Как стать лидером тренинг: Статья «Как стать лидером. Тренинг лидерства» Ӏ Автор: Игорь Вагин

Статья «Как стать лидером. Тренинг лидерства» Ӏ Автор: Игорь Вагин

Прочитав статью, Вы узнаете:

1. как выбрать тренинг лидерства;
2. как стать лидером;
3. навыки лидера;
4. каким должен быть современный лидер.

Начну с истории лидерских и командных тренингов в России за период с 1995 года по 2017 год. За это время прошли четыре этапа трансформации программ по лидерству.

Как стать лидером. Тренинг лидерстваСуть каждого этапа трансформации:

• Наполнение программ каждого этапа.
• Ключевые источники идей каждого этапа.
• Эталоны лидерства на каждом этапе.
• Особенности ключевых терминов каждого этапа.

Друзья, я хочу рассказать о своем двадцатилетнем опыте проведения тренингов по лидерству и командообразованию в корпоративном формате и открытых дверей. За эти годы я провел более трехсот тренингов по эти темам. Вышли мои четыре книги: «Вожак. Лидер в России», «Поднимись над толпой», «Как стать первым». «На липку взобраться…». В популярном журнале печаталась серия моих статьей «Школа лидеров в России».

На основании своего опыта проведения тренингов я условно выделил четыре основных этапа в трансформации программ тренингов.

Первый этап – с начала девяностых годов. Суть программ – триединство в лидерстве: видение лидером будущего, воодушевление людей, построение команды. Плюс еще ситуативное лидерство. Куда же без него)))

В это время в России несколько иностранных специалистов вели лидерские тренинги: Мэрилин Аткинсон, Керк Ректор, команда тренеров «Life spring вторая ступень». Наши тренеры многое брали из программ этих экспертов.

Базовые навыки лидера, которые тренировались на тренинге:

• навыки коммуникации: ораторика, умение мотивировать, убеждать;
• навыки принятия решений;
• «внутренний стержень»: уверенность, стойкость, решимость;
• разработка имиджа лидера;
• создание ценностного ядра команды;
• формирование команды.

По законам жанра, параллельно лидерским программам проходили тренинги по созданию команд, teambilding, которые включали в себя навыки эффективной коммуникации и навыки командного взаимодействия в ходе работы над проектами.

В режиме соревнований между командами использовал следующие игры: «Башня», «Мост», «Самолет», «Кораблекрушение», «Выборы», «Мусорщик».

Лично я всегда старался объединить лидерские программы и программы командообразования. Я уверен, что нет лидера без эффективной команды, как нет и результативной команды без лидера.

Кто был кумиром, эталоном лидерства в то время? Чаще всего политики – Борис Ельцин в лучшие времена, Александр Лебедь, Борис Немцов. Американские политики – Билл Клинтон. Для сотрудников компаний МЛМ – это лидеры аналогичных компаний. Для предпринимателей – Ричард Бренсон, Артем Тарасов.

Основные термины тех лет: лидер, лидерство, видение, визионерство, харизма, имидж, ораторика, команда, тимбилдинг, сплоченность, ценности, пирамида Маслоу. Анализирую терминалогию собеседника, вы быстро поймете в теме ли он, или живет еще в рамках старых подходов к лидерству десятилетней давности. Он знает современные тренды?

Второй этап – с 2000 года по 2007 год. Суть этого этапа – фокус на технологическое лидерство. Акцент делался на развитии управленческих функций лидера:

• постановка целей, планирование;
• организация работы команды;
• мотивация членов команды;
• оценка и контроль работы персонала.

Компетенции лидера соотносились с характеристиками эффективного управленца:

• умение делегировать;
• навыки проведения совещаний;
• рычаги власти;
• использование позитивной обратной связи;

• умение принимать быстро и правильно решение;
• навыки решения конфликтов;
• тайм менеджмент.

Программы по теме лидерства обязательно включали модули, посвященные развитию управленческих компетенций: умение планировать задачи, вести проекты, делегировать, проводить совещания, контролировать исполнение поручений, использовать баланс поощрения и наказания, немонетарную мотивацию, решение конфликтов.

Материалы для тренингов брали из книг:

• «Эффективный управляющий» Питер Ф. Друкер.
• «Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей» Ицхак Калдерон Адизес.
• «Конкурентная стратегия» Майкл Портер.
• «Лидерство изнутри» Питер Бендер и Эрик Хеллман.

Эталоны лидерства этого этапа. Американские миллиардеры – Стив Джобс, Билл Гейтс. Наши политические лидеры – Владимир Путин и Дмитрий Медведев пользовались огромной популярностью у молодежи в начале 2000-ых годов.

На этом этапе появились новые программы для тренингов лидерства и построения команды, нацеленные на сплоченность сотрудников, которые проходили в режиме экстрима – веревочный курс, сплав на плотах, командное выживание в лесу, пейнтбол.

Я c удовольствием использовал командные игры собственного изготовления: «Полоса препятствий», некоторые элементы которой взял из подготовки спецназа, «Мусорщик», «Выживание в лесу».

Ключевые термины этого этапа: стратегическое мышление, оперативное управление, управленческий контур, цикл Деминга, цикл Колба, матрица Джохари, матрица Эйзенхауэра, матрица Декарта, пять вопросов Портера, четыре вопроса Друкера, тайм-менеджмент, модель Канвас.

Третий этап – с 2007 года по 2014 год. На рынке появились новые программы: «Эмоциональный интеллект лидера», «Вовлекающее лидерство», «Лидерство в стиле коучинг», «Дизайн мышление».

Многие подходы, принципы, инструменты взяты из книг:

• «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни Макки.
• «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом» Джон Уитмор.
• «Живая организация. Компания как живой организм» Кристофер Мейер. Стэн Дэвис.
• «Дизайн мышление в бизнесе» Том Браун.
• «Спиральная динамика» Дон Бек.

Суть этого этапа – некоторый отход от формализованного управления командой и фокусирование на эмоциях, ценностях, смыслах сотрудников, особенностях корпоративной культуры. Сюда можно отнести и Executive presence leadership.

Продвинутые лидерские программы, используя системный подход, растягиваются на год и состоят уже из нескольких модулей: стандартные тренинги лидерских компетенций, персональный коучинг лидерских навыков, командный коучинг, работа с ментором, ведение специальных проектов совместно с командой, обучение на разборе бизнес кейсов, проведение стратегических, трансформационных сессий.

К старым компетенциям лидерства прибавились новые компетенции:

• тьюторство развития эмоционального интеллекта;
• персональный и командный коучинг;
• умение вести фасилитационные сессии;
• навыки дизайн мышление, умение разрабатывать и вести сложные проекты;
• анализ и корректировка корпоративной культуры организации.

Появляются и новые командные тренинги: командные игры в режиме бизнес-симуляции с использованием специальных компьютерных программ. Набирает обороты и тренд диджитализации бизнес-коммуникаций.

Лидеры работают со своей командой в онлайн режиме: вебинары, конференции, совещания, консультации, использование CRM систем.

Наиболее продвинутые лидеры активно создают сообщества в социальных сетях, ведут блоги, создают каналы на youtube.

Эталоны лидерства этого этапа: Илон Маск, Сергей Полонский, Михаил Прохоров, Евгений Чичваркин (правда, траектория жизни трех последних дала сбой по разным причинам).

Ключевые термины это периода: эмоциональный интеллект, тьюторство, коуч, коучинг, колесо жизненного баланса, модель ГРОУ, Пирамида Дилтса, фасилитация, дизайн мышление, осознанность, ответственность, вовлеченность, сайт, интернет, социальные сети, инфобизнес, стартап, спиральная динамика, живые организации. Можно еще долго продолжать, но не буду утомлять читателей.

Лидеры, особенно компаний МЛМ, сами активно развивают свои команды, систематически проводя тренинги лидерства, продаж, переговоров, ораторики, командообразования. Лидеры обучают свою команду интернет-технологиям.

Четвертый этап – с 2014 года. Доминирующий тренд этого этапа пока остается в лидерских программах на рынке – Agile Leadership. Развиваются умения лидера – гибко работая в команде, разрабатывать, вести, успешно завершать инновационные, системные проекты в короткие сроки с оптимальным результатом. Суть этого этапа – вновь возвращение к технологичности лидерства, но уже на более высоком уровне.

Необходимые компетенции современного лидера:

• системность мышления;
• креативность, дизайн-мышление;
• критичность мышления;
• эмоциональный интеллект;
• самообучаемость лидера;
• коучинговый и фасилитационный стили управления;
• Agile подход в работе с командой;
• навыки работы в онлайн режиме обучение персонала, совещания, форумы, конференции.

Настоящий этап включает следующие ключевые тремины: канбан, эджайл, скрам, интерации инкремент, бэклог, спринт, ретроспектива, истории пользователя, картирование, Agile coach, бирюзовые организации, гибкое управление.

Список книг, из которых черпают подходы, принципы, инструменты современного управления современные лидеры.

• «Постигая Agile. Дженифер» Эндрю Стеллман.
• «Канбан» Джон Андерсон.
• «SCRUM» Pеволюционный метод управления проектами Джефф Сазерленд.
• «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу.

Я принимал участие в качестве эксперта в соревнованиях Вusiness Вattle в 2017году. Это чемпионат по стратегии и ведению бизнеса, проводимый РАНХ и ГС, который проводится уже много лет. Это соревнование на базе Вusiness simulation (международная компьютерная программа), которая моделирует деятельность производственной компании.

Цель игры – научить участников принимать конструктивные и эффективные управленческие решения в условиях жесткой конкуренции на рынке. Первые впечатления: хороший инструмент для обучения ведению бизнеса. Данная программа тренирует следующие компетенции:

Для лидеров становится нормой – обучение персонала, конференции, совещания, фасилитационные сессии в удаленном доступе.

Резюме.

• Лидерские программы и программы командообразования постоянно проходят апгрейд и сменяющиеся периоды фокусируются то на рациональности и технологичности лидерства, то на гибком управлении c опорой на использование эмоций, ценностей, смыслов.
• Делается фокус на развитии осознанности, ответственности членов команды и их самоорганизации и самообучаемости.
• Лидерские программы становятся системными, включающими несколько модулей с разными принципами и инструментами обучения, а точнее развития.
• Тренд онлайн формат взаимодействия лидера с командой становится повседневностью.
• Лидеры максимально используют возможность развития сообществ в социальных сетях, выступая как лидеры мнений, активно взаимодействуют с целевой аудиторией.
• Лидеры активно обучают и развивают свои команды, проводят обучение в режиме онлайн и офлайн.
• Использование бизнес-симуляторов в командных тренингах становится повседневностью.
• Срабатывает закон «Отрицание отрицания». Трансформация идет по спирали. Предыдущий этап не отрицается следующим этапом, а дополняет предыдущий этап трансформации тренинговых программ. Технологии управления командой и проектами в синергии с раскрытием потенциала сотрудников с максимальной вовлеченностью в жизнь компании.

Тренинг лидерства «Основы эффективного лидерства»

Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо —

 они делают себя сами. — Стивен Кови

Тренинг лидерства: 112 часов, курс из 4 сессий/модулей.

Кому подходит тренинг лидерства?

Целевая аудитория трениновой программы «Основы эффективного лидерства»: владельцы бизнеса, предприниматели, руководители в сфере бизнеса, общественной работы, менеджеры всех уровней, тренеры и те кто, кто планирует ими стать в будущем, а так же все, кто стремится развить в себе лидерские качества и быть уверенным и осознанным  Лидером.

Цель тренинга лидерства

Курс лидерства закладывает базовые навыки влияния, которые необходимы каждому Лидеру.  Знания и практика, которые мы даем на этой программе, трансформируют участников, позволяя им уже за время обучения достигать серьезных результатов в лидерстве и влиянии.

Лидер — это не обязательно харизматичный, публичный человек, который ведет других за собой. Лидер — это в первую очередь тот, кто влияет. На других, на общество, на процессы и главное на свою жизнь.

Программа тренинга лидерства

Программа курса лидерства состоит из:

• 4-х сессий по 26-28 часов каждая (всего 104-112 часов)
• практических упражнений и заданий (70-80%) — развитие осознанности, усиление и развитие индивидуального стиля лидерства каждым участником.
• теории лидерства (20-30%)  — теоретический материал включает в себя вопрос психологии лидерства, разбор стилей лидерства, коммуникативных моделей, диагностических инструментов.

Структура тренинга «Основы эффективного лидерства»

Сессия 1. Тема тренинга:

Призвание Лидера. Постановка целей и мечты

• Формирование целей обучения на программе.
• Отношение к происходящему в жизни. Неудовлетворенность. Выбор из разума и чувств.
• Дифференциация понятий работа, карьера, призвание.
• Исследование внутреннего состояния лидера. Смысл деятельности. Сильные стороны. Наслаждение.
• Определение и формирование Призвания, ресурсных состояний и видов деятельности.
• Намерение как инструмент самодиагностики и развития влиятельности.
• Постановка целей в ключевых областях жизни.
• Основы эмоционального интеллекта, как инструмента эффективности лидера.
• Миссия. Мечта. Разные виды целей. Формирование миссии группы.

