Как стать хорошим лидером: Как стать лидером: 15 секретов, 50 признаков – 10 советов для того, чтобы быть хорошим техническим лидером / Habr

Содержание

10 советов для того, чтобы быть хорошим техническим лидером / Habr


Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи «10 Tips for Being a Good Tech Lead»
автора VijayDeveloper.

Лидерство это не услуга, это умение. Профессионалы, работающие разработчиком программного обеспечения в течение нескольких лет, получают шанс стать технологическим лидером. Однако помните, что «с большой силой приходит большая ответственность».

Существует несколько вещей, о которых необходимо позаботиться, будучи техническим лидером. Очевидно, вам не нужно писать код столько, сколько этого бы потребовалось, будучи разработчиком программного обеспечения. Тем не менее, есть вещи, не связанные с кодом, которые теперь являются вашей обязанностью.

10 советов для того, чтобы быть хорошим техническим лидером

Поддержание позиции технологического лидера без критики со стороны команды невозможно. Это не из-за вашей неспособности, это чаще всего из-за человеческой натуры. Тем не менее, можно приложить усилия, чтобы свести к минимуму критику со стороны и стать лучше в том, что в конечном итоге делаете. Ведь сейчас вы являетесь лидером.

Помимо руководства командой разработчиков, технический руководитель, как правило, также является тем, кто подбирает людей на собеседовании. Следовательно, вам необходимо знать о самых важных вопросах собеседования при наборе новых членов команды разработчиков.


Быть техническим лидером — это не командовать людьми, а объединять их для достижения успеха. Чем лучше технический руководитель, тем лучше будет команда разработчиков.

Вот 10 советов, которые помогут новичку или опытному техническому руководителю стать лучше в данной роли:

1. Осознание того, что никто не совершенен

Быть разработчиком программного обеспечения непросто. Тем не менее, быть техническим лидером может быть еще сложнее. Быть техническим лидером иногда чрезвычайно полезно, когда команда хорошо работает и наслаждается работой. Однако достичь и поддерживать такое состояние не так легко.

Ценность и терпение технического лидера проверяются в течение рабочего времени, когда наступает дедлайн, и с членами команды возникают проблемы.

Поскольку команда состоит из людей, которые подвержены ошибкам из-за человеческой натуры, команда также уязвима перед хаосом и несовершенством. Техническому руководителю не нужно лишаться мотивации, вместо этого воспринимайте ошибки как мотивацию для постоянного улучшения.

Существуют решения для минимизации такого беспорядка в командах, одним из которых является регулярная обратная связь. Технический руководитель должен развивать честность и искренность в членах команды. Кроме того, технический руководитель должен постоянно улучшать самооценку, чтобы самому становиться лучше и лучше.

2. Делегирование важно

Обучение делегированию важно для того, чтобы по праву взять на себя роль технического лидера. При официальном руководстве командой делегирование задач необходимо. Это не может быть упущено.

Неспособность распределить обязанности по широкому кругу вопросов — серьезное препятствие на пути команды. Делегирование — это не командование группой разработчиков, а обдуманное разделение обязанностей.

Чтобы приобрести новые навыки и подняться в рейтинге старшинства, важно взять на себя новые обязанности. Следовательно, делегирование задач членам команды, если все сделано правильно, может быть способом их расширения.

Во время делегирования разрешите членам команды добровольно участвовать в процессе, но не каждый раз. В то время как некоторые из них готовы принять вызовы, другим может не хватить уверенности. Задача технического лидера состоит в том, чтобы мотивировать и подготовить таких участников к принятию решений.


Еще одна вещь, над которой необходимо позаботиться при делегировании, это то, что у каждого должен быть справедливый шанс на новую задачу. Будет неправильно давать одному и тому же члену команды одно и то же задание снова и снова.

Для задач, которые никто не любит выполнять, было бы неплохо создать чередующийся список, позволяющий каждому члену команды распределить нагрузку в равной степени.

3. Не будь техническим лидером все время

Быть техническим лидером, очевидно, является вопросом большой ответственности. Однако не нужно вести себя как технический руководитель все время и в любых ситуациях. Некоторые технические лидеры становятся своего рода привратниками и пытаются микроуправлять каждым аспектом функционирования команды.

Разработка программного обеспечения требует команды разработчиков по причине того, что это — сложный процесс. Следовательно, проект не может быть разработан одним человеком. Каждый в команде важен для успеха выполненной работы.

Как и любая материальная вещь в мире, рано или поздно она будет передана другому. Тем не менее, постарайтесь извлечь из этого максимум пользы, когда у существует такая возможность.

4. Уделяйте внимание и время каждому члену команды

Возможно, главное в лидерстве — иметь индивидуальные отношения со всеми членами команды. Для этого необходимо проводить персональные занятия, чтобы связаться с каждым членом команды.

Не нужно следовать режиму один на один, когда вы сидите напротив друг друга в конференц-зале или в кабинете. Вместо этого попробуйте экспериментировать. Возьмите человека на прогулку, поиграйте в игру вместе, выпейте вместе чай или кофе и так далее.

Помните, что обучение — это двунаправленный процесс. У вас учатся не только подчиненные, но и вы также можете научиться у них.

5. Научитесь смотреть шире на обстановку вокруг

Разработчик программного обеспечения в первую очередь занимается поставленной задачей. При переходе на должность технического лидера фокусирование исключительно на поставленной задачи не является основным.

Вместо этого существуют вещи, которые требуют немедленного внимания, и даже некоторые из них должны быть сосредоточены одновременно. Следовательно, технический руководитель должен часто переключаться между фокусами.


Технический руководитель должен иметь широкий обзор системы, чем кто-либо другой из членов команды. Проще говоря, технический руководитель должен уметь понимать, как усилия каждого члена команды вписываются в общую картину.

6. Учитесь на ошибках и делитесь ими

Жизнь заключается в том, чтобы делать ошибки, терпеть неудачи, вставать, осознавать, что пошло не так, исправлять это, а затем делать это снова, пока не добьетесь успеха. Эта мантра применима ко всем сферам жизни, будь то личная жизнь или профессиональная жизнь в качестве технического лидера.

Необходимо быть смелым, чтобы делать ошибки, и скромным, чтобы учиться на них. Важность чего-то, извлеченного из собственного опыта, возрастает, когда им делятся. Следовательно, нужно делиться тем, что вы узнали из своих ошибок, с подчиненными.

