежде чем запускать проект необходимо в первую очередь найти свою специализацию и выбрать направление литературы, которую вы будете выпускать. Кроме того задумайтесь о своей целевой аудитории, как вы будете доносить готовый продукт до потенциальных потребителей. Если вы всё продумаете до мелочей, то шансы на успех велики: наша страна большая и любая полезная и хорошая книга имеет более миллиона потенциальных читателей.

Инвестиции

Низка цена выхода на рынок – это именно то, что сыграет на руку любому начинающему бизнесмену. Привлечение больших инвестиций для одной-двух книг не потребуется. Если рассчитывать себестоимость выпуска одной книги тиражом 10 тысяч, то в итоге получится около 1$. Соответственно вам необходимо будет вложить от 5 до 10 тысяч долларов.

Рассчитывать придётся исключительно на собственные силы! Всё потому что у вас не получится добиться кредита или же помощи от какого-либо банка. Это обуславливается исключительно высоким риском бизнеса. Автор может не сдать работу в срок, да и книга вовсе может оказаться невостребованной. Такие форс-мажорные ситуации на этом рынке самое обычное явление, так что вам изначально нужно будет к этому подготовиться!

В данном случае наблюдаются следующие варианты финансирования проектов:

Первый вариант:

привлечение частных инвесторов. Учитывая, что вам требуется не большая сумма денег, то многие охотно вкладываются в издательство книги. Кто-то это делает ради своего статуса, кто-то ради души, но многие всё же рассчитывают на хорошую прибыль. Главное правильно преподнести очередной проект (той или иной книги).

Второй вариант:

небольшие издательские компании достаточно часто обращаются к своим «старшим братьям». К солидным издателям «малыши» приходят с хорошей идеей, и если она заинтересует, то финансирование обеспечено. Такая практика достаточно распространена в России.

Специализация

Начинающим бизнесменам даже не стоит замахиваться на универсальность своего издательского дома. Для этого как минимум потребуется довольно большой штат сотрудников. Если всё же вы желаете стать универсалом в своём деле, то необходимо будет разделить издательство на несколько редакций различной специализации.

Кроме кадровых вопросов подобным издательствам придётся решить большую массу различных проблем: работа с несколькими типографиями, большие объёмы различных книг, разветвление в сети дистрибьюторах.

Совет:

если вы только начинаете, то вам просто необходимо в первую очередь выбрать определённую нишу, в которой вы хотя бы слегка разбираетесь. Только не стоит выбирать художественную литературу – этот жанр не подходит для начала маленького издательского дома.

Что сегодня востребовано?

Можно перечислить несколько направлений:

Кулинарные книги.
Цветоводство.
Приусадебное хозяйство.
Эзотерика.
Психология.

Если рассматривать статистику по России, то следует отметить следующие факты:

20% от общего объёма продаж занимает остросюжетные книги и обучающая, прикладная литературы.
15% — детская, подростковая и художественная литература.

8% — современная проза, фантастика, фэнтази, а так же деловая литература.

Конечно, из таких расчётов можно спокойно сделать вывод, что художественная литература – это реальный шанс для новоиспечённого издательства. Однако конкурентов у вас будет очень и очень много! Тем более что крупные издательские дома вас просто «задавят». Лучше всего занять более узкую нишу.

Примеры:

«Росмэн» — ориентировано исключительно на детей; «Армада» — фантастика, «BBPG» — книжники обо всём, что связано с вином.

Если вы последуете такому примеру, то высока вероятность того, что вы уже после второго издания достигните успеха.

Издательский бизнес с нуля и подбор авторов

Это самая сложна часть в издательском бизнесе и все трудности только удваиваются для тех, кто только начинает развиваться в этом деле. Всё потому что уже состоявшиеся «акулы пера» точно откажутся работать с новичком, так как крупные издательские дома могут предложить привлекательные условия сотрудничества.

Пример:

годовой бюджет для продвижения отдельных авторов может достигать отметку в 100 тысяч долларов! При этом вероятность того, что издатель сможет спокойно выйти на рынок с новичком, очень мала. Конечно, никто не отменял самородков, которых пока не заметили. Яркий пример: издательство «Захаров» поверили в молодого, тогда ещё неизвестного автора, Бориса Акунина, который сегодня известен многим!