Длительность сессии: 26-28 часов

Сессия 2. Тема тренинга:

Команда. Командные роли и взаимодействие. Ресурсы Лидера

• Восприятие себя в команде. Соответствие ожиданиям социума и степень уверенности в себе.
• Концепция А.Адлера, Э. Берна. Социальный интерес. Активность жизненной позиции. Влияние установок на достижение целей и лидерство.
• Команда. Командное взаимодействие. Типы команд.
• Диагностика и управление страхами в команде.
• Качества участника эффективной команды. Роли в команде. Самодиагностика. Тест Р.М. Белбина.
• Жизненный цикл команды и лидерство, как инструмент влияния.
• Ресурсы лидера. Определение и управление ресурсами.
• Корректировка целей с использованием ресурсов и команды.

Длительность сессии: 26-28 часов

Сессия 3. Тема тренинга:

Диагностические инструменты лидерства и навыки влияния

• Умение делать предположения и подтверждать их. Фильтрация и обобщение наблюдений для формирования вывода о стиле жизни.
• Стили жизни по Н. Кэфир, Г.Мосак. Определение. Взаимодействие между людьми с разными стилями.
• Подсознательные приоритеты по Вильямму и Мириаль Пю. Влияние на цели людей и взаимодействие.
• Ситуативные цели поведения. Конструктивное и ошибочное проявление.
• Влияние семейного, социального окружения. Точные слова. Невербальные проявления. Умение слушать.
• Детские воспоминания. Диагностика и анализ по А.Адлеру. Связь с поведением в настоящем.
• Систематизация диагностических инструментов и навыков влияния.

Длительность сессии: 26-28 часов

Сессия 4. Тема тренинга:

Лидер и осознанное управление атмосферой. Долгосрочная цель и мечта

• Инструменты влияния лидера на состояние команды.
• Коммуникативная модель Ф. Щульца фон Туна. Диагностика и обратная связь с использованием коммуникативной модели.
• Трансляция и восприятие сообщений в коммуникациях. Инструменты уточнения формы и содержания. Конгруэнтность себе, предмету и целевой аудитории.
• Благодарность и просьба, как инструмент влияния и создания атмосферы.
• Диагностика выбора визуального ряда для определения невербального подтекста сообщения.
• Создание, визуализация и презентация мечты, целей.
• Интеграция полученного опыта и завершение 4хсессионной программы “Основы эффективного лидерства”.

Длительность сессии: 26-28 часов

Какими качествами должен обладать лидер?

Несколько цитат, которые расскажут о том, чему мы учим на тренинге лидерства.

Качества лидера: быть строгим, но не грубым; быть доброжелательным, но не слабым; быть уверенным, но не задираться; быть размышляющим, но не ленивым; быть скромным, но не робким; быть твердым, но не высокомерным; шутить, но без глупостей. — Джим Рон

Лидерство — это способность и воля вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие. — Бернард Монтгомери

Не дано стать великим лидером тому, кто хочет все сделать сам или присвоить себе все заслуги за сделанное. — Эндрю Карнеги

А какой вы лидер? Каким хотите быть лидером?

Условия проведения тренинга лидерства

Каждая сессия проходит 2,5 дня (пятница вечер, суббота и воскресенье).

Перерывы между сессиями 2-3 месяца.

Всего в программе лидерского тренинга: 4 сессии по 26-28 часов каждая, общее время 104-112 часов.

Лидерский тренинг: бесплатные бонусы

В стоимость тренинга включено дальнейшее участие в этом тренинге бесплатно и без ограничений по времени в качестве ассистента (человек, который прошел уже тренинг, помогает организовывать процесс обучения и может принимать участие в процессе тренинга в специальном формате).

Между сессиями у участников тренинговой программы есть возможность организовывать поддерживающие групповые встречи на базе центра «Квадратный апельсин». Такие встречи обычно проводятся для обмена опытом и обсуждения, как усвоилась новая информация, осуществляются ли шаги к достижению целей.

Частые вопросы о тренинге лидерства

Лидерство: уроки эффективного руководителя

Историю творят люди. Даже больше – люди и есть история. Практически каждому человеку знакомы имена Наполеона Бонапарта и Уинстона Черчилля, Пеле и Диего Армандо Марадоны, Мэрилин Монро и Джона Леннона. Всех их, при абсолютной непохожести рода занятий, объединяет одно, этих людей, безусловно, можно охарактеризовать словом «лидер». Умение увлечь за собой людей, сделать свою идею идеей сотен тысяч других, совершить в одиночку то, что считалось недостижимым – дорогого стоит.

На основе анализа жизни многих видных деятелей прошлого и настоящего современная наука (психология лидерства, социология, менеджмент, политология) пытается выработать уникальную квинтэссенцию лидерских качеств и навыков, чтобы помочь человеку раскрыть свой потенциал и реализоваться в жизни. Тренинги по развитию лидерства имеют огромный спрос, многие компании постоянно обращаются за услугами в различные школы лидерства.

Содержание:

Мы подготовили информацию о базовых теориях и стилях лидерства, принятия решений, ответственности, проактивности, самоорганизации, эффективной коммуникации, работе в команде, развитии лидерского потенциала в целом. Обо всем из вышеперечисленного вы узнаете из уроков данного тренинга.

Что такое лидерство?

Согласно одному из определений, лидерство — это процесс социального влияния, при котором один человек может прибегнуть к помощи и поддержке других для выполнения общих задач. Для исследования этого влияния очень важен феномен лидера как индивида с набором уникальных лидерских качеств и навыков.

Множество примеров из жизни известных людей (о них вы прочитаете ниже) доказывают, что практически любой человек при определенной доле самоотдачи и старания может развить в себе лидерские способности. Зачем это нужно? Наш мир — это сложная социальная система, которая состоит из множества подсистем, которые, по сути, являются сферами жизнедеятельности любого человека. В каждой из этих сфер есть свои лидеры и последователи, своя иерархия. Действует этот принцип везде, где одновременно находится больше одного человека, будь то работа или посиделки с друзьями.

Поэтому развитие лидерских качеств и навыков необходимо для тех, кто хочет максимально контролировать и нести ответственность за события в своей жизни, и не просто плыть по течению, а быть лидером для друзей или коллег. Зачастую успех ассоциируется именно с лидерами. А кто сегодня не хочет быть успешным? При этом не стоит забывать, что главное не формальная погоня за статусом лидера, а развитие талантов и способностей, которые станут первым шагом на пути к самосовершенствованию.

Хотите проверить свои знания?

Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу.

Онлайн-уроки по развитию качеств и навыков лидера

Тренинг по лидерству, размещенный на данном сайте, является своеобразным методологическим путеводителем по основным методикам и принципам саморазвития качеств и навыков лидера со ссылкой на теоретические рекомендации и практические советы ведущих авторов и научных изданий в этом направлении. Каждый урок соответствует актуальной проблематике и содержит информацию, призванную помочь в решении поставленных вопросов.

Приступая к работе, важно понимать, что тяжело учесть индивидуальные потребности каждого, кто заинтересуется тренингом, поэтому определить, что полезно и нужно именно для вас, предстоит вам самим. Это удобно сделать на нашем курсе по самопознанию. Если вы хотите приступить к теоретическому курсу по лидерству, то он состоит из 5 уроков:

Урок 1. Теории и стили лидерства

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

Урок 2. Качества характера лидера

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации. Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Урок 3. Навыки лидера

Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов. Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой. Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

Урок 4. Лидерство и коммуникация

Умение эффективно взаимодействовать с людьми (коллегами, подчиненными, начальниками) является ценнейшим инструментом настоящего лидера, который всегда будет востребован в любой профессиональной среде. Успешное руководство и лидерство подразумевают использование многих техник и знаний. Например, в менеджменте это основы планирования, привлечение технологических инноваций, возможность делегирования, знание основ маркетинга. Но связующим звеном в социальном лидерстве и одновременно ключом к успеху, как утверждает психология, является коммуникация. Независимо от сферы деятельности, будь то командный вид спорта, бизнес или политика – лучшими всегда становились люди с развитыми коммуникативными навыками. Об этих навыках мы уже упоминали в предыдущих уроках, а теперь рассмотрим их подробнее.

Урок 5. Лидер и работа в команде

В предыдущем уроке была определена роль коммуникации в процессе налаживания эффективного взаимодействия с людьми. Сейчас мы рассмотрим другие навыки, необходимые для успешной работы в команде и познакомимся с рекомендациями по организации жизни группы. Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера. Именно поэтому в настоящее время многие учебные центры предлагают клиентам тренинги, призванные помочь участникам коллективных занятий развить умение работать согласованно и слаженно, поднять командный дух, познакомиться с методами разрешения конфликтов. Основа таких занятий – ролевые игры, обучение в группах. Поскольку индивидуально сложно добиться таких же результатов, как во время тренинга в команде, в этом уроке не будет практических упражнений, мы сосредоточимся лишь на рекомендациях относительно некоторых важных принципов организации эффективной работы команды.

Дополнительные материалы

В этом разделе вы сможете познакомиться с различными источниками, которые могут пригодиться во время работы над развитием качеств и навыков лидера.

Книги лидерству и лидерским качествам

Книги и учебники мы собираем в специальном разделе на нашем сайте. Среди изданий, посвященных лидерству, рекомендуем вам обратить внимание на следующие:

Статьи по лидерству в блоге 4brain

В нашем блоге есть отельная рубрика «Лидерство и взаимоотношения», где мы публикуем материалы близкие по тематике к данному тренингу, но не претендующие на то, чтобы стать отдельным уроком. Среди этих статей наиболее интересными являются:

И напоследок еще немного полезного материала для чтения.

Цитаты известных людей о лидерстве

В заключение вводного урока предлагаем прочитать несколько вдохновляющих цитат известных людей о лидерстве:

Из всех зверей пусть государь уподобится двум: льву и лисе. Лев боится капканов, а лиса – волков, следовательно, надо быть подобным лисе, чтобы уметь обойти капканы, и льву – чтобы отпугнуть волков.

Никколо Макиавелли

Как лидер, я очень требовательна к себе и окружающим. Однако я забочусь о том, чтобы люди достигали успехов в том, что делают. Это вдохновляет их на то, чтобы стать в будущем как я.

Индра Нуйи

Если ты первый – ты первый. Если ты второй – ты никто.

Билл Шенкли

Без лидера, который обладает шармом – пусть даже негативным, – успех не придет.

Элтон Джон

Вождь ведет не силой, а примером.

Сунь-цзы

Лидеры созданы, они не рождаются. Они сделаны тяжелым усилием, которая является ценой, которую все мы должны заплатить, чтобы достичь любой цели, которая стоит того.

Винс Ломбарди

Муж и вождь не упускает счастливого случая и подчиняет его своим замыслам.

Тит Ливий

Если тебе плюют в спину, значит ты впереди.

Конфуций

На предусмотрительности вождя зиждется мужество воинов.

Публилий Сир

Лидер – не звание и не должность. Вести – значит действовать. И любой человек может стать лидером.

Робин Шарма

А теперь предлагаем приступить к занятиям.

Желаем вам успешно научиться лидерству!

Сергей Крутько

Урок 1. Теории и стили лидерства

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления.

Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

Содержание:

Помимо политической психологии, лидерство изучается социальной психологией, психологией управления, в менеджменте, отраслями других общественных наук. Рассмотрим более детально основные теории и стили лидерства, которыми оперирует современная наука.

Теории лидерства

Известный французский политолог Жан Блондель считал, что понятие политического лидерства возникло тогда же, когда возникли первые объединения людей. По его мнению, лидерские качества были базисом для оценок политической власти, как авторами Античности, так и краеугольным камнем всех основных элитарных концепций современности.

Классические теории лидерства

Классической по праву считается личностная теория лидерства. Подход к изучению качеств лидера с точки зрения характеристик его личности прослеживается уже в текстах древних авторов. Им присуща тенденция к определению портрета идеального правителя как сборного образа предыдущих успешных лидеров. Ранние работы основывались на том, что лидером может стать лишь тот, кто обладает набором определенных черт (качеств) характера, изучали их на примере предыдущих правителей и давали поведенческие рекомендации. Древнейшими источниками изучения этой теории могут служить индийская «Артхашастра», учение Конфуция об управлении, древнекитайский трактат «Дао дэ цзин»; особняком стоят труды выдающихся мыслителей Античности, особенно Платона («Государство», «Политик», «Законы») и Аристотеля («Политика»).

В XIX веке теория личности «великого человека» трансформировалась в разработанную Т. Карлайлом теорию лидерских качеств (Trait Leadership Theory), которая, по сути, усовершенствовала и придала завершенный вид личностной теории. В отличие от убеждений предшественников, которые отмечали, что лидером нужно родиться, авторы новой концепции (Карлайл, Гальтон), изучая качества характера известных личностей прошлого, сосредотачивали внимание также на внешних атрибутах лидерства, таких как образование, опыт, приобретенный в процессе жизни. Подробнее об этой теории читайте тут.

Еще одна классическая теория лидерства выросла из критики теории черт. Теория среды (Contingency Theory) объясняет лидерство не как набор личных характеристик, а как окружающую среду, ситуацию, которая определяет лидера и его действия. Разработанный в конце 1940-х-начале 1950-х гг., этот подход разделяли Стогдилл, Манн и др. Из их разработок выросли новые концепции лидерства, был применен поведенческий и ситуационный анализ этого явления. В то же время, теория среды стала началом возникновения интеграционного подхода к изучению лидерства, который объединяет ее и теорию черт. Последняя, к слову, разрабатывается многими учеными и сегодня.