Не стесняйтесь делать ошибки. Мы все люди, и поэтому склонны совершать ошибки. Нужно набраться смелости, чтобы принять ошибки, исправить их и сообщить об этом тем, кто найдет ваш опыт полезным. Это способ просветления.

7. Управлять большей частью, а не всем

Технический лидер является лицом, принимающим решения для большинства частей проекта, а не для каждого. Технический руководитель должен иметь окончательное мнение обо всех решениях, однако он должен, по крайней мере, выслушать, что говорят члены команды.

Никто не любит лидера, который имеет полный контроль над участниками или командой. Это больше похоже на диктатуру, чем на лидерство. Настоящий технический лидер поощряет и дает возможность членам команды принимать решения самостоятельно.

8. Подготовьте членов команды для лучшей интеграции в бизнес

Как правило, разработчики программного обеспечения, способные общаться на высокотехнологичном языке и объяснять то же самое в аналогичных терминах, поощряются тем, что могут взять на себя ответственность за техническое лидерство.

Общение между разработчиками программного обеспечения и нетехническими представителями бизнеса часто заканчивается неприятной нотой. В то время как деловые люди оказываются в замешательстве, технические люди беспокоятся из-за того, что не понимают точку зрения.

Разработчики программного обеспечения, способные общаться о техническом проекте так, чтобы это было понятно для людей, не связанных с этой областью, получают шанс стать техническим лидером.



Однако в некоторых случаях технический руководитель становится единственным источником связи между технической командой и остальным персоналом нетехнического бизнеса.

В то время как техническая команда считает, что технический руководитель — единственный человек, способный говорить на своем языке, бизнес рассматривает технического лидера как единственного человека, способного объяснить продукт в упрощенном отношении к ним.

Этот подход может быть полезен в некоторых сценариях, например, когда команда работает в срок, но не на долгосрочной основе. В случае, когда такой технический руководитель уходит в отпуск или заболевает, нет никакого обходного пути для установления надлежащей технологии нетехнологической связи.

Великие технические лидеры понимают эту ситуацию и поэтому стараются объединить членов технической команды с бизнесом, чтобы избежать вышеупомянутых сценариев. Это легко сделать, приглашая некоторых из них на деловые встречи и приглашая присоединиться к беседе.

Таким образом, те, кто изучает механику объяснения технических вещей обычным людям, передают способность другим способным членам команды. Великие технические лидеры также гарантируют, что у команды разработчиков есть ресурсы, чтобы успешно осуществить проект.

9. Одинаковое обращение к каждому

Главная ошибка, которую следует избегать, принимая на себя роль технического лидера, — это расставить приоритеты одного члена команды над другими. Это создает разрыв между лидером и другими разработчиками. Настоящий технический лидер справедливо относится к каждому члену команды.

Несправедливо относиться к одному члену команды с особым отношением, а к другим — как обычно. Лидер не только держит всех вместе, но и поддерживает равенство. Для команды каждый член важен. Вот почему это команда в первую очередь.

10. Средний путь в кодировании

Когда человек становится техническим лидером, ответственность за кодирование уменьшается. Однако некоторые люди продолжают кодировать в той же степени, что и раньше. Если вы все время кодируете, вы выполняете только одну часть своей многогранной работы.

Напротив, некоторые новоназначенные технические лидеры отказываются от кодирования. Оба сценария могут быть одинаково вредными. Как правило, разработчики программного обеспечения, которые могут быстро написать качественный код, получают техническую поддержку.


Следовательно, важно сохранять и развивать способность к собственно программированию (кодингу). Техническому руководителю желательно тратить 30 — 60 процентов времени на работу с кодом.

Вывод

Это были наши 10 советов для того, чтобы отстоять роль технического лидера. В дополнение к мастерству программирования, технический руководитель должен уметь сочувствовать участникам и понимать их. Хорошее понимание бизнеса, безусловно, также важно.

Как воспитать в себе лидера: 5 советов


Думаешь, что у тебя есть задатки лидера, и хочешь развивать их дальше? А может наоборот считаешь, что тебе не хватает некоторых качеств? Даже если ты вовсе об этом не задумывался, читай советы Адукара, как обнаружить в себе лидерские качества, что делать для их развития и где они пригодятся.

Как стать хорошим лидером: Как стать лидером: 15 секретов, 50 признаков – 10 советов для того, чтобы быть хорошим техническим лидером / Habr

Есть лидеры формальные и неформальные. Первые чаще занимают соответствующую должность (староста, начальник). Неформальным лидер становится благодаря своим способностям и авторитету. В коллективе формальный и неформальный лидер не обязательно один человек.

Как определить в себе лидерские качества

Приведём ниже десять признаков лидера. Оцени себя исходя из этих характеристик. Вдруг ты всегда был лидером, не осознавая этого! Загибай палец каждый раз, когда описание соответствует твоему характеру.

1) Открытый: ты непредвзят и умеешь слушать чужое мнение.

2) Советчик: окружающие часто просят помощи и твоя точка зрения ценна для них.

3) Ответственный: умеешь держать слово, поэтому люди доверяют тебе.

4) Порядочный: друзья легко рассказывают тебе свои секреты, без опасений, что ты их выдашь.

5) Трудолюбивый: показываешь своим примером, что работать нужно не покладая рук.

6) Целеустремлённый: предпочитаешь действовать, нежели обещать.

7) Оптимист: умеешь вселять в других уверенность, мотивировать к действию.

8) Уважительный: принимаешь людей такими, какие они есть. Умеешь находить в других хорошие стороны и ценить их.

9) Заботливый: беспокоишься не только о своём благополучии, но и помогаешь достичь успеха другим.


10) Энтузиаст: ведёшь себя уверенно и предлагаешь решение проблемы первым.

Если хотя бы восемь пунктов про тебя, то ты можешь считать себя прирождённым лидером. Если меньше, не расстраивайся. Лидерские качества можно развить.

...пппДайнерис Таргариан из «Игры престолов» пример ярко выраженного лидера, который стремится к роли управленца. Джон Сноу обладает лидерскими качествами, но не хочет их замечать. А окружающие, напротив, видят в нём предводителя

Как развивать лидерские качества

Каждый человек имеет тот или иной набор лидерских качеств. Многие из них могут дремать. Если ты поставил себе цель быть настоящим лидером, то пора начинать развиваться в этом направлении.