Успешный тандем залог успеха

Помните, что вы можете стать известны благодаря автору! Как издательство «София» стали узнаваемы из-за своего автора Паоло Коэльо. Однако таких примеров единицы. Просчитать данный фактор просто невозможно. Даже в молодое издательство могут приходить до тысяч рукописей, из которых лишь пятая часть может быть зарекомендована к издательству. Вот только и из этого числа авторов 2-4 тысячей экземпляров не более 20 будут проданы и только один-два автора создадут настоящие бестселлеры.

Необходимый персонал

Формирование своего штата следует начинать с поиска хороших

редакторов

. Если в продуктовой стези самым важным является директор по реализации товара, то в издательском доме абсолютно всё держится именно на редакторах! Именно они отбирают рукописи, которые в итоге будут выпущены в свет.

Именно эти специалисты должны представлять себе, кто сможет читать тот или иной «шедевр», как правильно донести до читателя информацию о книге. Обложка должна соответствовать, доступная цена, подобрать нужный канал для сбыта.

Директор по реализации товара

– второй по важности человек. Так как бывают ситуации, что книжка становится бестселлером в ларьке на остановке, но в крупных магазинах вовсе не продаётся!

Очень крупные компании держат более 500 сотрудников, но чтобы стать хорошим издательством не нужно иметь столько людей в подчинении! Вот вам пример:

«Манн, Иванов и Фербер»

— этот издатель работает вовсе без какого либо штата сотрудников. Три учредителя компании учувствуют исключительно в процессе создания книги на уровне мерчендайзинга и общей концепции. Всё остальное выполняют подрядчики!

Дистрибуция

Больших средств, как уже мы упоминали ранее, бизнесмену на открытие издательского дома не потребуется. Производство занимает не так много времени: от одобрения рукописи автора до выхода

Издательский бизнес с нуля – прекрасный способ заработка на любителях книг

Когда-то наша страна была самой читающей в мире. Реформа образования и повальное занятие коммерческой деятельностью привели к тому, что людям сначала просто не хватало времени на чтение, затем интерес к литературе сам собой угас, и издательский бизнес с нуля перестал быть таким популярным. Действительно, жизнь не так давно была настолько суматошной, что сил у человека еле-еле хватало на то, чтобы съесть полуфабрикат и упасть в постель.

Сегодня наблюдается противоположная тенденция. По каким причинам, неизвестно. Но год от года растет число людей, которые с удовольствием покупают и читают книги. Причем настоящие, бумажные, а не новомодные электронные устройства. Именно эта тенденция и дает возможность увлеченным людям начать сегодня книжный бизнес с нуля.

Что необходимо знать, желающим открыть книжный магазин

Книжный магазин не имеет ничего общего с различными торговыми точками. Следует учесть, что книги нельзя отнести к таким предметам первой необходимости, как продукты питания или одежда. Исходя из этого, перед тем, как начинать книжный бизнес с нуля, нужно проанализировать все «за» и «против» и выработать четкую политику ведения дел.

Основные моменты, которые необходимо учесть при открытии магазина:

1. Наиглавнейшее условие – расположение магазина. Если открыть любой продуктовый магазинчик можно прямо в жилом доме, то с выбором места под книжную лавку следует постараться. Место должно быть проходным и находиться на виду, чтобы туда могли заходить не только завсегдатаи, но и случайные покупатели. К таким местам можно отнести вокзалы, аэропорты, метро или места, расположенные в центре города. Совсем необязательно покупать или арендовать большие площади. Можно просто подобрать интересный ассортимент литературы.

2. Второе по важности условие – ассортимент. Как понять, какие именно книги стоит продавать, и что из предлагаемой литературы будет пользоваться спросом. Для этого важно досконально изучить рынок, понять, чем интересуются разные слои населения. Лучше всего придерживаться золотого правила: иметь в продаже классику, детективы, и многочисленные, так любимые молодежью, книги в стиле фэнтези и мистику.

3. Вопрос закупки литературы почему-то никогда не возникает. Когда же владелец начинает искать и закупать нужные книги, он сталкивается с трудностями в виде довольно высоких цен. Закупать книги для вашего магазина выгоднее всего прямо у издательств. Причем в зависимости от издательства стоимость может существенно варьироваться. Кроме того, на стоимость влияют транспортные расходы, так что вопрос доставки также лучше продумать заблаговременно.