Основные современные теории лидерства

Современные исследования лидерства опираются на усовершенствованные подходы к определению и изучению лидерства, выработанные за последние 50 лет.

Поведенческая теория лидерства (Behavioral Theory) в отличие от теории качеств более прогрессивная, поскольку утверждает, что лидерские качества можно приобрести в процессе жизни, научится им, ведь они не всегда присущи человеку от рождения. В результате проведенных в университетах Огайо и Мичигана исследований, ученые пришли к выводу, что в лидерстве преобладают две поведенческие категории – ориентация на задачу и ориентация на людей. Также этот подход детально изучает стили лидерства, что заставляет многих авторов, специализирующихся на проблемах эффективного менеджмента, обращаться к данной теории.

Подробнее о поведенческом подходе в лидерстве вы можете посмотреть данный видеоролик:

Ситуационная теория лидерства (Situational Theory) была разработана в конце 1960-х гг. Полем Херси и Кеном Бланшаром. Этот подход также широко апеллирует к стилям лидерства, но основанным на ситуациях, в которых проявляются лидерские качества и навыки.

Подробнее об этом подходе можно узнать в этом видео:

И теперь пора побеседовать о стилях лидерства.

Стили лидерства

Дж. Гарднер уверен, что «лидерство – это процесс убеждения последователей с целью достижения проводимых лидером идей». Стиль лидерства подразумевает ответ на вопросы: как реализовать планы, как мотивировать людей на достижение поставленных целей? В зависимости от методов и средств, сегодня выделяются следующие стили, характерные для лидеров в политической, деловой, религиозной и других сферах:

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Теперь, когда мы имеем общее представление о теориях и стилях лидерства, перейдем к уроку о качествах лидера.

Сергей Крутько

Известные лидеры

У каждого человека есть свои прототипы для наследования, кумиры или просто люди, жизнеописания которых мотивируют действовать. В мировой истории найдется не один пример биографий известных людей, после прочтения которых вдохновляешься абсолютно на любые поступки. Нередко это люди которые жили века назад, но есть и наши современники.

Для одних это спортсмены, для других – политики, для третьих – успешные предприниматели. Но объединяет их всех одно – это лидеры. И даже сегодня, когда мир быстро меняется, порой по истечении нескольких столетий после смерти таких деятелей, их идеи продолжают оставаться актуальными и способствовать сплочению людей. А разве не это задача настоящего лидера?

Содержание:

Политические лидеры

Профессиональные политики, умелые государственные деятели подарили истории наибольшее количество известных лидеров. Причиной тому специфика области, где такие люди довольно часто вершили судьбу мира, а их имена постоянно были на слуху. Кроме того, для достижения успеха в политике требуется харизма, твердость духа и, как правило, отличные ораторские способности.

Уинстон Спенсер Леонард Черчилль (1874-1965) – британский государственный, политический и военный деятель, премьер-министр Великобритании в 1940-1945 и 1951-1955 гг. Журналист, писатель, ученый. Лауреат Нобелевской премии по литературе. Величайший британец в истории по данным опроса проведенного ВВС в 2002 г.

У. Черчилль – человек необычайной энергии и эрудиции. Он работал во многих министерствах, имел непосредственное влияние на разработку планов военных действий во время двух мировых воен. Читая его «Вторую мировую войну», не перестаешь удивляться тому, с какой детальностью автор описывает дипломатические перипетии конца 30-х гг., а уже на следующей странице дает полное техническое описание магнитной мины. Как лидер, Черчилль принимал активное участие во всем и интересовался всем, что прямо или косвенно относилось к управлению государством. Он был прекрасным оратором – его выступления по радио в годы войны (например, известное «Это было их лучшее время») собирали огромные аудитории, вселяя в людей оптимизм и гордость за Британию. Многие речи британского политика остаются образцом ораторского искусства, а отдельные фразы стали крылатыми.

«Успех нельзя гарантировать, его можно только заслужить»

Франклин Делано Рузвельт (1882-1945) – американский государственно-политический деятель, 32-й президент США, единственный президент в истории страны, избиравшийся на высшую государственную должность 4 раза подряд. Автор экономической программы «Новый курс», которая помогла Соединенным Штатам выйти из Великой Депрессии, а также один из последовательных вдох-новителей идеи создания ООН.

Ф. Рузвельт – пример лидера способного в трудное время объединить самых разных людей ради достижения общей цели. Прикованный к инвалидному креслу вследствие перенесенной болезни, этот политик сумел собрать команду из многих специалистов и добился поддержки в Конгрессе реформ направленных на оздоровление экономики. Администрация Рузвельта дала убежище многим евреям-беженцам из Германии, после прихода там к власти нацистов. Обладающий незаурядным мужеством, целеустремленностью и твердым характером, этот деятель имел огромное влияние на международную политику в 30-х – I половине 40-х гг. ХХ века.

«Счастье заключается в радости достижения цели и острых ощущениях творческого усилия»

Нельсон Ролилахла Мандела (1918-2013) – 8 президент и первый чернокожий президент ЮАР, известный борец за права человека и против апартеида. За свою деятельность был осужден и провел в тюрьме 27 лет, с 1962 по 1990 г. Нобелевский лауреат премии мира в 1993 г., почетный член более 50 международных уни-верситетов.

Н. Мандела – отличный пример транзакционного лидерства. Посвятив свою жизнь идее достижения чернокожим населением ЮАР равных с белыми прав, он выступал за мирные трансформации, но не гнушался доказывать правоту, проводя диверсионные акты усилиями вооруженного крыла Африканского Национального Конгресса (АНК). После победы на президентских выборах в 1994 г. Н. Мандела назначил своего главного политического оппонента из Национальной партии Ф. де Клерка первым заместителем, желая завершить начавшийся в 90-х процесс урегулирования. Сегодня этот политический деятель является одним из авторитетнейших борцов против ВИЧ-СПИДА.

«Если у вас есть мечта, ничто не помешает вам воплотить ее в жизнь, пока вы не сдаетесь»

Маргарет Хильда Тэтчер (1925-2013) – премьер-министр Великобритании в 1979-1990 гг. Единственная женщина, занимавшая эту должность, а также первая женщина премьер-министр европейского государства. Автор жестких экономических мер по оздоровлению экономики, получивших название «тэт-черизм». Получила прозвище «Железная леди» за упорство, с которым проводила свою политику и за постоянную критику советского руководства.

Стиль руководства М. Тэтчер, который лучше всего характеризует ее лидерские качества, был близким к авторитарному. Она – типичная бизнес-леди: рассудительная, логичная, холодная к эмоциям, но в тоже время имеющая женский взгляд на проблему. Решительность, с которой велась Фолклендская война, выдает в ней уверенного политика, а письма, которые она сама подписывала для семьи каждого погибшего – мать. Конфликт с ИРА, человеческие жертвы, покушения на жизни премьера и ее мужа, непростые отношения с СССР – это неполный список того, с чем довелось столкнуться М. Тэтчер. Как она справилась с этими вызовами, рассудит история. Интересен лишь один факт – железная леди была равнодушна к феминизму, стараясь всей своей жизнью показать, что никакой дискриминации нет, а для того чтобы добиться чего-нибудь достаточно быть лучше чем все остальные.

«Если хочешь, чтобы было что-то сказано – попроси об этом мужчину; если хочешь, чтобы что-то было сделано – попроси женщину»

Бизнес-лидеры

Бизнес, в отличие от политики, это та сфера, где слово «успех» применяется по отношению к известным людям гораздо чаще. Каждый хочет быть успешным, отчасти этим и объясняется популярность книг, написанных знаменитыми бизнесменами. Лидеры в экономической сфере зачастую бывают смелыми новаторами, рискованными авантюристами и оптимистами, способными увлечь своей идеей.

Джон Дэвисон Рокфеллер (1839-1937) – американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества. Основатель «Standard Oil», Чикагского университета, Рокфеллеровского института медицинских исследований и Фонда Рокфеллера, который занимался благотворительностью, жертвуя огромные суммы на борьбу с болезнями и образование.

Дж. Рокфеллер был грамотным управителем. На первых порах существования его нефтяной компании, он отказался от выплаты зарплат деньгами, премируя сотрудников акциями компании. Это делало их заинтересованными в успехе дела, ведь прибыль каждого напрямую зависела от доходов компании. О дальнейшем этапе его карьеры – поглощении других компаний – ходит много не самых приятных слухов. Но обращаясь к фактам, можно судить о Дж. Рокфеллере как о религиозном лидере – с детства он перечислял 10% своих доходов баптистской церкви, жертвовал на развитие медицины и христианским общинам, а в своих интервью неоднократно подчеркивал, что заботится о благе соотечественников.

««Ваше благополучие зависит от ваших собственных решений»»

Генри Форд (1863-1947) – американский изобретатель, промышленник, владелец и основатель «Ford Motor Company». Первым применил промышленный конвейер для производства автомобилей, благодаря чему машины «форд» были некоторое время самыми доступными на рынке. Написал книгу «Моя жизнь, мои достижения», которая стала основой для такого политэкономического явления как «фордизм».

Г. Форд, без сомнения, был одним из тех людей, которые оказали наибольшее влияние на промышленное развитие мира в ХХ веке. О. Хаксли в своей антиутопии «О дивный новый мир» начало потребительского общества связывает с именем Форда, которого мир будущего считает богом. Управленческие решения Г. Форда были во многом революционными (увеличение заработной платы почти в 2 раза позволило собрать лучших специалистов), что диссонировало с авторитарным стилем лидерства, что проявлялось в желании все решения принимать самому и полностью контролировать рабочий процесс, противостоянием с профсоюзами, а также антисемитским мировоззрением. В результате этого компания к концу жизни промышленника была на грани банкротства.

«Время не любит, когда его тратят впустую»

«Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор»

Сергей Михайлович Брин (род. 1973) – американский предприниматель и ученый в области вычислительной техники, информационных технологий и экономики. Разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из СССР, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты.

В целом ведущий скромный образ жизни и не являющийся публичной личностью, С. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области технологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проектами в Google Inc. С. Брин выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете. Особую популярность у интернет-сообщества сыскал после того как выступил против радикальных программ борьбы с онлайн-пиратством, инициированных правительством США.

«Не важно, богатый или нет, я – счастлив, потому что я наслаждаюсь тем, что делаю. И это на самом деле главное богатство»

Стивен Пол Джобс (1955-2011) – американский предприниматель, разработчик и сооснователь компаний Apple, NeXT и анимационной компании Pixar. Возглавлял разработку программного обеспечения для iMac, iTunes, iPod, iPhone и iPad. По мнению многих журналистов Джобс – «отец цифровой революции».

Сегодня имя Стива Джобса является таким же успешным маркетинговым знаком, как и надкушенное яблоко. Биографии основателя Apple продаются многомиллионными тиражами, благодаря чему выигрывает и продукция компании. В этом, в некоторой мере, весь Джобс: успех его компании и продукции – заслуга не только качества, но и набора спланированных до мелочей действий в маркетинге, продажах, службе поддержки. Многие критиковали его за авторитарный стиль управления, агрессивные действия по отношению к конкурентам, стремление к тотальному контролю продукции даже после её реализации покупателю. Но не из-за этого ли «эпплмания» стала настоящим культурным веянием начала ХХI века?

«Инновация отличает лидера от догоняющего»

Лидерство в культуре

Не вдаваясь в философский диспут относительно влияния массовой культуры на цивилизационное развитие человечества, отметим тот факт, что именно лидеры в этой сферы чаще всего становятся предметом обожания и наследования, понятными и простыми, такими же, как и рядовой член общества. Причиной этому сама массовость понятия поп-культуры и ее доступность.

Энди Уорхол (1928-1987) – американский художник, продюсер, дизайнер, писатель, коллекционер, издатель журналов, кинорежиссёр, культовая персона в истории поп-арт-движения и современного искусства в целом. Уорхол второй в мире художник по объему продаж после Пабло Пикассо.

Влияние Э. Уорхола с его работами как гимном эпохе массового потребления имели огромное влияние на развитие культуры 60-х гг. и остаются такими по сей день. Многие модельеры и дизайнеры считают его заслуги перед миром моды просто титаническими. С именем художника прочно связаны такие понятия как богемный образ жизни и эпатаж. Несомненно, даже сегодня работы Уорхола не теряют своей популярности и остаются очень дорогими, а многие культурные деятели продолжают наследовать его стилю.

«Самое красивое в Токио — McDonald’s. Самое красивое в Стокгольме — McDonald’s. Самое красивое во Флоренции — McDonald’s. В Пекине и Москве пока нет ничего красивого»

Джон Уинстон Леннон (1940-1980) – британский рок-музыкант, певец, поэт, композитор, художник, писатель. Один из основателей и участник группы «The Beatles». Политический активист, проповедовал идеи равенства и братства людей, мира, свободы. Согласно исследованию ВВС занимает 8 строчку в рейтинге ве-личайших британцев за всю историю.