Быть проактивным

Приучи себя к мысли, что никто кроме тебя не ответственен за события в твоей жизни. Главное правило — перестать жаловаться на проблемы и искать пути их решения. Например, если тебе не хватает культурного досуга, предложи помощь педагогу-организатору в подготовке школьной вечеринки.

Сразу стать Маргарет Тетчер (премьер-министр Великобритании 1979-1990) или Сергеем Брином (сооснователь Google) не выйдет. Научись быть лидером сначала в маленьком коллективеСразу стать Маргарет Тетчер (премьер-министр Великобритании а 1979−1990 годах) или Сергеем Брином (сооснователь Google) не выйдет. Сперва научись быть лидером в маленьком коллективе

Брать на себя ответственность

Цитата «мы в ответственности за тех, кого приручили» должна стать твоим девизом. Чаще бери инициативу в свои руки. Задача лидера контролировать собственные затеи. Если организовываешь мероприятие, продумай всё до мелочей: привлеки помощников, найди место проведения, договорись о необходимом оборудовании. И не отказывайся от помощи. А поручая кому-то задание, всё равно будь готов отвечать за результат сам.

Слушать и принимать критику

Придётся привыкнуть к критическим замечаниям в свой адрес и научиться адекватно на них реагировать. Лидер всегда готов к изменениям, даже если они идут вразрез с его эго.

Не бояться нового

Лидеру постоянно нужно выходить из зоны комфорта. Не бойся делать что-то новое. Если у тебя, к примеру, нет опыта в декорировании зала, попытайся разузнать всё об этом в интернете. Спрашивай совета у людей, которые занимаются подобным дольше тебя. Кто-то просит помощи и совета — не отказывай. Хоть это и потребует времени, но взамен получишь благодарность и лояльность.

Думать о других

Прислушивайся к настроениям и сомнениям окружающих, не забывай интересоваться у знакомых и друзей их делами. Ставь интересы других людей на уровень со своими. Постарайся, чтобы все в компании чувствовали себя нужными. Так коллектив сплотится вокруг тебя. А ты сможешь реализовать свои амбиции лидера.

В каких профессиях лидерские качества необходимы

Есть ряд профессий, где лидерские качества — это основа успешной работы. Среди них адвокат, судья, преподаватель, специалист по кадрам, проектный менеджер, режиссёр и др. Во многих других профессиях есть возможность вертикального роста карьеры. Верхушка — это и есть лидеры, управленцы. Любой руководитель команды, отдела, предприятия должен стараться быть одновременно формальным и неформальным лидером.

...Лидерские качества помогут тебе и в студенческие годы, если ты решишь быть старостой или членом студсовета

Если хочешь углубиться в изучение темы лидерства, прочти книги «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла, «Как становятся лидерами» Уоррена Бенниса или «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» Дэниела Гоулмана.

Даже если не планируешь брать на себя роль лидера, отдельные его качества помогут тебе расширить горизонты. Так ты сможешь лучше справляться с негативными обстоятельствами, совершать решительные поступки, когда это необходимо, и отстаивать свои права.

***

Если материал был для тебя полезен, не забудь поставить «мне нравится» в наших соцсетях ВКонтакте, Instagram, Facebook, ASKfm и поделись постом с друзьями. А мы сделаем ещё больше материалов, которые пригодятся тебе для учёбы.

Перепечатка материалов с сайта adukar.by возможна только с письменного разрешения редакции. [email protected]

...

Как стать лидером? Как стать лидером в любой сфере жизни?


Мужчина – это сила, активность, целеустремленность, главенство. Нет ничего лучшего для любого мужчины, чем быть главным практически во всех областях жизни. По таким законам жили мужчины во все века. Современный мужчина только тогда чувствует себя счастливо и успешно, если он является лидером в любви, на работе, среди друзей и в жизни в целом. Как стать лидером, расскажет мужской журнал masculino.ru.

Быть лидером можно в любой сфере. Причем законы лидерства действуют практически одни и те же. Если вы сможете управлять хотя бы друзьями или любимой женщиной, то сможете применить свои навыки в работе или бизнесе. То же справедливо и в обратном направлении: тренируйтесь быть лидерами в тех областях, где предоставляется вам такая возможность, это позволит обрести смысл жизни, никогда не падать духом, чувствовать себя мужчиной, который успешен и счастлив.

Лидер вы или нет?

Если поинтересоваться у человека, хотел бы он быть лидером, то наверняка был бы дан ответ: «Да!». Все хотят быть лидерами, чтобы за ними шли люди, слушались, где-то даже подчинялись. Но почему мало людей являются лидерами фактически? Это хорошо, что лидерами являются не все, а иначе кого бы они за собой вели. С другой стороны, если бы все стали лидерами, тогда проявляли бы лидерские качества в других аспектах жизни. Например, они никого не вели бы за собой, но умели бы договариваться и жить в более гармоничных отношениях.

Главный вопрос заключается в том, лидер вы или нет. Как это определить? Потенциал лидера проявляется в том, достигаете вы поставленных целей или нет. Если человек не достигает поставленных задач, долгое время не может воплотить желаемое, иногда забывает и занимается другими делами, это говорит об отсутствии лидерского потенциала. Но человек развивает в себе этот потенциал, когда не просто ставит цели, но и достигает их, причем приступает к процессу реализации сразу, а не откладывает на потом.

Определить, лидер вы или нет, очень просто. Нужно всего лишь ответить на вопрос: достигаете вы своих целей или нет? Лидер – это человек, который имеет цели и идет к ним. Зачем вести за собой людей, если нет направления, в котором все должны идти? У лидера всегда есть цель, к которой он движется. Соответственно, он занимается процессом достижения своих целей, рано или поздно достигает их, после чего ставит новые задачи и занимается решением их. Таков механизм лидерства. А вы способны достичь хотя бы тех целей, которые поставлены лично перед вами?

Потенциал лидера проявляется в том, достигает человек своих целей или нет. Если человек ставит цели и потом годами их достигает, а иногда даже отказывается от них, поскольку ничего не делает, чтобы их достичь, он не является лидером. За ним никто добровольно не захочет пойти, никто его слушаться не будет, поскольку невозможно слушать того, кто не может организовать даже себя и воспользоваться собственными знаниями? Но лидером становится тот, кто ставит цели и достигает их. Рано или поздно его замечают, он выходит на уровень, когда начинает управлять другими людьми. Все начинается с малого – с организации и подчинения самого себя.