4. Различные виды услуг и продажа сопутствующих товаров помогут получить дополнительную прибыль и привлечь новых покупателей. В качестве услуг можно предложить прием на комиссию подержанных книг, а также их последующую продажу с минимальной наценкой. Многие небольшие магазинчики, собственно, с этих доходов и существуют. Причем долгие годы. Кроме этого, в магазине можно поставить копировальный аппарат, установить брошюровщик. Что касается продажи сопутствующих товаров, то здесь все зависит от вашей фантазии. Продавать можно все что угодно: пазлы, календари, настольные и развивающие игры для детей.

5. Если вы решили подойти к открытию магазина более основательно и планируете занять под него большое помещение, стоит задуматься над проведением тематических вечеров, детских праздников и презентаций книг различных писателей.

В принципе, открыть книжный бизнес с нуля не так уж сложно. Но именно в этом случае необходимо иметь некоторый стартовый капитал (например, для закупки книг или аренды помещения). Выгода в открытии подобного магазина заключается в том, что при небольших наценках, вы получаете стабильный поток клиентов. Еще хотелось бы отметить, что книжные магазины, однажды открывшись, крайне редко закрываются!

Как открыть собственное издательство

У многих понятие издательства ассоциируется с типографией, то есть местом, где печатают различные газеты, журналы и бланки. На самом деле типография является одним из подразделений издательства. Если раньше открыть издательство могли позволить себе только состоятельные люди, то сегодня все намного проще. Итак, что важно знать, чтобы открыть издательский бизнес с нуля:

1. Так как издательский бизнес в первую очередь подразумевает работу с авторами, следует заняться поисками новых авторов или заинтересовать маститых писателей. Что касается раскрученных авторов, то заинтересовать их могут только наиболее выгодные гонорары. Работа с новыми авторами, даже не очень известными, часто чревата тем, что прибыль от продаж спланировать невозможно.

2. На что ориентироваться при выборе автора? Конечно, на охват аудитории. Чем шире потенциальный круг покупателей, тем выше прибыль. Вот почему сегодня полки магазинов ломятся от определенного сорта литературы, которую покупают, чтобы один раз прочитать и поставить на полку.

3. Работа с авторами заключается не только в подписании договоров. Очень часто издательства приобретают права на то или иное произведение, которые затем перепродаются более крупным издательствам. Кроме того, произведения, поступающие в издательство, должны подвергаться вычитке и редактуре. Это даст возможность отфильтровать наиболее слабые труды соискателей. Именно поэтому сразу же необходимо заполучить в штат хорошего редактора.

4. Очень часто среди начинающих писателей попадаются действительно перспективные авторы. Удержать их можно только подписанием эксклюзивного контракта. Если писатель очень хорош, стоит попытаться заключить контракт сразу на несколько произведений в перспективе.

5. Очень часто люди, организующие издательский бизнес с нуля, пытаются охватить сразу все: продумать концепцию издательского дома, арендовать типографию, обустроить офис. На самом деле, в начале издательской деятельности собственная типография вам будет не нужна, это повлечет только лишние расходы. Самое главное – сосредоточиться на привлечении к сотрудничеству авторов.

В дополнение хотелось бы отметить, что издавать можно не только книги. Начинать издательский бизнес с нуля вполне можно и нужно, издавая различные журналы. Сюда относятся как научно-популярные издания, так и разнообразные развлекательные журналы. Начинать свой бизнес в сфере издательства нужно, имея достаточно серьезный капитал, который позволит на первых порах арендовать необходимые площади, а также оплачивать гонорары авторам и сотрудникам.

Для того чтобы ваши вложения окупились сторицей, еще до открытия книжного дела, важно четко сформировать концепцию, который вы будете придерживаться. Например, основным видом деятельности можно выбрать выпуск детской литературы или учебников для школы, дополнительными видами – выпуск научно-популярной литературы. Четкая расстановка приоритетов позволит вам избежать лишних затрат.