Дж. Леннон был одним из самых известных духовных лидеров и вдохновителей для молодежного движения хиппи, активным проповедником мирного разрешения любых существующих в мире конфликтов. Большое количество молодых музыкантов восхищались его талантом и деятельностью. Леннон за вклад в мировую культуру и общественную деятельность был удостоен Ордена Британской империи. Творчество группы, а также сольная карьера оказали огромное влияние на развитие культуры ХХ века, а песни справедливо занимают места в списке лучших произведений из числа когда-либо написанных.

«Жизнь – это то, что происходит с тобой, пока ты оживлённо строишь другие планы»

Майкл Джозеф Джексон (1958-2009) – американский артист, автор и исполнитель песен, танцор, композитор, хореограф, филантроп, предприниматель. Cамый успешный исполнитель в истории поп-музыки, обладатель 15 премий Грэмми и сотен других. 25 раз занесён в Книгу рекордов Гиннесса; в мире продано порядка миллиарда копий альбомов Джексона.

М. Джексон человек, который вознес музыкальную индустрию и хореографические постановки на качественно новый уровень. Число поклонников его таланта измеряется миллионами людей со всего мира. Без преувеличения, этот человек – одна из самых значимых личностей поп-культуры нашего времени, который своей жизнью и творчеством во многом определил ее развитие.

«У тебя может быть величайший в мире талант, но если не будешь готовиться и работать по плану, всё пойдет прахом»

Спортивные лидеры

Спорт – одна из сфер массовой культуры. Чтоб достичь успеха в этой области, нужно обладать талантом, выделяться физическими или умственными способностями, но нередки случаи, когда успеха достигали и те, кто упорно шел к цели путем изнуряющих тренировок и полной самоотдачи. Это делает спорт предметом идеализации, ведь он знает больше всего примеров, когда мальчишка из бразильских трущоб или выходец из семьи неблагополучных африканских эмигрантов достигал вершин, становясь кумиром для миллионов таких же детей во все мире.

Эдсон Арантис ду Насименту (более известен как Пеле) (род. 1940) – бразильский футболист, предприниматель, футбольный функционер. Участник четырёх чемпионатов мира по футболу, 3 из которых Бразилия выиграла. Лучший футболист XX века по версии футбольной Комиссии ФИФА, лучший спортсмен XX века по версии Международного Олимпийского комитета. Является одним из 100 наиболее влиятельных людей мира по версии журнала Time.

История успеха футболиста Пеле наиболее точно подходит под заглавное описание мальчишки из трущоб. Многие достижения бразильца остаются уникальными до сегодня, его имя знают практически все дети, гоняющие во дворе мяч. Для почитателей его гения пример Пеле это не только образец одного из величайших игроков в футбол, но и успешного бизнесмена, общественного деятеля, превратившего детское увлечение в дело жизни.

«Успех не случайность. Это тяжелая работа, настойчивость, обучение, изучение, жертвоприношение и прежде всего, любовь, к тому, что вы делаете или учитесь делать»

Майкл Джеффри Джордан (род. 1963) – известный американский баскетболист, атакующий защитник. Один из лучших баскетболистов мира на этой позиции. Многократный победитель чемпионата НБА, двукратный чемпион Олимпийских игр. Сегодня владеет БК «Charlotte Bobcats». Специально для М. Джордана «Nike» разработала марку обуви «Air Jordan», которая сегодня популярна во всем мире.

Согласно исследованиям, опубликованным в статье под названием «Эффект Джордана» в журнале Fortune, экономическое влияние бренда под названием «Майкл Джордан» было оценено в $ 8 миллиардов. М. Джордан – культовая фигура для баскетбола, американских и мировых почитателей этой игры. Именно он сыграл огромную роль в популяризации этого вида спорта.

«Границы, так же как и страхи, чаще всего оказываются просто иллюзиями»

Мохаммед Али (Кассиус Марcеллус Клей) (род. 1942) – американский про-фессиональный боксёр-тяжеловес, один из самых известных и узнаваемых боксёров в истории мирового бокса. Спортивная персона века по версии ВВС, посол доброй воли ЮНИСЕФ, благотворительный деятель, отличный оратор.

Один из самых известных боксеров «золотой эры бокса», Мохаммед Али является примером того, как талантливый человек, даже потеряв все, продолжая упорно над собой работать, снова достигает вершины. Три его боя с Джо Фрейзером входят в число лучших боксерских поединков всех времен и, без сомнения, известны всем почитателям этого вида спорта. Даже после окончания карьеры, Мохаммед Али остался одним из самых узнаваемых спортсменов ХХ века, о нем написано множество книг, газетных и журнальных статей, снято больше десятка фильмов.

«Всё время переживать из-за прошлых ошибок – самая грубая ошибка»

Военные лидеры

Сегодня благодаря стремительному развитию технологий, в том числе военных, места для военного гения в истории осталось не так и много. Но еще столетие назад от полководцев и военачальников порой зависели судьбы отдельных государств и мира в целом.

Александр III Великий Македонский (356-323 гг. до н. э.) – македонский царь с 336 до н. э. из династии Аргеадов, полководец, создатель мировой державы. Учился у Аристотеля философии, политике, этике, литературе. Уже в античности за Александром закрепилась слава одного из величайших полководцев в истории.

Александр Македонский, чей военный и дипломатический таланты не вызывают со-мнения, был прирожденным лидером. Недаром молодой правитель снискал любовь среди своих солдат и уважение среди врагов в столь юном возрасте (умер в 32 года): он всегда держался просто, отвергал роскошь и предпочитал терпеть те же неудобства в многочисленных походах, что и его войска, не нападал ночью, был честен в переговорах. Эти черты – сборный образ любимых всеми нами в детстве персонажей книг и фильмов, героев, идеализированных в мировой культуре.

«Филиппу я обязан тем, что живу, а Аристотелю тем, что живу достойно»

Наполеон I Бонапарт (1769-1821) – император Франции в 1804-1815 гг., великий полководец и государственный деятель, военный теоретик, мыслитель. Первым выделил артиллерию в отдельный род войск, стал применять артподготовку.

Отдельные битвы, выигранные Наполеоном, вошли в учебники по военному делу как образцы искусства ведения боевых действий. Император намного опередил своих современников во взглядах на тактику и стратегию войны, управление государством. Сама его жизнь – свидетельство того, как можно воспитать в себе лидера, сделав это задачей жизни. Не будучи высокого происхождения, не выделяясь среди сверстников по военной школе особыми талантами, Наполеон стал одной из немногих культовых личностей в мировой истории благодаря постоян-ному саморазвитию, небывалому трудолюбию и неординарному мышлению.

«Лидер – это торговец надеждой»

Павел Степанович Нахимов (1802-1855) – русский флотоводец, адмирал. Совершил кругосветное плавание в команде М. П. Лазарева. Разбил турецкий флот в Синопском сражении во время Крымской войны. Кавалер многих наград и орденов.

Лидерские качества и навыки П. С. Нахимова наиболее полно проявились во время руководства им обороной Севастополя. Он лично объезжал передовые позиции, благодаря чему имел величайшее нравственное влияние на солдат и матросов, а также гражданское население, мобилизованное на защиту города. Талант руководителя, умноженный на энергичность и умение к каждому находить подход, сделали Нахимова «отцом-благодетелем» для подчиненных.

«Из трех способов действовать на подчиненных: наградами, страхом и примером – последний есть вернейший»

Отзывы, комментарии и предложения

Приведенный выше список выдающихся лидеров из разных областей – лишь малая часть материала в данном направлении. Вы можете высказать свое мнение или написать о личности, которая является примером для вас, воспользовавшись формой ниже.

Сергей Крутько

Урок 2. Качества характера лидера

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации.

Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Содержание:

В предыдущем уроке мы рассмотрели, как менялись представления о лидере и чертах его характера и акцентировали внимание на том, что знания о феномене лидерства прошли путь от представления того, что лидером нужно родиться, до убеждения, что им может стать практически любой человек, воспитавший и развивший в себе лидерские качества.

При этом важно помнить, что различные стремления требуют развития особых качеств: ректор университета и генерал армии, собственник малого бизнеса и директор транснациональной корпорации – все они лидеры, но набор качеств, необходимых для успешной деятельности в конкретной области и достижения успеха, разный. Вместе с тем, есть и общие черты характера, без которых стать лидером просто невозможно.

Определение основных качеств лидера в современной литературе

Джон Максвелл, один из наиболее известных современных авторов, чьи труды посвящены проблемам лидерства, а также личностного и корпоративного развития, в книге «21 обязательное качество лидера», выделяет среди прочих следующие лидерские качества:

В свою очередь, английский публицист Сирил Норткот Паркинсон выделяет следующие элементы лидерства, развить которые может каждый:

• Воображение. Лидер должен четко представлять то, что получится в результате его деятельности и что будет в конце пути, по которому он пошел.
• Знание. Запас знаний, необходимых, чтобы пройти ту дорогу, которую рисует воображение.
• Талант. Каждый человек наделен талантом, нужно лишь осознать, каким. Мартен Роже, лауреат Нобелевской премии по литературе, считал: «Талант без труда – это фейерверк: на мгновение ослепляет, а потом ничего не остается».
• Решительность. Это качество, которое побуждает человека к действию, каждый день заставляет работать с целью достижения поставленного результата.
• Жесткость. Иногда необходима, чтобы все организовать и заставить других работать так, как считает нужным лидер.
• Притяжение. Одно из главных качеств характера лидера – умение быть магнитом для людей, притягивать их к себе, вести последователей за собой.

Не менее важен вопрос и о том, как развивать лидерские качества.

Развитие лидерских качеств

Самостоятельно составить программу развития лидерских качеств – задание нелегкое, но вполне реальное. Ставя перед собой подобную цель, вы должны быть максимально настроены на достижение поставленных задач, четко фокусироваться на практических шагах. Целеустремленность и настойчивость – важные качества лидера.

Первым делом нужно ясно понимать, что стать лидером за день, неделю, месяц невозможно. Исходя из этого, вы должны ставить перед собой конкретные цели: от краткосрочных (того, над чем нужно поработать в первую очередь) до долгосрочных (того, как вы видите свою жизнь через пару лет).

Ниже предлагаем несколько упражнений на развитие лидерских качеств:

И еще несколько советов, которые следуеть взять на заметку.

Практические рекомендации

Чтобы приблизиться к своему становлению как лидера, постарайтесь внедрить в жизнь следующие привычки: 

• Будьте проактивным человеком. Менять жизнь и меняться самому – это в вашей власти. Другими словами – ответственность за то, что с вами происходит полностью в ваших руках. Не устраивает то, что есть сейчас? Начните действовать и измените это.
• Выходите из зоны комфорта. Займитесь тем, чем никогда раньше не занимались, но о чем мечтали. Научитесь танцевать или рисовать, займитесь скалолазанием – делайте то, на что раньше не решались. Не ждите подходящего случая или того, кто согласится составить вам компанию. Это научит смотреть на вещи шире, воплощать свои идеи и быть самостоятельным в выборе.
• Исповедуйте постоянный личностный рост. Все время самосовершенствуйтесь. Интересуйтесь последними разработками и инновациями в сфере вашей работы и в смежных областях, углубляйте свою компетенцию. Развивайте творческие способности и креативность. Это научит вас живому мышлению и нестандартным действиям.
• Станьте лидером в жизни. Недостаточно быть лидером только в офисе. Будьте активными в нерабочих отношениях с другими людьми, семьей, друзьями, с которыми играете в футбол или теннис. Ставьте перед собой задачу быть лидером во всех сферах вашей жизни.
• Развивайте уверенность в себе. Именно вера в собственные силы, а не высокомерие и заносчивость является отличительной чертой характера лидера.
• Оттачивайте умение общаться с людьми. Навыки успешного общения имеют для лидера огромное значение. О них мы поговорим в одном из следующих уроков.

Помня все вышеперечисленное и постоянно культивируя в себе качества характера лидера, вы сможете развить их и добиться положительных результатов.

Дополнительные материалы к данному уроку

Также вы можете прочитать полезные материалы по лидерству в специальном разделе «Лидерство и взаимоотношения» нашего блога. Тему данного урока дополняют статьи:

Просим также обратить внимание, что некоторые тестовые вопросы к данному уроку, а также к экзамену по лидерству составлены на основе материала приведенных выше статей.

Проверьте свои знания

Если вы хотите проверить свои знания по теме данного урока, можете пройти небольшой тест, состоящий из нескольких вопросов. В каждом вопросе правильным может быть только один вариант. После выбора вами одного из вариантов система автоматически переходит к следующему вопросу. На получаемые вами баллы влияет правильность ваших ответов и затраченное на прохождение время. Обратите внимание, что вопросы каждый раз разные, а варианты перемешиваются.

Теперь, когда вы знакомы с чертами характера лидера, переходим к уроку о полезных лидерских навыках.

Сергей Крутько

Как стать лидером: пошаговое руководство

Каждый из нас стремится быть уважаемым, обладать авторитетом и непререкаемым влиянием на других людей. Каждый из нас хочет быть лидером, но достигают этого очень немногие.

Как стать лидером в жизни? Это непросто, но вполне возможно. Разберем с вами основными моменты, которые жизненно необходимо знать на этом пути.

Кто такой лидер?

В переводе с английского «лидер» — это командир, руководитель. Именно тот человек, который берет на себя ответственность за работу команды, первым пожинает ее успехи и неудачи. Группа без лидера – это анархия, где каждый тянет одеяло на свою сторону, а организация отсутствует напрочь.