перейти наверх

Быть лидером – значит быть взрослым

Говоря о лидерстве, люди часто начинают перечислять различные качества, которыми должен обладать человек. Несомненно, быть лидером – значит обладать определенными качествами. У такого типа людей преобладают такие черты характера, которые обычно редко проявляются в других. Эти качества есть у многих, ими могут обладать все. Просто есть некий миф про то, что лидерами рождаются, что они уникальны и их место невозможно занять простому человеку.

Лидером может стать любой человек! Запомните данную мысль. В вопросе лидерства важно не то, кто и с какими качествами рожден, а то, какие качества человек проявляет большую часть своего времени и какой образ жизни ведет.

Проще всего лидерство можно охарактеризовать одним словом – «взрослость». Быть лидером – значит быть взрослым. Вы должны брать на себя ответственность, проявлять инициативу, не бояться нового, решать проблемы, надеяться в большей степени на себя, помогать самому себе и т. д.

Большая часть людей всего этого избегает. Многие вообще не проявляют никакой инициативы. Они боятся ответственности. Когда возникают проблемы, пытаются найти себе помощников, на которых они переложат свои дела, и будут надеяться на их решение. Если они заболевают, то хотят, чтобы о них заботились, им сочувствовали и помогали. Они предпочитают не рисковать. А если в жизни возникает что-то новое и непривычное, они как можно быстрее пытаются от этого избавиться.

Быть лидером – значит быть взрослым. Все черты, которые человеку приходится проявлять, когда он попадает в ситуацию – есть проблема, нужно ее решить, никто не поможет, нет, на кого переложить ответственность, — присущи взрослым. Такие качества обычно проявляют люди, занимающие должность руководителей, бизнесмены и предприниматели. Иногда подобные черты проявляют родители, которые сами воспитывают своих детей без чьей-либо помощи.

Другими словами, лидером (взрослым) человек становится тогда, когда он сам начинает формировать свою жизнь. Возникающие проблемы он решает без чьей-либо помощи. Ему нет, на кого надеяться (нет ни друзей, ни родителей). Он не может «поплакаться кому-то в жилетку». Никто не решит его проблемы. Все должен делать он сам. Все зависит только от него. Именно в таких ситуациях человек начинает проявлять те качества, которые присущи лидерам.

перейти наверх

Лидерство = инициатива + ответственность

Кого обычно называют лидерами? Либо представителей, за которыми идут другие люди. Это, например, вожак в племени, главарь в банде, даже бизнесмен на предприятии. Либо лидерство проявляют те, кто является лучшим среди остальных. Предводители занимают первые места, являются примерами для подражания, они раскрученные и известные.

Лидером может стать каждый. Для этого нужно иметь два качества, которые в равной степени балансируют между собой. Это – инициатива и ответственность.

  • Если у человека нет ответственности либо она проявляется в малой степени, тогда индивид начинает делать все, что ему вздумается. Он не может быть лидером, поскольку является самодуром. Он много делает, но не думает о негативных последствиях своих действий.
  • Если у человека нет инициативы либо она проявляется очень редко, тогда он не может проявить себя. У него могут быть хорошие идеи, инновационные методы продвижения какого-либо дела. Но он о них ничего не говорит, не старается их продемонстрировать, не продвигает. В таком случае он тоже не может стать лидером.

Лидером может стать тот, у кого есть и инициатива, и ответственность в равной степени.

Инициатива — это когда у вас есть некие идеи, и вы не боитесь о них заявить, воплотить в реальность. Вы изъявляете желания, действуете, продвигаете свои идеи. Вы пробуете и ошибаетесь. Потом снова пробуете получить желаемый результат, но уже другими способами. Таких людей еще называют активными, или целеустремленными. А они просто проявляют инициативу, воплощая идеи в реальность.

Что такое ответственность? Это понятие можно коротко определить следующим образом: ответственность – это взятие на себя авторства за последствия. Человек отвечает абсолютно за все — положительные и отрицательные — результаты. Не лидер — тот, кто винит в неудачах других, а в успехе — только себя. Лидер отвечает и за неудачи, и за успехи.

перейти наверх

Мужчина всегда должен оставаться лидером

Женщина по своей природе существо кровожадное, мужчина – благородное. Задача мужчины — усмирять эмоции женщины и вести ее за собой, иначе, если она будет руководить им и стоять впереди него, то разрушит все на своем пути. Либо мужчина развивает в себе лидерские качества и «тушит» в нужные моменты эмоциональность женщины, либо она займет его роль и будет портить жизнь ему, себе и всем, кто будет попадаться на пути.

Мужчина должен не командовать женщиной, а именно «тушить» ее эмоциональность своим спокойствием, твердостью решения и полной ответственностью за свои поступки. Тогда женщине ничего не останется, как принять решение мужчины, если она хочет сохранить отношения.

Механизм прост: мужчина спокойно и твердо выражает свое решение, которое учитывает мнение его женщины, и следует ему, несмотря на то, что партнерша может сомневаться и несколько раз менять свою точку зрения. Если мужчина засомневается и под давлением женщины изменит решение, то опустится в ее глазах, и тогда она займет его позицию лидера, будет вести за собой, даже не допуская мысли о том, что он может быть главным.

Мужчина либо все время главенствует, но делает это разумно, а не просто потому, что должен быть лидером, либо, единожды перестав быть лидером, навсегда теряет возможность быть главным в семье, потому что женщина не отдаст ему власть добровольно.

Следует правильно понимать свою роль. Мужчина должен быть ответственным, решительным и активным, при этом эмоционально спокойным, вселять уверенность своей женщине и учитывать ее мнение. Любая готова отдать главенство в руки мудрого мужчины, который будет с ней советоваться и потом принимать окончательные решения, учитывающие ее пожелания (заметьте разницу между тем, чтобы полностью подчиняться мнению женщины, и тем, чтобы учитывать ее пожелания при принятии правильного решения, которое будет удовлетворять и пожелания мужчины).

Если мужчина «проштрафится», покажет, что он подкаблучник, послушается женщин (чужих или свою любимую), станет слабым, то партнерша навсегда займет его место лидера, как кровожадное существо, которое ждет, когда ей уступят «трон». Если она увидит слабость, которая будет вынуждать ее быть сильной, если хоть раз сможет покомандовать мужчиной, то он навсегда опустится в ее глазах, никогда не вернет свое лидерство.