Как открыть издательство учебной литературы? » Next24

Категория: Бизнес идеи

Издательский бизнес считается одним из самых сложных. И эта сложность обусловлена спецификой продукции. В отличие от продуктов питания, потребление издательской продукции ограничивается лишь наличием на рынке качественной (или не всегда качественной, но очень востребованной) литературы. Таким образом, конкуренция между издательствами заключается не только и не столько в цене, сколько в ассортименте и качестве издания. Собственно говоря, как правило, новые издательства открывают предприниматели, которые сами столкнулись с проблемой поиска хороших книг и увидели в существующем на рынке дефиците возможности для развития собственного бизнеса. Так появляются новые издательские дома, имеющие определенную специализацию.

Попытка занять свою, узкую нишу на рынке объясняется и потребностью в инвестициях: универсальное издательство – слишком масштабный и дорогой проект. Но здесь возникает другая проблема: конкуренция на рынке книг, несмотря на все сложности, возрастает, а хорошие книги, которые пока еще никем не изданы, найти практически невозможно.

Современных авторов, которые в состоянии достаточно продолжительное время «выдавать» качественный продукт, можно пересчитать по пальцам. А для издания западной литературы нужно заплатить немалые деньги, найти хорошего переводчика, запустить рекламную кампанию (все это зачастую оказывается не по карману мелким издательствам). Последняя надежда книгоиздателей – советские книги (в основном, детская литература для ностальгирующих по своему детству взрослых) практически все уже переизданы.

Целевая аудитория тоже ограничена: людей, которые еще читают книги, осталось не так много. Тем более, тех, кто читает книги в печатном виде, а не в электронном, скачивая их в свободном доступе в интернете. Все это приводит к тому, что большинство первоначально специализированных издательств (к примеру, специализирующихся на детской или деловой литературы) в скором времени оказывается в тупике, исчерпав все свои возможности для развития.

И тут его либо выкупает крупное издательство, либо оно остается автономным, но начинает печатать все подряд, «забыв» про свою первоначальную тематику. Тем не менее, перспективы у нового издательства есть, но лишь в том случае, если его учредитель имеет большой опыт работы в книгоиздательской сфере, обладает достаточно большим стартовым капиталом и связями, имеет талант находить хороших авторов и качественные произведения.

Прежде чем начинать организовывать свое издательство или хотя бы приступать к составлению предварительной версии бизнес-плана, необходимо определиться со своими целями и возможностями. Ответьте на следующие вопросы: какие книги вы собираетесь издавать, какова ваша целевая аудитория, как вы будете продвигать свою продукцию? В рамках этой статьи мы рассмотрим совершенно особый вид издательства, которое будет специализироваться на развивающей и учебной литературе, а также попробуем ответить на вопрос, как самому автору добиться того, чтобы его труд был замечен и издан.

Большое преимущество издательского бизнеса – относительная низкая цена входа на рынок. Себестоимость одной книги при тираже до 10 тысяч экземпляров составляет около $1-2. Речь идет, конечно, не о подарочном издании. Вложения в издание первой книги составят от $5 тыс.

Впрочем, ассортимент начинающего издательства должен включать в себя хотя бы несколько наименований, чтобы его продукция могла попасть на полки книжных магазинов. Не забывайте про другие существенные расходы – аренду помещения, закупку оргтехники, заработную плату сотрудникам и т. д. Таким образом, изначально небольшая сумма оказывается вполне приличным стартовым капиталом. Рассчитывать на кредиты новоиспеченным книжным издателям не приходится. И до кризиса банки крайне неохотно кредитовали столько высокорисковый бизнес, как книгоиздательства.

Как IT-компания книжное издательство открывала — и выпустила книгу про Kafka

В последнее время некоторым начинает казаться, будто такой «консервативный» источник информации как книга начинает сдавать позиции и теряет актуальность. А зря: несмотря на то, что мы уже живём в эпоху цифровую и вообще работаем в IT, книжки мы любим и уважаем. Особенно такие, которые не просто учебник по конкретной технологии, а реальный источник общего знания. Особенно такие, которые не потеряют актуальность полгода спустя. Особенно такие, которые написаны хорошим языком, грамотно переведены и красиво оформлены.

И знаете, что оказалось? Таких книг нет.

Либо — либо — либо. А вот этой прекрасной книги, в которой сочетается всё, что думающий и практикующий специалист ценит, — её нет.

Поэтому мы решили, что она должна быть. И не одна — таких книг должно быть много. Решили — и открыли собственное издательство ITSumma Press: возможно, первое издательство в России, созданное IT-компанией.