Понятие лидерства заложено в социальной психологии. В любой группе людей, состоящей из 3 человек или более, автоматически создается лидер. Даже если внешне это не слишком заметно. К нему прислушиваются чуть-чуть больше, уважают чуть-чуть сильнее, а его шутки всегда чуть-чуть смешнее, даже если это не совсем так. Это происходит в связи с необходимостью брать на себя ответственность за группу. Ниже мы рассмотрим эти условия и другие нюансы более подробно.

Виды лидерства

Понятие лидерства очень тщательно исследовалось психологами и социологами. Создано несколько масштабных теорий возникновения лидерства, и мы с вами разберем основные их моменты.

Поведенческая психология различает формальное и неформальное лидерство. Таким образом, существует разница между номинальным и фактическим лидером в любом коллективе.

Возьмем очень простой пример: формальным лидером на производстве является директор, но реальное влияние принадлежит начальнику цеха, который напрямую контактирует с рабочими.

Если формальный и неформальный лидер является одним человеком, тогда команда действует гармонично и слажено, получая четкий и определенный вектор развития. Если же нет – могут появиться конфликты из-за различных политик и указаний формального и неформального лидера.

Если вы намерены стать лидером на работе или в компании, то важно сначала получить авторитет в команде и стать неформальным лидером. Потому что личные отношения с коллективом имеют намного большее влияние, чем различные документы и сертификаты.

В зависимости от среды и масштабности решаемых задач, выделяют 3 типа лидерства:

• Бытовое лидерство – в семье, школах, университетах, стихийных группах. Имеет наименьший масштаб и часто бывает невыраженным – лидер не выбирается формально, но имеет большую долю влияния, чем другие участники группы.
• Социальное лидерство – на производстве, в профсоюзах, спортивных или творческих обществах.
• Политическое лидерство – общественные и государственные деятели. Максимальная степень лидерства, которая имеет четкую иерархию.

Существует четкая связь между данными типами лидерства. Бытовой лидер при должном уровне упорства может стать социальным или даже политическим лидером.

Как стать лидером: 10 шагов

Если вы хотите стать лидером, я предлагаю вам программу из 10 шагов, с помощью которых вы сможете развить свои лидерские качества. Примеры взяты из бизнеса, но принципы развития лидерства универсальны.

Шаг 1. Подумайте, зачем вам быть лидером?

Да-да, именно так. Нужно осмыслить причины своих желаний. Несмотря на внешнюю простоту этого шага, все может оказаться намного сложнее. Лидером не становятся от скуки или от нехватки эмоций.

Лидер – это человек, ведущий за собой людей к реализации желанной цели. Лидерство – это не сама цель, а средство для ее достижения. Какая перед вами стоит цель? Большая, вдохновляющая цель активирует не только вас и ваш потенциал, а и привлечет людей, которые будут хотеть идти к этой цели вместе с вами. Поэтому сначала необходимо определить, чего вы желаете на самом деле.

Шаг 2. Создайте журнал успеха.

Этот инструмент знаком каждому. Это самый простой и самый результативный инструмент развития личности и мотивации, который поможет стать лидером. Заведите отдельную тетрадь. Каждый день записывайте в нее свои успехи и победы. Желательно, это делать чаще и как можно больше. Минимум 5 побед или достижения ежедневно.

Поначалу это может показаться однообразным и бессмысленным занятием. Но уже через несколько недель вы увидите, что эти успехи являются очень мощным стимулом для дальнейших побед. Чем больше уверенности у вас – тем больше вам доверяют (следуют за вами) другие люди.

Шаг 3. Создайте лидерское окружение.

Чтобы самому быть лидером, необходимо постоянно находиться в среде лидеров. Не стесняйтесь заводить новые знакомства и как можно больше общайтесь с интересными и активными людьми.

Чтобы ускорить процесс формирования вас, как лидера, то поместите себя в окружение людей, более сильных и успешных чем вы сами. Пусть у вас появятся ваши личные лидеры. Это поможет лучше понять психологи лидерства и научиться быть сильным, на примере других лидеров.

Шаг 4. Будьте целеустремленными.

После того, как ваша цель поставлена, необходимо приложить максимум усилий для ее достижения. Другого варианта нет.

Не страшно потерпеть поражение, если знаешь, что приложил все усилия для осуществления своей цели. Намного хуже, если это поражение стало следствием халатности и легкомысленного отношения к ней. Чтобы стать лидером, нужно учиться разрабатывать четкие планы и пошаговые тактики к достижению целей. Только серьезный подход, который не оставляет места безалаберности.

Благо, существуют методики того, как приучить себя достигать цели. Используйте их для прокачки своего лидерского потенциала. Важно помнить, что лидер – это в первую очередь пример для подражания. Вы обязаны быть таким, какие ожидания у вас к лучшим людям вашей команды, только в усиленном варианте. Хотите, чтобы ваша команда была сильная, целеустремлённая и достигающая цели – станьте таким человеком сами. Все равняются на вас.

Шаг 5. Принимайте решения и будьте ответственными.

Это самый ключевой момент в лидерстве. В группе из трех человек, кто-то автоматически становится лидером. Почему? – Потому что, двое других больше доверяют мнению лидера группы. У этой особенности есть обратная сторона: кто высказывает мнение или план действий, легко может стать лидером группы. «Вы ведите, а ведомые найдутся» — хороший афоризм, точно передающий саму суть лидерства.

Повторюсь: лидером становится тот, кто имеет смелость поставить перед собой цель, увлечь ею других людей и повести (дать работу) всех к ее реализации. Именно ответственность за свои решения отличает лидера от простого участника группы. Немаловажным является также умение брать ответственность за решения своих подчиненных.

Учитесь быстро принимать решения и проявлять инициативу, но не пускать дела на самотек. Тренируйтесь на бытовых ситуациях: когда вы в компании и принимают решение о том, чем заняться – предложите свой вариант. Тренируйтесь на работе: пока все обсуждают и размышляют о насущной проблеме – предложите свое решение. Тренируйтесь в сложных ситуациях: пока все пребывают в замешательстве или боятся действовать – предложите план действия для выхода из этой ситуации.

Помните: лидеру простят ошибки и неверные решения, но не простят безответственность и отсутствие решений. Лидер – это человек, способный преодолевать кризис, пока остальные опасаются совершить ошибку.

Шаг 6. Развивайте твердость характера.

Лидеру часто приходится принимать непростые решения, от которых зависит судьба команды. Лидер понимает последствия своих решений для себя, команды и реализуемого проекта. Не всегда его решения будут нравиться всем, кто ему доверяет. Но, если эти решения нужны команде для достижения намеченной цели, то сомнений быть не может. Например: уволить сильного профессионала, из-за которого тормозит весь проект.

Мне это приходилось делать много раз и могу сказать, как бы мне было неприятно принимать сложные решения, но ты, как лидер, обязан думать и о команде и о цели – это важнее чем текущее настроение или симпатия нескольких участников группы. В подобных ситуациях, чтобы избежать внутреннего конфликта в команде, рекомендую объяснить всем участникам причину такого решения.

Также, очень важно научиться отказывать.

Жить и работать становится намного легче, если правильно использовать слово «Нет». Если вы не умеете отказывать, то лидером вам не стать. Из личного опыта знаю, если вы умеете отказывать, то ваше согласие ценится намного выше, а к вашему мнению прислушиваются больше.

Шаг 7. Будьте уравновешенными.

Не позволяйте неудачам вывести вас из колеи. Спокойствие – это одно из основных личных качеств лидера. Без него человек очень быстро перегорает и становится равнодушным к любому делу, которым бы ни занимался.

Достичь спокойствия непросто. Лучше всего в этом помогают медитативные техники. Я рекомендую медитировать несколько раз в неделю, чтобы стабилизировать свое эмоциональное состояние и привести в порядок собственные мысли. Кроме того, медитации хорошо помогают в решении разнообразных проблем личного характера.

Но, спокойствие приходит не во время медитаций, а во время решения разных вопросов и проблем. Спокойствие – это отсутствие страха перед будущим, уверенность в собственных силах и способности решить любую проблему. Это все приходит из опыта и практики решения разных бизнес-вопросов.

Шаг 8. Развивайте интеллект и больше читайте!

Саморазвитие – это краеугольный камень лидерства. Ведь лидер должен всегда быть впереди команды всей. Развитие интеллекта лишь кажется чем-то очень сложным, что требует огромного количества усилий. В реальности можно развивать интеллект, практически не прилагая усилий.

Для этого нужно всего лишь заменить просмотр телевизора на чтение книг, бесцельный серфинг в интернете – на просмотр документальных фильмов, а общение с друзьями уровня «Как дела?» — на обсуждение интересных тем и вопросов.

Я также рекомендую изучать биографии успешных людей. Они дают двойной результат. Во-первых, заряжают мотивацией и желанием действовать, а во-вторых – показывают реальные методы и способы достижения успеха, которые сработали – а значит, они могут сработать еще раз.

Шаг 9. Помните: Поражения – это часть победы.

«Поражения – это часть победы» — помните это всегда. Если в вашей жизни настала черная полоса, необходимо собраться с силами и переступить ее. Даже если у вас или в бизнесе кризис — поднимите голову и начинайте использовать кризис себе на благо. Ясное видение цели, уверенность в себе и самодисциплина необходимы лидеру, чтобы даже в смутное время двигать свою команду навстречу цели.

При этом важно не только уметь самому справляться с проблемами и неудачами, но еще и помогать в этом своим подчиненным. А это часто бывает намного сложнее, ведь для каждого человека следует найти особый подход, который мотивирует его и заряжает энергией.

Шаг 10. Действуйте!

Если не знаете, что делать, делайте хоть что-нибудь! Лидер не опускает руки никогда и не позволяет сделать этого своей команде. Ведь в современном мире, когда все бегут со всех ног, малейшее промедление может стать причиной краха.

Но «делать» – это не означает «делать бездумно». Ведь если вы делаете одно и то же действие много раз подряд, глупо надеяться на другой результат. Нужно одновременно сохранять высокую активность и трезвый ум. Это удается не каждому, но приходит с практикой. У лидера должна быть холодная голова и горячие руки. Первая – чтобы создать путь, а вторая – чтобы пройти его.

Я уверен, что многие задаются вопросом: «Как развить свои лидерские качества?» И многие не могут найти ответ, потому что не знают, где искать.

На самом деле все намного проще. Чтобы стать лидером, необходимо всесторонне развивать свою личность и заявлять Миру о своих лидерских намерениях. Лидер – это человек, который может повести за собой других, не взирая на сложности и чужое мнение. Следуйте этим советам, и вы сможете выработать лидерские качества и вывести их на новый уровень. Я в этом убежден. Успехов вам в этом!

© Евгений Дейнеко

Стать лидером на рабочем месте: обучение эффективному лидерству

Стать лидером на рабочем месте: обучение эффективному лидерству

Эффективное лидерство на рабочем месте начинается с эффективного обучения. Большинство людей выбираются потому, что они продемонстрировали такие лидерские качества, как внутренняя мотивация, ориентированность на результат, технические навыки, умение работать в команде, демонстрирующие навыки общения с людьми или обладающие хорошими коммуникативными навыками. Хотя все мы рождены с разной степенью компетентности в каждой из этих сфер, эффективных лидеров выбрали участие в развитии и росте , чтобы быть последовательными и продемонстрировать мышление непрерывного совершенствования.

Рассмотрим следующие рекомендации Джона Максвелла , ведущего авторитета в области лидерства. Он предлагает 3 важных вопроса, которые последователи задают своему лидеру.

1. Заботится ли обо мне мой руководитель?
2. Может ли мне помочь мой руководитель?
3. Могу ли я доверять своему лидеру? »

Максвелл считает, что «вашим людям все равно, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько вы заботитесь».

Это невероятная мудрость, которую можно применить к лидерам на всех уровнях на рабочем месте.

Стать лидером

Какие навыки требуются от лидера, которые позволяют ему вдохновлять людей, которых он ведет? Как лидер может показать, что ему не все равно? Как она завоевывает доверие своей команды? Чтобы развить эти навыки, необходимо установить связь со своей командой через развитие позитивных и искренних отношений. Эффективный руководитель на рабочем месте должен стремиться к развитию своих навыков в области установления связей и построения отношений. Какое обучение можно было бы пройти, чтобы развить эти навыки? Данные подтверждают, и опыт подтверждает, что программа обучения , направленная на обучение лидеров пониманию личностных склонностей, является первым шагом в построении эффективных профессиональных отношений.

Обучение, которое является интерактивным и вовлекает практическое применение, является наиболее значимым и эффективным. Успешный опыт обучения позволит участнику лучше понять себя, а также свои сильные и слабые стороны. . Участники также узнают о разнообразии с точки зрения личности. Это обучение дает лидерам лучшие навыки, позволяющие усилить свое влияние.

Как руководить командой

После того, как лидер установил связь и установил прочные профессиональные отношения, он также должен развить способность руководить командой. Руководство командой подразумевает максимальное раскрытие талантов для достижения результатов. Одним из аспектов этого является создание безопасной среды, в которой люди могут выражать мысли и идеи. Такая среда позволяет вести здоровые дискуссии, ведущие к укреплению доверия в команде. Только после того, как эта среда будет создана, лидер сможет создать сплоченную команду , которая движет и приносит результаты. Эффективный способ развить это в команде — пройти тренинг по лидерству, направленный на понимание того, как создавать здоровые дебаты. .Эффективная командная среда — это один из многих способов, с помощью которых лидер помогает своим сотрудникам и укрепляет доверительные отношения с ними.