Мужчина должен быть лидером всегда, даже в моменты слабости, не отдавать роль принятия решений женщине, иначе потеряет свои позиции. Можно отложить рассмотрение вопроса на потом, когда все успокоится, но не отдавать свои полномочия партнерше. Если вопросы касаются лично женщины, то их она может решать в самостоятельном порядке. Но если проблема касается мужчины, то свое мнение он обязательно должен выразить.

перейти наверх

Лидерство – это стиль жизни в итоге

Когда речь заходит о лидерстве, то практически каждый участник разговора может сказать, что он желает быть лидером. Лидер указывает направление, в котором идут другие. Лидера слушают. Лидеру подчиняются. Лидер становится некой путеводной звездой, за которой идут люди и не сомневаются в его решениях. Все хотят быть вожаками или хотя бы обладать той властью, которая есть у таких личностей.

Лидером нельзя просто решить стать: «Все, с сегодняшнего дня я становлюсь главным». Лидером становятся в процессе жизни. Лидерство – это качество характера, а не звание. Лидерство – это стиль жизни, когда вы каждый день проживаете по-лидерски.

Это похоже на то, как вы учитесь кататься на велосипеде. Невозможно научиться кататься на велосипеде, если у вас нет велосипеда. Невозможно научиться кататься на велосипеде до того, как вы сели на него. Вы учитесь кататься на велосипеде, когда непосредственно на нем едете. Естественно, вы падаете, руль вас не слушается, но поднимаетесь и научаетесь держать равновесие, управлять рулем, видеть обстановку на дороге и т. д. Вы учитесь кататься на велосипеде не до того, как сели на него, а в процессе езды.

Так же в и лидерстве. Невозможно стать вожаком до того, как начали проявлять лидерские качества, принимать меняющие судьбу решения, нести ответственность за действия, вести за собой людей и т. д. Главным человек становится в процессе своего существования: как ведет себя на людях, как принимает решения, отвечает ли за свои поступки, достигает ли целей и т. д. Все это определяет лидерские способности.

Лидерство – это стиль жизни. Невозможно назвать кого-то лидером, если не увидеть человека в момент решения какого-то вопроса, в процессе его жизни, в контакте с другими людьми. Невозможно научиться лидерству по книжкам, если не отрабатываются навыки в реальной жизни. Можно изучить теорию, но лишь на практике понять  собственную готовность. Лишь на практике человек становится вожаком: не на словах, не по книжкам, не на тренингах, а в реалиях жизни, когда он сталкивается с настоящими трудностями, решает проблемы, отвечает за свои решения и непосредственно строит отношения с другими людьми.

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании


Быть руководителем - это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

Как стать лидером? 10 советов и 4 практических шага


Как стать лидеромПростая истина жизни: лидерами не рождаются, а становятся! Нужно воспитывать в себе лидерские качества если мечтаете об успехе. Вы должны упорно трудиться над собой и вырабатывать лидерские качества, чтобы в будущем стать уважаемым и независимым человеком!

Нужно изначально научиться руководить собственной жизнью, а не ждать счастливого билета! Сами формируйте обстоятельства, создавайте хорошие условия, как в жизни, так и на работе!

Хотите стать свободным и независимым – будьте лидером! Никто не может повлиять на лидера, так как он имеет свое железное выработанное опытом мнение! Лидер  — это тот, кто знает, что ему нужно от жизни и упорно добивается этого!

Мечтаете распоряжаться своей жизнью, не быть зависимым от обстоятельств, построить карьеру и стать господином своей судьбы? Тогда Вам следует выработать определенные качества характера, которыми обладают ЛИДЕРЫ! Поверьте, как только Вы воспитаете в себе данные качества, Вы почувствуете себя Человеком, с большой буквы!

Основные лидерские качества:

1) Чтобы стать лидером будьте целеустремленным.

Ставьте себе точные цели и ежедневно работайте над их достижением! Помните пословицу: «Без труда – не вытянуть и рыбку из пруда!» Так и здесь!

2) Чтобы стать лидером умейте быстро принимать решения.

Чтобы стать лидером во всем и везде будьте инициативны! Тренируйте её в себе. Человек-лидер – всегда продумывает будущие шаги и рисует в голове схему их воплощения в реальность.

3) Чтобы стать лидером имейте твердость характера.

Научитесь говорить НЕТ! В жизни очень часто нужно говорить это слово! Людям свойственно стараться быть хорошим для всех, но это невозможно. Поверьте, жизнь станет намного легче, если Вы включите в свой лексикон сберегающее вам массу времени и сил слово —  слово НЕТ!

4) Чтобы стать лидером будьте уравновешенными.

Какие бы ситуации с Вами не происходили – всегда оставайтесь спокойными. Это одно из самых главных лидерских качеств. Никому не давайте возможности вывести Вас из себя. Выбрасывайте из своей жизни все негативное! Сюда относятся люди с которыми неприятно находиться. Будьте с теми, кто Вам нравиться, тот кто Вам действительно приятен! Знаете, как бы грубо это не звучало, но когда Вы общаетесь с людьми, которые постоянно ноют на свою жизнь – Вы пропитываетесь их проблемами и сами себя опускаем до их уровня! Избегайте таких людей! Всегда думайте головой, а не эмоциями! Существует старый и очень эффективный рецепт, чтобы успокоиться – молитва!

5) Чтобы стать лидером будьте уверенными в себе.

Это самое главное качество характера, без которого не существует лидера! Чтобы развить уверенность, нужно каждодневно записывать свои маленькие победы в личный дневник достижений, успешно сделанные задания.

лидер

6) Чтобы стать лидером будьте выносливыми и упорными.

Вы знаете о напористости и выносливости самого Томаса Эдисона? Так вот, он смог создать лампу накаливания только проделав больше 10 000 научных экспериментов! Самое интересное то, что этот удивительный человек,  совсем не имел за своей спиной технического образования, а только видел язвительные насмешки своих «дипломированных и образованных» друзей. Когда у него спросили: «Тяжело ли ему было дальше проводить свои исследования, после стольких неудач?», на что Томас ответил: «У меня не было неудач в моих экспериментах, я нашел 9 999 способов, как нельзя создать лампочку!»

7) Чтобы стать лидером будьте ответственными.

Есть хороший метод, чтобы понять и развивать свою ответственность: возьмите лист и напишите 10 предложений, которые будут начинаться со слов «Я ответственен за…» Этот метод позволит Вам проанализировать то, за что Вы несете ответственность.