Было потрачено много сил, времени и порядком денег. Но вот за день до конференции Uptime day 4 мы получили пилотный тираж и подержали первую изданную нами книгу в руках (весь тираж подарили участникам конференции в итоге). Невероятное ощущение! Никогда заранее не знаешь, куда в итоге может тебя привести твоя тяга к прекрасному. Первая книга, по понятным причинам, была своеобразным пробным шаром. Нам нужно было самим прощупать весь процесс книгоиздательства, понять, что мы можем привнести сразу, а над чем нужно будет подумать ещё. И по итогу мы остались очень довольны результатом. Это важное дело, которое мы хотим продолжать и развивать. А в этом тексте хочу просто рассказать, с чего всё начиналось, как мы спорили про название, как заключили договор с, ни много, ни мало, самими O’Reilly и сколько редактур надо провести, прежде чем отдать текст в прод в типографию.

«Мама, я теперь редактор»

Во второй половине прошлого года нам пришло необычное письмо: одно крупное издательство предложило нам как экспертам в своей области, написать вступительное слово для книги про Kubernetes, которую они собирались выпускать. Нам предложение польстило. Но полистав рабочий экземпляр книги, который вот-вот готовился в печать, мы сильно и не очень приятно удивились. Текст был в состоянии очень далёком от «релизного». Он был переведён… будто бы с помощью гугл-переводчика. Полный разброд в терминологии. Неточности, фактические и стилистические. И, наконец, просто полный швах с грамматикой и даже орфографией.

Нам, если честно, было не очень комфортно подписываться под столь неподготовленным текстом. С одной стороны, сразу же возникло желание предложить помощь с вычиткой и редактурой, с другой — да, многие наши сотрудники не единожды выступали на различных отраслевых конференциях, но всё-таки подготовить доклад и отредактировать книгу — не одно и то же. Впрочем… нам стало интересно попробовать себя в новом деле и мы решились на эту небольшую авантюру.

Итак, мы получили текст и принялись за работу. Суммарно было проведено 3 вычитки — и в каждой мы находили что-то неисправленное в прошлый раз. Главный вывод, который мы сделали по итогам всего этого — нет, не необходимость многократной редактуры, а то, что невозможно доподлинно знать, сколько книг в России выходит без неё. Дело в том, что некачественные переводы работают ровно против той цели, с которой вообще издаются книги — получать знания. Никто не хотел бы купить просроченный йогурт, да ещё и с некорректно указанным составом. Чем, собственно, питание ума отличается от питания организма? И сколько таких книг, вероятно, попадает на полки магазинов и потом на столы специалистов, принося им не новые знания, а необходимость на практике проверять корректность изложенного? Совершая, возможно, в этом процессе ошибки, которых можно было бы избежать, будь книга действительно качественной.

Ну, как говорится, если хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам.

С чего начать?

Прежде всего, с честности: мы — пока что — не готовы писать книги сами. Но готовы делать хорошие качественные переводы интересных зарубежных книг и издавать их в России. Мы сами активно интересуемся развитием технологий (что совершенно неудивительно), читаем много соответствующей литературы, довольно часто в формате бумажных изданий (а вот это может кого-то удивить). И у каждого из нас есть свой набор таких книг, которыми бы очень хотелось поделиться с окружающими. Поэтому недостатка в материале мы не испытывали.
Что важно: мы можем ориентироваться не на книги широкого спроса, а на узкоспециализированные, но интересные книги, которые «большие» отечественные издательства не будут заинтересованы переводить и издавать.

Первой книгой выбрали одну из тех, что на западе издаёт компания O’Reilly: многие из вас, я уверен, уже читали их книги, и уж точно все о них хотя бы слышали. Связаться с ними оказалось не самым простым делом — но и не таким сложным, как можно было ожидать. Мы вышли на их российского представителя и рассказали о своей идее. К нашему удивлению, O’Reilly согласились на сотрудничество почти сразу (а мы было настроились на многомесячные переговоры и некоторое количество трансатлантических перелётов).

«А какую книгу вы хотите перевести первой?» — спросил российский представитель издательства. И у нас уже был готов ответ: поскольку ранее для этого блога мы переводили серию статей о Kafka, то за технологией этой следим. Так же, как за публикациями про неё. Не так давно западный O’Reilly выпустил книгу Бена Стопфорда о проектировании событийно-ориентированных систем с использованием Apache Kafka. Вот с неё мы и решили начать.