Еще один отличный подход к обучению, который лидеры должны учитывать. — это наличие наставника или тренера, который проходит с ней через этот сложный путь развития. Тренеры и наставники позволяют лидерам обсуждать проблемы, рассматривать варианты и использовать обратную связь для улучшения. Сильный и эффективный коуч выслушает лидера, узнает о нем и задаст стратегические вопросы. Желаемый результат — позволить каждому участнику расти в своем лидерстве. Развитие лидерства — это путешествие. Хороший лидер — это тот, кто всегда учится, пробует новые подходы, практикуется и оттачивает свои навыки. Эффективное лидерство начинается и заканчивается эффективным обучением сотрудников. Если вы готовы научиться быть хорошим лидером, начните наш курс обучения лидерству сегодня!

15 программ сертификации руководителей для повышения вашей карьеры

Сильное ИТ-лидерство требует сочетания мягких и жестких навыков, которые меняются вместе с развитием технологий.Даже если вы считаете себя прирожденным лидером, важно развивать и совершенствовать свои лидерские качества, чтобы добиться успеха. Обучение лидерству может помочь вам стать лидером, которым вы хотите быть, держать вас в курсе последних тенденций лидерства и научить, как формировать следующее поколение лидеров в вашей организации.

Для тех, кто заинтересован в продолжении лидерского образования, но без участия в полной программе обучения, программы сертификатов лидерства являются отличным выходом.Каждый из них разработан, чтобы помочь вам изучить новейшие лидерские навыки и методы, чтобы вы могли отточить их и применить в своей организации.

Топ-15 программ сертификации руководителей

• Champlain College Online
• Корнельский университет eCornell
• Джорджтаунский университет
• Гарвардский университет
• Университет штата Мичиган
• MIT Sloan Executive Education
• Интернет-кампус Penn State World Campus
• SC Johnson College of Business при Корнельском университете
• Южный университет Нью-Гэмпшира
• Университет Айовы
• Высшая школа менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе
• Университет Нотр-Дам, Колледж бизнеса Мендосы,
• Университет Вилланова
• Уортонский университет Пенсильвании
• Висконсинская школа бизнеса

Champlain College Online

Champlain College Online предлагает сертификат о высшем образовании в области лидерства, который состоит из двух курсов с шестью кредитами, каждый из которых может быть переведен на степень магистра наук в области исполнительного лидерства или MBA, если вы решите продлить свое образование.Чтобы получить сертификат, вам необходимо пройти курс «Основы лидерства: компетенции и основные ценности», а также курс «Изменение организации: теория и практика». Champlain College обещает, что эта программа сертификации поможет вам приобрести навыки, которые помогут вам «утвердиться в качестве эффективного лидера» в вашей организации или отрасли.

Стоимость : 795 долларов за кредит или 9 540 долларов на всю программу

Корнельский университет eCornell

Корнельский университет предлагает несколько сертификатов лидерства через eCornell, онлайн-школу университета.Сертификационные программы включают программы лидерства начального и высокого уровня, в том числе курсы лидерства, связанные с технологиями. Вы также найдете программы для женщин-лидеров и курсы, которые охватывают такие темы, как управление изменениями, цифровое лидерство, бизнес-стратегия и психология лидерства. Курсы под руководством инструктора проводятся онлайн и занимают в среднем две недели. Чтобы получить сертификат, вам нужно пройти несколько двухнедельных курсов; Сертификационные программы через eCornell в среднем занимают два-три месяца.

Стоимость : Диапазон от 1260 до 9800 долларов в зависимости от курса и программы

Джорджтаунский университет

Институт трансформационного лидерства Джорджтаунского университета предлагает несколько программ лидерства в различных отраслях. Вы можете пройти курсы по таким темам, как организационное консультирование и руководство изменениями, стратегическое разнообразие и управление вовлечением, а также коучинг лидерства. Эти программы требуют от четырех до восьми курсов в течение четырех-восьми месяцев, в зависимости от выбранной вами программы.Они также предлагают профессиональные одно-трехдневные семинары по таким темам, как привлечение и развитие команд, женское лидерство и трансформационное лидерство, если вам нужен более короткий и целенаправленный курс.

Стоимость : Стоимость обучения варьируется от 7000 до 14000 долларов в зависимости от выбранного вами курса; семинары варьируются от 400 до 1800 долларов

Гарвардский университет

Гарвардский университет предлагает широкий выбор онлайн-курсов по лидерству, некоторые из которых даже бесплатны. Вы можете зарегистрироваться на курсы онлайн, и каждый курс требует разного времени в зависимости от предмета.Некоторые короткие, завершаются за три недели, в то время как другие требуют до 14 недель. Курсы охватывают такие темы, как принципы лидерства, повышение культуры вашего бизнеса, этическое лидерство, устойчивые бизнес-стратегии и кибербезопасность.

Стоимость : Стоимость курсов варьируется от бесплатных до 2800 долларов США, в зависимости от выбранной программы.

Michigan State University

Michigan State University предлагает сертификаты стратегического лидерства и управления, в том числе профессиональный сертификат в области управления человеческими ресурсами, профессиональный сертификат в области глобального управления, сертификат магистра в области бизнес-лидерства и управления и профессиональный сертификат в области управления изменениями.Для каждой онлайн-программы требуется собственный набор восьминедельных курсов, которые вам нужно будет пройти, чтобы получить звание. Курсы проводят преподаватели магистратуры МГУ, которые преподают, используя сочетание традиционных методов онлайн-обучения и практического опыта.

Стоимость: Стоимость курса начинается с 1980 долларов за курс

MIT Sloan Executive Education

Программа Executive Certificate от MIT Sloan Executive Education предлагается онлайн и в школе в Кембридже, штат Массачусетс., расположение. Сертификат руководителя предлагается в области управления и лидерства, стратегии и инноваций и технологий, управления производственной деятельностью и производственно-сбытовой цепочкой. Вам нужно будет пройти три программы, чтобы получить сертификат руководителя, но если вы запланируете курсы подряд и будете посещать курсы лично, сертификат можно будет заполнить за две недели. Большинство студентов завершают аттестат в течение одного года, но вам нужно будет завершить три программы в течение четырех лет, чтобы претендовать на сертификат.

Стоимость : 4100 долларов за программу сертификации

PennState World Campus Online

Для получения сертификата выпускника по стратегическому менеджменту и исполнительному лидерству онлайн-школы PennState World Campus требуется 12 кредитов.Он предназначен для тех, кто имеет пятилетний или более опыт управления командой и хочет в конечном итоге перейти на руководящую должность. Курсы программы охватывают глобальное стратегическое управление, стратегическое лидерство, реализацию стратегии и организационные изменения. Полученные кредиты также будут переведены на программу магистратуры в области стратегического управления и лидерства, если вы хотите продолжить свое образование.

Стоимость : 1215 долларов за кредит

Бизнес-колледж SC Johnson при Корнельском университете

Бизнес-колледж SC Johnson при Корнельском университете предлагает сертификат высшего руководства, который включает шесть основных курсов и два факультатива.Университет обещает, что этот курс подготовит вас к руководству, вооружит вас правильным сочетанием мягких навыков и стратегического мышления. Каждый курс занимает около шести часов, а на всю программу можно потратить 48 часов общей работы. Курсы охватывают такие темы, как принятие стратегических решений, навыки ведения переговоров, руководство организационными изменениями, руководство совместными командами, надежное лидерство и высокое качество.

Стоимость : 769 долларов за курс или 4800 долларов за всю программу сертификации

Южный Нью-Гэмпширский университет

Южный Нью-Гэмпширский университет предлагает онлайн-сертификат выпускника по Шести Сигмам, который поможет вам подготовиться к сертификации черного пояса Шести Сигм экзамен.Шесть сигм — это основной продукт лидерства: по мере того, как вы поднимаетесь по служебной лестнице и зарабатываете пояса более высокого уровня, вы получаете больше обязанностей и получаете подопечных, которые полагаются на вас, чтобы помочь им узнать больше о лидерстве по Шести сигм. Если ваш бизнес полагается на Шесть Сигм как на методологию лидерства, этот курс поможет вам подготовиться к сдаче наивысших квалификационных уровней Шести Сигм.

Стоимость : 1884 доллара за курс или 627 долларов за кредитный час

Университет Айовы

Бизнес-колледж Типпи при Университете Айовы предлагает сертификат лидерства, состоящий из пяти курсов на уровне MBA.Программа проходит лично в кампусах Cedar Rapids, Des Moines и Quad Cities. Курсы обычно длятся 11 недель, и занятия проводятся один раз в неделю, но не по пятницам, с возможностью проведения нескольких онлайн и гибридных курсов. Если вы хотите продолжить обучение после получения сертификата, кредиты за завершенные курсы по программе сертификации могут быть переведены на программу MBA штата Айова через программу Professional MBA.

Стоимость : 10 500 долларов на всю программу или 2100 долларов на индивидуальный курс

Высшая школа менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе

Высшая школа менеджмента Калифорнийского университета в Дэвисе предлагает восьминедельную онлайн-программу лидерства, которая поможет вам приобрести навыки нужно быть сильным лидером.Модули курса охватывают такие темы, как ситуационное лидерство, руководство изменениями, руководство командами, лидерство в кризисных ситуациях и ценные коммуникативные навыки. Его преподает Кимберли Эльсбах, профессор менеджмента в Калифорнийском университете в Дэвисе, посредством индивидуального онлайн-обучения, которое предлагает «гибкий, но структурированный подход», по словам Калифорнийского университета в Дэвисе. Программа предназначена для руководителей, которые хотят и дальше развивать управленческие навыки, тех, кто заинтересован в изучении ситуационной модели лидерства, а также для всех, кто занимает должность, где им необходимо отточить лидерские навыки.

Стоимость : 1500 долларов США за всю программу

Университет Нотр-Дам Колледж бизнеса Мендоса

Колледж бизнеса Университета Нотр-Дам Мендоса предлагает два онлайн-сертификата лидерства, профессиональный сертификат в области управления и сертификат руководителя в области бизнеса. Лидерство. Чтобы получить профессиональный сертификат в области менеджмента, вам необходимо пройти два восьминедельных курса: «Основы менеджмента» и «Критический менеджмент». Для получения сертификата руководителя в области лидерства необходимо пройти три восьминедельных курса: «Основы лидерства», «Проблемы лидерства» и «Стратегическое лидерство».Если вы завершите все пять курсов, включенных в обе программы, вы получите сертификат руководителя в области лидерства и менеджмента. Программы охватывают такие темы, как исполнительное лидерство и развитие руководителей.

Стоимость : 1 980 долларов США за курс с экономией для тех, кто приобретает все три курса лидерства на общую сумму 4 995 долларов США. Дополнительная экономия распространяется на военнослужащих и их супругов, а также на избранных корпоративных работодателей.

Университет Вилланова

Сертификат организационного лидерства Университета Вилланова включает три восьминедельных курса, которые включают курсы по стратегическому организационному лидерству, повышению эффективности команды и один факультативный курс по вашему выбору.Согласно веб-сайту Университета Вилланова, программа позиционируется как «идеально подходящая для тех, кто хочет тактильного управления и организационных навыков». Он предназначен для руководителей предприятий, менеджеров среднего звена и руководителей проектов на всех уровнях, а также для ИТ-специалистов, особенно тех, кто прошел обучение по методике «Шесть сигм».

Стоимость : 5 685 долларов США за всю программу или 2095 долларов США за индивидуальный курс; стоимость некоторых факультативов составляет 2 495 долларов США за курс.

Уортонский университет Пенсильвании

Уортонский университет Пенсильванского университета предлагает онлайн-программу сертификации лидерства и менеджмента, которая состоит из четырех отдельных курсов, необходимых для завершения.Курс обещает предоставить «передовые концепции управления», преподаваемые преподавателями Уортона. Он предназначен для «высокопотенциальных менеджеров среднего и высшего звена, работающих в любой функции или отрасли», с опытом работы не менее пяти-семи лет. Каждый онлайн-курс занимает от четырех до шести недель и требует в среднем от двух до четырех часов в неделю.

Стоимость : 3600 долларов за всю программу или 995 долларов за курс

Wisconsin School of Business

Wisconsin School of Business предлагает сертификат высшего руководства, для прохождения которого требуется четыре курса.Курсы охватывают такие темы, как согласование стратегии организационного роста, общая бизнес-стратегия, лидерство и трансформация бизнес-культуры. Очные курсы предназначены для руководителей высшего звена, опытных менеджеров и директоров, а также функциональных менеджеров, которые получают руководящие обязанности в своих организациях.

Стоимость : Стоимость индивидуальных курсов варьируется от 2295 до 4995 долларов

Авторские права © IDG Communications, Inc., 2019.

10 шагов, которые помогут вам стать успешным лидером

Вы когда-нибудь задумывались, как стать успешным лидером? Есть много качеств, которые делают великого лидера, но очень легко сосредоточиться на одном аспекте и забыть обо всем остальном. Читайте дальше, чтобы узнать о десяти ключевых шагах, которые вы можете предпринять для развития лидерских навыков.