8) Чтобы стать лидером развивайте организаторские способности.

Как только внутри коллектива возникают ссоры  — это может привести к нарушению рабочего процесса. Человек-лидер должен сразу же тушить все возникшие непонимания и конфликты между сотрудниками. Вам нужно учиться объединять людей в одно целое. Сделать это можно с помощью общей цели, идеи.

9) Чтобы стать лидером развивайте интеллект.

Если Вы занимаетесь саморазвитием – половина успеха уже Ваша. Читайте много книг, разных жанров и разных специальностей, а не только по своему направлению. Знаете пословицу: «Кто владеет информацией – тот владеет миром!» Всегда учитесь у других людей. Внимательно изучайте как работают те, кто достигли отличных результатов и добились желаемого, которые заслуживают аплодисментов.

10) Не ждите у моря погоды, вставайте и ДЕЛАЙТЕ!

Ещё одна простая истина – если Вы будете и дальше делать то, что делаете постоянно, то и получите то, что получали раньше! Это тоже самое, что наступать на одни и те же грабли с настырностью барана! Почувствуйте себя в шкуре лидера – того человека, который смело берется за те дела, от которых обычные люди бегут с округленными и испуганными глазами!

Вот поразмышляйте…если Вы поможете бабочке вылезти со своего кокона, при этом разрезав его – Вы тем самым украдете у бабочки возможность летать. Потому что когда бабочка сопротивляется, пытаясь самостоятельно разорвать свой кокон, к ней в крылья идет жидкость, которая питает и дает им сил к полету. Аналогично это относиться и к человеку!

Вот вам короткая программа для выработки лидерских качеств:

Шаг первый. Определитесь, зачем вам быть лидером. Не бывает успешных людей вообще, не бывает лидеров во всем, не бывает настоящих лидеров «просто так». У вас должна быть Цель, то, что вы по-настоящему хотите от жизни. Лидерство же – это средство.

Шаг второй. Заведите журнал успеха. Каждый день записывайте свои удачи и победы. Штук пять в день, лучше десять. Сложно? Старайтесь! Потом будет гораздо проще. Вы поднимите свою самооценку и убедите себя, что вы по-настоящему успешны.

Шаг третий. Найдите лидеров и часто с ними общайтесь. Если их нет в вашем окружении – заводите новые знакомства. Общайтесь с ними как можно больше. Просите совета о том о сём (люди любят раздавать советы 🙂 ), спрашивайте их мнения и всегда прислушивайтесь к ним! Воспринимайте их как своих учителей (так оно и есть), и вы не заметите как их положительные качества станут вашими. Успешность заразительна!

Шаг четвертый. Делайте что-нибудь! Займитесь общественной деятельностью, откройте своё дело. Делайте что угодно, но лучше, если это связано с руководством. Привыкайте отвечать за все сами. Настраивайтесь на успех, но не расстраивайтесь при провалах. Используйте все шансы. Ваша цель – набираться опыта и развить начальные навыки лидерства.

Всем успехов!

А напоследок предлагаем посмотреть интересное видео по теме:

Как стать лидером


левлев

Повышение свалилось, как снег на голову. Моя предшественница, старая дева на четвертом десятке скоропостижно вышла замуж и укатила за своим прекрасным принцем. Хорошее образование, опыт работы, и, черт возьми, прекрасный характер, сыграли свою роль.

Негаданно-нежданно я стала руководителем среднего звена организации, в которой еще недавно была рядовым винтиком. Остро встала проблема: как стать лидером в коллективе, который знает тебя вдоль и поперек, не имея опыта хоть какой-нибудь руководящей работы.

Обложившись психологической литературой, я стала выстраивать свою линию поведения. Очень помогло первое образование по специальности «психология», все полученные знания ложились на подготовленную почву. Что я с самого начала твердо для себя решила, так это то, что ошибки своей предшественницы я повторять ни за что не стану.

Забегая вперед, скажу, что на своем опыте убедилась: «благими намерениями вымощена дорога в ад». Про ад, конечно, это перебор, но то, что не стоит слишком сильно завидовать положению руководителя, пока не «залезешь в его шкуру», совершенно верно.

Законы построения коллектива

Невозможно стать лидером, если не знаешь, по каким законам строится коллектив. Причем законы эти одинаковы для армейского, спортивного, школьного, студенческого и производственного коллектива. Лидеры от природы чувствуют эти закономерности подсознательно. Тем, кто поставил перед собой цель стать лидером, придется этому учиться. Психология управления – это тоже наука.

С самого начала я считала, что раздавать указания направо и налево приказным тоном, по меньшей мере, глупо. Хотелось не показного авторитета, а настоящего. И еще один аспект: Большой Босс, тот, что надо мной, наверняка будет первое время проверять правильность своего решения о кадровых перестановках. А, значит, в уравнении о тактике моего поведения имеется еще одна неизвестная.

Мне показалась наиболее объективной структура коллектива, предложенная известным психотерапевтом М Литваком. Ее я и решила взять за основу, вот основные неформальные группы любого коллектива:

  • Учебно-карьеристская группа. Опора для любого лидера, ее члены стремятся к профессиональному и личностному росту, с ними должно быть комфортно тем, кто постоянно растет. Значит, здесь у меня проблем не будет, моими дипломами и сертификатами всевозможных курсов можно запросто обклеить одну стену кабинета. Кстати, психология управления считает, что чем выше социальный статус коллектива, тем больше в нем карьеристов. У меня тоже нашлись такие умницы, значит, будет на кого опереться.
  • Культурно-развлекательная группа. В ней чаще всего те, кто находится на работе, а мыслями где-то на стороне. Это может быть дом, приработок, коммерция, и другие интересы. Формально к ним не придерешься, обязанности свои выполняют, но ни шагу в сторону, никакой инициативности. Такие тоже нашлись, у кого-то все мысли были о строящемся загородном доме, у кого-то о детях, отбившихся от рук.
  • Алкогольно-сексуальная группа. Самая неудобная часть сотрудников, особенно в первой, алкогольной части. Цели коллектива им не интересны, складываются эти группы постепенно, имеют неформального лидера, который лидеру формальному «всю малину портит». Такие группы практически невозможно представить в коммерческих организациях, но мы работали в бюджетной, и такая группа у нас тоже имелась. Причем у ее руля стоял сотрудник, имеющий очень вздорный характер.