Переводчик и «толмач»

Решить мы всё решили примерно в районе Нового года. А выпустить первую книгу запланировали к весенней конференции Uptime Day. Так что с переводом нужно было, мягко говоря, спешить. И не только с ним: производство книги включает редактуру, работу корректора и иллюстратора, верстку макета и саму печать тиража. А это несколько команд подрядчиков, некоторых из которых нужно было предварительно погрузить в IT-тематику.

Поскольку опыт переводческой деятельности у нас есть, мы решили справиться собственными силами. Ну, хотя бы попытаться. Благо коллеги у нас разносторонние, и один из них, начальник отдела администрирования систем Дмитрий Чумак (4umak) — по первому образованию лингвист-переводчик, к тому же в свободное время занимающийся развитием собственного Computer-Assisted Translation сервиса «Толмач». А другая коллега, PR-менеджер Анастасия Овсянникова (Inshterga), тоже профессиональный лингвист-переводчик, несколько лет жила за границей и отлично владеет языком.

Однако 2 главы спустя стало понятно, что даже при помощи «Толмача» процесс занимает столько времени, что либо Насте и Диме надо менять должности в штатном расписании на «переводчики», либо надо кого-то звать на помощь: полноценно работать по основному направлению и посвящать 4-5 часов в день переводу было нереально. Поэтому мы привлекли основного переводчика со стороны (Владимир Жданов wtigga, привет!), оставив на себе редактуру и, собственно, работу по выпуску самой книги.

Тысяча мелочей и Красный Курсор

Мы так воодушевились идеей продвижения знаний в массы, что забыли и не были готовы ко многим важным мелочам. Нам казалось — перевел, сверстал, напечатал тираж, и всё — пожинай лавры.

Например, все знают, что нужно получать ISBN — мы тоже знали и сделали это быстро и гладко. А вот как насчет тех мелких цифр рядом с непонятными аббревиатурами УДК и ББК, которые стоят в углу всех титульных страниц? Это не проверка вашего зрения, как на приеме у окулиста. Это чертовски важные номера: они помогают библиотекарям быстро найти вашу книгу даже в самых темных закоулках Ленинской библиотеки.

Копии книжным палатам: мы знали, что книжная палата РФ требует себе копии каждой изданной книги. Но не знали что в таких количествах: 16 экземпляров! Со стороны может показаться: немного. Зная, сколько бессонных ночей редакторов и слез верстальщика стоил результат, наш главред попросила передать, что не смогла остаться в рамках нормативной лексики, когда упаковывала 8 килограммовую посылку на Москву.

Региональному книжному фонду также нужно отдавать копии на хранение и учет.

Вообще мало у кого в регионах хватает ресурсов на издание книг: в основном печатают в Москве и Петербурге. И поэтому в книжной палате Иркутской области нас встретили с восторгом. Среди сборников сказок местных писателей и легенд о Байкале наше научно-техническое издание выглядело… довольно неожиданно. Нам даже пообещали выдвинуть нашу книгу на региональную премию «Книга года 2019».

Шрифты. Офис превратился в поле боевых действий, когда зашла речь о том, как заголовки в нашей книге должны выглядеть. ITSumma разделилась на два лагеря. Тех, кто за «серьезный, но с маленькими такими хвостиками на кончиках» Museo. И тех, кто за «витиеватый, с изюминками» Minion. Наш юрист, любящий все строгое и официальное, бегал с удивленными глазами и предлагал «Давайте всё в Times New Roman зафигачим». В итоге… мы выбрали и тот, и другой.

Логотип. Это была эпическая битва: наш креативный директор Василий спорил с исполнительным директором Иваном о логотипе нашего издательства. Иван, заядлый почитатель бумажных книг, принес в офис 50 экземпляров разных издательств и наглядно демонстрировал важность размера, цвета и, в сумме, концепта логотипа на корешке. Его экспертные аргументы были настолько убедительны, что даже юрист поверил в важность прекрасного. Теперь наш красный курсор гордо смотрит вверх, в перспективу, и доказывает, что знания — это главный вектор.

В печать!