1. Всегда будь честным

Практикуйте то, что вы проповедуете, чтобы стать успешным лидером в личной жизни и на работе.Ваша команда будет отражением ваших ценностей, поэтому важно быть честным и искренним в своей роли. Многие лидеры составляют список основных убеждений и ценностей, которые они стремятся реализовать вместе со своей командой.

2. Делегирование и определение приоритетов задач

Когда вы получаете лидерские квалификации, такие как Диплом лидерства и менеджмента (BSB51915), особое внимание уделяется управлению задачами для развития лидерских навыков. Лучший способ выполнить все ваши задачи — это расставить приоритеты по важности и делегировать полномочия, если вы работаете в команде.Определите сильные стороны каждого члена команды, чтобы убедиться, что они работают над задачами, которые им нравятся. Это повысит качество выполняемой работы и производительность ваших коллег.

3. Постоянно общайтесь

Коммуникативные навыки необходимы, если вы хотите стать успешным лидером. У вас будет четкое представление о том, чего вы пытаетесь достичь, но ваша команда не сможет разделять эту общую цель, если вы не будете сообщать об этом эффективно. Убедитесь, что вы часто общаетесь со своей командой, и подумайте об использовании различных типов форумов для общения, таких как онлайн-платформа для обмена сообщениями, электронная почта или личные встречи.

4. Уверенность в себе

Многие лидеры находят моменты, когда они сомневаются в своих способностях. Несмотря на это, важно сохранять уверенность в своих лидерских качествах. Члены вашей команды будут смотреть на вас за уверенностью и руководством. Чтобы стать успешным лидером, вам нужно научиться сохранять спокойствие в сложных ситуациях и не упускать из виду свои цели.

5. Сделай сам

Для эффективного развития лидерских навыков вам следует изучить пути обучения.Курсы TAFE могут помочь вам лучше понять, что нужно, чтобы стать успешным лидером. Вы должны продемонстрировать тот же уровень приверженности новому образу мышления, которого вы ожидаете от членов своей команды. Помните, что лидер, который способствует обучению вместе с членами своей команды, намного эффективнее, чем тот, кто работает над ними.

6. Положительный вывод

Позитивный настрой будет иметь большое значение для поддержания мотивации вашей команды. Важно превратить свое разочарование в позитивный и проактивный подход.Такое отношение «все можно сделать» предотвратит чрезмерную перегруженность вашей команды или выгорание.

7. Мыслите творчески

Как к лидеру, к вам могут подойти с проблемами или незнакомыми ситуациями. Постарайтесь не позволять прошлому опыту определять ваше решение. Многие люди предпочитают не рисковать и придерживаться установленного курса, но творческое мышление является ключом к тому, чтобы стать успешным лидером. Курсы TAFE и реальный опыт работы в отрасли помогут стимулировать нестандартное мышление.

8. Следуй своей интуиции

Как лидер, вы должны уметь доверять своему суждению. Хотя вам по-прежнему нужно будет обращаться за советом к наставникам и коллегам, в конечном итоге каждое решение будет зависеть от вас. Важно следовать своему инстинкту и верить в то, что вы сможете принять правильное решение или справиться с последствиями. Если вы не уверены, используйте свои навыки и навыки окружающих. Дальнейшее обучение, такое как получение диплома о высшем руководстве и менеджменте (BSB61015), повысит вашу уверенность в себе и расширит ваши способности.

9. Стремитесь вдохновлять

Чтобы стать успешным лидером, вам необходимо объединить группу людей через общее видение. Сосредоточьтесь на работе в соответствии с высочайшими стандартами и раздвиньте границы достижимого, чтобы показать своей команде, что вы заинтересованы в достижении их целей. Отмечайте все достижения и поддерживайте высокий моральный дух в своей команде. Это побудит ваших сверстников оценить коллективный упорный труд.

10. Настройте свой подход

Работая с разными людьми, помните, что один подход к лидерству подойдет не всем.Развивайте лидерские навыки, которые являются динамичными и могут отвечать индивидуальным потребностям. Некоторые члены команды могут предпочесть часто сотрудничать, в то время как другие лучше работают с установленным списком задач. Найдите время, чтобы понять предпочтения каждого человека, чтобы вы могли удовлетворить их потребности.

Если вы хотите стать успешным лидером, подумайте о получении диплома о лидерстве и менеджменте (BSB51915). Развивайте лидерские навыки и обретите уверенность, необходимую для того, чтобы подняться на руководящую роль сегодня.

<Предыдущая запись Следующая запись>

Как улучшить свои лидерские навыки

Лидерские навыки могут сыграть большую роль в развитии карьеры человека. Технические навыки и диплом о высшем образовании могут продвинуть вас далеко. Чтобы быть эффективным лидером и помогать продвигать свою карьеру, вам также понадобятся мягкие навыки, такие как способность быть хорошим слушателем и коммуникатором.

Есть несколько основных лидерских навыков, которые считаются важными чертами, которые помогут вам стать более эффективным лидером. Будь то проявление инициативы, развитие навыков критического мышления или обучение тому, как мотивировать и расширять возможности окружающих, вы должны постоянно бросать вызов себе, чтобы улучшить свои лидерские способности.

Показав, что у вас есть все, что нужно, чтобы стать лидером, вы сможете ускорить свою карьеру. Если вы ищете новую работу или продвижение по службе, у вас больше шансов попасть туда, куда вы хотите, если у вас есть стабильный послужной список успешных руководящих ролей в вашей профессиональной и личной жизни.

Есть много разных типов лидеров, но очень немногие люди являются прирожденными лидерами. Большинству из нас нужно учиться, развиваться и совершенствоваться в том, как быть хорошим лидером. Развитие лидерства включает выявление и овладение ключевыми навыками и характеристиками, необходимыми для того, чтобы стать успешным лидером.

Ключевые выводы

• Лидерские качества считаются критически важными качествами, необходимыми для достижения вершины в любой сфере карьеры.
• С самого начала выйдите из своей зоны комфорта, поставьте перед собой задачу стать лучше и помните; чем больше работы вы возьмете на себя, тем больше вы узнаете.
• Будьте критическим мыслителем; хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут.
• Научитесь слушать и предоставлять обратную связь, поскольку эффективное прислушивание к мнению сотрудников и клиентов необходимо для того, чтобы быть эффективным лидером.
• Мотивируйте и положительно влияйте на других, поощряйте и наделяйте их полномочиями и будьте их системой поддержки.

Принятие инициативы

Большинство начальников назначают сотрудникам только те задачи, которые они знают, что они могут выполнить. Вот почему важно добровольно взять на себя больше обязанностей, делая все возможное на своей нынешней должности.Сосредоточьтесь на изучении компетенций, выходящих за рамки вашей основной области знаний.

Не успокаивайтесь. Выйдите из своей зоны комфорта и поставьте перед собой задачу стать лучше. Помните, чем больше вы работаете, тем больше учитесь. Больше знаний и ответственности в конечном итоге поможет вам занять лидирующую позицию на рабочем месте. Кроме того, когда настанет этот день, другим будет легче принять вас как лидера, потому что вы уже зарекомендовали себя, проявляя инициативу, участвуя в обучении и используя полученные знания для внесения улучшений.

Критическое мышление

Чтобы вас наняли на высокопрофессиональную работу, вам нужно уметь критически мыслить. Хорошие лидеры могут предвидеть потенциальные проблемы до того, как они произойдут. Они также могут разработать способы предотвращения возникновения проблем.

Хорошие лидеры также осведомлены о потенциальных возможностях и используют их на благо компании и сотрудников. Другими словами, будьте активны. Не ждите, пока что-то случится; вместо этого ожидайте их и помогайте команде быть готовой на случай, если что-то пойдет не так.Если вы руководитель и сотрудник обращает ваше внимание на проблему, помогите им определить причину и принять превентивные меры, чтобы убедиться, что она не оказывает негативного воздействия на сотрудников, компанию и клиентов.

Как улучшить свои лидерские навыки

Эффективное прослушивание

Коммуникативные навыки имеют решающее значение для того, чтобы быть эффективным лидером, будь то презентация перед командой, создание и написание бизнес-стратегии или общение с сотрудниками и клиентами.Один из важнейших коммуникативных навыков лидера — это умение слушать. Без навыков слушания вы не сможете получить обратную связь от других и понять, что членам команды нравится в проектах, над которыми они работают.

Часто менеджеры и лидеры должны нанимать людей, которые специализируются на определенных задачах или специальностях. Выслушивая мнение своей команды экспертов, вы сможете понять, что можно, а что нельзя делать. Если необходимо, позвольте им поговорить с вами один на один, чтобы высказать любые опасения, чтобы вы могли двигаться вперед со всеми на одной странице.

Обратная связь — ключ к успеху. Чтобы эффективно слушать, вам необходимо поддерживать зрительный контакт, не отвлекаться и отвечать соответствующим образом. Помните, что общение — это не только вербальное общение. Следите за языком тела и жестами, чтобы определить, что на самом деле говорят люди.

Мотивируйте других

Настоящий лидер должен положительно влиять на людей. Когда сотрудники или коллеги теряют свои амбиции и увлечения, настоящий лидер может их вдохновить и мотивировать.Как лидеры мотивируют людей? Во-первых, они знают, что людям нужно и чего они хотят. Например, если сотрудник теряет мотивацию, потому что думает, что его тяжелый труд не получает признания, хороший руководитель поговорит с этим человеком и предложит заслуженное признание.

Иногда люди теряют мотивацию из-за того, что сталкиваются с трудностями, устали выполнять одни и те же повторяющиеся задачи или разочарованы, что их не просят участвовать. Хороший лидер должен искать членов команды, чтобы видеть, как у них дела, внимательно слушать и давать им возможность более активно участвовать в процессе.

Создание благоприятной рабочей среды также является ключевым мотивирующим фактором. Установите положительное вознаграждение за достижение контрольных показателей, например за еженедельную цель для новых клиентов или безошибочную рабочую неделю для производственной области. Поощряйте их обедом в пятницу или обедом с закусками и угощениями, чтобы помочь людям расслабиться и понять, что их ценят.

Дисциплина

Для достижения цели требуется дисциплина. Даже если у вас есть видение или хорошая идея, это бесполезно без дисциплины.Если вы хотите действовать эффективно, вам нужна дисциплина.

Например, предположим, что вы и ваша команда хотели создать бизнес-план для привлечения инвесторов. У вас было много идей для бизнес-плана, но не было дисциплины, чтобы репетировать презентацию. Когда пришло время представить предложение, вы не смогли должным образом донести свою цель до инвесторов. В результате инвесторы отклонили ваше предложение.

Чтобы быть хорошим лидером, вам нужно быть самодисциплинированным и следить за тем, чтобы другие в вашей команде дисциплинировались.

Постоянное обучение

«Лидерство и обучение незаменимы друг для друга, — сказал Джон Ф. Кеннеди. — Когда ситуация быстро меняется, важно постоянно учиться и бросать вызов самому себе. Изучите других лидеров, их качества, манеры и то, как они общаются. Хотя вам не обязательно копировать другого лидера, включите некоторые его черты в свой стиль.

Ноу-хау делегировать

По словам Теодора Рузвельта, «лучший руководитель — это тот, у кого достаточно здравого смысла, чтобы выбирать хороших людей для выполнения того, что он хочет, и сдержанность, чтобы не вмешиваться в них, пока они это делают.»

Успешный лидер не будет управлять мелочью. Делегируйте работу своим сотрудникам и позвольте им почувствовать себя уполномоченными. Если вы сделаете это, они почувствуют себя более вовлеченными и получат больше возможностей для развития новых навыков. Делегирование позволит вам сосредоточиться на целях, которые вам нужно достичь самостоятельно. Если вы руководитель проекта, в конечном итоге вы все равно несете ответственность за работу. Вот почему важно контролировать проект при делегировании и обязательно назначать задачи тем, у кого есть навыки для их выполнения.Четкое определение ролей, обязанностей и сроков имеет решающее значение для делегирования полномочий и завершения проекта.

Обработка конфликтов

Лидеры должны знать, как обращаться с трудными людьми и разрешать конфликты. Если сотрудник не работает в меру своих возможностей и негативно относится к работе, руководители должны подойти и поговорить с этим человеком наедине.

Лидеры должны быть честными и прямолинейными. Это требует большого мужества.Нелегко указать на проблему или уволить кого-то, поэтому не забывайте всегда прислушиваться к мнению сотрудника, прежде чем прийти к выводу и принять меры.

Будьте подписчиком

Руководители должны научиться распознавать ценность членов команды, учиться у них и поощрять других членов команды учиться у них. Узнавайте то, чего вы не знали, от человека, специализирующегося в определенной области. Если у сотрудника есть новая идея, поощряйте ее и посмотрите, к чему она приведет.Будьте одним из их самых больших поклонников. Помогите им выйти из зоны комфорта и поверить в них; вы вселите уверенность. Распознавайте, когда один из ваших сотрудников проявляет инициативу, подобную той, которую вы проявляли, когда только начинали, наращивая свой набор навыков и оттачивая свои лидерские качества.

Итог

Хорошие лидерские качества необходимы для развития карьеры. Если вы хотите улучшить свои лидерские качества, подумайте, какие действия вы можете предпринять, чтобы стать более влиятельным.Если вы уже являетесь лидером, подумайте, как вы можете влиять на других.