Пообещав себе подумать о целях, важных неформальным группам, позднее, я решила оценить собственные шансы на успех в качестве лидера коллектива.

Личные качества потенциального лидера

Мне казалось, что настоящий лидер должен иметь харизму – неуловимое, притягивающее к себе обаяние, действующее на окружающих как магнит. А психология управления считает лидерскими вот такие качества:

  • Высокий уровень интеллекта. Ура! Хоть здесь полное соответствие – чего-чего, а этого не отнять. Привычка постоянно получать знания сейчас как никогда в цене. Жизнь меняется стремительно, учиться нужно всю жизнь. А для тех, кто это занятие любит, настала золотая пора. Тем более источников информации хватает даже в провинции.
  • Уверенность в собственных силах. Категория не совсем моя, но уверенность, как мускулы можно натренировать. Характер меланхолика не способствует развитию уверенности, но раз положение обязывает, придется характер корректировать. Уверенность необходима лидеру как воздух, ведь ему придется молниеносно принимать решения.
  • Быть лидером – значит, быть готовым к изменениям. Умение перестраиваться на ходу, лавировать между «можно» и «нельзя», аргументировано доказывать самому себе правильность выбранного пути, который вчера вел в противоположную сторону – все эти качества в крови у моих современников эпохи переходного периода.
  • Быть лидером – значит, иметь характер. Жесткой рукой я не обладала, но имелось в запасе редкая настойчивость, хорошо замаскированная мягкостью и деликатностью. Как выражается мой муж: «Мягко стелет, да жестко спать». На первое время сойдет, потом посмотрим, какой характер потребуется.
  • Быть лидером – значит суметь собрать команду единомышленников. Искусство мотивации было моим коньком, поставить правильные цели сумею, умение убеждать тоже не занимать. Осталось построить работоспособную команду с четким распределением обязанностей.
  • Быть лидером – значит уметь двигаться к цели несмотря ни на что. У этого качества две составляющих: желание и настойчивость. Желание, оно же стимул, имелось, настойчивости не занимать, похоже и здесь все «в шоколаде». Характер лидера призван доводить начатое дело до победного конца, не пасовать перед трудностями, быть заточенным под систему и ее цели.

лидерлидер

Маленький листочек с этой шпаргалкой лег под стекло на рабочем столе и очень мне впоследствии пригодился. Работать стало очень интересно, всех «неформалов» удалось объединить общей целью. А вздорный товарищ, бывший неформальным лидером, оказался очень исполнительным, стоило разок отметить при всех его достижения.

Большой Босс, убедившись, что колесики крутятся как нужно, выдал неограниченный кредит доверия и намекнул, что меня заметили наверху. Я же окончательно поверила в то, что психология – наука не менее важная, чем та же информатика. С ее помощью можно любой характер подкорректировать и постараться изменить к лучшему.

Лидерами не рождаются

Психология управления стала моим очередным хобби, захотелось узнать, работают ли эти законы в детском коллективе, тем более что для этого представился удобный случай. Коллега по работе поделилась проблемой – ее сын не знает, как стать лидером в классе, куда его недавно перевели из другой школы. Оказывается, решая, как стать лидером в компании одноклассников, нужно развить в себе такие качества:

  • Уверенность в себе. Такой не останется незамеченным нигде, ему чужды размышления на тему: «а вдруг мой характер не соответствует». Веришь в себя – поверят остальные. Нет уверенности – можно ее развить, хвалить ребенка и поддерживать его (не путать с гиперопекой!). Критиковать за неудачи строго воспрещается.
  • Способности. Тот, кто задумывается о том, как стать лидером в жизни, должен выделяться каким-нибудь талантом. Лучше всех петь, громче всех свистеть, быстрее всех вязать морские узлы, дальше всех прыгать, и так далее. Развить небольшой талант в талант достаточно заметный — обязанность неравнодушных родителей.
  • Умение брать на себя ответственность. Психология управления коллективом считает это качество едва ли не основным для тех, кто размышляет над тем, как стать лидером в классе. Настоящий лидер всегда отвечает за свои поступки, неважно хорошие или плохие. Воспитывается это качество с детства, желательно не ругать ребенка за проявление инициативы. Лозунг «Инициатива наказуема!» годится разве что для стройбата.
  • Быть устойчивым к критике. Не расстраиваться, а воспринимать критику конструктивно, считая ее шансом для самосовершенствования.

орелорел

Психология управления коллективом считает, что большей властью в нем иногда обладает не яркий и самоуверенный «душа компании», а с виду скромный и не особенно общительный товарищ. Однако именно к его мнению прислушиваются, именно его слово решающее, именно его стилю в одежде и его манере поведения начинают подражать одноклассники. Этот «серый кардинал» держит всех на расстоянии, никогда не навязывает свою точку зрения, однако имеет твердое мнение обо всех важных моментах.

Для того чтобы быть лидером любого коллектива, можно развить в себе необходимые качества. Коллектив складывается по определенным законам, их нельзя игнорировать. Задатки лидера можно воспитывать с детства, учитывая тип темперамента ребенка. Не всем нужны эти умения, кому-то проще быть ведомым и жить по принципу «Всяк сверчок знай свой шесток».

*при копировании материала ссылка на источник mirpozitiva.ru обязательна

орелорел

Как новичку стать неформальным лидером



Талантливый сотрудник может быстро вырасти до руководителя. Но все-таки это редко происходит в первые месяцы работы. Спросили у психолога Константина Почтенного, как вести себя на новом месте, если хочется сразу проявить лидерский потенциал.



Власть формального лидера определена его должностью. Такому руководителю не обязательно выстраивать личные отношения, чтобы все знали, кто тут босс. Он просто выше по иерархии, поэтому управляет остальными. Неформальный лидер равен по положению другим сотрудникам, но пользуется всеобщим уважением, может влиять на настроения в команде и координировать работу коллег. К такому человеку приходят за советом, его считают компетентным и значимым для компании, какую бы позицию он ни занимал. Чтобы ваш путь к неформальному лидерству на новой работе был осознанным и комфортным, стоит сделать шесть важных шагов.

Поймите свою мотивацию


Для начала стоит разобраться, почему вы стремитесь к роли лидера и чего ждете. Хорошо, если вы четко понимаете, что это подготовка к будущей позиции руководителя. Если же вам просто хочется лидерства как такового, стоит задуматься. 