Ну, вот и всё (с) Книга переведена, вычитана, свёрстана, проISBNена и отдана в типографию. Пилотный тираж, как я уже писал, мы отвезли на Uptime Day и подарили докладчикам и авторам лучших вопросов к докладам. Получили первую обратную связь, просьбу «запилите форму заказа на сайте уже, хотим купить» и некоторый набор размышлений, как, на наш первый взгляд, хорошую книгу сделать ещё лучше.

Во-первых, в следующем тираже будет глоссарий: как я уже говорил, к сожалению, издатели книг на IT-тематику не выдерживают единообразия в терминологии. Одни и те же понятия переводятся в разных книгах совершенно по-разному. Мы хотим работать над стандартизацией профессиональной лексики и над тем, чтобы за непонятными при первом прочтении терминами не надо было бегать в гугл, а можно было уточнить, просто перелистав в конец нашей книги.

Во-вторых, термины встречаются и такие, которые ещё не вошли в общеупотребительную лексику. Над их переводом и адаптацией на русский язык будем работать с особой тщательностью: новые термины нужно четко, ясно, лаконично перевести на русский, а не просто сделать кальку\литерацию (типа «ритейл», «юзер»). И обязательно нужно будет снабжать их ссылкой на изначальную английскую формулировку — на период, пока локализация не станет повсеместно узнаваемой.

В-третьих, 2 и 3 редактуры — это мало. Сейчас идёт четвёртая итерация, и новый тираж будет ещё более выверенным и корректным.

Какой итог?

Главный вывод: возможно всё, если этого действительно хочется. А мы хотим делать полезную профессиональную информацию доступной.

Создать издательство и выпустить первую книгу всего за 3 месяца — это сложно, но реально. Знаете, что было самым трудным в процессе? — Придумать название, точнее, выбрать из множества креативных вариантов. Мы и выбрали — может быть, наименее креативный, зато самый подходящий: ITSumma Press. Не буду приводить тут лонг-лист вариантов, но среди них были очень забавные.

Следующая книга уже в работе. А пока вы можете кратко прочитать про нашу первую книгу и, если она вас заинтересовала, сделать заказ на странице издательства. Если же у вас есть на примете какая-то особенная книга, которую обделили вниманием русскоязычные издатели, то пишите об этом в комментариях: возможно, мы с вами, в итоге, сойдёмся во взглядах и переведём и выпустим именно её!

❶ Как организовать издательство 🚩 как организовать выпуск книги 🚩 Предпринимательство

Инструкция

Определите цели вашего издательства, направление, в котором оно будет работать. Какие книги вы хотите выпускать: учебная литература, художественная. Работать во многих сферах могут позволить себе лишь крупные издательства, начинающим же стоит определить узкие жанровые рамки. Кто станет вашей целевой аудиторией, каких авторов вы хотели бы публиковать? Продумайте, как вы собираетесь поставлять книги читателям, через какие точки реализовывать продукцию.

Рассчитайте расходы. Издательский бизнес считается достаточно дешевым. Стоимость выпуска одной книги в среднем равна доллару. Изначально вам потребуется вложить около 5-10 тысяч долларов.

Зарегистрируйте фирму, юридическое лицо. Вам потребуется лицензия издателя. Она дает вам право присваивать ISBN книгам, выпущенным в вашем издательстве.

Задумайтесь об офисе и рабочих. Издательство представляется многим как внушительное здание, с массой книг и множеством людей. На деле же вам хватит небольшого офиса с несколькими компьютерами. Софт на последних – программы для верстки, текстовые редакторы. Не экономьте на покупке лицензионного оборудования, в случае с издательством это может привести к большим неприятностям. Из персонала потребуется несколько редакторов, корректоров, верстальщики.

Найдите точки реализации продукции. Вы можете договориться с крупными сетевыми магазинами, но никто не гарантирует хорошее размещение ваших книг там. Задумайтесь о покупке собственного книжного. Если не магазина, то хотя бы небольшого киоска.

Договоритесь с какой-либо типографией. При ее выборе сравнивайте цены и качество выпускаемой продукции. Рассчитайте, не дешевле ли выйдет купить оборудование для печати и нанять несколько сотрудников, работающих с ним. Возможно, печатать книги самостоятельно получится выгоднее.

Откройте свой сайт. Сегодня любая фирма, информацию о которой нельзя найти в интернете, не внушает доверия. К тому же, сайт нужен вам для поиска новых авторов и рекламы выпущенных книг.