Как научить своих сотрудников быть хорошими лидерами

Организации по всему миру ежедневно борются с реальностью развития своих лидерских качеств. Это при условии, что они определили высокий потенциал для подготовки к руководящим ролям.

Тех, кто работает в сфере L&D, особенно беспокоит продолжающееся клеймо, что программы развития лидерских качеств не работают, что они не влияют на бизнес или окупаемость инвестиций, чему способствуют такие книги, как книга Барбары Келлерман The End of Leadership , в которой она говорит о провале «лидерства индустрии».«

Это далеко от истины — развитие лидерских качеств действительно работает. Последний отчет, выпущенный DDI, доказывает это.

Вопрос в том, готовы ли компании инвестировать в своих будущих лидеров? Не только в долларовом, но и в денежном выражении. со временем, энергией, ресурсами и изменением системы убеждений? Небольшие компании без бюджета на обучение и развитие или даже без кадровой команды могут быстро реализовать отличную стратегию развития лидерства (я не решаюсь использовать слово «программа») для развития лидеров изнутри.

Начните с инструмента прогнозной оценки

Многие компании не справляются с оценкой способностей к прогнозированию лидерских качеств.Специализированные инструменты устраняют тенденцию лиц, принимающих решения, выбирать будущих лидеров, которые очень похожи на них самих, а также отсеивают тех, кто плохо подходит для руководящих ролей.

Перед тем, как выбрать оценку, менеджеры должны определить, как выглядит успех для каждой руководящей роли, и согласовать эти навыки и характеристики с факторами успеха на работе. Лидерские навыки и дисциплины, которые вы оцениваете, должны быть ориентированы на будущее, чтобы ваши высокие потенциалы имели возможность реализовать стратегию в будущем.

Большинство оценок также исследуют прошлое и настоящее поведение человека на работе, почему он ведет себя определенным образом, а также когда и где он или она, скорее всего, будут вести себя аналогичным образом в будущем.

Предложите своим лидерам или высокопоставленным лицам новые обязанности

Не бойтесь растягивать их рабочими заданиями, которые расширят их знания и оттачат навыки.

Предоставьте своим лидерам возможность самостоятельно принимать решения и взять на себя дополнительные обязанности, чтобы помочь им почувствовать, что они могут владеть проектом или большой задачей.

Достижение предпринимательского духа в развитии ваших лидеров изнутри позволяет выявить в них лучшее.

Подумайте обо всем этом с точки зрения создания учебной среды. Вы хотите, чтобы они исследовали возможности внутри вашей компании, чтобы научиться чему-то новому, например, присоединиться к кросс-функциональному проекту, овладеть другим навыком или руководить или участвовать в обеде и обучении.

Отстаивание духа обучения в организации дает четкое представление о том, что рост ваших лидеров является одним из ваших высших приоритетов.

Тренируйте их, а затем научите их быть тренерами

Шерил Бачелдер, генеральный директор Popeyes Louisiana Kitchen, документирует невероятный финансовый поворот этой компании в своей недавней книге Dare to Serve: How to Do Superior Results by Serving Other.

Она описывает, как она создала культуру, выраженную в принципах совместной работы команды. Один из этих принципов — коучинг — лидерская компетенция, по словам Бачелдера, по которой компания хочет быть лучшей в своем классе.

Она развивает своих лидеров, чтобы они были тренерами. Люди, особенно миллениалы, тяготеют к лидерам, которые наставляют их к успеху. Итак, применяя строгие меры, научите своих новых лидеров добиваться их успеха, но также наращивайте их способность наставлять и наставлять других. Вы хотите, чтобы коучинг в конечном итоге превратился в лидерскую компетенцию и ценность, которую можно развязать и приумножить на вашем предприятии.

Помогите согласовать свои цели с миссией вашей компании

Люди мотивированы на более высоком уровне, когда они могут согласовать свою работу с более крупными целями своей компании.Это дает им право собственности на то, что они создают, и помогает им поддерживать организационные дела с большей целеустремленностью. И ничто не создает лучшего владения, чем позволяя нынешним лидерам вносить свой вклад в достижение общих целей и ценностей.

Внедрить ротацию должностей

Дайте высокопрофессиональным сотрудникам непосредственный опыт, чередуя их по ролям и функциям внутри организации. Смысл в том, чтобы бросить вызов, подтолкнуть и повысить уровень их навыков. Поместите их в незнакомые роли, дайте им новые обязанности, чтобы они получили новые навыки и расширили свой опыт.

Дайте им цель

Придайте смысл и цель работе лидера, что добавит ему или ей дополнительной мотивации для достижения успеха. Когда вы предоставляете возможности обучения, наставничества и наставничества, согласовывайте их с целью работы, показателями эффективности и миссией организации.

В заключение

Стать квалифицированным лидером — все равно что стать квалифицированным врачом или юристом. Применение и практика являются ключевыми. Мы становимся лидерами, применяя наши знания и знания и добавляя опыт в нашу повседневную жизнь.Первый шаг для лиц, принимающих решения, — проложить праведный путь, чтобы другие могли учиться, расти, развиваться и процветать.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Обучение и развитие лидерских качеств | The CEO Institute

Без руководства все ресурсы бизнеса неэффективны. Лидерство — это главный фактор, который заставляет все работать вместе для достижения единой цели.

Большинство программ обучения лидерству даже близко не подходят к тому, для чего они были разработаны, а именно к развитию лучших лидеров.

Плохая подготовка — причина многих неудач в развитии лидерских качеств. Хотя традиционная идея состоит в том, что простой учебный курс решит проблемы лидерства, это случается редко. На самом деле обучение и развитие — это два совершенно разных понятия.

Подробнее: Обучение лидерству против развития лидерства

Развитие должно быть ответом. Вместо того, чтобы просто пытаться обучать лидеров, они должны получать индивидуальный инструктаж по лидерству и развитие.Коучинговая среда может обеспечить множество достижимых целей и может быть персонализирована в соответствии с индивидуальными потребностями бизнес-лидера; вместо того, чтобы просто ставить галочки в контрольном списке тренировок.

Текущие программы развития лидерских качеств

Управление организацией — тяжелая работа, но лидерам все равно нужно находить время для развития своих лидерских навыков. Великие лидеры знают, что нужно идти в ногу со временем, и не думайте, что курс обучения, который прошел три года назад, будет достаточно, чтобы оставаться на переднем крае.

Постоянное развитие лидерства жизненно важно, а не курс обучения лидерству с датой начала и окончания. Программа непрерывного развития, которая будет лично бросать вызов лидеру и держать его в курсе, информировать и поддерживать.

Программа будущего генерального директора — наиболее эффективное развитие лидерства

Программа будущего генерального директора Института генерального директора — это сертификационный курс, который дает вам знания, навыки и контакты, необходимые для успешного выполнения руководящей должности и следующего важного шага в качестве лидер.

Он развивает финансовые, стратегические и коммуникативные навыки, необходимые для управления компанией. , опираясь на ваши личные навыки лидерства в бизнесе и помогая вам совершенствовать и применять различные стили лидерства.

См. Дополнительную информацию о программе Future CEO.

Как стать великим лидером

На этом этапе вы, вероятно, задаетесь вопросом, как стать великим лидером. И, честно говоря, быть лидером немного похоже на то, чтобы быть родителем: здесь нет ни пошагового подхода, ни руководства.

Однако давайте поговорим о некоторых советах, которые помогут вам начать с твердой почвы.

Начало внутри

Великие лидеры всегда управляют собой. Чтобы управлять собой, сначала нужно познать себя. Великие лидеры понимают свои собственные мотивы и понимают, где им больше всего возможностей учиться и расти. Хорошее начало — это знать свои сильные и слабые стороны.

Начните с проведения самооценки, чтобы выяснить, как вы работаете лучше всего и где вы могли бы внести свой наибольший вклад.Как ты учишься? Как вы общаетесь? Вы слушатель, писатель или общаетесь через действие? Вы лучше всего работаете с небольшими или большими группами? Сплоченность или напряжение?

(Источник изображения)

Затем попросите кого-нибудь из ваших коллег помочь вам.

Вот несколько полезных вопросов:

• В чем мои сильные стороны? В чем ты можешь на меня рассчитывать?
• Что я умею лучше всего в мире?
• В чем мои слабые стороны? Чего ты не можешь на меня рассчитывать?

Ответ на эти вопросы поможет вам определить стиль руководства, соответствующий вашей личности.

Выразите признательность своим сотрудникам

Знать себя не всегда достаточно.

Чтобы управлять людьми и руководить ими, вы тоже должны их знать.

Если вы не знаете их мотивов, ценностей, убеждений и даже страхов, вам будет трудно добиться от них обязательств.

Это не значит, что вы должны дружить со всеми своими сотрудниками. Это было бы не только сложно, но и непродуктивно.

Иногда достаточно внимательно послушать.

Люди хотят чувствовать себя важными в организации.

Исследование, проведенное Harvard Business Review, показывает, что 40% сотрудников работали бы усерднее, если бы их больше признавали.

Итак, дайте своим сотрудникам почувствовать, что их ценят, и они ответят вам одолжением.

Найдите наставника

Моя бабушка однажды сказала мне, что «чтобы стать мудрым, нужно учиться на опыте других».

Помните, что всегда есть куда расти.

Ищите кого-нибудь, кто уже преодолел проблемы, с которыми вы сталкиваетесь в настоящее время, и у кого гораздо больше опыта в вашей области.

Если есть «короткий путь» к успеху, то найти наставника — однозначно.

Кроме того, обучение у наставника научит вас наставлять и тех, кого вы возглавляете.

Научитесь работать в команде

Майкл Джордан однажды сказал, что «талант побеждает в играх, а командная работа и интеллект — в чемпионатах».

(Источник изображения)

Он прав.

Независимо от того, насколько вы хороши в качестве менеджера или насколько вы умны и талантливы, если вы попытаетесь выполнять всю работу самостоятельно, вы выгорите — делегирование работы — один из основных навыков любого великого лидера.

Итак, как стать командным игроком на рабочем месте?

Все начинается с намерения.

Отмечайте успех коллег, цените работу других, будьте надежными и открытыми, и люди будут доверять вам.

Когда они вам доверят, будет намного проще создать сплоченную команду, которая будет выполнять работу эффективно.

Определить четкий приоритет

Люди не обязательно следуют за человеком. Многие следуют миссии.

Как сказала Сара Гринберг, тренер и автор BetterUp:

«Чтобы поддержать твердое чувство цели в вашей команде, лучше всего убедиться, что ваши действия как организации действительно соответствуют более крупной и стоящей миссии.Во-вторых, предоставьте возможность членам вашей команды соединиться с целью, выходящей за рамки их «я», таким образом, чтобы это можно было направить самостоятельно и на основе внутренней мотивации ».

Чтобы вести за собой людей, у вас должна быть четкая, осязаемая цель, к которой стоит стремиться.

Итак, первый шаг к тому, чтобы стать успешным лидером, — это понять, какова ваша главная цель — каковы ваши приоритеты?

Имейте в виду, что я сказал не «приоритеты», а «приоритет».

По правде говоря, у нас не может быть нескольких приоритетов, особенно если вы занимаетесь руководящей позицией.

Например, Southwest Airlines известна как «авиакомпания с низкими тарифами».

Однажды кто-то попросил Херба Келлехера, соучредителя и генерального директора Southwest Airlines, поделиться своим секретом управления своим бизнесом.

Он ответил: «Мы — авиакомпания с низкими тарифами. Как только вы поймете этот факт, вы сможете принять любое решение относительно будущего компании так же хорошо, как и я ».

Затем он добавил:

«Допустим, кто-то из отдела маркетинга говорит вам, что, согласно исследованиям, пассажирам может понравиться куриный салат во время поездки.Как бы вы ответили? »

Поскольку у человека не было ответа, Келлехер ответил:

«Поможет ли куриный салат сделать нас авиакомпанией с низкими тарифами? Потому что, если этого не произойдет, мы не будем подавать ни черта куриный салат ».

Сотрудники

Southwest Airlines знают, как принимать решения, потому что они понимают приоритет: быть авиакомпанией с низкими тарифами, точка.

Чтобы создать эффективную команду, вы должны определить и сообщить четкий приоритет.

Запачкай руки

Humility — это смазочное масло, которое минимизирует трение в команде.А «пачкать руки» — один из лучших способов оставаться скромным.

Подавайте пример.

Никогда не просите сотрудника сделать то, чего вы бы не сделали сами.

Служите людям, прежде чем просить об одолжении, прислушивайтесь к идеям других людей, будьте непредубежденными и готовы признать свои ошибки.

Люди уважают лидеров, которые ценят смирение.

Готовы стать великим лидером?

Быть лидером — это не значит отдавать приказы или добиваться соблюдения требований и даже не строить личные отношения с сотрудниками.

Быть великим лидером — значит создать прочную культуру, которая помогает команде расти и раскрывать свой истинный потенциал.

Не потому, что они должны это делать, а потому, что они хотят — потому что они привержены вашему делу.

Да, будет сложно.

Да, вам предстоит столкнуться с множеством проблем.

Да, вы принесете жертвы — тонны их.

Но, в конце концов, оно того стоит.

.