«Если человек жаждет стать неформальным лидером — это вызывает вопросы. Может ли он реализовать себя в формальной структуре, подняться по должности или ему нужно только захватить внимание людей?» — говорит психолог Константин Почтенный.


Возможно, роль неформального лидера важна для вас, потому что она якобы дает чувство уверенности. В таком случае лучше обсудить эту тему с психологом. Иначе вы можете столкнуться с обманутыми ожиданиями:статус есть, а уверенности по-прежнему нет. 

Не бойтесь роли новичка


Вы не останетесь новичком навечно. Со временем вы получите больше опыта, освоитесь в команде и будете расти в том направлении, которое выберете. Но и перепрыгнуть через ступень адаптации не получится. Поэтому стоит смириться, что какое-то время вы будете находиться в роли начинающего неопытного сотрудника.


«Есть такой закон коллектива: кто раньше появился, тот и главный. Это касается любых систем — семьи, организации, команды. Не стоит пытаться насадить свои правила там, где они установлены до тебя. Нужно спокойно находиться в позиции новичка и понимать, что это не навсегда. Со временем ты будешь лучше разбираться во внутренней кухне и станешь опытным», — говорит Константин Почтенный.


В роли новичка есть свои преимущества. Вы можете задавать любые вопросы, изучать процессы, ошибаться — другие сотрудники с пониманием отнесутся к этому. Спокойно принимайте свой временный статус. Так вы покажете, что способны адекватно оценивать ситуацию и справляться даже с не слишком комфортной для большинства ролью.


«Для людей с сильными лидерскими навыками роль новичка часто очень неудобна. Они стараются быстрее выпрыгнуть из нее. Но по сути, ты все равно не будешь постоянно находиться в статусе новичка. А форсирование событий может принести вред», — объясняет Константин Почтенный.

Изучите реальную ситуацию


Хороший лидер всегда думает об интересах команды. Поэтому полезно сначала изучить отношения и традиции в коллективе. Первое время можно просто наблюдать: к кому чаще всего обращаются за помощью, а кого стараются лишний раз не беспокоить. Замечайте нюансы поведения других сотрудников: как они реагируют на критику, часто ли хвалят коллег, легко ли соглашаются на дополнительную работу. Так вы будете лучше ориентироваться в обстановке.


«Хороший лидер учитывает, что в команде есть другие люди со своими мотивами и амбициями. Связи, которые возникают в организации, невозможно регламентировать. Новичку приходится выстраивать собственные. Даже если его профессиональный уровень выше, чем у остальных, ему все равно придется адаптироваться к существующей системе», — говорит Константин Почтенный.


Избегайте слишком активного или чересчур закрытого поведения. Лучше наблюдать за ситуацией, аккуратно строить отношения с новыми коллегами и не пытаться искусственно ускорить процесс сближения. Сотрудники, которые очень стараются подружиться с вами, могут преследовать собственные цели. Сохраняйте адекватную дистанцию, общайтесь со всеми коллегами одинаково вежливо, не демонстрируя никому явного расположения в первое время.


«Неуверенный в себе человек старается со всеми сразу подружиться, от него исходит слишком много активности. Такое поведение раздражает. Желание быстро адаптироваться может принести вред: человека отвергнут из-за того, что он навязывает непривычный темп. Другая сторона проблемы — излишняя скрытность, отстраненность, когда новый сотрудник не проявляет себя, ничего не спрашивает и старается поменьше контактировать с коллегами. Это может стать сигналом, что он боится взять на себя ответственность и опасается осуждения», — говорит Константин Почтенный.

Спросите совета у более опытных


Налаживайте связи с новыми коллегами через простые просьбы и рабочие вопросы. Люди, к которым мы обращаемся за советом или помощью, чувствуют себя важными и нужными. В результате вы быстрее освоитесь, а у коллег сложится о вас хорошее впечатление.


«Можно начать с вопросов о том, как все устроено в организации. Например, как принято поздравлять сотрудников, как пишут деловые письма. Надо не бояться спрашивать что-то у более опытных коллег. Это не слабость или некомпетентность, а проявление здорового интереса», — говорит Константин Почтенный.


Настоящий лидер не боится признать достоинства других. Поэтому всегда благодарите коллег за помощь. Если чей-то совет был особенно полезным для вас, не забывайте отметить это.

Беритесь за сложные задачи


Лидерство тесно связано с ответственностью. Поэтому не избегайте профессиональных вызовов. Новому сотруднику редко поручают сложные задачи. Но если вы столкнулись с такой, не пасуйте. Обращайтесь за помощью, если нужно, и настойчиво старайтесь разобраться с поручением.


Следующий шаг — расширение функций. Освоившись на новом месте, стремитесь глубже изучить специфику собственных задач и то, чем занимаются коллеги в смежных направлениях. Не замыкайтесь только на своей позиции — интересуйтесь процессами, за которые отвечают сотрудники на уровень выше.

Не притворяйтесь


Не старайтесь казаться тем, кем не являетесь. Можно метить в лидеры и заявлять о своих амбициях, но не стоит механически демонстрировать лидерские качества. Будьте внимательны к другим и ведите себя естественно.


«Настоящая уверенность видна, когда человек понимает, чего он хочет. Ему не приходится убеждать себя, что он станет лидером. Он делает шаги, адекватные своему положению», — говорит Константин Почтенный.


Сильный профессионал, который не боится брать на себя ответственность и умеет работать в команде, приходит к статусу лидера естественным путем. Например, в коллективе появляются новички, а более опытные сотрудники растут — становятся менторами для начинающих или собирают собственную команду. Искусственно создать образ профессионала не удастся, потому что отсутствие опыта обнаружится при первых же сложностях в работе. Если вы заняты в сфере, где ориентируются на реальный результат, подтверждайте свой уровень настоящими достижениями.

Помните, что все может сложиться иначе


На возможность лидерства влияет много факторов. Поэтому одной только мотивации, чтобы получить статус, может быть недостаточно. Обычно в сложившейся команде уже распределены роли и есть свои лидеры. Перемены возможны, но для этого потребуется время и настойчивость.


Не исключено, что, поработав в компании, вы поймете, что не видите себя в роли руководителям или неформального лидера именно здесь. Но где бы вы ни решили строить карьеру дальше, вам пригодится умение налаживать связи с командой и способность извлекать пользу из роли новичка.

Теги

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *